Organisasi yang menjalankan proses seperti: menentukan masa, jumlah dan urutan kerja, pembahagian kerja dan peruntukan sumber, perlu melaksanakan perhubungan yang stabil antara elemen sistem kawalan. Untuk tujuan ini, struktur pengurusan organisasi sedang dibangunkan.
Struktur organisasi terbahagi kepada dua jenis: hierarki dan organik.
Struktur hierarki membayangkan hierarki yang jelas, pengurusan datang dari satu pusat, pembahagian fungsi pekerja yang ketat, dan definisi yang jelas tentang hak dan tanggungjawab pekerja.
Mari kita lihat lebih dekat jenis struktur hierarki:
1. Struktur pengurusan linear
Struktur linear sesuai untuk organisasi kecil dan untuk organisasi yang beroperasi dalam persekitaran yang stabil. persekitaran luaran.
Untuk menghapuskan kelemahan struktur yang diperlukan:
Menentukan bidang kecekapan pengurus bawahan dan mewakilkan kuasa yang sesuai kepada mereka;
Untuk melegakan pengurus barisan, perkenalkan unit kakitangan - seorang pembantu, yang akan diberikan beberapa tanggungjawab;
Untuk menghapuskan masalah peralihan tanggungjawab, adalah perlu untuk mewujudkan komunikasi mendatar antara pengurus baris.
Struktur jenis ini digunakan, sebagai peraturan, dalam organisasi kecil di tempoh awal pembentukan mereka.
2. Struktur pengurusan berfungsi
Struktur berfungsi paling kerap digunakan untuk jumlah besar kerja khusus dalam perusahaan.
Bagaimana untuk menghapuskan kekurangan struktur:
Sekiranya prinsip perpaduan perintah dilanggar, sebagai peraturan, tanggungjawab para pelaku berkurangan. Masalah ini mesti diselesaikan dengan memperkenalkan sistem motivasi dan belanjawan;
Adalah perlu untuk menentukan dengan jelas bidang kecekapan pengurus berfungsi, memberikan hak untuk menerima keputusan bebas dalam kecekapan mereka, serta perancangan aktiviti yang jelas.
Struktur linear dan berfungsi dalam bentuk tulen tidak digunakan oleh mana-mana organisasi besar di Rusia atau di dunia.
3. Struktur kefungsian linear
Struktur fungsi linear sesuai untuk syarikat sederhana dan besar. Struktur ini membantu meningkatkan kualiti komunikasi mendatar.
Struktur ini berkesan di mana:
Tugas dan fungsi pengurusan jarang berubah;
Pengeluaran besar-besaran atau besar-besaran berlaku dengan julat terhad;
Pembuatan adalah yang paling tidak terdedah kepada kemajuan sains dan teknologi;
Keadaan luaran adalah stabil.
Struktur ini biasanya digunakan oleh bank, perusahaan perindustrian dan negara. Ia juga berkesan bersama-sama dengan struktur lain.
Untuk mengatasi kelemahan struktur fungsi linearadalah perlu untuk menentukan dengan jelas kuasa dan tanggungjawab antara barisan dan pengurus berfungsi.
Sistem fungsi linear menggunakan contoh bank OJSC AK BARS:
Sumber : OJSC "Ak Bars" Bank, akbars.ru
DALAM keadaan moden Struktur fungsi talian, sebagai peraturan, digunakan terutamanya oleh organisasi kecil dan sederhana dan sangat jarang dalam syarikat multinasional. Bagi kebanyakan syarikat besar, pendekatan bahagian telah menjadi relevan.
4. Sistem pengurusan bahagian
Struktur bahagian sesuai untuk organisasi yang mempunyai pengeluaran yang pelbagai atau bidang aktiviti yang berbeza.
Struktur ini pertama kali digunakan oleh syarikat "General Motors." Keperluan untuk memperkenalkan struktur sedemikian disebabkan oleh peningkatan mendadak saiz syarikat, kerumitan proses teknologi, serta kepelbagaian aktiviti. Dalam persekitaran yang cepat berubah, struktur fungsi linear menjadikannya mustahil untuk diurus dari satu pusat.
Untuk melicinkan kelemahan struktur ini, persempadanan fungsi yang jelas bagi setiap jabatan organisasi adalah perlu.
Sistem bahagian menggunakan contoh syarikat minyak OJSC Rosneft:
Sumber : OJSC NK Rosneft, rosneft.ru
Kadangkala keadaan persekitaran berubah dengan begitu pantas sehingga proses membangun dan membuat keputusan menjadi perlahan dalam struktur hierarki. Untuk kes sedemikian apabila organisasi tidak lagi dapat berinteraksi dengan berkesan persekitaran struktur adhokratik (organik) telah dibangunkan.
Dalam bahagian kedua artikel kita akan melihat struktur organisasi organik.
- Ke hadapan >
Proses organisasi ialah proses mewujudkan struktur organisasi sesebuah perusahaan.
Proses organisasi terdiri daripada peringkat berikut:
- membahagikan organisasi kepada bahagian mengikut strategi;
- hubungan kuasa.
Perwakilan ialah pemindahan tugas dan kuasa kepada seseorang yang memikul tanggungjawab untuk pelaksanaannya. Jika pengurus belum mewakilkan tugas, maka dia mesti menyelesaikannya sendiri (M.P. Follett). Sekiranya syarikat berkembang, usahawan mungkin tidak dapat mengatasi delegasi.
Tanggungjawab— kewajipan untuk menjalankan tugas sedia ada dan bertanggungjawab untuk penyelesaian yang memuaskan. Tanggungjawab tidak boleh diwakilkan. Jumlah tanggungjawab adalah sebab gaji tinggi untuk pengurus.
Kuasa- hak terhad untuk menggunakan sumber organisasi dan mengarahkan usaha pekerjanya untuk melaksanakan tugas tertentu. Kuasa diwakilkan kepada jawatan, bukan individu. Had kuasa adalah had.
adalah keupayaan sebenar untuk bertindak. Jika kuasa adalah apa yang sebenarnya boleh dilakukan, maka kuasa adalah hak untuk melakukannya.
Kuasa talian dan kakitangan
Kuasa linear dipindahkan secara langsung dari atasan kepada bawahan dan kemudian kepada bawahan yang lain. Hierarki peringkat pengurusan diwujudkan, membentuk sifat bertahapnya, i.e. rantai skalar.
Kuasa kakitangan adalah penasihat, peralatan peribadi (pentadbiran presiden, urusetia). Tiada rantaian perintah ke bawah di ibu pejabat. Kuasa dan kuasa besar tertumpu di ibu pejabat.
Membina organisasi
Pengurus memindahkan hak dan kuasanya. Pembangunan struktur biasanya dilakukan dari atas ke bawah.
Peringkat reka bentuk organisasi:- membahagikan organisasi secara mendatar kepada blok yang luas;
- mewujudkan imbangan kuasa untuk jawatan;
- menentukan tanggungjawab pekerjaan.
Contoh pembinaan struktur pengurusan ialah model birokrasi sesebuah organisasi menurut M. Weber.
Struktur organisasi perusahaan
Keupayaan sesebuah perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran luaran dipengaruhi oleh cara perusahaan itu disusun dan bagaimana struktur pengurusan dibina. Struktur organisasi perusahaan adalah satu set pautan (bahagian struktur) dan hubungan antara mereka.
Pemilihan struktur organisasi bergantung kepada faktor-faktor seperti:- bentuk organisasi dan undang-undang perusahaan;
- bidang aktiviti (jenis produk, julat dan julatnya);
- skala perusahaan (jumlah pengeluaran, bilangan kakitangan);
- pasaran yang dimasuki perusahaan dalam proses aktiviti ekonomi;
- teknologi yang digunakan;
- maklumat mengalir di dalam dan di luar syarikat;
- tahap endowmen sumber relatif, dsb.
- organisasi dengan ;
- bahagian organisasi;
- organisasi dengan orang.
Peranan penting di sini dimainkan oleh struktur organisasi yang melaluinya dan melalui mana interaksi ini dijalankan. Struktur syarikat- ini ialah komposisi dan hubungan pautan dan jabatan dalamannya.
Struktur pengurusan organisasi
Organisasi yang berbeza dicirikan oleh pelbagai jenis struktur pengurusan. Walau bagaimanapun, beberapa jenis universal biasanya dibezakan struktur organisasi pengurusan, seperti linear, linear-staf, berfungsi, linear-fungsi, matriks. Kadangkala, dalam satu syarikat (biasanya perniagaan besar), pemisahan berlaku bahagian berasingan, apa yang dipanggil penjabatanan. Kemudian struktur yang dibuat akan menjadi pembahagian. Perlu diingat bahawa pilihan struktur pengurusan bergantung kepada rancangan strategik organisasi.
Struktur organisasi mengawal selia:- pembahagian tugas kepada jabatan dan bahagian;
- kecekapan mereka dalam menyelesaikan masalah tertentu;
- interaksi umum unsur-unsur ini.
Oleh itu, syarikat itu dicipta sebagai struktur hierarki.
Undang-undang asas organisasi rasional:- memesan tugas mengikut perkara terpenting dalam proses;
- membawa tugas pengurusan selaras dengan prinsip kecekapan dan tanggungjawab, menyelaraskan "bidang penyelesaian" dan maklumat yang tersedia, keupayaan unit berfungsi yang kompeten untuk mengambil tugas baru);
- pengagihan tanggungjawab mandatori (bukan untuk kawasan itu, tetapi untuk "proses");
- laluan kawalan pendek;
- keseimbangan kestabilan dan fleksibiliti;
- keupayaan untuk organisasi dan aktiviti diri yang berorientasikan matlamat;
- keinginan kestabilan tindakan berulang kitaran.
Struktur linear
Mari kita pertimbangkan struktur organisasi linear. Ia dicirikan oleh menegak: pengurus atasan - pengurus baris (bahagian) - penghibur. Hanya ada sambungan menegak. DALAM organisasi mudah Tiada bahagian fungsian yang berasingan. Struktur ini dibina tanpa menyerlahkan fungsi.
Kelebihan: kesederhanaan, kekhususan tugas dan pelaksana.
Kecacatan: permintaan yang tinggi kepada kelayakan pengurus dan beban kerja pengurus yang tinggi. Struktur linear digunakan dan berkesan dalam perusahaan kecil dengan teknologi mudah dan pengkhususan yang minimum.
Struktur organisasi barisan kakitangan
Semasa anda membesar perusahaan, sebagai peraturan, mempunyai struktur linear ditukar kepada barisan kakitangan. Ia serupa dengan yang sebelumnya, tetapi kawalan tertumpu di ibu pejabat. Sekumpulan pekerja muncul yang tidak memberi arahan secara langsung kepada penghibur, tetapi menjalankan kerja perundingan dan menyediakan keputusan pengurusan.
Struktur organisasi yang berfungsi
Dengan komplikasi pengeluaran yang lebih lanjut, keperluan timbul untuk pengkhususan pekerja, bahagian, jabatan bengkel, dll., struktur pengurusan berfungsi sedang dibentuk. Kerja diagihkan mengikut fungsi.
Pada struktur berfungsi organisasi dibahagikan kepada elemen yang setiap satunya mempunyai fungsi dan tugas tertentu. Ia adalah tipikal untuk organisasi dengan tatanama yang kecil, kestabilan keadaan luaran. Di sini terdapat menegak: pengurus - pengurus berfungsi (pengeluaran, pemasaran, kewangan) - penghibur. Terdapat sambungan menegak dan antara peringkat. Kelemahan: fungsi pengurus adalah kabur.
Kelebihan: mendalami pengkhususan, meningkatkan kualiti keputusan pengurusan; keupayaan untuk menguruskan aktiviti pelbagai guna dan pelbagai disiplin.
Kecacatan: kekurangan fleksibiliti; penyelarasan yang lemah terhadap tindakan jabatan berfungsi; kelajuan rendah membuat keputusan pengurusan; kekurangan tanggungjawab pengurus berfungsi untuk hasil akhir perusahaan.
Struktur organisasi fungsi linear
Dengan struktur pengurusan fungsi linear, sambungan utama adalah linear, yang pelengkap berfungsi.
Struktur organisasi bahagian
Dalam syarikat besar, untuk menghapuskan kelemahan struktur pengurusan berfungsi, struktur pengurusan bahagian yang dipanggil digunakan. Tanggungjawab diagihkan bukan mengikut fungsi, tetapi mengikut produk atau wilayah. Seterusnya, jabatan bahagian mewujudkan unit mereka sendiri untuk bekalan, pengeluaran, jualan, dll. Dalam kes ini, prasyarat timbul untuk melegakan pengurus kanan dengan membebaskan mereka daripada menyelesaikan masalah semasa. Sistem pengurusan terdesentralisasi memastikan kecekapan tinggi dalam jabatan individu.
Kecacatan: peningkatan kos untuk kakitangan pengurusan; kerumitan sambungan maklumat.
Struktur pengurusan bahagian dibina berdasarkan peruntukan bahagian, atau bahagian. jenis ini kini digunakan oleh kebanyakan organisasi, terutamanya syarikat besar, kerana ia adalah mustahil untuk memerah dalam aktiviti syarikat besar menjadi 3-4 jabatan utama, seperti dalam struktur berfungsi. Walau bagaimanapun, rantaian arahan yang panjang boleh menyebabkan tidak terkawal. Ia juga dicipta dalam syarikat besar.
- barang runcit.Jabatan dicipta mengikut jenis produk. Dicirikan oleh polycentricity. Struktur sedemikian telah dibuat di General Motors, General Foods, dan sebahagiannya di Russian Aluminium. Kuasa untuk pengeluaran dan pemasaran produk ini dipindahkan kepada seorang pengurus. Kelemahannya ialah pertindihan fungsi. Struktur ini berkesan untuk membangunkan jenis produk baharu. Terdapat sambungan menegak dan mendatar;
- struktur wilayah. Jabatan diwujudkan di lokasi bahagian syarikat. Khususnya, jika syarikat itu mempunyai aktiviti antarabangsa. Sebagai contoh, Coca-Cola, Sberbank. Berkesan untuk pengembangan geografi kawasan pasaran;
- struktur organisasi berorientasikan pelanggan. Bahagian dibentuk di sekitar kumpulan pengguna tertentu. Sebagai contoh, bank perdagangan, institut (latihan lanjutan, kedua pendidikan tinggi). Berkesan dalam memenuhi permintaan.
Struktur organisasi matriks
Sehubungan dengan keperluan untuk mempercepatkan kadar pembaharuan produk, struktur pengurusan yang disasarkan program, yang dipanggil matriks, timbul. Intipati struktur matriks ialah kumpulan kerja sementara diwujudkan dalam struktur sedia ada, manakala sumber dan pekerja jabatan lain dipindahkan kepada ketua kumpulan dalam subordinasi berganda.
Dengan struktur pengurusan matriks, kumpulan projek (sementara) dibentuk untuk melaksanakan projek dan program yang disasarkan. Kumpulan ini mendapati diri mereka berada dalam subordinasi berganda dan diwujudkan buat sementara waktu. Ini mencapai fleksibiliti dalam pengagihan kakitangan dan pelaksanaan projek yang berkesan. Kelemahan: kerumitan struktur, berlakunya konflik. Contohnya termasuk perusahaan aeroangkasa dan syarikat telekomunikasi yang menjalankan projek besar untuk pelanggan.
Kelebihan: fleksibiliti, pecutan inovasi, tanggungjawab peribadi pengurus projek untuk hasil kerja.
Kecacatan: kehadiran subordinasi berganda, konflik disebabkan subordinasi berganda, kerumitan sambungan maklumat.
Korporat atau dianggap sebagai sistem hubungan istimewa antara orang dalam proses aktiviti bersama mereka. Perbadanan sebagai jenis organisasi sosial adalah kumpulan tertutup orang dengan akses terhad, pemusatan maksimum, kepimpinan autoritarian, menentang diri mereka kepada komuniti sosial lain atas dasar kepentingan korporat mereka yang sempit. Terima kasih kepada pengumpulan sumber dan, pertama sekali, manusia, sebuah syarikat sebagai satu bentuk penganjuran aktiviti bersama orang mewakili dan memberi peluang untuk kewujudan dan pembiakan satu atau yang lain. kumpulan sosial. Walau bagaimanapun, penyatuan orang ke dalam syarikat berlaku melalui pembahagian mereka mengikut kriteria sosial, profesional, kasta dan lain-lain.
Kementerian Pendidikan Persekutuan Rusia
GOU VPO "Negeri Chuvash
Universiti Pedagogi dinamakan sempena I.Ya. Yakovlev"
Fakulti Pengurusan
Jabatan Pengurusan
KERJA KURSUS
Disiplin: "Teori Organisasi"
mengenai topik:
"Struktur pengurusan linear"
Diisi oleh: pelajar
FU, 2 tahun, kumpulan
UP 3-09
Kachanova Yulia
Penyelia saintifik
Petrova Elena Vyacheslavovna
Cheboksary 2011
kandungan
pengenalan………………………………………………………… ………….…..3
Bab 1 Asas teori struktur pengurusan linear
1.1 Konsep dan intipati struktur linear…………………………………………5
1.2 Ciri-ciri, kebaikan dan keburukan struktur linear…………9
Bab 2 Ciri-ciri perusahaan Makhaon LLC
2.1 Ciri-ciri aktiviti perusahaan…………………………….11
2.2 Ciri-ciri kakitangan Makhaon LLC……………………………… ………..14
2.3 Ciri-ciri kewangan perusahaan………………………………………17
2.4 Analisis petunjuk prestasi perusahaan………………………………19
2.5 Struktur pengurusan perusahaan…………………………………………… 22
Bab 3. Arahan utama untuk menambah baik struktur pengurusan di perusahaan Machaon LLC
3.1 Pengenalpastian kelemahan di perusahaan “Makhaon” LLC…………………27
3.2 Pembangunan struktur pengurusan organisasi yang baharu……………………30
Kesimpulan…………………………………………………………………….37
Permohonan……………………………………………………………..39
Senarai rujukan………………………………………………………………... ..43
pengenalan
Struktur organisasi ialah hubungan yang dibina secara logik antara peringkat pengurusan dan unit berfungsi. Struktur pengurusan sesebuah organisasi difahami sebagai satu set tersusun elemen yang saling berkaitan yang berada dalam hubungan yang stabil antara satu sama lain, memastikan pembangunan dan berfungsi sebagai satu keseluruhan.
Dalam rangka kerja struktur, proses pengurusan berlaku, antara peserta yang mana fungsi dan tugas pengurusan diagihkan. Dari kedudukan ini, struktur organisasi adalah satu bentuk pemisahan dan kerjasama aktiviti pengurusan, di mana proses pengurusan berlaku, bertujuan untuk mencapai matlamat organisasi. Oleh itu, struktur pengurusan merangkumi semua matlamat yang diagihkan di antara pelbagai unit, perkaitan antaranya memastikan penyelarasan untuk pelaksanaannya. Struktur pengurusan mempunyai kesan yang besar terhadap semua aspek pengurusan, seperti yang dikaitkan dengan konsep utama pengurusan - matlamat, fungsi, proses, mekanisme berfungsi, kuasa orang. Oleh itu, pengurus di semua peringkat memberi perhatian yang besar kepada prinsip dan kaedah membentuk struktur, memilih jenis atau gabungan jenis struktur, mengkaji arah aliran dalam pembinaannya, dan menilai pematuhan mereka terhadap matlamat dan objektif yang diselesaikan.
Keputusan mengenai struktur organisasi dibuat di peringkat institusi, dan proses itu sendiri dipanggil penjabatanan.
Unsur-unsur struktur pengurusan adalah:
1. Pautan - kedudukan atau bahagian.
2. Sambungan. Struktur pengurusan dicirikan oleh kehadiran hubungan antara elemennya. Sambungan mendatar adalah dalam sifat penyelarasan dan, sebagai peraturan, satu peringkat. Sambungan menegak - sambungan subordinasi, timbul apabila terdapat beberapa peringkat pengurusan. Sambungan menegak boleh menjadi linear dan berfungsi. Sambungan linear bermaksud subordinasi kepada pengurus baris, i.e. mengenai semua isu pengurusan. Fungsional berlaku apabila subordinasi kepada pengurus berfungsi untuk kumpulan masalah tertentu.
3. Tahap pengurusan. Kepelbagaian sambungan berfungsi dan cara yang mungkin pengedaran mereka antara jabatan dan pekerja menentukan pelbagai jenis struktur organisasi yang mungkin untuk pengurusan pengeluaran. Kesemua jenis ini turun terutamanya kepada empat jenis struktur organisasi: linear, berfungsi, bahagian dan penyesuaian.
tujuan ini kerja kursus adalah untuk mempertimbangkan struktur pengurusan organisasi, serta mengenal pasti kelemahan dan cara untuk memperbaikinya. Untuk mencapai matlamat ini, tugas-tugas berikut telah ditetapkan:
- mengkaji aspek teori struktur organisasi linear.
- serlahkan ciri-ciri struktur ini.
- menerangkan perusahaan
-membangunkan langkah-langkah untuk meningkatkan struktur pengurusan di perusahaan "Makhaon" LLC
Bab 1. Asas teori struktur pengurusan linear
- Konsep dan intipati struktur linear
Struktur linear dibentuk mengikut ciri pengeluaran, dengan mengambil kira tahap kepekatan pengeluaran, ciri teknologi, rangkaian produk.
Skop permohonan:
- perusahaan yang menggaji sehingga 300-500 orang dengan tahap pengkhususan teknologi dan subjek yang tinggi (pekerjaan logam, penyediaan perkhidmatan homogen, pemasangan, dll.);
- perusahaan perindustrian tempatan (pembuatan produk daripada bahan mentah tempatan, pengeluaran barangan pengguna);
kestabilan persekitaran luaran.
Intipati struktur pengurusan linear (hierarki) ialah pengaruh kawalan pada objek boleh dihantar hanya oleh satu orang dominan - pengurus, yang menerima maklumat rasmi hanya daripada orang bawahannya secara langsung dan membuat keputusan mengenai semua isu yang berkaitan dengan bahagian objek yang dia uruskan, dan bertanggungjawab atas kerjanya kepada atasannya. Dalam erti kata lain, semua fungsi pengurusan dan subordinasi tertumpu di kepala, mewujudkan garis kawalan menegak dan laluan langsung pengaruh ke atas bawahan.
Struktur pengurusan organisasi jenis ini digunakan dalam konteks fungsi perusahaan kecil dengan pengeluaran mudah tanpa adanya hubungan koperasi yang luas dengan pembekal, pengguna, organisasi saintifik dan reka bentuk, dsb. Pada masa ini, struktur sedemikian digunakan dalam sistem pengurusan tapak pengeluaran, bengkel kecil individu, serta firma kecil teknologi homogen dan mudah.
Struktur linear dibina berdasarkan prinsip:
1. Hierarki – sambungan mendatar membentuk sistem.
2. Kesatuan perintah:
- ketua unit menjalankan kepimpinan tunggal bagi orang bawahannya;
- dia adalah bawahan kepada pengurus atasan tertentu dan dihubungkan dengan sistem pengurusan yang lebih tinggi hanya melaluinya;
- setiap pekerja boleh menerima tugas daripada seorang penyelia terdekat dan melaporkan pelaksanaannya hanya kepadanya.
Bahagian-bahagian tersebut mempunyai tahap kebebasan yang agak tinggi dan tidak mempunyai pengkhususan fungsi. Mereka dibentuk mengikut bilangan orang yang lebih kurang sepadan dengan norma kawalan dari semasa ke semasa. Norma kawalan adalah bilangan orang yang secara langsung bawahan kepada pemimpin tertentu. 1
Ketua setiap bahagian mestilah pakar dalam semua bidang aktiviti bahagian yang bertepatan dengan hala tuju organisasi secara keseluruhan. Walau bagaimanapun, dalam keadaan pengeluaran yang kompleks ini hampir mustahil, jadi sistem linear digunakan untuk mengatur kerja yang mudah dan serupa, serta pada peringkat jabatan individu.
Rajah.1 Skim "Struktur pengurusan organisasi linear"
Dengan pengurusan linear, setiap pautan dan setiap bawahan mempunyai satu pengurus, yang melaluinya semua arahan pengurusan melalui satu saluran tunggal. Dalam kes ini, peringkat pengurusan bertanggungjawab untuk hasil semua aktiviti objek terurus. Kami bercakap tentang peruntukan objek demi objek pengurus, yang masing-masing melaksanakan semua jenis kerja, membangun dan membuat keputusan yang berkaitan dengan pengurusan objek tertentu.
Oleh kerana dalam struktur pengurusan linear, keputusan diturunkan rantaian "dari atas ke bawah", dan ketua peringkat pengurusan yang lebih rendah adalah bawahan kepada pengurus peringkat yang lebih tinggi di atasnya, sejenis hierarki pengurus organisasi tertentu ini. terbentuk. DALAM dalam kes ini Prinsip kesatuan perintah beroperasi, intipatinya ialah orang bawahan menjalankan perintah hanya seorang pemimpin.
Badan pengurusan yang lebih tinggi tidak mempunyai hak untuk memberi arahan kepada mana-mana penghibur tanpa memintas atasan terdekat mereka. 2
1.2 Ciri-ciri, kebaikan dan keburukan struktur linear
Ciri-ciri struktur pengurusan linear ialah:
- Sistem perhubungan yang jelas antara fungsi dan jabatan;
Sistem kesatuan perintah yang jelas - seorang pemimpin menumpukan di tangannya pengurusan keseluruhan set proses yang mempunyai matlamat yang sama;
Kekurangan pautan yang terlibat dalam perancangan strategik; dalam kerja pengurus di hampir semua peringkat, masalah operasi "perolehan" menguasai yang strategik;
Sebilangan besar "tahap pengurusan" antara pekerja yang mengeluarkan produk dan pembuat keputusan;
Tanggungjawab yang dinyatakan dengan jelas;
Maklum balas pantas jabatan eksekutif untuk mengarahkan arahan daripada pihak atasan;
Kecenderungan kepada kerenah birokrasi dan mengalihkan tanggungjawab apabila menyelesaikan masalah yang memerlukan penyertaan beberapa jabatan;
Kriteria untuk keberkesanan dan kualiti kerja jabatan dan organisasi secara keseluruhan adalah berbeza;
Terlalu banyak pengurus peringkat atasan;
Peningkatan pergantungan prestasi organisasi pada kelayakan, kualiti peribadi dan perniagaan pengurus kanan;
Kelemahan jenis struktur ini termasuk pemotongan sambungan mendatar dan kemungkinan ketegaran yang berlebihan. Dalam keadaan pengeluaran moden, mereka memerlukan latihan sejagat peringkat tinggi daripada pengurus, yang seterusnya mengehadkan skala jabatan yang diketuai dan keupayaan pengurus untuk menguruskannya dengan berkesan. Iaitu, struktur ini meletakkan tuntutan yang tinggi terhadap kelayakan pengurus dan kecekapan mereka dalam semua hal pengeluaran dan pengurusan orang bawahan.
Di samping itu, kelebihan maklumat yang besar, kepelbagaian hubungan dengan orang bawahan, atasan dan organisasi yang berkaitan membawa kepada fakta bahawa kebanyakan masa pengurus dibelanjakan untuk menyelesaikan masalah operasi, dan tidak cukup perhatian diberikan kepada isu yang menjanjikan. Terdapat had inisiatif di kalangan pekerja di peringkat pengurusan yang lebih rendah. Selain itu, kelemahannya ialah kekurangan fleksibiliti struktur dan kekurangan kebolehsesuaian untuk pertumbuhan dan pembangunan perusahaan selanjutnya.
Oleh itu, untuk meringkaskan perkara di atas:
Kelebihan struktur linear:
1) perpaduan dan kejelasan pengurusan;
2) konsistensi tindakan dan pelaksanaan;
3) sistem perhubungan yang jelas antara pengurus dan orang bawahan;
4) tindak balas pantas kepada arahan dari atas;
5) tanggungjawab peribadi untuk hasil tindakan unit.
Kelemahan struktur linear:
1) keperluan tinggi untuk kecekapan pengurus;
2) beban pengurus kanan yang berlebihan;
3) prasyarat penyalahgunaan kuasa;
4) kekurangan hubungan mendatar antara jabatan;
2.1 Ciri-ciri aktiviti perusahaan
Kilang gula-gula "Makhaon" adalah salah satu pengeluar produk konfeksi terbesar di Privolzhsky Daerah Persekutuan RF. Syarikat Machaon mempunyai reputasi sebagai loji pelarut yang stabil. Tanda dagangan "Makhaon" dikenali secara meluas di luar republik itu. Kilang itu menduduki tempat pertama di Rusia dalam geografi bekalan. Syarikat itu adalah pemenang diploma pertandingan All-Russian "100 Produk Terbaik Rusia" dari 1998 hingga 2005. Syarikat itu menyediakan 15 peratus daripada keperluan pasaran rantau Volga untuk kek dan pastri. Reka bentuk asal, pembungkusan berwarna-warni, kepelbagaian dan kualiti tinggi produk Swallowtail memenuhi piawaian Eropah tertinggi. Program aktiviti syarikat Machaona adalah untuk memastikan kepuasan maksimum keperluan penduduk untuk produk roti dan kuih-muih berkualiti tinggi.
Syarikat itu mempunyai pesaing seperti: LLC "PKF "LYUBINVEST", wilayah Omsk, LLC "NEVSKY CONDITER" wilayah Penza, LLC "KILANG KELIHATAN "KONFAEL" wilayah Moscow, LLC "PRODUK BARU" wilayah Rostov, LLC "RUMAH PERDAGANGAN "PRIBALTIC CONDITER " ", wilayah Kaliningrad.
Syarikat Machaon diasaskan berdasarkan kedai roti Yoshkar-Ola No. 4, yang mula beroperasi pada tahun 1985. Bakery No. 4 adalah sebahagian daripada kedai roti Yoshkar-Olinsky dan tidak dianggap sebagai perusahaan yang berasingan. Kilang itu mempunyai 2 jabatan pengeluaran: kuih-muih dan kedai roti.
Kedai gula-gula menghasilkan 3 jenis produk kek: "Polyanka", "Ilmensky" dan "Polyot" kek, dan kedai roti menghasilkan 6 jenis produk bakeri. Perusahaan itu tidak menguntungkan.
Pada tahun 1990, berdasarkan pesanan Kementerian Produk Roti RSFSR No. 249 "Mengenai penyusunan semula dan penamaan semula beberapa perusahaan persatuan Marikhlebprom," Yoshkar-Olinsky dibahagikan
kedai roti menjadi 4 perusahaan bebas. Jadi Yoshkar-Ola Bakery No. 4 dipisahkan menjadi struktur bebas.
Kilang itu wujud dalam bentuk ini sehingga tahun 1992. Walau bagaimanapun, sejak memasuki ekonomi pasaran yang dikaitkan dengan liberalisasi harga, kilang itu mendapati dirinya dalam keadaan kewangan yang sukar.
Aset tetap - kawasan besar yang digunakan dengan tidak cekap, kos yang besar untuk haba dan elektrik, bilangan pekerja yang besar, pelbagai kecil, jumlah produk yang tidak ketara - semua ini membawa kepada fakta bahawa kos pengeluaran ternyata jauh lebih tinggi daripada itu daripada pesaing. Pada tahun 1992, jumlah pengeluaran produk bakeri menurun sebanyak 70%, gula-gula - sebanyak 50%, pengeluaran menjadi tidak menguntungkan.
Di bawah syarat ini, pemilihan pengarah telah diadakan dalam kakitangan syarikat. Ia menjadi Alexey Vitalievich Stepanov, yang telah menjadi ketua jabatan bekalan sehingga masa itu, dan yang masih mengetuai syarikat itu hingga hari ini.
Pengurusan baru memutuskan untuk menumpukan pada pengeluaran produk konfeksi: meningkatkan julat, menambah baik reka bentuk, membuat pembungkusan asli, membangunkan tanda dagangan. Di samping itu, ia telah memutuskan untuk mengurangkan rangkaian produk bakeri, mencapai kualiti yang lebih baik, bekerja untuk mengurangkan kos dan mewujudkan pasukan pengurusan yang akan menyelesaikan masalah ini.
Dalam masa 3 tahun, masalah ini telah diselesaikan: perkhidmatan pengurusan berubah sebanyak 97%, perusahaan telah disusun semula, jabatan pemasaran, kewangan, pengurusan kakitangan dan pengangkutan telah diwujudkan. Telah dibangunkan dan didaftarkan pada tahun 1993 tanda dagangan"Swallowtail", moto syarikat "Swallowtail ialah percutian di rumah anda" telah dicipta, dan merah menjadi warna korporat syarikat. Semasa kewujudan perusahaan, pengeluaran bakeri meningkat sebanyak 3 kali, pengeluaran kuih-muih sebanyak 4 kali, produktiviti buruh sebanyak 2.5 kali, dan bilangan pekerja meningkat sebanyak 25%.
Pada tahun 1996, Yoshkar-Olinsky Bakery No. 4 telah dinamakan semula sebagai State Enterprise "Firm Machaon", dan dari 1 Februari 2001 - LLC "Makhaon".
Pada masa ini, tanda dagangan berfungsi untuk syarikat itu, ia dikenali di 450 kedai terbaik di banyak wilayah di Rusia, seperti Tatarstan, Chuvashia, Nizhny Novgorod, Samara, Togliatti, Kirov, Moscow. Pada tahun 2004, terdapat kira-kira 7 juta pembeli produk Makhaon LLC.
Untuk promosi dan kerja yang berjaya dalam pasaran jualan, di mana syarikat mengawal 15%, Machaon mempunyai rangkaian peniaga yang luas di 12 wilayah di Rusia.
Kerjasama jangka panjang antara Machaon LLC dan syarikat Israel INTERGATA LTD telah berjaya dijalankan, yang menghasilkan penciptaan Soufflé dalam gula-gula Coklat.
Hari ini LLC "Makhaon" ialah:
- pengeluaran gula-gula yang sangat menguntungkan dan
- produk bakeri,
- peneraju dalam pengeluaran produk kek,
rakan kongsi yang boleh dipercayai,
pasukan yang berkelayakan tinggi daripada orang yang berfikiran sama.
Pada tahun 2000, Machaon LLC menyertai Persatuan Pengenalan Automatik antarabangsa "UNISKAN".
2.2Ciri-ciri kakitangan Makhaon LLC
Hari ini, jumlah pekerja Machaon LLC adalah kira-kira 500 orang. Antaranya ialah pekerja dalam bidang pengeluaran dan bukan pengeluaran, pekerja dalam sektor perdagangan, jabatan pemasaran, pakar, kakitangan pentadbiran dan kakitangan perkhidmatan.
Semua pekerja di kedai gula-gula mempunyai pendidikan khas. ? Sebahagian daripada semua pekerja di kedai gula-gula mempunyai pangkat tinggi - 6 dan 5, kelayakan sedemikian menunjukkan kemahiran tinggi pakar; ? - kuih-muih kategori ke-4 dan? - konfeksi 3 dan 2 kategori. Jumlah itu ialah 25% daripada jumlah pekerja di perusahaan.
Pekerja kedai roti terutamanya mempunyai pendidikan khas, tetapi sebagai tambahan, bekas pekerja perusahaan perindustrian bekerja di kedai itu. Jumlah itu ialah 27% daripada jumlah pekerja di perusahaan.
Penjual kedai berjenama Machaon mempunyai pendidikan tinggi, yang merupakan kunci untuk menyediakan perkhidmatan budaya kepada pelanggan penjual kiosk pegun yang menjual produk bakeri yang dihasilkan oleh perusahaan mempunyai pengalaman dalam perdagangan. Bilangan pekerja rangkaian runcit Mahaon ialah 20% daripada jumlah pekerja.
Kakitangan jabatan mekanikal tenaga, ekspedisi kedai gula-gula dan kedai roti, jabatan keselamatan dan lain-lain berjaya bekerja untuk kepentingan tujuan bersama.
Pakar yang bekerja di perusahaan itu mempunyai pendidikan tinggi dalam kepakaran mereka, telah menamatkan kursus latihan lanjutan dan celik komputer.
Kakitangan pentadbiran mempunyai pendidikan tinggi, di mana 50% daripadanya mempunyai pendidikan tinggi kedua, dan mempunyai sekurang-kurangnya 3 tahun pengalaman dalam jawatan pengurusan.
Pengurus tertinggi syarikat itu lulus dari Sekolah Tinggi Perniagaan Antarabangsa Akademi ekonomi negara di bawah Kerajaan Persekutuan Rusia. Seseorang boleh perhatikan kecenderungan ke arah peningkatan bilangan pekerja perusahaan dan produktiviti buruh mereka.
Sumber tenaga kerja bermain peranan penting dalam proses pengeluaran. Tanpa sumber tenaga kerja yang berkualiti, aktiviti ekonomi biasa sesebuah perusahaan adalah mustahil.
Syarikat ini mempunyai pekerja yang berkelayakan tinggi. Pengambilan pekerja baru dijalankan secara kontrak, iaitu, kontrak pekerjaan disimpulkan dengan pekerja, yang menetapkan syarat kerja dan imbuhan.
Penggunaan rasional sumber buruh, perkara lain yang sama, memungkinkan untuk mendapatkan jumlah maksimum output yang dihasilkan, menggalakkan pertumbuhan produktiviti buruh, kecekapan dan keuntungan pengeluaran.
Mari kita pertimbangkan komposisi, saiz dan struktur sumber buruh.
| Kompaun |
tahun | |||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| bilangan, orang | % | bilangan, orang | % | bilangan, orang | % | bilangan, orang | % | |
| Pekerja | 359 | 80,67 | 427 | 81,64 | 469 | 79,90 | 558 | 81,94 |
| Pekerja | 3 | 0,67 | 3 | 0,57 | 4 | 0,68 | 4 | 0,59 |
| Pakar | 83 | 18,65 | 93 | 17,78 | 114 | 19,42 | 119 | 17,47 |
| Jumlah, yang mana: | 445 | 100,00 | 523 | 100,00 | 587 | 100,00 | 681 | 100,00 |
| Kakitangan bukan industri | 34 | 7,64 | 42 | 8,03 | 44 | 7,50 | 47 | 6,90 |
| Kakitangan industri | 411 | 92,36 | 481 | 91,97 | 543 | 92,50 | 634 | 93,10 |
Jadual 1 - Komposisi, saiz dan struktur sumber buruh
Jadual 1 menunjukkan bahawa bilangan sumber buruh berubah. Berbanding tahun 2002, pada tahun 2005 jumlahnya meningkat sebanyak 236 orang, ini dijelaskan oleh pusing ganti kakitangan yang tinggi, i.e. sejumlah besar pekerja sementara dan penamatan kontrak pekerjaan jangka tetap. Jumlah pekerja di perusahaan pada tahun 2005 ialah 681 orang, di mana 119 orang adalah pengurus dan pakar, 78 orang mempunyai pendidikan tinggi, 38 orang mempunyai pendidikan vokasional menengah.
Pada tahun 2005, 214 orang telah diambil bekerja, 165 orang telah dipecat. Pusing ganti kakitangan ialah 26.8%. Bahagian utama sumber buruh di perusahaan adalah pekerja (lebih daripada 80%), 18% adalah pakar. Bahagian kecil diduduki oleh pengurus dan pekerja (kurang daripada 1%).
Secara umumnya, dalam tempoh 4 tahun, jumlah sumber tenaga kerja meningkat sebanyak 236 orang. Bilangan kakitangan industri meningkat sebanyak 223 orang, dan kakitangan bukan industri sebanyak 13 orang.
Antara tugas yang diselesaikan oleh jabatan kakitangan, tempat istimewa diduduki oleh pemilihan dan penempatan kakitangan. Baru-baru ini, Machaon LLC telah memperkenalkan amalan pengambilan pakar secara kompetitif, yang memungkinkan untuk mengambil pekerja yang lebih berkelayakan dan cekap, baik pengurus mahupun pekerja kolar biru.
2.3 Ciri-ciri kewangan perusahaan
Keuntungan ialah pendapatan perusahaan yang dinyatakan dalam bentuk kewangan atas modal yang dilaburkan, mencirikan imbuhannya untuk menjalankan aktiviti perniagaan, mewakili perbezaan antara jumlah pendapatan dan jumlah kos dalam proses menjalankan aktiviti ini. Keuntungan bukan sahaja penunjuk kos umum yang mencirikan hasil aktiviti kewangan dan ekonomi sesebuah perusahaan, tetapi juga sumber sebenar penjimatan tunai. Ia mewujudkan jaminan tertentu untuk kewujudan perusahaan selanjutnya, kerana pengumpulan keuntungan yang membantu mengatasi akibat risiko yang berkaitan dengan penjualan barangan di pasaran. 3
Struktur pendapatan dan hasil (keuntungan) sesebuah perusahaan boleh dianalisis berdasarkan data daripada penyata untung rugi. Tujuan analisis adalah untuk menentukan bahagian komponen individu keuntungan kunci kira-kira dalam kejadiannya. Untuk penilaian menyeluruh terhadap keputusan kewangan sesebuah perusahaan, terdapat sistem penunjuk yang diberikan dalam Jadual 2.
Menurut Jadual 13, dapat dilihat bahawa keuntungan kunci kira-kira pada tahun 2005 berjumlah 58,480 ribu rubel, iaitu 25,277 ribu rubel. lebih daripada keuntungan buku pada tahun 2004
| Petunjuk utama | tahun | |||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| Hasil jualan tidak termasuk VAT, ribu rubel | 141375 | 298047 | 310473 | 447381 |
| Kos pengeluaran produk yang dijual, ribuan rubel | 129561 | 275491 | 265289 | 373824 |
| Keuntungan daripada jualan, ribuan rubel | 11814 | 22556 | 45184 | 73557 |
| Hasil daripada jualan lain, ribuan rubel | -8956 | -10231 | -12452 | -15231 |
| Pendapatan daripada operasi bukan operasi, ribuan rubel | -897 | -2247 | 471 | 154 |
| Keuntungan kunci kira-kira, ribuan rubel | 1961 | 10078 | 33203 | 58480 |
| Jumlah cukai pendapatan, ribuan rubel | 490 | 2520 | 8301 | 14620 |
| Keuntungan bersih, ribuan rubel | 1471 | 7559 | 24902 | 43860 |
Hasil daripada jualan produk dan perkhidmatan pada tahun 2004 berbanding tahun 2003 meningkat sebanyak 4.2%, kos pengeluaran dan jualan produk menurun sebanyak 2.5%, kerugian daripada perbelanjaan operasi dan bukan operasi menurun sebanyak 2 kali ganda, hasil daripada ini pada tahun 2004, keuntungan kunci kira-kira berjumlah 33,203 ribu rubel.
Pada tahun 2002, keuntungan terkecil daripada jualan dan keuntungan kunci kira-kira telah diterima.
Setiap tahun syarikat mengalami kerugian daripada jualan lain. Pada tahun 2004, kerugian meningkat sebanyak 21.7% berbanding tahun 2003. Pada tahun 2002 dan 2003, syarikat menerima kerugian daripada operasi bukan operasi akibat hapus kira akaun belum terima yang tidak baik. Disebabkan oleh peningkatan dalam keuntungan kunci kira-kira, terdapat peningkatan dalam jumlah cukai pendapatan pada tahun 2004 berbanding tahun 2003 sebanyak 3 kali ganda. Keuntungan bersih berjumlah 24,902 ribu rubel, iaitu 3 kali lebih banyak daripada keuntungan bersih untuk tahun 2003.
Pada tahun 2005, kami melihat peningkatan dalam jumlah jualan perusahaan sebanyak 44% berbanding tahun 2004, akibatnya keuntungan daripada jualan produk meningkat sebanyak 28,373 ribu rubel. atau sebanyak 62.7%. Turut dicatat pada tahun 2005 ialah peningkatan dalam keuntungan kunci kira-kira perusahaan sebanyak 76.2% ke tahap 58,450 ribu rubel, dan keuntungan bersih sebanyak 76.1% berbanding tahun 2004.
Pada tahun 2004, 9,565 ribu rubel telah dibelanjakan untuk membiayai pelaburan modal. Sumber – susut nilai aset tetap dalam jumlah 3990 ribu rubel. dan keuntungan dalam jumlah 5575 ribu rubel. Jentera, peralatan dan aset tetap lain telah dibeli dalam jumlah 8,686 ribu rubel.
2.4Analisis penunjuk prestasi perusahaan
| Tidak. | penunjuk utama nilai kewangan analisis | tahun sebelumnya | tahun pelaporan | perubahan | ||||
| 1 | nisbah cepat | 0,133 | 0,228 | 0,095 | ||||
| 2 | nisbah kecairan nipis | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 3 | nisbah kecairan untuk mobilisasi dana | 0,638 | 0,823 | 0,185 | ||||
| 4 | jumlah nisbah kecairan | 1,14 | 1,481 | 0,341 | ||||
| 5 | nisbah kesolvenan | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 2,913 | 3,846 | |||||||
Pengiraan untuk tahun sebelumnya
k.b.l.=(32452+100)/244561=0, 133
k.u.l.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
k.l.m.s.=156240/244561=0.638
k.o.l.=(32452+100+90174+ 156240)/244561=1.14
k.s.p.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
Pengiraan untuk tahun pelaporan
k.b.l.=(89596+365)/394490=0, 228
k.u.l.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
k.l.m.s.=324847/394490=0.823
k.o.l.=(89596+365+169434+ 324847)/394490=1.481
k.s.p.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
Syarikat itu adalah peminjam kategori pertama, memandangkan nombor penarafan untuk tahun sebelumnya dan tahun pelaporan ialah 2.913 dan 3.846, i.e. termasuk dalam julat dari 0 hingga 6. Syarikat berpeluang membuka talian kredit. Jumlah maksimum pinjaman boleh ditingkatkan dengan pembayaran tertunda dalam jumlah pinjaman amanah tanpa mengenakan kadar faedah yang dikurangkan. Syarikat adalah pelabur utama dan mempunyai pendapatan tetap.
Diagnostik kestabilan kewangan sesebuah perusahaan
| Tidak. |
Petunjuk utama analitikal nilai kewangan |
Awal tahun |
Hujung tahun |
perubahan |
| 1 | Nisbah perlindungan aset | 0,21 | 0,05 | -0,16 |
| 2 | Pekali kebolehgerakan ekuiti | 0,07 | 0,03 | -0,04 |
| 3 | Nisbah pembiayaan sendiri | 3,68 | 1,68 | -2 |
| 4 | Pekali autonomi | 0,79 | 0,63 | -0,16 |
| 5 | Nisbah aktiviti kewangan | 0,27 | 0,6 | 0,33 |
| 6 | Nisbah pinjaman awal | 0,01 | 0,17 | 0,16 |
| 7 | Nisbah Kestabilan Kewangan | 0,8 | 0,76 | -0,4 |
| 8 | Kestabilan kewangan | 59,25 | 14,55 | |
K.s.o.s=(948351-879409)/ 326310=0.21
Ks.o.s.=(1014428-983120)/ 635125=0.05
Km.s.k.=(948351-879409)/ 948351=0.07
Km.s.k.=(1014428-983120)/ 1014428=0.03
Ksf=948351/(12807+244561)=3, 68
Ksf.=1014428/(209327+394490)= 1.68
Ka=948351/(12807+244561+ 948351)=0.79
Ka=1014428/(209327+394490+ 014428)=0.63
Kf.a.=(12807+244561)/948351= 0.27
Kf.a.=(209327+394490)/ 1014428=0.6
Cd.p.s.=12807/(948351+ 12807)=0.01
Cd.p.s.=209327/(1014428+ 209327)=0.17
Kf.s.=(12807+948351)/(948351+ 12807+244561)=0.8
Kf.s.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0.76
Jenis kestabilan kewangan perusahaan: keadaan kewangan krisis. Sejak PR=14.55 pada akhir tahun. Syarikat itu hampir muflis. Ada sedikit atau tiada keuntungan. Perusahaan itu tidak menguntungkan.
2.5 Struktur pengurusan di perusahaan "Makhaon" LLC
Apabila menganalisis dan mereka bentuk organisasi, seseorang harus mempertimbangkan hubungan elemen, struktur, serta mekanisme interaksi elemen ini dalam rangka matlamat tertentu dan struktur organisasi tertentu. Struktur organisasi dan mekanisme organisasi dalam semua kepelbagaian bentuk manifestasinya bentuk organisasi pengurusan.
Seterusnya, kami akan mempertimbangkan organisasi pengurusan di perusahaan "Makhaon" LLC.
Penubuhan struktur pengeluaran rasional perusahaan adalah sangat penting untuk pengurusan ekonomi. Struktur organisasi pengeluaran Machaon LLC dibentangkan dalam Rajah. 2.
Struktur organisasi pengurusan perusahaan mencerminkan komposisi dan subordinasi unit pengurusan linear dan berfungsi di Machaon LLC, struktur pengurusan mempunyai bentuk linear-fungsi (Rajah 3). Dengan jenis struktur organisasi perusahaan (linear-functional), pengurus baris, yang melaporkan terus kepada pengarah, dibantu dalam membangunkan isu-isu khusus dan menyediakan keputusan, program dan rancangan yang sesuai oleh peralatan pengurusan khas yang terdiri daripada bahagian-bahagian berfungsi ( jabatan, kumpulan). Unit sedemikian melaksanakan keputusan mereka sama ada melalui pengurus atasan, atau terus menyampaikannya kepada perkhidmatan khusus atau penghibur individu di peringkat yang lebih rendah. Jabatan fungsional tidak mempunyai hak untuk secara bebas memberi pesanan kepada jabatan pengeluaran.
Pengurusan perusahaan dijalankan oleh pengarah atas dasar kesatuan perintah. Struktur pengurusan mempunyai bentuk fungsi linear. Semua pengurus bawahan adalah bawahan kepada pengarah. Barisan kepimpinan menegak tunggal dan laluan langsung pengaruh aktif ke atas orang bawahan telah diwujudkan. Kelebihan struktur kawalan ini ialah kesederhanaan, kebolehpercayaan dan keberkesanan kos. Pengurus dalam kes ini mesti merangkumi semua aspek aktiviti perusahaan.
Bahagian fungsional menjalankan semua penyediaan teknikal pengeluaran, menyediakan pilihan untuk menyelesaikan isu yang berkaitan dengan pengurusan proses pengeluaran, melegakan pengurus barisan daripada merancang pengiraan kewangan, logistik pengeluaran dan isu-isu lain.
LLC "Makhaon"
kedai roti
Kedai kambing
Kedai roti halia
kedai gula
Kedai kek
Kedai gula-gula
Kedai roti berjentera No
Kedai roti berjentera No. 2
Kedai roti berjentera No. 3
Rajah 2 Struktur organisasi pengeluaran Machaon LLC
Ketua Pengarah LLC "Makhaon"
Ketua Jurutera
Ketua Pakar Ekonomi
Timbalan Pengarah HR dan Jualan
dll.............
Struktur organisasi pengurusan linear dibentangkan dalam Rajah 3.2. Ini adalah salah satu struktur pengurusan organisasi yang paling mudah. Ia dicirikan oleh fakta bahawa di kepala setiap unit struktur terdapat seorang pengurus tunggal, diberikan semua kuasa dan menjalankan pengurusan tunggal pekerja di bawahnya dan menumpukan di tangannya semua fungsi pengurusan.
Rajah 3.2. Skim struktur pengurusan linear berdasarkan prinsip "segi tiga keputusan".
Dengan pengurusan linear, setiap pautan dan setiap bawahan mempunyai satu pengurus, yang melaluinya semua arahan pengurusan melalui satu saluran tunggal. Dalam kes ini, peringkat pengurusan bertanggungjawab untuk hasil semua aktiviti objek terurus. Kami bercakap tentang peruntukan objek demi objek pengurus, yang masing-masing melaksanakan semua jenis kerja, membangun dan membuat keputusan yang berkaitan dengan pengurusan objek tertentu. Penilaian prestasi dalam struktur pengurusan linear mempunyai bentuk segi tiga (lihat Rajah 3.2).
Oleh kerana dalam struktur pengurusan linear, keputusan diturunkan rantaian "dari atas ke bawah", dan ketua peringkat pengurusan yang lebih rendah adalah bawahan kepada pengurus di peringkat yang lebih tinggi di atasnya, sejenis hierarki pengurus organisasi tertentu ini. dibentuk (contohnya, ketua bahagian, ketua jabatan, pengarah kedai; atau mandor tapak, jurutera, pengurus bengkel, pengarah perusahaan). Dalam hal ini, prinsip kesatuan perintah berlaku, intipatinya ialah orang bawahan menjalankan perintah hanya seorang pemimpin. Badan pengurusan yang lebih tinggi tidak mempunyai hak untuk memberi arahan kepada mana-mana pelaksana, memintas atasan terdekat mereka, kerana yang lain adalah bos kepada bos "saya". Secara skematik, struktur kawalan linear boleh diwakili dalam bentuk Rajah. 3.3.
Rajah 3.3. Gambar rajah struktur pengurusan organisasi linear
Seperti yang dapat dilihat dari Rajah. 3.3, dalam struktur pengurusan linear, setiap orang bawahan mempunyai seorang bos, dan setiap bos mempunyai beberapa orang bawahan. Struktur ini beroperasi dalam organisasi kecil pada peringkat terendah pengurusan (seksyen, briged, dll.).
Dalam struktur linear, sistem pengurusan organisasi disusun mengikut ciri pengeluaran, dengan mengambil kira tahap kepekatan pengeluaran, ciri teknologi, rangkaian produk, dsb.
Struktur pengurusan linear secara logiknya lebih harmoni dan ditakrifkan secara formal, tetapi pada masa yang sama kurang fleksibel. Setiap pengurus mempunyai kuasa penuh, tetapi agak sedikit keupayaan untuk menyelesaikan masalah fungsional yang memerlukan pengetahuan yang sempit dan khusus
Struktur pengurusan organisasi linear mempunyai kelebihan dan kekurangannya (Jadual 3.1).
Jadual 3.1
| Kelebihan | Kecacatan |
|
|
Kelemahan serius struktur linear boleh dihapuskan pada tahap tertentu
Struktur organisasi pengurusan linear dicirikan oleh hakikat bahawa di ketua setiap unit struktur terdapat seorang pengurus tunggal, yang diberi semua kuasa dan menjalankan pengurusan tunggal pekerja yang di bawahnya dan menumpukan di tangannya semua fungsi pengurusan.
Dengan pengurusan linear, setiap pautan dan setiap bawahan mempunyai satu pengurus, yang melaluinya semua arahan pengurusan melalui satu saluran tunggal. Dalam kes ini, peringkat pengurusan bertanggungjawab untuk hasil semua aktiviti objek terurus. Kami bercakap tentang peruntukan objek demi objek pengurus, yang masing-masing melaksanakan semua jenis kerja, membangun dan membuat keputusan yang berkaitan dengan pengurusan objek tertentu.
Oleh kerana dalam struktur pengurusan linear, keputusan diturunkan rantaian "dari atas ke bawah", dan ketua peringkat pengurusan yang lebih rendah adalah bawahan kepada pengurus peringkat yang lebih tinggi di atasnya, sejenis hierarki pengurus organisasi tertentu ini. terbentuk. Dalam hal ini, prinsip kesatuan perintah berlaku, intipatinya ialah orang bawahan menjalankan perintah hanya seorang pemimpin. Badan pengurusan yang lebih tinggi tidak mempunyai hak untuk memberi arahan kepada mana-mana penghibur tanpa memintas atasan terdekat mereka.
Skim "Struktur pengurusan organisasi linear":
Dalam struktur linear, sistem pengurusan organisasi disusun mengikut ciri pengeluaran, dengan mengambil kira tahap kepekatan pengeluaran, ciri teknologi, rangkaian produk, dsb.
Struktur pengurusan linear secara logiknya lebih harmoni dan ditakrifkan secara formal, tetapi pada masa yang sama kurang fleksibel. Setiap pengurus mempunyai kuasa penuh, tetapi agak sedikit keupayaan untuk menyelesaikan masalah fungsi yang memerlukan pengetahuan yang sempit dan khusus.
Kelebihan utama struktur organisasi linear:
· sistem perhubungan bersama yang jelas;
· kelajuan tindak balas sebagai tindak balas kepada arahan langsung;
· konsistensi tindakan penghibur;
· kecekapan dalam membuat keputusan;
· jelas menyatakan tanggungjawab peribadi pengurus untuk keputusan yang dibuat.
Kelemahan utama struktur organisasi linear:
· sejumlah besar peringkat pengurusan antara pengurusan kanan dan pekerja;
· sejumlah besar pengurus peringkat atasan;
· menyelesaikan masalah operasi mendominasi masalah strategik;
· fleksibiliti rendah dan kebolehsuaian kepada situasi baharu.
Contoh struktur perusahaan linear
Nama organisasi komersial: Syarikat Liabiliti Terhad "Stealth and K".
Ketua Pengarah syarikat: Abubakirov Azat Zufyarovich.
Alamat: 423822, Republik Tatarstan, Naberezhnye Chelny, Naberezhnye Chelny Ave., 90/27
Bentuk organisasi dan undang-undang: Syarikat liabiliti terhad. Semua peserta dalam syarikat liabiliti terhad bertanggungjawab ke atas kewajipan mereka dalam had sumbangan mereka. Kelebihan utama syarikat liabiliti terhad ialah kesolvenan setiap peserta untuk kewajipan syarikat adalah terhad kepada jumlah yang disumbangkan olehnya kepada modal dibenarkan mengikut perjanjian.
Bentuk pemilikan: persendirian.
LLC "Stealth and K" melihat matlamatnya sebagai mengekalkan tahap kompetitif dalam pasaran Tatarstan, serta terus mengekalkan kedudukan utama dalam bidang perdagangan borong formazeftics.
Syarikat STELS I K LLC menjalankan jenis aktiviti berikut (mengikut kod OKVED yang dinyatakan semasa pendaftaran):
· Borong, termasuk perdagangan melalui ejen, kecuali untuk perdagangan kenderaan bermotor dan motosikal;
· Perdagangan borong barangan pengguna bukan makanan;
· Perdagangan borong barangan farmaseutikal dan perubatan, peralatan perubatan dan produk ortopedik.
Struktur linear dicirikan oleh fakta bahawa di ketua setiap bahagian terdapat seorang pengurus yang menumpukan semua fungsi pengurusan di tangannya dan menjalankan pengurusan tunggal pekerja yang di bawahnya. Keputusannya, yang dihantar sepanjang rantaian "dari atas ke bawah," adalah wajib untuk dilaksanakan oleh peringkat yang lebih rendah. Dia pula adalah bawahan kepada pengurus atasan. Oleh itu, Stealth dan K LLC mempunyai struktur organisasi linear.
