Uzņēmums 1C, kas specializējas grāmatvedības programmu un korporatīvās biznesa lietojumprogrammu ražošanā, ir ļoti populārs, pateicoties uzņēmuma vadošajam produktam - programmai 1C: Enterprise. Kādi ir 1C biznesa lietojumprogrammu līnijas produkti?

Programmas 1C:Enterprise 8 līnija ietver divus komponentus:

1. Platforma.(Programmatūras produkts, kas nav paredzēts patstāvīgai lietošanai vai biznesa problēmu risināšanai, bet kalpo par pamatu 1C ražoto lietojumprogrammu risinājumu funkcionēšanai)

2. Lietojumprogrammu risinājumi uz platformas (konfigurācijas). (Komponentu komplekts, kam ir nepieciešamā funkcionalitāte konkrētu problēmu risināšanai. Paredzēts gala lietotājam. Jebkura lietojumprogrammas risinājuma iegāde nozīmē platformas (kodola) uzstādīšanu. Vienā platformā var uzstādīt vairākus lietojumprogrammu risinājumus. Tas ir, platforma tiek uzstādīta vienu reizi, nepieciešamie risinājumi tiek iegādāti un uzstādīti atsevišķi)

Lai iegūtu pilnīgāku priekšstatu par korporatīvās biznesa sistēmu, mēs uzskaitām tās galvenās iezīmes.

ERP sistēmas pazīmes:

1. Daudzfunkcionalitāte.

2. Modularitāte.

3. Daudzvektors.

4. Uzticamība.

5. Padziļināta analīze.

Tātad, vai 1C satur visas uzskaitītās īpašības? Apskatīsim to secībā.

Daudzfunkcionalitāte. Visi biznesa līnijas produkti 1C ir sadalīti atsevišķos risinājumos, kas nodrošina rīkus ražošanas uzdevumu pārvaldīšanai. Pats 1C tās sauc par “konfigurācijām”. Konfigurācijas var būt šauri funkcionālas, hibrīdas un plaša diapazona. Šauri fokusētie, piemēram, “Grāmatvedība”, “Tirdzniecības vadība”, “Konsolidācija” ir ieprogrammēti konkrētu problēmu risināšanai: grāmatvedība, pārdošanas vadība, analītikas veidošana. Vidējiem uzņēmumiem bez hierarhiskas struktūras tie ir diezgan piemēroti ikdienas problēmu risināšanai un uzņēmējdarbības veikšanai. Turklāt, savienojot divas konfigurācijas, izmantojot datu apmaiņu (1C atbalsta iespēju apmainīties ar datiem starp tā zīmolu produktu saimi) “Grāmatvedība” un “Tirdzniecības pārvaldība”, jūs varat iegūt dubultu funkcionalitāti. Tie. “Grāmatvedībā”, ņemot vērā algas un pamatlīdzekļus, būs redzami pārdošanas apjomi, kuriem analītika tika veikta konfigurācijā “Tirdzniecības vadība”. Konkrēti šo divu programmu simbiozi var iegūt, izmantojot “Retail Enterprise Management” konfigurāciju, kas satur minēto konfigurāciju funkcionalitāti, taču visi dati, funkcijas un iespējas jau ir apvienotas vienā sistēmā un neprasa papildu pārstartēšanas. No ērtības un funkciju pilnības viedokļa “Trade Enterprise Management” konfigurācija atbilst visām vairuma tirdzniecības uzņēmumu prasībām, un no 1C viedokļa tas ir hibrīds produkts, jo apvieno “Grāmatvedības” un “Tirdzniecības vadības” konfigurāciju funkcionalitāti. Tas liek uzdot jautājumu par divu atsevišķu konfigurāciju izlaišanas lietderību, ja jūs varat iegādāties abu funkcionalitāti vienā konfigurācijā. No vienas puses, tā ir taisnība, bet, no otras puses, jums ir jāsaprot, ka ne visiem uzņēmumiem un uzņēmējiem ir nepieciešama visa “USP” funkcionalitāte, lai reģistrētu pārdošanas apjomus, lai reģistrētu 5-10 darījumus mēnesī par vienu nodokli. Turklāt, jo plašāka ir funkcionalitāte, jo attiecīgi augstāka programmatūras cena. Un tāpēc pircējam ir iespēja izvēlēties starp lētu un šaura profila un dārgāku, bet ar paplašinātu funkcionalitāti.

Ir arī ļoti daudzfunkcionālas konfigurācijas, piemēram: “Ražošanas uzņēmuma vadība”, “Konsolidācija”. Šie risinājumi aptver gandrīz visus iespējamos procesus, kas notiek uzņēmumā, un ir aprīkoti ar jaudīgiem analītikas rīkiem. Un pat šīs konfigurācijas var paplašināt un pielāgot konkrētiem biznesa uzdevumiem, izmantojot platformā iebūvētās 1C programmēšanas valodas iespējas.

Tie. 1C programmatūras produkti sākotnēji ir daudzfunkcionāli un paplašināmi.

Modularitāte.Modulis ir programmas kods, kas lietotāja pusē tiek parādīts loģiski integrētas funkcionalitātes veidā ap noteiktu biznesa procesu (piemēram, pārdošanas vadība, krājumu vadība, ražošana un izmaksu aprēķināšana).

Programma 1C sastāv no moduļiem. Ir standarta (sistēmas) moduļi, kas ir atbildīgi par programmas palaišanu, izvēlņu parādīšanu utt., Un ir tādi, kas palīdz lietotājiem atrisināt konkrētus uzdevumus. Vārda sistēma nozīme nozīmē kaut kā integrāciju saskaņotā mehānismā, un ERP sistēma nozīmē programmu moduļu integrāciju vienā veselumā, lai sasniegtu uzņēmuma kopējo mērķi - biznesa darbību vadīšanu.

1C moduļi ir apvienoti vienā veselā sistēmā. Piemēram, no moduļa “pārdošanas vadība” izsniegtie pārdošanas dokumenti tiek piesaistīti modulim “nodokļi”, veidojot attiecības starp dokumenta “Rēķins” izrakstu un dokumenta “Nodokļu rēķins” izrakstu. Ar atskaišu palīdzību grāmatveži var izsekot PVN saistību apjomam, izrakstot trūkstošos nodokļu dokumentus. Tādējādi operācijas veic divi dažādi moduļi, bet ir savstarpēji saistīti. Attiecīgi, jo vairāk funkcionālu moduļu konfigurācijā, jo vairāk laika izstrādātājs veltīja izstrādei un jo dārgākas ir programmatūras izmaksas gala lietotājam. Tāpēc, iegādājoties risinājumus no 1C, jums jāpievērš uzmanība tam, vai programma ir komplektēta ar moduļiem (risinājumiem), kas ir iekļauti pamata funkcionalitātē. To nesaprotot, jūs varat iegādāties programmu, kas pārblīvēta ar nevajadzīgu un plašu funkcionalitāti, vai, gluži pretēji, iegādāties minimālu komplektu, tērēt naudu, bet joprojām neatrisināt aktuālas problēmas.

Daudzvektors. Pateicoties mūsu iebūvētajai valodai, kuras pamatā ir 1C platforma, jūs varat modelēt gandrīz neierobežotu skaitu risinājumu, tostarp atsevišķus. Tāpēc 1C risinājumi daudzvektoru, pateicoties gan funkcionalitātei, kas sākotnēji iebūvēta jau gatavajos risinājumos, gan iespējai to paplašināt, izmantojot atvērtā pirmkoda kodu.

Uzticamība.Jebkuras ERP sistēmas uzticamību nosaka divi faktori: ārējais un iekšējais. Ārējs faktors ir aparatūra, uz kuras programma darbojas. Tas nav tieši saistīts ar pašu programmu, taču tās veiktspēja un kvalitāte ietekmē visu šajā datorā instalēto programmu kvalitāti. Un iekšējais faktors ir pašas programmas arhitektūra (lietotāja tiesību nodalīšana, datu bāzes veids un struktūra, datu bāzes kļūdas, strupceļi).

Ārējais faktors.Serverim vai vienkārši personālajam datoram, kurā ir instalēts 1C, jāatbilst paredzamajai slodzei un uzņēmuma darbības mērogam. Piemēram, ja plānojat izmantot failu datu bāzi ar 5-10 aktīviem lietotājiem, tad vidējais dators ar 2-3 GB RAM derēs. Šis ir aptuveni tāds dators, kāds vairumam lietotāju tagad ir mājās vai darbā. Ja tiek pieņemts, ka lietotāju skaits pārsniegs 50, šajā gadījumā nevar iztikt bez servera ar 8-16 GB RAM un datu bāzes klienta-servera versijas. Neceriet uz stabilu, uzticamu sistēmas darbību, ja organizējat 40 lietotāju darbu failu bāzes izplatītajā datu bāzē, kas atrodas vidējā datorā (2 GB RAM). Viss ir jāsaskaņo un jāaprēķina.

Iekšējais faktors.Lietotāju tiesību nodalīšana. Nu, piemēram, ja jums ir 2 programmas administratori, tad viņi var nekonsekventi veikt globālas darbības programmā (pārgrāmatot dokumentus, ielādēt atlikumus, apmainīties ar RIB datiem), kas var izraisīt strupceļus, kļūdas un datu zudumu. Tāpēc pareiza tiesību piešķiršana lietotājiem, tostarp programmas administratoriem, garantē uzticamu programmas darbību pašā programmā. Ir arī nepieciešams pareizi sadalīt sistēmas slodzi laika gaitā. Ja, teiksim, dienas laikā programmu maksimāli noslogo aktīvi strādājošie lietotāji, tad vienlaikus veikt administratīvās procedūras (dokumentu dzēšana, RIB datu apmaiņa, dokumentu pārpublicēšana par periodu) ir nevietā. Administratīvās procedūras labāk veikt naktī, vai jebkurā citā laikā, kad programma ir minimāli noslogota.

Padziļināta analīze. 1C analīze ir sadalīta trīs veidos: darbības rezultāti, pašreizējie rādītāji un plānošana. Visi trīs veidi ir savstarpēji saistīti un darbojas ciešā savienojumā, kas ļauj iegūt precīzus rādītājus.

Katra pamata piegādes 1C konfigurācija ir aprīkota ar nepieciešamajiem pārskatiem un apstrādi, lai veiktu pilnīgu visas konfigurācijā ieviestās ekonomiskās ķēdes darbību analīzi. Papildus ir iespējams izmantot pēc pasūtījuma rakstītas ārējās atskaites (tās nav jāiebūvē programmā), tādējādi paplašinot analīzi. Un, kā minēts iepriekš 1C, programmas funkcionālās zonas (moduļi) tiek apvienotas viena ar otru, veidojot vienu un to pašu savienojumu analītiskajos rīkos, tādējādi nodrošinot informācijas pieejamības ērtumu un kvalitāti.

Secinājums.Uzņēmums 1C ražo programmatūras produktus, kas atbilst ERP sistēmām. Pirmkārt, tas ir vadošais produkts “Ražošanas uzņēmuma vadība”, kas patiešām ir ļoti plašs funkcionalitātē un aptver visas saimnieciskās darbības kontūras. Protams, ERP sistēmas nevar ietvert šauri mērķētus, mazus programmatūras produktus, kas paredzēti mazo uzņēmumu darbību automatizēšanai. 1C programmas platforma ietver visas sistēmas pamatfunkcijas, proti: daudzfunkcionalitāti, modularitāti, daudzvektorus, uzticamību un analītiskos rīkus.

ERP sistēmas klātbūtne ir vissvarīgākais līdzeklis uzņēmuma kapitalizācijas palielināšanai neatkarīgi no tā darbības efektivitātes. Tas vienmēr ir attaisnojams, jo sistēmas esamība, lai arī neliecina par perfektu pārvaldību, tomēr apstiprina vadības haosa neesamību.

Tāpēc ne visas, bet dažas 1C uzņēmuma programmatūras izstrādes var saukt par ERP sistēmām, jo ​​tās pilnībā realizē spēju vadīt uzņēmuma saimniecisko darbību.

Ja jums ir jautājumi par programmu 1C vai plānojat iegādāties 1C Enterprise, sazinieties ar mūsu konsultantiem, lai saņemtu sākotnējo konsultāciju par risinājuma izvēli un informācijas arhitektūras izveidi.

08.04.2017

1C:ERP Īss konfigurācijas iestatījumu pārskats

Īss ievads

1C:ERP uzņēmuma vadība 2 ir programmatūras produkts platformā 1C:Enterprise, kas aizstāja tādu risinājumu kā 1C:Manufacturing Enterprise Management.

1C:ERP nodrošina iespēju uzturēt šādus grāmatvedības veidus:

• Vadības
• Grāmatvedība un nodokļi, finanšu grāmatvedība (SFPS)
• Darbības

Uzņēmuma 1C speciālisti izklaidējās un strādāja no sirds, tāpēc pēc 1C:ERP 2.0 pirmā izdevuma salīdzinoši drīz tika izlaists izdevums 2.1, kam sekoja versija 2.2 (pašreizējā raksta tapšanas brīdī). Ir svarīgi saprast, ka tās nav tikai izlaiduma versiju izmaiņas! Ražošanas vadības apakšsistēma būtiski maina savu funkcionalitāti katrā programmas versijā.
Atsevišķi ir vērts atzīmēt arī jautājumus par sagatavošanos sertifikātam “1C: Professional”... Nevienā no jautājumu kopām droši vien bija tik daudz neatbilstību formulējumos un atbilžu variantos.
Tagad pie lietas :)

Sākotnējie konfigurācijas iestatījumi

Jums jāsāk strādāt ar programmu ar iestatījumiem, kas pieder apakšsistēmai “Izpēte un administrēšana”. Un sāksim ar to, ka vispirms uzskaitīsim galvenās sadaļas, kuras jākonfigurē (tas ir minimāls saraksts, bez tā neiztiksim)

• Sadaļa "Uzņēmums"
  Organizācijas definēšana (Lai varētu saglabāt ierakstus par vairākām organizācijām, ir jāiespējo opcija "Vairākas organizācijas")
  Katrai organizācijai norādiet grāmatvedības politiku
  Ja ieraksti tiek glabāti par vairākām organizācijām, norādiet katrai no tām prefiksu
  Norādiet uzņēmuma darba grafiku
  Iestatiet karogu "Vairākas valūtas", ja bez Krievijas rubļa ir arī citas valūtas
• Sadaļa "Nomenklatūra"
  Norādiet nepieciešamību izmantot vairākus nomenklatūras veidus
  Norādiet nepieciešamību izmantot sērijas un raksturlielumus
  Norādiet izmantotās mērvienības
• sadaļa "Pārdošana".
• Sadaļa "Pirkumi"
• Sadaļa "Noliktava un piegāde"
  Norādiet nepieciešamību izmantot vairākas noliktavas
  Norādiet nepieciešamību izmantot piegādes pārvaldības apakšsistēmu
  Norādiet nepieciešamību izmantot preču kustību un iekšējo patēriņu

Ir svarīgi saprast, ka šis MINIMUM nepieciešamie iestatījumi! Un protams! Šis saraksts pat neatspoguļo 10% no tā, kas jāpaveic, pirms jūs pārstāt būt slikts izstrādātājs un kļūt par labu klienta/vadības/RP utt. acīs. Bet vispirms vispirms.
Es varu ieteikt jums iepazīties (ātram sākumam) ar kursu no resursa "Courses-on-1C.rf":

Tātad, kur mēs sākam? Sāksim ar to, kā abi risinājumi raksturo uzņēmuma ekonomisko modeli.

1C:UPP mums ir paralēla neatkarīga vadības uzturēšana un regulēta grāmatvedība. Lai to izdarītu, dokumentos norādām organizācijas vadības struktūrvienības un nodaļu atbilstību, kā arī izmantojam karodziņus “Atspoguļot”, lai regulētu, kāda veida grāmatvedībā dokumenti jāatspoguļo. Tādējādi tiek veikta sinhrona paralēla datu atspoguļošana dažādos grāmatvedības veidos.

Konstrukcijas princips 1C:ERP konfigurācijā ir atšķirīgs. Visas saimnieciskās darbības tiek atspoguļotas operatīvās uzskaites ietvaros. Saimnieciskās darbības jēdziens un tās finansiālās novērtēšanas princips ir skaidri nodalīts. Šajā gadījumā finanšu novērtējumu var sniegt saskaņā ar jebkuriem standartiem (RAS, SFPS vai jebkuriem pieņemtiem uzņēmuma iekšējiem standartiem). Turklāt šis finanšu novērtējums tiek veikts, izmantojot atlikto metodi.

Kā tas ietekmē uzņēmuma struktūru? Pirmkārt, organizāciju nodaļas un nodaļas tiek sadalītas pēc to risināmajiem uzdevumiem. Organizāciju organizatoriskā struktūra ir atspoguļota sarakstā “Nodaļas”, šis direktorijs risina tikai personāla uzskaites problēmas.

Uzņēmuma struktūra - izmanto grāmatvedības dokumentu operatīvai atspoguļošanai sistēmā un izmaksu uzskaites uzturēšanai gan vadības, gan grāmatvedības vajadzībām. Šādu struktūrvienību sastāvu nosaka vadības mērķi, tāpēc savā ziņā operatīvās un vadības struktūrvienības veido vienotu veselumu.

Visi darījumi tiek atspoguļoti operatīvajā uzskaitē. Tas ļauj pārvaldīt uzņēmumu un pieņemt lēmumus, pamatojoties uz visu datu analīzi. Ja kāds darījums ir jāatspoguļo tikai regulētās grāmatvedības uzskaites vajadzībām, šim nolūkam ir paredzēti atsevišķi darījumi dokumentiem, kas tajos ir norādīti, un dokuments tiek atspoguļots tikai reglamentētajai grāmatvedībai. Līdz ar to informācija par šādiem dokumentiem neietekmēs operatīvās vadības datus.

1C:ERP ieteicams izmantot tiem uzņēmumiem, kuros vadības un regulētās grāmatvedības grāmatvedības principi korelē viens ar otru.

Tirdzniecības aktivitāšu atspoguļojums

Jebkuram uzņēmumam svarīgs jautājums ir tirdzniecības aktivitāšu atspoguļošana.

Kādas ir galvenās atšķirības?

1C:UPP tirdzniecības darbības ar darījumu partneriem tiek veiktas darījuma partnera vai līguma ietvaros. Savstarpējos norēķinus var detalizēt pirms pasūtījuma, rēķina vai maksājuma dokumenta.

Partnera jēdziens (jauns direktorijs) ir ieviests 1C:ERP. Šis ir holdinga vienību vai uzņēmumu grupu direktorijs. Darbuzņēmēju direktorijs faktiski ir juridiskais direktorijs. Personas Katram partnerim varat definēt vienu vai vairākus darījumu partnerus. Jūs varat izsekot partneru savstarpējiem norēķiniem.

1C:UPP galvenais rīks ir pircēja pasūtījums. Pasūtījuma ietvaros varat izmantot atskaites, lai izsekotu piegāžu apjomam un parāda summai. Un veicot maksājumus, izmantojot norēķinu dokumentus, parādā esošo dienu skaits.

1C:ERP ir iespējams izsekot pasūtījumiem pēc statusa: saskaņots, apstiprināts, nosūtīšanai utt. Un, kas ir svarīgi, ir parādījušies biznesa procesi pasūtījuma apstiprināšanai. Paplašināti mehānismi pasūtījuma statusa vizualizēšanai pasūtījumu sarakstā (pasūtījumu nozīmi atspoguļojošas piktogrammas, krāsu marķieri, pasūtījumu atšifrējumu iegūšana, nospiežot vienu pogu), kas ļauj lietotājam ātri novērtēt situāciju. Ir parādījušies ērti mehānismi darba pamudināšanai ar pasūtījumu: ja pasūtījumam ir nepieciešams obligāts avansa maksājums, to nevar nodot izpildei, kamēr nav reģistrēts maksājums, attiecīgi šis pasūtījums netiks atspoguļots ieviešanas ģenerēšanas darba vietā. Tas viss samazina kļūdainu dokumentu ģenerēšanu, neievērojot piegādes nosacījumus.

1C:UPP, lai izsekotu līguma nosacījumiem (pienākums pārdot noteiktus produktus vai veikt pārdošanu par noteiktu summu), nosacījumi tiek norādīti, izmantojot dokumentu “Līgumu nosacījumi”, un kontrole tiek veikta ar atbilstošo ziņojumu. Nav automātiskas izsekošanas konkrētas implementācijas atbilstībai nosacījumiem vai kārtībai funkcionalitātē.

1C:ERP ir pievienoti jauni rīki - standarta un individuālie līgumi. Partneriem var tikt piešķirts viens pārdošanas nosacījums, vienotas atlaides/uzcenojumi, kas tiek fiksēts standarta līgumā. Un šie rādītāji attieksies uz visām holdingā vai uzņēmumu grupā iekļautajām juridiskajām personām (Darījuma partneriem).

Par atsevišķu darījumu partneri var noslēgt atsevišķu individuālu līgumu.

Ir ieviests mehānisms, lai uzraudzītu pārdošanas vai piegādes atbilstību partnerim vai darījuma partnerim noteiktajam līgumam. Tiek kontrolēts piegādes apjoms, cena un nosacījumi (avansa maksājums, piešķirtās atlaides utt.)

1C:UPP atlaides un uzcenojumus var piešķirt darījuma partnerim, precei vai preces cenu grupai pēc apjoma, pēc perioda.

Programmā 1C:ERP ir ievērojami paplašināts atlaižu/uzcenojumu piešķiršanas un aprēķināšanas mehānisms, nosacījumi atlaižu/uzcenojumu piešķiršanai, izmantojot pārvietošanas mehānismu (viena atlaide/uzcenojums izspiež citu, ja iestājas tās piemērošanas nosacījums).

Turklāt daudziem lietotājiem ir ļoti ērti, ka 1C:ERP ievieš mehānismu cenu lejupielādei no Excel.

Inventāra kontrole

1C:UPP noliktavas ir obligāta grāmatvedības sadaļa. Katrai precei ir norādīta nepieciešamība veikt raksturlielumu un sēriju uzskaiti. Var uzturēt pasūtījumu noliktavu (izmantot ienākošo un izejošo noliktavas pasūtījumu, kur noliktavas turētājs norāda tikai darījuma partneri, ienākošās/izejošās preces un daudzumu, savukārt cenu rādītājus dokumentē grāmatvedība). To, vai tiks izmantota pasūtījumu noliktava, nosaka uzņēmuma noteikumi. Turklāt lēmums par pasūtījumu izsniegšanu vai neizsniegšanu tiek pieņemts katrā atsevišķā gadījumā, līdz ar to nav sistēmas kontroles, ka pēc izpildes ir nepieciešams orderis vai pēc saņemšanas noliktavas turētājs izveidoja pasūtījumu - Nr.

Programmā 1C:ERP noliktavas uzskaite ir iespējota pēc izvēles. Līdz ar to, ja mazajam uzņēmumam nav atsevišķu noliktavu (viena noliktava), nav nepieciešams noliktavas nodalīt pa teritorijām, tad noliktavas uzskaiti var atslēgt. Tas nenozīmē, ka nevar iegūt atskaites par noliktavas atlikumiem – tās tiek ģenerētas standarta veidā. Viņiem vienkārši nav informācijas par to, kurā noliktavā atrodas šis atlikums, jo... noliktavas nav svarīgas.

Raksturlielumu un sēriju uzturēšana tiek saglabāta, bet šie parametri ir iestatīti preces veidam. Pa sērijām grāmatvedību var kārtot informatīvi (uzziņai, tikai dokumenta izsniegšanai) vai pilnībā (ar katras sērijas atlikumu saņemšanu).

Pasūtījumu shēmas uzturēšana 1C:ERP ir pēc izvēles iespējota katrai noliktavai. Turklāt var noteikt, kādām transakcijām ir nepieciešami pasūtījumi – piemēram, tikai norakstot no noliktavas. Noliktavas turētāja izsniegtais pārdošanas dokuments ir rīkojums par pasūtījuma izsniegšanu, kas tiek atspoguļots viņa sistēmas darbvirsmā.

Tāpat tiek nodalītas nosūtīšanas no vienas noliktavas un pieņemšanas uz citu noliktavu operācijas. Tas ir ērti, ja noliktavas atrodas tālu viena no otras un jāsaprot, ka preces un materiāli jau ir nosūtīti no vienas noliktavas, bet vēl nav nonākuši citā noliktavā.

1C:ERP ievieš mobilo noliktavu. Jūs varat veikt uzskaiti noliktavā pa telpām un darba zonām.

Jūs varat uzglabāt preces šūnās divos veidos:

• ar references izvietošanas metodi - šajā gadījumā preces tiek ņemtas vērā noliktavas (telpas) kontekstā, preču atlikumi katrā šūnā netiek kontrolēti, tiek noteikta tikai konkrētā preču uzglabāšanas vieta.
• adrešu uzglabāšanas metode - šajā gadījumā preces tiek ņemtas vērā šūnu kontekstā un tiek veikta preču kontrole šūnās.

Pirmā metode ļauj vienkārši ātri atrast preci pēc nosūtīšanas un šūnu pēc saņemšanas. Otrā metode ir īpaši vērsta uz preču izvietošanas un atlases procesu automatizāciju un optimizēšanu, ņemot vērā dažādas stratēģijas, un ļauj kontrolēt svaru, tilpumu, šūnu pilnību un citus parametrus.

Operatīvās vadības organizēšana ražošanā

Tā kā ERP klases sistēmas ir paredzētas, pirmkārt, ražošanas uzņēmumu problēmu risināšanai, vislielāko interesi rada jautājumi, kas saistīti ar operatīvās vadības organizāciju ražošanā. Kādas ir galvenās atšķirības starp 1C:UPP un 1C:ERP?

1C:UPP visi procesi ir balstīti uz produkta struktūru. Lai izmantotu plānošanas mehānismus, sistēmā nepieciešams norādīt saražotās produkcijas specifikācijas. Šī iemesla dēļ sistēma izvirza ļoti augstas prasības pamatdatu detalizācijai, līdz katrai tehnoloģiskajai darbībai, kas tiek veikta katrā tehnoloģiskā darba centrā. Šāda pieeja nodrošina tikai stingri secīgu pasūtījuma izpildi: vispirms jāpabeidz pilnīga tehnoloģiskās dokumentācijas izstrāde un tikai tad jāsāk ražot mūs interesējošos produktus.

1C:ERP pieeja ir atšķirīga. Faktiski uzsvars tiek likts uz ražošanas procesu pārvaldību. Tiek uzrādīta divu līmeņu vadība, t.i. starpveikalu plānošana un vadība darbnīcas ietvaros.

Starpveikalu plānošana ir ražošanas posmu definēšana un īstenošanas plānošana, šajā brīdī pietiek ar produktu aprakstu atbilstoši veicamajiem posmiem. Katram posmam varat norādīt izlaides produktus, materiālus un pakalpojumus, kas būs nepieciešami šajā posmā, kā arī darbaspēka izmaksas, kas ir nepieciešamas tā pabeigšanai. Šis ir ražošanas procesa apraksts. Aprakstot to, var ņemt vērā tos faktorus, kas nav skaidri norādīti tehnoloģiskajā dokumentācijā un norādīt ilguma ziņā reālāko termiņu.

Un tiešā izpilde katras darbības posma ietvaros tiek deleģēta darbnīcas līmenim un detalizētu tehnoloģisko dokumentāciju katra posma īstenošanai var izdot tās ieviešanas sākumā. Tas ļauj organizēt paralēlu darbu pie produkta, sākot no ražošanas procesa sākuma, lai pabeigtu tehnoloģisko dokumentāciju turpmākajiem posmiem.

Pārvaldībai ceha līmenī ir parādījies rīks - maršruta lapa (ražošanas uzskaites režīmam 2.1) vai ražošanas posms (ražošanas uzskaites režīmam 2.2), kurā izpildes posma ietvaros tiek noteiktas konkrētas veicamās darbības.

Ražošanas grafiks 1C:UPP ir operatīvs ražošanas grafiks, kas tiek plānots uz nepārtrauktas laika ass. To veidojot, tiek izvērtēta darba centru pieejamība. Šāds grafiks ir ļoti jutīgs pret novirzēm, kas var rasties tā faktiskās ieviešanas laikā, kā arī izvirza augstas prasības atgriezeniskās saites ātrumam pārplānošanas organizēšanai.

Lietojumprogrammas risinājumā 1C:ERP ražošanas grafiks tiek veidots pēc intervāliem. Tie. plānošana tiek veikta uz diskrētas laika ass, kas ir sadalīta plānošanas intervālos, kas tiek noteikti katrai nodaļai individuāli. Pieejamības kontrole plānošanas laikā tiek veikta darba centriem un materiālajiem resursiem. Šī pieeja nozīmē sākotnēji ieviesto pagaidu atlaišanu. Taču kombinācijā ar maršruta lapu/ražošanas posmu realizācijas operatīvo atspoguļojumu, kur tiek fiksētas novirzes posmu izpildē, tas ļauj samazināt to gadījumu skaitu, kad nepieciešama pārplānošana. Vietējā dispečera brīvība ļauj programmu izpildīt plānotajā termiņā.

SIA "Čeļabinskas mobilo energoinstalāciju un konstrukciju rūpnīca"

Tas ražo uzticamas bloku moduļu iekārtas rūpniecības uzņēmumiem: ugunsdzēsības stacijas, sūkņu stacijas, kompresoru stacijas, gāzes atdalīšanas stacijas, transformatoru apakšstacijas.

Uzdevumi:

Uzņēmums saskārās ar nepieciešamību automatizēt struktūrvienības: projektu vadība, loģistika, noliktava, grāmatvedība, projektēšanas nodaļa, finanšu nodaļa

Projekta rezultāti:

1. Projekta budžeta tāmes sniegšanas termiņš ir samazināts;
2. Samazinātas darbaspēka izmaksas plānošanai un darbam ar pašreizējo naudas plūsmas budžetu;
3. Samazināta kļūdu iespējamība datu pārsūtīšanas laikā;
4. Paaugstinājusies mijiedarbības efektivitāte starp ražošanas pakalpojumiem un pakalpojumiem, kas nodrošina ražošanu ar resursiem;
5. Samazināti preču krājumi noliktavās;
6. Uzlaboti mijiedarbības procesi starp dispečerdienestu un loģistikas nodaļu;
7. Saīsināts termiņš piekrišanai apmaksāt piegādātāja rēķinu;
8. Palielināta maksājumu kalendāra caurskatāmība un redzamība;
9. Uzticamu izmaksu datu iegūšana ļaus ražotnei būt elastīgākai cenu veidošanā nākotnē, izvērtējot turpmākos projektus. Elastīga cenu noteikšana dos tai konkurences priekšrocības;
10. 1C:ERP integrācija ar trešo pušu sistēmām;
11. Finanšu uzskaites, kases un budžeta veidošanas bloki ir automatizēti.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe ir AGC, pasaules līdera plakanā stikla ražošanā, Eiropas stikla nodaļa. Uzņēmums ražo, apstrādā un tirgo stiklu būvniecības, autobūves, saules enerģijas un augsto tehnoloģiju nozarēm.

Situācija pirms projekta:

AGC Russia uzņēmumu grupai ir radusies nepieciešamība atjaunināt IT ainavu personāla vadības un algu aprēķināšanas ziņā. Projekta ietvaros bija nepieciešams atjaunināt aprīkojumu un ieviest sistēmu, kurai vajadzēja uzturēt personāla uzskaiti saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem, tostarp personas datu aizsardzību, un Krievijas Federācijas teritoriālo iestāžu prasībām. Federālais nodokļu dienests, Sociālās apdrošināšanas fonds un pensiju fonds.

Risinājums:

Tika nolemts ieviest 1C: Algu un personāla vadības CORP sistēmu un integrēt to korporatīvajā SAP sistēmā. Tajā pašā laikā vajadzēja būt iespējai no programmas Excel lejupielādēt pārtikas, mobilo sakaru, benzīna un VHI uzkrājumus; bija nepieciešams atbalstīt automātiskās iemaksas nevalstiskajā pensiju fondā; izveidot un uzturēt ikmēneša kartes sociālo pabalstu (vaučeru) nodrošināšanai darbiniekiem un viņu bērniem.

Projekta rezultāti:

1. Tika veikta datu pārsūtīšana no SAP HR uz 1C:ZUP;
2. Izstrādātas apmaiņas saskarnes ar SAP;
3. Darba laika uzskaites uzskaite pilnībā atbilst uzņēmuma vajadzībām attiecībā uz datu ievadi, uz tiem balstītu primāro dokumentu izveidi un ievadīto datu kontroli.

• 1C:ERP

Uzņēmums "GFK-Rus" ir Vācijas holdinga kompānijas "Gfk Group" meitas uzņēmums un nodarbojas ar dažādu mārketinga un sociālo pētījumu veikšanu. Vairāk nekā 25 gadu darba laikā Krievijas tirgū uzņēmuma darbinieku skaits ir sasniedzis pusotru tūkstoti cilvēku, no kuriem vairāki simti ir dažādās Krievijas pilsētās izvietoto lauka nodaļu darbinieki.

Situācija pirms projekta:

Iepriekš GFK-Rus izmantoja produktu “1C: Algas un personāla vadība 2.5” kā sistēmu personāla uzskaites un algu saraksta automatizēšanai. Tomēr dažas darbības tika veiktas manuāli.

Strauji pieaugot personāla skaitam un palielinoties nodaļu teritoriālajam sadalījumam, darbinieku maksājumu aprēķināšanas kārtība sāka aizņemt daudz personāla un laika resursu. Turklāt, ņemot vērā lielo apstrādāto datu apjomu, aprēķinu procesā bieži radās kļūdas cilvēciskā faktora dēļ. Pēc tam tas neizbēgami ietekmēja uzņēmuma personāla uzskaites pareizību.

Lai optimizētu procesus, kas saistīti ar personāla uzskaiti un maksājumu un atskaitījumu aprēķiniem no personāla, GFK-Rus pieprasīja pārskatīt šo jomu automatizācijas stratēģiju un paplašināt profila funkcionalitāti.

Turklāt uzņēmums meklēja veidus, kā atslogot personāla nodaļas speciālistus, atbrīvojot tos no daudzām ikdienas darbībām un samazinot kļūdas, kas saistītas ar izmaksu aprēķināšanas uzdevumu manuālu izpildi.

Projekta rezultāti:

1. Cilvēciskā faktora ietekme algas aprēķināšanas procesā tiek samazināta līdz minimumam;
2. 1C:ZUP programmas funkcionalitāte ir paplašināta;
3. HR personāla produktivitāte tika optimizēta un palielināta;
4. Tiek nodrošināts augsts informācijas drošības līmenis, strādājot ar darbinieku un uzņēmuma konfidenciāliem datiem;
5. Ir palielināta personāla mobilitāte un pieejamība, jo sistēmu var strādāt caur tīmekļa klientu;
6. Ir iespēja iegūt operatīvo atskaiti, kas nepieciešama uzņēmuma vadībai vadības lēmumu pieņemšanai par biznesa attīstības stratēģiju.

• 1C:ERP

Uzņēmums Indexeventus

Viens no vadošajiem Krievijas tirdzniecības un POS materiālu aprīkojuma piegādātājiem.

Situācija pirms projekta:

Pirms 1C:ERP ieviešanas projekta uzsākšanas uzņēmumam Indexeventus nebija mehānismu vadības grāmatvedības uzturēšanai nepieciešamajās analītiskajās sadaļās, kā arī nebija reglamentētu grāmatvedības un nodokļu pārskatu formu. Daži pārskatu veidi bija jāģenerē manuāli.

Projekta rezultāti:

1. Ir samazināts regulēto pārskatu sagatavošanas laiks;
2. Cilvēciskā faktora ietekme tiek samazināta līdz minimumam;
3. Biznesa procesu vadība tiek veikta vienotā informācijas sistēmā;
4. Paaugstinājusies darbinieku un uzņēmuma produktivitāte kopumā;
5. Automatizēta vadības uzskaite nepieciešamajās analītiskajās sadaļās;
6. Automatizēti ražošanas procesi.

• 1C:ERP

SIA "ELSTER Gaselectronics"
(Ņižņijnovgoroda)

Krievijas vadošais uzņēmums gāzes mērīšanas iekārtu ražošanā, kā arī automatizētu sistēmu ieviešanā un ieviešanā datu vākšanai un pārsūtīšanai no komerciālajām dabasgāzes mērīšanas vienībām (ADS sistēmām) rūpnieciskajā un publiskajā sektorā.

Situācija pirms projekta:

Uzņēmumā izmantotā informācijas sistēma pilnībā neatbilda klienta vajadzībām. Nebija pietiekami daudz mehānismu ražošanas uzskaites uzturēšanai nepieciešamajās analītiskajās sadaļās, nebija iespēju analizēt ražošanas izmaksas un aprēķināt faktiskās produkcijas pašizmaksas vai uzturēt naudas plūsmu operatīvo uzskaiti.

Projekta rezultāti:

1. Automatizēta ražošanas uzskaite;
2. Tiek nodrošināta iespēja analizēt izmaksas un aprēķināt ražošanas pašizmaksu;
3. Automatizēta naudas plūsmas uzskaite;
4. Optimizēta grāmatvedība un nodokļu uzskaite vienotā informācijas sistēmā;
5. Darbinieku produktivitāte ir palielinājusies;
6. Uzņēmuma efektivitāte ir palielinājusies;
7. Tagad vadībai ir iespēja finansiāli plānot, ņemot vērā dažādus faktorus un sistēmas sniegtos analītiskos datus.

• 1C:ERP

AS "Krasnojarskņefteprodukts"

Lielākais naftas bāzu un degvielas uzpildes staciju preču izplatīšanas tīkls, kas sastāv no 14 strādājošām sadales naftas bāzēm un 137 degvielas uzpildes staciju mazumtirdzniecības tīkla.

Situācija pirms projekta:

Pirms projekta tika izmantota novecojusi korporatīvās grāmatvedības sistēmas programmatūra ar novecojušu versiju. Katra uzņēmuma filiāle izmantoja savu konfigurāciju, kas pastāvīgi tika uzlabota atsevišķi. Līdz ar to uzņēmumam nebija vienotu biznesa procesu regulējumu, tas tika decentralizēts unikālās datubāzēs. Nodokļu uzskaite, konsolidētā uzskaite un nodokļu atskaites, kā arī Krasnojarskņefteprodukt uzņēmuma iekšējo norēķinu saskaņošana un norēķini tika sagatavoti manuāli. Tas izraisīja aizkavēšanos ziņojumu sagatavošanā un kļūdas primārajos dokumentos cilvēciskā faktora dēļ.

Projekta rezultāti:

Rezultātā tika ieviesta vienota integrēta biznesa vadības sistēma, kas īsteno visaptverošus biznesa procesus: no iepirkumu plānošanas līdz nosūtīšanai klientiem.
Tas ļāva ĶNP:

1. Pārraugiet konsolidēto informāciju par lielāko daļu bloku reāllaikā;
2. Uzkrāt informāciju par mazumtirdzniecību un uzņēmumu pārdošanu no visa degvielas uzpildes staciju tīkla vienā datu bāzē;
3. 4 reizes samazināt grāmatvedības darbinieku skaitu (no 120 uz 30 cilvēkiem);
4. Būtiski vienkāršot primāro dokumentu izsniegšanas procesu korporatīvajiem klientiem;
5. Samazināt grāmatvedības un nodokļu pārskatu sagatavošanas laiku par 2 nedēļām;
6. Normalizēt atslēgu direktorijus;
7. Ieviest vienotas līgumu veidnes, kas automātiski ģenerētas un izdrukātas no 1C: Document Flow KORP;
8. Izveidot vienotu IT servisu, kas darbojas saskaņā ar ITIL;
9. Iedarbiniet apkalpošanas dienesta sistēmu.

• 1C:ERP

AS "Tjumeņas reģionālais ceļu uzturētājs"
(Tjumeņa)

Uzņēmums ar jaudīgu transportlīdzekļu parku, ar savām ražošanas bāzēm, asfaltbetona rūpnīcām, drupināšanas un sijāšanas kompleksiem, bitumena bāzēm

Situācija pirms projekta:

Pirms projekta klients Galaktika strādāja 25 dažādās datubāzēs. Šajās datubāzēs tika veikta veikto ceļu būves darbu uzskaite, aprēķināta darba samaksa un uzskaite. Tomēr ne visas datu bāzes bija konfigurētas, lai izdotu pavadzīmes; dažos apgabalos pavadzīmes tika drukātas katru dienu programmā Word vai aizpildītas manuāli uz drukātām veidlapām.

Projekta rezultāti:

1. Dispečeru darba vietas ir automatizētas;
2. Paātrināts process darbā ar pavadzīmēm;
3. No pavadzīmes vienā datu bāzē tiek ģenerēta vadītāja atskaišu karte, tas ir, vadības personāls nekavējoties pārbauda uzkrājumus (visu vienu mēnesi), nepārrēķinot algas;
4. Izveidota vienota datu bāze ar degvielas patēriņa standartiem;
5. Ir iespējams iegūt operatīvos datus par visām darba iekārtām: kur un kas atrodas, kādas iekārtas tiek remontētas, kādas iekārtas var “pārvest” un kur;
6. Uzņēmuma vadība ātri vienotā datubāzē redz izpildītos apjomus saskaņā ar līgumiem/līgumiem;
7. Uzņēmuma biznesa procesi ir optimizēti un kļuvuši efektīvāki;
8. Visu veidu uzskaite ir automatizēta, tajā skaitā nodokļu, grāmatvedības un darba samaksas uzskaite vienotā sistēmā;
9. Īpašuma nodokļa veidošana ir automatizēta. Tehnikas parks – 3500 gab.

• 1C:ERP

Shcherbinsky liftu rūpnīca

Viens no galvenajiem liftu iekārtu ražotājiem, kas ražo visplašāko liftu un liftu klāstu ar elektrisko piedziņu Krievijā un ārzemēs.

Situācija pirms projekta:

Programmatūrai, kas tika izmantota Klienta uzņēmumā pārdošanas automatizēšanai pirms projekta realizācijas, nebija šādu iespēju, tāpēc uzņēmumam radās jautājums par korporatīvās pārdošanas uzskaites sistēmas nomaiņu.

Projekta rezultāti:

1. 2 reizes pieaudzis klientu pasūtījumu apstrādes, to apkalpošanas un nepieciešamās dokumentācijas sagatavošanas ātrums;
2. Par trešdaļu samazinājies cilvēcisko faktoru izraisīto kļūdu skaits;
3. Paaugstinājusies darba rezultātu plānošanas un prognozēšanas precizitāte;
4. Klientu lojalitāte pieaugusi par vairāk nekā 30%, jo ir samazinājies kļūdu skaits cilvēciskā faktora dēļ;
5. Paātrināti iekšējie līgumu un pieteikumu apstiprināšanas procesi;
6. Optimizēta uzskaite un dokumentu glabāšana;
7. Optimizēta un palielināta norēķinu ar darījumu partneriem, krājumu pārvaldības, izmaksu aprēķināšanas, pārdošanas analīzes, cenu veidošanas, pasūtīšanas, mijiedarbības ar piegādātājiem un savstarpējo norēķinu, uzskaites un līguma dokumentu uzglabāšanas efektivitāte.

• 1C:ERP

Ulan-Udes aviācijas rūpnīca

Helikoptera ražotājs.

Galvenie jautājumi pirms projekta:

1. Vienotas regulējošās un atsauces informācijas trūkums (dati starp dažādām sistēmām bija jāsalīdzina daļēji manuāli);
2. Vienu un to pašu datu atkārtota ievadīšana, “viena patiesības avota” trūkums;
3. Būtiska laika aizkave starp saimnieciskās darbības faktu, primāro dokumentu atspoguļošanu informācijas sistēmās un atskaišu ģenerēšanu;
4. Augstas darbaspēka izmaksas grāmatvedībai;
5. Programmatūras produktu morālā novecošana, to turpmākās uzturēšanas sarežģītība, grūtības (neiespējamība) ieviest atbalstu jaunākajām izmaiņām likumdošanā par nodokļu uzskaiti, valsts aizsardzības rīkojumiem un citiem.

Projekta rezultāti:

1. Regulēto pārskatu saņemšana ir paātrināta par 50%;
2. Paaugstināta uzskaites caurskatāmība un efektivitāte;
3. Darbaspēka izmaksas tika samazinātas par 20%, novēršot atkārtotu datu ievadi dažādās sistēmās;
4. Izveidota vienota uzziņu grāmatu sistēma;
5. Samazinātas grāmatvedības procesu automatizācijas sistēmu īpašumtiesību kopējās izmaksas;
6. Sistēma ir izstrādāta bez būtiskiem traucējumiem standarta programmatūras produkta loģikā.

• 1C:ERP

Dusti
(Tadžikistāna)

Viens no vadošajiem medikamentu un medicīnas preču piegādātājiem Tadžikistānas farmācijas tirgū.

Situācija pirms projekta:

Uzņēmumam bija grūtības ātri iegūt pilnīgus un uzticamus pārskatus no 20 nodaļām. Preču uzskaites sistēma tika ieviesta uz MS Access bāzes un sastāvēja no atsevišķām katrā no nodaļām uzstādītām datubāzēm. Sistēma aptvēra 50 darba vietas.
Uzņēmums izplata preces, pamatojoties uz derīguma termiņu. Savstarpējie norēķini ar partneriem tiek veikti vairāku valūtu kontekstā. Lai konsolidētu sarežģītu pārskatu sistēmu, grāmatvedības dati tika lejupielādēti izklājlapās un pēc tam apvienoti manuāli.

Projekta rezultāti:

1. Uzņēmuma grāmatvedības sistēma kopumā ir centralizēta;
2. Visu uzņēmuma biznesa procesu dalībnieku darbs ir vienkāršots un sistematizēts;
3. Cilvēciskā faktora ietekme uz ziņošanu tiek samazināta līdz minimumam;
4. Paaugstināta visu uzņēmuma saimniecisko darījumu uzskaites ticamība;
5. Paātrināts atskaišu iegūšanas process, pieaugusi datu aktualitāte un precizitāte;
6. Kļuva iespēja kontrolēt noliktavas atlikumus;
7. Pastiprināta kontrole pār uzņēmuma akciju nosacījumu ievērošanu;
8. Savstarpējo norēķinu un preču sadales procesi ir kļuvuši caurskatāmāki;
9. Pilnveidota uzņēmuma līdzekļu uzraudzības un kontroles kārtība;
10. Tiek nodrošināta zāļu uzglabāšanas un realizācijas nosacījumu ievērošana.

• 1C:ERP

Uzņēmums "Basis"
(Voroņeža)

Pētniecības un ražošanas uzņēmums "Pamats" izstrādā un ražo jaudas un sakaru elektroniskās iekārtas, LED apgaismojuma iekārtas vispārējai un speciālai lietošanai.

Situācija pirms projekta:

Visas uzņēmuma nodaļas strādāja dažādās informācijas sistēmās. Materiālu uzskaite un to norakstīšana ražošanai tika veikta manuāli. Nebija operatīvas informācijas par tekošajiem atlikumiem, kā arī nebija iespējas sadalīt iepirkuma uzdevumus. Rezultātā trūka materiālu, nebija iespējams apkopot informāciju par visiem darbā pieņemtajiem pasūtījumiem un izvērtēt to iespējamību.

Projekta rezultāti:

1. Nosūtītās produkcijas apjoms gada laikā pieauga par 20%;
2. Ražošanā vienlaikus apstrādāto pasūtījumu skaits pieauga 2,5 reizes;
3. Varēja samazināt darba intensitāti un saīsināt uzņēmumu darbinieku datu apstrādes laiku;
4. Paaugstināta atskaišu datu ģenerēšanas un saņemšanas efektivitāte;
5. Paaugstināta vadības lēmumu pieņemšanas efektivitāte;
6. Paaugstināta atskaišu ģenerēšanas un saņemšanas procesu efektivitāte.

• 1C:ERP

"PC transporta sistēmas"

Krievijas uzņēmums, kas apvienojis pieredzējušu speciālistu kompetences pilsētas elektrotransporta ražošanā. Tas tika izveidots 2013. gadā kā daļa no lielas mašīnbūves holdinga.

Situācija pirms projekta:

Uzņēmumam radās grūtības darbā ar programmatūras produktu 1C:ERP, kuru darbuzņēmējs uzstādīja 2014. gadā. Šajā sakarā uzņēmums saskārās ar problēmām ražošanas uzskaitē un uzņēmuma konsolidēto pārskatu iegūšanā. Arī patērēto materiālu un saražotās produkcijas uzskaites attēlošana tiešsaistē bija darbietilpīga, tādēļ nebija iespējams iegūt operatīvus un aktuālus datus par materiālu bilancēm noliktavās.

Projekta rezultāti:

1. Automatizēta konsolidēto pārskatu ģenerēšana par visām uzņēmuma darbības jomām;
2. Pateicoties automātiskam produktu izmaksu aprēķinam, tiek samazinātas ražošanas izmaksas;
3. Kļūdu iespējamība, kas saistīta ar cilvēka faktoru, ir samazināta līdz minimumam;
4. Ir automatizēts līdzekļu izlietojuma pieteikumu saskaņošanas un apstiprināšanas process;
5. Dokumentu plūsmas process ir pilnībā automatizēts un regulēts;
6. Ir ieviesta iepirkumu plānošana, pasūtījumi piegādātājiem tiek veidoti, pamatojoties uz datu analīzi;
7. Ražošana pilnībā darbojas grāmatvedības sistēmas ietvaros;
8. Paātrināta pilnīgas un atjauninātas informācijas saņemšana par ražošanas stāvokli, lai vadība varētu pieņemt apzinātus un ātrus lēmumus;
9. Uzņēmuma darbiniekiem ir iespēja kontrolēt savstarpējo norēķinu procesus ar darījuma partneriem un izsekot debitoru parādiem. Operatīvo darbību uzskaite ir kļuvusi caurskatāmāka.

• 1C:ERP

Kasimovsky instrumentu rūpnīca
(Rjazaņa)

AAS "GRPZ" filiāle. Viens no vadošajiem medicīnas un laboratorijas aprīkojuma ražotājiem un piegādātājiem.

Situācija pirms projekta:

Pirms projekta uzsākšanas esošās PRIZ ražošanas uzskaites un plānošanas sistēmas funkcionalitāte neatbilda Kasimovsky instrumentu rūpnīcas un tās jaunā ceha Nr.382 vajadzībām. Rezultātā nebija automatizētas operatīvās ražošanas plānošanas, nebija kontroles pār produktu izlaidi un nepabeigto darbu kontroles. Turklāt nebija iespējas ņemt vērā laulību.

Projekta rezultāti:

1. Ražošanas ķēde tika izstrādāta un ieviesta jaunā rūpnīcas cehā;
2. Palielināts ražošanas ātrums;
3. Tiek nodrošināta ražošanas cikla un produktu izlaišanas posma caurspīdīgums;
4. Pastiprināta noliktavas atlikumu kontrole;
5. Paaugstināta ražošanas plānošanas un vadības efektivitāte.
6. Tiek nodrošināta operatīvās ražošanas plānošanas, nepabeigtā darba un līdzsvara kontroles iespēja;
7. Tika organizēta laulības reģistrācija.

• 1C:ERP

Neona māksla
(Kazaņa)

Uzņēmums Neon-Art ir lielākais spēlētājs vides reklāmas un vizuālo komunikāciju ražošanas tirgū.

Situācija pirms projekta:

Pirms projekta Neon-Art-M LLC darbinieki strādāja Microsoft Excel izklājlapā. Tur viņi arī glabāja vadības uzskaiti, operatīvos pārskatus un skaitīja naudu, izmaksas un budžetus.

Projekta rezultāti:

1. Tika veikta 1C:ERP “nevainojama” integrācija ar 1C:Document Flow;
2. Tiek nodrošināta ražošanas uzskaite, kas ļauj aprēķināt faktiskās un standarta izmaksas, izmaksu uzskaiti un nolietojuma aprēķinus;
3. Pārdošanas vadības procesa automatizācija ļāva ātri apstrādāt klientu pasūtījumus un ģenerēt cenrāžus;
4. Automatizēta vadība un operatīvā uzskaite;
5. Tiek nodrošināta iespēja operatīvi saņemt atskaites, gan vadības, gan regulētas;
6. Ir izveidota nepārtraukta un operatīva saziņa ar darījumu partneriem.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(Ļipeckas apgabals)

Pamatdarbība ir augļaugu un ogu kultūru audzēšana un pusfabrikātu ražošana no ogām un augļiem.

1C:ERP ieviešanas īpatnība bija tāda, ka projekts sākās, kad vēl nebija sākusies ražošana. Fragaria tikai veidoja rūpnīcu un veidoja procesus kopā ar konsultantiem no Ukrainas, Vācijas un Itālijas, un uzņēmuma First BIT speciālisti vienlaikus tos automatizēja.

Projekta rezultāti:

1. Tiek nodrošināta uzskaite par ogu savākšanu pēc novācēja, datuma, nozarēm, šķirnēm un partijām;
2. Algu aprēķini, ņemot vērā KPI, tiek veikti reāllaikā;
3. Novācēju darba samaksa tiek aprēķināta, ņemot vērā savākto ogu skaitu;
4. Ieviesti mobilie ogu svēršanas punkti informācijas ievadīšanai par ražu;
5. Automatizēta ražošanas uzskaite pašizmaksas aprēķināšanai;
6. Cilvēciskā faktora ietekme datu nodošanā un konsolidācijā par savākto ogu skaitu un darba samaksas aprēķināšanu, ņemot vērā šos datus, tiek samazināta līdz minimumam;
7. Radās iespēja iegūt operatīvos datus par kopējo savākto izejvielu apjomu.
8. Grāmatvedības, nodokļu un personāla uzskaites automatizācija atbilstoši Krievijas standartiem;
9. Ir izveidota vienota informācijas vide regulētās grāmatvedības uzturēšanai, kas ir cieši saistīta ar ražošanas uzskaiti;
10. Ir izstrādāta ogu novākšanas uzskaites sistēma, kas nodrošina ogu uzskaiti tieši uz lauka savācēju kontekstā.

• 1C:ERP

SIA "KRON-SPB"
(Sanktpēterburga)

Ražo un piegādā “melnos” kalumus, mehāniski un termiski apstrādātas sagataves. Uzņēmums ir pasaules vadošo metalurģijas jomā strādājošo uzņēmumu partneris Krievijā un piegādā metalurģijas pusfabrikātus kodolenerģijas, siltumenerģijas un kuģu būves iekārtu ražotājiem.

Situācija pirms projekta:

Darbības procesu automatizācija uzņēmumā tika veikta uz programmatūras produkta “1C: Trade Management 11.1” bāzes. Šis programmatūras produkts bija aktuāls tā ieviešanas brīdī, tomēr, pateicoties sistēmas uzlabojumiem, programma nav atjaunināta kopš 2014. gada. Regulētā uzskaite tika veikta uz programmatūras produkta “1C: Enterprise Accounting 2.0” bāzes, kamēr nenotika apmaiņa ar “1C: Trade Management 11.1”, visi dati tika ievadīti manuāli. Līdz ar federālā likuma 275 prasību parādīšanos programmas “1C: Trade Management 11.1” funkcionalitāte neļāva pilnībā uzskaitīt uzņēmuma darbības. Pieaugošais pasūtījumu skaits no tolleriem apgrūtināja arī uzskaites ieviešanu sistēmā, jo 1C: Trade Management 11.1 nebija piemērotu mehānismu nodevu shēmu uzskaitei.

Projekta rezultāti:

1. Bija iespēja izveidot modernu un ērtu uzņēmuma operatīvās darbības vadības sistēmu;
2. Veikta pāreja no “1C: Enterprise Accounting 2.0” uz versiju 3.0;
3. Datu apmaiņa ir konfigurēta;
4. Samazinātas darbaspēka izmaksas dokumentācijas ievadīšanai;
5. Ir samazināta kļūdu iespējamība, ievadot datus sistēmā.

• 1C:ERP

Pirmais BIT, izmantojot 1C:ERP Enterprise Management, automatizēja 154 darbus, izveidojot vadības sistēmu darbnīcu noliktavām AS GRPZ

Neskatoties uz lielajiem saražotās produkcijas apjomiem, cehu krājumu uzskaite uzņēmumā nebija automatizēta un integrēta ar automatizētās vadības sistēmas centrālās noliktavas sistēmu. Uzņēmuma darbinieki nevarēja izsekot un kontrolēt krājumu atlikumus ražošanas nodaļās, un tāpēc nepabeigtās produkcijas izmaksas (WIP) uzņēmumā pārsniedza pieņemamos līmeņus. Pārskati tika ģenerēti manuāli, un termiņi tika mērīti dienās

Projekta rezultāti: uzņēmuma darbinieki varēja reāllaikā izsekot un kontrolēt krājumu atlikumus ražošanas nodaļās. WIP ir inventarizēts. Ir tendence uz to samazināšanos. Pārskatu ģenerēšana aizņem dažas minūtes. Nav nepieciešams manuāli ievadīt datus, tie tiek automātiski pārsūtīti no veikala noliktavas uzskaites sistēmas.

– inovatīvs risinājums kompleksu informācijas sistēmu veidošanai daudznozaru uzņēmumu darbības vadīšanai, ņemot vērā labāko pasaules un pašmāju praksi lielo un vidējo uzņēmumu automatizācijā.

Risinājumu 1C:ERP Enterprise Management 2 uz platformas 1C:Enterprise jaunās modernās versijas 8.3 izstrādāja 1C speciālistu projekta komanda, piedaloties īpaši izveidotai ekspertu padomei, kurā bija speciālisti no vadošajiem 1C partneriem (ERP centriem). , Attīstības centri "1C") un lielo rūpniecības uzņēmumu specializēto nodaļu vadītāji. Pirms galīgās versijas izlaišanas šo produktu vairāk nekā gadu pētīja un testēja simtiem partneru un desmitiem klientu izmēģinājuma ieviešanā.

Izstrādes laikā īpaša uzmanība tika pievērsta lielajiem uzņēmumiem nepieciešamās funkcionalitātes ieviešanai dažādās darbības jomās, tajā skaitā ar tehniski sarežģītu vairāku procesu ražošanu. Šī pieeja ļāva ievērojami paplašināt jaunā ERP risinājuma iespējas un darbības jomu, salīdzinot ar “1C: Manufacturing Enterprise Management” izdevumu 1.3.

Galvenās produkta priekšrocības:

• plaša funkcionalitāte starptautiskās klases ERP sistēmu līmenī;
• elastīga un produktīva mūsdienīga platforma “1C:Enterprise 8.3”, kas atbalsta darbu internetā, tai skaitā “mākonis” tehnoloģijas un darbu mobilajās ierīcēs;
• liels skaits specializētu risinājumu, kas paplašina sistēmas iespējas uz vienas platformas (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM utt.);
• plašs partneru tīkls ar ilggadēju pieredzi ERP sistēmu ieviešanā;
• zemas īpašuma izmaksas un iespēja iegūt ievērojamu ekonomisko efektu ar paaugstinātu darba ražīgumu un ātru ieguldījumu atdevi.

Galvenie attīstības virzieni:

• Izstrādāta jauna ražošanas vadības apakšsistēma - starpveikalu pāreju vadība un operatīvā līmenī, maršruta lapas, palaišanas partiju vadība, grupu un personīgie darba uzdevumi, operatīvā nosūtīšana, vājo vietu vadība, slodzes vadība, plānošana līdz laikam kvants, gatavība strādāt ar neprecīziem standartiem.
• Ir izstrādāta apakšsistēma remontdarbu organizēšanai - remonta objektu uzskaite, darba stundu uzskaite, kārtējo un neplānoto remontdarbu uzskaite, integrācija ar ražošanas apakšsistēmu - iekārtu pieejamības grafiki.
• Izmaksu uzskaites un izmaksu aprēķināšanas sistēmas izstrāde - detalizācija līdz sākotnējo izmaksu apjomam, aprēķina pārskatāmība un pareizības kontrole.
• Finanšu vadības apakšsistēmas izstrāde - grāmatvedība pa darbības jomām, pieteikumu apstiprināšanas posmi, elastīgi izplatīšanas noteikumi, iegūšanas operācijas.
• Budžeta sastādīšanas mehānismu un rīku pilnveidošana - tabulas budžeta veidošanas modelis, versiju veidošana, plānoto rādītāju aprēķins, datu dekodēšana.
• Apakšsistēmu izstrāde uzņēmuma tirdzniecības un noliktavas darbības automatizēšanai - pārdošanas procesu un darījumu ar klientiem efektivitātes vadīšana, pielāgojamas automātiskās cenu noteikšanas iespējas, regulētu pārdošanas procesu izmantošana, uzlabota klientu pasūtījumu vadība, tirdzniecības pārstāvju vadība, uzraudzība pārdošanas procesu statuss, atsevišķa pasūtījumu uzskaite - rezervēšanas vajadzības, mobilās darba vietas noliktavas darbiniekiem, atkārtoti lietojamā iepakojuma uzskaite, krājumu statistiskā analīze, piegādes vadība un preču kalendārs (savienošanās ar Trade Management, izdevums 11.1).
• Regulētas grāmatvedības apakšsistēmas izstrāde - noteikumu izstrāde saimniecisko darījumu atspoguļošanai finanšu grāmatvedības grupām, saimnieciskās darbības faktu uzskaite atliktā veidā ar atspoguļojuma atbilstības kontroli, patvaļīga dokumenta grāmatojumu veidošanas operatīvā kontrole, norēķini ar atsevišķām organizācijas nodaļām (79 konti), automātisks atbalsts “sarežģītā” PVN uzskaitei bez papildus iestatījumiem, ienākuma nodokļa deklarācijas interpretācija un regulēta atskaite.
• Produkta iespēju pilnveidošana personāla vadības un algu aprēķināšanas ziņā - personāla tabulas uzturēšana, algu aprēķināšana pēc darbinieku izlaides datiem, elastīgas iespējas algu atspoguļošanai finanšu un normatīvajā grāmatvedībā.
• Izmantojot platformas 1C:Enterprise versijas 8.3 jaunās funkcijas - atbalsts darbam plānā klienta un tīmekļa klienta režīmos.

Piemērots nozarēm:

• Lauksaimniecība
• Mežsaimniecība
• Pārtikas rūpniecība
• Degvielas un enerģijas komplekss
• Mehāniskā inženierija
• Metalurģija
• Atkritumu un pārstrādājamo materiālu pārstrāde
• Ķīmiskā un farmācijas rūpniecība
• Izdošana un iespiešana
• Būvmateriālu ražošana
• Būvniecība
• Attīstība
• Nekustamais īpašums
• Tirdzniecība
• Krājumi
• Servisa un remonta organizācijas
• Dizaina organizācijas

Piemērots:

• Integrētā uzņēmuma resursu plānošana (ERP)

Programmatūras produktu pārdošanas procedūra

Lietojumprogrammas risinājums "1C:ERP Enterprise Management 2" ir visaptverošs vadības un grāmatvedības galvenās kontūras aptverošs risinājums, kas ļauj organizēt vienotu informācijas sistēmu dažādu uzņēmuma aspektu pārvaldīšanai.

Jauna kompleksa risinājuma ieviešanu ieteicams uzticēt apmācītiem speciālistiem, kuri ir apguvuši 1C:Enterprise 8 platformas iespējas un kuriem ir pieredze vadības un grāmatvedības risinājumu ieviešanā ražošanas uzņēmumos. Šajā sakarā uzņēmums 1C kā organizācijas, kas sniedz konsultāciju pakalpojumus un ievieš ieviešanu, iesaka tos franšīzes ņēmēju partnerus, kuriem ir pietiekama kompetence ražošanas uzņēmumu automatizācijas jomā, un speciālistu personālu, kas sertificēti 1C:Enterprise 8 sistēmas programmatūras produktos - Pirmkārt, tie ir ERP kompetences centri.

Sistēmas 1C:Enterprise 8 programmatūras produktus var iegādāties tikai caur 1C franšīzes partneriem. Lai iegādātos 1C:ERP Enterprise Management 2 programmatūras produktus, lietotājs iesniedz partnerim pieteikumu 1C noteiktajā formā.

Pamatojoties uz no lietotāja saņemtajiem datiem, partneris 1C uzņēmuma vietnē veido elektronisku pieteikumu un saņem vai nu atļauju iegādāties programmatūras produktu, vai pamatotu atteikumu. Ja lēmums ir pozitīvs, programmatūras produktu lietotājam var nosūtīt nākamajā dienā.

Servisa apkope

Sistēmas 1C:Enterprise 8 programmatūras produktiem pakalpojums tiek nodrošināts, izmantojot informācijas tehnoloģiju atbalstu (ITS). Galveno produktu piegādes komplektā ietilpst pašreizējā laidiena ITS disks un kupons bezmaksas ITS pakalpojumam uz 3 mēnešiem. Lai saņemtu pakalpojumus, lietotājam ir jāreģistrē iegādātais programmatūras produkts 1C un jāreģistrējas bezmaksas trīs mēnešu abonementam, izmantojot programmatūras produkta komplektācijā iekļauto kuponu. ITS pakalpojums ietver:

• Telefona un e-pasta konsultāciju līniju pakalpojumi;
• jaunu programmu izlaidumu un konfigurāciju saņemšana;
• jaunu atskaites formu iegūšana;
• ikmēneša ITS diska saņemšana, kurā ir metodiskie materiāli par sistēmas izveidi un darbību, dažādas konsultācijas un uzziņu grāmatas par grāmatvedību un nodokļiem un daudz kas cits.

Bezmaksas pakalpojuma perioda beigās, lai turpinātu saņemt uzskaitītos pakalpojumus, jums ir jāabonē maksas ITS abonements.

Vairāk par risinājumu varat lasīt vietnē http://v8.1c.ru/erp