ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಓವರ್ಲೋಡ್ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅವಧಿಯ ಅನುಸರಣೆ, ಹಾಸಿಗೆಗಳ ವಿಶೇಷತೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರದ ತೀವ್ರತೆ, ಸಹವರ್ತಿ ರೋಗಗಳುಹೊಂದಿವೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ.
ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
1) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;
2) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ;
3) ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಪದವಿ;
4) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು;
5) ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು (ಪ್ರತಿ 10,000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ):
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ x 10,000 / ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ಕೆಲಸ):
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ವರ್ಷದ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು / 12 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ದಿನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿರಬಹುದು (365 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು).
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್‌ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಅಂಡರ್‌ಲೋಡ್ ಅಥವಾ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಆಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 320 - 340 ದಿನಗಳು.
ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದರ (ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ):
ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ x 100 / ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರದಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 13).
ಕೋಷ್ಟಕ 13
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದಿನಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ (ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ).
ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಪ್ರಮಾಣಿತದೊಳಗೆ ಇದ್ದರೆ, ಅದು 30% ಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಲೋಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಸೂಚಕವು ಕ್ರಮವಾಗಿ 100% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆ ವಹಿವಾಟು:
ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು) / ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಈ ಸೂಚಕವು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆಯಿಂದ "ಸೇವೆ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟಿನ ದರವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ರೋಗದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಕೋರ್ಸ್‌ನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಉದ್ದವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಕಾಲಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳು, ಬೆಡ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೊಸೊಲಾಜಿಕಲ್ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಎರಡೂ ನಡೆಸಬೇಕು. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕಾರಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು 25 - 30 ರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗೆ - ವರ್ಷಕ್ಕೆ 8 - 10 ರೋಗಿಗಳು.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ (ಸರಾಸರಿ ಮಲಗುವ ದಿನ):
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ರೋಗಿಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ತಂಗುವಿಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಹೊರಡುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸತ್ತರು).
ಹಿಂದಿನ ಸೂಚಕಗಳಂತೆ, ಇದನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ, ಹಾಸಿಗೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೋಗಗಳು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಅಂದಾಜು ಮಾನದಂಡವು 14-17 ದಿನಗಳು, ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು (180 ದಿನಗಳವರೆಗೆ) (ಕೋಷ್ಟಕ 14).
ಕೋಷ್ಟಕ 14
ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನವು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ದಿನಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ 3 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ಈ ಸೂಚಕದ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಅದರ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆ . ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ರೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಡೆಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅಕಾಲಿಕ ವಿಸರ್ಜನೆಯು ಮರು-ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸೂಚಕದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. .
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸರಾಸರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಇಳಿಕೆಯು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ನಿವಾಸಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ (ವಿಭಾಗ 3, ಉಪವಿಭಾಗ 1):
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಗ್ರಾಮೀಣ ನಿವಾಸಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ x 100 / ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಎಲ್ಲರ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಈ ಸೂಚಕವು ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಹಳ್ಳಿಗರುಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಸೂಚಕದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಗ್ರಾಮೀಣ ಜನಸಂಖ್ಯೆಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಪ್ರದೇಶ. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು 15-30%.
ಮಾಡ್ಯೂಲ್ 3.2. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನ
ಮಾಡ್ಯೂಲ್ 3.2. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನ
ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶ:ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ವಿಷಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮಾಡಬೇಕು ಗೊತ್ತು:
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು;
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಮೂಲ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು;
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿಧಾನ.
ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಮಾಡಬೇಕು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ;
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.
3.2.1. ಮಾಹಿತಿ ಬ್ಲಾಕ್
ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಚಿವಾಲಯವು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿ ನಮೂನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ
ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವರದಿ ರೂಪಗಳು:
ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ರೂಪ 30);
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ರೂಪ 14);
ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳು (f. 31);
ಗರ್ಭಿಣಿಯರು, ಹೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರಸವಾನಂತರದ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಮಾಹಿತಿ (ಎಫ್. 32);
28 ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಗರ್ಭಧಾರಣೆಯ ಮುಕ್ತಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ರೂಪ 13). ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ರೂಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲಾತಿಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಆರೈಕೆಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ. ಈ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳು, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳು, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯ 13 ರ ವಿಭಾಗ 7 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
3.2.2. ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳು
1. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ, ಮಾಡ್ಯೂಲ್, ಶಿಫಾರಸು ಸಾಹಿತ್ಯದ ಅನುಗುಣವಾದ ಅಧ್ಯಾಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ.
2. ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ.
3. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
4. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯಘಟಕ.
5. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ.
3.2.3. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
1.ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ.
2.ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಯಾವ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಅವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ.
3. ಹೊರರೋಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ.
4.ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ ಹೆರಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆ.
5. ಹೆರಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಯಾವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಅವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ.
3.2.4. ಉಲ್ಲೇಖ ಕಾರ್ಯ
ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಟೇಬಲ್ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ಹೆರಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.
ಟೇಬಲ್.
ಮೇಜಿನ ಅಂತ್ಯ.
* ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲೋಡ್ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಇಲಾಖೆ.
ವ್ಯಾಯಾಮ
1.1) ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಸೂಚಕಗಳು;
ಸಿಟಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆ;
ಹೆರಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆ.
ಪರಿಹಾರ
ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ.
1. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ
1.1. ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಸೂಚಕಗಳು
1.1.1. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು =
1.1.2. ಹಾಸಿಗೆ ರಚನೆ =
ನಾವು ಇದೇ ರೀತಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ: ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಪ್ರೊಫೈಲ್ - 18.8%; ಸ್ತ್ರೀರೋಗತಜ್ಞ - 4.5%; ಮಕ್ಕಳ - 6.1%; ಇತರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು - 48.6%.
1.1.3. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆವರ್ತನ (ಮಟ್ಟ) =
1.1.4. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು =
1.2. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು
1.2.1. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಆಕ್ರಮಿತ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯ) =
1.2.2. ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ =
1.2.3. ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು =
1.3. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಒಳರೋಗಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಸೂಚಕಗಳು
1.3.1. ಪ್ರತಿ ವೈದ್ಯರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಸರಾಸರಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) =
ನಾವು ಇದೇ ರೀತಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ: ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 6.6.
1.3.2. ಪ್ರತಿ ವೈದ್ಯರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) =
ನಾವು ಇದೇ ರೀತಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ: ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1934 ಆಗಿದೆ.
1.4 ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು
1.4.1. ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಆವರ್ತನ =
1.4.2. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮರಣ =
1.4.3. ದೈನಂದಿನ ಮರಣ =
1.4.4. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ ಮರಣ =
1.5 ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು
1.5.1. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ನಿರಾಕರಣೆ ದರ =
1.5.2. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗುವ ಸಮಯ =
2. ಮಾತೃತ್ವ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು 2.1. ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಪಾಲು =
2.2 ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆವರ್ತನ ಸಿಸೇರಿಯನ್ ವಿಭಾಗಹೆರಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ =
2.3 ಹೆರಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಸಹಾಯಗಳ ಆವರ್ತನ =
2.4 ಹೆರಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಕುಗಳ ಆವರ್ತನ 1 =
2.5 ತೊಡಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಪ್ರಸವಾನಂತರದ ಅವಧಿ 1 =
ನಾವು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದ ಅಧ್ಯಾಯ 13 ರ ವಿಭಾಗ 7 ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸರಾಸರಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ, ನಂತರ ನಾವು ಸೂಕ್ತ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಟೇಬಲ್.ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಚಕಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
1 ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು ಕೆಲವು ಜಾತಿಗಳುತೊಡಕುಗಳು.
ಮೇಜಿನ ಮುಂದುವರಿಕೆ.
ಮೇಜಿನ ಅಂತ್ಯ.
** ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಬಂಧನೆ - 98.5 0 / 000, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗುವ ಮಟ್ಟ - 24.3% ಮತ್ತು ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಬಂಧನೆ - 2.9 ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತೋರಿಸಿದೆ. , ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆ (ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್) ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.
ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು (ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳು - 319.7, ಸರಾಸರಿ
ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದ 11.8, ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟು 27) ಸಹ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಚಿಕಿತ್ಸಕ ವಿಭಾಗದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - 1934 ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳು - ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಈ ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ (2.6%), ದೈನಂದಿನ (0.5%) ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ (1.9%) ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ (10.0%) ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಆವರ್ತನದ ಸೂಚಕಗಳು (10.0%) ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸಮಯೋಚಿತತೆ (87.6%) ಈ ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ನಿರಂತರತೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಹೊರರೋಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಒಳರೋಗಿ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಆರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಮಾತೃತ್ವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಕೆಲಸ.
3.2.5. ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯಗಳು
ಒಂದೇ ಒಂದು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಆರಿಸಿ.1. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ:
1) ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ;
3) ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು;
4) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ;
5) ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ.
2. ಏನು ವರದಿ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರೂಪಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
1) ಒಳರೋಗಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾರ್ಡ್ (f. 003/u);
2) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ರೂಪ 14);
3) ರೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಚಲನೆಯ ದೈನಂದಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಹಾಳೆ (f. 007/u-02);
4) ಗಾಯಗಳು, ವಿಷ ಮತ್ತು ಒಡ್ಡುವಿಕೆಯ ಇತರ ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬಾಹ್ಯ ಕಾರಣಗಳು(ಎಫ್. 57);
5) ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದ ಶಾಲಾ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಮಾಹಿತಿ (ರೂಪ 31).
3. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗುವ ಆವರ್ತನವನ್ನು (ಮಟ್ಟ) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ:
1) ತುರ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದವರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಒಟ್ಟು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ದಾಖಲಾದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆ;
3) ನಿವೃತ್ತ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆ;
4) ಸಂಖ್ಯೆ ಯೋಜಿತ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆ;
5) ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದವರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನೋಂದಾಯಿತ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
4. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ:
1) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಹೊರಡುವ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
3) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
4) ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
5) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳು, 1/2 (ಒಳಗೊಂಡ + ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ + ಮರಣ ಹೊಂದಿದ) ರೋಗಿಗಳು.
5. ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
1) ರೋಗಿಗಳು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
3) ತೊರೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
4) ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
5) ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಸರಾಸರಿ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ, ಹಾಸಿಗೆ ವಹಿವಾಟು.
6. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
1) (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) x 100;
2) (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ x 100;
3) (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) x 100;
4) (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮೃತಪಟ್ಟ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) x 100;
5) (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಮರಣೋತ್ತರ ಶವಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) x 100.
7. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
1) ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದವರ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸಿದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ;
3) ಆಪರೇಷನ್ ಮಾಡಿದವರಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ;
4) ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಒಳಗಾದವರಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸಿದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ;
5) ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ; ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ.
8. ಶಾರೀರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಯಾವ ಡೇಟಾ ಬೇಕು?
1) ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಒಟ್ಟು ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
2) ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಜೀವಂತ ಮತ್ತು ಸತ್ತ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
3) ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ತೊಡಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
4) ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ನೇರ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
5) ಶಾರೀರಿಕ ಜನನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಫಲವತ್ತಾದ ವಯಸ್ಸಿನ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆ.
3.2.6. ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು
ಸಮಸ್ಯೆ 1
ಟೇಬಲ್.ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ
ಮೇಜಿನ ಅಂತ್ಯ.
* ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲೋಡ್ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆಘಾತ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ವ್ಯಾಯಾಮ
1. ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ:
1.1) ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಸೂಚಕಗಳು;
1.2) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳು:
ಸಿಟಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆ;
ಸಿಟಿ ಹೆರಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆ.
2. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಶಿಫಾರಸು ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
ಸಮಸ್ಯೆ 2
ಟೇಬಲ್.ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ
ಮೇಜಿನ ಅಂತ್ಯ.
ಅಕ್ಷರ ಗಾತ್ರ
USSR ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪತ್ರ 08-04-74 02-1419 (ಹೆಚ್ಚಳಗೊಳಿಸುವ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಜೊತೆಗೆ... 2018 ರಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ
4. ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ
t - ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ);
D ಎಂಬುದು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
ಎಫ್ - ಹಾಸಿಗೆಯ ತಿರುಗುವಿಕೆ.
ಎನ್-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ಸರಾಸರಿ ಬೆಡ್ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್:
| 365 - 320 | = 1.6 ದಿನಗಳು. |
| 27,3 |
1972 ರಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ 2.2 ದಿನಗಳು, ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ - 3.0 ದಿನಗಳು, ಕೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ - ಕ್ರಮವಾಗಿ 1.6 ಮತ್ತು 5.0 ದಿನಗಳು.
ವಿವರಿಸಲು, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್, ಕೆ-ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಎರಡು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ 1972 ರಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎನ್ 2.
ಕೋಷ್ಟಕ 2
1972 ರಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯದ ಬಳಕೆ (ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ)
| ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ) | ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ | ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು | ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ) | |
| ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ | ||||
| ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು | 319 | 15,2 | 21,0 | 2,2 |
| ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು | 297 | 13,1 | 22,7 | 3,0 |
| ಕೆ ಪ್ರದೇಶ | ||||
| ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು | 327 | 14,1 | 23,2 | 1,6 |
| ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು | 268 | 13,7 | 19,5 | 5,0 |
| ಎನ್-ಸ್ಕೈ ಜಿಲ್ಲೆ | 289 | 13,8 | 21,0 | 3,6 |
| ಸೇರಿದಂತೆ ಎನ್-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆ | 320 | 11,7 | 27,3 | 1,6 |
| ಓ-ಸ್ಕೈ ಜಿಲ್ಲೆ | 294 | 12,5 | 23,6 | 3,0 |
| ಸೇರಿದಂತೆ ಒ-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆ | 322 | 12,2 | 26,3 | 1,6 |
ಕೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಗರ ವಸಾಹತುಗಳಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಟೇಬಲ್ನಿಂದ ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ನಗರದ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ 8 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅದರ ವಹಿವಾಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (23.2 ವರ್ಸಸ್ 21.0), ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ: 1.6 ವರ್ಸಸ್ 2.2 ದಿನಗಳು.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಬಳಕೆಯ ಸರಾಸರಿ ಯೂನಿಯನ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ತೀವ್ರ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ. ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹಾಸಿಗೆಯು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 268 ದಿನಗಳು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು - 5 ದಿನಗಳು, ಅದರ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ - 19.5.
ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಎರಡು ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಗೆ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಡೇಟಾದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳುನಗರವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ವಿಶೇಷತೆಯಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅಂದರೆ. ಅವರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ.
ಬೆಡ್ ಐಡಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲಭ್ಯತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳುಹಾಸಿಗೆಗಳು ರೋಗಿಗಳ ಏಕರೂಪದ ಪ್ರವೇಶದ ಕೊರತೆ, ವಿಸರ್ಜನೆ ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳ ಪ್ರವೇಶದ ನಡುವೆ "ಕಾಣೆಯಾದ" ಹಾಸಿಗೆಗಳು, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸೋಂಕುಗಳೆತ, ಕ್ವಾರಂಟೈನ್ ನೊಸೊಕೊಮಿಯಲ್ ಸೋಂಕು, ರಿಪೇರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:
§ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ಕೆಲಸ);
§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆ ವಹಿವಾಟು;
§ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ;
§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ;
§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬೆಡ್-ಡೇ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ,
ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವರದಿ" (ಫಾರ್ಮ್ ನಂ. 30-ಆರೋಗ್ಯ) ಮತ್ತು "ರೋಗಿಗಳ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಹಾಳೆ" (ಫಾರ್ಮ್ ನಂ. 007-u) ನಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಸೂಚ್ಯಂಕ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ಯೋಗ (ಕೆಲಸ) ಹಾಸಿಗೆಗಳುಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕವನ್ನು ಹೀಗೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗೆ ಈ ಸೂಚಕದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಗರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು, ಅದರ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 250 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹಾಸಿಗೆಯ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 306.8 ದಿನಗಳು
ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಬೆಡ್‌ಗಳ ಬಲವಂತದ ಅಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಿಪೇರಿ, ಕ್ವಾರಂಟೈನ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದಾಗಿ) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಿನಗಳು ಇದ್ದರೆ, ಇದರರ್ಥ ಇಲಾಖೆಯು ಓವರ್ಫ್ಲೋನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಮೇಲೆ.
ನಾವು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಎಂಬ ಸೂಚಕವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯ.
ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಸೂಚಕವು ಪೂರಕವಾಗಿದೆ ಸೂಚಕ ಬೆಡ್ ಟರ್ನ್ ಓವರ್, ಸಂಬಂಧ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು)
ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಈ ಸೂಚಕವು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಅದನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು 17- ವರ್ಷಕ್ಕೆ 20 ರೂ . ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಏಕ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಸೂಚ್ಯಂಕ ಸರಳ ಹಾಸಿಗೆ (ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) - ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗಿದೆ:
ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (365) - ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟಿನಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ
ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳು ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಹೊಸದಾಗಿ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸುವವರೆಗೆ ಇದು "ಗೈರುಹಾಜರಿಯ" ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ: 330 ದಿನಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು 17.9 ದಿನಗಳ ಬೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯು ವಹಿವಾಟಿನಿಂದಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ 1.9 ದಿನಗಳು.
ಈ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಸರಳ ಹಾಸಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ (ಮತ್ತು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು), ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ: 170 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಕ್ಕಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಐಡಲ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಾವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದರೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆ 310 ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು - 200,000 ಯುರೋಗಳು. ಅಂದರೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 26,350 USD ನಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
ಪ್ರಮುಖವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಪರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು, ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಅವಧಿ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ರೋಗಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ:
ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯನ್ನು (ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನ) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಪಾತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು)
ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನವು 17 ರಿಂದ 19 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕದ ಮೌಲ್ಯವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನವು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಚಿಕಿತ್ಸಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆ ಹೆಚ್ಚುಅನಾರೋಗ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ "ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಬಜೆಟ್ ಉಳಿತಾಯ").
ಬೆಡ್ ಡೇಸ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನ ಸೂಚಕ ಸಾಧನೆಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ× 100%
ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆ
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರದಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ: 150 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು 4,000,000 USD ಆಗಿದ್ದು, ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ - 1,000,000 USD. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 330 ದಿನಗಳು, 1 ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು 320 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. 97%. ಅಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಸುವಿಕೆ - 3%: ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 90,000 USD ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೆಡ್-ಡೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಿವೃತ್ತ ರೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಒಳಬರುವ ರೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ತೀವ್ರತೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕತೆ. ಸಮಾನ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳ ಮರಣದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನೊಸಾಲಜಿಯ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಭಾಗದಿಂದ ಸಾವುಗಳುನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ತೀವ್ರ ನಿಗಾ ಘಟಕಗಳುಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಮಾರಕತೆಯನ್ನು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ವಿಧಾನಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು
ರೋಗಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪಿನ (CEG) ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ (ನಿಯಮಿತ) ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸುಂಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳುಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು (MES). ಅವರ ಬೆಲೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ (ಸಾಮಾನ್ಯ) ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ರೋಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ರಾಜ್ಯ-ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿದ ಉಚಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳು.
ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉಚಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ (FMC) ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ರಚನೆ, ಅವುಗಳ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ನೋಟ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಕೃತಕವಾಗಿವೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಯ ಈ ರಚನೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ಸುಂಕವು ಮರುಪಾವತಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳುಒದಗಿಸಿದ BMP ಗಾಗಿ: ಸಂಚಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇತನಗಳು, ಔಷಧಗಳು, ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆಹಾರ, ಸಾಫ್ಟ್ ಉಪಕರಣಗಳು. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ - ಬಜೆಟ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಲಗುವ ದಿನಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. . ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪಾವತಿ ದರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅವಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಣವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು. ನಿಶ್ಚಿತ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾವು ನಿಧಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅಂದಾಜು ಹಣಕಾಸುದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ
ನಿಜ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ "ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕರಣ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು:
ಪಾವತಿ ಮಧ್ಯ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ಚಿಕಿತ್ಸೆ (ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ);
MES ಗಾಗಿ ಪಾವತಿ ನೊಸಾಲಜಿ ಮೂಲಕ(ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಗುಂಪುಗಳು);
ಮೂಲಕ ಪಾವತಿ KEG ಮಾನದಂಡ(ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ), ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ವಿಶಿಷ್ಟ ರೋಗಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣವು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಅನುಮತಿಸುವ ಅವಧಿಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಮಾಣ (ಮರಣ) ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಗುಣಾಂಕ;
ಪಾವತಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಅನುಮೋದಿತ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ SMP ಗಾಗಿ ಪಾವತಿ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ನೊಸೊಲೊಜಿಗಳಿಗೆ ಎಂಇಎಸ್ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಸುಂಕದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ. ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
VTMP ಗಾಗಿ ಪಾವತಿರಾಜ್ಯ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಇದನ್ನು ಸಿಇಜಿ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ವಿಟಿಎಂಪಿ ಒದಗಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಂತರದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮರುಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ. KEG ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು MU ನ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು FGU ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ನ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, FGU ಗೆ ನಿಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ. FGU ಯ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ. ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹಾಯದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಇಜಿ ಪ್ರಕಾರ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ: ವೆಚ್ಚಗಳ ಭವಿಷ್ಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉಳಿತಾಯ, ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾತೃತ್ವ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ) 280 ದಿನಗಳು, ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾತೃತ್ವ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದವು 9.1 ದಿನಗಳು. ಬೆಡ್ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರಸೂತಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಇದೆ:
F = D / P = 280 ದಿನಗಳು / 9.1 ದಿನಗಳು = 30.8 (31).
ಇದರರ್ಥ ಪ್ರಸೂತಿ ಹಾಸಿಗೆಯು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 31 ಗರ್ಭಿಣಿಯರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ಕೆಲಸ). (ನಿಜವಾದ ಉದ್ಯೋಗ) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗೆ ಈ ಸೂಚಕದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಗರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದರ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಪ್ರತಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು:
ಇಲ್ಲಿ D ಎಂಬುದು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
N - ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 250 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹಾಸಿಗೆಯ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:
ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಲವಂತದ ಅಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಿಪೇರಿ, ಕ್ವಾರಂಟೈನ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದಾಗಿ) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಅಲಭ್ಯತೆಯ ದಿನಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ:
1) ರಿಪೇರಿಯಿಂದಾಗಿ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ:
ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಸಂಖ್ಯೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳುವರ್ಷಕ್ಕೆ;
2) ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - ರಿಪೇರಿಯಿಂದಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ರಿಪೇರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ರಿಪೇರಿಗಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿಲ್ಲ).
ಉದಾಹರಣೆ. INಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ 50 ಹಾಸಿಗೆಗಳಿವೆ, ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1250, ರಿಪೇರಿಗಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 4380. ರಿಪೇರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:
1) ರಿಪೇರಿಯಿಂದಾಗಿ ಮುಚ್ಚಲಾದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ:
4380 ಕೆ/ದಿನ / 365 = 12 ಹಾಸಿಗೆಗಳು;
2) ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ:
50 ಹಾಸಿಗೆಗಳು - 12 ಹಾಸಿಗೆಗಳು = 38 ಹಾಸಿಗೆಗಳು;
3) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ರಿಪೇರಿ ಸೇರಿದಂತೆ)
1250 ಕೆ/ದಿನ / 38 ಹಾಸಿಗೆಗಳು = 329 ದಿನಗಳು.
ಹೀಗಾಗಿ, ದುರಸ್ತಿ ದಿನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯು ಕೇವಲ 250 ದಿನಗಳು (1250 ಕಿ / ದಿನ / 50 ಹಾಸಿಗೆಗಳು = 250 ದಿನಗಳು) ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸರಾಸರಿ ಬೆಡ್ ಐಡಲ್ ಸಮಯ (ವಹಿವಾಟು ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ) ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಿದ ರೋಗಿಗಳಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ಖಾಲಿಯಾದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಹೊಸದಾಗಿ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸುವವರೆಗೆ "ಗೈರುಹಾಜರಿಯ" ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
T = (365 – D) / F,
ಇಲ್ಲಿ T ಎಂಬುದು ವಹಿವಾಟಿನ ಕಾರಣ ನೀಡಿದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಹಾಸಿಗೆಯ ಅಲಭ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ;
ಡಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಹಾಸಿಗೆಯ ನಿಜವಾದ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ; ಎಫ್ - ಹಾಸಿಗೆಯ ತಿರುಗುವಿಕೆ.
ಉದಾಹರಣೆ. 330 ದಿನಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು 17.9 ದಿನಗಳ ಬೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ವಹಿವಾಟಿನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ:
ಎಫ್ = ಡಿ / ಪಿ = 330 ದಿನಗಳು / 17.9 ದಿನಗಳು = 18.4.
T = (365 - D) / F = (365 - 330) / 18.4 = 1.9 ದಿನಗಳು.
ಈ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಸರಳ ಹಾಸಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ (ಮತ್ತು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ, ಟಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು), ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಡ್ ಐಡ್ಲಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ
ಐಡಲ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅನುಗುಣವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ (ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ). ಇದು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಹಾರ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಷ್ಫಲ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಷ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ರೋಗಿಯು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಭರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಬೆಡ್ ದಿನಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ. ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 310 ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು 280,000 USD ಆಗಿದ್ದರೆ, 170 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಮಕ್ಕಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಐಡಲ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇ.
1. ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಮಲಗುವ ಸಮಯದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ:
Kf = 170 ಹಾಸಿಗೆಗಳು x 310 ದಿನಗಳು = 52,700 k/day.
ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚ = ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳಿಲ್ಲದೆ) / Kf = 280,000 USD. e. / 52,700 k/day = 5.3 cu. ಇ.
2. ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಅಂದಾಜು ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ (Kf):
Kf = 170 ಹಾಸಿಗೆಗಳು x 340 ದಿನಗಳು (ಸೂಕ್ತ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ) = 57,800 k/day.
ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚ:
ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ = ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳಿಲ್ಲದೆ) / Cf.
3. ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ:
5.3 USD ಇ. - 4.8 ಕ್ಯೂ. ಇ. = 0.5 ಕ್ಯೂ. ಇ.
4. ಐಡಲ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ:
0.5 USD e x 52,700 k/day = 26,350 c.u. ಇ.
ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 26,350 USD ನಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಇ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಈ ರೀತಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ x 100 / ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.
ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಬೆಡ್‌ಟೈಮ್ ಯೋಜನೆಯ ಅಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ
ಬೆಡ್ ಡೇಸ್ (ಯುಎಸ್) ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೈಫಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
ನಾವು = (B – PM) x (1 – (Kf / Kp)),
ಅಲ್ಲಿ ಬಿ - ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳು;
PM - ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೊತ್ತ;
Кп - ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆ;
Kf - ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆ.
Us = 0.75 x B x (1 – (Kf / Kp)),
ಇಲ್ಲಿ 0.75 ಒಂದು ಗುಣಾಂಕವಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿ ಆಕ್ರಮಿತ ಹಾಸಿಗೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಪ್ರತಿ ಖಾಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸರಾಸರಿ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆ. 150 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು 4,000,000 USD. e., ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ - 1,000,000 USD. ಇ. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 330 ದಿನಗಳು, 1 ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು 320 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೆಡ್ ಯೋಜನೆಯ ಕಡಿಮೆ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
1. ಯೋಜಿತ (ಕೆಪಿ) ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ (ಕೆಎಫ್) ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ:
Kp = 150 ಹಾಸಿಗೆಗಳು x 330 ದಿನಗಳು = 49,500 k/ದಿನ,
Kf = 150 ಹಾಸಿಗೆಗಳು x 320 ದಿನಗಳು = 48,000 k/day.
2. ಯೋಜನೆಯ ಕೊರತೆಯ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ:
Kf / Kp = 48,000 k/day / 49,500 k/day = 0.97.
3. ಬೆಡ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ ನಾವು ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುತ್ತೇವೆ:
Ус = (4,000,000 c.u. – 1,000,000 c.u.) x (1 – 0.97) = 3,000,000 x 0.03 = 90,000 c.u. ಇ.
ಅಥವಾ ಸರಳೀಕೃತ: Us = 4,000,000 ಯು. ಇ. x 0.75 x 0.03 ಕ್ಯೂ. ಇ = 90,000 USD ಇ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಹಾಸಿಗೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 90,000 USD ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಇ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ (ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನ) ಕೆಳಗಿನ ಅನುಪಾತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು).
ಸರಾಸರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯವು 17 ರಿಂದ 19 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ (ಅನುಬಂಧವನ್ನು ನೋಡಿ). ಈ ಸೂಚಕದ ಮೌಲ್ಯವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನವು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಧಿಗಳುಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಬಜೆಟ್ ಉಳಿತಾಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ). ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು:
E = B / Kp x (Pr - Pf) x A,
E ಎಂಬುದು ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಬಜೆಟ್ ಉಳಿತಾಯವಾಗಿದೆ;
ಬಿ - ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ವೆಚ್ಚಗಳು;
ಕೆಪಿ - ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆ;
Pr - ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಅಂದಾಜು ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದ (ಪ್ರಮಾಣಿತ);
