Loyiha risklarining turlari va xavf omillari. Loyiha risklarining tasnifi

Risk - bu noaniq hodisa yoki holat agar u sodir bo'lsa, loyihaga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatadi. Ta'rifdan kelib chiqqan holda, har bir IT loyihasi bitta katta xavf hisoblanadi. Biz loyiha maqsadiga erishamiz yoki yo'q :)

Xavf nima?

Juda muhim! Xavf yomon ham, yaxshi ham emas! Risk - bu noaniqlik. Ehtimollik va Risk sinonimdir. Shunga ko'ra, ta'rifdan kelib chiqqan holda, har bir xavfni baholash mumkin.

Xatarni qanday boshqarishim, qandaydir noaniqlik tufayli g'alaba qozonishim yoki yutqazishimni aniqlaydi. Ikki xil xavf mavjud:

• Tahdidlar - natijalarga salbiy ta'sir
• Imkoniyatlar - natijalarga ijobiy ta'sir

Xatarlarni boshqarish risklarni boshqarishni rejalashtirish, xavflarni aniqlash va tahlil qilish, xavf-xatarlarga javob berish va xavf monitoringi bilan bog'liq qoidalar va tartiblarni o'z ichiga oladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, risklarni boshqarish uchun men uchun ularning manbalarini tushunish, xavflar ro'yxatini aniqlash, yuzaga kelish ehtimoli va ta'sir darajasini baholash va eng muhimi - bu xavflarni endi nima qilish kerak?!

IT-loyiha xavflarining asosiy manbalari

Loyiha cheklovlari byudjet, vaqt, mazmuni bo'yicha - bu loyiha xatarlarning asosiy manbai, chunki Har doim cheklovlarga investitsiya qilmaslik imkoniyati mavjud. Cheklovlar bo'lmaganida, xavf-xatar ham bo'lmasdi... Lekin cheklovsiz loyiha bo'lmaydi :)

Manfaatdor tomonlar, ularning talablari va taxminlari— mijoz ishni qabul qilishdan bosh tortishi mumkin, chunki tizim o'zi yaratilgan muammolarni hal qilmaydi, mijozning o'zi nima istayotganini bilmaydi, ikkita asosiy foydalanuvchining ovozli talablari bir-biriga to'g'ridan-to'g'ri zid keladi, mijoz RM yoki BA nima haqida o'ylayotganini taxmin qilishiga ishonch hosil qiladi. ..

Xatarlarning texnik manbalari— foydalanilayotgan texnologiyalar, to‘liq dizayndan voz kechish hisobiga loyihani tezlashtirish, “texnik qarz”, hosildorlik...

Xavfning tashkiliy manbalari- moliyalashtirish va uning barqarorligi, buyurtmachi xodimlari uchun zarur vaqtni ajratish, jamoaning ham buyurtmachi, ham pudratchi tomonidagi malakasi, loyiha jamoasi, foydalanuvchining qarshiligi, qaror qabul qilishning cho'zilishi ...

Tashqi sharoitlar- qonuniy talablar, bozordagi narx dinamikasi, etkazib beruvchilar va pudratchilar, raqobatchilarning harakatlari, hindular, ahmoqlar va yo'llar ...

PMBoK ga muvofiq loyiha risklarini boshqarish jarayonlari

Risklarni boshqarish quyidagi vazifalarni o'z ichiga oladi:

• Risklarni boshqarishni rejalashtirish. Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish natijasida biz Risklarni boshqarish rejasini olishimiz kerak. Bu loyihada risklarni boshqarishga umumiy yondashuvlarni, ularning tasnifini, aniqlash va javob berish usullarini tavsiflovchi hujjatdir.
• Xavfni aniqlash— loyihaga qanday xavflar ta’sir qilishi mumkinligini aniqlash va ularning xususiyatlarini hujjatlashtirish
• Sifatli xavf tahlili- xavflarni ularning paydo bo'lish ehtimoli va loyihaga ta'sirini baholash va umumlashtirish orqali keyingi tahlil qilish yoki qayta ishlash uchun ustuvorligiga qarab tartibga solish.
• Miqdoriy xavf tahlili- xavflarning loyiha maqsadlariga ta'sirining raqamli tahlilini o'tkazish jarayoni
• Xavfga javobni rejalashtirish imkoniyatlarni oshirish va loyiha maqsadlariga tahdidlarni kamaytirish yo'llarini ishlab chiqish va harakatlarni aniqlash jarayonidir
• Monitoring va risklarni boshqarish Bu risklarga javob berish, aniqlangan xavflarni kuzatish, qoldiq risklarni nazorat qilish, yangi xavflarni aniqlash va loyiha davomida risklarni boshqarish samaradorligini baholash jarayonidir.

IT-loyiha xavflariga javob berish

RMBoK ma'lumotlariga ko'ra, xavf-xatarlarga javob berishning to'rtta usuli mumkin:

• Xavfdan voz kechish
• Xavfni uzatish
• Xavfni kamaytirish
• Tavakkal qilish

Xavfdan voz kechish Loyihani boshqarish rejasini salbiy xavf tufayli yuzaga keladigan tahdidni bartaraf etish, loyiha maqsadlarini xavf oqibatlaridan himoya qilish yoki xavf ostida bo'lgan maqsadlarni zaiflashtiradigan tarzda o'zgartirishni o'z ichiga oladi (masalan, loyiha ko'lamini qisqartirish). ).

Loyihaning dastlabki bosqichlarida yuzaga keladigan ba'zi xavflarni talablarni aniqlashtirish, olish orqali oldini olish mumkin Qo'shimcha ma'lumot yoki ekspertiza o'tkazish. Misol uchun, siz xavfli funktsional talabni amalga oshirmaslik yoki subpudratchidan mahsulot yetkazib berilishini kutish o'rniga kerakli dasturiy ta'minot komponentini o'zingiz ishlab chiqish orqali xavfdan qochishingiz mumkin.

Xavfni uzatish tahdidning salbiy oqibatlarini uchinchi shaxsga xavf-xatarga javob berish mas'uliyati bilan o'tkazishni o'z ichiga oladi. Riskni o'tkazish uni boshqarish uchun mas'uliyatni boshqa tomonga o'tkazadi, ammo xavf yo'qolmaydi. Riskni o'tkazish deyarli har doim tavakkalchilikni qabul qilgan tomon uchun xavf mukofotini to'lashni o'z ichiga oladi.

IT-loyihalarida bunday yondashuvning tez-tez uchraydigan misoli, hatto qat'iy narx, xavfni mijozga o'tkazishdir. Buni bir necha usul bilan amalga oshirish mumkin:

1. Loyihadan oldingi tadqiqotlar uchun bizga alohida byudjet kerakligini asoslang, uning yordamida biz noma'lum savollarga (texnik, tashkiliy, uslubiy) javob topamiz va natijada xavf mavjud bo'lmaydi.
2. Xatarlar ro'yxatini tuzing, ularni baholang va mijozga ma'lum hodisalar ro'y bersa, loyiha uchun qo'shimcha byudjet talab qilinishini aniq etkazing. Agar siz umumiy mantiqqa amal qilsangiz, mijoz ma'lum xavflar uchun zaxira qoldirishi kerak.

Xavfni kamaytirish salbiy xavf hodisasi ehtimoli va/yoki oqibatlarini maqbul chegaralarga kamaytirishni nazarda tutadi. Xavf yoki uning oqibatlari ehtimolini kamaytirish bo'yicha profilaktika choralarini ko'rish ko'pincha xavf hodisasi sodir bo'lganidan keyin salbiy oqibatlarni bartaraf etish harakatlaridan ko'ra samaraliroq bo'ladi.

Masalan, arxitektura muammolarini erta hal qilish (biz yechim arxitekturasini yechimning faol rivojlanishidan oldin ishlab chiqamiz) texnik xavflarni sezilarli darajada kamaytiradi. Yoki mijozga oraliq natijalarni muntazam ravishda namoyish etish mijozning noroziligi xavfini kamaytirishi mumkin. yakuniy natija. Agar loyiha jamoasida xodimlarni ishdan bo'shatish ehtimoli yuqori bo'lsa, dastlabki bosqichda loyihaga qo'shimcha (ortiqcha) inson resurslarini kiritish jamoa a'zolarini ishdan bo'shatishda yo'qotishlarni kamaytiradi, chunki yangi a'zolarni moslashtirish uchun hech qanday xarajatlar bo'lmaydi. .

Tavakkal qilish loyiha jamoasi xavf tufayli loyihani boshqarish rejasini o'zgartirmaslik to'g'risida ongli qaror qabul qilgan yoki tegishli javob strategiyasini topa olmaganligini anglatadi.

623-jadval

Loyiha risklarining xususiyatlari

LOYIHA XAVFLARI	xavf xususiyatlari
Loyiha ishtirokchilarining xavfi	Bu ishtirokchilarning o'z majburiyatlarini qasddan yoki majburan bajarmaslik xavfi, ishtirokchilardan kamida bittasi tomonidan bunday muvaffaqiyatsizlik "zanjirli reaktsiya" ta'sirini keltirib chiqarishi mumkin, bu esa barcha boshqa loyiha ishtirokchilari uchun o'z majburiyatlarini bajarishi mumkin emas sabab bo'lishi mumkin: ishtirokchilarning insofsizligi, ularning kasbiy mahoratining etishmasligi yoki moliyaviy holat, keskin yomonlasha boshladi
Loyihaning taxminiy qiymatidan oshib ketish xavfi	Hisoblangan qiymatdan oshib ketish sabablari quyidagilar bo'lishi mumkin: dizayndagi xato, pudratchining resurslardan samarali foydalanmasligi, loyihani amalga oshirish shartlarining o'zgarishi va boshqalar.
Loyihani ishga tushirishda kechikish	Qurilishning kechikishi sabablari konstruktiv hisob-kitoblar va loyihalash xatolari, pudratchining o'z majburiyatlarini bajara olmasligi, shuningdek, etkazib berishning kechikishi va jihozlarning etishmasligi bo'lishi mumkin.
Ishlab chiqarish xavfi	Texnik yoki iqtisodiy sabablarga ko'ra, ya'ni energiya xarajatlarini noto'g'ri hisoblash, atrof-muhitni muhofaza qilish, shuningdek, xom ashyoga bo'lgan ehtiyoj va etkazib berishda uzilishlar tufayli xarajatlarning oshishi.
Boshqaruv xavfi	Xavf malakaning etarli emasligi va boshqaruvning past darajasi bilan bog'liq
Sotish xavfi	Bozor kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq ayblar: hisob-kitoblar va prognozlarga to'g'ri kelishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun narxlarning o'zgarishi va bozor hajmining o'zgarishi.
Moliyaviy xavflar	Moliyaviy operatsiyalar bilan bog'liq risklarning to'liq to'plamini o'z ichiga oladi, bular foiz stavkalarining o'zgarishi va inflyatsiya risklari
Siyosiy xavflar	Ushbu xavflar loyiha amalga oshirilayotgan davlatning siyosiy va qonunchilik faoliyati bilan bog'liq bo'lib, ular ekspropriatsiya, foydani repatriatsiya qilish, soliqlar, bojxona to'lovlari va boshqalar bilan bog'liq.
Fors-major holatlari xavfi	Oldindan ko'rish qiyin bo'lgan xavflar: zilzilalar, yong'inlar, ish tashlashlar va boshqalar.

Investitsion faoliyatni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan xatarlarning xilma-xilligi va o'ziga xosligini hisobga olgan holda, loyiha risklarini boshqarish ommaning muhim va majburiy tarkibiy qismidir. Loyiha risklari loyiha tsiklining barcha bosqichlari va bosqichlariga xos bo'lganligi sababli, loyiha tavakkalchiligini boshqarish funktsiyasi loyihani amalga oshirish muddati tugagunga qadar yo'qolmaydi. Loyiha risklarini boshqarish quyidagi bosqichlardan (yo'nalishlardan) iborat bo'lishi kerak, 6-rasmga qarang. 6.7.

Loyiha risklarining ta'rifi (identifikatsiyasi).

1. Loyiha risklarining ta'rifi (identifikatsiyasi). Investitsion loyihaga investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilishda xavf omillarini, bosqichlarni va amalga oshirish jarayonida aniq ishlarni aniqlash kerak. Xavfi yuzaga kelgan muassasalar, ya'ni. potentsial xavf sohalarini aniqlash va keyin ularni aniqlash.

Xatarlarni identifikatsiya qilish jarayonida risklarni sifatli baholash usullari qo'llaniladi, ular xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish usuli va analogiya usulini o'z ichiga oladi.

67-rasm. Loyiha risklarini boshqarishning asosiy bosqichlari (yo'nalishlari).

Xarajatlarning maqsadga muvofiqligi usuli ijtimoiy xavf sohalarini aniqlashga qaratilgan va xarajatlarning ortishi quyidagi to'rt omildan biri yoki bir nechtasi sabab bo'lishi mumkin degan taxminga asoslanadi:

Ushbu omillarni batafsil ko'rib chiqish mumkin. Har bir alohida holatda, har bir loyiha varianti yoki uning elementlari bo'yicha xarajatlarning mumkin bo'lgan o'sishining nazorat ro'yxatini tuzish qiyin emas.

O'xshashlik usuli sanoat ob'ektini qurish uchun yangi loyihaning xavfliligini tahlil qilishda, allaqachon amalga oshirilgan boshqa shunga o'xshash loyihalarga salbiy omillar ta'sirining oqibatlarini isbotlash foydali bo'lishi mumkinligini anglatadi. Shu munosabat bilan, sanoat qurilishining eng muhim xavf sohalarida kuzatilgan tendentsiyalar (masalan, aniq mahsulotlarga bo'lgan talab tendentsiyalari, xom ashyo, yoqilg'i va er narxlari, ishonchlilik reytinglari) bo'yicha muntazam sharhlarni nashr etadigan nufuzli konsalting kompaniyalarining tajribasi. alohida qiziqish uyg'otadigan dizayn, pudrat, investitsiya va boshqa kompaniyalar). Biroq, analogiya usulidan foydalanganda, ehtiyot bo'lish kerak, chunki hatto loyihani muvaffaqiyatsiz yakunlashning eng ahamiyatsiz va taniqli holatlariga asoslanib, xavfni tahlil qilish uchun zarur shartni shakllantirish juda qiyin, ya'ni. loyiha muvaffaqiyatsizligi uchun mumkin bo'lgan stsenariylarning to'liq va real to'plamini tanlash.

2. Investitsion noaniqlikning rasmiylashtirilgan tavsifi. Loyihalarni to'liq tahlil qilish uchun investorga investitsiya noaniqligini rasmiy tavsiflash tavsiya etiladi. Buning sababi shundaki, loyihani amalga oshirish uchun juda ko'p sharoitlar bo'lishi mumkin va ularning har biri uchun tegishli stsenariylarni ishlab chiqish yoki asosiy texnologik, iqtisodiy va boshqa parametrlarning qiymatlariga cheklovlar yaratish kerak. loyiha. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirishning turli shartlariga mos keladigan xarajatlar (shu jumladan mumkin bo'lgan sanktsiyalar va sug'urta va bron qilish bilan bog'liq xarajatlar) alohida ko'rsatiladi. Noaniqlik tavsifi noaniqlik darajasining ta'riflarini, loyihaning kutilayotgan integral ta'sirini va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Noaniqlik narxi - bu ma'lumot uchun to'lanadigan maksimal pul miqdorini belgilovchi tushuncha bo'lib, agar foydalanilsa, loyihadagi noaniqlik darajasini pasaytiradi. U kutilgan qiymat sifatida belgilanadi mumkin bo'lgan imtiyozlar, loyihani rad etish sababli tark etilgan yoki loyihani qabul qilish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarning kutilayotgan miqdori.

Loyihani amalga oshirishning barcha mumkin bo'lgan variantlarini hisobga olish uchun kutilayotgan integral effektni aniqlash taklif etiladi. Agar loyihani amalga oshirishning turli shartlarining ehtimoli deyarli aniq ma'lum bo'lsa, kutilgan integral effekt matematik kutish formulasi yordamida hisoblanadi:

(625)

Qayerda. E och - loyihaning kutilayotgan integral samarasi:

E i - i-chi amalga oshirish sharti ostida integral ta'sir;

P i - bu shartni amalga oshirish ehtimoli

O'z navbatida, in umumiy holat Kutilayotgan integral effektni quyidagi formula yordamida hisoblash tavsiya etiladi:

Qayerda. E max va E min - ruxsat etilgan ehtimollik bo'linmalari bo'yicha integral effektning matematik taxminlarining eng kattasi va eng kichiki;

J - noaniqlik sharoitida tegishli tadbirkorlik sub'ektining imtiyozlar tizimini aks ettiruvchi ta'sirning noaniqligini hisobga olish uchun maxsus standart (J = 0,3 tavsiya etiladi).

3. Investitsion risk ko'rsatkichlarini hisoblash, Miqdoriy xavfni baholash, ya'ni. Individual risklar hajmini va umuman loyiha xavfini raqamli aniqlash, sifat jihatidan aniqlashdan farqli o'laroq, murakkabroqdir. Birinchidan, barcha risklar ularga xos bo'lgan birliklarda, keyin esa pul birliklarida o'lchanishi kerak va nihoyat, umuman loyihaning xavfi baholanadi. Riskni baholashning eng aniq usuli bu ehtimollik baholashdir, ehtimollik investitsiya maqsadlariga nisbatan ma'lum bir natijaga erishish imkoniyatini anglatadi, ehtimollik usullari ma'lum hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini aniqlashga va bir nechta mumkin bo'lgan x hodisalardan eng ko'pini tanlashga to'g'ri keladi. eng kattasiga mos keladigan ehtimol raqamli qiymat matematik kutish.

Har qanday hodisaning matematik kutilishi tengdir mutlaq qiymat bu hodisaning sodir bo'lish ehtimoli bilan ko'paytiriladi

Misol. Sarmoya kiritish uchun ikkita variant mavjud -. A va. B. Variantda ekanligi aniqlandi. Va 25 ming UAH miqdorida foyda olish p ga ega - 0,5 va variantda. B 40 ming UAH miqdorida foyda olish p = 0,4 ehtimoli bor. Keyin investitsiyalardan kutilgan daromad (ya'ni. kutilgan qiymat) bo'ladi. A-256 yew. UAH

Muayyan hodisaning sodir bo'lish ehtimoli ob'ektiv yoki sub'ektiv usul bilan aniqlanishi mumkin

Ehtimollikni aniqlashning ob'ektiv usuli ma'lum bir hodisaning sodir bo'lish chastotasini hisoblashga asoslanadi

Misol. Agar biron bir loyihaga kapital qo'yishda 100 ta holatdan 30 tasida 150 ming UAH miqdorida foyda olinganligi ma'lum bo'lsa, unda bunday foyda olish ehtimoli 30:150 = 0,2 ni tashkil qiladi.

Ehtimollikni aniqlashning sub'ektiv usuli sub'ektiv mezonlardan foydalanishga asoslangan bo'lib, ular turli xil taxminlarga asoslanadi, jumladan: axborot va shaxsiy tajriba baholovchilar, moliyaviy ommaviy maslahatchining fikrlari. Ehtimollik sub'ektiv ravishda aniqlanganda, u holda turli odamlar bir xil hodisa uchun turli xil ehtimollik qiymatlarini o'rnatishi va o'ziga xos tarzda tanlashi mumkin.

Misol uchun, agar ma'lum bo'lsa, kapitalni har qanday holatda investitsiya qilishda 120 holatdan 48 ta holatda 25 ming UAH foyda olingan (p = 0,4), 20 ming UAH foyda - 36 holatda (p = 0,3 o'rdak - 30 ming UAH - 36 holatda (p - 0,3), keyin o'rtacha kutilgan qiymat 25x0, 4 20x0, 3 30x0, 3 = 25 ming UAH bo'ladi.

Qabul qilish uchun yakuniy qaror tebranish ko'rsatkichini aniqlash kerak, ya'ni. mumkin bo'lgan natijaning o'zgaruvchanlik o'lchovini aniqlang

Dalgalanish - kutilgan qiymatning o'rtacha qiymatdan chetlanishining o'lchovidir. Uni amalda baholash uchun odatda ikkita mezon qo'llaniladi - dispersiya va standart og'ish

Dispersiya - haqiqiy natijalarning og'ish kvadratlarining o'rtacha og'irligi. O'rtacha kutilgan va formula bilan aniqlanadi:

, (627)

bu erda s 2 - dispersiya;

n - kuzatishlar soni;

E i - hodisa uchun mumkin bo'lgan oqibat. E;

E - hodisaning uzoq kutilgan ma'nosi. E;

P i - hodisa qiymatining ehtimolligi

Standart og'ish (lar) quyidagi formula bilan aniqlanadi:

(628)

Keling, loyiha uchun standart og'ishni aniqlashga asoslangan xavfni baholash mexanizmini ko'rib chiqaylik. Va 624-jadval ma'lumotlaridan foydalangan holda

624-jadval

Baho mumkin bo'lgan natija	Prognoz qilingan daromad, ming UAH.	Xususiyatlarning ma'nosi	Mumkin bo'lgan daromad, ming UAH.
pessimistik	100	0,20	20
zaxiralangan	333	0,60	200
optimistik	500	0,20	100
		1,00	kutilayotgan daromad 320 ()

Loyiha uchun barcha qiymatlar normal taqsimlanganligini, ya'ni daromad kutilayotgan daromadning yuqori va past qiymatlari o'rtasida teng taqsimlanganligini hisobga olsak, har bir loyiha uchun daromadning o'zgaruvchanligi o'lchovini aniqlash mumkin. ularning nisbiy xavfliligini aniqlash. Buni amalga oshirish uchun siz kutilgan daromaddan (320), ya'ni () daromad qiymatlarini (100, 333 va 500) ayirib tashlashingiz kerak. Keyin olingan qiymatlar kvadratga aylanadi

Misol ma'lumotlaridan foydalanib, biz standart og'ishlarni ayirish uchun jadval tuzamiz, 625-jadvalga qarang

625-jadval

I	Eí		()	() 2	R i	() 2 R i
1	100	320	-220	48400	0,20	9680
2	333	320	+13	169	0,60	101
3	500	320	180	32400	0,20	6480
					dispersiya = 16261

Standart og'ish = = 127 (ming UAH)

Bu shuni anglatadiki, loyihaning qiymati kutilgan daromaddan ""yoki"-"127 ming UAH bo'ladi - 320 ming UAH, ya'ni 193 dan 447 ming UAH gacha.

Investitsion loyihada ko'zda tutilgan natijalar va xarajatlarni tahlil qilish uchun odatda o'zgaruvchanlik koeffitsienti qo'llaniladi, bu o'rtacha kutilayotgan daromad x ko'rsatkichlari farq qilgan taqdirda xavf darajasini aniqlash imkonini beradi. Variatsiya koeffitsienti (CV) quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

O'zgaruvchanlik koeffitsientiga asoslangan xavfni baholash mexanizmini yaxshiroq tasvirlash uchun biz dastlabki hisob-kitob ma'lumotlarini loyiha uchun shunga o'xshash ko'rsatkichlar bilan to'ldiramiz. B va o'zgaruvchanlik koeffitsientlarini aniqlang, 62.26 haqida jadvalga qarang.

626-jadval

Shunday qilib, loyihaning kutilgan daromadi bo'lsa ham. Va xuddi loyiha kabi. B, xavf yoki loyihaning standart og'ishi. Va kamroq, mos ravishda qulay bo'lgan xavf-daromad nisbati

Turli loyihalarning o'zgaruvchanlik koeffitsientlari taqqoslanganda, eng past koeffitsientga ega bo'lgan loyiha afzalliklarga ega. Shunday qilib, xavf-daromad nisbati qulay. Kutilayotgan daromad bir xil bo'lishiga qaramay, pulni loyihaga kiritish yaxshiroqdir. Va, chunki bu loyihaga qaraganda kamroq xavfli. B.

Investitsion hisob-kitoblarning boshlang'ich nuqtasi oqimlar bo'lishi kerak Pul, bu nafaqat qarzga xizmat ko'rsatishni ta'minlabgina qolmay, balki xavf yuzaga kelganda xavfsizlik chegarasini ham yaratdi va investitsiya loyihasining asosiy xususiyatlari pul oqimining elementlari va chegirma omili bo'lganligi sababli, xavfni tuzatish orqali hisobga olish kerak. ushbu parametrlardan biri.

Buni hisobga olgan holda, investitsiya risklarini tahlil qilishda quyidagi modellardan foydalanish kerak:

Birinchisi, pul oqimini sozlashni va keyin barcha loyiha variantlari uchun sof joriy qiymatni (NPV) hisoblashni o'z ichiga oladi. Bunday holda tahlil qilish texnikasi quyidagilarni ta'minlaydi:

* har bir loyiha uchun ulardan uchtasi qurilgan mumkin bo'lgan variantlar rivojlanish: pessimistik, ehtimol va optimistik;

* har bir variant uchun tegishli NPV hisoblanadi, ya'ni. uchta qiymat olinadi: NPV p, NPV ml, NPV 0;

* har bir loyiha uchun NPV o'zgarishi diapazoni formula bo'yicha hisoblanadi: R (NPV) = NPV 0 - NPVp;

* taqqoslanadigan ikkita loyihadan eng xavflisi NPV o'zgarishlarining keng doirasiga ega bo'lgan loyiha hisoblanadi.

Masalan, loyihalar. A va. B bir xil savdo davri (5 yil) va bir xil pul tushumlariga ega. Kapital qiymati 10% ni tashkil qiladi. Loyihalar uchun dastlabki ma'lumotlar va natijalarni hisoblab chiqib, 627-jadvalga qarang, biz loyiha degan xulosaga keldik. B ko'proq NPV "va'da qiladi", lekin bu xavfliroq.

627-jadval

Shuningdek, ko'rib chiqilayotgan metodologiyaning miqdoriy ehtimollik taxminlaridan foydalanishni o'z ichiga olgan modifikatsiyasi mavjud. Bunday holda, texnika quyidagicha ko'rinadi:

– teri variantidan so‘ng pessimistik, eng ehtimolli va optimistik bahosi penny xarajatlari va NPV;

p , NPV ml , NPV 0 ularni amalga oshirish ehtimoli tayinlanadi;

- teri loyihasi uchun tayinlangan ishonchlilik uchun muhim bo'lgan o'rtacha NPV qiymati va yangisining o'rtacha kvadrat qiymati aniqlanadi;

- o'rtacha kvadratik tiklanishning katta qiymatlariga ega bo'lgan loyiha xavfli hisoblanadi.

Boshqa bir model chegirma stavkasi uchun xavfni sozlashni ta'minlaydi. Ma'lumki, klassik investitsiya tizimini o'z ichiga olgan aksariyat investitsiya loyihalari uchun diskont koeffitsienti n ning oshishi joriy qiymatning va shunga mos ravishda NPVning pasayishiga olib keladi. Bunday texnikaning mantig'ini quyidagicha ko'rsatish mumkin (686.8-rasm).

68-rasm. Diskont omili va risk o'rtasidagi bog'liqlik grafigi

Tuzilgan funktsiya grafigi moliyaviy aktivlarning kutilayotgan daromadi va ularga xos bo'lgan xavf darajasi o'rtasidagi bog'liqlikni aks ettiradi (). Shunday qilib, grafik to'g'ridan-to'g'ri proportsional munosabatni ko'rsatadi - xavf qanchalik yuqori bo'lsa, kutilgan (kerakli) daromad shunchalik yuqori bo'ladi.

Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, investitsiya loyihalarini baholashda tavakkalchilikni hisobga olgan holda risksiz chegirma stavkasiga yoki uning asosiy qiymatining bir qismiga tavakkalchilikni tuzatish kiritilishi kerak, shuning uchun loyihani baholash mezonlarini hisoblashda tavakkalchilikka tuzatish kiritilishi kerak. diskont stavkasidan foydalanish kerak (Risk-Ajusted Discount Rate, RADR.

Buni hisobga olgan holda, metodologiya quyidagicha ko'rinadi:

* investitsiyalar uchun mo'ljallangan kapitalning boshlang'ich bahosi (CC) belgilanadi;

*, masalan, ekspert yordamida, ma'lum bir loyiha bilan bog'liq bo'lgan xavf mukofoti aniqlanadi: loyiha uchun. A - r a,. B - r b;

* chegirma omili g bilan NPV tomonidan aniqlanadi:

a) loyiha uchun. A: r =. SS r a;

b) loyiha uchun. B: r =. SS r b ;

c) katta NPVga ega bo'lgan loyiha afzalroq deb hisoblanadi

Nazariy nuqtai nazardan, taqdim etilgan usul ko'proq asoslanadi, chunki xavfni sozlashni joriy etish avtomatik ravishda xavfning vaqt o'tishi bilan ortib borishi haqidagi so'zsiz asosli asosni qabul qilishga olib keladi. K. Bundan tashqari, tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ushbu RADR usuli ikki sababga ko'ra mutaxassislar orasida ko'proq mashhur: a) menejerlar va tahlilchilar nisbiy ko'rsatkichlar bilan, xususan, rentabellik ko'rsatkichlari bilan ishlashni afzal ko'radilar b) chegirma omiliga tuzatish kiritish osonroq. xavf-xatarsiz ekvivalentlarni hisoblashdan ko'ra , chunki ko'p hollarda ommaning qarori sub'ektivdir. Shunday qilib, qulaylik uchun maxsus shkala joriy etiladi, unda chegirma koeffitsientining qiymati ma'lum bir loyihaga qanday xavf darajasi tayinlanganiga qarab ko'rsatiladi, masalan: o'rtachadan past, o'rtacha, undan yuqori, juda yuqori. O'lchovning gradatsiyasi ham, chegirma koeffitsientining qiymati ham investitsiya turiga, investitsiya maydoniga, mintaqaga va boshqalarga qarab vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi kerak.

4. Investitsiya tavakkalchiligini tahlil qilish usullari. Xatarlarni tahlil qilish usullariga taniqli usullar kiradi: zararsiz tahlil, sezgirlik tahlili, stsenariy usuli, simulyatsiya modellashtirish, ular birgalikda investitsiya loyihasi uchun risklarni tahlil qilishning keng qamrovli jarayonini tashkil qiladi.

Ushbu usullarni hisobga olgan holda, loyihani baholash quyidagi ketma-ketlikda amalga oshirilishi kerak:

1) kelajak voqelikni bashorat qila oladigan model tayyorlanmoqda;

2) asosiy xavf o'zgaruvchilari tanlanadi;

3) mumkin bo'lgan o'zgaruvchilar qiymatlari bo'yicha cheklovlar aniqlanadi;

4) ehtimollik og'irliklari chegara qiymati bo'yicha joylashtiriladi;

5) korrelyatsiya o'zgaruvchilari o'rtasidagi munosabatlar o'rnatiladi;

6) taxminlar asosida tasodifiy stsenariylar yaratiladi;

7) simulyatsiya natijalarini statistik tahlil qilish amalga oshiriladi

Ushbu jarayondagi umumiy qoida investorning xavf-xatarlarga chidamliligiga mos keladigan daromad taqsimoti ehtimoli bo'lgan loyihani tanlash bo'lishi kerak.

2008 yilgi iqtisodiy inqirozdan bir yil oldin Rossiya moliyaviy jurnali va korporativ moliya boshqaruv kompaniyasi biznes-reja tanlovini o'tkazdi. Taqdim etilgan ishlarni statistik qayta ishlashdan so'ng, uning eng zaif qismi loyiha risklarini tahlil qilish ekanligi ma'lum bo'ldi. Bunday nazorat amalga oshirildi yuzaga kelishi mumkin katta potentsial yo'qotishlarga olib keladigan investitsion xatolar. Raqobatbardosh biznes-rejalarning aksariyati loyihani amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf-xatarlar mavjudligini ko'rsatdi, biroq xavflarni tahlil qilish va baholash amalga oshirilmadi.

Hech qanday xavf-xatarsiz loyihalar mavjud emas. Loyihaning murakkabligini oshirish har doim to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda bog'liq xavflarning ko'lamini va sonini oshiradi. Biroq, loyihani amalga oshirish xavfini baholash, garchi majburiy bo'lsa-da, oraliq jarayon bo'lib, uning natijasi xavf darajasini pasaytirishning aniq rejasi va potentsial tahdid yuzaga kelgan taqdirda javob rejasidir.

Loyiha xavfi odatda imkoniyat sifatida tushuniladi - loyihaning yakuniy va oraliq ko'rsatkichlarining yomonlashishiga olib keladigan noxush vaziyatlarning yuzaga kelish ehtimoli. Bundan tashqari, hodisaning o'zi turli darajadagi noaniqlik va turli sabablarga ega bo'lishi mumkin.

Risklarni boshqarish nafaqat noaniqlik bayonoti va loyiha risklarini tahlil qilishni, balki zararni zararsizlantirish uchun xavf omillariga ta'sir qilish usullari to'plamini ham o'z ichiga oladi. Rejalashtirish, kuzatish (monitoring) va tuzatish (sozlash) tizimiga birlashtirilgan usullarga quyidagilar kiradi:

• Xatarlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish.
• Kompensatsiya usullari, ular tashqi ijtimoiy-iqtisodiy va huquqiy muhitni bashorat qilish uchun monitoringni o'z ichiga oladi, shuningdek, loyiha zaxiralari tizimini shakllantirish.
• Ko'p loyihali tizimda yuqori xavfli loyihalarda qo'llaniladigan mahalliylashtirish usullari. Bunday mahalliylashtirish ayniqsa xavfli loyihalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan maxsus bo'linmalarni yaratishni o'z ichiga oladi.
• Turli parametrlar (vaqt, ishtirokchilar tarkibi va boshqalar) yordamida tarqatish usullari.
• Ishonchsiz sheriklarni almashtirish, jarayonga kafilni kiritish va xavflarni sug'urtalash bilan bog'liq xavflarni bartaraf etish usullari. Ba'zan xavflardan qochish loyihadan voz kechishni anglatadi.

Noaniq hodisalar har doim ham salbiy ta'sir bilan birga kelmaydi. Masalan, bitta guruh a'zosining loyihadan ketishi loyihada malakali va samaraliroq xodimning paydo bo'lishiga olib kelishi mumkin. Biroq, ijobiy (va "nol") ta'sirga ega bo'lgan noaniq hodisalar har doim ham loyiha xavfini baholashda hisobga olinmaydi. Noaniqlikning tabiati ichki va tashqi sharoitlar tufayli yuzaga keladigan yo'qotishlar bilan bog'liq.

Loyihaning o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek, biz bir loyiha topshirig'idan boshqasiga o'tishda xavf-xatarning o'zgarishi bilan xavf xaritasining dinamikligi bilan belgilanadi:

• Yoniq dastlabki bosqichlar loyihada mumkin bo'lgan yo'qotishlar darajasi past bo'lgan tahdidlarning yuqori ehtimoli mavjud.
• Yakuniy bosqichlarda tahdidlar xavfi kamayadi, ammo potentsial yo'qotishlar hajmi oshadi.

Buni hisobga olgan holda, loyiha tavakkalchiliklarini qayta-qayta tahlil qilish, kerak bo'lganda xavflar xaritasini o'zgartirish tavsiya etiladi. Shu bilan birga, ushbu jarayon kontseptsiyani shakllantirish va loyihalash ishlarini bajarish bosqichida - loyiha hujjatlarini yaratishda alohida ahamiyatga ega. Misol uchun, agar materialni tanlashda xatolik dastlabki bosqichlarda aniqlansa, bu o'tkazib yuborilgan muddatlarga olib keladi. Agar ushbu xato ijro paytida aniqlansa, zarar ancha sezilarli bo'ladi.

Loyiha jamoasi va investorlar tomonidan xavflarni baholash loyihaning ahamiyati, uning o'ziga xos xususiyatlari, amalga oshirish uchun etarli resurslar mavjudligi va xavflarning ehtimoliy oqibatlarini moliyalashtirish asosida amalga oshiriladi. Qabul qilinadigan xavf qiymatlari darajasi rejalashtirilgan rentabellik darajasiga, investitsiyalar hajmi va ishonchliligiga, loyihaning kompaniyaga tanishligiga, biznes modelining murakkabligiga va boshqa omillarga bog'liq.

Loyiha risklarini baholash va boshqarish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi bir qator majburiy elementlarni o'z ichiga olgan ma'lum bir boshqaruv kontseptsiyasiga mos keladi.

Loyiha risklarini boshqarish kontseptsiyasi: asosiy elementlar

Yaqin vaqtgacha risklarni boshqarish metodologiyasi normasi passiv bo'lishi kerak edi. O'zining zamonaviy taqdimotida ushbu metodologiya tahdidlar manbalari va aniqlangan xavflarning oqibatlari bilan faol ishlashni o'z ichiga oladi. Risklarni boshqarish o'zaro bog'liq jarayon bo'lib, nafaqat har bir bosqichning xatti-harakati, balki ularning ketma-ketligi ham muhimdir. Umuman olganda, ushbu loyihalarni boshqarish quyi tizimi quyidagi tuzilishga ega:

• Xatarlarni aniqlash va ularni aniqlash.
• Loyiha risklarini tahlil qilish va ularni baholash.
• Tanlov samarali usullar, xavflarga mos keladi.
• Xavfli vaziyatda ushbu usullardan foydalanish va hodisaga bevosita javob berish.
• Xatarlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.
• Kamayishni kuzatish va yechimlarni ishlab chiqish.

Bugungi kunda loyihalarni boshqarishda ko'pchilik menejerlar PMBOK tizimi tomonidan taklif qilingan formatga amal qilganligi sababli, PMBOKda tavsiya etilgan 6 ta xavfni boshqarish jarayonini batafsil ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir:

1. Risklarni boshqarishni rejalashtirish.
2. Xatarlarga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash. Xuddi shu bosqichda ularning parametrlari hujjatlashtiriladi.
3. Sifatli baholash.
4. Miqdoriy baholash.
5. Javobni rejalashtirish.
6. Monitoring va nazorat.

Shundan so'ng, tsikl yana 2 dan 6 gacha davom etadi, chunki loyiha davomida loyihaning mavjudligi konteksti o'zgarishi mumkin.

Loyiha risklari loyiha menejeri tomonidan boshqariladi, ammo loyihaning barcha ishtirokchilari ushbu muammoni u yoki bu darajada hal qilishda ishtirok etadilar (masalan, miya hujumi, muhokamalar, ekspert baholashlari va boshq.). Bu ham muhimdir, chunki axborot konteksti nafaqat tashqi xavflarni (iqtisodiy, siyosiy, huquqiy, texnologik, ekologik va boshqalar), balki ichki xavflarni ham aniqlashni o'z ichiga oladi.

Kelajakda menejment kontseptsiyasining asosiy elementlarini amalga oshirishni ko'rsatish uchun loyihadan quyidagi shartli xususiyatlarga ega bo'lgan misollar keltiriladi. Bozorga yangi tilla zanjirlar olib kiruvchi zargarlik fabrikasi ularni ishlab chiqarish uchun hali qurilmagan binolarga o'rnatilgan xorijdan olib kelingan uskunalar sotib oladi. Asosiy xomashyo sifatida oltin narxi London metall birjasidagi AQSH dollaridagi savdolar natijalariga ko‘ra belgilanadi. Rejalashtirilgan savdo hajmi oyiga 15 kg mahsulot bo'lib, shundan 4,5 kg (30%) o'zimizning do'konlar tarmog'i orqali, 10,5 kg (70%) esa dilerlar orqali sotilishi kutilmoqda. Savdolar mavsumiy o'zgarishlarga duchor bo'lib, dekabrda kuchayadi va aprelda zaiflashadi. Uskunani ishga tushirishning optimal davri dekabr oyidagi sotuvlar cho'qqisi arafasidir. Loyihani amalga oshirish muddati besh yil. Loyiha samaradorligining asosiy ko'rsatkichi NPV (sof joriy qiymat) bo'lib, u hisob-kitob rejalarida 1765 dollarga teng.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Loyiha tahdidlari bilan kurashish protseduralari ro'yxatiga kirish nuqtasi xavflarni boshqarishni rejalashtirishdir. Xuddi shu PMBOK ramka bo'lgani uchun va u muayyan loyiha bilan ishlash bo'yicha tavsiyalar bermaydi, bu bosqichda haqiqiy boshlang'ich loyihada va real kontekstda qo'llash uchun mos bo'lgan usullar va vositalar aniqlangan. Kengaytirilgan shaklda, xavflarni boshqarish rejasi hujjat sifatida quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

PMI instituti tavsiyalariga ko'ra, ushbu bosqich barcha manfaatdor tomonlar o'rtasidagi muloqot uchun zarurdir. Shu bilan birga, kompaniya allaqachon o'rnatilgan va tasdiqlangan risklarni boshqarish usullariga ega bo'lishi mumkin, bu ularning tanishligi tufayli afzalroqdir.

Xavf omillarini va loyiha xavflarining asosiy turlarini aniqlash

Barcha xilma-xillik noaniq hodisalar Xavf omillariga aylanishi mumkin bo'lgan , kamaytirish va tavsiflash juda qiyin, shuning uchun har kim va hamma bunga aralashadi. Ya'ni omillarni aniqlash jarayonida nafaqat loyiha menejeri va jamoa, balki mijozlar, homiylar, investorlar, foydalanuvchilar va maxsus taklif etilgan ekspertlar ham ishtirok etadi.

Bundan tashqari, identifikatsiya iterativ jarayondir (butun hayot tsikli davomida takrorlanadi) va doimiy tahlil bilan birlashtiriladi. Loyihani amalga oshirish jarayonida ko'pincha yangi xavflar aniqlanadi yoki ular haqidagi ma'lumotlar yangilanadi. Shuning uchun ekspert komissiyasining tarkibi o'ziga xos iteratsiyaga qarab o'zgarishi mumkin, uning xususiyatlari, o'z navbatida, o'ziga xos xavf holati va tahdid turiga qarab o'zgaradi. Ushbu turdagi xatarlarni turli xil mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin, ammo eng amaliy bo'lganlari nazorat qilish mezonlari, xavf manbalari, uning oqibatlari va tahdidlarni kamaytirish usullari hisoblanadi.

Barcha tahdidlar nazorat qilinmaydi, ba'zilari esa aniq boshqariladigan sifatida yomon tasniflanadi. Bir qator aniq nazorat qilinmaydigan omillar uchun resurs zaxiralarini oldindan ajratish tavsiya etiladi.

Umuman tashqi xavflar Ichki nazoratga qaraganda kamroq nazorat qilinadi va oldindan aytib bo'lmaydiganlar oldindan aytib bo'lmaydiganlardan yaxshiroqdir:

• Shubhasiz, boshqarib bo'lmaydigan tashqi xavflar aralashuvni o'z ichiga oladi davlat organlari, tabiiy hodisalar va ofatlar, qasddan sabotaj.
• Tashqi prognoz qilinadigan, ammo yomon nazorat qilinadiganlarga ijtimoiy, marketing, inflyatsiya va valyuta kiradi.
• Loyihani tashkil etish, moliyalashtirish va boshqa resurslarning mavjudligi bilan bog'liq qisman nazorat qilinadigan ichki risklar.
• Nazorat qilinadiganlarga ichki texnik risklar (texnologiya bilan bog'liq) va shartnomaviy va huquqiy risklar (patent, litsenziyalash va boshqalar) kiradi.

Tahdid manbasi mezoni identifikatsiyaning dastlabki bosqichlarida ayniqsa muhimdir. Natijalar mezonlari va tahdidlarni bartaraf etish usullari - omil tahlili bosqichida. Shu bilan birga, xavf manbasini uning oqibatlari bilan aralashtirib yubormaslik uchun nafaqat aniqlash, balki xavf omilini to'g'ri shakllantirish ham muhimdir. Shuning uchun xavfning o'zi ikki qismdan iborat bo'lishi kerak: "xavf manbai + tahdidli hodisa".

Xavf manbalari bo'yicha tasniflash uchun to'g'ri standartlashtirilgan juftliklar tuziladi:

• Texnik omillar - xavfning bir turi sifatida favqulodda vaziyatlar va noto'g'ri prognoz.
• Moliyaviy omillar - beqaror valyuta korrelyatsiyasi.
• Siyosiy - to'ntarishlar va inqiloblar, diniy va madaniy tahdidlar.
• Ijtimoiy - ish tashlashlar, terrorchilik tahdidlari.
• Ekologik - texnogen ofatlar va boshqalar.

Ammo quyida, yuqorida aytib o'tilgan misoldan foydalanib, barchasi ko'rib chiqilmaydi, faqat nazorat qilinadigan yoki qisman boshqariladigan loyiha risklarining asosiy turlari ko'rib chiqiladi.

Marketing xavfi

Ushbu tahdid iste'molchining yangi mahsulotni qabul qilmasligi yoki haqiqiy sotish hajmini oshirib yuborishi tufayli mahsulot narxining pasayishi yoki sotish hajmining pasayishi bilan bog'liq bo'lgan foydani yo'qotish bilan bog'liq. Investitsion loyihalar uchun bu xavf alohida ahamiyatga ega.

Xatar marketing deb ataladi, chunki u ko'pincha marketologlarning kamchiliklari tufayli yuzaga keladi:

• iste'molchilarning xohish-istaklarini etarli darajada o'rganmaslik,
• mahsulotni noto'g'ri joylashtirish,
• bozor raqobatbardoshligini baholashda xatolar;
• noto'g'ri narxlash,
• mahsulotni reklama qilishning noto'g'ri usuli va boshqalar.

Oltin zanjirlarni sotish misolida, sotish hajmini 30% dan 70% gacha bo'lgan rejalashtirilgan taqsimlashdagi xato, 80% hollarda mahsulotni dilerlar orqali sotish olingan foyda miqdorini kamaytirishiga olib keladi, chunki dilerlar yetkazib beruvchidan tovarlarni qimmatroq narxda sotib olishadi. past narxlar chakana iste'molchiga qaraganda. Tashqi omil Ushbu misolda, savdo markazlarida yangi do'konlarga tashrif buyurish faolligi "tashviqot" va mashhurlikka bog'liq bo'lgan vaziyat yuzaga kelishi mumkin. savdo markazlari. Bunday vaziyatda xavfni kamaytirish yo'llari batafsil dastlabki tahlil va bir qator ommalashtiruvchi parametrlarni joriy etish bilan ijara shartnomasi bo'ladi: qulay avtoturargoh, transport aloqa tizimlari, hududdagi qo'shimcha ko'ngilochar markazlar va boshqalar.

Umumiy iqtisodiy xavflar

Valyuta kursining o'zgarishi, inflyatsiya jarayonlari, tarmoq raqobatchilari sonining ko'payishi va boshqalar bilan bog'liq yomon nazorat qilinadigan tashqi risklar nafaqat joriy loyihaga, balki butun kompaniyaga ham tahdid soladi. Ta'riflangan misolda, ushbu guruhdan asosiysi valyuta riskidir. Agar iste'molchi uchun rubldagi mahsulotning yakuniy narxi o'zgarmasa, lekin sotib olish dollarda amalga oshirilsa, u holda dollar kursi ko'tarilganda, hisoblangan qiymatlarga nisbatan foydaning haqiqiy etishmasligi mavjud. Ehtimol, zanjirni rublda sotish va oltin sotib olingan mablag'larni dollarga o'tkazgandan so'ng, haqiqiy tushum miqdori hech bo'lmaganda tovar taklifini yangilash uchun zarur bo'lgan miqdordan kamroq bo'lishi mumkin.

Loyihani boshqarish bilan bog'liq xavflar

Bu nafaqat boshqaruv xatolari bilan bog'liq tahdidlar, balki tashqi xavflar hamdir, ularning sabablari, masalan, bojxona qonunchiligidagi o'zgarishlar va yuklarning kechikishi bo'lishi mumkin. Loyiha jadvalining buzilishi kalendar muddatini uzaytirish va yo'qotilgan foydani qoldirish orqali uning to'lov muddatini oshiradi. Oltin zanjirlar misolida, kechikish ayniqsa xavflidir, chunki mahsulot aniq mavsumiylikka ega - dekabr oyining eng yuqori cho'qqisidan keyin oltin zargarlik buyumlarini sotish ancha qiyin bo'ladi. Bunga byudjetni oshirish xavfi ham kiradi.

Loyihani boshqarish amaliyotida mavjud oddiy usullar loyihaning haqiqiy chizig'ini (va narxini) aniqlash. Masalan, PERT tahlili, unda uchta atama (yoki qiymat) ko'rsatilgan: optimistik (X), pessimistik (Y) va eng realistik (Z). Kutilgan qiymatlar formulaga kiritiladi: (X +4x Z + Y) /6 = rejalashtirilgan davr (yoki xarajat). Ushbu sxemada koeffitsientlar (4 va 6) katta miqdordagi statistik ma'lumotlarning natijasidir, ammo bu tasdiqlangan formula faqat uchta taxminni to'g'ri asoslash mumkin bo'lganda ishlaydi.

Tashqi pudratchilar bilan hamkorlik qilishda xavflarni minimallashtirish uchun maxsus shartlar muhokama qilinadi. Shunday qilib, yangi zargarlik liniyasini ishga tushirish misolida siz yangi binolarni qurishingiz kerak, ularning qiymati 500 ming dollarni tashkil etadi, shundan so'ng rentabellik bilan oyiga 120 ming dollar umumiy foyda olish rejalashtirilgan. 25%. Agar pudratchining aybi bilan bir oylik kechikish bo'lsa, unda yo'qotilgan foyda osongina hisoblab chiqiladi (120x25% = 30 ming) va shartnomaga o'tkazib yuborilgan muddatlar uchun kompensatsiya sifatida kiritilishi mumkin. Ushbu kompensatsiya qurilish narxiga ham "bog'lanishi" mumkin. Keyin 30 ming dollar 500 ming ish qiymatining 6 foizini tashkil qiladi.

Ushbu butun bosqichning natijasi xavflarning ierarxik (xavf darajasi va kattaligi bo'yicha tartiblangan) ro'yxati bo'lishi kerak.

Ya'ni, tavsif barcha aniqlangan xavflarning loyihaning rivojlanishiga nisbatan ta'sirini solishtirish qobiliyatini ta'minlashi kerak. Identifikatsiya barcha tadqiqotlar va ular asosida aniqlangan xavf omillari yig'indisi asosida amalga oshiriladi.

Loyiha risklarini tahlil qilish identifikatsiya qilish jarayonida to'plangan ma'lumotlarni hatto rejalashtirish bosqichida ham mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beruvchi yo'riqnomaga aylantiradi. Ba'zi hollarda sifatli tahlil qilish etarli. Bunday tahlilning natijasi loyihaga xos bo'lgan noaniqliklar (va ularning sabablari) tavsifi bo'lishi kerak. Xatarlarni aniqlash tartibini osonlashtirish uchun tahlil qilish uchun maxsus mantiqiy xaritalar qo'llaniladi:

• Guruhda" Bozor va iste'molchilar» iste'molchilarning qondirilmagan ehtiyojlari borligi, bozor rivojlanish tendentsiyalari va bozorning umuman rivojlanishi yoki yo'qligi haqida savollar to'planadi.
• Guruhda" Raqobatchilar» raqobatchilarning vaziyatga ta'sir qilish qobiliyati baholanadi.
• Guruhda" Kompaniyaning imkoniyatlari» marketing va savdo kompetensiyasi haqida savollar beriladi va hokazo.

Javoblarni to'plash natijasida sotish rejasiga erisha olmaslik bilan bog'liq potentsial xavflar quyidagilar sababli aniqlanadi:

• iste'molchi ehtiyojlari va bozor hajmini noto'g'ri baholash;
• etarli mahsulotni ilgari surish tizimining yo'qligi,
• raqobatchilarning imkoniyatlarini etarlicha baholamaslik.

Natijada, tahdidlarning ahamiyati va potentsial yo'qotishlar hajmiga asoslangan ierarxiya bilan xavflarning tartiblangan ro'yxati tuziladi. Shunday qilib, zargarlik buyumlari bilan bog'liq misolda, xavflarning asosiy guruhiga sotuvlar soniga erisha olmaslik va arzonroq narx tufayli moliyaviy hajmning pasayishi bilan bir qatorda, daromadning oshishi natijasida daromad darajasining pasayishi ham kiradi. xom ashyo (oltin) narxlari.

Miqdoriy xavf tahlili

Miqdoriy tahlil eng muhim xavf omillari loyiha samaradorligiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlash uchun ishlatiladi. Masalan, sotish hajmining kichik (10-50%) o'zgarishi foydaning sezilarli yo'qotishlariga olib keladimi yoki loyihani foydasiz qiladimi yoki loyiha, masalan, rejalashtirilgan sotishning faqat yarmi bo'lsa ham, foydali bo'lib qoladimi, tahlil qilinadi. hajmi sotiladi. Miqdoriy tahlilni amalga oshirish uchun bir qancha texnikalar mavjud.

Sezuvchanlik tahlili

The standart usul kritik parametrlarning turli gipotetik qiymatlarini loyihaning moliyaviy modeliga ularni keyingi hisoblash bilan almashtirishdan iborat. Zargarlik liniyasini ishga tushirish misolida muhim parametrlar jismoniy sotish hajmi, tannarxi va sotish narxidir. Ushbu parametrlarni 10-50% ga kamaytirish va ularni 10-40% ga oshirish haqida taxmin qilinadi. Shundan so'ng, loyiha o'zini oqlamaydigan "eshik" matematik tarzda hisoblanadi.

Muhim omillarning yakuniy samaradorlikka ta'sir darajasini grafikda ko'rsatish mumkin, bu esa sotish bahosi natijasiga, so'ngra mahsulot tannarxiga, so'ngra sotishning fizik hajmiga asosiy ta'sirni aks ettiradi.

Ammo narx o'zgarishi omilining ahamiyati hali xavfning ahamiyatini ko'rsatmaydi, chunki narxlarning o'zgarishi ehtimoli past bo'lishi mumkin. Ushbu ehtimollikni aniqlash uchun bosqichma-bosqich "ehtimollar daraxti" shakllanadi:

Umumiy samaradorlik xavfi (NPV) - bu yakuniy ehtimollik mahsulotlarining yig'indisi va har bir og'ish uchun xavf qiymati. Sotish narxining o'zgarishi xavfi loyihaning NPV ni misoldan 6,63 ming dollarga kamaytiradi: 1700 x 3% + 1123 x 9% + 559 x 18% - 550 x 18% - 1092 x 9% - 1626 x 3 %. Ammo yana ikkita muhim omilni qayta hisoblab chiqqandan so'ng, eng xavfli tahdid sifatida sotishning jismoniy hajmining pasayishi xavfi (uning kutilgan qiymati 202 ming dollarni tashkil etdi) ko'rib chiqilishi kerakligi ma'lum bo'ldi. Misoldagi ikkinchi eng xavfli xavf kutilgan qiymati 123 ming dollar bo'lgan tannarxning o'zgarishi xavfi bilan bog'liq.

Ushbu tahlil bir vaqtning o'zida bir nechta muhim omillarning xavf darajasini o'lchash imkonini beradi. Ta'sirchanlik tahlili natijalariga ko'ra, loyihaning natijasiga boshqalarga qaraganda ko'proq ta'sir ko'rsatadigan 2-3 omil tanlanadi. Keyin, qoida tariqasida, 3 ta rivojlanish stsenariysi ko'rib chiqiladi:

Bu erda ham ekspert tomonidan tasdiqlangan baholarga tayangan holda, uni amalga oshirish ehtimoli har bir stsenariy uchun aniqlanadi. Har bir stsenariy uchun raqamli ma'lumotlar loyihaning haqiqiy moliyaviy modeliga ulanadi va natijada bitta to'liq samaradorlik baholanadi. Zargarlik loyihasi bilan misolda kutilgan NPV qiymati 1572 ming dollarga teng (-1637 x 20% + 3390 x 30% + 1765 x 50%).

Simulyatsiya modellashtirish (Monte-Karlo usuli)

Mutaxassislar parametrlarning aniq baholarini emas, balki taxminiy tebranish oraliqlarini nomlashlari mumkin bo'lgan hollarda Monte-Karlo usuli qo'llaniladi. U ko'proq valyuta risklarini (bir yil ichida), makroiqtisodiy tahdidlarni, foiz stavkalarining o'zgarishi xavfini va hokazolarni baholashda qo'llaniladi. Hisob-kitoblar tasodifiy bozor jarayonlarini taqlid qilishi kerak, shuning uchun tahlil qilish uchun maxsus dasturiy ta'minot yoki Excel funksiyasidan foydalaniladi.

"Uch sigma" statistik qoidasini qo'llash shuni ko'rsatadiki, 99,7% ehtimollik bilan NPV 1725 ming dollar ± (3 x 142) oralig'iga tushadi, ya'ni misoldagi loyiha natijasi yuqori ehtimollik bilan. ijobiy bo'ladi.

Xavfga qarshi choralar: javoblarni rejalashtirish

Xavflarni tahlil qilish natijasi ehtimollik nisbati va ko'rsatkichlarga ta'sir darajasining vizualizatsiyasi bilan xavf xaritasi bo'lishi mumkin. Bu tahdidlarni kamaytirishni rejalashtirishning tartibga solinadigan tartibini osonlashtiradi.

Javobning to'rtta asosiy turiga quyidagilar kiradi:

1. Qabul qilish, sa'y-harakatlarni oldini olishga emas, balki oqibatlarini bartaraf etishga o'tkazish bilan tavakkal qilishga ongli ravishda tayyorlikni nazarda tutadi.
2. Nazorat qilinadigan xavflar uchun ishlaydigan minimallashtirish.
3. Transfer-sug'urta, xavf va uning oqibatlarini o'z zimmasiga olishga tayyor uchinchi shaxs mavjud bo'lganda.
4. Xavf manbalarini to'liq bartaraf etishni o'z ichiga olgan qochish. Qochishning passiv va irratsional shakli - bu loyihaning alohida elementlarini rad etish.

Zamonaviy dasturiy vositalar uchun mo'ljallangan turli daraja loyihalar boshqaruvi. Uchun yirik kompaniya katta loyiha portfeli bilan risklarni boshqarishni avtomatlashtirish vositalari ko'pincha integratsiyalangan ERP-sinf paketiga kiritiladi. Kichik va o'rta biznes uchun javob beradi oxirgi versiyalari MS Project, bu erda ehtimollik matritsasini qurish bilan xavflarni aniqlash, tasniflash, shuningdek baholash va sifat tahlili jarayonlari uchun risklarni boshqarish blokini sozlash mumkin. Simulyatsiya modellashtirish Project Expert va Alt-Invest dasturlari yordamida amalga oshirilishi mumkin.

1. Salbiy (yo'qotish, zarar, yo'qotish).

2. Nol.

3. Ijobiy (daromad, foyda, foyda).

Voqeaga qarab, xavflarni ikkiga bo'lish mumkin katta guruhlar: sof va spekulyativ. Sof risklar salbiy yoki nol natijani olishni anglatadi. Spekulyativ risklar ijobiy va salbiy natijalarni olishni anglatadi.

Investitsion faoliyat bilan bog'liq risklar investitsiya tavakkalchiligining umumiy tushunchasi bilan belgilanadigan korxonaning keng risk portfelini tashkil qiladi. Investitsion risklarning quyidagi tasnifini taklif qilish mumkin ko'rinadi (1-rasm):

Shakl 1. - Investitsion risklarning tasnifi

Ushbu ishning tahlil predmeti innovatsion faoliyatga investitsiya kiritish bilan bog'liq bo'lgan investitsiya loyihasi riski (haqiqiy investitsiya loyihasini amalga oshirish bilan bog'liq xavf) bo'lib, uni barcha yo'qotish ko'rinishidagi salbiy moliyaviy oqibatlar ehtimoli sifatida aniqlash mumkin. yoki uni amalga oshirish shartlari noaniq bo'lgan vaziyatda aniq innovatsion loyihani amalga oshirishdan kutilayotgan investitsiya daromadining bir qismi.

Korxonaning loyiha xatarlari katta xilma-xillik va amalga oshirish maqsadida xarakterlanadi samarali boshqaruv Ular quyidagi asosiy belgilarga ko'ra tasniflanadi:

1. Turi bo'yicha. Loyiha risklarining ushbu tasniflash xususiyati ularni boshqarish jarayonida farqlashning asosiy parametridir. Muayyan xavf turining xususiyatlari bir vaqtning o'zida uni yaratuvchi omil haqida tasavvur beradi, bu esa yuzaga kelish ehtimoli va mumkin bo'lgan moliyaviy yo'qotishlarni baholashni "bog'lash" imkonini beradi. bu tur tegishli omil dinamikasi uchun loyiha xavfi. Loyiha tavakkalchiligining tur xilma-xilligi ularning tasniflash tizimida eng keng doirada taqdim etilgan. Ta'kidlash joizki, yangi dizayn va qurilish texnologiyalarining paydo bo'lishi, yangi investitsiya tovarlaridan foydalanish va boshqa innovatsion omillar, shunga mos ravishda, loyiha risklarining yangi turlarini keltirib chiqaradi. IN zamonaviy sharoitlar Loyiha xavflarining asosiy turlariga quyidagilar kiradi:

· Korxonaning moliyaviy barqarorligini pasaytirish xavfi (yoki moliyaviy rivojlanish muvozanatini buzish xavfi). Ushbu xavf investitsiya qilingan kapital tarkibining nomukammalligi (ishlatilayotgan qarz mablag'larining ortiqcha ulushi) natijasida yuzaga keladi, bu esa amalga oshirilayotgan loyihalar uchun korxonaning ijobiy va salbiy pul oqimlarida nomutanosiblikni keltirib chiqaradi. Xavf darajasi bo'yicha (korxonaning bankrotlik xavfini keltirib chiqaradigan) loyiha tavakkalchiligining bir qismi sifatida ushbu turdagi xavf etakchi rol o'ynaydi.

· Korxonaning to'lovga layoqatsizligi xavfi (yoki muvozanatsiz likvidlik xavfi). Ushbu xavf joriy aktivlar likvidligi darajasining pasayishi natijasida yuzaga keladi, bu esa vaqt o'tishi bilan investitsiya loyihasi uchun ijobiy va salbiy pul oqimlarining nomutanosibligini keltirib chiqaradi. O'zining moliyaviy oqibatlari nuqtai nazaridan, bu turdagi xavf ham eng xavfli hisoblanadi.

· Dizayn xavfi. Ushbu xavf biznes-rejaning nomukammal tayyorlanishi natijasida yuzaga keladi va dizayn ishi taklif etilayotgan investitsiyalar ob'ekti bo'yicha tashqi investitsiya muhiti to'g'risida ma'lumotlarning etishmasligi, ichki investitsiya salohiyati parametrlarini noto'g'ri baholash, eskirgan texnika va texnologiyalardan foydalanish, bu uning kelajakdagi rentabelligi ko'rsatkichlariga ta'sir qiladi.

· Qurilish xavfi. Ushbu xavf etarli darajada malakali pudratchilarni tanlash, eskirgan qurilish texnologiyalari va materiallaridan foydalanish, shuningdek investitsiya loyihasi bo'yicha qurilish-montaj ishlarini bajarish uchun belgilangan muddatdan sezilarli darajada oshib ketishiga olib keladigan boshqa sabablar natijasida yuzaga keladi.

· Marketing riski. Bu investitsiya loyihasida ko'zda tutilgan mahsulotni sotish hajmining sezilarli darajada qisqarishi mumkinligini, narx darajasi va loyihani ishlatish bosqichida operatsion daromad va foydaning pasayishiga olib keladigan boshqa omillarni tavsiflaydi.

· Loyihani moliyalashtirish xavfi. Ushbu turdagi risk individual manbalardan investitsiya resurslarining etarli emasligi bilan bog'liq; investitsiyalar uchun jalb qilingan kapitalning o'rtacha o'rtacha qiymatining oshishi; qarzga olingan moliyaviy resurslarni shakllantirish manbalari strukturasining nomukammalligi.

· Inflyatsiya xavfi. Inflyatsiya iqtisodiyotida u ajralib turadi mustaqil turlar loyiha xavflari. Riskning bu turi inflyatsiya sharoitida investitsiya loyihasini amalga oshirishdan kutilayotgan daromad bilan bir qatorda kapitalning real qiymatining qadrsizlanishi ehtimoli bilan tavsiflanadi. Zamonaviy sharoitda ushbu turdagi risk doimiy xarakterga ega bo'lganligi va korxonaning real investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun deyarli barcha moliyaviy operatsiyalar bilan birga kelganligi sababli, investitsiyalarni boshqarishda unga doimiy e'tibor beriladi.

· Foiz stavkasi riski. Bu moliya bozorida foiz stavkasining kutilmagan o'sishidan iborat bo'lib, loyiha uchun sof foyda darajasining pasayishiga olib keladi. Ushbu turdagi moliyaviy tavakkalchilikning paydo bo'lishining sababi (agar biz ilgari muhokama qilingan inflyatsiya komponentini chiqarib tashlasak) ta'sir ostida investitsiya bozori kon'yunkturasining o'zgarishidir. davlat tomonidan tartibga solish, bo'sh pul mablag'lari taklifining ko'payishi yoki kamayishi va boshqa omillar.

· Soliq xavfi. Loyiha tavakkalchiligining bu turi bir qator ko'rinishlarga ega: investitsiya faoliyatining ayrim yo'nalishlarini amalga oshirish uchun soliq va yig'imlarning yangi turlarini joriy qilish ehtimoli; amaldagi soliqlar va yig'imlar stavkalari darajasini oshirish imkoniyati; muayyan soliq to'lovlarini amalga oshirish shartlari va shartlarini o'zgartirish; korxonaning real investitsiyalari sohasidagi mavjud soliq imtiyozlarini bekor qilish ehtimoli. Korxona uchun oldindan aytib bo'lmaydigan bo'lib (bu zamonaviy ichki fiskal siyosatdan dalolat beradi), bu loyiha natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

· Tarkibiy operatsion risk. Ushbu turdagi xavf loyihani ishlatish bosqichida joriy xarajatlarni samarasiz moliyalashtirish natijasida yuzaga keladi va ularning umumiy miqdorida doimiy xarajatlarning yuqori ulushini keltirib chiqaradi. Bozor sharoitida noqulay o'zgarishlar yuz berganda yuqori operatsion kaldıraç koeffitsienti tovar bozori va operatsion faoliyatdan olingan ijobiy pul oqimining yalpi hajmining pasayishi investitsiya loyihasi bo'yicha sof pul oqimi miqdorining sezilarli darajada yuqori pasayishiga olib keladi.

· Jinoyat xavfi. Korxonalarning investitsiya faoliyati sohasida u o'z sheriklarini soxta bankrot deb e'lon qilish, uchinchi shaxslar tomonidan loyihani amalga oshirish bilan bog'liq pul va boshqa aktivlarni o'zlashtirishni ta'minlaydigan hujjatlarni qalbakilashtirish, ayrim turdagi aktivlarni o'g'irlash shaklida namoyon bo'ladi. o'z xodimlari va boshqalar tomonidan. Shu munosabat bilan korxonalarning katta moliyaviy yo'qotishlari zamonaviy bosqich investitsiya loyihasini amalga oshirishda ular kriminogen riskni loyiha tavakkalchiligining mustaqil turi sifatida aniqlashni belgilaydilar.

· Boshqa turdagi risklar. Loyihaning boshqa risklari guruhi yuzaga kelish ehtimoli yoki moliyaviy yo'qotishlar darajasi bo'yicha ancha kengdir, bu yuqorida ko'rib chiqilgan korxonalar uchun unchalik muhim emas; Bularga tabiiy ofatlar va boshqa shunga o'xshash "fors-major tavakkalchiliklari" kiradi, bu nafaqat kutilayotgan daromadning yo'qolishiga, balki korxona aktivlarining bir qismiga (asosiy vositalar, tovar-moddiy zaxiralar), hisob-kitoblarni o'z vaqtida amalga oshirmaslik xavfiga olib kelishi mumkin. kassa operatsiyalari loyihasini moliyalashtirish (xizmat ko'rsatuvchi tijorat bankining muvaffaqiyatsiz tanlovi bilan bog'liq) va boshqalar.

2. Loyihani amalga oshirish bosqichlariga ko‘ra loyiha tavakkalchiligining quyidagi guruhlari ajratiladi:

· Investitsiyadan oldingi bosqichdagi loyiha xatarlari. Ushbu risklar investitsiya g'oyasini tanlash, investitsiya tovarlaridan foydalanish uchun tavsiya etilgan biznes-rejalarni tayyorlash va loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini baholashning asosliligi bilan bog'liq.

· Investitsiya bosqichidagi loyiha xatarlari. Ushbu guruhga loyiha bo'yicha qurilish-montaj ishlarini o'z vaqtida bajarmaslik, ushbu ishlarning sifati ustidan samarasiz nazorat qilish xavfi kiradi; loyihani qurish bosqichlarida samarasiz moliyalashtirish; bajarilgan ishlar uchun kam resurs yordami.

· Investitsiyadan keyingi (operatsion) bosqichning loyihalash ishlari. Bu risklar guruhi ishlab chiqarishning rejalashtirilgan loyiha quvvatiga o‘z vaqtida yetib kelmasligi, ishlab chiqarishni zarur xomashyo va materiallar bilan yetarli darajada ta’minlanmaganligi, xom ashyo va materiallarning tartibsiz ta’minlanishi, ekspluatatsion xodimlarning past malakasi bilan bog‘liq; marketing siyosatidagi kamchiliklar va boshqalar.

3. Tadqiqotning murakkabligidan kelib chiqib, quyidagi xavf guruhlari ajratiladi:

· Oddiy loyiha xavfi. Bu alohida kichik turlarga bo'linmaydigan loyiha tavakkalchiligi turini tavsiflaydi. Oddiy loyiha tavakkalchiligiga misol sifatida inflyatsiya xavfini keltirish mumkin.

· Murakkab moliyaviy risk. U ko'rib chiqilayotgan uning kichik turlari majmuasidan iborat bo'lgan loyiha xavfi turini tavsiflaydi. Murakkab loyiha tavakkalchiligiga misol qilib loyihaning investitsiya bosqichidagi tavakkalchilikni keltirish mumkin.

4. Ularning manbalariga ko‘ra, loyiha tavakkalchiligining quyidagi guruhlari ajratiladi:

· Tashqi, tizimli yoki bozor riski (bu atamalarning barchasi ushbu riskni korxona faoliyatidan mustaqil ravishda belgilaydi). Ushbu turdagi risk investitsiya faoliyatining barcha ishtirokchilari va real investitsiya operatsiyalarining barcha turlari uchun xosdir. Bu iqtisodiy tsiklning ma'lum bosqichlari o'zgarganda, investitsiya bozori kon'yunkturasi o'zgarganda va boshqa bir qator shunga o'xshash holatlarda korxona o'z faoliyati davomida ta'sir qila olmaydigan hollarda yuzaga keladi. Bu risklar guruhiga inflyatsiya xavfi, foiz stavkasi riski va soliq tavakkalchiligi kiradi.

· Ichki, tizimsiz yoki o'ziga xos xavf (barcha atamalar ushbu loyiha xavfini ma'lum bir korxona faoliyatiga qarab belgilaydi). Bu investitsiyalarni malakasiz boshqarish, samarasiz aktivlar va kapital tuzilmasi, yuqori rentabellikga ega bo'lgan xavfli (tajovuzkor) investitsiya operatsiyalariga haddan tashqari sodiqlik, biznes sheriklarini etarlicha baholamaslik va boshqa shunga o'xshash omillar bilan bog'liq bo'lishi mumkin, ularning salbiy oqibatlarini samarali boshqarish orqali oldini olish mumkin. loyihani boshqarish risklari.

Loyiha risklarini tizimli va tizimli bo'lmaganlarga bo'lish risklarni boshqarish nazariyasining muhim boshlang'ich shartlaridan biridir.

5. Moliyaviy oqibatlarga ko'ra barcha risklar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

· Faqat iqtisodiy yo'qotishlarga olib keladigan xavf. Ushbu turdagi xavf bilan moliyaviy oqibatlar faqat salbiy bo'lishi mumkin (daromad yoki kapitalni yo'qotish).

· Yo'qotilgan foyda bilan bog'liq xavf. Bu korxona o'rnatilgan maqsad va maqsadlar tufayli yuzaga keladigan vaziyatni tavsiflaydi sub'ektiv sabablar rejalashtirilgan investitsiya operatsiyasini amalga oshira olmaydi (masalan, kredit reytingi pasaysa, korxona investitsiya resurslarini yaratish uchun zarur kreditni ololmaydi).

· Iqtisodiy yo'qotishlar va qo'shimcha daromadlarni keltirib chiqaradigan xavf. Iqtisodiy adabiyotlarda moliyaviy tavakkalchilikning bu turi ko'pincha "spekulyativ" deb ataladi, chunki u spekulyativ (agressiv) investitsiya operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq (masalan, real investitsiya loyihasini amalga oshirish xavfi, uning rentabelligi operatsion bosqich hisoblangan darajadan past yoki yuqori bo'lishi mumkin).

6. Vaqt o‘tishi bilan namoyon bo‘lish xususiyatiga ko‘ra, loyiha tavakkalchiligining ikki guruhi ajratiladi:

· Doimiy loyiha xavfi. Bu investitsion operatsiyaning butun davri uchun xarakterlidir va doimiy omillarning ta'siri bilan bog'liq. Bunday investitsiya tavakkalchiligiga misol qilib foiz stavkasi riskini keltirish mumkin.

· Vaqtinchalik loyiha xavfi. U faqat investitsiya loyihasining ma'lum bosqichlarida yuzaga keladigan doimiy xarakterga ega bo'lgan xavfni tavsiflaydi. Ushbu turdagi moliyaviy risklarga misol sifatida samarali faoliyat yuritayotgan korxonaning to'lovga layoqatsizligi xavfini keltirish mumkin.

7. Moliyaviy yo‘qotishlar darajasiga ko‘ra loyiha risklari quyidagi guruhlarga bo‘linadi:

· Qabul qilinadigan loyiha xavfi. Bu moliyaviy yo'qotishlar oshmaydigan xavfni tavsiflaydi hisob-kitob miqdori amalga oshirilayotgan investitsiya loyihasidan olingan foyda.

· Kritik loyiha xavfi. Bu moliyaviy yo'qotishlar amalga oshirilayotgan investitsiya loyihasi bo'yicha yalpi daromadning taxminiy miqdoridan oshmaydigan xavfni tavsiflaydi.

· Katastrofik loyiha xavfi. Bu moliyaviy yo'qotishlar qisman yoki to'liq yo'qotish bilan belgilanadigan xavfni tavsiflaydi tenglik(bu risk turi qarz kapitalining yo'qolishi bilan birga bo'lishi mumkin).

8. Agar oldindan ko'rish mumkin bo'lsa, loyiha risklari quyidagi ikki guruhga bo'linadi:

· Prognoz qilingan loyiha xavfi. U iqtisodiyotning tsiklik rivojlanishi, moliyaviy bozor sharoitlarining o'zgaruvchan bosqichlari, raqobatning prognoz qilinadigan rivojlanishi va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan xavf turlarini tavsiflaydi. Loyiha risklarini bashorat qilish nisbiydir, chunki 100% natija bilan prognozlash ko'rib chiqilayotgan hodisani xavflar toifasidan chiqarib tashlaydi. Loyihaning prognoz qilinadigan risklariga misol sifatida inflyatsiya xavfi, foiz stavkasi xavfi va ularning boshqa turlari kiradi (tabiiyki, biz qisqa muddatda xavfni prognoz qilish haqida gapiramiz).

· Loyihaning oldindan aytib bo'lmaydigan xavfi. U namoyon bo'lishining to'liq oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan tavsiflangan loyiha risklarining turlarini tavsiflaydi. Bunday risklarga misol qilib fors-major holatlari, soliq tavakkalchiligi va boshqalarni keltirish mumkin.

Ushbu tasniflash mezoniga ko'ra, loyiha risklari ham korxona ichida tartibga solinadigan va tartibga solinmaganlarga bo'linadi.

9. Agar sug'urta qilish mumkin bo'lsa, loyiha risklari ham ikki guruhga bo'linadi:

· Sug'urtalanadigan loyiha xavfi. Bularga tashqi sug'urta orqali tegishli sug'urta tashkilotlariga o'tkazilishi mumkin bo'lgan risklar (ular sug'urta qilish uchun qabul qilingan loyiha risklari doirasiga muvofiq) kiradi.

· Sug'urta qilinmaydigan loyiha xavfi. Bularga sug'urta bozorida tegishli sug'urta mahsulotlari taqdim etilmaydigan turlari kiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, yuqoridagi tasniflar to'liq bo'lishi mumkin emas. Ular tasniflash mezoni bilan tuzilgan maqsad bilan belgilanadi. Orasiga aniq chiziq torting ayrim turlari loyiha xatarlari juda qiyin. Bir qator risklar o'zaro bog'liq (bu risklar o'zaro bog'liq), ulardan biridagi o'zgarishlar ikkinchisida o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Bunday hollarda tahlilchi sog'lom fikr va muammoni o'z tushunishidan foydalanishi kerak.

Har qanday jiddiy tashabbus singari, uni amalga oshirish jarayonida hech qanday loyiha xavf-xatarlardan himoyalanmagan. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, potentsial xavflar ko'lami shunchalik katta bo'ladi. Ammo loyihani boshqarish haqida gap ketganda, ko'pincha siz xavfni baholash haqida o'ylashingiz kerak, chunki... bu vaqtinchalik harakat, lekin xavfni kamaytirishga yordam beradigan o'zgarishlarga javob berish rejasini ishlab chiqish haqida. Va bu darsda biz eng muhim nozikliklar haqida gapiramiz va o'ziga xos xususiyatlar risklarni boshqarish.

Loyiha risklari va noaniqlik

Loyihani boshqarishda "xavf" atamasi loyiha menejeri va uning jamoasiga vaqt, miqdor va narx bilan belgilanadigan loyiha maqsadlariga yoki uning individual parametrlariga erishishga to'sqinlik qiladigan ehtimoliy hodisani anglatadi. Xavf bilan bog'liq aniq sabablar va manbalar va har doim o'z oqibatlariga ega. Boshqacha qilib aytganda, xavf loyiha natijalariga ta'sir qiladi.

Loyiha risklari har doim noaniqlik bilan bog'liq. Bunga asoslanib, noaniqlik darajasi va uning sabablari haqida tasavvurga ega bo'lish kerak. Noaniqlik deganda loyiha amalga oshirila boshlagan, ammo ma'lumotlarning to'liq va noaniqligi tufayli qabul qilingan qarorlar natijalarini oldindan ko'rishga imkon bermaydigan ob'ektiv sharoitlar holati tushunilishi kerak. Noaniqlik darajasi katta rol o'ynaydi, chunki loyiha menejeri hech bo'lmaganda muhim narsa ma'lum bo'lgan xavflarni boshqarishi mumkin.

Hech qanday ma'lumot bo'lmasa, har qanday xavf noma'lum deb ataladi. Ular boshqaruv tartib-qoidalarini amalga oshirmasdan maxsus rezerv tashkil etishni talab qiladi. Agar tahdidlar haqida minimal ma'lumot mavjud bo'lsa, xavfni minimallashtirishga qaratilgan javob rejasini ishlab chiqish allaqachon mumkin. Quyida noaniqlik nuqtai nazaridan risklarni boshqarish sxemasi keltirilgan:

Boshqalar ham kam emas muhim nuance loyiha tavakkalchiligining o'ziga xos xususiyatlarini tushunish uchun, bu loyiha vazifalarini hal qilishda o'zgarib turadigan xavf xaritasining dinamikligi. Xavf ehtimoli va yo'qotish hajmi dinamikasi modeliga e'tibor bering:

Loyihaning dastlabki bosqichida tahdid ehtimoli maksimal, ammo mumkin bo'lgan yo'qotishlar past darajada. Dizayn ishlarining oxiriga kelib, yo'qotishlar hajmi oshadi, ammo tahdidlar ehtimoli kamayadi.

Ushbu xususiyatdan kelib chiqqan holda ikkita xulosa chiqarish mumkin: birinchidan, loyihani amalga oshirish jarayonida risklarni bir necha bor tahlil qilish mantiqan to'g'ri keladi (xavf xaritasi har doim o'zgaradi), ikkinchidan, xavflar loyihani ishlab chiqish bosqichida yoki ishlab chiqish jarayonida eng maqbul tarzda minimallashtiriladi. loyiha hujjatlarini ishlab chiqish (bu loyihani bevosita amalga oshirish bosqichiga qaraganda xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi).

Risklarni boshqarish tushunchasi

Bugungi kunda mavjud risklarni boshqarish metodologiyasi aniqlangan tahdidlarning manbalari va oqibatlari bilan faol ishlashni o'z ichiga oladi. Umuman olganda, risklarni boshqarish - bu xavflarni aniqlash va tahlil qilish va xavf hodisalarining yuzaga kelishi natijasida salbiy oqibatlar darajasini minimallashtirish choralarini ishlab chiqishga asoslangan jarayonlar majmuasidir.

Loyiha boshqaruvi bilimlar organi risklarni boshqarishning oltita asosiy jarayonini aniqlaydi. Ularning ketma-ketligining vizual diagrammasi quyidagicha:

Ya'ni, loyiha risklarini boshqarishning asosiy protseduralari quyidagilardan iborat:

• Xavfni aniqlash
• Xavf tahlili (sifat va miqdoriy)
• Xatarlarni nazorat qilish

Identifikatsiya qilish - bu xavflarni yuzaga keltiruvchi omillarni aniqlash, shuningdek, ushbu xavflarning parametrlarini hujjatlashtirish asosida aniqlash. Baholash tartibini shakllantirish uchun sabablar va salbiy oqibatlar ehtimolini sifat va miqdoriy tahlil qilish zarur. Aniqlangan xavflarga javobni rejalashtirish ularni kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuasini yaratishni o'z ichiga oladi salbiy ta'sir loyiha parametrlari va natijalari bo'yicha xavflar. Ammo ushbu tizimda asosiy o'rinni xavflarni monitoring qilish va nazorat qilish egallaydi - ular loyihaning butun hayoti davomida amalga oshiriladi.

Xatarlarni mohirona boshqarish orqali siz quyidagilarga erishishingiz mumkin:

• Loyiha ishtirokchilari tomonidan uni amalga oshirish bilan bog'liq noaniqliklar va xavflarni, ularning manbalarini va xavflarning paydo bo'lishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy hodisalarni ob'ektiv idrok etish va tushunish.
• uchun imkoniyatlarni izlash va kengaytirish samarali yechim aniqlangan noaniqliklarni hisobga olgan holda dizayn vazifalari
• Loyiha risklarini minimallashtirish usullarini ishlab chiqish
• Aniqlangan xavflarni va ularni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuasini hisobga olgan holda loyiha rejalarini yakunlash

Loyiha risklari ham loyiha menejeri, ham loyiha jamoasining barcha a'zolari tomonidan boshqarilishi mumkin turli darajalarda. Jarayonda ekspert baholari, munozaralar va suhbatlar, shuningdek, dasturiy ta'minot va matematika va boshqalar usullari qo'llaniladi.

Xatarlarni boshqarishni boshlashdan oldin muammolarni hal qilish uchun tashqi va ichki sharoitlarni o'z ichiga olgan axborot kontekstini yaratish kerak. TO tashqi sharoitlar raqobat, ekologik, texnologik, ijtimoiy, huquqiy va iqtisodiy, siyosiy va boshqa jihatlarni o'z ichiga oladi. Va ichki xususiyatlar bir qator xususiyatlardan iborat - bular:

• Loyihaning xususiyatlari va uning maqsadlari
• Loyihani tashkil etuvchi kompaniyaning tuzilishi va maqsadlarining xususiyatlari
• Korxona qoidalari va standartlari
• Loyiha uchun resurs yordami haqida ma'lumot

Siz kutganingizdek, loyiha risklarini boshqarish rejalashtirishdan boshlanadi.

Risklarni boshqarishni rejalashtirish

Risklarni boshqarish - bu loyiha tahdidlari bilan ishlash bo'yicha barcha protseduralar to'plamidan birinchi jarayon. Rejalashtirish - bu muayyan loyiha uchun tanlangan usullar, vositalar va boshqaruvni tashkil etish darajasini aniqlash imkonini beruvchi vositadir. Risklarni boshqarish instituti (Project Management Institute-dan PMI) loyihaga qiziqqan har bir tomon bilan muloqot qilish nuqtai nazaridan ushbu jarayonga katta ahamiyat beradi. PMBoK qo'llanmasi quyidagi xavflarni boshqarishni rejalashtirish tizimini taklif qiladi:

Xatarlarni boshqarish rejasi bir nechta bo'limlardan iborat hujjatdir, xususan:

• Umumiy qoidalar
• Loyihani tashkil etuvchi kompaniyaning asosiy xususiyatlari
• Loyihaning huquqiy xususiyatlari
• Risklarni boshqarishning maqsad va vazifalari
• Usullar, tahlil va baholash vositalari, loyiha tavakkalchiligini boshqarish uchun tavsiya etilgan ma'lumotlar manbalarini tavsiflovchi uslubiy bo'lim (barcha vositalar va usullar loyihani amalga oshirish bosqichlari bo'yicha tavsiflanishi kerak)
• Loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida rol va mas'uliyatni taqsimlashni, shuningdek, loyihani boshqarishning boshqa elementlari bilan munosabatlarning tavsifini o'z ichiga olgan tashkiliy bo'lim
• Risklarni boshqarish byudjetini shakllantirish va amalga oshirish qoidalarini o'z ichiga olgan byudjet bo'limi
• Risklarni boshqarish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish muddati, chastotasi va davomiyligi, nazorat hujjatlarining shakllari va tarkibi ko'rsatilgan me'yoriy qism
• Metrologik bo'lim, baholash tamoyillari, parametrlarni o'zgartirish qoidalari va mos yozuvlar shkalasi (ular sifat va miqdoriy tahlil uchun yordamchi vosita bo'lib xizmat qiladi)
• Chegara xavf qiymatlari - loyiha darajasidagi xavf parametrlarining maqbul qiymatlari va individual tahdidlar (loyihani amalga oshirishning muhimligi va yangiligini hisobga olish kerak)
• Hisobotlar davriyligi, shakllari, hisobotlarni to'ldirish, topshirish va ko'rib chiqish tartibi masalalarini ko'rib chiqadigan hisobot bo'limi
• Loyiha risklarini boshqarish uchun monitoring va hujjatlarni qo'llab-quvvatlash bo'limi
• Loyiha risklarini boshqarish uchun shablonlar bo'limi

Xatarlarni boshqarishni rejalashtirish bosqichini tugatgandan so'ng, xavfni aniqlash jarayoni boshlanadi.

Loyiha xavflarini aniqlash

Identifikatsiya qilish jarayonida loyiha risklari aniqlanadi va namoyish etiladi. Natijada xavf darajasi bo'yicha tartiblangan xavflar ro'yxati. Xavfni rejalashtirishda bo'lgani kabi, xavfni aniqlashda loyiha jamoasining barcha a'zolari va loyiha ishtirokchilari ishtirok etishi kerak.

Identifikatsiya qilish iterativ jarayondir, chunki Loyiha davom etar ekan, yangi xavflar paydo bo'lishi mumkin va allaqachon aniqlanganlar haqida ilgari mavjud bo'lmagan ma'lumotlar ma'lum bo'lishi mumkin. Takrorlash chastotasi, shuningdek, identifikatsiya ishtirokchilarining tarkibi vaziyatga qarab farq qilishi mumkin. Xatarlarni har doim ketma-ket ta'riflash kerak, shunda ularning har biri aniq va bir ma'noda tushuniladi. samarali tahlil va javob rejasini ishlab chiqish. Tavsiflar shunday yozilishi kerakki, xavflarning loyihaga o'zaro bog'liqligi va boshqa xavflarning ta'siri solishtirilishi mumkin.

Identifikatsiya barcha oldindan aniqlangan omillarni o'rganish natijalariga muvofiq amalga oshirilishi kerak, ammo siz har bir omilni aniqlash va nazorat qilish mumkin emasligini tushunishingiz kerak. Loyiha rejalari ishlab chiqilsa va kengaytirilar ekan, ko'pincha yangi tahdidlar paydo bo'ladi va loyiha to'liq amalga oshirish sari harakatlanar ekan, potentsial xavflar soni ortadi. Samarali identifikatsiya, shuningdek, xavfning batafsil tasnifi mavjudligiga bog'liq. Eng foydali tasniflardan biri bu xavflarni nazorat qilish darajasiga ko'ra tasniflashdir, masalan:

Xatarlarni nazorat qilish darajasi bo'yicha tasniflash foydali bo'ladi, chunki u qaysi aniq boshqarilmaydigan omillar uchun zaxiralarni yaratish zarurligini aniq aniqlashga yordam beradi. Biroq, xavflarni nazorat qilish ularni boshqarishda muvaffaqiyatga erishishni kafolatlamaydi, shuning uchun bo'linishning boshqa usullariga amal qilish kerak. Shuni ham ta'kidlaymizki, bugungi kunda xatarlarning universal tasnifi mavjud emas, bu har bir loyihaning o'ziga xosligi va loyihalar bilan bog'liq risklarning xilma-xilligi bilan bog'liq. Bundan tashqari, shunga o'xshash xavflar orasidagi chiziqni aniqlash juda qiyin.

Oddiy tasniflash xususiyatlariga kelsak, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Xavf manbalari
• Xatarlarning oqibatlari
• Tahdidni yumshatish texnikasi

Identifikatsiya bosqichida birinchi belgi ko'pincha ishlatiladi. Quyida paydo bo'lish manbalari bo'yicha loyiha risklarining eng mashhur tasniflaridan biri keltirilgan:

Qolgan ikkita belgi xavf omillarini tahlil qilishda foydalidir. Shu sababli, loyiha tavakkalchiligining turlarini ularning omillarining o'ziga xosligidan kelib chiqqan holda ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

• Mahalliy loyiha nuqtai nazaridan o'ziga xos xavflar (xavflarga qarab innovatsion texnologiya, va h.k.)
• Loyihani amalga oshirish turi nuqtai nazaridan o'ziga xos xavflar (IT loyihalari, innovatsion loyihalar, qurilish loyihalari va boshqalar uchun omillar hisobga olinadi)
• Barcha loyihalar uchun umumiy xavflar (byudjetni ishlab chiqishning past darajasi, rejalarning mos kelmasligi va boshqalar).

To'g'ri aniqlash xavfni to'g'ri shakllantirishga bog'liq bo'lib, xavfni, uning manbasini va oqibatlarini chalkashtirmaslik juda muhimdir. Xatarni shakllantirish odatda ikki qismdan iborat: xavf manbasini ko'rsatish va xavf tug'diradigan hodisani ko'rsatish. Xatarlar aniqlangandan va shakllantirilgandan so'ng, ularni tahlil qilish va baholashga o'tishlari kerak.

Loyiha risklarini tahlil qilish va baholash

Identifikatsiya bosqichida topilgan ma'lumotlarni mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beradigan ma'lumotlarga aylantirish uchun xavflarni tahlil qilish va baholash kerak. Sifatli tahlil aniqlangan omillarga bog'liq holda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarning ekspert baholari to'plamini o'z ichiga oladi. Miqdoriy tahlil esa tahdidlar yuzaga kelishi ehtimolining miqdoriy ko'rsatkichlarini aniqlash va aniqlashtirish imkonini beradi. Miqdoriy tahlil ko'proq kuch talab qiladi, ammo ishonchliroq. Uni amalga oshirish uchun siz yuqori sifatli kirish ma'lumotlariga ega bo'lishingiz va samarali foydalanishingiz kerak matematik modellar. Bu yuqori malakali xodimlar tomonidan amalga oshirilishi kerak.

Ammo ko'pincha sifatli analitik ko'rsatkichlar etarli, ammo buning uchun tahlil tugagandan so'ng loyiha menejeri quyidagilarni olishi kerak:

• Xatarlarning ustuvor ro'yxati
• Siz joylashtirishingiz kerak bo'lgan lavozimlar ro'yxati qo'shimcha tahlil
• Loyihaning xavfliligi haqida umumiy xulosa

Mutaxassislar baholashning ikki turini ajratib ko'rsatishadi: xavf hodisalarining yuzaga kelish ehtimolini baholash va ularning loyihaga ta'siri darajasini baholash. Sifatli tahlilning asosiy natijasini o'tkazilgan baholashlar va xavflar xaritasi bilan tartiblangan xavflar ro'yxati deb atash mumkin. Xavfli hodisalarning yuzaga kelish ehtimoli va ularning ta'siri ma'lum qiymatlar doirasida guruhlarga bo'linadi.

Baholashdan so'ng, ehtimollik qiymatining mahsulotining natijalari va ta'sir darajasi ko'rsatilgan hujayralar bilan maxsus matritsalar quriladi. Olingan ma'lumotlar xavflarni baholash uchun asos bo'lib xizmat qiladigan segmentlarga bo'linadi. Ehtimollik va ta'sir matritsasi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Rivojlanish ehtimoli va uning loyihaga ta'siri darajasidan kelib chiqqan holda, har bir xavfga o'z reytingi beriladi. Matritsa turli risklar (past, o'rta va yuqori) uchun aniqlangan tashkiliy chegaralarni aks ettiradi, bu esa loyihaga nisbatan past, o'rta va yuqori risklarni baholash imkonini beradi.

Natijada, chegara darajalari deb ataladigan matritsada qabul qilinishi mumkin bo'lmagan, o'rta va ahamiyatsiz risklar segmentlari paydo bo'ladi. Sifatli tahlil ikkita asosiy parametrni (ehtimollik va ta'sir) belgilashdan tashqari, xavflarni boshqarish imkoniyatini aniqlashni talab qiladi. Shunday qilib, xavflar quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Boshqariladigan
• Qisman boshqariladi
• Boshqarib bo'lmaydigan

Quyida nazorat qilinadiganlik darajasi va xavfning kattaligini aniqlash uchun qaror qabul qilish algoritmi keltirilgan:

Boshqarib bo'lmaydigan xavfli risklar aniqlansa, ular mijozlar va investorlar bilan muhokama qilinishi kerak, chunki Bunday tahdidlarni aniqlash loyiha jarayonini to'xtatishga olib kelishi mumkin.

Tahlil va xavflarni baholashning yana bir natijasi yuqorida muhokama qilingan matritsani vizual tarzda aks ettiruvchi xavf xaritasidir. Xarita shunday ko'rinadi:

Yuqori o'ng burchakdagi katta doira qabul qilib bo'lmaydigan xavflarni anglatadi. Markazdagi qizil chiziq ostidagi va chap tomonidagi ehtimollar zararsiz xavflardir. Ushbu xavf xaritasiga asoslanib, siz xavflarga qanday javob berishni rejalashtirishingiz mumkin.

Xavfga javobni rejalashtirish

Amalda, odatda, xavf oqibatlarining to'rtta toifasi mavjud:

• Byudjetga ta'sir qilish
• Vaqtga ta'sir qilish
• Mahsulot sifatiga ta'sir qilish
• Mahsulotning ishlashiga ta'sir qiladi

Javob berishni rejalashtirish - bu xavfni kamaytirish rejasini ishlab chiqishning tartibga solinadigan tartibi. Ushbu jarayon tahdidlarga ustuvorlik tartibida javob berish orqali loyiha muvaffaqiyati ehtimolini oshirish uchun eng yaxshi chora-tadbirlarni belgilaydi. Loyiha byudjetini hisoblashda u maqsadli resurslar va mas'uliyat loyiha ishtirokchilari o'rtasida taqsimlanadigan operatsiyalarni o'z ichiga olishi kerak.

Xavfga javob berishning to'rtta asosiy usuli mavjud:

• Xatarlardan qochish. Bu eng faol usul deb hisoblanadi, lekin u har doim ham qo'llanilmaydi. Xavf manbalarini butunlay yo'q qilish mumkin bo'lgan hollarda tegishli.
• Xatarlarni minimallashtirish. Yana bir faol usul xavfning ehtimolini kamaytirish va jiddiyligini kamaytirishdan iborat. Bu holda xavflar to'liq nazorat qilinishi kerak (ko'pincha bu tashqi xavflar).
• Risk o'tkazish - sug'urta. Usulni qo'llash uchun siz xavflarni va ularning salbiy oqibatlarini o'z zimmangizga olishga tayyor bo'lgan uchinchi tomonni topishingiz kerak.
• Tavakkal qilish. U xavf-xatarlarga ongli ravishda tayyor bo'lishni va oqibatlarini bartaraf etish bo'yicha barcha keyingi harakatlar yo'nalishini o'z ichiga oladi.

Bu, qisqacha aytganda, bugungi kunda risklarni boshqarishning metodologik asosidir. Loyiha menejeri o'z ishida ushbu ma'lumotni hisobga olishi kerak, chunki jamoaviy ishning samaradorligi va loyiha maqsadlariga erishish unga va undan foydalanishga bog'liq. Lekin, albatta, xavflarni aniqlash, tahlil qilish va ularga javob berish bo'yicha amaliy ko'nikmalar muhimroqdir. Shuning uchun, taqdim etilgan materialga qo'shimcha sifatida biz sizni Bart Juttdan risklarni boshqarishning o'nta oltin qoidalari bilan tanishishingizni taklif qilamiz.

Bart Juttdan risklarni boshqarishning 10 ta oltin qoidalari

Bart Jutt Gollandiyaning Concilio dasturiy ta'minot ishlab chiqish kompaniyasining boshqaruvchi direktori va 15 yillik loyiha tajribasiga ega bo'lgan risklarni boshqarish sohasida tan olingan vakolatli shaxs. Xatarlarni boshqarish bo'yicha qo'llanmada u loyihalarni amalga oshirishda tahdidlar bilan muvaffaqiyatli kurashish imkonini beruvchi 10 ta qoidani shakllantiradi.

Xatarlarni boshqarishni loyihaning bir qismiga aylantiring

Birinchi qoida loyiha risklarini muvaffaqiyatli boshqarish uchun juda muhimdir. Agar siz xavflarni boshqarishni loyihaning bir qismiga aylantirmasangiz, undan foydalanishdan toʻliq foyda olmaysiz. Ba'zi kompaniyalar, ayniqsa loyihalar bilan birinchi marta duch kelgan kompaniyalar, xavf-xatarlarga duch kelmasliklariga umid qilib, bu masalaga e'tibor bermaydilar. Bu ularning butun dizayn tizimini samarasiz va ko'plab xavf-xatarlarga moyil qiladi. Ammo mutaxassislar har doim xavflarni boshqarishni kundalik loyiha operatsiyalarining bir qismiga aylantiradilar, jumladan, uchrashuvlar va o'quv tadbirlarida xavflarni boshqarishni muhokama qilish.

Loyihaning boshida xavflarni aniqlang

Loyiha risklarini boshqarishning birinchi bosqichi loyihada mavjud xavflarni aniqlashga asoslanadi. Buning uchun siz mumkin bo'lgan xavf stsenariylarini ishlab chiqishga e'tibor qaratishingiz kerak. Ishda barcha guruh a'zolari va loyiha ishtirokchilari, shuningdek, uchinchi tomon mutaxassislarining tajribasi va bilimlaridan foydalanish kerak. Ushbu yondashuv sizga barcha turdagi tahdidlarni, shu jumladan dastlab ko'rinmaganlarni ham aniqlashga imkon beradi.

Xatarlarni aniqlash uchun jamoa a'zolari bilan suhbatlar, shuningdek, aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazish tavsiya etiladi. Ma'lumotlar elektron hujjatlarga kiritilishi va qog'ozda aks ettirilishi mumkin. Yordamchi vositalar sifatida allaqachon tugallangan loyihalarning biznes-rejalari, strategiyalari va boshqa hujjatlaridan foydalanish tavsiya etiladi. Tabiiyki, barcha xavflarni ular paydo bo'lishidan oldin aniqlash har doim ham mumkin emas, lekin turli xil identifikatsiyalash usullari yordamida ularning aksariyatini aniqlash mumkin bo'ladi.

Xatarlar haqida xabar bering

Ko'pgina loyiha menejerlarining xatosi jamoaga va boshqalarga tahdidlarni bildirmaslikdir. Bundan tashqari, bu hatto xavflar aniq bo'lgan hollarda ham sodir bo'ladi. Ammo agar siz tahdidlarni tezda bartaraf etishni maqsad qilgan bo'lsangiz, ularni darhol hisobga olishingiz va ularni bartaraf etish bo'yicha vazifalarni ish rejangizga o'z vaqtida kiritish uchun ular haqida boshqa odamlarga xabar berishingiz kerak.

Loyiha yig'ilishlarida xavf haqida ma'lumot har doim kun tartibiga qo'yilishi kerak - bu muammolarni muhokama qilish, ularni hal qilish uchun vaqt ajratish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan boshqa tahdidlarni aniqlash imkonini beradi. Shuni unutmangki, barcha xavflar loyiha homiysi va tashabbuskoriga xabar qilinishi kerak.

Xatarlarni imkoniyat sifatida ko'ring

Loyiha xatarlari birinchi navbatda tahdiddir, ammo yordam bilan zamonaviy yondashuvlar siz loyiha uchun ijobiy xavflarni topishingiz va ularga e'tibor qaratishingiz mumkin. Ba'zi risklar loyihaga yaxshi xizmat qilishi, uning muvaffaqiyati va amalga oshirish tezligiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Siz va sizning jamoangiz xavf-xatarlarning boshqa tomonini topish imkoniyatiga ega bo'lishingizni ta'minlash uchun ularni yo'q qilishga shoshilmasdan, qo'shimcha ko'rib chiqish uchun biroz vaqt zaxirada qoldirishingiz kerak. Agar siz umidsizdek tuyulgan vaziyatdan unumli foydalanish yo'lini topa olsangiz, hatto 30 daqiqa ham katta farq qilishi mumkin.

Javobgarlik masalalarini aniqlang

Bir qator menejerlar xavflar ro'yxati tuzilganidan keyin ogohlantiriladi, deb hisoblashadi. Biroq, ro'yxat faqat boshlang'ich nuqtadir. Keyingi qadam xavflar uchun javobgarlikni taqsimlashdir. Muayyan shaxs loyiha uchun har bir xavfni optimallashtirish uchun javobgar bo'lishi kerak va bu yondashuvning oqibatlari butun ishning natijasi uchun juda qulay bo'lishi mumkin.

Dastlab, sizning jamoangiz a'zolari jiddiy mas'uliyat borligini anglab, o'zlarini noqulay his qilishlari mumkin. Ammo vaqt o'tishi bilan ular moslashadi va kerak bo'lganda tahdidlarni minimallashtirish uchun harakatlarni amalga oshirishni va tahdidlarni hal qilishni boshlaydilar.

O'z ustuvorliklaringizni belgilang

Ko'pgina menejerlar barcha xavflarni bir xilda ko'rib chiqishni va hisobga olishni afzal ko'rishadi, chunki bu loyihani amalga oshirishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Lekin bu eng yaxshi strategiya emas, chunki... Ba'zi xavflar boshqalarga qaraganda jiddiyroq bo'lishi mumkin va ularning ehtimoli yuqori bo'lishi mumkin. Shu sababli, eng katta yo'qotishlarga olib kelishi mumkin bo'lgan xavflar bilan ishlashga vaqt sarflash yaxshiroqdir.

Loyihangizni uni buzishi mumkin bo'lgan har qanday kamchiliklar uchun tahlil qiling. Agar mavjud bo'lsa, ularga eng yuqori ustunlikni bering. Qolgan xavflar har bir aniq loyihaga xos bo'lgan muhimlik mezonlaridan kelib chiqqan holda ustuvor bo'lishi kerak. Lekin odatda mezonlar xavflarning oqibatlari hisoblanadi.

Xavflarni tahlil qiling

Xavfning mohiyatini aniq tushunish - majburiy shart uni boshqarish uchun. Shu sababli, shoshilinch xulosalar chiqarishdan qochishingiz va tahdidlarni chuqurroq tekshirishga e'tibor qaratishingiz kerak. Xavflarni tahlil qilish bir necha darajalarda amalga oshiriladi. Agar sizning maqsadingiz xavfning mohiyatini tushunish bo'lsa, uni batafsil o'rganing mumkin bo'lgan oqibatlar. Ularning sinchkovlik bilan tahlili sizga xarajatlar, vaqt va natija sifati bo'yicha xavf xususiyatlarini ko'rsatadi.

Va xavf paydo bo'lishidan oldingi voqealarga jiddiy e'tibor uning yuzaga kelish sabablari va sharoitlari ro'yxatini tuzishga yordam beradi, buning natijasida ularni minimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish mumkin bo'ladi. Tahlil jarayonida to'plangan ma'lumotlar loyiha uchun qimmatli ma'lumotlarni taqdim etadi va xavflarni optimallashtirish choralarini aniqlash uchun kirish bo'lib xizmat qiladi.

Xatarlarni rejalashtirish

Xatarli harakatlar rejasiga ega bo'lish butun loyihaning qiymatini oshiradi, chunki sizda potentsial tahdidlarning oldini olish va mavjud bo'lganlarning ta'sirini kamaytirish imkoniyati mavjud. Va bunday rejani faqat yuqorida tavsiflangan qadamlar, masalan, mas'uliyatni taqsimlash, ustuvorlik va xavflarni tahlil qilish tugallangan taqdirdagina tuzish mumkin.

Tahdidlarga duch kelganda, harakat qilish uchun bir nechta variant mavjud: xavflarni minimallashtirish, oldini olish, qabul qilish yoki uzatish. Javob strategiyasini o'ylab ko'ring mumkin bo'lgan xavflar, ushbu variantlarga asoslanib. Tahdidga qanday javob berishni tushunish tahdidning o'zini topishga yordam beradi.

Xatarlarni ro'yxatdan o'tkazish

Ushbu qoida asosan buxgalteriya hisobi sohasiga tegishli bo'lishiga qaramay, uni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Xatarlarni ro'yxatdan o'tkazish sizga loyihaning borishini kuzatish va tahdidlarni doimo yodda tutish imkonini beradi. Bundan tashqari, u ham ajoyib yo'l aloqa, jamoa a'zolari va loyiha ishtirokchilarini davom etayotgan voqealar haqida xabardor qilish.

Xavflar jurnalini yuriting, unda xavflarni tavsiflang, tegishli muammolarni tushuntiring, sabab va ta'sirlarni tahlil qiling va eng samarali javobni hujjatlang. Bunday yozuvlar bilan siz doimo risklarni boshqarish samaradorligini oshirasiz.

Xatarlarni va ular bilan bog'liq muammolarni o'rganing

Biz yuqorida aytib o'tgan xavflarni ro'yxatga olish bilan siz xavflarni va ular bilan bog'liq vazifalarni kuzatishingiz mumkin. Kuzatuv har qanday loyiha menejeri uchun kundalik ish bo'lib, uni kundalik ishlar ro'yxatiga kiritish kifoya. Tegishli muammolarni o'rganish bilan birgalikda javob choralari majmuasini ishlab chiqish ancha osonlashadi.

Xatarlarni kuzatishda asosiy e'tibor loyiha davomidagi mavjud vaziyatga qaratilishi kerak. Qanday xavf yuzaga kelishi mumkinligini o'ylab ko'ring bu daqiqa va qanday davom etishni va qaysi tomondan ta'sirni kutish kerakligini tushunish uchun xavf ustuvorliklari o'zgarganmi yoki yo'qmi.

Loyiha risklarini to'g'ri boshqarish ko'plab muhim afzalliklar bilan bog'liq. Bu noaniqlikni minimallashtirish, loyihani ishlab chiqish uchun ko'plab imkoniyatlar va yo'llarni topish, vaqt, narx va sifat chegaralariga rioya qilish va, albatta, foyda olishni o'z ichiga oladi.

Ammo bularning barchasi, agar siz risklarni boshqarish bilan bir qatorda, loyihalarni o'zingiz ham professional tarzda boshqarsangiz, haqiqatga aylanadi. Shu maqsadda ishlab chiqilgan maxsus usullar, masalan, Scrum, Agile, Kanban, PRINCE2 va boshqalar. Va keyingi darsda biz sizga ushbu usullar haqida gapirib beramiz va ularning xususiyatlarini beramiz.

Bilimingizni sinab ko'ring

Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savol uchun faqat 1 variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringizning to'g'riligi va yakunlash uchun sarflangan vaqt ta'sir qiladi. E'tibor bering, savollar har safar har xil bo'ladi va variantlar aralashtiriladi.