Fonksiyonel maliyetleme analizi (bazen faaliyete dayalı maliyetleme olarak da adlandırılır) bir maliyet muhasebesi modelidir (Şekil 1). Tüm harcamaları, mal üretmeyi ve tüketicilere hizmet sunmayı içeren faaliyetlere harcanan zamana göre kategorize etmek için tasarlanmıştır.
Geleneksel maliyet muhasebesi modellerinde dolaylı maliyetler (genel giderler) üretim hacimleriyle orantılı olarak dağıtılır. Bu nedenle, büyük miktarlarda üretilen ürünlerin maliyetleri abartılıyor, küçük miktarlarda üretilen mal ve hizmetlerin maliyetleri ise olduğundan düşük tahmin ediliyor. Geleneksel maliyet muhasebesi yöntemlerinden farklı olarak, fonksiyonel maliyet analizi (FCA) modeli kullanıldığında, dolaylı maliyetlerin hacim bazında değil, ürün türleri arasında dağıtıldığı mallar, tüketiciler veya hizmetlerle ilgili gerçek maliyetler belirlenir. gerekli veya fiilen tamamlanan faaliyet türleri.
FSA, geleneksel maliyet muhasebesi yöntemlerinde sıklıkla bulunan keyfi yüzdeleri kullanmak yerine, maliyetleri bunlara dayalı olarak nesnel bir şekilde dağıtmak için neden-sonuç ilişkilerini belirlemeye odaklanır. Maliyetlerden sonra Bazı türler Faaliyetler belirlendikten sonra, bu türden her bir türe ilişkin maliyetler, bunların ne ölçüde gerçekleştiğine bağlı olarak tüm ürünlere dağıtılır. bu tip Faaliyetin belirli bir ürünün üretiminde veya belirli bir hizmetin sağlanmasında kullanılması. Bu yaklaşımla FSA genellikle üretim birimi başına yüksek genel gider maliyetleri olan alanların belirlenmesine yardımcı olur ve böylece bunları azaltmanın veya daha fazla ücretlendirmenin yollarını bulmaya çalışır. Büyük meblağlarÜretimi pahalı olan ürünler için.
FSA modeli uygulanırken şu temel varsayım yapılır: maliyetler, ürünlerden veya tüketicilerden değil, mal üretmek veya hizmet sunmak için gerekli olan faaliyetlerin performansından kaynaklanır. Yaratıldığından beri farklı ürünler gerekli farklı şekiller her biri farklı aktivite gerektiren aktiviteler kaynak sağlanması Bireysel mal ve hizmet türleri için toplam maliyetleri dağıtırken ağırlık katsayılarını doğru kullanmanız gerekir.
Karar verirken gerçek maliyetleri bilmek aşağıdakilere yardımcı olur:
- ekonomik başabaş noktaları oluşturmak;
- Kâr getiren tüketicileri ve şirketin zarar ettiği tüketicileri belirlemek (yani “müşteri değerini” değerlendirmek);
- iyileştirme fırsatlarını belirlemek;
- Yatırım alternatiflerini karşılaştırın.
Model ne zaman kullanılmalı?
FSA, bir şirketin genel giderlerinin yüksek olduğu ve birden fazla ürün ve müşteri kombinasyonunun işin karmaşıklığını arttırdığı ve malzeme taşıma maliyetlerini arttırdığı durumlarda yararlı olabilir. Bu maliyet muhasebesi yöntemi, dolaylı maliyetleri doğrudan maliyetler kategorisine aktarmanıza olanak tanır. Daha doğru bir maliyet yönetimi sistemi olarak FSA, mal üretimi ve hizmet sağlanmasıyla ilgili gerçek maliyetlere ilişkin bilginin yardımıyla verimliliği artırma ve iş süreci sonuçlarını iyileştirme fırsatlarını belirler.
FSA'ya benzer başka modeller de var. Bunlar özellikle toplam sahip olma maliyeti (TCO) modeli ve ürün yaşam döngüsü boyunca maliyet modelidir. TCO uygulanırken tek seferlik satın almalar, yinelenen maliyetler ve işletme giderleri dahil olmak üzere toplam yatırım maliyetleri hesaplanır. Bu kavram, faydalarını ölçmenin zor olduğu bilgi teknolojisi ile ilgili projelerin uygulanmasında çok yaygın olarak kullanılmaktadır ve bu nedenle bu durumda ana vurgu, proje maliyetlerinin en aza indirilmesidir. Yaşam döngüsü maliyet analizi, ürünün tüm ömrü boyunca (geliştirilmesinden imhasına kadar) toplam maliyetleri belirlemenize olanak tanır.
Model nasıl kullanılır?
Basitleştirilmiş haliyle FSA beş adımdan oluşur.
- Muhasebe nesnelerini ve temel olmayan faaliyetleri ve bunları gerçekleştirmek için gereken kaynakları belirleyin.
- Temel olmayan faaliyet başına maliyetleri belirleyin.
- Her kaynak için maliyet etkenlerini belirleyin.
- Ürünle ilişkili toplam dolaylı maliyetleri muhasebe nesnesine göre hesaplayın.
- Toplam maliyetleri, bireysel muhasebe kalemlerine tahsis edilen dolaylı maliyetlere eşit parçalara bölün.
Muhasebe nesnesi olarak mallar, tüketiciler ve hizmetler seçilebilir. Ve faaliyet türü bir şirketin işini yürütürken yaptığı her şey olabilir: Hammaddeleri alır, yükleme işlemlerini gerçekleştirir, malları paketler, aramalar yapar, açıklamalar yapar, satış ve satın almalar yapar, ürünlerini tanıtır, hesaplamalar ve hesaplamalar yapar, siparişler, siparişlerin alınması vb. Temel olmayan bir faaliyet, maliyetleri doğrudan muhasebe nesnelerine atfedilemeyen bir faaliyet olarak anlaşılır. Kaynaklar, makineler ve ekipmanlar, bilgisayarlar, insanlar ve (en azından kısmen) belirli bir faaliyete atfedilebilecek diğer kapasite veya varlıklar olabilir.
sonuçlar
FSA, maliyetleri gerçek kârlılığa göre bölümlere ayırmanıza olanak tanır ve bu da müşteri değerinin daha doğru bir şekilde değerlendirilmesine yardımcı olur. Dolayısıyla bu modelin uygulanması, süreç odaklı yönetimin veya diğer adıyla faaliyet bazlı yönetimin kullanılmasına yönelik ilk adımdır. FSA, faaliyetlerin verimliliğini veya üretkenliğini değerlendirmez; ancak bu göstergelere ilişkin bilgi, işin geliştirilmesi için çok önemli olabilir. FSA'nın benzersiz muhasebe nesnelerini, faaliyet türlerini ve kaynaklarını tanımlamanın mümkün olduğu varsayımıyla yürütüldüğü de unutulmamalıdır. Ancak sonuçta bu analizin sonuçlarının doğruluğu, üzerinde yürütüldüğü orijinal verilerin doğruluğuna bağlıdır.
Şirketin faaliyetlerinin optimize edilmesi gerekiyor... Bazı yöneticiler için “optimizasyon” yukarıdan verilen bir emirdir, bazıları için ise aciliyetŞirketin gelecekteki kaderinin bağlı olduğu sonuca bağlı bir proje. Öyle ya da böyle, şirketin üst yöneticileri ya da dış danışmanları faaliyetleri analiz etmeye ve optimize etmeye başlar. Aynı zamanda, işi geliştirmeye yönelik fikirleri ve önerileri tamamen zıt olabilir. Hangi fikrin en çok kazanan olduğunu anlamak zordur. Ve gerçek bir şirket üzerinde deney yapmak çok pahalıdır.
Yöntemleri kullanarak şirket ve çalışanlar üzerinde deneme yapmadan doğru işi kurabilirsiniz. « simülasyon» Ve "fonksiyonel maliyet analizi" (FCA).
Simülasyon modelleme- Bir sistemi değiştirmeden analiz etmenize olanak tanıyan bir araştırma yöntemi. Bu, incelenen sistemin simüle edilmiş bir sistemle değiştirilmesi nedeniyle mümkündür. Deneyler bir simülasyon sistemi ile gerçekleştirilir ve elde edilen bilgiler, incelenen sistemi karakterize eder. Şirketin faaliyetlerinin analizinden bahseden yöntem, bir iş süreci modelinin yürütülmesini gerçekte olduğu gibi simüle etmenize ve her sürecin süresine ilişkin gerçek bir tahmin elde etmenize olanak tanır.
Fonksiyonel maliyet analizi- bir ürünün (hizmetin) maliyetini tahmin etmek için tasarlanmış bir araç. Fonksiyonel maliyet analizi yapmak, bir ürünün üretilmesine veya bir hizmetin sunulmasına yönelik süreçlerin yönetimi yoluyla maliyet tahmini elde etmenizi sağlar. Bu, iş süreçlerinin fonksiyonel maliyet analizi yöntemi ile şirketin faaliyetlerinin müşteriye sağlanan belirli ürünler (hizmetler) ile değil, fonksiyonel operasyonlarla değerlendirildiği geleneksel maliyet muhasebesi finansal yöntemleri arasındaki farktır. Fonksiyonel maliyet analizi şu önermeye dayanmaktadır: Bir ürün (hizmet) üretmek için belirli kaynakları harcayarak bir takım süreçleri gerçekleştirmek gerekir. Bir süreci yürütmenin maliyeti, kaynak maliyetinin süreç adımları maliyetine aktarılmasıyla hesaplanır. Tüm süreçlerin belirli değişikliklerle gerçekleştirilmesi için yapılan harcamaların toplamı ürün (hizmet) maliyetidir. Eğer geleneksel yöntemler Belirli bir faaliyet türünün maliyetlerini yalnızca maliyet kategorilerine göre hesaplarsanız, işlevsel maliyet analizi sürecin tüm adımlarını gerçekleştirmenin maliyetini gösterir. Böylece, fonksiyonel maliyet analizi yöntemi, ürün üretme (hizmet sağlama) maliyetlerini en doğru şekilde belirlemeyi mümkün kılar ve ayrıca iş süreçlerini analiz etmek ve iyileştirmek için bilgi sağlar.
Business Studio sisteminde fonksiyonel maliyet analizi ve simülasyon modelleme yöntemleri paralel olarak kullanılmaktadır. Sürecin maliyetini hesaplamak için fonksiyonel maliyet analizi gereklidir. Süreç maliyeti, kaynak maliyetinin gerçekleştirilen süreç adımları maliyetine aktarılmasıyla hesaplanır. Simülasyon modellemenin amacı sürecin her adımının süresini hesaplamaktır.
Fonksiyonel maliyet analizi ve simülasyonun aşamaları şunları içerir:
- Bir süreç modelinin geliştirilmesi;
- Nihai (ayrıştırılmamış) süreçlerin zamanlama parametrelerinin ayarlanması;
- Bu işlemleri çalıştırmak için gereken kaynak ayarlarını yapın. Kaynaklar geçici ve maddi olarak ikiye ayrılır. Geçici bir kaynağın maliyeti, kaynağın işlemi gerçekleştirmek için harcadığı zamanla orantılı olarak sürecin maliyetine aktarılır, maddi bir kaynağın maliyeti, işlemin tekrar sayısıyla orantılıdır;
- Kaynakların süreçlere atanması;
- Süreç yürütme simülasyonu.
Metodoloji "Simülasyon modelleme ve fonksiyonel maliyet analizi" Business Studio sisteminde oluşturulan iş süreçlerini modellerken ve analiz ederken dikkate alınan yöntemlerin pratik uygulamasına yönelik öneriler içerir.
Fonksiyonel maliyet analizi(FSA) yaygın olarak kullanılmaktadır. bilimsel araştırma, ürün tasarımlarının tasarımı ve modernizasyonu, teknolojik süreçlerin iyileştirilmesi, ürünlerin standardizasyonu ve birleştirilmesi, ana ve yardımcı üretimin organizasyonu, yönetim yapılarının iyileştirilmesi, mali politikaların geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde.Tüm FSA nesneleri iki gruba ayrılabilir: teknik ve teknik olmayan sistemler. Teknik nesneler bireysel ürünleri, teknolojik süreçleri, makine sistemlerini vb. içerir; teknik olmayan - kurumsal yönetim ve planlama sistemleri, bilgi hizmet sistemleri, personel eğitimi ve ileri eğitim sistemleri, üretim süreçleri vb.
FSA'nın teknik olmayan sistemlerde kullanımının bir takım özellikleri vardır:
1) çeşitli sorunları çözen çok çeşitli teknik olmayan sistemler;
2) sistemin ana ve ana işlevlerini açıkça tanımlamanın zorlukları;
3) teknik olmayan sistemlerin işleyişine ilişkin niceliksel bilgi eksikliği;
4) teknik olmayan sistemler tarafından gerçekleştirilen hizmet veya işin imalatçısı ile tüketicisi arasındaki temasların zayıf organizasyonu;
Kuruluşun mali politikasıyla ilgili olarak FSA'nın özünü ele alalım.
FSA diğer araştırma yöntemlerinin yerini almaz; mantıksal-yapısal, ekonomik ve diğer sistem analizi biçimleriyle birlikte, kendi doğasında olan teknikleri, yöntemleri ve metodolojiyi kullanarak var olur. Farkı, incelenen nesnenin nesnel bir biçimde değil, gerçekleştirdiği bir işlevler kompleksi olarak görülmesi gerçeğinde yatmaktadır. Aynı zamanda görev, taşıyıcısı nesne olan bir dizi işlevin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamaktır.
Finansal FSA, bir işletmenin (bir işletmenin bölümü) yönetim fonksiyonlarının, üretim verimliliğini ve ürün kalitesini artırmak için uygulama kalitesini iyileştirmenin ve yönetim maliyetlerini azaltmanın yollarını bulmayı amaçlayan bir fizibilite çalışması yöntemidir. Yöntem sistematik, işlevsel bir yaklaşıma ve işlevlerin önemini uygulama maliyetleriyle eşleştirme ilkesine dayanmaktadır.
Sistem yaklaşımı, kurumsal yönetim sisteminin alt sistemlerden ve unsurlardan oluşan bütünleşik bir sistem olarak incelenmesini gerektirir; sistem içindeki alt sistemler ve öğeler arasındaki bağlantıların, bir bütün olarak kontrol sistemi ile etkileşim halindeki üretim sistemi arasındaki bağlantıların yanı sıra daha yüksek seviyeli bir kontrol sisteminin parçası olan sistemin dış bağlantılarının dikkate alınmasını içerir.
Fonksiyonel yaklaşım, yönetim sistemini, gerekçelendirmeyi, benimsemeyi ve uygulamayı sağlayan, gerçekleştirilen bir dizi yönetim işlevi olarak sunmayı içerir. yönetim kararları kalite düzeyi verilmiştir. Araştırma süreci, işlevleri ve bunları gerçekleştirmenin en iyi yollarını inceler. Bu durumda, aramaya odaklanmanın bir sonucu olarak yönetimin spesifik organizasyon yapısından soyutlamak gerekir. en iyi yollar fonksiyonların performansı, yönetim fonksiyonlarının performans kalitesini korurken veya iyileştirirken, temelde yeni veya maksimum düzeyde basitleştirilmiş bir yönetim yapısı geliştirmenize olanak tanır.
İşlevlerin önemini (sınıflandırmaları Şekil 2.3'te gösterilmektedir) uygulama maliyetleriyle eşleştirme ilkesi, organizasyonel yönetim yapısının ekonomik bir değerlendirmesini yapmamızı sağlar.
FSA'da kullanılan temel terimler:
. FSA nesne - yönetim sistemi (kurumsal, site, ekip), alt sistemleri ve bunların bileşenleri - unsurlar;
. bir kuruluşun dış işlevleri - nesnenin ilgili ve üst kuruluşlarla bağlantılarını gerçekleştirmeyi amaçlayan işlevler;
. kuruluşun iç işlevleri - bir nesnenin fonksiyonel birimler arasındaki iç bağlantılarını gerçekleştirmeyi amaçlayan işlevler;
. fonksiyonel bölüm - bileşen belirli kontrol işlevlerini yerine getiren kontrol aparatı.
Yönetimsel FSA'yı kullanarak mali politikayı iyileştirmenin hedefleri:
. Uygulama kalitesini korurken veya geliştirirken yönetim işlevlerinin uygulanmasına ilişkin maliyetlerin azaltılması;
. En iyi üretim sonuçlarına ulaşmak için kurumsal yönetim aparatının verimliliğinin arttırılması.
Bir nesneyi tanımlarken işlevsel yaklaşımın ana noktalarını ele alalım.
Pirinç. 2.3. Bir nesnenin ve elemanlarının işlevlerinin sınıflandırılması
FSA'da bir işlev, bir nesnenin hareket etme, etkileme ve ihtiyaçları karşılama yeteneği olarak anlaşılmaktadır.
İşlevsel yaklaşım, gerçek nesneden (belirli bir organizasyonel yönetim yapısı) soyutlamayı ve onun işlevlerine odaklanmayı gerektirir; incelenen nesnenin yerini, işlevlerinin bütünlüğü alır. Maliyet azaltma hedefi şu şekilde formüle edilmiştir: “Bu işlevler gerekli mi? Eğer öyleyse, sağlanan niceliksel özellikler gerekli midir? Bu işlevleri gerçekleştirmenin en uygun maliyetli yolu nedir?”
Dolayısıyla bu yaklaşım geleneksel yaklaşımdan farklı olup, diğer yöntemlerle elde edilemeyen ekonomik etkinin elde edilmesine olanak sağlar.
Önceliklendirme yöntemini kullanarak analiz nesnesinin ana işlevlerinin öneminin hesaplanması tavsiye edilir ve elektronik tablolar SuperCalc, QuattroPro veya Microsoft Excel gibi.
İşlevlerin önemi, kural olarak, yönetim aygıtının çalışanlarını, finansörlerini ve kuruluşun ekonomistlerini içeren bir uzman grubu tarafından belirlenir. İşlevlerin önem derecesi, öncelik belirleme yönteminin kullanılması tavsiye edilen noktalarla hesaplanır.
Bu yöntemi kullanırken, bir grup nesne, herhangi bir özelliğin önem derecesine göre artan veya azalan sırada bir sıra halinde düzenlenir. Bir özelliğin ifade derecesinin sayısal ölçüsünün tüm nesneler için veya en azından birkaç nesne için bilinmediği ve bu belirsizliğin geleneksel biçimsel yöntemlerle aşılmasının ya imkansız olduğu ya da önemli miktarda emek ve zaman gerektirdiği varsayılmaktadır. Önceliklerin belirlenmesi görevinde, uzmanların yargılarını ifade etme yöntemi olarak ikili karşılaştırma yöntemi benimsenmiş olup, amacı uzmanların “öncelikteki tercihlerini” belirlemektir. saf formu" Puanlar gibi diğer değerlendirme türleri geçişlilik, yani tercihlerin tutarlılığını gerektirir. Bu tür geçişliliğin ikili karşılaştırması önceden varsayılmamaktadır, bu da yöntemin önemli bir avantajıdır.
İkili karşılaştırma sisteminin geçişsizliği (mantık ihlali) çeşitli nedenlerden dolayı oldukça sık meydana gelebilir: birincisi, uzman değerlendirilecek nesnelere aynı derecede aşina olmayabilir ve bunlardan bazılarını değerlendirirken hatalı olabilir; ikincisi, yeterince fazla sayıda nesneyle, değerlendirmeleri aynı temelde birkaç uzman tarafından yapılabilir ve her biri nesnelerin yalnızca bir kısmını değerlendirir, bu da bazı çelişkilere neden olabilir; üçüncüsü, tüm nesneleri değerlendiren bir uzman, farklı nesneleri değerlendirirken farklı bir fark eşiğine sahip olabilir; dördüncüsü, belirli bir kriter için aynı nesnelerin birkaç uzmanı tarafından bireysel değerlendirme sırasında geçişli karşılaştırma sistemleri elde edilse bile, bunlar birlikte gruplandırıldığında geçişlilik ihlal edilebilir.
Bu nedenle ikili karşılaştırmanın sonucu öznel tercihi en doğru şekilde yansıtır çünkü buradaki seçim en az kısıtlamaya sahiptir ve yöntem uzmana önsel koşullar dayatmaz.
Karşılaştırma sisteminin geçişliliğine ilişkin katı bir gereklilik ile, bir nesne çiftini karşılaştırırken hata yapan bir uzman, diğer nesne çiftlerini karşılaştırırken, hatalı olan da dahil olmak üzere önceki karşılaştırmaların sonuçlarını dikkate almak zorunda kalır; ki bu şüphesiz başka hataları da beraberinde getirecektir. Karşılaştırma sisteminin geçişlilik zorunluluğu yoksa uzman, diğer karşılaştırmaların sonuçlarına bakılmaksızın nesneleri karşılaştırır ve yapılan bir hata, nesnelerin öncelik değerlerinin hesaplanmasının sonuçlarını önemli ölçüde etkilemeyecektir.
Yöntemin tek dezavantajı, orantısızlık nedeniyle karşılaştırılan nesne sayısı arttığında uygulanabilirliğinin düşük olmasıdır. hızlı büyüme tek ikili karşılaştırmalar.
Bu nedenle, söz konusu yöntemin diğer yargı ifade etme yöntemlerine göre önemli avantajları vardır: birincisi, uzmana göre en organik olanıdır ve ikincisi, nesneler arasında geçişlilik gerektirmez. İlk avantaj, muayene sonuçlarının işlenmesine ilişkin herhangi bir yöntemle gerçekleştirildiği için mutlaktır. İkinci avantaj ise ancak inceleme sonuçlarının önceliklendirme yöntemi kullanılarak işlenmesi sırasında elde edilebilir; bununla birlikte, diğer yöntemler kesinlikle nesnelerin ikili karşılaştırma sisteminin katı geçişliliğini gerektirir. Bu, önceliklendirme yönteminin oldukça umut verici olduğunu düşünmek için neden vermektedir.
Bu yöntemin matematiksel aparatının temeli, lider problemi olarak adlandırılan problemdir. Lideri (kazanan) belirlemek ve katılımcılar arasında yerleri dağıtmak için genellikle pratikte kullanılan yöntem, kazanılan puanların toplanmasıdır ve belirli bir katılımcının kazandığı rakibin gücünü hesaba katmaz. Lider sorununu çözmek, bu gücü hesaba katmamızı ve koltukları daha doğru dağıtmamızı sağlar.
Önceliklendirme yöntemini kullanarak incelenen nesneleri - işlevleri sıralama prosedürünü açıklamak için, bunları Xv X2,..., Xn ile belirtiriz; burada n, incelenen nesnelerin sayısıdır.
Daha sonra A = \a\ veya: matrisini oluştururuz: 
burada X > X, analiz edilen özelliğe göre inci nesnenin inci nesneye göre daha tercih edilebilir olduğu anlamına gelir; X. = X-, /-th ve y"-th nesnelerinin analiz edilen karakteristik açısından eşdeğer olduğu anlamına gelir; X)< X. означает, что i-й объект менее предпочтителен по анализируемому признаку, чему-й объект. Введем понятие итерированной оценки порядка к объекта X.. Итерированная оценка нулевого порядка объекта X. обозначается Л(0) и рассчитывается по формуле:
Sıfır dereceli yinelenen tahmin, nihai tahmine yönelik bir başlangıç yaklaşımını (yineleme) temsil eder. Sonraki yinelemeler, önceliklendirme yönteminin temel kontrolü adı verilen bir formül kullanılarak hesaplanır: 
burada Pj*(k), aşağıdaki formülle hesaplanan, k mertebesindeki i'inci nesnenin normalleştirilmiş yinelenen tahminidir: 
Tahminlerin yinelemeli hesaplaması, önceden belirlenmiş yeterince küçük bir sayı £ için eşitsizlik karşılandıktan sonra kesintiye uğrar:
Çoğu çözülmüş sıralama problemi için değerin 0,01-0,001 aralığında seçilmesi oldukça yeterlidir.
Gösterimi tanıtalım:
P(k)= (P;(k)) - k düzeyinde yinelenen tahminlerin sütun vektörü;
Pn(k) =(Pi(k)) k mertebesinde normalleştirilmiş yinelenen tahminlerin bir sütun vektörüdür.
Veya; 
Efsane:
1. Dış ve iç kaynaklardan bilgi edinmek.
2. Nakit akışını planlayın.
3. Finansman çözümlerini hazırlayın ve uygulayın.
4. Yatırım kararlarını hazırlar ve uygular.
5. Mali planları departmanlara iletin.
Öncelik ayarlama yöntemini kullanarak işlevlerin öneminin hesaplanması tabloda gösterilmektedir. 2.3. 
Fonksiyonların önemini belirleyen uzmanın görüşüne göre, yinelenen tahminler arasındaki fark yeterince küçük hale geldikten sonra tahminlerin yinelemeli hesaplaması kesintiye uğrar. Son mertebenin yinelenen tahmini, fonksiyonların öneminin bir göstergesi olarak seçilir.
Önemini değerlendirdikten sonra, tüm analizin sonuçları büyük ölçüde buna bağlı olduğundan, bunlarla ilişkili maliyetleri kapsamlı, eksiksiz ve objektif bir şekilde dağıtma görevi ortaya çıkar. Hesaplamaların karmaşıklığı, yönetim sisteminin çeşitli işlevleri yerine getirildiğinde muhasebeye yansıyan bir tür maliyetin ortaya çıkması gerçeğinde yatmaktadır. Ayrıca, mülkler için amortisman ücretleri aynı bölgede gerçekleştirilen tüm işlevler arasında eşit olarak dağıtılabiliyorsa, örneğin ücretler, hesaplama yöntemine özellikle dikkat edilerek, her çalışanın her işlev için harcadığı zamanla orantılı olarak dağıtılmalıdır. ikramiyeler.
Maliyetleri olabildiğince hızlı dağıtmak için maliyetler aşağıdaki gruplara ayrılabilir: maaş(ikramiyeler dahil), seyahat ödenekleri, hizmet ödenekleri, binek araçların bakımı, ofis, posta ve telgraf giderleri, bina ve ekipmanların bakımı, ofis ekipmanı giderleri vb.
Fonksiyonel maliyet diyagramışu şekilde derlenmiştir: Diyagramın üst kısmında yönetim fonksiyonları önem derecelerine göre sırayla düzenlenir, alt kısımda bunların uygulanmasının maliyetleri verilir. Bu durumda önem noktalarla ölçülmeli ve fonksiyonlar önemleri azaldıkça eksen boyunca yerleştirilmelidir, bu da maliyet dağılımındaki orantısızlıkları hızlı bir şekilde değerlendirmenizi sağlar.
İşlevsel-maliyet diyagramı, her işlevin öneminin, uygulama maliyetlerine ne ölçüde karşılık geldiğini açıkça gösterir.
Elde edilen verilere dayanarak, incelenen nesnenin iyileştirilmesine yönelik öneriler sunulmaktadır; bunların ana alanları şunlardır:
. gereksiz, zararlı, kopyalanan ve diğer işlevsel açıdan gereksiz işlevlerin ortadan kaldırılması;
. birbiriyle ilişkili işlevlerin tek bir ortamda birleştirilmesi;
. nesnenin gereksiz tüketici özelliklerinin azaltılması.
Genel olarak, mali analiz ve maliyet analizi sırasında geliştirilen tavsiyelerin uygulanması şunları sağlamalıdır:
. yönetim fonksiyonlarının kalitesini artırırken maliyetleri azaltmak;
. yönetim fonksiyonlarının performans kalitesinin değişmeyen maliyetlerle iyileştirilmesi;
. yönetim fonksiyonlarının kalitesini korurken maliyetleri azaltmak;
. gerçekleştirilen işlevlerin hacminde ve kalitesinde işlevsel olarak gerekli seviyeye makul bir azalma ile maliyet düşüşü.
Uzman sistemlerin (ES), ES oluşturulmadan deneyimli uzmanların kullanımına göre avantajları şunlardır:
. kazanılan yeterlilik kaybolmaz ve belgelenebilir, aktarılabilir, çoğaltılabilir ve genişletilebilir;
. ekonomik sistemlerde daha istikrarlı sonuçlar vardır, duygusal ve diğer öznel faktörler yoktur;
. Geliştirmenin yüksek maliyeti, düşük işletme maliyeti, kopyalama yeteneği, yüksek vasıflı uzmanların zekasını kullanma verimliliğindeki çoklu artışlar ve daha az vasıflı çalışanların entelektüel yeteneklerinin artmasıyla dengelenir.
Uzman sistemler geleneksel bilgisayar sistemlerinden farklıdır çünkü:
. veri yerine bilgiyi manipüle etmek;
. hatalarından “öğrenme” potansiyeline sahip;
. Sadece “Ya şöyle olursa?” sorularına değil, “Neden?” sorularına da yanıt verecek esnek bir yanıt ağının oluşturulması güncelleniyor.
ES'nin dezavantajı, bilgi tabanını yenilemek için gereken önemli işçilik maliyetleridir. Uzmanlardan bilgi edinmek ve onu bilgi tabanına girmek, önemli miktarda zaman ve para yatırımı gerektiren karmaşık bir süreçtir.
Geliştirmek ve yürütmek için kullanılan teknik analizin kullanımı üzerinde duralım. dış politika finansal piyasalarda. Teknik analiz, önceki zaman dilimlerindeki piyasa hareket grafiklerine bakarak fiyatları tahmin etme yöntemidir. "Piyasa hareketleri" terimi üç ana bilgi türünü ifade eder: fiyat, işlem hacmi ve açık pozisyon.
Fiyat, hem malların borsalardaki gerçek fiyatı hem de para birimi ve diğer endekslerin değerleri, örneğin diğer para birimlerine karşı doların döviz kuru, Dow Jones endeksi (bir şirketin hisse senedi fiyatlarının ortalaması) olarak kabul edilir. ABD'nin en büyük şirketlerinden oluşan grup), yük taşımacılığı endeksi vb.
İşlem hacmi, bir işlem günü gibi belirli bir süre boyunca işlem gören toplam sözleşme sayısıdır.
Açık faiz, işlem gününün sonunda kapatılmayan (satılmayan) pozisyonların sayısıdır.
Bu analiz yaygın olarak grafiksel yöntemler kullanır: histogramlar, Japon mum çubukları, ticaret hacmi grafikleri ve emtia piyasalarındaki açık pozisyonlar; trendler, tersine dönüş modelleri; hareketli ortalamalar, osilatörler. Döngü teorisini ve Elliott dalga teorisini kullanır.
Gelişim ile bilgisayar ekipmanı, ağlar ve teknolojiler, tüccarlar (borsalardaki ticaret katılımcıları) mükemmel teknik analiz araçları aldılar, o kadar basit ki, ortaya çıkan sinyalleri analiz etme konusunda neredeyse hiç düşünmeyi gerektirmiyorlar (yalnızca onlara ne kadar güvenilmesi gerektiği hakkında).
Konu 11. Fonksiyonel maliyet analizi
Fonksiyonel maliyet analizi aşağıdaki iş türlerini gerçekleştirmenize olanak sağlar:
· İşletmedeki iş süreçlerinin maliyetinin genel bir analizinin belirlenmesi ve yürütülmesi (pazarlama, ürün üretimi ve hizmet sunumu, satış, kalite yönetimi, teknik ve garanti hizmeti vb.);
· Yüksek kaliteli ürünlerin üretimini ve hizmet sunumunu sağlamak amacıyla işletmelerin yapısal bölümleri tarafından gerçekleştirilen işlevlerin kurulması ve gerekçelendirilmesine ilişkin işlevsel bir analizin yapılması;
· temel, ek ve gereksiz işlevsel maliyetlerin belirlenmesi ve analizi;
· İşletmenin yapısal bölümlerinin işlevlerini düzene sokarak üretim, satış ve yönetimdeki maliyetleri azaltmaya yönelik alternatif seçeneklerin karşılaştırmalı analizi;
· kurumsal performansın entegre iyileştirilmesinin analizi.
FSA yöntemi artık sistemleri, süreçleri ve kavramları değerlendirmek için kapsamlı bir araç haline geldi.
Fonksiyonel maliyet analizi (FSA, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, ABC), üretim, pazarlama, satış, teslimat, teknik destek, hizmet ve diğer faaliyetlerle ilgili işlevleri ve kaynakları temel alarak ürün, hizmet ve tüketicilerin maliyetini ve diğer özelliklerini belirlemeye yönelik bir yöntemdir. hizmetlerin sağlanması, müşteri hizmetleri ve kalite güvencesi.
FSA yöntemi, geleneksel finansal yaklaşımlara "operasyon odaklı" bir alternatif olarak tasarlanmıştır. Özellikle geleneksel finansal yaklaşımların aksine FSA yöntemi:
· iş sürecine doğrudan dahil olan işletme personelinin anlayabileceği bir biçimde bilgi sağlar;
· Genel gider maliyetlerini, doğrudan maliyetlere veya tüm çıktı hacminin muhasebeleştirilmesine dayalı olarak değil, kaynak kullanımının ayrıntılı bir hesaplamasına, süreçlerin ve bunların maliyetler üzerindeki etkilerinin ayrıntılı bir şekilde anlaşılmasına uygun olarak dağıtır.
FSA yöntemi, maliyet göstergelerini iyileştirmenin olası yollarını belirtmenize olanak tanıyan yöntemlerden biridir. İşletmelerin faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik bir FSA modeli oluşturmanın amacı, işletmelerin işleyişinde maliyet, emek yoğunluğu ve verimlilik açısından iyileştirmeler sağlamaktır. FSA modelini kullanarak hesaplamalar yapmak, karar vermek için büyük miktarda FSA bilgisi elde etmenize olanak tanır.
FSA yöntemi, yöneticilere, aşağıdaki gibi yöntemleri uygularken yönetim kararlarını gerekçelendirmek ve almak için gerekli bilgileri sağlayan verilere dayanmaktadır:
· “tam zamanında” (JIT) ve KANBAN;
· küresel kalite yönetimi (Toplam Kalite Yönetimi, TKY);
· sürekli iyileştirme (Kaizen);
· iş sürecinin yeniden yapılandırılması (İş Sürecinin Yeniden Yapılanması, BPR).
FSA konsepti, yönetim bilgilerini finansal göstergeler biçiminde sunmanıza olanak tanır. Mali göstergeler için ölçü birimi olarak yalnızca ABD Doları veya RUB'u kullanan FSA yöntemi, bir şirketin mali durumunu geleneksel muhasebeden daha iyi yansıtır. Çünkü FSA yöntemi fiziksel olarak insanların, makinelerin ve ekipmanların fonksiyonlarını yansıtıyor. FSA yöntemi, işlevlere göre kaynak tüketim düzeyinin yanı sıra bu kaynakların kullanılma nedenlerini de görüntüler.
FSA bilgileri hem mevcut (operasyonel) yönetim hem de stratejik kararlar almak için kullanılabilir. Taktik yönetim düzeyinde, FSA modelinden elde edilen bilgiler, kârın arttırılmasına ve kuruluşun verimliliğinin arttırılmasına yönelik tavsiyelerin formüle edilmesi için kullanılabilir. Stratejik düzeyde - işletmenin yeniden düzenlenmesi, ürün ve hizmet yelpazesinin değiştirilmesi, yeni pazarlara girme, çeşitlendirme vb. ile ilgili kararların alınmasında yardım. FSA bilgileri, kaynakların maksimum stratejik fayda için nasıl yeniden tahsis edilebileceğini gösterir, en önemli faktörlere (kalite, hizmet, maliyet azaltma, işgücü yoğunluğunun azaltılması) yönelik fırsatların belirlenmesine yardımcı olur ve aynı zamanda en iyi yatırım seçeneklerini belirler.
ÖSO değeri
İş süreçlerini yeniden düzenlemek için FSA modelini kullanmanın ana yönleri verimliliği artırmak, maliyeti, iş yoğunluğunu, zamanı azaltmak ve kaliteyi artırmaktır.
Verimliliği artırmak üç adımdan oluşur. İlk aşamada, uygulamaların verimliliğini artıracak fırsatları belirlemek için işlevler analiz edilir. İkincisinde verimsiz harcamaların nedenleri ve bunları ortadan kaldırmanın yolları belirlenir. Son olarak üçüncü adım, temel performans parametrelerini ölçerek istenen değişiklikleri izler ve hızlandırır.
Maliyetlerin, emek yoğunluğunun ve zamanın azaltılmasına gelince, FSA yöntemini kullanarak faaliyetleri sürdürülebilir bir azalma sağlayacak şekilde yeniden düzenlemek mümkündür. Bunu yapmak için aşağıdakileri yapmanız gerekir:
· işlevleri gerçekleştirmek için gereken süreyi azaltın;
· gereksiz işlevleri ortadan kaldırın;
· Maliyete, emek yoğunluğuna veya zamana göre sıralanmış bir işlevler listesi oluşturun;
· düşük maliyetli, emek yoğunluğu ve zamanı olan işlevleri seçin;
· olası tüm işlevlerin paylaşımını organize etmek;
· İyileştirmeler sonucunda ortaya çıkan kaynakları yeniden dağıtın.
Yukarıdaki eylemlerin iş süreçlerinin kalitesini artırdığı açıktır. İş süreçlerinin kalitesinin iyileştirilmesi, operasyonları veya prosedürleri gerçekleştirmek için karşılaştırmalı bir değerlendirme ve rasyonel (maliyet veya zaman kriterlerine göre) teknolojilerin seçilmesi yoluyla gerçekleştirilir.
Fonksiyon bazlı yönetim, FSA bilgilerini kullanan çeşitli analitik yöntemlere dayanmaktadır. Bunlar; stratejik analiz, maliyet analizi, zaman analizi, emek yoğunluğu analizi, hedef maliyet belirleme ve bir ürün veya hizmetin yaşam döngüsüne dayalı maliyet hesaplamasıdır.
FSA'nın ilke, araç ve yöntemlerinin kullanım alanlarından biri de işlevlere dayalı bütçe planlamasıdır. Bütçe planlaması, işin kapsamını ve kaynak gereksinimlerini belirlemek için FSA modelini kullanır. Bunu kullanmanın iki yolu vardır:
· stratejik hedeflerle bağlantılı öncelikli faaliyet alanlarının seçimi;
· Gerçekçi bir bütçenin geliştirilmesi.
FSA bilgileri, işlevler ile maliyet nesneleri, maliyet faktörleri ve işin kapsamı arasındaki ilişkilerin anlaşılmasına dayalı olarak kaynak tahsisi konusunda bilinçli ve hedefe yönelik kararlar vermenizi sağlar.
FCA yönteminin gelişimi, fonksiyonel maliyet yönetimi (FSU, Faaliyet Tabanlı Yönetim, FSU) yöntemiydi.
FSU, maliyetlerin süreçlere ve ürünlere daha doğru şekilde atfedilmesinin kullanılmasına dayalı maliyet yönetimini içeren bir yöntemdir.
FSU yönteminin sadece maliyetleri belirlemeye değil aynı zamanda yönetmeye de olanak tanıdığına özellikle dikkat çekiyoruz. Ancak yönetim ile kontrolü aynı kefeye koymamak gerekir. FSA/FSU verileri, kontrolden çok "tahmin edici" modelleme için kullanılır. Günümüzde maliyet verilerinin kontrol ihtiyaçları için kullanılmasının yerini, İstatistiksel Süreç Kontrolü (SPC) fonksiyonları şeklinde uygulanan TQM yönteminden veya gerçek zamanlı çalışan entegre bilgi sistemlerinden gelen daha zamanlı bilgiler alıyor.
Fonksiyonel maliyet modellerinin oluşturulması sürecinde IDEF0 ve FSA modelleri arasında metodolojik ve teknolojik bir ilişki kurmak mümkün olmuştur.
Fonksiyonel maliyet analizinin geleneksel yöntemlere göre avantajları ve dezavantajları
Avantajları:
1. Ürün maliyetlerine ilişkin daha doğru bilgi, aşağıdaki konularda doğru stratejik kararların alınmasını mümkün kılar:
a) ürünler için fiyatların belirlenmesi;
b) ürünlerin doğru kombinasyonu;
c) kendiniz yapma veya satın alma olasılıkları arasındaki seçim;
d) araştırma ve geliştirmeye, süreç otomasyonuna, tanıtıma vb. yatırım yapmak.
2. Şirketlerin aşağıdakileri yapabilmesi sayesinde gerçekleştirilen işlevlere ilişkin daha fazla netlik:
a) Pahalı operasyonların verimliliğinin artırılması gibi yönetim işlevlerine daha fazla önem verilmesi;
b) ürünlere değer katmayan operasyonların hacmini belirlemek ve azaltmak.
Kusurlar:
· Fonksiyonları tanımlama süreci aşırı derecede ayrıntılı olabilir ve model bazen çok karmaşık ve bakımı zor olabilir.
· Veri kaynakları hakkında işlevlere (etkinlik sürücülerine) göre veri toplama aşaması çoğu zaman hafife alınır
· Yüksek kaliteli uygulama için özel yazılım gereklidir.
· Organizasyonel değişiklikler nedeniyle model sıklıkla güncelliğini yitirir.
· Uygulama genellikle mali yönetimin gereksiz bir "kapris"i olarak görülür ve operasyonel yönetim tarafından yeterince desteklenmez.
ÖSO aşamaları
ÖSO'nun Aşamaları:
1. Bir nesneyi oluşturmak veya geliştirmek için görevler belirlemeyi, işlevleri gerçekleştirmenin yollarını bulmayı amaçlayan araştırma yapmak.
2. Önceki aşamada formüle edilen problemlerin çözülmesi.
3. Elde edilen çözümlerin uygulanması.
FSA'yı tek aşamada gerçekleştirirken (yani, yalnızca aşamaların ilkini gerçekleştirirken), çalışmanın amacı, bir nesneyi oluşturmak veya değiştirmek için belirli görevleri araştırmak, önerilen teknik, ekonomik ve organizasyonel ve ekonomik gereksinimleri belirlemektir. çözümler. İşletmede üretilen ürünün analizini, iyileştirilmesi için belirli görevlerin oluşturulmasını, ardından belirlenen görevlerin ve belirlenmiş ekonomik kuralların, bu tür çalışmaların düzeltici biçimde bir çeşidi olarak üretim geliştirme planlarına dahil edilebileceğini düşünebiliriz. ÖSO. FSA'nın yaratıcı formu çerçevesinde bu tür çalışmalar için bir başka seçenek, müşteri tarafından teknik özelliklerin oluşturulması aşamasında herhangi bir gelişmenin analizini içerebilir. Bu durumda bunların çözümü için formüle edilmiş görevler ve ekonomik kurallar, geliştirilen teknik spesifikasyonların temelini oluşturur. Bu nedenle, FSA'yı tek aşamada gerçekleştirirken, belirli çözümlerin araştırılması ve bunların pratik uygulaması, görevlerin belirlenmesine ilişkin gerçek analitik çalışmadan ayrılabilir ve bunlarla herhangi bir bağlantısı olmadan gerçekleştirilebilir.
İki aşamalı ÖSO sırasında (yani yukarıdaki aşamalardan birincisi ve ikincisi yapılırken) sadece sorunlar formüle edilmez, aynı zamanda bu sorunlara çözüm de aranır. Bu çalışma şeması, işlevsel maliyet tasarımı (FSA'nın yaratıcı bir biçimi) için tipiktir, çünkü yeni bir gelişme için yapıcı çözümler bulma ile pratik uygulaması arasında önemli bir zaman farkı olabilir. FSA'nın düzeltici formuyla iki aşamalı çalışma, Express-FSA yönteminin belirli varyantlarının temelini oluşturur.
ÖSO'nun üç aşamayı da içeren en eksiksiz haliyle yürütülmesi, çeşitli düzeylerde bir dizi belgeyle düzenlenmektedir. Bu durumda ÖSO üzerinde yapılan çalışmalar, bulunan çözümlerin pratikte uygulanmasını da içermektedir. Böyle bir çalışma organizasyonunun tipik bir örneği, işin çoğunun işletmenin çalışanlarından oluşan bir araştırma ekibi tarafından yürütüldüğü, üretimde uzmanlaşan endüstriyel ürünlerin (FSA'nın düzeltici formu) FSA'sının yürütülmesidir. çalışma Grubu(IRG), özellikle geliştirilen tavsiyelerin uygulanması üzerinde denetim gerçekleştirir.
Yukarıdaki analiz aşamalarından bir veya ikisi tekrarlandığında FSA'yı yürütmek için olası seçenekler de vardır. Örneğin, üretimde uzmanlaşan bir ürünü incelerken, onun iyileştirilmesi için özel görevler formüle edilebilir, ancak bu sorunlara çözüm arayışı her zaman etkili değildir. Bu gibi durumlarda, hedeflerin yeniden formüle edilmesi amacıyla ÖSO'nun ilk aşaması tekrarlanabilir, ardından çalışmanın ikinci aşaması tekrar gerçekleştirilebilir. ÖSO'nun ilk aşamasının tekrarlanmasının bir diğer seçeneği de yeni tesislerin geliştirilmesi durumunda mümkündür. Bu durumda, önce bir nesne yaratmaya yönelik en genel görevler belirlenir, ardından araştırmanın ilk aşamasının her tekrarında bu görevler giderek daha ayrıntılı hale gelir.
Ancak en yaygın kullanılan yaklaşım, FSA metodolojisinde, fonksiyonel maliyet analizi yapma sürecini nispeten katı bir şekilde tanımlanmış aşamalar dizisi - FSA'yı yürütmek için bir çalışma planı - olarak ele alan iyi geliştirilmiş bir yaklaşımdır.
ÖSO'yu yürütmek için çalışma planı
Bir ÖSO'nun yürütülmesine yönelik tipik bir çalışma planı, birbirini takip eden yedi aşama şeklinde düzenlenmiştir.
Hazırlık aşaması. Amacı, görevin geçerliliğinin ön kontrolü, gerekirse açıklığa kavuşturulması ve ÖSO'nun yürütülmesine yönelik çalışmalara kurumsal destek sağlamaktır.
Bilgi aşaması. Bu aşamada FSA nesnesine ilişkin bilgiler toplanır, sistemleştirilir ve incelenir.
Analitik aşama. Bu aşamanın ana hedefleri, nesnenin işlevsel olarak ideal bir modelini oluşturmak, bu modelin uygulanmasına yönelik görevleri belirlemek ve belirlemektir.
Yaratıcı sahne. Bu aşamada belirlenen sorunlar çözümlenir ve orijinal nesnenin iyileştirilmesini sağlayacak bir dizi öneri geliştirilir.
Araştırma aşaması. Bu aşamanın amacı, bulunan çözümlerin maksimum etkisini belirlemek ve nesnenin daha da gelişmesini tahmin etmektir.
Uygulama aşaması. Bu aşamada kabul edilen ÖSO tavsiyelerinin uygulanmasının sağlanmasına yönelik çalışmalar sürdürülmektedir.
FSA üzerinde çalışmak, sonraki her prosedürün bir öncekinin sonuçlarına dayandığı ve prosedürlerin belirli kurallara göre gerçekleştirildiği algoritmik bir prensibe dayanmaktadır. Sonraki her FSA prosedürü, önceki prosedürlerin sonuçlarını düzeltmenize olanak tanır. Yinelemeli döngüler birçok kez tekrarlanabilir. ÖSO'nun herhangi bir aşamasının doğasında olan çalışma, diğer aşamalarda kısmen gerçekleştirilebilir.
Genel bilimsel problem çözme yöntemiyle karşılaştırıldığında, FSA çalışma planı, yaratıcı süreci, söz konusu projede en benzersiz, uygun maliyetli çözümlerin elde edilmesine katkıda bulunan diğer aşamalardan ayırır. Aynı zamanda, %30'dan fazla ve %50'ye varan maliyet düşüşleri alışılmadık bir durum değil. ÖSO uzmanları Farklı ülkeler FSA sürecini tanımlamak için farklı isimler ve farklı sayıda adım kullanın.
Çalışma planı, ÖSO çalışmalarını yürütmek ve önerilen değişikliklerin uygulanmasını sağlamak için organize edilmiş bir eylem planıdır. Çalışma planı, beşi genellikle FSA IWG tarafından yürütülen yedi aşamadan oluşuyor. Diğer iki aşama FSA programında belirtilen kurumsal politikaya uygun olarak gerçekleştirilir.
Çalışma planının her aşaması çeşitli görevleri içerir. Uygulama sanatıyla ilgili bu farklı görev ve kurallar dizisi, FSA'yı bir çalışma şekli haline getirir.
Geliştirme sürecinde FSA, daha önce kullanılan birçok teknolojiyi benimsemiştir. bağımsız yöntemler belirli sorunları çözmek için. Araştırmanın çeşitli aşamalarında kalite fonksiyonlarının yapılandırılması, Pareto yöntemi, ABC analizi, Taguchi yöntemi, hataların doğasını ve sonuçlarını analiz etme yöntemi, paralel tasarım, TRIZ ve diğer yöntemler yaygın olarak kullanılmaktadır. Aşağıda sunulan çalışma planı, bir sahayı etkili bir şekilde analiz ederek hedeflenen sonuçlara ulaşacak maksimum sayıda alternatifi geliştirmek için özel adımlar sağlar. gerekli işlevlerürün veya hizmetler. Bir çalışma planına sıkı sıkıya bağlı kalmanın, yeterli esneklikle maksimum fayda sağlama olasılığı daha yüksektir.
FSA çalışma planı üç ana faaliyet dönemini kapsamaktadır: ön aşama, fonksiyonel maliyet analizinin doğrudan uygulanması ve Son aşama- uygulama aşaması. Tüm aşamalar ve adımlar sırayla gerçekleştirilir. Maliyet çalışması ilerledikçe yeni veriler ve yeni bilgi IWG'yi yinelemeli bir yaklaşıma dayalı olarak daha önceki aşamalara veya bir aşama içindeki adımlara geri dönmeye zorlayabilir. Aşamalar veya aşama içindeki adımlar atlanmaz.
Fonksiyonel maliyet analizi aşağıdaki iş türlerini gerçekleştirmenize olanak sağlar:
formasyon alakalı bilgiler işletmedeki sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin etkinliği hakkında;
işletmedeki iş süreçlerinin maliyetinin genel bir analizinin belirlenmesi ve yürütülmesi (pazarlama, ürün üretimi ve hizmet sunumu, satış, kalite yönetimi, teknik ve garanti hizmeti vb.);
uygulamak Karşılaştırmalı analiz ve iş süreçlerini uygulamak için rasyonel bir teknoloji seçeneğinin seçilmesinin gerekçesi;
yüksek kaliteli ürünlerin üretimini ve hizmet sunumunu sağlamak amacıyla işletmelerin yapısal bölümleri tarafından gerçekleştirilen işlevlerin kurulması ve gerekçelendirilmesine ilişkin işlevsel bir analizin yapılması;
temel, ek ve gereksiz fonksiyonel maliyetlerin tanımlanması ve analizi;
işletmenin yapısal bölümlerinin işlevlerini düzene sokarak üretim, satış ve yönetimdeki maliyetleri azaltmak için alternatif seçeneklerin karşılaştırmalı analizi;
kurumsal performansın entegre iyileştirilmesinin analizi vb.
Fonksiyonel maliyet analizi (FCA, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, ABC), üretim, pazarlama, satış, teslimat, teknik faaliyetlerde yer alan fonksiyon ve kaynakların kullanımına dayanan ürün, hizmet ve tüketicilerin maliyetini ve diğer özelliklerini belirlemeye yönelik bir yöntemdir. destek ve hizmetlerin sağlanması, müşteri hizmetleri ve kalite güvencesi.
FSA yöntemi, geleneksel finansal yaklaşımlara “operasyon odaklı” bir alternatif olarak tasarlanmıştır. Özellikle geleneksel finansal yaklaşımların aksine FSA yöntemi:
iş sürecine doğrudan dahil olan işletme personelinin anlayabileceği bir biçimde bilgi sağlar;
Genel gider maliyetlerini, kaynak kullanımının ayrıntılı bir hesaplamasına, bileşenlerinin süreçlerinin ve işlevlerinin ayrıntılı bir anlayışına ve bunların maliyetler üzerindeki etkisine uygun olarak dağıtır.
Fonksiyonel-maliyet analizi, bireysel bir ürünün veya belirli bir üretim ve ekonomik sürecin veya tasarım, üretim geliştirme, satış, endüstriyel ve endüstriyel alanlarda maliyetleri en aza indirmeyi amaçlayan bir yönetim yapısının işlevlerine ilişkin sistematik bir araştırma yöntemi olarak anlaşılmaktadır. Yüksek kalite, maksimum fayda ve dayanıklılık ile ev tüketimi.
Kural olarak, FSA bilgileri, maliyet ve zaman göstergeleri, emek yoğunluğu ve işgücü maliyetleri göstergeleri ve ayrıca işletmedeki sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin etkinliğini karakterize eden göreceli göstergeler sistemi şeklinde sunulur.
Puan kartı hem mevcut (operasyonel) yönetim hem de stratejik kararlar almak için kullanılabilir. Operasyonel yönetim düzeyinde, FSA modelinden elde edilen bilgiler, kârın arttırılmasına ve işletmenin verimliliğinin arttırılmasına yönelik tavsiyelerin formüle edilmesi için kullanılabilir. Stratejik düzeyde - işletmenin yeniden düzenlenmesi, ürün ve hizmet yelpazesinin değiştirilmesi, yeni pazarlara girme, çeşitlendirme vb. ile ilgili kararların alınmasında yardım. FSA bilgileri, kaynakların maksimum stratejik fayda için nasıl yeniden tahsis edilebileceğini gösterir, en önemli faktörlere (kalite, hizmet, maliyet azaltma, işgücü yoğunluğunun azaltılması) yönelik fırsatların belirlenmesine yardımcı olur ve aynı zamanda en iyi yatırım seçeneklerini belirler.
Fonksiyonel-maliyet analizi kendine özgü bir temele, kendine özgü ilkelere dayanmaktadır. Bunlar öncelikle şunları içerir: yaratıcı yenilikçi düşünme, sistematiklik, karmaşıklık, analiz nesnelerinin işlevselliği ve bunların uygulanmasının maliyetleri, çeşitli bilgi alanlarındaki bilimsel ve pratik çalışanların zihninin ve deneyiminin bileşimi.
En uygun çözümün seçimi, geliştirici olarak hareket eden her yaratıcı grubun doğasında olan konformizm olgusuyla karşı karşıya kalır. Bu fenomenler kullanılarak aşılabilir. özel yöntemler: “Delphi”, DESEN ve modifikasyonları.
Delphi yöntemi ana yöntem olarak kabul edilir ve metodolojik açıdan en çok test edilen yöntemdir. Bu yöntemin özelliği, uygunluk olgusunun dışlanması, uzman grubun her üyesinin ayrı ayrı çalışması ve kararlarının bağımsız olmasıdır. İşte böyle bir etki psikolojik faktörler, üçüncü taraf önerisi olarak başkasının görüşüne, çoğunluğun görüşüne uyarlanma.
İlk başta, bu yöntemin modifikasyonlarıyla giderilen eksiklikleri vardı: "Delphi-PERT", SIIR yöntemi vb.
Teknik verilerin niceliksel değerlendirmesi yoluyla planlamaya yardımcı olma anlamına gelen İngilizce kelimelerin ilk harflerinden oluşan PATTERN yöntemi 1962-1964'te geliştirildi. Bu yöntemi uygularken
PATTERN yönteminin çok sayıda modifikasyonu ve analogu vardır: PROFILE, KPE, QUEST, PROPLEN, MARSEN, ELECTRE. KARI ve diğerleri Ancak, ele alınan yöntemin dezavantajları da yok değil: bir “karar ağacı” oluşturmada kesinlik eksikliği, uygunluğun önündeki engellerin bulunmaması, uzmanların seçiminde belirsizlik vb. Eksikliklerinden dolayı bu yöntem, literatürümüzde tam olarak tanınmamaktadır (özellikle malların kalitesini değerlendirirken).
Uzmanlar bu süreçte hemfikir uzman değerlendirmeleri hem Delphi yönteminin hem de PATTERN yönteminin olumsuz yönlerini ortadan kaldıran genelleştirilmiş yöntemi kullanmak mümkün oldu.
Fonksiyonel maliyet analizinin amaçları şunlardır:
üretimin ekonomik verimliliği arasındaki ilişkinin her düzeyde ve özellikle mikro düzeyde, yaşam ve somutlaşmış emek maliyetlerinin tamamı ile belirlenmesi (nihai ürünün tüm parametrelerinin zorunlu olarak gözetilmesiyle ikincisinin en aza indirilmesiyle veya hizmet):
yönetim sisteminin tüm seviyeleri için kabul edilebilir bir göstergeler sisteminin ve teknik ve ekonomik standartların geliştirilmesi;
tüm üretim ve finansal faaliyet zinciri boyunca teknolojik ve yönetim süreçlerinin organizasyonu:
etkisi daha önce azalmış olan ekonomik kaldıraçların etkinleştirilmesi;
Ürünlerin etkinliğinin, güvenilirliğinin, uzun süreli kullanımının sistematik olarak izlenmesi, ücretli hizmetler endüstriyel ve evsel kullanım alanında istişareler ve yapıcı öneriler.
Tüm bu görevlerin uygulanması ancak çeşitli bilimsel alanlardan bilimsel ve pratik çalışanlardan oluşan bir ekip ve zengin deneyime ve belirli bir yaratıcı hayal gücüne sahip çalışanlardan oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilebilir.
Fonksiyonel maliyet analizi nispeten yakın zamanda ortaya çıkan bilimsel disiplinlerden biridir.
FSA'nın temelde yeni ürünlerin tasarımına ilişkin aşamaları şu şekilde formüle edilebilir: 1) bilgilendirme ve hazırlık, 2) analitik ve yaratıcı, 3) devreye alma, 4) üretim akışı, 5) ticari ve satış, 6) kontrol ve operasyonel.
Bilgi ve hazırlık aşaması bir nesnenin seçilmesiyle başlar.
Bu, endüstriyel veya evsel amaçlar için temelde yeni bir ürünün yaratılması veya daha önce var olanın radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması olabilir.
Yukarıda belirtilenleri sürdüren ve geliştiren analitik-yaratıcı aşama, fonksiyonel-maliyet analizinin özünü en iyi şekilde ifade eder. Bu aşamada fikrin yapıcılığı kapsamlı bir şekilde tartılır, birçok alternatif fikir ortaya konulur, kapsamlı teorik analizleri yapılır ve tüm artıları ve eksileri analitik olarak tartılır. Fikirlerin çok değişkenliği, yenisinin analitik-teorik gelişimi veya mevcut olanın radikal bir şekilde yeniden inşası için vazgeçilmez bir koşuldur.
Analitik ve yaratıcı aşamadaki çalışmaların listesi:
analiz nesnesinin ve bileşenlerinin olası tüm fonksiyonlarının oluşumu;
fonksiyonların sınıflandırılması ve gruplandırılması, incelenen sistemin ana, temel, yardımcı, gereksiz fonksiyonlarının ve bileşenlerinin belirlenmesi;
nesnenin işlevsel bir modelini oluşturmak;
fonksiyonların öneminin analizi ve değerlendirilmesi;
nesnenin birleşik, işlevsel-yapısal bir modelinin inşası;
belirlenen işlevlerin uygulanmasıyla ilgili maliyetlerin analizi ve değerlendirilmesi;
nesnenin işlevsel-maliyet diyagramının oluşturulması;
makul olmayan yüksek maliyetlere sahip alanları belirlemek için işlevlerin öneminin ve bunların uygulanma maliyetlerinin karşılaştırmalı analizi;
işgücü ve malzeme maliyetlerinden tasarruf etmek için rezervleri yoğunlaştırarak, fonksiyonel alanların her biri için farklılaştırılmış bir analiz yapmak;
daha ekonomik çözümler için yeni fikirler ve alternatif seçenekler aramak;
Yaratıcı ekip tarafından formüle edilen tekliflerin ön gelişimi, genel olarak ve işleve göre sistemleştirilmesi:
bir nesnenin (ürün, tasarım, teknoloji) pratik uygulamasına yönelik seçeneklerin analizi ve oluşturulması;
yaratıcı-analitik aşamanın uygulanmasıyla ilgili materyallerin hazırlanması.
FSA'nın devreye alma aşaması, yaratıcı ekip tarafından önerilen temelde yeni bir ürünün deneysel, karşılaştırmalı testiyle ilişkilidir. Teorik gelişmelerin bu tür kontroller olmadan seri üretime aktarılması pek sık görülen bir durum değil. Ayrıca, tezgah kontrolleri önemli olanlar da dahil olmak üzere bazı eksiklikleri ortaya çıkarmaktadır. Bu durumda, analitik-yaratıcı prosedürün tamamının kısmen veya tamamen tekrarlandığı durumlar mümkündür.
Çıktı hacminin (fiziksel ve parasal açıdan), brüt çıktının (devam eden işler dahil), ticari ve satılan ürünlerin ekonomik analizi; üretilen ürünlerin ürün çeşitliliğine göre analizi (yeni numunelerin seçimi ile), ürünlerin maliyetinin analizi, genel olarak karlılıkları ve ürün türüne göre - tüm bunlar özellikle vurgulanmıştır ve bir bütün olarak FSA'nın doğrudan bir aşaması değildir.
FSA'nın ticari ve satış aşaması kural olarak daha önceki çalışmalarda atlanmıştı. Üretim tesisi ana görevinin çözümünü sürdürdü - üretim programının uygulanması, devlet düzeni. Ticari faaliyetler arka planda kaldı.
ÖSO'nun son aşaması olan kontrol ve operasyonel aşama daha önce hiç dikkate alınmamıştı veya çok kısa bir süre ele alınmıştı. Üstelik her zaman fonksiyonel maliyet analizinin bağımsız bir aşaması olarak görülmedi. Ürünlerin üretimi ve satışı, ürünlerin yurt dışına ihraç edilmesiyle sona erdi. kurumsal kapı. Üreticinin, ürünün bundan sonraki kaderiyle çok az ilgisi vardı veya hiç ilgilenmiyordu. Şirket mağazalarının sınırlı sayıda olması ve üreticinin sıradan perakende işletmelerinin tezgahının arkasında son derece nadir görülmesi bu önemli sorunu çözmedi. Sıradan ürünlerin (ayakkabı, giyim vb.) ve özellikle gıda ürünlerinin üreticileri, ürettikleri ürünün kalitesine ilişkin Tüketicinin görüşüyle ilgilenmiyordu (düşük kaliteli malların değiştirilmesi gerekliliği ile iade edilmesi durumları hariç).
Ürünlerin, teknolojilerin ve organizasyonel süreçlerin tasarımı ve radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması, sonuçta toplam maliyetlerin azalmasına, ekonomik verimliliğin artmasına ve karların artmasına neden olur. Toplam maliyetler, alternatif tek sipariş seçeneklerinin her biri için fonksiyonel maliyet analizi sürecinde belirlenir. Daha sonra sıralanırlar: En düşük azaltılmış maliyete sahip seçenek ilk sıraya, ardından artan sırada en fazla maliyeti olan son seçeneğe yerleştirilir. yüksek seviye maliyetler.
Organizasyon ve üretim sorunlarını çözerken ÖSO'nun önemi artıyor ve gözle görülür şekilde daha karmaşık hale geliyor.
Organizasyon ve üretim sorunlarının çözümünde fonksiyonel maliyet analizinin özellikleri aşağıdaki gibidir (bazı ayarlamalarımızla birlikte):
her şeyden önce, ana ürünlerin üretimine yönelik iş planlarının, ödevlerin ve standartların uygulanmasında aşırı istikrarsızlıkla karakterize edilen bu tür analiz nesnelerinin (üretim sistemleri ve alt sistemler) seçimi; bitmiş ürünlerde teknolojik olarak motive edilmemiş kusurların varlığı; makinelerin, birimlerin, üretim hatlarının mantıksız kullanımı; enerji kaynaklarının, hammaddelerin, malzemelerin aşırı tüketimi;
Personel sirkülasyonu, düşük seviye işyerlerinde, atölyelerde ve bir bütün olarak işletmede güvenlik önlemleri;
teknolojiye uygunluğu yansıtan tüm ekonomik bilgi setinin (teknolojik, mühendislik, teknik, planlama, düzenleme, muhasebe ve raporlama) toplanması ve ön analizi modern gereksinimler, mühendislik ve teknik ekipman, ana ve yardımcı üretim tesislerinin varlığı ve kullanımı, teknolojik sürecin uzay ve zamandaki organizasyon durumu (üretim döngülerinin süresi, ekipman ve işçi yükü, zorunlu aksama süresi, devam eden iş hacmi, ürün) kalite);
üretim sisteminin dış yapısal modelinin inşası, diğer sistemler ve alt sistemlerle iletişim bağlantıları; sistem girdi ve çıktılarının bileşimi (enerji, malzeme ve hammaddeler, mühendislik, teknik, teknolojik, bilgi) ve ayrıca hizmet sistemleriyle (onarım, enstrümantal, depo, nakliye), kontrol sistemleriyle (kontrol, planlama, muhasebe) iletişim ;
üretim sisteminin yapısal tanımı: kurucu unsurların bileşimi ve düzenlenmesi, bölümlerin boyutları, biçimleri; inşaat, ara bağlantı (homojen bir enerji, malzeme, hammadde ve bilgi akışıyla birbirine bağlanan özel üretim sistemlerinin tanımlanmasıyla);
üretim sisteminin vurgulanarak işlevsel açıklaması ana işlev uzmanlığını belirleyen, dış çevreyle (gönderen yetkililer, tedarikçiler ve tüketiciler) iletişim bağlantılarını karakterize eden ikincil işlevlerin yanı sıra dahili işlevlerözel üretim sistemleriyle ilgili: doğrusal veya ağ grafikleri teknolojik süreç;
sistemin bir durumdan diğerine sıralı geçişi ile üretim sisteminin gerçek çalışma koşullarını zamanın her noktasında yansıtan, iç işlevlerin zaman içindeki uyumluluk matrisinin oluşturulması;
harita oluşturmak fonksiyonel durumlar iki aşamada gerçekleşir: ilkinde, üretim sisteminin her bir öğesi için, "öğenin özel teknolojik işlevleri - öğe durumlarının bir listesi" türünde bir bağlantı gerçekleştirilir ve ikincisinde, gerçek bir geçiş yapılır. her bir elemanın işleyişinin tanımından bütünleyici bir sürece (makine modellemesiyle birlikte);
herhangi bir işlev çiftinin karşılıklı bağlantısının bilgi değerlendirmesine izin veren ve genellikle tüm işlev çiftlerinin ilişkisinin üçgen bir matris biçimini alan bir işlevsel bağlantı matrisinin oluşturulması;
yapısal modelin elemanlarını fonksiyonel modelin iç elemanlarına (fonksiyonel durumlar bloğu) bağlayarak bir üretim sisteminin yapısal-fonksiyonel bir modelini oluşturmak;
üretim maliyetlerinin, şemaya göre tüm işlevler kümesiyle ilişkilendirilmesiyle yapılan üretim maliyetlerinin değerlendirilmesi: öğe - durum - işlev, aşağıdaki niceliksel göstergeler-katsayılar kullanılarak: ritim, paralellik, doğrusallık, süre (birlikte işlemler arası kesintiler), operasyonların atanması işyeri, süreklilik (ekipmanın ve icracının çalışmasında), devam eden iş, otomasyon vb.;
sistemin işlevsel-yapısal organizasyonunun bir göstergesi aracılığıyla işleyişin genel bir özelliği olan üretim sisteminin işleyiş kalitesinin ve organizasyon düzeyinin değerlendirilmesi. Maliyetleri ve sonuçları yansıtan bir gösterge, üretimin ana unsurlarının (emek, aletler ve emek nesneleri) uzay ve zamandaki kullanım derecesi, üretim sistemi organizasyonlarının katsayısı olabilir.
Sonuç olarak, ÖSO'nun avantaj ve dezavantajlarının son bir listesini sunuyoruz.
Avantajları
Ürün maliyetlerine ilişkin daha doğru bilgi, aşağıdaki konularda doğru stratejik kararların alınmasını mümkün kılar:
a) ürünler için fiyatların belirlenmesi;
b) ürünlerin doğru kombinasyonu;
c) kendiniz yapma veya satın alma olasılıkları arasındaki seçim;
d) araştırma ve geliştirmeye, süreç otomasyonuna, tanıtıma vb. yatırım yapmak.
Şirketlerin aşağıdakileri yapabilmesi sayesinde gerçekleştirilen işlevler hakkında daha fazla netlik:
a) Pahalı operasyonların verimliliğinin artırılması gibi yönetim işlevlerine daha fazla önem verilmesi;
b) ürünlere değer katmayan operasyonların hacmini belirlemek ve azaltmak.
Kusurlar:
Fonksiyonları tanımlama süreci aşırı derecede ayrıntılı olabilir ve model bazen çok karmaşık ve sürdürülmesi zor olabilir.
İşlevlere (etkinlik sürücülerine) göre veri kaynakları hakkında veri toplama aşaması genellikle hafife alınır
Yüksek kaliteli uygulama için özel yazılım gereklidir.
Model, organizasyonel değişiklikler nedeniyle sıklıkla güncelliğini yitirir.
Uygulama genellikle finansal yönetimin gereksiz bir hevesi olarak görülür ve operasyonel yönetim tarafından yeterince desteklenmez.
Görev 2
İşletmenin sabit varlıklarını kullanmanın verimliliğini analiz edin. Faktörlerin (ortalama çalışan sayısı, sermaye oranları ve sabit üretim varlıklarının sermaye verimliliği), pazarlanabilir ürünlerdeki değişim üzerindeki sermaye üretkenliği ve sabit üretim varlıklarının sermaye verimliliği üzerindeki etkisini belirleyin. Faktör modelinin türünü belirleyin. Bir sonuç çıkarın.
Tablo 8.241– İşgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğinin analizi
|
Göstergeler |
Baz yıl |
Raporlama yılı |
|
1184 |
1203 |
|
|
3. Sermaye-emek oranı, ovmak. |
||
|
4. Sermaye verimliliği, ovmak. |
Çözüm
Sermaye-işgücü oranı, sabit varlıkların ortalama yıllık maliyetinin O'nun ortalama çalışan sayısına oranı olarak tanımlanır:
Ф в = О/N (1)
Sermaye verimliliği, pazarlanabilir ürün hacminin sabit varlıkların ortalama yıllık maliyetine oranı olarak tanımlanır:
F = T/O. (2)
Hesaplama sonuçları tabloya girilir.
Tablo - İşgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğinin analizi
|
Göstergeler |
Baz yıl |
Raporlama yılı |
Mutlak artış |
Büyüme oranı, % |
|
1. Ticari ürünlerin hacmi, bin ruble. |
1184 |
1203 |
101,6 |
|
|
2. Ortalama çalışan sayısı, kişi. |
||||
|
3. Sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti, bin ruble. |
94,2 |
|||
|
3. Sermaye-emek oranı, ovmak. |
6,34 |
5,19 |
1,15 |
81,9 |
|
4. Sermaye verimliliği, ovmak. |
1,868 |
2,015 |
0,147 |
107,9 |
Formül (1)'e dayanarak elde ederiz
*N cinsinden O = F, (3)
Formül (2)'ye dayanarak elde ederiz
Ç = T/F (4)
Formül (3), (4)'e dayanarak ticari ürünlerin faktör modelini oluşturacağız.
*N'de F = T/F (5)
*N'de T = F*F (6)
Danya'nın modeli çarpımsal üç faktörlü modele aittir. Bu faktörlerin ticari ürünlerdeki değişiklikler üzerindeki etkisini analiz edelim.
Temel yılda
T 0 = Ç 0 * Ç 0 * N 0= 1,868*6,34*100 = 1184 bin ruble.
Sermaye verimliliğinin etkisi
T koşulu.1 = Ф 1 *Фв 0 *N 0= 2,015*6,34*100= 1277,5 bin ruble.
93,8 bin ruble
Sermaye-emek oranının etkisi
T koşulu.2 = F 1 * Fv 1 * N 0 = 2,015 * 5,19 * 100 = 1045,8 bin ruble.
232 bin ruble
Ortalama çalışan sayısının etkisi
T 1 = F 1 * Fv 1 * N 1 = 2,015 * 5,19 * 115 = 1203 bin ruble.
157,2 bin ruble
Faktörlerin toplam etkisi 19 bin ruble.
Çözüm: Çalışma döneminde ticari ürünlerin hacmi 19 bin ruble arttı. veya ortalama çalışan sayısındaki 157,2 bin ruble artış nedeniyle çalışanların sermaye-emek oranındaki -232 bin ruble değişiklik nedeniyle sermaye verimliliğindeki 93,8 bin ruble değişiklik nedeniyle% 101,6. Ortalama çalışan sayısı 15 kişi veya %115 arttı, sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti 37,2 bin ruble azaldı. (%94,2) ile sermaye-emek oranı 1,15 ruble azaldı, sermaye verimliliği ise 0,147 ruble arttı.
Görev 3
İşletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir ekonomik analizini yapın. İşletmenin gelişiminin doğasını, kaynakların göreceli tasarrufunu (aşırı tüketimini), karmaşık ekonomik etkiyi, ürün ve kaynakların büyüme oranının oranını belirleyin. Bir sonuç çıkarın.
Tablo 8.31 – İşletmenin ana göstergelerinin analizi
|
Göstergeler |
Baz yıl |
Raporlama yılı |
|
78951 |
79564 |
|
|
3. Maaş, bin ruble |
21364 |
22315 |
|
4. Malzeme maliyetleri, bin ruble. |
35473 |
36145 |
|
5. Amortisman, bin ruble |
3256 |
33141 |
|
6. Sabit üretim varlıkları, bin ruble. |
48973 |
496143 |
|
7. İşletme sermayesi, bin ruble |
10230 |
10564 |
Çözüm
İşletmenin faaliyetlerinin kapsamlı bir ekonomik analizi amacıyla aşağıdaki göstergelerin hesaplanması gerekmektedir:
satış karı,
satış karlılığı,
Üretimin karlılığı,
Üretim personelinin emek verimliliği,
sermaye verimliliği,
sermaye kapasitesi,
sermaye getirisi,
sabit varlıkların göreceli tasarrufları,
sermaye yoğunluğu,
malzeme verimliliği,
Ürün ve kaynaklardaki büyüme ve artış hızını analiz eder.
Tabloda hesaplamalar yapıyoruz.
Tablo - İşletmenin ana göstergelerinin analizi
|
Göstergeler |
Baz yıl |
Raporlama yılı |
Mutlak büyüme |
Büyüme oranı, % |
Büyüme oranı, % |
|
1. Ticari ürünler, bin ruble |
78951 |
79654 |
100,8 |
||
|
2. Üretim personeli, insanlar. |
100,3 |
||||
|
3. Üretim personelinin verimliliği (1: 2), bin ruble/kişi. |
246,0 |
247,1 |
100,4 |
||
|
4. Maaş, bin ruble |
21364 |
22315 |
104,5 |
||
|
5. Malzeme maliyetleri, bin ruble. |
35473 |
36145 |
101,9 |
||
|
6. Malzeme verimliliği, (1:5) |
2,226 |
2,204 |
0,022 |
99,0 |
|
|
7. Amortisman, bin ruble |
3256 |
33141 |
29885 |
1017,8 |
917,8 |
|
8. Üretim maliyeti (4 + 5 +7), bin ruble. |
60093 |
91601 |
31508 |
152,4 |
52,4 |
|
9. Satış karı (zararı) (1 – 8), bin ruble. |
18858 |
12037 |
30895 |
263,8 |
163,8 |
|
10. Satış karlılığı (9:8), % |
32,4 |
13,1 |
45,5 |
||
|
11. Üretimin karlılığı (9: 1), % |
23,9 |
15,1 |
|||
|
12. Sabit üretim varlıkları, bin ruble. |
48973 |
49614 |
101,3 |
||
|
13. Sermaye verimliliği (1: 12) r. |
1,61 |
0,01 |
99,4 |
||
|
14. Sermaye yoğunluğu (12:1), r |
0,62 |
0,62 |
|||
|
15. Sermaye-emek oranı (12: 2), ovmak. |
152,6 |
154,1 |
101,0 |
||
|
16. Sermaye getirisi (9:12), % |
38,5 |
24,3 |
|||
|
17. İşletme sermayesi, bin ruble |
10230 |
10564 |
103,3 |
||
|
18. İşletme sermayesi cirosu (1: 17), kere |
7,72 |
7,53 |
0,19 |
97,5 |
Göreceli kaynak tasarrufunun analizine geçelim.
Göreceli personel tasarrufu
Ep = N– N 0 *I= 322 – 321*1,008 = -2 kişi.
Nerede N, 0 – sırasıyla raporlama ve temel dönemlerdeki personel sayısı;
BEN– pazarlanabilir ürünler endeksi.
Göreli ücret fonu tasarrufları
E ücreti = Z 1 – Z 0 *I= 22315 – 21364*1,008 = 780,1 bin ruble.
Nerede Z 1, 0– sırasıyla raporlama ve temel dönemlerdeki ücret fonu.
Malzeme maliyetlerinde göreceli tasarruf
E ücreti = M 1 – M 0 *I= 36145 – 35473*1,008 = 388,2 bin ruble.
Nerede M1.0– sırasıyla raporlama ve temel dönemlerdeki maddi maliyetler.
Sabit üretim varlıklarındaki göreceli tasarruflar
E ücreti = O 1 – O 0 *I = 49614 – 48973*1,008 = 249,2 bin ruble.
Nerede Ç 1.0– sırasıyla raporlama ve temel dönemlerdeki sabit üretim varlıkları.
İşletme sermayesinde göreceli tasarruf
E ücreti = OS 1 – OS 0 *I= 10564 – 10230*1,008 = 252,2 bin ruble.
Nerede İşletim Sistemi 1.0– sırasıyla raporlama ve temel dönemlerdeki işletme sermayesi.
Sonuç: üzerinde İncelenen işletme, pazarlanabilir ürünlerde yalnızca 613 bin ruble kadar hafif bir artış gözlemledi. veya (%100,8). Personel sayısı sadece 1 kişi arttı. İşgücü verimliliği sadece 1,1 bin ruble kadar hafif arttı. (%100,4). Ücretler 951 bin ruble arttı. Malzeme maliyetleri 672 bin ruble arttı. malzeme verimliliğinde eşzamanlı olarak -0,022 bin ruble azalma ile. Amortisman 29.885 bin ruble kadar önemli ölçüde arttı. (veya 10 defadan fazla). Sonuç olarak üretilen ürünlerin maliyeti 31.508 bin ruble kadar önemli ölçüde arttı. (%152,4) ve baz yıldaki işletmenin 18.858 bin ruble tutarında kar elde etmesi durumunda, o zaman raporlama yılı 12.037 bin ruble kayıp var. satış karlılığı, üretim karlılığı baz yılda pozitif, raporlama yılında ise negatif değerlerdir. Sermaye verimliliği ve sermaye yoğunluğu neredeyse hiç değişmedi ve sırasıyla 1,6 ve 0,62 olarak gerçekleşti. Sermaye-emek oranı 1,5 ruble arttı. Raporlama yılında zarar görülmesi nedeniyle fon getirisi oldukça ciddi bir düşüş göstererek %38,5'ten -%24,3'e geriledi. İşletme sermayesi cirosu raporlama yılında 7,72 cirodan 7,53 ciroya düştü.
Kravchenko L.I. Ticarette ekonomik faaliyetin analizi – M .: Yeni bilgi, 2004. Fonksiyonel-maliyet analizinin ilkeleri ve aşamaları, görevleri Yurt dışında cezaların infazına ilişkin usulün genel özellikleri KURUMSAL FAALİYETİN ANA GÖSTERGELERİNİN ÖRNEĞİNİN KULLANILMASI 6 BELİRTİLENİN KULLANIMINI GÖSTERİR EKONOMİK ANALİZ YÖNTEM VE TEKNİKLERİ
