Layihə risklərinin növləri və risk faktorları. Layihə risklərinin təsnifatı

Risk qeyri-müəyyən hadisə və ya vəziyyətdir baş verərsə, layihəyə müsbət və ya mənfi təsir göstərir. Tərifdən göründüyü kimi, hər bir İT layihəsi böyük bir riskdir. Layihənin məqsədinə ya nail olacağıq, ya da yox :)

Risk nədir?

Çox vacibdir! Risk nə yaxşı, nə də pisdir! Risk qeyri-müəyyənlikdir. Ehtimal və Risk sinonimdir. Müvafiq olaraq, tərifdən aşağıdakı kimi, hər bir risk qiymətləndirilə bilər.

Riski necə idarə etdiyim müəyyən qeyri-müəyyənlikdən qazanıb və ya uduzmağımı müəyyən edir. İki növ risk var:

• Təhdidlər - nəticələrə mənfi təsir
• İmkanlar - nəticələrə müsbət təsir

Risklərin idarə edilməsi risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması, riskin müəyyən edilməsi və təhlili, risklərə cavab verilməsi və risklərin monitorinqi ilə bağlı qayda və prosedurları əhatə edir. Yəni riskləri idarə etmək üçün onların mənbələrini başa düşmək, risklərin siyahısını müəyyənləşdirmək, baş vermə ehtimalını və təsir dərəcəsini qiymətləndirmək, ən əsası isə - indi bu risklərlə nə etmək lazımdır?!

İT layihə risklərinin əsas mənbələri

Layihə Məhdudiyyətləri büdcə, vaxt, məzmun baxımından - bu layihə risklərinin əsas mənbəyidir, çünki Məhdudiyyətlərə sərmayə qoymamaq ehtimalı həmişə var. Məhdudiyyət olmasaydı, risk də olmazdı... Amma məhdudiyyətsiz layihə yoxdur :)

Maraqlı tərəflər, onların tələbləri və gözləntiləri— müştəri ona görə işi qəbul etməkdən imtina edə bilər sistem yaradıldığı problemləri həll etmir, müştəri özü nə istədiyini bilmir, iki əsas istifadəçi bir-birinə birbaşa zidd olan tələbləri səsləndirir, müştəri əmindir ki, RM və ya BA onun nə düşündüyünü təxmin edəcək. ..

Risklərin texniki mənbələri— istifadə olunan texnologiyalar, tam dizayndan imtina səbəbindən layihənin sürətləndirilməsi, “texniki borc”, məhsuldarlıq...

Təşkilati risk mənbələri— maliyyələşdirmə və onun sabitliyi, sifarişçinin işçiləri üçün tələb olunan vaxtın ayrılması, həm sifarişçi, həm də podratçı tərəfdə olan komandanın, layihə komandasının ixtisası, istifadəçinin müqaviməti, uzunmüddətli qərar qəbulu...

Xarici şərtlər- qanuni tələblər, bazarda qiymət dinamikası, təchizatçılar və podratçılar, rəqiblərin hərəkətləri, hindistanlılar, axmaqlar və yollar...

PMBoK-a uyğun olaraq layihə risklərinin idarə edilməsi prosesləri

Risklərin idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri əhatə edir:

• Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması. Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması nəticəsində biz Risk İdarəetmə Planı əldə etməliyik. Bu, layihədə risklərin idarə edilməsinə ümumi yanaşmaları, onların təsnifatını, identifikasiya və cavab tədbirlərini təsvir edən sənəddir.
• Riskin müəyyənləşdirilməsi— hansı risklərin layihəyə təsir edə biləcəyini müəyyən etmək və onların xüsusiyyətlərini sənədləşdirmək
• Keyfiyyətli risk təhlili– risklərin baş vermə ehtimalını və layihəyə təsirini qiymətləndirmək və yekunlaşdırmaqla sonrakı təhlil və ya emal üçün prioritetlərinə uyğun olaraq təşkili
• Kəmiyyət risk analizi– risklərin layihə məqsədlərinə təsirinin ədədi təhlilinin aparılması prosesi
• Risk cavab planlaması imkanların artırılması və layihə məqsədləri üçün təhlükələrin azaldılması üçün yolların işlənib hazırlanması və tədbirlərin müəyyən edilməsi prosesidir
• Monitorinq və risklərin idarə edilməsi risklərə cavab vermək, müəyyən edilmiş riskləri izləmək, qalıq risklərə nəzarət etmək, yeni riskləri müəyyən etmək və layihə boyu risklərin idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi prosesidir.

İT layihə risklərinə cavab vermək

RMBoK-a görə, risklərə cavab vermənin dörd üsulu mümkündür:

• Riskdən çəkinmə
• Riskin ötürülməsi
• Riskin azaldılması
• Risk etmək

Riskdən çəkinmə mənfi riskin yaratdığı təhlükəni aradan qaldırmaq, layihə məqsədlərini riskin nəticələrindən qorumaq və ya risk altında olan məqsədləri zəiflətmək (məsələn, layihənin əhatə dairəsini azaltmaq) üçün layihənin idarə edilməsi planının dəyişdirilməsini nəzərdə tutur. ).

Layihənin ilkin mərhələlərində yaranan bəzi risklərdən tələbləri dəqiqləşdirmək, əldə etmək yolu ilə qarşısını almaq olar əlavə məlumat və ya imtahan keçirmək. Məsələn, məhsulun subpodratçı tərəfindən çatdırılmasını gözləməkdənsə, riskli funksional tələbi yerinə yetirməməklə və ya tələb olunan proqram komponentini özünüz hazırlamaqla riskdən qaça bilərsiniz.

Riskin ötürülməsi riskə cavab vermək məsuliyyəti ilə təhlükənin mənfi nəticələrinin üçüncü tərəfə ötürülməsini nəzərdə tutur. Riskin ötürülməsi sadəcə olaraq onu idarə etmək üçün məsuliyyəti başqa tərəfə ötürür, lakin risk aradan qalxmır. Riskin ötürülməsi demək olar ki, həmişə riski qəbul edən tərəfə risk mükafatının ödənilməsini nəzərdə tutur.

İT layihələrində bu yanaşmanın tez-tez nümunəsi, hətta sabit qiymət, riskin müştəriyə ötürülməsidir. Bu bir neçə yolla edilə bilər:

1. Əsaslandırın ki, layihəqabağı tədqiqatlar üçün ayrıca büdcəyə ehtiyacımız var, onun köməyi ilə naməlum suallara (texniki, təşkilati, metodoloji) cavab tapacağıq və nəticədə risk mövcud olmağı dayandıracaq.
2. Risklərin siyahısını tərtib edin, onların qiymətləndirilməsini aparın və müştəriyə aydın şəkildə çatdırın ki, müəyyən hadisələr baş verərsə, layihə üçün əlavə büdcə tələb olunacaq. Əgər ümumi məntiqə əməl edirsinizsə, o zaman müştəri məlum risklər üçün ehtiyat buraxmalıdır.

Riskin azaldılması mənfi risk hadisəsinin ehtimalını və/və ya nəticələrini məqbul hədlərə qədər azaltmağı nəzərdə tutur. Riskin baş vermə ehtimalını və ya onun nəticələrini azaltmaq üçün qabaqlayıcı tədbirlərin görülməsi çox vaxt risk hadisəsi baş verdikdən sonra görülən mənfi nəticələrin aradan qaldırılması səylərindən daha effektivdir.

Məsələn, memarlıq problemlərinin erkən həlli (həllin özünün aktiv inkişafından əvvəl həll arxitekturasını inkişaf etdiririk) texniki riskləri əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Və ya müştəriyə ara nəticələrin müntəzəm nümayişi müştərinin narazılığı riskini azalda bilər. son nəticə. Layihə komandasında işçinin işdən çıxarılması ehtimalı yüksəkdirsə, ilkin mərhələdə layihəyə əlavə (artıq) insan resurslarının daxil edilməsi komanda üzvlərinin işdən çıxarılması zamanı itkiləri azaldır, çünki yeni üzvlərin uyğunlaşması üçün heç bir xərc olmayacaqdır. .

Risk etmək layihə komandasının risk səbəbindən layihənin idarə edilməsi planını dəyişdirməmək barədə şüurlu bir qərar verməsi və ya müvafiq cavab strategiyası tapmaması deməkdir.

Cədvəl 623

Layihə risklərinin xüsusiyyətləri

LAYİHƏ RİSKLƏRİ	risk xüsusiyyətləri
Layihə iştirakçılarının riski	Bu, iştirakçıların öz öhdəliklərini qəsdən və ya məcburi şəkildə yerinə yetirməməsi riskidir. İştirakçılardan ən azı birinin bu cür uğursuzluğu bütün digər layihə iştirakçılarının öhdəliklərini yerinə yetirməsi üçün qeyri-mümkün şərait yarada bilər səbəb ola bilər: iştirakçıların vicdansızlığı, onların peşəkarlığının olmaması və ya maliyyə vəziyyəti, kəskin şəkildə pisləşməyə başladı
Layihənin təxmini dəyərini aşmaq riski	Təxmini dəyərin aşılmasının səbəbləri ola bilər: dizayndakı səhv, podratçının resurslardan səmərəli istifadə etməməsi, layihənin həyata keçirilməsi şərtlərinin dəyişdirilməsi və s.
Layihənin istismara verilməsində gecikmə	Tikintidə gecikmələrin səbəbləri arasında konstruktiv səhv hesablamalar və layihələndirmə xətaları, podratçının öz öhdəliklərini yerinə yetirə bilməməsi, habelə avadanlıqların çatdırılmasında gecikmələr və çatışmazlıqlar ola bilər.
İstehsal riski	Texniki və ya iqtisadi səbəblərə görə, yəni enerji xərclərinin səhv hesablanması, ətraf mühitin mühafizəsi, habelə xammala ehtiyac və tədarükdə fasilələr səbəbindən xərclərin artması.
İdarəetmə Riski	Risk kifayət qədər ixtisas və idarəetmənin aşağı səviyyəsi ilə bağlıdır
Satış riskləri	Bazar şəraitinin dəyişməsi ilə bağlı təqsirlər: hesablamalar və proqnozlarla üst-üstə düşə bilən istehsal olunan məhsullar üçün qiymətlərin dəyişməsi və bazar həcmlərindəki dəyişikliklər
Maliyyə riskləri	Maliyyə əməliyyatları ilə bağlı bütün risklər toplusunu ehtiva edir. Bunlar faiz dərəcəsinin dəyişməsi ilə bağlı valyuta riskləri və inflyasiya riskləridir
Siyasi risklər	Bu risklər layihənin həyata keçirildiyi dövlətin siyasi və qanunvericilik fəaliyyəti ilə əlaqədardır.
Fors-major riskləri	Əvvəlcədən görmək çətin olan risklər: zəlzələlər, yanğınlar, tətillər və s.

İnvestisiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi prosesində yaranan risklərin müxtəlifliyini və spesifikliyini nəzərə alaraq, layihə riskinin idarə edilməsi kütlənin vacib və məcburi tərkib hissəsidir. Layihə riskləri layihə dövrünün bütün mərhələ və fazalarına xas olduğundan, layihənin risklərinin idarə edilməsi funksiyası layihənin icra müddətinin sonuna qədər aradan qalxmır. Layihə risklərinin idarə edilməsi aşağıdakı mərhələlərdən (istiqamətlərdən) ibarət olmalıdır, bax Şəkil 6. 6.7.

Layihə risklərinin tərifi (identifikasiyası).

1. Layihə risklərinin tərifi (identifikasiyası). İnvestisiya layihəsinə sərmayə qoymağın məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul edərkən, risk faktorlarını, mərhələləri və icra zamanı konkret işləri müəyyən etmək lazımdır. Riski yaranan qurumlar, yəni. potensial risk sahələrini müəyyənləşdirin və sonra onları müəyyənləşdirin.

Riskin müəyyən edilməsi prosesində riskin keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi metodlarından istifadə olunur ki, bunlara dəyərin uyğunluğunun təhlili metodu və analoqlar metodu daxildir.

Şəkil 67. Layihə risklərinin idarə edilməsinin əsas mərhələləri (istiqamətləri).

Xərclərin məqsədəuyğunluğu metodu əsas diqqəti sosial risk sahələrinin müəyyənləşdirilməsinə yönəldir və məsrəflərin aşılmasının aşağıdakı dörd amildən birinin və ya bir neçəsinin səbəb ola biləcəyi fərziyyəsinə əsaslanır:

Bu amilləri ətraflı şəkildə izah etmək olar. Hər bir konkret halda, hər bir layihə variantı və ya onun elementləri üzrə maddələr üzrə mümkün xərc artımlarının yoxlama siyahısını tərtib etmək çətin deyil.

Bənzətmə metodu o deməkdir ki, sənaye obyektinin tikintisi üçün yeni layihənin riskliliyini təhlil edərkən, artıq həyata keçirilmiş digər oxşar layihələrə mənfi amillərin təsirinin nəticələrinin sübutu faydalı ola bilər. Bu baxımdan, sənaye tikintisinin ən vacib risk sahələrində müşahidə olunan tendensiyalar (məsələn, konkret məhsullara tələb meylləri, xammal, yanacağın və torpaq qiymətləri, etibarlılıq reytinqləri) haqqında müntəzəm şərhlər dərc edən nüfuzlu konsaltinq şirkətlərinin təcrübəsi belədir. xüsusi maraq doğuran dizayn, müqavilə, investisiya və digər şirkətlər). Bununla belə, bənzətmə metodunu rəhbər tutduqda diqqətli olmaq lazımdır, çünki layihənin uğursuz başa çatmasının ən mənasız və məlum hallarına belə əsaslanaraq, risk təhlili üçün ilkin şərti formalaşdırmaq çox çətindir, yəni. layihənin uğursuzluğu üçün mümkün ssenarilərin tam və real dəstini seçmək.

2. İnvestisiya qeyri-müəyyənliyinin rəsmiləşdirilmiş təsviri. Layihələrin tam təhlili üçün investor investisiyanın qeyri-müəyyənliyinin rəsmi təsvirini həyata keçirməyə təşviq olunur. Bu onunla əlaqədardır ki, layihənin həyata keçirilməsi üçün bir çox şərtlər ola bilər və onların hər biri üçün müvafiq ssenarilər tərtib etmək və ya əsas texnoloji, iqtisadi və digər parametrlərin dəyərlərinə məhdudiyyətlər yaratmaq lazımdır. layihə. Bundan əlavə, layihənin həyata keçirilməsinin müxtəlif şərtlərinə uyğun olan xərclər (o cümlədən mümkün sanksiyalar və sığorta və rezervasiya ilə bağlı xərclər) ayrıca göstəriləcəkdir. Qeyri-müəyyənliyin təsvirində qeyri-müəyyənlik dərəcəsinin tərifləri, layihənin gözlənilən inteqral effekti və s.

Qeyri-müəyyənliyin dəyəri, istifadə olunarsa, layihədə qeyri-müəyyənlik dərəcəsini azaldacaq məlumat üçün ödənilən maksimum pul məbləğini müəyyən edən bir anlayışdır. Gözlənilən dəyər kimi müəyyən edilir mümkün faydalar, layihənin rədd edilməsi səbəbindən tərk edilmiş və ya layihənin qəbulu nəticəsində yarana biləcək itkilərin gözlənilən məbləği.

Layihənin həyata keçirilməsi üçün bütün mümkün variantları nəzərə almaq üçün gözlənilən inteqral effekti müəyyən etmək təklif olunur. Layihənin həyata keçirilməsinin müxtəlif şərtlərinin ehtimalı demək olar ki, dəqiq məlumdursa, gözlənilən inteqrasiya edilmiş effekt riyazi gözləmə düsturu ilə hesablanır:

(625)

Harada. E och - layihənin gözlənilən inteqral effekti:

E i - i-ci icra şərti altında inteqral təsir;

P i - bu şərtin reallaşma ehtimalı

Öz növbəsində, in ümumi hal Düsturdan istifadə edərək gözlənilən inteqral effekti hesablamaq tövsiyə olunur:

Harada. E max və E min - icazə verilən ehtimal bölgülərinə görə inteqral effektin riyazi gözləntilərinin ən böyüyü və ən kiçiki;

J qeyri-müəyyənlik şəraitində müvafiq sahibkarlıq subyektinin üstünlüklər sistemini əks etdirən təsirin qeyri-müəyyənliyini nəzərə almaq üçün xüsusi standartdır (J = 0,3 olması tövsiyə olunur).

3. İnvestisiya riski göstəricilərinin hesablanması, Kəmiyyət riskinin qiymətləndirilməsi, i.e. Fərdi risklərin ölçüsünün və bütövlükdə layihənin riskinin ədədi müəyyən edilməsi keyfiyyət təyinindən fərqli olaraq daha mürəkkəbdir. Əvvəlcə bütün risklər onlara xas olan vahidlərlə, sonra isə pul vahidləri ilə ölçülməlidir və nəhayət, bütövlükdə layihənin riski qiymətləndirilir. Riskin qiymətləndirilməsinin ən bariz yolu ehtimal qiymətləndirməsidir, ehtimal investisiya məqsədləri ilə bağlı müəyyən nəticə əldə etmək imkanı deməkdir, ehtimal metodları müəyyən hadisələrin baş vermə ehtimalını müəyyən etməyə və bir neçə mümkün x hadisədən ən çoxunu seçməyə gəlir. ən böyükə uyğun gələn ehtimal bir ədədi dəyər riyazi gözlənti.

İstənilən hadisənin riyazi gözləntisi bərabərdir mütləq dəyər bu hadisənin baş vermə ehtimalına vurulur

Misal. Kapital yatırmaq üçün iki variant var -. A və. B. Müəyyən edilmişdir ki, variantda. Və 25 min UAH məbləğində mənfəət əldə etmək p var - 0,5 və seçimdə. 40 min UAH məbləğində mənfəət əldə edən B p = 0,4 ehtimalına malikdir. Sonra investisiyadan gözlənilən gəlir (məs. riyazi gözlənti) olacaq. A-256 yew. UAH

Müəyyən bir hadisənin baş vermə ehtimalı obyektiv və ya subyektiv üsulla müəyyən edilə bilər

Ehtimalın müəyyən edilməsinin obyektiv üsulu müəyyən hadisənin baş vermə tezliyinin hesablanmasına əsaslanır

Misal. Hər hansı bir layihəyə kapital qoyarkən 100-dən 30-da 150 min UAH məbləğində mənfəət əldə edildiyi məlumdursa, belə bir mənfəət əldə etmək ehtimalı 30:150 = 0,2 olacaqdır.

Ehtimalın müəyyən edilməsinin subyektiv metodu müxtəlif fərziyyələrə əsaslanan subyektiv meyarların istifadəsinə əsaslanır, o cümlədən: məlumat və şəxsi təcrübə qiymətləndiricilər, maliyyə kütləvi məsləhətçisinin fikirləri. Ehtimal subyektiv olaraq müəyyən edildikdə, o zaman müxtəlif insanlar eyni hadisə üçün müxtəlif ehtimal dəyərləri təyin edə və öz yolu ilə seçim edə bilər.

Məsələn, hər hansı bir hadisəyə kapital qoyuluşu zamanı 120 işdən 48 halda 25 min UAH mənfəət (p = 0,4), 36 halda 20 min UAH mənfəət əldə edildiyi məlumdursa (p = 0,3 ördək - 30 min UAH - 36 halda (p - 0,3), sonra orta gözlənilən dəyər 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 min UAH olacaq.

Qəbul üçün yekun qərar dalğalanma göstəricisini müəyyən etmək lazımdır, yəni. mümkün nəticənin dəyişkənlik ölçüsünü müəyyənləşdirin

Dəyişmə gözlənilən dəyərin ortadan kənara çıxmasının ölçüsüdür. Bunu praktikada qiymətləndirmək üçün adətən iki meyar istifadə olunur - dispersiya və standart sapma

Dispersiya faktiki nəticələrin kənarlaşma kvadratlarının çəkili ortasıdır. Orta gözlənilən və düsturla müəyyən edilir:

, (627)

burada s 2 - dispersiya;

n - müşahidələrin sayı;

E i - hadisə üçün mümkün nəticə. E;

E - hadisənin çoxdan gözlənilən mənası. E;

P i - hadisə dəyərinin ehtimalı

Standart sapma (lar) düsturla müəyyən edilir:

(628)

Layihə üçün standart kənarlaşmanın müəyyən edilməsinə əsaslanan risklərin qiymətləndirilməsi mexanizmini nəzərdən keçirək. Və 624-cü cədvəldəki məlumatlardan istifadə etməklə

Cədvəl 624

Dərəcə mümkün nəticə	Proqnozlaşdırılan gəlir, min UAH.	Viral xüsusiyyətlərin mənası	Mümkün gəlir, min UAH.
pessimist	100	0,20	20
qorunur	333	0,60	200
optimist	500	0,20	100
		1,00	gözlənilən gəlir 320 ()

Layihə üçün bütün dəyərlərin normal şəkildə bölüşdürüldüyünü, yəni gəlirin gözlənilən gəlirin yüksək və aşağı dəyərləri arasında bərabər paylandığını fərz etsək, hər bir layihə üçün gəlirin dəyişkənliyinin ölçüsünü müəyyən etmək olar. onların nisbi riskliliyini müəyyənləşdirin. Bunu etmək üçün növbə ilə gözlənilən gəlirdən (320), yəni () gəlir dəyərlərini (100, 333 və 500) çıxarmalısınız. Nəticədə alınan dəyərlər kvadrata çevrilir

Nümunə məlumatlarından istifadə edərək, standart sapmanı çıxmaq üçün bir cədvəl yaradacağıq, Cədvəl 625-ə baxın

Cədvəl 625

I	Eі		()	() 2	R i	() 2 R i
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					dispersiya = 16261

Standart kənarlaşma = = 127 (min UAH)

Bu o deməkdir ki, layihənin dəyəri gözlənilən gəlirdən ""və ya"-"127 min UAH olacaq - 320 min UAH, yəni 193 ilə 447 min UAH arasında dəyişir.

İnvestisiya layihəsi ilə nəzərdə tutulan nəticələri və xərcləri təhlil etmək üçün adətən orta gözlənilən gəlir x göstəricilərinin fərqli olması şərti ilə risk səviyyəsini müəyyən etməyə imkan verən dəyişmə əmsalı istifadə olunur. Dəyişiklik əmsalı (CV) düsturla hesablanır:

Dəyişiklik əmsalına əsaslanan risklərin qiymətləndirilməsi mexanizmini daha yaxşı göstərmək üçün ilkin hesablama məlumatlarını layihə üçün oxşar göstəricilərlə əlavə edəcəyik. B və variasiya əmsallarını təyin edin, 62.26 haqqında cədvələ baxın.

Cədvəl 626

Beləliklə, layihənin gözlənilən gəliri olsa belə. Və bir layihə kimi. B, layihənin riski və ya standart sapması. Və daha az, müvafiq olaraq əlverişli olan risk-gəlir nisbəti

Müxtəlif layihələrin variasiya əmsalları müqayisə edildikdə, ən aşağı əmsalı olan layihə üstünlüyə malikdir. Beləliklə, risk-gəlir nisbəti əlverişlidir. Gözlənilən gəlirin eyni olmasına baxmayaraq, pulu layihəyə yatırmaq daha yaxşıdır. Və layihədən daha az riskli olduğu üçün. B.

İnvestisiya hesablamaları üçün başlanğıc nöqtəsi axınlar olmalıdır nağd pul, bu, təkcə borcun ödənilməsini təmin etmədi, həm də risk baş verdikdə təhlükəsizlik marjası yaratdı və investisiya layihəsinin əsas xüsusiyyətləri pul vəsaitlərinin hərəkəti elementləri və diskont faktoru olduğundan, risk nəzərə alınmalıdır. bu parametrlərdən birini tənzimləmək.

Bunu nəzərə alaraq, investisiya risklərinin təhlili zamanı aşağıdakı modellərdən istifadə edilməlidir:

Birincisi, pul vəsaitlərinin hərəkətinin tənzimlənməsini və sonra bütün layihə variantları üçün xalis cari dəyərin (NPV) hesablanmasını əhatə edir. Bu vəziyyətdə analiz texnikası təmin edir:

* hər layihə üçün onlardan üçü tikilir mümkün variantlar inkişaf: pessimist, çox güman ki, optimist;

* hər bir seçim üçün müvafiq NPV hesablanır, yəni. üç dəyər əldə edilir: NPV p, NPV ml, NPV 0;

* hər bir layihə üçün NPV dəyişmə diapazonu düsturdan istifadə etməklə hesablanır: R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* Müqayisə edilən iki layihədən ən risklisi daha çox NPV dəyişikliyinə malik olanıdır

Məsələn, layihələr. A və. B eyni satış dövrünə (5 il) və eyni pul daxilolmalarına malikdir. Kapitalın dəyəri 10% təşkil edir. Layihələr üzrə ilkin məlumatları və nəticələri hesablayaraq, Cədvəl 627-ə baxın, belə nəticəyə gəlirik ki, layihə. B daha çox NPV "vəd edir", lakin daha risklidir.

Cədvəl 627

Həmçinin nəzərdən keçirilən metodologiyada kəmiyyət ehtimalı təxminlərinin istifadəsini nəzərdə tutan dəyişiklik də mövcuddur. Bu vəziyyətdə texnika belə görünəcək:

– dəri seçimindən sonra qəpik xərclərin və NPV-nin pessimist, çox güman ki, optimist qiymətləndirilməsi gəlir;

p , NPV ml , NPV 0 onların həyata keçirilməsi ehtimalı təyin edilir;

– dəri layihəsi üçün təyin edilmiş etibarlılıq üçün vacib olan orta NPV dəyəri və yenisinin orta kvadrat dəyəri müəyyən edilir;

– orta kvadratik bərpanın daha böyük dəyərlərinə malik layihə riskli hesab edilir.

Başqa bir model diskont dərəcəsi üçün risk korreksiyasını təmin edir. Məlumdur ki, klassik investisiya sistemini əhatə edən əksər investisiya layihələri üçün diskont əmsalının n artması cari dəyərin və müvafiq olaraq NPV-nin azalmasına səbəb olur. Belə bir texnikanın məntiqini aşağıdakı kimi təqdim etmək olar (Şəkil 686.8.).

Şəkil 68. Diskont amili ilə risk arasındakı əlaqənin qrafiki

Qurulmuş funksiya qrafiki maliyyə aktivlərinin gözlənilən gəliri ilə onlara xas olan risk səviyyəsi arasındakı əlaqəni əks etdirir (). Beləliklə, qrafik birbaşa mütənasib əlaqəni göstərir - risk nə qədər yüksək olarsa, gözlənilən (arzu olunan) gəlir də bir o qədər yüksəkdir.

Yuxarıda göstərilənlərdən belə nəticə çıxır ki, investisiya layihələrini qiymətləndirərkən risk nəzərə alınarkən risksiz uçot dərəcəsinə və ya onun əsas dəyərinin bir hissəsinə risk üçün düzəliş əlavə edilməlidir, beləliklə, layihənin qiymətləndirilməsi meyarlarını hesablayarkən, diskont dərəcəsi istifadə edilməlidir (Risk-Ajusted Discount Rate, RADR.

Bunu nəzərə alaraq, metodologiya belə görünəcək:

* investisiya üçün nəzərdə tutulan kapitalın ilkin qiyməti (MK) müəyyən edilir;

* məsələn, ekspert vasitəsi ilə müəyyən bir layihə ilə əlaqəli risk mükafatı müəyyən edilir: layihə üçün. A - r a,. B - r b;

* endirim əmsalı g ilə NPV ilə müəyyən edilir:

a) layihə üçün. A: r =. СС r a ;

b) layihə üçün. B: r =. СС r b ;

c) böyük NPV olan layihə üstünlük hesab edilir

Nəzəri baxımdan təqdim olunan metod daha əsaslıdır, çünki risk tənzimlənməsinin tətbiqi avtomatik olaraq riskin zamanla artacağına dair qeyd-şərtsiz əsaslandırılmış müddəanın qəbuluna gətirib çıxarır. K. Bundan əlavə, araşdırmalar göstərir ki, bu RADR metodu iki səbəbə görə mütəxəssislər arasında daha populyardır: a) menecerlər və analitiklər nisbi göstəricilərlə, xüsusən gəlirlilik göstəriciləri ilə işləməyə üstünlük verirlər b) endirim faktoruna düzəliş etmək daha asandır. risksiz ekvivalentləri hesablamaqdan daha çox , çünki bir çox hallarda kütlənin qərarı subyektivdir. Beləliklə, rahatlıq üçün, müəyyən bir layihəyə hansı risk səviyyəsindən asılı olaraq endirim amilinin dəyərinin göstərildiyi xüsusi bir şkala tətbiq olunur, məsələn: orta səviyyədən aşağı, orta, bundan yuxarı, çox yüksək. Həm miqyas dərəcəsi, həm də endirim amilinin dəyəri investisiya növündən, investisiya sahəsindən, bölgədən və s.

4. İnvestisiya riskinin təhlili üsulları. Riskin təhlili metodlarına tanınmış metodlar daxildir: zərərsizliyin təhlili, həssaslıq təhlili, ssenari metodu, simulyasiya modelləşdirmə, bunlar birlikdə investisiya layihəsi üçün hərtərəfli risk təhlili prosesini təşkil edir.

Bu üsulları nəzərə alaraq, layihənin qiymətləndirilməsi aşağıdakı ardıcıllıqla aparılmalıdır:

1) gələcək reallığı proqnozlaşdıra bilən model hazırlanır;

2) əsas risk dəyişənləri seçilir;

3) mümkün dəyişənlərin qiymətlərinə məhdudiyyətlər müəyyən edilir;

4) ehtimal çəkiləri həddi qiymətə uyğun olaraq yerləşdirilir;

5) korrelyasiya dəyişənləri arasında əlaqələr qurulur;

6) fərziyyələr əsasında təsadüfi ssenarilər yaradılır;

7) simulyasiya nəticələrinin statistik təhlili aparılır

Bu prosesdə ümumi qayda investorun risk tolerantlığına daha yaxşı uyğun gələn gəlir paylama ehtimalı ilə layihə seçmək olmalıdır.

2008-ci ilin iqtisadi böhranından bir il əvvəl Rusiyanın bir maliyyə jurnalı və korporativ maliyyə idarəetmə şirkəti biznes plan müsabiqəsi keçirdi. Təqdim olunan işlərin statistik emalından sonra məlum oldu ki, onun ən həssas hissəsi layihə risklərinin təhlili olub. Belə bir nəzarət etdi mümkün baş verməsiəhəmiyyətli potensial itkilərə səbəb olan investisiya səhvləri. Rəqabətli biznes planların əksəriyyətində layihənin həyata keçirilməsində potensial təhlükələrin mövcudluğu göstərilib, lakin risklərin təhlili və qiymətləndirilməsi aparılmayıb.

Risksiz layihələr yoxdur. Layihənin mürəkkəbliyini artırmaq həmişə birbaşa mütənasib olaraq əlaqəli risklərin miqyasını və sayını artırır. Bununla belə, layihənin icrası ilə bağlı risklərin qiymətləndirilməsi məcburi olsa da, aralıq prosesdir, nəticəsi risk dərəcəsinin azaldılması üçün aydın plan və potensial təhlükə zamanı cavab tədbirləri planıdır.

Layihə riski adətən bir fürsət kimi başa düşülür - layihənin yekun və aralıq performans göstəricilərinin potensial olaraq pisləşməsinə səbəb olan mənfi halların baş vermə ehtimalı. Üstəlik, hadisənin özündə müxtəlif dərəcədə qeyri-müəyyənlik və müxtəlif səbəblər ola bilər.

Risklərin idarə edilməsi yalnız qeyri-müəyyənlik bəyanatını və layihə risklərinin təhlilini deyil, həm də zərərin neytrallaşdırılması üçün risk faktorlarına təsir göstərən metodlar toplusunu əhatə edir. Planlaşdırma, izləmə (monitorinq) və düzəliş (tənzimləmə) sisteminə birləşdirilən üsullara aşağıdakılar daxildir:

• Risklərin idarə edilməsi strategiyasının hazırlanması.
• Kompensasiya üsulları, o cümlədən xarici sosial-iqtisadi və hüquqi mühitin proqnozlaşdırılması məqsədilə monitorinqi, eləcə də layihə ehtiyatları sisteminin formalaşdırılması.
• Çox layihəli sistemdə yüksək riskli layihələrdə istifadə edilən lokalizasiya üsulları. Belə lokallaşdırma xüsusilə riskli layihələrin həyata keçirilməsi ilə məşğul olan xüsusi bölmələrin yaradılmasını nəzərdə tutur.
• Müxtəlif parametrlərdən istifadə etməklə paylanma üsulları (vaxt, iştirakçıların tərkibi və s.).
• Etibarsız tərəfdaşların dəyişdirilməsi, prosesə qarantın daxil edilməsi və risklərin sığortalanması ilə bağlı risklərin aradan qaldırılması üsulları. Bəzən risklərdən qaçmaq bir layihədən imtina etmək deməkdir.

Baş verən qeyri-müəyyən hadisələr həmişə mənfi təsirlə müşayiət olunmur. Məsələn, bir komanda üzvünün layihəni tərk etməsi layihədə daha ixtisaslı və səmərəli işçinin görünməsi ilə nəticələnə bilər. Bununla belə, müsbət (və “sıfır”) təsiri olan qeyri-müəyyən hadisələr həmişə layihə riskini qiymətləndirərkən nəzərə alınmır. Qeyri-müəyyənliyin təbiəti daxili və xarici şəraitə görə itkilərlə bağlıdır.

Layihənin xüsusiyyətləri, həmçinin bir layihə tapşırığından digərinə keçərkən risk xəritəsinin dinamikliyi ilə müəyyən edilir:

• Aktiv ilkin mərhələlər layihədə mümkün itkilərin aşağı səviyyəsi ilə təhdidlərin yüksək ehtimalı var.
• Son mərhələdə təhlükələrin həyata keçirilməsi riski azalır, lakin potensial itkilərin miqyası artır.

Bunu nəzərə alaraq, risk xəritəsini zərurətə çevirərək, layihə riskinin təhlilini təkrar-təkrar aparmaq məqsədəuyğundur. Eyni zamanda, bu proses konsepsiyanın formalaşdırılması və dizayn işlərinin aparılması - layihə sənədlərinin yaradılması mərhələsində xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Məsələn, material seçimində səhv erkən mərhələlərdə aşkar edilərsə, bu, buraxılmış müddətlərə səbəb olacaqdır. Bu səhv icra zamanı aşkar edilərsə, zərər daha əhəmiyyətli olacaqdır.

Layihə qrupu və investorlar tərəfindən riskin qiymətləndirilməsi layihənin əhəmiyyətinə, onun xüsusiyyətlərinə, həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər resursların mövcudluğuna və risklərin mümkün nəticələrinin maliyyələşdirilməsinə əsaslanaraq həyata keçirilir. Məqbul risk dəyərlərinin dərəcəsi planlaşdırılan gəlirlilik səviyyəsindən, investisiyaların həcmindən və etibarlılığından, layihənin şirkətə tanışlığından, biznes modelinin mürəkkəbliyindən və digər amillərdən asılıdır.

Layihə risklərinin qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi üzrə fəaliyyətlərin ardıcıllığı bir sıra məcburi elementləri özündə birləşdirən müəyyən idarəetmə konsepsiyasına uyğun gəlir.

Layihə risklərinin idarə edilməsi konsepsiyası: əsas elementlər

Son vaxtlara qədər risklərin idarə edilməsi metodologiyasında norma passiv olmalı idi. Müasir təqdimatında bu metodologiya təhlükə mənbələri və aşkar edilmiş risklərin nəticələri ilə aktiv işi əhatə edir. Risklərin idarə edilməsi bir-biri ilə əlaqəli bir prosesdir və təkcə hər bir mərhələnin davranışı deyil, həm də onların ardıcıllığı vacibdir. Ümumiyyətlə, bu layihə idarəetmə alt sistemi aşağıdakı struktura malikdir:

• Risklərin müəyyənləşdirilməsi və onların müəyyənləşdirilməsi.
• Layihə risklərinin təhlili və onların qiymətləndirilməsi.
• Seçim təsirli üsullar, risklərə uyğundur.
• Bu üsulların riskli vəziyyətdə istifadəsi və hadisəyə birbaşa reaksiya verməsi.
• Riskləri azaltmaq üçün tədbirlərin hazırlanması.
• Enişin monitorinqi və həll yollarının hazırlanması.

Bu gün layihənin idarə edilməsində əksər menecerlər PMBOK çərçivəsi tərəfindən təklif olunan formatı rəhbər tutduqlarına görə, PMBOK-da təklif olunan 6 risk idarəetmə prosesini daha yaxından nəzərdən keçirmək daha məqsədəuyğundur:

1. Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması.
2. Risklərə təsir edən amillərin müəyyən edilməsi. Eyni mərhələdə onların parametrləri sənədləşdirilir.
3. Keyfiyyətli qiymətləndirmə.
4. Kəmiyyət qiymətləndirməsi.
5. Cavab planlaması.
6. Monitorinq və nəzarət.

Bundan sonra dövr yenidən 2-dən 6-a qədər davam edir, çünki layihənin gedişi zamanı layihənin mövcudluğunun konteksti dəyişə bilər.

Layihə riskləri layihə meneceri tərəfindən idarə olunur, lakin layihənin bütün iştirakçıları bu və ya digər dərəcədə bu problemin həllində iştirak edirlər (məsələn, beyin həmləsi, müzakirələr zamanı, ekspert qiymətləndirmələri və s.). Bu, həm də ona görə vacibdir ki, informasiya konteksti təkcə xarici riskləri (iqtisadi, siyasi, hüquqi, texnoloji, ekoloji və s.) deyil, həm də daxili riskləri müəyyən etməyi nəzərdə tutur.

Gələcəkdə idarəetmə konsepsiyasının əsas elementlərinin həyata keçirilməsini təsvir etmək üçün layihədən aşağıdakı şərti xüsusiyyətlərə malik olan nümunələr veriləcəkdir. Bazara yeni qızıl zəncirləri gətirən zərgərlik fabriki onların istehsalı üçün hələ tikilməmiş binalarda quraşdırılmış xaricdən gətirilən avadanlıqlar alır. Əsas xammal kimi qızılın qiyməti London Metal Birjasında ABŞ dolları ilə ticarətin nəticələrinə əsasən müəyyən edilir. Planlaşdırılan satış həcmi ayda 15 kq məhsul təşkil edir ki, bunun 4,5 kq-ının (30%) öz mağazalar şəbəkəmiz, 10,5 kq-ının (70%) isə dilerlər vasitəsilə həyata keçirilməsi nəzərdə tutulur. Satışlar mövsümi dəyişikliklərə məruz qalır, dekabrda intensivləşir və apreldə azalır. Avadanlıqların işə salınması üçün optimal dövr dekabrın satış zirvəsi ərəfəsidir. Layihənin icra müddəti beş ildir. Layihənin səmərəliliyinin əsas göstəricisi hesablama planlarında 1765 dollara bərabər olan NPV (xalis indiki dəyər)-dir.

Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması

Layihə təhdidləri ilə məşğul olmaq üçün prosedurlar siyahısına giriş nöqtəsi risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılmasıdır. Eyni PMBOK bir çərçivə olduğundan və konkret layihə ilə işləmək üçün tövsiyələr vermədiyindən, bu mərhələdə real başlanğıc layihəsində və real kontekstdə tətbiq etmək üçün uyğun olan üsul və alətlər aydınlaşdırılır. Genişləndirilmiş formada, bir sənəd olaraq risklərin idarə edilməsi planı aşağıdakı bölmələri ehtiva edir:

PMI İnstitutunun tövsiyələrinə görə, bu mərhələ bütün maraqlı tərəflər arasında ünsiyyət üçün zəruridir. Eyni zamanda, şirkət artıq müəyyən edilmiş və sübut edilmiş risklərin idarə edilməsi metodlarına malik ola bilər ki, bu da öz tanışlığına görə üstünlük təşkil edir.

Risk faktorlarının və layihə risklərinin əsas növlərinin müəyyən edilməsi

Bütün çeşid qeyri-müəyyən hadisələr, risk faktorlarına çevrilə bilən, azaltmaq və təsvir etmək olduqca çətindir, buna görə də hər kəs və hər kəs bununla məşğul olur. Yəni faktorların müəyyən edilməsi prosesində təkcə layihə rəhbəri və komanda deyil, həm də müştərilər, sponsorlar, investorlar, istifadəçilər və xüsusi dəvət olunmuş ekspertlər iştirak edir.

Üstəlik, identifikasiya iterativ bir prosesdir (bütün həyat dövrü boyu təkrarlanır) və davamlı təhlillə birləşir. Layihənin icrası zamanı tez-tez yeni risklər aşkar edilir və ya onlar haqqında məlumatlar yenilənir. Buna görə də ekspert komissiyasının tərkibi konkret təkrarlamadan asılı olaraq dəyişə bilər, onun xüsusiyyətləri də öz növbəsində konkret risk vəziyyətindən və təhlükə növündən asılı olaraq dəyişir. Bu tip riskləri müxtəlif meyarlara görə təsnif etmək olar, lakin ən praktiki nəzarət oluna bilənlik meyarları, risk mənbələri, onun nəticələri və təhlükələrin azaldılması yolları hesab olunur.

Bütün təhdidlər idarə olunmur və bəziləri mütləq idarə olunan kimi zəif təsnif edilir. Mütləq idarə olunmayan bir sıra amillər üçün resurs ehtiyatlarını əvvəlcədən ayırmaq məsləhətdir.

Ümumiyyətlə xarici risklər daxili olanlara nisbətən daha az idarə olunur və proqnozlaşdırıla bilənlər gözlənilməzlərdən daha yaxşıdır:

• Şübhəsiz ki, idarəolunmaz xarici risklərə müdaxilə daxildir dövlət qurumları, təbiət hadisələri və fəlakətlər, qəsdən təxribat.
• Xarici proqnozlaşdırıla bilən, lakin zəif idarə olunanlara sosial, marketinq, inflyasiya və valyuta daxildir.
• Layihənin təşkili, maliyyələşdirmə və digər resursların mövcudluğu ilə bağlı qismən nəzarət edilən daxili risklər.
• Nəzarət olunanlara daxili texniki risklər (texnoloji ilə bağlı) və müqavilə və hüquqi risklər (patent, lisenziya və s.) daxildir.

Təhlükə mənbəyi meyarı identifikasiyanın ilkin mərhələlərində xüsusilə vacibdir. Nəticələrin meyarları və təhdidlərin aradan qaldırılması üsulları - faktor təhlili mərhələsində. Eyni zamanda, riskin mənbəyini onun nəticələri ilə qarışdırmamaq üçün təkcə müəyyən etmək deyil, həm də risk faktorunu düzgün formalaşdırmaq vacibdir. Buna görə də, riskin özünün formalaşdırılması iki hissədən ibarət olmalıdır: “riskin mənbəyi + təhlükə yaradan hadisə”.

Risk mənbələrinə görə təsnif etmək üçün düzgün standartlaşdırılmış cütlər edilir:

• Texniki amillər – risk növü kimi fövqəladə hallar və səhv proqnoz.
• Maliyyə amilləri – qeyri-sabit valyuta korrelyasiyaları.
• Siyasi – çevrilişlər və inqilablar, dini və mədəni təhdidlər.
• Sosial - tətillər, terror təhdidləri.
• Ekoloji - texnogen fəlakətlər və s.

Ancaq aşağıda qeyd olunan nümunədən istifadə edərək, hamısı deyil, yalnız nəzarət edilən və ya qismən idarə olunan layihə risklərinin əsas növləri nəzərə alınır.

Marketinq riski

Bu təhlükə istehlakçının yeni məhsulu qəbul etməməsi və ya faktiki satış həcminin çox qiymətləndirilməsi səbəbindən məhsulun qiymətinin və ya satış həcminin azalması nəticəsində yaranan mənfəət itkisi ilə əlaqələndirilir. İnvestisiya layihələri üçün bu risk xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

Risk marketinq adlanır, çünki tez-tez marketoloqların çatışmazlıqları səbəbindən yaranır:

• istehlakçı seçimlərinin kifayət qədər öyrənilməməsi,
• məhsulun yanlış yerləşdirilməsi,
• bazar rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsində səhvlər,
• yanlış qiymət,
• məhsulu tanıtmaq üçün düzgün olmayan üsul və s.

Qızıl zəncirlərinin satışı ilə bağlı nümunədə satış həcminin 30% -dən 70% -ə nisbətində planlaşdırılan paylanmasında bir səhv, məhsulun dilerlər vasitəsilə satışının 80% hallarda əldə edilən mənfəətin miqdarını azaltmasına səbəb olur, çünki dilerlər təchizatçıdan daha yüksək qiymətə mal alırlar. aşağı qiymətlər pərakəndə istehlakçıya nisbətən. Xarici amil bu misalda elə bir vəziyyət yarana bilər ki, ticarət mərkəzlərində yeni mağazalara baş çəkmə fəaliyyəti “təşviqat” və populyarlıqdan asılıdır. ticarət mərkəzləri. Bu vəziyyətdə riski azaltmağın yolları ətraflı ilkin təhlil və bir sıra populyarlaşdırıcı parametrlərin tətbiqi ilə icarə müqaviləsi olardı: rahat parkinq, nəqliyyat rabitə sistemləri, ərazidə əlavə əyləncə mərkəzləri və s.

Ümumi iqtisadi risklər

Valyuta məzənnəsinin dəyişməsi, inflyasiya prosesləri, sənaye rəqiblərinin sayının artması və s. ilə bağlı zəif idarə olunan xarici risklər təkcə cari layihə üçün deyil, həm də bütövlükdə şirkət üçün təhlükə yaradır. Təsvir edilən nümunədə bu qrupdan əsas olanı valyuta riskidir. İstehlakçı üçün məhsulun rublla yekun qiyməti dəyişməzsə, lakin alış dollarla aparılırsa, o zaman dolların məzənnəsi yüksəldikdə hesablanmış dəyərlərə münasibətdə mənfəətdə faktiki çatışmazlıq yaranır. Potensial olaraq mümkündür ki, zənciri rublla satdıqdan və pulu dollara köçürdükdən sonra, bunun üçün qızıl alındısa, faktiki gəlir məbləği ən azı əmtəə təklifini yeniləmək üçün lazım olan məbləğdən az olacaqdır.

Layihənin idarə edilməsi ilə bağlı risklər

Bunlar təkcə idarəetmə səhvləri ilə bağlı təhdidlər deyil, həm də xarici risklərdir ki, onların da səbəbləri, məsələn, gömrük qanunvericiliyində dəyişikliklər və yüklərin gecikdirilməsi ola bilər. Layihənin qrafikinin pozulması həm təqvim müddətini uzatmaqla, həm də itirilmiş faydalarla onun geri ödəmə müddətini artırır. Qızıl zəncirlərin nümunəsində gecikmə xüsusilə təhlükəlidir, çünki məhsulun açıq bir mövsümiliyi var - dekabrın zirvəsindən sonra qızıl zərgərlik satmaq daha çətin olacaq. Buraya büdcə artımı riski də daxildir.

Layihənin idarə edilməsi təcrübəsində var sadə yollar layihənin real xəttinin (və dəyərinin) müəyyən edilməsi. Məsələn, üç terminin (və ya xərclərin) göstərildiyi PERT təhlili: optimist (X), pessimist (Y) və ən realist (Z). Gözlənilən dəyərlər düstura daxil edilir: (X +4x Z + Y) /6 = planlaşdırılan dövr (və ya xərc). Bu sxemdə əmsallar (4 və 6) çoxlu statistik məlumatların nəticəsidir, lakin bu sübut edilmiş düstur yalnız hər üç qiymətləndirmə düzgün əsaslandırıla bildikdə işləyir.

Xarici podratçılarla əməkdaşlıq edərkən riskləri minimuma endirmək üçün xüsusi şərtlər müzakirə edilir. Beləliklə, yeni bir zərgərlik xəttinin işə salınması timsalında, dəyəri 500 min dollar olduğu müəyyən edilən yeni binalar tikməlisiniz, bundan sonra gəlirliliklə ayda 120 min dollar ümumi mənfəət əldə etmək planlaşdırılır. 25%. Əgər podratçının təqsiri üzündən bir ay gecikmə olarsa, o zaman itirilmiş mənfəət asanlıqla hesablanır (120x25% = 30 min) və buraxılmış müddətlərin kompensasiyası kimi müqaviləyə daxil edilə bilər. Bu kompensasiya həm də tikintinin dəyərinə “bağlana bilər”. O zaman 30 min dollar 500 min işin dəyərinin 6%-i olacaq.

Bütün bu mərhələnin nəticəsi risklərin iyerarxik (təhlükə dərəcəsi və miqyasına görə sıralanmış) siyahısı olmalıdır.

Yəni təsvir bütün müəyyən edilmiş risklərin layihənin gedişatına nisbi təsirini müqayisə etmək qabiliyyətini təmin etməlidir. İdentifikasiya bütün tədqiqatların və onların əsasında müəyyən edilmiş risk faktorlarının məcmusuna əsasən aparılır.

Layihə riskinin təhlili identifikasiya zamanı toplanmış məlumatları hətta planlaşdırma mərhələsində də məsuliyyətli qərarlar qəbul etməyə imkan verən təlimata çevirir. Bəzi hallarda keyfiyyət təhlili kifayətdir. Belə təhlilin nəticəsi layihəyə xas olan qeyri-müəyyənliklərin (və onların səbəblərinin) təsviri olmalıdır. Risklərin müəyyən edilməsi prosedurunu asanlaşdırmaq üçün təhlil üçün xüsusi məntiqi xəritələrdən istifadə olunur:

• qrupda " Bazar və istehlakçılar» qarşılanmayan istehlakçı tələbatlarının mövcudluğu, bazarın inkişaf tendensiyaları və bazarın ümumiyyətlə inkişaf edib-etməyəcəyi barədə suallar toplanır.
• qrupda " Rəqiblər» rəqiblərin vəziyyətə təsir etmək qabiliyyəti qiymətləndirilir.
• qrupda " Şirkətin imkanları» marketinq və satış səriştəsi ilə bağlı suallar verilir və s.

Cavabların toplanması nəticəsində satış planının əldə edilməməsi ilə bağlı potensial risklər aşağıdakılara görə müəyyən edilir:

• istehlakçı ehtiyaclarının və bazar ölçüsünün düzgün qiymətləndirilməməsi,
• kifayət qədər məhsul təşviqi sisteminin olmaması,
• rəqiblərin imkanlarını lazımınca qiymətləndirmək.

Nəticədə, təhlükələrin əhəmiyyətinə və potensial itkilərin miqyasına əsaslanan iyerarxiya ilə risklərin sıralanmış siyahısı formalaşır. Beləliklə, zərgərlik nümunəsində əsas risk qrupuna satışların sayına nail olunmaması və aşağı qiymətə görə maliyyə həcminin azalması ilə yanaşı, qiymət artımı səbəbindən mənfəət nisbətinin azalması da daxildir. xammalın (qızıl) qiymətləri.

Kəmiyyət risk analizi

Ən əhəmiyyətli risk faktorlarının layihənin effektivliyinə necə təsir edə biləcəyini müəyyən etmək üçün kəmiyyət təhlilindən istifadə edilir. Məsələn, satış həcmindəki kiçik (10-50%) dəyişikliyin mənfəətdə əhəmiyyətli itkilərə səbəb olub-olmayacağı, layihəni rentabelsiz hala gətirəcəyi və ya, məsələn, planlaşdırılan satışın yalnız yarısı olsa belə, layihənin gəlirli qalacağı təhlil edilir. həcmi satılır. Kəmiyyət analizinin aparılması üçün bir sıra üsullar mövcuddur.

Həssaslıq təhlili

verilmiş standart üsul kritik parametrlərin müxtəlif hipotetik dəyərlərini onların sonrakı hesablanması ilə layihənin maliyyə modelinə əvəz etməkdən ibarətdir. Zərgərlik xəttinin işə salınması nümunəsində kritik parametrlər fiziki satış həcmi, maya dəyəri və satış qiymətidir. Bu parametrlərin 10-50% azaldılması və 10-40% artırılması haqqında fərziyyə edilir. Bundan sonra, layihənin ödəməyəcəyi "həddi" riyazi olaraq hesablanır.

Kritik amillərin son səmərəliliyə təsir dərəcəsi satış qiymətinin, sonra istehsalın maya dəyərinin, sonra isə satışın fiziki həcminin nəticəsinə ilkin təsiri əks etdirən qrafikdə nümayiş etdirilə bilər.

Lakin qiymət dəyişməsi faktorunun əhəmiyyəti hələlik riskin əhəmiyyətini göstərmir, çünki qiymət dəyişkənliyi ehtimalı aşağı ola bilər. Bu ehtimalı müəyyən etmək üçün addım-addım “ehtimal ağacı” yaradılır:

Ümumi performans riski (NPV) hər bir sapma üçün son ehtimalın məhsullarının və riskin dəyərinin cəmidir. Satış qiymətində dəyişiklik riski layihənin NPV-ni misaldan 6,63 min dollar azaldır: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Lakin digər iki kritik amili yenidən hesabladıqdan sonra məlum oldu ki, ən təhlükəli təhlükə satışın fiziki həcminin azalması riski hesab edilməlidir (onun gözlənilən dəyəri 202 min dollar idi). Nümunədə ikinci ən təhlükəli risk gözlənilən dəyəri 123 min dollar olan maya dəyərinin dəyişməsi riski ilə alındı.

Bu təhlil eyni vaxtda bir neçə kritik faktorun riskinin miqyasını ölçməyə imkan verir. Həssaslıq təhlilinin nəticələrinə əsasən layihənin nəticələrinə digərlərindən daha çox təsir edən 2-3 amil seçilir. Sonra, bir qayda olaraq, 3 inkişaf ssenarisi nəzərdən keçirilir:

Burada da ekspert tərəfindən əsaslandırılmış qiymətləndirmələrə əsaslanaraq, hər bir ssenari üzrə onun həyata keçirilməsi ehtimalı müəyyən edilir. Hər bir ssenari üçün rəqəmsal məlumatlar layihənin faktiki maliyyə modelinə birləşdirilir və nəticədə bir hərtərəfli performans qiymətləndirməsi əldə edilir. Zərgərlik layihəsi ilə nümunədə gözlənilən NPV dəyəri 1572 min dollara bərabərdir (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

Simulyasiya modelləşdirmə (Monte Karlo üsulu)

Mütəxəssislərin parametrlərin dəqiq təxminlərini deyil, təxmin edilən dalğalanma intervallarını adlandıra bildiyi hallarda Monte Karlo metodundan istifadə olunur. O, daha çox valyuta risklərinin (il ərzində), makroiqtisadi təhlükələrin, faiz dərəcələrinin dəyişməsi risklərinin və s. qiymətləndirilərkən istifadə olunur. Hesablamalar təsadüfi bazar proseslərini simulyasiya etməlidir, ona görə də təhlil üçün xüsusi proqram təminatı və ya Excel funksionallığından istifadə olunur.

“Üç siqma” statistik qaydasının tətbiqi, 99,7% ehtimalı ilə NPV-nin 1725 min dollar ± (3 x 142) diapazonuna düşəcəyini, yəni nümunədəki layihənin nəticəsinin yüksək ehtimalla olacağını göstərir. müsbət olacaq.

Anti-risk tədbirləri: cavabların planlaşdırılması

Risk təhlilinin nəticəsi ehtimal nisbətinin və göstəricilərə təsir dərəcəsinin vizuallaşdırılması ilə risk xəritəsi ola bilər. O, təhlükənin azaldılması planlaşdırılması üçün tənzimlənən proseduru asanlaşdırır.

Dörd əsas cavab növünə aşağıdakılar daxildir:

1. Səylərin qarşısının alınmasına deyil, nəticələrinin aradan qaldırılmasına yönəldilməsi ilə risk almağa şüurlu hazırlığı nəzərdə tutan qəbul.
2. Nəzarət olunan risklər üçün işləyən minimumlaşdırma.
3. Transfer-sığorta, risk və onun nəticələrini öz üzərinə götürməyə hazır üçüncü tərəf olduqda.
4. Risk mənbələrinin tam aradan qaldırılmasını nəzərdə tutan qaçınma. Qaçışın passiv və irrasional forması layihənin ayrı-ayrı elementlərinin imtinasıdır.

Müasir proqram vasitələri üçün nəzərdə tutulmuşdur fərqli səviyyə layihənin idarə edilməsi. üçün böyük şirkət böyük layihə portfeli ilə risklərin idarə edilməsinin avtomatlaşdırılması alətləri çox vaxt birbaşa inteqrasiya olunmuş ERP sinif paketinə daxil edilir. Kiçik və orta biznes üçün uyğundur son versiyalar Ehtimal matrisinin qurulması ilə risklərin identifikasiyası, təsnifatı, eləcə də qiymətləndirilməsi və keyfiyyət təhlili prosesləri üçün risklərin idarə edilməsi blokunu konfiqurasiya etmək imkanı verən MS Project. Simulyasiya modelləşdirmə Project Expert və Alt-Invest proqramlarından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər.

1. Mənfi (itki, ziyan, itki).

2. Sıfır.

3. Müsbət (qazanc, fayda, mənfəət).

Hadisədən asılı olaraq riskləri iki yerə bölmək olar böyük qruplar: təmiz və spekulyativ. Saf risklər mənfi və ya sıfır nəticə əldə etmək deməkdir. Spekulyativ risklər həm müsbət, həm də mənfi nəticələr əldə etmək deməkdir.

İnvestisiya fəaliyyəti ilə bağlı risklər investisiya riskinin ümumi konsepsiyası ilə müəyyən edilən müəssisənin geniş risk portfelini təşkil edir. İnvestisiya risklərinin aşağıdakı təsnifatını təklif etmək mümkün görünür (şək. 1):

Şəkil 1. - İnvestisiya risklərinin təsnifatı

Bu işin təhlilinin mövzusu innovativ fəaliyyətə sərmayə qoyuluşu ilə əlaqəli investisiya layihəsi riskidir (real investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi ilə bağlı risk), bu, hər şeyin itirilməsi şəklində mənfi maliyyə nəticələrinin olma ehtimalı kimi müəyyən edilə bilər. və ya onun həyata keçirilməsi şərtlərinin qeyri-müəyyənliyi şəraitində konkret innovativ layihənin həyata keçirilməsindən gözlənilən investisiya gəlirinin bir hissəsi.

Müəssisənin layihə riskləri böyük müxtəliflik və həyata keçirmək məqsədi ilə xarakterizə olunur effektiv idarəetmə Onlar aşağıdakı əsas xüsusiyyətlərə görə təsnif edilir:

1. Növə görə. Layihə risklərinin bu təsnifat xüsusiyyəti idarəetmə prosesində onların fərqləndirilməsi üçün əsas parametrdir. Müəyyən bir risk növünün xüsusiyyətləri eyni zamanda onu yaradan amil haqqında fikir verir ki, bu da baş vermə ehtimalı dərəcəsinin və mümkün maliyyə itkilərinin qiymətləndirilməsini "bağlamağa" imkan verir. bu növ müvafiq amilin dinamikası üçün layihə riski. Layihə risklərinin növ müxtəlifliyi onların təsnifat sistemində ən geniş diapazonda təqdim olunur. Qeyd etmək lazımdır ki, yeni dizayn və tikinti texnologiyalarının yaranması, yeni investisiya mallarının istifadəsi və digər innovativ amillər müvafiq olaraq yeni tipli layihə risklərinin yaranmasına səbəb olacaqdır. IN müasir şərait Layihə risklərinin əsas növlərinə aşağıdakılar daxildir:

· Müəssisənin maliyyə sabitliyinin azaldılması riski (və ya maliyyə inkişafının tarazlığının pozulması riski). Bu risk qoyulan kapitalın strukturunun mükəmməl olmaması (istifadə edilmiş borc vəsaitlərinin həddindən artıq payı) nəticəsində yaranır ki, bu da həyata keçirilən layihələr üzrə müəssisənin müsbət və mənfi pul vəsaitlərinin hərəkətində disbalans yaradır. Təhlükə dərəcəsi baxımından (müəssisənin iflas təhlükəsini yaradan) layihə risklərinin bir hissəsi kimi bu risk növü aparıcı rol oynayır.

· Müəssisənin müflisləşmə riski (və ya balanssız likvidlik riski). Bu risk dövriyyə aktivlərinin likvidlik səviyyəsinin aşağı düşməsi nəticəsində yaranır ki, bu da zamanla investisiya layihəsi üçün müsbət və mənfi pul vəsaitlərinin hərəkətində balanssızlıq yaradır. Maliyyə nəticələri baxımından bu risk növü də ən təhlükəlilər sırasındadır.

· Dizayn riski. Bu risk biznes planın mükəmməl hazırlanmaması nəticəsində yaranır və dizayn işi təklif olunan investisiya obyekti üzrə xarici investisiya mühiti haqqında məlumatın olmaması, daxili investisiya potensialının parametrlərinin düzgün qiymətləndirilməməsi, onun gələcək gəlirliliyinin göstəricilərinə təsir edən köhnəlmiş avadanlıq və texnologiyadan istifadə ilə əlaqədardır.

· Tikinti riski. Bu risk kifayət qədər ixtisaslı podratçıların seçilməsi, köhnəlmiş tikinti texnologiyaları və materiallarının istifadəsi, habelə investisiya layihəsi üzrə tikinti-quraşdırma işlərinin nəzərdə tutulmuş müddətinin əhəmiyyətli dərəcədə aşmasına səbəb olan digər səbəblər nəticəsində yaranır.

· Marketinq riski. O, investisiya layihəsi ilə nəzərdə tutulan məhsul satışının həcminin, qiymət səviyyəsinin və layihənin istismarı mərhələsində əməliyyat gəlirinin və mənfəətin azalmasına səbəb olan digər amillərin əhəmiyyətli dərəcədə azalmasının mümkünlüyünü xarakterizə edir.

· Layihənin maliyyələşdirilməsi riski. Bu risk növü ayrı-ayrı mənbələrdən investisiya resurslarının kifayət qədər ümumi məbləği ilə əlaqələndirilir; investisiya üçün cəlb edilmiş kapitalın orta çəkili dəyərinin artması; borclanmış maliyyə resurslarının formalaşma mənbələrinin strukturunun mükəmməl olmaması.

· İnflyasiya riski. İnflyasiya iqtisadiyyatında o, kimi önə çıxır müstəqil növlər layihə riskləri. Bu risk növü kapitalın real dəyərinin, habelə inflyasiya şəraitində investisiya layihəsinin həyata keçirilməsindən gözlənilən gəlirin köhnəlməsi ehtimalı ilə xarakterizə olunur. Müasir şəraitdə riskin bu növü daimi xarakter daşıdığından və müəssisənin real investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi üçün demək olar ki, bütün maliyyə əməliyyatlarını müşayiət etdiyindən investisiyaların idarə edilməsində ona daim diqqət yetirilir.

· Faiz dərəcəsi riski. O, maliyyə bazarında faiz dərəcəsinin gözlənilməz artımından ibarətdir və layihə üzrə xalis mənfəət səviyyəsinin azalmasına gətirib çıxarır. Bu tip maliyyə riskinin yaranmasının səbəbi (əvvəllər müzakirə olunan inflyasiya komponentini aradan qaldırsaq) təsir altında olan investisiya bazarı şərtlərinin dəyişməsidir. dövlət tənzimlənməsi, sərbəst pul vəsaitlərinin təklifinin artması və ya azalması və digər amillər.

· Vergi riski. Layihə riskinin bu növü bir sıra təzahürlərə malikdir: investisiya fəaliyyətinin müəyyən aspektlərinin həyata keçirilməsi üçün yeni vergi və ödəniş növlərinin tətbiqi ehtimalı; mövcud vergi və ödənişlərin dərəcələrinin səviyyəsinin artırılması imkanı; müəyyən vergi ödənişlərinin aparılması qaydalarının və şərtlərinin dəyişdirilməsi; müəssisənin real investisiyası sahəsində mövcud vergi güzəştlərinin ləğvi ehtimalı. Müəssisə üçün gözlənilməz olmaqla (bunu müasir daxili fiskal siyasət sübut edir), layihənin nəticələrinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

· Struktur əməliyyat riski. Bu risk növü layihənin istismar mərhələsində cari xərclərin səmərəsiz maliyyələşdirilməsi nəticəsində yaranır ki, bu da onların ümumi məbləğində sabit xərclərin yüksək nisbətinə səbəb olur. Bazar şəraitində əlverişsiz dəyişikliklər zamanı yüksək əməliyyat leverec nisbəti əmtəə bazarı və əməliyyat fəaliyyətindən əldə edilən müsbət pul vəsaitlərinin ümumi həcminin azalması investisiya layihəsindən əldə edilən xalis pul vəsaitlərinin həcminin əhəmiyyətli dərəcədə daha yüksək azalması sürətini yaradır.

· Cinayət riski. Müəssisələrin investisiya fəaliyyəti sferasında o, tərəfdaşlarının qondarma iflas elan etməsi, layihənin icrası ilə bağlı pul və digər aktivlərin üçüncü şəxslər tərəfindən mənimsənilməsini təmin edən sənədlərin saxtalaşdırılması, müəyyən növ aktivlərin oğurlanması şəklində özünü göstərir. öz işçiləri və başqaları tərəfindən. Bununla əlaqədar müəssisələrin üzləşdiyi əhəmiyyətli maliyyə itkiləri müasir mərhələ investisiya layihəsini həyata keçirərkən kriminogen riskin layihə risklərinin müstəqil növü kimi müəyyən edilməsini müəyyən edirlər.

· Digər risk növləri. Layihənin digər riskləri qrupu baş vermə ehtimalı və ya maliyyə itkilərinin səviyyəsi baxımından kifayət qədər genişdir, bu, yuxarıda müzakirə olunanlar kimi müəssisələr üçün əhəmiyyətli deyil; Bunlara təbii fəlakət riskləri və digər oxşar “fors-major riskləri” daxildir ki, bu da təkcə gözlənilən gəlirin yox, həm də müəssisənin aktivlərinin bir hissəsinin (əsas vəsaitlərin, inventarların) itirilməsinə, hesablaşmaların vaxtında həyata keçirilməməsi riskinə və kassa əməliyyatları layihəsinin maliyyələşdirilməsi (xidmət göstərən kommersiya bankının uğursuz seçimi ilə əlaqədar) və s.

2. Layihənin həyata keçirilməsi mərhələlərinə görə layihə risklərinin aşağıdakı qrupları fərqləndirilir:

· İnvestisiyadan əvvəlki mərhələnin layihə riskləri. Bu risklər investisiya ideyasının seçimi, investisiya mallarının istifadəsi üçün tövsiyə olunan biznes planlarının hazırlanması və layihənin əsas fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsinin əsaslılığı ilə bağlıdır.

· İnvestisiya mərhələsinin layihə riskləri. Bu qrupa layihə üzrə tikinti-quraşdırma işlərinin vaxtında yerinə yetirilməməsi, bu işlərin keyfiyyətinə səmərəsiz nəzarət riskləri; layihənin tikinti mərhələlərində səmərəsiz maliyyələşdirilməsi; yerinə yetirilən iş üçün aşağı resurs dəstəyi.

· İnvestisiyadan sonrakı (əməliyyat) mərhələnin dizayn işləri. Bu risklər qrupu istehsalın planlaşdırılmış layihə gücünə vaxtında çatmaması, istehsalın lazımi xammal və materiallarla kifayət qədər təmin olunmaması, xammal və materialların qeyri-müntəzəm təchizatı, istismar işçilərinin aşağı ixtisas səviyyəsi ilə bağlıdır; marketinq siyasətindəki çatışmazlıqlar və s.

3. Tədqiqatın mürəkkəbliyinə əsasən aşağıdakı risk qrupları fərqləndirilir:

· Sadə layihə riski. O, ayrı-ayrı yarımtiplərə bölünməyən layihə riskinin bir növünü xarakterizə edir. Sadə bir layihə riskinə misal olaraq inflyasiya riskidir.

· Kompleks maliyyə riski. O, nəzərdən keçirilən alt növlər kompleksindən ibarət olan layihə riskinin növünü xarakterizə edir. Mürəkkəb layihə riskinə misal olaraq layihənin investisiya mərhələsinin riskini göstərmək olar.

4. Mənbələrinə əsasən layihə risklərinin aşağıdakı qrupları fərqləndirilir:

· Xarici, sistematik və ya bazar riski (bütün bu terminlər bu riski müəssisənin fəaliyyətindən asılı olmayaraq müəyyən edir). Bu risk növü investisiya fəaliyyətinin bütün iştirakçıları və real investisiya əməliyyatlarının bütün növləri üçün xarakterikdir. O, təsərrüfat dövrünün müəyyən mərhələləri dəyişdikdə, investisiya bazarının şərtləri dəyişdikdə və bir sıra digər oxşar hallarda müəssisənin öz fəaliyyəti zamanı təsir göstərə bilmədiyi zaman baş verir. Bu risklər qrupuna inflyasiya riski, faiz dərəcəsi riski və vergi riski daxil ola bilər.

· Daxili, sistemsiz və ya spesifik risk (bütün terminlər bu layihə riskini konkret müəssisənin fəaliyyətindən asılı olaraq müəyyən edir). Bu, qeyri-ixtisaslı investisiya idarəçiliyi, səmərəsiz aktiv və kapital strukturu, yüksək gəlirlilik dərəcəsi olan riskli (aqressiv) investisiya əməliyyatlarına həddən artıq bağlılıq, işgüzar tərəfdaşların lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsi və digər oxşar amillərlə əlaqələndirilə bilər ki, bunun da mənfi nəticələrinin qarşısı effektiv şəkildə alına bilər. layihənin idarə edilməsi riskləri.

Layihə risklərinin sistemli və qeyri-sistematik olaraq bölünməsi risklərin idarə edilməsi nəzəriyyəsinin mühüm ilkin müddəalarından biridir.

5. Maliyyə nəticələrinə görə bütün risklər aşağıdakı qruplara bölünür:

· Yalnız iqtisadi itkilərə səbəb olan risk. Bu risk növü ilə maliyyə nəticələri yalnız mənfi ola bilər (gəlir və ya kapital itkisi).

· İtirilmiş mənfəətə səbəb olan risk. Müəssisənin müəyyən edilmiş məqsədinə görə vəziyyətini xarakterizə edir və subyektiv səbəblər planlaşdırılan investisiya əməliyyatını həyata keçirə bilmir (məsələn, kredit reytinqi aşağı düşərsə, müəssisə investisiya resurslarının yaradılması üçün lazımi krediti ala bilmir).

· Həm iqtisadi itkilərə, həm də əlavə gəlirə səbəb olan risk. İqtisadi ədəbiyyatda bu tip maliyyə riski tez-tez "spekulyativ" adlanır, çünki o, spekulyativ (aqressiv) investisiya əməliyyatlarının həyata keçirilməsi ilə əlaqələndirilir (məsələn, gəlirliliyi real investisiya layihəsinin həyata keçirilməsi riski). əməliyyat mərhələsi hesablanmış səviyyədən aşağı və ya yüksək ola bilər).

6. Zamanla onların təzahürünün xarakterinə əsasən, layihə risklərinin iki qrupu fərqləndirilir:

· Daimi layihə riski. İnvestisiya əməliyyatının bütün dövrü üçün xarakterikdir və daimi amillərin təsiri ilə əlaqələndirilir. Belə investisiya riskinə misal faiz dərəcəsi riskidir.

· Müvəqqəti layihə riski. O, yalnız investisiya layihəsinin müəyyən mərhələlərində yaranan daimi xarakter daşıyan riski xarakterizə edir. Bu tip maliyyə riskinə misal olaraq səmərəli fəaliyyət göstərən müəssisənin müflisləşmə riskini göstərmək olar.

7. Maliyyə itkilərinin səviyyəsinə əsasən layihə riskləri aşağıdakı qruplara bölünür:

· Məqbul layihə riski. Maliyyə itkilərinin aşmadığı riski xarakterizə edir hesablaşma məbləği davam edən investisiya layihəsindən mənfəət.

· Kritik layihə riski. O, maliyyə itkilərinin davam edən investisiya layihəsi üçün ümumi gəlirin təxmin edilən məbləğini aşmaması riskini xarakterizə edir.

· Fəlakətli layihə riski. O, maliyyə itkilərinin qismən və ya tam itki ilə müəyyən edildiyi riski xarakterizə edir kapital(bu risk növü borc kapitalının itirilməsi ilə müşayiət oluna bilər).

8. Əgər proqnozlaşdırıla bilərsə, layihə riskləri aşağıdakı iki qrupa bölünür:

· Proqnozlaşdırılan layihə riski. İqtisadiyyatın tsiklik inkişafı, maliyyə bazarı şərtlərinin dəyişən mərhələləri, rəqabətin proqnozlaşdırıla bilən inkişafı və s. ilə əlaqəli risk növlərini xarakterizə edir. Layihə risklərinin proqnozlaşdırıla bilməsi nisbi xarakter daşıyır, çünki 100% nəticə ilə proqnozlaşdırma nəzərdən keçirilən fenomeni risklər kateqoriyasından çıxarır. Proqnozlaşdırılan layihə risklərinə misal olaraq inflyasiya riski, faiz dərəcəsi riski və onların bəzi digər növlərini göstərmək olar (təbii ki, qısamüddətli perspektivdə riskin proqnozlaşdırılmasından söhbət gedir).

· Gözlənilməz layihə riski. Bu, təzahürün tam gözlənilməzliyi ilə xarakterizə olunan layihə risklərinin növlərini xarakterizə edir. Belə risklərə misal olaraq fors-major, vergi riski və digərləri göstərmək olar.

Bu təsnifat meyarına görə layihə riskləri də müəssisə daxilində tənzimlənən və tənzimlənməyənlərə bölünür.

9. Əgər sığorta mümkündürsə, layihə riskləri də iki qrupa bölünür:

· Sığortalana bilən layihə riski. Bunlara kənar sığorta yolu ilə müvafiq sığorta təşkilatlarına verilə bilən risklər (onların sığorta üçün qəbul etdikləri layihə risklərinin spektrinə uyğun olaraq) daxildir.

· Sığortası olmayan layihə riski. Bunlara sığorta bazarında müvafiq sığorta məhsulları təqdim olunmayan növlər daxildir.

Qeyd etmək lazımdır ki, yuxarıda göstərilən təsnifatlar hərtərəfli ola bilməz. Onlar təsnifat meyarı ilə tərtib edilmiş məqsədlə müəyyən edilir. Aralarında aydın bir xətt çəkin müəyyən növlər layihə riskləri olduqca çətindir. Bir sıra risklər bir-biri ilə bağlıdır (bu risklər qarşılıqlı əlaqədədir), onlardan birində baş verən dəyişikliklər digərində dəyişikliklərə səbəb olur. Belə hallarda analitik sağlam düşüncədən və problemlə bağlı öz anlayışından istifadə etməlidir.

Hər hansı bir ciddi müəssisə kimi, onun həyata keçirilməsi prosesində heç bir layihə risklərdən qorunmur. Layihə nə qədər böyükdürsə, potensial risklərin miqyası da bir o qədər böyükdür. Ancaq layihənin idarə edilməsinə gəldikdə, əksər hallarda risklərin qiymətləndirilməsi haqqında düşünməməlisiniz, çünki... bu, müvəqqəti fəaliyyətdir, lakin riski azaltmağa kömək edəcək dəyişikliyə cavab vermək üçün bir plan hazırlamaq haqqında. Və bu dərsdə ən vacib incəliklər haqqında danışacağıq və spesifik xüsusiyyətlər risklərin idarə edilməsi.

Layihə riskləri və qeyri-müəyyənlik

Layihənin idarə edilməsində “risk” termini layihə menecerinin və onun komandasının layihənin məqsədlərinə və ya onun vaxt, kəmiyyət və qiymətlə müəyyən edilmiş fərdi parametrlərinə nail olmasına mane olan ehtimal olunan hadisə deməkdir. Risk ilə əlaqələndirilir konkret səbəblər və mənbələrdir və həmişə öz nəticələrinə malikdir. Başqa sözlə, risk layihənin nəticələrinə təsir edir.

Layihə riskləri həmişə qeyri-müəyyənliklə əlaqələndirilir. Buna əsaslanaraq, qeyri-müəyyənliyin dərəcəsi və onun səbəbləri haqqında təsəvvürə sahib olmaq lazımdır. Qeyri-müəyyənlik bir layihənin həyata keçirilməyə başladığı, lakin məlumatların natamamlığı və qeyri-dəqiqliyi səbəbindən qəbul edilmiş qərarların nəticələrini qabaqcadan görməyə imkan verməyən obyektiv şərtlərin vəziyyəti kimi başa düşülməlidir. Qeyri-müəyyənliyin dərəcəsi böyük rol oynayır, çünki layihə meneceri yalnız ən azı əhəmiyyətli bir şeyin bilindiyi riskləri idarə edə bilər.

Məlumat olmadıqda, hər hansı risklər naməlum adlanır. Onlar idarəetmə prosedurlarını həyata keçirmədən xüsusi ehtiyatın yaradılmasını tələb edirlər. Təhdidlər haqqında hətta minimal məlumat varsa, riski minimuma endirməyə yönəlmiş cavab planı hazırlamaq artıq mümkündür. Aşağıda qeyri-müəyyənlik baxımından risklərin idarə edilməsi sxemi verilmişdir:

Digərləri az deyil mühüm nüans layihə riskinin xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün bu, risk xəritəsinin dinamikliyidir, layihə vəzifələri həll olunduqca dəyişir. Risk ehtimalı və itki həcminin dinamikası modelinə diqqət yetirin:

Layihənin ilkin mərhələsində təhlükə ehtimalı maksimumdur, lakin mümkün itkilər aşağı səviyyədədir. Dizayn işinin sonuna qədər itkilərin miqyası artır, lakin təhlükələrin ehtimalı azalır.

Bu xüsusiyyəti rəhbər tutaraq iki nəticə çıxarmaq olar: birincisi, layihənin icrası zamanı riskləri bir neçə dəfə təhlil etmək məna kəsb edir (risk xəritəsi həmişə dəyişəcək), ikincisi, risklər layihənin işlənib hazırlanması mərhələsində və ya layihənin həyata keçirilməsi zamanı ən optimal şəkildə minimuma endirilir. layihə sənədlərinin hazırlanması (bu, layihənin birbaşa icrası mərhələsində olduğundan xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaldır).

Risklərin idarə edilməsi konsepsiyası

Bu gün mövcud olan risklərin idarə edilməsi metodologiyası müəyyən edilmiş təhlükələrin mənbələri və nəticələri ilə aktiv işi əhatə edir. Ümumiyyətlə, risklərin idarə edilməsi risklərin müəyyən edilməsinə və təhlilinə və risk hadisələrinin baş verməsi nəticəsində mənfi nəticələrin səviyyəsini minimuma endirmək üçün tədbirlərin işlənib hazırlanmasına əsaslanan proseslər məcmusudur.

Layihə İdarəetmə Bilik Orqanı altı əsas risk idarəetmə prosesini müəyyən edir. Onların ardıcıllığının vizual diaqramı aşağıdakı kimidir:

Yəni, layihə risklərinin idarə edilməsi üçün əsas prosedurlara aşağıdakılar daxildir:

• Riskin müəyyənləşdirilməsi
• Risk təhlili (keyfiyyət və kəmiyyət)
• Riskə nəzarət

İdentifikasiya riskləri yaradan amillərin müəyyən edilməsi, habelə bu risklərin parametrlərinin sənədləşdirilməsi əsasında risklərin müəyyənləşdirilməsidir. Qiymətləndirmə prosedurunu formalaşdırmaq üçün səbəblərin və mənfi nəticələrin mümkünlüyünün keyfiyyət və kəmiyyət təhlili lazımdır. Müəyyən edilmiş risklərə cavab tədbirlərinin planlaşdırılması onların azaldılmasına yönəlmiş tədbirlər kompleksinin yaradılmasını nəzərdə tutur mənfi təsir layihənin parametrləri və nəticələri üzrə risklər. Lakin bu sistemdə əsas yeri risklərin monitorinqi və nəzarəti tutur - onlar layihənin bütün həyat dövrü ərzində həyata keçirilir.

Bacarıqlı risklərin idarə edilməsi ilə siz aşağıdakılara nail ola bilərsiniz:

• Layihə iştirakçıları tərəfindən onun həyata keçirilməsi ilə bağlı qeyri-müəyyənliklər və risklər, onların mənbələri və risklərin yaranması nəticəsində mümkün mənfi hadisələrin obyektiv qavranılması və başa düşülməsi
• üçün imkanlar tapmaq və genişləndirmək effektiv həll müəyyən edilmiş qeyri-müəyyənlikləri nəzərə alaraq tapşırıqları tərtib etmək
• Layihə risklərini minimuma endirmək yollarının hazırlanması
• Müəyyən edilmiş risklər və onların minimuma endirilməsi üçün tədbirlər kompleksi nəzərə alınmaqla layihə planlarının yekunlaşdırılması

Layihə riskləri həm layihə meneceri, həm də layihə qrupunun bütün üzvləri tərəfindən idarə oluna bilər müxtəlif dərəcələrdə. Prosesdə ekspert qiymətləndirməsi, müzakirə və müsahibə üsulları, həmçinin proqram təminatı və riyaziyyat və s.

Risklərin idarə edilməsinə başlamazdan əvvəl problemlərin həlli üçün xarici və daxili şərtləri özündə birləşdirən informasiya konteksti yaratmaq lazımdır. TO xarici şərtlər rəqabət, ekoloji, texnoloji, sosial, hüquqi və iqtisadi, siyasi və digər aspektləri əhatə edir. Daxili olanlar bir sıra xüsusiyyətlərdən ibarətdir - bunlar:

• Layihənin xüsusiyyətləri və məqsədləri
• Layihəni təşkil edən şirkətin strukturunun xüsusiyyətləri və məqsədləri
• Korporativ qaydalar və standartlar
• Layihə üçün resurs dəstəyi haqqında məlumat

Gözlədiyiniz kimi, layihə riskinin idarə edilməsi planlaşdırmadan başlayır.

Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması

Risklərin idarə edilməsi layihə təhdidləri ilə işləmək üçün bütün prosedurlar dəsti arasında birinci prosesdir. Planlaşdırma müəyyən bir layihə üçün seçilmiş metodları, alətləri və idarəetmənin təşkili dərəcəsini müəyyən etməyə imkan verən bir vasitədir. Risk İdarəetmə İnstitutu (Project Management Institute-dən PMI) layihə ilə maraqlanan hər bir tərəflə ünsiyyət baxımından bu prosesə böyük əhəmiyyət verir. PMBoK Bələdçisi aşağıdakı risklərin idarə edilməsi planlaşdırma çərçivəsini təklif edir:

Risklərin idarə edilməsi planı bir neçə bölmədən ibarət bir sənəddir, yəni:

• Ümumi müddəalar
• Layihəni təşkil edən şirkətin əsas xüsusiyyətləri
• Layihənin qanuni xüsusiyyətləri
• Risklərin idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri
• Metodları, təhlil və qiymətləndirmə vasitələrini, layihə risklərini idarə etmək üçün istifadə edilməsi tövsiyə olunan məlumat mənbələrini təsvir edən metodoloji bölmə (bütün alətlər və metodlar layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri ilə təsvir edilməlidir)
• Layihə komandasının üzvləri arasında rol və məsuliyyətlərin bölüşdürülməsini, eləcə də layihənin idarə edilməsinin digər elementləri ilə əlaqələrin təsvirini özündə əks etdirən təşkilati bölmə.
• Risklərin idarə edilməsi büdcəsinin formalaşdırılması və icrası qaydalarını özündə əks etdirən büdcə bölməsi
• Risklərin idarə edilməsi əməliyyatlarının vaxtını, tezliyini və müddətini, nəzarət sənədlərinin formalarını və tərkibini göstərən tənzimləyici bölmə
• Qiymətləndirmə prinsiplərindən, parametrlərin dəyişdirilməsi qaydalarından və istinad şkalalarından ibarət metroloji bölmə (onlar keyfiyyət və kəmiyyət təhlili üçün köməkçi vasitə kimi xidmət edirlər)
• Həddi risk dəyərləri - layihə səviyyəsində risk parametrlərinin məqbul dəyərləri və fərdi təhdidlər (layihənin həyata keçirilməsinin əhəmiyyətini və yeniliyini nəzərə almaq lazımdır)
• Hesabatların tezliyi, formaları, doldurulması, təqdim edilməsi və nəzərdən keçirilməsi prosedurları məsələlərini əhatə edən hesabat bölməsi
• Layihə risklərinin idarə edilməsi üçün monitorinq və sənədləşdirmə dəstəyi bölməsi
• Layihə risklərinin idarə edilməsi üçün şablonlar bölməsi

Risklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması mərhələsi başa çatdıqdan sonra riskin müəyyən edilməsi prosesi davam edir.

Layihə risklərinin müəyyən edilməsi

Müəyyənləşdirmə prosesi zamanı layihə riskləri müəyyən edilir və nümayiş etdirilir. Nəticə təhlükə dərəcəsinə görə sıralanmış risklərin siyahısıdır. Riskin planlaşdırılmasında olduğu kimi, riskin müəyyənləşdirilməsi layihə komandasının bütün üzvlərini və layihə iştirakçılarını cəlb etməlidir.

İdentifikasiya təkrarlanan prosesdir, çünki Layihə irəlilədikcə yeni risklər yarana bilər və artıq müəyyən edilmiş risklər haqqında əvvəllər əlçatmaz məlumatlar məlum ola bilər. Təkrarların tezliyi, həmçinin identifikasiya iştirakçılarının tərkibi vəziyyətdən asılı olaraq dəyişə bilər. Riskləri qorumaq üçün hər birinin aydın və birmənalı başa düşülməsini təmin etmək üçün risklər həmişə ardıcıl olaraq təsvir edilməlidir. effektiv təhlil və cavab planının hazırlanması. Təsvirlər elə yazılmalıdır ki, risklərin layihə ilə əlaqəsi və digər risklərin təsiri müqayisə oluna bilsin.

İdentifikasiya əvvəllər müəyyən edilmiş bütün amillərin öyrənilməsinin nəticələrinə uyğun olaraq aparılmalıdır, lakin başa düşməlisiniz ki, hər bir faktor müəyyən edilə və idarə oluna bilməz. Layihə planları hazırlandıqca və genişləndirildikcə tez-tez yeni təhlükələr meydana çıxır və layihə tam icraya doğru irəlilədikcə potensial risklərin sayı artır. Effektiv identifikasiya həm də ətraflı risk təsnifatının mövcud olub-olmamasından asılıdır. Ən faydalı təsnifatlardan biri risklərin idarəolunma dərəcəsinə görə təsnifatıdır, məsələn, bu:

Nəzarət edilə bilənlik dərəcəsinə görə risklərin təsnifatı faydalıdır ki, o, hansı xüsusi nəzarət olunmayan amillər üçün ehtiyatların yaradılmasının zəruri olduğunu aydın şəkildə müəyyən etməyə kömək edir. Bununla belə, risklərin idarə oluna bilməsi onların idarə olunmasında uğurun əldə olunacağına zəmanət vermir, bu səbəbdən bölmənin digər üsullarını rəhbər tutmaq lazımdır. Onu da qeyd edirik ki, bu gün risklərin universal təsnifatı yoxdur ki, bu da hər bir layihənin unikallığı və layihələri müşayiət edən risklərin müxtəlifliyi ilə bağlıdır. Bundan əlavə, oxşar risklər arasındakı xətti müəyyən etmək olduqca çətindir.

Tipik təsnifat xüsusiyyətlərinə gəldikdə, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• Risklərin mənbələri
• Risklərin nəticələri
• Təhdidlərin Azaldılması Texnikaları

Eyniləşdirmə mərhələsində ilk işarə ən çox istifadə olunur. Aşağıda baş vermə mənbələrinə görə layihə risklərinin ən məşhur təsnifatlarından biri verilmişdir:

Qalan iki əlamət risk faktorlarının təhlilində faydalıdır. Buna görə də, amillərin unikallığına əsaslanaraq layihə risklərinin növlərini nəzərdən keçirmək məqsədəuyğundur:

• Yerli layihə nöqteyi-nəzərindən spesifik risklər (risklərdən asılı olaraq innovativ texnologiya və s.)
• Layihənin həyata keçirilməsi növü baxımından spesifik risklər (İT layihələri, innovasiya layihələri, tikinti layihələri və s. üçün amillər nəzərə alınır)
• Bütün layihələr üçün ümumi risklər (büdcənin inkişafının aşağı səviyyəsi, planların uyğunsuzluğu və s.)

Düzgün müəyyən edilməsi riskin düzgün formalaşdırılmasından asılıdır və riski, onun mənbəyini və nəticələrini qarışdırmamaq çox vacibdir. Riskin formalaşdırılması adətən iki hissədən ibarətdir: risk mənbəyinin göstəricisi və təhlükə yaradan hadisənin göstəricisi. Risklər müəyyən edildikdən və formalaşdırıldıqdan sonra onların təhlilinə və qiymətləndirilməsinə keçməlidir.

Layihə risklərinin təhlili və qiymətləndirilməsi

İdentifikasiya mərhələsində tapılan məlumatları məsuliyyətli qərarlar qəbul etməyə imkan verəcək məlumatlara çevirmək üçün riskləri təhlil etmək və qiymətləndirmək lazımdır. Keyfiyyət təhlili müəyyən edilmiş amillərdən asılı olaraq ehtimal olunan mənfi nəticələrin ekspert qiymətləndirmələri kompleksini əhatə edir. Kəmiyyət təhlili isə təhlükələrin baş vermə ehtimalının kəmiyyət göstəricilərini müəyyən etməyə və aydınlaşdırmağa imkan verir. Kəmiyyət təhlili daha çox səy tələb edir, lakin daha etibarlıdır. Onu həyata keçirmək üçün yüksək keyfiyyətli giriş məlumatlarına sahib olmaq və effektiv istifadə etmək lazımdır riyazi modellər. Yüksək ixtisaslı kadrlar tərəfindən həyata keçirilməlidir.

Ancaq çox vaxt keyfiyyətli analitik göstəricilər kifayətdir, lakin bunun üçün təhlil başa çatdıqdan sonra layihə meneceri almalıdır:

• Risklərin prioritet siyahısı
• Göndərməyiniz lazım olan vəzifələrin siyahısı əlavə təhlil
• Layihənin riskliliyinə dair ümumi nəticə

Mütəxəssislər qiymətləndirmənin iki növünü fərqləndirirlər: risk hadisələrinin baş vermə ehtimalının qiymətləndirilməsi və onların layihəyə təsir dərəcəsinin qiymətləndirilməsi. Keyfiyyətli təhlilin əsas nəticəsi, edilən qiymətləndirmələrlə sıralanmış risklərin siyahısı və risk xəritəsi ola bilər. Risk hadisələrinin baş vermə ehtimalları və onların təsiri müəyyən dəyər diapazonu daxilində qruplara bölünür.

Qiymətləndirmələrdən sonra, ehtimal dəyərinin məhsulunun nəticələrinin və təsir dərəcəsinin göstərildiyi xanalarla xüsusi matrislər qurulur. Alınan məlumatlar risk sıralaması üçün əsas kimi xidmət edən seqmentlərə bölünür. Ehtimal və təsir matrisi belə görünə bilər:

Riskin baş vermə ehtimalına və onun layihəyə təsir dərəcəsinə əsasən, hər bir riskə öz reytinqi verilir. Matris layihə ilə bağlı risklərin aşağı, orta və yüksək kimi qiymətləndirilməsinə imkan verən müxtəlif risklər (aşağı, orta və yüksək) üçün müəyyən edilmiş təşkilati hədləri göstərir.

Nəticədə matrisdə hədd səviyyələri adlanan qəbuledilməz, orta və əhəmiyyətsiz risklərin seqmentləri meydana çıxır. Lakin iki əsas parametri (ehtimal və təsir) müəyyən etməklə yanaşı, keyfiyyət təhlili risklərin idarə edilməsi imkanlarının yaradılmasını tələb edir. Beləliklə, risklər ola bilər:

• idarə olunur
• Qismən idarə olunur
• Nəzarətsiz

Aşağıda idarə oluna bilənlik dərəcəsini və riskin miqyasını müəyyən etmək üçün qərar qəbul etmə alqoritmi verilmişdir:

İdarəedilməz təhlükəli risklər müəyyən edilərsə, onları müştərilər və investorlarla müzakirə etmək lazımdır, çünki Bu cür təhlükələrin müəyyən edilməsi layihə prosesinin dayandırılmasına səbəb ola bilər.

Təhlil və risklərin qiymətləndirilməsinin digər nəticəsi yuxarıda müzakirə olunan matrisi vizual şəkildə əks etdirən risk xəritəsidir. Xəritə belə görünür:

Yuxarı sağ küncdəki böyük dairə qəbuledilməz riskləri təmsil edir. Mərkəzdəki qırmızı xəttin altında və solunda olan ehtimallar zərərsiz risklərdir. Bu risk xəritəsi əsasında siz risklərə necə cavab verməyi planlaşdıra bilərsiniz.

Risk cavab planlaması

Praktikada adətən dörd risk nəticələri kateqoriyası mövcuddur:

• Büdcəyə təsir
• Zamanlamaya təsir
• Məhsulun keyfiyyətinə təsir edir
• Məhsulun fəaliyyətinə təsir göstərir

Cavab tədbirlərinin planlaşdırılması riskin azaldılması planının hazırlanması üçün tənzimlənən prosedurdur. Bu proses prioritet sırasına görə təhdidlərə cavab verməklə layihənin uğur qazanma ehtimalını artırmaq üçün ən yaxşı tədbirləri müəyyən edir. Layihənin büdcəsini hesablayarkən o, məqsədli resursları və məsuliyyətin layihə iştirakçıları arasında bölüşdürüldüyü əməliyyatları daxil etməlidir.

Dörd əsas risk cavab metodu var:

• Risklərdən qaçınmaq. Ən aktiv üsul hesab olunur, lakin həmişə tətbiq olunmur. Risk mənbələrinin tamamilə aradan qaldırıla biləcəyi hallarda aktualdır.
• Risklərin minimuma endirilməsi. Digər aktiv üsul risklərin ehtimalını azaltmaq və şiddətini azaltmaqdan ibarətdir. Bu vəziyyətdə risklər tamamilə idarə edilə bilən olmalıdır (əksər hallarda bunlar xarici risklərdir).
• Transfer-risklərin sığortası. Metoddan istifadə etmək üçün riskləri və onların mənfi nəticələrini öz üzərinə götürməyə hazır olan üçüncü tərəfi tapmaq lazımdır.
• Risk etmək. O, risklərə qarşı şüurlu hazırlığı və nəticələrin aradan qaldırılması üçün bütün sonrakı səylərin istiqamətini nəzərdə tutur.

Bu, qısaca desək, bu gün risklərin idarə edilməsinin metodoloji əsasıdır. Layihə rəhbəri öz işində bu məlumatları nəzərə almalıdır, çünki komanda işinin effektivliyi və layihə məqsədlərinə nail olunması ondan və istifadəsindən asılıdır. Lakin daha vacib olan, əlbəttə ki, riskləri müəyyən etmək, təhlil etmək və onlara cavab vermək üçün praktiki bacarıqlardır. Buna görə də, təqdim olunan materiala əlavə olaraq sizi Bart Jutt-dan risklərin idarə edilməsinin on qızıl qaydası ilə tanış olmağa dəvət edirik.

Bart Jutt-dan risklərin idarə edilməsinin 10 qızıl qaydası

Bart Jutt Hollandiyanın proqram təminatı üzrə mütəxəssisi Concilio şirkətinin idarəedici direktoru və 15 illik layihə təcrübəsi ilə risklərin idarə edilməsi sahəsində tanınmış səlahiyyətlidir. Risklərin idarə edilməsi üzrə təlimatında o, layihələri həyata keçirərkən təhlükələrlə uğurla mübarizə aparmağa imkan verən 10 qaydanı formalaşdırır.

Risklərin idarə edilməsini layihənin bir hissəsi edin

Birinci qayda uğurlu layihə riskinin idarə edilməsi üçün çox vacibdir. Risklərin idarə edilməsini layihənin bir hissəsi etməsəniz, ondan istifadənin tam faydasını əldə etməyəcəksiniz. Bəzi şirkətlər, xüsusən də ilk dəfə layihələrlə üzləşən şirkətlər risklə qarşılaşmayacağına ümid edərək bu məsələyə əhəmiyyət vermirlər. Bu, onların bütün dizayn sistemini təsirsiz edir və bir sıra təhlükələrə meyllidir. Lakin peşəkarlar həmişə risklərin idarə edilməsini gündəlik layihə əməliyyatlarının bir hissəsinə çevirir, o cümlədən görüşlərdə və təlim tədbirlərində risklərin idarə edilməsini müzakirə edirlər.

Layihənin əvvəlində riskləri müəyyənləşdirin

Layihə risklərinin idarə edilməsində birinci mərhələ layihədə mövcud olan risklərin müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır. Bunu etmək üçün mümkün risk ssenarilərini inkişaf etdirməyə diqqət etməlisiniz. İşdə bütün komanda üzvlərinin və layihə iştirakçılarının, həmçinin üçüncü tərəf ekspertlərinin təcrübə və biliklərindən istifadə edilməlidir. Bu yanaşma sizə bütün növ təhlükələri, o cümlədən ilkin olaraq radarınızda olmayanları da müəyyən etməyə imkan verəcək.

Riskləri müəyyən etmək üçün komanda üzvləri ilə müsahibələr, həmçinin beyin fırtınası sessiyaları keçirmək tövsiyə olunur. Məlumat elektron sənədlərə daxil edilə və kağız üzərində əks oluna bilər. Dəstək alətləri kimi artıq başa çatdırılmış layihələrin biznes planlarını, strategiyalarını və digər sənədlərini istifadə etmək məqsədəuyğundur. Təbii ki, bütün riskləri görünməzdən əvvəl müəyyən etmək həmişə mümkün olmur, lakin müxtəlif identifikasiya üsullarının köməyi ilə onların əksəriyyətini müəyyən etmək mümkün olur.

Riskləri bildirin

Bir çox layihə menecerlərinin etdiyi səhv komandaya və başqalarına təhdidlər bildirməməkdir. Üstəlik, bu, risklərin aşkar olduğu hallarda belə baş verir. Ancaq təhdidləri tez bir zamanda aradan qaldırmaq məqsədiniz varsa, onları dərhal nəzərə almalı və onları aradan qaldırmaq üçün tapşırıqları iş planınıza vaxtında daxil etmək üçün digər insanlara bu barədə məlumat verməlisiniz.

Layihə görüşləri zamanı risk məlumatları həmişə gündəliyə salınmalıdır - bu, problemlərin müzakirəsinə, onların həlli üçün vaxtın ayrılmasına və yarana biləcək digər potensial təhlükələri müəyyən etməyə imkan verəcək. Unutmayın ki, bütün risklər layihənin sponsoru və təşəbbüskarına bildirilməlidir.

Risklərə fürsət kimi baxın

Layihə riskləri ilk növbədə təhlükədir, lakin köməyi ilə müasir yanaşmalar layihə üçün müsbət risklər tapıb onlara diqqət yetirə bilərsiniz. Bəzi risklər layihənin uğuruna və icra sürətinə müsbət təsir göstərərək layihəyə yaxşı xidmət edə bilər.

Sizin və komandanızın risklərin mənfi tərəflərini tapmaq imkanı əldə etmək üçün əlavə nəzərdən keçirmək üçün bir müddət ehtiyatda qalmalı və onları aradan qaldırmağa tələsməməlisiniz. Əgər ümidsiz görünən bir vəziyyətdən yararlanmağın bir yolunu tapa bilsəniz, hətta 30 dəqiqə böyük fərq yarada bilər.

Məsuliyyət məsələlərini aydınlaşdırın

Bir sıra menecerlər hesab edirlər ki, risklər onların siyahısı tərtib edildikdən sonra xəbərdarlıq edilir. Ancaq siyahı yalnız bir başlanğıc nöqtəsidir. Növbəti addım risklərə görə məsuliyyətin bölüşdürülməsidir. Layihə üçün hər bir riskin optimallaşdırılması üçün konkret şəxs məsuliyyət daşımalıdır və bu yanaşmanın nəticələri bütün işin nəticəsi üçün son dərəcə əlverişli ola bilər.

Əvvəlcə komanda üzvləriniz ciddi məsuliyyət daşıdıqlarını anlayaraq özlərini narahat hiss edə bilərlər. Lakin zaman keçdikcə onlar uyğunlaşacaq və gözlənildiyi kimi təhdidləri minimuma endirmək üçün tədbirlər görməyə və təhdidləri həll etməyə başlayacaqlar.

Prioritetlərinizi təyin edin

Bir çox menecer, layihənin həyata keçirilməsini xeyli asanlaşdırdığına inanaraq, bütün riskləri bərabər şəkildə nəzərdən keçirməyi və nəzərə almağı üstün tutur. Amma bu ən yaxşı strategiya deyil, çünki... Bəzi risklər digərlərindən daha ağır ola bilər və onların ehtimalı daha yüksək ola bilər. Bu səbəbdən, ən böyük itkilərə səbəb ola biləcək risklər üzərində işləmək üçün vaxt sərf etmək daha yaxşıdır.

Layihənizi poza biləcək qüsurlar üçün təhlil edin. Əgər varsa, onlara ən yüksək üstünlük verin. Qalan risklər hər bir konkret layihəyə xas olan vaciblik meyarlarına əsasən prioritetləşdirilməlidir. Amma adətən meyarlar risklərin nəticələridir.

Riskləri təhlil edin

Riskin təbiətinin aydın şəkildə başa düşülməsi - ilkin şərt idarə etmək. Bu səbəbdən, tələsik nəticə çıxarmaqdan çəkinməli və təhdidlərin daha ətraflı araşdırılmasına diqqət etməlisiniz. Risk təhlili bir neçə səviyyədə aparılır. Əgər məqsədiniz riskin mahiyyətini anlamaqdırsa, onu ətraflı öyrənin mümkün nəticələr. Onların vasvası təhlili sizə xərclər, vaxt və nəticənin keyfiyyəti baxımından risk xüsusiyyətlərini göstərəcəkdir.

Riskin baş verməsindən əvvəl baş verən hadisələrə diqqətlə yanaşmaq onun baş verməsinin səbəbləri və şərtlərinin siyahısını tərtib etməyə kömək edəcək, bunun sayəsində onları minimuma endirmək üçün bir sıra tədbirlər hazırlamaq mümkün olacaqdır. Təhlil prosesi zamanı toplanan məlumat layihə üçün dəyərli məlumat verir və risklərin optimallaşdırılması tədbirlərinin müəyyən edilməsi üçün giriş kimi xidmət edir.

Risklər üçün plan

Risk fəaliyyət planının olması bütün layihənin dəyərini artırır, çünki potensial təhlükələrin qarşısını almaq və mövcud olanların təsirini azaltmaq imkanınız var. Və belə bir plan yalnız yuxarıda təsvir olunan addımlar, məsələn, vəzifələrin bölüşdürülməsi, prioritetləşdirmə və risklərin təhlili tamamlandıqda tərtib edilə bilər.

Təhdidlərlə qarşılaşdıqda, hərəkət üçün bir neçə variant var: riskləri minimuma endirmək, qarşısını almaq, qəbul etmək və ya ötürmək. Cavab strategiyası üzərində düşünün mümkün risklər, bu seçimlərə əsaslanaraq. Təhdidə necə cavab verməyi başa düşmək də təhlükənin özünü tapmağa kömək edir.

Riskləri qeyd edin

Bu qayda daha çox mühasibat uçotu sahəsinə aid olmasına baxmayaraq, diqqətdən kənarda qalmamalıdır. Risklərin qeydiyyatı sizə layihənin gedişatını izləməyə və təhdidləri həmişə yadda saxlamağa imkan verir. Üstəlik, o da əla yol kommunikasiyalar, komanda üzvlərini və layihə iştirakçılarını davam edən tədbirlər haqqında məlumatlandırmaq.

Onları təsvir etdiyiniz, əlaqəli problemləri izah etdiyiniz, səbəbləri və nəticələri təhlil etdiyiniz və ən təsirli cavabı sənədləşdirdiyiniz bir risk jurnalını saxlayın. Bu cür qeydlərlə siz həmişə risklərin idarə edilməsinin effektivliyini artıracaqsınız.

Riskləri və əlaqəli problemləri araşdırın

Haqqında danışdığımız risk qeydləri ilə siz riskləri və onlarla əlaqəli vəzifələri izləyə bilərsiniz. İzləmə hər hansı bir layihə meneceri üçün gündəlik işdir və sadəcə olaraq gündəlik işlər siyahısına əlavə edilməlidir. Əlaqədar problemlərin öyrənilməsi ilə birlikdə cavab tədbirləri kompleksini hazırlamaq daha asandır.

Riskin izlənməsinin diqqəti layihə zamanı mövcud vəziyyətə yönəldilməlidir. Hansı riskin baş vermə ehtimalı daha yüksək olduğunu düşünün hal-hazırda və risk prioritetlərinin necə davam edəcəyini və hansı tərəfdən təsir gözləyəcəyini anlamaq üçün dəyişib-dəyişmədiyini.

Layihə risklərinin düzgün idarə edilməsi bir çox əhəmiyyətli faydalarla əlaqələndirilir. Bu, qeyri-müəyyənliyi minimuma endirmək, layihəni inkişaf etdirmək üçün çoxlu imkanlar və yollar tapmaq, vaxt, xərc və keyfiyyət məhdudiyyətlərinə riayət etmək və təbii ki, qazanc əldə etməkdən ibarətdir.

Amma bütün bunlar o halda reallığa çevriləcək ki, risklərin idarə edilməsi ilə yanaşı, siz layihələrin özlərini peşəkar şəkildə idarə edəsiniz. Bu məqsədlə hazırlanmışdır xüsusi üsullar Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 və digərləri kimi. Və növbəti dərsdə sizə bu üsullar haqqında məlumat verəcəyik və onların xüsusiyyətlərini verəcəyik.

Biliyinizi yoxlayın

Bu dərsin mövzusu üzrə biliklərinizi yoxlamaq istəyirsinizsə, bir neçə sualdan ibarət qısa testdən keçə bilərsiniz. Hər sual üçün yalnız 1 variant düzgün ola bilər. Seçimlərdən birini seçdikdən sonra sistem avtomatik olaraq növbəti suala keçir. Aldığınız xallara cavablarınızın düzgünlüyü və tamamlamağa sərf olunan vaxt təsir edir. Nəzərə alın ki, suallar hər dəfə fərqlidir və variantlar qarışıqdır.