Bir lider için en önemli on nitelik nedir? Temel Liderlik Nitelikleri

Bir kişinin davranışı ve liderlik nitelikleri bir lideri belirler. Böyle bir kişi ekibin faaliyetlerini organize edebilir: tüm grup adına kararlar verebilir, işi organize edebilir, örnek oluşturabilir. Yönetim seçiminin yerinde ve haklı olduğunu kanıtladı. Aşılamayacak gibi görünen sorunların çözümüne boyun eğmez. Liderlik ve kişilik birbiriyle ilişkili kavramlardır.

Lider çalışanların faaliyetlerini organize eder.

Bir liderin temel karakter özellikleri

Bir liderin ana karakter özellikleri şunlardır:

• davranış ve duygular üzerinde kontrol;
• olumlu vizyon;
• strese karşı direnç;
• değişime hazırlık;
• başarıya güven;
• düşünceleri ifade etmede netlik;
• zorlukların üstesinden gelmeye hazır olmak;
• zamanı akıllıca yönetme yeteneği;
• ikna etme yeteneği;
• Yapıcı diyalog yürütme yeteneği.

Lider, yalnızca sorunları çözebilen ve zorlukların üstesinden gelebilen değil, aynı zamanda bunları gelecekte de öngörebilen güçlü bir kişiliktir.

Resmi ve gayri resmi liderlik

Liderlik resmi veya gayri resmi olabilir.

Resmi lider, ekibin resmi başkanıdır. Nadir durumlarda, çalışanların sempatisini, en fazla saygıyı uyandırır. Gayri resmi, grubun çoğunluğu tarafından gayri resmi olarak tanınan bir liderdir. Onu daha çok seviyorlar. Ancak karar verme mekanizması aynı zamanda menajeri tarafından da kontrol ediliyor.

Resmi olmayan bir lider genellikle otoriter bir yönetim tarzı altındaki bir ekipte görünür. Bu tarz ile resmi lider zorba olarak algılanmakta, takımdaki sosyo-psikolojik süreç olumsuz olarak algılanmakta ve güçlü bir lidere ihtiyaç duyulmaktadır. Liberal veya demokratik yönetim tarzlarında resmi olmayan bir lider son derece nadir olarak ortaya çıkar. Kimse liderden korkmuyor ve çıkarlarını savunmak için yardıma gerek yok.

Gayri resmi liderin kararları resmi lider tarafından kontrol edilir

Liderlik Nitelikleri

Bir iş liderinin ısrarcı, kararlı olması, emir verebilmesi, karar alabilmesi, ekibin faaliyetlerini kontrol edebilmesi ve yönlendirebilmesi gerekir. İş yerinde bir lider şunları yapabilmelidir::

• Liderlik ettiği grubun görevlerini belirler;
• bunları çalışanlara yapıcı bir şekilde iletin;
• belirlenmiş bir hedefe duyulan ihtiyaç konusunda ikna etmek;
• maksimum çalışanı görevleri hızlı bir şekilde tamamlamaya motive edin;
• takımdaki otoriteyi sürdürmek;
• durum ne olursa olsun sakin kalın;
• durumdaki herhangi bir değişikliğe hızlı bir şekilde yanıt verin;
• geniş ve olumlu düşünün;
• engellere rağmen hedeflerinize ulaşın;
• başkalarının görüşlerini dinlemek;
• doğru soruları oluşturun;
• risk almak;
• uzun vadeli planlar yapın ve sonuçlara ulaşın;
• balast boşaltın.

Liderlik ve yönetimle ilgili sorun, yöneticinin her zaman bir liderin niteliklerine sahip olmamasıdır. Bir yöneticinin niteliklerinin yanı sıra bir lider gibi davranabilmesi de gerekir.

Niteliklerin gösterilmesi

Bir liderin nitelikleri kelimelerle, tonlamayla, konuşmayı yürütme şekliyle, yüz ifadeleriyle ve jestlerle, güven ve fikir kararlılığıyla gösterilir.

1. Kendine güvenen bir kişi iyi bir duruş sergiler.
2. Gözlerini karşısındakinin gözlerinden ayırmaz.
3. Yalnızca uygun durumlarda gülümser.
4. Muhatabına saygılı davranır.
5. Tutulan pozisyona uygun giyinin.

Ana türler

Liderlik arzusu toplumda değerli bir yer edinme arzusudur. Ve bu tüm insanlar için ortaktır. Bir ekipte karar verme tarzına ve sorunların çözümüne yönelik yaklaşım yöntemlerine göre liderlik türleri belirlenir: otoriter, liberal veya demokratik.

Otoriter lider

Otoriter liderlik, lidere bağımsız olarak karar verme yeteneği sağlar ve aynı zamanda tüm ekip üyelerinin yönetime tabi olmasını da gerektirir. Uygulamak alınan kararlar kontrollü. Yöneticinin eleştirme ve sebep göstermeden astlarını cezalandırmak için önlemler alma hakkı vardır, bu da takımda kitlesel hoşnutsuzluğa neden olur.

• yanlış karar verme olasılığı yüksek;
• çalışanların inisiyatif ve pasifliğinin eksikliği;
• takım memnuniyetsizliği;
• zor ahlaki durum.

Bu tarz yalnızca kritik durumlarda tavsiye edilir: bir kaza veya hayati tehlike. Otoriter tarz kitlesel hoşnutsuzluğu bastırma yeteneğine sahiptir.

Liberal lider

Liberal görüş, kontrol eksikliği ve gereksinimlerde netlik ile karakterize edilir. Öngörülemeyen cezaların olasılığı vardır.

Böyle bir kişilik gerileme eğilimindedir ve çalışmaya yönelik teşvik eksikliği ve çalışanların yönetimden ve genel işten memnuniyetsizliği ile karakterize edilir. Takımdaki iklim elverişsiz. Olumsuz etki insanların birbirlerine karşı gizli çatışmalarla ifade edilmesidir.

Demokrat lider

Demokratik bir biçimde, bir kişi en çok tartışılan konuya ekibini dahil eder. önemli görevler ve hedefler, karar verme. Gruba iş faaliyetlerini tartışmak ve teşvik etmek için belirli bir düzeyde özgürlük verilir.

Böyle bir lider en etkili olanıdır. Doğru kararları verme olasılığı yüksek, iyi performans göstergeleri, olumlu psikolojik ortam. Bu tür liderlik, bir yöneticinin profesyonelliğinin ve iyi bir liderin göstergesidir.

Liderlik ve Rehberlik

Liderlik ve yöneticilik sıklıkla karıştırılır. Ancak bunlar eş anlamlı kelimeler değildir. Liderlik ve yönetimin ne olduğunu anlamak için aralarındaki farklılıkları dikkate almak gerekir.

Liderlik ve Yönetim Arasındaki Temel Farklılıklar

Liderlik	Yönetmek
resmi olmayan ilişkiler	resmi ilişkiler
psikolojik temel	sosyal temel
lider olabilir	lider olmayabilir
Hedefleri bağımsız olarak belirler ve onlara ulaşır	astların çabaları yoluyla hedefler ve bunlara ulaşmanın yollarını belirler
Liderlik güvene dayanır, takipçileri yönlendirir	Takımın itaati zorunludur, ödül ve cezalar uygulanır

Ana benzerlikler:

• bir lider ve bir yönetici aynı anda hem olabilir;
• hükümetin temsilcileridir;
• çevre üzerinde etkisi olabilir.

Liderliğin, zorlama ve ceza kullanmadan takipçilerini etkilemek olduğu sonucuna varabiliriz. Bir liderin otoritesi, kişisel niteliklerine ve grubun çıkarlarını koruma becerisine bağlıdır.

Yönetim, resmi otoriteyi kullanarak etki yaratır. Pozisyon liderlik yetkisi verir ancak liderlik nitelikleri vermez.

Bir liderin işaretleri

Böyle bir kişiyi bir grupta tanımlamak oldukça kolaydır; onun temel özellikleri şunlardır:

• takım sorunlarının çözümünde yüksek aktivite ve inisiyatif;
• ekip üyelerini etkileme yeteneği;
• yüksek farkındalık;
• bir liderin kişisel nitelikleri doğuştan gelir;
• kabul edilen normların çerçevesi dışındaki bir durumu görme yeteneği.

Lider işlevleri

Bir liderin yalnızca ikna edebilmesi ve aktif olabilmesi değil, aynı zamanda belirli işlevleri de yerine getirebilmesi gerekir. Liderin görevleri aşağıdaki gibidir:

• ekibin yaşamını tüm faaliyet alanlarında düzenlemek;
• kurallar koy ve grubun bunlara uymasını sağla;
• grubu şahsınızda resmi olarak temsil etmek;
• ekibin faaliyetlerinin sonuçlarından sorumlu olmak;
• Grup içindeki ilişkileri koordine etmek.

Çözüm

Lider olabilmek için, bir liderin yalnızca belirli kişisel niteliklerine sahip olmanız değil, aynı zamanda sürekli olarak kendiniz üzerinde çalışmanız ve haklı olduğunuza makul bir şekilde inanmanız gerekir. Kendine güven, zorlukların üstesinden gelmenize ve sorunlara boyun eğmemenize yardımcı olur. Sakinlik, mantık ve dışarıdan bakabilme yeteneği gibi liderlik niteliklerini geliştirin. Güçlü liderlik becerileri geliştirmek kesinlikle çalışanlarınız, aileniz ve arkadaşlarınız arasında saygı ve tanınma kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Gerçek bir lider olmaya karar verirseniz, şüphesiz kendiniz üzerinde çok çalışmanız gerekecektir. Sonuçta bir liderin varlığını sürdürebilmesi için çok sayıda psikolojik niteliği ve bilgisi vardır.

Lider (İngilizce'den) lider) - ilki, geri kalanın önüne geçmek 🙂 - belirli bir grup insan içinde tanınmaya, otoriteye sahip olan ve yönetim faaliyeti olarak tanımlanan nüfuza sahip bir kişi. Lider, grubun veya organizasyonun en önemli kararlarını alır ve tüm süreçleri bir bütün olarak yönetir, sonraki eylemlere yön verir.

Bu yazıda bunun hakkında değil, hakkında konuşacağız. İle bir liderin nitelikleri.

Lider Nitelikleri:

1) Kendine güven

2) İletişim becerileri

Bir liderin bu niteliği olmadan, bağlantılar kurma ve hızlı bir şekilde bulma yeteneğini hayal etmek zordur. ortak dil Ekiple birlikte en önemli kalite sadece bu yolda değil.

3) Sürekli öğrenme yeteneği

Dünyamızın sürekli artan bir hızla değiştiği bir sır değil. Bu bakımdan modern liderlerin bilgilerini sürekli olarak yenilemeleri ve işlerine yenilikler getirmeleri gerekiyor. Bu rekabet gücünüzü önemli ölçüde artıracaktır.

4) Kararlılık

Çok önemli kalite Bu, lideri diğer insanlardan ayırır. Ne istediğini ve bunun için ne yapılması gerektiğini her zaman bilir. Sonuçta, nerede olduğunu bilmediğiniz zaman kalabalığa aptalca liderlik etmeyi kabul edeceksiniz.

5) Sorumluluk

Kişinin sözlerinden, eylemlerinden ve kararlarından sorumlu olma yeteneği, bir liderin ayrılmaz bir özelliğidir. Burada artık “kim suçlanacak?” diyemeyeceksiniz. Olası başarısızlıkların ve başarısızlıkların tüm yükünü üstlenmeniz, ancak başarıyı herkesle paylaşmanız gerekecek.

6) Öz disiplin

Sıradan insanlar kendilerine her şeye kolayca izin verirler olası zayıflıklar. Ancak liderin pes etme lüksü yoktur ve sürekli toparlanıp eyleme hazır olması gerekir.

7) İletişim kurma ve insanları dinleme yeteneği

İletişim kurma ve insanları dinleme yeteneği, temel liderlik özelliklerinden biridir. Liderliğin başladığı yer burasıdır. İnsanları yalnızca iletişim kurmalı ve ikna etmemelisiniz. anlaşılır diller aynı zamanda her insanı bir birey olarak dinleyip anlayabilmektir.

8) Ekip oluşturma becerisi

Hepimiz bir ekip olmadan bir liderin lider olmaktan çıktığını anlıyoruz. Bu nedenle ekip oluşturma yeteneği bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. İnsanları afişinizi takip etmeye ikna etmek ve ikna etmek çok maliyetlidir.

9) Kalıcılık

Lider asla pes etmeyen ve sürekli aktif olan kişidir. Cevapları ve çözümleri bulana kadar arar.

10) Hırs

Bir lider her zaman için çabalar yüksek hedefler ve bunu masal dağlarını hayal etmeden bilinçli olarak yaparken parlak sonuçlar.

Liderliğin ana referansları (işaretleri) şunlardır:

Yüksek seviye bir grup ortak sorunları çözdüğünde insan faaliyeti ve inisiyatifi;

Çözülen soruna, grup üyelerine ve bir bütün olarak duruma ilişkin daha fazla farkındalık;

Diğer insanları etkileme yeteneğinin belirgin şekilde ifade edilmesi;

Davranışların bu grupta kabul edilen görüş ve değerlere daha fazla uygunluğu;

Bu grup için standart olan kişisel niteliklerin daha canlı bir tezahürü.

En sık bahsedilenler arasında kişilik özelliklerişunları içerir: hakimiyet, kendine güven, duygusal denge, strese dayanıklılık, yaratıcılık, başarma arzusu, girişimcilik, sorumluluk, görevleri tamamlamada güvenilirlik, bağımsızlık, sosyallik.

Listelenen özelliklerin her biri üzerinde biraz daha ayrıntılı olarak duralım.

Hakimiyetİngilizceden tercüme edildiğinde “hakimiyet”, “hakimiyet”, “etki” anlamına gelir. Bir liderin diğer insanları etkileme arzusu olarak tahakkümden bahsediyoruz. Aynı zamanda konunun psikolojik yönünü de sürekli hatırlamak gerekir. Onun etkisi astları arasında içsel bir karşılık bulmalı. Aksi takdirde liderin hükmetme arzusu, rutin bir iktidar iddiasından başka bir şey olarak kalmayacaktır.

Bir sonraki kişilik özelliği denir kendine güven . İÇİNDE zor durum Böyle bir kişiye güvenebilirsiniz: destekleyecek ve koruyacaktır. Böyle bir lider belli bir psikolojik rahatlık sağlar ve görevi tamamlama motivasyonunu artırır. Astlar, kural olarak, liderin durumunu çok iyi hissederler ve ikincisi, koşullar nasıl gelişirse gelişsin, en azından dışarıdan oldukça sakin ve kendinden emin davranmalıdır.

Birbiriyle ilişkili iki kişilik özelliğine odaklanalım: duygusal denge ve strese dayanıklılık . Duygusal dengesizlik, kişinin kendine olan güvenini ve dolayısıyla ticari faaliyetlerini azaltabilir. Ancak lider yaşayan bir kişidir. Olumsuz duygusal tepkilerin sürekli olarak bastırılması, bunları halka açık bir çalışma ortamında tutmak, birey - nevrozlar ve bunların temelinde gelişenler için bir takım hoş olmayan sonuçlara yol açabilir. psikosomatik hastalıklar. Dolayısıyla yöneticinin duygusal tahliye yollarını aramasıyla ilgili nokta dikkati hak ediyor. Bireyin boş zamanlarının yapısında, biçimleri son derece çeşitli olan dinlenme araçları aranmalıdır.

Duygusal denge bireyin strese karşı direnciyle el ele gider. Stres, aşırı efor sarf etme, yaşamsal aktiviteyi azaltma, davranışları düzensizleştirme, bir hedefe ulaşma çabalarını zayıflatmadır. Stresin tüm karmaşıklığı, bazılarımızın etkin işleyişi için uygun olan gerilim seviyesinin, bazılarımız için tamamen dayanılmaz olması gerçeğinde yatmaktadır. Farklı insanların mutlu olması gerekiyor çeşitli dereceler stres.

Bir diğer kişilik özelliği ise yaratıcılık. Çeviride “problemleri yaratıcı bir şekilde çözme yeteneği” anlamına gelir. Bir liderin, diğer insanların faaliyetlerinde yenilik ve yaratıcılık unsurlarını görebilme ve onların çabalarını destekleyebilme yeteneği.

Aşağıdaki iki kişilik özelliği şunlardır: Başarı dürtüsü ve girişimcilik. Onlarla yakın ilişki içerisinde olan Kişiliğin risk alma eğilimi.

Başarı çabası, bir hedefe ulaşmaya yönelik temel insani ihtiyacı yansıtır. Bu tür kişiler en çok bir sorunun çözümünde sorumluluk alabilecekleri durumları tercih ederler. Riskin büyük ölçüde hesaplanmış ve önceden tahmin edilebilir olmasını sağlamaya çalışarak kendilerine oldukça ılımlı hedefler koyarlar. Bir hedefe ulaşmaya ihtiyaç duyan insanlar belirli bir hedefe ulaşmak isterler. geri bildirim onlara görevi ne kadar iyi yaptıklarını bildirmek. Belki de iş hayatında kendilerini harika hissetmelerinin nedeni budur: Çünkü sürekli olarak başarıya ulaşma konusunda net bilgilerin olduğu durumlar yaratır.

Şimdi birbiriyle oldukça bağlantılı iki tane daha hakkında kişisel özellikler – sorumluluk ve güvenilirlik görevi tamamlarken.

Bu insani niteliklerin eksikliğini sürekli hissediyoruz. günlük yaşam, yıllarca süren kasvetli sorumsuzluğun meyvelerini topluyor. Bu arada, bir zamanlar Rusya'da sorumluluk ve güvenilirlik vardı. kartvizitler girişimciler. Namus sözüyle önemli anlaşmalar yapıldı ve Tanrı korusun, üstlenilen yükümlülüğün yerine getirilmesi mümkün oldu: suçlu, başta mali olmak üzere büyük sıkıntılarla karşı karşıya kalacak ve onunla iş yapmayı bırakmışlardı.

Kuşkusuz, karar verme de dahil olmak üzere yaşamın çeşitli alanlarında başarılı eylemlerde bulunmayı sağlayan önemli bir kişisel özellik, bağımsızlık. Önemli olan, yöneticinin ortaya çıkan sorunlara ilişkin kendi bakış açısına, profesyonelliğine ve deneyimine sahip olmasıdır. insan yüzü ve astlarının bu mülkünü destekledi. Tanınmış girişimciler, şirketlerinin sosyal ve ekonomik sağlığına hizmet ediyorsa, genellikle şirketlerinde muhalefeti teşvik ederler.

Ve son olarak burada tartışılan son kişilik özelliği sosyallik . Herhangi bir faaliyette ne kadar önemli olduğunu kanıtlamaya özel bir ihtiyaç yoktur.

Bir liderin kişisel niteliğini özellikle belirtmek isterim: karizma (Ek 19) . Bir kişinin karizmatik etkisi, liderin kişisel niteliklerinin veya yeteneklerinin gücüne dayanır. Diğer insanların lidere olan ilgisiyle belirlenir. Karizmatik etki tamamen kişiseldir. Karizmatik bir kişiliğin bazı özellikleri şunlardır:

- Enerji değişimi. Görünüşe göre bu kişilik enerji yayıyor ve etrafındaki insanlara bu enerjiyi yüklüyor;

- Etkileyici görünüm. Karizmatik bir liderin mutlaka yakışıklı olması gerekmez, ancak çekicidir, iyi bir duruşa sahiptir ve kendini iyi taşır;

- Karakter bağımsızlığı. Refah ve saygı arayışında başkalarına güvenmez;

- İyi retorik becerileri. Sözlü yeteneği ve kişilerarası iletişim yeteneği vardır.

- Kişinin kişiliğine hayranlık algısı. Başkaları ona hayranlık duyduğunda, kibir ve bencilliğe düşmeden kendini rahat hisseder;

- Onurlu ve kendinden emin tavırlar. Kendini toplamış ve durumu kontrol altında tutuyor gibi görünüyor.

İnsanların, hayran oldukları karakter özelliklerine sahip, idealleri olan, benzemek istedikleri kişilerden etkilenme olasılıkları daha yüksektir.

Bir dizi önemli kişilik özelliğine baktık. Elbette kişi bu özelliklerin hazır bir seti ile doğmaz. Hepsi hem insanın doğal özelliklerinin hem de yaşamının sosyo-tarihsel koşullarının eşsiz bir karışımını temsil ediyor.

Önemli olan, kişinin kendini geliştirme arzusunun olması, kişiliğini günlük ve saatlik olarak oluşturma ihtiyacının net bir şekilde anlaşılmasıdır.

Ancak liderlik yapısı yukarıda sunulan iki rolden (resmi ve gayri resmi) ibaret değildir. Bir takımın hayatında bazı şeyler olur farklı durumlar ve içlerinde sözde durumsal liderler – belirli bir süre için bir ekibe liderlik etme yeteneğine sahip kişiler.

Ek olarak, bir ekip birçok mikro gruptan oluşabilir ve genellikle kendi liderleri bulunur. Ve bazen, özellikle bir veya başka bir grubun takımda baskın bir konuma sahip olduğu durumlarda, takımın hayatı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilirler.

Nasıl lider olunur?

Gerçekten insanlar nasıl lider olurlar? Bu deneyimle, yaşla, eğitimle mi gelir, yoksa gerçek bir lider bu şekilde mi doğar?

“Liderin Psikolojisi” kitabının yazarı ünlü bilim adamı A. Meneghetti, bir kişinin doğuştan belirli bir lider eğilimi aldığına inanıyor ancak bu onun lider olacağı anlamına gelmiyor. Lider olmak için uygun kültür, eğitim, yaşam deneyimi ve profesyonellik düzeyine ulaşmalısınız. Meneghetti liderliğe giden yolda birkaç adım olduğunu belirtiyor:

✓ İlk adım kültür ve eğitim . Bunlar arasında genel kültür (ülkenizin ve çevrenizin kültürünü bilmek önemlidir, ayrıca biraz sanat, müzik vb. anlayışı da önemlidir), mesleki kültür (alanınızda profesyonel olmak için) ve diplomatik deneyim (yetenek) yer alır. Lider hazır insanları bulamadığı için hedefleri gerçekleştirebilecek insanlar yaratmak).

✓ İkinci aşama ise stereotiplerin üstesinden gelme yeteneği . Bu içsel olgunluk gerektirir. Bir lider geleneksel değerlerin üzerine çıkabilmelidir. Bu ikinci yön her zaman birinciyle uyum içinde olmalıdır. İnsani, ideolojik ve diğer değerleri yok ederek insanları rencide edemezsiniz; onların üzerine çıkmalısınız. Lider oluşumunun ikinci düzeyi bir üniversitede veya akademide başarılamaz; buna yalnızca deneyim ve hayat öğretmenleri yol açar.

✓ Üçüncü aşama ise bilinçdışınızın bilgisi . Bilinçdışı, tam olarak kullanmadığımız bir yaşam ve zeka deposudur. İnsanlık tarihi boyunca bilinçaltında depolanan potansiyeli harekete geçirmek için birçok teknik geliştirmiştir. Doğu kökenli meditasyon teknikleri bilinmektedir. Gerçek liderliğin çalışmak, çalışmak ve daha fazla çalışmak olduğu ortaya çıktı. Her şeyden önce kendiniz üzerinde çalışın. Ve bir liderin doğuştan gelen eğilimleri, boyun eğdirilmesi ve doğru yöne yönlendirilmesi gereken iç potansiyeldir, aksi takdirde doğuştan bir lider, mahalle futbol takımının liderinden daha ileri gitmeyecektir.

Lider oluşumundan bahseden P. Senge şunları söylüyor: “Böyle insanlar hiçbir şekilde yaratılamaz çünkü kendileri yaratırlar. Büyük liderlerin çoğu uzun boylu, zayıf ya da özellikle çekici değildi. Çoğu zaman oldukça vasat konuşmacılardır, kalabalığın içinde göze çarpmazlar ve belagatleri dinleyicileri harekete geçirme yeteneğine sahip değildir. Açıklık ve ikna edici fikirlere, inanç derinliğine ve sürekli öğrenme isteğine sahip olma eğilimindedirler. Her şeye hazır bir cevapları yok ama başkalarına nasıl güven aşılayacaklarını biliyorlar: "Birlikte istediğimizi elde etmek için ihtiyacımız olan her şeyi öğrenebiliriz. Bu tür insanların doğal lider olma yetenekleri yan ürün tüm yaşamları, diğer insanların fikirlerini formüle etme ve ikna etme, dinleme ve değerlendirme yeteneğinin geliştirilmesine bağlıdır. Kişisel değerler üzerinde düşünürler ve kendi davranışlarını bunlara bağlarlar. Kişisel karizma (başkaları için açıklanamayan çekicilik) bu tür çabalara dayanmıyorsa, o zaman bu sadece içeriksiz bir stildir. Ve sonra boş bir üslubun cazibesine kapılan herkes, kendisi için düşünme ve mantıklı kararlar verme konusundaki son yeteneğini de kaybeder. Böyle bir lider hem toplum hem de örgüt açısından tehlikelidir.”

Lider olabilmek, katılmaya karar veren herkes için önemlidir. kendi işi veya organizasyonun bir bölümünün başına geçin. Bazıları için bu beceri doğası gereği verilir ve kendini çocuklukta - okulda, spor sahalarında, akranları arasında gösterir. Bu tür çocukların hayatta gerçek liderlere dönüşmeleri şüphesiz daha kolaydır. Bununla birlikte, eğer doğa size tam olarak liderlik nitelikleri kazandırmadıysa, bu, kendiniz üzerinde sıkı çalışma yaparak her zaman düzeltilebilir.

Her şeyin her zaman kendi içinde geliştirilebileceği görüşündedir, asıl önemli olan büyük bir istek ve azimdir. Ne için çabalamanız gerektiğini bilmek için, bir liderin formüle edilmiş kişisel niteliklerini göz önünde bulundurun. John Maxwell(kişisel gelişim ve özellikle liderlik eğitmeni). Ona göre her gerçek lider, 21 niteliği uyumlu bir şekilde birleştirmelidir. konuşacağız daha öte.

Sertlik

Açık hayat yolu her insan zaman zaman tanışır zor durumlar ve doğru kararı vermek için karakterinizi göstermeniz gerekir. Kural olarak, karakterin ve azim gücünün derecesi böyle durumlarda ortaya çıkar. Kararında nasıl kararlı olacağını bilmeyen bir kişi için önemli konular ve kararsızlık gösterirse, diğer insanlar asla aynı fikirde olmayacaktır.

Karizma

Karizmatik lider olma konusunda yüzlerce kitap yazıldı. Bu, genel liderlik teorisinin ayrı bir parçasıdır. Ve psikologların buna bu kadar dikkat etmesi boşuna değil - doğanız tarafından size verilmemişse, kendinizde karizmatik nitelikler geliştirmek o kadar kolay değildir. Kolay değil ama oldukça mümkün! Karizmaya sahip olduğunuz ya da olmadığınız ve bu konuda hiçbir şey yapılamayacağı fikri yanlıştır. Bu tür insanlar kişisel başarılarını kendileri engellerler. Karizma kişisel bir çekiciliktir ve onu kendi içinizde geliştirmek için öncelikle hayatınızı ve etrafınızdaki insanları sevmeyi öğrenmeniz gerekir.

Özveri

İnsanların sizi takip etmesini sağlamak için yaptığınız işe kendinizi adamalısınız. Yeterli sevgi ve kişinin işine bağlılığı bir liderin temel nitelikleridir. Amacınız insanları ortak amacınıza inandırmak ama kendinize inanmıyorsanız bunu nasıl yapacaksınız? Sadakat aynı zamanda daha sıradan şeylerle de ifade edilebilir: işte ne kadar zaman harcıyorsunuz, neleri feda ediyorsunuz ve bir hedefe ulaşmak için ne kadar kişisel çaba harcıyorsunuz.

İletişim becerileri

Muhtemelen her takımdaki liderin sosyal, konuşkan ve kolayca iletişim kurabilen bir kişi olduğunu fark etmişsinizdir. Aşırı konuşkanlıktan değil, iletişim becerisinden bahsediyoruz. Lider olmak istiyorsanız, en çok kişiyle iletişim kurma becerilerini geliştirmek son derece önemlidir. farklı insanlar. Harika bir fikriniz veya düşünceniz varsa ancak bunu başkalarına etkili bir şekilde iletemiyorsanız, onlar bunu nasıl bilecek? Ve sonra benzersiz bir fikriniz olduğu gerçeği onlar için hiç önemli olmayacak.

Genel olarak iletişim becerilerinizi geliştirmek için aşağıdaki ilkelere uymanız önemlidir - konuşmanızı karmaşıklaştırmayın, her kişinin bireyselliğine dikkat edin, yalnızca içtenlikle konuşun ve bir yanıt konusunda ısrar edin.

Farkındalık

Bilgili veya yetkin bir lider, yalnızca düşüncelerini başkalarına aktarabilen değil, aynı zamanda belirli bir sorunu çözmek için eylem planı geliştirebilen kişidir; kendisinin ve başkalarının ne yapması gerektiğini planlayın. Yetenekli bir liderin insanları kendisini takip etmeye ikna etmesine gerek yoktur. Yetkin hale geldiğinde insanlar da onu takip etmek ister. Üstelik farkındalık, sürekli kanıtlanması gereken niteliklerden biridir. Takipçilerinizle iletişimde bu kaliteyi her gün göstermelisiniz ve bir kez ulaştığınız seviyede asla durmamalısınız.

Cesaret

Bir liderin içinde yaşayan cesaret, takipçilerinde bu niteliği ortaya çıkarabilir. Zor bir durumla karşı karşıya kaldığınızda şunu unutmamak önemlidir: yaşam durumu Cesaret, yiğitlik ve yiğitliğin tezahürünü gerektiren bu mücadeleyi öncelikle kendinizle aşmak gerekir. Cesur bir lider, yalnızca hızlı ve becerikli kararlar veren değil, aynı zamanda doğru kararları da veren kişidir.

Öngörü

Bu kaliteyle bir çözüm bulabileceksiniz mevcut sorun ve gelecekte bunun gerektirmeyeceğini bilin olumsuz sonuçlar. Bir sorunu çözmek için doğru yolu seçebilmek için bu zorluğun kökenlerini bulmak gerekir. Hiçbir zaman tek bir doğru çözüm olamayacağından, tüm alternatifleri göz önünde bulundurarak en uygun olanı seçmek önemlidir.

Konsantrasyon

Bir liderin etkinliği, elindeki göreve odaklanma yeteneğiyle belirlenir. Bu aynı zamanda uygun önceliklendirme ihtiyacının da ortaya çıktığı yerdir. Hedefinize en etkili şekilde ulaşmak için hangi şeylerin daha fazla, hangilerinin daha az konsantrasyon gerektirdiğini bilmeniz gerekir. John Maxwell güçlü yönlere %70, zayıf yönlere %5 ve yeni, henüz geliştirilmemiş yönlere %25 oranında odaklanmanızı tavsiye ediyor.

Cömertlik

Cömertlik ikna ve liderlikte güçlü bir faktördür. Ancak burada bile sürekli aynı çizgide kalmak ve sadece “tatillerde” değil, her zaman cömert olmak önemlidir. Yalnızca bir kez gösterilen cömertliğin, sizi gerçekten cömert ve cömert bir insan olarak görmeniz için bir neden vermesi pek olası değildir. Gerçek bir liderİnsanları büyüleyebilen bir kişi, yalnızca kendisinin değil, grubunun ve her bir üyenin çıkarları doğrultusunda hareket etmelidir.

Kendinizde gerçek cömertliği geliştirmek hızlı bir süreç değildir, ancak başarılı olduğunuzda insanların size nasıl ulaşmaya başlayacaklarını fark edeceksiniz. Elbette bu ancak bu yazıda bahsettiğimiz diğer liderlik nitelikleriyle birlikte mümkün olabilir. Sahip olduklarınıza içten şükranla başlayın ve parayı bir amaç değil araç olarak algılayın.

Girişim

Başarılı olmak için harekete geçmeniz gerekir. Üstelik bazı soyut eylemleri değil, oldukça somut eylemleri göstermek. Biraz bile durursanız zaten sahip olabileceğiniz şeylerin çoğunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Belirli bir yolda ilerlerken elbette bazen hatalar yapacaksınız ama asıl önemli olan oyunculuğu asla bırakmamaktır. Kendinizi motive etmek için inisiyatif alın: Dış teşvikleri beklemeyin, kendinizi içeriden motive edin. Ayrıca inisiyatif eksikliğinin nedenini kendi içinizde aramaya değer. İstediğiniz gibi olmayan her şey için, etrafınızdaki insanlar değil, yalnızca siz suçlanacaksınız.

Dinleme ve duyma sanatı

John Maxwell bu kaliteye sanat adını verdi çünkü böyle bir beceri kendi başına çok fazla çalışma gerektiriyor. Bir lider, takipçileriyle iletişim stratejisini her zaman, liderin duymak istedikleri hakkında değil, belirli bir durumda gerçekten bilmesi gerekenler hakkında onunla konuşacak şekilde oluşturmalıdır. Sizinle sadece hoş şeyler hakkında konuşuyorlarsa, bilginizi ve becerilerinizi övüyorlarsa, ancak sorunları bildirmekten veya hatalarını kabul etmekten korkuyorlarsa (veya istemiyorlarsa), o zaman yalnızca liderlik yanılsaması yaratılır.

Bir konuşma sırasında muhatabınızın (ast, ortak, müşteri, rakip) size gerçekten ne iletmek istediğini duymak için sadece kulaklarınızı değil kalbinizi de açın. Yalnızca çıplak gerçekleri algılamak size sorunun özüne inme şansı vermeyecektir. Satır aralarını okumayı öğrenin ve yalnızca muhatabınızın sözlerini değil aynı zamanda onun duygularını ve duygularını da anlayın.

Tutku

Tutkuya sahip olmak bir lider için ne yapabilir? Öncelikle bireyin iradesini tam olarak geliştirir. Bir şeyi başarmak için güçlü bir arzunuz varsa, bir şeyi feda etmeniz gerekse bile, her zaman onu yapacak gücü bulacaksınız. İkinci olarak tutku, hedefinize ulaşma yeteneğinizi artırır. Üçüncüsü, tutku etrafınızdaki dünyayı değiştirme gücüne sahiptir. Eğer hedefiniz için geliştirdiğiniz tutku tarafından yönlendirilirseniz ve başka herhangi bir niyet ya da duygu tarafından yönlendirilmezseniz, daha etkili bir lider olursunuz.

Tutku, "imkansız" kelimesini sözlüğünüzden silebilir - çünkü bir şeyi tutkuyla arzularsanız, o zaman hiçbir şey sizi hedefinize ulaşmaktan alıkoyamaz.

Olumlu tutum

Herkese başarılı kişi sadece sürekli şarj etmeniz gerekiyor pozitif enerji. Olumlu düşünce ve tutumlar - önemli nokta Başarılı bir kişi olarak gelişiminizde. Bu sadece sizin dünyaya ve çevrenizdeki insanlara ilişkin algınızı değil, aynı zamanda etrafınızdaki insanların sizi nasıl algıladığını da etkiler.

Her insanın yolunda hem sana çiçek verenlerin hem de sana taş atanların olacağını anlamakta fayda var. Bu taşların hayattaki olumlu tutumunuzu bozmasına izin vermemek önemlidir. Ve en deneyimli ve etkili liderler, kötü niyetli kişilerden kendilerine yöneltilen tüm olumsuzlukları bile olumluya çevirebilirler. Hayattaki tavrınızın, küçük şeylerden büyük olaylara kadar başınıza gelen pek çok şeyi belirlediğini her zaman hatırlamak önemlidir.

Mevcut zorlukların üstesinden gelme yeteneği

Hangi alanda çalışırsanız çalışın zaman zaman zorluklarla ve çözülmesi gereken sorunlarla karşılaşacaksınız. Sorunlardan kaçmak mümkün değildir; onlar her zaman hayatımızda olmuştur, vardır ve olacaktır. Modern dünya içeride sürekli gelişim ve çeşitliliğin sürekli artan karmaşıklığıyla karakterize edilir.

Problem çözme becerilerini geliştirmek için aşağıdakilere güvenin: mevcut durumu analiz edin ve tahminlerde bulunun olası zorluklar; gerçeği olduğu gibi kabul edin; her zaman resmin tamamını düşünün, tek tek parçalarını değil; tek bir adımı atlamadan sırayla hareket edin; Bir şeyler ters gitse bile pes etmeyin.

İnsanlarla iyi geçinme yeteneği

Öyle ya da böyle, her birimiz farklı insanlarla etkileşime giriyoruz. Ve lider olmaya çabalayanların çevredeki bireylerle ilişkilere karşı özel bir tutuma sahip olmaları gerekir. Sizinle çalışmaktan keyif alırlarsa insanlar size çekilecektir; eğer her durumda, en rahatsız edici durumlarda bile, onlarla her zaman iyi geçinebiliyorsanız. İnsanlarla olumlu ilişkiler kurma yeteneği üç faktöre dayanır: anlayış, sempati ve yardım etme arzusu.

Sorumluluk

Bir kez ve tamamen hatırlamak önemlidir: Kim olduğunuzdan, sahip olduklarınızdan ve yaptıklarınızdan yalnızca siz sorumlusunuz. Gerçek liderler sorumluluğu asla akrabalarına, arkadaşlarına, meslektaşlarına, patronlarına veya astlarına devretmezler. Büyük başarı ancak durumun herhangi bir sonucunda sorumluluk alma ve kendiniz ve eylemleriniz için onurlu bir şekilde yanıt verme becerisine sahipseniz mümkündür.

Kendine Güven

Bir şekilde liderlik pozisyonunu elde ettiyseniz ama içinizde hala kendinizden şüphe duyuyorsanız, bir lider olarak yalnızca ekibinize zarar verirsiniz, ama en önemlisi kendinize zarar verirsiniz. Bu durumda, bir lider olarak sizden çok şey bekleneceğinden, içsel kişisel eksiklikleriniz (eylemlerinizdeki belirsizlik) yalnızca yoğunlaşacaktır, ancak bunu çok fazla gösteremeyeceksiniz. Kendine güvenen bir lider, diğer insanlara güven aşılayabilen bir liderdir; insanlara onlardan aldığından fazlasını veren bir lider; Kendisini ve takipçilerini güçlendiren bir lider.

Oto kontrol

Öz kontrol, hedeflerinize ulaşmada başarının temellerinden biridir. Öz disiplin olmadan yeteneklerinizden en iyi şekilde yararlanamayacak ve tüm beceri ve yeteneklerinizi ortaya çıkaramayacaksınız. Bir liderin öz kontrolünü geliştirmek için disiplinli bir yaşam tarzı sürdürmeye başlamanız gerekir ve bu sadece işi değil aynı zamanda hayatınızın diğer tüm alanlarını da ilgilendirmelidir. Yanlış eylemleriniz için tüm bahaneleri unutun, öncelikleri belirleyin ve plana sıkı sıkıya uyun.

Başkaları için çalışabilme yeteneği

Hemen rezervasyon yaptırmakta fayda var: Burada kastedilen pozisyonunuz ya da iş sorumluluklarınız değil, bu becerinin psikolojik yönüdür. Paradoksal olarak, insanlara gerçekten nasıl hizmet edeceğinizi öğrenmek için güçlü bir özgüvene sahip olmanız gerekir. Yeterli özgüvenden (her insanda var olan) ödün vermeden bunu yapmanıza yalnızca o izin verebilir. Başkalarına hizmet eden bir lider bunu yapar kendi isteğiyle ve diğer insanların çıkarlarını kendisininkinden biraz daha yüksek tutar.

Kişisel gelişim

Gerçek bir lider asla başardıklarıyla yetinmeyecektir. Başkalarının saygısını kazanmış olsanız bile, fikirleriniz değerlidir ve insanları etkileyebilirsiniz, kendinizi geliştirmekten asla vazgeçmeyin.

Eğer orada durursanız, halihazırda başardıklarınızın çoğunu kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Neden? Mantıksal zincirçok basit: 1) kendinizi geliştirme yeteneğiniz kim olduğunuzu belirler; 2) kim olduğunuzu, kime ve nasıl liderlik edebileceğinizi belirler; 3) ve kime liderlik ettiğinizin ekibinizin genel başarısı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Etkili bir kişisel eğitime başlamak için aşırı gurur ve narsisizmden kurtulmanız ve hala bilmediğiniz ve yapamayacağınız çok şey olduğunu kabul etmeniz gerekir.

Gelecek için çalışın

Bu nitelik olmadan hiç kimse lider olamaz. Her şeyi bir kerede almak isteyenler kural olarak hiçbir şey almazlar. Geleceğe bakın, çabalarınızı istediğiniz şeye yoğunlaştırın, kesinlikle başaracaksınız!

Birçok insan liderlik niteliklerini geliştirmek ister. Ancak herkes liderin kim olduğunu ve kim olduğunu anlamıyor. Konuşuyorum basit bir dille Amaçlılık, yorulmama, diğer insanları motive etme, onlara örnek olma ve onları sonuçlara yönlendirme yeteneği ile ayırt edilir. Lider sadece prestijli bir statü değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluktur. Ve o zamandan beri bu konuçok ilginç, biraz daha dikkat edilmesi gerekiyor.

Lider Olmak

Öncelikle biraz bundan bahsedelim. Lider olmak mümkün mü? Evet, eğer bir insan başlangıçta uygun karaktere, mizaca, içindeki ateşe ve dirayet denilen şeye sahipse. Yukarıdakilerin tümü bir insanda bir süre "uyuyabilir", ancak daha sonra ya koşulların etkisi altında uyanır ya da sahibi süreci başlatır.

Ancak tüm liderler dört gelişim aşamasından geçer. Bunları kısaca şu şekilde özetleyebiliriz:

• O, kendi kendisinin lideridir. İnsan kendini anlamayı, sorumluluk almayı öğrenir. kendi sözleri ve eylemleri gerçekleştirir, bireysel motivasyonu formüle eder, disiplini eğitir, hedefler belirler ve onlara ulaşır.
• Durumun lideri. Kişi yapmamanın sorumluluğunu alır büyük grup/şirket belirli durumlarda. Üniversite grubundaki vali buna bir örnektir.
• Takımda lider. Büyük bir grup insanı karmaşık ve önemli hedeflere yönlendirebilen kişi. Örneğin bir şirketin bölüm başkanı.
• Takım lideri. Muazzam bir potansiyele, tükenmez bir güvene, güçlü bir cesarete ve başarmak için bütün bir ekibi bir araya getirdiği iddialı bir hedefe sahip biri. Örneğin kendi işini kuran bir işadamı.

Lider olmak kolay değil. Ancak bu statü büyük faydalar sağlar. Peki bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerekir?

Hedeflerle çalışma yeteneği

Öncelikle şunu söylemek gerekiyor. Bir liderin temel niteliği, bir hedef belirleme ve gelecekte onunla çalışma yeteneğidir. Şunu kesinlikle biliyor:

• Hangi stratejiler sonuçlara ulaşmaya yardımcı olabilir?
• Bunu başarmak için hangi yönde hareket etmelisiniz?
• Hedefe ulaşmak için ne kadar zaman ve kaynak gerekli olacak?
• Sonuç olarak ne elde edilecek.

Bir lider aynı zamanda planlamayı, analiz etmeyi, yapıcı düşünmeyi ve pratik düşünceler sunmayı da bilir. Ayrıca listelenen her şeyi ekibin herhangi bir üyesine açık ve net bir şekilde açıklayabilmektedir.

İletişim becerileri

Bu aynı zamanda bir liderin temel niteliklerinden biri olarak da düşünülmelidir. İletişim becerileri, temas kurma ve karşılıklı olarak zenginleştirici, yapıcı iletişimi kolaylaştırma yeteneği anlamına gelir. Bir kişi bu niteliğe sahipse sosyal açıdan başarılı sayılır.

Ve bir lider için insanlarla, meslektaşlarıyla ve ortaklarıyla etkili bir şekilde iletişim kurabilme yeteneği de başarının anahtarıdır. Sosyal bir kişi ise, doğru zamanda, hedefe etkili bir şekilde ulaşmaya yardımcı olacak yararlı bir bağlantı kurması onun için zor olmayacaktır. Ayrıca bu kalite, insanları kazanmaya, doğru soruları sormaya, konuyu sessizce doğru yöne taşımaya ve ilgilenilen bilgileri hızlı bir şekilde almaya yardımcı olur.

İlham verme ve motive etme yeteneği

Bu çok önemli bir kalitedir. Lider, yalnızca insanlara liderlik eden değil, aynı zamanda takip etmek istediğiniz kişidir! Hem kendisini hem de başkalarını harekete geçirecek eylem dürtüleri yaratabilmelidir. Üstelik eyleme ilham vermeli, uzun vadeli ve sürdürülebilir motivasyon yaratmalıdır.

Bir lider, çekici ve renkli bir geleceği nasıl sergileyeceğini bilir ve böylece takipçilerinin ve destekçilerinin bu geleceğe hızla dalma isteği uyandırmasını sağlar. Bunu yapmak için şunları yapması gerekir:

• İyi konuşulan bir konuşma yapın.
• Geleceğin bir "resmini" yaratın, onu canlı bir şekilde tanımlayın, ancak onu süslemeyin.
• Bir dereceye kadar psikolog olun. İlham ve motivasyon için meslektaşlarınızın ve mentilerinizin etkilenmesi gereken “noktalarını” bilmeden bunu yapmanın bir yolu yoktur.

Ve elbette bir liderin örnek olması gerekir. Enerjik, pozitif, kendinden emin ve aynı zamanda ciddi bir tavırla sakin. Böylece ona bakan insanlar her şeyin yoluna gireceğini, kesinlikle başarılı olacaklarını ve hatta böyle bir liderlik altında bile bilecekler.

İnsanlık

Hepimiz insan olmamıza rağmen bu nitelik herkesin özelliği değildir. Ancak bir liderin buna sahip olması gerekir. İnsanlar kimi takip edecek? Kimi destekleyecekler? Kimi dinleyecekler? Sadece birilerinin onlara destek vermesi, çıkarlarını önemsemesi, onlara insanca ve anlayışla davranması yeterli.

Bu çok önemli kişisel kalite. Bir lider aynı zamanda hem katı hem de davetkar olabilir. Birçoğu otoriteyi kaybetme korkusuyla anlayış ve destek göstermekten korkar, ancak iyi liderler hangi durumlarda taraflardan birini veya diğerini göstermeleri gerektiğini bilir.

Organizasyon

Bir liderin hangi niteliklere sahip olması gerektiğinden bahsederken organizasyondan bahsetmeden geçemeyiz. Önemsiz şeylerle zaman kaybetmemek, gereksiz eylemleri bir kenara bırakabilmek ve önemli olana konsantre olmak çok önemlidir. Gerçek bir liderin eylemlerinin temeli:

• Öz disiplin ve disiplin.
• Eylem sırasını temizleyin.
• Dikkatli bir program ve sıkı takip.
• Çalışkanlık ve dakiklik.
• Zamanı yönetme yeteneği.
• Belirli bir eyleme mümkün olduğunca odaklanma yeteneği.

Bu süreçte lider doğrudan kendini gösterir. Sonuçta yukarıda sıralanan her şeyi takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda astlarına da öğretiyor. Bu arada, iş ortamında buna zaman yönetimi denir.

Liderlik nedir?

Bu kaliteli değil ama aynı zamanda ilgiyi de hak ediyor. Liderlik bir süreçtir sosyal etki Bir kişinin belirli hedeflere ulaşmak için diğer insanlardan (kural olarak ekip üyelerinden) destek alması nedeniyle.

Çok fazla çeşit olabilir. Liderlik tarzı kişinin dünya görüşünü, karakterinin özelliklerini ve deneyimini belirler. Bazen koşullar da etkiliyor. Stiller aşağıdaki gibidir:

• Otokratik. Oldukça merkezileşmiş güçle karakterize edilir. Lider tüm kararları verir, astlar yalnızca emirleri yerine getirir.
• Demokratik. Tüm ekip üyeleri karar alma sürecine katılır.
• Liberal. Lider, yetkisini astlarına devreder, bu da onların inisiyatifini ve yaratıcılığını artırır.
• Narsist. Lider başkalarının çıkarlarını dikkate almaz. Bu her zaman kötü bir sonuca yol açmaz, ancak bu kadar otoriteye sahip bir takımda insanlar onun kibri ve saldırganlığından dolayı kendilerini rahatsız hissetme eğilimindedir.
• Zehirli. Otorite, liderliği ekibin daha kötü bir duruma düşmesine neden olacak şekilde kullanır.
• Sonuç odaklı. Lider, planı sıkı bir şekilde takip ederek ve zaman dilimini hatırlayarak takımı hedefe doğru yönlendirir.
• İlişki odaklı. Lider, gerçek hedefleri arka plana koyarak takımdaki ilişkileri geliştirmeye çalışır.

Siyasi alan

Konuyu yaşamın belirli bir sektörü kapsamında kısaca ele almak güzel olurdu. Mesela bir siyasi liderin vasıfları neler olmalıdır? Başlıcaları şunları içerir:

• Tutarlı aktivite ve aktivite. Bu önemli. Bir siyasetçinin insanlar tarafından etkin ve aktif bir kişi olarak algılanması gerekir. Etkileyici performanslar, etkileyici kararlar, konuşmalar, projeler, eylemler... bu kalite tüm bunları gösteriyor.
• Kişinin davranışını ve imajını şekillendirme yeteneği. Bir siyasetçinin insanlara odaklanabilmesi, onların taleplerini kavrayabilmesi ve karşılayabilmesi gerekir.
• Politik düşünme yeteneği. Belirli durumlarda sosyal bir konum oluşturmaya ve kişinin davranışını belirlemeye yardımcı olur.
• Toplum yaşamında ve çevrede meydana gelen olaylar arasındaki ilişkiyi kavrayabilme becerisi.
• Haklı güvene ilham verme yeteneği. Hiçbir siyasi lider kendisine güvenmedikçe insanları etkileyemez.

Bu liste aynı zamanda güç kullanma ve sorumluluk alma becerisini, anlama becerisini de içerebilir. sıradan vatandaşlar aynı zamanda hümanizmin ve yüksek ahlakın bir tezahürüdür.

Bir liderin işaretleri

Bunları son olarak sıralamak istiyorum. Yukarıda bir liderin hangi niteliklerin karakterize ettiği hakkında çok şey söylendi. Ve işte böyle bir kişinin kolayca tanınabileceği işaretlerden bazıları:

• Emir beklemez, kendi başına hareket eder ve bunu akıllıca ve etkili bir şekilde iyilik için yapar.
• Cesaret ve güçlü karakter ile karakterizedir.
• Cesur kararlar alıyor.
• Onun gibi düşünen birçok insan ve danışman var.
• İyimser düşünüyor ama pervasızca değil.
• Bir tanesi en iyi nitelikler lider - her zaman ne istediğini bilir.
• Yeni bir şey inşa etmek için her şeyi yok etmekten korkmuyor.
• Lider biri olmaya çalışmaz, kendisi kalır.
• Böyle bir kişi başkalarıyla rekabet etmez, işbirliği yapar.
• Değişimi ve krizi bir sorun olarak değil, aktif aksiyon alma fırsatı olarak algılıyor.
• Engeller onu depresyona sokmaz, motive eder.
• Her zaman sonuna kadar gider. Hiçbir şey onu yoldan çıkaramaz.
• Hayatı her zaman etkiliyor ve sevindiriyor.
• Birçoğu onu taklit etmeye çalışıyor.
• Lider gergin değil. Bir sorun ortaya çıktığında şikayet ederek ve endişelenerek zaman kaybetmeden sorunu çözer.
• Yaşamın her alanında lider olduğu ondan bellidir. Tek başına dinlense bile.

Bu küçük listeyi bile inceledikten sonra bir liderin güçlü ve güçlü olduğunu anlayabilirsiniz. iradeli kişilik hem eylemleri ve istismarları bağımsız olarak gerçekleştirme hem de başkalarını bunu yapmaya başarılı bir şekilde motive etme yeteneğine sahiptir.