कानूनी संस्थाओं के लिए व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण. परियोजना का औचित्य

एक परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन (संक्षिप्त रूप से व्यवहार्यता अध्ययन) पहले से मौजूद, परिचालन उद्यम में नई प्रौद्योगिकियों, प्रक्रियाओं और उपकरणों को पेश करने वाली परियोजनाओं के लिए लिखा जाता है। व्यवहार्यता अध्ययन प्रस्तावित प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं को चुनने के कारणों और परियोजना में अपनाए गए निर्णयों, उनके कार्यान्वयन के परिणामों और दक्षता की आर्थिक गणना के बारे में जानकारी प्रदान करता है।

आर्थिक दक्षता का विवरण मौजूदा और कार्यान्वित सूचना प्रणाली, तकनीकी प्रक्रियाओं (बुनियादी और डिजाइन विकल्प) की तुलना, विकास और कार्यान्वयन की तकनीकी प्रक्रिया के सभी कार्यों को करने के लिए आवश्यक लागतों के विश्लेषण पर आधारित है। यदि कोई व्यावसायिक प्रक्रिया संपूर्ण प्रसंस्करण प्रौद्योगिकी को नहीं बदलती है, बल्कि इसके केवल कुछ चरणों को बदलती है, तो इन चरणों के संचालन की तुलना करना आवश्यक है। परियोजना के विकास की लागत की गणना करना आवश्यक है।

आर्थिक दक्षता के बारे में निष्कर्ष परिकलित आर्थिक संकेतकों के आधार पर निकाले जाते हैं।

परियोजना की आर्थिक दक्षता की गणना

आर्थिक साहित्य के विश्लेषण के आधार पर, आर्थिक दक्षता की गणना के लिए एक पद्धति निर्धारित करना आवश्यक है जिसका उपयोग इस परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है। निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार करने की अनुशंसा की जाती है:

1) गणना के लिए, सामान्य संकेतकों और निजी संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है, जो परियोजना के उद्योग और कार्यात्मक विशिष्टताओं को दर्शाती है;

2) उन परियोजनाओं के लिए जिनके पास वैकल्पिक समाधान (तुलना के लिए आधार) हैं, तुलनात्मक प्रभावशीलता की गणना की जाती है। इसके लिए कई विकल्पों की आवश्यकता होती है, जिनमें शामिल हैं: एक या अधिक डिज़ाइन विकल्प। उनमें से एक मौजूदा विकल्प हो सकता है;

3) उन परियोजनाओं के लिए जिनका कोई एनालॉग नहीं है, पूर्ण दक्षता की गणना की जाती है, जो उत्पादन के क्षेत्र और संचालन के क्षेत्र दोनों में रहने और भौतिक श्रम की कुल लागत में बचत में व्यक्त की जाती है। यदि पूर्ण दक्षता नकारात्मक है, तो परियोजना को आगे के विचार से बाहर रखा गया है।

आर्थिक दक्षता की गणना के तरीकों को दो क्षेत्रों में बांटा जा सकता है। पहले समूह कोइसमें पेबैक अवधि संकेतकों और लाभप्रदता अनुपातों की गणना के आधार पर विधियां शामिल हैं। तरीकों दूसरा समूहपरियोजना के शुद्ध वर्तमान मूल्य (वर्तमान) मूल्य और परियोजनाओं के आंतरिक लाभप्रदता अनुपात के उपयोग पर आधारित हैं।

यदि परियोजना कार्यान्वयन या पेबैक अवधि, पहले अनुमान के रूप में, काफी लंबी है (छह महीने या उससे अधिक से), तो परियोजना लागत गणना में छूट को ध्यान में रखा जाना चाहिए, क्योंकि समय के साथ पैसे का मूल्य घटता जाता है, और आज खर्च किया गया एक रूबल लौटाए गए रूबल से अधिक मूल्य का होता है। यह वैश्विक अर्थव्यवस्था की प्रक्रियाओं, मुद्रास्फीति और अर्थव्यवस्था के सामान्य विकास, प्रतिस्पर्धा और उत्पादन के कारण है।

यह मान तथाकथित छूट दर द्वारा गणना में पेश किया जाता है।

सरल गणनाओं के लिए छूट दर निर्धारित करने के विभिन्न दृष्टिकोण हैं:

देश में वार्षिक मुद्रास्फीति दर या सेंट्रल बैंक की पुनर्वित्त दर को छूट दर के रूप में लें।

छूट दर - निवेशक द्वारा अपेक्षित निवेश रिटर्न का स्तर, यानी मूल जोखिम-मुक्त दर (उदाहरण के लिए, बैंक जमा) + "जोखिम प्रीमियम"।

चूँकि निवेशक के पास हमेशा कम से कम दो विकल्प होते हैं - या तो ब्याज पर बैंक में निवेश करना, या अधिक लाभदायक परियोजना में निवेश करना, छूट दर को लाभप्रदता के सबसे बड़े मूल्यों के रूप में लिया जाता है जो निवेशक को प्राप्त होगा ( वह ब्याज जिस पर पैसा बैंक में रखा जा सकता है, या किसी अन्य परियोजना में निवेश से प्राप्त ब्याज)।

वार्षिक मुद्रास्फीति दर को केवल एक मामले में दर के रूप में स्वीकार करना संभव है - यदि उद्यम के पास विकल्प के रूप में मुफ्त का उपयोग है धन: किसी परियोजना में निवेश करना या उन्हें चालू खातों में छोड़ना (अर्थात, वास्तव में धन जमा करना)।

गणना सूत्रों को दर्शाते हुए पद्धति के चयन और औचित्य के परिणामों को सारणीबद्ध रूप में प्रस्तुत करना उचित है।

1) लागत गणना.

लागत या तो एकमुश्त हो सकती है (उपकरण की खरीद, विशेषज्ञों को काम पर रखना, परामर्श की लागत, आदि) या परियोजना के उपयोग से जुड़ी स्थायी लागत (उपकरण बनाए रखने के लिए परिचालन लागत, सुविधा का संचालन करने वाले श्रमिकों के लिए वेतन निधि, बिजली की लागत) उपभोग, आदि)।

निवेश वस्तु बनाते समय उत्पन्न होने वाले करों (उदाहरण के लिए, संपत्ति कर) को ध्यान में रखना भी आवश्यक है। उसी समय, वैट, जो उपकरण, कच्चे माल, सामग्री खरीदते समय भुगतान किया जाता है, भुगतान किए जाने के कुछ समय बाद ही वापस कर दिया जाएगा, और रियायती नकदी प्रवाह की गणना करते समय, भुगतान की गई वैट की राशि उसी राशि से अधिक होगी वैट की, जिसकी प्रतिपूर्ति मुद्रास्फीति के प्रभाव के कारण कुछ समय के बाद राज्य द्वारा की जाएगी। आर्थिक दक्षता की गणना में, एक नियम के रूप में, कर अप्रत्यक्ष रूप से परिलक्षित होते हैं, लेकिन उन्हें परियोजना के लिए नकदी प्रवाह बजट में मौजूद होना चाहिए।

2) परियोजना कार्यान्वयन से दक्षता.

गणना में, उत्पन्न अतिरिक्त लाभ और परिणामी लागत बचत दोनों के कारण आर्थिक दक्षता हासिल की जा सकती है।

परियोजना कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि की दक्षता में वृद्धि विभिन्न तरीकों से प्रकट हो सकती है। निम्नलिखित घटकों को अक्सर संभावित कारक माना जाता है:

तैयारी और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में गुणात्मक सुधार;

डेटा प्रोसेसिंग और उपयोग की श्रम तीव्रता को कम करना;

उद्यम प्रबंधन प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों की संभावित कमी के कारण अर्ध-निश्चित लागतों की बचत;

नियमित डेटा प्रोसेसिंग कार्यों से मुक्त कर्मियों का अधिक बौद्धिक गतिविधियों की ओर पुनर्अभिविन्यास (उदाहरण के लिए, उद्यम विकास विकल्पों और डेटा विश्लेषण की स्थितिजन्य मॉडलिंग);

उद्यम के सभी विभागों में व्यावसायिक प्रक्रियाओं का मानकीकरण;

अनुकूलन उत्पादन कार्यक्रमउद्यम;

कार्यशील पूंजी के टर्नओवर समय को कम करना;

भौतिक संसाधनों की सूची और प्रगति पर काम की मात्रा का इष्टतम स्तर स्थापित करना;

उन विशिष्ट व्यक्तियों पर निर्भरता कम करना जो सूचना या डेटा प्रसंस्करण प्रौद्योगिकियों के "धारक" हैं।

गणना आर्थिक दक्षता की गणना के लिए चुनी गई विधि के अनुसार की जानी चाहिए।

परियोजना के कार्यान्वयन से बहुदिशात्मक प्रभावों के मामले में, व्यक्तिगत दृष्टिकोण या विशेषज्ञ मूल्यांकन का उपयोग किया जा सकता है।

ईआईएस का उपयोग आर्थिक दक्षता के मुख्य स्थैतिक संकेतक के रूप में किया जा सकता है वार्षिक आर्थिक प्रभाव (आर्थिक लाभ) :

ई = इ वर्ष - पी  इ वर्ष - एस - ई * के, (1)

कहाँ ∆ई वर्ष- ईआईएस के कारण होने वाली वार्षिक बचत (लाभ), ईआईएस के लिए परिचालन लागत को छोड़कर, रूबल/वर्ष;

साथ- सूचना प्रणालियों के लिए परिचालन लागत, रूबल/वर्ष;

को- आईपी के निर्माण से जुड़ी एकमुश्त लागत (पूंजीगत निवेश), रूबल;

इ- पूंजी पर वापसी की दर (मानक लाभप्रदता), 1/वर्ष;

पी- ईआईएस के लिए वार्षिक कम लागत, रूबल/वर्ष।

पी = सी + ई * के.

आर्थिक विषय-वस्तु की दृष्टि से मूल्य इइसमें पूंजी पर रिटर्न की दर और उद्यमशीलता आय की दर शामिल है। परिमाण इबाज़ार स्थितियों में वार्षिक बैंक ब्याज दर से कम नहीं होनी चाहिए।

तो यदि केंद्रीय अधिकोषरूसी संघ ने 13 सितंबर 2012 से 8.25% की पुनर्वित्त दर की स्थापना की है, पूंजी पर वापसी की दर 8.25% के बराबर निर्धारित की जानी चाहिए।

पूंजीगत लागत (के)

पूंजीगत व्यय को किसी कंपनी द्वारा उपयोग के लिए संपत्ति बनाने, प्राप्त करने, विस्तार करने या सुधारने में होने वाली किसी भी लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि ऐसे पूंजीगत व्यय से लाभ कई लेखांकन अवधियों में प्रवाहित होगा।

पूंजीगत लागत के उदाहरण हैं:

अचल संपत्तियों की खरीद

मौजूदा अचल संपत्तियों में महत्वपूर्ण सुधार

लंबी अवधि के पट्टे के लिए खरीदारी.

एआईएस के लिए पूंजीगत लागत प्रकृति में एकमुश्त है। उनमें से जो सूचना प्रसंस्करण के मुख्य माध्यमों को भेजे जाते हैं वे मूल्यह्रास शुल्क के माध्यम से अपनी लागत को उत्पादों में स्थानांतरित करते हैं। इन्हें पूंजी इसलिए कहा जाता है क्योंकि ये नष्ट नहीं होती बल्कि पुनरुत्पादित होती हैं।

पूंजीगत लागत में शामिल हैं:

के लिए लागत तकनीकी समर्थन(कंप्यूटर उपकरण, कार्यालय उपकरण, संचार उपकरण, तकनीकी साधनसुरक्षा, आदि);

के लिए लागत सॉफ़्टवेयर, कार्यात्मक और सेवा सहित;

कर्मचारी कार्यस्थलों सहित परिसर को सुसज्जित करने की लागत;

किराए पर लिए गए विशेषज्ञों और सलाहकारों आदि की सेवाओं की लागत।

परिचालन लागत उत्पादन के साथ समकालिक रूप से किया गया। परिचालन लागत में उत्पादन (वस्तुओं या सेवाओं) की लागत शामिल होती है: मुख्य और सहायक कर्मियों को भुगतान की जाने वाली मजदूरी की लागत; कंप्यूटर उपकरण और अन्य तकनीकी साधनों के संचालन की लागत; परिचालन परिसर और कर्मचारी कार्यस्थलों के रखरखाव आदि की लागत।

इन लागतों में उत्पादन की लागत की गणना के लिए स्वीकृत प्रक्रिया के अनुसार ध्यान में रखी गई सभी लागतें शामिल हैं (नवीनीकरण के लिए मूल्यह्रास शुल्क को ध्यान में रखे बिना)। और पर प्रारम्भिक चरणनई प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन, जब कोई विशिष्ट (रिपोर्टिंग और नियामक) जानकारी नहीं होती है, तो उत्पादन सेवाओं की लागत की गणना करने के लिए एकत्रित गणना विधियों का उपयोग किया जा सकता है, विशेष रूप से विशिष्ट संकेतकों की विधि, प्रतिगमन विश्लेषण के तरीके, संरचनात्मक की विधि सादृश्य, समुच्चय और बिंदु विधि, आदि।

यदि लागत की गणना, एक नियम के रूप में, विशेष रूप से कठिन नहीं है और मुख्य रूप से विशुद्ध रूप से तकनीकी प्रकृति की है, तो आर्थिक प्रभाव (विशेषकर अप्रत्यक्ष वाले) के संकेतकों का आकलन करते समय कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं। इस संबंध में, समग्र आर्थिक प्रभाव बनाने वाले व्यक्तिगत संकेतकों का आकलन करने के लिए, विधि का उपयोग करना अक्सर आवश्यक होता है विशेषज्ञ आकलन, जिसमें सूचक की किसी भी शर्त की गणना करने के बजाय, वे इसके आशावादी, निराशावादी और सबसे संभावित मूल्यों के संबंध में विशेषज्ञों (विशेषज्ञों) की राय का सहारा लेते हैं।

स्थैतिक संकेतकों के आधार पर आर्थिक दक्षता निर्धारित करने की पद्धति प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभावों के योग के रूप में वार्षिक आर्थिक प्रभाव की गणना करने के लिए आती है।

1. सीधा आर्थिक प्रभावप्राकृतिक, लागत और श्रम संकेतकों के साथ-साथ उनके संयोजनों में भी व्यक्त किया जा सकता है, जब नई सूचना प्रौद्योगिकी की शुरूआत होती है: प्रबंधन कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करता है; आपको उत्पादित उत्पादों (सेवाओं) की श्रृंखला का विस्तार करने की अनुमति देता है; उत्पादों और सेवाओं (सामग्री, तकनीकी उपकरण, उत्पादन और सहायक क्षेत्र, आदि) के उत्पादन से जुड़ी लागत में कमी आती है।

दूसरे शब्दों में, प्रत्यक्ष आर्थिक प्रभाव प्रबंधन प्रक्रिया के कार्यात्मक घटक के कार्यान्वयन की प्रकृति में किसी भी बदलाव का परिणाम है, एक नियम के रूप में, सीधे प्रबंधन वस्तु की गतिविधि के विषय क्षेत्र की बारीकियों से संबंधित है। . साथ ही, मैन्युअल रूप से किए गए कार्यों की मात्रा को कम करके या कंप्यूटिंग टूल का उपयोग करके जानकारी को अधिक तेज़ी से संसाधित करके श्रम उत्पादकता में वृद्धि हासिल की जा सकती है।

2. अप्रत्यक्ष आर्थिक प्रभावनई सूचना प्रौद्योगिकी की शुरूआत उन कारकों के प्रभाव का परिणाम है, जो एक नियम के रूप में, सीधे विषय क्षेत्र की बारीकियों से संबंधित नहीं हैं और सामान्य सामाजिक, एर्गोनोमिक, पर्यावरणीय और अन्य प्रकृति के हैं। प्रबंधन प्रणाली की आर्थिक दक्षता पर इन कारकों का प्रभाव अप्रत्यक्ष रूप से और कभी-कभी विभिन्न मध्यवर्ती (माध्यमिक) कारकों की एक श्रृंखला के माध्यम से होता है, लेकिन अंततः अंततः प्रबंधन कर्मियों की उत्पादकता में वृद्धि, आकर्षण में वृद्धि होती है। संभावित ग्राहकों और व्यावसायिक साझेदारों आदि के बीच कंपनी के उत्पादों की जानकारी।

विश्लेषण और गणना की पद्धतिगत सुविधा के प्रयोजनों के लिए, वार्षिक आर्थिक प्रभाव को प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभावों के योग के रूप में परिभाषित करना उचित है:

∆इ वर्ष = ई kosv + ई सीधा , (2)

आइए गणना पर विचार करें प्रत्यक्ष आर्थिक प्रभाव, यह इस तक उबलता है:

आधार के आधार पर वार्षिक वर्तमान लागत में अंतर निर्धारित किया जाता है ( पी 0 ) और प्रस्तावित ( पी 1 ) ईआईएस विकल्प:

इ सीधा = पी 0 - पी 1 =  साथ वेतन - ∑С - ई * के, (3)

कहाँ  साथ वेतन- ईआईएस के कार्यान्वयन के दौरान प्रबंधन कर्मियों के वेतन में कमी;

∑साथ- प्रबंधन कर्मियों के वेतन को छोड़कर ईआईएस के लिए कुल परिचालन लागत।

यदि ईआईएस लागू करते समय इसका उद्देश्य कर्मचारियों के वेतन को कम करना या उन्हें नौकरी से निकालना नहीं है, तो:

साथ वेतन = सी 0 वेतन - साथ 1 वेतन =0,

कहाँ साथ 0 वेतन – वेतनमूल संस्करण में प्रबंधन कर्मी;

साथ 1 वेतन- प्रस्तावित विकल्प में प्रबंधन कर्मियों का वेतन।

आइए गणना पर विचार करें अप्रत्यक्ष आर्थिक प्रभाव.

इस गणना में निम्नलिखित घटकों का निर्धारण शामिल है:

इ kosv = ΔA+ΔC अपने आप को +ΔШ, (4)

कहाँ ∆ए- उत्पादों की बिक्री, ईआईएस से संबंधित अन्य बिक्री या गैर-बिक्री गतिविधियों से राजस्व में वार्षिक वृद्धि; ईआईएस उत्पाद उत्पादन में वृद्धि को सीधे प्रभावित नहीं करता है; यह दस्तावेज़ हानि के जोखिम और प्रसंस्करण पर लगने वाले समय को कम करने में मदद करता है;

∆साथ अपने आप को- प्रबंधन वस्तु के उत्पादन की लागत पर वार्षिक बचत;

∆श- वर्ष के लिए जुर्माने और अन्य अनियोजित घाटे में कमी।

उन वस्तुओं की संरचना जिनके लिए आईपी के कारण उत्पाद लागत पर बचत की गणना की जाती है, आमतौर पर इस प्रकार है:

सी अपने आप को =  सी वेतन +  साथ एसईओ +  साथ उह +  साथ को +  साथ डॉक्टर , (5)

कहाँ ∆С वेतन-कर्मचारियों के वेतन पर बचत;

∆साथ एसईओ- उपकरणों के रखरखाव और संचालन पर बचत;

∆साथ उह- तकनीकी उद्देश्यों के लिए बिजली की बचत;

∆साथ को- व्यवसाय और परिचालन आवश्यकताओं (कार्यालय) के लिए बचत;

∆साथ डॉक्टर- दस्तावेज़ हानि में कमी.

वार्षिक आर्थिक प्रभाव दक्षता का एक पूर्ण माप है। सिस्टम को प्रभावी माना जाता है यदि ई>0.

आर्थिक दक्षता के सहायक संकेतकहैं:

अनुमानित लाभप्रदता (आरओआई):

ऋण वापसी की अवधि:

(7)

आर्थिक औचित्य वह कारण है जो किसी संगठन को एक विशिष्ट परियोजना शुरू करने के लिए प्रेरित करता है। इस अवधारणा में परियोजना के परिणामस्वरूप उद्यम को प्राप्त होने वाले लाभों पर विचार शामिल है। अलावा, आर्थिक औचित्यविभिन्न विकल्पों पर विचार करता है, और वित्तीय और आर्थिक दृष्टिकोण से परियोजना का विश्लेषण भी करता है। उत्तरार्द्ध आपको परियोजना के निवेश आकर्षण का आकलन करने की अनुमति देता है। बिजनेस केस कैसे लिखें? इस सामग्री में एक उदाहरण है.

अवधारणा का सार

आर्थिक औचित्य उस विश्लेषण की याद दिलाता है जो हम किसी प्रकार की गंभीर खरीदारी की योजना बनाते समय करते हैं। उदाहरण के लिए, आपकी अपनी कार. आइए मान लें कि इस अधिग्रहण के लिए हम से आवंटन कर सकते हैं पारिवारिक बजट 35 हजार अमेरिकी डॉलर. पहला कदम यह पता लगाना है कि कौन सी ऑटोमोबाइल कंपनियां उस श्रेणी की कारों का उत्पादन करती हैं जिनमें हम रुचि रखते हैं। फिर हम मुख्य पर निर्णय लेते हैं तकनीकी विशेषताओंऔर इन उत्पादों को बेचने वाली कंपनी के साथ अंतिम कीमत पर सहमत हों। लेकिन वह सब नहीं है। बिजनेस केस कैसे लिखें? भुगतान योजना चुनने के मामले में एक उदाहरण.

उसी समय, एक और स्थिति भी हो सकती है जब खरीदार मुख्य रूप से रुचि रखता हो कुल राशिजिसका भुगतान करना होगा नई कार. यह उस स्थिति में विशेष रूप से सच है जहां अंतिम कीमत ब्याज की राशि से प्रभावित होती है, अगर हम क्रेडिट पर खरीदारी के बारे में बात कर रहे हैं। इस मामले में, उस विकल्प को चुनने की सलाह दी जाती है जो सबसे कम ब्याज दर प्रदान करता है। दूसरा तरीका सबसे कम मासिक भुगतान वाले ऑफ़र की तलाश करना है। ऐसा अधिग्रहण आपको यथासंभव लंबे समय तक भुगतान बढ़ाने की अनुमति देगा। जिसमें मासिक राशिइस तरह के भुगतान से आपकी जेब पर ज्यादा असर नहीं पड़ेगा। वित्तीय और आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन करते समय समान पहलुओं पर ध्यान दिया जाता है।

व्यावसायिक मामले के घटक

व्यावसायिक मामले के दस्तावेज़ीकरण के लिए कोई स्पष्ट नियम नहीं हैं। इसका मुख्य कार्य, जैसा कि किसी परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन के मामले में होता है, इसके कार्यान्वयन के भौतिक या अमूर्त परिणामों को निर्धारित करना है। मूर्त परिणामों का अर्थ है जिन्हें मापा जा सके।

नीचे एक सूची दी गई है जो उन भौतिक घटकों का एक विचार देती है जो परियोजना की वित्तीय और आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण हैं। यह कहना उपयोगी होगा कि उनमें से सभी को अनिवार्य दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकता नहीं है। उन्हें कागज पर दर्ज करने की आवश्यकता परियोजना की जटिलता, लागत और उद्यम के लिए जोखिमों की संख्या पर निर्भर करती है।

व्यावसायिक मामले के भौतिक तत्व

इसलिए, व्यावसायिक मामले के मुख्य मूर्त घटकों में बचत, लागत में कमी, सहायक आय उत्पन्न करने की संभावना, उद्यम की बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, ग्राहक संतुष्टि और नकदी प्रवाह मूल्यांकन शामिल हैं। व्यावसायिक मामले के भौतिक घटकों के अलावा, इसमें अमूर्त घटक भी शामिल होने चाहिए।

व्यावसायिक मामले के अमूर्त तत्व

इनमें कंपनी की संभावित लागतें शामिल हो सकती हैं, लेकिन पूर्व नियोजित नहीं। व्यावसायिक मामले के मुख्य अमूर्त तत्वों में संक्रमण लागत, परिचालन लागत, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का परिवर्तन, साथ ही कंपनी के कर्मचारियों को प्रभावित करने वाला पुनर्गठन शामिल हैं। इसके अलावा, व्यावसायिक मामले के अमूर्त घटकों में आवर्ती लाभ शामिल हैं। आप व्यवसायिक मामला और कैसे लिख सकते हैं? नीचे उदाहरण.

व्यावसायिक मामले के अन्य घटक

इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि ईओ में नकदी प्रवाह के लाभों और मूल्यांकन के साथ-साथ, किसी विशिष्ट परियोजना को व्यवहार में लागू करने के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण और तरीकों पर भी ध्यान देना आवश्यक है। बिजनेस केस कैसे लिखें? निम्नलिखित स्थिति में एक उदाहरण.

यह ज्ञात है कि बाजार में विभिन्न उत्पादों के निर्माता बड़ी संख्या में हैं। हालाँकि, उनमें से प्रत्येक अपने स्वयं के उत्पादों के लिए अपनी कीमत निर्धारित करता है। क्या चुनें? एक विकल्प जो $2 मिलियन की लागत वाला टर्नकी समाधान है। या एक वैकल्पिक समाधान जिसमें किसी तीसरे पक्ष के निर्माता से आंशिक खरीदारी और कुछ हद तक अपने स्वयं के संसाधनों का उपयोग करना शामिल है?

वास्तव में, किसी उद्यम के लिए आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करते समय अक्सर इसी प्रकृति के पहलुओं पर विचार करना पड़ता है। प्रस्तावित विकल्पों में से किसी में पहले से सूचीबद्ध मूर्त और अमूर्त घटक शामिल होने चाहिए। व्यावसायिक मामले के अंत में, प्रस्तावों और निष्कर्षों को अवश्य बताया जाना चाहिए। इसके अलावा, आप इसमें अतिरिक्त सामग्री भी जोड़ सकते हैं।

एक राय है कि व्यवहार्यता अध्ययन एक व्यवसाय योजना की एक संक्षिप्त प्रति है जिसमें उसके सभी मुख्य बिंदु और विशेषताएं शामिल होती हैं। हकीकत में ऐसा नहीं है. दोनों अवधारणाओं की समानता के बावजूद, उनके बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं। व्यवहार्यता अध्ययन क्या है, इसकी तैयारी के लिए प्रक्रिया और नियम, साथ ही व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच अंतर के बारे में हम बात करेंगेलेख में।

व्यवहार्यता अध्ययन क्या है?

व्यवहार्यता अध्ययन (टीईएस) परियोजना की तकनीकी व्यवहार्यता और आर्थिक दृष्टिकोण से इसके कार्यान्वयन की व्यवहार्यता की एक मुद्रित पुष्टि है। दूसरे शब्दों में, व्यवहार्यता अध्ययन कागज पर क्रियान्वित एक विचार है, जिसका उद्देश्य, उदाहरण के लिए, एक नई सुविधा का निर्माण या मौजूदा संरचना का आधुनिकीकरण है।

व्यवहार्यता अध्ययन विकसित करने में मुख्य कार्य एक निवेश परियोजना को लागू करने की लागत का अनुमान लगाना, परिणामों की भविष्यवाणी करना और निवेश के लिए भुगतान अवधि निर्धारित करना है।

व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच अंतर

कुछ मायनों में, दोनों अवधारणाएँ एक दूसरे के समान हैं। मुख्य अंतर यह है कि व्यवहार्यता अध्ययन का कार्य किसी उद्यम में पहले से लागू परियोजना को उचित ठहराना है, और एक व्यवसाय योजना को समग्र रूप से कंपनी के अस्तित्व को उचित ठहराना है। इसलिए, व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करते समय, दस्तावेज़ विपणन विभाग के अनुसंधान, बाजार प्रतिस्पर्धा, शुरू से अंत तक उत्पादन तकनीक और तैयार उत्पादों को बेचने की प्रक्रिया को ध्यान में नहीं रखता है। अर्थात्, व्यवहार्यता अध्ययन एक छोटा, लेकिन संक्षिप्त, सार्थक दस्तावेज़ है।

व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करते समय निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखा जाता है:

• उत्पादन प्रक्रिया की विशेषताएं;
• उपकरण, उद्यम के तकनीकी उपकरण, संचार की स्थिति के लिए बुनियादी आवश्यकताएं;
• कार्मिक, कार्य प्रक्रिया के आयोजन से जुड़ी लागत;
• विनिर्मित उत्पादों के लिए निःशुल्क मूल्य;
• परियोजना का समय;
• आर्थिक परिणाम;
• पर्यावरणीय घटक.

व्यवसाय योजना में चार मुख्य सूचना ब्लॉक शामिल हैं:

• विपणन अनुसंधान जो परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान बाजार को प्रभावित करने वाले सभी घटकों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करता है;
• उत्पादन और तकनीकी योजना, जो उत्पादन तकनीक, कच्चे माल के आधार से लेकर उत्पादों की श्रेणी, लागत, समय, माल की गुणवत्ता तक सभी पहलुओं को दर्शाती है;
• प्रबंधन अनुभाग, जो उद्यम के प्रबंधन की प्रक्रिया का वर्णन करता है, निवेश के विकास के लिए एक योजना तैयार करता है, और अन्य पैरामीटर जिनकी सहायता से श्रम संसाधनों को आकर्षित करने और उन्हें प्रबंधित करने की योजना बनाई जाती है;
• वित्तीय और आर्थिक ब्लॉक में बुनियादी गणना, दक्षता अनुपात, शामिल हैं अंतिम निर्णयपरियोजना को लागू करने की व्यवहार्यता पर।

व्यवहार्यता अध्ययन में कोई मार्केटिंग ब्लॉक नहीं है, लेकिन उत्पादन और तकनीकी अनुभाग में प्रौद्योगिकी के औचित्य और उत्पादन को व्यवस्थित करने के तरीकों पर अधिक ध्यान दिया जाता है।

दूसरे शब्दों में, यदि निवेशक को यह विवरण देना आवश्यक नहीं है कि निर्मित उत्पाद निर्माता द्वारा बताई गई कीमतों पर अच्छी तरह से क्यों खरीदा जाएगा, तो एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किया जा सकता है।

किन मामलों में व्यवहार्यता अध्ययन की आवश्यकता है: लक्ष्य और उद्देश्य

के लिए आर्थिक विकासउद्यम लगातार विभिन्न परिवर्तनों से गुजर रहे हैं। व्यवहार्यता अध्ययन का सार संभावित या अपेक्षित परिवर्तनों की गणना करना है। यह उस लागत को भी दर्शाता है जो संगठन किसी विशेष परियोजना को पूरा करने के लिए खर्च करेगा।

एक व्यवहार्यता अध्ययन इस सवाल का जवाब देता है कि क्या किसी परियोजना में एक विशिष्ट राशि में निवेश करना उचित है और उस स्थिति का आकलन करने में मदद करता है जो उद्यम में उसके काम में गुणात्मक या मात्रात्मक परिवर्तन किए जाने के बाद उत्पन्न होगी। व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करते समय, कई अलग-अलग कारकों को ध्यान में रखा जाता है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उद्यम को प्रभावित कर सकते हैं और दिखा सकते हैं कि कंपनी का प्रदर्शन कितना बदल जाएगा।

एक अच्छी तरह से तैयार किए गए दस्तावेज़ में, निवेश की प्रभावशीलता तुरंत दिखाई देगी, और यह स्पष्ट हो जाएगा कि क्या अन्य परिवर्तनों को लागू करने की आवश्यकता है निर्माण प्रक्रियाया कार्मिक प्रबंधन, या उधार देना आवश्यक हो सकता है क्योंकि स्वयं की और उधार ली गई धनराशि पर्याप्त नहीं होगी।

उत्पादन प्रौद्योगिकियों को सुसज्जित करते समय, नए उपकरण खरीदते समय, बेहतर प्रौद्योगिकियों का चयन और कार्यान्वयन करते समय एक व्यवहार्यता अध्ययन संकलित किया जाता है।

एक नियम के रूप में, एक व्यवहार्यता अध्ययन एक उद्यमी द्वारा स्वतंत्र रूप से या अनुभवी विशेषज्ञों के एक समूह की भागीदारी के साथ व्यवसाय की एक नई लाइन विकसित करने के लिए संकलित किया जाता है। यदि वह वित्तपोषण के स्रोत की तलाश में है, तो कोई भी निवेशक, किसी परियोजना में पैसा लगाने से पहले, व्यवहार्यता अध्ययन का अनुरोध करेगा।

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने की संरचना और प्रक्रिया

व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसाय जगत में सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली अवधारणा है। एक निश्चित संरचना है, लेकिन यह अनिवार्य नहीं है और परिवर्तन और विचलन की अनुमति देती है। यह सब परियोजना की श्रेणी, उसकी विशेषताओं और प्रस्तावित परिवर्तनों की जटिलता पर निर्भर करता है।

एक नियम के रूप में, यह दस्तावेज़ कंपनी की गतिविधियों की दिशा, उद्यम के स्थान की पसंद, माल के प्रकार और उत्पादों की लागत के लिए विस्तृत औचित्य का वर्णन करता है। व्यवहार्यता अध्ययन का मुख्य बिंदु परियोजना का वित्तीय हिस्सा है। यहां निवेश के मुख्य स्रोतों के साथ-साथ ऋण चुकौती की प्रक्रिया और समय का भी संकेत दिया गया है।

व्यवहार्यता अध्ययन में निम्नलिखित अनुभाग शामिल हैं:

• आधारभूत संकेतक, व्यवसाय की दिशा के बारे में जानकारी;
• वर्तमान समय में किसी विशेष उद्यम के पास जो क्षमताएं हैं;
• उत्पादन के लिए कच्चा माल, अवसर इससे आगे का विकाससंगठन;
• वह लागत जो कंपनी को अपने लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उठानी होगी;
• विकास योजना;
• संगठन के वित्तीय लक्ष्यों की सूची;
• अंतिम भाग में, सभी डिजिटल मूल्यों की गणना की जाती है, कार्यान्वित परियोजना की प्रभावशीलता और अनुमानित भुगतान अवधि निर्धारित की जाती है। इस प्रयोजन के लिए, तालिकाएँ संकलित की जाती हैं जो सभी भौतिक संपत्तियों की गति को दर्शाती हैं।

तैयारी का समय

तैयारी का समय कई बिंदुओं से प्रभावित होता है:

• विस्तृत विवरण;
• विकसित की जाने वाली मात्रा;
• विचार की गई प्रक्रियाओं की संख्या;
• सामग्री की तैयारी की गुणवत्ता, नियमों और अन्य मौजूदा दस्तावेजों की प्रासंगिकता;
• बुनियादी ढांचे की तैयारी.

इस प्रकार, व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए आपको कम से कम 1 महीना खर्च करना होगा। दस्तावेज़ तैयार करने की अधिकतम अवधि एक वर्ष या उससे भी अधिक तक पहुँच जाती है।

परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण

व्यवहार्यता अध्ययन के विकल्प अलग-अलग हैं, जो विचार की जा रही समस्याओं और समाधान के लिए सामने रखी गई समस्याओं पर निर्भर करता है:

विकल्प 1

1. उद्यम की वर्तमान स्थिति.
2. गतिविधि, उत्पादन क्षमता के संकेतक।
3. तकनीकी दस्तावेज।
4. श्रम संसाधन, उनकी स्थिति।
5. उत्पादन और प्रबंधन से जुड़ी परिचालन लागत।
6. परियोजना के समय का पूर्वानुमान लगाना।
7. भौतिक एवं आर्थिक दृष्टि से परियोजना का आकर्षण।

विकल्प संख्या 2

1. परियोजना की विशेषताएं: लक्ष्य, कार्यान्वयन के तरीके।
2. व्यवसाय की दिशा का विवरण.
3. परियोजना के इंजीनियरिंग और तकनीकी पहलू।
4. वित्तीय आर्थिक संकेतक.
5. परियोजना की प्रभावशीलता और लाभप्रदता का आकलन, प्रदान किए गए ऋणों की चुकौती शर्तें।
6. नया उत्पाद व्यावसायिक जोखिमों और देश की लगातार बदलती आर्थिक स्थितियों के प्रति कितना संवेदनशील होगा, इसका विश्लेषण।
7. विश्लेषण संभावित परिणामबाहरी निवेश आकर्षित करने से.

विकल्प #3

1. व्यवहार्यता अध्ययन के सभी मुख्य बिंदुओं की सूची.
2. वे शर्तें जिनके तहत परियोजना लागू की जाएगी (तैयारी, अनुसंधान, आदि)।
3. बिक्री चैनलों का निर्धारण करना, संगठन की क्षमताओं की गणना करना, शक्तियों की पहचान करना आदि कमजोरियोंइस दिशा में कंपनियां.
4. प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों का विश्लेषण करें, अपनी क्षमताओं का निर्धारण करें।
5. कंपनी का स्थान, पहचान संभावित कठिनाइयाँइसके साथ जुड़ा हुआ है.
6. दस्तावेज़ीकरण - अभियांत्रिक परियोजना, कार्रवाइयों की एक सूची जिसके बिना परियोजना का कार्यान्वयन असंभव होगा।
7. कर्मचारी।
8. प्रोजेक्ट आरंभ तिथि.
9. अनुमानित लाभ: भौतिक और आर्थिक।

ऋण व्यवहार्यता अध्ययन का उदाहरण

यदि आपको अपना व्यवसाय विकसित करने के लिए ऋण प्राप्त करने की आवश्यकता है, तो आप व्यवहार्यता अध्ययन तैयार किए बिना नहीं कर सकते। दस्तावेज़ की मदद से, उधारकर्ता ऋणदाता को साबित करेगा कि पैसा वापस आने पर धनराशि किस पर खर्च की जाएगी। आमतौर पर, किसी बैंक के लिए व्यवहार्यता अध्ययन बहुत बड़ा नहीं होता है। फिर भी, निर्णय एक अच्छी तरह से लिखित औचित्य पर निर्भर करेगा: उधारकर्ता को ऋण दिया जाएगा या नहीं। के लिए अनुमानित व्यवहार्यता अध्ययन क्रेडिट संगठननिम्नलिखित नुसार:

1. अनुबंध के समापन की तिथि.
2. फिलहाल संगठन के पास फंड उपलब्ध है.
3. लेन-देन की अवधि के दौरान मुद्रा में उतार-चढ़ाव.
4. लेन - देन की लागत।
5. परियोजना से अनुमानित लाभ.
6. संभावित लागत.
7. अनुमानित लाभ पर कर की राशि.
8. धन की वह विशिष्ट राशि जो सभी ऋण और कर दायित्वों का भुगतान करने के बाद उधारकर्ता के पास रहेगी।

निष्कर्ष

व्यवहार्यता अध्ययन का एक अच्छा उदाहरण एक दस्तावेज़ है जो कार्यान्वयन के लिए आगे रखी जा रही परियोजना के सभी पहलुओं को संक्षेप में और संक्षिप्त रूप से दर्शाता है। उसमें मौजूद जानकारी को पढ़ने के बाद, निवेशक या बैंक को नई दिशा के विचार और व्यवहार्यता को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। परियोजना को लागू करने की प्रक्रिया को यहां वर्णित करने की आवश्यकता नहीं है; बस निवेशक का ध्यान आकर्षित करना आवश्यक है।

व्यवहार्यता अध्ययन (टीईएस)

व्यवहार्यता अध्ययन (टीईएस) बनाई जा रही निवेश परियोजना के आर्थिक संकेतकों की आर्थिक लाभप्रदता, विश्लेषण और गणना का अध्ययन है। परियोजना का उद्देश्य किसी तकनीकी सुविधा का निर्माण या किसी मौजूदा भवन का निर्माण या पुनर्निर्माण हो सकता है।

व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने में मुख्य कार्य एक निवेश परियोजना की लागत और उसके परिणामों का आकलन करना और परियोजना की भुगतान अवधि का विश्लेषण करना है।

उद्यमी के लिए स्वयं एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करना आवश्यक है ताकि वह समझ सके कि परियोजना से क्या अपेक्षा की जा सकती है, और एक निवेशक के लिए, निवेश का अनुरोध करने वाले उद्यमी का व्यवहार्यता अध्ययन निवेश किए गए धन की वापसी अवधि को समझने के लिए आवश्यक है। व्यवहार्यता अध्ययन का विकास विशेषज्ञों के एक समूह (जटिल परियोजनाओं में) को सौंपा जा सकता है, या इसे एक उद्यमी द्वारा स्वतंत्र रूप से संकलित किया जा सकता है।

व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच मुख्य अंतर क्या हैं?

आमतौर पर, किसी मौजूदा उद्यम में नई परियोजनाओं के लिए व्यवहार्यता अध्ययन संकलित किया जाता है, इसलिए विपणन अनुसंधान, बाजार विश्लेषण, उद्यम और उत्पाद का विवरण जैसे ब्लॉकों का वर्णन ऐसे व्यवहार्यता अध्ययनों में नहीं किया जाता है।

लेकिन कभी-कभी ऐसी स्थिति उत्पन्न हो जाती है और इसके अतिरिक्त व्यवहार्यता अध्ययन प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के विश्लेषण और उनकी पसंद के कारणों पर विस्तृत डेटा प्रदान करता है।

इस प्रकार, एक व्यवहार्यता अध्ययन (टीईएस) एक पूर्ण व्यवसाय योजना की तुलना में एक छोटा और अधिक ठोस दस्तावेज़ है।

व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करने की पद्धति.

व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करते समय, विषयगत भागों के निम्नलिखित अनुक्रम की अनुमति है: - प्रारंभिक डेटा, बाजार क्षेत्र के बारे में जानकारी, - उद्यम के मौजूदा व्यवसाय के लिए मौजूदा अवसर, - कच्चे माल के स्रोत, व्यवसाय विकास के लिए भौतिक कारक, - पूंजी लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अपेक्षित लागत, - परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान परिचालन लागत, - उत्पादन योजना, - परियोजना की वित्तीय नीति और वित्तीय घटक, - भविष्य की परियोजना के बारे में सामान्य जानकारी। सामान्य तौर पर, व्यवहार्यता अध्ययन उस उद्योग का विवरण प्रदान करता है जिसमें उद्यम संचालित होता है, और मौजूदा और प्रस्तावित व्यवसाय के क्षेत्रीय और भौगोलिक स्थान की पसंद के लिए एक तर्क प्रदान करता है, साथ ही उत्पादित उत्पादों के प्रकार का भी वर्णन करता है। यहां विनिर्मित उत्पादों की कीमतों का वर्णन करना और उन्हें उचित ठहराना आवश्यक है। साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन के वित्तीय भाग में वित्तपोषण के स्रोतों और ऋण चुकौती की शर्तों, उधार ली गई धनराशि के उपयोग की शर्तों के बारे में जानकारी शामिल है। व्यवहार्यता अध्ययन में गणना में तालिकाएँ शामिल होती हैं जो नकदी प्रवाह और बैलेंस शीट प्रस्तुत करती हैं। व्यवहार्यता अध्ययन की यह संरचना एकमात्र सही नहीं हो सकती है और विशिष्ट परियोजना के आधार पर भिन्न हो सकती है। साथ ही, इसे बड़े और जटिल व्यावसायिक परियोजनाओं के लिए विस्तारित किया जा सकता है। व्यवहार्यता अध्ययन (टीईएस) और व्यवसाय योजना के बीच क्या अंतर है?

आधुनिक व्यवसाय और कार्यालय कार्य में, व्यवसाय योजना और व्यवहार्यता अध्ययन शब्द दृढ़ता से उद्यमियों और अर्थशास्त्रियों की शब्दावली में प्रवेश कर चुके हैं, लेकिन अभी भी ऐसी अवधारणाओं का कोई स्पष्ट विभाजन नहीं है। सामग्री व्यवसाय योजना और व्यवसाय व्यवहार्यता अध्ययन के बीच समानता और अंतर को उजागर करने का प्रयास करती है।

सिद्धांतकार यह विचार पेश करते हैं कि व्यवहार्यता अध्ययन आर्थिक और आर्थिक दोनों प्रकार के अध्ययनों का परिणाम है विपणन अनुसंधान. लेकिन साथ ही, परियोजना की व्यवहार्यता के बारे में एक निष्कर्ष निकाला जाता है, और उत्पादन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए आर्थिक, संगठनात्मक और अन्य प्रस्तावित समाधानों की एक श्रृंखला निर्धारित की जाती है। साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन अक्सर व्यवसाय योजना का एक अभिन्न अंग होता है।

साथ ही, एक राय यह भी है कि व्यवहार्यता अध्ययन, कुछ हद तक, या तो एक व्यवसाय योजना का संक्षिप्त संस्करण है, या, इसके विपरीत, यह एक नियमित व्यवसाय योजना है, जिसे व्यवहार्यता अध्ययन कहा जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यदि व्यवसाय योजना तैयार करने की प्रक्रिया और संरचना स्पष्ट रूप से बताई गई है, तो व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करते समय आप कई अलग-अलग लेखन विकल्प पा सकते हैं, जो विचार की जाने वाली समस्याओं के आधार पर भिन्न होते हैं।

व्यवहार में व्यवहार्यता अध्ययन के लिए निम्नलिखित विकल्प हैं:

उदाहरण क्रमांक 1

1. उद्यम की वास्तविक स्थिति; 2. उद्यम की उत्पादन क्षमता का बाजार विश्लेषण और मूल्यांकन; 3. तकनीकी दस्तावेज; 4. श्रम संसाधनों की स्थिति; 5. उद्यम की संगठनात्मक और उपरि लागत; 6. परियोजना अवधि का अनुमान; 7. परियोजना के वित्तीय आकर्षण और आर्थिक व्यवहार्यता का विश्लेषण।

उदाहरण क्रमांक 2

1. प्रस्तावित परियोजना का सार, परियोजना की मूल बातें और इसके कार्यान्वयन के सिद्धांतों की प्रस्तुति; 2. बाजार का एक संक्षिप्त अवलोकन, मांग का अध्ययन करने के लिए विभिन्न अध्ययनों के परिणामों की प्रस्तुति नई सेवाया माल; 3. परियोजना के तकनीकी और इंजीनियरिंग पहलू: ए) उत्पादन प्रक्रिया का विवरण; बी) नए उपकरण खरीदने या पुराने उपकरणों को आधुनिक बनाने की आवश्यकता का प्रमाण; ग) मौजूदा गुणवत्ता मानकों के साथ नए उत्पाद की तुलना; घ) किसी नए उत्पाद या सेवा की ताकत और कमजोरियों की समीक्षा; 4. वित्तीय और आर्थिक संकेतक, जिनमें शामिल हैं: ए) परियोजना में अपेक्षित और आवश्यक निवेश; बी) अपेक्षित आंतरिक और बाह्य वित्तीय स्रोत; ग) उत्पादन लागत; 5. प्रचारित परियोजना की प्रभावशीलता और भुगतान का आकलन, बाहरी उधारों के पुनर्भुगतान की गारंटी; 6. बाज़ार में मौजूदा जोखिमों के प्रति प्रस्तावित नए उत्पाद या सेवा की संवेदनशीलता, साथ ही भविष्य में संभावित जोखिमों के प्रति प्रतिरोध; 7. संभावित बाहरी उधार की प्रभावशीलता का सामान्य मूल्यांकन।

उदाहरण संख्या 3

1. सारांशव्यवहार्यता अध्ययन के सभी मुख्य प्रावधान; 2. एक नई परियोजना को लागू करने की शर्तें (परियोजना का लेखकत्व किसके पास है, परियोजना के लिए स्रोत सामग्री, कौन सी प्रारंभिक गतिविधियां और अनुसंधान पहले ही किए जा चुके हैं, आदि); 3. प्रस्तावित बिक्री बाजारों का विश्लेषण, उद्यम की उत्पादन क्षमताओं की समीक्षा, साथ ही उद्यम की चरम क्षमताओं और कई अन्य कारकों की गणना; 4. यह खंड उत्पादन (आवश्यक सूची और उत्पादन संसाधन), मौजूदा ठेकेदारों और संभावित आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण, विभिन्न उत्पादन कारकों के लिए संभावित लागतों का विश्लेषण सुनिश्चित करने से संबंधित हर चीज को दर्शाता है; 5. अनुभाग उद्यम के क्षेत्रीय स्थान और इस स्थिति से जुड़ी लागतों के लिए समर्पित है (उद्यम कहां स्थित होगा इसका अनुमानित अनुमान, उत्पादन या कार्यालय स्थान के लिए साइट के किराए के भुगतान से जुड़ी प्रारंभिक गणना); 6. डिजाइन और परियोजना प्रलेखन (नई परियोजना के लिए आवश्यक प्रौद्योगिकियों का आकलन, अतिरिक्त सहायक सुविधाओं का मूल्यांकन, जिसके बिना उत्पादन असंभव होगा; 7. नई परियोजना से जुड़ी संगठनात्मक और अन्य अतिरिक्त लागत (अतिरिक्त लागतों की गणना, साथ ही) भविष्य के उत्पादन की अपेक्षित संरचना की रूपरेखा के रूप में); 8. भविष्य की परियोजना के लिए श्रम संसाधनों का विश्लेषण (एक नई परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक मानव संसाधनों का अनुमान, श्रमिकों और रखरखाव कर्मियों की अनुमानित संख्या)। इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों की आवश्यक संख्या, या अनिवासी (विदेशी) विशेषज्ञों को भी दर्शाया गया है। वही अनुभाग श्रम की गणना की गई लागत, मजदूरी से जुड़े करों और कई अन्य बिंदुओं को इंगित करता है; ध्यान दें कि दिए गए व्यवहार्यता अध्ययन के कई उदाहरण, विशेष रूप से अंतिम उदाहरण, एक विस्तृत व्यवसाय योजना से मिलते जुलते हैं। व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना के बीच एक महीन रेखा होती है, और यह इस तथ्य की ओर ले जाती है कि उच्च स्तर के विश्वास के साथ हम कह सकते हैं कि यदि आपको किसी परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन प्रदान करने की आवश्यकता है, तो आप सुरक्षित रूप से एक योजना तैयार कर सकते हैं। विस्तृत व्यवसाय योजना, अनावश्यक विवादों को छोड़कर - आर्थिक विज्ञान के सिद्धांतकार, लेकिन व्यवसाय में उतरना बेहतर है।

व्यवहार्यता अध्ययन संकलित करने की पद्धति (टीईएस)

2. सामान्य विवरणप्रोजेक्ट, प्रोजेक्ट के बारे में इनपुट जानकारी। पहले से किए गए अध्ययनों के बारे में जानकारी, आवश्यक निवेशों का आकलन। 3. बाजार और उत्पादन का विवरण. मांग का आकलन और भविष्य की बिक्री का पूर्वानुमान, उद्यम की क्षमता का विवरण। 4. कच्चा माल एवं संसाधन। भौतिक संसाधनों की आवश्यक मात्रा की गणना, उद्यम को संसाधनों की आपूर्ति का पूर्वानुमान और विवरण, उनके लिए कीमतों का विश्लेषण। 5. उद्यम (उद्यम सुविधाएं) के स्थान का चयन करना। किसी स्थान को चुनने का औचित्य और किसी कमरे या साइट को किराए पर लेने की लागत का आकलन। 6. परियोजना प्रलेखन. भविष्य के उत्पादों के लिए उत्पादन तकनीक का विवरण, आवश्यक उपकरणों की विशेषताएं, अतिरिक्त भवन। 7. उद्यम की संगठनात्मक संरचना। उद्यम संगठन और ओवरहेड लागत का विवरण। 8. श्रम संसाधन. श्रम संसाधनों की आवश्यकता का आकलन श्रेणियों (श्रमिकों, कर्मचारियों, शीर्ष प्रबंधकों, अधिकारियों, आदि) में विभाजित है। वेतन लागत का अनुमान लगाना. 9. परियोजना का समय. परियोजना अनुसूची, लागत अनुमान, खाई का आकार, आदि। 10. आर्थिक गणना। निवेश लागत, उत्पादन लागत, परियोजना का वित्तीय मूल्यांकन का अनुमान।

व्यवहार्यता अध्ययन और निवेश ज्ञापन के बीच अंतर.

विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान करते समय, जिसका कार्य परामर्श सेवाओं के बाजार में उपभोक्ता प्राथमिकताओं की पहचान करना था, निवेश ज्ञापन और व्यावसायिक योजनाएं लिखने की आवश्यकता की भी पहचान की गई थी। सर्वेक्षणों, प्रश्नावली, लिखित अनुरोधों के विश्लेषण के दौरान, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आधुनिक रूसी बाज़ारव्यावसायिक सेवाएँ, कई संबंधित अवधारणाओं की परिभाषाओं और व्याख्याओं के संबंध में कुछ अनिश्चितता है, जैसे: निवेश ज्ञापन, व्यवहार्यता अध्ययन और व्यवसाय योजना। आइए हम इन आर्थिक दस्तावेजों के जन्म की आवृत्ति का स्पष्टीकरण दें। निवेश ज्ञापन की उपस्थिति से पहले, एक व्यवहार्यता अध्ययन या व्यवहार्यता अध्ययन बनाया जाता है - यह वित्तीय निवेश की आवश्यकता निर्धारित करने का आधार है। व्यवहार्यता अध्ययन एक दस्तावेज़ है, जो आमतौर पर कंपनियों के अग्रणी वित्तीय प्रबंधकों द्वारा बनाया जाता है। व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि क्या कोई दिया गया वित्तीय निवेश आशाजनक है और वित्तीय लाभ लाने में सक्षम है। निवेश ज्ञापन बनाते समय, वे अनिवार्य रूप से एक ही चीज़ का अनुसरण करते हैं, लेकिन निवेश ज्ञापन निवेशकों के लिए बनाया जाता है। एक व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के बाद, वे एक अधिक गहन दस्तावेज़ तैयार करने के लिए आगे बढ़ते हैं, जो यह निर्धारित करता है कि नव निर्मित उत्पाद या परियोजना मौजूदा बाजार की स्थितियों में कैसे व्यवहार करेगी। और यह भी कि बाजार में मौजूदा प्रतिस्पर्धी कारकों के साथ-साथ वर्तमान और भविष्य के जोखिमों का नियोजित परियोजना पर क्या प्रभाव पड़ेगा। इस प्रकार के दस्तावेज़ को व्यवसाय योजना कहा जाता है। एक व्यवसाय योजना के साथ काम करते समय, एक नियम के रूप में, एक वाणिज्यिक संरचना की लागत बढ़ने लगती है, जो विपणन के क्षेत्र में अनुसंधान के क्षेत्र में काम करने की आवश्यकता से जुड़ी होती है। इस तरह के अध्ययनों का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि व्यवहार्यता अध्ययन में निर्धारित धारणाएं इन अध्ययनों के दौरान प्राप्त किए गए डेटा से कितनी मेल खाती हैं। यदि ये अध्ययन इस तथ्य की ओर ले जाते हैं कि यदि विपणन अनुसंधान के दौरान व्यवहार्यता अध्ययन के डेटा, मान्यताओं और प्रस्तावों की पुष्टि की जाती है, तो परियोजना को वित्त पोषण के लिए अर्हता प्राप्त करने का अधिकार है। वित्तीय गणनाएँ बाद में निवेश ज्ञापन का आधार बनती हैं। किसी नए उद्यम का जन्म चरण वित्तीय प्रबंधकों के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण होता है। इस स्तर पर, उद्यम की नीति की परिभाषा और गठन शुरू होता है, जो जानकारी मिलती है वह आने लगती है वास्तविक जानकारीविकास के संभावित पक्षों और गति के बारे में।

निवेश ज्ञापन और व्यवहार्यता अध्ययन के बीच क्या अंतर है?.

उद्यम की वर्तमान स्थिति, साथ ही संभावित भविष्य के जोखिमों का आकलन करने के क्रम में, "निवेश ज्ञापन" नामक एक दस्तावेज़ विकसित किया गया है। निवेश ज्ञापन का मुख्य उद्देश्य, यदि आवश्यक हो, मौजूदा परियोजना के लिए बाहरी वित्तपोषण को आकर्षित करना है।

अक्सर, एक निवेश ज्ञापन एक परामर्श कंपनी द्वारा एक व्यवसाय योजना के आधार पर बनाया जाता है और इससे भिन्न होता है कि इसमें निवेश प्रकृति की जानकारी शामिल होती है। इस स्तर पर, उद्यम के फाइनेंसरों को लगातार बाजार की स्थिति की निगरानी करनी चाहिए। ऐसे कार्य का उद्देश्य प्रतिस्पर्धी संरचनाओं को नियंत्रित करना, नए अवसरों की पहचान करना है मौजूदा बाज़ारऔर तलाशने के लिए संभावित नए क्षेत्र खोजें। इस मामले में, मुख्य कार्य विकास के उस चरण की गणना और पहचान करना है जब उद्यम को वित्तीय निवेश की आवश्यकता होगी, एक निवेश ज्ञापन लिखना और अपनी परियोजना में रणनीतिक निवेश आकर्षित करना। और इसके अलावा, वित्तीय प्रबंधकों को परियोजना में आवश्यक वित्तीय निवेश की मात्रा निर्धारित और गणना करनी चाहिए। वह अवधि जब किसी उद्यम के वित्तीय प्रबंधक विभिन्न विकास परिदृश्यों पर काम करना शुरू करते हैं, निवेश ज्ञापन तैयार करते समय प्रारंभिक अवधि होती है। घटनाओं के विकास के लिए विभिन्न परिदृश्यों की पहचान की जाती है। निराशावादी परिदृश्य (अपर्याप्त वित्तपोषण और संबंधित लाभप्रदता संकेतक और व्यावसायिक जोखिमों के सभी संभावित परिणामों की गणना की जाती है)। एक आशावादी परिदृश्य जहां पर्याप्त धन के साथ आर्थिक संकेतकों को प्रतिबिंबित करना आवश्यक है।

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

एक आम ग़लतफ़हमी है कि व्यवहार्यता अध्ययन एक व्यवसाय योजना के एक संक्षिप्त संस्करण से अधिक कुछ नहीं है जिसमें विपणन अनुभाग काफी कम या गायब है। यह वास्तव में सच नहीं है. तो फिर किसी परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन क्या है? इस आलेख में एक उदाहरण.

शब्द का सार

व्यवहार्यता अध्ययन, या व्यवहार्यता अध्ययन, किसी परियोजना की तकनीकी व्यवहार्यता और आर्थिक दृष्टिकोण से इसकी व्यवहार्यता की एक मुद्रित पुष्टि है। यह सूत्रीकरण तार्किक रूप से पूर्ण और समझने योग्य लगता है। व्यवहार्यता अध्ययन कागज पर प्रतिबिंबित एक विचार है।

स्पष्टता के लिए, "व्यवसाय योजना" शब्द को भी परिभाषित किया जा सकता है। एक व्यवसाय योजना एक विस्तृत दस्तावेज़ है जिसमें निम्नलिखित जानकारी होती है: परियोजना को कौन लागू करेगा और किन उपकरणों के साथ, किस अवधि में और किन बाजारों में सामान या सेवाएँ प्रस्तुत की जाएंगी। साथ ही, व्यवहार्यता अध्ययन व्यवसाय योजना का एक घटक है, क्योंकि किसी भी परियोजना का कार्यान्वयन उसके तकनीकी और आर्थिक मूल्यांकन से पहले होता है। दूसरे शब्दों में, यदि व्यवहार्यता अध्ययन एक दस्तावेज़ है जिसमें एक व्यवसाय योजना शामिल है, तो यह है चरण दर चरण योजनाइसके कार्यान्वयन पर.

किसी उद्यम के निर्माण के लिए व्यवहार्यता अध्ययन बनाते समय उसके रखरखाव का ध्यान रखना आवश्यक है। यह प्रोजेक्ट का आधार होगा. व्यवहार्यता अध्ययन की सामग्री में आमतौर पर निम्नलिखित आइटम शामिल होते हैं: नाम, परियोजना लक्ष्य, परियोजना के बारे में बुनियादी जानकारी, आर्थिक औचित्य, अतिरिक्त डेटा और अनुप्रयोग। इस मामले में, आर्थिक औचित्य उप-अनुच्छेदों द्वारा समर्थित है, अर्थात्: परियोजना की लागत, अपेक्षित लाभ की गणना, साथ ही आर्थिक दक्षता सूचकांक।

उत्पादन के लिए व्यवहार्यता अध्ययन की दी गई सामग्री सांकेतिक है और इसमें केवल मुख्य खंड शामिल हैं। यदि वे पर्याप्त नहीं हैं, तो आप अन्य अतिरिक्त का उपयोग कर सकते हैं जो परियोजना के कार्यान्वयन में मदद करेंगे।

शीर्षक और लक्ष्य

शीर्षक संक्षिप्त लेकिन जानकारीपूर्ण होना चाहिए। इसके अलावा, परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन का एक आकर्षक ढंग से तैयार किया गया शीर्षक निवेशक को आकर्षित करने में मदद करेगा। उदाहरण - "प्रिसिजन इंस्ट्रुमेंटेशन केंद्र"। परियोजना का उद्देश्य भी संक्षेप में बताया जाना चाहिए। व्यवहार्यता अध्ययन नमूने के इन दो भागों का मुख्य उद्देश्य उत्पादन करना है अच्छी छवीऔर निवेशक की रुचि। बहुत अधिक टेक्स्ट आपको प्रोजेक्ट पढ़ने से हतोत्साहित कर सकता है।

मूल जानकारी। परियोजना की लागत

किसी परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन, जिसके एक उदाहरण में कंपनी की गतिविधियों के प्रकार, साथ ही निर्मित उत्पादों की सूची शामिल है, को सफल माना जाता है। इसके अलावा, उत्पादन क्षमताओं और नियोजित उत्पादन मात्रा का विवरण बुनियादी जानकारी में शामिल किया जाना चाहिए। कार्यान्वयन की लागत वाले अनुभाग में उन कार्यों की सूची होनी चाहिए जो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक होंगे, साथ ही उनकी लागत भी।

इसके बाद, आपको आय और व्यय की अपेक्षित राशि का संकेत देना चाहिए, बशर्ते कि परियोजना उद्यम नियोजित भार पर काम करेगा। इस डेटा के आधार पर लाभ की गणना की जाती है। यहां यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मूल्यह्रास कटौती एक अलग आइटम होनी चाहिए। निवेशक अक्सर इस सूचक को लाभ के स्रोतों में से एक मानते हैं।

किसी परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन, जिसके एक उदाहरण में निवेश दक्षता के मुख्य संकेतक शामिल हैं, सक्षम है। इनमें निवेश की राशि, वर्ष के लिए शुद्ध लाभ, रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर), (एनपीवी), परियोजना की पेबैक अवधि और वर्ष के लिए बीईपी - ब्रेक-ईवन पॉइंट शामिल हैं।

अतिरिक्त जानकारी और अनुप्रयोग

अतिरिक्त सूचना अनुभाग में ऐसी कोई भी सामग्री शामिल होनी चाहिए जो परियोजना की धारणा को बढ़ाने और इसके सकारात्मक और लाभकारी पहलुओं को उजागर करने में मदद करेगी। इसके अलावा, ऐसी जानकारी का उद्देश्य परियोजना के मुख्य उद्देश्यों को प्रकट करना, साथ ही निवेशक के लिए इसकी आर्थिक दक्षता और लाभों पर जोर देना होना चाहिए। अतिरिक्त जानकारीइसके अलावा, उचित रूप से डिज़ाइन किया गया, परियोजना में वजन और दृढ़ता जोड़ देगा। इसके अलावा, ये सामग्रियां व्यवहार्यता अध्ययन के मुख्य बिंदुओं को अधिभारित नहीं करेंगी, क्योंकि इन्हें एक अलग अनुभाग में प्रस्तुत किया गया है। लेकिन साथ ही, इस बात पर भी जोर दिया जाना चाहिए कि यहां अनुपयोगी जानकारी के लिए कोई जगह नहीं है। कोई भी जानकारी और डेटा निवेशक के लिए मूल्यवान होना चाहिए।

अंत में, मैं आपको याद दिलाना चाहूंगा कि व्यवहार्यता अध्ययन का एक अच्छा और सक्षम उदाहरण एक दस्तावेज है जो संक्षिप्त और विशिष्ट है। इससे मुख्य विचार स्पष्ट रूप से समझ लेना चाहिए। व्यवहार्यता अध्ययन की आवश्यकता नहीं है विस्तृत विवरणपरियोजना कार्यान्वयन की प्रक्रिया ही, लेकिन इसका उद्देश्य केवल निवेशक का ध्यान आकर्षित करना है। लेकिन इस लक्ष्य को हासिल करने के बाद आपको एक बिजनेस प्लान की जरूरत पड़ेगी.