¿Tienes ganas de abrir? propio negocio, quiere ayudar a la gente - tenga su propio consultorio dental. Habrá mucho trabajo, pero todo es necesario y el funcionamiento futuro de la oficina sólo beneficiará a todos.
¿Qué documentos se necesitan para abrir un consultorio dental?
Lo primero que debes hacer es tener toda la documentación a mano; es imposible abrir un consultorio dental así sin más.
- Registro de un empresario – privado o entidad legal;
- Si está registrado como persona física, debe registrarse a efectos fiscales en su lugar de residencia, si como persona jurídica, debe registrarse a efectos fiscales en su ubicación;
- Se requiere licencia de ocupación actividades medicas. Para obtenerlo se presenta una solicitud, para personas jurídicas: el nombre de la empresa, forma de organización, ubicación, direcciones de los lugares donde se llevarán a cabo las actividades, número de registro estatal de la persona jurídica y documentos que confirmen este hecho. . Para individuos– Nombre completo del empresario, direcciones de los lugares de actividades autorizadas, documento de identificación, número de registro registro estatal empresario y datos que confirmen el hecho de la inclusión en el único registro estatal;
- Número de identificación fiscal, datos de registro ante las autoridades fiscales;
- Tipo de actividad médica con licencia;
Anexos a documentos:
- Copias u originales de los documentos constitutivos aprobados por notario;
- Confirmación del pago de la tasa estatal por el examen de la solicitud de licencia;
- Confirmación de una licencia de propiedad de edificios, locales y equipos para actividades médicas;
- Copias de documentos educativos, documentos educativos de especialistas;
- Copias que acrediten la experiencia laboral del empresario;
- Certificados de registro y certificados para el uso de equipos especializados: copias;
- Copias que confirmen las calificaciones y educación de los trabajadores que dan servicio a equipos médicos especializados, o un acuerdo con una organización que tenga una licencia para realizar dicho trabajo;
- Conclusión de la inspección sanitario-epidemiológica sobre el cumplimiento de las normas de práctica médica - copia.
Las copias de los documentos deberán estar certificadas por notario; en caso contrario, aportar los originales.
Registro de permisos para apertura de consultorio dental.
Un consultorio dental es una ocupación responsable, por lo que es necesario contar con todos los permisos, sin excepción.
Deberá proporcionar supervisión al consumidor con:
- plan BTI;
- Explicación;
- Certificado de propiedad del local;
- Contrato de lavado de ropa;
- Examen de la esterilidad del agua, los lavados y el aire.
- Acuerdo sobre desinfección de sistemas de ventilación y aire acondicionado;
- Acuerdo para la eliminación de lámparas fluorescentes y desechos médicos;
- Creación del microclima e iluminación necesarios.
También es necesario obtener permisos del departamento de bomberos.
- certificado TIN;
- Certificado de propiedad o arrendamiento de local;
- Realice un curso y reciba un certificado en habilidades de seguridad contra incendios;
- Orden de seguridad contra incendios;
- Plan de evacuación;
- Extintor de incendios y confirmación de la instalación de alarma contra incendios;
- Medir la resistencia y elaborar un protocolo;
Se expide una licencia separada para cada área de actividad médica; los documentos deben presentarse a la supervisión de la atención médica de conformidad con la ley.
Selección y preparación de locales para odontología.
Un consultorio dental no es solo una habitación donde se encuentra un sillón dental, es un complejo completo que debe funcionar de acuerdo con todas las reglas. Por tanto, seleccionar y preparar un local para la odontología no es una tarea tan fácil.
Tiene un plan de negocios listo para usar en sus manos, el dinero también está en su cuenta y listo para gastar. ¿Donde empezar?
En primer lugar, se trata de una habitación en la planta baja, no lejos de las rutas de transporte y de las paradas, si compró (el alquiler costará mucho más) una vivienda para odontología, deberá trasladarla a una propiedad no residencial; Para hacer esto, debe comunicarse con el departamento de arquitectura de la ciudad, donde se le dará una lista de organizaciones de las que debe obtener Documentos requeridos y certificados. Sobre la base de la información, la oficina de arquitectura emite el permiso y la planificación. Después de la aprobación del proyecto, podrá comenzar a trabajar, pero deberá visitar nuevamente a todas las autoridades para consultas posteriores.
Según las normas, el local para un consultorio dental debe tener al menos 30 metros cuadrados. Sala de unidad dental: 14 m2, 10 m2. Hall, para recepción y espera de pacientes, 5 m2. baño. La profundidad de la habitación es de 6 m.
Además, es posible que necesite habitaciones adicionales, lo que convertirá su consultorio en una clínica dental completa. Pero esto hará que su negocio avance aún más rápido.
- Sala de esterilización: mínimo 6 m2, necesaria si tiene más de tres sillones dentales;
- Sala de rayos X – 15 m2;
- Consultorio de ortodoncista y ortopedista – 15 m2;
- Consultorio de odontología pediátrica: 15 metros cuadrados;
- Consultorio del cirujano – 15 m2;
- Laboratorio de protésico dental – 15 m2;
- Almacén y otros locales auxiliares – desde 30 m2.
Equipo para consultorio dental.
El equipamiento ocupa el segundo lugar después del coste de preparación del local, por lo que hay que tomarlo muy en serio, sobre todo porque su consultorio dental funcionará durante más de un año.
Todas las comunicaciones, agua, aire, alcantarillado deben estar conectadas a la silla debajo del piso; este trabajo debe realizarse en el nivel más alto para que no sea necesario volver a hacer el piso.
El equipo dental debe cumplir con todos normas sanitarias.
- Lo más importante en un consultorio dental es el sillón. Los sillones dentales modernos tienen al menos cuatro casquillos: para una pistola de aire y agua, un micromotor con puntas, una turbina y un escáner ultrasónico;
- Las puntas son adicionales y reemplazables. Los kits deben estar siempre disponibles; pueden ocurrir circunstancias imprevistas en cualquier momento;
- Compuestos para relleno, productos químicos y de higiene;
- Instrumentos dentales;
- Lámparas de curado solares;
- Autoclave para procesar instrumentos;
- Esterilizador;
- Armarios para instrumentos y medicamentos;
- Unidad de rayos X y otros equipos adicionales.
El equipamiento de oficina debe ser de alta calidad; es mejor pagar más al principio que gastar aún más después y tener interrupciones en el horario de trabajo de la oficina. También es necesario recordar el mantenimiento del equipo, que lo realizan especialistas.
Ser propietario de su propio consultorio dental es un negocio socialmente útil y rentable. Si aborda el problema con toda responsabilidad, su negocio será exitoso y progresivo.
10 errores al abrir clínica dental
Abrir tu propia clínica dental es una de las formas más rentables de invertir dinero. En el enfoque correcto la clínica se amortiza en 2-3 años, después de lo cual comienza a generar ganancias constantes (la rentabilidad de las mejores clínicas de Moscú es del 40-45%).
Dicho esto, cualquier propietario de un negocio dental le dirá que administrar una clínica no es fácil. Los precios de los materiales y equipos aumentan, los clientes son cada vez más exigentes y las oficinas de la competencia abren cada vez con mayor frecuencia.
A pesar de estos factores, el mercado servicios dentales está lejos de la saturación: de las 1.200 oficinas de Moscú, sólo unas pocas pueden compararse con las europeas en cuanto a la gama de servicios ofrecidos y la clase de equipamiento. En consecuencia, en las regiones hay aún menos clínicas de este nivel. EN ciudades importantes Hay muchas más oficinas pequeñas que clínicas, por lo que la gama de servicios ofrecidos es aún más limitada.
Por eso tenemos nuestra propia clínica dental. negocio rentable, en el que hay una gran cantidad de nichos libres, pero al crearlo, el propietario enfrentará dificultades obvias y no muy difíciles.
¿Cuáles son los 10 errores más grandes que cometen los dueños de clínicas al abrir clínicas?
Error 1. Abrir una clínica sin habilidades empresariales
Por regla general, las personas que abren clínicas dentales son dentistas que quieren abrir su propio negocio. Aparte de la capacidad de curarse y el deseo de ganar dinero con ello, no tienen la más mínima capacidad empresarial. Las clínicas que abren en su mayoría cierran por quiebra.
La razón de su fracaso es que su idea de negocio se describe en una frase: “Te trataré bien y ganaré mucho dinero”. Desafortunadamente, la frase es fundamentalmente incorrecta.
Cualquier negocio, incluido el dental, es un sistema. Un servicio, aunque sea de excelente calidad, es sólo un elemento del sistema. La tarea del empresario es construir todo el sistema.
Existe una gran diferencia entre un dentista exitoso y un hombre de negocios exitoso. Un dentista exitoso es una persona que sabe todo sobre el negocio que realiza, es decir, el tratamiento dental. Un empresario de éxito es una persona que sabe todo sobre los clientes a los que presta servicios. Qué necesitan, por qué están dispuestos a pagar, qué tan conveniente les resulta visitar la clínica.
Cuando una clínica es creada por un empresario experimentado que ha decidido hacer una inversión rentable, desde el principio ve la odontología como un negocio. Estas clínicas son mucho más exitosas y estables.
Un dentista también puede construir un negocio exitoso si se olvida actividad profesional y prepárese para construir un sistema empresarial integrado.
Error 2. Concentrarse sólo en procedimientos médicos. Digamos que su clínica brinda un tratamiento excelente, pero es posible que la clínica no gane dinero en absoluto si:
Si no tiene publicidad competente y los pacientes van a otras clínicas.
Si hay un administrador al teléfono que no puede responder correctamente a ninguna pregunta y, en la mayoría de los casos, fuma en el porche.
Si ha gastado todo su dinero en equipos costosos, pero los tipos de servicios que brinda no tienen demanda.
Si tienes una habitación pequeña y sucia.
Si el paciente no puede recibir espectro completo servicios por falta de materiales necesarios.
Si por errores en la gestión. contabilidad pagas multas y sanciones.
Si recibe sanciones de las autoridades reguladoras por violaciones de los requisitos de licencia.
Si fija sus precios demasiado altos y los pacientes se van.
Si apuestas también precios bajos y no puedes pagar la clínica.
Si no tiene registros estrictos del trabajo realizado y los consumibles, el dinero para ellos no va a la caja registradora.
Esta lista puede continuar durante mucho tiempo. Como puede ver, la capacidad de curarse bien no lo es todo. Es necesario asegurar un transportador continuo de servicios odontológicos.
Establezca un mecanismo de marketing de tal manera que en verano y en invierno, con tiempo despejado y con lluvia, los pacientes hagan fila en su clínica. Usted debe depurar personalmente todas las piezas del transportador. Deben funcionar de forma continua y no tener fugas financieras. Sólo entonces la clínica será rentable.
Error 3. Falta de un modelo de negocio bien pensado El modelo de negocio no considera a la clínica como Institución medica, sino como una empresa para hacer dinero. Describe todos los canales de entrada de dinero y todos los canales de gasto de dinero. Si pierde de vista algún elemento del coste, la clínica quebrará muy rápidamente, por lo que no hay necesidad de apresurarse en esta etapa.
Necesitas anotar en detalle:
Gama de servicios y procedimiento de fijación de precios.
Funciones y descripciones de trabajo empleados,
Modelos salarios,
Tecnologías de trabajo
y el procedimiento para la atención del paciente;
Cuanto más detalladamente describas el modelo de negocio de la clínica, más rápido y con mayor precisión tomarás decisiones sobre la elección de las instalaciones, la compra de equipos y la contratación de personal.
Si procesos de producción no están programados, entonces cualquier fracaso en el trabajo se convierte en enfrentamientos escandalosos y en la búsqueda de alguien a quien culpar. Esto lleva tiempo y el tiempo, como usted sabe, es dinero.
Error 4. Intentar hacerlo todo tú mismo
En una relación personal de servicio Se debe tener en cuenta que la proporción de costos para cada empleado adicional muy alto. Esto significa que contratar a cualquier persona adicional reduce directamente las ganancias de la clínica.
En este caso hay un problema. Por un lado, es necesario realizar algunos trabajos complementarios (por ejemplo, contabilidad) y, por otro, los costes de mantenimiento se vuelven desproporcionadamente elevados.
En este caso, es necesario recurrir a la subcontratación: el uso de recursos de otras personas.
Existe una regla simple para la subcontratación: transferir todo aquello por lo que los clientes no le pagan a otras empresas.
La lista de servicios que se recomienda subcontratar es bastante larga:
Contabilidad
Soporte informático
Mantener un sitio web en Internet
Limpieza del local
En este caso, recibirá simultáneamente mayor calidad, ya que confía el trabajo a profesionales, y reducirá costos, ya que los servicios profesionales requieren menos tiempo.
Error 5. Alquilar un local para una clínica
Si compara los pagos de un préstamo para la compra de un local con los pagos alquilar, entonces es fácil ver que el alquiler pierde en todos los aspectos.
El préstamo se toma por un período claramente definido y todos los pagos son transparentes. Después de pagar la totalidad del préstamo, usted se convierte en propietario del local y puede disponer de él como desee. Incluyendo la opción de que puedas alquilarlo tú mismo si surgen problemas con la clínica. Como resultado, después de gastar una cierta cantidad, eventualmente se convertirá en el propietario del local.
Con un alquiler, pagas un precio a discreción del propietario y después de largos pagos, podrías terminar en la calle. Además, el cambio de local puede provocar la pérdida de clientela establecida. Como resultado, después de gastar aproximadamente la misma cantidad, eventualmente te quedarás sin habitación.
Resumiendo, podemos decir que al alquilar un local a largo plazo simplemente estás tirando dinero.
Error 6. Infravaloración
La decisión más importante que debes tomar es elegir un segmento de precios. El hecho es que muy a menudo las personas que están lejos del negocio cometen errores al determinar qué se considera "caro" y "barato". El hecho es que un tratamiento de alta calidad, por definición, no puede ser barato. Para buen trato necesario buenos doctores, buen equipo y buenos materiales, todo esto es muy caro.
Un precio alto por un servicio no significa que la clínica sea “cara” significa que el precio del servicio incluye alta calidad; Si está seguro de esto, puede fijar un precio alto con seguridad. Los pacientes vendrán en un flujo continuo y traerán a todos sus familiares y amigos. Intentar ahorrar en el tratamiento al principio le dará más pacientes, pero después de un tiempo ellos mismos ya no acudirán a usted y desaconsejarán a todos sus conocidos.
Error 7. Falta de “airbag” financiero
Hubo un accidente de alcantarillado, su administrador renunció, lo multaron por un error en Estados financieros, frente a la entrada de la clínica, comenzaron las reparaciones de la tubería de calefacción. Todos estos eventos aumentan los costos y reducen el número de visitantes, pero no puedes compensarlos. altos precios. Los pacientes se irán.
La mejor y más rica clínica, a la que los pacientes ya no visitan, quebrará instantáneamente. Para prevenir este tipo de situaciones, es necesario incluir en el precio algún tipo de seguro, un “airbag”. Con este seguro, podrá hacer frente a una situación desagradable con pérdidas mínimas. Es importante que todos estos acontecimientos desagradables no afecten de ninguna manera a los pacientes.
Finalmente, ajuste todos sus cálculos a la inflación. Los precios de los materiales están aumentando lentamente y esto debería reflejarse en los precios de sus servicios.
Error 8: Juegos de fijación de precios con los pacientes
El juego de los precios es lo que dicen por teléfono precio mínimo, y después del tratamiento facturan una cantidad completamente diferente. El error es que el paciente creerá que está siendo engañado.
La única forma de trabajar correctamente con los precios es que el administrador le indique por teléfono únicamente el precio mínimo para la instalación de un empaste, añadiendo que dependiendo del estado del diente el precio puede cambiar. Durante la visita, el médico ofrece al paciente. varias opciones tratamientos con explicación de las ventajas y desventajas de cada uno.
El propio paciente elige exactamente por qué paga el dinero. Sólo en este caso usted parecerá una clínica confiable y de buena reputación a los ojos del paciente.
Sin embargo, la aparente complejidad de este enfoque le ahorrará mucho tiempo y nervios que podría dedicar a tratar con pacientes indignados.
Error 9. Atención insuficiente a la prevención
El tradicional miedo al dentista ha llevado a que los pacientes intenten acudir lo menos posible a la clínica. Generalmente, cuando aparecen sensaciones dolorosas.
En Occidente la actitud es exactamente la contraria. La mayoría de los estadounidenses controlan periódicamente su salud bucal y visitan a un higienista dos veces al año para eliminar la placa dental y otros procedimientos. procedimientos preventivos. Esta práctica comienza a los cinco años.
Aunque la demanda de servicios de higiene es actualmente mínima, hay que tener en cuenta que la situación está cambiando y aquellas clínicas que trabajen de manera competente con los pacientes recibirán ingresos elevados y estables en esta área de servicios.
Para ello, es necesario invertir en organizar capacitaciones en higiene bucal, recomendaciones nutricionales y selección de productos para el cuidado bucal.
Error 10. Actitud pasiva hacia el paciente.
Normalmente, las clínicas consideran que las visitas de los pacientes son únicas e independientes. Pero esto es un profundo malentendido de la psicología del paciente.
El paciente quiere que los dentistas, por así decirlo, “piensen por él”. Esto significa que la iniciativa de la visita debe venir de la clínica. Una vez vino un paciente y fue tratado. examen completo cavidad oral y le prescribió algún tratamiento y plan preventivo de mantenimiento de la salud. Y luego el paciente recibe periódicamente una invitación por correo para examen preventivo o realizar mantenimiento preventivo.
Mantener la cavidad bucal en excelentes condiciones, especialmente en la vejez, requiere el esfuerzo de médicos de diversas especialidades. Es necesario coordinar los esfuerzos de estos médicos en una dirección. Por lo tanto, debe haber un médico asignado al paciente (“médico de familia”), que ya dirige todo el curso del tratamiento.
La clínica proporciona al paciente materiales informativos, procedimientos y recomienda ciertos procedimientos estéticos. Lo mismo se aplica a todos los miembros de la familia.
Esta práctica existe en Occidente desde hace décadas. Se envían periódicamente tarjetas de invitación a los pacientes, se organizan visitas familiares especiales y se crean cuentas “familiares” especiales para pagar los servicios.
Un paciente sin rostro en una clínica estándar se convierte en un huésped bienvenido en una clínica familiar. Lo llaman por su nombre, recuerdan sus llamadas, siguen la evolución, recomiendan determinados procedimientos en función de las características individuales.
Las estadísticas muestran que los pacientes de clínicas familiares rara vez acuden a otras clínicas. Por lo tanto, los altos costos de organización clínica familiar dará sus frutos con un flujo constante de pacientes durante muchos años.
Un análisis más detallado de estos errores y otras técnicas para aumentar la rentabilidad de una clínica dental lo consideraremos en la capacitación gratuita en línea "Cómo abrir una clínica dental".
Los empresarios llevan años haciéndose esta pregunta. Para que un negocio sea rentable, es necesario tener en cuenta una serie de sutilezas y riesgos.
Inversiones de capital: 1.100.000 rublos.
Recuperación de la inversión: 1,5 – 2 años.
Los servicios médicos son un gasto prioritario para cualquier persona razonable.
Todo el mundo tiene dientes y requieren cuidados regulares.
Incluso si se observan todas las normas sanitarias e higiénicas, la inspección y algunos procedimientos cosmeticos son necesarios en la cavidad bucal al menos una o dos veces al año.
Porque los reflejos cómo abrir un consultorio dental, tienen sentido cuando un emprendedor quiere abrir un negocio rentable y en demanda.
Sin embargo, es importante entender que organizar un negocio requerirá mucho tiempo, esfuerzo y dinero.
El propietario de un establecimiento odontológico debe tener en cuenta todos los requisitos específicos de personal, equipo, ubicación y resolver la cuestión de la obtención de una licencia.
Analicemos con más detalle qué se debe hacer y cómo.
¿Qué formatos para la prestación de servicios odontológicos existen?
Un consultorio dental es solo una forma de brindar servicios a la población.
Hay tres tipos en total:
Una clínica gubernamental ordinaria.
Como regla general, el público objetivo tiene un nivel de ingresos bajo o medio.
La mayoría de los servicios se proporcionan de forma gratuita.
Pagado Consumibles, alivio del dolor y otros puntos adicionales.
Clínica privada.
El nivel de ingresos de los visitantes de estos establecimientos ya es medio y superior a la media.
Los servicios se brindan exclusivamente de forma paga, con excepción de promociones y consultas gratuitas en casos excepcionales.
Las clínicas dentales privadas ofrecen un enfoque integrado al tratamiento.
Para abrir un negocio de este tipo se requieren inversiones financieras muy importantes.
Oficina dental.
Al igual que en las clínicas privadas, el nivel de ingresos del principal público objetivo es medio y superior a la media.
La diferencia es que el territorio de dicha institución es pequeño y está diseñado para 1-2 médicos.
Debido a la lista reducida de servicios prestados, no tienen tanta demanda como las grandes clínicas.
Sin embargo, la implementación competente de la idea de abrir un establecimiento de mini formato de este tipo generará ganancias para el propietario.
¿Cuáles son los posibles riesgos en un negocio de este tipo?
Los empresarios no deben olvidar: un consultorio dental no es sólo un negocio, sino un trabajo en el campo médico.
Esto significa que está asociado con una serie de riesgos.
El propietario debe ser consciente de ellos y planificar cómo minimizarlos antes de abrir el establecimiento.
No se han obtenido todas las licencias y permisos necesarios.
Está plagado de multas e incluso cierres.
Baja demanda de servicios.
Nivelado por reflexivo estrategia de mercadeo y selección de ventajas competitivas.
Falta de prestigio.
Las clínicas dentales privadas fijan precios elevados por sus servicios.
En consecuencia, deben ofrecer a los clientes no sólo calidad, sino también una sensación de prestigio.
Mala selección de empleados.
En el sector de servicios, especialmente en aquellos con pretensiones de prestigio, el personal decide mucho.
La pereza, la actitud descortés y la incompetencia pueden reducir significativamente el número de clientes.
Los precios son demasiado altos o demasiado bajos.
Un empresario no sólo debe analizar el mercado y la competencia antes de abrir un consultorio dental.
Esto debe hacerse constantemente para ajustar sus acciones.
Estrategia de marketing para un consultorio dental.
La rentabilidad potencialmente alta de la idea de abrir un consultorio dental es la “culpable” de nivel alto competencia.
Por tanto, el futuro propietario debe prestar la debida atención a la estrategia de marketing.
Los principales servicios que brinda la clínica dental: tratamiento de caries y enfermedades bucales, prótesis e implantación dental, alineación, limpieza y blanqueamiento dental.
Ventajas competitivas de un consultorio dental
Un consultorio dental puede tener las siguientes ventajas competitivas:
- precios asequibles para los servicios;
- buena ubicación con buenas conexiones de transporte;
- horarios de trabajo convenientes;
- condiciones especiales para categorías preferenciales población;
Publicidad en consultorios dentales.
Para anunciar un consultorio dental cuando acaba de decidir abrirlo y la gente no sabe de usted, puede utilizar los siguientes métodos:
- Introducción de descuentos en horarios “incómodos” (por ejemplo, domingo por la noche).
- Colocar tarjetas de presentación y folletos en los lugares de reunión del público objetivo.
- Creación de un sitio web con servicios, lista de precios, reseñas.
- “Promoción” de médicos que trabajan en consultorio. Para esto pueden dar consultas gratis A través de Internet, participar en foros y reuniones médicas.
- Realización de promociones periódicas, descuentos, ofertas especiales.
Etapas de implementación de la idea de abrir un consultorio dental.
Puede abrir un consultorio dental si aborda la implementación de su plan paso a paso.
Registración de negocio
Obtener una licencia para operar es una parte integral de la idea de abrir una empresa que brinde servicios dentales.
Además, el propio empresario debe estar registrado como empresario privado o abrir una LLC.
Para obtener todos los permisos requeridos, un consultorio dental debe cumplir con las regulaciones en cuanto a ubicación, diseño, equipo y personal.
Seleccionar una ubicación
Los siguientes requisitos se aplican a la ubicación del consultorio dental:
- Cada empleado (léase: silla) debe disponer de al menos 14 m2 de espacio de trabajo.
- La ubicación en el centro es prestigiosa, pero es mejor centrarse en la densidad de población.
- Es recomendable abrir una oficina en la planta baja del edificio o en una estancia independiente.
- Debe tener todas las comunicaciones implementadas.
- Un intercambio de transporte exitoso será una gran ventaja.
- Garantizar el cumplimiento de todos los estándares SES y de seguridad contra incendios.
Equipo de consultorio dental
Se hace una gran apuesta por la calidad del equipamiento.
No sólo debe corresponder al nivel de prestigio de la institución y cumplir con sus funciones.
Pero también cumplir con ciertas normas sanitarias e higiénicas, sin las cuales la oficina no tiene derecho a recibir clientes.
Veamos la lista de equipos básicos que necesita comprar para abrir un consultorio dental.
- Además del conjunto básico de puntas, vale la pena comprar un juego adicional.
- La lista de consumibles incluye varios productos de higiene, quimicos, mezclas para rellenos.
No se puede abrir una oficina sin lo principal: la silla.
No debes escatimar en ello bajo ningún concepto.
Elija equipos de un proveedor confiable con un juego completo.
Además, no olvide que tendrá que gastar al menos 2-3 mil rublos en su mantenimiento.
Para la configuración básica necesitarás tener al menos 520.000 rublos.
Reclutamiento de personal para consultorio dental.
Para abrir una pequeña empresa basta con contratar a 6 personas: médicos, sus asistentes, un administrador y una enfermera.
Su salario potencial se incluye en su presupuesto en la etapa de planificación.
La educación y la experiencia laboral para los médicos no sólo desempeñan el papel de prestigio, como el equipo, sino que son un requisito previo.
Sólo si los dentistas de su establecimiento tienen documentos necesarios y experiencia práctica de al menos 5 años, podrás obtener una licencia de trabajo.
Pero puedes contratar a una persona sin experiencia laboral para el puesto de asistente.
Pero también se requiere educación o certificación en enfermería.
Un empresario puede delegar las preocupaciones contables en , ya que en esta industria no es necesaria la presencia permanente de un contador en plantilla.
Este número de empleados es suficiente para asegurar el funcionamiento diario de la empresa.
¿Cuánto cuesta abrir un consultorio dental?
Los principales elementos de costos se analizaron en detalle anteriormente.
Imaginemos la inversión de capital para abrir un establecimiento en forma de mesa.
Inversión de capital en la puesta en marcha.
Para abrir un consultorio dental, un empresario necesita tener un capital sustancial.
Un negocio así es más accesible que abrir una clínica privada, por ejemplo.
Más concretamente hablamos de los siguientes gastos e importes:
Por supuesto, estos cálculos se compilan de manera muy aproximada y provisional.
Los empresarios experimentados, que saben de primera mano cuánto cuesta abrir un establecimiento de este tipo, citan la cantidad entre 1,5 y 2 millones de rublos.
Si realmente quiere abrir su propio consultorio dental,
Te invitamos a ver un vídeo con una lista de principales errores
en la gestión de este tipo de negocios, para evitar que entren en su negocio:
Rentabilidad y recuperación de la inversión de un consultorio dental.
De todos es sabido que la odontología es una de las ramas de la medicina más prestigiosas y rentables.
Siempre es necesario tratar los dientes.
Y este es un procedimiento que no se puede realizar en casa.
Porque los reflejos cómo abrir un consultorio dental, relevante en cualquier momento.
Según las estadísticas, dentro de 1,5 a 2 años podrá recuperar su inversión y obtener grandes beneficios.
Artículo útil? ¡No te pierdas los nuevos!
Introduce tu email y recibe nuevos artículos en tu email
¿Cuánto cuesta el equipo? ¿Cómo redactar un plan de negocio y evitar fracasos? Obtendrá respuestas a estas y otras preguntas en este artículo.
Una clínica dental privada puede generar ganancias decentes solo con un enfoque competente en la organización y la estrategia de desarrollo. Los consejos de emprendedores experimentados te ayudarán a evitar los errores más comunes.
Antes de que comencemos
El deseo de un dentista bueno y experimentado de abrir su propia clínica u consultorio es natural y lógico. La libertad de acción y el pago digno por los servicios prestados son argumentos valiosos. Pero organizar un negocio próspero requiere una evaluación sobria de los datos iniciales: competencia, demanda de servicios, necesidades capital inicial, plazos de implementación del proyecto, recuperación de la inversión y una serie de otras cuestiones.
Un plan de negocios debe ser elaborado por un gerente competente con experiencia en la organización de clínicas dentales. Un aspirante a empresario debe pensar en las perspectivas de desarrollo, ampliar la cantidad de servicios, formular criterios de éxito y objetivos estratégicos de su creación.
Principales riesgos
Según las estadísticas, alrededor del 60% de las nuevas clínicas dentales cierran al cabo de un año y medio de funcionamiento.
Si el plan de negocios contiene solo un esbozo desde el punto de vista de un médico y no incluye el análisis de un gerente profesional sobre los riesgos, los costos reales de la organización, el plan de marketing y las características de fijación de precios, sobrevivirá y logrará un crecimiento sostenible. nueva clínica no puedo.
Cualquier negocio tiene como objetivo obtener ganancias. Pero, al renderizar servicios médicos esto no debería convertirse en el objetivo principal, ni mucho menos en el único. Los empleados y socios que están unidos únicamente por la idea de enriquecimiento, a la menor dificultad, se irán a competidores más exitosos. Por otro lado, la misión de hacer el bien no debe competir con el deseo natural de recibir un pago digno por los servicios prestados. Enfoque sabio y equilibrio en política de personal, una visión común de objetivos estratégicos y una distribución razonable de beneficios evitará el colapso del equipo.
Es muy fácil perder tu reputación. error medico puede destruir un negocio y privar a un dentista de su licencia. Estricto cumplimiento de las normas sanitarias y cumplimiento del procedimiento de tratamiento establecido en clínica privada– las tareas más importantes.
“Instrucciones paso a paso sobre cómo abrir un consultorio dental”
Ubicación
La zona comercial o residencial que elijas para tu clínica dental no juega un papel especial. Busque una habitación cerca con paradas de metro y autobús. Son adecuados tanto un edificio administrativo como un apartamento en el primer piso de un edificio residencial.
¿Alquilar o comprar? Al responder a esta pregunta, considere los siguientes matices:
- No todos los locales cumplen con las normas sanitarias y cumplen con las normas de seguridad contra incendios.
- El propietario puede permitir la remodelación del local. ¿Cuánto se gastará en reparaciones mayores?
- Se expide una licencia para prestar servicios médicos para el local. Si el plazo del arrendamiento es corto y existe la posibilidad de negarse a renovarlo, tendrás que empezar de nuevo en el nuevo local.
¿Quizás comprar y remodelar su propia propiedad inmobiliaria le resulte más barato?
Requisitos de las instalaciones
Los locales, que están clasificados como residenciales, se pueden convertir en no residenciales. Los ahorros en remodelación y reparación son inaceptables. Encargue un proyecto arquitectónico y tecnológico a una empresa de impecable reputación. Toda la documentación del proyecto debe acordarse:
- con servicio experto;
- supervisión del consumidor;
- departamento de planificación arquitectónica;
- supervisión de incendios.
Para cumplir con las normas, será necesario reemplazar el sistema de alcantarillado y suministro de agua, cableado y ventilación. Todas las comunicaciones se colocan debajo del piso y se conectan al sillón dental.
Existen reglas estrictas con respecto al espacio del consultorio dental. Antes de buscar un local, es necesario tener una idea clara de la distribución del local, pensar en la ubicación de los equipos y cuartos de servicio. Además, hay adicionales regulaciones en determinadas regiones.
Las normas generales establecidas por la supervisión del consumidor son las siguientes:
- Para una unidad dental, la superficie del consultorio debe ser de al menos 14 m².
- Por cada instalación dental adicional en metros se suman 7 m².
- Salón – hasta 10 m².
- Baño – hasta 5 m².
Al planificar una mayor expansión, tenga en cuenta de antemano e incluya en el proyecto los estándares para otros tipos de locales:
- Sala de esterilización para el funcionamiento de tres o más unidades odontológicas – 6 m².
- Sala de rayos X – 11 m².
- Sala de revelado de rayos X – 6 m².
- Consultorios: pediátrico, ortopedista, ortodoncista, implantología - 15 m² cada uno.
- Local auxiliar – 30 m².
Para comodidad del paciente, es aconsejable disponer de un despacho independiente para cada silla.
Equipo
El equipo para un consultorio dental privado es el elemento de inversión inicial más caro. El kit está formado según normas sanitarias:
- Silla completa: unos 10.000 dólares, Servicio de mantenimiento– unos 100 dólares al mes.
- Radiovisiógrafo: unos 8.000 dólares.
- Un juego de puntas de repuesto adicionales cuesta alrededor de $1,500.
- Herramientas: 1.000 dólares.
- Lámparas reflectantes solares: más de 300 dólares.
- Localizadores de ápices: 1.000 dólares.
- Autoclave para tratamiento antibacteriano de instrumentos: 2.000 dólares.
- Esterilizador: más de $1000.
- Muebles y armarios para medicamentos y herramientas: alrededor de 5.000 dólares.
- Composición de relleno, productos de higiene y otros. sustancias químicas– unos 1.500 dólares (con reposición mensual).
El total es $31,400.
Personal
Se requiere al menos un empleado por cada área de servicios odontológicos en plantilla. Para obtener el derecho a brindar servicios terapéuticos, sus empleados deben tener un certificado, diplomas de pasante y residente. Además, se requiere una experiencia laboral mínima de 5 años. Si hay al menos un empleado en el personal que cumple con estos requisitos, se emitirá una licencia para prestar servicios.
Para un trabajo de pleno derecho, los trabajadores de la salud con promedio educación vocacional. Los titulares del certificado de Odontología Preventiva tienen derecho a asistir a los médicos y prestar servicios de higiene.
Durante el día, el turno de un dentista no debe exceder las seis horas; se aplican normas similares al trabajo de un dentista promedio. personal médico. Al abrir una clínica, planifique inmediatamente la cantidad de empleados que trabajarán en dos turnos. Además, un personal completo requiere enfermeras y un administrador.
Documentos y licencias
Si tiene la educación y la experiencia necesarias y planea brindar servicios usted mismo, puede registrar un empresario individual. Una licencia para prestar servicios médicos se expide únicamente a una persona específica.
Si otros especialistas autorizados trabajarán en su oficina, es recomendable formar una LLC.
Se requiere registro fondo de pensiones, solicite un sello, abra una cuenta bancaria y cree un libro mayor.
Además, para emitir cheques, es necesario adquirir una caja registradora y registrarla en la oficina de impuestos. Al comprar una caja registradora, se concluye un contrato de servicio.
Después de poner en funcionamiento el local, obtener el certificado de empresario, TIN y USRN, se debe obtener el permiso de la supervisión del consumidor, la inspección de incendios y la supervisión de atención médica.
Marketing
Un médico con cierta experiencia puede obtener una licencia para brindar servicios dentales. A lo largo de los años de trabajo, el dentista ha formado un círculo. clientes regulares. Pide a clientes agradecidos que te recomienden ofreciéndote Servicios adicionales o descuentos razonables.
La publicidad, los descuentos de temporada y otras técnicas dentales no funcionan ni dan el efecto esperado. El cliente no vendrá a causa de la promoción si no le duelen los dientes. Demostración de viabilidad vívida y económicamente razonada. visitas regulares médico con fines preventivos puede funcionar. Mostrar preocupación sincera por la salud del cliente; esto siempre da resultado positivo y contribuye a la popularidad del médico.
El paciente no siempre puede evaluar de manera realista la profesionalidad y el costo de los servicios del médico. El precio, en opinión del paciente, es demasiado alto y le obligará a buscar una clínica barata. El costo de los servicios debe formularse claramente y describirse en un lenguaje que un profano pueda entender.
Resumen
Una clínica dental privada generará ingresos dignos con una gestión competente, el deseo de brindar los servicios de la mejor manera posible y la mejora constante del servicio.
Puede esperar un retorno de la inversión en unos pocos años. Con un funcionamiento estable, el rendimiento es de aproximadamente el 20%.
