Տուն Օրթոպեդիա Մեթոդաբանություն «Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն և մոդելավորում. Ինչ է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը

Մեթոդաբանություն «Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն և մոդելավորում. Ինչ է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը (որը նաև երբեմն կոչվում է գործունեության վրա հիմնված ծախսում) ծախսերի հաշվառման մոդել է (Նկար 1): Այն նախատեսված է դասակարգելու բոլոր ծախսերը՝ հիմնվելով այն գործունեության վրա, որը ծախսվում է այն ժամանակի վրա, որը ներառում է ապրանքների արտադրություն և սպառողներին ծառայություններ մատուցելը:

Ավանդական ծախսերի հաշվառման մոդելներում անուղղակի ծախսերը (գլխավճարները) բաշխվում են արտադրության ծավալներին համամասնորեն: Այդ պատճառով, մեծ քանակությամբ արտադրվող ապրանքների համար ծախսերը հակված են գերագնահատման, իսկ փոքր քանակությամբ արտադրված ապրանքների և ծառայությունների համար դրանք թերագնահատված են: Ի տարբերություն ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդների, ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության (FCA) մոդելի կիրառման ժամանակ որոշվում են ապրանքների, սպառողների կամ ծառայությունների հետ կապված իրական ծախսերը, որոնց համար անուղղակի ծախսերը բաշխվում են ապրանքների տեսակների միջև ոչ թե ծավալի, այլ հիման վրա: պահանջվող կամ փաստացի ավարտված գործունեության տեսակների մասին:

Կամայական տոկոսներ օգտագործելու փոխարեն, որոնք հաճախ հանդիպում են ծախսերի հաշվառման ավանդական մեթոդներում, FSA-ն կենտրոնանում է պատճառահետևանքային հարաբերությունների բացահայտման վրա՝ դրանց հիման վրա ծախսերը օբյեկտիվորեն բաշխելու համար: Ծախսերից հետո որոշակի տեսակներգործունեությունը որոշվում է, յուրաքանչյուր նման տեսակի համար ծախսերը բաշխվում են բոլոր ապրանքների վրա՝ կախված այն բանից, թե ինչ չափով այս տեսակըգործունեությունն օգտագործվել է կոնկրետ ապրանքի արտադրության կամ կոնկրետ ծառայության մատուցման մեջ։ Այս մոտեցմամբ FSA-ն հաճախ օգնում է բացահայտել արտադրության միավորի համար բարձր վերադիր ծախսեր ունեցող տարածքները և այդպիսով փորձել գտնել դրանք նվազեցնելու կամ ավելի շատ գանձելու ուղիներ: մեծ գումարներապրանքների համար, որոնց արտադրությունը թանկ է.

FSA մոդելը կիրառելիս արվում է հետևյալ հիմնական ենթադրությունը. ծախսերը բխում են ոչ թե ապրանքներից կամ սպառողներից որպես այդպիսին, այլ այն գործողությունների կատարումից, որոնք պահանջվում էին ապրանքներ արտադրելու կամ ծառայություններ մատուցելու համար: Քանի որ ստեղծել տարբեր ապրանքներանհրաժեշտ է տարբեր տեսակներգործողություններ, որոնցից յուրաքանչյուրը նույնպես պահանջում է տարբեր ռեսուրսների ապահովում, ապրանքների և ծառայությունների առանձին տեսակների համար ընդհանուր ծախսերը բաշխելիս անհրաժեշտ է ճիշտ օգտագործել կշռման գործակիցները:

Որոշումներ կայացնելիս իրական ծախսերի իմացությունը օգնում է.

  • սահմանել տնտեսական անկման կետեր.
  • բացահայտել այն սպառողներին, ովքեր շահույթ են բերում և նրանց, ում վրա ընկերությունը կրում է կորուստներ (այսինքն՝ գնահատել «հաճախորդի արժեքը»).
  • բացահայտել բարելավման հնարավորությունները;
  • համեմատել ներդրումային այլընտրանքները:

Երբ օգտագործել մոդելը

FSA-ն կարող է օգտակար լինել, երբ ընկերության վերադիր ծախսերը բարձր են, և երբ բազմաթիվ ապրանքների և հաճախորդների համակցությունները մեծացնում են աշխատանքի բարդությունը և ավելացնում նյութերի բեռնաթափման ծախսերը: Ծախսերի հաշվառման այս մեթոդը թույլ է տալիս անուղղակի ծախսերը փոխանցել ուղղակի ծախսերի կատեգորիա: Որպես ծախսերի կառավարման ավելի ճշգրիտ համակարգ՝ FSA-ն բացահայտում է արդյունավետությունը բարձրացնելու և բիզնես գործընթացների արդյունքները բարելավելու հնարավորությունները՝ նպաստելով ապրանքների արտադրության և ծառայությունների մատուցման հետ կապված իրական ծախսերի իմացությանը:

Կան նաև այլ մոդելներ, որոնք նման են FSA-ին: Դրանք են, մասնավորապես, սեփականության ընդհանուր արժեքի (TCO) մոդելը և ինքնարժեքի մոդելը արտադրանքի ողջ ցիկլի ընթացքում: TCO կիրառելիս հաշվարկվում են ներդրումային ընդհանուր ծախսերը՝ ներառյալ միանգամյա գնումները, կրկնվող ծախսերը և գործառնական ծախսերը: Այս հայեցակարգը շատ լայնորեն կիրառվում է նախագծերում, որոնք վերաբերում են տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, որտեղ թվային առումով դժվար է պատկերացնել դրանց օգուտները, և, հետևաբար, այս դեպքում հիմնական շեշտը դրվում է ծրագրի ծախսերը նվազագույնի հասցնելու վրա: Կյանքի ցիկլի ծախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել արտադրանքի ողջ կյանքի ընթացքում (դրա մշակումից մինչև հեռացում) ընդհանուր ծախսերը:

Ինչպես օգտագործել մոդելը

FSA-ն իր պարզեցված ձևով բաղկացած է հինգ քայլից.

  1. Բացահայտեք հաշվապահական հաշվառման օբյեկտները և ոչ հիմնական գործողությունները և դրանց իրականացման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները:
  2. Որոշեք ծախսերը ոչ հիմնական գործունեության համար:
  3. Յուրաքանչյուր ռեսուրսի համար սահմանեք ծախսերի շարժիչ ուժեր:
  4. Հաշվարկել ապրանքի հետ կապված ընդհանուր անուղղակի ծախսերը՝ ըստ հաշվառման օբյեկտի:
  5. Ընդհանուր ծախսերը բաժանեք մասերի, որոնք հավասար են առանձին հաշվապահական հոդվածներին հատկացված անուղղակի ծախսերին:

Որպես հաշվառման օբյեկտ կարող են ընտրվել ապրանքները, սպառողները և ծառայությունները: Իսկ գործունեության տեսակը կարող է լինել այն ամենը, ինչ անում է ընկերությունը իր բիզնեսը վարելիս. ստանում է հումք, կատարում է բեռնման գործառնություններ, փաթեթավորում ապրանքներ, զանգեր է կատարում, բացատրություններ է տալիս, գնումներ և գնումներ է կատարում, գովազդում է իր արտադրանքը, կատարում է հաշվարկներ և հաշվարկներ, տեղադրում: պատվերներ, պատվերներ ընդունում և այլն: Ոչ հիմնական գործունեությունն այն է, որի ծախսերը չեն կարող ուղղակիորեն վերագրվել հաշվապահական հաշվառման օբյեկտներին: Ռեսուրսները կարող են լինել մեքենաներ և սարքավորումներ, համակարգիչներ, մարդիկ և ցանկացած այլ կարողություն կամ ակտիվներ, որոնք կարող են (առնվազն մասամբ) վերագրվել որոշակի գործունեությանը:

Եզրակացություններ

FSA-ն թույլ է տալիս բաժանել ծախսերը՝ հիմնված իրական շահութաբերության վրա, որն օգնում է ավելի ճշգրիտ գնահատել հաճախորդի արժեքը: Որպես այդպիսին, այս մոդելի կիրառումը առաջին քայլն է դեպի գործընթացի վրա հիմնված կառավարում կամ, ինչպես այն նաև կոչվում է, գործունեության վրա հիմնված կառավարում: FSA-ն չի գնահատում գործունեության արդյունավետությունը կամ արտադրողականությունը, չնայած այս ցուցանիշների իմացությունը կարող է շատ կարևոր լինել բիզնեսի բարելավման համար: Հարկ է նաև նշել, որ FSA-ն իրականացվում է այն ենթադրությամբ, որ հնարավոր է բացահայտել եզակի հաշվապահական օբյեկտները, գործունեության տեսակները և ռեսուրսները: Բայց, ի վերջո, այս վերլուծության արդյունքների ճշգրտությունը կախված է սկզբնական տվյալների ճշգրտությունից, որոնց վրա այն իրականացվել է:

Ընկերության գործունեությունը պետք է օպտիմալացվի... Որոշ մենեջերների համար «օպտիմալացումը» վերևից տրված հրաման է, մյուսների համար՝ հրատապ անհրաժեշտություն, նախագիծ, որի արդյունքից է կախված ընկերության հետագա ճակատագիրը։ Այսպես թե այնպես, ընկերության թոփ-մենեջերները կամ արտաքին խորհրդատուները սկսում են վերլուծել և օպտիմալացնել գործունեությունը: Միևնույն ժամանակ, բիզնեսի բարելավման վերաբերյալ նրանց գաղափարներն ու առաջարկները կարող են արմատապես հակառակ լինել։ Դժվար է հասկանալ, թե որ գաղափարն է առավել շահել։ Իսկ իրական ընկերության վրա փորձարկումներ կատարելը չափազանց թանկ է։

Դուք կարող եք ճիշտ բիզնես կառուցել՝ չփորձարկելով ընկերության և աշխատակիցների վրա՝ օգտագործելով մեթոդներ «սիմուլյացիոն մոդելավորում»Եվ «Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն» (FCA).

Սիմուլյացիոն մոդելավորում- հետազոտության մեթոդ, որը թույլ է տալիս վերլուծել համակարգը առանց այն փոխելու: Դա հնարավոր է շնորհիվ այն բանի, որ ուսումնասիրվող համակարգը փոխարինվում է սիմուլյացիոն համակարգով: Փորձերը կատարվում են սիմուլյացիոն համակարգով, և ստացված տեղեկատվությունը բնութագրում է ուսումնասիրվող համակարգը: Խոսելով ընկերության գործունեության վերլուծության մասին՝ մեթոդը թույլ է տալիս մոդելավորել բիզնես գործընթացի մոդելի կատարումը, ինչպես դա տեղի կունենա իրականում, և ստանալ յուրաքանչյուր գործընթացի տևողության իրական գնահատական:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն- ապրանքի (ծառայության) արժեքը գնահատելու համար նախատեսված գործիք: Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության անցկացումը թույլ է տալիս ստանալ արժեքի գնահատում արտադրանքի արտադրության կամ ծառայության մատուցմանն ուղղված գործընթացների կառավարման միջոցով: Սա է տարբերությունը բիզնես գործընթացների ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդի և ծախսերի հաշվառման ավանդական ֆինանսական մեթոդների միջև, որոնց շրջանակներում ընկերության գործունեությունը գնահատվում է ֆունկցիոնալ գործառնություններով, այլ ոչ թե հաճախորդին տրամադրվող հատուկ ապրանքներով (ծառայություններով): Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հիմնված է հետևյալ դրույթի վրա՝ ապրանք (ծառայություն) արտադրելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել մի շարք գործընթացներ՝ ծախսելով որոշակի ռեսուրսներ։ Գործընթացի իրականացման արժեքը հաշվարկվում է ռեսուրսների արժեքը գործընթացի քայլերի արժեքին փոխանցելու միջոցով: Բոլոր գործընթացների կատարման ծախսերի հանրագումարը՝ որոշակի փոփոխություններով, ապրանքի (ծառայության) ինքնարժեքն է։ Եթե ավանդական մեթոդներհաշվարկել որոշակի տեսակի գործունեության ծախսերը միայն ծախսերի կատեգորիաներով, այնուհետև ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը ցույց է տալիս գործընթացի բոլոր քայլերի կատարման արժեքը: Այսպիսով, ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության մեթոդը հնարավորություն է տալիս առավել ճշգրիտ որոշել արտադրանքի արտադրության (ծառայությունների մատուցման) ծախսերը, ինչպես նաև տեղեկատվություն է տրամադրում բիզնես գործընթացները վերլուծելու և դրանք բարելավելու համար:

Business Studio համակարգում զուգահեռ կիրառվում են ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության և մոդելավորման մեթոդները։ Գործընթացի արժեքը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն: Գործընթացի արժեքը հաշվարկվում է՝ ռեսուրսների արժեքը փոխանցելով գործընթացի կատարվող քայլերի արժեքին: Սիմուլյացիոն մոդելավորման նպատակն է հաշվարկել գործընթացի յուրաքանչյուր քայլի տևողությունը:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության և մոդելավորման փուլերը ներառում են.

  • Գործընթացի մոդելի մշակում;
  • Վերջնական (չքայքայված) գործընթացների ժամանակային պարամետրերի սահմանում;
  • Սահմանեք ռեսուրսի պարամետրերը, որոնք անհրաժեշտ են այս գործընթացները գործարկելու համար: Ռեսուրսները բաժանվում են ժամանակավոր և նյութական: Ժամանակավոր ռեսուրսի արժեքը փոխանցվում է գործընթացի արժեքին՝ համամասնորեն այն ժամանակին, որը ռեսուրսը ծախսում է գործընթացի իրականացման վրա, նյութական ռեսուրսի արժեքը համաչափ է գործընթացի կրկնությունների քանակին.
  • Գործընթացներին ռեսուրսների հատկացում;
  • Գործընթացի կատարման մոդելավորում:

Մեթոդաբանություն «Սիմուլյացիոն մոդելավորում և ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն»պարունակում է առաջարկություններ դիտարկված մեթոդների գործնական կիրառման համար Business Studio համակարգում ստեղծված բիզնես գործընթացների մոդելավորման և վերլուծության ժամանակ:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն(FSA) լայնորեն կիրառվում է գիտական ​​հետազոտություն, արտադրանքի դիզայնի նախագծման և արդիականացման, տեխնոլոգիական գործընթացների կատարելագործման, արտադրանքի ստանդարտացման և միավորման, հիմնական և օժանդակ արտադրության կազմակերպման, կառավարման կառույցների բարելավման, ֆինանսական քաղաքականության մշակման և կատարելագործման մեջ:
FSA-ի բոլոր օբյեկտները կարելի է բաժանել երկու խմբի՝ տեխնիկական և ոչ տեխնիկական համակարգեր: Տեխնիկական օբյեկտները ներառում են առանձին ապրանքներ, տեխնոլոգիական գործընթացներ, մեքենայական համակարգեր և այլն; ոչ տեխնիկական - ձեռնարկությունների կառավարման և պլանավորման համակարգեր, տեղեկատվական սպասարկման համակարգեր, անձնակազմի ուսուցում և առաջադեմ վերապատրաստման համակարգեր, արտադրական գործընթացներըև այլն:
FSA-ի օգտագործումը ոչ տեխնիկական համակարգերում ունի մի շարք առանձնահատկություններ.
1) ոչ տեխնիկական համակարգերի լայն տեսականի, որոնք լուծում են մի շարք խնդիրներ.
2) համակարգի հիմնական և հիմնական գործառույթների հստակ բացահայտման դժվարությունները.
3) ոչ տեխնիկական համակարգերի գործունեության վերաբերյալ քանակական տեղեկատվության բացակայություն.
4) ոչ տեխնիկական համակարգերով կատարվող ծառայությունների կամ աշխատանքի արտադրողի և սպառողի միջև շփումների վատ կազմակերպում.
Դիտարկենք FSA-ի էությունը կազմակերպության ֆինանսական քաղաքականության հետ կապված:
FSA-ն չի փոխարինում հետազոտության այլ մեթոդներին, այն գոյություն ունի համակարգային վերլուծության տրամաբանական-կառուցվածքային, տնտեսական և այլ ձևերի հետ՝ օգտագործելով դրանց բնորոշ տեխնիկան, մեթոդները և մեթոդաբանությունը: Դրա տարբերությունը կայանում է նրանում, որ ուսումնասիրվող օբյեկտը համարվում է ոչ թե օբյեկտիվ ձևով, այլ որպես գործառույթների համալիր, որը նա կատարում է: Միաժամանակ խնդիր է դրված ապահովել մի շարք գործառույթների արդյունավետ իրականացումը, որոնց կրողը օբյեկտն է։
Ֆինանսական FSA-ն ձեռնարկության (ձեռնարկության ստորաբաժանման) կառավարման գործառույթների տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մեթոդ է, որն ուղղված է դրանց իրականացման որակի բարելավման և կառավարման ծախսերը նվազեցնելու ուղիների որոնմանը՝ արտադրության արդյունավետությունը և արտադրանքի որակը բարձրացնելու համար: Մեթոդը հիմնված է համակարգված, ֆունկցիոնալ մոտեցման և գործառույթների կարևորությունը դրանց իրականացման ծախսերի հետ համապատասխանելու սկզբունքի վրա:
Համակարգային մոտեցումը պահանջում է ուսումնասիրել ձեռնարկության կառավարման համակարգը որպես ենթահամակարգերից և տարրերից բաղկացած ինտեգրալ համակարգ. ներառում է ենթահամակարգերի և տարրերի, կառավարման համակարգի՝ որպես ամբողջության և փոխազդեցության մեջ գտնվող արտադրական համակարգի միջև կապերի դիտարկումը, ինչպես նաև համակարգի արտաքին կապերը, որոնք ավելի բարձր մակարդակի կառավարման համակարգի մաս են կազմում:
Ֆունկցիոնալ մոտեցումը ներառում է կառավարման համակարգը ներկայացնելը որպես կառավարման գործառույթների մի շարք, որոնք ապահովում են հիմնավորում, ընդունում և իրականացում: կառավարման որոշումներտրված որակի մակարդակ: Հետազոտության գործընթացը ուսումնասիրում է գործառույթները և դրանց կատարման լավագույն ուղիները: Այս դեպքում անհրաժեշտ է վերացական լինել կառավարման կոնկրետ կազմակերպական կառուցվածքից, որը որոնման վրա կենտրոնանալու արդյունքում. լավագույն ուղիներըԳործառույթների կատարումը թույլ է տալիս մշակել սկզբունքորեն նոր կամ առավելագույնս պարզեցված կառավարման կառուցվածք՝ միաժամանակ պահպանելով կամ բարելավելով կառավարման գործառույթների կատարման որակը:
Գործառույթների կարևորության (դրանց դասակարգումը ներկայացված է նկ. 2.3-ում) համապատասխանության սկզբունքը դրանց իրականացման ծախսերի հետ թույլ է տալիս տալ կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի տնտեսական գնահատական:
FSA-ում օգտագործվող հիմնական տերմինները.
. FSA օբյեկտ - կառավարման համակարգ (ձեռնարկություն, կայք, թիմ), դրա ենթահամակարգերը, ինչպես նաև դրանց բաղադրիչները - տարրերը.
. արտաքին գործառույթներկազմակերպություններ - գործառույթներ, որոնք ուղղված են օբյեկտի կապերի իրականացմանը հարակից և վերադաս կազմակերպությունների հետ.
. կազմակերպության ներքին գործառույթներ - գործառույթներ, որոնք ուղղված են ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների միջև օբյեկտի ներքին կապերի իրականացմանը.
. ֆունկցիոնալ բաժանում - բաղադրիչհսկիչ ապարատ, որն իրականացնում է որոշակի կառավարման գործառույթներ.
Կառավարչական FSA-ի միջոցով ֆինանսական քաղաքականության բարելավման նպատակները.
. նվազեցնել կառավարման գործառույթների իրականացման ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով կամ բարելավելով դրանց իրականացման որակը.
. ձեռնարկության կառավարման ապարատի արդյունավետության բարձրացում՝ արտադրության լավագույն արդյունքների հասնելու համար։
Եկեք դիտարկենք ֆունկցիոնալ մոտեցման հիմնական կետերը օբյեկտը նկարագրելիս:

Բրինձ. 2.3. Օբյեկտի և դրա տարրերի գործառույթների դասակարգում
FSA-ում ֆունկցիան հասկացվում է որպես գործելու, ազդելու և կարիքները բավարարելու օբյեկտի կարողություն:
Ֆունկցիոնալ մոտեցումը պահանջում է վերացականություն իրական օբյեկտից (կազմակերպական կառավարման կոնկրետ կառուցվածք) և կենտրոնանալ դրա գործառույթների վրա, այսինքն. ուսումնասիրվող օբյեկտը փոխարինվում է իր գործառույթների ամբողջությամբ: Ծախսերի կրճատման նպատակը ձևակերպված է հետևյալ կերպ. «Արդյո՞ք անհրաժեշտ են այս գործառույթները: Եթե ​​այո, արդյո՞ք անհրաժեշտ են տրամադրված քանակական բնութագրերը: Ո՞րն է այս գործառույթներին հասնելու ամենաարդյունավետ ճանապարհը»:
Այսպիսով, այս մոտեցումը տարբերվում է ավանդականից՝ թույլ տալով հասնել այնպիսի տնտեսական էֆեկտի, որը չի ստացվում այլ մեթոդների կիրառմամբ։
Նպատակահարմար է հաշվարկել վերլուծության օբյեկտի հիմնական գործառույթների նշանակությունը՝ օգտագործելով առաջնահերթության մեթոդը և աղյուսակներ, ինչպիսիք են SuperCalc-ը, QuattroPro-ն կամ Microsoft Excel-ը:
Գործառույթների նշանակությունը, որպես կանոն, որոշում է փորձագիտական ​​խումբը, որը ներառում է կազմակերպության կառավարման ապարատի աշխատակիցներ, ֆինանսիստներ և տնտեսագետներ։ Գործառույթների կարևորության աստիճանը հաշվարկվում է կետերով, որոնց համար նպատակահարմար է օգտագործել առաջնահերթության մեթոդը:
Այս մեթոդի կիրառման ժամանակ օբյեկտների խումբը դասավորվում է անընդմեջ աճման կամ նվազման կարգով` ցանկացած հատկանիշի ծանրության: Ենթադրվում է, որ հատկանիշի արտահայտման աստիճանի թվային չափումը անհայտ է բոլորի կամ առնվազն մի քանի օբյեկտների համար, և այս անորոշության հաղթահարումը սովորական ձևական մեթոդներով կամ անհնար է կամ պահանջում է զգալի աշխատանք և ժամանակ: Առաջնահերթությունների սահմանման գործում ընդունվել է զույգ-զույգ համեմատությունների մեթոդը՝ որպես փորձագետների համար դատողություններ արտահայտելու մեթոդ, որի նպատակն է բացահայտել փորձագետների նախասիրությունները « մաքուր ձև« Գնահատումների այլ տեսակներ, ինչպիսիք են միավորները, պահանջում են անցողիկություն՝ նախապատվությունների հետևողականություն: Նման անցողականության զույգ-զույգ համեմատությունը նախապես չի ենթադրում, ինչը մեթոդի զգալի առավելությունն է:
Զույգ համեմատությունների համակարգի անանցանելիությունը (տրամաբանության խախտումը) հաճախ կարող է առաջանալ տարբեր պատճառներով. երկրորդ, բավականաչափ մեծ քանակությամբ օբյեկտների դեպքում դրանց գնահատումը նույն հիմքի վրա կարող է իրականացվել մի քանի փորձագետների կողմից, և նրանցից յուրաքանչյուրը գնահատում է օբյեկտների միայն մի մասը, ինչը կարող է որոշակի հակասություններ առաջացնել. երրորդ, բոլոր օբյեկտները գնահատող փորձագետը կարող է տարբեր օբյեկտներ գնահատելիս տարբերության տարբեր շեմ ունենալ. չորրորդ, եթե նույնիսկ մի քանի փորձագետների կողմից տվյալ հիմունքներով միևնույն օբյեկտները գնահատելիս ձեռք են բերվում համեմատությունների անցողիկ համակարգեր, ապա, երբ դրանք խմբավորվում են, կարող է խախտվել տարանցիկությունը:
Այդ իսկ պատճառով, զույգ համեմատության արդյունքը առավել ճշգրիտ կերպով արտացոլում է սուբյեկտիվ նախապատվությունը, քանի որ այստեղ ընտրությունն ունի նվազագույն սահմանափակումներ, և մեթոդը չի պարտադրում փորձագետին ապրիորի պայմաններ:
Համեմատության համակարգի անցողիկության խիստ պահանջով փորձագետը, որը սխալ է թույլ տվել զույգ առարկաներ համեմատելիս, այլ զույգ առարկաներ համեմատելիս, ստիպված է հաշվի առնել նախորդ համեմատությունների արդյունքները, ներառյալ սխալը. ինչը, անկասկած, կբերի այլ սխալների։ Եթե ​​համեմատության համակարգի անցողիկության պահանջ չկա, փորձագետը համեմատում է օբյեկտները՝ անկախ այլ համեմատությունների արդյունքներից, և կատարված մեկ սխալը էապես չի ազդի օբյեկտների առաջնահերթության արժեքների հաշվարկման արդյունքների վրա:
Մեթոդի միակ թերությունը դրա ցածր կիրառելիությունն է, երբ համեմատվող օբյեկտների թիվն ավելանում է անհամաչափության պատճառով: արագ աճմեկ զույգ համեմատություններ.
Այսպիսով, դիտարկվող մեթոդը զգալի առավելություններ ունի դատողություններ արտահայտելու այլ մեթոդների նկատմամբ. նախ այն ամենաօրգանականն է փորձագետի նկատմամբ, և երկրորդը, այն չի պահանջում առարկաների միջև անցողիկություն: Առաջին առավելությունը բացարձակ է, քանի որ այն իրականացվում է քննության արդյունքների մշակման ցանկացած եղանակով։ Երկրորդ առավելությունը կարող է իրականացվել միայն քննության արդյունքները առաջնահերթության մեթոդով մշակելիս. սակայն այլ մեթոդներ, անշուշտ, պահանջում են օբյեկտների զույգ-զույգ համեմատությունների համակարգի խիստ անցողականություն: Սա հիմք է տալիս առաջնահերթությունների դասակարգման մեթոդը շատ խոստումնալից համարելու:
Այս մեթոդի մաթեմատիկական ապարատի հիմքը այսպես կոչված առաջնորդի խնդիրն է։ Առաջատարին (հաղթողին) որոշելու և մասնակիցների միջև տեղերը բաշխելու պրակտիկայում սովորաբար օգտագործվում է հավաքած միավորների ամփոփումը և հաշվի չի առնվում հակառակորդի ուժը, որից որոշակի մասնակից է հաղթել: Առաջնորդի խնդրի լուծումը թույլ է տալիս հաշվի առնել այս ուժը և ավելի ճշգրիտ բաշխել տեղերը:
Ուսումնասիրվող օբյեկտների՝ ֆունկցիաների առաջնահերթության մեթոդով դասակարգման կարգը նկարագրելու համար դրանք նշում ենք Xv X2,..., Xn, որտեղ n-ը ուսումնասիրվող օբյեկտների թիվն է։
Այնուհետև մենք ձևավորում ենք A = \a\ մատրիցը կամ.


որտեղ X > X նշանակում է, որ վերլուծված հատկանիշի համաձայն րդ օբյեկտն ավելի նախընտրելի է, քան րդ օբյեկտը. X. = X- նշանակում է, որ /-րդ և y"-րդ օբյեկտները համարժեք են վերլուծված բնութագրի առումով. X)< X. означает, что i-րդ ​​օբյեկտավելի քիչ նախընտրելի է ըստ վերլուծված բնութագրի, քան օբյեկտը: Ներկայացնենք X օբյեկտի k կարգի կրկնվող գնահատման հայեցակարգը: X օբյեկտի զրոյական կարգի կրկնվող գնահատականը նշվում է L(0)-ով և հաշվարկվում է բանաձևով.

Զրոյական կարգի կրկնվող գնահատումը ներկայացնում է նախնական մոտարկումը (կրկնումը) վերջնական գնահատմանը: Հետագա կրկնությունները հաշվարկվում են՝ օգտագործելով մի բանաձև, որը կոչվում է առաջնահերթության մեթոդի հիմնական վերահսկում.

որտեղ Pj*(k)-ը k կարգի i-րդ օբյեկտի նորմալացված կրկնվող գնահատումն է՝ հաշվարկված բանաձևով.

Գնահատումների կրկնվող հաշվարկն ընդհատվում է այն բանից հետո, երբ անհավասարությունը բավարարվում է կանխորոշված ​​բավական փոքր £-ի համար.

Լուծված վարկանիշային խնդիրների մեծ մասի համար բավական է, եթե արժեքը ընտրվի 0,01–0,001 միջակայքում:
Ներկայացնենք նշումը.
P(k)= (P;(k)) - k կարգի կրկնվող գնահատումների սյունակի վեկտոր;
Pn(k) =(Pi(k))-ը k կարգի նորմալացված կրկնվող գնահատումների սյունակի վեկտորն է:
Կամ;


Լեգենդ.
1. Արտաքին և ներքին աղբյուրներից տեղեկատվության ստացում.
2. Պլանավորել դրամական հոսքեր:
3. Պատրաստել և իրականացնել ֆինանսավորման լուծումներ:
4. Պատրաստել և իրականացնել ներդրումային որոշումներ:
5. Ֆինանսական ծրագրերը փոխանցել գերատեսչություններին:
Գործառույթների կարևորության հաշվարկը՝ օգտագործելով առաջնահերթության սահմանման մեթոդը, ներկայացված է աղյուսակում: 2.3.




Գնահատումների կրկնվող հաշվարկն ընդհատվում է այն բանից հետո, երբ կրկնվող գնահատականների տարբերությունը դառնում է բավականաչափ փոքր՝ գործառույթների նշանակությունը որոշող մասնագետի կարծիքով: Որպես գործառույթների նշանակության ցուցիչ ընտրվում է վերջին կարգի կրկնվող գնահատականը:
Նշանակությունը գնահատելուց հետո խնդիր է առաջանում դրանց հետ կապված ծախսերի համակողմանի, ամբողջական և օբյեկտիվ բաշխումը, քանի որ ամբողջ վերլուծության արդյունքները մեծապես կախված են դրանից: Հաշվարկների բարդությունը կայանում է նրանում, որ հաշվապահական հաշվառման մեջ արտացոլված ծախսերի մի տեսակ տեղի է ունենում կառավարման համակարգի մի քանի գործառույթների կատարման ժամանակ: Ավելին, եթե տարածքների ամորտիզացիոն վճարները կարող են հավասարաչափ բաշխվել միևնույն տարածքում կատարվող բոլոր գործառույթների միջև, ապա, օրինակ, աշխատավարձը պետք է բաշխվի յուրաքանչյուր աշխատողի յուրաքանչյուր գործառույթի վրա ծախսած ժամանակի համամասնությամբ՝ հատուկ ուշադրություն դարձնելով հաշվարկման եղանակին: բոնուսներ.
Ծախսերը հնարավորինս արագ բաշխելու համար ծախսերը կարելի է բաժանել հետևյալ խմբերի. աշխատավարձերը(ներառյալ բոնուսները), ճանապարհորդության նպաստները, սպասարկման նպաստները, մարդատար տրանսպորտային միջոցների սպասարկումը, գրասենյակային, փոստային և հեռագրային ծախսերը, շենքերի և սարքավորումների սպասարկումը, գրասենյակային սարքավորումների ծախսերը և այլն:
Ֆունկցիոնալ ծախսերի դիագրամկազմվում է հետևյալ կերպ՝ գծապատկերի վերին մասում կառավարման գործառույթները հաջորդաբար դասավորված են՝ ըստ դրանց կարևորության աստիճանի, ստորին մասում՝ դրանց իրականացման ծախսերը։ Այս դեպքում կարևորությունը պետք է չափվի կետերով և առանցքի երկայնքով ֆունկցիաները պետք է տեղադրվեն, քանի որ դրանց կարևորությունը նվազում է, ինչը թույլ է տալիս արագ գնահատել ծախսերի բաշխման անհամամասնությունները:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի դիագրամը հստակ ցույց է տալիս, թե որքանով է յուրաքանչյուր գործառույթի կարևորությունը համապատասխանում դրա իրականացման ծախսերին:


Ստացված տվյալների հիման վրա առաջարկվում են ուսումնասիրվող օբյեկտի բարելավման վերաբերյալ առաջարկություններ, որոնց հիմնական ոլորտները ներառում են.
. անհարկի, վնասակար, կրկնօրինակված և այլ ֆունկցիոնալ անհարկի գործառույթների վերացում.
. փոխկապակցված գործառույթների համատեղում մեկ միջավայրի վրա.
. օբյեկտի անհարկի սպառողական հատկությունների կրճատում.
Ընդհանուր առմամբ, ֆինանսական և ծախսերի վերլուծության ընթացքում մշակված առաջարկությունների իրականացումը պետք է ապահովի.
. ծախսերի կրճատում՝ միաժամանակ բարելավելով կառավարման գործառույթների որակը.
. անփոփոխ ծախսերով կառավարման գործառույթների կատարման որակի բարելավում.
. ծախսերի կրճատում` միաժամանակ պահպանելով կառավարման գործառույթների որակը.
. ծախսերի կրճատում` կատարվող գործառույթների ծավալի և որակի ողջամիտ կրճատմամբ մինչև ֆունկցիոնալ պահանջվող մակարդակը:
Փորձագիտական ​​համակարգերի (ES) առավելությունները՝ համեմատած փորձառու մասնագետների օգտագործման հետ՝ առանց ES ստեղծելու, հետևյալն են.
. ձեռք բերված իրավասությունը չի կորել և կարող է փաստաթղթավորվել, փոխանցվել, վերարտադրվել և ընդլայնվել.
. տնտեսական համակարգերն ավելի շատ են կայուն արդյունքներ, չկան զգացմունքային և այլ սուբյեկտիվ գործոններ.
. Մշակման բարձր արժեքը հավասարակշռված է շահագործման ցածր գնով, պատճենելու ունակությամբ, բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների խելացիության օգտագործման արդյունավետության բազմակի բարձրացմամբ և պակաս որակավորում ունեցող աշխատողների մտավոր կարողությունների բարձրացմամբ:
Փորձագիտական ​​համակարգերը տարբերվում են սովորական համակարգչային համակարգերից, քանի որ.
. շահարկել գիտելիքները, այլ ոչ թե տվյալները.
. ունեն իրենց սխալներից «սովորելու» պոտենցիալ կարողություն.
. Թարմացվում է պատասխանների ճկուն ցանցի ստեղծումը ոչ միայն «Իսկ եթե» հարցերին, այլև «ինչո՞ւ»:
ES-ի թերությունը աշխատանքային զգալի ծախսերն են, որոնք անհրաժեշտ են գիտելիքների բազան համալրելու համար: Փորձագետներից գիտելիք ստանալը և դրանք գիտելիքների բազա մուտքագրելը բարդ գործընթաց է, որը ներառում է ժամանակի և գումարի զգալի ներդրում:
Եկեք անդրադառնանք տեխնիկական վերլուծության օգտագործմանը, որն օգտագործվում է մշակելու և վարելու համար արտաքին քաղաքականությունֆինանսական շուկաներում։ Տեխնիկական վերլուծությունը գների կանխատեսման մեթոդ է` դիտարկելով շուկայի շարժերի գծապատկերները նախորդ ժամանակաշրջանների ընթացքում: «Շուկայական շարժումներ» տերմինը վերաբերում է երեք հիմնական տեսակի տեղեկատվության՝ գին, առևտրի ծավալ և բաց տոկոսադրույք:
Գինը համարվում է ինչպես ապրանքների փաստացի գինը բորսաներում, այնպես էլ արժույթի և այլ ինդեքսների արժեքները, օրինակ՝ դոլարի փոխարժեքը այլ արժույթների նկատմամբ, Dow Jones ինդեքսը ( միջինխմբի բաժնետոմսերի գները խոշորագույն ընկերություններըԱՄՆ), բեռնափոխադրումների ինդեքսը և այլն։
Առևտրի ծավալը որոշակի ժամանակահատվածում վաճառված պայմանագրերի ընդհանուր թիվն է, օրինակ՝ առևտրի օրը:
Բաց տոկոսադրույքը այն դիրքերի քանակն է, որոնք չեն փակվել (չվաճառվել) առևտրային օրվա վերջում:
Այս վերլուծությունը լայնորեն օգտագործում է գրաֆիկական մեթոդներՀիստոգրամներ, ճապոնական մոմակալներ, առևտրի ծավալի գծապատկերներ և բաց տոկոսադրույքներ ապրանքային շուկաներ; միտումներ, հակադարձ նախշեր; շարժվող միջիններ, օսլիլատորներ։ Այն օգտագործում է ցիկլի տեսությունը և Էլիոթի ալիքային տեսությունը։
Զարգացման հետ համակարգչային տեխնիկա, ցանցերն ու տեխնոլոգիաները, թրեյդերները (բորսաներում առևտրի մասնակիցները) ստացան տեխնիկական վերլուծության հիանալի գործիքներ, այնքան պարզ, որ նրանք գրեթե չեն պահանջում մտածել առաջացած ազդանշանների վերլուծության մասին (միայն այն մասին, թե որքան պետք է վստահել նրանց):

Թեմա 11. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծություն

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս կատարել հետևյալ տեսակի աշխատանքները.

· որոշում և իրականացում ընդհանուր վերլուծությունձեռնարկությունում բիզնես գործընթացների արժեքը (մարքեթինգ, ապրանքների արտադրություն և ծառայությունների մատուցում, վաճառք, որակի կառավարում, տեխնիկական և երաշխիքային սպասարկում և այլն);

· իրականացնելը ֆունկցիոնալ վերլուծությունկապված բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունն ու ծառայությունների մատուցումն ապահովելու նպատակով ձեռնարկությունների կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող գործառույթների ստեղծման և հիմնավորման հետ.

· Հիմնական, լրացուցիչ և ոչ անհրաժեշտ գործառնական ծախսերի նույնականացում և վերլուծություն.

· Արտադրության, վաճառքի և կառավարման ծախսերը նվազեցնելու այլընտրանքային տարբերակների համեմատական ​​վերլուծություն՝ գործառույթների պարզեցման միջոցով կառուցվածքային ստորաբաժանումներձեռնարկություններ;

· ձեռնարկության կատարողականի ինտեգրված բարելավման վերլուծություն:

FSA մեթոդն այժմ դարձել է համակարգերի, գործընթացների և հասկացությունների գնահատման համապարփակ գործիք:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը (FCA, Activity Based Costing, ABC) արտադրանքի, ծառայությունների և սպառողների ինքնարժեքի և այլ բնութագրերի որոշման մեթոդ է՝ հիմք ընդունելով արտադրության, շուկայավարման, վաճառքի, առաքման, տեխնիկական աջակցության մեջ ներգրավված գործառույթներն ու ռեսուրսները, ծառայությունների մատուցում, հաճախորդների սպասարկում և որակի ապահովում:

FSA մեթոդը մշակված է որպես ավանդական ֆինանսական մոտեցումների «գործառնությունների վրա հիմնված» այլընտրանք: Մասնավորապես, ի տարբերություն ավանդական ֆինանսական մոտեցումների, FSA մեթոդը.

· տրամադրում է տեղեկատվություն ձեռնարկության անձնակազմի համար, որը հասկանալի է բիզնես գործընթացում անմիջականորեն ներգրավված.

· բաշխում է վերադիր ծախսերը՝ համաձայն ռեսուրսների օգտագործման մանրամասն հաշվարկի, գործընթացների մանրամասն ըմբռնմանը և ծախսերի վրա դրանց ազդեցությանը, այլ ոչ թե ուղղակի ծախսերի կամ արտադրանքի ամբողջ ծավալի հաշվառման հիման վրա:

FSA մեթոդը այն մեթոդներից է, որը թույլ է տալիս նշել հնարավոր ուղիներըծախսերի ցուցանիշների բարելավում. Ձեռնարկությունների գործունեության բարելավման համար FSA մոդելի ստեղծման նպատակն է ձեռնարկությունների գործունեության բարելավման հասնել ծախսերի, աշխատուժի ինտենսիվության և արտադրողականության առումով: FSA մոդելի միջոցով հաշվարկներ կատարելը թույլ է տալիս որոշումներ կայացնելու համար ստանալ FSA-ի մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն:

FSA մեթոդը հիմնված է տվյալների վրա, որոնք ղեկավարներին տրամադրում են անհրաժեշտ տեղեկատվություն՝ հիմնավորելու և կառավարման որոշումներ կայացնելու համար՝ կիրառելով այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են.

· «ճիշտ ժամանակին» (Just-in-time, JIT) և KANBAN;

· Համաշխարհային որակի կառավարում (Total Quality Management, TQM);


· շարունակական բարելավում (Kaizen);

· բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտություն (Business Process Reengineering, BPR):

FSA-ի հայեցակարգը թույլ է տալիս կառավարման տեղեկատվությունը ներկայացնել ֆինանսական ցուցանիշների տեսքով: Օգտագործելով պարզապես ԱՄՆ դոլարը կամ RUB-ը որպես ֆինանսական ցուցանիշների չափման միավոր, ցուցադրվում է FSA մեթոդը ֆինանսական վիճակընկերություններն ավելի լավն են, քան ավանդական հաշվապահությունը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ FSA մեթոդը ֆիզիկապես արտացոլում է մարդկանց, մեքենաների և սարքավորումների գործառույթները: FSA մեթոդը ցույց է տալիս ռեսուրսների սպառման մակարդակն ըստ գործառույթների, ինչպես նաև այդ ռեսուրսների օգտագործման պատճառները:

FSA տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել ինչպես ընթացիկ (գործառնական) կառավարման, այնպես էլ ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար: Մարտավարական կառավարման մակարդակում FSA մոդելի տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել շահույթի ավելացման և կազմակերպության արդյունավետությունը բարելավելու համար առաջարկություններ ձևակերպելու համար: Ռազմավարական մակարդակում աջակցություն ձեռնարկության վերակազմակերպման, ապրանքների և ծառայությունների տեսականու փոփոխման, նոր շուկաներ մուտք գործելու, դիվերսիֆիկացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հարցում և այլն: FSA-ի տեղեկատվությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են ռեսուրսները վերաբաշխվել առավելագույն ռազմավարական օգուտներով, օգնում է բացահայտել այն գործոնների հնարավորությունները (որակ, սպասարկում, ծախսերի կրճատում, աշխատուժի ինտենսիվության կրճատում) ամենաբարձր արժեքը, և նաև որոշել լավագույն տարբերակներըկապիտալ ներդրումներ։

FSA արժեքը

Բիզնես գործընթացների վերակազմակերպման համար FSA մոդելի օգտագործման հիմնական ուղղություններն են արտադրողականության բարձրացումը, ծախսերի կրճատումը, աշխատուժի ինտենսիվությունը, ժամանակը և որակի բարելավումը:

Արտադրողականության բարելավումը ներառում է երեք քայլ. Առաջին փուլում վերլուծվում են գործառույթները՝ դրանց իրականացման արդյունավետությունը բարելավելու հնարավորությունները որոշելու համար: Երկրորդում բացահայտվում են անարդյունավետ ծախսերի պատճառները և դրանց վերացման ուղիները։ Վերջապես, երրորդ քայլը վերահսկում և արագացնում է ցանկալի փոփոխությունները՝ չափելով հիմնական կատարողական պարամետրերը:

Ինչ վերաբերում է ծախսերի, աշխատանքի ինտենսիվության և ժամանակի կրճատմանը, ապա FSA մեթոդի կիրառմամբ հնարավոր է վերակազմակերպել գործունեությունը այնպես, որ ապահովվի կայուն կրճատում: Դա անելու համար հարկավոր է անել հետևյալը.

· նվազեցնել գործառույթները կատարելու համար պահանջվող ժամանակը;

· վերացնել ավելորդ գործառույթները;

· ստեղծել գործառույթների դասակարգված ցուցակ՝ ըստ ծախսերի, աշխատանքի ինտենսիվության կամ ժամանակի.

· ընտրել գործառույթներ ցածր գնով, աշխատուժի ինտենսիվությամբ և ժամանակով;

· կազմակերպել բոլոր հնարավոր գործառույթների փոխանակումը.

· վերաբաշխել բարելավումների արդյունքում ազատված ռեսուրսները:

Ակնհայտ է, որ վերը նշված գործողությունները բարելավում են բիզնես գործընթացների որակը։ Բիզնես գործընթացների որակի բարելավումն իրականացվում է գործառնությունների կամ ընթացակարգերի կատարման ռացիոնալ (ծախսերի կամ ժամանակի չափանիշներով) տեխնոլոգիաների համեմատական ​​գնահատման և ընտրության միջոցով:

Գործառույթների վրա հիմնված կառավարումը հիմնված է մի քանի վերլուծական մեթոդների վրա՝ օգտագործելով FSA տեղեկատվությունը: Սրանք ռազմավարական վերլուծություն, ծախսերի վերլուծություն, ժամանակի վերլուծություն, աշխատանքի ինտենսիվության վերլուծություն, նպատակային ծախսերի որոշում և ծախսերի հաշվարկ՝ հիմնված արտադրանքի կամ ծառայության կյանքի ցիկլի վրա:

FSA-ի սկզբունքների, գործիքների և մեթոդների կիրառման ոլորտներից մեկը գործառույթների վրա հիմնված բյուջեի պլանավորումն է: Բյուջեի պլանավորումն օգտագործում է FSA մոդելը՝ աշխատանքի շրջանակը և ռեսուրսների պահանջները որոշելու համար: Այն օգտագործելու երկու եղանակ կա.

· ռազմավարական նպատակների հետ կապված գործունեության առաջնահերթ ոլորտների ընտրություն.

· իրատեսական բյուջեի մշակում.

FSA-ի տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ տեղեկացված և նպատակաուղղված որոշումներ կայացնել՝ հիմնվելով գործառույթների և ծախսերի օբյեկտների, ծախսերի գործոնների և աշխատանքի ծավալի միջև փոխհարաբերությունների ըմբռնման վրա:

FCA մեթոդի մշակումը եղել է ֆունկցիոնալ ծախսերի կառավարման մեթոդը (FSU, Activity-Based Management, FSU):

FSU-ն մեթոդ է, որը ներառում է ծախսերի կառավարում՝ հիմնված գործընթացներին և արտադրանքներին ծախսերի ավելի ճշգրիտ վերագրման օգտագործման վրա:

Մենք հատկապես ուշադրություն ենք հրավիրում այն ​​փաստի վրա, որ FSU մեթոդը թույլ է տալիս ոչ միայն որոշել ծախսերը, այլև կառավարել դրանք։ Այնուամենայնիվ, չի կարելի հավասարեցնել կառավարումն ու վերահսկողությունը։ FSA/FSU տվյալները ավելի շատ օգտագործվում են «կանխատեսող» մոդելավորման, քան վերահսկման համար: Այսօր հսկողության կարիքների համար ծախսերի տվյալների օգտագործումը փոխարինվում է TQM մեթոդի ավելի ժամանակին տեղեկատվությամբ, որն իրականացվում է վիճակագրական գործընթացի վերահսկման գործառույթների տեսքով (Վիճակագրական գործընթացների վերահսկում, SPC) կամ իրական ժամանակում գործող ինտեգրված տեղեկատվական համակարգերից:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի մոդելների կառուցման գործընթացում հնարավոր եղավ մեթոդական և տեխնոլոգիական հարաբերություններ հաստատել IDEF0 և FSA մոդելների միջև:

Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առավելություններն ու թերությունները ավանդական մեթոդների համեմատ
Առավելությունները:

1. Արտադրանքի ծախսերի ավելի ճշգրիտ իմացությունը հնարավորություն է տալիս ճիշտ ռազմավարական որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

ա) ապրանքների գների սահմանում.
բ) ապրանքների ճիշտ համակցությունը.
գ) այն ինքներդ պատրաստելու կամ գնելու հնարավորությունների միջև ընտրությունը.
դ) ներդրումներ կատարել հետազոտությունների և մշակումների, գործընթացների ավտոմատացման, առաջխաղացման և այլնի մեջ:

2. Կատարված գործառույթների ավելի մեծ հստակություն, որի շնորհիվ ընկերությունները կարողանում են.

ա) ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել կառավարման գործառույթներին, ինչպիսիք են թանկարժեք գործառնությունների արդյունավետության բարձրացումը.
բ) բացահայտել և նվազեցնել այն գործառնությունների ծավալը, որոնք արժեք չեն ավելացնում ապրանքներին:

Թերություններ.

· Գործառույթների նկարագրման գործընթացը կարող է չափազանց մանրամասն լինել, և մոդելը երբեմն չափազանց բարդ է և դժվար է պահպանել:

· Հաճախ տվյալների աղբյուրների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման փուլն ըստ գործառույթների (գործունեության դրայվերների) թերագնահատվում է

· Բարձրորակ իրականացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագրային ապահովում:

· Մոդելը հաճախ հնանում է կազմակերպչական փոփոխությունների պատճառով:

· Իրականացումը հաճախ դիտվում է որպես ֆինանսական կառավարման անհարկի «քմահաճություն» և բավարար չափով չի ապահովվում գործառնական կառավարման կողմից:

FSA փուլերը

FSA-ի փուլերը.

1. Օբյեկտ ստեղծելու կամ կատարելագործելու առաջադրանքներ դնելուն, գործառույթների կատարման ուղիներ գտնելուն ուղղված հետազոտությունների անցկացում:

2. Նախորդ փուլում ձեւակերպված խնդիրների լուծում.

3. Ստացված լուծումների իրականացում.

FSA-ն մեկ փուլով (այսինքն՝ միայն առաջին փուլերն իրականացնելիս) իրականացնելիս աշխատանքի նպատակն է օբյեկտ ստեղծելու կամ փոխելու հատուկ առաջադրանքների որոնում, առաջարկվող տեխնիկական, տնտեսական և կազմակերպչական և տնտեսական պահանջների բացահայտում: լուծումներ։ Մենք կարող ենք դիտարկել ձեռնարկությունում արտադրված արտադրանքի վերլուծությունը, դրա կատարելագործման համար հատուկ առաջադրանքների ձևավորումը, որից հետո բացահայտված խնդիրները և սահմանված տնտեսական ուղեցույցները կարող են ներառվել արտադրության զարգացման պլաններում՝ որպես այդպիսի աշխատանքի տարբերակ՝ ուղղիչ ձևով։ FSA. FSA-ի ստեղծագործական ձևի շրջանակներում նման աշխատանքի մեկ այլ տարբերակ կարող է ներառել հաճախորդի կողմից ցանկացած մշակման վերլուծություն տեխնիկական բնութագրերի ձևավորման փուլում: Տվյալ դեպքում դրանց լուծման համար ձևակերպված խնդիրներն ու տնտեսական ուղեցույցները կազմում են մշակված տեխնիկական բնութագրերի հիմքը: Այսպիսով, FSA-ն մեկ փուլով իրականացնելիս կոնկրետ լուծումների որոնումը և դրանց գործնական իրականացումը կարելի է բաժանել առաջադրանքների առաջադրման իրական վերլուծական աշխատանքից և իրականացնել առանց դրանց հետ որևէ կապի:

Երկաստիճան FSA-ն իրականացնելիս (այսինքն՝ վերը նշված փուլերից առաջինը և երկրորդը կատարելիս) ձևակերպվում են ոչ միայն առաջադրանքներ, այլև տեղի է ունենում այդ խնդիրների լուծումների որոնում: Աշխատանքային այս սխեման բնորոշ է ֆունկցիոնալ ծախսերի նախագծման համար (FSA-ի ստեղծագործական ձև), քանի որ կարող է զգալի ժամանակային ընդմիջում լինել նոր մշակման համար կառուցողական լուծումներ գտնելու և դրա գործնական իրականացման միջև: FSA-ի ուղղիչ ձևի հետ երկփուլ աշխատանքը հիմք է հանդիսանում Express-FSA մեթոդի որոշակի տարբերակների համար:

FSA-ի իրականացումն իր առավել ամբողջական տարբերակով, ներառյալ երեք փուլերը, կարգավորվում է տարբեր մակարդակների մի շարք փաստաթղթերով: Տվյալ դեպքում FSA-ի վերաբերյալ աշխատանքը ներառում է գտնված լուծումների գործնական իրականացումը։ Աշխատանքի նման կազմակերպման տիպիկ օրինակ է արտադրության մեջ յուրացված արդյունաբերական արտադրանքի FSA-ի վարումը (FSA-ի ուղղիչ ձև), որում աշխատանքի մեծ մասն իրականացվում է ձեռնարկության աշխատակիցներից կազմված հետազոտական ​​խմբի կողմից: աշխատանքային խումբ(IRG), որը, մասնավորապես, վերահսկողություն է իրականացնում մշակված առաջարկությունների կատարման նկատմամբ։

Կան նաև FSA-ի անցկացման հնարավոր տարբերակներ, երբ վերլուծության վերը նշված փուլերից մեկը կամ երկուսը կրկնվում են: Օրինակ՝ արտադրության մեջ յուրացված արտադրանքն ուսումնասիրելիս կարելի է ձևակերպել դրա կատարելագործման կոնկրետ առաջադրանքներ, սակայն այդ խնդիրների լուծումների որոնումը միշտ չէ, որ արդյունավետ է։ Նման դեպքերում ԱԱԳ-ի առաջին փուլը կարող է կրկնվել՝ նպատակները վերաձեւակերպելու համար, որից հետո կրկին իրականացվում է ուսումնասիրության երկրորդ փուլը։ ԱԱԳ-ի առաջին փուլի կրկնության մեկ այլ տարբերակ հնարավոր է նոր օբյեկտների մշակման դեպքում։ Այս դեպքում նախ դրվում են օբյեկտ ստեղծելու ամենաընդհանուր առաջադրանքները, այնուհետև հետազոտության առաջին փուլի յուրաքանչյուր հաջորդ կրկնության հետ այս խնդիրները գնալով ավելի մանրամասնվում են:

Բայց առավել լայնորեն կիրառվող մոտեցումը FSA մեթոդաբանության մեջ լավ մշակված մոտեցումն է, որը դիտարկում է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության գործընթացը որպես համեմատաբար խիստ սահմանված փուլերի հաջորդականություն՝ FSA-ի անցկացման աշխատանքային պլան:

FSA-ի անցկացման աշխատանքային պլան

FSA-ի անցկացման տիպիկ աշխատանքային պլանը սահմանված է յոթ հաջորդական փուլերի տեսքով:

Նախապատրաստական ​​փուլ.Դրա նպատակը առաջադրանքի վավերականության նախնական ստուգումն է, անհրաժեշտության դեպքում դրա պարզաբանումը և FSA-ի կատարման աշխատանքների կազմակերպչական աջակցությունը:

Տեղեկատվական փուլ.Այս փուլում հավաքագրվում, համակարգվում և ուսումնասիրվում է FSA օբյեկտի վերաբերյալ տեղեկատվությունը:

Վերլուծական փուլ.Այս փուլի հիմնական նպատակներն են օբյեկտի ֆունկցիոնալ-իդեալական մոդելի կառուցումը, այս մոդելի իրականացման համար առաջադրանքների բացահայտումն ու առաջադրումը:

Ստեղծագործական փուլ.Այս փուլում բացահայտված խնդիրները լուծվում են, և մշակվում է առաջարկությունների մի շարք՝ ապահովելու բուն օբյեկտի բարելավումը։

Հետազոտության փուլ.Այս փուլի նպատակներն են բացահայտել հայտնաբերված լուծումների առավելագույն ազդեցությունը և կանխատեսել օբյեկտի հետագա զարգացումը:

Իրականացման փուլ.Այս փուլում աշխատանքներ են տարվում ԱԱԳ-ի ընդունված առաջարկությունների կատարումն ապահովելու ուղղությամբ։

FSA-ի վրա աշխատանքը հիմնված է ալգորիթմական սկզբունքի վրա, երբ յուրաքանչյուր հաջորդ պրոցեդուրան հիմնված է նախորդի արդյունքների վրա, և պրոցեդուրաներն իրենք են իրականացվում որոշակի կանոնների համաձայն: FSA-ի յուրաքանչյուր հաջորդ ընթացակարգ թույլ է տալիս ուղղել նախորդ ընթացակարգերի արդյունքները: Կրկնվող օղակները կարող են բազմիցս կրկնվել: FSA-ի ցանկացած փուլին բնորոշ աշխատանքը կարող է մասամբ կատարվել այլ փուլերում:

Համեմատած խնդիրների լուծման ընդհանուր գիտական ​​մեթոդի հետ՝ FSA-ի աշխատանքային պլանը տարբերում է ստեղծագործական գործընթացը այլ փուլերից, որոնք նպաստում են դիտարկվող նախագծում ամենաեզակի, ծախսարդյունավետ լուծումների ձեռքբերմանը: Միևնույն ժամանակ, ծախսերի ավելի քան 30% և մինչև 50% կրճատումները արտասովոր չեն: FSA մասնագետները տարբեր երկրներօգտագործեք տարբեր անուններ և քայլերի տարբեր քանակ՝ FSA գործընթացը նկարագրելու համար:

Աշխատանքային պլանը գործողությունների կազմակերպված ծրագիր է՝ FSA-ի ուսումնասիրություններ իրականացնելու և առաջարկվող փոփոխությունների իրականացումն ապահովելու համար: Աշխատանքային պլանը պարունակում է յոթ փուլ, որոնցից հինգը սովորաբար իրականացվում է FSA IWG-ի կողմից: Մյուս երկու փուլերն իրականացվում են FSA ծրագրում նշված կորպորատիվ քաղաքականության համաձայն:

Աշխատանքային պլանի յուրաքանչյուր փուլ ներառում է մի քանի առաջադրանքներ. Այս հավաքածուն տարբեր առաջադրանքներև դրանց կիրառման արվեստի հետ կապված կանոնները FSA-ին դարձնում են աշխատելու ձև:

Զարգացման գործընթացում FSA-ն կլանել է բազմաթիվ տեխնոլոգիաներ, որոնք նախկինում օգտագործվել են որպես անկախ մեթոդներկոնկրետ խնդիրներ լուծելու համար։ Հետազոտության տարբեր փուլերում լայնորեն կիրառվում են որակի գործառույթների կառուցվածքը, Պարետոյի մեթոդը, ABC վերլուծությունը, Տագուչիի մեթոդը, խափանումների բնույթն ու հետևանքները վերլուծելու մեթոդը, զուգահեռ ձևավորումը, TRIZ և այլ մեթոդներ: Ստորև ներկայացված աշխատանքային պլանը նախատեսում է կոնկրետ քայլեր արդյունավետ վերլուծությունօբյեկտ՝ հասնելու համար առավելագույն թվով այլընտրանքներ մշակելու համար անհրաժեշտ գործառույթներըապրանք կամ ծառայություններ: Աշխատանքային ծրագրին խստորեն հետևելը ավելի հավանական է, որ ապահովի առավելագույն օգուտներ բավարար ճկունությամբ:

FSA-ի աշխատանքային պլանը ներառում է գործունեության երեք հիմնական ժամանակաշրջան՝ նախնական փուլ, գործառնական ծախսերի վերլուծության փաստացի իրականացում և եզրափակիչ փուլ- իրականացման փուլ. Բոլոր փուլերն ու քայլերը կատարվում են հաջորդաբար: Քանի որ ծախսերի ուսումնասիրությունը զարգանում է, նոր տվյալներ և նոր տեղեկություններկարող է ստիպել IWG-ին վերադառնալ ավելի վաղ փուլերին կամ փուլերին, որոնք հիմնված են կրկնվող մոտեցման վրա: Փուլերը կամ քայլերը փուլի ներսում չեն բաց թողնվում:


Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս կատարել հետևյալ տեսակի աշխատանքները.

    ձեւավորումը համապատասխան տեղեկատվությունձեռնարկությունում պատասխանատվության կենտրոնների գործունեության արդյունավետության մասին.

    ձեռնարկությունում բիզնես գործընթացների արժեքի (մարկետինգ, արտադրանքի արտադրություն և ծառայությունների մատուցում, վաճառք, որակի կառավարում, տեխնիկական և երաշխիքային սպասարկում և այլն) արժեքի որոշում և անցկացում.

    իրականացնելով համեմատական ​​վերլուծությունբիզնես գործընթացների իրականացման համար ռացիոնալ տեխնոլոգիական տարբերակի ընտրության հիմնավորում;

    ձեռնարկությունների կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից իրականացվող գործառույթների ստեղծման և հիմնավորման հետ կապված ֆունկցիոնալ վերլուծություն՝ բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունն ու ծառայությունների մատուցումն ապահովելու նպատակով.

    հիմնական, լրացուցիչ և ոչ անհրաժեշտ գործառնական ծախսերի նույնականացում և վերլուծություն.

    արտադրության, վաճառքի և կառավարման ծախսերը նվազեցնելու այլընտրանքային տարբերակների համեմատական ​​վերլուծություն՝ ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառույթների պարզեցման միջոցով.

    ձեռնարկության կատարողականի ինտեգրված բարելավման վերլուծություն և այլն:

    Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը (FSA, Activity Based Costing, ABC) արտադրանքի, ծառայությունների և սպառողների ինքնարժեքի և այլ բնութագրերի որոշման մեթոդ է, որը հիմնված է արտադրության, շուկայավարման, վաճառքի, առաքման, տեխնիկական ոլորտում ներգրավված գործառույթների և ռեսուրսների օգտագործման վրա: աջակցություն և ծառայությունների մատուցում, հաճախորդների սպասարկում և որակի ապահովում:

    FSA մեթոդը մշակված է որպես ավանդական ֆինանսական մոտեցումների «գործառնությունների վրա հիմնված» այլընտրանք: Մասնավորապես, ի տարբերություն ավանդական ֆինանսական մոտեցումների, FSA մեթոդը.

    տեղեկատվություն է տրամադրում ձեռնարկության անձնակազմին հասկանալի ձևով, որն անմիջականորեն ներգրավված է բիզնես գործընթացում.

    բաշխում է վերադիր ծախսերը՝ համաձայն ռեսուրսների օգտագործման մանրամասն հաշվարկի, դրանց բաղադրիչների գործընթացների և գործառույթների մանրամասն ըմբռնմանը, ինչպես նաև ծախսերի վրա դրանց ազդեցությանը:

    Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հասկացվում է որպես առանձին ապրանքի կամ որոշակի արտադրական և տնտեսական գործընթացի կամ կառավարման կառուցվածքի գործառույթների համակարգված հետազոտության մեթոդ, որն ուղղված է նախագծման, արտադրության զարգացման, վաճառքի, արդյունաբերական և արդյունաբերական ոլորտներում ծախսերը նվազագույնի հասցնելուն: կենցաղային սպառման հետ բարձր որակ, առավելագույն օգտակարություն և ամրություն։

    Որպես կանոն, FSA տեղեկատվությունը ներկայացվում է ծախսերի և ժամանակի ցուցիչների համակարգի, աշխատանքի ինտենսիվության և աշխատուժի ծախսերի, ինչպես նաև ձեռնարկությունում պատասխանատվության կենտրոնների գործունեության արդյունավետությունը բնութագրող հարաբերական ցուցանիշների տեսքով:

    Վարկանիշային քարտը կարող է օգտագործվել ինչպես ընթացիկ (գործառնական) կառավարման, այնպես էլ ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար: Գործառնական կառավարման մակարդակում FSA մոդելի տեղեկատվությունը կարող է օգտագործվել շահույթի ավելացման և ձեռնարկության արդյունավետությունը բարելավելու համար առաջարկություններ ձևակերպելու համար: Ռազմավարական մակարդակում աջակցություն ձեռնարկության վերակազմակերպման, ապրանքների և ծառայությունների տեսականու փոփոխման, նոր շուկաներ մուտք գործելու, դիվերսիֆիկացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հարցում և այլն: FSA-ի տեղեկատվությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են ռեսուրսները վերաբաշխվել առավելագույն ռազմավարական օգուտների համար, օգնում է բացահայտել այն գործոնների (որակ, սպասարկում, ծախսերի կրճատում, աշխատանքի ինտենսիվության նվազում) հնարավորությունները, որոնք ամենակարևորն են, ինչպես նաև որոշում են լավագույն ներդրումային տարբերակները:

    Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը հիմնված է միայն իրեն հատուկ հիմքի վրա, միայն իրեն բնորոշ սկզբունքների վրա: Դրանք հիմնականում ներառում են.

    Օպտիմալ լուծման ընտրությունը հանդիպում է կոնֆորմիզմի երևույթներին, որոնք բնորոշ են որպես մշակող յուրաքանչյուր ստեղծագործական խմբի: Այս երեւույթները կարելի է հաղթահարել օգտագործելով հատուկ մեթոդներ«Delphi», PATTERN և դրանց փոփոխությունները:

    Դելֆի մեթոդը ճանաչվում է որպես հիմնական և մեթոդաբանական տեսանկյունից ամենափորձարկվածը։ Այս մեթոդի առանձնահատկությունը համապատասխանության երևույթների բացառումն է, փորձագիտական ​​խմբի յուրաքանչյուր անդամի մեկուսացված աշխատանքը և նրա դատողությունների անկախությունը։ Ահա այսպիսի ազդեցությունը հոգեբանական գործոններ, որպես երրորդ կողմի առաջարկություն, հարմարեցում ուրիշի կարծիքին, մեծամասնության կարծիքին։

    Սկզբում այս մեթոդը զերծ չէր իր թերություններից, որոնք վերացան իր մոդիֆիկացիաներում՝ «Delphi-PERT», SIIR մեթոդ և այլն։

    PATTERN մեթոդը, որը բաղկացած է անգլերեն բառերի առաջին տառերից, որոնք նշանակում են օժանդակություն պլանավորմանը տեխնիկական տվյալների քանակական գնահատման միջոցով, մշակվել է 1962-1964 թվականներին: Այս մեթոդը կիրառելիս

    PATTERN մեթոդն ունի բազմաթիվ փոփոխություններ և անալոգներ՝ PROFILE, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE: KARI et al., այնուամենայնիվ, դիտարկվող մեթոդը զերծ չէ իր թերություններից. անբավարար որոշակիություն «որոշումների ծառի» կառուցման հարցում, համապատասխանության խոչընդոտների բացակայություն, փորձագետների ընտրության անորոշություն և այլն: Իր թերությունների պատճառով այս մեթոդը չունի: լիարժեք ճանաչում ստանալ մեր գրականության մեջ (մասնավորապես՝ ապրանքների որակը գնահատելիս):

    Փորձագետները համաձայն են, որ գործընթացում փորձագիտական ​​գնահատականներհնարավոր եղավ օգտագործել ընդհանրացված մեթոդը՝ վերացնելով ինչպես Դելֆի մեթոդի, այնպես էլ PATTERN մեթոդի բացասական կողմերը։

    Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության նպատակներն են.

    բոլոր մակարդակներում և հատկապես միկրոմակարդակում արտադրության տնտեսական արդյունավետության միջև կապի որոշումը կենսապահովման և մարմնավորված աշխատանքի ծախսերի ամբողջության հետ (վերջինս առավելագույնս նվազագույնի հասցնելով վերջնական արտադրանքի բոլոր պարամետրերի պարտադիր պահպանմամբ կամ ծառայություն):

    կառավարման համակարգի բոլոր մակարդակների համար ընդունելի ցուցանիշների և տեխնիկատնտեսական ստանդարտների համակարգի մշակում.

    տեխնոլոգիական և կառավարման գործընթացի կազմակերպում արտադրական և ֆինանսական գործունեության ողջ շղթայում.

    տնտեսական լծակների ակտիվացում, որոնց ազդեցությունը նախկինում թուլացել էր.

    արտադրանքի արդյունավետության, հուսալիության, երկարաժամկետ օգտագործման համակարգված մոնիտորինգ, վճարովի ծառայություններ, խորհրդատվություններ և կառուցողական առաջարկություններ արդյունաբերական և կենցաղային օգտագործման ոլորտում:

    Այս բոլոր առաջադրանքների իրականացումը կարող է իրականացնել միայն տարբեր գիտական ​​ոլորտների գիտական ​​և գործնական աշխատողների թիմը և հարուստ փորձ և որոշակի ստեղծագործական երևակայություն ունեցող աշխատակիցներ:

    Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը վերաբերում է գիտական ​​առարկաներին, որոնք ձևավորվել են համեմատաբար վերջերս:

    FSA-ի փուլերը, կապված սկզբունքորեն նոր արտադրանքի նախագծման հետ, կարող են ձևակերպվել հետևյալ կերպ. հսկողություն և գործառնական.

    Տեղեկատվական և նախապատրաստական ​​փուլը սկսվում է օբյեկտի ընտրությամբ։

    Դա կարող է լինել արդյունաբերական կամ կենցաղային նպատակներով հիմնովին նոր արտադրանքի ստեղծումը կամ նախկինում եղածի արմատական ​​վերակառուցումը:

    Վերլուծական-ստեղծագործական փուլը, շարունակելով և զարգացնելով վերը նշվածը, առավելագույնս արտահայտում է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության էությունը: Այս փուլում համակողմանիորեն կշռվում է բուն գաղափարի կառուցողականությունը, առաջ են քաշվում բազմաթիվ այլընտրանքային գաղափարներ, կատարվում է դրանց մանրակրկիտ տեսական վերլուծություն, վերլուծական կշռադատվում են բոլոր դրական ու բացասական կողմերը։ Գաղափարների բազմաչափությունը անփոխարինելի պայման է նորի վերլուծական-տեսական զարգացման կամ գոյություն ունեցողի արմատական ​​վերակառուցման համար։

    Աշխատանքների ցանկ վերլուծական և ստեղծագործական փուլերում.

    վերլուծության օբյեկտի և դրա բաղադրիչների բոլոր հնարավոր գործառույթների ձևավորումը.

    գործառույթների դասակարգում և խմբավորում, ուսումնասիրվող համակարգի և դրա բաղադրիչների հիմնական, հիմնական, օժանդակ, անհարկի գործառույթների որոշում.

    օբյեկտի ֆունկցիոնալ մոդելի կառուցում;

    գործառույթների նշանակության վերլուծություն և գնահատում;

    օբյեկտի համակցված, ֆունկցիոնալ-կառուցվածքային մոդելի կառուցում.

    բացահայտված գործառույթների իրականացման հետ կապված ծախսերի վերլուծություն և գնահատում.

    օբյեկտի ֆունկցիոնալ-արժեքի դիագրամի կառուցում.

    Գործառույթների նշանակության և դրանց իրականացման ծախսերի համեմատական ​​վերլուծություն՝ անհիմն բարձր ծախսեր ունեցող ոլորտները բացահայտելու համար.

    ֆունկցիոնալ տարածքներից յուրաքանչյուրի համար տարբերակված վերլուծության անցկացում, աշխատուժի և նյութական ծախսերի խնայողության պահուստների կենտրոնացում.

    որոնել նոր գաղափարներ և այլընտրանքային տարբերակներ ավելի խնայող լուծումների համար.

    Ստեղծագործական թիմի կողմից ձևակերպված առաջարկների նախնական մշակում, դրանց համակարգում ընդհանրապես և ըստ գործառույթների.

    օբյեկտի (արտադրանք, դիզայն, տեխնոլոգիա) գործնական իրականացման տարբերակների վերլուծություն և ձևավորում.

    ստեղծագործական-վերլուծական փուլի իրականացման հետ կապված նյութերի պատրաստում.

    FSA-ի գործարկման փուլը կապված է ստեղծագործական թիմի կողմից առաջարկված հիմնարար նոր արտադրանքի փորձարարական, նստարանային փորձարկման հետ: Դա հաճախ չի պատահում տեսական զարգացումներփոխանցվում է զանգվածային արտադրության՝ առանց նման ստուգումների։ Ավելին, նստարանային ստուգումները բացահայտում են որոշակի թերություններ, այդ թվում՝ էական։ Այս դեպքում հնարավոր են իրավիճակներ, երբ ամբողջ վերլուծական-ստեղծագործական պրոցեդուրան կրկնվում է մասամբ կամ ամբողջությամբ։

    Արդյունքների ծավալի (ֆիզիկական և դրամական արտահայտությամբ), համախառն արտադրանքի (ներառյալ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները), առևտրային և վաճառվող ապրանքների ծավալի տնտեսական վերլուծություն. արտադրված արտադրանքի վերլուծություն ըստ տեսականու (նոր նմուշների ընտրությամբ), արտադրանքի ինքնարժեքի վերլուծություն, ընդհանուր առմամբ դրանց շահութաբերությունը և ըստ ապրանքի տեսակի.

    FSA-ի առևտրային և վաճառքի փուլը, որպես կանոն, բաց է թողնվել նախորդ աշխատանքներում։ Արտադրող գործարանը հետամուտ է եղել իր հիմնական խնդրի՝ արտադրական ծրագրի, պետպատվերի իրականացմանը։ Առևտրային գործունեությունը հետին պլան է մղվել։

    FSA-ի վերջին փուլը՝ հսկողություն և գործառնական, նախկինում ընդհանրապես չի դիտարկվել կամ դիտարկվել է չափազանց հակիրճ: Ավելին, այն միշտ չէ, որ համարվում է ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության անկախ փուլ: Արտադրանքի արտադրությունն ու վաճառքն ավարտվել է արտադրանքի արտահանմամբ։ ձեռնարկության դարպաս. Արտադրողին քիչ էր հետաքրքրում կամ ընդհանրապես չէր հետաքրքրում ապրանքի հետագա ճակատագիրը: Սահմանափակ թվով բրենդային խանութներ, արտադրողի չափազանց հազվադեպ տեսքը սովորական մանրածախ ձեռնարկությունների վաճառասեղանի հետևում կարևոր առաջադրանքչի որոշել. Սովորական ապրանքների (կոշիկ, հագուստ և այլն) և հատկապես պարենային ապրանքների արտադրողներին չէր հետաքրքրում Սպառողի կարծիքը իրենց արտադրածի որակի վերաբերյալ (բացառությամբ անորակ ապրանքների վերադարձման դեպքերի՝ դրանք փոխարինելու պահանջով):

    Ապրանքների, տեխնոլոգիաների և կազմակերպչական գործընթացների նախագծումը և արմատական ​​վերակառուցումը, ի վերջո, հանգեցնում են ընդհանուր ծախսերի կրճատմանը, տնտեսական արդյունավետության բարձրացման և շահույթի ավելացմանը: Ընդհանուր ծախսերը բացահայտվում են ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության գործընթացում այլընտրանքային մեկ պատվերի տարբերակներից յուրաքանչյուրի համար: Հաջորդը, դրանք դասակարգվում են. ամենացածր կրճատված ծախսերով տարբերակը դրվում է առաջին տեղում, այնուհետև աճման կարգով, մինչև ամենաշատը վերջին տարբերակը: բարձր մակարդակծախսերը։

    Կազմակերպչական և արտադրական խնդիրներ լուծելիս FSA-ի նշանակությունը մեծանում է և նկատելիորեն բարդանում։

    Կազմակերպչական և արտադրական խնդիրների լուծման գործում ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության առանձնահատկությունները հետևյալն են (մեր որոշ ճշգրտումներով).

    Առաջին հերթին վերլուծության այնպիսի օբյեկտների ընտրություն (արտադրական համակարգեր և ենթահամակարգեր), որոնք բնութագրվում են հիմնական արտադրանքի արտադրության բիզնես պլանների, հանձնարարականների և ստանդարտների իրականացման ծայրահեղ անկայունությամբ. պատրաստի արտադրանքի տեխնոլոգիապես չմոտիվացված թերությունների առկայությունը. մեքենաների, ագրեգատների, արտադրական գծերի իռացիոնալ օգտագործումը. էներգիայի ռեսուրսների, հումքի, նյութերի չափազանց մեծ սպառում;

    անձնակազմի շրջանառությունը, ցածր մակարդականվտանգության նախազգուշական միջոցներ ինչպես աշխատավայրերում, սեմինարներում, այնպես էլ ձեռնարկությունում որպես ամբողջություն.

    Տնտեսական տեղեկատվության ամբողջ փաթեթի հավաքագրում և նախնական վերլուծություն (տեխնոլոգիական, ճարտարագիտական, տեխնիկական, պլանավորման, կարգավորող, հաշվապահական և հաշվետվողականություն)՝ արտացոլելով տեխնոլոգիային համապատասխանությունը. ժամանակակից պահանջներինժեներական և տեխնիկական սարքավորումներ, հիմնական և օժանդակ արտադրական տարածքների առկայությունը և օգտագործումը, տեխնոլոգիական գործընթացի կազմակերպչական վիճակը տարածության և ժամանակի մեջ (արտադրության ցիկլերի տևողությունը, սարքավորումների և աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը, հարկադիր պարապուրդը, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի ծավալը, արտադրանքը. որակ);

    արտադրական համակարգի արտաքին կառուցվածքային մոդելի կառուցում, դրա կապի այլ համակարգերի և ենթահամակարգերի հետ. համակարգի մուտքերի և ելքերի կազմը (էներգիա, նյութական և հումք, ինժեներական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տեղեկատվական), ինչպես նաև հաղորդակցություն սպասարկման համակարգերի հետ (վերանորոգում, գործիքային, պահեստ, տրանսպորտ), կառավարման համակարգերի հետ (վերահսկում, պլանավորում, հաշվառում) ;

    Արտադրական համակարգի կառուցվածքային նկարագրությունը. բաղկացուցիչ տարրերի կազմը և ենթակայությունը, ստորաբաժանումների չափերը, դրանց ձևերը. շինարարություն, փոխկապակցում (մասնավոր արտադրական համակարգերի նույնականացումով, որոնք փոխկապակցված են էներգիայի, նյութի, հումքի և տեղեկատվության միատարր հոսքով);

    արտադրական համակարգի ֆունկցիոնալ նկարագրությունը՝ ընդգծմամբ հիմնական գործառույթը, որը որոշում է նրա մասնագիտացումը, երկրորդական գործառույթները, որոնք բնութագրում են կապի կապերը արտաքին միջավայր(ուղարկող մարմիններ, մատակարարների և սպառողների հետ), ինչպես նաև ներքին գործառույթներըմասնավոր արտադրական համակարգերի հետ կապված՝ գծային կամ ցանցային գրաֆիկատեխնոլոգիական գործընթաց;

    Ժամանակի ընթացքում ներքին գործառույթների համատեղելիության մատրիցայի կառուցում, որն արտացոլում է արտադրության համակարգի իրական գործառնական պայմանները ժամանակի յուրաքանչյուր կետում համակարգի հաջորդական անցումով մի վիճակից մյուսը.

    քարտեզ կառուցելը ֆունկցիոնալ վիճակներ, որը տեղի է ունենում երկու փուլով՝ առաջինում արտադրական համակարգի յուրաքանչյուր տարրի համար իրականացվում է «տարրի մասնավոր տեխնոլոգիական գործառույթներ՝ տարրի վիճակների ցանկ» տիպի միացում, իսկ երկրորդում՝ իրական անցում։ յուրաքանչյուր առանձին տարրի գործունեության նկարագրությունից մինչև ինտեգրալ գործընթաց (դրա մեքենայական մոդելավորմամբ);

    ֆունկցիոնալ կապի մատրիցայի կառուցում, որը թույլ է տալիս տեղեկատվություն գնահատել ցանկացած զույգ ֆունկցիաների փոխկապակցվածությունը և սովորաբար ընդունում է իր բոլոր զույգ ֆունկցիաների փոխհարաբերությունների եռանկյունաձև մատրիցայի ձևը.

    արտադրական համակարգի կառուցվածքային-ֆունկցիոնալ մոդելի կառուցում` կառուցվածքային մոդելի տարրերը միացնելով ֆունկցիոնալ մոդելի ներքին տարրերին (ֆունկցիոնալ վիճակների բլոկ).

    արտադրական ծախսերի գնահատում, որը կատարվում է ծախսերը փոխկապակցելով գործառույթների ամբողջ շարքի հետ՝ ըստ սխեմայի՝ տարր - վիճակ - ֆունկցիա՝ օգտագործելով հետևյալ քանակական ցուցանիշները՝ գործակիցները՝ ռիթմ, զուգահեռականություն, ուղիղություն, տևողությունը (միջգործառնական ընդմիջումներ), գործողությունների նշանակում. աշխատավայր, շարունակականություն (սարքավորումների և կատարողի շահագործում), ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանք, ավտոմատացում և այլն;

    արտադրական համակարգի գործունեության որակի և դրա կազմակերպման մակարդակի գնահատում, որը գործունեության ընդհանուր բնութագիր է համակարգի ֆունկցիոնալ-կառուցվածքային կազմակերպման ցուցիչի միջոցով: Ցուցանիշ, որն արտացոլում է ծախսերն ու արդյունքները, արտադրության հիմնական տարրերի տարածության և ժամանակի օգտագործման աստիճանը ( աշխատուժ, գործիքներ և աշխատանքի առարկաներ), կարող է ծառայել որպես արտադրական համակարգի կազմակերպությունների գործակից։

    Եզրափակելով, մենք ներկայացնում ենք FSA-ի առավելությունների և թերությունների վերջնական ցանկը:

    Առավելությունները

    Արտադրանքի ծախսերի ավելի ճշգրիտ իմացությունը հնարավորություն է տալիս ճիշտ ռազմավարական որոշումներ կայացնել հետևյալի վերաբերյալ.

    ա) ապրանքների գների սահմանում.

    բ) ապրանքների ճիշտ համակցությունը.

    գ) այն ինքներդ պատրաստելու կամ գնելու հնարավորությունների միջև ընտրությունը.

    դ) ներդրումներ կատարել հետազոտությունների և մշակումների, գործընթացների ավտոմատացման, առաջխաղացման և այլնի մեջ:

    Կատարված գործառույթների ավելի մեծ հստակություն, որի շնորհիվ ընկերությունները կարողանում են.

    ա) ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել կառավարման գործառույթներին, ինչպիսիք են թանկարժեք գործառնությունների արդյունավետության բարձրացումը.

    բ) բացահայտել և նվազեցնել այն գործառնությունների ծավալը, որոնք արժեք չեն ավելացնում ապրանքներին:

    Թերություններ.

    Գործառույթների նկարագրման գործընթացը կարող է չափազանց մանրամասն լինել, և մոդելը երբեմն չափազանց բարդ է և դժվար է պահպանել:

    Հաճախ տվյալների աղբյուրների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման փուլն ըստ գործառույթների (գործունեության դրայվերների) թերագնահատվում է

    Բարձր որակի իրականացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագրակազմ:

    Մոդելը հաճախ հնանում է կազմակերպչական փոփոխությունների պատճառով:

    Իրականացումը հաճախ դիտվում է որպես ֆինանսական կառավարման անհարկի քմահաճույք և բավարար չափով չի ապահովվում գործառնական կառավարման կողմից:

    Առաջադրանք 2

    Վերլուծել ձեռնարկության հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը: Որոշել գործոնների ազդեցությունը (աշխատողների միջին թիվը, նրանց կապիտալի հարաբերակցությունը և հիմնական արտադրական միջոցների կապիտալ արտադրողականությունը) նրանց կապիտալի արտադրողականության և հիմնական արտադրական ակտիվների կապիտալ արտադրողականության վրա) շուկայական արտադրանքի փոփոխության վրա: Որոշեք գործոնային մոդելի տեսակը: Եզրակացություն արեք.

    Աղյուսակ 8.241– Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն

    Ցուցանիշներ

    Բազային տարի

    Հաշվետու տարի

    1184

    1203

    3. Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը, ռուբ.

    4. Կապիտալ արտադրողականություն, ռուբ.

    Լուծում

    Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը սահմանվում է որպես O հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքի հարաբերակցությունը աշխատողների միջին թվին N.

    Ф в = О/N (1)

    Կապիտալի արտադրողականությունը սահմանվում է որպես վաճառվող ապրանքների ծավալի հարաբերակցությունը հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքին.

    F = T/O. (2)

    Հաշվարկների արդյունքները մուտքագրվում են աղյուսակում:

    Աղյուսակ - Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն

    Ցուցանիշներ

    Բազային տարի

    Հաշվետու տարի

    Բացարձակ աճ

    Աճի տեմպ, %

    1. Առևտրային ապրանքների ծավալը, հազար ռուբլի:

    1184

    1203

    101,6

    2. Աշխատողների միջին թիվը, մարդ.

    3. Հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքը, հազար ռուբլի:

    94,2

    3. Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը, ռուբ.

    6,34

    5,19

    1,15

    81,9

    4. Կապիտալ արտադրողականություն, ռուբ.

    1,868

    2,015

    0,147

    107,9

    Բանաձևի հիման վրա (1) մենք ստանում ենք

    O = F *N-ում, (3)

    Բանաձևի հիման վրա (2) մենք ստանում ենք

    O = T/F (4)

    Հիմնվելով (3), (4) բանաձևերի վրա՝ մենք կստեղծենք առևտրային արտադրանքի գործոնային մոդել

    F-ը *N = T/F-ում (5)

    T = F*F *N-ում (6)

    Դանյայի մոդելը պատկանում է մուլտիպլիկատիվ երեք գործոնային մոդելին։ Եկեք վերլուծենք այս գործոնների ազդեցությունը առևտրային ապրանքների փոփոխությունների վրա

    Բազային տարում

    T 0 = Ф 0 *Фв 0 *N 0= 1,868 * 6,34 * 100 = 1184 հազար ռուբլի:

    Կապիտալի արտադրողականության ազդեցությունը

    T պայման.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2.015*6.34*100= 1277.5 հազար ռուբլի:

    93,8 հազար ռուբլի

    Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության ազդեցությունը

    T պայման.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2.015 * 5.19 * 100 = 1045.8 հազար ռուբլի:

    232 հազար ռուբլի

    Աշխատողների միջին թվի ազդեցությունը

    T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2.015 * 5.19 * 115 = 1203 հազար ռուբլի:

    157,2 հազար ռուբլի

    Գործոնների ընդհանուր ազդեցությունը 19 հազար ռուբլի է:

    Եզրակացություն: Առևտրային ապրանքների ծավալն ուսումնասիրության ընթացքում աճել է 19 հազար ռուբլով։ կամ 101,6%, ներառյալ կապիտալի արտադրողականության 93,8 հազար ռուբլով փոփոխության, աշխատողների կապիտալ-աշխատանքի հարաբերակցության փոփոխության -232 հազար ռուբլով, աշխատողների միջին թվի 157,2 հազար ռուբլով աճի պատճառով: Աշխատակիցների միջին թիվն աճել է 15 մարդով կամ 115%-ով, հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքը նվազել է 37,2 հազար ռուբլով։ (94,2%), կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը նվազել է 1,15 ռուբլով, իսկ կապիտալի արտադրողականությունն աճել է 0,147 ռուբլով։

    Առաջադրանք 3

    Իրականացնել ձեռնարկության գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծություն. Որոշեք ձեռնարկության զարգացման բնույթը, ռեսուրսների հարաբերական խնայողությունները (գերսպառումը), բարդ տնտեսական ազդեցությունը, արտադրանքի և ռեսուրսների աճի տեմպի հարաբերակցությունը: Եզրակացություն արեք.

    Աղյուսակ 8.31 – Ձեռնարկության հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն

    Ցուցանիշներ

    Բազային տարի

    Հաշվետու տարի

    78951

    79564

    3. Աշխատավարձ, հազար ռուբլի

    21364

    22315

    4. Նյութական ծախսեր, հազար ռուբլի:

    35473

    36145

    5. Արժեզրկում, հազար ռուբլի

    3256

    33141

    6. Հիմնական արտադրական միջոցներ, հազար ռուբլի:

    48973

    496143

    7. Շրջանառու կապիտալ, հազար ռուբլի

    10230

    10564

    Լուծում

    Ձեռնարկության գործունեության համապարփակ տնտեսական վերլուծության համար անհրաժեշտ է հաշվարկել հետևյալ ցուցանիշները.

    վաճառքից շահույթ,

    վաճառքի շահութաբերություն,

    արտադրության եկամտաբերությունը,

    արտադրական անձնակազմի աշխատանքի արտադրողականությունը,

    կապիտալի արտադրողականություն,

    կապիտալ հզորություն,

    կապիտալի վերադարձ,

    հիմնական միջոցների հարաբերական խնայողությունները,

    կապիտալի ինտենսիվություն,

    նյութական արտադրողականություն,

    վերլուծել արտադրանքի և ռեսուրսների աճի և աճի տեմպերը:

    Մենք հաշվարկներ ենք կատարում աղյուսակում:

    Աղյուսակ - ձեռնարկության հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն

    Ցուցանիշներ

    Բազային տարի

    Հաշվետու տարի

    Բացարձակ աճ

    Աճի տեմպ, %

    Աճի տեմպ, %

    1. Առևտրային ապրանքներ, հազար ռուբլի

    78951

    79654

    100,8

    2. Արտադրական անձնակազմ, ժող.

    100,3

    3. Արտադրական անձնակազմի արտադրողականությունը (1: 2), հազար ռուբլի/մարդ:

    246,0

    247,1

    100,4

    4. Աշխատավարձ, հազար ռուբլի

    21364

    22315

    104,5

    5. Նյութական ծախսեր, հազար ռուբլի:

    35473

    36145

    101,9

    6. Նյութական արդյունավետություն, (1:5)

    2,226

    2,204

    0,022

    99,0

    7. Արժեզրկում, հազար ռուբլի

    3256

    33141

    29885

    1017,8

    917,8

    8. Արտադրության արժեքը (4 + 5 +7), հազար ռուբլի:

    60093

    91601

    31508

    152,4

    52,4

    9. Վաճառքների շահույթ (վնաս) (1 – 8), հազար ռուբլի:

    18858

    12037

    30895

    263,8

    163,8

    10. Վաճառքի շահութաբերություն (9:8), %

    32,4

    13,1

    45,5

    11. Արտադրության շահութաբերություն (9: 1), %

    23,9

    15,1

    12. Հիմնական արտադրական միջոցներ, հազար ռուբլի:

    48973

    49614

    101,3

    13. Կապիտալի արտադրողականություն (1: 12) ռ.

    1,61

    0,01

    99,4

    14. Կապիտալի ինտենսիվություն (12: 1), ռ

    0,62

    0,62

    15. Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը (12: 2), ռուբ.

    152,6

    154,1

    101,0

    16. Կապիտալի վերադարձ (9: 12), %

    38,5

    24,3

    17. Շրջանառու միջոցներ, հազար ռուբլի

    10230

    10564

    103,3

    18. Շրջանառու կապիտալի շրջանառություն (1: 17), անգամ

    7,72

    7,53

    0,19

    97,5

    Անցնենք հարաբերական ռեսուրսների խնայողության վերլուծությանը։

    Կադրերի հարաբերական խնայողություններ

    Ep = N– N 0 *I= 322 – 321*1,008 = -2 մարդ:

    Որտեղ N , 0 -համապատասխանաբար հաշվետու և բազային ժամանակաշրջաններում անձնակազմի թիվը.

    Ի- շուկայահանվող ապրանքների ինդեքս.

    Հարաբերական աշխատավարձի ֆոնդի խնայողություններ

    E վարձատրություն = Z 1 – Z 0 *I= 22315 – 21364*1,008 = 780,1 հազար ռուբլի:

    Որտեղ Z 1, 0– աշխատավարձի ֆոնդը համապատասխանաբար հաշվետու և բազային ժամանակաշրջաններում:

    Նյութական ծախսերի հարաբերական խնայողություն

    E վարձատրություն = M 1 – M 0 *I= 36145 – 35473*1,008 = 388,2 հազար ռուբլի:

    Որտեղ M 1.0– նյութական ծախսերը համապատասխանաբար հաշվետու և բազային ժամանակաշրջաններում:

    Հիմնական արտադրական միջոցների հարաբերական խնայողությունները

    E վարձատրություն = O 1 – O 0 *I = 49614 – 48973*1.008 = 249.2 հազար ռուբլի:

    Որտեղ O 1.0– հիմնական արտադրական ակտիվներ համապատասխանաբար հաշվետու և բազային ժամանակաշրջաններում:

    Շրջանառու միջոցների հարաբերական խնայողություններ

    E վարձատրություն = OS 1 – OS 0 *I= 10564 – 10230*1.008 = 252.2 հազար ռուբլի:

    Որտեղ ՕՀ 1.0– շրջանառու միջոցները համապատասխանաբար հաշվետու և բազային ժամանակաշրջաններում:

    Եզրակացություն՝ վրա Ուսումնասիրվող ձեռնարկությունը նկատել է շուկայական ապրանքների մի փոքր աճ՝ ընդամենը 613 հազար ռուբլով: կամ (100.8%)։ Կադրերի թիվն ավելացել է ընդամենը 1 հոգով։ Աշխատուժի արտադրողականությունը փոքր-ինչ աճել է՝ ընդամենը 1,1 հազար ռուբլով: (100.4%): Աշխատավարձն ավելացել է 951 հազար ռուբլով։ Նյութական ծախսերն ավելացել են 672 հազար ռուբլով։ -0,022 հազար ռուբլով նյութական արտադրողականության միաժամանակյա նվազմամբ: Արժեզրկումը բավականին զգալիորեն աճել է 29 885 հազար ռուբլով։ (կամ ավելի քան 10 անգամ): Արդյունքում արտադրված արտադրանքի արժեքը զգալիորեն աճել է 31 508 հազար ռուբլով: (152,4%) և եթե ձեռնարկությունը բազային տարում ունեցել է 18,858 հազար ռուբլու չափով շահույթ, ապա 2010թ. հաշվետու տարինկա 12037 հազար ռուբլու վնաս։ վաճառքի շահութաբերությունը, արտադրության շահութաբերությունը բազային տարում դրական են, իսկ հաշվետու տարում՝ բացասական արժեքներ։ Կապիտալի արտադրողականությունը և կապիտալի ինտենսիվությունը գործնականում մնացել են անփոփոխ և կազմել են համապատասխանաբար 1,6 և 0,62: Կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունն աճել է 1,5 ռուբլով։ Ֆոնդի եկամտաբերությունը բավականին զգալի նվազել է՝ 38,5%-ից մինչև -24,3%, քանի որ հաշվետու տարում կորուստ է նկատվել։ Շրջանառու միջոցների շրջանառությունը հաշվետու տարում 7,72-ից նվազել է 7,53-ի։
    Կրավչենկո Լ.Ի. Տնտեսական գործունեության վերլուծություն առևտրում – Մ.. Նոր գիտելիքներ, 2004թ. Ֆունկցիոնալ-ծախսերի վերլուծության սկզբունքները և փուլերը. ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐ ԵՎ ՏԵԽՆԻԿԱ



Նորություն կայքում

>

Ամենահայտնի

© 2024. Ատամնաբուժական խորհրդատվության պորտալ.

ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ԲԱԺԻՆՆԵՐ