Oktell kompleksi tarmoq apparat va dasturiy infratuzilmasining bir qismi sifatida ishlashni ta'minlovchi murakkab dasturiy mahsulotdir. Uzluksiz ishlash tizimning barcha qismlari tomonidan turli nisbatlarda ta'minlanadi: uskunalar, tarmoq kanallari, ulanishlar sifati va boshqalar. Ishga uchinchi tomon dasturiy ta'minoti ham ta'sir qilishi mumkin: birinchi navbatda operatsion tizim, uning tarkibiy qismlari va ularning holati, kompleks bilan bir vaqtda ishlatiladigan dasturiy mahsulotlar va boshqalar.
Ko'rinib turibdiki, dasturiy mahsulot o'z-o'zidan tizimning barcha tarkibiy qismlariga to'liq g'amxo'rlik qila olmaydi. Masalan, elektr uzilishi uzoq muddat yoki telefoniya serveri va ma'lumotlar bazasi serveri o'rtasidagi tarmoq kanalida jismoniy tanaffus - klassik misollar tashqi ta'sir, har qanday dasturiy ta'minot kuchsiz bo'lgan kurashda. Biroq, qo'shimcha uskunalarni (mos ravishda batareyalar yoki zaxira tarmoq kanali) o'rnatish orqali siz tasvirlangan misollar kontekstida tanqidiy nosozlik ehtimolini minimal darajaga kamaytirishingiz mumkin.
Serverning ma'lum bir barqaror ishlash davridan keyin ishga tushirilgandan so'ng faol ishlashi paytida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nosozliklar bo'lishi mumkin. turli sabablar, ammo yo'nalishlarga ko'ra tasniflanishi mumkin. Hududlarning har biri yuzaga kelishi ehtimoli bo'yicha baholanishi kerak va agar kerak bo'lsa, oldini olish, xodimlar va jihozlarni tayyorlashni ta'minlash, shuningdek, muayyan jiddiy sharoitlar yuzaga kelganda amalga oshirilishi kerak bo'lgan tadbirlar ro'yxatini ishlab chiqish kerak.
Umumiy apparat muammolari (CTI platalari yoki server stantsiyasining komponentlari)
Tizimning uzluksizligiga qo'yiladigan talablarga qarab, apparat muammolariga qarshi kurashish uchun turli usullar ishlab chiqilishi mumkin. Har qanday holatda, mumkin bo'lgan ishlamay qolish vaqtini minimallashtirish zarur bo'lsa, turli xil tizim tugunlarini takrorlash talab qilinadi. Mumkin bo'lgan ehtimolliklar va oqibatlarni baholash muayyan amalga oshirish shartlariga bog'liq. Ko'paytirish alohida xavf ostida bo'lgan ba'zi birliklarni (CTI platalari, anakartlar, tasodifiy kirish xotirasi, telefon apparatlari va h.k.) va buzilishlarga va komponentlarning shikastlanishiga chidamli server bloklaridan foydalanish. Misol uchun, ba'zi hollarda telefoniya serveri sifatida bir nechta quvvat manbalari va server anakarti bo'lgan server stantsiyasidan foydalanish foydali bo'ladi. Shuningdek, o'rnatilgan va sozlangan tugunlar bilan zaxira serverni zaxiralash mumkin - asosiysining aniq nusxalari. Serverda jiddiy muammolar yuzaga kelgan taqdirda, ular aniqlanmaguncha va hal qilinmaguncha, tarmoqdagi barcha sozlamalar, nom va IP manzilni saqlab, bir stantsiyadan ikkinchisiga to'liq sovuq o'tish amalga oshiriladi.
Ro'yxatda keltirilgan variantlar mavjudligini esga olish kerak Mumkin yechim faqat apparat muammolari.
Ba'zi hollarda taqsimlangan tizimni sozlash va ishlatish qulayligi uchun ma'lumotlar bazasini alohida serverga o'tkazish tavsiya etiladi. Bunday holda, asosiy qurilmada apparat nosozliklari yuzaga kelganda, telefoniyaning zahiraviy serveriga tezda o'tishni ta'minlash ancha sodda, chunki ma'lumotlar bazasi zahiralarini qayta sozlash va tiklash talab qilinmaydi.
Sozlangan telefoniya serverini ishga tushirgandan so'ng muntazam ravishda ishlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarning zaxira nusxasini yaratish tavsiya etiladi: skript fayllari, ma'lumotlar bazalari va tizimning ishlashida ishtirok etadigan boshqa (ehtimol tashqi) ma'lumotlar bloklari.
Shuningdek, elektr uzilishlari va uzilishlardan himoya qilishni ta'minlash uchun serverni uzluksiz quvvat manbai bilan jihozlash tavsiya etiladi. Shubhasiz, elektr quvvati bo'lmaganda server qo'ng'iroqlarni qayta ishlashni davom ettirishi uchun serverni foydalaniladigan aloqaning tashqi provayderlariga (kalitlar, modemlar, shlyuzlar, telefon stansiyalari) ulaydigan barcha tugunlar ham ishlashi kerak va ular bilan ta'minlangan bo'lishi kerak. muqobil energiya manbalari. Shuningdek, kompleksning ishlash rejimiga qarab, operatorlar va foydalanuvchilar yo'qligida, shuningdek, tashqi tugunlarga kirish imkoni bo'lmaganda muqobil ish sxemasi uchun qo'ng'iroqlarni qayta ishlash stsenariylarini sozlash kerak bo'lishi mumkin.
Serverni provayderlar, Internet va kompleksning boshqa bo'linmalari (PBX, shlyuzlar, telefonlar, kompyuterlar) bilan ulashda muammolar.
Internetga kirish, tashqi SIP provayderi bilan aloqa va E1 oqimlari to'liq tizim ma'muri zimmasida. Har qanday hududning ishlashida buzilishlar va nosozliklar yuzaga kelgan taqdirda, yuzaga keladigan nosozliklarni tezda bartaraf etish uchun muqobil kanallar yoki shartlar bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda provayderlar zudlik bilan javob berishadi va bu muhim muammo bo'lmasligi mumkin, ammo ba'zi hollarda, shartnoma yoki haqiqat bo'yicha provayder yuzaga keladigan muammolarni hal qilishni kechiktirishi mumkin. Vaziyatni baholash va aloqa bilan bog'liq muammolar yuzaga kelganda amalga oshiriladigan chora-tadbirlar rejasini tayyorlash kerak.
Ofis ichidagi komponentlarning aloqasi ham tizim ma'muri tomonidan ta'minlanishi kerak. Jismoniy jihatdan ham kabellar bilan, ham tarmoq ulanishi sozlamalari bo'yicha.
Bundan tashqari, qo'ng'iroqlarni qabul qilish skriptining zaxira filiallarini taqdim etish mantiqan to'g'ri keladi, bu esa foydalaniladigan xavf kanallari orqali aloqa bo'lmaganda kiruvchi qo'ng'iroqlarni to'g'ri qayta ishlashni ta'minlaydi.
Operatsion tizimdagi o'zgarishlar (boshqa dasturlarning ro'yxati yoki faoliyatidagi o'zgarishlar)
Kompleks faoliyat ko'rsatmoqda operatsion tizim Windows oilasi va uning resurslaridan foydalanadi. Serverning tizim resurslari bir vaqtning o'zida ishlaydigan boshqa dasturiy ta'minot bilan ham baham ko'riladi. Uchinchi tomon dasturlarining faoliyati Oktell platformasining qisman ishdan chiqishiga olib kelishi mumkin bo'lgan holatlar mavjud. Xususan, bular kompleks komponentlarini, FrameWork platformasi yoki OTning tizim fayllarini zararli modifikatsiya qilish, stansiya resurslarini yuklaydigan haddan tashqari faollik: protsessor vaqti, qattiq diskdan yozish/o‘qish keshi, tarmoq interfeyslaridagi harakatlarni blokirovka qilish holatlari. axborot almashish bosqichi, masalan, xavfsizlik devorlari. Virusli dasturlar tizimning turli darajalariga bevosita ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Yuqorida tavsiflangan muammolar bilan bog'liq uzluksiz ishlashni ta'minlash shartlari sifatida serverni o'rnatgandan so'ng, tekshirilmagan dasturlarni o'rnatmaslik, ilgari faol bo'lmagan dasturlarni faollashtirmaslik va kirishni oldini olish uchun serverga joylashtirilgan fayllarning tozaligini kuzatish tavsiya etiladi. zararli dasturlardan. Malakasiz va past malakali xodimlarga server komponentlariga to'g'ridan-to'g'ri va tarmoq bo'ylab kirish huquqini berish va mas'ul ma'murlardan tashqari hamma uchun serverga bepul kirishni cheklash tavsiya etilmaydi. Tarmoq interfeysi parametrlarini o'zgartirish va qo'shimcha ravishda xavfsizlik devorlari, xavfsizlik devorlari va antiviruslarni sozlashda juda ehtiyot bo'ling. Shuningdek, kompleksning butun faoliyati davomida server stantsiyasidan faqat o'z maqsadi uchun foydalanish tavsiya etiladi.
Kam disk maydoni
Kompleksning ishlashi davomida, ish sharoitlariga qarab, ovozli fayllar yoziladi, ma'lumotlar bazasi o'sib boradi va bo'sh disk maydonining kamayishi uchun boshqa sabablar ham mumkin. Tizim o'z hisobidan kritik zonadagi bo'sh joyni qisqartirishni oldini olish va tezda to'xtatish, kommutatsiya yozuvini o'chirish uchun qolgan disk maydoni miqdorini nazorat qiladi.
Yozishni OS bilan standart tizim diski o'rniga qo'shimcha qattiq disklarga sozlash tavsiya etiladi. Vaqti-vaqti bilan o'zgarishlarni kuzatib boring va diskni endi ahamiyatsiz bo'lgan ma'lumotlarni faol ravishda o'zgartiring yoki tozalang. Tizimda yozib olingan suhbatlarni (umumiy sozlamalar bo'limida) avtomatik ravishda o'chirish, shuningdek, ma'lumotlar bazasini profilaktik tozalash uchun o'rnatilgan rejim mavjud. Yozuvlarni uzoq vaqt saqlashingiz kerak bo'lsa, tashqi muhitdan foydalaning. 1MB 10 daqiqalik audio yozuvni saqlashi mumkinligi sababli, zamonaviy qattiq disklar butun ofis ma'lumotlarini ancha uzoq vaqt saqlashi mumkin. Qattiq disklarni vaqti-vaqti bilan o'zgartirish yoki tashqi muhitga arxivlash ushbu qismning normal ishlash muddatini sezilarli darajada uzaytiradi.
Ma'lumotlar bazasi to'lib toshgan
Ish jarayonida (ayniqsa, qo'ng'iroq markazi rejimida) zich faol ish bilan ma'lumotlar bazalari asta-sekin katta hajmdagi heterojen statistik ma'lumotlar bilan to'ldiriladi. Ularning bir qismi standart o'rnatilgan hisobotlarni yaratishda tizim tomonidan qo'llaniladi, ba'zilari shaxsiy hisobotlarni yaratishda ishlatilishi mumkin. Biroq, bir qator hollarda, ma'lum bir kompleksni o'rnatishda, katta hajmdagi ma'lumotlar behuda saqlanadi. Bu diskda bo'sh joyni egallaydi, lekin ma'lumotlar bazasi serverining tezkor qidiruv va tezkor xotirada joylashishiga qo'shimcha xalaqit beradi. Asosiy jadvallardagi ma'lumotlarning tarqalishi yanada zararli, chunki ma'lum sozlamalardan foydalanganda (masalan, eng kam band bo'lgan operatorni qidirish) kompleks real vaqt rejimida marshrutlash uchun statistik ma'lumotlardan foydalanadi. Shunday qilib, har safar abonent vazifaga o'tganda, statistik jadvallarni qidirish vaqti muqarrar ravishda oshadi. Ushbu jarayon muammosiz qo'ng'iroqlarning vazifaga kirishda "tiqilib qolishiga" va ruxsat etilgan kutish chegarasi oshib ketganda, abonentlar tomonidan ommaviy uzilishlarga olib keladi. Loyihalarni o'rnatish va tizimda faollashtirishdan oldin ularni to'liq yaratish tavsiya etiladi. Ba'zi hollarda kompleks tomonidan to'plangan ma'lumotlar qiziq emas va siz jadvallarni avtomatik tozalashni sozlash orqali "oson" ishni kengaytirishingiz mumkin. Bundan tashqari, barcha operatsion jadvallar va avtomatik qayta tiklash indekslaridan belgilangan sanadan eski ma'lumotlarni o'chirish uchun o'rnatilgan rejimdan foydalanishingiz mumkin.
Komponent tizimlaridan birining bir vaqtning o'zida bajariladigan vazifalari bilan ortiqcha yuklanishi
Ko'p sonli operatorlarning (yoki avtomatik vazifalarning) zich ishi bo'lsa, ma'lumotlar bazasi serveridagi yuk taqiqlangan qiymatlarga ko'tarilgan holatlar bo'lishi mumkin. Yukning katta qismi qattiq disk va uning keshiga tushadi. Bunday holda, protsessor yuki normal bo'lsa ham, vaqt talab qilmaydigan protseduralarni bajarish tavsiya etilmaydi: murakkab statistik hisobotlarni yaratish, ma'lumotlar bazasi bilan ishlaydigan xizmat skriptlarini ishga tushirish va ma'lumotlar bazasida boshqa harakatlarni bajarish. Oldingi paragraf bilan birgalikda bunday shartlar ishlamaslik yoki noto'g'ri ishlov berishga olib kelishi mumkin.
Loyihalarni shakllantirishda birinchi navbatda ish turlarini tahlil qilish va taqsimlash tavsiya etiladi. Xususan, ma'lumotlarning bir qismini boshqa serverlarga o'tkazish va ular bo'yicha hisobotlarni tuzish, boshqa serverlarda tashqi ma'lumotlar bazalaridan foydalanish va modullar va real vaqt rejimida ishlaydigan xodimlar bazasida taqsimlangan ishlarni tashkil qilish va faollik pasayguncha kechiktirish mumkin. Xususan, chora-tadbirlardan biri sifatida “Ko‘rsatkichlar”, “Resurslar”, “Statistika” kabi call-markaz modullarida qolishni minimal darajaga tushirish mumkin. Agar siz resurslarni boshqarishingiz kerak bo'lsa, statistik ma'lumotlarga asoslanib, u erda kontentdan foydalanishni o'chirib qo'yishingiz mumkin.
Shu bilan birga, ortiqcha yuk bilan bog'liq muammolar o'z-o'zidan boshlanmasligini yodda tutish kerak, lekin oldingi bandda tasvirlangan operatsion jadvallarning o'sishi natijasida. Vaziyatni bir butun sifatida ko'rib chiqish va qabul qilish kerak keng qamrovli yechimlar ma'lumotlar bazasi faoliyatini optimallashtirish. Murakkab va ishlamay qolish uchun muhim bo'lgan qo'ng'iroq markazlarini tashkil qilishda amalga oshirish markazlarining maslahatlari va/yoki xizmatlaridan foydalaning.
1. Qurilish tashkilotlarini yuqori sifatli qurilish materiallari bilan uzluksiz ta’minlash;
2. Inventarizatsiyani normallashtirish va qurilish tashkilotining o'z aylanma mablag'larini optimallashtirish.
Materiallarga bo'lgan talab rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan dastlabki ma'lumotlar:
3). Qurilish bozori holati va materiallar narxlari to'g'risida ma'lumot;
4). O'z yordamchi ishlab chiqarish quvvatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
5). Yil oxiridagi materiallarning haqiqiy qoldiqlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
6). Materiallarni iste'mol qilish uchun ishlab chiqarish standartlari (EPEP);
7). Ilovalar tuzilgan har bir ob'ekt uchun mahalliy hisob-kitoblar.
Materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish har bir ob'ekt uchun alohida amalga oshiriladi, so'ngra moddiy jihatdan bosh reja tuziladi - texnik yordam.
| Yo'q. | Ism materiallar, tuzilmalar | Oqim yo'nalishi bo'yicha talab | Oldindan rejalashtirilgan yil oxirida inventarizatsiya | Qolgan va umumiy talab | Qoplash manbalari | ||||||||||||
| pudratchilar shaxsiy ish kuchlar | subpudrat ishlari | yordamchi xona | ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish | tadbirlar uchun texnik rivojlanish rejasi | boshqa ehtiyojlar | Jami | tomonidan yetkazib beriladi kelishuvlar | mijozlar ta'minoti | yordamchi ishlab chiqarish | texnik rivojlanish rejasiga muvofiq tejash | yil oxiridagi qoldiqlar | Jami | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
Qurilish materiallariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun asos
kontekstda ishlab chiqilgan ishlab chiqarish iste'moli standartlari hisoblanadi individual turlar Qurilish va montaj ishlari
Ob'ektlar bo'yicha barcha zarur ma'lumotlar mavjud bo'lmagan taqdirda, smeta standartlaridan foydalanishga ruxsat beriladi.
Materiallar ulgurji do'konlar va qurilish materiallari do'konlaridan ham sotib olinadi.
Inventarizatsiyani rejalashtirish.
Korxonalarni ta'minlashning asosiy maqsadi - materiallar bilan uzluksiz ta'minlash.
Asosiy e'tibor umumiy materiallar xarajatlarini kamaytirishga qaratilishi kerak.
Xarajatlarni kamaytirish uchun korporativ logistikani boshqarishning maqsadli siyosati, shu jumladan bir qator chora-tadbirlar zarur:
1. Moddiy resurslarga talabni rejalashtirish va xarajatlarni me'yorlashtirishni takomillashtirish;
2. Ishlab chiqarishdagi nuqsonlardan kelib chiqadigan yo'qotishlarni va etkazib berish vaqtida moddiy resurslardagi yo'qotishlarni bartaraf etish;
3. Ishlab chiqarish chiqindilarini maksimal darajada kamaytirish va ularni qayta ishlash;
4. Agar iloji bo'lsa, moddiy resurslarni etkazib beruvchidan etkazib berishda oraliq saqlashni bartaraf etish;
5. Moddiy resurslar zahiralari darajasini optimallashtirish.
Inventarizatsiyani boshqarish logistika boshqaruvining asosiy tarkibiy qismidir. Zaxiralar iqtisodiy kategoriya sifatida o'ynaydi muhim rol mahsulot ishlab chiqarish va muomalasi sohasida. Biroq, tovar-moddiy zaxiralar umuman iqtisodiyotda ham, alohida tashkilot uchun ham ijobiy, ham salbiy rol o'ynaydi.
Ijobiy rol ular ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlaydi.
Salbiy tomoni shundaki, ular katta moliyaviy resurslarni va inventarizatsiya hajmini muzlatib qo'yishadi.
Yuqoridagilar bilan bog'liq holda, inventarizatsiyani rejalashtirish dolzarbdir.
Tovar-moddiy zaxiralar joriy zaxiralar, tayyorlov zaxiralari, kafolatli zaxiralar va mavsumiy zaxiralardan iborat.
Jami zaxira:
Z = Zt + Zp + Zch + Zs [kun, tabiiy. birliklar]
Joriy zaxira (3t) ikkita keyingi etkazib berish (maksimal uch kun) o'rtasida qurilishning uzluksiz rivojlanishini ta'minlash uchun taqdim etiladi.
Tayyorgarlik zahiralari (Zp). Uning normasi = ishlab chiqarishda foydalanish uchun olingan materiallarni tayyorlash uchun minimal talab qilinadigan davr.
Xavfsizlik zaxirasi (Zg) ta'minlash uchun taqdim etiladi uzluksiz ishlash keyingi etkazib berish muvaffaqiyatsiz bo'lgan taqdirda (joriy zaxiraning 50%).
Mavsumiy zaxiralar (SS) uzoq individual tashkilotlarda (Uzoq Shimol mintaqalari va boshqalar) yaratiladi. Butun erish davri uchun yaratilgan. Uning umumiy ehtiyoji = loy kunlar soni * materiallar hajmi.
Moddiy ehtiyojlarni qoplash manbalarini rejalashtirish.
Qurilish materiallariga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalari quyidagilardir:
1. Ishlab chiqaruvchilardan bevosita yetkazib berish;
2. Vositachi ta'minot tashkilotlari orqali yetkazib berish;
3. Mijozlarga yetkazib berish.
4. O'zimizning sho'ba ishlab chiqarish korxonalarimizdan olingan mahsulotlar;
5. Yil boshidagi qoldiqlar.
Ozh = Of + Pozh – Rozh,
whereOf – hisobot sanasidagi haqiqiy qoldiqlar;
Pozh - kutilayotgan materiallar zaxiralari;
Javdar - materiallarning kutilgan iste'moli.
Zp = Rp + Nz – Oj,
bu erdaZp - rejalashtirish yilida sotib olinadigan materiallar miqdori;
Rp - rejalashtirilgan yilda materiallarning rejalashtirilgan iste'moli;
NZ - o'tkazib yuborilgan zaxiralar normasi;
Ooj - kutilayotgan qoldiqlar.
Materiallar narxini rejalashtirish.
Xarajatlar bo'yicha materiallar xarajatlar tarkibida eng katta o'rinni egallaganligi sababli, rejalashtirish juda dolzarbdir.
Moddiy xarajatlar materialning haqiqiy ehtiyoji va birligi narxidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.
Mz = åMip*Cim
bu erda Mip - materiallarga bo'lgan ehtiyoj
Cim - bu materialning narxi.
Materialning narxini aniqlashdagi qiyinchilik bunga bog'liq quyidagi sabablarga ko'ra:
1. Narxlarni hisoblash zaruriyati;
2. Narxning o'zgarishi Qisqa vaqt.
Narxlarni hisoblash zarurati materiallarning narxi bir nechta xarajatlardan iboratligi bilan bog'liq:
1. materiallarni sotib olish xarajatlari;
2. materiallarni tashish xarajatlari;
3. qadoqlash, konteynerlar xarajatlari;
4. xarid qilish va saqlash xarajatlari.
Narxlar o'zgarishini hisobga olish uchun belgilovchi yilning narx dinamikasini kuzatish kerak va bu ma'lumotlardan foydalanib, ma'lum bir turdagi materialning rejalashtirilgan narxini taxmin qilishga harakat qiling.
1.2.4 Mehnat va to'lov rejasi
Mehnat va kadrlar rejasining asosiy maqsadi ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlaridan oqilona, samarali foydalanishni ta'minlashdir.
Mehnat rejasini tuzish uchun dastlabki ma'lumotlar:
· korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli rejasi;
· mahsulot bozorini o'rganish natijalari;
· korxonaning o'tgan davrdagi ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish natijalari;
· ish haqi, aholini ijtimoiy himoya qilish masalalari bo'yicha qonun hujjatlari va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar, shuningdek, bosma ishlab chiqarish jarayonlari uchun vaqt va mahsulot ishlab chiqarishning sanoat standartlari bo'yicha tavsiyalar sifatida.
Korxonaning kadrlar yoki mehnat resurslari - bu korxonada ishlaydigan va uning ish haqi fondiga kiritilgan turli kasbiy va malaka guruhlari xodimlarining yig'indisi. Ish haqi fondiga asosiy va asosiy bo'lmagan faoliyat bilan bog'liq ishlar uchun yollangan barcha xodimlar kiradi.
Mehnat resurslari korxonaning asosiy resursi bo'lib, undan foydalanish sifati va samaradorligi ko'p jihatdan korxona faoliyati natijalarini va uning raqobatbardoshligini belgilaydi. Mehnat resurslari ishlab chiqarishning moddiy elementlarini harakatga keltiradi, foyda shaklida mahsulot, qiymat va ortiqcha mahsulotni yaratadi.
Mehnat va kadrlar rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:
1. Mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish.
2. Xodimlar sonini rejalashtirish.
3. Ish haqi fondini rejalashtirish.
4. Korxona xodimlarining malakasini oshirishni rejalashtirish.
Keling, har bir bo'limni alohida ko'rib chiqaylik.
Mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish
Mehnat unumdorligini oshirish ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalarida markaziy iqtisodiy masalalardan biridir.
Mehnat unumdorligi - bu bitta xodim (ishchi yoki ishchi) tomonidan ish vaqti birligiga ishlab chiqarilgan mahsulot soni (bajarilgan ish hajmi) yoki uning ish vaqtining miqdori bilan tavsiflangan mehnat intensivligining teskari ko'rsatkichi bilan tavsiflanadi. soat) ishlab chiqarishning bitta hisob birligini ishlab chiqarishga sarflangan.
Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari (o'lchovlari) tizimi quyidagi omillarga qarab shakllanadi:
· mahsulot hajmini o'lchagich (tabiiy yoki tannarx ko'rsatkichlari);
· ish vaqti birliklari (yil, chorak, oy, kun, soat);
· rejalashtirishda hisobga olinadigan xodimlar soni.
Shunga ko'ra, ishlab chiqarish hajmini o'lchashga qarab, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarining uch turi ajratiladi:
1) xarajatlar ko'rsatkichlari guruhi;
2) tabiiy (jismoniy va shartli) ko'rsatkichlar guruhi;
3) mehnat hisoblagichlari (standart soat, odam-soat).
Xarajatlar ko'rsatkichlari universal bo'lib, hozirgi vaqtda shartnoma narxlari orqali aniqlanadi, inflyatsiya ta'sirida bo'ladi va haqiqiy mehnat unumdorligini juda aniq tavsiflamaydi.
Tabiiy ko'rsatkichlar, o'z navbatida, korxonalar (asosiy sexlar va uchastkalar) uchun rejalar tuzishda qo'llaniladi, inflyatsiyaga ta'sir qilmaydi va ma'lum bir turdagi ishlab chiqarishda mehnat unumdorligi to'g'risida faktik tasavvur beradi; mahsulot.
Mehnat hisoblagichlari muayyan operatsiyada mehnat unumdorligi dinamikasini tavsiflaydi. Bunda ma'lum hajmdagi mahsulot (birlik) ishlab chiqarishning me'yorlashtirilgan mehnat zichligi bir xil hajmdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan yoki haqiqiy mehnat xarajatlariga bo'linadi. Bu mehnat samaradorligining eng aniq o'lchovidir, ammo foydalanish cheklangan.
Mehnat unumdorligini rejalashtirishda hisobga olinadigan ishchilar soniga qarab, sanoat ishlab chiqarish xodimlarining bitta xodimiga va bitta ishlab chiqarish ishchisiga (asosiy yoki yordamchi) ko'rsatkichlar ajratiladi.
Ish vaqtining birligiga qarab mehnat unumdorligining quyidagi turlari ajratiladi: yillik, choraklik, oylik, o'n kunlik, kunlik, smenali va soatlik.
Soatlik mehnat unumdorligini eng aniq deb hisoblash mumkin. Kundalik ish vaqtining soatlik unumdorligiga, shuningdek smenaning soatlardagi davomiyligiga va smena ichidagi ish vaqtining yo'qolishiga bog'liq. Oylik mehnat unumdorligiga har bir ishchiga (yoki xodimga) to'g'ri keladigan kunlik unumdorlik va oy davomida rejalashtirilgan ish kunlarining soni ta'sir qiladi, shuning uchun kunlik ishdan bo'shatish (ish vaqtini yo'qotish) qanchalik ko'p bo'lsa, oylik mehnat unumdorligi shunchalik past bo'ladi. Yillik mahsuldorlik har doim oylik unumdorlikdan 12 oyga ko'paytiriladi (bu ishchilarning muntazam ta'tillari tufayli yuzaga keladi). Shunday qilib, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarining ushbu guruhi ikkita omilga asoslanadi:
soatlik mehnat unumdorligi;
· bitta xodimning yiliga ishlagan soatlari soni.
Keling, ushbu omillarning har birini batafsil ko'rib chiqaylik.
Soatlik mehnat unumdorligi mehnat samaradorligining asosiy ko'rsatkichi bo'lib, u quyidagilarga bog'liq:
· ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;
· foydalaniladigan texnologiya;
· xom ashyo va materiallar sifati;
· ishchilarning malakasi;
ishga qiziqish;
· mehnat va ishlab chiqarish sharoitlari.
Shunga ko'ra, korxonada mehnat unumdorligini oshirish uchun bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirish kerak, ya'ni: ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish; mahsulot assortimenti va assortimentini yaxshilash; mahsulot sifatini yaxshilash (nuqsonlarni bartaraf etish va ularning oldini olish); hisobga olish ijtimoiy omil, mehnatni rag'batlantirish tizimi va boshqa sanoat va nosanoat omillariga ta'sir ko'rsatish.
Mehnat unumdorligini oshirishning real imkoniyatlaridan foydalanish uchun ishlab chiqarish sharoitlari omillarini o'zgartiradigan kompleksni ishlab chiqish kerak. Shu bilan birga, turli xil mazmundagi chora-tadbirlar (texnik, tashkiliy va boshqalar) mahsulotning mehnat zichligini kamaytirishga (mehnat zichligini kamaytirish uchun zaxiralar) yoki ish vaqtidan foydalanishning yomonlashishiga (ish vaqti uchun zaxiralar) ta'sir qiladi. Mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish orqali mehnat unumdorligini oshirishning intensiv usuli amalda cheksizdir. Ekstensiv omillar unchalik samarali emas va ancha cheklangan, chunki kalendar, muntazam va nominal ish vaqti fondlari cheklangan.
Mehnat unumdorligini oshirish rejasini tuzishda ko'rsatkichlarning butun yig'indisi hisoblanadi, xususan:
· o'rtacha yillik mehnat unumdorligi (tegishli o'lchov birliklarida ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmini xodimlarning rejalashtirilgan o'rtacha oylik soniga bo'lish yo'li bilan);
· o‘rtacha oylik mehnat unumdorligi (ishlab chiqarishning yillik rejalashtirilgan hajmini ishlanishi rejalashtirilgan odam-oylar soniga bo‘lish yo‘li bilan);
· o'rtacha kunlik mehnat unumdorligi (ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmini ishlanishi rejalashtirilgan odam-kunlar soniga bo'lish yo'li bilan);
· o'rtacha soatlik mehnat unumdorligi (ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmini reja bo'yicha odam-soat soniga bo'lish orqali).
Xodimlar sonini rejalashtirish
Xodimlar sonini rejalashtirish uchun sanoat korxonasida ularning tarkibini bilish kerak. Sanoat ishlab chiqarish xodimlari (IPP) tarkibiga rahbarlar, mutaxassislar, ofis xodimlari, ishchilar (asosiy va yordamchi) kiradi.
PPPga qo'shimcha ravishda sanoat bo'lmagan xodimlar mavjud bo'lib, ular bilan birgalikda xodimlarning umumiy soni aniqlanadi. Sanoatdan tashqari xodimlar mahsulot ishlab chiqarmaydi, balki ishlab chiqarish masalalarini hal qilishga yordam beradi. Umumiy sonning 3-7 foizini sanoat bo'lmagan xodimlar tashkil qiladi.
PPP 95-97% ni tashkil qiladi, ular orasida ishchilar - 70%, ofis xodimlari - 9-11%, mutaxassislar - 13-17%. Ishchilar tarkibida asosiy ishchilar 70%, yordamchi ishchilar esa 30% ni tashkil qiladi.
Korxona xodimlariga rejalashtirilgan bo'lmagan xodimlar kiradi. Ularning soni rejalashtirilmagan, faqat ajratilishi mumkin bo'lgan ish haqi fondi rejalashtirilgan.
Yiliga bitta ishchi uchun mavjud bo'lgan vaqt ish sharoitlariga, rejalashtirilgan ishsizliklarga (kasallik tufayli - oldingi davr uchun rejalashtirilgan, davlat vazifalarini bajarish bilan bog'liq) va ta'tilning davomiyligiga bog'liq.
Ish haqini rejalashtirish
Korxona yuqori mahsuldorlikka ega bo'lishi uchun menejer ko'plab odamlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishi va xodimlarning potentsial imkoniyatlarini birgalikda amalga oshirishi kerak. Bu ularga adolatli munosabatda bo'lgandagina erishish mumkin. Bunday munosabatlarning tarkibiy qismlaridan biri adolatli ish haqi bo'lib, uning eng muhim va hal qiluvchi elementi ish haqi hisoblanadi. Ish haqi individual iste'mol fondining bir qismidir moddiy boyliklar va xodimlarga mehnat miqdori va sifatiga, shuningdek uning samaradorligiga muvofiq ko'rsatiladigan xizmatlar. Miqdorni ifodalaydi naqd pul to'lovlari va mehnat shartnomasi bo'yicha bajarilgan ish uchun natura shaklida to'lash qiymati. Ish haqi xodimlarni bajargan ishi (sotilgan xizmatlari) uchun mukofotlash va ularni kerakli samaradorlik darajasiga erishish uchun rag'batlantirishga qaratilgan.
Mehnatga haq to'lash fondining asosini sanoat xodimlarining ish haqi fondi tashkil qiladi. Har bir sex uchun reja tuzishda asosiy sanoat ishchilarining soni, toifasi va yil davomida bajarilishi rejalashtirilgan ishlab chiqarish ish soatlari soni hisobga olinadi. Bunday holda, ish haqi yil uchun rejalashtirilgan soatlar asosida hisoblanadi. Keyin bu soatlar korxonada belgilangan tegishli toifadagi soatlik tarif jadvaliga ko'paytiriladi. Natijada asosiy texnologik tartibga solinadigan operatsiyalarda ishlaydigan asosiy va yordamchi ishchilar uchun to'g'ridan-to'g'ri ish haqi fondi. Bu bevosita ish haqi fondi sanoat xodimlarining umumiy (yillik) ish haqi fondining asosini tashkil qiladi.
Hisoblashda ishlab chiqarish ishining rejalashtirilgan soatlaridan ko'ra me'yoriy soatlardan foydalanish me'yordan oshib ketgan ishchilar to'g'ridan-to'g'ri kattaroq ish haqi olishlari kerakligi bilan bog'liq. Asosiy sanoat ishchilarining sonini hisoblashda yil davomida sanoat dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan rejalashtirilgan ish soatlari hisobga olinadi. Bunda ishchilar sonining kamayishi hisobiga mehnat unumdorligining o'sish omilining ta'siri hisobga olinadi.
Bevosita ish haqi fondi tarif fondi deb ham ataladi. Uning yillik ulushi umumiy hajmi ishchilarning ish haqi fondi muhim ahamiyatga ega iqtisodiy ko'rsatkich. Bu ulush qancha ko'p bo'lsa, ish haqi fondining mahsulot ishlab chiqarish hajmiga va ishchilarning mehnat unumdorligiga bog'liqligi shunchalik ko'p bo'ladi.
Keling, ishchilarning soatlik, kunlik, oylik va yillik ish haqi fondlari nimadan iboratligini ko'rib chiqaylik.
Soat fondi soatlarda hisoblangan ish haqi fondidan va qo'shimcha to'lovlardan iborat. Bularga texnologik toʻxtab qolganlik uchun qoʻshimcha toʻlovlar, taʼmirlanayotgan asbob-uskunalarni tekshirish va ishlamay turishi uchun qoʻshimcha toʻlovlar (ish vaqti va ishchining soatlik tarif stavkasini hisobga olgan holda), bonuslar, ozod etilmagan ustalar uchun brigadani boshqarish uchun qoʻshimcha toʻlovlar, malakali mutaxassislar tomonidan talabalarni oʻqitish uchun qoʻshimcha toʻlovlar kiradi. ishchilar, tungi ish uchun qo'shimcha to'lovlar.
Kundalik fond - kunlarda hisoblangan ish haqi fondi. U soatlik fonddan va kunlik fondga qo'shimcha to'lovlardan iborat (ya'ni, o'smirning ishi kesilgan vaqt uchun to'lov va boshqalar).
Oylik fond kunlik fond va oylik fondga qo'shimcha to'lovlar asosida hisoblanadi. Yillik jamg'arma oylik fondni o'n birga ko'paytirish va tegishli qo'shimcha to'lovlarni qo'shish orqali olinadi. Bu asosiy va qo'shimcha navbatdagi ta'tillar, ta'lim ta'tillari va davlat vazifalarini bajarishi munosabati bilan bo'lmaganlar uchun to'lovlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Ish haqi tuzilmalarini ishlab chiqish kadrlar bo'limi, rejalashtirish bo'limlari yoki kadrlar xizmatlarining mas'uliyati hisoblanadi. Tashkilotning ish haqi tarkibi ish haqi tadqiqoti, mehnat bozori konyunkturasi, tashkilotning unumdorligi va rentabelligini tahlil qilish orqali aniqlanadi.
Xodimlarning barcha daromadlarining yarmidan ko'pi kafolatlangan yoki asosiy ish haqiga to'g'ri keladi. Uning hajmi bir qator omillarga bog'liq: egallab turgan lavozimi, korxonadagi ish staji, xodimning ish sifati. Bu omillarning barchasi xodimning malakasi, tajribasi va etukligini aks ettiradi.
Ish haqiga qo'shimcha ravishda qo'shimcha imtiyozlar rejalashtirilgan va bu qo'shimcha to'lovlar tashkilot tomonidan to'lanadigan ish haqi paketining muhim qismini tashkil qiladi.
1.2.5 Xarajatlar va foyda rejasi
Qurilish-montaj ishlarining tannarxi - qurilish tashkilotining ularni ishlab chiqarish va buyurtmachiga yetkazib berish xarajatlari. Qurilish-montaj ishlarining narxini rejalashtirish ajralmas qismi qurilish tashkilotining rejalashtirish tizimlari. Qurilish-montaj ishlarining tannarxini rejalashtirishning maqsadi:
1. Barcha turdagi resurslardan samarali foydalangan holda buyurtmachi tomonidan belgilangan muddatlarda ishlarni bajarish uchun xarajatlarni aniqlash.
2. Foyda va ishlab chiqarish imkoniyatlarini aniqlash ijtimoiy rivojlanish ixtiyorida qolgan foyda miqdoridan kelib chiqqan holda qurilish tashkiloti.
3. Qurilish tashkiloti bo'linmasi uchun korxona ichidagi xo'jalik hisobini tashkil etish.
Xarajatlar rejasini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar:
1). Ishlab chiqarish dasturi;
2). Texnik rivojlanish rejasi;
6). Mehnat rejasi.
Taxminiy xarajat = tannarx + standart foyda (rejalashtirilgan tejash)
Qurilish ishlarining rejalashtirilgan tannarxi tasdiqlangan normalar va standartlardan, shuningdek, chora-tadbirlarni amalga oshirish natijasida ishlab chiqarish darajasining oshishini aks ettiruvchi muhandislik-iqtisodiy hisob-kitoblar yordamida aniqlanadi.
Qurilish tashkiloti tomonidan mustaqil ravishda amalga oshirilgan qurilish ishlarining qiymati ishlab chiqarish jarayonida materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi, asosiy vositalar, mehnat resurslari va boshqa xarajatlardan foydalanish bilan bog'liq xarajatlardan iborat.
Smeta qiymati smeta standartlari asosida aniqlanadi va pudratchi buyurtmachidan oladigan mablag'lar miqdoriga mos keladi.
Rejalashtirilgan xarajatlarni 3 usul bilan aniqlash mumkin:
1. Qurilish ishlari yoki konstruktiv elementlarning narxini hisoblash.
2. Tashkiliy chora-tadbirlarni amalga oshirish orqali xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirish va smeta qiymatidan rejalashtirilgan tejashni ayirish.
3. O'tgan yilning haqiqiy darajasidan kelib chiqib, qurilish-montaj ishlarining narxini pasaytirishni rejalashtirish (bu usul ko'pincha qo'llaniladi).
Haqiqiy tannarx qurilish-montaj ishlarini bajarishda haqiqatda qilingan xarajatlar miqdori sifatida aniqlanadi. Haqiqiy xarajat bo'lsa< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
Qurilish-montaj ishlarining tannarxiga kiritilgan xarajatlarning tarkibi va tasnifi.
Xarajatlarni tasniflashning bir nechta belgilari mavjud:
1. Xarajatlarning paydo bo'lish vaqtiga qarab ular quyidagilarga bo'linadi:
joriy;
Bir marta.
2. Xarajatlarni kiritish usullariga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi:
Bilvosita (qo'shimcha xarajatlar).
3. Ishlar hajmiga ta'siriga qarab xarajatlar quyidagilarga bo'linadi:
Doimiy;
O'zgaruvchilar.
4. Inklyuziya usuliga ko'ra xarajatlar elementlar va moddalarga bo'linadi.
Moddiy xarajatlar ishning jismoniy hajmi, me'yorlar va standartlar asosida materiallarga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqqan holda aniqlanadi.
Mehnat xarajatlari yordamchi va yordamchi ishlab chiqarishda ishlaydigan ishchilarning ish haqini chegirib tashlagan holda xodimlarning ish haqi fondlaridan, shuningdek xarajatlarga (bonuslar) tegishli bo'lmagan ish haqini hisobga olgan holda belgilanadi.
Ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar qonun hujjatlarida belgilangan normalarga muvofiq majburiy ajratmalardan belgilanadi.
Amortizatsiya asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymatidan kelib chiqqan holda aniqlanadi, ular bo'yicha amortizatsiya hisoblab chiqiladi va asosiy vositalarni to'liq tiklash uchun amortizatsiya ajratmalarining o'rtacha stavkalari hisobga olinadi.
Boshqa xarajatlar qo'shiladi:
Kredit to'lovlari;
Korxona mulkini majburiy davlat sug'urtasi bo'yicha to'lovlar;
Sayohat xarajatlari;
Mashina va mexanizmlarni ishlatish xarajatlari.
1. Mashinalarga xizmat ko'rsatuvchi ishchilarning mehnatiga haq to'lash xarajatlari va liniya xodimlarining ish haqi, ularni jamoaga kiritish sharti bilan.
2. Yoqilg'i, energiya, bug 'xarajatlari.
3. Barcha turdagi ta'mirlash va texnik yordam ko'rsatish xarajatlari.
4. To'liq tiklash uchun amortizatsiya to'lovlari.
5. Ijara.
6. Ko'chirish xarajatlari.
7. Kran yo'llaridan foydalanish va ta'mirlash xarajatlari.
8. Joylarda tashish xarajatlari.
Qo'shimcha xarajatlar 5 ta elementdan iborat:
1. Ma'muriy xarajatlar.
1.1 Ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ish haqi, MOP, xavfsizlik.
1.2 Qonunda belgilangan chegirmalar.
1.3 Ofis xarajatlari.
1.4 Kommunal xarajatlar.
1.6 Chop etish xarajatlari.
1.7 Xodimlarning shaxsiy transportidan biznes maqsadlarida foydalanish uchun kompensatsiya xarajatlari.
1.8 Sayohat xarajatlari.
1.9 Barcha turdagi ta'mirlash xarajatlari.
2. Qurilishdagi ishchilar uchun xizmatlar.
2.1 Xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash bilan bog'liq xarajatlar.
2.2 Korxona tomonidan yuborilgan talabalarga stipendiya to'lash xarajatlari ta'lim muassasalari.
2.3 Sanitariya, gigiena va maishiy sharoitlarni ta'minlash xarajatlari: kabinalarni, farroshlarni, elektrchilarni, mexaniklarni saqlash.
2.4 Xavfsizlik va xavfsizlik xarajatlari.
2.5 Umumiy ovqatlanish korxonalariga berilgan binolarni saqlash xarajatlari.
3. Qurilish maydonchalarida ishlarni tashkil etish xarajatlari.
3.1 Uskunalarni eskirish va ta'mirlash xarajatlari.
3.3 Geodeziya ishlari uchun xarajatlar (saytni taqsimlash).
3.4 Ishni loyihalash uchun xarajatlar.
3.5 Laboratoriyani ta'mirlash xarajatlari (o'tmishdagi narsa).
3.6 Qurilish ob'ektlarini saqlash va yaxshilash xarajatlari.
4. Boshqa qo'shimcha xarajatlar.
4.1 Bank kreditlari bo'yicha to'lovlar.
4.3 To'lovlar majburiy sug'urta.
5. Qo'shimcha xarajatlar stavkasida hisobga olinmagan, lekin qo'shimcha xarajatlarga kiritilgan xarajatlar.
5.1. Xodimlarga mehnat qobiliyatini yo'qotish munosabati bilan sud qarorlari asosida to'lanadigan nafaqalar.
5.2. Qonun hujjatlarida belgilangan soliqlar, yig'imlar, to'lovlar va boshqa majburiy ajratmalar.
5.3. Aylanma asosda ishlarni tashkil etish xarajatlari.
Qurilish ishlarining tannarxini rejalashtirish usullari
Qurilish-montaj ishlarining tannarxini xarajatlar moddalari bo'yicha rejalashtirish rejalashtirish yilida tannarxni pasaytirishni ta'minlaydigan tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani hisoblash asosida amalga oshiriladi. Element va element bo'yicha hisoblangan jamg'arma summalari teng bo'lishi kerak. Batafsil rejalashtirilgan xarajatlarni hisoblash uchun qurilish tashkilotlari foydalanishi mumkin turli usullar xarajatlarni rejalashtirish:
1. Normativ;
2. To'g'ridan-to'g'ri ob'ektga asoslangan hisoblash;
3. Faktorial bo‘yicha.
Qurilish tashkiloti o'zining rejalashtirish tartiblari va usullarini belgilaydi.
Normativ usul materiallar, ish haqi va mashinalar va mexanizmlarning ishlash vaqtini hisoblash uchun progressiv ishlab chiqarishni rejalashtirish standartlariga asoslanadi (EPEP).
To'g'ridan-to'g'ri ob'ektga asoslangan hisoblash usuli qurilish ishlarining smeta qiymatidan rejalashtirilgan tejamkorlik va xarajatlarni kamaytirishga asoslangan. Shuningdek, u har bir ob'ekt bo'yicha alohida barcha turdagi ishlar uchun xarajatlar smetasini tuzishga asoslanadi. Xarajatlar smetasini tuzishda barcha xarajatlar moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblash kerak.
Faktoriy usul bo'yicha. Faktorial usul yordamida tannarxni rejalashtirishda barcha omillarning (tashqi va ichki) mahsulot tannarxiga ta'sirini hisobga olish kerak.
XULOSA
Davomida bu tadqiqot quyidagi xulosalar olindi:
1.Texnik-iqtisodiy rejalashtirish - tegishli rejalashtirish davrida davlat buyurtmalari va iste'molchilarning buyurtmalarini bajarishga qaratilgan korxonalarni texnik-iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy rivojlantirish rejalarini ishlab chiqish bo'yicha hisob-kitoblar tizimi;
2. Korxona faoliyatining turli yo'nalishlari bo'yicha rejalar majmuasini, ya'ni mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasini, tashkiliy-texnik rivojlanish, moddiy-texnika ta'minoti, mehnat va unga haq to'lash rejasini, tannarx va foydani o'z ichiga oladi;
3. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rejasi tashkilotning ishlab chiqarish dasturini belgilaydi va kompaniya faoliyatini rejalashtirishning etakchi bo'limi hisoblanadi;
4. Texnik rivojlanish rejasi o'z chora-tadbirlari orqali ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni ta'minlaydi. Uni tuzish uchun dastlabki ma'lumotlar:
Ishlab chiqarish dasturi;
Mintaqa yoki umuman Rossiya uchun axborot bazasi
Rejalashtirilgan yil ob'ekti qurilishining sarlavha ro'yxati
5. Mehnat resurslari korxonaning asosiy resursi bo’lib, undan foydalanish sifati va samaradorligi ko’p jihatdan korxona faoliyati natijalarini va uning raqobatbardoshligini belgilaydi.
6. Mehnat rejasi bo'limlarni o'z ichiga oladi: mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish, xodimlar sonini rejalashtirish, ish haqi fondini rejalashtirish, korxona xodimlarining malakasini oshirishni rejalashtirish.
7. Qurilish-montaj ishlarining tannarxini rejalashtirishdan maqsad:
Barcha turdagi resurslardan samarali foydalangan holda buyurtmachi tomonidan belgilangan muddatlarda ishlarni bajarish uchun xarajatlarni aniqlash;
Qurilish tashkilotining foydasi va ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash;
Qurilish tashkilotining bo'linmasi uchun korxona ichidagi xo'jalik hisobini tashkil etish.
8. Xarajatlar rejasini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagilar:
1). Ishlab chiqarish dasturi;
2). Texnik rivojlanish rejasi;
3). Normlar va standartlar tizimi (EREP)
4). O'tgan davr uchun xarajatlar tahlili natijalari;
5). Narxlar va tariflar, ularning o'zgarishlar dinamikasi to'g'risidagi ma'lumotlar;
6). Mehnat rejasi.
9. Rejalashtirilgan tannarxni 3 usul bilan aniqlash mumkin:
qurilish ishlari yoki konstruktiv elementlar uchun xarajatlar smetasini tuzish; smeta qiymatidan rejalashtirilgan tejamkorlikni olib tashlash va tashkiliy chora-tadbirlarni joriy etish orqali xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirish; o'tgan yilning haqiqiy darajasidan kelib chiqqan holda qurilish-montaj ishlarining narxini pasaytirishni rejalashtirish (bu usul ko'pincha qo'llaniladi).
ADABIYOTLAR RO'YXATI
1. Strategik rejalashtirish korxonada: Qo'llanma/ T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleynikova.- M.: Mart, 2009.- 400 b.
2. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish: darslik / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: BIRLIK-DANA, 2001 yil.
3. http://www.planstroi.ruPlanstroy. Ishlab chiqarishni tashkil etish.
4. Korxonani rejalashtirish: darslik / Kobets E.A. - Taganrog: TRTU nashriyoti, 2006.URL:http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
5. Korxonada rejalashtirish: ma'ruza matnlari / Maxovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretskiy I. I. – M.: EKSMO, 2007. - 140 b.
6. Strategik boshqaruv. Korxonani rejalashtirish: darslik / Stepanova G.N. URL: http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107
7. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish. URL: http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml
8. Iqtisodiy lug'at. Moliyaviy va iqtisodiy atamalar va tushunchalar. URL: http://www.ekoslovar.ru/278.htm
9. Korxonani rejalashtirish /Mariya Vasilchenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.
Ishlab chiqarish aktivlarini to'lash uchun har chorakda 1,5% yoki ularning qiymatining yiliga 6% rejalashtirilgan. 1.10. 13-shaklni to'ldirish va ustaxonaning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini hisoblash tartibi. Ilgari hisoblangan ko'rsatkichlar boshqa shakllardan 13-shaklga kiritiladi. Hisobot ko'rsatkichlari hisoblanadi. 1. Ishlab chiqarish. 1.1 Standart toza mahsulotlar: ...
"Arxivni yuklab olish" tugmasini bosish orqali siz o'zingizga kerakli faylni butunlay bepul yuklab olasiz.
Yuklab olishdan oldin bu fayl yaxshi insholarni, testlarni, kurs ishlarini eslang, tezislar, maqolalar va kompyuteringizda talab qilinmagan boshqa hujjatlar. Bu sizning ishingiz, u jamiyat taraqqiyotida ishtirok etishi va odamlarga foyda keltirishi kerak. Ushbu asarlarni toping va ularni bilimlar bazasiga topshiring.
Biz va barcha talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘qish va mehnat faoliyatida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdormiz.
Hujjat bilan arxivni yuklab olish uchun quyidagi maydonga besh xonali raqamni kiriting va "Arxivni yuklab olish" tugmasini bosing.
Shunga o'xshash hujjatlar
Moliya-xo'jalik faoliyatini ijtimoiy-iqtisodiy yaxshilash. Korxona mavqeini strategik tahlil qilish. Ichki tahlil va tashqi muhit korxonalar. Balans aktivlari va passivlarini gorizontal tahlil qilish. Daromadlar to'g'risidagi hisobotni tahlil qilish.
kurs ishi, 22.12.2011 qo'shilgan
Iqtisodiy faoliyatning iqtisodiy tahlili. Tahlil balansi, tashkilotning moliyaviy barqarorligi, balansning aktivlari va passivlari, o'z kapitalining sifati, asosiy vositalar, debitorlik va kreditorlik qarzlari, daromadlar va xarajatlar tahlili.
kurs ishi, 2013-01-23 qo'shilgan
"Kubros" MChJ faoliyatining qisqacha iqtisodiy tavsifi va natijalarini baholash. Tashkilot mulkini shakllantirish manbalarining tarkibi va tuzilishi. Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan hisob-kitoblar, kassa operatsiyalarini tashkil etish. Kompaniyaning moliyaviy rejalashtirish.
amaliyot hisoboti, 24/12/2014 qo'shilgan
Boshqaruv va mehnatga haq to'lash tizimini tahlil qilish. Korxonani boshqarish organlari va xodimlarni boshqarish tuzilmasi. Iqtisodiy ishlarni tashkil etish. Moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari. Daromad va foyda tahlili.
kurs ishi, 2006 yil 14-09-da qo'shilgan
Korxona mulkining tuzilishi va dinamikasini va uni shakllantirish manbalarini baholash. Balansdagi aktiv va passiv ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik. Likvidlik va to'lov qobiliyatini tahlil qilish, moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlari va korxonaning bankrot bo'lish ehtimoli.
Kurs ishi, 2011 yil 11/02 qo'shilgan
Korxonani boshqarishda moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilishning o'rni. Elegia MChJ balansining tarkibi va tuzilishi, uning to'lov qobiliyati va likvidligini baholash ko'rsatkichlari. Korxonaning moliyaviy holatini barqarorlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.
kurs ishi, 20.12.2015 qo'shilgan
Yuk porti faoliyati tavsifi. Mehnat unumdorligini hisoblash, balans, ish haqi fondi aktivlari va passivlarining dinamikasi va tuzilishi. Korxonaning to'lov qobiliyati, kapitaldan foydalanish samaradorligi va kreditga layoqatlilik ko'rsatkichlarini baholash.
kurs ishi, qo'shilgan 06/09/2015
Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilishning mohiyati va usullari. Xususiyatlari va tahlili balanslar varaqasi“Izumrud” MChJ, uning aktivlari va passivlari tarkibi. Daromadlar to'g'risidagi hisobot va biznes samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash.
kurs ishi, 27.06.2012 qo'shilgan
So'nggi paytlarda banklar zaxira jamoalari mehnatidan tobora ko'proq foydalanmoqda, chunki bu xodimlarni dam olish kunlari va ishlamasdan turib uzluksiz ishlashni tashkil qilish imkonini beradi. vaqt o'tishi bilan asosiy xodimlar. Zaxira jamoalari ishini qanday tashkil qilish kerak? Ular uchun va boshqa toifadagi xodimlar uchun ish vaqtining umumiy hisobini tuzish uchun qanday qoidalar qo'llaniladi?
Ish vaqtining umumlashtirilgan yozuvi qachon qo'llaniladi?
Xulosa buxgalteriya hisobi bankning kuniga 8 soatdan ortiq uzluksiz ishlashini ta'minlashi kerak bo'lgan ob'ektlar uchun qo'llaniladi. Agar bank soat 9:00 dan 17:00 gacha ishlamasa, u holda bankning o'zi ish vaqti shu vaqtda ishlaydigan xodimlar tomonidan ta'minlanishi kerak.
Bu erda odatda ikkita variant mavjud:
Xodimga uzoqroq ish kuni beriladi, ammo dam olish kunlari va ish kunlari uchun bosqichma-bosqich jadval joriy etiladi, masalan, ikkidan keyin ikki, kuniga 12 soat;
Bankning uzaytirilgan ish kuni ikki jamoaga bo'linadi, masalan: xodimlarning bir jamoasi 8:00 dan 16:00 gacha, ikkinchisi esa 16:00 dan 23:00 gacha ishlaydi.
Har qanday holatda, agar bunday xodimlar uchun ish haftasining normal davomiyligini (40 soat) ta'minlashning iloji bo'lmasa, ish beruvchi, San'atga muvofiq. 104 Mehnat kodeksi Rossiya Federatsiyasi (bundan buyon matnda Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi deb yuritiladi) bir yildan ortiq bo'lmagan hisob-kitob davrining davomiyligi bilan ish vaqtining umumlashtirilgan hisobini o'rnatish huquqiga ega.
Hisobot davrining davomiyligini qanday aniqlash mumkin?
Agar mehnat sharoitlarini maxsus baholash natijalariga ko'ra xavfli ish sharoitlari aniqlangan bo'lsa, bunday ishchilar uchun hisob-kitob davrining davomiyligi 3 oydan oshmasligi kerak. Bu omil hisobga olinishi kerak. Bundan tashqari, agar maxsus baholash natijalariga ko'ra aniqlangan "zararlilik" yuqori darajada 3 yoki 4 (sinf 3.3 yoki 3.4) bo'lsa, unda bunday toifadagi xodimlar uchun normal ish vaqti haftasiga 36 soatdan oshmaydi. . Ushbu toifalar uchun ish kuni (ayrim hollar bundan mustasno) 8 soatdan oshmasligi kerak.
Amalda bank xodimlarining katta qismi 2-sinf bilan maqbul mehnat sharoitida ishlaydi.Shuning uchun ular uchun 40 soatlik ish yuki belgilanishi mumkin. ish haftasi va ish kuni 8 soatdan ortiq.
Bank xodimlarining ish vaqtini umumlashtirilgan hisobga olishning o'ziga xos xususiyatlari
Bank xodimlari uchun ish vaqtini umumlashtirilgan hisobga olish boshqa toifadagi xodimlar uchun bo'lgani kabi amalga oshiriladi:
- Hisobot davrining davomiyligini belgilash tartibi San'atga muvofiq ichki mehnat qoidalarida belgilanadi. 104 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi.
- Hisobot davrida ish beruvchi ishni shunday rejalashtirishi kerakki, xodim normal ish soatlarida ishlaydi. Jadvalni qo'shimcha ish bilan rejalashtirish mehnat qonunchiligi bilan taqiqlanadi.
- Agar ish vaqtining umumlashtirilgan qaydnomasi bilan bir qatorda ishchilar smenali ish jadvaliga ega bo'lsa, unda San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 103-moddasiga binoan, vakillik organining fikrini hisobga olgan holda smena jadvalini ishlab chiqish va uni bir oydan kechiktirmasdan ishchilar e'tiboriga etkazish kerak bo'ladi. San'atga o'zgartirishlar kiritilgan bo'lsa-da. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 103-moddasi va ishchilarni tanishtirish muddati, ehtimol, 10 kungacha qisqartiriladi.
Ushbu masalalarda banklarning o'ziga xos xususiyatlari qanday?
Birinchidan, banklarda kamdan-kam hollarda boshlang'ich kasaba uyushmalari va boshqa vakillik organlari mavjud, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi ular bilan kelishilgan holda yoki ularning fikrini hisobga olgan holda qabul qilinishi kerak bo'lgan barcha hujjatlar ushbu hujjatni tasdiqlash vaqtida ko'rsatilishi kerak; bankda bunday organlar mavjud emas.
Ikkinchidan, Qoidaga ko'ra, banklarda hujjat aylanishi elektron shaklda amalga oshiriladi, hujjatlar faqat o'ta zarur bo'lganda va qonun talablariga rioya qilish uchun yoziladi; Shu sababli, xodimni smena jadvali bilan bir xil tanishtirish jadvalning elektron shaklini yoki elektron resursni taqdim etish orqali amalga oshiriladi. Bu erda hech qanday qoidabuzarlik yo'q, chunki Art. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 103-moddasi smena jadvali bilan "imzolangandan keyin" tanishish talabini belgilamaydi, shuning uchun bunday tanishish. har bir huquq mavjud bo'lish. Ammo ish beruvchining xodimni intizomiy javobgarlikka tortish imkoniyati bo'lishi kerakligini hisobga olgan holda, ish jadvali bilan tanishishning bunday tartibi ichki tartibda qonuniylashtirilishi kerak. normativ hujjatlar, qaysi xodimlar "jonli" imzo qo'ygandan keyin tanish bo'lishi kerak.
Uchinchidan, Banklarning o'ziga xosligi ish haqi tizimidan foydalanishdir. Ish vaqtini jami hisobga olishda, agar hisob-kitob davri bir oydan ortiq bo'lsa, ish haqi tizimi ko'pincha xodimlar va ish beruvchi o'rtasidagi nizolarga sabab bo'lganligi sababli soatlik ish haqi stavkalari yoki ish haqi tizimidan foydalanish tavsiya etiladi.
To'rtinchidan, chunki bank xodimlari, qoida tariqasida, yuqori moliyaviy yoki huquqiy ta'lim, ish haqi bilan bog'liq nizolar bu erda har doim "nozik" bo'ladi. Shuni hisobga olish kerakki, aksariyat hollarda bankda umumlashtirilgan buxgalteriya hisobi aniq jadval bo'yicha ishlaydigan xodimlar uchun o'rnatiladi: ikkidan keyin ikki, uchdan keyin uch va hokazo, buxgalteriya hisobining davomiyligini belgilash tavsiya etiladi. bir juft oydan boshlab iqtisodiy samarani olish muddati. Optimal hisob-kitob davri, albatta, aksariyat hollarda bir yil, biroz kamroq - olti oy. Agar qisqaroq muddatdagi hisob-kitob davrini belgilash zarur bo'lsa, unda siz 4 yoki 2 oyni olishingiz mumkin, ammo agar xodimlar aniq jadval bo'yicha ishlayotgan bo'lsa, bu mutlaqo foydasiz, bir yoki uch oylik hisob-kitob davri.
Zaxira brigadalari
"Zaxiradagi brigada" nomi qonun bilan belgilangan narsa emas, bu atama amalda rivojlangan. Ko'pgina banklarda bunday jamoalarni yaratish zarurati bitta ichida bo'lganligi bilan bog'liq turar-joy Bank mutlaqo standart xodimlar tarkibiga ega bo'lgan filiallarni ochadi: kassir, operator, mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassis va boshqalar. Va agar bo'limdagi xodim kutilmaganda ishga kelmasa, bu bo'limdagi ma'lum bir funktsiya "sag'ayib ketadi".
Boshqa xodim tomonidan ushbu hududni tezda "yopish" ning bir necha yo'li mavjud:
- Bo'lim ichida har qanday hududni "qoplay oladigan" universal ishchilarni yarating. Ammo bu erda savol tug'iladi: agar barcha ishchilar ishga borsa yoki bitta ishchi bo'lmasa-da, uchtasi kelmasa nima qilish kerak; Bunday universal xodimlarni tayyorlash, moddiy boyliklar bilan ishlash imkoniyati va hokazolarni qanday tashkil qilish kerak?
- Bir bo'limning xodimini zudlik bilan boshqa bo'limga o'tkazish (yoki mehnat shartnomasi shartlariga qarab boshqa joyga ko'chirish).
- Zaxira jamoasidan kerakli mutaxassislikdagi xodimni zudlik bilan jalb qilish.
Zaxira jamoasining tarkibi shunday shakllantiriladiki, zarurat tug‘ilganda bo‘limning istalgan xodimini almashtirish mumkin bo‘ladi. Zaxira brigadalari, qoida tariqasida, ma'lum joylarda, bir nechta bo'limlarga rahbarlik qiladigan tuziladi. Ushbu xodimlar nafaqat ishdan bo'shatilgan bir martalik yo'qotishlarni "qoplaydi", balki xodim kasal bo'lsa yoki ishdan bo'shatilgan taqdirda uzoq vaqt ishlamay qolganda ham ishga borishi mumkin. Zaxira jamoasi xodimlarining soni bankning vazifalari, ishdan bo'shatish statistikasi va nazorat qilinadigan filiallar sonini hisobga olgan holda matematik tarzda aniqlanadi.
Zaxira jamoasi xodimlari uchun optimal ish rejimi
Birinchidan- bu maksimal davomiylikdagi ish soatlarining umumlashtirilgan hisobi. Ya'ni, agar xodimlar uchun qonun hujjatlarida belgilangan cheklovlar bo'lmasa, bir yil hisob-kitob davrini tanlash tavsiya etiladi.
Ikkinchi: Bo'limda va turli bo'limlarda turli xodimlar uchun ish kunining boshlanishi va oxiri har doim ham aniq belgilanmaganligi sababli, San'atga muvofiq bunday xodimlar uchun moslashuvchan ish jadvalini o'rnatish maqbuldir. 102 Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi.
Bunday xodimlar uchun smenali ish jadvalini o'rnatish befoyda, chunki bunday jamoaning maqsad va vazifalaridan kelib chiqib, ularni davr boshlanishidan bir oy oldin smena jadvali bilan tanishtirishning iloji yo'q.
Moslashuvchan ish jadvalini belgilashda ish kunining boshi va oxiri ish beruvchi tomonidan belgilanadi, xodim qaysi bo'limga yuboriladi va u erda kimni almashtiradi.
Ushbu masalalar zahiradagi guruh xodimining ish tartibini belgilash orqali hal qilinishi kerak. Ish vaqti ichki mehnat qoidalari bilan belgilanadi. Agar kompaniyada bitta bunday xodim bo'lsa yoki individual rejim va jadval zaxira jamoasining har bir xodimi bilan kelishilgan bo'lsa, unda bunday rejim San'at bo'yicha. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasida belgilangan mehnat shartnomasi ushbu xodimning. Bundan tashqari, ish beruvchi zahiradagi ishchini ish kunining boshlanishi to'g'risida xodim ishga ketishidan oldin darhol xabardor qilishi, ikkinchisi esa imkon qadar tezroq ishga kirishishi shart.
Zaxira brigadalarini yaratishning iqtisodiy samarasi
Qoidaga ko'ra, zahiradagi brigada ishchilarining mehnatiga boshqa ishchilarning ishiga qaraganda yuqori haq to'lanadi. Biroq, asosiy xodimlarni odatdagi ish vaqtidan tashqari ishlarga jalb qilish uchun oshirilgan stavka bo'yicha haq to'lanishi kerakligini hisobga olsak, zaxira jamoalarini shakllantirish har doim ish haqi fondining qisqarishiga olib keladi.
Iqtisodiy effekt yordamida hisoblash mumkin individual pozitsiyalar bo'limda, agar ular uchun normadan tashqari ish to'g'risidagi ma'lumotlar boshqacha bo'lsa va zaxira jamoasi xodimlari faqat bitta lavozimni "yopib qo'ysa", ya'ni ular generalist bo'lmaydi. Generalistlarning zaxira jamoasini shakllantirish printsipi, agar shunday bir xodim bo'limda bir nechta lavozimlarni "yopib qo'yishi" mumkin bo'lsa, iqtisodiy jihatdan foydaliroqdir. Lekin har qanday holatda, hamma narsa ma'lum bir bankning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
13.12.2016, seshanba, 11:30, Moskva vaqti
Zamonaviy dunyo tobora ko'proq inson faoliyatining turli sohalarida avtomatlashtirilgan tizimlarga tayanadi. Uzluksiz ishlashga ko'proq talablar qo'yadigan ilovalar soni ortib bormoqda. Rodnik NPP mutaxassislari dasturiy yechim yoki xizmatning uzluksiz ishlashini tez va oson ta'minlashga yordam beradigan Stratus everRun Enterprise qutili yechimini taqdim etadi.
IT-tizimlar odatiy holga aylangani sayin, ularning ishonchliligiga bo'lgan umidlar ortib bormoqda - kamroq va kamroq foydalanuvchilar uzluksiz ishlashi kutilayotgan xizmatlarning uzilishlari yoki nosozliklariga dosh berishga tayyor. Oddiy ma'lumot yoki yordam tizimlari uchun qisqa vaqtga o'chirish juda muhim emas. Lekin ishlaydigan va xizmat ko'rsatadigan foydalanuvchilarga yoki xodimlar uchun korporativ xizmatlarga qaratilgan tizimlar uchun bunga kamroq chidab bo'lmaydi.
Kritiklik nuqtai nazaridan keyingi o'rinda "xizmat" tizimlari, masalan, video kuzatuv va xavfsizlik tizimlari, binolarni boshqarish tizimlari yoki ishlab chiqarishni nazorat qilish va monitoring qilish tizimlari. Agar bunday quyi tizimlar boshqaruv dasturiy ta'minotining ishdan chiqishi tufayli ishlamay qolsa, bu qimmat, xavfli va hatto olib kelishi mumkin hayot uchun xavfli oqibatlari. Disfunktsional tizim bilan favqulodda vaziyat qachon sodir bo'lganligini bilish yoki xodimlarni majburiy evakuatsiya qilish to'g'risida xabardor qilishning hech qanday usuli yo'q. Bunday axborot tizimlarining ishlamay qolishidan iqtisodiy yo'qotishlar, ba'zan esa qonuniy majburiyatlar ham bo'lishi mumkin. Bunday holda, ishonchlilik va nosozliklarga chidamlilikni kamaytirmaslik yaxshiroqdir.
Va nihoyat, asosiy "ishlab chiqarish" jarayonlari. Mavzu sohasiga (bank tizimlari, jarayonlarni boshqarish, savdo tizimlari va sotishni boshqarish va boshqalar) qarab, bunday echimlar murakkabligi va narxi bo'yicha farq qilishi mumkin va odatda yuqori darajada ixtisoslashgan. Ularning uzluksiz ishlashini ta'minlash - eng muhim vazifa, va tizimlarning ko'lami va ularning o'zaro bog'liqligiga qarab turli yo'llar bilan echilishi mumkin.
Mavjud xizmat
Tasniflash maqsadida kompyuter tizimlari odatda umumiy ish davomiyligining ulushi sifatida uzluksiz ishlash vaqtiga bo'linadi. Ko'pincha xizmat yoki tizimning mavjudligi 99-99,9% parametr bilan tavsiflanadi va "99,9" raqami juda ishonchli ko'rinadi. Ammo amalda bu yil davomida 90 soatgacha yoki haftada bir yarim soatgacha bo'lgan ishlamay qolishni anglatadi. Bunday tizimning ishlashini tiklash uchun u odatda qayta ishga tushiriladi yoki zaxira nusxasidan tiklanadi.
Ushbu usulning kamchiliklari aniq - bu protsedura vaqt talab etadi, bu har doim ham qabul qilinishi mumkin emas. Zamonaviy xizmatlar ko'pincha virtual mashinalarda (VM) ishlaydi, ular ishlamay qolganda qayta ishga tushirilishi kerak.
Mavjudligi yuqori bo'lgan tizimlar 99,95–99,99% vaqtda ishlaydi va ishlaydi. Bu erda xizmatlar va tizimlarning u yoki bu parallellashuvi amalga oshiriladigan klaster tizimlari va texnologiyalaridan foydalaniladi. Biroq, "yuqori mavjudlik" yil davomida bir necha soatgacha ishlamay qolishni anglatishi mumkin. Yechimga qarab, zaxira xizmati yoki tizim "sovuq" deb ataladigan kutish rejimida bo'lishi mumkin, bu holda uni ishga tushirish uchun biroz vaqt kerak bo'ladi. Shuningdek, klaster texnologiyalarining murakkabligini va IT-xodimlarining malakasiga qo'yiladigan talablarning ortib borayotganini ta'kidlash lozim. Klasterlarni joylashtirish murakkab va ko'p vaqt talab etadi, ular sinovdan o'tishni va doimiy ma'muriy nazoratni talab qiladi. Dasturiy ta'minot odatda siz uni klasterdagi har bir server uchun litsenziyalashingiz kerak. Natijada, klaster tizimi o'sib borishi bilan mulkning umumiy qiymati tez o'sib boradi.
Stratus everRun-ning asosiy ilovalari:
Video kuzatuv va kirishni boshqarish tizimlari
Quvvat tuzilmalari
Moliya va bank xizmatlari
Telekommunikatsiya
Dori
Hukumat sektori
Ishlab chiqarish
transport va logistika
Doimiy mavjudlik (nosozlikka chidamlilik) - vaqtning 99,999% gacha. Tizim ishonchliligining bunday darajasiga ixtisoslashtirilgan dasturiy va apparat yechimlari erishiladi. Mavzu sohasiga (jarayonlarni boshqarish, bank tizimlari) qarab, bunday komplekslar murakkabligi va narxi bo'yicha juda farq qilishi mumkin.
Lekin, yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, uzluksiz ishlash kutilayotgan kamroq talabchan ilovalar ham mavjud. Bularga binolarni boshqarish tizimlari, tashqi boshqaruv tizimlari (videokuzatuv), kirishni boshqarish tizimlari va boshqalar kiradi. Agar barcha videokameralar va sensorlardan signal yo'qolsa yoki ustaxona yoki binoning shamollatish tizimi ishlamay qolsa, foydalanuvchilarning xursand bo'lishlari dargumon.
Tayyor yechim
Ixtisoslashgan AT tizimlari odatda murakkab bo'lib, konfiguratsiya va yuqori malakali xodimlarni talab qiladi. Ammo ular muvaffaqiyatli bo'lsa, vaqt o'tishi bilan o'rnatish va texnik xizmat ko'rsatish osonroq bo'ladi. O'rnatishga tayyor komplekslar paydo bo'ladi, ular alohida e'tibor talab qilmaydi.
Uzluksiz mavjud tizimlar uchun shunday yechimlardan biri Stratusning everRun Enterprise dasturiy paketidir. U apparat yoki dasturiy ta'minotdagi nosozliklar yuz bergan taqdirda ham ma'lumotlarning saqlanishini ta'minlash uchun maxsus ishlab chiqilgan.
Yechimning afzalliklari
EverRun Enterprise bilan dastur ikkita jismoniy serverda ikkita VMda yashaydi. Agar bitta VM ishlamay qolsa, dastur uzilishlarsiz yoki ma'lumotlarni yo'qotmasdan boshqa serverda ishlashda davom etadi. Bunga doimiy ravishda ishlaydigan virtual mashinaning holatini o'qish va uning parametrlarini saqlash orqali erishiladi. Nosozlik bo'lsa, dasturning bajarilishi to'xtatilmasligi uchun tizimning oxirgi holati parallel ishlaydigan VMga o'tkaziladi. Ishonchliligini oshirish uchun tizim serverlari geografik jihatdan taqsimlanishi mumkin.
Stratus everRun dasturiy ta'minoti foydali ilovalarning uzluksiz ishlashini va to'plangan ma'lumotlarning yaxlitligini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Shu bilan birga, tizim, albatta, katta nosozliklar yuz bergan taqdirda ofatlarni tezda tiklash uchun ham funksionallikka ega. Stratus everRun yechimlari standart uskunadan foydalanishga asoslangan va MS Windows Server va Linux uchun har qanday ilovalarni server apparatidagi nosozliklar va nosozliklardan himoya qiladi.
Rodnik integrator kompaniyasining vakili sifatida qayd etadi: Ivan Kirillov, "everRun Enterprise-ni joriy qilish murakkab tarmoq infratuzilmasini qurish, qo'shimcha boshqaruv dasturlarini joylashtirish va sozlash, shuningdek, an'anaviy klaster tizimlaridan foydalanishda talab qilinadigan xodimlarni o'qitish xarajatlaridan qochish imkonini beradi."
Qanday qilib everRun Enterprise virtual mashinalarda o'rnatilgan ilovalarning uzluksiz ishlashi va ma'lumotlar saqlanishini ta'minlaydi
