Mga uri ng mga panganib sa proyekto at mga kadahilanan ng panganib. Pag-uuri ng mga panganib sa proyekto

Ang panganib ay isang hindi tiyak na pangyayari o kundisyon na, kung mangyari ito, ay may positibo o negatibong epekto sa proyekto. Tulad ng sumusunod mula sa kahulugan, ang bawat proyekto ng IT ay isang malaking panganib. Maaabot natin ang layunin ng proyekto o hindi :)

Ano ang panganib?

Napakahalaga! Ang panganib ay hindi masama o mabuti! Ang panganib ay kawalan ng katiyakan. Ang Probability at Risk ay magkasingkahulugan. Alinsunod dito, tulad ng sumusunod mula sa kahulugan, ang bawat panganib ay maaaring masuri.

Kung paano ko pinamamahalaan ang panganib kung ako ay mananalo o matatalo mula sa ilang kawalan ng katiyakan. Mayroong dalawang uri ng mga panganib:

• Mga Banta - negatibong epekto sa mga resulta
• Mga Oportunidad - positibong epekto sa mga resulta

Pamamahala ng panganib kasama ang mga patakaran at pamamaraan na nauugnay sa pagpaplano sa pamamahala ng peligro, pagkilala at pagsusuri sa panganib, pagtugon sa panganib, at pagsubaybay sa panganib. Sa madaling salita, upang pamahalaan ang mga panganib, mahalaga para sa akin na maunawaan ang kanilang mga mapagkukunan, matukoy ang listahan ng mga panganib, masuri ang posibilidad ng paglitaw at ang antas ng epekto, at higit sa lahat, ano ang gagawin sa mga panganib na ito ngayon?!

Pangunahing pinagmumulan ng mga panganib sa proyekto ng IT

Mga Limitasyon ng Proyekto sa mga tuntunin ng badyet, tiyempo, nilalaman - ito ang pangunahing pinagmumulan ng mga panganib sa proyekto dahil Palaging may posibilidad na hindi mamuhunan sa mga paghihigpit. Kung walang mga paghihigpit, kung gayon walang mga panganib ... Ngunit walang proyekto na walang mga paghihigpit :)

Mga stakeholder, ang kanilang mga kinakailangan at inaasahan— maaaring tumanggi ang customer na tanggapin ang trabaho dahil hindi nire-solve ng system ang mga problema kung saan ito nilikha, ang customer mismo ay hindi alam kung ano ang gusto niya, dalawang key user ang voice requirements na direktang nagkakasalungatan, sigurado ang customer na huhulaan ng RM o BA kung ano ang iniisip niya. ..

Mga teknikal na mapagkukunan ng mga panganib— mga teknolohiyang ginamit, pagpapabilis ng proyekto dahil sa pag-abandona ng ganap na disenyo, "teknikal na utang", pagiging produktibo...

Mga mapagkukunan ng panganib sa organisasyon— financing at katatagan nito, paglalaan ng kinakailangang tagal ng oras para sa mga empleyado ng customer, mga kwalipikasyon ng team kapwa sa panig ng customer at sa panig ng kontratista, team ng proyekto, paglaban ng user, matagal na paggawa ng desisyon...

Panlabas na kondisyon- mga legal na kinakailangan, dynamics ng presyo sa merkado, mga supplier at kontratista, mga aksyon ng mga kakumpitensya, Indian, tanga at kalsada...

Mga proseso ng pamamahala sa peligro ng proyekto ayon sa PMBoK

Kasama sa pamamahala ng peligro ang mga sumusunod na gawain:

• Pagpaplano sa pamamahala ng peligro. Bilang resulta ng pagpaplano sa pamamahala ng peligro, dapat tayong kumuha ng Plano sa Pamamahala ng Panganib. Ito ay isang dokumento na naglalarawan ng mga pangkalahatang diskarte sa pamamahala ng peligro sa isang proyekto, ang kanilang pag-uuri, mga paraan ng pagkilala at pagtugon.
• Pagkilala sa panganib— pagtukoy kung aling mga panganib ang maaaring makaapekto sa proyekto at pagdodokumento ng kanilang mga katangian
• Qualitative risk analysis– pag-aayos ng mga panganib ayon sa kanilang priyoridad para sa karagdagang pagsusuri o pagproseso sa pamamagitan ng pagtatasa at pagbubuod ng posibilidad ng kanilang paglitaw at epekto sa proyekto
• Dami ng pagsusuri sa panganib– ang proseso ng pagsasagawa ng numerical analysis ng epekto ng mga panganib sa mga layunin ng proyekto
• Pagpaplano ng pagtugon sa panganib ay ang proseso ng pagbuo ng mga paraan at pagtukoy ng mga aksyon upang madagdagan ang mga pagkakataon at mabawasan ang mga banta sa mga layunin ng proyekto
• Pagsubaybay at pamamahala ng panganib ay ang proseso ng pagtugon sa mga panganib, pagsubaybay sa mga natukoy na panganib, pagkontrol sa mga natitirang panganib, pagtukoy ng mga bagong panganib, at pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala sa panganib sa buong proyekto

Pagtugon sa mga panganib sa proyekto ng IT

Ayon sa RMBoK, apat na paraan ng pagtugon sa mga panganib ang posible:

• Pag-iwas sa panganib
• Paglipat ng panganib
• Pagbabawas ng panganib
• Pagkuha ng mga panganib

Pag-iwas sa panganib kinapapalooban ng pagbabago ng plano sa pamamahala ng proyekto sa paraang maalis ang banta na dulot ng negatibong panganib, protektahan ang mga layunin ng proyekto mula sa mga kahihinatnan ng panganib, o pahinain ang mga layunin na nasa panganib (halimbawa, bawasan ang saklaw ng proyekto ).

Ang ilang mga panganib na lumitaw sa mga unang yugto ng isang proyekto ay maaaring iwasan sa pamamagitan ng paglilinaw ng mga kinakailangan, pagkuha karagdagang impormasyon o pagsasagawa ng pagsusulit. Halimbawa, maiiwasan mo ang panganib sa pamamagitan ng hindi pagpapatupad ng isang mapanganib na kinakailangan sa paggana o sa pamamagitan ng pagbuo ng kinakailangang bahagi ng software sa iyong sarili sa halip na maghintay para sa produkto na maihatid mula sa isang subcontractor.

Paglipat ng panganib nagsasangkot ng paglilipat ng mga negatibong kahihinatnan ng isang banta na may responsibilidad para sa pagtugon sa panganib sa isang ikatlong partido. Ang paglilipat ng panganib ay naglilipat lamang ng responsibilidad sa pamamahala nito sa ibang partido, ngunit ang panganib ay hindi nawawala. Ang paglilipat ng panganib ay halos palaging nagsasangkot ng pagbabayad ng premium ng panganib sa partidong tumatanggap ng panganib.

Ang isang madalas na halimbawa ng diskarte na ito sa mga proyekto ng IT, kahit na nakapirming presyo, ay ang paglipat ng panganib sa customer. Magagawa ito sa maraming paraan:

1. Bigyang-katwiran na kailangan namin ng isang hiwalay na badyet para sa pananaliksik bago ang proyekto, sa tulong kung saan makakahanap kami ng mga sagot sa mga hindi kilalang tanong (teknikal, organisasyonal, pamamaraan) at, bilang isang resulta, ang panganib ay titigil sa pag-iral
2. Gumuhit ng isang listahan ng mga panganib, suriin ang mga ito at malinaw na makipag-usap sa customer na kung mangyari ang ilang partikular na kaganapan, kakailanganin ng karagdagang badyet para sa proyekto. Kung susundin mo ang karaniwang lohika, dapat mag-iwan ng reserba ang customer para sa mga kilalang panganib.

Pagbabawas ng panganib nagsasangkot ng pagbabawas ng posibilidad at/o mga kahihinatnan ng isang negatibong kaganapan sa panganib sa mga katanggap-tanggap na limitasyon. Ang pagsasagawa ng mga hakbang sa pag-iwas upang mabawasan ang posibilidad ng isang panganib na mangyari o ang mga kahihinatnan nito ay kadalasang mas epektibo kaysa sa mga pagsisikap na alisin ang mga negatibong kahihinatnan na kinuha pagkatapos mangyari ang panganib na kaganapan.

Halimbawa, ang maagang paglutas ng mga problema sa arkitektura (binubuo namin ang arkitektura ng solusyon bago ang aktibong pagbuo ng solusyon mismo) ay makabuluhang binabawasan ang mga teknikal na panganib. O ang regular na pagpapakita ng mga intermediate na resulta sa customer ay maaaring mabawasan ang posibilidad ng panganib ng hindi kasiyahan ng customer huling resulta. Kung mayroong isang mataas na posibilidad ng pagtanggal ng empleyado sa isang koponan ng proyekto, kung gayon ang pagpapakilala ng karagdagang (labis na) mapagkukunan ng tao sa proyekto sa paunang yugto ay binabawasan ang mga pagkalugi kapag tinanggal ang mga miyembro ng koponan, dahil walang mga gastos para sa pagbagay ng mga bagong miyembro .

Nakipagsapalaran nangangahulugan na ang pangkat ng proyekto ay gumawa ng malay na desisyon na huwag baguhin ang plano sa pamamahala ng proyekto dahil sa panganib o hindi nakahanap ng naaangkop na diskarte sa pagtugon.

Talahanayan 623

Mga katangian ng mga panganib sa proyekto

MGA PANGANIB SA PROYEKTO	mga katangian ng panganib
Panganib ng mga kalahok sa proyekto	Ito ang panganib ng sinadya o sapilitang kabiguan ng mga kalahok na tuparin ang kanilang mga obligasyon ay sanhi ng: hindi katapatan ng mga kalahok, ang kanilang kawalan ng propesyonalismo o kalagayang pinansyal, nagsimulang lumala nang husto
Panganib na lumampas sa tinantyang halaga ng proyekto	Ang mga dahilan para sa paglampas sa tinantyang gastos ay maaaring: isang pagkakamali sa disenyo, kabiguan ng kontratista na epektibong gumamit ng mga mapagkukunan, isang pagbabago sa mga kondisyon para sa pagpapatupad ng proyekto, atbp.
Pagkaantala sa paggawa ng proyekto	Maaaring kabilang sa mga dahilan ng pagkaantala ng konstruksiyon ang mga maling kalkulasyon sa istruktura at mga pagkakamali sa disenyo, ang kawalan ng kakayahan ng kontratista na tuparin ang mga obligasyon nito, pati na rin ang mga pagkaantala sa paghahatid at mga kakulangan ng kagamitan.
Panganib sa produksyon	Dahil sa teknikal o pang-ekonomiyang mga kadahilanan, na nangangahulugan ng pagtaas sa mga gastos dahil sa maling pagkalkula ng mga gastos sa enerhiya, proteksyon sa kapaligiran, pati na rin ang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales at mga pagkagambala sa supply
Panganib sa Pamamahala	Ang panganib ay nauugnay sa hindi sapat na mga kwalipikasyon at mababang antas ng pamamahala
Mga panganib sa pagbebenta	Mga pagsisisi na may kaugnayan sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado: mga paggalaw ng presyo at mga pagbabago sa mga volume ng merkado para sa mga produktong ginawa na maaaring tumugma sa mga kalkulasyon at pagtataya
Mga panganib sa pananalapi	Naglalaman ng buong hanay ng mga panganib na nauugnay sa mga transaksyong pinansyal. Ito ang mga panganib sa pera ng mga pagbabago sa rate ng interes at mga panganib sa inflation
Mga panganib sa politika	Ang mga panganib na ito ay nauugnay sa mga gawaing pampulitika at pambatasan ng estado kung saan ipinapatupad ang proyekto.
Mga panganib sa force majeure	Mga panganib na mahirap hulaan: lindol, sunog, strike, atbp.

Isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba at pagtitiyak ng mga panganib na nagmumula sa proseso ng pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamumuhunan, ang pamamahala sa peligro ng proyekto ay isang mahalaga at ipinag-uutos na bahagi ng masa. Dahil ang mga panganib sa proyekto ay likas sa lahat ng mga yugto at yugto ng ikot ng proyekto, ang pagpapaandar ng pamamahala sa peligro ng proyekto ay hindi nawawala hanggang sa katapusan ng panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang pamamahala sa peligro ng proyekto ay dapat na binubuo ng mga sumusunod na yugto (direksyon), tingnan ang Larawan 6. 6.7.

Kahulugan (pagkilala) ng mga panganib sa proyekto

1. Kahulugan (pagkilala) ng mga panganib sa proyekto. Kapag nagpapasya sa advisability ng pamumuhunan sa isang proyekto sa pamumuhunan, kinakailangan upang matukoy ang mga kadahilanan ng panganib, yugto at tiyak na trabaho sa panahon ng pagpapatupad. Mga institusyong may panganib, i.e. tukuyin ang mga potensyal na lugar ng panganib at pagkatapos ay tukuyin ang mga ito.

Sa proseso ng pagkilala sa panganib, ginagamit ang mga pamamaraan ng pagtatasa ng husay sa panganib, na kinabibilangan ng paraan ng pagsusuri sa pagiging angkop sa gastos at ang paraan ng mga pagkakatulad

Figure 67. Mga pangunahing yugto (direksyon) ng pamamahala sa peligro ng proyekto

Nakatuon ang paraan ng pagiging angkop sa gastos sa pagtukoy sa mga lugar na may panganib sa lipunan at nakabatay sa pag-aakalang ang mga overrun sa gastos ay maaaring sanhi ng isa o higit pa sa sumusunod na apat na salik:

Ang mga salik na ito ay maaaring detalyado. Sa bawat partikular na kaso, hindi mahirap gumawa ng checklist ng posibleng pagtaas ng gastos ayon sa item para sa bawat opsyon sa proyekto o mga elemento nito.

Ang paraan ng mga pagkakatulad ay nangangahulugan na kapag sinusuri ang panganib ng isang bagong proyekto para sa pagtatayo ng isang pasilidad na pang-industriya, ang ebidensya ng mga kahihinatnan ng epekto ng mga salungat na kadahilanan sa iba pang katulad na mga proyekto na naipatupad na ay maaaring maging kapaki-pakinabang. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang karanasan ng mga kagalang-galang na kumpanya sa pagkonsulta na naglalathala ng mga regular na komento sa mga uso na sinusunod sa mga pinakamahalagang lugar ng peligro ng pang-industriyang konstruksyon (halimbawa, mga uso sa demand para sa mga partikular na produkto, mga presyo para sa mga hilaw na materyales, gasolina at lupa, mga rating ng pagiging maaasahan) ay ng partikular na interes na disenyo, pagkontrata, pamumuhunan at iba pang mga kumpanya). Gayunpaman, kapag ginagabayan ng paraan ng mga pagkakatulad, dapat na maging maingat ang isa, dahil, kahit na batay sa pinaka-walang halaga at kilalang mga kaso ng hindi matagumpay na pagkumpleto ng isang proyekto, napakahirap na magbalangkas ng isang kinakailangan para sa pagtatasa ng panganib, iyon ay, upang pumili ng kumpleto at makatotohanang hanay ng mga posibleng senaryo para sa pagkabigo ng proyekto.

2. Pormal na paglalarawan ng kawalan ng katiyakan sa pamumuhunan. Para sa kumpletong pagsusuri ng mga proyekto, hinihikayat ang mamumuhunan na magsagawa ng pormal na paglalarawan ng kawalan ng katiyakan ng pamumuhunan. Ito ay dahil sa ang katunayan na maaaring magkaroon ng maraming mga kondisyon para sa pagpapatupad ng isang proyekto, at para sa bawat isa sa kanila kinakailangan na gumuhit ng mga naaangkop na sitwasyon o lumikha ng mga paghihigpit sa mga halaga ng pangunahing teknolohikal, pang-ekonomiya at iba pang mga parameter ng ang proyekto. Bilang karagdagan, ang mga gastos na tumutugma sa iba't ibang mga kondisyon ng pagpapatupad ng proyekto (kabilang ang mga posibleng parusa at mga gastos na nauugnay sa insurance at reserbasyon) ay isasaad nang hiwalay. Ang paglalarawan ng kawalan ng katiyakan ay naglalaman ng mga kahulugan ng antas ng kawalan ng katiyakan, ang inaasahang mahalagang epekto ng proyekto, at iba pa.

Ang halaga ng kawalan ng katiyakan ay isang konsepto na tumutukoy sa pinakamataas na halaga ng pera na binayaran para sa impormasyon na, kung gagamitin, ay magbabawas sa antas ng kawalan ng katiyakan sa isang proyekto. Ito ay tinukoy bilang inaasahang halaga posibleng benepisyo, na inabandona dahil sa pagtanggi sa proyekto, o sa inaasahang halaga ng mga pagkalugi na maaaring lumabas bilang resulta ng pagtanggap sa proyekto.

Upang isaalang-alang ang lahat ng posibleng mga opsyon para sa pagpapatupad ng proyekto, iminungkahi na matukoy ang inaasahang integral na epekto. Kung ang posibilidad ng iba't ibang mga kondisyon ng pagpapatupad ng proyekto ay kilala halos eksakto, kung gayon ang inaasahang pinagsama-samang epekto ay kinakalkula gamit ang formula ng inaasahan sa matematika:

(625)

saan. E och - inaasahang mahalagang epekto ng proyekto:

E i - mahalagang epekto sa ilalim ng kondisyon ng pagpapatupad ng i-th;

P i - posibilidad ng pagsasakatuparan ng kundisyong ito

Sa turn, sa pangkalahatang kaso Inirerekomenda na kalkulahin ang inaasahang integral na epekto gamit ang formula:

saan. E max at E min - ang pinakamalaki at pinakamaliit sa matematikal na mga inaasahan ng integral effect ayon sa pinahihintulutang paghahati ng posibilidad;

Ang J ay isang espesyal na pamantayan para sa pagsasaalang-alang sa kawalan ng katiyakan ng epekto, na sumasalamin sa sistema ng mga kagustuhan ng kaukulang entidad ng negosyo sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan (inirerekumenda na J = 0.3)

3. Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng panganib sa pamumuhunan, Quantitative risk assessment, i.e. Ang numerical na pagpapasiya ng laki ng mga indibidwal na panganib at ang panganib ng proyekto sa kabuuan ay mas kumplikado, sa kaibahan sa qualitative determination. Una, ang lahat ng mga panganib ay dapat masukat sa mga yunit na natatangi sa kanila, at pagkatapos ay sa mga yunit ng pananalapi, at sa wakas, ang panganib ng proyekto sa kabuuan ay tinasa. Ang pinaka-halatang paraan upang masuri ang panganib ay isang probabilistikong pagtatasa, ang posibilidad ay nangangahulugang ang posibilidad na makakuha ng isang tiyak na resulta na may kaugnayan sa mga layunin sa pamumuhunan, ang mga pamamaraan ng posibilidad ay bumaba sa pagtukoy ng posibilidad ng paglitaw ng ilang mga kaganapan at pagpili mula sa ilang posibleng x kaganapan ang pinaka. maaaring isa, na tumutugma sa pinakadakila numerong halaga inaasahan sa matematika.

Ang mathematical na inaasahan ng anumang kaganapan ay katumbas ng ganap na halaga ng kaganapang ito na pinarami ng posibilidad ng paglitaw nito

Halimbawa. Mayroong dalawang mga pagpipilian para sa pamumuhunan ng kapital -. A at. B. Ito ay itinatag na sa opsyon. At ang paggawa ng kita sa halagang 25 thousand UAH ay may p - 0.5, at sa opsyon. Ang pagtanggap ng B ng kita sa halagang 40 libong UAH ay may posibilidad na p = 0.4. Pagkatapos ay ang inaasahang return on investment (i.e. inaasahan sa matematika) ay magiging. A-256 yew. UAH

Ang posibilidad ng isang tiyak na kaganapan ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng isang layunin o subjective na pamamaraan

Ang layunin na paraan ng pagtukoy ng posibilidad ay batay sa pagkalkula ng dalas kung saan nangyayari ang isang partikular na kaganapan

Halimbawa. Kung alam na kapag namumuhunan ng kapital sa anumang proyekto, ang isang tubo sa halagang 150,000 UAH ay natanggap sa 30 mga kaso sa 100, kung gayon ang posibilidad na makatanggap ng gayong kita ay 30:150 = 0.2

Ang subjective na paraan ng pagtukoy ng posibilidad ay batay sa paggamit ng subjective na pamantayan, na batay sa iba't ibang mga pagpapalagay, kabilang ang: impormasyon at personal na karanasan appraisers, mga saloobin ng finance mass consultant. Kapag ang probabilidad ay tinutukoy na subjective, kung gayon iba't ibang tao maaaring magtakda ng iba't ibang mga halaga ng posibilidad para sa parehong kaganapan at gumawa ng mga pagpipilian sa kanilang sariling paraan.

Halimbawa, kung ito ay kilala na kapag namumuhunan ng kapital sa anumang kaganapan, mula sa 120 na mga kaso, isang tubo na 25 libong UAH ang natanggap sa 48 na mga kaso (p = 0.4), isang tubo na 20 libong UAH - sa 36 na mga kaso (p = 0.3 duck - 30 thousand UAH - sa 36 na kaso (p - 0.3), pagkatapos ay ang average na inaasahang halaga ay magiging 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 thousand UAH.

Para sa pagtanggap pangwakas na desisyon kinakailangan upang matukoy ang tagapagpahiwatig ng pagbabagu-bago, i.e. tukuyin ang sukatan ng pagkakaiba-iba ng isang posibleng resulta

Ang pagbabagu-bago ay isang sukatan ng paglihis ng inaasahang halaga mula sa mean. Upang suriin ito sa pagsasanay, dalawang pamantayan ang karaniwang ginagamit - pagpapakalat at karaniwang paglihis

Ang dispersion ay ang weighted average ng mga parisukat ng deviation ng aktwal na mga resulta mula sa. Average na inaasahan, at tinutukoy ng formula:

, (627)

kung saan s 2 - pagpapakalat;

n - bilang ng mga obserbasyon;

E i - posibleng kahihinatnan para sa kaganapan. E;

E - ang pinakahihintay na kahulugan ng kaganapan. E;

P i - posibilidad ng halaga ng kaganapan

Ang (mga) standard deviation ay tinutukoy ng formula:

(628)

Isaalang-alang natin ang mekanismo ng pagtatasa ng panganib batay sa pagtukoy sa karaniwang paglihis para sa proyekto. At, gamit ang data mula sa talahanayan 624

Talahanayan 624

Grade posibleng resulta	Inaasahang kita, libong UAH.	Ang kahulugan ng mga katangian ng viral	Posibleng kita, libong UAH.
pesimista	100	0,20	20
nakalaan	333	0,60	200
optimistiko	500	0,20	100
		1,00	inaasahang kita 320 ()

Ipagpalagay na ang lahat ng mga halaga para sa proyekto ay karaniwang ipinamamahagi, iyon ay, ang kita ay ipinamamahagi nang pantay-pantay sa pagitan ng mataas at mababang halaga ng inaasahang kita, posible na matukoy ang isang sukatan ng pagkakaiba-iba ng kita para sa bawat proyekto, pati na rin matukoy ang kanilang kamag-anak na panganib. Upang gawin ito, dapat mong halili na ibawas ang mga halaga ng kita (100, 333 at 500) mula sa inaasahang kita (320), i.e.(). Ang mga resultang halaga ay pagkatapos ay parisukat

Gamit ang halimbawang data, gagawa kami ng table para sa pagbabawas ng standard deviation, tingnan ang table 625

Talahanayan 625

ako	Eі		()	() 2	R i	() 2 R i
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					pagkakaiba = 16261

Standard deviation = = 127 (libong UAH)

Nangangahulugan ito na ang halaga ng proyekto ay magiging ""o"-"127 thousand UAH mula sa inaasahang kita - 320 thousand UAH, iyon ay, mula 193 hanggang 447 thousand UAH

Upang pag-aralan ang mga resulta at mga gastos na inilaan ng isang proyekto sa pamumuhunan, ang koepisyent ng pagkakaiba-iba ay karaniwang ginagamit, na nagpapahintulot sa isa na matukoy ang antas ng panganib, sa kondisyon na ang average na inaasahang kita x mga tagapagpahiwatig ay naiiba. Ang coefficient of variation (CV) ay kinakalkula gamit ang formula:

Upang mas mahusay na mailarawan ang mekanismo ng pagtatasa ng panganib batay sa koepisyent ng pagkakaiba-iba, dagdagan namin ang paunang data ng pagkalkula na may mga katulad na tagapagpahiwatig para sa proyekto. B at tukuyin ang mga coefficient ng variation, tingnan ang talahanayan tungkol sa 62.26.

Talahanayan 626

Kaya, kahit na ang inaasahang kita ng proyekto. At parang project lang. B, panganib o karaniwang paglihis ng proyekto. At mas kaunti, ang katumbas na kanais-nais ay ang risk-return ratio

Kapag inihambing ang mga koepisyent ng pagkakaiba-iba ng iba't ibang mga proyekto, ang proyektong may pinakamababang koepisyent ay may kalamangan. Kaya, ang ratio ng risk-return ay paborable. Sa kabila ng katotohanan na ang inaasahang kita ay pareho, mas mahusay na mamuhunan ang pera sa proyekto. At, dahil hindi gaanong mapanganib kaysa sa proyekto. B.

Ang panimulang punto para sa mga kalkulasyon ng pamumuhunan ay dapat na mga daloy cash, na hindi lamang nagsisiguro sa pagbabayad ng utang, ngunit lumikha din ng margin ng kaligtasan kung sakaling magkaroon ng panganib, at dahil ang mga pangunahing katangian ng isang proyekto sa pamumuhunan ay ang mga elemento ng cash flow at ang discount factor, ang panganib ay dapat isaalang-alang ng pagsasaayos ng isa sa mga parameter na ito.

Isinasaalang-alang ito, ang mga sumusunod na modelo ay dapat gamitin kapag sinusuri ang mga panganib sa pamumuhunan:

Ang una ay kinabibilangan ng pagsasaayos ng cash flow at pagkatapos ay pagkalkula ng net present value (NPV) para sa lahat ng opsyon sa proyekto. Ang pamamaraan ng pagsusuri sa kasong ito ay nagbibigay na:

* para sa bawat proyekto tatlo sa kanila ay binuo posibleng mga opsyon pag-unlad: pesimista, malamang at maasahin sa mabuti;

* para sa bawat opsyon ang kaukulang NPV ay kinakalkula, i.e. tatlong halaga ang nakuha: NPV p, NPV ml, NPV 0;

* para sa bawat proyekto ang hanay ng pagkakaiba-iba ng NPV ay kinakalkula gamit ang formula: R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* sa dalawang proyektong inihambing, ang pinakamapanganib ay itinuturing na isa na may mas malawak na hanay ng mga pagkakaiba-iba ng NPV

Halimbawa, mga proyekto. A at. Ang B ay may parehong panahon ng pagbebenta (5 taon) at parehong mga resibo ng pera. Ang halaga ng kapital ay 10%. Ang pagkakaroon ng pagkalkula ng paunang data at mga resulta para sa mga proyekto, tingnan ang Talahanayan 627, dumating kami sa konklusyon na ang proyekto. "Nangangako" si B ng mas maraming NPV, ngunit mas mapanganib ito.

Talahanayan 627

Mayroon ding pagbabago sa pamamaraang isinasaalang-alang, na kinabibilangan ng paggamit ng mga pagtatantya ng dami ng posibilidad. Sa kasong ito, ang pamamaraan ay magiging ganito:

– ang opsyon sa balat ay sinusundan ng isang pessimistic, malamang at optimistikong pagtatasa ng mga halaga ng penny at NPV;

p , NPV ml , NPV 0 ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad ay itinalaga;

– para sa isang skin project, ang average na halaga ng NPV ay tinutukoy, na mahalaga para sa itinalagang pagiging maaasahan, at ang ibig sabihin ng square value ng bago;

– Ang isang proyekto na may mas malaking halaga ng mean quadratic recovery ay itinuturing na peligroso.

Ang isa pang modelo ay nagbibigay ng pagsasaayos ng panganib para sa rate ng diskwento. Ito ay kilala na para sa karamihan ng mga proyekto sa pamumuhunan na may kinalaman sa isang klasikal na sistema ng pamumuhunan, ang pagtaas sa discount factor n ay humahantong sa pagbaba sa kasalukuyang halaga at, nang naaayon, NPV. Ang lohika ng naturang pamamaraan ay maaaring iharap bilang mga sumusunod (Larawan 686.8.).

Figure 68. Graph ng relasyon sa pagitan ng discount factor at risk

Ang constructed function graph ay sumasalamin sa kaugnayan sa pagitan ng inaasahang kita sa mga financial asset at ang antas ng kanilang likas na panganib (). Kaya, ang graph ay nagpapakita ng direktang proporsyonal na relasyon - mas mataas ang panganib, mas mataas ang inaasahang (nais) na pagbalik

Mula sa itaas ay sumusunod na kapag isinasaalang-alang ang panganib kapag sinusuri ang mga proyekto sa pamumuhunan, isang pagsasaayos para sa panganib ay dapat idagdag sa walang panganib na rate ng diskwento o ilan sa mga pangunahing halaga nito, kaya kapag kinakalkula ang pamantayan sa pagsusuri ng proyekto, ang nababagay na halaga ng dapat gamitin ang discount rate (Risk-Ajusted Discount Rate, RADR.

Isinasaalang-alang ito, ang pamamaraan ay magiging ganito:

* ang paunang presyo ng kapital (CC) na inilaan para sa pamumuhunan ay itinatag;

* tinutukoy, halimbawa sa pamamagitan ng ekspertong paraan, ang risk premium na nauugnay sa isang partikular na proyekto: para sa proyekto. A - r a,. B - r b;

* tinutukoy ng NPV na may discount factor g:

a) para sa proyekto. A: r =. С r a ;

b) para sa proyekto. B: r =. С r b ;

c) ang isang proyekto na may malaking NPV ay itinuturing na mas kanais-nais

Sa teoretikal na mga termino, ang pamamaraan na ipinakita ay mas makatwiran, dahil ang pagpapakilala ng isang pagsasaayos ng panganib ay awtomatikong humahantong sa pag-aampon ng isang walang kondisyon na makatwirang premise na ang panganib ay tataas sa paglipas ng panahon. K. Bilang karagdagan, ipinapakita ng pananaliksik na ang pamamaraang ito ng RADR ay mas popular sa mga espesyalista sa dalawang kadahilanan: a) mas gusto ng mga tagapamahala at analyst na magtrabaho kasama ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig, lalo na sa mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita b) mas madaling magpakilala ng isang susog sa kadahilanan ng diskwento kaysa kalkulahin ang mga katumbas na walang panganib , dahil sa maraming kaso ang desisyon ng masa ay subjective. Kaya, para sa kaginhawahan, ang isang espesyal na sukat ay ipinakilala kung saan ang halaga ng kadahilanan ng diskwento ay ipinahiwatig depende sa kung anong antas ng panganib ang itinalaga sa isang partikular na proyekto, halimbawa: mas mababa sa average, average, sa itaas nito, masyadong mataas. Parehong ang gradation ng scale at ang halaga ng discount factor ay dapat na pana-panahong suriin depende sa uri ng pamumuhunan, lugar ng pamumuhunan, rehiyon, atbp.

4. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng panganib sa pamumuhunan. Kasama sa mga pamamaraan ng pagsusuri sa peligro ang mga kilalang pamamaraan: pagsusuri ng break-even, pagsusuri sa sensitivity, pamamaraan ng senaryo, pagmomolde ng simulation, na magkakasamang bumubuo ng isang komprehensibong proseso ng pagsusuri sa panganib para sa isang proyekto sa pamumuhunan.

Dahil sa mga pamamaraang ito, ang pagsusuri ng proyekto ay dapat isagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1) isang modelo ang inihahanda na maaaring mahulaan ang hinaharap na realidad;

2) napili ang mga pangunahing variable ng panganib;

3) natutukoy ang mga paghihigpit sa mga halaga ng mga posibleng variable;

4) ang mga timbang ng posibilidad ay inilalagay ayon sa halaga ng limitasyon;

5) naitatag ang mga ugnayan sa pagitan ng mga variable ng ugnayan;

6) ang mga random na senaryo ay nabuo batay sa mga pagpapalagay;

7) isinasagawa ang istatistikal na pagsusuri ng mga resulta ng simulation

Ang pangkalahatang tuntunin sa prosesong ito ay dapat na pumili ng isang proyekto na may probability return distribution na mas tumutugma sa risk tolerance ng investor.

Isang taon bago ang krisis sa ekonomiya noong 2008, isang Russian financial magazine at isang corporate finance management company ang nagsagawa ng isang business plan competition. Matapos ang pagpoproseso ng istatistika ng isinumiteng gawain, lumabas na ang pinaka-mahina na bahagi nito ay ang pagsusuri ng mga panganib sa proyekto. Ang nasabing oversight ginawa posibleng mangyari mga pagkakamali sa pamumuhunan na nagdulot ng malaking potensyal na pagkalugi. Karamihan sa mga mapagkumpitensyang plano sa negosyo ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga potensyal na panganib sa pagpapatupad ng proyekto, ngunit walang pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib ang natupad.

Walang mga proyektong walang panganib. Ang pagpapataas sa pagiging kumplikado ng isang proyekto ay palaging direktang proporsyonal na nagpapataas sa sukat at bilang ng mga nauugnay na panganib. Gayunpaman, ang pagtatasa sa mga panganib ng pagpapatupad ng proyekto ay, bagama't sapilitan, isang intermediate na proseso, ang resulta nito ay isang malinaw na plano para sa pagbabawas ng antas ng panganib at isang plano sa pagtugon sa kaganapan ng isang potensyal na banta.

Ang panganib sa proyekto ay karaniwang nauunawaan bilang isang pagkakataon - ang posibilidad ng mga masamang sitwasyon na magaganap na posibleng humantong sa pagkasira sa pangwakas at intermediate na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto. Bukod dito, ang kaganapan mismo ay maaaring may iba't ibang antas ng kawalan ng katiyakan at iba't ibang dahilan.

Kasama sa pamamahala sa peligro hindi lamang ang pahayag ng kawalan ng katiyakan at pagsusuri ng mga panganib sa proyekto, kundi pati na rin ang isang hanay ng mga pamamaraan para sa pag-impluwensya sa mga kadahilanan ng panganib upang neutralisahin ang pinsala. Ang mga pamamaraan na pinagsama sa isang sistema ng pagpaplano, pagsubaybay (pagsubaybay) at pagwawasto (pagsasaayos) ay kinabibilangan ng:

• Pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro.
• Mga pamamaraan ng kompensasyon, na kinabibilangan ng pagsubaybay sa panlabas na socio-economic at legal na kapaligiran upang mahulaan ito, pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga reserbang proyekto.
• Mga pamamaraan ng lokalisasyon na ginagamit sa mga proyektong may mataas na peligro sa isang sistema ng multi-proyekto. Ang nasabing lokalisasyon ay nagsasangkot ng paglikha ng mga espesyal na dibisyon na nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga partikular na peligrosong proyekto.
• Mga paraan ng pamamahagi gamit ang iba't ibang mga parameter (oras, komposisyon ng mga kalahok, atbp.).
• Mga pamamaraan para sa pag-aalis ng mga panganib na nauugnay sa pagpapalit ng hindi mapagkakatiwalaang mga kasosyo, pagpapakilala ng isang guarantor sa proseso, at pag-insure ng mga panganib. Minsan ang pag-iwas sa mga panganib ay nangangahulugan ng pag-abandona sa isang proyekto.

Hindi palaging may kasamang negatibong epekto ang mga hindi tiyak na pangyayaring nagaganap. Halimbawa, ang pag-alis ng isang miyembro ng koponan mula sa isang proyekto ay maaaring magresulta sa paglitaw ng isang mas kwalipikado at mahusay na empleyado sa proyekto. Gayunpaman, ang mga hindi tiyak na kaganapan na may positibong (at "zero") na epekto ay hindi palaging isinasaalang-alang kapag tinatasa ang panganib ng proyekto. Ang kalikasan ng kawalan ng katiyakan ay nauugnay sa pagkakaroon ng mga pagkalugi dahil sa panloob at panlabas na mga pangyayari.

Natutukoy din ang mga detalye ng proyekto sa pamamagitan ng dinamika ng mapa ng peligro na may mga pagbabago sa pagiging peligroso habang lumilipat tayo mula sa isang gawain sa proyekto patungo sa isa pa:

• Naka-on mga paunang yugto proyekto mayroong mataas na posibilidad ng mga banta na may mababang antas ng posibleng pagkalugi.
• Sa mga huling yugto, ang panganib ng mga banta na isinasagawa ay bumababa, ngunit ang laki ng mga potensyal na pagkalugi ay tumataas.

Isinasaalang-alang ito, ipinapayong isagawa ang pagsusuri ng mga panganib sa proyekto nang paulit-ulit, na binabago ang mapa ng peligro kung kinakailangan. Kasabay nito, ang prosesong ito ay partikular na kahalagahan sa yugto ng pagbuo ng konsepto at pagsasagawa ng gawaing disenyo - paglikha ng dokumentasyon ng disenyo. Halimbawa, kung ang isang pagkakamali sa pagpili ng materyal ay natuklasan sa mga unang yugto, ito ay magreresulta sa hindi nasagot na mga deadline. Kung ang error na ito ay natuklasan sa panahon ng pagpapatupad, ang pinsala ay magiging mas makabuluhan.

Ang pagtatasa ng peligro ng pangkat ng proyekto at mga namumuhunan ay ginagawa batay sa kahalagahan ng proyekto, mga detalye nito, ang pagkakaroon ng sapat na mapagkukunan para sa pagpapatupad at pagpopondo ng mga posibleng kahihinatnan ng mga panganib. Ang antas ng katanggap-tanggap na mga halaga ng panganib ay nakasalalay sa nakaplanong antas ng kakayahang kumita, ang dami at pagiging maaasahan ng mga pamumuhunan, ang pagiging pamilyar ng proyekto sa kumpanya, ang pagiging kumplikado ng modelo ng negosyo at iba pang mga kadahilanan.

Ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad para sa pagtatasa at pamamahala ng mga panganib sa proyekto ay umaangkop sa isang tiyak na konsepto ng pamamahala, na kinabibilangan ng ilang mga kinakailangang elemento.

Konsepto ng pamamahala sa peligro ng proyekto: mga pangunahing elemento

Hanggang kamakailan lamang, ang pamantayan sa pamamaraan ng pamamahala ng peligro ay maging pasibo. Sa modernong pagtatanghal nito, ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng aktibong gawain kasama ang mga pinagmumulan ng mga banta at ang mga kahihinatnan ng mga nakitang panganib. Ang pamamahala sa peligro ay isang magkakaugnay na proseso, at hindi lamang ang pag-uugali ng bawat yugto ay mahalaga, kundi pati na rin ang kanilang pagkakasunud-sunod. Sa pangkalahatan, ang subsystem ng pamamahala ng proyektong ito ay may sumusunod na istraktura:

• Pagkilala sa mga panganib at pagkakakilanlan ng mga ito.
• Pagsusuri ng mga panganib sa proyekto at ang kanilang pagtatasa.
• Pagpipilian mabisang pamamaraan, naaayon sa mga panganib.
• Ang paggamit ng mga pamamaraang ito sa isang peligrosong sitwasyon at direktang tumugon sa kaganapan.
• Pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib.
• Pagsubaybay sa pagbaba at pagbuo ng mga solusyon.

Dahil ngayon sa pamamahala ng proyekto karamihan sa mga tagapamahala ay ginagabayan ng format na iminungkahi ng balangkas ng PMBOK, mas angkop na tingnang mabuti ang 6 na proseso ng pamamahala sa peligro na iminungkahi sa PMBOK:

1. Pagpaplano sa pamamahala ng peligro.
2. Pagkilala sa mga salik na nakakaimpluwensya sa mga panganib. Sa parehong yugto, ang kanilang mga parameter ay dokumentado.
3. Qualitative assessment.
4. Pagsusuri ng dami.
5. Pagpaplano ng pagtugon.
6. Pagsubaybay at kontrol.

Pagkatapos nito ay muling nagpapatuloy ang cycle mula sa mga punto 2 hanggang 6, dahil sa panahon ng proyekto ang konteksto ng pagkakaroon ng proyekto ay maaaring magbago.

Ang mga panganib sa proyekto ay pinamamahalaan ng tagapamahala ng proyekto, ngunit lahat ng mga kalahok sa proyekto ay kasangkot sa paglutas ng problemang ito sa isang antas o iba pa (halimbawa, sa panahon ng brainstorming, talakayan, mga pagtatasa ng eksperto atbp.). Mahalaga rin ito dahil ang konteksto ng impormasyon ay nagsasangkot ng pagtukoy hindi lamang sa mga panlabas na panganib (pang-ekonomiya, pampulitika, legal, teknolohikal, kapaligiran, atbp.), kundi pati na rin sa mga panloob.

Sa hinaharap, upang ilarawan ang pagpapatupad ng mga pangunahing elemento ng konsepto ng pamamahala, ang mga halimbawa mula sa proyekto ay ibibigay, na may mga sumusunod na kondisyon na katangian. Ang isang pabrika ng alahas na nagdadala ng mga bagong chain ng ginto sa merkado ay bumibili ng mga imported na kagamitan para sa kanilang produksyon, na naka-install sa mga lugar na hindi pa itatayo. Ang presyo ng ginto bilang pangunahing hilaw na materyal ay itinakda batay sa mga resulta ng pangangalakal sa London Metal Exchange sa US dollars. Ang nakaplanong dami ng benta ay 15 kg ng mga produkto bawat buwan, kung saan 4.5 kg (30%) ang inaasahang ibebenta sa pamamagitan ng sarili naming chain ng mga tindahan, at 10.5 kg (70%) sa pamamagitan ng mga dealer. Ang mga benta ay napapailalim sa mga pana-panahong pagbabago na may pagtindi sa Disyembre at pagpapahina sa Abril. Ang pinakamainam na panahon para sa paglulunsad ng kagamitan ay ang bisperas ng pinakamataas na benta sa Disyembre. Ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto ay limang taon. Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng proyekto ay NPV (net present value), na sa mga plano sa pagkalkula ay katumbas ng $1,765.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Ang entry point sa listahan ng mga pamamaraan para sa pagharap sa mga banta sa proyekto ay ang pagpaplano sa pamamahala ng peligro. Dahil ang parehong PMBOK ay isang balangkas, at hindi ito nagbibigay ng mga rekomendasyon para sa pagtatrabaho sa isang partikular na proyekto, sa yugtong ito ang mga pamamaraan at tool na angkop na ilapat sa isang tunay na panimulang proyekto at sa isang tunay na konteksto ay nilinaw. Sa pinalawak na anyo, ang plano sa pamamahala ng peligro bilang isang dokumento ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

Ayon sa mga rekomendasyon ng PMI Institute, ang yugtong ito ay kinakailangan para sa komunikasyon sa pagitan ng lahat ng mga interesadong partido. Kasabay nito, ang kumpanya ay maaaring nakapagtatag na at napatunayang mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro, na, dahil sa kanilang pamilyar, ay mas kanais-nais.

Pagkilala sa mga kadahilanan ng panganib at mga pangunahing uri ng mga panganib sa proyekto

Lahat ng iba't hindi tiyak na mga pangyayari, na maaaring maging mga kadahilanan ng panganib, ay medyo mahirap bawasan at ilarawan, kaya sinuman at lahat ay kasangkot dito. Ibig sabihin, hindi lang ang project manager at ang team ang lumahok sa proseso ng pagtukoy ng mga salik, kundi pati na rin ang mga customer, sponsor, investor, user, at mga espesyal na inimbitahang eksperto.

Bukod dito, ang pagkilala ay isang umuulit na proseso (paulit-ulit sa buong ikot ng buhay) at sinamahan ng tuluy-tuloy na pagsusuri. Sa panahon ng isang proyekto, ang mga bagong panganib ay madalas na natuklasan o ang impormasyon tungkol sa mga ito ay ina-update. Samakatuwid, ang komposisyon ng komisyon ng dalubhasa ay maaaring magbago depende sa tiyak na pag-ulit, ang mga katangian nito, sa turn, ay nagbabago depende sa tiyak na sitwasyon ng panganib at uri ng pagbabanta. Ang mga uri ng panganib na ito ay maaaring uriin ayon sa iba't ibang pamantayan, ngunit ang pinakapraktikal ay itinuturing na mga pamantayan ng pagkontrol, pinagmumulan ng panganib, mga kahihinatnan nito, at mga paraan upang mabawasan ang mga banta.

Hindi lahat ng pagbabanta ay kinokontrol, at ang ilan ay hindi rin naiuri bilang tiyak na kontrolado. Maipapayo na maglaan ng mga reserbang mapagkukunan nang maaga para sa isang bilang ng mga tiyak na hindi makontrol na mga kadahilanan.

Sa pangkalahatan panlabas na panganib ay hindi gaanong kontrolado kaysa sa mga panloob, at ang mga nahuhulaan ay mas mahusay kaysa sa mga hindi mahulaan:

• Ang tiyak na hindi makontrol na mga panlabas na panganib ay kinabibilangan ng panghihimasok mga ahensya ng gobyerno, natural na phenomena at sakuna, sinadyang sabotahe.
• Kabilang sa mga panlabas na predictable ngunit hindi makontrol ang panlipunan, marketing, inflation at currency.
• Bahagyang kinokontrol na mga panloob na panganib na nauugnay sa organisasyon ng proyekto, pagkakaroon ng financing at iba pang mga mapagkukunan.
• Kasama sa mga kinokontrol ang mga panloob na teknikal na panganib (na may kaugnayan sa teknolohiya) at kontraktwal at legal na mga panganib (patent, paglilisensya, atbp.).

Ang pamantayan ng pinagmumulan ng banta ay lalong mahalaga sa mga unang yugto ng pagkakakilanlan. Pamantayan para sa mga kahihinatnan at pamamaraan para sa pag-aalis ng mga pagbabanta - sa yugto ng pagsusuri ng kadahilanan. Kasabay nito, mahalaga hindi lamang upang matukoy, kundi pati na rin ang wastong pagbalangkas ng kadahilanan ng panganib upang hindi malito ang pinagmulan ng panganib sa mga kahihinatnan nito. Samakatuwid, ang pagbabalangkas ng panganib mismo ay dapat na dalawang bahagi: "ang pinagmulan ng panganib + ang nagbabantang kaganapan."

Upang pag-uri-uriin ayon sa mga pinagmumulan ng panganib, ang mga tamang standardized na pares ay ginawa:

• Teknikal na mga kadahilanan - mga sitwasyong pang-emergency at maling pagtataya bilang isang uri ng panganib.
• Mga kadahilanan sa pananalapi - hindi matatag na ugnayan ng pera.
• Pampulitika – mga kudeta at rebolusyon, banta sa relihiyon at kultura.
• Panlipunan – mga welga, banta ng terorista.
• Pangkapaligiran – gawa ng tao na mga sakuna, atbp.

Ngunit sa ibaba, gamit ang halimbawang nabanggit na, hindi lahat ay isinasaalang-alang, ngunit ang mga pangunahing uri lamang ng kontrolado o bahagyang kinokontrol na mga panganib sa proyekto.

Panganib sa marketing

Ang banta na ito ay nauugnay sa pagkawala ng kita, na sanhi ng pagbaba sa presyo ng produkto o dami ng benta dahil sa hindi pagtanggap ng consumer ng bagong produkto o labis na pagtatantya ng aktwal na dami ng benta. Para sa mga proyekto sa pamumuhunan ang panganib na ito ay partikular na kahalagahan.

Ang panganib ay tinatawag na marketing, dahil madalas itong lumitaw dahil sa mga pagkukulang ng mga marketer:

• hindi sapat na pag-aaral ng mga kagustuhan ng mamimili,
• maling pagpoposisyon ng produkto,
• mga pagkakamali sa pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya sa merkado,
• maling pagpepresyo,
• maling paraan upang i-promote ang isang produkto, atbp.

Sa halimbawa sa pagbebenta ng mga kadena ng ginto, ang isang error sa nakaplanong pamamahagi ng dami ng mga benta sa ratio na 30% hanggang 70% ay humahantong sa katotohanan na ang pagbebenta ng produkto sa pamamagitan ng mga dealers sa 80% ng mga kaso ay binabawasan ang halaga ng kita na natanggap, dahil ang mga dealer ay bumibili ng mga kalakal mula sa supplier sa mas mataas na presyo. mababang presyo kaysa sa retail consumer. Panlabas na kadahilanan sa halimbawang ito, maaaring lumitaw ang isang sitwasyon kung saan ang aktibidad ng pagbisita sa mga bagong tindahan sa mga shopping center ay nakasalalay sa "promosyon" at katanyagan ng mga shopping center. Ang mga paraan upang mabawasan ang panganib sa sitwasyong ito ay isang detalyadong paunang pagsusuri at isang kasunduan sa pag-upa sa pagpapakilala ng isang bilang ng mga parameter na nagpapasikat: maginhawang paradahan, mga sistema ng komunikasyon sa transportasyon, karagdagang mga sentro ng libangan sa teritoryo, atbp.

Pangkalahatang panganib sa ekonomiya

Ang hindi magandang kontroladong mga panlabas na panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa halaga ng palitan, mga proseso ng inflation, isang pagtaas sa bilang ng mga kakumpitensya sa industriya, atbp. ay nagdudulot ng banta hindi lamang sa kasalukuyang proyekto, kundi pati na rin sa kumpanya sa kabuuan. Sa kaso ng inilarawan na halimbawa, ang pangunahing isa mula sa pangkat na ito ay panganib sa pera. Kung ang pangwakas na presyo ng isang produkto sa rubles para sa mamimili ay hindi nagbabago, ngunit ang pagbili ay ginawa sa dolyar, kung gayon kapag tumaas ang halaga ng palitan ng dolyar, mayroong isang aktwal na kakulangan sa kita na may kaugnayan sa mga kinakalkula na halaga. Posibleng posible na pagkatapos ibenta ang chain sa rubles at ilipat ang mga pondo sa dolyar, kung saan binili ang ginto, ang aktwal na halaga ng mga nalikom ay magiging mas mababa kaysa sa halagang kinakailangan upang ma-renew man lang ang supply ng kalakal.

Mga panganib na nauugnay sa pamamahala ng proyekto

Ang mga ito ay hindi lamang mga banta na nauugnay sa mga pagkakamali sa pamamahala, kundi pati na rin ang mga panlabas na panganib, ang mga sanhi nito ay maaaring, halimbawa, mga pagbabago sa batas sa customs at pagkaantala ng kargamento. Ang paglabag sa iskedyul ng proyekto ay nagdaragdag sa panahon ng pagbabayad nito sa pamamagitan ng parehong pagpapahaba ng panahon ng kalendaryo at mga nawalang benepisyo. Sa halimbawa ng mga kadena ng ginto, ang pagkaantala ay lalong mapanganib, dahil ang produkto ay may binibigkas na seasonality - pagkatapos ng peak ng Disyembre, magiging mas mahirap na magbenta ng gintong alahas. Kasama rin dito ang panganib ng pagtaas ng badyet.

Sa pagsasanay ng pamamahala ng proyekto mayroong mga simpleng paraan pagtukoy sa tunay na linya (at gastos) ng proyekto. Halimbawa, PERT analysis, kung saan tatlong termino (o value) ang tinukoy: optimistic (X), pessimistic (Y) at most realistic (Z). Ang mga inaasahang halaga ay ipinasok sa formula: (X +4x Z + Y) /6 = nakaplanong panahon (o gastos). Sa scheme na ito, ang mga coefficient (4 at 6) ay resulta ng isang malaking hanay ng istatistikal na data, ngunit ang napatunayang formula na ito ay gagana lamang kung ang lahat ng tatlong pagtatantya ay maaaring wastong mabigyang-katwiran.

Kapag nakikipagtulungan sa mga panlabas na kontratista, ang mga espesyal na kundisyon ay pinag-uusapan upang mabawasan ang mga panganib. Kaya, sa halimbawa ng paglulunsad ng isang bagong linya ng alahas, kailangan mong magtayo ng mga bagong gusali, ang halaga nito ay tinutukoy na 500 libong dolyar, pagkatapos nito ay pinlano na makatanggap ng kabuuang kita na 120 libong dolyar bawat buwan na may kakayahang kumita ng 25%. Kung dahil sa kasalanan ng kontratista ay may pagkaantala ng isang buwan, kung gayon ang nawalang kita ay madaling kalkulahin (120x25% = 30 libo) at maaaring isama sa kontrata bilang kabayaran para sa mga napalampas na mga deadline. Ang kabayarang ito ay maaari ding "nakatali" sa halaga ng pagtatayo. Kung gayon ang 30 libong dolyar ay magiging 6% ng halaga ng trabaho na 500 libo.

Ang resulta ng buong yugtong ito ay dapat na isang hierarchical (na-rank ayon sa antas ng panganib at magnitude) na listahan ng mga panganib.

Iyon ay, ang paglalarawan ay dapat magbigay ng kakayahang ihambing ang kamag-anak na epekto sa pag-unlad ng proyekto ng lahat ng natukoy na panganib. Ang pagkakakilanlan ay ginawa batay sa kabuuan ng lahat ng mga pag-aaral at mga kadahilanan ng panganib na natukoy sa kanilang batayan.

Binabago ng pagsusuri sa panganib ng proyekto ang impormasyong nakolekta sa panahon ng pagkakakilanlan sa patnubay na nagbibigay-daan sa mga responsableng desisyon na magawa kahit na sa yugto ng pagpaplano. Sa ilang mga kaso, sapat na ang pagsusuri ng husay. Ang resulta ng naturang pagsusuri ay dapat na isang paglalarawan ng mga kawalan ng katiyakan (at ang kanilang mga sanhi) na likas sa proyekto. Upang mapadali ang pamamaraan para sa pagtukoy ng mga panganib, ang mga espesyal na lohikal na mapa ay ginagamit para sa pagsusuri:

• Sa grupo" Pamilihan at mga mamimili» Kinokolekta ang mga tanong tungkol sa pagkakaroon ng hindi natutugunan na mga pangangailangan ng mamimili, tungkol sa mga uso sa pag-unlad ng merkado at kung bubuo ba ang merkado.
• Sa grupo" Mga kakumpitensya» ang kakayahan ng mga kakumpitensya na maimpluwensyahan ang sitwasyon ay tinasa.
• Sa grupo" Mga kakayahan ng kumpanya» itinatanong ang mga tanong tungkol sa kakayahan sa marketing at pagbebenta, atbp.

Bilang resulta ng pagkolekta ng mga tugon, ang mga potensyal na panganib na nauugnay sa pagkabigo na makamit ang plano sa pagbebenta ay natukoy dahil sa:

• maling pagtatasa ng mga pangangailangan ng mamimili at laki ng pamilihan,
• kakulangan ng sapat na sistema ng promosyon ng produkto,
• minamaliit ang mga kakayahan ng mga kakumpitensya.

Bilang resulta, ang isang ranggo na listahan ng mga panganib ay nabuo na may hierarchy batay sa kahalagahan ng mga banta at ang laki ng mga potensyal na pagkalugi. Kaya, sa halimbawa ng alahas, kasama ang pangunahing pangkat ng mga panganib, bilang karagdagan sa pagkabigo na makamit ang bilang ng mga benta at isang pagbawas sa dami ng pananalapi dahil sa isang mas mababang presyo, isang pagbawas din sa rate ng kita dahil sa pagtaas ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales (ginto).

Dami ng pagsusuri sa panganib

Ginagamit ang quantitative analysis upang matukoy kung paano makakaapekto ang pinakamahalagang salik ng panganib sa pagiging epektibo ng proyekto. Halimbawa, sinusuri kung ang isang maliit (10-50%) na pagbabago sa dami ng benta ay magkakaroon ng malaking pagkalugi sa kita, na gagawing hindi kumikita ang proyekto, o kung ang proyekto ay mananatiling kumikita kahit na, halimbawa, kalahati lamang ng nakaplanong benta. naibenta ang dami. Mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng quantitative analysis.

Pagsusuri ng Sensitivity

Ibinigay karaniwang pamamaraan ay binubuo sa pagpapalit ng iba't ibang mga hypothetical na halaga ng mga kritikal na parameter sa modelo ng pananalapi ng proyekto kasama ang kanilang kasunod na pagkalkula. Sa halimbawa ng paglulunsad ng linya ng alahas, ang mga kritikal na parameter ay ang pisikal na dami ng mga benta, gastos at presyo ng pagbebenta. Ang isang pagpapalagay ay ginawa tungkol sa pagbabawas ng mga parameter na ito ng 10-50% at pagtaas ng mga ito ng 10-40%. Pagkatapos nito, ang "threshold" na lampas sa kung saan ang proyekto ay hindi magbabayad ay kinakalkula nang mathematically.

Ang antas ng impluwensya ng mga kritikal na salik sa panghuling kahusayan ay maaaring ipakita sa isang graph, na sumasalamin sa pangunahing impluwensya sa resulta ng presyo ng benta, pagkatapos ay ang gastos ng produksyon, at pagkatapos ay ang pisikal na dami ng mga benta.

Ngunit ang kahalagahan ng salik ng pagbabago ng presyo ay hindi pa nagpapahiwatig ng kahalagahan ng panganib, dahil ang posibilidad ng pagbabago ng presyo ay maaaring mababa. Upang matukoy ang posibilidad na ito, ang isang "probability tree" ay nabuo nang sunud-sunod:

Ang kabuuang panganib sa pagganap (NPV) ay ang kabuuan ng mga produkto ng huling probabilidad at ang halaga ng panganib para sa bawat paglihis. Ang panganib ng mga pagbabago sa presyo ng pagbebenta ay binabawasan ang NPV ng proyekto mula sa halimbawa ng 6.63 libong dolyar: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Ngunit pagkatapos muling kalkulahin ang dalawang iba pang mga kritikal na kadahilanan, lumabas na ang pinaka-mapanganib na banta ay dapat isaalang-alang ang panganib ng pagbaba sa pisikal na dami ng mga benta (ang inaasahang halaga nito ay $202,000). Ang pangalawang pinaka-mapanganib na panganib sa halimbawa ay kinuha ng panganib ng mga pagbabago sa gastos na may inaasahang halaga na $123,000.

Ang pagsusuri na ito ay nagbibigay-daan sa iyo na sabay na sukatin ang laki ng panganib ng ilang kritikal na salik. Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng sensitivity, 2-3 mga kadahilanan ang napili na may mas malaking impluwensya sa kinalabasan ng proyekto kaysa sa iba. Pagkatapos, bilang panuntunan, 3 mga senaryo ng pag-unlad ang isinasaalang-alang:

Dito rin, umaasa sa mga pagsusuring pinagtibay ng eksperto, ang posibilidad ng pagpapatupad nito ay natutukoy para sa bawat senaryo. Ang numerical data para sa bawat senaryo ay nakasaksak sa isang aktwal na modelo ng pananalapi ng proyekto, na nagreresulta sa isang komprehensibong pagtatasa ng pagganap. Sa halimbawa sa proyekto ng alahas, ang inaasahang halaga ng NPV ay katumbas ng 1572 libong dolyar (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

Simulation modeling (Monte Carlo method)

Sa mga kaso kung saan maaaring pangalanan ng mga eksperto ang hindi eksaktong mga pagtatantya ng mga parameter, ngunit tinantyang mga agwat ng pagbabagu-bago, ginagamit ang paraan ng Monte Carlo. Mas madalas itong ginagamit kapag tinatasa ang mga panganib sa pera (sa loob ng isang taon), mga banta sa macroeconomic, mga panganib ng pagbabagu-bago ng rate ng interes, atbp. Dapat gayahin ng mga kalkulasyon ang mga random na proseso ng merkado, kaya ginagamit ang espesyal na software o Excel functionality para sa pagsusuri.

Ang paggamit ng istatistikal na panuntunan ng "tatlong sigma" ay nagmumungkahi na may posibilidad na 99.7% ang NPV ay mahuhulog sa loob ng saklaw na 1725 libong dolyar ± (3 x 142), iyon ay, na may mataas na posibilidad na ang resulta ng proyekto sa halimbawa magiging positibo.

Mga hakbang laban sa panganib: mga tugon sa pagpaplano

Ang resulta ng pagsusuri sa panganib ay maaaring isang mapa ng peligro na may visualization ng ratio ng probabilidad at antas ng epekto sa mga tagapagpahiwatig. Pinapadali nito ang kinokontrol na pamamaraan para sa pagpaplano ng pagbabanta ng pagbabanta.

Ang apat na pangunahing uri ng tugon ay kinabibilangan ng:

1. Ang pagtanggap, na nagsasaad ng isang sinasadyang pagpayag na kumuha ng mga panganib sa paglipat ng mga pagsisikap hindi sa pag-iwas, ngunit sa pag-aalis ng mga kahihinatnan.
2. Minimization na gumagana para sa kinokontrol na mga panganib.
3. Transfer-insurance, kapag may ikatlong partido na handang tanggapin ang panganib at ang mga kahihinatnan nito.
4. Pag-iwas, na kinabibilangan ng kumpletong pag-aalis ng mga pinagmumulan ng panganib. Ang isang passive at hindi makatwiran na paraan ng pag-iwas ay ang pagtanggi ng mga indibidwal na elemento ng proyekto.

Ang mga modernong tool sa software ay idinisenyo upang iba't ibang antas pamamahala ng proyekto. Para sa malaking kumpanya na may malaking portfolio ng proyekto, ang mga tool sa automation ng pamamahala sa peligro ay madalas na direktang kasama sa isang pinagsama-samang ERP-class na pakete. Angkop para sa maliliit at katamtamang negosyo pinakabagong bersyon MS Project, kung saan posible na i-configure ang isang bloke ng pamamahala ng peligro para sa mga proseso ng pagkilala, pag-uuri, pati na rin ang pagtatasa at pagsusuri ng husay ng mga panganib sa pagbuo ng isang probability matrix. Maaaring isagawa ang simulation modeling gamit ang mga programang Project Expert at Alt-Invest.

1. Negatibo (pagkawala, pinsala, pagkawala).

2. Zero.

3. Positibo (pakinabang, benepisyo, tubo).

Depende sa kaganapan, ang mga panganib ay maaaring hatiin sa dalawa malalaking grupo: dalisay at haka-haka. Ang mga purong panganib ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng negatibo o zero na resulta. Ang mga speculative na panganib ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng parehong positibo at negatibong resulta.

Ang mga panganib na kasama ng mga aktibidad sa pamumuhunan ay bumubuo ng isang malawak na portfolio ng panganib ng negosyo, na tinukoy ng pangkalahatang konsepto ng panganib sa pamumuhunan. Mukhang posible na imungkahi ang sumusunod na pag-uuri ng mga panganib sa pamumuhunan (Larawan 1):

Figure 1. - Pag-uuri ng mga panganib sa pamumuhunan

Ang paksa ng pagsusuri ng gawaing ito ay ang panganib sa proyekto ng pamumuhunan (ang panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng isang tunay na proyekto sa pamumuhunan) na nauugnay sa pamumuhunan sa makabagong aktibidad, na maaaring tukuyin bilang ang posibilidad ng masamang epekto sa pananalapi sa anyo ng pagkawala ng lahat. o bahagi ng inaasahang kita ng pamumuhunan mula sa pagpapatupad ng isang tiyak na makabagong proyekto sa isang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan ng mga kondisyon para sa pagpapatupad nito.

Ang mga panganib sa proyekto ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng mahusay na pagkakaiba-iba at upang maipatupad epektibong pamamahala Inuri sila ayon sa mga sumusunod na pangunahing katangian:

1. Ayon sa uri. Ang tampok na pag-uuri na ito ng mga panganib sa proyekto ay ang pangunahing parameter para sa kanilang pagkakaiba sa proseso ng pamamahala. Ang mga katangian ng isang tiyak na uri ng panganib ay sabay na nagbibigay ng ideya ng salik na bumubuo nito, na ginagawang posible na "iugnay" ang pagtatasa ng antas ng posibilidad ng paglitaw at posibleng pagkalugi sa pananalapi sa species na ito panganib ng proyekto sa dynamics ng kaukulang kadahilanan. Ang pagkakaiba-iba ng mga species ng mga panganib sa proyekto sa kanilang sistema ng pag-uuri ay ipinakita sa pinakamalawak na hanay. Dapat pansinin na ang paglitaw ng mga bagong disenyo at teknolohiya ng konstruksiyon, ang paggamit ng mga bagong kalakal sa pamumuhunan at iba pang mga makabagong kadahilanan ay, nang naaayon, ay magbibigay ng mga bagong uri ng mga panganib sa proyekto. SA modernong kondisyon Ang mga pangunahing uri ng mga panganib sa proyekto ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

· Ang panganib na bawasan ang katatagan ng pananalapi (o ang panganib na makagambala sa balanse ng pag-unlad ng pananalapi) ng negosyo. Ang panganib na ito ay nabuo sa pamamagitan ng di-kasakdalan ng istraktura ng namuhunan na kapital (labis na bahagi ng mga hiniram na pondo na ginamit), na lumilikha ng isang kawalan ng timbang sa positibo at negatibong mga daloy ng salapi ng negosyo para sa mga kasalukuyang proyekto. Bilang bahagi ng mga panganib sa proyekto sa mga tuntunin ng antas ng panganib (bumubuo ng banta ng pagkabangkarote ng isang negosyo), ang ganitong uri ng panganib ay gumaganap ng isang nangungunang papel.

· Ang panganib ng insolvency (o ang panganib ng hindi balanseng pagkatubig) ng negosyo. Ang panganib na ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagbaba sa antas ng pagkatubig ng mga kasalukuyang asset, na lumilikha ng kawalan ng balanse ng mga positibo at negatibong daloy ng salapi para sa isang proyekto sa pamumuhunan sa paglipas ng panahon. Sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan nito sa pananalapi, ang ganitong uri ng panganib ay kabilang din sa mga pinaka-mapanganib.

· Panganib sa disenyo. Ang panganib na ito ay nabuo sa pamamagitan ng hindi perpektong paghahanda ng plano sa negosyo at gawaing disenyo sa layunin ng iminungkahing pamumuhunan, na nauugnay sa isang kakulangan ng impormasyon tungkol sa kapaligiran ng panlabas na pamumuhunan, hindi tamang pagtatasa ng mga parameter ng potensyal na panloob na pamumuhunan, ang paggamit ng hindi napapanahong kagamitan at teknolohiya, na nakakaapekto sa mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita sa hinaharap.

· Panganib sa pagtatayo. Ang panganib na ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagpili ng mga hindi sapat na kwalipikadong mga kontratista, ang paggamit ng mga hindi napapanahong teknolohiya at materyales sa konstruksiyon, pati na rin ang iba pang mga kadahilanan na nagdudulot ng isang makabuluhang paglampas sa itinakdang time frame para sa konstruksiyon at pag-install ng trabaho sa isang proyekto sa pamumuhunan.

· Panganib sa marketing. Inilalarawan nito ang posibilidad ng isang makabuluhang pagbawas sa dami ng mga benta ng produkto na inilaan ng proyekto sa pamumuhunan, ang antas ng presyo at iba pang mga kadahilanan na humahantong sa isang pagbawas sa kita ng operating at kita sa yugto ng pagpapatakbo ng proyekto.

· Panganib sa pagpopondo ng proyekto. Ang ganitong uri ng panganib ay nauugnay sa isang hindi sapat na kabuuang halaga ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan mula sa mga indibidwal na mapagkukunan; isang pagtaas sa average na timbang na halaga ng kapital na naaakit para sa pamumuhunan; di-kasakdalan ng istraktura ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng mga hiniram na mapagkukunan sa pananalapi.

· Panganib sa implasyon. Sa isang inflationary economy, ito ay namumukod-tangi bilang mga independiyenteng species mga panganib sa proyekto. Ang ganitong uri ng panganib ay nailalarawan sa pamamagitan ng posibilidad ng pagbawas ng tunay na halaga ng kapital, pati na rin ang inaasahang kita mula sa pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan sa mga kondisyon ng inflation. Dahil ang ganitong uri ng panganib sa mga modernong kondisyon ay pare-pareho ang kalikasan at sinamahan ng halos lahat ng mga transaksyon sa pananalapi para sa pagpapatupad ng isang tunay na proyekto sa pamumuhunan ng isang negosyo, ang patuloy na pansin ay binabayaran dito sa pamamahala ng pamumuhunan.

· Panganib sa rate ng interes. Binubuo ito ng isang hindi inaasahang pagtaas sa rate ng interes sa merkado sa pananalapi, na humahantong sa pagbaba sa antas ng netong kita para sa proyekto. Ang dahilan para sa paglitaw ng ganitong uri ng panganib sa pananalapi (kung aalisin natin ang naunang tinalakay na bahagi ng inflation) ay isang pagbabago sa mga kondisyon ng merkado ng pamumuhunan sa ilalim ng impluwensya regulasyon ng gobyerno, pagtaas o pagbaba sa supply ng mga libreng mapagkukunan ng pera at iba pang mga kadahilanan.

· Panganib sa buwis. Ang ganitong uri ng panganib sa proyekto ay may ilang mga manifestations: ang posibilidad ng pagpapakilala ng mga bagong uri ng mga buwis at mga bayarin para sa pagpapatupad ng ilang mga aspeto ng aktibidad ng pamumuhunan; ang posibilidad ng pagtaas ng antas ng mga rate ng umiiral na mga buwis at bayarin; pagbabago ng mga tuntunin at kundisyon para sa paggawa ng ilang partikular na pagbabayad ng buwis; ang posibilidad ng pagkansela ng mga umiiral na benepisyo sa buwis sa larangan ng tunay na pamumuhunan ng negosyo. Ang pagiging unpredictable para sa enterprise (ito ay napatunayan ng modernong domestic fiscal policy), ito ay may malaking epekto sa mga resulta ng proyekto.

· Structural operational risk. Ang ganitong uri ng panganib ay nabuo sa pamamagitan ng hindi epektibong pagpopondo ng kasalukuyang mga gastos sa yugto ng pagpapatakbo ng proyekto, na nagiging sanhi ng mataas na proporsyon ng mga nakapirming gastos sa kanilang kabuuang halaga. Mataas na operating leverage ratio sa kaso ng hindi kanais-nais na mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado pamilihan ng kalakal at ang pagbaba sa kabuuang dami ng positibong daloy ng salapi mula sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ay bumubuo ng isang makabuluhang mas mataas na rate ng pagbaba sa halaga ng netong daloy ng salapi mula sa proyekto ng pamumuhunan.

· Panganib sa krimen. Sa larangan ng mga aktibidad sa pamumuhunan ng mga negosyo, ipinapakita nito ang sarili sa anyo ng mga kasosyo nito na nagdedeklara ng kathang-isip na bangkarota, pamemeke ng mga dokumento na tinitiyak ang maling paggamit ng mga ikatlong partido ng pera at iba pang mga ari-arian na may kaugnayan sa pagpapatupad ng proyekto, pagnanakaw ng ilang mga uri ng mga ari-arian ng kanilang sariling mga tauhan, at iba pa. Malaking pagkalugi sa pananalapi na natamo ng mga negosyo kaugnay nito modernong yugto kapag nagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan, tinutukoy nila ang pagkakakilanlan ng criminogenic na panganib bilang isang independiyenteng uri ng mga panganib sa proyekto.

· Iba pang mga uri ng panganib. Ang pangkat ng iba pang mga panganib sa proyekto ay medyo malawak sa mga tuntunin ng posibilidad na mangyari o ang antas ng mga pagkalugi sa pananalapi, ito ay hindi kasinghalaga para sa mga negosyo tulad ng mga tinalakay sa itaas. Kabilang dito ang mga panganib ng mga natural na sakuna at iba pang katulad na "mga panganib sa force majeure", na maaaring humantong hindi lamang sa pagkawala ng inaasahang kita, kundi pati na rin ang bahagi ng mga ari-arian ng negosyo (fixed asset, inventories), ang panganib ng hindi napapanahong pagpapatupad ng settlement at cash transactions project financing (na may kaugnayan sa hindi matagumpay na pagpili ng isang servicing commercial bank) at iba pa.

2. Ayon sa mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto, ang mga sumusunod na grupo ng mga panganib sa proyekto ay nakikilala:

· Mga panganib sa proyekto sa yugto ng pre-investment. Ang mga panganib na ito ay nauugnay sa pagpili ng ideya sa pamumuhunan, ang paghahanda ng mga plano sa negosyo na inirerekomenda para sa paggamit ng mga kalakal sa pamumuhunan, at ang bisa ng pagtatasa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto.

· Mga panganib sa proyekto ng yugto ng pamumuhunan. Kasama sa pangkat na ito ang mga panganib ng hindi napapanahong pagpapatupad ng gawaing pagtatayo at pag-install sa proyekto, hindi epektibong kontrol sa kalidad ng gawaing ito; hindi epektibong pagpopondo ng proyekto sa mga yugto ng pagtatayo nito; mababang mapagkukunang suporta para sa gawaing isinagawa.

· Disenyo ng trabaho ng post-investment (operational) stage. Ang pangkat ng mga panganib na ito ay nauugnay sa hindi napapanahong produksyon na umabot sa nakaplanong kapasidad ng disenyo, hindi sapat na supply ng produksyon na may mga kinakailangang hilaw na materyales at suplay, hindi regular na supply ng mga hilaw na materyales at materyales, mababang kwalipikasyon ng mga operating personnel; mga pagkukulang sa patakaran sa marketing, atbp.

3. Batay sa pagiging kumplikado ng pag-aaral, ang mga sumusunod na pangkat ng panganib ay nakikilala:

· Simpleng panganib sa proyekto. Nailalarawan nito ang isang uri ng panganib sa proyekto na hindi nahahati sa mga indibidwal na subtype nito. Ang isang halimbawa ng isang simpleng panganib sa proyekto ay ang panganib sa inflation.

· Kumplikadong panganib sa pananalapi. Inilalarawan nito ang uri ng panganib sa proyekto, na binubuo ng isang kumplikado ng mga subtype nito na isinasaalang-alang. Ang isang halimbawa ng isang kumplikadong panganib sa proyekto ay ang panganib ng yugto ng pamumuhunan ng isang proyekto.

4. Batay sa kanilang mga mapagkukunan, ang mga sumusunod na grupo ng mga panganib sa proyekto ay nakikilala:

· Panlabas, sistematiko o panganib sa merkado (lahat ng mga terminong ito ay tumutukoy sa panganib na ito bilang independyente sa mga aktibidad ng negosyo). Ang ganitong uri ng panganib ay tipikal para sa lahat ng kalahok sa mga aktibidad sa pamumuhunan at lahat ng uri ng tunay na pagpapatakbo ng pamumuhunan. Ito ay nangyayari kapag ang ilang mga yugto ng ikot ng ekonomiya ay nagbabago, ang mga kondisyon ng merkado ng pamumuhunan ay nagbabago, at sa maraming iba pang katulad na mga kaso na hindi maimpluwensyahan ng negosyo sa kurso ng mga aktibidad nito. Maaaring kabilang sa pangkat ng mga panganib na ito ang panganib sa inflation, panganib sa rate ng interes, at panganib sa buwis.

· Panloob, hindi sistematiko o partikular na panganib (lahat ng termino ay tumutukoy sa panganib ng proyektong ito bilang depende sa mga aktibidad ng isang partikular na negosyo). Maaaring nauugnay ito sa hindi kwalipikadong pamamahala sa pamumuhunan, hindi epektibong istraktura ng pag-aari at kapital, labis na pangako sa mga peligrosong (agresibo) na mga operasyon sa pamumuhunan na may mataas na rate ng kita, pagmamaliit ng mga kasosyo sa negosyo at iba pang katulad na mga kadahilanan, ang mga negatibong kahihinatnan nito ay maaaring higit na mapigilan sa pamamagitan ng epektibong mga panganib sa pamamahala ng proyekto.

Ang paghahati ng mga panganib sa proyekto sa sistematiko at hindi sistematiko ay isa sa mga mahalagang panimulang lugar ng teorya ng pamamahala sa peligro.

5. Ayon sa mga kahihinatnan sa pananalapi, ang lahat ng mga panganib ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

· Panganib na nagsasangkot lamang ng mga pagkalugi sa ekonomiya. Sa ganitong uri ng panganib, ang mga pinansiyal na kahihinatnan ay maaari lamang maging negatibo (pagkawala ng kita o kapital).

· Panganib na nagsasangkot ng mga nawawalang kita. Ito ay nagpapakilala sa isang sitwasyon kung saan ang isang negosyo, dahil sa itinatag na layunin at pansariling dahilan hindi maisakatuparan ang nakaplanong pagpapatakbo ng pamumuhunan (halimbawa, kung bumaba ang rating ng kredito, hindi makukuha ng negosyo ang kinakailangang pautang upang makabuo ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan).

· Isang panganib na nangangailangan ng parehong pagkalugi sa ekonomiya at karagdagang kita. Sa literatura ng ekonomiya, ang ganitong uri ng panganib sa pananalapi ay madalas na tinatawag na "speculative", dahil nauugnay ito sa pagpapatupad ng mga speculative (agresibo) na mga operasyon sa pamumuhunan (halimbawa, ang panganib ng pagpapatupad ng isang tunay na proyekto sa pamumuhunan, ang kakayahang kumita kung saan sa ang yugto ng pagpapatakbo ay maaaring mas mababa o mas mataas kaysa sa kinakalkula na antas).

6. Batay sa likas na katangian ng kanilang pagpapakita sa paglipas ng panahon, dalawang grupo ng mga panganib sa proyekto ang nakikilala:

· Patuloy na panganib sa proyekto. Ito ay tipikal para sa buong panahon ng pagpapatakbo ng pamumuhunan at nauugnay sa pagkilos ng patuloy na mga kadahilanan. Ang isang halimbawa ng naturang panganib sa pamumuhunan ay ang panganib sa rate ng interes.

· Pansamantalang panganib sa proyekto. Nailalarawan nito ang panganib na permanente sa kalikasan, na nagmumula lamang sa ilang mga yugto ng proyekto sa pamumuhunan. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng panganib sa pananalapi ay ang panganib ng insolvency ng isang epektibong gumaganang negosyo.

7. Batay sa antas ng mga pagkalugi sa pananalapi, ang mga panganib sa proyekto ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

· Katanggap-tanggap na panganib sa proyekto. Inilalarawan nito ang panganib kung saan ang mga pagkalugi sa pananalapi ay hindi lalampas halaga ng kasunduan kita mula sa patuloy na proyekto sa pamumuhunan.

· Kritikal na panganib sa proyekto. Inilalarawan nito ang panganib kung saan ang mga pagkalugi sa pananalapi ay hindi lalampas sa tinantyang halaga ng kabuuang kita para sa kasalukuyang proyekto ng pamumuhunan.

· Sakuna na panganib sa proyekto. Inilalarawan nito ang panganib kung saan ang mga pagkalugi sa pananalapi ay tinutukoy ng bahagyang o kumpletong pagkawala equity(Ang ganitong uri ng panganib ay maaaring sinamahan ng pagkawala ng hiniram na kapital).

8. Kung mahulaan, ang mga panganib sa proyekto ay nahahati sa sumusunod na dalawang grupo:

· Hinulaang panganib sa proyekto. Inilalarawan nito ang mga uri ng panganib na nauugnay sa paikot na pag-unlad ng ekonomiya, pagbabago ng mga yugto ng mga kondisyon ng merkado sa pananalapi, predictable na pag-unlad ng kumpetisyon, atbp. Ang predictability ng mga panganib sa proyekto ay relatibong likas, dahil ang pagtataya na may 100% na resulta ay hindi kasama ang hindi pangkaraniwang bagay na isinasaalang-alang mula sa kategorya ng mga panganib. Ang isang halimbawa ng mga hinulaang panganib sa proyekto ay ang panganib sa inflation, panganib sa rate ng interes at ilang iba pang uri ng mga ito (natural, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagtataya ng panganib sa maikling panahon).

· Hindi nahuhulaang panganib sa proyekto. Nailalarawan nito ang mga uri ng mga panganib sa proyekto na nailalarawan sa pamamagitan ng kumpletong hindi mahuhulaan na pagpapakita. Ang isang halimbawa ng naturang mga panganib ay ang mga panganib ng force majeure, panganib sa buwis at ilang iba pa.

Ayon sa pamantayan ng pag-uuri na ito, ang mga panganib sa proyekto ay nahahati din sa regulated at unregulated sa loob ng enterprise.

9. Kung posible ang insurance, ang mga panganib sa proyekto ay nahahati din sa dalawang grupo:

· Insurable na panganib sa proyekto. Kabilang dito ang mga panganib na maaaring ilipat sa pamamagitan ng panlabas na insurance sa mga nauugnay na organisasyon ng seguro (alinsunod sa hanay ng mga panganib sa proyekto na tinatanggap nila para sa insurance).

· Panganib sa proyektong hindi masiguro. Kabilang dito ang mga uri kung saan walang supply ng naaangkop na mga produkto ng seguro sa merkado ng seguro.

Dapat tandaan na ang mga pag-uuri sa itaas ay hindi maaaring komprehensibo. Natutukoy ang mga ito ayon sa layunin na binuo ng pamantayan ng pag-uuri. Gumuhit ng malinaw na linya sa pagitan ilang uri ang mga panganib sa proyekto ay medyo mahirap. Ang isang bilang ng mga panganib ay magkakaugnay (ang mga panganib na ito ay nakakaugnay), ang mga pagbabago sa isa sa mga ito ay nagdudulot ng mga pagbabago sa isa pa. Sa ganitong mga kaso, dapat gamitin ng analyst ang sentido komun at ang kanyang sariling pag-unawa sa problema.

Tulad ng anumang seryosong gawain, walang proyekto sa proseso ng pagpapatupad nito ang hindi ligtas sa mga panganib. Kung mas malaki ang proyekto, mas malaki ang sukat ng mga potensyal na panganib. Ngunit pagdating sa pamamahala ng proyekto, kadalasan ay kailangan mong mag-isip tungkol sa pagtatasa ng panganib, dahil... ito ay isang pansamantalang aksyon, ngunit tungkol sa pagbuo ng isang plano upang tumugon sa pagbabago na makakatulong na mabawasan ang panganib. At sa araling ito ay pag-uusapan natin ang tungkol sa pinakamahalagang subtleties at tiyak na mga tampok pamamahala ng panganib.

Mga panganib at kawalan ng katiyakan ng proyekto

Ang terminong "panganib" sa pamamahala ng proyekto ay nangangahulugang isang posibleng kaganapan na pumipigil sa tagapamahala ng proyekto at sa kanyang koponan na makamit ang mga layunin ng proyekto o ang mga indibidwal na parameter nito, na tinutukoy ng oras, dami at gastos. Ang panganib ay nauugnay sa tiyak na dahilan at mga pinagmumulan at palaging may mga kahihinatnan nito. Sa madaling salita, ang panganib ay nakakaapekto sa mga resulta ng proyekto.

Ang mga panganib sa proyekto ay palaging nauugnay sa kawalan ng katiyakan. Batay dito, kinakailangang magkaroon ng ideya ng antas ng kawalan ng katiyakan at mga sanhi nito. Ang kawalan ng katiyakan ay dapat na maunawaan bilang isang estado ng layunin na mga kondisyon kung saan ang isang proyekto ay nagsisimulang ipatupad, ngunit hindi pinapayagan ang isa na mahulaan ang mga resulta ng mga desisyon na ginawa dahil sa hindi kumpleto at hindi kawastuhan ng impormasyon. Ang antas ng kawalan ng katiyakan ay gumaganap ng isang malaking papel, dahil ang isang tagapamahala ng proyekto ay maaaring pamahalaan lamang ang mga panganib na kung saan hindi bababa sa isang bagay na mahalaga ay alam.

Kapag walang impormasyon, ang anumang mga panganib ay tinatawag na hindi alam. Kinakailangan nila ang paglikha ng isang espesyal na reserba nang walang pagpapatupad ng mga pamamaraan ng pamamahala. Kung mayroong kahit kaunting impormasyon sa mga pagbabanta, posible nang bumuo ng isang plano sa pagtugon na naglalayong mabawasan ang panganib. Nasa ibaba ang isang pamamaraan sa pamamahala ng peligro mula sa pananaw ng kawalan ng katiyakan:

Iba pang hindi bababa mahalagang nuance upang maunawaan ang mga detalye ng panganib sa proyekto, ito ang dynamism ng mapa ng peligro, nagbabago habang nalutas ang mga gawain sa proyekto. Bigyang-pansin ang modelo ng dinamika ng posibilidad ng panganib at dami ng pagkawala:

Sa paunang yugto ng proyekto, ang posibilidad ng isang banta ay pinakamataas, ngunit ang mga posibleng pagkalugi ay nasa mababang antas. Sa pagtatapos ng gawaing disenyo, ang magnitude ng mga pagkalugi ay tumataas, ngunit ang posibilidad ng mga pagbabanta ay bumababa.

Ginagabayan ng tampok na ito, dalawang konklusyon ang maaaring iguguhit: una, sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, makatuwirang pag-aralan ang mga panganib nang maraming beses (palaging magbabago ang mapa ng peligro), at pangalawa, ang mga panganib ay pinakamainam na nabawasan sa yugto ng pagbuo ng proyekto o sa panahon ng pagbuo ng dokumentasyon ng proyekto (makabuluhang binabawasan nito ang mga gastos kaysa sa yugto ng direktang pagpapatupad ng proyekto).

Konsepto sa pamamahala ng peligro

Ang pamamaraan ng pamamahala ng peligro na magagamit ngayon ay nagsasangkot ng aktibong gawain kasama ang mga pinagmumulan at mga kahihinatnan ng mga natukoy na banta. Sa pangkalahatan, ang pamamahala sa peligro ay isang hanay ng mga proseso batay sa pagkilala at pagsusuri ng mga panganib at pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang antas ng mga negatibong kahihinatnan bilang resulta ng paglitaw ng mga kaganapan sa peligro.

Tinutukoy ng Project Management Body of Knowledge ang anim na pangunahing proseso ng pamamahala sa peligro. Ang visual diagram ng kanilang sequence ay ang mga sumusunod:

Iyon ay, ang mga pangunahing pamamaraan para sa pamamahala ng mga panganib sa proyekto ay kinabibilangan ng:

• Pagkilala sa panganib
• Pagsusuri ng panganib (kwalitatibo at dami)
• Pagkontrol sa panganib

Ang pagkakakilanlan ay ang pagkilala sa mga panganib batay sa pagkakakilanlan ng mga salik na gumagawa ng mga ito, pati na rin ang dokumentasyon ng mga parameter ng mga panganib na ito. Ang pagsusuri ng husay at dami ng mga sanhi at ang posibilidad ng mga negatibong kahihinatnan ay kinakailangan upang bumalangkas ng pamamaraan ng pagtatasa. Ang pagpaplano ng tugon sa mga natukoy na panganib ay nagsasangkot ng paglikha ng isang hanay ng mga hakbang na naglalayong bawasan negatibong epekto mga panganib sa mga parameter at resulta ng proyekto. Ngunit ang pangunahing lugar sa sistemang ito ay inookupahan ng pagsubaybay at kontrol sa mga panganib - isinasagawa ang mga ito sa buong ikot ng buhay ng proyekto.

Sa pamamagitan ng mahusay na pamamahala sa peligro maaari mong makamit ang:

• Layunin na pang-unawa at pag-unawa ng mga kalahok ng proyekto sa mga kawalan ng katiyakan at mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad nito, ang kanilang mga mapagkukunan at posibleng negatibong mga kaganapan bilang resulta ng paglitaw ng mga panganib
• Paghahanap at pagpapalawak ng mga pagkakataon para sa mabisang solusyon mga gawain sa disenyo na isinasaalang-alang ang mga natukoy na kawalan ng katiyakan
• Pagbuo ng mga paraan upang mabawasan ang mga panganib sa proyekto
• Pagsasapinal ng mga plano ng proyekto na isinasaalang-alang ang mga natukoy na panganib at mga hanay ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito

Ang mga panganib sa proyekto ay maaaring pamahalaan kapwa ng tagapamahala ng proyekto at ng lahat ng miyembro ng pangkat ng proyekto sa iba't ibang antas. Gumagamit ang proseso ng mga pamamaraan ng mga pagtatasa ng eksperto, mga talakayan at panayam, pati na rin ang software at matematika, atbp.

Bago simulan ang pamamahala ng peligro, kinakailangan na lumikha ng isang konteksto ng impormasyon, na kinabibilangan ng panlabas at panloob na mga kondisyon para sa paglutas ng mga problema. SA panlabas na kondisyon isama ang mapagkumpitensya, kapaligiran, teknolohikal, panlipunan, legal at pang-ekonomiya, pampulitika at iba pang aspeto. At ang mga panloob ay binubuo ng isang bilang ng mga katangian - ito ay:

• Mga katangian ng proyekto at mga layunin nito
• Mga katangian ng istraktura at layunin ng kumpanya ng pag-aayos ng proyekto
• Mga regulasyon at pamantayan ng korporasyon
• Impormasyon tungkol sa suporta sa mapagkukunan para sa proyekto

Gaya ng maaari mong asahan, ang pamamahala sa panganib ng proyekto ay nagsisimula sa pagpaplano.

Pagpaplano sa pamamahala ng peligro

Ang pamamahala sa peligro ay ang unang proseso sa buong hanay ng mga pamamaraan para sa pagtatrabaho sa mga banta sa proyekto. Ang pagpaplano ay isang tool na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga napiling pamamaraan, tool at antas ng organisasyon ng pamamahala para sa isang partikular na proyekto. Ang Risk Management Institute (PMI mula sa Project Management Institute) ay nagbibigay ng malaking kahalagahan sa prosesong ito sa mga tuntunin ng komunikasyon sa bawat partido na interesado sa proyekto. Ang Gabay sa PBoK ay nagmumungkahi ng sumusunod na balangkas ng pagpaplano sa pamamahala ng peligro:

Ang plano sa pamamahala ng peligro ay isang dokumento na binubuo ng ilang mga seksyon, katulad:

• Pangkalahatang probisyon
• Ang mga pangunahing katangian ng kumpanya na nag-aayos ng proyekto
• Mga katangiang ayon sa batas ng proyekto
• Mga layunin at layunin ng pamamahala sa peligro
• Seksyon ng metodolohikal na naglalarawan ng mga pamamaraan, mga tool sa pagsusuri at pagtatasa, mga mapagkukunan ng impormasyong inirerekomenda para gamitin upang pamahalaan ang mga panganib ng proyekto (lahat ng mga tool at pamamaraan ay dapat na inilarawan ayon sa mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto)
• Isang seksyon ng organisasyon na kinabibilangan ng pamamahagi ng mga tungkulin at responsibilidad sa mga miyembro ng pangkat ng proyekto, pati na rin ang paglalarawan ng mga ugnayan sa iba pang mga elemento ng pamamahala ng proyekto
• Ang seksyon ng badyet, na kinabibilangan ng mga patakaran para sa pagbuo at pagpapatupad ng badyet sa pamamahala ng peligro
• Seksyon ng regulasyon na nagpapahiwatig ng tiyempo, dalas at tagal ng mga operasyon sa pamamahala ng peligro, mga form at komposisyon ng mga dokumento ng kontrol
• Metrological na seksyon, na binubuo ng mga prinsipyo ng pagtatasa, mga panuntunan para sa pag-convert ng mga parameter at reference scale (nagsisilbi silang mga pantulong na tool para sa qualitative at quantitative analysis)
• Mga halaga ng panganib sa threshold - mga katanggap-tanggap na halaga ng mga parameter ng panganib sa antas ng proyekto at mga indibidwal na banta (kinakailangan na isaalang-alang ang kahalagahan at bagong bagay ng pagpapatupad ng proyekto)
• Ang seksyon ng pag-uulat, na tumutugon sa mga isyu ng dalas, mga form, mga pamamaraan para sa pagpuno, pagsusumite at pagsusuri ng mga ulat
• Seksyon ng suporta sa pagsubaybay at dokumentasyon para sa pamamahala sa peligro ng proyekto
• Seksyon ng mga template para sa pamamahala sa peligro ng proyekto

Matapos makumpleto ang yugto ng pagpaplano ng pamamahala sa peligro, ang proseso ng pagkilala sa panganib ay sumusunod.

Pagkilala sa mga panganib sa proyekto

Sa panahon ng proseso ng pagkilala, ang mga panganib sa proyekto ay natukoy at ipinapakita. Ang resulta ay isang listahan ng mga panganib na pinagsunod-sunod ayon sa kanilang antas ng panganib. Tulad ng pagpaplano ng panganib, ang pagkilala sa panganib ay dapat na kasama ang lahat ng miyembro ng pangkat ng proyekto at mga kalahok sa proyekto.

Ang pagkilala ay isang umuulit na proseso dahil Habang umuusad ang proyekto, maaaring lumitaw ang mga bagong panganib at maaaring malaman ang dati nang hindi naa-access na impormasyon tungkol sa mga natukoy na. Ang dalas ng mga pag-uulit, pati na rin ang komposisyon ng mga kalahok sa pagkakakilanlan, ay maaaring mag-iba depende sa sitwasyon. Ang mga panganib ay dapat palaging inilarawan nang sunud-sunod upang matiyak na ang bawat isa ay malinaw at hindi malabo na nauunawaan upang mapanatili mabisang pagsusuri at pagbuo ng plano sa pagtugon. Ang mga paglalarawan ay dapat isulat sa paraang maihahambing ang mga ugnayan ng mga panganib sa proyekto at ang epekto ng iba pang mga panganib.

Ang pagkakakilanlan ay dapat isagawa alinsunod sa mga resulta ng pag-aaral ng lahat ng naunang natukoy na mga kadahilanan, ngunit kailangan mong maunawaan na hindi lahat ng kadahilanan ay maaaring makilala at makontrol. Habang ang mga plano ng proyekto ay binuo at pinalawak, ang mga bagong banta ay madalas na lumalabas, at ang bilang ng mga potensyal na panganib ay tumataas habang ang proyekto ay gumagalaw patungo sa ganap na pagpapatupad. Ang epektibong pagkakakilanlan ay nakasalalay din sa kung ang isang detalyadong pag-uuri ng panganib ay magagamit. Ang isa sa mga pinaka-kapaki-pakinabang na pag-uuri ay ang pag-uuri ng mga panganib ayon sa antas ng pagkontrol, halimbawa, ito:

Ang pag-uuri ng mga panganib ayon sa antas ng kakayahang makontrol ay kapaki-pakinabang dahil nakakatulong ito upang malinaw na matukoy kung aling mga tiyak na hindi makontrol na mga kadahilanan ang kinakailangan upang lumikha ng mga reserba. Gayunpaman, ang kakayahang kontrolin ang mga panganib ay hindi ginagarantiyahan na ang tagumpay ay makakamit sa pamamahala ng mga ito, kung kaya't kinakailangan na magabayan ng iba pang mga paraan ng paghahati. Napansin din namin na ngayon ay walang unibersal na pag-uuri ng mga panganib, na dahil sa pagiging natatangi ng bawat proyekto at iba't ibang mga panganib na kasama ng mga proyekto. Bilang karagdagan, medyo mahirap matukoy ang linya sa pagitan ng mga katulad na panganib.

Tulad ng para sa mga tipikal na tampok ng pag-uuri, kasama nila ang:

• Mga mapagkukunan ng mga panganib
• Mga kahihinatnan ng mga panganib
• Mga Pamamaraan sa Pagbabawas ng Banta

Sa yugto ng pagkakakilanlan, ang unang palatandaan ay madalas na ginagamit. Nasa ibaba ang isa sa mga pinakasikat na klasipikasyon ng mga panganib sa proyekto ayon sa mga pinagmulan ng paglitaw:

Ang natitirang dalawang palatandaan ay kapaki-pakinabang sa pagsusuri ng mga kadahilanan ng panganib. Samakatuwid, makatuwirang isaalang-alang ang mga uri ng mga panganib sa proyekto batay sa pagiging natatangi ng kanilang mga kadahilanan:

• Mga partikular na panganib mula sa pananaw ng isang lokal na proyekto (mga panganib depende sa makabagong teknolohiya, atbp.)
• Ang mga partikular na panganib mula sa pananaw ng uri ng pagpapatupad ng proyekto (isinasaalang-alang ang mga salik para sa mga proyektong IT, mga proyekto ng pagbabago, mga proyekto sa pagtatayo, atbp.)
• Mga karaniwang panganib para sa lahat ng proyekto (mababang antas ng pagbuo ng badyet, hindi pagkakatugma ng mga plano, atbp.)

Ang tamang pagkakakilanlan ay nakasalalay sa tamang pagbabalangkas ng panganib, at napakahalaga na huwag malito ang panganib, ang pinagmulan at mga kahihinatnan nito. Ang pagbabalangkas ng panganib ay karaniwang binubuo ng dalawang bahagi: isang indikasyon ng pinagmulan ng panganib at isang indikasyon ng kaganapan na nagdudulot ng isang banta. Kapag natukoy at nabalangkas ang mga panganib, dapat silang magpatuloy sa kanilang pagsusuri at pagtatasa.

Pagsusuri at pagtatasa ng mga panganib sa proyekto

Kinakailangang pag-aralan at tasahin ang mga panganib upang mabago ang impormasyong matatagpuan sa yugto ng pagkilala sa data na magbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga responsableng desisyon. Ang pagsusuri ng husay ay kinabibilangan ng isang kumplikadong mga pagtatasa ng eksperto ng mga posibleng masamang kahihinatnan, depende sa mga natukoy na salik. At binibigyang-daan ka ng quantitative analysis na matukoy at linawin ang mga quantitative indicator ng posibilidad na mangyari ang mga banta. Ang quantitative analysis ay nangangailangan ng higit na pagsisikap, ngunit mas maaasahan. Upang maisakatuparan ito, kailangan mong magkaroon ng mataas na kalidad na data ng pag-input at epektibong gumamit mga modelo ng matematika. Dapat itong isagawa ng mga highly qualified na tauhan.

Ngunit kadalasan ang mga tagapagpahiwatig ng husay na analitikal ay sapat, ngunit para dito, sa pagkumpleto ng pagsusuri, ang tagapamahala ng proyekto ay dapat makatanggap:

• Priyoridad na listahan ng mga panganib
• Listahan ng mga posisyon kung saan kailangan mong mag-post karagdagang pagsusuri
• Pangkalahatang konklusyon sa peligro ng proyekto

Nakikilala ng mga eksperto ang dalawang uri ng mga pagtatasa: pagtatasa sa posibilidad ng mga kaganapan sa panganib na mangyari at pagtatasa sa antas ng epekto ng mga ito sa proyekto. Ang pangunahing resulta ng isang pagsusuri ng husay ay maaaring tawaging isang listahan ng mga ranggo na panganib kasama ang mga pagtatasa na ginawa at isang mapa ng peligro. Ang mga posibilidad ng paglitaw ng mga kaganapan sa panganib at ang epekto nito ay nahahati sa mga grupo sa loob ng isang tiyak na hanay ng mga halaga.

Pagkatapos ng mga pagtatasa, ang mga espesyal na matrice ay binuo gamit ang mga cell kung saan ang mga resulta ng produkto ng halaga ng posibilidad at ang antas ng epekto ay ipinahiwatig. Ang resultang data ay nahahati sa mga segment na nagsisilbing batayan para sa mga panganib sa pagraranggo. Maaaring ganito ang hitsura ng probability at impact matrix:

Batay sa posibilidad ng isang panganib na mangyari at ang antas ng epekto nito sa proyekto, ang bawat panganib ay itinalaga ng sarili nitong rating. Ipinapakita ng matrix ang tinukoy na mga limitasyon ng organisasyon para sa iba't ibang panganib (mababa, katamtaman at mataas), na nagbibigay-daan para sa pagtatasa ng mga panganib bilang mababa, katamtaman at mataas na may kaugnayan sa proyekto.

Bilang resulta, lumilitaw ang mga segment ng hindi katanggap-tanggap, katamtaman at hindi gaanong mga panganib sa matrix, na tinatawag na mga antas ng threshold. Ngunit bilang karagdagan sa pagtatatag ng dalawang pangunahing mga parameter (probability at epekto), ang isang pagsusuri ng husay ay nangangailangan ng pagtatatag ng mismong posibilidad ng pamamahala sa peligro. Kaya, ang mga panganib ay maaaring:

• Pinamamahalaan
• Bahagyang pinamamahalaan
• Hindi mapigil

Nasa ibaba ang isang algorithm sa paggawa ng desisyon para sa pagtukoy sa antas ng kakayahang kontrolin at ang laki ng panganib:

Kung matukoy ang mga hindi mapamahalaang mapanganib na panganib, kailangan itong pag-usapan sa mga customer at mamumuhunan, dahil Ang pagkilala sa mga naturang banta ay maaaring maging sanhi ng paghinto ng proseso ng proyekto.

Ang isa pang resulta ng pagsusuri at pagtatasa ng panganib ay isang mapa ng peligro, na biswal na kumakatawan sa matrix na tinalakay sa itaas. Mukhang ganito ang mapa:

Ang malaking bilog sa kanang sulok sa itaas ay kumakatawan sa mga hindi katanggap-tanggap na panganib. Ang mga probabilidad sa ibaba at sa kaliwa ng pulang linya sa gitna ay hindi nakakapinsalang mga panganib. Batay sa mapa ng panganib na ito, maaari kang magplano kung paano tumugon sa mga panganib.

Pagpaplano ng pagtugon sa panganib

Sa pagsasagawa, karaniwang may apat na kategorya ng mga kahihinatnan ng panganib:

• Nakakaapekto sa badyet
• Nakakaapekto sa timing
• Nakakaapekto sa kalidad ng produkto
• Nakakaapekto sa paggana ng produkto

Ang pagpaplano ng pagtugon ay isang kinokontrol na pamamaraan para sa pagbuo ng plano sa pagpapagaan ng panganib. Tinutukoy ng prosesong ito ang pinakamahusay na mga hakbang upang mapataas ang posibilidad ng tagumpay ng proyekto sa pamamagitan ng pagtugon sa mga banta sa pagkakasunud-sunod ng priyoridad. Kapag kinakalkula ang badyet ng proyekto, dapat itong isama ang mga naka-target na mapagkukunan at mga operasyon kung saan ang responsibilidad ay ipinamamahagi sa mga kalahok ng proyekto.

Mayroong apat na pangunahing paraan ng pagtugon sa panganib:

• Pag-iwas sa mga panganib. Ito ay itinuturing na pinakaaktibong paraan, ngunit hindi ito palaging naaangkop. May kaugnayan sa mga kaso kung saan ang mga pinagmumulan ng panganib ay maaaring ganap na maalis.
• Pagbabawas ng mga panganib. Ang isa pang aktibong paraan ay binubuo ng pagbabawas ng posibilidad at pagbabawas ng kalubhaan ng mga panganib. Ang mga panganib sa kasong ito ay dapat na ganap na nakokontrol (kadalasan ito ay mga panlabas na panganib).
• Paglilipat ng panganib-seguro. Upang magamit ang pamamaraan, kailangan mong maghanap ng isang ikatlong partido na handang tanggapin ang mga panganib at ang kanilang mga negatibong kahihinatnan.
• Pagkuha ng mga panganib. Ipinapalagay nito ang isang mulat na paghahanda para sa mga panganib at ang direksyon ng lahat ng kasunod na pagsisikap upang maalis ang mga kahihinatnan.

Ito, sa madaling sabi, ang metodolohikal na batayan ng pamamahala sa panganib ngayon. Dapat isaalang-alang ng project manager ang impormasyong ito sa kanyang trabaho, dahil ang pagiging epektibo ng pagtutulungan ng magkakasama at ang pagkamit ng mga layunin ng proyekto ay nakasalalay dito at sa paggamit nito. Ngunit higit na mahalaga, siyempre, ang mga praktikal na kasanayan sa pagtukoy, pagsusuri at pagtugon sa mga panganib. Samakatuwid, bilang karagdagan sa ipinakita na materyal, inaanyayahan ka naming pamilyar sa sampung ginintuang panuntunan ng pamamahala ng peligro mula kay Bart Jutt.

10 ginintuang tuntunin ng pamamahala sa peligro mula kay Bart Jutt

Si Bart Jutt ay Managing Director ng Dutch specialist software development company na si Concilio at isang kinikilalang awtoridad sa larangan ng risk management na may 15 taong karanasan sa proyekto. Sa kanyang manwal sa pamamahala ng peligro, bumalangkas siya ng 10 panuntunan na nagbibigay-daan sa iyong matagumpay na makitungo sa mga banta kapag nagpapatupad ng mga proyekto.

Gawing bahagi ng proyekto ang pamamahala sa peligro

Ang unang tuntunin ay napakahalaga para sa matagumpay na pamamahala sa panganib ng proyekto. Kung hindi mo gagawing bahagi ng proyekto ang pamamahala sa peligro, hindi mo makukuha ang buong benepisyo ng paggamit nito. Ang ilang mga kumpanya, lalo na ang mga nahaharap sa mga proyekto sa unang pagkakataon, ay hindi binibigyang pansin ang isyung ito, umaasa na hindi sila makakatagpo ng mga panganib. Ginagawa nitong hindi epektibo ang kanilang buong sistema ng disenyo at madaling kapitan ng maraming panganib. Ngunit palaging ginagawa ng mga propesyonal ang pamamahala sa peligro na bahagi ng kanilang pang-araw-araw na pagpapatakbo ng proyekto, kabilang ang pagtalakay sa pamamahala sa peligro sa mga pagpupulong at mga kaganapan sa pagsasanay.

Kilalanin ang mga panganib nang maaga sa proyekto

Ang unang yugto sa pamamahala sa peligro ng proyekto ay batay sa pagtukoy sa mga panganib na naroroon sa proyekto. Upang gawin ito, kailangan mong tumutok sa pagbuo ng mga posibleng sitwasyon sa peligro. Dapat gamitin ng trabaho ang karanasan at kaalaman ng lahat ng miyembro ng team at mga kalahok sa proyekto, pati na rin ng mga third-party na eksperto. Ang diskarte na ito ay magbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang lahat ng mga uri ng mga banta, kabilang ang kahit na sa una ay hindi nakita.

Upang matukoy ang mga panganib, inirerekumenda na magsagawa ng mga panayam sa mga miyembro ng koponan, pati na rin ang mga sesyon ng brainstorming. Ang impormasyon ay maaaring ipasok sa mga elektronikong dokumento at makikita sa papel. Maipapayo na gamitin ang mga plano sa negosyo, mga estratehiya at iba pang mga dokumento ng mga natapos nang proyekto bilang mga tool sa pagsuporta. Naturally, hindi laging posible na matukoy ang lahat ng mga panganib bago lumitaw ang mga ito, ngunit sa tulong ng iba't ibang mga pamamaraan ng pagkakakilanlan ay nagiging posible na makilala ang karamihan sa mga ito.

Makipag-usap sa mga panganib

Ang pagkakamali ng maraming tagapamahala ng proyekto ay ang hindi pagbibigay ng mga banta sa koponan at sa iba pa. Bukod dito, ito ay nangyayari kahit na sa mga kaso kung saan ang mga panganib ay halata. Ngunit kung mayroon kang layunin na mabilis na matugunan ang mga banta, kailangan mong agad na isaalang-alang ang mga ito at ipaalam sa ibang tao ang tungkol sa mga ito upang mapapanahong maisama ang mga gawain upang maalis ang mga ito sa iyong plano sa trabaho.

Sa panahon ng mga pagpupulong ng proyekto, ang impormasyon sa panganib ay dapat palaging ilagay sa agenda - ito ay magbibigay-daan sa mga problema na talakayin, oras na ilaan upang malutas ang mga ito, at iba pang mga potensyal na banta na maaaring lumitaw upang makilala. Huwag kalimutan na ang lahat ng mga panganib ay dapat iulat sa sponsor at nagpasimula ng proyekto.

Tingnan ang mga panganib bilang mga pagkakataon

Pangunahing banta ang mga panganib sa proyekto, ngunit sa tulong modernong mga diskarte makakahanap ka ng mga positibong panganib para sa proyekto at tumuon sa mga ito. Ang ilang mga panganib ay maaaring magsilbi nang maayos sa proyekto, na nakakaimpluwensya sa tagumpay at bilis ng pagpapatupad nito sa positibong paraan.

Upang ikaw at ang iyong koponan ay magkaroon ng pagkakataon na mahanap ang downside ng mga panganib, kailangan mong mag-iwan ng ilang oras sa reserba para sa karagdagang pagsasaalang-alang, at hindi magmadali sa pag-alis ng mga ito. Kahit na ang 30 minuto ay maaaring gumawa ng isang malaking pagkakaiba kung makakahanap ka ng isang paraan upang samantalahin ang isang tila walang pag-asa na sitwasyon.

Linawin ang mga isyu sa pananagutan

Ang ilang mga tagapamahala ay naniniwala na ang mga panganib ay binabalaan pagkatapos na ang kanilang listahan ay naipon. Gayunpaman, ang listahan ay isang panimulang punto lamang. Ang susunod na hakbang ay ang paglalaan ng responsibilidad para sa mga panganib. Ang isang partikular na tao ay dapat na responsable para sa pag-optimize ng bawat panganib para sa isang proyekto, at ang mga kahihinatnan ng diskarteng ito ay maaaring maging lubhang paborable para sa kinalabasan ng buong kaso.

Sa una, maaaring hindi komportable ang mga miyembro ng iyong koponan, na napagtatanto na mayroon silang seryosong responsibilidad. Ngunit sa paglipas ng panahon, aangkop sila at magsisimulang magsagawa ng mga aksyon at lutasin ang mga banta upang mabawasan ang mga banta gaya ng inaasahan.

Itakda ang iyong mga priyoridad

Mas gusto ng maraming tagapamahala na isaalang-alang at isaalang-alang ang lahat ng mga panganib nang pantay-pantay, sa paniniwalang ito ay lubos na nagpapadali sa pagpapatupad ng proyekto. Ngunit hindi ito ang pinakamahusay na diskarte, dahil... Ang ilang mga panganib ay maaaring mas malala kaysa sa iba at ang kanilang posibilidad ay maaaring mas mataas. Para sa kadahilanang ito, mas mahusay na gumugol ng oras sa pagtatrabaho sa mga panganib na maaaring humantong sa pinakamalaking pagkalugi.

Suriin ang iyong proyekto para sa anumang mga depekto na maaaring makasira dito. Kung mayroon man, bigyan sila ng pinakamataas na priyoridad. Ang natitirang mga panganib ay dapat unahin batay sa pamantayan ng kahalagahan na tiyak sa bawat partikular na proyekto. Ngunit kadalasan ang pamantayan ay ang mga kahihinatnan ng mga panganib.

Pag-aralan ang mga panganib

Isang malinaw na pag-unawa sa uri ng panganib - kinakailangan upang pamahalaan ito. Para sa kadahilanang ito, dapat mong iwasan ang pagtalon sa mga konklusyon at tumuon sa isang mas masusing pagsisiyasat ng mga banta. Ang pagtatasa ng panganib ay isinasagawa sa ilang antas. Kung ang iyong layunin ay maunawaan ang kakanyahan ng panganib, pag-aralan ito nang detalyado posibleng kahihinatnan. Ang kanilang masusing pagsusuri ay magpapakita sa iyo ng mga tampok ng panganib sa mga tuntunin ng mga gastos, oras at kalidad ng resulta.

At ang malapit na pansin sa mga kaganapan bago ang paglitaw ng isang panganib ay makakatulong upang maipon ang isang listahan ng mga sanhi at pangyayari ng paglitaw nito, salamat sa kung saan posible na bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang mabawasan ang mga ito. Ang impormasyong nakolekta sa proseso ng pagsusuri ay nagbibigay ng mahalagang data para sa proyekto at nagsisilbing input para sa pagtukoy ng mga hakbang sa pag-optimize ng panganib.

Magplano para sa mga panganib

Ang pagkakaroon ng risk action plan ay nagpapataas ng halaga ng buong proyekto, dahil mayroon kang pagkakataong pigilan ang mga potensyal na banta at bawasan ang epekto ng mga umiiral na banta. At ang gayong plano ay maaari lamang iguhit kung ang mga hakbang na inilarawan sa itaas, tulad ng paghahati ng mga responsibilidad, pag-prioritize at pagtatasa ng panganib, ay natapos na.

Kapag nahaharap sa mga banta, mayroong ilang mga opsyon para sa pagkilos: bawasan, iwasan, tanggapin, o ilipat ang mga panganib. Mag-isip sa pamamagitan ng diskarte sa pagtugon posibleng mga panganib, batay sa mga opsyong ito. Ang pag-unawa kung paano tumugon sa isang banta ay nakakatulong din sa paghahanap ng banta mismo.

Magrehistro ng mga panganib

Sa kabila ng katotohanan na ang panuntunang ito ay kadalasang nauugnay sa larangan ng accounting, hindi ito dapat pabayaan. Ang pagrerehistro ng mga panganib ay nagbibigay-daan sa iyong subaybayan ang pag-usad ng isang proyekto at palaging isaisip ang mga banta. Bukod dito, ito rin mahusay na paraan komunikasyon na nagpapaalam sa mga miyembro ng koponan at mga kalahok ng proyekto tungkol sa mga nangyayaring kaganapan.

Panatilihin ang isang log ng panganib kung saan inilalarawan mo ang mga panganib, ipaliwanag ang mga isyung kasangkot, suriin ang mga sanhi at epekto, at idokumento ang pinakamabisang tugon. Sa ganitong mga talaan ay palagi mong tataas ang pagiging epektibo ng iyong pamamahala sa peligro.

Tuklasin ang mga panganib at kaugnay na hamon

Sa pag-log ng panganib na napag-usapan lang natin, masusubaybayan mo ang mga panganib at ang mga nauugnay na gawain nito. Ang pagsubaybay ay isang pang-araw-araw na trabaho para sa sinumang tagapamahala ng proyekto at kailangan lang idagdag sa iyong pang-araw-araw na listahan ng gagawin. Kasama ang pag-aaral ng mga kaugnay na problema, mas madaling bumuo ng isang hanay ng mga hakbang sa pagtugon.

Ang pokus ng pagsubaybay sa panganib ay dapat nasa kasalukuyang sitwasyon sa panahon ng proyekto. Isipin kung anong panganib ang pinakamalamang na mangyari sa ngayon at kung ang mga priyoridad sa panganib ay nagbago upang maunawaan kung paano magpapatuloy at mula sa aling panig aasahan ang isang epekto.

Ang wastong pamamahala ng mga panganib sa proyekto ay nauugnay sa maraming makabuluhang benepisyo. Kabilang dito ang pagliit ng kawalan ng katiyakan, paghahanap ng maraming pagkakataon at paraan upang mabuo ang proyekto, pagsunod sa mga limitasyon sa oras, gastos at kalidad, at, siyempre, kumita.

Ngunit ang lahat ng ito ay magiging isang katotohanan lamang kung, kasama ng pamamahala sa peligro, ikaw mismo ang namamahala sa mga proyekto. Idinisenyo para sa layuning ito mga espesyal na pamamaraan, gaya ng Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 at ilang iba pa. At sa susunod na aralin ay sasabihin namin sa iyo ang tungkol sa mga pamamaraang ito at ibibigay ang kanilang mga katangian.

Subukan ang iyong kaalaman

Kung nais mong subukan ang iyong kaalaman sa paksa ng araling ito, maaari kang kumuha ng maikling pagsusulit na binubuo ng ilang katanungan. Para sa bawat tanong, 1 opsyon lang ang maaaring tama. Pagkatapos mong pumili ng isa sa mga opsyon, awtomatikong lilipat ang system sa susunod na tanong. Ang mga puntos na natatanggap mo ay apektado ng kawastuhan ng iyong mga sagot at ang oras na ginugol sa pagkumpleto. Pakitandaan na ang mga tanong ay iba-iba sa bawat oras at ang mga pagpipilian ay halo-halong.