Ծրագրի ռիսկերի տեսակները և ռիսկի գործոնները: Ծրագրի ռիսկերի դասակարգում

Ռիսկը անորոշ իրադարձություն կամ պայման էորը, եթե դա տեղի ունենա, դրական կամ բացասական ազդեցություն կունենա նախագծի վրա: Ինչպես հետևում է սահմանումից, ՏՏ յուրաքանչյուր նախագիծ մեկ մեծ ռիսկ է: Կամ կհասնենք ծրագրի նպատակին, կամ ոչ :)

Ի՞նչ է ռիսկը:

Շատ կարեւոր! Ռիսկը ոչ վատ է, ոչ լավ: Ռիսկը անորոշություն է. Հավանականությունը և ռիսկը հոմանիշներ են: Համապատասխանաբար, ինչպես հետևում է սահմանումից, յուրաքանչյուր ռիսկ կարող է գնահատվել:

Այն, թե ինչպես եմ ես կառավարում ռիսկը, որոշում է՝ հաղթում եմ, թե պարտվում ինչ-որ անորոշությունից: Կան երկու տեսակի ռիսկեր.

• Սպառնալիքներ - բացասական ազդեցություն արդյունքների վրա
• Հնարավորություններ - դրական ազդեցություն արդյունքների վրա

Ռիսկերի կառավարումներառում է ռիսկերի կառավարման պլանավորման, ռիսկերի նույնականացման և վերլուծության, ռիսկերի արձագանքման և ռիսկերի մոնիտորինգի հետ կապված կանոններ և ընթացակարգեր: Այլ կերպ ասած, ռիսկերը կառավարելու համար ինձ համար կարևոր է հասկանալ դրանց աղբյուրները, որոշել ռիսկերի ցանկը, գնահատել առաջացման հավանականությունը և ազդեցության աստիճանը, և ամենակարևորը՝ ի՞նչ անել այս ռիսկերի հետ հիմա։

ՏՏ նախագծի ռիսկերի հիմնական աղբյուրները

Ծրագրի սահմանափակումներբյուջեի, ժամկետների, բովանդակության առումով՝ սա նախագծի ռիսկերի հիմնական աղբյուրն է, քանի որ Սահմանափակումների մեջ ներդրումներ չանելու հնարավորություն միշտ կա։ Եթե ​​սահմանափակումներ չլինեին, ուրեմն ռիսկեր չէին լինի... Բայց չկա նախագիծ առանց սահմանափակումների :)

Շահագրգիռ կողմերը, նրանց պահանջներն ու ակնկալիքները— հաճախորդը կարող է հրաժարվել աշխատանքն ընդունելուց, քանի որ Համակարգը չի լուծում այն ​​խնդիրները, որոնց համար այն ստեղծվել է, հաճախորդն ինքը չգիտի, թե ինչ է ուզում, երկու հիմնական օգտատերեր հնչեցնում են պահանջներ, որոնք ուղղակիորեն հակասում են միմյանց, հաճախորդը վստահ է, որ RM-ը կամ BA-ն կկռահեն, թե ինչի մասին է մտածում: ..

Ռիսկերի տեխնիկական աղբյուրները— կիրառվող տեխնոլոգիաներ, նախագծի արագացում՝ լիարժեք դիզայնից հրաժարվելու պատճառով, «տեխնիկական պարտք», արտադրողականություն...

Կազմակերպչական ռիսկի աղբյուրները— ֆինանսավորումը և դրա կայունությունը, հաճախորդի աշխատակիցների համար պահանջվող ժամանակի հատկացումը, թիմի որակավորումը ինչպես հաճախորդի, այնպես էլ կապալառուի կողմից, ծրագրի թիմը, օգտագործողների դիմադրությունը, երկարատև որոշումների կայացումը…

Արտաքին պայմաններ- իրավական պահանջներ, շուկայում գների դինամիկա, մատակարարներ և կապալառուներ, մրցակիցների, հնդիկների, հիմարների և ճանապարհների գործողություններ...

Ծրագրի ռիսկերի կառավարման գործընթացները՝ համաձայն PMBoK-ի

Ռիսկերի կառավարումը ներառում է հետևյալ խնդիրները.

• Ռիսկերի կառավարման պլանավորում. Ռիսկերի կառավարման պլանավորման արդյունքում մենք պետք է ստանանք Ռիսկերի կառավարման պլան: Սա փաստաթուղթ է, որը նկարագրում է նախագծում ռիսկերի կառավարման ընդհանուր մոտեցումները, դրանց դասակարգումը, նույնականացման և արձագանքման մեթոդները:
• Ռիսկերի նույնականացում— բացահայտել, թե որ ռիսկերը կարող են ազդել նախագծի վրա և փաստաթղթավորել դրանց բնութագրերը
• Որակական ռիսկերի վերլուծություն- ռիսկերի դասավորությունն ըստ առաջնահերթության՝ հետագա վերլուծության կամ մշակման համար՝ գնահատելով և ամփոփելով դրանց առաջացման և ծրագրի վրա ազդեցության հավանականությունը.
• Ռիսկի քանակական վերլուծություն- ծրագրի նպատակների վրա ռիսկերի ազդեցության թվային վերլուծության անցկացման գործընթացը
• Ռիսկերի արձագանքման պլանավորումհնարավորությունների մեծացման և ծրագրի նպատակներին սպառնացող վտանգների նվազեցման ուղիների մշակման և գործողությունների բացահայտման գործընթացն է
• Մոնիտորինգ և ռիսկերի կառավարումՌիսկերին արձագանքելու, հայտնաբերված ռիսկերին հետևելու, մնացորդային ռիսկերի վերահսկման, նոր ռիսկերի հայտնաբերման և ծրագրի ողջ ընթացքում ռիսկերի կառավարման արդյունավետության գնահատման գործընթացն է:

Արձագանքելով ՏՏ նախագծի ռիսկերին

Ըստ RMBoK-ի՝ ռիսկերին արձագանքելու չորս եղանակ է հնարավոր.

• Ռիսկի հակակրանք
• Ռիսկի փոխանցում
• Ռիսկերի նվազեցում
• Ռիսկի դիմելը

Ռիսկի հակակրանքներառում է նախագծի կառավարման պլանի փոփոխություն այնպես, որ վերացնի բացասական ռիսկի հետևանքով առաջացած վտանգը, պաշտպանի ծրագրի նպատակները ռիսկի հետևանքներից կամ թուլացնի ռիսկի տակ գտնվող նպատակները (օրինակ՝ նվազեցնել ծրագրի շրջանակը. )

Որոշ ռիսկերից, որոնք առաջանում են ծրագրի վաղ փուլերում, կարելի է խուսափել՝ պահանջները պարզաբանելով, լրացուցիչ տեղեկություններ ստանալով կամ փորձաքննություն անցկացնելով: Օրինակ, դուք կարող եք խուսափել ռիսկից՝ չկատարելով ռիսկային ֆունկցիոնալ պահանջներ կամ ինքներդ մշակելով անհրաժեշտ ծրագրային բաղադրիչը, այլ ոչ թե սպասեք, որ ապրանքը մատակարարվի ենթակապալառուի կողմից:

Ռիսկի փոխանցումենթադրում է սպառնալիքի բացասական հետևանքների փոխանցում՝ ռիսկին արձագանքելու պատասխանատվությամբ երրորդ կողմին: Ռիսկի փոխանցումը պարզապես փոխանցում է այն կառավարելու պատասխանատվությունը մեկ այլ կողմի վրա, բայց ռիսկը չի վերանում: Ռիսկի փոխանցումը գրեթե միշտ ներառում է ռիսկն ընդունող կողմին ռիսկի հավելավճար վճարելը:

Այս մոտեցման հաճախակի օրինակը ՏՏ նախագծերում, նույնիսկ ֆիքսված գնով, ռիսկը հաճախորդի վրա տեղափոխելն է: Դա կարելի է անել մի քանի եղանակով.

1. Հիմնավորեք, որ նախանախագծային հետազոտությունների համար մեզ անհրաժեշտ է առանձին բյուջե, որի օգնությամբ մենք կգտնենք անհայտ հարցերի պատասխաններ (տեխնիկական, կազմակերպչական, մեթոդական) և արդյունքում ռիսկը կդադարի գոյություն ունենալ։
2. Կազմեք ռիսկերի ցուցակ, կատարեք դրանց գնահատում և հստակ տեղեկացրեք հաճախորդին, որ եթե որոշակի իրադարձություններ տեղի ունենան, ծրագրի համար լրացուցիչ բյուջե կպահանջվի: Եթե ​​դուք հետևում եք ընդհանուր տրամաբանությանը, ապա հաճախորդը պետք է ռեզերվ թողնի հայտնի ռիսկերի համար:

Ռիսկերի նվազեցումներառում է բացասական ռիսկի իրադարձության հավանականությունը և/կամ հետևանքները ընդունելի սահմանների իջեցում: Ռիսկի առաջացման հավանականությունը կամ դրա հետևանքները նվազեցնելու համար կանխարգելիչ միջոցների ձեռնարկումը հաճախ ավելի արդյունավետ է, քան ռիսկային իրադարձության առաջացումից հետո ձեռնարկված բացասական հետևանքները վերացնելու ջանքերը:

Օրինակ, ճարտարապետական ​​խնդիրների վաղ լուծումը (մենք մշակում ենք լուծման ճարտարապետությունը նախքան լուծման ակտիվ մշակումը) զգալիորեն նվազեցնում է տեխնիկական ռիսկերը: Կամ հաճախորդին միջանկյալ արդյունքների կանոնավոր ցուցադրումը կարող է նվազեցնել վերջնական արդյունքից նրա դժգոհության ռիսկը: Եթե ​​ծրագրի թիմում աշխատողների հեռացման մեծ հավանականություն կա, ապա նախնական փուլում լրացուցիչ (ավելորդ) մարդկային ռեսուրսների ներդրումը նախագծում նվազեցնում է կորուստները թիմի անդամներին աշխատանքից հեռացնելիս, քանի որ նոր անդամների հարմարվելու համար ծախսեր չեն լինի: .

Ռիսկի դիմելընշանակում է, որ ծրագրի թիմը գիտակցաբար որոշում է կայացրել չփոխել ծրագրի կառավարման պլանը ռիսկի պատճառով կամ չի գտել համապատասխան արձագանքման ռազմավարություն:

Աղյուսակ 623

Ծրագրի ռիսկերի բնութագրերը

ԾՐԱԳՐԻ ՌԻՍԿԵՐ	ռիսկի բնութագրերը
Ծրագրի մասնակիցների ռիսկը	Սա մասնակիցների կողմից իրենց պարտավորությունները չկատարելու միտումնավոր կամ հարկադիր ձախողման ռիսկն է: Նման ձախողումը մասնակիցներից առնվազն մեկի կողմից կարող է ստեղծել «շղթայական ռեակցիա» էֆեկտ՝ ստեղծելով անհնարին պայմաններ ծրագրի բոլոր մյուս մասնակիցների համար իրենց պարտավորությունները կատարելու համար: Այս ռիսկերը կարող են. մասնակիցների անազնվությունը, նրանց պրոֆեսիոնալիզմի կամ ֆինանսական վիճակի բացակայությունը, սկսեց կտրուկ վատթարանալ.
Ծրագրի գնահատված արժեքը գերազանցելու ռիսկը	Գնահատված արժեքը գերազանցելու պատճառները կարող են լինել՝ նախագծման սխալ, կապալառուի կողմից ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը, ծրագրի իրականացման պայմանների փոփոխություն և այլն:
Ծրագրի շահագործման հետաձգում	Շինարարության հետաձգման պատճառները կարող են ներառել կառուցվածքային սխալ հաշվարկները և նախագծման սխալները, կապալառուի անկարողությունը կատարել իր պարտավորությունները, ինչպես նաև մատակարարման ուշացումները և սարքավորումների պակասը:
Արտադրության ռիսկ	Տեխնիկական կամ տնտեսական պատճառներով, ինչը նշանակում է ծախսերի ավելացում՝ կապված էներգիայի ծախսերի սխալ հաշվարկների, շրջակա միջավայրի պահպանության, ինչպես նաև հումքի և մատակարարման ընդհատումների անհրաժեշտության հետ։
Կառավարման ռիսկ	Ռիսկը կապված է ոչ բավարար որակավորումների և կառավարման ցածր մակարդակի հետ
Վաճառքի ռիսկեր	Շուկայական պայմանների փոփոխության հետ կապված մեղադրանքներ. արտադրված ապրանքների գների և շուկայական ծավալների փոփոխություններ, որոնք կարող են համընկնել հաշվարկների և կանխատեսումների հետ.
Ֆինանսական ռիսկեր	Պարունակում է ֆինանսական գործարքների հետ կապված ռիսկերի ամբողջ փաթեթը: Սրանք տոկոսադրույքների փոփոխության արժութային և գնաճային ռիսկեր են:
Քաղաքական ռիսկեր	Այս ռիսկերը կապված են այն պետության քաղաքական և օրենսդրական գործունեության հետ, որտեղ իրականացվում է նախագիծը, դրանք օտարման, ազգայնացման ռիսկերն են՝ կապված շահույթի վերադարձի հետ, հարկերի, մաքսատուրքերի փոփոխությունները և այլն։
Ֆորս մաժորային ռիսկեր	Ռիսկեր, որոնք դժվար է կանխատեսել՝ երկրաշարժեր, հրդեհներ, գործադուլներ և այլն։

Հաշվի առնելով ներդրումային գործունեության իրականացման գործընթացում առաջացող ռիսկերի բազմազանությունն ու առանձնահատկությունը՝ նախագծի ռիսկերի կառավարումը զանգվածների կարևոր և պարտադիր բաղադրիչն է: Քանի որ ծրագրի ռիսկերը բնորոշ են ծրագրի ցիկլի բոլոր փուլերին և փուլերին, ծրագրի ռիսկերի կառավարման գործառույթը չի անհետանում մինչև ծրագրի իրականացման ժամկետի ավարտը: Ծրագրի ռիսկերի կառավարումը պետք է բաղկացած լինի հետևյալ փուլերից (ուղղություններից), տես Գծապատկեր 6: 6.7.

Ծրագրի ռիսկերի սահմանում (նույնականացում):

1. Ծրագրի ռիսկերի սահմանում (նույնականացում): Ներդրումային նախագծում ներդրումներ կատարելու նպատակահարմարության մասին որոշում կայացնելիս անհրաժեշտ է որոշել ռիսկի գործոնները, փուլերը և իրականացման ընթացքում կոնկրետ աշխատանքը: Հաստատություններ, որոնց ռիսկն առաջանում է, այսինքն. բացահայտել պոտենցիալ ռիսկի ոլորտները և այնուհետև բացահայտել դրանք:

Ռիսկերի նույնականացման գործընթացում օգտագործվում են ռիսկերի որակական գնահատման մեթոդներ, որոնք ներառում են ծախսերի համապատասխանության վերլուծության մեթոդը և անալոգիաների մեթոդը.

Նկար 67. Ծրագրի ռիսկերի կառավարման հիմնական փուլերը (ուղղությունները):

Ծախսերի համապատասխանության մեթոդը կենտրոնանում է սոցիալական ռիսկի ոլորտների բացահայտման վրա և հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ ծախսերի գերակատարումը կարող է առաջանալ հետևյալ չորս գործոններից մեկով կամ մի քանիսով.

Այս գործոնները կարելի է մանրամասնել: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում դժվար չէ կազմել յուրաքանչյուր ծրագրի տարբերակի կամ դրա տարրերի համար ծախսերի հնարավոր ավելացումների ստուգացանկ ըստ հոդվածների:

Անալոգիաների մեթոդը նշանակում է, որ արդյունաբերական օբյեկտի կառուցման համար նոր նախագծի ռիսկայնությունը վերլուծելիս կարող են օգտակար լինել արդեն իսկ իրականացված նմանատիպ այլ նախագծերի վրա անբարենպաստ գործոնների ազդեցության ապացույցները: Այս առումով, հեղինակավոր խորհրդատվական ընկերությունների փորձը, որոնք պարբերաբար մեկնաբանություններ են հրապարակում արդյունաբերական շինարարության կարևորագույն ռիսկային ոլորտներում նկատվող միտումների վերաբերյալ (օրինակ՝ կոնկրետ ապրանքների պահանջարկի միտումներ, հումքի, վառելիքի և հողի գներ, հուսալիության վարկանիշներ) հատուկ հետաքրքրություն ներկայացնող նախագծային, պայմանագրային, ներդրումային և այլ ընկերություններ): Այնուամենայնիվ, երբ առաջնորդվելով անալոգիաների մեթոդով, պետք է զգույշ լինել, քանի որ, նույնիսկ հիմնվելով ծրագրի անհաջող ավարտի ամենաչնչին և հայտնի դեպքերի վրա, շատ դժվար է ձևակերպել ռիսկերի վերլուծության նախադրյալ, այսինքն. ընտրել ծրագրի ձախողման հնարավոր սցենարների սպառիչ և իրատեսական շարք:

2. Ներդրումային անորոշության պաշտոնական նկարագրությունը: Ծրագրերի ամբողջական վերլուծության համար ներդրողին խրախուսվում է իրականացնել ներդրումների անորոշության պաշտոնական նկարագրությունը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նախագծի իրականացման համար կարող են լինել բազմաթիվ պայմաններ, և դրանցից յուրաքանչյուրի համար անհրաժեշտ է կազմել համապատասխան սցենարներ կամ սահմանափակումներ ստեղծել հիմնական տեխնոլոգիական, տնտեսական և այլ պարամետրերի արժեքների վրա: նախագիծը։ Բացի այդ, ծրագրի իրականացման տարբեր պայմաններին համապատասխանող ծախսերը (ներառյալ հնարավոր պատժամիջոցները և ապահովագրության և ամրագրման հետ կապված ծախսերը) կցուցադրվեն առանձին: Անորոշության նկարագրությունը պարունակում է անորոշության աստիճանի սահմանումներ, նախագծի ակնկալվող ամբողջական ազդեցությունը և այլն:

Անորոշության արժեքը հասկացություն է, որը որոշում է տեղեկատվության համար վճարվող առավելագույն գումարը, որն օգտագործելու դեպքում կնվազեցնի նախագծի անորոշության աստիճանը: Այն սահմանվում է որպես հնարավոր օգուտների ակնկալվող արժեք, որոնք կզրկվեն նախագծի մերժմամբ, կամ վնասների ակնկալվող գումարը, որը կարող է առաջանալ ծրագրի ընդունումից:

Ծրագրի իրականացման բոլոր հնարավոր տարբերակները հաշվի առնելու համար առաջարկվում է որոշել ակնկալվող ինտեգրալ ազդեցությունը: Եթե ​​ծրագրի իրականացման տարբեր պայմանների հավանականությունը գրեթե ճշգրիտ հայտնի է, ապա ակնկալվող ինտեգրալ ազդեցությունը հաշվարկվում է մաթեմատիկական ակնկալիքների բանաձևով.

(625)

Որտեղ. E och - նախագծի ակնկալվող անբաժանելի էֆեկտ.

E i - ինտեգրալ էֆեկտ i-րդ կատարման պայմանով;

P i - այս պայմանի իրականացման հավանականությունը

Իր հերթին, ներս ընդհանուր դեպքԱռաջարկվում է հաշվարկել ակնկալվող ինտեգրալ ազդեցությունը բանաձևով.

Որտեղ. E max և E min - ինտեգրալ էֆեկտի մաթեմատիկական ակնկալիքներից ամենամեծն ու ամենափոքրը՝ ըստ հավանականության թույլատրելի բաժանումների.

J-ն ազդեցության անորոշությունը հաշվի առնելու հատուկ ստանդարտ է՝ արտացոլելով համապատասխան տնտեսվարող սուբյեկտի նախապատվությունների համակարգը անորոշության պայմաններում (խորհուրդ է տրվում, որ J = 0,3)

3. Ներդրումային ռիսկի ցուցանիշների հաշվարկ, Ռիսկի քանակական գնահատում, այսինքն. Առանձին ռիսկերի և ծրագրի ռիսկի չափի թվային որոշումն ավելի բարդ է, ի տարբերություն որակական որոշման: Նախ, բոլոր ռիսկերը պետք է չափվեն իրենց հատուկ միավորներով, իսկ հետո՝ դրամական միավորներով, և վերջում գնահատվի նախագծի ռիսկը որպես ամբողջություն։ Ռիսկի գնահատման առավել ակնհայտ ձևը հավանականության գնահատումն է, հավանականությունը նշանակում է ներդրումային նպատակների հետ կապված որոշակի արդյունք ստանալու հնարավորություն, հավանականության մեթոդները հանգում են որոշակի իրադարձությունների առաջացման հավանականության որոշմանը և մի քանի հնարավոր x իրադարձություններից առավելագույնը ընտրելուն: հավանականը, որը համապատասխանում է մեծագույնին թվային արժեքմաթեմատիկական ակնկալիք.

Իրադարձության մաթեմատիկական ակնկալիքը հավասար է այս իրադարձության բացարձակ արժեքին՝ բազմապատկած դրա տեղի ունենալու հավանականությամբ։

Օրինակ. Կապիտալի ներդրման երկու տարբերակ կա. Ա և. Բ. Սահմանվել է, որ տարբերակում. Իսկ 25 հազար UAH-ի չափով շահույթ ստանալը ունի p՝ 0,5, իսկ օպցիոնում. Բ-ն 40 հազար UAH-ի չափով շահույթ ստանալը ունի p = 0,4 հավանականություն: Այնուհետև ներդրումային կապիտալից ակնկալվող շահույթը (այսինքն՝ մաթեմատիկական ակնկալիքը) կլինի. Ա-256 յա. UAH

Որոշակի իրադարձության տեղի ունենալու հավանականությունը կարող է որոշվել օբյեկտիվ կամ սուբյեկտիվ մեթոդով

Հավանականության որոշման օբյեկտիվ մեթոդը հիմնված է որոշակի իրադարձության առաջացման հաճախականության հաշվարկի վրա

Օրինակ. Եթե ​​հայտնի է, որ ցանկացած նախագծում կապիտալ ներդնելիս 100-ից 30 դեպքում ստացվել է 150 հազար գրունի չափով շահույթ, ապա նման շահույթ ստանալու հավանականությունը կլինի 30:150 = 0,2:

Հավանականության որոշման սուբյեկտիվ մեթոդը հիմնված է սուբյեկտիվ չափանիշների կիրառման վրա, որոնք հիմնված են տարբեր ենթադրությունների վրա, այդ թվում՝ գնահատողների տեղեկատվության և անձնական փորձի, ֆինանսական խորհրդատուի մտքերի: Երբ հավանականությունը որոշվում է սուբյեկտիվ, ապա տարբեր մարդիկկարող է տարբեր հավանականության արժեքներ սահմանել նույն իրադարձության համար և ընտրություն կատարել յուրովի:

Օրինակ, եթե հայտնի է, որ ցանկացած դեպքում կապիտալ ներդնելիս 120 դեպքից 48 դեպքում ստացվել է 25 հազար UAH շահույթ (p = 0,4), 20 հազար UAH շահույթ՝ 36 դեպքում (p = 0.3 բադ - 30 հազար UAH - 36 դեպքում (p - 0.3), ապա միջին ակնկալվող արժեքը կլինի 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 հազար UAH:

Ընդունման համար վերջնական որոշումանհրաժեշտ է որոշել տատանման ցուցանիշը, այսինքն. որոշել հնարավոր արդյունքի փոփոխականության չափը

Տատանումը ակնկալվող արժեքի միջինից շեղման չափումն է: Այն գործնականում գնահատելու համար սովորաբար օգտագործվում են երկու չափորոշիչներ՝ դիսպերսիա և ստանդարտ շեղում

Դիսպերսիան իրական արդյունքների շեղման քառակուսիների միջին կշռվածն է: Միջին ակնկալվող և որոշվում է բանաձևով.

, (627)

որտեղ s 2 - ցրվածություն;

n - դիտարկումների քանակը;

E i - հնարավոր հետևանք իրադարձության համար: E;

E - միջոցառման երկար սպասված իմաստը: E;

P i - իրադարձության արժեքի հավանականությունը

Ստանդարտ շեղումը (ներ) որոշվում է բանաձևով.

(628)

Դիտարկենք ռիսկերի գնահատման մեխանիզմը՝ հիմնված նախագծի համար ստանդարտ շեղումը որոշելու վրա: Եվ օգտագործելով 624 աղյուսակի տվյալները

Աղյուսակ 624

Դասարան հնարավոր արդյունք	Նախատեսված եկամուտ, հազար UAH:	Հատկությունների իմաստը	Հնարավոր եկամուտ, հազար UAH:
հոռետեսական	100	0,20	20
վերապահված	333	0,60	200
լավատես	500	0,20	100
		1,00	ակնկալվող եկամուտ 320 ()

Ենթադրելով, որ ծրագրի բոլոր արժեքները սովորաբար բաշխված են, այսինքն՝ եկամուտը հավասարապես բաշխվում է ակնկալվող եկամտի բարձր և ցածր արժեքների միջև, հնարավոր է որոշել յուրաքանչյուր ծրագրի համար եկամտի փոփոխականության չափը, ինչպես նաև. որոշել դրանց հարաբերական ռիսկայնությունը. Դա անելու համար դուք պետք է հերթափոխով հանեք եկամտի արժեքները (100, 333 և 500) ակնկալվող եկամուտից (320), այսինքն. Ստացված արժեքներն այնուհետև քառակուսի են դառնում

Օգտագործելով օրինակի տվյալները՝ մենք կստեղծենք ստանդարտ շեղումը հանելու աղյուսակ, տես աղյուսակ 625

Աղյուսակ 625

Ի	Eі		()	() 2	R i	() 2 R i
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					շեղում = 16261

Ստանդարտ շեղում = = 127 (հազար UAH)

Սա նշանակում է, որ նախագծի արժեքը կկազմի ««կամ»-«127 հազար UAH ակնկալվող եկամտից՝ 320 հազար UAH, այսինքն՝ տատանվում է 193-ից 447 հազար UAH:

Ներդրումային նախագծով նախատեսված արդյունքները և ծախսերը վերլուծելու համար սովորաբար օգտագործվում է տատանումների գործակիցը, որը թույլ է տալիս որոշել ռիսկի մակարդակը, պայմանով, որ միջին ակնկալվող եկամուտը x ցուցանիշները տարբերվեն: Տատանումների գործակիցը (CV) հաշվարկվում է բանաձևով.

Տատանումների գործակցի վրա հիմնված ռիսկերի գնահատման մեխանիզմը ավելի լավ պատկերացնելու համար մենք կհամալրենք նախնական հաշվարկային տվյալները նախագծի նմանատիպ ցուցանիշներով: B և որոշեք տատանումների գործակիցները, տես աղյուսակ 62.26-ի մասին:

Աղյուսակ 626

Այսպիսով, նույնիսկ եթե նախագծի ակնկալվող եկամուտը. Եվ ինչպես նախագիծ: B, ռիսկը կամ նախագծի ստանդարտ շեղումը: Իսկ ավելի քիչ, համապատասխանաբար բարենպաստ է ռիսկ-վերադարձ հարաբերակցությունը

Երբ համեմատվում են տարբեր նախագծերի տատանումների գործակիցները, ամենացածր գործակից ունեցող նախագիծն առավելություն ունի։ Այսպիսով, ռիսկ-պարգևատրություն հարաբերակցությունը բարենպաստ է։ Չնայած այն հանգամանքին, որ ակնկալվող եկամուտը նույնն է, ավելի լավ է գումարը ներդնել նախագծում։ Եվ քանի որ դա ավելի քիչ ռիսկային է, քան նախագիծը: Բ.

Ներդրումների հաշվարկների մեկնարկային կետը պետք է լինեն հոսքերը Փող, որը ոչ միայն ապահովում էր պարտքի սպասարկումը, այլև ստեղծում էր անվտանգության մարժան ռիսկի դեպքում, և քանի որ ներդրումային ծրագրի հիմնական բնութագրիչները դրամական միջոցների հոսքի տարրերն են և զեղչի գործոնը, ռիսկը պետք է հաշվի առնվի՝ ճշգրտելով. այս պարամետրերից մեկը.

Հաշվի առնելով դա՝ ներդրումային ռիսկերը վերլուծելիս պետք է օգտագործվեն հետևյալ մոդելները.

Առաջինը ներառում է դրամական միջոցների հոսքերի ճշգրտում և այնուհետև զուտ ներկա արժեքի (NPV) հաշվարկը ծրագրի բոլոր տարբերակների համար: Վերլուծության տեխնիկան այս դեպքում ապահովում է.

* Յուրաքանչյուր նախագծի համար կառուցված են զարգացման երեք հնարավոր տարբերակներ՝ հոռետեսական, ամենայն հավանականությամբ և լավատեսական;

* յուրաքանչյուր տարբերակի համար հաշվարկվում է համապատասխան NPV, այսինքն. ստացվում է երեք արժեք՝ NPV p, NPV ml, NPV 0;

* Յուրաքանչյուր նախագծի համար NPV տատանումների միջակայքը հաշվարկվում է բանաձևով. R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* Համեմատված երկու նախագծերից ամենառիսկայինը համարվում է NPV տատանումների ավելի մեծ տիրույթ ունեցողը

Օրինակ՝ նախագծեր։ Ա և. B-ն ունեն նույն վաճառքի ժամկետը (5 տարի) և նույն դրամական մուտքերը: Կապիտալի արժեքը կազմում է 10%: Հաշվարկելով նախագծերի նախնական տվյալները և արդյունքները, տես Աղյուսակ 627, մենք գալիս ենք այն եզրակացության, որ նախագիծը. B-ն «խոստանում է» ավելի շատ NPV, բայց դա ավելի ռիսկային է։

Աղյուսակ 627

Կա նաև դիտարկվող մեթոդաբանության փոփոխություն, որը ներառում է հավանականության քանակական գնահատականների օգտագործումը: Այս դեպքում տեխնիկան այսպիսի տեսք կունենա.

– մաշկի տարբերակին հաջորդում է կոպեկի ծախսերի և NPV-ի հոռետեսական, ամենայն հավանականությամբ և լավատեսական գնահատումը.

p , NPV ml , NPV 0 նշանակված է դրանց իրականացման հավանականությունը.

– մաշկի նախագծի համար որոշվում է միջին NPV արժեքը, որը կարևոր է նշանակված հուսալիության համար, և նորի միջին քառակուսի արժեքը.

- միջին քառակուսի վերականգնման ավելի մեծ արժեք ունեցող նախագիծը համարվում է ռիսկային:

Մեկ այլ մոդել ապահովում է զեղչման տոկոսադրույքի ռիսկի ճշգրտում: Հայտնի է, որ ներդրումային նախագծերի մեծ մասի համար, որոնք ներառում են դասական ներդրումային համակարգ, զեղչային գործոնի n-ի աճը հանգեցնում է ներկա արժեքի և, համապատասխանաբար, NPV-ի նվազմանը: Նման տեխնիկայի տրամաբանությունը կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 686.8.):

Գծապատկեր 68. Զեղչային գործոնի և ռիսկի փոխհարաբերության գրաֆիկ

Կառուցված ֆունկցիայի գրաֆիկը արտացոլում է ֆինանսական ակտիվների ակնկալվող եկամտաբերության և դրանց բնորոշ ռիսկի մակարդակի հարաբերությունը (): Այսպիսով, գրաֆիկը ցույց է տալիս ուղիղ համեմատական ​​հարաբերություն՝ որքան բարձր է ռիսկը, այնքան բարձր է ակնկալվող (ցանկալի) եկամտաբերությունը

Վերոնշյալից հետևում է, որ ներդրումային ծրագրերը գնահատելիս ռիսկը հաշվի առնելիս ռիսկի ճշգրտումը պետք է ավելացվի զեղչից զերծ դրույքին կամ դրա որոշ հիմնական արժեքին, ուստի ծրագրի գնահատման չափանիշները հաշվարկելիս պետք է ճշգրտված արժեքը. Պետք է օգտագործվի զեղչի դրույքաչափը (Risk-Ajusted Discount Rate, RADR.

Հաշվի առնելով դա՝ մեթոդաբանությունը կունենա հետևյալ տեսքը.

* սահմանվում է ներդրման համար նախատեսված կապիտալի (ԿԿ) սկզբնական գինը.

* որոշեց, օրինակ, փորձագիտական ​​միջոցներով, ռիսկի հավելավճարը, որը կապված է կոնկրետ նախագծի հետ՝ նախագծի համար: Ա - ր ա,. B - r b;

* որոշվում է NPV-ով զեղչի գործակցով g.

ա) նախագծի համար. A: r =. СС r a ;

բ) նախագծի համար: B: r =. СС r b ;

գ) նախընտրելի է համարվում մեծ NPV-ով նախագիծը

Տեսական առումով ներկայացված մեթոդն ավելի հիմնավորված է, քանի որ ռիսկի ճշգրտման ներդրումը ավտոմատ կերպով հանգեցնում է անվերապահորեն հիմնավորված նախադրյալի ընդունմանը, որ ռիսկը ժամանակի ընթացքում կավելանա: Կ. Բացի այդ, հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ այս RADR մեթոդն ավելի տարածված է մասնագետների շրջանում երկու պատճառով. քան հաշվարկել առանց ռիսկի համարժեքներ, քանի որ շատ դեպքերում զանգվածների որոշումը սուբյեկտիվ է: Այսպիսով, հարմարության համար ներդրվում է հատուկ սանդղակ, որի վրա նշվում է զեղչի գործոնի արժեքը՝ կախված նրանից, թե ռիսկի ինչ մակարդակ է վերագրվում որոշակի նախագծի, օրինակ՝ միջինից ցածր, միջինից, սրանից բարձր՝ չափազանց բարձր: Ե՛վ սանդղակի աստիճանավորումը, և՛ զեղչի գործոնի արժեքը պետք է պարբերաբար վերանայվեն՝ կախված ներդրման տեսակից, ներդրման տարածքից, տարածաշրջանից և այլն:

4. Ներդրումային ռիսկի վերլուծության մեթոդներ. Ռիսկերի վերլուծության մեթոդները ներառում են հայտնի մեթոդներ՝ ընդմիջման վերլուծություն, զգայունության վերլուծություն, սցենարի մեթոդ, մոդելավորման մոդելավորում, որոնք միասին կազմում են ներդրումային նախագծի ռիսկերի վերլուծության համապարփակ գործընթաց:

Հաշվի առնելով այս մեթոդները, նախագծի գնահատումը պետք է իրականացվի հետևյալ հաջորդականությամբ.

1) պատրաստվում է մոդել, որը կարող է կանխատեսել ապագա իրականությունը.

2) ընտրված են ռիսկի հիմնական փոփոխականները.

3) որոշվում են հնարավոր փոփոխականների արժեքների սահմանափակումները.

4) հավանականության կշիռները տեղադրվում են ըստ սահմանային արժեքի.

5) հարաբերություններ են հաստատվում հարաբերակցության փոփոխականների միջև.

6) պատահական սցենարները ստեղծվում են ենթադրությունների հիման վրա.

7) կատարվում է մոդելավորման արդյունքների վիճակագրական վերլուծություն

Այս գործընթացի ընդհանուր կանոնը պետք է լինի այնպիսի նախագիծ ընտրելը, որն ավելի լավ կհամապատասխանի ներդրողի ռիսկի հանդուրժողականությանը:

2008 թվականի տնտեսական ճգնաժամից մեկ տարի առաջ ռուսական ֆինանսական ամսագիրը և կորպորատիվ ֆինանսների կառավարման ընկերությունն անցկացրեցին բիզնես պլանի մրցույթ։ Ներկայացված աշխատանքների վիճակագրական մշակումից հետո պարզվեց, որ դրա ամենախոցելի մասը ծրագրի ռիսկերի վերլուծությունն է։ Նման հսկողություն արվեց հնարավոր առաջացումներդրումային սխալներ, որոնք հանգեցրել են զգալի հնարավոր կորուստների: Մրցակցային բիզնես ծրագրերի մեծ մասը վկայում էր ծրագրի իրականացման ընթացքում հնարավոր վտանգների առկայության մասին, սակայն ռիսկերի վերլուծություն և գնահատում չի իրականացվել:

Առանց ռիսկի նախագծեր չկան։ Ծրագրի բարդության բարձրացումը միշտ ուղիղ համեմատական ​​է մեծացնում հարակից ռիսկերի մասշտաբը և քանակը: Այնուամենայնիվ, ծրագրի իրականացման ռիսկերի գնահատումը, թեև պարտադիր, միջանկյալ գործընթաց է, որի արդյունքը ռիսկի աստիճանի նվազեցման հստակ ծրագիր է և հնարավոր սպառնալիքի դեպքում արձագանքման պլան:

Ծրագրի ռիսկը սովորաբար ընկալվում է որպես հնարավորություն՝ անբարենպաստ իրավիճակների առաջացման հավանականություն, որոնք կարող են հանգեցնել ծրագրի կատարողականի վերջնական և միջանկյալ ցուցանիշների վատթարացման: Ավելին, իրադարձությունն ինքնին կարող է ունենալ տարբեր աստիճանի անորոշություն և տարբեր պատճառներ:

Ռիսկերի կառավարումը ներառում է ոչ միայն անորոշության մասին հայտարարություն և ծրագրի ռիսկերի վերլուծություն, այլ նաև ռիսկի գործոնների վրա ազդելու մեթոդների մի շարք վնասը չեզոքացնելու համար: Մեթոդները, որոնք համակցված են պլանավորման, հետևելու (մոնիթորինգի) և ուղղման (ճշգրտման) համակարգում, ներառում են.

• Ռիսկերի կառավարման ռազմավարության մշակում:
• Փոխհատուցման մեթոդներ, որոնք ներառում են արտաքին սոցիալ-տնտեսական և իրավական միջավայրի մոնիտորինգ՝ այն կանխատեսելու նպատակով, ինչպես նաև նախագծային պահուստների համակարգի ձևավորում։
• Տեղայնացման մեթոդներ, որոնք օգտագործվում են բազմաշերտ համակարգում բարձր ռիսկային նախագծերում: Նման տեղայնացումը ենթադրում է հատուկ ստորաբաժանումների ստեղծում, որոնք զբաղվում են հատկապես ռիսկային նախագծերի իրագործմամբ։
• Տարբեր պարամետրերի օգտագործմամբ բաշխման մեթոդներ (ժամանակ, մասնակիցների կազմ և այլն):
• Անվստահելի գործընկերների փոխարինման, գործընթացում երաշխավորի ներդրման և ռիսկերի ապահովագրման հետ կապված ռիսկերի վերացման մեթոդներ: Երբեմն ռիսկերից խուսափելը նշանակում է հրաժարվել նախագծից:

Տեղի ունեցող անորոշ իրադարձությունները միշտ չէ, որ ուղեկցվում են բացասական էֆեկտով։ Օրինակ, ծրագրից թիմի մեկ անդամի հեռանալը կարող է հանգեցնել նախագծում ավելի որակյալ և արդյունավետ աշխատողի հայտնվելուն: Այնուամենայնիվ, դրական (և «զրոյական») ազդեցություն ունեցող անորոշ իրադարձությունները միշտ չէ, որ հաշվի են առնվում ծրագրի ռիսկը գնահատելիս: Անորոշության բնույթը կապված է ներքին և արտաքին հանգամանքների պատճառով կորուստներ կրելու հետ:

Ծրագրի առանձնահատկությունները որոշվում են նաև ռիսկերի քարտեզի դինամիզմով՝ ռիսկայնության փոփոխությամբ, երբ մենք անցնում ենք ծրագրի մեկ առաջադրանքից մյուսը.

• Վրա նախնական փուլերընախագծում առկա է սպառնալիքների մեծ հավանականություն՝ հնարավոր կորուստների ցածր մակարդակով:
• Վերջնական փուլերում սպառնալիքների իրականացման ռիսկը նվազում է, բայց հնարավոր կորուստների չափերը մեծանում են։

Հաշվի առնելով դա՝ նպատակահարմար է բազմիցս իրականացնել ծրագրի ռիսկերի վերլուծություն՝ անհրաժեշտության դեպքում փոխակերպելով ռիսկերի քարտեզը: Ընդ որում, այս գործընթացն առանձնահատուկ նշանակություն ունի հայեցակարգի ձևավորման և նախագծային աշխատանքների իրականացման՝ նախագծային փաստաթղթերի ստեղծման փուլում։ Օրինակ, եթե սկզբնական փուլում հայտնաբերվի նյութի ընտրության սխալ, դա կհանգեցնի բաց թողնված ժամկետների: Եթե ​​այս սխալը հայտնաբերվի կատարման ընթացքում, ապա վնասը շատ ավելի զգալի կլինի:

Ծրագրի թիմի և ներդրողների կողմից ռիսկերի գնահատումը կատարվում է՝ ելնելով ծրագրի կարևորությունից, դրա առանձնահատկություններից, բավարար ռեսուրսների առկայությունից և ռիսկերի հավանական հետևանքների ֆինանսավորման համար: Ռիսկի ընդունելի արժեքների աստիճանը կախված է շահութաբերության պլանավորված մակարդակից, ներդրումների ծավալից և հուսալիությունից, նախագծի ծանոթությունից, բիզնես մոդելի բարդությունից և այլ գործոններից:

Ծրագրի ռիսկերի գնահատման և կառավարման գործողությունների հաջորդականությունը տեղավորվում է կառավարման որոշակի հայեցակարգի մեջ, որը ներառում է մի շարք պարտադիր տարրեր:

Ծրագրի ռիսկերի կառավարման հայեցակարգ. հիմնական տարրեր

Մինչև վերջերս ռիսկերի կառավարման մեթոդաբանության նորմը պասիվ լինելն էր։ Իր ժամանակակից ներկայացման մեջ այս մեթոդաբանությունը ներառում է ակտիվ աշխատանք սպառնալիքների աղբյուրների և հայտնաբերված ռիսկերի հետևանքների հետ: Ռիսկերի կառավարումը փոխկապակցված գործընթաց է, և կարևոր է ոչ միայն յուրաքանչյուր փուլի վարքագիծը, այլև դրանց հաջորդականությունը: Ընդհանուր առմամբ, այս ծրագրի կառավարման ենթահամակարգն ունի հետևյալ կառուցվածքը.

• Ռիսկերի նույնականացում և դրանց բացահայտում:
• Ծրագրի ռիսկերի վերլուծություն և դրանց գնահատում:
• Ընտրություն արդյունավետ մեթոդներ, ռիսկերին համապատասխան:
• Այս մեթոդների օգտագործումը ռիսկային իրավիճակում և անմիջականորեն արձագանքելով իրադարձությանը:
• Ռիսկերի նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.
• Անկումի մոնիտորինգ և լուծումների մշակում:

Քանի որ այսօր նախագծերի կառավարման մեջ մենեջերների մեծ մասն առաջնորդվում է PMBOK շրջանակով առաջարկվող ձևաչափով, ավելի նպատակահարմար է ավելի մոտիկից նայել PMBOK-ում առաջարկվող ռիսկերի կառավարման 6 գործընթացներին.

1. Ռիսկերի կառավարման պլանավորում.
2. Ռիսկի վրա ազդող գործոնների բացահայտում: Նույն փուլում փաստաթղթավորվում են դրանց պարամետրերը:
3. Որակական գնահատում.
4. Քանակական գնահատում.
5. Արձագանքման պլանավորում.
6. Մոնիտորինգ և վերահսկում:

Որից հետո ցիկլը նորից վերսկսվում է 2-ից 6-րդ կետերից, քանի որ ծրագրի ընթացքում կարող է փոխվել նախագծի գոյության համատեքստը:

Ծրագրի ռիսկերը կառավարվում են ծրագրի ղեկավարի կողմից, սակայն ծրագրի բոլոր մասնակիցները այս կամ այն ​​չափով ներգրավված են այս խնդրի լուծման մեջ (օրինակ՝ ուղեղային գրոհի, քննարկման ժամանակ, փորձագիտական ​​գնահատականներև այլն): Սա նաև կարևոր է, քանի որ տեղեկատվական համատեքստը ներառում է ոչ միայն արտաքին ռիսկերի (տնտեսական, քաղաքական, իրավական, տեխնոլոգիական, բնապահպանական և այլն), այլ նաև ներքին ռիսկերի բացահայտում:

Հետագայում կառավարման հայեցակարգի հիմնական տարրերի իրականացումը լուսաբանելու համար կբերվեն օրինակներ նախագծից, որոնք ունեն հետևյալ պայմանական բնութագրերը. Ոսկերչական գործարանը, որը շուկա է բերում նոր ոսկյա շղթաներ, դրանց արտադրության համար գնում է ներկրված սարքավորումներ, որոնք տեղադրվում են դեռևս չկառուցվող տարածքներում։ Ոսկու գինը որպես հիմնական հումք սահմանվել է Լոնդոնի մետաղների բորսայում ԱՄՆ դոլարով առևտրի արդյունքների հիման վրա։ Վաճառքի պլանավորված ծավալը ամսական 15 կգ ապրանք է, որից 4,5 կգ (30%) սպասվում է մեր սեփական խանութների ցանցի միջոցով, իսկ 10,5 կգ (70%) դիլերների միջոցով։ Վաճառքները ենթակա են սեզոնային փոփոխությունների՝ ուժեղանալով դեկտեմբերին և թուլացումով՝ ապրիլին: Սարքավորումների գործարկման օպտիմալ ժամանակահատվածը վաճառքի դեկտեմբերյան գագաթնակետի նախաշեմն է: Ծրագրի իրականացման ժամկետը հինգ տարի է։ Ծրագրի արդյունավետության հիմնական ցուցանիշը NPV-ն է (զուտ ներկա արժեքը), որը հաշվարկային պլաններում հավասար է $1765-ի:

Ռիսկերի կառավարման պլանավորում

Ծրագրի սպառնալիքների դեմ պայքարի ընթացակարգերի ցանկի մուտքի կետը ռիսկերի կառավարման պլանավորումն է: Քանի որ նույն PMBOK-ը շրջանակ է, և այն չի տալիս կոնկրետ նախագծի հետ աշխատելու առաջարկներ, այս փուլում հստակեցվում են այն մեթոդներն ու գործիքները, որոնք հարմար են կիրառել իրական մեկնարկային նախագծում և իրական համատեքստում: Ընդլայնված ձևով ռիսկերի կառավարման պլանը որպես փաստաթուղթ պարունակում է հետևյալ բաժինները.

PMI ինստիտուտի առաջարկությունների համաձայն՝ այս փուլն անհրաժեշտ է բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև հաղորդակցության համար: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունն արդեն կարող է ունենալ ռիսկերի կառավարման հաստատված և ապացուցված մեթոդներ, որոնք իրենց ծանոթ լինելու պատճառով նախընտրելի են։

Ռիսկի գործոնների և ծրագրի ռիսկերի հիմնական տեսակների բացահայտում

Ամբողջ բազմազանությունը անորոշ իրադարձություններ, որոնք կարող են դառնալ ռիսկի գործոններ, բավականին դժվար է նվազեցնել և նկարագրել, ուստի բոլորը և բոլորը ներգրավված են դրանում: Այսինքն՝ գործոնների բացահայտման գործընթացին մասնակցում են ոչ միայն ծրագրի ղեկավարն ու թիմը, այլև հաճախորդները, հովանավորները, ներդրողները, օգտատերերը և հատուկ հրավիրված փորձագետները։

Ավելին, նույնականացումը կրկնվող գործընթաց է (կրկնվում է ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում) և զուգորդվում շարունակական վերլուծության հետ: Ծրագրի ընթացքում հաճախ հայտնաբերվում են նոր ռիսկեր կամ դրանց մասին տեղեկատվությունը թարմացվում է: Հետևաբար, փորձագիտական ​​հանձնաժողովի կազմը կարող է փոխվել՝ կախված կոնկրետ կրկնությունից, որի բնութագրերն իրենց հերթին փոխվում են՝ կախված կոնկրետ ռիսկային իրավիճակից և սպառնալիքի տեսակից: Այս տեսակի ռիսկերը կարելի է դասակարգել ըստ տարբեր չափանիշների, սակայն առավել գործնական են համարվում վերահսկելիության չափանիշները, ռիսկի աղբյուրները, դրա հետևանքները և սպառնալիքների նվազեցման ուղիները:

Ոչ բոլոր սպառնալիքներն են վերահսկվում, և որոշ սպառնալիքներ նույնպես վատ դասակարգված են որպես միանշանակ վերահսկվող: Նպատակահարմար է նախապես հատկացնել ռեսուրսների պաշարները մի շարք միանշանակ անվերահսկելի գործոնների համար։

Ընդհանուր առմամբ, արտաքին ռիսկերը ավելի քիչ լավ վերահսկվում են, քան ներքինը, իսկ կանխատեսելիներն ավելի լավ են վերահսկվում, քան անկանխատեսելիները.

• Անկասկած, անվերահսկելի արտաքին ռիսկերը ներառում են պետական ​​կառույցների միջամտությունը, բնական երևույթներն ու աղետները և կանխամտածված դիվերսիաները:
• Արտաքին կանխատեսելի, բայց վատ վերահսկելիները ներառում են սոցիալական, մարքեթինգային, գնաճը և արժույթը:
• Մասամբ վերահսկվող ներքին ռիսկերը՝ կապված ծրագրի կազմակերպման, ֆինանսավորման և այլ ռեսուրսների առկայության հետ:
• Վերահսկվող ռիսկերը ներառում են ներքին տեխնիկական ռիսկերը (կապված տեխնոլոգիայի հետ) և պայմանագրային և իրավական ռիսկերը (արտոնագիր, լիցենզավորում և այլն):

Սպառնալիքի աղբյուրի չափանիշը հատկապես կարևոր է նույնականացման սկզբնական փուլերում: Սպառնալիքների վերացման հետևանքների և մեթոդների չափանիշները` գործոնային վերլուծության փուլում: Միևնույն ժամանակ կարևոր է ոչ միայն բացահայտել, այլև ճիշտ ձևակերպել ռիսկի գործոնը՝ ռիսկի աղբյուրը չշփոթելու համար դրա հետևանքների հետ։ Հետևաբար, ռիսկի ձևակերպումն ինքնին պետք է լինի երկու մասից՝ «ռիսկի աղբյուր + սպառնացող իրադարձություն»։

Ռիսկի աղբյուրներով դասակարգելու համար կազմվում են ճիշտ ստանդարտացված զույգեր.

• Տեխնիկական գործոններ՝ արտակարգ իրավիճակներ և սխալ կանխատեսումներ՝ որպես ռիսկի տեսակ:
• Ֆինանսական գործոններ - անկայուն արժութային հարաբերակցություններ:
• Քաղաքական – հեղաշրջումներ և հեղափոխություններ, կրոնական և մշակութային սպառնալիքներ։
• Սոցիալական – գործադուլներ, ահաբեկչական սպառնալիքներ։
• Բնապահպանական - տեխնածին աղետներ և այլն:

Բայց ստորև, օգտագործելով արդեն նշված օրինակը, դիտարկվում են ոչ բոլորը, այլ միայն վերահսկվող կամ մասամբ վերահսկվող ծրագրի ռիսկերի հիմնական տեսակները:

Շուկայավարման ռիսկ

Այս սպառնալիքը կապված է շահույթի կորստի հետ, որը պայմանավորված է ապրանքի գնի կամ վաճառքի ծավալի նվազմամբ՝ սպառողի կողմից նոր ապրանքը չընդունելու կամ իրական վաճառքի ծավալի գերագնահատման հետևանքով: Ներդրումային նախագծերի համար այս ռիսկն առանձնահատուկ նշանակություն ունի։

Ռիսկը կոչվում է մարքեթինգ, քանի որ այն հաճախ առաջանում է շուկայավարների թերությունների պատճառով.

• սպառողների նախասիրությունների անբավարար ուսումնասիրություն,
• արտադրանքի սխալ դիրքավորումը,
• շուկայի մրցունակության գնահատման սխալներ,
• սխալ գնագոյացում,
• ապրանքը գովազդելու սխալ ձև և այլն:

Ոսկու շղթաների վաճառքի օրինակում վաճառքի ծավալների պլանավորված բաշխման սխալը 30% -ից 70% հարաբերակցությամբ հանգեցնում է նրան, որ ապրանքը դիլերների միջոցով վաճառելը 80% դեպքերում նվազեցնում է ստացված շահույթի չափը. քանի որ դիլերները մատակարարից ապրանքներ են գնում ավելի ցածր գներով, քան մանրածախ գները։ սպառող։ Արտաքին գործոնայս օրինակում կարող է առաջանալ մի իրավիճակ, երբ առևտրի կենտրոններում նոր խանութներ այցելելու ակտիվությունը կախված է խանութների «առաջխաղացումից» և հանրաճանաչությունից: առևտրի կենտրոններ. Այս իրավիճակում ռիսկը նվազեցնելու ուղիները կլինեն մանրամասն նախնական վերլուծությունը և վարձակալության պայմանագիրը մի շարք հանրահռչակող պարամետրերի ներդրմամբ՝ հարմարավետ կայանատեղի, տրանսպորտային հաղորդակցության համակարգեր, տարածքում լրացուցիչ զվարճանքի կենտրոններ և այլն:

Ընդհանուր տնտեսական ռիսկեր

Վատ վերահսկվող արտաքին ռիսկերը, որոնք կապված են փոխարժեքի փոփոխության, գնաճային գործընթացների, ոլորտի մրցակիցների թվի ավելացման և այլնի հետ, վտանգ են ներկայացնում ոչ միայն ընթացիկ նախագծի, այլև ամբողջ ընկերության համար: Նկարագրված օրինակի դեպքում այս խմբից հիմնականը արժութային ռիսկն է։ Եթե ​​սպառողի համար ռուբլով ապրանքի վերջնական գինը չի փոխվում, բայց գնումը կատարվում է դոլարով, ապա երբ դոլարի փոխարժեքը բարձրանում է, հաշվարկված արժեքների նկատմամբ շահույթի փաստացի պակաս է լինում։ Հնարավոր է, որ շղթան ռուբլով վաճառելուց և դրամական միջոցները դոլարով փոխանցելուց հետո, որի համար գնվում է ոսկի, հասույթի իրական գումարը պակաս լինի այն գումարից, որն անհրաժեշտ է գոնե ապրանքների մատակարարումը թարմացնելու համար։

Ծրագրի կառավարման հետ կապված ռիսկերը

Սրանք ոչ միայն կառավարման սխալների հետ կապված սպառնալիքներ են, այլ նաև արտաքին ռիսկեր, որոնց պատճառները կարող են լինել, օրինակ, մաքսային օրենսդրության փոփոխությունները և բեռների ուշացումը։ Ծրագրի ժամանակացույցի խախտումը մեծացնում է դրա մարման ժամկետը՝ և՛ երկարաձգելով օրացուցային ժամանակահատվածը, և՛ կորցրած օգուտները: Ոսկու շղթաների օրինակով ուշացումը հատկապես վտանգավոր է, քանի որ ապրանքն ունի ընդգծված սեզոնայնություն՝ դեկտեմբերի պիկից հետո ոսկյա զարդերի վաճառքը շատ ավելի դժվար կլինի։ Սա ներառում է նաև բյուջեի ավելացման ռիսկը։

Ծրագրի կառավարման պրակտիկայում կան պարզ ուղիներնախագծի իրական գիծը (և արժեքը) որոշելը. Օրինակ՝ PERT վերլուծությունը, որտեղ նշված են երեք տերմիններ (կամ ծախսեր)՝ լավատեսական (X), հոռետեսական (Y) և առավել իրատեսական (Z): Ակնկալվող արժեքները մուտքագրվում են բանաձևի մեջ. (X +4x Z + Y) /6 = պլանավորված ժամանակահատված (կամ ծախս): Այս սխեմայում գործակիցները (4 և 6) վիճակագրական տվյալների մեծ զանգվածի արդյունք են, բայց այս ապացուցված բանաձևը գործում է միայն այն դեպքում, եթե բոլոր երեք գնահատականները կարող են ճիշտ հիմնավորվել:

Արտաքին կապալառուների հետ համագործակցելիս բանակցվում են հատուկ պայմաններ՝ ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու համար: Այսպիսով, ոսկերչական նոր գիծ գործարկելու օրինակում պետք է կառուցել նոր շենքեր, որոնց արժեքը որոշվում է 500 հազար դոլար, որից հետո նախատեսվում է ամսական ստանալ 120 հազար դոլար ընդհանուր շահույթ՝ շահութաբերությամբ։ 25%-ից: Եթե ​​կապալառուի մեղքով մեկ ամիս ուշացում կա, ապա կորցրած շահույթը հեշտությամբ հաշվարկվում է (120x25% = 30 հազ.) և կարող է ներառվել պայմանագրում որպես բաց թողնված ժամկետների փոխհատուցում։ Այս փոխհատուցումը կարող է նաև «կապվել» շինարարության արժեքի հետ։ Այդ դեպքում 30 հազար դոլարը կկազմի 500 հազար աշխատանքի արժեքի 6 տոկոսը։

Այս ամբողջ փուլի արդյունքը պետք է լինի ռիսկերի հիերարխիկ (դասակարգված ըստ վտանգի աստիճանի և մեծության):

Այսինքն, նկարագրությունը պետք է հնարավորություն տա համեմատելու բոլոր հայտնաբերված ռիսկերի ծրագրի առաջընթացի վրա հարաբերական ազդեցությունը: Նույնականացումը կատարվում է բոլոր ուսումնասիրությունների և դրանց հիման վրա հայտնաբերված ռիսկի գործոնների ամբողջականության հիման վրա:

Ծրագրի ռիսկերի վերլուծությունը վերափոխում է նույնականացման ընթացքում հավաքագրված տեղեկատվությունը ուղեցույցի, որը թույլ է տալիս պատասխանատու որոշումներ կայացնել նույնիսկ պլանավորման փուլում: Որոշ դեպքերում որակական վերլուծությունը բավարար է։ Նման վերլուծության արդյունքը պետք է լինի նախագծին բնորոշ անորոշությունների (և դրանց պատճառների) նկարագրությունը: Ռիսկերի հայտնաբերման ընթացակարգը հեշտացնելու համար վերլուծության համար օգտագործվում են հատուկ տրամաբանական քարտեզներ.

• Խմբում» Շուկա և սպառողներ» Հարցեր են հավաքվում սպառողների չբավարարված կարիքների առկայության, շուկայի զարգացման միտումների և շուկայի ընդհանրապես զարգանալու մասին:
• Խմբում» Մրցակիցներ» գնահատվում է մրցակիցների՝ իրավիճակի վրա ազդելու ունակությունը:
• Խմբում» Ընկերության հնարավորությունները» հարցեր են տրվում մարքեթինգի և վաճառքի իրավասության վերաբերյալ և այլն:

Պատասխանների հավաքագրման արդյունքում հայտնաբերվում են վաճառքի պլանի չկատարման հետ կապված հնարավոր ռիսկերը՝ պայմանավորված.

• սպառողների կարիքների և շուկայի չափի սխալ գնահատում,
• արտադրանքի խթանման բավարար համակարգի բացակայություն,
• թերագնահատելով մրցակիցների հնարավորությունները.

Արդյունքում ձևավորվում է ռիսկերի դասակարգված ցանկ՝ հիերարխիայով՝ հիմնված սպառնալիքների կարևորության և հնարավոր կորուստների մեծության վրա: Այսպիսով, ոսկերչական իրերի օրինակում, ռիսկերի հիմնական խումբը ներառում էր, ի լրումն վաճառքների քանակի չհասնելու և ավելի ցածր գնի պատճառով ֆինանսական ծավալի նվազմանը, նաև շահույթի մակարդակի նվազմանը` աճի պատճառով: հումքի գները (ոսկի).

Ռիսկի քանակական վերլուծություն

Քանակական վերլուծությունն օգտագործվում է որոշելու համար, թե ինչպես կարող են ազդել ամենակարևոր ռիսկի գործոնները ծրագրի արդյունավետության վրա: Օրինակ, վերլուծվում է, թե արդյոք վաճառքի ծավալի փոքր (10-50%) փոփոխությունը կհանգեցնի շահույթի զգալի կորուստների՝ նախագիծը դարձնելով ոչ եկամտաբեր, թե՞ նախագիծը կմնա շահութաբեր, նույնիսկ եթե, օրինակ, պլանավորված վաճառքի միայն կեսը: ծավալը վաճառվում է. Գոյություն ունեն քանակական վերլուծություն կատարելու մի շարք տեխնիկա.

Զգայունության վերլուծություն

Այն ստանդարտ մեթոդբաղկացած է կրիտիկական պարամետրերի տարբեր հիպոթետիկ արժեքների փոխարինումից ծրագրի ֆինանսական մոդելում դրանց հետագա հաշվարկով: Ոսկերչական գիծ գործարկելու օրինակում կարևորագույն պարամետրերն են վաճառքի ֆիզիկական ծավալը, ինքնարժեքը և վաճառքի գինը: Ենթադրություն է արվում այդ պարամետրերը 10-50%-ով նվազեցնելու և 10-40%-ով ավելացնելու մասին։ Դրանից հետո մաթեմատիկորեն հաշվարկվում է այն «շեմը», որից հետո նախագիծը չի վճարի։

Վերջնական արդյունավետության վրա կրիտիկական գործոնների ազդեցության աստիճանը կարելի է ցույց տալ գրաֆիկի վրա, որն արտացոլում է առաջնային ազդեցությունը վաճառքի գնի արդյունքի, այնուհետև արտադրության արժեքի և ապա վաճառքի ֆիզիկական ծավալի վրա:

Բայց գնի փոփոխության գործոնի նշանակությունը դեռ չի վկայում ռիսկի նշանակության մասին, քանի որ գնի տատանման հավանականությունը կարող է ցածր լինել։ Այս հավանականությունը որոշելու համար քայլ առ քայլ ձևավորվում է «հավանականության ծառ».

Ընդհանուր կատարողականի ռիսկը (NPV) վերջնական հավանականության արտադրանքի և յուրաքանչյուր շեղման ռիսկի արժեքի գումարն է: Վաճառքի գնի փոփոխության ռիսկը նվազեցնում է նախագծի NPV-ն օրինակից 6,63 հազար դոլարով՝ 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3: %: Բայց երկու այլ կրիտիկական գործոնների վերահաշվարկից հետո պարզվեց, որ ամենավտանգավոր սպառնալիքը պետք է համարել վաճառքի ֆիզիկական ծավալի նվազման ռիսկը (դրա ակնկալվող արժեքը $202 հազար էր)։ Երկրորդ ամենավտանգավոր ռիսկն օրինակում վերցրել է ինքնարժեքի փոփոխության ռիսկը՝ ակնկալվող $123 հազար արժեքով։

Այս վերլուծությունը թույլ է տալիս միաժամանակ չափել մի քանի կրիտիկական գործոնների ռիսկի մեծությունը: Զգայունության վերլուծության արդյունքների հիման վրա ընտրվում են 2-3 գործոններ, որոնք ավելի մեծ ազդեցություն ունեն նախագծի արդյունքի վրա, քան մյուսները: Այնուհետև, որպես կանոն, դիտարկվում են զարգացման 3 սցենար.

Այստեղ նույնպես, հենվելով փորձագիտական ​​հիմնավորված գնահատականների վրա, յուրաքանչյուր սցենարի համար որոշվում է դրա իրականացման հավանականությունը։ Յուրաքանչյուր սցենարի համար թվային տվյալները միացված են ծրագրի իրական ֆինանսական մոդելին, ինչը հանգեցնում է կատարողականի մեկ համապարփակ գնահատման: Ոսկերչական նախագծի օրինակում ակնկալվող NPV արժեքը հավասար է 1572 հազար դոլարի (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%):

Սիմուլյացիոն մոդելավորում (Մոնտե Կառլոյի մեթոդ)

Այն դեպքերում, երբ փորձագետները կարող են նշել ոչ թե պարամետրերի ճշգրիտ գնահատականներ, այլ գնահատված տատանումների միջակայքերը, օգտագործվում է Մոնտե Կառլոյի մեթոդը: Այն ավելի հաճախ օգտագործվում է արժութային ռիսկերը (մեկ տարվա ընթացքում), մակրոտնտեսական սպառնալիքները, տոկոսադրույքների տատանման ռիսկերը և այլն գնահատելիս։

«Երեք սիգմայի» վիճակագրական կանոնի կիրառումը թույլ է տալիս ենթադրել, որ 99,7% հավանականությամբ NPV-ն կնվազի 1725 հազար դոլարի սահմաններում ± (3 x 142), այսինքն՝ մեծ հավանականությամբ օրինակում ներկայացված նախագծի արդյունքը: դրական կլինի:

Հակառիսկային միջոցառումներ. պլանավորման պատասխաններ

Ռիսկերի վերլուծության արդյունքը կարող է լինել ռիսկի քարտեզ՝ ցուցիչների վրա հավանականության հարաբերակցության և ազդեցության աստիճանի արտացոլմամբ: Այն հեշտացնում է սպառնալիքների նվազեցման պլանավորման կանոնակարգված ընթացակարգը:

Պատասխանների չորս հիմնական տեսակները ներառում են.

1. Ընդունում, որը ենթադրում է ռիսկի դիմելու գիտակցված պատրաստակամություն՝ ջանքերը փոխանցելով ոչ թե կանխարգելմանը, այլ հետևանքների վերացմանը։
2. Նվազագույնի հասցնել, որն աշխատում է վերահսկվող ռիսկերի համար:
3. Փոխանցում-ապահովագրություն, երբ կա երրորդ կողմ, որը պատրաստ է իր վրա վերցնել ռիսկը և դրա հետևանքները.
4. Խուսափում, որը ներառում է ռիսկի աղբյուրների ամբողջական վերացում: Խուսափելու պասիվ և իռացիոնալ ձևը նախագծի առանձին տարրերից հրաժարվելն է:

Ժամանակակից ծրագրային գործիքները նախատեսված են տարբեր մակարդակծրագրի կառավարում. Ծրագրի մեծ պորտֆոլիո ունեցող խոշոր ընկերության համար ռիսկերի կառավարման ավտոմատացման գործիքները հաճախ ուղղակիորեն ներառված են ERP դասի ինտեգրված փաթեթում: Հարմար է փոքր և միջին բիզնեսի համար վերջին տարբերակները MS Project, որն ապահովում է ռիսկերի կառավարման բլոկ կազմաձևելու հնարավորություն՝ նույնականացման, դասակարգման, ինչպես նաև ռիսկերի գնահատման և որակական վերլուծության գործընթացների համար՝ հավանականության մատրիցայի կառուցմամբ: Մոդելավորումը կարող է իրականացվել Project Expert և Alt-Invest ծրագրերի միջոցով:

1. Բացասական (կորուստ, վնաս, կորուստ):

2. Զրո.

3. Դրական (շահույթ, օգուտ, շահույթ):

Կախված իրադարձությունից՝ ռիսկերը կարելի է բաժանել երկու մեծ խմբի՝ մաքուր և սպեկուլյատիվ: Մաքուր ռիսկեր նշանակում է ստանալ բացասական կամ զրոյական արդյունք։ Սպեկուլյատիվ ռիսկերը նշանակում են և՛ դրական, և՛ բացասական արդյունքների ձեռքբերում։

Ներդրումային գործունեությանն ուղեկցող ռիսկերը կազմում են ձեռնարկության ռիսկերի լայն պորտֆելը, որը սահմանվում է ընդհանուր հայեցակարգով. ներդրումային ռիսկ. Թվում է, թե հնարավոր է առաջարկել ներդրումային ռիսկերի հետևյալ դասակարգումը (նկ. 1).

Գծապատկեր 1. - Ներդրումային ռիսկերի դասակարգում

Այս աշխատանքի վերլուծության առարկան ներդրումային ծրագրի ռիսկն է (իրական ներդրումային նախագծի իրականացման հետ կապված ռիսկը), որը կապված է նորարարական գործունեության մեջ ներդրումներ կատարելու հետ, որը կարող է սահմանվել որպես անբարենպաստ ֆինանսական հետևանքների հավանականություն բոլորի կորստի տեսքով: կամ կոնկրետ նորարարական նախագծի իրականացումից ակնկալվող ներդրումային եկամուտների մի մասը դրա իրականացման պայմանների անորոշության պայմաններում:

Ձեռնարկության նախագծային ռիսկերը բնութագրվում են մեծ բազմազանությամբ և իրականացնելու նպատակով արդյունավետ կառավարումԴրանք դասակարգվում են ըստ հետևյալ հիմնական բնութագրերի.

1. Ըստ տեսակի. Ծրագրի ռիսկերի դասակարգման այս հատկանիշը կառավարման գործընթացում դրանց տարբերակման հիմնական պարամետրն է: Հատուկ տեսակի ռիսկի բնութագրերը միաժամանակ պատկերացում են տալիս այն ստեղծող գործոնի մասին, ինչը հնարավորություն է տալիս «կապել» առաջացման հավանականության աստիճանի և հնարավոր ֆինանսական կորուստների գնահատումը. այս տեսակընախագծի ռիսկը համապատասխան գործոնի դինամիկայի համար: Ծրագրի ռիսկերի տեսակների բազմազանությունը նրանց դասակարգման համակարգում ներկայացված է ամենալայն տիրույթում: Հարկ է նշել, որ նոր նախագծային և շինարարական տեխնոլոգիաների ի հայտ գալը, նոր ներդրումային ապրանքների կիրառումը և այլ նորարարական գործոններ, համապատասխանաբար, կառաջացնեն նախագծային ռիսկերի նոր տեսակներ: IN ժամանակակից պայմաններԾրագրի ռիսկերի հիմնական տեսակները ներառում են հետևյալը.

· Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության (կամ ֆինանսական զարգացման հավասարակշռության խախտման) նվազեցման ռիսկը. Այս ռիսկն առաջանում է ներդրված կապիտալի կառուցվածքի անկատարությունից (օգտագործված փոխառու միջոցների ավելորդ մասնաբաժինը), որը անհավասարակշռություն է ստեղծում ձեռնարկության դրական և բացասական դրամական հոսքերում իրականացվող ծրագրերի համար: Որպես նախագծային ռիսկերի մաս՝ վտանգի աստիճանի առումով (ձեռնարկության սնանկության վտանգ առաջացնող) ռիսկի այս տեսակը առաջատար դեր է խաղում:

· Ձեռնարկության անվճարունակության (կամ անհավասարակշռված իրացվելիության ռիսկը): Այս ռիսկն առաջանում է ընթացիկ ակտիվների իրացվելիության մակարդակի նվազմամբ, ինչը ժամանակի ընթացքում ստեղծում է ներդրումային ծրագրի համար դրամական միջոցների դրական և բացասական հոսքերի անհավասարակշռություն: Իր ֆինանսական հետևանքների առումով ռիսկի այս տեսակը նույնպես ամենավտանգավորներից է։

· Դիզայնի ռիսկ. Այս ռիսկը առաջանում է բիզնես պլանի անկատար պատրաստման և նախագծային աշխատանքառաջարկվող ներդրման օբյեկտի վրա, որը կապված է արտաքին ներդրումային միջավայրի մասին տեղեկատվության բացակայության, ներքին ներդրումային ներուժի պարամետրերի սխալ գնահատման, հնացած սարքավորումների և տեխնոլոգիաների օգտագործման հետ, ինչը ազդում է դրա ապագա շահութաբերության ցուցանիշների վրա:

· Շինարարական ռիսկ. Այս ռիսկը առաջանում է ոչ բավարար որակավորում ունեցող կապալառուների ընտրությամբ, հնացած շինարարական տեխնոլոգիաների և նյութերի կիրառմամբ, ինչպես նաև այլ պատճառներով, որոնք առաջացնում են ներդրումային նախագծում շինարարական և տեղադրման աշխատանքների համար նախատեսված ժամկետի զգալի գերազանցում:

· Մարքեթինգային ռիսկ. Այն բնութագրում է ներդրումային նախագծով նախատեսված արտադրանքի վաճառքի ծավալի զգալի կրճատման հնարավորությունը, գների մակարդակը և այլ գործոններ, որոնք հանգեցնում են ծրագրի շահագործման փուլում գործառնական եկամտի և շահույթի նվազմանը:

· Ծրագրի ֆինանսավորման ռիսկը. Այս տեսակի ռիսկը կապված է առանձին աղբյուրներից ներդրումային ռեսուրսների անբավարար ընդհանուր քանակի հետ. ներդրումների համար ներգրավված կապիտալի միջին կշռված արժեքի ավելացում. փոխառու ֆինանսական միջոցների ձևավորման աղբյուրների կառուցվածքի անկատարությունը.

· Գնաճի ռիսկ. Գնաճային տնտեսության մեջ այն առանձնանում է որպես անկախ տեսակնախագծի ռիսկերը. Ռիսկերի այս տեսակը բնութագրվում է գնաճի պայմաններում կապիտալի իրական արժեքի, ինչպես նաև ներդրումային նախագծի իրականացումից ակնկալվող եկամուտների արժեզրկման հնարավորությամբ: Քանի որ ժամանակակից պայմաններում ռիսկի այս տեսակը մշտական ​​բնույթ է կրում և ուղեկցում է ձեռնարկության իրական ներդրումային նախագծի իրականացման համարյա բոլոր ֆինանսական գործարքներին, դրա վրա մշտական ​​ուշադրություն է դարձվում ներդրումների կառավարման մեջ:

· Տոկոսադրույքի ռիսկ. Այն բաղկացած է ֆինանսական շուկայում տոկոսադրույքի անսպասելի աճից, ինչը հանգեցնում է ծրագրի զուտ շահույթի մակարդակի նվազմանը: Այս տեսակի ֆինանսական ռիսկի առաջացման պատճառը (եթե վերացնենք գնաճի նախկինում քննարկված բաղադրիչը) ներդրումային շուկայի պայմանների փոփոխությունն է ազդեցության տակ. կառավարության կարգավորումը, ազատ դրամական միջոցների առաջարկի ավելացում կամ նվազում և այլ գործոններ:

· Հարկային ռիսկ. Ծրագրի ռիսկի այս տեսակն ունի մի շարք դրսևորումներ. ներդրումային գործունեության որոշակի ասպեկտների իրականացման համար հարկերի և վճարների նոր տեսակների ներդրման հավանականություն. առկա հարկերի և տուրքերի դրույքաչափերի մակարդակի բարձրացման հնարավորությունը. որոշակի հարկային վճարումներ կատարելու ժամկետների և պայմանների փոփոխություն. ձեռնարկության իրական ներդրումների ոլորտում առկա հարկային արտոնությունների չեղարկման հավանականությունը. Ձեռնարկության համար լինելով անկանխատեսելի (դա է վկայում ժամանակակից ներքին հարկաբյուջետային քաղաքականությունը), այն էական ազդեցություն է թողնում ծրագրի արդյունքների վրա։

· Կառուցվածքային գործառնական ռիսկ: Այս տեսակի ռիսկը առաջանում է ծրագրի շահագործման փուլում ընթացիկ ծախսերի անարդյունավետ ֆինանսավորման արդյունքում՝ առաջացնելով ֆիքսված ծախսերի մեծ մասնաբաժին իրենց ընդհանուր չափով: Գործառնական լծակների բարձր գործակիցը շուկայական պայմանների անբարենպաստ փոփոխությունների դեպքում ապրանքային շուկաիսկ գործառնական գործունեությունից դրամական միջոցների դրական հոսքերի համախառն ծավալի նվազումը առաջացնում է ներդրումային ծրագրից զուտ դրամական հոսքերի քանակի նվազման զգալիորեն ավելի բարձր տեմպեր:

· Հանցագործության ռիսկ. Ձեռնարկությունների ներդրումային գործունեության ոլորտում այն ​​դրսևորվում է ֆիկտիվ սնանկություն հայտարարող իր գործընկերների տեսքով, փաստաթղթերի կեղծումով, որոնք ապահովում են երրորդ անձանց կողմից նախագծի իրականացման հետ կապված դրամական և այլ ակտիվների յուրացում, որոշակի տեսակի ակտիվների հափշտակություն: սեփական անձնակազմի և այլոց կողմից: Զգալի ֆինանսական կորուստներ, որոնք ձեռնարկությունները կրում են դրա հետ կապված ժամանակակից բեմներդրումային նախագիծ իրականացնելիս նրանք որոշում են կրիմինոգեն ռիսկի նույնականացումը որպես նախագծի ռիսկերի անկախ տեսակ:

· Այլ տեսակի ռիսկեր: Ծրագրի այլ ռիսկերի խումբը բավականին ընդարձակ է, առաջանալու հավանականության կամ ֆինանսական կորուստների մակարդակի առումով այն ձեռնարկությունների համար այնքան էլ էական չէ, որքան վերը նշվածները: Դրանք ներառում են բնական աղետների և նմանատիպ այլ «ֆորսմաժորային ռիսկեր», որոնք կարող են հանգեցնել ոչ միայն ակնկալվող եկամտի կորստի, այլ նաև ձեռնարկության ակտիվների մի մասի (հիմնական միջոցներ, պաշարներ), հաշվարկների ժամանակին կատարման ռիսկը և կանխիկ գործարքների նախագծերի ֆինանսավորում (կապված սպասարկող առևտրային բանկի անհաջող ընտրության հետ) և այլն:

2. Ըստ ծրագրի իրականացման փուլերի՝ առանձնանում են ծրագրի ռիսկերի հետեւյալ խմբերը.

· Նախաներդրումային փուլի նախագծային ռիսկերը. Այս ռիսկերը կապված են ներդրումային գաղափարի ընտրության, ներդրումային ապրանքների օգտագործման համար առաջարկվող բիզնես պլանների պատրաստման և ծրագրի կատարողականի հիմնական ցուցանիշների գնահատման վավերականության հետ:

· Ներդրումային փուլի նախագծային ռիսկերը. Այս խումբը ներառում է նախագծի վրա շինմոնտաժային աշխատանքների անժամանակ իրականացման, այդ աշխատանքների որակի անարդյունավետ վերահսկողության ռիսկերը. Ծրագրի անարդյունավետ ֆինանսավորումը դրա կառուցման փուլերում. ցածր ռեսուրսների աջակցություն կատարված աշխատանքի համար:

· Հետներդրումային (գործառնական) փուլի նախագծային աշխատանք. Ռիսկերի այս խումբը կապված է պլանավորված նախագծային հզորություններին հասնելու ժամանակին արտադրության, անհրաժեշտ հումքով և պաշարներով արտադրության անբավարար մատակարարման, հումքի և նյութերի անկանոն մատակարարման, շահագործող անձնակազմի ցածր որակավորման հետ. մարքեթինգային քաղաքականության թերությունները և այլն:

3. Ելնելով ուսումնասիրության բարդությունից՝ առանձնանում են հետևյալ ռիսկային խմբերը.

· Պարզ նախագծի ռիսկ: Այն բնութագրում է ծրագրի ռիսկի մի տեսակ, որը բաժանված չէ իր առանձին ենթատիպերի: Ծրագրի պարզ ռիսկի օրինակ է գնաճի ռիսկը:

· Համալիր ֆինանսական ռիսկ. Այն բնութագրում է ծրագրի ռիսկի տեսակը, որը բաղկացած է դիտարկվող ենթատիպերի համալիրից: Ծրագրի բարդ ռիսկի օրինակ է ծրագրի ներդրումային փուլի ռիսկը:

4. Ելնելով դրանց աղբյուրներից՝ առանձնանում են ծրագրի ռիսկերի հետևյալ խմբերը.

· Արտաքին, համակարգված կամ շուկայական ռիսկ (այս բոլոր պայմանները սահմանում են այս ռիսկը որպես ձեռնարկության գործունեությունից անկախ): Այս տեսակի ռիսկը բնորոշ է ներդրումային գործունեության բոլոր մասնակիցներին և իրական ներդրումային գործառնությունների բոլոր տեսակներին: Դա տեղի է ունենում, երբ փոխվում են տնտեսական ցիկլի որոշակի փուլեր, փոխվում են ներդրումային շուկայի պայմանները և մի շարք այլ նմանատիպ դեպքերում, որոնց վրա ձեռնարկությունը չի կարող ազդել իր գործունեության ընթացքում: Ռիսկերի այս խումբը կարող է ներառել գնաճի ռիսկը, տոկոսադրույքի ռիսկը և հարկային ռիսկը:

· Ներքին, ոչ համակարգված կամ հատուկ ռիսկ (բոլոր տերմինները սահմանում են այս ծրագրի ռիսկը որպես կախված որոշակի ձեռնարկության գործունեությունից): Դա կարող է կապված լինել ներդրումների ոչ որակավորված կառավարման, ակտիվների և կապիտալի անարդյունավետ կառուցվածքի, ռիսկային (ագրեսիվ) ներդրումային գործառնությունների նկատմամբ չափից ավելի հավատարմության հետ՝ բարձր եկամտաբերությամբ, բիզնես գործընկերների թերագնահատման և այլ նմանատիպ գործոնների հետ, որոնց բացասական հետևանքները կարող են մեծապես կանխվել արդյունավետության միջոցով: ծրագրի կառավարման ռիսկերը.

Ծրագրի ռիսկերի բաժանումը համակարգային և ոչ համակարգայինի ռիսկերի կառավարման տեսության կարևոր սկզբնական նախադրյալներից է:

5. Ըստ ֆինանսական հետեւանքների՝ բոլոր ռիսկերը բաժանվում են հետեւյալ խմբերի.

· Ռիսկ, որը ենթադրում է միայն տնտեսական կորուստներ: Այս տեսակի ռիսկի դեպքում ֆինանսական հետևանքները կարող են լինել միայն բացասական (եկամտի կամ կապիտալի կորուստ):

· Կորած շահույթի հետ կապված ռիսկ: Այն բնութագրում է մի իրավիճակ, երբ ձեռնարկությունը գոյություն ունեցող օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պատճառներով չի կարող իրականացնել պլանավորված ներդրումային գործառնություն (օրինակ, եթե նրա վարկային վարկանիշը նվազեցվի, ձեռնարկությունը չի կարող ստանալ անհրաժեշտ վարկ ներդրումային ռեսուրսներ ստեղծելու համար):

· Ռիսկ, որը հանգեցնում է և՛ տնտեսական կորուստների, և՛ լրացուցիչ եկամուտների: Տնտեսական գրականության մեջ ֆինանսական ռիսկի այս տեսակը հաճախ կոչվում է «սպեկուլյատիվ», քանի որ այն կապված է սպեկուլյատիվ (ագրեսիվ) ներդրումային գործառնությունների իրականացման հետ (օրինակ՝ իրական ներդրումային նախագծի իրականացման ռիսկը, որի շահութաբերությունը. գործառնական փուլը կարող է լինել ավելի ցածր կամ ավելի բարձր, քան հաշվարկված մակարդակը):

6. Ելնելով ժամանակի ընթացքում դրանց դրսևորման բնույթից՝ առանձնանում են նախագծային ռիսկերի երկու խումբ.

· Ծրագրի մշտական ​​ռիսկ: Այն բնորոշ է ներդրումային գործունեության ողջ ժամանակաշրջանին և կապված է մշտական ​​գործոնների գործողության հետ։ Նման ներդրումային ռիսկի օրինակ է տոկոսադրույքի ռիսկը:

· Ծրագրի ժամանակավոր ռիսկ: Այն բնութագրում է ռիսկը, որը մշտական ​​բնույթ ունի և առաջանում է միայն ներդրումային ծրագրի որոշակի փուլերում: Այս տեսակի ֆինանսական ռիսկի օրինակ է արդյունավետ գործող ձեռնարկության անվճարունակության ռիսկը:

7. Ելնելով ֆինանսական կորուստների մակարդակից՝ ծրագրի ռիսկերը բաժանվում են հետեւյալ խմբերի.

· Ծրագրի ընդունելի ռիսկ: Այն բնութագրում է ռիսկը, որի պատճառով ֆինանսական կորուստները չեն գերազանցում ընթացիկ ներդրումային ծրագրի շահույթի գնահատված գումարը:

· Ծրագրի կարևոր ռիսկ: Այն բնութագրում է ռիսկը, որի պատճառով ֆինանսական կորուստները չեն գերազանցում ընթացիկ ներդրումային ծրագրի համախառն եկամտի գնահատված գումարը:

· Նախագծի աղետալի ռիսկ: Այն բնութագրում է ռիսկը, որի համար ֆինանսական կորուստները որոշվում են մասնակի կամ ամբողջական կորստով սեփական կապիտալը(այս տեսակի ռիսկը կարող է ուղեկցվել փոխառու կապիտալի կորստով):

8. Եթե կանխատեսելի է, ծրագրի ռիսկերը բաժանվում են հետևյալ երկու խմբերի.

· Ծրագրի կանխատեսված ռիսկը: Այն բնութագրում է ռիսկերի այն տեսակները, որոնք կապված են տնտեսության ցիկլային զարգացման, ֆինանսական շուկայի պայմանների փոփոխվող փուլերի, մրցակցության կանխատեսելի զարգացման և այլնի հետ։ Ծրագրի ռիսկերի կանխատեսելիությունն իր բնույթով հարաբերական է, քանի որ 100% արդյունքով կանխատեսումը բացառում է դիտարկվող երևույթը ռիսկերի կատեգորիայից: Ծրագրի կանխատեսվող ռիսկերի օրինակ են գնաճի ռիսկը, տոկոսադրույքի ռիսկը և դրանց մի քանի այլ տեսակներ (բնականաբար, խոսքը կարճաժամկետ հեռանկարում ռիսկի կանխատեսման մասին է):

· Ծրագրի անկանխատեսելի ռիսկ: Այն բնութագրում է նախագծային ռիսկերի տեսակները, որոնք բնութագրվում են դրսևորման լիակատար անկանխատեսելիությամբ: Նման ռիսկերի օրինակ են ֆորսմաժորային ռիսկերը, հարկային ռիսկերը և մի շարք այլ ռիսկեր։

Ըստ այս դասակարգման չափանիշի՝ նախագծի ռիսկերը նույնպես բաժանվում են ձեռնարկության ներսում կարգավորվող և չկարգավորվողի:

9. Եթե ապահովագրությունը հնարավոր է, ապա նախագծի ռիսկերը նույնպես բաժանվում են երկու խմբի.

· Ապահովագրելի ծրագրի ռիսկ: Դրանք ներառում են ռիսկեր, որոնք արտաքին ապահովագրության միջոցով կարող են փոխանցվել համապատասխան ապահովագրական կազմակերպություններին (համաձայն նրանց կողմից ապահովագրության համար ընդունված նախագծային ռիսկերի շարքին):

· Ծրագրի անապահովագրելի ռիսկ: Դրանք ներառում են այն տեսակները, որոնց համար ապահովագրական շուկայում չկա համապատասխան ապահովագրական արտադրանքի մատակարարում:

Հարկ է նշել, որ վերը նշված դասակարգումները չեն կարող լինել համապարփակ: Դրանք որոշվում են դասակարգման չափանիշով ձևակերպված նպատակով։ Հստակ գիծ քաշեք միջև որոշակի տեսակներնախագծի ռիսկերը բավականին բարդ են: Մի շարք ռիսկեր փոխկապակցված են (այդ ռիսկերը փոխկապակցված են), դրանցից մեկի փոփոխություններն առաջացնում են մյուսի փոփոխություններ։ Նման դեպքերում վերլուծաբանը պետք է օգտագործի ողջախոհությունը և խնդրի սեփական ըմբռնումը։

Ինչպես ցանկացած լուրջ ձեռնարկություն, այնպես էլ իրագործման փուլում գտնվող ոչ մի ծրագիր զերծ չէ ռիսկերից։ Որքան մեծ է նախագիծը, այնքան մեծ է հնարավոր ռիսկերի մասշտաբները: Բայց երբ խոսքը վերաբերում է նախագծերի կառավարմանը, մեծ մասամբ դուք պետք է մտածեք ոչ թե ռիսկերի գնահատման մասին, քանի որ... դա միջանկյալ գործողություն է, բայց փոփոխությանն արձագանքելու ծրագիր մշակելու մասին, որը կօգնի նվազեցնել ռիսկը: Եվ այս դասում մենք կխոսենք ամենակարևոր նրբությունների և կոնկրետ հատկանիշներռիսկի կառավարում.

Ծրագրի ռիսկերը և անորոշությունը

Ծրագրի կառավարման մեջ «ռիսկ» տերմինը նշանակում է հավանական իրադարձություն, որը թույլ չի տալիս ծրագրի ղեկավարին և նրա թիմին հասնել ծրագրի նպատակներին կամ դրա անհատական ​​պարամետրերին, որոնք որոշվում են ժամանակի, քանակի և ծախսերի վրա: Ռիսկը կապված է կոնկրետ պատճառներև աղբյուրները և միշտ ունենում է իր հետևանքները: Այսինքն՝ ռիսկն ազդում է նախագծի արդյունքների վրա։

Ծրագրի ռիսկերը միշտ կապված են անորոշության հետ: Ելնելով դրանից՝ անհրաժեշտ է պատկերացում ունենալ անորոշության աստիճանի և դրա պատճառների մասին։ Անորոշությունը պետք է հասկանալ որպես օբյեկտիվ պայմանների վիճակ, երբ նախագիծը սկսում է իրագործվել, բայց որը թույլ չի տալիս կանխատեսել տեղեկատվության թերի և անճշտության պատճառով կայացված որոշումների արդյունքները: Մեծ դեր է խաղում անորոշության աստիճանը, քանի որ Ծրագրի ղեկավարը կարող է կառավարել միայն այն ռիսկերը, որոնց համար գոնե ինչ-որ էական բան հայտնի է:

Երբ տեղեկատվություն չկա, ցանկացած ռիսկ կոչվում է անհայտ։ Նրանք պահանջում են հատուկ պահուստի ստեղծում՝ առանց կառավարման ընթացակարգերի իրականացման։ Եթե ​​սպառնալիքների մասին թեկուզ նվազագույն տեղեկատվություն կա, ապա արդեն հնարավոր է մշակել արձագանքման պլան՝ ուղղված ռիսկը նվազագույնի հասցնելուն։ Ստորև ներկայացված է ռիսկերի կառավարման սխեման անորոշության տեսանկյունից.

Այլ ոչ պակաս կարևոր նրբերանգԾրագրի ռիսկի առանձնահատկությունները հասկանալու համար սա ռիսկերի քարտեզի դինամիզմն է, որը փոխվում է ծրագրի առաջադրանքների լուծմանը զուգահեռ: Ուշադրություն դարձրեք ռիսկի հավանականության և կորստի ծավալի դինամիկայի մոդելին.

Նախագծի սկզբնական փուլում սպառնալիքի հավանականությունը առավելագույնն է, սակայն հնարավոր կորուստները ցածր մակարդակի վրա են։ Նախագծային աշխատանքների ավարտին կորուստների մեծությունը մեծանում է, բայց սպառնալիքների հավանականությունը նվազում է։

Ղեկավարվելով այս հատկանիշով՝ կարելի է երկու եզրակացություն անել. նախ՝ ծրագրի իրականացման ընթացքում իմաստ ունի մի քանի անգամ վերլուծել ռիսկերը (ռիսկերի քարտեզը միշտ կփոխվի), և երկրորդ՝ ռիսկերը առավելագույնս նվազագույնի են հասցվում ծրագրի մշակման փուլում կամ զարգացման փուլում։ ծրագրի պլանի մշակման գործընթացը.փաստաթղթավորում (սա զգալիորեն նվազեցնում է ծախսերը, քան ծրագրի ուղղակի իրականացման փուլում):

Ռիսկերի կառավարման հայեցակարգ

Այսօր առկա ռիսկերի կառավարման մեթոդոլոգիան ներառում է ակտիվ աշխատանք բացահայտված սպառնալիքների աղբյուրների և հետևանքների հետ: Ընդհանուր առմամբ, ռիսկերի կառավարումը գործընթացների մի ամբողջություն է, որը հիմնված է ռիսկերի բացահայտման և վերլուծության վրա, ինչպես նաև միջոցների մշակումը՝ ռիսկային իրադարձությունների առաջացման հետևանքով բացասական հետևանքների մակարդակը նվազագույնի հասցնելու համար:

Ծրագրի կառավարման գիտելիքի մարմինը սահմանում է ռիսկերի կառավարման վեց հիմնական գործընթացներ: Դրանց հաջորդականության տեսողական դիագրամը հետևյալն է.

Այսինքն՝ ծրագրի ռիսկերի կառավարման հիմնական ընթացակարգերը ներառում են.

• Ռիսկերի նույնականացում
• Ռիսկերի վերլուծություն (որակական և քանակական)
• Ռիսկերի վերահսկում

Նույնականացումը ռիսկերի նույնականացումն է՝ հիմնված դրանց առաջացնող գործոնների, ինչպես նաև այդ ռիսկերի պարամետրերի փաստաթղթավորման վրա: Գնահատման ընթացակարգը ձևակերպելու համար անհրաժեշտ է պատճառների և բացասական հետևանքների հնարավորության որակական և քանակական վերլուծություն: Հայտնաբերված ռիսկերին արձագանքման պլանավորումը ներառում է միջոցառումների համալիրի ստեղծում՝ ուղղված ծրագրի պարամետրերի և արդյունքների վրա ռիսկերի բացասական ազդեցության նվազեցմանը: Բայց այս համակարգում հիմնական տեղը զբաղեցնում է մոնիտորինգը և ռիսկերի վերահսկումը. դրանք իրականացվում են ծրագրի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում:

Ռիսկերի հմուտ կառավարման միջոցով դուք կարող եք հասնել.

• Ծրագրի մասնակիցների կողմից դրա իրականացման հետ կապված անորոշությունների և ռիսկերի, դրանց աղբյուրների և ռիսկերի առաջացման հետևանքով հնարավոր բացասական իրադարձությունների օբյեկտիվ ընկալում և ըմբռնում.
• Գտնել և ընդլայնել հնարավորությունները արդյունավետ լուծումնախագծային առաջադրանքներ՝ հաշվի առնելով հայտնաբերված անորոշությունները
• Ծրագրի ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու ուղիների մշակում
• Ծրագրի պլանների վերջնականացում՝ հաշվի առնելով հայտնաբերված ռիսկերը և դրանք նվազագույնի հասցնելու միջոցառումների համալիրը

Ծրագրի ռիսկերը կարող են կառավարվել ինչպես ծրագրի ղեկավարի, այնպես էլ ծրագրի թիմի բոլոր անդամների կողմից՝ տարբեր աստիճաններով: Գործընթացը օգտագործում է փորձագիտական ​​գնահատումների, քննարկումների և հարցազրույցների մեթոդներ, ինչպես նաև ծրագրային ապահովում և մաթեմատիկա և այլն:

Ռիսկերի կառավարումը սկսելուց առաջ անհրաժեշտ է ստեղծել տեղեկատվական համատեքստ, որը ներառում է խնդիրների լուծման արտաքին և ներքին պայմաններ։ TO արտաքին պայմաններներառում են մրցակցային, բնապահպանական, տեխնոլոգիական, սոցիալական, իրավական և տնտեսական, քաղաքական և այլ ասպեկտներ: Իսկ ներքինները բաղկացած են մի շարք բնութագրերից՝ սրանք են.

• Ծրագրի բնութագրերը և դրա նպատակները
• Նախագիծը կազմակերպող ընկերության կառուցվածքի և նպատակների բնութագրերը
• Կորպորատիվ կանոնակարգեր և ստանդարտներ
• Տեղեկատվություն ծրագրի ռեսուրսների աջակցության մասին

Ինչպես կարող եք ակնկալել, ծրագրի ռիսկերի կառավարումը սկսվում է պլանավորումից:

Ռիսկերի կառավարման պլանավորում

Ռիսկերի կառավարումը ծրագրի սպառնալիքների հետ աշխատելու ընթացակարգերի ամբողջ փաթեթի մեջ առաջին գործընթացն է: Պլանավորումը գործիք է, որը թույլ է տալիս որոշել կոնկրետ նախագծի համար ընտրված մեթոդները, գործիքները և կառավարման կազմակերպման աստիճանը: Ռիսկերի կառավարման ինստիտուտը (PMI from Project Management Institute) մեծ նշանակություն է տալիս այս գործընթացին՝ նախագծով հետաքրքրված յուրաքանչյուր կողմի հետ հաղորդակցվելու առումով: PMBoK ուղեցույցն առաջարկում է ռիսկերի կառավարման պլանավորման հետևյալ շրջանակը.

Ռիսկերի կառավարման պլանը փաստաթուղթ է, որը բաղկացած է մի քանի բաժիններից, մասնավորապես.

• Ընդհանուր դրույթներ
• Նախագիծը կազմակերպող ընկերության հիմնական բնութագրերը
• Ծրագրի կանոնադրական բնութագրերը
• Ռիսկերի կառավարման նպատակներն ու խնդիրները
• Մեթոդական բաժին, որը նկարագրում է մեթոդները, վերլուծության և գնահատման գործիքները, տեղեկատվության աղբյուրները, որոնք առաջարկվում են օգտագործել ծրագրի ռիսկերը կառավարելու համար (բոլոր գործիքներն ու մեթոդները պետք է նկարագրվեն ըստ ծրագրի իրականացման փուլերի)
• Կազմակերպչական բաժին, որը ներառում է դերերի և պարտականությունների բաշխում ծրագրի թիմի անդամների միջև, ինչպես նաև ծրագրի կառավարման այլ տարրերի հետ հարաբերությունների նկարագրությունը
• Բյուջեի բաժին, որը ներառում է ռիսկերի կառավարման բյուջեի ձևավորման և իրականացման կանոնները
• Կարգավորող բաժին, որը նշում է ռիսկերի կառավարման գործառնությունների ժամկետները, հաճախականությունը և տևողությունը, հսկիչ փաստաթղթերի ձևերն ու կազմը.
• Չափագիտական ​​բաժին, որը բաղկացած է գնահատման սկզբունքներից, պարամետրերի փոխակերպման կանոններից և հղման սանդղակներից (դրանք ծառայում են որպես օժանդակ գործիքներ որակական և քանակական վերլուծության համար)
• Ռիսկի սահմանային արժեքներ - ծրագրի մակարդակով ռիսկի պարամետրերի ընդունելի արժեքներ և անհատական ​​սպառնալիքներ (անհրաժեշտ է հաշվի առնել ծրագրի իրականացման կարևորությունն ու նորությունը)
• Հաշվետվությունների բաժինը, որն անդրադառնում է հաշվետվությունների լրացման, ներկայացման և վերանայման հաճախականության, ձևերի, ընթացակարգերի հարցերին
• Ծրագրի ռիսկերի կառավարման մոնիտորինգի և փաստաթղթային աջակցության բաժին
• Ծրագրի ռիսկերի կառավարման ձևանմուշների բաժինը

Ռիսկերի կառավարման պլանավորման փուլն ավարտելուց հետո հետևում է ռիսկերի նույնականացման գործընթացը:

Ծրագրի ռիսկերի բացահայտում

Նույնականացման գործընթացում բացահայտվում և ցուցադրվում են ծրագրի ռիսկերը: Արդյունքը ռիսկերի ցանկ է՝ դասավորված ըստ իրենց վտանգավորության աստիճանի: Ինչպես ռիսկերի պլանավորման դեպքում, ռիսկերի նույնականացումը պետք է ներառի ծրագրի թիմի բոլոր անդամներին և ծրագրի մասնակիցներին:

Նույնականացումը կրկնվող գործընթաց է, քանի որ Ծրագրի առաջընթացի ընթացքում կարող են առաջանալ նոր ռիսկեր, և արդեն իսկ բացահայտվածների մասին նախկինում անհասանելի տեղեկատվությունը կարող է հայտնի դառնալ: Կրկնությունների հաճախականությունը, ինչպես նաև նույնականացման մասնակիցների կազմը կարող են տարբեր լինել՝ կախված իրավիճակից: Ռիսկերը միշտ պետք է նկարագրվեն հաջորդաբար՝ ապահովելու համար, որ յուրաքանչյուրը հստակ և միանշանակ հասկանալի լինի՝ պահպանելու համար արդյունավետ վերլուծությունև արձագանքման պլանի մշակում: Նկարագրությունները պետք է գրվեն այնպես, որ հնարավոր լինի համեմատել ռիսկերի հարաբերությունները նախագծի հետ և այլ ռիսկերի ազդեցությունը:

Նույնականացումը պետք է իրականացվի նախկինում հայտնաբերված բոլոր գործոնների ուսումնասիրության արդյունքներին համապատասխան, բայց դուք պետք է հասկանաք, որ ոչ բոլոր գործոնները կարող են բացահայտվել և վերահսկվել: Ծրագրի պլանների մշակման և ընդլայնման հետ մեկտեղ հաճախ հայտնվում են նոր սպառնալիքներ, և պոտենցիալ ռիսկերի թիվը մեծանում է, երբ նախագիծը շարժվում է դեպի լիարժեք իրականացում: Արդյունավետ նույնականացումը կախված է նաև ռիսկերի մանրամասն դասակարգման առկայությունից: Առավել օգտակար դասակարգումներից է ռիսկերի դասակարգումն ըստ վերահսկելիության աստիճանի, օրինակ՝ սա.

Ռիսկերի դասակարգումն ըստ վերահսկելիության աստիճանի օգտակար է նրանով, որ այն օգնում է հստակ որոշել, թե կոնկրետ որ անվերահսկելի գործոնների համար է անհրաժեշտ պահուստներ ստեղծել: Այնուամենայնիվ, ռիսկերի վերահսկելիությունը չի երաշխավորում, որ հաջողության կհասնեն դրանց կառավարման գործում, ինչի համար անհրաժեշտ է առաջնորդվել բաժանման այլ մեթոդներով: Նաև նշում ենք, որ այսօր գոյություն չունի ռիսկերի ունիվերսալ դասակարգում, ինչը պայմանավորված է յուրաքանչյուր նախագծի յուրահատկությամբ և նախագծերին ուղեկցող ռիսկերի բազմազանությամբ։ Բացի այդ, բավականին դժվար է որոշել նմանատիպ ռիսկերի սահմանը։

Ինչ վերաբերում է դասակարգման բնորոշ հատկանիշներին, ապա դրանք ներառում են.

• Ռիսկերի աղբյուրները
• Ռիսկերի հետևանքները
• Սպառնալիքների մեղմացման տեխնիկա

Նույնականացման փուլում առավել հաճախ օգտագործվում է առաջին նշանը. Ստորև ներկայացված է ծրագրի ռիսկերի ամենատարածված դասակարգումներից մեկը՝ ըստ առաջացման աղբյուրների.

Մնացած երկու նշաններն օգտակար են ռիսկի գործոնների վերլուծության համար: Հետևաբար, իմաստ ունի դիտարկել նախագծի ռիսկերի տեսակները՝ ելնելով դրանց գործոնների յուրահատկությունից.

• Հատուկ ռիսկեր տեղական ծրագրի տեսանկյունից (ռիսկեր՝ կախված նորարարական տեխնոլոգիաներից և այլն)
• Հատուկ ռիսկեր՝ ծրագրի իրականացման տեսակի տեսանկյունից (հաշվի են առնվում ՏՏ նախագծերի, ինովացիոն նախագծերի, շինարարական նախագծերի և այլնի գործոնները)
• Ընդհանուր ռիսկեր բոլոր նախագծերի համար (բյուջեի զարգացման ցածր մակարդակ, պլանների անհամապատասխանություն և այլն)

Ճիշտ նույնականացումը կախված է ռիսկի ճիշտ ձևակերպումից, և շատ կարևոր է չշփոթել ռիսկը, դրա աղբյուրը և հետևանքները: Ռիսկի ձևակերպումը սովորաբար բաղկացած է երկու մասից՝ ռիսկի աղբյուրի նշում և վտանգ ներկայացնող իրադարձության նշում: Ռիսկերը հայտնաբերելուց և ձևակերպելուց հետո նրանք պետք է անցնեն դրանց վերլուծությանը և գնահատմանը:

Ծրագրի ռիսկերի վերլուծություն և գնահատում

Անհրաժեշտ է վերլուծել և գնահատել ռիսկերը, որպեսզի նույնականացման փուլում հայտնաբերված տեղեկատվությունը վերածվի տվյալների, որոնք թույլ կտան պատասխանատու որոշումներ կայացնել: Որակական վերլուծությունը ներառում է հավանական անբարենպաստ հետևանքների փորձագիտական ​​գնահատականների համալիր՝ կախված հայտնաբերված գործոններից: Իսկ քանակական վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել ու հստակեցնել սպառնալիքների առաջացման հավանականության քանակական ցուցանիշները։ Քանակական վերլուծությունն ավելի շատ ջանքեր է պահանջում, բայց ավելի հուսալի է: Այն իրականացնելու համար դուք պետք է ունենաք բարձրորակ մուտքային տվյալներ և օգտագործեք արդյունավետ մաթեմատիկական մոդելներ։ Այն պետք է իրականացվի բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի կողմից։

Բայց հաճախ որակական վերլուծական ցուցանիշները բավարար են, բայց դրա համար, վերլուծության ավարտից հետո, ծրագրի ղեկավարը պետք է ստանա.

• Ռիսկերի առաջնահերթ ցանկ
• Պաշտոնների ցանկ, որոնց համար պետք է հրապարակել լրացուցիչ վերլուծություն
• Ընդհանուր եզրակացություն ծրագրի ռիսկայնության վերաբերյալ

Փորձագետներն առանձնացնում են գնահատումների երկու տեսակ՝ ռիսկային իրադարձությունների առաջացման հավանականության գնահատում և ծրագրի վրա դրանց ազդեցության աստիճանի գնահատում: Որակական վերլուծության հիմնական արդյունքը կարելի է անվանել վարկանիշային ռիսկերի ցանկ՝ կատարված գնահատումներով և ռիսկերի քարտեզով: Ռիսկային իրադարձությունների առաջացման հավանականությունը և դրանց ազդեցությունը բաժանվում են խմբերի որոշակի արժեքների միջակայքում:

Գնահատումներից հետո բջիջներով կառուցվում են հատուկ մատրիցներ, որտեղ նշվում են հավանականության արժեքի արտադրյալի արդյունքները և ազդեցության աստիճանը։ Ստացված տվյալները բաժանվում են հատվածների, որոնք հիմք են հանդիսանում ռիսկերի դասակարգման համար: Հավանականության և ազդեցության մատրիցը կարող է այսպիսի տեսք ունենալ.

Ելնելով ռիսկի առաջացման հավանականությունից և ծրագրի վրա դրա ազդեցության աստիճանից՝ յուրաքանչյուր ռիսկին շնորհվում է իր վարկանիշը: Մատրիցը ցույց է տալիս տարբեր ռիսկերի (ցածր, միջին և բարձր) հայտնաբերված կազմակերպչական շեմերը, ինչը թույլ է տալիս գնահատել ռիսկերը որպես ցածր, միջին և բարձր՝ կապված ծրագրի հետ:

Արդյունքում մատրիցայում հայտնվում են անընդունելի, միջին և աննշան ռիսկերի հատվածներ, որոնք կոչվում են շեմային մակարդակներ։ Բայց երկու հիմնական պարամետրերը (հավանականություն և ազդեցություն) սահմանելուց բացի, որակական վերլուծությունը պահանջում է ռիսկերի կառավարման բուն հնարավորությունների սահմանում: Այսպիսով, ռիսկերը կարող են լինել.

• Կարողացավ
• Մասամբ կառավարվում է
• Անկառավարելի

Ստորև ներկայացված է որոշումների կայացման ալգորիթմ՝ վերահսկելիության աստիճանը և ռիսկի մեծությունը որոշելու համար.

Եթե ​​հայտնաբերվում են անկառավարելի վտանգավոր ռիսկեր, դրանք պետք է քննարկվեն հաճախորդների և ներդրողների հետ, քանի որ Նման սպառնալիքների բացահայտումը կարող է հանգեցնել ծրագրի գործընթացի դադարեցմանը:

Վերլուծության և ռիսկերի գնահատման մեկ այլ արդյունք է ռիսկերի քարտեզը, որը տեսողականորեն ներկայացնում է վերը քննարկված մատրիցը: Քարտեզն այսպիսի տեսք ունի.

Վերևի աջ անկյունում գտնվող մեծ շրջանակը անընդունելի ռիսկեր է ներկայացնում: Կենտրոնի կարմիր գծից ներքև և ձախ կողմում առկա հավանականությունները անվնաս ռիսկեր են։ Ռիսկի այս քարտեզի հիման վրա դուք կարող եք պլանավորել, թե ինչպես արձագանքել ռիսկերին:

Ռիսկերի արձագանքման պլանավորում

Գործնականում սովորաբար գոյություն ունեն ռիսկի հետևանքների չորս կատեգորիա.

• Բյուջեի վրա ազդեցություն
• Ազդում է ժամանակի վրա
• Արտադրանքի որակի վրա ազդող
• Ազդում է արտադրանքի գործունեության վրա

Արձագանքման պլանավորումը ռիսկերի նվազեցման պլան մշակելու կանոնակարգված ընթացակարգ է: Այս գործընթացը որոշում է լավագույն միջոցները՝ մեծացնելու ծրագրի հաջողության հավանականությունը՝ առաջնահերթության կարգով արձագանքելով սպառնալիքներին: Ծրագրի բյուջեն հաշվարկելիս այն պետք է ներառի նպատակային ռեսուրսներ և գործառնություններ, որոնց համար պատասխանատվությունը բաշխված է ծրագրի մասնակիցների միջև:

Կան ռիսկերի արձագանքման չորս հիմնական մեթոդներ.

• Ռիսկերից խուսափելը. Այն համարվում է ամենաակտիվ մեթոդը, բայց միշտ չէ, որ կիրառելի է։ Համապատասխան է այն դեպքերում, երբ ռիսկի աղբյուրները կարող են ամբողջությամբ վերացվել:
• Նվազագույնի հասցնել ռիսկերը. Մեկ այլ ակտիվ մեթոդ բաղկացած է հավանականության նվազեցումից և ռիսկերի վտանգի նվազեցումից: Ռիսկերն այս դեպքում պետք է լինեն լիովին վերահսկելի (առավել հաճախ դրանք արտաքին ռիսկեր են):
• Ռիսկերի փոխանցում-ապահովագրություն. Մեթոդն օգտագործելու համար պետք է գտնել երրորդ կողմ, ով պատրաստ կլինի իր վրա վերցնել ռիսկերը և դրանց բացասական հետևանքները:
• Ռիսկի դիմելը. Այն ենթադրում է գիտակցված պատրաստվածություն ռիսկերին և հետևանքների վերացմանն ուղղված բոլոր հետագա ջանքերի ուղղորդում:

Սա, հակիրճ, այսօր ռիսկերի կառավարման մեթոդաբանական հիմքն է։ Ծրագրի ղեկավարն իր աշխատանքում պետք է հաշվի առնի այս տեղեկատվությունը, քանի որ թիմային աշխատանքի արդյունավետությունը և ծրագրի նպատակներին հասնելը կախված է դրանից և դրա օգտագործումից: Բայց շատ ավելի կարևոր են, իհարկե, ռիսկերը բացահայտելու, վերլուծելու և արձագանքելու գործնական հմտությունները: Ուստի, որպես ներկայացված նյութի լրացում, հրավիրում ենք Ձեզ ծանոթանալ Բարտ Ջուտի ռիսկերի կառավարման տասը ոսկե կանոններին։

Ռիսկերի կառավարման 10 ոսկե կանոն Բարթ Ջուտից

Bart Jutt-ը հոլանդական Concilio ծրագրային ապահովման մշակման մասնագետ ընկերության գործադիր տնօրենն է և ճանաչված հեղինակություն ռիսկերի կառավարման ոլորտում՝ 15 տարվա նախագծային փորձով: Ռիսկերի կառավարման իր ձեռնարկում նա ձևակերպում է 10 կանոններ, որոնք թույլ են տալիս հաջողությամբ դիմակայել սպառնալիքներին նախագծեր իրականացնելիս:

Ռիսկի կառավարումը դարձրեք ծրագրի մաս

Առաջին կանոնը շատ կարևոր է ծրագրի ռիսկերի հաջող կառավարման համար: Եթե ​​դուք ռիսկերի կառավարումը չդարձնեք ծրագրի մաս, դուք չեք ստանա այն օգտագործելու լիարժեք օգուտները: Որոշ ընկերություններ, հատկապես նրանք, որոնք առաջին անգամ են բախվում նախագծերին, ուշադրություն չեն դարձնում այս խնդրին՝ հույս ունենալով, որ ռիսկերի չեն հանդիպի։ Սա նրանց ամբողջ նախագծային համակարգը դարձնում է անարդյունավետ և հակված մի շարք վտանգների: Սակայն մասնագետները միշտ ռիսկի կառավարումը դարձնում են իրենց ամենօրյա ծրագրի գործառնությունների մի մասը, ներառյալ ռիսկերի կառավարման քննարկումը հանդիպումների և վերապատրաստման միջոցառումների ժամանակ:

Բացահայտեք ռիսկերը ծրագրի սկզբում

Ծրագրի ռիսկերի կառավարման առաջին փուլը հիմնված է նախագծում առկա ռիսկերի բացահայտման վրա: Դա անելու համար դուք պետք է կենտրոնանաք հնարավոր ռիսկային սցենարների մշակման վրա: Աշխատանքը պետք է օգտագործի թիմի բոլոր անդամների և ծրագրի մասնակիցների, ինչպես նաև երրորդ կողմի փորձագետների փորձն ու գիտելիքները: Այս մոտեցումը թույլ կտա ձեզ բացահայտել բոլոր տեսակի սպառնալիքները, ներառյալ այն սպառնալիքները, որոնք ի սկզբանե չեն եղել:

Ռիսկերը բացահայտելու համար խորհուրդ է տրվում հարցազրույցներ անցկացնել թիմի անդամների հետ, ինչպես նաև ուղեղային գրոհի դասընթացներ: Տեղեկատվությունը կարող է մուտքագրվել էլեկտրոնային փաստաթղթերի մեջ և արտացոլվել թղթի վրա: Որպես օժանդակ գործիքներ, նպատակահարմար է օգտագործել արդեն իսկ ավարտված նախագծերի բիզնես պլանները, ռազմավարությունները և այլ փաստաթղթեր: Բնականաբար, միշտ չէ, որ հնարավոր է բոլոր ռիսկերը բացահայտել մինչ դրանց հայտնվելը, սակայն նույնականացման տարբեր մեթոդների օգնությամբ հնարավոր է դառնում բացահայտել դրանց մեծ մասը։

Հաղորդակցեք ռիսկերը

Ծրագրի շատ մենեջերների սխալը թիմին և մյուսներին սպառնալիքներ չհաղորդելն է: Ընդ որում, դա տեղի է ունենում նույնիսկ այն դեպքերում, երբ ռիսկերն ակնհայտ են։ Բայց եթե դուք նպատակ ունեք արագորեն լուծել սպառնալիքները, դուք պետք է անհապաղ հաշվի առնեք դրանք և տեղեկացնեք այլ մարդկանց դրանց մասին, որպեսզի ժամանակին ներառեք դրանք վերացնելու առաջադրանքները ձեր աշխատանքային պլանում:

Ծրագրի հանդիպումների ժամանակ ռիսկերի մասին տեղեկատվությունը միշտ պետք է դրվի օրակարգում. դա թույլ կտա քննարկել խնդիրները, ժամանակ հատկացնել դրանց լուծմանը և բացահայտել հնարավոր այլ պոտենցիալ սպառնալիքները: Մի մոռացեք, որ բոլոր ռիսկերը պետք է զեկուցվեն ծրագրի հովանավորին և նախաձեռնողին:

Ռիսկերը դիտեք որպես հնարավորություններ

Ծրագրի ռիսկերը հիմնականում սպառնալիք են, բայց օգնությամբ ժամանակակից մոտեցումներդուք կարող եք դրական ռիսկեր գտնել նախագծի համար և կենտրոնանալ դրանց վրա: Որոշ ռիսկեր կարող են լավ ծառայել նախագծին` դրականորեն ազդելով դրա հաջողության և իրականացման արագության վրա:

Որպեսզի դուք և ձեր թիմը հնարավորություն ունենաք գտնելու ռիսկերի բացասական կողմերը, դուք պետք է որոշ ժամանակ պահեք լրացուցիչ քննարկման համար և չշտապեք դրանք վերացնելու համար: Նույնիսկ 30 րոպեն կարող է մեծ տարբերություն ունենալ, եթե կարողանաք գտնել անհույս թվացող իրավիճակից օգտվելու միջոց:

Պարզաբանել պատասխանատվության հարցերը

Մի շարք ղեկավարներ կարծում են, որ ռիսկերը նախազգուշացվում են իրենց ցուցակը կազմելուց հետո: Այնուամենայնիվ, ցուցակը միայն մեկնարկային կետ է: Հաջորդ քայլը ռիսկերի համար պատասխանատվության բաշխումն է։ Կոնկրետ անձը պետք է պատասխանատու լինի նախագծի համար յուրաքանչյուր ռիսկի օպտիմալացման համար, և այս մոտեցման հետևանքները կարող են չափազանց բարենպաստ լինել ամբողջ գործի ելքի համար:

Սկզբում ձեր թիմի անդամները կարող են անհարմար զգալ՝ հասկանալով, որ լուրջ պատասխանատվություն են կրում: Բայց ժամանակի ընթացքում նրանք կհարմարվեն և կսկսեն գործողություններ կատարել և լուծել սպառնալիքները՝ նվազագույնի հասցնելու սպառնալիքները, ինչպես և սպասվում էր:

Սահմանեք ձեր առաջնահերթությունները

Շատ մենեջերներ նախընտրում են հավասարապես դիտարկել և հաշվի առնել բոլոր ռիսկերը՝ համարելով, որ դա մեծապես հեշտացնում է նախագծի իրականացումը: Բայց սա լավագույն ռազմավարությունը չէ, քանի որ... Որոշ ռիսկեր կարող են ավելի ծանր լինել, քան մյուսները, և դրանց հավանականությունը կարող է ավելի բարձր լինել: Այդ իսկ պատճառով ավելի լավ է ժամանակ հատկացնել՝ աշխատելով ռիսկերի դեմ, որոնք կարող են հանգեցնել ամենամեծ կորուստների:

Վերլուծեք ձեր նախագիծը ցանկացած թերությունների համար, որոնք կարող են խաթարել այն: Եթե ​​այդպիսիք կան, նրանց տվեք ամենաբարձր առաջնահերթությունը: Մնացած ռիսկերը պետք է առաջնահերթ լինեն՝ ելնելով յուրաքանչյուր կոնկրետ ծրագրին բնորոշ կարևորության չափանիշներից: Բայց սովորաբար չափորոշիչները ռիսկերի հետեւանքներն են։

Վերլուծել ռիսկերը

Ռիսկի բնույթի հստակ պատկերացում. պահանջվող պայմանայն կառավարելու համար։ Այդ իսկ պատճառով դուք պետք է խուսափեք շտապ եզրակացություններ անելուց և կենտրոնանաք սպառնալիքների ավելի մանրակրկիտ հետաքննության վրա: Ռիսկերի վերլուծությունն իրականացվում է մի քանի մակարդակներով. Եթե ​​ձեր նպատակն է հասկանալ ռիսկի էությունը, մանրամասն ուսումնասիրեք դրա հնարավոր հետեւանքները։ Նրանց մանրակրկիտ վերլուծությունը ձեզ ցույց կտա ռիսկի առանձնահատկությունները ծախսերի, ժամանակի և արդյունքի որակի առումով:

Իսկ ռիսկի առաջացմանը նախորդող իրադարձություններին մեծ ուշադրությունը կօգնի կազմել դրա առաջացման պատճառների և հանգամանքների ցանկը, որի շնորհիվ հնարավոր կլինի մշակել դրանք նվազագույնի հասցնելու միջոցառումների մի շարք: Վերլուծության գործընթացում հավաքագրված տեղեկատվությունը արժեքավոր տվյալներ է ապահովում ծրագրի համար և ծառայում է որպես ռիսկի օպտիմալացման միջոցառումների բացահայտման համար:

Ռիսկերի պլանավորում

Ռիսկի գործողությունների պլան ունենալը մեծացնում է ամբողջ ծրագրի արժեքը, քանի որ դուք հնարավորություն ունեք կանխելու պոտենցիալ սպառնալիքները և նվազեցնելու առկա սպառնալիքների ազդեցությունը: Իսկ նման պլան կարող է կազմվել միայն այն դեպքում, եթե ավարտված լինեն վերը նկարագրված քայլերը, ինչպիսիք են պարտականությունների բաշխումը, առաջնահերթությունները և ռիսկերի վերլուծությունը:

Սպառնալիքների հետ հանդիպելիս կան գործողությունների մի քանի տարբերակ՝ նվազագույնի հասցնել, խուսափել, ընդունել կամ փոխանցել ռիսկերը: Մտածեք այս տարբերակների վրա հիմնված ռիսկերի արձագանքման ռազմավարություն: Հասկանալը, թե ինչպես պետք է արձագանքել սպառնալիքին, նաև օգնում է գտնել հենց սպառնալիքը:

Գրանցեք ռիսկերը

Չնայած այն հանգամանքին, որ այս կանոնը հիմնականում վերաբերում է հաշվապահական հաշվառման ոլորտին, այն չպետք է անտեսվի: Ռիսկերի գրանցումը թույլ է տալիս հետևել ծրագրի առաջընթացին և միշտ հիշել սպառնալիքները: Ավելին, դա նույնպես հիանալի միջոցհաղորդակցություն, թիմի անդամներին և ծրագրի մասնակիցներին տեղեկացնելը ընթացիկ իրադարձությունների մասին:

Պահպանեք ռիսկերի մատյան, որտեղ նկարագրում եք ռիսկերը, բացատրում առնչվող խնդիրները, վերլուծում պատճառներն ու հետևանքները և փաստաթղթավորում եք ամենաարդյունավետ պատասխանները: Նման գրառումներով դուք միշտ կբարձրացնեք ձեր ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունը:

Ուսումնասիրեք ռիսկերը և դրա հետ կապված մարտահրավերները

Ռիսկերի գրանցման միջոցով, որի մասին մենք հենց նոր խոսեցինք, կարող եք հետևել ռիսկերին և դրանց առնչվող առաջադրանքներին: Հետևելը ամենօրյա աշխատանք է ցանկացած ծրագրի ղեկավարի համար և պարզապես անհրաժեշտ է ավելացնել ձեր ամենօրյա անելիքների ցանկում: Հարակից խնդիրների ուսումնասիրության հետ մեկտեղ շատ ավելի հեշտ է մշակել արձագանքման միջոցառումների համալիր:

Ռիսկերի հետևման կենտրոնացումը պետք է լինի ծրագրի ընթացքում առկա իրավիճակի վրա: Մտածեք, թե որ ռիսկն է առավել հավանական այս պահինև արդյոք փոխվել են ռիսկերի առաջնահերթությունները՝ հասկանալու համար, թե ինչպես վարվել և որ կողմից ակնկալել ազդեցություն:

Ծրագրի ռիսկերի ճիշտ կառավարումը կապված է բազմաթիվ նշանակալի առավելությունների հետ: Սա ներառում է անորոշությունը նվազագույնի հասցնելը, նախագիծը զարգացնելու բազմաթիվ հնարավորություններ և ուղիներ գտնելը, ժամանակի, ծախսերի և որակի սահմանափակումները պահպանելը և, իհարկե, շահույթ ստանալը:

Բայց այս ամենն իրականություն կդառնա միայն այն դեպքում, եթե ռիսկերի կառավարման հետ մեկտեղ դուք պրոֆեսիոնալ կերպով կառավարեք նախագծերը: Նախատեսված է այս նպատակով հատուկ մեթոդներ, ինչպիսիք են Scrum-ը, Agile-ը, Kanban-ը, PRINCE2-ը և մի քանիսը: Իսկ հաջորդ դասում մենք ձեզ կպատմենք այս մեթոդների մասին և կտանք դրանց բնութագրերը։

Ստուգեք ձեր գիտելիքները

Եթե ​​ցանկանում եք ստուգել ձեր գիտելիքները այս դասի թեմայի վերաբերյալ, կարող եք անցնել մի քանի հարցից բաղկացած կարճ թեստ: Յուրաքանչյուր հարցի համար կարող է ճիշտ լինել միայն 1 տարբերակ։ Ընտրանքներից մեկը ընտրելուց հետո համակարգը ավտոմատ կերպով անցնում է հաջորդ հարցին: Ձեր ստացած միավորների վրա ազդում է ձեր պատասխանների ճիշտությունը և ավարտին ծախսած ժամանակը: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ հարցերը ամեն անգամ տարբեր են, և տարբերակները խառն են: