ಮನೆ ಪಲ್ಪಿಟಿಸ್ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದರೇನು 3. ಕೊಡುಗೆ

ಪಲ್ಪಿಟಿಸ್

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದರೇನು 3. ಕೊಡುಗೆ

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉತ್ತಮ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞರು (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಗೋದಾಮಿನ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಾಹನಗಳು);
ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞರು.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಫಾರ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರ

ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು) ಸೇರಿದಂತೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ

ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊರಗೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರವಾಗಿ ಉಪ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವ). ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯಮದ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು:

ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಮರಣದಂಡನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳುಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು, "ನೀವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ";
ಜೀವನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ, ಮೌಲ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಲವಾದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದ್ಯಮದ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿಷ್ಠೆ. ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರಲಿ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ:

ಬದಲಾವಣೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿಲ್ಲ;
ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ;
ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ;
ಅವರು ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ;
ಅವರು "ಮುಖ" ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ;
ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಬದಲಾವಣೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಿದಾಗ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ:

ಉದ್ಯಮದ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾಲು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ;
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಭಾವ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ;
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ;
ಅವರ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪಡೆದ ಆದಾಯದ ಪರಿಮಾಣದ ಅನುಪಾತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಮನ್ಸುರೋವ್ ರುಸ್ಲಾನ್ ಎವ್ಗೆನಿವಿಚ್,

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ,

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಖಾಸಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಝೆಲೆನೊಡೊಲ್ಸ್ಕ್ ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು “ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಲಾ (ಕಜಾನ್),

[ಇಮೇಲ್ ಸಂರಕ್ಷಿತ]

ಟಿಪ್ಪಣಿ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಲೇಖಕರು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಪುಶ್-ಔಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ; ಈ ವಿಧಾನದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪುಲ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಪದಗಳು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಪುಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಸಾರಾಂಶ. ನೀಡಲಾದ ಲೇಖನವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ ಬರಹಗಾರರು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತತ್ವಗಳ ದತ್ತಾಂಶದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಾರೆ. ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಧುನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪಾಪಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ, ಅಂತಹ ವಿಧಾನದ ಕೊರತೆಯು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಲೇಖಕರು ಟೆಂಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಕೀವರ್ಡ್ಗಳು: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ (JIT) ಅಥವಾ ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್, KANBAN ಸಿಸ್ಟಮ್, ಲೀನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಇತರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಳುವಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹರಿವಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಹರಿವು ಇದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಈ ವಿಧಾನವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ಸಹ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ, ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಜನರುಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸರಕುಗಳು, ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರಚಿಸಲಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪೋಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು .

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

1. ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಎಂದರೆ ಸರಿಯಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

2. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು

3. ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ - ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆ

4. ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ

5. ಅಂದಾಜು ಸಮಯದಲ್ಲಿ

6. ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಮೇಲಿನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ತತ್ವಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು "ಪುಶ್-ಔಟ್" ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 1. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, "ಪುಶ್" ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು "ತಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ" ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಇನ್ಪುಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಗುವ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾದೃಶ್ಯವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ "ಸಂಗ್ರಹ" ದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವ (ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ) ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾಯುವ ಅವಧಿಯು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೀವಿತಾವಧಿ. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ತಯಾರಾದವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ನಷ್ಟಗಳಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಾನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಇದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ಯುಗ, ಆದರೆ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ - ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಕಲಿಯುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪುಶ್” ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೊಸ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 1. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ "ಪುಶಿಂಗ್" ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್

ವಸ್ತು ಹರಿವಿನ ಚಲನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ "ಪುಶ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಡುವೆ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅನುತ್ಪಾದಕ "ಘನೀಕರಿಸುವಿಕೆ" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯೇತರ ನಷ್ಟಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ. ತನ್ನ ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆ ಲಭ್ಯವಾಗಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು "ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದವು" ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ "ಹಳೆಯ" ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೂ ಸಹ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಅಂತಹ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು, "ಪುಲ್" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಈ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಚಿತ್ರ 2 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವಿಧಾನದ ಸಾರವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೂಲಭೂತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಎನ್ನುವುದು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೆಟ್ ಆಗಿದೆ. "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಲಂಬ, ಅಡ್ಡ ಅಥವಾ ಮಿಶ್ರವಾಗಿರಬಹುದು.

2. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಭೂತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆಯ ನಂತರ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಚಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಶಾಖೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಚಲನೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಹಕಾರ ಅಗತ್ಯ.

3. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸರಪಳಿಯ "ಪ್ರವೇಶ" ದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಳುವಳಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಳಿಯು ಚಲನೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಈ ತತ್ವವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದೇ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು ಅತಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕನಿಗೆ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.

ಅಕ್ಕಿ. 2. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ "ಪುಲ್" ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

4. "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿಯ" ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ನೇಮಕವನ್ನು ಕೊನೆಯ ಉಪಾಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತೆಯೇ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ತುರ್ತಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೊರೆದಾಗ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗಂಭೀರವಾದ ಅನಾರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ) ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ (n-1) ಇನ್ನೂ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಾಗ ನಾವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಮತ್ತು "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿಯ" ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.

5. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸಂಪೂರ್ಣ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಅನ್ನು ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಸಮಯ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಯದ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಸರಪಳಿಯ "ಸಮತಲ ಭಾಗಗಳನ್ನು" ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ತನ್ನ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ "ಸಮತಲ" ಸರಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

6. ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲವು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅರ್ಹತಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: ಮೂಲ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ (ವಿಶೇಷ ಉನ್ನತ, ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ), ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ (ಈ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು), ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

7. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳುತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಮತ್ತು "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಪಳಿ" ಯಲ್ಲಿ ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಚಲಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ.

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವಿಧಾನವು ಹಲವಾರು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಫಲನ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇದು ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, "ಬೌದ್ಧಿಕ" ಬಂಡವಾಳದ ಮೀಸಲುಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು "ಫ್ರೀಜ್" ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು.

ಪಟ್ಟಿ ಸಾಹಿತ್ಯ.

1. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ELA ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ. ಮಾನದಂಡಗಳು 040805. – ಬ್ರಸೆಲ್ಸ್: ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸರ್ಟಿಫಿಕೇಶನ್ ಬಾಡಿ ಫಾರ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, 2004. - 15p. ಅನುವಾದ ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಪ್ರೊ. ವಿ.ಐ. ಸೆರ್ಗೆವಾ

2. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ / ಸಾಮಾನ್ಯ. ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಪಾದಕ ಪ್ರೊ. ವಿ.ಐ. ಸೆರ್ಗೆವಾ - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕೃತ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ – ಎಂ.: ಇನ್ಫ್ರಾ-ಎಂ, 2013, - 634 ಪು.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1) ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉತ್ತಮ ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಗಾರರು (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಜ್ಞಾನ, ಗೋದಾಮಿನ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಾಹನಗಳು);

2) ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯ- ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹಂತಗಳಿಗೆ ನೇರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಅವನಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊರಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನೇರವಾಗಿ ಉಪ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು:

1) ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪ್ರಚೋದನೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು, “ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಜೊತೆಗೆನೀವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ";

2) ಜೀವನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ, ಮೌಲ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಲವಾದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದ್ಯಮದ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ;

3) ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿಷ್ಠೆ. ನೀವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರಲಿ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಆದಾಯದ ಪರಿಮಾಣದ ಅನುಪಾತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು:

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/20/2012 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳು. ನೌಕರರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 04/28/2014 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

AS&T ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ಅಮೂರ್ತ, 01/31/2014 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸ್ಥಳ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ರೋಸ್ವೆಸ್ಟಾಲ್ಕೊ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಹೌಸ್ LLC ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/18/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆದೇಶೀಯ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿರುಗುವಿಕೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆ, 09/13/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ OJSC ATP "LUKOIL-Trans" ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆನಿರ್ವಹಣೆ; ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು; ಪ್ರೇರಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಪ್ರಬಂಧ, 04/19/2014 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂದರ್ಶನದ ಸ್ಥಳ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಲೋಟಾರ್ಗ್ ಸಿಜೆಎಸ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು, ಅವರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ಪ್ರಬಂಧ, 11/03/2013 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ