Kompanija 1C, specijalizovana za proizvodnju računovodstvenih programa i korporativnih poslovnih aplikacija, veoma je popularna zahvaljujući vodećem proizvodu kompanije - programu 1C: Enterprise. Šta su 1C linija poslovnih aplikacija?

Programska linija 1C:Enterprise 8 uključuje dvije komponente:

1. Platforma.(Softverski proizvod koji nije namijenjen samostalnoj upotrebi ili rješavanju poslovnih problema, ali služi kao osnova za funkcioniranje aplikativnih rješenja koje proizvodi 1C)

2. Aplikaciona rješenja na platformi (konfiguracije). (Skup komponenti koje imaju neophodnu funkcionalnost za rješavanje konkretnih problema. Namijenjen krajnjem korisniku. Kupovina bilo kojeg aplikativnog rješenja podrazumijeva instalaciju platforme (kernela). Na jednoj platformi se može instalirati više aplikativnih rješenja. To je, platforma se instalira jednom, potrebna rješenja se kupuju i instaliraju zasebno)

Za potpuniju sliku korporativnog poslovnog sistema navodimo njegove glavne karakteristike.

Znakovi ERP sistema:

1. Multifunkcionalnost.

2. Modularnost.

3. Viševektorski.

4. Pouzdanost.

5. Duboka analitika.

Dakle, da li 1C sadrži sve navedene karakteristike? Pogledajmo to redom.

Multifunkcionalnost. Svi proizvodi poslovne linije 1C podijeljeni su u zasebna rješenja koja pružaju alate za upravljanje proizvodnim zadacima. Sam 1C ih naziva "konfiguracije". Konfiguracije mogu biti usko funkcionalne, hibridne i široke. Usko fokusirani, kao što su „Računovodstvo“, „Upravljanje trgovinom“, „Konsolidacija“ su programirani da rešavaju specifične probleme: računovodstvo, upravljanje prodajom, formiranje analitike. Za srednja preduzeća bez hijerarhijske strukture, sasvim su pogodni za rješavanje svakodnevnih problema i obavljanje poslovnih aktivnosti. Osim toga, povezivanjem dvije konfiguracije putem razmjene podataka (1C podržava mogućnost razmjene podataka između porodice svojih brendiranih proizvoda) „Računovodstvo“ i „Upravljanje trgovinom“, možete dobiti dvostruku funkcionalnost. One. u „Računovodstvu“, uz uvažavanje zarada i osnovnih sredstava, biće vidljiva prodaja, za koju je analitika rađena u konfiguraciji „Upravljanje trgovinom“. Simbioza ova dva programa konkretno se može dobiti korišćenjem konfiguracije “Retail Enterprise Management” koja sadrži funkcionalnost navedenih konfiguracija, ali su svi podaci, funkcije i mogućnosti već spojeni u jedan sistem i ne zahtevaju dodatna restartovanja. Sa stanovišta pogodnosti i kompletnosti funkcija, konfiguracija „Upravljanje trgovinskim preduzećem“ ispunjava sve zahteve većine trgovačkih kompanija, a sa stanovišta 1C je hibridni proizvod, jer kombinuje funkcionalnost konfiguracija „Računovodstvo“ i „Upravljanje trgovinom“. Ovo postavlja pitanje o prikladnosti izdavanja dvije odvojene konfiguracije, ako možete kupiti funkcionalnost obje u jednoj konfiguraciji. S jedne strane, to je tačno, ali s druge strane, morate shvatiti da nije svim kompanijama i preduzetnicima potrebna sva “USP” funkcionalnost za evidentiranje prodaje, za evidentiranje 5-10 transakcija mjesečno na jedan porez. Osim toga, što je šira funkcionalnost, odgovarajuća je i cijena softvera. I tako kupac ima izbor između jeftinog i uskog profila i skupljeg, ali sa proširenom funkcionalnošću.

Postoje i veoma multifunkcionalne konfiguracije kao što su: „Upravljanje proizvodnim preduzećem“, „Konsolidacija“. Ova rješenja pokrivaju gotovo sve moguće procese koji se odvijaju u poduzeću i opremljena su moćnim analitičkim alatima. Čak se i ove konfiguracije mogu proširiti i prilagoditi za specifične poslovne zadatke, koristeći mogućnosti ugrađene u platformu u ugrađenom 1C programskom jeziku.

One. 1C softverski proizvodi su u početku višenamjenski i proširivi.

Modularnost.Modul je programski kod predstavljen na strani korisnika u obliku logički integrirane funkcionalnosti oko određenog poslovnog procesa (na primjer: upravljanje prodajom, upravljanje zalihama, proizvodnja i obračun troškova).

Program 1C sastoji se od modula. Postoje standardni (sistemski) moduli koji su zaduženi za pokretanje programa, prikaz menija i sl., a postoje i oni koji korisnicima pomažu u rješavanju konkretnih zadataka. Značenje riječi sistem podrazumijeva integraciju nečega u koherentan mehanizam, a ERP sistem podrazumijeva integraciju programskih modula u jednu cjelinu radi postizanja zajedničkog cilja kompanije - upravljanja poslovnim aktivnostima.

U 1C moduli su kombinovani u jedan cijeli sistem. Na primjer, izdati prodajni dokumenti iz modula „upravljanje prodajom“ povezani su sa modulom „porezi“, formirajući odnos između izvoda dokumenta „Faktura“ i izvoda dokumenta „Porezna faktura“. Uz pomoć izvještaja, računovođe mogu pratiti iznos PDV obaveza ispisivanjem nedostajućih poreskih dokumenata. Dakle, operacije izvode dva različita modula, ali su međusobno povezani. Shodno tome, što je više funkcionalnih modula u konfiguraciji, to je programer potrošio više vremena na razvoj i skuplji je trošak softvera za krajnjeg korisnika. Stoga, prilikom kupovine rješenja od 1C, morate obratiti pažnju da li je program upotpunjen modulima (rješenjima) koji su uključeni u osnovnu funkcionalnost. Bez razumijevanja, možete kupiti program pretrpan nepotrebnim i opsežnim funkcijama, ili, naprotiv, kupiti minimalan set, potrošiti novac, ali još uvijek ne riješiti hitne probleme.

Viševektorski. Zahvaljujući našem vlastitom ugrađenom jeziku baziranom na 1C platformi, možete modelirati gotovo neograničen broj rješenja, uključujući i pojedinačna. Zbog toga 1C rješenja viševektorski zahvaljujući funkcionalnosti koja je izvorno ugrađena u gotova rješenja i mogućnosti da se proširi korištenjem otvorenog izvornog koda.

Pouzdanost.Pouzdanost svakog ERP sistema određuju dva faktora: eksterni i interni. Vanjski faktor je hardver na kojem program radi. Nije direktno povezan sa samim programom, ali njegove performanse i kvalitet utiču na kvalitet svih programa instaliranih na ovom računaru. A unutrašnji faktor je arhitektura samog programa (odvajanje korisničkih prava, tip i struktura baze podataka, greške baze podataka, zastoji).

Eksterni faktor.Server ili jednostavno osobno računalo na kojem je instaliran 1C mora odgovarati očekivanom opterećenju i obimu aktivnosti kompanije. Na primjer, ako planirate da koristite bazu podataka sa 5-10 aktivnih korisnika, onda će to učiniti prosječan PC sa 2-3 GB RAM-a. Ovo je otprilike vrsta računara koji većina korisnika sada ima kod kuće ili na poslu. Ako se pretpostavlja da će broj korisnika premašiti 50, u ovom slučaju ne možete bez servera sa 8-16 GB RAM-a i klijent-server verzije baze podataka. Ne računajte na stabilan, pouzdan rad sistema ako organizujete rad 40 korisnika u fajl-baziranoj distribuiranoj bazi podataka koja se nalazi na prosečnom računaru (2 GB RAM-a). Sve treba uskladiti i izračunati.

Interni faktor.Razdvajanje korisničkih prava. Pa, na primjer, ako imate 2 programska administratora, onda oni mogu provoditi globalne radnje u programu nedosljedno (ponovno knjiženje dokumenata, stanje učitavanja, razmjena RIB podataka), što može dovesti do zastoja, grešaka i gubitka podataka. Stoga je ispravna dodjela prava korisnicima, uključujući i administratore programa, garancija pouzdanog rada programa unutar samog programa. Takođe je potrebno pravilno rasporediti opterećenje sistema tokom vremena. Ako, recimo, tokom dana maksimalno opterećuju program od strane aktivnih korisnika, onda je neprikladno istovremeno provoditi administrativne procedure (brisanje dokumenata, razmjena RIB podataka, ponovno postavljanje dokumenata za period). Administrativne procedure je bolje obavljati noću, ili u bilo koje drugo vrijeme kada je program minimalno učitan.

Duboka analitika. Analitika u 1C podijeljena je u tri vrste: rezultati aktivnosti, trenutni indikatori i planiranje. Sva tri tipa su međusobno povezana i funkcionišu u bliskoj vezi, što omogućava dobijanje tačnih pokazatelja.

Svaka 1C konfiguracija u osnovnoj isporuci opremljena je potrebnim izvještajima i obradom za potpunu analitiku aktivnosti cjelokupnog ekonomskog kola implementiranog u konfiguraciji. Dodatno, moguće je koristiti eksterne izvještaje pisane po narudžbi (ne moraju biti ugrađeni u program), čime se proširuje analitika. I kao što je ranije spomenuto u 1C, funkcionalna područja programa (moduli) se kombiniraju jedni s drugima, formirajući istu vezu u analitičkim alatima, čime se osigurava pogodnost i kvalitet pristupa informacijama.

Zaključak.Kompanija 1C proizvodi softverske proizvode koji odgovaraju ERP sistemima. Prije svega, ovo je vodeći proizvod „Upravljanje proizvodnim poduzećem“, koji je zaista vrlo širok u funkcionalnosti i pokriva sve konture ekonomske aktivnosti. Naravno, ERP sistemi ne mogu uključivati ​​usko fokusirane, male softverske proizvode dizajnirane za automatizaciju malih poslovnih aktivnosti. Programska platforma 1C uključuje sve osnovne karakteristike sistema, a to su: multifunkcionalnost, modularnost, viševektornost, pouzdanost i analitičke alate.

Prisustvo ERP sistema je najvažnije sredstvo za povećanje kapitalizacije kompanije, bez obzira na efikasnost njenog poslovanja. To je uvijek opravdano, jer postojanje sistema, iako ne ukazuje na savršeno upravljanje, potvrđuje odsustvo menadžerskog haosa.

Stoga se ne svi, već neki softverski razvoji kompanije 1C mogu nazvati ERP sistemima, jer u potpunosti ostvaruju sposobnost upravljanja poslovnim aktivnostima kompanije.

Ako imate pitanja o 1C programu ili planirate kupiti 1C Enterprise, kontaktirajte naše konsultante za početne konsultacije o odabiru rješenja i izgradnji informacijske arhitekture.

08.04.2017

1C:ERP Kratak pregled postavki konfiguracije

Kratak uvod

1C:ERP upravljanje preduzećem 2 je softverski proizvod na platformi 1C:Enterprise, koji je zamijenio rješenje kao što je 1C:Manufacturing Enterprise Management.

1C:ERP pruža mogućnost održavanja sljedećih vrsta računovodstva:

• Menadžerski
• Računovodstvo i porez, finansijsko računovodstvo (MSFI)
• Operativni

Stručnjaci kompanije 1C zabavljali su se i radili od srca, pa je nakon prvog izdanja 1C:ERP 2.0 relativno brzo izašlo izdanje 2.1, a zatim verzija 2.2 (aktualna u vrijeme pisanja). Važno je shvatiti da ovo nisu samo izmjene verzije izdanja! Podsistem za upravljanje proizvodnjom značajno mijenja svoju funkcionalnost u svakoj verziji programa.
Posebno je vrijedno napomenuti i pitanja o pripremi za certifikat „1C: Professional“... Vjerovatno je bilo toliko nedosljednosti u formulacijama i opcijama odgovora ni u jednom od setova pitanja.
Sada na stvar :)

Početne postavke konfiguracije

Morate početi raditi s programom s postavkama koje pripadaju podsistemu “Istraživanje i administracija”. I počnimo s popisom glavnih odjeljaka koje je potrebno konfigurirati (ovo je minimalna lista, nećemo bez nje) prije svega

• Odjeljak "Preduzeće"
  Definirajte organizaciju (Da biste mogli održavati evidenciju za nekoliko organizacija, morate omogućiti opciju "Više organizacija")
  Za svaku organizaciju navedite računovodstvenu politiku
  Ako se evidencija vodi za više organizacija, navesti prefiks za svaku od njih
  Navedite raspored rada preduzeća
  Postavite oznaku "Više valuta" ako postoje druge valute osim ruske rublje
• Odjeljak "Nomenklatura"
  Ukazati na potrebu korištenja nekoliko vrsta nomenklature
  Ukazati na potrebu korištenja serija i karakteristika
  Navedite korištene mjerne jedinice
• Odjeljak "Prodaja".
• Odjeljak "Kupovine"
• Odjeljak "Skladište i dostava"
  Ukazati na potrebu korištenja više skladišta
  Navedite potrebu za korištenjem podsistema za upravljanje isporukom
  Ukazati na potrebu korištenja kretanja i interne potrošnje robe

Važno je shvatiti da je ovo MINIMUM neophodna podešavanja! I naravno! Ova lista ne odražava čak ni 10% onoga što treba postići prije nego što prestanete biti loš programer i postanete dobar u očima vašeg klijenta/menadžmenta/RP, itd. Ali prvo stvari.
Mogu vam preporučiti da se upoznate (za brzi početak) sa kursom iz resursa "Courses-on-1C.rf":

Pa odakle da počnemo? Počnimo s time kako oba rješenja opisuju ekonomski model poduzeća.

U 1C:UPP imamo paralelno nezavisno upravljanje i regulisano računovodstvo. Da bismo to učinili, u dokumentima ukazujemo na usklađenost upravljačke jedinice i odjela organizacije, a također koristimo zastavice „Odrazi u“ kako bismo regulisali u kojoj vrsti računovodstva dokumenti trebaju biti prikazani. Tako se vrši sinhrona paralelna refleksija podataka u različitim vrstama računovodstva.

Princip konstrukcije u 1C:ERP konfiguraciji je drugačiji. Sve ekonomske aktivnosti se ogledaju u okviru operativnog računovodstva. Jasno su razdvojeni pojam privredne djelatnosti i princip njene finansijske procjene. U ovom slučaju, finansijska procjena se može dati prema bilo kojem standardu (RSS, MSFI ili bilo kojim prihvaćenim internim standardima preduzeća). Štaviše, ova finansijska procjena se vrši korištenjem odgođene metode.

Kako to utiče na strukturu preduzeća? Prije svega, odjeli i odjeli organizacija podijeljeni su prema zadacima koje rješavaju. Organizaciona struktura organizacija ogleda se u listi „Odsjeka“ koja rješava isključivo kadrovske računovodstvene probleme.

Struktura preduzeća - koristi se za brzi prikaz računovodstvenih dokumenata u sistemu i za održavanje troškovnog računovodstva kako za potrebe upravljanja tako i za računovodstvene svrhe. Sastav takvih jedinica određen je ciljevima upravljanja, pa u određenom smislu operativne i upravljačke jedinice čine jedinstvenu cjelinu.

Sve transakcije se odražavaju u operativnom računovodstvu. Ovo vam omogućava da upravljate preduzećem i donosite odluke na osnovu analize svih podataka. Ukoliko je neka transakcija potrebna samo za potrebe regulisanog računovodstva, u tu svrhu se određuju transakcije za dokumente koji su u njima naznačeni, a dokument se odražava samo za regulisano računovodstvo. Kao rezultat toga, informacije o takvim dokumentima neće utjecati na podatke operativnog upravljanja.

1C:ERP je preporučljivo koristiti za ona preduzeća u kojima su računovodstveni principi upravljanja i regulisano računovodstvo međusobno povezani.

Odraz trgovačkih aktivnosti

Važno pitanje za svaku kompaniju je odraz trgovinskih aktivnosti.

Koje su glavne razlike?

U 1C:UPP, aktivnosti trgovanja sa drugim ugovornim stranama obavljaju se u okviru druge ugovorne strane ili sporazuma. Međusobna poravnanja mogu biti detaljna prije narudžbe, računa ili dokumenta o plaćanju.

Koncept partnera (novi direktorij) uveden je u 1C:ERP. Ovo je imenik holding jedinica ili grupa kompanija. Imenik izvođača je zapravo pravni imenik. Osobe Za svakog partnera možete definirati jednu ili više ugovornih strana. Možete pratiti međusobna poravnanja partnera.

Glavni alat 1C:UPP-a je narudžba kupca. U okviru narudžbe možete koristiti izvještaje za praćenje obima isporuka i iznosa duga. A prilikom plaćanja pomoću dokumenata za poravnanje, broj dana duga.

U 1C:ERP-u moguće je pratiti narudžbe po statusu: dogovoreno, odobreno, za otpremu itd. I što je bitno, pojavili su se poslovni procesi za odobravanje narudžbi. Prošireni su mehanizmi za vizualizaciju statusa naloga u listi naloga (piktogrami koji odražavaju važnost naloga, oznake u boji, dobijanje transkripata naloga pritiskom na jedno dugme), što omogućava korisniku da brzo proceni situaciju. Pojavili su se praktični mehanizmi za podsticanje rada sa nalogom: ako nalog zahteva obavezno plaćanje unapred, ne može se preneti na izvršenje dok se plaćanje ne registruje, shodno tome, ovaj nalog se neće odraziti na radnom mestu generisanja implementacije. Sve ovo smanjuje pogrešno generisanje dokumenata bez poštovanja uslova isporuke.

U 1C:UPP, za praćenje uslova po ugovoru (obaveza prodaje određenih proizvoda ili izvršenja prodaje za određeni iznos), uslovi se specificiraju pomoću dokumenta „Uslovi po ugovorima“, a kontrola se vrši odgovarajućim izveštajem. Ne postoji automatsko praćenje usklađenosti određene implementacije sa uslovima ili redosledom u funkcionalnosti.

U 1C:ERP su dodani novi alati - standardni i pojedinačni ugovori. Partnerima se može dodijeliti jedan prodajni uvjet, jedinstveni popusti/naknade, što je fiksirano standardnim ugovorom. I ovi pokazatelji će se odnositi na sva pravna lica (Counterparty) uključena u holding ili grupu kompanija.

Za pojedinačnu drugu ugovornu stranu može se sklopiti poseban pojedinačni ugovor.

Implementiran je mehanizam za praćenje usklađenosti prodaje ili isporuka sa ugovorom navedenim za partnera ili drugu stranu. Vrši se kontrola obima isporuke, cene i uslova (akontacija, dodeljeni popusti itd.)

U 1C:UPP, popusti i marže se mogu dodijeliti za drugu stranu, za stavku ili cjenovnu grupu artikla, za količinu, po periodu.

U 1C:ERP, mehanizam za dodelu i obračun popusta/nacena, značajno su prošireni uslovi za dodelu popusta/nacena pomoću mehanizma pomeranja (jedan popust/nacena zamenjuje drugi ako se ispuni uslov za njegovu primenu).

Također, mnogi korisnici smatraju da je vrlo zgodno da 1C:ERP implementira mehanizam za preuzimanje cijena iz Excela.

Kontrole zaliha

U 1C:UPP, skladišta su obavezni računovodstveni odjeljak. Potreba za vođenjem evidencije o karakteristikama i serijama je određena za svaki artikl. Možete održavati skladište narudžbi (koristite ulazni i izlazni skladišni nalog, gdje skladištar ukazuje samo na drugu stranu, ulazne/odlazne artikle i količinu, dok indikatore cijena dokumentira računovodstvo). Da li će se skladište narudžbi koristiti ili ne, određuje se propisima u preduzeću. Osim toga, odluka o izdavanju ili neizdavanju naloga donosi se u svakom pojedinačnom slučaju, tako da ne postoji sistemska kontrola da je nakon implementacije potreban nalog ili po prijemu skladištar kreira nalog - br.

U 1C:ERP-u je opciono omogućeno skladištenje. Dakle, ako malo preduzeće nema odvojena skladišta (jedno skladište), nema potrebe da se skladišne ​​površine odvajaju po teritoriji, onda se računovodstvo skladišta može onemogućiti. To ne znači da se izvještaji o stanju skladišta ne mogu dobiti - oni se generišu na standardan način. Samo nemaju informaciju u kom se skladištu nalazi ovo stanje, jer... skladišta nisu bitna.

Održavanje karakteristika i serije je zadržano, ali su ti parametri postavljeni za tip artikla. Po serijama, računovodstvo se može voditi informativno (za referencu, samo za izdavanje dokumenta) ili u potpunosti (uz prijem stanja za svaku seriju).

Održavanje šeme narudžbi u 1C:ERP je opciono omogućeno za svako skladište. Osim toga, možete odrediti za koje su transakcije nalozi potrebni - na primjer, samo kada su otpisani iz skladišta. Izdati prodajni dokument skladištara je nalog za izdavanje naloga, koji se odražava na njegovoj radnoj površini sistema.

Operacije otpreme iz jednog skladišta i prijema u drugo skladište su takođe razdvojene. Ovo je zgodno kada su skladišta udaljena jedno od drugog i morate shvatiti da su roba i materijal već otpremljeni iz jednog skladišta, ali još nisu stigli u drugo skladište.

1C:ERP implementira ćelijsko skladište. Možete voditi evidenciju unutar skladišta po prostorijama i radnim prostorima.

Robu možete pohraniti u ćelije na 2 načina:

• metodom referentnog plasmana - u ovom slučaju roba se uzima u obzir u kontekstu skladišta (prostorija), stanja robe u svakoj ćeliji se ne kontrolišu, već se utvrđuje samo konkretna lokacija skladištenja robe.
• način čuvanja adresa - u ovom slučaju roba se uzima u obzir u kontekstu ćelija, a vrši se kontrola robe u ćelijama.

Prva metoda vam omogućava da jednostavno brzo pronađete proizvod po slanju, a ćeliju po prijemu. Druga metoda je posebno usmjerena na automatizaciju i optimizaciju procesa plasiranja i odabira robe, uzimajući u obzir različite strategije, i omogućava vam kontrolu težine, volumena, pune ćelije i drugih parametara.

Organizacija operativnog upravljanja u proizvodnji

Budući da su sistemi ERP klase namijenjeni prije svega rješavanju problema proizvodnih preduzeća, od najvećeg su interesa pitanja koja se odnose na organizaciju operativnog upravljanja u proizvodnji. Koje su glavne razlike između 1C:UPP i 1C:ERP?

U 1C:UPP, svi procesi se temelje na strukturi proizvoda. Za korištenje mehanizama planiranja potrebno je specificirati specifikacije za proizvedene proizvode u sistemu. Zbog toga sistem postavlja vrlo visoke zahtjeve za detalje matičnih podataka, sve do svake tehnološke operacije koja se izvodi u svakom tehnološkom radnom centru. Ovakav pristup osigurava samo striktno sekvencijalno izvršenje narudžbe: prvo moramo dovršiti potpuni razvoj tehnološke dokumentacije, a tek onda započeti proizvodnju proizvoda koji nas zanimaju.

U 1C:ERP pristup je drugačiji. Zapravo, naglasak je na upravljanju proizvodnim procesima. Prikazana je kontrola na dva nivoa, tj. inter-shop planiranje i upravljanje u okviru radionice.

Međuradničko planiranje je definiranje i planiranje realizacije faza proizvodnje, u ovom trenutku dovoljno je opisati proizvode prema fazama koje se izvode. Za svaku fazu možete odrediti izlazne proizvode, materijale i usluge koji će biti potrebni u ovoj fazi, kao i troškove rada koji su potrebni da se završi. Ovo je opis proizvodnog procesa. Prilikom njegovog opisivanja možete uzeti u obzir one faktore koji nisu jasno naznačeni u tehnološkoj dokumentaciji i naznačiti najrealniji rok u smislu trajanja.

A direktno izvođenje unutar faze svake operacije delegirano je na nivo radionice i detaljna tehnološka dokumentacija za implementaciju svake faze može se izdati na početku njene implementacije. Ovo vam omogućava da organizujete paralelni rad na proizvodu, od trenutka kada proizvodni proces počne, do finalizacije tehnološke dokumentacije za naredne faze.

Za upravljanje na nivou radionice pojavio se alat - list rute (za način obračuna proizvodnje 2.1) ili faza proizvodnje (za način obračuna proizvodnje 2.2), u kojoj su određene operacije koje će se izvršiti u okviru faze izvršenja.

Raspored proizvodnje u 1C:UPP je operativni plan proizvodnje koji se planira na kontinuiranoj vremenskoj osi. Prilikom kreiranja procjenjuje se dostupnost radnih centara. Takav raspored je vrlo osjetljiv na odstupanja do kojih može doći tokom njegove stvarne implementacije, a također postavlja visoke zahtjeve za brzinu povratnih informacija za organizaciju replaniranja.

U aplikativnom rješenju 1C:ERP, raspored proizvodnje se gradi po intervalima. One. planiranje se vrši na diskretnoj vremenskoj osi, koja je podijeljena na intervale planiranja, koji se postavljaju pojedinačno za svako odjeljenje. Kontrola raspoloživosti prilikom planiranja vrši se za radne centre i materijalne resurse. Ovaj pristup znači prvobitno uveden privremeni višak. Međutim, u kombinaciji sa operativnim odrazom implementacije trase/faza proizvodnje, gdje se bilježe odstupanja u izvođenju faza, omogućava smanjenje broja slučajeva kada je potrebno ponovno planiranje. Sloboda lokalnog dispečera omogućava da se program izvrši u planiranom periodu.

DOO "Čeljabinska tvornica mobilnih energetskih instalacija i konstrukcija"

Proizvodi pouzdanu blok-modularnu opremu za industrijska preduzeća: stanice za gašenje požara, pumpne stanice, kompresorske stanice, stanice za odvajanje gasa, transformatorske podstanice.

Zadaci:

Preduzeće se suočilo s potrebom automatizacije strukturnih jedinica: upravljanje projektima, logistika, skladište, računovodstvo, projektantsko odjeljenje, financijsko odjeljenje

Rezultati projekta:

1. Smanjen je vremenski okvir za davanje procjena budžeta projekta;
2. Smanjeni troškovi rada za planiranje i rad sa tekućim budžetom novčanih tokova;
3. Smanjena vjerovatnoća grešaka tokom prijenosa podataka;
4. Povećana je efikasnost interakcije između proizvodnih usluga i servisa koji proizvodnji obezbjeđuju resurse;
5. Smanjene zalihe robe u skladištima;
6. Unaprijeđeni su procesi interakcije između dispečerske službe i odjela logistike;
7. Smanjen je rok za pristanak na plaćanje fakture dobavljača;
8. Povećana transparentnost i vidljivost kalendara plaćanja;
9. Dobijanje pouzdanih podataka o troškovima omogućit će tvornici da bude fleksibilniji u svom pristupu cijenama u budućnosti kada procjenjuje buduće projekte. Fleksibilne cijene će mu dati konkurentsku prednost;
10. Integracija 1C:ERP sa sistemima trećih strana;
11. Blokovi finansijskog računovodstva, trezora i budžeta su automatizovani.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe je evropska staklena divizija AGC-a, svjetskog lidera u proizvodnji ravnog stakla. Kompanija proizvodi, prerađuje i prodaje staklo za građevinsku, automobilsku, solarnu i visokotehnološku industriju.

Situacija prije projekta:

Grupa kompanija AGC Russia razvila je potrebu za ažuriranjem IT pejzaža u smislu upravljanja osobljem i obračuna platnog spiska. U sklopu projekta bilo je potrebno ažurirati opremu i implementirati sistem koji je trebao voditi kadrovsku evidenciju u skladu sa zakonima Ruske Federacije, uključujući zaštitu ličnih podataka, te zahtjevima teritorijalnih organa Ruske Federacije. Federalna poreska služba, Fond socijalnog osiguranja i penzioni fond.

Rješenje:

Odlučeno je da se implementira CORP sistem 1C: Plaća i upravljanje kadrovima i integriše sa korporativnim SAP sistemom. U isto vrijeme, trebalo je biti moguće preuzeti obračune za hranu, mobilne komunikacije, benzin i VHI iz Excela; bilo je potrebno podržati automatske doprinose u nedržavni penzioni fond; kreirati i održavati mjesečne kartice za obezbjeđivanje socijalnih beneficija (vaučera) za zaposlene i njihovu djecu.

Rezultati projekta:

1. Izvršen je prijenos podataka iz SAP HR u 1C:ZUP;
2. Razvijeni su interfejsi za razmjenu sa SAP-om;
3. Održavanje radnih listova u potpunosti zadovoljava potrebe kompanije u pogledu unosa podataka, izrade primarnih dokumenata na osnovu njih i kontrole nad unesenim podacima.

• 1C:ERP

Kompanija "GFK-Rus" je podružnica nemačke holding kompanije "Gfk Group" i bavi se izvođenjem različitih marketinških i društvenih studija. Za više od 25 godina rada na ruskom tržištu, osoblje kompanije doseglo je hiljadu i pol ljudi, od kojih je nekoliko stotina zaposlenika terenskih odjela smještenih u različitim gradovima Rusije.

Situacija prije projekta:

Ranije je GFK-Rus koristio proizvod „1C: Upravljanje platama i kadrovima 2.5” kao sistem za automatizaciju kadrovske evidencije i obračuna plaća. Međutim, neke operacije su izvedene ručno.

Zbog brzog rasta broja osoblja i povećanja teritorijalne distribucije odjela, postupak obračuna isplata zaposlenima počeo je oduzimati mnogo kadrovskih i vremenskih resursa. Štaviše, zbog velike količine obrađenih podataka, greške zbog ljudskog faktora često su se javljale tokom procesa proračuna. Nakon toga, to je neminovno uticalo na ispravnost kadrovske evidencije preduzeća.

U cilju optimizacije procesa povezanih sa kadrovskom evidencijom i obračunima isplata i odbitaka od osoblja, GFK-Rus je zahtevao reviziju strategije automatizacije za ove oblasti i proširenje funkcionalnosti profila.

Osim toga, kompanija je tražila načine da rastereti stručnjake odjela za ljudske resurse, oslobađajući ih velikog broja rutinskih operacija i smanjujući greške povezane s ručnim izvršavanjem zadataka obračuna troškova.

Rezultati projekta:

1. Uticaj ljudskog faktora u procesu obračuna plata je minimiziran;
2. Proširena je funkcionalnost programa 1C:ZUP;
3. Optimizirana je i povećana produktivnost HR osoblja;
4. Osiguran je visok nivo sigurnosti informacija u radu sa povjerljivim podacima zaposlenih i kompanije;
5. Povećana je mobilnost i dostupnost osoblja, budući da se sistem može raditi preko web klijenta;
6. Moguće je dobiti operativno izvještavanje, koje je neophodno menadžmentu kompanije za donošenje upravljačkih odluka u vezi sa strategijom razvoja poslovanja.

• 1C:ERP

Indexeventus company

Jedan od vodećih ruskih dobavljača opreme za merchandising i POS materijala.

Situacija prije projekta:

Prije početka projekta implementacije 1C:ERP, kompanija Indexeventus nije imala mehanizme za vođenje upravljačkog računovodstva u potrebnim analitičkim rubrikama, a nisu postojali ni regulisani oblici računovodstvenog i poreskog izvještavanja. Neke vrste izvještavanja morale su se generirati ručno.

Rezultati projekta:

1. Smanjen je vremenski okvir za generisanje regulisanog izvještavanja;
2. Uticaj ljudskog faktora je minimiziran;
3. Upravljanje poslovnim procesima se odvija u jedinstvenom informacionom sistemu;
4. Povećana je produktivnost zaposlenih i preduzeća u celini;
5. Automatizirano upravljačko računovodstvo u potrebnim analitičkim dijelovima;
6. Automatizirani proizvodni procesi.

• 1C:ERP

DOO "ELSTER Gaselectronics"
(Nižnji Novgorod)

Vodeće rusko preduzeće u proizvodnji opreme za merenje gasa, kao i u razvoju i implementaciji automatizovanih sistema za prikupljanje i prenos podataka sa komercijalnih mernih jedinica prirodnog gasa (ADS sistema) u industrijskom i javnom sektoru.

Situacija prije projekta:

Informacioni sistem koji je korišćen u preduzeću nije u potpunosti zadovoljio potrebe klijenata. Nije bilo dovoljno mehanizama za vođenje evidencije proizvodnje u potrebnim analitičkim sekcijama, nije bilo mogućnosti za analizu troškova proizvodnje i izračunavanje stvarnih troškova proizvodnje, niti vođenje operativnog računovodstva novčanih tokova.

Rezultati projekta:

1. Automatizirano računovodstvo proizvodnje;
2. Omogućena je mogućnost analize troškova i obračuna troškova proizvodnje;
3. Automatsko računovodstvo novčanih tokova;
4. Optimizirano računovodstveno i poresko računovodstvo u jedinstvenom informacionom sistemu;
5. Povećana je produktivnost zaposlenih;
6. Povećana je efikasnost preduzeća;
7. Menadžment sada ima mogućnost finansijskog planiranja uzimajući u obzir različite faktore i analitičke podatke koje pruža sistem.

• 1C:ERP

AD "Krasnoyarsknefteproduct"

Najveća robna distributivna mreža naftnih skladišta i benzinskih stanica, koja se sastoji od 14 operativnih distributivnih skladišta nafte i maloprodajne mreže od 137 benzinskih stanica.

Situacija prije projekta:

Prije projekta korišten je zastarjeli softver za korporativni računovodstveni sistem zastarjele verzije. Svaka podružnica kompanije koristila je vlastitu konfiguraciju, koja se sama stalno poboljšavala. Zbog toga kompanija nije imala jedinstvenu regulativu poslovnih procesa, već je bila decentralizovana u jedinstvene baze podataka. Poresko računovodstvo, konsolidovano računovodstvo i poresko izvještavanje, kao i usaglašavanje i poravnanje unutarkompanijskih obračuna Krasnojarsknefteprodukta pripremljeni su ručno. To je dovelo do kašnjenja u pripremi izvještaja i grešaka u primarnim dokumentima zbog ljudskog faktora.

Rezultati projekta:

Kao rezultat toga, uveden je objedinjeni integrisani sistem upravljanja poslovanjem koji implementira poslovne procese od kraja do kraja: od planiranja nabavke do isporuke kupcima.
To je omogućilo KNP-u:

1. Pratite konsolidovane informacije o većini blokova u realnom vremenu;
2. Akumulirati informacije o maloprodaji i prodaji preduzeća iz cijele mreže benzinskih pumpi u jedinstvenu bazu podataka;
3. Smanjiti broj zaposlenih u računovodstvu za 4 puta (sa 120 na 30 ljudi);
4. Značajno pojednostaviti proces izdavanja primarnih dokumenata korporativnim klijentima;
5. Skratiti vremenski okvir za pripremu računovodstvenih i poreskih izvještaja za 2 sedmice;
6. Normalizirati ključne direktorije;
7. Implementirati objedinjene šablone ugovora, automatski generisane i štampane iz 1C: Tok dokumenata KORP;
8. Stvoriti jedinstvenu IT uslugu koja radi prema ITIL-u;
9. Stavite u rad sistem servisnog deska.

• 1C:ERP

AD "Tjumensko regionalno preduzeće za održavanje puteva"
(Tjumenj)

Preduzeće sa moćnim voznim parkom, sa sopstvenim proizvodnim bazama, fabrikama asfalta, kompleksima za drobljenje i sijanje, bitumenskim bazama

Situacija prije projekta:

Prije projekta, korisnik je radio u 25 različitih baza podataka na Galaktici. U ovim bazama podataka vođena je evidencija o izvršenim radovima na izgradnji puteva, obračunavane su plate i računovodstvo. Međutim, nisu sve baze podataka bile konfigurisane za izdavanje tovarnih listova; u nekim oblastima, tovarni listovi su svakodnevno štampani u Word-u ili se popunjavali ručno na štampanim obrascima.

Rezultati projekta:

1. Radna mjesta dispečera su automatizirana;
2. Proces rada sa tovarnim listovima je ubrzan;
3. Iz tovarnog lista se u jednoj bazi podataka generira iskaznica vozača, odnosno rukovodstvo odmah provjerava obračune (sve u jednom mjesecu) bez ponovnog obračuna plaća;
4. Stvorena je jedinstvena baza podataka sa standardima potrošnje goriva;
5. Moguće je dobiti operativne podatke o svoj radnoj opremi: gdje i šta se nalazi, koja oprema se popravlja, koja oprema se može „prenijeti“ i gdje;
6. Menadžment kompanije brzo vidi završene količine po ugovorima u jedinstvenoj bazi podataka;
7. Poslovni procesi kompanije su optimizirani i postali efikasniji;
8. Sve vrste računovodstva su automatizovane, uključujući poresko, računovodstvo i plate u jednom sistemu;
9. Formiranje poreza na imovinu je automatizovano. Flota opreme – 3500 jedinica.

• 1C:ERP

Tvornica dizala Shcherbinsky

Jedan od glavnih proizvođača opreme za liftove, koji proizvodi najširi asortiman liftova i liftova sa električnim pogonom u Rusiji i inostranstvu.

Situacija prije projekta:

Softver koji je korišćen u kompaniji Klijenta za automatizaciju prodaje pre projekta nije imao takve mogućnosti, pa se u kompaniji postavilo pitanje zamene korporativnog sistema računovodstva prodaje.

Rezultati projekta:

1. Brzina obrade narudžbi kupaca, njihovog servisiranja i pripreme potrebne dokumentacije povećana je za 2 puta;
2. Broj grešaka uzrokovanih ljudskim faktorom smanjen je za trećinu;
3. Povećana je tačnost planiranja i predviđanja rezultata rada;
4. Lojalnost kupaca je povećana za više od 30% zbog smanjenja grešaka zbog ljudskog faktora;
5. Interni procesi za odobravanje ugovora i aplikacija su ubrzani;
6. Optimizirano računovodstvo i skladištenje dokumenata;
7. Optimizirana je i povećana efikasnost obračuna sa ugovornim stranama, upravljanja zalihama, kalkulacije troškova, analize prodaje, određivanja cijena, naručivanja, interakcije sa dobavljačima i međusobna poravnanja, računovodstva i skladištenja ugovorne dokumentacije.

• 1C:ERP

Zrakoplovna tvornica Ulan-Ude

Proizvođač helikoptera.

Ključna pitanja prije projekta:

1. Nedostatak jedinstvenih regulatornih i referentnih informacija (podaci između različitih sistema su morali biti upoređivani poluručno);
2. Ponavljano unošenje istih podataka, nedostatak „jednog izvora istine“;
3. Značajna vremenska kašnjenja između činjenice ekonomske aktivnosti, odraza primarnih dokumenata u informacionim sistemima i generisanja izveštaja;
4. Visoki troškovi rada za računovodstvo;
5. Moralna zastarjelost softverskih proizvoda, složenost njihovog daljeg održavanja, poteškoće (nemogućnost) implementacije podrške najnovijim promjenama u zakonodavstvu o poreznom računovodstvu, državnim odbrambenim nalozima i dr.

Rezultati projekta:

1. Prijem regulisanog izvještavanja je ubrzan za 50%;
2. Povećana transparentnost i efikasnost računovodstva;
3. Troškovi rada smanjeni su za 20% eliminacijom ponovljenih unosa podataka u različite sisteme;
4. Stvoren je jedinstven sistem priručnika;
5. Ukupni trošak vlasništva nad sistemima za automatizaciju računovodstvenih procesa je smanjen;
6. Sistem je razvijen bez značajnih mešanja u logiku standardnog softverskog proizvoda.

• 1C:ERP

Dusti
(Tadžikistan)

Jedan od vodećih dobavljača lijekova i medicinskih proizvoda na farmaceutskom tržištu Tadžikistana.

Situacija prije projekta:

Kompanija je imala poteškoća u brzom dobijanju potpunih i pouzdanih izvještaja od 20 divizija. Sistem obračuna robe implementiran je na bazi MS Access-a i sastojao se od zasebnih baza podataka instaliranih u svakom od odjeljenja. Sistem je pokrivao 50 radnih mjesta.
Kompanija distribuira robu na osnovu datuma isteka. Međusobni obračuni sa partnerima se odvijaju u kontekstu više valuta. Da bi se konsolidovao složen sistem izvještavanja, računovodstveni podaci su preuzeti u proračunske tabele i zatim ručno spojeni.

Rezultati projekta:

1. Računovodstveni sistem preduzeća kao celine je centralizovan;
2. Rad svih učesnika u poslovnim procesima kompanije je pojednostavljen i sistematizovan;
3. Uticaj ljudskog faktora na izvještavanje je minimiziran;
4. Povećana je pouzdanost računovodstva svih poslovnih transakcija kompanije;
5. Ubrzan je proces dobijanja izvještaja, povećana je relevantnost i tačnost podataka;
6. Postalo je moguće kontrolisati bilanse skladišta;
7. Ojačana je kontrola poštivanja uslova akcija kompanije;
8. Procesi međusobnog obračuna i distribucije dobara postali su transparentniji;
9. Poboljšana je procedura praćenja i kontrole sredstava kompanije;
10. Osigurana je usklađenost sa uslovima skladištenja i prodaje lijekova.

• 1C:ERP

Kompanija "Basis"
(Voronjež)

Istraživačko-proizvodno preduzeće "Osnova" razvija i proizvodi elektroenergetsku i komunikacionu elektronsku opremu, LED rasvjetnu opremu za opće i posebne namjene.

Situacija prije projekta:

Svi odjeli preduzeća radili su u različitim informacionim sistemima. Obračun materijala i njihov otpis za proizvodnju vršeni su ručno. Nije bilo operativnih informacija o tekućim bilansima, a nije bilo ni mogućnosti raspodjele nabavnih zadataka. Kao rezultat toga, došlo je do nedostatka materijala, nije bilo moguće objediniti informacije o svim nalozima prihvaćenim za rad i ocijeniti njihovu izvodljivost.

Rezultati projekta:

1. Obim isporučenih proizvoda povećan je za 20% tokom godine;
2. Broj istovremeno obrađenih narudžbi u proizvodnji povećan je za 2,5 puta;
3. Bilo je moguće smanjiti intenzitet rada i smanjiti vrijeme za obradu podataka od strane zaposlenih u preduzeću;
4. Povećana je efikasnost generisanja i prijema izvještajnih podataka;
5. Povećana je efikasnost donošenja upravljačkih odluka;
6. Povećana je efikasnost procesa generisanja i prijema izvještaja.

• 1C:ERP

"PC transportni sistemi"

Ruska kompanija koja je spojila kompetencije iskusnih stručnjaka u proizvodnji gradskog električnog transporta. Osnovan je 2013. godine kao dio velikog mašinograditeljskog holdinga.

Situacija prije projekta:

Kompanija je imala poteškoća u radu sa softverskim proizvodom 1C:ERP, koji je izvođač instalirao 2014. godine. S tim u vezi, kompanija se suočila sa problemima u računovodstvu proizvodnje i dobijanju konsolidovanih izveštaja za preduzeće. Internetski prikaz evidencije utrošenog materijala i proizvedenih proizvoda takođe je bio radno intenzivan, što je onemogućavalo dobijanje brzih i ažurnih podataka o materijalnim bilansima u skladištima.

Rezultati projekta:

1. Automatsko generisanje konsolidovanih izveštaja za sve oblasti delatnosti preduzeća;
2. Zahvaljujući automatskom obračunu troškova proizvoda, troškovi proizvodnje su smanjeni;
3. Vjerovatnoća grešaka povezanih s ljudskim faktorom je minimizirana;
4. Proces koordinacije i odobravanja zahtjeva za trošenje sredstava je automatiziran;
5. Proces toka dokumenata je potpuno automatizovan i regulisan;
6. Uvedeno je planiranje nabavke, formiraju se narudžbe dobavljačima na osnovu analize podataka;
7. Proizvodnja u potpunosti funkcioniše u okviru računovodstvenog sistema;
8. Ubrzano primanje potpunih i ažurnih informacija o stanju u proizvodnji kako bi menadžment mogao donositi informirane i ažurne odluke;
9. Zaposleni u kompaniji imaju mogućnost da kontrolišu procese međusobnog poravnanja sa ugovornim stranama i prate potraživanja. Računovodstvo operativnih aktivnosti postalo je transparentnije.

• 1C:ERP

Kasimovsky Instrument Plant
(Rjazanj)

Filijala OJSC "GRPZ". Jedan od vodećih proizvođača i dobavljača medicinske i laboratorijske opreme.

Situacija prije projekta:

Prije početka projekta, funkcionalnost postojećeg sistema računovodstva i planiranja proizvodnje PrIZ-a nije odgovarala potrebama Kasimovskog tvornice instrumenata i njene nove radionice br. 382. Kao rezultat toga, nije bilo automatskog operativnog planiranja proizvodnje, kontrole nad izlazom proizvoda i kontrole nad radom u toku. Osim toga, nije bilo mogućnosti da se uzme u obzir brak.

Rezultati projekta:

1. Proizvodni krug je razvijen i implementiran u novoj radionici fabrike;
2. Povećana brzina proizvodnje;
3. Osigurana je transparentnost proizvodnog ciklusa i faze puštanja proizvoda u promet;
4. Ojačana je kontrola stanja skladišta;
5. Povećana je efikasnost planiranja i upravljanja proizvodnjom.
6. Omogućena je mogućnost operativnog planiranja proizvodnje, kontrole rada u toku i ravnoteže;
7. Organizovana je registracija braka.

• 1C:ERP

Neon Art
(Kazanj)

Kompanija Neon-Art najveći je igrač na tržištu za proizvodnju vanjskog oglašavanja i vizualnih komunikacija.

Situacija prije projekta:

Prije projekta, zaposlenici Neon-Art-M doo radili su u Microsoft Excel tabeli. Tamo su takođe vodili evidenciju upravljanja, operativno izvještavanje i brojali novac, troškove i budžete.

Rezultati projekta:

1. Izvršena je “bešavna” integracija 1C:ERP sa 1C:Tokom dokumenata;
2. Predviđeno je proizvodno računovodstvo koje omogućava obračun stvarnih i normiranih troškova, obračun troškova i obračun amortizacije;
3. Automatizacija procesa upravljanja prodajom omogućila je brzu obradu narudžbi kupaca i generiranje cjenovnika;
4. Automatsko upravljanje i operativno računovodstvo;
5. Obezbeđena je mogućnost brzog primanja izveštaja, kako menadžerskih tako i regulisanih;
6. Uspostavljena je nesmetana i brza komunikacija sa ugovornim stranama.

• 1C:ERP

Agroklaster doo "Fragaria"
(Lipetsk regija)

Osnovna djelatnost je uzgoj voća i jagodičastog voća i proizvodnja poluproizvoda od jagodičastog i voćnog voća..

Posebnost implementacije 1C:ERP bila je u tome što je projekat započeo kada proizvodnja još nije počela. Fragaria je upravo gradila fabriku i procese formiranja zajedno sa konsultantima iz Ukrajine, Nemačke i Italije, a stručnjaci iz kompanije First BIT su ih istovremeno automatizovali.

Rezultati projekta:

1. Vodi se računovodstvo za sakupljanje jagodičastog voća po beru, datumu, sektorima, sortama i serijama;
2. Obračun platnog spiska uzimajući u obzir KPI-e se vrši u realnom vremenu;
3. Plate berača se obračunavaju uzimajući u obzir broj sakupljenih bobica;
4. Implementirane su mobilne mjerne tačke za unošenje informacija o berbi;
5. Automatsko računovodstvo proizvodnje za obračun troškova;
6. Uticaj ljudskog faktora na prenos i konsolidaciju podataka o broju sakupljenog bobičastog voća i obračun zarada uzimajući u obzir ove podatke je minimiziran;
7. Postalo je moguće dobiti operativne podatke o ukupnoj količini prikupljenih sirovina.
8. Automatizacija računovodstvene, poreske i kadrovske evidencije prema ruskim standardima;
9. Stvoreno je jedinstveno informaciono okruženje za vođenje regulisanog računovodstva, koje je usko povezano sa računovodstvom proizvodnje;
10. Razvijen je sistem obračuna berbe bobica koji omogućava obračun bobica direktno na terenu u kontekstu berača.

• 1C:ERP

DOO "KRON-SPB"
(Sankt Peterburg)

Proizvodi i isporučuje „crne“ otkovke, mehanički i termički obrađene zareze. Kompanija je u Rusiji partner vodećih svjetskih kompanija koje rade u oblasti metalurgije i isporučuje metalurške poluproizvode za proizvođače opreme za nuklearnu i toplinsku energiju i brodogradnju.

Situacija prije projekta:

Automatizacija operativnih procesa u kompaniji izvršena je na osnovu softverskog proizvoda „1C: Upravljanje trgovinom 11.1“. Ovaj softverski proizvod je bio relevantan u vrijeme njegove implementacije, međutim, zbog poboljšanja u sistemu, program nije ažuriran od 2014. godine. Regulisano računovodstvo je sprovedeno na osnovu softverskog proizvoda „1C: Enterprise Accounting 2.0“, dok nije bilo razmene sa „1C: Trade Management 11.1“, svi podaci su se unosili ručno. Sa pojavom zahtjeva prema Federalnom zakonu 275, funkcionalnost programa "1C: Upravljanje trgovinom 11.1" nije omogućila potpuno računovodstvo aktivnosti preduzeća. Povećan broj narudžbi od naplatnika takođe je zakomplikovao uvođenje računovodstva u sistem, budući da 1C: Trade Management 11.1 nije imao odgovarajuće mehanizme za obračunavanje šema naplate putarine.

Rezultati projekta:

1. Bilo je moguće izgraditi moderan i pogodan sistem za upravljanje operativnim aktivnostima preduzeća;
2. Izvršen prijelaz sa “1C: Enterprise Accounting 2.0” na verziju 3.0;
3. Razmjena podataka je konfigurirana;
4. Smanjeni troškovi rada za unos dokumentacije;
5. Smanjena je vjerovatnoća grešaka pri unosu podataka u sistem.

• 1C:ERP

Prvi BIT, koristeći 1C:ERP Enterprise Management, automatizirao je 154 posla, kreirajući sistem upravljanja radioničkim skladištima u AD GRPZ

Uprkos velikim količinama proizvedenih proizvoda, računovodstvo radioničkih zaliha u preduzeću nije bilo automatizovano i integrisano sa centralnim skladišnim sistemom automatizovanih sistema upravljanja. Zaposleni u preduzeću nisu mogli da prate i kontrolišu stanja zaliha u proizvodnim odeljenjima, te su stoga troškovi nedovršenih radova (WIP) u preduzeću premašili prihvatljive nivoe. Izvještavanje je generirano ručno, a rokovi su mjereni u danima

Rezultati projekta: Zaposleni u preduzeću su mogli da prate i kontrolišu stanja zaliha u proizvodnim odeljenjima u realnom vremenu. WIP je popisan. Postoji tendencija njihovog smanjenja. Za generiranje izvještaja potrebno je nekoliko minuta. Nema potrebe za ručnim unosom podataka, oni se automatski prenose iz računovodstvenog sistema magacina prodavnice.

– inovativno rešenje za izgradnju kompleksnih informacionih sistema za upravljanje aktivnostima multiindustrijskih preduzeća, uzimajući u obzir najbolju svetsku i domaću praksu u automatizaciji velikih i srednjih preduzeća.

Rješenje 1C:ERP Enterprise Management 2 razvijeno je na novoj modernoj verziji 8.3 platforme 1C:Enterprise od strane projektnog tima stručnjaka iz 1C uz učešće posebno kreiranog stručnog vijeća, koje je uključivalo stručnjake iz vodećih 1C partnera (ERP centri , Razvojni centri "1C") i šefovi specijalizovanih odjela velikih industrijskih preduzeća. Prije objavljivanja finalne verzije, ovaj proizvod su proučavale i testirale stotine partnera i desetine klijenata u pilot implementacijama više od godinu dana.

Prilikom razvoja posebna pažnja je posvećena implementaciji funkcionalnosti koju zahtevaju velika preduzeća u različitim oblastima delatnosti, uključujući i one sa tehnički složenom višeprocesnom proizvodnjom. Ovakav pristup je omogućio značajno proširenje mogućnosti i obima novog ERP rješenja u odnosu na “1C: Manufacturing Enterprise Management” izdanje 1.3.

Ključne prednosti proizvoda:

• široka funkcionalnost na nivou ERP sistema međunarodne klase;
• fleksibilna i produktivna moderna platforma „1C:Enterprise 8.3“, koja podržava rad putem Interneta, uključujući „cloud“ tehnologije i rad na mobilnim uređajima;
• veliki broj specijalizovanih rešenja koja proširuju mogućnosti sistema na jednoj platformi (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, itd.);
• široka mreža partnera sa dugogodišnjim iskustvom u implementaciji ERP sistema;
• niska cijena posjedovanja i mogućnost dobijanja značajnog ekonomskog efekta uz povećanu produktivnost rada i brz povrat ulaganja.

Glavni pravci razvoja:

• Razvijen je novi podsistem upravljanja proizvodnjom - upravljanje prijelazima između radnji i na operativnom nivou, rutama, upravljanjem lansirnim serijama, grupnim i ličnim radnim zadacima, operativnim otpremanjem, upravljanjem uskim grlima, upravljanjem opterećenjem, planiranjem do vremena kvantna, spremnost za rad sa netačnim standardima.
• Razvijen je podsistem za organizaciju remonta - obračun objekata remonta, evidentiranje radnih sati, obračun tekućih i vanplaniranih popravki, integracija sa proizvodnim podsistemom - rasporedi raspoloživosti opreme.
• Izrada sistema obračuna troškova i kalkulacije troškova - detaljizacija do obima početnih troškova, vidljivost i kontrola ispravnosti obračuna.
• Razvoj podsistema finansijskog upravljanja - računovodstvo po oblastima aktivnosti, faze odobravanja aplikacija, fleksibilna pravila distribucije, operacije preuzimanja.
• Unapređenje mehanizama i alata budžetiranja - tabelarni model budžetiranja, verzioniranje, obračun planiranih indikatora, dekodiranje podataka.
• Razvoj podsistema za automatizaciju trgovinskih i skladišnih aktivnosti preduzeća - upravljanje efikasnošću prodajnih procesa i transakcija sa klijentima, prilagodljive mogućnosti automatskog određivanja cena, korišćenje regulisanih procesa prodaje, napredno upravljanje narudžbama kupaca, upravljanje predstavnicima prodaje, praćenje status prodajnih procesa, odvojeno računovodstvo narudžbi - potrebe za rezervacijom, mobilna radna mjesta za skladišne ​​radnike, računovodstvo višekratne ambalaže, statistička analiza zaliha, upravljanje isporukom i kalendar proizvoda (objedinjenje sa Trade Managementom, izdanje 11.1).
• Razvoj uređenog računovodstvenog podsistema - postavljanje pravila za reflektovanje poslovnih transakcija za finansijsko računovodstvene grupe, računovodstvo činjenica ekonomske aktivnosti na odloženi način sa kontrolom relevantnosti refleksije, operativna kontrola formiranja knjiženja za proizvoljni dokument, obračuni sa posebnim odjeljenjima organizacije (79 računa), automatska podrška za obračunavanje „kompleksnog“ PDV-a bez dodatnih podešavanja, tumačenje prijave poreza na dohodak i regulisano izvještavanje.
• Poboljšanje mogućnosti proizvoda u pogledu upravljanja osobljem i obračuna platnog spiska - održavanje tabele osoblja, izračunavanje plata na osnovu podataka o rezultatima zaposlenih, fleksibilne opcije za odražavanje plata u finansijskom i regulatornom računovodstvu.
• Koristeći nove funkcije verzije 8.3 platforme 1C:Enterprise - podržan je rad u režimima tankog klijenta i web klijenta.

Pogodno za industrije:

• Poljoprivreda
• Šumarstvo
• Prehrambena industrija
• Kompleks goriva i energije
• Mehanički inžinjering
• metalurgija
• Reciklaža otpada i materijala koji se mogu reciklirati
• Hemijska i farmaceutska industrija
• Izdavaštvo i štampa
• Proizvodnja građevinskog materijala
• Izgradnja
• Razvoj
• Nekretnina
• Trgovina
• Stock
• Servisne i servisne organizacije
• Dizajnerske organizacije

Pogodan za:

• Integrirano planiranje resursa preduzeća (ERP)

Procedura prodaje softverskih proizvoda

Aplikacijsko rješenje "1C:ERP Enterprise Management 2" je sveobuhvatno rješenje koje pokriva glavne konture upravljanja i računovodstva, koje vam omogućava da organizujete jedinstveni informacioni sistem za upravljanje različitim aspektima preduzeća.

Preporučuje se implementacija novog sveobuhvatnog rješenja povjeriti obučenim stručnjacima koji su ovladali mogućnostima platforme 1C:Enterprise 8 i imaju iskustvo u implementaciji upravljačkih i računovodstvenih rješenja u proizvodnim preduzećima. S tim u vezi, kompanija 1C preporučuje, kao organizacije koje pružaju konsultantske usluge i implementiraju implementaciju, one partnere franšize koji imaju dovoljno kompetencija u oblasti automatizacije proizvodnih preduzeća i osoblje stručnjaka sertifikovanih za softverske proizvode sistema 1C:Enterprise 8 - Prije svega, to su ERP centri kompetencija.

Softverski proizvodi sistema 1C:Enterprise 8 mogu se kupiti samo preko 1C franšiznih partnera. Za kupovinu softverskih proizvoda 1C:ERP Enterprise Management 2, korisnik podnosi partneru aplikaciju u formi koju je utvrdio 1C.

Na osnovu podataka primljenih od korisnika, partner formira elektronsku aplikaciju na web stranici kompanije 1C i dobiva ili dozvolu za kupovinu softverskog proizvoda ili obrazloženo odbijanje. Ako je odluka pozitivna, softverski proizvod može biti isporučen korisniku sljedeći dan.

Servisno održavanje

Za softverske proizvode sistema 1C:Enterprise 8 usluga se pruža kroz podršku informacionih tehnologija (ITS). Paket isporuke za glavne proizvode uključuje ITS disk aktuelnog izdanja i kupon za besplatnu ITS uslugu na 3 mjeseca. Za primanje usluga, korisnik mora registrovati kupljeni softverski proizvod u 1C i prijaviti se za besplatnu tromjesečnu pretplatu koristeći kupon koji se nalazi uz softverski proizvod. ITS usluga uključuje:

• Usluge telefonske i e-pošte za konzultacije;
• primanje novih programskih izdanja i konfiguracija;
• dobijanje novih obrazaca za izvještavanje;
• mjesečni prijem ITS diska koji sadrži metodološke materijale o postavljanju i radu sistema, razne konsultacije i priručnike o računovodstvu i oporezivanju i još mnogo toga.

Na kraju perioda besplatne usluge, da biste nastavili primati navedene usluge, morate se pretplatiti na plaćenu pretplatu na ITS.

Više o rješenju možete pročitati na http://v8.1c.ru/erp