Funksional xərclərin təhlili. Funksional xərclərin təhlili

FUNKSİONAL XƏRÇƏT TƏHLİLİ
1

Ümumi məlumat

Funksional maya dəyərinin təhlili texniki və iqtisadi bir üsuldur
mühəndislik
analiz,
yönəldib
haqqında
obyektin funksional faydalılığını artırmaq (qorumaq).
onun yaradılması və istismarı xərclərini minimuma endirməklə.
FSA-nın predmeti tədqiq olunan obyektin funksiyasıdır.
FSA universal, yüksək effektivdir
parametrlərin və digər dizaynların optimallaşdırılması metodu,
texnoloji, təşkilati, estetik, iqtisadi
qəbul edilmiş meyara (meyarlara) uyğun olaraq məhsulun xüsusiyyətləri. IN
keyfiyyət
əsas
meyar
dayanır
müəyyən edilmişdir
xüsusi bir şəkildə istehlak xassələrinin nisbəti
xərc vahidi.
2

FSA prinsipləri

1) nəzərdən keçirməyi nəzərdə tutan funksional yanaşma
hər bir obyekt və onun komponentləri icra variantı kimi (və ya
həyata keçirilməsi planlaşdırılmış) tələb olunan funksiyalar kompleksi
istehlakçı və bu əsasda ən təsirli olanı tapır
bu funksiyaların həyata keçirilməsi yolları;
2) obyekti nəzərdən keçirmək mənasını verən inteqrasiya olunmuş yanaşma
dizayn, istehsal, nəqliyyat baxımından,
əməliyyat, xaric ( həyat dövrü);
3) sistem yanaşması, yəni obyekti kimi hesab etmək deməkdir
sistem, alt sistemlərə bölünür və funksiyalar - kimi
ümumsistem və sistemdaxili, obyektin daxili əlaqələri, kimi
birbaşa və əks;
4) iyerarxiya prinsipi, tədricən təklif edir
təhlil edilmiş funksiyaların və fərdi xərclərin təfərrüatları
1-ci, 2-ci, n-ci dərəcəli obyektin komponentləri;
3

FSA prinsipləri

5) prinsip
kollektiv
elmi və texniki
yaradıcılıq, FSA-da geniş istifadəni təklif edir
üsulları
kollektiv
yaradıcılıq,
xüsusi
texnikalar,
yaradıcı təfəkkürün aktivləşdirilməsi;
6) koordinasiya prinsipi, yəni mərhələli uyğunluğu
FSA-nın məqsəd və vəzifələri tədqiqatın əsas mərhələlərinə, istehsaldan əvvəl,
keyfiyyətin idarə edilməsi;
7) prinsip
ciddi şəkildə
tənzimlənir
ayrı-ayrı mərhələlərin ardıcıllığı və
FSA-nın alt mərhələləri, onların rəsmiləşdirilməsi üçün şərait yaradılması və
qismən avtomatlaşdırma;
8) hamının davamlı iqtisadi qiymətləndirilməsi prinsipi
texniki, təşkilati, idarəetmə təklifləri;
4

FSA prinsipləri

9) prinsip
xüsusi
məlumat xarakterli
Və
yaradılmasını nəzərdə tutan təşkilati dəstək
FSA-nın xüsusi xidmətləri, əlavə məlumat
təminat;
10) istifadə olunan metodların müxtəlifliyi prinsipi
FSA-nın aparılması (FAST metodu, beyin fırtınası, morfoloji
təhlil, trend, prioritetləşdirmə metodu, nöqtə metodu, metod
ekspert qiymətləndirmələri, “qara qutu” metodu, qarşılıqlı əlaqə metodu
funksiyaları – Koeniq qrafiki və s.).
5

FSA üsulları

FAST metodu - sistematik təhlil üsulu
funksiyalar; funksiyaları təşkil etməyə və qurmağa kömək edir
funksiya diaqramları (növ şəbəkə qrafikası), imkan verir
sözlərin və təsnifatın düzgünlüyünü yoxlamaq
məntiqi test sistemindən istifadə edərək funksiyalar.
Beyin fırtınası yaradıcılığı aktivləşdirmə üsuludur
düşünmək, böyük miqdarda əldə etmək üçün istifadə edilir
qısa müddət ərzində orijinal ideyalar.
Prosedur beyin fırtınası xüsusi uyğun olaraq həyata keçirilir
qaydalar, bir seansın müddəti 40-60 dəqiqədir.
Müxtəlif səviyyəli problemləri həll etmək üçün istifadə olunur
strukturlaşdırılması.
6

FSA üsulları

TRIZ ixtiraçılıq problemlərinin həlli nəzəriyyəsidir.
Orijinal texniki həllər axtararkən istifadə olunur,
tərtibatçıları mümkün qədər yaxınlaşmağa yönəltmək
ideal son nəticə.
Evristik axtarış alqoritmləşdirməsini təmin edir
həllər, müxtəlif məhsul xüsusiyyətləri. üçün xərclər
yeni məhsulun istehsalı əvəzetmə yolu ilə müəyyən edilir
dizayn edilmiş məhsulun parametrlərinin dəyərlərini formulaya daxil edin
riyazi model.
7

Funksional analiz

Metodologiyanın əsasını funksional analiz təşkil edir
FSA.
Bu, müəyyən etmək üçün bir vasitədir
zəruridir
istehlakçı
xassələri
obyekt
Və
onun təkmilləşdirilməsi imkanları.
İstehsalın maya dəyəri son nəticədə maya dəyəridir
funksiyaları. Bəzi funksiyalar istifadə edilmirsə, o zaman xərclər
yararsız olurlar.
Funksional yanaşmanın prinsipi olan
FSA-nın əsası tam bir anlayışdır, dəqiq tərif Və
funksiya analizi.
8

Funksional analiz

Funksional analiz daxildir:
müəyyən funksiyaların müəyyən edilməsi və formalaşdırılması
qaydalar,
onların təsnifatı,
funksional modellərin qurulması,
xərclərin müəyyən edilməsi,
yaradılması
istehlakçı,
dəyərlər
funksiyaları
tədqiqat üçün funksiyaların seçilməsi.
9
ilə
nəzərə alaraq
rəylər

Funksional analiz

Məhsul növlərinin böyük müxtəlifliyinə baxmayaraq,
yerinə yetirdikləri funksiyaların sayı dəfələrlə azdır.
Məsələn, taxılyığan maşında təxminən 30 min hissə var,
yerinə yetirdikləri funksiyaların sayı isə iki dəfə azdır.
Funksiyaların qiymətləndirilməsi iki göstəriciyə əsaslanır -
faydalılıq və estetika. Funksional analiz gəlir
təhlil edilən obyektdə hansı faydalı funksiyalardan
həmişə neytral (köməkçi) və müşayiət olunur
zərərli (faydasız) funksiyalar.
10

Ən çox mühüm qayda- funksiyanın formalaşdırılması
ilə məhdudlaşmamalı, kifayət qədər ümumi olmalıdır
konkret mövzu.
Məsələn, stul, stul, kreslo, skamyada biri var
ümumi faydalı funksiya “çəki saxlamaqdır”.
Funksiyalar obyektin məqsədi nəzərə alınmaqla tərtib edilir.
Məsələn, közərmə elektrik lampası
stolüstü lampa, faydalı funksiyaya əlavə olaraq “emissiya
işıq” da ifa edir zərərli funksiya"istilik yaymaq."
Eyni lampanı inkubatorda istifadə edərkən, funksiya
“istilik yaymaq” faydalı, “işıq yaymaq” isə neytral olacaq.
11

Funksiyaların formalaşdırılması üçün prinsiplər və qaydalar

Bir funksiyanı formalaşdırmaq üçün bir fel seçmək lazımdır,
bir hərəkəti təsvir edir.
Funksiya formulunda
obyektin xüsusiyyətləri.
yox
etməlidir
daxil edin
Məsələn, velosiped çərçivəsinin funksiyası “tutmaqdır
detallar” deyil, “struktur sərtliyini təmin etmək üçün” deyil, çünki
sərtlik artıq bir xüsusiyyətdir. Daha yaxşı ifadə
qısaca vermək funksiyaları – məsdərdəki fel
forma və ittiham halda isim.
Elektrik naqilinin funksiyası "cərəyanı daşımaq"dır.
avtomobil - "yükü daşımaq." İstehlak edilməməlidir
hissəcik "yox".
12

13

Funksiyaların təsnifatı və onların sıralanması

Əsas funksiya əks etdirən faydalı funksiyadır
obyektin məqsədi (onun yaradılması məqsədi). Məsələn, bir kreslo
"ağırlığı dəstəkləməlidir", bir tornavida - "fırlanma anı ötürməlidir
an". Bu obyektlərin digər funksiyaları ola bilər
kiçik kimi təsnif edilir.
Misal. Eynəklərin əsas funksiyası "işığa fokuslanmaq"dır.
Əlavə funksiyası "gözü təmasdan qorumaq"dır
hissəciklər. Bu funksiya əsas funksiyaya təsir etmir, lakin yaradır
əlavə istehlak xassələri.
14

Funksiyaların təsnifatı və onların sıralanması

Əsas funksiya əsas funksiyanın icrasını təmin edir.
Bir neçə əsas funksiya ola bilər. Əsas funksiyalar
performansını təmin etmək.
Əsas funksiyalar bunlardır:
- qəbul;
- giriş (maddə, enerji, məlumat);
- ötürücülər;
- transformasiyalar;
- saxlama;
- buraxılış.
15

Funksiyaların təsnifatı və onların sıralanması

Köməkçi funksiyalar funksiyalardır
əsasını dəstəkləyin. Əsas funksiya ola bilsə
orijinaldan heç bir funksionallıq olmadan həyata keçirilir
əsas olanların siyahısı, onda bu funksiya əsas deyil, amma
köməkçi.
Aşağıdakı köməkçi funksiyalar fərqlənir:
- birləşdirən;
- izolyasiya;
- fiksasiya;
- bələdçi;
- zəmanət.
16

Funksiyaların təsnifatı və onların sıralanması

By
dərəcə
faydalılıq
fərqləndirmək
faydalı,
neytral (faydasız) və zərərli funksiyalar.
Neytral
funksiyası
yox
təsir edir
haqqında
dəyişmək
istehlak xassələri.
17

Funksiyaların növləri

- əsas funksiya - yönəlmiş hərəkəti əks etdirir
həyata keçirilməsi
məqsədlər
obyekt
(sistemlər),
üçün
konkret məqsədlərin birbaşa təmin edilməsi
ehtiyaclar;
- əsas funksiya - hərəkət, onsuz obyekt edə bilməz
tələb olunan istehlak xassələrini təmin edə bilər,
mövcudluğu əsas funksiyası;
- köməkçi funksiya - səbəb olduğu hərəkət
xarakter, dizayn xüsusiyyətləri
əsasın xüsusi təcəssümündən yaranan obyekt
funksiyaları. Əsas funksiyaları yerinə yetirməyə kömək edir
və ya onları tamamlayır.
18

Funksiyaların təsnifatı

19

FSA mərhələləri

20

FSA mərhələləri

İlkin mərhələ. İlkin mərhələdə
FSA qrupu yaradılır, təhlil üçün obyekt seçilir,
problem formalaşdırılır.
Məlumat mərhələsi. IN ümumi hal- Bu
kimi detallar haqqında məlumat bankının formalaşdırılması
dizaynlar, materiallar və onların dəyəri, patent
müasir texnologiyaların tədqiqi, təhlili.
Analitik mərhələ. Bu mərhələdə identifikasiya aparılır
funksiyalar və onların təsnifatı, matrislərin tərtibi
əlaqələr, funksional əhəmiyyətin müəyyən edilməsi, seçim
təkmilləşdirilməsi üçün elementlər.
21

FSA mərhələləri

Əlaqə matrislərinə əlavə olaraq, modeldən istifadə edə bilərsiniz
qrafik şəklində funksiyaları yerinə yetirir
F0 – əsas funksiya; F1 – F8 – əsas funksiyalar; f11 - f81 - köməkçi
funksiyalar; kvadratlardakı rəqəmlər funksional blokları (elementlər
dizaynlar).
22
Yaxın
Funksiyalarla siz % və digər məlumatlarla əhəmiyyəti daxil edə bilərsiniz.

FSA mərhələləri

Yaradıcılıq mərhələsi. Bu mərhələdə variantlar hazırlanır
konstruktiv həll, ən yaxşı seçim edilir
bir sıra meyarlar. Texnologiyalar eyni şəkildə müalicə olunur. At
Variantları seçərkən iqtisadi hesablamalar aparılır.
Hər bir əsas funksiyanın əhəmiyyəti uyğun olaraq hesablanır
istiqrazların sayının Si nisbətini nəzərə alan düstur
əsas
funksiyaları
(vasitəsilə
köməkçi)
ilə
funksional bloklar, hamısının ΣSi cəminə münasibətdə
əlaqələri. Məsələn, Şek. Əsas funksiyada F1 vasitəsilə
köməkçi funksiyaların üç əlaqəsi var, lakin F2 funksiyasının yalnız bir əlaqəsi var.
23

FSA mərhələləri

Funksional bloklar üçün nisbi xərclər Ci
(elementlər) fərziyyədən təqribən müəyyən edilə bilər
onlar əsas dəyərlərinin cəminə mütənasibdir
bu blokların yerinə yetirdiyi funksiyalar.
Obyektin elementləri üçün əldə edilən nisbi xərclərə əsasən, edə bilərsiniz
Pareto diaqramını qurun və həmin elementlərin nisbi xərclərini müəyyənləşdirin
cəmi təxminən 80% veriləcək. Bunları yaxşılaşdırmaq üçün çalışırıq
24
elementləri
prioritet olmalıdır.

FSA mərhələləri

Tövsiyə mərhələsi. Bu mərhələdə sondur
seçiləcək variantın seçimini əsaslandırır
daha da təkmilləşdirmək üçün. İcra planı hazırlanır
layihə.
İcra mərhələsi. İcra mərhələsində qrup formalaşır
həyata keçirilməsi.
tərtib edilmişdir
cədvəli
həyata keçirilməsi.
Resurslar üçün sorğular edilir. İşləyən biri hazırlanır
sənədlər. Həvəsləndirici tədbirlər hazırlanır. sonra
tamamlama
həyata keçirilməsi
həyata keçirmək
audit,
müəyyən etmək
layihənin səmərəliliyi.
25

FSA nümunəsi

Nümunədən istifadə edərək funksional analiz nümunələrinə baxaq
əl ilə ətçəkən maşın. Əvvəlcə qurmaq məsləhətdir
komponent obyekt modeli. Ətçəkən üçün verilir
Şəkildə.
Model səviyyələri göstərir: A – təhlil obyekti və
onunla əlaqəli xarici elementlər; B - yuxarı elementlər
obyektin iyerarxik səviyyəsi.
26

FSA nümunəsi

Model əsasında əlaqə matrisi qurulur
funksiyalar və elementlər (Cədvəl 9.1).
27

FSA dizayn nümunəsi

Nümunə olaraq, FSA-nın aparılması variantını nəzərdən keçirin
sadə dizaynlar.
1. Hazırlıq mərhələsi. Biz FSA-da qrup yaratdıq.
Müəssisənin istehsal etdiyi məhsulu əmtəə kimi seçdi
məşhur istehlak - "Şalvar askısı". Dizayn
Şəkildə sxematik şəkildə göstərilmişdir.
Obyekt
ibarətdir
-dan
aşağıdakı hissələr: 1 -
qarmaq; 2 - bədən; 3 -
bələdçi;
4
–
paltar sancağı; 5 - yay
(paltar sancağının içərisində).
28

FSA dizayn nümunəsi

2. İnformasiya mərhələsi. Qrup nəzərdən keçirildi
dizaynlar, onların istehsalı texnologiyaları. Müqayisə
oxşar məhsulları və ya maya dəyəri olduğunu göstərdi
istehsal olunan məhsulu aşması və ya təmin etməməsi
bərkidilmənin kifayət qədər etibarlılığı.
həyata keçirilməsi qərara alındı funksional analiz Və
funksiyalar və elementlər arasında əlaqələrin matrislərini qurmaq.
Əsas funksiya şalvarı asmaqdır (diqqətlə
qatlanmış).
Əsas funksiyanı yerinə yetirmək üçün yerinə yetirmək lazımdır
aşağıdakı funksiyalar:
- şalvarı örtmək;
- səy yaratmaq;
29
- şalvarını as.

FSA dizayn nümunəsi

3. Analitik mərhələ. Əsas arasında əlaqələrin matrisi
maya dəyəri nəzərə alınmaqla asılqanın funksiyaları və elementləri
hissələrin hazırlanması, əhəmiyyəti və əhəmiyyətinin təhlili
funksiyaları cədvəldə verilmişdir.
30

FSA dizayn nümunəsi

4. Yaradıcılıq mərhələsi. Masadan 9.5-dən sonra nəticələr verilir.
1. Nəticə sadə üçün çox böyük ΣР əmsalı oldu
məhsullar.
2. Əsas töhfə gəlir: hissə No 3 (P = 3.0) və hissə No.
2 (P=1,0), köməkçi funksiyaları yerinə yetirir.
3. Dizaynı elə dəyişməyə çalışmalıyıq ki
azalma
kəmiyyət
detallar,
ifa edir
köməkçi funksiyalar.
31

FSA dizayn nümunəsi

Bu mərhələdə TRIZ və beyin dalğası üsullarından istifadə edilmişdir.
hücum.
Dizaynda iki paltar sancağı var, aralarındakı məsafə
hansı tənzimlənir. - Ola bilsin ki, birini böyük etsin
paltar sancağı, onda bələdçiyə ehtiyacınız olmayacaq?
Paltar sancağı iki möhürlənmiş yarımdan ibarətdir
ümumi oxa və arasında yaya malik olan sərtləşdiricilər
onlar. - Bəlkə bir böyük paltar sancağı düzəlt,
əyilmiş elastik materialdan hazırlanır, sonra baltalar deyil
lazımdır və cəmi altı hissədən xilas olaq?
Paltar sancağının şalvarla təması xətt boyunca baş verir. –
Bəlkə iki elastikdən bir uzun paltar sancağı düzəldin
tel, sonra şalvarla təmas dar bir xətt boyunca olacaq,
32
spesifik
Təzyiq daha böyük və bərkitmə daha etibarlı olacaqmı?

FSA dizayn nümunəsi

Paltar iki teldən hazırlanırsa, o zaman tellərin ucu
Siz onu bərkidə və bükə bilərsiniz - bir çəngəl alırsınız.
Yalnız tellərin elastikliyinə etibar edə bilməzsiniz - yox
sıxma qüvvəsi kifayətdir. Sadə bir cihaz tapmalıyıq,
olan telləri sıxıb buraxacaqdı.
Əlavə mülahizələrin nəticəsi olaraq təklif edildi
Şəkildə göstərilən dizayn seçimi.
Üçün yeni asılqan variantı
şalvar iki hissədən ibarətdir:
1 - çərçivə; 2 - sürüşdürmə.
33

FSA dizayn nümunəsi

5. Tədqiqat mərhələsi. Yeni dizayn üçün
həm də funksiya uyğunluq matrisini yaratmaq lazımdır və
elementləri (cədvəl 9) və nəticələri təhlil edin.
34

FSA dizayn nümunəsi

6. Tövsiyə mərhələsi. Əsas seçimdən sonra
variantı üçün onun parametrlərini inkişaf etdirmək lazımdır
istehsal: telin diametrini, əsas ölçülərini seçin
dizaynlar, örtük növünü seçin, variantları nəzərdən keçirin
layihələndirmə və s.. Layihənin icrasına hazırlaşmaq lazımdır
dizayn və texnoloji sənədlər.
Dizayn və texnologiya şöbələri ərizə təqdim edir
materialların alınması. Texnoloji şöbəsinin dizaynerləri
çərçivənin əyilməsi və ştamplanması üçün avadanlıq hazırlamaq
sürüşdürmə.
Layihənin icra qrafiki və son tarixlər hazırlanır
pilot partiyanın istehsalı.
35

FSA dizayn nümunəsi

7. İcra mərhələsi. Pilot dəst hazırladıqdan sonra
məhsullar cihazların dizaynında düzəlişlər edir
texnoloji
rejimlər,
iqtisadçılar
saymaq
faktiki
maya dəyəri
məhsullar
Və
gözlənilir
müəyyən bir partiyanın buraxılması zamanı iqtisadi təsir.
İqtisadi hesablamalardan sonra qərar verilir
yeni məhsulların istehsalı.
36

Biznes proseslərinin FSA nümunəsi

Misal 1. Şirkət satır
kosmetika, parfümeriya və məişət daxili bazar
kimya
1. Biz əsas biznes prosesləri müəyyən etdik:
- fəaliyyətin planlaşdırılması;
- müəssisəni mallarla təmin etmək;
- ticarət bölmələri vasitəsilə malların satışı
şirkətlər;
- maliyyə əməliyyatlarının icrası;
- şirkətin fəaliyyətinin təhlili.
37

Biznes proseslərinin FSA nümunəsi

Funksional məsrəflərin modelləşdirilməsi nəticəsində
funksiya üzrə aylıq əmək məsrəflərinin diaqramı qurulmuşdur
(düyü.).
38

Biznes proseslərinin FSA nümunəsi

Təşkilatda təhlili tamamlamaq
şöbə üzrə əmək xərcləri
daha çox
təqdir etdi
Şəkildən. 9.7-dən belə çıxır ki, funksiyaları daha çox paylamaq lazımdır
şöbələrin vahid yüklənməsi. Şəkili tamamlamaq üçün menecerlər
əsas funksiyaların yük payını göstərmək lazımdır.
39

Biznes proseslərinin FSA nümunəsi

Şirkət həyata keçirmə xərclərini də hesablayıb
əsas funksiyalar, dəstək və biznes prosesləri və
yenidən bölüşdürmə prosesləri həyata keçirmişdir
Görünür ki, analizdən sonra və
çevrilmələr
xərclər artıb
əsas və biznes prosesləri üzrə və azalıb
yardımçı xərclər
artan proseslər
səmərəlilik
fəaliyyətləri.
40

Bir təşkilatda FSA-nın tətbiqi

Sənədləri tamamlamaq üçün ziyarətçi dörddən keçməli idi
ofis: №1 – texniki mütəxəssislə görüş, 1 5 dəqiqə;
No 2 – işçi jurnalda 10 dəqiqə ərzində qeydlər aparır; №3 – iqtisadçı
10 dəqiqə ərzində hesablamaların aparılması; № 4 – işçinin ödənişi qəbul etdiyi
100 rubl məbləğində əməliyyatlar, qeydlər etdi və qəbz verdi, bütün bunlar
5 dəqiqə
Proses diaqramı Şəkildə göstərilmişdir.
41

Bir təşkilatda FSA-nın tətbiqi

Cəmi: hər axın gündə 15 nəfərə, ümumilikdə 30 nəfərə xidmət göstərir.
Bütün ziyarətçilər üçün gündəlik ödəniş məbləği 30 x 100 = 3000 rubl təşkil edir.
Bütün mütəxəssislərin gündəlik əmək haqqı 450x4 = 1800 rubl idi.
FSA-dan gündəlik mənfəət 1200 rubl idi.

Yaxşı işinizi bilik bazasına təqdim etmək asandır. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Test

Funksional-xərc təhlili metodologiyası

Giriş

Bazar münasibətləri iqtisadi idarəetmənin iqtisadi üsullarının rolunun artmasına səbəb olur, müəyyən edilmiş idarəetmə konsepsiyalarına yenidən baxılmasını, yeni təhlil metodlarının tətbiqini və müəssisə idarəetmə sistemlərinin qurulmasını tələb edir.

Bu üsullardan biri əldə edən funksional xərc təhlilidir (FCA). böyük dəyər idarəetmə sistemlərinin optimallaşdırılması, idarəetmə işçilərinin sayını azaltmaq və onun saxlanması xərclərini azaltmaq ehtiyacı ilə xarakterizə olunan yeni iqtisadi şəraitdə.

FSA bir sıra sənaye sahələrində məhsul konstruksiyalarının layihələndirilməsi və modernləşdirilməsində, onların standartlaşdırılmasında və unifikasiyasında, təkmilləşdirilməsində istifadə olunur. texnoloji proseslər, əsas və köməkçi istehsalın təşkili. Bu yaxınlarda FSA idarəetməni təkmilləşdirmək üçün istifadə olunmağa başladı.

Müəssisə idarəetmə sisteminin funksional-xərc təhlili böyük potensiala malikdir, çünki bu, təkcə ehtiyatları və çatışmazlıqları aşkarlamağa imkan verən təhlil metodu deyil, həm də idarəetmə sistemlərinin təkmilləşdirilməsi üçün tədbirlərin əsaslandırılması və işlənib hazırlanması metodu və təşkilati idarəetmə sisteminin tətbiqi metodudur. tədbirlər. FSA təkmilləşdirmə məsələlərini həll etmək üçün istifadə edilə bilər təşkilati struktur idarəetmə aparatı, ayrı-ayrı funksional bölmələrin funksiyalarını aydınlaşdıran və məmurlar, əsaslandırma, inkişaf, qəbul və icra proseslərinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi idarəetmə qərarları, kadrların təkmilləşdirilməsi, məlumat və texniki dəstək istehsalın idarəetmə sistemləri, idarəetmə proseslərinin tənzimlənməsi.

1. Funksional xərc təhlilinin yaranma tarixi

FSA Metodunun ilkin inkişafı anı XX əsrin qırxıncı illərinin sonlarına təsadüf edir və iki alimin adı ilə bağlıdır: M. Sobolev və L. Miles. Qırxıncı illərin sonu və əllinci illərin əvvəllərində Perm Telefon Zavodunun konstruktoru Yu M. Sobolev öz zavodunun məhsullarını və məhsullarını araşdırdı, istehsal etdiyi məhsulların onlarla ən müxtəlif konstruksiyalarını, o cümlədən başqa zavodların istehsal etdiyi məhsulları təhlil etdi. Məlum olub ki, demək olar ki, bütün məhsullarda ilk baxışdan görünməyən bəzi çatışmazlıqlar var. Məsələn: materialların əsassız olaraq artması və əmək xərclərinin artması, habelə formanın əsassız mürəkkəbləşməsi, bahalı materialların əsassız istifadəsi və bəzi məhsulların əsassız möhkəmliyi.

Yu.M.Sobolev maşın hissələrinin sistemli texniki-iqtisadi təhlili və element-element emalının zəruriliyi haqqında nəticəyə gəldi. Onun fikrincə, hər bir detalın təhlili bütün struktur elementlərinin və onların xüsusiyyətlərinin (materiallar, ölçülər və s.) müəyyən edilməsi ilə başlamalıdır. Sadalanan elementlərin hər biri bütövlükdə bütün obyektin tərkib hissəsi və eyni zamanda strukturun müstəqil hissəsi kimi qəbul edilir. Funksional məqsədindən asılı olaraq iki qrupdan birinə aiddir: əsas və ya köməkçi.

Əsas qrupun elementləri hissə və ya məhsul üçün əməliyyat tələblərinə cavab verməlidir. Məhsulun keyfiyyəti və texniki imkanları onlardan asılıdır. Köməkçi qrupun elementləri məhsulun struktur dizaynına xidmət edir. Funksiyaların bu qruplaşdırılması əsas və köməkçi funksiyaların yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan xərclərə də aiddir.

Sobolevin apardığı təhlil dizaynın element-element texniki-iqtisadi təhlili (PTEAK) adlanırdı. PTEAC göstərdi ki, xüsusilə köməkçi qrup üçün xərclər, bir qayda olaraq, həddindən artıq qiymətləndirilir və məhsulun fəaliyyətinə heç bir zərər vermədən azaldıla bilər. Daha sonra, həyata keçirmə və inkişaf zamanı təhlil rəsmi ad element-element dizayn təhlili aldı.

Xaricdə texno-xərc təhlili mühəndis Maylzın rəhbərlik etdiyi tədqiqatlar nəticəsində ortaya çıxdı və ilk dəfə 1947-ci ildə General Motors Korporasiyasında istifadə edildi.

1947-ci ildə Miles qrupu 6 ay ərzində mühəndislik xərclərinin təhlili adlanan bir texnika hazırladı və əvvəlcə bu texnika geniş dəstək tapmadı, çünki çoxlarına dizaynın “ABC” kimi göründü.

Sonradan, yalnız bu metodun praktik istifadəsi və ondan istifadə etməklə əldə edilmiş nəticələr (17 il ərzində bu metoddan istifadə edərək General Motors iki yüz milyon dollara qənaət etdi) bu metodun bir sıra ölkələrdə geniş yayılmasına səbəb oldu: ABŞ , Yaponiya, İngiltərə, Fransa və s.

FSA obyektlərinə aşağıdakılar daxildir: məhsul dizaynları, texnoloji proseslər, idarəetmə prosesləri, tikinti sahələri, bank əməliyyatları, yəni hər hansı bir xərclərin həyata keçirilməsi ilə əlaqəli demək olar ki, hər şey.

Ölkəmizdə FSA 1974-cü ildən etibarən mərhələlərlə inkişaf edir, elektrik sənayesində geniş istifadə olunur. Səksəninci illərin əvvəllərində FSA maşınqayırmada geniş istifadə olunmağa başladı, bundan sonra metod idarəetmədə texnoloji proseslərin inkişafı və təkmilləşdirilməsində geniş şəkildə tətbiq olunmağa başladı və s.

2. Funksional-xərc təhlili metodologiyası

2.1 Funksional məsrəflərin təhlilinin konsepsiyası, prinsipləri, vəzifələri

Funksional xərclərin təhlili (FCA) iqtisadi təhlilin növlərindən biridir.

Funksional maya dəyərinin təhlili dizayn, istehsalın inkişafı, satışı, sənaye və məişət sahələrində xərclərin minimuma endirilməsinə yönəlmiş fərdi məhsulun və ya müəyyən istehsal-iqtisadi prosesin və ya idarəetmə strukturunun funksiyalarının sistematik öyrənilməsi metodu kimi başa düşülür. yüksək keyfiyyətlə, maksimum faydalı və davamlılıqla istehlak.

Ümumi nəzəri əsaslarla iqtisadi təhlil metodoloji və xüsusilə metodik olaraq qapalı sahə təhlili kimi qurulur: sənayedə və onun ayrı-ayrı sahələrində, tikintidə, kənd təsərrüfatında, ticarətdə və s. iqtisadi və maliyyə fəaliyyətinin təhlili.

İstehsal dövrünün təhlilinin qapalılığı onunla da ifadə olunur ki, başlanğıc nöqtəsi adətən əvvəlcədən müəyyən edilmiş və bir qayda olaraq, əvvəllər mənimsənilmiş və standartlara uyğunluğu sınaqdan keçirilməmiş məhsul və xidmətlərin buraxılmasına hazırlıqdır. son elmi və texniki tələblər.

Funksional-xərc təhlili ona xas olan əsaslara, özünəməxsus prinsiplərə əsaslanır. Bunlara ilk növbədə aşağıdakılar daxildir: yaradıcı innovativ təfəkkür, sistemlilik, mürəkkəblik, təhlil obyektlərinin funksionallığı və onların həyata keçirilməsi xərcləri, müxtəlif bilik sahələrində elmi və praktiki işçilərin şüurunun və təcrübəsinin tərkibi.

Funksional xərc təhlilinin məqsədləri aşağıdakılardır:

1) bütün səviyyələrdə və xüsusilə mikro səviyyədə istehsalın iqtisadi səmərəliliyi arasındakı əlaqəni yaşayış və təcəssüm edilmiş əmək xərclərinin bütün məcmusu ilə müəyyən etmək (sonuncunun bütün parametrlərinə məcburi riayət etməklə, son dərəcə minimuma endirməklə). məhsul və ya xidmət);

2) idarəetmə sisteminin bütün səviyyələri üçün məqbul olan göstəricilər sisteminin və texniki-iqtisadi normativlərin işlənib hazırlanması;

3) istehsal və maliyyə fəaliyyətinin bütün zəncirində texnoloji və idarəetmə proseslərinin təşkili;

4) iqtisadi rıçaqların işə salınması;

5) məhsulların səmərəliliyinin, etibarlılığının, uzunmüddətli istifadəsinin sistematik monitorinqi; pullu xidmətlər sənaye və məişət istifadəsi sahəsində məsləhətlər və konstruktiv tövsiyələr.

FSA-nın köməyi ilə aşağıdakı problemlər həll olunur:

1) obyektin maddi sıxlığının, əmək intensivliyinin, enerji intensivliyinin və kapital tutumunun azaldılması;

2) istismar və nəqliyyat xərclərinin azaldılması;

3) qıt, bahalı və xaricdən gətirilən materialların dəyişdirilməsi;

4) əmək məhsuldarlığının artırılması;

5) məhsulların gəlirliliyinin artırılması;

6) darboğazların və balanssızlıqların aradan qaldırılması və s.

FSA-nın nəticəsi faydalı təsir vahidi üçün xərclərin azalması olmalıdır. Bu, eyni zamanda istehlak xüsusiyyətlərini artırmaqla xərcləri azaltmaqla əldə edilir; keyfiyyət səviyyələrini saxlamaqla xərclərin azaldılması; xərclərin səviyyəsini saxlamaqla keyfiyyətin yaxşılaşdırılması; xərclərin iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış artması ilə keyfiyyətin yaxşılaşdırılması; texniki parametrlərin funksional olaraq tələb olunan səviyyəyə qədər ağlabatan azaldılması ilə xərclərin azaldılması.

2.2 Funksional məsrəflərin təhlilinin əsas mərhələləri

Funksional xərclərin təhlilinin əsas mərhələləri bunlardır:

1) məlumat və hazırlıq,

2) analitik-yaradıcı,

3) istismara verilməsi,

4) istehsal xətti,

5) kommersiya və satış,

6) nəzarət və əməliyyat.

Məlumat və hazırlıq mərhələsi obyektin seçilməsi ilə başlayır. Bu, sənaye və ya məişət məqsədləri üçün tamamilə yeni məhsulun yaradılması və ya mövcud olanın köklü şəkildə yenidən qurulması ola bilər. Birinci vəziyyətə daha yaxından nəzər salaq.

Burada tədqiqat işi çox əmək tələb edir. Dünya təcrübəsində mövcud analoqun tapılması bu cür inkişaflara ehtiyacı aradan qaldırır. Yalnız təsəvvür edilənin analoqunun olmaması prinsipial olaraq yeni bir obyektin tikintisi üçün zəmin yaradır.

Yeni obyekt onu təkcə statusuna görə ideala çevirən müəyyən meyarlara cavab verməlidir hal-hazırda, həm də orta və daha yaxşı, uzun müddət üçün.

Əhəmiyyətli bir meyar material istehlakının azaldılmasıdır. Məlumdur ki, yerli məhsullar dünya standartlarından əhəmiyyətli dərəcədə material sərfiyyatı (2-3 dəfə və daha çox) ilə fərqlənir. Ölkəmizin təbii sərvətləri nəzərəçarpacaq dərəcədə tükənir və onlardan qənaətlə istifadə qlobal vəzifəyə çevrilir.

Komponentlər məsələsini həll etmək də vacibdir. Dar ixtisasa malik müəssisələr arasında təsərrüfat əlaqələrinin pozulması indi demək olar ki, hazır məhsulların istehsalının dayandırılmasına səbəb olur (bu və ya digər hissələrin olmaması səbəbindən). Nəticə etibarilə, müəyyən bir müəssisədə tam başa çatdırılmış məhsulların istehsalının təşkilini təmin etmək daha yaxşıdır (istehsalın ixtisaslaşdırılması vəzifəsini müvəqqəti olaraq gələcəyə buraxaraq).

Bioloji təmiz texnologiyanın seçilməsi məsələsi xüsusilə aktualdır. Bütün yaşayış yerlərinin (torpaq, su, hava) çirklənməsi indi mövcud olanların aradan qaldırılmasını tələb edir təhlükəli sənayelər. Ona görə də təbiətə azacıq da olsa qəsd edən yeni istehsal müəssisələrinin işə salınması yolverilməzdir.

Yeni yaradılan məhsulun keyfiyyətini birinci yerə qoymaq olardı. İstər əvvəl, istərsə də indiki məhsullarımız dünya standartlarından (nadir istisnalar istisna olmaqla) yüksək keyfiyyəti və rəqabət qabiliyyəti ilə fərqlənmirdi və fərqlənmir. Müəlliflik hüququ sertifikatları, patentlər, əsaslı ekspert rəyləri, mənimsəmə ilə qorunma ən yüksək kateqoriya keyfiyyət - bütün bunlar yeni yaradılmış məhsul üçün əvəzsiz tələblər sırasındadır.

İqtisadçı-analitiklərin, maliyyəçilərin-mühasiblərin inkişaf qrupuna əvvəllər tətbiq olunmamış daxil edilməsi məhsulun yüksək iqtisadi səmərəliliyinə və istehlak xüsusiyyətlərinə nail olunmasını daha çox təmin edəcəkdir. Sonuncu, gələcək istehlakçılarını yeni məhsulların dizaynına cəlb etmək zərurətini diktə edir.

Yuxarıda qeyd olunanları davam etdirən və inkişaf etdirən analitik-yaradıcı mərhələ funksional-xərc təhlilinin mahiyyətini ən dolğun şəkildə ifadə edir. Bu mərhələdə ideyanın özünün konstruktivliyi hərtərəfli ölçülür, bir çox alternativ ideyalar irəli sürülür, onların hərtərəfli nəzəri təhlili aparılır, bütün müsbət və mənfi cəhətləri analitik tərəzidə ölçülür. İdeyaların çoxvariantlığı yeninin analitik və nəzəri inkişafı və ya mövcud olanın köklü şəkildə yenidən qurulması üçün əvəzsiz şərtdir.

İterasiya metodundan istifadə edərək optimal variantın seçilməsinə “müsbət-mənfi” matrisin tərtib edilməsi kömək edir. Qarşılıqların bu dialektik birləşməsi, sanki, optimal həllin seçilməsinin mahiyyətini ifadə edir. Seçilmiş həlldə müsbət olan hər şeyin toplusu ideyanın həyata keçirilməsini və onun praktikada həyata keçirilməsini çətinləşdirə biləcək bütün mənfi cəhətlərlə ziddiyyət təşkil edir. Ən yüksək dərəcədə obyektivliyə gətirilən nəzəri təhlil həqiqətən optimal həlli seçməyə imkan verir.

Bu siyahı (bəzi düzəlişlərimizlə) aşağıdakı kimidir:

Təhlil obyektinin və onun komponentlərinin bütün mümkün funksiyalarının formalaşdırılması;

Funksiyaların təsnifatı və qruplaşdırılması, tədqiq olunan sistemin və onun komponentlərinin əsas, əsas, köməkçi, lazımsız funksiyalarının müəyyən edilməsi;

Obyektin funksional modelinin qurulması;

Funksiyaların əhəmiyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi;

Obyektin birləşmiş, funksional-struktur modelinin qurulması;

Müəyyən edilmiş funksiyaların həyata keçirilməsi ilə bağlı xərclərin təhlili və qiymətləndirilməsi;

Obyektin funksional-maya dəyəri diaqramının qurulması;

əsassız yüksək xərcləri olan sahələri müəyyən etmək üçün funksiyaların əhəmiyyətinin və onların həyata keçirilməsi xərclərinin müqayisəli təhlili;

əmək və material məsrəflərinə qənaət ehtiyatlarının cəmləşdiyi funksional sahələrin hər biri üzrə diferensial təhlilin aparılması;

Daha qənaətcil həllər üçün yeni ideyalar və alternativ variantlar axtarın;

Yaradıcı qrup tərəfindən tərtib edilmiş təkliflərin eskizinin işlənməsi, onların ümumilikdə və funksiyalarına görə sistemləşdirilməsi: obyektin (məhsul, dizayn, texnologiya) praktiki həyata keçirilməsi variantlarının təhlili və formalaşdırılması;

Yaradıcı və analitik mərhələnin həyata keçirilməsi ilə bağlı materialların hazırlanması.

FSA-nın istismara verilməsi mərhələsi yaradıcı komanda tərəfindən təklif olunan prinsipcə yeni məhsulun eksperimental, dəzgahda sınaqdan keçirilməsi ilə bağlıdır. Çox vaxt belə olmur nəzəri inkişaflar belə yoxlamalar aparılmadan kütləvi istehsala keçirilir. Üstəlik, dəzgah yoxlamaları müəyyən çatışmazlıqları, o cümlədən əhəmiyyətli çatışmazlıqları aşkar edir. Bu halda, bütün analitik-yaradıcı prosedurun qismən və ya tam şəkildə təkrarlandığı vəziyyətlər mümkündür.

Bəzən yeni məhsulların kiçik bir eksperimental partiyasını istehsal etmək praktikdir, bundan sonra onların gələcək taleyi nəhayət həll edilə bilər.

İstehsal axını mərhələsi və onunla əlaqəli hər şeyin iqtisadi təhlili tapıldı xüsusi ədəbiyyatən geniş işıqlandırma. Məhsulun həcminin (fiziki və pul ifadəsində), ümumi məhsulun (o cümlədən bitməmiş istehsalın), ticarət və satılan məhsulların iqtisadi təhlili; İstehsal olunan məhsulların çeşidlərə görə təhlili (yeni nümunələrin seçilməsi ilə), məhsulların maya dəyərinin təhlili, ümumilikdə və məhsul növü üzrə gəlirliliyi - bütün bunlar xüsusilə vurğulanır və bütövlükdə FSA-nın birbaşa mərhələsi deyil. Lakin yuxarıda göstərilən qaydada dizayn edilmiş yeni məhsullar baxımından istehsal xətti mərhələsi analitikin ciddi diqqəti altında olmalı və bütün çatışmazlıqlar, standartlardan, müəyyən edilmiş texnoloji tələblərdən və standartlardan kənarlaşmalar ciddi şəkildə qeydə alınmalıdır. Bəzən belə qüsurlar istehsal zamanı yeni konstruksiya yenidən baxılmaq üçün geri qaytarıldıqda aşkar edilir.

FSA-nın kommersiya və satış mərhələsi, bir qayda olaraq, əvvəlki işlərdə buraxılmışdır. İstehsalçı əsas vəzifəsinin həllini - yerinə yetirməyi hədəflədi istehsal proqramı. Kommersiya fəaliyyəti arxa plana keçdi. Bazar iqtisadiyyatına keçid hər şeyi kökündən dəyişir. Ancaq burada, həmişə olduğu kimi, seçimlər mümkündür. Bununla belə, bəzi hədəfləmə həmişə lazımdır.

Yaradıcı tərtibatçılar qrupu öz müəssisəsinin istehsalına diqqət yetirdikdə vəziyyət daha sadədir. Budur dəqiq ünvan. Bütün istismara vermə və istehsal prosesləri birbaşa nəzarət altındadır. Yeni məhsulun sənaye assosiasiyası (konsern, korporasiya, böyük istehsal firmaları, özəl müəssisələr) tərəfindən təkrarlanacağı başqa məsələdir. Sonrakı istehsal nəzarəti burada daha çox zəruridir, baxmayaraq ki, bu, daha da mürəkkəbləşir. Yeni məhsulun istehsal prosesi zamanı onun “davranışı” haqqında müvafiq məlumatların toplanması və onun sonrakı təhlili (nəticələr və təkmilləşdirmə tövsiyələri ilə) geniş yaradıcı komanda tərəfindən müzakirə olunur.

FSA-nın son mərhələsi - nəzarət və əməliyyat - əvvəllər ümumiyyətlə nəzərdən keçirilmədi və ya son dərəcə qısa olaraq nəzərdən keçirildi. Üstəlik, o, həmişə funksional xərclərin təhlilinin müstəqil mərhələsi hesab edilmirdi. Məhsulların istehsalı və satışı müəssisənin qapılarından kənar məhsulların ixracı ilə başa çatıb. İstehsalçı məhsulun sonrakı taleyi ilə az və ya heç maraqlanmırdı. Məhdud sayda brend mağazalar, istehsalçının adi pərakəndə satış müəssisələrinin piştaxtası arxasında olduqca nadir görünüşü mühüm vəzifə qərar vermədi. Adi məhsulların (ayaqqabı, geyim və s.), xüsusən də ərzaq məhsulları istehsalçılarını istehsal etdiklərinin keyfiyyəti barədə istehlakçının rəyi maraqlandırmırdı (keyfiyyətsiz malların dəyişdirilməsi tələbi ilə geri qaytarılması halları istisna olmaqla).

Davamlı əşyalar (soyuducu, paltaryuyan və tikiş maşınları, televizorlar, radio avadanlıqları, musiqi alətləri və bir çox başqa şeylər). Burada istehsalçı müvafiq avadanlığın iş rejimi haqqında (istehsalçının bu və ya digər vəziyyətin pozulmasına görə məsuliyyət daşımadığına dair ciddi xəbərdarlıqla) təlimatlar (alıcıya həmişə aydın deyil) əlavə etməklə məhdudlaşdı. Onların faydaları şübhəsizdir, lakin bu, təsadüfi yoxlamaların təşkilini (kifayət qədər təmsilçilik dərəcəsi ilə) heç də istisna etmir.

Sənaye məhsullarının alıcısı istehsal olunan məhsulların etibarlılığının, davamlılığının, keyfiyyətinin əsl bilicisidir və zəruri məlumatların toplanması və kütləvi istehlakçının fikirlərinin ümumiləşdirilməsi bəzən daha çox olur. nəticədən daha vacibdirən yüksək ekspert komissiyaları.

Məhsulların, texnologiyaların və təşkilati proseslərin layihələndirilməsi və köklü şəkildə yenidən qurulması son nəticədə ümumi xərclərin azalması, iqtisadi səmərəliliyin artması və mənfəətin artması ilə nəticələnir. Ümumi məsrəflər bir sifarişli alternativ variantların hər biri üçün funksional məsrəflərin təhlili prosesində müəyyən edilir. Sonra, onlar sıralanır: ən az azaldılmış xərcləri olan seçim birinci yerə, sonra artan qaydada, ən çox olan sonuncu seçimə qoyulur. yüksək səviyyədə xərclər. Tərtibatçılar tərəfindən təklif olunan yeni layihələrin istehsalata tətbiqindən təxmin edilən iqtisadi səmərəlilik aşağıdakı düsturdan istifadə edərək müəyyən edilir (Əgər FSA-nın məqsədi obyektin keyfiyyət səviyyəsini qorumaqla cari xərcləri azaltmaq idisə):

burada Kfsk cari xərclərin azaldılması əmsalıdır (FSA-nın iqtisadi səmərəliliyi);

Av - faktiki mövcud ümumi xərclər;

f.n ilə. -- layihələndirilən obyektə uyğun gələn minimum mümkün xərclər.

Aydındır ki, yeni məhsulların istehsalının səmərəlilik göstəriciləri yuxarıda qeyd olunan xüsusiyyətlərlə (məhsuldarlıq, etibarlılıq, təhlükəsizlik, zərərsizlik, estetika və s.) tamamlanır.

2.3 Funksional-xərc təhlili metodologiyası Soboleva Yu.M.

Ölkəmizdə funksional xərclərin təhlilinin əsasları 20-ci əsrin 40-cı illərinin sonlarında Perm Telefon Zavodunun mühəndis-konstruktoru Yuri Mixayloviç Sobolev tərəfindən qoyulmuşdur. Yu.M. Sobolev, hər bir istehsalda ehtiyatların mövcud olması mövqeyinə əsaslanaraq, sistem analizindən istifadə etmək və hər bir hissənin dizaynının element-element inkişafı ideyasına gəldi. O, hissəni xarakterizə edən hər bir konstruktiv elementi (material, ölçü, dözümlülüklər, yivlər, deşiklər, səth pürüzlülük parametrləri və s.) hesab edirdi. müstəqil hissə dizayn və funksional məqsədindən asılı olaraq onu əsas və ya köməkçi qrupa daxil edir. Əsas qrupun elementləri hissə və ya məhsul üçün əməliyyat tələblərinə cavab verməlidir. Köməkçi qrupun elementləri bir hissənin və ya məhsulun struktur dizaynına xidmət edir.

Layihənin elementlər üzrə iqtisadi təhlili göstərdi ki, xüsusən də köməkçi elementlər qrupu üçün məsrəflər adətən çox qiymətləndirilir və məhsulun keyfiyyətinə xələl gətirmədən azaldıla bilər. Məhz hissənin elementlərə bölünməsi nəticəsində əlavə xərclər nəzərə çarpırdı. Fərdi yanaşma hər bir elementə, hər bir elementin həyata keçirilməsi üçün lazımsız xərclərin müəyyən edilməsi Yu.M.-nin metodunun əsasını təşkil etmişdir. Soboleva.

Beləliklə, mikrotelefon montaj qurğusunu hazırlayarkən müəllif istifadə olunan hissələrin sayının 70%, material sərfinin 42%, əmək intensivliyinin isə 69% azalmasına nail olmuşdur. Yeni metodun tətbiqi nəticəsində vahidin maya dəyəri 1,7 dəfə azalıb.

Əsərləri Yu.M. Sobolev 1948-1952-ci illərdə mətbuatda geniş əks-səda tapdı. və xarici mütəxəssislərin diqqətini cəlb etmişdir. Bu metodla tanış olduqdan və onun əsasında duran ideyaların təsiri altında GDR müəssisələri FSA modifikasiyalarından birini - element-element iqtisadi təhlili (PEA) istifadə etməyə başlayır.

Qeyd etmək lazımdır ki, müəyyən FSA üsulları həm müharibədən əvvəlki illərdə, həm də Böyük Britaniyada mütəxəssislər tərəfindən istifadə edilmişdir Vətən Müharibəsi. Bununla belə, Perm Kitab Nəşriyyatının məqalələrinin, broşürlərinin dərc edilməsinə və bəzilərində əks olunmasına baxmayaraq elmi əsərlər, ideyaları Yu.M. Sobolev, təəssüf ki, növbəti iki onillikdə ölkəmizdə geniş inkişaf etmədi.

3. Funksional xərc təhlilinin tətbiqi

funksional məsrəflərin təhlili metodologiyası

Məhsulların düzgün qiymətləndirilməməsi böyük miqdarda malların istehsalı və ya satışı və ya müxtəlif xidmətlərin göstərilməsi ilə məşğul olan demək olar ki, bütün şirkətlərdə baş verir. Bunun niyə baş verdiyini başa düşmək üçün sadə bir məhsul istehsal edən iki hipotetik fabrikə nəzər salın - ballpoint qələmlər. Hər il 1 nömrəli zavodda bir milyon mavi qələm istehsal olunur. 2 nömrəli zavod da mavi qələm istehsal edir, lakin ildə cəmi 100 min. İstehsalın tam gücü ilə işləməsi, habelə kadrların məşğulluğunun təmin edilməsi və lazımi gəlirin əldə edilməsi məqsədilə 2 nömrəli zavodda mavi qələmlərdən əlavə, bir sıra oxşar məhsullar istehsal olunur: 60 min qara qələm, 12 min qırmızı , 10 min bənövşəyi və s. Tipik olaraq, 2 nömrəli zavod ildə minə qədər məhsul verir müxtəlif növlər həcmi 500 ilə 100 min ədəd arasında dəyişən mallar. Belə ki, 2 saylı zavodun ümumi istehsal həcmi bir milyon məhsula bərabərdir. Bu dəyər 1 nömrəli zavodun istehsal həcmi ilə üst-üstə düşür, ona görə də onlar eyni sayda əmək və maşın saatı tələb edir və eyni maddi məsrəflərə malikdirlər. Bununla belə, məhsulların oxşarlığına və eyni istehsal həcminə baxmayaraq, kənar müşahidəçi əhəmiyyətli fərqləri görə bilər. 2 saylı zavodda istehsalı dəstəkləmək üçün daha çox işçi var. İşlə məşğul olan işçilər var:

Avadanlığın idarə edilməsi və konfiqurasiyası;

Quraşdırıldıqdan sonra məhsulların yoxlanılması;

Daxil olan materialların və hissələrin qəbulu və yoxlanılması;

Ehtiyatların daşınması, sifarişlərin toplanması və göndərilməsi, onların sürətli göndərilməsi;

Qüsurlu məhsulların təkrar emalı;

Dizayn dəyişikliklərinin layihələndirilməsi və həyata keçirilməsi;

Təchizatçılarla danışıqlar;

Materialların və hissələrin qəbulunun planlaşdırılması;

Çox böyük (ilk zavoddan) kompüter informasiya sisteminin modernləşdirilməsi və proqramlaşdırılması.

Zavod 2 daha yüksək dayanma, iş vaxtı, anbar yüklənməsi, yenidən işləmə və tullantılara malikdir. İstehsal prosesini dəstəkləyən işçilərin çoxluğu, eləcə də məhsul istehsal texnologiyasının ümumi səmərəsizliyi qiymət uyğunsuzluğuna səbəb olur.

Əksər şirkətlər bu cür əməliyyatların xərclərini hesablayırlar istehsal prosesi iki mərhələdə. Birincisi, müəyyən məsuliyyət kateqoriyaları ilə bağlı xərclər nəzərə alınır - istehsalın idarə edilməsi, keyfiyyətə nəzarət, qəbzlər və s. - və sonra bu xərclər şirkətin müvafiq şöbələri ilə əlaqələndirilir. Bir çox şirkət bu mərhələni çox yaxşı həyata keçirir. Lakin şöbələr üzrə xərclərin konkret məhsullara bölünməli olduğu ikinci addım çox sadədir. İndiyə qədər iş saatları çox vaxt hesablama üçün əsas kimi istifadə olunur. Digər hallarda hesablama üçün iki əlavə əsas nəzərə alınır. Material məsrəfləri (materialların alınması, qəbulu, yoxlanılması və saxlanması xərcləri) birbaşa material məsrəfləri üzrə faiz dərəcəsi kimi məhsullara birbaşa bölünür. Yüksək avtomatlaşdırılmış zavodlarda maşın saatları (emal vaxtı) da nəzərə alınır.

Bu yanaşmalardan birinin və ya hamısının istifadə edilməsindən asılı olmayaraq, yüksək həcmli məhsulların (mavi qələmlər) istehsalının dəyəri həmişə birinci zavodda eyni məhsulun istehsalının xərclərindən əhəmiyyətli dərəcədə yüksəkdir. İstehsalın 10%-ni təşkil edən mavi qələmlər xərclərin 10%-ni tələb edəcək. Müvafiq olaraq, istehsal həcmi 1% olacaq bənövşəyi qələmlər, xərclərin 1% -ni tələb edəcək. Əslində, əgər istehsal vahidi üçün əmək, maşın saatları və materialların standart məsrəfləri həm mavi, həm də bənövşəyi qələmlər üçün eynidirsə (sifariş verilir, istehsal olunur, qablaşdırılır və daha kiçik həcmdə göndərilir), onda məhsul vahidinə düşən qaimə məsrəfləri. bənövşəyi üçün daha çox qələm olacaq.

Zamanla mavi qələmlərin bazar qiyməti (ən böyük həcmdə istehsal olunur) bu məhsulun istehsalında ixtisaslaşan daha uğurlu istehsalçılar (məsələn, 1 nömrəli zavod) tərəfindən müəyyən ediləcəkdir. Zavod 2 menecerləri görəcəklər ki, mavi qələmlər üçün mənfəət marjaları xüsusi məhsullardan daha kiçik olacaq. Mavi qələmlərin qiyməti bənövşəyi qələmlərdən daha aşağıdır, lakin qiymət sistemi həmişə mavi qələmlərin istehsalının bənövşəyi qələmlər qədər bahalı olduğunu hesablayır.

Aşağı mənfəətdən məyus olan 2 saylı zavodun rəhbərləri tam çeşiddə məhsul istehsal etməklə kifayətlənirlər. Müştərilər bənövşəyi qələmlər kimi xüsusi əşyalar üçün daha çox pul ödəməyə hazırdırlar ki, onların istehsalı adi mavi qələmlərdən daha çox xərc tələb etmir. Bu vəziyyətə cavab olaraq məntiqi olaraq hansı strateji addım olmalıdır? Mavi qələmlərin rolunu azaltmaq və unikal xüsusiyyətlərə və imkanlara malik diferensiallaşdırılmış məhsulların geniş çeşidini təklif etmək lazımdır.

Əslində belə bir strategiya fəlakətli olacaq. Qiymətləndirmə sisteminin nəticələrinə baxmayaraq, ikinci zavodda mavi qələmlər bənövşəyi qələmlərdən daha ucuzdur. Mavi qələmlərin istehsalının azaldılması və onların yeni modellərlə əvəz edilməsi əlavə məsrəfləri daha da artıracaq. İkinci zavodun menecerləri çox məyus olacaqlar, çünki ümumi xərclər artacaq və gəlirliliyin artırılması məqsədinə nail olunmayacaq. Bir çox menecerlər başa düşürlər ki, onların mühasibat uçotu sistemləri malların dəyərini təhrif edir, ona görə də bunu kompensasiya etmək üçün qeyri-rəsmi düzəlişlər edirlər. Bununla belə, yuxarıda təsvir edilən nümunə açıq şəkildə nümayiş etdirir ki, bir neçə menecer əvvəlcədən xüsusi düzəlişləri və onların istehsala sonrakı təsirini proqnozlaşdıra bilər.

Yalnız funksional xərclərin təhlili sistemi onlara bu işdə kömək edə bilər ki, bu da təhrif olunmuş məlumat və aldadıcı strateji ideyalar təqdim etməyəcək.

Nəticə

Funksional xərclərin təhlili olduqca mürəkkəb bir prosesdir. Mövzu yanaşmasından fərqli olaraq (o cümlədən mühasibat uçotu), FSA həmçinin problemin subyektiv qavrayışı və anlaşılması kimi qeyri-müəyyən amillərin istifadəsini nəzərdə tutur. Bununla belə, FSA-nın nisbətən yaxınlarda ortaya çıxmasına baxmayaraq, bu sahə, əsasən, riyaziyyatçıların sayəsində artıq kifayət qədər yaxşı öyrənilmişdir.

FSA iqtisadiyyatda yeni bir addımdır - bir şeyin faydalılığının təhlili. Bunlar. o, bir şeyi, eləcə də yeni xidmətləri, ideyaları və s.-ni onun funksionallığı nöqteyi-nəzərindən öyrənir, burada bütün şey öz daxilində daşıdığı bir çox funksiyalara bölünür. Bu funksiyalar faydalı, faydasız və ya hətta zərərli ola bilər. FSA sənəti bu funksiyaları bir-birindən ayırmaq, onları sistemləşdirmək və vahid funksiya kimi, həmçinin qonşu funksiyalara münasibətdə öyrənmək və bütövlükdə sistemin onlardan birindəki dəyişikliyə necə reaksiya verəcəyini öyrənməkdir. . Hər bir funksiyanı bilə-bilə, asanlıqla, mümkün olduğu qədər, bir faydalısını dəyişdirə və ya zərərli olanı aradan qaldıra bilərsiniz və bütün bunlar birlikdə həm istehlakçıya, həm qiymətlərin aşağı salınması baxımından, həm də istehsalçıya yönəldiləcəkdir. xərclərin azaldılması və buna görə də buraxılış həcminin artması.

Bununla belə, bütün bunlar, ilk növbədə, funksional yanaşmanın təbiəti ilə əlaqəli müəyyən bir növ çətinliklərlə əlaqələndirilir.

Sonda biz FSA-nın üstünlükləri və çatışmazlıqlarının yekun siyahısını təqdim edirik.

Üstünlükləri:

1. Məhsulun məsrəfləri haqqında daha dəqiq biliklər aşağıdakılar üzrə düzgün strateji qərarlar qəbul etməyə imkan verir:

a) məhsulların qiymətlərinin müəyyən edilməsi;

b) məhsulların düzgün kombinasiyası;

c) onu özünüz hazırlamaq və ya satın almaq imkanları arasında seçim;

d) tədqiqat və inkişafa, proseslərin avtomatlaşdırılmasına, təşviqinə və s.

2. İcra olunan funksiyalara dair daha çox aydınlıq, bunun sayəsində şirkətlər:

a) bahalı əməliyyatların səmərəliliyinin artırılması kimi idarəetmə funksiyalarına daha çox diqqət yetirmək;

b) məhsullara əlavə dəyər yaratmayan əməliyyatların həcmini müəyyən etmək və azaltmaq.

Qüsurlar:

1. Funksiyaların təsviri prosesi həddən artıq təfərrüatlı ola bilər, əlavə olaraq, model bəzən çox mürəkkəb və ona qulluq etmək çətindir.

2. Çox vaxt funksiyalar (fəaliyyət sürücüləri) üzrə məlumat mənbələri haqqında məlumatların toplanması mərhələsi lazımınca qiymətləndirilmir.

3. Yüksək keyfiyyətli icra üçün xüsusi proqram təminatı tələb olunur.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi. Dərslik. / Redaktə edən M. İ.Bakanova. 5-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M .: Maliyyə və statistika, 2005, -- 536 s.

2. Şeremet A.D. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi: Dərslik. - 2-ci nəşr, əlavə - M.:İNFA-M, 2005.-366 s.

3. Basovski L.E. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi: Dərslik. İqtisadiyyat universitetləri üçün dərslik. və s. mütəxəssis. - M.: İNFRA-M, 2001. - 220 s.: cədvəl. -- (Ser.: Ali təhsil).

4. Savitskaya G.V. “Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili”. Minsk, New Knowledge MMC, 2000.

5. Zenkina, I. V. İqtisadi təhlil nəzəriyyəsi: dərslik. Təlimat Zenkin I.V. - M.: Infra-M, 2010.

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar sənədlər

kimi iqtisadi mahiyyətin açıqlanması və funksional məsrəflərin təhlilinin vəzifələrinin müəyyən edilməsi təsirli yoldur müəssisədə xərclərin azaldılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi. Xərclərin təhlilinin əsas prinsipləri, onun obyekti və ardıcıllığı.

təqdimat, 01/17/2014 əlavə edildi


Funksional məsrəflərin təhlilindən istifadənin vəzifələri və məqsədləri, onun obyektləri və metodologiyası. Təhlil mərhələlərinin ardıcıllığı və təsviri: hazırlıq, məlumat, analitik, yaradıcı, tədqiqat, tövsiyə.

mücərrəd, 25/11/2010 əlavə edildi


İqtisadi təhlilin ənənəvi və riyazi üsul və üsulları. Eliminasiya metodunun təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilində tətbiqi. Funksional məsrəflərin təhlilinin mahiyyəti və prinsipləri. Funksional məsrəflərin təhlilinin xüsusiyyətləri.

test, 03/17/2010 əlavə edildi


Funksional xərclərin təhlili metodunun proqram təminatının seçilməsi meyarları: modelin mürəkkəbliyi, təşkilati təsir, sistemlərin inteqrasiyası. İstifadə xüsusiyyətləri elektron cədvəllər, məlumatların saxlanması, xüsusi proqram təminatı.

mücərrəd, 25/11/2010 əlavə edildi


Təhlilin əsas metodoloji elementləri kimi göstəricilər sistemləri və tədqiqat obyektləri. Balans hesabatının aparılması metodologiyası, funksional-maya dəyəri və marjinal təhlili. Qrafik sistemlər və üsullar xətti proqramlaşdırma iqtisadi təhlildə.

təqdimat, 12/13/2015 əlavə edildi


İqtisadi təhlilin anlayışı və mənası, onun predmeti, məzmunu, məqsəd və vəzifələri. İnformasiyanın emalı üsulları və onun mənbələri. Amil və funksional-xərc təhlili üsulları. Müəssisənin biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi. Xalis aktivlərin təhlili.

mühazirələr kursu, 10/19/2013 əlavə edildi


İqtisadi təhlilin növlərinin təsnifatı və onların məzmunu. Problemin öyrənilməsi və həlli üçün daha əlçatan olan komponentlərə bölünməsi fərdi tapşırıqlar birləşmə. Ümumi xüsusiyyətlər funksional xərclərin təhlili. Verilmiş mövzu üzrə testlər.

kurs işi, 12/16/2010 əlavə edildi


Müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin sistemli yanaşması və metodu, onun xarakterik xüsusiyyətlər. Funksional məsrəflərin təhlilinin (FCA) mahiyyəti və məqsədləri, onun həyata keçirilməsi ardıcıllığı. Kapital məhsuldarlığının və sürətli likvidlik əmsalının müəyyən edilməsi.

test, 21/11/2010 əlavə edildi


"Livgidromash" ASC-nin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Onun maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin və məhsulların maddi sıxlığının təhlili. Müəssisənin material ehtiyatları ilə təminatının funksional-xərc təhlilinin mahiyyəti və təkmilləşdirilməsi istiqamətləri.

kurs işi, 21/08/2011 əlavə edildi


Funksional xərc təhlilinin inkişaf tarixi və istifadəsi perspektivləri, Rusiyada tətbiqi təcrübəsi və xarici ölkələr. Faktor təhlili istehsal məsrəflərinin dinamikası və strukturu, maya dəyəri maddələri üzrə istehsal məsrəfləri.

Həyat dövrünün bütün mərhələlərində hər hansı bir obyektin təkmilləşdirilməsi üsullarından biri funksional xərc təhlilidir (FCA).

Funksional xərclərin təhlili - Bu, istehlakçı üçün əhəmiyyəti ilə onların həyata keçirilməsi xərcləri arasında optimal nisbətdə faydalı funksiyalarını inkişaf etdirmək məqsədi ilə obyektin hərtərəfli texniki-iqtisadi tədqiqi üsuludur.

FSA metodu ABŞ, İngiltərə, Fransa və digər inkişaf etmiş bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrin sənaye şirkətləri tərəfindən istifadə olunur.

FSA metodu ABŞ-da işlənib hazırlanmış və ilk dəfə 1947-ci ildə General Electric şirkəti tərəfindən istifadə edilmişdir. Mühəndis Lourens D. Miles belə nəticəyə gəldi ki, istehsal xərclərinin azaldılması məhsulun istehlak xüsusiyyətlərinin və onun tərkib hissələrinin texniki funksiyalarının təhlilindən başlamalıdır. Əsas diqqət məhsulun müəyyən tələb və ehtiyacları ödəyən xassələri nəzərə alınmaqla xərclərin nə dərəcədə əsaslı olması məsələsinə yönəldilib. Məhsulun müvafiq xassələrini əldə etmək üçün müəyyən xərclər tələb olunur, ona görə də ayrı-ayrı xassələrin faydalılığı ilə çəkilən məsrəflər arasındakı nisbətlər vacibdir.

Bütün məhsul xüsusiyyətləri çox faydalı deyil. Bununla əlaqədar, ABC sxeminə uyğun olaraq Eyzenhauer prinsipindən istifadə edərək təhlil aparmaq lazımdır (9-cu bəndə bax). Əsas (A), ikincil (B) və lazımsız və ya artıq funksiyaları (C) vurğulamaq lazımdır. Vəsaitlər əsas funksiyaların əldə edilməsinə və müəyyən dərəcədə ikinci dərəcəli funksiyaların alınmasına xərclənməlidir (B). Lazımsız funksiyaları əldə etmək üçün xərclərdən qaçınmaq lazımdır.

Lazımsız funksiyaların aradan qaldırılması xərcləri azaltmağa imkan verir eyni zamanda məhsulların istehsalına çəkilən xərclər keyfiyyətin azalması və ya hətta yaxşılaşdırılması .

FSA-nın obyektləri məhsulun həm bütövlükdə, həm də onun ayrı-ayrı hissələrinin (montajlar, hissələr qrupları, ayrı-ayrı hissələr və s.) istehlak xassələri ola bilər.

Hərtərəfli və ətraflı təhlil məhsulun istehlak xassələri, onun tərkib hissələrinin texniki funksiyaları və onlarla bağlı məsrəflər bir mütəxəssis tərəfindən yerinə yetirilə bilməz. FSA-nın aparılmasına məhsulların inkişafı, istehsalı, marketinqi və satışı ilə məşğul olan müxtəlif şöbələrin mütəxəssislərinin cəlb edilməsi tövsiyə olunur. Dizayn bürolarının nümayəndələri tələbatı nəzərə alaraq perspektivli inkişaflar təklif edə bilərlər. Bu inkişaflar gələcək məhsul üçün estetik və erqonomik tələbləri nəzərə alan dizaynerlərin əlindən keçməlidir. Məhsulun və onun tərkib hissələrinin maya dəyərini bilən iqtisadçıların, xüsusilə mühasiblərin iştirakı zəruridir. Marketinq və satış mütəxəssisləri istehlakçı tələbi, modanın şıltaqlıqları və dalğalanmaları haqqında məlumatlara malikdirlər və rəqabət aparan firmaların güc balansını başa düşürlər. Təchizat şöbəsinin əməkdaşları işlənib hazırlanan məhsul növləri üçün material, xammal və komponentlərin alınması imkanları haqqında məlumat verə bilərlər.

Yalnız kollektiv, hərtərəfli nəzərə alınmalıdır azaldarkən keyfiyyətin yaxşılaşdırılması problemləri qiymət müvəffəqiyyətə zəmanət verə bilər .

Bu məqsədlə yüksək səviyyəli menecerlərdən birinin rəhbərliyi ilə mütəxəssislərdən ibarət analitik qruplar yaradıla bilər. Bu qrupların vəzifəsi FSA-nın predmeti olan məhsulları öyrənməkdir. Analitik qrupun yaradılması hazırlıq mərhələsinin ən vacib hissəsidir. Qrupun ölçüsü müəssisənin ölçüsündən, görüləcək işlərin həcmindən və onun tezliyindən asılıdır. Qruplar həftədə bir dəfə və ya iki həftədə bir görüşə və fikirlərin sərbəst müzakirə oluna biləcəyi rahat bir atmosferdə təkliflər verə bilər.

FSA-nın aparılması üzrə birbaşa işi təşkilat rəhbərinin əmri ilə ən ixtisaslı mütəxəssislərdən yaradılmış tədqiqat qrupları həyata keçirir. Qrupa müxtəlif sahələrdən olan mütəxəssislər daxil edilməlidir ki, bu da problemləri hərtərəfli, hərtərəfli, bir-biri ilə ahəngdar şəkildə nəzərdən keçirməyə imkan verəcək. Bu, tədqiq olunan layihənin funksiyalarının və xərclərinin tam və düzgün qiymətləndirilməsi üçün vacibdir. Lakin nəzərə almaq lazımdır ki çoxsaylı qrup nəzarətsizdir.

Qərb ölkələrində tədqiqat qrupunda iştirak edənlərin sayı 5-8 nəfərdir. Fərdi obyekt üçün FSA-nın qlobal analitik tədqiqatlara şamil edilmədiyindən çıxış etməliyik.

Təşkilat rəhbəri dəqiq müəyyən etməlidir bütün qrup üçün məqsəd və onların hər biri üçün aydın tapşırıqlar üzv, həmçinin başlanğıc və bitmə tarixlərini göstərir bot .

Tədqiqat qrupunun üzvləri ilkin iclasa toplaşır və burada görüləcək işin əhəmiyyəti və məzmunu ilə tanış olurlar. İclasın səmərəliliyi müzakirə olunan məsələlər zamanı rəhbərin davranışından asılıdır. Keçirilən görüşlərin sayı da önəmlidir. Hər bir görüş yaxşı hazırlanmalı, işgüzar şəraitdə keçirilməli, konkret təkliflər müzakirə olunmalı və həyata keçirilə bilən tövsiyələr qəbul edilməlidir.

FSA-nın aparılmasına kənar məsləhətçilər də cəlb edilə bilər: alimlər, universitet müəllimləri və s.

FSA-nın məqsədi istehsal xərclərini azaltmaqdır işlərin aparılması və xidmətlərin göstərilməsi eyni zamanda artır yerinə yetirilən işin keyfiyyətinin həlli və ya saxlanılması . FSA-nın məqsədi riyazi olaraq yazıla bilər:

harada PS - təhlil edilən obyektin istifadə xassələrinin məcmusunu əks etdirən istifadə dəyəri;

3 - zəruri istehlak xassələrinə nail olmaq üçün xərclər.

FSA apararkən, təhlil edilən məhsulların mal olduğu, yəni istehsalçı üçün deyil, istehlakçı üçün istifadə dəyəri olduğu güman edilir. Eyni zamanda, istifadə dəyəri həmişə kəmiyyət göstəriciləri ilə qiymətləndirilmir. Keyfiyyətli və şifahi təsvir (məhsulun dadının, estetik və erqonomik keyfiyyətlərinin qiymətləndirilməsi) vəziyyətində baldan istifadə olunur.

Xərclərin tərkibi və məbləği istehsalın tam maya dəyərini təşkil edən məsrəflər əsasında müəyyən edilir.

FSA bir neçə mərhələdən ibarətdir:

Hazırlıq,

Məlumat,

Analitik,

İcra.

Hazırlıq mərhələsində təhlil obyekti müəyyən edilir. Məsələn, kütləvi şəkildə istehsal olunan və ya keyfiyyətlə bağlı şikayətlərə səbəb olan məhsul tədqiqat obyekti kimi seçilə bilər. Birinci halda kütlə faktoru fəaliyyət göstərir: hətta istehsal vahidinin maya dəyərinin cüzi azaldılması məhsulun satışından xeyli miqdarda qənaət və əlavə gəlir gətirir. İkinci halda, analoji yerli və ya xarici modellərlə müqayisədə aşağı keyfiyyətli və ya yüksək qiymətə malik məhsul seçilir. İxrac üçün nəzərdə tutulan məhsulların rəqabət qabiliyyətinin böyük əhəmiyyət kəsb etdiyi xarici iqtisadi əlaqələrin genişləndirilməsi şəraitində belə vəziyyətin təhlili vacibdir.

FSA hələ istehsala qoyulmamış işlənmə mərhələsində olan məhsullar üçün ən uyğundur. Avadanlıqların quraşdırılmasına və xammal, materialların, komponentlərin və alətlərin tədarükü üçün müqavilələr bağlanmazdan əvvəl məhsulun dizaynında və ya istehsal texnologiyasında dəyişikliklər etmək üçün vaxt var.

Tədqiqat obyekti konkret sahələr üzrə mütəxəssislərin cəlb edilməsi ilə təklif olunan variantların müzakirəsi əsasında seçilir. Tədqiqat obyekti seçildikdən sonra a işçi qrupu bu obyekt üçün FSA aparmaqda ən səlahiyyətli mütəxəssislərdən. Bu barədə şirkət rəhbəri müvafiq əmr verir. Sərəncam ayrı-ayrı mərhələlərdə analitik işin yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri və hər bir iştirakçının müəyyən bir iş sahəsi üçün məsuliyyətini müəyyən edir və işin tamamlanmasına görə mükafatı müəyyən edir.

Məlumat mərhələsi tədqiq olunan obyekt haqqında məlumat toplamaq daxildir: məqsəd; texniki imkanlar; keyfiyyət; maya dəyəri.

Bütün məlumatlar xüsusi kartlara və ya kompüter yaddaşına daxil edilir: məhsulu təşkil edən ayrı-ayrı hissələrin funksiyaları, onların hazırlandığı material və onların dəyəri ətraflı şəkildə sadalanır. Eyni zamanda, müqayisə üçün hissənin xaricdən emal dəyəri və ya tam olaraq eyni alınmış hissənin dəyəri göstərilir.

Müəssisənin bütün xidmət və şöbələri FSA qrupunu məhsul haqqında lazımi məlumatlarla təmin edir, həmçinin məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və istehsalına çəkilən xərclərin azaldılması üçün təkliflər verir. İstehlakçı qiymətləndirmələrinə (keyfiyyət, etibarlılıq, moda tələblərinə uyğunluq, estetika, erqonomika və s.) böyük əhəmiyyət verilir.

Aydınlıq üçün sökülən məhsulu tədqiqat qrupunun üzvlərinə təqdim etmək və xüsusi stenddə nümayiş etdirmək faydalıdır. Parçalar hazır məhsula yığıldıqları eyni ardıcıllıqla yerləşdirilməlidir. Rəqiblərin oxşar məhsulları ilə tanış olmaq faydalıdır.

Analitik mərhələ məhsulun funksiyalarının və onların təmin edilməsi xərclərinin öyrənilməsini nəzərdə tutur. Aşağıdakı məsələlərə baxılır.

Məhsul nədir?

Onun funksiyaları hansılardır?

Hansı funksiyalar zəruri və faydalıdır və hansı funksiyalar lazımsızdır və xərcləri artırır?

Məhsulun real maya dəyəri nə qədərdir?

Məhsul nə olmalıdır?

Onun yeni dəyəri nə olacaq?

Bütövlükdə məhsulun xidməti (texniki və əməliyyat, estetik, erqonomik) funksiyaları və ayrı-ayrı hissələrin texniki funksiyaları (hissələr, hissələr qrupları, birləşmələr) ətraflı təsvir edilmişdir. Funksiyalar əsas (A), ikincil (B) və lazımsız (C) bölünür (9-cu bəndə bax).

Lazımsız funksiyaları kəsərək, eyni zamanda lazımsız xərcləri kəsirlər. Təhlil cədvəldə göstərilən sxemdən istifadə etməklə aparıla bilər. 10.1.

Cədvəl 10.1

ABC prinsipi üzrə xidmət funksiyalarının bölüşdürülməsi

Aydınlığın itirilməməsi üçün belə bir diaqram həddindən artıq böyük olmamalıdır.

Eyni zamanda, fərdi maya dəyəri maddələrinə uyğun olaraq hissələrin istehsalı xərclərini birləşdirən başqa bir sxem qura bilərsiniz. Sonra funksiyaların çəkisini və onların təmin edilməsi xərclərini qiymətləndirməyə keçmək məsləhətdir. Qiymətləndirmə aşağıdakı istiqamətlər üzrə xərclərin azaldılması imkanlarını müəyyən etmək üçün aparılır.

Bu hissə bütövlükdə məhsulun maya dəyərinə necə təsir edir?

Xərcləri onun faydalılığına uyğundurmu?

Bu hissə bütün xüsusiyyətlərinə ehtiyac duyurmu?

Bənzər hissəni daha ucuz yolla istehsal etmək mümkündürmü?

5. Bənzər hissəni xaricdən daha aşağı qiymətə almaq olarmı?

6. Onun bəzi funksiyaları digər hissələrə ötürülə bilərmi?

Dördüncü məqama gəldikdə, aydınlaşdırıcı sualları vurğulamaq olar: bəzi materialları başqaları ilə, daha ucuzları ilə əvəz etmək mümkündürmü; materialların daha aşağı qiymətə olması üçün tədarükçünün dəyişdirilməsi məqsədəuyğundurmu; Prinsipcə yeni materiallardan istifadə etmək mümkündürmü?

Emalla bağlı suallara aşağıdakı aydınlaşdırıcı aspektlər daxildir: avadanlıqların dəyişdirilməsi imkanı; əməliyyatlarda dəyişikliklər; bəzi əməliyyatlardan imtina və s.

Bu mərhələdə məhsulun istehlak xassələrinin ümumi toplusunda ayrı-ayrı funksiyaların payı müəyyən edilir və hər bir funksiyanın əldə edilməsi üçün çəkilən xərclərin payı ilə müqayisə edilir.

Məhsulun istehlak xassələrinin ümumi məcmusunda fərdi funksiyaların payı deyilir co əhəmiyyət və ya əhəmiyyət amili . Funksiyalar əhəmiyyətlilik və azalma sırası ilə sıralanır. xüsusi çəkisi məhsulun istehlak xassələrinin məcmusunda.

Əhəmiyyət əmsallarını təyin edərkən istehlakçı üçün ən vacib olan parametrlər nəzərə alına bilər (Cədvəl 10.2).

Parametrin (funksiyanın) xərclərdəki payının parametrin (funksiyanın) əhəmiyyətinə və ya əhəmiyyətinə nisbəti deyilir. fərdi funksiyalar üçün xərc nisbəti .

Nümunə cədvəlində. 10.2 ən vacib parametr (funksiya) birincidir. Müvafiq xərcləri əhəmiyyət əmsalı ilə müqayisə edərək, 1,6 (0,80 / 0,50) bir xərc əmsalı alırıq. Bu onu deməyə əsas verir ki, parametrin (funksiyanın) alınmasının dəyəri onun əhəmiyyətinə uyğun deyil.

Cədvəl 10.2

Əhəmiyyət əmsallarının və məsrəf əmsallarının müqayisəsi

FSA-nın nəzəriyyəsi və praktikasında xərclər və funksiyalar arasında əsaslandırılmış nisbət 1-ə bərabər və ya ona yaxın olmalıdır. Əgər xərc nisbəti 1-dən azdırsa, bu nisbət daha əlverişli hesab olunur. Əmsal 1-dən çox olarsa, parametrin (funksiyanın) alınması xərclərini azaltmaq üçün tədbirlər görmək tövsiyə olunur.

2, 3 və 4-cü parametrlərə görə bizdə:

K 2 = 0,33; K 3 = 0,33; K 4 = 1.

Parametrlərin (funksiyaların) əhəmiyyətini müəyyən etmək üçün sıralama və ekspert qiymətləndirmə metodundan istifadə edilə bilər.

Tədqiqat əsasında bir neçə həll variantı təklif olunur ki, onların hər biri müəyyən üstünlüklərə malikdir və müəyyən iqtisadi effekt verir. Bu üstünlüklər qeyri-bərabər ola bilər: variantlardan birinə görə məhsulun keyfiyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə xərclər artır, digəri ilə isə xərclər azalır, lakin keyfiyyət eyni səviyyədə qalır. Üçüncü seçim var, keyfiyyət bir qədər yaxşılaşır və dəyəri azalır, lakin ikinci variantdan daha azdır. Hansı varianta üstünlük verilməlidir?

Seçim seçmək ən vacib qərarlardan biridir. Buna görə də analitik iş mərhələsində iqtisadi hesablamalar aparmaq və konkret qərarın məhsulun maya dəyərinə və rentabelliyinə təsirini müəyyən etmək lazımdır.

Optimal variant seçildikdən sonra o, şirkətin rəhbərliyi səviyyəsində qorunur. Bundan əlavə, yeni məhsulların hazırlanması ilə bağlı hər bir fəaliyyət həm ümumi, həm də xüsusi icra işləri ilə xarakterizə olunur.

Tədqiqat mərhələsi funksiyalar və xərclər arasındakı qeyri-mütənasibliyi aradan qaldırmaq üçün əvvəlki mərhələlərdə hazırlanmış ideyaların və həll variantlarının qiymətləndirilməsini əhatə edir.

İcra mərhələsi tövsiyə mərhələsinin nəticələri nəzərə alındıqda və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi üçün seçilmiş variant həyata keçirildikdə yekun olur.

I. Funksional və məsrəflərin təhlili…………………………….4

1.1. FSA metodunun konsepsiyası, mahiyyəti və obyektləri………………………… 4

1.2. Funksional məsrəflərin təhlilinin prinsipləri və formaları……… 8

1.3. FSA metodundan istifadə etməklə mühasibat uçotunun tətbiqi problemləri…………………. 13

II. Hesablama hissəsi…………………………………………………….. 15

NƏTİCƏ………………………………………………………20

ƏDƏBİYYAT SİYAHISI………………………..21

GİRİŞ

Hazırda məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi və idarəetmə sistemlərinin inkişafı yollarından biridir sənaye müəssisəsi funksional məsrəf analizinin (FCA) istifadəsidir. FSA-dan istifadənin effektivliyi ilə bağlı müxtəlif fikirlər var. Bəzi iqtisadçılar FSA olduğuna inanırlar sadə üsul. Praktiki fəaliyyətdə tətbiqi üçün digərləri həm metodoloji baxımdan, həm də FSA-dan istifadə texnologiyası sahəsində mürəkkəbdir. Bu, üsulla təcrübə haqqında kifayət qədər məlumat olmaması ilə əlaqədar ola bilər.

Bu işin məqsədi funksional məsrəflərin təhlilinin mahiyyətini, habelə məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi və müəssisədə marketinq idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üçün ondan istifadə yollarını açmaqdır. Bu məqsədlərə uyğun olaraq işdə aşağıdakı vəzifələr qarşıya qoyulmuşdur:

– FSA metodundan istifadə edərək sistemin konsepsiyasını vermək (ABC-xərc);

– bu metodun tətbiq dairəsini müəyyən etmək;

– FSA metodundan istifadə etməklə mühasibat uçotunun tətbiqi problemlərini qiymətləndirmək.

1.1. FSA metodunun konsepsiyası, mahiyyəti və obyektləri

İqtisadi ədəbiyyat marketinq strategiyası ilə FSA strategiyası arasındakı əlaqəni qeyd edir. FSA strategiyası marketinq strategiyasını olduğu kimi hazırlayır təsirli üsul malların texniki-iqtisadi xüsusiyyətlərinin və onların funksionallığının tədqiqi.

Funksional məsrəflərin təhlili dedikdə, istehsal, satış, çatdırılma, texniki dəstək, xidmətin göstərilməsi və keyfiyyətin təminatı fəaliyyətlərində iştirak edən funksiyalar və resurslar daxil olmaqla məhsulların maya dəyərinin və xüsusiyyətlərinin kompleks sistemli öyrənilməsi metodu başa düşülür. Bu üsul obyektin funksiyalarının keyfiyyəti, faydalılığı və həyat dövrünün bütün mərhələlərində onların həyata keçirilməsi xərcləri arasında əlaqəni optimallaşdırmağa yönəldilmişdir.

Müəssisədə funksional məsrəflərin təhlilindən istifadənin məqsədləri öyrənilən obyektdən asılı olaraq dəyişə bilər. Tədqiqatın obyekti müəssisənin bölməsidirsə, məsələn, marketinq şöbəsidirsə, tədqiqatın məqsədi şöbənin işində maya dəyəri, əmək intensivliyi və məhsuldarlıq baxımından təkmilləşdirməyə nail olmaq olacaq. Tədqiqat obyekti kimi müəssisənin məhsullarının keyfiyyətini nəzərə alsaq, onda FSA-nın məqsədləri aşağıdakılardan ibarət olacaq: tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin mərhələlərində - lazımsız xərclərin baş verməsinin qarşısını almaq, istehsal və istismar mərhələlərində obyekt - əsassız xərcləri və itkiləri azaltmaq və ya aradan qaldırmaq. FSA-nın son məqsədi istehlakçı və istehsalçının nöqteyi-nəzərindən konkret praktik həll üçün ən qənaətcil variantları tapmaqdır.

Müvafiq olaraq, FSA-nın vəzifələri tədqiqat obyektlərinə görə fərqləndirilir. Birinci halda marketinq şöbəsinin əməkdaşlarının fəaliyyəti təhlil edilir və idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsi xərcləri müəyyən edilir, şöbənin əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyi araşdırılır, əmək məhsuldarlığının artırılması mənbələri müəyyən edilir, idarəetmədə “darboğazlar” aradan qaldırılır, İkinci halda, əsas vəzifələr aşağıdakılardan ibarət olacaq: məhsulların material tutumunun, əmək intensivliyinin, enerji tutumunun və kapital tutumunun azaldılması, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, lazımsız xərcləri tamamilə və ya qismən aradan qaldırmaqla məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün xərclərin azaldılmasını təmin etmək. səmərəsiz tədbirlərə görə.

FSA obyektləri ola bilər:

Təşkilati və idarəetmə prosesləri və strukturlar, təşkilati strukturun qurulması (təkmilləşdirilməsi), şöbənin idarəetmə sistemində vəzifələrin, hüquq və vəzifələrin bölüşdürülməsi, şərait yaradılması səmərəli iş xidmət işçiləri;

Məhsulun keyfiyyəti (məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi, optimal "keyfiyyət - qiymət" vəziyyətinə nail olmaq);

Məhsulun layihələndirilməsi (layihə, ilkin istehsal mərhələlərində, bilavasitə istehsal prosesi zamanı), bütün növ texnoloji avadanlıq və alətlər, xüsusi avadanlıq və xüsusi materiallar;

Texnoloji proses (texnoloji sənədlərin işlənib hazırlanması, istehsalın texnoloji hazırlanması, istehsalın təşkili və idarə edilməsi mərhələlərində) və digər proseslər

istehsal (təchizat, emal, yığma, nəzarət, anbar, nəqliyyat).

Funksional xərclərin təhlili aşağıdakı iş növlərini yerinə yetirməyə imkan verir:

1. müəssisədə müxtəlif biznes proseslərinin həyata keçirilməsi səviyyəsini (və ya dərəcəsini), o cümlədən marketinqin idarə edilməsinin və məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsinin səmərəliliyini müəyyən etmək;

2. biznes planlarının həyata keçirilməsi üçün rasional texnologiya variantının seçilməsini əsaslandırmaq;

3. müəssisənin struktur bölmələri tərəfindən yerinə yetirilən funksiyaları təhlil etmək;

4. təmin etmək yüksək keyfiyyət məhsullar;

5. müəssisənin fəaliyyətinin kompleks şəkildə yaxşılaşdırılmasını təhlil etmək və s.

FSA-da görülən işlərdən ən çox gəlir əldə etmək üçün təhlilin bir sıra əsas prinsiplərinə riayət etmək lazımdır (Cədvəl 1.1).

1) bütün sahələr və tədqiqat obyektləri üçün uyğun vahid FSA metodologiyası yoxdur;

2) FSA-dan istifadə etmək qərarına gəlməzdən əvvəl bu metodun həyata keçirilməsi prosesinə və metodologiyasına təsir edən əsas amilləri təhlil etmək lazımdır:

FSA-nın aparılması istiqamətləri (müəssisə idarəetmə sistemi, struktur bölmənin idarəetmə sistemi - marketinq şöbəsi, məhsulun keyfiyyəti);

Tədqiqat obyekti və onun həyat dövrü;

Metodun məqsəd və vəzifələri;

FSA-dan istifadə edərək tədqiqat üçün maliyyələşdirmənin məbləği;

FSA aparan mütəxəssislərin ixtisası.

FSA nəzəriyyəsi maşınqayırma, elektrik və elektronika sənayesində geniş istifadə olunur. Bu, metodun sistematik təbiəti ilə əlaqədardır ki, o, bir obyektin vahid bütövlükdə və qarşılıqlı təsirdə olan digər tərkib elementlərini özündə birləşdirən bir sistem kimi, həmçinin başqa bir sistemin hissələri kimi öyrənilməsini tələb edir. təhlil edilən obyektin digər alt sistemlərlə müəyyən əlaqələrdə yerləşdiyi daha yüksək səviyyə. Sistematik təbiətinə görə, FSA hər bir öyrənilən obyektdə keyfiyyət, xüsusiyyətlər və xərclər arasında səbəb-nəticə əlaqəsini müəyyən etməyə imkan verir.

FSA-nı həyata keçirən mütəxəssislər yüksək inkişaf səviyyəsinə malik olmalıdırlar mücərrəd düşüncə və yaradıcı (elmi-texniki) təxəyyül. Bu fərdi psixoloji xüsusiyyətlər idarəetmə qərarları qəbul edərkən alternativlərin müxtəlifliyinin artmasına kömək edir.

Xərclərin istehsal amilləri üzrə qruplaşdırılması məhsulların maya dəyərinin azaldılması sahələrinin iyerarxik strukturunu müəyyən etməyə imkan verir. İstiqamətləri təfərrüatlı şəkildə izah etmək, onları metodla müəyyən edilmiş əhəmiyyət dərəcəsinə görə sıralamaq məsləhətdir. ekspert qiymətləndirməsi. Funksiyaların onların həyata keçirilməsi xərcləri ilə müqayisəsi məhsulların maya dəyərini azaltmaq yollarını seçməyə imkan verir.

Funksiya üzrə məsrəflərin ümumi məsrəflərdə payının və müvafiq funksiyanın əhəmiyyətinin əlaqələndirilməsi funksiya üzrə xərc nisbətini hesablamağa imkan verir. Optimal hesab olunur

. Bu əmsal birliyi () əhəmiyyətli dərəcədə üstələyirsə, bu funksiyanın dəyərini azaltmağın yollarını axtarmaq lazımdır.

FSA-nın nəticəsi məhsulların ümumi məsrəflərinin (elementlər üzrə məsrəflərin cəmi olmaqla) əsas xərclərlə nisbətini nəzərə alan alternativ həllərdir. Baza məhsulun minimum mümkün maya dəyəri ola bilər. FSA-nın iqtisadi səmərəliliyi, minimum mümkün dəyərdə xərclərin azaldılması payının hansı düsturla müəyyən edilə biləcəyini göstərir:

(1) – FSA-nın iqtisadi səmərəliliyi (cari xərclərin azaldılması əmsalı);

Məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi vasitəsi kimi FSA-nın aparılmasının nəticəsi faydalı təsir vahidi üçün xərclərin azaldılması olmalıdır ki, bu da əldə edilir:

· məsrəflərin azaldılması, eyni zamanda məhsulun istehlak xassələrinin artırılması;

· keyfiyyət səviyyələrini saxlamaqla xərclərin azaldılması;

texniki parametrlərin funksional olaraq tələb olunan səviyyəyə qədər ağlabatan azaldılması ilə xərclərin azaldılması.

1.2. Funksional məsrəflərin təhlilinin prinsipləri və formaları

Funksional məsrəflərin təhlilinin prinsipləri

Cədvəl 1.1

FSA tədqiqatının obyekti	FSA prinsipi	FSA prinsipinin məzmunu
Müəssisə bölməsi (marketinq şöbəsi)	Sistemli yanaşma	Sistemin elementi kimi vahidin təhlili daha çoxdur yüksək sifariş və bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən ibarət sistem kimi
	Funksional yanaşma	Şöbənin yerinə yetirilən funksiyalar kompleksi kimi təhlili
	Yaradıcı yanaşma	Aktivləşdirmə yaradıcılıq işi bölmənin strukturu və funksiyaları problemlərinə dair
Məhsul keyfiyyəti	Funksionallıq	Məhsulların yerinə yetirilən funksiyalar toplusu kimi baxılması
	Sistemlilik	Hər bir məhsul funksiyasının müstəqil sistem kimi öyrənilməsi
	İqtisadi	Məhsulun həyat dövrünün bütün mərhələlərində məhsul funksiyalarının maya dəyərinin təhlili
	yaradılış	Məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün komanda işini gücləndirmək

Hazırda yerli və xarici təcrübədə FSA-nın üç əsas formasından istifadə olunur.