चुबैस ने क्या बुरा किया? अनातोली चुबैस अब कहां हैं: नवीनतम समाचार

शायद नवलनी का रुस्नानो का उपहास करना गलत था, लेकिन ऐसी प्रतिक्रिया कंपनी द्वारा ही उकसाई गई है

“चुप रहो, यहाँ देखो और खुशी से मर जाओ। अनातोली चुबैस ने इस परियोजना की तुलना एक रॉकेट से भी की,'' एलेक्सी नवलनी ने गुस्से में व्यंग्य किया, अपने यूट्यूब चैनल के दर्शकों को रुस्नानो लेबल वाला एक गैर-कार्यशील उपकरण दिखाया। राज्य कंपनी के प्रमुख ने दो साल पहले Dozhd टीवी चैनल पर अपनी यादगार बहस में विपक्षी के सामने दूसरी प्लास्टिक लॉजिक स्क्रीन के साथ iPhone 6 के लिए यह मामला प्रस्तुत किया था। नवलनी ने वास्तव में कंपनी पर 10 अरब रूबल बर्बाद करने का आरोप लगाया, जिसकी कीमत गैजेट के निर्माण पर पड़ी। रुस्नानो ने इन दावों को खारिज कर दिया। और खुद चुबैस, शायद अगली झड़प में विजेता की तरह महसूस कर रहे थे, उन्होंने फेसबुक पर एक संक्षिप्त "ही ही" लिखा। विवाद तो ख़त्म हो गया, लेकिन अवशेष बाकी रह गया.

रुस्नानो में क्या खराबी है और राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी जो करती है वह इतना व्यंग्य क्यों पैदा करती है?

2007 में इसके निर्माण के समय, रुस्नानो को एक राज्य निगम का दर्जा प्राप्त था, लेकिन संचालन के पांचवें वर्ष में यह एक संयुक्त स्टॉक कंपनी बन गई, जो प्रत्यक्ष निवेश कोष के रूप में कार्य करती थी। इससे कंपनी को अपनी स्थिति में एक निश्चित द्वंद्व मिल गया। एक ओर, इसने रूस में नैनोटेक्नोलॉजी उद्योग के निर्माण के राज्य कार्य को हल किया। कोई भी दृष्टिकोण के बारे में बहस कर सकता है, लेकिन इस तथ्य से असहमत होना मुश्किल है कि नैनोटेक्नोलॉजी एक आशाजनक उद्योग है, और इस क्षेत्र में काम करने वाली निजी कंपनियों की मदद करना स्वीकार्य है। राज्य संस्थानकाम। और ध्यान दें, इसमें लाभ के रूप में तत्काल रिटर्न की आवश्यकता नहीं है।

रुस्नानो की गतिविधियों का दूसरा पक्ष निवेश ही है। और यहाँ यह दूसरा तरीका है: यदि आप व्यावसायिक परियोजनाओं में पैसा निवेश करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको सबसे पहले लाभप्रदता के बारे में सोचना चाहिए। चुबैस, अपनी विशिष्ट प्रेरकता के साथ, इस विरोधाभास से इस प्रकार बाहर आए: "हमारी प्रबंधकीय क्षमता का प्रश्न, यदि आप चाहें, कौशल और कला [है] एक प्रकार की घोंसला बनाने वाली गुड़िया का निर्माण करना, जब हम पहले कार्य को हल करने में कामयाब रहे [रूसी नैनोउद्योग बनाने के लिए], इसके शीर्ष पर हम दूसरा समाधान भी निकालेंगे [रूसी निजी इक्विटी को प्रोत्साहन देने के लिए]।"

पहले कार्य पर रिपोर्ट करना कुछ हद तक आसान है। उदाहरण के लिए, हम कह सकते हैं कि कंपनी के संचालन के दस वर्षों में, देश में नैनो प्रौद्योगिकी उत्पादों के उत्पादन के लिए सौ से अधिक अनुसंधान एवं विकास केंद्र और कारखाने बनाए गए हैं। या आप यह संकेतक दे सकते हैं: पिछले वर्ष में संपूर्ण राष्ट्रीय नैनोउद्योग की उत्पादन मात्रा 1.5 ट्रिलियन रूबल से अधिक हो गई। और यह इतना कम नहीं है, यह देखते हुए कि नैनोटेक्नोलॉजिकल उत्पादों के लिए संपूर्ण वैश्विक बाजार केवल 6-7 गुना बड़ा होने का अनुमान है।

ये संकेतक हमें एक निवेशक के रूप में रुस्नानो की प्रभावशीलता के बारे में बहुत कम बताते हैं। यहां आपको ट्रैक रिकॉर्ड, सफल परियोजनाओं के इतिहास पर भरोसा करना चाहिए। कंपनी के सफल निकास हैं: मिक्रोन संयंत्र की राजधानी से बाहर निकलना, कंपनियां डानाफ्लेक्स-नैनो और यूरालप्लास्टिक। हालाँकि, बहुत सारी विफलताएँ भी हैं: सबसे सनसनीखेज हैं लिओटेक लिथियम-आयन बैटरी संयंत्र का दिवालियापन, सौर बैटरी के लिए पॉलीसिलिकॉन के उत्पादन की विफलता, उसोले-सिबिर्स्की सिलिकॉन, और उनके उत्पादन के लिए क्रास्नोडार उद्यम, सौर हवा। लेकिन उद्यम पूंजी निवेश के लिए, विफलता निश्चित रूप से व्यवसाय मॉडल में अंतर्निहित है; इसके अलावा, यदि आप चुबैस के वादों पर विश्वास करते हैं, तो अभी भी योजनाबद्ध लाभहीन रुस्नानो को 2017 के बाद एक आश्वस्त प्लस बनना चाहिए। अभी कुछ ही दिन पहले, कंपनी ने पिछली तीन तिमाहियों में राजस्व में तीन गुना वृद्धि दर्ज की, जो पोर्टफोलियो परियोजनाओं से सफल निकास से जुड़ी थी।

आपको उन परियोजनाओं का भी मूल्यांकन करना चाहिए जिनमें रुस्नानो ने निवेश किया है लेकिन अभी तक बेचा नहीं है। इससे यह बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलेगी कि लेखा चैंबर के लेखा परीक्षक समय-समय पर उपयोग की प्रभावशीलता पर नकारात्मक राय दे रहे हैं। सार्वजनिक धन, या कहें, 220 मिलियन रूबल के गबन के आरोपी कंपनी के पूर्व प्रमुख लियोनिद मेलमेड के मामले पर काम कर रहे जांचकर्ता। लेकिन केवल वही व्यक्ति जो कंपनी के पोर्टफोलियो और उसकी विविध परियोजनाओं और उत्पादों के पैलेट को गहराई से समझता है - टैबलेट से लेकर पवन जनरेटर तक - जो लक्ष्य लाभप्रदता संकेतक जानता है, रुस्नानो की भागीदारी में हिस्सेदारी और इन व्यवसायों के मूल्य का अनुमान यहां पर प्रकाश डाल सकता है। आप इसमें शामिल कंपनियों के नकदी प्रवाह को छूट देकर पूरे पोर्टफोलियो का मूल्य निर्धारण करने का प्रयास कर सकते हैं। लेकिन चुबैस ऐसे तरीकों को खारिज कर देते हैं: जो परियोजनाएं प्रयोगशाला चरण को पारित नहीं कर पाई हैं उनमें कोई नकदी प्रवाह नहीं है। क्या छूट देनी है?

2007-2015 में, कंपनी को राज्य से 130 बिलियन रूबल प्राप्त हुए, और राज्य ऋण गारंटी में 252 बिलियन रूबल भी थे। और रुस्नानो ने इन फंडों को कितनी अच्छी तरह प्रबंधित किया है, इसकी स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करना अभी आसान नहीं है। यह निश्चित रूप से इस कारण को देखने से अधिक कठिन है कि क्यों लाभ के करीब एक राज्य के स्वामित्व वाली कंपनी, एक आशाजनक प्रौद्योगिकी उद्योग पर पैसा खर्च कर रही है, उपहास का पात्र बनी हुई है - विशेष रूप से, नवलनी।

तथ्य यह है कि रुस्नानो का मानना ​​​​है कि काम के परिणामों का स्पष्ट चित्रण संभवतः निर्मित कारखानों और किए गए निकासों की संख्या नहीं होगा, बल्कि एक विशिष्ट उपभोक्ता उत्पाद होगा जो सार्वजनिक लाभ का प्रतीक है। यही कारण है कि नवलनी ने अपने हाथों में एक अभिनव फोन केस पकड़ रखा था, न कि पॉलीसिलिकॉन का एक टुकड़ा और नैनोप्रोडक्ट्स के अन्य नमूने, जो अधिकांश दर्शकों के लिए अस्पष्ट थे, चुबैस से उपहार के रूप में प्राप्त हुए थे। और इसीलिए, उदाहरण के लिए, कई लोगों को "सबसे उन्नत" इलेक्ट्रिक स्कूटर बनाने का वादा याद है, और कुछ लोगों को पोर्टफ़ोलियो कंपनी रुस्नानो द्वारा नोवोसिबिर्स्क में उत्पादित कार्बन नैनोट्यूब की परवाह है और "दुनिया भर से पांच सौ से अधिक कंपनियों को बेचा गया" दुनिया।"

उपभोक्ता प्रौद्योगिकी और इलेक्ट्रॉनिक्स, जिसमें लचीली प्रौद्योगिकी भी शामिल है, आम तौर पर बेहद प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार में काम करने वाली निजी कंपनियों का फोकस है। इस क्षेत्र में प्रवेश करने का राज्य का प्रयास व्यावहारिक रूप से विफलता के लिए अभिशप्त है। फिर चुबैस रुस्नानो मनी की भागीदारी से उत्पादित उत्पादों को बार-बार सार्वजनिक उपभोक्ता के सामने क्यों उजागर करता है? शायद यह देश के नेतृत्व और आम लोगों दोनों को यह प्रदर्शित करने का सबसे आसान तरीका है कि कंपनी की मांग है। शायद रुस्नानो इन तरकीबों के बिना काम कर सकता था और विदेशों में नई प्रयोगशालाओं और नवीन नैनोमटेरियल्स की आपूर्ति पर रिपोर्ट कर सकता था। इससे भी बेहतर - सफलतापूर्वक किए गए निवेश के बारे में। यह वर्ष आखिरी वर्ष था जब कंपनी - योजना के अनुसार - घाटा सह सकती थी। इसलिए अब किसी अन्य असफल गैजेट की तुलना में अधिक ध्यान देकर इसके सकारात्मक वित्तीय परिणाम की उम्मीद की जानी चाहिए।

2018 में, जनता को फिर से इस सवाल में दिलचस्पी हो गई कि अनातोली बोरिसोविच चुबैस वर्तमान में कहां हैं और वह अब क्या कर रहे हैं। 90 के दशक में, अर्थशास्त्री और राजनीतिज्ञ ने एक धोखेबाज़ के रूप में ख्याति अर्जित की। उनकी भागीदारी के बिना, बोरिस येल्तसिन के शासनकाल के दौरान, रूसी अर्थव्यवस्था तेजी से नीचे चली गई।

घटनाओं का कालक्रम

चुबैस के लिए धन्यवाद, देश ने अपने ऊर्जा परिसरों को लगभग खो दिया। वह इन्हें बेचने जा रहा था। इसके अलावा, रुस्नानो घोटाला शायद सभी को याद है। इसके लिए राजनेता वास्तविक सज़ा के पात्र हो सकते थे, लेकिन किसी कारणवश आज तक ऐसा नहीं हुआ है।

चुबैस अभी भी आज़ाद क्यों है?

जनता यह नहीं समझ पा रही है कि अपराध करने वाले राजनेता को अब तक सजा क्यों नहीं मिली. यह कम से कम अजीब है, इस तथ्य को देखते हुए कि रूसी संघ के वर्तमान राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने 2013 में पत्रकारों से बात करते हुए खुले तौर पर कहा था कि वह चुबैस को एक अमेरिकी जासूस मानते हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि उनकी गतिविधियों से राज्य को महत्वपूर्ण नुकसान होता है।

जैसा कि बाद में पता चला, पूरी समस्या यह है कि न तो निजीकरण घोटाले और न ही शेयरों के बदले ऋण की नीलामी के लिए राजनीति को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। ऐसा माना जाता है कि उस समय उनके कार्यों में कुछ भी अवैध नहीं था। उन्होंने कानून के किसी भी अनुच्छेद का उल्लंघन नहीं किया.

लेकिन दण्ड से मुक्ति का एक और सम्मोहक कारण है। येल्तसिन के समय में, राजनेता का बहुत प्रभाव था, उन्होंने सत्ता के शिखर पर रहते हुए व्यावहारिक रूप से देश पर शासन किया।

बाद में, राज्य के नए प्रमुख पुतिन, राजनीति में किसी भी चीज़ का विरोध नहीं कर सके। लेकिन धीरे-धीरे चुबैस ने अपनी अग्रणी स्थिति खो दी।

2003 की घटनाएँ

RAO UES, जिस पर उस समय कुख्यात राजनेता का शासन था और जिसने व्यावहारिक रूप से पूरी संरचना को नष्ट कर दिया था, उनकी आखिरी सरकारी नियुक्ति थी। 2018 में अनातोली बोरिसोविच चुबैस कहां स्थित हैं, इसके बारे में कोई सटीक जानकारी नहीं है।

तब राज्य के स्वामित्व वाला वाणिज्यिक उद्यम, शब्द के शाब्दिक अर्थ में, रूस के लिए एक वित्तीय छेद में बदल गया। यह चुबैस की प्रत्यक्ष "योग्यता" है, जिसे 2008 में इस संरचना का प्रबंधन करने की मंजूरी दी गई थी। आज वे लोग भी, जो उनके अधीनस्थों के समूह का हिस्सा थे, घिनौने राजनेता से विमुख हो रहे हैं।

रुस्नानो का कार्य

अनातोली बोरिसोविच, जिनके नेतृत्व में उद्यम स्थित था, ने इसे कुछ हद तक पौराणिक बना दिया। यह अपने भ्रष्ट तरीकों के लिए प्रसिद्ध हो गया। एक वाणिज्यिक संगठन का सार लाभ कमाना है; रुस्नानो के मामले में सब कुछ बिल्कुल विपरीत निकला।

पूरे समय के दौरान, उद्यम केवल राज्य के खजाने से शानदार धन निचोड़ने में लगा हुआ था, गिनती अरबों में थी।

पिछले कुछ वर्षों में मामलों की स्थिति का अध्ययन करने पर पता चला कि रुस्नानो का नुकसान 15 बिलियन रूबल से अधिक था। यह राशि प्रभावशाली से भी अधिक है. खासतौर पर इस बात पर विचार करते हुए कि वह कहां गई थी।

सब कुछ बहुत सरल है, इन निधियों का उपयोग इसी वाणिज्यिक संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन को बोनस का भुगतान करने के लिए किया गया था। और पैसे का केवल एक हिस्सा सामान खरीदने पर खर्च किया गया था। वैसे, रुस्नानो के बजट का 1% (जो कि 50 मिलियन रूबल से अधिक है) किसी और का नहीं बल्कि खुद लाल बालों वाले राजनेता का है।

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समाचार 2018

विश्लेषकों ने माना कि मार्च 2018 में होने वाले राष्ट्रपति चुनाव अनातोली बोरिसोविच चुबैस को जांच के दायरे में लाएंगे। इस तथ्य को देखते हुए कि राजनेता अब एफएसबी की कड़ी निगरानी में हैं, उनकी भविष्यवाणियां सच हो रही हैं।

चुबैस वास्तव में कहां हैं, इसकी जानकारी अभी तक सामने नहीं आई है। नई सरकार बनाते समय पुतिन ने उन्हें आमंत्रित नहीं किया, जिससे पता चला कि रूस को इस आंकड़े में कोई दिलचस्पी नहीं है। नतीजतन, पूर्व शक्ति के बारे में राज्य स्तर, वह केवल सपना देख सकता है।

मार्च के चुनावों के तुरंत बाद, अनातोली बोरिसोविच ने रुस्नानो का निजीकरण करने का फैसला किया, लेकिन एक गंभीर गलती कर दी। दस्तावेज़ी तौर पर, सब कुछ सही प्रतीत होता है। इसके अलावा, लेनदेन को वरिष्ठ प्रबंधन की अनुमति से औपचारिक रूप दिया गया था और यह प्रबंधकों द्वारा शेयरों की खरीद की तरह लग रहा था। सब कुछ सुचारू रूप से चल सकता था, यदि एक "लेकिन" न होता। एफएसबी संरचना को संदेह हुआ कि कुछ गड़बड़ है, और कर्मचारियों का ध्यान उस राशि की ओर आकर्षित हुआ, जिसे स्पष्ट रूप से कई गुना कम करके आंका गया था।

रिपोर्ट से महान्यायवादी, यह स्पष्ट हो जाता है कि संघीय सुरक्षा सेवा के समन्वित कार्यों के लिए धन्यवाद, 147 बिलियन रूबल की राशि की चोरी रोकी गई थी। चुबैस अब जांच के दायरे में है।

यह स्पष्ट नहीं है कि बार-बार कानून तोड़ने वाले राजनेता को अभी तक गिरफ्तार क्यों नहीं किया गया है और उसका भविष्य में क्या होगा। लोगों के पास अभी भी कई प्रश्न हैं, और एक भी स्पष्ट उत्तर नहीं है। सबसे पहले, निश्चित रूप से, मुझे इस बात में दिलचस्पी है कि चुबैस के लिए निजीकरण कैसे होगा और उसने जो किया उसके लिए उसने अभी तक जवाब क्यों नहीं दिया, यह देखते हुए कि सभी तथ्य स्पष्ट हैं।

28 जनवरी को, OJSC रुस्नानो के निदेशक मंडल शक्तियों की शीघ्र समाप्ति पर निर्णय लेंगे कंपनी के बोर्ड के अध्यक्ष अनातोली चुबैस. जैसा कि कंपनी के प्रबंधन ने कहा है, चुबैस रुस्नानो एलएलसी के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष का पद संभालेंगे।

अनातोली चुबैस को 1990 के दशक में रूस में आर्थिक सुधारों और 2000 के दशक में रूसी विद्युत ऊर्जा प्रणाली के सुधार के विचारकों और नेताओं में से एक माना जाता है। वे अब भी उसे पसंद नहीं करते आम नागरिकऔर अभी भी उदारवादी सुधारों के समर्थकों द्वारा इसका बचाव किया जाता है। AiF.ru ने 10 एकत्र किये रोचक तथ्यएक प्रसिद्ध रूसी राजनीतिज्ञ और व्यवसायी से संबद्ध।

"रोबेस्पिएरे सुधार"

चुबैस के नेतृत्व के वर्षों के दौरान, लगभग एक ट्रिलियन रूबल का निजी निवेश रूसी विद्युत ऊर्जा उद्योग में आकर्षित किया गया था, जो नई सुविधाओं के निर्माण और पुरानी सुविधाओं के पुनर्निर्माण पर खर्च किया गया था। लेकिन स्वयं रूसियों ने हमेशा चुबैस के सुधारों की आलोचना की है, विशेष रूप से उच्च बिजली दरों से संबंधित सुधारों की। सुधारों के दौरान, "देश के मुख्य ऊर्जा अभियंता" ने वादा किया कि निजीकरण के बाद बिजली की कीमतों से मुक्त किया जाएगा सरकारी विनियमन, लेकिन जल्द ही यह स्पष्ट हो गया कि राज्य का बिजली की कीमतें जारी करने का कोई इरादा नहीं है, जिससे मैन्युअल विनियमन की संभावना बनी रहेगी। और निजीकरण इतनी गति से आगे बढ़ा कि 2007 तक, 48% रूसी बिजली संयंत्र राज्य के स्वामित्व से निजी में बदल गए। उन परिवर्तनों के दौरान, चुबैस को "सुधार के रोबेस्पिएरे" उपनाम मिला - उन्होंने उसे यही कहा उस समय के वित्त मंत्री अलेक्जेंडर लाइफशिट्स.

"एक वाउचर के लिए दो वोल्गा"

1 अक्टूबर 1992 को, रूसियों को 10 हजार रूबल के अंकित मूल्य वाले वाउचर दिए जाने लगे। उन्होंने मालिक को राज्य संपत्ति के एक "टुकड़े" का अधिकार दिया। ऊर्जा क्षेत्र में निजीकरण के प्रवर्तक अनातोली चुबैस ने तर्क दिया कि एक वाउचर दो वोल्गा कारों की लागत के बराबर होगा। व्लादिमीर क्षेत्र के एनर्जेटिक गांव के निवासी, व्लादिमीर कुवशिनोवचुबैस को एक पत्र भेजा जिसमें उन्होंने सलाह मांगी कि दो वोल्गा प्राप्त करने के लिए वाउचर का निवेश कहाँ किया जाए। पत्र में, चुबैस ने साइंटिफिक इंस्टीट्यूट ऑफ लाइट अलॉयज के शेयरों के एक हिस्से के बदले में इसे राज्य संपत्ति समिति को देने की सलाह दी। उन्हें शेयर नहीं मिले और उन्होंने मुकदमा दायर किया। मॉस्को शहर की ज़मोसकोवोर्त्स्की अदालत ने फैसला सुनाया: कुवशिनोव के दावे को संतुष्ट करें और वाउचर के कारण चुबैस से दो वोल्गा की वसूली करें। व्लादिमीर कुवशिनोव अभी भी पहले हैं और आखिरी बने रहेंगे जो मुकदमा करने में सक्षम थेवाउचर के साथ "वोल्गा"।

"कैग्लियोस्त्रो एक स्विच के साथ"

1998 में, कई लोगों ने विनिमय बिलों, ईंटों, सीमेंट, हवाई जहाज और उपभोक्ता वस्तुओं का उपयोग करके बिजली के लिए भुगतान किया। रूस के आरएओ यूईएस के प्रमुख के रूप में, अनातोली चुबैस ने आपसी ऑफसेट के माध्यम से बिजली के लिए भुगतान को समाप्त करने की वकालत की। कर्ज के कारण अस्पतालों, सैन्य-औद्योगिक परिसर और सेना में बिजली बंद कर दी गई। 2003 में देश में "रोलिंग ब्लैकआउट्स" पूरी तरह से बंद हो गया। इन "रोलिंग ब्लैकआउट्स" के लिए चुबैस को लोकप्रिय रूप से "स्विच के साथ कैग्लियोस्त्रो" उपनाम दिया गया था।

RAO UES की बड़ी बिक्री

अनातोली चुबैस सात वर्षों से बड़ी बिक्री के लिए RAO UES तैयार कर रहे हैं। 2008 के मध्य तक यह पूरा हो गया। बिजली संयंत्रों के नए मालिकों में जर्मन ई.ऑन, इटालियन एनेल और फ़िनिश फ़ोर्टम शामिल थे। रूसी कुलीन वर्गों ने घरेलू ऊर्जा क्षेत्र में भी पैसा निवेश किया - विक्टर वेक्सेलबर्ग, व्लादिमीर पोटानिनऔर मिखाइल प्रोखोरोव, वागिट अलेपेरोवऔर निकोले स्वेत्कोव,एंड्री मेल्निचेंकोऔर सर्गेई पोपोव. कुल मिलाकर, परिसमाप्त RAO UES की संपत्तियों की बिक्री से लगभग 30 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए।

"यह सब चुबैस की गलती है!"

लोकप्रिय वाक्यांश "चुबैस हर चीज़ के लिए दोषी है!" पहली बार एनटीवी चैनल पर कार्यक्रम "गुड़िया" में सुना गया था। यह रूसी राष्ट्रपति बोरिस येल्तसिन के इसी तरह के बयान से जुड़ा है, जिन्होंने जनवरी 1996 में तत्कालीन प्रथम उप प्रधान मंत्री अनातोली चुबैस को बर्खास्त कर दिया था।

रूसी राष्ट्रपति बोरिस येल्तसिन (दाएं) की उनके प्रशासन के प्रमुख अनातोली चुबैस (बाएं) से मुलाकात। 07/31/1996. फोटो: आरआईए नोवोस्ती / दिमित्री डोंस्कॉय

बोरिस येल्तसिन का वाक्यांश इस तरह लग रहा था: “चुबैस इस तथ्य के लिए दोषी है कि संसदीय चुनावों में केवल 10% मतदाताओं ने एनडीआर के लिए मतदान किया। यदि आर्थिक नीति को आगे बढ़ाने में उन्होंने गलतियाँ नहीं की होतीं, तो मतदाताओं की संख्या 20% से कम नहीं होती।

दाईं ओर का "ग्रे कार्डिनल"।

चुबैस ने न केवल 90 के दशक की शुरुआत में अपने करियर को आगे बढ़ाया, बल्कि वह सबसे प्रभावशाली पात्रों में से एक बनने में भी कामयाब रहे। रूसी राजनीति. वह यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज के मुख्य विचारक बन गए। वह किरियेंको के साथ गेदर पर प्रयास करने में कामयाब रहे, जिससे 1999 की गर्मियों और शरद ऋतु में एक दक्षिणपंथी चुनाव गुट का गठन संभव हो गया। चुबैस अंतर-पार्टी साज़िशों को दबाने और राष्ट्रपति प्रशासन के लिए दक्षिणपंथी समर्थन प्रदान करने में कामयाब रहे। 2000 से 2007 तक इस पार्टी के लगभग पूरे अस्तित्व के दौरान चुबैस के अलावा किसी और ने यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज के लिए धन उपलब्ध नहीं कराया। हालाँकि, चुबैस की भागीदारी से पार्टी को लोकप्रियता नहीं मिली: 1999 के चुनावों में, एसपीएस को लगभग 8.5% वोट मिले, और 2003 में इसने 5% की बाधा को भी पार नहीं किया।

जेपी मॉर्गन चेज़ के लिए काम करना

2008 में, अनातोली चुबैस सबसे पुराने और सबसे बड़े अमेरिकी बैंकों में से एक, जेपी मॉर्गन चेज़ एंड कंपनी के अंतरराष्ट्रीय सलाहकार बोर्ड में शामिल होने वाले पहले रूसी बने। परिषद में प्रमुख व्यवसायी और सार्वजनिक हस्तियां शामिल हैं, और यह वैश्विक रणनीति के मुद्दों पर बैंक के शीर्ष प्रबंधन को सिफारिशें प्रदान करती है। अब इसमें 35 लोग शामिल हैं टोनी ब्लेयरऔर हेनरी किसिंजर. जेपी मॉर्गन चेज़ एंड कंपनी की संपत्ति $1.8 ट्रिलियन अनुमानित है। बैंक 60 से अधिक देशों में कारोबार करता है। चुबैस सलाहकार परिषद में नि:शुल्क कार्य करेंगे।

बुलैट ओकुदज़ाहवा ने अपनी आखिरी कविता चुबैस को समर्पित की

अनातोली चुबैस की मूर्ति थी बुलैट ओकुदज़ाहवा. उनकी मुलाकात 1994 में हुई धन्यवाद ईगोर गेदरऔर पुराने पर नियमित रूप से मिलते थे नया सालबुलैट शाल्वोविच के दचा में। 3 जून 1997 को ओकुदज़ाहवा की पेरिस के एक क्लिनिक में मृत्यु हो गई। इससे कुछ समय पहले उन्होंने अनातोली चुबैस के जन्मदिन पर एक कविता लिखी थी.

अनातोली चुबैस अपनी तीसरी पत्नी, निर्देशक और टीवी प्रस्तोता अव्दोत्या स्मिरनोवा के साथ। फोटो: आरआईए नोवोस्ती

रूसी पूंजीवाद के जनक

चुबैस वह व्यक्ति है जिसने रूस का निजीकरण किया और निर्माण किया नई कक्षाअरबपति कुलीन वर्ग. लेकिन साथ ही, वह रूस के सौ सबसे अमीर लोगों की सूची में शामिल नहीं हैं। रुस्नानो ओजेएससी के प्रमुख अनातोली चुबैस ने 2013 में पिछले साल की तुलना में 16% कम कमाई की। पिछले साल जनवरी से दिसंबर की अवधि में उनकी आय 217.6 मिलियन रूबल थी।

रूस में अदरक बिल्लियों और बिल्लियों को "चुबैस" कहा जाता है

आबादी से उनकी गतिविधियों की आलोचना के बावजूद, अनातोली चुबैस को अपनी लोकप्रियता पर गर्व है, जो इस तथ्य से प्रमाणित है कि रूस में लाल बिल्लियों को अभी भी "चुबैस" कहा जाता है। देश के पूर्व मुख्य ऊर्जा अधिकारी के अनुसार, वह नहीं चाहते कि बिजली संयंत्रों और सड़कों का नाम उनके नाम पर रखा जाए: “मेरी दिमा बिलन की तुलना में अधिक मामूली महत्वाकांक्षाएं हैं। मेरी पसंदीदा लाल बिल्लियाँ, जिन्हें चुबैस कहा जाता है, मेरे लिए काफी हैं, यह मेरे लिए काफी उपयुक्त हैं।

क्या यूएसएसआर का पतन आपके लिए एक तथ्य नहीं है?
कोई नियंत्रण तकनीक नहीं थी. 25 के बाद से देश में सत्ता सभी लक्षणों वाले एक साधारण तानाशाह के पास थी और उसका साम्यवादी या साम्यवादी से दूर-दूर तक कोई संबंध नहीं था। समाजवादी विचार. तानाशाह के पास मरते दम तक सत्ता में बने रहने की एक ही तकनीक थी। स्टालिन इतना तानाशाह यानि स्वार्थी था कि उसने अपने काम की "निरंतरता" के बारे में भी नहीं सोचा। यह उसके लिए देश पर मृत्यु तक शासन करने के लिए पर्याप्त था, और कम से कम वहाँ घास नहीं उगती। कुछ समय तक, अभिजात वर्ग को पता नहीं था कि कैसे और क्या करना है; केवल युद्धरत कुलों के हितों से उत्पन्न भय थे। ख्रुश्चेव मूलतः वही तानाशाह था, लेकिन इतना स्वार्थी नहीं। उन्हें सत्ता पसंद थी, लेकिन साथ ही, स्टालिन के विपरीत, वह महत्वाकांक्षी और महत्त्वाकांक्षी थे। वह एक सुधारक बनना चाहते थे और अपनी निरक्षरता और अनुभव की कमी के बावजूद सुधारक बन गये। उन्होंने एक ऐसी राजनीतिक व्यवस्था स्थापित करने का प्रयास किया जिसमें स्टालिनवादी शासन के विपरीत काफी हद तक स्वतंत्रता थी। सत्ता बनाए रखने के लिए राजनीतिक अभिजात वर्ग के लिए यह खतरनाक लग रहा था। स्टालिनवादी शासन स्मृति में बहुत ताज़ा था, जब कोई भी पक्ष से बाहर हो सकता था और अपना सिर खो सकता था, और न केवल अपने, बल्कि तीसरी पीढ़ी तक के रिश्तेदारों के सिर भी। ख्रुश्चेव ने भी अभिजात वर्ग की प्रतिरक्षा की गारंटी नहीं दी। एक ज्वलंत उदाहरण, ज़ुकोव का भाग्य। और केवल वह ही नहीं. लेकिन किसी ने भी अवांछनीय शासक से वांछनीय शासक को वैध तरीके से सत्ता हस्तांतरित करने की समस्या का समाधान नहीं किया है। मुझे एक तख्तापलट का आयोजन करना था और एक पूर्णतः नाममात्र के व्यक्ति को प्रभारी बनाना था, स्वतंत्र व्यक्ति को नहीं। हम राजनीतिक अभिजात वर्ग द्वारा अपना प्रभाव बनाए रखने के संघर्ष से निर्धारित निम्नलिखित विकास का पता लगा सकते हैं: खूनी तानाशाही (स्टालिनवादी), नरम तानाशाही (ख्रुश्चेव), व्यक्तियों के एक समूह की शक्ति (नाममात्र नेता के साथ पोलित ब्यूरो)। पोलित ब्यूरो की शक्ति अभिजात वर्ग के अनुकूल थी, क्योंकि इसने सरल और समझने योग्य नियम स्थापित किए। केवल "पोलित ब्यूरो" ने एक लक्ष्य का पीछा किया - अपने स्वयं के हित। ख्रुश्चेव न केवल अपने हितों, बल्कि मेहनतकश लोगों के हितों को भी ध्यान में रखकर खड़े हुए। यह शायद एकमात्र अवधि थी जो इस भावना को प्राप्त करने से जुड़ी थी कि राज्य को लोगों की परवाह है। यहां केवल ख्रुश्चेव इमारतें ही नहीं हैं। साठ के दशक की भावना ही सार्वभौमिक उत्साह की विशेषता थी। पोलित ब्यूरो इतना अदूरदर्शी निकला कि उसने सत्ता को अपने से दूसरे में स्थानांतरित करने के तंत्र के बारे में सोचने की जहमत नहीं उठाई। इसने प्रतिद्वंद्वी व्यक्तियों और व्यक्तियों के समूहों के हितों के अस्तित्व की संभावना को अनुमति दी। उदाहरण के लिए, एंड्रोपोव और फिर गोर्बाचेव को शुरू में पोलित ब्यूरो में व्यक्तिगत ताकतों के प्रतिकार के रूप में चुना गया था। सत्ता में आने के बाद एंड्रोपोव विध्वंसक नहीं बने क्योंकि वह मौजूदा राजनीतिक सिद्धांत के ढांचे के भीतर एक सुधारक थे। वह निस्संदेह पोलित ब्यूरो के लिए खतरनाक था। एंड्रोपोव के शासनकाल की संक्षिप्तता से अभिजात वर्ग को बचाया गया था, जिसे भ्रष्टाचार विरोधी संघर्ष के लिए याद किया गया था। गोर्बाचेव कम कठोर सुधारकों में से एक थे। किसी ने कल्पना भी नहीं की थी कि वह पोलित ब्यूरो को नष्ट कर सकता है। आख़िरकार, उनकी गतिविधियाँ केवल आर्थिक मामलों से संबंधित थीं। जब गोर्बाचेव ने नए राजनीतिक दिशानिर्देशों की घोषणा की, तो कोई कुछ नहीं कर सका। राजनीतिक अभिजात्य वर्ग के अनुरूप सत्ता हस्तांतरण की कोई व्यवस्था नहीं थी। परिणामस्वरूप, देश को बचाने का एक नाजायज प्रयास किया गया, जो विफलता में समाप्त हुआ (GKChP)। उदाहरण के लिए, चीन में यह असंभव है। वहां नेता पर पोलित ब्यूरो का नियंत्रण होता है. इसके अलावा, प्रत्येक नया महासचिव शर्तों और शक्तियों के मामले में सीमित है। समय आता है और, विकल्पों के बिना, एक सावधानीपूर्वक जांचे गए नए उम्मीदवार को नियुक्त किया जाता है। वैसे। रूस में राष्ट्रपति एक पूर्ण सम्राट की तरह होता है। अधिकारियों पर भरोसा करना उचित से कहीं अधिक है। उदाहरण के लिए, येल्तसिन एक संकीर्ण सोच वाला, अक्षम शासक है, उसने चतुर गोर्बाचेव की तुलना में लगभग अधिक गड़बड़ की है। आज तक, वह, एक मूर्ख और शराबी, रूसी लोकतंत्र का जनक माना जाता है। लेकिन उसकी मूर्खता को किसी भी तरह से कम करना असंभव है।

उत्तराधिकारी: वैलेन्टिन बोरिसोविच युमाशेव 1 जून, 1992 - 5 नवंबर, 1994 प्रधान मंत्री: बोरिस निकोलाइविच येल्तसिन,
ईगोर तिमुरोविच गेदर (अभिनय),
विक्टर स्टेपानोविच चेर्नोमिर्डिन अध्यक्ष: बोरिस निकोलाइविच येल्तसिन 10 नवंबर, 1991 - 5 नवंबर, 1994 प्रधान मंत्री: बोरिस निकोलाइविच येल्तसिन,
ईगोर तिमुरोविच गेदर (अभिनय),
विक्टर स्टेपानोविच चेर्नोमिर्डिन अध्यक्ष: बोरिस निकोलाइविच येल्तसिन पूर्ववर्ती: मिखाइल दिमित्रिच माले उत्तराधिकारी: व्लादिमीर पावलोविच पोलेवानोव प्रेषण: सीपीएसयू, एसपीएस शिक्षा: 1. ,
2. शैक्षणिक डिग्री: आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार पेशा: अर्थशास्त्री गतिविधि: शीर्ष प्रबंधक, राजनीतिज्ञ, राजनेता जन्म: 16 जून ( 1955-06-16 ) (54 वर्ष)
बोरिसोव, मिन्स्क क्षेत्र, बीएसएसआर, यूएसएसआर पिता: बोरिस मतवेयेविच चुबैस माँ: रायसा एफिमोव्ना सगल बच्चे: बेटा:अलेक्सई
बेटी:ओल्गा पुरस्कार:

अनातोली बोरिसोविच चुबैस(16 जून, 1955, बोरिसोव, मिन्स्क क्षेत्र, बीएसएसआर, यूएसएसआर) - सोवियत और रूसी राजनीतिक और आर्थिक व्यक्ति, सीईओ राज्य निगम"रूसी नैनोटेक्नोलॉजी कॉर्पोरेशन" (सी)।

शिक्षा और शैक्षणिक डिग्री

1984-1987 में - "युवा अर्थशास्त्रियों" के अनौपचारिक मंडल के नेता।

मार्च 1990 में, चुबैस और समर्थकों के एक समूह ने मिखाइल गोर्बाचेव को बाजार सुधारों के लिए एक परियोजना का प्रस्ताव दिया, जिसमें राजनीतिक और नागरिक स्वतंत्रता (अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता, हड़ताल का अधिकार, आदि) को जबरन प्रतिबंधित करने का विकल्प शामिल था।

रूसी सरकार में पहली नियुक्ति

15 नवंबर, 1991 से - राज्य समिति के अध्यक्ष रूसी संघराज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए - आरएसएफएसआर के मंत्री।

चुबैस के नेतृत्व में एक निजीकरण कार्यक्रम विकसित किया गया और इसकी तकनीकी तैयारी की गई। अभिनय की भागीदारी के साथ, 1991 के कानून "आरएसएफएसआर में राज्य और नगरपालिका उद्यमों के निजीकरण पर" के अलावा। प्रधान मंत्री येगोर गेदर और चुबैस ने 1992 में रूसी संघ के राष्ट्रपति बोरिस येल्तसिन का "राज्य और नगरपालिका उद्यमों के निजीकरण में तेजी लाने पर" एक फरमान जारी किया, जिसके कारण राज्य निजीकरण कार्यक्रम का निर्माण हुआ और सुधार को जन्म दिया गया।

31 जुलाई 1992 को, चुबैस ने आदेश संख्या 141 द्वारा, "तकनीकी सहायता और विशेषज्ञता विभाग" बनाया, जिसमें अमेरिकी आर्थिक सलाहकार कार्यरत थे। राज्य संपत्ति समिति के पूर्व अध्यक्ष व्लादिमीर पोलेवानोव के अनुसार, विभाग के प्रमुख, जोनाथन हे, एक सीआईए कर्मचारी थे। 2004 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में जोनाथन हे और आंद्रेई श्लीफ़र के ख़िलाफ़ धोखाधड़ी और अमेरिकी करदाताओं के पैसे को बर्बाद करने के वित्तीय दुरुपयोग के आरोप में मुकदमा शुरू हुआ। पोलेवानोव ने चुबैस के सलाहकारों की गतिविधियों के बारे में कहा: “दस्तावेजों को उठाने के बाद, मुझे यह जानकर बहुत डर लगा कि कई सबसे बड़े सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यमों को विदेशियों ने लगभग कुछ भी नहीं के लिए खरीदा था। यानी, टॉप-सीक्रेट उत्पाद बनाने वाली फैक्ट्रियां और डिजाइन ब्यूरो हमारे नियंत्रण से बाहर हैं। उसी जोनाथन हे ने चुबैस की मदद से मॉस्को इलेक्ट्रोड प्लांट और ग्रेफाइट रिसर्च इंस्टीट्यूट में 30% हिस्सेदारी खरीदी, जो इसके सहयोग से संचालित होता था, जो स्टील्थ विमानों के लिए ग्रेफाइट कोटिंग्स का देश का एकमात्र डेवलपर था। जिसके बाद हे ने उच्च प्रौद्योगिकियों के उत्पादन के लिए सैन्य अंतरिक्ष बलों के आदेश को अवरुद्ध कर दिया।"

बाद में, नवंबर 2004 में, द फाइनेंशियल टाइम्स के साथ एक साक्षात्कार में, चुबैस ने कहा कि रूस में निजीकरण केवल "कम्युनिस्ट नेताओं" के खिलाफ सत्ता के लिए संघर्ष के उद्देश्य से किया गया था: "हमें उनसे छुटकारा पाने की जरूरत थी, लेकिन हम इसके लिए समय नहीं था. गिनती महीनों में नहीं, दिनों में थी।” चुबैस का यह भी मानना ​​है कि शेयरों के बदले ऋण की नीलामी करना सही था, जब, जैसा कि अखबार लिखता है, "सबसे मूल्यवान और सबसे बड़ी रूसी संपत्ति तत्कालीन गंभीर रूप से बीमार येल्तसिन के लिए ऋण और सहायता के बदले में टाइकून के एक समूह को हस्तांतरित कर दी गई थी।" 1996 के चुनाव।” चुबैस के अनुसार, सैकड़ों हजारों श्रमिकों वाले उद्यमों पर नियंत्रण कुलीन वर्गों को हस्तांतरित करने से उन्हें प्रशासनिक संसाधन हासिल करने में मदद मिली, जिसने 1996 के राष्ट्रपति चुनावों में विपक्षी कम्युनिस्ट पार्टी की जीत को रोक दिया: "अगर हमने बंधक निजीकरण नहीं किया होता, तो कम्युनिस्ट 1996 में चुनाव जीत जाते।”

1992 में चुबैस का वादा व्यापक रूप से जाना जाता है कि बाद में एक वाउचर दो कारों के मूल्य के बराबर होगा। बाद में समाज में इस वादे को धोखा माना जाने लगा। 1999 में अपनी पुस्तक में, उन्होंने लिखा कि उस समय निजीकरण के आरंभकर्ताओं के लिए प्रचार समर्थन महत्वपूर्ण था: "न केवल प्रभावी योजनाओं के साथ आना आवश्यक था, बल्कि अच्छा लिखना भी आवश्यक था" नियमों, लेकिन ड्यूमा को इन दस्तावेज़ों को अपनाने की आवश्यकता के बारे में समझाने के लिए, और सबसे महत्वपूर्ण बात, 150 मिलियन लोगों को अपनी सीटों से उठने, अपना अपार्टमेंट छोड़ने, वाउचर प्राप्त करने और फिर इसे सार्थक रूप से निवेश करने के लिए मनाने के लिए! बेशक, प्रचार घटक काल्पनिक रूप से महत्वपूर्ण था।

रूस में, 1991-1997 में लगभग 130 हजार उद्यमों का निजीकरण किया गया था; वाउचर प्रणाली और शेयरों के बदले ऋण की नीलामी के कारण, बड़ी राज्य संपत्ति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा व्यक्तियों के एक संकीर्ण समूह ("कुलीन वर्ग") के हाथों में चला गया। . सुधारों और संकट (कीमतों का उदारीकरण और मजदूरी का गैर-भुगतान), खोई हुई बचत और गलत जानकारी वाली आबादी, वित्तीय पिरामिडों के माध्यम से पुनर्वितरण और भ्रष्ट ऋण के कार्यान्वयन की स्थितियों के तहत गरीब आबादी से लगभग कुछ भी नहीं के लिए वाउचर खरीदकर- शेयरों की नीलामी योजनाओं के तहत, बड़ी राज्य संपत्ति "कुलीन वर्गों" के पास केंद्रित थी। चुबैस को बाद में रूस में कुलीनतंत्रीय पूंजीवाद का संस्थापक कहा गया।

निजीकरण कार्यक्रम ने 7 मुख्य लक्ष्यों को रेखांकित किया: निजी मालिकों की एक परत का गठन; उद्यमों की दक्षता बढ़ाना; निजीकरण से प्राप्त धन का उपयोग करके जनसंख्या की सामाजिक सुरक्षा और सामाजिक बुनियादी ढांचे का विकास; देश की वित्तीय स्थिति को स्थिर करने में सहायता; विमुद्रीकरण को बढ़ावा देना और प्रतिस्पर्धी माहौल बनाना; विदेशी निवेश आकर्षित करना; निजीकरण के पैमाने के विस्तार के लिए परिस्थितियाँ बनाना। जब वे राज्य संपत्ति समिति के प्रमुख थे, वी. पोलेवानोव ने प्रधान मंत्री को संबोधित एक दस्तावेज़ में निजीकरण के परिणामों का विश्लेषण करते हुए निष्कर्ष निकाला कि निजीकरण के सात लक्ष्यों में से केवल सातवें और औपचारिक रूप से पहले को पूरी तरह से साकार किया गया था, जबकि बाकी फेल हो गए. हालाँकि औपचारिक रूप से रूस में करोड़ों शेयरधारक थे, उनमें से केवल एक छोटा सा हिस्सा ही वास्तव में संपत्ति को नियंत्रित करता था; किसी भी कीमत पर विमुद्रीकरण की इच्छा ने कई तकनीकी श्रृंखलाओं को नष्ट कर दिया और आर्थिक मंदी को गहरा करने में योगदान दिया; विदेशी निवेश न केवल बढ़ा, बल्कि घटा भी, और जो आया वह मुख्यतः प्राथमिक उद्योगों की ओर निर्देशित था।

9 दिसंबर 1994 को, राज्य ड्यूमा ने एक प्रस्ताव अपनाया जिसमें उसने निजीकरण के परिणामों को असंतोषजनक बताया।

सामान्य तौर पर, रूसी आबादी का निजीकरण के परिणामों के प्रति नकारात्मक रवैया है। जैसा कि कई समाजशास्त्रीय सर्वेक्षणों के आंकड़ों से पता चलता है, लगभग 80% रूसी इसे नाजायज मानते हैं और इसके परिणामों के पूर्ण या आंशिक संशोधन के पक्ष में हैं। लगभग 90% रूसियों की राय है कि निजीकरण बेईमानी से किया गया और बड़ी संपत्ति बेईमानी से अर्जित की गई (72% उद्यमी भी इस दृष्टिकोण से सहमत हैं)। जैसा कि शोधकर्ताओं ने नोट किया है, में रूसी समाजनिजीकरण और इसके आधार पर बनी बड़ी निजी संपत्ति की एक स्थिर, "लगभग सर्वसम्मति" अस्वीकृति थी।

रूसी संघ के राष्ट्रपति प्रशासन के प्रमुख

15 जुलाई 1996 को उन्हें रूसी संघ के राष्ट्रपति के प्रशासन का प्रमुख नियुक्त किया गया। 1996 में, उन्हें योग्यता श्रेणी रूसी संघ के वास्तविक राज्य सलाहकार, प्रथम श्रेणी से सम्मानित किया गया।

रूसी सरकार में दूसरी नियुक्ति

7 मार्च, 1997 को, उन्हें रूसी संघ की सरकार का पहला उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया और 17 मार्च से, उसी समय, रूसी संघ के वित्त मंत्री नियुक्त किया गया।

20 नवंबर, 1997 को, उन्हें वित्त मंत्री के पद से मुक्त कर दिया गया और सरकार के प्रथम उपाध्यक्ष का पद बरकरार रखा गया। 1997 में, सरकार और राष्ट्रपति प्रशासन के पांच प्रमुख सुधारकों को एक प्रकाशन कंपनी से "रूसी निजीकरण का इतिहास" पुस्तक के लिए 90 हजार डॉलर की अग्रिम राशि प्राप्त हुई, जो अभी तक नहीं लिखी गई है। कहानी को "लेखन प्रसंग" के रूप में प्रचारित किया गया था। इस पुस्तक के लेखकों में ए चुबैस शामिल थे, जो उस समय सरकार के प्रथम उपाध्यक्ष और वित्त मंत्री के पद पर थे। आरोपों के सिलसिले में राष्ट्रपति बोरिस येल्तसिन ने उन्हें वित्त मंत्री के पद से हटा दिया, हालाँकि, सरकार के प्रथम उपाध्यक्ष का पद उनके पास बरकरार रहा। बुक स्कैंडल (1997) देखें।

1997 में, दुनिया के प्रमुख फाइनेंसरों के एक विशेषज्ञ सर्वेक्षण के आधार पर, उन्हें ब्रिटिश पत्रिका यूरोमनी द्वारा वर्ष का सर्वश्रेष्ठ वित्त मंत्री नामित किया गया था (इस शब्द के साथ "अपने देश की अर्थव्यवस्था के सफल विकास में उनके योगदान के लिए")।

अप्रैल 1997 में, उन्हें अंतर्राष्ट्रीय पुनर्निर्माण और विकास बैंक (आईबीआरडी) और बहुपक्षीय निवेश गारंटी एजेंसी में रूसी संघ के लिए प्रबंधक नियुक्त किया गया था।

मई 1997 - मई 1998 - रूसी सुरक्षा परिषद के सदस्य।

...ऊर्जा आपूर्ति के उद्देश्यों से असंबंधित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आरएओ यूईएस प्रणाली का उपयोग, जिसमें राजनीतिक, अक्षमता और व्यावसायिकता की कमी, बिजली सुधार के कार्यान्वयन में प्रमुख गलत अनुमान, तानाशाही के तहत राज्य द्वारा अपनाई गई स्वार्थी टैरिफ नीति शामिल है। ऊर्जा एकाधिकार, आत्मविश्वास और लापरवाही का।

RAO UES के निदेशक मंडल के एक सदस्य, बोरिस फेडोरोव ने 2000 में कहा था कि RAO का पुनर्गठन कंपनी के प्रबंधन के साथ-साथ संबद्ध कुलीनतंत्र और राजनीतिक संरचनाओं के हित में किया जा रहा है, उन्होंने चुबैस को "सबसे खराब प्रबंधक" कहा। रूस, जो राज्य और शेयरधारकों की कीमत पर एक प्रमुख कुलीन वर्ग बनने की कोशिश कर रहा है।

1 जुलाई 2008 को, RAO UES को समाप्त कर दिया गया, एकीकृत ऊर्जा परिसर को उत्पादन, विद्युत नेटवर्क के रखरखाव और ऊर्जा बिक्री में शामिल कई कंपनियों में विभाजित कर दिया गया।

चुबैस स्वयं ऊर्जा उद्योग के सुधार के परिणामों का आकलन इस प्रकार करते हैं: "अनुमोदित कार्यक्रम 2006-2010 में क्षमता कमीशनिंग की मात्रा प्रदान करता है जो अप्राप्य है सोवियत काल- 41 हजार मेगावाट. अकेले 2010 में हम 22 हजार पेश करेंगे। उसी समय, यूएसएसआर में वार्षिक कमीशनिंग की अधिकतम मात्रा 9 हजार मेगावाट थी।

रूसी नैनोटेक्नोलॉजी कॉर्पोरेशन

राजनीतिक गतिविधियाँ एवं मान्यताएँ

दिसंबर 1998 में, वह राइट कॉज़ गठबंधन की आयोजन समिति में शामिल हो गए और गठबंधन की आयोजन समिति की समन्वय समिति के लिए चुने गए। समन्वय परिषद के संगठनात्मक कार्य पर आयोग का नेतृत्व किया।

मई 2000 में, अखिल रूसी राजनीतिक संगठन "यूनियन ऑफ़ राइट फोर्सेज" के संस्थापक सम्मेलन में उन्हें समन्वय परिषद का सह-अध्यक्ष चुना गया। 26 मई 2001 को, यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज पार्टी के संस्थापक सम्मेलन में, उन्हें संघीय राजनीतिक परिषद का सह-अध्यक्ष और सदस्य चुना गया। 24 जनवरी 2004 को उन्होंने पार्टी के सह-अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया। पार्टी की संघीय राजनीतिक परिषद के लिए चुने गए।

चुबैस का मानना ​​है कि विपरीत राय के बावजूद, पूंजीवाद रूस के लिए एकमात्र रास्ता है: “आप जानते हैं, मैं पिछले तीन महीनों में दोस्तोवस्की को फिर से पढ़ रहा हूं। और मुझे इस आदमी के प्रति लगभग शारीरिक घृणा महसूस होती है। वह निश्चित रूप से एक प्रतिभाशाली व्यक्ति है, लेकिन रूसियों को एक चुने हुए, पवित्र लोगों के रूप में उसका विचार, उसकी पीड़ा का पंथ और उसके द्वारा पेश की गई झूठी पसंद मुझे उसे टुकड़े-टुकड़े कर देना चाहती है।

चुबैस के अनुसार, प्रत्येक विश्वविद्यालय में सहायक कंपनियाँ बनाई जानी चाहिए, और "एक शिक्षक जो व्यवसाय बनाने में असमर्थ है, उसकी व्यावसायिकता पर सवाल उठता है।" नवंबर 2009 में, उन्होंने कहा, "यदि आप एक एसोसिएट प्रोफेसर, प्रोफेसर, किसी विशेष क्षेत्र में विभाग के प्रमुख हैं और आपके पास अपना खुद का व्यवसाय नहीं है, तो मुझे आपकी आवश्यकता ही क्यों है?" .

चुबैस की गतिविधियों की आलोचना

अनातोली चुबैस सबसे अलोकप्रिय में से एक है राजनेताओंरूस. इस प्रकार, दिसंबर 2006 में VTsIOM द्वारा एक सामाजिक सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, 77% रूसियों ने चुबैस पर भरोसा नहीं किया। 2000 के एफओएम सर्वेक्षण में, भारी बहुमत ने चुबैस के कार्यों का नकारात्मक मूल्यांकन किया; उन्हें "रूस के नुकसान के लिए काम करने वाला व्यक्ति", "सुधारों को बदनाम करने वाला", "चोर" और "धोखा देने वाला" बताया गया। सर्वेक्षण में शामिल लोगों ने RAO UES के प्रमुख के रूप में उनके काम को भी नकारात्मक रूप से चित्रित किया: "बच्चों को बिना बिजली के छोड़ना बहुत क्रूर है: अस्पताल, किंडरगार्टन, स्कूल," "वह बिजली बंद कर देते हैं - बच्चे प्रसूति अस्पताल में मर जाते हैं।" उसी समय, उत्तरदाताओं के एक छोटे से हिस्से ने उनके व्यावसायिक गुणों पर ध्यान दिया: दक्षता, अच्छा संगठनात्मक कौशल, ऊर्जा। अगस्त 1999 में रोमिर सर्वेक्षण में चुबैस को उन लोगों में से एक के रूप में नामित किया गया था जिनके राजनीतिक और आर्थिक गतिविधिइसपर लागू होता है सबसे बड़ा नुकसानदेश। मॉस्को के चुनावी जिलों में से एक में 29% मतदाताओं (44 हजार लोगों) ने राज्य ड्यूमा के लिए दौड़ने वाले अधिकारी व्लादिमीर क्वाचकोव को वोट दिया, जिस पर चुबैस पर हत्या के प्रयास का आयोजन करने का आरोप था (और अब ज्ञात नहीं है)।

2008 में, विपक्षी राजनेता गैरी कास्पारोव चुबैस के बहुत आलोचक थे। विशेष रूप से कास्परोव ने कहा: "'उदारवादी सुधारकों' ने पेरेस्त्रोइका की उपलब्धियों को विकसित नहीं किया, बल्कि, इसके विपरीत, उन्हें दफन कर दिया," "चुबैस निश्चित रूप से एक बात के बारे में झूठ नहीं बोल रहे हैं - उन्होंने और उनके साथियों ने देश नहीं खोया . यह देश हार गया", "90 के दशक के उदारवादी अपने लोगों को पसंद नहीं करते और उनसे डरते हैं।" कास्परोव के अनुसार, "90 के दशक की शुरुआत के अभाव" व्यर्थ थे।

चुबैस पर प्रयास

17 मार्च 2005 को चुबैस पर एक प्रयास किया गया था। मॉस्को क्षेत्र के ओडिंटसोवो जिले के झावोरोंकी गांव से बाहर निकलने पर, चुबैस की कार के मार्ग पर एक बम विस्फोट किया गया था, और इसके अलावा, मोटरसाइकिल के वाहनों पर गोलीबारी की गई थी। चुबैस घायल नहीं हुआ था. हत्या के प्रयास के सिलसिले में तीन लोगों को हिरासत में लिया गया था: सेवानिवृत्त जीआरयू कर्नल व्लादिमीर क्वाचकोव और 45वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के पैराट्रूपर्स अलेक्जेंडर नायडेनोव और रॉबर्ट यशिन।

क्वाचकोव, जेल में रहते हुए, राजनीति में शामिल हो गए; वह दौड़ा राज्य ड्यूमाप्रीओब्राज़ेंस्की जिले से, और दूसरा स्थान प्राप्त किया; तब उन्हें मेदवेदकोवो जिले से एक उम्मीदवार के रूप में पंजीकरण से वंचित कर दिया गया था। उन्होंने निम्नलिखित कहा:

सैन्य-राजनीतिक दृष्टिकोण से, यह कार्रवाई राष्ट्रीय मुक्ति युद्ध के रूपों में से एक है। आर्थिक क्षेत्र सहित किसी भी विदेशी आक्रमणकारियों और कब्जा करने वालों के सहयोगियों का विनाश प्रत्येक अधिकारी, सैनिक और किसी भी योद्धा का कर्तव्य और पवित्र जिम्मेदारी है, भले ही वह मोर्चे पर खुले सशस्त्र संघर्ष में लड़ रहा हो या काम कर रहा हो। अपने देश का शत्रु-कब्जे वाला क्षेत्र

लोक संस्कृति में अनातोली चुबैस

अपनी अस्पष्टता के कारण चुबैस चुटकुलों के नायक बन गए। उदाहरण के लिए, इस तरह:

अनातोली चुबैस के जीवन पर प्रयास में प्रतिभागियों को "लापरवाही और असावधानी" लेख के तहत निलंबित सजा मिली।

चुबैस स्वयं, जाहिरा तौर पर, लोगों की नज़र में अपनी छवि को विडंबना के साथ मानते हैं - उनकी निजी वेबसाइट पर उनके बारे में चुटकुलों का एक विशेष खंड है।

परिवार

दूसरी बार शादी की, उनकी पत्नी भी एक अर्थशास्त्री हैं। उनकी पहली शादी से - बेटा एलेक्सी और बेटी ओल्गा।

पुरस्कार और उपाधियाँ

चुबैस के बारे में किताबें

• ए. कोलेनिकोव - अज्ञात चुबैस। जीवनी के पन्ने:: मॉस्को, "ज़खारोव", पी.158, 2003, आईएसबीएन 5-8159-0377-9
• एम. बर्जर, ओ. प्रोस्कुरिना - चुबैस क्रॉस :: मॉस्को, कोलिब्री, पृष्ठ 448, 2008, आईएसबीएन 978-5-389-00141-1
• ए. कोलेनिकोव - अनातोली चुबैस। जीवनी:: मॉस्को, एएसटी, एएसटी मॉस्को, पी.350, सर्कुलेशन 7000, 2008, आईएसबीएन 978-5-17-053035-9, आईएसबीएन 978-5-9713-8748-0
• डेविड हॉफमैन - कुलीन वर्ग। धन और शक्ति में नया रूस:: मॉस्को, कोलिब्री, पृष्ठ 624, सर्कुलेशन 10000, 2007, आईएसबीएन 978-5-98720-034-6

यह सभी देखें

टिप्पणियाँ

1. ए. बी. चुबैस के माता-पिता की समाधियाँ
2. चुबैस इगोर बोरिसोविच। व्यक्तिगत पेज
3. गेलमैन वी. सत्तावादी आधुनिकीकरण का गतिरोध //polit.ru, 23 फरवरी, 2010।
4. "कठिन कोर्स..." लेनिनग्राद एसोसिएशन ऑफ सोशल एंड इकोनॉमिक साइंसेज // ट्वेंटिएथ सेंचुरी एंड द वर्ल्ड का विश्लेषणात्मक नोट। 1990. क्रमांक 6. पृ.15-19.
5. बार्सेंकोव ए.एस., वडोविन ए.आई., “रूस का इतिहास। 1917-2007" - एम.: एस्पेक्ट प्रेस, 2008 - पृष्ठ 683