Sberbank તેના IT ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો વિકાસ કરી રહી છે બંને તકનીકો અને અભિગમોનો ઉપયોગ કરીને કે જેણે તેમની અસરકારકતા પહેલાથી જ સાબિત કરી દીધી છે, અને નવાને ધ્યાનમાં લઈને અને પરીક્ષણ કરીને. Sberbank IT માટે વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષ નિકિતા વોલ્કોવે ફ્યુચરબેંકિંગને વિશ્વસનીયતા સુધારવા અને "ભવિષ્યની બેંક" પ્લેટફોર્મનો પાયો નાખવાના કાર્ય વિશે જણાવ્યું હતું.
Sberbank ના મેગાડેટા સેન્ટરને અપટાઇમ સંસ્થા તરફથી તેનું ત્રીજું પ્રમાણપત્ર પહેલેથી જ પ્રાપ્ત થયું છે. સામાન્ય રીતે, વાણિજ્યિક ડેટા કેન્દ્રોને ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે આવા પ્રમાણપત્રની જરૂર હોય છે. Sberbank ને આની કેમ જરૂર છે? મેગાડેટા સેન્ટરના નિર્માણ પહેલાં, બેંકના મેનેજમેન્ટે જણાવ્યું હતું કે ભવિષ્યમાં, કદાચ, બેંક અન્ય ગ્રાહકોને ડેટા સેન્ટર ભાડાની સેવાઓ પ્રદાન કરશે. શું તમે આ માટે તૈયારી નથી કરી રહ્યા?Sberbank એક જાહેર કંપની છે. આપણે જેટલા વિશ્વાસપાત્ર છીએ, તેટલા શેરની કિંમત વધારે છે. અને માર્ગ દ્વારા, જાહેર કંપનીઓના ટોચના મેનેજરોનો પગાર ઘણીવાર શેરની કિંમત પર આધાર રાખે છે અને મારી આવક પણ. તેથી, અમે વિશ્વસનીયતામાં ખૂબ જ રસ ધરાવીએ છીએ અને અમારી પાસે તે છે તેની પુષ્ટિ પ્રાપ્ત કરીને ખુશ છીએ. હકીકતમાં, વિશ્વમાં માત્ર 11 સંસ્થાઓ અપટાઇમ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ટાયર III ઓપરેશન્સ ગોલ્ડ સર્ટિફાઇડ છે, અને તેમાંથી લગભગ અડધાએ તેમની પોતાની જરૂરિયાતો માટે ડેટા સેન્ટર બનાવ્યા છે.
અલબત્ત, આપણે ખાતરી કરવી જોઈએ કે આપણું ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર નિષ્ફળતા વિના કાર્ય કરવા સક્ષમ છે. અમે ડેટા સેન્ટર ડિઝાઇન અને અમલીકરણ માટે પહેલાથી જ ટાયર III પ્રમાણપત્રો પ્રાપ્ત કરી ચૂક્યા છીએ. હવે બેંકને પુષ્ટિ મળી છે કે અમારી તમામ પ્રક્રિયાઓ અને નિયમો શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓનું પાલન કરે છે, એટલે કે, ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટની પ્રક્રિયામાં "માનવ પરિબળ" નો પ્રભાવ ન્યૂનતમ છે.
અન્ય બેંકોને સેવાઓ પૂરી પાડવા માટે, વાસ્તવમાં, અમે તેમને પહેલેથી જ પ્રદાન કરીએ છીએ. જેમ તમે જાણો છો, Sberbank ની અન્ય દેશોમાં ઘણી પેટાકંપની બેંકો છે અને તેઓ અમારા મેગાડેટા સેન્ટરની સેવાઓનો ઉપયોગ કરે છે. માર્ગ દ્વારા, અમે જે દેશોમાં કામ કરીએ છીએ તે વિવિધ નિયમનકારી નિયમો ધરાવે છે, અને તેમાંથી કેટલાક વિશ્વસનીયતા સાથે સંબંધિત છે. તેથી આ નિયમોના પાલનની પુષ્ટિ કરવા માટે પ્રમાણપત્રની પણ જરૂર છે.
તમે કયા વિશ્વસનીયતા સૂચકાંકો પ્રાપ્ત કર્યા છે?
હવે 2 વર્ષથી, Sberbank કહેવાતા 99.99 પ્રોગ્રામનો અમલ કરી રહી છે. આ સમય દરમિયાન, તકનીકી કાર્ય અને ઘટનાઓને કારણે સ્વચાલિત સિસ્ટમોનો કુલ ડાઉનટાઇમ 6 ગણાથી વધુ ઘટ્યો હતો. બેંકની ક્રિટિકલ સિસ્ટમ્સ સંપૂર્ણપણે ડુપ્લિકેટ છે. હાલની રીડન્ડન્સી સ્કીમ મુખ્ય ડેટા સેન્ટર અથવા તેના ભાગોની નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં સિસ્ટમને પુનઃસ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. કી સિસ્ટમ્સની ઉત્પાદકતા 4 ગણાથી વધુ વધી છે. બેકઅપ સ્ટેન્ડ-ઇન મોડનો ઉપયોગ કરવાના પરિણામે, જે અમને તકનીકી કાર્ય દરમિયાન સિસ્ટમ્સના સંચાલનને રોકવા માટે પરવાનગી આપે છે, અમે કી સિસ્ટમ્સના સંચાલનના 255 કલાક બચાવ્યા, જેમાંથી 100 કલાક ઈન્ટરનેટ બેન્કિંગ હતા અને 110 કલાક પ્રોસેસિંગ હતા. અમે અમારી સિસ્ટમની કામગીરીમાં સતત સુધારો કરી રહ્યા છીએ અને દોઢ વર્ષ આગળનું આયોજન કરી રહ્યા છીએ.
જો કે, માત્ર ટેક્નોલોજી પૂરતી નથી. આપણને યોગ્ય સંસ્કૃતિની જરૂર છે. બેંકમાં તમામ સ્તરે, લોકોએ સમજવું જોઈએ કે વિશ્વસનીયતા એ એવી વસ્તુ છે જેને હંમેશા ધ્યાનમાં રાખવી જોઈએ.
તેથી હવે તમે કહી શકો છો કે 2013 માં જે બન્યું હતું તેના જેવી જ લાંબા ગાળાની ઘટનાઓ, જ્યારે ગ્રાહકો લાંબા સમય સુધી Sberbank કાર્ડનો ઉપયોગ કરવામાં અસમર્થ હતા, તે ફરીથી બનશે નહીં?
હું બેંકમાં જોડાયો તે પહેલા તે ચોક્કસ સમસ્યા ઉકેલાઈ ગઈ હતી. તે સ્પષ્ટપણે કહેવું અશક્ય છે કે ત્યાં ક્યારેય ઘટનાઓ બનશે નહીં. તેઓ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે, પરંતુ અમે ગ્રાહકો માટે સેવાના સ્તર પર ઘટનાની અસરને ઘટાડવા અથવા આ સમયગાળાને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ. સામાન્ય રીતે, અમે માનીએ છીએ કે વિવિધ ભૂલો શક્ય છે - ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ, ડેટાબેસેસ, હાર્ડવેર અને સંચાર નિષ્ફળતાઓ, કર્મચારીઓની ભૂલો, અમારા વિકાસકર્તાઓ અને પરીક્ષકોમાં. અમારા માટે, નિષ્ફળતા એ માત્ર સિસ્ટમની સંપૂર્ણ નિષ્ક્રિયતા જ નહીં, પરંતુ તેની કામગીરીમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો પણ છે (વિવિધ સિસ્ટમો માટે વિવિધ પરિમાણોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે જ્યારે કામગીરી 20-30% ઘટી જાય છે ત્યારે ઘટના નોંધવામાં આવે છે). અમારો મુખ્ય ધ્યેય એ સુનિશ્ચિત કરવાનો નથી કે કોઈ પણ ઘટનાઓ ન બને, પરંતુ ગ્રાહકોને અસર કર્યા વિના ઘટનાઓ ઉકેલાઈ જાય તેની ખાતરી કરવી.
તમારી ડેટા સેન્ટર સિસ્ટમ વિકસાવવા માટે તમારી યોજના શું છે?
લક્ષ્યાંકની સ્થિતિમાં, અમે 2019-2020 સુધીમાં 3 ડેટા કેન્દ્રો ધરાવવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. હવે તેમાંથી 16 થી વધુ પ્રદેશોમાં છે અને મોસ્કોમાં એક મેગા ડેટા સેન્ટર છે. જો કે અમે મોટા પાયે કેન્દ્રીયકરણ કાર્યક્રમ ચલાવી રહ્યા છીએ, પ્રદેશોમાં કેટલીક સ્થાનિક સિસ્ટમો હજુ પણ બાકી છે. ત્યારબાદ, અમે પ્રદેશોમાં માત્ર સંચાર ગાંઠો છોડવાની આશા રાખીએ છીએ.
વધુમાં, અમે હાલમાં મોસ્કોમાં 3 ડેટા સેન્ટર ભાડે આપીએ છીએ, કારણ કે હાલની ક્ષમતાઓ પૂરતી નથી. પરંતુ સ્કોલ્કોવોમાં અમારા બીજા મેગા ડેટા સેન્ટરનું નિર્માણ પહેલેથી જ આયોજન કરવામાં આવ્યું છે. અમે યુરલ્સમાં બીજું, બેકઅપ ડેટા સેન્ટર બનાવવાની યોજના બનાવીએ છીએ.
Sberbank ના IT બજેટનું શું થઈ રહ્યું છે?
અમે તાજેતરમાં આગામી વર્ષ માટે IT બજેટ અપનાવ્યું છે. હું રકમનું નામ નહીં આપીશ, કારણ કે તમામ બેંકો IT બજેટની અલગ-અલગ ગણતરી કરે છે, અને વિસંગતતાઓ ઊભી થઈ શકે છે. હું એટલું જ કહી શકું છું કે આપણું IT બજેટ દર વર્ષે સરેરાશ 15% વધી રહ્યું છે.
Sberbank Technologies તાજેતરમાં પ્રોજેક્ટ આવકના સંદર્ભમાં બેંકો માટેના સૌથી મોટા IT સપ્લાયર્સની CNews રેન્કિંગમાં ત્રીજું સ્થાન મેળવ્યું છે, જે વર્ષ માટે 48% ની વૃદ્ધિ સાથે છે. શા માટે અને આ વલણ ચાલુ રહેશે?
હા, કંપની આવતા વર્ષે વધુ 25-30% વૃદ્ધિ કરશે. મને લાગે છે કે "આપણા પોતાના" અને "બહાર" દળો દ્વારા વિકાસ વચ્ચે વાજબી સંતુલન રાખવું શ્રેષ્ઠ છે. બજારને સ્પર્ધા અને પસંદગીની જરૂર છે. મારા મતે, Sberbank Technologies પહેલેથી જ એકદમ મોટી કંપની છે, જે ઝડપી વૃદ્ધિ સાથે, અસરકારક રીતે મેનેજ કરવા માટે વધુને વધુ મુશ્કેલ બનશે. હવે તે Sberbank ના લગભગ 70% IT પ્રોજેક્ટ્સ કરે છે. આ એક મોટો હિસ્સો છે, અને હું તેને વધારવા માટે અયોગ્ય માનું છું.
તાજેતરમાં Lev Khasis જણાવ્યું હતું કે Sberbank R3 જોડાણમાં જોડાવા જઈ રહી છે. શું બ્લોકચેનનો ઉપયોગ કરવા માટે કોઈ નક્કર પગલાં લેવામાં આવી રહ્યાં છે?
હા, મને બ્લોકચેન ટેકનોલોજી ગમે છે, તે ખૂબ જ સુંદર છે. પરંતુ હું એમ કહી શકતો નથી કે મારી પાસે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે થઈ શકે તેના કોઈ ચોક્કસ કેસ છે. અમે તેને જોઈ રહ્યા છીએ, તેનો અભ્યાસ કરી રહ્યા છીએ, પરંતુ તેનો ઉપયોગ નજીકના ભવિષ્યમાં નથી.
શું ત્યાંશું Sberbank IT કંઈક નવીન છે?
હું તમને એક રહસ્ય કહીશ. અમે "ભવિષ્યની બેંક" માટે સંપૂર્ણપણે નવું ટેકનોલોજી પ્લેટફોર્મ બનાવી રહ્યા છીએ. બેંકનું મેનેજમેન્ટ સમજે છે કે આ જરૂરી છે અને તમામ જરૂરી સંસાધનો ફાળવે છે. પ્લેટફોર્મ ગ્રીડ અને ઇન-મેમરી કોમ્પ્યુટીંગ ટેકનોલોજી પર આધારિત છે. આ એક મૂળભૂત રીતે અલગ આર્કિટેક્ચર છે જે ત્યાં નીચલા-વર્ગના સર્વરોનો ઉપયોગ થાય છે. કારણ કે અત્યારે આપણી પાસે જે હાર્ડવેર છે તે બજારમાં અસ્તિત્વમાં છે તે સૌથી શક્તિશાળી છે. અને તે પણ મર્યાદા સુધી કામ કરે છે.
નવીનતા ક્યારેક નોકરીની સ્થિરતા સાથે સંઘર્ષ કરે છે કારણ કે તે સ્થિરતામાં દખલ કરે છે. તેથી, Sberbank ક્યારેય કોઈપણ નવી તકનીકો રજૂ કરવાના ક્ષેત્રમાં પ્રથમ બનવાનો પ્રયત્ન કરતું નથી. આઇટી માટે Sberbank ના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ દ્વારા આની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી નિકિતા વોલ્કોવ"બેંકની સ્વચાલિત સિસ્ટમોની વિશ્વસનીયતા" કાર્યક્રમના અમલીકરણના પ્રારંભિક પરિણામો તેમજ 2018 સુધી બેંકની IT વિકાસ વ્યૂહરચના અંગેની બ્રીફિંગમાં. આ બ્રીફિંગ 21 જાન્યુઆરી, 2015 ના રોજ થયું હતું. પરંતુ બેંક બીજા બનવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે, કારણ કે જો ઓછામાં ઓછી કેટલીક પ્રગતિશીલ તકનીક ક્યાંક દેખાય છે જે બજારના કેટલાક ક્ષેત્રોમાં પરિસ્થિતિને નોંધપાત્ર રીતે સુધારી શકે છે, તો Sberbank તેને 3-6 મહિનામાં તેના કાર્યમાં રજૂ કરે છે, વોલ્કોવે ઉમેર્યું.
2018 સુધી IT વિકાસ વ્યૂહરચનાના ભાગરૂપે, Sberbank તેના કોઈપણ પ્રોજેક્ટને છોડી દેશે નહીં. પરંતુ 2015 માં કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ, નિકિતા વોલ્કોવ અનુસાર, "કેલેન્ડરાઇઝ્ડ" કરવામાં આવશે, એટલે કે, પછીના વર્ષો માટે મુલતવી રાખવામાં આવશે. આમ, બેંકમાં IT ટેક્નોલોજીના વિકાસ માટેના કુલ બજેટના અંદાજે 10% 2016ના ખર્ચને આભારી રહેશે.
વોલ્કોવે જણાવ્યું હતું કે, "અમે કયા પ્રોજેક્ટ્સને આગામી વર્ષ માટે મુલતવી રાખવામાં આવી શકે છે તેના પર જોયું, અને ઘણા પ્રોજેક્ટ્સને 2016 માં ખસેડવાનું શક્ય લાગ્યું." તેમના જણાવ્યા મુજબ, બાંધકામ સહિત અન્ય સંખ્યાબંધ ક્ષેત્રોમાં પણ આ જ બન્યું હતું, એમ તેમણે ઉમેર્યું હતું.
નિકિતા વોલ્કોવે જણાવ્યું હતું કે, બેંક બીજા ડેટા પ્રોસેસિંગ સેન્ટર (ડીપીસી)ની રચના કરી રહી છે. તેમણે નોંધ્યું હતું કે ડેટા સેન્ટરની ડિઝાઇન હાલમાં ચાલી રહી છે. Skolkovo પ્લેસમેન્ટ સ્થાનો પૈકી એક છે. પરંતુ સ્થળ અને બાંધકામ શરૂ કરવા અંગેનો નક્કર નિર્ણય મળ્યો નથી. બાંધકામ 2016 માં શરૂ કરવાની યોજના હતી.
Sberbank પાસે પહેલેથી જ એક ડેટા સેન્ટર છે - "સાઉથ પોર્ટ", જે નવેમ્બર 12, 2011 ના રોજ લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું. આ પ્રોજેક્ટને પૂર્વ યુરોપમાં સૌથી મોટું બેંકિંગ ડેટા સેન્ટર કહેવામાં આવતું હતું. વોલ્કોવના જણાવ્યા મુજબ, Sberbank એક ખૂબ જ વિશાળ આંતરરાષ્ટ્રીય માળખું છે, હકીકતમાં બેંકિંગ લાયસન્સ ધરાવતી IT કંપની છે. બેંકની IT વિકાસ વ્યૂહરચના 2013 ના અંતમાં અપનાવવામાં આવી હતી, અને તેના અમલીકરણની શરૂઆતથી, બેંકની કામગીરીમાં નોંધપાત્ર વધારો થયો છે. આમ, બેંકનું સિંગલ રિટેલ સેન્ટર 9.9 મિલિયનથી વધુ ગ્રાહકોને સેવા આપે છે અને દરરોજ 1.5 મિલિયનથી વધુ વ્યવહારો કરે છે. નાના અને મધ્યમ કદના બિઝનેસ સેક્ટરના ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટેની સિસ્ટમ 800 હજારથી વધુ સક્રિય ગ્રાહકોને રોજગારી આપે છે અને દરરોજ 900 હજારથી વધુ દસ્તાવેજોની પ્રક્રિયા કરે છે, લગભગ 15 મિલિયન સક્રિય ક્લાયન્ટ્સ મોબાઇલ બેંકનો ઉપયોગ કરે છે, અને 35 મિલિયનથી વધુ SMS સંદેશાઓ મોકલવામાં આવે છે. દિવસ દીઠ. બેંક પર પ્રોસેસિંગ પર પણ ભારે ભાર છે, જ્યાં બેંક દ્વારા જારી કરાયેલા 126 મિલિયન કાર્ડ્સ પર દરરોજ 37 મિલિયનથી વધુ વ્યવહારો કરવામાં આવે છે.
નિકિતા વોલ્કોવએ તે મુદ્દાઓ પર પણ ધ્યાન આપ્યું જે 2014 માં બેંકની આઇટી સિસ્ટમ્સના ક્ષેત્રમાં ઉકેલી શકાયા ન હતા. બેંક જટિલ સૉફ્ટવેર પોર્ટફોલિયોનું સંચાલન કરવામાં, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી IT પ્રક્રિયાઓનું નિર્માણ કરવામાં, અને મહત્વપૂર્ણ સિસ્ટમોની વિશ્વસનીયતા અને માપનીયતાને લાગુ કરવામાં નિષ્ફળ રહી. 2018 સુધીના સમયગાળા માટે Sberbankના IT બ્લોકના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો મહત્તમ વિશ્વસનીયતા હશે, તમામ IT સેવાઓની ઉપલબ્ધતાની બાંયધરી આપશે, અને સુગમતા, તકનીકો અને વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને સરળ અને પ્રમાણિત કરીને બજારમાં ઉત્પાદનોની ઝડપી રજૂઆતની ખાતરી કરશે.
Sberbank ના મુખ્ય કાર્યક્રમોમાંનો એક બેંકની નિર્ણાયક સ્વયંસંચાલિત સિસ્ટમ્સ માટે "99.99" વિશ્વસનીયતા કાર્યક્રમનો અમલ છે, જેની પૂર્ણતા 2018 માટે નિર્ધારિત છે. 99.99 ના સૂચક સાથે, બેંકની IT સિસ્ટમ્સનો ડાઉનટાઇમ દર વર્ષે 52 મિનિટથી વધુ નથી. હવે બેંકની વિશ્વસનીયતા “99.5” ના સ્તરથી નીચે નથી આવતી. પ્રોગ્રામના વર્તમાન પરિણામો: બેંકની જટિલ સિસ્ટમોનો કુલ ડાઉનટાઇમ ચાર ગણો ઘટાડી દેવામાં આવ્યો છે, તકનીકી કાર્ય દરમિયાન ડાઉનટાઇમ 2.5 ગણો ઘટાડી દેવામાં આવ્યો છે, અને સિસ્ટમ્સમાં ઘટનાઓની સંખ્યામાં 2.4 ગણો ઘટાડો થયો છે.
"બેંકના IT એકમનું નવું મિશન Sberbank ને પરંપરાગત બેંકિંગ સેવાઓના અસરકારક અને વિશ્વસનીય પ્રદાતા તરીકે તેમજ નવી સેવાઓ અને ક્રાંતિકારી બિઝનેસ મોડલ - બેંકિંગ ક્ષેત્રની અંદર અને બહાર બંને રીતે ઝડપી અને નવીન પ્રદાતા તરીકે સમર્થન આપવાનું છે," જણાવ્યું હતું. નિકિતા વોલ્કોવ.
તમામ બેંક સિસ્ટમમાં જિયો-રિઝર્વેશન છે. બેંકના પોતાના ડેટા સેન્ટર ઉપરાંત, જ્યાં બ્રીફિંગ થયું હતું, અને પોતાનું બીજું ડેટા સેન્ટર બનાવવાની યોજના ધરાવે છે, બેંકના વધુ બે લીઝ્ડ ડેટા સેન્ટર હાલમાં કાર્યરત છે. બેંક માત્ર રશિયામાં પ્રતિ સેકન્ડ 2 હજાર વ્યવહારો પર પ્રક્રિયા કરે છે. પૈસા ઉપાડતી વખતે કોઈપણ ક્લાયન્ટની એટીએમમાં વિનંતીની પુષ્ટિ બેંકના બે ડેટા સેન્ટરમાં થાય છે. જો એવું બને છે કે આ બે ડેટા સેન્ટર્સમાં એક જ સમયે કટોકટીની પરિસ્થિતિ આવે છે, તો પછી ત્રીજું ડેટા સેન્ટર અમલમાં આવે છે, અને વ્યવહારની પ્રક્રિયામાં 26 સેકન્ડનો સમય લાગે છે, જે, અલબત્ત, ક્લાયંટ દ્વારા ધ્યાન આપવામાં આવતું નથી.
વધુમાં, Sberbank માહિતી ટેકનોલોજીના ક્ષેત્રમાં આયાત અવેજીની શક્યતાનો અભ્યાસ કરી રહી છે, એમ બેંકના ચીફ આઈટી આર્કિટેક્ટ અને તેના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટે જણાવ્યું હતું. આન્દ્રે ખલીઝોવ.
“અમે સંખ્યાબંધ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તત્વો પર આયાત અવેજી પર કામ કરી રહ્યા છીએ. ડેટાબેઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ માટે એક વિકલ્પ છે, પરંતુ તે જરૂરી નથી કે તે રશિયન હોય, ”ખલીઝોવે કહ્યું. આ રીતે તેણે આ પ્રશ્નનો જવાબ આપ્યો કે શું Sberbank અમેરિકન કોર્પોરેશન ઓરેકલના વિકાસને છોડી દેવાની યોજના ધરાવે છે.
નિકિતા વોલ્કોવ અનુસાર, બેંકના ડેટાબેઝમાં બહારની દખલ અશક્ય છે. "કોઈપણ દૃશ્ય હેઠળ, અમારા નિયંત્રણ વિના અમારી સિસ્ટમમાં કોઈ ફેરફાર કરી શકાતા નથી," વોલ્કોવે કહ્યું. સાચું, ત્યાં કેટલાક જોખમો છે કે વિદેશી આઇટી કંપનીઓ રશિયાને પહેલેથી જ પૂરા પાડવામાં આવેલ સાધનોને ટેકો આપવાનો ઇનકાર કરશે. "આ નાટકીય રીતે અમારી પોતાની ટીમની માંગમાં વધારો કરશે," તેમણે ઉમેર્યું.
એન્ડ્રે ખલીઝોવે એમ પણ કહ્યું હતું કે બેંક "સેન્ટ્રલાઇઝેશન 2.0" નામના બેંક માટે એકીકૃત કેન્દ્રિય IT પ્લેટફોર્મ બનાવવા પર કામ કરી રહી છે. પ્રોગ્રામ 4 વર્ષ ચાલે છે અને 32 હજાર લોકોને રોજગાર આપે છે. પ્રોગ્રામ હાલમાં ફક્ત રશિયાના પ્રદેશ પર લાગુ થાય છે અને તે પહેલાથી જ પેબેક પર પહોંચી ગયો છે. આમ, 2015 સુધીમાં, Sberbank ની કોઈપણ પ્રાદેશિક બેંકો પાસે કોઈ અલગ IT સિસ્ટમ બાકી ન હતી - 2014 ના અંત સુધીમાં, બધું મેગા ડેટા સેન્ટરમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યું હતું. મેગાડેટા કેન્દ્રોમાં સ્થાનાંતરિત થનારી છેલ્લી ઉત્તરપૂર્વીય બેંક (મેગાદાન, ચુકોટકા અને યાકુટિયા) ની ડેટા પ્રોસેસિંગ સિસ્ટમ્સ હતી, જ્યાં રાષ્ટ્રીય અર્થમાં કોમ્યુનિકેશન ચેનલો સામાન્ય રીતે નબળી હતી, અને સિસ્ટમ્સ સેટેલાઇટ સંચાર દ્વારા કામ કરતી હતી. "તેથી, માત્ર એક ઉપગ્રહ બીજા દ્વારા બદલવામાં આવ્યો હતો," નિકિતા વોલ્કોવે નોંધ્યું.
તે જ સમયે, ડિસેમ્બર 2014 માં, Sberbank એ ઘણા સરળ રીતે તૂટી ગયેલા દિવસો રેકોર્ડ કર્યા - સેવાઓની માંગના જથ્થાના સંદર્ભમાં, મુખ્યત્વે કાર્ડ્સમાંથી પૈસા ઉપાડવા માટે. "પરંતુ આ દિવસોમાં પણ, બેંક માટે નિર્ણાયક કે આઇટી સિસ્ટમના દૃષ્ટિકોણથી ખૂબ જ મુશ્કેલ એવા કોઈ કેસ નોંધાયા નથી," વોલ્કોવે કહ્યું. સાચું, આ દિવસોમાં બેંકની નબળાઈઓ જાહેર થઈ છે - કેટલીક જગ્યાએ તે સંચાર છે, અન્યમાં તે સિસ્ટમો (કહેવાતા "બસ") વચ્ચેનો સંબંધ છે, અન્યમાં તે સંચાર ચેનલોની સંકુચિતતા છે. "ડિસેમ્બર 2014 એ Sberbank ની કામગીરી ચકાસવા માટે સારી કસોટી હતી," નિકિતા વોલ્કોવે કહ્યું.
નવા ડેપ્યુટી ચેરમેન, મેક્સિમ વોલ્કોવ, સાઇબેરીયન બેંક PJSC Sberbank માં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે. હવે તે રિટેલ બિઝનેસ બ્લોકની દેખરેખ રાખે છે. એક મુલાકાતમાંસ્થિતિ મેક્સિમ વોલ્કોવે જણાવ્યું કે તે શા માટે તેની કારકિર્દીની વૃદ્ધિની ક્ષિતિજને મર્યાદિત કરતો નથી અને શું Sberbankમાં કામ કરતી વખતે વર્કહોલિક ન બનવું શક્ય છે.
- Sberbank એ તમારી કારકિર્દીમાં વ્યવહારીક રીતે એકમાત્ર કામનું સ્થળ છે. આ કેવી રીતે થયું?
આ સાચું છે. સાચું છે, મારી વર્ક બુકમાં પ્રથમ એન્ટ્રી Sberbank સાથે જોડાયેલ નથી - મેં એક નાની કંપનીમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ ત્યાં માત્ર થોડા મહિના રહ્યા. મારી કારકિર્દીનો સંપૂર્ણ માર્ગ, મારો તમામ વિકાસ Sberbank ખાતે થયો હતો. આ વર્ષે આ માળખામાં મારા કામના વીસ વર્ષ પૂરા થયા છે.
આ બધું કેવી રીતે બન્યું? મને "અલ્તાઇ બેંકના સંસાધન સંચાલનમાં મુખ્ય વેપારી" ના પદ માટેની સ્પર્ધામાં ભાગ લેવાની ઓફર કરવામાં આવી હતી. હું આ સ્પર્ધા જીતી ગયો, એ હકીકત હોવા છતાં કે પાંચ અરજદારોમાંથી હું બેંકમાં અનુભવ વિનાનો એકમાત્ર ઉમેદવાર હતો. બે દિવસ સુધી મેં દિવસ-રાત સઘન સાહિત્યનું વાંચન કર્યું. અંગ્રેજીના જ્ઞાને મદદ કરી, કારણ કે તે સમયે માહિતી એટલી સુલભ ન હતી, અને હું નાણાકીય ક્ષેત્રમાં વર્તમાન પ્રવાહો વિશે સારી જાગૃતિ દર્શાવવામાં સક્ષમ હતો.
- ત્યારે તમારી ઉંમર કેટલી હતી?
હું 24 વર્ષનો હતો.
- તે તારણ આપે છે કે તમે નેવુંના દાયકાના અંતમાં શરૂઆત કરી હતી. બેંકિંગ સેક્ટર માટે આ સરળ સમય નથી.
હું 13 ઓગસ્ટ, 1998ના રોજ બેંકમાં કામ કરવા આવ્યો હતો. અને સોમવાર, ઓગસ્ટ 17 ના રોજ, રશિયન ફેડરેશનના બાહ્ય અને આંતરિક દેવું ચૂકવવા પરના મોરેટોરિયમના સંબંધમાં, તમામ બેંકિંગ અને નાણાકીય ઇતિહાસનું રીબૂટ હતું. ડોલર વધી રહ્યો હતો, સ્ટોક અને બોન્ડ ઘટી રહ્યા હતા, અને મારી પાસે મુખ્ય ડીલરનું પદ હતું! માર્ગ દ્વારા, મારા ID પર એક ભૂલ હતી ડીલર શબ્દ "l" સાથે લખાયેલો હતો - લગભગ એક ખૂનીની જેમ. અને તે સમયે મુખ્ય વેપારી બનવાની મજા હતી જ્યારે કેટલાક બજારો વ્યવહારીક રીતે અસ્તિત્વમાં નથી.
પછી સ્થિતિનું નામ ઘણી વખત બદલવામાં આવ્યું, કાર્યક્ષમતા બદલાઈ, પરંતુ, તેમ છતાં, મેં લગભગ સાત વર્ષ સુધી આ દિશામાં કામ કર્યું. જો તમે મારા કોમ્પ્યુટરની સ્ક્રીન પર જોશો, તો તમે તરત જ સમજી શકશો કે હું હજી પણ તેના વિના જીવી શકતો નથી. નાણાકીય બજારના તમામ મુખ્ય પરિમાણો ઓનલાઈન જોયા વિના હું અસ્તિત્વમાં રહી શકતો નથી.
ચાલો કારકિર્દીની સફળતા વિશે વાત કરીએ. તમે કઈ સિદ્ધિઓને સૌથી વધુ નોંધપાત્ર માનો છો અને તેમની આગળ શું છે?
આવો મુશ્કેલ પ્રશ્ન. આપણી સાથે એવું નથી થતું કે વ્યક્તિ કામ કરે અને કામ કરે, વિકાસ કરે અને વિકાસ કરે અને પછી અચાનક સફળતા મળે. Sberbank માં અમે પરિણામો માટે દરરોજ કામ કરીએ છીએ જે આપણે પછીથી જોઈશું. સાપેક્ષ રીતે કહીએ તો, જો આ ક્વાર્ટરમાં અમને ઉત્તમ પરિણામ મળ્યું છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે અમે એક વર્ષ પહેલાં સારું કામ કર્યું હતું. આ સાચા નિર્ણયોની લાંબી સાંકળ છે જે વિવિધ હોદ્દા પર, જુદા જુદા પ્રદેશોમાં અને તેથી વધુ લોકો દ્વારા લેવામાં આવી હતી.
તમારા પ્રશ્નના જવાબમાં, હું કહેવા માંગુ છું કે મારી કારકિર્દીમાં મારા કર્મચારીઓમાં વીજળીના ઝડપી ફેરફારો થયા નથી. મેં દરેક પદ પર લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું, ચોક્કસ પરિણામો પર આવ્યા, અને પછી આગળ વધ્યા. મેં સાત વર્ષ માટે પ્રથમ સ્થાને કામ કર્યું, બીજામાં પાંચ માટે, પછી ચાર વર્ષ અને છેલ્લા ત્રણ માટે - જીવન વેગ આપે છે.
જો તમે વિકાસ અને સફળ થવા માંગતા હો, તો તમારે વર્કહોલિક બનવાની જરૂર છે. સફળ લોકો સતત સ્વ-વિકાસના મોડમાં જીવે છે.
Sberbank જેવા માળખામાં, શું સૈદ્ધાંતિક રીતે વ્યક્તિગત સફળતા શક્ય છે, અથવા તે હંમેશા ટીમ ઉત્પાદન છે?
અહીં સફળતા હંમેશા સો ટકા ટીમ પરિણામ છે. જો કંઈક કામ કરતું નથી, તો તેનો અર્થ એ છે કે કમાન્ડ મિકેનિઝમ કામ કરતું નથી. મારા માટે, એક ટીમ એ છે જ્યારે મારી આસપાસના લોકો સમાન રીતે વિચારે છે અને તે જ ભાષા બોલે છે. જ્યારે તમારી ટીમ ઘડિયાળની જેમ કામ કરે છે ત્યારે તે એક અદ્ભુત લાગણી છે. માર્ગ દ્વારા, હું આવી ક્ષણોને સંભવિત જોખમી માનું છું - તમે શાંત થવાનું શરૂ કરો છો અને તમારી પકડ ગુમાવો છો. સારું ટીમ પ્રદર્શન એ સંકેત છે કે કંઈક બદલવાની જરૂર છે.
- ટીમ બનાવતી વખતે તમારા માટે સૌથી મહત્વની બાબત શું છે? તમે તેને કેવી રીતે ડિઝાઇન કરશો?
પ્રથમ, અસરકારક સંચાર ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. બીજું, જો ટીમ પાસે લક્ષ્ય ન હોય તો તેને ચોક્કસપણે ટીમ કહી શકાય નહીં. તેથી જ અગાઉની બધી વાર્તાઓમાં મેં અમુક પ્રકારની કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવાની પરિસ્થિતિ સર્જી છે. પ્રથમ આપણે કહીએ છીએ: "ગાય્સ, અમારી સાથે બધું જ ખરાબ છે," પછી અમે ઉકેલ શોધીએ છીએ અને લક્ષ્ય જનરેટ કરીએ છીએ. જો ટીમ આ વાર્તા "ખરીદી લે છે" અને તેને સ્વીકારે છે, તો પછી પરિણામ પર વાસ્તવિક કાર્ય વિલંબ અથવા શરમ વિના શરૂ થાય છે.
- સપ્તાહાંત અને રજાઓ વિના?
ક્યારેક તે કરે છે.
- સામાન્ય રીતે, Sberbank પર કામ કરતી વખતે વર્કહોલિક ન બનવું શક્ય છે?
ના ( હસે છે). જો તમે વિકાસ અને સફળ થવા માંગતા હો, તો, અલબત્ત, તમારે વર્કહોલિક બનવાની જરૂર છે. અમે મલ્ટિટાસ્કિંગ મોડમાં અસ્તિત્વમાં છીએ: આપણી આસપાસની દરેક વસ્તુ સતત બદલાતી રહે છે અને આપણે દરરોજ આ દુનિયાને પકડવાની જરૂર છે. સફળ લોકો સતત સ્વ-વિકાસના મોડમાં જીવે છે. આજે ફક્ત ટ્રેડમિલ પર દોડવું એ લક્ઝરી છે - આ ક્ષણે તમારે કંઈક જોવાની અથવા સાંભળવાની જરૂર છે જેથી સમય બગાડવામાં ન જાય. તમે બ્લૂમબર્ગ પર અંગ્રેજીમાં નાણાકીય સમાચાર જોઈ શકો છો, Sberbank લાઇબ્રેરીમાંથી કોઈ પુસ્તક સાંભળી શકો છો અથવા કંઈક વાંચી શકો છો. ઘણી વસ્તુઓ "સમાંતર" હોવી જોઈએ, અન્યથા તમારી પાસે કંઈપણ કરવાનો સમય નથી.
આ લયમાં, આ ખળભળાટમાં તમે કાર્ય અને કુટુંબ વચ્ચે કેવી રીતે સંતુલન મેળવશો? હું જાણું છું કે તમને ત્રણ બાળકો છે. શું તેમની પાસે અમુક પ્રકારનો નિશ્ચિત, કાનૂની પિતાનો સમય છે?
ત્યાં કોઈ ધોરણો નથી, કોઈ નમૂનાઓ નથી. પરિવાર અને શોખ માટેનો મોટાભાગનો સમય વીકએન્ડ પર હોય છે. હું સવારનો માણસ છું, અને સવારે ચાર વાગ્યે ઉઠવું મારા માટે સામાન્ય બાબત છે. પરિવાર નવ વાગ્યે જાગી જાય છે. આ સમય સુધીમાં, મારી પાસે માછીમારી, શિકાર અને વ્યાયામમાં જવાનો સમય છે, અને બાકીનો સમય બાળકો સાથે વિતાવે છે.
- હું જાણું છું કે તમે દોડી રહ્યા છો. કયા સમયે તમને ખ્યાલ આવ્યો કે તમને આની જરૂર છે?
ત્રીજા ધોરણમાં, પ્રથમ શારીરિક શિક્ષણ પાઠ. મને યાદ છે કે અમે લાંબા કૂદકા મારતા હતા, અને મેં ત્રણ મીટર અને સાઠ સેન્ટિમીટર કૂદકો માર્યો હતો. તે સાંજે મને તાલીમ માટે બોલાવવામાં આવ્યો, અને ત્યારથી હું દોડી રહ્યો છું. સાચું કહું તો, જ્યારે મને ખ્યાલ આવે છે કે હું સારા એથ્લેટિક આકારમાં છું ત્યારે મને આનંદ થાય છે. પટ્ટા પર લટકતું પેટ મારા માટે જંગલી અસ્વસ્થતાની વાર્તા છે, જોકે મારા જીવનમાં પણ આવો સમય હતો. આજે દૈનિક રમતગમત મારી સતત છે. જો વજન ઓછું થાય, તો હું જીમમાં જાઉં, જો તે વધે, તો ટ્રેડમિલમાં આપનું સ્વાગત છે.
આ તે ક્ષણ છે જ્યારે તમારે સખત બનવું પડશે અને કહેવું પડશે: “ઉઠો! જીમમાં જવાનો સમય આવી ગયો છે! આ અર્થમાં, "I", આંતરિક અને બાહ્ય, પણ પરિણામો માટે કામ કરતી ટીમ હોવી જોઈએ.
- તમે કહ્યું હતું કે ધ્યેય વિના ટીમ અસ્તિત્વમાં નથી. તમે તમારા માટે કયા કાર્યો સેટ કરો છો? તેઓ કેટલા જટિલ છે?
જો આપણે કારકિર્દી વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો વર્ષોથી મને સમજાયું છે કે આ પ્લેનમાં કોઈ અપ્રાપ્ય લક્ષ્યો નથી. મને યાદ છે કે એક સમયે અલ્તાઇ ટેરિટોરિયલ બેંકમાં ડેપ્યુટી ચેરમેન પદનું અંતિમ સ્વપ્ન હતું. તે દિવસોમાં, વાઇસ ચેરમેન મારા માટે શાબ્દિક રીતે દેવતા હતા. અને પછીથી મેં શાંતિથી આ પદ પર પગ મૂક્યો. એકમાત્ર નુકસાન એ છે કે, તમે ક્યારેય કલ્પના પણ ન કરી હોય તેવી સ્થિતિ લીધા પછી, તમને આગલું લક્ષ્ય નક્કી કરવું મુશ્કેલ લાગે છે.
- તમારા આગમન સાથે અહીં બરાબર શું થશે? તમે શું કરશો?
મારા માટે, મુખ્ય બાબતો બિઝનેસ વૃદ્ધિ અને અમારી કાર્યક્ષમતામાં વધારો છે. વિવિધ પ્રદેશો એકંદર સફળતાના જુદા જુદા ઘટકો છે. કેટલીક જગ્યાએ તે વૃદ્ધિની વાર્તા છે, અન્યમાં તે ફોર્મેટ ફેરફારો અને ઑપ્ટિમાઇઝેશનની વાર્તા છે. પરંતુ સામાન્ય રીતે, આ બજારની વૃદ્ધિ માટેની વ્યૂહરચના છે, જે થઈ રહ્યા છે તેમાં સામેલ તમામ ફેરફારો. પડકાર એ છે કે આ ફેરફારોમાં મોખરે રહેવું. આ સામાન્ય લક્ષ્યો માટે પ્રતિબદ્ધ યોગ્ય ટીમ સાથે જ થઈ શકે છે. આજે અમે રિટેલ બિઝનેસમાં ઘણા સારા એડજસ્ટમેન્ટ રજૂ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યા છીએ. સામાન્ય શબ્દોમાં, આ વૃદ્ધિ, ફેરફારોના ઝડપી અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાના અમલીકરણ, નવી તકનીકો અને તકનીકી નવીનતાઓ માટેની વ્યૂહરચના છે.
હું હંમેશાં મારી જાતને અને તે લોકોને કહું છું કે જેઓ વિચારે છે કે તેમની સાથે બધું સારું છે, કે આજની વાત એ નથી કે જ્યાંથી હું નિવૃત્ત થવા માંગુ છું. હજુ ઘણું બધું આવવાનું છે. મારી અંગત વ્યૂહરચના: ઓછું ખાવું અને વધુ દોડવું. માર્ગ દ્વારા, તે વ્યવસાયના વિષય સાથે સારી રીતે બંધબેસે છે. આજે આપણે ઓછા ખર્ચ જનરેટ કરવાની, ઓછા સંસાધનોનો વપરાશ કરવાની અને ગ્રાહકો અને પરિણામો પાછળ વધુ દોડવાની જરૂર છે.
જુલિયા ડોર્ન
Sberbank સાયબર સિક્યુરિટી સર્વિસ તમને શ્રેણીબદ્ધ કાર્યક્રમોમાં હાજરી આપવા અને સિદ્ધાંતને વ્યવહારમાં કેવી રીતે લાગુ કરવામાં આવે છે તે અગ્રણી નિષ્ણાતો પાસેથી શીખવા આમંત્રણ આપે છે ( https://sberbank-talents.ru/Info/cy... )
સ્માર્ટ પુસ્તકો વાંચ્યા પછી અને માહિતી સુરક્ષા અને તેની સાથે જોડાયેલ દરેક વસ્તુ પરના ઘણા અભ્યાસક્રમો લીધા પછી, માહિતી સુરક્ષા માટે જવાબદાર કર્મચારી પાંખો ઉગાડે છે: તે તેના માથામાં વિશ્વનું એક આદર્શ ચિત્ર બનાવે છે અને, તેની સ્લીવ્ઝ ફેરવીને, તેને "ખેંચવાનો" પ્રયાસ કરે છે. તેને સોંપવામાં આવેલ વસ્તુ પર. પરંતુ થોડા સમય પછી તે તારણ આપે છે કે કોઈને માહિતી સુરક્ષા ધોરણોની જરૂર નથી, "શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ" વાસ્તવમાં કામ કરતી નથી, અત્યંત સુસંગત માહિતી સુરક્ષા જોખમો વર્ષોથી સમજાયા નથી, કાયદાનું પાલન ન કરવા બદલ દંડ ચૂકવવો સરળ છે. , અને માહિતી સુરક્ષા કર્મચારી પોતે અન્ય વિભાગો માટે બિલકુલ સત્તા નથી. આ વલણ માહિતી સુરક્ષા કર્મચારીની પાંખો કાપી નાખે છે, તે હાર માની લે છે, તે ગુસ્સે થઈ જાય છે અને તે જે સક્ષમ છે તે મેનેજમેન્ટને જાણ કરવા માટે "લાકડીઓ" પેદા કરે છે. માસ્ટર ક્લાસમાં, તમે શીખી શકશો કે તેના નેતા આ બધામાંથી કેવી રીતે પસાર થયા, તેણે કઈ ભૂલો કરી અને તે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાંથી કેવી રીતે બહાર નીકળ્યો, તેને "સ્ટીક જનરેટર" બનવાથી શું બચાવ્યું અને કેવી રીતે તે માહિતી સુરક્ષાને એક અભિન્ન ભાગ બનાવવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો. તેમની કંપનીમાં કર્મચારીઓના વ્યવસાય અને જીવન વિશે. કોઈ કંટાળાજનક સિદ્ધાંત નથી - માત્ર મનોરંજક પ્રેક્ટિસ!
તારીખ: 10.12.2016
- કોને કાયદા, ધોરણો અને "શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ"ની જરૂર છે? ત્રણ દૃષ્ટિકોણ: માહિતી સુરક્ષા, આઇટી અને બિઝનેસ;
- "માહિતી સુરક્ષા વેસ્ટ પેપર": તમે જે વિકસાવ્યું છે તે કેમ કામ કરતું નથી?
- સંસ્થામાં માહિતી સુરક્ષા નીતિ નિર્માતા કેવી રીતે બનવું અને તેની શા માટે જરૂર છે;
- મુખ્ય અવરોધ તરીકે સત્તાઓનું વિભાજન;
- માહિતી જોખમ મૂલ્યાંકન: વાહિયાતતાના સ્તર સુધી વધેલી પ્રક્રિયા;
- માહિતી સંપત્તિનું વર્ગીકરણ અને તેમના મૂલ્યનું મૂલ્યાંકન: ખંજરી સાથે નૃત્ય અથવા વાસ્તવિક લાભ?
- "ઉન્નત ઉદ્યોગપતિઓ" ના ભાગ પર ઉગ્ર તિરસ્કારના વિષય તરીકે માહિતીની ઍક્સેસનો તફાવત;
- કર્મચારીઓની સલામતી: અમે સંભવિતને તપાસીએ છીએ, વર્તમાનની દેખરેખ રાખીએ છીએ અને "ભૂતપૂર્વ"ને આગ કરીએ છીએ;
- માહિતી સુરક્ષાના ક્ષેત્રમાં કર્મચારીઓની જાગૃતિમાં વધારો, અથવા કિન્ડરગાર્ટનમાં આનંદી રજાઓનું આયોજન કેવી રીતે કરવું;
- "તમે શેના માટે ચૂકવણી કરો છો?" પ્રદર્શન સૂચકાંકો જે દરેકને સંતુષ્ટ કરે છે;
- "જો બધું થઈ જાય તો શું કરવું?" માહિતી સુરક્ષા નિષ્ણાતનું વ્યવસાયિક અધોગતિ, અને તેને કેવી રીતે ટાળવું.
વોલ્કોવ એલેક્સી નિકોલાવિચ, સેબરબેંકના માહિતી સુરક્ષા ધોરણો અને પ્રક્રિયાઓના વિભાગના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર-હેડ
લેખક વિશે:રેડિયો ઇક્વિપમેન્ટમાં ડિગ્રી સાથે રેડિયો ઇલેક્ટ્રોનિક્સની ચેરેપોવેટ્સ મિલિટરી એન્જિનિયરિંગ ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાંથી સ્નાતક થયા. તેમની મોટાભાગની કારકિર્દી માટે તેમણે સેવર્સ્ટલ ગ્રૂપ ઓફ કંપનીઓમાં કામ કર્યું હતું, જ્યાં તેમણે તાજેતરમાં સેવર્સ્ટલ મેનેજમેન્ટ JSC ના માહિતી સુરક્ષા સાધનોના સંચાલન વિભાગના વડાનું પદ સંભાળ્યું હતું. પરિણીત છે, એક પુત્ર અને પુત્રી છે. સક્રિય જીવનશૈલી તરફ દોરી જાય છે, રમતો રમે છે, મુસાફરી કરવાનું પસંદ કરે છે અને સંગીતનો આનંદ માણે છે. તેમણે વ્યાવસાયિક વિષયો પર 54 લેખો પ્રકાશિત કર્યા છે, નિયમિતપણે અહેવાલો આપે છે અને વિશિષ્ટ પરિષદોમાં માસ્ટર ક્લાસ ચલાવે છે. 2014 માં, નિષ્ણાત સમુદાય બિઝનેસ ઇન્ફોર્મેશન સિક્યુરિટી એસોસિએશન અને Job.ru વેબસાઇટ અનુસાર માહિતી સુરક્ષાના ક્ષેત્રમાં તેમને શ્રેષ્ઠ નેતા તરીકે ઓળખવામાં આવ્યા હતા.
ડેવિડ રાફાલોવ્સ્કી Sberbank ના ટેકનોલોજી બ્લોકનું નેતૃત્વ કરે છે
Sberbank ગ્રુપના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ, CTO (મુખ્ય ટેકનોલોજી અધિકારી) ડેવિડ રાફાલોવસ્કીને ટેક્નોલોજી બ્લોકના વડા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે. તે Sberbank ગ્રુપના ટેક્નોલોજી કાર્યનું વ્યૂહાત્મક સંચાલન પ્રદાન કરશે. ...
નિકિતા વોલ્કોવ, સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, Sberbank PJSC ના ટેક્નોલોજી બ્લોકના કો-હેડ
"હું માનું છું કે જેઓ માહિતી ધરાવે છે તેઓ હજુ પણ વિશ્વની માલિકી ધરાવે છે, અને માહિતી સાથે કામ કરવાનો અર્થ છે ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવું. વધુ ઐતિહાસિક ડેટા, જેટલો લાંબો સમય આપણી પાસે તેને સંચિત કરવાની, તેની પ્રક્રિયા કરવાની, તેનું વિશ્લેષણ કરવાની અને મોડલ બનાવવાની તક છે, તેટલું વધુ સારું આપણે કરીશું. પોતાને બજારમાં અનુભવે છે, અને આ તમામ વ્યવસાયના ક્ષેત્રોને લાગુ પડે છે જેઓ તેમના ગ્રાહકો અને તેમની જરૂરિયાતોને વધુ સારી રીતે સમજી શકશે અને સૌથી વધુ લોકપ્રિય ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરશે એન્ટરપ્રાઇઝ તમારા ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરી શકશે, વલણોની અપેક્ષા રાખશે અને વાસ્તવિક સમયમાં નિર્ણય લેશે, અને હું માનું છું કે આજની મુખ્ય વિશિષ્ટતા એ ડેટા સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા છે. ...
સંયુક્ત નવીનતાઓ માટે Huawei અને Sberbank
Huawei અને Sberbank એ Huawei OpenLab પર આધારિત માહિતી અને સંચાર તકનીકોના વિકાસ અને બેંકિંગ ઉદ્યોગમાં તેમના વધુ અમલીકરણમાં સહકાર અંગેના કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા. ...
આન્દ્રે ખલીઝોવ Sberbank Technologies ના વડા હતા
Sberbank ના સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ તરીકે - Sberbank Technologies ના જનરલ ડિરેક્ટર, Andrey Khlyzov એ એલિસા મેલ્નિકોવાનું સ્થાન લીધું, જેમણે બેંક છોડી દીધી. આન્દ્રે ખલીઝોવ પોતે 20 વર્ષથી Sberbank માં કામ કરી રહ્યા છે, વિવિધ હોદ્દા ધરાવે છે, ખાસ કરીને તે બેંકમાં મુખ્ય IT આર્કિટેક્ટ હતા. ...
બાર્ટ શલાટમેન Sberbank નું પરિવર્તન કરી રહ્યું છે
ING જૂથના ડચ વિભાગના ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર, બાર્ટ શ્લાટમેનને Sberbank PJSC ના પરિવર્તન માટે વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખના પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે. બેંકમાં આ એક નવી સ્થિતિ છે. આ સ્થિતિમાં, બાર્ટ શ્લાટમેન ઓમ્નીચેનલ ગ્રાહક સેવા મોડેલને અમલમાં મૂકવા માટે જવાબદાર રહેશે. ખાસ કરીને, સંખ્યાબંધ તકનીકી પ્લેટફોર્મની રજૂઆત માટે. ...
Sberbank ચીફ ટેક્નોલોજી ઓફિસર નિયુક્ત
15 ફેબ્રુઆરી, 2017 ના રોજ, વાદિમ કુલિક Sberbank PJSC ના બોર્ડના ઉપાધ્યક્ષનું પદ છોડશે. આ પદ પર, તેમણે બેંકના બે બ્લોકના કામની દેખરેખ અને સંકલન કર્યું, જેમાંથી એક ટેકનોલોજી બ્લોક હતો. Sberbank ના વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ નિકિતા વોલ્કોવને પહેલેથી જ આ બ્લોકના કાર્યકારી વડા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા છે. ...
