પાલન ન કરવા બદલ કર્મચારીની બરતરફી.

રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ જણાવે છે કે એમ્પ્લોયર પાસે હોદ્દા માટે અયોગ્યતા માટે કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો અધિકાર છે. બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીને તેની બરતરફીને કોર્ટમાં પડકારતા અટકાવવા માટે, એમ્પ્લોયરએ કેટલાક નિયમોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે.

દરેક પદ માટે કર્મચારી પાસે ચોક્કસ લાયકાત હોવી જરૂરી છે. જે કર્મચારી તેના પર કબજો કરે છે તેણે જ્ઞાન અને કાર્ય અનુભવના સંદર્ભમાં તેને અનુરૂપ હોવું આવશ્યક છે.
આવા આધારો પર બરતરફી એ એમ્પ્લોયરની પહેલ હોવાથી, તેણે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના તમામ ધોરણો અને નિયમોનું પાલન કરીને કર્મચારીને બરતરફ કરવો આવશ્યક છે.
અદાલતો ખાસ કાળજી સાથે એમ્પ્લોયરની પહેલ પર બરતરફીનો અભ્યાસ કરે છે. સહેજ વિસંગતતા તમામ આગામી પરિણામો સાથે કર્મચારીને કાર્યસ્થળમાં પુનઃસ્થાપિત કરવા તરફ દોરી જાય છે.

કલામાં. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 195.1 સ્પષ્ટપણે જણાવે છે કે દરેક ચોક્કસ સ્થિતિમાં દરેક ચોક્કસ કર્મચારીની વ્યાવસાયીકરણ શું છે. યુવાન નિષ્ણાતો માટે કે જેમણે હમણાં જ સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાન મેળવ્યું છે, પરંતુ હજુ સુધી અનુભવ મેળવ્યો નથી, વ્યાવસાયીકરણના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવાની આવશ્યકતાઓ થોડી ઓછી છે.
દરેક પદ માટે કર્મચારી માટેની આવશ્યકતાઓ એમ્પ્લોયર દ્વારા વ્યક્તિગત રીતે વિકસાવવામાં આવે છે. પરંતુ તેઓએ કામો અને વ્યવસાયોની ટેરિફ અને લાયકાત નિર્દેશિકામાં ઉલ્લેખિત આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરવી આવશ્યક છે.

હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે લેખ હેઠળ બરતરફ કરવા માટે, તેના અવ્યાવસાયિકતા અને તેના પદ માટે વિકસિત આવશ્યકતાઓનું પાલન ન કરવું તે સાબિત કરવું જરૂરી છે.
માત્ર પ્રમાણપત્ર પરિણામો આવી વિસંગતતાની પુષ્ટિ કરી શકે છે. કર્મચારીઓ અને કાર્યસ્થળોનું પ્રમાણપત્ર દર 5 વર્ષે થવું આવશ્યક છે. આ પ્રમાણપત્ર વિશેષ કંપનીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે જેમની પાસે આ કરવા માટે વિશેષ પરવાનગી છે.
પ્રમાણપત્ર હાથ ધરતા પહેલા, એમ્પ્લોયરએ અનુરૂપ ઓર્ડર જારી કરવો આવશ્યક છે, જે નિરીક્ષણનો સમય અને હોદ્દાઓ સૂચવે છે. જે કર્મચારીઓ પ્રમાણપત્રને આધીન છે તેઓને અલગથી લેખિતમાં જાણ કરવી આવશ્યક છે. કર્મચારીએ સૂચના પર સહી કરવી આવશ્યક છે કે તે આગામી જ્ઞાન પરીક્ષણથી પરિચિત છે.

જો પ્રમાણપત્રના પરિણામો દર્શાવે છે કે કર્મચારીની લાયકાતો તેની સ્થિતિને અનુરૂપ નથી, તો એમ્પ્લોયરએ તરત જ આવા કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો આદેશ જારી કરવો જોઈએ નહીં.
આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરની ક્રિયાઓ નીચે મુજબ હોવી જોઈએ:

• તે કર્મચારીને અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમો લેવાની ઓફર કરી શકે છે;
• તે કર્મચારીને તેના કૌશલ્ય સ્તરને અનુરૂપ હોદ્દો આપી શકે છે.

જો કોઈ કર્મચારી અભ્યાસ કરવાનો ઇનકાર કરે છે અથવા તેને અન્ય સ્થાને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે, તો આ તેની સાથેના રોજગાર સંબંધને સમાપ્ત કરવા માટેનું કારણ છે.
એમ્પ્લોયરએ કર્મચારીને તેની પાસે ઉપલબ્ધ બધી યોગ્ય જગ્યાઓની જાણ કરવી જોઈએ. પરિચય છાપેલ દસ્તાવેજ વાંચવાના સ્વરૂપમાં થાય છે, જેમાં ખાલી જગ્યાઓની સંપૂર્ણ સૂચિ હોય છે. જો કર્મચારી ટ્રાન્સફર માટે સંમત થાય છે, તો પછી પસંદ કરેલી સ્થિતિની વિરુદ્ધ તે "સંમત" લખે છે અને તેની સહી કરે છે.
જો તે કોઈપણ ખાલી જગ્યાઓથી સંતુષ્ટ ન હોય, તો તે "અસંમત" લખી શકે છે અને સહી કરી શકે છે.
જો કર્મચારીની લાયકાતને અનુરૂપ એન્ટરપ્રાઇઝમાં કોઈ ખાલી જગ્યાઓ ન હોય, તો પછી તેની લાયકાત સુધારવાનો ઇનકાર કરવા બદલ તેને બરતરફ કરી શકાય છે. પરંતુ એમ્પ્લોયરએ એક રિપોર્ટ બનાવવો જોઈએ જે દર્શાવે છે કે તેની પાસે કોઈ ખાલી જગ્યા નથી.

પ્રમાણપત્ર સંબંધિત તમામ દસ્તાવેજો કર્મચારી દ્વારા વ્યક્તિગત રીતે સહી થયેલ હોવા જોઈએ. આ એક ફરજિયાત શરત છે કે જે કર્મચારીને બરતરફ કરવાની સ્થિતિમાં એમ્પ્લોયરએ તેનું પાલન કરવું આવશ્યક છે.
જો કર્મચારી ફક્ત સહી કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી એમ્પ્લોયર દરેક ઇનકાર માટે રિપોર્ટ તૈયાર કરે છે.

આવા આધારો પર બરતરફી એ એક જટિલ અને કાયદેસર રીતે "લપસણો" પ્રક્રિયા છે.

1. સામાન્ય જોગવાઈઓ. એમ્પ્લોયરની પહેલ પર કર્મચારીને બરતરફ કરવાના અન્ય કારણો પૈકી, વર્તમાન મજૂર કાયદો કર્મચારીની અયોગ્યતા માટે પ્રદાન કરે છે કે જે પદ પર છે અથવા અપૂરતી લાયકાતોને કારણે કરવામાં આવેલ કાર્ય, પ્રમાણપત્ર પરિણામો દ્વારા પુષ્ટિ થયેલ છે. આ આધાર કલમ ​​3, ભાગ 1, આર્ટ દ્વારા સ્થાપિત થયેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81. અપૂરતી લાયકાતો (ત્યારબાદ લાયકાતમાં અસંગતતા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) ને કારણે કરવામાં આવેલ હોદ્દા સાથે અસંગતતા અથવા યોગ્ય રીતે સોંપાયેલ કાર્ય કરવા માટે યોગ્ય કર્મચારીની ઉદ્દેશ્ય અસમર્થતા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. રોજગાર કરાર દ્વારા નિર્ધારિત કાર્યને ગુણાત્મક રીતે કરવામાં અસમર્થતા અસંતોષકારક પરિણામો, વ્યવસ્થિત ખામીઓ, મજૂર ધોરણોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા વગેરેમાં પ્રગટ થાય છે. ઉચ્ચ ગુણવત્તાની રીતે રોજગાર કરાર દ્વારા નિર્ધારિત કાર્ય કરવા માટે કર્મચારીની અસમર્થતામાં અપૂરતી લાયકાત વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. આરોગ્યની સ્થિતિ અને લાયકાતનો અભાવ એ બે કારણો છે જેના માટે કર્મચારીની કોઈ વ્યક્તિલક્ષી ખામી નથી, પરંતુ તેઓ તેને કરેલા કાર્ય અથવા હોદ્દા માટે અયોગ્ય તરીકે ઓળખવા માટેના માપદંડ તરીકે સેવા આપી શકે છે.
આવા આધારો પર બરતરફી એ એક જટિલ અને કાયદેસર રીતે "લપસણો" પ્રક્રિયા છે. બરતરફી કાયદેસર બનવા માટે કાયદા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ઘણી બધી શરતો પૂરી કરવી આવશ્યક છે.
ચાલો એ હકીકતથી શરૂ કરીએ કે લાયકાતનો અભાવ એ કર્મચારીની ભૂલ નથી, તેમ છતાં, એમ્પ્લોયરએ કર્મચારીને સામાન્ય રીતે તેના કામના કાર્યો કરવા માટે તમામ શરતો બનાવવી આવશ્યક છે. જો કોઈ કર્મચારી તેનું કામ અસંતોષકારક રીતે કરે છે કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝના વહીવટીતંત્રે સામાન્ય કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ બનાવી નથી, તો આને લાયકાતની અછત ગણી શકાય નહીં.

પ્રથમ નોંધપાત્ર મુદ્દો, જો કોઈ કર્મચારીની અપૂરતી લાયકાત તેમ છતાં સ્થાપિત કરવામાં આવી હોય, તો તે કામદારોની એક અથવા બીજી પ્રેફરન્શિયલ કેટેગરી સાથે સંબંધિત માનવામાં આવવી જોઈએ. કર્મચારીઓની ઘણી શ્રેણીઓ છે જેમને આ આધારે બરતરફ કરી શકાતા નથી. તેથી, આર્ટના ભાગ 1 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 261, એમ્પ્લોયરની પહેલ પર સગર્ભા સ્ત્રીઓ સાથેના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાની મંજૂરી નથી, સિવાય કે સંસ્થાના લિક્વિડેશનના કિસ્સાઓ સિવાય. તેથી, સગર્ભા સ્ત્રીની લાયકાત ગમે તેટલી ઓછી હોય, તેને નોકરીમાંથી કાઢી શકાતી નથી.

ઉપરાંત, કામના ટૂંકા ગાળા (યુવાન કામદારો અને નિષ્ણાતો), તેમજ સગીરોને કારણે પૂરતો અનુભવ ન ધરાવતા કામદારોની અપૂરતી લાયકાતને કારણે વહીવટીતંત્રને બરતરફ કરવાનો અધિકાર નથી. વધુમાં, તમે લાયકાતના અભાવને કારણે કોઈને બરતરફ કરી શકતા નથી કારણ કે કર્મચારી પાસે વિશેષ શિક્ષણ ડિપ્લોમા નથી, સિવાય કે કાયદાની જરૂર હોય. જો કે, જો, કાયદા અનુસાર, આપેલ નોકરી માટે વિશેષ શિક્ષણ જરૂરી છે, અને તેની ગેરહાજરીને કારણે, કર્મચારી કામ ખરાબ રીતે કરે છે, તો તેને આ આધારે બરતરફ કરવામાં આવી શકે છે.
કલાના ભાગ 6 મુજબ. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81, કર્મચારીને તેના સમયગાળા દરમિયાન એમ્પ્લોયરની પહેલ પર (સંસ્થાના લિક્વિડેશન અથવા એમ્પ્લોયર દ્વારા પ્રવૃત્તિઓ સમાપ્ત કરવાના કિસ્સામાં સિવાય - એક વ્યક્તિ) બરતરફ કરવાની મંજૂરી નથી. કામચલાઉ અપંગતા અને વેકેશન પર હોય ત્યારે. આ નિયમ કર્મચારીની હોદ્દા માટે અયોગ્યતા અથવા અપૂરતી લાયકાતને કારણે કરવામાં આવેલ કાર્યને કારણે બરતરફી પર પણ લાગુ પડે છે.

2. ટ્રેડ યુનિયનની ભાગીદારી. આ કિસ્સામાં, હકીકત એ છે કે કર્મચારી ટ્રેડ યુનિયનનો છે તે એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે - આ કિસ્સામાં, લાયકાતોમાં મેળ ખાતી ન હોવાને કારણે બરતરફી પ્રક્રિયા નોંધપાત્ર રીતે વધુ જટિલ બની જાય છે. કલાના ભાગ 2 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 82, આ કલમ હેઠળ ટ્રેડ યુનિયનના સભ્યો હોય તેવા કર્મચારીઓની બરતરફી ચૂંટાયેલા ટ્રેડ યુનિયન બોડીના તર્કસંગત અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લઈને કરવામાં આવે છે. એમ્પ્લોયરની પહેલ (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 373) પર રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરતી વખતે લેબર કોડે ચૂંટાયેલા ટ્રેડ યુનિયન બોડીના પ્રેરિત અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લેવા માટે એક વિશેષ પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરી છે. આ પ્રક્રિયામાં એ હકીકતનો સમાવેશ થાય છે કે આવા આધારો પર ટ્રેડ યુનિયનના સભ્ય એવા કર્મચારી સાથે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાની સંભાવના પર નિર્ણય કરતી વખતે, એમ્પ્લોયર સંબંધિત ચૂંટાયેલા ટ્રેડ યુનિયન બોડીને ડ્રાફ્ટ ઓર્ડર, તેમજ નકલો મોકલે છે. દસ્તાવેજો કે જે કર્મચારીને બરતરફ કરવાના નિર્ણય માટેનો આધાર છે. ટ્રેડ યુનિયન બોડી, ડ્રાફ્ટ ઓર્ડર અને દસ્તાવેજોની નકલો પ્રાપ્ત થયાની તારીખથી સાત દિવસની અંદર, એમ્પ્લોયરના નિર્ણયની માન્યતાને ધ્યાનમાં લે છે અને તેને લેખિતમાં તેનો તર્કસંગત અભિપ્રાય મોકલે છે. જો અભિપ્રાય સાત દિવસમાં સબમિટ કરવામાં ન આવે અથવા તે પ્રેરિત ન હોય, તો એમ્પ્લોયર તેને ધ્યાનમાં લેતા નથી. શ્રમ સંહિતામાં ટ્રેડ યુનિયન બોડીના કયા અભિપ્રાયને બિનપ્રેરિત ગણવા જોઈએ તે અંગે કોઈ સ્પષ્ટતા નથી. આ પ્રશ્નનો જવાબ ફક્ત કલાને લાગુ કરવાની પ્રેક્ટિસ દ્વારા જ આપી શકાય છે. 373 TK.

જો ટ્રેડ યુનિયન બોડી એમ્પ્લોયરના સૂચિત નિર્ણય સાથે અસંમત હોય, તો તેણે ત્રણ કામકાજના દિવસોમાં એમ્પ્લોયર અથવા તેના પ્રતિનિધિ સાથે વધારાની પરામર્શ કરવી જોઈએ, જેના પરિણામો પ્રોટોકોલમાં દસ્તાવેજીકૃત છે. જો પરામર્શના પરિણામો પર સામાન્ય સમજૂતી ન પહોંચી હોય, તો એમ્પ્લોયર, ડ્રાફ્ટ ઓર્ડર અને દસ્તાવેજોની નકલો ટ્રેડ યુનિયન બોડીને મોકલવાની તારીખથી દસ કાર્યકારી દિવસો પછી, પરંતુ તર્ક પ્રાપ્ત થયાની તારીખથી એક મહિના પછી નહીં. ટ્રેડ યુનિયન બોડીનો અભિપ્રાય, અંતિમ નિર્ણય લેવાનો અધિકાર ધરાવે છે, જેને રાજ્ય શ્રમ નિરીક્ષકને અપીલ કરી શકાય છે. ફરિયાદ (અરજી) મળ્યાની તારીખથી દસ દિવસની અંદર, તે બરતરફીના મુદ્દાને ધ્યાનમાં લે છે અને, જો તે ગેરકાયદેસર તરીકે ઓળખાય છે, તો એમ્પ્લોયરને ફરજિયાત ગેરહાજરી માટે ચૂકવણી સાથે કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે બંધનકર્તા આદેશ જારી કરે છે. આ પ્રક્રિયાનું પાલન કર્મચારી અથવા તેના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી ટ્રેડ યુનિયન બોડીને બરતરફીની સીધી કોર્ટમાં અપીલ કરવાના અધિકારથી અથવા એમ્પ્લોયરને રાજ્યના શ્રમ નિરીક્ષકના આદેશને કોર્ટમાં અપીલ કરવાના અધિકારથી વંચિત કરતું નથી.

3. બીજી નોકરી ઓફર કરો. આગળની ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ સ્થિતિ એ આપેલ કર્મચારી માટે યોગ્ય અન્ય કાર્યની સંસ્થામાં હાજરી અથવા ગેરહાજરી છે, તેમજ તેને આવા કામની ઓફર કરવામાં આવી હતી કે કેમ. આર્ટના ભાગ 2 અનુસાર, અપૂરતી લાયકાત અથવા આરોગ્યની સ્થિતિને લીધે કરવામાં આવેલ હોદ્દા સાથે કર્મચારીની શોધાયેલ અસંગતતાને કારણે બરતરફી. લેબર કોડના 81, જો કર્મચારીને તેની સંમતિથી બીજી નોકરીમાં સ્થાનાંતરિત કરવું અશક્ય હોય તો મંજૂરી આપવામાં આવે છે. આ શરતના પાલન વિના, ટિપ્પણી કરેલ લેખના ભાગ 1 ની કલમ 3 હેઠળ બરતરફીને કાનૂની તરીકે ઓળખી શકાતી નથી - કર્મચારીને બીજી નોકરી અથવા હોદ્દા (ઓછા પગારવાળી નોકરી અથવા નીચલા પદ સહિત) ઓફર કરવી આવશ્યક છે.

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં અન્ય પદની ઓફરનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો નથી, તેમ છતાં, આ પદની પુષ્ટિ રશિયન ફેડરેશનની સુપ્રીમ કોર્ટ દ્વારા કરવામાં આવી છે (17 માર્ચના રશિયન ફેડરેશનની સુપ્રીમ કોર્ટના પ્લેનમના ઠરાવની કલમ 31 , 2004 N 2): “જો કર્મચારીને કોડના આર્ટિકલ 81 ના ભાગ એકના કલમ 3 હેઠળ બરતરફ કરવામાં આવ્યો હોય, તો એમ્પ્લોયર એ પુરાવા પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલો છે જે દર્શાવે છે કે કર્મચારીએ બીજી નોકરીમાં ટ્રાન્સફર કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો અથવા એમ્પ્લોયર પાસે નથી તક (ઉદાહરણ તરીકે, ખાલી જગ્યાઓ અથવા નોકરીઓના અભાવને કારણે) કર્મચારીને તેની સંમતિથી તે જ સંસ્થામાં બીજી નોકરીમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની.

તે ખાસ કરીને નોંધવું જોઈએ કે સૂચિત નોકરી કર્મચારી માટે યોગ્ય હોવી જોઈએ: અપૂરતી લાયકાત ધરાવતા અર્થશાસ્ત્રીને ઇલેક્ટ્રિશિયનની સ્થિતિ ઓફર કરવી જો તેની પાસે આ ક્ષેત્રમાં કોઈ કુશળતા ન હોય તો તે અર્થહીન છે. તે કહેવું પણ યોગ્ય છે કે કર્મચારી સૂચિત નોકરીમાં સ્થાનાંતરિત થવા માટે સંમત ન હોઈ શકે. જો સૂચિત નોકરી તેને બધી બાબતોમાં અનુકૂળ કરે છે, પરંતુ કર્મચારી તેમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો તેને સુરક્ષિત રીતે બરતરફ કરી શકાય છે - ટ્રાન્સફર માટે સંમત થવાની તેની કોઈ જવાબદારી નથી.

4. લાયકાતનો અભાવ કેવી રીતે નક્કી થાય છે? તેથી, કર્મચારીની લાયકાતો તેની નોકરીની ફરજો કરવા માટે પૂરતી છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરતી વખતે આપણે શું આગળ વધવું જોઈએ? સૌપ્રથમ, વિવિધ હોદ્દાઓ માટેની લાયકાતની આવશ્યકતાઓ મેનેજરો, નિષ્ણાતો અને અન્ય કર્મચારીઓ માટેના હોદ્દાની એક જ લાયકાત નિર્દેશિકા દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, જે 21 ઓગસ્ટ, 1998 N 37 (ત્યારબાદ ECSD તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) ના રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયના ઠરાવ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયના 02/09/2004 ના ઠરાવ N 9 એ ECSD લાગુ કરવા માટેની પ્રક્રિયાને મંજૂરી આપી હતી, જેમાંથી કલમ 1 સીધો સૂચવે છે કે આ નિર્દેશિકા શ્રમ સંબંધોના નિયમન સંબંધિત સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે છે, અસરકારક કર્મચારીઓની ખાતરી કરવા માટે. સંસ્થાઓ માટે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ, માલિકી અને કાનૂની સ્વરૂપોની પ્રવૃત્તિઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના. જો કોઈ સંસ્થામાં કોઈ સ્થાનને કંઈક બીજું કહેવામાં આવે છે, તો પછી જ્યારે આ મુદ્દાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે ત્યારે તેને ECSD માં સ્થાપિત સમાન સ્થિતિઓ સાથે "લિંક" કરવું જરૂરી છે.

ચાલો આ ઉદાહરણને પ્રેક્ટિસમાંથી ધ્યાનમાં લઈએ. કર્મચારીએ એક વર્ષથી વધુ સમયથી કંપનીમાં સેક્રેટરી તરીકે કામ કર્યું હતું. ડિરેક્ટરે તેને પોતાના ખર્ચે કોમ્પ્યુટર અભ્યાસક્રમો લેવાનો આદેશ આપ્યો અને ધમકી આપી કે અન્યથા તે લાયકાતના અભાવે તેને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકશે. શું કર્મચારીને અમુક કોમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામ્સ જાણતા ન હોવાને કારણે બરતરફ કરવું ખરેખર શક્ય છે, જો કે તે ચોક્કસ સ્તરે કોમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણે છે, ઈમેલ પ્રોગ્રામ્સ અને ટેક્સ્ટ એડિટર્સ જાણે છે?
સૌપ્રથમ, સચિવાલયની સ્થિતિને બરાબર શું કહેવાય છે તે સ્થાપિત કરવું જરૂરી છે, કર્મચારીના રોજગાર કરારમાં કઈ ચોક્કસ નોકરીની જવાબદારીઓ લખવામાં આવી છે અને તે પદના નામ સાથે કેવી રીતે સુસંગત છે. ECSD અનેક સચિવાલયની જગ્યાઓ માટે પ્રદાન કરે છે.

ECSD મુજબ, મેનેજરના સેક્રેટરી નીચે પ્રમાણે કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરે છે (વિભાગ “જોબ જવાબદારીઓ”): “તૈયારી કરતી વખતે અને નિર્ણયો લેતી વખતે માહિતી એકત્રિત કરવા, પ્રક્રિયા કરવા અને પ્રસ્તુત કરવા માટે રચાયેલ કોમ્પ્યુટર ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરીને વિવિધ કામગીરી કરે છે” અને “અધિકૃત સામગ્રીઓ પણ છાપે છે. તેના ઓપરેશન માટે જરૂરી મેનેજરની દિશા, અથવા ડેટા બેંકમાં વર્તમાન માહિતી દાખલ કરે છે." સેક્રેટરી-સ્ટેનોગ્રાફર માટેની જરૂરિયાતો લગભગ સમાન છે.

રોજગાર કરારો મોટેભાગે આ "ફ્રેમવર્ક" જવાબદારીઓને ચોક્કસપણે સ્પષ્ટ કરે છે, અને તેમાં ભાગ્યે જ સ્પષ્ટતાઓ હોય છે જેમ કે કર્મચારી તેની ફરજો નિભાવવા માટે કયા સોફ્ટવેર ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરશે. તેથી જો મેનેજરના સેક્રેટરી અથવા સ્ટેનોગ્રાફરને અમુક પ્રકારના સૉફ્ટવેર સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે શીખવાની જરૂર હોય, તો તે શીખવું વધુ સારું છે: અમારા સમયમાં માહિતીનો સંગ્રહ અને પ્રક્રિયા, એક નિયમ તરીકે, એમએસ વર્ડ કરતાં અન્ય કેટલાક પ્રોગ્રામ્સમાં કરવામાં આવે છે. . વધુમાં, કોઈપણ કમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામનું જ્ઞાન સંભવિત અનુગામી રોજગારમાં ખૂબ ઉપયોગી થશે.

પરંતુ સેક્રેટરી-ટાઈપિસ્ટ માટે ડેટા બેંકો સાથે કામ કરવા માટે સક્ષમ હોવું જરૂરી નથી, તેનું કાર્ય તેના બોસ દ્વારા નિર્દેશિત દસ્તાવેજો છાપવાનું છે. ટાઈપિસ્ટ સેક્રેટરીને બીજું કંઈક શીખવાની જરૂર પડી શકે છે જો ફક્ત મેનેજર દ્વારા પ્રાપ્ત પત્રવ્યવહાર કમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ કરીને ગોઠવવામાં આવે; પરંતુ માત્ર આ "સચિવ" કાર્યક્રમ.

આ પરિસ્થિતિ, અલબત્ત, અલગ રીતે ઉકેલવી જોઈએ. કલાના ભાગ 1 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 196, વ્યાવસાયિક તાલીમની જરૂરિયાત અને કર્મચારીઓને તેમની પોતાની જરૂરિયાતો માટે ફરીથી તાલીમ આપવાની જરૂરિયાત એમ્પ્લોયર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તમારે ઉદાહરણ માટે દૂર જોવાની જરૂર નથી: કેટલાક કારણોસર, એન્ટરપ્રાઇઝે નવા દસ્તાવેજ પ્રવાહ નોંધણી પ્રોગ્રામ પર સ્વિચ કરવાનું નક્કી કર્યું, અને સેક્રેટરી, જેમની નોકરીની જવાબદારીઓમાં દસ્તાવેજ નોંધણીનો સમાવેશ થાય છે, અલબત્ત, તે શીખવું આવશ્યક છે.

આમ, જો બોસ નક્કી કરે કે કર્મચારીને કંઈક ખબર નથી અને તેણે અભ્યાસ કરવા જવું જોઈએ, તો તે યોગ્ય આદેશ અથવા સૂચના જારી કરી શકે છે અને કર્મચારી મેનેજમેન્ટની ઇચ્છાને પૂર્ણ કરવા માટે બંધાયેલો છે. નહિંતર, અભ્યાસ કરવાનો ઇનકાર એ તમામ આગામી પરિણામો સાથે શિસ્તબદ્ધ ગુનો ગણી શકાય.

બીજો પ્રશ્ન એ છે કે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો સમાન લેખ એમ્પ્લોયરની અદ્યતન તાલીમ અથવા પુનઃપ્રશિક્ષણ, તેમજ તેના કર્મચારીઓ માટે અન્ય વ્યવસાયોમાં તાલીમ પ્રદાન કરવાની જવાબદારી પૂરી પાડે છે. મેનેજમેન્ટ કાં તો સંસ્થામાં જ કર્મચારીની લાયકાતમાં સુધારો કરી શકે છે (કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આ માટે, સંસ્થા અથવા તેના વિભાગો પાસે યોગ્ય લાયસન્સ હોવા આવશ્યક છે), અથવા તેને અમુક શૈક્ષણિક સંસ્થામાં મોકલી શકે છે, જેથી કર્મચારીને તાલીમ સાથે કામને જોડવાની તક ઊભી થાય છે. (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના ભાગ 2 અને 5 કલમ 196).

આમ, જો કર્મચારીની લાયકાતની પુષ્ટિ કરવામાં આવી હતી જ્યારે તેને નોકરી પર રાખવામાં આવ્યો હતો (ખાસ કરીને જો તેણે સંસ્થામાં પૂરતા લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું હોય), અને પહેલેથી જ કામની પ્રક્રિયામાં તે બહાર આવ્યું છે કે નોકરીના સામાન્ય પ્રદર્શન માટે લાયકાતો અપૂરતી છે. ફરજો, અપૂરતી લાયકાત વિશે તાત્કાલિક વાત કરવાની જરૂર નથી. કાયદો એમ્પ્લોયરને કર્મચારીની લાયકાતમાં સુધારો કરવાની તક પૂરી પાડે છે, અને આ સંસ્થાના ખર્ચે કરવાની છે, અને કર્મચારીના ખર્ચે નહીં.

બીજું, તમારે યાદ રાખવાની જરૂર છે કે અપૂરતી લાયકાતને કારણે નોકરીમાં અસંગતતા શું છે. વ્યવસ્થિત લગ્નમાં અથવા શ્રમ ધોરણોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા. પરિણામે, એન્ટરપ્રાઇઝમાં, રેશનિંગ મુદ્દાઓ સ્પષ્ટપણે નિયંત્રિત હોવા જોઈએ અને વર્તમાન પેટા-કાયદાઓ, GOST, વગેરે દ્વારા સ્થાપિત સંબંધિત ધોરણોનો વિરોધાભાસ ન કરવો જોઈએ.

જ્યારે શ્રમ ધોરણો જથ્થાત્મક દ્રષ્ટિએ સ્થાપિત કરી શકાય છે, ત્યારે બધું સરળ છે, પરંતુ જો નહીં તો શું? ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આપણે બૌદ્ધિક શ્રમના ઉપયોગની જરૂર હોય તેવા પદ માટે કર્મચારીની અયોગ્યતા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, ત્યારે શ્રમનું કોઈ ભૌતિક પરિણામ નથી. તેથી, ખામીયુક્ત ઉત્પાદનો, શ્રમ ધોરણોનું ઉલ્લંઘન, વગેરે વિશે વાત કરવી મુશ્કેલ છે. કર્મચારી સમયસર કાર્યસ્થળ પર આવે છે, સમયસર રજા આપે છે, ઊંડી માનસિક પ્રક્રિયાનું ચિત્રણ કરે છે, ઇન્ટરનેટ પર મજા નથી આવતી - શા માટે દોષ શોધો?

અમારા મતે, અહીં મેનેજરની ચોક્કસ સૂચનાઓના અમલીકરણની ગુણવત્તાનું વિશ્લેષણ કરવું જરૂરી છે; કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે સમયમર્યાદાના ઉલ્લંઘનના કિસ્સાઓ; કર્મચારી કામની કુલ રકમ સાથે કેટલી સફળતાપૂર્વક સામનો કરે છે; શું તેનું સ્તર વ્યાવસાયિક લાયકાતની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે. જો ત્યાં કોઈ ફરિયાદો ન હોય, તો ઘણી ઓછી શિસ્તબદ્ધ પ્રતિબંધો, કર્મચારીની અસમર્થતાને સ્થાપિત અને ન્યાયી ઠેરવવી લગભગ અશક્ય હશે. ફરીથી, તમારે એ જોવાની જરૂર છે કે મેનેજમેન્ટ દ્વારા આ કાર્યો કેટલી સક્ષમ અને સ્પષ્ટ રીતે સેટ કરવામાં આવ્યા છે, શું કામની રકમ એક માળખાકીય એકમના કર્મચારીઓ વચ્ચે સમાનરૂપે વિતરિત કરવામાં આવી છે કે કેમ... શું આ બધા કિસ્સાઓમાં વાસ્તવિક છે?

5. કર્મચારી પ્રમાણપત્ર. અંતે, અમે લાયકાતના અભાવને કારણે બરતરફી પ્રક્રિયામાં સૌથી મુશ્કેલ, અસ્પષ્ટ ક્ષણ પર આવીએ છીએ. કર્મચારીના પ્રમાણપત્રના પરિણામોના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝમાં બનાવેલ પ્રમાણપત્ર કમિશનના નિષ્કર્ષ દ્વારા લાયકાતોમાં અસંગતતા સાબિત થવી જોઈએ. પ્રમાણપત્ર માટેની પ્રક્રિયા અને શરતો સંસ્થાના વડા દ્વારા મંજૂર કરાયેલ સંબંધિત નિયમો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, સિવાય કે વિશેષ નિયમો દ્વારા કર્મચારીઓની ચોક્કસ શ્રેણી માટે અન્ય કોઈપણ પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવામાં આવી ન હોય. ઉદાહરણ તરીકે, ફેડરલ સ્ટેટ યુનિટરી એન્ટરપ્રાઇઝિસના વડાઓને ફેડરલ સ્ટેટ યુનિટરી એન્ટરપ્રાઇઝિસના વડાઓના પ્રમાણપત્ર પરના વિનિયમો અનુસાર પ્રમાણિત કરવામાં આવે છે, જે માર્ચ 16, 2000 N 234 (SZ RF. 2000) ના રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. એન 13. આર્ટ 1373). ફેડરલ નાગરિક સેવકો - સંઘીય નાગરિક કર્મચારીઓના પ્રમાણપત્ર પરના નિયમો દ્વારા સ્થાપિત રીતે, 03/09/1996 N 353 (SZ RF. 1996. N 11. આર્ટ. 1036) ના રશિયન ફેડરેશનના પ્રમુખના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. , વગેરે

તે સાબિત કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે કે કર્મચારી તેને સોંપેલ કાર્ય માટે અયોગ્ય છે. કર્મચારી સોંપેલ કાર્યો સાથે કેટલી સારી રીતે સામનો કરે છે તેનું મૂલ્યાંકન મુખ્યત્વે કરવામાં આવેલ કાર્યની વિશિષ્ટતાઓ અને કાર્ય ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત છે.

કેવી રીતે અને કોની ભાગીદારી સાથે પ્રમાણપત્ર કમિશન બનાવવું જોઈએ તે પ્રશ્ન દ્વારા મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવવામાં આવે છે. સૌપ્રથમ, ઘણી બિન-સરકારી સંસ્થાઓમાં "બિનજરૂરી તરીકે" પ્રમાણીકરણ કમિશન માટેની કોઈ જોગવાઈ નથી, અને તેના વિના, મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં તમે ખાનગી સંસ્થામાં કમિશન બનાવી શકતા નથી. બીજું, તે મહત્વનું છે કે કમિશનમાં, ખાસ કરીને નાની સંસ્થામાં લાયકાત ધરાવતા કામદારોને કેવી રીતે સમાવવામાં આવશે; ત્રીજું, આ કમિશનના સભ્યો પાસે શું વ્યવસાય અને વિશેષતા હશે.

હકીકત એ છે કે જો આવા કારણોસર બરતરફ કરાયેલ કર્મચારી કેસની વિચારણા દરમિયાન કોર્ટમાં જાય છે, તો એમ્પ્લોયર માટે એક જગ્યાએ અપ્રિય પરિસ્થિતિ ઊભી થઈ શકે છે. ચાલો આપણે માની લઈએ કે પ્રમાણપત્ર કમિશને નિર્ણય લીધો છે કે કર્મચારી જે પદ પર છે અથવા અપૂરતી લાયકાતને કારણે કરવામાં આવેલ કાર્ય માટે અયોગ્ય છે. જો કમિશનના સભ્યો પોતે બરતરફ કરાયેલા કર્મચારી કરતાં ઓછી લાયકાત ધરાવતા હોય, તો કોર્ટમાં એક વાજબી પ્રશ્ન ઊભો થશે: તમે શા માટે નક્કી કર્યું કે જો તમારી લાયકાતો આની ચર્ચા કરવા માટે પૂરતી નથી તો તે નોકરી કરી શકશે નહીં? બીજો વિકલ્પ: ઉદાહરણ તરીકે, અર્થશાસ્ત્રીને બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો, અને કમિશન પરના ઇલેક્ટ્રિશિયનને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા (અથવા તેનાથી વિપરીત - તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી). ફરીથી, પ્રશ્ન અનુસરશે: તમે શા માટે નક્કી કર્યું કે કર્મચારી તેની જવાબદારીઓનો સામનો કરી શકશે નહીં જો તમે તેના કામ વિશે ફક્ત કંઈપણ સમજી શકતા નથી? તે પણ અસ્પષ્ટ છે કે જે નિષ્ણાતો સામાન્ય રીતે એક જ સંખ્યામાં સંસ્થામાં હોય છે - વકીલ, એકાઉન્ટન્ટ, સેક્રેટરી વગેરે - તેમની પાસે પૂરતી કે અપૂરતી લાયકાત છે કે કેમ? અહીં, લાયકાતના ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકનને બદલે, પ્રમાણિત વ્યક્તિના વ્યક્તિત્વ અને તેના વિશેની ફરિયાદોની ચર્ચા થશે.
તેથી, આવા આધારો પર સર્ટિફિકેશન કમિશનના નિર્ણયને પડકારવાનું તદ્દન શક્ય છે: કર્મચારીના વ્યવસાયિક ગુણો વિશે આ કમિશનના તારણો કેસમાં અન્ય પુરાવા સાથે મૂલ્યાંકનને પાત્ર છે (પ્લેનમના ઠરાવનો ફકરો 31 જુઓ. 17 માર્ચ, 2004 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનના સશસ્ત્ર દળોના N 2). સર્ટિફિકેશન કમિશન બનાવતી વખતે આવી ઘોંઘાટ ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે.

ખાસ નોંધ એ છે કે કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓ અને નાગરિક સેવકોને તેમના હોદ્દા માટે અયોગ્ય માનતા પ્રમાણપત્ર કમિશનને કારણે બરતરફ કરવામાં આવે છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ ઉપરાંત, ખાસ સંઘીય કાયદાઓ અને નિયમો પણ છે (તેમાંના કેટલાક ઉપર સૂચિબદ્ધ છે). રાજ્ય સંસ્થાઓ, એક નિયમ તરીકે, કાનૂની સંબંધોના વધુ કડક અને વિગતવાર નિયમન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, તેથી, પ્રમાણપત્ર પ્રક્રિયાના આયોજનના ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓના પ્રમાણપત્ર પસાર કરવાની પ્રક્રિયાને ધ્યાનમાં લેવી રસપ્રદ છે, ઉદાહરણ તરીકે, કસ્ટમ અધિકારીઓ અને તેના પરિણામોના આધારે નિર્ણય લેવો.
કસ્ટમ અધિકારીને તેના પદ માટે અયોગ્ય તરીકે ઓળખવાને કારણે તેને બરતરફ કરવાની શક્યતા ફકરાઓમાં પૂરી પાડવામાં આવી છે. 10 ફકરો 2 કલા. 21 જુલાઇ, 1997 ના ફેડરલ કાયદાના 48 એન 114-એફઝેડ "રશિયન ફેડરેશનના કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીઝમાં સેવા પર" (29 જૂન, 2004 ના રોજ સુધારેલ).

હાલમાં, કસ્ટમ અધિકારીઓના પ્રમાણપત્ર પરના નિયમો અમલમાં છે, જે 29 ઓક્ટોબર, 2003 N 1215 (ત્યારબાદ રેગ્યુલેશન્સ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) ના રોજની રશિયાની રાજ્ય કસ્ટમ્સ કમિટીના ઓર્ડર દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. અમે આ નિયમનને વધુ વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈશું નહીં, અમે ફક્ત એટલું જ કહીશું કે સંબંધિત કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના આદેશ દ્વારા, એક કમિશન બનાવવામાં આવે છે, પ્રક્રિયાઓ, સમયમર્યાદા અને અન્ય મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ વિગતવાર ઉલ્લેખિત છે. ચાલો કેટલીક વિશેષતાઓ જોઈએ. સૌપ્રથમ, બધા કર્મચારીઓ ઓછામાં ઓછા દર ચાર વર્ષે એકવાર આવા પ્રમાણપત્રમાંથી પસાર થાય છે, પરંતુ દર બે વર્ષે એક કરતા વધુ વાર નહીં. ઉચ્ચ કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના વડા સાથે કરારમાં કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના વડાની પહેલ પર - સમયપત્રકમાં સંખ્યાબંધ અપવાદો પણ છે;

નિયમનો સ્પષ્ટપણે પ્રમાણિત થયેલ કર્મચારીના તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારી અને પ્રમાણપત્રની તૈયારીમાં કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના કર્મચારી વિભાગની ક્રિયાઓને સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર વ્યવસાયનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન આપે છે અને વ્યક્તિગત (શ્રમ સંહિતાથી વિપરીત, જ્યાં આપણે ફક્ત અપૂરતી લાયકાત વિશે વાત કરીએ છીએ, વ્યક્તિગત ગુણો ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા નથી) કર્મચારીના ગુણો, તેનું વ્યાવસાયિક સ્તર, સંસ્થાકીય ક્ષમતાઓ (પણ નહીં. તમામ વ્યવસાયો દ્વારા જરૂરી) અને સેવા શિસ્તની સ્થિતિ (શ્રમ સંહિતામાં, પ્રમાણપત્ર દરમિયાન મજૂર શિસ્ત પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી નથી - તે એક સંપૂર્ણપણે અલગ વાર્તા છે). તે પછી, તે લાક્ષણિકતાની સામગ્રી અને તેના આધારે નિષ્કર્ષ નક્કી કરે છે. એટલે કે, મીટિંગ પહેલાં પ્રમાણપત્ર કમિશન પહેલેથી જ તૈયાર લાક્ષણિકતા ધરાવે છે (તે સ્પષ્ટ છે કે તે હંમેશા ઉદ્દેશ્ય નથી), જ્યારે તેના સભ્યો, કર્મચારી વિભાગના તાત્કાલિક ઉપરી અને કર્મચારી સિવાય, પ્રમાણિત વ્યક્તિને જોઈ શકે છે. સર્ટિફિકેશન પર તેમના જીવનમાં પ્રથમ વખત, તેમના કાર્યના પરિણામો જાણવાનો ઉલ્લેખ ન કરવો, અને ત્યાં પહેલેથી જ તૈયાર સોલ્યુશન છે ...

હવે કમિશનની રચના વિશે. નિયમનોની કલમ 9: “પ્રમાણીકરણ કમિશનમાં શામેલ હોઈ શકે છે: કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના પ્રથમ નાયબ વડા, કર્મચારીઓ માટે કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના ડેપ્યુટી હેડ, પોતાની સુરક્ષા માટે કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના નાયબ વડા, કાનૂની એકમના વડા, કર્મચારીઓના વડા કસ્ટમ ઓથોરિટીના વડાના નિર્ણય દ્વારા વિભાગ (વિભાગ), મનોવિજ્ઞાની અને અન્ય અધિકારીઓ." એટલે કે, વર્ચ્યુઅલ રીતે કોઈપણ કસ્ટમ્સ અધિકારી અન્ય કોઈપણ કર્મચારીની લાયકાતનું સ્તર નક્કી કરી શકે છે - રેગ્યુલેશન્સમાં કમિશન સભ્યના લાયકાત સ્તર વિશે કોઈ રિઝર્વેશન નથી! હા, તેઓ પ્રમાણિત વ્યક્તિને પ્રશ્નો પૂછી શકે છે, તે તેમના જવાબો આપી શકે છે, પરંતુ કોઈ એક વ્યવસાયની વ્યક્તિ અડધા પાનાના વર્ણનના આધારે સંપૂર્ણપણે અલગ વ્યવસાયના પ્રતિનિધિની લાયકાતો કેટલી નિર્ધારિત કરશે તેનું આત્મવિશ્વાસપૂર્વક મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરી શકાય અને વાતચીતનો અડધો કલાક?

જો મત સમાન હોય તો કમિશનના સભ્યોના સામાન્ય બહુમતીથી આ મુદ્દો ઉકેલાય છે, કર્મચારીને પદ માટે યોગ્ય તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. એટલે કે, વિપરીત પરિસ્થિતિ પણ ઊભી થઈ શકે છે: તાત્કાલિક બહેતરને સો ટકા ખાતરી છે કે ગૌણને બરતરફ કરવો જોઈએ, પરંતુ કમિશનના કેટલાક સભ્યો માટે (તેની માત્રાત્મક રચના, માર્ગ દ્વારા, ઉલ્લેખિત નથી, ફક્ત ઓછામાં ઓછા બે તૃતીયાંશ હાજર હોવા જોઈએ) - તે શ્રેષ્ઠ મિત્ર છે. અને જો કમિશનના અધ્યક્ષ (ઉદાહરણ તરીકે, કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના પ્રથમ નાયબ વડા - એટલે કે, સંસ્થામાં બીજા વ્યક્તિ) ખુલ્લા મતમાં મત આપે છે, તો શું દરેક તેની વિરુદ્ધ જશે?
પ્રમાણપત્રના પરિણામોના આધારે, કમિશન ત્રણમાંથી એક રેટિંગ આપે છે. કર્મચારી: a) હોદ્દાને અનુરૂપ છે; b) તેની સત્તાવાર પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રમાણપત્ર કમિશનની ભલામણોના અમલીકરણને આધિન, રાખવામાં આવેલ પદને અનુરૂપ છે; c) હોદ્દા સાથે સુસંગત નથી. કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના વડા, પ્રમાણપત્રના પરિણામોના આધારે, છમાંથી એક નિર્ણય લે છે: 1) કર્મચારીના પ્રમોશન પર; 2) ઉચ્ચ પદ પર પ્રમોશન માટે અનામતમાં કર્મચારીના સમાવેશ પર; 3) કર્મચારીને તેની અગાઉની સ્થિતિમાં છોડવા વિશે; 4) અપૂર્ણ વ્યાવસાયિક પાલન વિશે ચેતવણી સાથે કર્મચારીને તેની અગાઉની સ્થિતિમાં છોડવા વિશે; 5) ડિમોશન અથવા અન્ય પદ પર નિમણૂક વિશે; 6) બરતરફી વિશે. આમ, કમિશનના દૃષ્ટિકોણથી પ્રમાણપત્રના સૌથી નકારાત્મક પરિણામ સાથે પણ, કસ્ટમ્સ ઓથોરિટીના વડા પાસે ક્રિયાઓની ખૂબ જ વિશાળ શ્રેણી છે - ચોથાથી છઠ્ઠા વિકલ્પ, અને કોઈપણ અન્ય "મજબૂત-ઇચ્છા" નિર્ણય લઈ શકાય.
6. તારણો. આ ઉદાહરણમાંથી જોઈ શકાય છે તેમ, પ્રમાણપત્ર પ્રક્રિયા ઘણીવાર કોઈ વિશેષ અર્થ ધરાવતી નથી, પરંતુ આવી કડક સંસ્થામાં પણ ઘણી વિવાદાસ્પદ, "સૂક્ષ્મ" ક્ષણો હોય છે. મોટાભાગની ખાનગી કંપનીઓમાં આ મુદ્દાને લઈને શું પરિસ્થિતિ છે તેનો અંદાજો લગાવી શકાય છે.

એવું લાગે છે કે જો કોઈ કર્મચારી તેની સ્થિતિ અથવા કાયદા દ્વારા સ્થાપિત તમામ કાનૂની ધોરણોનું પાલન કરીને (ખાસ કરીને ખાનગી સંસ્થા દ્વારા) કરવામાં આવેલ કાર્ય માટે યોગ્ય ન હોય તો તેને બરતરફ કરવો એ ખૂબ જ જટિલ, શ્રમ-સઘન અને કંઈક અંશે જોખમી બાબત છે, કારણ કે લગભગ દરેક પગલું એમ્પ્લોયરને અહીં પડકારી શકાય છે.

આખરે, બરતરફ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવે છે, અને એમ્પ્લોયર હજી પણ તેના માટે જવાબદાર છે (પ્રમાણપત્ર કમિશનના સભ્યો ગેરકાયદેસર બરતરફી માટે જવાબદાર હોઈ શકતા નથી), તો શા માટે આટલી બધી ગૂંચવણો ઊભી કરવી? તે યાદ રાખવું વધુ સરળ છે કે લાયકાતોમાં મેળ ન હોવાને કારણે રોજગાર કરાર દ્વારા નિર્ધારિત કાર્યને ગુણાત્મક રીતે કરવામાં અસમર્થતા અસંતોષકારક પરિણામો, પદ્ધતિસરની ખામીઓ, મજૂર ધોરણોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા વગેરેમાં પ્રગટ થાય છે.

તે જ સમયે, શ્રમ ધોરણો, લગ્ન, વગેરેનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા. વાસ્તવમાં, તેની મજૂર ફરજોના કર્મચારી દ્વારા અયોગ્ય કામગીરી તરીકે ગણવામાં આવે છે, જે શિસ્તબદ્ધ ગુનો છે જેના માટે આર્ટ અનુસાર શિસ્તબદ્ધ પગલાં લઈ શકાય છે. કલા. 192 - 193 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. વાજબી કારણ વિના નોકરીની ફરજો પૂર્ણ કરવામાં વારંવાર નિષ્ફળતા માટે, જો કર્મચારીને શિસ્તની મંજૂરી હોય, તો તેને કલમ 5, ભાગ 1, આર્ટ હેઠળ બરતરફ કરી શકાય છે. 81 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ.

સંમેલનની ચોક્કસ ડિગ્રી સાથે, અમે કહી શકીએ કે લાયકાતના અભાવ તરીકે એમ્પ્લોયરની પહેલ પર કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો આવો આધાર એ મજૂર ફરજોના વારંવાર ઉલ્લંઘન માટે બરતરફીનું "ઘટાડેલું" સ્વરૂપ છે. બરતરફી માટેના વાસ્તવિક કારણો, ઉપર જણાવ્યા મુજબ, લગભગ સમાન છે, એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી બંને માટેના પરિણામો સમાન છે. બિન-અનુપાલનને કારણે બરતરફી વિશે વર્ક બુકમાં એન્ટ્રી "દોષિત" આધારો પર બરતરફી કરતાં વધુ પ્રતિષ્ઠિત નથી. તેથી માનવતાને તેની સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી.

અમારા મતે, શ્રમ ધોરણો અને કર્મચારીના અન્ય પાપોનું પાલન ન કરવાના કિસ્સામાં, તેના પર શિસ્તબદ્ધ મંજૂરી લાદવી જરૂરી છે, અને ફરીથી થવાના કિસ્સામાં, આ મુદ્દો સ્પષ્ટપણે રજૂ થવો જોઈએ: ક્યાં તો "તેના પર પોતાનું" અથવા "લેખ મુજબ". એમ્પ્લોયર માટે આ ખૂબ જ સરળ અને "પીડારહિત" છે (મુશ્કેલીમાં આવવાનું ઓછું જોખમ: કારણ કે લાયકાતના અભાવને કારણે બરતરફીની પ્રક્રિયા વધુ જટિલ છે, જો ઉલ્લંઘન કરવા બદલ બરતરફ કરવામાં આવે તો તેના કરતાં પુનઃપ્રાપ્ત કરવું કર્મચારી માટે ખૂબ સરળ હશે. શ્રમ શિસ્ત), અને કર્મચારી માટે તમારા વ્યવસાયની પ્રતિષ્ઠા પર શાશ્વત ડાઘ પડવાના જોખમને બદલે પસંદગી કરવાની તક પ્રાપ્ત કરવી વધુ સારું છે.

છેવટે, કોર્ટને બરતરફી માટેના આધારને બદલવાનો અધિકાર નથી, પરંતુ તે ફક્ત કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરવા કે નહીં તે નક્કી કરી શકે છે. 22 ડિસેમ્બર, 1992 એન 16 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનના સશસ્ત્ર દળોના પ્લેનમના ઠરાવના ફકરા 47 માં, એવું કહેવામાં આવ્યું છે: “જો કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવા માટેનો દાવો એવી વ્યક્તિ માટે નકારવામાં આવે છે જેને અયોગ્યતાના કારણે ન્યાયી રીતે બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. શ્રમ શિસ્ત અથવા અન્ય દોષિત કૃત્યોના ઉલ્લંઘન માટે, જે પદ પર રાખવામાં આવ્યું છે અથવા કરવામાં આવેલ કાર્ય, કોર્ટને કર્મચારીની પહેલ પર બરતરફી માટે બરતરફીના કારણના શબ્દોમાં ફેરફાર કરવાનો અધિકાર નથી."

એકમાત્ર ચેતવણી એ છે કે અપૂરતી લાયકાત, અમુક શરતો હેઠળ, નોકરીની ફરજોના નબળા પ્રદર્શન માટે માન્ય કારણ તરીકે ગણી શકાય, પરંતુ અહીં કર્મચારીએ આ મુદ્દો સાબિત કરવો પડશે, નોકરીદાતાએ નહીં. તે અસંભવિત છે કે શિસ્તબદ્ધ ગુનો કરવા માટેના સમજૂતીમાં, કર્મચારી તેના કમિશનના કારણ તરીકે તેની પોતાની અસમર્થતા દર્શાવે છે. જો તે આમ કરે છે, તો આ લાયકાતના અભાવને કારણે તેની બરતરફીની માન્યતા સાબિત કરવાનું સરળ બનાવશે.

જો મેનેજમેન્ટ ખરેખર ખરાબ કર્મચારીથી છૂટકારો મેળવવા અથવા પરિસ્થિતિને વધારવા માટે માનવતા બતાવવા માંગે છે, તો આર્ટ અનુસાર બરતરફી પર કર્મચારી સાથે સંમત થવું વધુ સારું છે. સંમત વળતરની ચુકવણી સાથે પક્ષકારોના કરાર દ્વારા રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 78.

તેથી, કર્મચારીને બરતરફ કરતા પહેલા, સંસ્થાએ ઘણી વખત ઘણો પ્રયત્નો અને સમય ખર્ચ કરવો પડશે, એક વિશાળ અને, કોઈ કહી શકે, રત્ન જેવું કામ કરવું પડશે, જેથી સર્ટિફિકેશન સિસ્ટમ બનાવવામાં આવે જે બરતરફીની કોઈપણ શક્યતાને દૂર કરશે. આગામી તમામ પરિણામો સાથે કામ પર કર્મચારીની અનુગામી પુનઃસ્થાપન. અથવા તે ફક્ત પ્રયાસ કરવા યોગ્ય નથી ...

પણ વાંચો

• રોજગાર સેવાની સફર અથવા નોકરીમાંથી કાઢી મૂકેલા લોકોને મદદ કરવી

  રાજ્ય એવા નાગરિકોને અમુક સામાજિક ગેરંટી પૂરી પાડે છે જેમણે તેમની નોકરી ગુમાવી છે (ઉદાહરણ તરીકે, બેરોજગારી લાભો ચૂકવે છે, નોકરી શોધવામાં સહાય પૂરી પાડે છે). જો કે, આ ગેરંટી મેળવવા માટે, બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓએ રોજગાર સેવાનો સંપર્ક કરવો અને બેરોજગાર તરીકે નોંધણી કરાવવી આવશ્યક છે. આજે આપણે આ કેવી રીતે કરવું અને છૂટા કરાયેલા કામદારોની રોજગારી સુનિશ્ચિત કરવામાં એમ્પ્લોયરની ભૂમિકા શું છે તે વિશે વાત કરીશું.

આ વિભાગમાં લેખો

• પ્રોબેશનરી અવધિ પૂર્ણ ન કરનાર કર્મચારીની બરતરફી

  રશિયન વાસ્તવિકતાઓમાં પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન કર્મચારીને બરતરફ કરવી એ એક જટિલ અને ખર્ચાળ પ્રક્રિયા છે. પ્રથમ નજરમાં, શ્રમ સંહિતાની કલમ 70 એ આ "છટકું"માંથી બહાર નીકળવાનો એક સરળ અને તાર્કિક રસ્તો લાગે છે. પરંતુ તે એટલું સરળ નથી. કલમ 70...

• સ્ટાફ ઘટાડો

  સ્ટાફ ઘટાડવાનું આયોજન કરતી વખતે, તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે આ આધારે બધા કર્મચારીઓને બરતરફ કરી શકાતા નથી, અને જેમને છૂટા કરવામાં આવ્યા છે તેમને યોગ્ય રીતે સૂચિત કરવા જોઈએ અને ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવી જોઈએ.

• કર્મચારીની બરતરફી. મિત્રો તરીકે કેવી રીતે ભાગ લેવો

  કર્મચારીઓ સાથે કૃપાપૂર્વક અને ગૌરવ સાથે વિદાય લેવી જેથી માત્ર સારી વસ્તુઓ જ યાદમાં રહે અને સંબંધો મૈત્રીપૂર્ણ રહે તે એક વાસ્તવિક કળા છે જેને કોઈપણ એમ્પ્લોયર માસ્ટર કરી શકે છે. આ કરવા માટે, તે પૂરતું છે: પ્રથમ, ઇચ્છવું; બીજું અભ્યાસ અને પસંદગી કરવાનું છે...

• નિયત-ગાળાનો રોજગાર કરાર. મેટરનિટી લીવરની બરતરફી

  નિશ્ચિત-ગાળાના રોજગાર કરાર હેઠળ કામ કરતી પ્રસૂતિ કાર્યકરની બરતરફીમાં સંખ્યાબંધ લક્ષણો છે, જેનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા એમ્પ્લોયરને કાનૂની કાર્યવાહી તરફ દોરી શકે છે.

• કટોકટી: બરતરફીની કળામાં નિપુણતા મેળવવાનો સમય છે

  રશિયામાં ટોચની PR એજન્સીઓના અગ્રણી નિષ્ણાતો સર્વસંમતિથી ભારપૂર્વક જણાવે છે કે આપણા દેશમાં બરતરફીની નૈતિકતા સાથે સમસ્યાઓ છે. "નોકરીદાતાઓની કાળી યાદીઓ"ના મોટા ઈન્ટરનેટ પોર્ટલ ઉભરી રહ્યા છે. નારાજ અને ગુસ્સે ભરાયેલા કર્મચારીઓ ગુસ્સાની સ્થિતિમાં નકારાત્મક સમીક્ષાઓ લખે છે. અને તેમને જેટલી સાવધાનીથી કાઢી મૂકવામાં આવે છે, કંપની વિશેની તેમની ટિપ્પણીઓ વધુ ગુસ્સે થાય છે. "ડ્રીમ એમ્પ્લોયર" ની છબી બનાવવાની કંપનીઓની વ્યાપક ઇચ્છા સાથે, કંપનીની કર્મચારી નીતિના મુખ્ય પાસાને શા માટે અવગણવામાં આવે છે તે સમજાવવું મુશ્કેલ છે. કર્મચારીઓના સંચાલનમાં બરતરફી એ એક સંવેદનશીલ કડી છે. આજે, જ્યારે દેશમાં કટોકટી ઉભી થઈ રહી છે, ત્યારે સામૂહિક છટણી ચોક્કસપણે અનુસરશે. "છટણીનો જાહેર આંચકો" નો ખ્યાલ પણ છે.

• કામ દરમિયાન અને બરતરફી પર મજૂર ઉલ્લંઘન

  મજૂર કાયદાના સૌથી સામાન્ય ઉલ્લંઘનો વેતન અને કર્મચારીને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે. આમ, મહિનામાં એકવાર વેતન ચૂકવવું ગેરકાયદેસર છે.

• સ્ટાફ ઘટાડવાની સૂચના

  સામાન્ય રીતે, મેનેજમેન્ટ "પક્ષોના કરાર દ્વારા" કરારને સમાપ્ત કરીને સ્ટાફ ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે. જો કર્મચારી આ પદ્ધતિથી સંતુષ્ટ ન હોય, તો સ્ટાફ અથવા સંખ્યામાં ઘટાડો થવાને કારણે તેને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવો પડે છે. અને આ કિસ્સામાં, તમે ઘટાડોની સૂચના વિના કરી શકતા નથી.

• અમે ગેરકાયદેસર રીતે છૂટા કરાયેલા કામદારોને પુનઃસ્થાપિત કરીએ છીએ

  જો કોર્ટને બરતરફી ગેરકાયદેસર લાગે છે, તો ગેરકાયદેસર રીતે બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરવાનો નિર્ણય તાત્કાલિક અમલને પાત્ર છે. ફરજિયાત ગેરહાજરી દરમિયાન, કર્મચારી સરેરાશ કમાણી અને નૈતિક નુકસાન માટે વળતર પર ગણતરી કરી શકે છે. ...

• ભવિષ્ય તરફ નજર રાખીને વિદાય

  વહેલા કે પછી બધા એચઆર મેનેજરો કર્મચારીઓને કાઢી મૂકવાની જરૂરિયાતનો સામનો કરે છે. અને કંપનીની પ્રતિષ્ઠા અલગ થવાની પ્રક્રિયા કેટલી સફળતાપૂર્વક અને યોગ્ય રીતે ચાલે છે તેના પર નિર્ભર છે. ચાલો કેટલાક રહસ્યો જાહેર કરીએ. આ લેખ સહયોગ hrmaximum ના ભાગ રૂપે પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો છે...

• બરતરફી માટેના કારણોની અવેજીમાં પુનઃસ્થાપનનું કારણ બન્યું

  નોલેજ ટેસ્ટ પાસ કરવામાં અસંતોષકારક પરિણામ આવ્યા પછી, કર્મચારીની ઇલેક્ટ્રિકલ સાધનો સાથે કામ કરવાની પરવાનગી લંબાવવામાં આવી ન હતી. એમ્પ્લોયર માનતા હતા કે આવા પ્રવેશ આવશ્યકપણે એક વિશેષ અધિકાર છે અને તેની વંચિતતા કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

• વેકેશનમાંથી બરતરફી

  વેકેશન પર હોય તેવા કર્મચારીની સ્વૈચ્છિક બરતરફીને ઔપચારિક બનાવવા માટે, તમારે ખાતરી કરવી જોઈએ કે આ કર્મચારી ખરેખર રોજગાર સંબંધને સમાપ્ત કરવા માંગે છે.

• અનૈતિક કૃત્યને કારણે રોજગાર કરારની સમાપ્તિ

  અનૈતિક ગુનો કરવા બદલ અમુક ચોક્કસ વર્ગના કર્મચારીઓને જ કાઢી મૂકવું શક્ય છે, એટલે કે શૈક્ષણિક કાર્યો કરતા હોય. પરંતુ તે જ સમયે, આ આધારે બરતરફીની કાયદેસરતા માટે, સંખ્યાબંધ શરતો વધુમાં પૂરી કરવી આવશ્યક છે.

• અમે પરીક્ષામાં નિષ્ફળ ગયેલા કર્મચારીની બરતરફીને ઔપચારિક બનાવીએ છીએ

  દરેક વ્યક્તિ જાણે છે કે રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે, પક્ષકારોના કરાર દ્વારા, તેમાં કર્મચારીને સોંપેલ કાર્ય સાથે તેના પાલનની ચકાસણી કરવા માટે પરીક્ષણ કરવાની જોગવાઈ હોઈ શકે છે. પરંતુ થોડા લોકો જાણે છે કે જે નોકરીનો સામનો કરી શકતો નથી અને એમ્પ્લોયર માટે યોગ્ય નથી તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે બરતરફ કરવો. પરીક્ષા પાસ ન કરનાર કર્મચારી સાથેના રોજગાર સંબંધને સમાપ્ત કરતી વખતે ભૂલો કરવાથી, એમ્પ્લોયર કોર્ટમાં બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિનો સામનો કરવાનું જોખમ લે છે, અને શક્ય છે કે ન્યાયાધીશો તેની સાથે રહે. આજે અમે તમને જણાવીશું કે આ કિસ્સામાં તમારી બરતરફીને કેવી રીતે ઔપચારિક બનાવવી.

• પરીક્ષણ પરિણામોના આધારે બરતરફી

  લેખ નોકરી માટે અરજી કરતી વખતે પરીક્ષણ શાસનની ડિઝાઇન સુવિધાઓથી સંબંધિત વર્તમાન પાસાઓને ધ્યાનમાં લેવા માટે સમર્પિત છે. નિમણૂકની શરતો, અવધિ અને પરીક્ષણ પાસ કરવા સંબંધિત મુદ્દાઓની વિગતવાર ચર્ચા કરવામાં આવી છે, પરીક્ષામાં નિષ્ફળ ગયેલા કર્મચારી સાથે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા વિગતવાર વર્ણવેલ છે, અને વિષય પર જરૂરી દસ્તાવેજોના નમૂનાઓ પ્રદાન કરવામાં આવે છે.

• કામમાંથી સસ્પેન્શન અને ચોરીના કિસ્સામાં બરતરફીને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ઔપચારિક બનાવવી

  કામના સ્થળે ચોરી કરનાર કર્મચારીનું સસ્પેન્શન અને અનુગામી બરતરફી - કમનસીબે, કર્મચારી વિભાગોની પ્રેક્ટિસમાં, આવી જ પરિસ્થિતિ ઘણી વાર જોવા મળે છે. સાથેના દસ્તાવેજોને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે તૈયાર કરવા અને કાયદાની તમામ ઘોંઘાટને ધ્યાનમાં લેવી? લેખમાં પ્રસ્તુત અલ્ગોરિધમ HR અધિકારીઓને ભૂલો ટાળવામાં મદદ કરશે અને તેથી એમ્પ્લોયર માટે નકારાત્મક પરિણામોનું જોખમ ઓછું કરશે.

• લાંબી ગેરહાજરી: બરતરફીની મુશ્કેલીઓ

  લગભગ દરેક એમ્પ્લોયર, વહેલા અથવા પછીના સમયમાં, એવી પરિસ્થિતિનો સામનો કરે છે કે જ્યાં એક કર્મચારી અચાનક, કોઈપણ ચેતવણી વિના, કામ પર જતો નથી. એચઆર વિભાગ માટે આ એક વાસ્તવિક માથાનો દુખાવો છે: ગુમ થયેલ કર્મચારીને કામ પર પાછા ફરવાની જીદથી રાહ જુઓ અથવા તેના સ્થાને કોઈ નવાની શોધ કરો, ગેરહાજર કર્મચારીને ગેરહાજર રહેવા માટે કાઢી નાખો, અથવા એક વર્ષથી વધુ રાહ જુઓ અને તેને ગુમ તરીકે ઓળખો? અને આવી પરિસ્થિતિમાં કર્મચારી અધિકારી સમક્ષ ઉદ્ભવતા પ્રશ્નોની આ સંપૂર્ણ સૂચિ નથી. મજૂર કાયદાની તમામ આવશ્યકતાઓ સાથે માત્ર કડક પાલન જ અમને સક્ષમતાથી અને ઓછામાં ઓછા સામગ્રી ખર્ચ સાથે સમસ્યાને હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

• બરતરફી હુકમ પુનઃસ્થાપિત અથવા રદ?

  તાજેતરમાં, કામ પર કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરવાના કોર્ટના નિર્ણયના તાત્કાલિક અમલ સાથે સંબંધિત મુદ્દા પ્રત્યેનું વલણ નાટ્યાત્મક રીતે બદલાઈ ગયું છે. આ નવીનતાઓ શું સમાવે છે તે લેખમાં છે.

• જનરલ ડિરેક્ટર મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટને બરતરફ કરવા માટેનું યોગ્ય કારણ કેવી રીતે શોધી શકે?

  તમારા મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટને બરતરફ કરવાનું કારણ શોધવા માટે, તમારે વર્તમાન શ્રમ, એકાઉન્ટિંગ અને કરવેરા કાયદાઓનો સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે. જો યોગ્ય કાનૂની ધોરણો માટેની તમારી શોધ સફળતા સાથે તાજ પહેરાવવામાં આવે છે, તો ખાતરી કરો કે મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ તેના કાર્ય રેકોર્ડને બગાડવા અને આર્ટ હેઠળ રાજીનામું આપવા માંગશે નહીં. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 80, એટલે કે તમારી પોતાની વિનંતી પર.

• મજૂર અધિકારોનું રક્ષણ: ફરિયાદીની ઓફિસનો સંપર્ક કરવો

  મજૂર અધિકારોનું રક્ષણ કરવાની એક રીત ફરિયાદીની ઓફિસનો સંપર્ક કરવાનો છે. પ્રોસીક્યુટર ઑફિસ એ સંસ્થાઓની એકીકૃત સંઘીય કેન્દ્રિય પ્રણાલી છે જે, રશિયન ફેડરેશન વતી, રશિયન ફેડરેશનના બંધારણ અને રશિયન ફેડરેશનના પ્રદેશ પર લાગુ કાયદાઓના અમલીકરણની દેખરેખ રાખે છે.

• મજૂર ફરજોના એક જ ગંભીર ઉલ્લંઘનને કારણે રોજગાર કરારની સમાપ્તિ

  શ્રમ ફરજોના એક જ ગંભીર ઉલ્લંઘનની ઘટનામાં બરતરફીના સ્વરૂપમાં શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી લાગુ થઈ શકે છે. બરતરફી માટેનું કારણ એવા ગંભીર ઉલ્લંઘનોની સૂચિ કલમ 6, ભાગ 1, આર્ટમાં આપવામાં આવી છે. 81 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. આ સૂચિ, કાયદાના અર્થમાં, સંપૂર્ણ છે અને વ્યાપક અર્થઘટનને પાત્ર નથી.

• કામ પર નશામાં કર્મચારી - કેવી રીતે ફાયર કરવું?

  આ લેખમાં, અમે નોકરીદાતાઓને કામ પર નશામાં બરતરફીના તમામ તબક્કાઓ વિશે વિગતવાર જણાવીશું અને સૂચવીશું કે કેવી રીતે એમ્પ્લોયર પોતે અપરાધીઓની શ્રેણીમાં આવવાનું ટાળી શકે છે.

• કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને સગીરોને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા

  સગીરોના શરીરની સાયકોફિઝિયોલોજિકલ લાક્ષણિકતાઓ અને સંપૂર્ણ શિક્ષણની જરૂરિયાત માટે ઘણીવાર ખાસ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ અને વધારાની બાંયધરીઓની જરૂર પડે છે, જે વર્તમાન કાયદામાં વિકસિત અને સમાવિષ્ટ છે. ચાલો ધ્યાનમાં લઈએ કે સગીરોની કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ પર શ્રમ સંહિતા દ્વારા કયા નિયંત્રણો પ્રદાન કરવામાં આવે છે, શું તેઓ નિર્દેશિત કરી શકાય છે ...

• કર્મચારીઓની બરતરફી: તેને કેવી રીતે બનાવવું જેથી તે અતિશય પીડાદાયક ન હોય

  એચઆર વ્યવસાયનો વિરોધાભાસ વર્તમાન પરિસ્થિતિનો દ્વિવાદ એ હકીકતમાં ચોક્કસપણે રહેલો છે કે કર્મચારી સેવાનું નેતૃત્વ કરતા એચઆર મેનેજર, એક તરફ, વર્તમાન પરિસ્થિતિઓમાં કર્મચારીઓને ઘટાડવામાં તેમની વ્યાવસાયિક ફરજોની નિપુણતાપૂર્વક કામગીરી દર્શાવવી પડશે. ..

• બરતરફીનો ખર્ચ કેટલો છે: સ્ટાફમાં ઘટાડો કરવા માટે વળતરની ચૂકવણી

  કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડતી વખતે, ફક્ત બરતરફીની પ્રક્રિયાને સખત રીતે અનુસરવાનું જ મહત્વપૂર્ણ નથી, તમારે કર્મચારી*ને લીધે થતી નાણાકીય ચૂકવણીઓ પણ ચોક્કસ રીતે નક્કી કરવાની જરૂર છે. આ હંમેશા કરવું સરળ નથી. હકીકત એ છે કે આવી ચૂકવણી માટેની આવશ્યકતાઓ લેબર કોડના વિવિધ લેખોમાં સમાયેલ છે. ચાલો જોઈએ કે આ કિસ્સામાં આપણે કઈ રકમ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તેમની યોગ્ય ગણતરી કેવી રીતે કરવી અને તેના પર કર ચૂકવવાની જરૂર છે કે કેમ.

  તમે ઘણીવાર અભિપ્રાય સાંભળી શકો છો કે કલમ 2, ભાગ 1, આર્ટ અનુસાર બરતરફી. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 81 મુખ્યત્વે નિવૃત્તિની વય સુધી પહોંચી ગયેલી વ્યક્તિઓની ચિંતા કરે છે. જો કે, આ કલાના ભાગ 1 ની જરૂરિયાત સાથે સુસંગત નથી. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 179, ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા અને લાયકાતો સાથે કામ કરતી વ્યક્તિઓને જાળવી રાખવાના પ્રેફરન્શિયલ હક પર. નિવૃત્તિની ઉંમર સુધી પહોંચવું એ આવી વ્યક્તિઓને અગ્રતા બરતરફ કરવાનો આધાર નથી. તેઓ સામાન્ય નિયમો અનુસાર જ બરતરફ કરી શકાય છે.

• કર્મચારીને બરતરફ કર્યા પછી સામગ્રીના નુકસાનની પુનઃપ્રાપ્તિ

  કર્મચારીને બરતરફ કર્યા પછી ભૌતિક નુકસાનની પુનઃપ્રાપ્તિ - રાજીનામું આપનાર/રાજીનામું આપનાર કર્મચારી પાસેથી નુકસાનની વસૂલાતની શક્યતાની સમજૂતી.

• બાળકો અને સગર્ભા સ્ત્રીઓ સાથેની મહિલાઓની બરતરફી પર વળતર ચૂકવણી

  સામાજિક સુરક્ષા સત્તાવાળાઓ ફડચાને કારણે બરતરફ થયેલા અને ત્રણ વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકોની બેરોજગાર માતાઓને પેરેંટલ રજા દરમિયાન બાળક 3 વર્ષ સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી સમાન રકમમાં માસિક વળતર ચૂકવે છે...

• બરતરફી: શું બંને પક્ષો માટે જીતવું શક્ય છે?

  કોઈપણ કારણોસર કર્મચારીઓની બરતરફી એ અકસ્માત નથી, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યવસાયિક જીવનનો કુદરતી ભાગ છે. તેની સાથે આ રીતે સારવાર કરવી જોઈએ. અને આ પ્રક્રિયામાં બે એકબીજા સાથે જોડાયેલી બાજુઓ છે - તમારી જાતને છોડવાની ક્ષમતા અને અન્યને બરતરફ કરવાની ક્ષમતા. આ લેખ એવા લોકો માટે રસ ધરાવશે કે જેઓ વ્યવસાય ધરાવે છે અને તેનું સંચાલન કરે છે, જેઓ તેમના કામની લાઇનને લીધે, અન્યને કાઢી મૂકે છે અને જેઓ પોતાની ઇચ્છા વિના નોકરીમાંથી કાઢી નાખવાની પરિસ્થિતિમાં પોતાને ન શોધવાનું શીખવા માંગે છે.

• એક પરબિડીયું અને બરતરફીમાં પગાર

  હવે મારી કંપની હું જે હોદ્દા પર કબજો કરું છું તે છોડી રહી છે, અને મેનેજમેન્ટ વળતર ચૂકવવા માંગતું નથી (જ્યાં સુધી હું જાણું છું, 5 પગાર). પરિસ્થિતિ એ હકીકત દ્વારા જટિલ છે કે મારા પગારનો 50% "ગ્રે" છે. કેવી રીતે વધુ સારું વર્તન કરવું તે અંગે તમારી પાસે શું સલાહ છે? શું મારે કોર્ટમાં જવાની જરૂર છે? હું જે સ્થાન પર કબજો કરું છું તે ટોચનું છે. ટ્રાયલ જવાથી મારી કારકિર્દી પર કેવી અસર પડી શકે છે?

• છેતરવામાં અને બરતરફ થવાથી કેવી રીતે બચવું?

  ઘણા કામદારો એમ્પ્લોયર તરફથી મનસ્વીતા સહન કરવા તૈયાર હોય છે, સામાન્ય રીતે એ હકીકતને કારણે કે તેઓ તેમના અધિકારોને જાણતા નથી. અને બરતરફી પર કાયદેસર વળતર મેળવવા માટે, અને નૈતિક નુકસાનને કારણે થયેલા નુકસાનની ભરપાઈ કરવા માટે તેમાંના પૂરતા છે, વગેરે.

• જો કંપની ફડચામાં જવાની હોય તો શું કરવું?

  કંપનીનું લિક્વિડેશન શરૂ કરવાના મેનેજમેન્ટના ઇરાદાનો અર્થ એ નથી કે તેની પાસે કર્મચારીઓના શ્રમ અધિકારોનું સન્માન કરવાની જવાબદારીઓનો અભાવ છે, જેમાં બરતરફીની પ્રક્રિયા અને કાયદા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ વળતરની ચુકવણીનો સમાવેશ થાય છે.

• શું તાલીમ કરાર હેઠળ કોઈપણ રકમ ચૂકવ્યા વિના નોકરી છોડવી શક્ય છે?

  એમ્પ્લોયરના ખર્ચે તાલીમ પરના કરાર દ્વારા નિર્ધારિત સમયગાળાની સમાપ્તિ પહેલાં વાજબી કારણ વિના બરતરફીની ઘટનામાં, કર્મચારી તેના શિક્ષણ માટે કંપની દ્વારા કરાયેલા ખર્ચની ભરપાઈ કરવા માટે બંધાયેલો છે, જે ખરેખર સમયના પ્રમાણમાં ગણવામાં આવે છે. તાલીમ પૂર્ણ કર્યા પછી કામ કર્યું નથી.

• શું તમને સ્વેચ્છાએ રાજીનામું આપવાની ફરજ પાડવામાં આવી રહી છે?

  પ્રશ્નની રચના પહેલેથી જ સૂચક છે: જો બરતરફી તમારી પોતાની ઇચ્છાથી થવી જોઈએ, તો પછી બોસને આ સાથે શું લેવાદેવા છે? આ બાબતની હકીકત એ છે કે કાયદાના દૃષ્ટિકોણથી - કોઈ નહીં, પરંતુ વાસ્તવમાં તે બીજી રીતે છે.

• મને બરતરફ કરવામાં આવી રહ્યો છે, મારે શું કરવું જોઈએ? વકીલ પાસેથી વ્યવહારુ ભલામણો

  પ્રથમ, વધુ ગંભીર સંસ્થા, વધુ કાળજીપૂર્વક બરતરફી તૈયાર કરવામાં આવે છે.

એવું બને છે કે કર્મચારીઓ એમ્પ્લોયરની અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરતા નથી અને તેમની નોકરીની જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. હોદ્દા માટે અયોગ્યતાનો મુદ્દો યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ઉઠાવવો; શું એમ્પ્લોયરને આ કારણોસર કર્મચારીને કાઢી મૂકવાનો અધિકાર છે?

હા, એમ્પ્લોયરને "હોદ્દા માટે અયોગ્યતા" ના આધારે કાઢી નાખવાનો કાનૂની અધિકાર છે, પરંતુ તે યોગ્ય રીતે થવું જોઈએ.

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 81 માં સમાવિષ્ટ હોદ્દા માટે અયોગ્યતાને કારણે કર્મચારીને બરતરફ કરી શકાય તેવી માહિતી. એમ્પ્લોયરે યાદ રાખવાની સૌથી અગત્યની બાબત એ છે કે કર્મચારીના પ્રમાણપત્ર (જ્ઞાનનું પરીક્ષણ) પછી જ બરતરફી કાનૂની રહેશે, એટલે કે, કર્મચારીની આવશ્યક કુશળતાનો અભાવ સાબિત થવો જોઈએ.

હોદ્દાનું પાલન ન કરવા બદલ બરતરફીની પ્રક્રિયા

એમ્પ્લોયર દ્વારા પ્રમાણિત કર્યા પછી જ કર્મચારીની હોદ્દા માટે અયોગ્યતા નક્કી કરી શકાય છે. પ્રમાણપત્ર અથવા જ્ઞાન પરીક્ષણ કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે તે માટેની પ્રક્રિયા એમ્પ્લોયરના સ્થાનિક નિયમનકારી અધિનિયમ દ્વારા મંજૂર હોવી આવશ્યક છે, જેમાં તે શરતો સૂચવવા માટે સલાહ આપવામાં આવે છે કે જેના હેઠળ આ પ્રક્રિયા હાથ ધરવામાં આવે છે, માપદંડ જેના દ્વારા પરીક્ષણ કરાયેલ કર્મચારીનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે, અને જે અનુસાર પાલન અથવા બિન-પાલન નિરપેક્ષપણે નક્કી કરી શકાય છે.

જો, પરીક્ષણોના પરિણામોના આધારે, તે તારણ આપે છે કે જે કર્મચારીની પાસે જરૂરી કુશળતા નથી અને "તેની નહીં" પદ પર કબજો કરે છે તે ટ્રેડ યુનિયનનો સભ્ય છે, તો એમ્પ્લોયર ચૂંટાયેલી સંસ્થાનો સંપર્ક કરવા માટે બંધાયેલો છે. કર્મચારીઓ, બરતરફી અંગે તેમના અભિપ્રાય માટે પૂછો અને તે મેળવવા માટે રાહ જુઓ.

પછી, એમ્પ્લોયર, હોદ્દા માટે અયોગ્યતાના મુદ્દાને ઉકેલવા માટે, કર્મચારીને અન્ય ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે ઓફર કરે છે, જ્યારે તે કર્મચારી સાથે વાત કરતી વખતે મૌખિક રીતે નહીં, પરંતુ લેખિતમાં થવું જોઈએ. ખાલી જગ્યા અગાઉ કબજે કરેલ અથવા નીચલા ક્રમાંક કરતાં ઓછી ચૂકવણી કરી શકે છે. જો કોઈ કર્મચારી ટ્રાન્સફર ઓફર પર વિચાર કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો એક દસ્તાવેજ તૈયાર કરવો આવશ્યક છે જે કર્મચારીના ઇનકારની પુષ્ટિ કરે છે.

બધી પ્રક્રિયાઓમાંથી પસાર થયા પછી અને ઓફર કરેલી ખાલી જગ્યાઓ માટે કર્મચારીનો ઇનકાર પ્રાપ્ત કર્યા પછી, એમ્પ્લોયરને હોદ્દા માટે અપૂરતીતા માટે તેને કાઢી મૂકવાનો અધિકાર છે. આ કરવા માટે, ઓર્ડર જારી કરવો જરૂરી છે કે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવામાં આવશે. કર્મચારીએ પ્રકાશિત દસ્તાવેજ વાંચવો જોઈએ અને સહી સાથે વાંચનની પુષ્ટિ કરવી જોઈએ.

પ્રતિબિંબિત કરવા માટે કે આ હોદ્દાનું પાલન ન કરવા માટે આર્ટિકલ હેઠળ બરતરફી છે, ઓર્ડરમાં બરતરફીના કારણ તરીકે સૂચવવું આવશ્યક છે: “અપૂરતી લાયકાતને લીધે હોદ્દા સાથે કર્મચારીની અસંગતતા, પ્રમાણપત્ર, ફકરાના પરિણામો દ્વારા પુષ્ટિ થયેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 81 ના ભાગ એકનો 3.

બરતરફી વિશેની નોંધ કર્મચારીની વર્ક બુકમાં હોવી આવશ્યક છે. હોદ્દાનું પાલન ન કરવા માટેનો લેખ ઉપર આપેલ છે - લેબર કોડની કલમ 81 ના ભાગ એકનો ફકરો 3.

હોદ્દાની અપૂરતીતાને કારણે બરતરફી. આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

એમ્પ્લોયરને યાદ રાખવું આવશ્યક છે: કર્મચારીને બરતરફ કરતી વખતે, તમામ કાનૂની આવશ્યકતાઓનું સખતપણે પાલન કરવું જરૂરી છે. ન્યાયિક પ્રેક્ટિસ બતાવે છે તેમ, પ્રક્રિયાગત ઉલ્લંઘનના કિસ્સામાં, કોર્ટ ઘણીવાર કર્મચારીનો પક્ષ લે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, 1 ફેબ્રુઆરી, 2011 નંબર 33-424/2011 ના રોજ સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સિટી કોર્ટના કેસેશન ચુકાદામાં, કોર્ટે બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીનો પક્ષ લીધો હતો કારણ કે બરતરફી પર કર્મચારી પ્રમાણપત્ર પ્રક્રિયાનું પાલન કરવામાં આવ્યું ન હતું. હોદ્દા માટે કર્મચારીની અપૂરતીતા માટે. કોર્ટના નિર્ણયમાંથી તે અનુસરે છે કે નાગરિક ગેરકાયદેસર બરતરફીના સંબંધમાં કોર્ટમાં ગયો હતો. પહેલા તેણીને પોતાની સ્વતંત્ર ઇચ્છાથી રાજીનામું આપવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું, અને નિવેદન લખવાનો ઇનકાર કર્યા પછી, તેણીને સમજૂતી વિના કામ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી ન હતી. પાછળથી તે બહાર આવ્યું કે તેણીને કામ કરવાની મંજૂરી ન હતી તે ક્ષણથી, તેણીને તેના પદ માટે અયોગ્યતા માટે બરતરફ કરવામાં આવી હતી.

એમ્પ્લોયર એ હકીકતનો ઉલ્લેખ કરે છે કે કર્મચારીને રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 81 હેઠળ બરતરફી માટે પ્રમાણપત્રની જરૂર નથી, કારણ કે નર્સની ફરજો કરવા માટે જરૂરી લાયકાતોનો અભાવ ભૂતપૂર્વ કર્મચારીના અભાવ દ્વારા પુષ્ટિ મળી હતી. નર્સિંગ ઇન ડેન્ટીસ્ટ્રી” પ્રમાણપત્ર અને તેની પાસે હોદ્દા માટે અયોગ્યતા માટે કર્મચારીને બરતરફ કરવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નહોતો.

જો કે, કોર્ટ એમ્પ્લોયરની દલીલ સાથે સંમત ન હતી, કારણ કે આર્ટના ફકરા 3 માં ઉલ્લેખિત આધારો પર. શ્રમ સંહિતાના 81, તે સ્પષ્ટપણે જણાવવામાં આવ્યું છે કે માત્ર પ્રમાણપત્રના પરિણામોના આધારે હોદ્દાનું પાલન ન કરવા બદલ કર્મચારીને બરતરફ કરવું શક્ય છે. પરિણામે, એમ્પ્લોયરને ફરજિયાત ગેરહાજરીના સમય માટે ચૂકવણી કરવી પડી હતી, બરતરફીના શબ્દો અને બરતરફીની તારીખ બદલવી પડી હતી.

અન્ય મજૂર વિવાદમાં, એક કર્મચારી તેની બરતરફીને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવાની માંગ સાથે કોર્ટમાં ગયો, જે દર્શાવે છે કે તે એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા પ્રમાણપત્રના પરિણામો સામે વિરોધ કરી રહ્યો હતો, કારણ કે તેના પરિણામો પર આધારિત હુકમના અભિપ્રાય સાથે સંમત ન હતો. ટ્રેડ યુનિયન.

એમ્પ્લોયરના જણાવ્યા મુજબ, હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે બરતરફીની પ્રક્રિયાનું સંપૂર્ણ પાલન કરવામાં આવ્યું હતું: કર્મચારીને વર્તમાન કાયદા અનુસાર બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો, પ્રમાણપત્રના પરિણામોના આધારે તે ઓળખવામાં આવ્યું હતું કે તેની લાયકાત તેના સ્થાનને અનુરૂપ નથી. કાર્ય (મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ).

એમ્પ્લોયરના જણાવ્યા મુજબ, આ કર્મચારીને બરતરફ કરવાની અપીલ ટ્રેડ યુનિયન બોડીને ડ્રાફ્ટ ઓર્ડરની નકલો સાથે મોકલવામાં આવી હતી, પરંતુ ટ્રેડ યુનિયન તરફથી કોઈ જવાબ મળ્યો ન હતો. કર્મચારીને ઘણી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી હતી, પરંતુ કર્મચારીએ તેનો ઇનકાર કર્યો હતો.

જો કે, એમ્પ્લોયર દ્વારા સબમિટ કરાયેલા દસ્તાવેજોનું વિશ્લેષણ કર્યા પછી, કોર્ટે ફરીથી કર્મચારીનો પક્ષ લીધો. કોર્ટના જણાવ્યા મુજબ, એમ્પ્લોયરએ આ કર્મચારીની બરતરફી અંગેની માહિતી ટ્રેડ યુનિયન બોડીને મોકલી ન હતી, એટલે કે તેણે આર્ટનું ઉલ્લંઘન કર્યું હતું. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 82 અને 373, આમ કર્મચારીની બરતરફી પર તેમનો અભિપ્રાય (સંમત અથવા અસંમતિ) વ્યક્ત કરવાથી કર્મચારીઓની ચૂંટાયેલી સંસ્થાને વંચિત કરે છે.

આવા ઉલ્લંઘનના કિસ્સામાં, કલમ 3, ભાગ 1, આર્ટના આધારે બરતરફી. હોદ્દાનું પાલન ન કરવા માટે લેબર કોડના 81 ગેરકાનૂની છે, તેથી કર્મચારીને કાર્યસ્થળે પુનઃસ્થાપિત કરવું આવશ્યક છે. એમ્પ્લોયરને તમામ કાનૂની ખર્ચ ચૂકવવા પડશે, કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવો પડશે અને ફરજિયાત ગેરહાજરીના સમયગાળા માટે સરેરાશ પગાર ચૂકવવો પડશે (રિપબ્લિક ઓફ સુન્ટાર્સ્કી ડિસ્ટ્રિક્ટ કોર્ટના કેસ નંબર 2-314/2016 માં 27 ઓક્ટોબર, 2016 ના રોજનો નિર્ણય સખા (યાકુટિયા).

અન્ય એક કિસ્સામાં, હવે રાજધાનીમાં, કોર્ટે ફરીથી કર્મચારીની તરફેણ કરી અને "હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે બરતરફી" શબ્દને રદ કર્યો અને ફરીથી, એ હકીકતને કારણે કે કર્મચારીને બરતરફી પહેલાં પ્રમાણિત કરવામાં આવ્યો ન હતો (નો નિર્ણય કેસ નંબર 33-35184માં મોસ્કો સિટી કોર્ટની તારીખ 26 નવેમ્બર, 2010).

રશિયન ફેડરેશનનો મજૂર કાયદો કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર બંનેના અધિકારોનું રક્ષણ કરે છે. તેથી, કાર્યકર દ્વારા કાર્યાત્મક કાર્યોની અયોગ્ય કામગીરીના કિસ્સામાં, સંસ્થાના વડા તેને હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે બરતરફ કરી શકે છે. આવા નિર્ણયની કાયદેસરતા રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 81 માં સ્પષ્ટપણે જણાવવામાં આવી છે.

"પદ માટે અયોગ્યતા" નો અર્થ શું છે?

જો એન્ટરપ્રાઇઝના મેનેજમેન્ટની ઇચ્છા હોય હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે લેખ હેઠળ કર્મચારીને બરતરફ કરો(સંક્ષિપ્ત NZN), તો તેણીએ આ શબ્દનો અર્થ સ્પષ્ટપણે સમજવો જોઈએ.

આ ખ્યાલ સૂચવે છે કે કાર્યકર પાસે સોંપાયેલ કાર્યો કરવા માટે જરૂરી લાયકાતોનો અભાવ છે. એટલે કે, જ્ઞાન, કૌશલ્ય અને અનુભવની અછતને કારણે, કર્મચારી તેની નોકરીની ફરજો અસરકારક રીતે નિભાવવામાં અસમર્થ છે.

કામનું એક પણ નબળું પ્રદર્શન બરતરફીનું કારણ ન હોઈ શકે. પ્રવૃત્તિની ગુણવત્તાના વારંવાર ઉલ્લંઘન પછી મેનેજર આવો નિર્ણય લઈ શકે છે.

બેદરકાર કર્મચારીના સંબંધમાં બોસ નીચેની કાર્યવાહી કરી શકે છે:

અનિચ્છનીય કર્મચારીને NCD હેઠળ લાવી શકાય છે શિક્ષણની ગેરહાજરીમાંઆ ચોક્કસ પદ પર કબજો કરવા માટે જરૂરી છે.

વર્તમાન મજૂર કાયદો સ્પષ્ટપણે જણાવે છે કે કર્મચારીની વ્યાવસાયીકરણની ડિગ્રી અને તેથી, હોદ્દા માટે તેની યોગ્યતા, ફક્ત કર્મચારી પ્રમાણપત્ર દ્વારા જ નક્કી કરી શકાય છે. તે જ સમયે, જ્ઞાનના શરીરનું મૂલ્યાંકન વ્યક્તિગત કર્મચારી પર કરી શકાતું નથી.

કર્મચારી સાથે રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે, એમ્પ્લોયર પદ માટે યોગ્યતાના માપદંડો પૂર્વ-નિર્ધારિત કરવા જોઈએ. તેઓ સંસ્થાના આંતરિક નિયમનકારી દસ્તાવેજોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, જે ટેરિફ અને લાયકાત નિર્દેશિકાના ધોરણોના આધારે સંકલિત કરવામાં આવે છે.

કાયદો કામદારોના અધિકારોનું રક્ષણ કરે છે, તેથી નાગરિકોની સંખ્યાબંધ શ્રેણીઓ છે કે જેમને પ્રમાણપત્ર પરીક્ષણોમાં નબળા પ્રદર્શનને કારણે એમ્પ્લોયર લેખ હેઠળ બરતરફ કરી શકશે નહીં, આ છે:

• કર્મચારીઓ કે જેઓ વેકેશન અથવા માંદગી દરમિયાન કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર હોય છે;
• ત્રણ વર્ષથી ઓછી ઉંમરના આશ્રિત બાળકો ધરાવતી સ્ત્રીઓ;
• સગીર અથવા અપંગ બાળકોનો ઉછેર કરતી એકલ માતા અથવા એકલ પિતા;
• નાના કામદારો;
• સગર્ભા સ્ત્રીઓ;
• યુવાન વ્યાવસાયિકો;
• કર્મચારીઓ કે જેમની પાસે ત્રણ કે તેથી વધુ આશ્રિત સગીર બાળકો છે, જો કે એવા પુરાવા હોય કે તેઓ પરિવારમાં એકમાત્ર રોટલી મેળવનાર છે.

હોદ્દાનું પાલન ન કરવા બદલ બરતરફી એ મજૂર કાયદાનો ખૂબ જ જટિલ લેખ છે. તેથી, એમ્પ્લોયરને ભવિષ્યમાં મુકદ્દમા અને અન્ય તકરાર ન થાય તેની ખાતરી કરવા માટે, તે વર્તમાન કાયદાના માળખામાં આવા મેનેજમેન્ટ નિર્ણય લેવા માટે બંધાયેલા છે.

કેવી રીતે સાબિત કરવું કે કર્મચારી પાલન કરતો નથી

તે સાબિત કરવું અશક્ય હશે કે કર્મચારી પાસે જરૂરી કૌશલ્યો અને વ્યાવસાયીકરણનો અભાવ છે, જો, તેની ભરતી વખતે, તેના માટે આવશ્યકતાઓની ન્યૂનતમ શ્રેણીનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો ન હતો.

રશિયન કાયદો સ્પષ્ટપણે "લાયકાત" ના ખ્યાલને વ્યાખ્યાયિત કરતું નથી. તેથી, કાર્યકરની યોગ્યતા તેની તાલીમના સ્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, સ્પષ્ટપણે અને આંતરિક નિયમો અનુસાર તેને સોંપેલ ફરજો નિભાવવાની ક્ષમતા. લાયકાતનું સ્તર અનુભવ, શિક્ષણ, પદ, ડિગ્રી, વર્ગ અને અન્ય માપદંડો દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

આ તમામ મુદ્દાઓ રોજગાર કરાર અથવા જોબ વર્ણનમાં સ્પષ્ટપણે જણાવવા જોઈએ. તે જ સમયે, સમાન સ્થિતિઓ પર સજાતીય જરૂરિયાતો લાદવામાં આવે છે.

તમે આનો ઉપયોગ કરીને નિર્ધારિત કરી શકો છો કે કર્મચારી તેની સ્થિતિ માટે અયોગ્ય છે કે કેમ:

1. પ્રમાણપત્રો.
2. GOSTs અને અન્ય ધોરણો પર આધારિત કાર્ય મૂલ્યાંકન.
3. હોદ્દા પર શિક્ષણના સ્તર અથવા પ્રોફાઇલનો પત્રવ્યવહાર. કેટલીક સંસ્થાઓ પુરસ્કારોની હાજરી, મૂળ વિકાસ અને તેના જેવાના આધારે કર્મચારીનું મૂલ્યાંકન કરે છે.
4. આરોગ્ય સ્થિતિ વિશ્લેષણ.

આપણે નવા સાધનો અને ટેક્નોલૉજીના વ્યાપક પરિચય વિશે ભૂલવું જોઈએ નહીં, તેથી અનુભવી કર્મચારી કે જેઓ લાંબા સમયથી ચોક્કસ પદ ધરાવે છે. નવીનતાઓને અપનાવવાની અનિચ્છાને કારણે બિન-પાલન હેઠળ આવી શકે છે.

અલગ-અલગ સંસ્થાઓ પાસે કર્મચારીઓની યોગ્યતાનું પોતાનું મૂલ્યાંકન હોય છે. આમ, કેટલીક કંપનીઓને કર્મચારીના વ્યક્તિગત ગુણો, દેખાવ, આરોગ્ય અથવા શારીરિક લાક્ષણિકતાઓ માટે વિશેષ આવશ્યકતાઓ હોઈ શકે છે. સ્વીકૃત ધોરણમાંથી વિચલન અથવા સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિમાં ફેરફારને કારણે કાર્યો કરવા માટે અસમર્થતા એ પણ બિન-પાલન માટે બરતરફીનું કારણ છે.

કોઈપણ સંજોગોમાં, હોદ્દા માટે અયોગ્યતા માટે બરતરફ કરવાનો મેનેજરનો નિર્ણય વાજબી હોવો જોઈએ. જો એચઆર વિભાગે દસ્તાવેજોની બનાવટી શોધી ન હતી, એટલે કે, નકલી ડિપ્લોમા અથવા વિશિષ્ટ અભ્યાસક્રમો પૂર્ણ કર્યાનું પ્રમાણપત્ર પ્રદાન કરવામાં આવ્યું ન હતું, તો કાર્યકરની ઓછી લાયકાત પ્રમાણપત્ર દ્વારા સાબિત થવી જોઈએ.

પ્રમાણપત્ર એ એન્ટરપ્રાઇઝ કર્મચારીની કુશળતા, ક્ષમતાઓ અને જ્ઞાનનું નિરીક્ષણ કરે છે.મૂલ્યાંકન અગાઉ નિર્ધારિત માપદંડોના આધારે કરવામાં આવે છે. ઘણા વ્યવસાયો તેમના કર્મચારીઓ માટે વાર્ષિક મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કરે છે, જે પાસ કર્યા પછી તેઓ ઉચ્ચ પદ અથવા ગ્રેડ મેળવી શકે છે.

બે પ્રકારના પ્રમાણપત્ર છે:

• આયોજિત. ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન સંસ્થાના અમુક વિસ્તારો અથવા વિભાગો માટે પ્રદાન કરવામાં આવે છે અથવા કર્મચારીને વધુ જવાબદાર પદ પર સ્થાનાંતરિત કરતી વખતે લાગુ કરવામાં આવે છે;
• અનુસૂચિત સમગ્ર સંસ્થા માટે અથવા વ્યક્તિગત કર્મચારી માટે સેટ કરો.

એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓ આગામી પરીક્ષણથી પરિચિત હોવા જોઈએ. સમગ્ર પ્રક્રિયા આંતરિક દસ્તાવેજોમાં સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવેલ છે.

આ કિસ્સામાં બરતરફી માટે પગલું દ્વારા પગલું સૂચનો

કર્મચારીઓને બરતરફ કરતી વખતે એન્ટરપ્રાઇઝ ઘણીવાર શ્રમ સંરક્ષણ પરના લેખનો ઉપયોગ કરતા નથી. જો એન્ટરપ્રાઇઝના મેનેજમેન્ટે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 81 હેઠળ કામદારને બરતરફ કરવાનો અંતિમ નિર્ણય લીધો હોય, સમગ્ર નિયમનકારી પ્રક્રિયાનું સખતપણે પાલન કરવું જરૂરી છે. નહિંતર, કર્મચારી પાસે કોર્ટમાં આવી પહેલને પડકારવાનું દરેક કારણ હશે.

પગલું દ્વારા પગલું બરતરફી પ્રક્રિયા નીચે મુજબ છે:

1. કર્મચારીનું પ્રમાણપત્ર, પ્રમાણન નિયમો દ્વારા સ્થાપિત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે.
2. નીચી લાયકાતની આવશ્યકતાઓ સાથે કર્મચારીને અન્ય પદ સાથે પ્રદાન કરવું. જો રાજ્યમાં યોગ્ય જગ્યાઓ હોય તો આ આઇટમ શક્ય છે. જો ત્યાં કોઈ ખાલી જગ્યાઓ ન હોય અથવા કર્મચારીએ ટ્રાન્સફર કરવાનો લેખિત ઇનકાર કર્યો હોય, તો બરતરફીની પ્રક્રિયા શરૂ કરી શકાય છે.
3. ટ્રેડ યુનિયન સંગઠન સાથે કામદારને તેના પદ પરથી મુક્ત કરવા માટેનું સંકલન.
4. બરતરફીના ઓર્ડર અને સંબંધિત દસ્તાવેજોની તૈયારી. ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે અને કર્મચારીને સમીક્ષા અને સહી માટે સોંપવામાં આવે છે. કર્મચારીના વ્યક્તિગત કાર્ડ અને વર્ક બુકમાં અનુરૂપ એન્ટ્રી કરવી.
5. કર્મચારીને બાકી રહેલ તમામ રકમો જારી કરવી.
6. બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને વર્ક રેકોર્ડ બુક ટ્રાન્સફર કરવી.

કર્મચારી સાથે સંપૂર્ણ સમાધાન અને વર્ક બુકનું ટ્રાન્સફર કામના છેલ્લા દિવસે કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, કોઈપણ વધારાના પ્રોત્સાહનોની ચુકવણી માટે કોઈ જોગવાઈ નથી. કર્મચારી મેળવે છે:

• કામ કરેલ સમયગાળા માટે મહેનતાણું;
• ન વપરાયેલ વેકેશન માટે વળતર.

બરતરફી પ્રક્રિયા અસફળ પ્રમાણપત્ર પછી બે મહિના કરતાં પહેલાં શરૂ થઈ શકતી નથી. ઘણી સંસ્થાઓએ પ્રમાણપત્રને ફરીથી પાસ કરવાની શક્યતા સ્વીકારી છે, જ્યાં સુધી તે પાસ ન થાય ત્યાં સુધી કામ પરથી દૂર કરવામાં આવશે.

જો કોઈ કર્મચારીને સ્વાસ્થ્યના કારણોસર તેના પદ પરથી દૂર કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવે તો કમિશનના અભિપ્રાયની જરૂર પડશે, જે કામ કરવાની ક્ષમતામાં ઉલટાવી શકાય તેવા ઘટાડાને કારણે ફરજો નિભાવવામાં અસમર્થતાની પુષ્ટિ કરે છે.

વર્ક બુકમાં સેમ્પલ એન્ટ્રી

વર્ક બુક એ સત્તાવાર દસ્તાવેજ છે. તે વર્તમાન સૂચનાઓ અનુસાર ભરવામાં આવે છે.

બિન-પાલન માટે બરતરફીનું રેકોર્ડિંગ નીચે મુજબ કરવામાં આવે છે:

1. તમારે પહેલાની એન્ટ્રીમાંથી એક લીટી વિચલિત કરવી જોઈએ.
2. સતત નંબરિંગનો ઉપયોગ થાય છે. એટલે કે, બરતરફી રેકોર્ડને આગામી ક્રમિક નંબર સોંપવામાં આવે છે.
3. બરતરફીની તારીખ "તારીખ" કૉલમમાં દાખલ કરવામાં આવી છે.
4. આગળ, તમારે બરતરફીનું કારણ સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે. ચિત્ર
5. બરતરફીના હુકમની સંખ્યા અને તારીખ યોગ્ય કૉલમમાં દાખલ કરવામાં આવી છે.
6. અંતિમ પ્રવેશ મેનેજર અથવા જવાબદાર વ્યક્તિની સહી છે. પ્રવેશ માટે કાનૂની બળ હોય, વ્યક્તિની અટક સ્પષ્ટ રીતે લખવામાં આવે છે અને સહી સીલ કરવામાં આવે છે.

આ પૂર્ણ કર્યા પછી, જે બાકી છે તે લેબર બુક ચળવળ જર્નલમાં એન્ટ્રી કરવાનું છે. બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને વર્ક બુકની ડિલિવરી જર્નલમાં તેની સહી દ્વારા પુષ્ટિ થાય છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

જેઓ કલમ હેઠળ તેમના પદ પરથી બરતરફી સાથે સહમત નથી કર્મચારીને મેનેજમેન્ટની ક્રિયાઓની અસમર્થતા અંગે કોર્ટમાં દાવો દાખલ કરવાનો અધિકાર છેસંસ્થાઓ કર્મચારીને કંપનીના વહીવટીતંત્રની ક્રિયાઓને પડકારવાની એક પણ તક ન મળે તે માટે, પ્રક્રિયાની તમામ ઔપચારિકતાઓનું પાલન કરવું જરૂરી છે.

કોર્ટ સત્તાવાળાઓ એમ્પ્લોયર કરતાં કર્મચારીની તરફેણમાં વધુ વખત શાસન કરે છે, ખાસ કરીને જો નીચેના ઉલ્લંઘનો હોય:

• આંતરિક દસ્તાવેજોની સ્થાપનાના એન્ટરપ્રાઇઝમાં ગેરહાજરી લાયકાત સ્તરનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના નિયમો;
• પરીક્ષણ નિયમોનું ઉલ્લંઘન, આંતરિક ધોરણો દ્વારા સ્થાપિત;
• કાર્યકરને અભ્યાસ માટે આંતરિક સૂચનાઓ અને પ્રક્રિયાઓ પ્રદાન કરી નથી, જેણે તેને તેની સ્થિતિની તમામ સુવિધાઓનો સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરવાની મંજૂરી આપી ન હતી;
• પરીક્ષણો પહેલાં કર્મચારીને આકારણીના હેતુ વિશે માહિતી પ્રદાન કરવામાં આવી ન હતીજ્ઞાન અને મુદ્દાઓની સંભવિત સૂચિ કે જેનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે;
• સમાન હોદ્દા માટે લાયકાતની શરતોમાં વિસંગતતા. વર્તમાન મજૂર કાયદા સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ પર સ્થાપિત નિયમોનું પાલન ન કરવું; આ મુદ્દાઓ સૂચવે છે કે લેવાયેલ નિર્ણય ઉદ્દેશ્ય નથી;
• કમિશનના તારણો વધારાના દસ્તાવેજો દ્વારા સમર્થિત નથી. ઉદાહરણ તરીકે, બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીના સંબંધમાં, ક્લાયન્ટ્સ તરફથી એક પણ ફરિયાદ પ્રાપ્ત થઈ ન હતી, ડાયરેક્ટ મેનેજર તરફથી કોઈ મૌખિક અથવા લેખિત ટિપ્પણીઓ અને મેમો નહોતા;
• એમ્પ્લોયર એ કર્મચારીને ઓફર કરી ન હતી કે જેણે પ્રમાણપત્ર પાસ કર્યું ન હતું, બીજી સ્થિતિ લેવા માટે.

કેસની સુનાવણી દરમિયાન, ન્યાયિક સત્તાવાળાઓ "નારાજ" કર્મચારીને સફેદ કરવા માટે અન્ય "કડીઓ" શોધી શકે છે. તેથી, નોકરીદાતાઓ બરતરફ કરતી વખતે આવા શબ્દોનો ભાગ્યે જ ઉપયોગ કરે છે.

જો કોઈ સંસ્થા પાસે મોટો સ્ટાફ છે, નિયમિતપણે પ્રમાણપત્રનું સંચાલન કરે છે અને બિન-અનુપાલન માટે બરતરફીની તમામ ઘોંઘાટનું યોગ્ય રીતે નિરીક્ષણ કરવામાં સક્ષમ કર્મચારીઓનો લાયક સ્ટાફ છે, તો તે લેબર કોડના આ લેખનો ઉપયોગ કરવા માટે સ્વીકાર્ય છે. અન્ય કિસ્સાઓમાં વર્ક બુકમાં અલગ શબ્દો સાથે સંઘર્ષની પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવું વધુ સારું છે, ખાસ કરીને જો બરતરફ કરાયેલ કર્મચારી તરફથી કોઈ ગંભીર ગેરવર્તણૂક ન હોય.

આ વિડિયો ધારાધોરણની અપૂરતીતાને કારણે બરતરફી અંગે વકીલની સલાહ આપે છે.

કોઈ પણ સંસ્થામાં નોકરી પર રાખેલા કર્મચારીની મુખ્ય જવાબદારી છે કોઈના નોકરીના કાર્યો કરવા. તેથી જ નોકરીની ફરજો પૂરી કરવામાં અસમર્થતા, હોદ્દાની અયોગ્યતા માટે કલમ હેઠળ બરતરફી તરફ દોરી જાય છે. મુખ્ય કારણ શું બને છે અને કાયદેસર રીતે કર્મચારીને કેવી રીતે કાઢી મૂકવો? અમારી સમીક્ષામાંથી શોધો!

કલમ 81, ફકરો 3 હેઠળ કર્મચારીને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા. ભાગ 1. અને રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના ભાગ 4, હોદ્દા સાથે અસંગતતા જેવા કૉલમ માટે પ્રદાન કરે છે. તેનું કારણ યોગ્ય લાયકાતનો અભાવ છે, એટલે કે. કર્મચારી તાલીમ સ્તર. વધુમાં, કર્મચારી પાસે પદ માટે યોગ્યતા માટે વચગાળાના મૂલ્યાંકનો પસાર કરવાના પરિણામો નથી. આ કિસ્સામાં, કર્મચારી બરતરફીની ધમકીના સતત ભયમાં રહે છે (જેની પ્રક્રિયા લેખના અનુરૂપ ફકરામાં ચર્ચા કરવામાં આવશે), અને ઓર્ડર જારી થવાની રાહ પણ જુએ છે.

ન્યાયિક વ્યવહારમાં, જો બે પરિબળો હાજર હોય તો કલમ 81 ના ફકરા 3 હેઠળ બરતરફીની મંજૂરી છે:

• તાલીમના અપૂરતા સ્તરની પુષ્ટિ, જે પ્રમાણપત્ર દરમિયાન ઓળખવામાં આવી હતી;
• જો એમ્પ્લોયર પાસે એવા કર્મચારીને બીજી નોકરી આપવાની તક ન હોય કે જેણે પ્રમાણપત્ર પાસ કર્યું નથી.

મહત્વપૂર્ણ!સર્ટિફિકેશન પરીક્ષાઓ પછી જ શક્ય છે કે હોદ્દાનું પાલન ન કરવા માટેના લેખ અનુસાર કાયદા અનુસાર બરતરફી!

બરતરફીનું કારણ: લાયકાતનો અભાવ

એમ્પ્લોયર જરૂરી પુરાવા એકત્રિત કર્યા પછી જ હોદ્દા માટે અયોગ્યતા માટે વ્યક્તિને બરતરફ કરી શકે છે. આ બાબત પર બોસના કોઈ વ્યક્તિલક્ષી મંતવ્યો સ્વીકારવામાં આવતા નથી; ફક્ત કર્મચારીના કાર્યનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, તમે નીચેના કેસોમાં જ ગૌણને હાંકી કાઢી શકો છો:

• ગ્રાહકો તરફથી ફરિયાદો;
• અહેવાલ દસ્તાવેજીકરણમાં ભૂલો;
• દિવસ, સપ્તાહ, મહિના માટે સામાન્ય કાર્ય યોજનાને પરિપૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા;
• ખામીયુક્ત ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન (જો આપણે ઉત્પાદન વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ);
• કેવી રીતે ઉપયોગ કરવો તેના જ્ઞાનના અભાવને કારણે મિલકતને નુકસાન, ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યસ્થળ પર સ્થાપિત સાધનો.

આ તમામ પુરાવાઓ લેખિતમાં નોંધાયેલા હોવા જોઈએ અને કર્મચારીની અંગત ફાઇલ સાથે ફાઇલ કરવા જોઈએ.આ બોસના અહેવાલો, આ કર્મચારી વિશે કર્મચારીઓની ફરિયાદો, ગ્રાહકો તરફથી ફરિયાદની સમીક્ષાઓ વગેરે હોઈ શકે છે. આવા દરેક લેખિત પુરાવા સુપરવાઈઝર દ્વારા તારીખ અને સહી થયેલ હોવા જોઈએ. આમ કરવાથી, મેનેજર પોતાની જાતને ખોટા આરોપોથી બચાવશે અને પદ માટે અયોગ્યતાના પુરાવા છેલ્લી ક્ષણે ઘડવામાં આવ્યા હતા. તમારે કર્મચારીના કામના ઓછામાં ઓછા એક મહિનાની અંદર આવા પુરાવા એકત્રિત કરવાની અને આગામી પ્રમાણપત્રની તારીખની રાહ જોવાની જરૂર છે.

બરતરફી માટેની કાર્યવાહી

હોદ્દાની અપૂરતીતાને કારણે બરતરફી એ એક જટિલ પ્રક્રિયા છે, જેમાં ઘણા તબક્કાઓ શામેલ છે.

પ્રમાણપત્ર વહન

પ્રમાણપત્ર પોતે જ એક લાંબી પ્રક્રિયા છે. તેને યોગ્ય રીતે હાથ ધરવા માટે, તમારે એક વિશેષ કમિશન બનાવવાની જરૂર છે, જેમાં એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર, માનવ સંસાધન વિભાગના અધ્યક્ષ અને પ્રમાણપત્રમાંથી પસાર થતા કર્મચારીના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝરનો સમાવેશ થશે. વધુમાં, એક કર્મચારી માટે પ્રમાણપત્ર પરીક્ષા હાથ ધરવી લગભગ અશક્ય છે. સમગ્ર એકમ અથવા વિભાગને પૂર્વ-નિર્ધારિત સમયે પ્રમાણિત કરવું આવશ્યક છે.

પ્રમાણપત્ર સામાન્ય રીતે નીચેના ક્રમમાં થાય છે:

1. કર્મચારીને તેની નોકરીની ક્ષમતાના ક્ષેત્રમાં ચોક્કસ કાર્ય આપવામાં આવે છે.
2. પ્રમાણપત્ર કમિશનના સભ્યોની દેખરેખ હેઠળ પૂર્ણ કરવા માટે સમય ફાળવવામાં આવે છે.
3. કાર્ય પૂર્ણ કર્યા પછી, કર્મચારી તેને સમીક્ષા માટે સબમિટ કરે છે અને નિર્ણયની રાહ જુએ છે.
4. કમિશનના સભ્યો ખાસ પ્રોટોકોલમાં નિરીક્ષણના પરિણામો રેકોર્ડ કરીને ચુકાદો આપે છે.

નોંધ લો!કાયદા દ્વારા તમામ કેટેગરીના કામદારો માટે પ્રમાણપત્ર આવશ્યક નથી. ઉદાહરણ તરીકે, બચાવકર્તા, શિક્ષકો, વકીલો, તપાસ સમિતિના કર્મચારીઓ, ઉડ્ડયન કામદારો વગેરે. પરીક્ષણમાંથી પસાર થવું જરૂરી છે, કારણ કે તેમની કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ સતત બદલાતી રહે છે: નવા કાયદા જારી કરવામાં આવે છે, ધોરણો સ્થાપિત થાય છે, અભ્યાસક્રમમાં ફેરફાર થાય છે, વગેરે. અન્ય સંસ્થાઓમાં, પ્રમાણપત્ર હાથ ધરવાની પહેલ ફક્ત મેનેજમેન્ટની છે.

પ્રમાણપત્ર હાથ ધરતા પહેલા, સ્થાનિક નિયમનકારી અધિનિયમ બનાવવું જરૂરી છે - આ પ્રમાણપત્ર પરીક્ષા હાથ ધરવા પરનું એક નિયમન છે, જે તેને હાથ ધરવા માટેની શરતો અને પ્રક્રિયાની સૂચિ આપે છે, જેની ઉપર ચર્ચા કરવામાં આવી છે. તમામ કર્મચારીઓએ અપેક્ષિત તારીખના ઓછામાં ઓછા એક મહિના અગાઉ આ પ્રક્રિયાથી પરિચિત હોવા જોઈએ. દરેક ગૌણ અધિકારીઓએ દસ્તાવેજના અંતે તેની સહી મૂકવી આવશ્યક છે, તે પુષ્ટિ કરે છે કે કર્મચારી આ જોગવાઈથી પરિચિત છે.

જરૂરી દસ્તાવેજોનો સંગ્રહ

પ્રમાણપત્ર પછી, એમ્પ્લોયરએ કર્મચારીને બરતરફ કરવા માટે તમામ જરૂરી દસ્તાવેજો એકત્રિત કરવા આવશ્યક છે. આ સૂચિમાં શામેલ છે:

• પ્રમાણપત્ર પરીક્ષાનું નકારાત્મક પરિણામ;
• મેમો જેમાં બોસ કર્મચારી દ્વારા તેની ફરજોના ઉલ્લંઘનનું વિગતવાર વર્ણન કરે છે;
• કામ કરે છે જ્યાં તે કર્મચારી દ્વારા ઉત્પાદિત ખામીયુક્ત માલ વિશે લખાયેલ છે;
• ગ્રાહક ફરિયાદો;
• ટ્રેડ યુનિયનની સંમતિ, જે હોદ્દા માટે અપૂરતીતાને કારણે કર્મચારીની બરતરફીના કારણોનું પણ વર્ણન કરશે;
• ઠપકોના આદેશો;
• અન્ય દસ્તાવેજી પુરાવા. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમને ડ્રાઇવરની સ્થિતિનું પાલન ન કરવા માટે એક લેખ હેઠળ બરતરફ કરવામાં આવે છે, તો પછી અધિકારોની વંચિતતા વિશે ટ્રાફિક પોલીસનું પ્રમાણપત્ર હોવું આવશ્યક છે.

બરતરફી ઓર્ડર તૈયાર કરી રહ્યા છીએ

આર્ટ અનુસાર બરતરફીનો હુકમ. 81 કલમ 3, ભાગ 1 અને ભાગ 4 અનુસાર દોરવામાં આવે છે. તેમાં નીચેના મુદ્દાઓ હોવા આવશ્યક છે, જે નાના કોષ્ટકમાં સગવડ માટે એકત્રિત કરવામાં આવે છે.

"ટોપી"	મધ્ય ભાગ	અંતિમ ભાગ
સંસ્થાનું નામ	દસ્તાવેજનું શીર્ષક “કર્મચારી (બરતરફી) સાથેના રોજગાર કરારની સમાપ્તિ (સમાપ્તિ) અંગેનો આદેશ (સૂચના)	સંસ્થાના વડાની સહી
OKUD અથવા OKPO અનુસાર ફોર્મ	રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરો ... (તેની તૈયારીની તારીખ)	બરતરફ કર્મચારીની સહી
દસ્તાવેજ ક્રમાંક	બરતરફ કરો... (બરતરફીની તારીખ)	ઓર્ડર પર હસ્તાક્ષર કરવાની તારીખ
તૈયારીની તારીખ	બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીના નામ અને સ્થિતિનો સંકેત	ટ્રેડ યુનિયનમાં ઓર્ડરની વિચારણાની તારીખ અને સંખ્યાનો સંકેત
	લેખનું શીર્ષક કે જેના હેઠળ બરતરફી થાય છે
	દસ્તાવેજનું નામ જેના પર બરતરફી આધારિત છે. સર્ટિફિકેશન કમિશનના પ્રોટોકોલ, રિપોર્ટ્સ, ટ્રેડ યુનિયનની સંમતિ વગેરે અહીં સૂચિબદ્ધ છે.

વર્ક બુકમાં એન્ટ્રી

અનુરૂપ એન્ટ્રી કર્મચારીની વર્ક બુકમાં કરવામાં આવશે: "રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 81, ફકરો 3, ભાગ 1, ભાગ 4 હેઠળ હોદ્દાની અપૂરતીતાને કારણે બરતરફ કરવામાં આવી છે." વધુમાં, HR વિભાગના અધ્યક્ષ અને ડિરેક્ટરની સહીઓ જરૂરી છે. અંતે, એન્ટ્રી સંસ્થાના સીલ દ્વારા પ્રમાણિત હોવી આવશ્યક છે જ્યાં બરતરફ કર્મચારીની નોંધણી કરવામાં આવી હતી.

બરતરફી માટે સમયમર્યાદા

પ્રમાણપત્ર પરીક્ષા પછી એક મહિનાની અંદર શક્ય. આ સમયે, દસ્તાવેજો અને પુરાવા એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને બરતરફીનો આદેશ જારી કરવામાં આવે છે. બરતરફી દસ્તાવેજો તૈયાર કર્યા પછી, એમ્પ્લોયર કર્મચારીને તેના નિર્ણયની 3 દિવસની અંદર તેની વ્યક્તિગત સહી સામે સૂચિત કરે છે, જે સૂચવે છે કે ગૌણ ઓર્ડરથી પરિચિત છે.

જો બરતરફ કરાયેલ કર્મચારી ઓર્ડર પર હસ્તાક્ષર કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો તેનો ઇનકાર પણ વિશેષ અધિનિયમમાં રેકોર્ડ થવો જોઈએ, જેમાં બે સાક્ષીઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર દ્વારા સહી કરવી આવશ્યક છે.

હોદ્દાનું પાલન ન કરવા બદલ લેખ હેઠળ બરતરફી દરમિયાન ચૂકવણી

ઓર્ડર જારી કર્યા પછી અને લેબર રજિસ્ટરમાં એન્ટ્રી નોંધાવ્યા પછીનો આગળનો તબક્કો એ કર્મચારીને ચૂકવણી છે. તે સમાવે છે:

1. કર્મચારી દ્વારા પહેલાથી જ કામના કલાકો.
2. વેકેશનના દિવસો માટે વળતરની ચુકવણીઓ લેવામાં આવી નથી.
3. તેરમો પગાર. આ રકમ ગણતરીમાં ફક્ત ત્યારે જ સમાવવામાં આવે છે જો તે કર્મચારીએ દાખલ કરેલા રોજગાર કરારમાં ઉલ્લેખિત હોય. ગણતરી કરતી વખતે તેરમા પગારની રજૂઆત સંસ્થાના સ્થાનિક કૃત્યોમાં આવશ્યકપણે સૂચવવામાં આવે છે.

મહત્વપૂર્ણ!ઉપર સૂચિબદ્ધ તમામ ચુકવણીઓ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કોઈપણ લેખ હેઠળ બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને આપવામાં આવે છે.

ચુકવણી કાં તો બરતરફીના દિવસે અથવા 2-3 દિવસમાં એકાઉન્ટિંગ સ્ટાફના વર્કલોડના આધારે કરવામાં આવે છે. બોસે બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીને આ મુલતવી અંગે વ્યક્તિગત રૂપે જાણ કરવી આવશ્યક છે.

શું નિર્ણયને પડકારવો શક્ય છે?

આર્ટિકલ 81, ફકરા 3 હેઠળ તમારી બરતરફીને સક્ષમ રીતે પડકારવા માટે, હોદ્દાની અપૂરતીતાને કારણે, તમારે ન્યાયિક સત્તા સાથે દાવો દાખલ કરવાની જરૂર છે, તેમજ મજૂર નિરીક્ષકને ફરિયાદ લખવાની જરૂર છે.

હકીકતમાં, આ લેખ હેઠળ કર્મચારીને બરતરફ કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, કારણ કે કર્મચારી માટે તે સાબિત કરવા માટે પૂરતું છે, ઉદાહરણ તરીકે, યોગ્ય કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓનો અભાવ, અને કોર્ટ તરત જ સમજી જશે કે શા માટે એમ્પ્લોયર કર્મચારીને બરતરફ કરી રહ્યો છે. અપૂરતી લાયકાત.

જેમની પાસે તાલીમની યોગ્ય ડિગ્રી છે તેઓએ કુદરતી રીતે તેમના સ્તરને અનુરૂપ પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવું જોઈએ. જો આ ફેક્ટરી છે, તો મશીનો આધુનિક ઉત્પાદનના હોવા જોઈએ, તે જ છે જેના પર કર્મચારીને તાલીમ આપવામાં આવી હતી, જો આ શિક્ષક હોય, તો વર્ગખંડમાં સ્લેટ અને ઇન્ટરેક્ટિવ બોર્ડ તેમજ જરૂરી ન્યૂનતમ હોવું આવશ્યક છે; પદ્ધતિસરનું સાહિત્ય, વગેરે.

આ કિસ્સાઓમાં, કર્મચારી કોઈપણ વ્યવસાય માટે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા સ્થાપિત કાર્યકારી ધોરણો સાથે તેની સ્થાપનાનું પાલન ન કરવા માટે એમ્પ્લોયરના સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝની તપાસ સરળતાથી શરૂ કરી શકે છે. તેથી જ એમ્પ્લોયર આવા "અનિચ્છનીય" ગૌણને બરતરફ કરે છે જે કલમ 81 ના ફકરા 3 હેઠળ તેના ઉપરી અધિકારીઓ પાસેથી વધુ પડતી માંગ કરે છે.

અન્ય ઉદાહરણ કે જ્યાં તમે ગેરકાયદેસર બરતરફીને સરળતાથી પડકારી શકો છો તે કાર્ય શેડ્યૂલ છે. જો તે એન્ટરપ્રાઇઝ પર સ્પષ્ટપણે નિયમન કરવામાં આવે છે, અને રોજગાર કરારમાં જ દર્શાવેલ શેડ્યૂલ તરતું નથી, તો કર્મચારીને બોસની વિનંતી અથવા આદેશ પર પણ ઓવરટાઇમ કામ ન કરવાનો અધિકાર છે. આવી કટોકટીની પરિસ્થિતિઓમાં કામ માટે એમ્પ્લોયર દ્વારા વધારાની ચૂકવણી કરવી આવશ્યક છે, અને બોસ કર્મચારીને તેના કાનૂની દિવસની રજાના દિવસે અથવા બિન-કામના કલાકો દરમિયાન કામ પર જવા દબાણ કરી શકતા નથી. અને, જો આ પરિસ્થિતિમાં કોઈ કર્મચારી તેના અધિકારોનો બચાવ કરે છે, તો તે સરળતાથી આર્ટિકલ 81 હેઠળ આવી શકે છે કે તે તેના પદ માટે યોગ્ય નથી, કારણ કે તે એમ્પ્લોયર દ્વારા સોંપેલ કામની રકમ પૂર્ણ કરતો નથી. આ સ્થિતિમાં, કર્મચારીએ તેના બોસની મનસ્વીતાના લેખિત પુરાવા એકત્રિત કરવા પડશે.

અને છેલ્લે, છેલ્લું ઉદાહરણ જ્યારે ફકરા 81 ના ફકરા 3 હેઠળ બરતરફીને પડકારવાનું સરળ હોય ત્યારે એન્ટરપ્રાઇઝમાં પ્રમાણપત્ર પ્રક્રિયાની ગેરહાજરી હશે. જો કોઈ કર્મચારી, ઉદાહરણ તરીકે, 2 વર્ષથી કર્મચારી છે, અને આ સમય દરમિયાન લાયકાત પરીક્ષા ક્યારેય લેવામાં આવી નથી, તો કર્મચારીના એમ્પ્લોયરને તેને અસંગતતા માટે બરતરફ કરવાનો અધિકાર નથી.

જો પરીક્ષાનું પરિણામ નકારાત્મક હોય તો પણ, એમ્પ્લોયરે કર્મચારીને બદલીની જગ્યા ઓફર કરવા અથવા તેને અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમોમાં મોકલવાનું વિચારવું જોઈએ.

એમ્પ્લોયર તેને પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલ તમામ સૂચિબદ્ધ ઑફરોનો નકાર કરે તે પછી જ, અને આ ઇનકાર લેખિતમાં નોંધાયેલ છે, બોસ તેને બરતરફ કરી શકશે.

વધુમાં, દાવો દાખલ કરવા માટે મર્યાદાઓનો કાયદો છે. ભૂતપૂર્વ કર્મચારી બરતરફીના આદેશથી પરિચિત થયાની તારીખ પછીના એક મહિનાની અંદર જ તેને બરતરફ કરવાના નિર્ણયને પડકારી શકે છે.

જો કર્મચારી પછીથી કોર્ટમાં જાય છે, તો મર્યાદાઓના કાયદાની સમાપ્તિને કારણે તેનો દાવો નકારવામાં આવશે.

કર્મચારી ફક્ત નીચેના કેસોમાં ઉલ્લેખિત 30 દિવસની અંદર અરજી સબમિટ કરી શકશે નહીં:

• બિઝનેસ ટ્રીપ;
• રોગ
• કામના સમયના સમયે જ્યાં એમ્પ્લોયરનું એન્ટરપ્રાઇઝ સ્થિત છે તે વિસ્તારમાંથી ગેરહાજરી.

શું એવા લોકો છે જેમને આ લેખ હેઠળ બરતરફ કરી શકાતા નથી અને શા માટે?

કામદારોની નીચેની શ્રેણીઓ હોદ્દાની અપૂરતીતાને કારણે બરતરફીને પાત્ર નથી:

1. સગર્ભા સ્ત્રીઓ. આ હકીકતની પુષ્ટિ કરવા માટે, તમારે જન્મ પહેલાંના ક્લિનિકના પ્રમાણપત્રની જરૂર છે. બોસને દર ત્રણ મહિને આ દસ્તાવેજની વિનંતી કરવાનો અધિકાર છે.
2. બાળક 3 વર્ષની ઉંમર સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી પેરેંટલ રજા પર કર્મચારીઓ.
3. કર્મચારીઓ અને કર્મચારીઓ કે જેઓ માતા અને એકલ પિતા છે અને 14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકોનો ઉછેર કરી રહ્યા છે.

લોકોના આ જૂથોને ફક્ત સંસ્થાના લિક્વિડેશનની સ્થિતિમાં જ બરતરફ કરી શકાય છે.વધુમાં, તમે એવા કર્મચારીને કાઢી શકતા નથી કે જેઓ માંદગીની રજા પર હોય અથવા વેકેશન પર હોય.

પ્રસૂતિ રજામાંથી પરત ફરેલા કર્મચારીઓ વિશે અલગથી ઉલ્લેખ કરવો યોગ્ય છે. તેઓએ આ પદ પર એક વર્ષ કામ કર્યું હોય અને લાયકાતની પરીક્ષા પાસ ન કરી હોય તો જ તેમને બરતરફ કરી શકાય છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

કલમ 81, ફકરો 3 હેઠળ ખોટી રીતે બરતરફી સંબંધિત ન્યાયિક પ્રથા. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના ભાગ 1 અને 4 અત્યંત અસ્પષ્ટ છે. બરતરફ કરાયેલા ઘણા કર્મચારીઓ એમ્પ્લોયર લેબર કોડના ઉલ્લંઘનના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પુરાવા આપીને મુકદ્દમા જીતે છે. અને અત્યાર સુધી, એક પણ એમ્પ્લોયરે અયોગ્ય રીતે બરતરફ કરાયેલ કર્મચારી અંગેના પોતાના નિર્ણયને પડકાર્યો નથી.

કોર્ટના સફળ નિર્ણય સાથે, કર્મચારીને તે સમયગાળા માટે તમામ વેતન મેળવવાનો અધિકાર છે કે જે તેણે સક્રિય કર્મચારી તરીકે કામ કર્યું હશે, તેમજ નૈતિક વળતર માટે નાણાં અને તેની પાછલી નોકરી પર પાછા ફરવાના અધિકાર સાથે તેની સ્થિતિમાં સંપૂર્ણ પુનઃસ્થાપિત કરવાનો અધિકાર છે. અને બધી શરતો કે જે આરામદાયક કાર્ય માટે બનાવવામાં આવી હતી.

ઘણી વાર, એમ્પ્લોયરો રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 81 ના ફકરા 3 અનુસાર કર્મચારીઓને બરતરફ કરતી વખતે નીચેની ભૂલો કરીને પોતાને કાનૂની જાળમાં લઈ જાય છે. તેમની વચ્ચે સૌથી સામાન્ય:

• તેના અમલીકરણ માટે પ્રમાણપત્ર પ્રોટોકોલ અને ઓર્ડરનો અભાવ.પરીક્ષા પોતે હાથ ધરવામાં આવી હતી, પરંતુ પરિણામો લેખિતમાં રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યા ન હતા;
• પ્રમાણપત્ર પરીક્ષા યોજવા માટેના કારણોનો અભાવ.ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીએ તેની કામની ફરજોનું ઉલ્લંઘન કર્યું ન હતું, પરંતુ કોઈ પ્રકારનો શિસ્તબદ્ધ ગુનો કર્યો હતો: તે ખૂબ મોડો હતો અથવા કામનો એક દિવસ ચૂકી ગયો હતો. આ માટે તેને પ્રમાણપત્ર માટે બોલાવવું ગેરકાનૂની છે, અને એમ્પ્લોયરએ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના અન્ય લેખોનો આશરો લેવો જોઈએ, અથવા દંડના રૂપમાં નિયમિત ચેતવણી અથવા શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી જારી કરવી જોઈએ;
• બોસની ક્રિયાઓમાં નિરપેક્ષતાનો અભાવ.સામાન્ય રીતે, એમ્પ્લોયરનું વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યાંકન એ કર્મચારીઓ સાથેના વ્યવસાયિક સંબંધોમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભૂલ છે. જો બોસને એવું લાગે છે કે કર્મચારી તેનું કામ "બોસને ગમશે તે રીતે નહીં", પણ યોગ્ય રીતે અને સ્થાપિત ધોરણો અનુસાર કરી રહ્યો છે, તો પછી કામની ફરજોના પ્રદર્શન માટે અલગ અભિગમ માટે તેને બરતરફ કરવું અશક્ય છે. આ કિસ્સામાં, પ્રમાણપત્ર કમિશનના નિર્દેશકો ઘડાયેલું છે અને એવા પ્રશ્નો પૂછે છે જે પ્રવૃત્તિના વ્યાવસાયિક ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત નથી. આ કિસ્સામાં, કર્મચારીએ જોબ વર્ણનનો સંદર્ભ લેવો આવશ્યક છે, જે તમામ કર્મચારીઓની નોકરીની જવાબદારીઓની વિગતવાર જોડણી કરે છે.

જો ઉપરોક્ત તમામ કેસોમાં કોઈ કર્મચારીને તેની નીચી વ્યાવસાયીકરણ વિશે ધ્યાન દોરવામાં આવે છે, તો પછી મજૂર નિરીક્ષક અને કોર્ટમાં ફરિયાદ દાખલ કરવી જરૂરી છે!

સારાંશ

આમ, હોદ્દા માટે અયોગ્યતાને કારણે બરતરફી એ એક સૌથી મુશ્કેલ પ્રક્રિયા છે જે એમ્પ્લોયર તેના કર્મચારીઓના સંબંધમાં કરે છે. બરતરફીનું એકમાત્ર કારણ કર્મચારીની લાયકાત પરીક્ષાનું અસંતોષકારક પરિણામ હોઈ શકે છે. વધુમાં, આ લેખ હેઠળ બરતરફી કર્મચારીની તેની સત્તાવાર ફરજો પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતાના પુરાવા એકત્રિત કર્યા વિના કરી શકાતી નથી. અયોગ્યતા માટે લેખ હેઠળ અયોગ્ય રીતે બરતરફ કરાયેલા કામદારો કોર્ટ અથવા શ્રમ નિરીક્ષકમાં જઈ શકે છે અને હંમેશા ખાતરી કરી શકે છે કે તેમની ખામીને કારણે કામની પ્રક્રિયા દરમિયાન કોઈ ઘટના ન બને.