El nombre del empresario, figura pública y oficial de reserva moscovita Oleg Shelyagov se escuchó por primera vez en la región de Nizhny Novgorod el año pasado: en las elecciones a la Duma Estatal pudo competir con el miembro de Rusia Unida Denis Moskvin. Luego, el partido que lo apoyó presentó una figura mucho menos prominente en el sur de la región, lo que predeterminó el resultado de las elecciones. Pero un año después, Oleg Shelyagov decidió inesperadamente ser elegido miembro del consejo de diputados del distrito urbano de Perevozsky y ganó con confianza, logrando una participación del 60 por ciento y una mayoría triple de votos contra el paramédico local. ¿Por qué un hombre de la élite de la capital (en su Facebook, tanto fotos con Kirkorov y Malakhov como informes de los acontecimientos en la Duma Estatal y el Ministerio del Interior) necesitaría de repente una zona deprimida en el interior de Nizhny Novgorod? ¿Y por qué crea el movimiento de Diputados del Pueblo?
- Oleg Valerievich, han pasado dos meses desde que era diputado en Perevoz. ¿Has estado en la zona desde las elecciones?
La pregunta es burlona, lo entiendo. Me lo pidieron en Perevoz, Nizhny y Moscú. En Perevoz muchos no creían que yo aparecería ni siquiera en las primeras reuniones del consejo distrital de la ciudad. Créanme, no solo me presenté, sino que ya comencé a trabajar en mi distrito, comencé a cumplir mis promesas electorales: desde cambiar de jefe de distrito hasta lanzar proyectos caritativos y proyectos en el sector de vivienda y servicios comunales. Simplemente estamos haciendo lo que prometimos a los votantes.
Todo es mucho más sencillo. En cierto sentido, mi aparición en el distrito de Perevozsky fue una coincidencia, pero la elección de la región resultó acertada. Por varias razones. En primer lugar, conozco muy bien la región de Nizhny Novgorod y he trabajado con la comunidad de veteranos local durante varios años. En segundo lugar, fue interesante mirar desde dentro una zona que en 15 o 17 años había pasado de ser próspera a una de las más atrasadas, y comprender por qué sucedió esto. En tercer lugar, encontré en Perevoz personas con ideas afines que comparten mis puntos de vista sobre las reformas del LSG.
De hecho, se me ha encomendado una tarea a nivel federal: observar y analizar el progreso de la reforma del gobierno local, para luego poder hacer ajustes a nivel legislativo. No es necesario estudiar la experiencia de los municipios líderes: ya están ante los ojos de todos. Es mucho más importante entender por qué muchas zonas de Rusia se encuentran en depresión profunda. El distrito de Perevozsky es un ejemplo de zona deprimida.
¿Qué objetivos específicos se fija ahora, además del conocimiento inicial del gobierno local a nivel de distrito?
Los objetivos están fijados con bastante claridad y hasta ahora los estamos cumpliendo con éxito.
El primer objetivo era ganar las elecciones y lo logramos, a pesar de la evidente oposición de los dirigentes distritales y de algunos diputados. Duma estatal. Ni siquiera se avergonzaron y demostraron abiertamente su actitud, distribuyendo personalmente pruebas incriminatorias sobre mí desde Internet y tratando de intimidar a los votantes. No ayudó.
El siguiente objetivo, de acuerdo con el orden de los votantes no sólo de nuestro distrito, sino de todo el distrito, era impedir la elección del señor Osharin como jefe del distrito de Perevozsky para un nuevo mandato. Logré poner un poco de esfuerzo en esto: visité al inspector federal, al vicegobernador a cargo de política doméstica. Les informé que tenemos cientos de firmas. Residentes locales, recogido contra Osharin.
Los habitantes de la zona consideran a Osharin el principal culpable de la crisis en Perevoz, la quiebra de empresas, la falta de empleo y el colapso total del sector de la vivienda y los servicios comunales. Las firmas estaban adjuntas a mi carta dirigida al gobernador en funciones Gleb Nikitin. Por supuesto, la eliminación de Osharin no es sólo nuestro mérito. Pero trabajamos activamente y se logró el objetivo.
A Osharin no se le permitió participar en las elecciones, aunque tenía previsto hacerlo. Natalya Trunina, que anteriormente trabajó como vicedirectora y presidenta del TEC, se convirtió en jefa del distrito de la ciudad. Es demasiado pronto para sacar conclusiones, pero ella y yo estamos en un diálogo activo para encontrar nuevas soluciones anticrisis. Esperemos que prevalezca el sentido común y Perevoz empiece a salir de muchos años de estancamiento.
- Dices "nosotros". ¿Significa esto que no te sientes como un luchador solitario?
En primer lugar, me refiero a mi equipo. Estos son mis asistentes, mis compañeros de armas, los votantes activos y todos los residentes preocupados de la zona que acuden a nuestra recepción. Estoy seguro de que nuestro equipo se ampliará con la ayuda de diputados de otros distritos. Los votantes asocian conmigo la esperanza de que vengan a la zona inversores que llenen la base impositiva, aporten dinero al presupuesto y, lo más importante, creen puestos de trabajo en Perevoz. Pero es imposible atraer a un inversor serio sin un diálogo adecuado con la administración y el apoyo de los diputados, diputados que realmente quieren un cambio. Son estos diputados solidarios los que ahora estamos identificando en el nuevo consejo y, al mismo tiempo, estamos negociando con los inversores interesados.
Levante el velo del secreto en las negociaciones con los inversores: ¿qué áreas considera las más prometedoras del sector? Esto sigue siendo agricultura, que largos años era tarjeta de visita¿Transporte o son posibles otras direcciones?
De hecho, el complejo agroindustrial de la región ha sido una industria clave durante muchos años, pero hoy, si no completamente destruido, está al borde. Los campos están cubiertos de malas hierbas. Mucho fue destruido deliberadamente. Por ejemplo, la historia de la quiebra de la famosa ganadería situada en mi distrito, en el pueblo de Tsentralny, plantea gran cantidad preguntas. Creo que las fuerzas del orden tendrán que volver a esta historia.
Hipódromo abandonado de la ganadería Perevozsky
Hay planes para atraer procesadores agrícolas a la región. Esta es una dirección estratégica. Además, escuchamos de la gente y de funcionarios de la administración sobre los enormes problemas con la eliminación de basura en la zona. Por eso ahora estamos considerando un proyecto de inversión para el reciclaje civilizado de residuos. En Perevoz debería haber tecnología moderna eliminación y reciclaje de basura, y no como hoy, cuando a la antigua usanza la basura se lleva a un vertedero, se mezcla con arena y se enrolla, y muy cerca de los pueblos de nuestra región. Buscaremos una solución al problema de la basura: este es un punto de nuestro programa electoral.
A pesar de la intimidación y la presión administrativa, la gente creía en este programa, creían en usted personalmente, un moscovita, un extraño. ¿Por qué crees?
Hay una frase banal: la gente está cansada. Y estaba realmente cansado, y lo había estado durante mucho tiempo. Al mismo tiempo, la situación en las regiones de la región es tan triste que hay más confianza en la nueva persona: todo el mundo sabe desde hace tiempo quién es capaz de qué. Hemos propuesto un programa claro para superar la crisis.
Además, de hecho hablo de problemas específicos con la gente. Incluso el nuevo jefe del distrito de la ciudad admitió con franqueza: “Usted es el primero en acudir al pueblo”. Es decir, la administración perdió las elecciones en mi distrito precisamente porque no se comunicó con la gente, creyendo que votarían como les decían.
- Lo sé, ahora estás creando un movimiento público "Diputado del Pueblo". ¿Cuál será? ¿Su propia facción en el Consejo Perevoz?
Al contrario, se trata de una asociación suprafaccional e incluso interregional. Un diputado del pueblo es un diputado que hace cosas específicas para el pueblo. Me gustaría invitar a los diputados de todos los niveles a involucrarse en el trabajo real, a combinar esfuerzos, recursos, conexiones, independientemente del partido por el que fueron elegidos. Casos específicos más consultas a electores: cómo y con quién resolver los problemas. Ayudar, orientar y monitorear cómo la autoridad ejecutiva local cuida a las personas e implementa la legislación.
En las reuniones con la gente, incluso los diputados de la Duma Estatal dedican la mayor parte de sus discursos a problemas específicos de una región en particular. Está claro que su tarea principal es legislar, pero también tienen votantes para quienes es importante ver cambios sobre el terreno. Si los diputados de la Duma estatal sólo hablaran de las leyes que están aprobando, sería poco probable que recibieran el apoyo de los votantes.
Es importante que la gente vea lo que puede hacer un diputado. ¿Qué hizo exactamente? Cuando un diputado de la Duma estatal toma una fotografía pretenciosa con el telón de fondo de un parque infantil abierto dentro programa federal, y no tiene nada que ver con eso; está claro que se trata de un engaño. O participa en la inauguración de un centro deportivo y recreativo que sin él se habría construido.
Pero nuestro movimiento sigue siendo principalmente para los diputados locales. Estas personas están originalmente en la tierra y deben verlo todo, desde una puerta dañada hasta malos caminos. Es decir, un diputado popular debe tener visión de los problemas y ganas de solucionarlos. Si es así, ¡bienvenido a nuestra asociación! Ahora estamos consultando sobre este tema con los diputados de nuestro distrito, pero no nos detendremos en el distrito.
- ¿Espera entonces cubrir toda la región de Nizhny Novgorod con el movimiento “Diputado del Pueblo”?
Habrá una región y seguiremos adelante. Pero primero, por supuesto, haremos todo lo posible a escala regional. Espero que en otras áreas haya diputados destinados a resolver problemas específicos que nos apoyen. Estamos abiertos al diálogo, estamos dispuestos a cooperar con todos los diputados para quienes el desempeño es más importante que la afiliación partidista.
En esencia, con este movimiento se ofrece al elector un cierto filtro para que tenga claro qué diputados son útiles y cuáles no...
No dividiremos a los diputados en “buenos” y “malos”. Hay demasiados factores y no vale la pena perder el tiempo en esto. Sólo queremos atraer a nuestro movimiento a personas que desear! Están hirviendo, intentándolo: algunos son mejores, otros son peores. Quien quiere ayudar, no hablar.
Por lo tanto, planteamos a nuestros colegas las cuestiones de una asistencia parlamentaria eficaz, incluida la asistencia financiera. Después de todo, puede "sembrar" una gran cantidad de dinero de manera absolutamente incompetente, o puede gastar entre 5 y 10 mil rublos y obtener beneficios tangibles.
Paisaje típico del pueblo. Distrito central de Perevozsky
Verá, hoy puertas o ventanas nuevas, pozos nuevos o alumbrado público son esos problemas simples problemas que somos capaces de resolver con nuestros propios recursos. Y los vecinos de la zona lo agradecen, acuden a nuestra recepción con su dolor, porque ven el resultado. Y en base a sus solicitudes elaboramos un pasaporte distrital con todas las áreas problemáticas.
La siguiente es la cuestión de la inversión. Entendemos que hay un inversor que quiere invertir en un negocio prometedor. EN ciudades importantes Hay mucha gente rica que no sabe qué hacer con su dinero gratis. Hoy discutimos este tema con mis amigos de Moscú. Imagínese: si le dice a una persona en la capital sin ningún preámbulo: “¡Escuche, invierta algo de dinero en Perevoz!”, le preguntará: “¿Dónde está ese Perevoz? ¿Que tipo de lugar es este?" Es decir, no hay información, no se sabe con quién interactuar allí, no hay información sobre qué tipo de poder hay. Y aquí es donde debemos conectarnos. diputados del pueblo- inteligente, activo, conocedor de la situación en sus distritos.
¿Qué resultado de su trabajo parlamentario consideraría óptimo? ¿Podemos mirar hoy unos años hacia adelante y tratar de predecir?
Ya sabes, ni siquiera se trata de algunos indicadores cuantitativos. Ya estamos manteniendo un diálogo activo con las personas que participan en la legislación sobre el autogobierno local a nivel federal, ya que tanto el Consejo de la Federación como la Administración Presidencial prestan gran atención a la reforma del autogobierno local. Les interesan mis impresiones sobre la situación que vi en Perevoz, porque tengo una visión diferente. Después de sólo dos meses de trabajo, ya he empezado a ver muchos problemas y mecanismos para solucionarlos.
La reforma del autogobierno local se lleva a cabo desde hace 13 o 14 años, pero aún no se ha obtenido un resultado que realmente mejore la situación de la población. Para mí, como diputado novato, es importante que Gobierno local recibió más atención a nivel federal. Ahora bien, si logro influir en la legislación, si logro activar las capacidades del gobierno municipal - y la gente lo sentirá inmediatamente - para mí, personalmente, será un resultado significativo.
Cuando pasas a la segunda mitad de la vida, los resultados por los que te esfuerzas se vuelven un poco... filosóficos o algo así. Para los jóvenes de entre 25 y 30 años, incluso los objetivos personales son siempre muy concretos y materiales: un bonito coche, bonita casa, hermosos viajes. Y cuando ya hayas visto mucho en la vida, resultado deseado se vuelve “procesual”. Es decir, desea construir el proceso y ver cómo funciona. Pero un proceso siempre da lugar a otro, por lo que es demasiado pronto para indicar el resultado final de la actividad parlamentaria.
- Y al mismo tiempo, todo el mundo está seguro de que su próximo objetivo es la Duma del Estado. ¿Esto es cierto?
Sinceramente, me parece que el trabajo, o mejor dicho, el servicio de un diputado de la Duma estatal, carece de todo interés. Para muchos tiene estatus, a juzgar por el gran número de mis amigos que hoy trabajan dentro de los muros de la Duma Estatal. Pero vemos que no hay legislación activa, la disciplina partidaria es extremadamente estricta. En general, esto es “presencia”, no creación. Y si no creas, pero estás presente, no me interesa. Tengo un negocio exitoso, actividades sociales activas y ahora tengo trabajo parlamentario.
Cuando se difundieron los primeros rumores de que el actual diputado de la Duma estatal podría marcharse a otro puesto, confieso que los delegados se acercaron a mí y me preguntaron si estaba dispuesto a participar en las elecciones parciales en esta circunscripción. O de otra forma, que también se puede liberar.
Pero ni siquiera sé qué o quién puede obligarme a ir hoy a las elecciones de la Duma Estatal. Hoy en día, este definitivamente no es el primer, ni el segundo ni el tercer objetivo de la lista de prioridades.
Acabamos de comenzar a trabajar activamente en la zona; ahora es el momento de trabajar en tierras específicas para personas específicas.
AYUDA:
Sheliagov Oleg Valerievich Nacido en 1967 en Leningrado, en el seno de una familia de militares. Oficial de reserva.
Egresado de la Escuela Superior Naval que lleva su nombre. MV Frunze con un título en “Armamento de Buques” y la Academia de Servicio Civil del Noroeste con un título en “Administración Estatal y Municipal”. Tercero educación más alta- jurídico (Universidad de San Petersburgo del Ministerio del Interior de Rusia).
Desde 1994 dirige empresas, bancos y organismos públicos.
Primer Vicepresidente de PJSC CB "East Express Bank".
Director General del Fondo Público Panruso "Veteranos de las fuerzas del orden y del servicio militar". Miembro del Consejo de Expertos del Comité de la Duma Estatal de la Asamblea Federal de Rusia sobre Seguridad y Anticorrupción. Miembro del Consejo de Expertos en Legislación Bancaria y de Auditoría del Comité de la Duma Estatal de la Asamblea Federal de Rusia sobre el Mercado Financiero. Miembro de la Federación Panrusa organización pública"Oficiales de Rusia".
El 8 de octubre de 2017 fue elegido diputado del Consejo de Diputados del distrito urbano de Perevozsky en el distrito electoral 11. Coordinador movimiento social"Diputado del Pueblo".
De una entrevista con Victoria Shelyagova.
Soy de Pedro. Parte de mi sangre es finlandesa, mi apellido de soltera es Hokkane, que se traduce como "pino". También hay sangre de Vologda y un poco de sangre gitana, de mi bisabuelo.
Toda mi vida he estado luchando conmigo misma, con mis miedos y complejos, educándome y aprendiendo. Mi marido dice que soy una tonta incorregible. Puedo regalar lo que es mío, en detrimento mío. No espero gratitud. Me gusta así y no quiero cambiar.
Marido: Oleg Shelyagov. Nos conocimos en 2005 en una presentación. Nos casamos en 2007. Oleg dice que lo obligué, pero eso no es cierto. Es muy educado, responsable, confiable, como un muro de piedra. Nunca se ofenderá. Militar hereditario, su abuelo dirigió la flotilla que enviamos a Cuba durante la Crisis de los Misiles cubanos.
Oleg trabajó como vicepresidente de los bancos Transcreditbank, Kitfinance y Absolut. Ahora tiene una empresa privada, ritual.ru, que entierra la mayor parte gente famosa países.
Mi marido es mi amigo. Un amigo siempre te echará al hombro y te sacará de cualquier fiesta con las palabras "Mañana me lo agradecerás". En este momento lo considero un tirano, pero a la mañana siguiente le doy las gracias. La situación se suaviza con el hecho de que después de cada día festivo me pregunta: "Vika, ¿me porté bien?".
Puedo pintarme los ojos sin espejo, lo que ha asustado a otros más de una vez. Me toma de cinco a diez minutos, no más, prepararme para una fiesta.
Me encanta la teatralidad, me encanta disfrazarme. Si pudiera cantar, cantaría en todos los días festivos sin parar.
Me gustaría decorar todo el apartamento con maravillosas cómodas Louis Vuitton y guardar allí mis tesoros. Mi marido llama a mi camerino un agujero en el que corro como un ratón.
Amo apasionadamente todo lo ruso. Estoy enojado con Pedro el Grande; creo que causó un daño irreparable al eliminar todo lo que originalmente era ruso.
Tenemos un apartamento y un terreno en las Seychelles; cuando sea mayor (ahora tengo 44 años), cultivaré verduras y tomates allí.
Empecé @vshelyagova recién en 2017. Y eso es porque viajábamos con Petya Aksenov y una pequeña y agradable compañía en Italia, y Petya dijo con severidad: “¡Debemos hacerlo!”
Pero todavía no he comprendido la emoción de Instagram: antes no me interesaba y tampoco me interesa mucho ahora. Todas estas son imágenes muertas y congeladas. Me gustan mucho más las Historias, tienen sentido de realidad.
Incluso si me molestan las fotografías de otras personas con las piernas desnudas, la embriaguez y humo de cigarro, me tiene que gustar. Pero por alguna razón me da vergüenza publicar mis fotos. A pesar de que en la comunicación en vivo soy una chica tímida. Pero de todos modos, lo resolveré y aprenderé sobre Instagram, y si no funciona, lo dejaré. La vida sigue siendo mucho más brillante e interesante.
Victoria Shelyagova está presente en la vida social de Moscú desde hace mucho tiempo. Mientras otras heroínas de la fiesta intentan aparentar ser algo que no son, ella se divierte. La última sesión de fotos, para una revista, fue en el cementerio de Vvedensky.
El martes falleció el destacado entrenador soviético y ucraniano Oleg Bazilevich.
Pocos fanáticos jóvenes, incluso los avanzados, saben que Kiev ganó la Recopa y la Supercopa de 1975 bajo el liderazgo no de uno, sino de un tándem de entrenadores principales (entonces llamados senior): Lobanovsky y Bazilevich.
Esta fue la primera vez que existió tal poder dual, ¡pero estaba sujeto a una igualdad total! - insistieron los propios amigos entrenadores. Pero un año después, los jugadores del Dynamo se rebelaron contra ellos, y las autoridades del partido ucraniano, para calmar de alguna manera la situación, destituyeron a Bazilevich y dejaron a Lobanovsky. Los futbolistas quedaron satisfechos con este compromiso, y Valeri Vasilievich siguió solo...
Y Oleg Petrovich trabajó para Dynamo Minsk, Pakhtakor, CSKA, y más tarde fue uno de los primeros entrenadores en jefe de la selección nacional independiente de Ucrania... El momento más dramático de su vida: entrenó a Pakhtakor en el mismo año 79, cuando el equipo de Tashkent murió en un accidente aéreo. Y Bazilevich no estaba en ese avión sólo porque voló por una ruta diferente, a través de Kiev. Sobrevivió a ese equipo por 39 años.
En 1993, en Kiev, tuve la suerte de entrevistar a Bazilevich para el semanario Football Courier, donde trabajaba entonces. Mucho más tarde, en 2012, se incluyeron extractos de él en el libro de Artem Frankov y mío “Fútbol ucraniano: leyendas, héroes, escándalos en las disputas entre ucranianos y moscovitas”.
Bazilevich nunca habló de Pakhtakor. Pero sobre el período de Kiev, con gran detalle. Y hubo momentos que simplemente me asombraron. Por ejemplo, enganché a Oleg Petrovich a uno de sus "caballos" favoritos con el comentario: "Además del apoyo científico, su característica única para la URSS fue el establecimiento de un servicio de información, simplemente inteligencia". Bazilevich respondió:
“En este ámbito fuimos pioneros en la URSS y lo entendimos: sin un análisis serio del juego de los rivales no podríamos llegar a lo más alto, pero lo difícil que era esta información”. cortina de Hierro"¡Entiéndelo! Las mismas finales de la Copa de Europa solo se podían ver a través de canales cerrados... la KGB. Lo intentamos con todas nuestras fuerzas. Una vez, en vísperas de la final de la Copa de Campeones, literalmente nos rogaron que nos dejaran ver esto. final Da miedo recordar cuántos nervios pasamos, da miedo recordarlo, pero todos finalmente lo logramos, se sentaron en el edificio de la KGB y vieron el partido, y todo el mundo lo vio en televisores comunes..."
En ese momento, por desconsideración juvenil (tenía 20 años), simplemente me reí de la extravagante historia que escuché y, después de publicarla, me olvidé de pensar en ella. Ahora quedaría grabado en mi memoria durante años. Al fin y al cabo, aquella “Baviera”, a la que los kievitas vencieron dos veces en la Supercopa, fue la reina absoluta de aquel fútbol europeo, ganando tres Copas de Campeones seguidas del 74 al 76. Y la selección alemana, creada a partir de los bávaros, se llevó el oro en la Eurocopa-72 y en el Mundial-74.
Entonces, imaginen lo que fue para los jóvenes entrenadores Bazilevich y Lobanovsky, que con dificultad ganaron el derecho a ver la final de la Copa de Campeones en el edificio de la KGB, no solo mantenerse al día con el buque insignia del fútbol mundial, ¡sino incluso adelantarse a ellos! Bazilevich luego dijo con orgullo: “En 1975, el Dynamo fue reconocido como el mejor equipo del mundo. Sí, sí, no sólo en el fútbol, sino en el deporte en general. La decisión al respecto la tomó la AIPS, la Asociación Internacional de Prensa Deportiva. Fue el mayor logro creativo de mi biografía".
Le pregunté a Bazilevich cómo nació su tándem con Lobanovsky. "Creo en la predestinación, en el destino. Nos unió una especie de súper providencia. Éramos amigos, jugábamos juntos y luego comenzamos a entrenar a diferentes clubes. Y de repente nos vino a la mente esta idea: unir fuerzas. Nadamos contra corriente y, por así decirlo, ambos tomamos una defensa circular y, debido a que éramos muy diferentes en temperamento y carácter, nos complementamos y, uniéndonos, comenzamos a trabajar en un nivel fundamentalmente nuevo. "Pero fueron discusiones inteligentes, no hubo terquedad ni falta de voluntad para escuchar al interlocutor. Formalmente, la responsabilidad recayó en Lobanovsky. Pero ni un solo problema se resolvió sin un acuerdo mutuo".
Bazilevich parecía una persona muy sensata y objetiva, incluso en relación consigo mismo.
Le pregunté a Bazilevich: "Usted ha dicho repetidamente que uno de sus maestros es Viktor Maslov, pero ¿fue él quien los envió a usted y a Lobanovsky fuera del Dynamo?". En respuesta escuché lo más objetivo: “Como entrenador, ahora lo entiendo. Tanto nosotros como Voinov, que fue despedido al mismo tiempo, no encajamos en su modelo de juego. El entrenador tiene derecho a formar la composición. el equipo de acuerdo con su visión del fútbol”.
O aquí hay otro: sobre el tema de la objetividad. Sobre lo que le pasó al mismo equipo en 1976.
“El descenso de los resultados fue evidente. Perdimos de forma completamente ridícula en las semifinales de la Copa de Campeones ante el Saint-Etienne, luego, por culpa de Lobanovsky y de mí, por un grave error estratégico, cedimos el paso a las semifinales de la Copa de Europa. Campeonato para los futuros ganadores: la selección checoslovaca”.
Bazilevich dijo sobre su decisión: "Un grave error estratégico", y lo escuché con mis propios oídos. Gran respecto.
Los habitantes de Kiev fueron acusados a menudo de amañar partidos y cobrar “tributos” de toda Ucrania. En nuestra conversación, el pragmático Oleg Petrovich habló durante mucho tiempo sobre el hecho de que lo principal en el fútbol es el resultado, y él y Lobanovsky partieron del hecho de que todo debe subordinarse únicamente a su logro. "En general, nuestros entrenadores no han madurado para este enfoque", dijo Bazilevich. "Hablan más de un espectáculo abstracto, mientras que un especialista debe operar en categorías específicas y el aficionado, en un sentido profundo, viene a las gradas. el resultado, y sólo para ello”.
No pude evitar preguntar: "¿Qué pasa si este resultado está preprogramado"?
Aquí Oleg Petrovich, al ver al joven frente a él, decidió actuar un poco. Dijo dramáticamente: "Esto es lo peor. La gente que hace esto son aficionados que se metieron en el fútbol y están resolviendo sus problemas no profesionales".
A mí me sobraba el descaro juvenil y no me conformé con esta respuesta, y aclaré: “Lo siento, pero el Dinamo de Kiev ha sido acusado más de una o dos veces de maldad contractual”.
Y entonces sucedió algo sorprendente. De repente Bazilevich se detuvo en seco y dijo, aparentemente una persona bastante escrupulosa por naturaleza: “No hablemos de eso”. E inmediatamente cambió la conversación al hecho de que el pueblo de Kiev fue reconocido en 1975. el mejor equipo en deportes de equipo...
No quería mentirle abiertamente ni siquiera a un niño que recién empezaba en el periodismo.
También le pregunté a Bazilevich sobre el apoyo que el primer secretario del Comité Central del Partido Comunista de Ucrania, Vladimir Shcherbitsky, le brindaba a él y a Lobanovsky "Dynamo". Él respondió: “La verdad es que gracias a la ayuda del Comité Central del Partido Comunista de Ucrania y de Shcherbitsky personalmente, se crearon excelentes condiciones de trabajo para nosotros, que eran óptimas para ese sistema. cómo dar generosamente y quitar poderosamente. Luz verde o roja. Sólo ella, este sistema, podía encender el trabajo de cualquiera. A finales del 73, nos dio a Lobanovsky y a mí la oportunidad de trabajar fructíferamente. barrera frente a mí”.
A la pregunta de cómo fue eliminado por la conocida rebelión de los jugadores, Bazilevich respondió: “Sí, esto no se puede llamar rebelión, es decir, un conflicto laboral profesional completamente normal, pero los jugadores no lo exigieron en la forma. Pero esto resultó ser una buena razón para que alguien en la cima "rechazara" nuestra innovación del "dúo". Nos separaron: Lobanovsky se quedó en el Dynamo, a mí me pidieron que me fuera. Fue muy ofensivo en un sentido puramente creativo: estaba en marcha un proceso creativo interesante, que fue interrumpido artificialmente." .
"Por supuesto, la salida inoportuna, por así decirlo, de Kiev ralentizó mi desarrollo personal creativo, pero es natural que fuera imposible encontrar un dúo como el de Lobanovsky", admitió Bazilevich.
Y así es. Lo que hicieron él y Lobanovsky en 1975 quedará para siempre en la historia de nuestro fútbol.
Además de la memoria de Oleg Bazilevich.
Problemas hoy memoria historica Pasó de la categoría de museo-arqueológico a la más actual y política. La simple verdad de que sin pasado no hay futuro queda confirmada por las realidades de Oriente Medio, Ucrania, Europa Oriental. Las ideas nacionales se están formulando de nuevo y hay una búsqueda activa de algo que pueda unir a los rusos.
La memoria de la guerra, de los ciudadanos caídos de nuestro país, de sus nuevos héroes se está convirtiendo en una de las principales herramientas para inculcar el patriotismo, formar y mantener esa misma “conexión de tiempos” de la que tanto se habla, pero, ay, se hace muy poco. Lamentablemente, para muchos funcionarios la palabra “memoria” sólo resulta interesante cuando aporta dinero. Preferiblemente grandes. Y es doblemente malo cuando aquellos que, por la naturaleza de su servicio, deben conservar este recuerdo, lo hacen año tras año. Director General de JSC " Compañía Memorial de Guerra"(VMK) Oleg Valerievich Shelyagov se encuentra entre ellos.
Entonces, recordemos que la Comisión Militar Militar en realidad falló en la idea de crear un panteón militar nacional: el Cementerio Federal War Memorial. El proyecto le costó al tesoro ruso 6 mil millones de rublos. De hecho, hay un complejo y dos docenas de tumbas. Eso es todo. Parecería que es necesario desarrollar el proyecto resolviendo los problemas que surgen. Pero... al parecer, la dirección del VMC sólo participa activamente en su propia mejora. Incluso los empleados de la empresa, en cuya información se basa nuestra historia, hablan de esto.
humilde millonario
¿Cuánto crees que gana al mes el director del VMC? Probablemente no mucho, sobre todo porque a lo largo de varios años (2012-2015) ha registrado pérdidas de entre 400 y 700 millones de rublos. anualmente.
Pero no todo es tan sombrío. Según los términos del original. contrato de empleo Con Shelyagov (firmado en el verano de 2013), el salario mensual se fijó en 1 millón de rublos. A medida que la vida se vuelve más cara, los precios y los tipos de cambio aumentan, alrededor de agosto de 2014 su salario mensual aumentó a 2 millones de rublos. Las razones del aumento no están claras, porque no se produjeron cambios positivos en el trabajo del VMK que de alguna manera justifiquen este aumento.
De hecho, como dicen gente conocedora, el salario de Shelyagov oscila entre 4 y 5 millones de rublos. por mes. Esto se debe a la doble acumulación por cada fin de semana y feriado. Es como si Shelyagov trabajara los siete días de la semana y vacaciones de 9:00 a 18:00. Lo cual, de hecho, está lejos de ser el caso.
A veces el señor Shelyagov recibe modestos obsequios. Por ejemplo, en forma de bonificación de 19 millones de rublos recibida en septiembre de 2015. Tampoco existen explicaciones razonables para esta bonificación. Es razonable suponer que el Sr. Director recibió tales “obsequios” más de una vez.
Oleg Shelyagov no se niega a sí mismo una vida lujosa durante los viajes de negocios. Viaja únicamente en clase ejecutiva, aunque las normas de la compañía no prevén este tipo de viajes. Y los propios destinos de viaje son difíciles de explicar por las necesidades de producción: Francia, Crimea, Sochi, China, Seúl, San Petersburgo... La empresa no tiene sucursales ni intereses allí.
Pero Shelyagov tiene intereses. Por ejemplo, a principios de octubre de 2015 se celebró en Sochi el campeonato de Fórmula 1. El director del VMC vivió todos estos días en uno de los prestigiosos hoteles de la ciudad, el costo de la habitación fue de hasta 60 mil rublos. por día, mientras que el pago se realizó para tres personas. Más tarde, en la revista Tatler se publicaron fotografías de Shelyagov, su esposa y su hija en una fiesta en una boutique de joyería.
En el otoño de 2015, Shelyagov realizó un viaje a China con escala en Seúl. Por qué, nadie lo sabe. Pero VMC pagó por este entretenimiento alrededor de 600 mil rublos.
"Pequeñas bagatelas"
Al mismo tiempo, el señor Shelyagov tiene dos conductores personales. El primero, miembro del personal de VMK, conduce personalmente a Shelyagov en un Audi de empresa, el segundo, también miembro del personal de VMK, conduce a su esposa en su Mercedes personal. Ambos reciben 100 mil rublos. por mes.
La Compañía también emplea a personas con salarios bastante buenos (de 100 a 200 mil rublos), pero con una funcionalidad completamente incomprensible. Por regla general, se trata de asesores. director general. Lo que hacen es un misterio. Pero si vas a la página de Twitter de Shelyagov, entonces todo queda claro: la página en tonos antinaturalmente patrióticos se mantiene estrictamente entre semana. Es obvio que estos empleados de VMK se dedican exclusivamente a las "relaciones públicas" de Shelyagov, escribiendo artículos y actualizando sus publicaciones en sitios web.
El amor al dinero no tiene límites
No profundizaremos en los detalles del negocio de VMK y Oleg Shelyagov. Aún no. Hablemos sólo de un episodio que ilustra muy bien los métodos de trabajo del jefe de la Comisión Médica Militar.
Desde el verano de 2014, un tal Alexey Igorevich Sokolov trabaja en la empresa como primer director general adjunto. Funcionalmente supervisa las actividades de la filial VMK-Stroy. Esta empresa fue creada para implementar los llamados proyectos "conmemorativos": proyectos para la construcción o reconstrucción de complejos conmemorativos de la 70ª Victoria en la Gran Guerra Patria.
Como resultado, la empresa resultó no rentable: no se pudo implementar ni un solo proyecto significativo de alto margen, pero hubo muchas reclamaciones, sanciones, retrabajos, etc. Así, durante una inspección de su trabajo, resultó que durante la construcción del Monumento a la Gloria en Volokolamsk, que fue realizada por uno de los subcontratistas habituales, la empresa de construcción de San Petersburgo Continent LLC, simplemente cancelaron más de gastaron. Por ejemplo, durante un recuento visual se descubrieron alrededor de 350 escalones de piedra en el monumento, pero se cancelaron 850. El precio de venta es de 7 millones de rublos. Sin embargo, Alexey Sokolov no continuó con la investigación. Además, insinuó a los inspectores que no era necesario "excavar", porque el propio Shelyagov estaba detrás del acuerdo.
Además, Sokolov inició la instalación del programa "Stakhanovets" en las computadoras de los empleados, permitiéndoles monitorear su trabajo. Utilizando sus capacidades técnicas, Sokolov leyó la correspondencia del personal de KRU a través de correo personal y Skype y se la pasó a Shelyagov.
Sin embargo, de acuerdo con la Ley "sobre actividades operativas y de investigación", la actividad operativa y de búsqueda "control de los envíos postales de los ciudadanos" se lleva a cabo únicamente por personal especial. agencias gubernamentales, autorizado para realizar actividades operativas de investigación, y sólo en casos estrictamente definidos. Naturalmente, Sokolov no es uno de esos.
Sin embargo, se puede entender la agilidad de Sokolov: los empleados discutieron un contrato para la compra de piedra en 2016. Al parecer, por este proyecto, sus principales participantes podrían contar con alguna “recompensa” informal adicional en las tradiciones de cualquier negocio relacionado con la construcción o los materiales de construcción. Una de las variantes del plan implicaba la compra de granito de Carelia y su registro en contabilidad bajo la apariencia de chino. La diferencia de precio es aproximadamente de 2 a 2,5 veces (Karelian es más barato, pero mejor calidad). La segunda opción implicaba la compra de 16 mil juegos de granito chino. Este volumen es una oferta de aproximadamente 2 a 3 años, y con un aumento en el tipo de cambio del dólar, quizás más (las ventas son poco probables, especialmente con una disminución en el poder adquisitivo de la población). La calidad de tal “compra” es cuestionable: podrían haber comprado piedra prensada o pintada, o cualquier cosa. Los empleados de VMK creían que el "soborno" más modesto de cada juego podría ser de 2 a 2,5 mil rublos, el real era de aproximadamente 5 mil rublos por juego. A mediados de noviembre ya se envió a las sucursales de VMK la lista de precios con opciones para las piezas en bruto. Si este proyecto tiene éxito, la “producción limpia” para Shelyagov ascendería al menos a 30 millones de rublos.
Aún se desconoce el destino de este acuerdo. Pero se conocen muchos otros detalles del negocio de la dirección de VMC, que merecen una historia aparte.
Continuará.
En Tatler se publicó un artículo sobre el décimo aniversario de bodas del director de CJSC Ritual-Service, Oleg Shelyagov. Un baile de disfraces en interiores lujosos y una fiesta posterior en un hotel de cinco estrellas se convirtieron en motivo de conversaciones en las redes sociales sobre de dónde sacó tanto dinero el director de la empresa creada por agencias gubernamentales para prestar servicios funerarios.
Oleg Shelyagov, director de JSC Ritual-Service, una empresa afiliada a la institución presupuestaria estatal de Moscú, Ritual, que se encarga de los funerales de los ciudadanos, celebró la semana pasada su décimo aniversario de boda con su esposa Victoria. En esta ocasión, se publicó un informe en el sitio web de la publicación secular Tatler (que llamó Oleg Tinkov).
El texto describía de forma cautivadora la vestimenta de los invitados, la comida de la recepción y el entretenimiento para el público. En general, el evento fue diseñado al estilo del “kitsch nacional ruso”.
Oleg Shelyagov y su espectacular esposa Victoria celebraron ayer el décimo aniversario de su apasionante matrimonio en su San Petersburgo natal. El lugar elegido para la acción fue el Palacio Vladimir, con su interior bellamente conservado. Nos divertimos al estilo ruso, escribiendo cuidadosamente en las invitaciones el tema de la fiesta: “Consejos y amor”.
No es casualidad que el kokoshnik de la anfitriona se parezca a la reina de bastos de una baraja clásica. El traje de la dama es una réplica del atuendo de la gran duquesa Isabel Fiódorovna en el “Baile Ruso” imperial de 1903, escribe la publicación. Victoria Shelyagova también la imita.
Además de los Shelyagov, en el baile hubo muchos invitados sociales de San Petersburgo y Moscú, todos brillaban con sus atuendos, pero esto no fue lo más interesante.
Cuando los invitados (no muchos, sólo 58 personas) entraron en el oscuro refectorio, las luces se encendieron de repente y 15 balalaikas con camisas de raso rojo comenzaron a tocar a la vez. La compañía honesta comía panqueques con caviar y pasteles. Bebí vodka con arándanos rojos congelados. Ella bailó "Kamarinskaya". Hizo brindis que me hicieron llorar.
Después de eso, desde la Casa de los Científicos (Palacio de Vladimir en Palace Embankment) todos fueron a reunirse en el Hotel Astoria en la Plaza de San Isaac.
Así es como lo describe Tatler:
Por la noche, todo el grupo, como escolares en una excursión, se subió a un autobús y se dirigió desde Palace Embankment hasta Astoria. La diversión del baile en la barra continuó hasta las cuatro de la mañana, hasta que Oleg Shelyagov, con una bata blanca de hotel, bajó a la barra y sugirió irse a la cama.
Oleg Shelyagov, según Kommersant, trabajó en diversos puestos directivos en Globexbank, KIT Finance, Transcreditbank y Mosoblbank. KIT Finance se reorganizó desde 2009 y se liquidó en 2014. Transcreditbank fue absorbido por VTB24 en 2013. Mosoblbank se encuentra en proceso de reorganización bajo el nombre de SMP Bank desde 2014.
Desde 2013, Shelyagov es director general de JSC Military Memorial Company (VMK). A pesar de las constantes pérdidas, según Obshchaya Gazeta, como director de esta empresa estatal, Shelyagov recibió 1 millón de rublos al mes y, desde agosto de 2014, 2 millones de rublos y una bonificación de 19 millones de rublos y de 2 a 3 millones de rublos. mensualmente en forma de asignaciones. La Comisión Médica Militar es responsable de la apertura y mantenimiento de las tumbas históricas militares.
Según el mismo Kommersant, desde febrero de 2016, Oleg Shelyagov recibió una participación del 50 por ciento en Ritual-Service CJSC. La segunda mitad, a partir del 1 de marzo de 2017, pertenece a la institución presupuestaria estatal Ritual, el mayor actor en el mercado de servicios funerarios de Moscú (los ingresos oficiales en 2015 ascendieron a más de 1,4 mil millones de rublos). La Institución Presupuestaria del Estado Ritual también figura en el sitio web Ritual.ru como fundadora de Ritual-Service y otras empresas del grupo Ritual.
Después del cementerio de Khovanskoye en la primavera de 2016, los representantes de las empresas funerarias privadas se quejaron de que Ritual estaba expulsando del mercado a los actores independientes.
Roman Volobuev
Todo el mundo debería leer esto y en voz alta.
En los comentarios muchos se muestran indignados por el lujo ostentoso, dada la estructura de la industria funeraria en Rusia, especialmente su aspecto social.
No importa, los bolcheviques vendrán, ni siquiera necesitas hacer listas de ejecución, Tatler ya lo ha intentado))) Es extraño que el departamento anticorrupción no lo use en su trabajo, debería ser una enciclopedia de escritorio. )
¡Oh, cabrón!... Ayer fueron todos al Museo Fabergé, pero no hubo baile. Los abrigos de piel rosas lucían bien durante el día en Fontanka.
De repente, como en un cuento de hadas, la puerta chirrió.
Todo quedó claro para mí ahora...
¿Cuántos años llevo discutiendo con el destino?
Para este encuentro contigo 😂¡Por alguna razón, “Ivan Vasilyevich está cambiando de profesión” empezó a rondar por mi cabeza cuando vi estas fotos!
A la observación de un suscriptor ("No entiendo qué te confundió"), el propio Volobuev, insinuando la discrepancia entre el nivel de vida de los principales clientes de Ritual y su líder, respondió de la siguiente manera:
Simplemente comprenda: hay un enlace en el texto al principio, y en él puede descubrir que la Ley de funerales de Moscú establece una cantidad adicional de beneficios funerarios para los moscovitas de 11 mil rublos, por lo tanto, el monto total de la compensación por un el funeral en la capital cuesta 16.562 rublos 25 kopeks Espero que haya quedado delicioso.
La misma fiesta y su continuación en casa de Piotr Aksenov en el mismo “Astoria” con vestidos históricos y “tiaras” se comentan en otras páginas de periodistas en en las redes sociales. Anastasia Mironova de Gazeta.ru lo dice sin rodeos.
