بيت الأطراف الصناعية وزراعة الأعضاء موسوعة منطقة تشيليابينسك. كرومين هارالد إيفانوفيتش فيدور إيفانوفيتش - إيفان إيفانوفيتش يونغ

الأطراف الصناعية وزراعة الأعضاء

موسوعة منطقة تشيليابينسك. كرومين هارالد إيفانوفيتش فيدور إيفانوفيتش - إيفان إيفانوفيتش يونغ

كرومين (كرومينز) جيرالد (هارالد) إيفانوفيتشوالسوفيتية والمنزلية ناشط، صحفي. عضو RSDLP منذ عام 1909. أثناء دراسته في صالة ريجا للألعاب الرياضية (1905-1910) كمشارك في الثورة. وتعرضت الحركة للاضطهاد من قبل السلطات. في عام 1910، تم حظر الحيازة. الأدبي المنفي إلى إستونيا. بعد الانتهاء من الدراسات التاريخية واللغوية. كلية بتروجر. تعرضت الجامعة (1916) للاضطهاد مرة أخرى، وعاشت بشكل غير قانوني في بسكوف، موسكو. منطقة في 1917-18 عضوا. لجنة حزب مقاطعة كراسنوبريسنينسكي (موسكو). منذ عام 1918 الأيدي. محرر-ناشر قسم المجلس الاقتصادي الأعلى، الذي يحرره المركز. إد.: ز. "الاقتصاد الوطني" (1918-1919)، الغاز. "الحياة الاقتصادية" (منذ عام 1919)، "البرافدا" (منذ عام 1928)، "إزفستيا" (منذ عام 1930). منذ عام 1931 في سفيردلوفسك: نائب. بري. منطقة لجنة المراقبة و RKI (مايو - ديسمبر 1931) نائبًا. بري. اللجنة التنفيذية الإقليمية (من ديسمبر 1931)، رئيسًا. أورالبلانا (1932-33). في البداية. 1934 أرسل للعمل في تشيل: عضو. الناس المكتملة اللجنة الإقليمية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد (البلاشفة) منذ فبراير - نائب. بري. اللجنة التنظيمية للجنة الحزب الإقليمية رئيسا. شخص الخطة الإقليمية. شارك في تطوير الوثائق المتعلقة بالاقتصاد. تبرير بناء ChGRES، المؤشرات الأساسية لتطوير الصناعة والبناء والزراعة في المنطقة عام 1934، وكذلك في تطوير الأساسية. الاتجاهات المخططة لتطوير جبال الأورال وتشيل. منطقة للخطة الخمسية الثانية . مندوب إلى المؤتمرات الرابع عشر إلى السابع عشر للحزب الشيوعي (ب)، في المؤتمر السادس عشر (1930) عضو منتخب. مركز. لجنة التدقيق. بعد مغادرة تشيل. (نوفمبر 1934) نائب الفصل. محرر الطبعة الأولى. مكتب تقييس الاتصالات، المسؤول. محرر “مشاكل الاقتصاد”. مؤلف القديس 500 مقالة وعدة. كتب عن تنظيم وإدارة الصناعة والسياسة الاقتصادية الجديدة وتصنيع البلاد وتجميع القرية. x-va. محاضر بالمدرسة العليا للمكتب . المنظمون ومعهد التعليم بالمراسلة التابع للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد. في يناير. 1938 اعتقل وحكم عليه بالسجن 10 سنوات. قضى عقوبته في جمهورية كومي الاشتراكية السوفياتية المتمتعة بالحكم الذاتي. مات في معسكرات NKVD. أعيد تأهيله بعد وفاته.

مساحة تكنولوجيا المعلومات الموحدة باندورين جارالد إيفانوفيتش مدير تكنولوجيا المعلومات بشركة JSC HydroOGK 21 نوفمبر 2007.

22 © 2007 JSC "Federal HydroOGK" الموقع المقارن لشركات الهيدروجين في روسيا والعالم Hydro Quebec HydroOGK EDF (Group) Three Gorges Enel Starkraft CHESF Furna CE Iberdrola Irkustkenergo (HPP) Vattenfall، HydroOGK Rosenergoatom Irkutskenergo TGK-3 OGK-1 OGK -6 OGK-5 OGK-4 OGK-2 OGK,31 23.24 12.90 10.60 9.53 9.05 8.67 8.63 8.70 8.49

5 برنامج لإنشاء نظام معلومات متكامل لشركة JSC HydroOGK مساحة المعلومات المشتركة ممثلو المالك المقاولون المستهلكون الهيئات الحكومية المنافسون الشركاء نوع جديد من التفاعل لأنظمة المعلومات المحدثة. المعلومات التكنولوجية (SDTU، الميكانيكا عن بعد، ASKUE، الحماية الكهربائية...)؛ المعلومات المتعلقة بعمل السوق (توقعات الاستهلاك/المبيعات، شراء/بيع الكهرباء، إلخ.) تبادل المعلومات في مجالات الأعمال المختلفة (أنشطة المشاريع، الإنشاءات الجديدة، العلاقات مع الأطراف المقابلة...)

77 © 2007 JSC "Federal HydroOGK" التغيير التدريجي للتكنولوجيات... الأصول الصناعية مدى الحياة، متوسط مكونات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات 40 سنة 5 سنوات 10 سنوات عمر الأصول الصناعية وأصول تكنولوجيا المعلومات

© 2005 JSC "شركة الإدارة HydroOGK" 8 مساحة المعلومات - كنظام للمعايير معايير أمن تكنولوجيا المعلومات معايير إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM) بين مكونات نظام المعلومات الآلات المحدودة وأجهزة الاستشعار والمحركات الإدارة التشغيلية الإدارة الاستراتيجية إدارة الإنتاج إدارة الأعمال I II III IV V البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات معايير تشخيص نظم المعلومات للعمليات التكنولوجية معايير إدارة نظم المعلومات للعمليات التكنولوجية معايير CIM لوصف العمليات التجارية معايير تبادل المعلومات للمعلومات التكنولوجية معايير الصناعة للعمليات التجارية تفاعل المعلومات الأصول الصناعية مدى الحياة، في المتوسط مكونات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات 40 سنة 5 سنوات 10 سنوات

"استنتاجات بسيطة" يحتاج الفضاء المعلوماتي المشترك إلى الإدارة، أي أنه يحتاج إلى توحيد المعايير. وضع آليات لتحديث وتطوير معايير تكنولوجيا المعلومات في صناعة الطاقة الكهربائية. نحن بحاجة إلى استراتيجية لتطوير الفضاء المعلوماتي في صناعة الطاقة الكهربائية، كيف نفعل ذلك؟؟؟ من الضروري إنشاء منظمة غير ربحية متخصصة، والتي ستكون حاملة لمعايير تكنولوجيا المعلومات في صناعة الطاقة الكهربائية 9 © 2007 JSC "Federal HydroOGK"

شكرًا لكم على اهتمامكم! Bandurin Harald مدير تكنولوجيا المعلومات في شركة إدارة JSC HydroOGK

مساحة المعلومات المشتركة لرابطة الدول المستقلة 11 © 2007 JSC "Federal HydroOGK" نوع جديد من التفاعل بين أنظمة المعلومات المحدثة. المعلومات التكنولوجية (SDTU، الميكانيكا عن بعد، ASKUE، الحماية الكهربائية...)؛ المعلومات المتعلقة بأداء السوق (توقعات الاستهلاك/المبيعات، شراء/بيع الكهرباء، إلخ.) تبادل المعلومات في مجالات الأعمال المختلفة (أنشطة المشاريع،

خطة الكلام 12 © 2007 JSC "Federal HydroOGK" يعد إصلاح RAO UES تغييرًا كبيرًا في أنظمة المعلومات. المخاطر... نوع جديد من التفاعل بين نظم المعلومات المحدثة. المعلومات التكنولوجية (SDTU، الميكانيكا عن بعد، ASKUE...) المعلومات المتعلقة بعمل السوق (توقعات الاستهلاك/المبيعات، شراء/بيع الكهرباء، إلخ.) معلومات خاصة (الحماية الكهربائية، الإرسال، تبادل المعلومات في مجالات أخرى (مشروع الأنشطة، مناهج عامة لتكوين تكنولوجيا المعلومات – حلول موحدة ... طرق حل نظام المعايير في مجال تكنولوجيا المعلومات ... آليات تحديث وتطوير المعايير الأداة - منظمة غير ربحية لدعم المعايير

13 © 2007 JSC "Federal HydroOGK" الأحكام الأساسية لسياسة تكنولوجيا المعلومات (الاستراتيجية الوظيفية) HOLDING Enterprise ERP EAM إنتاجية رأس المال دول رابطة الدول المستقلة الأطراف المقابلة والشركاء المعايير رسملة الأعمال رسملة تكنولوجيا المعلومات زيادة إنتاجية رأس المال تبادل الكفاءات والعلاقات الداخلية للشركات العلاقات مع العالم الخارجي التقييس

14 نظام التحكم الآلي في العمليات كجزء من HydroOGK CIS التشخيص/التحكم في المعدات الرئيسية نظام التحكم الآلي في العمليات نظام التحكم في سلاسل HPP نظام التحكم في HPP GAORUKRUE... الميكانيكا عن بعد، الحماية،... أنظمة التحكم في المعلومات الخاصة التشخيص/التحكم في المعدات المساعدة EAMEngineering © 2007 JSC "هيدرو أو جي كيه الفيدرالية"

15 أنظمة التحكم في العمليات في التسلسل الهرمي لنظم المعلومات أنظمة الإدارة الإستراتيجية أنظمة إدارة الأعمال أنظمة إدارة الإنتاج أنظمة الإنتاج التشغيلي والإدارة التكنولوجية المعدات التنفيذية وأجهزة الاستشعار والحماية وآلات الحالة المحدودة I II III IV V ASKUE الأنظمة الإستراتيجية ... ... ERP إدارة تكنولوجيا المعلومات EAM ... ... نظام التحكم PDM/ PDMS CAD / CAM لمحطات الطاقة الكهرومائية، وشلالات محطات الطاقة الكهرومائية نظام التحكم الآلي DiagnosticsManagement © 2007 JSC "Federal HydroOGK"

16 إدارة الإنتاج مولدات توربينات أجهزة الاستشعار أجهزة الاستشعار المعدات التنفيذية الميكانيكا عن بعد الحماية التشخيص / التحكم في المعدات الرئيسية أنظمة المعلومات والتحكم الخاصة التشخيص / التحكم في المعدات المساعدة I II III التشخيص نظام التحكم ASKUE نظام التحكم HPP نظام التحكم المتتالي HPP مجموعة المفاتيح الكهربائية الخارجية... © 2007 JSC "هيدرو أو جي كيه الفيدرالية"

18 تكنولوجيا المعلومات كنظام للمعايير معايير أمن تكنولوجيا المعلومات معايير إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM) معايير تبادل المعلومات بين المستويات الآلات المحدودة وأجهزة الاستشعار والمحركات الإدارة التشغيلية إدارة الأعمال إدارة الإنتاج إدارة الأعمال I II III IV V نظام المعلومات المتكامل معايير ACS معايير ACS معايير TP (التشخيص والإدارة) زيادة إنتاجية رأس المال تقليل تكلفة ملكية الأصول تحديث العمليات الفنية معايير الصناعة لإدارة الأصول معايير وصف العمليات التجارية مفاهيم لإدارة الأصول الصناعية معايير الصناعة للعمليات التجارية ITSM أنظمة الإدارة الإستراتيجية أنظمة إدارة الأعمال أنظمة إدارة الإنتاج الإنتاج التشغيلي والتحكم في الأنظمة التكنولوجية المعدات التنفيذية وأجهزة الاستشعار والحماية وآلات الحالة المحدودة I II III IV V إدارة تكنولوجيا المعلومات © 2007 JSC "Federal HydroOGK"

ولد في 17 سبتمبر 1967 في مورمانسك. في عام 1992، تخرج من معهد كازان للطيران بدرجة علمية في مصمم وتقني تكنولوجيا الكمبيوتر. بعد تخرجه من الجامعة، عمل في الفترة من 1992 إلى 1994 كمهندس برمجيات في الشركات في قازان. من 1994 إلى 1998 - رئيس قسم الأتمتة وتكنولوجيا المعلومات، نائب رئيس مجلس إدارة البنك التجاري Intechbank في قازان. من 1998 إلى 2001 - مدير قسم الأتمتة وتكنولوجيا المعلومات، نائب المدير العام لشركة PEO TatEnergo في قازان.

ومن يونيو 2001 إلى أغسطس 2005، ترأس قسم تطوير تكنولوجيا المعلومات في شركة Volga Hydropower Cascade Management Company (JSC UK VoGEK). خلال هذه الفترة، تم إنشاء بنية تحتية معلوماتية فعالة لإدارة المرافق الموزعة جغرافيًا، تحت قيادته - محطات الطاقة الكهرومائية لسلسلة فولغا-كاما، وتم إطلاق مشاريع واسعة النطاق لتحديث أنظمة التحكم الآلي في العمليات لعشرات الوحدات الهيدروليكية. وقد تم إحراز تقدم هائل في إنشاء وتطوير نظم المعلومات لإدارة أنشطة الإنتاج، بما في ذلك إنشاء نظام معلومات لإدارة الأصول وأموال المؤسسات في 9 محطات للطاقة الكهرومائية. كما تمت زيادة كفاءة أقسام تكنولوجيا المعلومات بشكل كبير من خلال إدخال نهج الخدمة، وإنشاء خدمة دعم المستخدم، وتنظيم وتكوين عمليات إدارة نشاط تكنولوجيا المعلومات وأتمتتها.

بعد إعادة تنظيم شركة الإدارة VoGEK ودمج المحطات التي تديرها في HydroOGK، من أغسطس 2005 حتى الوقت الحاضر، أصبح هارالد باندورين مديرًا لتكنولوجيا المعلومات في HydroOGK (الآن RusHydro). وتشير الشركة إلى أنه خلال هذا الوقت لم يتمكن فقط من توسيع الحلول التي تم تطويرها مسبقًا لجميع مرافق RusHydro - حوالي 50 محطة للطاقة الكهرومائية وغيرها من مرافق الطاقة المتجددة، ولكن أيضًا لضمان قفزة نوعية في تنسيق تطوير تكنولوجيا المعلومات مع احتياجات الشركة الأساسية الأنشطة من خلال تطوير استراتيجية تطوير تكنولوجيا المعلومات الوظيفية التي اعتمدها مجلس إدارة الشركة في ديسمبر 2006.

جي. كرومين

(1894 – 1943)

هارالد إيفانوفيتش كرومين (كرومينز)ولد في القرية سونزيلن، بالقرب من ريغا. بعد تخرجه من مدرسة الرعية، في عام 1905 دخل صالة ريغا للألعاب الرياضية. كان للأخ الأكبر لكرومين ألفريد وشقيقته هيرمين، اللذين كانا عضوين نشطين في الحزب الديمقراطي الاجتماعي اللاتفي، تأثير كبير على تشكيل رؤية كرومين للعالم. في عام 1909، انضم كرومين إلى صفوف الحزب الاشتراكي الديمقراطي في منطقة لاتفيا وقام بأعمال التحريض بين الطلاب. في عام 1910، أثناء البحث، تم العثور على الأدبيات الماركسية غير القانونية عليه، وتم طرده من صالة الألعاب الرياضية ونفي تحت إشراف كاهن محلي إلى جزيرة إيزيل (الآن ساريما)، حيث واصل دراسته في صالة الألعاب الرياضية المحلية؛ في عام 1912 تم طرده من صالة الألعاب الرياضية باعتباره "غير موثوق به". في عام 1913، تخرج كرومين من المدرسة الثانوية في بارنو والتحق بكلية التاريخ وفقه اللغة بجامعة سانت بطرسبرغ. هو– أحد الأعضاء النشطين في التنظيم الحزبي للمنطقة البلشفية اللاتفية "بروميثيوس" في سانت بطرسبرغ؛ يبدأ في نشر المقالات والملاحظات والمراسلات في برافدا. في عام 1916 في موسكو شارك في أعمال منطقة لاتفيا السرية (المجموعة الشمالية) التابعة للجنة موسكو البلشفية ولجنة بريسنينسكي البلشفية. بعد ثورة فبراير عام 1917، أسس مع مجموعة من الثوريين اللاتفيين البارزين نشر صحيفة "الديمقراطي الاشتراكي" البلشفية اللاتفية وأصبح عضوًا في هيئة تحريرها. خلال ثورة أكتوبر، عمل في اللجنة الثورية العسكرية لمنطقة المدينة والمركز الثوري اللاتفي، وترأس فريق التحرير في إزفستيا للجنة الثورية العسكرية لمنطقة مدينة موسكو، وتعاون في ديرفينسكايا برافدا. بعد الثورة، كان كرومين مسؤولاً عن العمل الأدبي والنشر. يُنسب إليه الفضل في إنشاء نوع جديد تمامًا من الصحافة الدورية.– اقتصادي. في مارس 1918 هو– سكرتير تنفيذي، وسرعان ما أصبح رئيس تحرير جهاز المجلس الأعلى للاقتصاد الوطني، مجلة "الاقتصاد الوطني". في نوفمبر 1918، بدأ نشر صحيفة "الحياة الاقتصادية" في موسكو، والتي أصبح كرومين رئيس تحريرها التنفيذي في سبتمبر 1919 (حتى يونيو 1929). تم نشر أكثر من 500 من مقالاته حول المشاكل الحالية للبناء الاقتصادي والاقتصادي هنا. في عام 1928– ثلاثينيات القرن العشرين - عضو هيئة تحرير برافدا عام 1930– 1931 - محرر صحيفة إزفستيا. في عام 1931 تم إرساله إلى سفيردلوفسك للعمل في لجنة مراقبة الأورال التابعة لـ RKI، في عام 1932.– تمت الموافقة عليه كرئيس لـ Uralplan ونائب رئيس اللجنة التنفيذية الإقليمية لسفيردلوفسك، في عام 1934.– نقل إلى تشيليابينسك نائبا لرئيس اللجنة التنفيذية الإقليمية. منذ عام 1935، عمل نائبًا لرئيس تحرير الموسوعة السوفييتية الكبرى ومحررًا تنفيذيًا لمجلة مشاكل الاقتصاد. وقد كتب حوالي 20 كتابا في الاقتصاد. جي. كان كرومين مندوبًا في مؤتمرات الحزب الرابع عشر والخامس عشر والسادس عشر والسابع عشر. مكبوت.

<...>نظر فلاديمير إيليتش إلى هيئة محطة الخدمة باعتبارها أهم مساعد في إدارة الاقتصاد وإدارته. لقد سعى فلاديمير إيليتش إلى أن يكون، في شخص الحياة الاقتصادية، أداة لنقد الأخطاء والأخطاء والنواقص بلا هوادة، ولدراسة وتلخيص التجارب، ولا سيما تنميتنا الاقتصادية المحلية. كان يدير الصحيفة بقدر ما يسمح به وقته. اضطر للعمل تحت قيادته بعد وقت قصير من وضع السياسة الاقتصادية الجديدة وحتى نهاية عام 1922، مع بعض الانقطاعات أثناء مرضه.

"الحياة الاقتصادية" تدين لفلاديمير إيليتش بالكثير جدًا. في نهاية عام 1921 (1 سبتمبر)، قدم برنامج عمل للصحيفة على نطاق واسع. طرح فلاديمير إيليتش، كما هو الحال دائمًا، بإيجاز ووضوح المهام الرئيسية للصحيفة: "يجب أن تصبح الصحيفة جهازًا قتاليًا، ليس فقط توفير معلومات منتظمة وصادقة عن اقتصادنا، أولاً، ولكن أيضًا تحليل هذه المعلومات ومعالجتها علميًا لتحقيق ذلك". الحصول على الاستنتاجات الصحيحة لأغراض الإدارة الصناعية، وما إلى ذلك (ثانيًا)، وأخيرًا، جلب جميع العمال على الجبهة الاقتصادية، والسعي إلى تقديم التقارير في الوقت المحدد، والموافقة على العمل الناجح وتقديم عمال الصناعة غير الأكفاء والمتخلفين وغير الأكفاء إلى المحكمة العامة مشروع معين، أو مؤسسة، أو فرع من فروع الاقتصاد، وما إلى ذلك، ثالثًا. بعد وقت قصير من هذه الرسالة السياسية، أرسل لي فلاديمير إيليتش، خلال اجتماع لمنظمة STO، مذكرة نُشرت في هذا العدد، حول التغطية في الصحيفة لـ "قطع أراضي فردية، وقطع غابات فردية، وما إلى ذلك". هذه المذكرة نموذجية للغاية. أراد فلاديمير إيليتش أن يرى في الصحيفة الحياة الحقيقية والعمليات الاقتصادية الجزيئية التي تنشأ في أعماق الامتداد الشاسع للاتحاد السوفيتي. كان من المفترض أن تشير الصحيفة إلى المخاطر الناشئة والمشاكل الجديدة الناشئة. الحياة الحقيقية هي ما يحتاجه قائد الدفة الرائع.

أكثر من مرة، عند تحليل هذه القضية أو تلك، خلال تقرير مفوض الشعب هذا أو ذاك، سألني فلاديمير إيليتش بـ "ملاحظة": "ما هي الاستنتاجات الموضوعية للصحيفة بشأن هذه القضية؟" في كثير من الأحيان لم أتمكن من إعطاء إجابة، لأن السؤال، في رأيي، كان في كثير من الأحيان سؤالا فرعيا لبعض الأسئلة غير المهمة (مرة أخرى، من وجهة نظري). وكان ذلك الوقت عندما كانت السياسة الاقتصادية الجديدة في الصناعة قد بدأت للتو، لذلك، كان من الصعب للغاية الحصول على أي شيء آخر غير المواد Glavkist، عندما كانت اتصالات النقل والتلغراف ضعيفة للغاية. على أية حال، لا جدال على الإطلاق في أن الحياة الاقتصادية لا تزال أمامها عمل طويل وشاق في هذا الاتجاه، كما أشار فلاديمير إيليتش.

لقد دعم فلاديمير إيليتش "بقوة" الصحيفة في اشتباكاتها المتكررة إلى حد ما مع مفوضيات الشعب والهيئات والمؤسسات الاقتصادية. في كثير من الأحيان، خلال اجتماعات STO، عندما تم اكتشاف التقارير التي لا قيمة لها عن هذه الجثة أو تلك، سألني بـ "ملاحظة" عما إذا كانت هذه الجثة قد تم وضعها على السبورة السوداء في الصحيفة، وكان سعيدًا جدًا في تلك الحالات عندما كان تلقى إجابة إيجابية.

عرف فلاديمير إيليتش كيفية التأكيد على الأهمية الهائلة للصحيفة. قال لي إن مهمتك هي المساعدة في "تطهير" مفوضيات الشعب؛ "إذا كنت، رئيس مجلس مفوضي الشعب، لا أستطيع في بعض الأحيان التوصل إلى إجابة خلال 48 ساعة، فأنت، كمحرر للصحيفة، ملزم بتحقيق ذلك".

في بعض الأحيان كان علي أن أندهش حرفيًا من موقف فلاديمير إيليتش الحساس للغاية تجاه ما كتب في الصحيفة. أتذكر ذات مرة تلقيت طلبًا بخصوص إحدى مقالاتي الافتتاحية: "ما هي أرقام الشهر المقبل؟" (في الافتتاحية قدمت أرقامًا للأشهر الثلاثة الأولى فقط من العام).<...>

خلال هذه الفترة، كان فلاديمير إيليتش هو الملهم الأيديولوجي وزعيم الصحيفة. لكنه علمنا أيضًا كيفية العمل. أتذكر حالة بها جدول تم فيه عرض التقدم المحرز في بناء محطات توليد الطاقة الصغيرة. بعد الطلبات المتكررة من أمانته بشأن ما إذا كان سيتم وضع الجدول في عدد الغد، وما إذا كان التعديل المرسل إلى الجدول سيتم تضمينه في الجدول، وما إلى ذلك، اتصل فلاديمير إيليتش نفسه بدار الطباعة ليلاً وطرح عددًا من الأسئلة: من؟ هو الشخص المسؤول عن الطبعة الليلية، وما إذا كان الجدول مقروءًا للكتابة، وما إذا كانت مجموعة الصعوبات الفنية قد ظهرت وطلب من المحرر الليلي نفسه التأكد من عدم وجود أخطاء تدقيق إملائي في الجدول ومن إجراء التعديل. حتى أن فلاديمير إيليتش أبدى اهتمامًا بمكتب القصاصات الصغير داخل مكتب التحرير، وكان مهتمًا بعمله، ووعد بالتحقق مما إذا كان قادرًا بالفعل (كما أخبرته) على أن يختار له في 5 دقائق جميع المواد المنشورة في هذا الكتاب. مشكلة. من الواضح أنه كان يعلق أهمية كبيرة على "الفهرس المنهجي" لمواد الصحف والمجلات التي ينتجها المحررون، وكان علي أن أخرج العدد الأول حرفيًا من المطبعة لإرساله إليه بسرعة.<...>

في مواجهة فلاديمير إيليتش، فقدت الحياة الاقتصادية قائدًا لا يُنسى ومعلمًا ورفيقًا حساسًا بالمعنى الكامل للكلمة.

خمس سنوات من الحياة والعمل في ظروف العواصف والاضطرابات الثورية، خاصة مع إعادة الهيكلة الجذرية للنظام الاجتماعي بأكمله، والأساس الاقتصادي الكامل للبلاد، غير المسبوق في العالم، هي فترة تاريخية كاملة لا يمكن حتى تغطيتها في فترة واحدة "مسح". وهذا ينطبق بشكل خاص على منظمة حساسة وسريعة الاستجابة مثل الصحيفة. وهذا ينطبق تماما على جريدتنا "الحياة الاقتصادية".<...>

إن المعايير الأساسية عند تقييم عمل أي صحيفة اقتصادية، في رأيي، هي: 1) هل استطاعت الصحيفة واستطاعت أن تلتقط على شبكتها العمليات الجزيئية أحياناً التي تتراكم في أعماق الحياة الاقتصادية، والتي منها قوية ومهمة. الظواهر الاقتصادية ثم تنمو؟ فهل استطاعت وهل هي قادرة على تصوير الحياة والعمليات الاقتصادية في أعمدتها كما تحدث فعلا؟ باختصار، هل هناك حساسية لجهاز الإدراك وموضوعية سليمة في الصورة؟ إن الموضوعية، التي لا ترحم حتى النهاية، هي الشرط الأساسي الأول، الذي بدونه لا يمكن للقوة الثورية، قوة الجماهير العريضة من الشعب، أن توجد وتعمل. 2) هل كانت الصحيفة قادرة واستطاعت تعميم هذه المادة الموضوعية واستخلاص كل الاستنتاجات اللازمة منها؟ هل يمكن ربط هذه الاستنتاجات بسياسة اقتصادية متماسكة؟ وبصراحة، هل للصحيفة خط؟ أم أنها تتدلى بلا حول ولا قوة في كومة من المواد الموضوعية المجمعة والمسجلة؟ و3) هل كانت وهل هي قادرة على النضال من أجل استنتاجاتها وتركيز الاهتمام العام على المشاكل الملحة التي تتطلب الحل؟ الدعوة للقتال، وسحب المتخلفين عن الركب، وانتقاد ما هو غير ناجح، وتحديد الأخطاء والإخفاقات، والاحتفال بالنجاحات، وما إلى ذلك؟

إن سلاح النقد، الذي لا يرحم مرة أخرى وحتى النهاية، هو شيء لا يمكن للطبقة الثورية الاستغناء عنه، إذ تشرع في مهام جديدة لنفسها - حكم الدولة وتنظيم وإدارة الاقتصاد. وبالنسبة له، فإن أداة النقد هذه هي في المقام الأول الصحافة اليومية، الصحيفة.<...>

] ] ]

اضطررت إلى الاقتراب من العمل الأيديولوجي في "Ekonomichka" بعد 8-9 أشهر فقط من تأسيسها، ولم أبدأ في العمل إلا في سبتمبر وأكتوبر 1919. ليس هناك ما يمكن إخفاءه - كان الوضع صعبًا. كان هناك الكثير من الاستياء والانتقادات الحادة للصحيفة، لكن مسار "إيكونوميشكا"، كأول صحيفة اقتصادية يومية، بالمعنى الكامل للكلمة، كان صعبًا بشكل غير عادي: كان علينا أن نتلمس حرفيًا نوع وطرق البناء الجريدة. وفي أغسطس/آب 1919، تبنت هيئة رئاسة المجلس الاقتصادي الأعلى قراراً "أقرت فيه بأن "الحياة الاقتصادية" في الآونة الأخيرة لم تحقق غرضها على الإطلاق". الحكم قاسي. وكان السبب، على ما أذكر، هو أن مجموعة من المتخصصين القدامى من جهاز وزارة المالية، صحيفة التجارة والصناعة، لعبت دورًا كبيرًا جدًا في الصحيفة. أرى أن هذه النقطة ضرورية للغاية للإشارة إليها لأن "الإيكونوميست" تتطلب بشكل أساسي العمل المشترك والودي لمتخصصين وشيوعيين صادقين مختارين بشكل مناسب (وكذلك في أي قطاع من الجبهة الاقتصادية). هذه هي "أمعائها" بالفعل، و- بالنظر إلى المستقبل، ألاحظ - تم الكشف عن هذه "الأمعاء" بوضوح شديد في محادثاته معي في عام 1921 من قبل فلاديمير إيليتش. وبطبيعة الحال، على حق تماما. لكن أولاً، كان لا بد من القيام بالكثير من العمل التنظيمي و"التطهيري" من أجل "إجلاس" الناس بشكل صحيح، "إجلاسهم" بطريقة تجعل العمل الواعي والمخلص والمشترك للمتخصصين والشيوعيين، تحت قيادة وسيتم ضمان هذا الأخير، وسيتم ضمان الخدمة دون انقطاع لقضية بناء الحياة العامة المزارع.<...>

ويبدو لي أن الصحيفة تحولت في نضالها وعملها عام 1920 من هيئة «غير إدارية» إلى هيئة قريبة من مجلس العمل والدفاع.

] ] ]

في الفترة الجديدة من عمل Ekonomichka، باعتبارها بالفعل عضوًا في STO، من المستحيل بالطبع تجاهل دور فلاديمير إيليتش في الإدارة العامة للصحيفة. يجب أن أعترف أنه في بعض الأحيان كنت مندهشًا من مدى اكتفاء فلاديمير إيليتش للعديد من الأشياء الصغيرة في حياة الصحف. إذا حدث في الافتتاحية أن الأرقام لم تكتمل بالكامل، حتى الشهر الماضي، بسبب التخمين الشديد أحيانًا، تم تلقي طلب في اليوم التالي من فلاديمير إيليتش: "ما هي أرقام الشهر الماضي؟" كان فلاديمير إيليتش مهتمًا بإنشاء مكتب قصاصات في مكتب التحرير، ووعد، في بعض الأحيان، بالتحقق مما إذا كان قادرًا على تقديم قصاصات سرية لفترة معينة حول الموضوع المطلوب في خمس دقائق. كما أن "الفهرس المنهجي للمواد المتعلقة بالقضايا الاقتصادية" الذي نشرته الصحيفة وتاريخ إصدار العدد الأول وما إلى ذلك يستحق اهتمامه أيضًا. دعم إيليتش "بقوة" نشر أعدادنا الموحدة - أولاً لمدة ربع عام، ثم شهريًا، على الرغم من أنه لم تتح لي الفرصة لمعرفة انتقاداته للأعداد المنشورة. وبالطبع، اتضح أن فلاديمير إيليتش كان لديه بيانات شهرية عن جميع القطاعات الرئيسية لاقتصادنا مسجلة في دفتر ملاحظاته. في اجتماع لـ STO، تلقيت أكثر من مرة طلبات من فلاديمير إيليتش حول مكان تجميع قصاصات الافتتاحية حول هذه القضية التي تنظر فيها STO وما هي الاستنتاجات الموضوعية للصحيفة. وأكد فلاديمير إيليتش على دور وأهمية الصحيفة للغاية. أتذكر جيدًا إحدى عباراته، شيء من هذا القبيل: "إذا كنت، بصفتي رئيس مجلس مفوضي الشعب، لا أتمكن أحيانًا من التوصل إلى إجابة في غضون 48 ساعة، فأنت، كمحرر للصحيفة، ملزم بتحقيق هذا". ". بالنظر إلى موقف فلاديمير إيليتش تجاه الصحيفة، فمن الواضح أنه على الرغم من وجود إدارات قوية و "معارك" شرسة في ذلك الوقت، فإن عمل "إيكونوميشكا" كان أكثر حرية وهدوءًا.

لكن الشيء الرئيسي الذي قدمه فلاديمير إيليتش للصحيفة كان برنامج عمل محدد على نطاق واسع.

وتنشر رسالته كاملة في هذا العدد من الجريدة.<...>

وحتى يومنا هذا، على الرغم من عدد من الإنجازات، في رأيي، تواجه الصحيفة بالكامل المهام التي صاغها فلاديمير إيليتش. فشلت محاولة الصحيفة في عام 1921 للاقتراب من المصنع - ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى النهج البيروقراطي الذي اتبعته الصحيفة في التعامل مع هذا الأمر. الآن فقط تم طرح هذه المهمة بشكل حاد من قبل المحررين، ونأمل أن تحلها الصحيفة بعد أن أحرقتها التجربة الأولى.<...>

] ] ]

لتلخيص ذلك، أود أن أقول: في مجال الانعكاس الموضوعي للاقتصاد الروسي من قبل الصحيفة، تم تحقيق شيء ما خلال هذه السنوات الخمس. العيون حادة وليس هناك تفاؤل لا أساس له. لقد نما جهاز الإدراك وأصبح أقوى، لكنه لا يزال بعيدًا عن أن يكون "قطعة غابة منفصلة". هذه هي أضعف نقطة في "الاقتصاد". إنها ملزمة - وكلما كان ذلك أفضل - باختراق المصنع والمصنع ومزرعة الدولة والسكك الحديدية. ورشة عمل، فهي ملزمة بعدم التوقف عند حدود المقاطعة.

وفي مجال التعميم والاستنتاجات من المواد الموضوعية التي تم جمعها، فهذه أيضًا خطوة إلى الأمام. لكن تحليل وتعميم العمليات الاقتصادية الدنيا لا يزال غير كاف. لكن الصحيفة لم تنمو إلا في تعميم المادة المركزية. في الغالبية العظمى من الحالات، يعكس خطها مهام ذات طبيعة مركزية، غير مدعومة بالتحقق على المستوى الإقليمي أو المنطقة وما إلى ذلك. حجم.

لقد تعلمت الصحيفة أن تنتقد. ولكن يجب أن تكون هناك صلة أكبر بين هذا العمل الحاسم والمشاكل العملية في مجال تنظيم الاقتصاد الوطني التي تعمل جمهوريتنا على حلها.

] ] ]

في الختام، أرى أنه من الضروري الإشارة إلى أنه نتيجة للبحث لمدة خمس سنوات في الحياة الاقتصادية، أمكن إنشاء رابطة وثيقة وعملية بين مجموعة من المتخصصين غير الحزبيين والشيوعيين. جاء متخصصون ويعملون في «الحياة الاقتصادية» كأشخاص يحبون ويناضلون من أجل التكنولوجيا والتقدم التقني الذي تأخرته الرأسمالية وشوهته؛ كأشخاص أدركوا أن حواجز الملكية والحواجز في ظل الرأسمالية تعيق وتؤخر نمو القوى المنتجة في بلدنا؛ كأشخاص رأوا وسئموا من هدر قوة الشعب وثروة البلاد التي أنتجتها الرأسمالية.

لقد قطعت النواة الرئيسية للشيوعيين والأشخاص غير الحزبيين والمتخصصين في "الحياة الاقتصادية" شوطا طويلا معا خلال أقسى سنوات الحرب الشيوعية والسنتين الصعبتين من السياسة الاقتصادية الجديدة. وهذا الجوهر الأساسي هو الذي شكل الجريدة وهو ما تقوم عليه حتى يومنا هذا.

بانوشكين جي.بي. جي. كرومين م.، 1974

يتعلق الاختراع بطرق التصحيح التكيفي للاعتماد التوافقي ويمكن استخدامه للتحكم الأمثل في التوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة. أولاً، تم تحديد وجود تناقض مع معلمات التحكم الأمثل في التوربينات التي تم الحصول عليها من الاعتماد التوافقي. بعد ذلك يتم إيقاف تشغيل جهاز الدمج، ويتم تحديد اتجاه التصحيح والبحث عن المعلمات المثالية، حيث تكون الزيادة في تدفق المياه مع تغير موضع شفرات المكره مساوية للزيادة في تدفق المياه عند فتح تتغير ريشة التوجيه، حيث يتم تشكيل تأثيرات نبض الاختبار، مما ينتج عنها في وقت واحد، ولكن في اتجاهين متعاكسين، وتجميعها في أزواج، وتغذيتها تدريجيًا إلى محركات التحكم في شفرات المكره وريشة التوجيه، وقياس الزيادة في الطاقة الكهربائية لوحدة المرحلة القادمة وتسجيل علامات التغيرات في الطاقة الكهربائية للوحدة. في هذه الحالة، كإشارة لاختيار زوج تصحيحي من النبضات، يتم استخدام زيادة إيجابية في الطاقة الكهربائية، ويستمر التصحيح حتى اللحظة التي تصبح فيها الزيادة في قدرة الوحدة مساوية للصفر، بينما تتراكم المعلمات الناتجة في كتلة ذاكرة لاستخدامها لاحقًا على النحو الأمثل عند حدوث وضع الوحدة، بما يتوافق مع الضغط والطاقة. هذه الطريقة تجعل من الممكن تحقيق أقصى قدر من الكفاءة. وحدة. 4 مريض.

يتعلق الاختراع بطرق التصحيح التكيفي للاعتماد التوافقي ويمكن استخدامه في الطاقة الكهرومائية للتحكم الأمثل في التوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة في ظل ظروف التشغيل.

هناك طريقة معروفة لتحديد الاعتماد التوافقي للتوربين الهيدروليكي ذي الشفرة الدوارة، والتي تتمثل في ضبط موضع شفرات المكره وفتح ريشة التوجيه من خلال تطبيق تأثيرات دورية اختبارية على محركات التحكم لشفرات المكره وريشة التوجيه عند ضغط وقوة معينين (انظر وصف شهادة مؤلف الترددات اللاسلكية رقم 1078119، IPC F03B 15/12 بتاريخ 19/02/82).

تتضمن الطريقة المعروفة تحديد أوضاع الحد الأقصى من الكفاءة (الكفاءة) عن طريق توليد إشارتين لمؤشر الطور المضاد يتم توفيرهما لمحرك شفرات ريشة التوجيه ومحرك شفرات المكره حتى يصل متوسط قيم إشارات المؤشر إلى الصفر.

كبيانات أولية لحساب الكفاءة. استخدم نتيجة قياس انخفاض الضغط في قسم مقياس التدفق بالوحدة الهيدروليكية، أي. كفاءة يتم تحديدها بطريقة غير مباشرة مع تسجيل الطاقة ومواضع شفرات ريشة التوجيه وشفرات المكره عند ضغط ثابت.

عيب هذه الطريقة هو تعقيدها وتطبيقها المحدود فقط في ظل ظروف اختبار خاصة.

كنموذج أولي، تم اعتماد طريقة لتحسين الاعتماد التوافقي للتوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة، والتي تتمثل في ضبط موضع شفرات المكره وفتح ريشة التوجيه من خلال تطبيق التأثيرات على محركات التحكم لشفرات المكره وريشة التوجيه عند ضغط وقوة معينين (انظر وصف شهادة مؤلف التردد اللاسلكي رقم 446676، IPC F03В 15/12 بتاريخ 12/06/72).

في الطريقة المعروفة، بعد أن تصل قوة التوربين الهيدروليكي إلى قيمة معينة، وفقًا للاعتماد التوافقي، يتم نقل أسطوانة التجميع بعيدًا عن الكامة، ويتم تغيير فتح ريشة التوجيه بخطوات، ويتم تغيير عامل الكفاءة (الكفاءة) ) يتم تحديدها بالحساب حتى الكفاءة مع وجود فتحتين متجاورتين لن تصبح قريبة بما فيه الكفاية.

كفاءة يتم حسابها بشكل غير مباشر من خلال فرق الضغط في مسار الماء والماء للتوربين الهيدروليكي، وأثناء التصحيح تؤثر فقط على التغيير في موضع دوارات التوجيه، وهو ما لا يكفي، لأن كل موضع جديد يتطلب البحث عن الوضع الأمثل المقابل زاوية دوران شفرات المكره.

هذه الطريقة معقدة ولا يمكن استخدامها على التوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة أثناء تشغيلها. وبالإضافة إلى ذلك، فإن قياسات البيانات الأولية لحساب الكفاءة لا يمكن الاعتماد عليها.

في الممارسة العملية، لتنظيم قوة التوربينات الهيدروليكية لمحطات الطاقة الكهرومائية متعددة الوحدات، يتم استخدام التبعيات التوافقية المحسوبة مسبقًا والتي تكون هي نفسها لجميع الوحدات، ويتم تنفيذها باستخدام المحولات الميكانيكية أو الكهربائية.

جوهر (معنى) التصحيح هو تحديد فتح ريشة التوجيه وزاوية دوران الشفرات المقابلة لأقصى قدر من الكفاءة. وحدة.

يتم تصوير الاعتماد التوافقي بواسطة المنحنى m=f(ϕ)، الذي يغلف أقصى قدر من الكفاءة. عند ضغط ثابت (H=const)، حيث m هي فتحة ريشة التوجيه، وϕ هي زاوية دوران الشفرات.

تتوافق القدرة المعطاة (N الخلفية) مع فتح ريشة التوجيه (m 1) وزاوية الدوران (ϕ 1). يحدد المنحنى نقطة الكفاءة القصوى. (η 1) ، المقابلة للقدرة المعطاة N والضغط N.

ومع ذلك، تتمتع كل وحدة بميزات مميزة تؤثر على كل من قيمة الكفاءة نفسها واختيار معلمات التحكم المثلى (فتح ريشة التوجيه وزاوية دوران شفرات المكره).

تشمل الميزات المميزة ما يلي:

الانحرافات الكبيرة عن الأبعاد التصميمية للممر المائي، حتى لو كانت بوحدات نسبية ضمن حدود التسامح في قوانين البناء؛

الاختلافات في الخلوصات بين شفرات المكره والغرفة؛

وجود تناقض بين القيم المحسوبة والفعلية لفتح ريشة التوجيه وزاوية دوران شفرات المكره؛

التباين في فتح دوارات التوجيه؛

الاختلافات في شكل وحجم شفرات المكره، وما إلى ذلك.

يؤثر الوجود الفعلي للحركات "الميتة" في الاتصالات الأمامية والتغذية المرتدة أيضًا على دقة اختيار معلمات التحكم.

ونظرًا للميزات المميزة لكل وحدة، يتم تحديد المنحنى لتحديد أقصى قدر من الكفاءة. لا يتطابق فعليًا مع المنحنى المقابل للاعتماد التوافقي. يمكن إزاحته "إلى اليسار" أو "إلى اليمين" وفي حالات نادرة فقط يتزامن مع منحنى الاعتماد التوافقي. في الحالة الأخيرة، تتوافق معلمات التحكم (m 1, ϕ 1)، التي تم الحصول عليها من الاعتماد التوافقي، مع المعلمات المثالية.

يعني تحول المنحنيات أن زاوية دوران الشفرات (ϕ 1) تتوافق بشكل مثالي مع فتحة مختلفة لريشة التوجيه، وليس (م 1)، ولكن (م 2)، ونتيجة لذلك، قوة مختلفة . وفي هذه الحالة، تعمل الوحدة فعليًا بكفاءة منخفضة. ليس (η 1)، ولكن (η 1ph) ويحمل الطاقة المعطاة مع زيادة استهلاك المياه.

مع الأخذ في الاعتبار ما ورد أعلاه، يترتب على ذلك أن معلمات التحكم التي تم الحصول عليها من الاعتماد التوافقي المحسوب، والتي هي نفسها لجميع الوحدات، ليست مثالية لكل وحدة.

تؤكد التجارب التي تم إجراؤها أنه عند التبديل إلى التحكم اليدوي في التوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة، يمكن الحصول على طاقة إضافية بنسبة 5-10٪ من خلال التحسين الفردي للمعلمات.

الهدف الفني للاختراع المقترح هو توفير التصحيح مع إمكانية تحسين معلمات التحكم في الطاقة (الحصول على أعلى كفاءة ممكنة) مع الحد الأدنى من استهلاك المياه ومراعاة السمات المميزة الفردية للتوربين الهيدروليكي ذي الشفرة الدوارة.

تم حل المشكلة الفنية من خلال حقيقة أنه في الطريقة المقترحة، يتم الكشف أولاً عن وجود تناقض مع معلمات التحكم الأمثل في التوربينات التي تم الحصول عليها من الاعتماد التوافقي، ثم تتم إزالة الاعتماد التوافقي من العمل، ويتم تحديد اتجاه التصحيح ويتم البحث عن المعلمات المثالية، حيث تكون الزيادة في تدفق المياه مع تغيير موضع شفرات المكره مساوية للزيادة في تدفق المياه عند تغيير فتحة ريشة التوجيه، والتي يتم من خلالها تشكيل تأثيرات نبض الاختبار ، وإنتاجها في وقت واحد، ولكن في اتجاهين متعاكسين، وتجميعها في أزواج وتغذيتها تدريجيًا إلى محركات التحكم الخاصة بشفرات المكره وريشة التوجيه، وقياس الزيادة في وحدة الطاقة الكهربائية للمرحلة التالية وتثبيت علامات التغيرات في الطاقة الكهربائية للوحدة، في حين تستخدم الزيادة الموجبة في الطاقة الكهربائية كإشارة لاختيار زوج من النبضات التصحيحية، ويستمر التصحيح حتى اللحظة التي تصبح فيها الزيادة في قدرة الوحدة مساوية للصفر، في حين أن يتم تجميع المعلمات الناتجة في كتلة ذاكرة لاستخدامها لاحقًا على النحو الأمثل عند حدوث وضع وحدة يتوافق مع الضغط والطاقة.

تتيح الطريقة المقترحة تحسين تصحيح معلمات التحكم مع مراعاة السمات المميزة الفردية للتوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة.

بفضل التحديد الأكثر دقة لمعلمات التحكم المثلى للتوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة، يتم توفير استهلاك المياه بطاقة ثابتة، مما يسمح بإنتاج كهرباء إضافية. وبالإضافة إلى ذلك، مع زيادة الكفاءة تعمل التوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة على تقليل حصة التأثيرات المدمرة للطاقة المائية، مما يقلل من تكلفة أعمال الإصلاح والترميم.

يتم توضيح طريقة التصحيح التكيفي للاعتماد التوافقي للتوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة في الرسومات، حيث

ويبين الشكل 1 منحنى يصور الاعتماد التوافقي؛

في الشكل 2 - نفس الشيء، تحول المنحنى إلى اليسار؛

في الشكل 3 - نفس الشيء، تحول المنحنى إلى اليمين؛

ويبين الشكل 4 رسمًا تخطيطيًا لتنفيذ الطريقة المقترحة.

يتمثل جوهر الاختراع المقترح في تحديد اتجاه التصحيح وبناء المنطق المقابل للبحث عن المعلمات المثالية، والتي من الضروري الحصول على معلومات تسمح للمرء بتحديد إزاحة المنحنى الفعلي 3 بالنسبة إلى المنحنى 2 من الاعتماد التوافقي.

بعد الانتهاء من تثبيت وضع الطاقة المحدد (مجموعة N) وفقًا للاعتماد التوافقي، يتم إعطاء أمر لإخراجه من التشغيل، ويتم إنشاء تأثيرات نبضة اختبارية واحدة على محرك الأقراص للتحكم في شفرات المكره في اتجاه انهيارها (-Δϕ) وفي اتجاه الانعكاس (+Δϕ)، إلى محرك التحكم في ريشة التوجيه في اتجاه الفتح (+Δm) والإغلاق (-Δm). عند التعرض، يتم قياس التغير في الطاقة الكهربائية للوحدة

ΔN=N f -N للخلف،

حيث N f هي القوة الفعلية للوحدة.

يتم حساب قوة التوربين الهيدروليكي باستخدام الصيغة

حيث Q هو تدفق المياه عبر التوربين الهيدروليكي ذو الشفرة الدوارة. تكون قوة التوربين ثابتة فيما يتعلق بتدفق المياه عند تغيير موضع شفرات المكره وريشة التوجيه وتعتمد فقط على الكفاءة. بشرط أن يتم اختيار تأثيرات الاختبار النبضي بحيث تكون الزيادة في تدفق المياه هي نفسها

[ΔQ ϕ ]=[ΔQ م ]

أولئك. يجب تنفيذ التأثيرات في وقت واحد، ولكن في اتجاهين متعاكسين: على فتح ريشة التوجيه (+Δm) وعلى طي الشفرات (-Δϕ) و/أو على إغلاق ريشة التوجيه (-Δm) وعلى عكس الشفرات (+Δϕ). وفي ظل هذه التأثيرات، لا يوجد أي تغيير في استهلاك المياه (الزيادات في استهلاك المياه متساوية في الأهمية ومعاكسة في الإشارة).

في هذه الحالة، يتم تحديد استجابة التوربين الهيدروليكي ذو الشفرة الدوارة لتأثير نبضات الاختبار من خلال موضع المنحنى: "يسار" أو "يمين" أو يتزامن. يمكن اختيار هذا الشرط بدقة كافية عن طريق النمذجة الفيزيائية أو الرياضية للتوربين.

لا تحدد الحالة موضع المنحنى فحسب، بل تحدد أيضًا اتجاه تصحيح معلمات التحكم نحو المستوى الأمثل.

إذا كان المنحنى موجودًا "على اليسار"، فمن أجل العثور على المستوى الأمثل، من الضروري تطبيق تأثيرات نبضية متدرجة (+Δϕ) (في اتجاه تدوير الشفرات) و (-Δm) (في اتجاه إغلاق الدليل ريشة)، إذا كان المنحنى يقع "على اليمين" - إذن، على العكس من ذلك، (-Δϕ) (باتجاه دوران الشفرات) و (+Δm) (باتجاه فتح ريشة التوجيه).

في الحالة قيد النظر، الطاقة الكهربائية هي دالة لحجتين

وشرط تحقيق الكفاءة المثلى (الكفاءة القصوى) هو أن تكون الزيادة الكلية في القدرة الكهربائية صفراً:

أولئك. يجب تنفيذ التنظيم حتى يتم استيفاء الشرط (1) أعلاه، بينما يجب تقليل خطوة الخطوة لزيادة دقة الضبط، ويجب تطبيق النبضات حتى يصبح الفرق بين الطاقة الفعلية والمحددة للتوربين الهيدروليكي صفرًا

N=N f -N للخلف =0

ويبين الشكل 1 رسمًا تخطيطيًا لتنفيذ الطريقة المقترحة.

تصور الكتل 1-8 بطريقة مبسطة دائرة التحكم في التوربينات ذات الشفرة الدوارة باستخدام المجمع، حيث تولد الكتلة 1 أمرًا لضبط قوة معينة، وتتحكم الكتلة 2 في محرك ريشة التوجيه 3 والمجمع 5، من يتم توفير خرج الإشارة للكتلة 6، والتي تولد إشارة مقابلة لمحرك التحكم في الشفرة 7؛ 4 و 8 - مؤشرات على التوالي لموضع ريشة التوجيه وزاوية دوران الشفرات. تم إطلاق مخطط تصحيح الاعتماد التوافقي باستخدام الكتلة 9.

يقوم Block 9 بإيقاف تشغيل combinator 5 ويبدأ تشغيل block 10، مما يؤدي إلى إنشاء تأثيرات نبضية للاختبار. تحسب الكتلة 14 حجم وعلامة تغير الطاقة عند تطبيق نبضات الاختبار بعد ذلك على الوحدة من خلال الكتلتين 2 و6. وتأتي بيانات حساب الكتلة 14 من الكتلة 1 (ضبط الطاقة) ومستشعر الطاقة 13 الخاص بمولد الهيدروجين (القوة الفعلية). يتم إرسال إشارات حول نبضات الاختبار وتغيرات الطاقة المقابلة من الكتلتين 10 و14 إلى الكتلة المنطقية 11، التي تحدد منطق التحكم وفقًا لثلاثة خيارات محتملة: المنحنى "الأيسر"، المنحنى "الأيمن"، يتزامن المنحنى مع الاعتماد التوافقي منحنى.

اعتمادًا على نتائج إجراءات نبض الاختبار، يتم إرسال الإشارات من مخرج الكتلة 11 إلى الكتلة 12، مما يؤدي إلى إنشاء إجراءات تصحيحية أو أمر بحظر التصحيح إذا كانت معلمات التحكم وفقًا للاعتماد التوافقي هي الأمثل. إذا كان التصحيح الإضافي مطلوبًا، فسيتم توفير التأثيرات النبضية المقابلة المتولدة في الاتجاه المعاكس إلى الكتل 2، 6 للتحكم في محركات ريشة التوجيه وتدوير الشفرات.

تقوم الكتلة 15 بإجراء العمليات الحسابية وفقًا للشرط (1)، وعند استيفائه، تولد إشارة لإيقاف (حظر) التنظيم. يتم إرسال إشارة الحظر إلى الكتلة 12.

نتيجة للتحكم التصحيحي، تزداد قوة الوحدة؛ يتم إنشاء إشارة في الكتلة 14، يتم توفيرها للكتلة 16، والتي تعطي أوامر نبضية لإغلاق ريشة التوجيه ولف الشفرات.

تتم نهاية عملية التنظيم بإرسال أوامر المنع إلى البلوك 16 من البلوك 14، 15. كلا تأثير البلوك 16 يقلل من استهلاك المياه.

يتم استكمال التنظيم بشرط أن تكون الطاقة المحددة والفعلية التي يتم الحصول عليها عن طريق تقليل تدفق المياه متساوية.

يتم توفير معلمات التحكم المعدلة إلى وحدة الذاكرة 17 وإذا حدث وضع (الضغط والطاقة) أثناء التشغيل الذي تم تحسينه بالفعل، فلن يكون التصحيح مطلوبًا.

قبل بدء التصحيح، تقوم الكتلة 9 أولاً بتقديم طلب إلى كتلة الذاكرة 17، وإذا كانت تحتوي على معلمات محسنة تتوافق مع الوضع، يتم إرسالها إلى الكتلتين 2 و6.

طريقة للتصحيح التكيفي للاعتماد التوافقي للتوربينات الهيدروليكية ذات الشفرة الدوارة، والتي تتمثل في تغيير موضع شفرات المكره وفتح ريشة التوجيه من خلال تطبيق تأثيرات الاختبار على محركات التحكم لشفرات المكره وريشة التوجيه عند نقطة معينة الضغط والقوة، تتميز بحقيقة أن وجود تناقض مع المعلمات المثلى يتم أولاً اكتشاف تنظيم التوربينات الذي تم الحصول عليه من الاعتماد التوافقي، ثم قم بإيقاف تشغيل المجمع، وتحديد اتجاه التصحيح والبحث عن المعلمات المثالية التي يتم فيها زيادة تدفق المياه مع تغيير في موضع شفرات المكره سيكون مساويا للزيادة في تدفق المياه عند تغيير فتح ريشة التوجيه، والتي يتم من خلالها إنشاء تأثيرات نبض الاختبار، وإنتاجها في وقت واحد، ولكن في اتجاهين متعاكسين، وتجميعها في أزواج، وتغذيتها تدريجيًا إلى محركات التحكم الخاصة بشفرات المكره وريشة التوجيه، وقياس الزيادة في الطاقة الكهربائية لوحدة المرحلة التالية وتسجيل علامات التغيرات في الطاقة الكهربائية للوحدة، بينما كإشارة عند اختيار زوج النبضات التصحيحية يتم استخدام زيادة موجبة في الطاقة الكهربائية، ويستمر التصحيح حتى اللحظة التي تصبح فيها الزيادة في قوة الوحدة مساوية للصفر، بينما يتم تجميع معلمات التحكم في كتلة ذاكرة لـ استخدامها اللاحق هو الأمثل عند حدوث وضع وحدة يتوافق مع الضغط والطاقة.