Risklarni boshqarish. Loyiha risklari Loyiha riski noaniq hodisa yoki shart bo'lib, u sodir bo'lganda ijobiy natija beradi

Xatarlar har bir loyihada mavjud bo'lgan noaniqliklardan kelib chiqadi. Xatarlar "ma'lum" bo'lishi mumkin - aniqlangan, baholangan va rejalashtirish mumkin bo'lganlar. "Noma'lum" xavflar - bu aniqlanmagan va oldindan aytib bo'lmaydigan xavflar. Muayyan xavflar va ular yuzaga keladigan shartlar aniqlanmagan bo'lsa-da, loyiha menejerlari o'tmish tajribasidan ko'p xavflarni oldindan bilish mumkinligini biladilar.

Maqsadlar va ularga erishish texnologiyalari kabi elementlarda noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan loyihalarni amalga oshirishda ko'plab kompaniyalar korporativ risklarni boshqarish usullarini ishlab chiqish va qo'llashga e'tibor berishadi. Ushbu usullar loyihalarning o'ziga xos xususiyatlarini ham, korporativ boshqaruv usullarini ham hisobga oladi.

Loyiha boshqaruvi sohasidagi standartlarni ishlab chiqadigan va nashr etuvchi Amerika Loyihalarni boshqarish instituti (PMI) risklarni boshqarish tartib-qoidalarini tartibga soluvchi bo'limlarni sezilarli darajada qayta ko'rib chiqdi. IN yangi versiya PMBOK (2000 yilda qabul qilinishi kutilmoqda) risklarni boshqarishning oltita protsedurasini tavsiflaydi. Ushbu maqolada biz taklif qilamiz qisqacha ma'lumot risklarni boshqarish protseduralari (sharhlar yo'q).

Risklarni boshqarish- bular identifikatsiya qilish, xavflarni tahlil qilish va qarorlar qabul qilish bilan bog'liq jarayonlar bo'lib, ular xavf hodisalarining yuzaga kelishining ijobiy va salbiy oqibatlarini maksimal darajada oshirishni o'z ichiga oladi.

Loyiha risklarini boshqarish jarayoni odatda quyidagi protseduralarni o'z ichiga oladi:

1. - yondashuvlarni tanlash va loyiha risklarini boshqarish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish.
2. Xavfni aniqlash- loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash va ularning xususiyatlarini hujjatlashtirish.
3. Sifatli xavfni baholash- loyihaning muvaffaqiyatiga ta'sirini aniqlash uchun xavflarni va ularning yuzaga kelish shartlarini sifatli tahlil qilish.
4. Miqdorni aniqlash- yuzaga kelish ehtimoli va xavf oqibatlarining loyihaga ta'sirining miqdoriy tahlili.
5. - xavf-xatarli hodisalarning salbiy oqibatlarini yumshatish va mumkin bo'lgan imtiyozlardan foydalanish tartibi va usullarini aniqlash.
6. Xavf monitoringi va nazorati- risklarni monitoring qilish, qolgan xavflarni aniqlash, loyiha risklarini boshqarish rejasini amalga oshirish va xavflarni minimallashtirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholash.

Ushbu protseduralarning barchasi bir-biri bilan, shuningdek, boshqa protseduralar bilan o'zaro ta'sir qiladi. Har bir protsedura har bir loyihada kamida bir marta amalga oshiriladi. Bu erda keltirilgan protseduralar aniq belgilangan xususiyatlarga ega bo'lgan diskret elementlar deb hisoblansa-da, amalda ular bir-biriga mos kelishi va o'zaro ta'sir qilishi mumkin.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Risklarni boshqarishni rejalashtirish- ma'lum bir loyiha uchun xavflarni boshqarishni qo'llash va rejalashtirish bo'yicha qaror qabul qilish jarayoni. Ushbu jarayon tashkilot bo'yicha qarorlarni, loyiha risklarini boshqarish tartib-qoidalarini xodimlar bilan ta'minlashni, afzal metodologiyani tanlashni, xavflarni aniqlash uchun ma'lumotlar manbalarini va vaziyatni tahlil qilish uchun vaqt oralig'ini o'z ichiga olishi mumkin. Xatarlarni boshqarishni xavf darajasi va turiga va loyihaning tashkilot uchun ahamiyatiga mos ravishda rejalashtirish muhimdir.

Xavfni aniqlash

Xavfni aniqlash Qaysi xavflar loyihaga ta'sir qilishi mumkinligini aniqlaydi va ushbu xavflarning xususiyatlarini hujjatlashtiradi. Loyiha davomida muntazam ravishda amalga oshirilmasa, xavfni aniqlash samarali bo'lmaydi.

Xavfni identifikatsiyalash imkon qadar ko'proq ishtirokchilarni jalb qilishi kerak: loyiha menejerlari, mijozlar, foydalanuvchilar, mustaqil mutaxassislar.

Xavfni aniqlash iterativ jarayondir. Dastlab, xavfni aniqlash loyiha menejerlarining bir qismi yoki xavf tahlilchilari guruhi tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Keyinchalik identifikatsiyani loyiha menejerlarining asosiy guruhi hal qilishi mumkin. Ob'ektiv baholashni shakllantirish uchun mustaqil mutaxassislar jarayonning yakuniy bosqichida ishtirok etishlari mumkin. Mumkin bo'lgan javoblar xavfni aniqlash jarayonida aniqlanishi mumkin.

Sifatli xavfni baholash

Sifatli xavfni baholash- xavflarni aniqlash va tezkor javob berishni talab qiluvchi xavflarni aniqlashning sifat tahlilini taqdim etish jarayoni. Ushbu xavfni baholash xavfning jiddiyligini aniqlaydi va javob berish usulini tanlaydi. Qo'shimcha ma'lumotlarning mavjudligi ustuvorlikni belgilashni osonlashtiradi turli toifalar xavflar.

Tavakkalchilikni sifat jihatidan baholash - standart usullar va vositalardan foydalangan holda xavflarning yuzaga kelishi shartlarini baholash va ularning loyihaga ta'sirini aniqlash. Ushbu vositalardan foydalanish loyihada tez-tez yuzaga keladigan noaniqliklardan qisman qochishga yordam beradi. uchun hayot davrasi loyiha xavflarni doimiy ravishda qayta baholashi kerak.

Xatarlarni miqdoriy baholash

Xatarlarni miqdoriy baholash risklarning yuzaga kelish ehtimolini va xavf oqibatlarining loyihaga ta'sirini aniqlaydi, bu esa loyiha boshqaruvi guruhiga to'g'ri qarorlar qabul qilish va noaniqliklardan qochishga yordam beradi.

Xatarlarni miqdoriy baholash quyidagilarni aniqlashga imkon beradi:

• loyihaning yakuniy maqsadiga erishish ehtimoli;
• loyihaga xavf ta'siri darajasi va kerak bo'lishi mumkin bo'lgan kutilmagan xarajatlar va materiallar miqdori;
• tezkor javob berish va katta e'tibor talab qiladigan xavflar, shuningdek, ularning oqibatlarining loyihaga ta'siri;
• haqiqiy xarajatlar, taxminiy tugatish sanalari.

Xatarlarni miqdoriy baholash ko'pincha sifatli baholash bilan birga keladi va xavfni aniqlash jarayonini ham talab qiladi. Xatarlarni miqdoriy va miqdoriy baholash, mavjud vaqt va byudjetga, shuningdek miqdoriy yoki sifat jihatidan xavfni baholash zarurligiga qarab alohida yoki birgalikda ishlatilishi mumkin.

Xavfga javobni rejalashtirish

Xatarlarga javob berishni rejalashtirish - bu xavflarning loyihaga salbiy ta'sirini kamaytirish uchun usullar va texnologiyalarni ishlab chiqish.

Loyihani xavf-xatarlardan himoya qilish samaradorligi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Rejalashtirish har bir xavfni aniqlash va tasniflashni o'z ichiga oladi. Javob loyihasining samaradorligi to'g'ridan-to'g'ri xavfning loyihaga ta'siri ijobiy yoki salbiy bo'lishini aniqlaydi.

Javob berishni rejalashtirish strategiyasi xavf turlariga, resurslardan foyda-xarajatga va vaqtga moslashtirilgan bo'lishi kerak. Uchrashuvlar davomida muhokama qilingan masalalar loyihaning har bir bosqichidagi vazifalarga mos kelishi va loyiha boshqaruvi guruhining barcha a'zolari tomonidan kelishilgan bo'lishi kerak. Odatda, bir nechta xavfga javob berish strategiyalari talab qilinadi.

Monitoring va nazorat

Monitoring va nazorat xavflarni aniqlashni monitoring qilish, qoldiq risklarni aniqlash, xavf rejasining bajarilishini ta'minlash va xavflarni kamaytirishni hisobga olgan holda uning samaradorligini baholash. Rejani bajarish shartlarini amalga oshirish bilan bog'liq xavf ko'rsatkichlari qayd etiladi. Monitoring va nazorat loyihani amalga oshirish jarayoni bilan birga keladi.

Loyihani sifatli nazorat qilish amalga oshirishga yordam beradigan ma'lumotlarni taqdim etadi samarali yechimlar xavflarni oldini olish uchun. Ta'minlash uchun to'liq ma'lumot Loyihani amalga oshirish barcha loyiha menejerlari o'rtasidagi aloqani talab qiladi.

Monitoring va nazoratning maqsadi quyidagilarni aniqlashdan iborat:

1. Xatarlarga javob berish tizimi rejalashtirilgan tarzda amalga oshirildi.
2. Javob etarli darajada samarali yoki o'zgartirishlar kerak.
3. Xatarlar oldingi qiymatga nisbatan o'zgardi.
4. Xavf ta'sirining boshlanishi.
5. Buning uchun zarur choralar ko‘rildi.
6. Xatarlarga duchor bo'lish rejalashtirilgan yoki tasodifiy natija bo'lib chiqdi.

Nazorat muqobil strategiyalarni tanlashni, tuzatishlar kiritishni va asosiy darajaga erishish uchun loyihani qayta ishlab chiqishni talab qilishi mumkin. Loyiha menejerlari va xavf guruhi o'rtasida doimiy hamkorlik bo'lishi kerak va barcha o'zgarishlar va hodisalar qayd etilishi kerak. Loyihaning borishi to'g'risida hisobot muntazam ravishda yaratilishi kerak.

Xavfsiz loyihalar mavjud emas. Loyihaning murakkabligi ortishi bilan bog'liq xavflar soni va ko'lamining oshishiga olib keladi. Loyihani boshqarish haqida o'ylaganimizda, biz oraliq faoliyat bo'lgan xavfni baholash haqida kamroq o'ylaymiz va xavfni kamaytirishga erishish uchun javob rejasini qanday ishlab chiqish haqida ko'proq o'ylaymiz. Loyiha risklarini boshqarish o'ziga xos xususiyatlarga ega o'ziga xos xususiyatlar qaysi haqida gaplashamiz ushbu maqolada.

Loyiha riski tushunchasi

Xavf ostida loyiha faoliyati biz ehtimoliy hodisani tushunamiz, buning natijasida qaror qabul qilgan sub'ekt loyihaning rejalashtirilgan natijalariga yoki uning vaqt, miqdor va xarajatlarni baholashga ega bo'lgan individual parametrlariga erishish imkoniyatini yo'qotadi. Xavf ma'lum manbalar yoki sabablar bilan tavsiflanadi va oqibatlarga olib keladi, ya'ni. loyiha natijalariga ta'sir qiladi. Kalit so'zlar ta'rifda:

• ehtimollik;
• voqea;
• mavzu;
• yechim;
• yo'qotishlar.

Loyiha risklari har doim noaniqlik bilan bog'liq. Va bu borada biz ikkita nuqtaga e'tibor qaratishimiz kerak: noaniqlik darajasi va uning sabablari. Noaniqlik deganda, mavjud ma'lumotlarning noto'g'ri va to'liq bo'lmaganligi sababli qarorlarning oqibatlarini oldindan ko'rishga imkon bermaydigan loyihani amalga oshirish uchun qabul qilingan ob'ektiv sharoitlar holati tushunilishi taklif etiladi. Noaniqlik darajasi muhim, chunki biz hech bo'lmaganda ma'lum ma'lumotga ega bo'lgan xavflarni boshqarishimiz mumkin.

Agar ma'lumot bo'lmasa, bu turdagi risklar noma'lum deb nomlanadi va ular uchun boshqaruv tartib-qoidalarini amalga oshirmasdan maxsus zaxira yaratilishi kerak. Ushbu vaziyat uchun xavfning namunasi juda mos keladi keskin o'zgarish soliq qonunchiligi. Hech bo'lmaganda minimal ma'lumot mavjud bo'lgan tahdidlar uchun javob rejasi allaqachon ishlab chiqilishi mumkin va xavfni minimallashtirish mumkin bo'ladi. Quyida risklarni boshqarish chegaralarining aniqlik nuqtai nazaridan kichik diagrammasi keltirilgan.

Ishonchli pozitsiyadan xavflarni boshqarish chegaralari sxemasi

Loyiha tavakkalchiligining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish uchun navbatdagi nuqta - bu loyiha topshirig'i amalga oshirilganda o'zgarib turadigan xavflar xaritasi dinamikasi. Quyidagi diagrammaga e'tibor bering. Loyihaning boshida tahdidlar ehtimoli katta, ammo mumkin bo'lgan yo'qotishlar farq qiladi past daraja. Ammo loyihadagi barcha ishlarning oxiriga kelib, yo'qotishlar miqdori sezilarli darajada oshadi va tahdidlar ehtimoli kamayadi. Ushbu xususiyatni hisobga olgan holda, ikkita xulosa chiqariladi.

1. Loyihani amalga oshirish jarayonida bir necha marta xavf tahlilini o'tkazish tavsiya etiladi. Bunday holda, xavf xaritasi o'zgartiriladi.
2. Xatarlarni minimallashtirish kontseptsiyani ishlab chiqish bosqichida yoki loyiha hujjatlarini ishlab chiqish vaqtida eng maqbul tarzda amalga oshiriladi. Ushbu parametr to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish bosqichiga qaraganda ancha arzon.

Xavf ehtimoli va yo'qotish kattaligi dinamikasi modeli

Keling, kichik bir misolni ko'rib chiqaylik. Agar loyihaning boshida mahsulot sifatiga xavf tug'dirsa, u uchun mos bo'lmagan qimmat material tufayli. texnik xususiyatlar, keyin tuzatish bilan bog'liq xarajatlar ahamiyatsiz bo'ladi. Moddiy o'zgarishlar tufayli loyiha rejasiga o'zgartirishlar jadvalning biroz kechikishiga olib keladi. Agar buyurtmani bajarish bosqichida mumkin bo'lgan salbiy oqibatlar aniqlansa, zarar sezilarli bo'lishi mumkin va yo'qotishlarni kamaytirish mumkin bo'lmaydi.

Loyiha risklarini boshqarish kontseptsiyasining elementlari

Loyiha risklarini boshqarishning zamonaviy metodologiyasi, javob passiv bo'lgan yaqin o'tmishdan farqli o'laroq, aniqlangan tahdidlar va xavflarning manbalari va oqibatlari bilan ishlashga faol yondashuvni o'z ichiga oladi. Risklarni boshqarish deganda xavfni aniqlash, tahlil qilish, xavf darajasini pasaytirish choralarini ishlab chiqishga asoslangan o'zaro bog'liq jarayonlar majmui tushunilishi kerak. salbiy oqibatlar xavf hodisalari sodir bo'lganda paydo bo'ladi. PMBOK oltita risklarni boshqarish jarayonini belgilaydi. Ushbu jarayonlar ketma-ketligining vizual diagrammasi quyida keltirilgan.

PMBOK bo'yicha loyiha risklarini boshqarish jarayonlari sxemasi

Ushbu turdagi boshqaruvning asosiy protseduralari:

• identifikatsiya qilish;
• daraja;
• javobni rejalashtirish;
• monitoring va nazorat.

Identifikatsiya qilish xavflarni ularning paydo bo'lishining aniqlangan omillari asosida aniqlash va ularning parametrlarini hujjatlashtirishni o'z ichiga oladi. Baholash tartibini yuzaga kelish sabablari va salbiy oqibatlar ehtimolini sifat va miqdoriy tahlil qilish shakllantiradi. Aniqlangan omillarga javobni rejalashtirish loyiha natijalari va parametrlariga salbiy ta'sirni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Loyiha faoliyati dinamizm, noyob hodisalar va ular bilan bog'liq xavflar bilan tavsiflanadi. Shuning uchun ularning monitoringi va nazorati boshqaruv tizimida alohida o'rin egallaydi va loyiha vazifasining butun hayoti davomida amalga oshiriladi. Risklarni boshqarish quyidagilarni ta'minlaydi.

1. Loyiha ishtirokchilari uni amalga oshirish muhitidagi noaniqliklar va tahdidlarni, ularning manbalarini va xavflarning namoyon bo'lishi sababli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy hodisalarni idrok etishlari.
2. Aniqlangan noaniqlikni hisobga olgan holda dizayn muammosini samarali va samarali hal qilish imkoniyatlarini topish va kengaytirish.
3. Loyiha risklarini kamaytirish usullarini ishlab chiqish.
4. Aniqlangan xavflarni va ularni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuini hisobga olgan holda loyiha rejalarini yakunlash.

Loyiha risklari loyiha menejeri tomonidan nazorat qilinadi. Loyiha vazifasining barcha ishtirokchilari bu ishda turli darajada ishtirok etadilar. Foydalanilgan matematik dastur va usullar ekspert baholashlari, intervyu, munozara, aqliy hujum va h.k. Boshqaruv boshlanishidan oldin, vazifalar hal qilinadigan tashqi va ichki sharoitlarni aniqlashni o'z ichiga olgan axborot konteksti shakllanadi. Tashqi sharoitlar siyosiy, iqtisodiy, huquqiy, ijtimoiy, texnologik, ekologik, raqobatbardosh va boshqa jihatlarni o‘z ichiga oladi. Mumkin ichki sharoitlar quyidagilardan iborat:

• loyihaning o'ziga xos xususiyatlari va maqsadlari;
• kompaniyaning xususiyatlari, tuzilishi va maqsadlari;
• korporativ standartlar va qoidalar;
• haqida ma'lumot resurslar bilan ta'minlash loyiha.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Loyiha tahdidlari bilan ishlashning umumiy tartiblari orasida birinchi jarayon risklarni boshqarishni rejalashtirishdir. U muayyan loyihaga nisbatan tanlangan usullar, vositalar va boshqaruvni tashkil etish darajasini aniqlashtirish imkonini beradi. PMI instituti bu jarayonni tayinlaydi muhim rol barcha manfaatdor tomonlar bilan muloqot qilish maqsadida. Quyida PMBOK qo'llanmasida joylashgan rejalashtirish jarayoni diagrammasi keltirilgan.

Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish bo'yicha ma'lumotlar oqimi diagrammasi. Manba: PMBOK qo'llanmasi (Beshinchi nashr)

Xatarlarni boshqarish rejasi - bu bo'limlarning ma'lum bir tarkibini o'z ichiga olgan hujjat. Keling, bunday rejaning batafsil mazmuniga misolni ko'rib chiqaylik.

1. Umumiy qoidalar.
2. Kompaniyaning asosiy xususiyatlari.
3. Loyihaning huquqiy xususiyatlari.
4. Risklarni boshqarishning maqsad va vazifalari.
5. Uslubiy qism. Metodologiyaga loyiha tavakkalchiligini boshqarishda foydalanish tavsiya etiladigan usullar, tahlil va baholash vositalari hamda axborot manbalari kiradi. Usul va vositalarga muvofiq tavsiflanadi.
6. Tashkiliy bo'lim. U loyiha jamoasi a'zolarining rollarini taqsimlashni, rejada ko'zda tutilgan tartiblarni amalga oshirish uchun javobgarlikni belgilashni va loyihani boshqarishning boshqa tarkibiy qismlari bilan munosabatlarni o'z ichiga oladi.
7. Byudjet bo'limi. Risklarni boshqarish byudjetini shakllantirish va amalga oshirish qoidalari kiritilgan.
8. Risklarni boshqarish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish muddati, chastotasi, davomiyligi, nazorat hujjatlari shakllari va tarkibini o'z ichiga olgan tartibga solish bo'limi.
9. Metrologiya bo'limi (baholash va qayta hisoblash). Baholash tamoyillari, parametrlarni qayta hisoblash qoidalari va mos yozuvlar shkalasi oldindan belgilanadi va sifat va baholash uchun yordamchi vosita bo'lib xizmat qiladi. miqdoriy tahlil.
10. Xavf chegaralari. Loyihani amalga oshirishning muhimligi va yangiligini hisobga olgan holda, xavf parametrlarining maqbul qiymatlari loyiha va individual tahdidlar darajasida belgilanadi.
11. Hisobot bo'limi ushbu loyihani boshqarish bloki bo'yicha hisobotlarni to'ldirish, taqdim etish va ko'rib chiqish davriyligi, shakllari, tartibi masalalariga bag'ishlangan.
12. Loyiha uchun risklarni boshqarish bo'yicha monitoring va hujjatlashtirish bo'limi.
13. Xatarlarni boshqarish uchun shablonlar bo'limi.

Loyiha xavflarini aniqlash

Ko'rib chiqilayotgan boshqaruv blokining keyingi jarayoni xavfni aniqlashdir. Uni amalga oshirish jarayonida loyiha risklari aniqlanadi va hujjatlashtiriladi. Natijada xavf darajasi bo'yicha tartiblangan xavflar ro'yxati bo'lishi kerak. Faktorlarni aniqlashda nafaqat jamoa a'zolari, balki loyihaning barcha ishtirokchilari ham ishtirok etishi kerak. PMBOK qo'llanmasida bu jarayon quyidagicha tasvirlangan.

PMBOK qo'llanmasining 11-bo'limidan ko'chirma.

Identifikatsiya barcha aniqlangan omillarni o'rganish natijalari asosida amalga oshiriladi. Shuni unutmaslik kerakki, barcha omillar aniqlanmaydi va nazorat qilinadi. Loyiha rejalarini ishlab chiqish va takomillashtirish jarayonida ko'pincha yangilari paydo bo'ladi. mumkin bo'lgan manbalar tahdidlar va xavflar. Ushbu tendentsiya shundan iboratki, loyiha tugallanayotgan sari, ehtimoliy xavf hodisalari soni ortadi. Sifatli identifikatsiya qo'lda batafsil ma'lumot mavjudligiga bog'liq. Foydali tasniflash xususiyatlaridan biri ularning nazorat qilish darajasidir.

Xatarlarni nazorat qilish darajasi bo'yicha tasniflash

Nazorat qilinadiganlik belgisi asosida loyiha risklarini tasniflash boshqarib bo'lmaydigan omillar uchun zaxiralar tuzilishi kerakligini aniqlashda foydalidir. Afsuski, xatarlarni nazorat qilish ko'pincha ularni boshqarishda muvaffaqiyatga kafolat bermaydi, shuning uchun bo'linishning boshqa usullari ham muhimdir. Shuni ta'kidlash kerakki, universal tasnif yo'q. Buning sababi, barcha loyihalar noyob bo'lib, juda ko'p o'ziga xos xavflar bilan birga keladi. Bundan tashqari, shunga o'xshash xavf turlari o'rtasida chegaralarni belgilash ko'pincha qiyin.

Odatda tasniflash xususiyatlari:

• manbalar;
• oqibatlari;
• tahdidlarni kamaytirish usullari.

Birinchi belgi identifikatsiya bosqichida faol qo'llaniladi. Oxirgi ikkitasi xavf omillarini tahlil qilishda foydalidir. Keling, loyiha risklarining turlarini ularning omillarining o'ziga xosligi bilan bog'liq holda ko'rib chiqaylik.

1. Mahalliy loyiha nuqtai nazaridan o'ziga xos tahdidlar. Masalan, joriy etilayotgan ma'lum bir texnologiya bilan bog'liq xavflar.
2. Loyihani amalga oshirish turi nuqtai nazaridan o'ziga xos tahdidlar. Qurilish, innovatsiyalar, IT-loyihalar va boshqalar uchun omillar o'ziga xosdir.
3. Har qanday loyihalar uchun umumiy xavflar. Siz rejalarning mos kelmasligi yoki byudjetni ishlab chiqishning past darajasiga misol keltira olasiz.

Identifikatsiya qilish uchun xavfni to'g'ri shakllantirish muhim ahamiyatga ega, manba, oqibatlar va xavfning o'zini chalkashtirmaslik kerak; So'z ikki qismdan iborat bo'lishi kerak va xavf paydo bo'lgan manbani va tahdidli hodisaning o'zini ko'rsatishi kerak. Masalan, "mos kelishmovchiliklar tufayli moliyalashtirishning etishmasligi xavfi". Ta'kidlanganidek, loyiha risklarining turlari ko'pincha asosiy manbalariga ko'ra bo'linadi. Quyida ushbu tasnifning eng keng tarqalgan versiyasiga misol keltirilgan.

Loyiha risklarini manbalar bo'yicha tasniflash

Loyiha risklarini tahlil qilish va baholash

Xatarlarni tahlil qilish va baholash identifikatsiyalash jarayonida olingan ma'lumotlarni mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beruvchi ma'lumotlarga aylantirish maqsadida amalga oshiriladi. Sifatli tahlil jarayonida aniqlangan omillar tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarga bir qator ekspert baholari o'tkaziladi. Miqdoriy tahlil jarayonida tahdid qiluvchi hodisalarning yuzaga kelish ehtimolining miqdoriy ko'rsatkichlari qiymatlari aniqlanadi va aniqlashtiriladi. Miqdoriy tahlil ancha ko'p mehnat talab qiladi, lekin ayni paytda aniqroq. Bu kiritilgan ma'lumotlarning sifatini, ishlab chiqilganlardan foydalanishni talab qiladi matematik modellar va xodimlarning yuqori malakasi.

Sifatli analitik tadqiqotlar etarli bo'lgan holatlar mavjud. Tahliliy ish oxirida loyiha menejeri quyidagilarni olishni niyat qiladi:

• ustuvorligi bo'yicha guruhlangan xavflar ro'yxati;
• qo'shimcha tahlilni talab qiladigan lavozimlar ro'yxati;
• umuman loyihaning xavfliligini baholash.

Noqulay hodisalarning yuzaga kelish ehtimoli va loyihaga ta'sir darajasi bo'yicha ekspert baholari mavjud. Sifatli tahlil jarayonining asosiy natijasi tugallangan baholash yoki to'ldirilgan xavf xaritasi bilan tartiblangan xavflar ro'yxatidir. Ikkala ehtimollik ham, ta'sir ham ma'lum qiymatlar doirasida kategorik guruhlarga bo'linadi. Baholashlar natijasida turli xil maxsus matritsalar tuziladi, ularning kataklarida ehtimollik qiymati va ta'sir darajasi mahsulotining natijalari joylashtiriladi. Olingan natijalar segmentlarga bo'lingan bo'lib, ular tahdidlarni tartiblash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Bunday ehtimollik/ta'sir matritsasi misolini PMBOK qo'llanmasida topish mumkin va quyida keltirilgan.

Ehtimollik va ta'sir matritsasiga misol.

Asosiy va asosiy sabab Loyiha risklarining paydo bo'lishining sababi har bir loyihaga hamroh bo'ladigan noaniqlikdir. Ba'zi loyiha risklari ma'lum bo'lishi mumkin, bular aniqlangan, baholangan va ushbu xavflarni boshqarish rejasini ishlab chiqish mumkin bo'lgan xavflardir. Ammo loyihaning noma'lum risklari mavjud - bular aniqlanmagan va baholab bo'lmaydigan xavflardir hozirgi paytda. Muayyan xavflar va ularning yuzaga kelish shartlari ko'pincha aniqlanmagan bo'lsa-da, tajribali loyiha menejerlari xavflarning juda katta qismini oldindan bilish mumkinligini bilishadi.

Maqsadlar va ularga erishish texnologiyalari kabi sohalarda noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan loyihalarni amalga oshirayotgan ko'plab kompaniyalar loyiha risklarini boshqarishning korporativ usullarini ishlab chiqish va qo'llashga e'tibor berishadi. Bu usullar ham loyihalarning o'ziga xos xususiyatlarini, ham korporativ boshqaruv usullarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi.

Loyiha boshqaruvi sohasidagi standartlarni ishlab chiqadigan va nashr etuvchi Amerika Loyihalarni boshqarish instituti (PMI) risklarni boshqarish tartib-qoidalarini tartibga soluvchi bo'limlarni sezilarli darajada qayta ko'rib chiqdi. PMBoKning yangi versiyasi (2000 yilda qabul qilinishi kutilmoqda) risklarni boshqarishning oltita protsedurasini tavsiflaydi. Ushbu maqolada biz xavflarni boshqarish tartib-qoidalarini qisqacha ko'rib chiqamiz.

Loyiha risklarini boshqarish xavf-xatarni aniqlash, tahlil qilish va qarorlar qabul qilish bilan bog'liq jarayonlar bo'lib, ular xavf hodisalarining yuzaga kelishining ijobiy va salbiy oqibatlarini maksimal darajada oshirishni o'z ichiga oladi. Loyiha risklarini boshqarish jarayoni odatda quyidagi protseduralarni o'z ichiga oladi:

• Risklarni boshqarishni rejalashtirish— yondashuvlarni tanlash va loyiha risklarini boshqarish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish.
• Xavfni aniqlash— loyihaga taʼsir qilishi mumkin boʻlgan xatarlarni aniqlash va ularning xususiyatlarini hujjatlashtirish.
• — loyiha muvaffaqiyatiga taʼsirini aniqlash uchun xavflarni va ularning yuzaga kelish shartlarini sifatli tahlil qilish.
• Miqdorni aniqlash— yuzaga kelish ehtimoli va xavf oqibatlarining loyihaga ta’sirining miqdoriy tahlili.
• Xavfga javobni rejalashtirish— xavf-xatarli hodisalarning salbiy oqibatlarini yumshatish va mumkin bo'lgan imtiyozlardan foydalanish tartibi va usullarini aniqlash.
• Xavf monitoringi va nazorati— xavflarni monitoring qilish, qolgan xavflarni aniqlash, loyiha risklarini boshqarish rejasini amalga oshirish va xavflarni minimallashtirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholash.

Ushbu protseduralarning barchasi bir-biri bilan, shuningdek, boshqa protseduralar bilan o'zaro ta'sir qiladi. Har bir protsedura har bir loyihada kamida bir marta amalga oshiriladi. Bu erda keltirilgan protseduralar aniq belgilangan xususiyatlarga ega bo'lgan diskret elementlar deb hisoblansa-da, amalda ular bir-biriga mos kelishi va o'zaro ta'sir qilishi mumkin.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Risklarni boshqarishni rejalashtirish— ma'lum bir loyiha uchun xavflarni boshqarishni qo'llash va rejalashtirish bo'yicha qaror qabul qilish jarayoni. Ushbu jarayon tashkilot bo'yicha qarorlarni, loyiha risklarini boshqarish tartib-qoidalarini xodimlar bilan ta'minlashni, afzal metodologiyani tanlashni, xavflarni aniqlash uchun ma'lumotlar manbalarini va vaziyatni tahlil qilish uchun vaqt oralig'ini o'z ichiga olishi mumkin. Xatarlarni boshqarishni xavf darajasi va turiga va loyihaning tashkilot uchun ahamiyatiga mos ravishda rejalashtirish muhimdir.

Loyiha xavfini aniqlash

Loyiha xavfini aniqlash loyihaga qanday xavflar ta'sir qilishi mumkinligini aniqlaydi. Shuningdek, u ushbu xavflarning parametrlarini hujjatlashtiradi. Xatarlarni aniqlash, agar u muntazam ravishda amalga oshirilmasa, samarasiz bo'ladi. Eng muhim shart Xatarlar bilan muvaffaqiyatli ishlash ularning doimiy identifikatsiyasi hisoblanadi, aks holda loyiha menejeri muhim xavflarni yo'qotish xavfini tug'diradi, bu esa o'z navbatida butun loyihaning qulashiga olib kelishi mumkin.

Shuning uchun loyiha menejeri loyiha risklarini aniqlash uchun iloji boricha ko'proq ishtirokchilarni jalb qilishi kerak: loyiha jamoasi, mijozlar, foydalanuvchilar, mustaqil ekspertlar.

Xavfni aniqlash iterativ jarayondir. Dastlab, xavfni aniqlash loyiha menejerlarining bir qismi yoki xavf tahlilchilari guruhi tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Keyinchalik identifikatsiyani loyiha menejerlarining asosiy guruhi hal qilishi mumkin. Ob'ektiv baholashni shakllantirish uchun mustaqil mutaxassislar jarayonning yakuniy bosqichida ishtirok etishlari mumkin. Mumkin bo'lgan javoblar xavfni aniqlash jarayonida aniqlanishi mumkin.

Loyihaning risklarini sifatli baholash

- aniqlangan xavflarni sifatli tahlil qilish va talab qilinadigan xavflarni aniqlash jarayoni alohida e'tibor yoki tezkor javob. Sifatli xavfni baholash xavfning jiddiyligini aniqlaydi va javob berish usulini tanlaydi. Qo'shimcha ma'lumotlarning mavjudligi turli xavf toifalariga ustuvorlik berishni osonlashtiradi.

Xatarlarni sifatli baholash alohida loyiha tavakkalchiligi yuzaga keladigan sharoitlarni aniqlashga, shuningdek, xavflarning loyihaga ta'sir qilish darajasini baholashga yordam beradi. Ushbu usuldan foydalanish loyihada tez-tez yuzaga keladigan noaniqliklardan qisman qochishga yordam beradi. Loyiha xatarlari loyihaning butun hayoti davomida qayta baholanishi kerak.

1-rasm - xavfni sifatli baholash

Loyiha xavfini miqdoriy baholash

Xatarlarni miqdoriy baholash xavflarning yuzaga kelish ehtimolini, shuningdek, xavf oqibatlarining loyihaga ta'sirini aniqlash uchun zarurdir. Bu jarayon juda muhim, chunki... loyiha boshqaruvi guruhiga to'g'ri qarorlar qabul qilish va noaniqliklardan qochishga yordam beradi.

Loyiha risklarini miqdoriy baholash quyidagilarni aniqlashga imkon beradi:

• Loyihaning muvaffaqiyati ehtimoli;
• Riskning loyihaga ta'siri va xavflarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha xarajatlar miqdori;
• Loyiha jamoasidan shoshilinch javob talab qiladigan muhim loyiha xatarlari;
• Xatarlar bilan ishlash bilan bog'liq bo'lgan butun loyihaning qo'shimcha xarajatlari, shuningdek loyihani tugatish sanalari prognozi.

Miqdoriy xavfni baholash odatda sifat riskini baholashga hamroh bo'ladi, bundan tashqari bu ikkala jarayon ham xavfni aniqlash jarayonidan samarali foydalanishni talab qiladi;

Miqdoriy va miqdoriy xavflarni baholash loyiha boshqaruvi jamoasi tajribasiga, mavjud byudjet va vaqtga qarab alohida yoki birgalikda ishlatilishi mumkin.

2-rasm - xavfni miqdoriy baholash

Loyiha xavflariga javobni rejalashtirish

Xavfga javob berishni rejalashtirish - bu xavflarni loyihaga ta'sirini kamaytirish yoki oshirish usullarini izlash va ishlab chiqish. Loyiha jamoasi loyihaga salbiy ta'sir ko'rsatadigan loyiha xatarlarini nolga tushirishga intiladi va loyiha jamoasi loyiha natijasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan loyiha risklarini yaqinlashtirishga va oshirishga intiladi.

Loyihaning xavf-xatariga javob berishni rejalashtirish har bir xavfni toifalarga ajratish va tasniflashni o'z ichiga oladi. Ushbu jarayonning samaradorligi xavflarning loyihaga ta'siri ijobiy yoki salbiy bo'lishini belgilaydi.

Javob berishni rejalashtirish strategiyasi xavf turlari, resurslarning mavjudligi va vaqt majburiyatlariga moslashtirilgan bo'lishi kerak. Odatda, har bir muhim xavf uchun loyiha risklariga javob berish strategiyalarining bir nechta variantlari ishlab chiqiladi.

Loyiha risklarini monitoring qilish va nazorat qilish

Monitoring va nazorat - loyihaning qolgan xavflarini aniqlash, xavflarni kamaytirish rejasini amalga oshirishni ta'minlash va uning samaradorligini baholash. Rejani bajarish shartlarini amalga oshirish bilan bog'liq xavf ko'rsatkichlari qayd etiladi. Loyihada xavf monitoringi va nazorati butun loyiha davomida amalga oshirilishi kerak.

Loyiha risklarini monitoring qilish va nazorat qilishning yaxshi yo'lga qo'yilgan jarayoni yangi xavflarning paydo bo'lishining oldini olish uchun samarali qarorlar qabul qilishga yordam beradi. Loyiha menejeri har doim esda tutishi kerakki, samarali xavf monitoringi loyihaning barcha ishtirokchilari o'rtasida hamkorlikni talab qiladi.

Monitoring va nazoratning maqsadi:

• Loyiha tavakkalchiliklariga javob qanchalik yaxshi qo'llaniladi;
• Oldingi davrga nisbatan xatarlardagi o'zgarishlarni aniqlash;
• Xatarlarning yuzaga kelishini aniqlash;
• Xatarlarga javob berishning barcha zarur choralari amalga oshirilganligiga ishonch;
• Xatarlarga duchor bo'lish rejalashtirilgan yoki tasodifiy natija bo'lib chiqdi.

Fig.3 - Monitoring va nazorat

Monitoring va nazorat loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun muqobil strategiyalarni ishlab chiqish, tuzatishlar kiritish yoki butun loyihani qayta rejalashtirishni talab qilishi mumkin.

Andrius Kutis

Ko'rishlar: 26 252

Olga Senova, Alt-Invest MChJ iqtisod bo'yicha maslahatchisi. Jurnal« Moliyaviy direktor» № 3, 2012. Maqolaning chop etishdan oldingi versiyasi.

Investitsion risk - bu yo'qotish yoki investitsiyadan olingan daromadni yo'qotishning o'lchanadigan ehtimoli. Xatarlarni tizimli va tizimsizlarga bo'lish mumkin.

Tizimli xavflar- ob'ekt boshqaruvi ta'sir qila olmaydigan xavflar. Har doim mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

• Siyosiy xavflar (siyosiy beqarorlik, ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlar)
• Tabiiy va ekologik xavflar (tabiiy ofatlar);
• Huquqiy risklar (qonunchilikning beqarorligi va nomukammalligi);
• Iqtisodiy risklar (valyuta kurslarining keskin o'zgarishi, soliqqa tortish sohasidagi hukumat choralari, eksport va importni cheklash yoki kengaytirish, valyuta qonunchiligi va boshqalar).

Tizimli (bozor) risk miqdori individual loyihaning o'ziga xos xususiyatlari bilan emas, balki tomonidan belgilanadi umumiy holat bozorda. Rivojlangan fond bozori bo'lgan mamlakatlarda ushbu risklarning loyihaga ta'sir qilish darajasini aniqlash uchun ko'pincha ma'lum bir sanoat yoki kompaniya uchun fond bozori statistikasi asosida aniqlanadigan koeffitsient qo'llaniladi. Rossiyada bunday statistika juda cheklangan, shuning uchun, qoida tariqasida, faqat ekspert baholari qo'llaniladi. Agar ma'lum bir xavfning yuzaga kelishi ehtimoli yuqori bo'lsa, imkon qadar ehtiyot choralari ko'riladi. qo'shimcha chora-tadbirlar loyihaga nisbatan salbiy oqibatlarni tekislash. Shuningdek, turli xil tashqi sharoitlarda loyihani amalga oshirish stsenariylarini ishlab chiqish mumkin.

Tizimsiz xavflar- ob'ekt rahbariyatining ta'siri natijasida qisman yoki to'liq bartaraf etilishi mumkin bo'lgan xavflar:

• Ishlab chiqarish xatarlari (rejalashtirilgan ishlarning bajarilmasligi, rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlariga erisha olmaslik xavfi va boshqalar);
• Moliyaviy risklar (loyihadan kutilayotgan daromadni olmaslik xavfi, likvidlikning etarli emasligi xavfi);
• Bozor risklari (bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, bozordagi mavqeini yo'qotishi, narxlarning o'zgarishi).

Tizimsiz xavflar

Ular ko'proq boshqariladi. Loyihaga ta'siriga qarab, ularni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin:

Kutilgan daromadni olmaslik xavfi loyihani amalga oshirishdan

Namoyish: salbiy NPV qiymati (loyiha samarali emas) yoki loyihaning o'zini oqlash muddatining haddan tashqari oshishi.

Ushbu xavf guruhi operatsion bosqichda pul oqimlarini prognoz qilish bilan bog'liq barcha narsalarni o'z ichiga oladi. Bu:

Marketing xavfi - rejalashtirilgan sotish hajmiga erisha olmaslik yoki sotish narxining rejalashtirilganiga nisbatan pasayishi natijasida daromadning kamayishi xavfi, chunki loyihaning foydasi (va eng katta foyda daromad bilan belgilanadi). uning samaradorligi, marketing xatarlari loyihaning asosiy risklari hisoblanadi. Ushbu xavfni kamaytirish uchun bozorni diqqat bilan o'rganish, loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy omillarni aniqlash, ularning paydo bo'lishi yoki kuchayishini bashorat qilish va zararsizlantirish usullarini aniqlash kerak. salbiy ta'sir bu omillar. Mumkin omillar: bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, raqobatning kuchayishi, bozordagi mavqeini yo'qotishi, loyiha mahsulotlariga talabning kamayishi yoki yo'qligi, bozor sig'imining pasayishi, mahsulot narxining pasayishi va hokazo. ishlab chiqarish yoki mavjud ishlab chiqarishni kengaytirish. Mavjud ishlab chiqarishda xarajatlarni kamaytirish loyihalari uchun bu risklar odatda kamroq darajada o'rganiladi.

Misol: Mehmonxona qurishda marketing xatarlari ikkita xususiyatga taalluqlidir: har bir xona uchun narx va bandlik. Faraz qilaylik, investor mehmonxona narxini uning joylashgan joyi va sinfiga qarab belgilagan. Shunda noaniqlikning asosiy omili bandlik bo'ladi. Bunday loyihaning xavf tahlili uning "omon qolish" qobiliyatini o'rganishga asoslangan bo'lishi kerak. turli ma'nolar bandlik. Va tarqalish mumkin bo'lgan qiymatlar boshqa shunga o'xshash ob'ektlar bo'yicha bozor statistikasidan olinishi kerak (yoki agar statistik ma'lumotlarni to'plashning iloji bo'lmasa, yashash joylarining tarqalish chegaralari analitik tarzda belgilanishi kerak).

• Mahsulot ishlab chiqarish tannarxini oshirish xavfi - ishlab chiqarish xarajatlari rejalashtirilganidan oshib ketadi va shu bilan loyiha foydasini kamaytiradi. Bu o'xshash korxonalarning xarajatlari bilan taqqoslashga asoslangan xarajatlarni tahlil qilish, tanlangan xom ashyo etkazib beruvchilarni tahlil qilish (ishonchlilik, mavjudligi, alternativa imkoniyatlari) va xom ashyo tannarxini prognoz qilishdir.

Misol: Agar loyiha tomonidan iste'mol qilinadigan xom ashyolar orasida qishloq xo'jaligi mahsulotlari bo'lsa yoki, masalan, neft mahsulotlari tannarxning muhim qismini egallasa, unda siz ushbu xom ashyoning narxi nafaqat inflyatsiyaga bog'liqligini hisobga olishingiz kerak bo'ladi. , balki muayyan omillar (hosil, energiya bozoridagi sharoitlar va boshqalar) bo'yicha ham. Ko'pincha, xom ashyo xarajatlarining o'zgarishi mahsulot narxiga to'liq o'tkazilishi mumkin emas (masalan, qandolat mahsulotlari ishlab chiqarish yoki qozonxonaning ishlashi). Bunday holda, loyiha natijalarining xarajatlarning o'zgarishiga bog'liqligini o'rganish ayniqsa muhimdir.

• Texnologik xavflar - rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmiga erishilmasligi yoki tanlangan ishlab chiqarish texnologiyasi tufayli ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi natijasida foydani yo'qotish xavfi.
  Xavf omillari:
  Amaldagi texnologiyaning xususiyatlari - texnologiya etukligi, bilan bog'liq xususiyatlar texnologik jarayon va uning berilgan sharoitlarda qo'llanilishi, xom ashyoning tanlangan uskunaga muvofiqligi va boshqalar.
  Vijdonsiz uskunalar yetkazib beruvchi– uskunani o‘z vaqtida yetkazib bermaslik, sifatsiz jihozlarni yetkazib berish va h.k.
  Sotib olingan asbob-uskunalarga xizmat ko'rsatish uchun mavjud xizmatning etishmasligi- xizmat ko'rsatish bo'limlarining uzoqligi ishlab chiqarish jarayonining sezilarli darajada to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin.

Misol: Jihozlarni joylashtirish uchun bino allaqachon mavjud bo'lgan, xom ashyo manbalari o'rganilgan va asbob-uskunalar taniqli ishlab chiqaruvchi tomonidan bitta kalitli ishlab chiqarish liniyasi ko'rinishida etkazib berilgan sharoitlarda g'isht zavodini qurishning texnologik xavflari. minimal bo'ladi. Boshqa tomondan, xomashyo qazib olinadigan karerlarning joylashuvi endigina rejalashtirilgan sharoitda zavod qurilishi loyihasi zavod binosini qurish zarur bo'lib, uskunalar o'z-o'zidan sotib olinadi va o'rnatiladi. turli etkazib beruvchilar, juda katta. Ikkinchi holda, tashqi investor qo'shimcha kafolatlar yoki xavf omillarini olib tashlashni talab qiladi (xom ashyo bilan bog'liq vaziyatni o'rganish, bosh pudratchini jalb qilish va boshqalar).

• Ma'muriy xavflar - ma'muriy omil ta'siri natijasida foydani yo'qotish xavfi. Ma'muriy organlarning loyihaga qiziqishi va uni qo'llab-quvvatlashi ushbu xavflarni sezilarli darajada kamaytiradi.

Misol: eng tipik ma'muriy xavf qurilish ruxsatnomasini olish bilan bog'liq. Odatda, banklar ruxsat olishdan oldin tijorat ko'chmas mulk loyihalarini moliyalashtirmaydi;

Etarli likvidlik xavfi

Namoyish: salbiy balanslar naqd pul prognoz byudjetda davr oxirida.

Ushbu turdagi xavf investitsion va operatsion bosqichlarda ham paydo bo'lishi mumkin:

• Loyiha byudjetidan oshib ketish xavfi . Sababi: rejalashtirilganidan ko'ra ko'proq sarmoya talab qilindi. Loyihani rejalashtirish bosqichida investitsiyalarni sinchkovlik bilan tahlil qilish orqali xavf darajasini sezilarli darajada kamaytirish mumkin. (Shunga o'xshash loyihalar yoki ishlab chiqarishlar bilan taqqoslash, texnologik zanjirni tahlil qilish, loyihani amalga oshirishning to'liq sxemasini tahlil qilish, aylanma mablag'larni rejalashtirish). Kutilmagan xarajatlarni moliyalashtirishni ta'minlash maqsadga muvofiqdir. Hatto eng puxta investitsiya rejalashtirish bilan ham, byudjetdan 10% ga oshib ketish odatiy hisoblanadi. Shuning uchun, xususan, kreditni jalb qilishda, agar kerak bo'lsa, qarz oluvchi uchun mavjud bo'lgan mablag'lar chegarasini oshirish ko'zda tutilgan.
• Investitsiyalar jadvali va moliyalashtirish jadvali o'rtasidagi nomuvofiqlik xavfi . Moliyalashtirish kechikishlar yoki kechikishlar bilan keladi etarli bo'lmagan hajm, yoki har qanday yo'nalishda og'ishlarga yo'l qo'ymaydigan qat'iy kreditlash jadvalining mavjudligi. IN Ushbu holatda o'z mablag'lari uchun zarur - pulni oldindan zaxiralash; kredit liniyasi uchun - shartnomada kredit liniyasi bo'yicha pul mablag'larini olib qo'yish muddatlarining o'zgarishi ehtimolini nazarda tuting.
• Loyihaviy quvvatga erishish bosqichida mablag' etishmasligi xavfi . Operatsion bosqichning kechikishiga va rejalashtirilgan quvvatga erishish tezligining sekinlashishiga olib keladi. Sababi: Aylanma mablag'larni moliyalashtirish rejalashtirish bosqichida ko'rib chiqilmagan.
• Operatsion bosqichda mablag' etishmasligi xavfi . Ichki va tashqi omillarning ta'siri foydaning pasayishiga va kreditorlar yoki etkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlarni to'lash uchun mablag'larning etishmasligiga olib keladi. Loyihani amalga oshirish uchun kredit mablag'larini jalb qilishda ushbu xavfni kamaytirishning asosiy usullaridan biri kreditni to'lash jadvalini tuzishda qarzni qoplash koeffitsientidan foydalanish hisoblanadi. Usulning mohiyati: davr mobaynida kompaniya tomonidan olingan mablag'larning mumkin bo'lgan tebranishlari bozor va iqtisodiy vaziyatning taxminlariga muvofiq belgilanadi. Misol uchun, qoplash koeffitsienti 1,3 bo'lsa, kompaniyaning foydasi kredit shartnomasi bo'yicha o'z majburiyatlarini to'lash qobiliyatini saqlab qolgan holda 30% ga kamayishi mumkin.

Misol: Agar siz faqat narxlarning o'zgarishini o'rgansangiz, biznes markazini qurish juda xavfli loyiha kabi ko'rinmasligi mumkin. O'rtacha, uning mavjudligi davrida narxlarning o'zgarishi unchalik katta bo'lmaydi. Biroq, ijara tezligi va daromad va to'lovlarning kombinatsiyasini hisobga olgan holda, butunlay boshqacha rasm paydo bo'ladi. Kredit mablag'lari bilan qurilgan biznes markazi nisbatan qisqa muddatli (xizmat muddati bilan solishtirganda) inqiroz tufayli osongina bankrot bo'lishi mumkin. 2008 va 2009 yil oxirida ish boshlagan ko'plab ob'ektlar bilan aynan shunday bo'ldi.

Investitsion bosqichda rejalashtirilgan ishlarni bajarmaslik xavfi tashkiliy yoki boshqa sabablarga ko'ra

Namoyish: operatsion bosqichning kechikishi yoki to'liq boshlanmasligi.

Ko'rib chiqilayotgan loyiha qanchalik murakkab bo'lsa, loyihani boshqarish sifatiga - ushbu loyihani amalga oshiruvchi jamoaning tajribasi va ixtisosligiga ko'proq talablar qo'yiladi.

Ushbu turdagi xavfni kamaytirish yo'llari: malakali loyihalarni boshqarish guruhini tanlash, uskunalar yetkazib beruvchilarni tanlash, pudratchilarni tanlash, kalit taslim loyihaga buyurtma berish va boshqalar.

Biz investitsiya loyihalarida mavjud bo'lgan xavflarning asosiy turlarini ko'rib chiqdik. Shuni ta'kidlash kerakki, ko'plab xavf tasniflari mavjud. Biznes-rejada muayyan tasnifdan foydalanish loyihaning xususiyatlari bilan belgilanadi. O'zingizni tutmang ilmiy yondashuv va ko'plab murakkab malakalarni taqdim etadi. Ma'lum bir investitsiya loyihasi uchun eng muhim bo'lgan xavf turlarini aniq ko'rsatish maqsadga muvofiqdir.

Barcha aniqlangan xavf turlari uchun biznes-reja ma'lum bir investitsiya loyihasi uchun ularning hajmini baholaydi. Bunday baholashni xavf-xatar shkalasi va uning ehtimoli orqali emas, balki "yuqori", "o'rta" yoki "past" baholash orqali berish eng qulaydir. Buning sababi shundaki, bunday og'zaki, balki raqamli baholashni, masalan, 0,6 da yuzaga keladigan xavf ehtimolidan ko'ra isbotlash va asoslash ancha osondir (darhol savol tug'iladi, nima uchun 0,5 yoki 0 emas, balki 0,6). , 7).

Investitsion loyihada tavsiflangan asosiy risklar

Makroiqtisodiy xavflar:

• bozor tebranishlari
• valyuta va soliq qonunchiligidagi o'zgarishlar
• ishbilarmonlik faolligining pasayishi (iqtisodiy o'sishning sekinlashishi)
• qonunchilik sohalarida oldindan aytib bo'lmaydigan tartibga solish choralari
• mamlakat yoki mintaqadagi noqulay ijtimoiy-siyosiy o'zgarishlar

Loyihaning o'zi xavflari:

• loyiha daromadining manbai bo'lgan mahsulotlar, ishlar, xizmatlarga talabning o'zgarishi
• narxlarni belgilash shartlarining o'zgarishi, shu jumladan moddiy va mehnat resurslari tarkibi va narxining o'zgarishi;
• asosiy ishlab chiqarish fondlarining holati
• loyihani moliyalashtirish kapitalining tuzilishi va qiymati
• logistika dizaynidagi xatolar
• ishlab chiqarish jarayonini yomon boshqarish raqobatchilarning faolligi;
• rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, nazorat va tahlil tizimining yetarli darajada emasligi
• mulkdan samarasiz foydalanish moddiy resurslarning asosiy yetkazib beruvchiga qaramligi;
• xodimlarning samarasizligi
• xodimlarni rag'batlantirish tizimining yo'qligi

Ushbu ro'yxat muayyan investitsiya loyihasini amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab davom ettirilishi mumkin.

2008 yilgi iqtisodiy inqirozdan bir yil oldin Rossiya moliyaviy jurnali va korporativ moliya boshqaruv kompaniyasi biznes-reja tanlovini o'tkazdi. Taqdim etilgan ishlarni statistik qayta ishlashdan so'ng, uning eng zaif qismi loyiha risklarini tahlil qilish ekanligi ma'lum bo'ldi. Bunday nazorat o'rnatildi yuzaga kelishi mumkin katta potentsial yo'qotishlarga olib keladigan investitsion xatolar. Raqobatbardosh biznes-rejalarning aksariyati loyihani amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf-xatarlar mavjudligini ko'rsatdi, biroq xavflarni tahlil qilish va baholash amalga oshirilmadi.

Hech qanday xavf-xatarsiz loyihalar mavjud emas. Loyihaning murakkabligini oshirish har doim to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda bog'liq xavflarning ko'lamini va sonini oshiradi. Biroq, loyihani amalga oshirish xavfini baholash, garchi majburiy bo'lsa-da, oraliq jarayon bo'lib, uning natijasi xavf darajasini pasaytirishning aniq rejasi va potentsial tahdid yuzaga kelgan taqdirda javob rejasidir.

Loyiha xavfi odatda imkoniyat sifatida tushuniladi - loyihaning yakuniy va oraliq ko'rsatkichlarining yomonlashishiga olib keladigan noxush vaziyatlarning yuzaga kelish ehtimoli. Bunday holda, hodisaning o'zi bo'lishi mumkin turli darajalarda noaniqliklar va turli sabablar.

Risklarni boshqarish nafaqat noaniqlik bayonoti va loyiha risklarini tahlil qilishni, balki zararni zararsizlantirish uchun xavf omillariga ta'sir qilish usullari to'plamini ham o'z ichiga oladi. Rejalashtirish, kuzatish (monitoring) va tuzatish (sozlash) tizimiga birlashtirilgan usullarga quyidagilar kiradi:

• Xatarlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish.
• Kompensatsiya usullari, ular tashqi ijtimoiy-iqtisodiy va huquqiy muhitni bashorat qilish uchun monitoringni o'z ichiga oladi, shuningdek, loyiha zaxiralari tizimini shakllantirish.
• Ko'p loyihali tizimda yuqori xavfli loyihalarda qo'llaniladigan mahalliylashtirish usullari. Bunday mahalliylashtirish ayniqsa xavfli loyihalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan maxsus bo'linmalarni yaratishni o'z ichiga oladi.
• Turli parametrlar (vaqt, ishtirokchilar tarkibi va boshqalar) yordamida tarqatish usullari.
• Ishonchsiz sheriklarni almashtirish, jarayonga kafilni kiritish va xavflarni sug'urtalash bilan bog'liq xavflarni bartaraf etish usullari. Ba'zan xavflardan qochish loyihadan voz kechishni anglatadi.

Noaniq hodisalar har doim ham salbiy ta'sir bilan birga kelmaydi. Masalan, bitta guruh a'zosining loyihadan ketishi loyihada malakali va samaraliroq xodimning paydo bo'lishiga olib kelishi mumkin. Biroq, ijobiy (va "nol") ta'sirga ega bo'lgan noaniq hodisalar har doim ham loyiha xavfini baholashda hisobga olinmaydi. Noaniqlikning tabiati ichki va tashqi sharoitlar tufayli yuzaga keladigan yo'qotishlar bilan bog'liq.

Loyihaning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, biz bir loyiha topshirig'idan ikkinchisiga o'tishda xavf-xatarning o'zgarishi bilan xavf xaritasining dinamikligi bilan belgilanadi:

• Yoniq dastlabki bosqichlar loyihada mumkin bo'lgan yo'qotishlar darajasi past bo'lgan tahdidlarning yuqori ehtimoli mavjud.
• Yakuniy bosqichlarda tahdidlar xavfi kamayadi, ammo potentsial yo'qotishlar hajmi oshadi.

Shuni inobatga olgan holda, loyiha tavakkalchiligini tahlil qilishni qayta-qayta o'tkazish, kerak bo'lganda xavflar xaritasini o'zgartirish tavsiya etiladi. Bundan tashqari, ushbu jarayon kontseptsiyani shakllantirish va dizayn ishlarini bajarish bosqichida - loyiha hujjatlarini yaratishda alohida ahamiyatga ega. Masalan, agar material tanlashda xatolik aniqlansa erta bosqichlar, bu o'tkazib yuborilgan muddatlarga olib keladi. Agar ushbu xato ijro paytida aniqlansa, zarar ancha sezilarli bo'ladi.

Loyiha jamoasi va investorlar tomonidan xavflarni baholash loyihaning ahamiyati, uning o'ziga xos xususiyatlari, amalga oshirish uchun etarli resurslar mavjudligi va xavflarning ehtimoliy oqibatlarini moliyalashtirish asosida amalga oshiriladi. Qabul qilinadigan xavf qiymatlari darajasi rejalashtirilgan rentabellik darajasiga, investitsiyalar hajmi va ishonchliligiga, loyihaning kompaniyaga tanishligiga, biznes modelining murakkabligiga va boshqa omillarga bog'liq.

Loyiha risklarini baholash va boshqarish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi bir qator majburiy elementlarni o'z ichiga olgan ma'lum bir boshqaruv kontseptsiyasiga mos keladi.

Loyiha risklarini boshqarish kontseptsiyasi: asosiy elementlar

Yaqin vaqtgacha risklarni boshqarish metodologiyasi normasi passiv bo'lishi kerak edi. O'zining zamonaviy taqdimotida ushbu metodologiya tahdidlar manbalari va aniqlangan xavflarning oqibatlari bilan faol ishlashni o'z ichiga oladi. Risklarni boshqarish o'zaro bog'liq jarayon bo'lib, nafaqat har bir bosqichning xatti-harakati, balki ularning ketma-ketligi ham muhimdir. Umuman olganda, ushbu loyihalarni boshqarish quyi tizimi quyidagi tuzilishga ega:

• Xatarlarni aniqlash va ularni aniqlash.
• Loyiha risklarini tahlil qilish va ularni baholash.
• Xatarlarga asoslangan samarali usullarni tanlash.
• Xavfli vaziyatda ushbu usullardan foydalanish va hodisaga bevosita javob berish.
• Xatarlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.
• Kamayishni kuzatish va yechimlarni ishlab chiqish.

Bugungi kunda loyihalarni boshqarishda ko'pchilik menejerlar PMBOK tizimi tomonidan taklif qilingan formatga amal qilganligi sababli, PMBOKda tavsiya etilgan 6 ta xavfni boshqarish jarayonini batafsil ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir:

1. Risklarni boshqarishni rejalashtirish.
2. Xatarlarga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash. Xuddi shu bosqichda ularning parametrlari hujjatlashtiriladi.
3. Sifatli baholash.
4. Miqdoriy baholash.
5. Javobni rejalashtirish.
6. Monitoring va nazorat.

Shundan so'ng, tsikl yana 2 dan 6 gacha davom etadi, chunki loyiha davomida loyihaning mavjudligi konteksti o'zgarishi mumkin.

Loyiha risklari loyiha menejeri tomonidan boshqariladi, lekin loyihaning barcha ishtirokchilari bu muammoni u yoki bu darajada hal qilishda ishtirok etadilar (masalan, miya hujumi, muhokamalar, ekspert baholashlari va boshqalar). Bu ham muhimdir, chunki axborot konteksti nafaqat tashqi xavflarni (iqtisodiy, siyosiy, huquqiy, texnologik, ekologik va boshqalar), balki ichki xavflarni ham aniqlashni o'z ichiga oladi.

Kelajakda menejment kontseptsiyasining asosiy elementlarini amalga oshirishni ko'rsatish uchun loyihadan quyidagi shartli xususiyatlarga ega bo'lgan misollar keltiriladi. Bozorga yangi tilla zanjirlar olib kiruvchi zargarlik fabrikasi ularni ishlab chiqarish uchun hali qurilmagan binolarga o'rnatilgan xorijdan olib kelingan uskunalar sotib oladi. Asosiy xomashyo sifatida oltin narxi London metall birjasida AQSH dollaridagi savdolar natijalariga koʻra belgilanadi. Rejalashtirilgan savdo hajmi oyiga 15 kg mahsulot bo'lib, shundan 4,5 kg (30%) o'zimizning do'konlar tarmog'i orqali, 10,5 kg (70%) esa dilerlar orqali sotilishi kutilmoqda. Savdolar mavsumiy o'zgarishlarga duchor bo'lib, dekabrda kuchayadi va aprelda zaiflashadi. Uskunani ishga tushirishning optimal davri dekabr oyidagi sotuvlar cho'qqisi arafasidir. Loyihani amalga oshirish muddati besh yil. Loyiha samaradorligining asosiy ko'rsatkichi NPV (sof joriy qiymat) bo'lib, u hisob-kitob rejalarida 1765 dollarga teng.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Loyiha tahdidlari bilan kurashish protseduralari ro'yxatiga kirish nuqtasi xavflarni boshqarishni rejalashtirishdir. Xuddi shu PMBOK ramka bo'lgani uchun va u muayyan loyiha bilan ishlash bo'yicha tavsiyalar bermaydi, bu bosqichda haqiqiy boshlang'ich loyihada va real kontekstda qo'llash uchun mos bo'lgan usullar va vositalar aniqlangan. Kengaytirilgan shaklda, xavflarni boshqarish rejasi hujjat sifatida quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

PMI institutining tavsiyalariga ko'ra, ushbu bosqich barcha manfaatdor tomonlar o'rtasidagi muloqot uchun zarurdir. Shu bilan birga, kompaniya allaqachon o'rnatilgan va tasdiqlangan risklarni boshqarish usullariga ega bo'lishi mumkin, bu ularning tanishligi tufayli afzalroqdir.

Xavf omillarini va loyiha xavflarining asosiy turlarini aniqlash

Xavf omillariga aylanishi mumkin bo'lgan noaniq hodisalarning xilma-xilligini kamaytirish va tavsiflash juda qiyin, shuning uchun har kim va hamma bunga aralashadi. Ya'ni omillarni aniqlash jarayonida nafaqat loyiha menejeri va jamoa, balki mijozlar, homiylar, investorlar, foydalanuvchilar va maxsus taklif etilgan ekspertlar ham ishtirok etadi.

Bundan tashqari, identifikatsiya iterativ jarayondir (butun hayot tsikli davomida takrorlanadi) va doimiy tahlil bilan birlashtiriladi. Loyihani amalga oshirish jarayonida ko'pincha yangi xavflar aniqlanadi yoki ular haqidagi ma'lumotlar yangilanadi. Shuning uchun ekspert komissiyasining tarkibi o'ziga xos iteratsiyaga qarab o'zgarishi mumkin, uning xususiyatlari, o'z navbatida, o'ziga xos xavf holati va tahdid turiga qarab o'zgaradi. Ushbu turdagi xavflarni quyidagilarga qarab tasniflash mumkin turli belgilar, lekin eng amaliy bo'lganlari nazorat qilish mezonlari, xavf manbalari, uning oqibatlari va tahdidlarni kamaytirish yo'llari hisoblanadi.

Barcha tahdidlar nazorat qilinmaydi, ba'zilari esa aniq boshqariladigan sifatida yomon tasniflanadi. Bir qator aniq nazorat qilinmaydigan omillar uchun resurs zaxiralarini oldindan ajratish tavsiya etiladi.

Umuman olganda, tashqi xavflar ichki xavflarga qaraganda kamroq nazorat qilinadi va oldindan aytib bo'lmaydiganlarga qaraganda yaxshiroq nazorat qilinadi:

• Shubhasiz, boshqarib bo'lmaydigan tashqi xavflar aralashuvni o'z ichiga oladi davlat organlari, tabiiy hodisalar va ofatlar, qasddan sabotaj.
• Tashqi prognoz qilinadigan, ammo yomon nazorat qilinadiganlarga ijtimoiy, marketing, inflyatsiya va valyuta kiradi.
• Loyihani tashkil etish, moliyalashtirish va boshqa resurslarning mavjudligi bilan bog'liq qisman nazorat qilinadigan ichki risklar.
• Nazorat qilinadigan risklarga ichki texnik risklar (texnologiya bilan bog'liq) va shartnomaviy va huquqiy risklar (patent, litsenziyalash va boshqalar) kiradi.

Tahdid manbasi mezoni identifikatsiyaning dastlabki bosqichlarida ayniqsa muhimdir. Natijalar mezonlari va tahdidlarni bartaraf etish usullari - omil tahlili bosqichida. Shu bilan birga, xavf manbasini uning oqibatlari bilan aralashtirib yubormaslik uchun nafaqat aniqlash, balki xavf omilini to'g'ri shakllantirish ham muhimdir. Shuning uchun xavfning o'zi ikki qismdan iborat bo'lishi kerak: "xavf manbai + tahdidli hodisa".

Xavf manbalari bo'yicha tasniflash uchun to'g'ri standartlashtirilgan juftliklar tuziladi:

• Texnik omillar - favqulodda vaziyatlar va xavfning bir turi sifatida noto'g'ri prognoz.
• Moliyaviy omillar - beqaror valyuta korrelyatsiyasi.
• Siyosiy - to'ntarishlar va inqiloblar, diniy va madaniy tahdidlar.
• Ijtimoiy - ish tashlashlar, terrorchilik tahdidlari.
• Atrof-muhit - texnogen falokatlar va hokazo.

Ammo quyida, yuqorida aytib o'tilgan misoldan foydalanib, barchasi ko'rib chiqilmaydi, faqat nazorat qilinadigan yoki qisman boshqariladigan loyiha xatarlarining asosiy turlari ko'rib chiqiladi.

Marketing xavfi

Ushbu tahdid iste'molchining yangi mahsulotni qabul qilmasligi yoki haqiqiy sotish hajmini oshirib yuborishi tufayli mahsulot narxining pasayishi yoki sotish hajmining pasayishi bilan bog'liq bo'lgan foydani yo'qotish bilan bog'liq. Investitsion loyihalar uchun bu xavf alohida ahamiyatga ega.

Xatar marketing deb ataladi, chunki u ko'pincha marketologlarning kamchiliklari tufayli yuzaga keladi:

• iste'molchilarning xohish-istaklarini etarli darajada o'rganmaslik,
• mahsulotni noto'g'ri joylashtirish,
• bozor raqobatbardoshligini baholashda xatolar;
• noto'g'ri narxlash,
• mahsulotni reklama qilishning noto'g'ri usuli va boshqalar.

Oltin zanjirlarni sotish misolida, sotish hajmini 30% dan 70% gacha bo'lgan rejalashtirilgan taqsimlashdagi xato, 80% hollarda mahsulotni dilerlar orqali sotish olingan foyda miqdorini kamaytirishiga olib keladi, chunki dilerlar yetkazib beruvchidan tovarlarni qimmatroq narxda sotib olishadi. past narxlar chakana iste'molchiga qaraganda. Tashqi omil Ushbu misolda, savdo markazlarida yangi do'konlarga tashrif buyurish faolligi "tashviqot" va mashhurlikka bog'liq bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. savdo markazlari. Bunday vaziyatda xavfni kamaytirish yo'llari batafsil dastlabki tahlil va bir qator ommalashtiruvchi parametrlarni joriy etish bilan ijara shartnomasi bo'ladi: qulay avtoturargoh, transport aloqa tizimlari, hududdagi qo'shimcha ko'ngilochar markazlar va boshqalar.

Umumiy iqtisodiy xavflar

Valyuta kursining o'zgarishi, inflyatsiya jarayonlari, tarmoq raqobatchilari sonining ko'payishi va boshqalar bilan bog'liq yomon nazorat qilinadigan tashqi risklar nafaqat joriy loyihaga, balki butun kompaniyaga ham tahdid soladi. Ta'riflangan misolda, ushbu guruhdan asosiysi valyuta riskidir. Agar iste'molchi uchun rubldagi mahsulotning yakuniy narxi o'zgarmasa, lekin sotib olish dollarda amalga oshirilsa, u holda dollar kursi ko'tarilganda, hisoblangan qiymatlarga nisbatan foydaning haqiqiy etishmasligi mavjud. Ehtimol, zanjirni rublda sotish va oltin sotib olingan mablag'larni dollarga o'tkazgandan so'ng, haqiqiy tushum miqdori hech bo'lmaganda tovar taklifini yangilash uchun zarur bo'lgan miqdordan kamroq bo'lishi mumkin.

Loyihani boshqarish bilan bog'liq xavflar

Bu nafaqat boshqaruv xatolari bilan bog'liq tahdidlar, balki tashqi xavflar hamdir, ularning sabablari, masalan, bojxona qonunchiligidagi o'zgarishlar va yuklarning kechikishi bo'lishi mumkin. Loyiha jadvalining buzilishi kalendar muddatini uzaytirish va yo'qotilgan foydani qoldirish orqali uning to'lov muddatini oshiradi. Oltin zanjirlar misolida, kechikish ayniqsa xavflidir, chunki mahsulot aniq mavsumiylikka ega - dekabr oyining eng yuqori cho'qqisidan keyin oltin zargarlik buyumlarini sotish ancha qiyin bo'ladi. Bunga byudjetni oshirish xavfi ham kiradi.

Loyihani boshqarish amaliyotida mavjud oddiy usullar loyihaning haqiqiy chizig'ini (va narxini) aniqlash. Masalan, PERT tahlili, unda uchta atama (yoki xarajatlar) ko'rsatilgan: optimistik (X), pessimistik (Y) va eng real (Z). Kutilgan qiymatlar formulaga kiritiladi: (X +4x Z + Y) /6 = rejalashtirilgan davr (yoki xarajat). Ushbu sxemada koeffitsientlar (4 va 6) katta miqdordagi statistik ma'lumotlarning natijasidir, ammo bu tasdiqlangan formula faqat uchta taxminni to'g'ri asoslash mumkin bo'lganda ishlaydi.

Tashqi pudratchilar bilan hamkorlik qilishda xavflarni minimallashtirish uchun maxsus shartlar muhokama qilinadi. Shunday qilib, yangi zargarlik liniyasini ishga tushirish misolida siz yangi binolarni qurishingiz kerak, ularning qiymati 500 ming dollarni tashkil etadi, shundan so'ng rentabellik bilan oyiga 120 ming dollar umumiy foyda olish rejalashtirilgan. 25%. Agar pudratchining aybi bilan bir oylik kechikish bo'lsa, unda yo'qotilgan foyda osongina hisoblab chiqiladi (120x25% = 30 ming) va shartnomaga o'tkazib yuborilgan muddatlar uchun kompensatsiya sifatida kiritilishi mumkin. Ushbu kompensatsiya qurilish narxiga ham "bog'lanishi" mumkin. Keyin 30 ming dollar 500 ming ish qiymatining 6 foizini tashkil qiladi.

Ushbu butun bosqichning natijasi xavflarning ierarxik (xavf darajasi va kattaligi bo'yicha tartiblangan) ro'yxati bo'lishi kerak.

Ya'ni, tavsif barcha aniqlangan xavflarning loyihaning rivojlanishiga nisbatan ta'sirini solishtirish qobiliyatini ta'minlashi kerak. Identifikatsiya barcha tadqiqotlar va ular asosida aniqlangan xavf omillari yig'indisi asosida amalga oshiriladi.

Loyiha risklarini tahlil qilish identifikatsiyalash jarayonida to'plangan ma'lumotlarni hatto rejalashtirish bosqichida ham mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beruvchi yo'riqnomaga aylantiradi. Ba'zi hollarda sifatli tahlil qilish etarli. Bunday tahlilning natijasi loyihaga xos bo'lgan noaniqliklar (va ularning sabablari) tavsifi bo'lishi kerak. Xatarlarni aniqlash tartibini osonlashtirish uchun tahlil qilish uchun maxsus mantiqiy xaritalar qo'llaniladi:

• Guruhda " Bozor va iste'molchilar» iste'molchilarning qondirilmagan ehtiyojlari borligi, bozor rivojlanish tendentsiyalari va bozorning umuman rivojlanishi yoki yo'qligi haqida savollar to'planadi.
• Guruhda " Raqobatchilar» raqobatchilarning vaziyatga ta'sir qilish qobiliyati baholanadi.
• Guruhda " Kompaniyaning imkoniyatlari» marketing va savdo kompetensiyasi haqida savollar beriladi va hokazo.

Javoblarni to'plash natijasida sotish rejasiga erisha olmaslik bilan bog'liq potentsial xavflar quyidagilar tufayli aniqlanadi:

• iste'molchi ehtiyojlari va bozor hajmini noto'g'ri baholash;
• etarli mahsulotni ilgari surish tizimining yo'qligi,
• raqobatchilarning imkoniyatlarini etarlicha baholamaslik.

Natijada, tahdidlarning ahamiyati va potentsial yo'qotishlar hajmiga asoslangan ierarxiya bilan xavflarning tartiblangan ro'yxati tuziladi. Shunday qilib, zargarlik buyumlari bilan bog'liq misolda, xavflarning asosiy guruhiga sotuvlar soniga erisha olmaslik va arzonroq narx tufayli moliyaviy hajmning pasayishi bilan bir qatorda, daromadning oshishi natijasida daromad darajasining pasayishi ham kiradi. xom ashyo (oltin) narxlari.

Miqdoriy xavf tahlili

Miqdoriy tahlil eng muhim xavf omillari loyiha samaradorligiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlash uchun ishlatiladi. Masalan, sotish hajmining kichik (10-50%) o'zgarishi foydaning sezilarli yo'qotishlariga olib keladimi yoki loyihani foydasiz qiladimi yoki loyiha, masalan, rejalashtirilgan sotishning faqat yarmi bo'lsa ham, foydali bo'lib qoladimi, tahlil qilinadi. hajmi sotiladi. Miqdoriy tahlilni amalga oshirish uchun bir qancha texnikalar mavjud.

Sezuvchanlik tahlili

Berilgan standart usul kritik parametrlarning turli gipotetik qiymatlarini loyihaning moliyaviy modeliga ularni keyingi hisoblash bilan almashtirishdan iborat. Zargarlik liniyasini ishga tushirish misolida muhim parametrlar jismoniy sotish hajmi, tannarxi va sotish narxidir. Ushbu parametrlarni 10-50% ga kamaytirish va ularni 10-40% ga oshirish haqida taxmin qilinadi. Shundan so'ng, loyiha o'zini oqlamaydigan "eshik" matematik tarzda hisoblanadi.

Muhim omillarning yakuniy samaradorlikka ta'sir darajasini grafikda ko'rsatish mumkin, bu esa sotish bahosi natijasiga, so'ngra mahsulot tannarxiga, so'ngra sotishning fizik hajmiga asosiy ta'sirni aks ettiradi.

Ammo narx o'zgarishi omilining ahamiyati hali xavfning ahamiyatini ko'rsatmaydi, chunki narxlarning o'zgarishi ehtimoli past bo'lishi mumkin. Ushbu ehtimollikni aniqlash uchun bosqichma-bosqich "ehtimollar daraxti" shakllanadi:

Umumiy samaradorlik xavfi (NPV) - bu yakuniy ehtimollik mahsulotlarining yig'indisi va har bir og'ish uchun xavf qiymati. Sotish narxining o'zgarishi xavfi loyihaning NPV ni misoldan 6,63 ming dollarga kamaytiradi: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Ammo yana ikkita muhim omilni qayta hisoblab chiqqandan so'ng, eng xavfli tahdid sifatida sotishning jismoniy hajmining pasayishi xavfi (uning kutilgan qiymati 202 ming dollarni tashkil etdi) ko'rib chiqilishi kerakligi ma'lum bo'ldi. Misoldagi ikkinchi eng xavfli xavf kutilgan qiymati 123 ming dollar bo'lgan tannarxning o'zgarishi xavfi bilan bog'liq.

Ushbu tahlil bir vaqtning o'zida bir nechta muhim omillarning xavf darajasini o'lchash imkonini beradi. Ta'sirchanlik tahlili natijalariga ko'ra, loyihaning natijasiga boshqalarga qaraganda ko'proq ta'sir ko'rsatadigan 2-3 omil tanlanadi. Keyin, qoida tariqasida, 3 ta rivojlanish stsenariysi ko'rib chiqiladi:

Bu erda ham ekspert tomonidan tasdiqlangan baholarga tayangan holda, uni amalga oshirish ehtimoli har bir stsenariy uchun aniqlanadi. Har bir stsenariy uchun raqamli ma'lumotlar loyihaning haqiqiy moliyaviy modeliga ulanadi va natijada bitta to'liq samaradorlik baholanadi. Zargarlik loyihasi bilan misolda kutilgan NPV qiymati 1572 ming dollarga teng (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

Simulyatsiya modellashtirish (Monte-Karlo usuli)

Mutaxassislar parametrlarning aniq baholarini emas, balki taxminiy tebranish oraliqlarini nomlashlari mumkin bo'lgan hollarda Monte-Karlo usuli qo'llaniladi. U ko'proq valyuta risklarini (bir yil ichida), makroiqtisodiy tahdidlarni, foiz stavkalarining o'zgarishi xavfini va hokazolarni baholashda qo'llaniladi. Hisob-kitoblar tasodifiy bozor jarayonlarini taqlid qilishi kerak, shuning uchun tahlil qilish uchun maxsus dasturiy ta'minot yoki Excel funksiyasidan foydalaniladi.

"Uch sigma" statistik qoidasini qo'llash shuni ko'rsatadiki, 99,7% ehtimollik bilan NPV 1725 ming dollar ± (3 x 142) oralig'iga tushadi, ya'ni misoldagi loyiha natijasi yuqori ehtimollik bilan. ijobiy bo'ladi.

Xavfga qarshi choralar: javoblarni rejalashtirish

Xavflarni tahlil qilish natijasi ehtimollik nisbati va ko'rsatkichlarga ta'sir darajasining vizualizatsiyasi bilan xavf xaritasi bo'lishi mumkin. Bu tahdidlarni kamaytirishni rejalashtirishning tartibga solinadigan tartibini osonlashtiradi.

Javobning to'rtta asosiy turiga quyidagilar kiradi:

1. Qabul qilish, sa'y-harakatlarni oldini olishga emas, balki oqibatlarini bartaraf etishga o'tkazish bilan tavakkal qilishga ongli ravishda tayyorlikni nazarda tutadi.
2. Nazorat qilinadigan xavflar uchun ishlaydigan minimallashtirish.
3. Transfer-sug'urta, xavf va uning oqibatlarini o'z zimmasiga olishga tayyor uchinchi shaxs mavjud bo'lganda.
4. Xavf manbalarini to'liq bartaraf etishni o'z ichiga olgan qochish. Qochishning passiv va irratsional shakli - bu loyihaning alohida elementlarini rad etish.

Zamonaviy dasturiy vositalar uchun mo'ljallangan turli darajalar loyihalar boshqaruvi. uchun yirik kompaniya katta loyiha portfeli bilan risklarni boshqarishni avtomatlashtirish vositalari ko'pincha integratsiyalangan ERP-sinf paketiga kiritiladi. Kichik va o'rta biznes uchun javob beradi oxirgi versiyalari MS Project, bu erda ehtimollik matritsasini qurish bilan xavflarni aniqlash, tasniflash, shuningdek baholash va sifat tahlili jarayonlari uchun risklarni boshqarish blokini sozlash mumkin. Simulyatsiya modellashtirish Project Expert va Alt-Invest dasturlari yordamida amalga oshirilishi mumkin.