Inqirozni boshqarish mexanizmlari va usullari qanday? Korxonani inqirozga qarshi boshqarish qanday amalga oshiriladi? Inqirozga qarshi boshqaruvchi xizmatlariga qayerda buyurtma berishim mumkin?
Mana siz uchun mutlaqo odatiy holat. Yana biri tugadi moliyaviy yil. Korxonaning hisoboti shakllantirildi va taqdim etildi. Biroq, bundan keyin muammolar kamaymadi, aksincha.
Soliqlarni to'lash kerak, kreditorlik qarzlari o'sib bormoqda, bank kreditlari kechiktirilgan, xodimlarning ish haqi sanoatdagi o'rtacha ko'rsatkichdan past, etkazib beruvchilar to'lovlarni kechiktirishdan bosh tortmoqda. Ochig'ini aytganda, inqiroz bor.
Lekin umidsiz vaziyatlar bo'lishi mumkin emas. Eng muhimi, o'z vaqtida to'g'ri yechim topish!
Men, Alla Prosyukova, bugun sizga bir narsani aytib beraman samarali usul kompaniyadagi barcha bu muammolarni bartaraf etish - inqirozni boshqarish.
Sizning kompaniyangizda muammolar bo'lmasa ham, biznes rivojlanmoqda, inqirozni boshqarish asoslari zarar qilmaydi. Maqolda aytilganidek: "Ogohlantirilgan - qurollangan"!
Shunday ekan, boshlaylik!
1. Inqirozni boshqarish nima va u nimaga qaratilgan?
Men eng boshidan mavzuning asosiy tushunchasini belgilashni taklif qilaman.
Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan, uni inqiroz holatidan chiqarishga imkon beradigan tartib-qoidalar.
Bunday boshqaruvning asosiy vazifalari:
- korxonada salbiy holatlarning oldini olish;
- inqirozni tan olish;
- ularning oqibatlarini bartaraf etish;
- inqiroz jarayonlarini yumshatish.
Inqirozga qarshi boshqaruv inqiroz davrida ham, profilaktika maqsadida ham talabga ega.
Profilaktik yordam quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- kompaniya faoliyatini monitoring qilish;
- salbiy jarayonlarni o'z vaqtida aniqlash;
- kompaniya bo'linmalarining ishini baholash;
- inqiroz hodisalarining oldini olish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish.
Inqiroz davrida boshqaruv quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- korxonaning moliyaviy holatini barqarorlashtirish;
- mahsulot sotish hajmini oshirish;
- kompaniya xarajatlarini optimallashtirish;
- daromadni oshirish;
- ichki nizolarni hal qilish.
2. Inqirozni boshqarish usullari qanday - 5 ta asosiy usul
Har qanday boshqaruv butun majmuadan foydalanishni o'z ichiga oladi turli protseduralar. Inqirozga qarshi kurash ham bundan mustasno emas.
Men sizga eng mashhur usullar bilan tanishishingizni taklif qilaman.
1-usul: Xarajatlarni kamaytirish
Inqiroz davrida kompaniya odatda moliyaviy qiyinchiliklarni boshdan kechiradi. Bunday holda, xarajatlarni kamaytirish kabi inqirozga qarshi boshqaruv usulidan foydalanish oqlanadi.
Xarajatlar kompaniyaning asosiy faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan xarajatlarni yo'q qilish, xodimlarning xarajatlarini optimallashtirish va boshqalar orqali kamayadi.
Misol
Ushbu usulning yorqin misoli 2009 yilda Forddagi inqiroz bo'lishi mumkin. O'sha paytda avtomobil ishlab chiqaruvchisi barcha jabhalarda muammolarga duch keldi.
Eng muhimlari ko'rib chiqildi:
- tizimli iqtisodiy inqiroz;
- aktsiyalarning bir qismini raqobatchilar tomonidan qaytarib sotib olinishi;
- ichki nizolar;
- iste'molchilar ishonchining pasayishi.
Ularning asosiylari ish haqini 30 foizga oshirishni talab qilgan xodimlarning ish tashlashlari bilan bog'liq edi. Kompaniya hatto 15 foizga o'sishga qurbi yetmasdi.
Bu vaqtda menejment oldida korxona xarajatlarini, shu jumladan, xodimlarga sarflanadigan xarajatlarni kamaytirish vazifasi turardi.
Rahbariyat quyidagi qarorlarni qabul qildi: xodimlar sonini 1200 kishiga qisqartirish, mukofot fondini qisqartirish, aksiyadorlarga to‘lovlarni kamaytirish.
Bunday chora-tadbirlar ishlab chiqarilgan avtomobillar model assortimentini qisqartirish bilan birgalikda inqirozdan muvaffaqiyatli chiqishga imkon berdi.
2-usul: Optimal hisobot yaratish
Inqirozli korxona faoliyati uchun optimal hisobotni shakllantirish, ya'ni kompaniyaning ish holatini ob'ektiv aks ettirishga qodir bo'lishi alohida ahamiyatga ega.
U harakat tahliliga asoslanadi Pul va muammoli firmaning rentabelligi.
Usul 3. Kompaniya tuzilmasini qayta tashkil etish
Inqirozga qarshi boshqaruv firmalarni ajralib chiqish va/yoki bo‘linish ko‘rinishida qayta tashkil etishdan foydalanadi. Ushbu usul kompaniyaning mavqeini moliyaviy jihatdan barqarorlashtirish, uning bozor qiymatini yo'qotishning oldini olish va kapitalni diversifikatsiya qilish imkonini beradi.
Usul 4. Pul oqimini ko'paytirish
Naqd pulning ko'payishi amalga oshirish mumkin inqirozga qarshi choralar. Bu erda kompaniyaning pul oqimini oshirishning ustuvor yo'llarini to'g'ri aniqlash muhimdir.
Usullarni tanlash juda keng; biz ularni quyida batafsilroq ko'rib chiqamiz.
Usul 5. Tashkilotning rivojlanish strategiyasini aniqlash
Inqirozga qarshi firma faoliyatini tahlil qilish inqirozga qarshi strategiyani ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Ushbu strategiya korxonaning ichki va tashqi muhitidagi ko'plab omillar ta'sirida o'zgaradi.
Ularning barchasini hisobga olish muhimdir. Faqatgina ushbu yondashuv bilan inqirozni boshqarish samarali bo'ladi.
Inqirozga qarshi strategiyaning ta'rifini 3 bosqichga bo'lish mumkin:
- Kompaniyaning keng qamrovli diagnostikasi;
- Olingan natijalar asosida kompaniyaning maqsadlari va missiyasini tuzatish.
- Korxonani inqirozli vaziyatdan olib chiqadigan muqobil strategiyani tanlash.
3. Korxonani inqirozdan qanday olib chiqish - 6 ta muhim qadam
Qiyin iqtisodiy vaziyat xalqaro sanksiyalar, yuqori valyuta kurslari deyarli har qanday rus korxonasining faoliyatini murakkablashtiradi.
Inqiroz rivojlanishining oldini olish uchun kompaniyani mavjud vaziyatdan chiqarishning asosiy bosqichlarini bilish kerak.
1-bosqich. Inqiroz epitsentrini aniqlash
Kompaniyani inqirozdan olib chiqish uning faoliyatida boshlang'ich nuqtaga aylangan sohani aniqlashdan boshlanishi kerak. Bu ishlab chiqarish xarajatlarining nazoratsiz o'sishi, mahsulot sifatining yomonlashishi, shartnoma munosabatlariga rioya qilmaslik, debitorlik qarzlarining ko'payishi va boshqalar bo'lishi mumkin.
Faqat aniq ta'rif inqiroz epitsentri inqirozga qarshi samarali choralar ishlab chiqish imkonini beradi.
2-bosqich. Xodimlar bilan ishlash
Kompaniyadagi moliyaviy qiyinchiliklar sharoitida xodimlarni boshqarish inqirozni boshqarishning eng muhim tarkibiy qismidir.
Bunday vaziyatda jadvalda keltirilgan choralarni ko'rish kerak:
| № | Tadbir | Tarkib |
| 1 | Xodimlar soni va tuzilishini optimallashtirish | Shtat jadvalini qayta ko'rib chiqish, yangilarini shakllantirish ish tavsiflari, kichik operatsiyalarni (majburiyatlarni) bajaradigan, yarim kunlik ishlaydigan xodimlarning xizmatlaridan voz kechish va h.k. |
| 2 | Axborotni qo'llab-quvvatlash | Jamoa kompaniyadagi ishlarning haqiqiy holatidan xabardor bo'lishi kerak - ma'lumotlarning etishmasligi mish-mishlarni keltirib chiqaradi va vaziyatni beqarorlashtiradi. |
| 3 | Jamoada qulay mikroiqlimni yaratish | Jamoadagi tushunmovchiliklarni, kelishmovchiliklarni va nizolarga olib kelishi mumkin bo'lgan boshqa vaziyatlarni bartaraf etish |
| 4 | Trening | Xodimlarni yangilariga muvofiq qayta tayyorlash inqiroz sharoitlari va talablar |
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday harakatlar jamoani yangi strategik muammolarni hal qilishga undashi mumkin.
3-bosqich. Xarajatlarni kamaytirish
Xarajatlarni kamaytirish oqilona bo'lishi kerak. Ushbu protsedura taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlar sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatsa, bu juda yomon.
Odatda, xarajatlarni kamaytirishga quyidagilar orqali erishiladi:
- moddiy xarajatlarni kamaytirish (arzonroq xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olish, resurslarni tejovchi texnologiyalardan foydalanish, mahalliy yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish);
- ilmiy tadqiqot va ishlanmalarni moliyalashtirishni qisqartirish;
- ish haqini qisqartirish;
- assortimentni tartibga solish;
- ma'muriy va iqtisodiy ehtiyojlar uchun xarajatlar va boshqalar.
Mutaxassisning yordami bilan barcha xarajatlarni modda bo'yicha tahlil qilish kerak. Albatta, qisqartirilishi yoki optimallashtirilishi mumkin bo'lgan pozitsiyalar bo'ladi.
4-bosqich. Sotishni rag'batlantirish
Sotishni rag'batlantirishning ko'plab usullari mavjud. Muayyan tanlov kompaniyaning faoliyat turiga bog'liq.
Shunday qilib, agar chakana savdo korxonalarida sotishni rag'batlantirish zarur bo'lsa, u holda savdo va aktsiyalar qo'llaniladi.
Agar biz ishlab chiqarish korxonasining savdosini rag'batlantirsak, bu potentsial mijozlar ma'lumotlar bazasiga, chegirma kartalariga tijorat takliflarini yuborishni anglatadi. keng qamrovli yechimlar mijozlarga xizmat ko'rsatish, mijozlar so'rovlarini qayta ishlash uchun CRM tizimlaridan foydalanish.
5-bosqich. Pul oqimini optimallashtirish
Kompaniya bir qator tadbirlar orqali pul oqimlarini optimallashtiradi.
Mana ulardan ba'zilari:
- kunlik naqd pul qoldig'ini solishtirish;
- to'lovlar reestrini shakllantirish;
- foydalanilmayotgan asbob-uskunalar, materiallar va boshqalarni sotish hisobiga operatsion bo'lmagan daromadlarni oshirish;
- mahsulotlarni naqd pulga sotib olgan mijozlar uchun chegirmalar;
- savdo krediti muddatini qisqartirish;
- sotish hajmini oshirish;
- foydalanilmayotgan asosiy vositalarni saqlash (mulk solig'ini kamaytiradi).
6-bosqich. Kreditorlik qarzlarini qayta tuzish
Inqirozni boshqarishning muhim bosqichlaridan biri kreditorlar oldidagi mavjud qarzlarni qayta tuzishdir.
Bu sizning debitorlik qarzlaringizni kompaniyaning kreditorlariga topshirish orqali amalga oshirilishi mumkin. Ushbu usulning afzalligi shundaki, u kreditorga xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytiradi va mablag'larni boshqa joyga yo'naltirishga hojat yo'q.
Shuningdek, ishlatiladi:
- to'lov rejasi;
- qarzni qimmatli qog'ozlarga almashtirish;
- qarzni hisobdan chiqarish.
4. Inqirozni boshqarish bo'yicha xizmatlarni kim taqdim etadi - TOP 3 ta kompaniyani ko'rib chiqish
Inqirozni boshqarish murakkab jarayondir. Samaradorlik ko'p jihatdan ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadigan mutaxassislarga bog'liq zarur protseduralar va jarayonlar.
Men inqirozni boshqarish bilan professional ravishda shug'ullanadigan kompaniyalar tanlovi bilan tanishishni taklif qilaman.
2003 yilda tashkil etilgan Moskvadagi Navigator-Consult kompaniyasi uchta yo'nalishda ixtisoslashgan: audit, konsalting va baholash.
"Navigator-Consult" MChJ faoliyatining asosiy yo'nalishlari to'g'risidagi ma'lumotlar jadvalda keltirilgan:
Kompaniyaning barcha auditorlari va baholovchilari malaka sertifikatlari va katta ixtisoslashgan tajribaga ega. Xodimlarning kasbiy javobgarligi Alfa Insurance tomonidan sug'urtalangan.
Kompaniya restoran konsaltingiga ixtisoslashgan.
Asosiy xizmatlar:
- muassasalar faoliyatini qo'llab-quvvatlash;
- dizayn;
- dizayn va qurilish;
- inqirozni boshqarish;
- restoran auditi;
- brokerlik xizmatlari.
RESTCONSALT professional jamoasi chuqur, har tomonlama tahlilga asoslangan holda, har qanday ovqatlanish korxonasining samaradorligi va rentabelligini oshiradigan strategiyani ishlab chiqishga qodir.
"BusinessHelper" o'z mijozlariga biznes yordamini ko'rsatadi va boshqaruv konsaltingi sohasida xizmatlarni taklif qiladi. Kompaniya Rossiya Federatsiyasining barcha hududlarida ishlaydi.
Kompaniyaning afzalliklari:
- natijalar uchun ishlaydi;
- har bir mijoz uchun individual echimlar;
- o'ziga xos xususiyatlarni hisobga olgan holda tashkilotning chuqur diagnostikasi;
- Barcha xodimlar o'z sohasida katta tajribaga ega amaliyotchilardir.
5. Korxonaning inqirozga chidamliligini qanday oshirish mumkin - 3 ta foydali maslahat
Kasallikning oldini olish uni davolashdan ko'ra osonroqdir. Bu haqiqat hammaga ma'lum. Bu korxona va tashkilotlarning "sog'lig'i" uchun ham tegishli. Axir kompaniya inqirozi ham kasallikning bir turi. Va shuning uchun uni amalga oshirish kerak profilaktik tadbirlar rivojlanishining oldini olish uchun.
Buni qanday qilish kerak? Mening maslahatlarimni o'qing.
Maslahat 1. Korxonadagi inqiroz hodisalarini vaqti-vaqti bilan tashxislash
Mening asosiy kasbim tufayli men ko'pincha turli kompaniyalarning hujjatlari bilan shug'ullanishimga to'g'ri keladi. Shunday qilib, ko'pchilik uchun boshqaruv hisoboti ayanchli ahvolda.
O'tkazilgan taqdirda ham uning ma'lumotlari tahlil qilinmaydi yoki yuzaki tahlil qilinadi. Buxgalteriya hisobi bilan ham xuddi shunday holat yuzaga keladi. Tabiiyki, bunday vaziyatda ular sog'inadilar muhim belgilar pivo inqirozi.
Mening maslahatim: barcha turdagi hisobotlarni tahlil qilishni e'tiborsiz qoldirmang! Bu korxonaning inqiroz hodisalarini oldindan aniqlash va o'z vaqtida zarur choralarni ko'rish imkonini beradi.
Maslahat 2. Inqirozga qarshi boshqaruvchi xizmatlaridan foydalaning
Agar inqiroz ufqda bo'lsa, unda u bilan yolg'iz kurashishga urinmaslik yaxshiroqdir. Mutaxassisni taklif qiling - inqirozga qarshi boshqaruvchi. Uning xizmatlari nafaqat inqiroz cho'qqisida, balki kompaniya ishidagi keskinlikning dastlabki belgilarida ham foydalidir.
Menejer keng qamrovli SWOT tahlilini o'tkazadi, kataklizmlar va katta yo'qotishlarni oldini olish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqadi, pul oqimlari va xarajatlarni optimallashtiradi.
Maslahat 3. Inqirozga qarshi mexanizmlardan foydalanishni kechiktirmang
Inqiroz yaqinlashayotganining dastlabki belgilarida inqirozga qarshi choralar darhol qo'llanilishi kerak. Buni kutmasligingiz kerak "o'zini o'zi hal qiladi".
Mamlakatimizda ko'plab kompaniyalar eng ko'p joylashgan emas yaxshiroq shaklda inqiroz tufayli, shuning uchun ular diagnostika o'tkazishlari va yangi vaziyatda boshqaruv usullarini amalga oshirishlari kerak, inqirozga qarshi boshqaruv shunday qiladi. Inqirozga kompaniya ichidagi kichik nizolar ham, muammoli tashkilotni to'liq tugatishga olib keladigan halokatli muvaffaqiyatsizliklar ham keltirib chiqarishi mumkin.
Inqirozga qarshi boshqaruv - asoslar
Eng yomoni shundaki, tubsizlik ustida turgan ayrim moliya tashkilotlari o‘zlariga yaqinlashayotgan falokatni tan olmaydilar. Va biznes operatsiyalarini qanday qayta tashkil etish va boshqaruv tizimini takomillashtirishni tushunmaslik, pirovardida kompaniyalarni to'liq iqtisodiy inqirozga olib keladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inqirozli vaziyatdan chiqish va o'z faoliyatini yanada moliyalashtirishni ta'minlay olmay, kompaniya bankrot bo'ladi.
Inqirozga qarshi tartibga solish bir qator tashqi va ichki omillar ta'siri ostida bo'lgan inqirozli vaziyatda biznesni o'zgartirishga va uni qayta tiklashga yordam beradigan maxsus texnologiyalar va algoritmlarni taqdim etadi. Barcha tashkiliy, iqtisodiy va tartibga solish choralari korxonalarni qo'llab-quvvatlash, bankrotlik va tugatishning oldini olishga qaratilgan. Inqirozga qarshi boshqaruv kompaniyaning tiklanishi yoki tugatilishi jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni aks ettiradi.
Ba'zi odamlar inqirozni boshqarish qayta tiklashdan ko'ra aniq yo'q qilish sxemasiga ko'ra ishlaydi degan taassurotga ega, ammo bu unchalik uzoqdir. Bu ta'rif ancha kengroq talqin etiladi va nisbatan muvaffaqiyatli kompaniyalarda moliyaviy muvaffaqiyatsizlikning eng minimal belgilari paydo bo'lishining oldini olish uchun qo'llaniladigan profilaktika choralari to'plamini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, inqirozni boshqarish - bu mumkin bo'lgan inqirozli vaziyatlarni kuzatuvchi va tahlil qiladigan, shuningdek, kompaniyaning barcha asosiy xususiyatlarini kerakli darajada saqlashga yordam beradigan chora-tadbirlarni rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish bilan shug'ullanadigan tizim sifatida tushunish kerak.
Inqirozga qarshi kompleks chora-tadbirlar korporativ va strategik menejment bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular shuningdek kompaniya faoliyatining diagnostikasi, sifati, xavfsizligi, moliyaviy, innovatsion boshqaruvi va boshqalarni o'z ichiga oladi. umumiy xususiyatlar Ushbu faoliyatning asosiy maqsadi kompaniyaning inqirozdan oldingi iqtisodiy holatini tiklash bo'lib, ushbu maqsadga erishish uchun tashkiliy va huquqiy usullar va vositalar, shuningdek, moliyaviy-iqtisodiy usullar qo'llaniladi.
Inqirozga qarshi boshqaruvning barcha harakatlarining asosiy maqsadi bozor ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda tarkibiy qayta tashkil etishni amalga oshirishdir.
Va bu maqsadga faqat quyidagi qoidalarni qo'llash orqali erishish mumkin:
o'z majburiyatlarini bajargan qarzdorlarga o'z faoliyatini davom ettirish imkoniyatini berish;
iqtisodiy beqarorlik davrida bankrotlikdan qochishga yordam beradigan xavfsizlik choralarini ishlab chiqish;
biznesni reanimatsiya qilish tizimini ishlab chiqish;
moliyaviy qarzlarni to'lash orqali korxonalarni yopib qo'ymasdan, ularni sog'lomlashtirish tizimlarini ishlab chiqish.
Yuqoridagi ro'yxatdan shuni tushunish mumkinki, inqirozni boshqarish - bu hech bo'lmaganda tiklanish imkoniyati minimal bo'lgan kompaniyalarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan himoya funktsiyasiga ega vosita.
Mamlakatimizdagi bugungi og‘ir iqtisodiy vaziyatdan kelib chiqib, firmalar ishidagi noqulay tendentsiyalarni izlash va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan bankrotlik belgilarini aniqlash katta ahamiyatga ega. Kompaniya faoliyatining inqirozga qarshi yondashuvi nafaqat tashkilotda moliyaviy inqiroz sodir bo'lgan taqdirda, balki nazoratni amalga oshirish uchun ham qo'llaniladi, bu ish jarayonida birinchi yomon belgilarni aniqlashga imkon beradi. Shunday qilib, inqirozni boshqarishdan foydalanish nafaqat kompaniyaga inqirozdan chiqishga yordam beradi, balki kompaniyaning holatini va u ishlayotgan muhitni doimiy tekshirish va diagnostika qilish orqali bunday vaziyatlarni chetlab o'tishga yordam beradi. Shunday qilib, kompaniyaning qarz teshigiga tushishini kutmasdan, inqirozli vaziyatlarning rivojlanishining oldini olishingiz mumkin.
Inqirozni boshqarish tizimini ishga tushirishda biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, chora-tadbirlar kompleksi turli taktik va strategik usullardan foydalangan holda inqirozli vaziyatlarni dastlabki tashxislash va bartaraf etishni o'z ichiga oladi. Bunday chora-tadbirlar majmui moliyaviy oqimlarni boshqarish va kompaniyani inqirozdan olib chiqish uchun eng maqbul echimni topishga imkon beradi. Ko'pincha moliyaviy inqirozning boshlanishi bevosita menejerlarning noto'g'ri harakatlari bilan bog'liq, shuning uchun menejer ko'pincha noto'g'ri qadamlarni tahlil qilish va ularni bartaraf etish uchun inqirozga qarshi choralarni tanlash uchun jalb qilinadi.
Shunday qilib, inqiroz holatini yoki kompaniyaning bankrotlik holatini tashxislash jarayonining asosiy vazifalari:
kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilish va uning keyingi mavjudligi uchun prognozlar qilish;
sabablarni izlash va turli omillar inqirozli vaziyatni qo'zg'atgan va shakllanishiga yordam bergan;
ichki dunyoni o'rganish tashqi muhit bir xil ish jadvali bilan keyingi rivojlanish prognozi bo'lgan tashkilotda;
moliyaviy beqarorlikka olib kelishi mumkin bo'lgan noqulay belgilarni qidirish, hatto erta bosqich ular yalang'och ko'zga ko'rinmas qolar ekan.
Bankrotlik yoqasida turgan kompaniyani boshqarishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat::
kompaniyaning ish jarayonida salbiy ta'sir ko'rsatadigan noqulay belgilarni tezda aniqlash. Salbiy ta'sir uning moliyaviy rivojlanishi to'g'risida;
bunday omillar o'sishi va yangi va yangi salbiy hodisalarning paydo bo'lishining zanjirli reaktsiyasiga olib keladigan vaqtdan oldin aniqlanganda tezkor reaktsiya;
kompaniyaning hozirgi moliyaviy holatini adekvat baholash va tahdid ko'lamini aniqlash. Agar siz ushbu nuqtani bajarishda beparvo bo'lsangiz, unda barcha harakatlar va usullar Inqirozga qarshi kurash usuli oddiygina ishlamasligi va to'liq halokatga olib kelishi mumkin.
Inqirozga qarshi boshqaruvchi sifatida kim ishlashi mumkin
Inqirozni boshqarish kabi yangi faoliyat turi o'z xodimlaridan ma'lum asosiy kasbiy ko'nikmalar va shaxsiy xususiyatlarga ega bo'lishni talab qiladi.
Buni aytish mumkin Inqiroz menejeri - bu kimdir nafaqat qattiqqo'l fe'l-atvorga ega bo'lgan rahbarning xususiyatlariga ega, balki bor maxsus trening va moliyaviy rivojlanishning turli bosqichlarida (inqirozdan oldingi, inqiroz boshlanishi davrida) korxonalarning ishlash tizimining xususiyatlarini yaxshi biladi va inqiroz belgilarini bartaraf etish bo'yicha har bir bosqichning ishini biladi. U o'z ishining maqsadlarini mukammal tushunishi, xodimlarning ishini nazorat qilishi, ularni o'z vaqtida rag'batlantirishi va amalga oshirilishini tashkil qilishi kerak. turli usullar mumkin bo'lgan bankrotlikdan qochish uchun kurash.
Ideal holda, inqirozga qarshi boshqaruvchi ushbu sohada keng bilimga ega bo'lishi kerak inqirozni boshqarish va professional kompetentsiya, bu nafaqat kompaniyaga moliyaviy inqirozdan chiqishga yordam beradi, balki bankrotlik belgilari paydo bo'lishidan oldin kompaniya egallagan darajani tiklaydi. Agar bu vazifa endi mumkin bo'lmasa, unda inqirozga qarshi boshqaruvchi avtomatik ravishda kompaniyada arbitraj menejeri lavozimiga o'tadi va uning vakolatlari allaqachon me'yoriy-huquqiy hujjatlar bilan cheklangan bo'ladi. huquqiy hujjatlar, chunki bu holda ish huquqiy (sud) formatda amalga oshiriladi.
Kasbning mohiyatiga chuqurroq kirib borish uchun siz bir narsani bilishingiz kerak: inqirozga qarshi menejer sifatida muvaffaqiyatli martaba uchun sizga shunchalik katta bilimlar kerakki, aksariyat iqtisodchilar, huquqshunoslar va menejerlar faqat hasad qilishlari mumkin. . Chunki bu faqat har bir sohadan olingan bilimlar ro‘yxati emas, balki ularning o‘zaro bog‘liqligi va bir-biri bilan to‘g‘ri munosabati. Shunday qilib, inqirozga qarshi boshqaruvchi iqtisodiy ehtiyotkorlik va ishonib topshirilgan ob'ektdagi vaziyatni tahliliy baholashni unutmasdan, ijtimoiy, iqtisodiy va tashkiliy formatdagi masalalarni erkin boshqarishi kerak.
Biroq, hatto yuqorida keltirilgan ko'nikmalar to'plami, maksimal tashkilotchilik va tadbirkorlik bilan birgalikda, inqiroz menejeri sifatida muvaffaqiyatli martaba rivojlanishini kafolatlamaydi. Har bir kompaniya individualdir va moliyaviy inqirozlar ham bor, shuning uchun har bir holatga alohida yondashuv talab etiladi. Inqirozga qarshi boshqaruvchining asosiy vazifasi o'z ishining mohiyatini va ushbu aniq holatda bajarish uchun unga yuklangan vazifalarni tushunishdir.
Keling, inqiroz menejerining munosabati qanday bo'lishi kerakligini ko'rib chiqaylik turli bosqichlar inqirozning rivojlanishi. Tadbirkorlar har qanday kompaniyaning inqirozini to'rt bosqichga (bosqichlarga) ajratadilar: dastlabki, o'tkir, surunkali va hal qiluvchi. Qizig'i shundaki, bu nomlar tibbiyotdagi atamalarga o'xshaydi va bu ajablanarli emas, chunki har qanday moliyaviy tashkilotda inqirozning boshlanishi uning kasalligi bilan taqqoslanishi mumkin. Va uning ta'siri hamroh bo'lgan noxush kasallikning kechishiga deyarli o'xshaydi og'riqli alomatlar to'liq tiklanish yoki to'liq qulash (bankrotlik) bosqichiga qadar. Inqirozga qarshi kurash bo'yicha malakali menejer "o'tkir vaziyat" surunkali holatga o'tmasdan oldin ham inqiroz belgilari bilan shug'ullanishi kerak.
Inqiroz holatining dastlabki bosqichining boshlanishi kompaniya yoki korxona ishida og'ishlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi, bu inqiroz boshlanishi haqida ogohlantiruvchi signaldir. Agar bu daqiqa o'tkazib yuborilsa va zarur choralar ko'rilmasa, o'tkir inqiroz fazasi shunchalik tez va keskin kelishi mumkinki, inqirozga qarshi menejerning barcha ishi qarzlarni hisoblash va kompaniyani qonuniy darajada tugatishga to'g'ri keladi. .
Agar kompaniya ishida muvaffaqiyatsizliklar (hatto eng kichiklari) aniqlansa, inqiroz menejeri ularni hal qilishga va barqarorlashtirishga harakat qilishi kerak.korxona faoliyati. Yoniq dastlabki bosqich qilish oson. Asosiysi, nomutanosiblik manbalarini topish va ularni bir qator yordamida yopishga harakat qilishdir operatsion usullar tashkilotning moliyaviy holatini barqarorlashtirish. U kompaniya ishidagi vaziyatni yaxshilash uchun mos variantlarni izlash orqali mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirishi va keyin inqirozga qarshi choralarning maxsus tanlangan ro'yxatini rejalashtirishi va joriy etishi, so'ngra salbiy vaziyat yuzaga kelgan paytlarni tahlil qilishi kerak.
Agar inqirozning dastlabki bosqichi sezilmay qolgan bo'lsa, ikkinchi o'tkir bosqich boshlanadi, bu jiddiy moliyaviy muammolarning paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi. Bunday holda, vaziyatni o'zgartirish deyarli mumkin emas, shuning uchun davolanish uchun siz og'riqli davolanish kursidan o'tishingiz va biznesning tiklanishiga umid qilishingiz kerak bo'ladi. Lekin hatto bilan ijobiy natija Shuni hisobga olish kerakki, kompaniya endi yo'qolgan mablag'larni qaytarib bera olmaydi. Agar zarar katta zarba bilan etkazilgan bo'lsa, kompaniyaning keyingi natijasi butunlay inqirozga qarshi menejerning professionalligiga bog'liq. Agar u dastlabki bosqichda javob berishga va tegishli choralarni ko'rishga muvaffaq bo'lsa, unda o'tkir inqiroz bosqichining boshlanishida kompaniyada sodir bo'layotgan barcha voqealarni nazorat qilish eng muhim maqsaddir va bu bosqichda ularning ko'plari bo'lishi mumkin. har biri o'ziga xos dinamikaga ega.
Inqirozga qarshi boshqaruvchi vaziyatni o'z qo'lida ushlab turishi kerak turli harakatlar operatsion xarakterga ega bo'lib, kompaniya tuzilmasida o'zgarishlarni amalga oshirish, har qanday foyda keltirmaydigan hodisadan xalos bo'lish va bir vaqtning o'zida qo'shimcha kapitalni jalb qilish.
Inqirozning surunkali bosqichining boshlanishi moliyaviy ahvolning barqarorlashuvi bilan tavsiflanadi. Agar ikkinchi bosqichda keskin yomonlashuv kuzatilsa, uchinchi bosqich boshlanganda siz inqirozning g'alaba qozonish istiqbollarini ko'rishingiz, oqibatlarini ko'rishingiz va etkazilgan zarar darajasini baholashingiz mumkin. Vakolatli menejer kompaniyani qiyin vaziyatdan olib chiqib, unga yordam berishi mumkin to'liq tiklanish, balastlardan qutulish bo'yicha chora-tadbirlarni tashkil etish va xodimlarga ijobiy munosabatni qo'shish. Ushbu bosqichni qiyin jangdan keyin, ishingizni tahlil qilish uchun vaqt bo'lganda dam olish deb atash mumkin. Bu fazaning yagona kamchiligi uning cheksizlikka moyilligidir. Inqirozga qarshi menejer kompaniyani inqirozni hal qilish bosqichiga o'tkazish orqali ushbu vaqtni qisqartirish uchun bor kuchi bilan harakat qilishi kerak.
Oxirgi bosqichda biznes inqirozni to'liq yengib chiqadi va ish tiklanadi. asosiy vazifainqirozni hal qilishning eng maqbul yo'lini topish va natijani qaytarish uchun inqiroz menejeri ekstremal holat moliyaviy-xo'jalik faoliyatini barqarorlashtirish. Aynan shu yakuniy bosqichga erishish har qanday inqirozga qarshi boshqaruvchining asosiy maqsadi hisoblanadi.
Shunday qilib, inqirozni muvaffaqiyatli boshqarish kompaniya ishidagi har qanday salbiy o'zgarishlarning oldini olish bo'yicha chora-tadbirlarni tashkil etishdan iborat, ammo unutmangki, inqiroz bir tomondan kelib chiqmaydi, u davriydir va har doim bir qator salbiy oqibatlarga olib keladi. Shuning uchun muammoni dastlabki bosqichda aniqlash yaxshiroqdir, chunki inqiroz bilan kurashish juda qiyin va ko'pincha imkonsizdir.
Sizga maqola yoqdimi? Ijtimoiy tarmoqlarda do'stlaringizga ulashing. tarmoqlar:Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
Shunga o'xshash hujjatlar
"Inqirozlarni boshqarish" tushunchalari va inqiroz texnologiyalari. Inqirozlar. SM komponentlari. Imkoniyatlar. Raqobatda PR texnologiyalari. Axborot va reklama urushlari. Qora PR va salbiy texnologiyalar. Manipulyatsiya. Inqiroz texnologiyalari rasmlari.
kurs ishi, 08.07.2005 yil qo'shilgan
Zamonaviy korxona risklari kontseptsiyasining nazariy jihatlari: boshqaruv xususiyatlari. Risklarni boshqarish tushunchasi. Korxonaning inqirozi va beqarorligi sharoitida moliyaviy risklar tizimini takomillashtirish mexanizmlari. Moliyaviy barqarorlashtirish tushunchasi.
dissertatsiya, 22/07/2017 qo'shilgan
Zamonaviy korxonada inqiroz tushunchasi, asosiy turlari va inqiroz hodisalarining belgilari. Inqirozni boshqarish mexanizmi. Korxonaning to'lovga layoqatsizligini tugatish strategiyasini ishlab chiqish. Inqiroz sharoitida boshqaruv tizimining asosiy xususiyatlari.
referat, 2013 yil 12-04-da qo'shilgan
Inqiroz davrida korxonani boshqarishning nazariy jihatlari. Zamonaviy shakllar va korxonani takomillashtirish usullari. Ko'rsatkichlarni tahlil qilish moliyaviy faoliyat inqiroz davrida korxonalar. Kompaniyaning inqirozdan chiqishning strategik va taktik usullari.
dissertatsiya, 2012-01-18 qo'shilgan
Bankrotlik tushunchasi va xususiyatlari. Rossiya kichik biznesining bankrotligini oldini olish usullari. Inqirozni boshqarishning umumiy xususiyatlari. "Mayak" Kirov zavodi misolida bankrotlik diskriminant funktsiyasi ehtimolini hisoblash.
kurs ishi, 2015-05-18 qo'shilgan
Korxona tushunchasi, tashkilot tarkibiy qismlari. Korxona boshqaruvi. Ishchilar va xizmatchilar mehnatining predmeti. Menejment fanining rivojlanishi maktablarning o'zgarishi sifatida. Tashkilot sifatida murakkab tizim. Xususiyatlari ochiq tizim. Situatsion yondashuvning mohiyati.
taqdimot, 25/07/2013 qo'shilgan
Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishdagi inqiroz tushunchasi va uning yuzaga kelish sabablari. Islohotlar inqirozni boshqarish vositasi sifatida. Iqtisodiy inqirozlarning sabablari. Korxonaning bankrotligi diagnostikasi. Turlari davlat tomonidan tartibga solish inqirozli vaziyatlar.
test, 2010-02-16 qo'shilgan
Saytdan olingan material
Inqirozni boshqarish tushunchasi va boshqaruvdagi roli
Biznesni boshqarish jarayonida inqirozni boshqarish murakkab va nostandart vaziyatlarni hal qilish uchun qo'shimcha vosita bo'lib xizmat qiladi.Inqirozli vaziyatlarni qanday tasniflash mumkin?
Tez o'tadigan ma'lumotlar mish-mishlarning paydo bo'lishini to'xtatishi mumkin va ular bilan kurashishning hojati bo'lmaydi. Agar bu sodir bo'lmasa, yana bitta PR dasturi paydo bo'ladi.
Professor S.Blekning fikricha, inqirozlar quyidagilarga bo'linadi:
- ma'lum noma'lum;
- noma'lum.
Amerika PRning "Bibliya" ga ko'ra, rivojlanishining mumkin bo'lgan stsenariylari bilan inqirozlarni quyidagilarga bo'lish mumkin:
- kutilmagan inqirozlar, ular kutilmagan ta'siri tufayli tashkilot uchun eng katta xavf tug'diradi, chunki kompaniya ularni bartaraf etish choralarini rejalashtirish va muvofiqlashtirish imkoniyatiga ega emas;
- asta-sekin rivojlanayotgan inqirozlar ham tashkilot uchun kutilmagan bo'lishi mumkin. Ular zudlik bilan paydo bo'lmaydi, lekin ma'lum vaqt ichida kuchayib boradi. Inqiroz yuzaga kelganda, tadqiqot va rejalashtirish uchun vaqt bor, bu holda vazifa inqiroz tanqidiy bosqichga o'tguncha tuzatishga aylanadi;
- cho'zilgan inqirozlar, bir kun kelib inqiroz haqida doimo aylanib yuradigan mish-mishlarning namoyon bo'lishida ifodalanadi. Ushbu turdagi inqiroz tashkilot obro'siga juda salbiy ta'sir qiladi va unga javob berish juda qiyin, chunki mish-mish va faktlarni tarqatishni to'xtatish deyarli mumkin emas.
Inqiroz holatlarining turlari bo'yicha bo'linishi
Inqirozlar quyidagilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin:
- atrof-muhit muammolari (yo'q qiladigan harakatlar Tabiiy resurslar: emissiya zararli moddalar ishlab chiqarish jarayonida, suvning ifloslanishi, chiqindilar, oqish);
- tibbiyot va sog'liqni saqlash sohasi (tashkilot mahsulotlarida zararli moddalarni aniqlash, zavod ishchilarining zaharlanishi va oziq-ovqat zaharlanishi);
- iqtisod (ishdan bo'shatish, ish tashlashlar, aktsiyadorlarning talablari, sotib olish, ishlab chiqarishni to'xtatish);
- tabiiy ofatlar (yong'inlar, bo'ronlar, toshqinlar va zilzilalar);
- inson faoliyatining oqibatlari (samolyot halokati, avariyalar, yirik avariyalar, zararli moddalarning sizib chiqishi);
- davlat faoliyati (davlat tekshiruvlari, nizomlar va nizomlar, qonunchilikdagi o'zgarishlar);
- fuqarolarning huquqlarini buzish (sinfiy qarama-qarshilik, kamsitish va ta'qib qilish);
- jinoiy xatti-harakatlar, shuningdek, tashkilot xodimlarining suiiste'molligi (yolg'on guvohlik berish, narxlarni tartibga solishga aralashish, o'g'irlik).
Inqirozli vaziyatlarni qanday boshqarish kerak?
Inqirozli vaziyatning paydo bo'lishini oldindan aytish mumkin, garchi bu deyarli har doim ajablantiradigan narsa.
Bu o'zini kompaniyaga haddan tashqari ta'sir qilishda va uning uchun vaziyatning odatdagidan ko'ra kattaroq ahamiyatida namoyon bo'lishi mumkin. Bu holatda vaziyat tez rivojlanishi mumkin, shuning uchun kompaniya darhol javob berishni talab qiladi.
Dastlabki strategiyani ishlab chiqish va umumiy tamoyillar Inqirozga qarshi aloqa dasturi tashkilotga manfaatdor tomonlar o'rtasidagi vaziyatni boshqarish bo'yicha harakatlarni tanlashda vaqtni behuda sarflashning oldini olishga, inqiroz rivojlanishiga tezda javob berishga, shuningdek, tashkilotning inqiroz ko'lami haqida xabardorligini namoyish etishga imkon beradi. uni zararsizlantirish rejasi allaqachon tayyor.
Nima uchun inqirozni boshqarish bozorning barcha ishtirokchilari uchun dolzarbdir?
Vaziyat shundaki, zamonaviy bozor sharoitida tajovuzkor raqobat yoki "partizan" marketing usullari mavjud. aksincha qoida istisno emas.
Ayniqsa, agar kompaniya o'ziga xos qimmatli mahsulotga ega bo'lsa, u raqobatchilardan o'ziga xos sezilarli afzalliklarga ega bo'lsa, unda uning menejerlari qanday qilib pul ishlash va yangi mijozlarni jalb qilish haqida emas, balki bunday sharoitda qanday omon qolish, o'zlarida mavjud bo'lgan narsalarni qanday saqlash haqida o'ylashlari kerak. va o'zingizni raqobatchilarning hujumlaridan qanday himoya qilasiz.
Himoyaviy va tipik inqirozni boshqarish, farqlari
Menejerlar o'z bizneslarini himoya qilish qoidalarini o'rganishlari uchun inqirozni boshqarish mavjud.
Eng ko'plari orasida samarali usullar inqirozni boshqarishni ta'kidlash kerak "Mudofaa inqirozini boshqarish" (DCM).
OKM va odatiy (an'anaviy) inqirozni boshqarish o'rtasidagi farqlar.
1) Inqirozni hal qilishning tabiati va usullari.
Oddiy inqirozni boshqarishdan farqli o'laroq, "urush" faqat taxmin qilinganda va har qanday tajovuzkor usullar ko'pincha beparvolik, tasodif yoki tasodif deb hisoblansa, mudofaa inqirozini boshqarishda buning aksi bo'ladi.
OCMning butun falsafasi "urushga" tayyorgarlik ko'rishdan iborat. Raqobatchilarning tajovuzkor hujumlari, albatta, kutilmoqda. Shuning uchun siz doimo tayyor bo'lishingiz kerak mumkin bo'lgan harakatlar.
Mudofaa CMning asosiy vazifasi muammolarni o'ylab topish emas, balki o'z vaqtida haqiqiy muammolarni payqashdir.
2) Boshqaruv faoliyatiga munosabat.
Inqiroz- Bu burilish nuqtasi noaniq sabablar va oqibatlarni oldindan aytish qiyin bo'lgan va zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan tashkilotning hayotiga tahdid va sifatli rivojlanish imkoniyatini ifodalovchi tashkilot rivojlanishida.
“Biz aytayotgan gaplarning aksariyati ochiq-oydin haqiqatdir. Biroq, inqirozni yengib o'tishni boshqarishning o'zi shunchaki yaxshi boshqaruvdir." Devid Lovett
Inqirozni boshqarish boshqariladigan jarayondir. Bu paydo bo'ladigan yoki yaqinlashib kelayotgan tashqi yoki nomutanosiblikka nisbatan tizimning maqsadli qarshi harakati. ichki muhit.
Tashkilotning asosiy vazifasi:- iqtisodiy tizimni rivojlantirishda ushbu davrga muvaffaqiyatli moslashish; - inqiroz sharoitida omon qolish yo'liga maksimal darajada e'tibor qaratadigan qarorlar qabul qilish usullari, shakllari va vositalarini topish; - rivojlanish uchun mo'ljallangan barqarorlashtiruvchi chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
Inqirozni boshqarish aniq o'ziga xos xususiyatlar, asosiylari cheklangan moliyaviy resurslar va ularni amalga oshirish vaqti, shuningdek, xavf darajasining oshishi boshqaruv qarorlari. Inqiroz sharoitida boshqaruv qaror qabul qilish mezonlarini o'zgartirishda ham odatdagidan farq qiladi. An'anaviy menejment doirasida ushbu mezon uzoq muddatli istiqbolda strategik rivojlanish maqsadlariga erishish va qisqa muddatda foydani maksimal darajada oshirish uchun qisqartirilishi mumkin. Inqiroz sharoitida uzoq muddatli jihat ustuvor bo'lishni to'xtatadi va qisqa muddatli aspektda pulni maksimal darajada oshirish yoki tejash asosiy mezonga aylanadi.
Strategik darajadagi harakatlar algoritmi quyidagicha:
I. Vaziyatni tahlil qilish va prognozni ishlab chiqish.
1. Tashqi va ichki muhit holatini tahlil qilish 2. Rivojlanish stsenariylarini aniqlang 3. Asosiy maydonlarni aniqlang:- monitoringning asosiy ko'rsatkichlari; - asosiy ko'rsatkichlarni monitoring qilish usuli va chastotasi. 4. Stsenariyni o'zgartirish shartlarini aniqlang
II. Qaror qabul qiling va strategik tanlov qiling.
1. Kompaniya faoliyati uchun metastrategiyalarni tanlang:- natijani miqdoriy va sifat jihatidan aniqlash; - ustuvorliklarni aniqlang va umumiy tushunchani tekshiring.
2. Funktsional sohalarda asosiy stsenariylar uchun inqirozga qarshi dasturlarni ishlab chiqish:- Moliya; - sotish va marketing; - ishlab chiqarish; - Xizmat.
3. Ta'sir etuvchi omillar asosida faoliyat strategiyalarini aniqlang:- Etakchilik; - tuzilishi; - jarayonlar; - Infratuzilma.
4. HR bo'yicha umumiy strategiyalarni aniqlang- harakat; - motivatsiya; - ta'lim va rivojlanish.
III. Amalga oshirish qabul qilingan qarorlar va tashkilotni o'zgartirish:
1. Tanlangan amallarni bajaring. 2. Tashkiliy muhitga ta'sir qilish. 3. Jarayonni nazorat qilish. 4. To'g'ri harakatlar.
IV. Tanlangan ko'rsatkichlarni kuzatish va kerak bo'lganda boshqa stsenariyga o'tish.
Strategik alternativalarni ishlab chiqishni boshlashdan oldin, siz eng ko'p qaror qabul qilishingiz kerak muhim element butun inqirozga qarshi dastur: tashkiliy xatti-harakatlarning metastrategiyasi.
Metastrategiyani tanlash ikkita elementga bog'liq: - inqirozni idrok etish (xavf/neytral/imkoniyat sifatida); - tashkilotning tashqi va ichki resurslari.
Inqiroz o'z-o'zidan salbiy hodisa emas. Sizning harakatlaringiz ko'p jihatdan ushbu hodisani idrok etishingizga bog'liq bo'ladi. Idrokning uch turi mavjud - xavf/neytral/imkoniyat sifatida. Ular inqiroz sharoitida tashkilot xatti-harakatlarining metastrategiyasini aniqlaydi. Idrokning uch turini tavsiflash uchun biz assotsiatsiyadan foydalanamiz.
"tsunami" metastrategiyasi- bu inqirozga bo'lgan vahima munosabati, bu tabiiy, engib bo'lmaydigan ofat sifatida qabul qilinadi, undan faqat qochish va o'zini qutqarish mumkin. Inqirozni engib o'tishning konservativ usuli kompaniya hayotidagi qisqa muddatli muammolarga e'tibor qaratadi va uni engib o'tishga yordam beradigan vositalar va boshqaruv usullaridan intensiv foydalanish bilan tavsiflanadi. inqiroz holati V iloji boricha tez. Inqirozga qarshi boshqaruv - bu kompaniya faoliyatining asosiy o'zgaruvchilarini tiklash uchun qat'iy tartibga solinadigan muayyan chora-tadbirlar majmuidir. Ishning asosiy vositasi - bu mablag'larni ko'paytirish va joriy iqtisodiy va moliyaviy ehtiyojlarni kamaytirish uchun barqarorlashtirish dasturi. Ko'pincha, ishlab chiqilgan inqirozga qarshi dastur mavjud bo'lmaganda, reaktsiya vahima bo'lishi mumkin (tahlilsiz va stsenariylarni ishlab chiqmasdan o'tkir harakatlar).
"port" metastrategiyasi- xavfsiz boshpanadagi elementlarni kutish imkoniyati mavjud degan taxminga asoslangan alohida munosabat. Tashkilot passiv, uning xatti-harakati inertialdir. "Sörfing" metastrategiyasi- Bu inqiroz sharoitida o'zgarish va yangi sifat darajasiga ko'tarilish imkoniyatini nazarda tutadigan evolyutsion yondashuv. Siz to'lqinni "minishingiz" va uning kuchidan foydalanishingiz mumkin. To'lqinni engishning paradoksal usuli shundaki, siz undan qochishingiz shart emas, balki burilish tizmasini kesib o'tib, unga qarab boring. Inqirozdan chiqish yo'li kompaniyaning strategik maqsadlari va missiyasini o'zgartirishdan iborat bo'lib, ishning asosiy vositasi biznes jarayonlarini, tashkilot tuzilmasini va uning madaniyatini qayta qurishdir. U inqirozni boshqarishga e'tibor qaratishga asoslangan - vaziyatni tashxislash, resurslarni tahlil qilish, voqealarni rivojlantirish stsenariylarini ishlab chiqish.
Lekin bu unchalik oddiy emas. Savol shundaki, bu ajoyib va hayratlanarli najot usulini bilishning o'zi etarli emas, lekin siz buni qila olasizmi yoki yo'qmi (inqirozga reaktsiya); to'lqin qanchalik kuchli ( tashqi omillar va resurslar); Etarli kuchingiz bormi (ichki resurslar).
Inqirozni bartaraf etishning metastrategiyasi ham sohaning o'ziga xos xususiyatlariga, uning moliyaviy ahvoliga, ham tashkilot joylashgan inqiroz bosqichiga bog'liq; va kompaniya rahbariyatining shaxsiy e'tiqodlaridan. Bundan tashqari, kelajakdagi xatti-harakatlaringizning meta-strategiyasiga, albatta, oldingi meta-strategiya ta'sir qiladi.
