Ano ang alok na insentibo 3. Alok

Ang mga espesyalista sa logistik ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya:

• mga taktika na may mahusay na utos ng mga kinakailangang kasanayan sa trabaho (computer literacy, kaalaman sa mga sistema ng impormasyon, kagamitan sa bodega at mga sasakyan);
• mga strategist na may mataas na kasanayan sa analitikal at mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, nagtataglay ng mga kasanayan sa pagpaplano, organisasyon at pamamahala.

Ang isa sa mga pangunahing gawain na nalutas ng isang espesyalista sa logistik ay upang makamit ang maayos at produktibong mga relasyon sa pagtatrabaho sa mga espesyalista mula sa iba pang mga functional na departamento ng negosyo. Para sa mabisang solusyon

mga gawain sa larangan ng serbisyo sa customer, ang mga espesyalista sa logistik ay may direktang access sa lahat ng uri at antas ng impormasyon. Ang isang espesyalista sa logistik ay dapat magkaroon ng opisyal na awtoridad ng kanyang posisyon sa hierarchy ng pamamahala ng negosyo. Ang ganitong mga kapangyarihan ay nagbibigay sa kanya ng karapatang gumawa ng mga desisyon, kabilang ang mga desisyon ng tauhan (pag-hire at pagpapaalis ng mga empleyado). Ang isang espesyalista sa logistik ay mayroon ding mga personal na kapangyarihan na nauugnay sa kanyang katalinuhan, karanasan at kakayahang magtatag ng mga interpersonal na relasyon sa pagitan ng mga empleyado ng mga functional na departamento ng negosyo. Ang ganitong mga kapangyarihan ay ipinahayag sa antas ng impluwensya ng espesyalista sa logistik sa paglutas ng problema

sa labas ng pormal na relasyon. Ang pinuno ng serbisyo ng logistik ay direktang nag-uulat sa isa sa mga kinatawang pangkalahatang direktor o direkta pangkalahatang direktor

Ang bawat empleyado sa hierarchy ng pamamahala ay may parehong manager at subordinates (ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos). Ang isang empleyado ay nag-uulat sa isang manager lamang at tumatanggap lamang ng mga order mula sa kanya. Ang bawat empleyado ay dapat na malinaw na malaman ang kanyang lugar sa istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

Ang mga interes ng enterprise ay nangunguna kaysa sa mga interes ng isang indibidwal na kumakatawan sa isang partikular na functional unit ng enterprise. Ang mga desisyon ay ginawa lamang mula sa punto ng view ng pagkamit ng mga pandaigdigang layunin ng negosyo, at hindi ng isang indibidwal.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng tauhan ng logistik:

• pagpapasigla ng kalayaan at entrepreneurship. Ang pagkamalikhain at isang makatwirang antas ng panganib sa proseso ng pagpapatupad ay hinihikayat mga responsibilidad sa trabaho kawani ng logistik. Mga mahilig sa innovation, "siguraduhin na makakagawa ka ng katanggap-tanggap na bilang ng mga pagkakamali";
• koneksyon sa buhay, gabay sa pagpapahalaga. Ang matagumpay na pagpapatakbo ng mga negosyo ay may matibay na tradisyon. Ang mga halagang ito ay sinusuportahan ng personal na pakikilahok ng senior management ng enterprise. Kinakailangan na magsikap na maging mas malapit sa proseso ng serbisyo sa customer;
• katapatan sa iyong trabaho. Manatiling malapit sa bagay na iyong pinag-aralan. Hayaan itong maging iyong mapagpasyang puwersa. Nagaganap ang mga pagbabago kapag nakilala ng mga empleyado ng mga functional na departamento ang kanilang pangangailangan, gumawa ng mga desisyon na pabor sa mga pagbabago at pinili ang kanilang mga direksyon.

Ang mga empleyado ng mga functional na departamento ay lumalaban sa mga pagbabago na nag-aalis sa kanila ng kanilang pakiramdam ng personal na seguridad, iyon ay, sa mga kaso kung saan sila:

• hindi maintindihan ang direksyon ng pagbabago;
• pinilit na kumuha ng mga panganib;
• natatakot sila na bilang resulta ng mga pagbabagong nagaganap ay hindi na sila kailangan;
• naniniwala na hindi nila makayanan ang mga bagong responsibilidad;
• pakiramdam na sila ay nawawalan ng "mukha";
• ay hindi marunong at/o ayaw matuto ng mga bagong kasanayan at bagong pag-uugali.

Ang mga functional manager ay lumalaban kapag ang mga pagbabago ay nagbabanta sa kanilang mga posisyon at sa kapangyarihang hawak nila, iyon ay, kapag:

• bumababa ang kanilang bahagi sa kita ng negosyo;
• ang kanilang impluwensya sa paggawa ng desisyon ay nabawasan;
• ang kanilang kakayahang kontrolin ang mga mapagkukunan ng organisasyon ay nabawasan;
• nasisira ang kanilang reputasyon.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ng mga tauhan ng logistik ay tinutukoy ng ratio ng dami ng kita na natanggap sa average na bilang ng mga manggagawa sa logistik na nagtatrabaho sa negosyo.

Ang konsepto ng logistik control ng mga tauhan

Mansurov Ruslan Evgenievich,

Kandidato ng Economic Sciences,

Direktor ng sangay ng Zelenodolsk ng Pribadong Institusyon ng Edukasyon ng Mas Mataas na Propesyonal na Edukasyon "Institute ng Economics, Pamamahala at Batas (Kazan),

[email protected]

Anotasyon. Ang artikulong ito ay nakatuon sa pagsasaalang-alang ng isang sistema ng pamamahala ng tauhan batay sa mga prinsipyo ng logistik. Una, pinatunayan ng may-akda ang mismong posibilidad ng paglalapat ng mga prinsipyong ito sa mga sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga kumpanya. Ito ay tinukoy na modernong pamamahala ang mga kawani ay binuo sa halip sa mga prinsipyo ng isang push-out na sistema ay ibinigay ang mga disadvantages ng diskarteng ito. Sa konklusyon, ang may-akda ay nagmumungkahi ng isang pull logistic na konsepto ng pamamahala ng mga tauhan sa isang kumpanya at nagbibigay ng isang maikling katwiran para dito.

Mga pangunahing salita: logistik ng tauhan, sistema ng paghila, pamamahala ng tauhan.

Ang buod. Ang ibinigay na artikulo ay nakatuon sa pagsasaalang-alang ng isang sistema ng pamamahala ng mga kawani, batay sa mga prinsipyo ng logistik. Sa una, pinatunayan ng manunulat ang pagiging posible ng data ng mga prinsipyo sa mga sistema ng pamamahala ng mga kawani sa mga kumpanya. Na-update, na ang modernong kontrol ng mga tauhan ay nasa ilalim ng pagtatayo nang walang pagkaantala sa mga prinsipyo ng isang popping system, ang mga kakulangan ng naturang diskarte ay nagreresulta. Sa kabilang ang manunulat tenders ang pulling out logistics konsepto ng kontrol ng mga kawani sa kumpanya at nagbibigay ng maikling substantiation nito.

Keywords: personnel logistics pulling out system, kontrol ng staff.

Sa kasalukuyan, maraming pansin ang binabayaran sa pagpapabuti ng kahusayan ng mga domestic na kumpanya. Kasabay nito, ang makabuluhang pansin ay binabayaran sa pamamahala ng logistik. Maraming malalaking organisasyon ang gumagawa ng mga serbisyo sa logistik sa kanilang mga istruktura at nag-aayos ng gawain ng organisasyon na isinasaalang-alang ang mga prinsipyo ng logistik. Upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon, malawakang ginagamit ang mga teknolohiyang logistik tulad ng Just-in-time (JIT) o just-in-time, ang KANBAN system, Lean Production technology, Six Sigma na teknolohiya at iba pa.

Kasabay nito, tila sa amin ay magiging kawili-wili, mula sa punto ng view ng paghahanap ng mga bagong paraan upang madagdagan ang kahusayan ng kumpanya, upang ilapat ang mga prinsipyo ng logistik sa sistema ng pamamahala ng tauhan. Ang katotohanan ay ang paggalaw ng mga tauhan sa organisasyon ay medyo sistematiko at, nang naaayon, maaari nating pag-usapan ang pagkakaroon ng isang daloy ng mga mapagkukunan ng tao. Alinsunod dito, kung mayroong daloy, maaari itong epektibong pamahalaan batay sa mga teknolohiyang logistik.

Ang diskarte na ito ay sinusuportahan din ng kahulugan ng logistik mismo, na itinuturing na pagpaplano, pagpapatupad at kontrol ng paggalaw at paglalagay mga tao at/o mga kalakal, pati na rin ang mga sumusuportang aktibidad na nauugnay sa naturang paggalaw at paglalagay, sa loob ng isang sistemang pang-ekonomiya na nilikha upang makamit ang mga partikular na layunin nito .

Ang mga pangunahing prinsipyo ng logistik ay maaari ding maiangkop nang maayos sa sistema ng pamamahala ng tauhan ng kumpanya.

1. Ang tamang produkto ay nangangahulugan ng tamang tauhan

2. Ang kinakailangang kalidad ay ang mga kinakailangang kwalipikasyon at propesyonal na kasanayan

3. Sa tamang dami - ang kinakailangang numero

4. Sa tamang lugar - sa isang partikular na lugar ng trabaho

5. Sa tinatayang oras

6. Sa kaunting gastos.

Ang mga prinsipyo sa logistik sa itaas ay pinakamahusay na nagpapakilala sa pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng mga tauhan at, nang naaayon, nakakaapekto sa kahusayan ng buong sistema ng ekonomiya.

Kaya, ang pagsasalita sa wika ng logistik, ang mga sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga domestic na kumpanya ay sa halip ay "push-out". Ang pamantayang sistema ng pamamahala ng tauhan ay ipinakita sa Fig. 1. Sa pangkalahatan, ang isang "push" logistics system ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang produkto na natanggap sa isang lugar ng trabaho ay "itinulak" pa at nagiging isang work in progress na stock sa input ng susunod na operasyon. Pagguhit ng pagkakatulad sa sistema ng pamamahala ng tauhan, maaari nating pag-usapan ang "akumulasyon" ng mga kwalipikadong tauhan na may labis na kasanayan sa lugar ng trabaho. Nangyayari ito pagkatapos makakuha ng ilang propesyonal na karanasan (karanasan sa trabaho) at naaangkop na pagsasanay. Sa kasong ito, ang mga empleyado ay naghihintay para sa isang bakante na magbukas sa ibang lugar ng trabaho, sa susunod sa chain ng produksyon. Sa kasong ito, ang panahon ng paghihintay ay maaaring maging napakatagal, halimbawa, habang-buhay. Ang pinaka-talented at/o handa ay maaaring umalis sa kumpanya. Sa kasong ito, nawawalan tayo ng mga kwalipikadong tauhan sa pamamagitan ng pagtanggal sa kanila sa kumpanya. Ang pinsala sa ekonomiya mula sa mga pagkalugi na ito ay lubos na malaki, bagaman mahirap tantiyahin. Sa kabilang banda, maganda ang ideya ng pagtatrabaho sa isang trabaho habang buhay panahon ng Sobyet, ngunit sa sandaling ito ay may ibang pinahahalagahan - ang kakayahang magtrabaho sa iba't ibang mga lugar ng trabaho, makabuo ng mga bagong malikhaing diskarte sa trabaho, patuloy na bumuo, matuto, atbp. Kasabay nito, ang pagbuo ng data at mga katulad na kakayahan ay hindi pinadali ng " itulak” ang sistema ng pamamahala ng tauhan kasama ang sistema ng paghihintay ng mga bakante, na naaayon sa bago, binuo na mga kakayahan.

kanin. 1. "Pushing" logistics system para sa pamamahala ng tauhan sa kumpanya

Ang mga disadvantages ng "push" system kapag isinasaalang-alang ang paggalaw ng mga daloy ng materyal, bilang panuntunan, ay kinabibilangan ng akumulasyon ng mga imbentaryo sa pagitan ng mga operasyon at, bilang resulta, ang hindi produktibong "pagyeyelo" ng mga mapagkukunang pinansyal, pati na rin ang pagtaas sa ang proporsyon ng mga depekto at pagkalugi sa hindi produksyon. Katulad din kapag isinasaalang-alang ang sistema ng pamamahala ng tauhan. Sa isang empleyado na naghihintay para sa isang bakanteng posisyon na maging available na tumutugma sa kanyang mga bagong kakayahan, hindi lamang ang mga namuhunan na mapagkukunan ng pananalapi ay "nagyeyelo," kundi pati na rin ang mga potensyal na kakayahan na hindi niya maipakita habang nagtatrabaho sa "lumang" lugar ng trabaho. Sa kasong ito, ang pagkawala ng naturang mga kuwalipikadong tauhan dahil sa kanilang pagkakatanggal ay maaaring mauri bilang hindi produktibo.

Ang iminungkahing konsepto ng logistik ng pamamahala ng mga tauhan, batay sa isang "pull" system, ay nagpapahintulot sa amin na maiwasan ang mga pagkukulang na ito. Ito ay ipinakita sa Fig. 2. Ang kakanyahan ng iminungkahing diskarte ay mahusay na inilalarawan ng mga sumusunod na prinsipyo:

1. Ipinakilala ang konsepto ng "chain ng tauhan". Kinakatawan nito ang landas na maaaring tahakin ng isang empleyado sa isang organisasyong may partikular na pangunahing edukasyon. Sa madaling salita, ang "chain ng tauhan" ay isang tiyak na hanay ng mga trabaho na konektado sa bawat isa sa teknolohiya. Ang "chain ng tauhan" ay unang idinisenyo ng departamento ng produksyon sa malapit na pakikipagtulungan sa serbisyo ng pamamahala ng mga tauhan at ito ay isang pagkakasunud-sunod ng mga trabaho na may teknolohiyang konektado sa isa't isa. Sa kasong ito, ang "chain ng tauhan" ay maaaring patayo, pahalang o halo-halong, depende sa kung paano tumataas ang responsibilidad ng empleyado.

2. Sa kaso ng pagtanggap ng karagdagang pangunahing edukasyon, halimbawa, mas mataas na edukasyon pagkatapos ng sekondaryang paaralan, ang empleyado ay pumapasok sa isa pang tauhan ng chain at patuloy na umuunlad at gumagalaw kasama nito. Gayundin, ang "chain ng tauhan" ay maaaring idisenyo na isinasaalang-alang ang paggalaw sa iba pang sangay ng kumpanya at/o paggalaw sa iba pang mga organisasyon sa industriya na nauugnay. teknolohikal na proseso. Gayunpaman, upang makamit ito, kailangan ang malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga organisasyong ito.

3. Halos tumanggi ang organisasyon na kumuha ng mga tauhan para sa mga trabahong nasa gitna ng production chain at kumukuha lamang ng mga empleyado para sa mga trabaho sa “entrance” ng production chain. Kasabay nito, ang buong hanay ng mga paggalaw ng tauhan ay gumagalaw. Ang prinsipyong ito ay lubos na makatwiran kapag isinasaalang-alang ang mga aktibidad ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Kaya, sa karamihan ng mga kaso, tanging ang mga nagtrabaho sa produksyon sa isang workshop ang nagiging mahusay na mga teknikal na espesyalista. Hindi magiging kalabisan para sa ibang mga organisasyon na sumunod sa parehong prinsipyo. Dahil ang isang mabuting pinuno ay dapat alam ang gawain ng kanyang mga nasasakupan.

kanin. 2. "Pull" logistics konsepto ng pamamahala ng mga tauhan sa kumpanya

4. Ang pagkuha sa gitna ng "chain ng tauhan" ay dapat na isagawa lamang bilang isang huling paraan. Dahil dito, dapat nating i-highlight ang sitwasyon kapag ang isang empleyado sa lugar ng trabaho ay hindi sinasadya at apurahang umalis sa proseso ng trabaho (halimbawa, dahil sa malubhang sakit at pagkatanggal) at/o isang empleyado sa lugar ng trabaho (n-1) ay hindi pa natutupad ang plano indibidwal na pag-unlad at hindi pa handang lumipat sa susunod na yugto ng "chain ng tauhan".

5. Kaya, kapag nag-hire ng bagong empleyado, ang buong "chain ng tauhan" ay dapat na itakda sa paggalaw. Upang gawin ito, ang mga proseso ng personal na pag-unlad ng mga empleyado ay dapat na coordinated sa oras. Kasabay nito, malinaw na sa iba't ibang mga lugar ng trabaho na kasama sa "chain ng tauhan" ang oras ng pagsasanay para sa mga empleyado ay magkakaiba. Upang tulay ang agwat ng oras na ito, kinakailangang ipakilala ang "pahalang na mga bahagi" ng kadena. Sa madaling salita, habang ang foreman ay umuunlad sa antas ng isang foreman, ang mekaniko na dapat na humalili sa kanya sa kalaunan ay nagtatrabaho sa isang "pahalang" na serye ng mga trabaho sa kanyang departamento.

6. Lumipat sa iba lugar ng trabaho ay isinasagawa lamang pagkatapos makumpleto ng empleyado ang ilang partikular na pagsasanay at matugunan ang ilang mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Sa kasong ito, ang mga kinakailangang ito ay dapat kabilang ang: ang antas ng pangunahing edukasyon (espesyalisasyon sa mas mataas, sekondaryang edukasyon), ang antas ng espesyal na edukasyon (mga advanced na kurso sa pagsasanay para sa mga empleyado na nagtatrabaho sa mga lugar na ito ng trabaho), pinagkadalubhasaan ang mga propesyonal na kasanayan, karanasan sa trabaho, pati na rin ang mga nauugnay. personal sikolohikal na katangian. Sa bawat lugar ng trabaho, dapat na bumuo ng naaangkop na mga kard ng kakayahan ng tauhan, at para sa bawat empleyado ng isang personal na kard ng pag-unlad, na sumasalamin sa antas ng pagpapatupad ng plano ng personal na pag-unlad.

7. Ang organisasyon ay sadyang nagwawakas mga kontrata sa pagtatrabaho sa mga empleyadong hindi tumutupad sa kanilang personal na plano sa pag-unlad at hindi gumagalaw sa "chain ng tauhan" sa isang napapanahong paraan.

Ang iminungkahing diskarte, siyempre, ay walang bilang ng mga makabuluhang pagkukulang at nangangailangan ng kritikal na pagmuni-muni, teoretikal na pagpipino at praktikal na pagsubok. Gayunpaman, mula sa punto ng view ng pagtaas ng kahusayan ng kumpanya, mayroon itong tiyak na potensyal. Una sa lahat, dahil sa katotohanan na kasama nito, ang organisasyon ay nagsimulang gumamit ng mas buong intelektwal na potensyal ng mga empleyado, tumitigil sa "pag-freeze" ng mga mapagkukunan sa pananalapi sa mga reserba ng "intelektwal" na kapital, at nagbibigay ng malinaw at malinaw na mga prospect sa pag-unlad nito. mga empleyado.

Listahan panitikan.

1. Sertipikasyon ng ELA para sa Logistics Professionals. Mga Pamantayan 040805. – Brussels: European Certification Body for Logistics, 2004. - 15p. Salin ng Doctor of Economics, Prof. V.I. Sergeeva

2. Corporate logistics sa mga tanong at sagot / pangkalahatan. at siyentipikong editor Prof. V.I. Sergeeva - 2nd ed., binago. at karagdagang – M.: Infra-M, 2013, - 634 p.

Ang mga espesyalista sa logistik ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya:

1) mga taktika na may mahusay na utos ng mga kinakailangang kasanayan sa trabaho (computer literacy, kaalaman sa mga sistema ng impormasyon, kagamitan sa bodega at mga sasakyan);

2) mga strategist na may mataas na kasanayan sa pagsusuri at mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, na nagtataglay ng mga kasanayan sa pagpaplano, organisasyon at pamamahala.

Ang gawain ng isang espesyalista sa logistik– pagkamit ng mga produktibong relasyon sa pagtatrabaho sa mga espesyalista mula sa iba pang mga functional na departamento ng negosyo. Upang epektibong malutas ang mga problema sa larangan ng serbisyo sa customer, ang mga espesyalista sa logistik ay may direktang access sa lahat ng uri at antas ng impormasyon. Ang isang espesyalista sa logistik ay dapat magkaroon ng opisyal na awtoridad ng kanyang posisyon sa hierarchy ng pamamahala ng negosyo. Nagbibigay ito sa kanya ng karapatang gumawa ng mga desisyon. Ang isang espesyalista sa logistik ay mayroon ding mga kapangyarihan na nauugnay sa kanyang katalinuhan, karanasan at kakayahang magtatag ng mga interpersonal na relasyon sa pagitan ng mga empleyado ng mga functional na departamento ng negosyo. Ang ganitong mga kapangyarihan ay ipinahayag sa antas ng impluwensya ng isang espesyalista sa logistik sa paglutas ng mga isyu sa labas ng pormal na relasyon.

Pinuno ng Serbisyong Logistics direktang nag-uulat sa isa sa mga kinatawang pangkalahatang direktor o direkta sa pangkalahatang direktor. Kaya, ang pinuno ng serbisyo ng logistik ay tumatanggap ng isang medyo mataas na katayuan at awtoridad, pati na rin ang kamag-anak na kalayaan mula sa mga pinuno ng iba pang mga functional na serbisyo at mga dibisyon ng negosyo.

Ang bawat empleyado sa hierarchy ng pamamahala ay may parehong manager at subordinates (ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos). Ang isang empleyado ay nag-uulat sa isang manager lamang at tumatanggap lamang ng mga order mula sa kanya. Ang bawat empleyado ay dapat na malinaw na malaman ang kanyang lugar sa istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

Ang mga interes ng enterprise ay nangunguna kaysa sa mga interes ng isang indibidwal na kumakatawan sa isang partikular na functional unit ng enterprise. Ang mga desisyon ay ginawa lamang mula sa punto ng view ng pagkamit ng mga pandaigdigang layunin ng negosyo, at hindi ng isang indibidwal.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng tauhan ng logistik:

1) pagpapasigla ng kalayaan at entrepreneurship. Ang isang malikhaing diskarte at isang makatwirang antas ng panganib sa pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng mga tauhan ng logistik ay hinihikayat. Mga mahilig sa Innovation, “siguraduhin mo kasama gumawa ka ng isang katanggap-tanggap na bilang ng mga pagkakamali";

2) koneksyon sa buhay, gabay sa halaga. Ang matagumpay na pagpapatakbo ng mga negosyo ay may matibay na tradisyon. Ang mga halagang ito ay sinusuportahan ng personal na pakikilahok ng senior management ng enterprise. Kinakailangan na magsikap na maging mas malapit sa proseso ng serbisyo sa customer;

3) katapatan sa iyong trabaho. Manatiling malapit sa bagay na iyong pinag-aralan. Hayaan itong maging iyong mapagpasyang puwersa. Nagaganap ang mga pagbabago kapag nakilala ng mga empleyado ng mga functional na departamento ang kanilang pangangailangan, gumawa ng mga desisyon na pabor sa mga pagbabago at pinili ang kanilang mga direksyon.

Produktibo sa paggawa ng mga tauhan ng logistik ay tinutukoy ng ratio ng dami ng kita na natanggap sa average na bilang ng mga manggagawang logistik na nagtatrabaho sa negosyo.

Ang mga espesyalista sa logistik ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya:

1) mga taktika na may mahusay na utos ng mga kinakailangang kasanayan sa trabaho (computer literacy, kaalaman sa mga sistema ng impormasyon, kagamitan sa bodega at mga sasakyan);

2) mga strategist na may mataas na kasanayan sa pagsusuri at mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon, na nagtataglay ng mga kasanayan sa pagpaplano, organisasyon at pamamahala.

Ang gawain ng isang espesyalista sa logistik– pagkamit ng mga produktibong relasyon sa pagtatrabaho sa mga espesyalista mula sa iba pang mga functional na departamento ng negosyo. Upang epektibong malutas ang mga problema sa larangan ng serbisyo sa customer, ang mga espesyalista sa logistik ay may direktang access sa lahat ng uri at antas ng impormasyon. Ang isang espesyalista sa logistik ay dapat magkaroon ng opisyal na awtoridad ng kanyang posisyon sa hierarchy ng pamamahala ng negosyo. Nagbibigay ito sa kanya ng karapatang gumawa ng mga desisyon. Ang isang espesyalista sa logistik ay mayroon ding mga kapangyarihan na nauugnay sa kanyang katalinuhan, karanasan at kakayahang magtatag ng mga interpersonal na relasyon sa pagitan ng mga empleyado ng mga functional na departamento ng negosyo. Ang ganitong mga kapangyarihan ay ipinahayag sa antas ng impluwensya ng isang espesyalista sa logistik sa paglutas ng mga isyu sa labas ng pormal na relasyon.

Pinuno ng Serbisyong Logistics direktang nag-uulat sa isa sa mga kinatawang pangkalahatang direktor o direkta sa pangkalahatang direktor. Kaya, ang pinuno ng serbisyo ng logistik ay tumatanggap ng isang medyo mataas na katayuan at awtoridad, pati na rin ang kamag-anak na kalayaan mula sa mga pinuno ng iba pang mga functional na serbisyo at mga dibisyon ng negosyo.

Ang bawat empleyado sa hierarchy ng pamamahala ay may parehong manager at subordinates (ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos). Ang isang empleyado ay nag-uulat sa isang manager lamang at tumatanggap lamang ng mga order mula sa kanya. Ang bawat empleyado ay dapat na malinaw na malaman ang kanyang lugar sa istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

Ang mga interes ng enterprise ay nangunguna kaysa sa mga interes ng isang indibidwal na kumakatawan sa isang partikular na functional unit ng enterprise. Ang mga desisyon ay ginawa lamang mula sa punto ng view ng pagkamit ng mga pandaigdigang layunin ng negosyo, at hindi ng isang indibidwal.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng tauhan ng logistik:

1) pagpapasigla ng kalayaan at entrepreneurship. Ang isang malikhaing diskarte at isang makatwirang antas ng panganib sa pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng mga tauhan ng logistik ay hinihikayat. Mga mahilig sa Innovation, “siguraduhin mo kasama gumawa ka ng isang katanggap-tanggap na bilang ng mga pagkakamali";

2) koneksyon sa buhay, gabay sa halaga. Ang matagumpay na pagpapatakbo ng mga negosyo ay may matibay na tradisyon. Ang mga halagang ito ay sinusuportahan ng personal na pakikilahok ng senior management ng enterprise. Kinakailangan na magsikap na maging mas malapit sa proseso ng serbisyo sa customer;

3) katapatan sa iyong trabaho. Manatiling malapit sa bagay na iyong pinag-aralan. Hayaan itong maging iyong mapagpasyang puwersa. Nagaganap ang mga pagbabago kapag nakilala ng mga empleyado ng mga functional na departamento ang kanilang pangangailangan, gumawa ng mga desisyon na pabor sa mga pagbabago at pinili ang kanilang mga direksyon.

Produktibo sa paggawa ng mga tauhan ng logistik ay tinutukoy ng ratio ng dami ng kita na natanggap sa average na bilang ng mga manggagawang logistik na nagtatrabaho sa negosyo.

Ang pagsumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Ang konsepto at layunin ng pagtatasa ng pagganap ng tauhan. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo. Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagganap ng mga tauhan, ang kanilang mga katangian. Mga paraan upang mapabuti ang pagtatasa ng pagganap aktibidad sa paggawa mga tauhan sa negosyo.

course work, idinagdag 03/20/2012


Mga pamamaraang pamamaraan sa pagtatasa ng mga tauhan at ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad. Pagtukoy sa pagiging epektibo ng mga empleyado. Pagsusuri ng komposisyon at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo. Pagbuo ng isang sistema para sa pagtatasa ng pagganap ng tauhan.

course work, idinagdag 04/28/2014


Sistema ng recruitment at pagpili ng tauhan sa AS&T. Ang impluwensya ng kadahilanan ng tao sa pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya. Pagsusuri ng mga pagkukulang ng mga aktibidad ng kumpanya sa larangan ng recruitment at pagpili ng mga empleyado. Ang mga pangunahing paraan upang mabawasan ang turnover ng mga tauhan.

abstract, idinagdag noong 01/31/2014


Mga teoretikal na aspeto at lugar ng pagtatasa ng pagganap sa sistema ng pamamahala ng tauhan. Mga pangunahing diskarte sa sertipikasyon ng tauhan. Pagsusuri ng sistema ng pagsusuri ng empleyado ng enterprise at mga panukala para sa pagpapabuti nito gamit ang halimbawa ng Rosvestalko Trade House LLC.

course work, idinagdag 03/18/2011


Tumaas na kahusayan ng paggamit aktibidad ng pagbabago tauhan sa domestic practice. Mga programa para sa edukasyon at propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan. Pagsali sa mga manggagawa sa pamamahala ng produksyon. Pag-ikot ng tauhan sa enterprise.

pagsubok, idinagdag noong 09/13/2011


Proseso ng pagganyak bilang salik sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Mga pamamaraan ng pagpapasigla ng mga tauhan sa enterprise OJSC ATP "LUKOIL-Trans": istraktura ng organisasyon pamamahala; mga katangian ng tauhan; pagsusuri at pagsusuri ng mga aktibidad sa pagganyak.

thesis, idinagdag noong 04/19/2014


Ang mga pangunahing layunin at layunin ng pagtatasa ng pagganap ng empleyado, ang mga pamamaraan at pamamaraan na ginamit, ang lugar sa kanila ng panayam sa pagsusuri. Ang sistema ng pagtatasa ng pagganap ng tauhan at mga pamamaraan ng pagtatasa na ginagamit sa Maslotorg CJSC, mga paraan upang mapataas ang kanilang kahusayan.

thesis, idinagdag noong 11/03/2013