Հակաճգնաժամային կառավարում – գործողությունների ոլորտներ. Ճգնաժամային կառավարումը և դրա սկզբունքները

Ճգնաժամ (հունարենից krisis - շրջադարձային կետ, որոշում) - կտրուկ շրջադարձային, դաժան անցումային վիճակ. Ճգնաժամային վիճակն անտիպ է և ժամանակավոր. Տնտեսական իմաստով ճգնաժամը կարող է լինել ձեռնարկության, ֆոնդային բորսայի կամ բանկի, կամ առանձին բիզնես կազմակերպությունների, ֆինանսների, վարկերի, արժույթի կամ արդյունաբերության, տարածաշրջանի կամ երկրի տնտեսության համար որպես ամբողջություն:

Ֆինանսական ճգնաժամն արտահայտվում է բյուջեի խրոնիկ դեֆիցիտով և գնաճով։

Դրամավարկային ճգնաժամը պայմանավորված էր ավանդների զանգվածային դուրսբերմամբ, բանկային վարկի կրճատմամբ և բնակչության կողմից կանխիկ և թանկարժեք իրեր ունենալու ցանկությամբ: Ֆոնդային շուկայի ճգնաժամը զանգվածային վաճառք և արժեզրկում է արժեքավոր թղթերփոխանակման վրա։ Արտադրության ճգնաժամը դրսևորվում է արտադրանքի անկմամբ, գործազրկության աճով և ներդրումների կրճատմամբ։

Ճգնաժամը կարող է լինել տեղական բնույթ, օրինակ՝ բաղադրիչների մատակարարման ուշացումները, պլանավորված արտադրության գրաֆիկի խախտումը, էլեկտրաէներգիայի անջատումը և այլն: Ճգնաժամային իրավիճակի տարր է նաև արտադրամասում (մայրուղու վրա) վթարը:

Այս բոլոր օրինակները բնութագրում են ճգնաժամը որպես հիվանդություն, որի հետևանքը կարող է լինել երեք սցենարներից մեկը.

Վերադարձ նախկին վիճակին։

Անցում այլ բարենպաստ վիճակի.

Գործունեության դադարեցում.

Ճգնաժամի տարբերակիչ հատկանիշը իրադարձությունների արագացումն է, խուճապի և հուզմունքի վիճակի առաջացումը և անտիպ իրավիճակների առաջացումը: Այս հանգամանքները հիմք են տալիս խոսելու ճգնաժամային պայմաններում կառավարման՝ որպես գործունեության հատուկ բնագավառի՝ «ճգնաժամային կառավարման» մասին։

Պատկերացրեք, որ վարում եք մեքենա, որը պետք է շարժվի միայն ուղիղ և հարթ ճանապարհով: Շուտով դուք կզարգացնեք վարորդական հմտությունները, և դուք հստակ կիմանաք ձեր կառավարման գործողությունների հետևանքները: Բայց եթե հանկարծ հայտնվեք ճանապարհի մի հատվածում, որը կտրուկ իջնում ​​է, պարզվում է, որ ձեր բոլոր հմտությունները լավ չեն: Վարորդի հսկողության միևնույն գործողությունների հետևանքները հարթ ճանապարհի և թեքության վրա զգալիորեն տարբերվում են: Նմանատիպ իրավիճակ է ստեղծվում ձեռներեցության մեջ։ Ձեռնարկության կառավարման հաստատված սկզբունքներն ու մեխանիզմները կայուն զարգացման ժամանակաշրջանում պահանջում են ճշգրտում ճգնաժամի սկզբում:

Ճգնաժամային կառավարումն առանձնանում է անսպասելի խնդրի վրա, որը պետք է լուծվի՝ վերացնելով անբարենպաստ իրավիճակը և միևնույն ժամանակ վերացնելով ճգնաժամի կառավարման անհրաժեշտությունը, հետևաբար՝ օպտիմալ լուծումներ։ ճգնաժամային կառավարումապահովել դրա հաղթահարումը նվազագույն ժամանակում և նվազագույն գնով։

Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության առջեւ ծառացած խնդիրները կարելի է բաժանել ռեսուրսային, սպառողական, կադրային, տեխնոլոգիական եւ կազմակերպչական:

Պատճառների տեսանկյունից ճգնաժամային իրավիճակը կարելի է բաժանել ներքին և արտաքին ճգնաժամ. Ներքին ճգնաժամը կապված է ձեռնարկության վիճակի հետ, իսկ արտաքին ճգնաժամը կապված է շուկայում ձեռնարկության դիրքի հետ։

Ճգնաժամային իրավիճակի բնույթը որոշվում է փուլերով՝ առանձին տարրերի մանրամասնությամբ։ Առաջին՝ ամենամեծ փուլում ճգնաժամային ներքին իրավիճակը կարելի է դասակարգել երկու պարամետրով՝ ժամանակի պահուստ (գործողության հրատապություն), ֆինանսական պահուստների մեծություն (պարտքի փոխհատուցման հնարավորություն):

Ելնելով այս պարամետրերի մեծությունից՝ կարելի է առանձնացնել երեք բնորոշ իրավիճակներ՝ A, B և C: Իրավիճակը A-ն ամենաանբարենպաստն է (առանց ժամանակային պահուստի և ֆինանսական պահուստների): Ամենաբարենպաստը Գ իրավիճակն է (կան ժամանակի և ֆինանսական ռեզերվներ)։ B իրավիճակը միջանկյալ է A-ի և C-ի միջև:

A իրավիճակը պահանջում է արմատական ​​միջոցներ, քանի որ ձեռնարկությունը գտնվում է ոչնչացման վտանգի տակ:

Կարճաժամկետ կառավարման գործողություններ են պետք արտաքինի հետ

ֆինանսական աջակցություն աշխատավարձերի վճարման ուշացումները փոխհատուցելու համար: Ձեռնարկության գինը այս իրավիճակում ցածր է. Հիմնական ակտիվը, որը կարող է օգտագործվել որպես վարկի գրավ, հողատարածքն է:

Իրավիճակ B - ընկերությունն ունի պարտքեր՝ առանց մարման հեռանկարի, բայց կա սարքավորումների մի մասի կամ նոու-հաուի վաճառքի հնարավորություն: Այս դեպքում նպատակահարմար է ներգրավել կարճաժամկետ վարկ և մշակել միջնաժամկետ գործողությունների ծրագիր։

Իրավիճակ Գ - ձեռնարկությունը փոխհատուցում է տնտեսական իրավիճակի սպառնացող վատթարացումը խոստումնալից բիզնես ծրագրով:

Ճգնաժամային իրավիճակի բնույթը մանրամասնելը պայմանավորված է 7-10 պարամետրերի ներդրմամբ, որոնք որակական մակարդակով բացահայտում են ձեռնարկության վիճակը.

շահույթի զարգացում;

էներգիայի օգտագործում;

արտադրության ճկունություն;

ծախսերի պլանավորում;

անձնակազմի որակավորում;

կադրերի որակավորումների օգտագործում;

կառավարում;

կազմակերպություն.

Ցուցանիշների արժեքը որոշվում է 3 պարամետրերից մեկով.

միջինից ցածր;

միջինից բարձր.

Ճգնաժամային մենեջերի հիմնական կանոնները.

գործողությունների ծրագրի առկայություն;

գործողությունների բացարձակ հետևողականություն;

սկզբունքների պահպանում;

կարգապահություն աշխատանքի մեջ;

հաղորդակցման հմտություններ;

որոշումների արդյունավետություն;

կանոնավոր մոնիտորինգ և քննարկում;

արդյունքների հաղորդակցում;

շահագրգիռ ընկերությունների հետ կապերի պահպանում;

վստահություն ղեկավարության միջև.

Ճգնաժամային կառավարման տիպիկ լուծումներ.

ակտիվների գնահատում;

ձեռնարկության վիճակի գնահատում;

ձեռնարկության ֆինանսական աջակցության տարբերակների մշակում.

ձեռնարկության վերակազմակերպման տարբերակների մշակում;

ձեռնարկության ազդեցության գնահատում տարածաշրջանի տնտեսության վիճակի վրա.

Ճգնաժամային մենեջերի կառավարման գործունեությունը ներառում է հետևյալը.

Տնտեսության վիճակի, արտադրողական ուժերի զարգացման մակարդակի, աշխատանքային մոտիվացիայի, ձեռնարկատիրական ներուժի, եկամուտների բաշխման, սոցիալական երաշխիքների, բնապահպանական իրավիճակի վերլուծություն։

Վերլուծություն միջազգային փորձընման խնդիրների լուծումներ։

Զարգացման թիրախային ոլորտների որոշում տնտեսագիտության, էկոլոգիայի, սոցիոլոգիայի, մշակույթի, քաղաքականության, կառավարման, աշխարհայացքի, դրանց դասակարգման, հավասարության ոլորտներում:

Գործառնական տարբերակների (տնտեսական, քաղաքական, սոցիալական) գնահատման չափանիշների ընտրություն նպատակներին հասնելու համար:

Ֆունկցիոնալ մոդելի համար մաթեմատիկական կախվածությունների, պայմանների, հարաբերությունների կառուցում:

Ռեսուրսների առկայության նույնականացում:

Գործառնական սցենարների մշակում. Փուլերի և միջանկյալ արդյունքների սահմանում:

Մասնագիտական ​​քննության անցկացում.

Աջակցության կազմակերպում (տնտեսական, սոցիալական, իրավական, կառավարչական).

Կառավարման կազմի փոփոխություններ.

Ֆինանսական վերահսկողության կենտրոնացում.

Իրացվելիության ամենօրյա գնահատում.

Աշխատակիցների ինքնավարության ընդլայնում.

Շուկայական վարքագծի փոփոխություն:

Աշխատավարձի համակարգի փոփոխություն.

Արտադրության ցիկլի խորության նվազեցում.

Ձեռնարկությանը բանկային աջակցությունը կարող է իրականացվել հողով, գույքով և կանոնադրական կապիտալով ապահովված վարկի տրամադրման միջոցով: Բանկն իրավունք ունի գնելու ընկերության պարտքերը։ Ճգնաժամային ձեռնարկության տնտեսական աջակցությունն ուղեկցվում է բանկի ներկայացուցիչների նշանակմամբ հիմնական ղեկավար պաշտոններում, այդ թվում՝ ճգնաժամային մենեջերի: Սա վարկի կորստի ռիսկը նվազեցնելու միջոցներից մեկն է։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

«Ճգնաժամային կառավարում» և ճգնաժամային տեխնոլոգիաներ հասկացությունները. Ճգնաժամեր. ՍՄ-ի բաղադրիչները. Հնարավորությունները. PR տեխնոլոգիաները մրցակցության մեջ. Տեղեկատվական և գովազդային պատերազմներ. Սև PR և բացասական տեխնոլոգիաներ. Մանիպուլյացիա. Ճգնաժամային տեխնոլոգիաների նկարազարդումներ.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 08/07/2005 թ


Ժամանակակից ձեռնարկության ռիսկերի հայեցակարգի տեսական ասպեկտները. կառավարման առանձնահատկությունները. Ռիսկերի կառավարման հայեցակարգը. Ձեռնարկության ճգնաժամի և անկայունության պայմաններում ֆինանսական ռիսկերի համակարգի բարելավման մեխանիզմներ. Ֆինանսական կայունացման հայեցակարգը.

թեզ, ավելացվել է 22.07.2017թ


Հայեցակարգը, ճգնաժամերի հիմնական տեսակները և ճգնաժամային երևույթների նշանները ժամանակակից ձեռնարկությունում: Ճգնաժամային կառավարման մեխանիզմ. Ձեռնարկության անվճարունակության վերացման ռազմավարության մշակում. Ճգնաժամային իրավիճակում կառավարման համակարգի հիմնական առանձնահատկությունները.

վերացական, ավելացվել է 04/12/2013


Ձեռնարկությունների կառավարման տեսական ասպեկտները ճգնաժամի ժամանակ. Ժամանակակից ձևերև ձեռնարկության բարելավման մեթոդները: Ցուցանիշների վերլուծություն ֆինանսական գործունեությունձեռնարկությունները ճգնաժամի պայմաններում. Ընկերության համար ճգնաժամը հաղթահարելու ռազմավարական և մարտավարական ուղիները.

թեզ, ավելացվել է 18.01.2012թ


Սնանկության հայեցակարգը և առանձնահատկությունները. Ռուսական փոքր բիզնեսի սնանկացումը կանխելու մեթոդներ. Ճգնաժամային կառավարման ընդհանուր բնութագրերը. Սնանկության դիսկրիմինանտ ֆունկցիայի հավանականության հաշվարկը «Կիրովի գործարան «Մայակ»-ի օրինակով.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 18.05.2015թ


Ձեռնարկության հայեցակարգը, կազմակերպության բաղադրիչները: Ձեռնարկությունների կառավարում. Աշխատողների և աշխատողների աշխատանքի առարկան. Կառավարման գիտության զարգացումը որպես դպրոցների փոփոխություն. Կազմակերպությունը որպես բարդ համակարգ. Առանձնահատկություններ բաց համակարգ. Իրավիճակային մոտեցման էությունը.

շնորհանդես, ավելացվել է 25.07.2013թ


Սոցիալ-տնտեսական զարգացման ճգնաժամի հայեցակարգը և դրա առաջացման պատճառները: Բարեփոխումները՝ որպես ճգնաժամային կառավարման միջոց. Տնտեսական ճգնաժամերի պատճառները. Ձեռնարկության սնանկության ախտորոշում. Տեսակներ կառավարության կարգավորումըճգնաժամային իրավիճակներ.

թեստ, ավելացվել է 02/16/2010

Մեր երկրում շատ ընկերություններ ամենաշատը տեղակայված չեն ավելի լավ վիճակումճգնաժամի պատճառով, հետևաբար նոր ստեղծված իրավիճակում պետք է ախտորոշում իրականացնեն և կառավարման մեթոդներ կիրառեն, սա է անում հակաճգնաժամային կառավարումը։ Ճգնաժամի պատճառ կարող են լինել ինչպես ընկերության ներսում փոքր կոնֆլիկտները, այնպես էլ աղետալի ձախողումները, որոնք կարող են հանգեցնել խնդրահարույց կազմակերպության ամբողջական լուծարմանը:

Հակաճգնաժամային կառավարում - հիմունքներ

Ամենավատն այն է, որ որոշ ֆինանսական կազմակերպություններ, որոնք կանգնած են անդունդի վրա, չեն ճանաչում իրենց գլխին սպասվող աղետը։ Իսկ բիզնեսի գործառնությունները վերակազմավորելու և կառավարման համակարգը բարելավելու մասին հասկանալու բացակայությունը, ի վերջո, ընկերություններին տանում է ամբողջական տնտեսական փլուզման: Այսինքն՝ չկարողանալով հաղթահարել ճգնաժամային իրավիճակը և հետագա ֆինանսավորում ապահովել իր գործունեության համար, ընկերությունը սնանկանում է։

Հակաճգնաժամային կարգավորումը տրամադրում է հատուկ տեխնոլոգիաներ և ալգորիթմներ, որոնք կօգնեն վերափոխել բիզնեսը և վերակենդանացնել այն ճգնաժամային իրավիճակում, որը հրահրվում է մի շարք արտաքին և ներքին գործոններ. Կազմակերպչական, տնտեսական և կարգավորող ազդեցության բոլոր միջոցառումներն ուղղված են ընկերություններին աջակցելուն, սնանկության և լուծարման կանխմանը: Հակաճգնաժամային կառավարումն արտացոլում է ընկերության ներսում հարաբերությունները, որոնք զարգանում են նրա վերածննդի կամ լուծարման գործընթացում:

Ոմանց մոտ տպավորություն է ստեղծվում, որ ճգնաժամային կառավարումն աշխատում է ոչ թե վերականգնման, այլ ոչ թե վերականգնման, այլ հենց ոչնչացման սխեմայով, բայց դա հեռու է դեպքից։ Այս սահմանումըմեկնաբանվում է շատ ավելի լայնորեն և ներառում է կանխարգելիչ միջոցառումների փաթեթ, որոնք օգտագործվում են համեմատաբար հաջողակ ընկերություններում՝ կանխելու ֆինանսական ձախողման նվազագույն նշանների ի հայտ գալը: Այսպիսով, ճգնաժամային կառավարումը պետք է հասկանալ որպես համակարգ, որը վերահսկում և վերլուծում է հնարավոր ճգնաժամային իրավիճակները, ինչպես նաև զբաղվում է միջոցառումների պլանավորման, կազմակերպման և իրականացման հետ, որոնք օգնում են պահպանել ընկերության բոլոր հիմնական բնութագրերը ցանկալի մակարդակում:

Համապարփակ հակաճգնաժամային միջոցառումները սերտորեն կապված են կորպորատիվ և ռազմավարական կառավարման հետ, դրանք ներառում են նաև ընկերության գործունեության ախտորոշում, որակ, անվտանգություն, ֆինանսական, ինովացիոն կառավարում և այլն: ընդհանուր բնութագրերըԱյդ գործողություններից է ընկերության նախաճգնաժամային տնտեսական վիճակի վերականգնումը, և այդ նպատակին հասնելու համար կիրառելի են ինչպես կազմակերպչական և իրավական մեթոդներն ու միջոցները, այնպես էլ ֆինանսատնտեսական:

Հակաճգնաժամային կառավարման բոլոր գործողություններով հետապնդվող հիմնական նպատակը շուկայի կարիքներից ելնելով կառուցվածքային վերակազմավորումն է։

Եվ այս նպատակին կարելի է հասնել միայն հետևյալ կանոնների կիրառմամբ:

իրենց պարտավորությունները կատարող պարտապաններին հնարավորություն տալ շարունակել իրենց աշխատանքը.

մշակել անվտանգության միջոցներ, որոնք կօգնեն խուսափել սնանկացումից տնտեսական անկայունության ժամանակ.

մշակել բիզնեսի վերակենդանացման համակարգ;

մշակել ընկերությունների վերականգնման համակարգեր՝ առանց այն փակելու ֆինանսական պարտքերի մարման միջոցով։

Վերոնշյալ ցանկից կարելի է հասկանալ, որ ճգնաժամային կառավարումը պաշտպանիչ գործառույթ ունեցող գործիք է, որն ուղղված է աջակցելու այն ընկերություններին, որոնք ունեն վերականգնման առնվազն նվազագույն հնարավորություն։

Ելնելով մեր երկրի այսօրվա ծանր տնտեսական իրավիճակից՝ ձեռնարկությունների աշխատանքի մեջ անբարենպաստ միտումների որոնումը և ապագա հնարավոր սնանկության նշանների բացահայտումը. մեծ նշանակություն. Ընկերության գործունեության նկատմամբ հակաճգնաժամային մոտեցումն օգտագործվում է ոչ միայն կազմակերպությունում ֆինանսական ճգնաժամի դեպքում, այլ նաև վերահսկողություն իրականացնելու համար, ինչը հնարավորություն կտա բացահայտելու առաջին վատ նշանները աշխատանքի գործընթացում: Այսպիսով, ճգնաժամային կառավարման կիրառումը ոչ միայն կօգնի ընկերությանը դուրս գալ ճգնաժամից, այլև կշրջանցի նման իրավիճակները՝ ընկերության վիճակի և այն միջավայրի մշտական ​​ստուգումների և ախտորոշման միջոցով, որտեղ այն գործում է: Ահա թե ինչպես կարելի է կանխել ճգնաժամային իրավիճակների զարգացումը` չսպասելով, որ ընկերությունը կհայտնվի պարտքի փոսում:

Ճգնաժամային կառավարման համակարգը գործարկելիս կարող ենք վստահորեն ասել, որ միջոցառումների շարքը կներառի նախնական ախտորոշում և ճգնաժամային իրավիճակների վերացում՝ օգտագործելով տարբեր մարտավարական և ռազմավարական տեխնիկա: Նման միջոցառումների համալիրը մեզ թույլ կտա գտնել ֆինանսական հոսքերի կառավարման և ընկերությանը ճգնաժամից դուրս բերելու ամենաօպտիմալ լուծումը։ Ամենից հաճախ, ֆինանսական ճգնաժամի սկիզբը ուղղակիորեն կապված է մենեջերների սխալ գործողությունների հետ, հետևաբար, հաճախ մենեջեր են բերում սխալ քայլերը վերլուծելու և դրանք վերացնելու համար հակաճգնաժամային կառավարման միջոցներ ընտրելու համար:

Այսպիսով, ընկերության ճգնաժամային իրավիճակի կամ սնանկության վիճակի ախտորոշման գործընթացում հետապնդվող հիմնական խնդիրները.:

ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն և դրա հետագա գոյության կանխատեսումներ կատարելը.

որոնել պատճառներ և տարբեր գործոններորը հրահրել և նպաստել է ճգնաժամային իրավիճակի ձևավորմանը.

ուսումնասիրելով ներքինը արտաքին միջավայրնույն աշխատանքային գրաֆիկով հետագա զարգացման կանխատեսմամբ կազմակերպությունում.

անբարենպաստ նշանների որոնում, որոնք կարող են հանգեցնել ֆինանսական անկայունության, նույնիսկ սկզբնաշրջանքանի դեռ դրանք անտեսանելի են մնում անզեն աչքով:

Սնանկացման եզրին գտնվող ընկերության կառավարման հիմնական սկզբունքները ներառում են.:

ընկերության աշխատանքի գործընթացում անբարենպաստ նշանների արագ հայտնաբերում, որոնք ազդում են Բացասական ազդեցությունիր ֆինանսական զարգացման վրա;

արագ արձագանք, երբ նման գործոնները հայտնաբերվում են մինչև այն պահը, երբ նրանք աճում են և հանգեցնում են նոր և նոր բացասական երևույթների առաջացման շղթայական ռեակցիայի.

տվյալ պահին ընկերության ֆինանսական վիճակի համարժեք գնահատում և սպառնալիքի մասշտաբի որոշում: Եթե ​​դուք անտեսում եք այս կետի կատարումը, ապա հակաճգնաժամային մեթոդի բոլոր ջանքերն ու մեթոդները կարող են պարզապես չաշխատել և հանգեցնել լիակատար ոչնչացման։

Ով կարող է աշխատել որպես հակաճգնաժամային մենեջեր

Գործունեության այնպիսի նոր տեսակը, ինչպիսին ճգնաժամային կառավարումն է, պահանջում է իր աշխատակիցներից ունենալ որոշակի հիմնական մասնագիտական ​​հմտություններ և անհատական ​​հատկանիշներ:

Կարելի է ասել, որճգնաժամային կառավարիչն այն մարդն է, ով ոչ միայն ունի կոշտ բնավորություն ունեցող առաջնորդի պատրաստակամություն, այլ նաև ունի հատուկ ուսուցումև ծանոթ է ձեռնարկությունների գործառնական համակարգի առանձնահատկություններին ֆինանսական զարգացման տարբեր փուլերում (նախաճգնաժամային, ճգնաժամի սկզբում) և գիտի յուրաքանչյուր փուլի աշխատանքը ճգնաժամի ախտանիշները վերացնելու ուղղությամբ: Նա պետք է կատարյալ հասկանա իր աշխատանքի նպատակները, վերահսկի աշխատակիցների աշխատանքը, կարողանա ճիշտ ժամանակին խթանել դրանք և կազմակերպել իրականացումը. տարբեր մեթոդներպայքար՝ հնարավոր սնանկացումից խուսափելու համար։

Իդեալում, հակաճգնաժամային մենեջերը պետք է լայն գիտելիքներ ունենա ոլորտումճգնաժամային կառավարում և մասնագիտական ​​կոմպետենտությունը, որը ոչ միայն կօգնի ընկերությանը դուրս գալ ֆինանսական ճգնաժամից, այլև կվերականգներ այն մակարդակը, որը զբաղեցնում էր ընկերությունը մինչև սնանկության նշանների հայտնվելը։ Եթե ​​այս առաջադրանքն այլեւս հնարավոր չէ, ապահակաճգնաժամային մենեջեր ավտոմատ կերպով անցնում է ընկերությունում արբիտրաժային մենեջերի պաշտոնին, և նրա իրավասությունն արդեն խստորեն կսահմանափակվի նորմատիվային և իրավական փաստաթղթեր, քանի որ այս դեպքում աշխատանքները կիրականացվեն օրինական (դատական) ձեւաչափով։

Մասնագիտության էության մեջ ավելի խորանալու համար անհրաժեշտ է իմանալ մեկ բան՝ հակաճգնաժամային մենեջերի հաջող կարիերայի համար անհրաժեշտ է գիտելիքների այնպիսի հսկայական պաշար, որին կարող են միայն նախանձել տնտեսագետների, իրավաբանների և մենեջերների մեծ մասը: . Որովհետև սա ոչ միայն յուրաքանչյուր ոլորտի գիտելիքների ցանկն է, այլ նրանց փոխկապակցվածությունն ու ճիշտ հարաբերությունները միմյանց հետ: Այսպիսով, հակաճգնաժամային մենեջերը պետք է կարողանա ազատորեն նավարկելու սոցիալական, տնտեսական և կազմակերպչական ձևաչափերի հարցերը` չմոռանալով տնտեսական խոհեմության և վստահված հաստատությունում իրավիճակի վերլուծական գնահատման մասին:

Այնուամենայնիվ, նույնիսկ վերը ներկայացված հմտությունների ամբողջությունը, որը զուգորդվում է առավելագույն կազմակերպվածությամբ և ձեռներեցությամբ, չի երաշխավորում ճգնաժամային մենեջերի հաջող կարիերայի զարգացումը: Յուրաքանչյուր ընկերություն անհատական ​​է, ինչպես նաև ֆինանսական ճգնաժամերը, ուստի յուրաքանչյուր դեպք կպահանջի հատուկ մոտեցում: Հակաճգնաժամային մենեջերի հիմնական խնդիրն է հասկանալ իր աշխատանքի էությունը և կոնկրետ դեպքում իրեն հանձնարարված առաջադրանքները:

Եկեք նայենք, թե ինչ պետք է լինի ճգնաժամային մենեջերի արձագանքը տարբեր փուլերճգնաժամի զարգացում։ Ձեռնարկատերերը ցանկացած ընկերության ճգնաժամը բաժանում են չորս փուլերի (փուլերի)՝ նախնական, սուր, քրոնիկ և լուծվող: Հետաքրքիր է, որ այս անվանումները նման են բժշկության տերմիններին, և դա զարմանալի չէ, քանի որ ցանկացած ֆինանսական կազմակերպությունում ճգնաժամի սկիզբը կարելի է համեմատել նրա հիվանդության հետ։ Եվ դրա ազդեցությունը գրեթե նման է ուղեկցվող տհաճ հիվանդության ընթացքին ցավոտ ախտանիշներմինչև դրա ամբողջական վերականգնման կամ ամբողջական փլուզման (սնանկության) փուլը։ Հակաճգնաժամային որակավորված մենեջերը պետք է զբաղվի ճգնաժամի ախտանիշներով նույնիսկ նախքան «սուր իրավիճակի» առաջացումը, նախքան այն քրոնիկական դառնա:

Ճգնաժամային իրավիճակի նախնական փուլի սկիզբը բնութագրվում է ընկերության կամ ձեռնարկության աշխատանքում շեղումների առկայությամբ, ինչը նախազգուշական ազդանշան է ճգնաժամի առաջացման մասին: Եթե ​​այս պահը բաց թողնվի, և անհրաժեշտ գործողությունները չկատարվեն, ապա սուր ճգնաժամի փուլը կարող է գալ այնքան արագ և կտրուկ, որ հակաճգնաժամային մենեջերի ամբողջ աշխատանքը կուղղվի պարտքերի հաշվարկին և ընկերության լուծարմանը օրինական մակարդակով։ .

Եթե ​​ընկերության աշխատանքում հայտնաբերվեն ձախողումներ (նույնիսկ ամենաչնչինները), ապա ճգնաժամային մենեջերը պետք է փորձի դրանք լուծել և կայունացնել:ձեռնարկության գործունեությունը. Վրա սկզբնական փուլդա հեշտ է անել: Հիմնական բանը անհավասարակշռության աղբյուրները գտնելն է և մի շարք միջոցների միջոցով փորձել փակել դրանք գործառնական մեթոդներկազմակերպության ֆինանսական վիճակի կայունացում. Նա պետք է նվազագույնի հասցնի հնարավոր կորուստները՝ փնտրելով հարմար տարբերակներ՝ բարելավելու իրավիճակը ընկերության աշխատանքում, այնուհետև պլանավորի և ներկայացնի հակաճգնաժամային միջոցառումների հատուկ ընտրված ցանկը, այնուհետև վերլուծի բացասական իրավիճակի առաջացման պահերը:

Եթե ​​ճգնաժամի նախնական փուլն աննկատ մնաց, ապա սկսվում է երկրորդ սուր փուլը, որը բնութագրվում է ֆինանսական լուրջ խնդիրների առաջացմամբ։ Այս դեպքում իրավիճակը փոխելը գրեթե անհնար է, ուստի բուժվելու համար դուք ստիպված կլինեք անցնել բուժման ցավոտ կուրս և հույս ունենալ բիզնեսի հնարավոր վերականգնման համար: Բայց նույնիսկ հետ բարենպաստ արդյունքԱրժե հաշվի առնել, որ ընկերությունն այլևս չի կարողանա վերադարձնել կորցրած միջոցները։ Եթե ​​վնասը հասցվել է հսկայական հարվածով, ապա ընկերության հետագա ելքը լիովին կախված է հակաճգնաժամային մենեջերի պրոֆեսիոնալիզմից։ Եթե ​​նրան հաջողվել է արձագանքել նախնական փուլում և ձեռնարկել համապատասխան միջոցներ, ապա սուր ճգնաժամային փուլի սկզբում ամենակարևոր նպատակը ընկերությունում տեղի ունեցող բոլոր իրադարձությունների վերահսկումն է, և այս փուլում դրանք կարող են շատ լինել, յուրաքանչյուրն իր դինամիկայով:

Հակաճգնաժամային կառավարիչը պետք է իրավիճակը իր ձեռքում պահի տարբեր գործողություններգործառնական բնույթի փոփոխություններ իրականացնել ընկերության կառուցվածքում՝ ձերբազատվելով յուրաքանչյուր ոչ եկամտաբեր իրադարձությունից՝ միաժամանակ ներգրավելով լրացուցիչ կապիտալ։

Ճգնաժամի քրոնիկ փուլի սկիզբը բնութագրվում է ֆինանսական վիճակի կայունացմամբ։ Եթե ​​երկրորդ փուլում նկատվում է սուր վատթարացում, ապա երբ սկսվում է երրորդ փուլը, կարող եք տեսնել ճգնաժամի հաղթանակի հեռանկարները, դիտել հետևանքները և գնահատել պատճառված վնասի չափը։ Իրավասու մենեջերը, ընկերությանը դուրս բերելով բարդ իրավիճակից, կարող է օգնել նրան ամբողջական վերականգնում, բալաստներից ազատվելու միջոցառումների կազմակերպում և աշխատակիցների նկատմամբ դրական վերաբերմունքի ավելացում։ Այս փուլը կարելի է անվանել հանգիստ ծանր ճակատամարտից հետո, երբ ժամանակ կա վերլուծելու ձեր աշխատանքը։ Այս փուլի միակ թերությունը անսահմանության միտումն է: Իսկ հակաճգնաժամային մենեջերը պետք է ամբողջ ուժով փորձի կրճատել այս ժամանակահատվածը՝ ընկերությունը տեղափոխելով ճգնաժամի լուծման փուլ։

Վերջին փուլում բիզնեսն ամբողջությամբ հաղթահարում է ճգնաժամը և աշխատանքը վերականգնվում է։ հիմնական խնդիրըճգնաժամային մենեջեր գտնել ճգնաժամը լուծելու ամենաօպտիմալ ճանապարհը և շրջել դրա հետևանքները ծայրահեղ իրավիճակկայունացնել ֆինանսատնտեսական գործունեությունը։ Հենց այս եզրափակիչ փուլի ձեռքբերումն է համարվում ցանկացած հակաճգնաժամային կառավարչի գլխավոր նպատակը։

Այսպիսով, հաջողված ճգնաժամային կառավարում Ընկերության աշխատանքում որևէ բացասական փոփոխություն կանխելու համար միջոցառումներ կազմակերպելն է, բայց մի մոռացեք, որ ճգնաժամը մի կողմից չի գալիս, այն ցիկլային է և անպայման կհանգեցնի մի շարք անբարենպաստ հետևանքների: Այդ իսկ պատճառով ավելի լավ է խնդիրը բացահայտել հենց սկզբնական փուլում, քանի որ ճգնաժամի հետ վարվելը շատ դժվար է, իսկ հաճախ՝ պարզապես անհնար։

Ժամանակակից բիզնեսը դաժան իրականություն է, որտեղ գոյատևում են ամենաուժեղները: Ամեն օր հարյուրավոր, եթե ոչ հազարավոր ընկերություններ հայտնվում են սնանկության կամ տիրանալու եզրին: Նման իրողություններում միայն իրավասու մասնագետը՝ ճգնաժամային մենեջերը, կարող է փրկել «խեղդվող» կազմակերպությանը։ Հետևաբար, զարմանալի չէ, որ ներս Դժվար ժամանակտնօրենները պատրաստ են ցանկացած գումար ծախսել միայն իրենց աշխատակազմում նման աշխատող ներգրավելու համար։

Բնականաբար, նման պահանջարկը հանգեցրել է նրան, որ այսօր շատ հավակնոտ մարդիկ ցանկանում են տիրապետել կոնկրետ այս մասնագիտությանը։ Այնուամենայնիվ, արդյոք այն իսկապես ի վիճակի է նրանց տալ այն ֆինանսական անկախությունը, որի մասին երազում են: Սա հասկանալու համար եկեք հասկանանք այս մասնագիտության բոլոր բարդությունները:

Այս մասնագիտությունը համեմատաբար վերջերս է հայտնվել ժամանակակից բիզնեսում: Դա պայմանավորված է 21-րդ դարում տնտեսագիտության՝ որպես գիտության բուռն զարգացմամբ։ Փողի մասին տեսությունների և օրենքների ընդհանրացումն էր, որը թույլ տվեց որակյալ մասնագետներին ստանձնել ֆինանսական հոսքերի իրավասու կառավարումը տարբեր տեսակի կազմակերպություններում:

Ինչ վերաբերում է բուն մասնագիտությանը, ապա ճգնաժամային կառավարիչը այն մարդն է, ով կարող է ընկերությունը դուրս բերել ոչ եկամտաբեր վիճակից։ Նա հաճախ աշխատանքի է ընդունվում այնպիսի իրավիճակներում, երբ ընկերությունը գտնվում է սնանկության եզրին կամ սկսում է սահել ֆինանսական անդունդը:

Ո՞ւմ է պետք ճգնաժամային կառավարիչը:

Ճգնաժամային մենեջերի ծառայությունները արդիական են ոչ միայն ընկերության համար դժվար ժամանակներում։ Իր վրա վերցնելով ընկերության բարելավման խնդիրը՝ այդպիսի մարդը կարողանում է այն հասցնել վաճառքի գագաթնակետին՝ դրանով իսկ ավելացնելով նրա եկամուտը: Ուստի արտասահմանում ճգնաժամային մենեջերի պաշտոնը հասանելի է բազմաթիվ խոշոր կազմակերպություններում՝ ոչ միայն արտադրական գործընթացը բարելավելու, այլեւ հնարավոր ռիսկերը կանխատեսելու նպատակով։

Ռուսաստանում, ցավոք, դա հազվադեպ եք տեսնում: Այստեղ այս մասնագետի օգնությանը դիմում են միայն այն դեպքերում, երբ բիզնեսն արդեն փլուզման եզրին է։ Ամենայն հավանականությամբ, դա պայմանավորված է ռուս ձեռներեցների անփորձությամբ, որոնք հաճախ անտեսում են արեւմտյան գործընկերների փորձը։

Ավելին, ամենից հաճախ ճգնաժամային մենեջեր են վարձում ներդրողները, ովքեր հիասթափված են իրենց ներդրումներից։ Նման քայլն անհրաժեշտ է ոչ միայն եկամուտների կայունությունը վերականգնելու, այլեւ ապագա ռիսկերը գնահատելու համար։ Եվ եթե նման մասնագետը որոշի, որ իրենց ներդրումը վտանգի տակ է, ապա ավելի հավանական է, որ վստահեն նրան, քան գլխավոր տնօրենին։

Ինչպե՞ս դառնալ ճգնաժամային մենեջեր:

Այսօր շատ տնտեսական բուհեր իրենց դիմորդներին առաջարկում են մասնագիտություն ճգնաժամային կառավարման ոլորտում: Ստանալով բակալավրի աստիճան՝ մարդը կարող է հանգիստ սկսել կատարել իր պարտականությունները։ Բայց այս ոլորտում ուսուցման արժեքը հաճախ մի քանի անգամ ավելի բարձր է, քան տնտեսական այլ մասնագիտությունների համար:

Այնուամենայնիվ, կայացած մասնագետները խորհուրդ են տալիս սկսնակներին չանհանգստանալ այս մասին: Ի վերջո, դուք կարող եք ճգնաժամային մենեջեր դառնալ նույնիսկ առանց մասնագետի դիպլոմի: Գլխավորն այն է, որ մարդն ունի բարձրագույն կրթությունև լավ տիրապետում էր տնտեսական և իրավական օրենքներին: Նման հայտարարությունը պայմանավորված է նրանով, որ այս ոլորտում առաջին հերթին մարդու հմտություններն են, հետո միայն կրթությունը։

Առաջնային հմտություններ

Ճգնաժամային մենեջերը տնտեսական ոլորտում աշխատող մասնագետ է։ Ուստի նա պետք է լավ տիրապետի ֆինանսական տեսություններին և ռազմավարություններին: Ի վերջո, սա միակ միջոցն է ընկերության հաշվետվության մեջ բացերը տեսնելու և դրանք փակելու միջոց գտնելու համար:

Բացի այդ, ղեկավարը պետք է հասկանա իրավական ակտերև օրենքներ։ Հակառակ դեպքում, ինչպե՞ս կարող է նա խուսափել վտանգավոր գործարքներից և պայմանագրերից, որոնք հիմնված են հակառակորդի օրինական անգրագիտության վրա: Բնականաբար, նա կարիք չունի անգիր անել ամբողջ իրավական օրենսգիրքը, քանի որ դրա համար են փաստաբանները։ Բայց նա պետք է իմանա հիմնական հասկացությունները։

Ճգնաժամային մենեջերը նույնպես պետք է հասկանա ընկերության կառուցվածքը։ Ի վերջո, սա միակ միջոցն է ստորաբաժանումների իրավասու աշխատանքը կարգավորելու, ինչպես նաև հետևելու, թե դրանցից որն է ամենաշատը թուլանում: Սա հատկապես կարևոր է խոշոր կազմակերպություններում, որտեղ յուրաքանչյուր գործողության համար պատասխանատու է առանձին բաժին կամ թիմ:

Անձնական որակներ

Հիմա խոսենք, թե ինչպիսի մարդ պետք է լինի ճգնաժամային մենեջերը։ Ուսուցումը ճանապարհի կեսն է, քանի որ դուք դեռ պետք է հաստատվեք որպես վստահելի մասնագետ: Իսկ առանց որոշակի տվյալների՝ դրան պարզապես հնարավոր չէ հասնել։

Հավանաբար բոլորը լսել են «Նպատակն արդարացնում է միջոցները» ասացվածքը։ Այսպիսով, ճգնաժամային մենեջերի համար այս ասացվածքը կյանքի կրեդո է: Ի վերջո, նրա խնդիրն է ցանկացած անհրաժեշտ միջոցներով ընկերությունը դուրս բերել սնանկությունից։ Օրինակ, եթե նրա աշխատակիցները վատ են աշխատում կամ նրանց թիվը չափազանց շատ է, ապա մասնագետը պետք է աշխատանքից ազատի նրանց՝ անկախ նրանց խնդրանքներից կամ անձնական խնդիրներից: Ուստի լավ ճգնաժամային կառավարիչը սառնասրտ ու անսասան մարդ է։

Մեկ այլ կարևոր անձնական հատկանիշ դիտորդությունն է: Առանց դրա մասնագետը չի կարողանա ընկալել այն տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է ճիշտ ռազմավարություն կառուցելու համար: Ի դեպ, փորձառու ճգնաժամային մենեջերները պնդում են, որ 2-3 շաբաթվա ընթացքում կարողանում են գտնել ընկերության բոլոր թերությունները։

Մասնագիտության առանձնահատկությունները

Շատերը կարծում են, որ հիմնական առավելությունը իրենց ստացած աշխատավարձն է, և այս մասնագետի պայմանագիրը կարող է արագ ցրել այս միֆը։ Ի վերջո, այսօր շատ գործարարներ ճգնաժամային մենեջերի վաստակը կապում են նրա աշխատանքի արդյունքների հետ։ Այսինքն՝ եթե մասնագետը ընկերությանը դուրս է բերել ճգնաժամից, ուրեմն լավ բոնուս կստանա, եթե ոչ, ապա նրա աշխատանքն ապարդյուն կլինի։

Բնականաբար, փորձառու մենեջերները գիտեն, թե ինչպես խուսափել նման օրինական թակարդներից, սակայն նորեկները հաճախ են ընկնում դրանց մեջ։ Բացի այդ, մեծ թերությունն աշխատաշուկայում ցածր պահանջարկն է։ Ավելի ճիշտ՝ լիակատար բացակայությունառաջարկներ փոքր աշխատանքային փորձ ունեցող մասնագետների համար. Հետևաբար, սկզբում դուք պետք է ստանձնեք ցանկացած պատվեր՝ անկախ դրա բարդությունից և վճարման մակարդակից:

Ճգնաժամային իրավիճակները կարելի է կառավարել, և դա հաստատում է ոչ միայն ոմանց փորձը հայտնի ընկերություններ, ինչպիսիք են Johnson & Johnson-ը, British Airways-ը, Renault-ը, բայց նաև հատուկ ուղղության, PR պրակտիկայի արագ զարգացող տարածքի առկայությունը՝ ճգնաժամային կառավարում:

Ճգնաժամային կառավարումը վարպետության արվեստ է բարդ իրավիճակ, վերացնելով ռիսկի և անորոշության ավելի մեծ աստիճանը, ինչը թույլ է տալիս ձեզ ենթարկել անցանկալի գործընթացների մեծ մասը ձեր կամքին և վերահսկել այն, ինչ տեղի է ունենում: Հակառակ դեպքում սա է այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես պահել ձեր գլուխը տեղում, երբ ձեր շրջապատում բոլորը կորցնում են այն:

Ճգնաժամային կառավարումն օգտագործվում է ինչպես բնական աղետների և դժբախտ պատահարների հետ կապված ծայրահեղ հանգամանքներում, այնպես էլ բիզնես աշխարհում առկա խնդիրները կարգավորելու համար: Նրա հիմնական սկզբունքները կարող են ձևակերպվել հետևյալ կերպ՝ կարեկցանք, բաց, ճշմարտացիություն, ժամանակին, կանխարգելում։ Հիմնական գաղափարներից մեկը ճգնաժամի կանխատեսումն ու կանխումն է։ Դա անելու համար կոնկրետ ընկերությունը պետք է ուշադիր հետևի և վերլուծի իր կենսամիջավայրի բազմաթիվ գործոններ՝ բացահայտելով նրանց, որոնք պոտենցիալ վտանգ են ներկայացնում իր շահույթի, իմիջի և մրցունակության համար:

Ճգնաժամային կառավարումը հազվադեպ է դասավանդվում բիզնես դպրոցներում: Իսկ դրանց վտանգավոր գոտիները, խնդիրները, խոցելիությունները բացահայտելու, ճգնաժամի դեպքում հատուկ պլան կազմելու և ղեկավարությանը ճգնաժամային իրավիճակում վարվելակերպ սովորեցնելու համար արևմտյան շատ ընկերություններ դիմում են PR ծառայությունների օգնությանը, որոնք որոշում են. ընկերության կորպորատիվ քաղաքականությունը և նրա ռազմավարությունը, որը հիմնված է արտաքին և ներքին ազդեցությունների ողջ շրջանակը հաշվի առնելու վրա: