Bunday jarayonlarni amalga oshiradigan tashkilotlar: ish vaqtini, hajmini va ketma-ketligini aniqlash, mehnat taqsimoti va resurslar bilan ta'minlash, boshqaruv tizimining elementlari o'rtasidagi barqaror munosabatlarni amalga oshirish kerak. Shu maqsadda tashkiliy boshqaruv tuzilmasi ishlab chiqilmoqda.
Tashkiliy tuzilma ikki turga bo'linadi: ierarxik va organik.
Ierarxik tuzilma aniq belgilangan ierarxiyani nazarda tutadi, boshqaruv bir markazdan keladi, xodimlarning funktsiyalarini qat'iy taqsimlash, xodimlarning huquq va majburiyatlarini aniq belgilash.
Keling, ierarxik tuzilmalarning turlarini batafsil ko'rib chiqaylik:
1. Chiziqli boshqaruv strukturasi
Chiziqli tuzilma kichik tashkilotlar va barqaror muhitda ishlaydigan tashkilotlar uchun javob beradi. tashqi muhit.
Yo'q qilish uchun zaifliklar zarur tuzilmalar:
Bo'ysunuvchi rahbarlarning vakolat sohalarini aniqlash va ularga tegishli vakolatlarni berish;
Tarmoq rahbarlarini lavozimidan ozod qilish uchun shtat birligi - yordamchini joriy etish, unga ba'zi vazifalar yuklanadi;
Mas'uliyatni o'zgartirish muammosini bartaraf etish uchun liniya rahbarlari o'rtasida gorizontal aloqani o'rnatish kerak.
Ushbu turdagi tuzilma, qoida tariqasida, kichik tashkilotlarda qo'llaniladi boshlang'ich davri ularning shakllanishi.
2. Funktsional boshqaruv tuzilmasi
Funktsional tuzilma ko'pincha korxonada katta hajmdagi ixtisoslashtirilgan ishlar uchun ishlatiladi.
Tuzilishdagi kamchiliklarni qanday bartaraf etish mumkin:
Agar buyruq birligi printsipi buzilgan bo'lsa, qoida tariqasida, ijrochilarning javobgarligi kamayadi. Bu muammoni rag'batlantirish va byudjetlashtirish tizimini joriy etish orqali hal qilish kerak;
Qabul qilish huquqini beruvchi funktsional menejerlarning vakolat sohalarini aniq belgilash kerak mustaqil qarorlar o'z vakolatlari doirasida, shuningdek, faoliyatni aniq rejalashtirish.
Chiziqli va funktsional tuzilmalar sof shakl Rossiyada yoki dunyoda biron bir yirik tashkilot tomonidan foydalanilmaydi.
3. Chiziqli-funksional tuzilma
Chiziqli-funktsional tuzilma o'rta va yirik kompaniyalar uchun javob beradi. Ushbu tuzilma gorizontal aloqa sifatini yaxshilashga yordam beradi.
Ushbu tuzilma quyidagi hollarda samarali bo'ladi:
Boshqaruv vazifalari va funktsiyalari kamdan-kam o'zgaradi;
Ommaviy yoki keng ko'lamli ishlab chiqarish cheklangan diapazonda sodir bo'ladi;
Ishlab chiqarish fan va texnika taraqqiyotiga eng kam ta’sir ko‘rsatadi;
Tashqi sharoitlar barqaror.
Ushbu tuzilma odatda banklar, sanoat va davlat korxonalari tomonidan qo'llaniladi. Boshqa tuzilmalar bilan birgalikda samarali.
Chiziqli-funktsional strukturaning zaif tomonlarini bartaraf etishchiziqli va funktsional menejerlar o'rtasidagi vakolat va mas'uliyatni aniq belgilash zarur.
AK BARS OAJ bank misolida chiziqli-funktsional tizim:
Manba : OAJ "Ak Bars" bank, akbars.ru
IN zamonaviy sharoitlar Line-funktsional tuzilma, qoida tariqasida, asosan kichik va o'rta tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi va juda kamdan-kam hollarda transmilliy kompaniyalarda qo'llaniladi. Ko'pgina yirik kompaniyalar uchun bo'linish yondashuvi dolzarb bo'lib qoldi.
4. Bo'linmalarni boshqarish tizimi
Bo'linma tuzilmasi diversifikatsiyalangan ishlab chiqarish yoki turli xil faoliyat sohalariga ega bo'lgan tashkilotlar uchun javob beradi.
Ushbu tuzilma birinchi marta kompaniya tomonidan ishlatilgan "General Motors." Bunday tuzilmani joriy etish zarurati sabab bo'ldi keskin o'sish kompaniya hajmi, murakkabligi texnologik jarayonlar, shuningdek, faoliyatni diversifikatsiya qilish. Tez o'zgaruvchan muhitda chiziqli-funktsional tuzilma yagona markazdan boshqarishni imkonsiz qildi.
Ushbu tuzilmaning kamchiliklarini bartaraf etish uchun tashkilotning har bir bo'limi uchun funktsiyalarni aniq belgilash kerak.
"Rosneft" OAJ neft kompaniyasi misolida bo'linish tizimi:
Manba : OAJ NK Rosneft, rosneft.ru
Ba'zida atrof-muhit sharoitlari shunchalik tez o'zgaradiki, ierarxik tuzilmalarda qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish jarayoni sekinlashadi. Tashkilot endi samarali o'zaro ta'sir o'tkaza olmaydigan bunday holatda muhit adokratik (organik) tuzilmalar ishlab chiqilgan.
Maqolaning ikkinchi qismida biz ko'rib chiqamiz organik tashkiliy tuzilmalar.
- Oldinga >
Tashkiliy jarayon korxonaning tashkiliy tuzilmasini yaratish jarayonidir.
Tashkiliy jarayon quyidagi bosqichlardan iborat:
- tashkilotni strategiyalar bo'yicha bo'linmalarga bo'lish;
- kuchlar munosabatlari.
Delegatsiya vazifalar va vakolatlarni ularni amalga oshirish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan shaxsga o'tkazishdir. Agar menejer topshiriqni topshirmagan bo'lsa, u buni o'zi bajarishi kerak (M.P. Follett). Agar kompaniya o'sadigan bo'lsa, tadbirkor delegatsiyaga dosh bera olmasligi mumkin.
Mas'uliyat— mavjud vazifalarni bajarish majburiyati va ularning qoniqarli hal etilishi uchun javobgarlik. Mas'uliyatni topshirish mumkin emas. Mas'uliyat miqdori menejerlar uchun yuqori ish haqining sababidir.
Hokimiyat- tashkilot resurslaridan foydalanish va uning xodimlarining sa'y-harakatlarini muayyan vazifalarni bajarishga yo'naltirishning cheklangan huquqi. Vakolat shaxsga emas, balki lavozimga beriladi. Vakolat chegaralari cheklovlardir.
haqiqiy harakat qobiliyatidir. Agar kuch - bu haqiqatan ham qila oladigan narsa bo'lsa, hokimiyat qilish huquqidir.
Chiziq va xodimlarning vakolatlari
Chiziqli hokimiyat to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan bo'ysunuvchiga, keyin esa boshqa bo'ysunuvchiga o'tkaziladi. Boshqaruv darajalarining ierarxiyasi yaratilib, uning bosqichma-bosqich xarakterini shakllantiradi, ya'ni. skaler zanjir.
Xodimlarning vakolatlari maslahatchi, shaxsiy apparatdir (prezident boshqaruvi, kotibiyat). Bosh shtab-kvartirada pastga qarab buyruqlar zanjiri mavjud emas. Katta kuch va hokimiyat shtab-kvartirada to'plangan.
Qurilish tashkilotlari
Menejer o'z huquq va vakolatlarini boshqaradi. Strukturani ishlab chiqish odatda yuqoridan pastgacha amalga oshiriladi.
Tashkiliy dizayn bosqichlari:- tashkilotni gorizontal ravishda keng bloklarga bo'lish;
- lavozimlar bo'yicha vakolatlar muvozanatini o'rnatish;
- ish majburiyatlarini belgilash.
Boshqaruv tuzilmasini qurish misoli M.Veber bo'yicha tashkilotning byurokratik modelidir.
Korxonaning tashkiliy tuzilishi
Korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatiga korxona qanday tashkil etilganligi va boshqaruv tuzilmasi qanday qurilganligi ta'sir qiladi. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu bo'g'inlar (tarkibiy bo'linmalar) va ular o'rtasidagi aloqalar yig'indisidir.
Tashkiliy tuzilmani tanlash quyidagi omillarga bog'liq:- korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
- faoliyat sohasi (mahsulot turi, ularning assortimenti va assortimenti);
- korxona miqyosi (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni);
- korxona iqtisodiy faoliyat jarayonida kiradigan bozorlar;
- ishlatiladigan texnologiyalar;
- kompaniya ichida va tashqarisida axborot oqimi;
- nisbiy resurslar bilan ta'minlanganlik darajasi va boshqalar.
- bilan tashkilotlar;
- tashkilotning bo'linmalari;
- odamlar bilan tashkilotlar.
Bu erda muhim rolni ushbu o'zaro ta'sir amalga oshiriladigan tashkilotning tuzilishi o'ynaydi. Kompaniya tuzilishi- bu uning ichki bo'linmalari va bo'limlarining tarkibi va munosabatlari.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalari
Turli tashkilotlar bilan tavsiflanadi har xil turlari boshqaruv tuzilmalari. Biroq, odatda, bir nechta universal turlar ajralib turadi tashkiliy tuzilmalar chiziqli, chiziqli-shtat, funksional, chiziqli-funksional, matritsa kabi boshqaruv. Ba'zan, bitta kompaniya (odatda yirik biznes) ichida ajralish sodir bo'ladi alohida bo'linmalar, departamentlashtirish deb ataladi. Keyin yaratilgan tuzilma bo'linuvchi bo'ladi. Shuni esda tutish kerakki, boshqaruv tuzilmasini tanlash quyidagilarga bog'liq strategik rejalar tashkilotlar.
Tashkiliy tuzilma quyidagilarni tartibga soladi:- vazifalarni boshqarma va bo'limlarga bo'lish;
- muayyan muammolarni hal qilishda ularning malakasi;
- ushbu elementlarning umumiy o'zaro ta'siri.
Shunday qilib, kompaniya ierarxik tuzilma sifatida yaratilgan.
Ratsional tashkilotning asosiy qonunlari:- jarayonning eng muhim nuqtalariga muvofiq vazifalarni buyurtma qilish;
- boshqaruv vazifalarini vakolat va mas'uliyat tamoyillariga muvofiqlashtirish, "yechim sohasi" va mavjud ma'lumotlarni muvofiqlashtirish, vakolatli funktsional bo'linmalarning yangi vazifalarni o'z zimmasiga olish qobiliyati);
- mas'uliyatni majburiy taqsimlash (hudud uchun emas, balki "jarayon" uchun);
- qisqa boshqaruv yo'llari;
- barqarorlik va moslashuvchanlik muvozanati;
- maqsadga yo'naltirilgan o'zini o'zi tashkil etish va faoliyat qobiliyati;
- tsiklik takrorlanadigan harakatlarning barqarorligining maqsadga muvofiqligi.
Chiziqli tuzilish
Keling, chiziqli tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqaylik. U vertikal bilan tavsiflanadi: top menejer - chiziq menejeri (bo'limlar) - ijrochilar. Faqat vertikal ulanishlar mavjud. IN oddiy tashkilotlar Alohida funktsional bo'linmalar mavjud emas. Ushbu struktura funktsiyalarni ta'kidlamasdan qurilgan.
Afzalliklar: oddiylik, vazifalar va ijrochilarning o'ziga xosligi.
Kamchiliklar: yuqori talablar menejerlarning malakasiga va menejerning yuqori ish yukiga. Chiziqli tuzilma oddiy texnologiya va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda qo'llaniladi va samarali.
Chiziq-shtat tashkiliy tuzilmasi
O'sganingizda korxonalar, qoida tariqasida, chiziqli tuzilishga ega liniya-shtabga aylantirildi. Bu avvalgisiga o'xshaydi, ammo nazorat shtab-kvartirada to'plangan. Ijrochilarga bevosita buyruq bermaydigan, balki maslahat ishlarini olib boradigan va boshqaruv qarorlarini tayyorlaydigan ishchilar guruhi paydo bo'ladi.
Funktsional tashkiliy tuzilma
Ishlab chiqarishning yanada murakkablashishi bilan ishchilarni, uchastkalarni, ustaxonalar bo'limlarini va boshqalarni ixtisoslashtirish zarurati tug'iladi. funksional boshqaruv tuzilmasi shakllantirilmoqda. Ish vazifalar bo'yicha taqsimlanadi.
Da funktsional tuzilma tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri o'ziga xos funktsiya va vazifaga ega. Bu kichik nomenklaturaga, barqarorlikka ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir tashqi sharoitlar. Bu erda vertikal mavjud: menejer - funktsional menejerlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) - ijrochilar. Vertikal va darajalararo aloqalar mavjud. Kamchilik: menejerning funktsiyalari xiralashgan.
Afzalliklar: ixtisoslashuvni chuqurlashtirish, sifatni oshirish boshqaruv qarorlari; ko'p maqsadli va ko'p tarmoqli faoliyatni boshqarish qobiliyati.
Kamchiliklar: moslashuvchanlikning yo'qligi; funktsional bo'limlar harakatlarini muvofiqlashtirishning yomonligi; past tezlik boshqaruv qarorlarini qabul qilish; funktsional menejerlarning korxona faoliyatining yakuniy natijasi uchun javobgarligi yo'qligi.
Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi bilan asosiy aloqalar chiziqli, qo'shimchalar funktsionaldir.
Bo'limning tashkiliy tuzilishi
Yirik kompaniyalarda funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklarini bartaraf etish uchun bo'linma deb ataladigan boshqaruv tuzilmasi qo'llaniladi. Mas'uliyat funksiya bo'yicha emas, balki mahsulot yoki mintaqa bo'yicha taqsimlanadi. O'z navbatida, bo'linma bo'limlari ta'minot, ishlab chiqarish, sotish va hokazolar bo'yicha o'z bo'linmalarini yaratadilar. Bunday holda, yuqori darajali menejerlarni dolzarb muammolarni hal qilishdan ozod qilish uchun zarur shartlar paydo bo'ladi. Markazlashtirilmagan boshqaruv tizimi alohida bo'limlarda yuqori samaradorlikni ta'minlaydi.
Kamchiliklar: boshqaruv xodimlari uchun xarajatlarning oshishi; axborot aloqalarining murakkabligi.
Bo'linma boshqaruv tuzilmasi bo'limlar yoki bo'limlarni taqsimlash asosida quriladi. Bu tur Hozirgi vaqtda ko'pgina tashkilotlar, ayniqsa yirik korporatsiyalar tomonidan qo'llaniladi, chunki faoliyatni siqib chiqarish mumkin emas yirik kompaniya funktsional tuzilmadagi kabi 3-4 ta asosiy bo'limga bo'linadi. Biroq, uzun buyruqlar zanjiri nazoratsizlikka olib kelishi mumkin. U yirik korporatsiyalarda ham yaratilgan.
- oziq-ovqat.Bo'limlar mahsulot turlari bo'yicha tuziladi. Polisentriklik bilan tavsiflanadi. Bunday tuzilmalar General Motors, General Foods va qisman Rossiya alyuminiylarida yaratilgan. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish vakolati bitta menejerga o'tkaziladi. Kamchilik - bu funktsiyalarning takrorlanishi. Ushbu tuzilma yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun samarali hisoblanadi. Vertikal va gorizontal ulanishlar mavjud;
- mintaqaviy tuzilma. Bo'limlar kompaniya bo'linmalari joylashgan joyda tashkil etiladi. Xususan, agar kompaniya xalqaro faoliyatga ega bo'lsa. Masalan, Coca-Cola, Sberbank. Bozor hududlarini geografik kengaytirish uchun samarali;
- mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilma. Muayyan iste'molchilar guruhlari atrofida bo'linmalar tashkil etiladi. Masalan, tijorat banklari, institutlar (malaka oshirish, ikkinchi Oliy ma'lumot). Talabni qondirishda samarali.
Matritsaning tashkiliy tuzilishi
Mahsulotlarni yangilash sur'atlarini tezlashtirish zarurati bilan bog'liq holda, matritsalar deb ataladigan dasturiy maqsadli boshqaruv tuzilmalari paydo bo'ldi. Matritsali tuzilmalarning mohiyati shundan iboratki, mavjud tuzilmalarda vaqtinchalik ishchi guruhlar tuziladi, boshqa bo‘limlarning resurslari va xodimlari esa ikki tomonlama bo‘ysunishda guruh rahbariga o‘tkaziladi.
Matritsali boshqaruv tuzilmasi bilan maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish uchun loyiha guruhlari (vaqtinchalik) tuziladi. Bu guruhlar o'zlarini ikki tomonlama bo'ysunadilar va vaqtinchalik yaratiladi. Bu xodimlarni taqsimlashda moslashuvchanlikka va loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari: strukturaning murakkabligi, nizolarning paydo bo'lishi. Mijozlar uchun yirik loyihalarni amalga oshirayotgan aerokosmik korxonalar va telekommunikatsiya kompaniyalari bunga misol bo'la oladi.
Afzalliklar: moslashuvchanlik, innovatsiyalarni tezlashtirish, ish natijalari uchun loyiha menejerining shaxsiy javobgarligi.
Kamchiliklar: ikki tomonlama bo'ysunishning mavjudligi, ikki tomonlama bo'ysunish tufayli nizolar, axborot aloqalarining murakkabligi.
Korporativ yoki odamlarning birgalikdagi faoliyati jarayonida o'rtasidagi munosabatlarning maxsus tizimi sifatida qaraladi. Korporatsiyalar tashkilotning ijtimoiy turi sifatida odamlarning yopiq guruhlari cheklangan kirish, maksimal markazlashuv, avtoritar rahbarlik, o'zlarining tor korporativ manfaatlari asosida boshqa ijtimoiy jamoalarga qarshi turish. Resurslarni va birinchi navbatda insonlarni birlashtirish tufayli korporatsiya odamlarning birgalikdagi faoliyatini tashkil etish shakli sifatida u yoki buning mavjudligi va ko'payishi uchun imkoniyat yaratadi va beradi. ijtimoiy guruh. Biroq, odamlarning korporatsiyalarga birlashishi ularning ijtimoiy, kasbiy, kasta va boshqa mezonlarga ko'ra bo'linishi orqali sodir bo'ladi.
Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi
GOU VPO "Chuvash davlati
I.Ya nomidagi Pedagogika universiteti. Yakovlev"
Boshqaruv bo'limi
Menejment bo'limi
KURS ISHI
Fan: "Tashkilot nazariyasi"
mavzusida:
"Chiziqli boshqaruv tuzilishi"
To'ldiruvchi: talaba
FU, 2 yil, guruh
UP 3-09
Kachanova Yuliya
Ilmiy direktor
Petrova Elena Vyacheslavovna
Cheboksary 2011 yil
mazmuni
Kirish………………………………………………………… ………….…..3
1-bob Chiziqli boshqaruv strukturasining nazariy asoslari
1.1 Chiziqli tuzilish tushunchasi va mohiyati…………………………5
1.2 Chiziqli strukturaning xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari…………9
2-bob "Mahaon" MChJ korxonasining xususiyatlari
2.1 Korxona faoliyatining xususiyatlari…………………………….11
2.2 “Maxaon” MChJ xodimlarining xususiyatlari…………………………………..14
2.3 Korxonaning moliyaviy xususiyatlari ............................................. ...
2.4 Korxona ishlarini bajarish ko'rsatkichlarini tahlil qilish .................. 19
2.5 Korxonani boshqarish tuzilmasi…………………………………… 22
3-bob. "Makhaon" MChJ korxonasida boshqaruv tuzilmasini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari
3.1 “Makhaon” MChJ korxonasida kamchiliklarni aniqlash…………….…27
3.2 Yangi tashkiliy boshqaruv tuzilmasini ishlab chiqish……………30
Xulosa………………………………………………………………….37
Ilovalar…………………………………………………………………….39
Adabiyotlar ro‘yxati……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………43
Kirish
Tashkiliy tuzilma - bu boshqaruv darajalari va funktsional birliklar o'rtasidagi mantiqiy tuzilgan munosabatlar. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi deganda bir-biri bilan barqaror aloqada bo'lgan, ularning rivojlanishi va yagona bir butun sifatida ishlashini ta'minlaydigan o'zaro bog'liq elementlarning tartiblangan to'plami tushuniladi.
Tuzilish doirasida boshqaruv jarayoni sodir bo'lib, uning ishtirokchilari o'rtasida boshqaruv funktsiyalari va vazifalari taqsimlanadi. Ushbu pozitsiyadan kelib chiqqan holda, tashkiliy tuzilma boshqaruv faoliyatini ajratish va hamkorlik qilish shakli bo'lib, uning doirasida tashkilot maqsadlariga erishishga qaratilgan boshqaruv jarayoni sodir bo'ladi. Demak, boshqaruv tuzilmasi turli bo'linmalar o'rtasida taqsimlangan barcha maqsadlarni o'z ichiga oladi, ular o'rtasidagi aloqalar ularni amalga oshirishni muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Boshqaruv tuzilmasi boshqaruvning barcha jabhalariga katta ta'sir ko'rsatadi, chunki u bilan bog'liq asosiy tushunchalar boshqaruv - maqsadlar, funktsiyalar, jarayon, faoliyat mexanizmi, odamlarning vakolatlari. Shuning uchun barcha darajadagi menejerlar tuzilmalarni shakllantirish tamoyillari va usullariga, tuzilmalarning turlarini yoki kombinatsiyalarini tanlashga, ularni qurish tendentsiyalarini o'rganishga, ularning hal qilinayotgan maqsad va vazifalarga muvofiqligini baholashga katta e'tibor berishadi.
Tashkiliy tuzilma bo'yicha qaror institutsional darajada qabul qilinadi va jarayonning o'zi bo'limlashtirish deb ataladi.
Boshqaruv tuzilmasining elementlari quyidagilardan iborat:
1. Bog'lanish - pozitsiya yoki bo'linish.
2. Ulanishlar. Boshqaruv tuzilmasi uning elementlari o'rtasidagi aloqalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Gorizontal bog'lanishlar muvofiqlashtirish xarakterida bo'lib, qoida tariqasida bir darajali bo'ladi. Vertikal bog'lanishlar - bo'ysunish aloqalari, boshqaruvning bir necha darajalari mavjud bo'lganda paydo bo'ladi. Vertikal ulanishlar chiziqli va funktsional bo'lishi mumkin. Chiziqli ulanishlar yo'nalish rahbarlariga bo'ysunishni anglatadi, ya'ni. barcha boshqaruv masalalari bo'yicha. Funktsional bo'lganlar ma'lum bir muammolar guruhi uchun funktsional menejerga bo'ysunishda yuzaga keladi.
3. Boshqaruvning darajalari. Funktsional ulanishlarning xilma-xilligi va mumkin bo'lgan usullar ularning bo'limlar va xodimlar o'rtasida taqsimlanishi ishlab chiqarishni boshqarish uchun tashkiliy tuzilmalarning mumkin bo'lgan turlarining xilma-xilligini belgilaydi. Ushbu turlarning barchasi asosan to'rt turdagi tashkiliy tuzilmalarga bo'linadi: chiziqli, funktsional, bo'linish va moslashish.
Buning maqsadi kurs ishi tashkilotning boshqaruv tuzilmasini ko'rib chiqish, shuningdek, kamchiliklar va uni takomillashtirish yo'llarini aniqlashdir. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar belgilandi:
- chiziqli tashkiliy tuzilmaning nazariy jihatlarini o'rganish.
- ushbu strukturaning xususiyatlarini ajratib ko'rsatish.
- korxonani tavsiflash
-“Makhaon” MChJ korxonasida boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish
1-bob. Chiziqli boshqaruv strukturasining nazariy asoslari
- Chiziqli tuzilish tushunchasi va mohiyati
Chiziqli tuzilma ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasini hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga ko'ra shakllanadi; texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti.
Qo'llash sohasi:
- yuqori darajadagi texnologik va predmetli ixtisoslashuvga ega bo'lgan 300-500 kishigacha ishlaydigan korxonalar (metallga ishlov berish, bir xil xizmatlar ko'rsatish, yig'ish va boshqalar);
-mahalliy sanoat korxonalari (mahalliy xomashyodan mahsulot ishlab chiqarish, xalq iste'moli mollari ishlab chiqarish);
tashqi muhitning barqarorligi.
Chiziqli (ierarxik) boshqaruv tuzilmasining mohiyati shundan iboratki, ob'ektga nazorat ta'siri faqat bitta dominant shaxs - boshqaruvchi tomonidan uzatilishi mumkin, u rasmiy ma'lumotni faqat o'zining bevosita bo'ysunuvchi shaxslaridan oladi va tegishli barcha masalalar bo'yicha qaror qabul qiladi. u boshqaradigan ob'ekt va o'z ishi uchun o'z boshlig'i oldida javobgardir. Boshqacha qilib aytganda, barcha boshqaruv va bo'ysunish funktsiyalari boshda to'planib, vertikal nazorat chizig'ini va bo'ysunuvchilarga bevosita ta'sir qilish yo'lini yaratadi.
Ushbu turdagi tashkiliy boshqaruv tuzilmasi etkazib beruvchilar, iste'molchilar, ilmiy va loyihalash tashkilotlari va boshqalar bilan keng kooperativ aloqalar mavjud bo'lmaganda oddiy ishlab chiqarishga ega bo'lgan kichik korxonalar faoliyati sharoitida qo'llaniladi. Hozirgi vaqtda bunday tuzilma ishlab chiqarish maydonchalarini, alohida kichik ustaxonalarni, shuningdek, bir hil va oddiy texnologiyaning kichik firmalarini boshqarish tizimida qo'llaniladi.
Chiziqli tuzilma quyidagi printsiplarga asoslanadi:
1. Ierarxiya - gorizontal ulanishlar tizimni tashkil qiladi.
2. Buyruqning birligi:
- bo'linma boshlig'i o'z qo'l ostidagilarga yagona rahbarlikni amalga oshiradi;
- u ma'lum bir yuqori boshqaruvchiga bo'ysunadi va yuqori boshqaruv tizimi bilan faqat u orqali bog'lanadi;
- har bir xodim bitta bevosita rahbardan topshiriq olishi va uning bajarilishi haqida faqat unga hisobot berishi mumkin.
Bo'limlar ancha yuqori darajadagi mustaqillikka ega va funksional ixtisoslikka ega emas. Ular vaqt o'tishi bilan nazorat qilish normasiga ko'proq yoki kamroq mos keladigan odamlar soniga ko'ra shakllanadi. Nazorat normasi - bu ma'lum bir rahbarga bevosita bo'ysunadigan odamlar soni. 1
Har bir bo'linma boshlig'i bo'linma faoliyatining butun tashkilotning yo'nalishiga mos keladigan barcha sohalarda mutaxassis bo'lishi kerak. Biroq, murakkab ishlab chiqarish sharoitida bu deyarli mumkin emas, shuning uchun chiziqli tizim oddiy, o'xshash ishlarni tashkil qilish uchun, shuningdek, alohida bo'limlar darajasida qo'llaniladi.
1-rasm "Chiziqli tashkiliy boshqaruv tuzilishi" sxemasi
Chiziqli boshqaruv bilan har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi bitta menejerga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv darajalari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap menejerlarni ob'ekt bo'yicha taqsimlash haqida ketmoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ma'lum bir ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli va boshqaruvning quyi bo'g'inining boshlig'i o'zidan yuqori bo'lgan yuqori darajadagi menejerga bo'ysunadi, bu muayyan tashkilot rahbarlarining o'ziga xos ierarxiyasidir. shakllanadi. IN Ushbu holatda Buyruqlar birligi printsipi amal qiladi, uning mohiyati shundan iboratki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajaradilar.
Yuqori boshqaruv organi bevosita rahbarini chetlab o'tib, biron bir ijrochiga buyruq berishga haqli emas. 2
1.2 Chiziqli strukturaning xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari
Chiziqli boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari quyidagilardan iborat:
- Funktsiyalar va bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalarning aniq tizimi;
Buyruqlar birligining aniq tizimi - bitta rahbar o'z qo'lida umumiy maqsadga ega bo'lgan barcha jarayonlar majmuasini boshqarishni jamlaydi;
Strategik rejalashtirish bilan bog'liq aloqalarning yo'qligi; deyarli barcha darajadagi menejerlar ishida strategik muammolardan ko'ra "aylanma" operatsion muammolari ustunlik qiladi;
Mahsulot ishlab chiqaruvchi ishchilar va qaror qabul qiluvchi o'rtasida ko'p sonli "boshqaruv darajalari";
Mas'uliyatni aniq ifodalash;
Ijroiya bo'linmalarining boshliqlarning bevosita ko'rsatmalariga tezkor javob berish;
Bir nechta bo'limlarning ishtirokini talab qiladigan muammolarni hal qilishda qog'ozbozlik va mas'uliyatni o'zgartirishga moyillik;
Bo'limlar va umuman tashkilot ishining samaradorligi va sifati mezonlari boshqacha;
Yuqori darajadagi menejerlarning haddan tashqari yuklanishi;
Tashkilot faoliyatining yuqori darajali menejerlarning malakasi, shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlariga bog'liqligini oshirish;
Ushbu turdagi strukturaning kamchiliklari gorizontal ulanishlarning uzilishi va haddan tashqari qattiqlik ehtimolini o'z ichiga oladi. Zamonaviy ishlab chiqarish sharoitida ular menejerdan yuqori darajadagi universal tayyorgarlikni talab qiladi, bu esa o'z navbatida rahbarlik qilayotgan bo'limning ko'lamini va menejerning uni samarali boshqarish qobiliyatini cheklaydi. Ya'ni, ushbu tuzilma menejerlarning malakasiga va ularning ishlab chiqarish va qo'l ostidagilarni boshqarishning barcha masalalari bo'yicha vakolatlariga yuqori talablar qo'yadi.
Bundan tashqari, ma'lumotlarning haddan tashqari ko'pligi, bo'ysunuvchilar, boshliqlar va tegishli tashkilotlar bilan ko'p aloqalar rahbarning ko'p vaqti operatsion muammolarni hal qilishga sarflanishiga va istiqbolli masalalarga etarlicha e'tibor berilmasligiga olib keladi. Quyi boshqaruv darajasidagi xodimlarning tashabbuskorligi cheklangan. Shuningdek, kamchiliklar tuzilmaning moslashuvchanligi va korxonaning keyingi o'sishi va rivojlanishiga moslasha olmaslikdir.
Shunday qilib, yuqoridagilarni umumlashtirish uchun:
Chiziqli strukturaning afzalliklari:
1) boshqaruvning birligi va ravshanligi;
2) harakatlar va ijrolarning izchilligi;
3) rahbarlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi aloqalarning aniq tizimi;
4) yuqoridan ko'rsatmalarga tezkor javob berish;
5) bo'linma harakatlarining natijalari uchun shaxsiy javobgarlik.
Chiziqli strukturaning kamchiliklari:
1) menejerning malakasiga yuqori talablar;
2) yuqori darajadagi menejerlarning ortiqcha yuklanishi;
3) hokimiyatni suiiste'mol qilishning dastlabki shartlari;
4) bo'limlar o'rtasida gorizontal aloqalarning yo'qligi;
2.1 Korxona faoliyatining xususiyatlari
"Makhaon" qandolat fabrikasi Privoljskiydagi eng yirik qandolat mahsulotlari ishlab chiqaruvchilardan biri hisoblanadi. Federal okrug RF. Machaon kompaniyasi barqaror, hal qiluvchi zavod sifatida obro'ga ega. “Makhaon” savdo belgisi respublikadan tashqarida ham keng tanilgan. Zavod etkazib berish geografiyasi bo'yicha Rossiyada 1-o'rinni egallaydi. Kompaniya 1998 yildan 2005 yilgacha "Rossiyaning 100 ta eng yaxshi mahsuloti" Butunrossiya tanlovining diplom g'olibi. Kompaniya Volga mintaqasi bozorining kek va qandolat mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojining 15 foizini ta'minlaydi. Swallowtail mahsulotlarining original dizayni, rang-barang qadoqlari, xilma-xilligi va yuqori sifati eng yuqori Yevropa standartlariga javob beradi. “Machaona” korxonasining faoliyat dasturi aholining yuqori sifatli non va qandolat mahsulotlariga bo‘lgan talabini maksimal darajada qondirishdan iborat.
Kompaniyaning raqobatchilari bor: MChJ "PKF "LYUBINVEST", Omsk viloyati, MChJ "NEVSKY CONDITER" Penza viloyati, MChJ "KONFAEL" qandolat fabrikasi Moskva viloyati, "NEW PRODUCT" MChJ Rostov viloyati, MChJ "SAVDO HOUSE "PRIBALTIC". "", Kaliningrad viloyati.
“Machaon” kompaniyasi 1985-yilda foydalanishga topshirilgan “Yoshkar-Ola” No4 novvoyxonasi negizida tashkil etilgan. No4 novvoyxona “Yoshkar-Olinskiy” novvoyxonasi tarkibiga kirdi va alohida korxona hisoblanmadi. Zavodda 2 ta ishlab chiqarish bo'limi mavjud edi: qandolat va novvoyxona.
Qandolat sexida 3 turdagi tort mahsulotlari: “Polyanka”, “Ilmenskiy” va “Polyot” tortlari, non sexida 6 turdagi non mahsulotlari ishlab chiqarildi. Korxona foydasiz edi.
1990 yilda RSFSR Non mahsulotlari vazirligining 249-sonli "Marixlebprom" uyushmasining ayrim korxonalarini qayta tashkil etish va qayta nomlash to'g'risida buyrug'i asosida Yoshkar-Olinskiy bo'lindi.
nonvoyxonani 4 ta mustaqil korxonaga aylantirdi. Shunday qilib, Yoshkar-Ola No4 novvoyxonasi mustaqil tuzilmaga ajratildi.
Zavod bu shaklda 1992 yilgacha mavjud edi. Biroq, narxlarni erkinlashtirish bilan bog'liq bozor iqtisodiyotiga kirganidan beri zavod qiyin moliyaviy ahvolga tushib qoldi.
Asosiy fondlar - katta samarasiz foydalaniladigan maydonlar, issiqlik va elektr energiyasi uchun katta xarajatlar, ko'p sonli xodimlar, kichik assortiment, arzimas mahsulot hajmi - bularning barchasi ishlab chiqarish tannarxining undan ancha yuqori bo'lishiga olib keldi. raqobatchilardan. 1992 yilda non mahsulotlari ishlab chiqarish hajmi 70% ga, qandolatchilik - 50% ga kamaydi, ishlab chiqarish zarar ko'rdi.
Bunday sharoitda kompaniya jamoasi tarkibida direktor saylovi o'tkazildi. Bu Aleksey Vitalievich Stepanov edi, u shu paytgacha ta'minot bo'limi boshlig'i bo'lib ishlagan va shu kungacha kompaniyani boshqarib kelmoqda.
Yangi rahbariyat asosiy e'tiborni qandolat mahsulotlari ishlab chiqarishga qaratishga qaror qildi: assortimentni ko'paytirish, dizaynni yaxshilash, original qadoqlash, tovar belgisini ishlab chiqish. Bundan tashqari, non mahsulotlari assortimentini qisqartirish, yanada yaxshi sifatga erishish, xarajatlarni kamaytirish ustida ishlash va bu muammolarni hal qiladigan boshqaruv jamoasini yaratishga qaror qilindi.
3 yil ichida bu muammolar hal qilindi: boshqaruv xizmati 97 foizga o'zgartirildi, korxona qayta tuzildi, marketing, moliya, kadrlar boshqaruvi, transport bo'limi tashkil etildi. 1993 yilda ishlab chiqilgan va ro'yxatga olingan savdo belgisi"Qaldirg'och quyruq", kompaniyaning shiori "Qaldirg'och - bu sizning uyingizda bayram" yaratildi va qizil rang kompaniyaning korporativ rangiga aylandi. Korxona mavjud bo‘lgan davrda non mahsulotlari ishlab chiqarish 3 barobar, qandolat mahsulotlari ishlab chiqarish 4 barobar, mehnat unumdorligi 2,5 barobar, ishchilar soni 25 foizga oshdi.
1996 yilda Yoshkar-Olinskiy No4 novvoyxonasi "Firm Machaon" davlat korxonasi, 2001 yil 1 fevraldan esa "Makhaon" MChJ deb o'zgartirildi.
Hozirgi vaqtda savdo belgisi kompaniya uchun ishlaydi, u Tatariston, Chuvashiya, Nijniy Novgorod, Samara, Togliatti, Kirov, Moskva kabi Rossiyaning ko'plab mintaqalarida 450 ta eng yaxshi do'konlarda tanilgan. 2004 yilda "Mahaon" MChJ mahsulotining 7 millionga yaqin xaridorlari bor edi.
Muvaffaqiyatli targ'ib qilish va kompaniya 15% ni nazorat qiladigan savdo bozorlarida ishlash uchun Machaon Rossiyaning 12 mintaqasida keng dilerlik tarmog'iga ega.
“Machaon” MChJ va Isroilning “INTERGATA LTD” kompaniyasi o‘rtasida uzoq muddatli hamkorlik muvaffaqiyatli amalga oshirildi, natijada shokoladli konfetlarda Sufle yaratildi.
Bugungi kunda "Makhaon" MChJ:
- yuqori daromadli qandolat ishlab chiqarish va
- non mahsulotlari,
- pirojnoe mahsulotlarini ishlab chiqarishda etakchi,
ishonchli hamkor,
hamfikrlardan iborat yuqori malakali jamoa.
2000 yilda Machaon MChJ "UNISKAN" xalqaro avtomatik identifikatsiya assotsiatsiyasiga qo'shildi.
2.2Maxaon MChJ xodimlarining xususiyatlari
Bugungi kunda “Machaon” MChJ xodimlarining umumiy soni 500 nafarga yaqin. Ular orasida ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalari xodimlari, savdo sohasi xodimlari, marketing bo‘limlari xodimlari, mutaxassislar, ma’muriy-boshqaruv va xizmat ko‘rsatuvchi xodimlar bor.
Qandolat sexidagi barcha ishchilar maxsus ma’lumotga ega. ? Qandolat sexidagi barcha ishchilarning ba'zilari yuqori unvonlarga ega - 6 va 5, bunday malaka mutaxassislarning yuqori mahoratidan dalolat beradi; ? - 4-toifali qandolatchilar va? - 3 va 2 toifadagi qandolatchilar. Ularning soni korxonadagi umumiy ishchilar sonining 25% ni tashkil qiladi.
Non sexi ishchilari, asosan, maxsus ma’lumotga ega bo‘lsa-da, bundan tashqari, sexda sanoat korxonalarining sobiq ishchilari ishlaydi. Ularning soni korxonadagi umumiy ishchilar sonining 27 foizini tashkil qiladi.
“Machaon” savdo do‘konlarining sotuvchilari oliy ma’lumotga ega bo‘lib, bu korxona tomonidan ishlab chiqarilgan non mahsulotlari sotuvchi statsionar kiosklarning sotuvchilari savdo tajribasiga ega bo‘lib, xaridorlarga madaniy xizmat ko‘rsatishga xizmat qiladi. Mahaon chakana savdo tarmog'i xodimlarining soni umumiy xodimlar sonining 20% ni tashkil qiladi.
Energetika-mexanika boshqarmasi, qandolat va non sexlari ekspeditsiyasi, qo‘riqlash bo‘limi va boshqalar umumiy maqsad yo‘lida samarali mehnat qilmoqda.
Korxonada mehnat qilayotgan mutaxassislar o‘z mutaxassisligi bo‘yicha oliy ma’lumotga ega, malaka oshirish kurslarini tamomlagan, kompyuter savodxonligiga ega.
Ma'muriy xodimlar oliy ma'lumotga ega, ulardan 50 foizi ikkinchi oliy ma'lumotga ega, rahbarlik lavozimlarida kamida 3 yil ish tajribasiga ega.
Kompaniyaning top-menejerlari Akademiyaning Xalqaro biznes oliy maktabini tamomlagan Milliy iqtisodiyot rossiya Federatsiyasi hukumati huzurida. Korxona xodimlari soni va ularning mehnat unumdorligini oshirish tendentsiyasini qayd etish mumkin.
Mehnat resurslari o'ynaydi muhim rol ishlab chiqarish jarayonida. Sifatli mehnat resurslarisiz korxonaning normal iqtisodiy faoliyati mumkin emas.
Kompaniyada yuqori malakali xodimlar mavjud. Yangi xodimlarni ishga qabul qilish shartnoma asosida amalga oshiriladi, ya'ni xodim bilan mehnat shartnomasi tuziladi, unda mehnat sharoitlari va ish haqi to'lanadi.
Mehnat resurslaridan oqilona foydalanish, boshqa narsalar bilan bir qatorda, ishlab chiqarilgan mahsulotning maksimal miqdorini olish imkonini beradi, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish samaradorligi va rentabelligini oshirishga yordam beradi.
Mehnat resurslarining tarkibi, hajmi va tuzilishini ko'rib chiqamiz.
| Murakkab |
Yillar | |||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| soni, shaxslar | % | soni, shaxslar | % | soni, shaxslar | % | soni, shaxslar | % | |
| Ishchilar | 359 | 80,67 | 427 | 81,64 | 469 | 79,90 | 558 | 81,94 |
| Xodimlar | 3 | 0,67 | 3 | 0,57 | 4 | 0,68 | 4 | 0,59 |
| Mutaxassislar | 83 | 18,65 | 93 | 17,78 | 114 | 19,42 | 119 | 17,47 |
| Jami, shundan: | 445 | 100,00 | 523 | 100,00 | 587 | 100,00 | 681 | 100,00 |
| Sanoatdan tashqari xodimlar | 34 | 7,64 | 42 | 8,03 | 44 | 7,50 | 47 | 6,90 |
| Sanoat xodimlari | 411 | 92,36 | 481 | 91,97 | 543 | 92,50 | 634 | 93,10 |
1-jadval - Mehnat resurslarining tarkibi, hajmi va tuzilishi
1-jadvalda mehnat resurslari soni o'zgarib borayotgani ko'rsatilgan. 2002 yilga nisbatan 2005 yilda xodimlar soni 236 kishiga ko'paydi, bu yuqori kadrlar almashinuvi bilan izohlanadi, ya'ni. ko'p sonli vaqtinchalik ishchilar va muddatli mehnat shartnomalarini tuzish. Korxonada 2005 yilda jami ishchilar soni 681 nafar bo‘lib, shundan 119 nafari rahbar va mutaxassislar, 78 nafari oliy ma’lumotli, 38 nafari o‘rta kasb-hunar ma’lumotiga ega.
2005 yilda 214 kishi ishga qabul qilindi, 165 kishi ishdan bo'shatildi. Kadrlar aylanmasi 26,8 foizni tashkil etadi. Korxonada mehnat resurslarining asosiy qismini ishchilar (80% dan ortig'i), 18%ini mutaxassislar tashkil etadi. Kichik ulushni menejerlar va xodimlar (1% dan kam) egallaydi.
Umuman olganda, 4 yil davomida mehnat resurslarining umumiy soni 236 kishiga oshdi. Sanoat xodimlari soni 223 kishiga, noishlab chiqarish sohasi xodimlari esa 13 kishiga oshdi.
Kadrlar xizmati tomonidan hal qilinadigan vazifalar orasida kadrlarni tanlash va joylashtirish alohida o'rin tutadi. Yaqinda “Machaon” mas’uliyati cheklangan jamiyatida mutaxassislarni tanlov asosida ishga olish amaliyoti joriy etildi, bu esa ko‘proq malakali va malakali ishchilarni, ham menejerlarni, ham “ko‘k yoqalar”ni ishga olish imkonini beradi.
2.3 Korxonaning moliyaviy tavsifi
Foyda - korxonaning investitsiya qilingan kapital bo'yicha pul shaklida ifodalangan daromadi, tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun to'lanadigan haqni tavsiflovchi, ushbu faoliyatni amalga oshirish jarayonida jami daromad va jami xarajatlar o'rtasidagi farqni ifodalaydi. Foyda nafaqat korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalarini tavsiflovchi umumiy xarajatlar ko'rsatkichi, balki pul mablag'larini tejashning haqiqiy manbai hamdir. Bu korxonaning keyingi mavjudligi uchun ma'lum kafolatlar yaratadi, chunki bozorda tovarlarni sotish bilan bog'liq xavf oqibatlarini bartaraf etishga yordam beradigan foyda to'planadi. 3
Korxonaning daromadlari va natijalari (foydasi) tarkibini foyda va zarar to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari asosida tahlil qilish mumkin. Tahlilning maqsadi balans foydasining alohida tarkibiy qismlarining uning paydo bo'lishidagi ulushini aniqlashdir. Korxonaning moliyaviy natijalarini har tomonlama baholash uchun 2-jadvalda keltirilgan ko'rsatkichlar tizimi mavjud.
13-jadvalga ko'ra, 2005 yilda balans foydasi 58,480 ming rublni tashkil etganligini ko'rish mumkin, bu 25,277 ming rublni tashkil etadi. 2004 yilda kitob foydasidan ko'proq
| Asosiy ko'rsatkichlar | Yil | |||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| QQSsiz sotishdan tushgan tushum, ming rubl | 141375 | 298047 | 310473 | 447381 |
| Sotilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari, ming rubl | 129561 | 275491 | 265289 | 373824 |
| Sotishdan olingan foyda, ming rubl | 11814 | 22556 | 45184 | 73557 |
| Boshqa savdo natijalari, ming rubl | -8956 | -10231 | -12452 | -15231 |
| Operatsion bo'lmagan operatsiyalardan olingan daromadlar, ming rubl | -897 | -2247 | 471 | 154 |
| Balans foydasi, ming rubl | 1961 | 10078 | 33203 | 58480 |
| Daromad solig'i miqdori, ming rubl | 490 | 2520 | 8301 | 14620 |
| Sof foyda, ming rubl | 1471 | 7559 | 24902 | 43860 |
2004 yilda mahsulot va xizmatlarni sotishdan tushgan tushum 2003 yilga nisbatan 4,2 foizga o'sdi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari 2,5 foizga, operatsion va operatsion bo'lmagan xarajatlardan ko'rilgan yo'qotishlar 2 baravarga kamaydi, natijada 2004 yilda. balans foydasi 33,203 ming rublni tashkil etdi.
2002 yilda sotishdan eng kichik foyda va balans foydasi olingan.
Har yili kompaniya boshqa savdolardan zarar ko'radi. 2004 yilda zararlar 2003 yilga nisbatan 21,7% ga oshgan. 2002 va 2003 yillarda kompaniya noaniq debitorlik qarzlarini hisobdan chiqarish natijasida noaniq operatsiyalardan zarar ko'rgan. Balans foydasining o'sishi hisobiga 2004 yilda daromad solig'i summasining 2003 yilga nisbatan 3 barobar o'sishi kuzatildi. Sof foyda 24,902 ming rublni tashkil etdi, bu 2003 yildagi sof foydadan 3 baravar ko'pdir.
2005 yilda biz korxonaning sotish hajmining 2004 yilga nisbatan 44 foizga o'sishini kuzatdik, buning natijasida mahsulot sotishdan olingan foyda 28,373 ming rublga oshdi. yoki 62,7% ga oshgan. Shuningdek, 2005 yilda korxonaning balans foydasi 76,2 foizga 58,450 ming rubl darajasiga, sof foyda esa 2004 yilga nisbatan 76,1 foizga oshgani qayd etildi.
2004 yilda kapital qo'yilmalarni moliyalashtirishga 9565 ming rubl sarflandi. Manbalar - 3990 ming rubl miqdorida asosiy vositalarning amortizatsiyasi. va 5575 ming rubl miqdorida foyda. 8686 ming so‘mlik mashina, asbob-uskunalar va boshqa asosiy vositalar xarid qilindi.
2.4Korxona faoliyati ko'rsatkichlarini tahlil qilish
| Yo'q. | asosiy ko'rsatkichlar analitik moliyaviy qiymat | O'tkan yili | hisobot yili | o'zgarishlar | ||||
| 1 | tez nisbat | 0,133 | 0,228 | 0,095 | ||||
| 2 | nozik likvidlik koeffitsienti | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 3 | fondni safarbar qilish uchun likvidlik koeffitsienti | 0,638 | 0,823 | 0,185 | ||||
| 4 | umumiy likvidlik koeffitsienti | 1,14 | 1,481 | 0,341 | ||||
| 5 | to'lov qobiliyati nisbati | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 2,913 | 3,846 | |||||||
O'tgan yil uchun hisob-kitoblar
k.b.l.=(32452+100)/244561=0, 133
k.u.l.=(32452+100+90174)/ 244561=0,501
k.l.m.s.=156240/244561=0,638
k.o.l.=(32452+100+90174+ 156240)/244561=1,14
k.s.p.=(32452+100+90174)/ 244561=0,501
Hisobot yili uchun hisob-kitoblar
k.b.l.=(89596+365)/394490=0, 228
k.u.l.=(89596+365+169434)/ 394490=0,657
k.l.m.s.=324847/394490=0,823
k.o.l.=(89596+365+169434+ 324847)/394490=1,481
k.s.p.=(89596+365+169434)/ 394490=0,657
Kompaniya 1-toifali qarz oluvchi hisoblanadi, chunki o'tgan va hisobot yillari uchun reyting soni mos ravishda 2,913 va 3,846, ya'ni. 0 dan 6 gacha bo'lgan oraliqda kiritilgan. Kompaniya kredit liniyasi ochish imkoniyatiga ega. Kreditning umumiy maksimal miqdori pasaytirilgan foiz stavkasini hisoblamasdan, ishonchli kredit miqdorida kechiktirilgan to'lov bilan oshirilishi mumkin. Kompaniya asosiy investor bo'lib, doimiy daromadga ega.
Korxonaning moliyaviy barqarorligini diagnostikasi
| Yo'q. |
Asosiy ko'rsatkichlar analitik moliyaviy qiymati |
Yil boshi |
Yil oxiri |
o'zgarishlar |
| 1 | Aktivlarni qoplash nisbati | 0,21 | 0,05 | -0,16 |
| 2 | Manevrlik koeffitsienti tenglik | 0,07 | 0,03 | -0,04 |
| 3 | O'z-o'zini moliyalashtirish koeffitsienti | 3,68 | 1,68 | -2 |
| 4 | Avtonomiya koeffitsienti | 0,79 | 0,63 | -0,16 |
| 5 | Moliyaviy faoliyat koeffitsienti | 0,27 | 0,6 | 0,33 |
| 6 | Erta qarz olish nisbati | 0,01 | 0,17 | 0,16 |
| 7 | Moliyaviy barqarorlik koeffitsienti | 0,8 | 0,76 | -0,4 |
| 8 | Moliyaviy barqarorlik | 59,25 | 14,55 | |
K.s.o.s=(948351-879409)/ 326310=0,21
Ks.o.s.=(1014428-983120)/ 635125=0,05
Km.s.k.=(948351-879409)/ 948351=0,07
Km.s.k.=(1014428-983120)/ 1014428=0,03
Ksf=948351/(12807+244561)=3, 68
Ksf.=1014428/(209327+394490)= 1,68
Ka=948351/(12807+244561+ 948351)=0,79
Ka=1014428/(209327+394490+ 014428)=0,63
Kf.a.=(12807+244561)/948351= 0,27
Kf.a.=(209327+394490)/ 1014428=0,6
Cd.p.s.=12807/(948351+ 12807)=0,01
Cd.p.s.=209327/(1014428+ 209327)=0,17
Kf.s.=(12807+948351)/(948351+ 12807+244561)=0,8
Kf.s.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0,76
Korxonaning moliyaviy barqarorligi turi: inqiroz moliyaviy holati. Yil oxirida PR=14,55 dan beri. Kompaniya bankrotlikka yaqin. Foyda kam yoki yo'q. Korxona foydasiz.
2.5 "Makhaon" MChJ korxonasida boshqaruv tuzilmasi
Tashkilotlarni tahlil qilish va loyihalashda ularning elementlari, tuzilmalari o'rtasidagi munosabatlarni, shuningdek, ushbu elementlarning ma'lum maqsadlar va tashkilotning berilgan tuzilmasi doirasidagi o'zaro ta'siri mexanizmini hisobga olish kerak. Tashkiliy tuzilma va tashkiliy mexanizm ularning ko'rinishlarining barcha xilma-xilligida shakllanadi tashkiliy shakllar boshqaruv.
Keyinchalik, biz "Makhaon" MChJ korxonasida boshqaruvni tashkil qilishni ko'rib chiqamiz.
Korxonaning ratsional ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish iqtisodiyotni boshqarish uchun katta ahamiyatga ega. Machaon MChJ ishlab chiqarishning tashkiliy tuzilmasi shaklda keltirilgan. 2.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi "Machaon" MChJda chiziqli va funktsional boshqaruv bo'linmalarining tarkibi va bo'ysunishini aks ettiradi, boshqaruv tuzilmasi chiziqli-funktsional shaklga ega (3-rasm). Korxonaning ushbu turdagi tashkiliy tuzilmasi (chiziqli-funktsional) bilan bevosita direktorga bo'ysunadigan chiziqli menejerga funktsional bo'linmalardan tashkil topgan maxsus boshqaruv apparati tomonidan aniq masalalarni ishlab chiqish va tegishli qarorlar, dasturlar va rejalarni tayyorlashda yordam beradi. bo'limlar, guruhlar). Bunday bo'linmalar o'z qarorlarini top-menejer orqali amalga oshiradilar yoki ularni to'g'ridan-to'g'ri ixtisoslashgan xizmatlarga yoki quyi darajadagi individual ijrochilarga etkazadilar. Funktsional bo'limlar ishlab chiqarish bo'limlariga mustaqil ravishda buyruq berishga haqli emas.
Korxonani boshqarish buyruqlar birligi asosida direktor tomonidan amalga oshiriladi. Boshqaruv tuzilmasi chiziqli-funktsional shaklga ega. Barcha bo'ysunuvchi menejerlar direktorga bo'ysunadilar. Yagona vertikal etakchilik chizig'i va bo'ysunuvchilarga faol ta'sir qilishning bevosita yo'li yaratildi. Ushbu nazorat strukturasining afzalligi soddaligi, ishonchliligi va iqtisodiy samaradorligidir. Bu holda menejer korxona faoliyatining barcha tomonlarini qamrab olishi kerak.
Funktsional bo'linmalar ishlab chiqarishning barcha texnik tayyorgarligini amalga oshiradi, ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish bilan bog'liq masalalarni hal qilish variantlarini tayyorlaydi, tarmoq rahbarlarini moliyaviy hisob-kitoblarni rejalashtirishdan, ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minoti va boshqa masalalardan ozod qiladi.
MChJ "Makhaon"
Non do'koni
Qo'zi go'shti do'koni
Gingerbread do'koni
Shakar do'koni
Kek do'koni
Qandolat do'koni
1-son mexanizatsiyalashgan novvoyxona
2-son mexanizatsiyalashgan novvoyxona
No3 mexanizatsiyalashgan novvoyxona
2-rasm Machaon MChJ ishlab chiqarishning tashkiliy tuzilmasi
"Makhaon" MChJ bosh direktori
Bosh injener
Bosh iqtisodchi
Kadrlar va savdo bo'yicha direktor o'rinbosari
va hokazo.................
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi 3.2-rasmda keltirilgan. Bu eng oddiy tashkiliy boshqaruv tuzilmalaridan biridir. Bu har birining boshida ekanligi bilan ajralib turadi strukturaviy birlik barcha vakolatlarga ega bo'lgan va o'ziga bo'ysunuvchi xodimlarni yagona boshqaruvchi va uning qo'lida barcha boshqaruv funktsiyalarini to'playdigan yagona menejer mavjud.
3.2-rasm. “Natija-uchburchak” tamoyiliga asoslangan chiziqli boshqaruv strukturasi sxemasi
Chiziqli boshqaruv bilan har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi bitta menejerga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv darajalari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap menejerlarni ob'ekt bo'yicha taqsimlash haqida ketmoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ma'lum bir ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi. Chiziqli boshqaruv tuzilmasida ishlashni baholash uchburchak shakliga ega (3.2-rasmga qarang).
Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli va boshqaruvning quyi bo'g'inining boshlig'i o'zidan yuqori darajadagi menejerga bo'ysunadi, bu muayyan tashkilot rahbarlarining ierarxiyasining o'ziga xos turidir. shakllanadi (masalan, uchastka boshlig'i, bo'lim boshlig'i, do'kon direktori; yoki uchastka ustasi, muhandis, ustaxona mudiri, korxona direktori). Bunda buyruqlar birligi printsipi amal qiladi, uning mohiyati shundan iboratki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajaradilar. Yuqori boshqaruv organi biron bir ijrochiga ularning bevosita rahbarini chetlab o'tib, buyruq berishga haqli emas, chunki ikkinchisi "mening" boshlig'imning boshlig'i. Sxematik ravishda, chiziqli boshqaruv strukturasi 2-rasmda ko'rsatilishi mumkin. 3.3.
3.3-rasm. Chiziqli tashkiliy boshqaruv tuzilmasi diagrammasi
Shakldan ko'rinib turibdiki. 3.3, chiziqli boshqaruv tuzilmasida har bir bo'ysunuvchining boshlig'i va har bir boshliqning bir nechta bo'ysunuvchilari mavjud. Ushbu tuzilma kichik tashkilotlarda ishlaydi eng past daraja boshqaruv (seksiya, brigada va boshqalar).
Chiziqli tuzilmada tashkilotni boshqarish tizimi ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi, texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga muvofiq tartibga solinadi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasi mantiqan ko'proq uyg'unroq va rasmiy ravishda aniqlangan, lekin ayni paytda kamroq moslashuvchan. Menejerlarning har biri to'liq vakolatga ega, ammo tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilish qobiliyati nisbatan kam.
Chiziqli tashkiliy boshqaruv tuzilmasi o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega (3.1-jadval).
3.1-jadval
| Afzalliklar | Kamchiliklar |
|
|
Chiziqli strukturaning jiddiy kamchiliklari ma'lum darajada bartaraf etilishi mumkin
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi har bir tarkibiy bo'linmaning boshida barcha vakolatlarga ega bo'lgan va o'ziga bo'ysunadigan xodimlarni yagona boshqaruvni amalga oshiradigan va barcha boshqaruv funktsiyalarini uning qo'lida to'playdigan yagona menejer mavjudligi bilan tavsiflanadi.
Chiziqli boshqaruv bilan har bir bo'g'in va har bir bo'ysunuvchi bitta menejerga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bitta kanal orqali o'tadi. Bunday holda, boshqaruv darajalari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Gap menejerlarni ob'ekt bo'yicha taqsimlash haqida ketmoqda, ularning har biri barcha turdagi ishlarni bajaradi, ma'lum bir ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni ishlab chiqadi va qabul qiladi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasida qarorlar "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab qabul qilinganligi sababli va boshqaruvning quyi bo'g'inining boshlig'i o'zidan yuqori bo'lgan yuqori darajadagi menejerga bo'ysunadi, bu muayyan tashkilot rahbarlarining o'ziga xos ierarxiyasidir. shakllanadi. Bunda buyruqlar birligi printsipi amal qiladi, uning mohiyati shundan iboratki, bo'ysunuvchilar faqat bitta rahbarning buyrug'ini bajaradilar. Yuqori boshqaruv organi bevosita rahbarini chetlab o'tib, biron bir ijrochiga buyruq berishga haqli emas.
"Chiziqli tashkiliy boshqaruv tuzilishi" sxemasi:
Chiziqli tuzilmada tashkilotni boshqarish tizimi ishlab chiqarishning kontsentratsiya darajasi, texnologik xususiyatlar, mahsulotlar assortimenti va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish xususiyatlariga muvofiq tartibga solinadi.
Chiziqli boshqaruv tuzilmasi mantiqan ko'proq uyg'unroq va rasmiy ravishda aniqlangan, lekin ayni paytda kamroq moslashuvchan. Menejerlarning har biri to'liq vakolatga ega, ammo tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilish qobiliyati nisbatan kam.
Chiziqli tashkiliy tuzilmalarning asosiy afzalliklari:
· o'zaro aloqalarning aniq tizimi;
· bevosita buyruqlarga javoban reaksiya tezligi;
· ijrochilar harakatlarining izchilligi;
· qaror qabul qilishda samaradorlik;
· qabul qilingan qarorlar uchun rahbarning shaxsiy javobgarligi aniq ifodalangan.
Chiziqli tashkiliy tuzilmalarning asosiy kamchiliklari:
· yuqori boshqaruv va xodimlar o'rtasidagi boshqaruv darajalarining ko'pligi;
· yuqori darajadagi menejerlarning ko'pligi;
· operatsion muammolarni hal qilish strategik masalalardan ustundir;
· past moslashuvchanlik va yangi vaziyatlarga moslashish.
Korxonaning chiziqli tuzilishiga misol
Tijorat tashkilotining nomi: "Stealth and K" mas'uliyati cheklangan jamiyati.
Kompaniya bosh direktori: Abubakirov Azat Zufyarovich.
Manzil: 423822, Tatariston Respublikasi, Naberejnye Chelni, Naberejnye Chelni prospekti, 90/27
Tashkiliy-huquqiy shakli: Mas'uliyati cheklangan jamiyat. Mas'uliyati cheklangan jamiyatning barcha ishtirokchilari o'z majburiyatlari bo'yicha o'z hissalari doirasida javob beradilar. Mas'uliyati cheklangan jamiyatning asosiy afzalligi shundaki, har bir ishtirokchining jamiyat majburiyatlari bo'yicha to'lov qobiliyati uning qo'shgan hissasi bilan cheklangan. ustav kapitali kelishuvga muvofiq.
Mulkchilik shakli: xususiy.
"Stealth and K" MChJ o'z maqsadini Tatariston bozorida raqobatbardosh darajada qolish, shuningdek, formazeftikaning ulgurji savdosida yetakchi o'rinni saqlab qolishda davom etishni ko'radi.
STELS I K MChJ kompaniyasi quyidagi faoliyat turlarini amalga oshiradi (ro'yxatga olish paytida ko'rsatilgan OKVED kodlariga muvofiq):
· Ulgurji savdo, shu jumladan agentlar orqali savdo qilish, avtotransport vositalari va mototsikllar savdosi bundan mustasno;
· nooziq-ovqat iste'mol tovarlarining ulgurji savdosi;
· farmatsevtika va tibbiyot buyumlari, tibbiy asbob-uskunalar va ortopediya buyumlarining ulgurji savdosi.
Chiziqli tuzilma har bir bo'linmaning boshida barcha boshqaruv funktsiyalarini o'z qo'lida jamlagan va o'ziga bo'ysunadigan xodimlarni yagona boshqaruvini amalga oshiradigan menejer mavjudligi bilan tavsiflanadi. Uning "yuqoridan pastga" zanjir bo'ylab uzatiladigan qarorlari quyi darajalar tomonidan amalga oshirilishi uchun majburiydir. U, o'z navbatida, yuqori boshqaruvchiga bo'ysunadi. Shunday qilib, Stealth and K MChJ chiziqli tashkiliy tuzilishga ega.
