கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் ஐந்து முக்கிய நன்மைகள். கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் - நிறுவனத்தின் கண்ணாடி

கார்ப்பரேட் பிரஸ் என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் வெளியிடப்படும் எந்தப் பத்திரிகையையும் உள்ளடக்கியது. கார்ப்பரேட் ஊடகங்களின் விரிவாக்கங்களை ஆய்வு செய்வதன் மூலம், ஈர்க்கக்கூடிய அளவிலான செய்தித்தாள்கள், சிறிய "போர் துண்டு பிரசுரங்கள்", அடர்த்தியான பளபளப்பான இதழ்கள் மற்றும் மெல்லிய கருப்பு மற்றும் வெள்ளை செய்திமடல்களை ஒருவர் காணலாம். வடிவம் முக்கியமில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வெளியீடு அதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவது முக்கியம்.

உங்கள் சொந்த தயாரிப்பை வெளியிடுவதற்கான முடிவு வெகுஜன ஊடகம்கார்ப்பரேட் கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவு, அத்துடன் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே தகவல் தொடர்புகள் எவ்வளவு நன்றாக வளர்ந்துள்ளன என்பதைப் பொறுத்தது. பணியாளர்கள் என்றால் வெவ்வேறு துறைகள்புத்தாண்டு கொண்டாட்டத்தில் வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அல்லது நிறுவனத்தின் கிளைகள் வெவ்வேறு நகரங்களில் சிதறிக்கிடக்கின்றன, மேலும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பது கடினம், பின்னர் உங்கள் சொந்த செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையை வெளியிடுவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது.

ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீட்டின் வெளியீடு தகவலைப் பரப்புவதற்கான ஒரு வழி மட்டுமல்ல, குழுவின் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாகும். அடுத்த இதழ் வெளிவரும் வரை காத்திருப்பது மற்றும் செய்திகளைப் பற்றி விவாதிப்பது நேர்மறையான உணர்ச்சிகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் பணியாளர்கள் தொடர்புகொள்வதற்கான கூடுதல் காரணத்தை வழங்குகிறது.

எனவே, கார்ப்பரேட் பத்திரிகை தேவை: நிறுவனத்தைப் பற்றிய முக்கியமான தகவல்களை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெரிவிக்க; ஊழியர்களிடையே சமூகம் மற்றும் குழு உணர்வை உருவாக்குதல்; கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் மற்றும் மதிப்புகளை ஒளிபரப்புதல் மற்றும் ஆதரித்தல்; ஊழியர்களுக்கும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒரு பின்னூட்ட சேனலாக சேவை செய்கிறது.

பெரும்பாலும், வெளியீட்டு திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்காக மட்டுமல்ல, நுகர்வோர், கூட்டாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், கார்ப்பரேட் பத்திரிகை, உள் PR* இன் செயல்பாடுகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு விளம்பர இயல்புடையது மற்றும் நிறுவனத்தின் வலிமை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை நிரூபிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் பத்திரிகை வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையை வெளியிட, நீங்கள் முதலில் வெளியீட்டிற்கான ஒரு கருத்தை உருவாக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் வாசகர்கள் யார், பொருட்கள் எதற்காக அர்ப்பணிக்கப்படும், உங்கள் கார்ப்பரேட் வெளியீடு எப்படி இருக்கும், என்ன சுழற்சி மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி வெளியிடப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இது நேரடியாக செய்தித்தாள் (பத்திரிகை) மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி திறன்களை நீங்கள் அமைக்கும் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்தது.

மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், மையத்திலிருந்து சுற்றளவுக்கு தகவல்களை உடனடியாக வழங்குவது மற்றும் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையில் தரவுகளின் செயலில் பரிமாற்றம் ஆகியவை மிக முக்கியமான விஷயம். இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு மிகவும் பொருத்தமான வடிவம் ஒரு செய்தித்தாள். செய்தித்தாளில் மிக முக்கியமான விஷயம் செய்தி என்பதால், இது மிகவும் செயல்பாட்டு வகை. மற்றொரு வகை செயல்பாட்டு கால இதழ் ஒரு மின்னணு செய்திமடலாக இருக்கலாம், இது காகிதத்தில் உள்ள செய்தித்தாளில் இருந்து வெளிப்புறமாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் வேறுபட்டாலும், சாராம்சத்தில் அதே சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்க்க முடியும்.

நிறுவனத்தின் தரநிலைகள் மற்றும் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்த, ஊழியர்களிடையே "நாங்கள்" என்ற உணர்வை உருவாக்க, அவர்களின் நிறுவனத்தில் பெருமை உணர்வை உருவாக்க ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீடு உருவாக்கப்பட்டால், அத்தகைய பணிகளுக்கு ஒரு பத்திரிகை மிகவும் உகந்ததாகும். இதில் குறைந்தபட்ச செய்திகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையை வெளிப்படுத்த போதுமான இடம் இருக்கலாம், குழுவின் வாழ்க்கையிலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குதல் போன்றவை.

ஒரு புதிய இதழை எவ்வளவு அடிக்கடி வெளியிடுவது என்பது வெளியீட்டின் வகையைப் பொறுத்தது. ஒரு செய்தித்தாள் அல்லது மின்னஞ்சல் செய்திமடல் வாரத்திற்கு ஒரு முறை, ஒரு பத்திரிகை - மாதம் அல்லது காலாண்டுக்கு ஒரு முறை வெளியிடலாம். அதிர்வெண் பயனுள்ள மற்றும் படிக்கக்கூடிய பொருட்களை உருவாக்குவதற்கான உண்மையான சாத்தியத்தையும், தேவையான தகவல்தொடர்பு வேகத்தையும் சார்ந்துள்ளது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன ஊழியர்களுக்காக மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்ட விம்-பில்-டான் நிறுவனத்தின் செய்தித்தாள் காலாண்டுக்கு ஒரு முறை வெளியிடப்படுகிறது, மேலும் ரஷ்ய அவசரகால சூழ்நிலை அமைச்சகத்தின் செய்தித்தாள், இது அனைவரின் வெளிப்புற பார்வையாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அமைப்பின் பல பிரிவுகள், ஒரு மாதத்திற்கு மூன்று முறை வெளியிடப்பட்டு Rospechat மூலமாகவும் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் உள்ளடக்கத்தில் நாங்கள் வேலை செய்கிறோம்

நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட வெளியீடு தெளிவான தலைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பிரிவு ஒரே மாதிரியான பொருட்களை (உதாரணமாக, செய்திகள், வாழ்த்துக்கள்) அல்லது அதே தலைப்பில் உள்ள பொருட்களை (துறைகள், தொழில் அல்லது தொழில்முறை மதிப்புரைகள் போன்றவை) ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுவோம். உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு என்ன தலைப்புகள் ஆர்வமாக இருக்கும் மற்றும் உங்கள் வெளியீட்டில் என்ன வகையான பொருட்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்த பிறகு, நீங்கள் வகைகளை உருவாக்குவீர்கள். நீங்கள் பெரும்பாலான தலைப்புகளை இதழிலிருந்து இதழுக்கு மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும்; ஆனால் தேவைக்கேற்ப தோன்றும் குறிப்பிட்ட கால மற்றும் மிதக்கும் பிரிவுகள் இருக்கலாம்.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளில் நீங்கள் எதைப் பற்றி எழுதலாம்?

நிச்சயமாக, செய்திகள் மற்றும் வாழ்த்துக்களுக்கு உங்களை கட்டுப்படுத்துவதில் இருந்து எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது. ஆனால் தகவல் இடத்தை இன்னும் முழுமையாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் பயன்படுத்துவது சாத்தியம் என்பதை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, IKEA ஆல் வெளியிடப்பட்ட ஒரு செய்தித்தாளில், ஊழியர்களிடமிருந்து பல்வேறு பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பகுதி உள்ளது. விம்-பில்-டான் நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளில் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் நெடுவரிசைகள் உள்ளன - “ராஜினாமாக்கள் மற்றும் நியமனங்கள்”, “பிராந்திய செய்திகள்”. ரஷ்ய போஸ்ட் இதழ் ஒரு வழக்கமான கட்டுரையை வெளியிடுகிறது, அதில் அவர்கள் கலாச்சார நிகழ்வுகள், கலை மக்கள் மற்றும் ரஷ்ய போஸ்ட் வெளியிட்ட தபால் தலைகள் பற்றி எழுதுகிறார்கள். ரஷ்ய அவசரகால சூழ்நிலைகள் அமைச்சக செய்தித்தாளின் பத்திகள் இயற்கையில் கல்வி சார்ந்தவை: அவை உதவி வழங்குவதற்கான புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அவசரகால சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது என்பது பற்றி பேசுகின்றன.

நீங்கள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் பணிகளை முன்வைக்கலாம் அல்லது ஊழியர்களின் அமெச்சூர் புகைப்படங்களை வெளியிடலாம் மற்றும் இந்த படைப்புகளுக்கான போட்டியை கூட ஏற்பாடு செய்யலாம். பயனுள்ள நிறுவன உதவிக்குறிப்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பகுதியை நீங்கள் திறக்கலாம் வேலை நேரம்அல்லது கணினி கல்வித் திட்டத்தை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். கார்ப்பரேட் வெளியீடு என்பது ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ள ஒன்றைக் கற்பிக்க ஒரு நல்ல கருவியாகும்.

நடால்யா கன்யாசீவா, யூரல் பிராந்தியத்திற்கான (எகாடெரின்பர்க்) மேலாண்மை நிறுவனமான MTS OJSC இன் மனிதவளத் துறையின் இயக்குனர்: நிரந்தரப் பிரிவுகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீட்டில் நிறுவனத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில் தோன்றும் பிரிவுகள் இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, துறைகளின் வெற்றிகளை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்தலாம்: உருவாக்கப்பட்டது புதிய தொழில்நுட்பம்வேலை அல்லது புதிய சேவைகள் தோன்றியுள்ளன - நீங்கள் பாராட்ட வேண்டும்! பணியாளர்கள் தலைவர்களை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் யாரைப் பார்க்க முடியும் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். HR மேலாளர் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை செய்தித்தாள் மூலம் ஒளிபரப்ப முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, "எங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர் சொல்ல முடியாத 25 வெளிப்பாடுகளை" நீங்கள் வெளியிடலாம். அல்லது, கணக்கியல் துறை "இன்வாய்ஸ்களை நிரப்புவதற்கான புதிய விதிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை அனைவருக்கும் பத்து முறை விளக்க வேண்டியதில்லை" என்று இந்த தகவலை செய்தித்தாளில் நகைச்சுவையுடன் வழங்கலாம்: "அன்புள்ள மேலாளர்! உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்...” மற்றும் ஆவணங்களை எவ்வாறு நிரப்புவது என்பது பற்றிய விளக்கத்தையும் கொடுங்கள். மேலும் “கத்தரிக்கோல்” கட்டவும் - அதை வெட்டி சுவரில் தொங்க விடுங்கள்! "எங்கள் திறமைகள்" பிரிவு பிரபலமாக உள்ளது, பணியாளர்கள் தங்கள் பொழுதுபோக்குகளைப் பற்றி பேசவும், "அன்புகளை" கண்டறியவும் அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் நிச்சயமாக ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற வேண்டும். கடைசிப் பக்கத்தில் ஒரு சிறிய கேள்வித்தாள் வடிவில் இதைச் செய்யலாம் (நீங்கள் எந்தப் பகுதியை விரும்பினீர்கள், செய்தித்தாளின் பக்கங்களில் எதைப் பற்றி படிக்க விரும்புகிறீர்கள், முதலியன).

செய்தித்தாள் வெளியீட்டை யார் ஒப்படைக்க வேண்டும்?

இந்த கேள்விக்கான பதில் செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையின் அளவைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்திற்குள் ஆசிரியர்களைக் கண்டறிவது சாத்தியம் (பெரும்பாலும் அவசியமும் கூட). ஊழியர்கள் எதிர்பாராத விதங்களில் தங்களைக் காட்டிக்கொள்ள இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு. ஆனால் நீங்கள் ஒரு பெரிய பத்திரிக்கை அல்லது ஒரு தீவிர வாராந்திர செய்தித்தாளைத் திட்டமிடுகிறீர்கள் என்றால், ஒரு சிறப்பு விளம்பரம் அல்லது PR நிறுவனம் அல்லது வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோவைத் தொடர்புகொள்வது நல்லது.

பணத்தை எண்ணுதல் கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை தயாரிப்பதற்கான செலவு ஆர்டரின் குறிப்பிட்ட அளவுருக்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. இங்கே கருத்தில் கொள்ள சில விருப்பங்கள் உள்ளன*. 1. கருப்பு மற்றும் வெள்ளை செய்தித்தாள், A3 வடிவம், தொகுதி 4 பக்கங்கள், புழக்கத்தில் 1000 பிரதிகள், செய்தித்தாள் - $ 400-500 (உங்கள் சொந்தமாக பொருட்கள் தயாரித்தல்). 2. இரண்டு வண்ண செய்தித்தாள் (கருப்பு பிளஸ் ஒன் நிறம், உதாரணமாக நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிறம்), A3 வடிவம், தொகுதி 8 பக்கங்கள், புழக்கத்தில் 5000 பிரதிகள், பூசப்பட்ட காகிதம் - $ 5000-6000 (ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தால் பொருட்கள் தயாரித்தல்). 3. முழு வண்ண செய்தித்தாள், A3 வடிவம், தொகுதி 8 பக்கங்கள், புழக்கத்தில் 5000 பிரதிகள், பூசப்பட்ட காகிதம் - $ 7000 (ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தால் பொருட்கள் தயாரித்தல்). *கணக்கீடு மாஸ்கோவில் விலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தகவல்களைச் சேகரிக்கும் மற்றும் உங்களுக்குத் தேவையான பொருட்களை தொழில் ரீதியாக எழுதும் பத்திரிகையாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களை ஈர்க்க அவை உதவும். ஒரு தளவமைப்பை உருவாக்கவும், வெளியீட்டை தொழில் ரீதியாக வடிவமைக்கவும் மற்றும் அச்சிடும் வீட்டில் அச்சிடும் தரத்தை கண்காணிக்கவும் அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள். வாடிக்கையாளராக உங்கள் முக்கிய பணியானது, உடனடியாக தகவலை வழங்குவது, நிறுவன ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் நீங்கள் என்ன முடிவைப் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக விளக்குவது.

எனவே, உங்கள் சொந்த கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையை வெளியிட முடிவு செய்தால், இந்த சிக்கலை நீங்கள் முழுமையாக அணுக வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், கவனமாக தயார் செய்து பொருட்களை சுவாரஸ்யமான முறையில் வடிவமைக்கவும். இந்த வழக்கில், வெளியீடு நிறுவனத்தில் தகவல்களின் அதிகாரப்பூர்வ ஆதாரமாக மாறும், ஊழியர்களிடமிருந்து பதிலைத் தூண்டும் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய நிர்வாகத்திற்கு உதவும்.

கார்ப்பரேட் அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுநவீன கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு தகவல் கருவி, நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பற்றிய தகவல்களை ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க உதவுகிறது, ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைக்கிறது, நிறுவனத்தில் நிகழும் பல்வேறு செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றங்களுக்கு உங்கள் ஊழியர்களின் அணுகுமுறையை நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது மற்றும் தொழில்முறை சாதனைகளுக்கு அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. . ஆனால் மிக முக்கியமாக, அத்தகைய வெளியீடு பணிக்குழுவை ஒன்றிணைக்க உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தில் நீங்கள் மாற்றங்களை நிர்வகிக்கக்கூடிய ஒரு முக்கியமான கருவியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, புதுமையான திட்டங்களை நீங்கள் எளிதாகக் கண்காணிக்கலாம், புதிய திட்டங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் பணியாளர்கள் இந்த கண்டுபிடிப்புகளை எவ்வாறு போதுமான அளவில் உணர்கிறார்கள் என்பதைக் கவனிக்கலாம்; வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் கருத்துக்களைப் பெறலாம், நீங்கள் பலவற்றை மேம்படுத்த உதவலாம் உள் செயல்முறைகள்நிறுவனங்கள்.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்

அத்தகைய கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை உருவாக்க (குறிப்பாக இது அடிக்கடி வெளியிடப்படாவிட்டால்), உங்கள் சொந்த தலையங்க அலுவலகத்தை வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - தலையங்க செயல்பாடுகளை எங்கள் நிறுவனத்தால் அவுட்சோர்ஸ் செய்யலாம் (2-3 பணியாளர்கள் குழு: ஒரு பத்திரிகையாளர், ஒரு ஆசிரியர் மற்றும் தளவமைப்பு வடிவமைப்பாளர்), இது ஒரு தலையங்கத் திட்டத்தைத் தயாரித்து, வெளியீட்டாளருடன் உடன்படிக்கையில் கட்டுரைகளை எழுதும், புகைப்படப் பொருட்களைத் தயாரித்து, வெளியீட்டின் அசல் அமைப்பை (செய்தித்தாள் தளவமைப்பு) உருவாக்கி, செய்தித்தாள் சுழற்சியை அச்சிடுகிறது. தேவைப்பட்டால், உங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட PDF தளவமைப்பை நாங்கள் உங்கள் நகரத்திற்கு மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்பலாம், மேலும் பதிப்பை வழங்குவதற்கு பணம் செலுத்தாமல் உங்கள் இடத்தில் வெளியீட்டை அச்சிடுவதற்கு ஏற்பாடு செய்யலாம். கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்களை தயாரிப்பதற்காக, Energotechat (Tyumen), Bionica Life (Vienna, Austria) ஆகிய நிறுவனங்களுடன் தொலைநிலையில் செயல்படுவது இதுதான்.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்களின் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் அச்சிடுவதற்கும் தோராயமான விலைகள்:
தளவமைப்பை உருவாக்குதல் (வாடிக்கையாளரின் உரைகள் மற்றும் புகைப்படங்கள்) + வெளியீட்டின் 8 பக்கங்களின் தளவமைப்பு -25,000 ரூபிள்.
அச்சிடுதல் (A3, 90 g/m., 8 பக்கங்கள், 4+4, 400 பிரதிகள் 1 rub./மாதம், விநியோகம் இல்லாமல்) -35,000 ரூபிள்.

கார்ப்பரேட் இதழ்

கார்ப்பரேட் பத்திரிகையின் தளவமைப்பு ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளைப் போலவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளது - தளவமைப்பு, தலையங்கத் திருத்தம், சரிபார்த்தல், PDF இல் அச்சிடுவதற்கு முந்தைய தளவமைப்பின் வெளியீடு மற்றும் தயாரிப்பிற்கான விளக்கப்படங்களின் தேர்வு ஆகியவை அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படுகின்றன. இதற்குப் பிறகு, கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் முடிக்கப்பட்ட தளவமைப்பு வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பப்படுகிறது, அவர் தளத்தில் தேவையான சுழற்சியை அச்சிடுகிறார். மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில், நாங்கள் ஒத்துழைக்கும் அச்சிடும் வீடுகளில் இதைச் செய்யலாம் நிரந்தர அடிப்படை.

பாரிஷ் செய்தித்தாள்

ஏ4 வடிவத்தில் (12 பக்கங்கள்) பாரிஷ் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பாரிஷ் தகவல் தாள்களை வெளியிடுவதில் ரஷ்ய ஆர்த்தடாக்ஸ் சர்ச்சின் பாரிஷ்களுக்கு இந்த நிறுவனம் உதவுகிறது. தயாராக இருக்கும் பக்க டெம்ப்ளேட்களைப் பயன்படுத்தி, பெரிய கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளை விட இத்தகைய வெளியீடுகள் வேகமாக சேகரிக்கப்படுகின்றன. பாரிஷ் வெளியீடுகளின் மேம்பாட்டிற்கான வேலை செலவு சிறப்பு ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (தள்ளுபடி வழங்கப்படுகிறது). ரஷ்ய ஆர்த்தடாக்ஸ் சர்ச்சின் மாஸ்கோ மறைமாவட்டத்தின் லோடோஷின்ஸ்கி டீனரிக்கு ஒரு செய்தித்தாளை வெளியிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு கீழே:

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் தளவமைப்பை உருவாக்குவதற்கான கால அளவு (6-10 பக்கங்கள்) குறைந்தது 3 வாரங்கள் (முதல் இதழ்). மேலும், செய்தித்தாள் வெளியிடுவதற்கான காலம் 1 வாரத்தில் இருந்து. கார்ப்பரேட் அல்லது பாரிஷ் செய்தித்தாளின் தயாரிப்பு மற்றும் தளவமைப்புக்கான உரைகள் மற்றும் புகைப்படங்கள் வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு, ஒரு சிறப்பு பத்திரிகையாளர், அழைக்கப்படும் அமைப்பு ஒதுக்கீடு செய்ய ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது. "வெளிப்புற பதிப்பு". இந்த வழக்கில், ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் பத்திரிகையாளர் பொருட்களைத் தயாரித்து, வாடிக்கையாளருடன் ஒப்புதல் அளித்து, அதன் பிறகு தளவமைப்புக்கு பொருட்கள் வழங்கப்படுகின்றன. வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஏஜென்சியில் பணிபுரியும் பத்திரிகையாளருக்கான கட்டணத் தொகையை ஒப்பந்தம் குறிப்பிடுகிறது.

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் தளவமைப்பு தளவமைப்புக்கான விலை (ஆயத்த பொருட்களிலிருந்து பக்கங்களின் தளவமைப்பு) - 1,000 ரூபிள் இருந்து வெளியீட்டின் 1 பக்கத்திற்கு (வெளியீட்டின் பாணி தனித்தனியாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது). அனைத்து உரை மற்றும் புகைப்பட பொருட்கள் வாடிக்கையாளரால் வழங்கப்படுகின்றன. A4 செய்தித்தாள் அச்சிடுவதற்கான மதிப்பிடப்பட்ட செலவு, 12 பக்கங்கள், அட்டைகள் 4+0, உட்புறத் தொகுதி 1+1 - 10,000 ரூபிள் இருந்து. 500 பிசிக்களுக்கு.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் ஐந்து முக்கிய செயல்பாடுகள்

பிஆரம்பத்தில், கார்ப்பரேட் பத்திரிகை என்றால் என்ன, அது எப்படி வெளியிடப்படுகிறது, அதில் என்ன வெளியிடப்படுகிறது என்று நீண்ட கட்டுரை எழுத திட்டமிட்டிருந்தேன். ஆனால் இவை ஏற்கனவே தேர்வு செய்தவர்களுக்கு முக்கியமான இரண்டாம் நிலை சிக்கல்கள். கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளின் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த செய்தித்தாள் அல்லது இதழிலிருந்து எவ்வாறு பயனடைகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உதவும் வாதங்களை முன்வைக்க விரும்புகிறேன்.

1. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்இது, முதலில், தகவல்தொடர்புக்கான ஒரு வழிமுறையாகும். வெளியீட்டின் பக்கங்களில் நீங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் முக்கியமான தகவல்களை வைக்கலாம். கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளில் வெளியீடுகள் மூலம், முக்கிய நிகழ்வுகள், வரவிருக்கும் விடுமுறைகள், செய்திகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கலாம். பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தனி பிரிவு ஒதுக்கப்படலாம், அதில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகள், வரவிருக்கும் கண்காட்சிகள், புதிய தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம்.

2. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்- குழு ஒற்றுமை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை. ஒரு குழு சில முடிவுகளை அடைய உந்துதல் பெற்றால் மிகவும் திறம்பட செயல்படுகிறது என்பது அறியப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் வளர்ந்த சமூகத்தில் ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு நபர் அதன் வெற்றி மற்றும் செழிப்பில் ஆர்வமாக இருப்பார். குறிப்பாக அது அவரது வருமானத்தை பாதித்தால். ஒரு பொதுவான யோசனை மற்றும் குறிக்கோளைச் சுற்றி ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான வழிமுறையாக கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் உள்ளது. "நாங்கள்" என்ற கருத்து இருக்கும் ஒரு நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களுக்கு மேலே தலை மற்றும் தோள்களில் உள்ளது.

3. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்- இது ஒரு நேர்மறையான படம். ஒரு மோசமான சிப்பாய் ஒரு ஜெனரல் ஆக வேண்டும் என்று கனவு காணாதவர். ஒரு மோசமான நிறுவனம் அதன் முக்கிய இடத்தில் ஒரு தலைவராக இருக்க முயற்சி செய்யாத ஒன்றாகும். ஆனால் ஒரு முழு தொழிற்துறையின் தலைவராக மாறுவது எளிதானது அல்ல, ஏனெனில் தலைமை என்பது சிறந்த பொருட்கள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு தீவிரமான, நிலையான, மரியாதைக்குரிய நிறுவனத்தின் உருவமாகும், இது போட்டியாளர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும். பிடித்த நிறுவனம் பொருத்தமான பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் என்பது வணிகத்திற்கான தீவிர அணுகுமுறையைக் குறிக்கும் ஒரு திடமான பண்பு ஆகும்.

4. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்- இது விளம்பர தளம். வாடிக்கையாளர்களுடன் திறந்த உறவுகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்கள் புதிய தகவல்தொடர்பு சேனல்களை நிறுவ ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய தெளிவான, நியாயமான மற்றும் சமநிலையான யோசனையை வாடிக்கையாளர் உருவாக்கும் வகையில், ஒரு நிறுவன செய்தித்தாள் ஒரு தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளைத் தவிர வேறு எதுவும் அத்தகைய வாய்ப்பை வழங்கவில்லை. பேசும் வார்த்தையை விட எழுதப்பட்ட வார்த்தை நம்பப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளில் வழங்கப்படும் தகவல்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் கருதப்படும்.

5. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்- இது ஒரு பொழுதுபோக்கு வளமும் கூட. கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் இத்தகைய இன்றியமையாத செயல்பாடு கவனிக்கப்படக் கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வேறு எங்கு, ஒரு செய்தித்தாளில் இல்லையென்றால், மேலாளர் அல்லது சக ஊழியரின் நட்பு கார்ட்டூனை வெளியிடலாம், உங்கள் பிறந்தநாளில் உங்களை வாழ்த்தலாம், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் புரியும் நகைச்சுவைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை அச்சிடலாம். இந்த விஷயத்தில் ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் இன்றியமையாதது.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்நாகரீக வணிகத்தின் ஒரு பண்பு. ரஷ்ய வணிகம் நம்பிக்கையுடன் சாதாரண வணிக உறவுகளின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் போட்டி வளர்ந்து வருகிறது. ஒரு கார்ப்பரேட் பத்திரிகையை வெளியிடுவது போட்டித்தன்மையை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் உயர் மட்ட வளர்ச்சியில் உள்ளது மற்றும் ஏற்கனவே கணிசமான வெற்றியை அடைந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலும், நிறுவனம் பெரியதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. தங்கள் வணிகத்தை தீவிரமாக ஒழுங்கமைக்க விரும்பும் சிறிய நிறுவனங்கள் கூட இந்த நோக்கங்களுக்காக கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளை திறம்பட பயன்படுத்துகின்றன. ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துகிறார்கள் என்பதுதான் முக்கியம்.

டிமிட்ரி ஷெவ்செங்கோதணிக்கை மற்றும் ஆலோசனை குழுவின் பத்திரிகை செயலாளர் "வணிக அமைப்புகள் மேம்பாடு"
இதழ் "ஆலோசகர்" எண். 11, 2005 http://www.berator.ru/magazine/

நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வருகின்றன, அவற்றின் மேலாண்மை அமைப்புகள் மிகவும் சிக்கலானதாகி வருகின்றன, மேலும் ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் ஒருவருக்கொருவர் பரிச்சயமில்லாத மேலாளர்களின் ஸ்ட்ரீமில் நகர்கின்றன. "இவர்கள் யார்?" - இயக்குநர்கள் காலையில் அலுவலகம் வழியாக நடக்கும்போது கூச்சலிடுகிறார்கள். கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்தலாம்.

உலக நடைமுறையில், பெருநிறுவன வெளியீடுகள் செயல்படுகின்றன சமூக செயல்பாடு. அத்தகைய பத்திரிகை ஒரு நிறுவன மேலாண்மை கருவியாகும். வணிக தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் அதன் பங்கை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது.

கார்ப்பரேட் வெளியீட்டின் வெளியீடு அதன் அனைத்து பண்புகளையும் கொண்ட ஒரு திட்டமாக கருதப்பட வேண்டும்: கருத்து, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், பொருள் மற்றும் மனித வளங்கள். நிறுவன ஊழியர்களுக்காக மட்டுமே வடிவமைக்கப்பட்ட உள் நிறுவன செய்தித்தாள் வகையைப் பார்ப்போம்.

பணிகள் மற்றும் இலக்குகள்

கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளுக்கு உலகளாவிய கருத்து இல்லை. அதை சரியாக தீர்மானிக்க, நீங்கள் முதலில், நிறுவனத்தை, அதன் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் ஊழியர்களின் தகவல் தேவைகளைப் பற்றிய யோசனையைப் பெற வேண்டும். கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் தொழில், அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள், அறிவுசார், உடல் உழைப்பு விகிதம் மற்றும் வணிகத்தில் விற்பனை, பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த அறிவு, ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்களுக்கு சொந்தமானது, அவர்கள் ஆசிரியர் குழுவில் ஒன்றுபடலாம். மூளைச்சலவை முறையில், அவர் வெளியீட்டின் தலையங்கக் கொள்கையின் முக்கிய திசைகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஆசிரியர் குழுவின் (திட்டக் குழு) அமைப்பை அங்கீகரிக்க வேண்டும், இது செய்தித்தாளின் அமைப்பு, வடிவம் மற்றும் கால இடைவெளியை முன்மொழிய வேண்டும்.

பல நிறுவனங்கள் வேறு பாதையை தேர்வு செய்கின்றன. நிர்வாகம் பொதுவான யோசனையை அங்கீகரிக்கிறது, மற்ற அனைத்து செயல்முறைகளையும் ஆசிரியர்களிடம் விட்டுவிடுகிறது. இந்த விருப்பம் ஜனநாயக மேலாண்மை கலாச்சாரம் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு விரும்பத்தக்கது, அங்கு அறிவுசார் உழைப்பின் பங்கு அதிகமாக உள்ளது. கடுமையான படிநிலை மற்றும் ஹோல்டிங் நிறுவனங்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஆசிரியர் குழு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களில் உள்ள சிறிய வேறுபாடுகள் கூட கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் பக்கங்களில் பிரதிபலிக்கக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். பிரசுரமானது அழிவுகரமான ஃபியூலெட்டான்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு பயனுள்ள உள் தகவல்களை வெளியிட வேண்டிய அவசியமில்லை. செய்தித்தாளின் குறிக்கோள்கள் வெளியீட்டு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களிலிருந்து வேறுபடக்கூடாது.

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் துறையை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் (பங்குதாரர்கள்) பணியாளர்களுடன் உறவுகளை நிர்வகித்தல் ஆகும்.

அத்தகைய வெளியீடு குழுவை ஒன்றிணைக்கவும், நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும், போதுமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும், நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றங்களுக்கு ஊழியர்களின் அணுகுமுறையை நிர்வகிக்கவும் உதவும். செய்தித்தாள் யோசனைகள் மற்றும் புதுமைகளின் பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் தொழில்முறை சாதனைகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது வெகு தொலைவில் உள்ளது முழு பட்டியல்ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் தீர்க்க உதவும் பணிகளை.

செய்தித்தாள் ஒரு கருவி மட்டுமே என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். அதன் உதவியுடன், அனைத்து வாசகர்களும் (ஊழியர்கள்) ஒரே மாதிரியாக சிந்திக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியாது. நீங்கள் அவர்களை ஒரே விஷயத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்க முயற்சி செய்யலாம்.

இணையப் பக்கம் vs அச்சிடப்பட்ட பதிப்பு

கார்ப்பரேட் வெளியீடு எந்த வடிவத்தை எடுக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கு முன், ஊழியர்களின் தகவல் தேவைகள், கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் பணிகள் மற்றும் நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

முதலில் நீங்கள் தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

உங்கள் செய்தித்தாளின் வாசகர்கள் ஒரு கணினியுடன் இணைக்கப்பட்ட கணினிகளில் வேலை செய்தால் உள்ளூர் நெட்வொர்க், அல்லது இணைய அணுகல் இருந்தால், செய்தித்தாளின் மின்னணு பதிப்பிற்கு உங்களை நீங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளலாம். இது செய்தி ஊட்டம், தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வுக் கட்டுரைகள், உத்தியோகபூர்வ தகவல் மற்றும் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்துடன் மிதமான மன்றங்களில் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

அனைத்து வாசகர்களும் கணினிமயமாக்கலின் கீழ் இல்லை என்றால், மேலும் இரண்டு பாரம்பரிய விருப்பங்கள் உள்ளன. இது ஒரு அச்சிடும் முறை அல்லது அலுவலக கருவிகள் (வண்ணம் அல்லது கருப்பு மற்றும் வெள்ளை பிரிண்டர் அல்லது நகலெடுக்கும் இயந்திரம்). ஒரு அச்சிடும் வீட்டில் அச்சிடுவது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, இருப்பினும், செய்தித்தாள் ஊழியர்களின் கைகளில் மட்டுமல்ல, அலுவலகத்திற்கு வரும் பார்வையாளர்களின் கைகளிலும் முடிந்தால், அது அச்சகத்தில் சேமிப்பது மதிப்புக்குரியது அல்ல. செய்தித்தாளின் சுழற்சி சிறியதாக இருந்தால் - 100 பிரதிகள் வரை - அல்லது அலுவலக தகவல் ஸ்டாண்டில் இடுகையிடப்பட்டால் அலுவலக கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

எப்படி வெளியிடுவது?

ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் பல நிகழ்வுகள் நடக்கின்றன. ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் தலையங்க அலுவலகத்தின் பணி, வெளியீடு மற்றும் அதன் ரப்ரிகேட்டரின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப அவற்றை அடையாளம் கண்டு, சேகரித்து வரிசைப்படுத்துவதாகும். பிந்தையது அறையிலிருந்து அறைக்கு கடினமாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் ஒரு முறையாவது புதிய பிரிவுகளைச் சேர்ப்பது அவசியம், புதிய யோசனைகளை நிறுவனத்திற்குள் இருந்து மட்டுமல்ல, வணிக ஊடகங்களிலிருந்தும் சேகரிக்க முடியும்.

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளை நிலையான நான்கு பக்க பக்கத்துடன் தொடங்கி, பின்னர் மிகவும் சிக்கலான கருத்துகளுக்கு நகர்ந்தன. ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்களிலிருந்து, நிறுவனத்திற்கு அப்பாற்பட்ட பார்வையாளர்களைக் கொண்ட சிறப்புப் பத்திரிகைகள் வளர்ந்தன, நுகர்வோர் விசுவாசத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட படத் திட்டங்கள். இருப்பினும், தலைகீழ் செயல்முறைகளும் நிகழ்ந்தன, அத்துடன் வெளியீடுகளின் வேறுபாடு. எடுத்துக்காட்டாக, ஏரோஃப்ளோட் நிறுவனம் ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் வெளியீட்டில் தொடங்கியது, இப்போது அதில் 13 கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான பத்திரிகைகள் மற்றும் 50 க்கும் மேற்பட்ட இணைய போர்டல்கள் உள்ளன.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளை வெளியிடும் போது, ​​உயர்தர வணிக அச்சிடலின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் நம்பியிருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு செய்தித்தாளை வெளியிடுவதற்கான காலக்கெடு கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவ்வாறு செய்யத் தவறினால் வெளியீட்டின் மீதான ஆர்வம், நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை இழக்க நேரிடும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை மாதந்தோறும் வெளியிட விரும்புகின்றன, குறைவாக அடிக்கடி - வாராந்திர மற்றும் காலாண்டு. இங்குள்ள வரம்பு என்னவென்றால், நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட செய்திகளின் எண்ணிக்கை, பகுப்பாய்வுப் பொருட்களைத் தயாரிக்கும் திறன், அத்துடன் செய்தித்தாளின் பக்கங்களின் அளவு மற்றும் வடிவம்.

ஒரு செய்தித்தாளில் உள்ள கட்டுரைகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிப்பது நல்லது: செய்தித்தாள் வெளியிடப்படுவதற்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கட்டுரைகள் மற்றும் செயல்படாதவை, அதில் இருந்து ஒரு தலையங்க போர்ட்ஃபோலியோ உருவாகிறது - ஒரு நீண்ட கால வெளியீட்டுத் திட்டம். முதல் வகை செய்திகள், அறிவிப்புகள் மற்றும் பிற தகவல்களையும் உள்ளடக்கியது, அவை முடிந்தவரை விரைவாக ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். இரண்டாவது நேர்காணல்கள், பகுப்பாய்வு மற்றும் சிக்கல் கட்டுரைகள், நிறுவனத்தின் வரலாற்றைப் பற்றி கூறும் பொருட்கள், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள், ஊழியர்கள், புதுமைகள் மற்றும் பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

எடிட்டோரியல் போர்ட்ஃபோலியோவை வைத்திருப்பது, அடுத்த இதழின் முன், பாரம்பரிய செய்தித்தாள் அவசர வேலைகளைத் தவிர்க்க பெரிய அளவில் உதவும். செய்தித்தாளின் முதல் இதழை வெளியிடுவதற்கு முன், சிறந்த நிர்வாகத்தின் புகைப்படங்கள், உற்பத்தி, வழக்கமான பணிச் சூழ்நிலைகள், முதலியன - விளக்கப்படங்களின் முழுமையான போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குவதும் முக்கியம். உயர்தர விளக்கப்படங்களை வெளியிடுவது அனைத்து வணிக ஊடகங்களையும் வேறுபடுத்துகிறது. வாசகர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் இந்த விதியை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.

பிரச்சனைகள் மற்றும் தீர்வுகள்

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் ஊடக சந்தையின் சட்டங்களின்படி வாழ்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது பாரம்பரிய வெளியீடுகளின் சிக்கல்களாலும் பாதிக்கப்படுகிறது: நிதி பற்றாக்குறை, நிபுணர்கள், சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகளின் பற்றாக்குறை, தலைப்புகள் மற்றும் திறமையான ஆசிரியர்கள். இருப்பினும், தவறான தலையங்கக் கொள்கைகளால் வாசகர்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை இழப்பது முக்கிய பிரச்சனை.

வெளிப்புற பார்வையாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட உள் நிறுவன வடிவமைப்பிலிருந்து ஒரு கலப்பு வடிவத்திற்கு செய்தித்தாளை மாற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே நிதியளிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும். இது விளம்பரதாரர்களை செய்தித்தாளில் ஈர்க்க உதவும். அவை முக்கியமாக நிறுவனத்தின் சப்ளையர்களிடையே காணப்படுகின்றன.

நம்பிக்கையுடன் இது மிகவும் கடினம். ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் ஆசிரியர்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தகவல்தொடர்பு பாணிக்கு போதுமானதாக இருக்கும் ஒரு சிறப்பு தொனியில் தகவலைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் - உத்தரவு மற்றும் ஒழுக்கம் அல்ல, ஆனால் "மஞ்சள் பத்திரிகையின்" பொதுவானது அல்ல.

படையில் இணைவோம்

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் கடக்க வேண்டிய முக்கிய தடைகளில் ஒன்று மனித காரணி. அதன் வெளியீட்டிற்கான பொறுப்பு, ஒரு விதியாக, PR, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறைகளில் விழுகிறது. அவர்களின் ஊழியர்கள் தலையங்க அலுவலகத்தின் முதுகெலும்பாக உள்ளனர். இருப்பினும், செய்தித்தாள் வெளியிடுவது அவர்களின் முக்கிய செயல்பாடு அல்ல. இது அதன் சொந்த, மற்றும் எப்போதும் நேர்மறையாக இல்லாமல், உள்ளடக்கம் மற்றும் வெளியீட்டின் தரம் இரண்டிலும் அச்சிடுகிறது.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் தலையங்க அலுவலகத்திற்கு வெளி நிபுணரை அழைப்பதே சிறந்த வழி. அதாவது, ஒரு தொழில்முறை பத்திரிகையாளர் அல்லது ஆசிரியர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீடு உயர் தரத்தில் இருக்க வேண்டும், இது தலையங்க செயல்முறையின் சிறப்பு அறிவு தேவைப்படுகிறது, இது பாடப்புத்தகங்களிலிருந்து பெற முடியாது.

ஆனால் பெரிய நிறுவனங்கள் தீவிரமாக பயன்படுத்தும் மற்றொரு வாய்ப்பு உள்ளது. அவர்கள் ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை வெளியிடுவதற்கான செயல்பாடுகளை PR ஏஜென்சிகளுக்கு அல்லது அச்சிடும் செயல்முறை தொடர்பான சில செயல்பாடுகளை அவர்களின் அச்சிடும் வீடுகள் மற்றும் வடிவமைப்பு மையங்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள்.

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் ஆசிரியர் வழக்கமான உற்பத்தி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் தருணங்களில் கூட அவுட்சோர்சிங்கைத் தவிர்க்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, “கட்டுரைகளை எழுதுவது மற்றும் புகைப்படங்களை எடுப்பது யார்?”, “வடிவமைப்பை யார் உருவாக்குவார்கள்?”, “செய்தித்தாள் மற்றும் விளக்கப்படங்களைச் செயலாக்குவது யார், பத்திரிகைக்கு முன் தயாரிப்பை மேற்கொள்வது யார்?”, “செய்தித்தாள் எவ்வாறு அச்சிடப்படும் மற்றும் விநியோகிக்கப்பட்டதா?"

அன்புள்ள ஆசிரியர்களே...

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளில், PR, HR, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனையின் பணிகள் குறுக்கிடுகின்றன. இருப்பினும், அனைத்து ஊடகங்களின் உலகளாவிய பங்கு தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த பணி முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் மக்களிடையே நேரடி தொடர்புக்கு பதிலாக அல்லது பொருள் ஊக்கத்தை மாற்றும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது. ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் பொருட்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நேர்மறையான பதிலைக் கண்டறிந்து கூட்டங்களில் விவாதிக்கப்பட்டால், ஆசிரியர் பணிக்குழு உறுப்பினர்களை பொருட்களை தயாரிப்பதில் ஈடுபடுத்தினால் அல்லது "பணி நிருபர்கள்" என்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கினால், உள் பணிகள் திறம்பட தீர்க்கப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வணிகமாகவும் மாற, தொழில்முறை தலைப்புகளில் வெளியீடுகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு செய்தித்தாளில் பிரதிபலிக்கும் ஒரு புதுமையான யோசனை, ஒரு நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டது, வெளியீடு ஒரு பிரச்சாரப் பாத்திரத்தை மட்டுமல்ல, ஒரு நிறுவனத்தையும் வகிக்கிறது என்பதற்கான சிறந்த (மற்றும், முக்கியமாக, நிதி குறிகாட்டிகளில் அளவிடப்படுகிறது) சான்றாகும்.

• தலையங்கம்:"டாப் எச்செலன்" கார்ப்பரேட் செய்திகள், மிக முக்கியமான நிகழ்வுகளின் விளக்கங்கள், நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய தொழில் செய்திகள். "பிரச்சினையின் சிறப்பம்சமாக" இருக்க வேண்டும், பெரிய உயர்தர விளக்கப்படத்துடன் கூடிய மையப் பொருள், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்கள் - எண்ணியல் தகவல்கள் (இங்கே நீங்கள் விற்பனை அளவுகள், பங்கு மேற்கோள்கள், கிளைகளின் எண்ணிக்கையின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் சதவீதத்துடன் விளையாடலாம். , பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, முதலியன);
• இரண்டாவது கோடு:தலையங்கத்திலிருந்து மையப் பொருளின் தொடர்ச்சி; "இரண்டாம் நிலை" (முக்கியமாக உற்பத்தி சாதனைகள்) பற்றிய பெருநிறுவன செய்திகள். தலையங்கத்தின் செய்திப் பிரிவில் உள்ள தற்போதைய தலைப்பில் மேலாளர்களில் ஒருவருடன் நீங்கள் நேர்காணல் செய்யலாம்;
• மூன்றாவது இசைக்குழு (நடைமுறை):நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதுமைகளின் விளக்கம்; அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களால் முதன்மை வகுப்புகள். பணியாளர் வெற்றிக் கதைகள், புதிய குழு உறுப்பினர்களுக்கான அறிமுகங்கள், ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சி பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தில் மாற்றங்கள் ஆகியவை உதவியாக இருக்கும்;
• நான்காவது கோடு: பயனுள்ள குறிப்புகள்(கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்), நிறுவனத்தில் விளையாட்டு, கலாச்சாரம், ஓய்வு மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நிகழ்வுகள் பற்றிய கட்டாய விளக்கப்படங்களுடன் அறிக்கைகள். பிறந்தநாள் (திருமணங்கள்), சக ஊழியர்களின் சுவாரஸ்யமான பொழுதுபோக்குகள், தொழில்துறை குறுக்கெழுத்துக்கள், சரேட்ஸ் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பரிசுகளுடன் கூடிய போட்டிகள் போன்றவற்றின் வாழ்த்துக்களைப் படிப்பதில் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியடைவார்கள்.

"பெரியவர்களுக்குப் பிடிக்கும், சிறப்பாகச் செய்யுங்கள்"...

நடால்யா டோன்ஸ்காயா, மாஸ்கோ நகர தொலைபேசி நெட்வொர்க் OJSC இன் உள் கார்ப்பரேட் கம்யூனிகேஷன்ஸ் துறையின் தலைவர்.

கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்களை வெளியிடுவது எளிதான காரியம் அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொடக்க வெளியீட்டாளர்கள், அனைத்து பெரிய அளவிலான ஊடகங்களிலும் உள்ளார்ந்த சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக, சில குறிப்பிட்ட சிக்கல்களையும் எதிர்கொள்கின்றனர். இந்தப் பாதையில் அவர்களுக்குக் காத்திருக்கும் சிரமங்களைப் பற்றி அவள் பேசினாள். நடால்யா டோன்ஸ்காயா, மாஸ்கோ நகர தொலைபேசி நெட்வொர்க் OJSC இன் உள் கார்ப்பரேட் கம்யூனிகேஷன்ஸ் துறையின் தலைவர். MGTS நான்கு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் "மாஸ்கோ டெலிபோன் ஆபரேட்டர்" வெளியிட்டு வருகிறது.

நடால்யா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா, வெளியீட்டு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்களிடமிருந்து ஆசிரியர் குழு உருவாகும்போது விருப்பம் எவ்வளவு சிறந்தது என்பதை விளக்குங்கள்.

- உயர்மட்ட மேலாளர்களின் ஆசிரியர் குழு உண்மையில் வேலை செய்யும் அமைப்பாக மாறலாம். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வெளியீட்டின் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை அவர் தீர்மானிப்பார். ஆனால் சில நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஜனநாயகமானது அல்ல, மேலும் நிர்வாகம் "மக்களிடமிருந்து மிகவும் தொலைவில் உள்ளது." இந்த வழக்கில், செய்தித்தாள் ஒரு "பாக்கெட்" சிற்றேடாக மாறும் அபாயம் உள்ளது பொது இயக்குனர். மற்றொரு காட்சி என்னவென்றால், செய்தித்தாள் மேலாளர்களுக்கு மட்டுமே ஆர்வமாக இருக்கும், மேலும் ஊழியர்கள் அதில் "மீன்களை மூடுவார்கள்". எனவே, இரு தரப்பினரும் எங்கு, எப்படி நகர வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், ஆர்வத்துடனும் மகிழ்ச்சியுடனும் ஒன்றாகச் செய்ய விரும்புவது அவசியம்.

முதல் முறையாக செய்தித்தாள் வெளியிடும் போது, ​​பிஆர் ஏஜென்சிகளிடம் விஷயத்தை ஒப்படைப்பது நல்லது அல்லவா? அவர்களில் பெரும்பாலோர் இதே போன்ற சேவைகளை வழங்குகிறார்கள் ...

- இது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. ஒரு செய்தித்தாளை அவுட்சோர்சிங் செய்வது மிகவும் நல்லது மற்றும் வெளியீட்டின் தொழில்நுட்ப பகுதிக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு வெளி ஒப்பந்ததாரர் நிறுவனத்தில் உள்ள உண்மை நிலையை அறிந்து கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவிடுவார். மேலும், வெளிப்படையாகச் சொன்னால், எல்லா விவரங்களும் வெளியாருக்குத் தெரிய வேண்டியதில்லை.

ஒரு நல்ல புகைப்பட காப்பகத்தை சேகரிப்பது எளிதானது அல்ல என்பதை பலர் குறிப்பிடுகின்றனர். நீங்கள் எப்போதாவது இதுபோன்ற சிக்கலை சந்தித்திருக்கிறீர்களா?

உண்மையில், பல சிக்கல்கள் உள்ளன. சிந்தனையின்றி பக்கங்களை பிரகாசமான, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு வெளிநாட்டு, மின்னணு புகைப்பட நூலகங்களின் முகங்கள் வாசகர்களை கடுமையாக எரிச்சலடையச் செய்யலாம். எனவே, எங்களுக்கு ஒரு தொழில்முறை புகைப்படக் கலைஞர் தேவை, அவர் அறிக்கை புகைப்படங்களை எடுப்பது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர் மற்றும் மேலாளர் இருவரிடமிருந்தும் "கிளாம்பை" அகற்றவும் முடியும். புடினின் உருவப்படத்தின் கீழ் மேஜையில் நாற்காலியில் உள்ள புகைப்படம் மட்டுமே சாத்தியமான கோணம் அல்ல என்பதை மேலாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நம்மில் எவரும், "இயக்கவியலில்" கவர்ச்சிகரமானவர்கள் கூட "நிலையியலில்" வெற்றி பெறுவதில்லை. இதன் பொருள் உங்களுக்கு ஒளி மற்றும் ஒப்பனை தேவை, மற்றும், மிக முக்கியமாக, ஒரு முழு நீள புகைப்படம் எடுப்பதற்கான நேரம் மற்றும் ஆசை.

ஆம்... எல்லாம் அவ்வளவு எளிதல்ல என்று மாறிவிடும். ஆனால் ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் இவ்வளவு பெரிய அளவில் இல்லை. இதில் தள்ளுபடி செய்ய முடியாதா?

- எந்த சந்தர்ப்பத்திலும்! நீங்கள் ஒரு வெளியீட்டைத் தொடங்கினால், "சரி, நாங்கள் இல்லை... (கொமர்சன்ட், ஆலோசகர், வேடோமோஸ்டி") என்ற நிலையை நீங்கள் எடுக்க முடியாது. குழந்தைகளுக்கான புத்தகங்களைப் போன்ற ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீடு, "பெரியவர்களைப் போலவே, சிறந்தது" என்று உருவாக்கப்பட வேண்டும். நல்ல அச்சிடுதல் மற்றும் வடிவமைப்பு, உயர்தர புகைப்படக் கருவிகள் மற்றும் தொழில்முறை நகல் எழுத்தாளர் ஆகியவற்றில் செலவழிக்காமல், செயல்முறை சாத்தியமற்றது என்பதை நிர்வாகத்திற்கு நிரூபிப்பது கடினம், ஆனால் அவசியமானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஊழியர்களுக்கான மரியாதையின் குறிகாட்டியாகும், வெளியீட்டில் ஆர்வத்தின் உத்தரவாதம். இவை பிரச்சனைகளின் கடலில் ஒரு சில துளிகள், ஆனால் அவை தீர்க்கப்படலாம். குறிப்பாக "இருக்க வேண்டும்" மற்றும் "தோன்றவில்லை" என்பது உண்மையிலேயே பயனுள்ள மற்றும் சுவாரஸ்யமான வெளியீடாக இருக்க வேண்டும்.

பாரம்பரிய ஊடகங்களுடன் வெற்றிகரமாக போட்டியிடும் கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளின் எண்ணிக்கை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. உயர்தர வடிவமைப்பு, செழுமையான உள்ளடக்கம் மற்றும் கருப்பொருள் அசல் தன்மை ஆகியவை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய கருவியாகவும், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு இன்றியமையாத தகவல் ஆதாரமாகவும் அமைகின்றன.

வணிக மேம்பாடு நிறுவனம் முழுவதும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை முறையை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வழிவகுக்கிறது. உலக நடைமுறையில், கார்ப்பரேட் வெளியீடுகள் நீண்ட காலமாக ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்கள், வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையேயான இலக்கு தகவல்தொடர்புகளின் மிக முக்கியமான சேனல்களில் ஒன்றாக மாறிவிட்டன. எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் அவற்றின் மொத்த ஒரு முறை புழக்கம் வழக்கமான ஊடகங்களின் புழக்கத்தை விட அதிகமாக உள்ளது.

அதிக தகவல் வெளிப்படைத்தன்மைக்கான தேவை புதிய நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத அறிக்கை தரநிலைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம் மட்டுமல்ல, வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்புக்கு உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்களின் அணுகுமுறையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தால் ஏற்படுகிறது. கார்ப்பரேட் ஊடகங்களின் உதவியுடன், அதிகமான இலக்குக் குழுக்கள் திறந்த உரையாடலில் ஈடுபட்டுள்ளன என்பதற்கு இவை அனைத்தும் வழிவகுக்கிறது - வாடிக்கையாளர்கள், சுயாதீன பத்திரிகையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், நிறுவனம் அமைந்துள்ள சமூகத்தின் குடியிருப்பாளர்கள் போன்றவை.

இதன் விளைவாக, மிகவும் வெற்றிகரமான வெளியீடுகளின் புழக்கம் அதிகரித்து வருகிறது, புதிய தேவைகளுக்கு ஏற்ப வடிவங்கள் மாறுகின்றன, மேலும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த ஊடகங்களில் பணிபுரிய அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்க்கின்றன. கார்ப்பரேட் வெளியீடு சரியாக நிறுவனத்தின் "அழைப்பு அட்டை" ஆகிறது. எதிர்காலத்தில் கார்ப்பரேட் ஊடகத் துறை ஒரு சுயாதீனமான “ஊடக வெளி” ஆக மாறும் - குறைந்தபட்சம் இன்று நிலைமை இந்த திசையில் உருவாகி வருகிறது.

ஒரு பெருநிறுவன வெளியீட்டின் தரம் மற்றும் நிலை மற்ற எந்த ஊடகத்தையும் விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும் என்று பல நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர். உதாரணமாக, 2000 வரை, ஒரு ஆங்கில வங்கி பார்க்லேஸ் பிஎல்சி, சுமார் 75 ஆயிரம் பேர் பணியாளர்களைக் கொண்ட, ஒருங்கிணைந்த தகவல் கொள்கை இல்லை. வங்கி 35 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு வெளியீடுகளை வெளியிட்டது, எனவே அதன் ஊழியர்கள் "சத்தம்" என்ற தகவலில் தொலைந்து போனார்கள், ஒரே நேரத்தில் ஐந்து அல்லது ஆறு வெவ்வேறு வெளியீடுகளைப் பெறுகிறார்கள். ஒரு உள் கார்ப்பரேட் ஆய்வின் போது, ​​ஊழியர்களுக்கு துறைகளுக்கிடையேயான உறவுகள் அல்லது ஒட்டுமொத்த நிறுவனம் அல்லது அதன் பணிகள் பற்றிய தெளிவான யோசனை இல்லை என்று மாறியது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் முக்கியமான தகவல்களைக் கொண்ட கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளின் உள்ளடக்கத்தை வெளியீடுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கவும் மற்றும் அதிகரிக்கவும் வங்கியின் நிர்வாகம் முடிவு செய்தது. கார்ப்பரேட் வெளியீட்டிற்கான (CI) மூன்று-நிலை உள்ளடக்க மாதிரி முன்மொழியப்பட்டது: ஒரு மூலோபாய இயல்புடைய பொருட்கள் - நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், அதன் பிரிவுகளின் பணிகள் - அணுகக்கூடிய மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன; செயல்பாட்டு விளக்குகள் தற்போதைய பிரச்சனைகள்நிறுவனங்கள்; அலகுகளில் உள்ள மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கை பற்றிய தகவல்கள். இந்த மாதிரி ஒரு புதிய கார்ப்பரேட் வெளியீட்டில் பொதிந்தது - பத்திரிகை பார்க்லேஸ் குளோப். உள் நிறுவன தகவல் ஓட்டங்களை ஒழுங்குபடுத்தவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் உரையாடலை ஒழுங்கமைக்கவும், முக்கியமாக, பட்ஜெட்டை (6 முதல் 1 மில்லியன் டாலர்கள் வரை) கணிசமாகக் குறைக்கவும் இது நிர்வாகத்தை அனுமதித்தது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் சிக்கலான உறவுகளின் கூட்டுத்தொகையால் ஆனது: உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் சாதாரண ஊழியர்களுடன் உரிமையாளர்கள்; மேலாளர்கள் - துணை அதிகாரிகளுடன்; ஊழியர்கள் - சக ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்துடன்; நிறுவனங்கள் - வெளிப்புற கூட்டாளர்களுடன். இந்த உறவுகளில், பொதுவான மதிப்புகள், நடத்தை விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள், சடங்குகள் மற்றும் கட்டுக்கதைகள் உருவாகின்றன. கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்புகளை நிர்வகிப்பது மனிதவளத் துறைக்கு ஒரு முக்கியமான பணியாகும், ஏனெனில் இது ஒரு வலுவான, ஆக்கப்பூர்வமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், இது ஒரு காந்தத்தைப் போல, நிபுணர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது. அவை பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரையும், இறுதியில் அதன் போட்டித்தன்மையையும் வணிக வெற்றியையும் தீர்மானிக்கின்றன. அதனால்தான் இன்று பலர் கார்ப்பரேட் வெளியீட்டு திட்டத்தில் நிறைய பணத்தை முதலீடு செய்ய தயாராக உள்ளனர்.

"உங்கள் சொந்த" பத்திரிகை அல்லது செய்தித்தாள் வைத்திருப்பது நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையின் தோற்றத்தை பலப்படுத்துகிறது. நேர்மறை படத்தை உருவாக்க இது முக்கியமானது - யார் ஒரு பறக்க-பை-நைட் நிறுவனத்தை சமாளிக்க விரும்புகிறார்கள்? கார்ப்பரேட் ஊடகங்களின் பக்கங்களில் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் திறந்த உரையாடல் அவசியம் என்பதை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு அமைப்பு, உறவுகளை உருவாக்க, போட்டியில் வெற்றி பெறுகிறது: தொழிலாளர் சந்தையில் அதன் நற்பெயர் மேம்படுகிறது, அதாவது தொழில் வல்லுநர்கள் வேலைக்கு வருகிறார்கள், பணியாளர் விசுவாசம் அதிகரிக்கிறது, அவர்களின் வேலையின் தரம் அதிகரிக்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி.

கண்காட்சிகளில், நிறுவனம் "அதன் அனைத்து மகிமையிலும்" தன்னைக் காட்டினால், சப்ளையர்களுடனான அறிமுகம் மற்றும் தொடர்பு மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் - பிரகாசமான பத்திரிகைகளின் கோப்பை நிரூபிக்கிறது, புதிய வாடிக்கையாளருக்கு புதிய சிக்கலை அளிக்கிறது. பணியாளர் துறை காலியான பதவிகளுக்கு விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஒரு செய்தித்தாளை ஒப்படைக்கலாம் - படிக்கவும், தெரிந்துகொள்ளவும், உற்று நோக்கவும்...

IN சமீபத்தில்கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளின் நிர்வாகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் நிகழ்ந்து வருகின்றன: அவை பெருகிய முறையில் மக்கள் தொடர்புகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் உறவுகள் துறைகளில் மிக முக்கியமான இணைப்பாக மாறி வருகின்றன. உள் இதழ்கள் மற்றும் செய்தித்தாள்களின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சி குறித்த அதன் பார்வையை நிர்வாகம் ஊழியர்களுக்கு விளக்குகிறது, அவர்களுக்கு தெரிவிக்கிறது, ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

பெருநிறுவன வெளியீட்டை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அதிகமான மேலாளர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆனால் நடைமுறையில் கார்ப்பரேட் ஊடகங்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? உங்கள் சொந்த செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையை உருவாக்கும் திட்டம் எப்போதும் சிக்கலானது: பணியாளர் மேலாண்மை, PR, விளம்பரம், சந்தைப்படுத்தல், பத்திரிகை, மேலாண்மை, உளவியல். கார்ப்பரேட் ஊடக வல்லுனர்களின் பணியும் விரிவான கல்வி மற்றும் முறைசார் பொருட்கள் இல்லாததால் சிக்கலாக உள்ளது.

கார்ப்பரேட் பதிப்பு

கார்ப்பரேட் வெளியீடு என்றால் என்ன, அது "கார்ப்பரேட் அல்லாத" ஒன்றிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது? இந்த செயல்பாட்டுத் துறையில் வல்லுநர்கள் ஏற்கனவே என்ன வகையான CI களைக் கொண்டு வந்துள்ளனர்? அவர் என்ன செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும் என்று மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்?

கார்ப்பரேட் பதிப்புபணியாளர்கள் மற்றும் பொது மக்களுடன் தொடர்பைப் பேணுவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தால் சீரான இடைவெளியில் வெளியிடப்படும் ஒரு வெகுஜன ஊடகம் ( அரிசி. 1) CI என்பது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் அத்தியாவசிய வழிமுறைகள்உள் தொடர்புகள்.

அரிசி. 1. கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளின் வகைப்பாடு

உள் நிறுவன வெளியீடு- ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு தகவல் ஆதாரம், நிறுவனத்தின் உத்தியோகபூர்வ நிலையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் முக்கியமாக அதன் ஊழியர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

வெளி நிறுவன வெளியீடு- ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் வெளியிடப்பட்ட தகவல் மற்றும் விளம்பர ஆதாரம், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

KI இலக்கு பார்வையாளர்கள்:

• உள்: அனைத்து நிறுவன ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள்;
• வெளி: நிறுவனத்தின் வணிக பங்காளிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்.

CI களின் வகைகள், அவர்களின் இலக்கு பார்வையாளர்களின் அம்சங்கள் மற்றும் முக்கிய பணிகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன மேசை.

கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளின் வகைகளின் அம்சங்கள்

	துணை வகை	இலக்கு பார்வையாளர்கள்	பணிகள்
உள்நாட்டு	உள் நிறுவன வெளியீடுகள் ( வணிகத்திலிருந்து தனிப்பட்டது - B2P)	நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், வணிக பங்காளிகள், ஊழியர்களின் குடும்பங்கள்	"வேலையில் குடும்ப உணர்வை உருவாக்கவும், நிர்வாகத்தில் நம்பிக்கையை உருவாக்கவும், நிறுவனக் கொள்கைகளை விளக்கவும், நிர்வாகத்துடன் ஒத்துழைக்க ஊழியர்களை ஈர்க்கவும், நிர்வாக விவகாரங்களில் ஆர்வத்தைத் தூண்டவும்" ( சாம் பிளாக்)
வெளி	வாடிக்கையாளர்களுக்கான வெளியீடுகள் ( வணிகத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு, B2C)	வாடிக்கையாளர்கள், இறுதி நுகர்வோர்	பிராண்டிற்கான வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை அதிகரித்தல், விற்பனை அளவுகளை அதிகரித்தல்
	கூட்டாளர் வெளியீடுகள் வணிகத்திற்காக ( வணிகத்திலிருந்து வணிகம் - B2B)	வணிக சூழலில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பங்குதாரர்கள், நுகர்வோர்	வணிக சூழலில் நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்குதல், வணிக தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல்
	நிகழ்வு பதிப்புகள்	கண்காட்சிகள் மற்றும் சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கு பார்வையாளர்கள்	அமைப்பாளர்களின் படத்தை உருவாக்குதல்; பங்கேற்பாளர்கள் பற்றிய தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல்
	அறிக்கைகள்	பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள்	நம்பிக்கை, முதலீட்டு ஈர்ப்பு

உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகளுக்கான ஒரு கருவியாக, பெருநிறுவன ஊடகங்கள் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன:

• தகவல்.நிறுவனத்தின் நோக்கம், மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல்.
• கருத்தியல்.கார்ப்பரேட் உணர்வை உருவாக்குவதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல், ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அவர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்.
• அமைப்பு சார்ந்த.தொலைதூர பிராந்திய அலுவலகங்கள், கிளைகள், துணை நிறுவனங்களை தாய் நிறுவனத்துடன் (மேலாண்மை நிறுவனம்) இணைத்தல், பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான கருத்து சேனல்களை நிறுவுதல்.
• படம்.அமைப்பின் படத்தை ஆதரித்தல். CI என்பது ஒரு கருவி மற்றும் படத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், ஏனெனில் அதன் செயல்பாட்டின் தரம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒரு வகையான குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது.

21 ஆம் நூற்றாண்டில் முக்கியமானது நடிகர்கள்வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடி தொடர்பில் இருக்கும் ஊழியர்கள் நுகர்வோருக்காக போட்டியிடுகின்றனர். இது அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்குகின்றன, அதனால்தான் ஊழியர்களை அணிதிரட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட உள் தொடர்புகள் மிகவும் முக்கியம்.

கார்ப்பரேட் "மவுத்பீஸ்" ஏற்பாடு செய்வதன் நடைமுறை நன்மைகள் வெளிப்படையானவை. அதே நேரத்தில், இந்த திட்டத்தின் சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான தன்மையை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது மற்றும் சிக்கல் பகுதிகள் கவனிக்கப்படக்கூடாது. இத்தகைய கடுமையான சிக்கல்கள் இருக்கலாம்:

• இலக்கு பார்வையாளர்களின் பன்முகத்தன்மை;
• நிறுவனப் பிரிவுகளின் பிராந்திய ஒற்றுமையின்மை;
• நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை;
• சிறப்பு அறிவு மற்றும் இலக்கியம் இல்லாமை;
• நிர்வாகத்தின் புரிதல் மற்றும் உதவி இல்லாமை;
• போதிய நிதி இல்லை.

நிச்சயமாக, அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, CI ஐ உருவாக்குவது நல்லது. சாத்தியமான பிரச்சினைகள்தெளிவான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள். இதேபோன்ற திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம் உள்ளதால், எல்லா சிரமங்களையும் சமாளிக்க முடியும் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன். முக்கிய விஷயம், முறையாகவும், முறையாகவும், படிப்படியாகவும் செயல்பட வேண்டும். எங்கள் அனுபவத்தை "பத்து படிகள்" என்ற முறையில் முறைப்படுத்தியுள்ளோம்;

பத்து படிகள்:

1. நிறுவனத்தில் நிலைமையை ஆய்வு செய்தல், இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது.
2. நிர்வாக ஆதரவைத் தேடுகிறது.
3. நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப CI பணிகளை வரையறுத்தல். வெளியீட்டின் கருத்து மற்றும் வடிவத்தின் வளர்ச்சி.
4. CI பதவி உயர்வுக்கான உள் PR நிறுவனம்.
5. ஆசிரியர் குழுவின் உருவாக்கம்.
6. வெளியீட்டின் விலை: பட்ஜெட் ஒப்புதல்.
7. "CI திட்டத்தின் விதிமுறைகள்" மேம்பாடு மற்றும் ஒப்புதல்.
8. திட்ட மேலாண்மை: திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு, உந்துதல்.
9. CI தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் துவக்கம்.
10. கருத்துக்களைப் பெறுகிறது. CI ஐ மேம்படுத்துகிறது.

முதல் படி.நிறுவனத்தில் நிலைமையை ஆய்வு செய்தல், இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் கூறுகளை நிர்வகிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்பு அமைப்பை உருவாக்குவது ஆகியவை நிர்வாகத்தால் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டால் மட்டுமே CI திட்டத்தின் வேலை தொடங்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் நிர்வாகக் கொள்கைகளைப் பொறுத்து, CI களின் வெளியீட்டிற்கான "சூழல் திட்டத்திற்கு" பல விருப்பங்கள் இருக்கலாம். நிறுவனமே அத்தகைய திட்டமாக "வளர" வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஏழு ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கான உள் கார்ப்பரேட் வெளியீடு ஏன், அவர்களில் நான்கு பேர் இயக்குனரின் உறவினர்கள், மீதமுள்ளவர்கள் பள்ளி நண்பர்கள்? ஆனால் இந்த நிறுவனம் உக்ரைன் மற்றும் வெளிநாட்டில் விநியோகஸ்தர்களின் நெட்வொர்க்கைக் கொண்டிருந்தால், வணிக கூட்டாளர்களுக்கான "வெளிப்புற" CI மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

சில நேரங்களில் ஒரு மேலாளர் நவீன வணிக நாகரீகத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளை வெளியிட முடிவு செய்கிறார் அல்லது அவரது போட்டியாளர் அல்லது வணிக கூட்டாளியின் பிரகாசமான பத்திரிகையைப் பார்த்த பிறகு, "எனக்கும் அதுவே வேண்டும்" என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இதில் கண்டிக்கத்தக்கது எதுவுமில்லை - நீங்கள் இந்த வழியில் தொடங்கலாம், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் வெளியீடு "மேம்பட்ட" நிறுவனத்தின் அழைப்பு அட்டையாக தகவல்தொடர்பு வழிமுறையாக இருக்காது.

நிலைமையை ஆராய்ந்த பிறகு, உங்கள் சொந்த வெளியீட்டைத் திறப்பது நல்லது என்று நிர்வாகம் முடிவு செய்தால், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான ஒருவரை நியமிக்க வேண்டியது அவசியம். என்ன மனிதர் மற்றும் தொழில்முறை தரம்தேர்ந்தெடுக்கும் போது விண்ணப்பதாரர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் திட்ட மேலாளர்?

ஒருபுறம், படைப்பாற்றல், கற்பனை, கற்பனை சிந்தனை மிகவும் முக்கியமானது, மறுபுறம், நிர்வாக திறன்கள் மற்றும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நவீன பல்கலைக்கழகங்களில், உளவியல், பணியாளர் மேலாண்மை, PR, விளம்பரம், சந்தைப்படுத்தல், பத்திரிகை போன்றவற்றில் தேர்ச்சி பெற்ற, அத்தகைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நிபுணர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பீடங்கள் எதுவும் இல்லை. இதுவரை, நடைமுறை அனுபவம், வேலை மட்டுமே அவர்களைத் தயார்படுத்த உதவுகிறது. . இருப்பினும், அடிப்படைக் கல்வியானது பொதுத் தொடர்பு, உளவியல் அல்லது பத்திரிகைத் துறையில் இருந்தால் அது விரும்பத்தக்கது.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளின் பங்கு மற்றும் பணிகளை திட்ட மேலாளர் தெளிவாக புரிந்துகொள்வதும், என்ன செய்வது, எப்படி செய்வது என்பதும் முக்கியம். அவர் ஒரு நல்ல மேலாளராகவும் நிர்வாகியாகவும் இருப்பது அவசியம், அதாவது, அவர்:

• தலையங்க அலுவலகத்திற்கான நிறுவன விளக்கப்படத்தை உருவாக்குதல்;
• செலவு மதிப்பீடுகளை வரையவும் நியாயப்படுத்தவும், வளங்களைப் பயன்படுத்துவது குறித்த திறமையான அறிக்கையைத் தயாரிக்கவும்;
• திட்டமிடல் வேலை (CI இன் ஒவ்வொரு இதழும் சரியான நேரத்தில் வெளியிடப்பட வேண்டும்);
• ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் - வெளியீட்டின் சாத்தியமான ஆசிரியர்கள்;
• தலையங்கம் மற்றும் வெளியீட்டு செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

இன்று தொழிலாளர் சந்தையில் கார்ப்பரேட் ஊடகத் துறையில் திறமையான சில வல்லுநர்கள் உள்ளனர். பெரும்பாலும், நிறுவனம் HR மேலாளர்கள் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் துறையில் PR நிபுணர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக "உயர்த்த" வேண்டும்.

படி இரண்டு.நிர்வாக ஆதரவைத் தேடுகிறது. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான நபர் நிர்வாகத்தின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும், அனைத்து விவரங்களையும் விவாதித்து ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நபர் "நல்ல விருப்பம்" காட்டினால், சிஐக்கு சாதகமான அணுகுமுறை இருந்தால் தேவையான வளங்கள்கண்டுபிடிக்கப்படும், மற்றும் தலைவர்கள் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் பிஸியான வேலை அட்டவணையில் ஒத்துழைக்க நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் மற்றும் மதிப்புமிக்க தகவல்களை விருப்பத்துடன் வழங்குவார்கள். இல்லையெனில், செய்தித்தாள் ஊழியர்களுக்கு பிறந்தநாள் வாழ்த்துக்கள் (30 நபர்களின் பட்டியல்) மற்றும் கார்ப்பரேட் கட்சிகளைப் பற்றிய கதைகள் நிறைந்த தகவல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு ஆதாரமாக மாறும்.

வணிகத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் CI ஒரு நிறுவனத்தில் "சித்தாந்த" வேலையை ஒரு புதிய நிலைக்கு கொண்டு செல்ல முடியும். உண்மையிலேயே குழுப்பணி என்பது ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவில் மட்டுமே சாத்தியமாகும், அதாவது நாம் அனைவரும் எங்கு, ஏன் செல்கிறோம் என்பதை மக்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உதவியுடன் ஊழியர்களை நம்பவைக்கவும், ஊக்குவிக்கவும், ஊக்குவிக்கவும், "இதயங்களை வெல்லவும்" பிரகாசமான உதாரணங்கள், கவர்ச்சிகரமான படங்கள், "எங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து" போதனையான கதைகள் - இது ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீடு வெற்றிகரமாக தீர்க்கக்கூடிய பணிகளின் முழுமையான பட்டியல் அல்ல.

படி மூன்று.நிறுவனத்தின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப CI பணிகளை வரையறுத்தல். அதன் கருத்து மற்றும் வடிவத்தின் வளர்ச்சி.

முதலாவதாக, CI யாருக்காக சரியாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இலக்கு பார்வையாளர்களின் மக்கள்தொகை "உருவப்படம்" கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது: பாலினம் மற்றும் வயது, கல்வி நிலை, திருமண நிலை, தொழில், சில வகையான ஓய்வு நேரங்கள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் ஊழியர்களின் விநியோகம் என்ன. இந்த வேறுபாடுகள் மிகவும் உள்ளன. முக்கியமானது, வயதுக்கு ஏற்ப வாசகர்களின் நலன்கள் நேர் எதிர்மாறாக மாறுகின்றன ( அரிசி. 2).

அரிசி. 2. வாசகர்களின் ஆர்வங்களை மாற்றுதல்

உள் ஊடகங்களின் பார்வையாளர்களைப் பிரிப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான அளவுரு, நிச்சயமாக, தொழில்முறை இணைப்பு ஆகும். இதன் விளைவாக, வெளியீட்டு பொருட்கள் முதன்மையாக கவலைப்பட வேண்டும் தொழில்முறை ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகள் இலக்கு பார்வையாளர்கள். இந்த சேனல் மூலம், ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாள் (பத்திரிகை) கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படை மதிப்புகளை தெரிவிக்கிறது , தொழில்சார் நலன்கள் பயனுள்ள உள் நிறுவன தகவல்தொடர்புகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன - சிக்கலான நிர்வாக, தொழில்நுட்ப, வணிகத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைத் தேடுதல், சக ஊழியர்களுக்கு உதவுதல், தற்காலிக ஆக்கப்பூர்வமான குழுக்களை ஒழுங்கமைத்தல்.

தொழிலாளர்களின் முக்கிய குழுக்களின் நல்வாழ்வின் அளவை கற்பனை செய்வதும் அவசியம் ( அரிசி. 3) எடுத்துக்காட்டாக, பின்வரும் நிறுவனத்தின் சராசரித் தரவை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம் (வருமானம் மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளின் அடிப்படையில்):

• "கோல்டன் காலர் தொழிலாளர்கள்" - 3% ஊழியர்கள் (வணிக உரிமையாளர்கள், உயர் மேலாளர்கள்);
• "வெள்ளை காலர்" - 12% (துறைகளின் தலைவர்கள், மேலாளர்கள், அதிக தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்கள், அவர்களில் 55-60% பேர் "தங்கம்" வகைக்கு செல்ல முயற்சி செய்கிறார்கள்);
• "ப்ளூ காலர்" தொழிலாளர்கள் - 85% (இதில் 33% பேர் "வெள்ளை" ஆக முயற்சி செய்கிறார்கள்).

அரிசி. 3. வருமான நிலை மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளைப் பொறுத்து பணியாளர்களின் விநியோகம்

கிடைக்கக்கூடிய புள்ளிவிவரத் தரவுகளின் பகுப்பாய்வு, ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகளின் முடிவுகள் (வேலைக்கான உந்துதல், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பண்புகள், ஊழியர்களின் விசுவாசம் போன்றவற்றைப் படிப்பது), அத்துடன் மக்களின் தகவல்தொடர்பு பண்புகளைக் கவனிப்பது மதிப்பைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற உதவும். நிறுவனத்தில் அமைப்பு. அடுத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு, பிரிவு, தலைப்பு அல்லது உள்ளடக்கத்தில் வருங்கால வாசகர்களின் ஆர்வத்தின் அளவைத் தீர்மானிக்க பல முக்கிய தலைவர்களுடன் (முறையான மற்றும் முறைசாரா) தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள் உட்பட முழு குழுவிலும் ஒரு கணக்கெடுப்பை நடத்த பரிந்துரைக்கிறேன்.

வேலையின் இந்த ஆயத்த கட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது கடினம், ஏனென்றால் முழு திட்டத்தின் வெற்றி இறுதியில் இலக்கு பார்வையாளர்களின் நலன்களை எவ்வளவு துல்லியமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் வேறுபட்ட தன்மையின் தகவலின் முக்கியத்துவம், பொருட்களின் அளவுகளின் உகந்த விகிதம் மற்றும் வெளியீட்டில் ஒத்துழைக்கத் தயாராக இருக்கும் சாத்தியமான ஆசிரியர்களைக் கண்டறியும் முன்னுரிமைகளைத் தீர்மானிக்கும்.

ஒன்று அத்தியாவசிய செயல்பாடுகள் CI என்பது ஒரு தகவல்தொடர்பு ஆகும், எனவே முதல் இதழின் வெளியீட்டிற்கு முன்பே, இலக்கு குழுக்களுடன் பயனுள்ள கருத்துக்களை உருவாக்குவது அவசியம். அதன் மிகவும் பொதுவான வடிவங்கள்:

• எபிஸ்டோலரி(ஆசிரியருக்கு கடிதங்கள்);
• "உடனடி"("ஹாட் ஃபோன்" வழியாக வாசகர்களுடன் உரையாடல்கள்);
• சோதனை(CI இன் தலையங்க அலுவலகத்தின் செயல்திறன் குறித்து இலக்கு பார்வையாளர்களின் கருத்தை கண்டறிதல்);
• ஆலோசனை(இலக்கு பார்வையாளர்களின் உளவியலைப் படிக்க வாசகர் மாநாடுகளை நடத்துதல், பெருநிறுவன ஊடகங்களில் விவாதிக்கப்படும் பிரச்சினைகளுக்கு அதன் அணுகுமுறை);
• நிபுணர்(CI இன் செயல்பாடுகளை மதிப்பிடுவதற்கு வெளிப்புற நிபுணர்களின் அவ்வப்போது ஈடுபாடு);
• ஆராய்ச்சி(இலக்கு பார்வையாளர்களின் நலன்களின் இயக்கவியலைப் படிப்பது, அவசியம் மூலோபாய திட்டமிடல் CI செயல்பாடுகள்).

ஒரு வெளியீட்டின் பெயரையும் வடிவமைப்பையும் உருவாக்குவது ஒரு ஆக்கப்பூர்வமானது மற்றும் பல வழிகளில் அதிர்ஷ்டமான கேள்வி: “நீங்கள் ஒரு கப்பலுக்கு பெயரிடும்போது, ​​​​அது பயணம் செய்யும் ...” நிறுவனத்தின் பிராண்டிற்கு நேர்மறையான அணுகுமுறை பாணி, வடிவமைப்பு ஆகியவற்றால் உருவாகிறது. தீர்வு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வண்ணத் திட்டம் மற்றும் அச்சிடலின் தரம். CIகளின் வடிவமைப்பை முழுநேர வடிவமைப்பாளர் அல்லது அவுட்சோர்சிங் ஏஜென்சியிடம் ஒப்படைக்க முடியாது. ஒவ்வொரு இதழின் தோற்றமும் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும் (உதாரணமாக, ஒரு வங்கி அச்சகத்தின் வடிவமைப்பு தீர்வுகளுக்கு, பழமைவாதம் பொருத்தமானது; எலக்ட்ரானிக்ஸ் விற்பனை செய்யும் நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் மீடியாவிற்கு, ஒரு எதிர்கால கருத்து பொருத்தமானது, முதலியன). அட்டை வடிவமைப்பு மிகவும் முக்கியமானது - வெளியீட்டின் "முகம்", அதன் முக்கிய பணி வாசகரின் கவனத்தை ஈர்ப்பதாகும்.

சில நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப விவரங்களை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன: கலைஞர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் கார்ப்பரேட் நிறங்கள், அளவுகள், எழுத்துருக்கள், டைஸ், இன்செட்டுகள் போன்றவற்றின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை ஆகியவற்றை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும். இருப்பினும், இந்த வேலையை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைப்பது நல்லது. ஒருமுறை மற்றும் அனைத்து நிறுவப்பட்ட நியதிகளை மிகக் கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது சுறுசுறுப்பின் வெளியீட்டை இழக்கிறது, மேலும் இது ஒரு கடுமையான தடையாக கூட இருக்கலாம். படைப்பு வேலைதிட்டத்தில். அணுகுமுறையின் நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு "தங்க சராசரி" கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்பாகும்: வடிவமைப்பாளர் கார்ப்பரேட் தரநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அவற்றை உறைந்த கோட்பாடாக கருதக்கூடாது.

ஒவ்வொரு இதழையும் தயாரிக்கும் போது, ​​கூறப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் வெளியீட்டு தேதிக்கு இணங்குவது மிகவும் முக்கியம், இல்லையெனில் வெளியீடு வாசகர்களின் ஆர்வத்தையும் நம்பிக்கையையும் இழக்கும், குறிப்பாக அவர்கள் ஊடாடும் திட்டங்களில் பங்கேற்றால்.

சுழற்சிவெளியீடு நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு நபரும் தனிப்பட்ட நகலைப் பெறுவது விரும்பத்தக்கது (பலர் செய்தித்தாள்/பத்திரிக்கையை வீட்டிற்கு எடுத்துச் சென்று பெருமையுடன் நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்களிடம் காட்டுகிறார்கள்). வணிக கூட்டாளர்களுக்கு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நகல்களை வழங்குவதும் அவசியம். சுழற்சியைக் கணக்கிடும்போது, ​​பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறேன்:

கார்ப்பரேட் ஊடகங்களின் சுழற்சி = ஊழியர்கள் x 1.5

நிறுவனத்தின் நிதி திறன்களின் வரம்பிற்குள், வெளியீட்டின் அதிர்வெண் மற்றும் அச்சிடலின் தரத்தை தீர்மானிக்க ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பு உங்களுக்கு உதவும்.

உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை, விருப்பங்கள் பின்வருவனவாக இருக்கலாம்: ரிசோகிராபி (ஒன்று முதல் நான்கு வண்ணங்கள்), கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அல்லது வண்ண நகலெடுக்கும் இயந்திரம், ஆஃப்செட் அச்சிடுதல். அச்சிடுதல் மற்றும் காகிதத்தின் தரம் கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது. எவ்வாறாயினும், சமநிலையை பராமரிப்பது முக்கியம்: உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் அல்லது மரியாதைக்குரிய வங்கியின் பெருநிறுவன வெளியீடு 5 மிமீ நிற மாற்றத்திற்கான சகிப்புத்தன்மையுடன் மூன்று ரன்களில் ஒரு ரிசோகிராப்பில் அச்சிட முடியாது.

21 ஆம் நூற்றாண்டில், வெளியீட்டின் பாரம்பரிய "காகித" பதிப்பில் நீங்கள் தொங்கவிடக்கூடாது. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் நிலை ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் தனிப்பட்ட பணி கணினியில் செய்திமடலைப் பெற அனுமதித்தால், மின்னணு பதிப்பு அச்சிடப்பட்டதை விட ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது.

படி நான்கு. CI பதவி உயர்வுக்கான உள் PR நிறுவனம். புதிதாகப் பிறந்த "குழந்தையை" விதியின் கருணைக்கு நீங்கள் "கைவிட முடியாது": ஒரு புதியவரின் வருகைக்கு நீங்கள் குழுவைத் தயார் செய்ய வேண்டும், "கார்ப்பரேட் கிரகத்தில்" வசிப்பவர்கள் அனைவருக்கும் அவரை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், அவரைப் பற்றி பேசவும், அவரைக் காட்டவும். சிறந்த பக்கம். இதற்காக:

• நிறுவனத்தின் உள் தொடர்பு சேனல்கள் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
• அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களுடனும் சந்திப்புகளை நடத்துங்கள்: அவர்கள் தங்கள் அபிப்ராயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளட்டும், அவர்களின் கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைச் செய்யட்டும்.
• வெளியீட்டை ஊக்குவிப்பதில் அனைத்து சேனல்கள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய PR கருவிகளை ஈடுபடுத்துங்கள்: உள் இணையதளம், CI இன் புதிய வெளியீடுகளை அறிவிக்கும் அசல் விளம்பர சுவரொட்டிகள், உள் வானொலி, துறைகள் மற்றும் கிளைகளின் குழுக்களுடனான கருப்பொருள் சந்திப்புகள் போன்றவை.
• நோக்கமாகவும் முறையாகவும் செயல்படுங்கள். இரண்டு அல்லது மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, வெளியீட்டைப் பற்றிய ஊழியர்களின் அணுகுமுறையைக் கண்டறிய ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்பை நடத்தவும். பத்திரிகை/செய்தித்தாள்களை மேம்படுத்த, கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்யவும்.
• கட்டுரை எழுதுபவர்களை ஊக்குவிக்கவும், ஊக்கப்படுத்தவும்.

படி ஐந்து. தலையங்க அலுவலகத்தை உருவாக்குதல்.எனது முதல் அனுபவம் பற்றி ஆசிரியர் குழுவின் உருவாக்கம்நீங்கள் ஒரு கதை அல்லது ஒரு சிறிய "தொழில்துறை நாவல்" கூட எழுதலாம்... இது 2000 இல் இருந்தது. எனது மேலாளர் ஒரு சிறிய கருப்பு மற்றும் வெள்ளை A3 செய்தித்தாள் (அதன் தளவமைப்பு உள் CI வணிகத் திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது) அலுவலக நகலெடுக்கும் இயந்திரத்தில் மறுபதிப்பு செய்யுமாறு பரிந்துரைத்தார். எனது புரிதலில், ஒரு தலையங்க அலுவலகத்தை உருவாக்குவது அவசியம்: பத்திரிகையாளர்களை அழைக்கவும், ஒரு வடிவமைப்பாளர், புகைப்படக் கலைஞர், நிறைய முன் பத்திரிகை வேலைகளைச் செய்யவும், ஒரு நல்ல அச்சிடும் வீட்டைக் கண்டறியவும் ... அடிக்கடி நடக்கும், "பொருளாதாரம்" வென்றது, அதனால் நீண்ட காலமாக நான் திட்டத்தில் தனியாக வேலை செய்து கொண்டிருந்தேன்.

திரட்டப்பட்ட அனுபவம், CI உற்பத்தியின் பகுதி மற்றும் முழுமையான அவுட்சோர்சிங்கின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை போதுமான அளவு மதிப்பிட அனுமதிக்கிறது. ஒரு தலையங்க அலுவலகத்தை உருவாக்குவதற்கான பல விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம் மற்றும் எந்த நிலைகளில் அவுட்சோர்சிங் செய்வது நல்லது என்பதைக் கண்டறியவும்.

சூழ்நிலை 1 (அரிசி. 1) முறைப்படி, இரண்டு பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளனர், உண்மையில் ஒருவர் மட்டுமே இருக்கிறார்: நிர்வாக ஆசிரியர் திட்ட மேலாளர், பத்திரிகையாளர், வடிவமைப்பாளர், தளவமைப்பு வடிவமைப்பாளர் போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார். இந்த அணுகுமுறையின் ஒரே நன்மை சிஐக்களை வெளியிடுவதற்கான குறைந்த செலவு ஆகும். இந்த நபரின் உற்சாகத்திற்கு மட்டுமே அனைத்து செயல்முறைகளும் "செல்கின்றன", அவர் மட்டுமே "வளம்": ஒரு நபரில் ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஒரு செயல்திறன் ...

அரிசி. 1

இந்த ஊழியர் ஒரு பத்திரிகையாளர் மற்றும் ஆசிரியரின் பணியில் உண்மையிலேயே ஆர்வமாக இருந்தால், அவர் உண்மையான தொழில்முறை மற்றும் பத்திரிகைக்கு முந்தைய தயாரிப்பை நன்கு அறிந்திருந்தால் வெற்றி சாத்தியமாகும். ஆனால் அவர்கள் சொல்வது ஒன்றும் இல்லை: புலத்தில் இருப்பவர் ஒரு போர்வீரன் அல்ல. ஒரு தனி நபரின் திறன்கள் ஒரு கார்ப்பரேட் செய்தித்தாளின் திறன்களைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன.

சூழ்நிலை 2 (அரிசி. 2) இந்த விஷயத்தில் நாம் குறைந்தபட்சம் எதிர்பார்க்கலாம் தோற்றம் CI வாசகரின் கண்ணை மகிழ்விக்கும். ஆனால் அத்தகைய வெளியீட்டில் உள்ள நூல்களின் தரத்திற்கு நான் உறுதியளிக்க மாட்டேன். கூடுதலாக, தந்திரோபாய சிக்கல்களுடன் நிர்வாக ஆசிரியரின் பிஸியாக இருப்பதால், அவர் அரிதாகவே (அல்லது எல்லாவற்றிலும்) கவனம் செலுத்த முடியாது. பயன்பாட்டு உத்திகள்இந்த கருவி மற்றும் அதன் வளர்ச்சி. எனவே, CI வணிக முடிவுகளை பாதிக்காது; இது ஒரு தகவல் மற்றும் பொழுதுபோக்கு வெளியீடாக இருக்கும்.

அரிசி. 2

சூழ்நிலை 3 (அரிசி. 3) எடிட்டர்களின் அடுத்த "பரிணாம வளர்ச்சியின்" ஏற்கனவே CI ஐ உண்மையானதாக பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது மேலாண்மை கருவி: HR மற்றும் PR சேவைகளின் தலைவர்கள் அத்தகைய வெளியீட்டை உருவாக்குகிறார்கள், இதனால் நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய ரீதியாக முக்கியமான சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது அனுமதிக்கிறது. CI இன் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் இலக்குகள் "கேஸ்கேட்" ஆகும் - மூலோபாய இலக்குகளிலிருந்து ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட இலக்குகள் வரை அவர்களின் பணியிடத்தில். பிரசுரமாகிறது உந்துதல் கருவிபணியாளர்கள், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி. இது பெரும்பாலும் தீர்க்க பயன்படுத்தப்படுகிறது முக்கியமான பணிகள் உள்நாட்டு கொள்கை- தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் மேலாளர்களின் படிநிலையை நிறுவுதல். வெவ்வேறு துறைகளின் ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சாதனைகள் (அல்லது சிக்கல்கள்) பற்றி அறிந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் குழு ஒற்றுமை உணர்வு உருவாகிறது.

அரிசி. 3

திட்டத்திற்கு பொறுப்பான பணியாளருக்கு நிறுவனத்தின் தலைவரிடமிருந்து அவரது முயற்சிகளுக்கு நிலையான ஆதரவு தேவைப்படுகிறது, இதற்கு நன்றி CI திட்டம் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களாலும் உரிய தீவிரத்துடன் உணரப்படும்.

வெளியீட்டின் மேலும் வளர்ச்சி எப்போதும் சீராக நடக்காது. இரண்டு உச்சநிலைகள் சாத்தியம்: ஒன்று அது பிரத்தியேகமாக "பிக் பாஸின் ஊதுகுழலாக" அல்லது "கார்ப்பரேட் பவுல்வர்டு" ஆக மாறும். முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தின் தலைவர் CI ஐ தனது சொந்த லட்சியங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகக் கருதுகிறார், இதன் விளைவாக வெளியீடு வாசகர்களின் ஆர்வத்தையும் நம்பிக்கையையும் இழக்கிறது. இரண்டாவதாக, தலையங்கக் குழு நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் மிகவும் மோசமான அம்சங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அல்லது சந்தையில் அதன் நிலையை ஆய்வு செய்வது தொடர்பான பகுப்பாய்வு பொருட்களை வெளியிடுவதில்லை. மாறாக, குறுக்கெழுத்து புதிர்கள் மற்றும் நகைச்சுவைகளின் சேகரிப்பில் இருந்து வேறுபட்டது அல்ல, பொழுதுபோக்கு தகவல்களால் CI நிரப்பப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகம் நேரடியாக தலையங்கப் பணியை மூடிமறைக்க வேண்டும் பெருநிறுவன வாழ்க்கை.

சூழ்நிலை 4 (அரிசி. 4) நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் காரணங்களுக்காக மக்கள் அவுட்சோர்சிங்கிற்குத் திரும்புகிறார்கள் அல்லது படத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி ஆதாரங்கள் இருந்தால். இந்த அணுகுமுறை அதன் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது: தொழில்முறை தளவமைப்பு, நல்ல நடை, உயர்தர விளக்கப்படங்கள். இருப்பினும், வெளிப்புற வழங்குநரைப் பயன்படுத்துவது குறைபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது - வார்ப்புருக்கள். "கன்வேயர்" தயாரிப்பு மற்ற நிறுவனங்களின் நிறைய சிஐகளைப் போன்றது, அதன் தயாரிப்பில் ஈடுபடும் உணர்வை ஊழியர்களை அனுபவிக்க அனுமதிக்காது. "ஒரு டெம்ப்ளேட்டின் படி" செய்யப்பட்ட ஒரு காகிதத் துண்டு "நம்முடையது" அல்லது தகவல்தொடர்பு வழிமுறையாக இருக்க முடியாது. இதுகுறிப்பிட்ட நிறுவனம். தீர்வு என்னவென்றால், அவுட்சோர்சிங் நிறுவனம் (பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் அல்லது பிரஸ் ஏஜென்சி) தயாரித்த வெளியீட்டின் உள்ளடக்கத்தைக் கண்காணிக்க, திட்டத்திற்குப் பொறுப்பான பணியாளர் நகல் எழுத்தாளராக இருக்க வேண்டும்.

அரிசி. 4

CI திட்டத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு உள்ளமைவின் தேர்வு பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், தலைவர் மற்றும் உயர் மேலாளர்களின் நலன்கள், வெளியீட்டிற்குப் பொறுப்பான பணியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, அளவு "கலாச்சாரத்திற்கு" ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் சொந்த முழுநேர ஊழியர்களே வெளியீட்டில் பணியாற்ற வேண்டும் என்று முடிவு செய்தால், தலையங்க ஊழியர்கள் எப்படி இருப்பார்கள்? பொதுவாக ஆசிரியர் குழுவில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. தலைமை பதிப்பாசிரியர். ஒரு விதியாக, இந்த நிலை "இயல்புநிலையாக" நிறுவனத்தின் தலைவரால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. இது வெளியீட்டின் பொதுவான கருத்தை உருவாக்குகிறது, அதன் பொருள் மற்றும் தகவல் தேர்வு கொள்கையை தீர்மானிக்கிறது.
2. ஆணையிடும் ஆசிரியர். வெளியீட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதற்கு பொறுப்பு, ஒவ்வொரு இதழையும் தயாரிப்பதில் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.
3. நிருபர்கள் - பொருட்களின் ஆசிரியர்கள் (செய்தித்தாள்களின் பணியாளர் நிருபர்களைத் தவிர, நிறுவன ஊழியர்களால் பொருட்களையும் தயாரிக்கலாம்).
4. இலக்கிய ஆசிரியர்/திருப்பி வாசிப்பவர். உரை தயாரிப்பின் தரத்திற்கு பொறுப்பு.
5. ஒப்பனை வடிவமைப்பாளர். வெளியீட்டின் தளவமைப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் பொருட்களின் வகைகளை உருவாக்குகிறது.
6. விநியோக ஒருங்கிணைப்பாளர். சிஐ விநியோகத்தில் ஈடுபட்டு, தளவாடச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

தலையங்க அலுவலகத்தின் பணியாளர்களைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​CI ஐ வெளியிடுவதற்கு பொறுப்பான பணியாளரின் திறன்களை புறநிலையாக மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். முழு திட்டத்தின் வெற்றியும் பெரும்பாலும் அவரது தொழில்முறை மற்றும் உற்சாகத்தைப் பொறுத்தது.

ஒரு உதாரணம் சொல்கிறேன். ஜர்னலிசம் பீடத்தைச் சேர்ந்த ஒரு பட்டதாரி மாணவர் ஒரு பிரபலமான உக்ரேனிய நிறுவனத்தால் PR மேலாளராக பணியமர்த்தப்பட்டார். வாடிக்கையாளர்களுக்காக ஒரு பத்திரிகையையும், ஊழியர்களுக்காக ஒரு செய்தித்தாளையும் வெளியிடும் பொறுப்பில் அவர் நியமிக்கப்பட்டார். இதழ், நாளிதழ் இரண்டும் வெளிவந்து மூன்று வருடங்கள் ஆனதால், புதிதாக வந்தவர் அந்தத் திட்டத்தை புதிதாகத் தொடங்க வேண்டியதில்லை. இருப்பினும், எட்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு ஆசிரியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டார். அடித்தளம்? வாடிக்கையாளர்களுக்கான இதழின் அடுத்த (ஆகஸ்ட்) இதழில் மே விடுமுறை மற்றும் குழந்தைகள் தினம் பற்றிய தகவல்கள் இருந்தன. நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த வெளியீட்டில் கையெழுத்திடவில்லை. உள் செய்தித்தாளின் ஒற்றை இதழ் வெளியிடப்பட்டது, ஆனால் வழக்கமான முப்பத்திரண்டுக்கு பதிலாக எட்டு பக்கங்கள் மட்டுமே இருந்தன.

இளம் நிபுணர் ஏன் பணியைச் சமாளிக்கவில்லை? முதலாவதாக, அவருக்கு திட்ட மேலாளரின் அனுபவம் இல்லை, எனவே சிக்கலை வெளியிடுவதற்கான வேலையை அவரால் ஒழுங்கமைக்க முடியவில்லை. ஒவ்வொரு இதழின் உள்ளடக்கத்திற்கான திட்டமோ அல்லது கட்டுரைகளைத் தயாரிப்பதற்கான திட்டமோ இல்லை (ஆசிரியரிடமிருந்து ரசீது - எடிட்டிங் - ஒப்புதல் - தளவமைப்பு தயாரித்தல் - ஒப்புதல்). "நிகழ்வுகளின் போது" பொருட்கள் இடையூறாக எழுதப்பட்டன. இரண்டாவதாக, வெளியீட்டு தொழில்நுட்ப சுழற்சி என்னவென்று அவருக்குத் தெரியாது. இதழியல் துறையில் அனுபவமின்மையும் முக்கியப் பங்கு வகித்தது. மக்களுடனான உறவுகளில் உள்ள சிரமங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே ஒத்த எண்ணம் கொண்ட உதவியாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க இளைஞனை அனுமதிக்கவில்லை.

CI ஐ வெளியிடுவது என்பது பத்திரிகை, PR, விளம்பரம், உளவியல், மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் சந்திப்பில் பணிபுரியும் நன்கு பயிற்சி பெற்ற நிபுணரால் மட்டுமே நிறைவேற்றப்பட முடியும். ஒரு பயனுள்ள ஊடகத் தயாரிப்பு என்பது கருத்தியல் அனுமானங்கள் மற்றும் வெளியீட்டுத் தொழில்நுட்பத்தின் கூட்டுத்தொகை மட்டுமல்ல, நேரடி தகவல்தொடர்புக்கான சேனலும் கூட என்பதை ஒரு பொறுப்பான ஆசிரியர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமும் அர்ப்பணிப்பும் உள்ளவர்கள் மட்டுமே அதை உருவாக்க முடியும்.

படி ஆறு. பட்ஜெட்

உங்கள் சொந்த நிறுவன வெளியீட்டை உருவாக்கும் திட்டத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் எந்த குறிப்பிட்ட பிரிவானது அதன் நிதியுதவிக்கு (சந்தைப்படுத்தல் துறை அல்லது மனிதவளத் துறை) வழங்கும் பட்ஜெட் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது. CI ஐ ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்த நீங்கள் திட்டமிட்டால் தயாரிப்பு ஊக்குவிப்பு, பின்னர் ஊடகத் திட்டம் சந்தைப்படுத்துபவர்களால் கையாளப்படுகிறது. CI ஒரு கருவியாக பார்க்கப்பட்டால் பணியாளர் மேலாண்மை, அதன் தயாரிப்புக்கு HR நபர்கள் பொறுப்பு.

மருத்துவ பரிசோதனையின் நிதியளிப்பை நிகர விலைப் பொருளாக மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. பத்திரிகை விளம்பரதாரர்களின் கவனத்தை ஈர்த்தால் (முதன்மையாக வெளியீட்டின் இலக்கு பார்வையாளர்களில் ஆர்வமுள்ள உள்ளூர் சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்கள்), அது லாபத்தின் ஆதாரமாக மாறும்! எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் கார்ப்பரேட் பத்திரிகையின் இலக்கு பார்வையாளர்களை உருவாக்கும் Fortuna Cigar House இன் ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள், உயரடுக்கின் ஒருவரின் சாத்தியமான வாங்குபவர்களாகக் கருதப்பட்டனர். பிராண்டுகள்ஆடைகள். சில காலத்திற்கு, ஆசிரியர்களுடனான ஒப்பந்தத்தின் மூலம், ஒவ்வொரு இதழின் அட்டையின் நான்காவது பக்கத்தில் நிறுவனத்தின் பிராண்டிற்கான விளம்பரம் வைக்கப்பட்டது. பிராண்ட் விளம்பரத்திற்காக குறிப்பிடத்தக்க பட்ஜெட் நிதிகளைக் கொண்ட வெளிநாட்டு உற்பத்தி கூட்டாளர்களுடன் விநியோக நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமாக ஒத்துழைக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உக்ரைனில் உள்ள குழந்தைகளுக்கான அழகுசாதனப் பொருட்களின் மிகப்பெரிய விநியோகஸ்தர் "Bübchen", "Antoshka" சில்லறை பல்பொருள் அங்காடிகளின் விரிவான வலையமைப்பைக் கொண்ட "Europroduct" நிறுவனம், விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களுடன் நேர்காணல்கள், கருப்பொருள் குறுக்கெழுத்துக்கள், "Bübchen" இடத்துடன் புகைப்படப் போட்டிகளை வெளியிடுகிறது. " அதன் வாடிக்கையாளர் பத்திரிகையின் பக்கங்களில் உள்ள தயாரிப்புகள். இந்த பொருட்களை தயாரிப்பது அழகுசாதன உற்பத்தியாளரால் நிதியளிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பில், அனைவரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள்: சப்ளையர் ஒரு பத்திரிகையில் தயாரிப்புகள் பற்றிய தகவலை வெளியிடுகிறார், அதன் இலக்கு பார்வையாளர்கள் 100% அதன் சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான நுகர்வோரைக் கொண்டுள்ளனர்; விநியோகஸ்தர் பத்திரிகையை வெளியிடுவதற்கான செலவைக் குறைக்கிறார், பெற்றோர்கள் தயாரிப்புகளைப் பற்றிய பயனுள்ள தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் குழந்தைகள் தரமான கவனிப்பைப் பெறுகிறார்கள்.

செயல்முறையை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம் தயாரிப்பு மற்றும் ஒப்புதல்கார்ப்பரேட் வெளியீடு பட்ஜெட்.

1. ஒரு நாள் திட்டத்தின் தலைவிதியிலிருந்து வெளியீட்டை காப்பீடு செய்ய, அதற்கான வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைய நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன் (திட்டம் தொடங்கப்பட்ட நேரத்தில், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் ஏற்கனவே அங்கீகரிக்கப்பட்டிருந்தாலும், இந்த செலவுகள் சேர்க்கப்படவில்லை. ) முதல் கட்டத்தில், ஒரு தரமான தயாரிப்பைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான பொருள் வளங்கள் மற்றும் பிற செலவுகளின் சிக்கலை யதார்த்தமாக மதிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம்.

முதலில் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும் திட்டத்தின் முக்கிய பண்புகள்:

பார்வை (அச்சிடப்பட்ட பதிப்பு, மின்னணு பதிப்பு). நீங்கள் ஒரு "உறுதியான" வெளியீட்டை வெளியிட திட்டமிட்டால், காகிதம், அச்சிடும் முறை, விநியோகம் போன்றவற்றின் விலையை நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும்.

• சுழற்சி;
• வெளியீட்டின் அதிர்வெண்;
• பக்கங்களின் எண்ணிக்கை;
• புகைப்பட அமர்வுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் பொருள்;
• பொறுப்புகளின் விநியோகம் (நிறுவன ஊழியர்களால் எந்த செயல்பாடுகள் செய்யப்படும் மற்றும் அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கு பொருத்தமானவை);
• விநியோகம் மற்றும் தளவாடங்களின் வடிவங்கள்.

வெளிப்புற வழங்குநர்களை ஈடுபடுத்த நீங்கள் முடிவு செய்தால், நீங்கள் சுருக்கங்களை* வரைந்து தேவையான சேவைகளின் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும். உகந்த விலை/தர விகிதத்தைத் தீர்மானிக்க, நீங்கள் பல சிறப்பு நிறுவனங்களைத் தொடர்புகொண்டு, வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பு மாதிரிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த வழியில் நீங்கள் விலை / தர விகிதத்தின் அடிப்படையில் சிறந்த விருப்பத்தை தேர்வு செய்யலாம்.

பின்னர் நீங்கள் முக்கிய செலவு பொருட்களை தீர்மானிக்க வேண்டும்:

• CI உள்ளடக்கத்தை நிரப்புவதற்கான ஏஜென்சி சேவைகள்;
• வடிவமைப்பு மற்றும் தளவமைப்பு;
• புகைப்படக் கலைஞர் சேவை;
• முத்திரை;
• விநியோகம் மற்றும் தளவாட செலவுகள்.

2. அடுத்த கட்டம் முறைப்படுத்தல் ஆகும் அனைத்து பெறப்பட்ட தரவுகளும் ஒரே ஆவணத்தில், இது வழங்குகிறது:

• இலக்கு பார்வையாளர்களைப் பற்றிய தகவல் (விளம்பரதாரர்களை ஈர்க்க நீங்கள் திட்டமிட்டால்);
• அனைத்து செலவு பொருட்களுக்கான ஆரம்ப கணக்கீடுகள்;
• அச்சிடும் சேவைகள் மற்றும் அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்களின் விலை பற்றிய தரவு.

3. இறுதி நிலை - பட்ஜெட் ஒப்புதல்துறை தலைவர். பட்ஜெட் பாதுகாப்பின் போது, ​​நியாயப்படுத்துவது அவசியம் (விளம்பரதாரர்களை ஈர்க்க நீங்கள் திட்டமிட்டால்):

• முதலீட்டு திறன்;
• இலக்கு பார்வையாளர்கள் மீது செல்வாக்கு;
• ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு திறக்கும் நன்மைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்.

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் கலாச்சாரத்திற்கான வரவு செலவுகளைக் குறைக்க முனைகிறார்கள், ஆனால் இந்த வழக்கில்சிறிய விஷயங்களைச் சேமிப்பது பெரிய இழப்பை ஏற்படுத்தும்: தரம் குறைந்த, உற்பத்தி காலக்கெடுவைச் சந்திக்கத் தவறியது போன்றவை. எனவே, பாதுகாப்பான பக்கத்தில் இருக்க (இன்னும் உகந்த பட்ஜெட்டைப் பெறுவதற்காக), எனது சக ஊழியர்களுக்கு கொஞ்சம் “உத்தியைப் பயன்படுத்துமாறு அறிவுறுத்துகிறேன். ”:

• மாதாந்திர CI இன் 13வது இதழின் வெளியீட்டைத் திட்டமிடுங்கள் (அதை "நன்கொடையாக" வழங்கலாம்);
• அதிகபட்ச சேமிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அனைத்து கணக்கீடுகளும் செய்யப்பட்டன என்பதற்கான ஆதாரங்களை வழங்கவும், ஒவ்வொரு சேவைக்கும் ஒரு டெண்டர் நடத்தப்பட்டது, மேலும் எதிர்காலத்தில் சந்தை கண்காணிப்பு பணிகள் மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு முறையாவது மேற்கொள்ளப்படும், இதனால் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு அதிக பணம் செலுத்த வேண்டாம்.

கார்ப்பரேட் பத்திரிகை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் "அழைப்பு அட்டை", எனவே சேமிப்பு இருக்க வேண்டும் நியாயமான, செலவு/தர சமநிலைக்கு இடையூறு இல்லாமல். அதிகப்படியான சேமிப்பு (காகிதத்தில், வடிவமைப்பு, சரிபார்த்தல்) தவிர்க்க முடியாமல் தரத்தை பாதிக்கும், எனவே, ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நற்பெயரையும் பாதிக்கும்.

செலவு சேமிப்புக் கண்ணோட்டத்தில், பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் பகுத்தறிவு. உதாரணமாக, ஒரு வடிவமைப்பாளர் புகைப்படம் எடுத்தல் படிப்புகளுக்கு அனுப்பப்படலாம் அல்லது தலையங்க அலுவலகத்திற்கு தனது சொந்த டிஜிட்டல் கேமராவை வாங்கலாம். இந்த செலவுகள் ஓரிரு மாதங்களில் செலுத்தப்படும். நிர்வாக ஆசிரியர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டங்கள் முக்கிய வளத்தை - நேரத்தைச் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

வேலைக்குத் தேவையான திறன்கள் சக ஊழியர்களிடையே ஏதேனும் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் பெறப்படுகின்றன, அவர்களின் அனுபவம் மேம்படுத்தவும் புதிய பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கண்டறியவும் உதவுகிறது.

பல்வேறு மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளில் அடிக்கடி என்னிடம் கேட்கப்படுகிறது: ""பூஜ்ஜிய" பட்ஜெட்டில் CI களை உருவாக்க முடியுமா?" ஆம், இது சாத்தியம், ஒரு தனி திட்டத்திற்கு பட்ஜெட் ஒதுக்கப்படாவிட்டால், அச்சிடும் சேவைகள் "விளம்பர அச்சிடுதல்" என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் பிற அவுட்சோர்சிங் சேவைகள் கொள்கையின் அடிப்படையில் சந்தா கட்டணத்தின் அடிப்படையில் ஏஜென்சியால் செய்யப்படுகின்றன. முழு சேவை. மேலும், நிறுவனத்தின் ஒரே ஒரு பணியாளரால் அனைத்து உள்ளடக்கத்தையும் தயாரிக்க முடியும்.

சேமிப்பு வெளிப்படையானது, ஆனால் பணியாளருக்கு வழக்கத்திற்கு மாறாக உயர்ந்த தொழில்முறை பயிற்சி இருந்தால் மட்டுமே. அத்தகைய பணியாளர் இருந்தால், நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்: ஒரு ஏஜென்சி சரியாகக் கையாளக்கூடிய பணிகளைச் செய்ய உயர் தொழில்முறை பத்திரிகையாளர் / ஆசிரியர் / இலக்கிய ஆசிரியர் / ப்ரூஃப் ரீடர் / புகைப்படக் கலைஞரைப் பயன்படுத்துவது நல்லது (புகைப்பட படப்பிடிப்பு, நேர்காணல்கள், எடிட்டிங் போன்றவை) ? ஒருவேளை அவர் கொண்டு வருவார் பெரும் பலன்நிறுவனம் மிகவும் சிக்கலான பணிகளைச் செய்தால். ஒரு செயலற்ற கேள்வி அல்ல: அத்தகைய "பல இயந்திர இயந்திரம்" எவ்வளவு செலவாகும்?

படி ஏழு. திட்ட மேலாண்மை (திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு). CI திட்ட மேலாளரின் பங்கு நிர்வகிக்க அதன் உருவாக்கம் செயல்முறை. இந்த வேலையில், மிக முக்கியமான விஷயம், வெளியீட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் மூலோபாய நிர்ணயம் மற்றும் ஒரு குழுவின் வேலையை ஒழுங்கமைக்கும் திறன், மற்றும் ஒரு பத்திரிகையாளர் அல்லது வடிவமைப்பாளரின் திறன்கள் அல்ல. CI இன் கருத்தியல் கோடு, அனைத்து பிரிவுகளுக்கான பொருட்களை சமநிலைப்படுத்துதல், போர்ட்ஃபோலியோவை நிரப்புதல், திட்டக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அவரது பொறுப்பின் நோக்கம், தெளிவான நேர மேலாண்மை - இவை மேலாளர் சமாளிக்க வேண்டிய சிக்கல்களின் வரம்பு. எனவே, வரைவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் திட்ட மேலாளர் பொறுப்பு:

• CI மூலோபாய திட்டம்;
• ஒவ்வொரு வெளியீட்டிற்கும் வேலைத் திட்டம்.

CI மூலோபாயத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி எட்டு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது ( மேசை 1) உண்மையில் வெளியீடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கு முன், திட்டத்தில் எத்தனை பேர் மற்றும் யார் சரியாக வேலை செய்வார்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மேசை 1. கார்ப்பரேட் வெளியீட்டிற்கான மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

நிலைகள்	நிகழ்வுகள்
1. நிறுவனத்தின் PR செயல்பாட்டின் SWOT பகுப்பாய்வு	பொதுமக்களுடன் நிறுவனத்தின் பணியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், அத்துடன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அதன் உருவத்திற்கு அச்சுறுத்தல்கள். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அம்சங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், CI வருவதற்கு முன்பு வேலை செய்த உள் தொடர்பு முறையான மற்றும் முறைசாரா சேனல்கள். கண்காட்சிகள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகளுக்குத் தயாரிக்கப்பட்ட அனைத்து விளம்பரப் பொருட்களையும் சேகரித்து உள்ளடக்க பகுப்பாய்வை நடத்துங்கள்: நிறுவனம், பணியாளர்கள், தயாரிப்புகள் பற்றி அவர்கள் என்ன, எப்படி சொன்னார்கள்?
2. மருத்துவ பரிசோதனைகளுக்கான இலக்கு குழுக்களை அடையாளம் காணுதல்	கட்டமைப்பு அலகுகளின் முறையான மற்றும் முறைசாரா தலைவர்கள் மற்றும் செயலில் உள்ள ஊழியர்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் தொடங்கவும். CI இன் வெளியீட்டில் மிகவும் ஆர்வமுள்ளவர்களை அடையாளம் காணவும் மற்றும் முதல் வெளியீட்டின் தயாரிப்பில் பங்கேற்க தயாராகவும்
3. முக்கிய CI தலைப்புகளின் அடையாளம்	பணியாளரின் நடத்தையில் என்ன மாற்றப்பட வேண்டும் (போர் தாமதம், ஆடைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடித்தல் போன்றவை) மற்றும் CI இன் உதவியுடன் இதை எவ்வாறு அடையலாம் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
4. CI நிலைப்படுத்தல்	பார்வையாளர்களின் கவனத்தை திசைதிருப்பக்கூடிய CI இன் போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் (ஊடகங்கள், நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பிற தொடர்பு சேனல்கள் - இணையம், புல்லட்டின் பலகைகள், புகைபிடிக்கும் அறையில் தொடர்பு போன்றவை). அவர்களிடமிருந்து CI எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்
5. சந்தைப்படுத்தல் கலவை*	வரையறு: வெளியீட்டின் தரம் மற்றும் அளவு பண்புகள்; CI இன் பரவலுக்கு பொறுப்பான ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர்கள்; இலக்கு பார்வையாளர்களால் CI பெறுவதற்கான நிபந்தனைகள்; CI விலை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு ஒரு பொருளை/சேவையை போனஸாக வாங்கும் போது அல்லது, குறைவாக அடிக்கடி, விற்பனைத் தளத்தில் விற்கப்படும் போது, ​​கிளையன்ட் வெளியீட்டை வாடிக்கையாளருக்கு இலவசமாக வழங்கலாம். விநியோக விருப்பங்கள் வெளியீட்டின் நோக்கம் மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்களின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. ஒரு குறுகிய மற்றும் சுருக்கமான பரப்புதல் முழக்கத்தை உருவாக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "சூடாக இருக்கும்போது படியுங்கள்!" - ஒரு பேக்கரி அல்லது உலோகவியல் ஆலையின் CI க்காக
6. CI களின் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்	CI இன் செயல்திறன் என்ன அளவுகோல்களால் மதிப்பிடப்படும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டுக் கருவி வாசகர்களின் கணக்கெடுப்பு ஆகும். நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் CI ஐ விரும்ப வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள், இது மிகவும் முக்கியமானது!
7. வருடாந்திர திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரித்தல்	எந்த துறையின் செலவுகளில் CI செலவுகள் (பணியாளர், சந்தைப்படுத்தல், விளம்பரம் அல்லது PR துறை) அடங்கும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். CI இல் திட்டமிடப்பட்ட விளம்பர வருவாயை விவரிக்கவும், இது திட்டமிடப்பட்டிருந்தால்
8. ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைதல், பொருட்களை அனுமதிப்பதற்கான நடைமுறைகள்	பொருட்களை சேகரித்தல், தயாரித்தல் மற்றும் ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான நடைமுறையை உருவாக்குதல்; ஒரு அறை திட்ட டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும்
_________________ * இலக்கு சந்தையில் சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளின் தொகுப்பு: தயாரிப்பு, பணியாளர்கள், விலை, இடம், பதவி உயர்வு.

நன்றாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மூலோபாய திட்டம் CI என்பது திட்டத்தின் அடித்தளம். ஆனால் இது ஒரு ஆரம்பம், நீண்ட மாரத்தானின் வெற்றிகரமான தொடக்கம். ஒவ்வொரு எண்ணிலும் பணிபுரியும் போது தந்திரோபாய திட்டத்தை பின்பற்றுவதும் முக்கியம்.

முதலில், CI தயாரிப்பின் தொழில்நுட்ப சுழற்சிக்கான அட்டவணையை நீங்கள் வரைய வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வெளியீடு மாதாந்திரமாக இருந்தால், தலையங்கப் பணியின் முழு சுழற்சியும் மூன்று வாரங்களுக்கு மேல் ஆகாது. சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் காலக்கெடு மற்றும் பொறுப்பான பணியாளர்கள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

அரிசி. 1. வெளியீட்டு சுழற்சி

ஒவ்வொரு இதழையும் தயாரிப்பதற்கான காலக்கெடுவை சந்திக்க பணி அட்டவணை உதவுகிறது. தற்போதைய சிக்கலில் பணிபுரியும் போது, ​​திட்டத்தை தொடர்ந்து உண்மையான விவகாரங்களுடன் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், செயல்முறையை தீவிரமாக நிர்வகிப்பது.

சில காரணங்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்ட உருப்படியை முடிப்பதற்கான காலக்கெடு தவறவிட்டால் (உதாரணமாக, கட்டுரையைத் தயாரிக்க ஆசிரியருக்கு நேரம் இல்லை), நீங்கள் காப்பு விருப்பங்களைத் தேட வேண்டும். எடிட்டோரியல் போர்ட்ஃபோலியோவில் உதிரி பொருட்கள் இருக்க வேண்டும். நிருபர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களுக்கு அவர்களின் கடமைகளை ஆசிரியருக்கு உடனடியாக நினைவூட்டுவதும் முக்கியம். மற்றொரு இடையூறு அச்சகம். உங்களின் வழக்கமான அச்சிடும் இடத்தில் திடீரென ஃபோர்ஸ் மஜ்யூர் எழுந்தால், ஆர்டர் செய்ய உங்களுக்கு மாற்று வழி இருக்க வேண்டும்.

மருத்துவ பரிசோதனைகளுக்கான பொருட்களைப் பெறுவதில் சிறப்பு கவனம் தேவை. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பணியின் தலையங்க பாணியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பொருளின் ஒவ்வொரு சாத்தியமான ஆசிரியருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை நீங்கள் தேட வேண்டும். மிகப்பெரிய பொருட்களை தயாரிப்பதில் நிறுவன ஊழியர்கள் முறையாக பங்கேற்க வேண்டும் என்றால், ஒரு நட்பு உரையாடல் அல்லது ஒத்துழைப்பைக் கேட்கும் கடிதம் செய்யாது. (குறிப்பாக கிளையன்ட் வெளியீடுகள் என்று வரும்போது, ​​அதில் நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பிரத்தியேகங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.) CI மீதான விதிமுறைகள் ஊழியர்களின் பொறுப்புகளை நேரடியாகக் குறிப்பிடுவது அவசியம்: வெளியீட்டிற்கான பொருட்களை உருவாக்க. இந்த பொறுப்புகள் வேலை விளக்கங்களில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். வழக்கமான எழுத்தாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குவது நல்லது.

படி எட்டு. "CI மீதான விதிமுறைகளின்" வளர்ச்சி.இந்த ஒழுங்குமுறை ஆவணம் தலையங்க ஊழியர்கள் மற்றும் அவுட்சோர்சிங் ஏஜென்சிகளின் பொறுப்புகள், கடமைகள் மற்றும் அதிகாரங்களை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. ஒழுங்குமுறையின் நோக்கங்கள்:

• திட்டத்தின் நிலை மற்றும் பெருநிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் அதன் இடத்தை தீர்மானிக்கவும்;
• வெளியீட்டு செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

இந்த ஆவணத்தை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட CI திட்டமாகும்.

"விதிமுறைகளின்" அமைப்பு பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

• வெளியீட்டின் பெயர் மற்றும் கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்பு அமைப்பில் அதன் இடம் (சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து உட்பட). எடுத்துக்காட்டாக: "KOFF என்பது ஊழியர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் தகவல் வளமாகும், இது அதன் நிர்வாகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ நிலையை பிரதிபலிக்கிறது."
• திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான இலக்குகள். எடுத்துக்காட்டாக: "வெளியீடு ஊழியர்களை நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாயப் பணிகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கும், "நிச்சயதார்த்த விளைவை" வழங்கும், மேலும் அவர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும். உத்தியோகபூர்வ தகவல் தொடர்பு அமைப்பாக, வணிக மேம்பாடு மற்றும் உள் நிறுவன தகவல்தொடர்புகளில் நிர்வாகத்தின் நிலைப்பாட்டை CI தெரிவிக்கிறது மற்றும் விளக்குகிறது.

  வெளியீடு வெளிப்புற நுகர்வோரை இலக்காகக் கொண்டால், இலக்கு பார்வையாளர்களை பாதிக்கும் நோக்கங்களை ஒழுங்குமுறைகள் அமைக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, விலைப் பட்டியல்களின் வெளியீடு, விளம்பரங்களைப் பற்றிய தகவல், PR நிபுணர் மதிப்பீடுகள், தரப்படுத்தல் ஆய்வுகள், அத்துடன் ஒரு பொழுதுபோக்கு கூறு (டிவி நிகழ்ச்சிகள், ஊழியர்களின் வாழ்க்கையின் கதைகள்) போன்றவை.

• மூலோபாய பங்காளிகள் மற்றும் சப்ளையர்களால் மருத்துவ பரிசோதனைகளுக்கு பொருட்களை தயாரிக்கும் திறன்.
• ஆசிரியர் குழுவின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.
• துறைகளின் பொறுப்பு மற்றும் உரிமைகள்.

CI இல் பொருட்களைத் தயாரிப்பதற்கான நிறுவனத் துறைகளின் பொறுப்புகளின் விநியோகத்தின் வரைபடம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது அட்டவணை 2.

மேசை 2. கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை நிரப்புவதற்கான துறைகளின் பொறுப்பு

பொருட்கள் தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பு	பாடங்கள்
தலையங்க அலுவலகம் (தயாரிப்பு ஆசிரியர், நிருபர்கள்)	நிறுவனத்தின் உத்தி: உயர் அதிகாரிகளின் கருத்துகள். செய்தி: தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய போக்குகள், அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதுமைகள். மூலோபாய பங்காளிகளை ஈர்ப்பது. சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிகழ்வுகளில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு. இருந்து பகுதிகள் வெளியீடு இலக்கிய படைப்புகள். போட்டிகளின் தயாரிப்பு
மனிதவளத்துறை	தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறைகள். பணியாளர் கொள்கை. பணியாளர் இருப்பு. சமூகப் பிரச்சினைகள். தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் சிக்கல்கள். உந்துதல் திட்டங்கள். போனஸ் திட்டம் (போட்டிகள், போட்டிகள்). வேலை வாய்ப்புகள். பயிற்சி திட்டங்கள் (விளக்கு உட்பட கடந்த கால நிகழ்வுகள்). கிளைகளுடன் பின்னூட்டம் (கேள்வித்தாள்கள், ஆய்வுகள் போன்றவை). கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், விடுமுறைகள்
சந்தைப்படுத்தல் துறை	வெளிநாட்டு அனுபவம். போனஸ் திட்டங்கள் (போட்டிகள், போட்டிகள் சில்லறை மற்றும் விநியோக விற்பனையாளர்களுக்கு). விற்பனையாளர்கள் மத்தியில் நடைபெறும் விளம்பரங்களின் கவரேஜ்
இறக்குமதி துறை	கூட்டாளர்களுடன் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் கொள்கை. புதிய தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் உத்தி. கூட்டாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்
தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை	நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் இருக்கும் புதிய திட்டங்கள் பற்றிய செய்திகள். அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் கணினி நிர்வாகிக்கு

திட்டமானது நிறுவன ஊழியர்களுக்கானது என்றால், இலக்கு குழுக்களின் பிரிவு ஊழியர்களின் முக்கிய குழுக்களின் அடிப்படையில் இருக்க முடியும். ஒவ்வொரு வகை CI வாசகர்களின் தேவைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும், வசதிக்காக, அட்டவணையில் தரவை சுருக்கவும் ( மேசை 3).

மேசை 3. CI இலக்கு குழுக்களின் தகவல் தேவைகளின் கட்டமைப்பு

பார்வையாளர்கள்	தகவல் கோரிக்கைகள்
பொது இயக்குனர், உயர் மேலாளர்கள்	தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய சந்தை போக்குகள். பணியாளர் மேலாண்மை சிக்கல்கள். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் சாதனைகள். அணியில் உளவியல் சூழ்நிலை. பின்னூட்டம் (கேள்வித்தாள்கள், கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் போன்றவை)
நிதி, பகுப்பாய்வு துறை, கணக்கியல் துறை ஊழியர்கள்	புதிய ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள். வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகள். தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய போக்குகள். தொழில்முறை பயிற்சி, தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். மாற்றங்கள் செயல்பாட்டு அமைப்புநிறுவனங்கள். கார்ப்பரேட் வாழ்க்கை (விடுமுறைகள், முதலியன) சுவாரஸ்யமான உண்மைகள், போட்டிகள்
நடுத்தர மேலாளர்கள்	மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் பற்றிய நிர்வாகத்தின் பார்வை. கூட்டாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள். தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய போக்குகள். பயனுள்ள தொழிலாளர் அமைப்புக்கான தொழில்நுட்பங்கள். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள். கார்ப்பரேட் வாழ்க்கை (விடுமுறைகள், முதலியன)
விநியோகத் துறை	புதிய தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் உத்தி. பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்கள். போனஸ் திட்டங்கள் (போட்டிகள், போட்டிகள்). மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். கூட்டாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள். தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய போக்குகள். கார்ப்பரேட் வாழ்க்கை (விடுமுறைகள், முதலியன). சுவாரஸ்யமான உண்மைகள், போட்டிகள்
விற்பனை ஊழியர்	தலைமை அலுவலகத்திலிருந்து செய்தி. தொழில் சந்தையில் நிறுவனத்தின் இடம், முக்கிய போக்குகள். மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள். சிறந்த விற்பனை நடைமுறைகள், பிராண்ட் கதைகள். சர்வதேச கண்காட்சிகள் பற்றிய செய்திகள். கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், விடுமுறைகள். சுவாரஸ்யமான உண்மைகள், போட்டிகள்

மருத்துவ ஆராய்ச்சியின் பல்வேறு பிரிவுகளில் உள்ள பொருட்களில் பணியாளர்களின் ஆர்வத்தை முறையான கண்காணிப்பு எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதையும் ஒழுங்குமுறைகள் வரையறுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, "குறைந்தது வருடத்திற்கு ஒருமுறை, நிறுவனம் CI இன் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க மற்றும் வெளியீட்டைப் பற்றிய நிறுவன ஊழியர்களின் அணுகுமுறையைக் கண்டறிய ஒரு வெளிப்புற நிறுவனத்தின் ஈடுபாட்டுடன் ஒரு சுயாதீனமான ஆய்வை நடத்துகிறது. இந்த வேலை குறித்த அறிக்கை பொது இயக்குனர், HR இயக்குனர், சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் மற்றும் வெளியீட்டின் நிர்வாக ஆசிரியர் ஆகியோருக்கு வழங்கப்படுகிறது.

ஒழுங்குமுறைகள் தலையங்க அலுவலகத்தின் வேலை மற்றும் CIகளைத் தயாரிப்பதற்கான முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சியையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது. ஆவணம் கேள்விகளுக்கு தெளிவான பதில்களை வழங்க வேண்டும்:

• CI திட்டத்திற்கான பொறுப்பு யாருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது?
• தலைமையாசிரியராக நியமிக்கப்பட்டவர் யார்?
• ஆசிரியர்களுக்கான கேள்விகளின் பட்டியலைத் தொகுத்து அவற்றை அனுப்புவது யார்?
• CI உடன் ஒத்துழைக்க ஆசிரியர்கள் எவ்வாறு தூண்டப்படுகிறார்கள்?
• பொருட்களை திருத்துவது யார்?
• ஆசிரியர்களுடன் பொருட்களை ஒருங்கிணைப்பது யார்?
• பணி அட்டவணைக்கு இணங்குவதை யார் கண்காணிக்கிறார்கள்?
• நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் முடிக்கப்பட்ட வெளியீடு, அச்சிடுதல் மற்றும் விநியோகத்தின் ஒப்புதல் செயல்முறையை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்?

விதிமுறைகள் வரையறுக்கின்றன:

• முதன்மைத் தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்குப் பொறுப்பான நபர் (பொதுவாக ஒரு துறையின் தலைவர் அல்லது தலையங்க ஊழியர்);
• ஊக்கம் மற்றும் ஒழுங்கு கொள்கைகள்;
• வெளியீட்டு வடிவமைப்பு, வண்ணத் திட்டம் (பொதுவாக கார்ப்பரேட் பாணிக்கு ஏற்ப). இந்த பிரிவில், புகைப்படங்களின் மூலத்தைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட புகைப்படங்கள் CI தலையங்க அலுவலகத்தின் கோப்பு அமைச்சரவையில் இருந்து பிரத்தியேகமாக வருகின்றன, மேலும் இந்த கோப்பு அமைச்சரவையை தொகுப்பதற்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, “இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு தொழில்முறை புகைப்படக் கலைஞர் மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு முறை அலுவலகத்திற்கு அழைக்கப்படுகிறார். இரண்டு அல்லது மூன்று வேலை நாட்களுக்கு முன்னதாகவே அவர் வருகை குறித்து ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கப்படுகிறது. பணியாளர் அச்சிடப்பட்ட வடிவத்தில் புகைப்படங்களின் தொகுப்பைப் பெறுகிறார் மற்றும் தனிப்பட்ட கையொப்பத்துடன் புகைப்படத்தை வெளியிட சான்றளிக்கிறார். இந்த புகைப்படப் பொருட்களை KI இன் தலையங்கப் பணியாளர்கள் நபரின் கூடுதல் ஒப்புதல் இல்லாமல் பயன்படுத்தலாம். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் புகைப்பட அமர்வு ஒரு தனி அட்டவணையில் நடத்தப்படுகிறது. இது புகைப்படங்களின் தரத்தில் ஊழியர்களின் அதிருப்தியைத் தவிர்க்கும்.

திட்ட மேலாளர் தற்போதைய சிக்கலைத் தயாரிக்கும் கட்டத்தை எவ்வாறு கண்காணிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். CI தயாரிப்பு செயல்முறையின் நிலையான கண்காணிப்பு, இடையூறுகள் அல்லது தாமதங்கள் இல்லாமல், சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதை உறுதி செய்கிறது.

படி ஒன்பது. CI தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் துவக்கம்.முழு வெளியீட்டு செயல்முறையையும் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க (திட்ட மேம்பாடு முதல் விநியோகம் வரை), நீங்கள் தொழில்நுட்ப சுழற்சியை தனி நிலைகளாக உடைக்க வேண்டும். அத்தகைய "யானை", நிச்சயமாக, முற்றிலும் சாப்பிடுவது கடினம், ஆனால் அதை "ஸ்டீக்ஸ்" ஆக வெட்டலாம் ( படம் 2).

அரிசி. 2. CI களை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்ப சுழற்சி

உள்ளடக்க திட்டமிடல்.தொகுத்தல் கருப்பொருள் திட்டம்- CI இல் பணியின் அடிப்படை. அடுத்தது மட்டுமல்ல, அடுத்த மூன்று அல்லது நான்கு சிக்கல்களையும் திட்டமிட பரிந்துரைக்கிறோம். இது எடிட்டர்கள் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மிகவும் நெகிழ்வாக இருக்கவும், அவற்றின் தயாரிப்புக்கு அதிக நேரத்தை ஒதுக்கவும் மற்றும் அட்டவணையை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கவும் அனுமதிக்கும்.

ஊழியர்களுக்கான அனைத்து CI பொருட்களையும் பிரிக்கலாம்: தகவல் (செய்திகள், நேர்காணல்கள், பகுப்பாய்வு மதிப்புரைகள் போன்றவை) மற்றும் பொழுதுபோக்கு (போட்டிகள், குறுக்கெழுத்துக்கள் போன்றவை). வாடிக்கையாளர் CI இன் உள்ளடக்கம் சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களைப் பொறுத்தது, இது இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.

உள் சிஐ வெளியீட்டின் தலைப்பு, நிறுவனத்தின் தற்போதைய இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் முக்கிய நிகழ்வுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு வெளியீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​பல்வேறு துறைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களைக் குறிக்கும் பொருட்களின் சமநிலையை பராமரிப்பது முக்கியம்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், காலப்போக்கில், ஆசிரியர்களுடன் தீவிரமாக ஒத்துழைக்கும் ஆசிரியர்களின் குழு உருவாக்கப்படுகிறது. அவர்களின் வட்டத்தை விரிவுபடுத்தவும், பொருட்களைப் பன்முகப்படுத்தவும், நீங்கள் ஆசிரியர்களாக ஈர்க்க விரும்பும் நபர்களின் பட்டியலை உருவாக்குவது மதிப்புக்குரியது - தொடர்ந்து அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தயாரிப்பதற்காக. இல்லாத மக்கள் சிறப்பு கல்விமற்றும் எழுத்தாளரின் "நரம்பு", ஒரு விதியாக, பாரம்பரிய கட்டுரைகளைத் தயாரிப்பது கடினம். அவர்கள் மற்ற வடிவங்களையும் வழங்கலாம்: விரைவான கணக்கெடுப்பு, வர்ணனை, நேர்காணல், தனிப்பட்ட குறிப்புகள், நாட்குறிப்பு, முதலியன. நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளில் இருந்து வேறுபட்ட ஆசிரியர்கள் CI இல் குறிப்பிடப்படுகின்றனர், சிறந்தது.

பொருட்கள் சேகரிப்பு.முக்கிய தலைப்புகளை கோடிட்டுக் காட்டிய பிறகு, நாங்கள் உண்மைகளை சேகரிக்க செல்கிறோம். இந்த கட்டத்தில், எந்த ஊழியர்கள் (அல்லது வெளிப்புற கூட்டாளர் நிறுவனங்கள்) தேவையான தகவலை வழங்க முடியும் மற்றும் எந்த ஆதாரங்களில் இருந்து பெற முடியும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு நபர் பொருட்களை தயாரிக்க விரும்புவது முக்கியம். அநேகமாக, அனைத்து எழுத்தாளர்களும் உடனடியாக ஆசிரியர்களுடன் ஒத்துழைக்க ஆர்வமாக இருக்க மாட்டார்கள். மறுப்பு ஏற்பட்டால், காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்: இது காலக்கெடுவின் விஷயமாக இருந்தால், CI இன் அடுத்த இதழுக்கு ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுங்கள்; ஆசிரியருக்கு நேரம் இல்லையென்றால், ஒரு சமரசத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். தந்திரமாகவும் சரியாகவும் இருங்கள், பொறுமையாகவும் சகிப்புத்தன்மையுடனும் இருங்கள். பெரும்பாலான நிறுவன ஊழியர்களுக்கு, ஆசிரியர்களுடனான ஒத்துழைப்பு ஒரு வெளிப்பாடாகும் நல்ல விருப்பம், வேலை பொறுப்புகள் அல்ல, எனவே ஆசிரியர்களுக்கு மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தகவல் சேகரிப்பு வடிவங்களைத் தேட முயற்சிக்கவும்.

சிலருக்கு, கேள்விகளுக்கு வாய்மொழியாக பதிலளிப்பது மிகவும் வசதியானது: அத்தகைய நபருடன் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்து பேசுங்கள். நேர்காணல்கள், மதிப்புரைகள், கருத்துகளைப் பதிவு செய்ய சிறந்த வழி எது? நீங்கள் அதை டேப் ரெக்கார்டரில் பதிவு செய்யலாம் அல்லது குறிப்புகளை எடுக்கலாம். என் கருத்துப்படி, மிகவும் வசதியான விருப்பம், இது தொழிலாளர் செலவைக் குறைக்கிறது மற்றும் பொருள் செயலாக்கத்தை விரைவுபடுத்துகிறது, உரையாடலின் போது கணினியில் உரையைத் தட்டச்சு செய்கிறது. இருப்பினும், நேர்காணலின் போது நேரடியாக பதில்களை எழுதுவது பெரும்பாலும் தகவல்தொடர்புகளில் உளவியல் தடையை உருவாக்குகிறது. டிக்டாஃபோனில் கிளாசிக் ரெக்கார்டிங் பல சந்தர்ப்பங்களில் விரும்பத்தக்கது. எண்ணங்களை எழுதுவதை எளிதாகக் கருதுபவர்கள், அவர்கள் சொந்தமாகப் பொருளைத் தயாரிக்கும் வகையில் கேள்விகளின் குறிப்பான பட்டியலை உருவாக்கவும்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் குழு ஒற்றுமை என்று வரும்போது, ​​அற்ப விஷயங்கள் எதுவும் இல்லை. CI இன் முழு உள்ளடக்கத்தையும் பிரத்தியேகமாக "தங்கம்" மற்றும் "வெள்ளை" காலர் தொழிலாளர்களின் மோனோலாக்குகளுக்கு குறைக்க இயலாது. உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரையும் மரியாதையுடன் நடத்துவது நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தின் குறிகாட்டியாகும்.

மிக முக்கியமான விஷயம், படைப்பாற்றலுடன் மக்களை வசீகரிப்பது! ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உங்கள் சிறந்த எழுத்தாளர்கள் மற்றும் புதியவர்களை விளம்பரப்படுத்துங்கள்!

பொருட்களின் தலையங்கம் தயாரித்தல்.நீங்கள் இலக்கிய மகிழ்வுகளை எடுத்துச் செல்லக்கூடாது, இது உள் சிஐயில் எப்போதும் பொருந்தாது. வழங்கப்படும் தயாரிப்புக்கான லேபிள் அளவு, வடிவம் மற்றும் பாணியில் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பது போல, தயாரிக்கப்பட்ட உரை தலைப்பு, பார்வையாளர்களின் நலன்கள் மற்றும் வெளியீட்டின் இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். தலையங்க செயலாக்கத்தின் முக்கிய பணி, அதில் உள்ள பொருளைப் பெறுவது தேவையான தகவல் வழங்கப்படும் தெளிவாக உள்ளது , மேலும் அது படிப்பவர் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தேவையான உணர்ச்சி தாக்கம் .

சரிபார்த்தல்.தலையங்க அலுவலகத்தில் பொருட்களை சேகரிக்கும் கட்டத்தில் அவ்வப்போது ஒரு ஆச்சரியம் கேட்டால்: “ஆசிரியர்! ஆசிரியர்!", பின்னர் தலையங்கம் தயாரித்த பிறகு மற்றொன்று அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது: "ஆதாரம் வாசிப்பவர்கள்! சரிபார்ப்பவர்! மக்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வளவு பொறுப்புடன் அணுகினாலும், பொருள்களில் எழுத்துப் பிழைகள் மற்றும் பிழைகள் தவிர்க்க முடியாமல் இருக்கும் - ஸ்டைலிஸ்டிக், எழுத்துப்பிழை மற்றும் நிறுத்தற்குறிகள். உரையில் தவிர்க்கப்பட்ட சில பிழைகள் ஒரு சிறந்த கட்டுரையின் தோற்றத்தை கெடுத்துவிடும், பொருளின் ஆசிரியருடனான உறவில் எதிர்மறையான முத்திரையை விட்டுவிடும், மேலும் CI மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நற்பெயரை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். ஒரு முக்கிய மேலாளர் (அல்லது, கடவுள் தடை, உரிமையாளர்) பெயரில் ஒரு அபத்தமான எழுத்துப்பிழை ஒரு அவமானமாக கருதப்படலாம், ஒரு பங்குதாரர் நிறுவனத்தின் பெயரில் விடுபட்ட கடிதம் வணிக உறவுகளை கெடுக்கும். முக்கியமானவற்றைக் குறைக்காதீர்கள்! CI கட்டமைப்பில் சரிபார்ப்பவர் நிலையை சேர்க்க வேண்டும்.

ஒருங்கிணைப்பு. CI இன் அனைத்து சிக்கல்களையும் தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்ப்பதற்கு நிறுவனத்தின் தலைவர் பொறுப்பேற்றால், அவற்றை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதை உறுதி செய்வது மிகவும் சிக்கலாக இருக்கும். திட்டத்திற்கான பொறுப்பு கட்டமைப்பு அலகுகளின் தலைவர்களில் ஒருவருக்கு வழங்கப்பட வேண்டும் (உதாரணமாக, சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் மற்றும்/அல்லது HR இயக்குனர்).

நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகளின் நூல்கள் (அச்சிடப்பட்ட வடிவத்தில் கையொப்பத்திற்காக சமர்ப்பிக்கப்பட்டது) மற்றும் பிற அனைத்து பொருட்களும் அச்சிடுவதற்கு தனித்தனியாக அங்கீகரிக்கப்படலாம். பொதுவாக, ஒவ்வொரு வெளியீட்டிற்கான செயல்முறையும் இப்படி இருக்கும்:

• வெளியீட்டுத் திட்டம் தலைமை ஆசிரியருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது;
• உயர் மேலாளர்களின் நூல்கள் - நிறுவனத்தின் தலைவருடன்;
• ஆசிரியர் நூல்கள் - ஆசிரியர்களுடன்;
• முழுப் பிரச்சினையும் - HR இயக்குனருடன் (தொழில்முறைத் தகவலைக் கொண்ட கிளையன்ட் வெளியீடு வெளியிடப்பட்டால், பொருட்களின் துல்லியம் சம்பந்தப்பட்ட துறைகளுடன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும்).

பெயர்கள் மற்றும் குடும்பப்பெயர்கள், பதவிகள் மற்றும் துறைகளின் பெயர்களின் சரியான எழுத்துப்பிழைகளை நீங்கள் குறிப்பாக கவனமாக சரிபார்க்க வேண்டும் (பணியாளர் துறை ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து).

வடிவமைப்பு, தளவமைப்பு.கார்ப்பரேட் வெளியீட்டின் வடிவமைப்பிற்கான வடிவமைப்பு தீர்வு திட்டத்தின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. கிளையன்ட் வெளியீட்டின் நோக்கம் தயாரிப்புகளை (பிராண்டுகள்) விளம்பரப்படுத்துவதாகும், எனவே "படம்" உடன் ஒப்பிடும்போது உரைகள் அதில் இரண்டாம் பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. உள் சிஐயைப் பொறுத்தவரை, பணியாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்குவதே குறிக்கோள், அதாவது, அதன் வடிவமைப்பு தகவல்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்: பெரிய எழுத்துரு, வசதியான வடிவமைப்பு, இணக்கமான வண்ண சேர்க்கைகள்.

பின்வரும் சிக்கல்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்:

• அட்டை வகை, லோகோ வடிவமைப்பு, வரைகலை வடிவமைப்பு, அழைப்புகளின் இருப்பு.
• "உள்ளடக்கம்" பக்கத்தின் வடிவமைப்பு. அதை எப்படி வடிவமைப்பது: அனைத்து பொருட்களின் பட்டியலை இடுகையிடவும் அல்லது மிகவும் சுவாரஸ்யமானவற்றின் குறுகிய சிறுகுறிப்புகளை வழங்கவும்?
• பக்க தளவமைப்பு (நெடுவரிசைகளின் எண்ணிக்கை, விளிம்புகளின் அளவு, விளிம்புகளில் கால்அவுட்கள் இருப்பது போன்றவை).
• எழுத்துருக்கள் மற்றும் அவற்றின் அளவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது (தலைப்புகள், துணைத் தலைப்புகள், உடல் உரை, உள்ளீடுகள் போன்றவை).
• பக்க எண்கள் மற்றும் அடிக்குறிப்புகளின் வடிவமைப்பு (நிறுவனத்தின் லோகோ மற்றும் கார்ப்பரேட் வண்ணங்களைப் பயன்படுத்தி).
• தலைப்புகளின் நிறம், உடல் உரை, பான்டோன்கள்*, விளக்கப் பொருட்கள் போன்றவை.
• புகைப்படங்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவு, அவற்றின் வடிவமைப்பு (சுருள் விளிம்புகள், உரையில் இடம், தலைப்புகள்).

CI இன் வடிவமைப்பு மற்றும் தளவமைப்பை உருவாக்க முழுநேர வடிவமைப்பாளர் (அல்லது ஒரு அவுட்சோர்சிங் நிறுவனம்) ஒரு பணியை உருவாக்கும் முன், பொறுப்பான ஆசிரியர் இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தையும் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

பிரதிசெய்கை.உகந்த விலை/தர விகிதத்தைக் கண்டறிய, அச்சிடும் சேவைகளுக்கான பிராந்திய சந்தையைப் படிப்பது அவசியம். ஒரு பெரிய ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கு முன், அச்சிடுதல் மற்றும் சேவையின் தரத்தை சரிபார்க்க ஒரு சிறிய ஆர்டரை முன்கூட்டியே செய்யுமாறு நான் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். உதாரணமாக, பல அச்சிடும் வீடுகளில் நீங்கள் துண்டு பிரசுரங்களை அச்சிடலாம் (சுவரொட்டிகள், சுவரொட்டிகள்), நாள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டதுநிறுவனத்தின் அடித்தளம்.

விநியோகம்.திட்டத்தின் முடிவு பெரும்பாலும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர்தர தளவாடங்களைப் பொறுத்தது. வெவ்வேறு நகரங்களில் பத்து இருக்கும் போது, ​​முழு சுழற்சியும் நிறுவனத்தின் ஒரு கிளையில் முடிவடையும் போது இது எரிச்சலூட்டும். ஆனால் வெளியீடு இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் காத்திருக்கும் நேரத்தை அதன் வெளியீடுகளாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, அழகு நிலையங்கள், வங்கிகள், மருந்தகங்கள், விமானங்கள், ஹோட்டல்கள், உணவகங்கள், பல்பொருள் அங்காடிகள், திரையரங்குகள் போன்றவற்றில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு பெரிய-சுழற்சி வெளியீட்டை விநியோகிக்க, ஒரு பெரிய பதிப்பகம் அல்லது சிறப்புப் பத்திரிகை விநியோக நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்துவது நல்லது.

படி பத்து. கருத்துக்களைப் பெறுகிறது.நாங்கள் அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுகிறோம்: மில்லியன் டாலர் பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் "படைப்பாளிகளின்" அனைத்து தந்திரங்களும் இருந்தபோதிலும், இலக்கு பார்வையாளர்கள் ஏன் விளம்பரத்தில் அலட்சியமாக இருக்கிறார்கள்? அத்தகைய விளம்பரம் "எனக்கு என்ன?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்காது. ஒவ்வொரு இதழிலும் வாசகர்கள் "தனக்கென" ஏதாவது கண்டுபிடிக்கிறார்களா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய பின்னூட்டம் நம்மை அனுமதிக்கிறது?

வெளியீட்டின் தயாரிப்பு மற்றும் விநியோகம் "ஒவ்வொரு பணியாளரைப் பற்றியும் தனிப்பட்ட முறையில் - ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில்" என்ற கொள்கையின்படி மேற்கொள்ளப்பட்டால், ஒவ்வொரு பிரச்சினையும் மாறும் சிறிய விடுமுறைமுழு அணிக்கும்!

முதல் இதழின் வெளியீட்டிற்கு முன்பே இலக்கு குழுக்களுடன் பயனுள்ள கருத்துக்களை நிறுவுவது அவசியம். அதன் மிகவும் பொதுவான வடிவங்கள்:

• ஆசிரியருக்கு கடிதங்கள்;
• "ஹாட்" தொலைபேசி இணைப்பு;
• வாசகர் கணக்கெடுப்பு;
• கூட்டங்கள் மற்றும் வட்ட மேசைகள், வாசகர் மாநாடுகள் நடத்துதல்;
• இலக்கு பார்வையாளர்களின் நலன்களின் இயக்கவியல் ஆய்வு.

CI இன் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான காரணி பின்னூட்டம்ஊடக வல்லுநர்களிடமிருந்து: வெளிப்புற நிபுணர்களின் கால இடைவெளியில் ஈடுபாடு மற்றும் தரப்படுத்தல் - மற்ற நிறுவனங்களின் சிறந்த நடைமுறைகளுடன் அடையப்பட்ட அளவை ஒப்பிடுதல். "காலத்தின் போக்குகளுக்கு" ஆசிரியர்களின் திறந்த தன்மை மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான விருப்பம் ஆகியவை CI க்கு மட்டுமே பயனளிக்கும்.

தலையங்க ஊழியர்களுக்கான நேர மேலாண்மை

தங்கள் முக்கிய பொறுப்புகளுக்கு கூடுதலாக, CI திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள், நாள்பட்ட நேரமின்மையை அனுபவிக்கின்றனர். அதைச் சமாளிக்க அவர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள் எளிய நுட்பங்கள்கால நிர்வாகம்:

1. "டச்சு சீஸ்".முடிவு செய்ய முயலுங்கள் உலகளாவிய பிரச்சனைமுற்றிலும் அல்ல, ஆனால் பகுதிகளாக - அதிலிருந்து சிறிய துண்டுகளை "கண்டுபிடித்தல்", எளிமையானது மற்றும் மிகவும் இனிமையானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வெளியீட்டைத் தயாரிக்கும் போது, ​​நீங்கள் பொழுதுபோக்கு பக்கங்களை எழுதுவதன் மூலமும் விளக்கப்படங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலமும் தொடங்கலாம். காலப்போக்கில், "சீஸ்" இல் பல துளைகள் உருவாகும், அது "சாப்பிடுவது" வேலையின் ஆரம்பத்தில் தோன்றியது போல் கடினமாக இருக்காது.
2. "இடைநிலை மகிழ்ச்சி"வேலையைப் பல கட்டங்களாகப் பிரித்து, உங்களுக்கு ஒரு சிறிய வெகுமதியைக் கொடுங்கள் வெற்றிகரமாக முடித்தல்அவை ஒவ்வொன்றும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒத்துழைக்க அழைப்புடன் சக ஊழியர்களுக்கு ஒவ்வொரு இரண்டு அழைப்புகளுக்கும், ஒரு சாக்லேட்டைக் கடிக்க உங்களை அனுமதிக்கவும் (உங்களுக்கு சாக்லேட் பிடிக்கவில்லை என்றால், வேறு ஏதாவது ஒன்றைக் கொடுங்கள்). ஒரு விதியாக, இந்த வழியில் பெறப்பட்ட சிறிய மகிழ்ச்சிகள் தொலைதூர உலகளாவிய வெற்றிகளை விட மிகவும் திறம்பட ஊக்குவிக்கின்றன. எப்படியிருந்தாலும், இது நல்ல வழிவழக்கமான செயலிழக்கும் செல்வாக்கை கடக்க.
3. "ஒரு கூண்டில் பறவைகள்."மிகக் குறைந்த நேரம் தேவைப்படும், ஆனால் விரும்பத்தகாத, "கூண்டில் உள்ள பறவைகள்" போன்ற விஷயங்கள் உள்ளன. நீங்கள் அவர்களுக்கு உணவளிப்பதை நிறுத்திவிட்டால், சிறிய பறவைகள் ஆக்கிரமிப்பு அரக்கர்களாக மாறும், அவை பெரிய பிரச்சனையை அச்சுறுத்தும். சில நேரங்களில் ஐந்து நிமிடங்கள் எடுக்கும் ஒரு பணியை வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் கூட தள்ளிப்போடலாம்... தீர்வு: அத்தகைய பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்கி, ஒவ்வொரு நாளும் நான்கு அல்லது ஐந்து "பறவைகளை" "விடுதலை" செய்யுங்கள். ஓரிரு வாரங்களில் "கூண்டு" காலியாகிவிடும்.

எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள்

படைப்பாளிகள் அதன் எதிர்காலத்தை நம்பும் வரை மட்டுமே ஒவ்வொரு திட்டமும் வெற்றிகரமாக வாழ்கிறது மற்றும் வளரும். ஸ்டீபன் கோவி ( ஸ்டீபன் கோவி), ஒரு மேலாண்மை குரு, வாழ்க்கைக்கான "எதிர்வினை" மற்றும் "செயல்திறன்" அணுகுமுறைகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறார்.

• "எதிர்வினை"- "அது எப்படி மாறும்", "எப்படி மாறும்" என்ற கொள்கையின்படி வெளிப்புற சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிப்பது.
• "செயல்திறன்"- உங்கள் சொந்த இலக்குகள் மற்றும் ஆசைகளுக்கு ஏற்ப உங்கள் வாழ்க்கையையும் திட்டங்களையும் உருவாக்குதல்.

CI திட்டத்தில் பணிபுரிய ஒரு செயலூக்கமான அணுகுமுறையை எடுக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். நூறாவது இதழை, மிக விரிவாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். அது எப்படி இருக்கும்? ஒரு சிறு கட்டுரையை எழுதுங்கள்: எதிர்காலத்தில் உங்கள் மூளையை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்? அறை என்ன பொருட்களால் நிரப்பப்படுகிறது? ஆண்டுவிழா இதழில் என்ன எடுத்துக்காட்டுகள் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன? இந்த எண்ணை யார் கையில் வைத்திருக்கிறார்கள்? இந்த நபருக்கு என்ன உணர்ச்சிகளைத் தூண்டுகிறது? வெளியீட்டில் என்ன பொருள் முக்கியமாக இருந்தது?

இந்த நுட்பம் - "எதிர்காலத்தை காட்சிப்படுத்துதல்" - கடந்த காலத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் தோல்விகளில் தொங்கவிடாமல் இருக்க உங்களை அனுமதிக்கும். ஒரு நபர் தொழில் ரீதியாக வளர்ந்து வளரும்போது, ​​அவர் பணிபுரியும் திட்டங்களும் மேம்படும்.

தகவலைப் பதிவுசெய்து அதை உயர்தர உரைப் பொருளாக மாற்றுவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க தரவு செயலாக்கம் தேவைப்படுகிறது. பெரும்பாலும் தங்கள் எண்ணங்களை வாய்வழியாக வெளிப்படுத்தும் நபர்கள் ஒரு கட்டுரையைத் தயாரிக்கத் தவறிவிடுகிறார்கள்... ஆனால், எழுத்தாளர்களின் பத்திரிகைத் திறன்களின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை ஆசிரியர்களுடன் ஒத்துழைக்கும் முடிவைத் தீர்மானிக்கக்கூடாது. அதே நேரத்தில், CI களின் உற்பத்தியில் ஒப்படைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களிடையே சிறப்புக் கல்வி இல்லாதது, பொருட்கள் மீதான மோசமான தரமான வேலைக்கு ஒரு தவிர்க்கவும் அல்ல. நீங்கள் அதை "தொழில்நுட்பமாக்கினால்" எதையும் கற்றுக்கொள்ளலாம். பெரும்பாலான சாதாரண மக்கள் CI க்கான பொருட்களை தயார் செய்யலாம். இங்கே முக்கிய விஷயம் ஆசை மற்றும் நிலையான பயிற்சி.

ஒரு கட்டுரை எழுதுவதற்கான பொதுவான திட்டம் பின்வருமாறு:

• முக்கிய தகவலின் கேரியர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புகளில் உண்மைகளின் சேகரிப்பு;
• பொருட்களின் தலையங்க செயலாக்கம் (மீண்டும் எழுதுதல்);
• ஆசிரியருடன் கட்டுரையின் ஒப்பந்தம்.

"எழுதும் திறன்" என்பது வாசகருக்கு சுவாரஸ்யமான உரையின் உள்ளடக்கத்தின் தொகுப்பு, கருத்துக்கு வசதியான வடிவம் மற்றும் பொருளின் விளக்கக்காட்சியின் (வடிவமைப்பு) உணர்ச்சி.

அரிஸ்டாட்டிலின் அறிவுரையைப் பின்பற்றுவோம்: “ஒரு நபர் பேசுவதைப் போலவே பேச வேண்டும் எளிய மக்கள், ஞானிகள் நினைப்பது போல் சிந்தியுங்கள், அப்போதுதான் அனைவரும் அவரைப் புரிந்து கொள்ள முடியும், அறிவுள்ளவர்கள் அவரை அடையாளம் கண்டுகொள்வார்கள். எளிமையான மற்றும் அர்த்தமுள்ள வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு நல்ல கட்டுரை உரையை உருவாக்கலாம் - நிச்சயமாக, உங்களிடம் இருந்தால் என்னசொல். சாரத்தின் எளிமையான விளக்கக்காட்சி நூல்களை உருவாக்கியவருக்கு மிக உயர்ந்த ஏரோபாட்டிக்ஸ் ஆகும்.

நீங்கள் உண்மையான உரையை வடிவமைக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், சேகரித்து சரிபார்க்கவும் உண்மைத்தன்மை. உச்சரிப்புகளை வைக்கவும், பின்னர் சொற்களைத் தேர்ந்தெடுத்து வாக்கியங்களை உருவாக்கவும். நீங்கள் விஷயத்தைப் புரிந்துகொண்டு, தர்க்கரீதியாகப் பொருளை ஒழுங்கமைத்தால், மிகவும் சிக்கலான தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது செயல்முறைகள் எளிமையான, அணுகக்கூடிய மொழியில் விவரிக்கப்படலாம்.

"உங்கள் எண்ணங்களை மரத்தின் மீது பரப்புதல்" அல்லது உரையை துல்லியமாக நிரப்புதல், நீங்கள் ஒரு பெரிய தவறு செய்யலாம்: முக்கியமான நிகழ்வுகள்மேலும் உண்மைகள் வாசகர்களால் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு, CI மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பெரும் தீங்கு விளைவிக்கலாம். இலக்கு பார்வையாளர்களுக்குத் தெரிவிக்கும்போது, ​​​​எடிட்டர்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: வாசகரின் நேரம் மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாத ஆதாரம். பொருளின் அளவை அதிகரிக்கச் செய்யும் நீண்ட தனிப்பாடல்களும் இலக்கியச் செழுமைகளும் இங்கு பொருத்தமற்றவை.

CI இல் ஒரு கட்டுரையின் வடிவம் மற்றும் அமைப்பு

• மேல்முறையீடு("மக்களுக்கு வேண்டுகோள்"). நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகளின் CI இன் பக்கங்களில் பேச்சுகள் இந்த பாணியில் வழங்கப்படலாம்.
• நேர்காணல்(தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பில் ஆசிரியரின் கேள்விகள் மற்றும் அவற்றுக்கான நிபுணர் பதில்கள்).
• பணியாளர்கள்/கூட்டாளிகளின் விரைவான கணக்கெடுப்பு. ஒரு பிரச்சனை அல்லது ஊழியர்கள் அதை எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதில் பொதுவான போக்குகள் குறித்த பல்வேறு பார்வைகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. CI இல் அறிக்கைகளை வெளியிடுவது ஊழியர்களை - அவர்களின் ஆசிரியர்களை பெரிதும் ஊக்குவிக்கிறது.
• செய்தி- நிறுவனத்துடன் தகவல் தொடர்பைக் கொண்ட ஒரு நிகழ்வு அல்லது உண்மை (அதன் தயாரிப்புகள், கூட்டாளர்களுடனான உறவுகள் போன்றவை) உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளது.
• விரிவாக்கப்பட்ட செய்திஒரு முக்கியமான கார்ப்பரேட் நிகழ்வு (எடுத்துக்காட்டாக, புதிய கிளைகளைத் திறப்பது), ஒரு விதியாக, புகைப்பட அறிக்கையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.
• வெற்றிகளின் வரலாறு. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மிக முக்கியமான கட்டங்களின் பிரதிபலிப்பு அவர்களை ஒரு கார்ப்பரேட் புராணமாக மாற்றுகிறது, அதன் தலைவர் மற்றும் பழமையான ஊழியர்களின் பங்கு மற்றும் பங்களிப்பைக் காட்ட உதவுகிறது.
• தனிப்பட்ட அலகுகளின் வெற்றிகளின் வரலாறு. துறைகள், துறைகள், கிளைகள் (முக்கிய ஊழியர்களைக் குறிப்பிடுவது) உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைகள் பற்றிய கதைகள் நிறுவனத்தின் வரலாற்றைக் கூட்டுகின்றன.
• வெற்றிக் கதைகள். உற்பத்தித் திட்டங்களை மட்டுமல்லாமல், தொண்டு நடவடிக்கைகள், கூட்டாளர் திட்டங்களில் ஸ்பான்சர்ஷிப் போன்றவற்றையும் உள்ளடக்குவதற்கு இந்த வகையான பொருள் பொருத்தமானது.
• பகுப்பாய்வு விமர்சனங்கள். போட்டி சூழலில் நிறுவனத்தின் நிலையைப் பற்றிய பொருட்கள், அதன் இலக்கு (தனித்துவமான) சலுகைகள், போட்டியின் நிறைகள்மற்றும் பிற விஷயங்கள் வெளிப்புற பார்வையாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, முதலில், அவர்களின் சொந்த ஊழியர்களுக்கும் முக்கியம்.
• "சிக்கல் - தீர்வு". திட்டம் "?-!" ஒரு நிபுணரால் (வாடிக்கையாளர் அல்லது நுகர்வோர்) நம்பத்தகுந்த வகையில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, வாழ்க்கையில் சில சூழ்நிலைகளைச் சமாளிக்க உதவுகிறது, இதில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள்/சேவைகள் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.
• பொழுதுபோக்கு பொருட்கள்: நகைச்சுவைகள்; உவமைகள்; போட்டிகள் - இலக்கியம், கவிதை, புகைப்படப் போட்டி, குறுக்கெழுத்துப் போட்டி; புதிர்கள்; கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்குப் பொருட்களின் மறுபதிப்புகள் (அவசியம் ஆதாரத்தைக் குறிக்கும்). போட்டிகளின் போது அறிவிக்கப்படும் பரிசு நிதியில் பொதுவாக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள்/சேவைகள் அடங்கும். பொழுதுபோக்குப் பொருட்களின் தலைப்பும் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள்/சேவைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருப்பது விரும்பத்தக்கது.

CI இல் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளின் கட்டமைப்பும் அனைத்து இலக்கியப் படைப்புகளுக்கும் பொதுவான ஒரு தர்க்கத்திற்கு உட்பட்டது: 1) அறிமுகம்; 2) முக்கிய பகுதி; 3) முடிவு. "Quintilian formula" இலிருந்து கேள்விகளுக்கான பதில்களின் வரிசையானது கட்டுரையின் ஆசிரியர் மற்றும் CI இன் தலைமை ஆசிரியர் ஆகியோரின் படைப்பு பாணியைப் பொறுத்தது.

தலைப்பு, வடிவம் மற்றும் பொருளின் அமைப்பு தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, சேகரிக்கப்பட்ட உண்மைகளின் அடிப்படையில், கட்டுரைக்கான பூர்வாங்க திட்டம் மற்றும் அதன் அவுட்லைன் (வரைவு) செய்யப்பட வேண்டும். நீங்கள் கணினியில் தட்டச்சு செய்கிறீர்களா அல்லது காகிதத்தில் எழுதுகிறீர்களா என்பது முக்கியமல்ல. முக்கிய விஷயம் விளைவு. நாம் வேலை செய்யும் போது தோராயமான பொருள் சுத்திகரிக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்படுகிறது. சரியான உரையை இப்போதே எழுத முயற்சிக்காதீர்கள்; ஒரு கட்டுரையை எழுதும்போது, ​​அதை முழுமையாகவும் தெளிவாகவும் எழுதுவதே முக்கிய பணி. உள்ளடக்கத்தை தெரிவிக்கின்றனநிகழ்வுகள், மற்றும் "சரியான" அல்லது "அழகான" வார்த்தைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கக்கூடாது. உரை பெரும்பாலும் எழுதப்பட்ட பிறகு, அதை சிறிது நேரம் ஒதுக்கி வைக்கவும் (குறைந்தது 15-20 நிமிடங்கள்), பின்னர் அதை முழுமையாகப் படிக்கவும், மீண்டும் மீண்டும் வரும் சொற்களை ஒத்த சொற்களுடன் மாற்றவும், ஸ்டைலிஸ்டிக் மற்றும் இலக்கண பிழைகளை சரிசெய்யவும். வாய்மொழி கிளிச்கள், அதிகப்படியான நீண்ட வாக்கியங்கள் மற்றும் வாசகங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும்.

உணர்ச்சி உள்ளடக்கம்

இதன் விளைவாக வரும் உரையை மீண்டும் சத்தமாக வாசிக்கவும். இந்த பொருள் உங்களில் என்ன உணர்ச்சிகளைத் தூண்டுகிறது? கட்டுரையின் தொனி அதன் உள்ளடக்கத்துடன் பொருந்துகிறதா? பாத்தோஸ் மற்றும் உறுதியான தன்மை இங்கே பொருத்தமானதா, அல்லது கட்டுப்பாடு மற்றும் மென்மை மிகவும் பொருத்தமானதா? மரியாதை, நம்பிக்கை, குழப்பம், கோபம், ஒப்புதல், திகைப்பு - பொருள் வாசகருக்கு என்ன உணர்ச்சிகரமான எதிர்வினையைத் தூண்டும்? முடிவில் நீங்கள் என்ன முடிவைப் பெற விரும்புகிறீர்கள்: ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய ஆய்வறிக்கைகட்டுரைகள்? ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மையின் விழிப்புணர்வு? இலக்கு பார்வையாளர்களின் கருத்து மற்றும் நடத்தையை மாற்றுவது? குறிப்பிட்ட பதில் நடவடிக்கை (எடுத்துக்காட்டாக, வாசகர்களிடமிருந்து கடிதங்கள் அல்லது பூர்த்தி செய்யப்பட்ட கேள்வித்தாள்களைப் பெறுதல் போன்றவை)?

உங்கள் பொருட்களின் தொனியில் கிண்டல், ஆணவம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு ஆகியவற்றைத் தவிர்க்கவும். யார் மீதும் குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் அவமதிப்புகளை கூறுவது முற்றிலும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், சிஐ பாணி "ஸ்வீட் சிரப்பை" ஒத்திருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. கார்ப்பரேட் பாசாங்குத்தனமானது மிகவும் விரும்பத்தகாத உச்சகட்டங்களில் ஒன்றாகும், இது ஒரு "சிறந்த நிறுவனம்" என்ற படத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்தில் ஆசிரியர்களால் அனுமதிக்கப்படுகிறது. இத்தகைய பாசாங்குத்தனத்தின் முதல் அறிகுறிகளில் பாதிப்பில்லாத கோரிக்கைகள் உள்ளன: பொருட்களில் உள்ள அனைத்து வார்த்தைகளையும் "இல்லை" என்ற துகள்களுடன் "நேர்மறை" ஒத்த சொற்களுடன் மாற்றுவது. நிறுவனத்தின் சிக்கல்களை எழுப்பும் அல்லது நிர்வாகத்தின் மீதான விமர்சனங்களைக் கொண்ட வாசகர்களின் கடிதங்களை வெளியிட வேண்டாம். இதன் விளைவாக, CI நம்பகத்தன்மையை இழந்து, இறந்த காகிதமாக மாறுகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு உயிரினமாகும், எனவே, எல்லா உயிரினங்களையும் போலவே, அதன் வேலையில் சிக்கல்கள், இடையூறுகள் போன்றவை உள்ளன. கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளில் சிக்கலான சிக்கல்களை வழங்குவது நேர்மையாகவும் கண்ணியமாகவும் இருக்க வேண்டும்.

"நெருப்பு, நீர் மற்றும் செப்பு குழாய்கள்" வழியாக செல்ல, வணிகத்திற்கு பயனுள்ளதாகவும், வாசகர்களுக்கு சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கும் - இது KI தலையங்க ஊழியர்களின் தொழில்முறை!

ஒரு தலைப்பைக் கொண்டு வருவது எப்படி?

உரை தலைப்புகள் உங்கள் திட்டத்தின் ஒரு வகையான "முகப்பு" ஆகும். பிரகாசமான, சுருக்கமான தலைப்புச் செய்திகள், முதலில், ஒட்டுமொத்த வெளியீட்டின் கருத்தை உருவாக்குகின்றன. கூடுதலாக, தலைப்புகளின் பட்டியல் சிக்கலின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது. இவற்றின் மூலம்தான் தலையங்க ஊழியர்களின் தொழில்முறை, நல்ல ரசனை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவை தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. கார்ப்பரேட் பாசாங்குத்தனம், தொழில்முறை பயிற்சி இல்லாமை மற்றும் பெருநிறுவன நெறிமுறைகளை மீறுதல் ஆகியவற்றை அவை தவிர்க்க முடியாமல் வெளிப்படுத்துகின்றன.

தலைப்பின் நோக்கம் பொருளின் சாரத்தை வெளிப்படுத்துவதாகும். நிச்சயமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை இரண்டு-மூன்று பக்கங்களில் வலியுறுத்துவது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, ஆனால் தலைப்புச் செய்திகளை எழுதும் திறன் செயல்பாட்டில் பெறப்படுகிறது. சமையல் கலையைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி அடுப்பில் நிற்பது என்று அவர்கள் சொல்வது சும்மா இல்லை.

• "முறை எண் 1" - "பெரிய செய்தியாளர்" இலிருந்து உத்வேகம். பல்வேறு தலைப்புகளில் (பொருளாதாரம், இலக்கியம், கவர்ச்சி போன்றவை) இதழ்களின் பல இதழ்களைப் புரட்டவும். எந்தவொரு தலைப்புச் செய்தியும் நிச்சயமாக உங்களை ஒரு சுவாரஸ்யமான ஒப்புமைக்கு இட்டுச் செல்லும்.
• “முறை எண் 2” - மேலும் கவலைப்படாமல், கட்டுரையின் உரையிலிருந்து ஒரு ஆய்வறிக்கை வாக்கியத்தை நீங்கள் எடுக்கலாம்.
• "முறை எண். 3" - பழமொழிகள் மற்றும் பழமொழிகள், கேட்ச்ஃப்ரேஸ்கள் (பெரும்பாலும் "குறுக்கீடு", முடிவடையாமல், ஒரு குறிப்பைப் போல). கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கும் போது இந்த விருப்பம் பொருத்தமானது, "ஓய்வு அறை", "நகைச்சுவை" பிரிவுகளில், ஆனால் நிறுவனத்தின் தலைவரின் திறந்த கடிதத்தில் அல்ல.

கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளில் தெளிவின்மைக்கு இடமில்லை, பரிதாபம், வெறுப்பு, பாலியல் நோக்கங்கள், ஆக்கிரமிப்பு போன்ற உணர்வுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து வார்த்தைகளை விளையாடுங்கள். தலைப்பில் "மிளகு" அல்லது "உப்பு" என்று சேர்க்கும் முன், உண்மையைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பொருளின் தலைப்பு CI இன் இலக்கு பார்வையாளர்களிடமிருந்து ஒரு நபரைச் சந்திக்கும் போது நீங்கள் சொல்லும் முதல் வார்த்தைகள். உங்கள் சக ஊழியர் அல்லது அறிமுகமானவரை உங்களுக்கு முன்னால் கற்பனை செய்து, சிக்கலின் அனைத்து தலைப்புகளையும் படிக்கவும். அவரது முகத்தில் என்ன உணர்வுகள் பிரதிபலிக்கும்? ஆச்சரியமா? ஆர்வம்? அவநம்பிக்கையா? கிண்டல்? அவர் சிரிப்பாரா அல்லது சிரிப்பாரா? இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி உங்கள் தலைப்புச் செய்திகளைத் திருத்தவும், பின்னர் உங்களுக்குத் தெரிந்த சிலருக்குக் காண்பிப்பதன் மூலம் முடிவுகளைச் சோதிக்கவும். நீங்கள் விரும்பினால், CI வாசகர்களுக்கு ஒரு கேள்வித்தாளை வழங்கலாம் மற்றும் சமீபத்திய சிக்கல்களின் சுவாரஸ்யமான (பொருத்தமற்ற, சலிப்பான, முற்றிலும் மோசமான) தலைப்புச் செய்திகளைக் குறிப்பிடும்படி அவர்களிடம் கேட்கலாம்.

தலைப்பு உரையைத் தவிர, ஏற்கனவே அமைக்கப்பட்ட பொருளின் கருத்து லைனர், துணைத் தலைப்புகள், புகைப்படங்கள், வடிவமைப்பு, கட்டுரையின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது - இவை அனைத்தும் வாசகரை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்கிறது. பொதுவாக, CI மூலம் புரட்டப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் அல்லது வாடிக்கையாளர், கட்டுரைகளின் தலைப்புகள் மற்றும் அவற்றுக்கான சுருக்கங்கள் மூலம் துல்லியமாக வெளியீட்டை விரும்புகிறாரா அல்லது பிடிக்கவில்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார். எனவே, அவர்கள் தங்கள் பங்கை கண்ணியத்துடன் நிறைவேற்ற வேண்டும்: நிறுவனத்தின் சித்தாந்தத்திற்கு இணங்க, அதன் படத்தை பராமரிக்கவும், வாசகர்களின் விசுவாசத்தை வலுப்படுத்தவும் (மற்றும், நிச்சயமாக, நூல்களை முன்வைக்கவும்).

தலைப்பு விதிகள்:

• எளிமையான அணுகக்கூடிய மொழி.அலெக்சாண்டர் ரெபியேவ் தனது "மார்க்கெட்டிங் திங்கிங்" புத்தகத்தில் "சீன எழுத்தறிவு" பிரியர்களுக்காக ஒரு அற்புதமான வெளிப்பாடு உள்ளது: KISS (இதை எளிமையாக, முட்டாள்! - "முட்டாள், எளிமையாக இரு!"). பெரும்பான்மையான வாசகர்களுக்கு பெரும்பாலும் புரியாத புதிரான சொற்களைப் பயன்படுத்த விரும்புவோருக்கு இந்த அறிவுரை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• கட்டுரையின் தலைப்பு அதன் உள்ளடக்கத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.நிச்சயமாக, தலைப்பு இரவு உணவிற்கு முன் சுவையான உணவின் நறுமணம் போன்ற சதி மற்றும் "பசியைக் கிண்டல்" செய்யலாம். ஆனால் மெனுவில் ஒரு உணவைக் கூறினால், ஆனால் அவை மற்றொன்றைக் கொண்டுவந்தால், இது உணவகத்தில் எரிச்சலையும் ஏமாற்றத்தையும் ஏற்படுத்துகிறது.
• சுருக்கம்.ஐந்து வார்த்தைகளுக்கு மேல் பயன்படுத்த வேண்டாம். நீங்கள் எந்த தகவலையும் முக்கியமானதாகக் கருதினால், அதை ஒரு துணைத்தலைப்பு அல்லது சுருக்கமாக வைப்பது நல்லது, ஆனால் கால் பக்க தலைப்புடன் தளவமைப்பை ஓவர்லோட் செய்யாதீர்கள்!*
• முதலில் - கட்டுரை, பின்னர் - தலைப்பு.தலைப்புகளை உருவாக்க நீங்கள் நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தளவமைப்புக்குப் பிறகு நான் தலைப்புகளை எழுதுகிறேன், இது வழக்கமான உரையில் எப்போதும் தெரியாத நுணுக்கங்களைக் காண உதவுகிறது. பொருளை மீண்டும் படித்த பிறகு, ஒரு சுருக்கமான சொற்றொடரில் முக்கிய யோசனையை உருவாக்கவும்.

"தலைப்பு ஒரு கேள்வி" நுட்பம் மிகவும் நல்லது. அத்தகைய சூழ்நிலையில் ஒரு நபரின் வழக்கமான எதிர்வினை ஒரு பதிலைப் பெறுவதற்கான விருப்பம், குறிப்பாக கேள்வி அவரது ஆர்வத்தின் பகுதியைப் பற்றியது என்றால். உதாரணமாக: "என்ன தகுதிக்காக?" (போனஸ் பற்றிய கட்டுரை); "ஒரு பவுண்டுக்கு எவ்வளவு?" (திருமணத்திற்கு எதிரான போராட்டம் பற்றிய கட்டுரை) போன்றவை.

ஒரு நேர்காணலுக்கு "மேற்கோள் தலைப்பு" பொருத்தமானது: முழு பொருளின் முக்கிய கருத்தை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் முக்கிய கதாபாத்திரத்தின் நிலையை வகைப்படுத்தும் மிகவும் சுவாரஸ்யமான வரியைத் தேர்வு செய்யவும்.

பொதுவான தவறுகள்

ஒரு பிரபலமான பழமொழி கூறுகிறது: "வேலியில் அமர்ந்திருப்பவர் கால்பந்து சிறப்பாக விளையாடுகிறார்." உண்மையில், மைதானத்தில் விளையாடும்போது, ​​தவறு செய்யாமல் இருப்பது கடினம். மேலும், பிரச்சனை, ஒரு விதியாக, அதிலிருந்து பாடம் கற்க நமது இயலாமை / விருப்பமின்மை போன்ற பிழை இல்லை. சிசரோ மேலும் கூறினார்: "ஒவ்வொரு நபரும் தவறாகப் புரிந்துகொள்வது பொதுவானது, ஆனால் தவறுகளில் தொடர்ந்து இருப்பது ஒரு முட்டாள் மட்டுமே." தனிப்பட்ட முறையில் காயங்கள் மற்றும் புடைப்புகள் பெறுவதை விட சக ஊழியர்களின் அனுபவத்திலிருந்து CI களில் பணிபுரியும் போது ஏற்படும் பொதுவான தவறுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது நல்லது. சில பொதுவான தவறுகள் இங்கே:

1. ஒரு நாள் வெளியீடு.ஒரு CI ஐ வெளியிடுவதற்கான முடிவு தன்னிச்சையாக எடுக்கப்பட்டால், முன்முயற்சியானது கீழே இருந்து பிரத்தியேகமாக வருகிறது மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்படாவிட்டால், வேலையின் சிரமங்களைப் பற்றி யாரும் சிந்திக்க மாட்டார்கள் - வெளியீடு விரைவில் இறந்துவிடும். முதல் ஒன்று அல்லது இரண்டு வெளியீடுகள் கூடுதல் சுமையாக, ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே திட்டத்தை துவக்கியவர்களால் செய்யப்படுகின்றன. காலப்போக்கில், அவர்களின் உந்துதல் பலவீனமடைகிறது, அவர்களின் முக்கிய வேலை "சமூக" சுமையை மாற்றுகிறது, மற்றும் வெளியீடு அமைதியாக இறந்துவிடுகிறது ...

2. போதிய நிதி இல்லை. CI ஐ வழங்குவதற்கான செலவில் அச்சிடுவதற்கான செலவு மட்டுமே அடங்கும். ஏதேனும் என்று கருதப்படுகிறது கூடுதல் சேவைகள்மூன்றாம் தரப்பு நிபுணர்களின் ஈடுபாடு இல்லாமல் (மற்றும் இலவசமாக) நிறுவன ஊழியர்களால் செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய வேண்டும். ஆனால் "செய்ய வேண்டும்" என்பது "சரியான மட்டத்தில் அதைச் செய்ய முடியும்" என்று அர்த்தமல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளம்பர வடிவமைப்பாளர் எப்போதுமே பத்திரிகைகளின் தளவமைப்பின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் அறிந்திருக்கவில்லை, மேலும் முக்கிய துறைகளின் ஊழியர்கள் கடைசியாக பள்ளியில் கட்டுரைகளை எழுதினார்கள். சேமிப்பானது நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்குக் கேடு விளைவிக்கும் வெட்கக்கேடான எழுத்துப் பிழைகளை விளைவிக்கிறது, மேலும் பல ஆயிரம் பிரதிகளில் பிரதிகள் செய்யப்படுகின்றன.

3. மோசமான நிர்வாகம்.திட்டத்திற்கு பொறுப்பான பணியாளர் நியமிக்கப்படுகிறார், அதன் தகுதி நிலை தரமான CI நிர்வாகத்தை அனுமதிக்காது. ஒவ்வொரு சிக்கலுக்கும் ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, ​​​​தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் நிலைகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை ஈர்ப்பதில் சிக்கல்கள் தொடர்ந்து எழுகின்றன. பெரும்பாலும், வெளியீட்டிற்கு பொறுப்பான நபர் வெறுமனே திட்டத்தை முழுவதுமாக "பார்க்கவில்லை", ஒரு ஒருங்கிணைப்பாளராக அவரது பங்கைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்று தெரியவில்லை, வேலையின் தரத்தை கட்டுப்படுத்த முடியாது.

4. அடிக்கடி கருத்து மாற்றம். CI இன் மூலோபாய முக்கியத்துவத்தை திட்ட மேலாளரால் காண இயலாமையால் இந்த தவறு ஏற்பட்டது. ஆசிரியர்கள் எதிர்பாராத விதமாகவும் அடிக்கடி தங்கள் பாணியை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள் - "விலை" துணை வகையின் கிளையன்ட் வெளியீடு முதல் விலையுயர்ந்த போட்டோ ஷூட்கள் மற்றும் உரைகள் இல்லாத பளபளப்பான பத்திரிகை வரை. இதன் விளைவாக, இலக்கு பார்வையாளர்களின் ஆர்வம் இழக்கப்படுகிறது.

5. பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பிழைகள்.நிறுவனத்தில் நிகழும் நிகழ்வுகளின் இடையூறு பிரதிபலிப்பு மூலோபாயத்திலிருந்து முக்கியத்துவத்தை மாற்றுகிறது. முக்கியமான பிரச்சினைகள்சிறிய, நடந்துகொண்டிருப்பவர்களுக்கு, இதில் CI களின் விடுதலைக்கு பொறுப்பான பணியாளர் ஈடுபட்டுள்ளார். வெளியீடு குறிப்புகள் மற்றும் வெளியீடுகளால் நிரப்பப்பட்டுள்ளது, இதன் உள்ளடக்கம் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு எந்த அர்த்தமும் இல்லை. "ஸ்லாக்" தகவலின் ஓட்டத்தில், உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்க மற்றும் பயனுள்ள தகவல்கள் வாசகர்களால் கவனிக்கப்படாமல் போகும்.

6. உள்ளடக்கத்தின் பொருத்தமின்மை.நீண்ட தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் காரணமாக, வாசகர்களுக்கு முக்கியமான மற்றும் பயனுள்ள செய்திகளின் உடனடி கவரேஜை CI அடிக்கடி தொடர்வதில்லை. "நேற்றைய" பொருட்கள் வெளியீட்டையே "நித்திய நேற்றாக" மாற்றுகின்றன.

7. ஆசிரியர்களின் குறுகிய வட்டம்.கட்டுரைகளை எழுதுவது ஒப்பீட்டளவில் எளிதாகக் கருதும் நான்கைந்து பணியாளர்கள் "நிலையான கூட்டுக்குழுவை" உருவாக்குகின்றனர். இதன் விளைவாக, காலப்போக்கில், CI கணிக்கக்கூடியதாகவும் சலிப்பாகவும் மாறும். இதற்கிடையில், எழுதும் ஊழியர்களின் நிலையான சுழற்சி, வாசகர்களின் தேவைகளுக்கு மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் "என்ன-இங்கே-எனக்காக" கொள்கையை கடைபிடிக்கும் பொருட்களை வழங்க அனுமதிக்கிறது.

8. உலர் தடங்கள்.முன்னணி என்பது கட்டுரையின் முதல் ஒன்று அல்லது இரண்டு பத்திகள், இது ஆசிரியரின் பார்வையில், பொருளின் முக்கிய யோசனையை முன்வைக்கிறது. வாசகரின் நேரத்தைச் சேமிப்பதும், கட்டுரையில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் அவருக்குப் பயனுள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிப்பதும் அதன் பணியாகும். தடங்கள் மிகவும் அதிகாரப்பூர்வமாகவும் சுருக்கமாகவும் இருந்தால், வாசகர் CI மூலம் "மேலே" மட்டுமே பார்க்கிறார், மேலும் அவருக்கு கட்டுரைகளைப் படிக்க விருப்பம் இல்லை.

9. மூடுபனி ஐலைனர்கள்.சுருக்கத்தின் நோக்கம் முன்னணியில் உள்ளதைப் போல உள்ளடக்கத்தை சுருக்கமாகக் கூறுவது அல்ல, மாறாக முழுப் பொருளையும் படிக்க வாசகரை சுமுகமாக வழிநடத்துவது. ஒரு பொதுவான தவறு "தொலைவில் இருந்து" அணுகுமுறை - சில நேரங்களில் மிகவும் தொலைவில் உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, டம்-டம் தோட்டாக்கள் மற்றும் வெப்பமண்டல தீவுகளில் சொர்க்கத்திற்கு இடையில் எந்தவொரு தொடர்பையும் நிறுவுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இது வாசகருக்கு மிகவும் எரிச்சலூட்டுகிறது.

10. கவனத்தை ஈர்க்கும் விதத்தில் கண்மூடித்தனமான பயன்பாடு.சில தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளின் மோசமான தன்மை (அதுவும் கூட உயர் மதிப்பீடுகள்) ஒரு மோசமான முன்மாதிரியைப் பின்பற்ற ஒரு காரணம் அல்ல. பெல்ட்டுக்கு கீழே உள்ள நகைச்சுவைகள் நிறுவனத்தின் இமேஜுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். இலக்கு பார்வையாளர்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியினரிடையே மலிவான புகழ் மற்றும் வணிகத்திற்கான பயன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தேர்வு எப்போதும் வணிகத்திற்கு ஆதரவாக தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

11. வடிவமைப்பில் பிழைகள். CI இல் உள்ள முக்கிய சொற்பொருள் சுமை உரையில் விழுகிறது, ஆனால் "படங்களில்" அல்ல, முழு திட்டத்தின் வெற்றியின் நல்ல பாதி வடிவமைப்பைப் பொறுத்தது. உங்கள் வாசகர்கள் புதிய வெளியீட்டை அனுபவிப்பதைப் பாருங்கள். எனது பல வருட அவதானிப்புகளின்படி, பத்தில் எட்டு பேர் பத்திரிக்கையை கடைசியில் இருந்து படிக்க ஆரம்பித்து, பிறகு ஆரம்பம் வரை ஸ்க்ரோல் செய்து, தலைப்புச் செய்திகளைப் படித்து, புகைப்படங்களைப் பார்க்கிறார்கள். சுவாரஸ்யமான புகைப்படங்கள் மற்றும் புதிரான தலைப்புகள் கொண்ட பக்கங்கள் சிறிது நேரம் பார்க்கப்படுகின்றன. சில நேரங்களில் அவர்கள் சுருக்கங்கள், முதல் ஒன்று அல்லது இரண்டு பத்திகள் மற்றும் உரைகளில் பெரிய கீறல்களைப் படிக்கிறார்கள்.

இங்கு முதன்மையானவை பதிவு பிழைகள் பதிப்புகள்:

• "உரைகள் முட்டாள்தனம்."மோசமான தளவமைப்பு, பெரிய உரை விளக்கப்படங்கள், வரி இடைவெளிகள் மற்றும் சில நேரங்களில் நெடுவரிசைகளாகப் பிரிக்கப்படாமல் தொடர்ச்சியான வரிசையில் வழங்கப்படுகிறது. முன்னணி அல்லது சுருக்கம் இல்லை, எனவே பொருளின் முக்கிய யோசனை உணர கடினமாக உள்ளது. பார்வைக்கு, அத்தகைய ஒரு கட்டுரை ஆடம்பரமாகத் தெரிகிறது, அதை முழுமையாகப் படிக்க விருப்பமில்லை. சிறிய எழுத்துரு சோர்வாக உள்ளது மற்றும் பொருள் படிக்க ஆசை சேர்க்க முடியாது.
• எழுத்துருக்கள் மற்றும் அளவுகளின் "வெவ்வேறு அளவுகள்".அளவுகளில் பொருந்தாத எழுத்துருக்களைப் பயன்படுத்தியோ அல்லது எழுத்துரு அளவுகளில் "ஜம்பிங்" செய்வதன் மூலமாகவோ (உதாரணமாக, அதே பரவலில், 8வது மற்றும் 16வது) பக்கங்களின் ஆக்கிரமிப்பை "சரிசெய்ய" வேண்டாம்.
• நீண்ட தலைப்புகள்.அவை கட்டுரையைப் புரிந்துகொள்வதை கடினமாக்குவது மட்டுமல்லாமல், சலிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன. பற்றி மறக்க வேண்டாம் உகந்த அளவு- மூன்று முதல் ஐந்து வார்த்தைகள் (தீவிர நிகழ்வுகளில் - ஏழுக்கு மேல் இல்லை).
• புகைப்படங்கள் மிகவும் சிறியவை.சில வெளியீடுகளுக்கு நுண்ணோக்கி தேவை! சிறிய "ஜன்னல்களில்" மக்கள் புகைப்படங்களில் தங்களை அடையாளம் கண்டுகொள்வதில் கூட சிரமப்படுகிறார்கள். சிறிய புகைப்படங்களுக்கான தடிமனான கருப்பு பிரேம்கள் தொழில்முறையற்ற தன்மையின் உச்சம் போல் இருக்கும். அடையாளம் காண முடியாத வண்ணங்களைக் கொண்ட குறைந்த தரம், மங்கலான புகைப்படங்கள் வெளியீட்டின் அளவை வெகுவாகக் குறைக்கின்றன.

மின்னணு சிஐக்கள்

கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, மலிவான கணினிகள் மற்றும் செய்திகளின் ஆதாரமாக இணையத்திற்கான மேம்பட்ட அணுகல் ஆகியவற்றுடன், அதிகமான நிறுவனங்கள் மின்னணு கார்ப்பரேட் வெளியீடுகளுக்கு (ECP) முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. இந்த வழக்கில், பொருட்களை இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு செய்திமடல், மின்னணு செய்திமடல் அல்லது மின்னணு செய்தித்தாள் வடிவில் அனுப்பலாம். வசதியானதா? சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி. ஆனால் தீமைகளும் உள்ளன. வாடிக்கையாளர்களுக்காக ECI இல் இடுகையிடப்பட்ட தகவல் ஸ்பேமாக உணரப்படாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. வழக்கமான (பெறுநரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட) மின்னணு அஞ்சல் முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது: இது வாடிக்கையாளரை நிறுவனத்துடன் உணர்வுபூர்வமாக பிணைக்கிறது, இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு விரைவாக தகவல்களை வழங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் இரண்டும் ஏற்கனவே தங்கள் வணிகத்திற்கு பெருநிறுவன இணையதளம் கொண்டு வரும் மகத்தான நன்மைகளை உணர்ந்துள்ளன. ஆனால் ECI இன் புகழ் வேகத்தை மட்டுமே பெறுகிறது. இந்த வடிவமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?

ECI இன் முக்கிய மற்றும் மறுக்க முடியாத நன்மை அதன் குறைந்த விலை. மென்பொருளின் புதிய முன்னேற்றங்களுக்கு நன்றி, வடிவமைப்பு மற்றும் தளவமைப்பின் தொழில்நுட்ப சுழற்சி குறைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, உயர்தர புகைப்பட பொருட்களை தயாரிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு ECI ஆனது சில மணிநேரங்களில் "அசெம்பிள்" செய்யப்படலாம், அதே நேரத்தில் அச்சிடப்பட்ட CI தயாரிப்பதற்கு வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் கூட ஆகும். செயல்திறன், குறைந்த செலவு, தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகத்திற்கான செலவுகள் இல்லை - இவை அனைத்தும் மின்னணு வடிவமைப்பின் முக்கிய மற்றும் வெளிப்படையான நன்மைகள். ECI சந்தாதாரர்களுக்கு உடனடியாக விநியோகிக்கப்படும். இலக்கு பார்வையாளர்களிடமிருந்து வரும் கருத்தும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அது ஒரு கணக்கெடுப்பாகவோ அல்லது கோரிக்கையாகவோ இருக்கலாம். கூடுதல் தகவல்நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் பற்றி. ஆனால் இலக்கு பார்வையாளர்களை அடைவது மிகப்பெரிய நன்மை. கூடுதலாக, ECI ஐ மொழிபெயர்க்கலாம் வெவ்வேறு மொழிகள்சில நொடிகளில் சுங்க அறிவிப்புகள் அல்லது வெளிநாட்டு தபால் செலவுகள் இல்லாமல் உலகம் முழுவதும் அனுப்பப்பட்டது.

இருப்பினும், ECI தீமைகளையும் கொண்டுள்ளது: இது ஒரு தனிப்பட்ட கணினியுடன் பணியிடத்தை சித்தப்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது. மேலும் ECI இன் பிரபலம், கணினிகளில் உள்ளவர்களுக்கும் மற்ற அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இடையேயான இடைவெளி ஆழமாகிறது - கவுண்டருக்குப் பின்னால், சக்கரத்தில், தலைமையில் ... எனவே, அத்தகைய வெளியீடு ஒரு நிறுவனத்தில் மட்டுமே பணியாளர் மேலாண்மை கருவியாக மாறும். பெரும்பாலான பணியிடங்கள் கணினிமயமாக்கப்பட்டுள்ளன.

"உண்மையான" CI போன்ற "உறுதியான" படக் கூறுகளை ECI கொண்டு செல்லவில்லை என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு ஊழியர் பத்திரிகையை வாடிக்கையாளர்களுக்கோ அல்லது நண்பர்களுக்கோ காட்ட விரும்பினால், அச்சிடப்பட்ட வடிவத்தில் அது காட்டப்பட முடியாததாக இருக்கும்... மின்னணு வடிவம் "ஹாட் நியூஸ்" உடனடி அஞ்சல்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது, இது அவர்கள் சொல்வது போல் விரைவான பார்வையை உள்ளடக்கியது, "குறுக்காக." அதே நேரத்தில் பத்திரிகை வகை B2C (நுகர்வோருக்கு வணிகம்), ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளரை அடைந்தவுடன், அதை பல ஆண்டுகள் வைத்திருக்க முடியும்.

வெறுமனே, ஒரு நிறுவனம் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான தகவல் தொடர்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், ஒவ்வொரு வடிவமைப்பின் நன்மைகளையும் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இரண்டு முதல் மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு முறை அச்சிடப்பட்ட CI ஐ வெளியிடலாம், மேலும் ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு முறை எலக்ட்ரானிக் ஒன்றை வெளியிடலாம். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொரு இலக்கு பார்வையாளர் குழுவிற்கும் "ஆர்வங்களின் அடிப்படையில்" செய்திகளைத் தயாரிப்பது முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், வணிக பிரதிநிதிகள் மற்றும் இறுதி நுகர்வோருக்கு வெவ்வேறு தகவல் தேவைகள் உள்ளன - எனவே, மொழியின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உங்களுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை தேவை.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் வெளியீடு (CI) க்கு, குறிப்பாக பரந்த அளவிலான தொழில்துறை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் சமமான சுவாரஸ்யமான தகவல் சந்தர்ப்பங்களைக் கண்டறிவது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கேனரியின் சூடான நிரப்புதல் துறையின் ஊழியர்களும் அதே நிறுவனத்தின் சர்வதேச விற்பனைத் துறையின் ஊழியர்களும் வெவ்வேறு இலக்கு பார்வையாளர்கள்.

இது சம்பந்தமாக, கார்ப்பரேட் பத்திரிகைகளில் ஒரு புதிய போக்கு உருவாகியுள்ளது: பெருகிய முறையில், ஒரு CI பல வெளியீடுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பல்வேறு குழுக்கள்வாசகர்கள். இவ்வாறு, 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக வெளியிடப்பட்ட AvtoKrAZ செய்தித்தாள், இன்று மூன்று பதிப்புகளில் வெளிவருகிறது:

• உக்ரேனிய மொழியில் வாரந்தோறும் 1.5 ஆயிரம் பிரதிகள் புழக்கத்தில் உள்ளன. உள்நாட்டிலும் சந்தா மூலமாகவும் விநியோகிக்கப்படுகிறது. தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
• 1.5-3 ஆயிரம் பிரதிகள் (இரண்டு மாதங்களுக்கு ஒருமுறை வெளியிடப்படும்) ரஷ்ய மொழியில் ஒரு சிறப்பு வெளியீடு, நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்காக எட்டு பக்கங்களில் A3 வடிவத்தில் முழு வண்ண வெளியீடு ஆகும். சந்தா மூலம், கண்காட்சிகளில், உதிரி பாகங்களுக்கான சில்லறை மற்றும் மொத்த விற்பனை கடைகள் மூலமாகவும், டீலர்கள் மற்றும் சேவை நிலையங்கள் மூலமாகவும், நேரடி அஞ்சல் மூலமாகவும் (600க்கும் மேற்பட்ட பெறுநர்கள்) விநியோகிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு நாடுகள்சமாதானம்).
• ஆங்கிலம், ஸ்பானிஷ் மற்றும் காலாண்டு டைஜெஸ்ட் பிரெஞ்சுசுமார் 10 ஆயிரம் பிரதிகள் புழக்கத்தில் உள்ளது - வெளிநாட்டு நுகர்வோருக்கான வெளியீடு, டீலர்கள், வெளிநாடுகளில் உள்ள உக்ரேனிய தூதரகங்கள் மற்றும் நேரடி அஞ்சல் மூலம் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

நாத்ரா வங்கியும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் பிரிவின் பாதையைப் பின்பற்றியது. இது இரண்டு கிளையன்ட் CIகளை உருவாக்குகிறது:

• இதழ் "வளர!" நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்களை இலக்காகக் கொண்டது, அதில் உள்ள தகவல் தொழில்முனைவோருக்கு ஆர்வமாக உள்ளது.
• இதழ் "செழிப்பு!" தனிநபர்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது - சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான நுகர்வோர் வங்கி சேவைகள். இந்த வெளியீடு ஒரு குடும்ப இதழாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நிபுணர் பரிந்துரைகளின் வடிவத்தில் நுகர்வோர் கடன் சேவைகளை வழங்குகிறது (பழுதுபார்த்தல், கார் வாங்குதல், இயற்கையை ரசித்தல், மேலாண்மை குடும்ப நிதிமுதலியன)

இலக்கு பார்வையாளர்கள் மீதான தகவல் செல்வாக்கின் ஒரு கருவியாக CI இன் செயல்திறன் ஏற்கனவே பல உள்நாட்டு நிறுவனங்களால் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது ( வரைதல்) CI வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் (84%) ஒரு பத்திரிகையைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. அதே நேரத்தில், 45% வெளியீடுகள் வெளிப்புற வாசகர்களையும், 40% - பணியாளர்களையும், மீதமுள்ள 15% "கலப்பு" பார்வையாளர்களையும் குறிவைக்கின்றன.

CIகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் தொழில் கட்டமைப்பு (AKMU தரவுகளின்படி)

இலக்கு பார்வையாளர்களாக பணியாளர்கள்

வெளியீட்டின் பார்வையாளர்களும் பன்முகத்தன்மை கொண்டவர்கள். உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகின்றன: சோவியத் யூனியனில் பணி அனுபவம் பெற்றவர்கள் (பொறுப்பு, மனசாட்சி, பல தொடர்புடைய தொழில்களில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள்) மற்றும் "பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் குழந்தைகள்" (குறிப்பிடப்பட்ட கடமைகளை மட்டுமே செய்கிறார்கள். வேலை விவரம், அவர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிக்காமல் கூடுதல் பணிச்சுமையை எடுக்க வேண்டாம்).

CI க்கு இந்த ஊழியர்களின் அணுகுமுறையும் வேறுபட்டது: முன்னாள், ஒரு விதியாக, ஒவ்வொரு பொருளையும் ஆர்வத்துடன் படித்து, ஒத்துழைப்பிற்கான ஆசிரியரின் முன்மொழிவுக்கு எளிதில் பதிலளிக்கவும்; பிந்தையவர்கள் அதை ஒரு தகவல் கருவியாகப் பார்க்கிறார்கள், கார்ப்பரேட் பாசாங்குத்தனத்தின் வெளிப்பாடுகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள், மேலும் அடிக்கடி குறைபாடுகளை விமர்சிக்கிறார்கள். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் அதன் சொந்த அணுகுமுறை தேவை. CI இன் பக்கங்களில், உற்பத்தி அறிவைப் பற்றி பேசுவதற்கும், குறைபாடுகளை விமர்சிப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம், இது நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களை எழுப்புகிறது. CI இல் ஆசிரியரின் பத்திகளை எழுத ஆசிரியர்கள் செயலில் உள்ள வாசகர்களை அழைக்கலாம்.

பணியிடத்தில் உள்ளவர்களின் நடத்தையைப் புரிந்துகொள்வது, பொருட்களின் ஆசிரியர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்புகளை ஏற்படுத்த உதவுகிறது. ஐசக் அடிஸ் ( யிட்சாக் அடிஸ்), கோட்பாட்டின் ஆசிரியர் வாழ்க்கை சுழற்சிநிறுவனம், பின்வரும் வகை ஊழியர்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது:

• முடிவுகளின் உற்பத்தியாளர். வேலையின் குறிப்பிட்ட பலன்களைப் பெறுவது முக்கியமான ஒரு நபர். அவர் பொறுமையற்றவர், சுறுசுறுப்பு மற்றும் எப்போதும் பிஸியாக இருக்கிறார்.
• நிர்வாகி. அவரைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய விஷயம் விதிகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்படுத்தல். நிறுவனத்தில் பணியை ஏற்பாடு செய்கிறது. பகுப்பாய்வு மற்றும் துல்லியமானது.
• ஒருங்கிணைப்பாளர். மக்கள் சார்ந்த, மிக முக்கியமான மதிப்புகள் நல்லிணக்கம் மற்றும் நன்கு ஒருங்கிணைந்த குழுப்பணி. ஒரு நட்பு, புரிந்துகொள்ளும் நபர், எப்போதும் தனது சக ஊழியர்களுக்கு உதவ தயாராக இருப்பார்.
• தொழிலதிபர். இலக்குகளைப் பார்க்கிறது மற்றும் மற்றவர்களை அவர்களுக்கு வழிநடத்துகிறது. ரிஸ்க் எடுப்பவர், பெரும்பாலும் கவர்ச்சியானவர், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய அணுகுமுறைகளை வழங்குகிறது.

பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு நடத்தை பாணியை கடைபிடிக்கின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஆசிரியர் "முடிவுகளின் தயாரிப்பாளர்" என்றால், அவருக்கு குறிப்பிட்ட கேள்விகளின் பட்டியலைக் கொடுத்து, பொருளைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடுவது நல்லது. நீங்கள் "ஒருங்கிணைப்பவரை" நேரில் சந்திக்க வேண்டும், அணியில் ஒரு நல்ல காலநிலையை பராமரிக்க CI இன் பயனைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், பின்னர் மட்டுமே எதிர்கால கட்டுரையின் தலைப்புக்கு செல்ல வேண்டும். "நிர்வாகி" ஒரு தெளிவான வேலைத் திட்டத்தின் முன்னிலையில் நம்பப்படுவார், "தொழில்முனைவோர்" புதிய யோசனைகளை தெரிவிப்பதற்கும் வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கும் (பொருள் அல்லது தார்மீக) வாய்ப்பால் நம்பப்படுவார்.

• நேர்மறை உணர்ச்சிகளைக் காட்டு. ஆசிரியர்களுடன் ஒத்துழைப்பது பற்றி ஆசிரியர்கள் முடிவெடுக்கிறார்கள், முதலில், அவர்களின் அகநிலை உணர்வின் அடிப்படையில்: "ஒரு நபரை விரும்புவது / பிடிக்கவில்லை." அவர்கள் ஒரு செய்தித்தாள்/பத்திரிகையுடன் அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட நபர்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள்.
• ஆசிரியர்களுடன் ஒத்துழைக்க மறுப்பது உட்பட ஆசிரியர்களை கண்ணியமாக நடத்துங்கள்.
• வேலையாட்களாக இருக்காதீர்கள். வேலையில் அதிகப்படியான ஆற்றல் செலவுகள் ஏற்கனவே உள்ளவற்றைத் தீர்ப்பதற்குப் பதிலாக புதிய சிக்கல்களின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

சட்ட அம்சங்கள்

தற்போதைய சட்டம் "கார்ப்பரேட் வெளியீடு" என்ற கருத்தை வரையறுக்கவில்லை, எனவே பெரும்பாலான CIகள் தற்போது இல்லாமல் வழங்கப்படுகின்றன மாநில பதிவு. இருப்பினும், கலையின் 7 வது பத்தியின் படி. உக்ரைன் சட்டத்தின் 41 “உக்ரைனில் அச்சு ஊடகத்தில் (பத்திரிக்கை)” ஒரு அச்சு ஊடகத்தை பதிவு செய்யாமல் அல்லது அதன் செயல்பாடுகளை முடித்த பிறகு, மறுபதிவைத் தவிர்ப்பது அல்லது பதிவு அதிகாரத்திற்கு புகார் செய்யாமல் அதன் உற்பத்தி, வெளியீடு அல்லது விநியோகம் வெளியீட்டு வகை, நிறுவனரின் சட்ட முகவரி (இணை நிறுவனர்கள்), தலையங்க அலுவலகத்தின் இடம் மீறல் ஆகும். குற்றவாளிகள் ஒழுக்கம், சிவில், நிர்வாக அல்லது குற்றவியல் பொறுப்புக்கு உட்பட்டவர்களாக இருக்கலாம்.

உக்ரைனில் அச்சிடப்பட்ட ஊடகம் (பத்திரிகை) உள்ளது பருவ இதழ்கள்நிரந்தரப் பெயரின் கீழ் மாநில பதிவு சான்றிதழின் அடிப்படையில் வெளியிடப்பட்டது, வருடத்திற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிக்கல்கள் (சிக்கல்கள்) அதிர்வெண் கொண்டது. ஒரு அச்சிடப்பட்ட ஊடகத்தை நிறுவுவதற்கான உரிமையானது:

• உக்ரைனின் குடிமக்கள், வெளிநாட்டு மாநிலங்களின் குடிமக்கள் மற்றும் சிவில் சட்ட திறன் மற்றும் சிவில் திறன் ஆகியவற்றில் மட்டுப்படுத்தப்படாத நிலையற்ற நபர்கள்;
• உக்ரைன் மற்றும் பிற நாடுகளின் சட்ட நிறுவனங்கள்;
• பொதுக் கூட்டங்களின் (மாநாடுகள்) தொடர்புடைய முடிவின் அடிப்படையில் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தொழிலாளர் கூட்டு.

அச்சு ஊடகத்தை நிறுவியவர் அதன் நிறுவனர். ஒரு வெளியீட்டை நிறுவுவதற்கான பொதுவான நோக்கத்திற்காக ஒன்றுபட்ட நபர்கள் அதன் இணை நிறுவனர்களாக கருதப்படுகிறார்கள்.

ஒரு நிறுவனம் கார்ப்பரேட் மீடியாவை நிரந்தரப் பெயரில் வெளியிட்டால், வருடத்திற்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சிக்கல்கள் (பிரச்சினைகள்) அதிர்வெண்களுடன், நிறுவனத்தின் முழுநேர பணியாளர்களை விட அதிகமான சுழற்சியுடன், பொது விநியோக நோக்கத்திற்காக (இலவசம் உட்பட) வெளியீடுகள் மாநில பதிவேடு வெளியீட்டாளர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வெளியீட்டு தயாரிப்புகளின் விநியோகஸ்தர்களில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

உக்ரைனில் உள்ள "அச்சு ஊடகத்தில் (பத்திரிகை) உக்ரைன்" சட்டத்திற்கு மேலதிகமாக, அச்சு ஊடகத்தின் மாநில பதிவுக்கான நடைமுறை, நவம்பர் 17, 1997 எண். 1287 தேதியிட்ட உக்ரைன் அமைச்சரவையின் தீர்மானத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அச்சு ஊடக பதிவு, செய்தி நிறுவனங்கள்மற்றும் பதிவுக் கட்டணங்களின் அளவு."

வெளியீட்டு வணிகத்தைத் தொடங்க விரும்புவோர் முதலில் ஒரு பாடமாக பதிவு செய்ய வேண்டும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு(தனிப்பட்ட அல்லது சட்ட நிறுவனம்). உக்ரைனின் சிவில் மற்றும் பொருளாதாரக் குறியீடுகள், உக்ரைனின் சட்டங்கள் "வணிக நிறுவனங்களில்", "சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரின் மாநில பதிவு" ஆகியவற்றின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாநில பதிவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில், வணிக நிறுவனம் ஒரு பாடமாக பதிவு செய்ய வேண்டும் வெளியீட்டு நடவடிக்கைகள். இதைச் செய்ய, உக்ரைன் நீதி அமைச்சகத்தின் அதிகார வரம்பிற்கு உட்பட்ட வெளியீட்டாளர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் வெளியீட்டுப் பொருட்களின் விநியோகஸ்தர்களின் மாநிலப் பதிவேட்டில் உங்கள் வெளியீட்டை உள்ளிட வேண்டும்.

அச்சு ஊடகத்தின் மாநில பதிவு, விநியோகத்தின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• தேசிய, பிராந்திய (இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகள்) மற்றும்/அல்லது வெளிநாட்டு விநியோகம் - உக்ரைன் நீதி அமைச்சகத்தால்;
• விநியோகத்தின் உள்ளூர் கோளம் - கிரிமியாவின் தன்னாட்சி குடியரசில் உக்ரைன் நீதி அமைச்சகத்தின் நீதித்துறையின் முதன்மைத் துறை, பிராந்திய, கியேவ் மற்றும் செவாஸ்டோபோல் நகர நீதித் துறைகள்.

அச்சு ஊடகத்தின் மாநில பதிவுக்கு, ஒரு விண்ணப்பம் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும், இது குறிக்க வேண்டும்:

• வெளியீட்டின் நிறுவனர்(கள்).(நிறுவனர் - நிறுவனம்அவரது சிவில் சட்ட திறனை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களின்படி முழு பெயரை வழங்குகிறது; நிறுவனர் - ஒரு தனிநபர் தனது பாஸ்போர்ட் விவரங்களை வழங்குகிறார்);
• வெளியீட்டு வகை(செய்தித்தாள், பத்திரிக்கை, சேகரிப்பு, செய்திமடல், பஞ்சாங்கம், காலண்டர், டைஜெஸ்ட் போன்றவை); வெளியீட்டு நிலை (உள்நாட்டு - உக்ரேனிய சட்ட நிறுவனம் மற்றும்/அல்லது தனிநபரால் நிறுவப்பட்ட அச்சிடப்பட்ட வெகுஜன ஊடகம்; பொது - ஒரு வெளிநாட்டு சட்ட நிறுவனம்(கள்) மற்றும்/அல்லது தனிநபர்(கள்) பங்கேற்புடன் உருவாக்கப்பட்ட அச்சிடப்பட்ட வெகுஜன ஊடகம்;
• வெளியீட்டின் தலைப்பு;
• வெளியீட்டின் மொழி(கள்).;
• வாய்ப்பு:
  • உள்ளூர் - கிரிமியாவின் தன்னாட்சி குடியரசில், ஒரு பகுதி, பிராந்திய மையம்அல்லது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கிராமப்புறங்கள், ஒரு நகரம், மாவட்டம், தனி குடியேற்றங்கள், அத்துடன் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்;
  • பிராந்திய - இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகள்;
  • தேசிய - உக்ரைனுக்குள்;
  • வெளிநாட்டு - உக்ரைனுக்கு வெளியே;
• வாசகர் வகைவெளியீடு நோக்கம் கொண்டது (முழு மக்கள்: பெரியவர்கள், இளைஞர்கள், குழந்தைகள், ஆண்கள், பெண்கள், குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள், மாணவர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் தொழிலாளர்கள், விஞ்ஞானிகள், ஆசிரியர்கள், முதலியன);
• நிரல் இலக்குகள்(அடிப்படை கொள்கைகள்) அல்லது கருப்பொருள் கவனம் (அவற்றின் ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்: கல்வியின் மேம்பாடு, ஆன்மிகத்தின் அளவை அதிகரித்தல், ஓய்வுநேர வளர்ச்சி, சில விஷயங்களில் மக்களுக்குத் தெரிவித்தல் போன்றவை);
• வெளியீட்டின் எதிர்பார்க்கப்படும் அதிர்வெண், தொகுதி(வழக்கமான அச்சிடப்பட்ட தாள்களில்) மற்றும் வெளியீட்டு வடிவம்;
• சட்ட முகவரிநிறுவனர், ஒவ்வொரு இணை நிறுவனர்கள் மற்றும் அவரது (அவர்களின்) வங்கி விவரங்கள்;
• தலையங்க அலுவலக இடம்;
• நோக்கம் கொண்ட வெளியீட்டு வகை(பொது அரசியல், பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகம், உற்பத்தி மற்றும் நடைமுறை, அறிவியல், ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி, பிரபலமான அறிவியல், கல்வி, குறிப்பு, இலக்கியம் மற்றும் கலை, கலை, விளையாட்டு, சட்டம், சிற்றின்பம், ஓய்வு, மருத்துவம், மதம், உஃபோலாஜிக்கல், சுற்றுச்சூழல், சுற்றுலா , விளம்பரம் (ஒரு இதழின் தொகுதியில் 40% விளம்பரம்), தகவல், குழந்தைகளுக்கானது போன்றவை.

சான்றிதழைப் பெற்ற நாளிலிருந்து ஒரு வருடத்திற்குள் அச்சிடப்பட்ட ஊடகத்தை வெளியிடத் தொடங்க நிறுவனருக்கு உரிமை உண்டு என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த காலக்கெடுவை சரியான காரணமின்றி தவறவிட்டால், அச்சு ஊடகத்தின் மாநில பதிவு சான்றிதழ் தவறானது.

* பல ஆண்டுகளாக நான் சேகரித்து வரும் பல்வேறு நிறுவனங்களின் CI களின் தொகுப்பில், ஒரு வகையான பதிவு வைத்திருப்பவர்: கட்டுரையின் தலைப்பில் 27 வார்த்தைகள்! இதற்கிடையில், கூட தீவிரமானது அறிவியல் இதழ்கள், அதில் ஏற்றுக் கொள்ளப்படுகிறது விரிவான விளக்கம்தலைப்புகள் ஆசிரியர்களை தலைப்பில் இத்தகைய அழுத்தத்தை ஏற்படுத்த அனுமதிக்காது.

* சுருக்கமான- வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒப்பந்தக்காரருக்கு தொழில்நுட்ப ஒதுக்கீடு, ஒரு ஆவணம்-கேள்வித்தாள், அதில் வாடிக்கையாளர் தயாரிப்புக்கான தேவைகளை அமைக்கிறார்.

* பான்டன் (அரை விளையாட்டு.) - வண்ண கலவைகளின் நிலையான நூலகம், முதன்மையாக காகிதத்தில் ஆஃப்செட் அச்சிடுவதற்காக. இது ஒரு வண்ண வரம்பின் கத்திகளுடன் கூடிய காகித "விசிறி" அல்லது கணினி பதிப்பில், நிலையான காகிதத்தில் Pantone-சான்றளிக்கப்பட்ட செயல்முறை வண்ணப்பூச்சின் சதவீதமாக CMYK வண்ண அளவுகோலாகத் தெரிகிறது.