घर पल्पाइटिस प्रोत्साहन प्रस्ताव क्या है 3. प्रस्ताव

पल्पाइटिस

प्रोत्साहन प्रस्ताव क्या है 3. प्रस्ताव

रसद विशेषज्ञों को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

ऐसे रणनीतिज्ञ जिनके पास आवश्यक कार्य कौशल (कंप्यूटर साक्षरता, सूचना प्रणाली का ज्ञान, गोदाम उपकरण आदि) का अच्छा अधिकार है वाहनों);
उच्च विश्लेषणात्मक कौशल और अच्छे संचार कौशल वाले रणनीतिकार, योजना, संगठन और प्रबंधन कौशल रखते हैं।

एक रसद विशेषज्ञ द्वारा हल किए गए मुख्य कार्यों में से एक उद्यम के अन्य कार्यात्मक विभागों के विशेषज्ञों के साथ सामंजस्यपूर्ण और उत्पादक कार्य संबंध प्राप्त करना है। के लिएप्रभावी समाधान

ग्राहक सेवा के क्षेत्र में कार्यों के लिए, लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञों के पास सभी प्रकार और स्तरों की जानकारी तक सीधी पहुंच होती है। एक लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ के पास उद्यम प्रबंधन पदानुक्रम में अपनी स्थिति का आधिकारिक अधिकार होना चाहिए। ऐसी शक्तियां उसे निर्णय लेने का अधिकार देती हैं, जिसमें कार्मिक निर्णय (कर्मचारियों को काम पर रखना और नौकरी से निकालना) भी शामिल है। एक लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ के पास उसकी बुद्धिमत्ता, अनुभव और उद्यम के कार्यात्मक विभागों के कर्मचारियों के बीच पारस्परिक संबंध स्थापित करने की क्षमता से जुड़ी व्यक्तिगत शक्तियां भी होती हैं। ऐसी शक्तियां रसद विशेषज्ञ के प्रभाव की डिग्री में व्यक्त की जाती हैंसमस्या को सुलझाना

औपचारिक संबंधों से बाहर. लॉजिस्टिक्स सेवा का प्रमुख सीधे उप महा निदेशकों में से किसी एक को या सीधे रिपोर्ट करता हैमहानिदेशक

प्रबंधन पदानुक्रम में प्रत्येक कर्मचारी के पास एक प्रबंधक और अधीनस्थ दोनों होते हैं (कमांड की एकता का सिद्धांत)। एक कर्मचारी केवल एक प्रबंधक को रिपोर्ट करता है और केवल उसी से आदेश प्राप्त करता है। प्रत्येक कर्मचारी को उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में अपना स्थान स्पष्ट रूप से जानना चाहिए।

उद्यम के हितों को उद्यम की एक विशिष्ट कार्यात्मक इकाई का प्रतिनिधित्व करने वाले व्यक्ति के हितों पर प्राथमिकता दी जाती है। निर्णय केवल उद्यम के वैश्विक लक्ष्यों को प्राप्त करने के दृष्टिकोण से किए जाते हैं, न कि किसी व्यक्ति विशेष के।

रसद कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत:

स्वतंत्रता और उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करना। निष्पादन प्रक्रिया में रचनात्मकता और उचित स्तर के जोखिम को प्रोत्साहित किया जाता है नौकरी की जिम्मेदारियांरसद कर्मचारी. नवप्रवर्तन के प्रति उत्साही, "सुनिश्चित करें कि आप स्वीकार्य संख्या में गलतियाँ करें";
जीवन से जुड़ाव, मूल्य मार्गदर्शन। सफलतापूर्वक संचालन करने वाले उद्यमों की मजबूत परंपराएँ होती हैं। इन मूल्यों को उद्यम के वरिष्ठ प्रबंधन की व्यक्तिगत भागीदारी से समर्थित किया जाता है। ग्राहक सेवा प्रक्रिया के करीब रहने का प्रयास करना आवश्यक है;
अपने काम के प्रति निष्ठा. जिस चीज़ का अध्ययन किया है उसके करीब रहें। इसे अपनी निर्णायक शक्ति बनने दें। परिवर्तन तब होते हैं जब कार्यात्मक विभागों के कर्मचारियों ने अपनी आवश्यकता को पहचाना, परिवर्तनों के पक्ष में निर्णय लिया और अपनी दिशाएँ चुनीं।

कार्यात्मक विभागों के कर्मचारी उन परिवर्तनों का विरोध करते हैं जो उन्हें व्यक्तिगत सुरक्षा की भावना से वंचित करते हैं, अर्थात्, ऐसे मामलों में जहां वे:

परिवर्तन की दिशा नहीं समझते;
जोखिम लेने के लिए मजबूर;
उन्हें डर है कि होने वाले परिवर्तनों के परिणामस्वरूप वे अनावश्यक हो जायेंगे;
विश्वास करें कि वे नई ज़िम्मेदारियाँ नहीं निभा सकते;
महसूस करें कि वे "चेहरा" खो रहे हैं;
नए कौशल और नए व्यवहार सीखने में असमर्थ और/या अनिच्छुक हैं।

कार्यात्मक प्रबंधक तब विरोध करते हैं जब परिवर्तनों से उनकी स्थिति और उनके पास मौजूद शक्ति को खतरा होता है, अर्थात जब:

उद्यम की आय में उनका हिस्सा घट जाता है;
निर्णय लेने पर उनका प्रभाव कम हो गया है;
संगठन के संसाधनों को नियंत्रित करने की उनकी क्षमता कम हो जाती है;
उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा है.

लॉजिस्टिक्स कर्मियों की श्रम उत्पादकता उद्यम में कार्यरत लॉजिस्टिक्स श्रमिकों की औसत संख्या के लिए प्राप्त आय की मात्रा के अनुपात से निर्धारित होती है।

कर्मचारियों के रसद नियंत्रण की अवधारणा

मंसूरोव रुस्लान एवगेनिविच,

आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार,

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के निजी शैक्षणिक संस्थान "अर्थशास्त्र, प्रबंधन और कानून संस्थान (कज़ान) की ज़ेलेनोडॉल्स्क शाखा के निदेशक,

[ईमेल सुरक्षित]

एनोटेशन. यह लेख लॉजिस्टिक्स सिद्धांतों पर आधारित कार्मिक प्रबंधन प्रणाली पर विचार के लिए समर्पित है। सबसे पहले, लेखक कंपनियों में कार्मिक प्रबंधन प्रणालियों में इन सिद्धांतों को लागू करने की संभावना की पुष्टि करता है। यह निर्दिष्ट किया गया है कि आधुनिक प्रबंधनकर्मचारियों का निर्माण पुश-आउट प्रणाली के सिद्धांतों पर किया जाता है; इस दृष्टिकोण के नुकसान बताए गए हैं; अंत में, लेखक एक कंपनी में कार्मिक प्रबंधन की एक पुल लॉजिस्टिक अवधारणा का प्रस्ताव करता है और इसके लिए एक संक्षिप्त तर्क देता है।

मुख्य शब्द: कार्मिक रसद, पुल प्रणाली, कार्मिक प्रबंधन।

समीक्षा। दिया गया लेख लॉजिस्टिक्स सिद्धांतों के आधार पर कर्मचारियों की प्रबंधन प्रणाली पर विचार करने के लिए समर्पित है। सबसे पहले लेखक कंपनियों में कर्मचारियों की प्रबंधन प्रणालियों के लिए सिद्धांतों के डेटा की व्यवहार्यता की पुष्टि करता है। अद्यतन किया गया है, कि पॉपिंग सिस्टम के सिद्धांतों पर कर्मचारियों का आधुनिक नियंत्रण बिना किसी देरी के निर्माणाधीन है, इस तरह के दृष्टिकोण की कमी का परिणाम हो रहा है। इसमें लेखक कंपनी में कर्मचारियों के नियंत्रण की रसद अवधारणा को शामिल करता है और इसकी संक्षिप्त पुष्टि करता है।

कीवर्ड: कार्मिक रसद प्रणाली, कर्मचारियों का नियंत्रण।

वर्तमान में, घरेलू कंपनियों की दक्षता में सुधार पर बहुत ध्यान दिया जा रहा है। साथ ही, लॉजिस्टिक्स प्रबंधन पर भी महत्वपूर्ण ध्यान दिया जाता है। कई बड़े संगठन अपनी संरचनाओं में लॉजिस्टिक्स सेवाएं बनाते हैं और लॉजिस्टिक्स सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए संगठन के काम को व्यवस्थित करते हैं। उत्पादन दक्षता बढ़ाने के लिए, जस्ट-इन-टाइम (जेआईटी) या जस्ट-इन-टाइम, कानबन प्रणाली, लीन प्रोडक्शन तकनीक, सिक्स सिग्मा तकनीक और अन्य जैसी लॉजिस्टिक्स तकनीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

साथ ही, हमें ऐसा लगता है कि कंपनी की दक्षता बढ़ाने के नए तरीके खोजने के दृष्टिकोण से, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में लॉजिस्टिक्स सिद्धांतों को लागू करना दिलचस्प होगा। तथ्य यह है कि संगठन में कार्मिक आंदोलन काफी व्यवस्थित है और तदनुसार, हम मानव संसाधनों के प्रवाह की उपस्थिति के बारे में बात कर सकते हैं। तदनुसार, यदि कोई प्रवाह है, तो इसे लॉजिस्टिक्स प्रौद्योगिकियों के आधार पर प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सकता है।

यह दृष्टिकोण लॉजिस्टिक्स की परिभाषा से भी समर्थित है, जिसे माना जाता है आंदोलन और प्लेसमेंट की योजना, निष्पादन और नियंत्रण लोगऔर/या सामान, साथ ही अपने विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बनाई गई आर्थिक प्रणाली के भीतर ऐसे आंदोलन और प्लेसमेंट से जुड़ी गतिविधियों का समर्थन करना .

लॉजिस्टिक्स के बुनियादी सिद्धांतों को कंपनी के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में भी अच्छी तरह से अनुकूलित किया जा सकता है।

1. सही उत्पाद का अर्थ है सही कार्मिक

2. आवश्यक गुणवत्ता आवश्यक योग्यताएं और पेशेवर कौशल हैं

3. सही मात्रा में - आवश्यक संख्या

4. उचित स्थान पर - एक विशिष्ट कार्यस्थल पर

5. अनुमानित समय पर

6. न्यूनतम लागत पर.

उपरोक्त लॉजिस्टिक सिद्धांत कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता को सर्वोत्तम रूप से चित्रित करते हैं और तदनुसार, संपूर्ण आर्थिक प्रणाली की दक्षता को प्रभावित करते हैं।

इस प्रकार, लॉजिस्टिक्स की भाषा में बोलते हुए, घरेलू कंपनियों में कार्मिक प्रबंधन प्रणालियाँ "पुश-आउट" हैं। यह मानक कार्मिक प्रबंधन प्रणाली चित्र में प्रस्तुत की गई है। 1. सामान्य तौर पर, एक "पुश" लॉजिस्टिक्स प्रणाली की विशेषता इस तथ्य से होती है कि एक कार्यस्थल पर प्राप्त उत्पाद को आगे "पुश" किया जाता है और अगले ऑपरेशन के इनपुट पर कार्य प्रगति पर स्टॉक बन जाता है। कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के साथ सादृश्य बनाते हुए, हम कार्यस्थल में अतिरिक्त कौशल वाले योग्य कर्मियों के "संचय" के बारे में बात कर सकते हैं। यह कुछ पेशेवर अनुभव (कार्य अनुभव) और उचित प्रशिक्षण प्राप्त करने के बाद होता है। इस मामले में, कर्मचारी उत्पादन श्रृंखला के अगले कार्यस्थल पर रिक्ति खुलने की प्रतीक्षा करते हैं। इस मामले में, प्रतीक्षा अवधि बहुत लंबी हो सकती है, उदाहरण के लिए, जीवनकाल। सबसे प्रतिभाशाली और/या तैयार लोग कंपनी छोड़ सकते हैं। इस मामले में, हम योग्य कर्मियों को कंपनी से बर्खास्त करके उन्हें खो देते हैं। इन नुकसानों से होने वाली आर्थिक क्षति काफी महत्वपूर्ण है, हालाँकि इसका अनुमान लगाना कठिन है। दूसरी ओर, जीवन भर एक ही नौकरी में काम करने का विचार अच्छा था सोवियत काल, लेकिन फिलहाल किसी और चीज को महत्व दिया जाता है - विभिन्न कार्यस्थलों में काम करने की क्षमता, काम के लिए नए रचनात्मक दृष्टिकोण उत्पन्न करना, लगातार विकास करना, सीखना आदि। साथ ही, डेटा और समान दक्षताओं के विकास की सुविधा नहीं है। पुश" कार्मिक प्रबंधन प्रणाली, नई, विकसित दक्षताओं के अनुरूप रिक्तियों की प्रतीक्षा करने की प्रणाली के साथ।

चावल। 1. कंपनी में कार्मिक प्रबंधन के लिए "पुशिंग" लॉजिस्टिक्स प्रणाली

सामग्री प्रवाह की गति पर विचार करते समय "पुश" प्रणाली के नुकसान में, एक नियम के रूप में, संचालन के बीच इन्वेंट्री का संचय शामिल है और, परिणामस्वरूप, वित्तीय संसाधनों का गैर-उत्पादक "फ्रीजिंग", साथ ही इसमें वृद्धि भी शामिल है। दोषों और गैर-उत्पादन हानियों का अनुपात। इसी प्रकार कार्मिक प्रबंधन प्रणाली पर विचार करते समय। एक कर्मचारी जो अपनी नई दक्षताओं के अनुरूप रिक्त पद उपलब्ध होने की प्रतीक्षा कर रहा है, न केवल निवेशित वित्तीय संसाधन "जमे हुए" हैं, बल्कि संभावित क्षमताएं भी हैं जिन्हें वह "पुराने" कार्यस्थल पर काम करते समय प्रदर्शित नहीं कर सकता है। इस मामले में, ऐसे योग्य कर्मियों की बर्खास्तगी के कारण होने वाली हानि को गैर-उत्पादक के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

"पुल" प्रणाली पर आधारित कार्मिक प्रबंधन की प्रस्तावित लॉजिस्टिक्स अवधारणा हमें इन कमियों से बचने की अनुमति देती है। इसे चित्र 2 में प्रस्तुत किया गया है। प्रस्तावित दृष्टिकोण का सार निम्नलिखित सिद्धांतों द्वारा अच्छी तरह से चित्रित किया गया है:

1. "कार्मिक श्रृंखला" की अवधारणा पेश की गई है। यह उस पथ का प्रतिनिधित्व करता है जिसे किसी संगठन में एक निश्चित बुनियादी शिक्षा वाला कर्मचारी संभावित रूप से अपना सकता है। दूसरे शब्दों में, "कार्मिक श्रृंखला" तकनीकी रूप से एक दूसरे से जुड़ी नौकरियों का एक निश्चित समूह है। "कार्मिक श्रृंखला" शुरू में कार्मिक प्रबंधन सेवा के साथ निकट सहयोग में उत्पादन विभाग द्वारा डिज़ाइन की गई है और तकनीकी रूप से एक दूसरे से जुड़ी नौकरियों का एक क्रम है। इस मामले में, "कार्मिक श्रृंखला" ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज या मिश्रित हो सकती है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि कर्मचारी की जिम्मेदारी कैसे बढ़ती है।

2. अतिरिक्त बुनियादी शिक्षा प्राप्त करने के मामले में, उदाहरण के लिए, माध्यमिक विद्यालय के बाद उच्च शिक्षा, कर्मचारी एक अन्य कार्मिक श्रृंखला में प्रवेश करता है और उसके साथ विकास और आगे बढ़ना जारी रखता है। साथ ही, "कार्मिक श्रृंखला" को कंपनी की अन्य शाखाओं में आवाजाही और/या उद्योग से संबंधित अन्य संगठनों में आवाजाही को ध्यान में रखते हुए डिजाइन किया जा सकता है। तकनीकी प्रक्रियाएं. हालाँकि, इसे प्राप्त करने के लिए इन संगठनों के बीच घनिष्ठ सहयोग आवश्यक है।

3. संगठन व्यावहारिक रूप से उन नौकरियों के लिए कर्मियों को नियुक्त करने से इनकार करता है जो उत्पादन श्रृंखला के बीच में हैं और केवल उत्पादन श्रृंखला के "प्रवेश द्वार" पर नौकरियों के लिए कर्मचारियों को काम पर रखता है। इसी समय, कर्मियों के आंदोलनों की पूरी श्रृंखला गति में आ जाती है। विनिर्माण कंपनियों की गतिविधियों पर विचार करते समय यह सिद्धांत काफी उचित है। इसलिए, ज्यादातर मामलों में, केवल वे ही लोग अच्छे तकनीकी विशेषज्ञ बनते हैं जिन्होंने किसी कार्यशाला में उत्पादन में काम किया है। अन्य संगठनों के लिए भी इसी सिद्धांत का पालन करना अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा। चूँकि एक अच्छे नेता को अपने अधीनस्थों का काम पता होना चाहिए।

चावल। 2. कंपनी में कार्मिक प्रबंधन की "पुल" लॉजिस्टिक्स अवधारणा

4. "कार्मिक श्रृंखला" के मध्य में नियुक्ति केवल अंतिम उपाय के रूप में की जानी चाहिए। इस प्रकार, हमें उस स्थिति को उजागर करना चाहिए जब कार्यस्थल पर कोई कर्मचारी गलती से और तत्काल कार्य प्रक्रिया छोड़ देता है (उदाहरण के लिए, गंभीर बीमारी और बर्खास्तगी के कारण) और/या कार्यस्थल पर एक कर्मचारी (एन-1) ने अभी तक योजना पूरी नहीं की है व्यक्तिगत विकासऔर "कार्मिक श्रृंखला" के अगले चरण में जाने के लिए तैयार नहीं है।

5. इस प्रकार, एक नए कर्मचारी को काम पर रखते समय, संपूर्ण "कार्मिक श्रृंखला" को गति में सेट किया जाना चाहिए। इसे प्राप्त करने के लिए, कर्मचारियों के व्यक्तिगत विकास की प्रक्रियाओं को समय के साथ समन्वित किया जाना चाहिए। साथ ही, यह स्पष्ट है कि "कार्मिक श्रृंखला" में शामिल विभिन्न कार्यस्थलों पर कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण का समय अलग-अलग होगा। इस समय अंतराल को पाटने के लिए, श्रृंखला के "क्षैतिज भागों" को पेश करना आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, जबकि फोरमैन एक फोरमैन के स्तर तक विकसित हो जाता है, मैकेनिक जिसे अंततः उसकी जगह लेनी होती है, वह अपने विभाग में नौकरियों की "क्षैतिज" श्रृंखला में काम करता है।

6. दूसरे पर जाएँ कार्यस्थलकर्मचारी द्वारा कुछ प्रशिक्षण पूरा करने और कुछ योग्यता आवश्यकताओं को पूरा करने के बाद ही किया जाता है। इसके अलावा, इन आवश्यकताओं में शामिल होना चाहिए: बुनियादी शिक्षा का स्तर (विशेष उच्च, माध्यमिक शिक्षा), विशेष शिक्षा का स्तर (इन कार्यस्थलों में काम करने वाले कर्मचारियों के लिए उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम), निपुण पेशेवर कौशल, कार्य अनुभव, साथ ही प्रासंगिक व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताएँ. प्रत्येक कार्यस्थल पर, उपयुक्त कार्मिक योग्यता कार्ड विकसित किए जाने चाहिए, और प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत विकास कार्ड, जो व्यक्तिगत विकास योजना के कार्यान्वयन की डिग्री को दर्शाता है।

7. संगठन जानबूझकर समाप्त किया जाता है रोजगार अनुबंधउन कर्मचारियों के साथ जो अपनी व्यक्तिगत विकास योजना को पूरा नहीं करते हैं और समय पर "कार्मिक श्रृंखला" के साथ आगे नहीं बढ़ते हैं।

निस्संदेह, प्रस्तावित दृष्टिकोण कई महत्वपूर्ण कमियों से रहित नहीं है और इसके लिए आलोचनात्मक चिंतन, सैद्धांतिक शोधन और व्यावहारिक परीक्षण की आवश्यकता है। हालाँकि, कंपनी की दक्षता बढ़ाने की दृष्टि से इसमें कुछ क्षमताएँ हैं। सबसे पहले, इस तथ्य के कारण कि इसके साथ, संगठन कर्मचारियों की बौद्धिक क्षमता का पूर्ण उपयोग करना शुरू कर देता है, "बौद्धिक" पूंजी के भंडार में वित्तीय संसाधनों को "फ्रीज" करना बंद कर देता है, और इसके लिए स्पष्ट और पारदर्शी विकास संभावनाएं प्रदान करता है। कर्मचारी।

सूची साहित्य.

1. लॉजिस्टिक्स पेशेवरों के लिए ईएलए प्रमाणन। मानक 040805. - ब्रुसेल्स: लॉजिस्टिक्स के लिए यूरोपीय प्रमाणन निकाय, 2004. - 15पी। अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर द्वारा अनुवाद। वी.आई. सर्जीवा

2. प्रश्न और उत्तर / सामान्य में कॉर्पोरेट लॉजिस्टिक्स। और वैज्ञानिक संपादक प्रो. वी.आई. सर्गेइवा - दूसरा संस्करण, संशोधित। और अतिरिक्त - एम.: इंफ्रा-एम, 2013, - 634 पी।

रसद विशेषज्ञों को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

1) रणनीतिज्ञ जिनके पास आवश्यक कार्य कौशल (कंप्यूटर साक्षरता, सूचना प्रणाली, गोदाम उपकरण और वाहनों का ज्ञान) पर अच्छी पकड़ है;

2) उच्च विश्लेषणात्मक कौशल और अच्छे संचार कौशल वाले रणनीतिकार, योजना, संगठन और प्रबंधन कौशल रखते हैं।

एक रसद विशेषज्ञ का कार्य- उद्यम के अन्य कार्यात्मक विभागों के विशेषज्ञों के साथ उत्पादक कार्य संबंध प्राप्त करना। ग्राहक सेवा के क्षेत्र में समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए, लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञों के पास सभी प्रकार और स्तरों की जानकारी तक सीधी पहुंच होती है। एक लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ के पास उद्यम प्रबंधन पदानुक्रम में अपनी स्थिति का आधिकारिक अधिकार होना चाहिए। इससे उसे निर्णय लेने का अधिकार मिलता है. एक लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ के पास अपनी बुद्धिमत्ता, अनुभव और उद्यम के कार्यात्मक विभागों के कर्मचारियों के बीच पारस्परिक संबंध स्थापित करने की क्षमता से संबंधित शक्तियां भी होती हैं। ऐसी शक्तियां औपचारिक संबंधों के बाहर मुद्दों को हल करने पर एक रसद विशेषज्ञ के प्रभाव की डिग्री में व्यक्त की जाती हैं।

रसद सेवा के प्रमुखसीधे उप महा निदेशकों में से किसी एक को या सीधे महा निदेशक को रिपोर्ट करता है। इस प्रकार, रसद सेवा के प्रमुख को काफी उच्च दर्जा और अधिकार प्राप्त होता है, साथ ही उद्यम की अन्य कार्यात्मक सेवाओं और प्रभागों के प्रमुखों से सापेक्ष स्वतंत्रता भी प्राप्त होती है।

रसद कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत:

1) स्वतंत्रता और उद्यमिता को प्रोत्साहन। लॉजिस्टिक्स कर्मियों द्वारा नौकरी कर्तव्यों के प्रदर्शन में एक रचनात्मक दृष्टिकोण और जोखिम की उचित डिग्री को प्रोत्साहित किया जाता है। नवाचार के प्रति उत्साही, “सुनिश्चित करें कि आप साथआप स्वीकार्य संख्या में ग़लतियाँ करते हैं”;

2) जीवन से जुड़ाव, मूल्य मार्गदर्शन। सफलतापूर्वक संचालन करने वाले उद्यमों की मजबूत परंपराएँ होती हैं। इन मूल्यों को उद्यम के वरिष्ठ प्रबंधन की व्यक्तिगत भागीदारी से समर्थित किया जाता है। ग्राहक सेवा प्रक्रिया के करीब रहने का प्रयास करना आवश्यक है;

3) अपने काम के प्रति निष्ठा. जिस चीज़ का अध्ययन किया है उसके करीब रहें। इसे अपनी निर्णायक शक्ति बनने दें। परिवर्तन तब होते हैं जब कार्यात्मक विभागों के कर्मचारियों ने अपनी आवश्यकता को पहचाना, परिवर्तनों के पक्ष में निर्णय लिया और अपनी दिशाएँ चुनीं।

रसद कर्मियों की श्रम उत्पादकताउद्यम में कार्यरत रसद श्रमिकों की औसत संख्या के लिए प्राप्त आय की मात्रा के अनुपात से निर्धारित होता है।

रसद विशेषज्ञों को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

2) उच्च विश्लेषणात्मक कौशल और अच्छे संचार कौशल वाले रणनीतिकार, जिनके पास योजना, संगठन और प्रबंधन कौशल हैं।

रसद कार्मिक प्रबंधन के सिद्धांत:

अपने अच्छे कार्य को नॉलेज बेस में सबमिट करना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

समान दस्तावेज़

कार्मिक प्रदर्शन मूल्यांकन की अवधारणा और लक्ष्य। उद्यम की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताएं। कर्मियों के प्रदर्शन, उनकी विशेषताओं का आकलन करने के तरीके। प्रदर्शन मूल्यांकन में सुधार के तरीके श्रम गतिविधिउद्यम में कार्मिक।

पाठ्यक्रम कार्य, 03/20/2012 जोड़ा गया

कर्मियों और उनकी गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने के लिए पद्धतिगत दृष्टिकोण। कर्मचारियों की प्रभावशीलता का निर्धारण. उद्यम में श्रम संसाधनों की संरचना और उपयोग का विश्लेषण। कर्मियों के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए एक प्रणाली का विकास।

पाठ्यक्रम कार्य, 04/28/2014 जोड़ा गया

AS&T में कार्मिक भर्ती और चयन प्रणाली। कंपनी के प्रदर्शन में सुधार पर मानवीय कारक का प्रभाव। कर्मचारियों की भर्ती और चयन के क्षेत्र में कंपनी की गतिविधियों की कमियों का विश्लेषण। स्टाफ टर्नओवर को कम करने के मुख्य तरीके।

सार, 01/31/2014 जोड़ा गया

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में प्रदर्शन मूल्यांकन के सैद्धांतिक पहलू और स्थान। कार्मिक प्रमाणन के लिए बुनियादी दृष्टिकोण। रोसवेस्टाल्को ट्रेडिंग हाउस एलएलसी के उदाहरण का उपयोग करके उद्यम कर्मचारी मूल्यांकन प्रणाली और इसके सुधार के प्रस्तावों का विश्लेषण।

पाठ्यक्रम कार्य, 03/18/2011 जोड़ा गया

उपयोग की दक्षता में वृद्धि नवप्रवर्तन गतिविधिघरेलू अभ्यास में कार्मिक. कर्मियों के शैक्षिक और व्यावसायिक विकास के लिए कार्यक्रम। उत्पादन प्रबंधन में श्रमिकों को शामिल करना। उद्यम में कार्मिक रोटेशन।

परीक्षण, 09/13/2011 जोड़ा गया

प्रेरक प्रक्रियाउत्पादन क्षमता बढ़ाने में एक कारक के रूप में। उद्यम ओजेएससी एटीपी "ल्यूकोइल-ट्रांस" में कर्मियों को प्रोत्साहित करने के तरीके: संगठनात्मक संरचनाप्रबंध; कार्मिक विशेषताएँ; प्रेरक गतिविधियों का विश्लेषण और मूल्यांकन।

थीसिस, 04/19/2014 को जोड़ा गया

कर्मचारियों के प्रदर्शन का आकलन करने के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य, उपयोग की जाने वाली विधियाँ और तकनीकें, उनमें मूल्यांकन साक्षात्कार का स्थान। कार्मिक प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली और मास्लोटोर्ग सीजेएससी में उपयोग की जाने वाली मूल्यांकन विधियां, उनकी दक्षता बढ़ाने के तरीके।

थीसिस, 11/03/2013 को जोड़ा गया