Inqiroz (yunoncha krisis - burilish nuqtasi, qaror) - keskin burilish nuqtasi, og'ir o'tish holati. Inqiroz holati atipik va vaqtinchalik. Iqtisodiy ma'noda inqiroz korxona, fond birjasi yoki bank uchun yoki alohida xo'jalik tashkilotlari, moliya, kredit, valyuta yoki umuman sanoat, mintaqa yoki mamlakat iqtisodiyoti uchun bo'lishi mumkin.
Moliyaviy inqiroz surunkali byudjet taqchilligi va inflyatsiyada namoyon bo'ladi.
Pul inqirozi omonatlarning ommaviy ravishda olib qo'yilishi, bank kreditlarining qisqarishi, aholining naqd pul va qimmatbaho narsalarga ega bo'lish istagi tufayli yuzaga keldi. Qimmatli qog'ozlar bozori inqirozi - bu ommaviy sotilish va amortizatsiya qimmatli qog'ozlar birjada. Ishlab chiqarishdagi inqiroz ishlab chiqarish hajmining pasayishi, ishsizlikning o'sishi va investitsiyalarning qisqarishida namoyon bo'ladi.
Inqiroz mahalliy xususiyatga ega bo'lishi mumkin, masalan, butlovchi qismlarni etkazib berishning kechikishi, ishlab chiqarish rejalashtirilgan jadvalining buzilishi, elektr energiyasining uzilishi va boshqalar.Sexda (magistral yo'lda) sodir bo'lgan baxtsiz hodisa ham inqirozli vaziyatning elementi hisoblanadi.
Ushbu misollarning barchasi inqirozni kasallik sifatida tavsiflaydi, uning natijasi uchta stsenariydan biri bo'lishi mumkin:
Oldingi holatga qaytish.
Boshqa qulay holatga o'tish.
Faoliyatni tugatish.
Inqirozning o'ziga xos xususiyati - hodisalarning tezlashishi, vahima va hayajon holatining paydo bo'lishi va atipik vaziyatlarning paydo bo'lishi. Ushbu holatlar inqiroz sharoitida menejment haqida alohida faoliyat sohasi - "inqirozni boshqarish" haqida gapirishga asos beradi.
O'zingizni faqat tekis va tekis yo'lda harakatlanishi kerak bo'lgan mashina haydashingizni tasavvur qiling. Tez orada siz haydash qobiliyatlarini rivojlantirasiz va boshqaruv harakatlaringizning oqibatlarini aniq bilib olasiz. Ammo agar siz to'satdan o'zingizni yo'lning keskin pastga tushadigan qismida ko'rsangiz, sizning barcha mahoratingiz yaxshi emasligi ayon bo'ladi. Yassi yo'lda va qiyalikda bir xil haydovchi nazorat harakatlarining oqibatlari sezilarli darajada farq qiladi. Xuddi shunday holat tadbirkorlikda ham yuzaga keladi. Barqaror rivojlanish davrida korxonani boshqarishning belgilangan tamoyillari va mexanizmlari inqiroz boshlanishi paytida tuzatishni talab qiladi.
Inqirozni boshqarish o'zining echilishi kerak bo'lgan kutilmagan muammoga e'tibor qaratishi, noqulay vaziyatni bartaraf etish va shu bilan birga inqirozni boshqarish zaruriyatini bartaraf etish, shuning uchun optimal echimlar bilan ajralib turadi. inqirozni boshqarish uni minimal vaqt va minimal xarajat bilan bartaraf etishni ta'minlash.
Umuman olganda, korxona oldida turgan muammolarni resurs, iste'molchi, kadrlar, texnologik va tashkiliy masalalarga bo'lish mumkin.
Sabablari nuqtai nazaridan inqirozli vaziyatni ichki va bo'linishi mumkin tashqi inqiroz. Ichki inqiroz korxonaning holati bilan, tashqi inqiroz esa korxonaning bozordagi mavqei bilan bog'liq.
Inqiroz holatining tabiati individual elementlarning batafsil tavsifi bilan bosqichlar bilan belgilanadi. Birinchi, eng katta bosqichda ichki inqirozni ikkita parametr bo'yicha tasniflash mumkin: vaqt zaxirasi (harakatning shoshilinchligi), moliyaviy zaxiralar miqdori (qarzni qoplash imkoniyati).
Ushbu parametrlarning kattaligidan kelib chiqib, uchta tipik vaziyatni ajratish mumkin: A, B va C. Vaziyat A eng noqulay (vaqt zahirasi va moliyaviy zaxiralarsiz). Vaziyat C eng qulay (vaqt va moliyaviy zaxiralar mavjud). B vaziyat A va C o'rtasida oraliqdir.
Vaziyat A radikal choralarni talab qiladi, chunki korxona vayron bo'lish xavfi ostida.
Tashqi bilan qisqa muddatli boshqaruv choralari kerak
ish haqini to'lashda kechikishlarni qoplash uchun moliyaviy yordam. Bunday vaziyatda korxona narxi past; Kredit uchun garov sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan asosiy aktiv - bu er uchastkasi.
Vaziyat B - kompaniyaning to'lash istiqboli bo'lmagan qarzi bor, lekin uskunaning bir qismini yoki nou-xauni sotish imkoniyati mavjud. Bunday holda, qisqa muddatli kredit jalb qilish va o'rta muddatli harakatlar dasturini ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir.
Vaziyat C - korxona iqtisodiy vaziyatning tahdidli yomonlashuvini istiqbolli biznes-reja bilan qoplaydi.
Inqiroz holatining mohiyatini batafsil ko'rib chiqish korxonaning holatini sifat darajasida ochib beradigan 7-10 parametrni kiritish bilan bog'liq:
foydani rivojlantirish;
quvvat sarfi;
ishlab chiqarish moslashuvchanligi;
xarajatlarni rejalashtirish;
kadrlar malakasi;
kadrlar malakasidan foydalanish;
boshqaruv;
tashkilot.
Ko'rsatkichlarning qiymati 3 parametrdan biri bilan aniqlanadi:
o'rtacha ko'rsatkichdan past;
o'rtachadan yuqori.
Inqiroz menejeri uchun asosiy qoidalar:
harakat rejasining mavjudligi;
harakatlardagi mutlaq izchillik;
tamoyillarni saqlash;
ishda intizom;
aloqa maxorati;
qarorlar samaradorligi;
muntazam monitoring va muhokama;
natijalar haqida xabar berish;
manfaatdor kompaniyalar bilan aloqalarni davom ettirish;
rahbariyat o'rtasida ishonch.
Inqirozni boshqarishning odatiy echimlari:
aktivlarni baholash;
korxona holatini baholash;
korxonani moliyaviy qo'llab-quvvatlash variantlarini ishlab chiqish;
korxonani qayta tashkil etish variantlarini ishlab chiqish;
korxonaning mintaqa iqtisodiyoti holatiga ta'sirini baholash.
Inqiroz menejerining boshqaruv faoliyati quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Iqtisodiyotning holati, ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanish darajasi, mehnat motivatsiyasi, tadbirkorlik salohiyati, daromadlarni taqsimlash, ijtimoiy kafolatlar, ekologik vaziyatni tahlil qilish.
Tahlil xalqaro tajriba kabi muammolarga yechimlar.
Iqtisodiyot, ekologiya, sotsiologiya, madaniyat, siyosat, menejment, dunyoqarash yo'nalishlari bo'yicha rivojlanishning maqsadli yo'nalishlarini aniqlash, ularning reytingi, pariteti.
Maqsadlarga erishishda operatsion variantlarni (iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy) baholash mezonlarini tanlash.
Funktsional model uchun matematik bog'liqliklar, shartlar, munosabatlarni qurish.
Resurs mavjudligini aniqlash.
Operatsion stsenariylarni ishlab chiqish. Bosqichlar va oraliq natijalarni aniqlash.
Kasbiy imtihon o'tkazish.
Qo'llab-quvvatlashni tashkil etish (iqtisodiy, ijtimoiy, huquqiy, boshqaruv).
Boshqaruv tarkibidagi o'zgarishlar.
Moliyaviy nazoratni markazlashtirish.
Kundalik likvidlikni baholash.
Xodimlarning mustaqilligini kengaytirish.
Bozor xatti-harakatlarini o'zgartirish.
Ish haqi tizimini o'zgartirish.
Ishlab chiqarish tsiklining chuqurligini kamaytirish.
Korxonani bank tomonidan qo'llab-quvvatlash yer, mulk va ustav kapitali garovi bilan kredit berish orqali amalga oshirilishi mumkin. Bank kompaniyaning qarzlarini sotib olish huquqiga ega. Inqiroz korxonasini iqtisodiy qo'llab-quvvatlash bank vakillarini asosiy boshqaruv lavozimlariga, shu jumladan inqiroz menejerini tayinlash bilan birga keladi. Bu kreditni yo'qotish xavfini kamaytirish choralaridan biridir.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
"Inqirozni boshqarish" tushunchalari va inqiroz texnologiyalari. Inqirozlar. SM komponentlari. Imkoniyatlar. Raqobatda PR texnologiyalari. Axborot va reklama urushlari. Qora PR va salbiy texnologiyalar. Manipulyatsiya. Inqiroz texnologiyalari rasmlari.
kurs ishi, 08/07/2005 qo'shilgan
Zamonaviy korxona risklari kontseptsiyasining nazariy jihatlari: boshqaruv xususiyatlari. Risklarni boshqarish tushunchasi. Inqiroz va korxonaning beqarorligi sharoitida moliyaviy risklar tizimini takomillashtirish mexanizmlari. Moliyaviy barqarorlashtirish tushunchasi.
dissertatsiya, 22/07/2017 qo'shilgan
Zamonaviy korxonada inqiroz tushunchasi, asosiy turlari va inqiroz hodisalarining belgilari. Inqirozni boshqarish mexanizmi. Korxonaning to'lovga layoqatsizligini tugatish strategiyasini ishlab chiqish. Inqiroz sharoitida boshqaruv tizimining asosiy xususiyatlari.
referat, 2013 yil 12-04-da qo'shilgan
Inqiroz davrida korxonani boshqarishning nazariy jihatlari. Zamonaviy shakllar va korxonani takomillashtirish usullari. Ko'rsatkichlarni tahlil qilish moliyaviy faoliyat inqiroz davrida korxonalar. Kompaniyaning inqirozdan chiqishning strategik va taktik usullari.
dissertatsiya, 2012-01-18 qo'shilgan
Bankrotlik tushunchasi va xususiyatlari. Rossiya kichik biznesining bankrotligini oldini olish usullari. Inqirozni boshqarishning umumiy xususiyatlari. "Mayak" Kirov zavodi misolida bankrotlik diskriminant funktsiyasi ehtimolini hisoblash.
kurs ishi, 2015-05-18 qo'shilgan
Korxona tushunchasi, tashkilot tarkibiy qismlari. Korxona boshqaruvi. Ishchilar va xizmatchilar mehnatining predmeti. Menejment fanining rivojlanishi maktablarning o'zgarishi sifatida. Tashkilot sifatida murakkab tizim. Xususiyatlari ochiq tizim. Situatsion yondashuvning mohiyati.
taqdimot, 25/07/2013 qo'shilgan
Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishdagi inqiroz tushunchasi va uning yuzaga kelish sabablari. Islohotlar inqirozni boshqarish vositasi sifatida. Iqtisodiy inqirozlarning sabablari. Korxonaning bankrotligi diagnostikasi. Turlari davlat tomonidan tartibga solish inqirozli vaziyatlar.
test, 2010-02-16 qo'shilgan
Mamlakatimizda ko'plab kompaniyalar eng ko'p joylashgan emas yaxshiroq shaklda inqiroz tufayli, shuning uchun ular diagnostika o'tkazishlari va yangi hozirgi vaziyatda boshqaruv usullarini amalga oshirishlari kerak, inqirozga qarshi boshqaruv shunday qiladi. Inqirozga kompaniya ichidagi kichik nizolar ham, muammoli tashkilotni to'liq tugatishga olib keladigan halokatli muvaffaqiyatsizliklar ham keltirib chiqarishi mumkin.
Inqirozga qarshi boshqaruv - asoslar
Eng yomoni shundaki, tubsizlik ustida turgan ayrim moliya tashkilotlari o‘zlariga yaqinlashayotgan falokatni tan olmaydilar. Va biznes operatsiyalarini qanday qayta tashkil etish va boshqaruv tizimini takomillashtirishni tushunmaslik, pirovardida kompaniyalarni to'liq iqtisodiy inqirozga olib keladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inqirozli vaziyatdan chiqish va o'z faoliyatini yanada moliyalashtirishni ta'minlay olmay, kompaniya bankrot bo'ladi.
Inqirozga qarshi tartibga solish bir qator tashqi va tashqi omillar ta'siri ostida bo'lgan inqirozli vaziyatda biznesni o'zgartirishga va uni qayta tiklashga yordam beradigan maxsus texnologiyalar va algoritmlarni taqdim etadi. ichki omillar. Barcha tashkiliy, iqtisodiy va tartibga solish choralari korxonalarni qo'llab-quvvatlash, bankrotlik va tugatishning oldini olishga qaratilgan. Inqirozga qarshi boshqaruv kompaniyaning tiklanishi yoki tugatilishi jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni aks ettiradi.
Ba'zi odamlar inqirozni boshqarish qayta tiklashdan ko'ra aniq yo'q qilish sxemasiga ko'ra ishlaydi degan taassurotga ega, ammo bu unchalik uzoqdir. Bu ta'rif ancha kengroq talqin etiladi va nisbatan muvaffaqiyatli kompaniyalarda moliyaviy muvaffaqiyatsizlikning eng minimal belgilari paydo bo'lishining oldini olish uchun qo'llaniladigan profilaktika choralari to'plamini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, inqirozni boshqarish - bu mumkin bo'lgan inqirozli vaziyatlarni kuzatuvchi va tahlil qiladigan, shuningdek, kompaniyaning barcha asosiy xususiyatlarini kerakli darajada saqlashga yordam beradigan chora-tadbirlarni rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish bilan shug'ullanadigan tizim sifatida tushunish kerak.
Inqirozga qarshi kompleks chora-tadbirlar korporativ va strategik menejment bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular shuningdek kompaniya faoliyatining diagnostikasi, sifati, xavfsizligi, moliyaviy, innovatsion boshqaruv va boshqalarni o'z ichiga oladi. umumiy xususiyatlar Ushbu faoliyatning asosiy maqsadi kompaniyaning inqirozdan oldingi iqtisodiy holatini tiklash bo'lib, ushbu maqsadga erishish uchun tashkiliy va huquqiy usullar va vositalar, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy usullar qo'llaniladi.
Inqirozga qarshi boshqaruvning barcha harakatlarining asosiy maqsadi bozor ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda tarkibiy qayta tashkil etishni amalga oshirishdir.
Va bu maqsadga faqat quyidagi qoidalarni qo'llash orqali erishish mumkin:
o'z majburiyatlarini bajargan qarzdorlarga o'z faoliyatini davom ettirish imkoniyatini berish;
iqtisodiy beqarorlik davrida bankrotlikdan qochishga yordam beradigan xavfsizlik choralarini ishlab chiqish;
biznesni reanimatsiya qilish tizimini ishlab chiqish;
moliyaviy qarzlarni to'lash yo'li bilan korxonalarni yopib qo'ymasdan, ularni sog'lomlashtirish tizimlarini ishlab chiqish.
Yuqoridagi ro'yxatdan shuni tushunish mumkinki, inqirozni boshqarish - bu hech bo'lmaganda tiklanish imkoniyati minimal bo'lgan kompaniyalarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan himoya funktsiyasiga ega vosita.
Mamlakatimizdagi bugungi og‘ir iqtisodiy vaziyatdan kelib chiqib, firmalar faoliyatidagi noqulay tendentsiyalarni izlash va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan bankrotlik belgilarini aniqlash katta ahamiyatga ega. Kompaniya faoliyatining inqirozga qarshi yondashuvi nafaqat tashkilotda moliyaviy inqiroz yuzaga kelganda, balki ish jarayonida birinchi yomon belgilarni aniqlashga imkon beradigan nazoratni amalga oshirish uchun ham qo'llaniladi. Shunday qilib, inqirozni boshqarishdan foydalanish nafaqat kompaniyaga inqirozdan chiqishga yordam beradi, balki kompaniyaning holatini va u ishlayotgan muhitni doimiy tekshirish va diagnostika qilish orqali bunday vaziyatlarni chetlab o'tishga yordam beradi. Shunday qilib, kompaniyaning qarz teshigiga tushishini kutmasdan, inqirozli vaziyatlarning rivojlanishining oldini olishingiz mumkin.
Inqirozni boshqarish tizimini ishga tushirishda biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, chora-tadbirlar kompleksi turli taktik va strategik usullardan foydalangan holda inqirozli vaziyatlarni dastlabki tashxislash va bartaraf etishni o'z ichiga oladi. Bunday chora-tadbirlar majmui moliyaviy oqimlarni boshqarish va kompaniyani inqirozdan olib chiqish uchun eng maqbul echimni topishga imkon beradi. Ko'pincha moliyaviy inqirozning boshlanishi bevosita menejerlarning noto'g'ri harakatlari bilan bog'liq, shuning uchun menejer ko'pincha noto'g'ri qadamlarni tahlil qilish va ularni bartaraf etish uchun inqirozga qarshi choralarni tanlash uchun jalb qilinadi.
Shunday qilib, inqiroz holatini yoki kompaniyaning bankrotlik holatini tashxislash jarayonining asosiy vazifalari:
kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilish va uning keyingi mavjudligi uchun prognozlar qilish;
sabablarni izlash va turli omillar inqirozli vaziyatni qo'zg'atgan va shakllanishiga yordam bergan;
ichki dunyoni o'rganish tashqi muhit bir xil ish jadvali bilan keyingi rivojlanish prognozi bo'lgan tashkilotda;
moliyaviy beqarorlikka olib kelishi mumkin bo'lgan noqulay belgilarni qidirish, hatto erta bosqich ular yalang'och ko'zga ko'rinmas qolar ekan.
Bankrotlik yoqasida turgan kompaniyani boshqarishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat::
kompaniyaning ish jarayonida salbiy ta'sir ko'rsatadigan noqulay belgilarni tezda aniqlash. Salbiy ta'sir uning moliyaviy rivojlanishi to'g'risida;
bunday omillar o'sishi va yangi va yangi salbiy hodisalarning paydo bo'lishining zanjirli reaktsiyasiga olib keladigan vaqtdan oldin aniqlanganda tezkor reaktsiya;
kompaniyaning hozirgi moliyaviy holatini adekvat baholash va tahdid ko'lamini aniqlash. Agar siz ushbu fikrni amalga oshirishni e'tiborsiz qoldirsangiz, inqirozga qarshi kurash usulining barcha harakatlari va usullari shunchaki ishlamasligi va to'liq vayronagarchilikka olib kelishi mumkin.
Inqirozga qarshi boshqaruvchi sifatida kim ishlashi mumkin
Inqirozni boshqarish kabi yangi faoliyat turi o'z xodimlaridan ma'lum asosiy kasbiy ko'nikmalar va shaxsiy xususiyatlarga ega bo'lishni talab qiladi.
Buni aytish mumkin Inqiroz menejeri - bu kimdir nafaqat qattiqqo'l fe'l-atvorga ega bo'lgan rahbarning xususiyatlariga ega, balki bor maxsus trening va moliyaviy rivojlanishning turli bosqichlarida (inqirozdan oldingi, inqiroz boshlanishi davrida) korxonalarning operatsion tizimining xususiyatlarini yaxshi biladi va inqiroz belgilarini bartaraf etish bo'yicha har bir bosqichning ishini biladi. U o'z ishining maqsadlarini mukammal tushunishi, xodimlarning ishini nazorat qilishi, ularni o'z vaqtida rag'batlantirishi va amalga oshirilishini tashkil qilishi kerak. turli usullar mumkin bo'lgan bankrotlikdan qochish uchun kurash.
Ideal holda, inqirozga qarshi boshqaruvchi ushbu sohada keng bilimga ega bo'lishi kerak inqirozni boshqarish va professional kompetentsiya, bu nafaqat kompaniyaga moliyaviy inqirozdan chiqishga yordam beradi, balki kompaniyaning bankrotlik belgilari boshlanishidan oldin egallagan darajasini tiklaydi. Agar bu vazifa endi mumkin bo'lmasa, unda inqirozga qarshi boshqaruvchi avtomatik ravishda kompaniyada hakamlik boshqaruvchisi lavozimiga o'tadi va uning vakolatlari allaqachon normativ va qonun bilan qat'iy cheklangan bo'ladi. huquqiy hujjatlar, chunki bu holda ish huquqiy (sud) formatda amalga oshiriladi.
Kasbning mohiyatiga chuqurroq kirib borish uchun siz bir narsani bilishingiz kerak: inqirozga qarshi menejer sifatida muvaffaqiyatli martaba uchun sizga shunchalik katta bilimlar kerakki, aksariyat iqtisodchilar, huquqshunoslar va menejerlar faqat hasad qilishlari mumkin. . Chunki bu faqat har bir sohadan olingan bilimlar ro‘yxati emas, balki ularning o‘zaro bog‘liqligi va bir-biri bilan to‘g‘ri munosabati. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruvchi iqtisodiy ehtiyotkorlik va ishonib topshirilgan ob'ektdagi vaziyatni tahliliy baholashni unutmasdan, ijtimoiy, iqtisodiy va tashkiliy formatdagi masalalarni erkin boshqarishi kerak.
Biroq, hatto yuqorida keltirilgan ko'nikmalar to'plami, maksimal tashkilotchilik va tadbirkorlik bilan birgalikda, inqiroz menejeri sifatida muvaffaqiyatli martaba rivojlanishini kafolatlamaydi. Har bir kompaniya individualdir va moliyaviy inqirozlar ham shundaydir, shuning uchun har bir holat alohida yondashuvni talab qiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvchining asosiy vazifasi o'z ishining mohiyatini va ushbu aniq holatda bajarish uchun unga yuklangan vazifalarni tushunishdir.
Keling, inqiroz menejerining munosabati qanday bo'lishi kerakligini ko'rib chiqaylik turli bosqichlar inqirozning rivojlanishi. Tadbirkorlar har qanday kompaniyaning inqirozini to'rt bosqichga (bosqichlarga) ajratadilar: dastlabki, o'tkir, surunkali va hal qiluvchi. Qizig'i shundaki, bu nomlar tibbiyotdagi atamalarga o'xshaydi va bu ajablanarli emas, chunki har qanday moliyaviy tashkilotda inqirozning boshlanishi uning kasalligi bilan taqqoslanishi mumkin. Va uning ta'siri hamroh bo'lgan noxush kasallikning kechishiga deyarli o'xshaydi og'riqli alomatlar to'liq tiklanish yoki to'liq qulash (bankrotlik) bosqichiga qadar. Inqirozga qarshi kurash bo'yicha malakali menejer "o'tkir vaziyat" surunkali holatga o'tmasdan oldin ham inqiroz belgilari bilan shug'ullanishi kerak.
Inqiroz holatining dastlabki bosqichining boshlanishi kompaniya yoki korxona ishida og'ishlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi, bu inqiroz boshlanishi haqida ogohlantiruvchi signaldir. Agar ushbu daqiqa o'tkazib yuborilsa va kerakli choralar ko'rilmasa, o'tkir inqiroz fazasi shunchalik tez va keskin kelishi mumkinki, inqirozga qarshi boshqaruvchining barcha ishi qarzlarni hisoblash va kompaniyani qonuniy darajada tugatishga to'g'ri keladi. .
Agar kompaniya ishida muvaffaqiyatsizliklar (hatto eng kichiklari) aniqlansa, inqiroz menejeri ularni hal qilishga va barqarorlashtirishga harakat qilishi kerak.korxona faoliyati. Yoniq dastlabki bosqich qilish oson. Asosiysi, nomutanosiblik manbalarini topish va ularni bir qator yordamida yopishga harakat qilishdir operatsion usullar tashkilotning moliyaviy holatini barqarorlashtirish. U kompaniya ishidagi vaziyatni yaxshilash uchun mos variantlarni izlash orqali mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishi va keyin inqirozga qarshi choralarning maxsus tanlangan ro'yxatini rejalashtirishi va joriy etishi, so'ngra salbiy vaziyat yuzaga kelgan paytlarni tahlil qilishi kerak.
Agar inqirozning dastlabki bosqichi sezilmay qolgan bo'lsa, ikkinchi o'tkir bosqich boshlanadi, bu jiddiy moliyaviy muammolarning paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi. Bunday holda, vaziyatni o'zgartirish deyarli mumkin emas, shuning uchun davolanish uchun siz og'riqli davolanish kursidan o'tishingiz va biznesning tiklanishiga umid qilishingiz kerak bo'ladi. Lekin hatto bilan ijobiy natija Shuni hisobga olish kerakki, kompaniya endi yo'qolgan mablag'larni qaytarib bera olmaydi. Agar zarar katta zarba bilan etkazilgan bo'lsa, kompaniyaning keyingi natijasi butunlay inqirozga qarshi menejerning professionalligiga bog'liq. Agar u dastlabki bosqichda javob berishga va tegishli choralarni ko'rishga muvaffaq bo'lsa, unda o'tkir inqiroz bosqichining boshlanishida kompaniyada sodir bo'layotgan barcha voqealarni nazorat qilish eng muhim maqsaddir va bu bosqichda ularning ko'plari bo'lishi mumkin. har biri o'ziga xos dinamikaga ega.
Inqirozga qarshi boshqaruvchi vaziyatni o'z qo'lida ushlab turishi kerak turli harakatlar operatsion xarakterga ega bo'lib, kompaniya tuzilmasida o'zgarishlarni amalga oshirish, har qanday foyda keltirmaydigan hodisadan xalos bo'lish va bir vaqtning o'zida qo'shimcha kapitalni jalb qilish.
Inqirozning surunkali bosqichining boshlanishi moliyaviy ahvolning barqarorlashuvi bilan tavsiflanadi. Agar ikkinchi bosqichda keskin yomonlashuv kuzatilsa, uchinchi bosqich boshlanganda siz inqirozning g'alaba qozonish istiqbollarini ko'rishingiz, oqibatlarini ko'rishingiz va etkazilgan zarar darajasini baholashingiz mumkin. Vakolatli menejer kompaniyani qiyin vaziyatdan olib chiqib, unga yordam berishi mumkin to'liq tiklanish, balastlardan qutulish bo'yicha chora-tadbirlarni tashkil etish va xodimlarga ijobiy munosabatni qo'shish. Ushbu bosqichni qiyin jangdan keyin, ishingizni tahlil qilish uchun vaqt bo'lganda dam olish deb atash mumkin. Bu fazaning yagona kamchiligi uning cheksizlikka moyilligidir. Inqirozga qarshi menejer kompaniyani inqirozni hal qilish bosqichiga o'tkazish orqali ushbu vaqtni qisqartirish uchun bor kuchi bilan harakat qilishi kerak.
Oxirgi bosqichda biznes inqirozni to'liq yengib chiqadi va ish tiklanadi. asosiy vazifainqirozni hal qilishning eng maqbul yo'lini topish va natijani qaytarish uchun inqiroz menejeri ekstremal holat moliyaviy-xo'jalik faoliyatini barqarorlashtirish. Aynan shu yakuniy bosqichga erishish har qanday inqirozga qarshi boshqaruvchining asosiy maqsadi hisoblanadi.
Shunday qilib, inqirozni muvaffaqiyatli boshqarish korxona ishidagi har qanday salbiy o‘zgarishlarning oldini olish chora-tadbirlarini tashkil etishdan iborat.Ammo shuni ham unutmangki, inqiroz bir tomondan kelib chiqmaydi, u davriy bo‘lib, doimo bir qator salbiy oqibatlarga olib keladi. Shuning uchun muammoni dastlabki bosqichda aniqlash yaxshiroqdir, chunki inqiroz bilan kurashish juda qiyin va ko'pincha imkonsizdir.
Sizga maqola yoqdimi? Ijtimoiy tarmoqlarda do'stlaringizga ulashing. tarmoqlar:Zamonaviy biznes - bu eng kuchlilar omon qoladigan qattiq haqiqat. Har kuni yuzlab, balki minglab kompaniyalar bankrotlik yoki sotib olish yoqasida bo'lishadi. Bunday haqiqatda faqat malakali mutaxassis - inqiroz menejeri "cho'kayotgan" tashkilotni qutqarishi mumkin. Shuning uchun, buning ajablanarli joyi yo'q Qiyin vaqt direktorlar o'z xodimlariga bunday xodimni olish uchun har qanday pul sarflashga tayyor.
Tabiiyki, bunday talab bugungi kunda ko'plab shijoatli odamlar ushbu kasbni egallashni xohlashlariga olib keldi. Biroq, bu haqiqatan ham ularga orzu qilgan moliyaviy mustaqillikni berishga qodirmi? Buni tushunish uchun keling, ushbu kasbning barcha nozik tomonlarini tushunib olaylik.
Bu kasb zamonaviy biznesga nisbatan yaqinda kirib keldi. Bu XXI asrda iqtisodiyotning fan sifatida jadal rivojlanishi bilan bog‘liq. Aynan pul haqidagi nazariyalar va qonunlarni umumlashtirish malakali mutaxassislarga har xil turdagi tashkilotlarda moliyaviy oqimlarni malakali boshqarishga imkon berdi.
Kasbning o'ziga kelsak, inqiroz menejeri - bu kompaniyani foydasiz holatdan olib chiqa oladigan odam. U ko'pincha kompaniya bankrot bo'lish arafasida bo'lgan yoki moliyaviy tubsizlikka tushib keta boshlagan holatlarda ishga olinadi.
Inqiroz menejeri kimga kerak?
Inqiroz menejerining xizmatlari nafaqat kompaniya uchun qiyin paytlarda ham dolzarbdir. Kompaniyani takomillashtirish vazifasini o'z zimmasiga olgan holda, bunday kishi uni sotishning eng yuqori pog'onasiga olib chiqishga qodir va shu bilan uning daromadini oshiradi. Shu sababli, xorijda inqiroz menejeri lavozimi nafaqat ishlab chiqarish jarayonini yaxshilash, balki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni bashorat qilish uchun ko'plab yirik tashkilotlarda mavjud.
Rossiyada, afsuski, buni kamdan-kam ko'rasiz. Bu erda ushbu mutaxassisning yordami faqat biznes allaqachon qulash arafasida bo'lgan hollarda qo'llaniladi. Ehtimol, bu G'arb hamkorlari tajribasini ko'pincha e'tiborsiz qoldiradigan rossiyalik tadbirkorlarning tajribasizligi bilan bog'liq.
Bundan tashqari, ko'pincha inqiroz menejeri o'z investitsiyalaridan hafsalasi pir bo'lgan investorlar tomonidan yollanadi. Bunday harakat nafaqat daromad barqarorligini tiklash, balki kelajakdagi xavflarni baholash uchun ham kerak. Va agar bunday mutaxassis o'z sarmoyasi xavf ostida deb qaror qilsa, ular bosh direktordan ko'ra unga ko'proq ishonishadi.
Qanday qilib inqiroz menejeri bo'lish mumkin?
Bugungi kunda ko'plab iqtisodiy universitetlar o'z abituriyentlariga inqirozni boshqarish bo'yicha mutaxassislikni taklif qilishadi. Bakalavr darajasini olgan odam xotirjamlik bilan o'z vazifalarini bajarishni boshlashi mumkin. Ammo bu sohada o'qitish narxi ko'pincha boshqa iqtisodiy kasblarga qaraganda bir necha baravar yuqori.
Biroq, malakali mutaxassislar yangi boshlanuvchilarga bu haqda tashvishlanmaslikni maslahat berishadi. Axir siz mutaxassis diplomisiz ham inqiroz menejeri bo'lishingiz mumkin. Asosiysi, odamda bor Oliy ma'lumot iqtisodiy va huquqiy qonunlarni yaxshi bilgan. Bunday bayonot, bu sohada insonning mahorati birinchi o'rinda turishi va shundan keyingina uning ta'limiga bog'liq.
Birlamchi ko'nikmalar
Inqiroz menejeri - bu iqtisodiy sohada ishlaydigan mutaxassis. Shuning uchun u moliyaviy nazariyalar va strategiyalarni yaxshi bilishi kerak. Axir, bu kompaniya hisobotidagi kamchiliklarni ko'rish va ularni yopish yo'lini topishning yagona yo'li.
Bundan tashqari, menejer tushunishi kerak huquqiy hujjatlar va qonunlar. Aks holda, raqibning huquqiy savodsizligi asosida xavfli bitimlar va shartnomalardan qanday qochish mumkin? Tabiiyki, u butun huquqiy kodni yodlashi shart emas, chunki advokatlar aynan shu maqsadda. Lekin u asosiy tushunchalarni bilishi kerak.
Inqiroz menejeri kompaniyaning tuzilishini ham tushunishi kerak. Axir, bu bo'limlarning malakali ishini yo'lga qo'yishning yagona yo'li, shuningdek, ularning qaysi biri eng ko'p "yorilib ketayotganini" kuzatib borishdir. Bu, ayniqsa, har bir operatsiya uchun alohida bo'linma yoki jamoa mas'ul bo'lgan yirik tashkilotlarda juda muhimdir.
Shaxsiy sifat
Keling, inqiroz menejeri qanday odam bo'lishi kerakligi haqida gapiraylik. Trening - bu yo'lning yarmi, chunki siz hali ham o'zingizni ishonchli mutaxassis sifatida ko'rsatishingiz kerak. Va ma'lum ma'lumotlarsiz bunga erishish mumkin emas.
"Maqsad vositalarni oqlaydi" degan iborani hamma eshitgandir. Demak, inqiroz boshqaruvchisi uchun bu gap hayot kredosidir. Axir, uning vazifasi har qanday vosita bilan kompaniyani bankrotlikdan chiqarishdir. Misol uchun, agar uning xodimlari yomon ishlayotgan bo'lsa yoki ularning soni juda ko'p bo'lsa, mutaxassis ularning iltimoslari yoki shaxsiy muammolaridan qat'i nazar, ularni ishdan bo'shatishi kerak. Shuning uchun yaxshi inqiroz menejeri sovuqqon va qat'iy odamdir.
Yana bir muhim shaxsiy sifat - bu kuzatish. Busiz, mutaxassis to'g'ri strategiyani yaratish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni tushuna olmaydi. Aytgancha, tajribali inqiroz menejerlari kompaniyaning barcha kamchiliklarini 2-3 hafta ichida topishga qodir ekanliklarini da'vo qilishadi.
Kasbning xususiyatlari
Ko'pchilik, asosiy afzallik olingan ish haqi ekanligiga ishonishadi va bu mutaxassisning shartnomasi bu afsonani tezda yo'q qilishi mumkin. Axir, bugungi kunda ko'plab ishbilarmonlar inqiroz menejerining daromadlarini uning ish natijalari bilan bog'lashadi. Ya'ni, agar mutaxassis kompaniyani inqirozdan olib chiqqan bo'lsa, unda u yaxshi mukofot oladi, agar bo'lmasa, uning ishi behuda bo'ladi.
Tabiiyki, tajribali menejerlar bunday qonuniy tuzoqlardan qanday qochish kerakligini bilishadi, ammo yangi kelganlar ko'pincha ularga tushib qolishadi. Bundan tashqari, katta kamchilik - mehnat bozorida talabning pastligi. Aniqroq aytganda, to'liq yo'qligi kam ish tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar uchun takliflar. Shuning uchun, dastlab siz murakkabligi va to'lov darajasidan qat'i nazar, har qanday buyurtmani qabul qilishingiz kerak bo'ladi.
Inqirozli vaziyatlarni boshqarish mumkin va bu nafaqat ba'zilarning tajribasi bilan tasdiqlanadi mashhur kompaniyalar, masalan, Jonson & Jonson, British Airways, Renault, shuningdek, maxsus yo'nalishning mavjudligi, PR amaliyotining tez o'sib borayotgan sohasi - inqirozni boshqarish.
Inqirozni boshqarish - bu mahorat san'ati qiyin vaziyat, kattaroq xavf va noaniqlikni bartaraf etish, ko'pchilik kiruvchi jarayonlarni sizning xohishingizga bo'ysundirish va sodir bo'layotgan voqealarni nazorat qilish imkonini beradi. Aks holda, bu sizning atrofingizdagi har bir kishi uni yo'qotganda, boshingizni qanday ushlab turish kerakligi haqidagi savolga javobdir.
Inqirozni boshqarish tabiiy ofatlar va baxtsiz hodisalar bilan bog'liq ekstremal vaziyatlarda ham, biznes olamidagi muammolarni tartibga solish uchun ham qo'llaniladi. Uning asosiy tamoyillarini quyidagicha shakllantirish mumkin: rahm-shafqat, ochiqlik, haqiqat, o'z vaqtida, oldini olish. Asosiy g'oyalardan biri inqirozni bashorat qilish va oldini olishdir. Buning uchun ma'lum bir kompaniya o'z yashash muhitining ko'plab omillarini diqqat bilan kuzatishi va tahlil qilishi, uning foydasi, imidji va raqobatbardoshligiga potentsial xavf tug'diradigan omillarni aniqlashi kerak.
Biznes maktablarida inqirozni boshqarish kamdan-kam hollarda o'qitiladi. Va ularning xavfli zonalari, muammolari, zaif tomonlarini aniqlash, inqiroz holatida maxsus reja tuzish va menejmentga inqirozli vaziyatda o'zini qanday tutishni o'rgatish uchun ko'plab G'arb kompaniyalari PR xizmatlariga murojaat qilishadi. kompaniyaning korporativ siyosati va uning tashqi va ichki ta'sirlarning butun spektrini hisobga olishga asoslangan strategiyasi.
