Ev Ağıl dişləri İdarəetmə uçotu sistemində təşkilatın seqment hesabatı. Seqmental hesabat və onun təhlili üsulları

Ağıl dişləri

İdarəetmə uçotu sistemində təşkilatın seqment hesabatı. Seqmental hesabat və onun təhlili üsulları

Yaxşı işinizi bilik bazasına təqdim etmək asandır. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Moskva Maliyyə-Hüquq İnstitutu

Kurs işi

maliyyə hesabatları üzrə

Seqmental hesabat

Moskva, 2013

seqmentli mühasibat hesabatları

Giriş

Nəticə

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

Giriş

Müasir iqtisadi şəraitdə ayrı-ayrı malların (işlərin, xidmətlərin) müxtəlif növləri (qrupları), habelə təşkilatın müxtəlif regionlardakı fəaliyyəti haqqında məlumatların maliyyə hesabatlarına ayrıca daxil edilməsi zəruridir.

Maliyyə hesabatlarının bir hissəsi kimi məlumatların seqmentlər üzrə açıqlanmasının məqsədi istifadəçilərə təşkilatın fəaliyyətinin predmeti olan müxtəlif növ malların (işlərin, xidmətlərin) istehsalına dair əlavə məlumatlar təqdim etməklə təşkilat haqqında daha dolğun təsəvvür əldə etməyə kömək etməkdir. , və təşkilatın maliyyə fəaliyyətini həyata keçirdiyi müxtəlif coğrafi bölgələr - iqtisadi fəaliyyət. Bu cür məlumatlar maraqlı istifadəçiyə daha balanslı və əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Bir qayda olaraq, həm xarici, həm də daxili istifadəçilər seqmentlər haqqında məlumatla maraqlanırlar: səhmdarlar, investorlar, kreditorlar, təchizatçılar, müəssisə işçiləri və s. Bununla əlaqədar olaraq, uçotun aparılmasına və hesabata, onun təqdim edilməsi formalarına tələblərin səviyyəsi artır. Bunlara informasiya istifadəçilərinin prioritet qruplarının sorğularına cavab verən maliyyə hesabatlarının tərkibinin müəyyən edilməsi üçün tələblər daxildir. Heç kimə sirr deyil ki, tez-tez maliyyə hesabatlarında şirkət rəhbərliyi daha gəlirli sahələr hesabına zərərli fəaliyyət sahələrinin nəticələrini gizlədə bilir. Bu baxımdan, müxtəlif sahələrdə və (və ya) müxtəlif coğrafi ərazilərdə fəaliyyət göstərən şirkətin səhmdarlarının və investorlarının maraqlarını da unutmaq olmaz. Tipik olaraq, bu cür fəaliyyətlər o qədər heterojendir ki, onlar haqqında etibarlı məlumatı yalnız seqmentli hesabatlar vasitəsilə əldə etmək olar. Bu baxımdan, şaxələndirilmiş və multidissiplinar təşkilatların maliyyə hesabatlarına əməliyyat və coğrafi fəaliyyət seqmentləri haqqında məlumatların daxil edilməsi tələbi xüsusi aktuallıq kəsb edir.

Bununla belə, indiyədək seqment hesabatı Rusiya alimləri və iqtisadçıları tərəfindən təşkilatın daxili hesabatının bir hissəsi kimi nəzərdən keçirilirdi. “Biznes seqmenti” anlayışı “məsuliyyət mərkəzi” anlayışı ilə əvəz olundu. Bu tip hesabatların tərtib edilməsi üçün heç bir standartlar mövcud deyildi. Müasir şəraitdə maliyyə hesabatlarının hazırlanması ilə məşğul olan rusiyalı mütəxəssislərdən seqmentlər üzrə məlumatların yeri və rolu haqqında fərqli anlayışa malik olmaları tələb olunur. Beynəlxalq təcrübədə seqmentli hesabat, ilk növbədə, təşkilatın fəaliyyətinin müxtəlif sahələri və regionları haqqında məlumatları açıqlayan maliyyə hesabatlarının bir hissəsi kimi nəzərdən keçirilir. Seqmentli hesabat üçün Rusiya standartının yaradılması investorlar və kreditorlar üçün təşkilatın fəaliyyətinin seqmentləri haqqında əlavə məlumatların verilməsinin aktuallığını bir daha nümayiş etdirdi. Belə hesabatlar istifadəçilərin tələbatını ödəməklə yanaşı, həm də müəssisənin imicini formalaşdırır və maliyyə hesabatlarını beynəlxalq standartlara uyğun formata yaxınlaşdırır.

Bəzi rusiyalı mütəxəssislərin seqmentli hesabatları təşkilat haqqında gizli iqtisadi məlumatı üzə çıxara bilən və bununla da onun bazardakı rəqabət mövqeyinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən mənfi amil kimi nəzərdən keçirməsi də vacibdir. Buna görə də, məlumatın seqmentlər üzrə təqdim edilməsi və təhlilinin real imkanlarını, həm xarici, həm də daxili istifadəçilər üçün dəyərini aydın şəkildə nümayiş etdirə bilən seqmentli hesabatın tərtibinin məqsəd və vəzifələrini müəyyən etmək xüsusi aktuallıq kəsb edir.

Bu kurs işinin məqsədi seqmentli hesabatın tərtibinin mahiyyətini və metodologiyasını öyrənməkdir.

Kurs işinin məqsədləri bunlardır:

Seqmental hesabatın mahiyyətinin təsvirləri (1-ci fəsil);

Seqmentli hesabatın qurulması qaydalarını nəzərdən keçirin (Fəsil 2).

Təşkilat nümunəsindən istifadə edərək seqmentli hesabatın qurulmasının nəzərdən keçirilməsi (Fəsil 3).

Bu kurs işinin yazılması üçün mənbələr normativ aktlardan, habelə mühasibat uçotu maliyyə hesabatlarına dair bəzi elmi ədəbi nəşrlərdən götürülmüşdür.

Fəsil 1. Seqmental hesabatın mahiyyəti və əhəmiyyəti

İdarəetmə sistemlərinin xarici və daxili mühit amillərindəki dəyişikliklərə uyğunlaşması ehtiyacı, seqmentli uçot və hesabat sistemi çərçivəsində müəssisənin fəaliyyətinin seqmentləri haqqında məlumatların sistematik şəkildə seçilməsinə, ümumiləşdirilməsinə və təqdim edilməsinə təcili ehtiyacı diktə edir. öz növbəsində müəssisənin idarəetmə uçotunun alt sistemi olmalıdır. Seqmentli uçotun və daxili seqmental hesabatın məqsədi təşkilatın müxtəlif səviyyələrində olan menecerləri, idarəetmə prosesində iştirak edən səhmdarları və sahibləri təşkilatın seqmentlərinin faktiki, planlaşdırılmış və proqnozlaşdırılan fəaliyyət göstəriciləri, onların aktivləri və öhdəlikləri haqqında məlumatla təmin etməkdir. o cümlədən kənar seqmental hesabatın daha da formalaşdırılması məqsədilə maliyyə uçotu altsisteminin seqmentləri üzrə müvafiq məlumatlar.

Xarici seqmentli hesabatın məqsədi xarici istifadəçilər üçün fəaliyyətinin əsas seqmentlərində (istiqamətlərində) təşkilat haqqında bu cür hesabatlara olan tələblərə uyğun olaraq yaradılan etibarlı, müvafiq və müqayisə edilə bilən məlumatları təqdim etməkdir. Xarici seqmental hesabatın predmeti müəssisənin hesabat seqmentlərinin maliyyə məlumatlarında əks olunan maliyyə və istehsal-təsərrüfat fəaliyyətidir.

Xarici seqmentli hesabatın təqdim edilməsini tənzimləyən əsas sənəd Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 8 noyabr 2010-cu il tarixli əmri ilə təsdiq edilmiş "Seqmentlər üzrə məlumat" 12/2010 (PBU 12/2010) Mühasibat Uçotu Qaydalarıdır. № 143n.

PBU 12/2010-a əsasən, hesabat seqmentlərinin iki növü var: əməliyyat (biznes, sənaye) və coğrafi. Bu seqmentləri müəyyən etmək üçün təşkilatın daxili strukturundan və onun daxili hesabat sistemindən istifadə etmək təklif olunur.

Seqment məlumatları, təşkilatın maliyyə hesabatlarının müəyyən edilmiş göstəricilərinin siyahısını təqdim etməklə müəyyən iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsini üzə çıxaran məlumatdır.

Maliyyə hesabatlarında məlumatların açıqlandığı seqmentlərin siyahısı (bundan sonra hesabat seqmentləri) təşkilat təşkilati və idarəetmə strukturundan asılı olaraq müstəqil olaraq müəyyən edilir.

Əməliyyat seqmenti haqqında məlumat, müəyyən bir məhsul istehsalı, müəyyən bir işin görülməsi, müəyyən bir xidmətin göstərilməsi və ya bircins mallar, işlər, xidmətlər qrupları ilə əlaqəli risklərə və mənfəətə məruz qalan təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsini açıqlayan məlumatdır. digər mallar, işlər, xidmətlər və ya eynicinsli mallar, işlər, xidmətlər üçün risklər və mənfəətlər. Əməliyyat seqmentinə əhəmiyyətli dərəcədə fərqli risk və mükafatlara malik məhsul və ya xidmətlər daxil olmamalıdır.

Məlumatı əməliyyat seqmentləri üzrə təcrid etdikdə bir neçə növ mal, iş və xidmət aşağıdakı amillərin hamısında və ya əksəriyyətində oxşar olduqda bircins qrupa birləşdirilə bilər:

* malların, işlərin, xidmətlərin təyinatı;

* malların istehsalı və işlərin görülməsi prosesi;

* xidmətlərin göstərilməsi;

* malların, işlərin, xidmətlərin istehlakçıları (alıcıları);

* malların satışı və işlərin və xidmətlərin paylanması üsulları;

* təşkilati fəaliyyətin idarə edilməsi sistemləri (əgər varsa).

Coğrafi seqment məlumatı təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi regionunda mal istehsalı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi üzrə fəaliyyətinin bir hissəsini açıqlayan, risklərə məruz qalan və risklərdən fərqli mənfəət əldə edən məlumatdır. təşkilatın fəaliyyətinin digər coğrafi bölgələrində baş verən mənfəətlər. Coğrafi seqment tək ölkə, bir qrup ölkə və ya ölkə daxilindəki region ola bilər. Təşkilatın riskləri və mükafatları onun istehsal və ya xidmət fəaliyyətinin yerləşdiyi yerdən, yəni fəaliyyətinin yerindən asılıdır. Lakin onlar həm də onun bazarlarının və müştərilərinin yerindən asılı ola bilər. Coğrafi seqmentin seçimi həm əməliyyatların yeri, həm də bazarların və müştərilərin yerləşməsi ilə həyata keçirilə bilər.

Beləliklə, məlumatı coğrafi seqmentlər üzrə təcrid edərkən aşağıdakılardan çıxış etmək lazımdır:

1) ərazisində təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi dövlətlərin iqtisadi və siyasi sistemlərini müəyyən edən şərtlərin oxşarlığı;

2) müxtəlif coğrafi regionlarda həyata keçirilən fəaliyyətlərdə sabit əlaqələrin olması;

3) fəaliyyət növləri arasında oxşarlıqlar;

4) müəyyən bir coğrafi bölgədə təşkilatın fəaliyyətinə xas olan risklər;

5) valyuta nəzarəti qaydalarının ümumiliyi;

6) müəyyən bir coğrafi regionda təşkilatın fəaliyyəti ilə bağlı valyuta riski.

Hesabat verilə bilən seqment məlumatı maliyyə hesabatlarında və ya konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarında məcburi açıqlanmalı olan ayrıca əməliyyat və ya coğrafi seqment haqqında məlumatdır.

Yerli təcrübənin təhlili belə bir nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, bir çox rus mühasibləri və iqtisadçıları xarici seqmentli hesabatları bir təşkilat haqqında gizli iqtisadi məlumatları üzə çıxara bilən, beləliklə də onun bazardakı rəqabət mövqeyinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən mənfi amil kimi görürlər. Buna görə də, xarici seqmentli hesabatların formalaşdırılması və təmin edilməsində beynəlxalq təcrübənin öyrənilməsi xüsusi aktuallıq kəsb edir.

Amerika standartı FAS-131 “Müəssisə Seqmentləri və Əlaqədar Məlumatlar haqqında Açıqlamalar” şirkətin işinin (fəaliyyətinin) xərclərinə səbəb olan və gəlir gətirən komponentlərini tanıyan iqtisadi fəaliyyət seqmentləri (və ya əməliyyat seqmentləri) haqqında məlumatın açıqlanmasını tələb edir.

Fəsil 2. Seqmentli hesabatın qurulması qaydaları

2.1 Seqmental hesabatın qurulması mərhələləri

Seqmental hesabat bir təşkilatın fərdi biznes seqmentləri (məsuliyyət mərkəzləri) üçün yaradılan hesabat kimi müəyyən edilə bilər.

Segmental hesabatın funksiyaları aşağıdakılardır:

* struktur bölmələrin fəaliyyətinin monitorinqi və onlara rəhbərlik edən menecerlərin işinin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi;

* onun əsasında struktur bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən əsaslandırılmış qərarların qəbul edilməsi, bölmələrin fəaliyyətinin planlaşdırılması.

Seqmental hesabat seqmental uçot sistemində toplanan məlumatlar əsasında tərtib edilir - təşkilatın ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyətinin nəticələrinin daxili uçotu. İdarəetmə uçotunun ən mühüm komponenti olan seqmental uçot maliyyə uçotu sistemi ilə paralel fəaliyyət göstərməlidir.

Seqmentli uçotun və hesabatın qurulması sənəd axınını yaxşılaşdırmağa, həm fərdi məsuliyyət mərkəzlərinin, həm də bütövlükdə təşkilatın fəaliyyət göstəricilərini optimallaşdırmağa və nəticədə mənfəəti artırmağa imkan verir.

Seqmentli uçot və hesabat sistemi yaratarkən aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır:

Sistemin tətbiqi və saxlanması xərcləri onun istifadəsindən əldə edilən təsirdən az olmalıdır;

Sistem məlumatın məxfiliyini təmin etməlidir;

Sistem avtomatlaşdırılmış və universal olmalıdır.

Seqmentli uçot və hesabat sisteminin qurulmasının ən vacib şərti təşkilatın məsuliyyət mərkəzlərinə bölünməsidir.

Məsuliyyət mərkəzi dedikdə, bu bölmə üçün müəyyən dərəcədə xərcləri, gəlirləri və biznesin bu seqmentinə qoyulan vəsaitlərə nəzarət edən rəhbər (menecer) tərəfindən idarə olunan təşkilatın struktur bölməsi başa düşülür.

Məsuliyyət mərkəzinin işinin keyfiyyəti effektivlik və səmərəliliklə qiymətləndirilir. Səmərəlilik dedikdə, seqmentin öz məqsədinə çatma dərəcəsi başa düşülür (istənilən nəticələrə nail olmağı bacarması, bu nəticələrin bütövlükdə təşkilatın məqsədlərinə nə dərəcədə uyğunluğu); səmərəliliyə görə - istehsal ehtiyatlarından minimum istifadə etməklə müəyyən bir iş həcminin bir seqmenti tərəfindən yerinə yetirilməsi və ya verilmiş resurslarla maksimum iş həcmi.

Dörd növ məsuliyyət mərkəzləri var: xərc mərkəzləri, gəlir mərkəzləri, mənfəət mərkəzləri və investisiya mərkəzləri. Bu təsnifat onların rəhbərlərinin onlara verilən səlahiyyətlərin genişliyi və həvalə edilmiş məsuliyyətin tamlığı ilə müəyyən edilən maliyyə məsuliyyəti meyarına əsaslanır.

Xərc mərkəzi, meneceri çəkilmiş xərclərə görə cavabdeh olan, yəni digər məsuliyyət mərkəzlərinin rəhbərləri arasında ən az idarəetmə səlahiyyətinə malik olan təşkilatın bir seqmentidir. Seqmentli uçot sistemi bu halda yalnız məsuliyyət mərkəzinin girişində xərclərin ölçülməsinə və sabitləşdirilməsinə yönəldilmişdir. Məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyətinin nəticələri (istehsal olunan məhsulların, göstərilən xidmətlərin, görülən işlərin həcmi) nəzərə alınmır, xüsusən də bir çox hallarda bu nəticələrin ölçülməsi ya qeyri-mümkün, ya da lazımsız olur.

Xərc mərkəzləri müxtəlif ölçülərdə ola bilər, böyük xərc mərkəzləri daha kiçiklərdən ibarət ola bilər. Təfərrüat səviyyəsi rəhbərlik tərəfindən məsuliyyət mərkəzinə təyin edilmiş xərclərə nəzarət meneceri üçün müəyyən edilmiş məqsəd və vəzifələrdən asılıdır.

Gəlir mərkəzi meneceri gəlir əldə etmək üçün cavabdeh olan, lakin xərclərə cavabdeh olmayan bir məsuliyyət mərkəzidir.

Mərkəz menecerinin fəaliyyəti qazanılmış gəlir əsasında qiymətləndirilir, buna görə də bu halda seqmentli uçotun vəzifəsi məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyətinin nəticələrini çıxışda qeyd etmək olacaq.

Mənfəət mərkəzi, meneceri öz bölməsinin həm gəlirlərinə, həm də xərclərinə cavabdeh olan bir təşkilatın bir seqmentidir. Mənfəət mərkəzinin meneceri istehlak olunan resursların miqdarı və gözlənilən gəlirin miqdarı ilə bağlı qərarlar qəbul edir. Belə bir məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi meyarı alınan mənfəətin miqdarıdır. Buna görə də, seqmentli uçot məsuliyyət mərkəzinə girişdə məsrəflərin dəyəri, daxili məsrəflər, habelə çıxışda fəaliyyətin yekun nəticələri haqqında məlumat verməlidir. Seqmental uçot sistemində məsuliyyət mərkəzinin mənfəəti müxtəlif üsullarla hesablana bilər. Bəzən hesablamalara yalnız birbaşa məsrəflər, digər hallarda isə dolayı xərclər də tam və ya qismən daxil edilir.

İnvestisiya mərkəzləri təşkilatın seqmentləridir ki, onların menecerləri təkcə öz bölmələrinin məsrəf və gəlirlərinə nəzarət etmir, həm də onlara yatırılan vəsaitlərdən istifadənin effektivliyinə nəzarət edir.

İnvestisiya mərkəzlərinin rəhbərləri yuxarıda qeyd olunan bütün məsuliyyət mərkəzlərinin rəhbərləri ilə müqayisədə idarəetmədə ən böyük səlahiyyətlərə malikdirlər və buna görə də qəbul edilmiş qərarlara görə ən yüksək məsuliyyət daşıyırlar. Xüsusilə, onlara öz investisiya qərarlarını vermək, yəni təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən ayrılmış vəsaitləri fərdi layihələrə paylamaq hüququ verilir.

Tədqiqatlar göstərir ki, inkişaf etməmiş bazar iqtisadiyyatı şəraitində Rusiya təşkilatları əsasən xərc və gəlir mərkəzləri və ya ən yaxşı halda mənfəət mərkəzləri ilə təmsil olunur; investisiya mərkəzləri olduqca nadirdir. Bu məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin təşkili, uçotu və fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi sahəsində zəngin xarici təcrübədən praktiki olaraq istifadə edilmir.

Seqmentli hesabat hazırlayarkən aşağıdakı prinsipləri rəhbər tutmalısınız:

1) hesabat məqsədyönlü olmalıdır, yəni konkret məlumat alıcısının məlumat sorğularına uyğun tərtib edilməlidir;

2) seqmentli hesabat mümkün qədər operativ olmalıdır;

3) hesabat məlumatları əvvəlki dövrlərin məlumatları və planlaşdırılan göstəricilərlə müqayisə edilə bilən olmalıdır. Şirkətin fəaliyyətinin müxtəlif sahələrinin effektivliyinə nəzarəti optimallaşdırmaq üçün coğrafi satış sahələri, müştərilərin növləri, məhsul çeşidi qrupları və s. Daxili seqmental hesabatlılığın ətraflı təhlili əsasında həyata keçirilən bu aspektlər üzrə təşkilatın fəaliyyət göstəricilərinin operativ monitorinqi ayrı-ayrı biznes seqmentləri ilə bağlı neqativ halların yaranmasının və böyüməsinin vaxtında qarşısının alınmasına, eləcə də fəaliyyətin gücləndirilməsinin qarşısının alınmasına imkan verəcəkdir. onların digər seqmentlərə təsiri və bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinin nəticələri.

Ümumiyyətlə, xarici və Rusiya şirkətlərinin təcrübəsi göstərdiyi kimi, müəssisələrdə seqmentli uçot və hesabat sisteminin tətbiqi onların maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşmasına gətirib çıxarır.

2.2 Xarici istifadəçilər üçün seqmentlər üzrə hesabatların qurulması qaydaları

Xarici istifadəçilər üçün seqmentlər üzrə maliyyə hesabatlarının hazırlanması qaydası Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 8 noyabr 2010-cu il tarixli 143 n nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş PBU 12/2010 "Seqmentlər üzrə məlumat" ilə tənzimlənir.

Rusiya mühasibat uçotunun tədricən yaxınlaşdığı beynəlxalq maliyyə hesabatı standartları (BMHS) arasında oxşar standart mövcuddur. Bu, bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrdə biznes seqmentləri üzrə hesabatların verilməsi qaydasını müəyyən edən 14 №-li “Seqmental Hesabat” MHBS-dir. Əslində, bu, PBU 12/2010-un "əcdadı" dır və yeni bir rus standartının qəbul edilməsi məqsədi 1983-cü ildə qəbul edildi, onun görünüşünə ehtiyac daha əvvəl, 50-ci illərin sonlarında Qərb şirkətlərinin sürətli inkişafı ilə əlaqəli idi; . Bu inkişafın iki əsas istiqamətini ayırd etmək olar.

Birincisi, istehsal olunan məhsulların çeşidi genişləndi, yeni fəaliyyət sahələrinə nüfuz edildi, yeni bazarlar fəth edildi. Bu, istehsalın şaxələndirilməsi prosesinin - sadə mono-istehsallardan geniş çeşidli məhsullarla çoxsahəli texnologiyalara keçidin başlanğıcını göstərirdi. Bu restrukturizasiya müəssisələrin maliyyə sabitliyini və rəqabət qabiliyyətini artırdı. Bir fəaliyyət sahəsində dəymiş itkiləri digər növ məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə edilən gəlirlə ödəmək mümkün oldu.

İkincisi, satış bazarlarının inkişafı ilə əlaqədar iri şirkətlər müxtəlif coğrafi regionlarda fəal fəaliyyət göstərməyə başladılar.

Beləliklə, maliyyə hesabatlarını hazırlayarkən, digər məlumatlar ilə yanaşı, sənaye bölgüsünə (biznes seqmentləri üzrə) və satış bazarlarının coğrafi mövqeyini (coğrafi qurumlar üzrə) nəzərə alaraq əlavə məlumatların daxil edilməsi zəruri oldu. Belə seqmentlər üçün hesabatların hazırlanması həm xarici, həm də daxili istifadəçilər üçün zəruridir, çünki bir tərəfdən o, maliyyə hesabatlarına daxil edilir, digər tərəfdən isə biznes seqmentləri üçün müxtəlif idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün əsas təşkil edir.

MHBS 14-ün prinsiplərinə uyğun olaraq hazırlanmış seqmentli hesabat, maliyyə hesabatlarının istifadəçilərinə kömək etmək üçün şirkətin istehsal etdiyi müxtəlif növ mal və xidmətlər və fəaliyyət göstərdiyi müxtəlif coğrafi ərazilər haqqında məlumatları ümumiləşdirir:

1. Şirkətin əvvəlki dövrlərdəki fəaliyyətini daha yaxşı başa düşmək;

2. Şirkətin risklərini və mənfəətini daha dəqiq qiymətləndirmək;

3. Bütövlükdə şirkət və onun ayrı-ayrı bölmələri ilə bağlı daha əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək;

Bir çox müasir Qərb şirkətləri məhsul (və ya xidmətlər) qrupları istehsal edir və ya müxtəlif gəlirlilik dərəcələri, inkişaf imkanları, gələcək perspektivləri və riskləri olan coğrafi bölgələrdə fəaliyyət göstərir. Bu halda, seqmentli hesabatlar şirkətin ümumi məlumatlarından müəyyən edilə bilməyən müxtəlif sahələrin effektivliyini anlamağa kömək edir. Beləliklə, seqmentli hesabatlar digər maliyyə məlumatları ilə yanaşı, maliyyə hesabatlarının istifadəçilərinin ehtiyaclarını ödəmək üçün beynəlxalq standartlar tərəfindən zəruri hesab olunur.

Yuxarıda qeyd olunan problemlər tədricən daxili uçot üçün aktuallaşır. Rusiya iqtisadiyyatında artıq müxtəlif satış bazarlarını inkişaf etdirən filiallar, nümayəndəliklər, törəmə və filiallar şəbəkəsi olan müəssisələr mövcuddur. Bu cür müəssisələri ayrı-ayrı seqmentlərə bölmək olar, onların təşkilatın son maliyyə nəticəsinin formalaşmasına töhfəsi fərqlidir. Beləliklə, hər bir seqmentin gəlir və xərclərini təhlil etmək lazımdır. Bu problemin həlli idarəetmə uçotu sisteminin səlahiyyətindədir.

Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotunu tənzimləyən normativ sənədlərdə seqmentlərin fəaliyyəti haqqında məlumatların hazırlanması zərurəti haqqında ilk qeyd 1996-cı ildə baş verir. Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 12 noyabr 1996-cı il tarixli 97 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş illik mühasibat hesabatı formalarının doldurulması qaydası haqqında Təlimatda deyilir ki, izahat qeydində "satış həcminə dair əlavə məlumatlar təqdim edilməlidir. fəaliyyət növlərinə və coğrafi bölgələrə görə məhsulların, malların, işlərin, xidmətlərin."

Baxılan məsələyə aid olan aşağıdakı normativ sənəd: Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 29 iyul 1998-ci il tarixli 31n nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və maliyyə hesabatı haqqında Əsasnamə. 91-ci maddəyə uyğun olaraq, bir təşkilatın törəmə və asılı şirkətləri varsa, öz mühasibat hesabatına əlavə olaraq, Rusiya Federasiyasının ərazisində və xaricdə yerləşən bu cür şirkətlərin hesabatlarının göstəriciləri də daxil olmaqla birləşdirilmiş (mühasibat uçotu hesabatları) hazırlayır. Eyni sənəd könüllülük əsasında yaradılan hüquqi şəxslərin birlikləri (birliklər, assosiasiyalar) tərəfindən konsolidasiya edilmiş illik maliyyə hesabatlarının formalaşdırılmasını nəzərdə tutur. buraxılma" PBU 12/2010 "Seqmentlər üzrə məlumat" qəbul edildikdən sonra aradan qaldırıldı.

Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarını hazırlayan təşkilatlar ən son Qaydaların tələblərini nəzərə almalıdırlar. Kiçik biznes üçün bu lazım deyil.

Qaydalar, ilk növbədə, seqmentlərin “tanınması” üçün tövsiyələr verir və onlara gəlirlərin, xərclərin, aktivlərin və öhdəliklərin aid edilməsi qaydalarını formalaşdırır. Eyni zamanda, kənar hesabatların tərtib edilməsi məqsədilə seqment “müəyyən iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsi” kimi başa düşülür.

14 №-li MHBS ilə analoji olaraq iki növ seqment fərqləndirilir - əməliyyat və coğrafi. Əməliyyat seqmenti "müəyyən bir məhsulun istehsalı, müəyyən bir işin yerinə yetirilməsi, müəyyən bir xidmətin göstərilməsi və ya bircins mallar, işlər, xidmətlər qrupu üzrə risk və mənfəətə məruz qalan təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsidir. digər malların, işlərin, xidmətlərin və ya eynicinsli malların, işlərin, xidmətlərin risklərindən və mənfəətindən fərqlidir”.

Coğrafi seqment “təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi bölgəsində məhsul istehsal etmək, iş görmək və ya xidmətlər göstərmək üçün təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsidir və bu, digər sahələrdə baş verən risk və faydalardan fərqli olan risk və faydalara məruz qalır. təşkilatın fəaliyyətinin coğrafi bölgələri.

Yuxarıdakıları ümumiləşdirərək belə bir nəticəyə gələ bilərik: PBU 12/2010-un şərhində bir seqment ilk növbədə müstəqil hüquqi şəxs, ya əsas (əsas) şirkətə münasibətdə törəmə (asılı) müəssisə və ya hər hansı birliyin bir hissəsi kimi başa düşülür. , birlik, holdinq. Belə müəssisə mütləq əməliyyat və ya coğrafi seqment kimi qəbul edilməlidir. Lakin bu o demək deyil ki, bu seqmentlər daha kiçiklərə bölünə bilməz.

Ehtimal olunur ki, seqmentlər xarici satış həyata keçirir, həmçinin transfer qiymətlərindən istifadə etməklə məhsul (iş, xidmət) öz aralarında satırlar.

Seqmentin gəliri (gəlir) aşağıdakı iki komponentdən ibarətdir:

Seqmentə birbaşa aid edilə bilən gəlirlər

Təşkilatın ümumi gəlirinin müəyyən bir seqmentə aid edilə bilən hissəsi. Onu praktikada müəyyən etmək üçün dolayı hesablama üsullarından istifadə olunur.

Əməliyyat seqmentinin gəliri müəyyən malların satışından, müəyyən işlərin görülməsindən və müəyyən xidmətlərin göstərilməsindən əldə edilən gəlirdir. Coğrafi seqment gəliri müəyyən bir coğrafi fəaliyyət bölgəsində malların istehsalından, işlərin görülməsindən və xidmətlərin göstərilməsindən əldə edilən gəlirdir.

Əgər seqmentlər öz aralarında məhsul (iş, xidmət) satırlarsa, onların gəlirlərini obyektiv qiymətləndirmək üçün transfer qiymətlərindən deyil, xarici qiymətlərdən istifadə edilir.

Aşağıdakılar seqment gəliri deyil:

Faizlər və dividendlər, maliyyə investisiyalarının satışından əldə edilən gəlir, bu gəlirin seqmentin fəaliyyətinin predmeti olduğu hallar istisna olmaqla;

Oxşar yanaşma seqment xərclərinin uçotu üçün təklif olunur. Gəlir kimi, onlar iki komponentdən ibarətdir:

Seqmentə birbaşa aid edilə bilən xərclər;

Təşkilatın ümumi xərclərinin müəyyən seqmentə əsaslı şəkildə bölüşdürülə bilən hissəsi. Bu komponent birincidən fərqli olaraq dolayı üsullarla hesablanır.

Aşağıdakılar seqment xərclərinə daxil edilmir:

Maliyyə investisiyaları üzrə xərclər, əgər bu maliyyə investisiyaları seqmentin fəaliyyətinin predmeti deyilsə;

Gəlir vergisi;

Seqmentin fəaliyyətinin maliyyə nəticəsi (mənfəət və ya zərər) onun əldə etdiyi gəlirlə çəkilmiş xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edilir.

Nümunələrə baxaq. Əsas toxuculuq şirkəti müxtəlif istehlakçılara yönəlmiş bir sıra kiçik sənaye sahələri yaratmışdır: tibb sənayesi (pambıq və cuna istehsalı), məişət (tikiş mətbəx dəsmalları, önlüklər və s.), toxuculuq sənayesi (parça bitirmə), geyim sənayesi ( parça istehsalı). PBU 12/2010 tələblərinə uyğun olaraq, bu istehsallar müstəqil əməliyyat seqmentləri kimi qəbul edilməlidir (Cədvəl 1-ə baxın).

Cədvəl 1. Əvvəlki il üçün Spasskoye Moloko ASC-nin fəaliyyətinin əməliyyat seqmentləri haqqında hesabat məlumatları, min rubl.

Göstərici	kərə yağı	Fermentləşdirilmiş süd məhsulları	Süd tozu	Tam süd əvəzedicisi	Digər əməliyyatlar	Bitki üçün cəmi









Zavodun ümumi aktivləri

Elektrik cihazları istehsal edən böyük bir holdinqin Rusiya Federasiyasında və iki qonşu ölkədə - Belarus və Ukraynada, PBU 12/2010-a uyğun olaraq coğrafi seqmentlər kimi qəbul edilə bilən müəssisələri var (Cədvəl 2-ə baxın).

Cədvəl 2. Hesabat ili üçün Spasskoye Moloko ASC-nin fəaliyyətinin əməliyyat seqmentləri haqqında hesabat məlumatları, min rubl.

Göstərici	kərə yağı	Fermentləşdirilmiş süd məhsulları	Süd tozu	Tam süd əvəzedicisi	Digər əməliyyatlar	Bitki üçün cəmi

Gəlir və maliyyə nəticələri haqqında məlumat
Xarici müştərilərə satışdan əldə edilən gəlir

Maliyyə nəticəsi (mənfəət və ya zərər)
Aktivlər və öhdəliklər haqqında məlumat
Seqment aktivlərinin balans dəyəri
Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər üçün amortizasiya ayırmaları
Əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşlarının ümumi məbləği
Zavodun bölüşdürülməmiş aktivləri
Zavodun ümumi aktivləri
Zavodun bölüşdürülməmiş ümumi öhdəlikləri

Seqment, təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi bölgəsində müəyyən mallar istehsal etmək, iş görmək, xidmətlər göstərmək və ya mal istehsal etmək, iş görmək və ya xidmətlər göstərmək üçün istifadə etdiyi aktivlərlə eyniləşdirilir. Əksər aktivlər təşkilatın xüsusi bölməsi ilə asanlıqla müəyyən edilə bilər. Binalar, avadanlıqlar, material ehtiyatları, hazır məhsullar və debitor borcları bu məhsulları (iş, xidmətlər) istehsal edən seqmentə aiddir.

Aktivlər eyni vaxtda iki və ya daha çox seqmentə aiddirsə, onlar dolayı üsullardan istifadə etməklə struktur bölmələr arasında bölüşdürülür. Bölüşdürmə bazası kimi qəbul edilən göstərici təşkilatın uçot siyasətində qeyd edilməli və ardıcıl olaraq bir hesabat dövründən digərinə tətbiq edilməlidir.

Cədvəl 3. Spasskoye Moloko ASC-nin əməliyyat seqmentlərinin gəlir, xərc və maliyyə nəticələrinin dinamikası

Göstərici	Biznes seqmentləri
	kərə yağı	Fermentləşdirilmiş süd məhsulları	Süd tozu	Tam süd əvəzedicisi

Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Artım sürəti, %
Seqment xərcləri, min rubl.
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Artım sürəti, %

Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Artım sürəti, %
Seqmentin gəlirliliyi, %
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Satış gəlirinin bir rublu üçün xərclər, qəpiklər.
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)

Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı ilə əlaqədar bir seqmentin çəkdiyi xarici borc PBU 12/2010 tərəfindən bir seqment öhdəliyi kimi qəbul edilir. Həqiqətən də, cari öhdəliklərin bəzi növləri (məsələn, kreditor borcları) konkret bölmənin fəaliyyəti ilə asanlıqla eyniləşdirilə bilər. Məsələn, bütövlükdə şirkətin inkişafı maraqları naminə cəlb edilmiş uzunmüddətli kreditlər və borclar üzrə faizlərin ödənilməsi seqmentlərin fəaliyyəti ilə eyniləşdirilmir. Seqmentin öhdəliklərinə büdcəyə mənfəət vergisi borcu daxil edilmir. Praktikada bu cür öhdəliklər bölüşdürülməmiş qalır.

Xarici hesabatların tərtibi üçün seqment kimi nəyi başa düşmək olar sualını nəzərdən keçirərək, aşağıdakı problemin həllinə keçək: seçilmiş seqmentlərdən hansı hesabatlı olmalıdır? Qaydalar hesabat seqmentlərinin seçilməsi qaydalarını müəyyən edir, yəni. Konsolidə edilmiş hesabata əlavə olaraq, seqmentli uçot məlumatlarının təqdim ediləcəyi təşkilatın struktur bölmələri.

PBU 12/2010-a uyğun olaraq, belə bir seçim hüquqi şəxsin təşkilati strukturunu (idarəetmə uçotu prinsiplərinə tam uyğundur) nəzərə alaraq təşkilat tərəfindən müstəqil olaraq həyata keçirilir.

Müəssisələrin seçim azadlığını nəzərdə tutan Əsasnamə bunun üçün zəruri və kifayət qədər şərtləri formalaşdırır. Əsasən üç addımı izləməkdən ibarətdir.

1-ci addımda müəyyən şərtlərin yerinə yetirildiyini yoxlayırıq. Qaydalar müəyyən edir ki, bir neçə növ mal (iş, xidmət) aşağıdakı amillərlə birləşdirildikdə bir əməliyyat seqmentinə daxil edilə bilər:

Malların (işlərin, xidmətlərin) təyinatı;

Onların istehsal prosesi;

Ümumi istehlakçılar və ya məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışının ümumi üsulları.

Tədqiqat obyekti yuxarıda göstərilən xüsusiyyətlərə malik deyilsə, başqa seqmentin axtarışı başlayır. İşarələrdən ən azı biri varsa, mallar, işlər, xidmətlər qrupu seqment hesab edilə bilər.

Məsələn, holdinq ana şirkətdən və istehsal, ticarət və xidmət sahələri ilə məşğul olan bir neçə törəmə müəssisədən ibarətdir. Sənaye müəssisəsi müxtəlif növ kompüter avadanlıqları istehsal edir. Ticarət təşkilatı bu və digər avadanlıqları, həmçinin onun üçün proqram təminatı satır. Bundan əlavə, holdinqdə kompüter avadanlıqlarına xidmət göstərən müəssisə fəaliyyət göstərir. Görünür ki, holdinqin tərkibinə daxil olan bütün müəssisələr yuxarıda göstərilən meyarlara cavab verir və sonra hesabatlı seqmentlər hesab edilə bilər.

Daha əvvəl verilmiş başqa bir misalda, bir tekstil şirkətinin tibb sənayesi, məişət, toxuculuq və geyim sənayesinə yönəlmiş struktur bölmələri yuxarıda göstərilən meyarlara cavab verir ki, bu da bu istehsalatları müstəqil seqmentlər kimi təsnif etməyə imkan verir.

Coğrafi seqmentlərə gəldikdə, onlar haqqında məlumat aktivlərin yerləşdiyi yerdən və ya satış bazarlarının yerindən asılı olaraq yaradıla bilər.

Beləliklə, elektrik cihazları istehsal edən və Rusiya Federasiyası, Belarusiya və Ukraynada müəssisələri olan holdinq maliyyə hesabatlarının bir hissəsi kimi coğrafi seqmentlər haqqında məlumat verməlidir, yəni. Rusiya, Belarusiya və Ukrayna müəssisələri üçün.

2-ci addım kifayət qədər şərtlərin yerinə yetirilib-yetirilmədiyini yoxlamaqla bağlıdır. PBU 12/2010-a əsasən, əməliyyat və ya coğrafi seqment hesabat verilməli hesab edilməlidir, əgər:

Xarici müştərilərə satışdan və bu təşkilatın digər seqmentləri ilə əməliyyatlardan əldə edilən gəlir bütün seqmentlərin ümumi gəlirinin (xarici və daxili) ən azı 10%-ni təşkil edir;

Bu seqmentin fəaliyyətindən mənfəət (və ya zərər) bütün seqmentlərin ümumi mənfəətinin (və ya zərərinin) ən azı 10%-ni təşkil edir;

Bu seqmentin aktivləri bütün seqmentlərin ümumi aktivlərinin ən azı 10%-ni təşkil edir.

Şərtlərdən heç biri yerinə yetirilmirsə, seqment böyüdülür. Şərtlərdən ən azı biri mövcuddursa, o zaman seqment hesabat verilməli hesab edilməlidir.

3-cü addım hesabatlı seqmentlərin yaradılması prosesində sonuncudur. Bu, onların ümumi gəlirlərinin təşkilatın ümumi gəlirində payının müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. Əgər bu pay 75%-dən azdırsa, o zaman seqmentlər 75%-dirsə, əlavə hesabat seqmentləri ayrılmalıdır;

Hesabat verilməli seqmentləri müəyyən etdikdən sonra onların fəaliyyəti haqqında məlumatı hansı formatda təqdim etmək barədə qərar qəbul etmək lazımdır. Əsasnamə seqmentə görə iki məlumat anlayışını fərqləndirir: “ilkin” və “ikinci dərəcəli”. Onlardan hansının ilkin olması barədə qərar son nəticədə təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturundan, daxili hesabat sisteminin qurulmasından asılıdır.

Əgər təşkilatın riskləri və mənfəəti əsasən istehsal olunan malların, işlərin və xidmətlərin fərqləri ilə müəyyən edilirsə, o zaman əməliyyat seqmentləri üzrə məlumatların açıqlanması ilkin, coğrafi seqmentlər üzrə məlumatların açıqlanması isə ikinci dərəcəli hesab edilir.

Əgər təşkilatın mənfəəti və riskləri ilk növbədə onun fəaliyyətinin coğrafi bölgələrindəki fərqlərlə müəyyən edilirsə, o zaman coğrafi seqmentlər haqqında məlumat ilkin, əməliyyat seqmentləri haqqında məlumat isə ikinci dərəcəli hesab edilir.

Hər halda, hesabat seqmenti üçün ilkin məlumatın bir hissəsi kimi aşağıdakı göstəricilər açıqlanır:

Ümumi gəlir, daxil olmaqla. xarici müştərilərə satışdan və digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə edilən;

Maliyyə nəticəsi;

Aktivlərin ümumi balans məbləği;

Öhdəliklərin ümumi məbləği;

Əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşlarının ümumi məbləği;

Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər üzrə amortizasiya ayırmalarının ümumi məbləği.

Müxtəlif qonşu ölkələrdə elektrik cihazları istehsal edən bir holdinq şirkəti ilə nümunəmizdə seqmentlər üzrə ilkin məlumatlar Cədvəldə göstərildiyi kimi təqdim edilə bilər. 4.

Cədvəl 4. Təşkilatın əməliyyat seqmentlərinin gəlirlərinin, xərclərinin və maliyyə nəticələrinin strukturunun dinamikası

Göstərici	Xüsusi çəkisi, %
	kərə yağı	Fermentləşdirilmiş süd məhsulları	Süd tozu	Tam süd əvəzedicisi	Digər əməliyyatlar

Seqmentin satışından əldə edilən gəlir, min rubl.
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Seqment xərcləri, min rubl.
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)
Seqment satışından mənfəət, min rubl.
Əvvəlki il
Hesabat ili
Dəyişmək (+, -)

Bu halda ikinci dərəcəli məlumat əməliyyat seqmentlərinin fəaliyyəti haqqında məlumatlar ilə təmsil olunacaq. Onlar əlavə olaraq ayrılır və iki şərtdən birinə cavab verməlidir:

Bu seqmentin xarici satışlarından əldə edilən gəlir təşkilatın ümumi gəlirinin ən azı 10%-ni təşkil edir;

Bu seqmentin aktivlərinin dəyəri bütün əməliyyat seqmentlərinin aktivlərinin dəyərinin ən azı 10%-ni təşkil edir.

Əməliyyat seqmentləri ayrıldıqda, onlar üçün maliyyə hesabatlarında aşağıdakı ikinci dərəcəli məlumatlar təqdim olunur:

Xarici müştərilərə satışdan əldə edilən gəlir;

Aktivlərin balans dəyəri;

Əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşunun məbləği.

Təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu, habelə daxili hesabat sistemi nə istehsal olunan mallara, işlərə, xidmətlərə, nə də fəaliyyətin coğrafi bölgələrinə əsaslanmırsa, seqmentlər üzrə ilkin və ikinci dərəcəli məlumatların yaradılması qaydası. təşkilatın rəhbərliyinin qərarı ilə müəyyən edilir.

Seqmental hesabat yalnız törəmə və asılı şirkətləri olmayan, həm də konsolidə edilmiş hesabat hazırlayan təşkilatlar tərəfindən təqdim edilə bilər və təqdim edilməlidir. Xarici maliyyə hesabatında maliyyə uçotunun nəticələri ümumiləşdirildiyi kimi, idarəetmə uçotunun yekun mərhələsi daxili hesabatın formalaşdırılmasıdır.

Fəsil 3. ASC Spassky Moloko-nun seqmentli hesabatının tərkibi və tərtibi üsulları

"Spasskoye Moloko" Açıq Səhmdar Cəmiyyəti 2000-ci ildə yaradılmışdır. Müəssisənin əsas fəaliyyət istiqamətləri: kənd təsərrüfatı məhsullarının istehsalı və emalı, tam südün, az yağlı süd məhsullarının istehsalı və satışı, ticarət və satınalma fəaliyyətidir.

Müəssisənin təşkilati strukturu Şəkildə göstərilmişdir. 1.

Müəssisədə mühasibat uçotu ayrıca struktur bölmə tərəfindən aparılır. Baş mühasibdən başqa bir kassir və iki mühasib var.

İstehsal müəssisəsində olduğu kimi Spasskoye Moloko ASC-də də mühasibat uçotunun əsas vəzifələri aşağıdakılardır:

pul vəsaitlərinin və maddi sərvətlərin uçotunda vaxtında və tam əks etdirilməsi, onların düzgün qiymətləndirilməsi;

istehsal xərclərinin vaxtında və tam uçotunu və onun maya dəyərinin düzgün hesablanmasını;

istehsal planının yerinə yetirilməsinə və hazır məhsulların satışına nəzarət etmək;

avadanlıqların düzgün istifadəsinə, xammal, yanacağın standartlara uyğun sərfinə nəzarət.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

düyü. 1. “Spasskoye Moloko” ASC-nin təşkilati idarəetmə strukturu

“Spasskoye Moloko” ASC-nin uçot siyasətinə uyğun olaraq “1C-Enterprise” avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin elementləri ilə mühasibat uçotunun jurnal-order forması yaradılmışdır.

Spasskoye Moloko ASC-nin uçot siyasətində aşağıdakı sənədlər var:

uçot məqsədləri üçün uçot siyasəti;

vergi uçotu məqsədləri üçün uçot siyasəti;

işçi hesablar planı;

təşkilatın əmlakının və öhdəliklərinin inventarizasiyasının aparılması və təsərrüfat əməliyyatlarına daxili nəzarətin həyata keçirilməsi qaydası haqqında əsasnamə;

daimi inventar komissiyası haqqında əsasnaməni;

ilkin uçot sənədlərinin formalarını;

təşkilatın sənəd dövriyyəsi cədvəli;

hazır məhsul və xammalın audit cədvəli.

Mühasibat uçotu siyasətində nəzərdə tutulur ki, mənfəət vergisi məqsədləri üçün sözügedən müəssisədə gəlir və xərclərin uçotu hesablama metodu ilə aparılır.

Spassky Moloko ASC-nin uçot siyasəti "Uçot siyasəti haqqında" əmrdə təsvir edilmişdir və aşağıdakı məqamları ehtiva edir:

qeyri-maddi aktivlərin amortizasiyası düz xətt metodu ilə hesablanmalıdır;

12 aydan çox müddətə istifadə edilmiş, vahidinin dəyəri 10.000 rubldan çox olmayan əsas vəsaitlər istehsala və ya istismara buraxıldıqda istehsal xərcləri kimi silinir;

əsas vəsaitlərin köhnəlməsi düz xətt üsulu ilə hesablanır; 10 №-li “Materiallar” hesabından istifadə etməklə faktiki maya dəyəri ilə qiymətləndirmə zamanı materialların əldə edilməsi və satın alınması prosesi nəzərə alınmalıdır;

ehtiyatlar istehsala buraxılarkən və başqa üsullarla utilizasiya edilərkən FİFO metodu ilə qiymətləndirilir;

hazır məhsullar 43 №-li «Hazır məhsullar» hesabının debetində faktiki istehsal maya dəyəri ilə uçota alınmalıdır;

şübhəli borclar üçün ehtiyat, maddi sərvətlərin dəyərinin azalması üçün ehtiyat yaratmayın;

ehtiyat yaratmayın: məzuniyyətləri ödəmək, uzun müddət xidmət üçün mükafat ödəmək.

ƏDV üzrə vergitutma bazasının müəyyən edildiyi an - ödəniş həyata keçirildikdə;

Mənfəət vergisi məqsədləri üçün gəlir və xərclər hesablama metodundan istifadə etməklə müəyyən edilir.

Spassky Moloko ASC-nin fəaliyyətinin əməliyyat seqmentləri kontekstində hesabat məlumatlarının təhlili satış gəlirləri, xərclər, maliyyə nəticələri, aktivlərin balans dəyəri, əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər üzrə hesablanmış amortizasiya haqqında mühasibat uçotu məlumatları əsasında həyata keçirilir. ayrı-ayrı seqmentlərin öhdəlikləri. O, hesabat verilə bilən seqmentlərin müəyyən edilməsinin etibarlılığının qiymətləndirilməsi ilə başlamalıdır. Bunu etmək üçün əməliyyat seqmentləri üçün alınan məlumatların onlar üçün bütün tələblərə uyğunluğunu yoxlamaq lazımdır.

"Spasskoye Moloko" ASC-nin məlumatına görə, istehsal və texnoloji proseslərdə məhsul növlərinin fərqliliyinə əsaslanaraq, aşağıdakı əməliyyat seqmentləri müəyyən edilmişdir: kərə yağı; fermentləşdirilmiş süd məhsulları; süd tozu; tam süd əvəzedicisi.

Çox vaxt əməliyyat seqmentləri haqqında məlumat seqmentli hesabatın əsas formatı kimi tanınır. Təhlil edilən müəssisədə hər bir əməliyyat seqmenti üzrə təkcə satışdan əldə olunan gəlir və maliyyə nəticələrini deyil, həm də aktivlərin balans dəyərini, əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşlarının ümumi məbləğini, onlar üzrə amortizasiya ayırmalarını müəyyən etmək mümkündür. Eyni zamanda, təşkilatın öhdəliklərinin kifayət qədər dəqiqliklə seqmentlər arasında bölüşdürülməsi problemlidir. Ümumiyyətlə, əvvəlki və hesabat ili üçün əməliyyat seqmentləri haqqında məlumat Cədvəldə təqdim olunur. 1 və 2.

Seçilmiş əməliyyat seqmentləri üçün gəlir və maliyyə nəticələrini müəyyən etmək daha az problemli olduğundan, aşağıdakı əsas seqment performans göstəricilərini hesablamaq mümkün olur:

Seqment satış gəlirlərinin dinamikası;

Bütövlükdə təşkilatın ümumi satış gəlirində seqment gəlirinin payı;

Seqmentin maliyyə nəticələrinin dinamikası;

Bütövlükdə təşkilatın ümumi maliyyə nəticəsində seqmentin maliyyə nəticəsinin payı;

Seqmentin gəlirliliyi (seqmentin maliyyə nəticəsinin onun gəlirinə nisbəti) və onun dinamikası;

Seqment gəlirinin rubluna görə seqment xərcləri və onların dəyişməsi.

Bu göstəricilərin hesablanması cədvəldə təqdim olunur. 3.

Cədvəl məlumatları 3 hesabat ilində əvvəlki illə müqayisədə bütün əməliyyat seqmentləri üzrə satış gəlirlərində artım olduğunu görməyə imkan verir. Ən əhəmiyyətli artım süd tozu (1,8 dəfə) və tam süd əvəzedicisinin (1,7 dəfə) istehsalında əldə edilmişdir. Eyni zamanda, bütün seqmentlər üzrə xərclər gəlirdən daha sürətlə artır ki, bu da mənfəət artımının aşağı tempinə səbəb oldu (məsələn, süd tozu istehsalından mənfəət 57,7%, tam süd əvəzedicisinin istehsalından isə mənfəət artdı) - 65,3% artıb. Müsbət bir qeyd olaraq, bütün əməliyyat seqmentləri gəlirli idi.

“Spasskoye Moloko” ASC-nin bütün biznes seqmentlərində hesabat ilində bu göstəricinin əvvəlki ilə müqayisədə azalmasına baxmayaraq, rentabellik kifayət qədər yüksəkdir.

Zavodun ən gəlirli fəaliyyəti qıcqırdılmış süd məhsullarının istehsalı (25,9%) və tam süd əvəzedicilərinin istehsalıdır (26,3%). Ən bahalı kərə yağı istehsalıdır (gəlirin bir rubluna xərclər 78,5 qəpik təşkil edib).

Əməliyyat seqmentlərinin nəticələrinin Spasskoe Moloko ASC süd zavodunun ümumi maliyyə nəticələrinə təsirini qiymətləndirmək üçün təşkilatın ayrı-ayrı fəaliyyət növlərinin gəlirlərinin, xərclərinin və mənfəətinin struktur təhlili aparılmalıdır (Cədvəl 4).

Cədvəldəki məlumatlardan. 4-dən belə nəticə çıxır ki, hesabat ilində zavodun ümumi gəlirində ən böyük payı fermentləşdirilmiş süd məhsullarının satışından əldə edilən gəlirlər tutur, yəni. 39,9%, əvvəlki dövrlə müqayisədə isə 1,1 bənd artıb. Bu əməliyyat seqmentinin maliyyə nəticəsinə təsiri daha əhəmiyyətlidir, çünki fermentləşdirilmiş süd məhsullarının satışından əldə edilən mənfəətin payı 42,3% təşkil etmişdir. Əvvəlki illə müqayisədə 1,5 bənd artması müsbət haldır. Əvvəlki dövrlə müqayisədə struktur göstəricilərində artım olsa da, Spassky Moloko ASC zavodunun fəaliyyətinin digər seqmentləri ilə müqayisədə tam süd əvəzedicisi istehsalında onun gəlirinə və satışdan əldə edilən maliyyə nəticələrinə təsirin ən kiçik payı. Eyni zamanda, kərə yağı istehsalının payı azalır ki, bu da zavodun fəaliyyətinin ümumi gəlirlilik səviyyəsinin azalmasına səbəb olmur, çünki bu növ məhsul ən çox xərc tələb edən məhsuldur.

Hər bir əməliyyat seqmenti üçün hesabatda aktivlərin, öhdəliklərin və digər göstəricilərin dəyərini vurğulaya bilmişiksə, əvvəllər sadalanan göstəricilərə əlavə olaraq, zamanla aşağıdakıları hesablamaq və təhlil etmək olar:

Seqment aktivlərinin seqmentlər arasında bölüşdürülmüş aktivlərin ümumi məbləğində payı;

Təşkilatın ümumi aktivlərində seqment aktivlərinin payı;

Öhdəliklər, kapital qoyuluşları, əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər üzrə amortizasiya ayırmaları üzrə oxşar göstəricilər;

Seqment aktivlərinin dövriyyəsi (seqment gəlirinin onun aktivlərinin orta illik dəyərinə nisbəti);

Seqment aktivlərinin gəlirliliyi (seqment mənfəətinin onun aktivlərinin orta illik dəyərinə nisbəti).

Ümumiyyətlə, belə bir təhlil hər bir seqmentin təşkilatın ümumi nəticələrinə töhfəsini qiymətləndirməyə, onun ayrı-ayrı fəaliyyət növlərinin effektivliyini və həm daxili idarəetmə, həm də xarici istifadəçilər üçün vacib olan risklərin səviyyəsini müəyyən etməyə imkan verir. maliyyə hesabatlarının (sahiblər, potensial investorlar və s.).

Həmçinin təşkilatın fəaliyyətinin coğrafi seqmentləri üzrə hesabat məlumatlarının təhlilinə hesabat coğrafi seqmentlərinin müəyyən edilməsinin etibarlılığının qiymətləndirilməsi ilə başlamaq məsləhətdir.

“Spasski Moloko” ASC-nin məlumatına görə, şirkətin məhsullarını satdığı rayonların iqtisadi və siyasi şəraitinin oxşarlığına, əməliyyatların yaxınlığına, risklərin oxşarlığına əsasən coğrafi seqmentlər kimi aşağıdakıları ayırmaq olar: Mərkəzi Çernozem rayonu; mərkəzi bölgə; Volqo-Vyatsky rayonu; Şimal-Qərb bölgəsi; Avropa; MDB ölkələri.

Seçilmiş coğrafi seqmentləri hesabatlı kimi tanımaq üçün ilk növbədə göstəricilərin kəmiyyət hesablamasını aparmaq lazımdır (Cədvəl 5).

Cədvəl 5. Satış bazarları üzrə hesabat verilə bilən coğrafi seqmentlərin müəyyən edilməsi üçün kəmiyyət meyarlarının hesablanması

<...>

Coğrafi seqment	Satışdan seqment gəliri, %	10% seçim meyarına cavab verir
	Əvvəlki il	Hesabat ili	Əvvəlki il	Hesabat ili
Mərkəzi Çernozem bölgəsi
Mərkəzi rayon
Volqo-Vyatsky rayonu
Şimal-qərb bölgəsi
Avropa ölkələri
MDB ölkələri
Seçilmiş seqmentlər üçün cəmi

Oxşar sənədlər

Seqmental hesabatın xarakteri və məqsədi, maliyyə hesabatlarında məlumatların açıqlanması, hesabat seqmenti seçilərkən nəzərə alınan amillər. Seqmentli hesabatın yaradılması mərhələləri, təhlil alətlərindən istifadə edərək biznes seqmentinin qiymətləndirilməsi.

mücərrəd, 27/10/2010 əlavə edildi

Seqment və onun növləri. Təşkilatın daxili seqmentli hesabatı. Seqmental hesabat məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün əsasdır. Maliyyə və qeyri-maliyyə qiymətləndirmə meyarları. Müəssisədə seqmental hesabat sisteminin qurulması.

kurs işi, 11/14/2007 əlavə edildi

Təşkilatda seqmentli uçot və hesabat sisteminin yaradılmasının məqsədi. Kommersiya təşkilatlarının (kredit təşkilatları istisna olmaqla) maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə məlumatların yaradılması. Qaydalar, tikinti qaydası və tətbiqi imkanları.

kurs işi, 06/14/2014 əlavə edildi

Seqment anlayışı, onun tətbiq dairəsi və qaydası. Hesabatlı seqmentin seçilməsi və bu barədə məlumatın açıqlanması. Təşkilat üçün seqmentli hesabat sisteminin qurulması mərhələləri. OAO Spasskoye Moloko nümunəsindən istifadə edərək seqmentli hesabatın tərtibi və tərtibi üsulları.

kurs işi, 19/05/2011 əlavə edildi

Maliyyə hesabatlarının anlayışı və mənası. Maliyyə hesabatlarının tərkibi. Maliyyə hesabatlarının tərtib edilməsi qaydası. Maliyyə hesabatlarının hüquqi əsasları. Maliyyə hesabatlarında yaradılan məlumatlara dair tələblər. Normativ sənədlər.

xülasə, 01/13/2009 əlavə edildi

Maliyyə hesabatlarının növləri, onların rolu və əhəmiyyəti, istifadə prinsipləri, məzmunu və tərtibi qaydaları. Maliyyə hesabatlarına uyğun olaraq müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili, bu prosesin mərhələləri və istiqamətləri, alınan nəticələrin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 16/02/2015 əlavə edildi

Maliyyə hesabatlarının anlayışı və mənası. Maliyyə hesabatlarında yaradılan məlumatlara dair tələblər. Maliyyə hesabatlarının tərkibi. Maliyyə hesabatlarının tərtib edilməsi qaydası. Maliyyə hesabatları üzrə normativ sənədlər.

kurs işi, 11/18/2005 əlavə edildi

Müəssisə seqmenti hesabatının normativ tənzimlənməsi. "Novo-Ezdotskaya" PF müəssisəsinin təşkilati-iqtisadi xüsusiyyətləri. Mühasibat işinin təşkili, məlumatların seqmentlər üzrə açıqlanması. Seqment məlumatları üçün uçot siyasəti.

kurs işi, 02/06/2011 əlavə edildi

Seqmentlər üzrə birgə və dayandırılmış fəaliyyətə xitam verilməsi haqqında məlumatların maliyyə hesabatlarında əks etdirilməsi qaydası. Tədqiq olunan müəssisə haqqında qısa məlumat, törəmə müəssisənin fəaliyyətinin dayandırılması barədə məlumatların hesabatda əks olunması.

kurs işi, 26/05/2015 əlavə edildi

İdarəetmə uçotunun konsepsiyası, məqsədləri, vəzifələri və qanunvericilik əsasları. Seqmental hesabatın qurulmasının mahiyyəti, mənası, şərtləri və prinsipləri. Snezhinka dondurma fabrikinin nümunəsindən istifadə edərək seqmentli hesabatın tərtib edilməsi proseduru.

PRIKAMA SOSİAL İNSTİTUTU
Maliyyə və İqtisadiyyat Fakültəsi
Mühasibat uçotu şöbəsi

KURS İŞİ
“İdarəetmə uçotu” fənni üzrə
"Bir təşkilatın seqmental hesabatı" mövzusunda

Tamamladı: 4-cü kurs tələbəsi
tam ştat şöbəsi
"Mühasibat uçotu, təhlil və audit" ixtisası
Çernov İqor Valerieviç
Nəzarətçi:
baş müəllim
Şalaeva Lyudmila Vasilievna

Təşkilatın fəaliyyətinin predmetini təşkil edən müxtəlif növ (qruplar) malların (işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı müxtəlif coğrafi bölgələrdə həyata keçirilə bilər. Malların (işlərin, xidmətlərin) bu növləri (qrupları) ilə bağlı fəaliyyətlər müxtəlif risklərə məruz qala bilər və müxtəlif gəlirlilik səviyyələrinə malik ola bilər. Fərqli bölgələrdə həyata keçirilən fəaliyyətlər də müxtəlif risklər və mükafatlar ehtiva edə bilər. Müvafiq risklərin və mənfəətin təhlili əsasında müxtəlif malların (işlərin, xidmətlərin) növləri (qrupları), habelə təşkilatın müxtəlif regionlardakı fəaliyyəti haqqında maliyyə hesabatlarına daxil edilir. Bu cür məlumatların ayrıca təqdim edilməsi zəruridir, çünki onu maliyyə hesabatlarında olan digər məlumatlardan əldə etmək mümkün olmaya bilər.

Bir qayda olaraq, kənar istifadəçilər ilk növbədə seqmentlər haqqında məlumatla maraqlanırlar. İnformasiyanın seqmentlər üzrə təqdim edilməsi qiymətli kağızları, məsələn, ticarət təşkilatçıları (birjalar) vasitəsilə sərbəst dövriyyədə olan təşkilatlar üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

Bu kurs işinin məqsədi seqmentli hesabatların tərtibi metodologiyasını öyrənməkdir.

Məqsəddən asılı olaraq aşağıdakı vəzifələr müəyyən edilə bilər:

1) seqmentin dəqiq və tam konsepsiyasını vermək;

2) PBU 12/2000 "Seqmentlər üzrə məlumat" tətbiqinin əhatə dairəsini və qaydasını müəyyən etmək;

3) əməliyyat və coğrafi seqmentlər üzrə məlumatların yaradılması;

4) hesabat seqmenti üzrə məlumatların açıqlanması;

5) daxili seqmentli hesabatın qurulması prinsiplərini və şərtlərini müəyyən etmək;

6) kənar istifadəçilər üçün seqmentli hesabatların qurulması qaydalarını qeyd etmək;

7) təşkilatın seqmentli hesabatının qurulması mərhələlərinin hər birini sadalayın və xarakterizə edin. Bu kurs işinin yazılması üçün əsasnamələr, mühasibat uçotu üzrə əsasnamələr, mühasibat uçotu sahəsində dövri nəşrlər, habelə maliyyə hesabatlarına dair bəzi elmi ədəbi nəşrlər götürülmüşdür.

İdarəetmə uçotu obyektiv olaraq təşkilat idarəetməsinin zəruri alt sistemini təşkil edir. İdarəetmə aparatının mühasibat uçotu məlumatlarına olan tələblərinin müəyyən bir xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, təşkilatın (müəssisənin) idarəetmə mexanizminin xüsusiyyətləri - onun təşkili, sərtliyi, həcmi - və qarşıda duran vəzifələr arasında əks əlaqə problemi var. və mühasibat uçotu sistemlərinin formaları. Bu problemi həll etmək üçün həm ölkəmizdə, həm də xaricdə təşkilati sistemlərin idarə olunması üslub və metodlarında baş verən dəyişikliklərin mahiyyətini öyrənməliyik.

20-ci əsrin əvvəllərində. Qərb ölkələrində və 30-cu illərdə. 20-ci əsr Ölkəmizdə istehsalın və idarəetmənin müəyyən bir təşkili növü inkişaf etmişdir. Onun mahiyyəti bütün idarəetmə funksiyalarının ciddi şəkildə mərkəzləşdirilməsindən, şaquli təşkilati strukturdan, idarəetmənin inzibati-amirlik metodundan ibarət idi. İstehsal ərazi və təşkilati cəhətdən vahid bir fabrik kimi qurulmuşdur, meneceri istehsal prosesinin bütün parametrlərinə şəxsən nəzarət edir və tabeliyində olanların hərəkətlərinə nəzarət edirdi.

20-ci əsrin müharibədən sonrakı dövrü. sənaye şirkətlərinin və birliklərinin daha mürəkkəb təşkilati strukturlarına doğru iri sənayenin inkişaf tendensiyası aydın şəkildə göstərilmişdir.

Lakin nəzərə almaq lazımdır ki, bu amillər öz-özünə təsərrüfatdaxili idarəetmə sistemində dəyişikliklərə səbəb olmur və səbəb ola bilməz. Burada həlledici məqam xammal mənbələri, istehsal texnologiyası, satış bazarları, məhsulların növü, onun istehsalı və satışı coğrafiyası dəyişməyə başlayanda rəqabətli bazar mühitinin inkişafı oldu. Nəticədə bütün növ inzibati qərarların sayı kəskin artıb. Nəticədə operativ informasiya axını qartopu kimi böyüyüb, mərkəzi aparat bununla çox yüklənib, fəaliyyəti səmərəsizləşib. Beləliklə, idarəetmənin qeyri-mərkəzləşdirilməsinə ehtiyac yarandı, yəni. müxtəlif idarəetmə səviyyələri arasında qərar qəbul etmək üçün səlahiyyət və vəzifələrin bölüşdürülməsi.

Məlum olduğu kimi, qeyri-mərkəzləşdirilmiş idarəetmə sistemi ilə menecerlər arasında menecerin cavabdeh olduğu bölmənin xərcləri və fəaliyyətinin idarə edilməsi, planlaşdırılması və nəzarəti baxımından məsuliyyətin bölüşdürülməsi (həyata keçirilməsi) mövcuddur. Bu şərtlərdə, mərkəzləşdirilməmiş bir təşkilatın meneceri öz səlahiyyətləri daxilində müstəqil olaraq, yüksək rəhbərliklə razılaşdırılmadan müəyyən miqdarda pul haqqında dərhal qərar qəbul etmək hüququna malikdir. Bu baxımdan sual aktuallaşır: yuxarı səviyyəli menecerlər hansı dərəcədə mərkəzsizləşdirməni optimal seçməlidirlər? Aydındır ki, onlar mərkəzsizləşdirmənin mənfi cəhətləri ilə müqayisədə faydalarını maksimum dərəcədə artırmağa çalışacaqlar. Bu, optimallaşdırma yanaşmasının mənasıdır.

Mərkəzləşdirilməmiş şöbə idarəetmə strukturunun üstünlükləri aşağıdakılardır.

1) Yüksək menecerlə birlikdə struktur bölmənin meneceri yerli şərait haqqında daha çox məlumata malikdir. Mərkəzləşdirilmiş qərarların qəbulu üçün mövcud məlumat tamamilə kifayət qədər və obyektiv olmaya bilər. Üstəlik, aldıqları məlumatlar hətta qəsdən təhrif edilə bilər.

2) Departament rəhbərləri vaxtında qərar verə bilirlər ki, bu da potensial müştərilər üçün xüsusilə cəlbedicidir.

3) Şöbə müdirləri öz təşəbbüslərini göstərə bilsələr, onların fəaliyyəti daha da həvəslənir.

4) Menecerlərə səlahiyyət və məsuliyyətin verilməsi idarəçilik istedadının inkişafına kömək edir. Təkcə öyrənmə prosesi deyil, həm də səhvlərdən əldə edilən təcrübə dəyərlidir.

5) Kiçik bölmələr müəyyən problemləri həll edərkən “mehriban komanda”nın üstünlüklərinə malikdir.

6) Gündəlik qərarların yükündən azad olan yüksək rəhbərlik diqqətini bütün təşkilatın strateji inkişafına cəmləyə bilər.

Müasir şəraitdə demək olar ki, bütün korporativ liderlər öz sələflərindən daha çox gücə malikdirlər. İnzibati-komanda idarəetmə modeli köhnəlib. Rəhbərin indiki işi strateji istiqaməti müəyyən etmək, tabeliyində olanları razı salmaq, onlara pul və səlahiyyət vermək və onları rahat buraxmaqdır. Eyni zamanda, şirkətdaxili mühasibat uçotu həm də “bazar ruhunun”, daxili marketinqin məqsəd və vəzifələrinə uyğun gəlməli və hər bir işçinin idarəetmədə rolunun aktivləşməsinə töhfə verməlidir.

Bir şirkətin təşkilati strukturu təşkilat daxilində bir sıra məsuliyyət xətləri kimi müəyyən edilə bilər. Məsuliyyət xətləri informasiya axınının istiqamətini göstərən xətlərdir. Bu şəraitdə təşkilati struktur bir piramidadır, burada aşağı səviyyəli menecerlər yuxarı səviyyələrə cavabdehdirlər. Qeyd etmək lazımdır ki, son zamanlar iri şirkətlər öz strukturlarını ənənəvi funksional xətlər (marketinq, maliyyə, təchizat, istehsal, satış və s.) üzrə deyil, hər biri məhsul istehsalı ətrafında qruplaşdırılan məhsul xətləri üzrə təşkil etmək meylini inkişaf etdirmişlər. məhsul və ya xidmətlərin müəyyən bir növü və zəruri funksional xidmətləri ehtiva edir. Bu tendensiya biznes seqmenti konsepsiyasını xarici istehlakçı üçün işləyən və ya nisbətən müstəqil istiqaməti təmsil edən təşkilatın bir hissəsi kimi təcrid etdi, bununla əlaqədar olaraq əsas və digər fəaliyyətlər üçün aktivlər və əməliyyat nəticələri təşkilatdan ayrıla bilər. maliyyə hesabatının məqsədləri üçün bütövlükdə.

Hesabat mərkəzləri tərəfindən mühasibat uçotu konsepsiyası ilk dəfə amerikalı alim Con Higgins tərəfindən irəli sürülmüşdür. O, 1952-ci ildə belə bir uçot sisteminin təşkilinin zəruriliyini əsaslandıraraq yazırdı ki, məsuliyyət mərkəzləri üzrə mühasibat uçotu təşkilat tərəfindən yenidən işlənmiş uçot sistemidir ki, xərclərin yığılması və idarəetmənin müəyyən səviyyələrində hesabatlarda əks olunması nəzərdə tutulur. Onun məşhur qaydası həm də J.Higginsin adı ilə bağlıdır:

Məsuliyyət mərkəzi həm istehsal xərclərinə, həm də alınan gəlirə və ya investisiya prosesinə nəzarət edən təşkilatın seqmentidir. Üstəlik, bu göstəricilərin formalaşdırılması prosesinə məsuliyyət mərkəzinin rəhbəri cavabdehdir.

Bundan əlavə, bir təşkilatı məsuliyyət mərkəzlərinə bölərkən, müvafiq mərkəzlərin rəhbərlərinin motivasiyasına təsir göstərə biləcək sosial-psixoloji amilləri nəzərə almaq lazımdır.

İstehsal müəssisəsinin məsuliyyət mərkəzlərinə bölünməsi sənayenin xüsusiyyətlərindən, prosesin texnologiyasından və təşkilindən, mənbə materiallarının üsullarından, məhsulların tərkibindən, texniki təchizat səviyyəsindən və digər amillərdən asılıdır.

Müəssisənin istehsal və təşkilati strukturu məsuliyyət mərkəzlərinin yaradılmasına həlledici təsir göstərir.

Müəssisənin istehsal strukturu istehsalın növlərini, emalatxanaların, xidmətlərin tərkibini və strukturunu, onların imkanlarını, tikinti formalarını və istehsalın idarə edilməsinin hər bir səviyyəsində əlaqələri göstərir.

Müəssisənin təşkilati strukturu rəsmi olaraq ştat cədvəlində ifadə olunur. Əslində, o, müəssisənin fərdi fəaliyyətinin ardıcıllığını və müəssisənin əsas vəzifələrini və məqsədlərini yerinə yetirmək üçün şöbələrin səylərini təmin edir.

Müəssisənin təşkilati strukturu daxilində idarəetmənin təşkilinin aşağıdakı formalarını ayırmaq olar: xətti, funksional, xətti-funksional, matris.

Xətti idarəetmə "şaquli" idarəetmə adlanır, burada müəssisənin aşağı səviyyələrinin ciddi şəkildə müəyyən edilmiş daha yüksək səviyyələrə birbaşa tabeçiliyi mövcuddur. Tipik olaraq, xətti sistem müəssisənin emalatxanalarını və sahələrini idarə etmək üçün xarakterikdir.

Xətti-funksional idarəetmə strukturları praktikada ən çox yayılmışdır. Bu strukturun tərkibində məhsul istehsalı üzrə əsas fəaliyyətlə xətt bölmələri məşğul olur, ixtisaslaşdırılmış funksional bölmələr (marketinq, planlaşdırma, maliyyə şöbələri, insan resursları, elmi-tədqiqat bölmələri kimi) əsas olanlara xidmət göstərir. Bu halda idarəetmənin ixtisaslaşması və komandanlığın birliyi prinsiplərinin birləşməsi ən tam şəkildə həyata keçirilir. Yüksək səviyyəli hazırlanmış həllər və hər bir istehsal zolağının hərtərəfli idarə edilməsi təmin edilir.

İdarəetmənin təşkilinə matris yanaşması ilə qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatmağa yönəlmiş bir sıra işlərin inteqrasiyası böyük əhəmiyyət kəsb edir. Burada əsas prinsip müəyyən bir problemin effektiv həllini təmin edərək, müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrinin qarşılıqlı əlaqəsini təkmilləşdirməkdir. Matris strukturu ilə, funksional bölmələrə paralel olaraq, konkret istehsal problemlərini həll etmək üçün xüsusi orqanlar (layihə qrupları) yaradılır. Bu qruplar idarəetmə iyerarxiyasının müxtəlif səviyyələrində yerləşən ayrı-ayrı funksional bölmələrin mütəxəssislərindən formalaşır.

Matris idarəetmə strukturunun təşkilinin əsas prinsipi, şaquli ilə çoxsaylı kəsişmələri layihə menecerlərinin funksional şöbələrin rəhbərləri ilə qarşılıqlı əlaqəsi nəticəsində yaranan geniş üfüqi əlaqələr şəbəkəsidir. Bu idarəetmə formasının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, funksional ixtisaslaşmanın inkişafına mane olmadan təşkilatdaxili maneələri dəf etməyə imkan verir. Buna misal olaraq, məqsədi ən aşağı qiymətə ən yaxşı xassələrə və keyfiyyət parametrlərinə malik yeni məhsul hazırlamaq və istehsalata təqdim etmək olan funksional məsrəflərin təhlili (FCA) qrupunun yaradılması ola bilər.

İdarəetmə təşkilatının matris forması mərkəzləşdirilmiş idarəetmə prinsipini pozmadan menecerlərin əlaqələndirilmiş fəaliyyəti və qrup üzvlərinin fərdi qabiliyyətlərinin təzahürü üçün ən yaxşı şəraiti təmin edir.

Kommersiya təşkilatlarında məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarəetmə uçotunu uğurla təşkil etmək üçün onları aşağıdakılara əsaslanaraq təsnif etmək lazımdır:

1) səlahiyyət və vəzifələrin əhatə dairəsi;

2) mərkəzin yerinə yetirdiyi funksiyalar.

Məsuliyyət mərkəzləri səlahiyyət və məsuliyyət dairəsinə görə xərc, mənfəət və investisiya mərkəzlərinə bölünməlidir.

Xərc mərkəzi müəssisənin struktur bölməsidir, onun rəhbəri yalnız məsrəflərə cavabdehdir. Belə bir mərkəz çərçivəsində istehsal amillərinin istifadəsi proseslərinə nəzarət etmək, təhlil etmək və idarə etmək məqsədi ilə xərclərin planlaşdırılması, normalaşdırılması və uçotu təşkil edilir.

Mənfəət mərkəzi meneceri həm xərclərə, həm də mənfəətə cavabdeh olan bir şöbədir. Belə mərkəzlərdə gəlir istehsal olunan məhsulların pul ifadəsi, xərclər istifadə olunan resursların pul ifadəsi, mənfəət isə gəlirlə məxaric arasındakı fərqdir. Mərkəz meneceri qiymətlərə, istehsal və satış həcminə, həmçinin xərclərə nəzarət edir. Buna görə də belə bir mərkəz üçün əsas idarə olunan göstərici mənfəətdir.

İnvestisiya mərkəzi idarəçiləri təkcə gəlir və xərclərə deyil, həm də kapital qoyuluşlarına cavabdeh olan bir şöbədir. Belə bir mərkəzin məqsədi təkcə qazanc əldə etmək deyil, həm də qoyulmuş kapitalın gəlirliliyinə nail olmaq, investisiyanın qaytarılması və nizamnamə kapitalını artırmaqdır.

İstənilən məsuliyyət mərkəzinin rəhbəri öz funksiyalarını müəyyən tezlikdə və müəyyən dərəcədə yerinə yetirmək üçün ona həvalə edilmiş məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyəti ilə bağlı hesabatlar tərtib etməlidir.

Seqmental hesabatların hazırlanması birbaşa transfer qiymətləri ilə bağlıdır. Bu qiymətlər əsasında seqment hesabatı yaradılır. Müəssisənin struktur bölməsinin işinin keyfiyyətinin qiymətləndirilməsinin obyektivliyi müəssisə tərəfindən hazırlanmış transfer qiymətlərinin etibarlılıq dərəcəsindən asılıdır.

Seqment (latınca segmentum) seqment, bir şeyin bir hissəsi deməkdir. Seqmental hesabat bir təşkilatın fərdi biznes seqmentləri (məsuliyyət mərkəzləri) üçün yaradılan hesabat kimi müəyyən edilə bilər.

Segmentum latın sözünün hərfi tərcüməsi dairənin seqmenti və ya hissəsi deməkdir. Mühasibat uçotu və auditlə əlaqədar olaraq, konsepsiya maliyyə hesabatlarında təşkilatın fəaliyyətinin müxtəlif hissələri (seqmentləri) haqqında məlumatların ayrıca göstərilməsini nəzərdə tutur. Belə hissələr (seqmentlər) müxtəlif malların, işlərin, xidmətlərin istehsalı və satışı haqqında məlumatlar və ya eyni tipli malların müxtəlif bölgələrdə satışı və s.

"Seqment məlumatı" anlayışı müəyyən iş şəraitində təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsini ortaya qoyan məlumatdır.

Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 27 yanvar 2000-ci il tarixli əmri ilə. 11n saylı “Seqmentlər üzrə məlumat” (PBU 12/2000) Mühasibat Uçotu Qaydalarını təsdiq etmişdir. PBU 12/2000-də müəyyən edilmiş standartlar MHBS 14 “Seqmental Hesabat” standartlarına demək olar ki, tamamilə uyğundur.

PBU 12/2000 həm də icmal (konsolidə edilmiş) maliyyə hesabatlarını hazırlayarkən kommersiya təşkilatları tərəfindən istifadə olunur. Kiçik müəssisələr şərh edilmiş Qaydalarla müəyyən edilmiş qaydaları tətbiq edə bilməzlər.

Eyni təşkilat daxilində, lakin müxtəlif təsərrüfat şəraiti olduqda bir növ məhsul (mal) istehsalı, bir növ işin yerinə yetirilməsi və ya bir növ xidmətin göstərilməsi istehsalın rentabelliyinin müxtəlif göstəricilərinə gətirib çıxarır. Bir təşkilatın fəaliyyəti çərçivəsində müxtəlif növ məhsullar (mallar, işlər, xidmətlər) istehsalının rentabelliyi də müxtəlifdir. Həqiqətən də, məsələn, ballpoint qələmlər və pushpins, kağız klipləri istehsalı arasında, Moskvada və Sibir bölgələrində və ya xaricdə malların satış şərtləri arasında əhəmiyyətli fərqlər var. İstehsalın rentabelliyinə təsir edən əsas amillər təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi konkret ərazidə məhsulların (malların, işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı şərtləri, habelə məhsulların növləri və hallarda satışı üçün şərtlərdir. istehsal ərazisi ilə satış ərazisinin üst-üstə düşmədiyi yerlərdə.

Bir çox müəssisələr bir neçə növ məhsul (mal) istehsal edir, müxtəlif xidmətlər göstərir, müxtəlif növ işlər görür və ya bir neçə coğrafi regionda fəaliyyət göstərir. Buna görə də, onlar müxtəlif gəlirlilik dərəcələrinə, inkişaf perspektivlərinə malik ola bilər və müxtəlif risklərə məruz qala bilərlər.

Müxtəlif növ mallar (işlər, xidmətlər), habelə təşkilatın müxtəlif coğrafi bölgələrdəki fəaliyyəti haqqında müvafiq risklərin və mənfəətin qiymətləndirilməsi nəticəsində əldə edilən məlumatlara seqment məlumatı və ya seqmentlər üzrə məlumat deyilir. Belə məlumatlar müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili üçün əsasdır və idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Onun illik maliyyə hesabatlarının bir hissəsi kimi açıqlanması ilk növbədə kənar istifadəçilərin (investorlar, biznes tərəfdaşları, tənzimləyici orqanların əməkdaşları və s.) maraqlarının təmin edilməsinə yönəlib. Bu, kənar istifadəçilərə nəinki bir neçə il ərzində təşkilatın fəaliyyətini daha dərindən təhlil etməyə, həm də müxtəlif təşkilatlardan eyni növ məhsul istehsalının nəticələrini (xidmətlərin göstərilməsi, işlərin görülməsi) müqayisə etməyə imkan verir. Və təşkilatın rəhbərliyi rəqiblərin, eləcə də bütövlükdə sənayenin fəaliyyətini müqayisə etmək və təhlil etmək üçün əlavə imkanlar əldə edir.

Eyni zamanda, bu Qaydanın tətbiqi PBU 4/99 tərəfindən müəyyən edilmiş təşkilatın maliyyə hesabatlarının etibarlılığı və tamlığına dair tələbləri daha tam şəkildə həyata keçirməyə imkan verir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, PBU 4/99-un 27-ci bəndində ilk dəfə olaraq fəaliyyət növü (sənaye) və coğrafi bazarlar (fəaliyyət) üzrə məhsulların, malların, işlərin, xidmətlərin satış həcmi haqqında əlavə məlumatların məcburi açıqlanması ) balans hesabatı və mənfəət və zərər hesabatının izahatlarında müəyyən edilmişdir.

Şərh edilmiş Qaydalar rus mühasiblərinin təcrübəsinə onlar üçün "risk" kimi qeyri-adi bir anlayış və təşkilatın fəaliyyətindən yalnız zərər almaq riski deyil, həm də mənfəət əldə etmək riski (minimum, artıq mənfəət) tətbiq etdi. Risklər çox müxtəlifdir: ümumi iqtisadi, valyuta, kredit, qiymət, siyasi və s. Seqmentlər üzrə məlumat təcrid edilərkən təşkilatın fəaliyyətinin məruz qala biləcəyi risklər nəzərə alınmalıdır, lakin eyni zamanda, risk həyata keçirərkən. seqmentlər üzrə məlumatı təcrid etmək üçün qiymətləndirmə, onların dəqiq kəmiyyət ölçü və ifadəsi nəzərdə tutulmur. Riskin qiymətləndirilməsi peşəkar mülahizələrə, bir neçə il ərzində məlumatlara və proqnozlaşdırmaya əsaslana bilən müəyyən bir konvensiyanı nəzərdə tutur. Məsələn, heç bir şübhə yoxdur ki, hərbi əməliyyatların aparıldığı ərazidə yerləşən təşkilata malların satışından zərər almaq riski oxşar mal partiyasının Rusiyada fəaliyyət göstərən bir təşkilata satılması ilə müqayisədə çox yüksək olacaqdır. inkişaf etmiş iqtisadiyyata malik ölkədir.

Eyni zamanda, əksər təşkilatlar üçün risk və mükafat mənbəyi təşkilatın necə təşkil olunduğu və idarə olunması ilə müəyyən edilir. Buna görə də, Əsasnamənin 6-cı bəndində nəzərdə tutulur ki, maliyyə hesabatlarında məlumat açıqlanan seqmentlərin siyahısı təşkilat tərəfindən təşkilati və idarəetmə strukturuna əsaslanaraq öz uçot siyasətində müstəqil olaraq müəyyən edilir.

“Seqment” termini ilə son nəticədə nə nəzərdə tutulur? Seqment bir şeyin bir hissəsi olduğundan, seqmentlərin müəyyən edilməsi (seçilməsi) proseduru təşkilatın bütün fəaliyyətini şərti olaraq seqmentlər adlanan hissələrə bölməkdən ibarətdir. Şərh edilmiş Qaydalara münasibətdə, seqment müəyyən iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsidir, haqqında məlumat maliyyə hesabatlarında müəyyən edilmiş göstəricilər siyahısını təqdim etməklə açıqlanmalı.

İki növ seqment var: əməliyyat və coğrafi.

Əməliyyat seqmenti, digər məhsulların və ya digər oxşar məhsul qruplarının risk və mükafatlarından fərqli risklərə və mükafatlara məruz qalan müəyyən bir məhsul və ya oxşar məhsul qrupları istehsal edən təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsidir. Malları bir qrupa birləşdirərkən oxşarlıq aşağıdakı amillərin hamısında və ya əksəriyyətində qəbul edilir:

1) malın təyinatı;

2) onların istehsal prosesi;

3) istehlakçılar;

4) satış üsulları;

5) təşkilatın fəaliyyətini idarə etmək sistemləri.

Coğrafi seqment müəyyən bir coğrafi bölgədə təşkilatın məhsul istehsal edən fəaliyyətinin təşkilatın əməliyyatlarının digər bölgələrindəkindən fərqli risklərə və mükafatlara məruz qalan hissəsidir. Coğrafi seqmentləri müəyyən edərkən aşağıdakılardan istifadə edilməlidir:

1) ərazisində təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi dövlətlərin iqtisadi və siyasi sistemlərini müəyyən edən şərtlərin oxşarlığından;

2) müxtəlif coğrafi bölgələrdə fəaliyyətlərdə sabit əlaqələrin olması;

3) fəaliyyətin xarakterinə görə oxşarlıqlar;

4) müəyyən bir coğrafi bölgədə təşkilatın fəaliyyətinə xas olan risklər;

5) valyuta nəzarəti qaydalarının ümumiliyi;

6) müəyyən bir coğrafi regionda təşkilatın fəaliyyəti ilə bağlı valyuta riski.

Bu halda, təşkilat müəyyən bir dövlət və ya Rusiya Federasiyasında bir neçə dövlət, bölgə və ya bölgə üçün bir coğrafi seqment ayıra bilər.

Təşkilati struktura və daxili hesabat sisteminə əsaslanaraq, coğrafi seqmentlər aktivlərin yerləşdiyi yerə (təşkilatın fəaliyyətini həyata keçirən) və ya satış bazarlarının (istehlakçılar və ya alıcılar) yerləşməsinə görə fərqlənə bilər.

Təşkilat müstəqil olaraq məlumatı maliyyə hesabatlarında açıqlanmalı olan seqmentlərin siyahısını yaradır. Təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu seqmentləri müəyyən etmək üçün əsas kimi istifadə olunur. Rəhbərliyin təhlili və qərar qəbulu üçün əsas olan təşkilatın daxili hesabat sistemini də nəzərə almaq məqsədəuyğundur. Bir qayda olaraq, risklərin və mənfəətin əsas mənbələrini əks etdirən təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu, habelə daxili hesabat sistemidir.

Seqmentləri müəyyən edərkən təşkilatın fəaliyyətinin məruz qala biləcəyi ümumi iqtisadi, valyuta, kredit, qiymət və siyasi risklər nəzərə alınır. Eyni zamanda, riskin qiymətləndirilməsi onların dəqiq kəmiyyət ölçülməsini və ifadəsini nəzərdə tutmur. Seqmentlərin müəyyən edilməsi və onların maliyyə hesabatlarında açıqlanmağa hazırlanması üzrə tədbirlərin ardıcıllığı Əlavə 1-də təqdim olunur.

Bütün əməliyyat və coğrafi seqmentlər maliyyə hesabatlarında əks olunmur. İllik maliyyə hesabatlarında açıqlanan seqmentlər hesabat seqmentləri adlanır. Gəlirinin əhəmiyyətli bir hissəsi xarici müştərilərə satışdan əldə edilirsə, seqment hesabatlı hesab edilir. Bundan əlavə, aşağıdakı şərtlərdən ən azı biri eyni vaxtda yerinə yetirilməlidir:

1) xarici müştərilərə satışdan və bu təşkilatın digər seqmentləri ilə əməliyyatlardan əldə olunan gəlir bütün seqmentlərin ümumi gəlirinin (xarici və daxili) ən azı 10%-ni təşkil edir;

2) bu seqmentin fəaliyyətinin maliyyə nəticəsi (mənfəət və ya zərər) bütün seqmentlərin ümumi mənfəətinin və ya ümumi zərərinin ən azı 10%-ni təşkil edir;

3) bu seqmentin aktivləri bütün seqmentlərin ümumi aktivlərinin ən azı 10%-ni təşkil edir.

Təşkilatın maliyyə hesabatlarını hazırlayarkən müəyyən edilmiş hesabatlı seqmentlər təşkilatın gəlirlərinin ən azı 75%-ni təşkil etməlidir. Əgər maliyyə hesabatlarının hazırlanması zamanı müəyyən edilmiş hesabat seqmentləri gəlirin 75%-dən azını təşkil edirsə, əlavə hesabat verilməli seqmentlər ayrılmalıdır. Bu zaman mühasib kənar istifadəçilərin seqmentlər üzrə məlumatlara marağını nəzərə ala bilər. Müəyyən edilmiş əməliyyat və ya coğrafi seqmentlərin hər biri ayrıca hesabat verilməlidir.

Seqment açıqlamalarında istifadə olunan hesabat tədbirləri müvafiq mühasibat uçotu qaydaları kontekstində tətbiq edilməli və şərh edilməlidir. Xüsusilə, gəlir və xərcləri müəyyən edərkən, PBU 9/99 "Təşkilatın gəlirləri" və PBU 10/99 "Təşkilatın xərcləri" rəhbər tutulmalıdır.

Bir-biri ilə əlaqəli təşkilatlar qrupu və ya hüquqi şəxslərin birliyi (birliklər, birliklər və s.) üçün seqmentli məlumatlar yaradılarkən hesabat göstəriciləri kimi balans hesabatlarından və mənfəət və zərər hesabatlarından istifadə edilə bilər. Əgər seqmentlər üzrə məlumatlar bir təşkilat daxilində açıqlanırsa, onda göstəricilər kimi aktivlərin, öhdəliklərin, gəlirlərin və xərclərin hesabları üzrə sintetik və analitik uçot məlumatlarından istifadə edilə bilər. Mühasibat təşkilatı müəyyən bir əməliyyat və ya coğrafi seqmentə aid məbləğləri müəyyən etməyə imkan vermirsə, mühasib təşkilatın hesabat göstəricilərini seqmentlər arasında bölüşdürmək üçün öz metodundan istifadə etmək hüququna malikdir.

Dağıtım bazası kimi istənilən meyar götürülə bilər. Bölmə metodu əsaslandırılmalı, düzgün sənədləşdirilməli və uçot siyasətinin elementi kimi müəyyən edilməlidir. Hesabatda seqmentlər üzrə məlumatların toplanması və yaradılması prosedurunu sadələşdirmək üçün mühasibat uçotu məqsədləri üçün uçot siyasətində aşağıdakı müddəalar müəyyən edilməlidir:

1) hesabatlı seqmentlərin müəyyən edilməsi qaydası;

2) ilkin və ikinci dərəcəli informasiyanın paylanması üsulları;

3) aktivlərin, öhdəliklərin, gəlirlərin və xərclərin bölgüsü üsulu.

Əgər təşkilatın fəaliyyəti uzun illər ərzində sabitdirsə, bu uçot siyasəti bütün dövr ərzində dəyişməyə bilər.

Göstəricilərin seqmentlər üzrə hesablanması zamanı bütün analitik və sintetik uçot məlumatları tətbiq olunmur. Beləliklə, xüsusən bir seqmentin gəlirini (gəlirini) hesablayarkən aşağıdakılar nəzərə alınmır:

1) faizlərin və dividendlərin alınmasını (əgər onlar təşkilatın fəaliyyətinin predmeti deyilsə) əks etdirən 91 №-li “Digər gəlirlər və xərclər” hesabının krediti üzrə dövriyyə, “Sair gəlirlər” subhesabı və satışdan əldə edilən gəlirlər maliyyə investisiyaları (əgər onlar təşkilatın fəaliyyətinin predmeti deyilsə);

2) fövqəladə hallar üzrə gəlirləri əks etdirən 99 №-li «Mənfəət və zərərlər» hesabının krediti üzrə dövriyyə.

Seqment gəliri müəyyən bir coğrafi bölgədə müəyyən məhsulların satışından əldə edilən gəliri və ya məhsulların satışından əldə edilən gəliri (bu seqmentə birbaşa aid edilən dəyər məlumatları), eləcə də təşkilatın ümumi gəlirinin bu seqmentə əsaslı şəkildə aid edilən hissəsini ( xarici müştərilərə satış və ya eyni təşkilatın digər seqmentləri ilə əməliyyatlar daxil olmaqla). Seqment gəlirinə (gəlirinə) faizlər və dividendlər daxil deyil, belə gəlirin hesabat seqmentinin əsas fəaliyyəti nəticəsində yarandığı hallar istisna olmaqla; maliyyə investisiyalarının hesabat seqmentinin fəaliyyətinin predmeti olduğu hallar istisna olmaqla, maliyyə investisiyalarının satışından əldə edilən gəlir; fövqəladə gəlir.

Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarına münasibətdə, bu cür gəlir konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması prosesində düzəlişlər edilməzdən əvvəl gəlir göstəriciləri əsasında müəyyən edilə bilər, yəni məlumatların birləşdirilməsi prosesində müəyyən məlumatların xaric edilməsindən əvvəl əsas götürülür. əsas təşkilatın və törəmə müəssisələrin maliyyə hesabatlarının konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarına çevrilməsi. Oxşar yanaşma maliyyə nəticələri, öhdəliklər və aktivlərə münasibətdə də istifadə edilməlidir.

Hüquqi şəxsin hesabatında hesabat seqmentinin digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə etdiyi gəlir yalnız şərti olaraq qiymətləndirilə bilər, çünki nə qanuni, nə də mühasibat uçotu məlumatlarına əsasən bir hüquqi şəxsin bölmələri arasında malların satışı faktı baş vermir. .

PBU 12/2000-ə uyğun olaraq, hesabat seqmentinin digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə etdiyi gəlir (gəlir) haqqında məlumat yaradılarkən, onlar arasındakı köçürmələr təşkilatın faktiki istifadə etdiyi qiymətlərə əsasən qiymətləndirilməlidir. Seqmentlərarası ötürmələr üçün qiymət əsası və bu əsasa edilən dəyişikliklər maliyyə hesabatlarında açıqlanmalıdır.

Seqment xərcləri müəyyən bir coğrafi bölgədə xüsusi məhsulların istehsalı xərcləri və ya məhsulların istehsalı ilə bağlı məsrəflər, habelə təşkilatın ümumi xərclərinin həmin seqmentə əsaslı şəkildə aid edilə bilən hissəsi (xarici müştərilərə satış və ya əməliyyatlar daxil olmaqla) kimi müəyyən edilir. eyni təşkilatın digər seqmentləri ilə). Hesabat seqmentinin fəaliyyətinin predmeti maliyyə fəaliyyətindən gəlirlərin əldə edilməsi (91 №-li “Sair gəlir və xərclər” hesabının debetindəki dövriyyələr, “Sair xərclər” subhesabı) olduğu hallar istisna olmaqla, hesabat seqmentinin xərcləri faiz hesab edilmir. ; maliyyə investisiyalarının hesabat seqmentinin fəaliyyətinin predmeti olduğu hallar istisna olmaqla, maliyyə investisiyalarının satışı ilə bağlı xərclər (91 No-li “Sair gəlirlər və xərclər” hesabının debetindəki dövriyyələr, “Sair xərclər” subhesabı); mənfəət vergisi (99 No-li “Mənfəət və zərərlər” hesabının debetində dövriyyə); ümumi təsərrüfat xərcləri və bütövlükdə təşkilata aid olan digər xərclər (25 No-li “Ümumi istehsalat xərcləri”, 26 No-li “Ümumi xərclər” hesablarının debetində dövriyyələr); fövqəladə xərclər (99 No-li “Mənfəət və zərərlər” hesabının debetində dövriyyələr).

Seqmentin maliyyə nəticəsi seqmentin gəliri (gəlir) və xərcləri arasındakı fərqdir. Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarında təqdim edilmək üçün hesabat verilməli seqmentin maliyyə nəticəsi azlıqların payı üçün düzəlişlərdən əvvəl hesablanır.

Seqment aktivləri təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi bölgəsində müəyyən malların istehsalı, müəyyən işləri yerinə yetirmək, müəyyən xidmətlər göstərmək və ya malların istehsalı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi üçün istifadə olunan aktivlərdir (PBU 12/2000-nin 5-ci bəndi). Onlar balans hesabatının birinci və ikinci bölmələrində əks olunmuş məlumatlara əsasən hesablanır (bax: Əlavə 2).

Seqment öhdəlikləri müəyyən bir coğrafi regionda müəyyən malların istehsalı və satışı, müəyyən işlərin görülməsi, müəyyən xidmətlərin göstərilməsi və ya məhsulların (malların) istehsalı və satışı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi zamanı yaranan öhdəliklərdir. təşkilatın fəaliyyəti.

Seqmentin öhdəliklərinə mənfəət vergisi öhdəliyi daxil deyil.

Seqmentin gəlirləri, xərcləri, aktivləri və öhdəlikləri müəyyən edilərkən yalnız hesabat verilməli seqmentə birbaşa aid edilən və ya əsaslandırılmış bölgü vasitəsilə ona aid edilə bilən məlumatlar nəzərə alınır. İki və ya daha çox hesabatlı seqment arasında bölüşdürülmüş aktivlər müvafiq gəlirlər və xərclər bölüşdürüldükdə həmin seqmentlərə bölünür.

İki və ya daha çox hesabat seqmentinə aid gəlirlərin, xərclərin, aktivlərin və öhdəliklərin bölüşdürülməsi üsulu mühasibat uçotu obyektlərinin xarakterindən, təşkilatın fəaliyyət növlərindən və hesabat seqmentlərinin təcrid dərəcəsindən asılıdır. Eyni zamanda, müxtəlif obyektlər üçün müxtəlif paylama metodlarından istifadə edilə bilər.

Müəssisə gəlirlərin, xərclərin, aktivlərin və öhdəliklərin bölüşdürülməsi üçün seçilmiş əsası ardıcıl olaraq tətbiq etməlidir.

Seqmentlərin gəlirləri, maliyyə nəticələri, aktivləri və öhdəlikləri haqqında ümumi məlumat təşkilatın (qrupun) balans hesabatında və mənfəət və zərər haqqında hesabatında təqdim olunan məlumatlardan fərqli ola bilər. Əsas fərqlər bunlardır:

1) seqmentlər arasında əməliyyatlarla bağlı maddələr;

2) bütövlükdə təşkilata (qrupa) aid olan məqalələr;

3) ağlabatan bölgü vasitəsilə seqmentlər kimi təsnif edilə bilməyən maddələr.

Bundan əlavə, PBU 12/2000 birbaşa seqment göstəricilərinə daxil olmayan və sadalanan maddələr qruplarına qismən daxil edilə bilən maddələrin siyahısını yaradır.

Mühasib seqmentlər üzrə hesablanmış göstəriciləri illik maliyyə hesabatlarına izahat qeydində əks etdirməlidir. Seqmentlər haqqında məlumat izahat qeydinin ayrıca bölməsində açıqlana bilər. İlk növbədə seqmentlər üzrə ilkin məlumatlar, sonra ikinci dərəcəli məlumatlar açıqlanır.

1) Daxili hesabat məqsədyönlü və konkret olmalıdır. İstədiyiniz nəticəni verməyəcək, əgər:

2) məlumat ilk növbədə satışı qeyd etmək və ya xərcləri müəyyən etmək üçün toplanır və gəlir mərkəzlərinə və ya xərc mərkəzlərinə rəhbərlik edən xüsusi menecerlərin məlumat sorğuları ilə əlaqəli deyil;

3) konkret rəhbərə deyil, onun yuxarı rəhbərinə ünvanlanacaq;

5) Cari məlumat idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün faydalıdır. Siz mühasib-analitikin yaratdığı hesabatların rəfdə oturmasına icazə verə bilməzsiniz. Buna görə də hesabat menecer üçün maraqlı olmalıdır, ona görə də “cəlbedici paket”də təqdim edilməlidir.

6) Daxili hesabatlar tərtib edilərkən menecerin psixoloji xüsusiyyətləri nəzərə alınmalıdır. Beləliklə, onun hansı məlumat təqdimatına üstünlük verdiyini (cədvəl və ya qrafik), onun planları və istəkləri, iş tərzi və s.

7) Keçmişin dərinliyinə getməyin; İstifadəsi məsuliyyət mərkəzinin gələcək işini yaxşılaşdıracaq məlumat axtarmaq daha faydalıdır. Çox vaxt seqmentli hesabat hazırlayarkən mühasibat analitiki səhvən gələcək təxminlərin zərərinə retrospektiv təhlillə məşğul olur.

8) Seqmental hesabat formatlarını tez-tez dəyişməməlisiniz.

9) Hesablamalarınızı çox yükləməməlisiniz. Yaxşı, menecerə
Minimum məlumat miqdarı var, lakin bu məlumatlar sistemləşdirilməlidir ki, orada olan məlumatlara əsaslanaraq, menecer optimal idarəetmə qərarları qəbul edə və konkret tədbirlər görə bilsin.

10) Məsuliyyət mərkəzinin rəhbərinin əlində kalkulyatorla idarəsinin fəaliyyətinə dair hesabatda əlavə hesablamalar aparmasının heç bir faydası yoxdur. Artıq seqmentli hesabatda təqdim edilmiş məlumatların təhlilindən irəli gələn fəaliyyətlər və qərarlar haqqında düşünmək daha vacibdir. Planlaşdırılan və ya proqnozlaşdırılan dəyərlərə aid bölmənin mühasib tərəfindən deyil, menecerin özü tərəfindən doldurulması tövsiyə olunur.

11) Hesabatlar əsas şeyi əhatə etməlidir: bütün işçiləri planın həyata keçirilməsinə yaxınlaşdıran. Lazım olmayan məlumatları ehtiva edən hesabat
menecer, idarəetmə nəzarətinin keyfiyyətini aşağı salır.

12) Hər şeyi yazmaq olmaz. Yazılı hesabatların tərtib edilməsi ilə yanaşı, idarəetmə nəzarəti bütün səviyyələrdə mühasib-analitik və menecerlər arasında söhbətləri əhatə edir.

Daxili hesabatların tezliyi, dəqiqliyi, təfərrüatları və təqdim edilmə müddətləri hər bir müəssisə üçün fərdi olur və obyektdən və idarəetmə məqsədlərindən asılıdır. Bütün bu məsələləri həll edərkən müəssisə rəhbərliyi qənaət prinsipini rəhbər tutur, buna görə seqmentli hesabatın hazırlanması xərcləri onun istifadəsinin iqtisadi effektindən artıq olmamalıdır.

Bu şöbələrin hansı növ məsuliyyət mərkəzlərinə aid olmasından asılı olaraq müxtəlif şöbələrin hesabat formalarına müxtəlif tələblər qoyulur.

Xərc mərkəzinə dair hesabatların tərtib edilməsi üçün əsas iki nəticəyə səbəb olan idarəolunma prinsipidir:

1) hesabatların təfərrüatları onların təqdim olunduğu menecerin səviyyəsi artdıqca azalır;

2) yuxarı rəhbərliyə hesabatlar aşağı rəhbərlərə hesabatların yekunlaşdırılmasının nəticəsi deyil.

Bu yanaşma bəzən müstəsna olaraq idarəetmə adlanır. Onun mahiyyəti belədir: özündən yuxarı olan menecer hansısa idarəetmə problemi yaranana qədər idarəetmənin aşağı iyerarxik səviyyəsində tərtib edilmiş hesabatların təfərrüatlarını yoxlamağa ehtiyac duymur.

İstənilən seqmentli hesabatda (xərc mərkəzləri tərəfindən yaradılanlar da daxil olmaqla) faktiki göstəricilərin planlaşdırılmış göstəricilərdən kənara çıxması haqqında məlumat olmalıdır ki, bu da praktikada sapmaların idarə edilməsi prinsipini həyata keçirməyə imkan verir. Sapmaların idarə edilməsi aşağıdakılara kömək edir:

1) hər bir bölmə və ya məhsul üzrə mənfəətin artımı amillərinin və ya itkilərin səbəblərinin operativ müəyyən edilməsi. Bunlar istehsal şəraiti, məhdud istehsal gücü, məhsul çeşidi, qiymət siyasəti, anbarda ehtiyatlar, işçilərin sayı və onların peşəkarlıq səviyyəsi, xammalın mövcudluğu və maya dəyəri, texnoloji xüsusiyyətlər və s. ola bilər;

2) baş vermiş hər hansı mənfi sapmalara görə məsuliyyətin müəyyən edilməsi. Qaldırdığımız problem çərçivəsində ən böyük maraq ayrı-ayrı struktur bölmələri üzrə yaranan kənarlaşmaların təhlilinə verilir, baxmayaraq ki, onlar bütövlükdə müəssisə və ayrı-ayrı məhsul növləri üzrə hesablana bilər.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, idarəetmənin yuxarı səviyyələrindən gələn hesabatlar aşağı rəhbərliyə bildirilən göstəricilərin ümumiləşdirilməsinin nəticəsi olmamalıdır. Başqa sözlə, yuxarı menecerə bildirilən məcmu xərclər onun nəzarəti altında olan menecerlərə bildirilən xərclərin cəmi deyil. Bu, idarəetmə uçotu sisteminin prinsiplərindən birinin - məsrəflərin idarə olunan və idarə oluna bilməyənlərə bölünməsi və idarəolunmaz məsrəflərə məhəl qoymamasının praktiki həyata keçirilməsinin nəticəsidir.

Başa düşmək lazımdır ki, son nəticədə bütün xərclər kimsə tərəfindən idarə olunur. Beləliklə, zavod müdiri sex müdirlərinin təsir edə bilmədiyi ümumi biznes xərclərinə cavabdehdir (məsələn, hesablamalarla inzibati əmək haqqı, ümumi zavod xarakterli işıqlandırma və istilik xərcləri və s.). Bu məsrəflər bütün sexlər üçün ümumidir və buna görə də onların menecerləri tərəfindən idarə olunmur. Eynilə, ustaların təsir edə bilmədiyi ümumi sex məsrəflərinə (sex avadanlığının köhnəlməsi, sexin işıqlandırılması və qızdırılması və s.) sex rəhbərləri cavabdehdirlər.

Bundan əlavə, rəhbərlik əlavə olaraq qərar verə bilər ki, müəyyən menecerlər prinsipcə nəzarət edə bildikləri müəyyən xərclərə görə məsuliyyət daşımamalıdırlar.

Menecerlər tərəfindən idarə olunan iki xərc maddəsini nəzərdən keçirək: elektrik istehlakı və telefon xidmətləri üçün ödəniş. Bütün səviyyələrdə menecerlərin iş yerlərində enerji sərfiyyatına nəzarət etmək, öz növbəsində, işçilərin iş gününün sonunda kompüterlərini söndürmələrini təmin etmək üçün nəzarət sisteminin təşkilini tələb edir. Telefondan istifadə xərclərinə nəzarət etmək şəxsi zənglərin qeydiyyatı və ödənilməsi üçün şəhərlərarası və beynəlxalq telefon rabitəsi üçün kodlaşdırma sisteminin tətbiqini nəzərdə tutur. Bu məsrəflərə nəzarət tədbirləri çox baha başa gəlir və xərclərin özü kiçikdir. Buna görə də, bu halda, ən azı iki səbəbə görə administrasiyanın onları menecerlər üçün nəzarətsiz kimi tanıması daha sərfəlidir:

1) bu xərclərin əhəmiyyətsizliyi;

2) qənaət prinsipinə uyğunluq.

Məsələn, enerji qənaətindən əldə edilə bilən faydalar, onların əldə edilməsi ilə bağlı əlavə xərclərdən yüksək olmalıdır, yəni. hər bir şöbədə ölçü alətlərinin və nəzarət sistemlərinin quraşdırılması, əlavə hesabatların hazırlanması və işlənməsi və s. İstənilən halda daxili hesabata yalnız nəzarət edilə bilən xərclər daxil edilir.

Mənfəət mərkəzləri üzrə hesabatların tərtib edilməsinin əsasını həm də idarəolunma prinsipi təşkil edir.

Hesabatın tərtib edilməsi marjinal gəlir göstəricisinin mərhələli hesablanmasını nəzərdə tutur ki, bu da bir tərəfdən son maliyyə nəticəsinin formalaşmasında dəyişkən xərclərin rolunu vurğulayır. Digər tərəfdən, bu yanaşma nəticəsində qurumun yekun mənfəətinin strukturunun təhlili asanlaşdırılır. Sabit xərcləri əhatə edən məbləğlərin addım-addım uçotu istifadəçilərə həm əməliyyat, həm də coğrafi seqmentlərin gəlirliliyi haqqında hərtərəfli məlumat verir.

Seqmentli mənfəət hesabatı hazırlamaq üçün başqa bir alternativ variant var, burada marjinal gəlir göstəricisi əvəzinə təşkilatın seqmentlərinin ümumi mənfəəti hesablanır. Hesablama düsturla aparılır:

Mil p = Vyr pr -P s,

burada Val p mənfəət mərkəzinin ümumi mənfəətidir, rub.;

Vyr pr - mənfəət mərkəzinin satışından əldə olunan gəlir (həm xarici satışlar, həm də daxili satışlar (bəlkə şərti) nəzərə alınır), rub.;

P s - mənfəət mərkəzi tərəfindən satılan məhsulların (xidmətlərin) istehsal dəyəri (birbaşa maddi və əmək məsrəflərindən və bu mənfəət mərkəzinə aid edilən dolayı istehsal məsrəflərindən ibarətdir), rub.

Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotunu tənzimləyən normativ sənədlərdə seqmentlərin fəaliyyəti haqqında məlumatların hazırlanması zərurəti haqqında ilk qeyd 1996-cı ildə baş verir. Nazirliyin əmri ilə təsdiq edilmiş illik mühasibat hesabatı formalarının doldurulması qaydası haqqında Təlimatda. Rusiya Federasiyasının maliyyəsi 12 noyabr 1996-cı il tarixli, 97 nömrəli (səh. 4.30), izahat qeydində deyilir ki, "fəaliyyət növlərinə görə məhsulların, malların, işlərin, xidmətlərin satışının həcminə dair əlavə məlumatlar təqdim etmək lazımdır. coğrafi bölgələr."

Baxılan məsələyə aid olan aşağıdakı normativ sənəd: Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 29 iyul 1998-ci il tarixli 34n nömrəli əmri ilə təsdiq edilmiş Rusiya Federasiyasında mühasibat uçotu və maliyyə hesabatı haqqında Əsasnamə. 91-ci maddəyə uyğun olaraq, bir təşkilatın törəmə və asılı şirkətləri varsa, öz mühasibat hesabatına əlavə olaraq, Rusiya Federasiyasının ərazisində yerləşən bu cür şirkətlərin hesabatlarının göstəriciləri də daxil olmaqla, icmal (konsolidə edilmiş) maliyyə hesabatlarını hazırlayır. xaricdə. Həmin sənəd könüllülük əsasında yaradılmış hüquqi şəxslərin birlikləri (birliklər, assosiasiyalar) tərəfindən (birliklərin təsis sənədlərində nəzərdə tutulmuşdursa) birləşdirilmiş illik maliyyə hesabatlarının formalaşdırılmasını nəzərdə tutur. Bununla belə, ayrı-ayrı müəssisələrin fəaliyyətinin nəticələri konsolidasiya edilmiş hesabatlardan görünmür. Bu "təhlükəsizlik" PBU 12/2000 "Seqmentlər üzrə məlumat" qəbul edildikdən sonra aradan qaldırıldı.

Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarını hazırlayan təşkilatlar ən son Qaydaların tələblərini nəzərə almalıdırlar. Kiçik biznes üçün bu lazım deyil.

Qaydalar, ilk növbədə, seqmentlərin “tanınması” üçün tövsiyələr verir və onlara gəlirlərin, xərclərin, aktivlərin və öhdəliklərin aid edilməsi qaydalarını formalaşdırır. Eyni zamanda, kənar hesabatların hazırlanması məqsədilə seqment “müəyyən iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsi” kimi başa düşülür.

Nəticə edə bilərik: PBU 12/2000-in təfsirində bir seqment ilk növbədə müstəqil hüquqi şəxs, ya əsas (əsas) şirkətə münasibətdə törəmə (asılı) müəssisə və ya hər hansı birliyin, birliyin, holdinqin bir hissəsi kimi başa düşülür. . Belə müəssisə mütləq əməliyyat və ya coğrafi seqment kimi qəbul edilməlidir. Lakin bu o demək deyil ki, bu seqmentlər daha kiçiklərə bölünə bilməz.

Ehtimal olunur ki, seqmentlər xarici satış həyata keçirir, həmçinin transfer qiymətlərindən istifadə etməklə məhsul (iş, xidmət) öz aralarında satır.

İdarəetmə uçotu nöqteyi-nəzərindən bu Əsasnamədə müzakirə olunan seqmentlər məsuliyyət mərkəzlərinin ən “inkişaf etmiş” növləri, yəni investisiya mərkəzləridir. Bu seqmentlərin öz aktivləri var, öhdəliklər onlarla eyniləşdirilir, gəlir və xərclər əsaslı şəkildə onlara aid edilə bilər və nəticədə fəaliyyətin maliyyə nəticəsi müəyyən edilir.

Seqmentin gəliri (gəlir) aşağıdakı iki komponentdən ibarətdir:

1) birbaşa seqmentə aid edilə bilən gəlir;

2) təşkilatın ümumi gəlirinin əsaslandırıla bilən hissəsi
bu seqmentə təyin edilmişdir. Bunu praktikada müəyyən etmək üçün istifadə edirlər
dolayı hesablama üsulları.

Seqment, təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi bölgəsində müəyyən mallar istehsal etmək, müəyyən işləri yerinə yetirmək, müəyyən xidmətlər göstərmək və ya mal istehsal etmək, iş görmək və ya xidmətlər göstərmək üçün istifadə etdiyi aktivlərlə eyniləşdirilir. Əksər aktivlər təşkilatın xüsusi bölməsi ilə asanlıqla müəyyən edilə bilər. Binalar, avadanlıqlar, material ehtiyatları, hazır məhsullar və debitor borcları bu məhsulları (iş, xidmətlər) istehsal edən və satan seqmentə aiddir.

Bununla belə, bəzi aktiv növləri (baş ofis binası, qudvil, təşkilat xərcləri, pul vəsaitləri və s.) konkret seqmentin fəaliyyəti ilə eyniləşdirilə bilməz. Praktikada belə aktivlər seqmentlər arasında bölüşdürülmür və bütövlükdə şirkətin fəaliyyətinə aid edilir. Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) istehsalı və satışı ilə əlaqədar bir seqmentin çəkdiyi xarici borc PBU 12/2000 tərəfindən bir seqment öhdəliyi kimi qəbul edilir. Həqiqətən də, cari öhdəliklərin bəzi növləri (məsələn, kreditor borcları) konkret bölmənin fəaliyyəti ilə asanlıqla eyniləşdirilə bilər. Məsələn, bütövlükdə şirkətin inkişafı maraqları naminə cəlb edilmiş uzunmüddətli kreditlər və borclar üzrə faizlərin ödənilməsi seqmentlərin fəaliyyəti ilə eyniləşdirilmir. Seqmentin öhdəliklərinə büdcəyə mənfəət vergisi borcu daxil edilmir. Praktikada bu cür öhdəliklər bölüşdürülməmiş qalır.

PBU 12/2000-ə uyğun olaraq, belə bir seçim hüquqi şəxsin təşkilati strukturunu (idarəetmə uçotu prinsiplərinə tam uyğundur) nəzərə alaraq təşkilat tərəfindən müstəqil olaraq həyata keçirilir.

Müəssisələrin seçim azadlığını nəzərdə tutan Əsasnamə bunun üçün zəruri və kifayət qədər şərtləri formalaşdırır. Əsasən üç addımı izləməkdən ibarətdir.

Addım 1. Lazımi şərtlərin yerinə yetirildiyini yoxlayın. Qaydalar müəyyən edir ki, bir neçə növ mal (iş, xidmət) aşağıdakı amillərlə birləşdirildikdə bir əməliyyat seqmentinə daxil edilə bilər:

1) malların (işlərin, xidmətlərin) təyinatı;

2) onların istehsal prosesi;

3) ümumi istehlakçılar və ya məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışının ümumi üsulları.

Addım 2. Kifayət qədər şərtlərin yerinə yetirilməsinin yoxlanılması. PBU 12/2000-ə uyğun olaraq, əməliyyat və ya coğrafi seqment hesabat verilməli hesab edilməlidir, əgər:

2) bu seqmentin fəaliyyətindən mənfəət (və ya zərər) bütün seqmentlərin ümumi mənfəətinin (və ya zərərinin) ən azı 10%-ni təşkil edir; və ya müəyyən seqmentin aktivləri bütün seqmentlərin ümumi aktivlərinin ən azı 10%-ni təşkil edir.

Addım 3. Hesabat seqmentlərinin formalaşdırılması prosesində son addım onların ümumi gəlirinin təşkilatın ümumi gəlirində payının müəyyən edilməsidir. Əgər bu pay 75%-dən azdırsa, əlavə hesabat verilməli seqmentlər müəyyən edilməlidir.

Hesabatlı seqmentləri müəyyən etdikdən sonra suala qərar vermək lazımdır: onların fəaliyyəti haqqında məlumat hansı formatda təqdim edilməlidir? Əsasnamə seqmentə görə iki məlumat anlayışını fərqləndirir: “ilkin” və “ikinci dərəcəli”. Onlardan hansının ilkin olması barədə qərar son nəticədə təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturundan, daxili hesabat sisteminin qurulmasından asılıdır.

Əgər təşkilatın riskləri və mənfəəti ilk növbədə onun fəaliyyətinin coğrafi bölgələrindəki fərqlərlə müəyyən edilirsə, o zaman coğrafi seqmentlər haqqında məlumat ilkin, əməliyyat seqmentləri haqqında məlumat isə ikinci dərəcəli hesab edilir.

Hər halda, hesabat seqmenti üçün ilkin məlumatın bir hissəsi kimi aşağıdakı göstəricilər açıqlanır:

1) xarici müştərilərə satışdan və digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə olunanlar daxil olmaqla, ümumi gəlir məbləği;

2) maliyyə nəticəsi (mənfəət və ya zərər);

3) aktivlərin ümumi balans məbləği;

4) öhdəliklərin ümumi məbləği;

5) əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşlarının ümumi məbləği;

6) əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər üzrə amortizasiya ayırmalarının ümumi məbləği.

Bu halda ikinci dərəcəli məlumat əməliyyat seqmentlərinin fəaliyyəti haqqında məlumatlar ilə təmsil olunacaq. Onlar əlavə olaraq ayrılır və iki şərtdən birinə cavab verməlidir:

1) bu seqmentin xarici satışlarından əldə olunan gəlir təşkilatın ümumi gəlirinin ən azı 10%-ni təşkil edir;

2) bu seqmentin aktivlərinin dəyəri bütün əməliyyat seqmentlərinin aktivlərinin dəyərinin ən azı 10%-ni təşkil edir.

Əməliyyat seqmentləri ayrıldıqda, onlar üçün maliyyə hesabatlarında aşağıdakı ikinci dərəcəli məlumatlar təqdim olunur:

1) xarici müştərilərə satışdan əldə edilən gəlir;

2) aktivlərin balans dəyəri;

3) əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə kapital qoyuluşunun məbləği.

Seqmentli uçot və hesabat sistemi yaratarkən nəzərə almaq lazımdır ki:

1) sistemin tətbiqi və saxlanması xərcləri onun istifadəsindən əldə edilən təsirdən az olmalıdır;

1) sistem məlumatın məxfiliyini təmin etməlidir;

2) sistem avtomatlaşdırılmış və universal olmalıdır.
Seqmentli uçot sisteminin qurulması müəssisənin aşağıdakı mərhələlərdən keçməsini tələb edir.

Mərhələ 1. Məsuliyyət mərkəzlərinin ayrılması ilə mərkəzləşdirilməmiş idarəetmə strukturunun formalaşdırılması. Sonuncu, öz növbəsində, mənfəət mərkəzlərinə və xərc mərkəzlərinə bölünməlidir.

İdarəetmə uçotu və nəzarəti (paylama xərclərinin normalaşdırılması, planlaşdırılması və uçotu) məsuliyyət mərkəzlərində (həmçinin xərclərin yarandığı yerlərdir) həyata keçirilir. Məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin nəticələrinə görə cavabdehlik apteklərin, məntəqələrin və aptek anbarlarının direktorlarının üzərinə düşür. Təsis edilmiş məsuliyyət mərkəzlərinin işinə müəssisənin inzibati xidmətləri (idarələri) nəzarət edir.

Mütəxəssislər və şöbə müdirləri öz səlahiyyətləri daxilində idarəetmə məlumatlarına əsasən qərarlar qəbul edirlər. Onların səlahiyyətinə aid olmayan məsələlər baş direktor tərəfindən müstəqil və ya departamentlərin direktorlar şurasında həll edilir.

1) tam tərkibdə şöbə müdirlərinin açıq iclası;

2) bəzi departamentlərin direktorlarının iclası.

Məsələn, aptekdə idarəetmə komandasında kadr dəyişiklikləri ilə bağlı şəxsi məsələlər olduqda, baş direktor problemi həll etmək üçün kadrlar departamentinin direktorlarının və apteklər şəbəkəsinin departamentinin rəyi ilə məhdudlaşa bilər.

Ofisdə vəziyyət fərqli görünür. Bu məsuliyyət mərkəzinin işinin nəticələrinə görə məsuliyyət müəssisənin baş mühasibinə həvalə edilə bilər. O, ofisdə məsrəf mərkəzlərinə birbaşa nəzarəti həyata keçirəcək və hər bir şöbə məsrəf mərkəzi olacağı üçün baş mühasibin tələbi ilə bütün şöbə müdirləri müəyyən edilmiş standartlardan kənara çıxmaların səbəbləri ilə bağlı izahat verməli olacaqlar. şuranın şöbə müdirləri tərəfindən təsdiq edilmiş müəssisənin büdcəsində təsbit edilir. İcazə verilən hədləri aşan kənarlaşmalar barədə məlumat Baş direktora verilir. İcazə verilən kənarlaşmaların hədləri istənilən büdcənin formalaşması zamanı müəyyən edilə bilər.

Mərhələ 2. Məsuliyyət mərkəzlərinin xərc maddələrinin kodlaşdırılması. Seqmental uçot sisteminin təşkili idarəetmə uçotu sistemində müfəssəl əks etdirilməsi və sonradan seqmentli hesabatların hazırlanması üçün məsuliyyət mərkəzlərinin məsrəf və gəlir maddələrinin xüsusi kodlaşdırılmasını nəzərdə tutur.

Dağıtım xərclərinin uçotunun təşkili nümunəsindən istifadə edərək bu məsələni nəzərdən keçirək, fərdi biznes seqmentlərinin fəaliyyətini izləmək və qiymətləndirmək üçün aşağıdakıları yerinə yetirmək lazımdır.

1) onların xərclərinin dəyişən, daimi, yarı sabit kimi təsnifatı. Dəyişənlərə, həmişə olduğu kimi, ölçüsü birbaşa aptek və aptek məntəqəsinin satış həcmindən (işgüzar fəaliyyətindən) asılı olan xərclər daxildir. Əksinə, sabit xərclərə dəyəri satış həcmindəki dəyişikliklərdən asılı olmayan xərclər daxildir. Birmənalı olaraq dəyişən və ya sabit kimi təsnif edilə bilməyən məsrəflər şərti olaraq sabit hesab ediləcək;

2) məsuliyyət mərkəzlərinin xərclərinin tənzimlənən və tənzimlənməyənlərə bölünməsi. Tənzimlənən - məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən qeydiyyata alınan, dəyəri məsuliyyət mərkəzinin rəhbərinin fəaliyyətindən asılı olan xərclər. Başqa sözlə, aptek və aptek məntəqələrinin direktorları müəyyən idarəetmə qərarları qəbul etməklə tənzimlənən xərclərin məbləğinə təsir göstərə bilirlər. Tənzimlənməmiş xərclər isə belə təsirə məruz qalmır.

Yuxarıda göstərilənlərə uyğun olaraq, təşkilatın işçi hesablar planına aşağıdakı düzəlişlərin edilməsi məqsədəuyğundur. Hər bir xərc maddəsinə iki əlavə xüsusiyyət təyin edirik. Birinci əlamət: 1 - dəyişən məsrəflər, 2 - sabit xərclər, 3 - yarı sabit xərclər. İkinci əlamət: 4 - tənzimlənən xərclər, 5 - tənzimlənməyən xərclər. Bu, mühasibat uçotunun işini əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirməyəcək, lakin seqmentli uçotla məşğul olan mühasib-analitiki ona lazım olan bütün məlumatlarla təmin edəcəkdir.

İlkin sənədləri emal edən və bölüşdürmə xərcləri haqqında məlumat yaradan mühasibat uçotunun iş rejimi seqmental uçot sisteminin tətbiqi ilə ciddi dəyişməyəcək. Mühasibat uçotunda xərc maddələrinin kodlaşdırılması üçün əvvəllər mövcud olan prosedur qalacaq. Xərc maddələrinin əlamətlərini mühasib-analitik seqmentli uçot sistemi qurarkən formalaşdırır.

Seqmental uçotda məlumat avtomatik olaraq xərclərin təsnifatı meyarlarına uyğun olaraq bölüşdürülür.

3 (şərti sabit xərclər) və 4 (tənzimlənən xərclər) işarələri yalnız mühasib-analitikə görünür.

Beləliklə, fərdi kompüterdə işləyən seqmentli uçotla məşğul olan mühasib-analitik bütün mühasibat məlumatlarına çıxış əldə edir. İdarəetmə seqmentli uçot sisteminin kənar istifadəçiləri üçün bağlıdır. İşçilərin mühasibat uçotu məlumatlarını əldə etmək bacarığı onların vəzifə öhdəliklərindən asılı olaraq dəyişir.

Seqmentli hesabatların yaradılmasının səmərəliliyini artırmağın iki yolu var.

Birincisi, kapital tutumlu olmayan, mənfəət mərkəzlərinin inventar və kassa hesabatlarını təqdim etmə tezliyini artırmaqdır (qeyd edildiyi kimi, onlar hazırda on günlük əsasda təqdim olunur). Nağd pul hesabatlarında heç bir problem yoxdur, çünki onlar istənilən halda gündəlik hazırlanmalıdır.

Əmtəə hesabatları üçün problem onların daha tez-tez yaradılması və mühasibat uçotu sisteminə daxil edilməsidir. Bununla belə, üç günlük hesabat tərtib edilərkən sənədlər on gündən 3 dəfə az vaxt ərzində mühasibatlıq şöbəsində işlənib yoxlanılmalıdır. Anbarda siz gündəlik olaraq məhsul hesabatları yarada bilərsiniz. Beləliklə, əmtəə hesabatları həftədə 2 dəfə təqdim edildikdə (cümə axşamı - bazar ertəsi, çərşənbə axşamı və çərşənbə günü və bazar ertəsi - həftənin qalan günləri üçün) yoxlanılmamış sənədlər mühasibatlıq şöbəsində yığılmayacaq. Bu seçimdən istifadə edərkən, idarəetmə uçotu sistemində sənəd axını, həftənin ilk üç günü üçün məlumatlar cümə günü səhər görünür ki, bu da olduqca tezdir.

Problemin həllinin ikinci mümkün yolu qlobal, yüksək kapital tutumlu, lakin son dərəcə səmərəlidir. O, məlumatların mərkəzi ofisə ötürülməsi ilə həm məhsul, həm də kassa hesabatlarının birbaşa apteklərdə formalaşdırılmasını və məhsulun kəmiyyət uçotunu aparmağa imkan verən ştrix-kod sisteminin formalaşdırılmasını nəzərdə tutan elektron şəbəkələrdən istifadə etməklə uçot prosesinin tam avtomatlaşdırılmasından ibarətdir. mal axını.

Mərhələ 3. Hər bir seqment üzrə planlaşdırılmış və hesabat işinin təşkili. İdarəetmə uçotu sisteminin tətbiqi ilə məsuliyyət mərkəzlərinin məsrəf və gəlirlərini planlaşdırmaq və nəticədə biznes seqmentləri üzrə qiymət siyasətini hazırlamaq, faktiki göstəricilərin planlaşdırılanlardan kənarlaşmalarını müəyyən etmək və onların səbəblərini müəyyən etmək mümkün olur.

Seqmental hesabatın əsas vəzifələrindən biri biznes seqmentləri tərəfindən qəbul edilmiş standartlardan kənarlaşmalar haqqında hesabatların təqdim edilməsidir. Sapmaların və onların baş vermə səbəblərinin vaxtında müəyyən edilməsi ilə onları dərhal aradan qaldırmaq mümkün olur.

Büdcələrin və smetaların işlənib hazırlanması, keçmiş dövr üçün faktiki göstəricilərin təhlili, daxili standartların işlənib hazırlanması, proqnozlaşdırma kimi planlaşdırma üsullarından istifadə etməklə, şöbə müdirləri ilə birbaşa təmasda olan mühasib-analitik tərəfindən həyata keçirilir. Planlaşdırma sistemi məsrəflərə nəzarətin təşkilinə və məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən mənfəət əldə edilməsinə, habelə bütövlükdə müəssisənin mənafeyinə uyğun olaraq onların təsərrüfat fəaliyyətinin əlaqələndirilməsinə yönəldilmişdir. Seqmental uçot sistemində müəssisənin struktur bölmələrinin təsərrüfat fəaliyyətinin bütün sahələri üzrə büdcələr və smetalar formalaşdırılır. Büdcələr və onların icrası haqqında hesabatlar məsrəf mərkəzləri kontekstində məsrəf mərkəzləri tərəfindən tərtib edilir. Kənarlaşmaların baş vermə səbəbləri ilə bağlı ortaya çıxan sapmalara görə məsul şəxslər tərəfindən izahatlar verilməlidir. Sonra avtomatik rejimdə mühasib-analitik müvafiq idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün müəssisə rəhbərliyi üçün ümumi hesabatlar yaradır.

Bu hesabat əmtəə axınının hərəkətinə dair bir neçə hesabatdan biridir. Xüsusilə apteklərdə mal ehtiyatına nəzarət etmək və əmtəə dövriyyəsi proseslərini təhlil etməkdə müəssisə rəhbərliyinə kömək edir.

Rusiya PBU 12/2000 "Seqmentlər üzrə məlumat" qəbulu ilə əlaqədar olaraq, yeni qəbul edilmiş Rusiya Qaydaları ilə mövcud MHBS 14 "Seqment Hesabatı" ilə ətraflı müqayisə aparmaq maraqlı görünür. Müəssisənin fəaliyyətinin seqmentləri üzrə məlumatların təqdim edilməsində məqsəd maliyyə hesabatlarının istifadəçilərini müxtəlif sənaye və coğrafi ərazilərdə müəssisənin fəaliyyəti haqqında məlumatla təmin etməkdir. Məlumatın bu cür müfəssəl təqdimatı maliyyə hesabatlarının istifadəçilərinə bütövlükdə müəssisə haqqında daha əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Mənfəət səviyyələri, artım imkanları, gələcək perspektivlər və investisiya riskləri əməliyyat və coğrafi seqmentlər arasında geniş şəkildə fərqlənə bilər. Nəticədə, biznes seqmentləri haqqında məlumatlara malik olan istifadəçilər müəssisənin bütün risklərini və perspektivlərini daha dəqiq qiymətləndirə bilərlər. Ümumi məlumatlara əsaslanaraq, belə bir təhlil çətindir. Tutaq ki, hesabat dövründə müəssisənin ümumi mənfəəti 1 000 000 ABŞ dolları olmuşdur. ABŞ. Şirkət beş coğrafi ərazidə (seqmentdə) fəaliyyət göstərir. Fərz edək ki, ilk dörd seqmentdə zərər 250.000 dollar olub. hər birində və yalnız beşinci seqment 2.000.000 ABŞ dolları mənfəət əldə etdi. Beləliklə, müəssisənin seqmentlər üzrə mənfəəti haqqında məlumat əldə edən istifadəçi bu müəssisənin iqtisadi fəaliyyətini daha əsaslı şəkildə təhlil edəcəkdir.

PBU 12/2000-də istifadə olunan konseptual aparat əsasən beynəlxalq standartdakı təriflər sistemi ilə üst-üstə düşür. Ümumiyyətlə, beynəlxalq standartda anlayışların bir qədər ətraflı və nizamlı şərhini qeyd etmək olar. Seqment hesabatı ilə birbaşa əlaqəli anlayışlara əlavə olaraq, o, seqment hesabatı ilə birbaşa əlaqəli ola biləcək digər standartlardan təriflər təqdim edir.

Əməliyyat fəaliyyəti müəssisənin əsas gəlir gətirən fəaliyyəti və investisiya və maliyyə olmayan digər fəaliyyət növləridir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu tərif Pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında BMHS 7 hesabatından götürülmüşdür. Təqdimatın tamlığı üçün biz aşağıdakı anlayışları əhatə edəcəyik:

İnvestisiya fəaliyyəti - müəssisə tərəfindən uzunmüddətli aktivlərin və digər investisiyaların əldə edilməsi və satışı (məsələn, əsas vəsaitlərin əldə edilməsi);

Maliyyə fəaliyyəti müəssisənin nizamnamə kapitalının və borc vəsaitlərinin ölçüsündə və tərkibində dəyişikliklərə səbəb olan fəaliyyətidir (məsələn, bank kreditinin alınması). - Müəssisə tərəfindən maliyyə hesabatlarının hazırlanması və təqdim edilməsi üçün qəbul edilmiş müəyyən prinsiplər, çərçivələr, adətlər, qaydalar və təcrübələr.

Əməliyyat gəliri, əgər daxilolma səhmdarların töhfələrindən başqa kapitalın artması ilə nəticələnərsə, müəssisənin əməliyyat fəaliyyətindən yaranan dövr ərzində iqtisadi səmərələrin məcmu daxilolmalarıdır.

Seqmentin nəticəsi seqmentin gəlirindən onun xərclərinin çıxılmasıdır. Seqment nəticələri azlıqların maraqları üçün hər hansı düzəliş edilməzdən əvvəl müəyyən edilir.

Seqment aktivləri - seqmentin əməliyyat fəaliyyətində istifadə etdiyi və ya birbaşa seqmentə bölüşdürülmüş və ya seqmentə əsaslı şəkildə bölüşdürülə bilən əməliyyat aktivləri.

Əks halda, PBU 12/2000 və BMHS 14-ün tərifləri arasında praktiki olaraq heç bir fərq yoxdur. Bununla belə, seqmentin gəlir və xərclərinin müəyyənləşdirilməsinə diqqət yetirmək lazımdır. Beynəlxalq standart (Rusiya PBU-da bu, müvafiq müddəaların ingilis dilindən rus dilinə tərcüməsinin xüsusiyyətlərinə görə düzgün qeyd olunmur) yalnız əməliyyat fəaliyyətindən gəlirlərə aiddir, yəni. məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə edilən gəlir və əməliyyat fəaliyyəti ilə bağlı xərclər. Biz, məsələn, faiz gəlirləri və ya ümumi biznes xərcləri haqqında danışmırıq. MHBS-də gəlir və xərc anlayışları daha ətraflı şərh olunur. Seqment hesabatı ilə bağlı ətraflı tərifləri verən beynəlxalq standartın bir neçə məqamı üzərində dayanaq. Müəyyən bir əməliyyat seqmentinə müxtəlif xas risklər və mükafatlar olan məhsul və xidmətlər daxil ola bilməz. Beləliklə, investisiya şirkəti bir əməliyyat seqmentində (məsələn, “Neft hasil edən şirkətlərin qiymətli kağızlarından gəlirlər” seqmentində) müxtəlif risk dərəcələrinə malik qiymətli kağızlarla əməliyyatlar üzrə komissiya gəlirlərini uçota ala bilməz (baxmayaraq ki, bunlar eyni qrupun qiymətli kağızları ola bilər). şirkətlərin). Bu o deməkdir ki, müəyyən əməliyyat seqmentinə daxil olan məhsul və xidmətlərin əksər hallarda oxşar olduğu güman edilir.

Eyni şəkildə, coğrafi seqment əhəmiyyətli dərəcədə fərqli risk və gəlirlilik səviyyələrinə malik əməliyyatları əhatə edə bilməz. Məsələn, əgər şirkətin Asiyada bir sıra əməliyyatları varsa, o əməliyyatların hamısını Asiya seqmentində təqdim etməyə bilər, əgər bu əməliyyatlar müxtəlif səviyyələrdə siyasi riskə malik ölkələrdədirsə. Bununla belə, əgər siyasi risk ölkələr üzrə eyni olarsa, ümumi baxış mümkündür. Coğrafi seqment bir ölkə, bir neçə ölkə və ya ölkə daxilindəki bölgə ola bilər. Müəssisənin riskləri və gəlirliliyinə həm onun coğrafi mövqeyi (məhsulun istehsal olunduğu yer və ya xidmət mərkəzinin yerləşdiyi yer), həm də bazarlarının yerləşməsi (müəssisənin məhsullarının satıldığı yer və ya şirkət) təsir göstərir. xidmət göstərir). Beləliklə, coğrafi seqmentin tərifi ya müəssisənin istehsal müəssisələrinin və onun digər aktivlərinin yerləşdiyi yerə, ya da müəssisənin məhsullarının (xidmətlərinin) satış bazarlarının və alıcılarının yerləşməsinə əsaslana bilər. Beynəlxalq standartda olan seqment hesabatı ilə bağlı anlayışların açıqlanması məqsədəuyğundur. Seqmentin gəlir və xərclərinə, aktiv və öhdəliklərinə birbaşa seqmentə aid edilən bu maddələr üzrə məbləğlər daxildir. Belə maddələrin məbləğləri müvafiq bölgü əsasında bu seqmentlərə bölünə bilər. Standart vurğulayır ki, müəssisə müxtəlif biznes seqmentləri ilə əlaqələndirilə bilən maddələri müəyyən etmək üçün ilk növbədə daxili uçot sisteminə etibar etməlidir. Sadə dillə desək, o, öz idarəetmə uçotunun məlumatlarına əsaslanmalıdır, lakin məhsulun məsrəflərinin hesablanması ilə bağlı deyil, rəhbərliyin ilk növbədə cavabdeh olduğu müəssisənin səhmdarlarına maliyyə hesabatlarının təqdim edilməsi ilə bağlıdır. Rusiya müəssisələri üçün maliyyə hesabatı məqsədləri üçün idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadənin bu təcrübəsi hələ geniş yayılmayıb; beynəlxalq təcrübədə məhz idarəetmə uçotu registrlərində gəlirlər, xərclər, aktivlər və öhdəliklər seqmentləri üzrə ilkin bölgü aparılır. Bununla belə, bəzi hallarda müəssisənin daxili hesabatı müəssisə rəhbərliyi üçün başa düşülən, lakin maliyyə hesabatlarının əksər kənar istifadəçiləri üçün subyektiv və ya anlaşılmaz görünə bilən prinsiplərdən istifadə etməklə, gəlirləri, xərcləri, aktivləri və öhdəlikləri seqmentlərə ayıra bilər. Belə bölgü beynəlxalq standartda müəyyən edilmiş prinsiplərlə üst-üstə düşmürsə, kənar hesabatlarda bu maddələrin fəaliyyət seqmentləri ilə müvafiq əlaqələndirilməsi həyata keçirilmir. Seqment aktivlərinə misal olaraq, seqmentin əməliyyat fəaliyyətində istifadə edilən dövriyyə aktivləri, əsas vəsaitlər, maliyyə icarəsinə verilən aktivlər və qeyri-maddi aktivlərin müəyyən bir amortizasiya və ya amortizasiya maddəsi seqment xərclərinə daxil edilirsə, müvafiq aktivlər daxildir. həm də həmin seqmentin aktivlərinə daxil edilməlidir. Seqment aktivlərinə müəssisə miqyasında və ya baş ofis məqsədləri üçün istifadə edilən aktivlər daxil deyil. Seqment aktivlərinə iki və ya daha çox seqment tərəfindən paylaşılan əməliyyat aktivləri daxildir, əgər məqbul bölüşdürmə əsası tapılarsa. Seqment aktivlərinə birbaşa seqmentə aid edilə bilən qudvil daxildir (lakin seqment xərclərinə həmin qudvilin müvafiq amortizasiyası daxil edilməlidir). Seqment öhdəliklərinə misal olaraq kreditor borcları, müştəri avansları, zəmanət müddəaları və müştərilərə məhsul və xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı digər tələblər daxildir. Seqment öhdəliklərinə bank borcları, maliyyə icarəsi ilə bağlı aktivlərlə bağlı icarə öhdəlikləri və əməliyyat məqsədləri üçün deyil, maliyyələşdirmə məqsədləri üçün yaranan digər öhdəliklər daxil deyil. Bununla belə, faiz xərcləri seqmentin nəticələrinə hesablanırsa, müvafiq öhdəlik seqment öhdəliklərinə daxil edilir. Əməliyyat fəaliyyəti maliyyə əməliyyatları olmayan seqmentin öhdəliklərinə (məsələn, istiqraz bazarında) borclar və oxşar öhdəliklər daxil edilmir, çünki seqmentin nəticəsi xalis maliyyə gəliri (zərəri) deyil, əməliyyatdır. Eynilə, istiqrazlar adətən müəssisə səviyyəsində baş qərargah tərəfindən buraxıldığından, nəticədə yaranan öhdəliyi konkret seqmentlə əlaqələndirmək çox vaxt mümkün olmur.

Biznes seqmentləri üzrə məlumatların törəmə müəssisələrin və baş ofisin hesabatlarının konsolidasiyası ilə əlaqəsini qeyd etmək lazımdır. Beynəlxalq Standart tələb edir ki, belə şirkətlərarası qalıqlar və əməliyyatlar eyni seqmentin müəssisələrinə aid deyilsə, şirkətlərarası qalıqlar və törəmə müəssisələr arasında əməliyyatlar silinməzdən əvvəl (maliyyə hesabatlarının konsolidasiya prosesinin bir hissəsi kimi) seqment gəlirləri, xərcləri, aktivləri və öhdəlikləri müəyyən edilməlidir. Rusiya standartı bu məqamı beynəlxalq standart qədər ətraflı əhatə etmir. Eyni zamanda, seqmentlər üzrə hesabatlara münasibətdə müəssisənin müəyyən uçot siyasətinin tətbiqi maliyyə hesabatlarının istifadəçilərinin qərar qəbul etməsinə əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Bununla əlaqədar olaraq, bu məsələ ilə bağlı beynəlxalq standartın müddəalarını daha ətraflı təhlil edəcəyik. Bütövlükdə müəssisənin maliyyə hesabatlarının hazırlanmasında istifadə edilən uçot siyasəti həm də məlumatların fəaliyyət seqmentləri üzrə təqdim edilməsi üçün əsas olduğundan, seqment uçotu siyasətinə məlumatların seqmentlər üzrə təqdim edilməsi ilə birbaşa əlaqəli olan uçot praktikaları da daxildir. Bu cür üsullara, məsələn, fəaliyyət seqmentinin müəyyən edilməsi, seqmentlərarası qiymətqoyma üsulları və gəlir və xərclərin seqmentlər arasında bölüşdürülməsi üçün əsaslar daxildir.

Müəssisənin bütövlükdə konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması üçün rəhbərliyin istifadə etmək qərarına gəldiyi uçot siyasətinin rəhbərliyin məlumatın kənar istifadəçilərə təqdim edilməsi üçün ən uyğun hesab etdiyi uçot siyasətləri olduğu ehtimal edilir. Seqment məlumatlarının təqdim edilməsinin məqsədi maliyyə hesabatlarının istifadəçilərinə müəssisənin fəaliyyətini başa düşməyə və bütövlükdə müəssisə haqqında daha əsaslı qərarlar qəbul etməyə kömək etmək olduğundan, beynəlxalq standart tələb edir ki, müəssisə rəhbərliyi tərəfindən seçilmiş uçot siyasəti bu sahədə tətbiq olunsun. seqment məlumatları. Bununla belə, bu o demək deyil ki, uçot siyasəti konkret hesabatlı seqmentə, sanki özünü hazırlayan müəssisə kimi tətbiq edilməlidir. Çox vaxt məqbul bölüşdürmə əsasının mövcud olması şərti ilə baş ofis səviyyəsində hazırlanmış məlumatı xüsusi hesabatlı seqmentlərlə əlaqələndirmək kifayətdir. Məsələn, müəssisənin işçilərin pensiya planları üçün xaricdə ümumi istifadə edilən hesablamalar çox vaxt bütövlükdə müəssisə üzrə həyata keçirilir və sonra müəssisə üzrə tədbirlər seqment əmək haqqı məlumatlarına və demoqrafik məlumatlara əsaslanaraq xüsusi hesabatlı seqmentlərlə əlaqələndirilə bilər.

Rus mühasibləri üçün belə bir ekskursiya lazımsız görünə bilər. Bununla belə, xatırladaq ki, beynəlxalq maliyyə hesabatının məqsədi mühasibat departamentlərini vergi orqanlarından çıxarmaq deyil, səhmdarlara və investorlara əsaslandırılmış iqtisadi qərarlar qəbul etməyə kömək etməkdir. Beləliklə, beynəlxalq hesabat yalnız rəqəmlər sütunları deyil, ən yaxşı (maliyyə təhlili üçün ən yaxşı) təqdim olunan rəqəmsal məlumatların çox ətraflı izahıdır. Buna görə də, maliyyə hesabatlarının qeydlərində xarici istifadəçilər tərəfindən iqtisadi qərarların qəbulu üçün faydalı olan hər hansı bir məlumat (bu halda faydalıdır, çünki o, müəssisənin rəhbərliyi tərəfindən iqtisadi qərarlar qəbul edərkən istifadə olunur). biznes seqmentləri üzrə məlumatların hazırlanması ilə əlaqədar uçot siyasətinin tətbiqinin bəzi praktiki nümunələri haqqında. İki və ya daha çox seqment arasında bölüşdürülmüş aktivlər yalnız müvafiq gəlirlər və xərclər də həmin seqmentlərə bölündükdə həmin seqmentlərə bölüşdürülməlidir. Aktivlərin, öhdəliklərin, gəlirlərin və xərclərin seqmentlər arasında bölüşdürülmə üsulu həmin maddələrin xarakteri, seqment tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətlər və seqmentin nisbi muxtariyyəti kimi amillərdən asılıdır. Bütün müəssisələr tərəfindən qəbul edilməli olan bütün seqmentlər üçün vahid paylama əsasını müəyyən etmək mümkün deyil. İki və ya daha çox seqmentlə bağlı aktivlərin, öhdəliklərin, gəlirlərin və xərclərin bölüşdürülməsi üçün vahid əsası müəyyən etmək də mümkün deyil. Bununla belə, seqment gəlirlərinin, xərclərinin, aktivlərinin və öhdəliklərinin tərifləri bir-biri ilə bağlıdır və bu nəzərə alınmalıdır.

Həm Rusiya, həm də beynəlxalq şirkətlər geniş çeşiddə xidmətlər və mallar istehsal edir və ya müxtəlif inkişaf şərtləri, gəlirlilik və risk səviyyələri ilə müxtəlif coğrafi bölgələrdə fəaliyyət göstərirlər. Bu məlumat seqment məlumatı adlanır. Mühasibat Uçotu Qaydaları 12/2000, PBU 4/99 tərəfindən müəyyən edilmiş təşkilatın maliyyə hesabatlarının etibarlılığı və tamlığına dair tələbləri daha tam yerinə yetirməyə imkan verir.

PBU 12/2000 ilə əlaqədar olaraq, bir seqment müəyyən iş şəraitində təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsidir, bu barədə məlumat maliyyə hesabatlarında müəyyən edilmiş göstəricilər siyahısının təqdim edilməsi yolu ilə açıqlanmalıdır.

Təşkilat müstəqil olaraq məlumatı maliyyə hesabatlarında açıqlanmalı olan seqmentlərin siyahısını yaradır. Təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu seqmentləri müəyyən etmək üçün əsas kimi istifadə olunur. Bir qayda olaraq, risklərin və mənfəətin əsas mənbələrini əks etdirən təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturu, habelə daxili hesabat sistemidir.

Seqmentin iki növü var: əməliyyat və coğrafi. Bütün əməliyyat və coğrafi seqmentlər maliyyə hesabatlarında əks olunmur. İllik maliyyə hesabatlarında açıqlanan seqmentlər hesabat seqmentləri adlanır. Müəyyən edilmiş əməliyyat və ya coğrafi seqmentlərin hər biri ayrıca hesabat verilməlidir.

Seqmental hesabat yalnız törəmə və asılı şirkətləri olan təşkilatlar tərəfindən deyil, həm də birləşdirilmiş hesabat hazırlayan təşkilatlar tərəfindən təqdim edilə bilər və təqdim edilməlidir. Maliyyə uçotunun nəticələrinin xarici maliyyə hesabatlarında ümumiləşdirildiyi kimi, idarəetmə uçotunun yekun mərhələsi daxili (seqmental) hesabatın formalaşdırılmasıdır.

İdarəetmə uçotu məlumatlarının emalı nəticəsində mühasib analitik tərəfindən yaradılan və həm müəssisə rəhbərliyinə, həm də idarəetmənin bütün səviyyələrində rəhbərlərə təqdim olunan daxili (seqmental) hesabatlar tərtib edilir. Hesabatın əsas məqsədi bütün maraqlı daxili istifadəçiləri lazımi məlumatlarla təmin etməkdir. Daxili hesabatların tezliyi, dəqiqliyi, təfərrüatları və təqdim edilmə müddətləri hər bir müəssisə üçün fərdi olur və obyektdən və idarəetmə məqsədlərindən asılıdır.

Təşkilatda seqmentli uçot və hesabat sisteminin yaradılmasında məqsəd idarəetmənin bütün səviyyələrində sahibləri və menecerləri təhlil etmək və səlahiyyətli idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün struktur bölmələrinin fəaliyyəti haqqında tam, operativ və etibarlı məlumatlarla təmin etməkdir. Bu məlumat maliyyə uçotu sistemi tərəfindən təmin edilə bilməz. Seqmentli uçotun qurulması, əlavə olaraq, müəssisədə mövcud olan sənəd dövriyyəsini yaxşılaşdırmağa, həm fərdi məsuliyyət mərkəzlərinin, həm də bütövlükdə müəssisənin fəaliyyət göstəricilərini optimallaşdırmağa imkan verir.

2) Seqmentlər haqqında məlumat. PBU 12/2000. Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 27 yanvar 2000-ci il tarixli əmri. № 11n.

3) Mühasibat uçotu tətbiqi. – 2000 -№13.

4) Elmanova E.N. 2003-cü il üçün maliyyə hesabatlarının doldurulmasında dəyişikliklər. // Mühasib üçün hər şey. – 2004. - No 6. – s. 35-46., 300 s.

5) Kurqanova E.N. Seqmentlər üzrə maliyyə hesabatlarının hazırlanması. // Mühasib üçün hər şey. 2003. - No 12. – S. 15-21., 180 s.

6) Matskevichene E. Rusiya mühasibat uçotu və beynəlxalq maliyyə hesabatı standartları. // Mühasibat uçotu. – 2003. - No 3. – S. 4-7.

7) Hüquq sistemi “Garant” 3000, qanunvericilik bazası.

8) Vaxruşina M.A. İdarəetmə uçotu: Universitetlər üçün dərslik. 2-ci nəşr, əlavə edin. və zolaq – M.: Omeqa-L; Daha yüksək məktəb, 2003. – 528 s.

9) Zabbarova O.A. Təşkilatın mühasibat (maliyyə) hesabatları. – M.: FBK-Press nəşriyyatı, 2003. – 172 səh.

10) Klinov N.N. Maliyyə hesabatlarına qeydlərdə məlumatın açıqlanması/Red. V.D. Novodvoski. – M.: “Mühasibat uçotu” nəşriyyatı, 2003. – 272 s. (“Mühasibat uçotu” jurnalının kitabxanası).

11) Nikolaeva O.E., Şişkova T.V. Beynəlxalq maliyyə hesabatı standartları. M.: URSS Elmi və tədris ədəbiyyatı nəşriyyatı, 2001. –259 s.

12) Paşuk N.K. Mühasibat (maliyyə) hesabatı (dərslik): 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş və əlavə edilmişdir. – Tümen, Tümen Dövlət Universiteti, Əlavə Peşə Təhsili İnstitutu, IDPO, 2004.-502s.

13) Puçkova S.I. Mühasibat (maliyyə) hesabatı. – M.: FBK-Press nəşriyyatı, 2003. S. 267., -369 s.

14) Terexova V.A. Rusiya təcrübəsində beynəlxalq mühasibat standartları. – M.: “Perspektiv” nəşriyyatı, 1999., -700 s.

15) Daly A., Steigmeier B. Nəzarətçi və nəzarətçi // Maliyyə qəzeti. 1997-1998.

16) İnternet mənbələri http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. İnformasiyanın seqment üzrə açıqlanması haqqında //İqtisadiyyat və həyat. ,-500 s.

Əlavə 1

Seqmentlərin müəyyən edilməsi və maliyyə hesabatlarında açıqlanmağa hazırlanması üzrə tədbirlərin ardıcıllığı

Seqmental hesabat göstəricilərinin formalaşdırılması anlayışı, mahiyyəti və qaydaları.

Seqment anlayışı və onun növləri.

Hesabatda seqmentlər üzrə məlumatların açıqlanması.

Seqmental hesabat göstəricilərinin formalaşdırılması anlayışı, mahiyyəti və qaydaları.

Mühasibat uçotu maliyyə hesabatlarında təsərrüfat fəaliyyətinin ümumi nəticələri haqqında məlumatlar təşkilatın fəaliyyət sahələrini və ya coğrafi ərazilərini xarakterizə edən fərdi komponentlərə bölünməlidir. Bu cür məlumatlar bir-biri ilə əlaqəli böyük təşkilat qrupları (holdinqlər) üçün aktualdır, yəni. icmal konsolidasiya edilmiş hesabatlarda. Törəmə və asılı şirkətləri olan təşkilatın fəaliyyətini daha yaxşı qiymətləndirmək, inkişaf perspektivlərini, riskə məruz qalma və mənfəət əldə etmək imkanlarını müəyyən etmək üçün konsolidə edilmiş maliyyə hesabatları hazırlanarkən seqmentlər üzrə məlumatlar hazırlanır və təqdim edilir.

Təşkilatın seqmentlərinin fəaliyyəti haqqında məlumat ümumi mühasibat (maliyyə) hesabatlarının bir hissəsi kimi təqdim olunur. Seqmental hesabat, müəyyən edilmiş əməliyyat və ya coğrafi seqmentlə məhdudlaşan biznes mühitində təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsi haqqında məlumatı açıqlayır. Seqmentlər üzrə açıqlanan əsas göstəricilərə seqmentin gəlirləri (gəlirləri), xərcləri, maliyyə nəticələri, aktivləri və öhdəlikləri daxildir. Məlumatı seqmentlər üzrə təcrid edərkən təşkilatın fəaliyyətinin məruz qala biləcəyi ümumi iqtisadi, valyuta, kredit, qiymət və siyasi risklər nəzərə alınır.

Seqmental hesabatlar xarici hesabatlara bölünür(açıq, maliyyə hesabatlarının bir hissəsi kimi təqdim olunur) və daxili(kommersiya sirri olan və idarəetmə uçotu sistemində tərtib edilən idarəedici).

Rusiya qaydaları ümumiyyətlə xarici məlumatların Rusiyada fəaliyyət göstərən bütün təşkilatların maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə təqdim edilməsini tələb edir. Beynəlxalq standartlar məlumatın seqmentlər üzrə təqdim edilməsi üçün fərqli, daha dar rejim tələb edir. MHBS 14 “Seqment Hesabatı”na əsasən belə hesabatlar yalnız səhm və ya borc qiymətli kağızları açıq bazarda sərbəst satılan və ya belə qiymətli kağızları buraxmağa hazırlaşan şirkətlər tərəfindən təqdim edilir. Hesabat yalnız birləşdirilmiş hesabat şəklində təqdim olunur. Lakin törəmə müəssisə açıq şəkildə satılırsa, o, məlumatı seqment üzrə və ayrıca maliyyə hesabatlarını təqdim edir.

Fərdi seqmentlər təşkilati və idarəetmə strukturundan asılı olaraq təşkilatlar tərəfindən müstəqil olaraq ayrılır. Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarında hesabat verilməli seqmentlərin siyahısı onları tərtib edən təşkilat tərəfindən müəyyən edilir.

Seqment hesabat göstəriciləri formalaşdırılır qaydalara uyğun olaraq, PBU 12/2000-nin 12-ci bəndində müəyyən edilmişdir. Hesabat seqmentinin gəlirinə (gəlirinə) aşağıdakılar daxil deyil:

faizlər və dividendlər, belə gəlirin hesabatlı seqmentin fəaliyyətinin predmeti olduğu hallar istisna olmaqla;

hesabat seqmentinin fəaliyyət predmetini təşkil edən hallar istisna olmaqla, maliyyə investisiyalarının satışından əldə edilən gəlir;

fövqəladə fəaliyyət nəticəsində yaranan digər gəlirlər.

Digər gəlirlər gəlirdən xaric edilmir. Hesabat seqmentinin digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə etdiyi gəlir (gəlir) haqqında məlumat yaradılarkən, onlar arasında köçürmələr təşkilatın faktiki tətbiq etdiyi qiymətlər əsasında qiymətləndirilməlidir. Qiymətləndirmənin əsasları təşkilatın hesabatında açıqlanır.

Aşağıdakılar hesabat seqmentinin xərcləri kimi tanınmır:

hesabat seqmentinin fəaliyyətinin subyektinin maliyyələşdirmə fəaliyyətindən gəlir əldə etməsi ilə nəticələndiyi hallar istisna olmaqla, faiz;

seqmentin fəaliyyətinin predmeti olduğu hallar istisna olmaqla, maliyyə investisiyalarının satışı ilə bağlı xərclər;

gəlir vergisi;

bütövlükdə təşkilatla bağlı ümumi və digər xərclər;

fövqəladə hallar səbəbindən yaranan digər xərclər.

Digər xərclər xərclərdən xaric edilmir.

Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarında təqdim edilmək üçün hesabat verilməli seqmentin maliyyə nəticəsi azlıqların payı üçün düzəlişlərdən əvvəl hesablanır. Seqmentin öhdəliklərinə mənfəət vergisi öhdəliyi daxil deyil. Hesabat seqmentinin gəlirləri, xərcləri, aktivləri və öhdəlikləri müəyyən edilərkən, hesabat seqmentinə birbaşa və ya əsaslandırılmış bölgü vasitəsilə aid olan məlumatlar nəzərə alınır.

İki və ya daha çox hesabatlı seqment arasında bölüşdürülmüş aktivlər, müvafiq gəlirlər və xərclər bölüşdürülürsə, onlara bölünür. İki və ya daha çox hesabat seqmentinə aid gəlirlərin, xərclərin, aktivlərin və öhdəliklərin hesabat seqmentləri arasında bölüşdürülmə üsulu mühasibat uçotu obyektlərinin xarakterindən, təşkilatın fəaliyyət növündən və hesabat seqmentlərinin təcrid dərəcəsindən asılıdır. Eyni zamanda, PBU 12/2000 müxtəlif paylama üsullarından istifadə imkanını istisna etmir. Lakin təşkilat ardıcıl olaraq seçilmiş ayırma əsasını tətbiq etməlidir. Bu üsullar təşkilat tərəfindən uzun müddət işlənib hazırlanmalı və uçot siyasətində təsbit edilməlidir.

Hesabat seqmenti haqqında məlumat hesabat seqmentlərinin siyahısını, onların ilkin və ikinci dərəcəli bölünməsini və gəlir, xərc, aktiv və öhdəlik seqmentləri arasında bölüşdürülmə qaydasını müəyyən edən təşkilatın uçot siyasətinə uyğun olaraq hazırlanır. təşkilat. Konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarını hazırlayarkən hesabat seqmenti üçün məlumatlara dair uçot siyasəti konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanmasına cavabdeh olan təşkilat tərəfindən müəyyən edilir.

Uçot siyasətini dəyişdirərkən, əvvəlki hesabat dövrləri üçün hesabat seqmentləri haqqında məlumatlar hesabat ilinin uçot siyasətinə uyğunlaşdırılmalıdır (PBU 12/2000-nin 15-ci bəndi). Hesabat seqmentləri üzrə məlumatın maraqlı istifadəçilərinin qiymətləndirilməsinə və qərar qəbul etməsinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən uçot siyasətində dəyişikliklər (hesabat seqmentlərinin müəyyən edilməsi, gəlirlərin bölüşdürülməsi üsulları, hesabat seqmentləri arasında xərclər və s.), habelə dəyişikliklərin səbəbləri və onların nəticələrinin pul ifadəsində qiymətləndirilməsi konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarında ayrıca açıqlanmalıdır.

Maliyyə hesabatlarının standart formalarında məlumatları seqmentlər üzrə əks etdirmək üçün xüsusi cədvəllər və ya ayrıca sətir və sütunlar nəzərdə tutulmur. Bu cür məlumatları əks etdirmək üçün bəzi imkanlar yalnız f-də verilmişdir. Təşkilatın əsas fəaliyyəti üzrə gəlir və xərclərin ayrıca əks etdirilməsi imkanını nəzərdə tutan № 2. Bununla belə, PBU 12/2000 f-də nəzərdə tutulandan daha geniş məlumat diapazonunun açıqlanmasını tələb edir. № 2, buna görə də, seqmentlər haqqında məlumat yalnız izahat qeydində və ya təşkilatın özü tərəfindən bu məqsədlə xüsusi olaraq hazırlanmış digər hesabat formasında əks etdirilə bilər.

1. Seqmental hesabatın mahiyyəti və məqsədi

2. Maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə məlumatların açıqlanması

3. Seqmental hesabatın yaradılması mərhələləri

4. Əsas təhlil alətlərindən istifadə edərək biznes seqmentinin qiymətləndirilməsi

Biblioqrafiya

1. Seqmental hesabatın mahiyyəti və məqsədi

İstifadəçilərə aşağıdakılar üçün belə məlumat lazımdır:

* təşkilatın keçmiş fəaliyyətinin nəticələrini daha yaxşı başa düşmək;

* müəssisənin risklərini və mənfəətini daha yaxşı qiymətləndirmək; gələcəkdə müəssisə ilə bağlı daha əsaslı qərarlar qəbul etmək.

Xarici maliyyə hesabatından əldə edilən məlumatlardan müəssisənin maliyyə vəziyyətini və onun fəaliyyətinin nəticələrini təhlil etmək üçün istifadə edildiyi kimi, seqmentli hesabat məlumatları da hər bir biznes seqmentinin işinin keyfiyyətini qiymətləndirməyə imkan verir.

Seqment (latdan. seqment) bir şeyin seqmenti, hissəsi deməkdir. Seqmental hesabat təşkilatın ayrı-ayrı biznes seqmentləri (məsuliyyət mərkəzləri) üçün yaradılan hesabat kimi müəyyən edilə bilər.

Xarici istifadəçilər üçün hazırlanması qaydası PBU 12/2000 tərəfindən müəyyən edilir, buna uyğun olaraq seqmentİlk növbədə müstəqil hüquqi şəxs başa düşülür ki, o, ya əsas (əsas) şirkətə münasibətdə törəmə (asılı) müəssisə, ya da hər hansı birliyin, birliyin, holdinqin bir hissəsidir. Belə müəssisə mütləq əməliyyat və ya coğrafi seqment kimi qəbul edilməlidir. Lakin bu o demək deyil ki, bu seqmentlər daha kiçiklərə bölünə bilməz.

Seqmental hesabat məlumatlarından müxtəlif idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün istifadə olunur. Bir çox Rusiya müəssisəsi üçün bu gün sağ qalmaq məsələsi birbaşa biznesin ayrılması (yenidən qurulması) ehtiyacı ilə bağlıdır.

Seqmental hesabat məlumatları təşkilatın rəhbərliyinə müxtəlif bölmələrin fəaliyyətinə nəzarət etməyə və onlara rəhbərlik edən menecerlərin işinin keyfiyyətini obyektiv qiymətləndirməyə imkan verir. Bunun əsasında müəyyən bir menecerin peşəkar uyğunluğu haqqında nəticələr çıxarılır, onun fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün maliyyə və qeyri-maliyyə meyarları hazırlanır və şirkətin işçiləri üçün maddi və mənəvi həvəsləndirmə sistemi formalaşır.

Seqmental hesabat menecerlərə öz işlərində kömək edir. İstənilən səviyyəli menecer həmişə nə qədər yaxşı olduğunu bilməlidir. Onun planları həyata keçirilmirsə, o, mümkün qədər tez bu barədə məlumat almalıdır. Əks halda, menecer öz şöbəsinin planlarını vaxtında düzəldə bilməyəcək və onun qarşısına qoyulan məqsəd qeyri-real olacaq.

BMS Beynəlxalq Standartlarına MHBS 14 “Seqment Hesabatı” standartı daxildir. Bu standart PBU 12/2000-in inkişafı üçün əsas oldu.

Həm MHBS 14, həm də PBU 12/2000-ə uyğun olaraq iki növ təqdim olunur hesabat seqmentləri: əməliyyat (iqtisadi, sənaye) və coğrafi. Bu seqmentləri müəyyən etmək üçün təşkilatın daxili strukturundan və onun daxili hesabat sistemindən istifadə etmək təklif olunur.

Seqment məlumatı - təşkilatın maliyyə hesabatlarının müəyyən edilmiş göstəricilərinin siyahısını təqdim etməklə müəyyən iqtisadi şəraitdə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsini açıqlayan məlumatlar.

Əməliyyat seqmenti məlumatı - müəyyən bir məhsulun istehsalı, müəyyən işin görülməsi, müəyyən bir xidmətin göstərilməsi və ya bircins mallar, işlər, xidmətlər üzrə təşkilatın fəaliyyətinin bir hissəsini açıqlayan, risklərə və risklərdən fərqli mənfəətlərə məruz qalan məlumatlar. digər mallar, işlər, xidmətlər və ya eynicinsli mallar, işlər, xidmətlər üzrə mənfəət. Əməliyyat seqmentinə əhəmiyyətli dərəcədə fərqli risk və mükafatlara malik məhsul və ya xidmətlər daxil olmamalıdır.

* malların, işlərin, xidmətlərin təyinatı;

* malların istehsalı və işlərin görülməsi prosesi;

* xidmətlərin göstərilməsi;

* malların, işlərin, xidmətlərin istehlakçıları (alıcıları);

* malların satışı və işlərin və xidmətlərin paylanması üsulları;

Təşkilati fəaliyyətin idarə edilməsi sistemləri (əgər varsa).

Coğrafi seqment məlumatı - təşkilatın fəaliyyətinin müəyyən bir coğrafi bölgədə malların istehsalı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi sahəsində risklərə məruz qalan və digər sahələrdə baş verən risklərdən və mənfəətdən fərqli mənfəət əldə edən bir hissəsini açıqlayan məlumat. təşkilatın fəaliyyətinin coğrafi bölgələri. Coğrafi seqment tək ölkə, bir qrup ölkə və ya ölkə daxilindəki region ola bilər. Təşkilatın riskləri və mükafatları onun istehsal və ya xidmət fəaliyyətinin yerləşdiyi yerdən, yəni fəaliyyətinin yerindən asılıdır. Lakin onlar həm də onun bazarlarının və müştərilərinin yerindən asılı ola bilər. Coğrafi seqmentin seçimi həm əməliyyatların yeri, həm də bazarların və müştərilərin yerləşməsi ilə həyata keçirilə bilər.

Beləliklə, məlumatı coğrafi seqmentlər üzrə təcrid edərkən aşağıdakılardan çıxış etmək lazımdır:

1) ərazisində təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi dövlətlərin iqtisadi və siyasi sistemlərini müəyyən edən şərtlərin oxşarlığı;

2) müxtəlif coğrafi regionlarda həyata keçirilən fəaliyyətlərdə sabit əlaqələrin olması;

3) fəaliyyət növləri arasında oxşarlıqlar;

4) müəyyən bir coğrafi bölgədə təşkilatın fəaliyyətinə xas olan risklər;

5) valyuta nəzarəti qaydalarının ümumiliyi;

6) müəyyən bir coğrafi regionda təşkilatın fəaliyyəti ilə bağlı valyuta riski.

Hesabat seqmenti haqqında məlumat - maliyyə hesabatlarında və ya konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarında məcburi açıqlanmalı olan ayrıca əməliyyat və ya coğrafi seqment üzrə məlumat.

Cədvəl– Hesabat verilə bilən seqmentin seçilməsində nəzərə alınan amillər

Əməliyyat seqmenti	Coğrafi seqment
Malların və ya xidmətlərin təbiəti	İqtisadi və siyasi şəraitin oxşarlığı
İstehsal proseslərinin təbiəti	Müxtəlif coğrafi ərazilərdə əməliyyatlar arasında əlaqələr
Müştərilərin növü və ya sinfi, mal və ya xidmətlərin istehlakçıları	Əməliyyatların ərazi yaxınlığı
Malların paylanması və xidmətlərin göstərilməsi üçün istifadə olunan üsullar	Valyuta nəzarəti qaydaları
Tənzimləyici mühitin xarakteri: bank, sığorta, kommunal təşkilatlar	Valyuta riskləri
	Müəyyən bir sahədə əməliyyatlarla bağlı digər xüsusi risklər

2. Maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə məlumatların açıqlanması

PBU 12/2000-ə uyğun olaraq fəaliyyəti bir neçə növ gəlir əldə edən və ya müxtəlif coğrafi bölgələrdə həyata keçirilən kommersiya təşkilatlarının (kredit təşkilatları istisna olmaqla) maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə məlumatların yaradılması və təqdim edilməsi. yalnız iki halda lazımdır:

1) törəmə və asılı şirkətləri olan təşkilat tərəfindən konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatları hazırlanarkən;

2) könüllülük əsasında yaradılmış hüquqi şəxslərin birliklərinin birləşdirilmiş (konsolidə edilmiş) maliyyə hesabatları tərtib edilərkən, təsis sənədlərinə uyğun olaraq belə hesabatların hazırlanması həvalə edilmiş təşkilat tərəfindən.

Tənzimləmə sistemi vahid uçot hesabatı çərçivəsində məlumatların əməliyyat və coğrafi seqmentlər üzrə ayrılmasını tələb edir. Bu, maliyyə hesabatlarının həm xarici, həm də daxili istifadəçilərinə bütövlükdə təşkilat üçün, eləcə də ayrı-ayrı biznes fəaliyyəti növləri kontekstində və ya təşkilatın müxtəlif coğrafi ərazilərdə yerləşən ayrı-ayrı bölmələri ilə əlaqədar təhlil aparmaq imkanı əldə etməyə imkan verir. .

Əməliyyat və coğrafi seqmentlər var. Əməliyyat seqmenti biznes müəyyən bir məhsul istehsal etmək, müəyyən bir işi yerinə yetirmək və ya müəyyən bir xidmət göstərmək üçün bir təşkilatın ayrılmış fəaliyyətidir. Eyni zamanda, müəyyən bir seqmentin məhsulunun (işinin, xidmətinin) konkret növünün istehsalı digər əməliyyat seqmentlərinin məhsul (iş, xidmət) növünün istehsalından risk və mənfəət baxımından fərqlənməlidir.

Coğrafi seqment - Bu, müəyyən bir coğrafi bölgədə mal istehsal etmək, iş görmək və ya xidmət göstərmək üçün təşkilatın ayrılmış fəaliyyətidir. Eyni zamanda, müəyyən bir coğrafi bölgədə bir növ məhsulun (işin, xidmətin) istehsalı digər coğrafi bölgələrdə oxşar məhsulun (işin, xidmətin) istehsalından risk və mənfəət baxımından fərqlənməlidir. təşkilat fəaliyyət göstərir. Coğrafi seqment təşkilatın aktivlərinin və ya satış bazarlarının yeri ilə fərqlənə bilər.

Hesabatlı seqment Haqqında məlumat maliyyə hesabatlarında və ya konsolidasiya edilmiş maliyyə hesabatlarında məcburi açıqlanmalı olan əməliyyat və ya coğrafi seqment deyilir. Hesabat verilməli seqmentlərin siyahısı təşkilat tərəfindən müstəqil olaraq müəyyən edilir. Hesabat verilə bilən seqmentlər təşkilatın gəlirinin ən azı 75%-ni təşkil etməlidir. Əgər maliyyə hesabatlarının hazırlanması zamanı müəyyən edilmiş hesabat seqmentləri gəlirin 75%-dən azını təşkil edirsə, PBU 12/2000-də müəyyən edilmiş şərtlərə cavab verib-verməməsindən asılı olmayaraq əlavə hesabat seqmentləri ayrılmalıdır.

Eyni zamanda, köməkçi istehsal, ümumi təsərrüfat və digər xərclərin bölüşdürülməsi proseduru müəyyən çətinliklər yarada bilər, çünki əməliyyat seqmentinin xərclərinə yalnız bu seqmentlə birbaşa əlaqəli xərclər daxildir. Praktikada ən çox yayılmış bölgü üsulu çəkilmiş xərclərin göstərilən xidmətlərin standart maya dəyəri ilə məhsulların (əməliyyat seqmentlərinin) maya dəyərinə daxil edilməsinə əsaslanır. Bundan əlavə, faktiki məsrəflərlə xidmətlərin planlaşdırılan dəyəri arasındakı sapmalar onların standart maya dəyərinə mütənasib olaraq əməliyyat seqmentləri üzrə bölüşdürülür.

Bundan əlavə, hesabat verilməli seqmentin digər seqmentlərlə əməliyyatlardan əldə etdiyi gəlirlər haqqında məlumatın yaradılması tələbinin şərhi ilə müəyyən uyğunsuzluqlar yarana bilər, nəzərə alaraq ki, onlar arasında köçürmələr şirkət tərəfindən faktiki istifadə edilən qiymətlər əsasında qiymətləndirilməlidir. təşkilat. Belə görünür ki, burada söhbət bazar qiymətlərindən və ya ədalətli dəyərdən yox, müəssisədə faktiki yaradılmış bitməmiş istehsalın, yarımfabrikatların və xidmətlərin qiymətləndirilməsindən gedir.

Bir çox təşkilatlar üçün məlumatın coğrafi seqment üzrə təqdim edilməsi son dərəcə vacibdir. Təşkilatın coğrafi seqmentlərin xüsusi konfiqurasiyasını seçməsi hesabat verilməli seqmentin tərifinin əsasını təşkil edən prinsiplərə əsaslana bilər. Bu, təşkilatın fəaliyyətinin ümumi həcmində ən mühüm göstəricilərin payıdır. Əgər satış gəlirlərinin, maliyyə nəticələrinin və ya aktivlərinin payı 10% və ya daha çox olarsa, bu və ya digər ərazi müstəqil hesabat verən coğrafi seqmentə ayrılmalıdır.

Bundan əlavə, təşkilatlar əməliyyat və ya coğrafi seqmentləri əsas və ya ikinci dərəcəli kimi tanımaq problemi ilə üzləşirlər. PBU 12/2000 müddəaları prioritetlərin seçilməsi üçün əsas meyarları müəyyənləşdirir, lakin praktikada iqtisadi fəaliyyətin nəticələrinə həm texnoloji istehsal proseslərinin xüsusiyyətləri, həm də satış bazarlarının coğrafiyası ilə bağlı fərqlər əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Bu halda, ilkin və ikinci dərəcəli məlumatların seçilməsi təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturunun xarakterinə əsaslana bilər. Təşkilatın strukturuna texnoloji və coğrafi amillərin təsiri olmadıqda, hesabat seqmentlərinin konfiqurasiyası və onların prioriteti barədə qərarlar konkret idarəetmə məlumatlarının əldə edilməsi ehtiyaclarına əsaslanaraq təşkilatın rəhbəri tərəfindən qəbul edilməlidir.

Hər bir seqment üzrə fəaliyyətləri açıqlayan mühasibat uçotu təşkilatın təşkilati və idarəetmə strukturuna əsaslanaraq qəbul etdiyi daxili mühasibat uçotuna əsaslanmalıdır. Hər bir seqment üzrə gəlir (gəlir), xərclər, maliyyə nəticələri, aktivlər və öhdəliklər haqqında məlumatların əks etdirilməsi tələb olunur.

Beləliklə, məlumatı maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə əks etdirərkən aşağıdakı hərəkət ardıcıllığını ayırd etmək olar:

Müəyyən bir təşkilatın maliyyə hesabatlarında seqmentlər üzrə məlumatların yaradılması və təqdim edilməsi ehtiyacının müəyyən edilməsi;

İnformasiyanın yaradılmalı olduğu seqmentlərin müəyyən edilməsi (əməliyyat və ya coğrafi);

Seqmentlər üzrə uçot qaydalarının müəyyən edilməsi;

Hesabat verilə bilən seqmentlərin seçilməsi;

Maliyyə hesabatları hazırlanarkən hesabat verilməli seqmentlər üzrə məlumatların açıqlanması.

3. Seqmental hesabatın yaradılması mərhələləri

Seqmental hesabat bir təşkilatın fərdi biznes seqmentləri (məsuliyyət mərkəzləri) üçün yaradılan hesabat kimi müəyyən edilə bilər.

Segmental hesabatın funksiyaları aşağıdakılardır:

Struktur bölmələrin fəaliyyətinə nəzarət və onlara rəhbərlik edən menecerlərin iş keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi;

Onun əsasında struktur bölmələrinin rəhbərləri əsaslandırılmış qərarlar qəbul edir və bölmələrin fəaliyyətini planlaşdırırlar.

Seqmentli uçot və hesabat sistemi yaratarkən aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır:

Sistemin tətbiqi və saxlanması xərcləri onun istifadəsindən əldə edilən təsirdən az olmalıdır;

Sistem məlumatın məxfiliyini təmin etməlidir;

Sistem avtomatlaşdırılmış və universal olmalıdır.

Seqmentli uçot və hesabat sisteminin qurulmasının ən vacib şərti təşkilatın məsuliyyət mərkəzlərinə bölünməsidir.

Altında məsuliyyət mərkəzi müəyyən dərəcədə bu bölməyə, xərclərə, gəlirlərə və vəsaitlərə nəzarət edən bir rəhbərin (menecerin) rəhbərlik etdiyi təşkilatın struktur bölməsini başa düşmək; Və bu biznes seqmentinə sərmayə qoydu.

Məsuliyyət mərkəzinin işinin keyfiyyəti effektivlik və səmərəliliklə qiymətləndirilir. Performans altında seqmentin məqsədinə çatma dərəcəsi başa düşülür (istənilən nəticələrə nə dərəcədə nail olur, bu nəticələr bütövlükdə təşkilatın məqsədlərinə nə dərəcədə uyğundur); altında səmərəlilik - istehsal ehtiyatlarından minimum istifadə etməklə müəyyən iş həcminin seqment tərəfindən yerinə yetirilməsi və ya müəyyən miqdarda resurslarla maksimum iş həcmi.

Xərc mərkəzi - meneceri çəkilmiş xərclərə görə cavabdeh olan təşkilatın seqmenti, yəni digər məsuliyyət mərkəzlərinin rəhbərləri arasında ən az idarəetmə səlahiyyətinə malikdir. Seqmentli uçot sistemi bu halda yalnız məsuliyyət mərkəzinin girişində xərclərin ölçülməsinə və sabitləşdirilməsinə yönəldilmişdir. Məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyətinin nəticələri (istehsal olunan məhsulların, göstərilən xidmətlərin, görülən işlərin həcmi) nəzərə alınmır, xüsusən də bir çox hallarda bu nəticələrin ölçülməsi ya qeyri-mümkün, ya da lazımsız olur.

Gəlir Mərkəzi - meneceri gəlir əldə etmək üçün cavabdeh olan, lakin xərclərə cavabdeh olmayan bir məsuliyyət mərkəzidir.

Mənfəət mərkəzi - Bu, təşkilatın bir seqmentidir, rəhbəri öz bölməsinin həm gəlirlərinə, həm də xərclərinə cavabdehdir. Mənfəət mərkəzinin meneceri istehlak olunan resursların miqdarı və gözlənilən gəlirin miqdarı ilə bağlı qərarlar qəbul edir. Belə bir məsuliyyət mərkəzinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi meyarı alınan mənfəətin miqdarıdır. Buna görə də, seqmentli uçot məsuliyyət mərkəzinə girişdə məsrəflərin dəyəri, daxili məsrəflər, habelə çıxışda fəaliyyətin yekun nəticələri haqqında məlumat verməlidir. Seqmental uçot sistemində məsuliyyət mərkəzinin mənfəəti müxtəlif üsullarla hesablana bilər. Bəzən hesablamalara yalnız birbaşa məsrəflər, digər hallarda isə dolayı xərclər də tam və ya qismən daxil edilir.

İnvestisiya mərkəzləri - menecerləri yalnız bölmələrinin məsrəf və gəlirlərinə nəzarət etmir, həm də onlara yatırılan vəsaitlərdən istifadənin səmərəliliyinə nəzarət edən təşkilatın seqmentləri.

İnvestisiya mərkəzlərinin rəhbərləri ilə müqayisədə ru Yuxarıda qeyd olunan bütün məsuliyyət mərkəzlərinin rəhbərləri idarəetmədə ən böyük səlahiyyətlərə malikdirlər və buna görə də qəbul edilmiş qərarlara görə ən yüksək məsuliyyət daşıyırlar. Xüsusilə, onlara öz investisiya qərarlarını vermək, yəni təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən ayrılmış vəsaitləri fərdi layihələrə paylamaq hüququ verilir.

Tədqiqatlar göstərir ki, inkişaf etməmiş bazar iqtisadiyyatı şəraitində Rusiya təşkilatları əsasən xərc və gəlir mərkəzləri və ya ən yaxşı halda mənfəət mərkəzləri ilə təmsil olunur; investisiya mərkəzləri olduqca nadirdir. Zəngin xarici -də təcrübə Bu məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətinin təşkili, uçotu və fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi sahəsindən praktiki olaraq istifadə edilmir.

Seqmentli hesabat hazırlayarkən aşağıdakı prinsipləri rəhbər tutmalısınız:

1) hesabat məqsədyönlü olmalıdır, yəni konkret məlumat alıcısının məlumat sorğularına uyğun tərtib edilməlidir;

2) seqmentli hesabat mümkün qədər operativ olmalıdır;

4. Əsas təhlil alətlərindən istifadə edərək biznes seqmentinin qiymətləndirilməsi

Seqmental təhlil əsas prinsipi ardıcıl parçalanma, tədqiq olunan obyektin və ona təsir edən amillərin bölünməsi olan klassik iqtisadi təhlilin və xərclərin dəyişkən və sabitlərə bölünməsini və marjinal gəlir əldə edilməsini nəzərdə tutan marjinal yanaşmanın birləşməsidir.

Belə bir təhlil seqmentli hesabat əsasında aparılır, yəni. xərclər və gəlirlər haqqında məlumatın menecerləri maraqlandırdığı fəaliyyətlər üçün tərtib edilmiş hesabat. Belə maddələrə struktur bölmələr, məhsul növləri, istehsal xətləri, müştərilər və satış əraziləri daxil ola bilər. Müəssisənin təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinin daha ətraflı seqmentlərinə keçdikcə xərclər, satışlar və müvafiq olaraq gəlirlər haqqında məlumatlar tədricən dəqiqləşdirildikdə yüksək analitiklik əldə edilir. Məsələn, ilk növbədə, seqmentlərin şirkətin tərkibinə daxil olan zavodlar olduğu hesabat təhlil edilir, sonra hər bir zavod üçün istehsal olunan məhsul növləri seqment kimi nəzərə alınır. Hər bir məhsul növü üçün, öz növbəsində, satış əraziləri kontekstində detallaşdırma aparılır və s.

Seqmental hesabat tərtib edilərkən hər bir seqmentin gətirdiyi marjinal gəlirin (əhatə məbləği) məbləği göstərilir, yəni. daha yüksək səviyyəli seqmentin və ya bütövlükdə şirkətin mənfəətinə verdiyi töhfə.

Seqmentli hesabatların tərtib edilməsinə və müvafiq olaraq təhlilinə iki mümkün yanaşma mövcuddur. Birinci halda, hər bir seqment üçün belə gəlir onun satış həcmi ilə dəyişən xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edildikdə, marjinal gəlirin sadə (bir mərhələli) hesablanması istifadə olunur. Bu halda, sabit xərclər seqmentlərə bölünmür, yəni. bölüşdürülməyən hesab edilir və bütün seqmentlər tərəfindən alınan töhfə marjalarından çıxılır.

Lakin mənfəət əldə etmək üçün sabit xərcləri ödəmək (ödənmək) lazım olduğundan, hər bir seqmentin formalaşmasında və ən əsası bu xərclərin ödənilməsində nə dərəcədə iştirak etməsi analitik üçün maraqlıdır. Bu baxımdan, xüsusi (birbaşa) və ümumi (dolayı) sabit xərclərin fərqləndiyi marjinal gəlirin iki mərhələli hesablanmasına üstünlük verilir. Xüsusi (birbaşa) sabit xərclər birbaşa konkret seqmentlərə aid edilə bilər, ümumi xərclər isə daha yüksək seqmentləşdirmə səviyyəsində və ya bütövlükdə şirkət səviyyəsində yaranan və seqmentlərə bölünməyən xərclər kimi qəbul edilir.

Müxtəlif növ malların, məhsulların, işlərin və xidmətlərin (bu halda seqmentlər kimi çıxış edən) gəlirliliyini qiymətləndirərkən bu təhlil texnikasından istifadə etmək xüsusilə səmərəlidir. Məhsulun gəlirliliyinin təhlilinin aparılmasının əsas məqsədi strateji planlaşdırma və resursların bölüşdürülməsi qərarlarını əsaslandırmaqdır.

Təhlil prosesində məhsulların satışından əldə edilən gəlirin məbləği yalnız bu məhsullar üzrə dəyişən məsrəflərlə müqayisə edilir. Hər bir məhsul növü üçün bu dəyərlər arasındakı fərq bu növ məhsulun sabit istehsal xərclərinin ödənilməsindəki payını ifadə edir. Hər bir məhsul növü üzrə sabit xərclərin ödənilməsi paylarının cəmindən sabit xərclərin ümumi məbləği çıxılır. Beləliklə, hər bir məhsul üzrə sabit xərclərin ödənilməsi payının dəyəri onun bu xərclərin ödənilməsində, eləcə də mənfəət əldə edilməsində iştirak dərəcəsini göstərir.

Müəssisənin gəlirlərinin strukturu haqqında daha dolğun məlumat əldə etmək üçün məcmu sabit məsrəflər istehsal olunan məhsullarla əlaqə dərəcəsinə görə qruplara bölünür. Sabit xərclərin aşağıdakı əsas qrupları fərqləndirilir: müəyyən bir məhsul növü ilə əlaqəli olanlar, məhsul qrupu ilə əlaqəli olanlar, konkret istehsal sahəsi ilə əlaqəli olanlar və ümumi biznes sabit məsrəfləri.

Bu bölgüyə əsaslanaraq, maliyyə nəticəsinin mərhələli müəyyənləşdirilməsini təklif edə bilərik:

Sabit xərclərin 1 payı = bu növ məhsulun satışından əldə edilən gəlir dəyişkən xərclərdir;

II sabit xərclərin ödənilməsi payı = sabit xərclərin ödənilməsi payı 1 - bu məhsul növü ilə bağlı sabit xərclər;

III sabit xərclərin ödənilməsi payı = sabit xərclərin ödənilməsinin paylarının cəmi II - müəyyən sahə və ya bölmə ilə bağlı sabit xərclər;

IV sabit xərclərin ödənilməsi payı = sabit xərclərin ödənilməsi paylarının cəmi III - bu fəaliyyət növü üzrə sabit məsrəflər;

müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsi = müəssisədə IV daimi xərclərin ödənilməsi paylarının cəmi - ümumi təsərrüfat daimi məsrəfləri.

Sabit xərclərin ödənilməsi payının addım-addım müəyyən edilməsindən istifadə edərək, ayrı-ayrı məhsul növlərinin, məhsul qruplarının, bölmələrin gəlirliliyini aydın qiymətləndirə bilərsiniz, yəni. maliyyə nəticələrinin formalaşması coğrafiyasını izləmək. Bu üsul gəlir, məsrəf və istehsal həcmi arasındakı əlaqəyə əsaslanır, yəni bu parametrləri idarə etməklə maliyyə nəticələrini proqnozlaşdırmaq olar.

Bu təhlilin əsas xüsusiyyəti müəyyən bir məhsul üçün birbaşa dəyişən xərclərin birbaşa sabit xərclərlə birləşməsi və aralıq marjinal gəlirin hesablanması - birbaşa dəyişənlərin və birbaşa sabit xərclərin kompensasiyasından sonra satışın nəticəsidir. Bu təhlil qiymət və çeşid siyasətinin ən vacib məsələlərini həll etməyə yönəldilmişdir: hansı məhsulların sərfəli və hansının zərərli olduğunu çeşidə daxil etmək, hansı qiymətləri təyin etmək.

Qiymət və çeşid siyasətinin işlənib hazırlanmasında aralıq marjinal gəlirin hesablanması danılmaz üstünlüklərə malikdir: ən gəlirli məhsul növlərinin seçilməsinin etibarlılığı artır və istehsal gücündən istifadəni təhlil etmək mümkün olur”.

Nəzərə almaq lazımdır ki, məhsul üzrə gəlirliliyin təhlili istehsal olunan məhsulların çeşidinin kifayət qədər az olduğu kommersiya təşkilatlarında asanlıqla həyata keçirilir. Geniş çeşiddə, belə bir təhlil apararkən, fərdi məhsulun nə olacağını müəyyən etmək lazımdır. Məhsullar adətən iyerarxik olaraq qruplaşdırılır və hər səviyyədə müxtəlif miqdarda maliyyə məlumatı tələb olunur.

Satış həcmləri adekvat səviyyədə saxlanılarsa, alınan töhfənin avtomatik olaraq sabit xərcləri kompensasiya edəcəyi və qənaətbəxş mənfəət əldə edəcəyinə dair ənənəvi fikir, artıq bazar yönümlü şirkət üçün sağlam uzunmüddətli marketinq strategiyası üçün məqbul əsas sayıla bilməz. Maliyyə məlumatı həm məhsul komplektindəki dəyişikliklərin təsiri, həm də yeni məhsullar təqdim edildikdə və ya mövcud məhsullar dayandırıldıqda xərclərin necə dəyişəcəyi ilə bağlı lazımdır. Beləliklə, məhsulların həyat dövrlərinin öyrənilməsinə böyük diqqət yetirilməlidir.

Analitik fəaliyyətin inkişafı üçün perspektivli sahələrdən biri (həm nəzəri, həm də praktik olaraq) istehlakçılar tərəfindən gəlirliliyin təhlilidir. Belə bir təhlilin aparılması xüsusi təhlil və hesabat sisteminin işlənib hazırlanmasını və tətbiqini tələb edir, çünki müştərilər tərəfindən gəlirliliyin təhlili müxtəlif bazar seqmentlərində əldə edilən nisbi ümumi mənfəət göstəricilərinin müqayisəsindən kənara çıxır.

Konsepsiya xaricdə geniş istifadə olunur istehlakçılar tərəfindən gəlirlilik(AAR), "istehlakçılar və ya istehlakçılar qrupları tərəfindən yaradılan ümumi ticarət gəliri, həmin istehlakçılara və ya qruplara xidmətlə bağlı bütün xərclər çıxılmaqla" kimi müəyyən edilir.

ATS konsepsiyasının yaranması vurğunun təşkilatın daxili mühitindən xarici mühitə köçürülməsi ilə bağlıdır. Əgər əvvəllər məhsulların rentabelliyinin onların qiymətinin istehsal məsrəflərinə nisbəti baxımından qiymətləndirilməsinə əhəmiyyət verilirdisə, indi onların daha yüksək qiymətlər ödəmək istəyən istehlakçılara satılması imkanlarına böyük diqqət yetirilir. Bu məntiq belə bir anlayışa əsaslanır ki, məhsulun istehsalı yalnız məsrəflərə səbəb olur və mənfəət yalnız onun satışı ilə əldə edilir ki, bu da yalnız alıcılar olduqda mümkündür. ATS-in əsas ideyası ondan ibarətdir ki, o, istehlakçılar tərəfindən əldə edilən mənfəətə diqqət yetirir. ATS avtomatik olaraq artan satış gəlirini daha çox əməliyyat gəlirliliyi ilə əlaqələndirmir. ATS ilə yaranan problem ayrı-ayrı istehlakçılarla birbaşa əlaqəli olmayan xərclərin bölüşdürülməsinin mürəkkəb sistemidir.

ATS metodologiyasını həyata keçirmək üçün lazımi mühasibat məlumatlarını yaratmağa imkan verən mühasibat uçotunu təşkil etmək lazımdır. Bu vəzifə seqmentli uçot çərçivəsində həyata keçirilə bilər. Eyni zamanda, seqmentli uçotda təşkilatın biznes strategiyalarına uyğun gələn istehlakçıların təsnifatı aparılmalıdır. Eyni zamanda, istehlakçıların coğrafiyaya görə bölünməsinə ənənəvi yanaşma səmərəsiz ola bilər.

Bir neçə xüsusiyyətdən istifadə edərkən, müştəri qruplaşmalarının matris formalarından istifadə etmək məqsədəuyğundur.

Bu və ya digər qrupun istifadəsi lazımdır n o müvafiq məlumatların alınması tələblərinə və qənaət prinsipinə cavab verməli

Repetitorluq

Mövzunu öyrənmək üçün kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzularda məsləhətlər verəcək və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizənizi təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.