போக்குவரத்து நிறுவனமான EcoTrans LLC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி MS Visio திட்டத்தில் சாலை போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குவதற்கான ஒரு வழிமுறை.

தனிப்பட்ட கணினிகளில் பயிற்சி நடத்தப்படுகிறது.

பிரபலமான வணிக கிராபிக்ஸ் எடிட்டரான மைக்ரோசாஃப்ட் விசியோவைப் பயன்படுத்தி வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கும் பாடநெறி அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது கற்றுக்கொள்வதற்கு எளிதானது மற்றும் அதே நேரத்தில் விரைவாகவும் திறமையாகவும் வணிக மாதிரிகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பயிற்சியின் போது, ​​Visio ஆல் ஆதரிக்கப்படும் மாடலிங் வணிக செயல்முறைகளுக்கான மிகவும் பொதுவான வழிமுறைகள் (குறிப்புகள்) மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, MS Visio இல் வரைகலை செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை திறன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பாடநெறி திட்டம் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம், பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களை இலக்காகக் கொண்டது.

1. வணிக செயல்முறை வரைபடங்களை வரைவதற்கு தேவையான அடிப்படை Microsoft Visio செயல்பாடுகள்.
   • விளக்கப்பட தாள்களுடன் பணிபுரிதல். வடிவ தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துதல். மாதிரி புள்ளிவிவரங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள். வரைபடத்தில் வடிவங்களைச் சேர்த்தல். வடிவங்களுக்கு இடையில் மாறும் இணைக்கும் கோடுகளை வரைதல். வடிவங்களுடன் இணைக்கும் கோடுகளை ஒட்டுதல். டைனமிக் மற்றும் நிலையான ஒட்டுதல். ஸ்னாப்பிங் மற்றும் ஒட்டுதல் விருப்பங்களை அமைக்கவும். ஆட்டோ கனெக்ட் அம்சத்தைப் பயன்படுத்துதல். வடிவங்களின் அளவு மற்றும் நிலையை மாற்றுதல். வடிவங்கள் உரை பெட்டியின் அளவு மற்றும் நிலையை மாற்றவும். வடிவ கைப்பிடிகள்: தேர்வு, சுழற்சி, உரை புலம், கட்டுப்பாடு, இணைப்பு புள்ளி. வடிவங்களை வடிவமைத்தல். வடிவங்களையும் அவற்றின் வடிவத்தையும் நகலெடுக்கிறது. புள்ளிவிவரங்களின் தானியங்கி சீரமைப்பு மற்றும் இடம். வடிவங்களைத் தொகுத்து அவற்றைக் கொள்கலன்களாக இணைத்தல். அளவிடுதல், வரைபடப் பக்கத்தின் அளவு மற்றும் தோற்றத்தை மாற்றுதல். விளக்கப்படம் பக்க அளவுருக்களை உள்ளமைத்தல் மற்றும் அச்சிடுதல்.
2. செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை விதிகள்.
   • உயர்மட்ட செயல்முறைகளின் வலையமைப்பை உருவாக்குதல். செயல்முறை சிதைவு. செயல்முறை விளக்கத்தின் நோக்கங்களைத் தீர்மானித்தல். செயல்முறை எல்லைகளின் வரையறை: உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள், சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர். மேல் மற்றும் கீழ் நிலைகளின் செயல்முறை வரைபடங்களின் கட்டுமானம். செயல்முறை செயல்படுத்தல் தர்க்கத்தைக் காண்பிப்பதற்கான விதிகள். நிகழ்வுகள் மற்றும் தருக்க ஆபரேட்டர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான விதிகள். பொறுப்பான மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளைக் காண்பித்தல்.
3. Microsoft Visio ஆல் ஆதரிக்கப்படும் வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் தரநிலைகள்.
   • மைக்ரோசாஃப்ட் விசியோ மென்பொருள் தயாரிப்பால் ஆதரிக்கப்படும் வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் (குறிப்புகள்). IDEF0 செயல்முறை வரைபடம். ஒரு பொதுவான செயல்முறை ஓட்ட வரைபடம். நீச்சல் பாதைகளுடன் செயல்முறை ஓட்ட வரைபடம். ARIS VAC (மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட சங்கிலி வரைபடம்) செயல்முறை வரைபடம். ARIS EPC (நிகழ்வு இயக்கப்படும் செயல்முறை சங்கிலி) செயல்முறை வரைபடம். BPMN (வணிக செயல்முறை மாதிரி மற்றும் குறிப்பு) செயல்முறை வரைபடம். ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் குறியீடுகளின் பயன்பாட்டின் பகுதிகள். வரைபடத்தில் கையேடு மற்றும் தானியங்கு செயல்முறைகளைக் காட்டுகிறது. செயல்முறைகள், நேரம் மற்றும் தரத் தேவைகள் மற்றும் பிற தேவையான தரவுகளுக்கான நேரம் மற்றும் செலவு அளவுருக்களை அமைத்தல்.
4. MS Visio சேவையானது வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கும் பணிக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
   • உள்ளமைக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறை வரைபடங்களுக்கான ஹைப்பர்லிங்க்களின் சிதைவு மற்றும் நிறுவல். வரைபட வடிவங்களுக்கான பாதுகாப்பை அமைத்து திருத்தவும். பல்வேறு வெளிப்புற கோப்புகள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் இணைக்க விளக்கப்பட வடிவங்களை அமைக்கவும். வரைபட பொருள்களின் பண்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் திருத்துதல். வடிவங்களுக்கான சொத்து புலங்களை (பண்புகள்) சேர்த்தல் மற்றும் திருத்துதல். வடிவ தொகுப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் திருத்துதல். வரைகலை விளக்கப்படங்களின் அடிப்படையில் அறிக்கைகளை உருவாக்குதல். கிராஃபிக் வரைபடத்தின் HTML வெளியீட்டை உருவாக்குதல்.

விளாடிமிர் ரெபின்

CEOவிளாடிமிர் ரெபின் மேலாண்மை எல்எல்சி

ABPMP ரஷ்யாவின் உறுப்பினர்

மேலாண்மை ஆலோசகர்

வணிக பயிற்சியாளர்

தொழில்நுட்ப அறிவியல் வேட்பாளர்

அடுத்தடுத்த ஒழுங்குமுறையின் நோக்கத்திற்காக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி கட்டுரை விவாதிக்கிறது. MS Visio இல் "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்", பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் "செயல்முறை", ARIS eEPC குறிப்பீடு மற்றும் பிற போன்ற அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் பணி ஓட்டம் குறியீடுகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. குறிப்புகளை ஒப்பிடும் போது, ​​நிறுவன ஊழியர்களுக்கு எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் வணிக ஆய்வாளர்களுக்கு, கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்ட ஆய்வறிக்கைகள் நிறுவன செயல்முறைகளின் வரைகலை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு தீவிர காரணம்.

அறிமுகம்

வரைகலை செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் அவற்றின் அடுத்தடுத்த பயன்பாடு ஆகும். இந்த திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, சிக்கலான குறியீடுகளில் பயிற்சி பெறாத, கணினி பகுப்பாய்வு திறன் இல்லாத பணியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. திட்டங்களின் எளிமை மற்றும் தெளிவு அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம். பல்வேறு சின்னங்களைக் கொண்ட சிக்கலான, குழப்பமான வரைபடங்கள் மக்களால் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை, இது நடைமுறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதை கடினமாக்குகிறது. எனவே, நடைமுறை நோக்கங்களுக்காக, செயல்முறைகளை விவரிக்க குறியீட்டை (முறை) சரியாகத் தேர்ந்தெடுத்துப் பயன்படுத்துவது முக்கியம். அத்தகைய குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்க என்ன அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்? வெவ்வேறு குறியீடுகளை ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடுவது எப்படி? பிரபலமான குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி வணிக செயல்முறையை விவரிப்பதற்கான பல எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம், மேலும் இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிக்கவும்.

குறிப்புகளின் ஒப்பீடு

ஒப்பிடுவதற்கு, பின்வரும் செயல்முறை விளக்கக் குறிப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன:

1. "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" ("தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி ஆவணங்களின் இயக்கத்தைக் காட்டுகிறது);
2. "எளிய தொகுதி வரைபடம்" (ஆவணங்களின் இயக்கத்தைக் காட்டாமல், "தீர்வு" தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தாமல்);
3. பிசினஸ் ஸ்டுடியோ அமைப்பின் "செயல்முறை" (ஒன்று சாத்தியமான விருப்பங்கள்பிரதிநிதித்துவம்);
4. ARIS eEPC.

ஒரு எளிய மற்றும் உள்ளுணர்வு செயல்முறை ஒரு சோதனை வழக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறையை விவரிக்கும் முடிவுகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1-4.

அரிசி. 1. MS Visio இல் உள்ள "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம் (ஆவணங்களின் இயக்கத்துடன், "தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி)

படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடத்தில். 1, காலப்போக்கில் செயல்முறை செயல்பாடுகளின் வரிசை தடித்த அம்புகளைப் பயன்படுத்தி காட்டப்படுகிறது, மேலும் ஆவணங்களின் இயக்கம் மெல்லிய புள்ளியிடப்பட்ட அம்புகளைப் பயன்படுத்தி காட்டப்படுகிறது. தீர்வுத் தொகுதிகள் உன்னதமான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை தகவல்களை (கேள்விகள்) காண்பிக்கும், அதில் செயல்முறையின் அடுத்த போக்கை "சார்ந்துள்ளது". "வைரங்களை" பயன்படுத்துவதற்கான இந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொதுவானது. ஆனால் உண்மையில், முடிவெடுக்கும் முழு தர்க்கமும் மற்றும் சில வெளியீடுகள் (ஆவணங்கள்) உருவாக்கம் செயல்முறையின் செயல்பாடுகளுக்குள் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், இந்த "வைரங்களை" வரைவதன் மதிப்பு (பொருள்) தெளிவாக இல்லை. இவை என்ன வகையான பொருள்கள்: செயல்முறை செயல்பாடுகள், நிகழ்வுகள்? இது ஒன்று அல்லது மற்றொன்று அல்ல என்று தோன்றுகிறது. இவை சில நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதற்கான ஆபரேட்டர்கள். ஆனால் நாங்கள் மக்களுக்கான செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்குகிறோம், மேலும் ஒரு சிறப்பு மொழியில் கணினி நிரலை எழுதவில்லை. ஒரு கணினி நிரலில், "வைரம்" என்பது நிபந்தனைகள் போன்றவற்றை ஒப்பிடுவதற்கான முழு அளவிலான செயலாக இருக்கும். ஆனால் செயல்முறை வரைபடம் உண்மையான பொருட்களைக் காட்ட வேண்டும் - நபர்களால் செய்யப்படும் செயல்முறைகள், ஆவணங்கள், தகவல் அமைப்புகள் போன்றவை. இது சரியானதா என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். வரைபடத்தில் செயல்முறை செயல்பாடுகளிலிருந்து "வைரங்களை" தனித்தனியாகக் காட்ட வேண்டுமா? அதற்கு பதிலாக நீங்கள்:

• பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறையின் வரைபடத்தில் செயல்பாடுகளின் வரிசையின் வடிவத்தில் முடிவெடுக்கும் தர்க்கத்தை விவரிக்கவும்;
• அடுத்த நிலைக்குச் செல்லும், தொடர்புடைய துணைச் செயல்முறையின் படிகளின் வரைபட வடிவில் தர்க்கத்தை விவரிக்கவும்;
• உரையில் உள்ள தர்க்கத்தை விவரிக்கவும் (செயல்பாட்டின் உரை பண்புக்கூறுகளில்) பின்னர் அதை செயல்முறை செயலாக்க விதிமுறைகளில் காண்பிக்கவும்.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட (படம் 1) "வைரங்களை" பயன்படுத்தும் முறையின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகளை" உருவாக்குவோம்.

MS Visio இல் "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" (ஆவண இயக்கத்துடன், "தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி)

படத்தில். படம் 2 அதே செயல்முறையின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது, "தீர்வு" தொகுதிகள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தாமல் மட்டுமே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. படத்தில் உள்ள வரைபடத்தை விட இந்த வரைபடத்தில் 24 குறைவான கிராஃபிக் கூறுகள் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்பது எளிது. 1. திட்டம் படம். 2 மிகவும் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது. கிராஃபிக் கூறுகள் கண்களை திகைக்க வைக்காது, மேலும் தகவல் உள்ளடக்கத்தின் பார்வையில், இந்த வரைபடம் மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் இறுதி பயனருக்கு அணுகக்கூடியது. ஒவ்வொரு செயல்முறை செயல்பாட்டிற்கும் நீங்கள் அதை செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகளை உரையில் விவரித்தால், அட்டவணை மற்றும் வரைகலை விளக்கக்காட்சி படிவங்களை இணைப்பதன் மூலம், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை நீங்கள் போதுமான அளவு விவரிக்கலாம்.

அரிசி. 2. MS Visio இல் உள்ள "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம் (ஆவண இயக்கம் இல்லாமல், "தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தாமல்)

படத்தில் வழங்கப்பட்ட வடிவத்தில் செயல்முறையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்". 2 கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன.

MS Visio இல் "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" (ஆவண இயக்கம் இல்லாமல், "தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தாமல்)

பொதுவாக, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற வடிவத்தில் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துதல். 2 இந்த திட்டங்களில் பணிபுரியும் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் வசதியானது.

படத்தில். பிசினஸ் ஸ்டுடியோ மாடலிங் சூழலின் "செயல்முறை" குறிப்பில் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறை வரைபடத்தை படம் 3 காட்டுகிறது. திட்டம் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, “முடிவு” தொகுதிகள் தரமற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - ஒரு கேள்வி மற்றும் கிளைகளைக் காண்பிப்பதற்கான கிராஃபிக் உறுப்பு அல்ல, ஆனால் முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய முழு அளவிலான செயல்முறை செயல்பாடாக. பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில், "வைரம்" முழு அளவிலான செயல்முறையின் அனைத்து பண்புகளையும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் சிதைக்க முடியாது (ஒருவேளை கணினி உருவாக்குநர்கள் காலப்போக்கில் இதை சாத்தியமாக்குவார்கள்). "வைரத்தை" (நாற்கரத்திற்குப் பதிலாக) பயன்படுத்துவது வரைபடத்தை மேலும் காட்சிப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், நீங்கள் எந்த உரை தகவலையும் "வைர" பண்புகளில் உள்ளிடலாம்: விளக்கம், ஆரம்பம், நிறைவு, காலக்கெடு தேவைகள் போன்றவை.

செயல்முறை வரைபடத்தின் இரண்டாவது அம்சம் படம். 3, அம்புகளின் பயன்பாடு ஆகும். செயல்பாடுகளின் வரிசையைக் காட்ட, நீங்கள் ஒற்றை முனையுடன் அம்புக்குறியைப் பயன்படுத்தலாம் - "முன்னுரிமை" அம்புக்குறி. ஆவண இயக்கத்தைக் காட்ட இரட்டைத் தலை அம்புக்குறியைப் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் நீங்கள் ஒரே ஒரு வகை அம்புகளை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் - "முன்னுரிமை" அம்புகள். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு பொருள்களின் கோப்பகத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தேவையான ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை பெயரிடப்பட்ட அம்புகளுடன் இணைக்கப்படலாம்.

இந்த அணுகுமுறை இதை சாத்தியமாக்குகிறது:

• செயல்முறை வரைபடத்தில் கிராஃபிக் கூறுகளின் எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைக்கவும், அதே நேரத்தில்;
• உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்களைப் பற்றிய தேவையான தகவலை செயல்முறை ஒழுங்குமுறைகளில் காண்பி.

எனவே, தேவையற்ற கூறுகளுடன் வரைபடத்தை ஒழுங்கீனம் செய்யாமல், செயல்முறையை முழுமையாக விவரிக்கவும், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் விதிமுறைகளில் பதிவேற்றவும் முடியும்.

அம்புக்குறியின் பெயர் அதனுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள ஆவணங்களைப் பொறுத்தது அல்ல என்பது வரைபடத்தில் உள்ள அம்புகளை ஊழியர்களுக்கு மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் வசதியான வழியில் பெயரிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிட்ட ஆவணங்களின் தொகுப்பை முன்னுரிமை அம்புக்குறியுடன் இணைக்கலாம் "அறிக்கைகளின் தொகுப்பு தயார் செய்யப்பட்டுள்ளது." இந்த வழக்கில் உள்ள அம்புக்குறியின் பெயர், "நாள் சேகரிப்பு அறிக்கையை உருவாக்கு" எனப்படும் முந்தைய செயல்பாட்டை முடித்த நிகழ்வை நடிகருக்குக் குறிக்கிறது. (STU நிறுவனத்தின் வழிமுறையில், செயல்முறை செயல்பாட்டிற்குப் பின் வரும் அம்பு என்பது ஒரு நிறுவனம், நிகழ்வு அல்ல. "முடிவுகள்" தொகுதிக்குப் பிறகு, நீங்கள் காட்டலாம் சாத்தியமான முடிவுகள்தீர்வுகள்).

அரிசி. 3. பிசினஸ் ஸ்டுடியோ அமைப்பின் "செயல்முறை" ("தீர்வு" தொகுதிகளின் பாரம்பரியமற்ற பயன்பாட்டுடன் விருப்பம்)

படத்தில் வழங்கப்பட்ட வடிவத்தில் செயல்முறையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்". 3 கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன.

வணிக ஸ்டுடியோ அமைப்பின் "செயல்முறை" ("தீர்வு" தொகுதிகளின் பாரம்பரியமற்ற பயன்பாட்டுடன் விருப்பம்)

பிசினஸ் ஸ்டுடியோவைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​செயல்முறை குறிப்பை சற்று வித்தியாசமான வழிகளில் பயன்படுத்தலாம். கட்டுரையின் ஆசிரியர் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள அணுகுமுறைக்கு சாய்ந்துள்ளார். 3.

படத்தில். ARIS eEPC குறியீட்டில் உருவாக்கப்பட்ட பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறையின் வரைபடத்தை படம் 4 காட்டுகிறது. சில செயல்முறை செயல்பாடுகள் வரைபடத்தில் பொருந்தவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. ARIS eEPC குறியீட்டில் எழுதப்பட்ட ஒரு எளிய செயல்முறையின் இந்த பகுதி வரைபடத்தில் நான்கு தர்க்க அறிக்கைகள் மற்றும் எட்டு நிகழ்வுகள் உள்ளன! வரைபடத்தைப் படிக்கும் நபர் இந்த லாஜிக்கல் ஆபரேட்டர்கள் அனைத்தையும் சரியாகப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். சிறப்புப் பயிற்சி மற்றும் அத்தகைய வரைபடங்களைப் படிப்பதில் சில திறன்கள் இல்லாமல், ஒரு சாதாரண பணியாளரால் விரிவான உரை விளக்கம் அல்லது தகுதிவாய்ந்த வணிக ஆய்வாளரின் உதவியின்றி கேள்விக்குரிய செயல்முறையின் தர்க்கத்தைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது.

ARIS eEPC குறியீட்டில் உள்ள செயல்முறை வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடங்களைக் காட்டிலும் அதிக இடத்தைப் பெறுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. 1-3. அத்தகைய திட்டத்தை உருவாக்கும் சிக்கலானது கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

அரிசி. 4. ARIS eEPC குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம் (பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் கட்டப்பட்டது)

ARIS eEPC குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம் (பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் கட்டப்பட்டது)

பொதுவாக, நீங்கள் SAP R/3 ஐ வாங்கப் போவதில்லை என்றால், கட்டுரையின் ஆசிரியரின் பார்வையில், ARIS eEPC குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து பயன்படுத்துவது உகந்த தீர்வாக இருக்காது. கலைஞர்களுக்கு அதிக காட்சி மற்றும் உள்ளுணர்வு செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. இருப்பினும், சிலர் ARIS eEPC குறியீடானது மிகவும் காட்சி மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, இது சுவைக்கான விஷயம்.

அடுத்தடுத்த ஆட்டோமேஷன் நோக்கங்களுக்கான செயல்முறையின் விளக்கம்

பிபிஎம்என் 2.0 குறியீட்டில் வழங்கப்பட்டால், வணிக செயல்முறை விளக்கத்தின் மேலே உள்ள உதாரணத்தைக் கருத்தில் கொள்வது சுவாரஸ்யமானது. இந்த குறியீடு "செயல்படுத்தக்கூடிய" செயல்முறைகளை விவரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது, அதாவது பிபிஎம் அமைப்பு ஆதரிக்கும் செயல்முறைகள்.

BPMN 2.0 ஐப் பயன்படுத்துவது பற்றிய உங்கள் கருத்து. பிசினஸ் கன்சோல் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரான ஏ. ஏ. பெலாய்ச்சுக் பகிர்ந்து கொள்கிறார்:

"படத்தில். படம் 5 BPMN குறியீட்டில் அதே செயல்முறையை சித்தரிக்கிறது. நாம் பார்க்க முடியும் என, இந்த எண்ணிக்கை படம் ஒத்திருக்கிறது. 1: BPMN குறியீட்டில், பணிகள் செவ்வகங்களாகவும், முட்கரண்டிகள் வைரங்களாகவும், தரவு ஆவணம் போன்ற ஐகானாகவும் சித்தரிக்கப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு ஓட்டங்கள் திடமான கோடுகள், தரவு ஓட்டங்கள் புள்ளியிடப்பட்டவை.

இந்த வரைபடம் மட்டுமே உள்ளடக்கியது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் சிறிய பகுதி BPMN குறிப்புகள்: தட்டில் உள்ள 5ல் ஒரே ஒரு வகை ஃபோர்க், 8ல் ஒரு வகை டாஸ்க். ஒரு பரந்த தட்டுக்கு கூடுதலாக, இந்த குறியீடானது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வு மட்டுமல்ல, பல செயல்முறைகளையும் மாதிரியாக்கும் திறனால் வேறுபடுகிறது. செய்திகள் அல்லது தரவு மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது. கூடுதலாக, இந்த குறியீடானது மிகவும் கண்டிப்பானது: இது ஐகான்களை மட்டும் வரையறுக்கிறது, ஆனால் அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படக்கூடிய விதிகளையும் வரையறுக்கிறது. BPMN குறியீடானது, மக்கள் அதைப் படிப்பார்கள் என்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்தாமல், சிறப்புடன் நேரடியாக செயல்படுத்தப்படுவதன் மூலம் இத்தகைய விதிகளின் தேவை கட்டளையிடப்படுகிறது. மென்பொருள்- BPM அமைப்பின் "இயந்திரம்".

அதே நேரத்தில், இந்த உதாரணம் காட்டுவது போல், தட்டுகளின் வரையறுக்கப்பட்ட துணைக்குழுவைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​BPMN வழக்கமான பாய்வு விளக்கப்படத்தை விட சிக்கலானதாக இருக்காது. BPMNல் தொழில் ரீதியாக தேர்ச்சி பெற விரும்புவோருக்கு, bpmntraining.ru என்ற சிறப்புப் பயிற்சியைப் பரிந்துரைக்கிறோம்.

அரிசி. 5. BPMN 2.0 குறிப்பில் செயல்முறை வரைபடம்

வாழ்க்கை நடைமுறை

படத்தில். அவர்கள் கண்டுபிடித்த குறியீட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வணிக ஆய்வாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறை வரைபடத்தின் ஒரு பகுதியை படம் 6 காட்டுகிறது. "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி வரைபடம் கட்டப்பட்டுள்ளது - "தீர்வு" தொகுதி அதன் உன்னதமான பதிப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கூடுதலாக, வரைபடம் தரமற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படும் பல குறியீடுகளைக் காட்டுகிறது.

அரிசி. 6. நிறுவனங்களில் ஒன்றிற்கான செயல்முறை வரைபடத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வரைபடத்தை உருவாக்கும் போது படம். 6, வணிக ஆய்வாளர்கள் தெளிவு மற்றும் சராசரி பயனருக்கு அதிகபட்ச புரிதலுக்காக "போராடினார்கள்". அவர்கள் செயல்முறை விளக்கப்படங்களின் உரை விளக்கத்தை குறைக்க அல்லது அகற்ற முயன்றனர். கலைஞர்கள் வெறுமனே A3 வடிவ வரைபடத்துடன் அச்சிடப்பட்டனர், அதைப் படித்தவுடன் எல்லாம் உடனடியாகத் தெளிவாகியது: என்ன செய்வது, எப்படி, என்ன ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை.

பரிசீலனையில் உள்ள திட்டம், நிச்சயமாக, எளிமை மற்றும் தெளிவுக்கான எடுத்துக்காட்டு அல்ல. ஆனால் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுக்கு அதிகபட்ச பயனுள்ள தகவல்களை தெரிவிக்க இது உருவாக்கப்பட்டது.

முடிவுரை

எனவே, செயல்முறைகளை விவரிக்கும் போது நீங்கள் பணியாளர்களுக்கான எளிமை மற்றும் தெளிவுக்காக பாடுபட வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது.

செயல்முறைகளை விவரிக்கும் போது சிக்கலான, முறைப்படுத்தப்பட்ட குறியீடுகளின் பயன்பாடு இதற்கு வழிவகுக்கிறது:

• சாதாரண ஊழியர்களால் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவதில் (விளக்கம்) சிரமங்கள்;
• சிறப்பு பயிற்சி பெறாத துறைகளின் ஊழியர்களின் செயல்முறைகளை விவரிக்க வேலைகளை ஒழுங்கமைக்க இயலாமை (சிரமம்);
• திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான வணிக ஆய்வாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு;
• சுற்றுகளை ஆவணப்படுத்தும் போது கூடுதல் சிரமங்கள் (பெரிய தொகுதி, முதலியன).

எனவே, நீங்கள் பல்வேறு கிராஃபிக் கூறுகளுடன் செயல்முறை வரைபடத்தை ஒழுங்கீனம் செய்யக்கூடாது. ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தினால், அவற்றை எடுத்துச் செல்வது நல்லது பயனுள்ள தகவல்மாடலிங் குறிப்புகளின் முறையான பயன்பாட்டின் விளைவாக இல்லாமல், ஊழியர்களுக்கு.

http://finexpert.ru/ - நிபுணர்களுக்கான தொடர்பு சூழல் http://bpm3.ru/ - செயல்முறைகள், திட்டங்கள், செயல்திறன்

பணிப்பாய்வுகள் ஷேர்பாயிண்ட் போர்ட்டலின் முக்கியமான மற்றும் கிட்டத்தட்ட கட்டாய அங்கமாகும்; அவை ஆவண ஓட்டம் மற்றும் பல வணிக செயல்முறைகளின் அடிப்படையாகும். நிலையான பணிப்பாய்வுகளின் திறன்களை நீட்டிக்கவும் பூர்த்தி செய்யவும் முயற்சிக்கும் நின்டெக்ஸ் போன்ற அமைப்புகள் இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

நின்டெக்ஸ் உடனான எனது அனுபவத்திலிருந்து என்னால் அதைச் சொல்ல முடியும் இந்த அமைப்புஅதன் குறைபாடுகள் இல்லாமல் இல்லை: அதிக செலவு, குறிப்பிட்ட கால பிழைகள், கணினியின் பொதுவான மந்தநிலை (இது எல்லா ஷேர்பாயிண்ட்களுக்கும் பொதுவானது என்றாலும்) - இவை அனைத்தும் நிலையான பணிப்பாய்வு பொறிமுறையைப் பயன்படுத்த என்னைத் தூண்டுகிறது. இருப்பினும், நின்டெக்ஸ் உள்ளது முக்கியமான நன்மை- வரைபடத்தின் காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் தற்போதைய நிலைசெயல்முறை. இதற்கு நன்றி, பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குவது எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை நிரலாக்கத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளவர்களால் கூட உருவாக்கப்படலாம் (உள்ளடக்க மேலாளர்கள், வணிக ஆய்வாளர்கள், முதலியன). ஷேர்பாயிண்ட் 2010 உள்ளது இதே போன்ற வாய்ப்பு Visio 2010 மற்றும் SharePoint Designer 2010ஐப் பயன்படுத்தி காட்சி வரைபடத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பணிப்பாய்வு உருவாக்கவும்.

விசியோவில் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்

Visio 2010 இல் ஒரு புதிய டெம்ப்ளேட் உள்ளது - Microsoft SharePoint Workflow (Visio இன் பிரீமியம் பதிப்பில் மட்டுமே உள்ளது). இந்த டெம்ப்ளேட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட வரைபடத்தை மேலும் வேலைக்காக வடிவமைப்பாளருக்கு ஏற்றுமதி செய்யலாம்.
எனவே, விசியோவைத் திறந்து, ஃப்ளோசார்ட் பிரிவில் டெம்ப்ளேட்டைத் தேடுங்கள்.

டெம்ப்ளேட்டைத் திறந்த பிறகு, வரைபடத்தின் கூறுகள் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளன - நிபந்தனைகள், செயல்கள், ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு (ஸ்கிரீன்ஷாட் "விரைவான" செயல்களை மட்டுமே காட்டுகிறது, பொதுவாக இன்னும் பல உள்ளன):

இப்போது நாம் வணிக செயல்முறையின் தர்க்கத்தின் மூலம் சிந்தித்து தேவையான கூறுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு வரைபடத்தை வரைகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் ஒரு எளிய வணிக ஒப்புதல் செயல்முறையை செய்தேன்:

• 2 பட்டியல்கள் உள்ளன - "இன்பாக்ஸ்" மற்றும் "பொறுப்பு"
• "பொறுப்பு" பட்டியலில் கோரிக்கைகளின் வகைகள் (பரிந்துரை/கேள்வி/புகார், முதலியன) மற்றும் தொடர்புடைய பொறுப்புள்ள நபர்கள் உள்ளனர்
• பயனர் இன்பாக்ஸில் ஒரு உருப்படியை உருவாக்கி ஒரு வகையைக் குறிப்பிடுகிறார்
• பணிப்பாய்வு இந்த வகைக்கு பொறுப்பான நபரைக் கண்டுபிடித்து அவருக்காக ஒரு பணியை உருவாக்குகிறது
• பொறுப்பான நபர் பணிக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார், மேலும் இன்பாக்ஸ் பட்டியலில் உள்ள கோரிக்கையின் நிலை மாறுகிறது

நிச்சயமாக, இதை வார்த்தைகளில் புரிந்துகொள்வது கடினம், எனவே நான் உடனடியாக உங்களுக்கு ஒரு ஆயத்த பணிப்பாய்வு வரைபடத்தை தருகிறேன்:

வரைபடத்தை உருவாக்குவதில் சிக்கலான எதுவும் இல்லை; வணிக செயல்முறையின் தர்க்கத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டும். உறுப்புகளுக்கான லேபிள்கள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன, சின்னங்கள் குழப்பத்தைத் தடுக்கின்றன. உருவாக்கிய பிறகு, ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனருக்கான கோப்பில் செயல்முறையை ஏற்றுமதி செய்யவும்:

ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனரில் ஒரு செயல்முறையை தரவுகளுடன் பிணைத்தல்

வடிவமைப்பாளரைத் திறந்து, விரும்பிய தளத்துடன் இணைக்கவும், பணிப்பாய்வு கோப்புறைக்குச் செல்லவும். ரிப்பனில், "விசியோவிலிருந்து இறக்குமதி" பொத்தானைக் கிளிக் செய்து, சேமித்த வரைபடத்துடன் கோப்பைக் குறிப்பிடவும். பணிப்பாய்வுகளின் பெயரையும் அதை இணைக்கும் பட்டியலையும் எழுதுகிறோம் (இல் இந்த வழக்கில்- "வருகை"). வடிவமைப்பாளர் தானே அதற்கான குறியீடு மற்றும் கருத்துகளை உருவாக்குவார்; நாம் செய்ய வேண்டியது, தரவைப் பெறுவதற்கான புலங்களைக் குறிப்பிடுவதுதான் (குறிப்பாக, இந்த விஷயத்தில், தேடுதல் வகை புலத்தைப் பயன்படுத்துவதால் எனக்கு சில சிறிய சிக்கல்கள் இருந்தன, ஆனால் பொதுவாக எல்லாம் எளிது):

பணிப்பாய்வுகளை முடித்த பிறகு, அமைப்புகளுக்குச் செல்லவும். நாங்கள் அங்கு குறிப்பிடுகிறோம் தேவையான நிபந்தனைதுவக்கவும் (ஒரு உருப்படியை உருவாக்கும்போது தானாகவே தொடங்கவும்), மேலும் "நிலைப் பக்கத்தில் பணிப்பாய்வு காட்சிப்படுத்தலைக் காட்டு" விருப்பத்தையும் சரிபார்க்கவும் (நீங்கள் தள சேகரிப்பில் ஷேர்பாயிண்ட் சர்வர் எண்டர்பிரைஸ் திறன்களை செயல்படுத்த வேண்டும்). இதனால்தான் விசியோவில் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குவது மதிப்புக்குரியது. இப்போது தளத்திற்குச் சென்று, இன்பாக்ஸ் பட்டியலில் ஏதேனும் உருப்படியை உருவாக்கி, பணிப் பட்டியலுக்குச் சென்று பணியை முடிக்கவும், பின்னர் பணிப்பாய்வு நிலை சாளரத்தைத் திறக்கவும்:

எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல பணிப்பாய்வு வரைபடத்தைக் காண்கிறோம், இது அனைத்து முடிக்கப்பட்ட நிலைகளையும் குறிக்கிறது. செயல்முறை எந்த கட்டத்திலும் நிறுத்தப்பட்டிருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, இது எங்களிடமிருந்து ஒப்புதலுக்காகக் காத்திருந்தது), இது வரைபடத்திலும் குறிப்பிடப்படும். இதற்கு நன்றி, ஒவ்வொரு பயனரும் தனது கோரிக்கையின் ஒப்புதல் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதைப் பார்க்க முடியும்.

முடிவுரை

இதன் விளைவாக, நான் நேர்மறை மற்றும் மேற்கோள் காட்டுவேன் எதிர்மறை பக்கங்கள்பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க Visio ஐப் பயன்படுத்துதல் (எனது அகநிலை கருத்து).
நன்மை:

• உருவாக்க எளிதானது, ஒரு புரோகிராமராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை
• கோரிக்கையின் நிலையைப் பயனர் எளிதாகக் கண்டு புரிந்து கொள்ள முடியும்

குறைபாடுகள்:

• ஷேர்பாயிண்ட் எண்டர்பிரைஸ் சர்வர் மற்றும் விசியோ பிரீமியம் தேவை

குறிப்புகளை ஒப்பிடும் போது, ​​நிறுவன ஊழியர்களுக்கு எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனங்களின் வணிக ஆய்வாளர்களுக்கு, கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்ட ஆய்வறிக்கைகள் நிறுவன செயல்முறைகளின் வரைகலை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறைகள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு தீவிர காரணம்.

அறிமுகம்

வரைகலை செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் அவற்றின் அடுத்தடுத்த பயன்பாடு ஆகும். ஒரு விதியாக, இந்த திட்டங்கள் சிக்கலான குறியீடுகளில் பயிற்சி பெறாத ஊழியர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு திறன்கள் போன்றவை இல்லை. வரைபடங்களின் எளிமை மற்றும் தெளிவு அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. பல்வேறு சின்னங்களைக் கொண்ட சிக்கலான, குழப்பமான வரைபடங்கள் மக்களால் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை, இது நடைமுறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதை கடினமாக்குகிறது. எனவே, நடைமுறை நோக்கங்களுக்காக, செயல்முறைகளை விவரிக்க குறியீட்டை (முறை) சரியாகத் தேர்ந்தெடுத்துப் பயன்படுத்துவது முக்கியம். அத்தகைய குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்க என்ன அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்? வெவ்வேறு குறியீடுகளை ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடுவது எப்படி? பல பிரபலமான குறிப்புகளைப் பார்ப்போம் மற்றும் இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க முயற்சிப்போம்.

குறிப்புகளின் ஒப்பீடு

ஒப்பிடுவதற்கு, பின்வரும் செயல்முறை விளக்கக் குறிப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன:

1. "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" ("தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி ஆவணங்களின் இயக்கத்தைக் காட்டுகிறது);
2. "எளிய தொகுதி வரைபடம்" (ஆவணங்களின் இயக்கத்தைக் காட்டாமல், "தீர்வு" தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தாமல்);
3. பிசினஸ் ஸ்டுடியோ அமைப்பின் "செயல்முறை" (சாத்தியமான விளக்கக்காட்சி விருப்பங்களில் ஒன்று);
4. ARIS eEPC.

ஒரு எளிய மற்றும் உள்ளுணர்வு செயல்முறை ஒரு சோதனை வழக்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இந்த செயல்முறையை விவரிக்கும் முடிவுகள் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1-4.

அரிசி. 1. MS Visio இல் உள்ள "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" குறிப்பில் செயல்முறை வரைபடம் (ஆவண இயக்கத்துடன், "முடிவு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி).

வரைபடத்தில் அத்தி. 1. காலப்போக்கில் செயல்முறை செயல்பாடுகளின் வரிசை தடித்த அம்புகளைப் பயன்படுத்தி காட்டப்படுகிறது, மேலும் ஆவணங்களின் இயக்கம் மெல்லிய புள்ளியிடப்பட்ட அம்புகளைப் பயன்படுத்தி காட்டப்படுகிறது. தீர்வுத் தொகுதிகள் உன்னதமான முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை தகவல்களை (கேள்விகள்) காண்பிக்கும், அதில் செயல்முறையின் அடுத்த போக்கை "சார்ந்துள்ளது". "வைரங்களை" பயன்படுத்துவதற்கான இந்த அணுகுமுறை மிகவும் பொதுவானது. ஆனால் உண்மையில், முடிவெடுக்கும் முழு தர்க்கமும் மற்றும் சில வெளியீடுகள் (ஆவணங்கள்) உருவாக்கம் செயல்முறையின் செயல்பாடுகளுக்குள் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், இந்த "வைரங்களை" வரைவதன் மதிப்பு (பொருள்) தெளிவாக இல்லை. இவை என்ன வகையான பொருள்கள்: செயல்முறை செயல்பாடுகள், நிகழ்வுகள்? இது ஒன்று அல்லது மற்றொன்று அல்ல என்று தோன்றுகிறது. இவை சில நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதற்கான ஆபரேட்டர்கள். ஆனால் நாங்கள் மக்களுக்கான செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்குகிறோம், மேலும் ஒரு சிறப்பு மொழியில் கணினி நிரலை எழுதவில்லை. ஒரு கணினி நிரலில், "வைரம்" என்பது நிபந்தனைகள் போன்றவற்றை ஒப்பிடுவதற்கான முழு அளவிலான செயலாக இருக்கும். ஆனால் செயல்முறை வரைபடம் உண்மையான பொருள்களைக் காட்ட வேண்டும் - மக்கள், ஆவணங்கள், தகவல் அமைப்புகள் போன்றவற்றால் செய்யப்படும் செயல்முறைகள். இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: வரைபடத்தில் செயல்முறை செயல்பாட்டிலிருந்து தனித்தனியாக "வைரங்களை" காட்டுவது சரியானதா? அதற்கு பதிலாக நீங்கள்:

a) பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறையின் வரைபடத்தில் செயல்பாடுகளின் வரிசையின் வடிவத்தில் முடிவெடுக்கும் தர்க்கத்தை விவரிக்கவும்;
b) தொடர்புடைய துணை செயல்முறையின் படிகளின் வரைபடத்தின் வடிவத்தில் தர்க்கத்தை விவரிக்கவும், குறைந்த நிலைக்கு நகரும்;
c) உரையில் உள்ள தர்க்கத்தை விவரிக்கவும் (செயல்பாட்டின் உரை பண்புக்கூறுகளில்) பின்னர் அதை செயல்முறை செயலாக்க விதிமுறைகளில் காண்பிக்கவும்.

மேலே விவாதிக்கப்பட்ட (படம் 1) "வைரங்களை" பயன்படுத்தும் முறையின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகளை" உருவாக்குவோம்.

MS Visio இல் "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" (ஆவண இயக்கத்துடன், "தீர்வு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தி)
"நன்மை"	"மைனஸ்கள்"
குறிப்பிட்ட செயல்முறை வெளியீடுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் "தர்க்கத்தின்" காட்சி காட்சி. நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து முடிவெடுக்கும் புள்ளி/செயல்முறை கிளைகள் மீது நடிகரின் கவனத்தை செலுத்துதல்.	முடிவெடுக்கும் தர்க்கத்தை செயல்முறை செயல்பாட்டின் "வெளியே" நகர்த்துதல் (முறையான செயல்முறை சிதைவின் பார்வையில் இருந்து தவறானது). செயல்முறையை ஆவணப்படுத்துவது சிரமமாக உள்ளது (செயல்பாட்டின் உரை விளக்கத்தை உருவாக்கும் போது நீங்கள் "வைரங்களை" உரையுடன் நகலெடுக்க வேண்டும்). செயல்முறை வரைபடம் தகவல் சுமையாக மாறும். "வைரங்கள்" பெரும்பாலும் உண்மையான தேவை இல்லாமல் மிகவும் முறையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

படத்தில். 2. "தீர்வு" தொகுதிகள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்தாமல் மட்டுமே விவரிக்கப்பட்ட அதே செயல்முறையின் உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது. படத்தில் உள்ள வரைபடத்தை விட இந்த வரைபடத்தில் 24 குறைவான கிராஃபிக் கூறுகள் உள்ளதா என்பதைச் சரிபார்ப்பது எளிது. 1. திட்டம் படம். 2. மிகவும் எளிமையாகத் தெரிகிறது. கிராஃபிக் கூறுகள் கண்களை திகைக்க வைக்காது, மேலும் தகவல் உள்ளடக்கத்தின் பார்வையில், இந்த வரைபடம் மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் இறுதி பயனருக்கு அணுகக்கூடியது. ஒவ்வொரு செயல்முறை செயல்பாட்டிற்கும் நீங்கள் அதை செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகளை உரையில் விவரித்தால், அட்டவணை மற்றும் வரைகலை விளக்கக்காட்சி படிவங்களை இணைப்பதன் மூலம், நிறுவன ஊழியர்களுக்கான செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான நடைமுறையை நீங்கள் போதுமான அளவு விவரிக்கலாம்.

அரிசி. 2. MS Visio இல் உள்ள "எளிய பாய்வு விளக்கப்படம்" குறிப்பில் செயல்முறை வரைபடம் (ஆவண இயக்கம் இல்லாமல், "முடிவு" தொகுதியைப் பயன்படுத்தாமல்).

படத்தில் வழங்கப்பட்ட வடிவத்தில் செயல்முறையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்". 2. கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன.

பொதுவாக, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளதைப் போன்ற வடிவத்தில் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துதல். 2 இந்த திட்டங்களில் பணிபுரியும் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் வசதியானது.

படத்தில். 3. பிசினஸ் ஸ்டுடியோ மாடலிங் சூழலின் "செயல்முறை" குறிப்பில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு செயல்முறை வரைபடம் வழங்கப்படுகிறது. திட்டம் பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, "முடிவு" தொகுதிகள் ஒரு நிலையான வழியில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை - ஒரு கேள்வி மற்றும் கிளைகளைக் காண்பிப்பதற்கான கிராஃபிக் உறுப்பு அல்ல, ஆனால் முடிவெடுப்பதில் தொடர்புடைய முழு அளவிலான செயல்முறை செயல்பாடாக. பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில், "வைரம்" முழு அளவிலான செயல்முறையின் அனைத்து பண்புகளையும் கொண்டுள்ளது, ஆனால் சிதைக்க முடியாது (ஒருவேளை கணினி உருவாக்குநர்கள் காலப்போக்கில் இதை சாத்தியமாக்குவார்கள்). "வைரத்தை" (நாற்கரத்திற்குப் பதிலாக) பயன்படுத்துவது வரைபடத்தை மேலும் காட்சிப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், நீங்கள் எந்த உரை தகவலையும் "வைரம்" பண்புகளில் உள்ளிடலாம்: விளக்கம், ஆரம்பம், நிறைவு, காலக்கெடு தேவைகள் போன்றவை.

செயல்முறை வரைபடத்தின் இரண்டாவது அம்சம் படம். 3., அம்புகளின் பயன்பாடு ஆகும். செயல்பாடுகளின் வரிசையைக் காட்ட, நீங்கள் ஒற்றை முனையுடன் அம்புக்குறியைப் பயன்படுத்தலாம் - "முன்னுரிமை" அம்புக்குறி. ஆவண இயக்கத்தைக் காட்ட இரட்டைத் தலை அம்புக்குறியைப் பயன்படுத்தலாம். ஆனால் பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் நீங்கள் ஒரே ஒரு வகை அம்புகளை மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் - "முன்னுரிமை" அம்புகள். அதே நேரத்தில், செயல்பாட்டு பொருள்களின் கோப்பகத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தேவையான ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை பெயரிடப்பட்ட அம்புகளுடன் இணைக்கப்படலாம். இந்த அணுகுமுறை இதை சாத்தியமாக்குகிறது:

• செயல்முறை வரைபடத்தில் கிராஃபிக் கூறுகளின் எண்ணிக்கையை கணிசமாகக் குறைக்கவும், அதே நேரத்தில்:
• செயல்முறை ஒழுங்குமுறைகளில் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்கள் பற்றிய தேவையான தகவலைக் காண்பிக்கும்.

எனவே, தேவையற்ற கூறுகளுடன் வரைபடத்தை ஒழுங்கீனம் செய்யாமல், செயல்முறையை முழுமையாக விவரிக்கவும், தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் விதிமுறைகளில் பதிவேற்றவும் முடியும்.

படத்தில் வழங்கப்பட்ட வடிவத்தில் செயல்முறையின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தின் "நன்மை" மற்றும் "தீமைகள்". 3. கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன.

அரிசி. 3. பிசினஸ் ஸ்டுடியோ அமைப்பின் "செயல்முறை" ("தீர்வு" தொகுதிகளின் பாரம்பரியமற்ற பயன்பாட்டுடன் விருப்பம்).

பிசினஸ் ஸ்டுடியோவைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​செயல்முறை குறிப்பை சற்று வித்தியாசமான வழிகளில் பயன்படுத்தலாம். கட்டுரையின் ஆசிரியர் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள அணுகுமுறைக்கு சாய்ந்துள்ளார். 3.

படத்தில். ARIS eEPC குறியீட்டில் உருவாக்கப்பட்ட பரிசீலனையில் உள்ள செயல்முறையின் வரைபடத்தை படம் 4 காட்டுகிறது. சில செயல்முறை செயல்பாடுகள் வரைபடத்தில் பொருந்தவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. ARIS eEPC குறியீட்டில் எழுதப்பட்ட ஒரு எளிய செயல்முறையின் இந்த பகுதி வரைபடத்தில் நான்கு தர்க்க அறிக்கைகள் மற்றும் எட்டு நிகழ்வுகள் உள்ளன! வரைபடத்தைப் படிக்கும் நபர் இந்த லாஜிக்கல் ஆபரேட்டர்கள் அனைத்தையும் சரியாகப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். சிறப்புப் பயிற்சி மற்றும் அத்தகைய வரைபடங்களைப் படிப்பதில் சில திறன்கள் இல்லாமல், ஒரு சாதாரண பணியாளரால் விரிவான உரை விளக்கம் அல்லது தகுதிவாய்ந்த வணிக ஆய்வாளரின் உதவியின்றி கேள்விக்குரிய செயல்முறையின் தர்க்கத்தைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது.

ARIS eEPC குறியீட்டில் உள்ள செயல்முறை வரைபடம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள வரைபடங்களைக் காட்டிலும் அதிக இடத்தைப் பெறுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்க. 1-3. அத்தகைய திட்டத்தை உருவாக்கும் சிக்கலானது கணிசமாக அதிகமாக உள்ளது.

பொதுவாக, நீங்கள் SAP R/3 ஐ வாங்கப் போவதில்லை என்றால், கட்டுரையின் ஆசிரியரின் பார்வையில், ARIS eEPC குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்து பயன்படுத்துவது உகந்த தீர்வாக இருக்காது. கலைஞர்களுக்கு அதிக காட்சி மற்றும் உள்ளுணர்வு செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு. இருப்பினும், சிலர் ARIS eEPC குறியீடானது மிகவும் காட்சி மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, இது சுவைக்கான விஷயம்.

அரிசி. 4. ARIS eEPC குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம் (பிசினஸ் ஸ்டுடியோவில் கட்டப்பட்டது).

அடுத்தடுத்த ஆட்டோமேஷன் நோக்கங்களுக்கான செயல்முறையின் விளக்கம்

BPMN 2.0 குறிப்பில் விவரிக்கப்பட்டிருந்தால், கேள்விக்குரிய செயல்முறை வரைபடத்தைப் பார்ப்பது சுவாரஸ்யமானது. இந்த குறியீடானது "செயல்படுத்துதல்" செயல்முறைகளை விவரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது, அதாவது. பிபிஎம் அமைப்பால் ஆதரிக்கப்படும் செயல்முறைகள்.

BPMN 2.0 ஐப் பயன்படுத்துவது பற்றிய உங்கள் கருத்து. பங்குகள் ஏ.ஏ. பெலைச்சுக் - "பிசினஸ் கன்சோல்" நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்:

படத்தில். படம் 5 BPMN குறியீட்டில் அதே செயல்முறையை சித்தரிக்கிறது. நாம் பார்க்கிறபடி, இந்த எண்ணிக்கை படம் 1-ஐப் போன்றது: BPMN குறியீட்டில், பணிகள் செவ்வகங்களாகவும், முட்கரண்டிகள் வைரங்களாகவும், தரவு ஆவணம் போன்ற ஐகானாகவும் சித்தரிக்கப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு ஓட்டங்கள் திடமான கோடுகள், தரவு ஓட்டங்கள் புள்ளியிடப்பட்டவை. இந்த வரைபடம் BPMN குறியீட்டின் ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்: தட்டுகளில் உள்ள 5 இல் ஒரே ஒரு வகை ஃபோர்க், 8 இல் ஒரு வகையான பணி. பரந்த தட்டுக்கு கூடுதலாக, இந்த குறியீடு ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வு மட்டுமல்ல, பல செயல்முறைகள், செய்திகள் அல்லது தரவு மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மூலம் வேறுபடுகிறது. கூடுதலாக, இந்த குறியீடானது மிகவும் கண்டிப்பானது: இது ஐகான்களை மட்டும் வரையறுக்கிறது, ஆனால் அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படக்கூடிய விதிகளையும் வரையறுக்கிறது. இத்தகைய விதிகளின் தேவை, பிபிஎம்என் குறியீடானது மக்களால் படிக்கப்படும் என்பதில் மட்டுமல்லாமல், சிறப்பு மென்பொருளால் நேரடியாக செயல்படுத்தப்படுவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது - பிபிஎம் அமைப்பின் “இயந்திரம்”. அதே நேரத்தில், இந்த உதாரணம் காட்டுவது போல், தட்டுகளின் வரையறுக்கப்பட்ட துணைக்குழுவைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​BPMN வழக்கமான பாய்வு விளக்கப்படத்தை விட சிக்கலானதாக இருக்காது. பிபிஎம்என் தொழில் ரீதியாக தேர்ச்சி பெற விரும்புவோருக்கு, சிறப்புப் பயிற்சிகளை பரிந்துரைக்கிறோம்.

அரிசி. 5. BPMN 2.0 குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடம்.

வாழ்க்கை நடைமுறை

படத்தில். அவர்கள் கண்டுபிடித்த குறியீட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வணிக ஆய்வாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறை வரைபடத்தின் ஒரு பகுதியை படம் 6 காட்டுகிறது. "எளிய தொகுதி வரைபடத்தின்" கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தி வரைபடம் கட்டப்பட்டுள்ளது - "தீர்வு" தொகுதி அதன் உன்னதமான பதிப்பில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கூடுதலாக, வரைபடம் தரமற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படும் பல குறியீடுகளைக் காட்டுகிறது.

படத்தில் வரைபடத்தை உருவாக்கும் போது. 6, வணிக ஆய்வாளர்கள் தெளிவு மற்றும் சராசரி பயனருக்கு அதிகபட்ச புரிதலுக்காக "போராடினார்கள்". அவர்கள் செயல்முறை விளக்கப்படங்களின் உரை விளக்கத்தை குறைக்க அல்லது அகற்ற முயன்றனர். கலைஞர்கள் வெறுமனே A3 வடிவ வரைபடத்துடன் அச்சிடப்பட்டனர், அதைப் படித்தவுடன் எல்லாம் உடனடியாகத் தெளிவாகியது: என்ன செய்வது, எப்படி, என்ன ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை.

பரிசீலனையில் உள்ள திட்டம், நிச்சயமாக, எளிமை மற்றும் தெளிவுக்கான எடுத்துக்காட்டு அல்ல. ஆனால் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுக்கு அதிகபட்ச பயனுள்ள தகவல்களை தெரிவிக்க இது உருவாக்கப்பட்டது.

முடிவுரை

எனவே, செயல்முறைகளை விவரிக்கும் போது நீங்கள் பணியாளர்களுக்கான எளிமை மற்றும் தெளிவுக்காக பாடுபட வேண்டும் என்பது வெளிப்படையானது.
செயல்முறைகளை விவரிக்கும் போது சிக்கலான, முறைப்படுத்தப்பட்ட குறியீடுகளின் பயன்பாடு இதற்கு வழிவகுக்கிறது:

• சாதாரண ஊழியர்களால் வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவதில் (விளக்கம்) சிரமங்கள்;
• சிறப்பு பயிற்சி பெறாத துறைகளின் ஊழியர்களின் செயல்முறைகளை விவரிக்க வேலைகளை ஒழுங்கமைக்க இயலாமை (சிரமம்);
• திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான வணிக ஆய்வாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு;
• சுற்றுகளை ஆவணப்படுத்தும் போது கூடுதல் சிரமங்கள் (பெரிய தொகுதி, முதலியன);

எனவே, நீங்கள் பல்வேறு கிராஃபிக் கூறுகளுடன் செயல்முறை வரைபடத்தை ஒழுங்கீனம் செய்யக்கூடாது. ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தினாலும், அவை ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ள தகவல்களை எடுத்துச் செல்வது நல்லது, மேலும் மாடலிங் குறிப்புகளின் முறையான பயன்பாட்டின் விளைவு அல்ல.

, Ph.D., இணை பேராசிரியர், எல்எல்சியின் நிர்வாக இயக்குனர் "", தலைவர். உயர் நிபுணத்துவக் கல்விக்கான தேசிய கல்வி நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறை மேலாண்மைத் துறை "IEF "சினெர்ஜி", www.FineXpert.ru போர்ட்டலின் நிறுவனர்

- நிபுணர்களுக்கான தொடர்பு சூழல்

பிரிவில் இடுகையிடப்பட்டது:

மேலும் கட்டுரைகளைக் கண்டறியவும்

பணிப்பாய்வுகள் ஷேர்பாயிண்ட் போர்ட்டலின் முக்கியமான மற்றும் கிட்டத்தட்ட கட்டாய அங்கமாகும்; அவை ஆவண ஓட்டம் மற்றும் பல வணிக செயல்முறைகளின் அடிப்படையாகும். நிலையான பணிப்பாய்வுகளின் திறன்களை நீட்டிக்கவும் பூர்த்தி செய்யவும் முயற்சிக்கும் நின்டெக்ஸ் போன்ற அமைப்புகள் இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

நிண்டெக்ஸுடன் பணிபுரிந்த எனது அனுபவத்திலிருந்து, இந்த அமைப்பு அதன் குறைபாடுகள் இல்லாமல் இல்லை என்று என்னால் கூற முடியும்: அதிக செலவு, அவ்வப்போது பிழைகள், கணினியின் பொதுவான மந்தநிலை (இது எல்லா ஷேர்பாயிண்ட்களுக்கும் பொதுவானது என்றாலும்) - இவை அனைத்தும் நிலையான பணிப்பாய்வு பொறிமுறையைப் பயன்படுத்த என்னைத் தூண்டுகிறது. . இருப்பினும், நின்டெக்ஸ் ஒரு முக்கியமான நன்மையைக் கொண்டுள்ளது - வரைபடத்தின் காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டின் தற்போதைய நிலை. இதற்கு நன்றி, பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குவது எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை நிரலாக்கத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளவர்களால் கூட உருவாக்கப்படலாம் (உள்ளடக்க மேலாளர்கள், வணிக ஆய்வாளர்கள், முதலியன). ஷேர்பாயிண்ட் 2010 விசியோ 2010 மற்றும் ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனர் 2010 ஐப் பயன்படுத்தி காட்சி வரைபடத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பணிப்பாய்வு உருவாக்கும் அதே திறனைக் கொண்டுள்ளது.

விசியோவில் ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கவும்

Visio 2010 இல் ஒரு புதிய டெம்ப்ளேட் உள்ளது - Microsoft SharePoint Workflow (Visio இன் பிரீமியம் பதிப்பில் மட்டுமே உள்ளது). இந்த டெம்ப்ளேட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட வரைபடத்தை மேலும் வேலைக்காக வடிவமைப்பாளருக்கு ஏற்றுமதி செய்யலாம்.
எனவே, விசியோவைத் திறந்து, ஃப்ளோசார்ட் பிரிவில் டெம்ப்ளேட்டைத் தேடுங்கள்.

டெம்ப்ளேட்டைத் திறந்த பிறகு, வரைபடத்தின் கூறுகள் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளன - நிபந்தனைகள், செயல்கள், ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு (ஸ்கிரீன்ஷாட் "விரைவான" செயல்களை மட்டுமே காட்டுகிறது, பொதுவாக இன்னும் பல உள்ளன):

இப்போது நாம் வணிக செயல்முறையின் தர்க்கத்தின் மூலம் சிந்தித்து தேவையான கூறுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு வரைபடத்தை வரைகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, நான் ஒரு எளிய வணிக ஒப்புதல் செயல்முறையை செய்தேன்:

• 2 பட்டியல்கள் உள்ளன - "இன்பாக்ஸ்" மற்றும் "பொறுப்பு"
• "பொறுப்பு" பட்டியலில் கோரிக்கைகளின் வகைகள் (பரிந்துரை/கேள்வி/புகார், முதலியன) மற்றும் தொடர்புடைய பொறுப்புள்ள நபர்கள் உள்ளனர்
• பயனர் இன்பாக்ஸில் ஒரு உருப்படியை உருவாக்கி ஒரு வகையைக் குறிப்பிடுகிறார்
• பணிப்பாய்வு இந்த வகைக்கு பொறுப்பான நபரைக் கண்டுபிடித்து அவருக்காக ஒரு பணியை உருவாக்குகிறது
• பொறுப்பான நபர் பணிக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார், மேலும் இன்பாக்ஸ் பட்டியலில் உள்ள கோரிக்கையின் நிலை மாறுகிறது

நிச்சயமாக, இதை வார்த்தைகளில் புரிந்துகொள்வது கடினம், எனவே நான் உடனடியாக உங்களுக்கு ஒரு ஆயத்த பணிப்பாய்வு வரைபடத்தை தருகிறேன்:

வரைபடத்தை உருவாக்குவதில் சிக்கலான எதுவும் இல்லை; வணிக செயல்முறையின் தர்க்கத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டும். உறுப்புகளுக்கான லேபிள்கள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன, சின்னங்கள் குழப்பத்தைத் தடுக்கின்றன. உருவாக்கிய பிறகு, ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனருக்கான கோப்பில் செயல்முறையை ஏற்றுமதி செய்யவும்:

ஷேர்பாயிண்ட் டிசைனரில் ஒரு செயல்முறையை தரவுகளுடன் பிணைத்தல்

வடிவமைப்பாளரைத் திறந்து, விரும்பிய தளத்துடன் இணைக்கவும், பணிப்பாய்வு கோப்புறைக்குச் செல்லவும். ரிப்பனில், "விசியோவிலிருந்து இறக்குமதி" பொத்தானைக் கிளிக் செய்து, சேமித்த வரைபடத்துடன் கோப்பைக் குறிப்பிடவும். பணிப்பாய்வுகளின் பெயரையும், அதை இணைக்கும் பட்டியலையும் எழுதுகிறோம் (இந்த விஷயத்தில், "இன்பாக்ஸ்"). வடிவமைப்பாளர் தானே அதற்கான குறியீடு மற்றும் கருத்துகளை உருவாக்குவார்; நாம் செய்ய வேண்டியது, தரவைப் பெறுவதற்கான புலங்களைக் குறிப்பிடுவதுதான் (குறிப்பாக, இந்த விஷயத்தில், தேடுதல் வகை புலத்தைப் பயன்படுத்துவதால் எனக்கு சில சிறிய சிக்கல்கள் இருந்தன, ஆனால் பொதுவாக எல்லாம் எளிது):

பணிப்பாய்வுகளை முடித்த பிறகு, அமைப்புகளுக்குச் செல்லவும். அங்கு தேவையான வெளியீட்டு நிலையை நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம் (உறுப்பு உருவாக்கப்படும்போது தானாகவே தொடங்கவும்), மேலும் "நிலைப் பக்கத்தில் பணிப்பாய்வு காட்சிப்படுத்தலைக் காட்டு" விருப்பத்தையும் சரிபார்க்கவும் (நீங்கள் தள சேகரிப்பில் ஷேர்பாயிண்ட் சர்வர் எண்டர்பிரைஸ் திறன்களை செயல்படுத்த வேண்டும்). இதனால்தான் விசியோவில் பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குவது மதிப்புக்குரியது. இப்போது தளத்திற்குச் சென்று, இன்பாக்ஸ் பட்டியலில் ஏதேனும் உருப்படியை உருவாக்கி, பணிப் பட்டியலுக்குச் சென்று பணியை முடிக்கவும், பின்னர் பணிப்பாய்வு நிலை சாளரத்தைத் திறக்கவும்:

எனவே, நாங்கள் ஒரு நல்ல பணிப்பாய்வு வரைபடத்தைக் காண்கிறோம், இது அனைத்து முடிக்கப்பட்ட நிலைகளையும் குறிக்கிறது. செயல்முறை எந்த கட்டத்திலும் நிறுத்தப்பட்டிருந்தால் (எடுத்துக்காட்டாக, இது எங்களிடமிருந்து ஒப்புதலுக்காகக் காத்திருந்தது), இது வரைபடத்திலும் குறிப்பிடப்படும். இதற்கு நன்றி, ஒவ்வொரு பயனரும் தனது கோரிக்கையின் ஒப்புதல் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது என்பதைப் பார்க்க முடியும்.

முடிவுரை

சுருக்கமாக, பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்க விசியோவைப் பயன்படுத்துவதன் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களை நான் தருகிறேன் (எனது அகநிலை கருத்து).
நன்மை:

• உருவாக்க எளிதானது, ஒரு புரோகிராமராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை
• கோரிக்கையின் நிலையைப் பயனர் எளிதாகக் கண்டு புரிந்து கொள்ள முடியும்

குறைபாடுகள்:

• ஷேர்பாயிண்ட் எண்டர்பிரைஸ் சர்வர் மற்றும் விசியோ பிரீமியம் தேவை