Kiçik biznes və startaplar tez-tez uzaq işçilərin xidmətlərinə müraciət etməli olurlar ki, bu da biznesin aparılması xərclərini xeyli azaldır. Xüsusilə tez-tez dizaynerlər, mühasiblər və köməkçi heyət uzaqdan işə götürülür. Bir çox insanlar bu cür işçiləri uğurla əlaqələndirmək üçün uyğundur ümumi prinsiplər kadrların idarə edilməsi. Eyni zamanda, bu cür komandanın işini mümkün qədər səmərəli etmək üçün əlavə olaraq ənənəvi üsullar rəhbərlik yeni strategiyalardan, eləcə də müasir rəqəmsal vasitələrdən istifadə etməlidir. Bu yazıda biz uzaq komandanı idarə etmək üçün bir neçə ipucu paylaşacağıq.

Ardıcıl ünsiyyəti 1 nömrəli prioritetiniz edin.

Uzaq bir komanda ilə uğurlu olmaq üçün işçilərinizdə mümkün qədər məşğul olduqlarını hiss etdirməlisiniz. Onlar gözünüzün qabağında olmayanda bu, asan iş deyil. Bunu həll etməyin açarı daimi ünsiyyətdir, bunun sayəsində hər bir işçi özünü vahid komandanın bir hissəsi kimi hiss edəcəkdir.

1. Gündəlik görüşlər işçilərə işlərinin necə getdiyi ilə həqiqətən maraqlandığınızı hiss etmələrinə kömək edəcək və onları dəstəklədiyinizi göstərəcək.
2. Həftəlik rəy eyni dərəcədə vacibdir. Xüsusən də sərt və rəsmi görüşlər şəklində deyil, formatda verilsə onlayn görüşlər, həftənin yekunlarını birlikdə yekunlaşdırdığınız, tapşırıqları və fikirləri müzakirə edin gələn həftə, həmçinin işçilərinizi cari işlərinə görə tərifləyin.
3. Rüblük rəylər də uzaq komandanın gücləndirilməsinə kömək edir. Onlar zamanı siz cari performansı təhlil edə və gələcək inkişaf planlarını tərtib edə bilərsiniz.

Optimal rəqəmsal alətləri seçin

İstər böyük bir şirkətiniz olsun, istərsə də startapınız olmasının fərqi yoxdur, istifadə etmək sizə fayda verəcək müasir texnologiyalar və xidmətlər. üçün səmərəli iş Tapşırıqların təyin edilməsi və izlənilməsi, layihələr üzərində əməkdaşlıq və onların müzakirəsi, sənədlərin paylaşılması və redaktə edilməsi xidmətlərindən faydalanacaqsınız.

1. Layihələri müzakirə etmək üçün korporativ ünsiyyət kanalı kimi Slack, Telegram, Whatsapp-da qrup çatlarından istifadə edə bilərsiniz.
2. Drive, Hangouts və Google Meet kimi Google xidmətləri sənədlərlə əməkdaşlıq etmək, görüşləri və video zəngləri planlaşdırmaq üçün uyğundur.
3. Uzaqdan komanda tapşırıqlarını idarə etmək üçün istifadə etməyi tövsiyə edirik
4. Layihələrin onlayn müzakirəsi üçün Join.me, GoToMeeting kimi alətlər mövcuddur.

Şəxsi görüşlər üçün heç bir resursları əsirgəməyin

Uzaq komanda ilə işləyərkən üzbəüz görüşlərə vaxt ayırmaq çox vacibdir. Bütün işçilərinizin iştirak edəcəyi oflayn tədbirlər keçirin. Bu, mövcud komandanın daha səmərəli birləşməsinə kömək edəcək.

Rol və məsuliyyətləri aydın şəkildə təyin edin

Komandada rolları aydın şəkildə bölüşdürdükdə və işin ardıcıllığını müəyyən etdikdə, anlaşılmazlıq halları daha az olacaq və işçiləriniz işlərini düzgün planlaşdıra biləcəklər. iş vaxtı və tapşırıqlarınızı prioritetləşdirin. Uzaqdan uğurla işləyən insanların çoxu özünü təşkil edir və nizam-intizamlıdır. Ancaq hətta ən inamlı və mütəşəkkil işçilər də, əgər onların rolları və vəzifələri aydın deyilsə, narahat ola bilərlər. Buna görə də, hər bir yeni uzaq işçi ilə işə başlamazdan əvvəl onun üçün hansı gözləntilərinizi və tələblərinizi göstərin. Ona aşağıdakı məlumatları vaxtında verdiyinizə əmin olun:

• Tapşırıqların aydın formalaşdırılması və həftəlik təqib, kömək edə biləcək komanda üzvlərinin əlaqələri
• Tapşırıqlar harada qeyd olunur və onların icrasının effektivliyinin göstəricisi nədir?
• Təqib etmək üçün aylıq/rüblük plan
• Sualları və hər hansı uzaq problemləri həll etmək üçün şirkətin daxili dəstək xidmətinin (və ya səlahiyyətli şəxsin), eləcə də hər zaman əlaqə saxlaya bilən üstün şəxsin əlaqəsi
• İşçi haqqında məlumat vərəqi: vəzifələr və əlaqə məlumatları (e-poçt, telefon nömrələri, sosial şəbəkələr və s.)

Şirkətin inkişafına öz töhfələrini açıq şəkildə nümayiş etdirin

İndi insanların onilliklərlə eyni şirkətdə qaldığı vaxt deyil. Buna görə də, işçiləri müəyyən bir şirkətdə inkişaf etməyə həvəsləndirmək və onun böyüməsinə necə töhfə verdiklərini aydın şəkildə göstərmək vacibdir. İnsanlar şirkətin uğurunda iştirak hiss etdikdə, onların işi daha uzun müddət məhsuldar və təsirli olmağa davam edir.

Komandanı idarə etmək üçün əsas tövsiyə hər bir işçini yaxşı tanımaq və onu bir fərd kimi qəbul etməkdir, çünki eyni insanlardan ibarət bir komanda yoxdur. Əlaqədə qalmaq, gözləntilər və rollar haqqında aydın olmaq üçün mövcud olan ən yaxşı vasitələrdən istifadə edin və işçilərə dəstək və rəhbərlik etməyi unutmayın. Onda uzaq komandanız həqiqətən dəyərli aktivə çevriləcək.

Komandanı uzaqdan necə effektiv idarə etmək olar? Yeni unikal kursumuz “Məsafədən kadrların idarə edilməsi” bu haqdadır! Biznes sahibləri, uzaq ofis və filialların rəhbərləri və ev ofislərində çalışan işçilər üçün tövsiyə olunur.

Bu gün uzaqdan işləmək daha adi hala çevrilir. Həm işçilər, həm də menecerlər üçün bir çox üstünlüklərə malikdir. Bu və yoxluq icarə ofis üçün və iş yeri avadanlıqlarına qənaət və tıxaclarda yolda vaxt itirməmək imkanı. Bununla belə, hər hansı bir meneceri bir sual narahat edir: uzaqdan bir komandanı necə effektiv idarə etmək, onlara tapşırıqlar vermək və məqsədlərinə nail olmaq olar?

Təlim zamanı siz uzaqdan işləmək üçün ideal namizədləri necə axtarmağı və onların iş saatlarına nəzarət etməyi öyrənəcəksiniz. Skype vasitəsilə müsahibələri necə aparmaq olar? Uzaqdan işi necə düzgün planlaşdırmaq olar? Problemlərdən qaçın və səmərəsiz kommunikasiyaların tələsinə düşməyin?

Siz uzaqdan idarəetmə haqqında biliklərinizi sistemləşdirəcək və onu praktiki bacarıqlara çevirəcəksiniz. Təcrübəli məşqçidən hazırda hər şeyi edib-etmədiyiniz və uzaqdan idarəetmədə "səhvlər üzərində işləməyiniz" lazım olub-olmadığı barədə tövsiyələr alın. Siz uzaqdan idarəetmənin strategiya və taktikasını öyrənəcək, işçi heyətini həvəsləndirmə yollarını və nəzarət üsullarını öyrənəcəksiniz.

Təlim zamanı əsas diqqət uzaq komandanın rəhbərinin qarşılaşdığı real problemlərin həllinə və praktikaya yönəldilir. Dərslər təlimçi və iştirakçılar arasında intensiv qarşılıqlı əlaqə rejimində keçirilir. Qruplarda iş üsulları, beyin həmləsi, vizual materiallardan istifadə olunur.

Təlimi başa vurduqdan sonra siz effektiv distant menecer olacaqsınız və biznesinizi daha da uğurlu edə biləcəksiniz!

İşçilərin uzaqdan idarə edilməsi - əgər əvvəllər bu, mümkün olmayan və səmərəsiz bir texnika kimi təqdim olunurdusa, indi müasir texnoloji tərəqqi fonunda bu, tamamilə real hesab olunur.

Təbii ki, bu məsələdə müəyyən özəlliklər var. Birincisi, işçilərin motivasiyasıdır. Uzaqdan ünsiyyət işçilərdən yaxşı özünü təşkil etməyi tələb edir. Məsələ burasındadır ki, hətta ən yüksək ixtisaslı mütəxəssis də rəhbərinin isti, mehriban baxışlarını “arxasında hiss etmədən” tədricən öz işinə daha az məsuliyyətlə yanaşmağa başlayır.

Bir qayda olaraq, komandada nizam-intizamın əsaslandığı konvensiyalar və rəsmiyyətlər aradan qalxır. Burada işçilərin öz-özünə təşkilatlanmasına arxalanmalıyıq. İkinci xüsusiyyət ondan ibarətdir ki, korporativ e-poçt, Skype və ya telefon vasitəsilə ünsiyyət heç vaxt canlı ünsiyyəti əvəz etməyəcək. Beləliklə, uzaqdan idarəetmə, palatalarından həqiqətən böyük dostluq və sevgiyə inanmayan "formalist" müdirlər üçün yaxşıdır.

Bütün digər baxımdan uzaqdan işləmək çox rahatdır.

Nəzarət və təsir üsulları və vasitələri

Uzaqdan idarəetmə və idarəetmə üsulları çox fərqli ola bilər. Kimsə Skype, ICQ və ya korporativ poçtda fəaliyyət vasitəsilə işə gəlişini qeyd edir. Görüşlər konfrans zəngi və ya vebinar formatında keçirilə bilər. Bu gün virtual otaq yaratmaq və hamını oraya dəvət etmək sadə və sürətli bir işdir. Tez bir zamanda "planlaşdırma iclası" keçirmək və cari vəzifələri müzakirə etmək üçün mikrofon və qulaqlıq kifayətdir. Ən maraqlısı odur ki, belə məqsədlər üçün vebinar platforması üçün pul ödəməyə belə ehtiyac yoxdur - pulsuz istifadə üçün "virtual ofislər" təqdim edən bir sıra portallar var (müəyyən sayda iştirakçıya qədər, məsələn, 200 nəfər.Lakin, bir qayda olaraq, bu rəqəm kifayət qədər kifayətdir) .

Başqa bir halda, Skype qrup ünsiyyəti üçün də uyğundur.

Məcburi olan hər bir işçinin vəzifələrinin dəqiq müəyyən edilmiş strukturudur. Hər kəs öz işi ilə məşğul olmalıdır. Bu yolla siz funksiyaların “təkrarlanmasının” qarşısını ala bilərsiniz.

Kadrların işə qəbulu və təlimi

Kadrları işə götürmək o qədər də sadə deyil. Burada çox şey vəzifədən və yenə də işçilərin özlərinin səriştəsindən asılıdır. Prinsipcə, Skype-da müsahibələr artıq təəccüblü deyil - bu formatdan istifadə edərək olduqca layiqli bir şəkil əldə edə bilərsiniz. Amma! Realist olaq - şəxsi ünsiyyət hələ də əvəz edilə bilməz.

Hamısı namizədə təklif olunan vəzifədən asılıdır. Bu, yüksək səviyyəli rəhbərlikdirsə, əlbəttə ki, şəxslə şəxsən danışmaq və onun haqqında daha dolğun təəssürat əldə etmək məna kəsb edir. Uzaq formatlar vasitəsilə ixtisasları müəyyən edilə bilən bir şəxsə ehtiyacınız varsa, bu başqa məsələdir. Kadrların distant formatda hazırlanması hekayəsi də çox maraqlıdır. Hər yerdə olduğu kimi burada da müsbət və mənfi cəhətlər var. Müsbət cəhətləri: portallar distant təhsil, tədris materiallarışirkətlər və vebinarlar vaxta və ən əsası pula qənaət etməyə kömək edir.

Distant təhsil tam zamanlı təhsildən xeyli ucuz başa gəlir. Ancaq birincisi, üz-üzə təhsilin keyfiyyəti həmişə daha yüksək olacaq. İkincisi, distant təhsil işçidən yüksək səviyyədə özünü təşkil etməyi tələb edir. Üçüncüsü, tələbənin materialı və xüsusilə onun praktik hissəsini nə dərəcədə mənimsədiyini qiymətləndirmək daha çətindir.

Təbii ki, burada çox şey təkcə idarəetmə formatından deyil, həm də tələbənin şəxsiyyətindən asılıdır. Kadrların sertifikatlaşdırılması ilə bağlı oxşar vəziyyət mövcuddur. Əslində, işçinin qiymətləndirilməsi iki keyfiyyətdən ibarətdir: peşəkar və şəxsi. Yəqin ki, kimsə mübahisə edib deyəcək ki, şəxsi keyfiyyətlərin bununla heç bir əlaqəsi yoxdur, çünki işçini ancaq peşəkarlıqla qiymətləndirmək lazımdır. Bununla belə, istənilən komanda canlı orqanizmdir və çoxları buna üstünlük verir gözəl insan az (hələ) iş təcrübəsi ilə, çünki o, həmişə problemlərə səbəb olan əzəmət aldatmaları ilə, deyək ki, “pro” deyil, həmişə öyrədilə bilər.

Uzaqdan idarəetmənin əsas nüansı məhz bundan ibarətdir. İnsanları şəxsi keyfiyyətlərinə görə qiymətləndirmək daha çətindir və buna uyğun olaraq kollektivdə lazımi müsbət psixoloji ab-havanı idarə etmək və qurmaq daha çətindir. İşçi sırf işinin nəticələrinə görə qiymətləndirilir.

Və əlbəttə ki, yadda saxlamaq lazımdır ki, uzaqdan idarəetmə “komanda ruhu” və qrup birliyi yaratmaq baxımından ofisdə güclü, parlaq liderin olması ilə eyni effekt verməyəcək.

Pult formatı nə pis, nə də yaxşı. Hər şey təşkilatın strukturundan və xüsusiyyətlərindən asılıdır: o, öz biznesini hansı istiqamətdə aparır, rəhbərliyin siyasəti necədir, komandada psixoloji iqlim necədir və təbii ki, təşkilatın maliyyə imkanları nədən ibarətdir. İstənilən halda distant idarəetmə biznesin və menecmentin inkişafında daha bir fürsət və daha bir nailiyyətdir.

Video

Xüsusi platformalar da uzaqdan idarəetməni həyata keçirməyə kömək edir. Bu platformalardan biri bu videoda müzakirə olunur.

Basecamp-ın layihə idarəetmə sistemi işçiləri uzaqdan idarə edərkən də çox faydalı ola bilər. Menecer layihənin gedişatını izləmək, işçilərin müəyyən tapşırıqlara nə qədər vaxt ayırdığını öyrənmək, göstərişlər vermək və layihənin bütün iştirakçıları üçün plan tərtib etmək imkanı əldə edəcək.

İDARƏETMƏNİN YENİ İSTİQAMƏTİ KİMİ MƏSAFLI PULDA

Avdeeva Natalya Mixaylovna
Tolyatti Dövlət Universiteti

annotasiya
Məqalə kimi uzaqdan idarəetmə məsələsinə həsr edilmişdir yeni forma kadrların idarə edilməsi. İşçilərin idarə edilməsinin uzaq formalarının yayılmasının ilkin şərtləri və səbəbləri təsvir edilmişdir. Müəllif həmçinin işçilər üçün uzaqdan məşğulluğun danılmaz üstünlüklərini və təşkilat üçün uzaqdan idarəetmənin əhəmiyyətli üstünlüklərini təqdim edir. İş bir şirkətin müxtəlif formalarda uzaqdan idarəetməyə keçməsi üçün müəyyən sayda şərtləri təmin edir və işçilərin səmərəli uzaqdan idarə edilməsi üçün tövsiyələr verir.

YENİ İSTİQAMƏT KİMİ UZAQDAN İDARƏ EDİLMƏSİ

Avdeeva Natalia Mixaylovna
Togliatti Dövlət Universiteti

mücərrəd
Məqalədə kadr idarəetməsinin yeni forması kimi distant idarəetməyə diqqət yetirilir. İdarə heyətinin distant formasının yayılmasının fonunu və səbəblərini təsvir edir. Müəllif həmçinin işçilər üçün uzaqdan məşğulluq növünün danılmaz üstünlüklərini və təşkilat üçün əhəmiyyətli üstəgəl uzaqdan idarəetməni göstərir. Məqalədə şirkətin uzaqdan idarəetməyə keçməsi üçün müəyyən sayda şərtlər müxtəlif formalarda və effektiv uzaqdan idarəetmə işçiləri üçün tövsiyələr təqdim olunur.

Elmi məsləhətçi:
Qudkova Svetlana Anatolevna
Tolyatti Dövlət Universiteti
t.ü.f.d., dosent

Hazırda bu tendensiya getdikcə daha çox nəzərə çarpır: biznes daha virtuallaşır. Bir çox kateqoriyalı işçilər və hətta bütöv şirkətlər işlərini ofisdə deyil, evdə və ya tarlada görürlər. Bəs şəxsi əlaqə olmadan işçiyə necə tapşırıq verə bilərsiniz? Onu necə motivasiya etmək olar əmək fəaliyyəti? İşin gedişatına necə nəzarət etmək olar? Uzaq bir işçini komandanın üzvü və şirkətə sadiq hiss etmək üçün necə? Bu gün bu və digər suallara uzaqdan idarəetmə üzrə mütəxəssis nəzəriyyəçilər və praktiklər artıq cavab verirlər.

Virtual idarəetmənin yayılmasının əksinə olaraq, bəzi şirkətlərin uzaqdan idarəetmədən uzaqlaşması tendensiyası var. Beləliklə, bir vaxtlar dünyanın ən böyük fərdi kompüter istehsalçısı olan Hewlett-Packard, istifadə təcrübəsindən imtina etmək qərarına gəldi. uzaqdan iş işçiləri və bütün işçilərini ofislərə köçürür. Hewlett-Packard, “uzaqdan” işçilərin iclaslara getməmələri, beyin fırtınası sessiyalarında iştirak etməmələri və bəzən hətta öz startaplarını işə salmaq üçün iş vaxtını sərf etmələri səbəbindən böyük itkilərlə boğulur. Yahoo, Best Buy və hətta artıq bədnam “20% qaydası”nı ləğv edən Google kimi digər şirkətlər də korporativ intizamı sərtləşdirməyə başlayıblar.

Qeyd etmək istərdim ki, menecer uzaqdan idarəetmə üçün şəxsən yetkin olmalıdır. Yetkin olmaq insanlara etibar etməyə başlamaq deməkdir. Həqiqətən də, kadrların uzaqdan idarə edilməsi ilə rabitə itə bilər və bəzi vacib detallar nəzərdən qaça bilər. Əhəmiyyətli bir məqam olan insanların işə qəbuludur yüksək səviyyə peşəkarlıq, hər biri öz sənayesində, belə ki, lazımi anda insanların heç bir qərar qəbul etmədən və heç bir şey etmədən sadəcə oturacaqları ilə bağlı heç bir problem olmasın. Belə bir şəraitdə tabeçiliyində olanların fəaliyyətini qiymətləndirmədən, monitorinq etmədən yol yoxdur.

Nəzarət və tapşırıqların vaxtında qoyulmasının zəruriliyini qeyd edərək, qeyd etmək lazımdır ki, dəqiq müəyyən edilmiş müddətdə, məsələn, həftədə bir dəfə prosesə dair tövsiyələrinizi göndərmək və müəyyən bir müddət üçün işçilər üçün tapşırıqlar vermək lazımdır. Siz həmçinin görülən işlər haqqında hesabatı deyil, həm də fotoşəkilləri tələb edə bilərsiniz - və bu, müntəzəm bir proses olmalıdır.

Praktikada uzaqdan idarəetmə olmadan etmək mümkün olmayan vəziyyətlər var. Bu vəziyyətdə, qurmaq üçün əməl edilməli olan bəzi tövsiyələri qeyd etmək lazımdır effektiv sistem təşkilatda uzaqdan idarəetmə (Şəkil 1).

Bəzi tələlərə baxmayaraq, uzaqdan idarəetmə təkamül etməkdə davam edir. Uzaqdan məşğulluq üçün ən vacib ilkin şərtlər mövcudluqdur kompüter avadanlığı Və genişzolaqlı giriş ofisdən kənarda işləyən bir işçidən İnternetə (böyük miqdarda məlumat ötürmək üçün).

Uzaqdan idarəetmənin yayılmasının bir sıra səbəbləri var:

⁻ Daimi ofisdə olan işçi üçün maksimum xərclər;

⁻ Ofisdən kənarda uzaqdan işləyən işçilərin əsas sayını əhatə edən müəyyən bir şirkət fəaliyyəti növü (məsələn, bir şirkət proqram təminatı);

⁻ Yüksək səviyyəli və regional şəbəkənin mövcudluğu;

⁻ Menecer sadəcə olaraq müvəqqəti olaraq şirkətdə olmaya bilər - işgüzar səfərdə, məzuniyyətdə, çünki məzuniyyətdə belə bir çox rəhbər işçilər şirkətdə baş verənlərdən xəbərdar olmağa çalışırlar.

Uzaqdan məşğulluqdan qeyri-standart məşğulluğun digər formalarından mühüm fərq ondan ibarətdir ki, işçilərin öz işlərinin nəticələrinə ehtiyac duyulan yerdən və ya adətən bu işin görüldüyü iş yerlərindən uzaqda olmasıdır. Bu növ məşğulluğun işçilər və işəgötürənlər üçün danılmaz üstünlükləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Uzaqdan idarəetmənin üstünlükləri

İşçilər üçün üstünlüklər

İşəgötürənlər üçün üstünlüklər

⁻ İş saatlarını öz mülahizənizlə bölüşdürmək imkanı; ⁻ İnternetlə evdə və ya digər rahat şəraitdə işləmək bacarığı; ⁻ Müstəqil iş seçmək imkanı; ⁻ Sağlamlığın möhkəmləndirilməsi, çünki bu, işçiyə öz bioloji ritmini nəzərə alaraq iş vaxtını təşkil etməyə imkan verir; ⁻ Əlillərin, öhdəliklərlə yüklənmiş şəxslərin əmək bazarında iştirakı; evli qadınlar uşaqlı qadınlar, tələbələr və pensiyaçılar. ⁻ Ucuz və keyfiyyətli mənzillərin və yüksək ipoteka faizlərinin əlçatmazlığı səbəbindən Rusiyada mövcud olan əhalinin zəif hərəkətliliyi ilə əlaqəli cəmiyyətdəki gərginliyi azaltmaq imkanı; ⁻Əhalinin işgüzar fəallığının və məşğulluğunun artırılması, çünki əmək subyektləri faktiki olaraq Rusiyanın müxtəlif regionlarında yerləşə bilər; ⁻ İşçinin təşkilatlarda bürokratiyadan və menecerlərin sərtliyindən qeyri-effektiv və lazımsız daimi asılılığının aradan qaldırılması.

⁻ Ofis sahəsinin icarəsi yoxdur; ⁻ Yüksək keyfiyyətli işin zəmanəti, çünki işin nəticəsi işəgötürənə verilməzdən əvvəl zədələnmə riski işçinin üzərinə düşür; ⁻ İş yeri avadanlığı üçün heç bir xərc tələb olunmur; ⁻ İş üçün ödəniş yalnız başa çatdıqdan sonra (nəticələr alınır); ⁻ İş qrafikinizi qurmaqda çeviklik.

Bu cür uzaq məşğulluğun əhəmiyyətli üstünlükləri bəzi işçilərin bu iş növünə keçməsi üçün ilkin şərtlər yaradır. Bununla belə, müxtəlif formalarda uzaqdan idarəetməyə keçid müəyyən bir sıra şərtlərin yerinə yetirilməsini tələb edir, məsələn:

1. Öz səlahiyyətlərinin maksimum həddi və əsas menecer olmadıqda saytda nəzarət üçün məsul işçinin düzgün müəyyən edilməsi.
2. Menecerin iş yerində olmadığı müddətdə hər bir işçi üçün konkret, ölçülə bilən, real məqsədlərin hazırlanması.
3. Uzaqdan idarəetmə zamanı rabitə kanallarının sayı artır.
4. İstənilən menecer eyni vaxtda bir neçə işçi ilə videokonfrans keçirmək texnikasını mənimsəməlidir.
5. Menecer üçün fikirlərin konkret ifadəsini və sözlərin aydınlaşdırılmasını tələb edən yazılı ünsiyyət metodunun xüsusiyyətlərini bilməsi vacibdir.
6. Gündəlik tapşırıqların qoyulması təcrübəsi, menecer eyni zamanda gün üçün xüsusi tapşırıqları olan bir məktub göndərdikdə çox effektiv işləyir.
7. Performansın qiymətləndirilməsi tələb olunur.

Qeyd etmək lazımdır ki, yeni məşğulluq forması kimi danılmaz üstünlüklərinə baxmayaraq, distant idarəetmənin inkişafına mane olan amillər mövcuddur. İnkişafa mane olan əsas problem müvafiq normativ-hüquqi bazanın olmamasıdır. Qeyri-rəsmilik probleminin həlli distant məşğulluğun müəyyən edilmiş normaya çevrilməsi və institusional nöqteyi-nəzərdən düzgün mövqe tutmasıdır, xüsusən də Rusiyada distant məşğulluqdan mikro səviyyədə istifadə təcrübəsi artıq geniş yayılıb.

Beləliklə, yuxarıda göstərilənlərin hamısını ümumiləşdirmək üçün qeyd etmək lazımdır ki, məsafədən idarəetmə getdikcə populyar məşğulluq forması kimi inkişaf edir. Digər hallarda olduğu kimi, bu cür işdə bəzi çatışmazlıqlar və tələlər var, lakin artan populyarlıq bizə yeni tendensiyanın danılmaz üstünlüklərindən də xəbər verir. İT texnologiyalarının, kompüterlərin inkişafı, şəbəkə resurslarının mövcudluğu və s. əlbəttə ki, uzaqdan idarəetmənin inkişafı üçün ilkin şərtlər hesab edilə bilər. Bununla belə, bu istiqamətdə Bu an yox normativ baza və bir norma kimi boş olması səbəbindən uzaqdan məşğulluğun müəyyən qeyri-rəsmiliyi mövcuddur. Bununla belə, məhz uzaqdan məşğulluğun artması bizə standart məşğulluq formalarının və sosial-əmək münasibətlərinin transformasiyasından ağrısız keçməyə imkan verəcək.

Bir çox menecerlər ölkəmizin coğrafiyasına görə coğrafi baxımdan baş ofisdən uzaqda olan və başqa şəhərlərdə yerləşən işçiləri idarə edirlər. Bundan əlavə, matris şirkətlərində tez-tez ikiqat və ya "nöqtəli" tabeçilik var və müxtəlif şəhərlərdən, ölkələrdən və hətta qitələrdən olan işçilərin cəlb olunduğu çoxlu sayda çarpaz layihələr var. Bu zaman menecerin əsas təsir alətinə - şəxsi ünsiyyətə, üz-üzə ünsiyyətə çıxışı olmur. İşçilərdən uzaqdan yüksək nəticələr əldə etmək üçün seminar keçməyi tövsiyə edirik.

Müddət: 18 akademik / 12 CPD saatı (2 gün)

Seminar korporativ formatda da keçirilə bilər və seminarın proqramı müştərinin istəyi ilə dəyişdirilə və ya əlavə oluna bilər.

Niyə PwC Akademiyası

• PwC mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanmış unikal materiallar
• Aydın struktur və əlçatan, cəlbedici təqdimat forması
• Əldə edilmiş biliklərin köməyi ilə möhkəmləndirilməsi praktiki tapşırıqlar, oyunlar, biznes keysləri, videolar
• Dərslərdə maraq mühiti yaratmaq, iştirakçıları müzakirələrə cəlb etmək

Sertifikatlar

Seminarın sonunda iştirakçılara seminarda iştirak haqqında Sertifikat verilir "Uzaqdan komandaların idarə edilməsi" PricewaterhouseCoopers-da, habelə zəruri hallarda CPD saatlarının sayını təsdiq edən sertifikat.

Təlimin əsas mövzuları

• Uzaqdan komanda ilə işləmək xüsusiyyətləri. Uzaq işçilər nə qədər uzaqdırlar? Spontan ünsiyyət əyrisi. İşçiləri uzaqdan idarə edən menecerin rolunun xüsusiyyətləri.
• Drexler-Sibbett modelinə görə komandanın effektivliyinin amilləri (Missiya, Güvən, Məqsədlər, Öhdəlik, Həyata keçirmə, Sinerji, Yenilənmə).
• Virtual komandada güvən atmosferinin yaradılması.
• Uzaqdan rabitənin əsas kanalları. Uzaqdan ünsiyyət üçün texnologiyanın seçilməsi: video konfrans, Skype, vebinar, telekonfrans, söhbət, forum, onlayn lövhələr, izləyicilər və idarəetmədə digər texnologiyalar uzaq işçilər.
• Menecer və işçi arasında uzaqdan qarşılıqlı əlaqənin 3 dilemması:
• mərkəzi ofisə sadiqlik və yerli həmkarlarına loyallıq
• nəzarət və müstəqillik;
• qlobal və ya yerli yanaşma;
• Əsas idarəetmə funksiyalarının uzaqdan həyata keçirilməsinin xüsusiyyətləri: tapşırıqların qoyulması və müzakirəsi, nəzarət, əks əlaqə, motivasiya, işçilərin inkişafı.
• Uzaq işçilərlə tapşırıqların planlaşdırılması, təyin edilməsi və müzakirəsi.
• İşçilərə uzaqdan nəzarət. Tapşırığın və öz məsuliyyətinin başa düşülməsinə nəzarət etməyin vacibliyi.
• Uzaqdan formatda cari monitorinqin üsul və üsulları.
• Baxış-icmal texniki vasitələr, uzaq işçilərin işinə nəzarət etmək üçün istifadə olunur. Güvən və nəzarət balansının tənzimlənməsi.
• Metodlar rəy, uzaqdan işləyərkən effektivdir. Məsafədən inkişaf geribildiriminin təmin edilməsi xüsusiyyətləri.
• Uzaqdan işçilərin motivasiyası. Motivasiyanın əsas nəzəriyyələrinin nəzərdən keçirilməsi və onların uzaqdan qarşılıqlı əlaqəyə tətbiqi.
• Uzaqdan işçilərin seçilməsi xüsusiyyətləri. Effektiv uzaq işçi üçün lazımi bacarıqlar.
• Müsahibənin üç formatda aparılmasının üstünlükləri və mənfi cəhətləri: telefon, Skype, üzbəüz görüş.
• Uzaqdan çalışan işçilərin inkişafının təşviqi. İnkişaf liderliyinin əsas prinsipləri. 70-20-10 modeli və ondan uzaq işçilərlə işləyərkən istifadəsi. Gündəlik işdə inkişaf etdirici hərəkətləri axtarın.
• Rəsmi səlahiyyət kifayət etmədikdə nə etməli? Təşkilati təsir prinsipləri. İştirak edən tərəflərin xəritəsini yaratmaq və onlarla münasibətləri idarə etmək.

Cədvəl və xərc