چوبیس چه بدی کرد؟ آناتولی چوبایس اکنون کجاست: آخرین اخبار

شاید ناوالنی اشتباه کرده است که روسنانو را مسخره کرده است، اما چنین واکنشی توسط خود شرکت تحریک شده است.

"خفه شو، اینجا رو ببین و از خوشحالی بمیر. آناتولی چوبایس حتی این پروژه را با یک موشک مقایسه کرد. رئیس این شرکت دولتی دو سال پیش در مناظره به یاد ماندنی آنها در شبکه دوژد، این قاب آیفون 6 را با صفحه نمایش پلاستیکی دوم به اپوزیسیون ارائه کرد. ناوالنی در واقع این شرکت را به هدر دادن 10 میلیارد روبل متهم کرد که هزینه ساخت این گجت را به همراه داشت. روسنانو این ادعاها را رد کرد. و خود چوبیس، که احتمالاً در درگیری بعدی خود را برنده می‌داند، در فیس‌بوک یک «هی هی» لاکونیک نوشت. اختلاف به پایان رسید، اما باقی مانده باقی ماند.

روسنانو چه مشکلی دارد و چرا کاری که شرکت دولتی انجام می دهد باعث طعنه های زیادی می شود؟

در زمان ایجاد آن در سال 2007، روسنانو دارای وضعیت یک شرکت دولتی بود، اما در سال پنجم فعالیت، به یک شرکت سهامی تبدیل شد و به عنوان یک صندوق سرمایه گذاری مستقیم عمل می کرد. این به این شرکت دوگانگی خاصی به موقعیت خود داد. از یک طرف، وظیفه دولتی ایجاد صنعت نانوتکنولوژی در روسیه را حل کرد. می توان در مورد رویکردها بحث کرد، اما به سختی می توان با این واقعیت مخالفت کرد که فناوری نانو به عنوان یک صنعت امیدوارکننده است و کمک به شرکت های خصوصی که در این زمینه فعالیت می کنند وظیفه قابل قبولی برای یک نهاد دولتی است. و توجه داشته باشید که نیازی به بازگشت فوری به صورت سود ندارد.

جنبه دیگر فعالیت های Rusnano خود سرمایه گذاری است. و در اینجا برعکس است: اگر تصمیم دارید پول خود را در پروژه های تجاری سرمایه گذاری کنید، قبل از هر چیز باید به سودآوری فکر کنید. چوبیس با متقاعدسازی مشخص خود از این تناقض اینگونه بیرون آمد: «مسئله صلاحیت مدیریتی ما، اگر دوست دارید، مهارت و هنر [این است] ساختن نوعی عروسک تودرتو زمانی که ما توانستیم اولین کار را حل کنیم. [برای ایجاد صنعت نانو روسیه]، علاوه بر آن، ما دومین مورد را نیز حل خواهیم کرد [برای ایجاد انگیزه به سهام خصوصی روسیه].»

گزارش در مورد اولین کار تا حدودی ساده تر است. به عنوان مثال می توان گفت در طول ده سال فعالیت این شرکت، بیش از صد مرکز تحقیق و توسعه و کارخانه تولید محصولات فناوری نانو در کشور ایجاد شده است. یا می توانید این شاخص را ارائه دهید: حجم تولید کل صنعت نانو ملی در سال گذشته از 1.5 تریلیون روبل فراتر رفته است. و این خیلی کم نیست، با توجه به اینکه کل بازار جهانی محصولات نانوتکنولوژیکی تنها 6 تا 7 برابر بزرگ‌تر تخمین زده می‌شود.

این شاخص ها در مورد اثربخشی Rusnano به عنوان یک سرمایه گذار اطلاعات کمی به ما می دهند. در اینجا باید به سابقه، سابقه پروژه های موفق تکیه کنید. این شرکت خروجی های موفقی دارد: خروج از پایتخت کارخانه میکرون، شرکت های Danaflex-nano و Uralplastik. با این حال، خرابی های زیادی نیز وجود دارد: مهمترین آنها ورشکستگی کارخانه باتری لیتیوم یونی Liotech، شکست در تولید پلی سیلیکون برای باتری های خورشیدی، Usolye-Sibirsky Silicon، و شرکت کراسنودار برای تولید آنها، Solar است. باد. اما برای سرمایه گذاری های مخاطره آمیز، شکست در مدل کسب و کار یکسان است. علاوه بر این، اگر به وعده‌های چوبیس اعتقاد دارید، Rusnano هنوز برنامه‌ریزی شده بدون سود باید پس از سال 2017 به یک امتیاز مثبت تبدیل شود. همین روز گذشته، این شرکت افزایش سه برابری درآمد خود را در سه فصل گذشته گزارش داد که با خروج موفقیت آمیز از پروژه های پرتفوی همراه بود.

همچنین باید پروژه هایی را که Rusnano در آنها سرمایه گذاری کرده است اما هنوز فروخته نشده است ارزیابی کنید. این به درک بهتر اینکه حسابرسان اتاق حساب با چه چیزهایی سر و کار دارند کمک می کند، به طور دوره ای نظرات منفی در مورد کارایی استفاده از بودجه عمومی می دهند، یا مثلاً بازرسانی که در پرونده رئیس سابق شرکت لئونید ملامد، متهم به اختلاس کار می کنند. 220 میلیون روبل. اما تنها کسی که عمیقاً مجموعه شرکت و پالت پروژه‌ها و محصولات متنوع آن - از تبلت‌ها گرفته تا ژنراتورهای بادی - را درک می‌کند و شاخص‌های سودآوری هدف، سهم Rusnano از مشارکت و برآورد ارزش این مشاغل را می‌داند، می‌تواند در اینجا روشنگری کند. می توانید سعی کنید کل سبد را با تنزیل جریان نقدی شرکت های موجود در آن ارزش گذاری کنید. اما چوبیس چنین روش هایی را رد می کند: پروژه هایی که مرحله آزمایشگاهی را پشت سر نگذاشته اند، جریان نقدی ندارند. چه چیزی را تخفیف دهیم؟

در سال های 2007-2015، این شرکت 130 میلیارد روبل از دولت دریافت کرد و همچنین 252 میلیارد روبل ضمانت وام دولتی وجود داشت. و دریافت تصویر واضحی از اینکه Rusnano چقدر این سرمایه ها را مدیریت کرده است، در حال حاضر آسان نیست. مطمئناً دشوارتر از دیدن دلیل این است که چرا یک شرکت دولتی نزدیک به سود، پول خرج کردن برای صنعت فناوری امیدوارکننده، همچنان موضوع تمسخر - به ویژه ناوالنی - است.

واقعیت این است که روسنانو معتقد است که یک تصویر واضح از نتایج کار به احتمال زیاد نه تعداد کارخانه های ساخته شده و خروجی های انجام شده، بلکه یک محصول مصرفی خاص است که نماد منافع عمومی است. به همین دلیل است که ناوالنی یک قاب گوشی نوآورانه را در دستان خود نگه می‌داشت و نه تکه‌ای از پلی سیلیکون و سایر نمونه‌های نانومحصولات که برای اکثر مخاطبان مبهم است و از چوبایس هدیه گرفته شده بود. و به همین دلیل است که، برای مثال، بسیاری از مردم وعده ایجاد «پیشرفته‌ترین» اسکوتر برقی را به خاطر می‌آورند و تعداد کمی از مردم به نانولوله‌های کربنی تولید شده در نووسیبیرسک توسط شرکت نمونه کار Rusnano که به «بیش از پانصد شرکت از سراسر جهان» فروخته می‌شود اهمیت می‌دهند. جهان."

فناوری مصرف کننده و لوازم الکترونیکی، از جمله انواع انعطاف پذیر، معمولاً تمرکز شرکت های خصوصی است که در یک بازار جهانی بسیار رقابتی فعالیت می کنند. تلاش دولت برای ورود به این حوزه عملا محکوم به شکست است. پس چرا چوبیس بارها و بارها محصولات تولید شده با مشارکت پول روسنانو را در معرض دید عموم قرار می دهد؟ شاید این ساده ترین راه برای نشان دادن تقاضای شرکت به رهبری کشور و مردم عادی باشد. شاید Rusnano بتواند بدون این ترفندها عمل کند و به سادگی از آزمایشگاه های جدید و عرضه نانومواد نوآورانه در خارج از کشور گزارش دهد. حتی بهتر - در مورد سرمایه گذاری های موفقیت آمیز. امسال آخرین سالی بود که شرکت - طبق برنامه - می‌توانست ضرر کند. بنابراین اکنون باید با توجه بیشتر از ابزار ناموفق دیگری انتظار یک نتیجه مالی مثبت از آن را داشت.

در سال 2018، عموم مردم دوباره به این سوال علاقه مند شدند که آناتولی بوریسوویچ چوبایس در حال حاضر در کجا قرار دارد و اکنون چه می کند. در دهه 90، این اقتصاددان و فعال سیاسی به عنوان یک کلاهبردار شهرت پیدا کرد. بدون مشارکت او، در دوران سلطنت بوریس یلتسین، اقتصاد روسیه به سرعت سقوط کرد.

کرونولوژی وقایع

به لطف چوبایس، این کشور تقریباً مجتمع های انرژی خود را از دست داد. قرار بود آنها را بفروشد. علاوه بر این، احتمالاً همه کلاهبرداری Rusnano را به خاطر دارند. برای این، سیاستمدار به خوبی می توانست مستحق یک حکم واقعی باشد، اما به دلایلی تا به امروز این اتفاق نیفتاده است.

چرا چوبیس هنوز آزاد است؟

مردم نمی توانند بفهمند که چرا سیاستمداری که مرتکب جنایت شده است هنوز مجازات نشده است. این حداقل عجیب است، با توجه به این واقعیت که ولادیمیر پوتین، رئیس جمهور فعلی فدراسیون روسیه، در صحبت با خبرنگاران در سال 2013، آشکارا اعلام کرد که چوبیس را یک جاسوس آمریکایی می داند و تأکید کرد که فعالیت های او آسیب قابل توجهی به دولت وارد می کند.

همانطور که مشخص شد، تمام مشکل این است که نه کلاهبرداری خصوصی سازی و نه حراج وام در ازای سهام را نمی توان به گردن سیاست انداخت. اعتقاد بر این است که در آن زمان هیچ چیز غیرقانونی در اقدامات او وجود نداشت. او هیچ ماده قانونی را نقض نکرده است.

اما دلیل قانع کننده دیگری برای معافیت از مجازات وجود دارد. در زمان یلتسین، این سیاستمدار، عملاً بر کشور حکومت می کرد و در اوج قدرت قرار داشت.

بعدها، پوتین، رئیس جدید دولت، نتوانست چیزی را با سیاست مخالفت کند. اما چوبیس به تدریج موقعیت پیشرو خود را از دست داد.

رویدادهای سال 2003

RAO UES که در آن زمان توسط این سیاستمدار بدنام اداره می شد و عملا کل ساختار را تخریب می کرد، آخرین انتصاب دولتی او بود. در سال 2018، اطلاعات دقیقی در مورد مکان آناتولی بوریسوویچ چوبایس وجود ندارد.

سپس شرکت تجاری دولتی، به معنای واقعی کلمه، به یک سوراخ مالی برای روسیه تبدیل شد. این "شایستگی" مستقیم چوبیس است که در سال 2008 برای مدیریت این ساختار تأیید شد. امروز حتی افرادی که در حلقه زیردستان او بودند، از سیاستمدار منفور رویگردان هستند.

اثر روسنانو

آناتولی بوریسوویچ، که تحت رهبری او این شرکت قرار داشت، آن را تا حدودی افسانه ای کرد. به خاطر روش های فاسدش معروف شد. ماهیت یک سازمان تجاری ایجاد سود در مورد Rusnano است، همه چیز کاملا برعکس شد.

در تمام مدت، این شرکت فقط به جمع آوری پول های افسانه ای از خزانه داری دولتی مشغول بود، شمارش میلیاردها بود.

با مطالعه وضعیت امور در چند سال گذشته، مشخص شد که ضرر روسنانو بیش از 15 میلیارد روبل بوده است. مقدار بیش از چشمگیر است. به خصوص با توجه به جایی که او رفت.

همه چیز بسیار ساده است، این وجوه برای پرداخت پاداش به مدیریت ارشد این سازمان بسیار تجاری استفاده شد. و تنها بخشی از پول صرف خرید کالا شد. به هر حال، 1٪ از بودجه Rusnano (که بیش از 50 میلیون روبل است) به هیچ کس جز خود سیاستمدار مو قرمز تعلق ندارد.

آیا می دانید آناتولی چوبایز کیست؟
رای

اخبار 2018

تحلیلگران تصور می کردند که انتخابات ریاست جمهوری که در مارس 2018 برگزار شد، آناتولی بوریسویچ چوبایس را تحت بازجویی قرار خواهد داد. با قضاوت بر اساس این واقعیت که این سیاستمدار اکنون تحت نظارت دقیق FSB است، پیش بینی های آنها به حقیقت می پیوندد.

تاکنون اطلاعاتی در مورد اینکه چوبیس دقیقا در کجا واقع شده است، فاش نشده است. پوتین هنگام تشکیل دولت جدید از او دعوت نکرد و بدین ترتیب نشان داد که روسیه علاقه ای به این چهره ندارد. در نتیجه، او فقط می تواند رویای قدرت سابق خود را در سطح دولتی داشته باشد.

بلافاصله پس از انتخابات مارس، آناتولی بوریسوویچ تصمیم می گیرد روسنانو را خصوصی کند، اما مرتکب اشتباه بزرگی می شود. از نظر مستند، همه چیز درست به نظر می رسد. علاوه بر این، این معامله با مجوز مدیریت ارشد رسمیت یافت و شبیه خرید سهام توسط مدیران بود. همه چیز می توانست به آرامی پیش برود، اگر نه برای یک "اما". ساختار FSB مشکوک بود که مشکلی وجود دارد، و توجه کارمندان به این مقدار جلب شد، که به وضوح دست کم گرفته شده بود، چندین برابر.

از گزارش دادستان کل مشخص می شود که به لطف اقدامات هماهنگ سرویس امنیت فدرال، از سرقت به مبلغ 147 میلیارد روبل جلوگیری شد. چوبیس اکنون تحت بازجویی است.

مشخص نیست چرا این سیاستمدار که بارها قانون شکنی می کند هنوز دستگیر نشده و سرنوشت آینده او چگونه خواهد بود. مردم هنوز سؤالات زیادی دارند و یک پاسخ روشن ندارند. البته قبل از هر چیز، شخص علاقه مند به این است که خصوصی سازی برای چوبیس چگونه رقم خواهد خورد و چرا با توجه به روشن بودن همه واقعیت ها، او هنوز پاسخی برای کارهایی که انجام داده است، نداده است.

در 28 ژانویه، هیئت مدیره OJSC Rusnano در مورد خاتمه زودهنگام اختیارات تصمیم گیری خواهد کرد رئیس هیئت مدیره شرکت آناتولی چوبایس. همانطور که مدیریت شرکت اعلام کرد، چوبیس سمت رئیس هیئت مدیره شرکت Rusnano LLC را بر عهده خواهد گرفت.

آناتولی چوبایس یکی از ایدئولوژیست ها و رهبران اصلاحات اقتصادی در روسیه در دهه 1990 و اصلاحات سیستم برق روسیه در دهه 2000 به شمار می رود. شهروندان عادی هنوز او را دوست ندارند و حامیان اصلاحات لیبرال هنوز از او دفاع می کنند. AiF.ru 10 حقیقت جالب در رابطه با سیاستمدار و تاجر مشهور روسی را گردآوری کرده است.

"اصلاحات روبسپیر"

در طول سال‌های رهبری چوبیس، حدود یک تریلیون روبل سرمایه‌گذاری خصوصی در صنعت برق روسیه جذب شد که برای ساخت و ساز جدید و بازسازی تأسیسات قدیمی هزینه شد. اما خود روس ها همیشه از اصلاحات چوبیس، به ویژه اصلاحات مربوط به تعرفه های بالای برق انتقاد کرده اند. در جریان اصلاحات، «مهندس ارشد انرژی کشور» وعده داد که پس از خصوصی‌سازی، قیمت برق از مقررات دولتی خارج می‌شود، اما به زودی مشخص شد که دولت قصد ندارد قیمت برق را آزاد کند و امکان تنظیم دستی را برای خود باقی گذاشت. . و خصوصی‌سازی با چنان سرعتی پیش رفت که تا سال 2007، 48 درصد نیروگاه‌های روسیه از دولتی به خصوصی تبدیل شدند. در طی آن تحولات، چوبیس لقب "روبسپیر اصلاحات" را دریافت کرد - او او را اینگونه نامید. وزیر دارایی آن زمان الکساندر لیفشیت.

“دو ولگا برای یک کوپن”

در 1 اکتبر 1992 به روس ها کوپن هایی با ارزش اسمی 10 هزار روبل داده شد. آنها به مالک حق داشتن یک "قطعه" از اموال دولتی را دادند. محرک خصوصی سازی در بخش انرژی، آناتولی چوبایس، استدلال کرد که یک کوپن برابر با هزینه دو خودروی ولگا است. ساکن روستای انرژیتیک، منطقه ولادیمیر، ولادیمیر کووشینوفنامه ای به چوبایس فرستاد که در آن او در مورد محل سرمایه گذاری کوپن برای دریافت دو ولگا راهنمایی خواست. چوبیس در این نامه توصیه کرده است که در ازای بخشی از سهام مؤسسه علمی آلیاژهای سبک، آن را به کمیته املاک دولتی بدهد. سهام را دریافت نکرد و شکایت کرد. دادگاه Zamoskvoretsky شهر مسکو حکم داد: ادعای Kuvshinov را برآورده کنید و دو ولگا را از Chubais به حساب کوپن پس بگیرید. ولادیمیر کووشینوف هنوز اولین نفری است که توانسته از خود شکایت کند و آخرین نفری خواهد بود"ولگا" با کوپن.

"Cagliostro با سوئیچ"

در سال 1998، بسیاری با استفاده از قبوض، آجر، سیمان، هواپیما و کالاهای مصرفی، هزینه برق را پرداخت کردند. به عنوان رئیس RAO UES روسیه، آناتولی چوبایس از لغو پرداخت برای برق از طریق جبران متقابل حمایت کرد. برای بدهی‌ها، برق بیمارستان‌ها، مجتمع‌های صنعتی-نظامی و ارتش قطع شد. در سال 2003 "خاموشی برقی" در کشور به طور کامل متوقف شد. برای این "خاموشی های ناگهانی"، چوبیس به طور عمومی به "Cagliostro با سوئیچ" ملقب شد.

فروش بزرگ RAO UES

هفت سال است که آناتولی چوبایس RAO UES را برای فروش بزرگ آماده می کند. تا اواسط سال 2008 تکمیل شد. از جمله صاحبان جدید نیروگاه ها می توان به E.On آلمانی، Enel ایتالیایی و فورتوم فنلاندی اشاره کرد. الیگارش های روسیه نیز در بخش انرژی داخلی سرمایه گذاری کردند - ویکتور وکسلبرگ, ولادیمیر پوتانینو میخائیل پروخوروف, واگیت الکپروفو نیکولای تسوتکوف,آندری ملنیچنکوو سرگئی پوپوف. در مجموع حدود 30 میلیارد دلار از فروش دارایی های شرکت منحل شده RAO UES دریافت شد.

"همه تقصیر چوبیس است!"

جمله معروف "چوبایس مقصر همه چیز است!" اولین بار در کانال NTV در برنامه "عروسک ها" شنیده شد. این با بیانیه مشابهی از سوی بوریس یلتسین، رئیس جمهور روسیه، همراه است که در ژانویه 1996 معاون اول نخست وزیر وقت آناتولی چوبایس را برکنار کرد.

ملاقات رئیس جمهور روسیه بوریس یلتسین (راست) با رئیس دولت وی آناتولی چوبایس (چپ). 1996/07/31. عکس: ریانووستی / دیمیتری دونسکوی

عبارت بوریس یلتسین به این صورت بود: "چوبایس مقصر این واقعیت است که تنها حدود 10٪ از رای دهندگان به NDR در انتخابات پارلمانی رای دادند. اگر اشتباهاتی که او در اجرای سیاست های اقتصادی مرتکب شد نبود، تعداد رای دهندگان کمتر از 20 درصد نبود.

"کاردینال خاکستری" راست

چوبایس نه تنها در اوایل دهه 90 شروع به کار کرد، بلکه توانست به یکی از شخصیت های تأثیرگذار در سیاست روسیه تبدیل شود. او ایدئولوگ اصلی اتحادیه نیروهای راست شد. او موفق شد گایدار را با کرینکو امتحان کند، که تشکیل یک بلوک انتخاباتی جناح راست را در تابستان و پاییز 1999 ممکن کرد. چوبیس موفق شد دسیسه های درون حزبی را فرو نشاند و از دولت ریاست جمهوری حمایت جناح راست را فراهم کند. هیچ کس به جز چوبیس تقریباً در تمام طول عمر این حزب - از سال 2000 تا 2007 - بودجه اتحادیه نیروهای راست را تأمین نکرد. با این حال، مشارکت چوبیس محبوبیتی برای حزب به ارمغان نیاورد: در انتخابات 1999، SPS حدود 8.5٪ آرا را به دست آورد و در سال 2003 حتی از سد 5٪ غلبه نکرد.

کار برای JP Morgan Chase

در سال 2008، آناتولی چوبایز اولین روس بود که به هیئت مشاوران بین المللی یکی از قدیمی ترین و بزرگترین بانک های آمریکایی، JP Morgan Chase & Co پیوست. این شورا متشکل از بازرگانان برجسته و شخصیت های عمومی است و توصیه هایی را به مدیریت عالی بانک در مورد موضوعات استراتژی جهانی ارائه می دهد. اکنون شامل 35 نفر می شود تونی بلرو هنری کیسینجر. دارایی های JP Morgan Chase & Co. 1.8 تریلیون دلار تخمین زده می شود. این بانک در بیش از 60 کشور تجارت می کند. چوبیس به صورت رایگان در شورای مشورتی خدمت خواهد کرد.

Bulat Okudzhava آخرین شعر خود را به چوبیس تقدیم کرد

بت آناتولی چوبایس بود Bulat Okudzhava. آنها در سال 1994 به لطف اگور گیدارو به طور منظم برای سال نو قدیم در ویلای Bulat Shalvovich ملاقات می کردند. در 3 ژوئن 1997، اوکودژاوا در یک کلینیک پاریس درگذشت. اندکی قبل از این، او شعری برای تولد آناتولی چوبایس سروده است.

آناتولی چوبایس به همراه همسر سومش، کارگردان و مجری تلویزیون، آودوتیا اسمیرنوا. عکس: ریانووستی

پدر سرمایه داری روسیه

چوبایس مردی است که روسیه را خصوصی کرد و طبقه جدیدی از الیگارش های میلیاردر را ایجاد کرد. اما در عین حال او در لیست صد ثروتمند روسیه قرار ندارد. رئیس Rusnano OJSC Anatoly Chubais در سال 2013 16 درصد کمتر از سال قبل درآمد کسب کرد. درآمد او برای دوره ژانویه تا دسامبر سال گذشته 217.6 میلیون روبل بود.

گربه ها و گربه های زنجبیلی در روسیه "چوبایس" نامیده می شوند.

علیرغم انتقاد مردم از فعالیت های او، آناتولی چوبایز به محبوبیت خود افتخار می کند، که گواه این واقعیت است که گربه های قرمز در روسیه هنوز "چوبایس" نامیده می شوند. به گفته رئیس سابق انرژی کشور، او نمی‌خواهد نیروگاه‌ها و خیابان‌ها به نام او نامگذاری شود: «من جاه‌طلبی‌های متواضع‌تری نسبت به دیما بیلان دارم. گربه‌های قرمز مورد علاقه‌ام، به نام چوبایس، برای من کافی هستند، که کاملاً به من می‌آید.»

آیا فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی برای شما یک واقعیت نیست؟
هیچ فناوری کنترلی وجود نداشت. قدرت در کشور از سال 25 متعلق به یک دیکتاتور معمولی با همه نشانه ها بود و هیچ شباهتی، حتی از راه دور، به ایده های کمونیستی یا سوسیالیستی نداشت. دیکتاتور تنها یک فناوری داشت تا تا زمان مرگ در قدرت بماند. استالین آنقدر دیکتاتور بود، یعنی خودخواه، که حتی به «ادامه» کارش فکر نمی کرد. برای او کافی بود که تا سر حد مرگ بر کشور حکومت کند و حداقل علف در آنجا رشد نکند. برای مدتی، نخبگان نمی دانستند که چگونه یا چه کاری انجام دهند. خروشچف اساساً همان دیکتاتور بود، اما نه چندان خودخواه. او قدرت را دوست داشت، اما در عین حال، برخلاف استالین، جاه طلب و جاه طلب بود. او می خواست اصلاح طلب شود و با وجود بی سوادی وحشیانه و نداشتن تجربه یکی شد. او تلاش کرد تا یک نظام سیاسی با درجه نسبتاً زیادی از آزادی در مقابل رژیم استالینیستی ایجاد کند. این برای نخبگان سیاسی برای حفظ قدرت خطرناک به نظر می رسید. رژیم استالینیستی بیش از حد تازه در حافظه بود، زمانی که هرکسی ممکن بود از دست بدهد و سر خود را از دست بدهد، نه تنها سر خود، بلکه سر اقوام تا نسل سوم. خروشچف همچنین مصونیت نخبگان را تضمین نکرد. نمونه بارز سرنوشت ژوکوف است. و نه تنها او. اما هیچکس مشکل انتقال قدرت را از راه مشروع از حاکم نامطلوب به حاکم مطلوب حل نکرده است. من مجبور شدم یک کودتا ترتیب دهم و یک شخصیت کاملاً اسمی و نه مستقل را در راس کار قرار دهم. ما می توانیم تکامل زیر را که توسط مبارزه برای حفظ نفوذ خود توسط نخبگان سیاسی دیکته شده است ردیابی کنیم: دیکتاتوری خونین (استالینیستی)، دیکتاتوری نرم (خروشچویی)، قدرت گروهی از افراد (دفتر سیاسی با یک رهبر اسمی). قدرت دفتر سیاسی برای نخبگان مناسب بود، زیرا قوانین ساده و قابل فهمی را وضع می کرد. فقط "دفتر سیاسی" یک هدف را دنبال کرد - منافع خود. خروشچف نه تنها با در نظر گرفتن منافع خود، بلکه منافع زحمتکشان نیز برجسته بود. این احتمالاً تنها دوره ای بود که با به دست آوردن این احساس مرتبط بود که دولت به مردم اهمیت می دهد. اینجا فقط ساختمان های خروشچف نیست. روح دهه شصت خود با شور و شوق جهانی مشخص می شد. معلوم شد که دفتر سیاسی آنقدر کوته فکر است که به خود زحمت نمی دهد تا از طریق مکانیسم انتقال قدرت از خودش به خودش فکر کند. امکان وجود منافع افراد و گروه های رقیب را فراهم می کرد. به عنوان مثال، آندروپوف و سپس گورباچف ​​در ابتدا به عنوان وزنه تعادل برای نیروهای فردی در دفتر سیاسی انتخاب شدند. آندروپوف پس از به قدرت رسیدن به یک ویرانگر تبدیل نشد زیرا در چارچوب دکترین سیاسی موجود اصلاح طلب بود. او البته برای دفتر سیاسی خطرناک بود. نخبگان با کوتاهی سلطنت آندروپوف، که به خاطر مبارزه ضد فسادش در یادها مانده بود، نجات یافتند. گورباچف ​​یکی از اصلاح‌طلبان کمتر سخت‌گیرانه بود. هیچ کس تصور نمی کرد که او بتواند دفتر سیاسی را نابود کند. به هر حال، فعالیت های او فقط به امور اقتصادی مربوط می شد. وقتی گورباچف ​​دستورالعمل های سیاسی جدید را اعلام کرد، هیچ کس نمی توانست کاری انجام دهد. هیچ مکانیزمی برای انتقال قدرت متناسب با نخبگان سیاسی وجود نداشت. در نتیجه تلاشی نامشروع برای نجات کشور انجام شد که به شکست (GKChP) ختم شد. به عنوان مثال، در چین غیرممکن است. در آنجا رهبر توسط دفتر سیاسی کنترل می شود. علاوه بر این، هر دبیرکل جدید از نظر شرایط و اختیارات محدود است. زمان می رسد و بدون گزینه، یک نامزد جدید با دقت بررسی شده منصوب می شود. راستی. در روسیه، رئیس جمهور مانند یک پادشاه مطلق است. اعتماد به مسئولان بیش از حد معقول است. به عنوان مثال، یلتسین یک حاکم کوته‌نگر و نالایق است، او تقریباً بیشتر از گورباچف ​​باهوش خرابکاری کرد. تا به امروز، او را که یک احمق و مست است، پدر دموکراسی روسیه می دانند. اما نمی توان به نوعی حماقت او را کاهش داد.

جانشین: والنتین بوریسوویچ یوماشف 1 ژوئن 1992 - 5 نوامبر 1994 نخست وزیر: بوریس نیکولاویچ یلتسین،
اگور تیموروویچ گایدار (بازیگری)
ویکتور استپانوویچ چرنومیردین رئیس جمهور: بوریس نیکولایویچ یلتسین 10 نوامبر 1991 - 5 نوامبر 1994 نخست وزیر: بوریس نیکولاویچ یلتسین،
اگور تیموروویچ گایدار (بازیگری)
ویکتور استپانوویچ چرنومیردین رئیس جمهور: بوریس نیکولایویچ یلتسین سلف، اسبق، جد: میخائیل دیمیتریویچ مالی جانشین: ولادیمیر پاولوویچ پولوانوف محموله: CPSU، SPS تحصیلات: 1. ,
2. مدرک تحصیلی: کاندیدای علوم اقتصادی حرفه: اقتصاددان فعالیت: مدیر ارشد، سیاستمدار، دولتمرد تولد: 16 ژوئن ( 1955-06-16 ) (54 ساله)
بوریسف، منطقه مینسک، BSSR، اتحاد جماهیر شوروی پدر: بوریس ماتویویچ چوبایس مادر: Raisa Efimovna Sagal فرزندان: فرزند پسر:الکسی
فرزند دختر:اولگا جوایز:

آناتولی بوریسوویچ چوبایس(16 ژوئن 1955، بوریسوف، منطقه مینسک، BSSR، اتحاد جماهیر شوروی) - شخصیت سیاسی و اقتصادی شوروی و روسیه، مدیر کل شرکت دولتی "شرکت نانوتکنولوژی روسیه" (ج).

تحصیلات و مدارک تحصیلی

در 1984-1987 - رهبر حلقه غیررسمی "اقتصاددانان جوان".

در مارس 1990، چوبیس و گروهی از حامیان خود پروژه ای برای اصلاحات بازار به میخائیل گورباچف ​​پیشنهاد کردند که شامل گزینه محدود کردن اجباری آزادی های سیاسی و مدنی (آزادی بیان، حق اعتصاب و غیره) بود.

اولین انتصاب در دولت روسیه

از 15 نوامبر 1991 - رئیس کمیته دولتی فدراسیون روسیه برای مدیریت املاک دولتی - وزیر RSFSR.

تحت رهبری چوبیس، برنامه خصوصی سازی تدوین شد و آماده سازی فنی آن انجام شد. علاوه بر قانون "در مورد خصوصی سازی شرکت های دولتی و شهری در RSFSR" در سال 1991، با مشارکت اقدام. نخست وزیر یگور گیدار و چوبایس در سال 1992 فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه بوریس یلتسین "در مورد تسریع خصوصی سازی شرکت های دولتی و شهرداری" را صادر کردند که منجر به ایجاد یک برنامه خصوصی سازی دولتی شد و باعث اصلاحات شد.

در 31 ژوئیه 1992، چوبیس به دستور شماره 141، "دپارتمان کمک های فنی و تخصص" را ایجاد کرد که مشاوران اقتصادی آمریکایی را استخدام می کرد. به گفته ولادیمیر پولوانوف، رئیس سابق کمیته اموال دولتی، جاناتان هی، رئیس این بخش، کارمند سیا بود. در سال 2004، دادگاهی علیه جاناتان هی و آندری شلیفر در ایالات متحده به اتهام کلاهبرداری و سوء استفاده مالی از هدر دادن پول مالیات دهندگان آمریکایی آغاز شد. پولوانوف در مورد فعالیت مشاوران چوبیس خاطرنشان کرد: «پس از جمع آوری اسناد، متوجه شدم که تعدادی از بزرگترین شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی توسط خارجی ها تقریباً به هیچ قیمتی خریداری شده اند، وحشت کردم. یعنی کارخانه ها و دفاتر طراحی که محصولات فوق محرمانه تولید می کردند خارج از کنترل ما هستند. همین جاناتان هی، با کمک چوبایس، 30 درصد از سهام کارخانه الکترود مسکو و موسسه تحقیقات گرافیت را که با همکاری آن تنها توسعه دهنده پوشش های گرافیتی برای هواپیماهای رادارگریز در کشور بود، خریداری کرد. پس از آن هی دستور نیروهای فضایی نظامی برای تولید فناوری های پیشرفته را مسدود کرد.

بعداً، در نوامبر 2004، چوبیس در مصاحبه ای با فایننشال تایمز گفت که خصوصی سازی در روسیه صرفاً با هدف مبارزه برای قدرت علیه "رهبران کمونیست" انجام شد: "ما باید از شر آنها خلاص می شدیم، اما ما وقت این کار را نداشت. شمارش ماه ها نبود، بلکه بر حسب روز بود.» چوبایس همچنین معتقد است که انجام حراج وام در ازای سهام درست بود، زمانی که، همانطور که روزنامه می نویسد، «با ارزش ترین و بزرگترین دارایی های روسیه در ازای وام و حمایت از یلتسین به شدت بیمار در آن زمان به گروهی از سرمایه گذاران منتقل شد. انتخابات 96.» به گفته چوبیس، واگذاری کنترل بر بنگاه‌های با صدها هزار کارگر به الیگارشی‌ها به آنها کمک کرد تا منابع اداری را به دست آورند، که مانع از پیروزی حزب کمونیست مخالف در انتخابات ریاست‌جمهوری 1996 شد: «اگر خصوصی‌سازی وام مسکن را انجام نمی‌دادیم. کمونیست ها در انتخابات 1996 پیروز می شدند.

قول چوبیس در سال 1992 به طور گسترده ای شناخته شده است که متعاقباً یک کوپن از نظر ارزش برابر با دو اتومبیل خواهد بود. بعدها در جامعه این وعده به عنوان یک فریب تلقی شد. او در کتاب خود در سال 1999 نوشت که حمایت تبلیغاتی برای آغازگران خصوصی سازی در آن لحظه مهم بود: "نه تنها باید طرح های مؤثری ارائه شود، اسناد نظارتی خوب بنویسد، بلکه باید دوما را در مورد نیاز متقاعد کرد. این اسناد را بپذیرید و مهمتر از همه، متقاعد کردن 150 میلیون نفر از صندلی های خود بلند شوند، آپارتمان خود را ترک کنند، یک کوپن دریافت کنند و سپس به طور معناداری روی آن سرمایه گذاری کنند! البته، جزء تبلیغاتی فوق العاده مهم بود.»

در روسیه، حدود 130 هزار شرکت در سال 1991-1997 به لطف سیستم کوپن و مزایده های وام در ازای سهام خصوصی شدند، بخش قابل توجهی از دارایی های بزرگ دولتی به دست گروه محدودی از افراد ("الیگارشی ها") رسید. . با خرید کوپن‌های بی‌ارزش از جمعیت فقیر در شرایط اصلاحات و بحران (آزادسازی قیمت‌ها و عدم پرداخت دستمزد)، پس‌اندازهای از دست رفته و جمعیت ناآگاه، توزیع مجدد از طریق هرم‌های مالی و اجرای وام‌های مفسدانه. طرح‌های حراج برای سهام، اموال بزرگ دولتی با «الیگارشی‌ها» متمرکز شده بود. چوبایس متعاقباً بنیانگذار سرمایه داری الیگارشی در روسیه نامیده شد.

برنامه خصوصی سازی 7 هدف اصلی را مشخص کرد: تشکیل لایه ای از مالکان خصوصی. افزایش کارایی شرکت ها؛ حمایت اجتماعی از جمعیت و توسعه زیرساخت های اجتماعی با استفاده از بودجه خصوصی سازی؛ کمک به تثبیت وضعیت مالی کشور؛ ترویج انحصار زدایی و ایجاد فضای رقابتی؛ جذب سرمایه گذاری خارجی؛ ایجاد شرایط برای گسترش مقیاس خصوصی سازی. زمانی که وی رئیس کمیته املاک دولتی بود، وی. پولوانوف با تجزیه و تحلیل نتایج خصوصی سازی در سندی خطاب به نخست وزیر، به این نتیجه رسید که از هفت هدف خصوصی سازی، تنها هفتمین و به طور رسمی اولین مورد به طور کامل محقق شده است. بقیه شکست خوردند اگرچه به طور رسمی چند ده میلیون سهامدار در روسیه وجود داشت، تنها بخش کوچکی از آنها در واقع مالکیت را کنترل می کردند. میل به انحصار زدایی به هر قیمتی منجر به نابودی بسیاری از زنجیره‌های فناوری شد و به تعمیق رکود اقتصادی کمک کرد. سرمایه گذاری خارجی نه تنها افزایش نیافت، بلکه کاهش هم پیدا کرد و آنهایی که وارد شدند عمدتاً به سمت صنایع اولیه هدایت شدند.

در 9 دسامبر 1994، دومای دولتی قطعنامه ای را تصویب کرد که در آن نتایج خصوصی سازی را رضایت بخش توصیف کرد.

به طور کلی، جمعیت روسیه نگرش منفی نسبت به نتایج خصوصی سازی دارند. همانطور که داده‌های چند نظرسنجی جامعه‌شناختی نشان می‌دهد، حدود 80 درصد از روس‌ها آن را نامشروع می‌دانند و طرفدار تجدیدنظر کامل یا جزئی در نتایج آن هستند. حدود 90٪ از روس ها بر این عقیده هستند که خصوصی سازی غیر صادقانه انجام شده است و ثروت های کلان به طور غیر صادقانه به دست آمده است (72٪ از کارآفرینان نیز با این دیدگاه موافق هستند). همانطور که محققان خاطرنشان می کنند، جامعه روسیه با ثبات و "تقریبا اجماع" خصوصی سازی و مالکیت خصوصی بزرگ را که بر اساس آن شکل گرفته است، رد کرده است.

رئیس اداره ریاست جمهوری فدراسیون روسیه

وی در 15 ژوئیه 1996 به عنوان رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه منصوب شد. در سال 1996، او در رده صلاحیت مشاور دولتی واقعی فدراسیون روسیه، کلاس 1 اعطا شد.

دومین انتصاب در دولت روسیه

در 7 مارس 1997 به عنوان معاون اول رئیس دولت فدراسیون روسیه و از 17 مارس همزمان به عنوان وزیر دارایی فدراسیون روسیه منصوب شد.

وی در ۲۹ آبان ۱۳۷۶ با حفظ سمت معاون اول رئیس دولت از سمت وزیر دارایی برکنار شد. در سال 1997، پنج اصلاح‌طلب برجسته از دولت و اداره ریاست‌جمهوری برای کتاب هنوز نوشته نشده «تاریخ خصوصی‌سازی روسیه» هر کدام 90 هزار دلار پیش پرداخت از یک شرکت انتشاراتی دریافت کردند. این داستان به عنوان یک "مشکل نویسندگی" منتشر شد. نویسندگان این کتاب عبارتند از ا. چوبیس که در آن زمان سمت های معاون اول رئیس دولت و وزیر دارایی را بر عهده داشت. در رابطه با این اتهامات، رئیس جمهور بوریس یلتسین او را از سمت وزیر دارایی برکنار کرد، اما پست معاون اول رئیس دولت توسط وی حفظ شد. به رسوایی کتاب (1997) مراجعه کنید.

در سال 1997، بر اساس یک نظرسنجی تخصصی از سرمایه‌داران برجسته جهان، از سوی مجله بریتانیایی یورومانی (با عبارت «به‌خاطر سهمش در توسعه موفق اقتصاد کشورش») به عنوان بهترین وزیر دارایی سال انتخاب شد.

او در آوریل 1997 به عنوان مدیر فدراسیون روسیه در بانک بین المللی بازسازی و توسعه (IBRD) و آژانس ضمانت سرمایه گذاری چندجانبه منصوب شد.

مه 1997 - مه 1998 - عضو شورای امنیت روسیه.

استفاده از سیستم RAO UES برای دستیابی به اهداف غیرمرتبط با اهداف تامین انرژی، از جمله اهداف سیاسی، بی کفایتی و عدم تخصص، اشتباهات محاسباتی عمده در اجرای اصلاحات برق، سیاست تعرفه خودخواهانه ای که دولت تحت دیکته انرژی دنبال می کند. انحصار، اعتماد به نفس و سهل انگاری.

یکی از اعضای هیئت مدیره RAO UES، بوریس فدوروف، در سال 2000 گفت که تجدید ساختار RAO به نفع مدیریت شرکت و همچنین ساختارهای الیگارشی و سیاسی وابسته انجام می شود و چوبیس را "بدترین مدیر در جهان" خواند. روسیه که تلاش می کند با هزینه دولت و سهامداران به یک الیگارشی بزرگ تبدیل شود.

در 1 ژوئیه 2008، RAO UES منحل شد، مجتمع انرژی یکپارچه به بسیاری از شرکت‌های درگیر در تولید، نگهداری شبکه‌های الکتریکی و فروش انرژی تقسیم شد.

چوبایس خود نتایج اصلاحات صنعت انرژی را اینگونه ارزیابی می کند: "برنامه تصویب شده حجمی از ظرفیت راه اندازی در سال های 2006-2010 را در نظر می گیرد که در زمان شوروی دست نیافتنی بود - 41 هزار مگاوات. تنها در سال 2010 ما 22 هزار را معرفی خواهیم کرد. در همان زمان، حداکثر حجم راه اندازی سالانه در اتحاد جماهیر شوروی 9 هزار مگاوات بود.

شرکت نانوتکنولوژی روسیه

فعالیت های سیاسی و اعتقادات

در دسامبر 1998، او به کمیته سازماندهی ائتلاف آرمان راست پیوست و به عضویت کمیته هماهنگی کمیته سازماندهی ائتلاف انتخاب شد. ریاست کمیسیون کار تشکیلاتی شورای هماهنگی را بر عهده داشت.

در ماه مه 2000، در کنگره موسس سازمان سیاسی همه روسی "اتحاد نیروهای راست" به عنوان رئیس مشترک شورای هماهنگی انتخاب شد. در 26 می 2001، در کنگره موسس حزب اتحادیه نیروهای راست، به عنوان رئیس مشترک و عضو شورای سیاسی فدرال انتخاب شد. در 24 ژانویه 2004 از سمت ریاست مشترک حزب استعفا داد. به عضویت شورای سیاسی فدرال حزب انتخاب شد.

چوبایز معتقد است که سرمایه داری علیرغم نظرات مخالف، تنها راه روسیه است: «می دانید، من در سه ماه گذشته داستایوفسکی را بازخوانی کرده ام. و من تقریباً از این مرد نفرت فیزیکی دارم. او مطمئناً یک نابغه است، اما تصور او از روس‌ها به عنوان مردمی برگزیده و مقدس، آیین رنجش و انتخاب نادرستی که ارائه می‌کند باعث می‌شود او را تکه تکه کنم.»

به گفته چوبیس، در هر دانشگاهی باید شرکت های تابعه ایجاد شود و "معلمی که قادر به ایجاد کسب و کار نیست، حرفه ای بودن او را زیر سوال می برد." در نوامبر 2009، او اظهار داشت: "اگر شما دانشیار، استاد، رئیس گروهی در یک حوزه تخصصی هستید و کسب و کار خود را ندارید، چرا من اصلاً به شما نیاز دارم؟" .

نقد فعالیت چوبیص

آناتولی چوبایس یکی از منفورترین دولتمردان روسیه است. بنابراین، طبق نتایج یک نظرسنجی اجتماعی توسط VTsIOM در دسامبر 2006، 77٪ از روس ها به چوبایس اعتماد نداشتند. در یک نظرسنجی FOM در سال 2000، اکثریت قاطع اقدامات چوبیس را منفی ارزیابی کردند. پاسخ دهندگان همچنین کار او را در رأس RAO UES توصیف منفی کردند: "بسیار بی رحمانه است که بچه ها را بدون برق رها کنیم: بیمارستان ها، مهدکودک ها، مدارس"، "او برق را خاموش می کند - کودکان در بیمارستان زایمان می میرند." در همان زمان، بخش کوچکی از پاسخ دهندگان به ویژگی های تجاری او اشاره کردند: کارایی، مهارت های سازمانی خوب، انرژی. در نظرسنجی رومیر در آگوست 1999، چوبیس یکی از کسانی معرفی شد که فعالیت های سیاسی و اقتصادی او بیشترین آسیب را به کشور وارد می کند. 29 درصد از رای دهندگان (44 هزار نفر) در یکی از حوزه های انتخاباتی مسکو به افسری که برای دومای دولتی، ولادیمیر کواچکوف، متهم به سازماندهی سوءقصد به چوبایس (و دیگر شناخته شده نیست) رای دادند.

در سال 2008، گری کاسپاروف، سیاستمدار مخالف، به شدت از چوبایز انتقاد کرد. کاسپاروف، به ویژه اظهار داشت: "اصلاح طلبان لیبرال" دستاوردهای پرسترویکا را توسعه ندادند، بلکه برعکس، آنها را دفن کردند." . این کشور شکست خورد، "لیبرال های دهه 90 مردم خود را دوست ندارند و از آنها می ترسند." به گفته کاسپاروف، "محرومیت های اوایل دهه 90" بیهوده بود.

تلاش بر چوبیس

در 17 مارس 2005، تلاشی علیه چوبیس صورت گرفت. در خروجی از روستای Zhavoronki، منطقه Odintsovo، منطقه مسکو، یک بمب در مسیر ماشین چوبایس منفجر شد و علاوه بر این، وسایل نقلیه موتورسیکلت نیز مورد شلیک قرار گرفتند. چوبیس آسیبی ندید. سه نفر در ارتباط با این سوءقصد بازداشت شدند: سرهنگ بازنشسته GRU ولادیمیر کواچکوف و چتربازان هنگ 45 هوابرد الکساندر نایدنوف و رابرت یاشین.

کواچکوف، زمانی که در زندان بود، وارد سیاست شد. او از ناحیه پرئوبراژنسکی برای دومای دولتی کاندید شد و مقام دوم را کسب کرد. سپس از ثبت نام به عنوان نامزد منطقه مدودکوو محروم شد. وی موارد زیر را بیان کرد:

این اقدام از منظر نظامی-سیاسی یکی از اشکال جنگ آزادیبخش ملی است. انهدام متجاوزان خارجی و همدستان اشغالگران، از جمله در عرصه اقتصادی، وظیفه و مسئولیت مقدس هر افسر، سرباز و هر رزمنده ای است، اعم از اینکه در جبهه جنگ مسلحانه علنی داشته باشد یا در حال عملیات باشد. سرزمین تحت اشغال دشمن کشورش

آناتولی چوبایس در فرهنگ عامیانه

چوبیس به دلیل ابهام خود قهرمان جوک ها شد. به عنوان مثال، مانند این:

شرکت کنندگان در سوء قصد به جان آناتولی چوبایس تحت عنوان "غفلت و بی توجهی" به مجازات تعلیقی محکوم شدند.

ظاهراً خود چوبیس با تصویر خود در چشم مردم با کنایه برخورد می کند - در وب سایت شخصی او بخش خاصی از جوک ها در مورد خودش وجود دارد.

خانواده

برای بار دوم ازدواج کرده، همسرش نیز اقتصاددان است. از اولین ازدواج او - پسر الکسی و دختر اولگا.

جوایز و عناوین

کتاب هایی در مورد چوبیس

• A. Kolesnikov - Chubais ناشناس. صفحاتی از بیوگرافی:: مسکو، "زاخاروف"، ص 158، 2003، شابک 5-8159-0377-9
• M. Berger, O. Proskurina - Chubais Cross :: Moscow, KoLibri, p.448, 2008, ISBN 978-5-389-00141-1
• A. Kolesnikov - آناتولی چوبایس. بیوگرافی:: مسکو، AST، AST MOSCOW، p.350، تیراژ 7000، 2008، ISBN 978-5-17-053035-9، ISBN 978-5-9713-8748-0
• دیوید هافمن - الیگارشی ها. ثروت و قدرت در روسیه جدید: مسکو، کولیبری، ص624، تیراژ 10000، 2007، شابک 978-5-98720-034-6

همچنین ببینید

یادداشت

1. سنگ قبر پدر و مادر A. B. چوبیس
2. چوبایس ایگور بوریسوویچ. صفحه شخصی
3. گلمن V. بن بست مدرنیزاسیون اقتدارگرا // polit.ru، 23 فوریه 2010.
4. "دوره سخت..." یادداشت تحلیلی انجمن علوم اجتماعی و اقتصادی لنینگراد // قرن بیستم و جهان. 1369. شماره 6. ص 15-19.
5. بارسنکوف A. S.، Vdovin A. I.، "تاریخ روسیه. 1917-2007» - م.: نشریه جنبه، 2008 - ص 683