Bahay Pulpitis Pamamahala ng panganib. mga panganib sa proyekto ang panganib sa proyekto ay isang hindi tiyak na kaganapan o kundisyon na, kung ito ay mangyari, ay magkakaroon ng positibo

Pulpitis

Pamamahala ng panganib. mga panganib sa proyekto ang panganib sa proyekto ay isang hindi tiyak na kaganapan o kundisyon na, kung ito ay mangyari, ay magkakaroon ng positibo

Ang mga panganib ay nagmumula sa mga kawalan ng katiyakan na umiiral sa bawat proyekto. Ang mga panganib ay maaaring "kilala" - ang mga natukoy, tinasa, at kung saan posible ang pagpaplano. Ang mga "hindi kilalang" mga panganib ay ang mga hindi natukoy at hindi mahuhulaan. Bagama't hindi tinukoy ang mga partikular na panganib at kundisyon kung saan lumitaw ang mga ito, alam ng mga tagapamahala ng proyekto mula sa nakaraang karanasan na ang karamihan sa mga panganib ay maaaring asahan.

Kapag nagpapatupad ng mga proyekto na may mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa mga elemento tulad ng mga layunin at teknolohiya para sa pagkamit ng mga ito, maraming kumpanya ang binibigyang pansin ang pagbuo at aplikasyon ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro ng kumpanya. Isinasaalang-alang ng mga pamamaraang ito ang parehong mga detalye ng mga proyekto at mga pamamaraan ng pamamahala ng korporasyon.

Ang American Project Management Institute (PMI), na bumubuo at naglalathala ng mga pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto, ay makabuluhang binago ang mga seksyon na kumokontrol sa mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro. SA bagong bersyon Ang PMBOK (inaasahang pagtibayin noong 2000) ay naglalarawan ng anim na pamamaraan ng pamamahala sa peligro. Sa artikulong ito iminumungkahi namin maikling pangkalahatang-ideya mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro (walang mga komento).

Pamamahala ng panganib- ito ay mga prosesong nauugnay sa pagkilala, pagsusuri sa panganib at paggawa ng desisyon, na kinabibilangan ng pag-maximize ng positibo at pagliit ng mga negatibong kahihinatnan ng paglitaw ng mga kaganapan sa peligro.

Karaniwang kasama sa proseso ng pamamahala sa peligro ng proyekto ang mga sumusunod na pamamaraan:

- pagpili ng mga diskarte at pagpaplano ng mga aktibidad sa pamamahala ng peligro ng proyekto.
Pagkilala sa panganib- pagtukoy ng mga panganib na maaaring makaapekto sa proyekto at pagdodokumento ng kanilang mga katangian.
Kwalitatibong pagtatasa ng panganib- pagsusuri ng husay ng mga panganib at kondisyon ng kanilang paglitaw upang matukoy ang kanilang epekto sa tagumpay ng proyekto.
Quantification- quantitative analysis ng posibilidad ng paglitaw at ang epekto ng mga kahihinatnan ng panganib sa proyekto.
- pagpapasiya ng mga pamamaraan at pamamaraan upang mapagaan ang mga negatibong kahihinatnan ng mga kaganapan sa peligro at gamitin ang mga posibleng benepisyo.
Pagsubaybay at kontrol sa peligro- pagsubaybay sa mga panganib, pagtukoy sa natitirang mga panganib, pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng peligro ng proyekto at pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga aksyon upang mabawasan ang mga panganib.

Ang lahat ng mga pamamaraang ito ay nakikipag-ugnayan sa isa't isa, gayundin sa iba pang mga pamamaraan. Ang bawat pamamaraan ay isinasagawa nang hindi bababa sa isang beses sa bawat proyekto. Bagama't ang mga pamamaraang ipinakita dito ay itinuturing na mga discrete na elemento na may malinaw na tinukoy na mga katangian, sa pagsasagawa, maaari silang mag-overlap at makipag-ugnayan.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro- ang proseso ng paggawa ng desisyon para sa paglalapat at pagpaplano ng pamamahala sa peligro para sa isang partikular na proyekto. Maaaring kasama sa prosesong ito ang mga desisyon sa organisasyon, staffing ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro ng proyekto, pagpili ng ginustong pamamaraan, mga mapagkukunan ng data para sa pagkilala sa panganib, at agwat ng oras para sa pagsusuri ng sitwasyon. Mahalagang magplano ng pamamahala sa peligro na naaangkop sa parehong antas at uri ng panganib at ang kahalagahan ng proyekto sa organisasyon.

Pagkilala sa panganib

Pagkilala sa panganib Tinutukoy kung aling mga panganib ang maaaring makaapekto sa proyekto at idokumento ang mga katangian ng mga panganib na iyon. Ang pagkilala sa panganib ay hindi magiging epektibo maliban kung ito ay isinasagawa nang regular sa buong proyekto.

Ang pagkilala sa panganib ay dapat na may kasamang pinakamaraming kalahok hangga't maaari: mga tagapamahala ng proyekto, mga customer, mga gumagamit, mga independiyenteng espesyalista.

Ang pagkilala sa panganib ay isang umuulit na proseso. Sa una, ang pagkilala sa panganib ay maaaring isagawa ng bahagi ng mga tagapamahala ng proyekto o ng isang grupo ng mga analyst ng panganib. Ang pagkakakilanlan ay maaaring pangasiwaan ng pangunahing pangkat ng mga tagapamahala ng proyekto. Upang bumuo ng isang layunin na pagtatasa, ang mga independyenteng espesyalista ay maaaring lumahok sa huling yugto ng proseso. Maaaring matukoy ang mga posibleng tugon sa panahon ng proseso ng pagkilala sa panganib.

Kwalitatibong pagtatasa ng panganib

Kwalitatibong pagtatasa ng panganib- ang proseso ng paglalahad ng husay na pagsusuri ng pagkilala sa panganib at pagkilala sa mga panganib na nangangailangan ng mabilis na pagtugon. Tinutukoy ng pagtatasa ng panganib na ito ang kalubhaan ng panganib at pumipili ng paraan ng pagtugon. Ang pagkakaroon ng kasamang impormasyon ay nagpapadali sa pag-prioritize iba't ibang kategorya mga panganib.

Ang qualitative risk assessment ay isang pagtatasa ng mga kondisyon para sa paglitaw ng mga panganib at pagpapasiya ng kanilang epekto sa proyekto gamit ang mga karaniwang pamamaraan at paraan. Ang paggamit ng mga tool na ito ay nakakatulong upang bahagyang maiwasan ang mga kawalan ng katiyakan na kadalasang nangyayari sa isang proyekto. Para sa ikot ng buhay proyekto ay dapat magkaroon ng patuloy na muling pagtatasa ng mga panganib.

Dami ng pagtatasa ng panganib

Dami ng pagtatasa ng panganib tinutukoy ang posibilidad ng mga panganib na mangyari at ang epekto ng mga kahihinatnan ng panganib sa proyekto, na tumutulong sa pangkat ng pamamahala ng proyekto na gumawa ng mga tamang desisyon at maiwasan ang mga kawalan ng katiyakan.

Binibigyang-daan ka ng quantitative risk assessment na matukoy ang:

ang posibilidad na makamit ang pangwakas na layunin ng proyekto;
ang antas ng epekto sa peligro sa proyekto at ang halaga ng mga hindi inaasahang gastos at materyales na maaaring kailanganin;
mga panganib na nangangailangan ng agarang pagtugon at higit na atensyon, gayundin ang epekto ng kanilang mga kahihinatnan sa proyekto;
aktwal na mga gastos, tinantyang mga petsa ng pagkumpleto.

Ang quantitative risk assessment ay kadalasang kasama ng qualitative assessment at nangangailangan din ng proseso ng pagkilala sa panganib. Maaaring gamitin ang quantitative at quantitative risk assessment nang hiwalay o magkasama, depende sa oras at budget na available at ang pangangailangan para sa quantitative o qualitative risk assessment.

Pagpaplano ng pagtugon sa panganib

Ang pagpaplano ng pagtugon sa peligro ay ang pagbuo ng mga pamamaraan at teknolohiya upang mabawasan ang negatibong epekto ng mga panganib sa isang proyekto.

Inaako ang responsibilidad para sa pagiging epektibo ng pagprotekta sa proyekto mula sa pagkakalantad sa mga panganib. Kasama sa pagpaplano ang pagtukoy at pagkakategorya ng bawat panganib. Ang pagiging epektibo ng disenyo ng pagtugon ay direktang tutukuyin kung ang epekto ng panganib sa proyekto ay magiging positibo o negatibo.

Ang diskarte sa pagpaplano ng tugon ay dapat na iayon sa mga uri ng mga panganib, cost-benefit ng mga mapagkukunan, at timing. Ang mga isyung tinalakay sa mga pagpupulong ay dapat na sapat sa mga gawain sa bawat yugto ng proyekto, at napagkasunduan ng lahat ng miyembro ng pangkat ng pamamahala ng proyekto. Karaniwan, maraming mga diskarte sa pagtugon sa panganib ay kinakailangan.

Pagsubaybay at kontrol

Pagsubaybay at kontrol subaybayan ang pagkakakilanlan ng mga panganib, matukoy ang mga natitirang panganib, tiyakin ang pagpapatupad ng plano sa peligro at suriin ang pagiging epektibo nito, isinasaalang-alang ang pagbabawas ng panganib. Ang mga tagapagpahiwatig ng panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng mga kondisyon para sa pagtupad sa plano ay naitala. Ang pagsubaybay at kontrol ay kasama ng proseso ng pagpapatupad ng proyekto.

Ang qualitative project control ay nagbibigay ng impormasyon na makakatulong sa paggawa mabisang solusyon upang maiwasan ang mga panganib. Upang magbigay kumpletong impormasyon Ang pagpapatupad ng proyekto ay nangangailangan ng komunikasyon sa pagitan ng lahat ng mga tagapamahala ng proyekto.

Ang layunin ng pagsubaybay at kontrol ay upang malaman kung:

Ang sistema ng pagtugon sa panganib ay ipinatupad ayon sa plano.
Ang tugon ay sapat na epektibo o kailangan ng mga pagbabago.
Ang mga panganib ay nagbago kumpara sa dating halaga.
Pagsisimula ng impluwensya sa panganib.
Ang mga kinakailangang hakbang ay ginawa.
Ang pagkakalantad sa mga panganib ay naging planado o hindi sinasadyang resulta.

Maaaring kailanganin ng kontrol ang pagpili ng mga alternatibong estratehiya, paggawa ng mga pagsasaayos, at muling pagdidisenyo ng proyekto upang makamit ang baseline. Dapat na may patuloy na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala ng proyekto at ang pangkat ng panganib, at dapat na maitala ang lahat ng mga pagbabago at kababalaghan. Ang mga ulat sa pag-unlad ng proyekto ay dapat na regular na nabuo.

Walang mga proyektong walang panganib. Ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng proyekto ay humahantong sa pagtaas sa bilang at sukat ng mga nauugnay na panganib. Kapag iniisip namin ang tungkol sa pamamahala ng proyekto, hindi namin iniisip ang tungkol sa pagtatasa ng panganib, na isang intermediate na aktibidad, at higit pa tungkol sa kung paano bumuo ng isang plano sa pagtugon upang makamit ang pagbabawas ng panganib. Ang pamamahala sa peligro ng proyekto ay may sariling tiyak na mga tampok, tungkol saan mag-uusap tayo sa artikulong ito.

Konsepto ng panganib sa proyekto

Nanganganib sa mga aktibidad ng proyekto mauunawaan natin ang isang posibleng kaganapan, bilang isang resulta kung saan ang paksa na gumawa ng desisyon ay nawalan ng pagkakataon na makamit ang mga nakaplanong resulta ng proyekto o ang mga indibidwal na parameter nito na may pagtatantya ng oras, dami at gastos. Ang panganib ay nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga pinagmumulan o sanhi at may mga kahihinatnan, i.e. nakakaimpluwensya sa mga resulta ng proyekto. Susing salita sa kahulugan ay:

posibilidad;
kaganapan;
paksa;
solusyon;
pagkalugi.

Ang mga panganib sa proyekto ay palaging nauugnay sa kawalan ng katiyakan. At sa bagay na ito, dapat tayong mag-alala sa dalawang punto: ang antas ng kawalan ng katiyakan at mga sanhi nito. Ang kawalan ng katiyakan ay iminungkahi na unawain bilang ang estado ng mga layunin na kondisyon kung saan ang proyekto ay tinatanggap para sa pagpapatupad, na hindi nagpapahintulot sa isa na mahulaan ang mga kahihinatnan ng mga desisyon dahil sa hindi kawastuhan at hindi kumpleto ng magagamit na impormasyon. Ang antas ng kawalan ng katiyakan ay makabuluhan dahil maaari lamang nating pamahalaan ang mga panganib kung saan mayroon tayong kahit ilang makabuluhang impormasyon.

Kung walang impormasyon, kung gayon ang mga uri ng panganib na ito ay tinatawag na hindi alam, at ang isang espesyal na reserba ay kailangang magtabi para sa kanila nang hindi nagpapatupad ng mga pamamaraan sa pamamahala. Ang isang halimbawa ng panganib ay angkop para sa sitwasyong ito biglaang pagbabago batas sa buwis. Para sa mga banta kung saan hindi bababa sa kaunting impormasyon ang magagamit, ang isang plano sa pagtugon ay maaari nang bumuo, at nagiging posible ang pagliit ng panganib. Ang sumusunod ay nagpapakita ng isang maliit na diagram ng mga hangganan ng pamamahala ng panganib mula sa pananaw ng katiyakan nito.

Scheme ng mga hangganan ng pamamahala sa peligro mula sa isang posisyon ng katiyakan

Ang susunod na punto upang maunawaan ang mga detalye ng panganib sa proyekto ay ang dynamism ng mapa ng peligro, na nagbabago habang ipinapatupad ang gawain ng proyekto. Bigyang-pansin ang diagram sa ibaba. Sa simula ng proyekto, ang posibilidad ng mga pagbabanta ay mataas, ngunit ang mga posibleng pagkalugi ay naiiba mababang antas. Ngunit sa pagtatapos ng lahat ng trabaho sa proyekto, ang halaga ng mga pagkalugi ay tumataas nang malaki, at ang posibilidad ng mga pagbabanta ay bumababa. Isinasaalang-alang ang tampok na ito, dalawang konklusyon ang sumusunod.

Maipapayo na magsagawa ng pagsusuri sa panganib nang maraming beses sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Sa kasong ito, binago ang mapa ng peligro.
Ang pagbabawas ng panganib ay nangyayari nang pinakamainam sa yugto ng pagbuo ng konsepto o sa panahon ng pagbuo ng dokumentasyon ng proyekto. Ang pagpipiliang ito ay mas mura kaysa sa yugto ng direktang pagpapatupad.

Modelo ng dynamics ng posibilidad ng panganib at magnitude ng pagkawala

Tingnan natin ang isang maliit na halimbawa. Kung sa pinakadulo simula ng isang proyekto ay natukoy ang banta sa kalidad ng produkto nito dahil sa isang mamahaling materyal na hindi angkop para sa teknikal na mga pagtutukoy, kung gayon ang mga gastos na nauugnay sa pagwawasto ay magiging bale-wala. Ang mga pagbabago sa plano ng proyekto dahil sa mga materyal na pagbabago ay magreresulta sa isang bahagyang pagkaantala sa iskedyul. Kung ang mga posibleng negatibong kahihinatnan ay nahayag sa yugto ng pagpapatupad ng order, ang pinsala ay maaaring malaki, at hindi posible na bawasan ang mga pagkalugi.

Mga elemento ng konsepto ng pamamahala sa peligro ng proyekto

Ang modernong pamamaraan ng pamamahala sa peligro ng proyekto ay ipinapalagay ang isang aktibong diskarte sa pagtatrabaho sa mga mapagkukunan at mga kahihinatnan ng mga natukoy na banta at panganib, sa kaibahan sa kamakailang nakaraan, kapag ang tugon ay pasibo. Ang pamamahala sa peligro ay dapat na maunawaan bilang isang hanay ng mga magkakaugnay na proseso batay sa pagkakakilanlan, pagsusuri sa panganib, pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang antas ng negatibong kahihinatnan na nagmumula kapag naganap ang mga panganib na kaganapan. Tinutukoy ng PMBOK ang anim na proseso ng pamamahala sa peligro. Ang isang visual na diagram ng pagkakasunud-sunod ng mga prosesong ito ay ipinakita sa ibaba.

Scheme ng mga proseso ng pamamahala sa peligro ng proyekto ayon sa PMBOK

Ang mga pangunahing pamamaraan para sa ganitong uri ng pamamahala ay:

pagkakakilanlan;
grado;
pagpaplano ng tugon;
pagsubaybay at kontrol.

Ang pagkakakilanlan ay kinabibilangan ng pagtukoy sa mga panganib batay sa mga natukoy na salik ng kanilang paglitaw at pagdodokumento ng kanilang mga parameter. Ang qualitative at quantitative na pagsusuri ng mga sanhi ng paglitaw at ang posibilidad ng mga negatibong kahihinatnan ay bumubuo sa pamamaraan ng pagtatasa. Ang pagpaplano ng tugon sa mga natukoy na salik ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang masamang epekto sa mga resulta at parameter ng proyekto. Ang mga aktibidad ng proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng dinamismo, natatanging mga kaganapan at kaugnay na mga panganib. Samakatuwid, ang kanilang pagsubaybay at kontrol ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa sistema ng pamamahala at isinasagawa sa buong ikot ng buhay ng gawain ng proyekto. Tinitiyak ng pamamahala sa peligro ang mga sumusunod.

Ang pang-unawa ng mga kalahok ng proyekto sa mga kawalan ng katiyakan at banta sa kapaligiran ng pagpapatupad nito, ang kanilang mga mapagkukunan at posibleng negatibong mga kaganapan dahil sa pagpapakita ng mga panganib.
Paghahanap at pagpapalawak ng mga pagkakataon para sa isang epektibo at mahusay na solusyon sa problema sa disenyo, na isinasaalang-alang ang natukoy na kawalan ng katiyakan.
Pagbuo ng mga paraan upang mabawasan ang mga panganib sa proyekto.
Pagsasapinal ng mga plano ng proyekto na isinasaalang-alang ang mga natukoy na panganib at isang hanay ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito.

Ang mga panganib sa proyekto ay napapailalim sa kontrol ng project manager. Lahat ng kalahok sa gawain ng proyekto ay kasangkot sa gawaing ito sa iba't ibang antas. Gumamit ng mathematical software at mga pamamaraan mga pagtatasa ng eksperto, pakikipanayam, talakayan, brainstorming, atbp. Bago magsimula ang pamamahala, nabuo ang isang konteksto ng impormasyon, kabilang ang pagkilala sa mga panlabas at panloob na kondisyon kung saan malulutas ang mga gawain. Panlabas na kondisyon isama ang pampulitika, pang-ekonomiya, legal, panlipunan, teknolohikal, kapaligiran, mapagkumpitensya at iba pang aspeto. Posible panloob na kondisyon binubuo ng:

mga katangian at layunin ng proyekto mismo;
mga katangian, istraktura at layunin ng kumpanya;
mga pamantayan at regulasyon ng korporasyon;
impormasyon tungkol sa pagkakaloob ng mapagkukunan proyekto.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Ang unang proseso sa mga pangkalahatang pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga banta sa proyekto ay ang pagpaplano sa pamamahala ng peligro. Pinapayagan ka nitong linawin ang mga napiling pamamaraan, tool at antas ng organisasyon ng pamamahala na may kaugnayan sa isang partikular na proyekto. Itinatalaga ng PMI Institute ang prosesong ito mahalagang papel para sa mga layunin ng komunikasyon sa lahat ng mga interesadong partido. Nasa ibaba ang diagram ng proseso ng pagpaplano na makikita sa Gabay sa PMBOK.

Diagram ng daloy ng data sa pagpaplano ng pamamahala ng peligro. Source: PMBOK Guide (Fifth Edition)

Ang plano sa pamamahala ng peligro ay isang dokumento na may kasamang tiyak na komposisyon ng mga seksyon. Tingnan natin ang isang halimbawa ng detalyadong nilalaman ng naturang plano.

Pangkalahatang probisyon.
Mga pangunahing katangian ng kumpanya.
Mga katangiang ayon sa batas ng proyekto.
Mga layunin at layunin ng pamamahala sa peligro.
Seksyon ng metodolohikal. Kasama sa pamamaraan ang mga pamamaraan, mga tool sa pagsusuri at pagsusuri, at mga mapagkukunan ng impormasyon na inirerekomendang gamitin upang pamahalaan ang mga panganib sa proyekto. Ang mga pamamaraan at kasangkapan ay inilalarawan ayon sa.
Seksyon ng organisasyon. Kabilang dito ang pamamahagi ng mga tungkulin ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto, pagtatatag ng responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga pamamaraan na ibinigay para sa plano, at ang komposisyon ng mga relasyon sa iba pang mga bahagi ng pamamahala ng proyekto.
Seksyon ng badyet. Ang mga patakaran para sa pagbuo at pagpapatupad ng badyet sa pamamahala ng peligro ay kasama.
Seksyon ng regulasyon, kabilang ang tiyempo, dalas, tagal ng mga operasyon sa pamamahala ng peligro, mga form at komposisyon ng mga dokumento ng kontrol.
Seksyon ng metrology (pagsusuri at muling pagkalkula). Ang mga prinsipyo ng pagsusuri, mga panuntunan para sa muling pagkalkula ng mga parameter at reference na sukat ay natutukoy nang maaga at nagsisilbing pantulong na paraan ng husay at quantitative analysis.
Mga limitasyon sa peligro. Isinasaalang-alang ang kahalagahan at pagiging bago ng pagpapatupad ng proyekto, ang mga katanggap-tanggap na halaga ng mga parameter ng panganib ay itinatag sa antas ng proyekto at mga indibidwal na banta.
Ang seksyon ng pag-uulat ay nakatuon sa mga isyu ng dalas, mga form, pamamaraan para sa pagpuno, pagsusumite at pagsusuri ng mga ulat sa bloke ng pamamahala ng proyektong ito.
Seksyon para sa pagsubaybay at dokumentasyon ng pamamahala sa peligro para sa proyekto.
Seksyon ng mga template para sa pamamahala ng peligro.

Pagkilala sa mga panganib sa proyekto

Ang susunod na proseso ng control unit na isinasaalang-alang ay ang pagkilala sa panganib. Sa panahon ng pagpapatupad nito, ang mga panganib sa proyekto ay natukoy at naidokumento. Ang resulta ay dapat na isang listahan ng mga panganib, na niraranggo ayon sa antas ng kanilang panganib. Ang pagkakakilanlan ng mga salik ay dapat na kasangkot hindi lamang mga miyembro ng koponan, kundi pati na rin ang lahat ng mga kalahok sa proyekto. Inilalarawan ng PMBOK Guide ang prosesong ito bilang mga sumusunod.

Extract mula sa Seksyon 11 ng PMBOK Guide.

Ang pagkakakilanlan ay ginawa batay sa mga resulta ng isang pag-aaral ng lahat ng natukoy na mga kadahilanan. Hindi dapat kalimutan na hindi lahat ng mga kadahilanan ay natukoy at napapailalim sa kontrol. Sa panahon ng pagbuo at pagpipino ng mga plano ng proyekto, madalas na lumitaw ang mga bago. posibleng mga mapagkukunan mga banta at panganib. Ang uso ay habang ang isang proyekto ay umuusad patungo sa pagkumpleto, ang bilang ng mga posibleng kaganapan sa panganib ay tumataas. Nakadepende ang qualitative identification sa pagkakaroon ng detalyadong impormasyon na nasa kamay. Ang isa sa mga kapaki-pakinabang na tampok ng pag-uuri ay ang kanilang antas ng kontrol.

Pag-uuri ng mga panganib ayon sa antas ng pagkontrol

Ang pag-uuri ng mga panganib sa proyekto batay sa tanda ng kakayahang kontrolin ay kapaki-pakinabang sa pagtukoy kung aling mga hindi nakokontrol na mga salik na reserba ang dapat gawin. Sa kasamaang palad, ang kakayahang kontrolin ang mga panganib ay madalas na hindi ginagarantiyahan ang tagumpay sa pamamahala ng mga ito, kaya ang iba pang mga paraan ng paghahati ay mahalaga din. Kapansin-pansin na walang unibersal na pag-uuri. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang lahat ng mga proyekto ay natatangi at sinamahan ng maraming tiyak na mga panganib. Bilang karagdagan, madalas na mahirap gumuhit ng mga hangganan sa pagitan ng mga katulad na uri ng mga panganib.

Ang mga karaniwang tampok ng pag-uuri ay:

pinagmumulan;
kahihinatnan;
mga paraan upang mabawasan ang mga banta.

Ang unang palatandaan ay aktibong ginagamit nang tumpak sa yugto ng pagkakakilanlan. Ang huling dalawa ay kapaki-pakinabang kapag sinusuri ang mga kadahilanan ng panganib. Isaalang-alang natin ang mga uri ng mga panganib sa proyekto na may kaugnayan sa pagiging natatangi ng kanilang mga kadahilanan.

Mga partikular na banta mula sa pananaw ng isang lokal na proyekto. Halimbawa, ang mga panganib na nauugnay sa isang partikular na teknolohiya na ipinakilala.
Mga partikular na banta mula sa pananaw ng uri ng pagpapatupad ng proyekto. Ang mga salik para sa konstruksyon, pagbabago, mga proyekto sa IT, atbp. ay tiyak.
Pangkalahatang mga panganib para sa anumang mga proyekto. Maaari kang magbigay ng halimbawa ng hindi pagkakatugma ng mga plano o mababang antas ng paglalahad ng badyet.

Para sa pagkakakilanlan, ang tamang pagbabalangkas ng panganib ay mahalaga ang pinagmulan, mga kahihinatnan at ang panganib mismo ay hindi dapat malito. Ang mga salita ay dapat na dalawang bahagi at may kasamang indikasyon ng pinagmulan kung saan nagmumula ang panganib at ang nagbabantang kaganapan mismo. Halimbawa, "ang panganib ng pagkabigo sa pagpopondo dahil sa mga pagkakaiba sa". Gaya ng nabanggit, ang mga uri ng mga panganib sa proyekto ay kadalasang hinahati ayon sa kanilang mga pangunahing pinagmumulan. Ang sumusunod ay isang halimbawa ng pinakakaraniwang bersyon ng klasipikasyong ito.

Pag-uuri ng mga panganib sa proyekto ayon sa mga mapagkukunan

Pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa proyekto

Isinasagawa ang pagsusuri at pagtatasa ng panganib na may layuning i-convert ang impormasyong nakuha sa panahon ng pagkakakilanlan sa impormasyon na nagbibigay-daan sa paggawa ng mga responsableng desisyon. Sa panahon ng proseso ng pagsusuri ng husay, ang isang serye ng mga pagtatasa ng eksperto ay ginawa ng mga posibleng masamang kahihinatnan dahil sa mga natukoy na salik. Sa proseso ng quantitative analysis, ang mga halaga ng quantitative indicators ng posibilidad ng paglitaw ng mga nagbabantang kaganapan ay tinutukoy at nilinaw. Ang quantitative analysis ay mas labor-intensive, ngunit mas tumpak din. Nangangailangan ito ng kalidad ng data ng pag-input, ang paggamit ng binuo mga modelo ng matematika at mas mataas na kakayahan mula sa mga tauhan.

May mga sitwasyon kung kailan sapat ang qualitative analytical research. Sa pagtatapos ng gawaing pagsusuri, nilalayon ng tagapamahala ng proyekto na makatanggap ng:

listahan ng mga panganib na nakapangkat ayon sa priyoridad;
isang listahan ng mga posisyon na nangangailangan ng karagdagang pagsusuri;
pagtatasa ng panganib ng proyekto sa kabuuan.

May mga ekspertong pagtatasa ng posibilidad na magkaroon ng masamang mga kaganapan at ang antas ng epekto sa proyekto. Ang pangunahing output ng proseso ng pagsusuri ng husay ay isang listahan ng mga ranggo na panganib na may mga nakumpletong pagtatasa o isang nakumpletong mapa ng peligro. Ang parehong mga probabilidad at impluwensya ay pinaghiwa-hiwalay sa mga kategoryang pangkat sa loob ng isang ibinigay na hanay ng mga halaga. Bilang resulta ng mga pagtatasa, ang iba't ibang mga espesyal na matrice ay itinayo, sa mga cell kung saan inilalagay ang mga resulta ng produkto ng halaga ng posibilidad at ang antas ng epekto. Ang mga resulta na nakuha ay nahahati sa mga segment, na nagsisilbing batayan para sa pagraranggo ng mga banta. Ang isang halimbawa ng naturang probability/impact matrix ay matatagpuan sa PMBOK Guide at ipinakita sa ibaba.

Halimbawa ng probability at impact matrix.

Pangunahin at pangunahing dahilan Ang dahilan kung bakit lumitaw ang mga panganib sa proyekto ay ang kawalan ng katiyakan na kasama ng bawat proyekto. Ang ilang mga panganib sa proyekto ay maaaring malaman; ito ang mga panganib na natukoy, nasuri, at kung saan posible na bumuo ng isang plano upang pamahalaan ang mga panganib na ito. Ngunit may mga hindi kilalang panganib sa proyekto - ito ay mga panganib na hindi natukoy at hindi maaaring masuri sa ngayon. Bagama't ang mga partikular na panganib at ang mga kundisyon para sa kanilang paglitaw ay kadalasang hindi tinukoy, alam ng mga nakaranasang tagapamahala ng proyekto na ang isang medyo malaking bahagi ng mga panganib ay maaaring mahulaan.

Ang pagsasagawa ng mga proyekto na may mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa mga lugar tulad ng mga layunin at teknolohiya para sa pagkamit ng mga ito, maraming kumpanya ang nagbibigay-pansin sa pagbuo at aplikasyon ng mga pamamaraan ng korporasyon para sa pamamahala ng mga panganib sa proyekto. Isinasaalang-alang ng mga pamamaraang ito ang parehong mga detalye ng mga proyekto at ang mga detalye ng mga pamamaraan ng pamamahala ng korporasyon.

Ang American Project Management Institute (PMI), na bumubuo at naglalathala ng mga pamantayan sa larangan ng pamamahala ng proyekto, ay makabuluhang binago ang mga seksyon na kumokontrol sa mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro. Ang bagong bersyon ng PMBoK (inaasahang pagtibayin noong 2000) ay naglalarawan ng anim na pamamaraan ng pamamahala sa peligro. Sa artikulong ito, susuriin natin sandali ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro.

Pamamahala ng Panganib sa Proyekto ay mga prosesong nauugnay sa pagkilala, pagsusuri sa panganib at paggawa ng desisyon, na kinabibilangan ng pag-maximize sa positibo at pagliit ng mga negatibong kahihinatnan ng paglitaw ng mga kaganapan sa peligro. Karaniwang kasama sa proseso ng pamamahala sa peligro ng proyekto ang mga sumusunod na pamamaraan:

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro— pagpili ng mga diskarte at pagpaplano ng mga aktibidad sa pamamahala sa peligro ng proyekto.
Pagkilala sa panganib— pagtukoy ng mga panganib na maaaring makaapekto sa proyekto at pagdodokumento ng kanilang mga katangian.
— qualitative analysis ng mga panganib at ang mga kondisyon para sa kanilang paglitaw upang matukoy ang kanilang epekto sa tagumpay ng proyekto.
Quantification— quantitative analysis ng posibilidad ng paglitaw at ang epekto ng mga kahihinatnan ng panganib sa proyekto.
Pagpaplano ng pagtugon sa panganib— pagpapasiya ng mga pamamaraan at pamamaraan upang mapagaan ang mga negatibong kahihinatnan ng mga pangyayari sa peligro at gamitin ang mga posibleng benepisyo.
Pagsubaybay at kontrol sa peligro— pagsubaybay sa mga panganib, pagtukoy sa mga natitirang panganib, pagpapatupad ng plano sa pamamahala sa peligro ng proyekto at pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga aksyon sa pagpapagaan ng panganib.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro— ang proseso ng paggawa ng desisyon para sa pag-aaplay at pagpaplano ng pamamahala sa peligro para sa isang partikular na proyekto. Maaaring kasama sa prosesong ito ang mga desisyon sa organisasyon, staffing ng mga pamamaraan ng pamamahala sa peligro ng proyekto, pagpili ng ginustong pamamaraan, mga mapagkukunan ng data para sa pagkilala sa panganib, at agwat ng oras para sa pagsusuri ng sitwasyon. Mahalagang magplano ng pamamahala sa peligro na naaangkop sa parehong antas at uri ng panganib at ang kahalagahan ng proyekto sa organisasyon.

Pagkilala sa Panganib ng Proyekto

Pagkilala sa Panganib ng Proyekto tinutukoy kung aling mga panganib ang maaaring makaapekto sa proyekto. Itinatala din nito ang mga parameter ng mga panganib na ito. Ang pagkilala sa panganib ay hindi magiging epektibo kung hindi ito isinasagawa nang regular. Ang pinakamahalagang kondisyon Ang matagumpay na trabaho na may mga panganib ay ang kanilang patuloy na pagkakakilanlan, kung hindi man ang tagapamahala ng proyekto ay nanganganib na nawawala ang mahahalagang panganib, na, sa turn, ay maaaring humantong sa pagbagsak ng buong proyekto.

Iyon ang dahilan kung bakit ang tagapamahala ng proyekto, upang matukoy ang mga panganib sa proyekto, ay dapat magsama ng maraming kalahok hangga't maaari: ang pangkat ng proyekto, mga customer, mga gumagamit, mga independiyenteng eksperto.

Qualitative risk assessment ng proyekto

— ang proseso ng qualitative analysis ng mga natukoy na panganib at pagkilala sa mga panganib na nangangailangan espesyal na atensyon o mabilis na tugon. Tinutukoy ng qualitative risk assessment ang kalubhaan ng panganib at pumipili ng paraan ng pagtugon. Ang pagkakaroon ng kasamang impormasyon ay nagpapadali sa pagbibigay-priyoridad sa iba't ibang kategorya ng panganib.

Ang qualitative risk assessment ay nakakatulong upang matukoy ang mga kondisyon kung saan lumitaw ang mga indibidwal na panganib sa proyekto, gayundin ang pagtatasa ng antas ng epekto ng mga panganib sa proyekto. Ang paggamit ng paraang ito ay nakakatulong upang bahagyang maiwasan ang mga kawalan ng katiyakan na kadalasang nangyayari sa isang proyekto. Ang mga panganib sa proyekto ay dapat na muling tasahin sa buong ikot ng buhay ng proyekto.

Fig. 1 - Qualitative risk assessment

Dami ng Pagsusuri sa Panganib ng Proyekto

Ang quantitative risk assessment ay kinakailangan upang matukoy ang posibilidad ng mga panganib na mangyari, pati na rin ang epekto ng mga kahihinatnan ng mga panganib sa proyekto. Napakahalaga ng prosesong ito dahil... tumutulong sa pangkat ng pamamahala ng proyekto na gumawa ng mga tamang desisyon at maiwasan ang mga kawalan ng katiyakan.

Binibigyang-daan ka ng quantitative assessment ng mga panganib sa proyekto na matukoy ang:

Ang posibilidad ng tagumpay ng proyekto;
Ang epekto ng panganib sa proyekto at ang halaga ng mga karagdagang gastos na kinakailangan upang harapin ang mga panganib;
Mga kritikal na panganib sa proyekto na nangangailangan ng agarang tugon mula sa pangkat ng proyekto;
Mga karagdagang gastos ng buong proyekto na nauugnay sa pagtatrabaho sa mga panganib, pati na rin ang pagtataya ng mga petsa ng pagkumpleto ng proyekto.

Ang quantitative risk assessment ay kadalasang kasama ng qualitative risk assessment bukod pa rito, ang parehong mga prosesong ito ay nangangailangan ng isang risk identification process para magamit nang epektibo.

Ang quantitative at quantitative na risk assessment ay maaaring gamitin nang isa-isa o magkasama, depende sa karanasan ng project management team, available na budget at oras.

Fig. 2 - Pagsusuri sa dami ng panganib

Pagpaplano ng tugon sa mga panganib sa proyekto

Ang pagpaplano ng pagtugon sa peligro ay ang paghahanap at pagbuo ng mga paraan upang mabawasan o mapataas ang epekto ng mga panganib sa isang proyekto. Nagsusumikap ang pangkat ng proyekto na bawasan ang mga panganib sa proyektong iyon na negatibong nakakaapekto sa proyekto sa zero, at ang pangkat ng proyekto ay nagsisikap na ilapit at pataasin ang mga panganib sa proyekto na positibong nakakaapekto sa kinalabasan ng proyekto.

Ang pagpaplano ng pagtugon sa panganib ng proyekto ay kinabibilangan ng pagtukoy at pagraranggo ng bawat panganib sa mga kategorya. Tinutukoy ng pagiging epektibo ng prosesong ito kung magiging positibo o negatibo ang epekto ng mga panganib sa proyekto.

Ang diskarte sa pagpaplano ng tugon ay dapat na iayon sa mga uri ng mga panganib, pagkakaroon ng mapagkukunan, at mga pangako sa oras. Karaniwan, para sa bawat mahalagang panganib, maraming mga opsyon para sa mga diskarte upang tumugon sa mga panganib sa proyekto ay binuo.

Pagsubaybay at kontrol ng mga panganib sa proyekto

Pagsubaybay at kontrol - tukuyin ang mga natitirang panganib sa proyekto, tiyakin ang pagpapatupad ng plano sa peligro at suriin ang pagiging epektibo nito, isinasaalang-alang ang pagbabawas ng panganib. Ang mga tagapagpahiwatig ng panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng mga kondisyon para sa pagtupad sa plano ay naitala. Ang pagsubaybay at pagkontrol sa mga panganib sa proyekto ay dapat isagawa sa buong proyekto.

Ang isang mahusay na naitatag na proseso para sa pagsubaybay at pagkontrol sa mga panganib ng proyekto ay nakakatulong sa paggawa ng mga epektibong desisyon upang maiwasan ang paglitaw ng mga bagong panganib. Dapat laging tandaan ng tagapamahala ng proyekto na ang epektibong pagsubaybay sa panganib ay nangangailangan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa proyekto.

Ang layunin ng pagsubaybay at kontrol ay:

Gaano kahusay ang pagtugon sa mga panganib sa proyekto;
Pagkilala sa mga pagbabago sa mga panganib kumpara sa nakaraang panahon;
Pagkilala sa paglitaw ng mga panganib;
Kumpiyansa na ang lahat ng kinakailangang hakbang sa pagtugon sa panganib ay naipatupad;
Ang pagkakalantad sa mga panganib ay naging planado o hindi sinasadyang resulta.

Fig.3 - Pagsubaybay at kontrol

Ang pagsubaybay at kontrol ay maaaring mangailangan ng pagbuo ng mga alternatibong estratehiya, paggawa ng mga pagsasaayos, o muling pagpaplano ng buong proyekto para sa matagumpay na pagpapatupad ng proyekto.

Andrius Kutis

Olga Senova, economics consultant sa Alt-Invest LLC. Magasin« Direktor sa pananalapi» 3, 2012. Pre-print na bersyon ng artikulo.

Ang panganib sa pamumuhunan ay ang masusukat na posibilidad na makaranas ng pagkalugi o mawalan ng mga kita mula sa isang pamumuhunan. Ang mga panganib ay maaaring hatiin sa sistematiko at hindi sistematiko.

Mga sistematikong panganib– mga panganib na hindi maimpluwensyahan ng pamamahala ng pasilidad. Laging present. Kabilang dito ang:

Mga panganib sa politika (kawalang-katatagan sa pulitika, mga pagbabago sa sosyo-ekonomiko)
Mga panganib sa kalikasan at kapaligiran (mga natural na sakuna);
Mga legal na panganib (katatagan at di-kasakdalan ng batas);
Mga panganib sa ekonomiya (matalim na pagbabagu-bago sa mga halaga ng palitan, mga hakbang ng pamahalaan sa larangan ng pagbubuwis, mga paghihigpit o pagpapalawak ng mga pag-export at pag-import, batas ng pera, atbp.).

Ang halaga ng sistematikong (market) na panganib ay natutukoy hindi sa pamamagitan ng mga detalye ng isang indibidwal na proyekto, ngunit sa pamamagitan ng pangkalahatang sitwasyon sa merkado. Sa mga bansang may binuo na stock market, upang matukoy ang antas ng impluwensya ng mga panganib na ito sa isang proyekto, ang koepisyent ay kadalasang ginagamit, na tinutukoy batay sa mga istatistika ng stock market para sa isang partikular na industriya o kumpanya. Sa Russia, ang mga naturang istatistika ay napakalimitado, samakatuwid, bilang isang patakaran, ang mga pagtatantya lamang ng eksperto ang ginagamit. Kung may mataas na posibilidad na ang isang partikular na panganib ay magkakatotoo, ang mga probisyon ay ginagawa hangga't maaari. karagdagang mga hakbang upang i-level out ang mga negatibong kahihinatnan kaugnay ng proyekto. Posible rin na bumuo ng mga senaryo para sa pagpapatupad ng proyekto sa ilalim ng iba't ibang pag-unlad ng mga panlabas na kondisyon.

Mga hindi sistematikong panganib– mga panganib na maaaring alisin nang bahagya o ganap bilang resulta ng impluwensya mula sa pamamahala ng pasilidad:

Mga panganib sa produksyon (panganib ng pagkabigo upang makumpleto ang nakaplanong trabaho, pagkabigo upang makamit ang nakaplanong dami ng produksyon, atbp.);
Mga panganib sa pananalapi (panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa proyekto, panganib ng hindi sapat na pagkatubig);
Mga panganib sa merkado (mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, pagkawala ng posisyon sa merkado, mga pagbabago sa presyo).

Mga hindi sistematikong panganib

Mas mapapamahalaan sila. Batay sa kanilang epekto sa proyekto, maaari silang nahahati sa ilang mga grupo:

Panganib na hindi matanggap ang inaasahang kita mula sa pagpapatupad ng proyekto

Pagpapakita: isang negatibong halaga ng NPV (ang proyekto ay hindi epektibo) o isang labis na pagtaas sa panahon ng pagbabayad ng proyekto.

Kasama sa pangkat ng mga panganib na ito ang lahat ng nauugnay sa pagtataya ng mga daloy ng pera sa yugto ng pagpapatakbo. ito:

Panganib sa marketing – ang panganib ng pagkukulang sa kita bilang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng benta o pagbaba sa presyo ng pagbebenta na may kaugnayan sa nakaplanong isa Dahil ang tubo ng proyekto (at sa pinakamalaking sukat ng kita ay tinutukoy ng kita). ang pagiging epektibo nito, ang mga panganib sa marketing ay ang mga pangunahing panganib sa proyekto. Upang mabawasan ang panganib na ito, kinakailangan na maingat na pag-aralan ang merkado, tukuyin ang mga pangunahing salik na maaaring makaapekto sa proyekto, hulaan ang kanilang paglitaw o pagtindi, at mga paraan ng pag-neutralize. negatibong impluwensya ang mga salik na ito. Mga posibleng kadahilanan: mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, tumaas na kumpetisyon, pagkawala ng posisyon sa merkado, nabawasan o walang demand para sa mga produkto ng proyekto, nabawasan ang kapasidad sa merkado, nabawasan ang mga presyo ng produkto, atbp. Ang pagtatasa sa mga panganib sa marketing ay partikular na nauugnay para sa mga proyekto upang lumikha ng isang bagong produksyon o palawakin ang isang umiiral na produksyon. Para sa mga proyekto sa pagbabawas ng gastos sa umiiral na produksyon, ang mga panganib na ito ay pinag-aaralan, bilang panuntunan, sa mas mababang lawak.

Halimbawa: Kapag nagtatayo ng hotel, ang mga panganib sa marketing ay nauugnay sa dalawang katangian: presyo bawat kuwarto at occupancy. Ipagpalagay natin na ang isang mamumuhunan ay nagpasiya ng presyo para sa isang hotel batay sa lokasyon at klase nito. Kung gayon ang pangunahing salik ng kawalan ng katiyakan ay ang occupancy. Ang pagtatasa ng panganib ng naturang proyekto ay dapat na nakabatay sa pag-aaral ng kakayahan nitong "mabuhay" iba't ibang kahulugan occupancy. At ang pagkalat posibleng mga halaga dapat kunin mula sa mga istatistika ng merkado para sa iba pang katulad na mga bagay (o, kung hindi makolekta ang mga istatistika, ang mga hangganan ng pagkalat ng occupancy ay kailangang itatag nang analytical).

Panganib na lumampas sa halaga ng produksyon ng mga produkto – ang mga gastos sa produksyon ay lumampas sa mga nakaplano, sa gayon ay binabawasan ang kita ng proyekto. Ang kailangan ay isang pagsusuri sa gastos batay sa paghahambing sa mga gastos ng mga katulad na negosyo, isang pagsusuri ng mga piling supplier ng mga hilaw na materyales (pagkakatiwalaan, kakayahang magamit, posibilidad ng mga alternatibo), at isang pagtataya ng halaga ng mga hilaw na materyales.

Halimbawa: Kung kabilang sa mga hilaw na materyales na natupok ng proyekto ay may mga produktong pang-agrikultura o, halimbawa, ang mga produktong petrolyo ay sumasakop ng isang malaking bahagi ng gastos, kung gayon kailangan mong isaalang-alang na ang mga presyo para sa mga hilaw na materyales na ito ay nakasalalay hindi lamang sa inflation. , ngunit gayundin sa mga partikular na salik (pag-aani, mga kondisyon sa merkado ng enerhiya at iba pa). Kadalasan, ang mga pagbabago sa mga gastos sa hilaw na materyal ay hindi maaaring ganap na mailipat sa presyo ng produkto (halimbawa, ang paggawa ng mga produktong confectionery o ang pagpapatakbo ng isang boiler room). Sa kasong ito, lalong mahalaga na pag-aralan ang pag-asa ng mga resulta ng proyekto sa mga pagbabago sa gastos.

Mga panganib sa teknolohiya - mga panganib ng pagkawala ng kita bilang isang resulta ng pagkabigo na makamit ang nakaplanong dami ng produksyon o isang pagtaas sa mga gastos sa produksyon na may kaugnayan sa napiling teknolohiya ng produksyon.
Mga kadahilanan ng panganib:
Mga tampok ng teknolohiyang ginamit - kapanahunan ng teknolohiya, mga tampok na nauugnay sa teknolohikal na proseso at ang pagiging angkop nito sa ilalim ng mga ibinigay na kundisyon, pagsunod sa mga hilaw na materyales sa napiling kagamitan, atbp.
Walang prinsipyong supplier ng kagamitan– pagkabigo sa paghahatid ng kagamitan sa oras, paghahatid ng mababang kalidad na kagamitan, atbp.
Kakulangan ng magagamit na serbisyo para sa pagseserbisyo ng mga biniling kagamitan– ang pagiging malayo ng mga departamento ng serbisyo ay maaaring humantong sa makabuluhang downtime ng proseso ng produksyon.

Halimbawa: Ang mga teknolohikal na panganib ng pagtatayo ng isang pabrika ng ladrilyo sa mga kondisyon kung saan ang isang gusali na paglagyan ng kagamitan ay mayroon na, pinag-aralan ang mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, at ang kagamitan ay ibinibigay sa anyo ng isang linya ng produksyon ng turnkey ng isang kilalang tagagawa. magiging minimal. Sa kabilang banda, ang isang proyekto sa pagtatayo ng halaman sa mga kondisyon kung saan ang lokasyon ng mga quarry kung saan kukuha ng mga hilaw na materyales ay pinlano pa lamang, kinakailangan na magtayo ng isang gusali ng halaman, at ang mga kagamitan ay bibilhin at mai-install nang mag-isa mula sa iba't ibang mga supplier, ay napakalaki. Sa huling kaso, ang panlabas na mamumuhunan ay malamang na mangangailangan ng mga karagdagang garantiya o ang pag-alis ng mga kadahilanan ng panganib (pag-aaral ng sitwasyon sa mga hilaw na materyales, pakikipag-ugnayan sa isang pangkalahatang kontratista, atbp.

Mga panganib sa pangangasiwa – mga panganib ng pagkawala ng kita bilang resulta ng impluwensya ng administratibong kadahilanan. Ang interes ng mga administratibong awtoridad sa proyekto at ang suporta nito ay makabuluhang binabawasan ang mga panganib na ito.

Halimbawa: Ang pinakakaraniwang panganib sa pangangasiwa ay nauugnay sa pagkuha ng permit sa pagtatayo. Karaniwan, ang mga bangko ay hindi nagtutustos ng mga komersyal na proyekto sa real estate bago makakuha ng pahintulot ay masyadong malaki.

Panganib ng hindi sapat na pagkatubig

Pagpapakita: negatibong balanse cash sa pagtatapos ng panahon sa forecast na badyet.

Ang ganitong uri ng panganib ay maaaring lumitaw kapwa sa mga yugto ng pamumuhunan at pagpapatakbo:

Panganib na lumampas sa badyet ng proyekto . Dahilan: higit pang pamumuhunan ang kailangan kaysa sa binalak. Ang antas ng panganib ay maaaring makabuluhang bawasan sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri ng mga pamumuhunan sa yugto ng pagpaplano ng proyekto. (Paghahambing sa mga katulad na proyekto o produksyon, pagsusuri ng teknolohikal na kadena, pagsusuri ng kumpletong pamamaraan ng pagpapatupad ng proyekto, pagpaplano ng kapital na nagtatrabaho). Maipapayo na magbigay para sa pagtustos ng mga hindi inaasahang gastos. Kahit na may pinakamaingat na pagpaplano sa pamumuhunan, ang paglampas sa badyet ng 10% ay itinuturing na normal. Samakatuwid, sa partikular, kapag umaakit ng pautang, ito ay inaasahang dagdagan ang limitasyon ng mga pondo na magagamit sa nanghihiram, pinili kung kinakailangan.
Panganib ng pagkakaiba sa pagitan ng iskedyul ng pamumuhunan at iskedyul ng pagpopondo . Dumarating ang pagpopondo nang may mga pagkaantala o pagkaantala hindi sapat na volume, o ang pagkakaroon ng mahigpit na iskedyul ng pagpapahiram na hindi nagpapahintulot ng mga paglihis sa anumang direksyon. SA sa kasong ito kinakailangan para sa sariling mga pondo - pagreserba ng pera nang maaga; para sa isang linya ng kredito - ibigay sa kasunduan para sa posibilidad ng mga pagbabago sa tiyempo ng pag-withdraw ng mga pondo sa ilalim ng linya ng kredito.
Panganib ng kakulangan ng pondo sa yugto ng pag-abot sa kapasidad ng disenyo . Humahantong sa isang pagkaantala sa yugto ng pagpapatakbo at isang pagbagal sa bilis ng pag-abot sa nakaplanong kapasidad. Dahilan: Hindi isinaalang-alang ang working capital financing sa yugto ng pagpaplano.
Panganib ng kakulangan ng pondo sa yugto ng pagpapatakbo . Ang impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan ay humahantong sa pagbaba ng kita at kakulangan ng mga pondo upang bayaran ang mga obligasyon sa mga nagpapautang o mga supplier. Kapag umaakit ng mga pondo ng pautang upang ipatupad ang isang proyekto, ang isa sa mga pangunahing paraan upang mabawasan ang panganib na ito ay ang paggamit ng ratio ng coverage ng utang kapag gumagawa ng iskedyul ng pagbabayad ng utang. Ang kakanyahan ng pamamaraan: ang mga posibleng pagbabago sa mga pondo na kinita ng kumpanya sa panahon ay itinatag alinsunod sa mga inaasahan ng merkado at sitwasyon sa ekonomiya. Halimbawa, na may coverage ratio na 1.3, ang mga kita ng kumpanya ay maaaring bumaba ng 30% habang pinapanatili ang kakayahan nitong bayaran ang mga obligasyon nito sa kasunduan sa pautang.

Halimbawa: Ang pagtatayo ng isang business center ay maaaring hindi mukhang isang napaka-delikadong proyekto kung pag-aaralan mo lang ang mga pagbabago sa presyo. Sa karaniwan, sa panahon ng pagkakaroon nito, ang mga pagbabago sa presyo ay hindi magiging ganoon kahusay. Gayunpaman, lumilitaw ang isang ganap na kakaibang larawan kapag isinasaalang-alang mo ang bilis ng pag-upa at ang kumbinasyon ng kita at mga pagbabayad. Ang isang business center na binuo gamit ang mga pondo ng kredito ay madaling malugi dahil sa isang medyo panandaliang (kumpara sa buhay ng serbisyo nito) na krisis. Ganito talaga ang nangyari sa maraming pasilidad na nagsimulang gumana sa pagtatapos ng 2008 at 2009.

Panganib ng pagkabigo upang makumpleto ang nakaplanong trabaho sa yugto ng pamumuhunan para sa organisasyon o iba pang dahilan

Pagpapakita: pagkaantala o hindi kumpletong pagsisimula ng yugto ng pagpapatakbo.

Kung mas kumplikado ang proyektong isinasaalang-alang, mas maraming mga kinakailangan ang inilalagay sa kalidad ng pamamahala ng proyekto - sa karanasan at espesyalisasyon ng pangkat na nagpapatupad ng proyektong ito.

Mga paraan upang mabawasan ang ganitong uri ng panganib: pagpili ng isang kwalipikadong pangkat ng pamamahala ng proyekto, pagpili ng mga supplier ng kagamitan, pagpili ng mga kontratista, pag-order ng isang turnkey na proyekto, atbp.

Sinuri namin ang mga pangunahing uri ng mga panganib na naroroon sa mga proyekto sa pamumuhunan. Dapat tandaan na maraming mga pag-uuri ng panganib. Ang paggamit ng isang tiyak na pag-uuri sa isang plano sa negosyo ay tinutukoy ng mga katangian ng proyekto. Huwag madala siyentipikong diskarte at magbigay ng maraming kumplikadong kwalipikasyon. Mas kapaki-pakinabang na ipahiwatig nang eksakto ang mga uri ng mga panganib na pinakamahalaga para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan.

Para sa lahat ng natukoy na uri ng panganib, ang business plan ay nagbibigay ng pagtatantya ng kanilang laki para sa isang partikular na proyekto sa pamumuhunan. Ito ay pinaka-maginhawa upang magbigay ng naturang pagtatasa hindi sa isang sukat ng panganib at sa pamamagitan ng mga probabilidad nito, ngunit sa pamamagitan ng pagtatasa ng "mataas", "medium" o "mababa". Ito ay dahil sa ang katunayan na ang gayong pandiwang, sa halip na numerical, pagtatasa ay mas madaling patunayan at bigyang-katwiran kaysa, halimbawa, ang posibilidad ng isang panganib na nagaganap sa 0.6 (ang tanong ay agad na lumitaw, bakit 0.6, at hindi 0.5 o 0. , 7).

Mga pangunahing panganib na inilarawan sa proyekto ng pamumuhunan

Mga panganib sa macroeconomic:

pagbabagu-bago sa merkado
mga pagbabago sa batas ng pera at buwis
pagbaba sa aktibidad ng negosyo (pagbaba ng paglago ng ekonomiya)
hindi mahuhulaan na mga hakbang sa regulasyon sa mga lugar ng batas
hindi kanais-nais na mga pagbabagong sosyo-politikal sa isang bansa o rehiyon

Mga panganib ng proyekto mismo:

pagbabago sa demand para sa mga produkto, trabaho, serbisyo na pinagmumulan ng kita ng proyekto
pagbabago sa mga kondisyon sa pagpepresyo; mga pagbabago sa komposisyon at halaga ng mga mapagkukunan, kabilang ang materyal at paggawa
kondisyon ng mga fixed production asset
istraktura at gastos ng kapital na pagpopondo sa proyekto
mga pagkakamali sa disenyo ng logistik
mahinang pamamahala ng proseso ng paggawa ng pagtaas ng aktibidad ng mga kakumpitensya;
hindi sapat na sistema ng pagpaplano, accounting, kontrol at pagsusuri
hindi mahusay na paggamit ng ari-arian;
kawalan ng kahusayan ng mga tauhan
kakulangan ng sistema ng pagganyak ng mga tauhan

Maaaring ipagpatuloy ang listahang ito depende sa mga detalye ng pagpapatupad ng isang partikular na proyekto sa pamumuhunan.

Isang taon bago ang krisis sa ekonomiya noong 2008, isang Russian financial magazine at isang corporate finance management company ang nagsagawa ng isang business plan competition. Matapos ang pagpoproseso ng istatistika ng isinumiteng gawain, lumabas na ang pinaka-mahina na bahagi nito ay ang pagsusuri ng mga panganib sa proyekto. Ang nasabing oversight ginawa posibleng mangyari mga pagkakamali sa pamumuhunan na nagsasangkot ng malaking potensyal na pagkalugi. Karamihan sa mga mapagkumpitensyang plano sa negosyo ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga potensyal na panganib sa pagpapatupad ng proyekto, ngunit walang pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib ang natupad.

Walang mga proyektong walang panganib. Ang pagpapataas sa pagiging kumplikado ng isang proyekto ay palaging direktang proporsyonal na nagpapataas sa sukat at bilang ng mga nauugnay na panganib. Gayunpaman, ang pagtatasa sa mga panganib ng pagpapatupad ng proyekto ay, bagama't sapilitan, isang intermediate na proseso, ang resulta nito ay isang malinaw na plano para sa pagbabawas ng antas ng panganib at isang plano sa pagtugon sa kaganapan ng isang potensyal na banta.

Ang panganib sa proyekto ay karaniwang nauunawaan bilang isang pagkakataon - ang posibilidad ng mga masamang sitwasyon na magaganap na posibleng humantong sa pagkasira sa pangwakas at intermediate na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto. Sa kasong ito, maaaring mayroon ang mismong kaganapan iba't ibang antas kawalan ng katiyakan at iba't ibang dahilan.

Kasama sa pamamahala sa peligro hindi lamang ang pahayag ng kawalan ng katiyakan at pagsusuri ng mga panganib sa proyekto, kundi pati na rin ang isang hanay ng mga pamamaraan para sa pag-impluwensya sa mga kadahilanan ng panganib upang neutralisahin ang pinsala. Ang mga pamamaraan na pinagsama sa isang sistema ng pagpaplano, pagsubaybay (pagsubaybay) at pagwawasto (pagsasaayos) ay kinabibilangan ng:

Pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro.
Ang mga pamamaraan ng kompensasyon, na kinabibilangan ng pagsubaybay sa panlabas na socio-economic at legal na kapaligiran upang mahulaan ito, pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga reserbang proyekto.
Mga pamamaraan ng lokalisasyon na ginagamit sa mga proyektong may mataas na peligro sa isang sistema ng multi-proyekto. Ang nasabing lokalisasyon ay nagsasangkot ng paglikha ng mga espesyal na dibisyon na nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga partikular na peligrosong proyekto.
Mga paraan ng pamamahagi gamit ang iba't ibang mga parameter (oras, komposisyon ng mga kalahok, atbp.).
Mga pamamaraan para sa pag-aalis ng mga panganib na nauugnay sa pagpapalit ng hindi mapagkakatiwalaang mga kasosyo, pagpapakilala ng isang guarantor sa proseso, at pag-insure ng mga panganib. Minsan ang pag-iwas sa mga panganib ay nangangahulugan ng pag-abandona sa isang proyekto.

Hindi palaging may kasamang negatibong epekto ang mga hindi tiyak na pangyayaring nagaganap. Halimbawa, ang pag-alis ng isang miyembro ng koponan mula sa isang proyekto ay maaaring magresulta sa hitsura ng isang mas kwalipikado at mahusay na empleyado sa proyekto. Gayunpaman, ang mga hindi tiyak na kaganapan na may positibong (at "zero") na epekto ay hindi palaging isinasaalang-alang kapag tinatasa ang panganib ng proyekto. Ang kalikasan ng kawalan ng katiyakan ay nauugnay sa pagkakaroon ng mga pagkalugi dahil sa panloob at panlabas na mga pangyayari.

Natutukoy din ang mga detalye ng proyekto sa pamamagitan ng dinamika ng mapa ng peligro na may mga pagbabago sa pagiging peligroso habang lumilipat tayo mula sa isang gawain sa proyekto patungo sa isa pa:

Naka-on mga paunang yugto proyekto mayroong mataas na posibilidad ng mga banta na may mababang antas ng posibleng pagkalugi.
Sa mga huling yugto, ang panganib ng mga banta na isinasagawa ay bumababa, ngunit ang laki ng mga potensyal na pagkalugi ay tumataas.

Isinasaalang-alang ito, ipinapayong magsagawa ng pagsusuri sa panganib ng proyekto nang paulit-ulit, na binabago ang mapa ng peligro kung kinakailangan. Kasabay nito, ang prosesong ito ay partikular na kahalagahan sa yugto ng pagbuo ng konsepto at pagsasagawa ng gawaing disenyo - paglikha ng dokumentasyon ng disenyo. Halimbawa, kung ang isang error sa pagpili ng materyal ay natuklasan sa maagang yugto, magreresulta ito sa mga napalampas na mga deadline. Kung ang error na ito ay natuklasan sa panahon ng pagpapatupad, ang pinsala ay magiging mas makabuluhan.

Ang pagtatasa ng peligro ng pangkat ng proyekto at mga namumuhunan ay ginagawa batay sa kahalagahan ng proyekto, mga detalye nito, ang pagkakaroon ng sapat na mapagkukunan para sa pagpapatupad at pagpopondo ng mga posibleng kahihinatnan ng mga panganib. Ang antas ng katanggap-tanggap na mga halaga ng panganib ay nakasalalay sa nakaplanong antas ng kakayahang kumita, ang dami at pagiging maaasahan ng mga pamumuhunan, ang pagiging pamilyar ng proyekto sa kumpanya, ang pagiging kumplikado ng modelo ng negosyo at iba pang mga kadahilanan.

Ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad para sa pagtatasa at pamamahala ng mga panganib sa proyekto ay umaangkop sa isang tiyak na konsepto ng pamamahala, na kinabibilangan ng ilang kinakailangang elemento.

Konsepto ng pamamahala sa peligro ng proyekto: mga pangunahing elemento

Hanggang kamakailan lamang, ang pamantayan sa pamamaraan ng pamamahala ng peligro ay maging pasibo. Sa modernong pagtatanghal nito, ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng aktibong gawain kasama ang mga pinagmumulan ng mga banta at ang mga kahihinatnan ng mga nakitang panganib. Ang pamamahala sa peligro ay isang magkakaugnay na proseso, at hindi lamang ang pag-uugali ng bawat yugto ay mahalaga, kundi pati na rin ang kanilang pagkakasunud-sunod. Sa pangkalahatan, ang subsystem ng pamamahala ng proyektong ito ay may sumusunod na istraktura:

Pagkilala sa mga panganib at pagkakakilanlan ng mga ito.
Pagsusuri ng mga panganib sa proyekto at ang kanilang pagtatasa.
Pagpili ng mga epektibong pamamaraan batay sa mga panganib.
Ang paggamit ng mga pamamaraang ito sa isang peligrosong sitwasyon at direktang tumugon sa kaganapan.
Pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib.
Pagsubaybay sa pagbaba at pagbuo ng mga solusyon.

Dahil ngayon sa pamamahala ng proyekto karamihan sa mga tagapamahala ay ginagabayan ng format na iminungkahi ng balangkas ng PMBOK, mas angkop na tingnang mabuti ang 6 na proseso ng pamamahala sa peligro na iminungkahi sa PMBOK:

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro.
Pagkilala sa mga salik na nakakaimpluwensya sa mga panganib. Sa parehong yugto, ang kanilang mga parameter ay dokumentado.
Qualitative assessment.
Pagsusuri ng dami.
Pagpaplano ng pagtugon.
Pagsubaybay at kontrol.

Pagkatapos nito ay muling nagpapatuloy ang cycle mula sa mga punto 2 hanggang 6, dahil sa panahon ng proyekto ang konteksto ng pagkakaroon ng proyekto ay maaaring magbago.

Ang mga panganib sa proyekto ay pinamamahalaan ng tagapamahala ng proyekto, ngunit ang lahat ng mga kalahok sa proyekto ay kasangkot sa paglutas ng problemang ito sa isang antas o iba pa (halimbawa, sa panahon ng brainstorming, talakayan, mga pagtatasa ng eksperto, atbp.). Mahalaga rin ito dahil ang konteksto ng impormasyon ay nagsasangkot ng pagtukoy hindi lamang sa mga panlabas na panganib (pang-ekonomiya, pampulitika, legal, teknolohikal, kapaligiran, atbp.), kundi pati na rin sa mga panloob.

Sa hinaharap, upang ilarawan ang pagpapatupad ng mga pangunahing elemento ng konsepto ng pamamahala, ang mga halimbawa mula sa proyekto ay ibibigay, na may mga sumusunod na kondisyon na katangian. Ang isang pabrika ng alahas na nagdadala ng mga bagong chain ng ginto sa merkado ay bumibili ng mga imported na kagamitan para sa kanilang produksyon, na naka-install sa mga lugar na hindi pa itatayo. Ang presyo ng ginto bilang pangunahing hilaw na materyal ay itinakda batay sa mga resulta ng pangangalakal sa London Metal Exchange sa US dollars. Ang nakaplanong dami ng benta ay 15 kg ng mga produkto bawat buwan, kung saan 4.5 kg (30%) ang inaasahang ibebenta sa pamamagitan ng sarili naming chain ng mga tindahan, at 10.5 kg (70%) sa pamamagitan ng mga dealer. Ang mga benta ay napapailalim sa mga pana-panahong pagbabago na may pagtindi sa Disyembre at pagpapahina sa Abril. Ang pinakamainam na panahon para sa paglulunsad ng kagamitan ay ang bisperas ng pinakamataas na benta sa Disyembre. Ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto ay limang taon. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng proyekto ay NPV (net present value), na sa mga plano sa pagkalkula ay katumbas ng $1,765.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Ang entry point sa listahan ng mga pamamaraan para sa pagharap sa mga banta ng proyekto ay ang pagpaplano sa pamamahala ng peligro. Dahil ang parehong PMBOK ay isang balangkas, at hindi ito nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa pagtatrabaho sa isang partikular na proyekto, sa yugtong ito ang mga pamamaraan at tool na angkop na ilapat sa isang tunay na panimulang proyekto at sa isang tunay na konteksto ay nilinaw. Sa pinalawak na anyo, ang plano sa pamamahala ng peligro bilang isang dokumento ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

Ayon sa mga rekomendasyon ng PMI Institute, ang yugtong ito ay kinakailangan para sa komunikasyon sa pagitan ng lahat ng mga interesadong partido. Kasabay nito, ang kumpanya ay maaaring nakapagtatag na at napatunayang mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro, na, dahil sa kanilang pamilyar, ay mas kanais-nais.

Pagkilala sa mga kadahilanan ng panganib at mga pangunahing uri ng mga panganib sa proyekto

Ang buong uri ng hindi tiyak na mga kaganapan na maaaring maging mga kadahilanan ng panganib ay medyo mahirap bawasan at ilarawan, kaya sinuman at lahat ay kasangkot dito. Ibig sabihin, hindi lang ang project manager at ang team ang lumahok sa proseso ng pagtukoy ng mga salik, kundi pati na rin ang mga customer, sponsor, investor, user, at mga espesyal na inimbitahang eksperto.

Bukod dito, ang pagkakakilanlan ay isang umuulit na proseso (paulit-ulit sa buong ikot ng buhay) at sinamahan ng tuluy-tuloy na pagsusuri. Sa panahon ng isang proyekto, ang mga bagong panganib ay madalas na natuklasan o ang impormasyon tungkol sa mga ito ay ina-update. Samakatuwid, ang komposisyon ng komisyon ng dalubhasa ay maaaring magbago depende sa tiyak na pag-ulit, ang mga katangian nito, sa turn, ay nagbabago depende sa tiyak na sitwasyon ng panganib at uri ng pagbabanta. Ang mga uri ng panganib ay maaaring uriin ayon sa iba't ibang palatandaan, ngunit ang pinakapraktikal ay itinuturing na mga pamantayan ng kakayahang makontrol, mga pinagmumulan ng panganib, mga kahihinatnan nito, at mga paraan upang mabawasan ang mga banta.

Hindi lahat ng pagbabanta ay kinokontrol, at ang ilan ay hindi rin naiuri bilang tiyak na kontrolado. Maipapayo na maglaan ng mga reserbang mapagkukunan nang maaga para sa isang bilang ng mga tiyak na hindi makontrol na mga kadahilanan.

Sa pangkalahatan, ang mga panlabas na panganib ay hindi gaanong nakontrol kaysa sa mga panloob, at ang mga nahuhulaan ay mas mahusay na nakontrol kaysa sa mga hindi nahuhulaang:

Ang tiyak na hindi makontrol na mga panlabas na panganib ay kinabibilangan ng panghihimasok mga ahensya ng gobyerno, natural na phenomena at sakuna, sinadyang sabotahe.
Kabilang sa mga panlabas na predictable ngunit hindi makontrol ang panlipunan, marketing, inflation at currency.
Bahagyang kinokontrol na mga panloob na panganib na nauugnay sa organisasyon ng proyekto, pagkakaroon ng financing at iba pang mga mapagkukunan.
Kasama sa mga kinokontrol ang mga panloob na teknikal na panganib (na may kaugnayan sa teknolohiya) at kontraktwal at legal na mga panganib (patent, paglilisensya, atbp.).

Ang pamantayan ng pinagmumulan ng banta ay lalong mahalaga sa mga unang yugto ng pagkakakilanlan. Pamantayan para sa mga kahihinatnan at pamamaraan para sa pag-aalis ng mga pagbabanta - sa yugto ng pagsusuri ng kadahilanan. Kasabay nito, mahalaga hindi lamang upang matukoy, kundi pati na rin ang wastong pagbalangkas ng kadahilanan ng panganib upang hindi malito ang pinagmulan ng panganib sa mga kahihinatnan nito. Samakatuwid, ang pagbabalangkas ng panganib mismo ay dapat na dalawang bahagi: "ang pinagmulan ng panganib + ang nagbabantang kaganapan."

Upang pag-uri-uriin ayon sa mga pinagmumulan ng panganib, ang mga tamang standardized na pares ay ginawa:

Teknikal na mga kadahilanan - mga sitwasyong pang-emergency at isang maling hula bilang isang uri ng panganib.
Mga kadahilanan sa pananalapi - hindi matatag na mga ugnayan ng pera.
Pampulitika – mga kudeta at rebolusyon, banta sa relihiyon at kultura.
Panlipunan – mga welga, banta ng terorista.
Pangkapaligiran – mga kalamidad na gawa ng tao atbp.

Ngunit sa ibaba, gamit ang halimbawang nabanggit na, hindi lahat ay isinasaalang-alang, ngunit ang mga pangunahing uri lamang ng kontrolado o bahagyang kinokontrol na mga panganib sa proyekto.

Panganib sa marketing

Ang banta na ito ay nauugnay sa pagkawala ng kita, na sanhi ng pagbaba sa presyo ng produkto o dami ng benta dahil sa hindi pagtanggap ng consumer ng bagong produkto o labis na pagtatantya ng aktwal na dami ng benta. Para sa mga proyekto sa pamumuhunan ang panganib na ito ay partikular na kahalagahan.

Ang panganib ay tinatawag na marketing, dahil madalas itong lumitaw dahil sa mga pagkukulang ng mga marketer:

hindi sapat na pag-aaral ng mga kagustuhan ng mamimili,
maling pagpoposisyon ng produkto,
mga pagkakamali sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya sa merkado,
maling pagpepresyo,
maling paraan upang i-promote ang isang produkto, atbp.

Sa halimbawa sa pagbebenta ng mga kadena ng ginto, ang isang error sa nakaplanong pamamahagi ng dami ng mga benta sa ratio na 30% hanggang 70% ay humahantong sa katotohanan na ang pagbebenta ng produkto sa pamamagitan ng mga dealers sa 80% ng mga kaso ay binabawasan ang halaga ng kita na natanggap, dahil ang mga dealer ay bumibili ng mga kalakal mula sa supplier sa mas mataas na presyo. mababang presyo kaysa sa retail consumer. Panlabas na kadahilanan sa halimbawang ito, maaaring lumitaw ang isang sitwasyon kung saan ang aktibidad ng pagbisita sa mga bagong tindahan sa mga shopping center ay nakasalalay sa "promosyon" at katanyagan ng mga shopping center. Ang mga paraan upang mabawasan ang panganib sa sitwasyong ito ay isang detalyadong paunang pagsusuri at isang kasunduan sa pag-upa sa pagpapakilala ng isang bilang ng mga parameter na nagpapasikat: maginhawang paradahan, mga sistema ng komunikasyon sa transportasyon, karagdagang mga sentro ng libangan sa teritoryo, atbp.

Pangkalahatang panganib sa ekonomiya

Ang hindi magandang kontroladong mga panlabas na panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa halaga ng palitan, mga proseso ng inflation, isang pagtaas sa bilang ng mga kakumpitensya sa industriya, atbp. ay nagdudulot ng banta hindi lamang sa kasalukuyang proyekto, kundi pati na rin sa kumpanya sa kabuuan. Sa kaso ng inilarawan na halimbawa, ang pangunahing isa mula sa pangkat na ito ay panganib sa pera. Kung ang pangwakas na presyo ng isang produkto sa rubles para sa mamimili ay hindi nagbabago, ngunit ang pagbili ay ginawa sa dolyar, kung gayon kapag tumaas ang halaga ng palitan ng dolyar, mayroong isang aktwal na kakulangan sa kita na may kaugnayan sa mga kinakalkula na halaga. Posibleng posible na pagkatapos ibenta ang chain sa rubles at ilipat ang mga pondo sa dolyar, kung saan binili ang ginto, ang aktwal na halaga ng mga nalikom ay magiging mas mababa kaysa sa halagang kinakailangan upang ma-renew man lang ang supply ng kalakal.

Mga panganib na nauugnay sa pamamahala ng proyekto

Ang mga ito ay hindi lamang mga banta na nauugnay sa mga pagkakamali sa pamamahala, kundi pati na rin ang mga panlabas na panganib, ang mga sanhi nito ay maaaring, halimbawa, mga pagbabago sa batas sa customs at pagkaantala ng kargamento. Ang paglabag sa iskedyul ng proyekto ay nagdaragdag sa panahon ng pagbabayad nito sa pamamagitan ng parehong pagpapahaba ng panahon ng kalendaryo at mga nawalang benepisyo. Sa halimbawa ng mga kadena ng ginto, ang pagkaantala ay lalong mapanganib, dahil ang produkto ay may binibigkas na seasonality - pagkatapos ng peak ng Disyembre, magiging mas mahirap na magbenta ng gintong alahas. Kasama rin dito ang panganib ng pagtaas ng badyet.

Sa pagsasanay ng pamamahala ng proyekto mayroong mga simpleng paraan pagtukoy sa tunay na linya (at gastos) ng proyekto. Halimbawa, ang PERT analysis, kung saan ang tatlong termino (o mga gastos) ay tinukoy: optimistic (X), pessimistic (Y) at most realistic (Z). Ang mga inaasahang halaga ay ipinasok sa formula: (X +4x Z + Y) /6 = nakaplanong panahon (o gastos). Sa scheme na ito, ang mga coefficient (4 at 6) ay resulta ng isang malaking hanay ng istatistikal na data, ngunit ang napatunayang formula na ito ay gagana lamang kung ang lahat ng tatlong pagtatantya ay maaaring wastong mabigyang-katwiran.

Kapag nakikipagtulungan sa mga panlabas na kontratista, ang mga espesyal na kundisyon ay pinag-uusapan upang mabawasan ang mga panganib. Kaya, sa halimbawa ng paglulunsad ng isang bagong linya ng alahas, kailangan mong magtayo ng mga bagong gusali, na ang halaga ay tinutukoy na 500 libong dolyar, pagkatapos nito ay pinlano na makatanggap ng kabuuang kita na 120 libong dolyar bawat buwan na may kakayahang kumita ng 25%. Kung dahil sa kasalanan ng kontratista ay may pagkaantala ng isang buwan, kung gayon ang nawalang kita ay madaling kalkulahin (120x25% = 30 libo) at maaaring isama sa kontrata bilang kabayaran para sa mga napalampas na mga deadline. Ang kabayarang ito ay maaari ding "nakatali" sa halaga ng pagtatayo. Kung gayon ang 30 libong dolyar ay magiging 6% ng halaga ng trabaho na 500 libo.

Ang resulta ng buong yugtong ito ay dapat na isang hierarchical (ranggo ayon sa antas ng panganib at magnitude) na listahan ng mga panganib.

Iyon ay, ang paglalarawan ay dapat magbigay ng kakayahang ihambing ang kamag-anak na epekto sa pag-unlad ng proyekto ng lahat ng natukoy na panganib. Ang pagkakakilanlan ay ginawa batay sa kabuuan ng lahat ng pag-aaral at mga kadahilanan ng panganib na natukoy sa kanilang batayan.

Binabago ng pagsusuri sa panganib ng proyekto ang impormasyong nakolekta sa panahon ng pagkakakilanlan sa patnubay na nagbibigay-daan sa mga responsableng desisyon na magawa kahit na sa yugto ng pagpaplano. Sa ilang mga kaso, sapat na ang pagsusuri ng husay. Ang resulta ng naturang pagsusuri ay dapat na isang paglalarawan ng mga kawalan ng katiyakan (at ang kanilang mga sanhi) na likas sa proyekto. Upang mapadali ang pamamaraan para sa pagtukoy ng mga panganib, ang mga espesyal na lohikal na mapa ay ginagamit para sa pagsusuri:

Sa grupo" Pamilihan at mga mamimili» Kinokolekta ang mga tanong tungkol sa pagkakaroon ng hindi natutugunan na mga pangangailangan ng mamimili, tungkol sa mga uso sa pag-unlad ng merkado at kung bubuo ba ang merkado.
Sa grupo" Mga kakumpitensya» ang kakayahan ng mga kakumpitensya na maimpluwensyahan ang sitwasyon ay tinasa.
Sa grupo" Mga kakayahan ng kumpanya» itinatanong ang mga tanong tungkol sa kakayahan sa marketing at pagbebenta, atbp.

Bilang resulta ng pagkolekta ng mga tugon, ang mga potensyal na panganib na nauugnay sa pagkabigo na makamit ang plano sa pagbebenta ay natukoy dahil sa:

maling pagtatasa ng mga pangangailangan ng mamimili at laki ng pamilihan,
kakulangan ng sapat na sistema ng promosyon ng produkto,
minamaliit ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya.

Bilang resulta, ang isang ranggo na listahan ng mga panganib ay nabuo na may hierarchy batay sa kahalagahan ng mga banta at ang laki ng mga potensyal na pagkalugi. Kaya, sa halimbawa ng alahas, kasama ang pangunahing pangkat ng mga panganib, bilang karagdagan sa pagkabigo na makamit ang bilang ng mga benta at isang pagbawas sa dami ng pananalapi dahil sa isang mas mababang presyo, isang pagbawas din sa rate ng kita dahil sa pagtaas ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales (ginto).

Dami ng pagsusuri sa panganib

Ginagamit ang quantitative analysis upang matukoy kung paano makakaapekto ang pinakamahalagang salik ng panganib sa pagiging epektibo ng proyekto. Halimbawa, sinusuri kung ang isang maliit (10-50%) na pagbabago sa dami ng benta ay magkakaroon ng malaking pagkalugi sa kita, na gagawing hindi kumikita ang proyekto, o kung ang proyekto ay mananatiling kumikita kahit na, halimbawa, kalahati lamang ng nakaplanong benta. ang dami ay naibenta. Mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng quantitative analysis.

Pagsusuri ng Sensitivity

Ibinigay karaniwang pamamaraan binubuo sa pagpapalit ng iba't ibang mga hypothetical na halaga ng mga kritikal na parameter sa modelo ng pananalapi ng proyekto kasama ang kanilang kasunod na pagkalkula. Sa halimbawa ng paglulunsad ng linya ng alahas, ang mga kritikal na parameter ay ang pisikal na dami ng benta, gastos at presyo ng pagbebenta. Ang isang pagpapalagay ay ginawa tungkol sa pagbabawas ng mga parameter na ito ng 10-50% at pagtaas ng mga ito ng 10-40%. Pagkatapos nito, ang "threshold" na lampas sa kung saan ang proyekto ay hindi magbabayad ay kinakalkula nang mathematically.

Ang antas ng impluwensya ng mga kritikal na salik sa panghuling kahusayan ay maaaring ipakita sa isang graph, na sumasalamin sa pangunahing impluwensya sa resulta ng presyo ng benta, pagkatapos ay ang gastos ng produksyon, at pagkatapos ay ang pisikal na dami ng mga benta.

Ngunit ang kahalagahan ng salik ng pagbabago ng presyo ay hindi pa nagpapahiwatig ng kahalagahan ng panganib, dahil ang posibilidad ng pagbabago ng presyo ay maaaring mababa. Upang matukoy ang posibilidad na ito, ang isang "probability tree" ay nabuo nang sunud-sunod:

Ang kabuuang panganib sa pagganap (NPV) ay ang kabuuan ng mga produkto ng huling probabilidad at ang halaga ng panganib para sa bawat paglihis. Ang panganib ng mga pagbabago sa presyo ng pagbebenta ay binabawasan ang NPV ng proyekto mula sa halimbawa ng 6.63 libong dolyar: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Ngunit pagkatapos muling kalkulahin ang dalawang iba pang mga kritikal na kadahilanan, lumabas na ang pinaka-mapanganib na banta ay dapat isaalang-alang ang panganib ng pagbaba sa pisikal na dami ng mga benta (ang inaasahang halaga nito ay $202,000). Ang pangalawang pinaka-mapanganib na panganib sa halimbawa ay kinuha ng panganib ng mga pagbabago sa gastos na may inaasahang halaga na $123,000.

Ang pagsusuri na ito ay nagbibigay-daan sa iyo na sabay na sukatin ang laki ng panganib ng ilang kritikal na salik. Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng sensitivity, 2-3 mga kadahilanan ang napili na may mas malaking impluwensya sa kinalabasan ng proyekto kaysa sa iba. Pagkatapos, bilang panuntunan, 3 mga senaryo ng pag-unlad ang isinasaalang-alang:

Dito rin, umaasa sa mga pagsusuring pinagtibay ng eksperto, ang posibilidad ng pagpapatupad nito ay natutukoy para sa bawat senaryo. Ang numerical data para sa bawat senaryo ay nakasaksak sa isang aktwal na modelo ng pananalapi ng proyekto, na nagreresulta sa isang komprehensibong pagtatasa ng pagganap. Sa halimbawa sa proyekto ng alahas, ang inaasahang halaga ng NPV ay katumbas ng 1572 libong dolyar (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

Simulation modeling (Monte Carlo method)

Sa mga kaso kung saan maaaring pangalanan ng mga eksperto ang hindi eksaktong mga pagtatantya ng mga parameter, ngunit tinantyang mga agwat ng pagbabagu-bago, ginagamit ang paraan ng Monte Carlo. Mas madalas itong ginagamit kapag tinatasa ang mga panganib sa pera (sa loob ng isang taon), mga banta sa macroeconomic, mga panganib ng pagbabagu-bago ng rate ng interes, atbp. Dapat gayahin ng mga kalkulasyon ang mga random na proseso ng merkado, kaya ginagamit ang espesyal na software o Excel functionality para sa pagsusuri.

Ang paggamit ng istatistikal na panuntunan ng "tatlong sigma" ay nagmumungkahi na may posibilidad na 99.7% ang NPV ay mahuhulog sa loob ng saklaw na 1725 libong dolyar ± (3 x 142), iyon ay, na may mataas na posibilidad na ang resulta ng proyekto sa halimbawa magiging positibo.

Mga hakbang laban sa panganib: mga tugon sa pagpaplano

Ang resulta ng pagsusuri sa panganib ay maaaring isang mapa ng peligro na may visualization ng ratio ng probabilidad at antas ng epekto sa mga tagapagpahiwatig. Pinapadali nito ang kinokontrol na pamamaraan para sa pagpaplano ng pagbabanta ng pagbabanta.

Ang apat na pangunahing uri ng tugon ay kinabibilangan ng:

Ang pagtanggap, na nagsasaad ng isang sinasadyang pagpayag na kumuha ng mga panganib sa paglipat ng mga pagsisikap hindi sa pag-iwas, ngunit sa pag-aalis ng mga kahihinatnan.
Minimization na gumagana para sa kinokontrol na mga panganib.
Transfer-insurance, kapag may ikatlong partido na handang tanggapin ang panganib at ang mga kahihinatnan nito.
Pag-iwas, na kinabibilangan ng kumpletong pag-aalis ng mga pinagmumulan ng panganib. Ang isang passive at hindi makatwiran na paraan ng pag-iwas ay ang pagtanggi ng mga indibidwal na elemento ng proyekto.

Ang mga modernong software tool ay idinisenyo upang magkaibang antas pamamahala ng proyekto. Para sa malaking kumpanya na may malaking portfolio ng proyekto, ang mga tool sa automation ng pamamahala sa peligro ay madalas na direktang kasama sa isang pinagsama-samang ERP-class na pakete. Angkop para sa maliliit at katamtamang negosyo pinakabagong bersyon MS Project, na nagbibigay ng kakayahang mag-configure ng isang bloke ng pamamahala ng peligro para sa mga proseso ng pagkilala, pag-uuri, pati na rin ang pagtatasa at pagsusuri ng husay ng mga panganib sa pagbuo ng isang probability matrix. Pagmomodelo ng simulation maaaring isagawa gamit ang mga programang Project Expert at Alt-Invest.