Името на московския бизнесмен, общественик и офицер от запаса Олег Шелягов за първи път се чу в района на Нижни Новгород миналата година: на изборите за Държавна дума той можеше да се състезава с члена на Единна Русия Денис Москвин. Тогава партията, която го подкрепи, излъчи много по-неизвестна фигура в южната част на региона, което предопредели изхода от изборите. Но година по-късно Олег Шелягов неочаквано реши да бъде избран в съвета на депутатите на градския район Перевозски и уверено спечели, постигайки 60% избирателна активност и трикратно мнозинство от гласовете срещу местния фелдшер. Защо човек от столичния елит (в неговия Facebook - както снимки с Киркоров и Малахов, така и репортажи от събития в Държавната дума и Министерството на вътрешните работи) изведнъж ще се нуждае от депресиран район в пустошта на Нижни Новгород? И защо създава движението "Народен депутат"?
- Олег Валериевич, изминаха два месеца, откакто бяхте заместник в Перевоз. Ходил ли си в района след изборите?
Въпросът е подигравателен - разбирам. Беше ми поискано и в Перевоз, и в Нижни, и в Москва. В Перевоз мнозина не вярваха, че дори ще се появя на първите заседания на съвета на градския район. Повярвайте ми, аз не само се появих, но вече започнах да работя в моя район, започнах да изпълнявам предизборни обещания: от смяна на ръководителя на района до стартиране на благотворителни проекти и проекти в сектора на жилищните и комуналните услуги. Просто изпълняваме това, което обещахме на избирателите.
Всичко е много по-просто. В известен смисъл появата ми в Перевозски район беше случайност, но изборът на района се оказа успешен. Поради няколко причини. Първо, аз наистина познавам района на Нижни Новгород, работих с местната ветеранска общност от няколко години. Второ, беше интересно да се погледне отвътре района, който за 15-17 години се превърна от проспериращ в един от най-изостаналите и да се разбере защо се случи това. Трето, намерих съмишленици в Перевоз, които споделят моите възгледи за реформите в МСУ.
Наистина ми беше дадена задача на федерално ниво: да наблюдавам и анализирам напредъка на реформата на местното самоуправление, за да мога след това да направя корекции на законодателно ниво. Няма нужда да изучаваме опита на водещите общини – те вече са пред очите на всички. Много по-важно е да разберем защо много области в цяла Русия се оказват в дълбока депресия. Район Перевозски е пример за депресиран район.
Какви конкретни цели си поставяте сега, освен първоначалното запознанство с местната власт на областно ниво?
Целите са поставени съвсем ясно и засега ги следваме успешно.
Първата цел беше да спечелим изборите и ние я постигнахме, въпреки очевидната съпротива на областните лидери и някои депутати от Държавната дума. Те дори не се срамуваха от това и открито демонстрираха отношението си, като лично разпространяваха уличаващи доказателства за мен от интернет и се опитваха да сплашат избирателите. Не помогна.
Следващата цел, в съответствие с реда на гласоподавателите не само на нашия район, но и на целия окръг, беше да се предотврати избирането на г-н Ошарин за ръководител на Перевозски район за нов мандат. Успях да положа малко усилия в това: посетих федералния инспектор, заместник-губернатора, отговарящ за вътрешна политика. Уведомих ги, че имаме стотици подписи местни жители, събрани срещу Ошарин.
Жителите на района смятат Ошарин за главния виновник за кризата в Перевоз, фалита на предприятията, липсата на работа и пълния колапс на жилищно-комуналния сектор. Подписите бяха приложени към писмото ми, адресирано до изпълняващия длъжността губернатор Глеб Никитин. Разбира се, отстраняването на Ошарин не е само наша заслуга. Но работихме активно - и целта беше постигната.
Ошарин не беше допуснат до участие в изборите, въпреки че планираше. Наталия Трунина, която преди това е работила като заместник-ръководител и председател на TEC, стана ръководител на градския район. Рано е да се правят изводи, но ние с нея сме в активен диалог за намиране на нови антикризисни решения. Да се надяваме, че здравият разум ще надделее и „Перевоз“ ще започне да излиза от дългогодишната стагнация.
- Казвате „ние“. Това означава ли, че не се чувствате като самотен боец?
На първо място имам предвид моя екип. Това са моите сътрудници, съратници, активни избиратели и всички загрижени жители на района, които идват на приемната ни. Сигурен съм, че екипът ни ще се разшири с помощта на депутати от други области. Избирателите свързват с мен надеждата, че в района ще дойдат инвеститори, които ще попълнят данъчната основа, ще донесат пари в бюджета и най-важното ще създадат работни места в Перевоз. Но няма как да доведеш сериозен инвеститор без правилния диалог с администрацията и подкрепата на депутатския корпус, депутати, които наистина искат промяна. Именно тези грижовни депутати сега набелязваме в новия съвет - и в същото време преговаряме със заинтересовани инвеститори.
Повдигнете завесата на тайната при преговорите с инвеститорите - кои области смятате за най-перспективни в областта? Това все пак е земеделие, което дълги годинибеше визиткаТранспорт или други посоки са възможни?
Наистина, агропромишленият комплекс на региона беше ключов отрасъл в продължение на много години, но днес, ако не напълно унищожен, то е на ръба. Нивите са бурени. Много бяха унищожени умишлено. Например, историята за фалита на известния конезавод, който се намира в моя район в село Централен, повдига голяма сумавъпроси. Мисля, че правоприлагащите органи ще трябва да се върнат към тази история.
Изоставен хиподрум на конезавода Перевозски
Има планове за привличане на земеделски преработватели в региона. Това е стратегическа посока. Освен това чуваме от хора и от служители на администрацията за огромни проблеми със сметоизвозването в района. Затова сега обмисляме инвестиционен проект за цивилизовано рециклиране на отпадъците. В Перевоз трябва да има модерна технологияизвозване и рециклиране на боклука, а не както днес, когато по стария начин боклука се извозва на сметището, смесва се с пясък и се навива на рула и то в непосредствена близост до селата от нашата област. Ще търсим решение на проблема с боклука – това е точка от предизборната ни програма.
Въпреки сплашването и административния натиск, хората повярваха на тази програма, повярваха лично на вас, московчанин, външен човек. Защо мислиш?
Има една банална фраза: хората са уморени. И наистина беше уморен, и то от доста време. В същото време ситуацията в районите на региона е толкова тъжна, че има повече доверие в новия човек: всички отдавна знаят кой на какво е способен. Предложили сме ясна програма за излизане от кризата.
Освен това всъщност обсъждам конкретни проблеми с хората. Дори новият ръководител на градския район откровено призна: „Вие сте първият човек, който отива при хората.“ Тоест администрацията загуби изборите в моя район именно защото не общуваше с хората, вярвайки, че ще гласуват както им се каже.
- Вие, знам, сега създавате обществено движение „Народен депутат“. Какво ще бъде това - вашата собствена фракция в Съвета на Перевоз?
Напротив, това е надфракционно и дори междурегионално сдружение. Народният депутат е този депутат, който прави конкретни неща за хората. Искам да поканя депутатите от всички нива да се включат в реална работа, да обединят усилия, средства, връзки - независимо от коя партия са избрани. Конкретни казуси плюс консултации за избирателите: как и с кого да решаваме проблемите. Помагайте, насочвайте, наблюдавайте как местната изпълнителна власт се грижи за хората и прилага законодателството.
По време на срещи с хората дори депутатите от Държавната дума посвещават по-голямата част от изказванията си на конкретни проблеми на даден регион. Ясно е, че основната им задача е законотворчеството, но имат и избиратели, за които е важно да видят промени на място. Ако депутатите от Държавната дума говореха само какви закони приемат, едва ли биха получили подкрепата на избирателите.
Важно е хората да видят какво може един депутат. Какво точно е направил? Когато депутат от Държавната дума прави претенциозна снимка на фона на детска площадка, отворена в федерална програма, и няма нищо общо - ясно е, че това е измама. Или участва в откриването на спортно-възстановителен център, който би бил построен без него.
Но нашето движение все още е предимно за местни депутати. Тези хора са първоначално на земята, те трябва да видят всичко - от повредена врата до лоши пътища. Тоест един народен депутат трябва да има визия за проблемите и желание да ги решава. Ако е така, добре дошли в нашата асоциация! Сега се консултираме по тази тема с депутатите от нашия район, но няма да спрем до района.
- Значи очаквате да обхванете цялата област Нижни Новгород с движението „Народен депутат“?
Ще има регион - и ще продължим. Но първо, разбира се, ще опитаме всичко възможно в регионален мащаб. Надявам се и в други области да има депутати, насочени към решаване на конкретни проблеми, които да ни подкрепят. Ние сме отворени за диалог, готови сме да сътрудничим с всички депутати, за които представянето е по-важно от партийната принадлежност.
По същество с това движение вие предлагате на избирателя определен филтър, за да е ясно кои депутати са полезни и кои не...
Няма да делим депутатите на „добри“ и „лоши“. Има твърде много фактори и не си струва да губите време за това. Просто искаме да привлечем към нашето движение хора, които искам! Варят, пробват - кой е по-добър, кой по-лош. Който иска да помага, не говори.
Затова поставяме пред колегите въпросите за ефективна парламентарна помощ, включително финансова. В края на краищата можете да „посеете“ огромна сума пари абсолютно некомпетентно или можете да похарчите 5 - 10 хиляди рубли и да донесете осезаеми ползи.
Типичен пейзаж в селото. Централен район Перевозски
Вижте, днес новите врати или прозорци, новите кладенци или уличното осветление са това прости проблемипроблеми, които можем да разрешим със собствени ресурси. И жителите на района оценяват това, идват на приемната ни с болката си, защото виждат резултата. И въз основа на техните искания изготвяме паспорт на района с всички проблемни зони.
Следващият е въпросът за инвестициите. Разбираме, че има инвеститор, който иска да инвестира в перспективен бизнес. IN главни градовеИма много богати хора, които не знаят какво да правят със свободните си пари. Днес обсъдихме тази тема с моите московски приятели. Само си представете: ако кажете на човек в столицата без предисловие: „Слушай, инвестирай малко пари в Перевоз!“, той ще попита: „Къде е този Перевоз? Що за място е?" Тоест няма информация, няма разбиране с кого да взаимодейства там, няма информация за това каква власт има. И тук трябва да се свържем народни депутати- интелигентен, активен, запознат със ситуациятав техните области.
Какъв резултат от вашата парламентарна работа смятате за оптимален? Можем ли днес да погледнем няколко години напред и да се опитаме да предвидим?
Знаете ли, дори не става въпрос за някакви количествени показатели. Ние вече водим активен диалог с хора, които участват в законодателството за местното самоуправление на федерално ниво, тъй като и Съветът на федерацията, и администрацията на президента сега обръщат голямо внимание на реформата на местното самоуправление. Те се интересуват от моите впечатления от ситуацията, която видях в Перевоз, защото аз имам друго виждане. Работейки само от два месеца, вече започнах да виждам много проблеми и механизми за решаването им.
Реформата в местното самоуправление тече от 13-14 години, но все още не е постигнат резултат, който реално да подобри положението на населението. За мен, като начинаещ депутат, е важно това местно управлениеполучи повече внимание на федерално ниво. Сега, ако успея да повлияя на законодателството, ако успея да активизирам възможностите на общинската власт – и хората веднага ще усетят това – за мен лично това ще е значим резултат.
Когато навлезете във втората половина на живота, резултатите, към които се стремите, стават малко... философски или нещо такова. За младите хора, 25 - 30 години, дори личните цели винаги са много конкретни и материални: красива кола, красива къща, красиви пътувания. И когато вече сте видели много в живота, желан резултатстава „процесуален“. Тоест искате да изградите процеса и да видите как работи. Но един процес винаги поражда друг, така че е рано да се посочи крайният резултат от парламентарната дейност.
- И в същото време всички са сигурни, че следващата ви цел е Държавната дума. Това е вярно?
Честно казано, струва ми се, че работата, или по-точно службата на депутат от Държавната дума, е изключително безинтересна. Има статут за мнозина - съдейки по големия брой мои приятели, които днес работят в стените на Държавната дума. Но виждаме, че няма активно законотворчество, партийната дисциплина е изключително строга. Като цяло това е „присъствие“, а не създаване. И ако не създавате, но присъствате, не ме интересува. Имам успешен бизнес, активна обществена дейност, а сега имам и парламентарна работа.
Когато се разпространиха първите слухове, че настоящият депутат от Държавната дума може да напусне друга работа, признавам, че делегати дойдоха при мен и ме попитаха дали съм готов да участвам в междинните избори в този район. Или по друг начин, който също може да бъде освободен.
Но дори не знам какво или кой може да ме принуди да отида днес на изборите за Държавна дума. Днес това определено не е първата, нито втората, нито третата цел в списъка с приоритети.
Току-що започнахме активна работа в района - сега е моментът да работим върху конкретна земя за конкретни хора.
ПОМОГНЕ:
Шелягов Олег Валериевичроден през 1967 г. в Ленинград, в семейство на военен. Офицер от запаса.
Завършва Висшето военноморско училище им. М.В. Фрунзе със специалност „Корабно въоръжение“ и Северозападната академия за държавна служба със специалност „Държавна и общинска администрация“. Трето висше образование - юридическо (Санкт-Петербургски университет на МВР на Русия).
От 1994 г. ръководи предприятия, банки и обществени организации.
Първи вицепрезидент на PJSC CB "East Express Bank".
Генерален директор на Общоруския обществен фонд „Ветерани от правоохранителните органи и военната служба“. Член на експертния съвет на Комитета на Държавната дума на Федералното събрание на Русия по сигурността и борбата с корупцията. Член на Експертния съвет по банково и одиторско законодателство към Комитета на Държавната дума на Федералното събрание на Русия по финансовия пазар. Член на Всеруския обществена организация„Офицери на Русия“.
На 8 октомври 2017 г. е избран за депутат в Съвета на депутатите на градския район Перевозски в 11-ти избирателен район. Координатор социално движение"Народен депутат".
Във вторник почина изключителният съветски и украински треньор Олег Базилевич.
Малко млади фенове, дори и напреднали, знаят, че Киев спечели Купата на носителите на купи и Суперкупата през 1975 г. под ръководството не на един, а на тандем от главни (тогава наречени старши) треньори - Лобановски и Базилевич.
За първи път имаше такова двувластие, но при пълно равенство! - настояха самите приятели треньори. Но година по-късно играчите на Динамо организираха бунт срещу тях и украинските партийни власти, за да успокоят по някакъв начин ситуацията, отстраниха Базилевич, оставяйки Лобановски. Футболистите бяха доволни от този компромис и Валери Василиевич продължи сам...
А Олег Петрович е работил за Динамо Минск, Пахтакор, ЦСКА, а по-късно е един от първите старши треньори на независимия национален отбор на Украйна... Най-драматичният момент в живота му - той е треньор на Пахтакор през същата 79-та, когато Ташкент отбор загина при самолетна катастрофа. И Базилевич не беше в този самолет само защото летеше по друг маршрут, през Киев. Той надживя този отбор с 39 години.
През 1993 г. в Киев имах късмета да взема интервю от Базилевич за седмичника „Футболен куриер“, където тогава работеше. Откъси от него много по-късно, през 2012 г., бяха включени в книгата на Артьом Франков и моята книга „Украински футбол: легенди, герои, скандали в споровете между украинци и московчани“.
Базилевич никога не е говорил за Пахтакор. Но за Киевския период - много подробно. И имаше моменти, които просто ме удивиха. Например, закачих Олег Петрович за един от любимите му „коне“ със забележката: „В допълнение към научната подкрепа, вашата уникална характеристика за СССР беше създаването на информационна служба - просто разузнаване.“ Базилевич отговори:
„В тази област ние бяхме пионери в СССР. Разбрахме: без сериозен анализ на играта на противниците не бихме могли да се издигнем високо, защото тази информация беше трудна. желязна завеса„разберете! Същите финали на европейската купа можеха да се гледат само през затворени канали... КГБ. Опитахме се колкото можахме. Веднъж, в навечерието на финала на шампионската купа, те буквално ни молеха да ни позволят да гледаме това Страшно е да си спомним колко нерви изхабихме - страшно е да си спомним - накрая го постигнаха, те седяха в сградата на КГБ и гледаха мача, а целият свят го гледаше по обикновените телевизори..."
В този момент, поради младежка лекомислие (бях на 20), просто се засмях на странната история, която чух - и след като я публикувах, забравих да мисля за нея. Сега щеше да се запечата в паметта ми с години. В края на краищата тази „Бавария“, която киевчани победиха два пъти в Суперкупата, беше абсолютната кралица на този европейски футбол, спечелвайки три поредни купи на шампионите от ’74 до ’76. И германският национален отбор, създаден на базата на баварците, взе злато на Евро-72 и Световната купа-74.
И така, представете си какво е било за младите треньори Базилевич и Лобановски, които с мъка спечелиха правото да гледат финала на Купата на шампионите в сградата на КГБ, не само да не изостават от флагмана на световния футбол, но дори да ги изпреварват! Тогава Базилевич гордо каза: „През 1975 г. Динамо беше признат за най-добрия отбор в света, да, не само във футбола - въобще в спорта. Решението за това беше взето от AIPS - Международната асоциация на спортната преса. Това беше най-високото творческо постижение в моята биография."
Попитах Базилевич как се роди тандемът му с Лобановски. „Вярвам в предопределеността, в съдбата. Някакво свръхпровидение ни обедини. Бяхме приятели, играхме заедно, после започнахме да тренираме различни клубове. И изведнъж ни хрумна тази идея – да обединим силите си. Плувахме срещу течението и, като че ли, взехме кръгова защита И поради факта, че бяхме много различни по темперамент и характер, ние се допълвахме и, като се обединихме, започнахме да работим на принципно ново ниво - но това бяха интелигентни дискусии, нямаше упоритост и нежелание да се изслуша събеседника, формално отговорността беше на Лобановски, но нито един въпрос не беше решен без взаимно съгласие.
Базилевич изглеждаше много разумен и обективен човек - включително и по отношение на себе си.
Попитах Базилевич: „Вие многократно сте заявявали, че един от вашите учители е Виктор Маслов, но той изпрати вас и Лобановски от Динамо?“ В отговор чух най-обективното: „И ние, и Войнов, който беше уволнен по едно и също време, не се вписвахме в неговия модел на игра на отбора в съответствие с неговата визия за футбола.”
Или ето още една - на тема обективност. За случилото се със същия отбор през 1976 г.
„Спадът в резултатите беше очевиден, напълно нелепо загубихме на полуфиналите на Шампионската купа от Сент Етиен, след което, поради Лобановски и аз, груба стратегическа грешка, отстъпихме на полуфиналите на Европейското. Шампионат на бъдещите победители – националния отбор на Чехословакия.”
Базилевич каза за решението си: „Груба стратегическа грешка“ и аз го чух със собствените си уши. Голямо уважение.
Хората от Киев често бяха обвинявани, че се занимават с уреждане на мачове, събирайки „почит“ от цяла Украйна. В нашия разговор прагматикът Олег Петрович дълго време говори за това, че основното във футбола е резултатът и той и Лобановски изхождаха от това, че всичко трябва да бъде подчинено само на неговото постигане. „Като цяло нашите треньори не са узрели за такъв подход“, каза Базилевич, „Те говорят повече за някакъв абстрактен спектакъл, докато специалистът трябва да работи в конкретни категории означава резултата и само него.
Не можах да не попитам: „Ами ако този резултат е предварително програмиран“?
Тук Олег Петрович, като видя младо момче пред себе си, реши да действа малко. Той каза драматично: „Това е най-лошото нещо, което правят аматьори, които се занимават с непрофесионални проблеми.
Имах много младежка наглост и не бях доволен от този отговор, пояснявайки: „Съжалявам, но Динамо Киев е обвиняван в договорно зло повече от веднъж или два пъти.“
И тогава се случи нещо невероятно. Базилевич внезапно млъкна и каза, очевидно доста скрупулен човек по природа: „Нека не говорим за това“. И веднага насочи разговора към факта, че киевчани са били признати през 1975 г най-добрият отборв отборните спортове...
Не искаше открито да лъже дори дете, което току-що прохождаше в журналистиката.
Попитах Базилевич и за подкрепата за него и Лобановски „Динамо“ от първия секретар на ЦК на Комунистическата партия на Украйна Владимир Щербицки. Той отговори: „Истината е. Благодарение на помощта на ЦК на Комунистическата партия на Украйна, за нас бяха създадени отлични условия за работа, които бяха оптимални за тази система как щедро да даваш и мощно да отнемаш. Само тя, тази система, можеше да запали нечий труд бариера пред мен."
На въпрос как беше елиминиран чрез добре познатия бунт на играчите, Базилевич отговори: „Да, това не може да се нарече бунт. Съвсем обикновен работен конфликт на ултиматум треньорите да бъдат изгонени, но това се оказа добра причина някой от върха да „отхвърли“ нововъведението ни „дует“ – Лобановски остана в „Динамо“, аз бях помолен да напусна. Беше много обидно в чисто творчески смисъл – течеше интересен творчески процес, който беше изкуствено прекъснат.“ .
„Разбира се, ненавременното, така да се каже, заминаване от Киев забави творческото ми саморазвитие, но това е естествено. Невъзможно беше да намеря дует като този с Лобановски“, призна Базилевич.
И това е така. Това, което той и Лобановски направиха през 75-а, ще остане завинаги в историята на нашия футбол.
Както и паметта на Олег Базилевич.
Олег Шелягов е назначен за президент на Московската регионална банка, съобщиха от кредитната институция в петък.
Според информация за ръководството на уебсайта на банката, след стартирането на процедурата по реорганизация постът президент не е бил там.
„Ключовата област на моята дейност в Mosoblbank ще бъде разработването и прилагането на стратегия за развитие за следващите три до пет години“, обяснява новият топ мениджър, чиито думи са цитирани в съобщението, обяснявайки своята мисия.
Според удостоверение от Mosoblbank Олег Шелягов е роден през 1967 г. в Ленинград. Има три висше образование(Висше военноморско училище на името на М. В. Фрунзе, Северозападна академия за публична администрация, Санкт Петербургски университет на Министерството на вътрешните работи на Русия). Работи в банковия сектор от 1994 г. От 2004 г. е член на борда на директорите на банка Глобекс, а от 2009 г. работи като първи заместник генерален директор на KIT Finance Bank. От декември 2010 г. заема длъжността старши вицепрезидент – директор на регионална бизнес дирекция на Транскредитбанк. От 2012 г. Шелягов управлява редица активи на NPF Blagosostoyanie.
Mosoblbank подчертава, че в банкови организации, където Шелягов заемаше ключови позиции, той „доказа себе си като ефективен мениджър, който успешно изпълнява сложни проекти, свързани с реорганизацията на редица системно важни кредитни институции“. По-специално, през 2009-2010 г., с прякото му участие, беше изпълнена програмата за възстановяване на KIT Finance. През 2010-2012 г. с участието на екип от висши мениджъри на Transcreditbank, включително Шелягов, TKB беше интегрирана в групата VTB.
Шелягов е член на експертния съвет по банково и одиторско законодателство към Комитета по финансовия пазар на Държавната дума и е член на експертно-аналитичния съвет към Агенцията за гарантиране на депозитите, добавя Mosoblbank.
Да припомним, че през май тази година Банката на Русия прие Мособлбанк и две свързани с нея кредитни институции. Реорганизацията се извършва с участието на SMP Bank, която получи контрол върху тези активи.
Московска регионална банка
PJSC Московска регионална банка е голяма столична банка с широка мрежа от клонове в Москва и регионите. По решение на Централната банка от май 2014 г. Mosoblbank е в процедура на реорганизация, заедно с Finance Business Bank и Inresbank, под управлението на SMP Bank, което предполага, че собствениците на SMP Bank получават контрол върху трите кредитни институции. В момента основната дейност на Mosoblbank е кредитирането на корпоративни клиенти. Банката поддържа висока активност на пазара на облигации и във всички сегменти на паричния пазар.
В момента 98,31% от акциите принадлежат на SMP Bank, други 1,69% принадлежат на миноритарни акционери (включително повече от 36 700 физически лица).
Според Banki.ru към 1 април 2019 г. нетните активи на банката са 559,34 милиарда рубли (20-то място в Русия), капиталът (изчислен в съответствие с изискванията на Централната банка на Руската федерация) - -144,58 милиарда, кредитен портфейл - 226,67 млрд., задължения към населението - 97,29 млрд.
София СавинаТоп мениджъри правителствени агенцииТе дори плащат за смъртта им от бюджета на страната. Колко струва едно елитно погребение и кой печели от него – разбра София Савина.
Най-скъпата смърт
Държавата напълно плаща за погребението на някои категории граждани. За сметка на бюджета се погребват неидентифицирани тела: бездомни, открити без документи и такива, които различни причиниРоднините не го взеха. Погребенията на участниците във Великата отечествена война се заплащат от държавата Отечествена война, военнослужещи, както и граждани с почетни звания. За вторите се считат и високопоставените служители.През 2016 г. Министерството на отбраната разработи проект на решение „Относно размера на плащането за разходи за спомагателни дейности, свързани с погребението и увековечаването на паметта на гражданите във Федералното военно мемориално гробище“. Той определя максималната сума на разходите за погребението на лидерите на страната: по-специално президента и министрите.
За президентите - как Руска федерация, и СССР са най-високите разходи. Погребването на тяло в ковчег в земята струва до 1,2 милиона рубли. Погребение на урна с пепел - 1,1 милиона рубли.
Министър-председателите и ръководителите на Федералното събрание имат право на по-скромно погребение: за погребване на ковчег с тяло - до 845 хиляди рубли. За граждани с почетни звания - например наградени с орден "За заслуги към отечеството", Нобелови лауреати, както и народни артисти, художници, учители - друга сума - до 686 хиляди рубли.
|
|
Надгробна плоча за президента, според резолюцията, струва до 3,9 милиона рубли, за председателите на правителството и Федералното събрание - до 3,7 милиона рубли. За категорията граждани с почетни звания - до 2,2 милиона рубли.
Саркофаг за президента
Гробището, посочено в резолюцията, е Федералното военно мемориално гробище. Той е под юрисдикцията на Министерството на отбраната и се намира в района Митищи в Москва. Това място е създадено специално за „загиналите в защита на Отечеството, както и тези, които са имали специални заслуги към държавата“.В това гробище са погребани бившият ръководител на Мурманска област Юрий Балакшин, бившият министър на отбраната на Русия и депутат от Държавната дума Игор Родионов, член на Съвета на федерацията, сенатор от Магаданска област. Владимир Кулакови други.
Както следва от информацията на сайта на гробището, за всяко погребение на военно лице са предвидени военни почести, а за погребението на цивилни - почетен караул, оркестър и тържествен марш. Какви средства се отпускат за тези нужди не се уточнява в решението на МО.
Тези разходи са записани в държавните поръчки за Федералното военно мемориално гробище. През 2014 г. FVMK сключи договор със ЗАО „Военна мемориална компания“ за погребението на загиналите през годината на стойност 68 милиона рубли.
В договора между АД „ВМК“ и Военно-мемориалните гробища са посочени изискванията за определяне на услугите. В съответствие със Закона „За погребалната и погребална дейност“ доставчикът трябва да гарантира документи, услуги за балсамиране за три дни на тялото, ритуални предмети, церемонии, оркестър и поддръжка на гробните места.
В документите са описани конкретни видове погребални принадлежности. Президентът например има право на саркофага на Патриота. Според информация на уебсайта на една от московските погребални услуги, цената на такъв ковчег е 571 хиляди рубли. В описанието на продукта пише, че е изработен от ценна дървесина, съдържа дизайнерски бронзови декорации и е инкрустиран със златни листа, полиран гланц и кристали Swarovski.
Председателите на правителството и на Федералното събрание ще бъдат погребани в ковчег, наречен "Канада с колони". Включен е и в категорията “V.I.P”, се казва в описанието. Цената на такъв ковчег е 200 хиляди рубли.
В допълнение към ковчезите, почетните граждани, според договора, имат право на кръст на гроба, венец „в зависимост от заслугите и категорията на починалия“, облекло, възглавница, одеяло и траурни портрети. Превозните средства за превоз на тела могат да бъдат два вида: Мерцедес със 17 места или Лимузина.
Погребение по телевизията
През 2015 г. съветският и Руски политик, бивш председател на правителството на Руската федерация Евгений Примаков. Президентът на страната Владимир Путин говори на гражданската панихида, отслужена е панихида в църквата "Успение Богородично" на Новодевичския манастир Патриарх Кирил, а погребението се проведе с военни почести.Тогава администрацията на президента плати 4,979 милиона рубли на Кремлевския хранителен завод за организиране на протоколно погребение. Бяха сключени още два договора за транспортна поддръжка на погребението на Евгений Примаков. Администрацията на президента плати 201 хиляди рубли за 12 автобуса и шест камиона.
 |
| Церемония за сбогуване с Евгений Примаков
|
Той съдържа отделно изискване, че VGTRK е длъжен да осигури пряко излъчване на погребалната церемония на Примаков. Това не е изолиран случай: Дмитрий Медведев даде същото нареждане на VGTRK през 2010 г. в указ за организиране на погребението на бившия съветник на президента на Руската федерация Виктор Черномирдин. Колко VGTRK трябваше да плати за излъчване на мащабното събитие не е отразено в открити източници.
Главен гробар
Година след година се сключват държавни „погребални“ договори с едни и същи доставчици. По този начин дружеството Военен мемориал АД има монопол върху военните гробове в Русия. Създаден е през 1997 г. със съдействието на Министерството на отбраната на Русия. Ръководни постове в Министерството на отбраната заема един от основателите на компанията Валери Горбилев.През 2004 г. Федералната антимонополна служба(FAS) обвини Министерството на отбраната и War Memorial Company в нарушаване на закона за конкуренцията. В преписката по делото се посочва, че VMK CJSC и Министерството на отбраната са сключили споразумение, съгласно което министерството е поело задължения да съдейства на компанията при сключването на споразумения по въпроси, свързани с ритуала и погребението. В резултат на това военните комисариати отказаха да възстановят на гражданите разходите за инсталиране на надгробни паметници, ако работата не е извършена от VMK. Така ВМК става основният доставчик на Министерството на отбраната, който извършва военни погребения за бюджетни пари.
Ситуацията не се е променила дори 10 години по-късно. Именно с „Военна мемориална компания“ Федералното военно мемориално гробище сключва договори за организиране на погребения. През 2014 г. компанията е получила 75 милиона рубли от гробището, през 2015 г. - 9,2 милиона рубли, а договорът за организиране на погребение през 2016 г. е на стойност 2,7 милиона рубли.
През 2015 г. ръководителят на FVMK Дмитрий Коробцов и изпълнителен директорАО "Военна мемориална рота" Олег Шелягов подписа поредното споразумение за сътрудничество. Както се съобщава на уебсайта на гробището, благодарение на това споразумение „VMK ще остане единствената организация, на която е поверено подготовката и провеждането на всички траурни събития на главното гробище в Русия“.
Сега основният акционер на компанията "Военен мемориал" е дъщерно дружество на ОАО "Руски железници" - недържавно Пенсионен фонд"Благосъстояние". Генералният директор на компанията също се промени - неговата позиция е заета от Михаил Алехин. В миналото е работил в Руските железници и фондация „Благосостояние“, както и като директор на „Мосгорпарк“ – Обединената дирекция за развитие на парковете за култура и отдих в Москва – институция в структурата на столичното Министерство на културата. Единствен доставчик
Договори за производство и монтаж на надгробни паметници на гробовете на Герои на СССР, Герои на Руската федерация и пълни носители на Ордена на славата, Герои на социалистическия труд и пълни носители на Ордена на трудовата слава печелят държавата финансирана от държавата организацияМосква "Ритуал". Той е подчинен на Московския департамент по търговия и услуги, който разпределя държавните поръчки. През 2015-2016 г. компанията е спечелила 9,4 милиона рубли от договори за монтаж на надгробни паметници.
Сред погребалните покупки от държавни агенции има не само сделки за организиране на прощални церемонии. Погребалните ритуални предмети са обхванати в отделна статия: ковчези, венци, панделки. Такива покупки от администрацията на президента (договор за 492 хиляди рубли) и администрацията на кмета и правителството на Москва (договор за 474 хиляди рубли) се извършват от компанията Flowers on Sretenka LLC. Погребалните венци, както е посочено на уебсайта на компанията, струват от 8 хиляди до 63 хиляди рубли.
От няколко години тази компания доставя цветни продукти не само за трагични дати, но и за празници - президентската администрация и подчинените структури, Московската градска дума, правителството на Москва, Държавна дума, МВР, Върховен арбитражен съд. От 2011 г. до 2016 г. компанията е спечелила 113 милиона рубли от подобни държавни поръчки.
Основатели на компанията са Светлана Румянцева и Алексей Пергаменщиков. Основател на компанията е починалата Галина Пергаменщикова, която до 2013 г. оглавяваше Националната гилдия на флористите. Както пишат медиите, именно тя „познаваше вкусовете и предпочитанията на всички членове на правителството“ и „ръководеше най-важните флористични събития в Кремъл“.
Простосмъртни
В постановлението на правителството на Руската федерация „За индексиране на разходните норми Париза погребение и увековечаване паметта на загиналите защитници на Отечеството”, са установени разходи за погребението на загинали военнослужещи, служители на органите на вътрешните работи, институциите на наказателната система и др. |
|
|
Според оценката, която съдържа документи за погребението на неидентифицирани тела на хора, загинали в Москва, за погребението на един такъв човек се отпускат 16,8 хиляди рубли.
Изданието за социалния живот Tatler публикува фоторепортаж от луксозно костюмирано парти в Санкт Петербург, организирано от председателя на борда на директорите на Ritual.ru Олег Шелягов. Балът се проведе в сложен „руски“ стил - предприемачът беше облечен в яркочервен кафтан, съпругата му и някои гости носеха кокошници. Някои потребители на Facebook бяха объркани от тази идея и сравниха празника с творчеството на Владимир Сорокин.
На партито Олег Шелягов и съпругата му Виктория отпразнуваха десетата годишнина от брака си. Събитието започна във Владимирския дворец, а през нощта действието се премести в заведение на Дворцовия насип, пише изданието.
Двойката не поиска от гостите да се придържат към „руския“ стил, но самите те се обличаха съответно. Олег Шелягов хвърли червен и златен кафтан върху бяла риза и панталони - това беше образът на Феликс Юсупов. Виктория сложи специално изработен кокошник с помпони на слепоочията си. Същият е носен от великата княгиня Елизавета Фьодоровна на императорския „Руски бал“ през 1903 г.
На тържеството присъстваха 58 гости. За тях се представиха 15 балалайки, облечени в червени сатенени фланелки. Участниците в партито също са пили водка със замразени боровинки и са яли палачинки с хайвер, твърди Tatler. Във видеото в социалните мрежи можете да видите фрагменти от този празник.
За много потребители на социалните мрежи партито предизвика ирония. Бъдете един от първите публикуващи във Facebook платенивнимание филмов критик и режисьор Роман Волобуев. Той посъветва всички да прочетат текста и да го направят на глас.
Много коментатори имаха смесени реакции към партито. Някои го сравняваха с постмодерните произведения на Владимир Сорокин, други бяха объркани от комбинацията от панталони, обувки и кафтан. Оплакванията не свършиха дотук.
Един от потребителите, участвали в партито, попита Волобуев за причината за неговото недоволство. Директорът първо отговори, че просто се възхищава на топката, но след това все пак разви идеята си.
Просто разберете - има връзка в текста в самото начало и от нея можете да разберете, че Московският закон за погребението установява допълнителен размер на обезщетенията за погребение за московчани от 11 хиляди рубли, като по този начин общият размер на обезщетението за погребението в столицата е 16 562 рубли. 25 копейки. Надявам се да е било вкусно. Не се ядосвайте, това не е класова омраза - това е просто наблюдение
Роман Волобуев.
Някой обаче се застъпи за Шелягови: ако са спечелили пари честно, тогава те са свободни да харчат както искат.
Издател на Meduza Иля Красилщик
