Oktell kompleksi şəbəkə aparat və proqram təminatı infrastrukturunun bir hissəsi kimi işləməyi təmin edən mürəkkəb proqram məhsuludur. Fasiləsiz işləmə müxtəlif nisbətlərdə sistemin bütün hissələri tərəfindən təmin edilir: avadanlıq, şəbəkə kanalları, birləşmələrin keyfiyyəti və s. İşə üçüncü tərəf proqram təminatı da təsir edə bilər: ilk növbədə əməliyyat sistemi, onun komponent hissələri və onların vəziyyəti, komplekslə eyni vaxtda istifadə olunan proqram məhsulları və s.
Aydındır ki, bir proqram məhsulu tək başına sistemin bütün komponentlərinə tam qayğı göstərə bilmir. Məsələn, elektrik kəsilməsi uzun müddət və ya telefon serveri ilə verilənlər bazası serveri arasında şəbəkə kanalında fiziki fasilə - klassik nümunələr xarici təsir, hər hansı bir proqram təminatının gücsüz olduğu mübarizədə. Bununla belə, əlavə avadanlıq (müvafiq olaraq batareyalar və ya ehtiyat şəbəkə kanalı) quraşdırmaqla təsvir olunan nümunələr kontekstində kritik uğursuzluq ehtimalını minimuma endirə bilərsiniz.
Müəyyən bir sabit işləmə müddətindən sonra server işə salındıqdan sonra onun aktiv işləməsi zamanı baş verə biləcək mümkün nasazlıqlar ola bilər. müxtəlif səbəblər, lakin istiqamətlərə görə təsnif edilə bilər. Sahələrin hər biri baş vermə ehtimalına görə qiymətləndirilməli və zəruri hallarda qarşısının alınmasını, personalın və avadanlıqların hazırlanmasını təmin etməli, həmçinin müəyyən kritik şərtlər olduqda həyata keçirilməsini tələb edən fəaliyyətlərin siyahısını tərtib etməlidir.
Ümumi aparat problemləri (CTI lövhələri və ya server stansiyası komponentləri)
Sistemin davamlılığı tələblərindən asılı olaraq, aparat problemləri ilə mübarizə aparmaq üçün müxtəlif üsullar hazırlana bilər. Hər halda, mümkün dayanma müddətini minimuma endirmək lazımdırsa, müxtəlif sistem qovşaqlarının təkrarlanması tələb olunur. Mümkün ehtimalların və nəticələrin qiymətləndirilməsi konkret icra şərtlərindən asılıdır. Dublikasiya xüsusi risk altında olan bəzi hissələrin (CTI lövhələri, ana platalar, təsadüfi giriş yaddaşı, telefon aparatları və s.) və nasazlıqlara və komponentlərin zədələnməsinə davamlı server bloklarının istifadəsi. Məsələn, bəzi hallarda telefon serveri kimi bir neçə enerji təchizatı ilə server stansiyasından və server anakartından istifadə etmək faydalı olardı. Quraşdırılmış və konfiqurasiya edilmiş qovşaqları olan ehtiyat serverin ehtiyat nüsxəsini çıxarmaq da mümkündür - əsasın dəqiq nüsxələri. Serverdə kritik problemlər yarandıqda, onlar aydınlaşdırılana və həll olunana qədər şəbəkədəki bütün parametrləri, adı və IP ünvanını qoruyaraq bir stansiyadan digərinə tam soyuq keçid həyata keçirilir.
Sadalanan variantların olduğunu xatırlamağa dəyər Mümkün Həll yalnız hardware problemləri.
Bəzi hallarda paylanmış sistemin qurulması və işləməsinin asanlığı üçün verilənlər bazasını ayrıca serverə köçürmək tövsiyə olunur. Bu halda, əsasda hardware nasazlığı halında ehtiyat telefoniya serverinə sürətli keçidi təmin etmək daha sadədir, çünki verilənlər bazası ehtiyat nüsxələrinin yenidən konfiqurasiyası və bərpası tələb olunmur.
Konfiqurasiya edilmiş telefon serverini işə saldıqdan sonra müntəzəm olaraq əməliyyat üçün lazım olan məlumatların ehtiyat nüsxəsini çıxarmağınız tövsiyə olunur: skript faylları, verilənlər bazaları və sistemin işində iştirak edən digər (ehtimal ki, xarici) məlumat blokları.
Həmçinin, enerji artımlarından və elektrik kəsilməsindən qorunmağı təmin etmək üçün serveri fasiləsiz enerji təchizatı bloku ilə təchiz etmək tövsiyə olunur. Aydındır ki, serverin elektrik enerjisi olmadıqda zəngləri emal etməyə davam etməsi üçün serveri istifadə olunan rabitənin xarici provayderlərinə (açarlar, modemlər, şlüzlər, telefon stansiyaları) bağlayan bütün qovşaqların da işləməsi və təchiz edilməsi lazımdır. alternativ enerji mənbələri. Həmçinin, kompleksin iş rejimindən asılı olaraq operatorlar və istifadəçilər olmadıqda, eləcə də xarici qovşaqlara çıxış olmadıqda alternativ əməliyyat sxemi üçün zəng emalı ssenarilərini konfiqurasiya etmək lazım gələ bilər.
Serveri provayderlərlə, internetlə və kompleksin digər bölmələri (PBX, şlüzlər, telefonlar, kompüterlər) ilə əlaqələndirməkdə problemlər
İnternetə çıxış, xarici SIP provayderi ilə əlaqə və E1 axınları tamamilə sistem administratorunun məsuliyyətidir. Hər hansı ərazilərin işində pozulmalar və nasazlıqlar baş verdikdə, yaranan nasazlıqların tez aradan qaldırılması üçün alternativ kanalların və ya şərtlərin olması zəruridir. Bəzi hallarda provayderlər dərhal cavab verirlər və bu kritik problem olmaya bilər, lakin bəzi digər hallarda müqavilə və ya faktla provayder yaranan problemlərin həllini gecikdirə bilir. Vəziyyəti qiymətləndirmək və kommunikasiya problemləri zamanı görüləcək tədbirlər planını hazırlamaq lazımdır.
Ofisdaxili komponentlərin əlaqəsi də sistem inzibatçısı tərəfindən təmin edilməlidir. Həm fiziki olaraq kabellərlə, həm də şəbəkə bağlantısı parametrləri baxımından.
Bundan əlavə, istifadə olunan risk kanalları vasitəsilə əlaqə olmadıqda daxil olan zənglərin düzgün işlənməsini təmin edərək, zəng qəbulu skriptinin ehtiyat filiallarını təmin etmək məna kəsb edir.
Əməliyyat sistemindəki dəyişikliklər (digər proqram təminatının siyahısında və ya fəaliyyətində dəyişikliklər)
Kompleks fəaliyyət göstərir əməliyyat sistemi Windows ailəsi və onun resurslarından istifadə edir. Serverin sistem resursları eyni vaxtda işləyən digər proqram təminatı ilə də paylaşılır. Üçüncü tərəf proqramlarının fəaliyyətinin Oktell platformasının qismən sıradan çıxmasına səbəb ola biləcəyi hallar ola bilər. Xüsusilə, bunlar kompleksin komponentlərinin, FrameWork platformasının və ya ƏS-nin sistem fayllarının zərərli modifikasiyası, stansiya resurslarını yükləyən həddən artıq fəaliyyət: prosessor vaxtı, sabit diskdən yazma/oxumaq keşi, şəbəkə interfeysləri və əməliyyat sistemlərində hərəkətləri bloklayan hallardır. məlumat mübadiləsi mərhələsi, məsələn, firewall. Virus proqramları sistemin müxtəlif səviyyələrinə birbaşa təsir göstərə bilər.
Yuxarıda təsvir olunan problemlərlə bağlı fasiləsiz işləməyi təmin etmək üçün şərtlər olaraq, serveri qurduqdan sonra təsdiqlənməmiş proqram təminatı quraşdırmamaq, əvvəllər aktiv olmayan proqramları aktivləşdirməmək və daxil olmamaq üçün serverdə yerləşdirilən faylların təmizliyinə nəzarət etmək tövsiyə olunur. zərərli proqram təminatı. Təcrübəsiz və aşağı ixtisaslı işçilərə server komponentlərinə birbaşa və şəbəkə miqyasında girişin verilməsi, məsul inzibatçılardan başqa hər kəsin serverə sərbəst çıxışının məhdudlaşdırılması tövsiyə edilmir. Şəbəkə interfeysi parametrlərini dəyişdirərkən və əlavə olaraq firewall, firewall və antivirusları konfiqurasiya edərkən son dərəcə diqqətli olun. Həmçinin kompleksin bütün istismar müddəti ərzində server stansiyasından yalnız təyinatı üzrə istifadə etmək tövsiyə olunur.
Aşağı disk sahəsi
Kompleksin istismarı zamanı iş şəraitindən asılı olaraq səs faylları yazılır, verilənlər bazası böyüyür və boş disk sahəsinin azalmasının digər səbəbləri də mümkündür. Sistem öz hesabına kritik zonada yerin azaldılmasının qarşısını almaq və operativ şəkildə dayandırmaq, kommutasiya qeydini söndürmək üçün diskdə qalan boş yerin miqdarına nəzarət edir.
ƏS ilə standart sistem sürücüsü əvəzinə qeydi əlavə sabit disklərə konfiqurasiya etmək tövsiyə olunur. Dəyişiklikləri vaxtaşırı izləyin və diski daha uyğun olmayan məlumatlardan fəal şəkildə dəyişdirin və ya silin. Sistem qeydə alınmış söhbətləri (ümumi parametrlər bölməsində) avtomatik silmək, həmçinin verilənlər bazasının profilaktik təmizlənməsi üçün daxili rejimə malikdir. Yazıları uzun müddət saxlamaq lazımdırsa, xarici mediadan istifadə edin. 1MB 10 dəqiqəlik səs yazısı saxlaya bildiyi üçün müasir sərt disklər bütün ofisdən məlumatı kifayət qədər uzun müddət saxlaya bilir. Sərt disklərin vaxtaşırı dəyişdirilməsi və ya xarici mediaya arxivləşdirilməsi bu hissənin normal işləmə müddətini əhəmiyyətli dərəcədə uzadacaqdır.
Verilənlər bazasının daşması
İş prosesində (xüsusilə də zəng mərkəzi rejimində) sıx aktiv iş ilə verilənlər bazaları tədricən böyük həcmdə heterojen statistik məlumatlarla doldurulur. Onların bir hissəsi sistem tərəfindən standart daxili hesabatların yaradılması zamanı istifadə olunur, bəziləri isə fərdi hesabatların yaradılması zamanı istifadə edilə bilər. Bununla belə, bir sıra hallarda, müəyyən bir kompleks qurarkən, böyük miqdarda məlumat boş yerə saxlanılır. Bu, diskdə yer tutur, lakin verilənlər bazası serverinin operativ yaddaşda tez axtarış və tapmaq qabiliyyətinə daha çox mane olur. Əsas cədvəllərdə məlumatların yayılması daha çox zərərlidir, çünki müəyyən parametrlərdən istifadə edərkən (məsələn, ən az məşğul olan operatorun axtarışı kimi) kompleks real vaxtda marşrutlaşdırma üçün statistik məlumatlardan istifadə edir. Beləliklə, abunəçi hər dəfə bir tapşırığa keçəndə statistik cədvəllərin axtarış vaxtı qaçılmaz olaraq artır. Bu proses rəvan zənglərin tapşırığın girişində “ilişməsinə”, icazə verilən gözləmə həddi keçdikdə isə abunəçilərin kütləvi şəkildə kəsilməsinə gətirib çıxarır. Layihələri quraşdırmadan və sistemdə aktivləşdirmədən əvvəl onları tamamilə yaratmaq tövsiyə olunur. Bəzi hallarda kompleks tərəfindən toplanan məlumatlar maraqsızdır və siz masaların avtomatik təmizlənməsini qurmaqla "asan" işi genişləndirə bilərsiniz. Siz həmçinin bütün əməliyyat cədvəllərindən və avtomatik bərpa indekslərindən müəyyən edilmiş tarixdən köhnə məlumatları silmək üçün daxili rejimdən istifadə edə bilərsiniz.
Komponent sistemlərindən birinin eyni vaxtda yerinə yetirilən tapşırıqlarla həddindən artıq yüklənməsi
Çox sayda operatorun (və ya avtomatik tapşırıqların) sıx işləməsi halında, verilənlər bazası serverindəki yükün qadağanedici dəyərlərə qədər artması halları ola bilər. Yükün böyük hissəsi sabit diskə və onun keşinə düşür. Bu zaman prosessorun yüklənməsi normal olsa belə, kritik vaxt tələb etməyən prosedurların yerinə yetirilməsi tövsiyə edilmir: mürəkkəb statistik hesabatların yaradılması, verilənlər bazası ilə işləyən servis skriptlərinin işlədilməsi və verilənlər bazasında digər hərəkətlərin yerinə yetirilməsi. Əvvəlki paraqrafla birlikdə, bu cür şərtlər işləməməyə və ya səhv işləməyə səbəb ola bilər.
Layihələr formalaşdırarkən əvvəlcə iş növlərini təhlil etmək və yaymaq tövsiyə olunur. Xüsusilə, məlumatların bir hissəsini digər serverlərə köçürmək və onlar üzrə hesabatlar qurmaq, digər serverlərdə xarici verilənlər bazalarından istifadə etmək və modulların və real vaxt rejimində işləyən işçilərin, aktivlik azalana qədər təxirə sala bilənlərin məlumat bazasında paylanmış işi təşkil etmək. O cümlədən, tədbirlərdən biri kimi “Göstəricilər”, “Resurslar”, “Statistika” kimi çağrı mərkəzi modullarında qalmağı minimuma endirmək mümkündür. Resursları idarə etmək lazımdırsa, statistik məlumatlara əsaslanaraq oradakı məzmunun istifadəsini söndürə bilərsiniz.
Bununla belə, həddindən artıq yükləmə ilə bağlı problemlərin öz-özünə başlamadığını, lakin əvvəlki paraqrafda təsvir olunan əməliyyat cədvəllərinin böyüməsi nəticəsində yarandığını nəzərə almağa dəyər. Vəziyyəti bütövlükdə nəzərdən keçirmək və qəbul etmək lazımdır hərtərəfli həllər verilənlər bazası əməliyyatını optimallaşdırmaq. Mürəkkəb və dayanıqlı kritik zəng mərkəzlərinin təşkili vəziyyətində, icra mərkəzlərinin məsləhətlərindən və/və ya xidmətlərindən istifadə edin.
1. Tikinti təşkilatlarının yüksək keyfiyyətli tikinti materialları ilə fasiləsiz təchizatının təmin edilməsi;
2. İnventarın normallaşdırılması və tikinti təşkilatının öz dövriyyə vəsaitlərinin optimallaşdırılması.
Materiallara tələbat planını hazırlamaq üçün lazım olan ilkin məlumatlar:
3). tikinti bazarının vəziyyəti və materialların qiymətləri haqqında məlumat;
4). Öz köməkçi istehsalın gücü haqqında məlumat;
5). İlin sonuna materialların faktiki qalıqları haqqında məlumatlar;
6). Materialların istehlakı üçün istehsal standartları (EPEP);
7). Ərizələrin tərtib olunduğu hər bir obyekt üçün yerli hesablamalar.
Materiallara ehtiyacın planlaşdırılması hər bir obyekt üçün ayrıca həyata keçirilir, sonra maddi olaraq baş plan tərtib edilir - texniki dəstək.
| Yox. | ad materiallar, strukturlar | Axın istiqamətinə görə tələb | Əvvəlcədən planlaşdırılan ilin sonunda ehtiyatlar | Qalan və ümumi tələb | Əhatə mənbələri | ||||||||||||
| podratçılar şəxsi iş qüvvələr | subpodrat işi | yardım otağı | təmir və texniki xidmət | hadisələr üçün texniki inkişaf planı | digər ehtiyaclar | Ümumi | tərəfindən təchiz edilir müqavilələr | müştəri təchizatı | köməkçi istehsal | texniki inkişaf planına uyğun olaraq qənaət | ilin sonunda qalıqlar | Ümumi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Tikinti materiallarına ehtiyacın müəyyən edilməsi üçün əsaslar
kontekstdə hazırlanmış istehsal istehlak standartlarıdır fərdi növlər Tikinti-quraşdırma işləri
Obyektlər haqqında bütün zəruri məlumatlar olmadıqda, smeta standartlarının istifadəsinə icazə verilir.
Materiallar topdansatış mağazalarından və tikinti materialları mağazalarından da alınır.
İnventarın planlaşdırılması.
Müəssisələrin təchizatında əsas məqsəd materialların fasiləsiz təchizatını təmin etməkdir.
Əsas diqqət ümumi material xərclərinin azaldılmasına yönəldilməlidir.
Xərcləri azaltmaq üçün bir sıra tədbirlər də daxil olmaqla, korporativ logistika idarəetməsinin məqsədyönlü siyasəti tələb olunur:
1. Tələbin planlaşdırılmasının təkmilləşdirilməsi və maddi ehtiyatların məsrəflərinin normalaşdırılması;
2. İstehsalda olan qüsurlardan itkilərin və çatdırılma zamanı maddi ehtiyatlarda itkilərin aradan qaldırılması;
3. İstehsal tullantılarının maksimum azaldılması və onun təkrar emalı;
4. Mümkünsə, material ehtiyatlarının təchizatçıdan çatdırılması zamanı aralıq saxlanmasının aradan qaldırılması;
5. Material ehtiyatlarının ehtiyatlarının səviyyəsinin optimallaşdırılması.
Ehtiyatların idarə edilməsi logistika idarəetməsinin əsas komponentidir. Ehtiyatlar iqtisadi kateqoriya kimi oynayır mühüm rol məhsulların istehsalı və dövriyyəsi sahəsində. Bununla belə, ehtiyatlar həm bütövlükdə iqtisadiyyatda, həm də ayrı-ayrı təşkilatlar üçün həm müsbət, həm də mənfi rol oynayır.
Müsbət rol istehsal prosesinin fasiləsizliyini təmin etmələridir.
Mənfi tərəfi odur ki, onlar əhəmiyyətli maliyyə resurslarını və inventar həcmlərini dondururlar.
Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq inventarın planlaşdırılması aktualdır.
Ehtiyatlar cari ehtiyat, hazırlıq ehtiyatı, zəmanət ehtiyatı və mövsümi ehtiyatlardan ibarətdir.
Ümumi ehtiyat:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [gün, təbii. vahidlər]
Cari ehtiyat (3t) iki növbəti çatdırılma (maksimum üç gün) arasında tikinti işlərinin fasiləsiz gedişini təmin etmək üçün təmin edilir.
Hazırlıq ehtiyatı (Zp). Onun norması = alınan materialların istehsalda istifadəyə hazırlanması üçün tələb olunan minimum müddət.
Təhlükəsizlik ehtiyatı (Zg) təmin etmək üçün verilir fasiləsiz əməliyyat növbəti çatdırılma uğursuz olduqda (cari ehtiyatın 50%-i).
Mövsümi ehtiyatlar (SS) uzaq fərdi təşkilatlarda (Uzaq Şimal bölgələri və s.) yaradılır. Bütün ərimə dövrü üçün yaradılmışdır. Onun ümumi ehtiyacı = palçıq günlərinin sayı * materialların həcmi.
Maddi ehtiyaclar üçün əhatə mənbələrinin planlaşdırılması.
Tikinti materiallarına olan tələbatın ödənilməsi mənbələri aşağıdakılardır:
1. İstehsalçılardan birbaşa çatdırılma;
2. Vasitəçi təchizat təşkilatları vasitəsilə çatdırılmalar;
3. Müştərilərin çatdırılması.
4. Öz törəmə istehsal müəssisələrimizdən məhsullar;
5. İlin əvvəlinə olan qalıqlar.
Ozh = Of + Pozh – Rozh,
whereOf – hesabat tarixinə faktiki qalıqlar;
Pozh – materialların gözlənilən tədarükü;
Çovdar – materialların gözlənilən istehlakı.
Зп = Рп + Нз – Ож,
buradaZp planlaşdırma ilində satın alınacaq materialların miqdarıdır;
Рп – planlaşdırılan ildə materialların planlaşdırılmış istehlakı;
NZ – təhvil verilmiş ehtiyatların norması;
Оож – gözlənilən qalıqlar.
Material xərclərinin planlaşdırılması.
Xərclər baxımından materiallar xərc strukturunda ən xüsusi çəki tutduğundan, planlaşdırma olduqca aktualdır.
Material məsrəfləri materialın faktiki tələbatına və vahid qiymətinə əsasən müəyyən edilir.
Mz = åMip*Cim
burada Mip materiallara ehtiyacdır
Cim materialın qiymətidir.
Materialın qiymətinin müəyyən edilməsinin çətinliyi onunla bağlıdır aşağıdakı səbəblərə görə:
1. Qiymətlərin hesablanması ehtiyacı;
2. Qiymət dəyişikliyi qısa müddət.
Qiymətlərin hesablanması ehtiyacı materialların xərclərinin bir neçə xərcdən ibarət olması ilə əlaqədardır:
1. materialların alınması xərcləri;
2. materialların daşınması xərcləri;
3. qablaşdırma, qablaşdırma xərcləri;
4. satınalma və saxlama xərcləri.
Qiymət dəyişikliklərini nəzərə almaq üçün müəyyən edən ilin qiymət dinamikasını izləmək lazımdır və bu məlumatlardan istifadə edərək müəyyən bir növ materialın planlaşdırılan qiymətini proqnozlaşdırmağa çalışın.
1.2.4 Əmək və ödəniş planı
Əmək və kadr planının əsas məqsədi istehsal prosesində müəssisə personalından rasional, səmərəli istifadəni təmin etməkdir.
Əmək planını tərtib etmək üçün ilkin məlumatlar:
· müəssisənin inkişafının uzunmüddətli planı;
· məhsul bazarının tədqiqinin nəticələri;
· əvvəlki dövr üçün müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin nəticələri;
· əmək haqqı, əhalinin sosial müdafiəsi, habelə mətbəə istehsalı proseslərinin vaxt və məhsul istehsalının sənaye standartları məsələlərinə dair ümumrusiya və sənaye xarakterli qanunvericilik aktları və digər normativ sənədlər tövsiyələr kimi.
Müəssisənin kadrları və ya əmək ehtiyatları müəssisədə işləyən və onun əmək haqqı fonduna daxil edilən müxtəlif peşə və ixtisas qruplarının işçilərinin məcmusudur. Əmək haqqı fonduna həm əsas, həm də əsas olmayan fəaliyyətlərlə bağlı işə qəbul edilmiş bütün işçilər daxildir.
Əmək ehtiyatları müəssisənin əsas resursudur, ondan istifadənin keyfiyyəti və səmərəliliyi əsasən müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrini və onun rəqabət qabiliyyətini müəyyən edir. Əmək ehtiyatları istehsalın maddi elementlərini hərəkətə gətirir, mənfəət şəklində məhsul, dəyər və izafi məhsul yaradır.
Əmək və kadr planına aşağıdakı bölmələr daxildir:
1. Əmək məhsuldarlığının artımının planlaşdırılması.
2. İşçilərin sayının planlaşdırılması.
3. Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması.
4. Müəssisə işçilərinin ixtisasının artırılmasının planlaşdırılması.
Hər bölməyə ayrıca baxaq.
Əmək məhsuldarlığının artırılmasının planlaşdırılması
Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi istehsalın idarə edilməsinin bütün səviyyələrində mərkəzi iqtisadi məsələlərdən biridir.
Əmək məhsuldarlığı bir işçinin (işçinin və ya işçinin) iş vaxtının vahidinə istehsal etdiyi məhsulların sayı (gördüyü işin həcmi) və ya onun iş vaxtının miqdarı (insan-işçi) ilə xarakterizə olunan əmək intensivliyinin tərs göstəricisi ilə xarakterizə olunur. saat) istehsalın bir uçot vahidinin istehsalına sərf olunur.
Əmək məhsuldarlığının göstəriciləri (ölçüləri) sistemi aşağıdakı amillərdən asılı olaraq formalaşır:
· məhsulun həcminin sayğacı (təbii və ya məsrəf göstəriciləri);
· iş vaxtının vahidləri (il, rüb, ay, gün, saat);
· planlaşdırma zamanı nəzərə alınan işçilərin sayı.
Müvafiq olaraq, istehsal həcminin ölçülməsindən asılı olaraq üç növ əmək məhsuldarlığı göstəriciləri fərqləndirilir:
1) xərc göstəriciləri qrupu;
2) təbii (fiziki və şərti) göstəricilər qrupu;
3) əmək sayğacları (standart saat, adam-saat).
Xərc göstəriciləri universaldır, hazırda müqavilə qiymətləri ilə müəyyən edilir, inflyasiyadan təsirlənir və real əmək məhsuldarlığını çox aydın şəkildə xarakterizə etmir.
Təbii göstəricilər, öz növbəsində, məhdud istifadəyə malikdir, müəssisələr (əsas sexlər və bölmələr) üçün planların tərtibində istifadə olunur, inflyasiyadan təsirlənmir və müəyyən bir növ məhsul istehsalında əmək məhsuldarlığı haqqında faktiki fikir verir. məhsul.
Əmək sayğacları müəyyən bir əməliyyatda əmək məhsuldarlığının dinamikasını xarakterizə edir. Bu zaman müəyyən həcmdə məhsulun (vahidin) istehsalının standartlaşdırılmış əmək intensivliyi eyni həcmdə məhsulun istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş və ya faktiki əmək məsrəflərinə bölünür. Bu, əməyin səmərəliliyinin ən dəqiq ölçüsüdür, lakin məhdud istifadəyə malikdir.
Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılması zamanı nəzərə alınan işçilərin sayından asılı olaraq sənaye istehsalı personalının bir işçisinə və bir istehsal işçisinə (əsas və ya köməkçi) göstəricilər fərqləndirilir.
İş vaxtının vahidindən asılı olaraq əmək məhsuldarlığının aşağıdakı növləri fərqləndirilir: illik, rüblük, aylıq, ongünlük, gündəlik, növbəli və saatlıq.
Saatlıq əmək məhsuldarlığı ən dəqiq hesab edilə bilər. Gündəlik saatlıq məhsuldarlıqdan, həmçinin növbənin saatlarla müddətindən və növbədaxili iş vaxtının itkisindən asılıdır. Aylıq əmək məhsuldarlığına gündəlik məhsuldarlıq və bir işçiyə (və ya işçiyə) düşən ay ərzində işləməsi planlaşdırılan iş günlərinin sayı təsir edir, buna görə də gündəlik işdən çıxma (iş vaxtının itirilməsi) nə qədər çox olarsa, aylıq əmək məhsuldarlığı da bir o qədər aşağı olur. İllik məhsuldarlıq həmişə aylıq məhsuldarlığın 12 aya vurulmasından az olur (bu, işçilərin müntəzəm məzuniyyətləri səbəbindən baş verir). Beləliklə, bu qrup əmək məhsuldarlığı göstəriciləri iki amilə əsaslanır:
saatlıq əmək məhsuldarlığı;
· bir işçinin ildə işlədiyi saatların sayı.
Bu amillərin hər birinə daha yaxından nəzər salaq.
Saatlıq əmək məhsuldarlığı əməyin səmərəliliyinin əsas göstəricisidir və aşağıdakılardan asılıdır:
· istehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsi;
· istifadə olunan texnologiya;
· xammal və materialların keyfiyyəti;
· işçilərin ixtisasları;
işə maraq;
· iş və istehsal şəraiti.
Müvafiq olaraq, müəssisədə əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün bəzi addımlar atmaq lazımdır, yəni: istehsalın texniki səviyyəsini yüksəltmək; istehsalın, əməyin və idarəetmənin təşkilini təkmilləşdirmək; məhsul çeşidini və çeşidini yaxşılaşdırmaq; məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması (qüsurların aradan qaldırılması və onların qarşısının alınması); nəzərə almaq sosial amil, əməyin həvəsləndirilməsi sisteminə və digər sənaye və qeyri-sənaye amillərinə təsir göstərir.
Əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün real imkanlardan istifadə etmək üçün istehsal şəraitinin amillərini dəyişdirəcək bir kompleks hazırlamaq lazımdır. Eyni zamanda, müxtəlif məzmunlu tədbirlər (texniki, təşkilati və s.) ya məhsulların əmək intensivliyinin azalmasına (əmək intensivliyinin azaldılması üçün ehtiyatlar) və ya iş vaxtının istifadəsinin pisləşməsinə (iş vaxtı üçün ehtiyatlar) təsir göstərir. İstehsal məhsullarının əmək intensivliyini azaltmaqla əmək məhsuldarlığını artırmağın intensiv yolu praktiki olaraq sonsuzdur. Ekstensiv amillər az təsirli və kifayət qədər məhduddur, çünki təqvim, rutin və nominal iş vaxtı fondları məhduddur.
Əmək məhsuldarlığını artırmaq üçün bir plan tərtib edərkən göstəricilərin bütün cəmi hesablanır, yəni:
· orta illik əmək məhsuldarlığı (müvafiq ölçü vahidlərində nəzərdə tutulan istehsalın həcmini işçilərin planlaşdırılmış orta aylıq sayına bölmək yolu ilə);
· orta aylıq əmək məhsuldarlığı (illik planlaşdırılmış istehsalın həcmini işlənməsi planlaşdırılan adam-ayların sayına bölmək yolu ilə);
· orta gündəlik əmək məhsuldarlığı (istehsalın planlaşdırılmış həcmini işlənməsi planlaşdırılan adam-günlərinin sayına bölmək yolu ilə);
· orta saatlıq əmək məhsuldarlığı (plan üzrə nəzərdə tutulan istehsalın həcmini adam-saat sayına bölmək yolu ilə).
İşçilərin sayının planlaşdırılması
İşçilərin sayını planlaşdırmaq üçün sənaye müəssisəsində onların tərkibini bilmək lazımdır. Sənaye istehsalı personalına (İPP) menecerlər, mütəxəssislər, ofis işçiləri, işçilər (əsas və köməkçi) daxildir.
PPP ilə yanaşı, qeyri-sənaye işçiləri də var, onlarla birlikdə işçilərin ümumi sayı müəyyən edilir. Qeyri-sənaye kadrları məhsul istehsal etmir, lakin istehsal məsələlərinin həllinə kömək edir. Ümumi sayın 3-7%-ni qeyri-istehsalat işçiləri təşkil edir.
PPP 95-97% təşkil edir, bunlar arasında işçilər - 70%, ofis işçiləri - 9-11%, mütəxəssislər - 13-17%. İşçilərin strukturunda əsas işçilər 70%, köməkçi işçilər isə 30% təşkil edir.
Şirkətin işçilərinə qeyri-planlı işçilər daxildir. Onların sayı planlaşdırılmır, yalnız əməkhaqqı fondu nəzərdə tutulur ki, onu da ayırmaq olar.
İldə bir işçi üçün ayrılan vaxt iş şəraitindən, planlaşdırılmış məzuniyyətlərdən (xəstəliyə görə - əvvəlki dövr üçün planlaşdırılan, dövlət vəzifələrinin icrası ilə bağlı) və məzuniyyət müddətindən asılıdır.
Əmək haqqı planlaması
Müəssisənin yüksək məhsuldar olması üçün menecer bir çox insanın səylərini əlaqələndirməyi və işçilərin potensial imkanlarını birgə həyata keçirməyi bacarmalıdır. Bu, yalnız onlara ədalətli davranıldığında əldə edilə bilər. Belə münasibətlərin tərkib hissələrindən biri ədalətli əmək haqqıdır ki, onun ən mühüm və həlledici elementi əmək haqqıdır. Əmək haqqı fərdi istehlak fondunun bir hissəsidir maddi nemətlər və əməyin kəmiyyətinə və keyfiyyətinə, habelə onun səmərəliliyinə uyğun olaraq işçilərə göstərilən xidmətlər. Məbləği təmsil edir nağd ödənişlər və əmək müqaviləsi üzrə yerinə yetirilən işin natura şəklində ödənilməsinin dəyəri. Əmək haqqı işçiləri yerinə yetirilmiş işə (satılan xidmətlərə) görə mükafatlandırmaq və onları arzu olunan məhsuldarlıq səviyyəsinə nail olmaq üçün həvəsləndirmək məqsədi daşıyır.
Əmək haqqı fondunun əsasını sənaye işçilərinin əmək haqqı fondu təşkil edir. Əsas sənaye işçilərinin sayı, kateqoriyası və il ərzində işləməsi planlaşdırılan istehsalat işlərinin saatları nəzərə alınmaqla hər bir sex üzrə plan tərtib edilərkən nəzərə alınır. Bu zaman əmək haqqı il üçün nəzərdə tutulan saatlara əsasən hesablanır. Sonra bu saatlar müəssisədə müəyyən edilmiş müvafiq kateqoriyalı saatlıq tarif cədvəlinə vurulur. Nəticədə əsas texnoloji tənzimlənən əməliyyatlarda işləyən əsas və köməkçi işçilər üçün birbaşa əmək haqqı fondu yaranır. Bu bilavasitə əmək haqqı fondu sənaye işçilərinin ümumi (illik) əmək haqqı fondunun əsasını təşkil edir.
Hesablamada planlaşdırılan iş saatlarından deyil, standart istehsal saatlarından istifadə edilməsi onunla əlaqədardır ki, normadan artıq olan işçilər daha böyük birbaşa əmək haqqı almalıdırlar. Əsas sənaye işçilərinin sayı hesablanarkən, il üçün sənaye proqramının yerinə yetirilməsi üçün tələb olunan planlı iş saatları nəzərə alınır. Bu yolla işçilərin sayının azalması hesabına əmək məhsuldarlığının artım amilinin təsiri nəzərə alınır.
Birbaşa əmək haqqı fonduna tarif fondu da deyilir. Onun illik payı ümumi həcmi işçilərin əmək haqqı fondu vacibdir iqtisadi göstəricidir. Bu pay nə qədər yüksək olarsa, əmək haqqı fondunun məhsulun həcmindən və işçilərin əmək məhsuldarlığından asılılığı bir o qədər çox olar.
İşçilərin saatlıq, gündəlik, aylıq və illik əmək haqqı fondlarının nədən ibarət olduğunu nəzərdən keçirək.
Saatlıq fond saatlarla hesablanan əmək haqqı fondundan və əlavə ödənişlərdən ibarətdir. Bunlara texnoloji dayanmalara görə əlavə haqqlar, təmirdə olan avadanlığın yoxlanılması və dayanma müddətinə görə əlavə haqlar (səhv vaxtları və işçinin saatlıq tarif dərəcəsi nəzərə alınmaqla), bonuslar, işdən azad olunmayan ustalar üçün komanda idarəçiliyinə görə əlavə haqlar, ixtisaslı mütəxəssislər tərəfindən tələbələrin hazırlanmasına görə əlavə haqlar daxildir. işçilər, gecə vaxtı iş üçün əlavə ödənişlər.
Gündəlik fond günlərlə hesablanan əmək haqqı fondudur. O, saatlıq fonddan və gündəlik fonda əlavə ödənişlərdən (yəni, yeniyetmənin işinin kəsildiyi vaxt üçün ödəniş və s.) ibarətdir.
Aylıq fond gündəlik fond və aylıq fonda qədər əlavə ödənişlər əsasında hesablanır. İllik fond aylıq fondun on birə vurulması və müvafiq əlavə ödənişlərin əlavə edilməsi ilə əldə edilir. Bura əsas və əlavə adi məzuniyyətlər, təhsil məzuniyyətləri və dövlət vəzifələrinin icrası ilə əlaqədar məzuniyyətlər üçün ödənişlər daxil ola bilər.
Əmək haqqı strukturlarının hazırlanması insan resursları departamentlərinin, planlaşdırma departamentlərinin və ya insan resursları xidmətlərinin məsuliyyətidir. Təşkilatın əmək haqqı strukturu əmək haqqı sorğusunun, əmək bazarının vəziyyətinin və təşkilatın məhsuldarlığının və gəlirliliyinin təhlili yolu ilə müəyyən edilir.
Bütün işçilərin gəlirlərinin yarıdan çoxu zəmanətli və ya əsas əmək haqqının payına düşür. Onun ölçüsü bir sıra amillərdən asılıdır: tutduğu vəzifə, müəssisədə iş stajı, işçinin işinin keyfiyyəti. Bütün bu amillər işçinin bacarıq səviyyəsini, təcrübəsini və yetkinliyini əks etdirir.
Əmək haqqı ilə yanaşı, əlavə müavinətlər də nəzərdə tutulur və bu əlavə ödənişlər təşkilat tərəfindən ödənilən əmək haqqı paketinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir.
1.2.5 Xərc və mənfəət planı
Tikinti-quraşdırma işlərinin dəyəri tikinti təşkilatının onların istehsalı və sifarişçiyə çatdırılması ilə bağlı xərcləridir. Tikinti-quraşdırma işlərinin dəyərinin planlaşdırılması tərkib hissəsi tikinti təşkilatının planlaşdırma sistemləri. Tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinin planlaşdırılmasının məqsədi:
1. Bütün növ resurslardan səmərəli istifadə etməklə sifarişçi tərəfindən müəyyən edilmiş müddətlərdə işlərin görülməsi üçün xərclərin müəyyən edilməsi.
2. Mənfəətin və istehsalın təyini və sosial inkişaf onun sərəncamında qalan mənfəətin məbləği əsasında tikinti təşkilatı.
3. Tikinti təşkilatının bölməsi üzrə müəssisədaxili təsərrüfat uçotunun təşkili.
Xərc planının hazırlanması üçün ilkin məlumatlar:
1). İstehsal proqramı;
2). Texniki inkişaf planı;
6). Əmək planı.
Təxmini xərc = xərc + standart mənfəət (planlaşdırılmış qənaət)
Tikinti işlərinin plan maya dəyəri təsdiq edilmiş norma və normativlərdən, habelə tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində istehsalın səviyyəsinin yüksəldilməsini əks etdirən mühəndis-iqtisadi hesablamalardan istifadə edilməklə müəyyən edilir.
Tikinti təşkilatının təkbaşına yerinə yetirdiyi tikinti işlərinin dəyəri istehsal prosesində materialların, yanacağın, elektrik enerjisinin, əsas vəsaitlərin, əmək və digər məsrəflərin istifadəsi ilə bağlı xərclərdən ibarətdir.
Təxmini dəyər təxmin edilən standartlar əsasında müəyyən edilir və podratçının sifarişçidən aldığı vəsaitin məbləğinə uyğun gəlir.
Planlaşdırılan xərc 3 üsulla müəyyən edilə bilər:
1. Tikinti işlərinin və ya konstruksiya elementlərinin dəyərinin hesablanması.
2. Təxmini maya dəyərindən planlaşdırılan qənaətlərin çıxılması və təşkilati tədbirlərin həyata keçirilməsi yolu ilə xərclərin azaldılmasının planlaşdırılması.
3. Əvvəlki ilin faktiki səviyyəsinə əsasən tikinti-quraşdırma işlərinin dəyərinin azaldılmasının planlaşdırılması (bu üsul ən çox istifadə olunur).
Faktiki maya dəyəri tikinti-quraşdırma işləri zamanı faktiki çəkilmiş xərclərin məbləği kimi müəyyən edilir. Əgər faktiki xərc< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
Tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinə daxil olan xərclərin tərkibi və təsnifatı.
Xərclərin təsnifatının bir neçə əlaməti var:
1. Xərclərin baş vermə vaxtından asılı olaraq onlar aşağıdakılara bölünür:
cari;
Bir dəfə.
2. Xərclərin daxil edilməsi üsullarından asılı olaraq onlar bölünür:
Dolayı (yerüstü).
3. İşin həcminə təsirindən asılı olaraq xərclər bölünür:
Daimi;
Dəyişənlər.
4. Daxil edilmə üsulundan asılı olaraq məsrəflər elementlərə və maddələrə bölünür.
Material məsrəfləri işin fiziki həcminə, norma və standartlara əsasən materiallara olan tələbat əsasında müəyyən edilir.
Əmək məsrəfləri işçilərin əmək haqqı fondlarından köməkçi və köməkçi istehsalatda işləyənlərin əmək haqqı çıxılmaqla, habelə maya dəyərinə aid edilməyən (bonuslar) əmək haqqı çıxılmaqla müəyyən edilir.
Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar qanunla müəyyən edilmiş normalar üzrə məcburi ödənişlərdən müəyyən edilir.
Köhnəlmə amortizasiya hesablanan əsas vəsaitlərin orta illik dəyəri və əsas vəsaitlərin tam bərpası üçün amortizasiya ayırmalarının orta dərəcələri əsasında müəyyən edilir.
Digər xərclər əlavə olunur:
Kredit ödənişləri;
Müəssisənin əmlakının icbari dövlət sığortası üzrə ödənişlər;
Səyahət xərcləri;
Maşın və mexanizmlərin istismarı xərcləri.
1. Maşınlara xidmət göstərən işçilərin əmək haqqı və komandaya daxil olmaq şərti ilə xətt işçilərinin əmək haqqı xərcləri.
2. Yanacaq, enerji, buxar xərcləri.
3. Bütün növ təmir və texniki dəstək xərcləri.
4. Tam bərpa üçün amortizasiya xərcləri.
5. İcarə.
6. Köçürülmə xərcləri.
7. Kran yollarının istifadəsi və təmiri xərcləri.
8. Sahədə nəqliyyat xərcləri.
Qaimə xərcləri 5 maddədən ibarətdir:
1. İnzibati xərclər.
1.1 İnzibati və idarəetmə heyətinin əmək haqqı, MOP, mühafizə.
1.2 Qanunla müəyyən edilmiş ayırmalar.
1.3 Ofis xərcləri.
1.4 Kommunal xərclər.
1.6 Çap xərcləri.
1.7 İşçilərin şəxsi nəqliyyatından biznes məqsədləri üçün istifadəsinə görə kompensasiya xərcləri.
1.8 Səyahət xərcləri.
1.9 Bütün növ təmir xərcləri.
2. Tikintidə fəhlələr üçün xidmətlər.
2.1 Kadrların hazırlanması və yenidən hazırlanması ilə bağlı xərclər.
2.2 Müəssisə tərəfindən göndərilən tələbələrə təqaüdlərin ödənilməsi xərcləri təhsil müəssisələri.
2.3 Sanitariya, gigiyenik və məişət şəraitini təmin etmək üçün xərclər: kabinlərin, təmizləyicilərin, elektriklərin, mexaniklərin saxlanması.
2.4 Təhlükəsizlik və təhlükəsizlik xərcləri.
2.5 İctimai iaşə obyektlərinə verilən binaların saxlanması xərcləri.
3. Tikinti sahələrində işlərin təşkili xərcləri.
3.1 Avadanlıqların köhnəlməsi və təmiri xərcləri.
3.3 Geodeziya işlərinə çəkilən xərclər (sahənin bölgüsü).
3.4 İşin layihələndirilməsi üçün xərclər.
3.5 Laboratoriyaya qulluq xərcləri (keçmişdə qaldı).
3.6 Tikinti sahələrinin saxlanması və yaxşılaşdırılması üçün xərclər.
4. Digər qaimə məsrəfləri.
4.1 Bank kreditləri üzrə ödənişlər.
4.3 Ödənişlər icbari sığorta.
5. Qaimə məsrəfləri normasında nəzərə alınmayan, lakin qaimə məsrəflərinə daxil edilən məsrəflər.
5.1. Əmək qabiliyyətinin itirilməsi ilə əlaqədar məhkəmənin qərarı ilə işçilərə ödənilən müavinətlər.
5.2. Qanunla müəyyən edilmiş vergilər, rüsumlar, ödənişlər və digər məcburi tutulmalar.
5.3. Növbəlilik əsasında işin təşkili xərcləri.
Tikinti işlərinin maya dəyərinin planlaşdırılması üsulları
Tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinin məsrəf maddələri üzrə planlaşdırılması planlaşdırma ilində maya dəyərinin azaldılmasını təmin edən təşkilati-texniki tədbirlərin həyata keçirilməsindən iqtisadi effektin hesablamaları əsasında həyata keçirilir. Element və maddə üzrə hesablanmış əmanət məbləğləri bərabər olmalıdır. Ətraflı planlaşdırılmış xərc hesablamaları üçün tikinti təşkilatları istifadə edə bilər müxtəlif üsullar xərclərin planlaşdırılması:
1. Tənzimləyici;
2. Birbaşa obyekt əsaslı hesablama;
3. Faktorialla.
Tikinti təşkilatı öz planlaşdırma prosedurlarını və üsullarını təyin edir.
Normativ metod materialların, əmək haqqının və maşın və mexanizmlərin iş vaxtının (EPEP) hesablanması üçün mütərəqqi istehsalın planlaşdırılması standartlarına əsaslanır.
Birbaşa obyekt əsaslı hesablama metodu tikinti işlərinin smeta dəyərindən planlaşdırılan qənaət və xərclərin azaldılmasının çıxılmasına əsaslanır. O, həmçinin hər bir obyekt üzrə ayrı-ayrılıqda bütün iş növləri üzrə xərclər smetasının hazırlanmasına əsaslanır. Xərclər smetasını hazırlayarkən bütün xərc maddələri üzrə xərcləri hesablamaq lazımdır.
Faktorial üsula görə. Faktorial metoddan istifadə etməklə maya dəyərini planlaşdırarkən bütün amillərin (həm xarici, həm də daxili) məhsulun maya dəyərinə təsirini nəzərə almaq lazımdır.
NƏTİCƏ
ərzində bu araşdırma aşağıdakı nəticələr əldə edilmişdir:
1. Texniki-iqtisadi planlaşdırma müvafiq planlaşdırma dövründə dövlət sifarişlərinin və istehlakçıların sifarişlərinin yerinə yetirilməsinə yönəldilmiş müəssisələrin texniki-iqtisadi, təşkilati və sosial inkişafı planlarının işlənib hazırlanması üçün hesablamalar sistemidir;
2. Müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif sahələri üzrə planlar toplusunu, yəni məhsulların istehsalı və satışı, təşkilati-texniki inkişafı, maddi-texniki təminatı, əmək və onun ödənilməsi planı, maya dəyəri və mənfəəti;
3. Məhsulun istehsalı və satışı planı təşkilatın istehsal proqramını müəyyən edir və şirkətin fəaliyyətinin planlaşdırılmasının aparıcı bölməsidir;
4. Texniki inkişaf planı öz tədbirləri ilə istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsini təmin edir. Onun tərtibi üçün ilkin məlumatlar:
İstehsal proqramı;
Region və ya bütövlükdə Rusiya üçün məlumat bazası
Planlaşdırılan il obyektinin tikintisinin başlıq siyahısı
5. Əmək ehtiyatları müəssisənin əsas resursudur, ondan istifadənin keyfiyyəti və səmərəliliyi əsasən müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrini və onun rəqabət qabiliyyətini müəyyən edir.
6. Əmək planına aşağıdakı bölmələr daxildir: əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsinin planlaşdırılması, işçilərin sayının planlaşdırılması, əmək haqqı fondunun planlaşdırılması, müəssisə işçilərinin ixtisasının artırılmasının planlaşdırılması.
7. Tikinti-quraşdırma işlərinin maya dəyərinin planlaşdırılmasının məqsədi:
bütün növ resurslardan səmərəli istifadə etməklə sifarişçi tərəfindən müəyyən edilmiş müddətdə işlərin görülməsi üçün xərclərin müəyyən edilməsi;
tikinti təşkilatının mənfəətinin və istehsal və sosial inkişaf imkanlarının müəyyən edilməsi;
Tikinti təşkilatının bölməsi üçün müəssisədaxili təsərrüfat uçotunun təşkili.
8. Xərc planının hazırlanması üçün ilkin məlumatlar aşağıdakılardır:
1). İstehsal proqramı;
2). Texniki inkişaf planı;
3). Normlar və Standartlar Sistemi (EREP)
4). Əvvəlki dövr üçün məsrəflərin təhlilinin nəticələri;
5). qiymətlər və tariflər, onların dəyişmə dinamikası haqqında məlumat;
6). Əmək planı.
9. Planlaşdırılmış maya dəyəri 3 üsulla müəyyən edilə bilər:
tikinti işləri və ya konstruksiya elementləri üçün xərclər smetasının tərtib edilməsi; smeta dəyərindən planlaşdırılan qənaətləri çıxmaq və təşkilati tədbirlərin tətbiqi yolu ilə xərcləri azaltmağı planlaşdırmaq; tikinti-quraşdırma işlərinin dəyərini əvvəlki ilin faktiki səviyyəsinə əsasən azaltmağı planlaşdırmaq (bu üsul ən çox istifadə olunur).
BİBLİOQRAFİYA
1. Strateji planlaşdırma müəssisədə: dərslik/ T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleynikova.- M.: Mart, 2009.- 400 s.
2. Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili: dərslik / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: BİRLİK-DANA, 2001.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. İstehsalın təşkili.
4. Müəssisənin planlaşdırılması: dərslik / Kobets E.A. - Taqanroq: TRTU nəşriyyatı, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. Müəssisədə planlaşdırma: mühazirə qeydləri / Maxovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. – M.: EKSMO, 2007. - 140 s.
6. Strateji idarəetmə. Müəssisənin planlaşdırılması: dərslik / Stepanova G.N. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması. URL: http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. İqtisadi lüğət. Maliyyə və iqtisadi terminlər və anlayışlar. URL: http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. Müəssisənin planlaşdırılması /Mariya Vasilçenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
İstehsal aktivlərinin ödənilməsi üçün istifadə olunan dəyərin hər rübdə 1,5% və ya ildə 6% nəzərdə tutulur. 1.10.Forma 13-ün doldurulması və sexin əsas texniki-iqtisadi göstəricilərinin hesablanması qaydası. Əvvəllər hesablanmış göstəricilər digər formalardan Forma 13-ə daxil edilir. Hesabat göstəriciləri hesablanır. 1.İstehsal. 1.1 Standart təmiz məhsullar: ...
“Arxivi yüklə” düyməsini sıxmaqla sizə lazım olan faylı tamamilə pulsuz yükləyəcəksiniz.
Yükləməzdən əvvəl bu fayl o yaxşı esseləri, testləri, kurs işlərini xatırlayın, tezislər, məqalələr və kompüterinizdə tələb olunmayan digər sənədlər. Bu sizin işinizdir, cəmiyyətin inkişafında iştirak etməli, insanlara fayda verməlidir. Bu işləri tapın və bilik bazasına təqdim edin.
Biz və bütün tələbələr, aspirantlar, bilik bazasından dərslərində və işlərində istifadə edən gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacağıq.
Sənədi olan arxivi yükləmək üçün aşağıdakı sahəyə beş rəqəmli nömrə daxil edin və "Arxivi yükləyin" düyməsini basın.
Oxşar sənədlər
Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin sosial-iqtisadi yaxşılaşdırılması. Müəssisənin mövqeyinin strateji təhlili. Daxili və təhlili xarici mühit müəssisələr. Balansın aktiv və passivlərinin üfüqi təhlili. Mənfəət hesabatının təhlili.
kurs işi, 22/12/2011 əlavə edildi
İqtisadi fəaliyyətin iqtisadi təhlili. Analitik balansın təhlili, təşkilatın maliyyə sabitliyi, balansın aktiv və passivləri, kapitalın keyfiyyəti, əsas vəsaitlər, debitor və kreditor borcları, gəlir və xərclər.
kurs işi, 23/01/2013 əlavə edildi
Kubros MMC-nin qısa iqtisadi xüsusiyyətləri və fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi. Təşkilatın əmlakının formalaşması mənbələrinin tərkibi və strukturu. Təchizatçılar və müştərilərlə hesablaşmalar, kassa əməliyyatlarının təşkili. Şirkətin maliyyə planlaşdırılması.
təcrübə hesabatı, 24/12/2014 əlavə edildi
İdarəetmə və əmək haqqı sisteminin təhlili. Müəssisənin idarəetmə orqanları və kadrların idarə edilməsi strukturu. Təsərrüfat işinin təşkili. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəriciləri. Gəlir və mənfəətin təhlili.
kurs işi, 09/14/2006 əlavə edildi
Müəssisənin əmlakının strukturunun və dinamikasının və onun formalaşma mənbələrinin qiymətləndirilməsi. Balans hesabatında aktiv və passiv göstəriciləri arasında əlaqə. Likvidlik və ödəmə qabiliyyətinin təhlili, maliyyə sabitliyi göstəriciləri və müəssisənin müflis olma ehtimalı.
kurs işi, 11/02/2011 əlavə edildi
Müəssisənin idarə edilməsində maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin rolu. Elegia MMC-nin balansının tərkibi və strukturu, onun ödəmə qabiliyyətini və likvidliyini qiymətləndirmək üçün göstəricilər. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin sabitləşdirilməsi üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.
kurs işi, 20/12/2015 əlavə edildi
Yük limanının fəaliyyətinin təsviri. Əmək məhsuldarlığının hesablanması, balansın, əmək haqqı fondunun aktiv və passivlərinin dinamikası və strukturu. Müəssisənin ödəmə qabiliyyətinin, kapitaldan istifadənin səmərəliliyinin, kredit qabiliyyətinin göstəricilərinin qiymətləndirilməsi.
kurs işi, 06/09/2015 əlavə edildi
Təşkilatın maliyyə vəziyyətinin təhlilinin mahiyyəti və üsulları. Xüsusiyyətləri və təhlili balans hesabatı“İzümrüd” MMC, onun aktiv və öhdəliklərinin strukturu. Mənfəət hesabatının və biznes fəaliyyətinin göstəricilərinin qiymətləndirilməsi.
kurs işi, 27/06/2012 əlavə edildi
Son zamanlar banklar ehtiyat komandaların əməyindən getdikcə daha çox istifadə edirlər, çünki bu, işçiləri həftə sonları işə cəlb etmədən və tətil olmadan fasiləsiz işi təşkil etməyə imkan verir. əlavə vaxtəsas kadrlar. Ehtiyat komandaların işini necə təşkil etmək olar? Onlar üçün və digər işçi kateqoriyaları üçün iş vaxtının ümumi uçotunu tərtib etmək üçün hansı qaydalardan istifadə olunur?
Ümumi iş vaxtının qeydindən nə vaxt istifadə olunur?
İcmal mühasibat uçotu o maddələr üçün istifadə olunur ki, onlar bankın fasiləsiz fəaliyyətini gündə 8 saatdan artıq təmin etməlidir. Bank saat 9:00-dan 17:00-a kimi işləmirsə, o zaman bankın özünün iş rejimi bu saatda işləyən işçilər tərəfindən təmin edilməlidir.
Burada adətən iki seçim var:
İşçiyə daha uzun bir iş günü verilir, lakin həftə sonları və iş günləri, məsələn, gündə 12 saat, ikidən ikisi üçün pilləli cədvəl tətbiq olunur;
Bankın uzadılmış iş günü iki komanda arasında bölünür, məsələn: işçilərdən ibarət bir komanda 8:00-dan 16:00-a qədər, ikincisi isə 16:00-dan 23:00-a qədər işləyir.
Hər halda, belə işçilər üçün iş həftəsinin normal uzunluğunu (40 saat) təmin etmək mümkün olmadıqda, işəgötürən, Sənətə uyğun olaraq. 104 Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası (bundan sonra Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi) bir ildən çox olmayan hesabat dövrünün müddəti ilə iş vaxtının ümumiləşdirilmiş uçotunu yaratmaq hüququna malikdir.
Hesabat dövrünün uzunluğunu necə müəyyənləşdirmək olar?
Əgər əmək şəraitinin xüsusi qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən zərərli şəraitdə iş müəyyən edilibsə, onda belə işçilər üçün uçot dövrünün müddəti 3 aydan çox ola bilməz. Bu amil nəzərə alınmalıdır. Bundan əlavə, xüsusi qiymətləndirmənin nəticələrinə əsasən müəyyən edilmiş “zərərlilik” yüksək dərəcə 3 və ya 4 (sinif 3.3 və ya 3.4) olarsa, bu cür işçilər üçün normal iş vaxtı həftədə 36 saatdan çox deyil. . Bu kateqoriyalar üçün iş günü (müəyyən hallar istisna olmaqla) 8 saatdan çox olmamalıdır.
Praktikada bank işçilərinin böyük əksəriyyəti məqbul iş şəraitində 2-ci siniflə işləyirlər. Ona görə də onlar üçün 40 saatlıq iş yükü müəyyən edilə bilər. iş həftəsi və 8 saatdan çox iş günü.
Bank işçilərinin iş vaxtının ümumiləşdirilmiş uçotunun xüsusiyyətləri
Bank işçiləri üçün iş vaxtının ümumiləşdirilmiş uçotu digər kateqoriyalı işçilər üçün olduğu kimi aparılır:
- Hesabat dövrünün müddətinin müəyyən edilməsi qaydası Sənətə uyğun olaraq daxili əmək qaydaları ilə müəyyən edilir. 104 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi.
- Hesabat dövründə işəgötürən işi elə planlaşdırmalıdır ki, işçi normal iş saatlarında işləsin. İş vaxtından artıq iş qrafikinin planlaşdırılması əmək qanunvericiliyi ilə qadağandır.
- Əgər iş vaxtının ümumiləşdirilmiş uçotu ilə yanaşı, işçilərin növbəli iş qrafiki də varsa, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 103-cü maddəsinə əsasən, nümayəndə orqanının rəyini nəzərə alaraq növbə cədvəli hazırlamaq və bir aydan gec olmayaraq işçilərin diqqətinə çatdırmaq lazımdır. Baxmayaraq ki, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 103-cü maddəsinə əsasən, işçilərin tanışlıq müddəti çox güman ki, 10 günə qədər qısaldılacaq.
Bu məsələlərdə bankların spesifik xüsusiyyətləri nədən ibarətdir?
İlk olaraq, banklarda nadir hallarda ilkin həmkarlar ittifaqı və digər nümayəndəlik orqanları var; müvafiq olaraq, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin onlarla razılaşdırılaraq və ya onların rəyi nəzərə alınmaqla qəbul edilməsini tələb etdiyi bütün sənədlərdə bu sənədin təsdiqi zamanı işarə olmalıdır. bankda belə qurumlar yoxdur.
İkincisi, Bir qayda olaraq, banklarda sənəd dövriyyəsi elektron qaydada həyata keçirilir, sənədlər yalnız son dərəcə zəruri olduqda və qanunun tələblərinə uyğun olaraq yazılı şəkildə saxlanılır. Buna görə də, işçinin növbə cədvəli ilə eyni tanışlığı cədvəlin elektron formasının təqdim edilməsi və ya elektron resurs vasitəsilə baş verir. Burada heç bir pozuntu yoxdur, çünki Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 103-cü maddəsi "imzadan sonra" növbə cədvəli ilə tanış olmaq tələbini müəyyən etmir, buna görə də belə tanışlıq var. hər haqqı mövcud olmaq. Ancaq işəgötürənin işçini intizam məsuliyyətinə cəlb edə bilməsi lazım olduğunu nəzərə alaraq, iş qrafiki ilə tanış olmaq üçün belə bir prosedur daxili qaydada qanuniləşdirilməlidir. normativ sənədlər, işçilər “canlı” imza qoyduqdan sonra hansılarla tanış olmalıdırlar.
üçüncü, Bankların özəlliyi əmək haqqı sistemindən istifadə edilməsidir. İş saatlarını məcmu şəkildə qeyd edərkən, uçot dövrü bir aydan çox olarsa, yenə də saatlıq əmək haqqı tariflərindən və ya hissə-hissə əmək haqqı sistemindən istifadə etmək tövsiyə olunur, çünki əmək haqqı sistemi tez-tez işçilərlə işəgötürən arasında mübahisələrə səbəb olur.
Dördüncüsü,çünki bank işçiləri, bir qayda olaraq, daha yüksək maliyyə və ya hüquq təhsili, əmək haqqı ilə bağlı münaqişələr burada həmişə daha “incə” olur. Nəzərə almaq lazımdır ki, əksər hallarda bankda ümumiləşdirilmiş mühasibat uçotu dəqiq bir cədvəl üzrə işləyən işçilər üçün qurulduğundan: ikidən iki, üçdən sonra üç və s., Mühasibat uçotunun müddətini təyin etmək tövsiyə olunur. ay cütünə əsaslanan iqtisadi effekt əldə etmək müddəti. Optimal hesabat dövrü, əlbəttə ki, əksər hallarda bir il, bir az daha az - altı aydır. Daha qısa müddətli bir hesabat dövrü təyin etmək lazımdırsa, o zaman 4 və ya 2 ay çəkə bilərsiniz, lakin işçilər aydın bir cədvələ uyğun işlədikləri halda, bir və ya üç aylıq bir hesabat dövrü olduğu təqdirdə tamamilə sərfəli deyil.
Ehtiyat briqadalar
“Ehtiyat briqada” adı qanunla müəyyən edilmiş bir şey deyil, bu termin praktikada inkişaf etmişdir. Bir çox banklarda belə komandaların yaradılması zərurəti bir daxilində olması ilə bağlıdır qəsəbə Bank tamamilə standart ştat strukturu ilə filiallar açır: kassir, operator, müştəri xidmətləri üzrə mütəxəssis və s. Əgər bir şöbədəki işçi gözlənilmədən işə gəlməzsə, bu şöbədə müəyyən bir funksiya "sarsılır".
Bu sahəni başqa bir işçi tərəfindən tez "bağlamaq" üçün bir neçə yol var:
- Şöbə daxilində istənilən sahəni “əhatə edə” bilən universal işçilər yaradın. Ancaq burada sual yaranır: bütün işçilər işə getsələr və ya bir işçi yox, üçü gəlməyibsə, nə etməli; Belə universal işçilər üçün təlim, maddi sərvətlərlə işləmək imkanı və s. necə təşkil edilməlidir?
- Bir şöbənin işçisini təcili olaraq başqa şöbəyə köçürmək (və ya əmək müqaviləsinin şərtlərindən asılı olaraq başqa yerə köçürmək).
- Təcili olaraq ehtiyat komandadan tələb olunan ixtisas üzrə işçi qəbul edin.
Ehtiyat komandanın tərkibi elə formalaşdırılıb ki, zərurət yarandıqda idarənin istənilən əməkdaşını əvəz etmək mümkün olsun. Ehtiyat briqadalar, bir qayda olaraq, müəyyən yerlərdə bir neçə şöbəyə rəhbərlik edən yaradılır. Bu işçilər nəinki birdəfəlik işdən çıxma hallarını “ört-basdır edir”, həm də işçinin xəstə olması və ya işdən çıxarılması halında onun uzun müddət işləmədiyi müddətdə işə gedə bilirlər. Ehtiyat komanda işçilərinin sayı bankın tapşırıqları, işdən çıxma statistikası və nəzarət edilən filialların sayı nəzərə alınmaqla riyazi olaraq müəyyən edilir.
Ehtiyat komandanın işçiləri üçün optimal iş rejimi
Birinci- bu maksimum davamiyyətli iş saatlarının ümumiləşdirilmiş uçotudur. Yəni, işçilər üçün qanunla müəyyən edilmiş məhdudiyyətlər yoxdursa, bir illik hesabat dövrünün seçilməsi tövsiyə olunur.
İkinci:Şöbədə və müxtəlif şöbələrdə müxtəlif işçilər üçün iş gününün başlanğıcı və sonu həmişə dəqiq müəyyən edilmədiyindən, bu cür işçilər üçün Sənətə uyğun olaraq çevik iş qrafikinin yaradılması optimaldır. 102 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi.
Bu cür işçilər üçün növbəli iş qrafiki qurmaq mənasızdır, çünki belə bir komandanın məqsəd və vəzifələrinə əsaslanaraq, onları dövrün başlamasına bir ay qalmış növbə cədvəli ilə tanış etmək sadəcə mümkün deyil.
Çevik iş qrafiki qurulduqda, iş gününün başlanğıcı və sonu işçinin hansı şöbəyə göndərilməsi və orada kimi əvəz etməsi əsasında işəgötürən tərəfindən müəyyən edilir.
Ehtiyat dəstəsi əməkdaşının iş qrafiki təyin edilməklə bu məsələlər həll edilməlidir. İş vaxtı daxili əmək qaydaları ilə müəyyən edilir. Şirkətdə yalnız bir belə işçi varsa və ya fərdi rejim və cədvəl ehtiyat komandanın hər bir işçisi ilə razılaşdırılırsa, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-də müəyyən edilmişdir əmək müqaviləsi bu işçinin. Həm də şərt edilməlidir ki, işəgötürən işçinin işə getməsi lazım olan vaxtdan dərhal əvvəl ehtiyat qrupunun işçisini iş gününün başlaması barədə xəbərdar etməlidir və sonuncu mümkün qədər tez işə başlamalıdır.
Ehtiyat briqadaların yaradılmasının iqtisadi effekti
Bir qayda olaraq, ehtiyat dəstə işçilərinin əməyi digər işçilərin əməyindən yüksək ödənilir. Bununla belə, əsas heyətin normal iş vaxtından artıq işə cəlb edilməsinin artan tariflə ödənilməli olduğunu nəzərə alsaq, ehtiyat dəstələrin formalaşdırılması həmişə əmək haqqı fondunun azalmasına səbəb olur.
İqtisadi effekti istifadə edərək hesablamaq olar fərdi vəzifələrşöbədə normadan kənar işlərə dair məlumatlar onlar üçün fərqli olarsa və ehtiyat dəstənin işçiləri yalnız bir vəzifəni “əhatə edərlərsə”, yəni generalist olmazlar. Belə bir işçinin bir şöbədə bir neçə vəzifəni "əhatə edə" bildiyi halda, generallardan ibarət ehtiyat komandanın formalaşdırılması prinsipi iqtisadi cəhətdən daha sərfəlidir. Amma istənilən halda hər şey konkret bankın xüsusiyyətlərindən asılıdır.
13.12.2016, Çərşənbə axşamı, 11:30, Moskva vaxtı ilə
Müasir dünya getdikcə insan fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində avtomatlaşdırılmış sistemlərə etibar edir. Davamlı işləməyə daha çox tələblər qoyan tətbiqlərin sayı getdikcə artır. NPP Rodnik-in mütəxəssisləri proqram həlli və ya xidmətinin fasiləsiz işləməsini tez və asanlıqla təmin etməyə kömək edəcək qutulu Stratus everRun Enterprise həllini təqdim edirlər.
İT sistemləri daha çox adiləşdikcə, onların etibarlılığına dair gözləntilər artır - getdikcə daha az istifadəçi fasilələrlə və ya fasiləsiz işləməsi gözlənilən xidmətlərin uğursuzluğuna dözməyə hazırdır. Sadə məlumat və ya yardım sistemləri üçün qısa müddətə söndürülməsi çox da vacib deyil. Lakin istifadəçilərə işləyən və xidmət göstərən sistemlər və ya işçilər üçün korporativ xidmətlər üçün bu, daha az dözümlüdür.
Kritiklik baxımından daha sonra "xidmət" sistemləri, məsələn, video nəzarət və təhlükəsizlik sistemləri, bina idarəetmə sistemləri və ya istehsala nəzarət və monitorinq sistemləri var. Əgər belə alt sistemlər idarəetmə proqram təminatının nasazlığı səbəbindən sıradan çıxsa, bu, bahalı, təhlükəli və hətta nəticələnə bilər həyat üçün təhlükəlidir nəticələri. Disfunksiyalı sistemlə fövqəladə vəziyyətin nə vaxt baş verdiyini bilmək və ya işçiləri məcburi evakuasiya barədə xəbərdar etmək üçün heç bir yol yoxdur. Bu cür informasiya sistemlərinin dayanması nəticəsində iqtisadi itkilər, bəzən isə hüquqi öhdəliklər ola bilər. Bu vəziyyətdə, etibarlılıq və qüsurlara dözümlülükdən qaçmamaq daha yaxşıdır.
Və nəhayət, əsas "istehsal" prosesləri. Mövzu sahəsindən (bank sistemləri, proseslərə nəzarət, ticarət sistemləri və satışın idarə edilməsi və s.) asılı olaraq, belə həllər mürəkkəbliyi və dəyəri ilə fərqlənə bilər və adətən yüksək ixtisaslaşmışdır. Onların davamlı fəaliyyətinin təmin edilməsi - ən mühüm vəzifədir, və sistemlərin miqyasından və onların qarşılıqlı əlaqəsindən asılı olaraq müxtəlif yollarla həll edilə bilər.
Mövcud xidmət
Təsnifat məqsədi ilə kompüter sistemləri, adətən, ümumi əməliyyat müddətinin faizi kimi, fasiləsiz işləmə müddətinə bölünür. Çox vaxt bir xidmətin və ya sistemin mövcudluğu 99-99,9% parametr ilə xarakterizə olunur və "99,9" rəqəmi çox etibarlı görünür. Amma praktikada bu, bir il ərzində 90 saata qədər və ya həftədə bir saat yarıma qədər fasilə deməkdir. Belə bir sistemin işini bərpa etmək üçün adətən yenidən işə salınır və ya ehtiyat nüsxədən bərpa olunur.
Bu metodun çatışmazlıqları göz qabağındadır - bu prosedur vaxt tələb edir, bu həmişə məqbul deyil. Müasir xidmətlər ən çox uğursuzluq halında yenidən işə salınmalı olan virtual maşınlarda (VM) işləyir.
Yüksək əlçatanlıq sistemləri vaxtın 99,95-99,99%-də işləyir və işləyir. Burada xidmət və sistemlərin bu və ya digər paralelləşdirilməsi həyata keçirilən klaster sistemləri və texnologiyalarından istifadə olunur. “Yüksək əlçatanlıq” il ərzində bir neçə saata qədər dayanma müddətini ifadə edə bilər. Həlldən asılı olaraq, ehtiyat nüsxə xidməti və ya sistem “soyuq” gözləmə rejimində ola bilər, bu halda onu işə salmaq bir qədər vaxt tələb edir. Həm də klaster texnologiyalarının mürəkkəbliyini və İT işçilərinin ixtisaslarına artan tələbləri qeyd etmək lazımdır. Klasterlər mürəkkəbdir və yerləşdirilməsi çox vaxt aparır, sınaq və davamlı inzibati nəzarət tələb edir. Proqram təminatı adətən siz onu klasterdəki hər bir server üçün lisenziyalaşdırmalısınız. Nəticədə, klaster sistemi böyüdükcə ümumi mülkiyyət dəyəri sürətlə artır.
Stratus everRun-un əsas tətbiqləri:
Video nəzarət və girişə nəzarət sistemləri
Güc strukturları
Maliyyə və bank xidmətləri
Telekommunikasiya
Dərman
Hökumət sektoru
İstehsal
nəqliyyat və logistika
Davamlı əlçatanlıq (nöqsanlara dözümlülük) – vaxtın 99,999%-nə qədər. Sistemin etibarlılığının bu səviyyəsi xüsusi proqram təminatı və aparat həlləri ilə əldə edilir. Mövzu sahəsindən (proseslərə nəzarət, bank sistemləri) asılı olaraq belə komplekslər mürəkkəbliyi və dəyəri baxımından çox fərqli ola bilər.
Lakin, yuxarıda qeyd edildiyi kimi, davamlı əməliyyatın gözlənildiyi daha az tələbkar tətbiqlər də var. Bunlara bina idarəetmə sistemləri, xarici nəzarət sistemləri (video nəzarət), girişə nəzarət sistemləri və s. Bütün videokameralardan və sensorlardan gələn siqnal itərsə və ya emalatxananın və ya binanın ventilyasiya sistemi fəaliyyətini dayandırarsa, istifadəçilərin xoşbəxt olacağı ehtimalı azdır.
Hazır həll
Xüsusi İT sistemləri adətən mürəkkəbdir və konfiqurasiya və yüksək ixtisaslı kadr tələb edir. Lakin onlar müvəffəq olarsa, zaman keçdikcə quraşdırma və təmir asanlaşır. Xüsusi diqqət tələb etməyən yerləşdirməyə hazır komplekslər görünür.
Davamlı mövcud sistemlər üçün belə bir həll Stratusun everRun Enterprise proqram paketidir. Aparat və ya proqram təminatının nasazlığı halında belə məlumatların saxlanmasını təmin etmək üçün xüsusi olaraq hazırlanmışdır.
Həllin faydaları
EverRun Enterprise ilə proqram iki fiziki serverdə iki VM-də yaşayır. Bir VM uğursuz olarsa, proqram fasiləsiz və ya məlumat itkisi olmadan digər serverdə işləməyə davam edir. Bu, işləyən virtual maşının vəziyyətini daim oxumaq və onun parametrlərini saxlamaqla əldə edilir. Bir nasazlıq halında, sistemin ən son vəziyyəti paralel işləyən VM-ə ötürülür, beləliklə proqramın icrası kəsilməz. Etibarlılığı artırmaq üçün sistem serverləri coğrafi olaraq səpələnmiş ola bilər.
Stratus everRun proqramı kommunal proqramların davamlı işləməsini və toplanmış məlumatların bütövlüyünü təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Eyni zamanda, sistem, əlbəttə ki, böyük bir nasazlıq halında sürətli fəlakətin bərpası üçün funksionallığa malikdir. Stratus everRun həlləri standart avadanlıqların istifadəsinə əsaslanır və MS Windows Server və Linux üçün istənilən proqramları server aparatında nasazlıqlardan və nasazlıqlardan qoruyur.
İnteqrator şirkətinin nümayəndəsi Rodnik qeyd edir: İvan Kirillov, "everRun Enterprise-nin tətbiqi mürəkkəb şəbəkə infrastrukturunun qurulmasından, əlavə idarəetmə proqram təminatının yerləşdirilməsi və konfiqurasiyasından, həmçinin ənənəvi klaster sistemlərinin istismarı zamanı tələb olunan kadr hazırlığı xərclərinin qarşısını almağa imkan verir."
EverRun Enterprise virtual maşınlarda yerləşdirilən proqramların davamlı işləməsini və məlumatların saxlanmasını necə təmin edir
