Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto (pinaikling pag-aaral sa pagiging posible) ay isinulat para sa mga proyektong nagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, proseso at kagamitan sa isang umiiral na, operating enterprise. Ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng impormasyon sa mga dahilan para sa pagpili ng mga iminungkahing teknolohiya at proseso at mga desisyon na pinagtibay sa proyekto, ang mga resulta ng kanilang pagpapatupad at pang-ekonomiyang pagkalkula ng kahusayan.
Ang paglalarawan ng kahusayan sa ekonomiya ay batay sa isang paghahambing ng umiiral at ipinatupad na sistema ng impormasyon, mga teknolohikal na proseso (pangunahing at mga pagpipilian sa disenyo), pagsusuri ng mga gastos na kinakailangan upang maisagawa ang lahat ng mga operasyon ng teknolohikal na proseso ng pag-unlad at pagpapatupad. Kung hindi binabago ng isang proseso ng negosyo ang buong teknolohiya sa pagpoproseso, ngunit ilan lamang sa mga yugto nito, kinakailangan na ihambing ang mga operasyon ng mga yugtong ito. Kinakailangang kalkulahin ang mga gastos sa pagbuo ng proyekto.
Ang mga konklusyon tungkol sa kahusayan sa ekonomiya ay ginawa batay sa kinakalkula na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.
Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto
Batay sa pagsusuri ng literatura sa ekonomiya, kinakailangan upang matukoy ang isang pamamaraan para sa pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya na maaaring magamit upang suriin ang proyektong ito. Inirerekomenda na isaalang-alang ang mga sumusunod na puntos:
1) para sa mga kalkulasyon, ginagamit ang isang sistema ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig at pribadong tagapagpahiwatig, na sumasalamin sa mga sektoral at functional na mga detalye ng proyekto;
2) para sa mga proyektong may mga alternatibong solusyon (mga batayan para sa paghahambing), kinakalkula ang pagiging epektibo ng paghahambing. Nangangailangan ito ng ilang mga opsyon, kabilang ang: isa o higit pang mga pagpipilian sa disenyo. Ang isa sa mga ito ay maaaring ang umiiral na opsyon;
3) para sa mga proyekto na walang mga analogue, kinakalkula ang ganap na kahusayan, na ipinahayag sa mga pagtitipid sa kabuuang gastos ng pamumuhay at materyal na paggawa, kapwa sa larangan ng produksyon at sa larangan ng operasyon. Kung negatibo ang ganap na kahusayan, hindi kasama ang proyekto sa karagdagang pagsasaalang-alang.
Ang mga pamamaraan para sa pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ay maaaring ipangkat sa dalawang lugar. Sa unang pangkat kasama ang mga pamamaraan batay sa mga kalkulasyon ng mga tagapagpahiwatig ng panahon ng pagbabayad at mga ratio ng kakayahang kumita. Pamamaraan pangalawang pangkat ay batay sa paggamit ng netong kasalukuyang halaga (kasalukuyang) halaga ng proyekto at ang panloob na mga ratio ng kakayahang kumita ng mga proyekto.
Kung ang pagpapatupad ng proyekto o panahon ng pagbabayad ay, bilang unang pagtataya, ay medyo mahaba (mula sa anim na buwan o higit pa), ang diskwento ay dapat isaalang-alang sa mga kalkulasyon ng gastos sa proyekto, dahil Ang halaga ng pera ay bumababa sa paglipas ng panahon, at ang isang ruble na ginugol ngayon ay nagkakahalaga ng higit sa isang ruble na ibinalik. Ito ay dahil sa mga proseso ng pandaigdigang ekonomiya, inflation at pangkalahatang pag-unlad ng ekonomiya, kompetisyon at produksyon.
Ang halagang ito ay ipinakilala sa mga kalkulasyon sa pamamagitan ng tinatawag na discount rate.
Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng rate ng diskwento para sa mga simpleng kalkulasyon:
kunin ang taunang inflation rate sa bansa o ang refinancing rate ng Bangko Sentral bilang discount rate.
rate ng diskwento - ang antas ng pagbabalik ng pamumuhunan na inaasahan ng mamumuhunan, iyon ay, ang pangunahing rate ng walang panganib (halimbawa, isang deposito sa bangko) + "premium sa peligro".
dahil ang mamumuhunan ay palaging may hindi bababa sa dalawang mga alternatibo - alinman sa mamuhunan sa isang bangko sa interes, o upang mamuhunan sa isang mas kumikitang proyekto, ang rate ng diskwento ay kinuha bilang ang pinakamalaking sa mga halaga ng kakayahang kumita na matatanggap ng mamumuhunan ( ang interes kung saan maaaring ilagay ang pera sa bangko , o interes na natanggap mula sa mga pamumuhunan sa ibang proyekto).
Posibleng tanggapin ang taunang inflation rate bilang rate lamang sa isang kaso - kung ang negosyo ay, bilang kahalili, ang paggamit ng libreng cash: pamumuhunan sa isang proyekto o pag-iwan sa mga ito sa mga kasalukuyang account (iyon ay, talagang nagyeyelong mga pondo).
Maipapayo na ipakita ang mga resulta ng pagpili at pagbibigay-katwiran ng pamamaraan sa form na tabular, na nagpapahiwatig ng mga formula ng pagkalkula.
1) Pagkalkula ng gastos.
Ang mga gastos ay maaaring isang beses (pagbili ng kagamitan, pagkuha ng mga espesyalista, mga gastos sa mga konsultasyon, atbp.) o mga permanenteng gastos na nauugnay sa paggamit ng proyekto (mga gastos sa pagpapatakbo para sa pagpapanatili ng kagamitan, pondo ng sahod para sa mga manggagawang nagpapatakbo ng pasilidad, mga gastos para sa kuryente pagkonsumo, atbp.).
Kinakailangan din na isaalang-alang ang mga buwis na babangon kapag lumilikha ng isang bagay sa pamumuhunan (halimbawa, buwis sa ari-arian). Kasabay nito, ang VAT, na binabayaran kapag bumibili ng kagamitan, hilaw na materyales, materyales, ay ibabalik lamang ilang oras pagkatapos maisagawa ang mga pagbabayad, at kapag kinakalkula ang mga may diskwentong daloy ng salapi, ang halaga ng VAT na binayaran ngayon ay mas malaki kaysa sa parehong halaga ng VAT, na babayaran ng estado sa ilang panahon dahil sa epekto ng inflation. Sa mga kalkulasyon ng kahusayan sa ekonomiya, bilang panuntunan, ang mga buwis ay hindi direktang ipinapakita, at dapat silang naroroon sa mga badyet ng daloy ng salapi para sa proyekto.
2) Kahusayan mula sa pagpapatupad ng proyekto.
Sa mga kalkulasyon, ang kahusayan sa ekonomiya ay maaaring makamit kapwa dahil sa karagdagang tubo na nabuo at dahil sa nagresultang pagtitipid sa gastos.
Ang pagtaas sa kahusayan ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo bilang resulta ng pagpapatupad ng proyekto ay maaaring magpakita mismo sa iba't ibang paraan. Ang mga sumusunod na sangkap ay madalas na itinuturing na posibleng mga kadahilanan:
husay na pagpapabuti ng mga proseso ng paghahanda at paggawa ng desisyon;
pagbabawas ng lakas ng paggawa ng pagproseso at paggamit ng data;
pag-save ng mga semi-fixed na gastos dahil sa posibleng pagbawas ng mga tauhan ng administratibo at managerial na kinakailangan upang matiyak ang proseso ng pamamahala ng negosyo;
muling oryentasyon ng mga tauhan na napalaya mula sa nakagawiang mga gawain sa pagpoproseso ng data patungo sa higit pang mga aktibidad na intelektwal (halimbawa, pagmomodelo ng sitwasyon ng mga opsyon sa pagpapaunlad ng negosyo at pagsusuri ng data);
standardisasyon ng mga proseso ng negosyo sa lahat ng mga departamento ng negosyo;
pag-optimize programa ng produksyon mga negosyo;
pagbabawas ng oras ng paglilipat ng kapital ng paggawa;
pagtatatag ng pinakamainam na antas ng mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan at dami ng gawaing isinasagawa;
pagbabawas ng pag-asa sa mga partikular na indibidwal na "may hawak" ng impormasyon o mga teknolohiya sa pagproseso ng data.
Ang pagkalkula ay dapat isagawa alinsunod sa napiling paraan para sa pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya.
Sa kaso ng mga multidirectional na epekto mula sa pagpapatupad ng proyekto, maaaring gumamit ng indibidwal na diskarte o pagtatasa ng eksperto.
Maaaring gamitin ang EIS bilang pangunahing static indicator ng economic efficiency taunang epekto sa ekonomiya (tubo sa ekonomiya) :
E = E taon – P E taon – S – E * K, (1)
saan ∆E taon– taunang pagtitipid (kita) na dulot ng EIS, hindi kasama ang mga gastos sa pagpapatakbo para sa EIS, rub./year;
SA– mga gastos sa pagpapatakbo para sa mga sistema ng impormasyon, rub./year;
SA– isang beses na gastos (capital investments) na nauugnay sa paglikha ng IP, rub.;
E– rate ng return on capital (normative profitability), 1/taon;
P– taunang pinababang gastos para sa EIS, rub./year.
P = C + E * K.
Mula sa punto ng view ng pang-ekonomiyang nilalaman, ang halaga E binubuo ng rate ng return on capital at rate ng entrepreneurial income. Magnitude E sa mga kondisyon ng merkado ay hindi dapat mas mababa sa taunang rate ng interes ng bangko.
Kaya, kung Bangko Sentral Itinatag ng Russian Federation, mula noong Setyembre 13, 2012, ang refinancing rate na 8.25%, ang rate ng return on capital ay dapat itakda na katumbas ng 8.25%.
Mga gastos sa kapital (K)
Maaaring tukuyin ang capital expenditure bilang anumang gastos na natamo sa paglikha, pagkuha, pagpapalawak o pagpapahusay ng asset para magamit ng isang kumpanya. Ang mahalagang punto ay ang benepisyo mula sa naturang capital expenditure ay dadaloy sa ilang mga panahon ng accounting.
Ang mga halimbawa ng mga gastos sa kapital ay:
pagbili ng mga fixed asset
makabuluhang pagpapabuti ng mga umiiral na fixed asset
pagbili para sa pangmatagalang pag-upa.
Ang mga gastos sa kapital para sa AIS ay isang beses sa kalikasan. Ang mga ito na ipinadala sa pangunahing paraan ng pagproseso ng impormasyon ay inililipat ang kanilang gastos sa mga produkto sa mga bahagi sa pamamagitan ng mga singil sa pamumura. Ang mga ito ay tinatawag na kapital dahil hindi sila nawala, ngunit muling ginawa.
Kasama sa mga gastos sa kapital ang:
gastos para sa teknikal na suporta(mga kagamitan sa kompyuter, kagamitan sa opisina, kagamitan sa komunikasyon, teknikal na paraan seguridad, atbp.);
gastos para sa software, kabilang ang functional at serbisyo;
mga gastos sa mga lugar ng muwebles, kabilang ang mga lugar ng trabaho ng mga empleyado;
mga gastos para sa mga serbisyo ng mga upahang eksperto at consultant, atbp.
Mga gastos sa pagpapatakbo isinasagawa kasabay ng produksyon. Binubuo ng mga gastos sa pagpapatakbo ang halaga ng produksyon (mga kalakal o serbisyo): mga gastos sa sahod na ibinayad sa mga pangunahing tauhan at pantulong na tauhan; mga gastos sa pagpapatakbo ng kagamitan sa computer at iba pang teknikal na paraan; mga gastos sa pagpapatakbo ng mga lugar at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho ng empleyado, atbp.
Kasama sa mga gastos na ito ang lahat ng mga gastos na isinasaalang-alang alinsunod sa tinatanggap na pamamaraan para sa pagkalkula ng gastos ng produksyon (nang hindi isinasaalang-alang ang mga singil sa depreciation para sa pagsasaayos). At sa maagang yugto pag-unlad at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya, kapag walang tiyak (pag-uulat at regulasyon) na impormasyon, ang pinagsama-samang mga pamamaraan ng pagkalkula ay maaaring gamitin upang kalkulahin ang mga gastos ng paggawa ng mga serbisyo, lalo na ang paraan ng mga tiyak na tagapagpahiwatig, mga pamamaraan ng pagsusuri ng regression, ang paraan ng istruktura pagkakatulad, ang pinagsama-samang paraan at punto, atbp.
Kung ang pagkalkula ng gastos, bilang panuntunan, ay hindi partikular na mahirap at higit sa lahat ay puro teknikal na kalikasan, kung gayon ang mga paghihirap ay maaaring lumitaw kapag tinatasa ang mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang epekto (lalo na ang mga hindi direktang). Sa pagsasaalang-alang na ito, upang masuri ang mga indibidwal na tagapagpahiwatig na bumubuo sa pangkalahatang epekto sa ekonomiya, kadalasang kinakailangan na gamitin ang pamamaraan mga pagtatasa ng eksperto, kung saan, sa halip na kalkulahin ang alinman sa mga tuntunin ng tagapagpahiwatig, ginagamit nila ang opinyon ng mga espesyalista (eksperto) tungkol sa mga positibo, pesimista at pinaka-malamang na mga halaga nito.
Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng kahusayan sa ekonomiya batay sa mga static na tagapagpahiwatig ay bumababa sa pagkalkula ng taunang epekto sa ekonomiya bilang kabuuan ng mga direkta at hindi direktang epekto.
1. Direktang epekto sa ekonomiya maaaring ipahayag sa natural, gastos at mga tagapagpahiwatig ng paggawa, pati na rin sa kanilang mga kumbinasyon, kapag ang pagpapakilala ng bagong teknolohiya ng impormasyon: tinitiyak ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ng mga kawani ng pamamahala; nagpapahintulot sa iyo na palawakin ang hanay ng mga produkto (serbisyo) na ginawa; humahantong sa isang pagbawas sa mga gastos na nauugnay sa produksyon ng mga produkto at serbisyo (mga materyales, kagamitang teknikal, produksyon at mga pantulong na lugar, atbp.).
Sa madaling salita, ang direktang pang-ekonomiyang epekto ay ang resulta ng anumang mga pagbabago sa likas na katangian ng pagpapatupad ng functional na bahagi ng proseso ng pamamahala, bilang isang patakaran, na direktang nauugnay sa mga detalye ng paksang lugar ng aktibidad ng object ng pamamahala. . Kasabay nito, ang isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbawas sa dami ng mga operasyon na isinagawa nang manu-mano o sa pamamagitan ng mas mabilis na pagproseso ng impormasyon gamit ang mga tool sa pag-compute.
2. Hindi direktang epekto sa ekonomiya mula sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya ng impormasyon ay ang resulta ng impluwensya ng mga kadahilanan na, bilang isang patakaran, ay hindi direktang nauugnay sa mga detalye ng lugar ng paksa at ng isang pangkalahatang panlipunan, ergonomic, kapaligiran at iba pang kalikasan. Ang impluwensya ng mga salik na ito sa kahusayan sa ekonomiya ng sistema ng pamamahala ay isinasagawa nang hindi direkta, at kung minsan sa pamamagitan ng isang kadena ng iba't ibang mga intermediate (pangalawang) kadahilanan, ngunit palaging sa huli ay humahantong sa isang pagtaas sa produktibo ng mga tauhan ng pamamahala, isang pagtaas sa pagiging kaakit-akit. ng mga produkto ng kumpanya sa mga potensyal na kliyente at kasosyo sa negosyo, atbp.
Para sa mga layunin ng pagsusuri at metodolohikal na kaginhawahan ng pagkalkula, ipinapayong tukuyin ang taunang epekto sa ekonomiya bilang kabuuan ng direkta at hindi direktang mga epekto:
∆E taon = E kosv + E tuwid , (2)
Isaalang-alang natin ang pagkalkula direktang epekto sa ekonomiya, ito ay bumagsak dito:
ang pagkakaiba sa taunang kasalukuyang mga gastos batay sa base one ay tinutukoy ( P 0 ) at iminungkahi ( P 1 ) Mga opsyon sa EIS:
E tuwid = P 0 – P 1 = SA suweldo – ∑С – E * K, (3)
saan SA suweldo- pagbabawas ng suweldo ng mga tauhan ng pamamahala sa panahon ng pagpapatupad ng EIS;
∑SA– kabuuang gastos sa pagpapatakbo para sa EIS hindi kasama ang mga suweldo ng mga tauhan ng pamamahala.
Kung hindi nilalayong bawasan ang suweldo ng mga empleyado o tanggalin sila kapag nagpapatupad ng EIS, kung gayon:
SA suweldo = C 0 suweldo - MAY 1 suweldo =0,
saan SA 0 suweldo – sahod mga tauhan ng pamamahala sa pangunahing bersyon;
SA 1 suweldo– suweldo ng mga tauhan ng pamamahala sa iminungkahing opsyon.
Isaalang-alang natin ang pagkalkula hindi direktang epekto sa ekonomiya.
Kasama sa pagkalkula na ito ang pagtukoy sa mga sumusunod na bahagi:
E kosv = ΔA+ΔC seb +ΔШ, (4)
saan ∆A– taunang pagtaas ng kita mula sa mga benta ng mga produkto, iba pang aktibidad sa pagbebenta o hindi pagbebenta na may kaugnayan sa EIS; Hindi direktang nakakaapekto ang EIS sa pagtaas ng output ng produkto, nakakatulong ito na mabawasan ang panganib ng pagkawala ng dokumento at oras na ginugol sa pagproseso;
∆SA seb- taunang pagtitipid sa gastos ng produksyon ng object ng pamamahala;
∆Sh– pagbabawas ng mga multa at iba pang hindi planadong pagkalugi para sa taon.
Ang komposisyon ng mga item kung saan kinakalkula ang mga pagtitipid sa mga gastos ng produkto dahil sa IP ay karaniwang ang mga sumusunod:
C seb = C suweldo + SA seo + SA eh + SA Upang + SA doc , (5)
saan ∆С suweldo– pagtitipid sa suweldo ng empleyado;
∆SA seo– pagtitipid sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan;
∆SA eh– pagtitipid sa kuryente para sa mga teknolohikal na layunin;
∆SA Upang– pagtitipid para sa negosyo at mga pangangailangan sa pagpapatakbo (opisina);
∆SA doc- pagbabawas ng mga pagkalugi ng dokumento.
Ang taunang epekto sa ekonomiya ay isang ganap na sukatan ng kahusayan. Ang sistema ay itinuturing na epektibo kung E>0.
Mga pantulong na tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ay:
Tinantyang kakayahang kumita (ROI):
Payback period:
(7)
Ang katwiran sa ekonomiya ay ang dahilan na nag-uudyok sa isang organisasyon na magsagawa ng isang partikular na proyekto. Kasama sa konseptong ito ang pagsasaalang-alang sa mga benepisyo na matatanggap ng negosyo bilang resulta ng proyekto. Bukod, kaso ng negosyo isinasaalang-alang ang iba't ibang mga alternatibo, at sinusuri din ang proyekto mula sa pinansiyal at pang-ekonomiyang punto ng view. Ang huli ay nagpapahintulot sa iyo na masuri ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto. Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo? Ang isang halimbawa ay nasa materyal na ito.
Ang kakanyahan ng konsepto
Ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ay nagpapaalala sa pagsusuri na ginagawa namin kapag nagpaplano ng ilang uri ng seryosong pagbili. Halimbawa, ang iyong sariling sasakyan. Ipagpalagay natin na para sa acquisition na ito maaari tayong maglaan mula sa badyet ng pamilya 35 libong US dollars. Ang unang hakbang ay upang malaman kung aling mga alalahanin sa sasakyan ang gumagawa ng mga kotse ng klase na interesado tayo. Pagkatapos ay nagpasya kami sa pangunahing teknikal na katangian at sumang-ayon sa huling presyo sa kumpanyang nagbebenta ng mga produktong ito. Ngunit hindi lang iyon. Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo? Isang halimbawa sa usapin ng pagpili ng scheme ng pagbabayad.
Kasabay nito, maaaring may isa pang sitwasyon kung saan pangunahing interesado ang mamimili kabuuang halaga, na kailangang bayaran bagong sasakyan. Ito ay totoo lalo na sa isang sitwasyon kung saan ang panghuling presyo ay apektado ng halaga ng interes pagdating sa pagbili sa kredito. Sa kasong ito, ipinapayong piliin ang opsyon na nagbibigay ng pinakamababang rate ng interes. Ang isa pang paraan ay ang maghanap ng alok na may pinakamababang buwanang bayad. Ang ganitong pagkuha ay magbibigay-daan sa iyo na i-stretch ang mga pagbabayad hangga't maaari. Kasabay nito buwanang halaga ang ganitong pagbabayad ay hindi tatama sa iyong bulsa. Kapag nagsasagawa ng pag-aaral sa pagiging posible sa pananalapi at pang-ekonomiya, binibigyang pansin ang mga katulad na aspeto.
Mga bahagi ng isang kaso ng negosyo
Walang malinaw na panuntunan para sa pagdodokumento ng kaso ng negosyo. Ang pangunahing gawain nito, tulad ng sa kaso ng isang feasibility study ng isang proyekto, ay upang matukoy ang materyal o hindi nasasalat na mga resulta ng pagpapatupad nito. Ang mga nasasalat na resulta ay nangangahulugan ng mga maaaring masukat.
Nasa ibaba ang isang listahan na nagbibigay ng ideya ng mga materyal na sangkap na mahalaga sa proseso ng paghahanda ng pag-aaral sa pagiging posible sa pananalapi at pang-ekonomiya ng proyekto. Magiging kapaki-pakinabang na sabihin na hindi lahat ng mga ito ay nangangailangan ng mandatoryong dokumentasyon. Ang pangangailangan na itala ang mga ito sa papel ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng proyekto, gastos at bilang ng mga panganib para sa negosyo.
Mga materyal na elemento ng kaso ng negosyo
Kaya, ang mga pangunahing nasasalat na bahagi ng kaso ng negosyo ay kinabibilangan ng mga pagtitipid, pagbawas sa gastos, ang posibilidad na makabuo ng karagdagang kita, isang pagtaas sa bahagi ng merkado ng negosyo, kasiyahan ng customer at pagtatasa ng daloy ng salapi. Bilang karagdagan sa mga materyal na bahagi ng kaso ng negosyo, dapat din itong naglalaman ng mga hindi nasasalat na bahagi.
Hindi madaling unawain na mga elemento ng kaso ng negosyo
Maaaring kabilang dito ang malamang, ngunit hindi paunang binalak, mga gastos ng kumpanya. Kabilang sa mga pangunahing hindi nasasalat na elemento ng kaso ng negosyo ay ang mga gastos sa paglipat, mga gastos sa pagpapatakbo, pagbabago ng mga proseso ng negosyo, pati na rin ang muling pagsasaayos na nakakaapekto sa mga empleyado ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga hindi nasasalat na bahagi ng kaso ng negosyo ay kinabibilangan ng mga umuulit na benepisyo. Paano ka pa makakasulat ng isang business case? Halimbawa sa ibaba.
Iba pang mga bahagi ng kaso ng negosyo
Dapat bigyang-diin na kasama ng mga benepisyo at pagtatasa ng cash flow sa EO, kinakailangang bigyang-pansin ang mga alternatibong diskarte at pamamaraan para sa pagpapatupad ng isang partikular na proyekto sa pagsasanay. Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo? Isang halimbawa sa sumusunod na sitwasyon.
Ito ay kilala na mayroong isang malaking bilang ng mga tagagawa ng iba't ibang mga produkto sa merkado. Gayunpaman, ang bawat isa sa kanila ay nagtatakda ng sarili nitong presyo para sa sarili nitong mga produkto. Ano ang pipiliin? Isang opsyon na isang turnkey solution na nagkakahalaga ng $2 milyon. O isang alternatibong solusyon na nagsasangkot ng bahagyang pagbili mula sa isang third-party na tagagawa at, sa ilang lawak, gamit ang sarili nitong mga mapagkukunan?
Sa katunayan, ang mga aspeto ng tiyak na kalikasang ito ay madalas na kailangang isaalang-alang kapag bumubuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible ng ekonomiya para sa isang negosyo. Ang alinman sa mga iminungkahing opsyon ay dapat na kasama ang naunang nakalistang nasasalat at hindi nasasalat na mga bahagi. Sa pagtatapos ng kaso ng negosyo, ang mga panukala at konklusyon ay dapat na nakasaad. Bilang karagdagan, maaari kang magdagdag ng mga karagdagang materyales dito.
May opinyon na ang feasibility study ay isang pinababang kopya ng isang business plan na naglalaman ng lahat ng pangunahing punto at katangian nito. Sa katotohanan ay hindi ito ang kaso. Sa kabila ng pagkakapareho ng dalawang konsepto, may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan nila. Tungkol sa kung ano ang isang feasibility study, ang pamamaraan at mga panuntunan para sa paghahanda nito, pati na rin ang mga pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at isang business plan mag-uusap tayo sa artikulo.
Ano ang feasibility study?
Ang feasibility study (TES) ay isang naka-print na kumpirmasyon ng teknikal na posibilidad ng proyekto at ang pagiging posible ng pagpapatupad nito mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view. Sa madaling salita, ang feasibility study ay isang ideya na ipinatupad sa papel, ang layunin nito ay, halimbawa, ang paglikha ng isang bagong pasilidad o ang modernisasyon ng isang umiiral na istraktura.
Ang pangunahing gawain sa pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay upang tantiyahin ang mga gastos sa pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan, paghula sa mga resulta, at pagtukoy sa panahon ng pagbabayad para sa mga pamumuhunan.
Mga pagkakaiba sa pagitan ng isang feasibility study at isang business plan
Sa ilang mga paraan, ang parehong mga konsepto ay magkapareho sa bawat isa. Ang pangunahing pagkakaiba ay ang gawain ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay upang bigyang-katwiran ang isang proyekto na ipinatupad na sa isang negosyo, at ang isang plano sa negosyo ay upang bigyang-katwiran ang pagkakaroon ng kumpanya sa kabuuan. Samakatuwid, kapag gumuhit ng isang pag-aaral sa pagiging posible, ang dokumento ay hindi isinasaalang-alang ang pananaliksik ng departamento ng marketing, kompetisyon sa merkado, teknolohiya ng produksyon mula simula hanggang matapos, at ang proseso ng pagbebenta ng mga natapos na produkto. Ibig sabihin, ang feasibility study ay isang mas maikli, ngunit maikli, makabuluhang dokumento.
Kapag nag-compile ng feasibility study, ang mga sumusunod na punto ay isinasaalang-alang:
- mga tampok ng proseso ng paggawa;
- pangunahing mga kinakailangan para sa kagamitan, teknikal na kagamitan ng negosyo, estado ng komunikasyon;
- tauhan, mga gastos na nauugnay sa pag-aayos ng proseso ng trabaho;
- libreng presyo para sa mga produktong gawa;
- oras ng proyekto;
- pang-ekonomiyang resulta;
- sangkap sa kapaligiran.
Kasama sa plano ng negosyo ang apat na pangunahing bloke ng impormasyon:
- pananaliksik sa marketing na lubos na sumasalamin sa lahat ng mga sangkap na inaasahang makakaimpluwensya sa merkado sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto;
- produksyon at teknolohikal na pagpaplano, na sumasalamin sa lahat ng aspeto, mula sa teknolohiya ng produksyon, hilaw na materyal base, sa hanay ng mga produkto, gastos, tiyempo, kalidad ng mga kalakal;
- seksyon ng pamamahala, na naglalarawan ng pamamaraan para sa pamamahala ng negosyo, gumuhit ng isang plano para sa pagbuo ng mga pamumuhunan, at iba pang mga parameter sa tulong kung saan ito ay binalak upang maakit ang mga mapagkukunan ng paggawa at pamahalaan ang mga ito;
- ang pinansiyal at pang-ekonomiyang bloke ay naglalaman ng mga pangunahing kalkulasyon, mga ratio ng kahusayan, pangwakas na desisyon sa pagiging posible ng pagpapatupad ng proyekto.
Walang marketing block sa feasibility study, ngunit sa production at teknolohikal na seksyon ay mas binibigyang pansin ang pagbibigay-katwiran ng teknolohiya at mga pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon.
Sa madaling salita, kung hindi kinakailangan na bigyan ang mamumuhunan ng isang paglalarawan kung bakit ang ginawang produkto ay mahusay na mabibili sa mga presyong sinabi ng tagagawa, kung gayon ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay maaaring iguhit.
Sa anong mga kaso kailangan ng feasibility study: mga layunin at layunin
Sa buong pag-unlad ng ekonomiya Ang mga negosyo ay patuloy na sumasailalim sa iba't ibang mga pagbabago. Ang esensya ng isang feasibility study ay ang pagkalkula ng posible o inaasahang mga pagbabago. Sinasalamin din nito ang mga gastos na gagastusin ng organisasyon upang makumpleto ang isang partikular na proyekto.
Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay sumasagot sa tanong kung ito ay nagkakahalaga ng pamumuhunan sa isang proyekto sa isang tiyak na halaga at tumutulong upang masuri ang sitwasyon na lilitaw sa negosyo pagkatapos na gawin ang mga pagbabago sa husay o dami sa trabaho nito. Kapag nag-compile ng feasibility study, maraming iba't ibang salik ang isinasaalang-alang na maaaring direkta o hindi direktang makakaapekto sa enterprise at nagpapakita kung gaano kalaki ang pagbabago sa performance ng kumpanya.
Sa isang mahusay na draft na dokumento, ang pagiging epektibo ng pamumuhunan ay makikita kaagad, at magiging malinaw kung ang iba pang mga pagbabago ay kailangang ipatupad sa proseso ng produksyon o pamamahala ng tauhan, o pagpapautang ay maaaring kailanganin dahil hindi sapat ang sariling at hiniram na pondo.
Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay pinagsama-sama kapag nilagyan ng mga teknolohiya ng produksyon, pagbili ng mga bagong kagamitan, pagpili at pagpapakilala ng mga pinahusay na teknolohiya.
Bilang isang patakaran, ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay pinagsama-sama ng isang negosyante na bumubuo ng isang bagong linya ng negosyo, nang nakapag-iisa o sa paglahok ng isang pangkat ng mga nakaranasang espesyalista. Kung naghahanap siya ng mapagkukunan ng financing, kung gayon ang sinumang mamumuhunan, bago mag-invest ng pera sa isang proyekto, ay hihiling ng feasibility study.
Istraktura at proseso ng paghahanda ng feasibility study
Ang feasibility study ay ang pinakakaraniwang ginagamit na konsepto sa mundo ng negosyo. Mayroong isang tiyak na istraktura, ngunit hindi ito sapilitan at nagbibigay-daan para sa mga pagbabago at paglihis. Ang lahat ay nakasalalay sa kategorya ng proyekto, mga tampok nito, at ang pagiging kumplikado ng mga iminungkahing pagbabago.
Bilang isang patakaran, inilalarawan ng dokumentong ito ang direksyon ng mga aktibidad ng kumpanya, ang pagpili ng lokasyon ng negosyo, ang uri ng mga kalakal, at isang detalyadong katwiran para sa halaga ng mga produkto. Ang pangunahing punto ng feasibility study ay ang pinansyal na bahagi ng proyekto. Ang mga pangunahing mapagkukunan ng pamumuhunan ay ipinahiwatig din dito, pati na rin ang pamamaraan at oras ng pagbabayad ng utang.
Kasama sa feasibility study ang mga sumusunod na seksyon:
- baseline indicator, impormasyon tungkol sa direksyon ng negosyo;
- ang mga kakayahan na mayroon ang isang partikular na negosyo sa kasalukuyang sandali ng oras;
- hilaw na materyales para sa produksyon, mga pagkakataon karagdagang pag-unlad mga organisasyon;
- ang mga gastos na kakailanganin ng kumpanya upang makamit ang mga layunin nito;
- plano sa pagpapaunlad;
- isang listahan ng mga layunin sa pananalapi ng organisasyon;
- sa huling bahagi, ang lahat ng mga digital na halaga ay kinakalkula, ang pagiging epektibo ng ipinatupad na proyekto, at ang tinatayang panahon ng pagbabayad ay tinutukoy. Para sa layuning ito, pinagsama-sama ang mga talahanayan na sumasalamin sa paggalaw ng lahat ng materyal na asset.
Oras ng paghahanda
Ang oras ng paghahanda ay apektado ng ilang mga punto:
- detalyadong paglalarawan;
- ang lakas ng tunog na gagawin;
- bilang ng mga proseso na isinasaalang-alang;
- ang kalidad ng paghahanda ng materyal, ang kaugnayan ng mga regulasyon, at iba pang umiiral na mga dokumento;
- kahandaan sa imprastraktura.
Kaya, para maghanda ng feasibility study, kailangan mong gumastos ng hindi bababa sa 1 buwan. Ang maximum na panahon para sa paghahanda ng isang dokumento ay umabot sa isang taon o higit pa.
Halimbawa ng feasibility study ng proyekto
Iba-iba ang mga opsyon para sa feasibility study, depende sa mga problemang isinasaalang-alang at inihaharap para sa solusyon:
Opsyon #1
- Kasalukuyang estado ng negosyo.
- Mga tagapagpahiwatig ng aktibidad, kapasidad ng produksyon.
- Teknikal na dokumentasyon.
- Mga mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang kalagayan.
- Mga gastos sa pagpapatakbo na nauugnay sa produksyon at pamamahala.
- Pagtataya ng oras ng proyekto.
- Kaakit-akit ng proyekto mula sa materyal at pang-ekonomiyang punto ng view.
Opsyon Blg. 2
- Mga tampok ng proyekto: mga layunin, pamamaraan ng pagpapatupad.
- Paglalarawan ng direksyon ng negosyo.
- Engineering at teknolohikal na aspeto ng proyekto.
- Pananalapi mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.
- Pagtatasa ng pagiging epektibo at kakayahang kumita ng proyekto, mga tuntunin sa pagbabayad ng mga ibinigay na pautang.
- Pagsusuri sa kung gaano madaling kapitan ang bagong produkto sa mga panganib sa negosyo at ang patuloy na pagbabago ng mga kondisyon sa ekonomiya ng bansa.
- Pagsusuri posibleng resulta mula sa pag-akit ng panlabas na pamumuhunan.
Opsyon #3
- Listahan ng lahat ng pangunahing punto ng feasibility study.
- Ang mga kondisyon kung saan ipapatupad ang proyekto (paghahanda, pananaliksik, atbp.).
- Pagtukoy ng mga channel sa pagbebenta, pagkalkula ng mga kakayahan ng organisasyon, pagtukoy ng mga lakas at mga kahinaan mga kumpanya sa direksyong ito.
- Pag-aralan ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya, matukoy ang iyong sariling mga kakayahan.
- Lokasyon ng kumpanya, pagkakakilanlan posibleng kahirapan nauugnay dito.
- Dokumentasyon – proyekto ng engineering, isang listahan ng mga aksyon kung wala ang pagpapatupad ng proyekto ay magiging imposible.
- Mga tauhan.
- Petsa ng pagsisimula ng proyekto.
- Mga inaasahang benepisyo: materyal at pang-ekonomiya.
Halimbawa ng pag-aaral sa pagiging posible ng pautang
Kung kailangan mong makakuha ng pautang upang mapaunlad ang iyong negosyo, hindi mo magagawa nang hindi gumuhit ng isang feasibility study. Sa tulong ng dokumento, papatunayan ng nanghihiram sa nagpapahiram kung ano ang gagastusin ng pondo kapag naibalik ang pera. Karaniwan, ang isang feasibility study para sa isang bangko ay hindi masyadong malaki. Gayunpaman, ang desisyon ay nakasalalay sa isang mahusay na nakasulat na katwiran: kung ang nanghihiram ay bibigyan ng pautang o hindi. Tinatayang feasibility study para sa organisasyon ng kredito ganito ang hitsura:
- Petsa ng pagtatapos ng kontrata.
- Mga pondong magagamit sa organisasyon sa ngayon.
- Mga pagbabago sa currency sa panahon ng transaksyon.
- Gastos sa transaksyon.
- Inaasahang tubo mula sa proyekto.
- Mga posibleng gastos.
- Ang halaga ng buwis sa inaasahang kita.
- Ang tiyak na halaga ng pera na mananatili sa nanghihiram pagkatapos mabayaran ang lahat ng utang at mga obligasyon sa buwis.
Konklusyon
Ang isang magandang halimbawa ng feasibility study ay isang dokumento na maikli at maigsi na sumasalamin sa lahat ng aspeto ng proyektong inihaharap para sa pagpapatupad. Matapos basahin ang impormasyong nakapaloob dito, dapat na malinaw na maunawaan ng mamumuhunan o bangko ang ideya at pagiging posible ng bagong direksyon. Ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto mismo ay hindi kailangang ilarawan dito ang kailangan lang ay maakit ang atensyon ng mamumuhunan.
Feasibility Study (TES)
Ang feasibility study (feasibility study) ay isang pag-aaral ng economic profitability, analysis at kalkulasyon ng economic indicators ng nilikhang investment project. Ang layunin ng proyekto ay maaaring ang paglikha ng isang teknikal na pasilidad o ang pagtatayo o muling pagtatayo ng isang umiiral na gusali.
Ang pangunahing gawain sa pagbuo ng isang feasibility study ay upang masuri ang mga gastos ng isang proyekto sa pamumuhunan at ang mga resulta nito, at pag-aralan ang payback period ng proyekto.
Kinakailangan para sa mismong negosyante na gumawa ng feasibility study upang maunawaan kung ano ang aasahan mula sa proyekto, at para sa isang mamumuhunan, isang feasibility study ng isang negosyante na humihiling ng pamumuhunan ay kinakailangan upang maunawaan ang panahon ng pagbabayad para sa perang namuhunan. Ang pagbuo ng isang feasibility study ay maaaring ipagkatiwala sa isang grupo ng mga espesyalista (sa mga kumplikadong proyekto), o maaari itong i-compile nang nakapag-iisa ng isang negosyante.
Ano ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at isang business plan?
Karaniwan, ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay pinagsama-sama para sa mga bagong proyekto sa isang umiiral na negosyo, kaya ang mga bloke tulad ng pananaliksik sa marketing, pagsusuri sa merkado, paglalarawan ng negosyo at produkto ay hindi inilalarawan sa mga naturang pag-aaral sa pagiging posible.
Ngunit kung minsan ay lumitaw ang isang sitwasyon at bukod pa rito ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng detalyadong data sa pagsusuri ng mga teknolohiya at kagamitan at ang mga dahilan para sa kanilang pagpili.
Kaya, ang Feasibility Study (TES) ay isang mas maikli at mas mahalagang dokumento kaysa sa isang ganap na plano sa negosyo.
Pamamaraan para sa pag-compile ng feasibility study.
Kapag nag-iipon ng isang pag-aaral sa pagiging posible, pinapayagan ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga pampakay na bahagi: - paunang data, impormasyon tungkol sa sektor ng merkado, - umiiral na mga pagkakataon para sa umiiral na negosyo ng negosyo, - mga mapagkukunan ng hilaw na materyales, materyal na mga kadahilanan para sa pag-unlad ng negosyo, - kapital mga gastos na inaasahang makamit ang layunin, - mga gastos sa pagpapatakbo sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto , - plano ng produksyon, - patakaran sa pananalapi at bahagi ng pananalapi ng proyekto, - pangkalahatang impormasyon tungkol sa hinaharap na proyekto.
Sa modernong negosyo at trabaho sa opisina, ang mga terminong business plan at feasibility study ay matatag na pumasok sa bokabularyo ng mga negosyante at ekonomista, ngunit wala pa ring malinaw na dibisyon ng naturang mga konsepto. Sinusubukan ng materyal na i-highlight ang mga pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo at isang pag-aaral sa pagiging posible ng negosyo.
Ang mga teorista ay nag-aalok ng ideya na ang isang feasibility study ay resulta ng iba't ibang pag-aaral, parehong pang-ekonomiya at pananaliksik sa marketing. Ngunit sa parehong oras, ang isang konklusyon ay ginawa tungkol sa pagiging posible ng proyekto, at isang hanay ng pang-ekonomiya, organisasyon at iba pang mga iminungkahing solusyon para sa pag-optimize ng proseso ng produksyon ay tinutukoy. Kasabay nito, ang isang feasibility study ay kadalasang mahalagang bahagi ng isang business plan.
Kasabay nito, mayroong isang opinyon na ang isang pag-aaral sa pagiging posible, sa ilang mga lawak, ay alinman sa isang pinaikling bersyon ng isang plano sa negosyo, o, sa kabaligtaran, ito ay isang regular na plano sa negosyo, na tinatawag na isang pag-aaral sa pagiging posible.
Dapat pansinin na kung ang pamamaraan para sa pagguhit at ang istraktura ng isang plano sa negosyo ay malinaw na nabaybay, kung gayon kapag gumuhit ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay makakahanap ka ng maraming iba't ibang mga pagpipilian sa pagsulat, na naiiba depende sa mga problemang isinasaalang-alang.
Mayroong mga sumusunod na opsyon para sa pag-aaral ng pagiging posible sa pagsasanay:
Halimbawa Blg. 1
1. ang tunay na estado ng negosyo; 2. pagsusuri sa merkado at pagtatasa ng kapasidad ng produksyon ng negosyo; 3. teknikal na dokumentasyon; 4. sitwasyon sa mga mapagkukunan ng paggawa; 5. mga gastos sa organisasyon at overhead ng negosyo; 6. pagtatantya ng tagal ng proyekto; 7. pagsusuri ng pagiging kaakit-akit sa pananalapi at pagiging posible sa ekonomiya ng proyekto.
Halimbawa Blg. 2
1. ang kakanyahan ng iminungkahing proyekto, pagtatanghal ng mga pangunahing kaalaman ng proyekto at ang mga prinsipyo ng pagpapatupad nito; 2. isang maikling pangkalahatang-ideya ng merkado, isang pagtatanghal ng mga resulta ng iba't ibang mga pag-aaral upang pag-aralan ang pangangailangan para sa bagong serbisyo o mga kalakal; 3. teknolohikal at engineering na aspeto ng proyekto: a) paglalarawan ng proseso ng produksyon; b) ebidensya ng pangangailangang bumili ng bagong kagamitan o gawing makabago ang lumang kagamitan; c) paghahambing ng bagong produkto sa kasalukuyang mga pamantayan ng kalidad; d) pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng isang bagong produkto o serbisyo; 4. mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya, kabilang ang: a) inaasahan at kinakailangang pamumuhunan sa proyekto; b) inaasahang panloob at panlabas na mapagkukunan ng pananalapi; c) mga gastos sa produksyon; 5. pagtatasa ng pagiging epektibo at pagbabayad ng isinulong na proyekto, garantiya ng pagbabayad ng mga panlabas na paghiram; 6. pagkamaramdamin ng iminungkahing bagong produkto o serbisyo sa mga kasalukuyang panganib sa mga merkado, pati na rin ang paglaban sa mga posibleng panganib sa hinaharap; 7. pangkalahatang pagtatasa ng pagiging epektibo ng posibleng panlabas na paghiram.
Halimbawa Blg. 3
1. buod lahat ng pangunahing probisyon ng feasibility study; 2. mga kondisyon para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto (kung sino ang nagmamay-ari ng may-akda ng proyekto, pinagmumulan ng materyal para sa proyekto, kung anong mga aktibidad sa paghahanda at pananaliksik ang naisagawa na, atbp.); 3. pagsusuri ng mga iminungkahing merkado ng pagbebenta, pagsusuri ng mga kakayahan sa produksyon ng enterprise, pati na rin ang pagkalkula ng mga pinakamataas na kakayahan ng enterprise at isang bilang ng iba pang mga kadahilanan; 4. Ang seksyong ito ay sumasalamin sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa pagtiyak ng produksyon (kinakailangang mga imbentaryo at mga mapagkukunan ng produksyon), pagsusuri ng mga kasalukuyang kontratista at posibleng mga supplier, pagsusuri ng mga posibleng gastos para sa iba't ibang mga kadahilanan ng produksyon; 5.section ay nakatuon sa teritoryal na lokasyon ng enterprise at ang mga gastos na nauugnay sa posisyong ito (tinatayang pagtatantya kung saan matatagpuan ang enterprise, mga paunang kalkulasyon na nauugnay sa pagbabayad para sa upa ng isang site para sa produksyon o opisina); 6. disenyo at dokumentasyon ng proyekto (pagtatasa ng mga kinakailangang teknolohiya para sa bagong proyekto, pagtatasa ng mga karagdagang pasilidad ng auxiliary, kung wala ang produksyon ay magiging imposible; 7. pang-organisasyon at iba pang mga karagdagang gastos na nauugnay sa bagong proyekto (pagkalkula ng mga karagdagang gastos, pati na rin bilang isang balangkas ng inaasahang istraktura ng hinaharap na produksyon 8. pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa hinaharap na proyekto (pagtatantya ng mga yamang tao na kakailanganin upang maglunsad ng isang bagong proyekto). ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa inhinyero at teknikal ay ipinahiwatig din , o mga hindi residente (dayuhan) na mga espesyalista.
Pamamaraan para sa pag-compile ng feasibility study (TES)
2. Pangkalahatang paglalarawan proyekto, impormasyon sa pag-input tungkol sa proyekto. Impormasyon tungkol sa mga pag-aaral na isinagawa nang maaga, isang pagtatasa ng mga kinakailangang pamumuhunan. 3. Paglalarawan ng pamilihan at produksyon. Pagtatasa ng demand at pagtataya ng mga benta sa hinaharap, paglalarawan ng kapasidad ng negosyo. 4. Mga hilaw na materyales at mapagkukunan. Pagkalkula ng kinakailangang dami ng materyal na mapagkukunan, pagtataya at paglalarawan ng supply ng mga mapagkukunan sa negosyo, pagsusuri ng mga presyo para sa kanila. 5. Pagpili ng lokasyon ng enterprise (mga pasilidad ng enterprise). Katuwiran para sa pagpili ng isang lokasyon at pagtatasa ng halaga ng pag-upa ng isang silid o site. 6. Dokumentasyon ng proyekto. Paglalarawan ng teknolohiya ng produksyon para sa mga hinaharap na produkto, mga katangian ng kinakailangang kagamitan, karagdagang mga gusali. 7. Estruktura ng organisasyon ng negosyo. Paglalarawan ng organisasyon ng enterprise at mga gastos sa overhead. 8. Yamang paggawa. Pagtatasa ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa na nahahati sa mga kategorya (manggagawa, empleyado, nangungunang tagapamahala, ehekutibo, atbp.). Pagtantya ng mga gastos sa suweldo. 9. Timing ng proyekto. Iskedyul ng proyekto, mga pagtatantya sa gastos, mga sukat ng trench, atbp. 10. Mga kalkulasyon sa ekonomiya. Pagtataya ng mga gastos sa pamumuhunan, mga gastos sa produksyon, pagtatasa sa pananalapi ng proyekto.
Ang pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at Investment Memorandum.
Kapag nagsasagawa ng pananaliksik sa larangan ng marketing, ang gawain kung saan ay upang makilala ang mga kagustuhan ng mamimili sa merkado ng mga serbisyo sa pagkonsulta, ang pangangailangan para sa pagsulat ng memorandum sa pamumuhunan at mga plano sa negosyo ay nakilala din. Sa kurso ng pagsusuri ng mga survey, questionnaire, nakasulat na mga kahilingan, maaari nating tapusin na sa modernong merkado ng Russia mga serbisyo sa negosyo, mayroong ilang kawalan ng katiyakan tungkol sa mga kahulugan at interpretasyon ng ilang magkakaugnay na konsepto, tulad ng: investment memorandum, feasibility study at business plan. Magbigay tayo ng paliwanag sa dalas ng pagsilang ng mga dokumentong pang-ekonomiya na ito. Bago lumabas ang investment memorandum, isang feasibility study o feasibility study ang ginawa - ito ang batayan para matukoy ang pangangailangan para sa financial investments. Ang feasibility study ay isang dokumento, kadalasang ginagawa ng mga nangungunang financial manager ng mga kumpanya. Ang layunin ng isang feasibility study ay upang matukoy kung ang isang ibinigay na pamumuhunan sa pananalapi ay may pag-asa at may kakayahang magdala ng mga benepisyong pinansyal. Kapag gumagawa ng isang investment memorandum, sila ay mahalagang ituloy ang parehong bagay, ngunit ang investment memorandum ay nilikha para sa mga mamumuhunan. Sa pagkakaroon ng paglikha ng isang feasibility study, nagpapatuloy sila sa pagguhit ng isang mas masusing dokumento, na tumutukoy kung paano kikilos ang bagong likhang produkto o proyekto sa mga kondisyon ng umiiral na merkado. At gayundin, kung ano ang magiging epekto ng umiiral na mapagkumpitensyang mga kadahilanan sa merkado, pati na rin ang kasalukuyan at hinaharap na mga panganib, sa nakaplanong proyekto. Ang ganitong uri ng dokumento ay tinatawag na business plan. Habang nagtatrabaho sa isang plano sa negosyo, bilang isang patakaran, ang mga gastos ng isang komersyal na istraktura ay nagsisimulang tumaas, na nauugnay sa pangangailangan na magtrabaho sa larangan ng pananaliksik sa larangan ng marketing. Ang mga naturang pag-aaral ay naglalayong matukoy kung gaano kahusay ang mga pagpapalagay na itinakda sa feasibility study ay tumutugma sa mga datos na makukuha sa mga pag-aaral na ito. Kung ang mga pag-aaral na ito ay humantong sa katotohanan na kung ang data, mga pagpapalagay at mga panukala ng pag-aaral ng pagiging posible ay nakumpirma sa panahon ng pananaliksik sa marketing, kung gayon ang proyekto ay may karapatang maging kwalipikado para sa pagpopondo. Ang mga kalkulasyon sa pananalapi sa kalaunan ay naging batayan ng memorandum ng pamumuhunan. Ang yugto ng kapanganakan ng isang bagong negosyo ay napakahalaga para sa mga tagapamahala ng pananalapi. Sa yugtong ito, ang kahulugan at pagbuo ng patakaran ng negosyo ay nagsisimula, ang impormasyon ay nagsisimulang dumating na nagbibigay totoong impormasyon
tungkol sa mga posibleng panig at bilis ng pag-unlad..
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang investment memorandum at isang feasibility study?
Kadalasan, ang isang memorandum sa pamumuhunan ay nabuo ng isang kumpanya ng pagkonsulta batay sa isang plano sa negosyo at naiiba mula dito dahil kasama nito ang impormasyon ng isang likas na pamumuhunan. Sa yugtong ito, ang mga financier ng negosyo ay dapat na patuloy na subaybayan ang estado ng merkado. Ang layunin ng naturang gawain ay upang kontrolin ang mga nakikipagkumpitensyang istruktura, tukuyin ang mga bagong pagkakataon sa umiiral na mga merkado at maghanap ng mga posibleng bagong niches upang galugarin.
Sa kasong ito, ang pangunahing gawain ay bumababa sa pagkalkula at pagtukoy sa yugto ng pag-unlad kung kailan ang negosyo ay mangangailangan ng mga pamumuhunan sa pananalapi, pagsulat ng isang memorandum sa pamumuhunan at pag-akit ng mga madiskarteng pamumuhunan sa proyekto nito. At bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ng pananalapi ay dapat matukoy at kalkulahin ang halaga ng mga kinakailangang pamumuhunan sa pananalapi sa proyekto. Ang panahon kung kailan ang mga tagapamahala ng pananalapi ng isang negosyo ay nagsimulang gumawa ng iba't ibang mga senaryo ng pag-unlad ay ang unang panahon kapag gumuhit ng isang memorandum sa pamumuhunan. Natukoy ang iba't ibang mga senaryo para sa pagbuo ng mga kaganapan. Pessimistic na senaryo (lahat ng posibleng kahihinatnan ng hindi sapat na financing at nauugnay na mga indicator ng kakayahang kumita at mga panganib sa negosyo ay kinakalkula). Isang optimistikong senaryo kung saan kinakailangan na ipakita ang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya na may sapat na pondo.
http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=
Mayroong karaniwang maling kuru-kuro na ang pag-aaral sa pagiging posible ay hindi hihigit sa isang pinaikling bersyon ng isang plano sa negosyo na may makabuluhang nabawasan o nawawalang seksyon ng marketing. Ito ay talagang hindi totoo. Ano ang isang feasibility study para sa isang proyekto? Isang halimbawa sa artikulong ito.
Ang kakanyahan ng termino
Para sa kalinawan, ang terminong "plano sa negosyo" ay maaari ding tukuyin. Ang business plan ay isang detalyadong dokumento na naglalaman ng sumusunod na impormasyon: sino ang magpapatupad ng proyekto at kung anong mga tool, sa anong yugto ng panahon at sa anong mga merkado ipapakita ang mga produkto o serbisyo. Kasabay nito, ang isang feasibility study ay isang bahagi ng isang business plan, dahil ang pagpapatupad ng anumang proyekto ay nauuna sa teknikal at pang-ekonomiyang pagtatasa nito. Sa madaling salita, kung ang feasibility study ay isang dokumento na naglalaman ng business plan, ito ay hakbang-hakbang na plano sa pagpapatupad nito.
Kapag lumilikha ng isang pag-aaral sa pagiging posible para sa pagtatayo ng isang negosyo, kinakailangang pangalagaan ang pagpapanatili nito. Ito ang magiging batayan ng proyekto. Karaniwang kasama sa nilalaman ng isang feasibility study ang mga sumusunod na item: pangalan, mga layunin ng proyekto, pangunahing impormasyon tungkol sa proyekto, pagbibigay-katwiran sa ekonomiya, karagdagang data at mga aplikasyon. Sa kasong ito, ang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran ay sinusuportahan ng mga subparagraph, katulad: ang gastos ng proyekto, pagkalkula ng inaasahang kita, pati na rin ang mga indeks ng kahusayan sa ekonomiya.
Ang ibinigay na nilalaman ng feasibility study para sa produksyon ay nagpapahiwatig at kasama lamang ang mga pangunahing seksyon. Kung hindi sapat ang mga ito, maaari kang gumamit ng iba pang mga karagdagang makakatulong sa pagpapatupad ng proyekto.
Pamagat at layunin
Ang pamagat ay dapat na maikli ngunit nagbibigay-kaalaman. Bilang karagdagan, ang isang kaakit-akit na binabalangkas na pamagat ng pag-aaral ng pagiging posible ng proyekto ay makakatulong sa pagkabit sa mamumuhunan. Halimbawa - "Sentro para sa Precision Instrumentation". Ang layunin ng proyekto ay dapat ding sabihin nang maigsi. Ang pangunahing layunin ng dalawang bahaging ito ng sample ng feasibility study ay upang makagawa magandang impression at interes ang mamumuhunan. Masyadong maraming teksto ay maaaring magpahina sa iyo mula sa pagbabasa ng proyekto.
Pangunahing impormasyon. Gastos ng proyekto
Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ng isang proyekto, isang halimbawa kung saan kasama ang mga uri ng mga aktibidad ng kumpanya, pati na rin ang isang listahan ng mga ginawang produkto, ay itinuturing na matagumpay. Bilang karagdagan, ang isang paglalarawan ng mga kakayahan sa produksyon at nakaplanong dami ng produksyon ay dapat isama sa pangunahing impormasyon. Ang seksyon sa gastos ng pagpapatupad ay dapat maglaman ng isang listahan ng mga gawa na kakailanganin upang makumpleto ang proyekto, pati na rin ang kanilang gastos.
Susunod, dapat mong ipahiwatig ang inaasahang halaga ng kita at gastos, sa kondisyon na ang negosyo ng proyekto ay gagana sa nakaplanong pagkarga. Batay sa data na ito, kinakalkula ang kita. Dapat pansinin dito na ang mga pagbabawas ng depreciation ay dapat na isang hiwalay na item. Kadalasang itinuturing ng mga mamumuhunan ang tagapagpahiwatig na ito bilang isa sa mga mapagkukunan ng kita.
Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ng isang proyekto, isang halimbawa kung saan kasama ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pamumuhunan, ay may kakayahan. Kabilang dito ang halaga ng pamumuhunan, netong kita para sa taon, panloob na rate ng return (IRR), (NPV), payback period ng proyekto at BEP para sa taon - break-even point.
Karagdagang impormasyon at aplikasyon
Ang karagdagang seksyon ng impormasyon ay dapat magsama ng anumang mga materyales na makakatulong na mapahusay ang impresyon ng proyekto at i-highlight ang mga positibo at kapaki-pakinabang na aspeto nito. Bilang karagdagan, ang naturang impormasyon ay dapat na naglalayong ibunyag ang mga pangunahing layunin ng proyekto, pati na rin ang pagbibigay-diin sa kahusayan at benepisyo nito sa ekonomiya para sa mamumuhunan. Karagdagang impormasyon, bukod pa rito, angkop na idinisenyo, ay magdaragdag ng timbang at katatagan sa proyekto. Bilang karagdagan, ang mga materyales na ito ay hindi mag-overload sa mga pangunahing punto ng pag-aaral sa pagiging posible, dahil ipinakita ang mga ito sa isang hiwalay na seksyon. Ngunit sa parehong oras, dapat itong bigyang-diin na walang lugar para sa hindi nakakatulong na impormasyon dito. Ang anumang impormasyon at data ay dapat na may halaga sa mamumuhunan.
Bilang konklusyon, nais kong ipaalala sa iyo na ang isang mahusay at karampatang halimbawa ng isang feasibility study ay isang dokumento na maikli at tiyak. Ang pangunahing ideya ay dapat na malinaw na nauunawaan mula dito. Hindi kailangan ng feasibility study detalyadong paglalarawan ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto mismo, ngunit nilayon lamang upang maakit ang atensyon ng mamumuhunan. Ngunit pagkatapos makamit ang layuning ito, kakailanganin mo ng plano sa negosyo.
