Sākums Gudrības zobi Organizācijas segmentālā atskaite vadības uzskaites sistēmā. Segmentālā atskaite un tās analīzes metodes

Gudrības zobi

Organizācijas segmentālā atskaite vadības uzskaites sistēmā. Segmentālā atskaite un tās analīzes metodes

Ir viegli iesniegt savu labo darbu zināšanu bāzei. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots http://www.allbest.ru/

Maskavas Finanšu un juridiskais institūts

Kursu darbs

par finanšu pārskatiem

Segmentālā atskaite

Maskava, 2013

segmentālās grāmatvedības pārskati

Ievads

Secinājums

Izmantotās literatūras saraksts

Ievads

Mūsdienu ekonomiskajos apstākļos finanšu pārskatos ir nepieciešams atsevišķi iekļaut informāciju par dažādiem preču (darbu, pakalpojumu) veidiem (grupām), kā arī organizācijas darbību dažādos reģionos.

Informācijas izpaušanas pa segmentiem kā finanšu pārskatu daļas mērķis ir palīdzēt lietotājiem iegūt pilnīgāku priekšstatu par organizāciju, sniedzot papildu datus par dažāda veida preču (darbu, pakalpojumu) ražošanu, kas ir organizācijas darbības priekšmets. , un dažādie ģeogrāfiskie reģioni, kuros organizācija veic savas finansiālās darbības. Šāda informācija ļauj ieinteresētajam lietotājam pieņemt līdzsvarotākus un pārdomātākus lēmumus.

Parasti gan ārējos, gan iekšējos lietotājus interesē informācija par segmentiem: akcionāri, investori, kreditori, piegādātāji, uzņēmumu darbinieki utt. Šajā sakarā palielinās lietvedības un pārskatu sniegšanas prasību līmenis un tās noformēšanas formas. Tie ietver prasības finanšu pārskatu sastāva noteikšanai, kas sniedz atbildes uz prioritāro informācijas lietotāju grupu pieprasījumiem. Nav noslēpums, ka nereti finanšu pārskatā uzņēmuma vadība spēj noslēpt nerentablu darbības jomu rezultātus uz izdevīgāko rēķina. Šajā sakarā nedrīkst aizmirst par uzņēmuma akcionāru un investoru interesēm, kuri darbojas dažādās jomās un (vai) dažādos ģeogrāfiskos apgabalos. Parasti šādas darbības ir tik neviendabīgas, ka ticamu informāciju par tām var iegūt, tikai izmantojot segmentālos pārskatus. Šajā sakarā īpaši svarīga ir prasība iekļaut informāciju par darbības un ģeogrāfiskajiem segmentiem daudzveidīgu un daudznozaru organizāciju finanšu pārskatos.

Tomēr līdz šim Krievijas zinātnieki un ekonomisti segmentu atskaiti ir uzskatījuši par daļu no organizācijas iekšējās atskaites. Jēdziens “biznesa segments” tika aizstāts ar jēdzienu “atbildības centrs”. Šāda veida pārskatu sagatavošanai nebija standartu. Mūsdienu apstākļos finanšu pārskatu sagatavošanā iesaistītajiem Krievijas speciālistiem tiek prasīta atšķirīga izpratne par informācijas par segmentiem vietu un lomu. Starptautiskajā praksē segmentālo pārskatu sniegšana tiek uzskatīta, pirmkārt, kā daļa no finanšu pārskatiem, atklājot informāciju par dažādām organizācijas darbības jomām un reģioniem. Segmentālo pārskatu sniegšanas Krievijas standarta izveide vēlreiz pierādīja, cik svarīgi ir nodrošināt investoriem un kreditoriem papildu informāciju par organizācijas darbības segmentiem. Šāda atskaite ne tikai apmierina lietotāju vajadzības, bet arī veido uzņēmuma tēlu un tuvina finanšu atskaites formātam, kas atbilst starptautiskajiem standartiem.

Būtiski ir arī tas, ka daļa Krievijas speciālistu segmentālo atskaiti vērtē kā negatīvu faktoru, kas var atklāt slepenu ekonomisko informāciju par organizāciju, tādējādi būtiski ietekmējot tās konkurētspēju tirgū. Tāpēc īpaši svarīgi ir noteikt segmentālo pārskatu sastādīšanas mērķus un uzdevumus, kas varētu uzskatāmi parādīt reālās iespējas sniegt un analizēt informāciju pa segmentiem, tās vērtību gan ārējiem, gan iekšējiem lietotājiem.

Kursa darba mērķis ir izpētīt segmentālo pārskatu sastādīšanas būtību un metodiku.

Kursa darba mērķi ir:

Segmentālo pārskatu būtības apraksti (1.nodaļa);

Apsveriet segmentālo pārskatu veidošanas noteikumus (2. nodaļa).

Segmentālo pārskatu veidošanas apsvēršana, izmantojot organizācijas piemēru (3. nodaļa).

Avoti šī kursa darba rakstīšanai tika ņemti no normatīvajiem aktiem, kā arī dažām zinātniski literārām publikācijām par grāmatvedības finanšu pārskatiem.

1. nodaļa. Segmentālo pārskatu būtība un nozīme

Vadības sistēmu nepieciešamība pielāgoties ārējās un iekšējās vides faktoru izmaiņām nosaka steidzamu nepieciešamību sistemātiski atlasīt, vispārināt un prezentēt informāciju par uzņēmuma darbības segmentiem segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas ietvaros, kas, savukārt, jābūt uzņēmuma vadības grāmatvedības apakšsistēmai. Segmentālās uzskaites un iekšējās segmentālās atskaites mērķis ir nodrošināt dažādu organizācijas līmeņu vadītājus, vadības procesā iesaistītos akcionārus un īpašniekus ar informāciju par organizācijas segmentu faktiskajiem, plānotajiem un prognozējamajiem darbības rādītājiem, to aktīviem un saistībām, kā arī attiecīgos datus par finanšu grāmatvedības apakšsistēmas segmentiem, lai turpmāk veidotu ārējo segmentālo pārskatu.

Ārējo segmentālo pārskatu mērķis ir sniegt uzticamu, būtisku un salīdzināmu informāciju, kas ģenerēta atbilstoši šādu pārskatu prasībām, par organizāciju tās darbības galvenajos segmentos (virzienos) ārējiem lietotājiem. Ārējo segmentālo pārskatu priekšmets ir uzņēmuma pārskata segmentu finanšu un ražošanas un saimnieciskās darbības, kas atspoguļotas finanšu informācijā.

Galvenais dokuments, kas regulē ārējo segmentālo pārskatu sniegšanu, ir Grāmatvedības noteikumi “Informācija pa segmentiem” 12/2010 (PBU 12/2010), kas apstiprināti ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2010. gada 8. novembra rīkojumu. Nr.143n.

Saskaņā ar PBU 12/2010 ir divu veidu pārskatu segmenti: darbības (uzņēmējdarbības, nozares) un ģeogrāfiskie. Šo segmentu noteikšanai tiek piedāvāts izmantot organizācijas iekšējo struktūru un tās iekšējo atskaišu sistēmu.

Segmentu informācija ir informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības noteiktos ekonomiskajos apstākļos, uzrādot izveidoto organizācijas finanšu pārskatu rādītāju sarakstu.

To segmentu sarakstu, par kuriem informācija tiek atklāta finanšu pārskatos (turpmāk – pārskata segmenti), organizācija izveido neatkarīgi, pamatojoties uz savu organizatorisko un vadības struktūru.

Informācija par darbības segmentu ir informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības, ražojot noteiktu produktu, veicot noteiktu darbu, sniedzot noteiktu pakalpojumu vai viendabīgas preču, darbu, pakalpojumu grupas, kas ir pakļautas riskiem un peļņai, kas atšķiras no riskus un peļņu par citām precēm, darbiem, pakalpojumiem vai viendabīgām preču, darbu, pakalpojumu grupām. Darbības segments nedrīkst ietvert produktus vai pakalpojumus ar būtiski atšķirīgiem riskiem un ieguvumiem.

Izolējot informāciju pēc darbības segmentiem, vairāku veidu preces, darbus un pakalpojumus var apvienot viendabīgā grupā ar nosacījumu, ka tie ir līdzīgi visos vai lielākajā daļā no šiem faktoriem:

* preču, darbu, pakalpojumu mērķis;

* preču ražošanas un darbu veikšanas process;

* pakalpojumu sniegšana;

* preču, darbu, pakalpojumu patērētāji (pircēji);

* preču pārdošanas un darbu un pakalpojumu izplatīšanas metodes;

* organizatoriskās darbības vadības sistēmas (ja attiecināms).

Ģeogrāfiskā segmenta informācija ir informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības preču ražošanā, darbu veikšanā, pakalpojumu sniegšanā noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā, kas ir pakļauta riskiem un saņem peļņu, kas atšķiras no riskiem un peļņa, kas rodas citos organizācijas darbības ģeogrāfiskajos reģionos. Ģeogrāfiskais segments var būt viena valsts, valstu grupa vai reģions valstī. Organizācijas riski un ieguvumi ir atkarīgi no tās ražošanas vai pakalpojumu darbības vietas, tas ir, no tās darbības vietas. Taču tie var būt atkarīgi arī no tā tirgu un klientu atrašanās vietas. Ģeogrāfiskā segmenta izvēli var veikt gan pēc darbības vietas, gan pēc tirgu un klientu atrašanās vietas.

Tādējādi, izolējot informāciju pēc ģeogrāfiskajiem segmentiem, jāvadās no:

1) nosacījumu līdzība, kas nosaka to valstu ekonomiskās un politiskās sistēmas, kuru teritorijā organizācija darbojas;

2) stabilu savienojumu klātbūtne darbībās, kas tiek veiktas dažādos ģeogrāfiskos reģionos;

3) darbības veidu līdzības;

4) riski, kas raksturīgi organizācijas darbībai noteiktā ģeogrāfiskā reģionā;

5) valūtas kontroles noteikumu vispārīgums;

6) valūtas risks, kas saistīts ar organizācijas darbību noteiktā ģeogrāfiskā reģionā.

Uzrādāmā segmenta informācija ir informācija par atsevišķu darbības vai ģeogrāfisko segmentu, kas ir obligāti jāatklāj finanšu pārskatos vai konsolidētajos finanšu pārskatos.

Iekšzemes prakses analīze ļauj secināt, ka daudzi Krievijas grāmatveži un ekonomisti ārējo segmentālo pārskatu veidošanu uzskata par negatīvu faktoru, kas var atklāt slepenu ekonomisko informāciju par organizāciju, tādējādi būtiski ietekmējot tās konkurētspēju tirgū. Tāpēc īpaši aktuāla ir starptautiskās pieredzes izpēte ārējo segmentālo pārskatu veidošanā un nodrošināšanā.

Amerikāņu standarts FAS-131 “Informācija par uzņēmuma segmentiem un ar to saistītā informācija” pieprasa atklāt informāciju par saimnieciskās darbības segmentiem (vai darbības segmentiem), kuros tiek atzītas uzņēmuma darbības (darbības) sastāvdaļas, kas rada izdevumus un rada ieņēmumus.

2. nodaļa. Segmentālo pārskatu veidošanas noteikumi

2.1. Segmentālo pārskatu veidošanas posmi

Segmentālos pārskatus var definēt kā pārskatus, kas ģenerēti par atsevišķiem organizācijas biznesa segmentiem (atbildības centriem).

Segmentālo pārskatu funkcijas ir šādas:

* struktūrvienību darbības uzraudzību un to vadītāju darba kvalitātes novērtēšanu;

* pamatojoties uz to, struktūrvienību vadītāji pieņem pārdomātus lēmumus un plāno nodaļu darbību.

Segmentālā atskaite tiek sastādīta, pamatojoties uz informāciju, kas apkopota segmentālajā uzskaites sistēmā - organizācijas atsevišķu struktūrvienību darbības rezultātu iekšējā uzskaite. Segmentālajai grāmatvedībai, kas pēc būtības ir vissvarīgākā vadības grāmatvedības sastāvdaļa, jādarbojas paralēli finanšu grāmatvedības sistēmai.

Segmentālās uzskaites un atskaišu iestatīšana ļauj uzlabot dokumentu plūsmu, optimizēt gan atsevišķu atbildības centru, gan visas organizācijas darbības rādītājus un rezultātā palielināt peļņu.

Veidojot segmentālo uzskaites un atskaites sistēmu, jāņem vērā:

Sistēmas ieviešanas un uzturēšanas izmaksām jābūt mazākām par tās izmantošanas radīto efektu;

Sistēmai jānodrošina informācijas konfidencialitāte;

Sistēmai jābūt automatizētai un universālai.

Vissvarīgākais nosacījums segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas izveidei ir organizācijas sadalīšana atbildības centros.

Atbildības centrs tiek saprasts kā organizācijas struktūrvienība, kuru vada vadītājs (vadītājs), kas zināmā mērā kontrolē šīs vienības izmaksas, ienākumus un līdzekļus, kas ieguldīti šajā biznesa segmentā.

Atbildības centra darba kvalitāte tiek vērtēta pēc efektivitātes un lietderības. Efektivitāte tiek saprasta kā pakāpe, kādā segments sasniedz savu mērķi (cik lielā mērā tam izdodas sasniegt vēlamos rezultātus, cik lielā mērā šie rezultāti atbilst organizācijas mērķiem kopumā); pēc efektivitātes - noteikta darba apjoma segmenta izpilde ar minimālu ražošanas resursu izmantošanu vai maksimālais darba apjoms ar noteiktu resursu apjomu.

Ir četru veidu atbildības centri: izmaksu centri, ieņēmumu centri, peļņas centri un investīciju centri. Šīs klasifikācijas pamatā ir viņu vadītāju finansiālās atbildības kritērijs, ko nosaka viņiem piešķirto pilnvaru apjoms un uzticētās atbildības pilnība.

Izmaksu centrs ir organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par radītajām izmaksām, t.i., viņam ir vismazākās vadības pilnvaras citu atbildības centru vadītāju vidū. Segmentālā uzskaites sistēma šajā gadījumā ir paredzēta tikai izmaksu mērīšanai un fiksēšanai pie ieejas atbildības centrā. Atbildības centra darbības rezultāti (saražotās produkcijas apjoms, sniegtie pakalpojumi, veiktie darbi) netiek ņemti vērā, jo īpaši tāpēc, ka daudzos gadījumos šos rezultātus nav iespējams izmērīt vai arī nav nepieciešams.

Izmaksu centri var būt dažāda izmēra; lielie izmaksu centri var sastāvēt no mazākiem. Detalizācijas līmenis ir atkarīgs no vadības izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem atbildības centram piešķirtajam izmaksu kontroles vadītājam.

Ieņēmumu centrs ir atbildības centrs, kura vadītājs ir atbildīgs par ieņēmumu gūšanu, bet nav atbildīgs par izmaksām.

Centra vadītāja darbība tiek vērtēta pēc gūtajiem ienākumiem, tāpēc segmentālās uzskaites uzdevums šajā gadījumā būs atbildības centra darbības izejas rezultātu uzskaite.

Peļņas centrs ir organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs gan par savas nodaļas ienākumiem, gan izmaksām. Peļņas centra vadītājs pieņem lēmumus par patērēto resursu apjomu un paredzamo ieņēmumu apjomu. Šāda atbildības centra darbības vērtēšanas kritērijs ir saņemtās peļņas apjoms. Tāpēc segmentālajai grāmatvedībai ir jāsniedz informācija par izmaksu izmaksām pie ieejas atbildības centrā, izmaksām iekšpusē, kā arī darbības gala rezultātiem izejā. Atbildības centra peļņu segmentālajā grāmatvedības sistēmā var aprēķināt dažādi. Dažkārt aprēķinos tiek iekļautas tikai tiešās izmaksas, citos gadījumos arī netiešās izmaksas tiek iekļautas pilnībā vai daļēji.

Investīciju centri ir organizācijas segmenti, kuru vadītāji kontrolē ne tikai savu nodaļu izmaksas un ienākumus, bet arī uzrauga tajos ieguldīto līdzekļu izlietojuma efektivitāti.

Investīciju centru vadītājiem, salīdzinot ar visu augstākminēto atbildības centru vadītājiem, ir vislielākā autoritāte pārvaldībā un līdz ar to arī vislielākā atbildība par pieņemtajiem lēmumiem. Jo īpaši viņiem tiek deleģētas tiesības pašiem pieņemt lēmumus par ieguldījumiem, tas ir, sadalīt līdzekļus, ko organizācijas administrācija piešķīrusi atsevišķiem projektiem.

Pētījumi liecina, ka mazattīstītas tirgus ekonomikas apstākļos Krievijas organizācijas galvenokārt pārstāv izmaksu un ienākumu centri vai labākajā gadījumā peļņas centri; investīciju centri ir ārkārtīgi reti. Bagātīgā ārvalstu pieredze šo atbildības centru darbības organizēšanā, uzskaitē un darbības novērtēšanā praktiski netiek izmantota.

Sagatavojot segmentālos pārskatus, jums jāvadās pēc šādiem principiem:

1) ziņošanai jābūt mērķtiecīgai, t.i., apkopotai atbilstoši konkrēta datu saņēmēja informācijas pieprasījumiem;

2) segmentu ziņošanai jābūt pēc iespējas ātrākai;

3) pārskatu datiem jābūt salīdzināmiem ar datiem no iepriekšējiem periodiem un plānotajiem rādītājiem. Lai optimizētu kontroli pār dažādu uzņēmuma darbības sfēru efektivitāti, vēlams sastādīt iekšējo segmentālo atskaiti pa ģeogrāfiskajiem tirdzniecības apgabaliem, klientu veidiem, preču sortimentu grupām utt. Organizācijas darbības rādītāju operatīvā uzraudzība šajos aspektos, kas veikta, pamatojoties uz detalizētu iekšējo segmentālo pārskatu analīzi, ļaus laikus novērst ar atsevišķiem biznesa segmentiem saistītu negatīvu aspektu rašanos un pieaugumu, kā arī novērst uzņēmuma darbības virzienu nostiprināšanos. to ietekme uz citiem segmentiem un organizācijas darbības rezultātiem kopumā.

Kopumā, kā liecina ārvalstu un Krievijas uzņēmumu pieredze, segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas ieviešana uzņēmumos uzlabo to finansiālo stāvokli.

2.2. Noteikumi pārskatu veidošanai pa segmentiem ārējiem lietotājiem

Finanšu pārskatu sagatavošanas procedūru pa segmentiem ārējiem lietotājiem regulē PBU 12/2010 “Informācija pa segmentiem”, kas apstiprināta ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2010. gada 8. novembra rīkojumu Nr. 143 n.

Starp starptautiskajiem finanšu pārskatu standartiem (SFPS), kuriem Krievijas grāmatvedība pakāpeniski tuvojas, pastāv līdzīgs standarts. Tas ir SFPS Nr. 14 “Segmentālo pārskatu sniegšana”, kas nosaka uzņēmējdarbības segmentu pārskatu sniegšanas kārtību valstīs ar tirgus ekonomiku. Būtībā tas ir PBU 12/2010 "cilmes priekštecis", un mērķis pieņemt jaunu Krievijas standartu tika pieņemts 1983. gadā, un nepieciešamība pēc tā parādīšanās radās daudz agrāk, 50. gadu beigās, kas saistīta ar Rietumu uzņēmumu straujo attīstību . Var izdalīt divus galvenos šīs attīstības virzienus.

Pirmkārt, paplašinājās saražotās produkcijas klāsts, tika veikta iekļūšana jaunās darbības jomās un tika iekaroti jauni tirgi. Tas norādīja uz ražošanas dažādošanas procesa sākumu – pāreju no vienkāršas monoražošanas uz daudznozaru tehnoloģijām ar plašu produktu klāstu. Šī pārstrukturēšana palielināja uzņēmumu finansiālo stabilitāti un konkurētspēju. Kļuva iespēja segt zaudējumus, kas radušies vienā darbības jomā, ar peļņu no cita veida produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas.

Otrkārt, pateicoties pārdošanas tirgu attīstībai, lielie uzņēmumi sāka aktīvi darboties dažādos ģeogrāfiskos reģionos.

Tādējādi, sagatavojot finanšu pārskatus, radās nepieciešamība līdztekus citiem datiem iekļaut papildu informāciju nozaru sadalījumā (pa biznesa segmentiem) un ņemot vērā noieta tirgu ģeogrāfisko izvietojumu (pa ģeogrāfiskajām vienībām). Pārskatu sagatavošana par šādiem segmentiem ir nepieciešama gan ārējiem, gan iekšējiem lietotājiem, jo, no vienas puses, tā tiek iekļauta finanšu pārskatos, no otras puses, veido pamatu dažādu biznesa segmentu vadības lēmumu pieņemšanai.

Segmentālajos pārskatos, kas sagatavoti saskaņā ar 14. SFPS principiem, ir apkopota informācija par dažāda veida precēm un pakalpojumiem, ko uzņēmums ražo, un dažādiem ģeogrāfiskajiem apgabaliem, kuros tas darbojas, lai palīdzētu finanšu pārskatu lietotājiem:

1. Labāk izprast uzņēmuma darbību iepriekšējos periodos;

2. Precīzāk novērtēt uzņēmuma riskus un peļņu;

3. Pieņemt pārdomātākus lēmumus par uzņēmumu kopumā un atsevišķām tā nodaļām;

Daudzi mūsdienu Rietumu uzņēmumi ražo preču (vai pakalpojumu) grupas vai darbojas ģeogrāfiskos reģionos ar dažādiem rentabilitātes rādītājiem, attīstības iespējām, nākotnes perspektīvām un riskiem. Šajā gadījumā segmentālā atskaite palīdz izprast dažādu uzņēmuma darbības jomu efektivitāti, ko nevar noteikt pēc tā apkopotajiem datiem. Tādējādi segmentu pārskatu sniegšana kopā ar citu finanšu informāciju saskaņā ar starptautiskajiem standartiem tiek uzskatīta par nepieciešamu, lai apmierinātu finanšu pārskatu lietotāju vajadzības.

Iepriekš minētās problēmas pakāpeniski kļūst aktuālas iekšzemes grāmatvedībā. Krievijas ekonomikā jau ir uzņēmumi ar filiāļu tīklu, pārstāvniecībām, meitasuzņēmumiem un filiālēm, kas attīsta dažādus pārdošanas tirgus. Šādus uzņēmumus var iedalīt atsevišķos segmentos, kuru ieguldījums organizācijas gala finanšu rezultāta veidošanā ir atšķirīgs. Līdz ar to ir nepieciešams analizēt katra segmenta ienākumus un izdevumus. Šīs problēmas risinājums ir vadības grāmatvedības sistēmas prerogatīva.

Normatīvajos dokumentos, kas reglamentē grāmatvedību Krievijas Federācijā, pirmais pieminējums par nepieciešamību sagatavot informāciju par segmentu darbību notiek 1996. gadā. Ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 1996.gada 12.novembra rīkojumu Nr.97 apstiprinātajā Instrukcijā par gada grāmatvedības pārskatu veidlapu aizpildīšanas kārtību norādīts, ka paskaidrojuma rakstā “jāsniedz papildu dati par realizācijas apjomu. produktu, preču, darbu, pakalpojumu sadalījums pēc darbības veida un ģeogrāfiskajiem reģioniem."

Šāds reglamentējošais dokuments, kas attiecas uz izskatāmo jautājumu: Noteikumi par grāmatvedību un finanšu pārskatiem Krievijas Federācijā, kas apstiprināti ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 1998. gada 29. jūlija rīkojumu Nr.31n. Saskaņā ar 91. pantu, ja organizācijai ir meitasuzņēmumi un atkarīgi uzņēmumi, tā papildus savam grāmatvedības pārskatam sagatavo arī konsolidētos (grāmatvedības pārskatus, tostarp tādu uzņēmumu pārskatu rādītājus, kas atrodas Krievijas Federācijas teritorijā un ārvalstīs). Šis pats dokuments paredz uz brīvprātības pamata izveidoto juridisko personu asociāciju (arodbiedrību, biedrību) konsolidēto gada pārskatu veidošanu. Tomēr no konsolidētajiem pārskatiem nav redzami individuālo uzņēmumu darbības rezultāti ” tiek likvidēta pēc PBU 12/2010 “Informācija pa segmentiem” pieņemšanas.

Organizācijām, kas sagatavo konsolidētos finanšu pārskatus, jāņem vērā jaunāko noteikumu prasības. Mazajiem uzņēmumiem tas nav nepieciešams.

Noteikumi, pirmkārt, sniedz ieteikumus segmentu “atzīšanai” un formulē noteikumus ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību attiecināšanai uz tiem. Tajā pašā laikā, lai sagatavotu ārējos pārskatus, segments tiek saprasts kā "organizācijas darbības daļa noteiktos ekonomiskajos apstākļos".

Pēc analoģijas ar SFPS Nr. 14 izšķir divu veidu segmentus – darbības un ģeogrāfisko. Darbības segments ir “organizācijas darbības daļa noteiktas preces ražošanai, noteikta darba veikšanai, noteikta pakalpojuma sniegšanai vai viendabīgai preču, darbu, pakalpojumu grupai, kas ir pakļauta riskiem un peļņai, kas atšķiras no citu preču, darbu, pakalpojumu vai viendabīgu preču, darbu, pakalpojumu riskiem un peļņas.

Ģeogrāfiskais segments ir “organizācijas darbību daļa, lai ražotu preces, veiktu darbu vai sniegtu pakalpojumus noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā, kas ir pakļauts riskiem un ieguvumiem, kas atšķiras no riskiem un ieguvumiem, kas rodas citās valstīs. organizācijas darbības ģeogrāfiskie reģioni.

Apkopojot iepriekš minēto, varam secināt: PBU 12/2010 interpretācijā segments galvenokārt tiek saprasts kā neatkarīga juridiska persona, vai nu meitas (atkarīgs) uzņēmums attiecībā pret mātes (galveno) uzņēmumu, vai jebkuras asociācijas daļa. , savienība, saimniecība . Šāds uzņēmums noteikti jāuzskata par darbības vai ģeogrāfisko segmentu. Tomēr tas nenozīmē, ka šos segmentus nevar sadalīt mazākos.

Tiek pieņemts, ka segmenti veic ārējo pārdošanu un arī pārdod produktus (darbus, pakalpojumus) savā starpā, izmantojot transfertcenas.

Segmenta ienākumi (ieņēmumi) sastāv no šādām divām sastāvdaļām:

Ieņēmumi, kas ir tieši attiecināmi uz segmentu

Organizācijas kopējo ieņēmumu daļa, ko var pamatoti attiecināt uz noteiktu segmentu. Lai to noteiktu praksē, tiek izmantotas netiešās aprēķinu metodes.

Darbības segmenta ienākumi ir ieņēmumi no noteiktu preču pārdošanas, noteiktu darbu veikšanas un noteiktu pakalpojumu sniegšanas. Ģeogrāfiskā segmenta ienākumi ir ieņēmumi no preču ražošanas, darbu veikšanas un pakalpojumu sniegšanas noteiktā ģeogrāfiskā darbības reģionā.

Ja segmenti pārdod produktus (darbus, pakalpojumus) savā starpā, tad to ienākumu objektīvai novērtēšanai tiek izmantotas ārējās cenas, nevis transfertcenas.

Šie nav segmenta ienākumi:

Procenti un dividendes, ienākumi no finanšu ieguldījumu pārdošanas, izņemot gadījumus, kad šādi ienākumi ir segmenta darbības priekšmets;

Līdzīga pieeja tiek piedāvāta segmenta izdevumu uzskaitei. Tāpat kā ienākumi, tie sastāv no divām sastāvdaļām:

Izdevumi, ko var tieši attiecināt uz segmentu;

Organizācijas kopējo izdevumu daļa, ko var pamatoti attiecināt uz noteiktu segmentu. Šo komponentu, atšķirībā no pirmās, aprēķina ar netiešām metodēm.

Segmenta izdevumos nav iekļauti:

Izdevumi par finanšu ieguldījumiem, ja šie finanšu ieguldījumi nav segmenta darbības priekšmets;

Ienākuma nodoklis;

Segmenta darbības finansiālais rezultāts (peļņa vai zaudējumi) tiek noteikts kā starpība starp tā saņemtajiem ienākumiem un veiktajiem izdevumiem.

Apskatīsim piemērus. Tekstila mātes uzņēmums ir izveidojis vairākas mazas nozares, kas orientētas uz dažādiem patērētājiem: medicīnas nozare (vates un marles ražošana), mājsaimniecība (virtuves dvieļu, priekšautu u.c. šūšana), tekstilrūpniecība (auduma apdare), apģērbu rūpniecība ( audumu ražošana). Saskaņā ar PBU 12/2010 prasībām šīs produkcijas jāuzskata par neatkarīgiem darbības segmentiem (sk. 1. tabulu).

1. tabula. Pārskatu informācija par OJSC Spasskoje Moloko darbības segmentiem par iepriekšējo gadu, tūkstoši rubļu.

Indikators	Sviests	Raudzēti piena produkti	Piena pulveris	Pilnpiena aizstājējs	Citas operācijas	Kopā par augu









Rūpnīcas kopējie aktīvi

Liela holdinga kompānija, kas ražo elektroierīces, atrodas Krievijas Federācijā un divās kaimiņvalstīs - Baltkrievijā un Ukrainā, kuras saskaņā ar PBU 12/2010 var uzskatīt par ģeogrāfiskiem segmentiem (sk. 2. tabulu).

2. tabula. Pārskatu informācija par OJSC Spasskoje Moloko darbības segmentiem pārskata gadā, tūkst. rubļu.

Indikators	Sviests	Raudzēti piena produkti	Piena pulveris	Pilnpiena aizstājējs	Citas operācijas	Kopā par augu

Informācija par ieņēmumiem un finanšu rezultātiem
Ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem

Finanšu rezultāts (peļņa vai zaudējumi)
Informācija par aktīviem un saistībām
Segmenta aktīvu uzskaites vērtība
Pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma izmaksas
Kopējais kapitālieguldījumu apjoms pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos
Rūpnīcas nesadalītie aktīvi
Rūpnīcas kopējie aktīvi
Rūpnīcas nesadalītās kopējās saistības

Segmentu identificē ar tiem aktīviem, kurus tas izmanto noteiktu preču ražošanai, darbu veikšanai, pakalpojumu sniegšanai vai preču ražošanai, darbu veikšanai vai pakalpojumu sniegšanai noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā. Lielāko daļu aktīvu var viegli identificēt ar konkrētu organizācijas nodaļu. Ēkas, iekārtas, materiālu krājumi, gatavā produkcija un debitoru parādi ietilpst segmentā, kas ražo šos produktus (darbi, pakalpojumi).

Ja aktīvi vienlaikus pieder diviem vai vairākiem segmentiem, tad tie tiek sadalīti starp struktūrvienībām, izmantojot netiešās metodes. Rādītājs, kas pieņemts kā sadales bāze, ir jāieraksta organizācijas grāmatvedības politikā un konsekventi jāpiemēro no viena pārskata perioda uz otru.

Tomēr dažus aktīvu veidus (galvenā biroja ēka, nemateriālā vērtība, organizatoriskie izdevumi, nauda utt.) nevar identificēt ar konkrēta segmenta darbībām. Praksē šādi aktīvi netiek sadalīti starp segmentiem un tiek attiecināti uz uzņēmuma darbību kopumā (3. tabula).

3. tabula. OJSC Spasskoje Moloko darbības segmentu ienākumu, izdevumu un finanšu rezultātu dinamika

Indikators	Biznesa segmenti
	Sviests	Raudzēti piena produkti	Piena pulveris	Pilnpiena aizstājējs

Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Izaugsmes temps, %
Segmentu izmaksas, tūkstoši rubļu.
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Izaugsmes temps, %

Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Izaugsmes temps, %
Segmenta rentabilitāte, %
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Izdevumi par pārdošanas ieņēmumu rubli, kapeikas.
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)

Ārējais parāds, kas segmentam ir radies saistībā ar produktu (darbu, pakalpojumu) ražošanu un pārdošanu, PBU 12/2010 tiek uzskatīts par segmenta saistībām. Patiešām, daži īstermiņa saistību veidi (piemēram, kreditoru parādi) ir viegli identificējami ar konkrētas nodaļas darbībām. Piemēram, procentu maksājums par ilgtermiņa kredītiem un aizņēmumiem, kas ņemti uzņēmuma attīstības interesēs kopumā, netiek identificēti ar segmentu darbību. Segmenta saistībās nav iekļauts ienākuma nodokļa parāds budžetam. Praksē šādas saistības paliek nesadalītas.

Apsverot jautājumu par to, ko var saprast kā segmentu ārējās atskaites sastādīšanas vajadzībām, pāriesim pie šādas problēmas risināšanas: kuram no atlasītajiem segmentiem jākļūst ziņojamiem? Noteikumi nosaka pārskata segmentu atlases noteikumus, t.i. tās organizācijas struktūrvienības, par kurām papildus konsolidētajiem pārskatiem tiks uzrādīta segmentālā grāmatvedības informācija.

Saskaņā ar PBU 12/2010 šādu izvēli organizācija veic neatkarīgi, ņemot vērā juridiskās personas organizatorisko struktūru (kas pilnībā atbilst vadības grāmatvedības principiem).

Pieņemot izvēles brīvību no uzņēmumu puses, noteikumi formulē tam nepieciešamos un pietiekamos nosacījumus. Būtībā runa ir par šādu trīs darbību veikšanu.

1. darbībā mēs pārbaudām, vai ir izpildīti noteikti nosacījumi. Noteikumi nosaka, ka vienā darbības segmentā var iekļaut vairākus preču veidus (darbu, pakalpojumus), ja tos apvieno šādi faktori:

Preču mērķis (darbi, pakalpojumi);

To ražošanas process;

Kopīgi patērētāji vai izplatītas produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas metodes.

Ja izpētes objektam nav neviena no iepriekšminētajām īpašībām, tiek uzsākta cita segmenta meklēšana. Ja eksistē vismaz viena no zīmēm, tad preču, darbu, pakalpojumu grupu var uzskatīt par segmentu.

Piemēram, holdinga uzņēmums sastāv no mātes uzņēmuma un vairākiem meitasuzņēmumiem, kas nodarbojas ar ražošanu, tirdzniecību un pakalpojumiem. Rūpniecības uzņēmums ražo dažāda veida datortehniku. Tirdzniecības organizācija pārdod šo un citu aprīkojumu, kā arī tai paredzēto programmatūru. Turklāt saimniecībā ir uzņēmums, kas nodarbojas ar datortehnikas apkalpošanu. Redzams, ka visi uzņēmumi, kas ir daļa no holdinga, atbilst augstāk minētajiem kritērijiem, un tad tos var uzskatīt par uzrādāmiem segmentiem.

Citā iepriekš sniegtajā piemērā tekstilrūpniecības uzņēmuma struktūrvienības, kas orientētas uz medicīnas nozari, mājsaimniecību, tekstila un apģērbu nozari, atbilst iepriekš minētajiem kritērijiem, kas ļauj šīs produkcijas klasificēt kā neatkarīgus segmentus.

Kas attiecas uz ģeogrāfiskajiem segmentiem, informāciju par tiem var ģenerēt atkarībā no aktīvu atrašanās vietas vai pārdošanas tirgu atrašanās vietas.

Tādējādi holdinga sabiedrībai, kas ražo elektroierīces un kuras uzņēmumi atrodas Krievijas Federācijā, Baltkrievijā un Ukrainā, finanšu pārskatos ir jāsniedz informācija par ģeogrāfiskajiem segmentiem, t.i. Krievijas, Baltkrievijas un Ukrainas uzņēmumiem.

2. darbība ir saistīta ar pārbaudi, vai ir izpildīti pietiekami nosacījumi. Saskaņā ar PBU 12/2010 darbības vai ģeogrāfiskais segments ir jāuzskata par ziņojamu, ja:

Ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem un darījumiem ar citiem šīs organizācijas segmentiem ir vismaz 10% no visu segmentu kopējiem ieņēmumiem (ārējiem un iekšējiem);

Peļņa (vai zaudējumi) no šī segmenta darbības ir vismaz 10% no visu segmentu kopējās peļņas (vai zaudējumiem);

Šī segmenta aktīvi veido vismaz 10% no visu segmentu kopējiem aktīviem.

Ja neviens no nosacījumiem nav izpildīts, segments tiek palielināts. Ja pastāv vismaz viens no nosacījumiem, segments jāuzskata par uzrādāmu.

3. darbība ir pēdējā uzrādāmo segmentu ģenerēšanas procesā. Tas ir saistīts ar to kopējo ieņēmumu daļas noteikšanu organizācijas kopējos ieņēmumos. Ja šī daļa ir mazāka par 75%, tad segmenti tiek uzskatīti par uzrādāmiem, ja tas ir 75%, tad ir jāpiešķir papildu pārskata segmenti.

Pēc uzrādāmo segmentu noteikšanas ir jāizlemj, kādā formātā sniegt informāciju par to darbību. Regulā ir izdalīti divi informācijas jēdzieni pa segmentiem: “primārā” un “sekundārā”. Lēmums par to, kuram no tiem ir jābūt primārajam, galu galā ir atkarīgs no organizācijas organizatoriskās un vadības struktūras, no iekšējās atskaites sistēmas uzbūves.

Ja organizācijas riskus un peļņu galvenokārt nosaka saražoto preču, darbu un pakalpojumu atšķirības, tad informācijas izpaušana pa darbības segmentiem tiek uzskatīta par primāro, bet informācijas izpaušana pa ģeogrāfiskajiem segmentiem tiek uzskatīta par sekundāru.

Ja organizācijas peļņu un riskus galvenokārt nosaka atšķirības tās darbības ģeogrāfiskajos reģionos, tad informācija par ģeogrāfiskajiem segmentiem tiek uzskatīta par primāro, bet informācija par darbības segmentiem tiek uzskatīta par sekundāru.

Jebkurā gadījumā šādi rādītāji tiek atklāti kā daļa no primārās informācijas par pārskata segmentu:

Kopējie ieņēmumi, t.sk. saņemts no pārdošanas ārējiem klientiem un no darījumiem ar citiem segmentiem;

Finanšu rezultāts;

Kopējā bilances aktīvu summa;

Kopējā saistību summa;

Kopējais kapitālieguldījumu apjoms pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos;

Pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma izmaksu kopsumma.

Mūsu piemērā ar holdinga uzņēmumu, kas ražo elektroierīces dažādās kaimiņvalstīs, primāro informāciju par segmentiem var sniegt, kā parādīts tabulā. 4.

4. tabula. Organizācijas darbības segmentu ienākumu, izdevumu un finanšu rezultātu struktūras dinamika

Indikators	īpatnējais svars, %
	Sviests	Raudzēti piena produkti	Piena pulveris	Pilnpiena aizstājējs	Citas operācijas

Ieņēmumi no segmenta pārdošanas, tūkstoši rubļu.
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Segmentu izmaksas, tūkstoši rubļu.
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)
Peļņa no segmenta pārdošanas, tūkstoši rubļu.
Iepriekšējais gads
Pārskata gads
Mainīt (+, -)

Sekundārā informācija šajā gadījumā tiks attēlota ar datiem par darbības segmentu darbību. Tie tiek piešķirti papildus, un tiem jāatbilst vienam no diviem nosacījumiem:

Ieņēmumi no šī segmenta ārējās pārdošanas ir vismaz 10% no organizācijas kopējiem ieņēmumiem;

Šī segmenta aktīvu vērtība ir vismaz 10% no visu darbības segmentu aktīvu vērtības.

Ja darbības segmenti ir nodalīti, finanšu pārskatos par tiem tiek sniegta šāda sekundārā informācija:

Ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem;

Aktīvu bilances vērtība;

Kapitāla ieguldījumu apjoms pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos.

Ja organizācijas organizatoriskā un vadības struktūra, kā arī iekšējās atskaites sistēma nav balstīta ne uz saražotajām precēm, darbiem, pakalpojumiem vai darbības ģeogrāfiskajiem reģioniem, tad primārās un sekundārās informācijas ģenerēšanas procedūra pa segmentiem. tiek noteikts ar organizācijas vadības lēmumu.

Segmentālos pārskatus var un tiem vajadzētu sniegt organizācijām, kurām ir ne tikai meitasuzņēmumi un atkarīgi uzņēmumi, bet arī sagatavo konsolidētos pārskatus. Tāpat kā finanšu uzskaites rezultāti tiek apkopoti ārējā finanšu pārskatā, vadības grāmatvedības beigu posms ir iekšējās atskaites veidošana.

3. nodaļa. OJSC Spassky Moloko segmentālo pārskatu sastāvs un sastādīšanas metodes

Atvērtā akciju sabiedrība "Spasskoje Moloko" tika izveidota 2000.gadā. Uzņēmuma galvenie darbības virzieni ir: lauksaimniecības produktu ražošana un pārstrāde, pilnpiena, zema tauku satura piena produktu ražošana un realizācija, tirdzniecība un uzpirkšana.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir parādīta attēlā. 1.

Grāmatvedību uzņēmumā kārto atsevišķa struktūrvienība. Papildus galvenajai grāmatvedei ir kasiere un divi grāmatveži.

Galvenie grāmatvedības uzdevumi OJSC Spasskoje Moloko, kā ražošanas uzņēmumā, ir šādi:

savlaicīga un pilnīga atspoguļošana naudas plūsmu un materiālo vērtību uzskaitē, to pareizs novērtējums;

savlaicīga un pilnīga ražošanas izmaksu uzskaite un pareiza tās pašizmaksas aprēķināšana;

ražošanas plāna izpildes un gatavās produkcijas realizācijas uzraudzība;

iekārtu pareizas lietošanas, izejvielu, degvielas patēriņa kontrole atbilstoši standartiem.

Ievietots http://www.allbest.ru/

Rīsi. 1. AAS “Spasskoje Moloko” organizatoriskā vadības struktūra

Atbilstoši OJSC Spasskoje Moloko grāmatvedības politikai ir izveidota uzskaites žurnāla-pasūtījuma forma ar automatizētās vadības sistēmas “1C-Enterprise” elementiem.

OJSC Spasskoje Moloko grāmatvedības politika satur šādus dokumentus:

grāmatvedības politikas grāmatvedības vajadzībām;

grāmatvedības politika nodokļu uzskaites vajadzībām;

darba kontu plāns;

noteikumi par kārtību, kādā veic organizācijas mantas un saistību inventarizāciju un saimnieciskās darbības iekšējo kontroli;

nolikums par pastāvīgo inventarizācijas komisiju;

primāro grāmatvedības dokumentu formas;

organizācijas dokumentu plūsmas grafiks;

gatavās produkcijas un izejvielu audita grafiks.

Grāmatvedības politika nosaka, ka peļņas nodokļa aprēķināšanai attiecīgajā uzņēmumā ienākumu un izdevumu uzskaite tiek veikta, izmantojot uzkrāšanas metodi.

OJSC Spassky Moloko grāmatvedības politika ir aprakstīta rīkojumā “Par grāmatvedības politiku”, un tajā ir šādi punkti:

nemateriālo aktīvu nolietojums jāaprēķina pēc lineārās metodes;

pamatlīdzekļi, kas izmantoti ilgāk par 12 mēnešiem un kuru izmaksas nepārsniedz 10 000 rubļu par vienību, tiek norakstīti kā ražošanas izmaksas, kad tie tiek nodoti ražošanā vai ekspluatācijā;

pamatlīdzekļu nolietojumu aprēķina pēc lineārās metodes; Materiālu iegādes un sagādes process jāņem vērā novērtējumā par faktiskajām izmaksām, izmantojot kontu 10 “Materiāli”;

izlaižot krājumus ražošanā un citādi tos realizējot, tos novērtē, izmantojot FIFO metodi;

gatavā produkcija jāuzskaita konta 43 “Gatavā produkcija” debetā faktiskajās ražošanas izmaksās;

neveidot rezervi nedrošiem parādiem, rezervi materiālo vērtību samazinājumam;

neveidot rezerves: apmaksāt atvaļinājumus, maksāt atalgojumu par ilgu stāžu.

PVN nodokļa bāzes noteikšanas brīdis - kā tiek veikts maksājums;

Ieņēmumi un izdevumi peļņas nodokļa aprēķināšanai tiek noteikti, izmantojot uzkrāšanas metodi.

Pārskatu informācijas analīze OJSC Spassky Moloko darbības segmentu kontekstā tiek veikta, pamatojoties uz grāmatvedības datiem par pārdošanas ieņēmumiem, izdevumiem, finanšu rezultātiem, aktīvu uzskaites vērtību, uzkrāto pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu nolietojumu un atsevišķu segmentu saistības. Tam vajadzētu sākt ar uzrādāmo segmentu identificēšanas derīguma novērtējumu. Lai to izdarītu, ir jāpārbauda, vai saņemtā informācija par darbības segmentiem atbilst visām tiem izvirzītajām prasībām.

Pēc AAS "Spasskoje Moloko" datiem, pamatojoties uz produktu veidu atšķirībām ražošanas un tehnoloģiskajos procesos, ir noteikti šādi darbības segmenti: sviests; raudzēti piena produkti; piena pulveris; pilnpiena aizstājējs.

Visbiežāk informācija par darbības segmentiem tiek atzīta par primāro segmentālo pārskatu formātu. Analizētajā uzņēmumā katram darbības segmentam ir iespējams identificēt ne tikai pārdošanas ieņēmumus un finanšu rezultātus, bet arī aktīvu uzskaites vērtību, kopējo kapitālieguldījumu apjomu pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos, kā arī to nolietojuma izmaksas. Tajā pašā laikā ir problemātiski pietiekami precīzi sadalīt organizācijas saistības starp segmentiem. Kopumā informācija par darbības segmentiem par iepriekšējo un pārskata gadu ir sniegta tabulā. 1. un 2.

Tā kā ieņēmumu un finanšu rezultātu noteikšana atlasītajiem darbības segmentiem ir mazāk problemātiska, kļūst iespējams aprēķināt šādus galvenos segmentu darbības rādītājus:

Segmenta pārdošanas ieņēmumu dinamika;

Segmenta ieņēmumu daļa no kopējiem organizācijas pārdošanas ieņēmumiem kopumā;

Segmenta finanšu rezultātu dinamika;

Segmenta finansiālā rezultāta daļa organizācijas kopējā finanšu rezultātā kopumā;

Segmenta rentabilitāte (segmenta finanšu rezultāta attiecība pret ieņēmumiem) un tā dinamika;

Segmentu izdevumi par segmenta ieņēmumu rubli un to izmaiņas.

Šo rādītāju aprēķins ir parādīts tabulā. 3.

Tabulas dati 3 ļauj redzēt, ka pārskata gadā, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, bija pārdošanas ieņēmumu pieaugums visiem darbības segmentiem. Būtiskākais pieaugums iegūts piena pulvera (1,8 reizes) un pilnpiena aizstājēja (1,7 reizes) ražošanā. Tajā pašā laikā visos segmentos izdevumi aug straujāk nekā ieņēmumi, kas ir novedis pie zemākiem peļņas pieauguma tempiem (piemēram, peļņa no piena pulvera ražošanas pieauga par 57,7%, bet peļņa no pilnpiena aizstājēja ražošanas) - par 65,3%). Pozitīvi ir tas, ka visi darbības segmenti strādāja ar peļņu.

Neskatoties uz šī rādītāja samazināšanos pārskata gadā salīdzinājumā ar iepriekšējo visos OJSC Spasskoje Moloko biznesa segmentos, rentabilitāte ir diezgan augsta.

Ienesīgākās ražotnes darbības jomas ir raudzēto piena produktu ražošana (25,9%) un pilnpiena aizstājēja ražošana (26,3%). Visdārgākā ir sviesta ražošana (izmaksas par ieņēmumu rubli sastādīja 78,5 kapeikas).

Lai novērtētu darbības segmentu rezultātu ietekmi uz piena kombināta Spasskoje Moloko OJSC kopējo finanšu rezultātu, jāveic atsevišķu organizācijas darbības veidu ienākumu, izdevumu un peļņas strukturālā analīze (4.

No datiem tabulā. 4 izriet, ka lielāko daļu no kopējiem ražotnes ieņēmumiem pārskata gadā ieņem ieņēmumi no raudzēto piena produktu realizācijas, t.i. 39,9%, savukārt, salīdzinot ar iepriekšējo periodu, pieauga par 1,1 punktu. Vēl būtiskāka ir šī darbības segmenta ietekme uz finanšu rezultātu, jo peļņas daļa no raudzēto piena produktu realizācijas sastādīja 42,3%. Pozitīvi, ka tas ir palielinājies par 1,5 punktiem, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Pilnpiena aizvietotāju ražošanai ir vismazākā ietekme uz tās ieņēmumiem un finanšu rezultātiem no pārdošanas, salīdzinot ar citiem Spasskoje Moloko OJSC rūpnīcas darbības segmentiem, lai gan salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu bija vērojams strukturālo rādītāju pieaugums. Tajā pašā laikā tiek samazināts sviesta ražošanas īpatsvars, kas neizraisa rūpnīcas kopējā rentabilitātes līmeņa pazemināšanos, jo šāda veida produkti ir visrentablākie.

Ja pārskatos par katru darbības segmentu varējām izcelt aktīvu, saistību vērtību un citus rādītājus, tad papildus iepriekš uzskaitītajiem rādītājiem laika gaitā var aprēķināt un analizēt:

Segmentu aktīvu īpatsvars starp segmentiem sadalīto aktīvu kopapjomā;

Segmenta aktīvu īpatsvars organizācijas kopējos aktīvos;

Līdzīgi rādītāji attiecībā uz saistībām, kapitālieguldījumiem, pamatlīdzekļu un nemateriālo aktīvu nolietojuma maksājumiem;

Segmenta aktīvu apgrozījums (segmenta ieņēmumu attiecība pret tā aktīvu vidējo gada vērtību);

Segmenta aktīvu atdeve (segmenta peļņas attiecība pret tā aktīvu vidējo gada vērtību).

Kopumā šāda analīze ļauj novērtēt katra segmenta ieguldījumu organizācijas kopējos rezultātos, noteikt atsevišķu tās darbības veidu efektivitāti un risku līmeni, kas ir svarīgi gan iekšējai vadībai, gan ārējiem lietotājiem. finanšu pārskatiem (īpašnieki, potenciālie investori utt.).

Ir arī ieteicams sākt ziņošanas informācijas analīzi par organizācijas darbības ģeogrāfiskajiem segmentiem, novērtējot ziņošanas ģeogrāfisko segmentu identificēšanas pamatotību.

Pēc Spassky Moloko OJSC domām, pamatojoties uz ekonomisko un politisko apstākļu līdzību reģionos, kur uzņēmums pārdod savu produkciju, darbības tuvumu un risku līdzību, kā ģeogrāfiskos segmentus var izdalīt: Centrālais Černozemas reģions; Centrālais reģions; Volgo-Vjatskas rajons; Ziemeļrietumu reģions; Eiropa; NVS valstis.

Vispirms ir nepieciešams veikt kvantitatīvu rādītāju aprēķinu, lai izvēlētos ģeogrāfiskos segmentus atzītu par uzrādāmiem (5. tabula).

5. tabula. Kvantitatīvo kritēriju aprēķins ziņojamo ģeogrāfisko segmentu noteikšanai pēc pārdošanas tirgiem

<...>

Ģeogrāfiskais segments	Segmenta ieņēmumi no pārdošanas, %	Atbilstība 10% atlases kritērijam
	Iepriekšējais gads	Pārskata gads	Iepriekšējais gads	Pārskata gads
Centrālais Černozemas reģions
Centrālais reģions
Volgo-Vjatskas rajons
Ziemeļrietumu reģions
Eiropas valstis
NVS valstis
Kopā atlasītajiem segmentiem

Līdzīgi dokumenti

Segmentu pārskatu būtība un mērķis, informācijas atklāšana finanšu pārskatos, faktori, kas ņemti vērā, izvēloties uzrādāmo segmentu. Segmentālo pārskatu veidošanas posmi, biznesa segmenta novērtēšana, izmantojot analīzes rīkus.

abstrakts, pievienots 27.10.2010

Segments un tā veidi. Organizācijas iekšējā segmentālā atskaite. Segmentālā atskaite ir pamats atbildības centru darbības novērtēšanai. Finanšu un nefinanšu vērtēšanas kritēriji. Segmentālās atskaites sistēmas izveide uzņēmumā.

kursa darbs, pievienots 14.11.2007

Segmentālās uzskaites un atskaites sistēmas izveides mērķis organizācijā. Informācijas ģenerēšana pa segmentiem komercorganizāciju (izņemot kredītiestāžu) finanšu pārskatos. Noteikumi, būvniecības kārtība un pielietošanas iespējas.

kursa darbs, pievienots 14.06.2014

Segmenta jēdziens, tā piemērošanas joma un secība. Pārskatāmā segmenta izvēle un informācijas atklāšana par to. Organizācijas segmentālās atskaites sistēmas izveides posmi. Segmentālo atskaišu veidošanas sastāvs un metodes, izmantojot OAO Spasskoje Moloko piemēru.

kursa darbs, pievienots 19.05.2011

Finanšu pārskatu jēdziens un nozīme. Finanšu pārskatu sastāvs. Finanšu pārskatu sagatavošanas kārtība. Finanšu pārskatu juridiskais pamats. Prasības finanšu pārskatos ģenerētai informācijai. Normatīvie dokumenti.

abstrakts, pievienots 13.01.2009

Finanšu pārskatu veidi, to loma un nozīme, lietošanas principi, saturs un sagatavošanas noteikumi. Uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze atbilstoši finanšu pārskatiem, šī procesa posmiem un virzieniem, iegūto rezultātu novērtēšana.

kursa darbs, pievienots 16.02.2015

Finanšu pārskatu jēdziens un nozīme. Prasības finanšu pārskatos ģenerētai informācijai. Finanšu pārskatu sastāvs. Finanšu pārskatu sagatavošanas kārtība. Finanšu pārskatu reglamentējošie dokumenti.

kursa darbs, pievienots 18.11.2005

Uzņēmumu segmentu pārskatu sniegšanas normatīvais regulējums. Uzņēmuma PF "Novo-Ezdotskaya" organizatoriskās un ekonomiskās īpašības. Grāmatvedības darba organizēšana, informācijas izpaušana pa segmentiem. Segmentu informācijas grāmatvedības politikas.

kursa darbs, pievienots 02.06.2011

Kārtība, kādā finanšu pārskatos tiek atspoguļota informācija par kopīgo un pārtraukto darbību izbeigšanu pa segmentiem. Īsa informācija par pētāmo uzņēmumu, atspoguļojums datos par meitas uzņēmuma darbības pārtraukšanu.

kursa darbs, pievienots 26.05.2015

Vadības grāmatvedības jēdziens, mērķi, uzdevumi un likumdošanas pamati. Segmentālo pārskatu konstruēšanas būtība, nozīme, nosacījumi un principi. Segmentālo pārskatu sastādīšanas procedūra, izmantojot Sņežinkas saldējuma fabrikas piemēru.

PRIKAMAS SOCIĀLAIS INSTITŪTS
Finanšu un ekonomikas fakultāte
Grāmatvedības nodaļa

KURSA DARBS
disciplīnā "Vadības grāmatvedība"
par tēmu “Organizācijas segmentālā atskaite”

Pabeidza: 4. kursa students
pilna laika nodaļa
specialitāte "Grāmatvedība, analīze un audits"
Černovs Igors Valerijevičs
Pārraugs:
vecākais pasniedzējs
Šalajeva Ludmila Vasiļjevna

Dažādu veidu (grupu) preču (darbu, pakalpojumu), kas ir organizācijas darbības priekšmets, ražošanu un pārdošanu var veikt dažādos ģeogrāfiskos reģionos. Darbības, kas saistītas ar šiem preču veidiem (grupām) (darbi, pakalpojumi), var būt pakļautas dažādiem riskiem un tiem var būt atšķirīgs rentabilitātes līmenis. Dažādos reģionos veiktās aktivitātes var ietvert arī dažādus riskus un ieguvumus. Iekļauts finanšu pārskatos par dažādiem preču (darbu, pakalpojumu) veidiem (grupām), kā arī organizācijas darbību dažādos reģionos, pamatojoties uz atbilstošo risku un peļņas analīzi. Šāda informācija ir jāuzrāda atsevišķi, jo to var nebūt iespējams iegūt no citas finanšu pārskatos ietvertās informācijas.

Parasti ārējos lietotājus galvenokārt interesē informācija par segmentiem. Informācijas sniegšana pa segmentiem ir īpaši svarīga organizācijām, kuru vērtspapīri tiek brīvi tirgoti, piemēram, ar tirdzniecības organizētāju (biržas) starpniecību.

Kursa darba mērķis ir izpētīt segmentālo pārskatu sastādīšanas metodiku.

Pamatojoties uz mērķi, var noteikt šādus uzdevumus:

1) sniegt precīzu un pilnīgu segmenta koncepciju;

2) nosaka PBU 12/2000 “Informācija pa segmentiem” darbības jomu un piemērošanas kārtību;

3) informācijas ģenerēšana par darbības un ģeogrāfiskajiem segmentiem;

4) informācijas atklāšana par pārskata segmentu;

5) nosaka iekšējās segmentālās atskaites veidošanas principus un nosacījumus;

6) atzīmēt ārējo lietotāju segmentālo pārskatu veidošanas noteikumus;

7) uzskaitīt un raksturot katru no organizācijas segmentālās atskaites veidošanas posmiem. Avoti šī kursa darba rakstīšanai tika ņemti no normatīvajiem aktiem, normatīvajiem aktiem par grāmatvedību, periodiskiem izdevumiem grāmatvedības jomā, kā arī dažām zinātniski literārām publikācijām par finanšu pārskatiem.

Vadības grāmatvedība objektīvi veido nepieciešamo organizācijas vadības apakšsistēmu. Noteikta vadības aparāta prasību specifika tai sniegtajai grāmatvedības informācijai ir tāda, ka pastāv atgriezeniskās saites problēma starp organizācijas (uzņēmuma) vadības mehānisma īpašībām - tā organizāciju, stingrību, apjomu - un no tā izrietošajiem uzdevumiem. un grāmatvedības sistēmu formas. Lai atrisinātu šo problēmu, ir jānoskaidro to izmaiņu raksturs, kas notiek organizatoriskās sistēmas vadības stilā un metodēs gan mūsu valstī, gan ārvalstīs.

20. gadsimta sākumā. Rietumvalstīs un 30. gados. 20. gadsimts Mūsu valstī ir izveidojies zināms ražošanas un vadības organizācijas veids. Tās būtība bija stingra visu vadības funkciju centralizācija, vertikāla organizatoriskā struktūra un administratīvi-komandu vadības metode. Ražošana tika teritoriāli un organizatoriski uzbūvēta kā vienota rūpnīca, kuras vadītājs personīgi kontrolēja visus ražošanas procesa parametrus un kontrolēja savu padoto rīcību.

20. gadsimta pēckara periods. skaidri iezīmēja lielās rūpniecības attīstības tendenci uz sarežģītākām rūpniecības uzņēmumu un asociāciju organizatoriskajām struktūrām.

Tomēr jāpatur prātā, ka šie faktori paši par sevi neizraisa un nevar izraisīt izmaiņas lauku saimniecības vadības sistēmā. Izšķirošais moments šeit bija konkurētspējīgas tirgus vides attīstība, kad sāka mainīties izejvielu avoti, ražošanas tehnoloģija, noieta tirgi, produkcijas veids, tās ražošanas un realizācijas ģeogrāfija. Līdz ar to krasi pieaudzis visu veidu administratīvo lēmumu skaits. Līdz ar to operatīvās informācijas plūsma auga kā sniega pikas, ar to bija pārslogots centrālais birojs, un tā darbība kļuva neefektīva. Līdz ar to radās nepieciešamība pēc vadības decentralizācijas, t.i. pilnvaru un pienākumu sadale lēmumu pieņemšanā starp dažādiem vadības līmeņiem.

Kā zināms, izmantojot decentralizētu vadības sistēmu, starp vadītājiem notiek atbildības sadale (deleģēšana) attiecībā uz struktūrvienības, par kuru vadītājs ir atbildīgs, pārvaldību, izmaksu un darbības rezultātu plānošanu un kontroli. Saskaņā ar šiem nosacījumiem decentralizētas organizācijas vadītājam savu pilnvaru robežās ir tiesības patstāvīgi, nesaskaņojot ar augstāko vadību, operatīvi pieņemt lēmumus par noteiktu naudas summu. Šajā sakarā aktuāls kļūst jautājums: kādu decentralizācijas pakāpi augstākā līmeņa vadītājiem vajadzētu izvēlēties kā optimālu? Ir skaidrs, ka viņi centīsies maksimāli palielināt decentralizācijas priekšrocības salīdzinājumā ar tās trūkumiem. Tā ir tā sauktās optimizācijas pieejas nozīme.

Decentralizētas departamentu vadības struktūras priekšrocības ir šādas.

1) Struktūrvienības vadītājam ar augstāko vadītāju ir plašāka informācija par vietējiem apstākļiem. Centralizētai lēmumu pieņemšanai pieejamā informācija var nebūt pilnībā pietiekama un objektīva. Turklāt viņu saņemtā informācija var būt pat apzināti sagrozīta.

2) Nodaļu vadītāji var pieņemt savlaicīgus lēmumus, kas ir īpaši pievilcīgi potenciālajiem klientiem.

3) Nodaļu vadītāju darbība kļūst motivētāka, ja viņi var izrādīt savu iniciatīvu.

4) Autoritātes un atbildības piešķiršana vadītājiem veicina vadītāja talanta attīstību. Vērtīgs ir ne tikai mācību process, bet arī pieredze, kas gūta no kļūdām.

5) Mazām vienībām, risinot noteiktas problēmas, ir “draudzīgas komandas” priekšrocības.

6) Augstākā vadība, atbrīvota no ikdienas lēmumu nastas, var koncentrēt savu uzmanību uz visas organizācijas stratēģisko attīstību.

Mūsdienu apstākļos gandrīz visi uzņēmumu vadītāji dala varu daudz lielākā mērā nekā viņu priekšgājēji. Administratīvās vadības pārvaldības modelis ir novecojis. Līdera uzdevums tagad ir noteikt stratēģisko virzienu, iegūt padotības iepirkšanos, dot viņiem naudu un pilnvaras un atstāt viņus mierā. Tajā pašā laikā uzņēmuma iekšējai grāmatvedībai jāatbilst arī “tirgus gara”, iekšējā mārketinga mērķiem un uzdevumiem un jāveicina katra darbinieka lomas aktivizēšana vadībā.

Uzņēmuma organizatorisko struktūru var definēt kā atbildības līniju kopumu organizācijā. Atbildības līnijas ir līnijas, kas parāda informācijas plūsmas virzienu. Šādos apstākļos organizatoriskā struktūra ir piramīda, kur zemākie vadītāju līmeņi ir atbildīgi augstākajiem līmeņiem. Jāatzīmē, ka pēdējā laikā lielajiem uzņēmumiem ir izveidojusies tendence organizēt savu struktūru nevis pēc tradicionālajām funkcionālajām līnijām (mārketings, finanses, piegāde, ražošana, pārdošana utt.), bet gan pēc produktu līnijām, no kurām katra tiek grupēta ap ražošanu. noteiktu produktu vai pakalpojumu veidu un ietver nepieciešamos funkcionālos pakalpojumus. Šī tendence ir izolējusi biznesa segmenta jēdzienu kā organizācijas daļu, kas strādā ārējam patērētājam vai pārstāv relatīvi neatkarīgu virzienu, attiecībā uz kuru no organizācijas var nodalīt aktīvus un darbības rezultātus pamatdarbībai un citām darbībām. finanšu pārskatu vajadzībām.

Atskaišu centru grāmatvedības koncepciju pirmais izvirzīja amerikāņu zinātnieks Džons Higinss. Pamatojot nepieciešamību organizēt šādu grāmatvedības sistēmu, viņš 1952. gadā rakstīja, ka atbildības centru grāmatvedība ir grāmatvedības sistēma, kuru organizācija pārveido tā, lai noteiktu vadības līmeņu izmaksas tiktu uzkrātas un atspoguļotas pārskatos. Viņa slavenā valdīšana ir saistīta arī ar Dž. Higinsa vārdu:

Atbildības centrs ir organizācijas segments, kas kontrolē gan ražošanas izmaksas, gan saņemtos ienākumus vai to ieguldīšanas procesu. Turklāt par šo rādītāju veidošanas procesu ir atbildīgs atbildības centra vadītājs.

Turklāt, sadalot organizāciju atbildības centros, ir jāņem vērā sociāli psiholoģiskie faktori, kas var ietekmēt attiecīgo centru vadītāju motivāciju.

Ražošanas uzņēmuma sadalīšana atbildības centros ir atkarīga no nozares īpatnībām, tehnoloģijas un procesa organizācijas, izejmateriālu metodēm, produktu sastāva, tehniskā aprīkojuma līmeņa un citiem faktoriem.

Uzņēmuma ražošanas un organizatoriskā struktūra izšķiroši ietekmē atbildības centru izveidi.

Uzņēmuma ražošanas struktūra parāda ražošanas veidus, cehu, pakalpojumu sastāvu un struktūru, to jaudu, būvniecības formas un attiecības katrā ražošanas vadības līmenī.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir oficiāli izteikta personāla tabulā. Faktiski tas nodrošina uzņēmuma individuālo darbību konsekvenci un struktūrvienību centienus izpildīt uzņēmuma galvenos uzdevumus un mērķus.

Uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā var izdalīt šādas vadības organizācijas formas: lineārā, funkcionālā, lineāri funkcionālā, matricas.

Lineāro vadību sauc par “vertikālo” vadību, kurā uzņēmuma zemākie līmeņi ir tieši pakļauti stingri noteiktiem augstākiem līmeņiem. Parasti lineāra sistēma ir raksturīga darbnīcu un uzņēmuma zonu pārvaldīšanai.

Praksē visizplatītākās ir lineāri funkcionālās vadības struktūras. Šajā struktūrā līniju struktūrvienības nodarbojas ar produktu ražošanas galvenajām darbībām, un specializētās funkcionālās vienības (piemēram, mārketinga, plānošanas, finanšu nodaļas, cilvēkresursi, pētniecība un attīstība) sniedz pakalpojumus galvenajām. Šajā gadījumā vispilnīgāk tiek realizēta vadības specializācijas un pavēles vienotības principu kombinācija. Tiek nodrošināts augsts sagatavoto risinājumu līmenis un katra ražošanas posma visaptveroša vadība.

Izmantojot matricas pieeju vadības organizēšanā, lielu nozīmi iegūst darbu kopuma integrācija, kas vērsta uz izvirzīto mērķu sasniegšanu. Pamatprincips šeit ir uzlabot atsevišķu uzņēmuma nodaļu mijiedarbību, nodrošinot efektīvu risinājumu konkrētai problēmai. Ar matricas struktūru paralēli funkcionālajiem iedalījumiem tiek izveidotas īpašas struktūras (projektu grupas), lai atrisinātu konkrētas ražošanas problēmas. Šīs grupas tiek veidotas no speciālistiem no atsevišķām funkcionālajām vienībām, kas atrodas dažādos vadības hierarhijas līmeņos.

Matricas vadības struktūras organizēšanas galvenais princips ir plašs horizontālo savienojumu tīkls, kura daudzi krustojumi ar vertikāli veidojas projektu vadītāju mijiedarbības rezultātā ar funkcionālo nodaļu vadītājiem. Šīs vadības formas priekšrocība ir tā, ka tā ļauj pārvarēt organizācijas iekšējās barjeras, netraucējot funkcionālās specializācijas attīstību. Kā piemēru varētu minēt funkcionālās izmaksu analīzes (FCA) grupas izveidi, kuras mērķis ir izstrādāt un ieviest ražošanā jaunu produktu ar vislabākajām īpašībām un kvalitātes parametriem par viszemākajām izmaksām.

Vadības organizācijas matricas forma nodrošina vislabākos apstākļus vadītāju koordinētai darbībai un grupas dalībnieku individuālo spēju izpausmei, nepārkāpjot centralizētās vadības principu.

Lai veiksmīgi organizētu vadības grāmatvedību pa atbildības centriem komercorganizācijās, ir nepieciešams tos klasificēt, pamatojoties uz:

1) pilnvaru un pienākumu apjoms;

2) centra veiktās funkcijas.

Atbildības centri, pamatojoties uz pilnvaru un atbildības apjomu, ir jāsadala izmaksu, peļņas un investīciju centros.

Izmaksu centrs ir uzņēmuma struktūrvienība, kuras vadītājs atbild tikai par izmaksām. Šāda centra ietvaros tiek organizēta ražošanas faktoru izmaksu plānošana, normēšana un uzskaite, lai kontrolētu, analizētu un vadītu to izmantošanas procesus.

Peļņas centrs ir nodaļa, kuras vadītājs ir atbildīgs gan par izmaksām, gan par peļņu. Šādos centros ienākumi ir saražotās produkcijas naudas izteiksme, izdevumi ir izmantoto resursu naudas izteiksme, bet peļņa ir ienākumu un izdevumu starpība. Centra vadītājs kontrolē cenas, ražošanas un realizācijas apjomus, kā arī izmaksas. Tāpēc šāda centra galvenais kontrolētais rādītājs ir peļņa.

Investīciju centrs ir nodaļa, kuras vadītāji ir atbildīgi ne tikai par ieņēmumiem un izmaksām, bet arī par kapitālieguldījumiem. Šāda centra mērķis ir ne tikai gūt peļņu, bet arī panākt ieguldītā kapitāla atdevi, ieguldījumu atdevi un pamatkapitāla palielināšanu.

Jebkura atbildības centra vadītājam, lai ar noteiktu biežumu un apmēru pildītu savas funkcijas, jāsastāda pārskati par viņam uzticētā atbildības centra darbību.

Segmentālo atskaišu sagatavošana ir tieši saistīta ar transfertcenu noteikšanu. Segmentu atskaites tiek ģenerētas, pamatojoties uz šīm cenām. Uzņēmuma struktūrvienības darba kvalitātes novērtēšanas objektivitāte ir atkarīga no uzņēmuma izstrādāto transferta cenu pamatotības pakāpes.

Segments (no latīņu segmentum) nozīmē segmentu, kaut kā daļu. Segmentālos pārskatus var definēt kā pārskatus, kas ģenerēti par atsevišķiem organizācijas biznesa segmentiem (atbildības centriem).

Latīņu vārda segmentum burtiskais tulkojums nozīmē apļa segmentu vai daļu. Saistībā ar grāmatvedību un auditu jēdziens nozīmē, ka finanšu pārskatos informācija par dažādām organizācijas darbības daļām (segmentiem) jānorāda atsevišķi. Šādas daļas (segmenti) var būt dati par dažādu preču, darbu, pakalpojumu ražošanu un pārdošanu vai dati par viena veida preču pārdošanu dažādos reģionos utt.

Jēdziens “segmenta informācija” ir informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības noteiktos uzņēmējdarbības apstākļos.

Ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2000. gada 27. janvāra rīkojumu. Nr.11n apstiprināti Grāmatvedības noteikumi “Informācija pa segmentiem” (PBU 12/2000). PBU 12/2000 noteiktie standarti gandrīz pilnībā atbilst 14. SFPS “Segmentālo pārskatu sniegšana” standartiem.

PBU 12/2000 izmanto arī komerciālās organizācijas, sagatavojot kopsavilkuma (konsolidētos) finanšu pārskatus. Mazie komersanti nedrīkst piemērot komentētajā nolikumā noteiktos noteikumus.

Viena veida preces (preces) ražošana, viena veida darbu veikšana vai viena veida pakalpojuma sniegšana vienas organizācijas ietvaros, bet dažādu uzņēmējdarbības apstākļu klātbūtnē, rada dažādus ražošanas rentabilitātes rādītājus. Dažāda veida produktu (preču, darbu, pakalpojumu) ražošanas rentabilitāte vienas organizācijas darbības ietvaros ir arī atšķirīga. Patiešām, pastāv būtiskas atšķirības, piemēram, starp lodīšu pildspalvu un spiedpogu, papīra saspraudes ražošanu, starp preču pārdošanas nosacījumiem Maskavā un Sibīrijas reģionos vai ārvalstīs. Galvenie faktori, kas ietekmē ražošanas rentabilitāti, ir produktu (preču, darbu, pakalpojumu) ražošanas un realizācijas nosacījumi konkrētā teritorijā, kurā organizācija darbojas, kā arī produktu veidi un to realizācijas nosacījumi gadījumos. kur ražošanas un tirdzniecības teritorija nesakrīt.

Daudzi uzņēmumi ražo vairāku veidu produktus (preces), sniedz dažādus pakalpojumus, veic dažāda veida darbus vai darbojas vairākos ģeogrāfiskos reģionos. Tāpēc tiem var būt atšķirīgas rentabilitātes likmes, attīstības perspektīvas un var būt dažādi riski.

Informāciju par dažāda veida precēm (darbiem, pakalpojumiem), kā arī par organizācijas darbību dažādos ģeogrāfiskos reģionos, kas iegūta atbilstošo risku un peļņas novērtēšanas rezultātā, sauc par segmentu informāciju jeb informāciju pa segmentiem. Šāda informācija ir pamats uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīzei, un tai ir liela nozīme vadības lēmumu pieņemšanā. Tās atklāšana kā daļa no gada finanšu pārskatiem galvenokārt ir vērsta uz ārējo lietotāju (investoru, darījumu partneru, regulējošo iestāžu darbinieku uc) interešu apmierināšanu. Tas ļauj ārējiem lietotājiem ne tikai dziļāk analizēt organizācijas darbību vairāku gadu garumā, bet arī salīdzināt dažādu organizāciju viena veida produktu ražošanas rezultātus (pakalpojumu sniegšana, darbu veikšana). Un organizācijas vadība saņem papildu iespējas salīdzināt un analizēt konkurentu, kā arī visas nozares sniegumu.

Tajā pašā laikā šīs regulas piemērošana ļauj pilnīgāk īstenot PBU 4/99 noteiktās prasības par organizācijas finanšu pārskatu ticamību un pilnīgumu. Jāatzīmē arī, ka tieši PBU 4/99 27. punktā pirmo reizi tika noteikta obligāta papildu datu atklāšana par preču, preču, darbu, pakalpojumu pārdošanas apjomiem pēc darbības veida (nozares) un ģeogrāfiskajiem tirgiem (darbības). ) tika noteikts bilances un peļņas un zaudējumu pārskata paskaidrojumos.

Komentētie noteikumi Krievijas grāmatvežu praksē ieviesa viņiem tādu neparastu jēdzienu kā “risks” un risku gūt ne tikai zaudējumus no organizācijas darbības, bet arī peļņas gūšanas risku (minimālā, virspeļņa). Riski ir ļoti dažādi: vispārējie ekonomiskie, valūtas, kredītu, cenu, politiskie uc Izdalot informāciju pa segmentiem, jāņem vērā riski, kuriem var būt pakļauta organizācijas darbība, bet tajā pašā laikā, veicot risku novērtējums informācijas izolēšanai pa segmentiem, tie netiek pieņemti precīzi kvantitatīvi mērījumi un izteiksme. Riska novērtējums paredz noteiktu vienošanos, kas var būt balstīta uz profesionālu spriedumu, vairāku gadu datiem un prognozēšanu. Piemēram, nav šaubu, ka risks saņemt zaudējumus no preču pārdošanas organizācijai, kas atrodas karadarbības norises teritorijā, būs ļoti augsts, salīdzinot ar līdzīgas preču partijas pārdošanu organizācijai, kas darbojas valsts ar attīstītu ekonomiku.

Tajā pašā laikā vairumam organizāciju riska un atlīdzības avotu nosaka tas, kā organizācija tiek organizēta un pārvaldīta. Līdz ar to Noteikumu 6.punkts nosaka, ka segmentu sarakstu, par kuriem informācija tiek atklāta finanšu pārskatos, organizācija savā grāmatvedības politikā nosaka neatkarīgi, pamatojoties uz savu organizatorisko un vadības struktūru.

Ko galu galā nozīmē termins “segments”? Tā kā segments ir kaut kā daļa, segmentu noteikšanas (izvēles) procedūra sastāv no visu organizācijas darbību nosacīta sadalīšanas daļās, kuras sauc par segmentiem. Saistībā ar komentētajiem noteikumiem segments ir organizācijas darbības sastāvdaļa noteiktos ekonomiskajos apstākļos, par kuru informācija tiek atklāta, finanšu pārskatos uzrādot noteiktu rādītāju sarakstu.

Ir divu veidu segmenti: operatīvais un ģeogrāfiskais.

Darbības segments ir daļa no organizācijas darbības, kas ražo noteiktu produktu vai līdzīgas produktu grupas, kas ir pakļautas riskiem un ieguvumiem, kas atšķiras no citu produktu vai citu līdzīgu produktu grupu riskiem un ieguvumiem. Apvienojot preces grupā, līdzība tiek pieņemta visos vai lielākajā daļā no šiem faktoriem:

1) preces mērķis;

2) to ražošanas process;

3) patērētāji;

4) pārdošanas metodes;

5) organizācijas darbības vadības sistēmas.

Ģeogrāfiskais segments ir daļa no organizācijas produktu ražošanas darbībām noteiktā ģeogrāfiskā reģionā, kas ir pakļauta riskiem un ieguvumiem, kas atšķiras no citiem organizācijas darbības reģioniem. Nosakot ģeogrāfiskos segmentus, jāvadās no:

1) no apstākļu līdzības, kas nosaka to valstu ekonomiskās un politiskās sistēmas, kuru teritorijā organizācija darbojas;

2) stabilu saikņu klātbūtne darbībās dažādos ģeogrāfiskos reģionos;

3) darbības rakstura līdzības;

4) riski, kas raksturīgi organizācijas darbībai noteiktā ģeogrāfiskā reģionā;

5) valūtas kontroles noteikumu vispārīgums;

6) valūtas risks, kas saistīts ar organizācijas darbību noteiktā ģeogrāfiskā reģionā.

Šajā gadījumā organizācija var piešķirt vienu ģeogrāfisko segmentu konkrētai valstij vai vairākiem Krievijas Federācijas štatiem, reģionam vai reģioniem.

Pamatojoties uz organizatorisko struktūru un iekšējo atskaišu sistēmu, ģeogrāfiskos segmentus var atšķirt pēc aktīvu atrašanās vietas (kas veic organizācijas darbības) vai pēc pārdošanas tirgu atrašanās vietas (patērētāji vai pircēji).

Organizācija patstāvīgi izveido segmentu sarakstu, par kuriem informācija jāatklāj finanšu pārskatos. Par pamatu segmentu noteikšanai tiek izmantota organizācijas organizatoriskā un vadības struktūra. Vēlams ņemt vērā arī organizācijas iekšējo atskaišu sistēmu, kas ir vadības analīzes un lēmumu pieņemšanas pamatā. Kā likums, tieši organizācijas organizatoriskā un vadības struktūra, kā arī iekšējā atskaites sistēma atspoguļo galvenos risku un peļņas avotus.

Nosakot segmentus, tiek ņemti vērā vispārējie ekonomiskie, valūtas, kredīta, cenu un politiskie riski, kuriem var būt pakļauta organizācijas darbība. Tajā pašā laikā riska novērtējums nenozīmē precīzu to kvantitatīvo mērīšanu un izteikšanu. Darbību secība segmentu identificēšanai un sagatavošanai to atklāšanai finanšu pārskatos ir parādīta 1. pielikumā.

Ne visi darbības un ģeogrāfiskie segmenti ir atspoguļoti finanšu pārskatos. Segmentus, kas tiek atklāti gada finanšu pārskatos, sauc par uzrādāmiem segmentiem. Segmentu uzskata par uzrādāmu, ja ievērojamu daļu tā ieņēmumu gūst no pārdošanas ārējiem klientiem. Turklāt vienlaikus ir jāizpilda vismaz viens no šiem nosacījumiem:

1) ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem un darījumiem ar citiem šīs organizācijas segmentiem ir vismaz 10% no visu segmentu kopējiem ieņēmumiem (ārējiem un iekšējiem);

2) šī segmenta darbības finanšu rezultāts (peļņa vai zaudējumi) ir vismaz 10% no visu segmentu kopējās peļņas vai kopējiem zaudējumiem;

3) šī segmenta aktīvi veido vismaz 10% no visu segmentu kopējiem aktīviem.

Uzrādāmiem segmentiem, kas noteikti, sagatavojot organizācijas finanšu pārskatus, ir jāveido vismaz 75% no organizācijas ieņēmumiem. Ja finanšu pārskatu sagatavošanas laikā identificētie uzrādāmie segmenti veido mazāk nekā 75% no ieņēmumiem, tad papildus ir jāpiešķir uzrādāmie segmenti. Šajā gadījumā grāmatvedis var ņemt vērā ārējo lietotāju interesi par informāciju par segmentiem. Katrs no identificētajiem darbības vai ģeogrāfiskajiem segmentiem ir jāsniedz atsevišķi.

Segmentu informācijas atklāšanā izmantotie pārskatu sniegšanas pasākumi ir jāpiemēro un jāinterpretē attiecīgo grāmatvedības noteikumu kontekstā. Jo īpaši, nosakot ienākumus un izdevumus, jāvadās pēc PBU 9/99 “Organizācijas ienākumi” un PBU 10/99 “Organizācijas izdevumi”.

Ģenerējot segmentālo informāciju savstarpēji saistītu organizāciju grupai vai juridisku personu apvienībai (asociācijām, savienībai u.c.), kā atskaites rādītājus var izmantot datus no bilancēm un peļņas un zaudējumu aprēķiniem. Ja informācija par segmentiem tiek atklāta vienas organizācijas ietvaros, tad kā rādītājus var izmantot sintētiskos un analītiskos uzskaites datus aktīvu, saistību, ienākumu un izdevumu kontiem. Ja grāmatvedības organizācija neļauj noteikt summas, kas saistītas ar konkrēto darbības vai ģeogrāfisko segmentu, grāmatvedim ir tiesības izmantot savu metodi, sadalot organizācijas atskaites rādītājus pa segmentiem.

Jebkuru kritēriju var uzskatīt par sadales bāzi. Sadales metodei jābūt pamatotai, pareizi dokumentētai un fiksētai kā grāmatvedības politikas sastāvdaļai. Lai vienkāršotu informācijas vākšanas un ģenerēšanas procedūru par segmentiem pārskatos, grāmatvedības politikā grāmatvedības nolūkos jāievieš šādi noteikumi:

1) uzrādāmo segmentu noteikšanas kārtību;

2) primārās un sekundārās informācijas izplatīšanas metodes;

3) aktīvu, saistību, ienākumu un izdevumu sadales metode.

Ja organizācijas darbība ir bijusi stabila daudzus gadus, šīs grāmatvedības politikas var nemainīties visā periodā.

Ne visi analītiskie un sintētiskie grāmatvedības dati ir piemērojami, aprēķinot rādītājus pa segmentiem. Tātad, jo īpaši, aprēķinot segmenta ieņēmumus (ienākumus), netiek ņemts vērā:

1) apgrozījums uz kredīta konta 91 “Citi ieņēmumi un izdevumi”, apakškonta “Citi ienākumi”, kas atspoguļo procentu un dividenžu saņemšanu (ja tās nav organizācijas darbības priekšmets), un ieņēmumi no finanšu ieguldījumu pārdošanas. (ja tie nav organizācijas darbības priekšmets) ;

2) apgrozījums uz konta 99 “Peļņa un zaudējumi” kredīta, atspoguļojot ienākumus ārkārtas apstākļu dēļ.

Segmenta ieņēmumi atspoguļo ieņēmumus no noteiktu produktu pārdošanas vai ieņēmumus no produktu pārdošanas noteiktā ģeogrāfiskā reģionā (vērtības dati, kas tieši attiecināmi uz šo segmentu), kā arī to organizācijas kopējo ieņēmumu daļu, kas ir pamatoti attiecināma uz šo segmentu ( ieskaitot pārdošanu ārējiem klientiem vai darījumus ar citiem tās pašas organizācijas segmentiem). Segmenta ieņēmumos (ienākumos) netiek iekļauti procenti un dividendes, izņemot gadījumus, kad šādus ienākumus rada pārskata segmenta pamatdarbības; ienākumi no finanšu ieguldījumu pārdošanas, izņemot gadījumus, kad finanšu ieguldījumi ir pārskata segmenta darbības priekšmets; ārkārtas ienākumi.

Saistībā ar konsolidētajiem finanšu pārskatiem šādus ieņēmumus var noteikt, pamatojoties uz ieņēmumu rādītājiem pirms korekcijām konsolidēto finanšu pārskatu sagatavošanas procesā, tas ir, informācija tiek ņemta par pamatu pirms atsevišķu datu izslēgšanas apvienošanas procesā. mātes organizācijas un meitas uzņēmumu finanšu pārskatus konsolidētajos finanšu pārskatos. Līdzīga pieeja būtu jāizmanto attiecībā uz finanšu rezultātiem, saistībām un aktīviem.

Juridiskas personas pārskatos pārskata segmenta ieņēmumus no darījumiem ar citiem segmentiem var aplēst tikai nosacīti, jo ne juridiski, ne pēc grāmatvedības datiem nenotiek preču pārdošanas fakts starp vienas juridiskas personas nodaļām. .

Saskaņā ar PBU 12/2000, ģenerējot informāciju par pārskata segmenta ieņēmumiem (ienākumiem) no darbībām ar citiem segmentiem, pārskaitījumi starp tiem ir jānovērtē, pamatojoties uz organizācijas faktiski izmantotajām cenām. Cenu noteikšanas pamats starpsegmentu pārraidēm un šīs bāzes izmaiņas ir jāatklāj finanšu pārskatos.

Segmenta izmaksas tiek definētas kā konkrētu produktu ražošanas izmaksas vai produktu ražošanas izmaksas noteiktā ģeogrāfiskā reģionā, kā arī daļa no organizācijas kopējiem izdevumiem, kas ir pamatoti attiecināmi uz šo segmentu (tostarp no pārdošanas ārējiem klientiem vai no darījumiem). ar citiem tās pašas organizācijas segmentiem). Uzrādāmā segmenta izdevumi nav procenti, izņemot gadījumus, kad uzrādāmā segmenta darbības priekšmets ir ienākumu no finanšu darbības saņemšana (apgrozījumi konta 91 “Citi ieņēmumi un izdevumi”, apakškonta “Citi izdevumi” debetā) ; izdevumi, kas saistīti ar finanšu ieguldījumu pārdošanu, izņemot gadījumus, kad finanšu ieguldījumi ir pārskata segmenta darbības priekšmets (apgrozījumi konta 91 “Pārējie ieņēmumi un izdevumi”, apakškonta “Citi izdevumi” debetā); ienākuma nodoklis (apgrozījums konta 99 “Peļņa un zaudējumi” debetā); vispārīgie saimnieciskās darbības izdevumi un citi izdevumi, kas saistīti ar organizāciju kopumā (apgrozījumi kontu debetā 25 “Vispārējie ražošanas izdevumi”, 26 “Vispārējie izdevumi”); ārkārtas izdevumi (apgrozījumi konta 99 “Peļņa un zaudējumi”) debetā.

Segmenta finanšu rezultāts ir starpība starp segmenta ieņēmumiem (ienākumiem) un izdevumiem. Uzrādāmā segmenta finanšu rezultāts, kas paredzēts uzrādīšanai konsolidētajos finanšu pārskatos, tiek aprēķināts pirms mazākuma līdzdalības korekcijām.

Segmenta aktīvi ir aktīvi, ko izmanto noteiktu preču ražošanai, noteiktu darbu veikšanai, noteiktu pakalpojumu sniegšanai vai preču ražošanai, darbu veikšanai, pakalpojumu sniegšanai noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā (PBU 12/2000 5. pants). Tie tiek uzkrāti saskaņā ar bilances datiem (sk. 2. pielikumu), kas atspoguļoti tās pirmajā un otrajā sadaļā.

Segmenta saistības ir saistības, kas rodas, ražojot un pārdodot noteiktas preces, veicot noteiktu darbu, sniedzot noteiktus pakalpojumus vai ražojot un pārdodot produktus (preces), veicot darbu, sniedzot pakalpojumus noteiktā ģeogrāfiskajā reģionā. organizācijas aktivitātes.

Segmenta saistības neietver ienākuma nodokļa saistības.

Nosakot segmenta ienākumus, izdevumus, aktīvus un saistības, tiek ņemti vērā tikai tie dati, kas ir tieši attiecināmi uz uzrādāmo segmentu vai kurus var attiecināt uz to, veicot saprātīgu sadalījumu. Aktīvi, kas tiek dalīti starp diviem vai vairākiem uzrādāmiem segmentiem, tiek attiecināti uz šiem segmentiem, kad tiek sadalīti saistītie ieņēmumi un izdevumi.

Ar diviem vai vairākiem uzrādāmiem segmentiem saistīto ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību sadales metode ir atkarīga no grāmatvedības objektu rakstura, organizācijas darbības veidiem un uzrādāmo segmentu izolācijas pakāpes. Tajā pašā laikā dažādiem objektiem var izmantot dažādas izplatīšanas metodes.

Uzņēmums konsekventi piemēro izvēlēto ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību sadales bāzi.

Kopsavilkuma informācija par segmentu ieņēmumiem, finanšu rezultātiem, aktīviem un saistībām var atšķirties no organizācijas (grupas) bilancē un peļņas un zaudējumu aprēķinā uzrādītajiem datiem. Galvenās atšķirības ir šādas:

1) posteņi, kas saistīti ar darījumiem starp segmentiem;

2) raksti, kas saistīti ar organizāciju (grupu) kopumā;

3) posteņi, kurus nevar klasificēt kā segmentus, izmantojot saprātīgu sadalījumu.

Turklāt PBU 12/2000 tieši izveido to preču sarakstu, kuras nav iekļautas segmentu rādītājos un kuras var daļēji iekļaut uzskaitītajās preču grupās.

Pa segmentiem aprēķinātie rādītāji grāmatvedim jāatspoguļo gada finanšu pārskata paskaidrojuma rakstā. Informāciju par segmentiem var atklāt atsevišķā paskaidrojuma sadaļā. Vispirms tiek atklāta primārā informācija par segmentiem, tad sekundārā informācija.

1) Iekšējam ziņojumam jābūt mērķtiecīgam un konkrētam. Tas nedos vēlamos rezultātus, ja:

2) informācija tiek vākta galvenokārt, lai reģistrētu pārdošanas apjomus vai noteiktu izmaksas, un tā nav saistīta ar informācijas pieprasījumiem no konkrētiem menedžeriem, kas klasificēti kā ienākumu centri vai izmaksu centri;

3) netiks adresēts konkrētam vadītājam, bet gan viņa augstākam vadītājam;

5) Pašreizējā informācija ir noderīga vadības lēmumu pieņemšanai. Jūs nevarat ļaut grāmatveža analītiķa izveidotajām atskaitēm sēdēt plauktā. Tāpēc ziņojumam vajadzētu interesēt vadītāju, tāpēc tas jāiesniedz "pievilcīgā iepakojumā".

6) Sastādot iekšējos pārskatus, jāņem vērā vadītāja psiholoģiskās īpašības. Tātad, jums jāzina, kādai informācijas pasniegšanas formai viņš dod priekšroku (tabulu vai grafisku), kādi ir viņa plāni un vēlmes, darba stils utt.

7) neiedziļināties pagātnē; Lietderīgāk ir meklēt informāciju, kuras izmantošana uzlabos turpmāko atbildības centra darbu. Bieži vien, izstrādājot segmentālo pārskatu, grāmatvedības analītiķis kļūdaini aizraujas ar retrospektīvu analīzi, kaitējot nākotnes aplēsēm.

8) Nevajadzētu pārāk bieži mainīt segmentālo pārskatu formātus.

9) Nevajadzētu pārslogot atskaites ar aprēķiniem. Nu, pie menedžera
Ir noteikts minimālais datu apjoms, taču šie dati ir jāsistematizē, lai, pamatojoties uz tajos esošo informāciju, vadītājs varētu pieņemt optimālus vadības lēmumus un veikt konkrētas darbības.

10) Nav nekāda labuma no tā, ka atbildības centra vadītājs ar kalkulatoru rokās veic papildu aprēķinus par atskaiti par savas nodaļas darbību. Daudz svarīgāk ir domāt par tām darbībām un lēmumiem, kas rodas, analizējot segmentālajā ziņojumā jau sniegtos datus. Sadaļu par plānotajām vai prognozētajām vērtībām ieteicams aizpildīt nevis grāmatvedim, bet gan pašam vadītājam.

11) Pārskatos jāietver galvenais: kas visus darbiniekus tuvina plāna īstenošanai. Pārskats, kurā ir informācija, kas nav nepieciešama
vadītājs, samazina vadības kontroles kvalitāti.

12) Ne visu var pierakstīt. Papildus rakstisku ziņojumu sagatavošanai vadības kontrole ietver sarunas starp grāmatvedi-analītiķi un visu līmeņu vadītājiem.

Iekšējo pārskatu sniegšanas biežums, to precizitāte, detalizācija un iesniegšanas termiņi katram uzņēmumam ir individuāli un atkarīgi no objekta un vadības mērķiem. Risinot visus šos jautājumus, uzņēmuma administrācija vadās pēc ekonomijas principa, saskaņā ar kuru segmentālo pārskatu sagatavošanas izmaksas nedrīkst pārsniegt tās izmantošanas ekonomisko efektu.

Dažādu departamentu atskaites veidlapām tiek izvirzītas dažādas prasības atkarībā no tā, pie kāda veida atbildības centriem šīs nodaļas pieder.

Izmaksu centru pārskatu sastādīšanas pamatā ir vadāmības princips, no kura izriet divas sekas:

1) atskaišu detalizācija samazinās, palielinoties vadītāja līmenim, kuram tie tiek iesniegti;

2) ziņojumi augstākai vadībai nav zemāko vadītāju ziņojumu summēšanas rezultāts.

Šo pieeju dažreiz sauc par izņēmuma vadību. Tās būtība ir šāda: vadītājam virs viņa nav jāpārbauda zemākā hierarhiskā vadības līmenī sastādīto pārskatu detaļas, līdz rodas kāda vadības problēma.

Jebkurā segmentālajā ziņojumā (arī izmaksu centru ģenerētajā) ir jāsatur informācija par faktisko rādītāju novirzēm no plānotajiem, kas ļauj praksē īstenot noviržu pārvaldības principu. Noviržu pārvaldība veicina:

1) savlaicīga peļņas pieauguma faktoru vai zaudējumu cēloņu noteikšana katrai nodaļai vai produktam. Tie var būt ražošanas apstākļi, ierobežotas ražošanas jaudas, preču klāsts, cenu politika, krājumi noliktavā, darbinieku skaits un viņu profesionālais līmenis, izejvielu pieejamība un izmaksas, tehnoloģiskās īpatnības u.c.;

2) atbildības noteikšana par radušām nelabvēlīgām novirzēm. Mūsu izvirzītās problēmas ietvaros vislielākā interese ir par noviržu analīzi, kas rodas atsevišķām struktūrvienībām, lai gan tās var aprēķināt gan uzņēmumam kopumā, gan atsevišķiem produktu veidiem.

Kā minēts iepriekš, augstāka līmeņa vadības ziņojumi nedrīkst būt zemākai vadībai ziņoto rādītāju summēšanas rezultāts. Citiem vārdiem sakot, kopējās izmaksas, par kurām ziņots priekšniekam, nav to izmaksu summa, par kurām ziņots viņa pārraudzībā esošajiem vadītājiem. Tās ir viena no vadības uzskaites sistēmas principu praktiskas īstenošanas sekas - izmaksu sadalīšana kontrolējamās un nekontrolējamās un nekontrolējamo izmaksu ignorēšana.

Jāsaprot, ka galu galā visas izmaksas kāds kontrolē. Tādējādi ražotnes vadītājs ir atbildīgs par vispārējiem saimnieciskās darbības izdevumiem, kurus veikala vadītāji nevar ietekmēt (piemēram, administrācijas algas ar uzkrājumiem, vispārīga ražotnes rakstura apgaismojuma un apkures izdevumi u.c.). Šīs izmaksas ir kopīgas visām darbnīcām, un tāpēc tās nekontrolē to vadītāji. Tāpat veikala vadītāji ir atbildīgi par vispārējām veikala izmaksām, kuras meistari nevar ietekmēt (ceha aprīkojuma nolietojums, veikala apgaismojums un apkure utt.).

Turklāt vadība var papildus nolemt, ka noteikti vadītāji nav atbildīgi par noteiktām izmaksām, kuras principā viņi varētu kontrolēt.

Apskatīsim divas izmaksu pozīcijas, ko kontrolē pārvaldnieki: elektroenerģijas patēriņu un samaksu par telefona pakalpojumiem. Enerģijas patēriņa kontrole visu līmeņu vadītāju darbavietās savukārt prasa organizēt kontroles sistēmu, kas nodrošinātu, ka darbinieki darba dienas beigās izslēdz datorus. Tālruņa lietošanas izmaksu kontrole ietver kodēšanas sistēmas ieviešanu tālsatiksmes un starptautiskajiem telefona sakariem, lai reģistrētos un apmaksātu personīgos zvanus. Pasākumi šo izmaksu kontrolei izrādās ļoti dārgi, un pašas izmaksas ir nelielas. Tāpēc šajā gadījumā administrācijai ir izdevīgāk tos atzīt par vadītājiem nekontrolējamiem vismaz divu iemeslu dēļ:

1) šo izmaksu nenozīmīgums;

2) ekonomijas principa ievērošana.

Ieguvumiem, ko varētu iegūt, piemēram, no enerģijas ietaupījuma, jābūt lielākiem par to iegūšanas papildu izmaksām, t.i. mērinstrumentu un kontroles sistēmu uzstādīšanai katrā nodaļā, papildu atskaites sagatavošanai un apstrādei u.c. Jebkurā gadījumā iekšējās atskaitēs tiek iekļautas tikai kontrolējamas izmaksas.

Arī peļņas centru pārskatu sastādīšanas pamatā ir vadāmības princips.

Pārskata sastādīšana ietver pakāpenisku robežienākumu rādītāja aprēķinu, kas, no vienas puses, uzsver mainīgo izmaksu lomu gala finanšu rezultāta veidošanā. No otras puses, šādas pieejas rezultātā tiek atvieglota iestādes gala peļņas struktūras analīze. Fiksēto izmaksu seguma summu soli pa solim uzskaite sniedz lietotājiem visaptverošu informāciju gan par darbības, gan ģeogrāfisko segmentu rentabilitāti.

Segmentālās peļņas pārskata sagatavošanai ir vēl viena alternatīva iespēja, kurā robežienākumu rādītāja vietā tiek aprēķināta organizācijas segmentu bruto peļņa. Aprēķins tiek veikts pēc formulas:

Vārpsta p = Vyr pr -P s,

kur Val p ir peļņas centra bruto peļņa, rub.;

Vyr pr - ieņēmumi no peļņas centra pārdošanas (tiek ņemta vērā gan ārējā tirdzniecība, gan iekšējā tirdzniecība (iespējams, nosacīta), rub.);

P s - peļņas centra pārdoto produktu (pakalpojumu) ražošanas izmaksas (sastāv no tiešajām materiālu un darbaspēka izmaksām un netiešajām ražošanas izmaksām, kas attiecinātas uz šo peļņas centru), rub.

Normatīvajos dokumentos, kas reglamentē grāmatvedību Krievijas Federācijā, pirmais pieminējums par nepieciešamību sagatavot informāciju par segmentu darbību ir minēts 1996. gadā. Instrukcijās par gada grāmatvedības pārskatu veidlapu aizpildīšanas kārtību, kas apstiprināta ar Finanšu ministrijas rīkojumu. Krievijas Federācijas finanses 1996. gada 12. novembrī Nr. 97 ( 4.30. lpp.), teikts, ka paskaidrojuma rakstā “jāsniedz papildu dati par produkcijas, preču, darbu, pakalpojumu pārdošanas apjomu pa darbības veidiem un ģeogrāfiskie reģioni”.

Šāds reglamentējošais dokuments, kas attiecas uz izskatāmo jautājumu: Noteikumi par grāmatvedību un finanšu pārskatiem Krievijas Federācijā, kas apstiprināti ar Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 1998.gada 29.jūlija rīkojumu Nr.34n. Saskaņā ar 91. pantu, ja organizācijai ir meitasuzņēmumi un atkarīgi uzņēmumi, tā papildus savam grāmatvedības pārskatam sagatavo arī kopsavilkuma (konsolidētos) finanšu pārskatus, tostarp tādu uzņēmumu pārskatu rādītājus, kas atrodas Krievijas Federācijas teritorijā un ārzemēs. Tas pats dokuments paredz konsolidētos gada finanšu pārskatus veidot brīvprātīgi dibinātām juridisko personu apvienībām (arodbiedrībām, biedrībām) (ja tas ir paredzēts biedrību dibināšanas dokumentos). Savukārt individuālo uzņēmumu darbības rezultāti no konsolidētajiem pārskatiem nav redzami. Šī “izlaidība” tiek novērsta pēc PBU 12/2000 “Informācija pa segmentiem” pieņemšanas.

Organizācijām, kas sagatavo konsolidētos finanšu pārskatus, jāņem vērā jaunāko noteikumu prasības. Mazajiem uzņēmumiem tas nav nepieciešams.

Noteikumi, pirmkārt, sniedz ieteikumus segmentu “atzīšanai” un formulē noteikumus ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību attiecināšanai uz tiem. Tajā pašā laikā ārējo pārskatu sagatavošanas vajadzībām segments tiek saprasts kā "organizācijas darbības sastāvdaļa noteiktos ekonomiskajos apstākļos".

Varam secināt: PBU 12/2000 interpretācijā segments galvenokārt tiek saprasts kā neatkarīga juridiska persona, vai nu meitas (atkarīgs) uzņēmums attiecībā pret mātes (galveno) uzņēmumu, vai jebkuras asociācijas, arodbiedrības, holdinga daļa. . Šāds uzņēmums noteikti jāuzskata par darbības vai ģeogrāfisko segmentu. Tomēr tas nenozīmē, ka šos segmentus nevar sadalīt mazākos.

Tiek pieņemts, ka segmenti veic ārējo pārdošanu un arī pārdod produktus (darbus, pakalpojumus) savā starpā, izmantojot transfertcenas.

No vadības grāmatvedības viedokļa šajos noteikumos aplūkotie segmenti ir “attīstītākie” atbildības centru veidi, proti, investīciju centri. Šiem segmentiem ir savi aktīvi, ar tiem tiek identificētas saistības, uz tiem var pamatoti attiecināt ienākumus un izdevumus, un līdz ar to tiek noteikts darbības finansiālais rezultāts.

Segmenta ienākumi (ieņēmumi) sastāv no šādām divām sastāvdaļām:

1) ienākumi, kas tieši attiecināmi uz segmentu;

2) daļa no organizācijas kopējiem ieņēmumiem, kas var būt pamatoti
piešķirts šim segmentam. Lai to noteiktu praksē, viņi izmanto
netiešās aprēķinu metodes.

Ja segmenti pārdod produktus (darbus, pakalpojumus) savā starpā, tad to ienākumu objektīvai novērtēšanai tiek izmantotas ārējās cenas, nevis transfertcenas.

Segmentu identificē ar tiem aktīviem, kurus tas izmanto noteiktu preču ražošanai, noteiktu darbu veikšanai, noteiktu pakalpojumu sniegšanai vai preču ražošanai, darbu veikšanai vai pakalpojumu sniegšanai noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā. Lielāko daļu aktīvu var viegli identificēt ar konkrētu organizācijas nodaļu. Ēkas, iekārtas, materiālu krājumi, gatavā produkcija un debitoru parādi ietilpst segmentā, kas ražo un pārdod šo produkciju (darbu, pakalpojumus).

Tomēr dažus aktīvu veidus (galvenā biroja ēka, nemateriālā vērtība, organizatoriskie izdevumi, nauda utt.) nevar identificēt ar konkrēta segmenta darbībām. Šādi aktīvi praktiski netiek sadalīti starp segmentiem un tiek attiecināti uz uzņēmuma darbību kopumā. Ārējais parāds, kas segmentam ir radies saistībā ar produktu (darbu, pakalpojumu) ražošanu un pārdošanu, PBU 12/2000 tiek uzskatīts par segmenta saistībām. Patiešām, daži īstermiņa saistību veidi (piemēram, kreditoru parādi) ir viegli identificējami ar konkrētas nodaļas darbībām. Piemēram, procentu maksājums par ilgtermiņa kredītiem un aizņēmumiem, kas ņemti uzņēmuma attīstības interesēs kopumā, netiek identificēti ar segmentu darbību. Segmenta saistībās nav iekļauts ienākuma nodokļa parāds budžetam. Praksē šādas saistības paliek nesadalītas.

Saskaņā ar PBU 12/2000 šādu izvēli organizācija veic neatkarīgi, ņemot vērā juridiskās personas organizatorisko struktūru (kas pilnībā atbilst vadības grāmatvedības principiem).

Pieņemot izvēles brīvību no uzņēmumu puses, noteikumi formulē tam nepieciešamos un pietiekamos nosacījumus. Būtībā runa ir par šādu trīs darbību veikšanu.

1. darbība. Pārbaudiet, vai ir izpildīti nepieciešamie nosacījumi. Noteikumi paredz, ka vienā darbības segmentā var iekļaut vairākus preču veidus (darbus, pakalpojumus), ja tos apvieno šādi faktori:

1) preces (darbu, pakalpojumu) mērķis;

2) to ražošanas process;

3) kopīgi patērētāji vai izplatītas preču (darbu, pakalpojumu) pārdošanas metodes.

2. solis. Pietiekamu nosacījumu izpildes pārbaude. Saskaņā ar PBU 12/2000 darbības vai ģeogrāfiskais segments jāuzskata par ziņojamu, ja:

1) ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem un darījumiem ar citiem šīs organizācijas segmentiem ir vismaz 10% no visu segmentu kopējiem ieņēmumiem (ārējiem un iekšējiem); vai

2) peļņa (vai zaudējumi) no šī segmenta darbības ir vismaz 10% no visu segmentu kopējās peļņas (vai zaudējumiem); vai konkrētā segmenta aktīvi veido vismaz 10% no visu segmentu kopējiem aktīviem.

3. solis. Pēdējais posms uzrādāmo segmentu veidošanas procesā ir to kopējo ieņēmumu daļas noteikšana organizācijas kopējos ieņēmumos. Ja šī proporcija ir mazāka par 75%, ir jāidentificē papildu uzrādāmie segmenti.

Pēc uzrādāmo segmentu noteikšanas ir jāatrisina jautājums: kādā formātā ir jāsniedz informācija par to darbību? Regulā ir izdalīti divi informācijas jēdzieni pa segmentiem: “primārā” un “sekundārā”. Lēmums par to, kuram no tiem ir jābūt primārajam, galu galā ir atkarīgs no organizācijas organizatoriskās un vadības struktūras, no iekšējās atskaites sistēmas uzbūves.

Ja organizācijas riskus un peļņu galvenokārt nosaka atšķirības tās darbības ģeogrāfiskajos reģionos, tad informācija par ģeogrāfiskajiem segmentiem tiek uzskatīta par primāro, bet informācija par darbības segmentiem tiek uzskatīta par sekundāru.

Jebkurā gadījumā šādi rādītāji tiek atklāti kā daļa no primārās informācijas par pārskata segmentu:

1) ieņēmumu kopsumma, ieskaitot ieņēmumus no pārdošanas ārējiem klientiem un no darījumiem ar citiem segmentiem;

2) finanšu rezultāts (peļņa vai zaudējumi);

3) aktīvu kopējo bilances summu;

4) saistību kopsumma;

5) kopējo kapitālieguldījumu pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos;

6) pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma izmaksu kopsumma.

Sekundārā informācija šajā gadījumā tiks attēlota ar datiem par darbības segmentu darbību. Tie tiek piešķirti papildus, un tiem jāatbilst vienam no diviem nosacījumiem:

1) ieņēmumi no šī segmenta ārējās pārdošanas ir vismaz 10% no organizācijas kopējiem ieņēmumiem;

2) šī segmenta aktīvu vērtība ir vismaz 10% no visu darbības segmentu aktīvu vērtības.

Ja darbības segmenti ir nodalīti, finanšu pārskatos par tiem tiek sniegta šāda sekundārā informācija:

1) ieņēmumi no pārdošanas ārējiem klientiem;

2) aktīvu bilances vērtība;

3) kapitālieguldījumu apjoms pamatlīdzekļos un nemateriālajos aktīvos.

Veidojot segmentālo uzskaites un atskaites sistēmu, jāpatur prātā, ka:

1) sistēmas ieviešanas un uzturēšanas izmaksām jābūt mazākām par tās lietošanas radīto efektu;

1) sistēmai jānodrošina informācijas konfidencialitāte;

2) sistēmai jābūt automatizētai un universālai.
Lai izveidotu segmentālo grāmatvedības sistēmu, uzņēmumam ir jāiziet šādi posmi.

1. posms. Decentralizētas vadības struktūras veidošana ar atbildības centru sadali. Savukārt pēdējos vajadzētu iedalīt peļņas centros un izmaksu centros.

Vadības uzskaite un kontrole (sadales izmaksu normēšana, plānošana un uzskaite) tiek veikta atbildības centros (kas ir arī izmaksu rašanās vietas). Atbildība par atbildības centru darbības rezultātiem gulstas uz aptieku, punktu un aptieku noliktavu direktoriem. Izveidoto atbildības centru darbu kontrolē uzņēmuma administratīvie dienesti (nodaļas).

Speciālisti un departamentu direktori pieņem lēmumus savu oficiālo pilnvaru ietvaros, pamatojoties uz vadības informāciju. Jautājumus, kas neietilpst viņu kompetencē, ģenerāldirektors risina patstāvīgi vai departamentu direktoru padomē. Direktoru padomes sēde var notikt divos veidos:

1) atklāta departamenta direktoru sanāksme pilnā apjomā;

2) dažu departamentu direktoru sanāksme.

Privātu jautājumu gadījumā, kas saistīti, piemēram, ar personāla maiņu aptiekas vadības komandā, ģenerāldirektors problēmas risināšanai var aprobežoties ar cilvēkresursu departamenta un aptieku ķēdes nodaļas direktoru viedokli.

Birojā situācija izskatās savādāk. Atbildību par šī atbildības centra darba rezultātiem var uzdot uzņēmuma galvenajam grāmatvedim. Viņš veiks tiešu kontroli pār izmaksu centriem birojā, un, tā kā katra nodaļa būs izmaksu centrs, visiem departamentu direktoriem pēc galvenā grāmatveža pieprasījuma būs jāsniedz paskaidrojumi par jebkādu atkāpju no noteiktajiem standartiem iemesliem. ir iekļautas uzņēmuma budžetā, ko apstiprina domes departamentu direktori. Informācija par novirzēm, kas pārsniedz pieļaujamās robežas, tiek sniegta ģenerāldirektoram. Pieļaujamo noviržu robežas var noteikt jebkura budžeta veidošanas laikā.

2. posms. Atbildības centru izmaksu pozīciju kodēšana. Segmentālās uzskaites sistēmas organizēšana ietver īpašu atbildības centru izmaksu un ienākumu posteņu kodēšanu, lai tos detalizēti atspoguļotu vadības grāmatvedības sistēmā un pēc tam sagatavotu segmentālo pārskatu.

Apskatīsim šo jautājumu, izmantojot izplatīšanas izmaksu uzskaites organizēšanas piemēru.

1) to izdevumu klasifikācija mainīgajos, nemainīgajos, daļēji fiksētajos. Mainīgos, kā ierasts, tiks iekļautas izmaksas, kuru lielums ir tieši atkarīgs no aptiekas un aptiekas punkta pārdošanas apjoma (no to saimnieciskās darbības). Gluži pretēji, fiksētās izmaksas ietver izmaksas, kuru vērtība nav atkarīga no pārdošanas apjoma izmaiņām. Izmaksas, kuras nevar viennozīmīgi klasificēt kā mainīgas vai nemainīgas, tiks uzskatītas par nosacīti nemainīgām;

2) atbildības centru izmaksu sadalīšana regulētajos un neregulētajos. Regulējamās - atbildības centru reģistrētās izmaksas, kuru vērtība ir atkarīga no atbildības centra vadītāja darbības. Citiem vārdiem sakot, aptieku un aptieku punktu direktori var ietekmēt regulējamo izmaksu apmēru, pieņemot noteiktus vadības lēmumus. No otras puses, neregulētās izmaksas nav pakļautas šādai ietekmei.

Saskaņā ar iepriekš minēto organizācijas darba kontu plānā ir ieteicams veikt šādas korekcijas. Katrai izmaksu pozīcijai piešķiram divus papildu raksturlielumus. Pirmā zīme: 1 - mainīgās izmaksas, 2 - fiksētās izmaksas, 3 - daļēji fiksētās izmaksas. Otrā zīme: 4 - regulētās izmaksas, 5 - neregulētās izmaksas. Tas būtiski neapgrūtinās grāmatvedības nodaļas darbu, bet nodrošinās segmentālajā grāmatvedībā iesaistīto grāmatvedi-analītiķi ar visu viņam nepieciešamo informāciju.

Grāmatvedības nodaļas, kas apstrādā primāros dokumentus un ģenerē informāciju par izplatīšanas izmaksām, darbības režīms līdz ar segmentālās uzskaites sistēmas ieviešanu būtiski nemainīsies. Saglabāsies līdzšinējā izmaksu pozīciju kodēšanas kārtība grāmatvedībā. Izmaksu posteņu pazīmes veido grāmatvedis analītiķis, veidojot segmentālo uzskaites sistēmu.

Segmentālajā grāmatvedībā informācija tiek izplatīta atbilstoši izmaksu klasifikācijas kritērijiem automātiski.

Zīme 3 (nosacīti fiksētās izmaksas) un 4 (regulētās izmaksas) ir redzama tikai grāmatvedim-analītiķim.

Tādējādi grāmatvedim-analītiķim, kas nodarbojas ar segmentālo grāmatvedību, strādājot pie personālā datora, ir pieejama visa grāmatvedības informācija. Tas ir slēgts vadības segmentālās uzskaites sistēmas ārējiem lietotājiem. Darbinieku iespējas iegūt grāmatvedības informāciju atšķiras atkarībā no viņu darba pienākumiem.

Ir divi veidi, kā palielināt segmentālo pārskatu ģenerēšanas efektivitāti.

Pirmais, kas nav kapitālietilpīgs, ir palielināt biežumu, ar kādu peļņas centri iesniedz inventarizācijas un kases pārskatus (kā minēts, pašlaik tie tiek iesniegti ik pēc desmit dienām). Ar naudas atskaitēm nav problēmu, jo tie jebkurā gadījumā jāģenerē katru dienu.

Preču pārskatiem problēma ir tā, ka tās tiek ģenerētas biežāk un ievadītas grāmatvedības sistēmā. Taču, veidojot trīs dienu pārskatu, dokumenti būs jāapstrādā un jāpārbauda grāmatvedībā 3 reizes mazāk nekā desmit dienās. Noliktavā katru dienu varat ģenerēt produktu atskaites. Līdz ar to, iesniedzot preču pārskatus 2 reizes nedēļā (ceturtdien - par pirmdienu, otrdienu un trešdienu un pirmdien - par atlikušajām nedēļas dienām), grāmatvedībā neuzkrāsies nepārbaudīti dokumenti. Izmantojot šo iespēju, dokumentu plūsma vadības uzskaites sistēmā, informācija par pirmajām trīs nedēļas dienām parādās piektdienas rītā, kas ir diezgan operatīvi.

Otrs iespējamais problēmas risināšanas veids ir globāls, ļoti kapitālietilpīgs, bet ārkārtīgi efektīvs. Tas sastāv no uzskaites procesa pilnīgas automatizācijas, izmantojot elektroniskos tīklus, kas ietver gan produktu un kases atskaišu ģenerēšanu tieši aptiekās ar informācijas nodošanu centrālajam birojam, gan svītrkodu sistēmas izveidošanu, kas ļauj veikt kvantitatīvu grāmatvedības uzskaiti. preču plūsma.

3. posms. Plānotā un atskaites darba organizēšana katram segmentam. Ieviešot vadības uzskaites sistēmu, rodas iespēja plānot atbildības centru izmaksas un ienākumus un rezultātā izstrādāt biznesa segmentu cenu politiku, identificēt faktisko rādītāju novirzes no plānotajiem un noteikt to cēloņus.

Viens no galvenajiem segmentu pārskatu uzdevumiem ir sniegt pārskatus par novirzēm no pieņemtajiem standartiem pa biznesa segmentiem. Savlaicīgi identificējot novirzes un to rašanās cēloņus, kļūst iespējams tās operatīvi novērst.

Budžetu un tāmju izstrādi veic grāmatvedis-analītiķis tiešā kontaktā ar departamentu direktoriem, izmantojot tādas plānošanas metodes kā pagājušā perioda faktisko rādītāju analīze, iekšējo standartu izstrāde un prognozēšana. Plānošanas sistēma ir orientēta uz atbildības centru izmaksu kontroles un peļņas gūšanas organizēšanu, kā arī to saimnieciskās darbības koordinēšanu visa uzņēmuma interesēs. Segmentālajā grāmatvedības sistēmā budžeti un tāmes tiek veidotas visām uzņēmuma struktūrvienību saimnieciskās darbības jomām. Budžetus un pārskatus par to izpildi izmaksu centri sastāda atbildības centru kontekstā. Par noviržu rašanās iemesliem ir jāsniedz paskaidrojumi atbildīgajiem par radušajām novirzēm. Pēc tam automātiskajā režīmā grāmatvedis-analītiķis ģenerē kopsavilkuma atskaites uzņēmuma vadībai, lai pieņemtu atbilstošus vadības lēmumus.

Šis ir viens no vairākiem ziņojumiem par preču plūsmu kustību. Jo īpaši tas palīdz uzņēmuma administrācijai kontrolēt preču krājumus aptiekās un analizēt apgrozījuma procesus.

Saistībā ar Krievijas PBU 12/2000 “Informācija pa segmentiem” pieņemšanu šķiet interesanti veikt detalizētu nesen pieņemto Krievijas noteikumu un pašreizējā SFPS 14 “Segmentu pārskati” salīdzinājumu. Informācijas sniegšanas pa uzņēmuma darbības segmentiem mērķis ir sniegt finanšu pārskatu lietotājiem informāciju par uzņēmuma darbību dažādās nozarēs un ģeogrāfiskajās zonās. Šis detalizētais informācijas izklāsts ļauj finanšu pārskatu lietotājiem pieņemt pārdomātākus lēmumus par uzņēmumu kopumā. Rentabilitātes līmenis, izaugsmes iespējas, nākotnes perspektīvas un investīciju riski var ievērojami atšķirties atkarībā no darbības un ģeogrāfiskajiem segmentiem. Līdz ar to, izmantojot informāciju par biznesa segmentiem, lietotāji var precīzāk novērtēt visus uzņēmuma riskus un perspektīvas. Pamatojoties uz apkopotajiem datiem, šāda analīze ir sarežģīta. Pieņemsim, ka pārskata periodā uzņēmuma kopējā peļņa bija 1 000 000 USD. ASV. Uzņēmums darbojas piecos ģeogrāfiskajos apgabalos (segmentos). Pieņemsim, ka pirmajos četros segmentos zaudējumi bija 250 000 USD. katrā, un tikai piektais segments radīja peļņu 2 000 000 USD apmērā. Tādējādi, zinot informāciju par uzņēmuma peļņu pa segmentiem, lietotājs saprātīgāk analizēs šī uzņēmuma saimniecisko darbību.

PBU 12/2000 izmantotais konceptuālais aparāts būtībā sakrīt ar definīciju sistēmu starptautiskajā standartā. Kopumā var atzīmēt nedaudz detalizētāku un sakārtotāku jēdzienu interpretāciju starptautiskajā standartā. Papildus jēdzieniem, kas tieši saistīti ar segmentu pārskatu sniegšanu, tajā ir sniegtas definīcijas no citiem standartiem, kas var būt tieši saistīti ar segmentu pārskatu sniegšanu.

Pamatdarbība ir galvenā uzņēmuma darbības, kas rada ienākumus, un citas darbības, kas nav ieguldījumu un finanšu darbības. Jāņem vērā, ka šī definīcija ir ņemta no 7. SFPS Naudas plūsmas pārskati. Lai prezentācija būtu pilnīga, mēs apskatīsim šādus jēdzienus:

Investīciju darbība - uzņēmuma veiktā ilgtermiņa aktīvu un citu ieguldījumu iegāde un pārdošana (piemēram, pamatlīdzekļu iegāde);

Finanšu darbība ir uzņēmuma darbība, kuras rezultātā mainās uzņēmuma pamatkapitāla un aizņemto līdzekļu lielums un sastāvs (piemēram, bankas aizdevuma saņemšana). - Noteikti principi, sistēmas, paražas, noteikumi un prakse, ko uzņēmums pieņēmis finanšu pārskatu sagatavošanai un sniegšanai.

Pamatdarbības ienākumi ir kopējais saimniecisko labumu pieplūdums periodā, kas izriet no uzņēmuma pamatdarbības, ja ieplūdes rezultātā palielinās kapitāls, kas nav akcionāru iemaksas.

Segmenta rezultāts ir segmenta ienākumi mīnus tā izdevumi. Segmentu rezultāti tiek noteikti pirms jebkādu korekciju veikšanas mazākuma līdzdalībai.

Segmentēt līdzekļus - pamatdarbības aktīvi, ko segments izmanto savā pamatdarbībā un kuri ir vai nu tieši attiecināti uz segmentu, vai var tikt saprātīgi attiecināti uz segmentu.

Pretējā gadījumā praktiski nav atšķirību starp PBU 12/2000 un SFPS 14 definīcijām. Taču uzsvars jāliek uz segmenta ienākumu un izdevumu noteikšanu. Starptautiskais standarts (krievu PBU tas nav pienācīgi atzīmēts attiecīgo noteikumu tulkošanas no angļu valodas krievu valodā īpatnību dēļ) attiecas tikai uz ienākumiem no pamatdarbības, t.i. ieņēmumi no produkcijas (darbu, pakalpojumu) pārdošanas un ar pamatdarbību saistītie izdevumi. Mēs nerunājam, piemēram, par procentu ienākumiem vai vispārējiem uzņēmējdarbības izdevumiem. SFPS ienākumu un izdevumu jēdzieni tiek interpretēti sīkāk. Pakavēsimies pie vairākiem starptautiskā standarta punktiem, kas sniedz detalizētas definīcijas saistībā ar segmentu pārskatu. Konkrēts darbības segments nedrīkst ietvert produktus un pakalpojumus ar dažādiem raksturīgajiem riskiem un atlīdzībām. Tādējādi ieguldījumu sabiedrība nevar uzskaitīt vienā darbības segmentā (piemēram, segmentā “Ieņēmumi no naftas ieguves uzņēmumu vērtspapīriem”) komisijas ienākumus par darījumiem ar vērtspapīriem, kuriem ir dažādas riska pakāpes (lai gan tie var būt vienas grupas vērtspapīri). uzņēmumiem). Tas nozīmē, ka noteiktā darbības segmentā iekļautie produkti un pakalpojumi tiek pieņemti kā līdzīgi vairumā aspektu.

Tāpat ģeogrāfiskais segments nedrīkst ietvert darbības, kurām ir būtiski atšķirīgi riska un rentabilitātes līmeņi. Piemēram, ja uzņēmumam ir vairākas darbības Āzijā, tas var neuzrādīt visas šīs darbības Āzijas segmentā, ja šīs darbības notiek valstīs ar dažādu politiskā riska līmeni. Tomēr, ja politiskais risks dažādās valstīs ir vienāds, ir iespējams apkopots skatījums. Ģeogrāfiskais segments var būt viena valsts, vairākas valstis vai reģions vienā valstī. Uzņēmuma riskus un rentabilitāti ietekmē gan tā ģeogrāfiskā atrašanās vieta (vieta, kur tiek ražota tā produkcija vai atrodas pakalpojumu sniegšanas centrs), gan tirgus atrašanās vieta (vieta, kur tiek realizēta uzņēmuma produkcija vai tas sniedz pakalpojumus). Tādējādi ģeogrāfiskā segmenta definīcija var būt balstīta vai nu uz uzņēmuma ražotņu un citu tā aktīvu atrašanās vietu, vai arī uz noieta tirgu un uzņēmuma produktu (pakalpojumu) pircēju atrašanās vietu. Ieteicams sniegt informāciju par starptautiskajā standartā ietvertajiem jēdzieniem, kas saistīti ar ziņošanu par segmentiem. Segmenta ienākumi un izdevumi, aktīvi un saistības ietver summas par šiem posteņiem, kas ir tieši attiecināmas uz segmentu. Šādu posteņu summas var attiecināt uz šiem segmentiem, izmantojot atbilstošu sadales bāzi. Standarts uzsver, ka uzņēmumam vispirms ir jāpaļaujas uz savu iekšējo grāmatvedības sistēmu, lai noteiktu posteņus, kurus var saistīt ar dažādiem uzņēmējdarbības segmentiem. Vienkārši sakot, tai ir jāpaļaujas uz savas vadības grāmatvedības datiem, kas nav saistīti ar produktu izmaksu aprēķinu, bet gan ar finanšu pārskatu sniegšanu uzņēmuma akcionāriem, kuriem vadība galvenokārt ir atbildīga. Krievijas uzņēmumiem šāda vadības grāmatvedības informācijas izmantošana finanšu pārskatu sagatavošanai vēl nav plaši izplatīta; starptautiskajā praksē tieši vadības grāmatvedības reģistros primārā sadale tiek veikta ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību segmentos. Tomēr dažos gadījumos uzņēmuma iekšējā pārskatā ienākumus, izdevumus, aktīvus un saistības var attiecināt uz segmentiem, izmantojot principus, kas ir saprotami uzņēmuma vadībai, bet vairumam ārējo finanšu pārskatu lietotāju var šķist subjektīvi vai neskaidri. Ja šāda sadale nesakrīt ar starptautiskajā standartā noteiktajiem principiem, šo posteņu atbilstošā sasaiste ar darbības segmentiem ārējā pārskatā netiek veikta. Segmenta aktīvu piemēri ietver apgrozāmos līdzekļus, ko izmanto segmenta pamatdarbībā, pamatlīdzekļus, finanšu nomas līdzekļus un nemateriālos aktīvus. jāiekļauj arī šī segmenta aktīvos. Segmenta aktīvi neietver aktīvus, ko izmanto uzņēmuma vai galvenā biroja vajadzībām. Segmenta aktīvi ietver darbības aktīvus, ko dala divi vai vairāki segmenti, ja var atrast pieņemamu sadales bāzi. Segmenta aktīvos ietilpst nemateriālā vērtība, kas ir tieši attiecināma uz segmentu (bet segmenta izdevumos jāiekļauj šīs nemateriālās vērtības atbilstošā amortizācija). Segmenta saistību piemēri ir kreditoru parādi, klientu avansi, garantijas noteikumi un citas prasības, kas saistītas ar produktu un pakalpojumu sniegšanu klientiem. Segmenta saistībās neietilpst banku aizņēmumi, nomas saistības, kas saistītas ar aktīviem, uz kuriem attiecas finanšu noma, un citas saistības, kas radušās finansēšanas, nevis darbības nolūkos. Tomēr, ja procentu izdevumi tiek segti no segmenta peļņas, attiecīgās saistības tiek iekļautas segmenta saistībās. Segmenta, kura pamatdarbība nav finanšu darījumi (piemēram, obligāciju tirgū), saistībās neietilpst aizņēmumi un līdzīgas saistības, jo segmenta rezultāts ir pamatdarbības rezultāts, nevis tīrie finanšu ienākumi (zaudējumi). Līdzīgi, tā kā obligācijas parasti emitē galvenais birojs uzņēmuma līmenī, bieži vien nav iespējams saistīt izrietošās saistības ar konkrētu segmentu.

Jāatzīmē informācijas par biznesa segmentiem saistība ar meitas uzņēmumu un galvenā biroja pārskatu konsolidāciju. Starptautiskais standarts nosaka, ka segmenta ieņēmumi, izdevumi, aktīvi un saistības ir jānosaka pirms starpuzņēmumu atlikumu un darījumu starp meitasuzņēmumiem izslēgšanas (kā daļa no finanšu pārskatu konsolidācijas procesa), ja vien šādi starpuzņēmumu atlikumi un darījumi nepieder viena un tā paša segmenta uzņēmumiem. Krievijas standarts šo jautājumu neaptver tik detalizēti kā starptautiskais standarts. Tikmēr noteiktu uzņēmuma grāmatvedības politiku piemērošana saistībā ar pārskatu sagatavošanu pa segmentiem var būtiski ietekmēt finanšu pārskatu lietotāju lēmumu pieņemšanu. Šajā sakarā mēs sīkāk analizēsim starptautiskā standarta noteikumus, kas attiecas uz šo jautājumu. Tā kā grāmatvedības politikas, kas tiek izmantotas, sagatavojot uzņēmuma finanšu pārskatus kopumā, ir arī pamats informācijas sniegšanai pa darbības segmentiem, segmentu grāmatvedības politikas ietver arī grāmatvedības praksi, kas ir tieši saistīta ar informācijas sniegšanu pa segmentiem. Šādas metodes ietver, piemēram, darbības segmenta noteikšanu, starpsegmentu cenu noteikšanas metodes un pamatus ienākumu un izdevumu sadalei starp segmentiem.

Pastāv pieņēmums, ka grāmatvedības politikas, kuras vadība nolemj izmantot uzņēmuma konsolidēto finanšu pārskatu sagatavošanai kopumā, ir tās, kuras vadība uzskata par vispiemērotākajām informācijas sniegšanai ārējiem lietotājiem. Tā kā segmentu informācijas sniegšanas mērķis ir palīdzēt finanšu pārskatu lietotājiem izprast uzņēmuma darbību un pieņemt pārdomātākus lēmumus par uzņēmumu kopumā, starptautiskais standarts nosaka, ka uzņēmuma vadības izvēlētās grāmatvedības politikas ir jāpiemēro. segmenta informācija. Tomēr tas nenozīmē, ka grāmatvedības politika ir jāpiemēro konkrētam uzrādāmam segmentam tā, it kā tas būtu pašsagatavojošs uzņēmums. Bieži vien pietiek vienkārši saistīt galvenā biroja līmenī sagatavoto informāciju ar konkrētiem uzrādāmiem segmentiem, ja ir pieejams pieņemams izplatīšanas pamats. Piemēram, aprēķini, ko ārzemēs parasti izmanto uzņēmuma darbinieku pensiju plāniem, bieži tiek veikti visam uzņēmumam, un pēc tam uzņēmuma mēroga pasākumus var saistīt ar konkrētiem uzrādāmiem segmentiem, pamatojoties uz segmenta algu datiem un demogrāfisko informāciju.

Krievu grāmatvežiem šāda ekskursija var šķist lieka. Tomēr atcerēsimies, ka starptautisko finanšu pārskatu mērķis nav atteikt grāmatvedības departamentus no nodokļu iestādēm, bet gan palīdzēt akcionāriem un investoriem pieņemt pārdomātus ekonomiskus lēmumus. Tādējādi starptautiskās atskaites nav tikai skaitļu kolonnas, bet ļoti detalizēti vislabākās (finanšu analīzei vislabākās) digitālās informācijas skaidrojumi. Līdz ar to jebkura informācija, kas ir noderīga saimniecisku lēmumu pieņemšanai (šajā gadījumā tā ir noderīga, jo to izmanto uzņēmuma vadība, pieņemot saimnieciskus lēmumus), ko izmanto ārējie lietotāji, vienmēr ir gaidīta finanšu pārskatu pielikumā par dažiem praktiskiem piemēriem grāmatvedības politikas pielietošanai saistībā ar informācijas sagatavošanu par uzņēmējdarbības segmentiem. Aktīvi, kas tiek dalīti starp diviem vai vairākiem segmentiem, ir jāiedala uz šiem segmentiem tikai tad, ja uz šiem segmentiem tiek attiecināti arī attiecīgie ieņēmumi un izdevumi. Veids, kādā aktīvi, saistības, ienākumi un izdevumi tiek sadalīti starp segmentiem, ir atkarīgs no tādiem faktoriem kā šo posteņu raksturs, segmenta veiktās darbības un segmenta relatīvā autonomija. Nav iespējams visiem segmentiem noteikt vienotu sadales bāzi, kas ir jāpieņem visiem uzņēmumiem. Tāpat nav iespējams noteikt vienotu pamatu divu vai vairāku segmentu aktīvu, saistību, ienākumu un izdevumu sadalei. Tomēr segmenta ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību definīcijas ir savstarpēji saistītas, un tas ir jāņem vērā.

Daudzi uzņēmumi, gan Krievijas, gan starptautiski, ražo plašu pakalpojumu un preču klāstu vai darbojas dažādos ģeogrāfiskos reģionos ar atšķirīgiem izaugsmes apstākļiem, rentabilitātes un riska līmeņiem. Šo informāciju sauc par segmenta informāciju. Grāmatvedības noteikumi 12/2000 ļauj pilnīgāk īstenot PBU 4/99 noteiktās prasības par organizācijas finanšu pārskatu ticamību un pilnīgumu.

Saistībā ar PBU 12/2000 segments ir daļa no organizācijas darbības noteiktos uzņēmējdarbības apstākļos, par kuru informācija ir jāatklāj, finanšu pārskatos uzrādot noteiktu rādītāju sarakstu.

Organizācija patstāvīgi izveido segmentu sarakstu, par kuriem informācija jāatklāj finanšu pārskatos. Par pamatu segmentu noteikšanai tiek izmantota organizācijas organizatoriskā un vadības struktūra. Kā likums, tieši organizācijas organizatoriskā un vadības struktūra, kā arī iekšējā atskaites sistēma atspoguļo galvenos risku un peļņas avotus.

Segmentam ir divi veidi: operatīvais un ģeogrāfiskais. Ne visi darbības un ģeogrāfiskie segmenti ir atspoguļoti finanšu pārskatos. Segmentus, kas tiek atklāti gada finanšu pārskatos, sauc par uzrādāmiem segmentiem. Katrs no identificētajiem darbības vai ģeogrāfiskajiem segmentiem ir jāsniedz atsevišķi.

Segmentālos pārskatus var un tiem vajadzētu sniegt organizācijām, kurām ir ne tikai meitasuzņēmumi un atkarīgi uzņēmumi, bet arī sagatavo konsolidētos pārskatus. Tāpat kā finanšu uzskaites rezultāti tiek apkopoti ārējos finanšu pārskatos, vadības grāmatvedības beigu posms ir iekšējās (segmentālās) atskaites veidošana.

Vadības grāmatvedības informācijas apstrādes rezultātā tiek sastādīti iekšējie (segmentālie) pārskati, kurus veido grāmatvedis analītiķis un iesniedz gan uzņēmuma administrācijai, gan visu vadības līmeņu vadītājiem. Ziņošanas galvenais mērķis ir sniegt nepieciešamo informāciju visiem ieinteresētajiem iekšējiem lietotājiem. Iekšējo pārskatu sniegšanas biežums, to precizitāte, detalizācija un iesniegšanas termiņi katram uzņēmumam ir individuāli un atkarīgi no objekta un vadības mērķiem.

Segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas izveides mērķis organizācijā ir nodrošināt visu vadības līmeņu īpašniekiem un vadītājiem pilnīgu, ātru un ticamu informāciju par struktūrvienību darbību analīzei un kompetentu vadības lēmumu pieņemšanai. Šo informāciju nevar sniegt finanšu grāmatvedības sistēma. Segmentālās uzskaites izveide turklāt ļauj pilnveidot šobrīd uzņēmumā esošo dokumentu plūsmu, optimizēt gan atsevišķu atbildības centru, gan uzņēmuma darbības rādītājus kopumā.

2) Informācija par segmentiem. PBU 12/2000. Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas 2000. gada 27. janvāra rīkojums. Nr.11n.

3) Grāmatvedības aplikācija. – 2000 –№13.

4) Elmanova E.N. Izmaiņas finanšu pārskatu aizpildīšanā par 2003.gadu. // Grāmatvedim viss. – 2004. - Nr.6. – lpp. 35-46., 300 lpp.

5) Kurganova E.N. Finanšu pārskatu sagatavošana pa segmentiem. // Grāmatvedim viss. 2003. - Nr.12. – Lpp.15-21., 180 lpp.

6) Matskevičene E. Krievijas grāmatvedības un starptautiskie finanšu pārskatu standarti. // Grāmatvedība. – 2003. - Nr.3. – P. 4-7.

7) Tiesību sistēma “Garant” 3000, likumdošanas ietvars.

8) Vahrušina M.A. Vadības grāmatvedība: Mācību grāmata augstskolām. 2. izdevums, pievienot. un josla – M.: Omega-L; Augstāks skola, 2003. – 528 lpp.

9) Zabbarova O.A. Organizācijas grāmatvedības (finanšu) pārskati. – M.: Izdevniecība FBK-Press, 2003. – 172 lpp.

10) Klinovs N.N. Informācijas atklāšana finanšu pārskatu piezīmēs/Red. V.D. Novodvoskis. – M.: Izdevniecība “Grāmatvedība”, 2003. – 272 lpp. (Žurnāla “Grāmatvedība” bibliotēka).

11) Nikolajeva O.E., Šiškova T.V. Starptautiskie finanšu pārskatu standarti. M.: Zinātniskās un izglītības literatūras apgāds URSS, 2001. -259 s.

12) Pashuk N.K. Grāmatvedības (finanšu) atskaites (mācību grāmata): 2.izdevums, pārstrādāts un papildināts. – Tjumeņa, Tjumeņas Valsts universitāte, Papildu profesionālās izglītības institūts, IDPO, 2004.-502lpp.

13) Pučkova S.I. Grāmatvedības (finanšu) atskaites. – M.: Izdevniecība FBK-Press, 2003. 267. lpp., -369 lpp.

14) Terekhova V.A. Starptautiskie grāmatvedības standarti Krievijas praksē. – M.: Izdevniecība “Perspektīva”, 1999., -700 lpp.

15) Daly A., Steigmeier B. Kontrolieris un kontrolieris // Finanšu laikraksts. 1997-1998.

16) Interneta avoti http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. Par informācijas izpaušanu pa segmentiem //Ekonomika un dzīve. ,-500 s.

1. pielikums

Darbību secība segmentu identificēšanai un sagatavošanai uzrādīšanai finanšu pārskatos

Segmentālo pārskatu rādītāju veidošanas jēdziens, būtība un noteikumi.

Segmenta jēdziens un tā veidi.

Informācijas atklāšana pa segmentiem pārskatos.

Segmentālo pārskatu rādītāju veidošanas jēdziens, būtība un noteikumi.

Informācija par vispārējiem saimnieciskās darbības rezultātiem grāmatvedības finanšu pārskatos ir jādiferencē atsevišķos komponentos, kas raksturo organizācijas darbības jomas vai ģeogrāfiskās zonas. Šāda informācija ir aktuāla lielām savstarpēji saistītām organizāciju grupām (holdingiem), t.i. konsolidēto pārskatu kopsavilkumā. Lai labāk novērtētu organizācijas, kurai ir meitas un atkarīgi uzņēmumi, darbību, noteiktu attīstības perspektīvas, risku pakļautību un peļņas gūšanu, sagatavojot konsolidētos finanšu pārskatus, tiek ģenerēta un atspoguļota informācija pa segmentiem.

Informācija par organizācijas segmentu darbību tiek sniegta kā daļa no vispārējās grāmatvedības (finanšu) pārskatiem. Segmentu ziņojumos tiek atklāta informācija par daļu no organizācijas darbībām uzņēmējdarbības vidē, kas ierobežota ar noteiktu darbības vai ģeogrāfisko segmentu. Galvenie segmentu atspoguļotie rādītāji ietver segmenta ieņēmumus (ienākumus), izdevumus, finanšu rezultātus, aktīvus un saistības. Izolējot informāciju pa segmentiem, tiek ņemti vērā vispārējie ekonomiskie, valūtas, kredīta, cenu un politiskie riski, kuriem var būt pakļauta organizācijas darbība.

Segmentālā atskaite ir sadalīta ārējā(publisks, uzrādīts kā daļa no finanšu pārskatiem) un iekšējais(pārvaldības dokuments, kas ir komercnoslēpums un apkopots vadības uzskaites sistēmā).

Krievijas noteikumi parasti pieprasa uzrādīt ārējo informāciju pa segmentiem visu Krievijā strādājošo organizāciju finanšu pārskatos. Starptautiskie standarti pieprasa atšķirīgu, šaurāku režīmu informācijas sniegšanai pa segmentiem. Saskaņā ar 14. SFPS “Segmentu pārskats” šādus pārskatus sniedz tikai tie uzņēmumi, kuru kapitāla vai parāda vērtspapīri tiek brīvi tirgoti atklātā tirgū vai gatavojas šādus vērtspapīrus emitēt. Pārskati tiek sniegti tikai kā konsolidētais pārskats. Bet, ja meitasuzņēmums ir publiskajā apgrozībā, tas sniedz informāciju pa segmentiem un atsevišķus finanšu pārskatus.

Atsevišķus segmentus organizācijas sadala neatkarīgi, pamatojoties uz organizatorisko un vadības struktūru. Konsolidētajos finanšu pārskatos uzrādāmo segmentu sarakstu izveido organizācija, kas tos sastāda.

Segmentu atskaites rādītāji tiek veidotas saskaņā ar noteikumiem, kas definēts PBU 12/2000 12. punktā. Pārskata segmenta ieņēmumos (ienākumos) neietver:

procenti un dividendes, izņemot gadījumus, kad šādi ienākumi ir uzrādāmā segmenta darbību priekšmets;

ienākumi no finanšu ieguldījumu pārdošanas, izņemot gadījumus, kad tie ir pārskata segmenta darbības priekšmets;

citi ienākumi, kas radušies ārkārtēju darbības apstākļu rezultātā.

Citi ienākumi netiek izslēgti no ienākumiem. Veidojot informāciju par pārskata segmenta ieņēmumiem (ienākumiem) no darījumiem ar citiem segmentiem, pārskaitījumi starp tiem ir jānovērtē, pamatojoties uz organizācijas faktiski piemērotajām cenām. Cenu noteikšanas pamats ir atklāts organizācijas pārskatos.

Par pārskata segmenta izdevumiem netiek atzīti:

procenti, izņemot gadījumus, kad pārskata segmenta darbības rezultātā tiek gūti ienākumi no finansēšanas darbības;

izdevumi, kas saistīti ar finanšu ieguldījumu pārdošanu, izņemot gadījumus, kad tie ir segmenta darbības priekšmets;

ienākuma nodoklis;

vispārējie un citi izdevumi, kas saistīti ar organizāciju kopumā;

citi izdevumi, kas radušies ārkārtēju apstākļu dēļ.

Pārējie izdevumi nav izslēgti no izdevumiem.

Uzrādāmā segmenta finanšu rezultāts, kas paredzēts uzrādīšanai konsolidētajos finanšu pārskatos, tiek aprēķināts pirms mazākuma līdzdalības korekcijām. Segmenta saistības neietver ienākuma nodokļa saistības. Nosakot uzrādāmā segmenta ienākumus, izdevumus, aktīvus un saistības, tiek ņemti vērā dati, kas tieši vai ar saprātīgu sadalījumu attiecas uz uzrādāmo segmentu.

Aktīvi, kas dalīti starp diviem vai vairākiem uzrādāmiem segmentiem, tiek attiecināti uz tiem, ja tiek attiecināti saistītie ieņēmumi un izdevumi. Sadales metode starp uzrādāmiem ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību segmentiem, kas saistīti ar diviem vai vairākiem uzrādāmiem segmentiem, ir atkarīga no grāmatvedības objektu rakstura, organizācijas darbību veidiem un uzrādāmo segmentu izolācijas pakāpes. Tajā pašā laikā PBU 12/2000 neizslēdz iespēju izmantot dažādas izplatīšanas metodes. Bet organizācijai konsekventi jāpiemēro izvēlētā piešķiršanas bāze. Šīs metodes organizācijai ir jāizstrādā ilgu laiku un jāiekļauj grāmatvedības politikā.

Informācija par uzrādāmo segmentu tiek sagatavota saskaņā ar organizācijas grāmatvedības politiku, kas nosaka uzrādāmo segmentu sarakstu, to sadalījumu primārajā un sekundārajā, kā arī sadales kārtību starp uzņēmuma ienākumu, izdevumu, aktīvu un saistību segmentiem. organizācija. Sagatavojot konsolidētos finanšu pārskatus, grāmatvedības politiku attiecībā uz informāciju par uzrādāmo segmentu nosaka organizācija, kas ir atbildīga par konsolidēto finanšu pārskatu sagatavošanu.

Mainot grāmatvedības politiku, informācija par pārskatu segmentiem par iepriekšējiem pārskata periodiem jāsaskaņo ar pārskata gada grāmatvedības politiku (PBU 12/2000 15. punkts). Izmaiņas grāmatvedības politikās, kas būtiski ietekmē ieinteresēto informācijas par uzrādāmiem segmentiem lietotāju novērtēšanu un lēmumu pieņemšanu (uzrādāmo segmentu definīcija, ienākumu sadales metodes, izdevumi starp uzrādāmiem segmentiem u.c.), kā arī izmaiņu iemesli un to seku novērtējums naudas izteiksmē ir atsevišķi jāatklāj konsolidētajos finanšu pārskatos.

Finanšu pārskatu standarta veidlapas nesniedz īpašas tabulas vai atsevišķas rindas un kolonnas, lai atspoguļotu informāciju pa segmentiem. Dažas iespējas šādu datu atspoguļošanai ir ietvertas tikai f. Nr.2, kas paredz iespēju atsevišķi atspoguļot ieņēmumus un izdevumus organizācijas pamatdarbībai. Tomēr PBU 12/2000 pieprasa atklāt plašāku datu klāstu, nekā paredzēts f. Nr.2, tāpēc informāciju par segmentiem var atspoguļot tikai paskaidrojošā piezīmē vai citā, pašas organizācijas šim nolūkam īpaši izstrādātā atskaites formā.

1. Segmentālo pārskatu būtība un mērķis

2. Informācijas atklāšana pa segmentiem finanšu pārskatos

3. Segmentālo pārskatu veidošanas posmi

4. Biznesa segmenta novērtēšana, izmantojot pamata analīzes rīkus

Bibliogrāfija

1. Segmentālo pārskatu būtība un mērķis

Lietotājiem šāda informācija ir nepieciešama, lai:

* labāk izprast organizācijas līdzšinējās darbības rezultātus;

* labāk novērtēt uzņēmuma riskus un peļņu; nākotnē pieņemt pārdomātākus lēmumus par uzņēmumu.

Tāpat kā informācija no ārējiem finanšu pārskatiem tiek izmantota, lai analizētu uzņēmuma finansiālo stāvokli un tā darbības rezultātus, segmentu pārskatu dati ļauj novērtēt katra biznesa segmenta darba kvalitāti.

Segments (no lat. segmentum) nozīmē segmentu, kaut kā daļu. Segmentālā atskaite var definēt kā pārskatus, kas ģenerēti par atsevišķiem organizācijas biznesa segmentiem (atbildības centriem).

Tā sagatavošanas kārtību ārējiem lietotājiem nosaka PBU 12/2000, saskaņā ar kuru saskaņā ar segmentu Pirmkārt, ar to saprot patstāvīgu juridisku personu, kas ir vai nu meitas (atkarīgais) uzņēmums attiecībā pret mātes (galveno) uzņēmumu, vai arī jebkuras asociācijas, savienības, holdinga daļa. Šāds uzņēmums noteikti jāuzskata par darbības vai ģeogrāfisko segmentu. Tomēr tas nenozīmē, ka šos segmentus nevar sadalīt mazākos.

Segmentālo pārskatu informācija tiek izmantota dažādu vadības lēmumu pieņemšanai. Daudziem Krievijas uzņēmumiem izdzīvošanas jautājums mūsdienās ir tieši saistīts ar nepieciešamību nodalīt (pārstrukturēt) biznesu.

Segmentālā ziņošanas informācija ļauj organizācijas administrācijai pārraudzīt dažādu nodaļu darbību un objektīvi novērtēt to vadītāju darba kvalitāti. Pamatojoties uz to, tiek izdarīti secinājumi par konkrēta vadītāja profesionālo piemērotību, tiek izstrādāti viņa darbības novērtēšanas finansiālie un nefinansiālie kritēriji, tiek veidota uzņēmuma personāla materiālo un morālo stimulu sistēma.

Segmentālā atskaite palīdz pašiem vadītājiem viņu darbā. Jebkura līmeņa vadītājam vienmēr jāzina, cik labi viņam klājas. Ja viņa plāni netiek īstenoti, viņam tas ir jāuzzina pēc iespējas ātrāk. Pretējā gadījumā vadītājs nevarēs laikus pielāgot savas nodaļas plānus, un viņam izvirzītais mērķis būs nereāls.

Starptautiskie SGS standarti ietver 14. SFPS “Segmentu pārskatu sniegšana” standartu. Šis standarts kļuva par pamatu PBU 12/2000 izstrādei.

Gan saskaņā ar SFPS 14, gan PBU 12/2000 tiek nodrošināti divi veidi pārskatu segmenti: darbības (ekonomiskais, rūpnieciskais) un ģeogrāfiskais.Šo segmentu noteikšanai tiek piedāvāts izmantot organizācijas iekšējo struktūru un tās iekšējo atskaišu sistēmu.

Segmenta informācija - informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības noteiktos ekonomiskajos apstākļos, uzrādot izveidoto organizācijas finanšu pārskatu rādītāju sarakstu.

Informācija par darbības segmentiem - informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības noteiktas preces ražošanai, noteikta darba veikšanai, noteikta pakalpojuma sniegšanai vai viendabīgām preču, darbu, pakalpojumu grupām, kas ir pakļautas riskiem un peļņai, kas atšķiras no riskiem un peļņa par citām precēm, darbiem, pakalpojumiem vai viendabīgām preču, darbu, pakalpojumu grupām. Darbības segments nedrīkst ietvert produktus vai pakalpojumus ar būtiski atšķirīgiem riskiem un ieguvumiem.

* preču, darbu, pakalpojumu mērķis;

* preču ražošanas un darbu veikšanas process;

* pakalpojumu sniegšana;

* preču, darbu, pakalpojumu patērētāji (pircēji);

* preču pārdošanas un darbu un pakalpojumu izplatīšanas metodes;

Organizācijas darbības vadības sistēmas (ja tādas ir).

Ģeogrāfiskā segmenta informācija - informācija, kas atklāj daļu no organizācijas darbības preču ražošanā, darbu veikšanā, pakalpojumu sniegšanā noteiktā organizācijas darbības ģeogrāfiskajā reģionā, kura ir pakļauta riskiem un saņem peļņu, kas atšķiras no riskiem un peļņas, kas rodas citās darbības jomās. organizācijas darbības ģeogrāfiskie reģioni. Ģeogrāfiskais segments var būt viena valsts, valstu grupa vai reģions valstī. Organizācijas riski un ieguvumi ir atkarīgi no tās ražošanas vai pakalpojumu darbības vietas, tas ir, no tās darbības vietas. Taču tie var būt atkarīgi arī no tā tirgu un klientu atrašanās vietas. Ģeogrāfiskā segmenta izvēli var veikt gan pēc darbības vietas, gan pēc tirgu un klientu atrašanās vietas.

Tādējādi, izolējot informāciju pēc ģeogrāfiskajiem segmentiem, jāvadās no:

1) nosacījumu līdzība, kas nosaka to valstu ekonomiskās un politiskās sistēmas, kuru teritorijā organizācija darbojas;

2) stabilu savienojumu klātbūtne darbībās, kas tiek veiktas dažādos ģeogrāfiskos reģionos;

3) darbības veidu līdzības;

4) riski, kas raksturīgi organizācijas darbībai noteiktā ģeogrāfiskā reģionā;

5) valūtas kontroles noteikumu vispārīgums;

6) valūtas risks, kas saistīts ar organizācijas darbību noteiktā ģeogrāfiskā reģionā.

Informācija par pārskata segmentu - informācija par atsevišķu darbības vai ģeogrāfisko segmentu, kas ir obligāti jāatklāj finanšu pārskatos vai konsolidētajos finanšu pārskatos.

Tabula– Faktori, kas ņemti vērā, izvēloties ziņojamo segmentu

Darbības segments	Ģeogrāfiskais segments
Preču vai pakalpojumu veids	Ekonomisko un politisko apstākļu līdzība
Ražošanas procesu būtība	Attiecības starp darbībām dažādos ģeogrāfiskos apgabalos
Klientu veids vai klase, preču vai pakalpojumu patērētāji	Darbību teritoriālais tuvums
Preču izplatīšanas un pakalpojumu sniegšanas metodes	Biržas kontroles noteikumi
Normatīvās vides būtība: banku, apdrošināšanas, komunālo pakalpojumu organizācijas	Valūtas riski
	Citi īpaši riski, kas saistīti ar darbībām noteiktā teritorijā

2. Informācijas atklāšana pa segmentiem finanšu pārskatos

Informācijas ģenerēšana un uzrādīšana pa segmentiem komercorganizāciju (izņemot kredītiestādes), kuru darbība ir saistīta ar vairāku veidu ienākumu gūšanu vai tiek veikta dažādos ģeogrāfiskos reģionos, finanšu pārskatos saskaņā ar PBU 12/2000. nepieciešams tikai divos gadījumos:

1) sagatavojot konsolidētos finanšu pārskatus organizācijai, kurai ir meitas uzņēmumi un atkarīgi uzņēmumi;

2) sastādot brīvprātīgi dibinātu juridisko personu apvienību konsolidētos finanšu pārskatus, organizācija, kurai saskaņā ar dibināšanas dokumentiem ir uzticēta šādu pārskatu sagatavošana.

Normatīvā sistēma pieprasa informācijas nodalīšanu pa darbības un ģeogrāfiskajiem segmentiem viena grāmatvedības pārskata ietvaros. Tas ļauj gan ārējiem, gan iekšējiem finanšu pārskatu lietotājiem veikt analīzi par organizāciju kopumā, kā arī atsevišķu uzņēmējdarbības veidu kontekstā vai saistībā ar atsevišķām organizācijas nodaļām, kas atrodas dažādos ģeogrāfiskos apgabalos.

Ir darbības un ģeogrāfiskie segmenti. Darbības segments uzņēmējdarbība ir organizācijas darbība, kas noteikta, lai ražotu noteiktu produktu, veiktu noteiktu darbu vai sniegtu noteiktu pakalpojumu. Tajā pašā laikā noteikta segmenta noteikta veida produkta (darba, pakalpojuma) ražošanai risku un peļņas ziņā jāatšķiras no citu darbības segmentu produkta veida (darba, pakalpojuma) ražošanas.

Ģeogrāfiskais segments -Šī ir organizācijas darbība, kas noteikta, lai ražotu preces, veiktu darbu vai sniegtu pakalpojumus noteiktā ģeogrāfiskā reģionā. Tajā pašā laikā kāda veida produkta (darba, pakalpojuma) ražošanai noteiktā ģeogrāfiskajā reģionā ir jāatšķiras riska un peļņas ziņā no līdzīga veida preces (darba, pakalpojuma) ražošanas citos ģeogrāfiskajos reģionos, kuros organizācija darbojas. Ģeogrāfisko segmentu var atšķirt pēc organizācijas aktīvu vai pārdošanas tirgu atrašanās vietas.

Pārskatāmais segments Tiek izsaukts darbības vai ģeogrāfiskais segments, par kuru informācija ir obligāti jāatklāj finanšu pārskatos vai konsolidētajos finanšu pārskatos. Uzrādāmo segmentu sarakstu organizācija izveido neatkarīgi. Pārskatāmajiem segmentiem ir jāveido vismaz 75% no organizācijas ieņēmumiem. Ja finanšu pārskatu sagatavošanas laikā identificētie uzrādāmie segmenti veido mazāk nekā 75% no ieņēmumiem, tad ir jāpiešķir papildu uzrādāmie segmenti neatkarīgi no tā, vai tie atbilst PBU 12/2000 noteiktajiem nosacījumiem.

Tajā pašā laikā zināmas grūtības var radīt palīgražošanas izmaksu, vispārējo un citu izdevumu sadales kārtība, jo darbības segmenta izdevumos ir iekļautas tikai ar šo segmentu tieši saistītās izmaksas. Praksē visizplatītākā izplatīšanas metode ir balstīta uz radušos izmaksu iekļaušanu produktu (darbības segmentu) izmaksās pie sniegto pakalpojumu standarta izmaksām. Turklāt novirzes starp faktiskajām izmaksām un plānotajām pakalpojumu izmaksām tiek sadalītas proporcionāli to standarta izmaksām pa darbības segmentiem.

Turklāt noteiktas neatbilstības var radīt interpretācija prasībai iegūt informāciju par uzrādāmā segmenta ienākumiem no darījumiem ar citiem segmentiem, paturot prātā, ka pārskaitījumi starp tiem ir jāvērtē, pamatojoties uz cenām, kuras faktiski izmanto uzņēmums. organizācija. Šķiet, ka šajā gadījumā runa nav par tirgus cenām vai patieso vērtību, bet gan par uzņēmumā faktiski izveidoto nepabeigto ražojumu, pusfabrikātu un pakalpojumu novērtēšanu.

Daudzām organizācijām informācijas sniegšana pēc ģeogrāfiskā segmenta ir ārkārtīgi svarīga. Organizācijas noteiktas ģeogrāfisko segmentu konfigurācijas izvēles pamatā var būt principi, kas ir uzrādāmā segmenta definīcijas pamatā. Tā ir svarīgāko rādītāju daļa no kopējā organizācijas darbības apjoma. Ja pārdošanas ieņēmumu, finanšu rezultātu vai aktīvu daļa ir 10% vai vairāk, konkrēta teritorija ir jāizdala atsevišķā ziņošanas ģeogrāfiskajā segmentā.

Turklāt organizācijas saskaras ar izaicinājumu atzīt darbības vai ģeogrāfiskos segmentus par primāriem vai sekundāriem. PBU 12/2000 noteikumi nosaka galvenos prioritāšu izvēles kritērijus, tomēr praksē saimnieciskās darbības rezultātus būtiski ietekmē gan atšķirības, kas saistītas ar tehnoloģisko ražošanas procesu raksturojumu, gan noieta tirgu ģeogrāfiju. Šajā gadījumā primārās un sekundārās informācijas izvēle var būt balstīta uz organizācijas organizatoriskās un vadības struktūras būtību. Tā kā tehnoloģiskie un ģeogrāfiskie faktori neietekmē organizācijas struktūru, lēmumi par pārskata segmentu konfigurāciju un to prioritāti jāpieņem organizācijas vadītājam, pamatojoties uz vajadzībām iegūt konkrētu vadības informāciju.

Grāmatvedība, atklājot darbības katram segmentam, jābalsta uz organizācijas pieņemto iekšējo grāmatvedību, pamatojoties uz tās organizatorisko un vadības struktūru. Katram segmentam ir jāatspoguļo informācija par ieņēmumiem (ienākumiem), izdevumiem, finanšu rezultātiem, aktīviem un saistībām.

Tādējādi, finanšu pārskatos atspoguļojot informāciju pa segmentiem, var izdalīt šādu darbību secību:

Noteikt nepieciešamību ģenerēt un uzrādīt informāciju par segmentiem konkrētas organizācijas finanšu pārskatos;

Segmentu identifikācija, par kuriem jāģenerē informācija (operatīvā vai ģeogrāfiskā);

Segmentu uzskaites noteikumu noteikšana;

Pārskatāmo segmentu izvēle;

Informācijas atklāšana par uzrādāmiem segmentiem, sagatavojot finanšu pārskatus.

3. Segmentālo pārskatu veidošanas posmi

Segmentālos pārskatus var definēt kā pārskatus, kas ģenerēti par atsevišķiem organizācijas biznesa segmentiem (atbildības centriem).

Segmentālo pārskatu funkcijas ir šādas:

Uzraudzīt struktūrvienību darbību un novērtēt to vadītāju darba kvalitāti;

Pamatojoties uz to, struktūrvienību vadītāji pieņem pārdomātus lēmumus un plāno struktūrvienību darbību.

Veidojot segmentālo uzskaites un atskaites sistēmu, jāņem vērā:

Sistēmas ieviešanas un uzturēšanas izmaksām jābūt mazākām par tās izmantošanas radīto efektu;

Sistēmai jānodrošina informācijas konfidencialitāte;

Sistēmai jābūt automatizētai un universālai.

Vissvarīgākais nosacījums segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas izveidei ir organizācijas sadalīšana atbildības centros.

Zem atbildības centrs izprast organizācijas strukturālo iedalījumu, kuru vada vadītājs (vadītājs), kurš zināmā mērā kontrolē šīs nodaļas izmaksas, ienākumus un līdzekļus, Un ieguldīti šajā biznesa segmentā.

Atbildības centra darba kvalitāte tiek vērtēta pēc efektivitātes un lietderības. Zem izpildes tiek saprasta pakāpe, kādā segments sasniedz savu mērķi (cik lielā mērā tam izdodas sasniegt vēlamos rezultātus, cik lielā mērā šie rezultāti atbilst organizācijas mērķiem kopumā); zem efektivitāte - noteikta darba apjoma segmenta izpilde ar minimālu ražošanas resursu izmantošanu vai maksimālo darba apjomu ar noteiktu resursu apjomu.

Izmaksu centrs - organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs par radušajām izmaksām, t.i., viņam ir vismazākās vadības pilnvaras citu atbildības centru vadītāju vidū. Segmentālā uzskaites sistēma šajā gadījumā ir paredzēta tikai izmaksu mērīšanai un fiksēšanai pie ieejas atbildības centrā. Atbildības centra darbības rezultāti (saražotās produkcijas apjoms, sniegtie pakalpojumi, veiktie darbi) netiek ņemti vērā, jo īpaši tāpēc, ka daudzos gadījumos šos rezultātus nav iespējams izmērīt vai arī nav nepieciešams.

Ieņēmumu centrs- tas ir atbildības centrs, kura vadītājs ir atbildīgs par ieņēmumu gūšanu, bet nav atbildīgs par izmaksām.

Centra vadītāja darbība tiek vērtēta pēc gūtajiem ienākumiem, tāpēc segmentālās uzskaites uzdevums šajā gadījumā būs atbildības centra darbības izejas rezultātu uzskaite.

Peļņas centrs -Šis ir organizācijas segments, kura vadītājs ir atbildīgs gan par savas nodaļas ienākumiem, gan izdevumiem. Peļņas centra vadītājs pieņem lēmumus par patērēto resursu apjomu un paredzamo ieņēmumu apjomu. Šāda atbildības centra darbības vērtēšanas kritērijs ir saņemtās peļņas apjoms. Tāpēc segmentālajai grāmatvedībai ir jāsniedz informācija par izmaksu izmaksām pie ieejas atbildības centrā, izmaksām iekšpusē, kā arī darbības gala rezultātiem izejā. Atbildības centra peļņu segmentālajā grāmatvedības sistēmā var aprēķināt dažādi. Dažkārt aprēķinos tiek iekļautas tikai tiešās izmaksas, citos gadījumos arī netiešās izmaksas tiek iekļautas pilnībā vai daļēji.

Investīciju centri - organizācijas segmenti, kuru vadītāji kontrolē ne tikai savu nodaļu izmaksas un ienākumus, bet arī uzrauga tajos ieguldīto līdzekļu izlietojuma efektivitāti.

Investīciju centru vadītāji, salīdzinot ar ru Visu augstākminēto atbildības centru vadītājiem ir vislielākā autoritāte vadībā un līdz ar to viņi uzņemas vislielāko atbildību par pieņemtajiem lēmumiem. Jo īpaši viņiem tiek deleģētas tiesības pašiem pieņemt lēmumus par ieguldījumiem, tas ir, sadalīt līdzekļus, ko organizācijas administrācija piešķīrusi atsevišķiem projektiem.

Pētījumi liecina, ka mazattīstītas tirgus ekonomikas apstākļos Krievijas organizācijas galvenokārt pārstāv izmaksu un ienākumu centri vai labākajā gadījumā peļņas centri; investīciju centri ir ārkārtīgi reti. Bagāts ārzemnieks pieredze iekšāŠo atbildības centru darbības organizēšanas, uzskaites un darbības novērtēšanas joma praktiski netiek izmantota.

Sagatavojot segmentālos pārskatus, jums jāvadās pēc šādiem principiem:

1) ziņošanai jābūt mērķtiecīgai, tas ir, apkopotai atbilstoši konkrēta datu saņēmēja informācijas pieprasījumiem;

2) segmentu ziņošanai jābūt pēc iespējas ātrākai;

Kopumā, kā liecina ārvalstu un Krievijas uzņēmumu pieredze, segmentālās uzskaites un pārskatu sistēmas ieviešana uzņēmumos uzlabo to finansiālo stāvokli.

4. Biznesa segmenta novērtēšana, izmantojot pamata analīzes rīkus

Segmentālā analīze ir klasiskās ekonomiskās analīzes kombinācija, kuras galvenais princips ir secīgā sadalīšana, pētāmā objekta un to ietekmējošo faktoru sadalījums un robežpieeja, kas ietver izmaksu sadalīšanu mainīgajos un fiksētajos un robežienākumu atstāšanu.

Šāda analīze tiek veikta, pamatojoties uz segmentālo pārskatu, t.i. pārskati, kas sastādīti par tām darbībām, kuru vadītājus interesē informācija par izmaksām un ienākumiem. Šādas preces var ietvert struktūrvienības, produktu veidus, ražošanas līnijas, klientus un tirdzniecības teritorijas. Augsta analītiskuma pakāpe tiek sasniegta, ja informācija par izmaksām, pārdošanas apjomu un attiecīgi ienākumiem tiek pakāpeniski precizēta, pārejot uz detalizētākiem uzņēmuma saimnieciskās un finansiālās darbības segmentiem. Piemēram, vispirms tiek analizēts pārskats, kurā segmenti ir uzņēmuma sastāvā esošās ražotnes, tad katrai ražotnei saražotās produkcijas veidi tiek uzskatīti par segmentiem. Katram preces veidam, savukārt, tiek veikta detalizācija kontekstā ar tirdzniecības teritorijām utt.

Sastādot segmentālo pārskatu, tiek parādīts katra segmenta atnestais robežienākumu apjoms (seguma summa), t.i. savu ieguldījumu augstāka līmeņa segmenta vai uzņēmuma peļņā kopumā.

Ir divas iespējamās pieejas segmentālo pārskatu apkopošanai un attiecīgi analizēšanai. Pirmajā gadījumā tiek izmantots tā sauktais vienkāršais (vienpakāpes) robežienākumu aprēķins, kad katram segmentam šādus ienākumus nosaka kā starpību starp tā pārdošanas apjomu un mainīgajām izmaksām. Šajā gadījumā fiksētās izmaksas netiek attiecinātas uz segmentiem, t.i. tiek uzskatīti par nepiešķiramiem un tiek atskaitīti no iemaksu maržas, ko saņem visi segmenti.

Taču, tā kā peļņas gūšanai nepieciešams segt (kompensēt) fiksētās izmaksas, tad analītiķi interesē, cik lielā mērā katrs segments ir iesaistīts šo izmaksu veidošanā un, galvenais, segšanā. Šajā sakarā priekšroka dodama divu posmu robežienākumu aprēķinam, kurā izšķir īpašās (tiešās) un vispārējās (netiešās) fiksētās izmaksas. Īpašās (tiešās) fiksētās izmaksas var tieši attiecināt uz konkrētiem segmentiem, savukārt vispārējās izmaksas tiek uzskatītas par izmaksām, kas rodas augstākā segmentācijas līmenī vai uzņēmuma līmenī kopumā, un netiek attiecinātas uz segmentiem.

Īpaši efektīvi ir izmantot šo analīzes paņēmienu, novērtējot dažāda veida preču, produktu, darbu un pakalpojumu rentabilitāti (kas šajā gadījumā darbojas kā segmenti). Produkta rentabilitātes analīzes galvenais mērķis ir pamatot stratēģiskās plānošanas un resursu sadales lēmumus.

Analīzes procesā ieņēmumu apjoms no produktu pārdošanas tiek salīdzināts tikai ar šo produktu mainīgajām izmaksām. Atšķirība starp šīm vērtībām katram produkta veidam izsaka šī produkta veida daļu fiksēto ražošanas izmaksu segšanā. No fiksēto izmaksu segšanas daļu summas katram produkta veidam tiek atņemta kopējā fiksēto izmaksu summa. Tādējādi katra produkta fiksēto izmaksu segšanas daļas vērtība parāda tās līdzdalības pakāpi šo izmaksu atlīdzināšanā, kā arī peļņas gūšanā.

Lai iegūtu pilnīgāku informāciju par uzņēmuma ienākumu struktūru, kopējās fiksētās izmaksas tiek sadalītas grupās pēc to saistību ar saražoto produkciju. Izšķir šādas galvenās fiksēto izmaksu grupas: tās, kas saistītas ar konkrētu preces veidu, tās, kas saistītas ar preču grupu, tās, kas saistītas ar konkrētu ražošanas vietu un vispārējās uzņēmējdarbības fiksētās izmaksas.

Pamatojoties uz šo iedalījumu, mēs varam piedāvāt soli pa solim finanšu rezultāta noteikšanu:

1 fiksēto izmaksu daļa = ieņēmumi no šāda veida preces pārdošanas ir mainīgās izmaksas;

II fiksēto izmaksu segšanas daļa = fiksēto izmaksu segšanas daļa 1 - fiksētās izmaksas, kas saistītas ar šāda veida produktu;

III fiksēto izmaksu segšanas daļa = fiksēto izmaksu segšanas daļu summa II - fiksētās izmaksas, kas saistītas ar noteiktu sadaļu vai nodaļu;

IV fiksēto izmaksu segšanas daļa = fiksēto izmaksu segšanas daļu summa III - šāda veida darbības fiksētās izmaksas;

uzņēmuma darbības rezultāts = fiksēto izmaksu segšanas daļu summa IV uzņēmumā - vispārējās saimnieciskās pastāvīgās izmaksas.

Izmantojot soli pa solim fiksēto izmaksu segšanas daļas noteikšanu, var skaidri novērtēt atsevišķu produktu veidu, preču grupu, sadaļu rentabilitāti, t.i. izsekot finanšu rezultātu veidošanās ģeogrāfijai. Šīs metodes pamatā ir sakarība starp ieņēmumiem, izmaksām un ražošanas apjomu, kas nozīmē, ka, pārvaldot šos parametrus, ir iespējams prognozēt finanšu rezultātus.

Šīs analīzes galvenā iezīme ir konkrēta produkta tiešo mainīgo izmaksu kombinācija ar tiešajām fiksētajām izmaksām un starpposma robežienākumu aprēķins - pārdošanas rezultāts pēc tiešo mainīgo un tiešo fiksēto izmaksu kompensācijas. Šīs analīzes mērķis ir atrisināt svarīgākos cenu veidošanas un sortimenta politikas jautājumus: kuras preces ir izdevīgas un kuras ir neizdevīgas iekļaut sortimentā, kādas cenas noteikt.

Izstrādājot cenu un sortimenta politiku, starpposma robežienākumu aprēķināšanai ir nenoliedzamas priekšrocības: palielinās izdevīgāko produktu veidu izvēles pamatotība, kļūst iespējams analizēt ražošanas jaudas izmantošanu.

Jāpatur prātā, ka rentabilitātes analīzi pa produktiem ir viegli ieviest komerciālās organizācijās, kur saražoto produktu klāsts ir diezgan mazs. Plaša sortimenta apstākļos, veicot šādu analīzi, ir jānosaka, kas būs atsevišķs produkts. Produkti parasti tiek grupēti hierarhiski, un katrā līmenī ir nepieciešams atšķirīgs finanšu informācijas apjoms.

Tradicionālo ideju, ka, saglabājot pārdošanas apjomus atbilstošā līmenī, saņemtais ieguldījums automātiski kompensēs fiksētās izmaksas un radīs apmierinošu peļņu, vairs nevar uzskatīt par pieņemamu pamatu stabilai ilgtermiņa mārketinga stratēģijai uz tirgu orientētam uzņēmumam. Nepieciešama finanšu informācija gan par produktu klāsta izmaiņu ietekmi, gan par to, kā mainīsies izmaksas, ja tiks ieviesti jauni produkti vai esošie tiks pārtraukti. Tādējādi liela uzmanība jāpievērš produktu dzīves ciklu izpētei.

Viena no perspektīvām jomām analītisko darbību attīstībai (gan teorētiski, gan praktiski) ir patērētāju rentabilitātes analīze. Lai veiktu šādu analīzi, ir jāizstrādā un jāievieš īpaša analīzes un atskaites sistēma, jo klientu rentabilitātes analīze pārsniedz dažādos tirgus segmentos sasniegto relatīvo bruto peļņas rādītāju salīdzināšanu.

Koncepcija tiek plaši izmantota ārzemēs rentabilitāti patērētājiem(AAR), kas ir definēti kā “kopējie tirdzniecības ieņēmumi, ko radījuši patērētāji vai patērētāju grupas, atskaitot visas izmaksas, kas saistītas ar šo patērētāju vai grupu apkalpošanu”.

ATS jēdziena rašanās ir saistīta ar uzsvara pārnešanu no organizācijas iekšējās vides uz ārējo vidi. Ja iepriekš liela nozīme bija produktu rentabilitātes novērtēšanai pēc to cenas un ražošanas izmaksu attiecības, tad tagad liela uzmanība tiek pievērsta iespējām tos pārdot patērētājiem, kas vēlas maksāt augstāku cenu. Šīs loģikas pamatā ir izpratne, ka produkta ražošana ir saistīta tikai ar izmaksām, un peļņa tiek gūta tikai no tā pārdošanas, kas ir iespējama tikai tad, ja ir pircēji. ATS pamatideja ir tāda, ka tā koncentrējas uz patērētāju gūto peļņu. ATS automātiski nesaista palielinātos pārdošanas ieņēmumus ar lielāku darbības rentabilitāti. Problēma, kas rodas saistībā ar ATS, ir sarežģīta izmaksu sadales sistēma, kas nav tieši saistīta ar atsevišķiem patērētājiem.

Lai ieviestu ATS metodoloģiju, ir nepieciešams sakārtot grāmatvedību, kas ļauj ģenerēt nepieciešamos grāmatvedības datus. Šo uzdevumu var īstenot segmentālās grāmatvedības ietvaros. Tajā pašā laikā segmentālajā grāmatvedībā ir jāizveido patērētāju klasifikācija, kas atbilst organizācijas biznesa stratēģijām. Tajā pašā laikā tradicionālā pieeja patērētāju iedalīšanai pēc ģeogrāfijas var būt neefektīva.

Lietojot vairākus raksturlielumus, vēlams izmantot klientu grupēšanas matricas formas.

Vienas vai otras grupas izmantošanai vajadzētu n o atbilst attiecīgas informācijas iegūšanas prasībām un ekonomijas principam

Apmācība

Nepieciešama palīdzība tēmas izpētē?

Mūsu speciālisti konsultēs vai sniegs apmācību pakalpojumus par jums interesējošām tēmām.
Iesniedziet savu pieteikumu norādot tēmu tieši tagad, lai uzzinātu par iespēju saņemt konsultāciju.