Krize (z řeckého krisis – bod obratu, rozhodnutí) – prudký bod obratu, těžký přechodový stav. Krizový stav je atypický a dočasný. V ekonomickém smyslu může být krize pro podnik, burzu nebo banku nebo pro jednotlivé obchodní organizace, finance, úvěr, měnu nebo pro ekonomiku odvětví, regionu nebo země jako celku.
Finanční krize se projevuje chronickými rozpočtovými deficity a inflací.
Měnová krize byla způsobena masivním výběrem vkladů, snížením bankovního úvěru a touhou obyvatelstva mít hotovost a cennosti. Krize akciového trhu je masivní výprodej a znehodnocení cenné papíry na ústředně. Krize výroby se projevuje poklesem produkce, rostoucí nezaměstnaností a snižováním investic.
Krize může být lokálního charakteru, např. zpoždění dodávek komponentů, narušení plánovaného výrobního plánu, výpadek proudu apod. Prvkem krizové situace je i nehoda v dílně (na dálnici).
Všechny tyto příklady charakterizují krizi jako nemoc, jejímž důsledkem může být jeden ze tří scénářů:
Návrat do předchozího stavu.
Přechod do jiného příznivého stavu.
Ukončení činnosti.
Charakteristickým rysem krize je zrychlení událostí, vznik stavu paniky a vzrušení a vznik atypických situací. Tyto okolnosti dávají důvod hovořit o řízení v krizových podmínkách jako o zvláštním oboru činnosti – „krizovém řízení“.
Představte si, že řídíte auto, které se musí pohybovat pouze po rovné a rovné silnici. Brzy si osvojíte řidičské dovednosti a přesně poznáte důsledky svých manažerských činů. Pokud se ale náhle ocitnete na úseku silnice, která prudce klesá, ukáže se, že všechny vaše dovednosti nejsou dobré. Důsledky stejných kontrolních akcí řidiče na rovné silnici a ve svahu se výrazně liší. Podobná situace nastává v podnikání. Zavedené principy a mechanismy řízení podniku v období stabilního rozvoje vyžadují úpravu při nástupu krize.
Krizový management se vyznačuje zaměřením na neočekávaný problém, který je třeba řešit, odstraněním nepříznivé situace a zároveň odstraněním potřeby krizového řízení, tedy optimálním řešením krizový štáb zajistit jeho překonání v minimálním čase a s minimálními náklady.
Obecně lze problémy, kterým podnik čelí, rozdělit na zdroje, spotřebitele, personální, technologické a organizační.
Z hlediska příčin lze krizovou situaci rozdělit na vnitřní a vnější krize. Vnitřní krize je spojena se stavem podniku a vnější krize je spojena s postavením podniku na trhu.
Charakter krizové situace je dán etapami s rozpracováním jednotlivých prvků. V první, největší fázi lze krizovou vnitřní situaci klasifikovat podle dvou parametrů: časová rezerva (naléhavost jednání), výše finančních rezerv (možnost kompenzace dluhu).
Podle velikosti těchto parametrů lze rozlišit tři typické situace: A, B a C. Situace A je nejnepříznivější (bez časové a finanční rezervy). Situace C je nejpříznivější (existují časové a finanční rezervy). Situace B je mezi A a C.
Situace A vyžaduje radikální opatření, protože podniku hrozí zničení.
Potřebujete krátkodobé manažerské akce s externími
finanční podpora na kompenzaci zpoždění ve výplatách mezd. Cena podniku je v této situaci nízká; Hlavním aktivem, které lze použít jako zástavu úvěru, je pozemek.
Situace B - společnost má dluh bez vyhlídky na splacení, ale existuje možnost prodeje části zařízení nebo know-how. V tomto případě je vhodné získat krátkodobou půjčku a vypracovat střednědobý akční program.
Situace C - hrozící zhoršení ekonomické situace podnik kompenzuje slibným podnikatelským záměrem.
Upřesnění charakteru krizové situace je způsobeno zavedením 7-10 parametrů, které na kvalitativní úrovni odhalují stav podniku:
rozvoj zisku;
spotřeba energie;
flexibilita výroby;
plánování nákladů;
kvalifikace personálu;
využití kvalifikace personálu;
řízení;
organizace.
Hodnota ukazatelů je určena jedním ze 3 parametrů:
pod průměrem;
nadprůměrný.
Základní pravidla pro krizového manažera:
dostupnost akčního plánu;
absolutní důslednost v jednání;
dodržování zásad;
disciplína v práci;
komunikační dovednosti;
účinnost rozhodnutí;
pravidelné sledování a diskuse;
sdělování výsledků;
udržování kontaktů se zainteresovanými společnostmi;
důvěru mezi managementem.
Typická řešení krizového řízení:
oceňování aktiv;
hodnocení stavu podniku;
rozvoj možností finanční podpory podniku;
vývoj možností pro reorganizaci podniku;
posouzení vlivu podniku na stav ekonomiky regionu.
Mezi řídící činnosti krizového manažera patří:
Analýza stavu ekonomiky, úrovně rozvoje výrobních sil, pracovní motivace, podnikatelského potenciálu, distribuce příjmů, sociálních záruk, situace životního prostředí.
Analýza mezinárodní zkušenostiřešení takových problémů.
Stanovení cílových oblastí rozvoje v oblastech ekonomie, ekologie, sociologie, kultury, politiky, managementu, světonázoru, jejich pořadí, parita.
Výběr kritérií pro hodnocení provozních možností (ekonomických, politických, sociálních) při dosahování cílů.
Konstrukce matematických závislostí, podmínek, vztahů pro fungující model.
Identifikace dostupnosti zdrojů.
Vývoj operačních scénářů. Definice etap a průběžných výsledků.
Provádění odborné zkoušky.
Organizace podpory (ekonomické, sociální, právní, manažerské).
Změny ve složení managementu.
Centralizace finanční kontroly.
Denní hodnocení likvidity.
Rozšíření autonomie zaměstnanců.
Změna chování trhu.
Změna mzdového systému.
Snížení hloubky výrobního cyklu.
Bankovní podporu pro podnik lze realizovat poskytnutím úvěru zajištěného pozemkem, majetkem a základním kapitálem. Banka má právo vykoupit dluhy společnosti. Ekonomická podpora krizového podniku je doprovázena jmenováním zástupců bank do klíčových řídících funkcí, včetně krizového manažera. Jde o jedno z opatření, jak snížit riziko ztráty úvěru.
Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář
Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.
Podobné dokumenty
Pojmy "krizový management" a krizové technologie. krize. Komponenty SM. Možnosti. PR technologie v konkurenci. Informační a reklamní války. Černé PR a negativní technologie. Manipulace. Ilustrace krizových technologií.
práce v kurzu, přidáno 08.07.2005
Teoretické aspekty konceptu rizik moderního podniku: rysy řízení. Koncepce řízení rizik. Mechanismy pro zlepšení systému finančních rizik v podmínkách krize a nestability podniku. Koncept finanční stabilizace.
práce, přidáno 22.07.2017
Pojem, hlavní typy krizí a znaky krizových jevů v moderním podniku. Mechanismus krizového řízení. Vypracování strategie pro likvidaci insolvence podniku. Hlavní rysy systému řízení v krizové situaci.
abstrakt, přidáno 4.12.2013
Teoretické aspekty řízení podniku v době krize. Moderní formy a metody pro zlepšení podniku. Analýza ukazatelů finanční aktivity podniky v době krize. Strategické a taktické způsoby, jak společnost překonat krizi.
práce, přidáno 18.01.2012
Pojem a znaky úpadku. Metody, jak zabránit bankrotu ruských malých podniků. Obecná charakteristika krizového řízení. Výpočet pravděpodobnosti bankrotu diskriminační funkce v příkladu "Kirov Plant "Mayak".
práce v kurzu, přidáno 18.05.2015
Pojem podniku, složky organizace. Řízení podniku. Předmět práce dělníků a zaměstnanců. Rozvoj vědy o managementu jako změna škol. Organizace jako komplexní systém. Zvláštnosti otevřený systém. Podstata situačního přístupu.
prezentace, přidáno 25.07.2013
Pojem krize v socioekonomickém vývoji a příčiny jejího vzniku. Reformy jako prostředek krizového řízení. Příčiny hospodářských krizí. Diagnostika úpadku podniku. Druhy vládní regulace krizové situace.
test, přidáno 16.02.2010
Mnoho firem se u nás nenachází v nej v lepší formě kvůli krizi, proto potřebují provádět diagnostiku a implementovat metody řízení v nové současné situaci, to dělá protikrizový management. Krize může být způsobena jak drobnými konflikty uvnitř firmy, tak katastrofálními neúspěchy, které mohou vést až k úplné likvidaci problematické organizace.
Protikrizový management - základy
Nejhorší je, že některé finanční organizace, které stojí nad propastí, si neuvědomují katastrofu, která se nad nimi skrývá. A nedostatek porozumění tomu, jak reorganizovat obchodní operace a zlepšit systém řízení, vede nakonec společnosti k úplnému ekonomickému kolapsu. Jinými slovy, společnost není schopna překonat krizovou situaci a zajistit další financování své činnosti, dostává se do úpadku.
Protikrizová regulace poskytuje speciální technologie a algoritmy, které pomohou transformovat podnikání a oživit ho v krizové situaci, kterou vyvolává řada vnějších a vnitřní faktory. Veškerá opatření organizačního, ekonomického a regulačního vlivu směřují k podpoře podniků, předcházení úpadku a likvidaci. Protikrizový management odráží vztahy uvnitř společnosti, které se vyvíjejí v průběhu procesu jejího oživení či likvidace.
Někteří lidé mají dojem, že krizové řízení funguje přesně podle schématu destrukce spíše než obnovy, ale zdaleka tomu tak není. Tato definice je vykládán mnohem šířeji a zahrnuje balíček preventivních opatření, která se používají v relativně úspěšných společnostech, aby se zabránilo výskytu co nejmenších známek finančního selhání. Krizový management je tedy nutné chápat jako systém, který sleduje a analyzuje možné krizové situace a zabývá se také plánováním, organizováním a realizací opatření, která pomáhají udržet všechny základní charakteristiky podniku na požadované úrovni.
Komplexní protikrizová opatření úzce souvisí s podnikovým a strategickým řízením, jejich součástí je i diagnostika výkonnosti podniku, kvality, bezpečnosti, finančního, inovačního managementu atd. obecné charakteristiky těchto činností je obnovení předkrizového ekonomického stavu společnosti ak dosažení tohoto cíle jsou použitelné jak organizační a právní metody a prostředky, tak i finanční a ekonomické.
Hlavním cílem všech opatření protikrizového řízení je provést strukturální reorganizaci na základě potřeb trhu.
A tohoto cíle lze dosáhnout pouze uplatněním následujících pravidel:
umožnit dlužníkům, kteří plní své závazky, pokračovat ve své práci;
vyvinout bezpečnostní opatření, která pomohou vyhnout se bankrotu během ekonomické nestability;
vyvinout systém pro obchodní resuscitaci;
vyvíjet systémy pro obnovu společností, aniž by došlo k jejich uzavření prostřednictvím vyrovnání finančních dluhů.
Z výše uvedeného výčtu lze pochopit, že krizové řízení je nástroj s ochrannou funkcí, zaměřený na podporu firem, které mají alespoň minimální šanci na zotavení.
Hledání nepříznivých trendů v práci firem a zjišťování příznaků možného budoucího bankrotu na základě dnešní složité ekonomické situace u nás velká důležitost. Protikrizový přístup k výkonnosti společnosti se používá nejen v případě finanční krize v organizaci, ale také k provádění kontroly, která umožní identifikovat první špatné známky v procesu práce. Využití krizového managementu tak firmě nejen pomůže dostat se z krize, ale také takové situace obcházet neustálými kontrolami a diagnostikou stavu firmy a prostředí, ve kterém působí. Můžete tak předejít rozvoji krizových situací, aniž byste čekali, až firma skončí v dluhové díře.
Při spouštění systému krizového řízení můžeme s jistotou říci, že soubor opatření bude zahrnovat předběžnou diagnostiku a eliminaci krizových situací pomocí různých taktických a strategických technik. Takový soubor opatření nám umožní najít nejoptimálnější řešení pro řízení finančních toků a vyvedení společnosti z krize. Nejčastěji je nástup finanční krize přímo spojen s nesprávným jednáním manažerů, proto je manažer často přizván, aby analyzoval nesprávné kroky a vybral opatření protikrizového řízení k jejich odstranění.
Tedy hlavní úkoly, které sleduje proces diagnostiky krizové situace nebo stavu úpadku firmy:
provádění analýzy finanční situace společnosti a vytváření prognóz její další existence;
hledat důvody a různé faktory která vyvolala a přispěla ke vzniku krizové situace;
zkoumání nitra vnější prostředí v organizaci s následnou prognózou vývoje se stejným rozvrhem práce;
hledání nepříznivých příznaků, které mohou vést k finanční nestabilitě, popř raná fáze dokud zůstanou pouhým okem neviditelné.
Mezi základní principy řízení společnosti, která je na pokraji úpadku, patří::
rychlá identifikace nepříznivých příznaků v procesu práce společnosti, které mají vliv na Negativní vliv na jeho finančním vývoji;
rychlá reakce, když jsou takové faktory detekovány dříve, než nastane okamžik, kdy narostou a vedou k řetězové reakci vzniku nových a nových negativních jevů;
adekvátní posouzení finanční situace společnosti v daném okamžiku a určení rozsahu hrozby. Pokud implementaci tohoto bodu zanedbáte, pak veškeré snahy a metody protikrizové metody prostě nemusí fungovat a vést k úplné destrukci.
Kdo může pracovat jako protikrizový manažer
Takový nový typ činnosti, jako je krizové řízení, vyžaduje, aby jeho zaměstnanci měli určité základní odborné dovednosti a osobní vlastnosti.
Dá se říci, že krizový manažer je někdo, kdo má nejen předpoklady pro vůdce s tvrdým charakterem, ale také má speciální trénink a je obeznámen s rysy operačního systému podniků v různých fázích finančního vývoje (před krizí, při nástupu krize) a zná práci každé fáze na odstranění krizových symptomů. Musí dokonale rozumět cílům své práce, kontrolovat práci zaměstnanců, umět je ve správný čas stimulovat a organizovat realizaci různé metody snaží se vyhnout možnému bankrotu.
V ideálním případě by měl mít protikrizový manažer široké znalosti v oboru krizový štáb a odbornou způsobilost, která by nejen pomohla společnosti dostat se z finanční krize, ale také obnovila úroveň, na které se společnost nacházela před nástupem známek úpadku. Pokud tento úkol již není možný, pak protikrizový manažer automaticky přechází na pozici manažera arbitráže ve společnosti a jeho kompetence bude již striktně omezena normativními a právní dokumentace, protože v tomto případě bude práce provedena v právním (soudním) formátu.
Abyste se mohli ponořit hlouběji do podstaty profese, musíte vědět jednu věc: pro úspěšnou kariéru protikrizového manažera potřebujete tak obrovskou zásobu znalostí, kterou vám většina ekonomů, právníků a manažerů může jen závidět. . Protože nejde jen o výčet poznatků z jednotlivých odvětví, ale o jejich vzájemný vztah a správný vztah mezi sebou. Protikrizový manažer se tak musí umět svobodně orientovat v otázkách sociálního, ekonomického a organizačního formátu a nezapomínat přitom na ekonomickou obezřetnost a analytické hodnocení situace na svěřeném zařízení.
Ani výše uvedený soubor dovedností v kombinaci s maximální organizovaností a podnikavostí však nezaručuje rozvoj úspěšné kariéry krizového manažera. Každá společnost je individuální a finanční krize také, takže ke každému případu bude zapotřebí zvláštního přístupu. Hlavním úkolem protikrizového manažera je porozumět podstatě své práce a úkolům, které má v tomto konkrétním případě plnit.
Podívejme se, na co by měla být reakce krizového manažera různé fáze vývoj krize. Podnikatelé rozdělují krizi jakékoli společnosti do čtyř fází (fází): předběžná, akutní, chronická a doznívající. Je zajímavé, že tato jména jsou podobná pojmům v medicíně a není se čemu divit, protože nástup krize v jakékoli finanční organizaci lze přirovnat k její nemoci. A jeho účinek je téměř podobný průběhu nepříjemného onemocnění, které je provázeno bolestivé příznaky až do fáze jeho úplného zotavení nebo úplného kolapsu (bankrotu). Kvalifikovaný protikrizový manažer se musí s příznaky krize vypořádat ještě před vypuknutím „akutní situace“, než se stane chronickou.
Nástup přípravné fáze krizové situace je charakterizován přítomností odchylek v práci firmy nebo podniku, které jsou varovným signálem o nástupu krize. Pokud se tento okamžik promešká a požadovaná opatření nebudou přijata, může fáze akutní krize přijít tak rychle a prudce, že se veškerá práce protikrizového manažera omezí na počítání dluhů a likvidaci společnosti na právní úrovni. .
Pokud jsou v práci společnosti zjištěny poruchy (i ty nejmenší), musí se krizový manažer pokusit je vyřešit a stabilizovat.fungování podniku. Na počáteční fáze je to snadné. Hlavní věc je najít zdroje nerovnováhy a pokusit se je uzavřít pomocí řady provozní metody stabilizaci finanční situace organizace. Musí minimalizovat možné ztráty hledáním vhodných možností ke zlepšení situace v práci firmy a následně naplánovat a zavést speciálně vybraný seznam protikrizových opatření a následně analyzovat momenty, kdy negativní situace nastane.
Pokud předběžná fáze krize zůstala bez povšimnutí, pak začíná druhá akutní fáze, která je charakterizována vznikem vážných finančních problémů. V tomto případě je téměř nemožné změnit situaci, takže k vyléčení budete muset podstoupit bolestivou léčbu a doufat v možné zotavení podniku. Ale i s příznivý výsledek Stojí za zvážení, že společnost již nebude moci vrátit ztracené prostředky. Pokud je škoda způsobena obrovskou ranou, pak další výsledek firmy závisí zcela na profesionalitě protikrizového manažera. Pokud se mu podařilo v přípravné fázi zareagovat a přijmout příslušná opatření, tak při nástupu akutní krizové fáze je nejdůležitějším cílem kontrolovat všechny události, které se ve firmě dějí a v této fázi jich může být celá řada, každý má svou vlastní dynamiku.
Protikrizový manažer musí mít situaci ve svých rukou různé akce provozního charakteru, provést změny ve struktuře společnosti, zbavit se každé nerentabilní události a zároveň přilákat další kapitál.
Nástup chronické fáze krize je charakterizován stabilizací finanční situace. Pokud je ve druhé fázi zaznamenáno akutní zhoršení, pak na začátku třetí fáze můžete vidět vyhlídky na vítězství krize, prohlédnout si důsledky a posoudit rozsah způsobených škod. Kompetentní manažer, který vyvedl společnost z obtížné situace, jí může pomoci plné zotavení, organizování opatření na zbavení se balastů a přidání pozitivního přístupu k zaměstnancům. Tuto fázi lze nazvat odpočinkem po těžké bitvě, kdy je čas na analýzu vaší práce. Jedinou nevýhodou této fáze je její sklon k nekonečnu. A protikrizový manažer by se měl ze všech sil snažit zkrátit tuto dobu přesunem společnosti do fáze řešení krize.
V poslední fázi podnik zcela překoná krizi a práce se obnoví. hlavním úkolemkrizového manažera najít nejoptimálnější způsob řešení krize a zvrátit výsledné extrémní situace stabilizovat finanční a ekonomické aktivity. Právě dosažení této závěrečné fáze je považováno za hlavní cíl každého protikrizového manažera.
Takže úspěšný krizový management je organizovat opatření k zamezení negativních změn v práci společnosti, ale nezapomeňte, že krize nepřichází z jedné strany, je cyklická a vždy povede k řadě nepříznivých důsledků. Proto je lepší identifikovat problém hned v počáteční fázi, protože řešení krize je velmi obtížné a často prostě nemožné.
Líbil se vám článek? Sdílejte s přáteli na sociálních sítích. sítě:Moderní podnikání je krutá realita, kde přežívají ti nejschopnější. Každý den se stovky, ne-li tisíce společností ocitají na pokraji bankrotu nebo převzetí. V takové realitě může zachránit „topící se“ organizaci pouze kompetentní specialista - krizový manažer. Proto není divu, že v Těžké časyředitelé jsou připraveni utratit jakoukoli částku peněz, jen aby takového zaměstnance dostali do svých zaměstnanců.
Tato poptávka přirozeně vedla k tomu, že dnes mnoho ambiciózních lidí chce zvládnout tuto konkrétní profesi. Je však skutečně schopen poskytnout jim finanční nezávislost, o které sní? Abychom to pochopili, pojďme pochopit všechny složitosti této profese.
Tato profese se do moderního podnikání dostala relativně nedávno. Je to dáno rychlým rozvojem ekonomie jako vědy v 21. století. Právě zobecnění teorií a zákonů o penězích umožnilo kvalifikovaným specialistům převzít kompetentní řízení finančních toků v různých typech organizací.
Co se týče samotné profese, krizový manažer je člověk, který dokáže vyvést firmu z nerentabilního stavu. Často je najímán v situacích, kdy je společnost na pokraji bankrotu nebo začíná sklouznout do finanční propasti.
Kdo potřebuje krizového manažera?
Služby krizového manažera jsou aktuální nejen v těžkých dobách firmy. Tím, že se takový člověk ujme úkolu zlepšit společnost, je schopen ji dostat na vrchol prodeje, a tím zvýšit její příjmy. V zahraničí je proto v mnoha velkých organizacích k dispozici pozice krizového manažera, aby došlo nejen ke zlepšení výrobního procesu, ale také k předvídání možných rizik.
V Rusku to bohužel vidíte jen zřídka. Zde se pomoc tohoto specialisty uchýlí pouze v případech, kdy je podnik již na pokraji krachu. S největší pravděpodobností za to může nezkušenost ruských podnikatelů, kteří často ignorují zkušenosti západních partnerů.
Krizového manažera si navíc nejčastěji najímají investoři, kteří jsou ze svých investic zklamaní. Takový krok je nutný nejen k obnovení stability příjmů, ale také k posouzení budoucích rizik. A pokud se takový specialista rozhodne, že jeho investice je ohrožena, pak je pravděpodobnější, že mu bude věřit než generálnímu řediteli.
Jak se stát krizovým manažerem?
Dnes mnoho ekonomických univerzit nabízí svým uchazečům specializaci v krizovém řízení. Po získání bakalářského titulu může člověk klidně začít plnit své povinnosti. Náklady na školení v této oblasti jsou však často několikanásobně vyšší než u jiných ekonomických profesí.
Zavedení profesionálové však doporučují začátečníkům, aby se tím netrápili. Ostatně krizovým manažerem se můžete stát i bez diplomu specialisty. Hlavní je, že člověk má vysokoškolské vzdělání a dobře se orientoval v ekonomických a právních zákonech. Takové prohlášení je způsobeno skutečností, že v této oblasti jsou na prvním místě dovednosti člověka a teprve potom jeho vzdělání.
Primární dovednosti
Krizový manažer je specialista působící v ekonomické oblasti. Proto se musí dobře orientovat ve finančních teoriích a strategiích. Koneckonců, je to jediný způsob, jak vidět mezery ve výkaznictví společnosti a najít způsob, jak je uzavřít.
Kromě toho musí manažer rozumět právní úkony a zákony. Jak se jinak může vyhnout nebezpečným obchodům a smlouvám založeným na oponentově právní negramotnosti? Přirozeně se nemusí učit nazpaměť celý právní řád, protože na to jsou právníci. Musí ale znát základní pojmy.
Krizový manažer musí rozumět i struktuře firmy. Ostatně jen tak lze nastavit kompetentní práci oddělení a zároveň sledovat, které z nich nejvíce „praská“. To je důležité zejména ve velkých organizacích, kde je za každou operaci zodpovědná samostatná divize nebo tým.
Osobní kvality
Nyní si řekněme, jaký by měl být krizový manažer. Školení je jen polovina cesty, protože se stále musíte etablovat jako spolehlivý specialista. A bez určitých dat toho prostě nelze dosáhnout.
Pravděpodobně každý slyšel úsloví „účel světí prostředky“. Pro krizového manažera je tedy toto rčení životním krédem. Koneckonců, jeho úkolem je jakýmikoli prostředky dostat společnost z úpadku. Pokud například její zaměstnanci podávají špatný výkon nebo je jich příliš mnoho, musí je specialista vyhodit bez ohledu na jejich prosby nebo osobní problémy. Dobrý krizový manažer je proto chladnokrevný a neotřesitelný člověk.
Další důležitou osobní vlastností je pozorování. Bez ní specialista nebude schopen uchopit informace, které jsou nezbytné pro vybudování správné strategie. Mimochodem, zkušení krizoví manažeři tvrdí, že jsou schopni najít všechny nedostatky společnosti během 2-3 týdnů.
Vlastnosti profese
Mnozí věří, že hlavní výhodou je obdržený plat a smlouva tohoto specialisty může tento mýtus rychle rozptýlit. Ostatně dnes mnoho byznysmenů váže výdělek krizového manažera na výsledky jeho práce. To znamená, že pokud odborník vyvedl společnost z krize, dostane dobrý bonus, pokud ne, jeho práce bude marná.
Zkušení manažeři samozřejmě vědí, jak se takovým právním pastem vyhnout, ale nováčci do nich často spadnou. Velkou nevýhodou je navíc malá poptávka na trhu práce. Přesněji, úplná absence návrhy pro specialisty s malými pracovními zkušenostmi. Nejprve tedy budete muset přijmout jakoukoli objednávku, bez ohledu na její složitost a úroveň platby.
Krizové situace se dají zvládnout a potvrzují to nejen zkušenosti některých slavných společností, jako jsou Johnson & Johnson, British Airways, Renault, ale také existence speciálního směru, rychle rostoucí oblasti PR praxe, - krizového managementu.
Krizové řízení je umění mistrovství obtížná situace, eliminuje větší míru rizika a nejistoty, umožňuje vám podrobit většinu nechtěných procesů své vůli a převzít kontrolu nad tím, co se děje. Jinak je to odpověď na otázku, jak udržet hlavu na místě, když ji všichni kolem ztrácejí.
Krizové řízení se používá jak v extrémních situacích spojených s přírodními katastrofami a nehodami, tak k regulaci problémů ve světě podnikání. Jeho základní principy lze formulovat takto: soucit, otevřenost, pravdivost, včasnost, prevence. Jednou z klíčových myšlenek je předvídání a prevence krizí. K tomu musí konkrétní společnost pečlivě sledovat a analyzovat mnoho faktorů svého životního prostředí a identifikovat ty, které představují potenciální hrozbu pro její zisk, image a konkurenceschopnost.
Krizový management se na obchodních školách vyučuje jen zřídka. A aby bylo možné identifikovat jejich nebezpečné zóny, problémy, zranitelnosti, sestavit speciální plán v případě krize a naučit management, jak se v krizové situaci chovat, mnoho západních společností apeluje na pomoc PR služeb, které určují firemní politiku společnosti a její strategii založenou na zohlednění celé škály vnějších i vnitřních vlivů.
