उत्पादन में सुधार कैसे करें: उत्कृष्टता के पाँच नियम। उत्पादन प्रक्रिया के संगठन में सुधार

उद्योगों की विशेषताओं और उत्पादन के प्रकार को ध्यान में रखते हुए बुनियादी उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन में सुधार के तरीकों पर विचार किया जाना चाहिए:

1. उत्पादन की एकाग्रता और विशेषज्ञता के आधार पर प्रत्येक कार्यस्थल पर किए गए कार्य की उच्चतम संभव एकरूपता सुनिश्चित करना।

विशेषज्ञता तीन प्रकार की होती है: विषय, चरण और विवरण। उत्पादन की एकाग्रता के साथ, दोनों प्रकार की विशेषज्ञता का एक साथ उपयोग किया जा सकता है। इस प्रकार, उत्पादन संघों में, विषय विशेषज्ञता उद्यम की प्रोफ़ाइल निर्धारित करती है, और चरण विशेषज्ञता मात्रा निर्धारित करती है संरचनात्मक विभाजन, कुछ प्रकार के कार्य करने में विशेषज्ञता।

उत्पादन का विशेषज्ञता कई आर्थिक लाभ प्रदान करता है: सजातीय उत्पादों के उत्पादन की एकाग्रता विशेष उपकरणों के उपयोग की अनुमति देती है, जिनकी उत्पादकता सार्वभौमिक से अधिक है; विनिर्मित उत्पादों के एक स्थिर और संकीर्ण वर्गीकरण के साथ, उपकरणों के रिफिल और पुन: समायोजन के कारण डाउनटाइम कम हो जाता है, संक्रमण की आवश्यक निरंतरता, तकनीकी प्रक्रिया की स्थिरता और अपशिष्ट उत्पादन में कमी सुनिश्चित करने के लिए बेहतर स्थितियाँ बनाई जाती हैं; कार्य तकनीकों की अवधि और उनमें से कुछ की पुनरावृत्ति कम हो जाती है; लॉजिस्टिक्स संबंधी मुद्दों को सरल बनाया गया है।

उत्पादन प्रक्रिया के संगठनात्मक स्वरूप में सुधार के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड वह डिग्री है जिससे उत्पादन निरंतरता तक पहुंचता है और उत्पादन में समय की अविभाज्य रूप से जुड़ी बचत होती है। उत्पादन प्रक्रिया के संगठन में निरंतरता श्रमिकों और उपकरणों के काम की निरंतरता में व्यक्त की जाती है।

उत्पादन प्रक्रिया के दौरान सामग्रियों और तैयार उत्पादों द्वारा तय किए गए रास्तों की लंबाई में हर संभव कमी।

प्रत्यक्ष प्रवाह का सिद्धांत यहाँ का आधार है।

प्रत्यक्ष प्रवाह उन क्षेत्रों और उपकरणों को रखकर प्राप्त किया जाता है जहां उत्पादन प्रक्रिया के कुछ हिस्सों को प्रक्रिया के संचालन के क्रम में निष्पादित किया जाएगा। यह व्यवस्था भागों की आवाजाही के लिए सबसे छोटा रास्ता प्रदान करती है, उनके प्रसंस्करण के दौरान श्रम की वस्तुओं की वापसी और काउंटर गतिविधियों को समाप्त करती है।

उत्पादन की लयबद्ध प्रगति, उत्पादन क्षमता और श्रम संसाधनों की एक समान लोडिंग सुनिश्चित करना।

किसी भी उचित रूप से व्यवस्थित उत्पादन के लिए उत्पादन प्रक्रिया की लय एक शर्त है। इसका मतलब है योजना अवधि के प्रत्येक खंड के दौरान इन उत्पादों के निर्माण के लिए समान श्रम लागत के साथ समान समय अंतराल पर उत्पादों की समान मात्रा में लॉन्च और रिलीज करना।

परिचालन उत्पादन योजना में सुधार और शिफ्ट अनुपात में वृद्धि करके अधिकतम उपकरण उपयोग प्राप्त करना।

परिचालन नियोजन को समग्र रूप से उद्यम और उसके व्यक्तिगत प्रभागों के लिए छोटी अवधि के लिए योजनाएँ तैयार करने, इन योजनाओं के नियंत्रण और परिचालन विनियमन को व्यवस्थित करने के रूप में समझा जाता है।

उत्पादन प्रक्रियाओं की उच्च विश्वसनीयता और स्थिरता सुनिश्चित करना।

विश्वसनीयता किसी उत्पादन प्रणाली की कुछ शर्तों के तहत एक निश्चित अवधि तक चालू रहने, समय पर और उचित गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के लिए उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हुए कार्य करने की क्षमता है। सिस्टम की विश्वसनीयता सुनिश्चित करने का एक महत्वपूर्ण साधन उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य तत्वों का अतिरेक है।

लचीली एकीकृत विनिर्माण अवधारणा

लचीली विनिर्माण प्रणालियों (एफएमएस) से संबंधित अनुसंधान में, तथाकथित एकीकृत विनिर्माण प्रणालियों पर विशेष ध्यान दिया जाता है। एकीकृत विनिर्माण प्रणालियों का उद्देश्य मशीनिंग और असेंबली संचालन को संयोजित करना है, और असेंबली प्रक्रियाओं का स्वचालन इस लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करता है।

जीपीएस का कार्यान्वयन अधिक सक्रिय हो सकता है, क्योंकि यह नई अवधारणा सभी उत्पादन प्रक्रियाओं को प्रभावित करती है: उत्पाद डिजाइन से लेकर उसके विपणन और उपभोक्ता तक डिलीवरी तक।

वर्तमान चरण में उत्पादन के संगठन में सुधार के लिए मुख्य उपकरण सामग्री, वित्तीय और मानव उत्पादन आवश्यकताओं के प्रबंधन का कम्प्यूटरीकरण है। उत्पादन के संगठन में सुधार के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोणों का व्यवस्थितकरण संगठन के निरंतर सुधार और उत्पादन की आर्थिक दक्षता बढ़ाने के लिए एक कार्यक्रम दृष्टिकोण विकसित करना संभव बनाता है। इन कार्यक्रमों को निम्नानुसार व्यवस्थित किया जा सकता है:

समूह प्रौद्योगिकी;

"जरूरत पड़ने पर ही सब कुछ" सिद्धांत के अनुसार उत्पादन का संगठन;

इंस्ट्रुमेंटेशन का स्वचालन;

उत्पादन का कंप्यूटर एकीकरण (व्यक्तिगत विभेदित भागों की कनेक्टिविटी)।

लचीला स्वचालन तकनीकी प्रक्रियाओं और कंप्यूटर-आधारित नियंत्रण के पूरे परिसर को स्वचालित करके उत्पाद निर्माण और उत्पादन चक्र के पूर्ण एकीकरण को संभव बनाता है। एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि उत्पादन चक्र का समय काफी कम हो जाता है, उत्पादन गतिशीलता और इसकी दक्षता बढ़ जाती है।

जीआईपी का आधार इलेक्ट्रॉनिकीकरण और सहयोग के आधार पर भागों के प्रसंस्करण, उपकरण लचीलेपन और उत्पादन संगठन का केंद्रीकरण है।

उत्पादों का विनिर्माण केंद्रीकृत प्रसंस्करण के सिद्धांत के अनुसार आयोजित किया जाता है, अर्थात। प्रत्येक भाग को एक कार्यस्थल में यथासंभव पूर्ण रूप से संसाधित करना।

लचीली उत्पादन प्रणालियाँ (साइटें और लाइनें), रोबोटिक कॉम्प्लेक्स और भागों के समूह प्रसंस्करण के लिए बंद कोशिकाओं को एक ही प्रणाली में संयोजित किया जाता है। दो मशीनिंग केंद्रों से लचीले खंड व्यापक हो गए हैं। ऐसे क्षेत्रों में, एक नियम के रूप में, रोबोट का उपयोग करके एक स्वचालित उपकरण बदलने की प्रणाली और वर्कपीस स्थापित करने के लिए कार्य स्टेशनों का आयोजन किया जाता है।

पारंपरिक विनिर्माण में, बहुमुखी प्रतिभा जितनी अधिक होगी, उत्पादकता उतनी ही कम होगी, श्रमिकों की लागत और रोजगार उतना ही अधिक होगा। लचीले विनिर्माण में, ये निर्भरताएँ बदल जाती हैं। तकनीकी उपकरणों की उच्च बहुमुखी प्रतिभा के साथ, उच्च उत्पादकता, कम लागत, कम भीड़भाड़ आदि हासिल की जाती है अच्छी स्थितिकाम (कोई एकरसता नहीं, कोई कठिन शारीरिक श्रम नहीं)।

लचीली उत्पादन प्रणालियों में परिवर्तन के संदर्भ में, समूह प्रौद्योगिकी प्राप्त हुई है इससे आगे का विकास, इसे अक्सर सेल टेक्नोलॉजी कहा जाता है। यह प्रवाह प्रौद्योगिकी का स्थान ले रहा है। समूह प्रौद्योगिकी की शुरूआत के परिणामस्वरूप, डिजाइनिंग उत्पादन की लागत कम हो जाती है, सेटअप समय और संपूर्ण उत्पादन चक्र कम हो जाता है। समूह प्रौद्योगिकी का सिद्धांत पुराने और नए उत्पादों की निरंतरता सुनिश्चित करता है, जिससे महत्वपूर्ण बचत होती है और वर्षों से सिद्ध डिज़ाइनों के उपयोग के माध्यम से उत्पादों की विश्वसनीयता बढ़ जाती है।

टीटीकेएन सिद्धांत में संक्रमण के लिए शर्तें

टीटीकेएन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए संक्रमण में मुख्य बाधाएं, एक नियम के रूप में, कम अनुशासन और उत्पादन संस्कृति हैं, हालांकि, विरोधाभासी रूप से, ऐसे उत्पादनों को टीटीकेएन सिद्धांत को लागू करने की सबसे अधिक आवश्यकता होती है। सबसे बड़ी कठिनाइयाँ वहाँ होंगी जहाँ कार्य समय बर्बाद होने का प्रतिशत अधिक होगा (नियंत्रण चौकियों पर कतारें, आदि); उपकरण का बहुत लंबा पुन: समायोजन, असंतुलित प्रक्रियाएं: उपकरण तकनीकी मानदंडों के अनुसार व्यवस्थित किया जाता है; क्षैतिज रूप से अनुभागों और कार्यशालाओं के बीच अपर्याप्त परिचालन संचार होता है, जहां नियोजित कार्यों का कार्यान्वयन पूरे महीने में असमान रूप से वितरित किया जाता है, जब कर्मियों को महीने के अंत में एक अनुभाग से दूसरे अनुभाग में स्थानांतरित किया जाता है, आदि।

उद्यम प्रबंधन को निम्नलिखित परिवर्तनों को लागू करने के लिए तैयार रहना चाहिए:

गोदाम में उत्पादन से उपभोक्ता पर उत्पादन तक संक्रमण की दिशा में;

छोटे बैचों में उत्पादन, बदलाव के समय में कमी, उपकरण प्रदर्शन को बनाए रखने के मामले में सख्त अनुशासन;

उपकरण के विषय प्लेसमेंट, समूह प्रौद्योगिकी कार्यशालाओं, विषय-बंद क्षेत्रों और किसी भी अन्य प्लेसमेंट में संक्रमण के लिए, जिससे भागों, घटकों और कर्मियों की गतिविधियों की कुल संख्या में कमी आती है, सीधेपन और कम दूरी पर;

अंतर-परिचालन बैकलॉग के बिना और निरंतर उत्पादन की स्थितियों में संचालन की संख्या में कमी के साथ काम करने के लिए तैयार रहना;

सभी स्तरों पर कर्मियों के बड़े पैमाने पर पुनर्प्रशिक्षण की दिशा में।

प्रारंभिक चरण में, मानवीय कारक एक बड़ी भूमिका निभाता है। आमतौर पर उन्हें टीटीकेएन के कुछ तत्वों के कार्यान्वयन में उनकी कमजोर, निष्क्रिय भागीदारी के साथ, कर्मियों की अपर्याप्त समझ और प्रशिक्षण का सामना करना पड़ता है; इस तथ्य के साथ कि वरिष्ठ प्रबंधन कर्मी टीटीकेएन मुद्दों पर उचित ध्यान नहीं देते हैं, जो सभी स्तरों के बीच अपर्याप्त संचार और कमजोर उत्पादन अनुशासन का कारण बनता है।

परिचालन चरण. अनुभव से पता चलता है कि इस स्तर पर भी पुरानी प्रवृत्तियाँ कायम हैं, खासकर समस्या के कारण की पहचान करने और उसे खत्म करने के बजाय प्रभाव को ठीक करने के मामले में। उनके कार्यों और कर्मियों के विभागों के बीच जिम्मेदारियों का विभाजन कठिन है, जिसके लिए कभी-कभी उत्पादन के संगठन की नई आवश्यकताओं के अनुसार प्रबंधन संरचना में बदलाव की आवश्यकता होती है। यह आमतौर पर कर्मचारियों के लचीलेपन की कमी, बदलाव से निपटने में उनकी असमर्थता के कारण होता है। सबसे बड़ी कठिनाइयाँ मध्य प्रबंधन से जुड़ी हैं: यह प्रतिरोध करता है और जिम्मेदारी को निचले स्तर पर और सीधे श्रमिकों पर स्थानांतरित कर देता है। इससे समस्याओं को हल करने की प्रबंधन की क्षमता में विश्वास की हानि होती है, और टीटीकेएन सिद्धांत में परिवर्तन जटिल हो जाता है। इसके अलावा, कई समस्याएं कलाकारों की अपर्याप्त जागरूकता और कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण के मुद्दों पर कम ध्यान देने से जुड़ी हैं।

टीटीकेएन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए संक्रमण के दौरान बड़ी संख्या में समस्याओं को हल करना होगा, जिसके लिए एक कार्यक्रम दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। कार्य योजना का उद्देश्य निम्नलिखित कार्यों को हल करना होना चाहिए:

1. उत्पादन की बाधाओं पर प्रयासों की पहचान और एकाग्रता, जहां कतारें और प्रतीक्षाएं बनती हैं।

2. प्रसंस्करण बैच का आकार कम करना। कार्य योजना में तेजी से परिवर्तनीय उपकरणों की शुरूआत और अधिक लचीले सार्वभौमिक एकीकृत उपकरणों के निर्माण के माध्यम से बदलाव के समय को कम करने के उपाय शामिल होने चाहिए। सभी उपकरण परिवर्तन प्रक्रियाओं, उपकरणों और औज़ारों का आलोचनात्मक विश्लेषण करना आवश्यक है।

3. भागों और असेंबलियों के सामग्री प्रवाह की लंबाई कम करना। धागों की लंबाई आवश्यक न्यूनतम संख्या तक कम की जानी चाहिए। मूवमेंट केवल प्रक्रियाओं (प्रसंस्करण, असेंबली) के बीच ही रहना चाहिए और संचालन के बीच शून्य तक कम किया जाना चाहिए।

4. आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध मजबूत करना। कार्य योजना में आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को मजबूत करने के लिए एक उपकार्यक्रम शामिल होना चाहिए (खराब, अविश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं को खत्म करने के उपाय, गुणवत्ता प्रदान नहीं करने वाले आपूर्तिकर्ताओं का परित्याग, आदि)।

5. आपूर्तिकर्ताओं की संख्या कम करना।

6. कार्मिक योग्यता में सुधार। कर्मचारियों का लचीलापन, विभिन्न व्यवसायों को संयोजित करने में सक्षम होना आवश्यक है।

7. उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करना। विनिर्माण का लक्ष्य "शून्य दोष" होना चाहिए।

8. उत्पादन दस्तावेज़ीकरण और विभिन्न प्रक्रियाओं में कमी - विभागों के बीच घनिष्ठ क्षैतिज प्रबंधन संबंधों में परिवर्तन और प्रबंधन के एक संकीर्ण स्तर पर जिम्मेदारी का प्रतिनिधिमंडल प्रबंधन पदानुक्रम के ऊर्ध्वाधर के साथ कागज प्रवाह में कमी सुनिश्चित करेगा। यह आवश्यक है कि वर्कशॉप में उत्पादों की तुलना में ऑर्डर प्रोसेसिंग तेजी से हो।

9. संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन और जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन।

10. उत्पादन लचीलेपन के स्तर को बढ़ाने और उत्पादन के कंप्यूटर एकीकरण (सीआईपी) में संक्रमण के संदर्भ में टीटीकेएन सिद्धांत का शोधन। व्यवहार में, उपकरणीकरण और नियंत्रण में टीटीकेएन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए एक संक्रमण शामिल है। इन कार्यक्रमों का समाधान है उल्टे क्रमउपकरण की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।

टीटीकेएन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन संगठन की दक्षता का आकलन

उत्पादन की तैयारी के समय में 80-90% की कमी।

प्रमुख श्रमिकों की श्रम उत्पादकता में 5-50% की वृद्धि।

सहायक कर्मियों की श्रम उत्पादकता में 20-60% की वृद्धि।

खरीदी गई सामग्री और खरीदे गए उत्पादों की लागत में 5-10% की कमी।

इन्वेंट्री और भंडार में कमी: कच्चे माल में 35 -75% की कमी; कार्य 30-90% प्रगति पर है; तैयार उत्पाद 50 - 90% तक।

क्षेत्रफल में 40-80% की कमी।

गुणवत्ता में 50 -55% सुधार।

दोषों में 20-30% की कमी।

सामग्री संचलन की कुल संख्या में 40-60% की कमी।

उत्पादन चक्र में 40-80% की कमी।

परिवर्तन लागत को 60 - 90% तक कम करना

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान "यूराल राज्य अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय»

केंद्र दूरस्थ शिक्षा

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन: प्रक्रिया प्रबंधन

विषय: उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण और सुधार

एक छात्र द्वारा किया गया है

समूह: यूके-12पी

सुवोरोवा आई.एन.

परिचय

उत्पादन प्रक्रिया उत्पादों के उत्पादन की प्रक्रिया है। इसका आधार श्रम है। उत्पादन प्रक्रियाएँ एक निश्चित प्रकार के उत्पाद बनाने के लिए श्रम प्रक्रियाओं का एक समूह हैं।

उत्पादन प्रक्रिया के दो पक्ष हैं: तकनीकी और श्रम। तकनीकी पक्ष श्रम के विषय के तैयार उत्पादों (आकार, आकार, संरचना में परिवर्तन) में परिवर्तन से जुड़ा है। रासायनिक संरचना, अंतरिक्ष में स्थान, आदि)।

श्रम पक्ष एक व्यापक कार्यान्वयन के लिए कलाकारों के कार्यों का एक समूह है तकनीकी प्रक्रिया, जिसे श्रम प्रक्रिया कहा जाता है।

पाठ्यक्रम कार्य में हम ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करेंगे।

ओएमजेड का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि उद्यम का निरंतर और सतत विकास, इसका एकीकरण वैश्विक अर्थव्यवस्थागुणवत्ता के माध्यम से ही प्राप्त किया जा सकता है।

उद्यम का प्रबंधन, प्रबंधकों की एक टीम पर भरोसा करते हुए और गुणवत्ता प्रबंधन में सभी कर्मियों को शामिल करते हुए, रूस और सीआईएस में एयरलाइंस, रूस के गैस और ऊर्जा उद्योगों में उद्यमों के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ाने का इरादा रखता है।

उत्पादन, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता के साथ-साथ ग्राहक द्वारा स्थापित संविदात्मक आवश्यकताओं के लिए परिचालन विशेषताओं, सुरक्षा और विश्वसनीयता के लिए स्थापित आवश्यकताओं का सख्त अनुपालन, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक अनिवार्य शर्त है।

इस समस्या को हल करने में, हम जानते हैं कि हमारे काम की गुणवत्ता उन लोगों के जीवन को निर्धारित करती है जो हमारे उत्पादन के इंजनों से लैस विमानों का उपयोग करते हैं, साथ ही गैस और बिजली के उपभोक्ताओं के बीच संतुष्टि की भावना, जिसके उत्पादन और परिवहन में हमारे निर्माण की गैस टरबाइन इकाइयाँ शामिल हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं कि जब आप उल्लेख करें ट्रेडमार्कओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट ने हमारे उत्पादों के ग्राहकों और उपभोक्ताओं के बीच एक विश्वसनीय भागीदार की छवि को पुन: प्रस्तुत किया, जो हमारी समझ के परिणामस्वरूप बनाई गई है:

?हमारा स्टाफ कंपनी की सबसे मूल्यवान संपत्ति है,

?हम उच्च पेशेवर विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं, जिनके ज्ञान और कौशल की हम लगातार परवाह करते हैं,

?प्रत्येक कर्मचारी, उद्यम के प्रमुख से लेकर निष्पादक तक, स्पष्ट और अनौपचारिक रूप से अपनी जिम्मेदारी को समझता है और उद्यम के सम्मान से प्रेरित होता है,

?हम उपयोग, कार्यान्वयन और समर्थन करते हैं आधुनिक प्रौद्योगिकियाँ,

?हमारे उत्पादों की गुणवत्ता हमारे आपूर्तिकर्ताओं से शुरू होती है और उनके साथ काम करना हमारे करीबी ध्यान का विषय है,

?हम अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने के प्रयास में एक टीम के रूप में काम करते हैं,

?हम गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं में लगातार सुधार करते हैं, प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें सुधारने के लिए आवश्यक कार्रवाई करते हैं,

?हमें एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता एक अपरिहार्य औपचारिकता के रूप में नहीं, बल्कि उत्पादों के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता में लगातार सुधार और लागत कम करने के निरंतर बेहतर साधन के रूप में है।

आधिकारिक तौर पर अपनाए गए मार्गदर्शन के प्रसार की विधि को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी उपयोगकर्ताओं के पास मार्गदर्शन तक पर्याप्त पहुंच हो। उदाहरण के लिए, प्राप्तकर्ताओं को कॉपी क्रमांक निर्दिष्ट करके उचित वितरण और प्रबंधन को सुगम बनाया जा सकता है। प्रशासन मैनुअल की सामग्री से व्यक्तिगत परिचय प्रदान करता है, जो संगठन के भीतर प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए उपयुक्त है।

हम अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने का प्रयास करते हैं, और इसलिए हम बताए गए निर्देशों का पालन करते हैं और अपने ग्राहकों की अपेक्षाओं का लगातार और सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं। हम इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए निरंतर प्रतिबद्धता बनाए रखते हैं और लगातार सुधार की रणनीति अपनाते हैं - यही हमारी वास्तविकता है, यही हमारा भविष्य है।

ओएमजेड सीजेएससी का प्रबंधन उत्पादों की गुणवत्ता, उनकी मरम्मत और सेवाओं के प्रावधान के लिए दायित्वों और जिम्मेदारी लेता है और प्रत्येक कर्मचारी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में इसके समर्थन की गारंटी देता है।

JSC "OMZ" की गुणवत्ता नीति है अभिन्न अंगउद्यम की सामान्य नीति, उद्यम के विकास लक्ष्यों से मेल खाती है और उद्यम के उत्पादों के उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने पर केंद्रित है, इसे उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा लागू किया जाता है, जो एक दृश्य प्रदर्शन के प्रावधान को निर्धारित करता है। इसके नए स्वीकृत संस्करण का.

गुणवत्ता नीति को उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है। इसका सालाना विश्लेषण किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, आंतरिक और को ध्यान में रखते हुए, वास्तविक स्थिति के आधार पर समायोजित किया जाता है बाह्य कारकजिसका भविष्य में कंपनी की गतिविधियों पर असर पड़ सकता है।

उद्यम के प्रमुख के आदेश से संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, वीपी संख्या 209 सहित, के आधार पर विपणन अनुसंधानऔर व्यावसायिक योजनाएँ क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुखों को वर्तमान गुणवत्ता नीति को समायोजित करने के लिए विश्लेषण और प्रस्ताव प्रस्तुत करती हैं। क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुख प्रस्तावों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें गुणवत्ता निदेशक - उद्यम के मुख्य नियंत्रक को प्रस्तुत करते हैं।

गुणवत्ता निदेशक - मुख्य निरीक्षक गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के प्रस्तावों की समीक्षा करता है, उन्हें संपादित करता है और अनुमोदन के लिए उद्यम के प्रमुख को प्रस्तुत करता है।

गुणवत्ता नीति में तैयार किए गए उद्देश्यों को लागू करने के लिए, विभाग प्रमुख ऐसी गतिविधियाँ विकसित करते हैं जो गुणवत्ता योजनाओं में शामिल होती हैं।

चूँकि चुना गया विषय प्रासंगिक है आधुनिक मंचवैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में मैकेनिकल इंजीनियरिंग उत्पादन का विकास, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान का न केवल सैद्धांतिक, बल्कि महत्वपूर्ण व्यावहारिक महत्व भी है।

कार्य का उद्देश्य उद्यम ZAO OMZ के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य के आधार पर, हमें निम्नलिखित कार्यों का सामना करना पड़ता है:

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव पर विचार करें

· उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण के उपयोग का विश्लेषण करें

· ZAO OMZ के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया में सुधार का निर्धारण करें

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के उपायों पर विचार करें।

संरचनात्मक रूप पाठ्यक्रम कार्यइसमें एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भों की एक सूची और एक परिशिष्ट शामिल है।

अध्याय 1 उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव

1.1 प्रबंधन अनुसंधान उत्पादन प्रक्रिया

मैकेनिकल इंजीनियरिंग उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान का न केवल सैद्धांतिक, बल्कि महत्वपूर्ण व्यावहारिक महत्व भी है।

घरेलू और दोनों का अध्ययन विदेशी साहित्यउत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के क्षेत्र में, इस श्रेणी की परिभाषा पर एक आम तौर पर स्वीकृत राय का अभाव दिखाया गया है। "उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन" शब्द का अर्थ समझने के लिए, उत्पादन प्रणाली में उत्पादन प्रक्रिया का स्थान निर्धारित करना आवश्यक है। उत्पादन श्रम के साधनों और वस्तुओं और स्वयं श्रम के निर्माण के बीच परस्पर क्रिया की प्रक्रिया है भौतिक वस्तुएं. गेरचिकोव आई.एन. के काम में। उत्पादन को सिस्टम सिद्धांत के परिप्रेक्ष्य से माना जाता है: "...संसाधनों, उत्पादों और उत्पादन प्रक्रियाओं से युक्त एक प्रणाली।" उत्पादन विभागों में होने वाली उत्पादन प्रक्रिया, सोलोमैटिन एन.ए. इसे "श्रम प्रक्रियाओं के एक निश्चित अनुक्रम में व्यवस्थित, प्रयुक्त तकनीकी उपकरणों का एक सेट" के रूप में वर्णित किया गया है प्राकृतिक प्रक्रियाएँ, जिसके माध्यम से कच्चे माल और आपूर्ति को उत्पादों में बदल दिया जाता है।" तो उत्पादन प्रक्रिया है मुख्य समारोहउत्पादन प्रणाली, अर्थात् उत्पादन के कारकों को तैयार उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया।

लागत अनुमान इन-लाइन कार्यात्मक

1.2 उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करना

प्रभावित बाहरी प्रभावउद्यम में होने वाली उत्पादन और अन्य प्रक्रियाएं परिवर्तन के अधीन हैं। डिग्री कम करने के लिए नकारात्मक प्रभावबाहरी और दोनों आंतरिक फ़ैक्टर्सप्रक्रियाओं को उद्देश्यपूर्ण और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की आवश्यकता है।

"उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन" की अवधारणा के गहन प्रकटीकरण के लिए, प्रबंधन के मौजूदा दृष्टिकोणों पर विचार करना और उनका विश्लेषण करना आवश्यक है। वैज्ञानिक समुदाय में, दो मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण स्थापित किए गए हैं: कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक।

सैद्धांतिक आधारकार्यात्मक दृष्टिकोण और उस पर आधारित बड़े पैमाने पर उत्पादन संगठन प्रणाली को प्रतिनिधियों द्वारा निर्धारित किया गया था शास्त्रीय सिद्धांतप्रबंधन - एफ. टेलर, ए. फेयोल, एम. वेबर और उनके अनुयायी। प्रबंधन के इस दृष्टिकोण ने बड़े पैमाने पर उत्पादन, एक स्थिर अर्थव्यवस्था और सामान्य आर्थिक विकास की स्थितियों में खुद को उचित ठहराया, जिसने इसे लगभग दो शताब्दियों तक कार्य करने की अनुमति दी।

कार्यात्मक दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को कई कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से कार्यान्वित एक प्रकार की गतिविधि के रूप में विचार करने की अनुमति देता है। नियंत्रण प्रणालियों और साइबरनेटिक्स के सिद्धांत से, सामान्य कार्यों को प्रबंधन के चरणों द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है: योजना, संगठन, समन्वय, नियंत्रण, विनियमन और प्रेरणा। इनमें से प्रत्येक फ़ंक्शन को अधिक विशिष्ट कार्यों के एक सेट द्वारा दर्शाया जा सकता है। इस प्रकार, लेखक नियोजन कार्य में प्रबंधन वस्तु के विकास के रुझान की भविष्यवाणी और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना के विकास को शामिल करने का प्रस्ताव करता है। संगठन के कार्य में सृजन के कार्य शामिल हैं आवश्यक शर्तेंउत्पादन प्रक्रियाओं के लिए. यह फ़ंक्शनइसका अर्थ है सिस्टम के सभी व्यक्तिगत और भौतिक तत्वों के स्थान और समय में तर्कसंगत संयोजन, आवश्यक कनेक्शन स्थापित करना और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए तत्वों के बीच समन्वित बातचीत सुनिश्चित करने के लिए स्थितियां बनाना। नियंत्रण कार्य निदान और निगरानी के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

प्रबंधन लक्ष्य निर्धारित करना प्रारंभिक बिंदु है प्रभावी प्रबंधनउत्पादन प्रक्रियाएं और सुविधा के संचालन के मानदंड निर्धारित करता है। पूर्व निर्धारित लक्ष्य के अभाव में प्रबंधन का कोई मतलब नहीं रह जाता है। उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के लक्ष्यों के आधार पर, विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है:

आदेश की समय सीमा का प्रबंधन;

भौतिक संसाधनों की सूची का प्रबंधन;

उत्पादन क्षमता प्रबंधन;

मानव संसाधन प्रबंधन;

उत्पादन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।

कार्यान्वयन के माध्यम से प्रबंधन प्रक्रिया में सौंपे गए कार्यों का व्यावहारिक कार्यान्वयन सामान्य कार्यशामिल इकाइयों और संबंधित प्रबंधन तंत्र द्वारा किया जाता है।

नतीजतन, एक बयान है कि उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र है, और इसका सार कार्यों की संरचना और सामग्री द्वारा व्यक्त किया जाता है। प्रबंधन गतिविधि को निर्दिष्ट मापदंडों को ध्यान में रखते हुए, सभी चरणों में उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को बनाए रखने पर निर्देशित प्रभाव के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की कार्यात्मक सामग्री सभी उत्पादन लिंक की एकता, अनुपालन और स्थिरता सुनिश्चित करना है, ताकि उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के निर्बाध कार्यान्वयन को सुनिश्चित किया जा सके और संसाधनों के कम से कम व्यय के साथ नियोजित संकेतक प्राप्त किए जा सकें।

बीसवीं सदी के अंत में प्रौद्योगिकी और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में मूलभूत परिवर्तन आए। इसके लिए नए विचारों, उत्पादन प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता थी जो उपभोक्ता आवश्यकताओं को सर्वोत्तम रूप से संतुष्ट करते हों।

बदली हुई परिस्थितियों में, कार्यात्मक दृष्टिकोण की सामग्री अब उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन और प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। सबसे महत्वपूर्ण रुझानों में निम्नलिखित शामिल हैं:

संगठन की प्रक्रियाओं की संरचना खंडित और खंडित है; प्रासंगिक प्रक्रियाओं के कार्यों को संकीर्ण रूप से प्रतिस्थापित किया गया विशिष्ट लक्ष्यउत्पादन इकाइयाँ; श्रमिकों ने पूरी टीम के काम के अंतिम परिणाम नहीं देखे और उन्हें अपनी जगह के बारे में पता नहीं था सामान्य प्रक्रियाउत्पादन;

उत्पाद का मुख्य उपभोक्ता कार्यात्मक इकाई का तत्काल प्रमुख होता है, न कि बाहरी ग्राहक और उपभोक्ता; आंतरिक उपभोक्ता भी एक दूसरे से अलग-थलग थे

वर्तमान स्थिति उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण को संशोधित करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती है; कार्यात्मक दृष्टिकोण के विकल्प के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण पर विचार करना प्रस्तावित है।

साइबरनेटिक दृष्टिकोण के उपकरण के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण के तत्वों का प्रारंभिक उपयोग बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में हुआ। हालाँकि, यह इस सदी के अंत में ही व्यापक हो गया, जब उस समय तक हावी रहे कार्यात्मक दृष्टिकोण ने अपना प्रगतिशील महत्व पूरी तरह से खो दिया।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार यह था कि सिस्टम को स्वयं परिभाषित करना इतना महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि यह है कि सिस्टम किससे व्युत्पन्न या व्यवस्थित है। इस "स्रोत सामग्री" को सिस्टम-निर्माण वातावरण कहा जाता है और इसे निम्नलिखित तत्वों का एक सेट माना जाता है:

· पदार्थ (ऊर्जा या सूचना);

· प्रक्रिया - पदार्थ का परिवर्तन, ग्राफिक मॉडलजो एक ऐसी वस्तु प्रदर्शित करता है जिसमें एक "इनपुट" और एक "आउटपुट" होता है;

· संचार - एक प्रक्रिया के आउटपुट से दूसरे के इनपुट में पदार्थ का स्थानांतरण; संचार स्वयं एक प्रक्रिया हो सकती है (परिवहन का उपयोग करके सामग्रियों को स्थानांतरित करना) और कुछ पदार्थों के व्यय की आवश्यकता होती है।

पदार्थ, प्रक्रियाएं और कनेक्शन चक्रों में संयुक्त होते हैं, जो सिद्धांत रूप में, आत्मनिर्भर होते हैं। चक्रों को ऐसा बनने के लिए, सही कनेक्शन और एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में पदार्थ के स्थानांतरण के पर्याप्त गुणांक आवश्यक हैं। यह शर्त निम्नलिखित परिस्थितियों में पूरी होती है:

· सिस्टम से पदार्थ के बहिर्वाह का दमन;

· एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में जाने पर पदार्थों की खपत कम करना;

· गति और सूचना प्रसंस्करण के संदर्भ में प्रक्रियाओं की स्थिरता।

चक्रीय संरचना में प्रक्रियाओं के एकीकरण ने कुछ प्रक्रियाओं और पदार्थ के प्रवाह और प्रबंधन दक्षता के कार्यान्वयन की संभावना में वृद्धि सुनिश्चित की। इस दृष्टिकोण ने सिस्टम नियंत्रण में रिंग संरचनाओं की स्थिरता के सिद्धांत के विकास में योगदान दिया, साथ ही कारण-और-प्रभाव संबंधों के अध्ययन और अनुकूलन के लिए समस्याओं के एक वर्ग के विकास में योगदान दिया।

द्वारा विकसित गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में प्रक्रिया दृष्टिकोण को सक्रिय विकास प्राप्त हुआ है अंतरराष्ट्रीय मानकआईएसओ 9000-2000.

एक प्रक्रिया को परस्पर संबंधित गतिविधियों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जो इनपुट को आउटपुट में बदल देता है, अर्थात। उत्पादों में इनपुट संसाधन।

किसी संगठन या संगठन में किसी भी प्रकार की गतिविधि को एक प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करने का विचार एक स्वयंसिद्ध माना जाता है। इसे गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में गुरु ई. डेमिंग द्वारा तैयार किया गया था।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार एक आरेख में प्रदर्शित किया गया है, जिसके तत्व उत्पादन प्रक्रियाएं, प्रक्रिया गतिविधि के परिणामस्वरूप आने वाले संसाधनों का प्रवाह और आवश्यकताओं की पूर्ति पर प्रतिक्रिया हैं (चित्र 1 देखें)।

चित्र 1 - उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के लिए प्रक्रिया दृष्टिकोण

प्रक्रियाओं की प्रत्येक जोड़ी को आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता के रूप में दर्शाया जाता है, जो बाहरी या आंतरिक हो सकता है।

प्रक्रिया दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन योजना, निष्पादन और नियंत्रण के चरणों का एक क्रम है, जो कच्चे माल, सामग्री, प्रगति पर काम के प्रवाह को तैयार उत्पादों में बदलने की लागत को कम करने के लिए किया जाता है। ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरी तरह से संतुष्ट करने के लिए, एप्लिकेशन की उत्पत्ति के बिंदु से लेकर उपभोग के बिंदु तक।

तालिका 1 प्रबंधन के दो दृष्टिकोणों की सामग्री का तुलनात्मक विश्लेषण प्रदान करती है, जिसके परिणाम व्यवस्थित हैं।

तालिका नंबर एक

तुलनात्मक विश्लेषणकार्यात्मक और प्रक्रियात्मक दृष्टिकोण

विशेषताएँप्रक्रिया दृष्टिकोणकार्यात्मक दृष्टिकोणदृष्टिकोण की सामग्रीगतिविधियों के एक समूह के रूप में व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन, जो एक निश्चित तकनीक का उपयोग करके, इनपुट को आउटपुट में परिवर्तित करता है जो उपभोक्ता के लिए मूल्यवान हैंकार्यात्मक विशेषताओं के अनुसार संरचनात्मक तत्वों की पहचान के आधार पर उद्यम प्रबंधनसंगठनात्मक प्रबंधन संरचना, जिम्मेदारी की पहचान के साथ क्षैतिज संरचना प्रत्येक व्यवसाय प्रक्रिया के लिए कठोर, लंबवत रूप से संरचित पदानुक्रमित प्रणाली संरचना का सिद्धांत प्रक्रिया की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदारी गतिविधि और कार्य के प्रकार के अनुसार श्रम का विभाजन प्रक्रियाओं की विशेषज्ञता विभिन्न प्रकार के कार्य करना जिनके लिए ज्ञान की एक विस्तृत श्रृंखला और समस्या के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है समाधान किसी कर्मचारी द्वारा एक या अधिक समान कार्य करना सरल ऑपरेशनश्रम के स्पष्ट विनियमन को ध्यान में रखते हुए उत्पादन प्रक्रियाओं का उद्देश्य आंतरिक उपभोक्ताओं की अधिकतम संतुष्टि अधिकतम मात्रा, उत्पादन की मात्रा बढ़ाकर मुनाफा बढ़ाने के लिए प्रेरणा का सिद्धांत उत्पादन और श्रम प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में रुचि कार्य कार्यों के प्रदर्शन के परिणामस्वरूप रुचि, या विभाग संरचनात्मक इकाइयों के बीच बातचीत, उत्पादन प्रक्रियाओं का अधिकतम एकीकरण, कार्यात्मक विभाजन श्रम के आधार पर विभागों के बीच अधिकतम समन्वय, निर्णय लेने की क्षमता, समन्वय निर्णय लेने की समयबद्धता, उत्पादन में उत्पन्न होने वाली समस्या के अनुसार निर्णय लेना, बाहरी वातावरण में अनुकूलन, परिवर्तनों पर त्वरित प्रतिक्रिया। बाहरी वातावरण, प्रदर्शन में निरंतर सुधार और प्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार, गतिविधि लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए निर्णयों का विकास

तालिका सामग्री का विश्लेषण हमें प्रक्रिया दृष्टिकोण की सामग्री के संदर्भ में, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के निम्नलिखित बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करने की अनुमति देता है:

उच्च प्रेरणा तीव्रता का अर्थ है अंतिम उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना, इसकी गुणवत्ता में सुधार करने में प्रत्येक विशिष्ट कलाकार की रुचि और, परिणामस्वरूप, काम के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन में रुचि;

प्रबंधकों के कार्यभार को कम करने से सार्वभौमिक जिम्मेदारी के सिद्धांत को लागू करना और प्रक्रियाओं में प्रतिभागियों के बीच इसे वितरित करना संभव हो जाता है;

उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, स्व-नियमन और आत्म-नियंत्रण की संभावना के कारण प्रबंधन की उच्च लचीलापन और अनुकूलनशीलता;

उत्पादन प्रणाली और उसकी उच्च गतिशीलता आंतरिक प्रक्रियाएँ, संसाधन प्रवाह के ऊर्ध्वाधर एकीकरण और सूचना सहित संसाधनों के आदान-प्रदान की गति बढ़ाने में सामान्य रुचि के कारण;

प्रबंधन प्रणाली की उच्च पारदर्शिता, समन्वय, संगठन और नियंत्रण प्रक्रियाओं को सरल बनाना;

उत्पादन प्रक्रियाओं के गहन जटिल स्वचालन की संभावना।

यदि कार्यात्मक दृष्टिकोण स्वयं कार्यों के प्रदर्शन को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, तो प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रभावशीलता पर व्यक्तिगत उत्पादन प्रभागों की कार्यात्मक गतिविधियों के परिणामों के प्रभाव के आकलन को ध्यान में रखते हुए, कार्यों के एकीकरण और बातचीत पर आधारित है। अन्य प्रभागों के कार्यों और, तदनुसार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की समग्र दक्षता पर। इस प्रकार, कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक दृष्टिकोणों के उपयोग ने उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की सामग्री को योजना बनाने और संसाधनों के इष्टतम उपयोग को सुनिश्चित करने, प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता की निगरानी करने, आंतरिक संतुष्टि की उपलब्धि को ध्यान में रखने से संबंधित एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में प्रकट करना संभव बना दिया। बाहरी उपभोक्ता.

अध्याय 2 ओमुटिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी शॉप नंबर 6 के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार

2.1 सामान्य विशेषताएँउद्यम

नाम: सीजेएससी "ओमुट्निंस्की मेटलर्जिकल प्लांट"

कानूनी पता: 117335, मॉस्को, सेंट। वाविलोवा, 87

डाक पता: पर्म, सेंट। कोम्सोमोल्स्की प्रॉस्पेक्ट, 90

स्वामित्व का प्रकार: कॉर्पोरेट

उद्योग में ओएमजेड सीजेएससी की स्थिति

आज, ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट रूस के सबसे पुराने लौह और इस्पात उद्यमों में से एक है, जिसकी स्थापना 1773 में हुई थी, जब स्टेट बर्ग कॉलेजियम ने लेफ्टिनेंट कर्नल इवान ओसोकिन को एक ब्लास्ट फर्नेस के साथ ओमुत्नया नदी पर एक आयरनवर्क्स के निर्माण पर एक डिक्री जारी की थी। छह फोर्जों और समान संख्या में भाप मोलोटोव के साथ एक भट्ठी का कारखाना लोहे के उत्पादन की प्रक्रिया पुराने यूराल कारखानों में उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया के समान थी।

फिलहाल बंद है संयुक्त स्टॉक कंपनीओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट एक अपूर्ण धातुकर्म चक्र वाला एक कॉम्पैक्ट उद्यम है, जो हॉट-रोल्ड आकार के प्रोफाइल के उत्पादन में विशेषज्ञता रखता है।<#"justify">एसएफपीवीटी रोल्ड स्टील है जो ठंडे काम से प्राप्त होता है और तैयार भाग के क्रॉस-सेक्शन के अनुरूप होता है। सतह खुरदरापन रा<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

संयंत्र लिफ्ट गाइड का उत्पादन करता है<#"justify">नीति:

सीजेएससी "ओमुट्निंस्की मेटलर्जिकल प्लांट"

गुणवत्ता प्रबंधन और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में

उच्च गुणवत्ता वाले रोल्ड मेटल उत्पादों के लिए ग्राहकों की सक्रिय संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए, पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके, शहर, क्षेत्र की समृद्धि और संयंत्र के आर्थिक विकास को बढ़ावा देने, स्वास्थ्य को बनाए रखने और प्रत्येक सदस्य के कल्याण में सुधार करने के लिए। कर्मचारियों की संख्या।

परिचय:

एलिवेटर गाइड, उच्च-सटीक आकार के हॉट-रोल्ड और कैलिब्रेटेड प्रोफाइल के उत्पादन के लिए बाजार में एक स्थिर अग्रणी स्थिति हासिल करना।

मुख्य उद्देश्य:

· गुणवत्तापूर्ण उत्पादों के उपभोक्ता अधिकारों को समझें;

· अपने काम के उचित मूल्यांकन के लिए कर्मचारियों के अधिकारों को समझें;

· पर्यावरण पर उद्यम की गतिविधियों के नकारात्मक प्रभाव को रोकें।

मौलिक सिद्धांत:

· व्यापार भागीदारों के साथ रचनात्मक और भरोसेमंद रिश्ते;

· गुणवत्ता के मामले में अंतिम निर्णय उपभोक्ता का होता है;

· कार्यकर्ता से लेकर महानिदेशक तक प्रत्येक कर्मचारी अपने काम की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है;

· प्रत्येक कार्य को पहली बार सही ढंग से करें;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण और अन्य पहलुओं पर कानूनी और अन्य नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन;

· पर्यावरण पर उनके नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए पर्यावरणीय पहलुओं का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना;

· कच्चे माल, ऊर्जा और प्राकृतिक संसाधनों का बुद्धिमानी और तर्कसंगत रूप से उपयोग करें;

· समस्याओं को रोककर गुणवत्ता प्राप्त करें;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण संरक्षण और अन्य क्षेत्रों में कंपनी की गतिविधियों में सुधार करना;

· बेहतर जीवन जीने के लिए बेहतर काम करें।

2.2 संगठनात्मक संरचना, इसका प्रकार

अपने काम में हम कार्यशाला संख्या 6 के उदाहरण का उपयोग करके संगठनात्मक संरचना को देखेंगे।

JSC OMZ का वर्कशॉप नंबर 6 अनोखा है। यहीं पर दुनिया के सबसे तेज़ लड़ाकू विमान मिग-31 के इंजन इकट्ठे किए गए थे, PS-90A इंजन के हिस्से और घटक, जो वर्तमान में सभी रूसी लंबी दूरी के नागरिक उड्डयन विमानों पर स्थापित हैं, इकट्ठे किए गए थे; 17 साल पहले असेंबली पहली गैस टरबाइन इकाई GTU-12P में महारत हासिल थी। वर्तमान में, कार्यशाला ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट द्वारा उत्पादित सभी तैयार उत्पादों की असेंबली, डिसएस्पेशन, पैकेजिंग, संरक्षण, पैकेजिंग और शिपमेंट का कार्य करती है।

आज कार्यशाला में 485 लोग कार्यरत हैं। इनमें से लगभग 70% प्राथमिक और सहायक कर्मचारी हैं। विशेषज्ञों को पर्म प्रोफेशनल लिसेयुम नंबर 1, एविएशन कॉलेज द्वारा प्रशिक्षित किया जाता है। श्वेत्सोवा, पर्म पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी। कर्मचारियों की औसत आयु 43 वर्ष है। कार्यशाला के लगभग आधे कर्मचारी युवा हैं। यह सुखद है, क्योंकि... पीढ़ियों के बीच संबंध बाधित नहीं होता है, कार्य अनुभव का हस्तांतरण संभव है।

पर्मियन गैस टर्बाइन की मांग बहुत अधिक है। प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए, दुकान सक्रिय रूप से एक दुबली उत्पादन प्रणाली लागू कर रही है, जो पहले से ही फल दे रही है। आज हम PS-90GP-25 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन इकाइयों GTU-25P के धारावाहिक उत्पादन में महारत हासिल कर रहे हैं। उत्तरी यूरोपीय गैस पाइपलाइन के हिस्से के रूप में संचालन के लिए गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए ओजेएससी गज़प्रॉम के आदेश पर विशेष ध्यान केंद्रित है। 2011 में, 13 इंजनों को असेंबल करना आवश्यक है, 2012 में - 15, और 2013 तक लंबी अवधि में - 65। ये मशीनें विशेष-उद्देश्य इंजनों के बराबर हैं, और इसलिए उच्चतम योग्यता वाले श्रमिक उनकी असेंबली में शामिल हैं। अनुभव से पता चलता है कि किसी भी बड़े ऑर्डर को लागू करने के लिए, हर दिन लगभग 10 इंजन तैयारी के विभिन्न चरणों में वर्कशॉप में होने चाहिए। इसका मतलब यह है कि गज़प्रॉम द्वारा ऑर्डर की गई मात्रा में जीटीयू-25पी की सीरियल असेंबली के लिए, वर्कशॉप 51 में उपकरणों के कम से कम 3 सेट होने चाहिए। जबकि वर्कशॉप के कर्मचारियों ने एक से काम चलाया, यह 10 गैस टरबाइन इकाइयों के उत्पादन के लिए पर्याप्त है, लेकिन 65 मशीनों के लिए यह पर्याप्त नहीं है। एक समान रूप से महत्वपूर्ण मुद्दा उत्पादों को असेंबल करने के लिए उपयुक्त उपकरणों में वृद्धि है। इंजन घटकों और भागों की अपूर्णता से असेंबली की गुणवत्ता नकारात्मक रूप से प्रभावित होती है। कल्पना कीजिए कि गैस टरबाइन इकाई की असेंबली पूरे जोरों पर है। हमारे कुछ घटक ख़त्म हो गए हैं और हमें इसे छोड़कर दूसरा शुरू करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, फिर उसी कारण से अगले इंजन की असेंबली को छोड़ दिया जाता है। असेंबली प्रक्रिया की जटिलता को देखते हुए, अधूरी मशीनों पर लौटना बुरा है - आप कुछ भूल सकते हैं, कुछ चूक सकते हैं, लेकिन असेंबली लाइन का अभी तक कोई निरंतर प्रवाह नहीं है, और यह न केवल विचाराधीन कार्यशाला का संकट है - यह घरेलू उत्पादन की लगभग सभी असेंबली दुकानों की एक समस्या है।

वर्तमान में, वर्कशॉप नंबर 51 द्वारा निर्मित सबसे विश्वसनीय गैस टरबाइन इकाई डी-30 इंजन का तथाकथित पृथ्वी संस्करण - डी-30 ईयू है। PS-90GP-1 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन इकाइयाँ भी कुछ कठिनाइयाँ पैदा करती हैं। PS-90GP2 इंजन में कुछ समस्याएँ हैं। हालाँकि, यह अब तक की सबसे लोकप्रिय मशीन है, और 17 साल पहले औद्योगिक उपयोग के लिए पर्म मोटर्स की स्थापना के बाद से इन समस्याओं को सफलतापूर्वक हल किया गया है। कुल मिलाकर, इस समय के दौरान, एविएडविगेटल ने 2.5 से 6 मेगावाट और 10 से 25 मेगावाट तक की गैस टरबाइन इकाइयों के 2 परिवारों को विकसित और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगाया, और औद्योगिक उपयोग के लिए इंजनों के 98 संशोधन बनाए गए। असेंबली शॉप ने 500 से अधिक गैस टरबाइन इकाइयों का निर्माण और परिवहन ऊर्जा और गैस परिवहन सुविधाओं के लिए किया है। GTU-25P बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सबसे कठिन साबित हुआ। यह एक बड़ी, शक्तिशाली मशीन है, जो एक गंभीर डिजाइन नवाचार द्वारा प्रतिष्ठित है - एक बहुत ही जटिल इकाई - एक मुफ्त पावर टरबाइन। उत्पादित कारों की संख्या भी महत्वपूर्ण है। स्वयं जज करें - सैकड़ों GTU-2.5p या GTU-16p का निर्माण किया गया है, और GTU-25P को उंगलियों पर गिना जा सकता है। यानी इंजन का तथाकथित परिचालन अनुभव मायने रखता है। आइए याद रखें, उदाहरण के लिए, GTU-12P, इसका धारावाहिक उत्पादन 1995 से चल रहा है। 15 वर्षों तक, यह मशीन "बचपन की बीमारियों" की अवधि से बची रही और गैस श्रमिकों, तेल श्रमिकों और बिजली इंजीनियरों के लिए एक विश्वसनीय सहायक बन गई। और बाजार में इसकी उच्च मांग न केवल विनिर्माण संयंत्र की प्रतिष्ठा को निर्धारित करती है, बल्कि ग्राहक के प्रति इसकी उच्च जिम्मेदारी को भी निर्धारित करती है। और हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि यह भरोसा उचित है। इस संबंध में, हमें एविएडविगेटेल के अपने सहयोगियों को श्रद्धांजलि अर्पित करनी चाहिए। वे त्रुटिहीन तरीके से काम करते हैं: वे हमेशा पास रहते हैं, हमेशा सुनते हैं, विभिन्न तकनीकी मुद्दों पर कर्मचारियों के सुझावों पर विचार करते हैं और उत्पन्न होने वाली समस्या का समाधान पेश करते हैं। हालाँकि, असेंबली प्रक्रिया के दौरान समस्याएं आती हैं। एक महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यशाला को अक्सर ऐसे घटक प्राप्त होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। गहरी नियमितता के साथ, पुर्जे और असेंबलियाँ असेंबली के लिए आती हैं, हालांकि वे मानकों का अनुपालन करते हैं, लेकिन सीमा पर हैं। ऐसे मामलों में, एक नई गैस टरबाइन इकाई के तकनीकी पैरामीटर भी अनुमेय सीमा से अधिक हो सकते हैं। इंजन असेंबली अंतिम चरण है, और हम ग्राहक को केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान करने के लिए बाध्य हैं। इसलिए, हमें इस मुद्दे पर न केवल अन्य कार्यशालाओं के सहयोगियों के साथ, बल्कि भागीदारों - आपूर्तिकर्ताओं के साथ भी मिलकर काम करना होगा।

विमान निर्माताओं का कहना है कि एक हवाई जहाज का जन्म उसकी पहली उड़ान में होता है, और आसमान में उड़ने से पहले वह धातु का ढेर होता है। हमारे उत्पादों का संचालन में परीक्षण किया जाता है; अब कंप्रेसर स्टेशनों पर, ऊर्जा क्षेत्र में कई विशेषज्ञ हैं जो इंजन निर्माण से प्रत्यक्ष रूप से परिचित हैं - अच्छे पेशेवर जो अपने व्यवसाय को जानते हैं। वे न केवल हमारी कारों को अच्छी तरह से जानते हैं, बल्कि उन्हें महसूस भी करते हैं और इससे उनमें आत्मविश्वास आता है। ओमुतनिंस्की गैस टर्बाइन अच्छे हाथों में हैं!

कार्यशाला में शामिल हैं: 9 उत्पादन क्षेत्र, एक उत्पादन प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी), एक श्रम और मजदूरी ब्यूरो (बीटीआईजेड), एक लेखा विभाग, एक यांत्रिक और ऊर्जा समूह, एक प्रशासनिक और आर्थिक समूह (एएचओ), एक उपकरण मरम्मत क्षेत्र (रेम्प्री) ), एक उपकरण ब्यूरो अर्थव्यवस्था (बीआईएच), तकनीकी नियंत्रण ब्यूरो (बीटीके) - मुख्य नियंत्रक सेवा के हिस्से के रूप में, प्रौद्योगिकी ब्यूरो (टीबी) - मुख्य प्रौद्योगिकीविद् सेवा के हिस्से के रूप में।

उच. 11 - इंजनों के परीक्षण, संचालन और मरम्मत के बाद विमान और गैस टरबाइन इंजनों को अलग करने और खराबी का पता लगाने के लिए क्षेत्र;

उच. 12 - इंजन डी-30, जीटीयू-2.5, जीटीयू-4, 90जीपी-1, पीएस-90जीपी-2 पीएस-90जीपी-3 के लिए अंतिम असेंबली क्षेत्र;

उच. 13 - घटकों के लिए विधानसभा क्षेत्र;

उच. 14 - टरबाइन असेंबली क्षेत्र;

उच. 15 - इकाइयों के संयोजन और परीक्षण के लिए क्षेत्र, विद्युत हार्नेस का निर्माण, टीवी2-117 इंजन की सामान्य असेंबली और पीएस-90जीपी इंजन के मुफ्त टर्बाइन;

उच. 16 - तैयार इंजनों की पैकेजिंग, संरक्षण, शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच. 17 - स्पेयर पार्ट्स, घटकों और घटकों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच. 18 - सहयोग में काम करते समय स्पेयर पार्ट्स, पार्ट्स, असेंबली और असेंबली (निर्यात के लिए सहित), स्वीकृति, लेखांकन, अंतरिम भंडारण, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पादों, तैयार डीजल ईंधन इकाइयों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र संबंधित उद्यमों के साथ;

उच. 19 - डीएसई विधानसभा क्षेत्र।

अपने काम में, दुकान सेवाओं को ओएमजेड सीजेएससी के उच्च कार्यात्मक विभागों और सीजेएससी के मुख्य विशेषज्ञों द्वारा विकसित सेवाओं, नौकरी विवरणों पर नियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना परिशिष्ट संख्या 1 में दी गई है।

कार्यशाला संख्या 6 का आयोजन उद्यम के प्रमुख के आदेश के अनुसार नए और मरम्मत विमान इंजन डी-30, टीवी2-117, डी-30 और पीएस पर आधारित बिजली और गैस टरबाइन इकाइयों की असेंबली, शिपमेंट, पैकेजिंग के लिए किया गया था। -90ए, साथ ही घटक और स्पेयर पार्ट्स।

दुकान 51 ओएमजेड सीजेएससी का एक संरचनात्मक प्रभाग है और दुकान के प्रमुख को रिपोर्ट करता है:

उत्पादन निदेशक को प्रशासनिक तौर पर;

कार्यात्मक रूप से विमान के इंजनों के उत्पादन और मरम्मत, विमान मरम्मत संयंत्रों के लिए स्पेयर पार्ट्स के उत्पादन के मुद्दों पर - विमान उत्पादन के प्रमुख को;

औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर कार्यात्मक रूप से औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन के प्रमुख को।

उत्पादन प्रबंधक की सिफारिश पर उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा कार्यशाला के प्रमुख को उसके पद से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग कार्यशाला के सामने आने वाले कार्यों और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर स्थापित की जाती है और इसे OMZ CJSC के उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

कार्यशाला के कार्य:

1.उत्पादों की गुणवत्ता के नियोजित स्तर पर सकल वाणिज्यिक उत्पादन के नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति।

2.नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण में तकनीकी प्रक्रियाओं और गुणवत्ता प्रणाली प्रावधानों का कड़ाई से पालन, इंजन परीक्षण और संचालन के दौरान दोषों की अनुपस्थिति।

.कार्यशाला श्रम संसाधनों का प्रभावी उपयोग बढ़ रहा है
कार्यशाला श्रमिकों की श्रम उत्पादकता, दैनिक में कमी और
ओएमजेड सीजेएससी के बजट नियोजन विभाग (बीपीडी) द्वारा स्थापित इंट्रा-शिफ्ट घाटा। .ईबीपी द्वारा स्थापित उत्पादों के उत्पादन के लिए दुकान लागत अनुमानों की पूर्ति। कार्यशाला के कार्य:

1.उच्च-गुणवत्ता वाली असेंबली सुनिश्चित करना, नए और मरम्मत इंजनों D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP के डिस्सेम्बली, असेंबली और शिपमेंट के शेड्यूल को पूरा करना। -3.

2.विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए योजनाओं की गणना करके परिचालन उत्पादन योजना।

.सभी कार्य तकनीकी प्रक्रियाओं, रेखाचित्रों, विशिष्टताओं, निर्देशों के अनुसार सख्ती से करना।

.उत्पादन के आवश्यक तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों का रखरखाव और मरम्मत और वर्तमान मरम्मत करना।

.साप्ताहिक परिचालन सुरक्षा बैठकें आयोजित करना, सुरक्षा निर्देश पत्र (एचएस) की जांच करना, एचएस के अनुसार श्रमिकों का प्रमाणीकरण, श्रम सुरक्षा और एचएस पर कार्यशाला समिति के साथ काम करना। सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियाँ बनाने और उत्पादन की तकनीकी संस्कृति में सुधार करने के लिए श्रमिकों की टिप्पणियों के आधार पर।

.श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए श्रम अनुशासन के अनुपालन की निरंतर निगरानी करना, प्रमुख श्रमिकों के कार्य शेड्यूल का विश्लेषण, कार्यशाला श्रमिकों के कार्य शेड्यूल का विश्लेषण करना।

.नए उपकरणों, तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत, गुणवत्ता प्रणाली में सुधार और ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन के साथ योजनाओं की रक्षा के लिए कार्य योजना तैयार करना।

.ओएमजेड सीजेएससी की मरम्मत निधि की कीमत पर कार्यशाला के उत्पादन और कार्यालय परिसर की प्रमुख और वर्तमान मरम्मत के लिए योजनाओं का निर्माण और कार्यान्वयन और कार्यशाला व्यय का अनुमान।

.कार्यशाला में तकनीकी अनुशासन, श्रम सुरक्षा, सुरक्षा सावधानियों, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा, स्वच्छता मानकों पर नियमों और विनियमों के अनुपालन की निगरानी करना।

.पिछले महीने के लिए कार्यशाला की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर लेखा विभाग, बीटीआईजेड और कार्यशाला के प्रमुख अर्थशास्त्री द्वारा रिपोर्ट तैयार करना।

.कला के साथ कार्यशाला के सुरक्षा दस्तावेज़ों की एक सूची तैयार करना। प्रगति पर काम के उत्पादन क्षेत्रों के फोरमैन, सहायक सामग्री।

.कार्यशाला कर्मियों के लिए प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण का संचालन करना।

.संबंधित उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्वीकृति, लेखांकन, अंतरिम भंडारण, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पाद, तैयार डीजल ईंधन इकाइयों का प्रेषण।

कार्यशाला का अधिकार है:

1.ओएमजेड सीजेएससी के उत्पादन निदेशक को वृद्धि और कमी की दिशा में वाणिज्यिक और सकल उत्पादन के उत्पादन के लिए योजनाओं को समायोजित करने के लिए प्रस्ताव जमा करें।

2.प्रतिष्ठित कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों पर जुर्माना लगाने के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.डीजल ईंधन असेंबली असेंबली के परिचालन मुद्दों को हल करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, नए उपकरण और तकनीकी प्रक्रियाओं को पेश करने के लिए वित्तीय संसाधनों के आवंटन के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को उचित अनुरोध जमा करें।

.कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग को बदलने के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण की गुणवत्ता में सुधार के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

कार्यशाला, जिसका प्रतिनिधित्व कार्यशाला प्रबंधक द्वारा किया जाता है, इसके लिए जिम्मेदार है:

1.तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति, वाणिज्यिक और सकल उत्पादन की योजनाओं को पूरा करने में विफलता।

2.नए और मरम्मत विमान इंजनों के साथ-साथ जमीन से संबंधित उत्पादों का पता लगाने, अलग करने, जोड़ने और संयोजन की संतोषजनक गुणवत्ता।

.उद्यम के प्रमुख, मुख्य अभियंता के आदेश, उत्पादन निदेशक, विमानन उत्पादन के प्रमुख, औद्योगिक गैस टरबाइन इकाइयों के उत्पादन के प्रमुख के आदेशों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला निष्पादन।

.श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग, लेखांकन की स्थिति और भौतिक संपत्तियों की सुरक्षा।

.कार्यशाला में सुरक्षा नियमों और अग्नि सुरक्षा का अनुपालन।

.कार्यशाला की गतिविधियों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना।

.श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर उद्यम के मानदंडों, नियमों, मानकों और निर्देशों का अनुपालन।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, उद्यम गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्य; कार्यशाला गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों का विकास और कार्यान्वयन; क्यूएमएस प्रक्रियाओं की कार्यप्रणाली सुनिश्चित करना।

परिशिष्ट 2 असेंबली शॉप नंबर 6 में कलाकारों के बीच काम के वितरण को दर्शाता है।

2.4 योजना एवं प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख के लक्ष्यों, उद्देश्यों और जिम्मेदारियों का पत्राचार

कार्यशाला के नियोजन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख उत्पादन शेड्यूलिंग पर काम का आयोजन करते हैं और उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत की निरंतर प्रगति सुनिश्चित करते हैं।

पीडीबी का प्रमुख प्रबंधकों की श्रेणी में आता है।

अपने काम में, पीडीबी के प्रमुख द्वारा निर्देशित किया जाता है:

1.उद्यम के प्रमुख के आदेश से;

2.दुकान प्रबंधक, उसके प्रतिनिधियों, विमानन उत्पादन और औद्योगिक गैस टरबाइन इकाइयों के प्रमुखों के आदेश से;

.रूसी संघ का श्रम संहिता।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता के क्षेत्र में नीति, गुणवत्ता दिशानिर्देश आरके-01 "ओएमजेड", आरके-02 "ओएमजेड" में प्रस्तुत क्यूएमएस के प्रावधान

.गुणवत्ता लक्ष्य

क्यूएमएस प्रक्रियाएं

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत आदि के लिए नियोजित कार्य।

पीडीबी का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है:

1.किसी के आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में अनुचित प्रदर्शन या विफलता

2.इसकी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराध

.जिससे भौतिक क्षति हो रही है

.श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन और सामूहिक समझौते, रोजगार अनुबंध द्वारा निर्धारित श्रम सुरक्षा दायित्वों को पूरा करने में विफलता, राज्य पर्यवेक्षी अधिकारियों की गतिविधियों में बाधा और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं की स्थिति पर नियंत्रण, साथ ही सार्वजनिक नियंत्रण, आदि।

यातायात पुलिस प्रमुख का अधिकार है:

1.पीबीडी की गतिविधियों के संबंध में वरिष्ठ प्रबंधक के मसौदा निर्णयों से परिचित हों;

2.पीडीबी के कार्यों के संबंध में चर्चा में भाग लें;

.किसी वरिष्ठ प्रबंधक के विचार हेतु पीडीबी की कार्यप्रणाली आदि के संबंध में प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

परिशिष्ट 3 में "लक्ष्यों, उद्देश्यों, कलाकार की जिम्मेदारियों की अनुरूपता", असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुने गए पद का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

2.5 कार्य का संगठन और साझेदारों की विशेषताएँ

सरकारी एजेंसियों के साथ सहयोग

CJSC ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट उद्योग के लिए संघीय एजेंसी के साथ मिलकर काम करता है<#"justify">· ओजेएससी एनपीओ इस्क्रा के लिए (मुख्य गैस पाइपलाइनों के कंप्रेसर स्टेशनों और भूमिगत प्राकृतिक गैस भंडारण सुविधाओं के लिए केन्द्रापसारक ब्लोअर के लिए गैस पंपिंग इकाइयों के निर्माता);

· सीजेएससी इस्क्रा-अविगाज़ के लिए (ओजेएससी गज़प्रोम के कंप्रेसर स्टेशनों की गैस पंपिंग इकाइयों का पुनर्निर्माण करना)<#"justify">2.6 ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण

ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण करने के लिए, उत्पाद की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना आवश्यक है।

कंपनी के उत्पादों की ताकत:

1.हेलीकॉप्टर पावर प्लांट की ट्रांसमिशन इकाइयों को महत्वपूर्ण के रूप में वर्गीकृत किया गया है और खरीदार के खरीद मिश्रण में एक महत्वपूर्ण घटक हैं;

उत्पाद की कमजोरियाँ:

1.उच्च कीमत, विशेष रूप से कम उपभोक्ता मांग के कारण;

2.उत्पादों के उत्पादन के लिए विशेष, महंगे उपकरण और घटकों की आवश्यकता होती है।

इसलिए, OMZ विकसित सेवा सहायता प्रदान करते हुए ग्राहक के अनुरोधों को अधिकतम सीमा तक संतुष्ट करने का प्रयास करता है:

1. PS-90A का पूर्ण रखरखाव<#"justify">ओएमजेड रूस और सीआईएस में धातुकर्म और औद्योगिक धातु उत्पादन में एक सुयोग्य नेता है।

2.7 उत्पादन प्रक्रिया

7.1 उत्पादन की तकनीकी तैयारी का शेड्यूल

आरंभिक डेटा।

उत्पाद में तीन इकाइयां शामिल हैं जिन्हें घर में निर्मित किया जाना चाहिए: जेनरेटर (जी), गियरबॉक्स (जी), और स्टार्टिंग सिस्टम (एसजेड) और एक खरीदी गई घटक इकाई, जिसे तीसरे पक्ष से खरीदा जाना चाहिए।

तालिका नंबर एक

क्रमांक कार्य का नाम चरणों की अवधि, (सप्ताह) GKPSZ1 तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और एक प्रारंभिक डिजाइन तैयार करना 102 एक तकनीकी परियोजना तैयार करना 6763 एक कामकाजी डिजाइन तैयार करना 44 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 75 उपकरण का निर्माण 106 एक प्रोटोटाइप का निर्माण 68 107 एक प्रोटोटाइप का परीक्षण 7938 असेंबली के लिए तैयारी 5469 एक प्रोटोटाइप उत्पाद को असेंबल करना 410 एक प्रोटोटाइप उत्पाद का परीक्षण 10 11 परीक्षण परिणामों के आधार पर परिवर्तन करना 412 बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल करना 8.5

एक उत्पाद में भागों की संख्या, साथ ही प्रति भाग खर्च किया गया समय, तालिका में दिखाया गया है।

तालिका 2

बैच का प्रकारबड़ामध्यमछोटाउत्पाद में भागों की संख्या, पीसी। उपकरण की तैयारी181510बैच का प्रकारकुलबड़ामध्यमछोटाउत्पाद में भागों की मात्रा पर खर्च किया गया समय (इंजीनियर), घंटे: 44103410330011120, जिसमें शामिल हैं: एक कार्यशील डिजाइन तैयार करना 1470132015404330 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 21001650132 05070 विनिर्माण उपकरण 8404404401720 समय उत्पाद (उपकरण) में भागों की संख्या पर खर्च, घंटे: 472 53685466413074 इसमें शामिल हैं: एक कार्यशील डिजाइन तैयार करना 157582513643764 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 1260121011003570 उपकरण का निर्माण 1890165022005740

अंतिम तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि विस्तृत डिज़ाइन और उपकरण डिज़ाइन तैयार करने में सबसे अधिक श्रम-गहन कार्य इंजीनियरों द्वारा किया जाता है, इसलिए, पहली तालिका के इन चरणों की अवधि की गणना करते समय, इस पर विशेष रूप से ध्यान देना आवश्यक है कर्मियों का समूह. शेष चरणों की अवधि की गणना करते समय, तकनीशियनों की श्रम तीव्रता पर ध्यान देना आवश्यक है।

एक कार्यशील मसौदा तैयार करना:

2. उपकरण की एक परियोजना तैयार करना:

टेबल तीन

क्रमांक घटना घटित होने की प्रारंभिक तिथि घटना घटित होने की विलंबित तिथि समय आरक्षित 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804SZ273035G374145KP383805SZ374036G434746 K P464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.50

2.7.2 लागत का अनुमान लगाना

महीने में 22 कार्य दिवसों पर 8.5 घंटे काम किया जाता है। इंजीनियरों के लिए औसत वेतन 7,500 रूबल, तकनीशियनों के लिए - 6,800 रूबल, श्रमिकों के लिए - 42 रूबल है। एक मानक घंटे में. अतिरिक्त वेतन - मूल वेतन का 10%. डिज़ाइन ब्यूरो की अप्रत्यक्ष लागत मुख्य श्रमिकों के मूल वेतन का 80% है, और उपकरण की दुकान की अप्रत्यक्ष लागत जिसमें उपकरण निर्मित होता है, उत्पादन श्रमिकों के मूल वेतन का 200% है।

1 छोटे हिस्से के निर्माण के लिए आवश्यक उपकरणों के निर्माण की लागत - 195 रूबल, 1 मध्यम - 240 रूबल, 1 बड़ा - 520 रूबल।

इंजीनियरों द्वारा 1 घंटे के काम की औसत लागत: 7500 रूबल/22 दिन/8.5 घंटे = 40 रूबल/घंटा

तकनीशियनों के 1 घंटे के काम की औसत लागत: 6800 रूबल/22 दिन/8.5 घंटे = 36.4 रूबल/घंटा

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 4400 घंटे* 40 रूबल। = 176,000 रूबल।

2. तकनीशियनों का मूल वेतन: 3703.5 घंटे * 36.4 रूबल। = 134807.4 रगड़।

3. अतिरिक्त वेतन: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 रूबल।

4. ब्यूरो का अप्रत्यक्ष खर्च: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: RUB 592,934.06।

उपकरण डिज़ाइन तैयार करने की लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 5255 घंटे* 40 रूबल। = 210200 रूबल।

2. तकनीशियनों के लिए मूल वेतन: 3695 घंटे * 36.4 रूबल। = 134498 रगड़।

3. अतिरिक्त वेतन: (210200+134498)*10% = 34469.8 रूबल।

4. ब्यूरो के अप्रत्यक्ष व्यय: (210200+134498)*80% = 275758.4 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: 654926.2 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 1740 घंटे* 40 रूबल। = 69600 रूबल.

2. कर्मचारियों का मूल वेतन: 5775 घंटे * 42 रूबल। = 242550 रूबल।

3. अतिरिक्त वेतन: (69600+242550)*10% = 31215 रूबल।

4. अप्रत्यक्ष उपकरण की दुकान: (69600+242550)* 200% = 624300 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: 967,665 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1. छोटे विवरण:

एमडी = 100 पीसी। * 195 रूबल। = 19500 रूबल.

मध्य भाग:

एसडी = 145 पीसी। * 240 रूबल। = 34800 रगड़।

बड़े हिस्से:

सीडी = 180 पीसी. * 520 रूबल। = 93600 रूबल।

उपकरण निर्माण की कुल लागत:

ज़ो = 19500+34800+93600 = 147900 रूबल।

कुल उत्पादन लागत:

ज़सुम = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 रूबल।

तालिका 4 लागत अनुमान

संख्या लागत आइटम उपकरण का एक विस्तृत डिजाइन और डिजाइन तैयार करना उपकरण का निर्माण कुल 1 सामग्री 147900 1479002 श्रम मुआवजा 655505.4312150967655.43 अतिरिक्त वेतन 65550.543121596765.544 अप्रत्यक्ष लागत 526804.3262430011511 04.325 यूएसटी (2 0%) 144211.18868673212884.188कुल: 2576309.45 2.7.3 उत्पादन लाइन मापदंडों की गणना

शीतलन प्रणाली के भागों में से एक के बड़े पैमाने पर उत्पादन के दौरान, पांच मशीनिंग संचालन सहित एक प्रत्यक्ष-प्रवाह लाइन (असंतत-प्रवाह) का उपयोग करने का निर्णय लिया गया था।

बदली जाने योग्य लॉन्च प्रोग्राम एनपीसीएस। = 240 पीसी./सेमी., एक शिफ्ट की अवधि 8 घंटे है, सिंगल-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड। परिचालन टुकड़ा समय (टीआई) तालिका में दिया गया है।

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

तालिका कई परिकलित डेटा भी दिखाती है।

लाइन बीट:

जहां फ़ेफ़ प्रभावी कार्य समय निधि, घंटा है।

एन - कार्य पाली की संख्या;

Vzap. - बदली जाने योग्य लॉन्च प्रोग्राम।

नौकरियों की परिचालन संख्या (गणना) तालिका के तीसरे कॉलम में दी गई है। चौथे कॉलम में नौकरियों की स्वीकृत संख्या शामिल है। प्रति कार्यस्थल लोड कारक तालिका के अंतिम कॉलम में समाहित हैं। इन गुणांकों के आधार पर, हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि प्रत्येक ऑपरेशन (पीआई) के लिए कितनी नौकरियों की आवश्यकता है, और संचालन के संयोजन का क्रम भी सुझा सकते हैं।

श्रमिकों के प्रत्येक कार्यस्थल के भार कारकों का विश्लेषण करने के बाद, श्रमिकों के कार्य समय को निम्नानुसार वितरित करना संभव है:

दूसरे-तीसरे कर्मचारी - पहले ऑपरेशन में (तीसरा 80% भरा हुआ है);

5वें कर्मचारी - दूसरे ऑपरेशन पर (5वें को 70% पर लोड किया गया है);

7.8वें कर्मचारी - तीसरे ऑपरेशन पर;

10वें, 11वें कर्मचारी - चौथे ऑपरेशन पर;

12वें कर्मचारी 5वें ऑपरेशन पर हैं (5वां 13% भरा हुआ है)।

इस प्रकार, दी गई परिचालन श्रम तीव्रता के साथ, शिफ्ट उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए 12 श्रमिकों की आवश्यकता होती है।

इंटरऑपरेशनल वर्किंग रिजर्व की गणना।

जहां Tn समय की वह अवधि है जिसके दौरान मौजूदा परिचालन समान स्थितियों में होते हैं;

सीआई, सीआई+1 - संबंधित कार्यों में नौकरियों की संख्या;

ti, ti+1 - संबंधित परिचालनों की जटिलता।

चित्रा - उपकरण संचालन अनुसूची

निष्कर्ष

रूसी धातुकर्म उद्योग, जबकि अभी भी महत्वपूर्ण तकनीकी भंडार, योग्य कर्मचारी और सक्षम प्रबंधक हैं, अपनी संभावित क्षमताओं का पूरी तरह से उपयोग करने में सक्षम नहीं है। विमान उद्योग के मुख्य "दर्द बिंदु" उत्पादन क्षमता का कम उपयोग, घटकों के लिए बढ़ती कीमतें, श्रम उत्पादकता में कमी और आवश्यक समय सीमा में उपकरण मॉडल के संशोधनों को पूरा करने में असमर्थता हैं, जो अभी भी आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, लेकिन विदेशी समकक्षों से पीछे हैं। अनेक विशेषताओं में. ये समस्याएं, किसी न किसी रूप में, उद्योग के लिए अपर्याप्त फंडिंग में निहित हैं।

इसलिए, हमने ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण किया।

कार्य ने चयनित संगठन का विश्लेषण किया, अर्थात। संगठनात्मक और कानूनी रूप, उद्योग, गतिविधियों के प्रकार, आदि।

हमने उद्यम की संगठनात्मक संरचना को विकसित और सामान्यीकृत किया।

हमने प्रबंधन क्षेत्रों और कार्यों के आधार पर कार्य को समूहीकृत करते हुए एक "कार्य/निष्पादक" मैट्रिक्स बनाया।

हमने "कलाकार के लक्ष्यों, उद्देश्यों और जिम्मेदारियों के बीच पत्राचार" की एक तालिका तैयार की है। इस तालिका में, असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुने गए पद का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

कार्य में OMZ CJSC के ग्राहकों का विवरण प्रदान किया गया। हमने कार्य में सुधार के लिए कार्ययोजना का अध्ययन किया।

उच्च गुणवत्ता वाले इंजन तकनीकी प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार पर निर्भर करते हैं। ओएमजेड में, टरबाइन ब्लेड के फाउंड्री उत्पादन में, मॉडल बनाने, दुर्दम्य सिरेमिक मोल्ड, पिघलने, नियंत्रण और गर्मी उपचार की प्रक्रियाओं को फिर से सुसज्जित किया गया है, गुणवत्ता की समस्याओं को हल किया गया है और उपयुक्त कास्टिंग की उपज में वृद्धि हुई है। वेल्डिंग उत्पादन में नई तकनीकी प्रक्रियाएं विकसित और महारत हासिल की गई हैं। ऊर्जा बचाने के लिए, कोटिंग शॉप ने एनीलिंग और एनामेलिंग भागों के लिए कम तापमान वाली भट्टी पीएन-12 का आधुनिकीकरण किया है।

इस प्रकार, 2011 के लिए ओएमजेड सीजेएससी की उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, नए उपकरणों को चालू करके उत्पादन दक्षता बढ़ाने, पीएस-90ए परिवार के इंजनों के निर्माण चक्र की अवधि को कम करने, कम करने की योजना बनाई गई है। इंजन की मरम्मत का समय, साथ ही धारावाहिक उत्पादों की लागत को कम करने और उनके परेशानी मुक्त संचालन को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से कई उपाय किए गए।

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परिशिष्ट 1

असेंबली शॉप नंबर 6 के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का आरेख

परिशिष्ट 2

असेंबली शॉप नंबर 6 में कलाकारों के बीच काम का वितरण

स्पैनिश कार्य धारा 511 धारा 512 धारा 513 धारा 514 धारा 515 धारा 516 धारा 517 धारा 518 धारा 5191 डिससेम्बली, धुलाई डीएसईअसेंबली इकाइयों की असेंबली और टीवी2-117ए इंजन की बेसिक मॉड्यूल टर्बाइन असेंबली असेंबली संरक्षण और पैकेजिंग संरक्षण और पैकेजिंग रिसेप्शन, लेखांकन और भंडारण मरम्मत के लिए डीएसयू का परिवहन और मरम्मत से लौटने वालों के लिए गैर-विनाशकारी परीक्षण विधियां (एनडीएम) परीक्षण असेंबली मुफ्त टरबाइन टीवी2-117ए संतुलन पीएस-90जी इंजनों के लिए मुफ्त टरबाइन मॉड्यूल की असेंबली तैयार इंजनों की लोडिंग, स्पेयर पार्ट्स, घटकों और असेंबली की शिपमेंट, पैकेजिंग और संरक्षण, असेंबली और भंडारण उत्पादों की मरम्मत 3 पीएसआई के बाद परिवहन, इकट्ठे इंजन के मापदंडों का नियंत्रण, गैर-विनाशकारी परीक्षण विधियों (सीडी, एलयूयूएम) द्वारा दोष का परीक्षण, इकाइयों की असेंबली और परीक्षण, स्पेयर पार्ट्स, घटकों, घटकों और असेंबली की शिपमेंट, 4 दूषित पदार्थों को हटाना (कार्टसोव्का), उत्पाद डिजाइन, आदि। पंपिंग और धुलाई सफाई के लिए डीजल ईंधन इकाई छोटे रोटरों को संतुलित करना 5 व्यक्तिगत डीजल ईंधन इकाइयों की मरम्मत, आदि। सोल्डरिंग और विद्युत हार्नेस को असेंबल करना, मापदंडों का नियंत्रण, उत्पाद डिजाइन

परिशिष्ट 3

कलाकार के लक्ष्यों, उद्देश्यों, जिम्मेदारियों का अनुपालन

लक्ष्य उद्देश्य फॉर्म या नियंत्रण के संकेतक जिम्मेदारी 1234 इंट्रा-शॉप कैलेंडर योजना बनाना और उत्पादन की प्रगति का विनियमन करना। लागू पीडीओ-500 फॉर्म के अनुसार अगले महीने के लिए भागों और असेंबली की डिलीवरी के लिए एक कैलेंडर शेड्यूल तैयार करना। उद्यम में। साप्ताहिक रिपोर्ट उत्पादन क्षेत्रों के लिए मासिक, शिफ्ट-दैनिक परिचालन कार्यों का समय पर और सही विकास, डीएसई के उत्पादन में रिलीज और लॉन्च। उद्यम गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों को लागू करता है; क्यूएमएस प्रक्रियाओं के कामकाज को सुनिश्चित करता है, अधीनस्थ कर्मियों को उत्पादों के निर्माण और मरम्मत में ओएमजेड सीजेएससी गुणवत्ता नीति के प्रावधानों के संचार का आयोजन करता है, गुणवत्ता प्रणाली की आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करता है। अद्यतन करने के लिए वरिष्ठ प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है गुणवत्ता नीति। उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, गुणवत्ता उद्देश्यों का कार्यान्वयन, क्यूएमएस प्रक्रियाओं का कामकाज। सौंपी गई कार्यशाला में उत्पादों की गुणवत्ता प्रणाली, उत्पादन और मरम्मत के प्रमाणीकरण में भाग लेता है। वरिष्ठ को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के लिए प्रबंधक। गुणवत्ता दिशानिर्देश आरके-01 "पीएमजेड", आरके-02 "पीएमजेड" में प्रस्तुत क्यूएमएस के प्रावधानों का कार्यान्वयन। नियोजित स्तर पर कार्य-प्रगति वाली सूची के निर्माण और रखरखाव को सुनिश्चित करता है। समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली इन्वेंट्री व्यवस्थित करता है। समय पर रिपोर्टिंग सुनिश्चित करता है और उत्पादन और तकनीकी विभागों और OASUP, PDO, OMTS, OSPC के विभागों को जानकारी प्रदान करता है। डिलीवरी, प्राप्तियों, इन्वेंट्री और गैर-योजनाबद्ध खर्चों पर प्रारंभिक जानकारी समय पर प्रस्तुत करने को नियंत्रित करता है। कार्यशाला में प्रगति पर काम की सूची, साथ ही घरेलू उपकरण और सहायक सामग्री सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट लेखांकन की गुणवत्ता, समय पर सूची। कार्यशाला से तैयार उत्पादों का समय पर पंजीकरण और प्रेषण सुनिश्चित करता है, इंट्रा-शॉप परिवहन के काम का प्रबंधन करता है। समय पर पंजीकरण, लेखांकन और ऑर्डर सहयोग और इंटर-शॉप सेवाओं की पूर्ति को व्यवस्थित और नियंत्रित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट तैयार उत्पादों की समय पर डिलीवरी का संगठन। उत्पादों के निर्माण और मरम्मत के लिए कार्यशाला के लयबद्ध संचालन को सुनिश्चित करता है। उत्पादन क्षेत्रों के समय पर प्रावधान को व्यवस्थित करता है। सामग्री, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों, घटकों के साथ कार्यशाला की। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री, रिक्त स्थान, घटकों भागों और इकाइयों के साथ उत्पादन क्षेत्रों के समय पर प्रावधान का संगठन। कार्यशाला में उत्पादन योजना, लेखांकन और प्रेषण के संगठन में सुधार के लिए उपायों को विकसित और कार्यान्वित करता है। पीडीबी कर्मियों को उनके काम की दक्षता बढ़ाने के लिए सामग्री प्रोत्साहन प्रदान करता है। अधीनस्थ कर्मचारियों की जिम्मेदारियों और शक्तियों की सीमा निर्धारित करता है। पीडीबी श्रमिकों के लिए नौकरी विवरण के विकास को सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट डिस्पैचर्स के कुशल कार्य और कार्यशाला की संपूर्ण पीडीबी सेवा को व्यवस्थित करती है। पार्ट्स, असेंबली, असेंबली को अन्य कार्यशालाओं और गोदामों में परिवहन के लिए आवश्यक पैकेजिंग के समय पर आदेश और उत्पादन की निगरानी करती है। उचित भंडारण और समय पर मरम्मत। एसोसिएशन की आसन्न कार्यशालाओं में भागों और विधानसभाओं की आवाजाही पर कार्यान्वयन नियंत्रण। युक्तिकरण और आविष्कार, उन्नत तकनीकों और काम के तरीकों को विकसित करने, योजना में उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभव का अध्ययन और कार्यान्वयन करने के लिए पीडीबी में काम का आयोजन करता है। और प्रेषण उत्पादन। कार्यशाला द्वारा उत्पादित उत्पादों की लागत को कम करने, उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत के चक्र को छोटा करने, भागों की आवाजाही के लिए मार्गों को अनुकूलित करने, प्रगति में काम को अनुकूलित करने, उत्पादन लागत को कम करने, पूर्ण और समान उपयोग को कम करने के लिए काम करता है। उपकरण क्षमता, श्रम संगठन और प्रौद्योगिकी में सुधार, उत्पादन प्रक्रियाओं का मशीनीकरण और स्वचालन, सभी प्रकार के संसाधनों की बचत, नौकरियों का प्रमाणीकरण और युक्तिकरण। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री और अन्य संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग। सामग्री प्राप्त करने के लिए समय पर दस्तावेज तैयार करता है, सीमाओं की शुद्धता की जांच करता है पीडीबी की उत्पादन गतिविधियों का लेखा-जोखा और समय पर रिपोर्ट प्रस्तुत करना सुनिश्चित करता है। उद्यम मानक की आवश्यकताओं के अनुसार पीडीबी में रिकॉर्ड रखने को सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट। पीडीबी द्वारा प्रदान किए गए रिपोर्टिंग दस्तावेज़ की समयबद्धता और विश्वसनीयता। श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग। पीडीबी के प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक बेहतर प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है। , उत्पादन और श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाना, यदि आवश्यक हो, तो सामग्री प्रतिबंधों के उपायों को लागू करना। पीडीबी में कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए निर्देशों, आदेशों और उपायों के कार्यान्वयन को लागू करना। ब्यूरो कर्मचारियों द्वारा आवश्यकताओं का अनुपालन ओजेएससी "पीएमजेड" में लागू विनियामक और संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज। कर्मियों का चयन, नियुक्ति और प्रशिक्षण, ब्यूरो में श्रम अनुशासन का स्तर, कार्यालय कर्मियों के तकनीकी और आर्थिक ज्ञान में वृद्धि। अधीनस्थ विभागों में कर्मचारियों के लिए सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियाँ प्रदान करता है। स्थापित समय सीमा के भीतर श्रम सुरक्षा कर्मचारियों के साथ श्रम सुरक्षा पर प्रारंभिक और बार-बार ब्रीफिंग आयोजित करता है। पीडीबी में स्वच्छता और स्वच्छ कामकाजी स्थितियां प्रदान करता है जो श्रम सुरक्षा पर नियामक कानूनी कृत्यों की आवश्यकताओं को पूरा करती हैं। किसी दुर्घटना की घटना और विभाग को तुरंत एक वरिष्ठ प्रबंधक, ओओटी, ट्रेड यूनियन समिति को रिपोर्ट करता है और दुर्घटना की जांच करता है। नियमों के अनुसार। ब्यूरो के कर्मचारियों द्वारा सुरक्षा नियमों और औद्योगिक स्वच्छता, अग्नि सुरक्षा नियमों का अनुपालन। पीडीबी में आंतरिक श्रम नियमों और पहुंच नियंत्रण नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करता है। अधीनस्थ कर्मियों के लिए कार्य निर्धारित करता है, उनके काम का समन्वय करता है। अधीनस्थ कर्मियों की गतिविधियों का विश्लेषण और आयोजन करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट। आंतरिक श्रम नियमों और पहुंच नियंत्रण के साथ ब्यूरो कर्मचारियों द्वारा अनुपालन। नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार कार्यशाला में ड्राइवरों और ट्रांसपोर्टरों द्वारा इलेक्ट्रॉनिक परिवहन के संचालन को व्यवस्थित और नियंत्रित करता है। नियंत्रण का आयोजन करता है हीटिंग, वेंटिलेशन, विद्युत प्रतिष्ठानों और तकनीकी उपकरणों की सेवाक्षमता पर विभाग में। वर्तमान नियामक दस्तावेज के अनुसार कार्यशाला में इलेक्ट्रॉनिक परिवहन के संचालन की साप्ताहिक रिपोर्ट।

परिशिष्ट 4

रेस्पॉन्सिबिलिटी मैट्रिक्स। चरणों द्वारा वितरण

प्रक्रिया चरणों की सामग्री, गुणवत्ता के लिए उत्तरदायित्व निदेशक - ओपीआरडिप्टी। मुख्य निरीक्षक बीटीके निरीक्षण के प्रमुख मास्टर नियंत्रक पहले अच्छे की स्वीकृति के लिए जिम्मेदार प्रक्रिया प्रबंधन आर ----- 1 सभी प्रकार के वर्कपीस का आने वाला नियंत्रण, डीएसई उत्पादन के लिए संबंधित उद्यमों के सहयोग से निर्मित और आपूर्ति करता है - आईओयूयू -2 का नियंत्रण पहला अच्छा - IOUUU 3 परिचालन नियंत्रण - IOUU-4 अंतिम नियंत्रण IOUU -5 SGDIIIIOU-6 को डिलीवरी से पहले DSE का नियंत्रण पहचान-IIUO-7 विनिर्माण कार्यशाला में तैयार असेंबली इकाइयों का आवधिक नियंत्रण, अंतिम नियंत्रण में DSE, विशेष नियंत्रण , TsIL, SRS, OGSIIOUU-8 गैर-अनुरूप उत्पादों का प्रबंधनIUOUUUU9 निगरानी, ​​प्रदर्शन मूल्यांकन और प्रक्रिया विश्लेषणUOUIII जिम्मेदारी मैट्रिक्स में पदनाम: पी - प्रक्रिया पर काम का प्रबंधन करता है और अंतिम परिणाम के लिए जिम्मेदार है; ओ - प्रक्रिया चरण के अनुसार कार्य का आयोजन करता है और अपने कर्तव्यों के ढांचे के भीतर कार्य के कार्यान्वयन की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है; यू - कार्य के कार्यान्वयन में भाग लेता है और अपने कर्तव्यों के ढांचे के भीतर जिम्मेदारी वहन करता है; और - किसी दी गई प्रक्रिया, प्रक्रिया चरण के परिणामों और/या प्रगति के बारे में जानकारी प्राप्त करता है।

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दूरस्थ शिक्षा केन्द्र

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन: प्रक्रिया प्रबंधन

विषय: उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण और सुधार

एक छात्र द्वारा किया गया है

समूह: यूके-12पी

सुवोरोवा आई.एन.

परिचय

उत्पादन प्रक्रिया उत्पादों के उत्पादन की प्रक्रिया है। इसका आधार श्रम है। उत्पादन प्रक्रियाएँ एक निश्चित प्रकार के उत्पाद बनाने के लिए श्रम प्रक्रियाओं का एक समूह हैं।

उत्पादन प्रक्रिया के दो पक्ष हैं: तकनीकी और श्रम। तकनीकी पक्ष श्रम के विषय के तैयार उत्पादों (आकार, आकार, संरचना, रासायनिक संरचना, अंतरिक्ष में स्थान, आदि में परिवर्तन) में परिवर्तन से जुड़ा है।

श्रम पक्ष एक जटिल तकनीकी प्रक्रिया को लागू करने के लिए कलाकारों के कार्यों का एक समूह है, जिसे श्रम प्रक्रिया कहा जाता है।

पाठ्यक्रम कार्य में हम ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करेंगे।

ओएमजेड का प्रबंधन स्पष्ट रूप से समझता है कि उद्यम का निरंतर और सतत विकास और विश्व अर्थव्यवस्था में इसका एकीकरण केवल गुणवत्ता के माध्यम से ही प्राप्त किया जा सकता है।

उद्यम का प्रबंधन, प्रबंधकों की एक टीम पर भरोसा करते हुए और गुणवत्ता प्रबंधन में सभी कर्मियों को शामिल करते हुए, रूस और सीआईएस में एयरलाइंस, रूस के गैस और ऊर्जा उद्योगों में उद्यमों के लिए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा बढ़ाने का इरादा रखता है।

उत्पादन, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता के साथ-साथ ग्राहक द्वारा स्थापित संविदात्मक आवश्यकताओं के लिए परिचालन विशेषताओं, सुरक्षा और विश्वसनीयता के लिए स्थापित आवश्यकताओं का सख्त अनुपालन, इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक अनिवार्य शर्त है।

इस समस्या को हल करने में, हम जानते हैं कि हमारे काम की गुणवत्ता उन लोगों के जीवन को निर्धारित करती है जो हमारे उत्पादन के इंजनों से लैस विमानों का उपयोग करते हैं, साथ ही गैस और बिजली के उपभोक्ताओं के बीच संतुष्टि की भावना, जिसके उत्पादन और परिवहन में हमारे निर्माण की गैस टरबाइन इकाइयाँ शामिल हैं।

हम यह सुनिश्चित करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं कि ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट ट्रेडमार्क का उल्लेख करते समय, हमारे उत्पादों के ग्राहक और उपभोक्ता एक विश्वसनीय भागीदार की छवि को पुन: पेश करें, जो हमारी समझ के परिणामस्वरूप बनाई गई है:

● हमारा स्टाफ कंपनी की सबसे मूल्यवान संपत्ति है,

● हम उच्च पेशेवर विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं, जिनके ज्ञान और कौशल की हम लगातार परवाह करते हैं,

● प्रत्येक कर्मचारी, उद्यम के प्रमुख से लेकर निष्पादक तक, स्पष्ट और अनौपचारिक रूप से अपनी जिम्मेदारी को समझता है और उद्यम के सम्मान से प्रेरित होता है,

● हम आधुनिक तकनीकों का उपयोग, कार्यान्वयन और समर्थन करते हैं,

● हमारे उत्पादों की गुणवत्ता हमारे आपूर्तिकर्ताओं से शुरू होती है और उनके साथ काम करना हमारे करीबी ध्यान का विषय है,

● हम अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने के प्रयास में एक टीम के रूप में काम करते हैं,

● हम गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं में लगातार सुधार करते हैं, प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें सुधारने के लिए आवश्यक कार्रवाई करते हैं,

● हमें एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता एक अपरिहार्य औपचारिकता के रूप में नहीं, बल्कि उत्पादों के निर्माण, मरम्मत और रखरखाव की गुणवत्ता में लगातार सुधार और लागत कम करने के निरंतर बेहतर साधन के रूप में है।

आधिकारिक तौर पर अपनाए गए मार्गदर्शन के प्रसार की विधि को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी उपयोगकर्ताओं के पास मार्गदर्शन तक पर्याप्त पहुंच हो। उदाहरण के लिए, प्राप्तकर्ताओं को कॉपी क्रमांक निर्दिष्ट करके उचित वितरण और प्रबंधन को सुगम बनाया जा सकता है। प्रशासन मैनुअल की सामग्री से व्यक्तिगत परिचय प्रदान करता है, जो संगठन के भीतर प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए उपयुक्त है।

हम अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने का प्रयास करते हैं, और इसलिए हम बताए गए निर्देशों का पालन करते हैं और अपने ग्राहकों की अपेक्षाओं का लगातार और सावधानीपूर्वक अध्ययन करते हैं। हम इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए निरंतर प्रतिबद्धता बनाए रखते हैं और लगातार सुधार की रणनीति अपनाते हैं - यही हमारी वास्तविकता है, यही हमारा भविष्य है।

ओएमजेड सीजेएससी का प्रबंधन उत्पादों की गुणवत्ता, उनकी मरम्मत और सेवाओं के प्रावधान के लिए दायित्वों और जिम्मेदारी लेता है और प्रत्येक कर्मचारी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में इसके समर्थन की गारंटी देता है।

ओएमजेड सीजेएससी की गुणवत्ता नीति उद्यम की सामान्य नीति का एक अभिन्न अंग है, उद्यम के विकास लक्ष्यों से मेल खाती है और उद्यम के उत्पादों के उपभोक्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करने पर केंद्रित है, इसे प्रमुख के आदेश से लागू किया जाता है। उद्यम का, जो इसके नए अनुमोदित संस्करण के दृश्य प्रदर्शन का प्रावधान निर्धारित करता है।

गुणवत्ता नीति को उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है। इसका सालाना विश्लेषण किया जाता है और, यदि आवश्यक हो, तो वास्तविक स्थिति के आधार पर आंतरिक और बाहरी कारकों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है जो भविष्य में उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित कर सकते हैं।

संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, उद्यम के प्रमुख के आदेश से, वीपी नंबर 209 सहित, विपणन अनुसंधान और व्यावसायिक योजनाओं के आधार पर, क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुखों को वर्तमान गुणवत्ता नीति को समायोजित करने के लिए विश्लेषण और प्रस्ताव प्रस्तुत करते हैं। क्षेत्रों में उद्यम के उप प्रमुख प्रस्तावों का विश्लेषण करते हैं और उन्हें गुणवत्ता निदेशक - उद्यम के मुख्य नियंत्रक को प्रस्तुत करते हैं।

गुणवत्ता निदेशक - मुख्य निरीक्षक गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के प्रस्तावों की समीक्षा करता है, उन्हें संपादित करता है और अनुमोदन के लिए उद्यम के प्रमुख को प्रस्तुत करता है।

गुणवत्ता नीति में तैयार किए गए उद्देश्यों को लागू करने के लिए, विभाग प्रमुख ऐसी गतिविधियाँ विकसित करते हैं जो गुणवत्ता योजनाओं में शामिल होती हैं।

चुना गया विषय प्रासंगिक है, क्योंकि मैकेनिकल इंजीनियरिंग उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान न केवल सैद्धांतिक है, बल्कि व्यावहारिक महत्व भी महत्वपूर्ण है।

कार्य का उद्देश्य उद्यम ZAO OMZ के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य के आधार पर, हमें निम्नलिखित कार्यों का सामना करना पड़ता है:

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव पर विचार करें

· उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण के उपयोग का विश्लेषण करें

· ZAO OMZ के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया में सुधार का निर्धारण करें

· उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के उपायों पर विचार करें।

संरचनात्मक रूप से, पाठ्यक्रम कार्य में एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भों की एक सूची और एक परिशिष्ट शामिल है।

अध्याय 1 उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया की सैद्धांतिक नींव

1.1 प्रक्रिया नियंत्रण के क्षेत्र में अनुसंधान

मैकेनिकल इंजीनियरिंग उत्पादन के विकास के वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के प्रभाव में, उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में अनुसंधान का न केवल सैद्धांतिक, बल्कि महत्वपूर्ण व्यावहारिक महत्व भी है।

उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के क्षेत्र में घरेलू और विदेशी दोनों साहित्य के अध्ययन से पता चला कि इस श्रेणी की परिभाषा पर एक आम तौर पर स्वीकृत राय का अभाव है। "उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन" शब्द का अर्थ समझने के लिए, उत्पादन प्रणाली में उत्पादन प्रक्रिया का स्थान निर्धारित करना आवश्यक है। उत्पादन भौतिक संपदा बनाने के लिए श्रम के साधनों और वस्तुओं तथा श्रम के बीच परस्पर क्रिया की प्रक्रिया है। गेरचिकोव आई.एन. के काम में। उत्पादन को सिस्टम सिद्धांत के परिप्रेक्ष्य से माना जाता है: "...संसाधनों, उत्पादों और उत्पादन प्रक्रियाओं से युक्त एक प्रणाली।" उत्पादन विभागों में होने वाली उत्पादन प्रक्रिया, सोलोमैटिन एन.ए. इसे "उपयोग किए गए तकनीकी उपकरणों का एक सेट, श्रम प्रक्रियाओं और प्राकृतिक प्रक्रियाओं के एक निश्चित अनुक्रम में व्यवस्थित किया जाता है, जिसके माध्यम से कच्चे माल को उत्पादों में बदल दिया जाता है।" इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया उत्पादन प्रणाली का मुख्य कार्य है, अर्थात। उत्पादन के कारकों को तैयार उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया।

लागत अनुमान इन-लाइन कार्यात्मक

1.2 उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करना

बाहरी प्रभावों के प्रभाव में, उद्यम में होने वाली उत्पादन और अन्य प्रक्रियाएं परिवर्तन के अधीन हैं। प्रक्रियाओं पर बाहरी और आंतरिक दोनों कारकों के नकारात्मक प्रभाव की डिग्री को कम करने के लिए, उन्हें उद्देश्यपूर्ण और प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना आवश्यक है।

"उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन" की अवधारणा के गहन प्रकटीकरण के लिए, प्रबंधन के मौजूदा दृष्टिकोणों पर विचार करना और उनका विश्लेषण करना आवश्यक है। वैज्ञानिक समुदाय में, दो मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण स्थापित किए गए हैं: कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक।

कार्यात्मक दृष्टिकोण और उस पर आधारित बड़े पैमाने पर उत्पादन संगठन प्रणाली की सैद्धांतिक नींव शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के प्रतिनिधियों - एफ. टेलर, ए. फेयोल, एम. वेबर और उनके अनुयायियों द्वारा रखी गई थी। प्रबंधन के इस दृष्टिकोण ने बड़े पैमाने पर उत्पादन, एक स्थिर अर्थव्यवस्था और सामान्य आर्थिक विकास की स्थितियों में खुद को उचित ठहराया, जिसने इसे लगभग दो शताब्दियों तक कार्य करने की अनुमति दी।

कार्यात्मक दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को कई कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से कार्यान्वित एक प्रकार की गतिविधि के रूप में विचार करने की अनुमति देता है। नियंत्रण प्रणालियों और साइबरनेटिक्स के सिद्धांत से, सामान्य कार्यों को प्रबंधन के चरणों द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है: योजना, संगठन, समन्वय, नियंत्रण, विनियमन और प्रेरणा। इनमें से प्रत्येक फ़ंक्शन को अधिक विशिष्ट कार्यों के एक सेट द्वारा दर्शाया जा सकता है। इस प्रकार, लेखक नियोजन कार्य में प्रबंधन वस्तु के विकास के रुझान की भविष्यवाणी और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना के विकास को शामिल करने का प्रस्ताव करता है। संगठन के कार्यों में उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रवाह के लिए आवश्यक परिस्थितियाँ बनाने के कार्य शामिल हैं। इस फ़ंक्शन का अर्थ है सिस्टम के सभी व्यक्तिगत और भौतिक तत्वों के स्थान और समय में तर्कसंगत संयोजन, आवश्यक कनेक्शन स्थापित करना और एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए तत्वों के बीच समन्वित बातचीत सुनिश्चित करने के लिए स्थितियां बनाना। नियंत्रण कार्य निदान और निगरानी के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

प्रबंधन लक्ष्य निर्धारित करना उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रभावी प्रबंधन के लिए प्रारंभिक बिंदु है और सुविधा के संचालन के लिए मानदंड निर्धारित करता है। पूर्व निर्धारित लक्ष्य के अभाव में प्रबंधन का कोई मतलब नहीं रह जाता है। उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के लक्ष्यों के आधार पर, विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है:

आदेश की समय सीमा का प्रबंधन;

भौतिक संसाधनों की सूची का प्रबंधन;

उत्पादन क्षमता प्रबंधन;

मानव संसाधन प्रबंधन;

उत्पादन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करना।

सामान्य कार्यों के प्रदर्शन के माध्यम से प्रबंधन प्रक्रिया में सौंपे गए कार्यों का व्यावहारिक कार्यान्वयन शामिल प्रभागों और संबंधित प्रबंधन तंत्र द्वारा किया जाता है।

नतीजतन, एक बयान है कि उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन प्रबंधन गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र है, और इसका सार कार्यों की संरचना और सामग्री द्वारा व्यक्त किया जाता है। प्रबंधन गतिविधि को निर्दिष्ट मापदंडों को ध्यान में रखते हुए, सभी चरणों में उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए शर्तों को बनाए रखने पर निर्देशित प्रभाव के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

इस प्रकार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की कार्यात्मक सामग्री सभी उत्पादन लिंक की एकता, अनुपालन और स्थिरता सुनिश्चित करना है, ताकि उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के निर्बाध कार्यान्वयन को सुनिश्चित किया जा सके और संसाधनों के कम से कम व्यय के साथ नियोजित संकेतक प्राप्त किए जा सकें।

बीसवीं सदी के अंत में प्रौद्योगिकी और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में मूलभूत परिवर्तन आए। इसके लिए नए विचारों, उत्पादन प्रक्रियाओं में निरंतर सुधार, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार की आवश्यकता थी जो उपभोक्ता आवश्यकताओं को सर्वोत्तम रूप से संतुष्ट करते हों।

बदली हुई परिस्थितियों में, कार्यात्मक दृष्टिकोण की सामग्री अब उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन और प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है। सबसे महत्वपूर्ण रुझानों में निम्नलिखित शामिल हैं:

संगठन की प्रक्रियाओं की संरचना खंडित और खंडित है; संबंधित प्रक्रियाओं के कार्यों को उत्पादन इकाइयों के संकीर्ण रूप से परिभाषित लक्ष्यों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया; श्रमिकों ने पूरी टीम के काम के अंतिम परिणाम नहीं देखे और उन्हें समग्र उत्पादन प्रक्रिया में उनके स्थान के बारे में पता नहीं था;

उत्पाद का मुख्य उपभोक्ता कार्यात्मक इकाई का तत्काल प्रमुख होता है, न कि बाहरी ग्राहक और उपभोक्ता; आंतरिक उपभोक्ता भी एक दूसरे से अलग-थलग थे

वर्तमान स्थिति उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण को संशोधित करने की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती है; कार्यात्मक दृष्टिकोण के विकल्प के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण पर विचार करना प्रस्तावित है।

साइबरनेटिक दृष्टिकोण के उपकरण के रूप में प्रक्रिया दृष्टिकोण के तत्वों का प्रारंभिक उपयोग बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में हुआ। हालाँकि, यह इस सदी के अंत में ही व्यापक हो गया, जब उस समय तक हावी रहे कार्यात्मक दृष्टिकोण ने अपना प्रगतिशील महत्व पूरी तरह से खो दिया।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार यह था कि सिस्टम को स्वयं परिभाषित करना इतना महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि यह है कि सिस्टम किससे व्युत्पन्न या व्यवस्थित है। इस "स्रोत सामग्री" को सिस्टम-निर्माण वातावरण कहा जाता है और इसे निम्नलिखित तत्वों का एक सेट माना जाता है:

· प्रक्रिया - किसी पदार्थ का परिवर्तन, जिसका ग्राफिक मॉडल "इनपुट" और "आउटपुट" वाली वस्तु को प्रदर्शित करता है;

· संचार - एक प्रक्रिया के आउटपुट से दूसरे के इनपुट में पदार्थ का स्थानांतरण; संचार स्वयं एक प्रक्रिया हो सकती है (परिवहन का उपयोग करके सामग्रियों को स्थानांतरित करना) और कुछ पदार्थों के व्यय की आवश्यकता होती है।

पदार्थ, प्रक्रियाएं और कनेक्शन चक्रों में संयुक्त होते हैं, जो सिद्धांत रूप में, आत्मनिर्भर होते हैं। चक्रों को ऐसा बनने के लिए, सही कनेक्शन और एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में पदार्थ के स्थानांतरण के पर्याप्त गुणांक आवश्यक हैं। यह शर्त निम्नलिखित परिस्थितियों में पूरी होती है:

· सिस्टम से पदार्थ के बहिर्वाह का दमन;

· एक प्रक्रिया से दूसरी प्रक्रिया में जाने पर पदार्थों की खपत कम करना;

· गति और सूचना प्रसंस्करण के संदर्भ में प्रक्रियाओं की स्थिरता।

चक्रीय संरचना में प्रक्रियाओं के एकीकरण ने कुछ प्रक्रियाओं और पदार्थ के प्रवाह और प्रबंधन दक्षता के कार्यान्वयन की संभावना में वृद्धि सुनिश्चित की। इस दृष्टिकोण ने सिस्टम नियंत्रण में रिंग संरचनाओं की स्थिरता के सिद्धांत के विकास में योगदान दिया, साथ ही कारण-और-प्रभाव संबंधों के अध्ययन और अनुकूलन के लिए समस्याओं के एक वर्ग के विकास में योगदान दिया।

अंतर्राष्ट्रीय मानक ISO 9000-2000 द्वारा विकसित प्रक्रिया दृष्टिकोण को गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में सक्रिय रूप से विकसित किया गया है।

एक प्रक्रिया को परस्पर संबंधित गतिविधियों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जो इनपुट को आउटपुट में बदल देता है, अर्थात। उत्पादों में इनपुट संसाधन।

किसी संगठन या संगठन में किसी भी प्रकार की गतिविधि को एक प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करने का विचार एक स्वयंसिद्ध माना जाता है। इसे गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में गुरु ई. डेमिंग द्वारा तैयार किया गया था।

प्रक्रिया दृष्टिकोण का सार एक आरेख में प्रदर्शित किया गया है, जिसके तत्व उत्पादन प्रक्रियाएं, प्रक्रिया गतिविधि के परिणामस्वरूप आने वाले संसाधनों का प्रवाह और आवश्यकताओं की पूर्ति पर प्रतिक्रिया हैं (चित्र 1 देखें)।

चित्र 1 - उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के लिए प्रक्रिया दृष्टिकोण

प्रक्रियाओं की प्रत्येक जोड़ी को आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता के रूप में दर्शाया जाता है, जो बाहरी या आंतरिक हो सकता है।

प्रक्रिया दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन योजना, निष्पादन और नियंत्रण के चरणों का एक क्रम है, जो कच्चे माल, सामग्री, प्रगति पर काम के प्रवाह को तैयार उत्पादों में बदलने की लागत को कम करने के लिए किया जाता है। ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरी तरह से संतुष्ट करने के लिए, एप्लिकेशन की उत्पत्ति के बिंदु से लेकर उपभोग के बिंदु तक।

तालिका 1 प्रबंधन के दो दृष्टिकोणों की सामग्री का तुलनात्मक विश्लेषण प्रदान करती है, जिसके परिणाम व्यवस्थित हैं।

तालिका नंबर एक

कार्यात्मक और प्रक्रिया दृष्टिकोण का तुलनात्मक विश्लेषण

विशेषताएँप्रक्रिया दृष्टिकोणकार्यात्मक दृष्टिकोणदृष्टिकोण की सामग्रीगतिविधियों के एक समूह के रूप में व्यावसायिक प्रक्रियाओं का प्रबंधन, जो एक निश्चित तकनीक का उपयोग करके, इनपुट को आउटपुट में परिवर्तित करता है जो उपभोक्ता के लिए मूल्यवान हैंकार्यात्मक विशेषताओं के अनुसार संरचनात्मक तत्वों की पहचान के आधार पर उद्यम प्रबंधनसंगठनात्मक प्रबंधन संरचना, जिम्मेदारी की पहचान के साथ क्षैतिज संरचना प्रत्येक व्यावसायिक प्रक्रिया के लिए कठोर, लंबवत रूप से संरचित पदानुक्रमित प्रणाली संरचना का सिद्धांत प्रक्रिया की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदारी गतिविधि और कार्य के प्रकार के अनुसार श्रम का विभाजन प्रक्रियाओं की विशेषज्ञता विभिन्न कार्यों को निष्पादित करना जिनके लिए ज्ञान की एक विस्तृत श्रृंखला और समस्या को हल करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है प्रदर्शन करना एक कर्मचारी द्वारा एक या अधिक समान सरल संचालन, स्पष्ट श्रम नियमों को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन प्रक्रियाओं का उद्देश्य, आंतरिक उपभोक्ताओं की अधिकतम संतुष्टि, अधिकतम मात्रा, उत्पादन की मात्रा बढ़ाकर मुनाफा बढ़ाने के लिए, प्रेरणा का सिद्धांत, उत्पादन की गुणवत्ता और श्रम प्रक्रियाओं में रुचि, रुचि नौकरी के कार्यों या विभागों के प्रदर्शन के परिणामस्वरूप संरचनात्मक इकाइयों के बीच बातचीत, उत्पादन प्रक्रियाओं का अधिकतम एकीकरण, श्रम के कार्यात्मक विभाजन के आधार पर विभागों के बीच अधिकतम समन्वय, निर्णय लेने की क्षमता, समन्वयकारी निर्णय को समय पर अपनाना, समस्या के अनुसार निर्णय लेना। उत्पादन में उत्पन्न बाहरी वातावरण के प्रति अनुकूलन, बाहरी वातावरण में परिवर्तन के प्रति त्वरित प्रतिक्रिया, प्रदर्शन में निरंतर सुधार और प्रक्रिया की गुणवत्ता में सुधार, व्यावसायिक लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए निर्णयों का विकास।

तालिका सामग्री का विश्लेषण हमें प्रक्रिया दृष्टिकोण की सामग्री के संदर्भ में, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन के निम्नलिखित बुनियादी सिद्धांतों को तैयार करने की अनुमति देता है:

उच्च प्रेरणा तीव्रता का अर्थ है अंतिम उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करना, इसकी गुणवत्ता में सुधार करने में प्रत्येक विशिष्ट कलाकार की रुचि और, परिणामस्वरूप, काम के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन में रुचि;

प्रबंधकों के कार्यभार को कम करने से सार्वभौमिक जिम्मेदारी के सिद्धांत को लागू करना और प्रक्रियाओं में प्रतिभागियों के बीच इसे वितरित करना संभव हो जाता है;

उपभोक्ता पर ध्यान केंद्रित करते हुए, स्व-नियमन और आत्म-नियंत्रण की संभावना के कारण प्रबंधन की उच्च लचीलापन और अनुकूलनशीलता;

संसाधन प्रवाह के ऊर्ध्वाधर एकीकरण और सूचना सहित संसाधनों के आदान-प्रदान की गति बढ़ाने में सामान्य रुचि के कारण उत्पादन प्रणाली और इसकी आंतरिक प्रक्रियाओं की उच्च गतिशीलता;

प्रबंधन प्रणाली की उच्च पारदर्शिता, समन्वय, संगठन और नियंत्रण प्रक्रियाओं को सरल बनाना;

उत्पादन प्रक्रियाओं के गहन जटिल स्वचालन की संभावना।

यदि कार्यात्मक दृष्टिकोण स्वयं कार्यों के प्रदर्शन को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, तो प्रक्रिया दृष्टिकोण प्रभावशीलता पर व्यक्तिगत उत्पादन प्रभागों की कार्यात्मक गतिविधियों के परिणामों के प्रभाव के आकलन को ध्यान में रखते हुए, कार्यों के एकीकरण और बातचीत पर आधारित है। अन्य प्रभागों के कार्यों और, तदनुसार, उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की समग्र दक्षता पर। इस प्रकार, कार्यात्मक और प्रक्रियात्मक दृष्टिकोणों के उपयोग ने उत्पादन प्रक्रिया प्रबंधन की सामग्री को योजना बनाने और संसाधनों के इष्टतम उपयोग को सुनिश्चित करने, प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता की निगरानी करने, आंतरिक संतुष्टि की उपलब्धि को ध्यान में रखने से संबंधित एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में प्रकट करना संभव बना दिया। बाहरी उपभोक्ता.

अध्याय 2 ओमुटिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी शॉप नंबर 6 के उदाहरण पर उत्पादन प्रक्रिया में सुधार

2.1 उद्यम की सामान्य विशेषताएँ

नाम: सीजेएससी "ओमुट्निंस्की मेटलर्जिकल प्लांट"

कानूनी पता: 117335, मॉस्को, सेंट। वाविलोवा, 87

डाक पता: पर्म, सेंट। कोम्सोमोल्स्की प्रॉस्पेक्ट, 90

स्वामित्व का प्रकार: कॉर्पोरेट

उद्योग में ओएमजेड सीजेएससी की स्थिति

आज, ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट रूस के सबसे पुराने लौह और इस्पात उद्यमों में से एक है, जिसकी स्थापना 1773 में हुई थी, जब स्टेट बर्ग कॉलेजियम ने लेफ्टिनेंट कर्नल इवान ओसोकिन को एक ब्लास्ट फर्नेस के साथ ओमुत्नया नदी पर एक आयरनवर्क्स के निर्माण पर एक डिक्री जारी की थी। छह फोर्जों और समान संख्या में भाप मोलोटोव के साथ एक भट्ठी का कारखाना लोहे के उत्पादन की प्रक्रिया पुराने यूराल कारखानों में उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया के समान थी।

वर्तमान में, बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट एक अधूरा धातुकर्म चक्र वाला एक कॉम्पैक्ट उद्यम है, जो हॉट-रोल्ड आकार के प्रोफाइल के उत्पादन में विशेषज्ञता रखता है।<#"justify">एसएफपीवीटी रोल्ड स्टील है जो ठंडे काम से प्राप्त होता है और तैयार भाग के क्रॉस-सेक्शन के अनुरूप होता है। सतह खुरदरापन रा<2.5, точность h9..12. Длина проката, марка стали и технические требования устанавливаются по требованию потребителей.

संयंत्र लिफ्ट गाइड का उत्पादन करता है<#"justify">नीति:

सीजेएससी "ओमुट्निंस्की मेटलर्जिकल प्लांट"

गुणवत्ता प्रबंधन और पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में

उच्च गुणवत्ता वाले रोल्ड मेटल उत्पादों के लिए ग्राहकों की सक्रिय संतुष्टि सुनिश्चित करने के लिए, पर्यावरण के अनुकूल उत्पादन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके, शहर, क्षेत्र की समृद्धि और संयंत्र के आर्थिक विकास को बढ़ावा देने, स्वास्थ्य को बनाए रखने और प्रत्येक सदस्य के कल्याण में सुधार करने के लिए। कर्मचारियों की संख्या।

परिचय:

एलिवेटर गाइड, उच्च-सटीक आकार के हॉट-रोल्ड और कैलिब्रेटेड प्रोफाइल के उत्पादन के लिए बाजार में एक स्थिर अग्रणी स्थिति हासिल करना।

मुख्य उद्देश्य:

· गुणवत्तापूर्ण उत्पादों के उपभोक्ता अधिकारों को समझें;

· अपने काम के उचित मूल्यांकन के लिए कर्मचारियों के अधिकारों को समझें;

· पर्यावरण पर उद्यम की गतिविधियों के नकारात्मक प्रभाव को रोकें।

मौलिक सिद्धांत:

· व्यापार भागीदारों के साथ रचनात्मक और भरोसेमंद रिश्ते;

· गुणवत्ता के मामले में अंतिम निर्णय उपभोक्ता का होता है;

· कार्यकर्ता से लेकर महानिदेशक तक प्रत्येक कर्मचारी अपने काम की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है;

· प्रत्येक कार्य को पहली बार सही ढंग से करें;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण और अन्य पहलुओं पर कानूनी और अन्य नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन;

· पर्यावरण पर उनके नकारात्मक प्रभाव को रोकने के लिए पर्यावरणीय पहलुओं का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना;

· कच्चे माल, ऊर्जा और प्राकृतिक संसाधनों का बुद्धिमानी और तर्कसंगत रूप से उपयोग करें;

· समस्याओं को रोककर गुणवत्ता प्राप्त करें;

· गुणवत्ता प्रबंधन, पर्यावरण संरक्षण और अन्य क्षेत्रों में कंपनी की गतिविधियों में सुधार करना;

· बेहतर जीवन जीने के लिए बेहतर काम करें।

2.2 संगठनात्मक संरचना, इसका प्रकार

अपने काम में हम कार्यशाला संख्या 6 के उदाहरण का उपयोग करके संगठनात्मक संरचना को देखेंगे।

JSC OMZ का वर्कशॉप नंबर 6 अनोखा है। यहीं पर दुनिया के सबसे तेज़ लड़ाकू विमान मिग-31 के इंजन इकट्ठे किए गए थे, PS-90A इंजन के हिस्से और घटक, जो वर्तमान में सभी रूसी लंबी दूरी के नागरिक उड्डयन विमानों पर स्थापित हैं, इकट्ठे किए गए थे; 17 साल पहले असेंबली पहली गैस टरबाइन इकाई GTU-12P में महारत हासिल थी। वर्तमान में, कार्यशाला ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट द्वारा उत्पादित सभी तैयार उत्पादों की असेंबली, डिसएस्पेशन, पैकेजिंग, संरक्षण, पैकेजिंग और शिपमेंट का कार्य करती है।

आज कार्यशाला में 485 लोग कार्यरत हैं। इनमें से लगभग 70% प्राथमिक और सहायक कर्मचारी हैं। विशेषज्ञों को पर्म प्रोफेशनल लिसेयुम नंबर 1, एविएशन कॉलेज द्वारा प्रशिक्षित किया जाता है। श्वेत्सोवा, पर्म पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी। कर्मचारियों की औसत आयु 43 वर्ष है। कार्यशाला के लगभग आधे कर्मचारी युवा हैं। यह सुखद है, क्योंकि... पीढ़ियों के बीच संबंध बाधित नहीं होता है, कार्य अनुभव का हस्तांतरण संभव है।

पर्मियन गैस टर्बाइन की मांग बहुत अधिक है। प्रक्रिया को बेहतर बनाने के लिए, दुकान सक्रिय रूप से एक दुबली उत्पादन प्रणाली लागू कर रही है, जो पहले से ही फल दे रही है। आज हम PS-90GP-25 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन इकाइयों GTU-25P के धारावाहिक उत्पादन में महारत हासिल कर रहे हैं। उत्तरी यूरोपीय गैस पाइपलाइन के हिस्से के रूप में संचालन के लिए गैस टरबाइन इकाइयों के निर्माण के लिए ओजेएससी गज़प्रॉम के आदेश पर विशेष ध्यान केंद्रित है। 2011 में, 13 इंजनों को असेंबल करना आवश्यक है, 2012 में - 15, और 2013 तक लंबी अवधि में - 65। ये मशीनें विशेष-उद्देश्य इंजनों के बराबर हैं, और इसलिए उच्चतम योग्यता वाले श्रमिक उनकी असेंबली में शामिल हैं। अनुभव से पता चलता है कि किसी भी बड़े ऑर्डर को लागू करने के लिए, हर दिन लगभग 10 इंजन तैयारी के विभिन्न चरणों में वर्कशॉप में होने चाहिए। इसका मतलब यह है कि गज़प्रॉम द्वारा ऑर्डर की गई मात्रा में जीटीयू-25पी की सीरियल असेंबली के लिए, वर्कशॉप 51 में उपकरणों के कम से कम 3 सेट होने चाहिए। जबकि वर्कशॉप के कर्मचारियों ने एक से काम चलाया, यह 10 गैस टरबाइन इकाइयों के उत्पादन के लिए पर्याप्त है, लेकिन 65 मशीनों के लिए यह पर्याप्त नहीं है। एक समान रूप से महत्वपूर्ण मुद्दा उत्पादों को असेंबल करने के लिए उपयुक्त उपकरणों में वृद्धि है। इंजन घटकों और भागों की अपूर्णता से असेंबली की गुणवत्ता नकारात्मक रूप से प्रभावित होती है। कल्पना कीजिए कि गैस टरबाइन इकाई की असेंबली पूरे जोरों पर है। हमारे कुछ घटक ख़त्म हो गए हैं और हमें इसे छोड़कर दूसरा शुरू करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, फिर उसी कारण से अगले इंजन की असेंबली को छोड़ दिया जाता है। असेंबली प्रक्रिया की जटिलता को देखते हुए, अधूरी मशीनों पर लौटना बुरा है - आप कुछ भूल सकते हैं, कुछ चूक सकते हैं, लेकिन असेंबली लाइन का अभी तक कोई निरंतर प्रवाह नहीं है, और यह न केवल विचाराधीन कार्यशाला का संकट है - यह घरेलू उत्पादन की लगभग सभी असेंबली दुकानों की एक समस्या है।

वर्तमान में, वर्कशॉप नंबर 51 द्वारा निर्मित सबसे विश्वसनीय गैस टरबाइन इकाई डी-30 इंजन का तथाकथित पृथ्वी संस्करण - डी-30 ईयू है। PS-90GP-1 इंजन पर आधारित गैस टरबाइन इकाइयाँ भी कुछ कठिनाइयाँ पैदा करती हैं। PS-90GP2 इंजन में कुछ समस्याएँ हैं। हालाँकि, यह अब तक की सबसे लोकप्रिय मशीन है, और 17 साल पहले औद्योगिक उपयोग के लिए पर्म मोटर्स की स्थापना के बाद से इन समस्याओं को सफलतापूर्वक हल किया गया है। कुल मिलाकर, इस समय के दौरान, एविएडविगेटल ने 2.5 से 6 मेगावाट और 10 से 25 मेगावाट तक की गैस टरबाइन इकाइयों के 2 परिवारों को विकसित और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगाया, और औद्योगिक उपयोग के लिए इंजनों के 98 संशोधन बनाए गए। असेंबली शॉप ने 500 से अधिक गैस टरबाइन इकाइयों का निर्माण और परिवहन ऊर्जा और गैस परिवहन सुविधाओं के लिए किया है। GTU-25P बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सबसे कठिन साबित हुआ। यह एक बड़ी, शक्तिशाली मशीन है, जो एक गंभीर डिजाइन नवाचार द्वारा प्रतिष्ठित है - एक बहुत ही जटिल इकाई - एक मुफ्त पावर टरबाइन। उत्पादित कारों की संख्या भी महत्वपूर्ण है। स्वयं जज करें - सैकड़ों GTU-2.5p या GTU-16p का निर्माण किया गया है, और GTU-25P को उंगलियों पर गिना जा सकता है। यानी इंजन का तथाकथित परिचालन अनुभव मायने रखता है। आइए याद रखें, उदाहरण के लिए, GTU-12P, इसका धारावाहिक उत्पादन 1995 से चल रहा है। 15 वर्षों तक, यह मशीन "बचपन की बीमारियों" की अवधि से बची रही और गैस श्रमिकों, तेल श्रमिकों और बिजली इंजीनियरों के लिए एक विश्वसनीय सहायक बन गई। और बाजार में इसकी उच्च मांग न केवल विनिर्माण संयंत्र की प्रतिष्ठा को निर्धारित करती है, बल्कि ग्राहक के प्रति इसकी उच्च जिम्मेदारी को भी निर्धारित करती है। और हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि यह भरोसा उचित है। इस संबंध में, हमें एविएडविगेटेल के अपने सहयोगियों को श्रद्धांजलि अर्पित करनी चाहिए। वे त्रुटिहीन तरीके से काम करते हैं: वे हमेशा पास रहते हैं, हमेशा सुनते हैं, विभिन्न तकनीकी मुद्दों पर कर्मचारियों के सुझावों पर विचार करते हैं और उत्पन्न होने वाली समस्या का समाधान पेश करते हैं। हालाँकि, असेंबली प्रक्रिया के दौरान समस्याएं आती हैं। एक महत्वपूर्ण बात यह है कि कार्यशाला को अक्सर ऐसे घटक प्राप्त होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। गहरी नियमितता के साथ, पुर्जे और असेंबलियाँ असेंबली के लिए आती हैं, हालांकि वे मानकों का अनुपालन करते हैं, लेकिन सीमा पर हैं। ऐसे मामलों में, एक नई गैस टरबाइन इकाई के तकनीकी पैरामीटर भी अनुमेय सीमा से अधिक हो सकते हैं। इंजन असेंबली अंतिम चरण है, और हम ग्राहक को केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्रदान करने के लिए बाध्य हैं। इसलिए, हमें इस मुद्दे पर न केवल अन्य कार्यशालाओं के सहयोगियों के साथ, बल्कि भागीदारों - आपूर्तिकर्ताओं के साथ भी मिलकर काम करना होगा।

विमान निर्माताओं का कहना है कि एक हवाई जहाज का जन्म उसकी पहली उड़ान में होता है, और आसमान में उड़ने से पहले वह धातु का ढेर होता है। हमारे उत्पादों का संचालन में परीक्षण किया जाता है; अब कंप्रेसर स्टेशनों पर, ऊर्जा क्षेत्र में कई विशेषज्ञ हैं जो इंजन निर्माण से प्रत्यक्ष रूप से परिचित हैं - अच्छे पेशेवर जो अपने व्यवसाय को जानते हैं। वे न केवल हमारी कारों को अच्छी तरह से जानते हैं, बल्कि उन्हें महसूस भी करते हैं और इससे उनमें आत्मविश्वास आता है। ओमुतनिंस्की गैस टर्बाइन अच्छे हाथों में हैं!

कार्यशाला में शामिल हैं: 9 उत्पादन क्षेत्र, एक उत्पादन प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी), एक श्रम और मजदूरी ब्यूरो (बीटीआईजेड), एक लेखा विभाग, एक यांत्रिक और ऊर्जा समूह, एक प्रशासनिक और आर्थिक समूह (एएचओ), एक उपकरण मरम्मत क्षेत्र (रेम्प्री) ), एक उपकरण ब्यूरो अर्थव्यवस्था (बीआईएच), तकनीकी नियंत्रण ब्यूरो (बीटीके) - मुख्य नियंत्रक सेवा के हिस्से के रूप में, प्रौद्योगिकी ब्यूरो (टीबी) - मुख्य प्रौद्योगिकीविद् सेवा के हिस्से के रूप में।

उच. 11 - इंजनों के परीक्षण, संचालन और मरम्मत के बाद विमान और गैस टरबाइन इंजनों को अलग करने और खराबी का पता लगाने के लिए क्षेत्र;

उच. 12 - इंजन डी-30, जीटीयू-2.5, जीटीयू-4, 90जीपी-1, पीएस-90जीपी-2 पीएस-90जीपी-3 के लिए अंतिम असेंबली क्षेत्र;

उच. 13 - घटकों के लिए विधानसभा क्षेत्र;

उच. 14 - टरबाइन असेंबली क्षेत्र;

उच. 16 - तैयार इंजनों की पैकेजिंग, संरक्षण, शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच. 17 - स्पेयर पार्ट्स, घटकों और घटकों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र;

उच. 18 - सहयोग में काम करते समय स्पेयर पार्ट्स, पार्ट्स, असेंबली और असेंबली (निर्यात के लिए सहित), स्वीकृति, लेखांकन, अंतरिम भंडारण, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पादों, तैयार डीजल ईंधन इकाइयों की पैकेजिंग, संरक्षण और शिपमेंट के लिए क्षेत्र संबंधित उद्यमों के साथ;

उच. 19 - डीएसई विधानसभा क्षेत्र।

अपने काम में, दुकान सेवाओं को ओएमजेड सीजेएससी के उच्च कार्यात्मक विभागों और सीजेएससी के मुख्य विशेषज्ञों द्वारा विकसित सेवाओं, नौकरी विवरणों पर नियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना परिशिष्ट संख्या 1 में दी गई है।

कार्यशाला संख्या 6 का आयोजन उद्यम के प्रमुख के आदेश के अनुसार नए और मरम्मत विमान इंजन डी-30, टीवी2-117, डी-30 और पीएस पर आधारित बिजली और गैस टरबाइन इकाइयों की असेंबली, शिपमेंट, पैकेजिंग के लिए किया गया था। -90ए, साथ ही घटक और स्पेयर पार्ट्स।

दुकान 51 ओएमजेड सीजेएससी का एक संरचनात्मक प्रभाग है और दुकान के प्रमुख को रिपोर्ट करता है:

उत्पादन निदेशक को प्रशासनिक तौर पर;

कार्यात्मक रूप से विमान के इंजनों के उत्पादन और मरम्मत, विमान मरम्मत संयंत्रों के लिए स्पेयर पार्ट्स के उत्पादन के मुद्दों पर - विमान उत्पादन के प्रमुख को;

औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन और मरम्मत के मुद्दों पर कार्यात्मक रूप से औद्योगिक गैस टर्बाइनों के उत्पादन के प्रमुख को।

उत्पादन प्रबंधक की सिफारिश पर उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा कार्यशाला के प्रमुख को उसके पद से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग कार्यशाला के सामने आने वाले कार्यों और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के आधार पर स्थापित की जाती है और इसे OMZ CJSC के उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

कार्यशाला के कार्य:

1.उत्पादों की गुणवत्ता के नियोजित स्तर पर सकल वाणिज्यिक उत्पादन के नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति।

2.नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण में तकनीकी प्रक्रियाओं और गुणवत्ता प्रणाली प्रावधानों का कड़ाई से पालन, इंजन परीक्षण और संचालन के दौरान दोषों की अनुपस्थिति।

.कार्यशाला श्रम संसाधनों का प्रभावी उपयोग बढ़ रहा है
कार्यशाला श्रमिकों की श्रम उत्पादकता, दैनिक में कमी और
ओएमजेड सीजेएससी के बजट नियोजन विभाग (बीपीडी) द्वारा स्थापित इंट्रा-शिफ्ट घाटा।
.ईबीपी द्वारा स्थापित उत्पादों के उत्पादन के लिए दुकान लागत अनुमानों की पूर्ति।
कार्यशाला के कार्य:

1.उच्च-गुणवत्ता वाली असेंबली सुनिश्चित करना, नए और मरम्मत इंजनों D-30, TV2-117, D-30EU1, D-30EU2, PS-90GP-1, PS-90GP-2, PS-90GP के डिस्सेम्बली, असेंबली और शिपमेंट के शेड्यूल को पूरा करना। -3.

2.विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के लिए योजनाओं की गणना करके परिचालन उत्पादन योजना।

.सभी कार्य तकनीकी प्रक्रियाओं, रेखाचित्रों, विशिष्टताओं, निर्देशों के अनुसार सख्ती से करना।

.उत्पादन के आवश्यक तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों का रखरखाव और मरम्मत और वर्तमान मरम्मत करना।

.साप्ताहिक परिचालन सुरक्षा बैठकें आयोजित करना, सुरक्षा निर्देश पत्र (एचएस) की जांच करना, एचएस के अनुसार श्रमिकों का प्रमाणीकरण, श्रम सुरक्षा और एचएस पर कार्यशाला समिति के साथ काम करना। सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियाँ बनाने और उत्पादन की तकनीकी संस्कृति में सुधार करने के लिए श्रमिकों की टिप्पणियों के आधार पर।

.श्रम संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए श्रम अनुशासन के अनुपालन की निरंतर निगरानी करना, प्रमुख श्रमिकों के कार्य शेड्यूल का विश्लेषण, कार्यशाला श्रमिकों के कार्य शेड्यूल का विश्लेषण करना।

.नए उपकरणों, तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत, गुणवत्ता प्रणाली में सुधार और ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन के साथ योजनाओं की रक्षा के लिए कार्य योजना तैयार करना।

.ओएमजेड सीजेएससी की मरम्मत निधि की कीमत पर कार्यशाला के उत्पादन और कार्यालय परिसर की प्रमुख और वर्तमान मरम्मत के लिए योजनाओं का निर्माण और कार्यान्वयन और कार्यशाला व्यय का अनुमान।

.कार्यशाला में तकनीकी अनुशासन, श्रम सुरक्षा, सुरक्षा सावधानियों, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा, स्वच्छता मानकों पर नियमों और विनियमों के अनुपालन की निगरानी करना।

.पिछले महीने के लिए कार्यशाला की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर लेखा विभाग, बीटीआईजेड और कार्यशाला के प्रमुख अर्थशास्त्री द्वारा रिपोर्ट तैयार करना।

.कला के साथ कार्यशाला के सुरक्षा दस्तावेज़ों की एक सूची तैयार करना। प्रगति पर काम के उत्पादन क्षेत्रों के फोरमैन, सहायक सामग्री।

.कार्यशाला कर्मियों के लिए प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण का संचालन करना।

.संबंधित उद्यमों के सहयोग से काम करते समय स्वीकृति, लेखांकन, अंतरिम भंडारण, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पाद, तैयार डीजल ईंधन इकाइयों का प्रेषण।

कार्यशाला का अधिकार है:

1.ओएमजेड सीजेएससी के उत्पादन निदेशक को वृद्धि और कमी की दिशा में वाणिज्यिक और सकल उत्पादन के उत्पादन के लिए योजनाओं को समायोजित करने के लिए प्रस्ताव जमा करें।

2.प्रतिष्ठित कर्मचारियों को पुरस्कृत करने और उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों पर जुर्माना लगाने के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.डीजल ईंधन असेंबली असेंबली के परिचालन मुद्दों को हल करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, नए उपकरण और तकनीकी प्रक्रियाओं को पेश करने के लिए वित्तीय संसाधनों के आवंटन के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को उचित अनुरोध जमा करें।

.कार्यशाला की संरचना और स्टाफिंग को बदलने के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

.नए और मरम्मत इंजनों के निर्माण की गुणवत्ता में सुधार के लिए ओएमजेड सीजेएससी के प्रबंधन को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

कार्यशाला, जिसका प्रतिनिधित्व कार्यशाला प्रबंधक द्वारा किया जाता है, इसके लिए जिम्मेदार है:

1.तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति, वाणिज्यिक और सकल उत्पादन की योजनाओं को पूरा करने में विफलता।

2.नए और मरम्मत विमान इंजनों के साथ-साथ जमीन से संबंधित उत्पादों का पता लगाने, अलग करने, जोड़ने और संयोजन की संतोषजनक गुणवत्ता।

.उद्यम के प्रमुख, मुख्य अभियंता के आदेश, उत्पादन निदेशक, विमानन उत्पादन के प्रमुख, औद्योगिक गैस टरबाइन इकाइयों के उत्पादन के प्रमुख के आदेशों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला निष्पादन।

.श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग, लेखांकन की स्थिति और भौतिक संपत्तियों की सुरक्षा।

.कार्यशाला में सुरक्षा नियमों और अग्नि सुरक्षा का अनुपालन।

.कार्यशाला की गतिविधियों के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना।

.श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर उद्यम के मानदंडों, नियमों, मानकों और निर्देशों का अनुपालन।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, उद्यम गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्य; कार्यशाला गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों का विकास और कार्यान्वयन; क्यूएमएस प्रक्रियाओं की कार्यप्रणाली सुनिश्चित करना।

परिशिष्ट 2 असेंबली शॉप नंबर 6 में कलाकारों के बीच काम के वितरण को दर्शाता है।

2.4 योजना एवं प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख के लक्ष्यों, उद्देश्यों और जिम्मेदारियों का पत्राचार

कार्यशाला के नियोजन और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख उत्पादन शेड्यूलिंग पर काम का आयोजन करते हैं और उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत की निरंतर प्रगति सुनिश्चित करते हैं।

पीडीबी का प्रमुख प्रबंधकों की श्रेणी में आता है।

अपने काम में, पीडीबी के प्रमुख द्वारा निर्देशित किया जाता है:

1.उद्यम के प्रमुख के आदेश से;

2.दुकान प्रबंधक, उसके प्रतिनिधियों, विमानन उत्पादन और औद्योगिक गैस टरबाइन इकाइयों के प्रमुखों के आदेश से;

.रूसी संघ का श्रम संहिता।

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता के क्षेत्र में नीति, गुणवत्ता दिशानिर्देश आरके-01 "ओएमजेड", आरके-02 "ओएमजेड" में प्रस्तुत क्यूएमएस के प्रावधान

.गुणवत्ता लक्ष्य

.क्यूएमएस प्रक्रियाएं

.उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत आदि के लिए नियोजित कार्य।

पीडीबी का प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार है:

1.किसी के आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में अनुचित प्रदर्शन या विफलता

2.इसकी गतिविधियों को अंजाम देने के दौरान किए गए अपराध

.जिससे भौतिक क्षति हो रही है

.श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन और सामूहिक समझौते, रोजगार अनुबंध द्वारा निर्धारित श्रम सुरक्षा दायित्वों को पूरा करने में विफलता, राज्य पर्यवेक्षी अधिकारियों की गतिविधियों में बाधा और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं की स्थिति पर नियंत्रण, साथ ही सार्वजनिक नियंत्रण, आदि।

यातायात पुलिस प्रमुख का अधिकार है:

1.पीबीडी की गतिविधियों के संबंध में वरिष्ठ प्रबंधक के मसौदा निर्णयों से परिचित हों;

2.पीडीबी के कार्यों के संबंध में चर्चा में भाग लें;

.किसी वरिष्ठ प्रबंधक के विचार हेतु पीडीबी की कार्यप्रणाली आदि के संबंध में प्रस्ताव प्रस्तुत करें।

परिशिष्ट 3 में "लक्ष्यों, उद्देश्यों, कलाकार की जिम्मेदारियों की अनुरूपता", असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुने गए पद का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

2.5 कार्य का संगठन और साझेदारों की विशेषताएँ

सरकारी एजेंसियों के साथ सहयोग

· सीजेएससी इस्क्रा-अविगाज़ के लिए (ओजेएससी गज़प्रोम के कंप्रेसर स्टेशनों की गैस पंपिंग इकाइयों का पुनर्निर्माण करना)<#"justify">2.6 ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण

ग्राहकों के साथ काम के संगठन का विश्लेषण करने के लिए, उत्पाद की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना आवश्यक है।

कंपनी के उत्पादों की ताकत:

1.हेलीकॉप्टर पावर प्लांट की ट्रांसमिशन इकाइयों को महत्वपूर्ण के रूप में वर्गीकृत किया गया है और खरीदार के खरीद मिश्रण में एक महत्वपूर्ण घटक हैं;

उत्पाद की कमजोरियाँ:

1.उच्च कीमत, विशेष रूप से कम उपभोक्ता मांग के कारण;

2.उत्पादों के उत्पादन के लिए विशेष, महंगे उपकरण और घटकों की आवश्यकता होती है।

इसलिए, OMZ विकसित सेवा सहायता प्रदान करते हुए ग्राहक के अनुरोधों को अधिकतम सीमा तक संतुष्ट करने का प्रयास करता है:

1. PS-90A का पूर्ण रखरखाव<#"justify">ओएमजेड रूस और सीआईएस में धातुकर्म और औद्योगिक धातु उत्पादन में एक सुयोग्य नेता है।

2.7 उत्पादन प्रक्रिया

7.1 उत्पादन की तकनीकी तैयारी का शेड्यूल

आरंभिक डेटा।

उत्पाद में तीन इकाइयां शामिल हैं जिन्हें घर में निर्मित किया जाना चाहिए: जेनरेटर (जी), गियरबॉक्स (जी), और स्टार्टिंग सिस्टम (एसजेड) और एक खरीदी गई घटक इकाई, जिसे तीसरे पक्ष से खरीदा जाना चाहिए।

तालिका नंबर एक

क्रमांक कार्य का नाम चरणों की अवधि, (सप्ताह) GKPSZ1 तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और एक प्रारंभिक डिजाइन तैयार करना 102 एक तकनीकी परियोजना तैयार करना 6763 एक कामकाजी डिजाइन तैयार करना 44 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 75 उपकरण का निर्माण 106 एक प्रोटोटाइप का निर्माण 68 107 एक प्रोटोटाइप का परीक्षण 7938 असेंबली के लिए तैयारी 5469 एक प्रोटोटाइप उत्पाद को असेंबल करना 410 एक प्रोटोटाइप उत्पाद का परीक्षण 10 11 परीक्षण परिणामों के आधार पर परिवर्तन करना 412 बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल करना 8.5

एक उत्पाद में भागों की संख्या, साथ ही प्रति भाग खर्च किया गया समय, तालिका में दिखाया गया है।

तालिका 2

बैच का प्रकारबड़ामध्यमछोटाउत्पाद में भागों की संख्या, पीसी। उपकरण की तैयारी181510बैच का प्रकारकुलबड़ामध्यमछोटाउत्पाद में भागों की मात्रा पर खर्च किया गया समय (इंजीनियर), घंटे: 44103410330011120, जिसमें शामिल हैं: एक कार्यशील डिजाइन तैयार करना 1470132015404330 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 21001650132 05070 विनिर्माण उपकरण 8404404401720 समय उत्पाद (उपकरण) में भागों की संख्या पर खर्च, घंटे: 472 53685466413074 इसमें शामिल हैं: एक कार्यशील डिजाइन तैयार करना 157582513643764 उपकरण का एक डिजाइन तैयार करना 1260121011003570 उपकरण का निर्माण 1890165022005740

अंतिम तालिका के विश्लेषण से पता चलता है कि विस्तृत डिज़ाइन और उपकरण डिज़ाइन तैयार करने में सबसे अधिक श्रम-गहन कार्य इंजीनियरों द्वारा किया जाता है, इसलिए, पहली तालिका के इन चरणों की अवधि की गणना करते समय, इस पर विशेष रूप से ध्यान देना आवश्यक है कर्मियों का समूह. शेष चरणों की अवधि की गणना करते समय, तकनीशियनों की श्रम तीव्रता पर ध्यान देना आवश्यक है।

एक कार्यशील मसौदा तैयार करना:

2. उपकरण की एक परियोजना तैयार करना:

टेबल तीन

क्रमांक घटना घटित होने की प्रारंभिक तिथि घटना घटित होने की विलंबित तिथि समय आरक्षित 1101002G162042KP171702SZ161933G202443KP212103SZ202334G273144KP282804SZ273035G374145KP383805SZ374036G434746 K P464606SZ475037G505447KP555507SZ505338G555948KP595908SZ56593963630107373011777701285.585.50

2.7.2 लागत का अनुमान लगाना

महीने में 22 कार्य दिवसों पर 8.5 घंटे काम किया जाता है। इंजीनियरों के लिए औसत वेतन 7,500 रूबल, तकनीशियनों के लिए - 6,800 रूबल, श्रमिकों के लिए - 42 रूबल है। एक मानक घंटे में. अतिरिक्त वेतन - मूल वेतन का 10%. डिज़ाइन ब्यूरो की अप्रत्यक्ष लागत मुख्य श्रमिकों के मूल वेतन का 80% है, और उपकरण की दुकान की अप्रत्यक्ष लागत जिसमें उपकरण निर्मित होता है, उत्पादन श्रमिकों के मूल वेतन का 200% है।

1 छोटे हिस्से के निर्माण के लिए आवश्यक उपकरणों के निर्माण की लागत - 195 रूबल, 1 मध्यम - 240 रूबल, 1 बड़ा - 520 रूबल।

इंजीनियरों द्वारा 1 घंटे के काम की औसत लागत: 7500 रूबल/22 दिन/8.5 घंटे = 40 रूबल/घंटा

तकनीशियनों के 1 घंटे के काम की औसत लागत: 6800 रूबल/22 दिन/8.5 घंटे = 36.4 रूबल/घंटा

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 4400 घंटे* 40 रूबल। = 176,000 रूबल।

2. तकनीशियनों का मूल वेतन: 3703.5 घंटे * 36.4 रूबल। = 134807.4 रगड़।

3. अतिरिक्त वेतन: (176000+137807.4)*10% = 31080.74 रूबल।

4. ब्यूरो का अप्रत्यक्ष खर्च: (176000+137807.4) * 80% = 251045.92 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: RUB 592,934.06।

उपकरण डिज़ाइन तैयार करने की लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 5255 घंटे* 40 रूबल। = 210200 रूबल।

2. तकनीशियनों के लिए मूल वेतन: 3695 घंटे * 36.4 रूबल। = 134498 रगड़।

3. अतिरिक्त वेतन: (210200+134498)*10% = 34469.8 रूबल।

4. ब्यूरो के अप्रत्यक्ष व्यय: (210200+134498)*80% = 275758.4 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: 654926.2 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1. इंजीनियरों के लिए मूल वेतन: 1740 घंटे* 40 रूबल। = 69600 रूबल.

2. कर्मचारियों का मूल वेतन: 5775 घंटे * 42 रूबल। = 242550 रूबल।

3. अतिरिक्त वेतन: (69600+242550)*10% = 31215 रूबल।

4. अप्रत्यक्ष उपकरण की दुकान: (69600+242550)* 200% = 624300 रूबल।

विस्तृत डिज़ाइन तैयार करने की कुल लागत: 967,665 रूबल।

उपकरण निर्माण लागत:

1.छोटे विवरण:

एमडी = 100 पीसी। * 195 रूबल। = 19500 रूबल.

मध्य भाग:

एसडी = 145 पीसी। * 240 रूबल। = 34800 रगड़।

बड़े हिस्से:

सीडी = 180 पीसी. * 520 रूबल। = 93600 रूबल।

उपकरण निर्माण की कुल लागत:

ज़ो = 19500+34800+93600 = 147900 रूबल।

कुल उत्पादन लागत:

ज़सुम = 592934.06+654926.2+967665+147900 = 2363425.26 रूबल।

तालिका 4 लागत अनुमान

संख्या लागत आइटम उपकरण का एक विस्तृत डिजाइन और डिजाइन तैयार करना उपकरण का निर्माण कुल 1 सामग्री 147900 1479002 श्रम मुआवजा 655505.4312150967655.43 अतिरिक्त वेतन 65550.543121596765.544 अप्रत्यक्ष लागत 526804.3262430011511 04.325 यूएसटी (2 0%) 144211.18868673212884.188कुल: 2576309.45 2.7.3 उत्पादन लाइन मापदंडों की गणना

शीतलन प्रणाली के भागों में से एक के बड़े पैमाने पर उत्पादन के दौरान, पांच मशीनिंग संचालन सहित एक प्रत्यक्ष-प्रवाह लाइन (असंतत-प्रवाह) का उपयोग करने का निर्णय लिया गया था।

बदली जाने योग्य लॉन्च प्रोग्राम एनपीसीएस। = 240 पीसी./सेमी., एक शिफ्ट की अवधि 8 घंटे है, सिंगल-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड। परिचालन टुकड़ा समय (टीआई) तालिका में दिया गया है।

No.oper.ti, min.СPiКз, %14.82.480%22.81.470%363100%463100%54.52.25113%

तालिका कई परिकलित डेटा भी दिखाती है।

लाइन बीट:

एन - कार्य पाली की संख्या;

Vzap. - बदली जाने योग्य लॉन्च प्रोग्राम।

पीआई = टीआई / टी

नौकरियों की परिचालन संख्या (गणना) तालिका के तीसरे कॉलम में दी गई है। चौथे कॉलम में नौकरियों की स्वीकृत संख्या शामिल है। प्रति कार्यस्थल लोड कारक तालिका के अंतिम कॉलम में समाहित हैं। इन गुणांकों के आधार पर, हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि प्रत्येक ऑपरेशन (पीआई) के लिए कितनी नौकरियों की आवश्यकता है, और संचालन के संयोजन का क्रम भी सुझा सकते हैं।

श्रमिकों के प्रत्येक कार्यस्थल के भार कारकों का विश्लेषण करने के बाद, श्रमिकों के कार्य समय को निम्नानुसार वितरित करना संभव है:

दूसरे-तीसरे कर्मचारी - पहले ऑपरेशन में (तीसरा 80% भरा हुआ है);

5वें कर्मचारी - दूसरे ऑपरेशन पर (5वें को 70% पर लोड किया गया है);

7.8वें कर्मचारी - तीसरे ऑपरेशन पर;

10वें, 11वें कर्मचारी - चौथे ऑपरेशन पर;

12वें कर्मचारी 5वें ऑपरेशन पर हैं (5वां 13% भरा हुआ है)।

इस प्रकार, दी गई परिचालन श्रम तीव्रता के साथ, शिफ्ट उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए 12 श्रमिकों की आवश्यकता होती है।

इंटरऑपरेशनल वर्किंग रिजर्व की गणना।

जहां Tn समय की वह अवधि है जिसके दौरान मौजूदा परिचालन समान स्थितियों में होते हैं;

सीआई, सीआई+1 - संबंधित कार्यों में नौकरियों की संख्या;

ti, ti+1 - संबंधित परिचालनों की जटिलता।

चित्रा - उपकरण संचालन अनुसूची

निष्कर्ष

रूसी धातुकर्म उद्योग, जबकि अभी भी महत्वपूर्ण तकनीकी भंडार, योग्य कर्मचारी और सक्षम प्रबंधक हैं, अपनी संभावित क्षमताओं का पूरी तरह से उपयोग करने में सक्षम नहीं है। विमान उद्योग के मुख्य "दर्द बिंदु" उत्पादन क्षमता का कम उपयोग, घटकों के लिए बढ़ती कीमतें, श्रम उत्पादकता में कमी और आवश्यक समय सीमा में उपकरण मॉडल के संशोधनों को पूरा करने में असमर्थता हैं, जो अभी भी आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, लेकिन विदेशी समकक्षों से पीछे हैं। अनेक विशेषताओं में. ये समस्याएं, किसी न किसी रूप में, उद्योग के लिए अपर्याप्त फंडिंग में निहित हैं।

इसलिए, हमने ओमुतनिंस्की मेटलर्जिकल प्लांट सीजेएससी के उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण किया।

कार्य ने चयनित संगठन का विश्लेषण किया, अर्थात। संगठनात्मक और कानूनी रूप, उद्योग, गतिविधियों के प्रकार, आदि।

हमने उद्यम की संगठनात्मक संरचना को विकसित और सामान्यीकृत किया।

हमने प्रबंधन क्षेत्रों और कार्यों के आधार पर कार्य को समूहीकृत करते हुए एक "कार्य/निष्पादक" मैट्रिक्स बनाया।

हमने "कलाकार के लक्ष्यों, उद्देश्यों और जिम्मेदारियों के बीच पत्राचार" की एक तालिका तैयार की है। इस तालिका में, असेंबली शॉप नंबर 51 के लक्ष्यों के आधार पर, हमने अपने द्वारा चुने गए पद का उद्देश्य तैयार किया - योजना और प्रेषण ब्यूरो (पीडीबी) के प्रमुख।

कार्य में OMZ CJSC के ग्राहकों का विवरण प्रदान किया गया। हमने कार्य में सुधार के लिए कार्ययोजना का अध्ययन किया।

उच्च गुणवत्ता वाले इंजन तकनीकी प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार पर निर्भर करते हैं। ओएमजेड में, टरबाइन ब्लेड के फाउंड्री उत्पादन में, मॉडल बनाने, दुर्दम्य सिरेमिक मोल्ड, पिघलने, नियंत्रण और गर्मी उपचार की प्रक्रियाओं को फिर से सुसज्जित किया गया है, गुणवत्ता की समस्याओं को हल किया गया है और उपयुक्त कास्टिंग की उपज में वृद्धि हुई है। वेल्डिंग उत्पादन में नई तकनीकी प्रक्रियाएं विकसित और महारत हासिल की गई हैं। ऊर्जा बचाने के लिए, कोटिंग शॉप ने एनीलिंग और एनामेलिंग भागों के लिए कम तापमान वाली भट्टी पीएन-12 का आधुनिकीकरण किया है।

इस प्रकार, 2011 के लिए ओएमजेड सीजेएससी की उत्पादन प्रक्रिया में सुधार के कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, नए उपकरणों को चालू करके उत्पादन दक्षता बढ़ाने, पीएस-90ए परिवार के इंजनों के निर्माण चक्र की अवधि को कम करने, कम करने की योजना बनाई गई है। इंजन की मरम्मत का समय, साथ ही धारावाहिक उत्पादों की लागत को कम करने और उनके परेशानी मुक्त संचालन को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से कई उपाय किए गए।

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परिशिष्ट 1

असेंबली शॉप नंबर 6 के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना का आरेख

परिशिष्ट 2

असेंबली शॉप नंबर 6 में कलाकारों के बीच काम का वितरण

स्पैनिश कार्य धारा 511 धारा 512 धारा 513 धारा 514 धारा 515 धारा 516 धारा 517 धारा 518 धारा 5191 डिससेम्बली, धुलाई डीएसईअसेंबली इकाइयों की असेंबली और टीवी2-117ए इंजन की बेसिक मॉड्यूल टर्बाइन असेंबली असेंबली संरक्षण और पैकेजिंग संरक्षण और पैकेजिंग रिसेप्शन, लेखांकन और भंडारण मरम्मत के लिए डीएसयू का परिवहन और मरम्मत से लौटने वालों के लिए गैर-विनाशकारी परीक्षण विधियां (एनडीएम) परीक्षण असेंबली मुफ्त टरबाइन टीवी2-117ए संतुलन पीएस-90जी इंजनों के लिए मुफ्त टरबाइन मॉड्यूल की असेंबली तैयार इंजनों की लोडिंग, स्पेयर पार्ट्स, घटकों और असेंबली की शिपमेंट, पैकेजिंग और संरक्षण, असेंबली और भंडारण उत्पादों की मरम्मत 3 पीएसआई के बाद परिवहन, इकट्ठे इंजन के मापदंडों का नियंत्रण, गैर-विनाशकारी परीक्षण विधियों (सीडी, एलयूयूएम) द्वारा दोष का परीक्षण, इकाइयों की असेंबली और परीक्षण, स्पेयर पार्ट्स, घटकों, घटकों और असेंबली की शिपमेंट, 4 दूषित पदार्थों को हटाना (कार्टसोव्का), उत्पाद डिजाइन, आदि। पंपिंग और धुलाई सफाई के लिए डीजल ईंधन इकाई छोटे रोटरों को संतुलित करना 5 व्यक्तिगत डीजल ईंधन इकाइयों की मरम्मत, आदि। सोल्डरिंग और विद्युत हार्नेस को असेंबल करना, मापदंडों का नियंत्रण, उत्पाद डिजाइन

परिशिष्ट 3

कलाकार के लक्ष्यों, उद्देश्यों, जिम्मेदारियों का अनुपालन

लक्ष्य उद्देश्य फॉर्म या नियंत्रण के संकेतक जिम्मेदारी 1234 इंट्रा-शॉप कैलेंडर योजना बनाना और उत्पादन की प्रगति का विनियमन करना। लागू पीडीओ-500 फॉर्म के अनुसार अगले महीने के लिए भागों और असेंबली की डिलीवरी के लिए एक कैलेंडर शेड्यूल तैयार करना। उद्यम में। साप्ताहिक रिपोर्ट उत्पादन क्षेत्रों के लिए मासिक, शिफ्ट-दैनिक परिचालन कार्यों का समय पर और सही विकास, डीएसई के उत्पादन में रिलीज और लॉन्च। उद्यम गुणवत्ता के क्षेत्र में लक्ष्यों को लागू करता है; क्यूएमएस प्रक्रियाओं के कामकाज को सुनिश्चित करता है, अधीनस्थ कर्मियों को उत्पादों के निर्माण और मरम्मत में ओएमजेड सीजेएससी गुणवत्ता नीति के प्रावधानों के संचार का आयोजन करता है, गुणवत्ता प्रणाली की आवश्यकताओं का अनुपालन सुनिश्चित करता है। अद्यतन करने के लिए वरिष्ठ प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है गुणवत्ता नीति। उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन, गुणवत्ता उद्देश्यों का कार्यान्वयन, क्यूएमएस प्रक्रियाओं का कामकाज। सौंपी गई कार्यशाला में उत्पादों की गुणवत्ता प्रणाली, उत्पादन और मरम्मत के प्रमाणीकरण में भाग लेता है। वरिष्ठ को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है गुणवत्ता नीति को अद्यतन करने के लिए प्रबंधक। गुणवत्ता दिशानिर्देश आरके-01 "पीएमजेड", आरके-02 "पीएमजेड" में प्रस्तुत क्यूएमएस के प्रावधानों का कार्यान्वयन। नियोजित स्तर पर कार्य-प्रगति वाली सूची के निर्माण और रखरखाव को सुनिश्चित करता है। समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली इन्वेंट्री व्यवस्थित करता है। समय पर रिपोर्टिंग सुनिश्चित करता है और उत्पादन और तकनीकी विभागों और OASUP, PDO, OMTS, OSPC के विभागों को जानकारी प्रदान करता है। डिलीवरी, प्राप्तियों, इन्वेंट्री और गैर-योजनाबद्ध खर्चों पर प्रारंभिक जानकारी समय पर प्रस्तुत करने को नियंत्रित करता है। कार्यशाला में प्रगति पर काम की सूची, साथ ही घरेलू उपकरण और सहायक सामग्री सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट लेखांकन की गुणवत्ता, समय पर सूची। कार्यशाला से तैयार उत्पादों का समय पर पंजीकरण और प्रेषण सुनिश्चित करता है, इंट्रा-शॉप परिवहन के काम का प्रबंधन करता है। समय पर पंजीकरण, लेखांकन और ऑर्डर सहयोग और इंटर-शॉप सेवाओं की पूर्ति को व्यवस्थित और नियंत्रित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट तैयार उत्पादों की समय पर डिलीवरी का संगठन। उत्पादों के निर्माण और मरम्मत के लिए कार्यशाला के लयबद्ध संचालन को सुनिश्चित करता है। उत्पादन क्षेत्रों के समय पर प्रावधान को व्यवस्थित करता है। सामग्री, रिक्त स्थान, अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों, घटकों के साथ कार्यशाला की। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री, रिक्त स्थान, घटकों भागों और इकाइयों के साथ उत्पादन क्षेत्रों के समय पर प्रावधान का संगठन। कार्यशाला में उत्पादन योजना, लेखांकन और प्रेषण के संगठन में सुधार के लिए उपायों को विकसित और कार्यान्वित करता है। पीडीबी कर्मियों को उनके काम की दक्षता बढ़ाने के लिए सामग्री प्रोत्साहन प्रदान करता है। अधीनस्थ कर्मचारियों की जिम्मेदारियों और शक्तियों की सीमा निर्धारित करता है। पीडीबी श्रमिकों के लिए नौकरी विवरण के विकास को सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट डिस्पैचर्स के कुशल कार्य और कार्यशाला की संपूर्ण पीडीबी सेवा को व्यवस्थित करती है। पार्ट्स, असेंबली, असेंबली को अन्य कार्यशालाओं और गोदामों में परिवहन के लिए आवश्यक पैकेजिंग के समय पर आदेश और उत्पादन की निगरानी करती है। उचित भंडारण और समय पर मरम्मत। एसोसिएशन की आसन्न कार्यशालाओं में भागों और विधानसभाओं की आवाजाही पर कार्यान्वयन नियंत्रण। युक्तिकरण और आविष्कार, उन्नत तकनीकों और काम के तरीकों को विकसित करने, योजना में उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभव का अध्ययन और कार्यान्वयन करने के लिए पीडीबी में काम का आयोजन करता है। और प्रेषण उत्पादन। कार्यशाला द्वारा उत्पादित उत्पादों की लागत को कम करने, उत्पादों के उत्पादन और मरम्मत के चक्र को छोटा करने, भागों की आवाजाही के लिए मार्गों को अनुकूलित करने, प्रगति में काम को अनुकूलित करने, उत्पादन लागत को कम करने, पूर्ण और समान उपयोग को कम करने के लिए काम करता है। उपकरण क्षमता, श्रम संगठन और प्रौद्योगिकी में सुधार, उत्पादन प्रक्रियाओं का मशीनीकरण और स्वचालन, सभी प्रकार के संसाधनों की बचत, नौकरियों का प्रमाणीकरण और युक्तिकरण। साप्ताहिक रिपोर्ट सामग्री और अन्य संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग। सामग्री प्राप्त करने के लिए समय पर दस्तावेज तैयार करता है, सीमाओं की शुद्धता की जांच करता है पीडीबी की उत्पादन गतिविधियों का लेखा-जोखा और समय पर रिपोर्ट प्रस्तुत करना सुनिश्चित करता है। उद्यम मानक की आवश्यकताओं के अनुसार पीडीबी में रिकॉर्ड रखने को सुनिश्चित करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट। पीडीबी द्वारा प्रदान किए गए रिपोर्टिंग दस्तावेज़ की समयबद्धता और विश्वसनीयता। श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग। पीडीबी के प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए एक बेहतर प्रबंधक को प्रस्ताव प्रस्तुत करता है। , उत्पादन और श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक प्रतिबंध लगाना, यदि आवश्यक हो, तो सामग्री प्रतिबंधों के उपायों को लागू करना। पीडीबी में कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए निर्देशों, आदेशों और उपायों के कार्यान्वयन को लागू करना। ब्यूरो कर्मचारियों द्वारा आवश्यकताओं का अनुपालन ओजेएससी "पीएमजेड" में लागू विनियामक और संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज। कर्मियों का चयन, नियुक्ति और प्रशिक्षण, ब्यूरो में श्रम अनुशासन का स्तर, कार्यालय कर्मियों के तकनीकी और आर्थिक ज्ञान में वृद्धि। अधीनस्थ विभागों में कर्मचारियों के लिए सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियाँ प्रदान करता है। स्थापित समय सीमा के भीतर श्रम सुरक्षा कर्मचारियों के साथ श्रम सुरक्षा पर प्रारंभिक और बार-बार ब्रीफिंग आयोजित करता है। पीडीबी में स्वच्छता और स्वच्छ कामकाजी स्थितियां प्रदान करता है जो श्रम सुरक्षा पर नियामक कानूनी कृत्यों की आवश्यकताओं को पूरा करती हैं। किसी दुर्घटना की घटना और विभाग को तुरंत एक वरिष्ठ प्रबंधक, ओओटी, ट्रेड यूनियन समिति को रिपोर्ट करता है और दुर्घटना की जांच करता है। नियमों के अनुसार। ब्यूरो के कर्मचारियों द्वारा सुरक्षा नियमों और औद्योगिक स्वच्छता, अग्नि सुरक्षा नियमों का अनुपालन। पीडीबी में आंतरिक श्रम नियमों और पहुंच नियंत्रण नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करता है। अधीनस्थ कर्मियों के लिए कार्य निर्धारित करता है, उनके काम का समन्वय करता है। अधीनस्थ कर्मियों की गतिविधियों का विश्लेषण और आयोजन करता है। साप्ताहिक रिपोर्ट। आंतरिक श्रम नियमों और पहुंच नियंत्रण के साथ ब्यूरो कर्मचारियों द्वारा अनुपालन। नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार कार्यशाला में ड्राइवरों और ट्रांसपोर्टरों द्वारा इलेक्ट्रॉनिक परिवहन के संचालन को व्यवस्थित और नियंत्रित करता है। नियंत्रण का आयोजन करता है हीटिंग, वेंटिलेशन, विद्युत प्रतिष्ठानों और तकनीकी उपकरणों की सेवाक्षमता पर विभाग में। वर्तमान नियामक दस्तावेज के अनुसार कार्यशाला में इलेक्ट्रॉनिक परिवहन के संचालन की साप्ताहिक रिपोर्ट।

मेरे द्वारा चुने गए विषय की प्रासंगिकता यह है कि उत्पादन गतिविधियों का मुख्य लक्ष्य मुनाफा बढ़ाना और उत्पादन दक्षता में सुधार करना है। आय को अधिकतम करने के मुख्य कारकों में से एक उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया में सुधार करना है। श्रम का संगठन और उत्पादन प्रक्रियाओं का प्रभावी निर्माण न केवल लाभ को प्रभावित करता है, बल्कि उद्यम की गति, खर्च किए गए अमूर्त और भौतिक संसाधनों की मात्रा को भी प्रभावित करता है। वर्तमान संकट की स्थिति में सूचीबद्ध संकेतक अत्यधिक मांग में हैं। चूँकि अधिकांश रूसी उद्यमों को उत्पादों के लाभहीन उत्पादन, प्रबंधन पदानुक्रम के उल्लंघन, उपकरणों के तर्कहीन उपयोग और उत्पादन कर्मियों में कमी की समस्याओं का सामना करना पड़ता है।

उत्पादन प्रक्रिया में सुधार को सटीक रूप से समझने के लिए, यह कैसे होता है, यह किसके साथ अंतःक्रिया करता है और इसका उद्देश्य क्या है, बुनियादी अवधारणाओं को समझना आवश्यक है।

उत्पादन प्रक्रिया किसी दिए गए उद्यम में आवश्यक लोगों और उपकरणों के सभी कार्यों की समग्रता है। उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के तरीकों में संगठनात्मक और तकनीकी तकनीकों का एक सेट, अंतरिक्ष और समय में उत्पादन कारकों के संयोजन के तरीके शामिल हैं। थोड़ा ऊपर, हमने पाया कि किसी उद्यम को बाजार अर्थव्यवस्था में प्रभावी ढंग से कार्य करने की अनुमति देने के लिए उत्पादन की तर्कसंगत संरचना एक आवश्यक शर्त है।

उत्पादन प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने का एक तरीका इसका व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन है। मशीनीकरण और स्वचालन से तात्पर्य मशीनों और तंत्रों के साथ मैन्युअल संचालन के व्यापक प्रतिस्थापन, स्वचालित मशीनों, व्यक्तिगत लाइनों और उत्पादन सुविधाओं की शुरूआत से है। और व्यापक मशीनीकरण तंत्र और मशीनों का उपयोग करके उत्पादन चक्र में शामिल कार्यों के पूरे परिसर को निष्पादित करने का एक तरीका है।

हमारे विषय से संबंधित एक अन्य विकल्प: अचल संपत्तियों का कुशल उपयोग। परिणाम आवश्यक उपायों के अनुसार बढ़ता है:

चावल। 1 - पीएफ के प्रभावी उपयोग के उपाय

उत्पादन सुधार का अगला क्षेत्र क्षमता प्रबंधन है। उत्पादन क्षमता सबसे कमजोर कड़ी या अड़चन से निर्धारित होती है। समग्र उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए, बाधा को "विस्तारित" करने की आवश्यकता है। उपकरण दक्षता की प्रत्येक इकाई या उत्पादन प्रक्रिया के अलग-अलग हिस्से को बेहतर बनाने में समय बर्बाद करने की आवश्यकता नहीं है। सामान्य तौर पर, क्षमता किसी एक उपकरण या कर्मचारी के डाउनटाइम के घंटों से निर्धारित नहीं होती है। उत्पादन क्षमताएं सबसे कमजोर कड़ी की क्षमता से सीमित होती हैं। जैसे ही इसका पता चलेगा, उद्यम में विकास की संभावनाएं होंगी।

1. यदि समस्या "अड़चनें" है, तो उत्पादन क्षमता बढ़ाने का एक महत्वपूर्ण तरीका उन्हें पहचानना और समाप्त करना है। बाधाओं की पहचान करना:

2. उत्पादन क्षमताओं को अधिकतम करने के लिए विभिन्न उत्पादन क्षेत्रों पर भार को बराबर करना आवश्यक है। कुछ प्रकार की प्रक्रियाओं की उच्चतम उत्पादकता के लिए प्रयास करने की कोई आवश्यकता नहीं है, क्योंकि समग्र रूप से सिस्टम में अड़चनें पैदा होती हैं।

3. टोंटी क्षेत्र में लोगों या उपकरणों का डाउनटाइम महंगा है, क्योंकि इसका मतलब है कि पूरा उत्पादन निष्क्रिय है। वास्तव में, अलग-अलग क्षेत्रों में लोगों या उपकरणों का डाउनटाइम किसी भी तरह से पूरे सिस्टम के प्रदर्शन को प्रभावित नहीं करता है और अपने आप में कोई समस्या पैदा नहीं करता है; समस्या तब उत्पन्न होती है जब एक स्थान पर डाउनटाइम के कारण पूरा उत्पादन बंद हो जाता है प्रक्रिया।

4. उत्पादन क्षमताओं और क्षमता उपयोग के कुल संकेतकों में निर्णय लेने के लिए बहुत कम जानकारी होती है। समस्याओं के निदान और उत्पादन में सुधार के तरीकों के चयन के लिए आवश्यक है कि विश्लेषण का विषय कुछ प्रकार के संसाधन हों। उदाहरण के लिए, उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए, आप प्रक्रियाओं या उपकरणों के बदलाव के समय को कम कर सकते हैं, लेकिन यह केवल तभी प्रभावी है जब बाधाओं वाले क्षेत्रों में बदलाव का समय कम हो जाता है। उत्पादन के अन्य भागों में परिवर्तन के समय को कम करके, हम उनके थ्रूपुट को बढ़ाते हैं, लेकिन समग्र रूप से उद्यम के थ्रूपुट को नहीं। इसके अलावा, रुकावटें अपर्याप्त उपकरण क्षमता या कर्मियों की कमी का परिणाम हो सकती हैं, और वास्तविक कारण की पहचान करने के लिए कुछ विश्लेषण किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक अस्पताल में पर्याप्त संख्या में ऑपरेटिंग कमरे हो सकते हैं, लेकिन यदि पर्याप्त नर्सें और सर्जन नहीं हैं, तो कुछ ऑपरेटिंग कमरे खाली होंगे और किए जाने वाले ऑपरेशनों की संख्या सुसज्जित परिसर के बजाय कर्मचारियों की कमी के कारण सीमित होगी। .

5. अंत में, यदि उत्पादन की मात्रा उतार-चढ़ाव के अधीन है, तो बाधाओं पर अतिरिक्त क्षमता होना आवश्यक है। यदि सिस्टम औसत उत्पादन को बनाए रखने में खराब है, तो इसे बढ़ाने की कोशिश के परिणामस्वरूप या तो बैकलॉग, महंगी अतिरिक्त इन्वेंट्री, या दोनों हो सकते हैं।

उत्पादन क्षमता उत्पादन प्रक्रियाओं की संरचना पर भी निर्भर करती है। यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाना चाहिए कि उत्पादन प्रक्रियाएं निर्मित किए जा रहे उत्पादों की संरचना के अनुरूप हों।

किसी उद्यम में उत्पादन में सुधार करने का अगला तरीका सक्षम कर्मियों का होना है। और बहुमत में, सबसे कठोर आवश्यकताएं प्रबंधन कर्मियों पर लागू होनी चाहिए। इनमें शामिल हैं: प्रबंधक, अधिकारी, निदेशक, प्रमुख, कमांडर, आयुक्त, फोरमैन, अध्यक्ष, विशेषज्ञ।

इन पदों में सबसे महत्वपूर्ण कार्य शामिल हैं:

प्रबंधकों की जिम्मेदारियों में न केवल इन कार्यों का ज्ञान शामिल है, बल्कि उनका अनिवार्य कार्यान्वयन और अनुपालन भी शामिल है। यदि हम इसके बारे में रूपक के रूप में बात करें तो ऐसे कर्मचारी एक विशाल बहुमंजिला इमारत के निर्माण में ठोस नींव की तरह होते हैं, वे नींव रखते हैं, काम को सही दिशा में निर्देशित करते हैं, श्रमिकों को प्रेरित करते हैं और उसके निष्पादन की गुणवत्ता को नियंत्रित करते हैं।

उत्पादन में सुधार के लिए एक अन्य विकल्प नवाचारों की शुरूआत है, अर्थात उत्पादन में निरंतर सुधार। किसी उद्यम में नवाचार सूक्ष्म स्तर पर वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की अभिव्यक्ति का एक रूप है। वे उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने और संगठन के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए उत्पादों की श्रृंखला को अद्यतन करने, उनकी गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान देते हैं। नवाचार तकनीकी, श्रम और प्रबंधन दोनों पहलुओं में हो सकता है। तकनीकी दृष्टिकोण से, जैसा कि हमने पहले कहा, यह न केवल उत्पादन का मशीनीकरण (शारीरिक श्रम से मशीनी श्रम में संक्रमण) है, बल्कि यह सभी मशीनरी और उपकरणों को नए और अधिक आधुनिक उपकरणों से प्रतिस्थापित करना भी है। आख़िरकार, हर चीज़ न केवल शारीरिक, बल्कि नैतिक टूट-फूट के अधीन भी होती है। कुछ साल पहले जो कारें और कंप्यूटर मांग में थे और नए थे, उनकी तुलना अब इस साल की नई तकनीक से नहीं की जा सकती। नई चीजें उत्पादन उत्पादकता को कई गुना बढ़ा सकती हैं और इस तरह उद्यम को एक नए स्तर पर ले जा सकती हैं। इसलिए, पुराने उपकरणों को नए से बदलना किसी उद्यम के लाभ को अधिकतम कर सकता है और उत्पादन में सुधार करने के तरीकों में से एक है। हालांकि, नवाचार में केवल नए उपकरण शामिल नहीं हैं, सभी उपकरणों को अधिक आधुनिक उपकरणों से बदलना भी शामिल है, यह ऐसे नवाचार भी हैं जो प्रभावित करते हैं उद्यम के कर्मचारी। हर साल काम में सुधार किया जा रहा है: नए कार्यक्रम और गणना योजनाएं बनाई जाती हैं, कंपनियां कर्मचारियों को पदों पर रखने के लिए नए नियम और मानदंड अपनाती हैं। नया ज्ञान उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के माध्यम से या आत्म-विकास के माध्यम से प्राप्त किया जाना चाहिए। संगठनात्मक संरचना, प्रबंधन विधियों, सबसे उपयुक्त संगठनात्मक संरचना का चयन, प्रेरणा के सिद्धांत का ज्ञान, प्रबंधन की प्रभावशीलता का निर्धारण करने वाले कारकों के क्षेत्र में ज्ञान का विकास किसी भी संगठन में सफलता का एक मानदंड है। उनके होने से, आप काम को सक्षम रूप से वितरित कर सकते हैं, कर्मचारियों को उच्च-गुणवत्ता और तेज़ काम करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, इन्वेंट्री, आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्ति का प्रबंधन कर सकते हैं।

इस प्रकार, हमने पाया कि मुनाफे को अधिकतम करने के लिए किसी उद्यम में उत्पादन में सुधार करना आवश्यक है, और हर कंपनी इसी के लिए प्रयास करती है। पता लगाएं कि सुधार के कुछ तरीके हैं: उत्पादन का मशीनीकरण और स्वचालन, अचल संपत्तियों का कुशल उपयोग, उद्यम क्षमता प्रबंधन, सक्षम कर्मियों की भर्ती, नवाचार और कंपनी और कर्मचारियों का निरंतर सुधार (प्रशिक्षण)।

उद्यम के वर्तमान कार्यों में से एक उत्पादन चक्र की अवधि को कम करने से संबंधित उपायों का विकास है। कटौती दो दिशाओं में एक साथ की जानी चाहिए: चक्र की कार्य अवधि को कम करना और विभिन्न विरामों को पूरी तरह से समाप्त करना या कम करना। उत्पादन चक्र की अवधि को कम करने के सभी व्यावहारिक उपाय उत्पादन प्रक्रिया के निर्माण के सिद्धांतों पर आधारित हैं, सबसे पहले, आनुपातिकता, समानता और निरंतरता के सिद्धांतों पर। उत्पादन चक्र समय को कम करने की दो मुख्य दिशाएँ हैं।

अधिक आधुनिक तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत के परिणामस्वरूप तकनीकी प्रगति उत्पादन प्रक्रिया की अवधि में कमी का कारण बनती है; कुछ परिचालनों को पूरी तरह समाप्त करना या कुछ को ऐसे अन्य कार्यों से बदलना जो अधिक उत्पादक हों; उत्पादन प्रक्रिया की अवधि का गहन होना।

प्राकृतिक प्रक्रियाओं को उपयुक्त तकनीकी संचालन से बदलने के परिणामस्वरूप उनकी अवधि काफी कम हो जाती है।

शुरुआती सामग्रियों को बदलकर श्रम तीव्रता को कम किया जा सकता है। उत्पादन, मानक और सार्वभौमिक उपकरणों को व्यवस्थित करने की प्रवाह विधि शुरू करके प्रारंभिक और अंतिम समय को कम किया जाता है। निष्पादित कार्यों के गुणवत्ता नियंत्रण की अवधि को कम करना उनके मशीनीकरण और स्वचालन द्वारा, तकनीकी और नियंत्रण कार्यों को करने के लिए समय के संयोजन से प्राप्त किया जाता है।

तकनीकी प्रगति डिज़ाइन की विनिर्माण क्षमता को बढ़ाने में व्यक्त की जाती है, जो तकनीकी प्रक्रिया की आवश्यकताओं के लिए डिज़ाइन के अधिकतम सन्निकटन में प्रकट होती है। उत्पादन के संगठन में सुधार का अक्सर उत्पादन चक्र की अवधि पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है।

श्रम और उत्पादन के संगठन में सुधार के मुख्य तरीकों में शामिल हैं:

1. कार्यस्थलों का तर्कसंगत लेआउट, तकनीकी संचालन के अनुक्रम के अनुसार और किसी साइट या कार्यशाला के भीतर संचालन से संचालन तक भागों के हस्तांतरण के संगठन में सुधार;

2. उपकरण टूटने के कारण होने वाली रुकावटों के समय को कम करना, जिसके लिए उपकरणों के निर्धारित निवारक रखरखाव के स्पष्ट संगठन की आवश्यकता होती है;

3. उनके व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन के माध्यम से सहायक प्रक्रियाओं का त्वरण, जिसके कारण वे न केवल तेजी से पूरी होती हैं, बल्कि मुख्य प्रक्रियाओं की सर्विसिंग की विश्वसनीयता भी बढ़ती है;

4. एक प्रारंभिक बदलाव का आयोजन, जिसके दौरान उपकरण स्थापित किया जाता है, सामग्री, उपकरण, उपकरणों के उत्पादन की तैयारी की जाती है।

5. दैनिक पाली योजना की शुरूआत और प्रति घंटा कार्यक्रम के अनुसार कार्य का संगठन;

कार्य चक्र की अवधि को कम करने के लिए भंडार की खोज कार्य चक्र के विभिन्न चरणों में नियोजित लोगों के कार्य दिवस की तस्वीरों द्वारा सुविधाजनक होती है, जिससे चक्र के कार्य समय की वास्तविक अवधि निर्धारित करना संभव हो जाएगा और अवकाश का समय, श्रमिकों पर निर्भर और स्वतंत्र दोनों। उत्पादन दर को कम करने के लिए भंडार की पहचान करने के लिए, विशेष अवलोकनों के डेटा या योजना और लेखांकन दस्तावेज़ीकरण के डेटा का उपयोग किया जा सकता है।

पीसी की अवधि को कम करने के उपाय व्यापक आर्थिक प्रभाव प्रदान करते हैं। वे उत्पादन क्षमता के उपयोग में सुधार और उत्पादन की एक इकाई की लागत में ओवरहेड लागत के हिस्से को कम करने के लिए पूर्व शर्त बनाते हैं। इस प्रकार, उद्यम के कई तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में सुधार के लिए पीसी के सभी तत्वों की अवधि को कम करना एक महत्वपूर्ण शर्त है।

निष्कर्ष

किसी उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए एक आवश्यक शर्त एक संगठनात्मक, उत्पादन और प्रबंधन संरचना का तर्कसंगत निर्माण है। उत्पादन को सफलतापूर्वक संचालित करने के लिए, अंतरिक्ष में उत्पादन प्रक्रिया को तर्कसंगत रूप से बनाना आवश्यक है, अर्थात। उत्पादन की विशेषताओं के आधार पर, उद्यम की सबसे प्रभावी संरचना निर्धारित करें।

उत्पादन चक्र तकनीकी और आर्थिक विकास के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है, जो उत्पादन की मात्रा और उसके उत्पादन की लागत के संदर्भ में उद्यम की क्षमताओं को निर्धारित करता है।

उत्पादन चक्र की अवधि उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के मानकों को संदर्भित करती है। तर्कसंगत स्थानिक प्लेसमेंट और इष्टतम उत्पादन चक्र अवधि दोनों महत्वपूर्ण हैं।

कार्य ने उत्पादन चक्र की अवधि, साथ ही इसकी संरचना और आर्थिक कार्य की गणना के लिए सैद्धांतिक आधार की जांच की।

उत्पादन चक्र की अवधि को कम करना औद्योगिक उद्यमों में उत्पादन दक्षता को बढ़ाने और बढ़ाने के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक है। उत्पादन चक्र की अवधि को कम करने के लिए आरक्षित उपकरण और प्रौद्योगिकी में सुधार, निरंतर और संयुक्त तकनीकी प्रक्रियाओं का उपयोग, विशेषज्ञता और सहयोग को गहरा करना, श्रम और कार्यस्थल रखरखाव के वैज्ञानिक संगठन के तरीकों की शुरूआत और रोबोटिक्स की शुरूआत है। .

अनुप्रयोग

परिशिष्ट ए

उत्पादन चक्र संरचना