ಫಾಂಟ್ ಗಾತ್ರ

USSR ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪತ್ರ 08-04-74 02-1419 (ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಜೊತೆಗೆ... 2018 ರಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ

4. ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ

t - ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ);

D ಎಂಬುದು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

ಎಫ್ - ಹಾಸಿಗೆಯ ತಿರುಗುವಿಕೆ.

ಎನ್-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ಸರಾಸರಿ ಬೆಡ್ ಡೌನ್‌ಟೈಮ್:

365 - 320	= 1.6 ದಿನಗಳು.
27,3

1972 ರಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ 2.2 ದಿನಗಳು, ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ - 3.0 ದಿನಗಳು, ಕೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ - ಕ್ರಮವಾಗಿ 1.6 ಮತ್ತು 5.0 ದಿನಗಳು.

ವಿವರಿಸಲು, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್, ಕೆ-ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಎರಡು ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ 1972 ರಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎನ್ 2.

ಕೋಷ್ಟಕ 2

1972 ರಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯದ ಬಳಕೆ (ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ)

	ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ)	ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು	ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ (ದಿನಗಳಲ್ಲಿ)
ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್
ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು	319	15,2	21,0	2,2
ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು	297	13,1	22,7	3,0
ಕೆ-ಪ್ರದೇಶ
ನಗರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು	327	14,1	23,2	1,6
ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು	268	13,7	19,5	5,0
ಎನ್-ಸ್ಕೈ ಜಿಲ್ಲೆ	289	13,8	21,0	3,6
ಸೇರಿದಂತೆ ಎನ್-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆ	320	11,7	27,3	1,6
ಓ-ಸ್ಕೈ ಜಿಲ್ಲೆ	294	12,5	23,6	3,0
ಸೇರಿದಂತೆ ಒ-ಸ್ಕಯಾ ಕೇಂದ್ರ ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆ	322	12,2	26,3	1,6

ಕೆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಗರ ವಸಾಹತುಗಳಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಟೇಬಲ್ನಿಂದ ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ನಗರದ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ 8 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಅದರ ವಹಿವಾಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (23.2 ವರ್ಸಸ್ 21.0), ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ: 1.6 ವರ್ಸಸ್ 2.2 ದಿನಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ಬಳಕೆಯ ಸರಾಸರಿ ಯೂನಿಯನ್ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ತೀವ್ರ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ. ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹಾಸಿಗೆಯು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ 268 ದಿನಗಳು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು - 5 ದಿನಗಳು, ಅದರ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ - 19.5.

ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಎರಡು ಗ್ರಾಮಾಂತರ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಿಗೆ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಡೇಟಾದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳುನಗರವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ವಿಶೇಷತೆಯಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅಂದರೆ. ಅವರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ.

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಐಟಂ 5):

ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ರೋಬೋಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಂತರ ಮಾಪಕಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು.

m - ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತಿಂಗಳುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗೆ:

58+((66-58)*7/12) = 63 - ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

49+((55-49)*6/12) = 52 - ಮಕ್ಕಳ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

60+((78-60)*8/12) = 72 - ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

+((40-40)/12) = 40 - ಮಾತೃತ್ವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

+((80-70)*3/12) = 73 - ಇತರ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

90+((100-90)*5/12) = 94 - ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

100+((110-100)*7/12) = 106 - ಮಕ್ಕಳ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

140+((180-140)*9/12) = 170 - ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

+((135-120)*5/12) = 126 - ಮಾತೃತ್ವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

+((110-100)*3/12) = 103 - ಇತರ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ

ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು (ಐಟಂ 8) ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ (ಐಟಂ 7) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ (ಐಟಂ 5) ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗೆ:

63320 = 20053 - ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ

320 = 16640 - ಮಕ್ಕಳ

340 = 24480 - ಚಿಕಿತ್ಸಕ

330 = 13200 - ಮಾತೃತ್ವ

300 = 21750 - ಇತರೆ

ನಗರಗಳಲ್ಲಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗಾಗಿ:

94300 = 28250 - ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ

320 = 33867 - ಮಕ್ಕಳ

310 = 52700 - ಚಿಕಿತ್ಸಕ

330 = 41663 - ಮಾತೃತ್ವ

300 = 30750 - ಇತರೆ

ಆಹಾರದ ಮೇಲಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಷರತ್ತು 11) 1 ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನಕ್ಕೆ (ಷರತ್ತು 9) ಆಹಾರ ವೆಚ್ಚದ ದರದಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ (ಷರತ್ತು 8) ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಔಷಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಷರತ್ತು 12) 1 ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನಕ್ಕೆ (ಷರತ್ತು 10) ಔಷಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚದ ದರದಿಂದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ (ಷರತ್ತು 8) ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಹೊರರೋಗಿ ಭೇಟಿ ಯೋಜನೆ. ಔಷಧಿ ಯೋಜನೆ

ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆ

ಉದ್ಯೋಗ ದರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಗಂಟೆಗೆ ಸೇವಾ ದರದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ

ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕೆಲಸ ದಿನ

ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ವೈದ್ಯರ ಭೇಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಪ್ರತಿ ಭೇಟಿಗೆ ಔಷಧಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚ

ಔಷಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೊತ್ತ, ರಬ್.

ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ

ಮನೆಯಲ್ಲಿ

ಕ್ಲಿನಿಕ್ನಲ್ಲಿ

ಮನೆಯಲ್ಲಿ

ಅರ್ಧ gr.3* gr.5 ರಲ್ಲಿ

ಮನೆಯಲ್ಲಿ gr.4* gr.6

ಒಟ್ಟು gr.7+ gr.8

gr.10* gr.9

gr.11* gr.2

gr.13*gr12

1. ಚಿಕಿತ್ಸೆ

2. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ

3. ಸ್ತ್ರೀರೋಗ ಶಾಸ್ತ್ರ

4. ಪೀಡಿಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್

5. ನರವಿಜ್ಞಾನ

ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಹೆಸರು	ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1000 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಆಸ್ಪತ್ರೆ ವಾಸ (ದಿನಗಳು)	ಪ್ರತಿ ವಯಸ್ಕ ನಿವಾಸಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಕಾರ್ಡಿಯಾಲಜಿ	10,6	10,8	108,7
ರುಮಾಟಾಲಜಿ	1,0	13,1	12,6
ಗ್ಯಾಸ್ಟ್ರೋಎಂಟರಾಲಜಿ	2,9	10,8	12,6
ಶ್ವಾಸಕೋಶಶಾಸ್ತ್ರ	3,2	11,3	29,8
ಅಂತಃಸ್ರಾವಶಾಸ್ತ್ರ	2,0	11,6	14,7
ನೆಫ್ರಾಲಜಿ	1,2	11,5	8,7
ಹೆಮಟಾಲಜಿ	0,8	13,0	8,0
ಅಲರ್ಜಿ ಮತ್ತು ಇಮ್ಯುನೊಲಾಜಿ	0,5	10,1	4,4
ಥೆರಪಿ	20,3	10,1	205,0
ಹೃದಯರಕ್ತನಾಳದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ(ಹೃದಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳು)	0,9	9,8	8,1
ಟ್ರಾಮಾಟಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಮೂಳೆಚಿಕಿತ್ಸೆ (ಆಘಾತ ಹಾಸಿಗೆಗಳು)	7,1	11,0	69,8
ಟ್ರಾಮಾಟಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಮೂಳೆಚಿಕಿತ್ಸೆ (ಮೂಳೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳು)	0,8	12,1	7,7
ನರಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ	2,3	10,7	22,7
ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಲೊಫೇಶಿಯಲ್ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ, ದಂತವೈದ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ	1,1	7,7	6,9
ಎದೆಗೂಡಿನ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ	0,4	13,3	4,9
ಹೃದಯರಕ್ತನಾಳದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ (ಹಾಸಿಗೆಗಳು ನಾಳೀಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ)	1,1	10,4	11,1
ಓಟೋರಿನೋಲಾರಿಂಗೋಲಜಿ	4,1	7,6	20,8
ಒಟ್ಟು	193,0	11,9	2297,4

ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಯೋಜನೆಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

2. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣ;

3. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸ್ಥಾನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು;

4. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣಕಾಸು.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ(ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು) ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಪುಟ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮೂಲಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ಕೋಷ್ಟಕ 6) ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲುಹಾಸಿಗೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ (ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ RF ದಿನಾಂಕ ಮೇ 17, 2012 ಸಂಖ್ಯೆ 555n “ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮೂಲಕ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಾಮಕರಣದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ") ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂದು ಘಟಕದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ.

ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಅಥವಾ ಅದರ ವಹಿವಾಟು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾದ (ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ) ಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ನಿಜವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು (ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 30).

ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ರೋಗಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು. ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಒಟ್ಟು ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ತೊರೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯೋಜನೆ.ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಂಪುಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

"ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪು"- ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆರೈಕೆ ನೀಡುವ ವೈದ್ಯರು (ಹೊರರೋಗಿ ವೈದ್ಯರು, ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವೈದ್ಯರು, ದಿನದ ಆಸ್ಪತ್ರೆ) "ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪು" ಸಹ "ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಗುಂಪು" ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವೈದ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೂಪದಲ್ಲಿ (ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಸಲಹೆಗಾರ ವೈದ್ಯರು, ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ವೈದ್ಯರು, ಅಂಗಡಿ ವೈದ್ಯರು). ಈ ವೈದ್ಯರು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯರ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಒಳರೋಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, "ವೈದ್ಯಕೀಯ" ಮತ್ತು "ಪ್ಯಾರಾಕ್ಲಿನಿಕಲ್" ಗುಂಪುಗಳ ವೈದ್ಯರ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವೈದ್ಯರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ " ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗುಂಪುರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಷಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದಾದ 1 ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೂಚಕ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಪ್ಯಾರಾಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಗುಂಪು"ಎರಡು ಉಪಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: "ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ" ಮತ್ತು "ನಿರ್ವಹಣೆ". ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ವೈದ್ಯರು, ವೈದ್ಯರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಎಂಡೋಸ್ಕೋಪಿಸ್ಟ್‌ಗಳು, ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಭೌತಚಿಕಿತ್ಸಕರು, ಅಲ್ಟ್ರಾಸೌಂಡ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ವೈದ್ಯರು, ಅರಿವಳಿಕೆ ತಜ್ಞರು-ಪುನರುಜ್ಜೀವನಕಾರರು, ವೈದ್ಯರು ದೈಹಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ತುರ್ತು ವಿಭಾಗದ ವೈದ್ಯರು, ರಿಫ್ಲೆಕ್ಸೋಥೆರಪಿಸ್ಟ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪು - ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರು, ಉಪ ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರು, ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನವು ಆಧರಿಸಿದೆ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಡಿಸೆಂಬರ್ 26, 2011 ಸಂಖ್ಯೆ 16-1/10/2-13164 ದಿನಾಂಕದ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪತ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ “ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ” (ಚಿತ್ರ 2).

ಚಿತ್ರ 2. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಮಾದರಿಗಳು

ಮಾದರಿ 1.

ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸೋಣ. ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟು ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸೋಣ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳುಹಾಸಿಗೆ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ. ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 17 ರಿಂದ 20 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೋಗಿಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಾಖಲಾತಿಗಳು, ವಿಸರ್ಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾವುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ 12,500 ಜನರು ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 800. ನಾವು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ:

ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು	=	12500	=15,6
800

ಹೀಗಾಗಿ, ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, 15.6 ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1 ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸೂಚಕಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿ 2.

ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೇವೆ (ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಬೆಡ್ ಕಾರ್ಯ). ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಹಣಕಾಸಿನ, ವಸ್ತು, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಲ್ಟಿಡಿಸಿಪ್ಲಿನರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 150,000 ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳು, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 800 ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯ, ಅಂದರೆ. ಮಲ್ಟಿಡಿಸಿಪ್ಲಿನರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ, ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ:

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ	=	150000	=187,5
800

ಕೋಷ್ಟಕ 6 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಶಿಫಾರಸು ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದ ನಂತರ, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತೇವೆ (ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ 285-336 ರಿಂದ). ಸೂಚಕವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮಾದರಿ 3.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮುಖ್ಯ ವೈದ್ಯರು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೇವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸೋಣ (ಮೇ 17, 2012 ರ ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 555n "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ನಾಮಕರಣದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ").

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 30 ರ ಪ್ರಕಾರ "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ", ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ ವರದಿ ವರ್ಷಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಯು 250,000 ವರ್ಷಕ್ಕೆ 335 ದಿನಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ವಿವಿಧ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ 800 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ:

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ, ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ:

ಒಳರೋಗಿಗಳ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಖ್ಯೆ (800 ಹಾಸಿಗೆಗಳು) ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆ (746) ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು 54 ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು.

ಮಾದರಿ 4.

"ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ" ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೈದ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳೋಣ "ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪು"- ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆರೈಕೆ ನೀಡುವ ವೈದ್ಯರು (ಹೊರರೋಗಿ ವೈದ್ಯರು, ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವೈದ್ಯರು, ದಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವೈದ್ಯರು). ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಡಿಸೆಂಬರ್ 26, 2011 ರ ಸಂಖ್ಯೆ 16-1/10/2-13164 ರ ಪತ್ರದ "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ" ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ").

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು ಬೆಡ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 760 ಹಾಸಿಗೆಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 20.

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ, ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ:

ಹೀಗಾಗಿ, 760 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, "ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪಿನ" 38 ವೈದ್ಯರು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಮಾದರಿ 5.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಟ್ಟು ಪ್ರಮಾಣಚಿಕಿತ್ಸಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 260,000, ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 12,000 ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಭಾಗಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ದಿನಗಳು:

ಆಸಕ್ತಿಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬದಲಿಸಿ, ನಾವು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ:

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯ (ಟೇಬಲ್ 6) ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕೋಷ್ಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೋಲಿಸೋಣ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ತಂಗುವಿಕೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತಕ್ಕಿಂತ ಸುಮಾರು 1.4 ಪಟ್ಟು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸೋಣ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ರೋಗಿಗಳು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಕಾರ್ಯ 1.ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ "ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ" ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೈದ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ (ಡಿಸೆಂಬರ್ 26, 2011 ರ ಪತ್ರ ಸಂಖ್ಯೆ 16-1/10/2-13164 "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ") , ವೇಳೆ:

- ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - 1100 ಹಾಸಿಗೆಗಳು

- ಪ್ರತಿ ವೈದ್ಯರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 15.

ಕಾರ್ಯ 2.ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಆಸ್ಪತ್ರೆಗಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು (ಮೇ 17, 2012 ರ ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 555n " ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ನಾಮಕರಣದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ"), ಒಂದು ವೇಳೆ:

- ವರದಿ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 30 ರ ಪ್ರಕಾರ "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ", ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 350,000

- ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಕೆಲಸವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 336 ದಿನಗಳು

- ಈ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು 1000 ಹಾಸಿಗೆಗಳಿವೆ

ಕಾರ್ಯ 3.ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ (ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯ) ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ:

- ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 180,000

- ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1100

ಕಾರ್ಯ 4.ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಮತ್ತು ಮಲ್ಟಿಡಿಸಿಪ್ಲಿನರಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಸರಿಸುಮಾರು ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 17 ರಿಂದ 20 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೋಗಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ:

- ದಾಖಲಾತಿಗಳು, ವಿಸರ್ಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾವುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ಒಟ್ಟು ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1800 ಜನರು

- ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - 800

ಕಾರ್ಯ 5.ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹೃದಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ:

- ಹೃದಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ರೋಗಿಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 20,000, ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದ ಹೃದಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 1,800.

ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಆರಿಸಿ:

1. ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಹೀಗಿದೆ:

A. ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ

B. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಮೂಲಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳುರೋಗಗಳ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ

B. ರೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು ಒದಗಿಸಿದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ (ಗರ್ಭಧಾರಣೆ, ಹೆರಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸವಾನಂತರದ ಅವಧಿ), ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಮತ್ತು ಸಹ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪುನರ್ವಸತಿ

D. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು ಒದಗಿಸಿದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ

D. ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು ಒದಗಿಸಿದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ

2. ಹೈಟೆಕ್ ಮೆಡಿಕಲ್ ಕೇರ್:

A. - ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಭಾಗ

ಬಿ. - ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಭಾಗ

ವಿ. - ಉಪಶಾಮಕ ಆರೈಕೆಯ ಭಾಗ

ಜಿ. - ತುರ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಯ ಭಾಗ

ಡಿ. - ಸ್ವತಂತ್ರ ಜಾತಿಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ನೆರವು

3. ಒಳರೋಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಎ. - ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ

ಬಿ. - ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ

ವಿ. - ಹೈಟೆಕ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶೇಷ

ಜಿ. - ಹೈಟೆಕ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ

ಡಿ - ಉಪಶಾಮಕ ಆರೈಕೆ

4. ಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಬಹುದು, ಹೊರತುಪಡಿಸಿ:

ಎ. - ಫೆಡರಲ್

ಬಿ. - ಗಣರಾಜ್ಯ

ವಿ. - ಪುರಸಭೆ

ಜಿ. - ಇಲಾಖೆ

ಡಿ. - ನಗರ

5. ಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು:

ಎ. - ಆಸ್ಪತ್ರೆ, ಮಕ್ಕಳು ಸೇರಿದಂತೆ

ಬಿ. - ತುರ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆ

ವಿ.-ಕುಷ್ಠರೋಗ ಕಾಲೋನಿ

ಜಿ - ಜಿಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆ

ಡಿ. - ಧರ್ಮಶಾಲೆ

6. ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಎ. - ಯಾವುದೇ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಅಥವಾ ಹೊರರೋಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯದಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾದ ವೈದ್ಯರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ

ಬಿ - ಯಾವುದೇ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ವೈದ್ಯರು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೆಲಸಗಾರಆಂಬ್ಯುಲೆನ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ

ವಿ. - ತೀವ್ರವಾದ, ಉಲ್ಬಣಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ರೋಗಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ರೋಗಗಳು, ವಿಷ, ಗಾಯಗಳು, ಗರ್ಭಾವಸ್ಥೆಯ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರ, ಹೆರಿಗೆ, ಗರ್ಭಪಾತ, ಹಾಗೆಯೇ ನವಜಾತ ಶಿಶುವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಗಡಿಯಾರದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ತೀವ್ರವಾದ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸೂಚನೆಗಳುಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಅನನ್ಯ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಶೇಷ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ವಿಧಾನಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ

G. - ವಿಶೇಷ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಅಥವಾ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ರೋಗಗಳು

D. - ಯಾವುದೇ ರೋಗಗಳು, ರೋಗಿಯ ಸ್ವಂತ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನ ಖಾತರಿಗಳ ಮೂಲಕ, ವಿಶೇಷ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಬಹುದು.

7. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸೇರಿಸುವ ವಿಧಾನ:

A. - ಹಾಜರಾದ ವೈದ್ಯರ ನಿರ್ದೇಶನದ ಮೇಲೆ

ಬಿ. - ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೇರೆಗೆ

ವಿ. - ತುರ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಂಡಗಳು

ಜಿ. - ಕೇಂದ್ರದ ವೈದ್ಯರ ನಿರ್ದೇಶನದ ಮೇರೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ

D. - ಸ್ವಯಂ ಉಲ್ಲೇಖದ ಮೇಲೆ

8. ತುರ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಲುಪಿಸಿದ ರೋಗಿಯ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಎ. - ತಕ್ಷಣ

ಬಿ. - ತಕ್ಷಣ

ವಿ. - ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ

ಜಿ. - ಸ್ವಾಗತ ವಿಭಾಗದ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು

D. - ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಗತ ವಿಭಾಗ

9. ದಿನನಿತ್ಯದ ಆದೇಶದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾದ ರೋಗಿಯ ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

A. - ರೋಗಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ 1 ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ

ಬಿ. - ರೋಗಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ 1.5 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ

ವಿ. - ರೋಗಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ 2 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ

ಜಿ. - ರೋಗಿಯ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ 2-3 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ

ಡಿ - ತಕ್ಷಣ

10. ಯಾವ ರಷ್ಯನ್ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಒಳರೋಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆರಿಸಿ:

ಎ. - ಹಾಸಿಗೆ

ಬಿ. - ಔಷಧಗಳು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬಳಕೆಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಔಷಧಿಗಳು

V. - ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳುವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ದೇಹಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ

G. - ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಡಿ. - ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಪೋಷಣೆಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ, ರೋಗಿಗಳು, ಹೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು, ಪ್ರಸವಾನಂತರದ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಶುಶ್ರೂಷಾ ತಾಯಂದಿರಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

11. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಎ. - ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ, ಫೆಡರಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಾಖೆ

ಬಿ. - ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಫೆಡರಲ್ ಶಾಸಕಾಂಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ

V. - ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ

G. - ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ

ಡಿ. - ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ನಾಯಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಘಗಳು(ಸಂಸ್ಥೆಗಳು)

12. ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಎ. - ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು

ಬಿ. - ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು

ವಿ. - ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಒಳರೋಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಶೇಷ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ತಜ್ಞ ವೈದ್ಯರು

ಜಿ. - ಹಲವಾರು ವೃತ್ತಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ತಜ್ಞರು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಮರುತರಬೇತಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ

ಡಿ. - ತಜ್ಞ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ವೈದ್ಯರು

13. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ:

ಎ. - ನಾಗರಿಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಕಾನೂನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಕಡ್ಡಾಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ

ಬಿ. - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ನಾಗರಿಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಕಾನೂನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

ವಿ. - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಕ್ಕೆ ನಾಗರಿಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಕಾನೂನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಮೌಖಿಕ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

ಜಿ. - ವೈದ್ಯಕೀಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪಕ್ಕೆ ನಾಗರಿಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಕಾನೂನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

ಡಿ - ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ

14. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಥಾಯಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮೂಲ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳು):

ಎ. - ಆರ್ಥಿಕ

ಬಿ.- ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ

ವಿ. - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ

ಬೆಡ್ ಐಡಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಿನಕ್ಕೆ ಅವರ ಹಾಸಿಗೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲಭ್ಯತೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳುಹಾಸಿಗೆಗಳು ರೋಗಿಗಳ ಏಕರೂಪದ ಪ್ರವೇಶದ ಕೊರತೆ, ವಿಸರ್ಜನೆ ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳ ಪ್ರವೇಶದ ನಡುವೆ "ಕಾಣೆಯಾದ" ಹಾಸಿಗೆಗಳು, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸೋಂಕುಗಳೆತ, ಕ್ವಾರಂಟೈನ್ ನೊಸೊಕೊಮಿಯಲ್ ಸೋಂಕು, ರಿಪೇರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:

§ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ (ಕೆಲಸ);

§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆ ವಹಿವಾಟು;

§ ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ;

§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿ;

§ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬೆಡ್-ಡೇ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ,

ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವರದಿ" (ಫಾರ್ಮ್ ನಂ. 30-ಆರೋಗ್ಯ) ಮತ್ತು "ರೋಗಿಗಳ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಹಾಳೆ" (ಫಾರ್ಮ್ ನಂ. 007-u) ನಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಸೂಚಕ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ಯೋಗ (ಕೆಲಸ) ಹಾಸಿಗೆಗಳುಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗೆ ಈ ಸೂಚಕದ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಗರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು, ಅದರ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 250 ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಹಾಸಿಗೆಯ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 306.8 ದಿನಗಳು

ಒಂದು ಹಾಸಿಗೆ ದಿನದ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೆಡ್‌ಗಳ ಬಲವಂತದ ಅಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಿಪೇರಿ, ಕ್ವಾರಂಟೈನ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದಾಗಿ) ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಿನಗಳು ಇದ್ದರೆ, ಇದರರ್ಥ ಇಲಾಖೆಯು ಓವರ್ಫ್ಲೋನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಮೇಲೆ.

ನಾವು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯನ್ನು ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಎಂಬ ಸೂಚಕವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯ.

ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಸೂಚಕವು ಪೂರಕವಾಗಿದೆ ಸೂಚಕ ಬೆಡ್ ಟರ್ನ್ ಓವರ್, ಸಂಬಂಧ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:

ನಿವೃತ್ತ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು)

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಈ ಸೂಚಕವು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಇದು ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು 17- ವರ್ಷಕ್ಕೆ 20 ರೂ . ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಏಕ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೊಫೈಲ್ನ ಹಾಸಿಗೆಯ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೂಚಕ ಸರಳ ಹಾಸಿಗೆ (ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ) - ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗಿದೆ:

ವರ್ಷಕ್ಕೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (365) - ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಹಾಸಿಗೆಯ ವಹಿವಾಟಿನಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ

ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳು ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಹೊಸದಾಗಿ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸುವವರೆಗೆ ಇದು "ಗೈರುಹಾಜರಿಯ" ಸಮಯವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: 330 ದಿನಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು 17.9 ದಿನಗಳ ಬೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯು ವಹಿವಾಟಿನಿಂದಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಯ ಸರಾಸರಿ ಅಲಭ್ಯತೆ 1.9 ದಿನಗಳು.

ಈ ಮಾನದಂಡಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಸರಳ ಹಾಸಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಲಭ್ಯತೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೆ (ಮತ್ತು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು), ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಹಾಸಿಗೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: 170 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಕ್ಕಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಐಡಲ್ ಹಾಸಿಗೆಗಳಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಾವು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದರೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆ 310 ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು - 200,000 ಯುರೋಗಳು. ಅಂದರೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 26,350 USD ನಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

ಪ್ರಮುಖವೈದ್ಯಕೀಯ ವೃತ್ತಿಪರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲು, ರೋಗಿಯು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಅವಧಿ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ರೋಗಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ:

ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯನ್ನು (ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನ) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಪಾತವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಡಿಸ್ಚಾರ್ಜ್ + ಸಾವುಗಳು)

ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನವು 17 ರಿಂದ 19 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಶೇಷ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕದ ಮೌಲ್ಯವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನವು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುಅನಾರೋಗ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ "ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಬಜೆಟ್ ಉಳಿತಾಯ").

ಬೆಡ್ ಡೇಸ್ ಪ್ಲಾನ್‌ನ ಸೂಚಕ ಸಾಧನೆಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ನಿಜವಾದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ× 100%

ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆ

ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಲಗುವ ದಿನಗಳ ಯೋಜಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರದಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಯೋಜಿತ ಹಾಸಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹೊಂದಿದೆ ದೊಡ್ಡ ಮೌಲ್ಯಆಸ್ಪತ್ರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಾಗಿ.

ಉದಾಹರಣೆ: 150 ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳು 4,000,000 USD ಆಗಿದ್ದು, ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಔಷಧದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ - 1,000,000 USD. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ 330 ದಿನಗಳು, 1 ಹಾಸಿಗೆಯನ್ನು 320 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. 97%. ಅಪೂರ್ಣ ಭರ್ತಿ - 3%: ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು 90,000 USD ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೆಡ್-ಡೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಿವೃತ್ತ ರೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಒಳಬರುವ ರೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ತೀವ್ರತೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕತೆ. ಸಮಾನ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸೂಚಕವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೋಗಕ್ಕೆ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೋಗಿಗಳ ಮರಣದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನೊಸಾಲಜಿಯ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಭಾಗದಿಂದ ಸಾವುಗಳುನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ತೀವ್ರ ನಿಗಾ ಘಟಕಗಳುಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಮಾರಕತೆಯನ್ನು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ವಿಧಾನಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಭಾಗಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು

ರೋಗಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪಿನ (CEG) ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣಿತ (ನಿಯಮಿತ) ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸುಂಕಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳುಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು (MES). ಅವರ ಬೆಲೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ (ಸಾಮಾನ್ಯ) ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ರೋಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ರಾಜ್ಯ-ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿದ ಉಚಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳು.

ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉಚಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ (FMC) ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಕ್ರಮಗಳ ರಚನೆ, ಅವುಗಳ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ನೋಟ, ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಕೃತಕವಾಗಿವೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಯ ಈ ರಚನೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ಸುಂಕವು ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳುಒದಗಿಸಿದ BMP ಗಾಗಿ: ಸಂಚಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇತನಗಳು, ಔಷಧಿಗಳು, ಡ್ರೆಸ್ಸಿಂಗ್, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆಹಾರ, ಸಾಫ್ಟ್ ಉಪಕರಣಗಳು. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ - ಬಜೆಟ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಲಗುವ ದಿನಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ರೋಗಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. . ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಪಾವತಿ ದರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಮಾಣಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅವಧಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಣವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು. ನಿಗದಿತ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾವು ನಿಧಿಯ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅಂದಾಜು ಹಣಕಾಸುದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ಬಜೆಟ್‌ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ

ನಿಜ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ "ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕರಣ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅದು ಆಗಿರಬಹುದು:

ಪಾವತಿ ಮಧ್ಯ-ಪ್ರೊಫೈಲ್ಚಿಕಿತ್ಸೆ (ವಿಶೇಷ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ);

MES ಗಾಗಿ ಪಾವತಿ ನೊಸಾಲಜಿ ಮೂಲಕ(ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ಗುಂಪುಗಳು);

ಮೂಲಕ ಪಾವತಿ KEG ಮಾನದಂಡ(ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ), ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ವಿಶಿಷ್ಟ ರೋಗಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಈ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣವು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಅನುಮತಿಸುವ ಅವಧಿಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಮಾಣ (ಮರಣ) ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಗುಣಾಂಕ;

ಪಾವತಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಅನುಮೋದಿತ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ SMP ಗಾಗಿ ಪಾವತಿ ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ನೊಸೊಲೊಜಿಗಳಿಗೆ ಎಂಇಎಸ್ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಸುಂಕದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ. ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

VTMP ಗಾಗಿ ಪಾವತಿರಾಜ್ಯ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಇದನ್ನು ಸಿಇಜಿ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ವಿಟಿಎಂಪಿ ಒದಗಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಂತರದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮರುಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ. KEG ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು MU ನ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು FGU ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ನ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, FGU ಗೆ ನಿಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಹಾಸಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ. FGU ಯ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ. ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಹಾಯದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಇಜಿ ಪ್ರಕಾರ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ: ವೆಚ್ಚಗಳ ಭವಿಷ್ಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉಳಿತಾಯ, ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿವಿಧ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕನ್ಸರ್ವೇಟಿವ್ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆರೈಕೆಯ 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಿನ್ನ ಸೂಚಕಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಿವೆ:

ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

ವಸ್ತು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉಪಕರಣಗಳು;

ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆ;

ಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ.

ನಿಬಂಧನೆ, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: 1. 10,000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

_____ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ _____·10000

ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದ (ಜಿಲ್ಲೆ) ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ - ದೊಡ್ಡ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ನಗರ ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯ ವಲಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು.

2. 1000 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲು ದರ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕ). ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ· 1000

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆ

ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಗುಂಪು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

3. 10,000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ

4. ಬೆಡ್ ರಚನೆ

5. ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮೂಲಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ರಚನೆ

6. ಮಕ್ಕಳ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ರಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಗುಂಪಿನ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳುಅವುಗಳು ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

7. ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1000 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಬಳಕೆ (ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1000 ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ).

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:

8. ವೈದ್ಯರ (ಶುಶ್ರೂಷಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) 1 ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ (ಪ್ರತಿ ಶಿಫ್ಟ್) ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಇಲಾಖೆ)

(ಶುಶ್ರೂಷಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ)

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ (ಇಲಾಖೆ)

9. ವೈದ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ (ಶುಶ್ರೂಷಾ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ). ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ಆಕ್ರಮಿತ ವೈದ್ಯರ ಹುದ್ದೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

(ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ

____________ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ)· 100% ____________

ವೈದ್ಯರ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಹುದ್ದೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

(ಶುಶ್ರೂಷಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ

ಈ ಸೂಚಕಗಳ ಗುಂಪು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

(ಗನ್ G.E., ಡೊರೊಫೀವ್ V.M., 1994), ಇತ್ಯಾದಿ.

ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಿ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆ,ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣ, ಹಾಸಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ದಕ್ಷತೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

11. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಾಸಿಗೆ ತೆರೆದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅತಿಯಾದ ಭರ್ತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳುಪ್ರತಿ ವರ್ಷವನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ (ಹೆಚ್ಚುವರಿ) ಹಾಸಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಿಸಿದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಸೇರಿಸುವ ದಿನಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಾಸಿಗೆಯ ದಿನಗಳು.

ನಗರದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಯ ಸೂಚಕ ಸೂಚಕವನ್ನು 330-340 ದಿನಗಳಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮತ್ತು ಹೆರಿಗೆ ವಾರ್ಡ್), ಗ್ರಾಮೀಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ - 300-310 ದಿನಗಳು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು- 310 ದಿನಗಳು, ನಗರ ಮಾತೃತ್ವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ - 300-310 ದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - 280-290 ದಿನಗಳು. ಈ ಸರಾಸರಿಗಳನ್ನು ಮಾನದಂಡಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ದೇಶದ ಕೆಲವು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲವನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಸಮಯಗಳುವರ್ಷ, ಇದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

12. ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಸರಾಸರಿ ಉದ್ದ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ರೋಗಿಗಳು ಕಳೆದ ಹಾಸಿಗೆ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ತೊರೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಈ ಸೂಚಕದ ಮಟ್ಟವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಯು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: a) ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆ; ಬಿ) ರೋಗದ ತಡವಾದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ; ಸಿ) ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಿಸಲು ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ (ಪರೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅದೇ ನೊಸೊಲಾಜಿಕಲ್ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಬೇಕು.

13. ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ಅಡ್ಮಿಟ್ ಆದವರ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮೊತ್ತ,

__________________________________________________________________________________________________________________

ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಹಾಸಿಗೆಗಳು

ಹಾಸಿಗೆಯ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಬೆಡ್ ವಹಿವಾಟು ಬೆಡ್ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ದರಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗಿಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅವಧಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಸಹ ಸೇರಿವೆ:

14. ಸರಾಸರಿ ಹಾಸಿಗೆ ಅಲಭ್ಯತೆ.

15. ಹಾಸಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಒಳರೋಗಿಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಹಲವಾರು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮರಣ, ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಆವರ್ತನ, ಆವರ್ತನ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ ತೊಡಕುಗಳು, ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರೋಗಿಗಳ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಅವಧಿ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ(ಅಪೆಂಡಿಸೈಟಿಸ್, ಕತ್ತು ಹಿಸುಕಿದ ಅಂಡವಾಯು, ಕರುಳಿನ ಅಡಚಣೆ, ಅಪಸ್ಥಾನೀಯ ಗರ್ಭಧಾರಣೆಇತ್ಯಾದಿ).

16. ಜನರಲ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣ:

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ· 100%

ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಪಡೆದ ರೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

(ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸತ್ತಿದೆ)

ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಕಾಯಿಲೆಯಿಂದ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ ಹೊಂದಿದವರನ್ನು (ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮರಣ) ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದವರಲ್ಲಿ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಜನರು ಇರಬಹುದು. ಬೇಗನೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾಗಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವು ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಕಾಯಿಲೆಗೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣದೊಂದಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಪಾತದ ಮೇಲಿನ ಡೇಟಾವು ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಹೊರಗಿನ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೆಲವು ಆಧಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆಆಸ್ಪತ್ರೆ, ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೋಗಗಳು. ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ:

17. ಮೃತ ರೋಗಿಗಳ ರಚನೆ: ಹಾಸಿಗೆಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೋಗ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೊಸೊಲಾಜಿಕಲ್ ರೂಪಗಳಿಂದ.

18. ಮೊದಲ ದಿನದ ಸಾವಿನ ಪ್ರಮಾಣ (1 ನೇ ದಿನದ ಮರಣ). ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ವಿಧಾನ:

1 ನೇ ದಿನದ ಸಾವಿನ ಸಂಖ್ಯೆ· 100%

ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸತ್ತವರ ಸಂಖ್ಯೆ

ವಿಶೇಷ ಗಮನಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ರೋಗಿಗಳ ಸಾವಿನ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಇದು ರೋಗದ ತೀವ್ರತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ತುರ್ತು ಸಹಾಯ(ಕಡಿಮೆ ಮರಣ).

ಗುಂಪು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಸೂಚಕಗಳು,ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೆಲಸಆಸ್ಪತ್ರೆ.ಈ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಅನೇಕ ಸೂಚಕಗಳು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು:

19. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ ಮರಣ.

20. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ನಂತರದ ತೊಡಕುಗಳ ಆವರ್ತನ, ಹಾಗೆಯೇ:

21. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ರಚನೆ.

22. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸೂಚಕ.

23. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೊಳಗಾದ ರೋಗಿಗಳ ತಂಗುವಿಕೆಯ ಅವಧಿ.

24. ತುರ್ತು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ಆರೈಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು.

ಕಡ್ಡಾಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆರೋಗಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಗಾಗಿ ಏಕರೂಪದ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ (ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು) ನೊಸೊಲಾಜಿಕಲ್ ಗುಂಪುಅನಾರೋಗ್ಯ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆಯ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳ ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಲವು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ (ರೋಗಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳು) ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ.

ಅನೇಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಗ್ರೂಪ್ (CSGs) ಅಥವಾ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿವೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಂಪುಗಳುರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ (DRJ). DRG ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1983 ರಲ್ಲಿ US ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾದ DRG ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸ ತೀವ್ರಗೊಂಡಿದೆ.

ಅನೇಕ ಸೂಚಕಗಳು ಒಳರೋಗಿಗಳ ಆರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಸೇರಿವೆ:

25. ಚುನಾಯಿತ ಮತ್ತು ತುರ್ತಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ.

26. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗೆ ದಾಖಲಾದ ಕಾಲೋಚಿತತೆ.

27. ವಾರದ ದಿನದಂದು (ದಿನದ ಗಂಟೆಯ ಮೂಲಕ) ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಸೂಚಕಗಳ ಮೂಲಕ ದಾಖಲಾದ ರೋಗಿಗಳ ವಿತರಣೆ.