ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ಸಮಯ, ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಸಾವಯವ.
ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ:
1. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ.
ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳುಅಗತ್ಯವಿರುವ ರಚನೆಗಳು:
ಅಧೀನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ;
ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ - ಸಹಾಯಕ, ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು;
ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಸಮತಲ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಅವರ ರಚನೆ.
2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ರಚನೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹೇಗೆ:
ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು;
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ.
ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು ಶುದ್ಧ ರೂಪರಶಿಯಾ ಅಥವಾ ಪ್ರಪಂಚದ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
3. ಲೀನಿಯರ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಸಮತಲ ಸಂವಹನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಈ ರಚನೆಯು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ;
ಬೃಹತ್ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ;
ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ;
ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿವೆ.
ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಇತರ ರಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲುಲೈನ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಬ್ಯಾಂಕ್ OJSC AK BARS ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:
ಮೂಲ : OJSC "Ak ಬಾರ್ಸ್" ಬ್ಯಾಂಕ್, akbars.ru
IN ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಲೈನ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.
4. ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.
ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯು ಬಳಸಿತು "ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್." ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಉಂಟಾಯಿತು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ಈ ರಚನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆ ಅಗತ್ಯ.
ತೈಲ ಕಂಪನಿ OJSC ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:
ಮೂಲ : OJSC NK ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್, rosneft.ru
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಧಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಪರಿಸರಅಧೋಕ್ರಟಿಕ್ (ಸಾವಯವ) ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಲೇಖನದ ಎರಡನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಸಾವಯವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು.
- ಫಾರ್ವರ್ಡ್ >
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು;
- ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳು.
ನಿಯೋಗಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು (M.P. ಫೋಲೆಟ್). ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆದರೆ, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ನಿಯೋಗವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಜವಾಬ್ದಾರಿ- ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಮಾಣವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಅಧಿಕಾರ- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಸೀಮಿತ ಹಕ್ಕು. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ. ಅಧಿಕಾರದ ಮಿತಿಗಳು ಮಿತಿಗಳಾಗಿವೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅಧಿಕಾರವು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ಅಧಿಕಾರವು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು.
ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು
ರೇಖೀಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೊಂದು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಹಂತ ಹಂತದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಚೈನ್.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಲಹಾ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕರಣ (ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಆಡಳಿತ, ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ). ಪ್ರಧಾನ ಕಮಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕೆಳಮುಖವಾದ ಆಜ್ಞೆಗಳಿಲ್ಲ. ಮಹಾನ್ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ.
ಕಟ್ಟಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ. ರಚನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತಗಳು:- ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಿ;
- ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ;
- ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ M. ವೆಬರ್ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮಾದರಿ.
ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ (ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ:- ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ;
- ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ);
- ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮಾಣ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ);
- ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು;
- ಬಳಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು;
- ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಹರಿಯುತ್ತದೆ;
- ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದತ್ತಿ ಪದವಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ಜೊತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗಗಳು;
- ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಿಂದ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ಈ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ- ಇದು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು
ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ರೇಖೀಯ, ರೇಖೀಯ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ), ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು, ವಿಭಾಗೀಕರಣ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ರಚಿಸಲಾದ ರಚನೆಯು ವಿಭಾಗೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳುಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ:- ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆ;
- ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
- ಈ ಅಂಶಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲ ಕಾನೂನುಗಳು:- ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು;
- ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತರುವುದು, "ಪರಿಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರ" ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಮನ್ವಯ, ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮರ್ಥ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ);
- ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿತರಣೆ (ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಗಾಗಿ);
- ಸಣ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾರ್ಗಗಳು;
- ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಸಮತೋಲನ;
- ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
- ಆವರ್ತಕವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆ.
ರೇಖೀಯ ರಚನೆ
ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಇದು ಲಂಬದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ: ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ - ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ವಿಭಾಗಗಳು) - ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮಾತ್ರ ಇವೆ. IN ಸರಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಯಾವುದೇ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡದೆಯೇ ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಅನುಕೂಲಗಳು: ಸರಳತೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳುವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಗೆ. ಸರಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶೇಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ನೀವು ಬೆಳೆದಂತೆಉದ್ಯಮಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಲೈನ್-ಸ್ಟಾಫ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಲಹಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಜಟಿಲತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ವಿಭಾಗಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಶೇಷತೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಣ್ಣ ನಾಮಕರಣ, ಸ್ಥಿರತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಇಲ್ಲಿ ಲಂಬವಿದೆ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು) - ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿವೆ. ಅನಾನುಕೂಲತೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಸುಕಾಗಿವೆ.
ಅನುಕೂಲಗಳು: ಆಳವಾದ ವಿಶೇಷತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು; ಬಹು-ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ನಮ್ಯತೆ ಕೊರತೆ; ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳ ಕಳಪೆ ಸಮನ್ವಯ; ಕಡಿಮೆ ವೇಗನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ.
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮುಖ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಪೂರಕವಾದವುಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರಾಟ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು; ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.
ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಪ್ರಸ್ತುತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಂತೆ 3-4 ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಜ್ಞೆಗಳ ದೀರ್ಘ ಸರಪಳಿಯು ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ದಿನಸಿ.ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಹುಕೇಂದ್ರೀಯತೆಯಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಜನರಲ್ ಫುಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ರಷ್ಯಾದ ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು. ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಈ ರಚನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿವೆ;
- ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆ. ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ, ಸ್ಬೆರ್ಬ್ಯಾಂಕ್. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ;
- ಗ್ರಾಹಕ-ಆಧಾರಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸುತ್ತ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ, ಎರಡನೆಯದು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ) ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣದ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಉದ್ದೇಶಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕನಿಗೆ ಡಬಲ್ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಗುಂಪುಗಳು (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ) ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಡಬಲ್ ಅಧೀನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅನಾನುಕೂಲಗಳು: ರಚನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಸಂಭವ. ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ಅನುಕೂಲಗಳು: ನಮ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೇಗವರ್ಧನೆ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ನ್ಯೂನತೆಗಳು: ಡಬಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಡಬಲ್ ಅಧೀನತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಥವಾ ಅವರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಜನರ ಮುಚ್ಚಿದ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿವೆ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶ, ಗರಿಷ್ಠ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ, ತಮ್ಮ ಸಂಕುಚಿತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕ್ರೋಢೀಕರಣಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಜನರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿ ನಿಗಮವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ, ಜಾತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವರ ವಿಭಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ನಿಗಮಗಳಾಗಿ ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಚಿವಾಲಯ
GOU VPO "ಚುವಾಶ್ ರಾಜ್ಯ
I.Ya ಅವರ ಹೆಸರಿನ ಪೆಡಾಗೋಗಿಕಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ. ಯಾಕೋವ್ಲೆವ್"
ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫ್ಯಾಕಲ್ಟಿ
ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಭಾಗ
ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ
ಶಿಸ್ತು: "ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ"
ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ:
"ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ"
ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದವರು: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ
FU, 2 ವರ್ಷಗಳು, ಗುಂಪು
ಯುಪಿ 3-09
ಕಚನೋವಾ ಯುಲಿಯಾ
ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ
ಪೆಟ್ರೋವಾ ಎಲೆನಾ ವ್ಯಾಚೆಸ್ಲಾವೊವ್ನಾ
ಚೆಬೊಕ್ಸರಿ 2011
ವಿಷಯ
ಪರಿಚಯ………………………………………………………… ………….…..3
ಅಧ್ಯಾಯ 1 ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ
1.1 ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಾರ ………………………………5
1.2 ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು................9
ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ Makhaon LLC ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
2.1 ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು …………………………………… 11
2.2 Makhaon LLC ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು …………………………………… ..14
2.3 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ……………………………………………… 17
2.4 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ………………………………19
2.5 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಚನೆ…………………………………………… 22
ಅಧ್ಯಾಯ 3. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಮಖಾನ್" LLC ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು
3.1 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಮಖಾನ್" LLC ಯಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ……………… 27
3.2 ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ …………………….30
ತೀರ್ಮಾನ ……………………………………………………………….37
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ………………………………………………………………………….39
ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪಟ್ಟಿ…………………………………………………… ..43
ಪರಿಚಯ
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳ ಆದೇಶದ ಗುಂಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ರಚನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ಥಾನದಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ - ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಜನರ ಅಧಿಕಾರಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ರಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗೀಕರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳು:
1. ಲಿಂಕ್ - ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ.
2. ಸಂಪರ್ಕಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಅದರ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಮನ್ವಯದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಏಕ-ಹಂತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳು - ಅಧೀನತೆಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಲಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಲೀನಿಯರ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಎಂದರೆ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಧೀನತೆ, ಅಂದರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
3. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ವಿವಿಧ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳುಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ವಿಧದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ: ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಭಾಗೀಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.
ಇದರ ಉದ್ದೇಶ ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ.
- ಈ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿ.
- ಉದ್ಯಮವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಮಖಾನ್" LLC ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಅಧ್ಯಾಯ 1. ರೇಖಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ
- ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಾರ
ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ.
ಅರ್ಜಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ:
- ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ವಿಶೇಷತೆಯೊಂದಿಗೆ 300-500 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯಮಗಳು (ಲೋಹದ ಕೆಲಸ, ಏಕರೂಪದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಜೋಡಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);
- ಸ್ಥಳೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು (ಸ್ಥಳೀಯ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ);
ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿರತೆ.
ರೇಖೀಯ (ಕ್ರಮಾನುಗತ) ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒಬ್ಬ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ರವಾನಿಸಬಹುದು - ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತನ್ನ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅಧಿಕೃತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಸ್ತು , ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಲಂಬವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರೇಖೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ನೇರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಸಹಕಾರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅಂತಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಏಕರೂಪದ ಮತ್ತು ಸರಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ:
1. ಕ್ರಮಾನುಗತ - ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಿಸ್ಟಮ್-ರೂಪಿಸುತ್ತಿವೆ.
2. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆ:
- ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಏಕೈಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ;
- ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ;
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಅವನಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ವಿಭಾಗಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ರೂಢಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ರೂಢಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. 1
ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ವಿಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಳವಾದ, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ರೇಖೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ.
ಚಿತ್ರ.1 ಯೋಜನೆ "ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ"
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅಧೀನವು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಜ್ಞೆಗಳು ಒಂದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಾವು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್-ಬೈ-ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಸರಪಳಿಯಿಂದ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವನ ಮೇಲಿನ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. IN ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 2
1.2 ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:
- ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ;
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಕೊರತೆ; ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ "ವಹಿವಾಟು" ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ;
ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ "ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಟ್ಟಗಳು";
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ನೇರ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ;
ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ರೆಡ್ ಟೇಪ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ;
ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ;
ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಓವರ್ಲೋಡ್;
ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಗುಣಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅವಲಂಬನೆ;
ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಬಿಗಿತದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಆಧುನಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ಈ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಓವರ್ಲೋಡ್, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಖರ್ಚುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮದ ಮಿತಿ ಇದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ರಚನೆಯ ನಮ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೊರತೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೇಲಿನದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳಲು:
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:
1) ಏಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ;
2) ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ;
3) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
4) ಮೇಲಿನ ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ;
5) ಘಟಕದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:
1) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು;
2) ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಓವರ್ಲೋಡ್;
3) ಅಧಿಕಾರದ ದುರುಪಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು;
4) ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತಲ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಕೊರತೆ;
2.1 ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ಮಿಠಾಯಿ ಕಾರ್ಖಾನೆ "ಮಖಾನ್" ಪ್ರಿವೋಲ್ಜ್ಸ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ RF. Machaon ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಥಿರ, ದ್ರಾವಕ ಸ್ಥಾವರವಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ "ಮಖಾನ್" ಗಣರಾಜ್ಯದ ಹೊರಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಸರಬರಾಜು ಭೌಗೋಳಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 1 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು 1998 ರಿಂದ 2005 ರವರೆಗೆ ಆಲ್-ರಷ್ಯನ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ "100 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಷ್ಯಾದ" ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ವಿಜೇತರು. ಕಂಪನಿಯು ಕೇಕ್ ಮತ್ತು ಪೇಸ್ಟ್ರಿಗಳಿಗೆ ವೋಲ್ಗಾ ಪ್ರದೇಶದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 15 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಲೋಟೈಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲ ವಿನ್ಯಾಸ, ವರ್ಣರಂಜಿತ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. Machaona ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬೇಕರಿ ಮತ್ತು ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.
ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: LLC "PKF "LYUBINVEST", Omsk ಪ್ರದೇಶ, LLC "NEVSKY ಕಂಡಿಟರ್" Penza ಪ್ರದೇಶ, LLC "ಮಿಠಾಯಿ ಕಾರ್ಖಾನೆ "KONFAEL" ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶ, LLC "ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ" ರೋಸ್ಟೊವ್ ಪ್ರದೇಶ, LLC "ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್" "", ಕಲಿನಿನ್ಗ್ರಾಡ್ ಪ್ರದೇಶ.
ಯೋಷ್ಕರ್-ಓಲಾ ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ 4 ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಚಾವ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದನ್ನು 1985 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾಯಿತು. ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ 4 ಯೋಶ್ಕರ್-ಒಲಿನ್ಸ್ಕಿ ಬೇಕರಿಯ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸಸ್ಯವು 2 ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು: ಮಿಠಾಯಿ ಮತ್ತು ಬೇಕರಿ.
ಮಿಠಾಯಿ ಅಂಗಡಿಯು 3 ವಿಧದ ಕೇಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು: "ಪೋಲಿಯಾಂಕಾ", "ಇಲ್ಮೆನ್ಸ್ಕಿ" ಮತ್ತು "ಪಾಲಿಯೋಟ್" ಕೇಕ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಬೇಕರಿ ಅಂಗಡಿಯು 6 ವಿಧದ ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು. ಉದ್ಯಮವು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ.
1990 ರಲ್ಲಿ, ಆರ್ಎಸ್ಎಫ್ಎಸ್ಆರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 249 ರ ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಮಾರಿಖ್ಲೆಬ್ಪ್ರೊಮ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ನ ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮರುನಾಮಕರಣದ ಮೇಲೆ" ಯೋಶ್ಕರ್-ಒಲಿನ್ಸ್ಕಿಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
4 ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿ ಬೇಕರಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಷ್ಕರ್-ಓಲಾ ಬೇಕರಿ ನಂ. 4 ಅನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನೆಯಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ಸಸ್ಯವು ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ 1992 ರವರೆಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೆಲೆ ಉದಾರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ಸಸ್ಯವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು - ದೊಡ್ಡ ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಶಾಖ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಣ್ಣ ವಿಂಗಡಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಪ್ರಮಾಣ - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ. 1992 ರಲ್ಲಿ, ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು 70% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಮಿಠಾಯಿ - 50% ರಷ್ಟು, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಚುನಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಅದು ಅಲೆಕ್ಸಿ ವಿಟಾಲಿವಿಚ್ ಸ್ಟೆಪನೋವ್ ಆಯಿತು, ಅವರು ಆ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಸರಬರಾಜು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು: ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ, ಮೂಲ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮಾಡಿ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು.
3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ: ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಯನ್ನು 97% ರಷ್ಟು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. 1993 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್"ಸ್ವಾಲೋಟೈಲ್", ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ "ಸ್ವಾಲೋಟೈಲ್ ನಿಮ್ಮ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ರಜಾದಿನವಾಗಿದೆ" ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಣ್ಣವಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 3 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮಿಠಾಯಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 4 ಪಟ್ಟು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ 2.5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 25% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
1996 ರಲ್ಲಿ, ಯೋಶ್ಕರ್-ಒಲಿನ್ಸ್ಕಿ ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ 4 ಅನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಉದ್ಯಮ "ಫರ್ಮ್ ಮಚಾನ್" ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಫೆಬ್ರವರಿ 1, 2001 ರಿಂದ - LLC "ಮಖಾನ್".
ಪ್ರಸ್ತುತ, ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಟಾಟರ್ಸ್ತಾನ್, ಚುವಾಶಿಯಾ, ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್, ಸಮರಾ, ಟೋಲಿಯಾಟ್ಟಿ, ಕಿರೋವ್, ಮಾಸ್ಕೋದಂತಹ ರಷ್ಯಾದ ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ 450 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ, Makhaon LLC ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುಮಾರು 7 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರೀದಿದಾರರು ಇದ್ದರು.
ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು 15% ಅನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, Machaon ರಷ್ಯಾದ 12 ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಡೀಲರ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
Machaon LLC ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲಿ ಕಂಪನಿ INTERGATA LTD ನಡುವಿನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಮಿಠಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೌಫಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಇಂದು LLC "ಮಖಾನ್":
- ಮಿಠಾಯಿಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು
- ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು,
- ಕೇಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕ,
ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪಾಲುದಾರ,
ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಂಡ.
2000 ರಲ್ಲಿ, Machaon LLC ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಆಟೋಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಐಡೆಂಟಿಫಿಕೇಶನ್ "UNISKAN" ಗೆ ಸೇರಿತು.
2.2ಮಖಾನ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ಇಂದು, Machaon LLC ಯ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸುಮಾರು 500 ಜನರು. ಅವರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯೇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು, ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆಗಳು, ತಜ್ಞರು, ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
ಮಿಠಾಯಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವಿದೆ. ? ಮಿಠಾಯಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - 6 ಮತ್ತು 5, ಅಂತಹ ಅರ್ಹತೆಗಳು ತಜ್ಞರ ಉನ್ನತ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ; ? - 4 ನೇ ವರ್ಗದ ಮಿಠಾಯಿಗಾರರು ಮತ್ತು? - 3 ಮತ್ತು 2 ವರ್ಗಗಳ ಮಿಠಾಯಿಗಾರರು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 25% ಆಗಿದೆ.
ಬೇಕರಿ ಅಂಗಡಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 27% ಆಗಿದೆ.
Machaon ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಳಿಗೆಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಾಯಿ ಕಿಯೋಸ್ಕ್‌ಗಳ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವಿದೆ. ಮಹಾನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ 20% ಆಗಿದೆ.
ಇಂಧನ-ಯಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದ ನೌಕರರು, ಮಿಠಾಯಿ ಮತ್ತು ಬೇಕರಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ದಂಡಯಾತ್ರೆ, ಭದ್ರತಾ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಇತರರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಕ್ಷರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 50% ಎರಡನೇ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ 3 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಕಾಡೆಮಿಯ ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಗಮನಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಆಡುತ್ತವೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಸಾಧ್ಯ.
ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ, ಇತರ ವಿಷಯಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.
| ಸಂಯುಕ್ತ |
ವರ್ಷಗಳು | |||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು | % | ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು | % | ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು | % | ಸಂಖ್ಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು | % | |
| ಕೆಲಸಗಾರರು | 359 | 80,67 | 427 | 81,64 | 469 | 79,90 | 558 | 81,94 |
| ನೌಕರರು | 3 | 0,67 | 3 | 0,57 | 4 | 0,68 | 4 | 0,59 |
| ತಜ್ಞರು | 83 | 18,65 | 93 | 17,78 | 114 | 19,42 | 119 | 17,47 |
| ಒಟ್ಟು, ಅದರಲ್ಲಿ: | 445 | 100,00 | 523 | 100,00 | 587 | 100,00 | 681 | 100,00 |
| ಕೈಗಾರಿಕಾೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ | 34 | 7,64 | 42 | 8,03 | 44 | 7,50 | 47 | 6,90 |
| ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ | 411 | 92,36 | 481 | 91,97 | 543 | 92,50 | 634 | 93,10 |
ಕೋಷ್ಟಕ 1 - ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ರಚನೆ
ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಟೇಬಲ್ 1 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 2002 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, 2005 ರಲ್ಲಿ 236 ಜನರಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ-ಅವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನ. 2005 ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 681 ಜನರು, ಅದರಲ್ಲಿ 119 ಜನರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು, 78 ಜನರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, 38 ಜನರು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
2005 ರಲ್ಲಿ, 214 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, 165 ಜನರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು 26.8%. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವು ಕಾರ್ಮಿಕರು (80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು), 18% ತಜ್ಞರು. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪಾಲನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (1% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ) ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, 4 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 236 ಜನರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 223 ಜನರು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾೇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ 13 ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗವು ಪರಿಹರಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, Machaon LLC ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೀಲಿ-ಕಾಲರ್ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
2.3 ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
ಲಾಭವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲೆ ವಿತ್ತೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಉದ್ಯಮದ ಆದಾಯವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅದರ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಲಾಭವು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಚ್ಚ ಸೂಚಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಗದು ಉಳಿತಾಯದ ನಿಜವಾದ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಮುಂದಿನ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಗ್ಯಾರಂಟಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಲಾಭದ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. 3
ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ವರದಿಯ ದತ್ತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ (ಲಾಭ) ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಸಂಭವದಲ್ಲಿ ಆಯವ್ಯಯ ಲಾಭದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ, ಕೋಷ್ಟಕ 2 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದೆ.
ಟೇಬಲ್ 13 ರ ಪ್ರಕಾರ, 2005 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭವು 58,480 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು 25,277 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು
| ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳು | ವರ್ಷ | |||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| ವ್ಯಾಟ್, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಮಾರಾಟ ಆದಾಯ | 141375 | 298047 | 310473 | 447381 |
| ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | 129561 | 275491 | 265289 | 373824 |
| ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | 11814 | 22556 | 45184 | 73557 |
| ಇತರ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | -8956 | -10231 | -12452 | -15231 |
| ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಂದ ಆದಾಯ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | -897 | -2247 | 471 | 154 |
| ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | 1961 | 10078 | 33203 | 58480 |
| ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಯ ಮೊತ್ತ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | 490 | 2520 | 8301 | 14620 |
| ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು | 1471 | 7559 | 24902 | 43860 |
2003 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 2004 ರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯವು 4.2% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವು 2.5% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ನಷ್ಟವು 2 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 2004 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭವು 33,203 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
2002 ರಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಯಿತು.
ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಕಂಪನಿಯು ಇತರ ಮಾರಾಟಗಳಿಂದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ, 2003 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಷ್ಟವು 21.7% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 2002 ಮತ್ತು 2003 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕೆಟ್ಟ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಂದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ, 2003 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 2004 ರಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಯ ಮೊತ್ತವು 3 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು 24,902 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು 2003 ರ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ 3 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.
2005 ರಲ್ಲಿ, 2004 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ 44% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭವು 28,373 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ 62.7%. 2005 ರಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭದಲ್ಲಿ 76.2% ರಷ್ಟು 58,450 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 2004 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು 76.1% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
2004 ರಲ್ಲಿ, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು 9,565 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಮೂಲಗಳು - 3990 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸವಕಳಿ. ಮತ್ತು 5575 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಲಾಭ. ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು 8,686 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲಾಗಿದೆ.
2.4 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
| ಸಂ. | ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯ | ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ | ವರದಿ ವರ್ಷ | ಬದಲಾವಣೆಗಳು | ||||
| 1 | ತ್ವರಿತ ಅನುಪಾತ | 0,133 | 0,228 | 0,095 | ||||
| 2 | ತೆಳುವಾದ ದ್ರವ್ಯತೆ ಅನುಪಾತ | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 3 | ನಿಧಿಯ ಕ್ರೋಢೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ದ್ರವ್ಯತೆ ಅನುಪಾತ | 0,638 | 0,823 | 0,185 | ||||
| 4 | ಒಟ್ಟು ದ್ರವ್ಯತೆ ಅನುಪಾತ | 1,14 | 1,481 | 0,341 | ||||
| 5 | ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ ಅನುಪಾತ | 0,501 | 0,657 | 0,156 | ||||
| 2,913 | 3,846 | |||||||
ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು
k.b.l.=(32452+100)/244561=0, 133
k.u.l.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
k.l.m.s.=156240/244561=0.638
k.o.l.=(32452+100+90174+ 156240)/244561=1.14
k.s.p.=(32452+100+90174)/ 244561=0.501
ವರದಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು
k.b.l.=(89596+365)/394490=0, 228
k.u.l.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
k.l.m.s.=324847/394490=0.823
k.o.l.=(89596+365+169434+ 324847)/394490=1.481
k.s.p.=(89596+365+169434)/ 394490=0.657
ಕಂಪನಿಯು 1 ನೇ ವರ್ಗದ ಎರವಲುಗಾರನಾಗಿದ್ದು, ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರ್ಷಗಳ ರೇಟಿಂಗ್ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕ್ರಮವಾಗಿ 2.913 ಮತ್ತು 3.846 ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಂದರೆ. 0 ರಿಂದ 6 ರವರೆಗಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ವಿಧಿಸದೆಯೇ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಾಲದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಲದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ
| ಸಂ. |
ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳುವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯ |
ವರ್ಷದ ಆರಂಭ |
ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯ |
ಬದಲಾವಣೆಗಳು |
| 1 | ಆಸ್ತಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅನುಪಾತ | 0,21 | 0,05 | -0,16 |
| 2 | ಕುಶಲತೆಯ ಗುಣಾಂಕ ಈಕ್ವಿಟಿ | 0,07 | 0,03 | -0,04 |
| 3 | ಸ್ವ-ಹಣಕಾಸು ಅನುಪಾತ | 3,68 | 1,68 | -2 |
| 4 | ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಗುಣಾಂಕ | 0,79 | 0,63 | -0,16 |
| 5 | ಹಣಕಾಸಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಪಾತ | 0,27 | 0,6 | 0,33 |
| 6 | ಆರಂಭಿಕ ಸಾಲದ ಅನುಪಾತ | 0,01 | 0,17 | 0,16 |
| 7 | ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅನುಪಾತ | 0,8 | 0,76 | -0,4 |
| 8 | ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ | 59,25 | 14,55 | |
K.s.o.s=(948351-879409)/ 326310=0.21
Ks.o.s.=(1014428-983120)/ 635125=0.05
Km.s.k.=(948351-879409)/ 948351=0.07
Km.s.k.=(1014428-983120)/ 1014428=0.03
Ksf=948351/(12807+244561)=3, 68
Ksf.=1014428/(209327+394490)= 1.68
ಕಾ=948351/(12807+244561+ 948351)=0.79
ಕಾ=1014428/(209327+394490+ 014428)=0.63
Kf.a.=(12807+244561)/948351= 0.27
Kf.a.=(209327+394490)/ 1014428=0.6
Cd.p.s.=12807/(948351+ 12807)=0.01
Cd.p.s.=209327/(1014428+ 209327)=0.17
Kf.s.=(12807+948351)/(948351+ 12807+244561)=0.8
Kf.s.=(209327+1014428)/(1014428+209327+394490)=0.76
ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಕಾರ: ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ PR=14.55 ರಿಂದ. ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಲಾಭವಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮವು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ.
2.5 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಮಖಾನ್" LLC ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಅವುಗಳ ಅಂಶಗಳು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಅವುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ.
ಮುಂದೆ, ನಾವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಮಖಾನ್" ಎಲ್ಎಲ್‌ಸಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಉದ್ಯಮದ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಚಾನ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.
ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಚಿತ್ರ 3). ಉದ್ಯಮದ ಈ ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ (ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ), ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದಿಂದ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ( ಇಲಾಖೆಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು). ಅಂತಹ ಘಟಕಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಇಲಾಖೆಗಳು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಅಧೀನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೇ ಲಂಬ ನಾಯಕತ್ವದ ರೇಖೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ನೇರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಸರಳತೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಲೈನ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.
LLC "ಮಖಾನ್"
ಬೇಕರಿ ಅಂಗಡಿ
ಕುರಿಮರಿ ಅಂಗಡಿ
ಜಿಂಜರ್ ಬ್ರೆಡ್ ಅಂಗಡಿ
ಸಕ್ಕರೆ ಅಂಗಡಿ
ಕೇಕ್ ಅಂಗಡಿ
ಮಿಠಾಯಿ ಅಂಗಡಿ
ಯಾಂತ್ರಿಕೃತ ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 1
ಯಾಂತ್ರಿಕೃತ ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 2
ಯಾಂತ್ರಿಕೃತ ಬೇಕರಿ ಸಂಖ್ಯೆ. 3
ಚಿತ್ರ 2 Machaon LLC ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
LLC "ಮಖಾನ್" ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್
ಮುಖ್ಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್
ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕ
ಇತ್ಯಾದಿ.............
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 3.2 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸರಳವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ತಲೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಒಬ್ಬನೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದ್ದಾನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಏಕೈಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಚಿತ್ರ 3.2. "ಫಲಿತಾಂಶ-ತ್ರಿಕೋನ" ತತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಯೋಜನೆ
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅಧೀನವು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಜ್ಞೆಗಳು ಒಂದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಾವು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್-ಬೈ-ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ತ್ರಿಕೋನದ ಆಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 3.2 ನೋಡಿ).
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಸರಪಳಿಯಿಂದ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವನ ಮೇಲಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಅಂಗಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕ; ಅಥವಾ ಸೈಟ್ ಫೋರ್‌ಮನ್, ಎಂಜಿನಿಯರ್, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ದೇಶಕ). ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರು "ನನ್ನ" ಬಾಸ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ, ರೇಖೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. 3.3.
ಚಿತ್ರ 3.3. ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ
ಅಂಜೂರದಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ. 3.3, ಒಂದು ರೇಖಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಅಧೀನವು ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬಾಸ್ ಹಲವಾರು ಅಧೀನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರಚನೆಯು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟನಿರ್ವಹಣೆ (ವಿಭಾಗ, ಬ್ರಿಗೇಡ್, ಇತ್ಯಾದಿ).
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕಿರಿದಾದ, ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 3.1).
ಕೋಷ್ಟಕ 3.1
| ಅನುಕೂಲಗಳು | ನ್ಯೂನತೆಗಳು |
|
|
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯ ಗಂಭೀರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದ್ದು, ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ನೌಕರರ ಏಕೈಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅಧೀನವು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಜ್ಞೆಗಳು ಒಂದೇ ಚಾನಲ್ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಾವು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್-ಬೈ-ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಸರಪಳಿಯಿಂದ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವನ ಮೇಲಿನ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವವು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆ "ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ":
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ರೇಖೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕಿರಿದಾದ, ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:
· ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
· ನೇರ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗ;
· ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಮಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ;
· ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ;
· ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:
ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳು;
· ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು;
· ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ;
· ಕಡಿಮೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ.
ರೇಖೀಯ ಉದ್ಯಮ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ
ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು: ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ "ಸ್ಟೆಲ್ತ್ ಮತ್ತು ಕೆ".
ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ: ಅಬುಬಕಿರೋವ್ ಅಜಾತ್ ಜುಫ್ಯಾರೋವಿಚ್.
ವಿಳಾಸ: 423822, ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಟಾಟರ್ಸ್ತಾನ್, ನಬೆರೆಜ್ನಿ ಚೆಲ್ನಿ, ನಬೆರೆಜ್ನಿ ಚೆಲ್ನಿ ಏವ್., 90/27
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ: ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ. ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪರಿಹಾರವು ಅವನು ನೀಡಿದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಒಪ್ಪಂದದ ಪ್ರಕಾರ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪ: ಖಾಸಗಿ.
ಸ್ಟೆಲ್ತ್ ಮತ್ತು ಕೆ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ಟಾಟರ್ಸ್ತಾನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಫಾರ್ಮಾಸೆಫ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ.
ಕಂಪನಿಯು STELS I K LLC ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ನೋಂದಣಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ OKVED ಕೋಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ):
· ಸಗಟು, ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳು ಮತ್ತು ಮೋಟಾರ್ ಸೈಕಲ್‌ಗಳ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇರಿದಂತೆ;
· ಆಹಾರೇತರ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ;
· ಔಷಧೀಯ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸರಕುಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಳೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ.
ರೇಖೀಯ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಏಕೈಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹರಡುವ ಅದರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೆಳ ಹಂತಗಳಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸ್ಟೆಲ್ತ್ ಮತ್ತು ಕೆ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ರೇಖೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
