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योजना- यह एक उद्यम के प्रबंधन द्वारा उसके विकास के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों की एक प्रणाली का विकास और स्थापना है, जो इस उद्यम के विकास की गति, अनुपात और प्रवृत्तियों को निर्धारित करता है। वर्तमान अवधि, और भविष्य के लिए।

उत्पादन के प्रबंधन और विनियमन के लिए योजना आर्थिक तंत्र की केंद्रीय कड़ी है। विदेशी अभ्यास में किसी उद्यम की गतिविधियों पर योजना, प्रशासनिक प्रबंधन और नियंत्रण को एक अवधारणा द्वारा परिभाषित किया गया है « ». नियोजन और प्रबंधन के बीच संबंध को एक आरेख (चित्र 1) के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है।

कई नियोजन विधियाँ हैं: बैलेंस शीट, गणना-विश्लेषणात्मक, आर्थिक-गणितीय, ग्राफिक-विश्लेषणात्मक और कार्यक्रम-लक्षित (चित्र 2)। बैलेंस शीट विधिनियोजन संसाधन आवश्यकताओं और उनके कवरेज के स्रोतों के साथ-साथ योजना के अनुभागों के बीच संबंध स्थापित करना सुनिश्चित करता है। उदाहरण के लिए, संतुलन विधि उत्पादन कार्यक्रम को उद्यम की उत्पादन क्षमता, उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता को कर्मचारियों की संख्या से जोड़ती है। उद्यम उत्पादन क्षमता, कार्य समय, सामग्री, ऊर्जा, वित्तीय आदि का संतुलन बनाता है।

गणना एवं विश्लेषणात्मक विधियोजना संकेतकों की गणना करने, उनकी गतिशीलता और आवश्यक मात्रात्मक स्तर सुनिश्चित करने वाले कारकों का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किया जाता है। इस पद्धति के ढांचे के भीतर, योजना के मुख्य संकेतकों का मूल स्तर और योजना अवधि में उनके परिवर्तन मुख्य कारकों के मात्रात्मक प्रभाव के कारण निर्धारित किए जाते हैं, और मूल स्तर की तुलना में नियोजित संकेतकों में परिवर्तन के सूचकांक हैं गणना की गई।

आर्थिक और गणितीय तरीकेआपको मुख्य कारकों की तुलना में उनके मात्रात्मक मापदंडों में परिवर्तनों की पहचान करने, कई योजना विकल्प तैयार करने और इष्टतम का चयन करने के आधार पर संकेतकों की निर्भरता के आर्थिक मॉडल विकसित करने की अनुमति देता है।

चावल। 1. किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की योजना और प्रबंधन के बीच संबंध

चावल। 2. योजना के तरीके

ग्राफिक-विश्लेषणात्मक विधिआर्थिक विश्लेषण के परिणामों को ग्राफ़िक रूप से प्रस्तुत करना संभव बनाता है। ग्राफ़ का उपयोग करके, संबंधित संकेतकों के बीच एक मात्रात्मक संबंध प्रकट किया जाता है, उदाहरण के लिए, पूंजी उत्पादकता में परिवर्तन की दर, पूंजी-श्रम अनुपात और श्रम उत्पादकता के बीच। नेटवर्क विधिएक प्रकार का ग्राफिक-विश्लेषणात्मक है। नेटवर्क आरेखों का उपयोग करते हुए, जटिल वस्तुओं पर अंतरिक्ष और समय में कार्य के समानांतर निष्पादन का मॉडल तैयार किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक कार्यशाला का पुनर्निर्माण, विकास और विकास) नई टेक्नोलॉजीऔर आदि।)।

कार्यक्रम-लक्षित तरीकेआपको एक कार्यक्रम के रूप में एक योजना तैयार करने की अनुमति देता है, यानी, एक लक्ष्य द्वारा एकजुट कार्यों और गतिविधियों का एक सेट और विशिष्ट तिथियों के लिए समयबद्ध। कार्यक्रम की एक विशिष्ट विशेषता इसका अंतिम परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना है। कार्यक्रम का मूल सामान्य लक्ष्य है, जो कई उपलक्ष्यों और उद्देश्यों में निर्दिष्ट है। लक्ष्य विशिष्ट कलाकारों द्वारा हासिल किए जाते हैं जिन्हें सौंपा गया है आवश्यक संसाधन. लक्ष्यों की रैंकिंग (सामान्य लक्ष्य - रणनीतिक और सामरिक लक्ष्य - कार्य कार्यक्रम) के आधार पर, "लक्ष्य वृक्ष" प्रकार का एक ग्राफ संकलित किया जाता है - कार्यक्रम के लिए संकेतकों की एक प्रणाली के गठन और संगठनात्मक संरचना के लिए प्रारंभिक आधार इसे प्रबंधित करना.

निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ समय के अनुसार भिन्न होती हैं: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन-उत्पादन (चित्र 3)। आगे की योजना बनानायह आधारित है । इसकी मदद से, नए प्रकार के उत्पादों की दीर्घकालिक आवश्यकता, विभिन्न बिक्री बाजारों के लिए उद्यम की उत्पाद और बिक्री रणनीति आदि की भविष्यवाणी की जाती है, दीर्घकालिक योजना को पारंपरिक रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) में विभाजित किया जाता है। और मध्यम अवधि (3-5 वर्ष) योजना।

दीर्घकालिक योजनाएक कार्यक्रम-लक्ष्य प्रकृति है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए बाजारों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। दीर्घकालिक दीर्घकालिक योजना के लक्ष्य और उद्देश्य निर्दिष्ट हैं मध्यम अवधि. मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएं संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी इत्यादि हैं। वर्तमान में, योजनाओं के निष्पादन (विकास) की समय सीमा अनिवार्य नहीं है, और कई उद्यम 5 साल की अवधि के लिए दीर्घकालिक योजनाएं विकसित कर रहे हैं, मध्यम अवधि - 2-3 साल के लिए।

चावल। 3. किसी उद्यम (कंपनी) में योजना के प्रकार

इसे मध्यम अवधि की योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट किया गया है। वार्षिक योजना की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न होते हैं और कारखाने, कार्यशाला और ब्रिगेड में विभाजित होते हैं। वार्षिक योजना के मुख्य भाग और संकेतक तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 1.

तालिका 1 वार्षिक योजना के मुख्य भाग और संकेतक

वर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीना, दशक, पाली, घंटा) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों (दुकान, अनुभाग, टीम, कार्यस्थल) के लिए स्पष्ट करता है। ऐसी योजना लयबद्ध उत्पादन और उद्यम के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित कार्यों को प्रत्यक्ष निष्पादकों (श्रमिकों) तक पहुंचाती है। परिचालन उत्पादन योजना को इंटर-शॉप, इंट्रा-शॉप और डिस्पैचिंग में विभाजित किया गया है। फैक्ट्री परिचालन और उत्पादन योजना का अंतिम चरण शिफ्ट-दैनिक योजना है।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजनाएँ आपस में जुड़ी होती हैं और एक एकल प्रणाली बनाती हैं। एक व्यापक फर्म योजना विकसित करने की सरलीकृत प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं (चित्र 4)।

चावल। 4. किसी उद्यम (कंपनी) के लिए एक व्यापक योजना विकसित करने की प्रक्रिया

प्रकार, समय, स्वरूप और अन्य विशेषताओं के अनुसार नियोजन के वर्गीकरण के विभिन्न संकेत हैं। नियोजित कार्यों की अनिवार्य स्वीकृति एवं कार्यान्वयन की दृष्टि से इसे निर्देशात्मक एवं सूचक नियोजन में विभाजित किया गया है। निर्देशात्मक योजनाअपने अधीनस्थ उद्यमों के लिए एक उच्च संगठन द्वारा स्थापित नियोजित लक्ष्यों की अनिवार्य स्वीकृति और कार्यान्वयन की विशेषता। निर्देशात्मक योजना ने समाजवादी केंद्रीय योजना प्रणाली (उद्यम, उद्योग, क्षेत्र, समग्र रूप से अर्थव्यवस्था) के सभी स्तरों में प्रवेश किया और उद्यमों की पहल को बाधित कर दिया। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, निर्देशात्मक योजना का उपयोग उद्यम स्तर पर उनकी वर्तमान योजनाओं को विकसित करने में किया जाता है।

सांकेतिक योजना -यही स्वरूप है सरकारी विनियमनकीमतों और टैरिफ, कर दरों, ऋण के लिए बैंक ब्याज दरों, न्यूनतम मजदूरी और अन्य संकेतकों के विनियमन के माध्यम से उत्पादन। सांकेतिक योजना के कार्यों को सूचक कहा जाता है। संकेतक -ये सरकारी निकायों द्वारा विकसित अर्थव्यवस्था की स्थिति और विकास की दिशाओं को दर्शाने वाले पैरामीटर हैं। सांकेतिक योजना में अनिवार्य कार्य भी शामिल हो सकते हैं, लेकिन उनकी संख्या बहुत सीमित है। इसलिए, सामान्य तौर पर, योजना मार्गदर्शक, अनुशंसात्मक प्रकृति की होती है। उद्यमों (संगठनों) के संबंध में, दीर्घकालिक योजनाएँ विकसित करते समय सांकेतिक योजना का अधिक बार उपयोग किया जाता है।

दीर्घकालिक योजना, पूर्वानुमान, रणनीतिक योजना, सामरिक योजना और व्यवसाय योजना के बीच अंतर करना आवश्यक है, जो आपस में जुड़े हुए हैं, एक ही प्रणाली बनाते हैं और एक ही समय में विभिन्न कार्य करते हैं और स्वतंत्र रूप से उपयोग किए जा सकते हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेखित है, आगे की योजना बनानापूर्वानुमान पर आधारित. पूर्वानुमानआधार है, दीर्घकालिक योजना की नींव और, इसके विपरीत, दूरदर्शिता पर आधारित है, जो निकट भविष्य में किसी उद्यम के विकास की संभावनाओं के आर्थिक-गणितीय, संभाव्य और साथ ही वैज्ञानिक रूप से आधारित विश्लेषण पर आधारित है।

रणनीतिक योजनादीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करने के साधन विकसित करता है, उद्यम (संगठन) के विकास की मुख्य दिशाएँ निर्धारित करता है और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने समग्र लक्ष्य को साकार करने के उद्देश्य से उद्यम का मिशन बनाता है। मिशन उद्यम (संगठन) की स्थिति का विवरण देता है और विकास के विभिन्न स्तरों पर लक्ष्य और रणनीति निर्धारित करने के लिए निर्देश और दिशानिर्देश प्रदान करता है। सामरिक योजनादीर्घकालिक और रणनीतिक योजना के विपरीत, यह लघु और मध्यम अवधि की अवधि को कवर करता है और इसका उद्देश्य इन योजनाओं के कार्यान्वयन को लागू करना है, जो उद्यम के सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए व्यापक योजनाओं में निर्दिष्ट हैं।

काटने-खननएक प्रकार की तकनीकी और आर्थिक योजना है, हालाँकि, एक बाजार अर्थव्यवस्था में, इसके कार्यों में काफी विस्तार हुआ है और यह बन गया है एक स्वतंत्र प्रजातियोजना। नियोजन के रूपों और प्रकारों के अन्य वर्गीकरण भी हैं। तो, आर.एल. के वर्गीकरण के अनुसार. एकॉफ़, विदेशी विज्ञान और अभ्यास में व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली योजना है:

• प्रतिक्रियाशील -नीचे से ऊपर तक पिछले अनुभव के विश्लेषण और एक्सट्रपलेशन पर आधारित है;
• निष्क्रिय -व्यवसाय के अस्तित्व और स्थिरीकरण के लिए उद्यम की मौजूदा स्थिति पर ध्यान केंद्रित करता है;
• सक्रिय (प्रत्याशित) -भविष्य में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए पूर्वानुमानों के आधार पर और निर्णयों को अनुकूलित करके उद्यमों में ऊपर से नीचे तक किया जाता है;
• इंटरैक्टिव -अतीत, वर्तमान और भविष्य की परस्पर क्रिया को ध्यान में रखते हुए भविष्य को डिजाइन करना है, जिसका उद्देश्य उद्यम विकास की दक्षता और लोगों के जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाना है।

ध्यान दें कि एक उद्यम (फर्म) में योजना बनाना है सबसे महत्वपूर्ण तत्वबाज़ार व्यवस्था, उसका आधार एवं नियामक।

दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन योजना

समय के आधार पर, निम्न प्रकार की योजना को प्रतिष्ठित किया जाता है: दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन।

आगे की योजना बनानापूर्वानुमान पर आधारित है, अन्यथा इसे कहा जाता है रणनीतिक योजना. इसकी मदद से, भविष्य में नए प्रकार के उत्पादों की आवश्यकता, विभिन्न बाजारों में उद्यम की उत्पाद और बिक्री रणनीति आदि का अनुमान लगाया जाता है। दीर्घकालिक योजना को परंपरागत रूप से दीर्घकालिक (10-15 वर्ष) और मध्यम अवधि (5 वर्ष), या पांच-वर्षीय योजना में विभाजित किया जाता है।

चावल। 6. मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध

दीर्घकालिक योजना, 10-15 वर्षों के लिए, एक समस्या-लक्ष्य प्रकृति है। यह मौजूदा बिक्री बाजारों की सीमाओं के विस्तार और नए बाजारों के विकास को ध्यान में रखते हुए लंबी अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक रणनीति तैयार करता है। योजना में संकेतकों की संख्या सीमित है। दीर्घकालिक दीर्घकालिक योजना के लक्ष्य और उद्देश्य निर्दिष्ट हैं मध्यम अवधि(पंचवर्षीय योजना। मध्यम अवधि की योजना की वस्तुएँ संगठनात्मक संरचना, उत्पादन क्षमता, पूंजी निवेश, वित्तीय आवश्यकताएं, अनुसंधान और विकास, बाजार हिस्सेदारी आदि हैं।

वर्तमान में, योजनाओं के कार्यान्वयन (विकास) के लिए समय सीमा अनिवार्य नहीं है और कई उद्यम 5 साल की अवधि के लिए दीर्घकालिक, 2-3 साल के लिए मध्यम अवधि की योजनाएं विकसित कर रहे हैं।

वर्तमान (वार्षिक) योजनापंचवर्षीय योजना के संदर्भ में विकसित किया गया है और इसके संकेतकों को स्पष्ट करता है। वार्षिक नियोजन की संरचना और संकेतक वस्तु के आधार पर भिन्न-भिन्न होते हैं और इन्हें विभाजित किया जाता है कारखाना, कार्यशाला, ब्रिगेड।

मध्यम अवधि और वर्तमान योजना के बीच संबंध चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 6.

परिचालन एवं उत्पादन योजनावर्तमान वार्षिक योजना के कार्यों को छोटी अवधि (महीना, दशक, पाली, घंटा) और व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए स्पष्ट करता है: कार्यशाला-साइट-चालक दल-कार्यस्थल। ऐसी योजना उद्यम के लयबद्ध आउटपुट और समान संचालन को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में कार्य करती है और नियोजित कार्य को प्रत्यक्ष निष्पादकों - श्रमिकों तक पहुंचाती है। परिचालन एवं उत्पादन योजना को विभाजित किया गया है इंटरशॉप, इंट्राशॉपऔर प्रेषण.कारखाना परिचालन उत्पादन योजना का अंतिम चरण है शिफ्ट-दैनिकयोजना।

सामान्य तौर पर, दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन उत्पादन योजनाएँ आपस में जुड़ी होती हैं और एक एकल प्रणाली बनाती हैं।

योजना

मानक पद्धति मानदंडों और मानकों के एक सेट पर आधारित है। नॉर्म किसी संकेतक के अधिकतम या न्यूनतम स्वीकार्य मूल्य का वैज्ञानिक रूप से आधारित माप है। बुनियादी मानदंड धन, समय और श्रम की लागत हैं। मानदंडों के विपरीत, मानकों का अर्थ कार्य समय, सामग्री और मौद्रिक संसाधनों की लागत के विनियमित, सामान्यीकृत मूल्य हैं, जो एकत्रित संकेतकों के लिए गणना या विश्लेषणात्मक माध्यमों द्वारा स्थापित किए जाते हैं। मानक पद्धति के लाभ गणना की सरलता और सटीकता हैं। सामाजिक बुनियादी सुविधाओं के विकास के लिए मानक पद्धति का उपयोग किया जाता है। मानक विधि का तुलन पत्र विधि से गहरा संबंध है।

संतुलन - समीकरण\समानता, एक तालिका के रूप को दर्शाता है। संतुलन तीन प्रकार के होते हैं - 1) भौतिक (वास्तविक अनुपात स्थापित करने के लिए। भौतिक मात्राओं में विकसित।); 2) लागत (लागत या मौद्रिक रूप में विकसित। उदाहरण - बैलेंस शीट।); 3) श्रम संतुलन (लोगों में विकसित। उदाहरण - स्टाफिंग टेबल।)। बैलेंस शीट विधि के नुकसान - बैलेंस शीट बनाना एक कठिन कार्य है।

लक्ष्य कार्यक्रम विकसित करने के लिए कार्यक्रम-लक्ष्य विधि का उपयोग किया जाता है। यह विधि यथार्थवादी लक्ष्यों के चयन और कई विकास विकल्पों के विकास पर आधारित है। कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति का उपयोग कुछ बड़े पैमाने की आर्थिक और सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए किया जा सकता है - इसके दो दृष्टिकोण हैं - लक्षित और व्यापक;

1) लक्ष्य दृष्टिकोण पदानुक्रमिक रूप से परस्पर संबंधित विकास लक्ष्यों के विकास, मुख्य लक्ष्यों, उपलक्ष्यों की पहचान और प्राथमिकता वाले लक्ष्यों की पहचान को निर्धारित करता है।

2) एक एकीकृत दृष्टिकोण में पर्यावरण, आर्थिक, को जोड़ना शामिल है सामाजिक स्थितिऔर पूर्वानुमान वस्तु को प्रभावित करने वाले कारक।

दोनों का उपयोग किया जाता है, लेकिन वस्तु जितनी बड़ी होगी, लक्ष्य का उपयोग उतनी ही अधिक बार किया जाता है।

25.व्यक्तिगत पूर्वानुमान विधियाँ, वर्गीकरण, विशेषताएँ

व्यक्तिगत व्यक्तिपरक तरीकों में शामिल हैं:

1) साक्षात्कार विधि(इसमें पूर्वानुमान के आयोजक या ग्राहक के बीच एक निजी बातचीत शामिल है)। आयोजक या ग्राहक अपनी रुचि की समस्या पर प्रश्नों के रूप में पहले से एक कार्यक्रम विकसित करता है, और विशेषज्ञ को इन सवालों का तुरंत उत्तर देना होगा। विधि का नुकसान सोचने के लिए अपर्याप्त समय है, विशेषज्ञ पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ता है, विधि में हमेशा 2 लोग शामिल होते हैं।

2) विश्लेषणात्मक नोट्स की विधि- एक उच्च योग्य विशेषज्ञ को सौंपी गई विश्लेषणात्मक रिपोर्ट का निष्पादन। विशेषज्ञ के पास सभी आवश्यक संदर्भ, नियामक साहित्य और अन्य पूर्वानुमानों के परिणामों तक पहुंच है। विशेषज्ञ अपने परिणामों को एक विश्लेषणात्मक नोट के रूप में बनाता है। विधि के फायदे मनोवैज्ञानिक प्रभाव की अनुपस्थिति, निर्णय लेने के लिए पर्याप्त समय हैं।

3) परिदृश्य निर्माण विधि.एक अनुभवी विशेषज्ञ को सौंपा गया। परिदृश्य आमतौर पर दीर्घकालिक पूर्वानुमान (10 वर्ष से) के लिए विकसित किया जाता है। आर्थिक पूर्वानुमान में परिदृश्य के अंतर्गत घटनाओं के संभावित अनुक्रम का वर्णन होता है जो वर्तमान और भविष्य को जोड़ता है। परिदृश्य आमतौर पर एक विशिष्ट समय अंतराल (कुछ वर्षों के लिए) में सामने आता है और आपको कई सवालों के जवाब देने की अनुमति देता है (भविष्य में वस्तु के विकास की विशेषताएं, भविष्य में इसके विकास पर कारकों का प्रभाव, कुछ के परिणाम) पूर्वानुमान संबंधी निर्णय, पूर्वानुमानों के परिणामों के आधार पर प्रबंधन निर्णयों के परिणाम)

4)सर्वेक्षण विधि, आदि. इस पद्धति की जटिलता प्रश्नावली के विकास में निहित है। प्रश्नावली पर निम्नलिखित आवश्यकताएं लगाई गई हैं: ए) मानक शब्दावली का उपयोग, बी) प्रश्न में अर्थ संबंधी अनिश्चितता की अनुपस्थिति सी) स्वचालित प्रसंस्करण के लिए सुविधा डी) पूर्वानुमान लक्ष्य की उपलब्धि सुनिश्चित करना।

प्रश्नावली में खुले और बंद दोनों प्रकार के प्रश्न हो सकते हैं। प्रश्नावली से एक नमूना लिया जाता है, जो इसे संसाधित करने के बाद, उत्पन्न समस्या पर निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगा।

1. योजना और पूर्वानुमान विधियों का वर्गीकरण।

2. बैलेंस शीट विधि.

3. मानक विधि.

4. कार्यक्रम-लक्ष्य विधि.

5. विशेषज्ञ तरीके.

6. औपचारिक तरीके.

1. योजना और पूर्वानुमान विधियों का वर्गीकरण।

योजना और पूर्वानुमान में एक विशिष्ट विधि का चुनाव सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है। इस मामले में, कारणों के तीन मुख्य समूहों की पहचान की जा सकती है जो योजना और पूर्वानुमान पद्धति को चुनने की आवश्यकता को प्रभावित करते हैं।

पहलासमूह में योजना और पूर्वानुमान विधियों की संख्या बढ़ाना शामिल है, जो भविष्य में व्यावहारिक योजना और पूर्वानुमान समस्याओं की विविधता के कारण बढ़ती रहेगी। सिद्धांत रूप में, योजना और पूर्वानुमान विधियों की कई सौ विविधताएँ हैं। व्यवहार में, केवल कुछ दर्जन का उपयोग किया जाता है।

दूसराकारणों का एक समूह यह है कि आधुनिक अनिश्चित परिस्थितियों में स्वयं कार्यों और योजना और पूर्वानुमान की वस्तुओं दोनों की जटिलता काफी बढ़ जाती है।

तीसराकारणों का एक समूह बाजार के माहौल की बढ़ती गतिशीलता (गतिशीलता) और नवाचार प्रक्रिया की गति को तेज करने से जुड़ा है।

एक विशिष्ट योजना और पूर्वानुमान पद्धति का चुनाव इससे प्रभावित होता है:

हल की जाने वाली समस्या का सार;

योजना/पूर्वानुमान वस्तु की गतिशील विशेषताएँ;

सूचना समर्थन का प्रकार और प्रकृति;

योजना/पूर्वानुमान की चयनित लीड अवधि;

योजना और पूर्वानुमान परिणामों के लिए आवश्यकताएँ (सटीकता, विश्वसनीयता और विश्वसनीयता)।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इन कारकों को प्रणालीगत एकता में माना जाना चाहिए।

पूर्वानुमान विधियों का वर्गीकरण:

1. औपचारिकता की डिग्री के अनुसार:

ए) सहज तरीके

ये विधियाँ सहज-तार्किक सोच पर आधारित हैं। सहज तरीकों में से हम निम्नलिखित पर प्रकाश डाल सकते हैं: विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि; ऐतिहासिक उपमाओं की विधि; पैटर्न भविष्यवाणी विधि.

बी) औपचारिक रूप दिया

औपचारिक तरीकों में एक्सट्रपलेशन विधियां और मॉडलिंग विधियां शामिल हैं। वे गणितीय सिद्धांत पर आधारित हैं।

2. तथ्यात्मक सामग्री आकर्षित करने के लिए:

- वास्तविक, जो पूर्वानुमानित वस्तु और उसके अतीत के बारे में वास्तव में उपलब्ध जानकारी पर आधारित हैं। वे पारंपरिक रूप से विभाजित हैं: सांख्यिकीय, समय श्रृंखला के निर्माण और विश्लेषण के आधार पर, या यादृच्छिक नमूनाकरण डेटा पर; अनुरूपविभिन्न प्रणालियों और प्रक्रियाओं के विकास के पैटर्न में समानता की पहचान करने के उद्देश्य से तरीके। सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली तथ्यात्मक विधियों में शामिल हैं:

तर्कों के समूह लेखांकन की विधि;

ऐतिहासिक उपमाओं की विधि;

सांख्यिकीय विधि;

कारक विधि;

घातीय चौरसाई विधि;

पेटेंट पूर्वानुमान विधि;

उद्धरण सूचकांक पूर्वानुमान विधि.

- विशेषज्ञविधियाँ विशेषज्ञ विशेषज्ञों की राय का उपयोग करती हैं और इसका उपयोग तब किया जाता है जब पूर्वानुमानित वस्तु के बारे में बड़ी मात्रा में जानकारी एकत्र करना असंभव होता है या आर्थिक प्रणाली के विकास में अनिश्चितता होती है।

डेल्फ़ी विधि;

सामूहिक सामान्य विचार की विधि;

आयोग विधि;

रूपात्मक विश्लेषण की विधि;

पटकथा लेखन विधि;

साक्षात्कार विधि, आदि.

पूर्वानुमान की वैधता काफी हद तक पूर्वानुमान पद्धति की पसंद पर निर्भर करती है।

पूर्वानुमान विधियों के वर्गीकरण में एक विशेष स्थान का कब्जा है संयुक्त विधियाँ, जो विभिन्न पूर्वानुमान विधियों को जोड़ता है। जटिल सामाजिक-आर्थिक प्रणालियों के लिए संयुक्त विधियों का उपयोग विशेष रूप से प्रासंगिक है, जब सिस्टम के प्रत्येक तत्व के संकेतकों के लिए पूर्वानुमान विकसित करते समय पूर्वानुमान विधियों के विभिन्न संयोजनों का उपयोग किया जा सकता है। अर्थमितीय मॉडलिंग को एक प्रकार की संयुक्त विधियाँ माना जा सकता है।

3. पूर्वानुमान विधि द्वारा:

ए) एक्सट्रपलेशन (गणितीय मॉडल पर आधारित; ग्राफिकल);

बी) पैरामीट्रिक (विशिष्ट संकेतकों के आधार पर; प्रतिगमन समीकरण के अनुसार);

ग) विशेषज्ञ तरीके (व्यक्तिगत विशेषज्ञ आकलन; सामूहिक);

घ) नियामक;

ई) प्रयोगात्मक;

ई) सूचकांक।

अनुसंधान प्रक्रिया के दौरान, भविष्यवक्ता पूर्वानुमान विधियों के प्रकार का चयन करता है, और फिर, इस समूह के भीतर, सबसे उपयुक्त एक का चयन करता है, इसे वस्तु की विशेषताओं के अनुसार अनुकूलित करता है, और यदि आवश्यक हो, तो अपनी विधि को संशोधित या विकसित करता है। एक पर्याप्त विधि का चयन करने से आप पूर्वानुमान की कार्यात्मक पूर्णता, विश्वसनीयता और सटीकता सुनिश्चित कर सकते हैं, और पूर्वानुमान के लिए समय और संसाधनों की लागत को कम कर सकते हैं।

पूर्वानुमान विधियों के विपरीत, नियोजन विधियाँ इतनी अधिक और विविध नहीं हैं। अक्सर, बैलेंस शीट, मानक, कार्यक्रम-लक्ष्य और आर्थिक-गणितीय तरीकों का उपयोग नियोजन विधियों के रूप में किया जाता है।

संतुलन विधि.

संतुलन विधि का सार संतुलन बनाकर और आवश्यक अनुपात स्थापित करके उपलब्ध संसाधनों और उनकी वास्तविक आवश्यकता के बीच एक संबंध प्राप्त करना है। बैलेंस शीट लिंकेज गतिशीलता का अध्ययन करने के तरीकों में से एक है आर्थिक सूचकऔर इस गतिशीलता के कारण, अध्ययन किए जा रहे संकेतक पर व्यक्तिगत कारकों के प्रभाव का विश्लेषण।

संतुलन(फ्रेंच संतुलन - शाब्दिक रूप से तराजू) संकेतकों की एक प्रणाली है जो किसी घटना को उसके व्यक्तिगत पहलुओं की तुलना या तुलना करके चित्रित करती है।

शेष राशि को विभाजित किया गया है:

आर्थिक सामग्री द्वारा: सामग्री, वित्तीय और श्रम;

माप की इकाइयों के आधार पर: प्राकृतिक, सशर्त रूप से प्राकृतिक, लागत;

वैधता अवधि के आधार पर: वर्तमान, रिपोर्टिंग, पूर्वानुमान, नियोजित।

भौतिक संतुलन– संतुलन का एक सेट, जिसके संकेतक विशिष्ट प्रकार के उत्पादों के उत्पादन और खपत (निर्माण सामग्री का संतुलन, उपकरण का संतुलन, खनिजों का संतुलन, भूमि का संतुलन) के बीच संबंध को दर्शाते हैं। कुछ उत्पादों की ज़रूरतों, इन उत्पादों के स्वयं के उत्पादन की संभावनाओं और अन्य देशों से आवश्यक उत्पादों के आयात और देश के बाहर निर्यात के स्रोतों को निर्धारित करने के लिए सामग्री संतुलन संकलित किया जाता है।

तालिका औद्योगिक उत्पादों का संतुलन विकसित करने की सबसे सरल योजना दिखाती है।

औद्योगिक उत्पादों का भौतिक संतुलन

बैलेंस शीट बनाते समय एक अनिवार्य आवश्यकता इसके दो भागों की समानता है। यदि उपलब्ध संसाधनों की अपेक्षित मात्रा उनके उपयोग की नियोजित मात्रा से अधिक हो जाती है, तो संसाधन का अधिशेष बनता है, इसका अतिउत्पादन होता है। यदि बैलेंस शीट के वितरण भाग का कुल योग उसके संसाधन भाग से अधिक हो जाता है, तो संसाधन घाटा बनता है। यदि बैलेंस शीट के कुछ हिस्सों के बीच विसंगतियां हैं, तो उन्हें खत्म करने के लिए विशिष्ट उपाय विकसित किए जाते हैं।

श्रम संतुलन- श्रम संसाधनों के पुनरुत्पादन के विभिन्न पहलुओं (कार्यशील आबादी की कीमत पर श्रम संसाधनों का गठन, देश भर में श्रम संसाधनों का वितरण, रोजगार के क्षेत्र, आदि) को दर्शाने वाले संतुलन का एक सेट। उपलब्ध श्रम संसाधनों और उनकी जरूरतों के बीच संबंध निर्धारित करने और श्रम संसाधनों के लिए क्षेत्र की जरूरतों को किस हद तक पूरा किया जाता है इसका आकलन करने के लिए श्रम संतुलन संकलित किया जाता है। श्रम संतुलन का उपयोग हमें स्थानीय श्रम बाजारों में वर्तमान स्थिति का अध्ययन करने, तनावपूर्ण स्थिति वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने और समग्र रूप से श्रम बल का सामान्य विवरण देने की अनुमति देता है।

वित्तीय संतुलन- संतुलन जो मौद्रिक आय और व्यय (भुगतान संतुलन, मौद्रिक आय का संतुलन और जनसंख्या के व्यय, बजट) के गठन और उपयोग की प्रक्रियाओं को दर्शाते हैं। जनसंख्या की मौद्रिक आय और व्यय के संतुलन का उपयोग करते हुए, जनसंख्या की मौद्रिक आय और व्यय की कुल मात्रा और संरचना की गणना की जाती है, जनसंख्या की वास्तविक और नाममात्र आय और क्रय शक्ति की गणना की जाती है, साथ ही जनसंख्या का वितरण भी किया जाता है। आय स्तर से और गरीबी स्तर से नीचे रहने वाली जनसंख्या के अनुपात की गणना की जाती है। विभिन्न स्तरों पर बजट की आनुपातिकता सुनिश्चित करने के लिए जनसंख्या की नकद आय, व्यय और बचत को संतुलित करना मुख्य शर्तों में से एक है। रूसी संघ का बजट, रूसी संघ का एक विषय, एक नगरपालिका इकाई - शिक्षा और खर्च का रूप धन, जिसका उद्देश्य रूसी संघ, रूसी संघ के एक विषय, या एक नगरपालिका इकाई के अधिकार क्षेत्र के अंतर्गत आने वाले कार्यों और कार्यों को प्रदान करना है।

बैलेंस शीट प्रणाली में एक विशेष स्थान पर कब्जा कर लिया गया है वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और उपयोग का अंतरक्षेत्रीय संतुलन।यह अंतर-उद्योग उत्पादन संबंधों की मौजूदा प्रणाली को दर्शाता है और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में अंतर-उद्योग संबंधों के व्यापक आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण की अनुमति देता है।

मानक विधि.

मानक पद्धति पूर्वानुमान और योजना निर्णयों को उचित ठहराने और विकसित करने के तरीकों में से एक है। यह मानदंडों और मानकों की एक प्रणाली के विकास और उपयोग पर आधारित है। संसाधनों की आवश्यकता और उनके उपयोग के संकेतकों की गणना के लिए मानदंडों और मानकों का उपयोग किया जाता है। उनकी मदद से, सबसे महत्वपूर्ण अनुपात को प्रमाणित किया जाता है, भौतिक उत्पादन और गैर-उत्पादन क्षेत्रों का विकास प्रमाणित किया जाता है, और अर्थव्यवस्था को विनियमित किया जाता है।

शब्द "नॉर्म" लैटिन नॉर्मा से आया है, जिसका अर्थ है "मार्गदर्शक सिद्धांत, नियम, पैटर्न।" इसे किसी चीज़ की अधिकतम अनुमेय या औसत अनुमेय मात्रा को दर्शाने वाले एक निश्चित मूल्य के रूप में समझा जाता है। उसी में सामान्य रूप से देखेंमानक नियोजित अवधि की शर्तों के तहत किसी दिए गए गुणवत्ता के उत्पाद की एक इकाई (कार्य करना या सेवा प्रदान करना) का उत्पादन करने के लिए संसाधन के सामाजिक रूप से आवश्यक व्यय का वैज्ञानिक रूप से आधारित माप है। नॉर्म उत्पादन की प्रति इकाई जीवनयापन या सन्निहित श्रम की लागत का एक मात्रात्मक माप है, जो अंततः उत्पादन के विकास के स्तर को दर्शाता है। मानदंड न केवल उत्पादन के विकास के इस स्तर को दर्शाता है, बल्कि इसे सक्रिय रूप से प्रभावित भी करता है।

मानक ऐसे संकेतक हैं जो उपकरणों और श्रम की वस्तुओं के सापेक्ष परिमाण या उपयोग की डिग्री, क्षेत्र की प्रति इकाई उनकी खपत, वजन, मात्रा आदि को दर्शाते हैं। (उदाहरण के लिए, सामग्री उपयोग दर, उत्पादन क्षेत्र के एक वर्ग मीटर से उत्पाद हटाना, नुकसान का प्रतिशत, सामग्री उपयोग दर, धातु काटने की स्थिति के लिए मानक, आदि)। आर्थिक मानक प्रदर्शन परिणामों और विशेषताओं के लिए सामाजिक आवश्यकताओं को दर्शाते हैं आवश्यक स्तरअंतिम परिणाम के लिए किसी संसाधन का उपयोग (इसकी विशिष्ट खपत) या गतिविधियों के परिणामों को वितरित करने के दौरान संबंधों को विनियमित करना।

पूर्वानुमानों और योजनाओं को विकसित करने और उनके कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मानदंडों और मानकों के सेट को नियामक ढांचा कहा जाता है। नियोजित विनियमन (राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, उद्योग, क्षेत्र, उद्यम) के स्तर के आधार पर, नियामक ढांचे की संरचना और सामग्री बदल जाती है।

मानदंडों और मानकों की एक प्रणाली विकसित करने का उद्देश्य पूर्वानुमानों और योजनाओं, उनकी आनुपातिकता और संतुलन के लिए एक वैज्ञानिक आधार प्रदान करना है, जो उत्पादन भंडार की पहचान करने और ध्यान में रखने में योगदान देता है जो एक आर्थिक इकाई के कामकाज की दक्षता बढ़ाने में योगदान देता है।

मानदंडों और मानकों की प्रणाली में, सबसे महत्वपूर्ण उपप्रणालियाँ निम्नलिखित प्रकार के मानदंड और मानक हैं।

सामाजिक आदर्शऔर मानक - मुद्रास्फीति और वेतन वृद्धि की दर के आधार पर सामाजिक व्यय के आकार और संरचना, साथ ही उनके समायोजन (अनुक्रमण) की प्रक्रियाओं का निर्धारण करते हैं। उनमें निम्नलिखित बुनियादी मानदंड और मानक शामिल हैं: जीवन स्तर; जनसंख्या द्वारा कुछ भौतिक वस्तुओं और सेवाओं का उपभोग; आवास, सार्वजनिक उपयोगिताओं और परिवहन सेवाओं के साथ जनसंख्या का प्रावधान; स्वास्थ्य देखभाल, विज्ञान, संस्कृति, शिक्षा, व्यापार और सार्वजनिक खानपान आदि के विकास का स्तर।

वित्तीय और आर्थिक मानदंड और मानक - इसका आकार निर्धारित करें: कर दरें (आयकर पैमाना); मूल्य वर्धित कर दरें; मूल्यह्रास दरें; आवश्यक भंडार के मानदंड; मुनाफे से कटौती के लिए मानदंड और मानक; पुनर्वित्त दरें; आवश्यक भंडार के मानदंड; ऋण आरक्षित मानक; उत्पाद शुल्क, आदि

कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा की खपत के लिए मानदंड और मानक मुख्य उत्पादन, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों, भौतिक संसाधनों के भंडार, पूंजी निर्माण के लिए भौतिक संसाधनों की खपत आदि के लिए भौतिक संसाधनों की खपत के लिए मानदंड और मानक हैं।

श्रम और मजदूरी के मानदंड और मानक - इसमें शामिल हैं: न्यूनतम मजदूरी मानक; बजटीय संगठनों में वेतन मानक; समय, उत्पादन, संख्या, सेवा के मानक; श्रम संसाधनों का उपयोग, आदि।

पर्यावरण संरक्षण के लिए मानदंड और मानक - इसमें वायु सुरक्षा, संरक्षण और के लिए मानदंड और मानक शामिल हैं तर्कसंगत उपयोगवनस्पति और जीव, जल संसाधन, भूमि; भंडार प्राकृतिक संसाधनऔर आदि।

वित्तीय, सामाजिक और पर्यावरणीय नियम और विनियम अर्थव्यवस्था के सबसे महत्वपूर्ण नियामक हैं। उदाहरण के लिए, लाभप्रदता मानकों की सहायता से, एकाधिकारवादी उद्यमों के उत्पादों की कीमतों को न्यूनतम उपभोक्ता बजट के आधार पर विनियमित किया जाता है, जो एक सामान्य सामाजिक मानक है, न्यूनतम वेतन स्थापित किया जाना चाहिए, पेंशन और छात्रवृत्ति का गठन किया जाना चाहिए; पर्यावरणीय मानदंड और मानक पर्यावरण कर की राशि निर्धारित करने के आधार के रूप में कार्य करते हैं। इसके अलावा, नए उपकरण और प्रौद्योगिकी बनाते समय, नए निर्माण और मौजूदा उद्यमों के पुनर्निर्माण को डिजाइन करते समय और पर्यावरण की रक्षा के उपायों को लागू करते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है।

कार्यक्रम-लक्ष्य विधि.

कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति लक्ष्यों पर केंद्रित कार्यक्रम उपायों की एक प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से बड़ी और जटिल समस्याओं को हल करने का एक तरीका है, जिसकी उपलब्धि उत्पन्न होने वाली समस्याओं का समाधान सुनिश्चित करती है।

विशिष्ट सुविधाएंकार्यक्रम-लक्ष्य विधि:

1. समस्याग्रस्त स्थितियों की उपस्थिति में उपयोग किया जाता है जिन्हें ऑपरेशन के जड़त्व मोड में हल नहीं किया जा सकता है।

2. लक्ष्यों की एक प्रणाली का प्रारंभिक सूत्रीकरण, जिसकी प्राप्ति की ओर कार्यक्रम द्वारा प्रदान किए गए उपायों का कार्यान्वयन उन्मुख है।

3. समस्या को कमजोर करने या दूर करने के लिए व्यवस्थित रूप से संगठित लक्ष्यों और उद्देश्यों के एक सेट से कार्यक्रम क्रियाओं की एक प्रणाली में संक्रमण प्रदान करता है।

4. कार्यक्रमों के निर्माण के लिए एक तार्किक योजना के उपयोग पर निर्भर करता है: "लक्ष्य-तरीके-साधन"।

5. समस्या समाधान के लिए प्रभावी, लागत प्रभावी विकल्प खोजने पर ध्यान केंद्रित करता है जो दो शर्तों में से एक को पूरा करता है: उपलब्धि दिए गए मानसंसाधनों के न्यूनतम स्वीकार्य व्यय के साथ और कम से कम संभव समय में लक्ष्य, या एक निश्चित समय सीमा के भीतर कार्यक्रम की समस्या को हल करने के लिए लागत के एक निश्चित स्तर पर अधिकतम संभव लक्ष्य प्रभाव प्राप्त करना।

6. निर्वाचित पर प्रतिबंध लगाने वाली सामाजिक, पर्यावरणीय और अन्य समस्याओं के साथ मिलकर आर्थिक प्रणाली के आर्थिक विकास की समस्याओं को हल करें सॉफ्टवेयर तरीकेसमस्या का समाधान और उपयोग के लिए नियोजित संसाधन।

7. कार्यक्रम द्वारा नियोजित उपायों के कार्यान्वयन, उनके कार्यान्वयन की निगरानी, ​​परिचालन विनियमन और समायोजन के लिए संगठनात्मक और आर्थिक तंत्र का निर्माण और सक्रियण शामिल है।

कार्यक्रमशब्द के सामान्य अर्थ में - नियोजित, अनुक्रमिक क्रियाओं, संचालन, हल की जा रही समस्या की व्यापकता से संबंधित प्रक्रियाओं का एक सेट, साथ ही इन क्रियाओं के बारे में जानकारी।

रूस में उपयोग किए जाने वाले कार्यक्रमों की पूरी श्रृंखला को इसके अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है निम्नलिखित मानदंड:

1. प्रबंधन के स्तर से: संघीय, राष्ट्रपति, क्षेत्रीय, नगरपालिका, कॉर्पोरेट।

2. क्षेत्रीय कवरेज द्वारा: अंतरक्षेत्रीय, अधिकृत निकायों द्वारा अपनाया गया कार्यकारिणी शक्तिकार्यकारी प्राधिकरण की एक क्षेत्रीय या कार्यात्मक इकाई द्वारा अपनाए गए विभिन्न स्तर (सरकार, प्रशासन), क्षेत्रीय (विभागीय)।

3. क्षेत्रीय कवरेज द्वारा: पूरा देश, कई क्षेत्र, एक क्षेत्र, कई नगर पालिकाएँ, एक नगर पालिका, एक नगर पालिका का हिस्सा।

4. विषय क्षेत्र के अनुसार: सामाजिक, आर्थिक, औद्योगिक, पर्यावरण, वैज्ञानिक और तकनीकी और अन्य।

5. कार्यान्वयन अवधि के अनुसार: अल्पकालिक (3 वर्ष तक), मध्यम अवधि (3 से 5 वर्ष), दीर्घकालिक (5 वर्ष से अधिक)।

6. हल की जा रही समस्याओं के पैमाने के अनुसार: जटिल, विशिष्ट।

7. हल की जा रही समस्याओं की प्रकृति से: स्थिरीकरण (संकट की स्थिति पर काबू पाना, यानी संकट-विरोधी), विकास।

8. वित्तपोषण के स्रोतों द्वारा: संघीय बजट, क्षेत्रीय बजट, नगरपालिका बजट, उद्यमों और संगठनों के धन, क्रेडिट संसाधन, अतिरिक्त-बजटीय स्रोत, आदि।

कार्यक्रम में पारंपरिक रूप से छह खंडों में संयुक्त अनुभागों का एक संबंधित सेट शामिल है: समस्या, लक्ष्य, कार्यात्मक, संसाधन, संगठनात्मक और दक्षता।

कार्यक्रम के समस्या खंड में समस्या का विस्तृत विवरण, इसकी घटना के कारणों का विश्लेषण, सामाजिक-आर्थिक विकास की राष्ट्रीय प्राथमिकताओं के साथ इसके संबंध का औचित्य और कार्यक्रम-लक्षित पद्धति का उपयोग करके समस्या को हल करने की व्यवहार्यता शामिल है। प्रबंधन का उचित स्तर.

कार्यक्रम के लक्ष्य ब्लॉक में कार्यक्रम के मुख्य लक्ष्य और विभिन्न स्तरों के उपलक्ष्यों की विशेषताएं शामिल होती हैं, जो मिलकर कार्यक्रम के लक्ष्य निर्धारण के साथ-साथ कार्यों को भी निर्धारित करती हैं। लक्ष्य ब्लॉक में कार्यक्रम के लक्ष्य संकेतक और उन्हें परिभाषित करने वाले लक्ष्य मानक शामिल हैं।

कार्यक्रम का कार्यात्मक ब्लॉक सामग्री में समन्वित और समय में समन्वित कार्यात्मक गतिविधियों के एक समूह का प्रतिनिधित्व करता है, जिसका उद्देश्य कार्यक्रम के लक्ष्यों को प्राप्त करना है। कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सभी प्रकार के उपायों को शामिल करने के अर्थ में उपायों के सेट में पूर्णता की संपत्ति होनी चाहिए लक्ष्य तय करनाकार्यक्रम.

कार्यक्रम का संसाधन ब्लॉक कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक मात्रा और प्रकार की सामग्री, श्रम, सूचना, वित्तीय संसाधनों और उनकी प्राप्ति के स्रोतों की समग्रता को दर्शाता है। संसाधन प्रावधान के संकेतक कार्यक्रम गतिविधियों की संरचना और उनके कार्यान्वयन के नियोजित समय के अनुसार प्रस्तुत किए जाने चाहिए।

कार्यक्रम का संगठनात्मक खंड कार्यक्रम के विकास में शामिल निकायों की संरचना और कार्यों, कार्यक्रम के कार्यान्वयन का प्रबंधन करने वाले निकायों की संरचना, अधिकारों और जिम्मेदारियों और विकास के प्रबंधन के लिए आर्थिक तंत्र की विशेषताओं को दर्शाता है। कार्यक्रम का कार्यान्वयन.

कार्यक्रम प्रभावशीलता ब्लॉक में किसी देश, क्षेत्र या उद्यम के विकास में कार्यक्रम के योगदान का सामान्य मूल्यांकन, साथ ही वित्तीय संसाधनों को खर्च करने की दक्षता का आकलन शामिल है। दक्षता का मूल्यांकन कार्यक्रम की पूरी अवधि के दौरान वर्ष या चरण के अनुसार किया जाता है, और यदि आवश्यक हो, तो इसके कार्यान्वयन के बाद भी किया जाता है।

विशेषज्ञ तरीके.

पूर्वानुमान पेशेवर, वैज्ञानिक और व्यावहारिक अनुभव के आधार पर किसी विशेषज्ञ या टीम की राय पर आधारित होता है।

अवधि "विशेषज्ञ"(लैटिन एक्सपर्टस से - अनुभवी) और इससे प्राप्त शब्दों का उपयोग आर्थिक साहित्य में लंबे समय से किया जाता रहा है। यह इस तथ्य के कारण है कि विशेषज्ञ मूल्यांकन अनुसंधान के दो क्षेत्रों में महत्वपूर्ण उपकरण हैं: पूर्वानुमान और गुणवत्ता मूल्यांकन, विशेष रूप से उत्पाद गुणवत्ता।

विशेषज्ञ मूल्यांकन विधियों का व्यापक रूप से व्यवहार में उपयोग किया जाता है और किया जाता है विशेषताएँ: 1) परीक्षा के सभी चरणों का वैज्ञानिक रूप से आधारित संगठन, प्रत्येक चरण में कार्य की सर्वोत्तम दक्षता सुनिश्चित करना; 2) परीक्षा के आयोजन और विशेषज्ञ निर्णयों का आकलन करने और परिणामों के औपचारिक समूह प्रसंस्करण दोनों में मात्रात्मक तरीकों का उपयोग।

विशेषज्ञ विधियों के पूरे सेट को कई विशेषताओं के अनुसार समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

पूर्वानुमान अनुसंधान करने के लिए एक या किसी अन्य विश्लेषणात्मक योजना की उपस्थिति या अनुपस्थिति से

वी सहज ज्ञान युक्त,

v संरचनात्मक-तार्किक;

सर्वेक्षण में शामिल विशेषज्ञों की संख्या के आधार पर:

वी व्यक्तिगत,

v सामूहिक;

विशेषज्ञों के कार्य को व्यवस्थित करने के स्वरूप और विधि के अनुसार:

v विशेषज्ञों के बीच व्यक्तिगत संचार से जुड़े तरीके,

v गुमनाम विशेषज्ञ सर्वेक्षण;

विशेषज्ञों और परीक्षा के आयोजकों के बीच बातचीत की प्रकृति से:

v पत्राचार;

विशेषज्ञों द्वारा पूर्वानुमानित जानकारी के प्रत्यक्ष उत्पादन की प्रक्रिया की प्रकृति से:

v सर्वेक्षण विधियाँ,

वी पीढ़ी के तरीके,

v मुक्त चर्चा के तरीके,

v सिंगल-राउंड और मल्टी-राउंड परीक्षा की विधियाँ।

विशेषज्ञ तरीकों के कुछ फायदे और नुकसान हैं।

इन तरीकों का लाभ यह है कि वे तब निर्णय लेने की अनुमति देते हैं जब अधिक वस्तुनिष्ठ तरीके उपयुक्त नहीं होते हैं। योग्य विशेषज्ञों द्वारा लागू विशेषज्ञ विधियाँ सटीक और प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य मूल्यांकन प्रदान करती हैं। किए गए प्रयोगों से संकेत मिलता है कि कब सही तकनीकविशेषज्ञ मूल्यांकन, परिणामों की त्रुटि 5-10% है और माप विधियों की अनुमेय त्रुटियों के साथ तुलनीय है। में विशेषज्ञ मूल्यांकन के प्रयोगात्मक रूप से प्राप्त परिणाम विभिन्न समूहविशेषज्ञों ने अपनी काफी उच्च प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्यता दिखाई।

नियोजन कॉर्पोरेट नियोजन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण तत्व है। नियोजन प्रक्रिया भविष्य की एक तस्वीर की कल्पना करने का एक प्रयास है जो बिक्री बाजार के लिए महत्वपूर्ण सभी परिस्थितियों और विशेषताओं को व्यापक रूप से ध्यान में रखती है। इस प्रक्रिया में वर्तमान मामलों की स्थिति और विकास के रुझानों का ज्ञान शामिल है जो भविष्य की भविष्यवाणी करने में मदद करता है, साथ ही एक ऐसी तकनीक में महारत हासिल करता है जो किसी को वर्तमान स्थिति को भविष्य की अनुमानित स्थिति में बदलने का मॉडल बनाने की अनुमति देता है।

प्रबंधन करने का अर्थ है पूर्वाभास करना, अर्थात्। भविष्यवाणी करना, योजना बनाना। इसलिए, उद्यमशीलता आर्थिक गतिविधि और उद्यम प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण तत्व योजना है।

योजना इसकी आपूर्ति और बाजार की मांग के भौतिक स्रोतों को ध्यान में रखते हुए उत्पादन विकास की मुख्य दिशाओं और अनुपात का निर्धारण है। नियोजन का सार कार्यों की विशिष्टता, उन्हें प्राप्त करने के साधन, कार्यान्वयन का समय और अनुक्रम, कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की पहचान में प्रकट होता है। नियोजन कुछ निश्चित विधियों के माध्यम से किया जाता है।

योजना लक्ष्य विकसित करने और उचित तर्कसंगत निर्णय विकसित करने के लिए विभिन्न नियोजन कार्यों को करने के लिए नियोजन विधियाँ नियमों और प्रक्रियाओं की एक प्रणाली है।

किसी उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने का अर्थ है उपलब्ध सामग्री और श्रम संसाधनों को ध्यान में रखते हुए, बाजार द्वारा आवश्यक वस्तुओं के प्रकार, मात्रा और उनकी रिहाई के समय की सबसे पूर्ण पहचान के आधार पर, उत्पादन विकास की मुख्य दिशाओं और अनुपात का निर्धारण करना।

योजना के सार को समझने के लिए दो दृष्टिकोण हैं: व्यापक और संकीर्ण। व्यापक अर्थ में, नियोजन में भविष्य की घटनाओं से संबंधित निर्णयों का एक समूह बनाना शामिल है। ऐसे निर्णय उद्यम के विकास के लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने, रणनीति विकसित करने, संसाधनों का वितरण और पुनर्वितरण करने और आने वाले समय में उद्यम के लिए व्यवहार के मानकों को निर्धारित करने से जुड़े हो सकते हैं। संकीर्ण अर्थ में, योजना विशेष दस्तावेजों को तैयार करने के लिए आती है - योजनाएं जो किए गए निर्णयों को लागू करने के लिए उद्यम के विशिष्ट कार्यों को निर्धारित करती हैं। वर्तमान में, गतिविधि नियोजन सभी आर्थिक संस्थाओं और आर्थिक संस्थाओं के मुक्त बाजार संबंधों का आर्थिक आधार है विभिन्न रूपसंपत्ति। नियोजन के माध्यम से, उत्पादों के उत्पादन और खपत, वस्तुओं के लिए बाजार की मांग की मात्रा और व्यापक आर्थिक स्तर पर उद्यम द्वारा उनकी आपूर्ति की मात्रा के बीच आवश्यक संतुलन सुनिश्चित किया जाता है।

अनुभव से पता चलता है कि जो संगठन अपनी गतिविधियों की योजना बनाते हैं वे उन संगठनों की तुलना में अधिक सफलतापूर्वक कार्य करते हैं जो अपनी गतिविधियों की योजना नहीं बनाते हैं। एक संगठन में जो नियोजन का उपयोग करता है, बिक्री की मात्रा के मुकाबले लाभ के अनुपात में वृद्धि होती है, गतिविधि के दायरे का विस्तार होता है और विशेषज्ञों और श्रमिकों की नौकरी से संतुष्टि की डिग्री में वृद्धि होती है।

उद्यमों की गतिविधियों की योजना बनाते समय, वे विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हैं, जिन्हें चुनते समय उनके लिए कुछ आवश्यकताओं को ध्यान में रखना चाहिए। योजना के तरीके सुसंगत होने चाहिए बाहरी स्थितियाँप्रबंधन, सुविधाएँ विभिन्न स्थितियाँबाजार संबंधों के निर्माण और विकास की प्रक्रिया; नियोजन वस्तुओं की गतिविधियों की बारीकियों और मुख्य व्यावसायिक लक्ष्य - बढ़ते मुनाफे (सकल आय) को प्राप्त करने के साधनों और तरीकों की विविधता को ध्यान में रखें।

योजना पद्धतियाँ योजना पद्धति के अनुरूप होती हैं और औपचारिक, गणितीय और द्वंद्वात्मक तर्क के नियमों का उपयोग करती हैं।

नियोजन विधियों की विविधता के कारण उन्हें वर्गीकृत करना कठिन हो जाता है। नियोजन विधियों की निम्नलिखित वर्गीकरण विशेषताओं को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

दृष्टिकोण से;

आवेदन के क्षेत्र के अनुसार,

प्रस्तुत जानकारी की स्पष्टता के आधार पर।

दृष्टिकोण के आधार पर, सामान्य नियोजन विधियों, जो विभिन्न नियोजन विषयों और वस्तुओं के लिए व्यापक रूप से उपयोग की जाती हैं, और कार्यात्मक विधियों के बीच अंतर किया जाता है, जो मुख्य रूप से आवेदन के दायरे द्वारा निर्धारित की जाती हैं। को सामान्य तरीकेजिम्मेदार ठहराया जा सकता:

संतुलन;

मानक;

सॉफ़्टवेयर-लक्षित;

प्रायोगिक;

तकनीकी एवं आर्थिक कारकों पर आधारित योजना पद्धति।

संतुलन विधि में संसाधनों की आवश्यकता और उन्हें कवर करने के स्रोतों के संयोजन के आधार पर संतुलन का विकास शामिल है। सामग्री, वित्तीय, श्रम संतुलन, उपकरण और उत्पादन क्षमता संतुलन हैं। इनपुट-आउटपुट संतुलन को विज्ञान और व्यवहार में "इनपुट-आउटपुट" विधि के रूप में जाना जाता है, जिसे वी. लियोन्टीव (यूएसए) द्वारा विकसित किया गया है।

मानक पद्धति मानदंडों और मानकों की एक प्रणाली का उपयोग करती है और एक प्रगतिशील नियामक ढांचे के साथ प्रभावी है।

सामाजिक विकास, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के क्षेत्र में बड़े पैमाने के कार्यक्रमों की योजना बनाने में उपयोग की जाने वाली कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धति, अनुमति देती है:

सबसे महत्वपूर्ण सामाजिक और तकनीकी कार्यक्रमों को लागू करने के लिए प्रत्यक्ष संसाधन;

शुरू से अंत तक योजना सुनिश्चित करना, जो तकनीकी कार्यक्रमों (विचारों से लेकर उत्पादन में कार्यान्वयन तक) के कार्यान्वयन के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है;

तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक कार्यक्रमों के कार्यान्वयन को लिंक करें।

प्रायोगिक तरीकों में एक प्रयोग स्थापित करना और उसके परिणामों को व्यावसायिक गतिविधियों में उपयोग करना शामिल है।

श्रम उत्पादकता और लागत की योजना बनाते समय तकनीकी और आर्थिक कारकों पर आधारित नियोजन पद्धति का उपयोग किया जाता है, इस समूह में अन्य विधियों की तुलना में इसका दायरा सीमित होता है; यह नियोजन पद्धति निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखती है:

तकनीकी (नए उपकरण और प्रौद्योगिकी, नई सामग्री, पुनर्निर्माण और तकनीकी पुन: उपकरण, आदि का परिचय);

उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार;

उत्पादन की मात्रा, नामकरण और उत्पादों की श्रेणी में परिवर्तन;

मुद्रा स्फ़ीति;

उत्पादन की बारीकियों से संबंधित विशेष कारक।

आवेदन के क्षेत्र के अनुसार, विश्लेषण, मूल्यांकन, पूर्वानुमान, निर्णय लेने और योजनाओं के कार्यान्वयन से संबंधित तरीकों को प्रतिष्ठित किया जाता है। विश्लेषण विधियों में शामिल हैं:

प्रणाली विश्लेषण;

पटकथा लेखन विधि;

नेटवर्क नियोजन विधि;

कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफसीए);

आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण के तरीके.

सिस्टम विश्लेषण निम्नलिखित बुनियादी प्रश्नों का उत्तर देता है:

हम जिन गतिविधियों की योजना बनाने जा रहे हैं उनकी प्रणाली को कैसे उजागर करें;

उद्यम की गतिविधियों के दायरे और शर्तों की विशेषता क्या है;

कंपनी कैसे व्यवस्थित है?

कंपनी की रणनीति और रणनीति की विशेषताएं क्या हैं;

कौन सी कंपनियां प्रतिस्पर्धी हैं और उनकी बाजार हिस्सेदारी क्या है;

कौन से कानून और सरकारी नियम व्यवसाय के संचालन को प्रभावित करते हैं?

नेटवर्क प्लानिंग प्रदर्शन किए गए कार्यों के एक विशिष्ट सेट का एक ग्राफिकल प्रतिनिधित्व है, जो उनके तार्किक अनुक्रम, मौजूदा संबंधों और नियोजित अवधि को दर्शाता है। नेटवर्क नियोजन प्रणाली का उपयोग उत्पादन के विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है उद्यमशीलता गतिविधिनिष्पादन के लिए विपणन अनुसंधान, अनुसंधान और विकास कार्यों की योजना बनाना और व्यवस्थित करना, संगठनात्मक और तकनीकी परियोजनाओं को लागू करना, निर्माण परियोजनाओं का निर्माण और स्थापना, तकनीकी उपकरणों की मरम्मत और आधुनिकीकरण, मौजूदा उत्पादन का पुनर्गठन, साथ ही उद्यम की नवीन गतिविधियों का प्रबंधन करना।

नेटवर्क नियोजन विधियों का उपयोग आपको उद्यम और उसके प्रभागों के विकास लक्ष्यों को उचित रूप से चुनने, कैलेंडर तिथियों के अनुसार उत्पादन मात्रा को प्रभावी ढंग से वितरित करने और उद्यम में उपलब्ध सीमित संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग करने, काम के मुख्य चरणों की प्रगति का पूर्वानुमान लगाने की अनुमति देता है। बहुभिन्नरूपी आर्थिक विश्लेषण करें, और कार्य अनुसूचियों को समायोजित करें, कार्य की प्रगति की वास्तविक स्थिति पर आवश्यक नियोजन डेटा तुरंत प्राप्त करें और योजना प्रक्रिया के दौरान सुनिश्चित करें कि दीर्घकालिक रणनीति उद्यम के अल्पकालिक लक्ष्यों से जुड़ी हुई है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण खोजने की एक तकनीकी और आर्थिक पद्धति है विशेष कार्यक्रमविश्लेषण और इंजीनियरिंग खोज की वस्तु के मुख्य और सहायक कार्यों का अध्ययन करके उत्पादों के उत्पादन और संचालन की लागत को कम करने के लिए भंडार।

एफएसए कार्यक्रम कार्यों का एक समूह है जो विश्लेषण की वस्तु में अतिरिक्त लागत के स्रोतों की व्यवस्थित खोज सुनिश्चित करता है, उन्हें खत्म करने के लिए तकनीकी समाधान ढूंढता है और विश्लेषण के परिणामों के आधार पर सिफारिशों को लागू करता है।

आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण के तरीके बहुत विविध हैं - नमूना विश्लेषण, सहसंबंध, वर्णक्रमीय, क्लस्टर, असतत और कारक विश्लेषण।

मूल्यांकन विधियों में वे सभी विधियाँ शामिल हैं जो किए गए विश्लेषण के आधार पर स्थिति का आकलन करना संभव बनाती हैं, अर्थात् उत्पाद का आकलन, लागत, दक्षता और लक्ष्य वृक्ष विधि।

विशेषज्ञ मूल्यांकन पद्धति (स्कोर) का व्यापक रूप से योजना, विश्लेषण और पूर्वानुमान उद्देश्यों के लिए उपयोग किया जाता है। इसका सार व्यक्तिपरक राय के एक समूह का वस्तुकरण है; इस पद्धति का उपयोग पहली बार यूएसए में यूएसएसआर की रक्षा शक्ति का आकलन करने के लिए किया गया था, और बाद में उनके द्वारा उनकी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास की संभावनाओं का आकलन करने के लिए किया गया था।

लक्ष्य वृक्ष विधि का उपयोग पूर्वानुमान में भी किया जाता है, क्योंकि यह मानक पूर्वानुमान के सिद्धांतों पर बनाया गया है। यह विधि न केवल लक्ष्यों और परिदृश्यों को समायोजित करने में लचीलापन प्रदान करती है, बल्कि आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया की योजना बनाने की भी अनुमति देती है।

पूर्वानुमान विधियों में सोचने के दो तरीके शामिल होते हैं: आगमनात्मक और निगमनात्मक। आगमनात्मक - विशेष से सामान्य की ओर तर्क का निर्माण करना, निगमनात्मक - सामान्य से विशेष की ओर तर्क बनाना।

आगमनात्मक दृष्टिकोण खोज पूर्वानुमान विधियों से मेल खाता है, और निगमनात्मक दृष्टिकोण मानक पूर्वानुमान विधियों से मेल खाता है। खोज पूर्वानुमान में, भविष्य में किसी वस्तु की स्थिति अतीत और वर्तमान में उसके व्यवहार के अनुभव के आंशिक परिणामों से पहचाने गए पैटर्न द्वारा निर्धारित की जाती है। नियामक पूर्वानुमान इस तथ्य पर केंद्रित है कि भविष्य में किसी वस्तु के विकास का अंतिम लक्ष्य निर्धारित किया गया है, और पूर्वानुमान की सामग्री लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विशेष तरीकों, साधनों और समय सीमा का निर्धारण है।

खोज पूर्वानुमान में शामिल हैं: विचार-मंथन विधि, डेल्फ़ी विधि, व्यापार खेल.

विचार-मंथन विधि उच्च योग्य विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा विचारों की सामूहिक पीढ़ी पर आधारित है। डेल्फ़ी विधि भौगोलिक रूप से दूरस्थ विशेषज्ञों के एक समूह द्वारा पत्राचार विचार-मंथन सत्रों का अनुक्रमिक संचालन है। बिजनेस गेम पद्धति विचार-मंथन दृष्टिकोण का उपयोग करती है और पूर्व-तैयार गेम नियमों के अनुसार की जाती है।

मानक पूर्वानुमान में रुझानों का एक्सट्रपलेशन, रूपात्मक विश्लेषण और सिमुलेशन मॉडल जैसे तरीके शामिल हैं।

ट्रेंड एक्सट्रपलेशन विधि का आधार यह धारणा है कि विकास का नियम या अतीत और वर्तमान में हुए किसी भी परिवर्तन का नियम भविष्य में समान रूप से या कुछ परिवर्तनों के साथ काम करेगा।

रूपात्मक विश्लेषण पद्धति का सार सभी को पहचानना और गिनना है संभावित विकल्पकिसी न किसी समस्या का समाधान। सिमुलेशन मॉडल का उपयोग, कंप्यूटर स्थितियों के तहत, लक्ष्यों, सीमाओं और संसाधनों के संयोजन के आधार पर सबसे उपयुक्त पूर्वानुमान विकल्प का चयन करने की अनुमति देता है।

निर्णय लेने और योजनाओं को लागू करने के तरीकों में शामिल हैं: आर्थिक और गणितीय मॉडल, निर्णय तालिकाओं की विधि, निर्णय वृक्ष के निर्माण की विधि, साथ ही विकल्पों की तुलना करने की विधि।

आर्थिक-गणितीय मॉडल का उपयोग निर्णय लेने सहित विभिन्न उद्देश्यों के लिए योजना बनाने में किया जाता है; इनमें अनुकूलन मॉडल (रैखिक, गैर-रेखीय, गतिशील, स्टोकेस्टिक कतार मॉडल, सिमुलेशन और वर्तमान में आभासी मॉडल का उपयोग किया जाता है) शामिल हैं।

निर्णय तालिकाएँ बड़ी संख्या में तार्किक स्थितियों के साथ प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों का वर्णन करने का एक साधन हैं, इसलिए अक्सर उनमें दो खंड होते हैं, जिनमें शर्तें और क्रियाएं शामिल होती हैं।

निर्णय वृक्ष के निर्माण की विधि निर्धारित लक्ष्यों और उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने और योजनाओं को लागू करने के लिए कार्यों का एक तार्किक अनुक्रम है।

विकल्पों की तुलना करने की विधि वैकल्पिक समाधानों के मूल्यांकन, उनमें से प्रत्येक के मात्रात्मक और गुणात्मक लाभों से जुड़ी है, जो कार्यान्वयन के लिए सबसे प्रभावी विकल्प को अपनाने की अनुमति देती है।

प्रस्तुत जानकारी की स्पष्टता के अनुसार, विधियाँ हो सकती हैं: वर्णनात्मक, अनुभवजन्य, सारणीबद्ध, ग्राफिक।

वर्णनात्मक जानकारी की सहायता से, वैश्विक और क्षेत्रीय बाजारों में, व्यक्तिगत उत्पाद समूहों के बाजारों में आर्थिक स्थिति का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

अनुभवजन्य गणना सूत्रों, एल्गोरिदम और मात्रात्मक मॉडल का उपयोग करती है।

आर्थिक-सांख्यिकीय तरीकों का उपयोग करके प्रसंस्करण के लिए प्रस्तुत की गई जानकारी सारणीबद्ध रूप में है, जो वॉल्यूमेट्रिक और वित्तीय संकेतकों का विश्लेषण करना और उनकी गतिशीलता की गणना करना संभव बनाती है।

सूचना की ग्राफ़िक प्रस्तुति परिचालन योजना नेटवर्क नियोजन उपयोगों में सभी नियोजन गणनाओं का आधार बनती है; नेटवर्क आरेख. जानकारी प्रस्तुत करने के ग्राफिक तरीकों में शामिल हैं: प्लानिंग शेड्यूल, स्ट्रिप शेड्यूल-क्रोनोग्राम, अकाउंटिंग शेड्यूल, गैंट शेड्यूल (गैंट कार्ड), साइक्लोग्राम, नेटवर्क आरेख।

इस प्रकार, उपयोग की गई जानकारी के मुख्य लक्ष्यों या मुख्य दृष्टिकोणों, नियामक ढांचे, कुछ अंतिम नियोजित संकेतकों को प्राप्त करने और उन पर सहमत होने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों के आधार पर, विभिन्न नियोजन विधियों का उपयोग किया जाता है। इनमें से प्रत्येक विधि में मुख्य नियोजित परिणाम के लिए कई प्रमुख विशेषताएं या प्राथमिकता आवश्यकताएं हैं। नियोजन प्रक्रिया में, विचाराधीन किसी भी विधि का उपयोग उसके शुद्ध रूप में नहीं किया जाता है। प्रभावी आंतरिक कॉर्पोरेट योजना उद्यम की स्थिति और उसके आंतरिक और बाहरी वातावरण के व्यापक और सुसंगत अध्ययन के आधार पर एक व्यवस्थित वैज्ञानिक दृष्टिकोण पर आधारित होनी चाहिए।

लेखन के विकास के दौरान, और इससे भी अधिक मुद्रण के आगमन के साथ, लोगों ने विभिन्न सामग्रियों का उपयोग किया। हमारे पूर्वजों ने अपने पहले संदेशों के लिए दुर्गम चट्टानों, पत्थर के खंडों और स्लैबों का उपयोग किया था। मिस्र की प्राचीन राजधानी, थेब्स में दुनिया की सबसे बड़ी "पत्थर की किताबें" में से एक है। इसके पन्ने चालीस मीटर चौड़े हैं और मिस्र के फिरौन की जीत पर रिपोर्ट करते हैं। इस पुस्तक की रचना तीन हजार वर्ष से भी पहले हुई थी।

जैसे-जैसे लेखन में सुधार हुआ, लोगों ने लेखन के लिए अधिक से अधिक सुविधाजनक और विश्वसनीय सामग्री और ग्रंथों को संरक्षित करने के तरीकों की तलाश की, विशेष रूप से वे जो रोजमर्रा की व्यावहारिक गतिविधियों में उनके लिए आवश्यक थे। सुमेर में, मिट्टी का उपयोग लेखन सामग्री के रूप में किया जाता था, जिस पर वे तेज धार वाली लकड़ी की छड़ियों से लिखते थे। यह इस तथ्य के कारण था कि मेसोपोटामिया में, में प्राचीन देशअसीरिया, वस्तुतः सब कुछ मिट्टी से बना था: वस्तुएँ घरेलू सामान, सजावट, पशुधन के लिए परिसर, आवास स्वयं। यह अकारण नहीं है कि असीरियन मिथकों में से एक कहता है कि पहला मनुष्य मिट्टी से बनाया गया था। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि इसका उपयोग लेखन के लिए सामग्री के रूप में किया गया था। लगभग तीन हजार साल पहले असीरियन राजा अशर्बनिपाल ने मिट्टी की किताबों की एक पूरी लाइब्रेरी बनाई थी।

ऐसी "किताबें" कैसी दिखती थीं? मिट्टी की टाइलें, प्रत्येक एक लेखन शीट के आकार की और लगभग 2.5 सेमी मोटी, एक तरफ लिखी गई पाठ वाली शीट थीं। इन टाइलों को टेक्स्ट से चिह्नित किया गया और फिर फायर किया गया, जिससे वे सख्त और काफी टिकाऊ हो गईं। ऐसी टाइलों से "पुस्तक" संकलित की गई थी।

सुमेरियन मिट्टी की गोलियों में विभिन्न प्रकार की जानकारी शामिल थी: कानूनों के विवरण, कानूनी कार्य और दस्तावेज, व्यापार समझौते, खाद्य आपूर्ति की सूची, महल की संपत्ति की सूची, और यहां तक ​​​​कि ज्यामितीय समस्याओं का संग्रह भी। आज तक, ये गोलियाँ सबसे प्राचीन सभ्यताओं में से एक का अध्ययन करने में मदद करती हैं जो साढ़े पांच सहस्राब्दी पहले टाइग्रिस-यूफ्रेट्स क्षेत्र में उत्पन्न हुई थीं, जिनके लोगों ने एक लेखन प्रणाली - क्यूनिफॉर्म का आविष्कार किया था, जो कई अन्य लोगों के लिए आधार बन गई।

प्राचीन भारत में उन्होंने लिखा था ताड़पत्र, ताड़ का पत्ता, अलग-अलग पृष्ठों को रस्सी से बांधा गया था, और कवर के स्थान पर बोर्ड का उपयोग किया गया था।

हमारे दूर के पूर्वजों, उत्तर-पश्चिम के स्लावों ने बर्च की छाल पर लिखा था।

लगभग 2800 ई.पू. प्राचीन मिस्रवासियों ने पपीरस को लेखन सामग्री के रूप में उपयोग करना शुरू किया, यह एक दलदली पौधा था जो नील डेल्टा में बहुतायत में उगता था।

बाहरी फिल्म को पौधे के तने से हटा दिया गया, कोर को बाहर निकाला गया, पतले स्लाइस में काटा गया, जिसे नील के पानी से सिक्त एक बोर्ड पर बिछाया गया। जब एक शीट बनाने के लिए पर्याप्त संख्या में प्लेटें एकत्र की गईं, तो उनके ऊपर एक नई परत लगाई गई। फिर हथौड़े से हल्के से थपथपाकर प्लेटों को एक-दूसरे से जोड़ा और दबाया। पपीरस में चिपचिपा रस होता है। हथौड़े के वार से वह बाहर की ओर निकल आया और पहले से काटी गई प्लेटों पर चिपक गया। इस प्रकार चिकनी, समतल शीटें तैयार की गईं, जिन पर सूखने के बाद वे लिख सकते थे। वे काले या लाल रंग से (बाद में स्याही से) पतली ईख की छड़ी या ईख की कलम से लिखते थे जिसे कलाम कहा जाता था। पेपिरस शीट लचीली होती हैं और इन्हें आसानी से स्क्रॉल में लपेटा जा सकता है। यूनानियों ने बाद में ऐसे स्क्रॉल को बायब्लोस कहा, जिसका अर्थ है पुस्तक।

सबसे बड़ा ज्ञात जीवित स्क्रॉल, गारिस पेपिरस, 40.5 मीटर लंबा, 1200 ईसा पूर्व में बनाया गया, ब्रिटिश संग्रहालय में रखा गया है। लेकिन पपीरस स्क्रॉल थे जो आकार में बड़े थे। थ्यूसीडाइड्स द्वारा लिखित "पेलोपोनेसियन युद्ध का इतिहास" की स्क्रॉल की लंबाई 81 मीटर थी, और होमर की कविताओं "इलियड" और "ओडिसी" की लंबाई 150 मीटर तक पहुंच गई थी। सदियों से, पपीरस ने लोगों की सेवा की है मुख्य लेखन सामग्री के रूप में।

हालाँकि, इसमें एक घातक दोष भी था। वह नमी से "डरता" था।

दूसरी शताब्दी के अंत में. ईसा पूर्व. एक नई लेखन सामग्री, चर्मपत्र, सामने आई। वही प्लिनी हमें अपने आविष्कार के बारे में किंवदंती बताता है।

पेर्गमोन के राजा यूमेनस द्वितीय ने राज्य की राजधानी में एक व्यापक पुस्तकालय के निर्माण का आदेश दिया और पुस्तकों की प्रतिलिपि बनाने के लिए मिस्र से पपीरस खरीदने का आदेश दिया। लेकिन मिस्र के राजा टॉलेमी को यूमेनस के इरादे के बारे में पता चला और उन्हें डर था कि पेर्गमॉन पुस्तक भंडार दुनिया के सात आश्चर्यों में से एक - अलेक्जेंड्रिया की प्रसिद्ध लाइब्रेरी की महिमा को खत्म कर देगा, उन्होंने बेचने से इनकार कर दिया।

तब यूमेनीस ने पेर्गमोन के वैज्ञानिकों को अन्य लेखन सामग्री खोजने का कार्य दिया। इस प्रकार, युवा घरेलू पशुओं का चमड़ा, एक विशेष तरीके से काला कर दिया जाता है, पशुलेखन और बाद में मुद्रण के लिए एक नई सामग्री बन गई।

सबसे सामान्य रूप में चर्मपत्र बनाने की तकनीक इस प्रकार है। मारे गए बछड़ों, बच्चों या मेमनों से निकाली गई त्वचा को पानी में भिगोया जाता है, चूने के घोल से उसमें से बाल हटा दिए जाते हैं, और फिर एक फ्रेम पर खींच लिया जाता है और बचे हुए बाल, मांस और वसा को हटाने के लिए खुरच दिया जाता है। इसके बाद चिकनी सतह पाने के लिए इसे चॉक और झांवे से बार-बार रगड़ें। उपचारित चमड़े को सुखाकर फिर से झांवे से रगड़ा जाता है, गोंद से चिपकाया जाता है और लकड़ी के गुटकों से चिकना किया जाता है।

यदि वे पपीरस पर केवल एक तरफ लिखते थे, तो चर्मपत्र, जिसे पहले आयताकार शीटों में काटा जाता था, दो तहों में मोड़ दिया जाता था और परिणामी शीटों के दोनों किनारों पर लिखा जाता था। चर्मपत्र की मुड़ी हुई चादरों से एक नोटबुक बन गई। प्राचीन रोमन लोग एक-दूसरे से जुड़ी नोटबुक को कोडेक्स कहते थे।

कोडेक्स पुस्तक का एक रूप है जिसने स्क्रॉल का स्थान ले लिया और आज तक अपनी मुख्य विशेषताओं में जीवित है। यह शब्द लैटिन मूल का है, इसका अर्थ है पेड़ का तना, लट्ठा। यह रहस्यमय है कि किस नियति से इसे पुस्तक के किसी एक रूप को सौंपा गया था?

प्राचीन यूनानी और रोमन लोग लिखने के लिए मोम से घिसी हुई लकड़ी की पट्टियों का उपयोग करते थे। पाठ को नुकीली छड़ी से मोम पर खरोंचा गया - शैली। बोर्ड के किनारों को एक रस्सी के साथ एक साथ बांधा जा सकता है, इसे उनमें ड्रिल किए गए छेद से गुजारा जा सकता है। यह किसी प्रकार की लकड़ी की नोटबुक निकली। गोलियों की संख्या के आधार पर, पुस्तक को डिप्टीच (दो गोलियाँ), ट्रिप्टिच (तीन गोलियाँ) या पॉलीप्टिच (कई गोलियाँ) कहा जाता था। 79 ईस्वी में माउंट वेसुवियस के विस्फोट के दौरान राख से ढके पोम्पेई शहर के भित्तिचित्रों में से एक में एक युवा लड़की को खुले पॉलिप्टिच के साथ दर्शाया गया है। उस वाक्यांश के बारे में सोचते हुए जिसे वह मोम-लेपित टैबलेट पर बनाना चाहती थी, लड़की ने स्टाइल की नोक को अपने होठों पर दबाया, जैसे एक आधुनिक स्कूली छात्रा पेंसिल के सिरे को काट रही हो।

चर्मपत्र बनाना.

पॉलीप्टिक ने एक आयत के आकार की पुस्तक के प्रोटोटाइप के रूप में कार्य किया। पॉलीप्टिक को बनाने वाले लकड़ी के तख्तों की याद में इस रूप को कोडेक्स नाम दिया गया था।

पॉलीप्टिक्स के सिद्धांत का उपयोग करते हुए, चर्मपत्र की शीट से नोटबुक बनाई जाने लगीं। ऐसा करने के लिए, चादरों को मोड़ा गया, एक को दूसरे के अंदर रखा गया और रीढ़ की हड्डी पर सिल दिया गया। प्रायः ऐसी चार चादरें होती थीं। जब उन्हें मोड़ा गया, तो वे 8-शीट या 16 पेज की किताब निकलीं। ग्रीक में इसे टेट्राडा कहा जाता था, यानी चार। यहीं से नोटबुक शब्द आया, और फिर आधुनिक पुस्तक की 16-पृष्ठ या 32-पृष्ठ नोटबुक सामने आईं।

इसके बाद, चर्मपत्र की चादरें कई तहों में मोड़ी जाने लगीं। नोटबुक्स को एक साथ बाँधकर कोडेक्स के रूप में एक किताब बनाई गई। प्राचीन रोम में, कोड को दस्तावेज़ों और चार्टरों की फ़ाइलें भी कहा जाता था। यहीं से कोड शब्द का आधुनिक अर्थ आता है - कानूनों का एक समूह।

पपीरस के विपरीत, चर्मपत्र में अधिक तन्य शक्ति होती थी। इसकी उच्च लागत के बावजूद, इसका उपयोग लेखन के लिए तब तक किया जाता था जब तक कि एक नई लेखन सामग्री - कागज - का आविष्कार नहीं हुआ।

महान रसायनज्ञ दिमित्री इवानोविच मेंडेलीव ने लिखा: "... यदि लोगों के जीवन के आधुनिक काल को लौह युग के नाम से जाना जाता है, तो उसी अधिकार से इसे कागज का युग कहा जा सकता है।"

कागज के आविष्कार ने विश्व सभ्यता पर अमूल्य प्रभाव डालते हुए सार्वभौमिक मानव संस्कृति की उपलब्धियों में एक विशेष स्थान लिया। कागज और पुस्तक प्रकाशन ने लोगों को सांस्कृतिक और वैज्ञानिक जानकारी को तेजी से प्रसारित करने का एक शक्तिशाली साधन दिया, जिसने वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में तेजी लाने में योगदान दिया। प्लिनी ने तर्क दिया: "... तथ्य यह है कि हम लोगों के रूप में रहते हैं और ईमानदार यादें छोड़ सकते हैं - हम इसका श्रेय कागज को देते हैं।"

17वीं शताब्दी के प्रसिद्ध अंग्रेजी दार्शनिक। फ्रांसिस बेकन ने कहा कि कागज और पुस्तक प्रकाशन के आविष्कार ने "दुनिया में चीजों के पूरे पहलू और स्थिति को बदल दिया, जिससे असंख्य परिवर्तन हुए।" इस बात से कोई इनकार नहीं करेगा कि कागज रोजमर्रा की जिंदगी का एक सामान्य और साथ ही बहुत महत्वपूर्ण सहायक उपकरण है। इसके आगमन के साथ, मानवता को सभी प्रकार के ज्ञान के सुविधाजनक पंजीकरण, भंडारण और व्यापक प्रसार का साधन प्राप्त हुआ। कागज मानव सभ्यता की विशेषताओं में से एक बन गया है। आज यह लोगों के रोजमर्रा के जीवन में मजबूती से स्थापित हो गया है; दुनिया भर में पेपर मिलें हर दिन विभिन्न ग्रेड और उद्देश्यों की इस अद्भुत और आवश्यक सामग्री का उत्पादन करती हैं।

पुरातत्व उत्खनन से इसे दूसरी शताब्दी में स्थापित करना संभव हो गया है। ईसा पूर्व. चीन में, लोग पानी वाले दलिया से रेशम की जाली पर भांग के रेशों से मोटा कागज बनाना जानते थे।

चीन में लेखन पत्र का उत्पादन शुरू हुआ, लेकिन पहले से ही दूसरी शताब्दी में। AD, इसके लिए कच्चा माल न केवल भांग के रेशे थे, बल्कि पेड़ की छाल भी थी। ऐतिहासिक ग्रंथ "हौ हंसु" ("बाद के हान राजवंश का इतिहास") में दरबारी हिजड़े राजकुमार पै लुन (एक अन्य प्रतिलेखन में - त्साई लुन) का उल्लेख है, जो सम्राट हेडी (88-106 ईस्वी) के समय में रहते थे। इस राजकुमार ने कागज के उत्पादन की स्थापना की, जिसके लिए कच्चा माल लकड़ी की छाल, गांजा टो, चिथड़े और यहां तक ​​कि मछली पकड़ने के पुराने गियर थे। कागज उत्पादन की विधि की रिकॉर्डिंग में इस्तेमाल की गई तकनीक को दर्शाया गया, जिसमें लोगों ने कच्चे माल के रूप में लकड़ी, लत्ता और पौधों के रेशों का उपयोग करना शुरू किया। प्राचीन कारीगरों ने कागज उत्पादन की तकनीकी विशेषताओं की एक पूरी श्रृंखला विकसित की, जिसमें कच्चे माल के प्रसंस्करण से लेकर कागज का गूदा बनाना, बनाने और सुखाने तक शामिल था। उसी समय, संबंधित उपकरण दिखाई देने लगे।

लंबे समय तक चीनियों ने कागज प्राप्त करने की विधि को गुप्त रखा। केवल तीसरी शताब्दी में. वह छठी शताब्दी में कोरिया के लिए जाना जाने लगा। - जापान में। आठवीं शताब्दी के मध्य में। समरकंद में रहने वाले चीनी कारीगरों ने अरब विजेताओं को कागज उत्पादन का रहस्य 12वीं शताब्दी में ही बता दिया था। कागज बनाने की कला स्पेन पहुँची। यूरोप में पुस्तक मुद्रण के उद्भव की पूर्व संध्या पर, हस्तलिखित किताबें बनाने और रोजमर्रा की जिंदगी में कागज का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता था।

यह मुख्यतः लिनेन के चिथड़ों से बनाया जाता था। सूखे चिथड़ों को छोटे-छोटे टुकड़ों में काटा गया और पीटा गया। फिर उन्होंने इसे भिगोया और तब तक धकेला जब तक यह छोटे-छोटे रेशों में विघटित नहीं हो गया। तरल पेस्ट से चिपके द्रव्यमान को एक विशेष सांचे से निकाला गया, बोर्डों पर रखा गया, निचोड़ा गया और सुखाया गया। विभिन्न डिज़ाइनों - वॉटरमार्क के साथ कागज के उत्पादन के लिए इस मैनुअल विधि को अब कई देशों में संरक्षित किया गया है, जिसका उत्पादन तांबे या चांदी के तार को बुनाई पर आधारित है, जो एक दिए गए पैटर्न को मोल्ड के निचले भाग में बनाता है। इन संकेतों का उपयोग अतीत में बहुत व्यापक रूप से किया जाता था; इनका उपयोग कागज उत्पादन का वर्ष, कारखाने और यहां तक ​​कि कारीगर का नाम निर्धारित करने के लिए किया जा सकता था।

छह सौ साल से भी पहले पहली पेपर मिल बनाई गई थी। धावक - एक प्रकार की चक्की - ने हाथ से कुचलने की जगह ले ली। पानी मनुष्य के काम आने लगा। तब से, यह नाम कई शताब्दियों तक संरक्षित रखा गया है - पत्र मिल. पानी के पहिये ने धावकों को गति प्रदान की, कच्चे माल को पीस दिया गया, और मास्टर ने केवल नए फेंके।

रूस में कागज़ 13वीं शताब्दी में लाया गया था, लेकिन पहला प्रयास 16वीं शताब्दी में ही किया गया था। इवान भयानक। 1585 में देश का दौरा करने वाले इतालवी यात्री राफेल बारबेरिनी ने रूस में कागज उत्पादन के बारे में अपने नोट्स में लिखा है, हालांकि, स्थायी रूप से संचालित कागज कारखाने केवल पीटर I के तहत दिखाई दिए।

मध्य युग में कागज उत्पादन.

सदियों से, कागज उत्पादन प्रक्रिया नहीं बदली है। मिल मालिकों को बड़ी आय प्राप्त हुई; बटुए के शिल्प को कला के बराबर महत्व दिया गया। कागज उत्पादन में प्रत्येक मास्टर की अपनी छाप, अपनी शैली थी। और अब इतिहासकार कागज उत्पादन के वॉटरमार्क का उपयोग करके कई दस्तावेजों की तारीखें स्थापित करते हैं। इस प्रकार, यह पता चला कि कागज पर पहला वॉटरमार्क डेनमार्क में खोजा गया सिरिलिक पाठ है: "सभी रूस के ज़ार इवान वासिलीविच, मॉस्को के महान राजकुमार।"

जब तक किताबें हाथ से लिखी जाती थीं तब तक मिलों में उत्पादित कागज पर्याप्त था। और केवल गुटेनबर्ग के आविष्कार ने यूरोप में कागज उत्पादन के विकास में तीव्र गति पैदा की। पुस्तकें छपने लगीं और बहुत अधिक कागज की आवश्यकता होने लगी। सबसे पहले, इस उत्पादन का विकास पूरी तरह से मात्रात्मक था, लेकिन आप हर गाँव में एक पेपर मिल नहीं बना सकते! तकनीकी नवाचार सामने आने लगे।

इसमें प्राथमिकता हॉलैंड की थी. हॉलैंडर, या रोल, आज भी लगभग किसी भी बड़े लुगदी और पेपर मिल में पाए जा सकते हैं। और वे 16वीं शताब्दी में प्रकट हुए। रोल एक आयताकार बड़ा स्नानघर है जिसमें एक ड्रम होता है जिसके ऊपर चाकू लगे होते हैं। ड्रम तेजी से घूमता है, चाकू असंसाधित मोटे द्रव्यमान को पकड़ते हैं और इसे प्रत्येक प्रकार के कागज के लिए वांछित स्थिति में पीसते हैं। रोल्स की बदौलत डच पेपर ने दुनिया में सर्वश्रेष्ठ के रूप में प्रसिद्धि हासिल की है। रोल का रहस्य उजागर करने पर अपराधी को मृत्युदंड का सामना करना पड़ा।

लेकिन कोई भी रहस्य हमेशा के लिए नहीं रहता, खासकर औद्योगिक विकास के दौर में। फ्रांसीसी, डेंस और इटालियंस ने डच रहस्यों को उजागर करने की कोशिश की और हताशा में, बस एक अनुभवी डच पेपरमेकर को रिश्वत दी और अपने स्वयं के रोल का उत्पादन शुरू कर दिया।

यह 17वीं सदी के अंत में हुआ था. कागज ने यूरोप पर विजय प्राप्त की, इसका उत्पादन प्रसिद्ध डेनिश खगोलशास्त्री टाइको डी ब्राहे और रूसी पैट्रिआर्क निकॉन द्वारा किया गया था, जिन्हें नई संपादित धार्मिक पुस्तकों के लिए बड़ी मात्रा में कागज की आवश्यकता थी। यह अभी तक स्थापित नहीं हुआ है कि इवान फेडोरोव की पहली पुस्तक "द एपोस्टल" घरेलू या आयातित कागज पर छपी थी।

रूस की सबसे पुरानी लुगदी और कागज मिलों में से एक, जो आज तक बची हुई है, का निर्माण उनकी पत्नी ए.एस. के परदादा ने किया था। कलुगा प्रांत में अफानसी गोंचारोव द्वारा पुश्किन।

इस उद्योग के विकास में अगला कदम आविष्कार था कागज बनाने की मशीन. मैन्युअल उत्पादन विधि में, कागज ढालने के लिए जालीदार तल वाले विशेष स्कूपिंग वैट और स्कूपिंग मोल्ड का उपयोग किया जाता था, जिसमें द्रव्यमान एकत्र किया जाता था। मास्टर ने इस फॉर्म को तब तक हिलाया जब तक कि अधिकांश पानी बाहर नहीं निकल गया, और छलनी की सतह पर वितरित रेशों ने कागज की एक प्राथमिक गीली शीट नहीं बनाई। एक मास्टर प्रति दिन मुश्किल से 50 किलोग्राम कागज का उत्पादन कर सकता था। यह एक कठिन, धीमा और थकाऊ ऑपरेशन था।

सितंबर 1789 मुद्रित कागज के विकास में एक मील का पत्थर है, जो चर्मपत्र के उत्पादन से कागज के जन्म तक के संक्रमण से कम महत्वपूर्ण नहीं है। दुनिया की पहली कन्वेयर बेल्ट का जन्म हुआ।

पेपर मशीन का आविष्कार तैंतीस वर्षीय फ्रांसीसी निकोलस लुईस रॉबर्ट ने किया था। यह पहला सेल्फ-स्कूपर एक अनुभवी स्कूपर की तुलना में अधिक उत्पादक नहीं था, लेकिन इसके फायदे और इसके भविष्य को लगभग सभी प्रमुख पेपर निर्माताओं ने तुरंत देखा और समर्थन किया। रॉबर्ट की मशीन के आने के एक साल बाद, दो सेल्फ-स्कूपर्स इंग्लैंड में काम कर रहे थे। मशीन ने स्कूपर के सभी कार्यों को दोहराया: द्रव्यमान को स्वचालित रूप से एक वात से निकाला गया - एक आधुनिक हेड बॉक्स का प्रोटोटाइप, द्रव्यमान को एक चलती तांबे की जाली पर डाला गया, जिसमें से कागज की तैयार गीली शीट को हटा दिया गया, फिर दबाने और सुखाने का कार्य जारी रहा।

रॉबर्ट का आविष्कार लंबे समय से लंबित था और हवा में लटका हुआ था। यह इस तथ्य से स्पष्ट था कि वस्तुतः हर साल कार में नए सुधार आए, इसकी गति लगातार बढ़ती गई। कपड़े-लत्ते की कमी थी. एक और समस्या सामने आई है जो कागज उत्पादन की वृद्धि को रोक रही है।

सबसे पहले यह पेपर पल्प बनाने की प्रक्रिया ही थी। जब तक रोल का आविष्कार नहीं हुआ था, तब तक सेल्फ-स्कूपर का कोई मतलब नहीं था, क्योंकि ऐसे सेल्फ-स्कूपर को सैकड़ों कूड़ा पीसने वाली मशीनों द्वारा सेवा प्रदान करने की आवश्यकता होती थी। रोल के आगमन के साथ, द्रव्यमान जल्दी से तैयार किया जाने लगा। तब शीट का उत्पादन ही बाधित हो गया था: ज्वार ने उत्पादन के अन्य सभी क्षेत्रों में सुधार की अनुमति नहीं दी थी। अगला "कमजोर बिंदु" स्वयं कच्चा माल था। पेपर मशीन की लगातार बढ़ती गति पर पर्याप्त बीनने वाले नहीं थे, और इतने सारे टुकड़े भी नहीं थे।

19वीं शताब्दी में नवोदित कागज विज्ञान के सभी प्रयास। इनका उद्देश्य नये प्रकार के कच्चे माल की खोज करना था। में विभिन्न देशउन्होंने चिथड़ों को पत्तों, पेड़ की छाल और घास से बदलने की कोशिश की। कई वैज्ञानिकों ने लत्ता के बजाय लकड़ी का प्रस्ताव दिया: यह पहले से ही ज्ञात था कि लकड़ी की संरचना सन या कपास की संरचना के समान थी। लेकिन लकड़ी को अलग-अलग रेशों में कैसे विभाजित किया जाए?

लकड़ी के व्यावहारिक उपयोग में प्रथम सैक्सन बुनकर फ्रेडरिक केलर थे। उन्होंने एक साधारण चक्की पर लकड़ी का गूदा तैयार किया। बोर्ड को तोड़ने के बाद, केलर ने परिणामी द्रव्यमान को पानी से गीला कर दिया और उससे एक पेपर शीट बनाई। एक अनुभवी इंजीनियर फेल्टर ने अपने हमवतन के विचार का उपयोग करते हुए दो साल बाद पहला डिफाइबरेटर (इरेज़र) बनाया। आधुनिक डिफाइबराइज़र दो मंजिला इमारतों पर कब्जा कर लेते हैं और शक्तिशाली लॉग को जबरदस्त गति से पीसकर पाउडर बना देते हैं; उनकी उत्पादकता फेल्टर के पहले डिफाइबराइज़र से दो सौ गुना अधिक है, लेकिन विचार अभी भी वही है।

लकड़ी का गूदा प्राप्त करने के बाद, उद्योगपतियों को जल्दी ही विश्वास हो गया कि इसका केवल चालीस प्रतिशत कागज उत्पादन में इस्तेमाल किया जा सकता है, उसी लत्ता के साथ मिलाकर। आज भी, अकेले लकड़ी के गूदे से, यहां तक ​​कि थर्मोमैकेनिकल प्रसंस्करण के साथ, केवल अखबारी कागज और मोटे प्रकार के कार्डबोर्ड का उत्पादन किया जा सकता है। महंगे रैग कच्चे माल को बदलने के बारे में अभी भी एक प्रश्न था। यह सीखना जरूरी था कि लकड़ी के गूदे को इस तरह से कैसे संसाधित किया जाए कि साफ, सफेद, मजबूत कागज प्राप्त हो सके। ये खोजें सेलूलोज़ के उत्पादन के साथ समाप्त हुईं, पहले सल्फाइट द्वारा और फिर सल्फेट विधियों द्वारा। लकड़ी के रेशे को सल्फाइट या सल्फेट शराब की उपस्थिति में दबाव में विशेष बॉयलर में पकाया जाता था। फ़ाइबर से राल, वसा और लिग्निन हटा दिए गए। इस तरह के शुद्ध, अशुद्धता-मुक्त फाइबर ने पहले ही सफलतापूर्वक कपड़े के गूदे की जगह लेना शुरू कर दिया है। तो, में देर से XIXवी कागज उत्पादन के लिए संपूर्ण तकनीकी प्रक्रिया विकसित की गई, जो आज तक नहीं बदली है।

डाइजेस्टर और कागज बनाने वाली मशीनों की क्षमता सैकड़ों गुना बढ़ गई है; मशीनें पहले से ही तैयार कागज की 1500 मीटर प्रति मिनट (एक कार की औसत गति) की गति से चल रही हैं। लेकिन मुख्य प्रक्रियाएं अभी भी बनी हुई हैं: पीसना (हालांकि, ज्यादातर रोल में नहीं, बल्कि उच्च गति शंक्वाकार और डिस्क मिलों में), जाल पर ढलाई (अक्सर सिंथेटिक), दबाना, सुखाना।

क्या कागज उत्पादन की इस पारंपरिक पद्धति को कभी बदला जाएगा? निकट भविष्य में, जाहिरा तौर पर नहीं.

बीसवीं सदी संभवतः कागज उत्पादन की पारंपरिक पद्धति की सदी बनी रहेगी।

आज कोई भी इस बात से इनकार नहीं कर सकता कि मुद्रण और पुस्तक प्रकाशन की कला, महान खोजों की तरह, कागज के आविष्कार के कारण पैदा हुई थी।

हर कोई इस या उस प्रकाशन की छाप पर ध्यान नहीं देता है, जहां, उदाहरण के लिए, आप पढ़ सकते हैं: “प्रारूप 60x84 1/16। प्रिंटिंग पेपर नंबर 1।”

कागज़ों की रेंज बहुत व्यापक है: अब दुनिया भर में छह सौ से अधिक प्रकार के कागज़ों का उत्पादन किया जाता है। स्वीकृत वर्गीकरण के अनुसार हमारे देश में उत्पादित कागजों के प्रकारों को ग्यारह वर्गों में विभाजित किया गया है। वर्ग "ए" में मुद्रण कागज शामिल है, अर्थात्, वे प्रकार जिनका उपयोग समाचार पत्रों, पुस्तकों, पत्रिकाओं और दृश्य उत्पादों को मुद्रित करने के लिए किया जाता है। ये हैं अखबार, प्रिंटिंग, ऑफसेट, ग्रेव्योर, कोटेड, इलस्ट्रेशन, बुक कवर, एंडपेपर और मैप पेपर।

मुद्रित प्रकार के कागज के लिए मानक तकनीकी संकेतक और अनुमेय विचलन, उपभोक्ता और मुद्रण गुणों के लिए आवश्यकताएं, प्रारूप, पैकेजिंग के प्रकार, लेबलिंग, भंडारण और परिवहन स्थितियों को परिभाषित करते हैं।

अखबारी कागज की संरचना में लकड़ी का गूदा और बिना प्रक्षालित सल्फाइट सेल्युलोज (20-30%) होता है, जो यांत्रिक शक्ति बढ़ाने के लिए आवश्यक है। हाल के वर्षों में, सेमी-ब्लीच्ड क्राफ्ट पल्प, साथ ही सेमी-सेलूलोज़ को रचना में शामिल किया गया है। न्यूज़प्रिंट के दो ग्रेड तैयार किए जाते हैं: ग्रेड "ए" - हाई-स्पीड रोटरी प्रेस पर समाचार पत्र प्रिंट करने के लिए, और ग्रेड "बी" - पारंपरिक रोटरी प्रेस पर प्रिंटिंग के लिए।

अखबारी कागज का एक वर्ग मीटर वजन 51 ग्राम होता है, लेकिन 40 ग्राम वजन वाले कागज का उत्पादन पहले से ही किया जा रहा है, जो आर्थिक रूप से बहुत लाभदायक है। घरेलू अखबारी कागज के मुख्य निर्माता कोंडोपोगा, बलखना और सोलिकामस्क पेपर मिलें हैं।

आज, प्रिंटिंग पेपर नंबर 1 (ग्रेड "ए", "बी", "सी"), नंबर 2 (ग्रेड "ए" और "बी"), नंबर 3 (कोई टिकट नहीं है) का उत्पादन किया जाता है। प्रिंटिंग पेपर नंबर 1 प्रक्षालित सेलूलोज़ से निर्मित होता है और इसका उद्देश्य उच्च विद्यालयों के लिए पाठ्यपुस्तकों का उत्पादन करना है, जो सामाजिक-राजनीतिक, वैज्ञानिक और कथा साहित्य के सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं। इस कागज का वजन 70 और 80 ग्राम/एम2 है, लेकिन मानक 50 और 60 ग्राम के साथ-साथ 40 ग्राम के कागज के उत्पादन का भी प्रावधान करता है।

प्रिंटिंग पेपर नंबर 2, ग्रेड "ए" के लिए 60 और 70 ग्राम/एम2 और ग्रेड "बी" के लिए 62 ग्राम/एम2 का वजन, लोकप्रिय विज्ञान, उत्पादन, प्रचार साहित्य और पाठ्यपुस्तकों को मुद्रित करने के लिए है।

कागज धीरे-धीरे लेखन और मुद्रण के लिए मुख्य सामग्री बन गया। आजकल इसका उपयोग न केवल मुद्रण में होता है।

उदाहरण के लिए, कागज की नमी सोखने की क्षमता का उपयोग आर्द्रभूमियों को सूखाने के लिए किया जाता है। कागज की लंबी पट्टियाँ, एक निश्चित क्रम में जमीन में रखी जाती हैं और बत्ती की तरह सतह पर लाई जाती हैं, पानी को वाष्पित कर देती हैं। इस विधि का उपयोग बेल्जियम में दलदलों को निकालने के लिए किया जाता है।

स्कॉटलैंड में, उन्होंने सीखा कि कागज को पशुओं को खिलाने वाले उत्पाद में कैसे बदला जाए। मिल में, बेकार कागज को टुकड़ों में काटकर हल्के नमकीन पानी में पीसा जाता है। कागज के गूदे में डाले गए एक निश्चित प्रकार के बैक्टीरिया इसे खाते हैं और तेजी से बढ़ते हैं। विटामिन को द्रव्यमान में मिलाया जाता है और सुखाया जाता है, जिससे अत्यधिक संकेंद्रित फोर्टिफाइड प्रोटीन प्राप्त होता है।

विज्ञान के क्षेत्र में, कागज का उपयोग जटिल वैज्ञानिक उपकरणों के भागों के लिए किया जाता है, उदाहरण के लिए, इसका व्यापक रूप से कैपेसिटर, रिकॉर्डर आदि में एक इन्सुलेटर के रूप में उपयोग किया जाता है।

आधुनिक ऑटोमोटिव उद्योग में, विशेष रूप से यात्री कारों के उत्पादन में, कागज और कार्डबोर्ड से बने सौ से अधिक भागों का उपयोग किया जाता है।

कागज अपने सभी प्रकार और रूपों में, विभिन्न प्रकार के उत्पादों में हमारे पास आता है। इसके बिना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास की कल्पना करना असंभव है।