İnsanın davranışı və liderlik keyfiyyətləri lideri müəyyən edir. Belə bir insan kollektivin fəaliyyətini təşkil etməyi bacarır: bütün qrup adından qərarlar qəbul edir, işi təşkil edir, nümunə göstərir. O, idarəçilik seçiminin məqsədəuyğun və haqlı olduğunu sübut etdi. Çözülməz görünə biləcək problemlərin həllində təslim olmur. Liderlik və şəxsiyyət bir-biri ilə əlaqəli anlayışlardır.
Rəhbər işçilərin fəaliyyətini təşkil edir
Liderin əsas xarakter xüsusiyyətləri
Liderin əsas xarakter xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir:
- davranış və duyğulara nəzarət;
- müsbət görmə;
- stresə qarşı müqavimət;
- dəyişməyə hazır olmaq;
- uğura inam;
- fikirləri ifadə etməkdə aydınlıq;
- çətinlikləri dəf etməyə hazır olmaq;
- vaxtı ağıllı idarə etmək bacarığı;
- inandırmaq bacarığı;
- konstruktiv dialoq aparmaq bacarığı.
Lider təkcə problemləri həll etməyi və çətinlikləri dəf etməyi deyil, həm də gələcəkdə onları qabaqcadan görməyi bacaran güclü şəxsiyyətdir.
Formal və qeyri-rəsmi rəhbərlik
Rəhbərlik formal və ya qeyri-rəsmi ola bilər.
Formal lider komandanın rəsmi rəhbəridir. Nadir hallarda, o, işçilərin rəğbətini, ən çox - hörmətini oyadır. Qrupun əksəriyyəti tərəfindən qeyri-rəsmi olaraq tanınan lider qeyri-rəsmidir. Onu daha çox bəyənirlər. Amma onun qərar verməsi də meneceri tərəfindən idarə olunur.
Qeyri-rəsmi lider tez-tez avtoritar idarəetmə tərzi altında olan komandada görünür. Bu üslubla rəsmi lider tiran kimi qəbul edilir, kollektivdəki sosial-psixoloji proses isə əlverişsiz və güclü liderə ehtiyacı olan kimi qəbul edilir. Liberal və ya demokratik idarəetmə üslublarında qeyri-rəsmi lider olduqca nadir hallarda görünür. Heç kim liderdən qorxmur və onların maraqlarını müdafiə etmək üçün heç bir köməyə ehtiyac yoxdur.
Qeyri-rəsmi liderin qərarlarına rəsmi lider nəzarət edir
Liderlik keyfiyyətləri
İşgüzar lider israrlı, qətiyyətli və komandanın fəaliyyətinə əmr verməyi, qərar qəbul etməyi, nəzarət etməyi və istiqamətləndirməyi bacarmalıdır. İşdə lider bacarmalıdır:
- rəhbərlik etdiyi qrupun vəzifələrini müəyyənləşdirir;
- onları işçilərə konstruktiv şəkildə çatdırmaq;
- qarşıya qoyulmuş məqsədə ehtiyac olduğuna inandırmaq;
- maksimum işçiləri tapşırıqları tez yerinə yetirməyə həvəsləndirmək;
- komandada nüfuzu saxlamaq;
- vəziyyətdən asılı olmayaraq sakit qalmaq;
- vəziyyətin istənilən dəyişikliyinə tez reaksiya vermək;
- geniş və müsbət düşünmək;
- maneələrə baxmayaraq məqsədlərinizə çatın;
- başqalarının fikirlərini dinləmək;
- düzgün suallar yaratmaq;
- risk etmək;
- uzunmüddətli planlar qurmaq və nəticə əldə etmək;
- ballast boşaltmaq.
Rəhbərlik və idarəetmə ilə bağlı problem odur ki, menecer həmişə lider keyfiyyətlərinə malik deyil. Keyfiyyətlərdən əlavə, menecer özünü lider kimi aparmağı bacarmalıdır.
Keyfiyyətlərin nümayişi
Liderin keyfiyyətləri sözlər, intonasiya, söhbət aparma tərzi, mimika və jestlər, inam və fikrin möhkəmliyi ilə nümayiş olunur.
- Özünə güvənən insan yaxşı duruş saxlayır.
- Gözünü başqasının gözündən çəkmir.
- Yalnız uyğun hallarda gülümsəyir.
- Həmsöhbətə hörmətlə yanaşır.
- Tutduğu vəzifəyə uyğun geyinin.
Əsas növlər
Liderlik arzusu cəmiyyətdə layiqli yer tutmaq istəyidir. Və bütün insanlar üçün ümumidir. Komandada qərar qəbul etmə tərzinə və problemlərin həllinə yanaşma üsullarına görə liderlik növləri müəyyən edilir: avtoritar, liberal və ya demokratik.
Avtoritar lider
Avtoritar liderlik liderə avtonom qərarlar qəbul etmək imkanı verir və eyni zamanda bütün komanda üzvlərinin rəhbərliyə tabe olmasını nəzərdə tutur. İcra qəbul edilən qərarlar nəzarət olunur. Rəhbərin tənqid etmək və səbəb göstərmədən tabeliyində olanları cəzalandırmaq üçün tədbirlər görmək hüququ var ki, bu da komandada kütləvi narazılığa səbəb olur.
- səhv qərarların qəbul edilməsinin yüksək ehtimalı;
- işçilərin təşəbbüskarlığının və passivliyinin olmaması;
- komandanın narazılığı;
- çətin mənəvi vəziyyət.
Bu üslub yalnız kritik vəziyyətlərdə tövsiyə olunur: qəza və ya həyat üçün təhlükə. Avtoritar üslub kütləvi narazılığı boğmağa qadirdir.
Liberal lider
Liberal baxış nəzarətin olmaması və tələblərin aydınlığı ilə xarakterizə olunur. Gözlənilməz cəzalar ehtimalı var.
Belə bir şəxsiyyət geriləmə meylinə malikdir və işə həvəsin olmaması və işçilərin idarəetmədən və ümumi işdən narazılığı ilə xarakterizə olunur. Komandadakı ab-hava əlverişsizdir. Mənfi təsir insanların bir-birinə qarşı olması gizli münaqişələrlə ifadə edilir.
Demokratik lider
Demokratik formada insan ən çox kollektivi müzakirəyə cəlb edir mühüm vəzifələr və məqsədlər, qərar qəbul etmə. Qrupa iş fəaliyyətini müzakirə etmək və stimullaşdırmaq üçün müəyyən sərbəstlik verilir.
Belə bir lider ən təsirli olur. Düzgün qərarların qəbulu ehtimalının yüksək olması, yaxşı performans göstəriciləri, əlverişli psixoloji mühit. Bu liderlik növü menecerin və yaxşı liderin peşəkarlığının göstəricisidir.
Rəhbərlik və Rəhbərlik
Rəhbərlik və idarəetmə tez-tez qarışdırılır. Ancaq bunlar sinonim sözlər deyil. Liderlik və idarəetmənin nə olduğunu başa düşmək üçün onların fərqlərini nəzərə almaq lazımdır.
Liderlik və İdarəetmə arasındakı əsas fərqlər
|
Rəhbərlik |
İdarəetmə |
| qeyri-rəsmi münasibətlər | rəsmi münasibətlər |
| psixoloji əsas | sosial əsas |
| lider ola bilər | lider olmaya bilər |
| müstəqil olaraq məqsədlər qoyur və onlara nail olur | tabeliyində olanların səyi ilə məqsədləri və onlara nail olmaq yollarını müəyyən edir |
| liderlik etimada əsaslanır, ardıcıllara rəhbərlik edir | komandanın tabeçiliyi məcburidir, mükafat və cəzalar tətbiq edilir |
Əsas oxşarlıqlar:
- lider və menecer eyni zamanda hər ikisi ola bilər;
- hökumət nümayəndələridir;
- ətraf mühitə təsir göstərə bilər.
Belə nəticəyə gəlmək olar ki, liderlik məcburiyyət və cəza tətbiq etmədən öz ardıcıllarına təsir etməkdir. Liderin nüfuzu onun şəxsi keyfiyyətlərindən və qrupun maraqlarını qorumaq bacarığından asılıdır.
Rəhbərlik rəsmi səlahiyyətləri həyata keçirməklə təsir göstərir. Vəzifə liderlik səlahiyyətləri verir, lakin liderlik keyfiyyətləri deyil.
Liderin əlamətləri
Bir qrupda belə bir insanı müəyyən etmək olduqca asandır, onun əsas xüsusiyyətləri:
- komanda problemlərinin həllində yüksək fəallıq və təşəbbüskarlıq;
- komanda üzvlərinə təsir etmək bacarığı;
- yüksək məlumatlılıq;
- liderin şəxsi keyfiyyətləri xasdır;
- vəziyyəti tanınmış normalar çərçivəsindən kənarda görmək bacarığı.
Lider funksiyaları
Lider nəinki inandırmağı, aktiv olmağı bacarmalı, həm də müəyyən funksiyaları yerinə yetirməlidir. Liderin funksiyaları aşağıdakılardır:
- bütün fəaliyyət sahələrində kollektivin həyatını təşkil etmək;
- qaydaları müəyyən etmək və qrupun onlara əməl etməsini təmin etmək;
- qrupu öz şəxsinizdə rəsmi təmsil etmək;
- komandanın fəaliyyətinin nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq;
- qrup daxilində əlaqələri koordinasiya etmək.
Nəticə
Lider olmaq üçün siz liderə xas olan müəyyən şəxsi keyfiyyətlərə malik olmalı, həm də daim öz üzərinizdə işləməli və haqlı olduğunuza əsaslı şəkildə inanmalısınız. Özünə inam çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə və problemlərə təslim olmamağa kömək edir. Sakitlik, məntiq və kənardan baxmaq bacarığı kimi liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirin. Güclü liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək, şübhəsiz ki, işçiləriniz, ailəniz və dostlarınız arasında hörmət və tanınma qazanmağınıza kömək edəcəkdir.
Əsl lider olmaq qərarına gəlsəniz, şübhəsiz ki, özünüz üzərində çox işləməyə ehtiyacınız olacaq. Axı liderin həyat qabiliyyəti üçün çoxsaylı psixoloji keyfiyyətlər və biliklər toplusu var.
Lider (ingilis dilindən) lider) - birincisi, digərlərini qabaqlayan 🙂 - müəyyən bir qrup insanlarda tanınmaqdan, nüfuzdan istifadə edən və idarəçilik fəaliyyəti kimi müəyyən edilən təsirə malik olan şəxs. Lider qrupun və ya təşkilatın ən vacib qərarlarını qəbul edir və bütün prosesləri bütövlükdə idarə edir, eyni zamanda gələcək fəaliyyətlərə istiqamət verir.
Bu yazıda bu barədə deyil, haqqında danışacağıq Kimə lider keyfiyyətləri.
Lider keyfiyyətləri:
1) Özünə inam
2) Ünsiyyət bacarıqları
Liderin bu keyfiyyəti olmadan əlaqələr qurmaq və tez tapmaq bacarığını təsəvvür etmək çətindir ümumi dil Komanda ilə, ən əhəmiyyətli keyfiyyət yalnız bu yolda deyil.
3) Daim öyrənmək bacarığı
Heç kimə sirr deyil ki, dünyamız daim artan sürətlə dəyişir. Məhz bu baxımdan müasir liderlər sadəcə olaraq öz biliklərini daim artırmalı və öz bizneslərində yeniliklər tətbiq etməlidirlər. Bu, rəqabət qabiliyyətinizi əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.
4) Qərar
Çox mühüm keyfiyyət, bu, lideri digər insanlardan ayırır. Həmişə nə istədiyini və bunun üçün nə etmək lazım olduğunu bilir. Axı, siz özünüz harada olduğunu bilmədiyiniz zaman kütləni axmaqlıqla aparmağa razılaşacaqsınız.
5) Məsuliyyət
Sözlərinə, hərəkətlərinə və qərarlarına görə məsuliyyət daşımaq bacarığı liderin ayrılmaz keyfiyyətidir. Burada daha “günahkar kimdir?” deyə bilməzsən. Mümkün uğursuzluqların və uğursuzluqların bütün yükünü üzərinizə götürməli olacaqsınız, ancaq uğuru hər kəslə bölüşəcəksiniz.
6) Özünü intizam
Adi insanlar hər şeyə asanlıqla icazə verirlər mümkün zəifliklər. Lakin lider təslim ola bilməz və daim toplanıb hərəkətə hazır olmalıdır.
7) Ünsiyyət qurmaq və insanları dinləmək bacarığı
İnsanlarla ünsiyyət qurmaq və onları dinləmək bacarığı əsas liderlik keyfiyyətlərindən biridir. Liderlik buradan başlayır. Siz təkcə ünsiyyət qurmamalı və insanları buna inandırmalısınız başa düşülən dillər, həm də hər bir insanı bir fərd kimi dinləyib anlaya bilmək.
8) Komanda yaratmaq bacarığı
Hamımız başa düşürük ki, komanda olmadan lider lider olmaqdan çıxır. Buna görə də komanda yaratmaq bacarığı liderin əsas keyfiyyətlərindən biridir. İnsanları bannerinizi izləməyə cəlb etmək və inandırmaq çox baha başa gəlir.
9) Davamlılıq
Lider heç vaxt təslim olmayan və daim aktiv olan insandır. Cavabları və həll yollarını tapana qədər axtarır.
10) Ambisiya
Lider həmişə çalışır yüksək məqsədlər və parlaq nəticələr, bunu nağıl dağlarını təsəvvür etmədən şüurlu şəkildə edərkən.
Liderliyin əsas referentləri (əlamətləri) bunlardır:
Yüksək səviyyə qrup birgə problemləri həll edərkən şəxsin fəaliyyəti və təşəbbüsü;
Həll olunan problem, qrup üzvləri və bütövlükdə vəziyyət haqqında daha çox məlumatlılıq;
Digər insanlara təsir etmək qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə ifadə etmək;
Davranışın bu qrupda qəbul edilən fikir və dəyərlərə daha çox uyğunluğu;
Bu qrup üçün standart olan şəxsi keyfiyyətlərin daha parlaq təzahürü.
Ən çox qeyd olunanlar arasında şəxsiyyət xüsusiyyətləri daxildir: üstünlük, özünə inam, emosional tarazlıq, stress müqaviməti, yaradıcılıq, nail olmaq istəyi, təşəbbüskarlıq, məsuliyyət, tapşırıqları yerinə yetirməkdə etibarlılıq, müstəqillik, ünsiyyətcillik.
Sadalanan xüsusiyyətlərin hər biri üzərində bir az daha ətraflı dayanaq.
Üstünlükİngilis dilindən tərcümədə "hakimiyyət", "üstünlük", "təsir" deməkdir. Liderin digər insanlara təsir etmək istəyi kimi dominantlıqdan danışırıq. Eyni zamanda, məsələnin psixoloji tərəfini daim xatırlamaq lazımdır. Onun təsiri tabeliyində olanlar arasında daxili cavab tapmalıdır. Əks halda, liderin hökmranlıq etmək istəyi adi hakimiyyət iddiasından başqa bir şey olaraq qalmayacaq.
Növbəti şəxsiyyət xüsusiyyəti deyilir özünə inam . IN çətin vəziyyət Belə bir insana arxalana bilərsiniz: o, dəstəkləyəcək və qoruyacaq. Belə bir lider müəyyən psixoloji rahatlıq təmin edir və tapşırığı yerinə yetirmək üçün motivasiyanı artırır. Tabeliyində olanlar, bir qayda olaraq, rəhbərin vəziyyətini çox yaxşı hiss edirlər və ikincisi, vəziyyətin necə inkişaf etməsindən asılı olmayaraq, ən azı zahiri olaraq, olduqca sakit və inamlı davranmalıdır.
Gəlin iki əlaqəli şəxsiyyət xüsusiyyətinə diqqət yetirək - emosional balans və stress müqaviməti . Emosional balanssızlıq insanın özünə inamını və bununla da işgüzar fəaliyyətini azalda bilər. Amma lider canlı insandır. Mənfi emosional reaksiyaların davamlı olaraq boğulması, onları ictimai iş mühitində ehtiva edən şəxs üçün bir sıra xoşagəlməz nəticələrə səbəb ola bilər - nevrozlar və onların əsasında inkişaf edənlər psixosomatik xəstəliklər. Buna görə də, menecerin emosional azad vasitələrin axtarışı ilə əlaqəli məqam diqqətə layiqdir. İstirahət vasitələri fərdin asudə vaxtının strukturunda axtarılmalıdır, onun formaları son dərəcə müxtəlifdir.
Emosional tarazlıq fərdin stresə qarşı müqaviməti ilə paralel gedir. Stress həddən artıq gərginlik, həyati fəaliyyəti azaltmaq, davranışı nizamsızlaşdırmaq, məqsədə çatmaq cəhdlərini zəiflətməkdir. Stressin bütün mürəkkəbliyi ondadır ki, bəzilərimizin effektiv işləməsi üçün əlverişli olan gərginlik səviyyəsi digərləri üçün tamamilə dözülməzdir. Fərqli insanlar xoşbəxt olmalıdırlar müxtəlif dərəcələr stress.
Başqa bir şəxsiyyət xüsusiyyətidir yaradıcılıq. Tərcümə edilmiş, "problemləri yaradıcı şəkildə həll etmək bacarığı" deməkdir. Liderin başqa insanların fəaliyyətində yenilik və yaradıcılıq elementlərini görmək, onların səylərini dəstəkləmək bacarığı.
Aşağıdakı iki şəxsiyyət xüsusiyyətləri bunlardır: nailiyyət həvəsi və sahibkarlıq. Onlarla sıx əlaqədədir şəxsiyyətin risk almağa meyli.
Nailiyyətə can atmaq, insanın məqsədə çatmaq üçün əsas ehtiyacını əks etdirir. Belə insanlar ən çox problemin həlli üçün məsuliyyət daşıya biləcəkləri vəziyyətlərə üstünlük verirlər. Onlar riskin böyük ölçüdə hesablanmasını və əvvəlcədən proqnozlaşdırıla bilən olmasını təmin etməyə çalışırlar. Bir məqsədə çatmaq üçün ehtiyacı olan insanlar konkret bir şey istəyirlər rəy onlara tapşırığı nə dərəcədə yaxşı yerinə yetirdikləri barədə məlumat vermək. Bəlkə də buna görə onlar iş həyatında özlərini əla hiss edirlər: çünki o, daima uğur əldə etmək haqqında aydın məlumatlar olan vəziyyətlər yaradır.
İndi daha iki olduqca əlaqəli şəxsi xüsusiyyətlər – məsuliyyət və etibarlılıq tapşırığı yerinə yetirərkən.
Biz bu insani keyfiyyətlərin əskikliyini daim hiss edirik gündəlik həyat, həzin məsuliyyətsizliyin illərin bəhrəsini alır. Bu arada, bir vaxtlar Rusiyada məsuliyyət və etibarlılıq var idi vizit kartları sahibkarlar. Şərəf sözü ilə bağlı xeyli sövdələşmələr bağlandı və Allah eləməsin, üzərinə götürdüyü öhdəliyi pozmaq mümkün idi: cinayətkar böyük çətinliklərlə, ilk növbədə, maddi çətinliklərlə üzləşəcək və onlar sadəcə olaraq onunla iş görməyi dayandırdılar.
Şübhəsiz ki, həyatın müxtəlif sahələrində, o cümlədən qərar qəbul edərkən uğurlu hərəkətləri təmin edən mühüm şəxsi xüsusiyyətdir. müstəqillik. Əsas odur ki, menecerin ortaya çıxan problemlərə öz baxışı, peşəkar və insan üzü və tabeliyində olan bu mülkü dəstəkləmişdir. Tanınmış sahibkarlar çox vaxt öz şirkətlərində fikir ayrılığını təşviq edirlər, əgər bu, sonuncunun sosial və iqtisadi sağlamlığına xidmət edirsə.
Və nəhayət, burada müzakirə olunan sonuncu şəxsiyyət xüsusiyyətidir ünsiyyətcillik . Hər hansı bir fəaliyyətdə nə qədər vacib olduğunu sübut etməyə xüsusi ehtiyac yoxdur.
kimi bir liderin şəxsi keyfiyyətini xüsusilə qeyd etmək istərdim xarizma (Əlavə 19) . Bir insanın xarizmatik təsiri liderin şəxsi keyfiyyətlərinin və ya qabiliyyətlərinin gücünə əsaslanır. Bu, digər insanların liderə cəlb edilməsi ilə müəyyən edilir. Xarizmatik təsir tamamilə şəxsidir. Xarizmatik şəxsiyyətin bəzi xüsusiyyətləri bunlardır:
- Enerji mübadiləsi. Görünür, bu şəxsiyyət enerji saçır və ətrafdakıları bununla yükləyir;
- Təsirli görünüş. Xarizmatik lider mütləq yaraşıqlı deyil, lakin o, cəlbedicidir, yaxşı duruşa malikdir və özünü yaxşı aparır;
- Xarakterin müstəqilliyi.Öz rifahı və hörməti üçün başqalarına güvənmir;
- Yaxşı ritorik bacarıqlar. O, şifahi qabiliyyəti və şəxsiyyətlərarası ünsiyyət qabiliyyətinə malikdir.
- Şəxsiyyətinə heyranlıq hissi. Başqaları ona heyran olduqlarını bildirdikdə, təkəbbür və eqoizmə qapılmadan özünü rahat hiss edir;
- Ləyaqətli və özünə inamlı davranış. O, toplanmış görünür və vəziyyətə nəzarət edir.
İnsanlar daha çox heyran olduqları xarakter xüsusiyyətlərinə sahib olanlar və idealları olan, kimi olmaq istədikləri insanlardan təsirlənirlər.
Bir sıra vacib şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə baxdıq. Təbii ki, insan bu xüsusiyyətlərin hazır toplusu ilə doğulmur. Onların hamısı həm insanın təbii xüsusiyyətlərinin, həm də həyatının ictimai-tarixi şəraitinin unikal ərintisini təmsil edir.
Əsas odur ki, insanda özünü təkmilləşdirmək istəyi var, onun şəxsiyyətini hər gün və hər saat qurmaq zərurətini aydın dərk etsin.
Lakin rəhbərlik strukturu yuxarıda göstərilən iki rolla (rəsmi və qeyri-rəsmi) tükənmir. Komandanın həyatında hadisələr baş verir müxtəlif vəziyyətlər və onlarda sözdə situasiya liderləri – müəyyən müddət ərzində komandaya rəhbərlik edə bilən insanlar.
Bundan əlavə, komanda bir neçə mikroqrupdan ibarət ola bilər və onların çox vaxt öz liderləri olur. Və onlar bəzən komandanın həyatına əhəmiyyətli təsir göstərməyə qadirdirlər, xüsusən də bu və ya digər qrupun komandada dominant mövqe tutduğu hallarda.
Necə lider olmaq olar
Doğrudan da, insanlar necə lider olurlar? Bu təcrübə ilə, yaşla, təhsillə gəlir, yoxsa əsl lider belə doğulur?
Məşhur alim, “Liderin psixologiyası” kitabının müəllifi A.Meneqetti əmindir ki, insan doğulduğu andan liderə aid müəyyən meyllər alır, lakin bu, onun lider olacağı anlamına gəlmir. Lider olmaq üçün müvafiq mədəniyyət, təhsil, həyat təcrübəsi və peşəkarlıq səviyyəsinə nail olmalısan. Meneghetti liderliyə gedən yolda bir neçə addımı müəyyən edir:
✓ İlk addımdır mədəniyyət və təhsil . Bunlara ümumi mədəniyyət (ölkənizin və ətraf mühitinizin mədəniyyətini bilmək, eləcə də incəsənət, musiqi və s. haqqında bir az anlayış vacibdir), peşəkar mədəniyyət (öz sahənizdə peşəkar olmaq) və diplomatik təcrübə (bacarıq) daxildir. məqsədləri həyata keçirə bilən insanlar yaratmaq, çünki lider hazır adam tapa bilmir).
✓ İkinci mərhələdir stereotipləri dəf etmək bacarığı . Bunun üçün daxili yetkinlik lazımdır. Lider ənənəvi dəyərlərdən yuxarı qalxmağı bacarmalıdır. Bu ikinci cəhət həmişə birinci ilə həmahəng olmalıdır. Siz humanist, ideoloji və digər dəyərləri məhv etməklə insanları incidə bilməzsiniz; Liderin formalaşmasının ikinci səviyyəsi universitetdə və ya akademiyada yalnız təcrübə və həyat müəllimləri tərəfindən əldə edilə bilməz;
✓ Üçüncü mərhələdir şüursuzluğunuz haqqında bilik . Şüursuz həyat və zəka anbarıdır, ondan tam istifadə etmirik. Tarix boyu bəşəriyyət insanın şüuraltında saxlanılan potensialı aktivləşdirmək üçün bir çox üsullar işləyib hazırlamışdır. Şərq mənşəli meditasiya üsulları məlumdur. Belə çıxır ki, əsl liderlik iş, iş və daha çox işdir. İlk növbədə, öz üzərində çalış. Liderin fitri meylləri isə o daxili potensialdır ki, onu tabe etmək və düzgün istiqamətə yönəltmək lazımdır, əks halda doğulan lider məhəllə futbol komandasının liderindən irəli getməyəcək.
P.Senge liderin formalaşmasından danışarkən qeyd edir: “Belə insanlar heç yaradıla bilməz, çünki onlar özlərini yaradırlar. Böyük liderlərin əksəriyyəti hündür, arıq və ya xüsusilə cəlbedici deyildilər. Çox vaxt onlar olduqca orta səviyyəli natiqlərdir, izdihamda fərqlənmirlər və natiqlikləri dinləyiciləri alovlandırmaq iqtidarında deyil. Onlar fikirlərində aydınlıq və inandırıcılığa, inamın dərinliyinə və daim öyrənməyə hazır olmağa meyllidirlər. Onların hər şeyə hazır cavabı yoxdur, lakin onlar başqalarında “istədiyimizə nail olmaq üçün lazım olan hər şeyi öyrənə biləcəyimizə” inamı necə ilhamlandırmağı bilirlər. Belə insanların təbii lider olmaq qabiliyyəti yan məhsul onların bütün həyatı, digər insanların fikirlərini formalaşdırmaq və inandırmaq, dinləmək və qiymətləndirmək qabiliyyətinin inkişafına tabedir. Şəxsi dəyərlər üzərində düşünürlər və öz davranışlarını onlarla əlaqələndirirlər. Əgər şəxsi xarizma (başqaları üçün cavabsız cəlbedicilik) bu cür səylərə arxalanmırsa, deməli, bu, sadəcə olaraq, mahiyyətsiz üslubdur. Və sonra boş bir üslubun cazibəsinə tab gətirən hər kəs son olaraq özləri üçün düşünmək və ağlabatan qərarlar qəbul etmək qabiliyyətini itirir. Belə bir lider həm cəmiyyət, həm də təşkilat üçün təhlükəlidir”.
Lider ola bilmək, məşğul olmağa qərar verən hər kəs üçün vacibdir öz biznesi və ya təşkilatın bölməsinə rəhbərlik etmək. Bəziləri üçün bu bacarıq təbiət tərəfindən verilir və uşaqlıqda - məktəbdə, idman meydançalarında, həmyaşıdları arasında özünü göstərir. Şübhəsiz ki, belə uşaqlar üçün həyatda əsl lider kimi yetişmək daha asandır. Ancaq təbiət sizə liderlik keyfiyyətlərini tam şəkildə bəxş etməyibsə, bu, həmişə öz üzərində çalışmaqla düzəldilə bilər.
O, bu fikirdədir ki, hər şeyi həmişə insanın özündə inkişaf etdirmək olar, əsas odur ki, böyük istək və əzmkarlıq olsun. Nəyə səy göstərməli olduğunuzu bilmək üçün liderin formalaşmış şəxsi keyfiyyətlərini nəzərdən keçirin Con Maksvell(şəxsi inkişaf və xüsusilə liderlik üzrə təlimçi). Onun fikrincə, hər bir həqiqi lider özündə 21 keyfiyyəti ahəngdar şəkildə birləşdirməlidir ki, bu da danışarıq daha da.
Sərtlik
Aktiv həyat yolu hər bir insan vaxtaşırı görüşür çətin vəziyyətlər, və düzgün qərar vermək üçün xarakterinizi göstərməlisiniz. Bir qayda olaraq, xarakterin və əzmkarlığın gücünün dərəcəsi belə vəziyyətlərdə ortaya çıxır. Qərarında möhkəm olmağı bilməyən insan üçün mühüm məsələlər və dəyişkənlik nümayiş etdirir, başqa insanlar heç vaxt getməyəcəklər.
Xarizma
Xarizmatik lider olmaq mövzusunda yüzlərlə kitab yazılıb. Bu, ümumi liderlik nəzəriyyəsinin ayrıca bir hissəsidir. Psixoloqların buna belə diqqət yetirmələri boş yerə deyil - təbiət tərəfindən sizə verilməsə, özünüzdə xarizmatik keyfiyyətləri inkişaf etdirmək o qədər də asan deyil. Asan deyil, amma olduqca mümkündür! Sizin ya xarizmanız var, ya da yoxdur və bununla bağlı heç nə etmək olmaz fikri yanlışdır. Belə insanlar özləri şəxsi nailiyyətlərini əngəlləyirlər. Xarizma şəxsi cazibədir və onu özünüzdə inkişaf etdirmək üçün ilk növbədə həyatınızı və sizi əhatə edən insanları sevməyi öyrənməlisiniz.
Sədaqət
İnsanların sizi izləməsinə nail olmaq üçün siz etdiyiniz işə sadiq olmalısınız. Adekvat sevgi və işinə sadiqlik liderin vacib keyfiyyətləridir. Məqsədiniz insanları ümumi işinizə inandırmaqdır, amma özünüzə inanmasanız bunu necə edəcəksiniz? Sadiqlik başqa, daha adi şeylərdə də ifadə oluna bilər: işdə nə qədər vaxt sərf edirsən, bunun üçün nələri qurban verirsən və məqsədə çatmaq üçün nə qədər şəxsi səy göstərirsən.
Ünsiyyət bacarıqları
Yəqin ki, hər bir komandanın liderinin ünsiyyətcil, danışıq qabiliyyəti olan, asanlıqla əlaqə quran bir insan olduğunu görmüsünüz. Həddindən artıq danışıq qabiliyyətini deyil, ünsiyyət bacarıqlarını nəzərdə tuturuq. Lider olmaq istəyirsinizsə, ən çox ünsiyyət qurma bacarıqlarını inkişaf etdirmək son dərəcə vacibdir müxtəlif insanlar. Əgər sizin böyük bir ideyanız və ya düşüncəniz varsa, lakin onu başqalarına effektiv şəkildə çatdıra bilmirsinizsə, onlar bu barədə haradan biləcəklər? Və sonra sizin hansısa unikal fikrinizin olması onlar üçün heç bir əhəmiyyət kəsb etməyəcək.
Ümumiyyətlə, ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirmək üçün aşağıdakı prinsiplərə riayət etmək vacibdir - nitqinizi çətinləşdirməyin, hər bir insanda fərdiliyi hiss edin, yalnız səmimi danışın və cavab verməkdə israr edin.
Maarifləndirmə
Bilikli və ya səriştəli rəhbər təkcə öz fikirlərini başqalarına çatdıra bilən şəxs deyil, həm də verilmiş problemin həlli üçün fəaliyyət planı hazırlaya bilən şəxsdir; özünün nə etməli olduğunu və başqalarının nə etməli olduğunu planlaşdır. Bacarıqlı liderin insanları onun ardınca getməyə inandırmağa ehtiyac yoxdur. O, bacarıqlı olanda insanlar özləri də onun arxasınca getmək istəyirlər. Üstəlik, məlumatlılıq daim sübut edilməli olan keyfiyyətlərdən biridir. Hər gün izləyicilərinizlə ünsiyyətdə bu keyfiyyəti nümayiş etdirməli və bir dəfə əldə etdiyiniz səviyyədə heç vaxt dayanmamalısınız.
Cəsarət
Liderin daxilində yaşayan cəsarət onun ardıcıllarında bu keyfiyyəti yarada bilər. Çətin bir şeylə qarşılaşdıqda bunu xatırlamaq vacibdir həyat vəziyyəti, cəsarət, cəsarət və şücaət təzahürü tələb edən, ilk növbədə özü ilə mübarizəni dəf etmək lazımdır. Cəsarətli lider nəinki tez və bacarıqlı qərarlar, həm də düzgün qərarlar qəbul edəndir.
Uzaqgörənlik
Bu keyfiyyətlə siz həll yolu tapa biləcəksiniz cari problem və bilin ki, gələcəkdə buna səbəb olmayacaq mənfi nəticələr. Problemi həll etmək üçün düzgün yolu seçmək üçün bu çətinliyin mənşəyini öyrənmək lazımdır. Heç vaxt yalnız bir düzgün həll olmadığı üçün bütün alternativləri nəzərdən keçirmək və ən optimalını seçmək vacibdir.
Konsentrasiya
Liderin effektivliyi onun diqqətini qarşıya qoyulan işə yönəltmək qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. Burada həm də düzgün prioritetləşdirmə ehtiyacı yaranır. Məqsədinizə ən effektiv şəkildə çatmaq üçün hansı şeylərin daha çox konsentrasiya tələb etdiyini və hansının daha az tələb etdiyini bilməlisiniz. John Maxwell 70% güclü tərəflərə, 5% zəif tərəflərə və 25% yeni, hələ inkişaf etdirilməmiş aspektlərə diqqət yetirməyi məsləhət görür.
Səxavət
Səxavət inandırma və liderlik üçün güclü amildir. Bununla belə, hətta burada da yalnız “bayramlarda” deyil, daim eyni xəttə sadiq qalmaq və həmişə səxavətli olmaq vacibdir. Yalnız bir dəfə göstərilən səxavət çətin ki, sizi həqiqətən mərhəmətli və səxavətli insan hesab etməyə əsas verər. Əsl liderİnsanları ovsunlamağı bacaran insan təkcə özünün deyil, öz qrupunun və hər bir fərdi üzvünün mənafeyindən çıxış etməlidir.
Özünüzdə əsl səxavət yetişdirmək tez bir proses deyil, lakin uğur qazandığınız zaman insanların özlərinin sizə necə yaxınlaşmağa başlayacağını görəcəksiniz. Əlbəttə ki, bu, yalnız bu məqalədə bəhs etdiyimiz digər liderlik keyfiyyətləri ilə birlikdə mümkündür. Əlinizdə olanlara səmimi minnətdarlıqla başlayın və pulu bir məqsəd kimi deyil, bir vasitə kimi qəbul edin.
Təşəbbüs
Uğur qazanmaq üçün hərəkətə keçmək lazımdır. Üstəlik, bəzi mücərrəd hərəkətləri deyil, kifayət qədər konkret olanları göstərmək. Bir az da olsa dayansanız, onsuz da sahib ola biləcəyiniz çox şeyi itirmək riskiniz var. Müəyyən bir yolda hərəkət edərkən, əlbəttə ki, bəzən səhvlər edəcəksən, amma əsas odur ki, heç vaxt hərəkət etməyi dayandırma. Özünüzü motivasiya etmək üçün təşəbbüs göstərin: xarici stimulları gözləməyin, özünüzü daxildən motivasiya edin. Təşəbbüsün olmamasının səbəbini də özünüzdə axtarmağa dəyər. İstədiyiniz kimi olmayan hər şeydə günahkar yalnız sizsiniz, ətrafınızdakı insanlar deyil.
Dinləmə və eşitmə sənəti
Con Maksvell bunu keyfiyyətli sənət adlandırdı, çünki belə bir bacarıq öz üzərində çox işləməyi tələb edir. Lider həmişə öz ardıcılları ilə ünsiyyət strategiyasını elə qurmalıdır ki, onlar onunla liderin eşitmək istədikləri barədə deyil, müəyyən bir vəziyyətdə həqiqətən bilməli olduğu şeylər haqqında danışsınlar. Əgər onlar sizinlə yalnız xoş şeylər haqqında danışırlarsa, bilik və bacarıqlarınızı tərifləyirlərsə, lakin çətinliklər barədə məlumat verməkdən və ya səhvlərini etiraf etməkdən qorxurlarsa (yaxud istəmirlər), onda yalnız liderlik illüziyası yaranır.
Həmsöhbətinizin (tabe, tərəfdaş, müştəri, rəqib) həqiqətən sizə nə demək istədiyini eşitmək üçün söhbət zamanı təkcə qulaqlarınızı deyil, həm də ürəyinizi açın. Yalnız çılpaq faktları dərk etmək sizə problemin mahiyyətinə nüfuz etmək şansı verməyəcək. Sətirlər arasında oxumağı öyrənin və yalnız həmsöhbətinizin sözlərini deyil, həm də onun hisslərini və emosiyalarını anlayın.
Ehtiras
Ehtiras lider üçün nə edə bilər? Birincisi, fərdin iradəsini tam inkişaf etdirir. Əgər nəyəsə nail olmaq üçün güclü istəyiniz varsa, nəyisə qurban verməli olsanız belə, həmişə bunu etmək üçün güc tapacaqsınız. İkincisi, ehtiras məqsədinizə çatmaq qabiliyyətinizi artırır. Üçüncüsü, ehtiras ətrafınızdakı dünyanı dəyişdirmək gücünə malikdir. Əgər hər hansı digər niyyət və ya hisslər deyil, məqsədinizə çatmaq üçün inkişaf etdirdiyiniz ehtirasla idarə olunsanız, daha təsirli bir lider olacaqsınız.
Ehtiras "qeyri-mümkün" sözünü lüğətinizdən silə bilər - çünki nəyisə ehtirasla arzu edirsinizsə, heç bir şey sizə məqsədinizə çatmağınıza mane ola bilməz.
Müsbət münasibət
Hər kəsə uğurlu insan sadəcə olaraq daim doldurmaq lazımdır müsbət enerji. Müsbət fikirlər və münasibət - mühüm məqam uğurlu bir insan kimi inkişafınızda. Bu, təkcə sizin dünya və ətrafınızdakı insanlar haqqında öz qavrayışınıza deyil, həm də ətrafınızdakı insanların sizi necə qəbul etdiyinə təsir edir.
Anlamağa dəyər ki, hər bir insanın yolunda həm sizə gül verənlər, həm də sizə daş atanlar olacaq. Bu daşların həyatda müsbət münasibətinizi korlamasına imkan verməmək vacibdir. Ən təcrübəli və təsirli liderlər hətta onlara yönəlmiş bütün neqativləri pis düşünənlərdən müsbətə çevirə bilirlər. Həmişə yadda saxlamaq lazımdır ki, həyatda münasibətiniz sizin başınıza gələn çox şeyi müəyyənləşdirir - kiçik şeylərdən tutmuş böyük hadisələrə qədər.
Mövcud çətinlikləri dəf etmək bacarığı
Hansı sahədə çalışmağınızdan asılı olmayaraq, zaman-zaman çətinliklərlə, həllini tələb edən problemlərlə qarşılaşacaqsınız. Problemlərdən qaçmaq mümkün deyil, onlar bizim həyatımızda həmişə olub, var və olacaq. Müasir dünya içərisindədir daimi inkişaf və müxtəlifliyin getdikcə artan mürəkkəbliyi ilə xarakterizə olunur.
Problem həll etmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün aşağıdakılara etibar edin: mövcud vəziyyəti təhlil edin və proqnozlar verin mümkün çətinliklər; reallığı olduğu kimi qəbul etmək; həmişə onun ayrı-ayrı fraqmentlərini deyil, bütün mənzərəni nəzərdən keçirin; bir addımı atlamadan qaydada hərəkət edin; bir şey səhv getsə belə, təslim olmayın.
İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı
Bu və ya digər şəkildə hər birimiz müxtəlif insanlarla ünsiyyətdə oluruq. Lider olmağa çalışanların isə ətrafdakı şəxslərlə münasibətlərə xüsusi münasibəti olmalıdır. İnsanlar sizinlə işləməkdən zövq alırlarsa, sizə cəlb olunacaqlar; hər zaman hər hansı bir vəziyyətdə, hətta ən narahat olanlarda belə onlarla barışa bilsəniz. İnsanlarla əlverişli münasibətlər qurmaq bacarığı üç amilə əsaslanır: anlayış, rəğbət və kömək etmək istəyi.
Məsuliyyət
Birdəfəlik xatırlamaq vacibdir: kim olduğunuza, nəyə sahib olduğunuza və nə etdiyinizə görə yalnız siz cavabdehsiniz. Əsl liderlər heç vaxt məsuliyyəti qohumlarına, dostlarına, iş yoldaşlarına, müdirlərə və ya tabeliyində olanların üzərinə atmırlar. Böyük uğur o halda mümkündür ki, situasiyanın istənilən nəticəsində özünüzə və hərəkətləriniz üçün məsuliyyət götürmək və ləyaqətlə cavab vermək bacarığınız olsun.
Özünə Güvən
Əgər siz hansısa yolla liderlik mövqeyini qazanmısınızsa, amma içərinizdə hələ də özünə inamsızlığın izləri varsa, siz lider olaraq yalnız komandanıza zərər verəcəksiniz, amma ən çox özünüzə zərər verəcəksiniz. Bu vəziyyətdə daxili şəxsi çatışmazlıqlarınız (hərəkətlərinizdəki qeyri-müəyyənlik) yalnız güclənəcək, çünki bir lider olaraq sizdən çox şey gözləniləcək, ancaq bu qədər nümayiş etdirə bilməyəcəksiniz. Özünə güvənən lider başqa insanlara etimad aşılamağı bacaran liderdir; insanlara onlardan aldığından çoxunu verən lider; özünə və ardıcıllarına güc verən lider.
Özünə nəzarət
Özünə nəzarət hədəflərinizə çatmaqda uğurun əsaslarından biridir. Özünüzü nizam-intizam olmadan, imkanlarınızdan maksimum istifadə edə bilməyəcəksiniz və bütün bacarıq və istedadlarınızı ortaya çıxara bilməyəcəksiniz. Liderin özünə nəzarətini inkişaf etdirmək üçün intizamlı bir həyat tərzi sürməyə başlamaq lazımdır və bu, təkcə işə deyil, həm də həyatınızın bütün digər sahələrinə aid olmalıdır. Səhv hərəkətləriniz üçün bəhanələri unudun, prioritetləri təyin edin və plana ciddi əməl edin.
Başqaları üçün işləmək bacarığı
Dərhal rezervasiya etməyə dəyər: burada nəzərdə tutulan sizin vəzifəniz və ya iş öhdəlikləriniz deyil, bu bacarığın psixoloji tərəfidir. Paradoksal olaraq, insanlara həqiqətən necə xidmət etməyi öyrənmək üçün güclü özünə inam lazımdır. Yalnız o, adekvat özünə hörmətdən (hər bir insanda mövcuddur) ödün vermədən bunu etməyə icazə verə bilər. Başqalarına xidmət edən lider bunu edir istəyi ilə, və digər insanların maraqlarını öz maraqlarından bir qədər üstün tutur.
Özünü təkmilləşdirmə
Əsl lider heç vaxt əldə etdikləri ilə kifayətlənməyəcək. Başqalarından artıq hörmət qazansanız belə, fikrinizə dəyər verilir və insanlara təsir edə bilirsiniz, özünüzü təkmilləşdirməyi heç vaxt dayandırmayın.
Əgər orada dayansanız, artıq əldə etdiyiniz bir çox şeyi itirmək riskiniz var. Niyə? Məntiqi zəncir sadədir: 1) özünüzü təkmilləşdirmək bacarığı sizin kim olduğunuzu müəyyənləşdirir; 2) kim olduğunuz kimə və necə rəhbərlik edə biləcəyinizi müəyyənləşdirir; 3) və kimə rəhbərlik etdiyiniz komandanızın ümumi uğuruna əhəmiyyətli təsir göstərir. Effektiv öz-özünə təlimə başlamaq üçün həddindən artıq qürur və narsissizmdən qurtulmalı və hələ bilmədiyin və edə bilməyəcəyin çox şey olduğunu etiraf etməlisən.
Gələcək üçün çalışın
Bu keyfiyyət olmadan heç bir insan lider ola bilməz. Hər şeyi bir anda əldə etmək istəyənlər, bir qayda olaraq, heç vaxt heç nə almırlar. Gələcəyə baxın, səylərinizi istədiyinizə cəmləyin və mütləq uğur qazanacaqsınız!
Bir çox insan liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirmək istəyir. Amma hər kəs liderin kim olduğunu və kim olduğunu başa düşmür. Danışan sadə dildə, məqsədyönlülüyü, yorulmazlığı, digər insanları həvəsləndirmək, onlara örnək olmaq, onları nəticəyə çatdırmaq bacarığı ilə seçilir. Lider təkcə nüfuzlu status deyil, həm də böyük məsuliyyətdir. Və o vaxtdan bu mövzuçox maraqlıdır, onun nəzərə alınmasına bir az da diqqət yetirilməlidir.
Lider olmaq
Əvvəlcə bu barədə bir az danışaq. Lider olmaq mümkündürmü? Bəli, əgər bir insanda ilkin olaraq uyğun xarakter, xasiyyət, daxilində atəş və zəka deyilən şey varsa. Yuxarıda göstərilənlərin hamısı bir müddət insanda "yata bilər", lakin sonra ya şəraitin təsiri altında oyanır, ya da sahibi prosesə başlayır.
Bununla belə, bütün liderlər dörd inkişaf mərhələsindən keçirlər. Qısaca onları aşağıdakı kimi təsvir etmək olar:
- O, öz lideridir. İnsan özünü dərk etməyi, məsuliyyət götürməyi öyrənir öz sözləri və hərəkətlər edir, fərdi motivasiyanı formalaşdırır, nizam-intizamı tərbiyə edir, məqsədlər qoyur və onlara nail olur.
- Vəziyyətdə lider. İnsan olmamağın məsuliyyətini öz üzərinə götürür böyük qrup/müəyyən şəraitdə şirkət. Universitet qrupundakı prefekt bir nümunədir.
- Komandada lider. Böyük bir qrup insanı mürəkkəb və vacib məqsədlərə apara bilən şəxs. Məsələn, bir şirkətin şöbə müdiri.
- Komanda lideri. Nəhəng potensiala, tükənməz etimada, güclü mətanətə və iddialı məqsədə malik olan və buna nail olmaq üçün bütün komandanı toplayan biri. Məsələn, öz işini təşkil edən bir iş adamı.
Lider olmaq asan deyil. Amma bu status böyük fayda gətirir. Bəs lider hansı keyfiyyətlərə malik olmalıdır?
Məqsədlərlə işləmək bacarığı
Bunu əvvəlcə söyləmək lazımdır. Liderin əsas keyfiyyəti məqsəd təyin etmək və gələcəkdə onunla işləmək bacarığıdır. O, aşağıdakıları dəqiq bilir:
- Hansı strategiyalar nəticə əldə etməyə kömək edə bilər.
- Buna nail olmaq üçün hansı istiqamətdə hərəkət etməlisiniz?
- Məqsədə çatmaq üçün nə qədər vaxt və vəsait tələb olunacaq.
- Nəticədə nə alınacaq.
Lider həm də planlaşdırmağı, təhlil etməyi, konstruktiv düşünməyi və praktiki fikirlər təklif etməyi bilir. Bundan əlavə, o, komandanın istənilən üzvünə sadalanan hər şeyi aydın və aydın şəkildə izah etməyi bacarır.
Ünsiyyət bacarıqları
Bu həm də liderin əsas keyfiyyətlərindən biri hesab edilməlidir. Ünsiyyət bacarıqları əlaqələr qurmaq və qarşılıqlı zənginləşdirici, konstruktiv ünsiyyəti asanlaşdırmaq bacarığı deməkdir. Əgər insanda bu keyfiyyət varsa, o, sosial cəhətdən uğurlu sayılır.
Lider üçün insanlar, həmkarları və tərəfdaşları ilə effektiv ünsiyyət qurmaq bacarığı da uğurun açarıdır. Əgər o, ünsiyyətcil bir insandırsa, məqsədə effektiv şəkildə çatmağa kömək edəcək lazımi anda faydalı bir əlaqə yaratmaq onun üçün çətin olmayacaq. Bundan əlavə, bu keyfiyyət insanları özünə cəlb etməyə, düzgün suallar verməyə, mövzunu sakitcə düzgün istiqamətə köçürməyə və maraq doğuran məlumatı tez bir zamanda qəbul etməyə kömək edir.
İlham vermək və həvəsləndirmək bacarığı
Bu çox vacib keyfiyyətdir. Lider nəinki insanlara rəhbərlik edən, həm də arxasınca getmək istədiyiniz insandır! O, həm özünü, həm də başqalarını stimullaşdıran hərəkət impulsları yaratmağı bacarmalıdır. Bundan əlavə, o, həm də fəaliyyətə ilham verməli və uzunmüddətli və davamlı motivasiya yaratmalıdır.
Lider cəlbedici və rəngarəng gələcəyi necə nümayiş etdirəcəyini bilir və bununla da öz ardıcıllarını və palatalarını ona tez bir zamanda qərq olmağa vadar edir. Bunu etmək üçün o:
- Yaxşı nitqiniz olsun.
- Gələcəyin "şəkilini" yaradın, onu aydın şəkildə təsvir edin, ancaq onu bəzəməyin.
- Müəyyən dərəcədə psixoloq olun. İlham və motivasiya üçün təsirə məruz qalmalı olan həmkarlarınızın və mentilərin "nöqtələrini" bilmədən etmək üçün heç bir yol yoxdur.
Və əlbəttə ki, lider nümunə göstərməlidir. Enerjili, pozitiv, inamlı və eyni zamanda işgüzar tərzdə sakitdir. Ona görə də insanlar ona baxaraq bilsinlər ki, hər şey yoluna düşəcək, mütləq uğur qazanacaqlar, hətta bu cür rəhbərlik altında da.
İnsanlıq
Hamımız insan olmağımıza baxmayaraq, bu keyfiyyət hər kəsə xas deyil. Ancaq lider sadəcə buna sahib olmalıdır. İnsanlar kimin ardınca gedəcək? Kimi dəstəkləyəcəklər? Kimi dinləyəcəklər? Sadəcə, kimsə onlara dəstək versin, mənafeləri ilə maraqlansın, onlara humanist və anlayışla yanaşsın.
Bu çox vacibdir şəxsi keyfiyyət. Lider eyni zamanda sərt və dəvətkar ola bilər. Çoxları səlahiyyətlərini itirmək qorxusundan anlayış və dəstək göstərməkdən qorxur, lakin yaxşı liderlər hansı hallarda bu və ya digər tərəfi göstərməli olduqlarını bilirlər.
Təşkilat
Liderin hansı keyfiyyətlərə malik olmasından danışarkən təşkilatçılığı qeyd etməmək olmaz. Xırda-xırda işlərə vaxt itirməmək, lazımsız hərəkətləri bir kənara qoya bilmək və diqqəti vacib olana cəmləmək çox vacibdir. Əsl liderin hərəkətlərinin əsası:
- Özünütərbiyə və intizam.
- Aydın hərəkət ardıcıllığı.
- Düşünülmüş cədvəl və ona ciddi əməl.
- Çalışqanlıq və punktuallıq.
- Vaxtı idarə etmək bacarığı.
- Müəyyən bir hərəkətə mümkün qədər diqqət yetirmək bacarığı.
Bu prosesdə lider birbaşa özünü büruzə verir. Axı o, yuxarıda sadalananların hamısına əməl etməklə yanaşı, tabeliyində olanlara da öyrədir. Yeri gəlmişkən, biznes mühitində buna vaxtın idarə edilməsi deyilir.
Liderlik nədir?
Bu keyfiyyət deyil, həm də diqqətə layiqdir. Liderlik bir prosesdir sosial təsir, bunun sayəsində bir şəxs müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün digər insanlardan (bir qayda olaraq komanda üzvlərindən) dəstək alır.
Çeşidləri çox ola bilər. Liderlik tərzi insanın dünyagörüşünü, xarakterinin xüsusiyyətlərini və təcrübəsini müəyyən edir. Bəzən vəziyyətlər də təsir edir. Üslublar aşağıdakılardır:
- Avtokratik. Yüksək mərkəzləşdirilmiş güc ilə xarakterizə olunur. Rəhbər bütün qərarları qəbul edir, tabeliyində olanlar isə yalnız əmrləri yerinə yetirirlər.
- Demokratik. Bütün komanda üzvləri qərarların qəbulunda iştirak edirlər.
- Liberal. Lider öz səlahiyyətlərini tabeliyində olanlara verir ki, bu da onların təşəbbüskarlığını və yaradıcılığını artırır.
- Narsisistik. Lider başqalarının maraqlarını nəzərə almır. Bu, heç də həmişə pis nəticəyə gətirib çıxarmır, lakin belə bir səlahiyyətə malik komandada insanlar onun təkəbbürü və aqressivliyi səbəbindən özlərini narahat hiss etməyə meyllidirlər.
- Zəhərli. Hakimiyyət liderlikdən elə istifadə edir ki, komanda daha pis vəziyyətdə qalır.
- Nəticə yönümlü. Lider plana ciddi əməl edərək və vaxt çərçivəsini xatırlayaraq komandanı məqsədə doğru aparır.
- Münasibət yönümlü. Lider real məqsədləri arxa plana keçirərək komandada münasibətləri yaxşılaşdırmağa çalışır.
Siyasi sfera
Mövzunu həyatın müəyyən bir sektoru daxilində qısaca nəzərdən keçirmək yaxşı olardı. Məsələn, siyasi lider hansı keyfiyyətlərə malik olmalıdır? Əsas olanlara aşağıdakılar daxildir:
- Davamlı fəaliyyət və fəaliyyət. Bu vacibdir. Siyasətçi insanlar tərəfindən fəal və fəal insan kimi qəbul edilməlidir. İfadəli çıxışlar, təsirli qərarlar, çıxışlar, layihələr, hərəkətlər... bu keyfiyyət bütün bunları nümayiş etdirir.
- Öz davranışını və imicini formalaşdırmaq bacarığı. Siyasətçi diqqətini insanlara yönəltməyi, onların tələblərini qavramağı, onlara cavab verməyi bacarmalıdır.
- Siyasi düşünmək bacarığı. Müəyyən hallarda sosial mövqe formalaşdırmağa və davranışını təyin etməyə kömək edir.
- Cəmiyyətin həyatında və sferalarda baş verən hadisələr arasında əlaqəni qavramaq bacarığı.
- Əsaslandırılmış etimadı ilhamlandırmaq bacarığı. Heç bir siyasi lider ona etimad etmədikcə insanlara təsir etməyəcək.
Bu siyahıya gücdən istifadə etmək və məsuliyyət götürmək, anlamaq bacarığı da daxil ola bilər adi vətəndaşlar, həm də humanizm və yüksək mənəviyyat təzahürüdür.
Liderin əlamətləri
Onları son olaraq sadalamaq istərdim. Liderin hansı keyfiyyətlərə malik olması barədə yuxarıda çox danışılıb. Və belə bir insanın asanlıqla tanınması üçün bəzi əlamətlər bunlardır:
- O, əmr gözləmir, özü hərəkət edir və bunu yaxşılıq üçün ağıllı və səmərəli edir.
- O, cəsarət və güclü xarakter ilə xarakterizə olunur.
- Cəsarətli qərarlar verir.
- Onun çoxlu həmfikirləri və məsləhətçiləri var.
- O, optimist düşünür, amma ehtiyatsızlıqdan deyil.
- biri ən yaxşı keyfiyyətlər lider - o, həmişə nə istədiyini bilir.
- Yeni bir şey qurmaq üçün hər şeyi məhv etməkdən qorxmur.
- Lider kimsə olmağa çalışmaz, özü olaraq qalır.
- Belə insan başqaları ilə rəqabət aparmır, əməkdaşlıq edir.
- O, dəyişikliyi və böhranı problem kimi deyil, aktiv fəaliyyət göstərmək imkanı kimi qəbul edir.
- Maneələr onu ruhdan salır, ruhdan salır.
- O, həmişə sona qədər gedir. Heç bir şey onu yoldan çıxara bilməz.
- Onun həyatı həmişə heyran edir və sevindirir.
- Çoxları onu təqlid etməyə çalışır.
- Lider gərginləşmir. Problem yaranarsa, şikayət və narahatçılıqla vaxt itirmədən həll edir.
- Həyatın istənilən sahəsində lider olduğu ondan aydın olur. Hətta tək dincəlsə belə.
Bu kiçik siyahını belə tədqiq edərək, liderin güclü və güclü olduğunu başa düşə bilərsiniz güclü iradəli şəxsiyyət, həm müstəqil şəkildə hərəkətləri və istismarları yerinə yetirməyə qadirdir, həm də başqalarını buna uğurla həvəsləndirir.
