ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ತರುವಂತಹ ಸಾಕಷ್ಟು ಭರವಸೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಸರಳವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಡುವೆ ಏನು ಬರುತ್ತದೆ? ಹಗಲುಗನಸು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಳತಾದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾದಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸದ ಸಂಗತಿಗಳು ಅಥವಾ ಇನ್ನೇನಾದರೂ? ಉತ್ತರವು ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ, ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ದೂರುವುದು. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ನೀವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.
ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದರೇನು?
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು, ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯು ಪಾವತಿಸುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ನಾವು ಅವರ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆಯ್ಕೆಯ ಸೂಕ್ತತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಅಗತ್ಯ. ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳ ರಚನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಎರಡನೆಯದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರ- ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ. "" ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಬಹುದು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಇದನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಈ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕೆಲವು ಪರಿಹಾರಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು.
ನಿಮಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಏಕೆ ಬೇಕು?
ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಪನಿಯ ಹಿಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹೊಸ ಅಥವಾ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಲೀನ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಸಾಲ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಾಲದ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾದ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಲ ನೀಡುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಸಾಲದ ಮರುಪಾವತಿಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ. ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಲೇಖನವನ್ನು ಓದಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಇದು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಣಕಾಸುಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾಲ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು.
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:
- ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥನೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ;
- ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿವರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿನ ಸಮಗ್ರ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ - ವಕೀಲರು, ಹಣಕಾಸುದಾರರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:
- ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ, ಅದರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು, ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು. ಪ್ರಮುಖ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಮಾಣ.
- ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚ. ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಒಂದು-ಬಾರಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ವಾರ್ಷಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಐಟಂ ಮೂಲಕ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ. ಈ ಕೃತಿಗಳ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ಸೂಚಕಗಳು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
- ಹಣಕಾಸು. ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅದರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಲ ನಿಧಿಗಳ ಮೂಲಗಳು, ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ.
- ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
- ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಭಾಗ. ಪ್ರಮುಖ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವಿನ ಮಾದರಿಗಳು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ರಚನೆ
ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯು ಹಲವಾರು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ನಡುವೆ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆಯ್ಕೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ.
ನಾವು UNIDO ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ:
- ಸಾರಾಂಶ. ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ.
- ಯೋಜನೆಯ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನ.
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ.
- ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅಂದಾಜು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಹಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಓದಿ.
- ಸ್ಥಳ, ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ. ಆವರಣ ಅಥವಾ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸೇರಿದಂತೆ ಸ್ಥಳದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆ.
- ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕೆಲಸ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರಂಭಿಕ ನಿರ್ಣಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು.
- ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಅಂದಾಜು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಅಂದಾಜು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಇದು ಇದೇ ರೀತಿಯದ್ದು.
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವರ್ಗದಿಂದ ಅಂದಾಜು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು.
- ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅಂದಾಜು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.
- ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತರುವಾಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳು. ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ - ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ಅದು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ
ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇದನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ;
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಲದ ಅಗತ್ಯತೆ;
- ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ವಿಲೀನ ಅವಕಾಶಗಳು;
- ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ;
- ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು;
- ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.
ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರದಂತಹ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಅಂದರೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮಟ್ಟ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು;
- ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು;
- ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ವಿವರವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಆಗುತ್ತದೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಡೆವಲಪರ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಸತತ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಮೊದಲನೆಯದು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪರೇಖೆಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಅವರು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
- ಎರಡನೆಯದನ್ನು "ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು +(-) 20% ರೊಳಗೆ ಅಂದಾಜುಗಳ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಂದಾಜು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ವೆಚ್ಚವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ 1% ಒಳಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
- ಮೂರನೆಯದು ಅಂತಿಮವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ (ಪೂರ್ಣ) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು +(-) 10% ನ ನಿಖರತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಘಟಕಗಳು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ವಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವಿಭಾಗಗಳ ಆಂತರಿಕ ವಿಷಯವು ವಿಭಿನ್ನ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು
ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ:
ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ನಂತರ ಅವರು ಅಂತಹ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯು ಇಂಟ್ರಾ-ಕಂಪೆನಿಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ
ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸೌಲಭ್ಯದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಟೆಂಡರ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ನಡುವೆ ಟೆಂಡರ್ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಜೇತರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ತೆರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು:
- ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಯೋಜನೆ;
- ತಾಂತ್ರಿಕ;
- ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ;
- ರಚನಾತ್ಮಕ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ-ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸೌಲಭ್ಯದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಂಶಗಳು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಸ್ಥಾಪಿತ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ.
ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ವಸತಿ ಬಹುಮಹಡಿ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಅಂದಾಜು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ:
- ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿ. ಇದು ಸ್ಥಳ, ಕಟ್ಟಡದ ಉದ್ದೇಶ, ಅದರ ವಿಸ್ತೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಮಹಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಎಲ್ಲಾ ಆವರಣಗಳು, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲವು ಮನೆ ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ಹಣ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಭೂವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಜಲವಿಜ್ಞಾನ, ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಜಿಯೋಡೆಟಿಕ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಭೂ ಕಥಾವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ.
- ಮನೆ, ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ), ಹಾಗೆಯೇ ಸಾರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ.
- ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾದ ವಸ್ತು (ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ಇಟ್ಟಿಗೆ).
- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಕಲಾತ್ಮಕ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಪರಿಹಾರಗಳು ಆರಾಮದಾಯಕ ವಾಸ್ತವ್ಯನಿವಾಸಿಗಳು.
- ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಜಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ಮನೆಯಲ್ಲಿ 9 ಎಲಿವೇಟರ್‌ಗಳು, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಬಾಯ್ಲರ್ ಕೊಠಡಿ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನೀರು ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಅನಿಲ ಸರಬರಾಜಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿಬಂಧನೆ ಇಲ್ಲ, ದೇಶೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಟೌವ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು.
- ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ (ಲಭ್ಯತೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ).
- ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರ, ಹಾಗೆಯೇ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಗಾಗಿ.
- ಅಂದಾಜು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು.
- ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು (ವರ್ಷದಿಂದ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಗಳ ಮಾರಾಟದ ಯೋಜನೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಾಲದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ).
- ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಇಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಗದು ಹರಿವುಗಳು, ಹಣದ ಮೂಲಗಳ ರಚನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆ, NPV ಮತ್ತು IRR ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅಂತಿಮ ದಾಖಲೆಯು ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕದ ಆಧುನೀಕರಣ ಅಥವಾ ಆಟೋ ರಿಪೇರಿ ಅಂಗಡಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯಿಂದ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ಸರಿಯಾದ ತೀರ್ಮಾನಗಳುಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಯಶಸ್ಸು.
ವಿಶೇಷ ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ರೂಪದೊಂದಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನಿವ್ವಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಅಂತಹ ರೂಪದ ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಕಾನೂನು
ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸಕಾಂಗ ಅಭ್ಯಾಸವು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಲೇಖನ 105 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಾಜ್ಯ ಡುಮಾದ ನಿಯಮಗಳು), ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬಿಲ್ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಸರ್ಕಾರವು ಸಂಬಂಧಿತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಸೂದೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೂ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನ- ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ವಿಭಿನ್ನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಶಾಸಕರಿಂದ ರಾಜ್ಯ ಡುಮಾಪ್ರೌಢಶಾಲಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತರಗತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ.
FEO
ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ನೀವು ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಇದು ಸಮರ್ಪಿಸಲಾದ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ: ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಮಗಳು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ, ಇದು ನಿಯಮಗಳು ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ರಾಜ್ಯ ಘಟಕ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕೆಂದು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಒಂದು ಮಾದರಿಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಮಗೆ ಅನೇಕ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ನಿಖರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಖಚಿತವಾದ ಪ್ರಭಾವದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಮಾಜದ ವಾಸ್ತವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೊಳಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಗೆಲ್ಲುವ ಮತ್ತು ಸೋತ ಬದಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.
ಬಿಲ್ಲುಗಳು
ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಶಾಸಕರು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ರೂಢಿ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಚಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಈ ಸಮರ್ಥನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪ್ರತಿ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಮಾಜದ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು), ತೆರಿಗೆ ಆದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು.
ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಗಳ ಸದಸ್ಯರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಮಸೂದೆಯ ಪರಿಚಯದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಾಜವು ಈಗ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ - ಅನೇಕ ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕೆಂದು ಎಲ್ಲಾ ಶಾಸಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಹೇಗೆ ಅಗತ್ಯ?
ಯಾವುದೇ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕು. "ಯುವ ಸುಧಾರಕರು" ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಅನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕೆಂದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಮಾಜವು ಈಗ ಈ ಜ್ಞಾನದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುತ್ತಿದೆ - ಬಹಳ ಕಷ್ಟ, ನೋವು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳೊಂದಿಗೆ. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಮ್ಮ ನಷ್ಟಗಳನ್ನೂ ಸಹ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು (ಇದು "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು" ಎಂಬ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಬಂದಿದೆ). ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೇಲೆ ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಸರಿಯಾದ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.
ಇಲ್ಲ, ಏನನ್ನೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ದೇಶದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಾಗರಿಕರು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ." ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಜನರು ನೋಡದ ವೇತನದ ಕೊರತೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು? ಆದಾಯ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅಪಾಯಗಳು, ಇಡೀ ಸಮಾಜ, ಅಂದರೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಇದು ಅಚಲ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ಬೇಕಾಗಿತ್ತು ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲವೂ. ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮರುಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು (ಹಣಗಳಿಸುವುದು!) ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ
ಇದು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಈ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಇನ್ನೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿನ್ಯಾಸದ ರೂಢಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆಗ ಮಾತ್ರ ವಿವಿಧ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಅಪಾಯಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆದಾಯ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವು ಮಾತ್ರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಣಕಾಸಿನ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳು
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಮೊದಲಿಗೆ, ಎರವಲು ಪಡೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕೆಲವು ಕಠಿಣ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಲಿಖಿತ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಹಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇಂದು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅವರಿಗೆ ಸಹಜವಾಗಿ, ಬಡ್ಡಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಭರಿಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವಾಗ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಠೇವಣಿಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಮರ್ಥನೆಯು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದೆಯೇ?
ಬ್ಯಾಂಕಿನೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯುವುದು ಇದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯವು ಸಾಲದ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಠೇವಣಿ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಉಳಿತಾಯ ಅಥವಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ತರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಮರ್ಥನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ನೀವು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಸಿದ್ಧ ರೂಪಗಳುಮತ್ತು ಮುದ್ರಿತ ರೂಪಗಳು. ಹಣಕಾಸಿನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ವೇಗದ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.
ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ರೂಪವು ಸರಳವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ ಕಾರಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ಬಹಳ ವಿವರವಾಗಿರಬೇಕು, ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಅನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿವರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಪಾಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ನಿಖರವಾದ ರೂಪಕ್ಕೆ ಅನೆಕ್ಸ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳು
ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅದರ ವಸ್ತು ಅಂಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು: ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ. ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಸಮರ್ಥನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ಇನ್ನೂ, ಕೆಲವು ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಕಡ್ಡಾಯಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ. ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ: ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ, ಉಳಿತಾಯ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ, ನಗದು ಹರಿವಿನ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು. ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಗದು ಹರಿವು
ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಮಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅಮೂರ್ತವಾದವುಗಳೂ ಇವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬದಲಿ, ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾವಿರಾರು ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಯಾರೂ ಒಂದೇ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಅನೇಕ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಾನುಕೂಲ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು. ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ನೀವು ಭಾಗಶಃ ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಹಲವು ಉತ್ತರಗಳಿರಬೇಕು.
ರಕ್ಷಕತ್ವ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಟ್ರಸ್ಟಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಟ್ರಸ್ಟಿ, ಅಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರನು ಯೋಜನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅದನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ರೂಪ, ಮತ್ತು ರಕ್ಷಕನು ವಿಷಯ, ಅಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು, ಸರಿಯಾದ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು.
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಫೀಸ್ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಅದರ ಸರಿಯಾದ ಕಾಗುಣಿತಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳುಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬರವಣಿಗೆಗಿಂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳು (TOR)ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ(ಟಿಪಿ)ಇಂದಿನ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ದಾಖಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸೆಳೆಯುವುದು ಹೇಗೆ.
ವಿಶ್ವಕೋಶದ ಉಲ್ಲೇಖ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಪದದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) - ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು (ಅಥವಾ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು) ಕಳೆಯಲಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ GOST 24.202-80 ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು “ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ»: “ಎಸಿಎಸ್ ರಚನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ” (ಎಸಿಎಸ್‌ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ) ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಎಸಿಎಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ...”
ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ.
ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಆರಂಭಿಸುವಿಕೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಗ್ರಾಹಕರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅಕ್ಕಿ. 1. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳುತರಬೇತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES)ಒಂದು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ/ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ) ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳು, ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಲು) ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು. . ಎರಡನೇ ಪ್ರಕರಣಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿಯು ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ.
ಯಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಆಳವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಾಗ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರಾಂಶ ಕೋಷ್ಟಕ ಇಲ್ಲಿದೆ:
ಆಸಕ್ತ ಜನರು | ಗುರಿಗಳು/ಉದ್ದೇಶಗಳು | ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು |
ಮಾಲೀಕರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು | ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು | ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ವೆಚ್ಚ-ಆದಾಯ ಅನುಪಾತ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿಧಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. |
ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ | ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ; ಸಮರ್ಥಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು, incl. ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಮುಂದೆ | ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು | ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು | ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಸಾಲಗಾರರು | ಸಾಲ ನೀಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು | ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ |
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ | ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು; ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು | ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿತಿಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್. |
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು | ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಯೋಜಿಸಲು; ಯೋಜನೆಯ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು | ಮುಖ್ಯ ಒತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಆಸಕ್ತಿ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) |
ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿವರಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ (ಇದರಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ) ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು.
ಒಂದು ಹಬ್ಬದ ಅಧ್ಯಯನದ ತಯಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ತಯಾರಿಕೆಯ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಚಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿ.
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಿ.
- ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಲ್ಲಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ
- ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿ.
ಯೋಜನೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ/ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದುಮತ್ತಷ್ಟು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಯಾರು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ1. ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗ್ರಾಹಕಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹಣಈ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ.
2. ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಹ ಭಾಗಿಯಾಗಬಹುದು. ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಗಳು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚು ಇರಬಾರದು ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ 5-10%
ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚದಿಂದ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆ .
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಣ್ಣ ವಿವರಣೆ A4 ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ 1-2 ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ದಾಖಲೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೀಸಲಾದ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯೂ ಸಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಸೋವಿಯತ್ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆ ಇದೆ GOST 24.202-80:
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ(GOST 24.202-80 ಪ್ರಕಾರ):
|
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಭಾಗಗಳು, ಇದು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ:
- ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ
- ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆ. ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಲ್ಪನೆ ಏನು, ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು? ಹಂತ-ಹಂತದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಯೋಜನೆ.
- ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ.ನಿಖರವಾಗಿ ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಸಾಧನ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳುಉತ್ಪಾದನೆಗೆ (ಹಣಕಾಸು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಶಕ್ತಿ). ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸೂಚಿಸಬೇಕು ಸಂಭವನೀಯ ಮೂಲಗಳುಆದಾಯ
- ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ(ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಂತರ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು)
- ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳು(ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತೀರ್ಮಾನ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ)
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ವಿಭಾಗಗಳ ಪದಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ಅಂತಿಮ ದಾಖಲೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಅವಧಿಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ; ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ; ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ; ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಮಗಳ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಇತರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳು; ಸಿದ್ಧ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, 3 ದಿನಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿವರಣೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳೋಣ GOST 24.202-80, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಧಿಕೃತ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ನಿಖರವಾಗಿ ಏಕೆ? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಉಪಕರಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿಭಾಗ 3. EDMS ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಗುರಿಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು
ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
EDMS ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.ಇದೇ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು (KPI, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು).
KPI, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು - ಇವುಗಳು ಒಂದು ಘಟಕದ (ಉದ್ಯಮ) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ವಿಭಾಗ 4. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು
ವಿಭಾಗವು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ,
ERP ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರಣೆ.ವಿಭಾಗ 5. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು
ವಿಭಾಗವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದರೆ, ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸೂಚ್ಯಂಕ ROIಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು: ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ತಯಾರಿಕೆ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ; ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ NPVಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು EBIT, NOPLATಮತ್ತು ಇತರರು.
NPV, ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ
) ಪಾವತಿ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನ ರಿಯಾಯಿತಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಬಳಸಿದ ವಸ್ತುಗಳು:
1. UFC-ಹೂಡಿಕೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ
2. ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ
3. Osnova.ru, EDMS (ಭಾಗ 1) ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ
4.ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ತಯಾರಿಗಾಗಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES)
ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) ಎಂಬುದು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೌಲಭ್ಯದ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿರಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.
ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಕೋರುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿಗೆ (ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ) ವಹಿಸಿಕೊಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?
ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದಂತಹ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯ ಕಾರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು (TES) ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಚಿಕ್ಕದಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.
ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಭಾಗಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ,
ಉದ್ಯಮದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳು,
ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೂಲಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳು,
ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು,
ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು,
ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ,
ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ನೀತಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಘಟಕ,
ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವ್ಯಾಪಾರ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಹಣಕಾಸಿನ ಭಾಗವು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳು, ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಷರತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ನಗದು ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಈ ರಚನೆಯು ಒಂದೇ ಸರಿಯಾದದ್ದಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ (TES) ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಛೇರಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪದಗಳು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿವೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಭಾಗವು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲ. ವಸ್ತುವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಎರಡೂ ವಿವಿಧ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪರಿಹಾರಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ನಿಯಮಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಚ್ಚರಿಸಿದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ನೀವು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಬರವಣಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಇದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:
ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 1
1. ಉದ್ಯಮದ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿ;
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
3. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ;
4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ;
5. ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು;
6. ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯ ಅಂದಾಜು;
7. ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2
1. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರ, ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ತತ್ವಗಳು;
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅವಲೋಕನ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೇಳಿಕೆ ವಿವಿಧ ಅಧ್ಯಯನಗಳುಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಸೇವೆಅಥವಾ ಸರಕುಗಳು;
3. ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳು:
ಎ) ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ;
ಬಿ) ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪುರಾವೆ;
ಸಿ) ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೋಲಿಕೆ;
ಡಿ) ಬಲವಾದ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳುಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ;
4. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು, ಸೇರಿದಂತೆ:
ಎ) ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳು;
ಬಿ) ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು;
ಸಿ) ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು;
5. ಪ್ರಚಾರದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ಖಾತರಿ;
6. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿರೋಧ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳುಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ;
7. ಸಂಭವನೀಯ ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ಉದಾಹರಣೆ ಸಂಖ್ಯೆ 3
1. ಸಾರಾಂಶಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು;
2. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಷರತ್ತುಗಳು (ಯಾರು ಯೋಜನೆಯ ಕರ್ತೃತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಯೋಜನೆಗೆ ಮೂಲ ವಸ್ತು, ಏನು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);
3. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು;
4. ಈ ವಿಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ (ಅಗತ್ಯವಾದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು), ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿವಿಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
5. ವಿಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದರ ಅಂದಾಜು ಅಂದಾಜು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕಾಗಿ ಸೈಟ್‌ಗೆ ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು);
6. ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ದಾಖಲಾತಿ (ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಾಯಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಸಾಧ್ಯ;
7. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಹಾಗೆಯೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ರಚನೆಯ ರೂಪರೇಖೆ);
8. ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ). ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಥವಾ ಅನಿವಾಸಿ (ವಿದೇಶಿ) ತಜ್ಞರು ಮಾತ್ರ ಭಾಗಿಯಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ವಿಭಾಗವು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ವೇತನಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಂಶಗಳು;
9. ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ;
10. ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
ನೀಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಹಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೊನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ, ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮವಾದ ರೇಖೆಯಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ, ಅನಗತ್ಯ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಬಿಡುವಾಗ - ಆರ್ಥಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ.
ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ (TES):
2. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯೋಜನೆ, ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಮಾಹಿತಿ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾದ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
3. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿವರಣೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿವರಣೆ.
4. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ, ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
5. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು (ಉದ್ಯಮ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು). ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಕೊಠಡಿ ಅಥವಾ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ವೆಚ್ಚದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
6. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು. ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿವರಣೆ, ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು.
7. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಉದ್ಯಮಗಳು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು.
8. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಕೆಲಸಗಾರರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ). ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು.
9. ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ. ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ, ಕಂದಕ ಗಾತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
10. ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು. ಹೂಡಿಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
