வீடு பல் சிகிச்சை OJSC NK Rosneft இன் சமூக திட்டம். OJSC NK Rosneft இல் மூலோபாய திட்டமிடல்

பல் சிகிச்சை

OJSC NK Rosneft இன் சமூக திட்டம். OJSC NK Rosneft இல் மூலோபாய திட்டமிடல்

டிசம்பர் 18 அன்று, Rosneft தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Igor Sechin சோச்சியில் நிறுவனத்தின் ஐந்தாண்டு மேம்பாட்டு உத்தியை வழங்கினார். 2022ஆம் ஆண்டுக்குள் எண்ணெய் உற்பத்தியை 250 மில்லியன் டன்னாக உயர்த்த நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது

புகைப்படம்: ஆண்ட்ரி ருடகோவ் / ப்ளூம்பெர்க்

எண்ணெய் விலை பீப்பாய் ஒன்றுக்கு 47 டாலர் என்ற அடிப்படையில் வியூகம் தயாரிக்கப்பட்டது. கரிம வளர்ச்சியின் காரணமாக 2022 ஆம் ஆண்டளவில் உற்பத்தியை 250 மில்லியன் டன்களுக்கு மேல் அதிகரிப்பதை உள்ளடக்கியது (2016 இல் நிறுவனம் 210 மில்லியன் டன்களை உற்பத்தி செய்தது), செச்சின் கூறினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்திற்கு 180 பில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் கொண்டு வரும். ஐந்து ஆண்டுகளில் உற்பத்திப் பிரிவில்.

சோச்சியில் நடந்த பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர கூட்டத்தில் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான இலக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்டது. நவம்பர் இறுதியில் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் துணை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்துடனான சந்திப்பில் செச்சின் இதைப் பற்றி பேசினார்.

திங்களன்று, Sechin அவர் "தற்போதைய மூலதனத்தில் 15-20% புதிய மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் நிகர விளைவு" (டிசம்பர் 18 அன்று மாஸ்கோ எக்ஸ்சேஞ்சில் 3.1 டிரில்லியன் ரூபிள்) மதிப்பிட்டுள்ளார் என்று குறிப்பிட்டார். 2017 ஆம் ஆண்டில் ரோஸ் நேபிட் மூலம் ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தி 281 மில்லியன் டன் எண்ணெய்க்கு சமமானதாக இருக்கும் (2016 இல் - 265.2 மில்லியன் டன் எண்ணெய்க்கு சமம்).

நிறுவனத்தின் நிதித் துணைத் தலைவர் பாவெல் ஃபெடோரோவ், தற்போதுள்ள போர்ட்ஃபோலியோவின் கரிம வளர்ச்சியால் மட்டுமே 250 மில்லியன் டன் உற்பத்தி அடையப்படும் என்று தெளிவுபடுத்தினார், ஆனால் நிறுவனம் மற்ற மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளையும் தொடர்ந்து பார்க்கும். "சர்வதேச சந்தைகளில் எங்கள் மூலோபாயம் ஆக்கிரமிப்பு இல்லாதது, பங்குதாரர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான வாய்ப்பைக் கண்டறிய நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம், நாங்கள் ஈடுபட்டுள்ள திட்டங்கள் அதிக அளவு செயல்திறன் மற்றும் சினெர்ஜியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன" என்று ஃபெடோரோவ் கூறுகிறார் மற்றும் வாங்குவதற்கான உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டுகிறார். பாஷ்நெஃப்ட், நாங்கள் ஏற்கனவே 40 பில்லியன் ரூபிள் சினெர்ஜியை அடைந்துள்ளோம், மேலும் ஐந்து ஆண்டுகளில் சினெர்ஜி 170 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், அவர் மேலும் கூறினார்.

உற்பத்தியில் முக்கிய அதிகரிப்பு, ஃபெடோரோவ் கணித்தபடி, 2018-2019 இல் ஏற்படும் - பெரிய திட்டங்களைத் தொடங்கும் நேரம். 2018 ஆம் ஆண்டில், ரஸ்கோய் வயலில் உற்பத்தியைத் தொடங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - முதல் ஆண்டில் 1.3 மில்லியன் டன் எண்ணெய். முக்கிய சொத்துக்களில் Rosneft இன் முதலீடுகள் வளரும்: 2018 இல் அவை 950 பில்லியன் ரூபிள் அளவில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. (2017 இல் - 910 பில்லியன் ரூபிள்), மற்றும் 2019 இல் அவர்கள் ஏற்கனவே 1 டிரில்லியன் ரூபிள் தாண்டுவார்கள்.

எரிவாயு உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, ரோஸ்நேஃப்ட் 100 பில்லியன் கன மீட்டர்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டங்களைப் பராமரிக்கிறது. m 2020 க்குள், Rosneft துணைத் தலைவர் Vlada Rusakova கூறினார். நிறுவனம் தனது திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை மதிப்பாய்வு செய்துள்ளதாகவும், பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபத்தை அதிகப்படுத்தும் (EBITDA) மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளதாகவும் அவர் விளக்கினார். "நாங்கள் எப்போதும் கூட்டாளர்களைத் தேடுகிறோம், ஆனால் இதுவரை ரஷ்ய எரிவாயு திட்டங்களில் காணக்கூடிய பங்காளிகள் இல்லை; எரிவாயு சந்தை மேம்பாடு என்ற கருத்தில் நாங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறோம்," என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

"Rosneft" சில்லறை விற்பனை மற்றும் துளையிடல் பிரிவுகளை இரண்டு பங்குகளாகப் பிரிக்க விரும்புகிறது மற்றும் அவர்களுக்கான சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிந்துள்ளது, நிறுவனத்தின் நிதித் துணைத் தலைவர் பாவெல் ஃபெடோரோவ் செய்தியாளர்களிடம் கூறினார்: "நாங்கள் இரண்டு முக்கிய சாத்தியமான திட்டங்களைப் பார்க்கிறோம்: Rosneft-Retail மற்றும் இரண்டாவது - ரோஸ் நேபிட்-துளையிடுதல் " துளையிடும் நிறுவனங்கள் அதிக மடங்குகளில் வர்த்தகம் செய்கின்றன, மேலும் இந்த வணிகத்தின் கூடுதல் மூலதனத்திற்கு ரோஸ் நேஃப்ட் பெரும் திறனைக் காண்கிறது, ஃபெடோரோவ் குறிப்பிட்டார். அவரைப் பொறுத்தவரை, துளையிடல் மற்றும் சில்லறை வணிகத்தின் பகுதி அல்லது முழுமையான விற்பனை நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும், மேலும் முதல் பைலட் ஹோல்டிங் சில்லறை விற்பனையாகும்.

செச்சின் ராஸ் நேபிட் ஒரு ஹோல்டிங் மேனேஜ்மென்ட் கட்டமைப்பிற்கு செல்ல திட்டமிட்டுள்ளார். எரிவாயு நிலையங்களில் கூடுதல் சேவைகளை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாய சில்லறை பங்குதாரரை ஈர்க்க நிறுவனம் நம்புகிறது, Otkritie Capital ஆய்வாளர்கள் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களுடனான சந்திப்பைத் தொடர்ந்து ஒரு மதிப்பாய்வில் தெரிவித்தனர். இப்போது வரை, நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களை முக்கியமாக உற்பத்தித் திட்டங்களில் ஈர்த்துள்ளது, மேலும் ஹோல்டிங் அமைப்பு பல்வேறு பகுதிகளுக்கான கூட்டாளர்களைத் தேட அனுமதிக்கும்.

தமிழாக்கம்

1 OJSC NK ROSNEFT இன் சமூகத் திட்டம் OJSC NK Rosneft இன் சமூகக் கொள்கையானது, நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான முழு அளவிலான நிலைமைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இந்தக் கொள்கையானது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதை நிபந்தனையின்றி பின்பற்றுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது சர்வதேச தரநிலைகள்மனித உரிமைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது ரஷ்ய சட்டம்தொழிலாளர் அமைப்பு துறையில். வாய்ப்பு சமத்துவம், பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் சட்டத்தின் முதன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் உயர் சமூகப் பொறுப்பு, செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும், ரோஸ் நேபிட்டின் வணிக நற்பெயரை வலுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு முதன்மை நிபந்தனையாகும். நிறுவனம் பெரிய அளவிலான நடவடிக்கைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது: பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான வேலை நிலைமைகளை உறுதி செய்தல்; வீட்டுப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது; ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; ஊழியர்களின் தொழில்முறை பயிற்சி; படைவீரர்கள் மற்றும் ஓய்வூதியம் பெறுபவர்களுக்கு நிதி உதவி; பிராந்தியங்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி. முக்கிய திசைகள் சமூக கொள்கை OJSC NK Rosneft அரசாங்கத்தால் செயல்படுத்தப்படும் தேசிய திட்டங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, "மலிவு விலை வீடு", "கல்வி" மற்றும் "உடல்நலம்". 2008 இல் OJSC NK Rosneft இன் சமூக செலவுகள் 17 பில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஆகும், 2009 இல் திட்டமிடப்பட்ட சமூக முதலீடுகளின் அளவு 15.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். நிறுவனத்தின் சமூகத் திட்டம் பின்வரும் முக்கிய பகுதிகளில் நிதியளிக்கப்படுகிறது: முன்னேற்றம் வாழ்க்கை நிலைமைகள்ஊழியர்கள் (செலவுகளின் பங்கு - சமூக தொகுதிக்கான மொத்த செலவில் 10.9%); உகந்த வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகளை உருவாக்குதல் (31.7%); சுகாதார பராமரிப்பு மற்றும் ஆதரவு ஆரோக்கியமான படம்வாழ்க்கை (20.5%); அரசு அல்லாத ஓய்வூதியம் (13.5%); பிராந்தியங்களின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி (13.4%); சமூக உள்கட்டமைப்பு பராமரிப்பு (6.4%); தொண்டு (3.6%). சமூகத் திட்டங்களுக்கான செலவுகள் பின்வரும் நிதி ஆதாரங்களில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன: செலவுக்குக் காரணம் (2008 இல், சமூகத் தேவைகளுக்காக செலவிடப்பட்ட உண்மையான செலவினங்களில் 70% வரை), வீட்டுக் கட்டுமானம், சேவை அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை வாங்குவதற்கு நிதியளிக்கப்படுகிறது, செலவுகள் வளர்ச்சிக்காக செலவிடப்படுகின்றன. தொழில்துறை சமூகக் கோளம் மற்றும் சமூகக் கோள வசதிகளைப் பராமரித்தல், மேலும் கொடுப்பனவுகளின் ஒரு பகுதி சமூக இயல்புமுக்கிய திட்டத்திற்கான NPF "Neftegarant" க்கு ஊழியர்கள் மற்றும் ஓய்வூதிய பங்களிப்புகள். கார்ப்பரேட் அடமான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு கல்விக் கடன்களை வழங்குவதற்கும் கடன் வாங்கிய நிதி (சமூக செலவினங்களில் 3%) வழங்கப்படுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வரிக் குறியீட்டின்படி, சகலின் பிராந்தியத்தில் பாழடைந்த மற்றும் பாழடைந்த வீடுகளை இடிப்பதற்காக கூட்டாட்சி இலக்கு திட்டமான "வீடு" இல் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு, படைவீரர்கள் மற்றும் ஓய்வூதியதாரர்களுக்கான சமூக ஆதரவுக்கான பணம் மற்றும் செலவுகள் லாபத்தில் இருந்து நிதியளிக்கப்படுகின்றன. (சமூகச் செலவுகளில் 27%)

2 சமூகத் துறையின் வளர்ச்சிக்காகவும் தொண்டுக்காகவும் பிராந்திய நிர்வாகங்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் கீழ். உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்காகவும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காகவும், அவர்களின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக வீட்டு கட்டுமானம் மற்றும் அடமானக் கடன் திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தி வருகிறது. OJSC NK ரோஸ்நேப்ட் அதன் ஊழியர்களுக்கான ஒரு விரிவான வீட்டுத்திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது, இதில் நான்கு முக்கிய பகுதிகள் அடங்கும்: பெருநிறுவன அடமானக் கடன்; வீட்டு கட்டுமானம்; தீவில் ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "வீடு" செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பு. சகலின்; அலுவலக வீடுகளை வழங்குதல். 2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் 64 ஆயிரம் சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் அதன் ஊழியர்களின் குடும்பங்களுக்கு வீடுகளை வழங்கியது. மீட்டர். பணியாளர் சுழற்சி திட்டத்தின் கீழ் ரஷ்யாவின் பிற பகுதிகளிலிருந்து துணை நிறுவனங்களில் பணிபுரிய அழைக்கப்பட்ட பணியாளர்களுக்காக 45 சேவை அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள் வாங்கப்பட்டன. 2008 இல், 660 குடும்பங்கள் நீண்ட கால அடமானக் கடன் வழங்கும் திட்டத்தின் கீழ் வீடுகளைப் பெற்றன. கார்ப்பரேட் அடமானத் திட்டமானது, ஒரு பணியாளருக்கு அடுக்குமாடி குடியிருப்பின் விலையில் 25-35% வட்டியில்லாக் கடனை வழங்குவதும், பங்குதாரர் வங்கிகளிடமிருந்து அபார்ட்மெண்ட் செலவில் எஞ்சிய தொகைக்கு நீண்ட காலக் கடனை முன்னுரிமை வட்டியில் வழங்குவதும் அடங்கும். விகிதம். அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை வாங்குவதற்கு கடன்களை வழங்குவது மிகவும் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும். கூடுதலாக, கடன்கள் திருப்பிச் செலுத்தப்படும். OJSC NK ரோஸ் நேபிட் "ரஷ்ய குடிமக்களுக்கு மலிவு மற்றும் வசதியான வீடுகள்" என்ற தேசிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்கிறது - இது முடிக்கப்பட்ட வீட்டுச் சந்தை போதுமானதாக இல்லாத நகரங்களில் - நகரங்களில் குடியிருப்பு கட்டிடங்களை உருவாக்குகிறது. க்ரோஸ்னி, குப்கின்ஸ்கி, நகர்ப்புற குடியேற்றம் ஓகா மற்றும் நோக்லிகி, சகலின் பகுதி. 2008 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் 8 குடியிருப்பு கட்டிடங்களைக் கட்டுவதற்கு நிதியளித்தது. சிறப்பு கவனம்சகலின் பிராந்தியத்தில் ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "வீட்டுவசதி" செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது. எனவே, 2008 ஆம் ஆண்டில், இந்த திட்டத்திற்கான செலவுகள் 148 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், ஓகா மற்றும் நகர்ப்புற குடியேற்றத்தில் 43 குடியிருப்புகள் பெறப்பட்டன. Sakhalinmorneftegaz தொழிலாளர்களுக்கான Nogliki. இந்த திட்டத்தின் நிதியுதவி கூட்டாட்சி மற்றும் நகராட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து (50% வரை) நிதி பங்கேற்புடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டில், அடமானங்களின் முன்னுரிமை வளர்ச்சியுடன் விரிவான வீட்டுவசதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு 537 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஒதுக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் 167 குடும்பங்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்கும். உகந்த வேலை மற்றும் ஓய்வு நிலைமைகளை உருவாக்க, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க, நோய் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு காயம் குறைக்க, Rosneft OJSC இன் சமூகக் கொள்கை சுழற்சி முகாம்களின் ஏற்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது. மூலம் மாற்றம் முறைஇந்நிறுவனம் 62 சுழற்சி முகாம்களில் வசிக்கும் 27 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்டோர் பணிபுரிகின்றனர். 2008 ஆம் ஆண்டில், தொழில்துறை சமூகக் கோளத்தின் வளர்ச்சிக்காக 5.45 பில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்கப்பட்டது, 2009 இல். மொத்த முதலீட்டு அளவு 5 பில்லியன் ரூபிள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 2008 ஆம் ஆண்டில், வான்கோர் களத்தில் ஒரு நபருக்கான சுழற்சி முகாம் கட்டப்பட்டது, மேலும் 4 புதிய சுழற்சி முகாம்களின் கட்டுமானமும் நடந்து வருகிறது. இகர்கா விமான நிலையத்தில், வான்கோர் மைதானத்துடன் விமானத் தொடர்பை வழங்குகிறது, ஒரு ஹோட்டல் மற்றும் கேன்டீன் கட்டுமானப் பணிகள் நிறைவடைந்துள்ளன, மேலும் நீண்ட கால காத்திருப்பு கட்டிடம் (தங்குமிடம்) கட்டுமானம் தொடங்கப்பட்டுள்ளது. ஆறு சுழற்சி தங்குமிடங்களின் ஒரு பெரிய மாற்றியமைக்கப்பட்டது (டாம்ஸ்க்நெஃப்ட், பூர்னெப்டெகாஸ்), மேலும் இளம் நிபுணர்களுக்கான தங்குமிடம் கட்டப்பட்டது (யுகன்ஸ்க்நெப்டெகாஸ்). மொத்தத்தில், 63 சமூக வசதிகளில் பழுதுபார்க்கும் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

3 முந்தைய ஆண்டில், நிறுவனம் தற்போதுள்ள சுழற்சி முகாம்களின் பகுப்பாய்வை மேற்கொண்டது, இதன் முடிவுகள் சமூக வசதிகள் 88% வரை சுகாதார மற்றும் சமூக தரங்களுடன் இணங்குகின்றன என்பதை வெளிப்படுத்தியது. இந்த நிலைமையை மாற்ற, நிறுவனம் OJSC NK Rosneft இன் நிலையான தரநிலைகளுக்கு நிறுவனத்தின் சுழற்சி முகாம்களை கொண்டு வருவதற்கான இலக்கு திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தத் தொடங்கியது. தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக கிராமங்களின் தோற்றத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் உள்ளது: பழைய பாணி தங்குமிடங்கள் புதிய, வசதியான குடியிருப்பு வளாகங்களால் மாற்றப்படுகின்றன, மருத்துவ பராமரிப்பு முறையாக மேம்படுத்தப்படுகிறது, வீட்டு சேவைகளின் வரம்பு விரிவடைகிறது, மேலும் கூடுதல் வாய்ப்புகள் விளையாட்டு மற்றும் அர்த்தமுள்ள ஓய்வு தோன்றும். ஆண்டுகளில் இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்த மொத்தத்தில். 15 பில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. OJSC NK Rosneft க்கு சொந்தமான சமூக உள்கட்டமைப்பைப் பராமரித்தல் OJSC NK Rosneft ஆனது செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக அதன் சமூக உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி வருகிறது. 2008 ஆம் ஆண்டில், Rosneft OJSC இன் சமூக உள்கட்டமைப்பை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் சுமார் 1 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். உற்பத்தி அல்லாத செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வேலையின் ஒரு பகுதியாக, பல சமூக வசதிகள்துணை நிறுவனங்களிலிருந்து, மற்றும் தனித்துவமான இயற்கை மற்றும் காலநிலை மண்டலங்களில் (பைக்கால் தீவு, வோல்கா நதி) அமைந்துள்ள மிக முக்கியமான சமூக-கலாச்சார வசதிகள் சிலவற்றின் அடிப்படையில், OJSC NK ரோஸ் நேபிட்டின் ஊழியர்களின் முன்னேற்றத்திற்காக பெரிய சுகாதார மையங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு உயர்தர சுகாதார மேம்பாட்டை ஒழுங்கமைக்கவும், நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன எல்லைக்குள் இருக்கும் சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகளை திறம்பட மையப்படுத்திய நிர்வாகத்தை உறுதி செய்யவும், RN-Zdorovye LLC என்ற துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது. 2009 முதல், சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவு 10-15% க்கும் குறையாது என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. OJSC NK ரோஸ்நேஃப்ட் ஒரு சுகாதாரப் பாதுகாப்புத் திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளது, இதன் முக்கிய குறிக்கோள் 2013 ஆம் ஆண்டிற்குள் ஊழியர்களின் நோயுற்ற விகிதத்தை (100 பேருக்கு) 2007 இல் இருந்து குறைந்தது 30% ஆகக் குறைப்பதாகும். திட்டத்தில் பின்வருவன அடங்கும்: வருடாந்திர நடத்துதல் மருத்துவ பரிசோதனைகள், தடுப்பூசிகள்; பணியாளர் நோயின் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள்; பயன்பாடு மிகவும் பயனுள்ள முறைகள்சிகிச்சை; பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு சானடோரியம் மற்றும் ரிசார்ட் சிகிச்சை அமைப்பு; ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை ஊக்குவித்தல்; பணியிடங்களில் தேவையான சுகாதார மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல். 2008 ஆம் ஆண்டில், மேற்கண்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த 978 மில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்கப்பட்டது. 2009 ஆம் ஆண்டில், சுகாதாரத் திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக 1 பில்லியன் ரூபிள் செலவழிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் ஓய்வூதியம் வழங்குதல், ரோஸ் நேபிட்டின் பணியாளர்களை புத்துயிர் பெற, பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க, குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான கூடுதல் நெம்புகோல்களைப் பெற, அத்துடன் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் சமூகப் பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்தவும், கார்ப்பரேட் ஓய்வூதியத் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. 2008 ஆம் ஆண்டு முதல், நிறுவனம் தனிப்பட்ட ஓய்வூதியத் திட்டத்தில் சேர்ப்பதன் அவசியத்தையும் தனிப்பட்ட ஓய்வூதிய ஒப்பந்தங்களின் முடிவையும் பற்றி ஊழியர்களுடன் செயலில் உள்ள பணிகளைச் செய்து வருகிறது. தற்போது, இதுபோன்ற 18 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மொத்தம் 130 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் முடிக்கப்பட்டுள்ளன.

4 இந்த பணி 2009 இல் தொடரும். தற்போது, 100 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் அரசு சாரா ஓய்வூதிய அமைப்பில் பங்கேற்கின்றனர், அவர்களுக்காக ரோஸ் நேபிட் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்கள் ஓய்வூதிய பங்களிப்புகளை கார்ப்பரேட் NPF Neftegarant க்கு மாற்றுகின்றன. 2008 ஆம் ஆண்டில், அத்தகைய பங்களிப்புகளின் அளவு 2.3 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இதில் 150.2 மில்லியன் ரூபிள். படைவீரர்களின் சமூக ஆதரவு திட்டத்தின் கீழ் மாற்றப்பட்டது. 2008 ஆம் ஆண்டில், மக்கள் அல்லாத அரசு நிறுவன ஓய்வூதியங்களைப் பெற்றனர் (9,343 ஓய்வூதியம் பெறுவோர் மற்றும் படைவீரர்கள்). ஆண்டுக்கு வழங்கப்பட்ட ஓய்வூதியங்களின் மொத்த தொகை 367.6 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். கூடுதலாக, கூட்டு ஒப்பந்தங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் மற்றும் படைவீரர்களுக்கு 236.1 மில்லியன் ரூபிள் நிதி உதவி வழங்கப்பட்டது. OJSC Rosneft Oil Company இன் தொண்டு நடவடிக்கைகள் OJSC ஒரு சமூக பொறுப்புள்ள நிறுவனம் மற்றும் பின்வரும் நோக்கங்களை அமைத்துக் கொள்கிறது: Rosneft OJSC இன் ஊழியர்கள் வசிக்கும் துணை நிறுவனங்கள் செயல்படும் பகுதிகளின் கவர்ச்சியை அதிகரிக்க; சமூகக் கொள்கையின் பல்வேறு பகுதிகள் மூலம், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு சமூக ஆதரவை வழங்குதல்; சில பொது சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்கவும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தைரஷ்யா, விளையாட்டு வளர்ச்சி, தேசபக்தி, சுகாதார நிறுவனங்கள் ஆதரவு, அனாதை இல்லங்கள் மற்றும் பிற ஒத்த பகுதிகள். OJSC NK Rosneft இன் சமூகக் கொள்கையின் பகுதிகளில் ஒன்று வணிகத் திட்டத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதியின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு தொண்டு நன்கொடை ஆகும். அறிக்கை ஆண்டு. திசையில் பணம்வணிக நிறுவனங்களுக்கு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி, ஒரு தொண்டு நன்கொடைக்கு பொருந்தாது. OJSC NK Rosneft ஆண்டுதோறும் தொண்டு உதவிகளை வழங்க நிதி ஒதுக்குகிறது. மொத்தத்தில், 2008 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் இந்த நோக்கங்களுக்காக 600 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் ஒதுக்கியது. Rosneft OJSC இன் தொண்டு நடவடிக்கைகளின் ஒரு முக்கியமான பகுதி, நிறுவனம் செயல்படும் பகுதிகளில் உள்ள வடக்கின் பழங்குடி மக்களுக்கு உதவிகளை வழங்குகிறது. அவர்கள் வாழும் பகுதிகளில் பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவமனைகள் கட்டப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன குடியேற்றங்கள். நிறுவனம் நிலத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு இழப்பீடு செலுத்துகிறது, மீன்பிடித்தல் மற்றும் எரிபொருளுக்கான உபகரணங்களை வாங்குகிறது, குழந்தைகள் கோடைகால சுகாதார திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் கண்காட்சிகள், போட்டிகள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பதற்கு நிதியளிக்கிறது. மொத்தத்தில், 2008 ஆம் ஆண்டில், OJSC NK ரோஸ்நேப்ட் வடக்கின் பழங்குடி மக்களுக்கு ஆதரவாக 100 மில்லியன் ரூபிள்களை ஒதுக்கியது. பெரும் முக்கியத்துவம்ரஷ்யாவின் ஆன்மீக பாரம்பரியத்தின் மறுமலர்ச்சி மற்றும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் தார்மீகக் கொள்கைகளை வலுப்படுத்த நிறுவனம் உறுதிபூண்டுள்ளது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், OJSC NK Rosneft இன் தீவிர பங்கேற்புடன், மாஸ்கோ, தெற்கு ரஷ்யா, சைபீரியா மற்றும் நாட்டின் பல பகுதிகளில் தேவாலயங்கள் மீட்டெடுக்கப்பட்டன அல்லது மீண்டும் கட்டப்பட்டுள்ளன. தூர கிழக்கு. பிராந்தியங்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் OJSC என்.கே. ரோஸ் நேப்ட் அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் கூட்டாண்மை அடிப்படையில் நடத்தும் பிராந்தியங்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குகிறது, அதே நேரத்தில் செயல்படுத்துவதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது. விரிவான திட்டங்கள்சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி. சமூக உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவனம் செயல்படும் பிராந்தியங்களில் பல்வேறு சமூக திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பது பரஸ்பர அடிப்படையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நன்மை பயக்கும்

5 தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நிறுவனத்திற்கு வரி சலுகைகளை வழங்குவதற்கான ஒத்துழைப்பு. 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், OJSC NK ரோஸ்நேஃப்ட் காந்தி-மான்சிஸ்க் மற்றும் யமலோ-நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்ஸ், கோமி குடியரசு, அடிஜியா குடியரசு, உட்மர்ட் குடியரசு, கம்சட்கா, கபரோவ்ஸ்க், ப்ரிமோர்ஸ்கி, கிராஸ்னாய்கார்ஸ்கல், டிரான்ஸ்பைக்கல், டிரான்ஸ்பைக்கால் ஆகியவற்றின் நிர்வாகங்களுடன் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தங்களை மேற்கொண்டார். , க்ராஸ்னோடர் மற்றும் ஸ்டாவ்ரோபோல் பிரதேசங்கள், சகலின், மகடன், இர்குட்ஸ்க், ஓரியோல், லிபெட்ஸ்க், நோவோசிபிர்ஸ்க் மற்றும் சமாரா பகுதிகள். செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளில், நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கையானது நிலத்தடி பயன்பாட்டு உரிம ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில், நகரங்கள் மற்றும் நகரங்களின் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு, சாலைகள், பள்ளிகள், கட்டுமானம் ஆகியவற்றில் முதலீடுகள் செய்யப்படுகின்றன. மருத்துவ நிறுவனங்கள், கலாச்சார மற்றும் விளையாட்டு வசதிகள், அதி நவீன உபகரணங்களைப் பெறுதல் போன்றவை. 2008 ஆம் ஆண்டில், பிராந்தியங்களுடனான சமூக-பொருளாதார ஒத்துழைப்புக்கான நிதியுதவி ஒப்பந்தங்களுக்கான Rosneft இன் செலவுகள் மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். மொத்தத்தில், 2008 ஆம் ஆண்டில், 18 பாலர் நிறுவனங்கள், 24 பள்ளிகள், 28 கலாச்சார மற்றும் 10 விளையாட்டு வசதிகள், 15 ஆகியவற்றின் கட்டுமானம், பழுதுபார்ப்பு, புனரமைப்பு மற்றும் தளவாட ஆதரவில் நிறுவனம் பங்கேற்றது. மருத்துவ நிறுவனங்கள்மற்றும் 9 கோவில்கள். நோயுற்ற தன்மையைக் குறைப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், கார்ப்பரேட் மனப்பான்மையை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பெரும் கவனம்விளையாட்டுகளை ஆதரிப்பதற்கும் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை ஊக்குவிப்பதற்கும் அர்ப்பணித்துள்ளது - மேலும் இது OJSC NK Rosneft இன் சமூகக் கொள்கையின் மிக முக்கியமான முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்காக அரங்குகள் மற்றும் நீச்சல் குளங்களை வாடகைக்கு எடுத்து போட்டிகளை நடத்துகிறது பல்வேறு வகையானவிளையாட்டு, குழந்தைகளின் விளையாட்டு வளர்ச்சிக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. ரோஸ் நேபிட் ஆயில் நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான கார்ப்பரேட் நிகழ்வானது நான்காவது முறையாக 2008 இல் நடைபெற்ற வருடாந்திர பல-நிலை ஸ்பார்டகியாட் ஆகும். எட்டு கோடைகால விளையாட்டுகளில் போட்டிகள் நடத்தப்படுகின்றன (மினி-கால்பந்து, கூடைப்பந்து, கைப்பந்து, டேபிள் டென்னிஸ், தடகள, கெட்டில்பெல் தூக்குதல், சதுரங்கம் மற்றும் கயிறு இழுத்தல்), ஸ்பார்டகியாடில் பங்கேற்பவர்களின் எண்ணிக்கை சீராக வளர்ந்து வருகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்தின் சமூகக் கொள்கையின் முன்னுரிமைகள் நிறுவனத்தின் நிலையான நீண்டகால வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்காக, நிதிச் சந்தைகளில் தற்போதைய நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக, 2009 ஆம் ஆண்டிற்கான சமூகக் கொள்கையை செயல்படுத்தும் துறையில் அவசியம்: சுழற்சி முகாம்களை நிலையான தரத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கான இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்; சுகாதார திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்; முக்கிய அல்லாத சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுதல்; வீட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்; நிறுவனத்தில் அரசு சாராத ஓய்வூதிய முறையின் சீர்திருத்தத்தை படிப்படியாக செயல்படுத்துவதைத் தொடரவும்.

ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "2014 2017 மற்றும் 2020 வரையிலான காலப்பகுதிக்கான கிராமப்புறங்களின் நிலையான வளர்ச்சி" திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணிகள்: - கிராமப்புறங்களில் வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

சமூகக் கொள்கை 1.5 பில்லியன் ரூபிள் மீள்குடியேற்றத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முதலீடுகள் 2.7 பில்லியன் ரூபிள் தொண்டு திட்டங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டது

2016-2020 ஆம் ஆண்டிற்கான ஸ்ட்ரெஜெவோய் நகர்ப்புற மாவட்டத்தில் வசிப்பவர்களுக்கு மலிவு மற்றும் வசதியான வீடுகளை வழங்குதல்" என்ற கட்டுரையின்படி, நகர மாவட்ட ஸ்ட்ரெஸ்வோய் தீர்மானத்தின் நிர்வாகம் 2015 00

கோமி குடியரசில் உள்ள பெரிய குடும்பங்களுக்கான சமூக ஆதரவு நடவடிக்கைகள் குறித்த தகவல், துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மூலம் வழங்கப்படுகிறது சமூக பாதுகாப்புமே 5, 1992 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைப்படி மக்கள் தொகை.

OJSC MMC நோரில்ஸ்க் நிக்கல் சமூக திட்டம்"எனது வீடு / எங்கள் வீடு" MMC நோரில்ஸ்க் நிக்கல் ஒரு பல்வகைப்பட்ட சுரங்க மற்றும் உலோகவியல் நிறுவனம் மற்றும் உலகின் மிகப்பெரிய நிக்கல் மற்றும் பல்லேடியம் உற்பத்தியாளர், முன்னணியில் உள்ளது.

04/05/2011 தேதியிட்ட நகர நிர்வாகத்தின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது 717 நகரத் திட்டம் "மிச்சுரின்ஸ்க் நகரத்தில் இளம் குடும்பங்களுக்கு வீடுகளை வழங்குதல்" 2011 2015 பாஸ்போர்ட் பெயர் நகரத் திட்டம் "வழங்குதல்"

1752 உக்ராவின் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கின் திட்ட மாநிலத் திட்டம் "2016-2020 இல் உக்ராவின் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் வசிப்பவர்களுக்கு மலிவு மற்றும் வசதியான வீடுகளை வழங்குதல்" (இனிமேல் மாநிலத் திட்டம் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

பொதுவான சொத்தின் மூலதன பழுதுபார்ப்புக்கான பிராந்திய திட்டங்களின் ஒப்புதல் மற்றும் செயல்படுத்தலைக் கண்காணிப்பது பற்றிய தகவல் அடுக்குமாடி கட்டிடங்கள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வீட்டுக் குறியீட்டின் தேவைகளுக்கு இணங்க

Komi Republica sbm ovmbs அமைச்சகம் கோமி குடியரசின் நிதி அமைச்சகம் 2014 ஆம் ஆண்டு Syktyvkar ஆணை அக்டோபர் 29, 2013 தேதியிட்ட கோமி குடியரசின் நிதி அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் திருத்தங்கள் மீது

ISSN 2079-8490 மின்னணு அறிவியல் வெளியீடு “டாம்ஸ்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் அறிவியல் குறிப்புகள்” 2014, தொகுதி 5, 4, பி. 762 766 சான்றிதழ் எல் எஃப்எஸ் 77-39676 தேதி 05.05.2010 http://pnu/ru/edu. பற்றி/ [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது] UDC 338.61

அரசு சாரா ஓய்வூதிய நிதி ஓய்வூதிய மூலதனம் நிறுவன ஓய்வூதியத் திட்டம் உள்ளடக்கம்: நிதிக் குழு "IFD மூலதனம்" 2 NPF "ஓய்வூதிய மூலதனம்" 3 ஓய்வூதிய சீர்திருத்தம் மற்றும் அரசு அல்லாத ஓய்வூதியம்

04024291 ஆகஸ்ட் 14, 2012 தேதியிட்ட வோல்கோகிராட் பிராந்தியத்தின் யூரிபின்ஸ்க் நகரின் நகர மாவட்டத்தின் நிர்வாகத்தின் ஒழுங்குமுறை 545-p “இளம் குடும்பங்களுக்கு வீட்டுவசதி வழங்கும் நகராட்சி திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில்

00.00.00 தேதியிட்ட காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்-உக்ராவின் பெரெசோவ்ஸ்கி மாவட்டத்தின் ஸ்வெட்லியின் கிராமப்புற குடியேற்றத்தின் நிர்வாகம், முனிசிபல் இலக்கு திட்டமான “அபிவிருத்தி”யின் ஒப்புதலின் பேரில் ஸ்வெட்லி தீர்வு

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் ஜூன் 22, 2015 தேதியிட்ட 610 மாஸ்கோவின் 2015-2017 ஆம் ஆண்டிற்கான குடியிருப்பு வளாகங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளை செலுத்துவதற்கான கூட்டாட்சி தரநிலைகளில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம்

முடிவெடுப்பதில் பழங்குடியின மக்களின் பங்கேற்பு தொடர்பான ஐ.நா மனித உரிமைகள் கவுன்சில் நிபுணர் பொறிமுறையின் கோரிக்கை தொடர்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பிலிருந்து தகவல்: ஜி.வி.ஏ.

கோஸ்ட்ரோமா நகரத்தின் நிர்வாகம், ஏப்ரல் 28, 2011 N 788 தேதியிட்ட கோட்ரோமா நகரத்தின் நீண்டகால நகராட்சி இலக்கு திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில் தீர்மானம் - 2020.

அறிக்கை "2011-2013 ஆம் ஆண்டிற்கான ரஸ்கசோவோ நகரத்தின் விரிவான சமூக மற்றும் பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் முன்னேற்றம்" அறிக்கையிடல் காலத்தில் நகர நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள் அதற்கேற்ப மேற்கொள்ளப்பட்டன.

நிறுவனர்கள்: உங்கள் வணிகத்திற்கான நியாயமான காற்று முதலீட்டு திட்டம் "லெட்னேவா தெருவில் உடல் பயிற்சி மற்றும் பொழுதுபோக்கு வளாகம்" LLC "SeverStroyInvest" பிப்ரவரி 2015 திட்டத்தின் குறிக்கோள் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு ஆகும்

2012 ஆம் ஆண்டில், குடிமக்களின் வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பான பாடங்களின் செலவுக் கடமைகளுக்கு இணை நிதியளிப்பதற்காக கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து பாடங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு மானியங்கள்

மார்ச் 02, 2009 தேதியிட்ட LLC RN-Sakhalinmorneftegaz இன் உத்தரவின்படி 2005 (நிமிடங்கள்) தேதியிட்ட OJSC NK Rosneft இன் நிர்வாகக் குழுவின் முடிவால் "அங்கீகரிக்கப்பட்டது" 67 மார்ச் 2, 2009 அன்று நடைமுறைக்கு வந்தது "நிறுவனத்தில்"

துணை நிரல் "கம்யூனல் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் நவீனமயமாக்கல்" பாஸ்போர்ட் "பொது பயன்பாட்டு உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் நவீனமயமாக்கல்" (இனி துணை நிரல் என குறிப்பிடப்படுகிறது) பொறுப்பான செயல்படுத்துபவர் திட்டம்-இலக்கு கருவிகள்

04/22/2015 12008-Pr-30/15/2 OMK JSC இன் நிர்வாகக் குழுவின் நிமிடங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கொள்கை, துறைசார்ந்த துறைகளின் வெளி சமூகத் திட்டங்களின் நிர்வாகத் துறையில் பெருநிறுவனக் கொள்கை

பிப்ரவரி 20, 2016 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம் 260-மாஸ்கோ 2016 இல் மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட மானியங்களின் இணைக்கப்பட்ட விநியோகத்தை அங்கீகரிக்கிறது

கேள்வியின் தலைப்பு கேள்விக்கு பதில் 1. இணையத்தில் "வீடமைப்பு" திட்டத்தைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ள முடியுமா? அது எப்போது வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது? பிராந்திய இலக்கு திட்டம் "வீடு" 2005 முதல் இப்பகுதியில் செயல்பட்டு வருகிறது. வழங்குதல்

நவம்பர் 8, 2013 2068-மாஸ்கோ தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம், ஃபெடரல் ஃபண்ட் பட்ஜெட்டில் இருந்து பிற நிதிகளின் 2013 இல் விநியோகத்தில் இணைக்கப்பட்ட மாற்றங்களை அங்கீகரிக்கிறது

ஆகஸ்ட் 25, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் தீர்மானம் 889 மாஸ்கோ டிசம்பர் 17, 2010 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் தீர்மானத்தில் திருத்தங்கள் மீது 1050 அரசாங்கம்

கலினின்கிராட் பிராந்தியத்தின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு அரசாங்கம் சமூகக் கொள்கை அமைச்சகம் கலினின்கிராட் பிராந்தியத்தின் சுயாட்சி நிறுவனம் "சமூக சுகாதார மையம்" மேம்பாட்டுக் கருத்து

டிசம்பர் 10, 2016 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம் 2642-r மாஸ்கோ 2016 இல் கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் இருந்து மானியங்களின் விநியோகத்தில் இணைக்கப்பட்ட மாற்றங்களை அங்கீகரிக்க

ஊனமுற்ற குழந்தைகளை வளர்க்கும் குடும்பங்களுக்கு உதவ இந்த தகவல் கையேடு ஊனமுற்ற குழந்தைகளை வளர்க்கும் குடும்பங்களுக்கு உதவும் வகையில் உருவாக்கப்பட்டது. நீங்கள் அதை கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறோம் பயனுள்ள தகவல்நீங்கள் ஆர்வமுள்ளவர்களின் படி

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத வளாகம் திணைக்களம் யாரோஸ்லாவ்ல் பிராந்தியத்தில் அடுக்குமாடி கட்டிடங்களின் மூலதன பழுதுபார்க்கும் நீண்டகால அமைப்பை உருவாக்குவது 2013 1 உருவாக்கத்தின் முன்னுரிமை திசைகள்

2014 இல் குடிமக்களின் முறையீடுகளுடன் பணிபுரிந்ததற்காக டாடர்ஸ்தான் குடியரசின் ஜனாதிபதியின் அலுவலகத்தால் பெறப்பட்ட குடிமக்களின் முறையீடுகள் பற்றிய தகவல்கள். குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, டாடர்ஸ்தான் குடியரசின் ஜனாதிபதியின் அலுவலகத்திற்கு

Petushki நகரத்திலிருந்து PETUSHINSKY மாவட்டத்தின் நிர்வாகத்திற்கான ரஷ்ய கூட்டமைப்பு தீர்மானம் செயல் திட்டத்தின் ("சாலை வரைபடம்") "வழங்கல் இலவசமாக வழங்கப்பட்டது (வழங்கப்பட்டது)

ULYANOVSK பிராந்தியம் வாய்ப்புகளின் பிராந்தியம் பொருளாதார மற்றும் புவியியல் நிலை ULYANOVSK பிராந்தியம் அமைந்துள்ளது: ரஷ்யாவின் ஐரோப்பிய பகுதியின் தென்கிழக்கில் வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் மையத்தில் வளர்ந்தது.

Kolyvansky Vestnik 7 மார்ச் 03, 2016 உறுப்புகளின் அவ்வப்போது அச்சிடப்பட்ட வெளியீடு உள்ளூர் அரசுநோவோசிபிர்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் கோலிவன்ஸ்கி மாவட்டம், நோவோசிபிர்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் கோலிவன் மாவட்டத்தின் நிர்வாகம் தீர்மானம்

மே 5, 2014 404 மாஸ்கோவின் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு ஒழுங்குமுறையின் அரசாங்கம் ரஷ்ய அரசின் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் "ரஷ்ய குடும்பத்திற்கான வீட்டுவசதி" திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் சில சிக்கல்கள்

2013 05/20/2014க்கான பட்ஜெட் நிறைவேற்றம் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பட்ஜெட் குறியீடு கூட்டாட்சி சட்டம்தேதியிட்ட 10/06/2003 131-FZ “உள்ளூர் சுயராஜ்யத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகளில்

மர்மன்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் மாநிலத் திட்டத்தின் “மலிவு மற்றும் வசதியான வீடுகள் மற்றும் பயன்பாடுகளை மர்மன்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் குடிமக்களுக்கு வழங்குதல்” என்ற துணைத் திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட் “வசதியான வாழ்க்கைச் சூழலை வழங்குதல்

முடிவுகளின்படி சாலை உள்கட்டமைப்புத் துறையில் பிராந்திய திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான தொகுதி நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு 2015 இல் பிற கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டுகளை வழங்குதல் மற்றும் விநியோகிப்பதற்கான விதிகளுக்கு பின் இணைப்பு 1

2013 இல் செயல்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட நீண்ட கால, துறைசார் இலக்கு மற்றும் இலக்கு திட்டங்களின் பட்டியல், திட்டத்தின் பெயர் p/n கட்டமைப்பு அலகுகள்வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பான நிர்வாகங்கள் மற்றும்

ஜூலை 12, 2016 அன்று நோவோபோலோட்ஸ்க் சிட்டி கவுன்சிலின் முடிவு, டிசம்பர் 28, 2015 தேதியிட்ட நோவோபோலோட்ஸ்க் சிட்டி கவுன்சிலின் முடிவின் திருத்தங்கள் 93 பட்ஜெட் கோட் 122 இன் பத்தி 2 இன் அடிப்படையில்

2016-2031 ஆம் ஆண்டிற்கான பெர்ம் பிரதேசத்தின் செர்னுஷின்ஸ்கி நகராட்சி மாவட்டத்தின் போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த மேம்பாட்டிற்கான திட்டத் திட்டம், நகராட்சியின் டெமினெவோ 2016 பாஸ்போர்ட் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சிஅமைப்புகள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் ஏப்ரல் 20, 2015 தேதியிட்ட ஒழுங்குமுறை 373 மாஸ்கோ வீட்டு அடமானக் கடன்களுக்கான சில வகை கடன் வாங்குபவர்களுக்கான உதவித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நிபந்தனைகள்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் ஆஃப் ரிசோர்சஸ், பிற மேலாண்மை மற்றும் வங்கி E.V. உடன் நிறுத்தப்படும் 73 பரிசீலனைகள். குச்செரோவா துணை நிதி மற்றும் பொருளாதாரத்திற்கான SMT 12 (JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளை) மேலாளர் எங்கள் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்து,

குடிமக்களுக்கான பட்ஜெட் 2015 ஆம் ஆண்டிற்கான மோர்ஷான்ஸ்க் நகரத்தின் வரைவு பட்ஜெட் மற்றும் 2016 மற்றும் 2017 திட்டமிடல் காலத்திற்கான குடிமக்களுக்கான பட்ஜெட் குடிமக்களுக்கான பட்ஜெட் என்பது முக்கிய விதிகளைக் கொண்ட ஆவணமாகும்.

OJSC "கிரோவ் பிராந்திய அடமானக் கூட்டுத்தாபனத்தின்" இயக்குநர்கள் குழுவால் "அங்கீகரிக்கப்பட்டது" (நிமிடங்கள் 6/2015 தேதியிட்ட ஜூலை 10, 2015) குறிப்பிட்ட வகைப் பிரிவுகளுக்கான வீட்டுவசதிகளை நிர்மாணித்து வழங்குவதற்கான திட்டம்

ஆகஸ்ட் 18, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம் 1588-r மாஸ்கோ 2015 ஆம் ஆண்டில் மத்திய பட்ஜெட்டில் இருந்து வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட மானியங்களின் இணைக்கப்பட்ட விநியோகத்தை அங்கீகரிக்க

நவம்பர் 13, 2009 அன்று ரோஸ்டோவ் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகம் N 600 இன் பிராந்திய நீண்ட கால இலக்கு திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில் "வீடு கட்டுமான மேம்பாடு-2010 கட்டிடம் மேம்பாடு" 2009

SYKTYVKAR KYTSHLON மாநகர சபை யுகோன் நிர்வாகம் "SYKTYVKAR" நகர மாவட்டத்தின் முனிசிபல் உருவாக்கத்தின் நிர்வாகம் சத்தம் முடிவு 05/06/2013 தேதியிட்ட குடியரசு, Koyk156

வாடகை வீட்டுத் துறையின் வளர்ச்சி. விற்பனைத் துறையில் AHML இன் செயல்பாடுகள் அரசு திட்டங்கள் 1 2013 பிப்ரவரி 29, 2012 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் மாநில அளவிலான உத்தரவின்படி வாடகை வீட்டுப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது

சமூகத் துறையில் செயல்படும் சமூக நோக்குடைய இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் படிப்படியான அணுகல் திட்டம். சமூக சேவைகள்மக்கள் தொகை,

ஏப்ரல் 23, 2015 அன்று OJSC NK Rosneft இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் முடிவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, ஏப்ரல் 24, 2015 நிமிடங்களில் 29 ஏப்ரல் 24, 2015 அன்று நடைமுறைக்கு வந்தது

1. பி.சி.சி (ஆயிரம் ரூபிள்) கோக்மா நகர்ப்புற மாவட்டத்தின் பட்ஜெட் வருவாயை நிறைவேற்றுவது குறித்த அறிக்கை 1 2 3 4 5 000 1 00000 00 00 0000 000 வரி மற்றும் வரி அல்லாத வருமானம் 78,780.29 68,974.14 87.55 வரி வருவாய்கள் 51,813, 50

PJSC LUKOIL உள்ளடக்கங்களின் சமூகக் குறியீடு பகுதி I. LUKOIL குழு நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் வேலை செய்யாத ஓய்வூதியதாரர்களுக்கு பெருநிறுவன சமூக உத்தரவாதங்கள்... 5 1.1. சமூகப் பொறுப்புள்ள சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துதல்

OJSCB "கிஷ்லோக் குரிலிஷ் வங்கி" உஸ்பெகிஸ்தான் குடியரசில் கிராமப்புறங்களில் வீட்டு கட்டுமானத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய மதிப்பாய்வு தாஷ்கண்ட் 2014 உஸ்பெகிஸ்தான் குடியரசில் கிராமப்புறங்களில் வீட்டு கட்டுமானம் பற்றிய ஆய்வு

பிராந்திய மகப்பேறு மூலதனம் பிராந்திய மகப்பேறு மூலதனம் (குழந்தையின் பிறப்பு (தத்தெடுப்பு)க்கான மானியம்) தாய்வழி மூலதனம்(ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு (தத்தெடுப்பு)க்கான பிராந்திய மானியம்) வழங்கப்படுகிறது

ஜூலை 18, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம் 1400-r மாஸ்கோ கூட்டாட்சியிலிருந்து 2015 இல் வழங்கப்பட்ட மானியங்களின் விநியோகத்தில் இணைக்கப்பட்ட மாற்றங்களை அங்கீகரிக்க

பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக புள்ளியியல் பீடம் 2008-2009 கல்வி ஆண்டில்தலைப்பு 3: தேசிய கணக்குகளின் அமைப்பு நடைமுறை பாடங்கள் 4-6 SNA பணிகளின் துறைசார் கணக்குகளை தொகுக்கும் அம்சங்கள்

ஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் அரசாங்கத்தின் துணைத் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, ஓம்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் விவசாயம் மற்றும் உணவு அமைச்சர் வி.பி. ஓம்ஸ்கின் நீண்ட கால இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ராரோவ் நெட்வொர்க் அட்டவணை

படிவம் 1 நிலையான படிவம்மே 7, 2012 596-606 அல்தாய் குடியரசு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணைகளில் உள்ள குறிகாட்டிகளை அடைவதில் முன்னேற்றம் குறித்து மாநில அதிகாரத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளால் அறிக்கையிடுதல்

07/01/2013 இன் படி, தூர கிழக்கு கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில் சுகாதார நவீனமயமாக்கல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முன்னேற்றம் குறித்த தகவல். அனைத்து பிராந்தியங்களிலும்

வணிகத் திட்டம் "ஒரு குடிசை கிராமத்தின் கட்டுமானம்" வாடிக்கையாளர்: டெவலப்பர்கள்: யாரோஸ்லாவ்ல் பிராந்திய வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை முதலீட்டு திட்டத்தின் வளர்ச்சி தேதி: 2013 திட்டத்தின் சாராம்சம்: ஒரு டச்சா கிராமத்தின் கட்டுமானம்

மார்ச் 5, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு ஒழுங்குமுறையின் அரசாங்கம் 193 மாஸ்கோ கூட்டாட்சியிலிருந்து பிற இடைப்பட்ட இடமாற்றங்களை 2015 இல் வழங்குதல் மற்றும் விநியோகிப்பதற்கான விதிகளின் ஒப்புதலின் பேரில்

முனிசிபாலிட்டி "Plesetsk மாவட்டம்" குடிமக்களுக்கான பட்ஜெட் 2015 க்கான பட்ஜெட் நிதித் திட்ட முன்கணிப்பு வருமானம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான செலவுகள், பணிகளுக்கான நிதி ஆதரவுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது

Voznesensky Prospect, 7 T. 640-57-22 www.gorcenter.spb.ru செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மலிவு வீட்டுவசதி மையம் திறந்த மறுசீரமைப்பின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்டது கூட்டு பங்கு நிறுவனம்"சிட்டி சென்டர் - மலிவு வீட்டுவசதி"

அரசு சாரா துறைக்கு அரசு ஆதரவு பாலர் கல்விரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் செய்தியிலிருந்து: “பாலர் நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், உருவாக்கத்தை ஆதரிப்பது உட்பட

அக்சாய் மாவட்டத்தின் நிர்வாகம் 06/18/2013 509 அக்சாய் அக்டோபர் 13, 2010 852 தேதியிட்ட அக்சாய் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் தீர்மானத்தின் திருத்தங்களில் நிர்வாகத்தின் தீர்மானத்தின்படி

போர்க் குழந்தைகள் போர்க் குழந்தைகள் சிவில் தேசபக்தியின் அடிப்படை வரலாற்றுத் தொடர்ச்சியே! பெரும் தேசபக்தி போரின் வாழ்க்கை நினைவகம் அதன் கடைசி சாட்சிகள் உயிருடன் இருக்கும் வரை குறுக்கிடப்படாது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, படைவீரர்களின் எண்ணிக்கை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விளாடிமிர் பிராந்திய மக்கள் மன்றத்தின் முனிசிபல் ஃபார்மேஷன் சிட்டி ஆஃப் சுஸ்டல் முடிவு 12/17/2013 118 மக்கள் பிரதிநிதிகள் சபையின் தீர்மானத்தில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களை அறிமுகப்படுத்துதல்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றம் வரையறை வழக்கு 88-КГ14-2 மாஸ்கோ ஆகஸ்ட் 5, 2014 நீதித்துறை கொலீஜியம் சிவில் வழக்குகள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச நீதிமன்றம், கோர்ஷ்கோவ் தலைமையில்

கோலா அணுமின் நிலையம். சமுதாய பொறுப்பு. துணை பொது இயக்குனர் OJSC Rosenergoatom கவலை - கோலா அணுமின் நிலைய கிளையின் இயக்குனர் Omelchuk V.V. www.rosenergoatom.ru கோலா NPP -

அக்டோபர் 23, 2015 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பு விநியோகத்தின் அரசாங்கம் 2145-மாஸ்கோ திட்டம் பற்றி “ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில் (முன்கணிக்கப்பட்ட தேவையின் அடிப்படையில்) புதியவற்றை உருவாக்குவதை ஊக்குவித்தல்

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் கலினின் மாக்சிம் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் துணைப் பிரிவுத் தளபதி இராணுவப் பிரிவு 84680 கோவில்கினோ, மொர்டோவியா குடியரசு மேற்குப் பகுதியில் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உள்ள இராணுவப் பணியாளர்களுக்கான சமூக அமைப்புகளின் குறிகாட்டிகள்

"பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், உங்களுக்குத் தேவையான கோப்பை முற்றிலும் இலவசமாகப் பதிவிறக்குவீர்கள்.
இந்தக் கோப்பைப் பதிவிறக்கும் முன், உங்கள் கணினியில் உரிமை கோரப்படாமல் கிடக்கும் நல்ல கட்டுரைகள், சோதனைகள், காலத் தாள்கள், ஆய்வுக் கட்டுரைகள், கட்டுரைகள் மற்றும் பிற ஆவணங்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். இது உங்கள் பணி, இது சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கெடுத்து மக்களுக்கு பயனளிக்க வேண்டும். இந்தப் படைப்புகளைக் கண்டுபிடித்து அறிவுத் தளத்தில் சமர்ப்பிக்கவும்.
நாங்கள் மற்றும் அனைத்து மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்போம்.

ஆவணத்துடன் ஒரு காப்பகத்தைப் பதிவிறக்க, கீழே உள்ள புலத்தில் ஐந்து இலக்க எண்ணை உள்ளிட்டு "பதிவிறக்க காப்பக" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

வணிக வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு, படத்தை மேம்படுத்துதல், நற்பெயர் மற்றும் பிராண்ட், பணியாளர் விசுவாசம். கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பின் வளர்ச்சியின் நிலை குறித்து OJSC NK ரோஸ் நேபிட் நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி.

படிப்பு வேலை, 12/05/2016 சேர்க்கப்பட்டது

கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு (CSR) துறையில் அடிப்படை சர்வதேச தரநிலைகள். ரஷ்ய மற்றும் அமெரிக்க எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களின் CSR கொள்கைகள் மற்றும் Rosneft மற்றும் Exxon Mobil போன்றவற்றின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அவற்றின் நிதி செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு.

சான்றிதழ் வேலை, 06/10/2015 சேர்க்கப்பட்டது

ரஷ்யாவில் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக சிந்தனையின் நவீன வளர்ச்சியின் அம்சங்கள். OJSC Rosneft இன் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு. பணியாளர் மேம்பாட்டிற்காக புதுமை, சமூகப் பொறுப்பு மற்றும் தகவல் விளம்பரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம்.

பாடநெறி வேலை, 05/29/2014 சேர்க்கப்பட்டது

வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பை வளர்ப்பதற்கான அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் வணிகத்தின் சமூகப் பொறுப்பின் பங்கு, அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் அதன் வளர்ச்சியின் சிக்கல்களின் மதிப்பீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 09/26/2013 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு சுருக்கமான விளக்கம் OJSC "Rosneft" இன் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை. தொழில்துறையின் கவர்ச்சி மற்றும் போட்டி நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு. படிப்பு உள் சூழல்நிறுவனங்கள்: சிக்கல்களின் மரத்தை உருவாக்குதல், மூலோபாயம் மற்றும் அபாயங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

நடைமுறை வேலை, 02/26/2014 சேர்க்கப்பட்டது

நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய திட்டமிடல் கருத்து. OJSC NK Rosneft இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள், உள் மற்றும் பகுப்பாய்வு வெளிப்புற சுற்றுசூழல், போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ் மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான மூலோபாய மாற்றுகள்.

பாடநெறி வேலை, 05/14/2011 சேர்க்கப்பட்டது

சமூக பொறுப்புணர்வு (CSR) என்ற கருத்தின் உருவாக்கம். அதன் திசைகளுக்குள் கருத்தின் வரையறை. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான காரணிகளில் ஒன்றாக CSR. ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் தொண்டு உதவி. CSR இன் தரமான பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் அதன் தாக்கம்.

பாடநெறி வேலை, 06/21/2016 சேர்க்கப்பட்டது

2022 வரை ரோஸ் நேபிட்டின் மூலோபாயத்தின் விளக்கக்காட்சியை சந்தை எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தது, அதன் "மூல" பதிப்பு ஜூன் மாத இறுதியில் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர கூட்டத்திற்கு முன்னதாக "முழங்காலில்" வரையப்பட்டது. நிறுவனம் ஆறு மாதங்கள் திட்டத்தில் பணிபுரிந்த போதிலும், பத்திரிகையாளர்கள் அதன் முக்கிய அளவுருக்களை சிறப்பு துணைத் தலைவர்களின் உதடுகளிலிருந்து செவிவழியாக உணர்ந்தனர்: தொழில்துறையில் சில சகாக்கள் செய்வது போல வண்ணமயமான பிரசுரங்கள் எதுவும் இல்லை. இறுதியில், அடிப்படையில் புதிதாக எதுவும் தோன்றவில்லை என்று தோன்றியது, ஆனால் பொதுவாக ஜூன் பதிப்பு உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. உண்மை, சில்லறை விற்பனைக்கு கூடுதலாக, துளையிடுதல் மற்றும் பெட்ரோ கெமிக்கல்களை தனித்தனி ஹோல்டிங்குகளாக பிரிக்க NK முடிவு செய்தது.

இந்த மூலோபாயத்தின் முக்கிய செய்தி என்னவென்றால், தொழில்துறையின் முக்கிய மற்றும் கிட்டத்தட்ட ஒரே ஒருங்கிணைப்பாளர், குறைந்தபட்சம் கொள்கை ஆவணத்தின் மட்டத்திலாவது, விரிவாக்கத்தில் அல்ல, மாறாக "உள் திறனைத் திறப்பதில்" நம்பியிருக்கிறார்.

உற்பத்தி இல்லாமல் எங்கும் செல்ல முடியாது

Rosneft தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Igor Sechin கருத்துப்படி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஏற்கனவே உள்ள சொத்துக்களின் வருவாயை அதிகரிப்பதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, சேவைகளை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல். நடுத்தர கால மூலோபாயம் மிகவும் பழமைவாத வெளிப்புற அனுமானங்களின் கீழ் தயாரிக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு பீப்பாய்க்கு $47 என்ற எண்ணெய் விலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

"மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மதிப்பிடப்பட்ட நிகர விளைவு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலதனத்தில் 15-20% ஆக இருக்கும், மேலும் உற்பத்தியை குறைந்தது 30 மில்லியன் டன்கள் அதிகரிப்பதில் கரிம வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், அத்துடன் கூடுதல் பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குகிறது - 180 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக 5 ஆண்டுகளில் ரூபிள் (சுரங்கத் துறையில் மட்டும் - NK), - அவர் தெளிவுபடுத்தினார்.நிறுவனத்தின் எண்ணெய் மற்றும் மின்தேக்கி உற்பத்தி 250 மில்லியன் டன்கள் (2016 இல் 210 மில்லியன் டன்கள் - IF), நிறுவனத்தின் முதல் துணைத் தலைவர் சேர்த்தார் பாவெல் ஃபெடோரோவ்.

கருங்கடலின் மேற்கு கருங்கடல் அலமாரியில் வள தளத்தை விரிவுபடுத்துவதை நிறுவனம் எண்ணுகிறது என்று செச்சின் கூறினார், அங்கு நிறுவனம் எனியுடன் சேர்ந்து சமீபத்தில் ஒரு ஆய்வுக் கிணறு தோண்டத் தொடங்கியது. "இந்த கட்டத்தில், இந்த பகுதியில் 600 மில்லியன் டன் எண்ணெய் மற்றும் சுமார் 100 பில்லியன் கன மீட்டர் எரிவாயு வள ஆதாரமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஆனால் கூடுதல் பதிவு மற்றும் நில அதிர்வு ஆய்வுகளுக்குப் பிறகு இதன் விளைவாக மேற்கொள்ளப்படும். துளையிடுதல், நாங்கள் தெளிவுபடுத்தலாம் மற்றும் வள ஆதாரத்தை அதிகரிக்கவும் திட்டமிட்டுள்ளோம், ”என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

அதே நேரத்தில், ஓகோட்ஸ்க் கடலின் அலமாரியில் ஸ்டாடோயிலுடன் துளையிடுவது இதுவரை எந்த கண்டுபிடிப்பையும் கொண்டு வரவில்லை. "நாங்கள் இரண்டு கிணறுகளை தோண்டினோம். இந்த துளையிடுதலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், புவியியலில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் கண்டோம். இப்பகுதி அடிப்படையில் புதியது. நாங்கள் இப்போது வடக்கு பகுதியான ஒகோட்ஸ்க் படுகை முழுவதையும் மறு மதிப்பீடு செய்கிறோம். இந்த மறு மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, நாங்கள் எங்கள் எதிர்காலத் திட்டங்களைத் தீர்மானிக்கும்; நாங்கள் பெற்ற முடிவுகளின் அடிப்படையில் அவர்களுக்கு சரிசெய்தல் தேவை என்பது வெளிப்படையானது, ”என்று ரோஸ்நேப்ட் தலைமை புவியியலாளர் ஆண்ட்ரே லசீவ் கூறினார்.

கூடுதலாக, 2020 ஆம் ஆண்டுக்குள் 100 பில்லியன் கன மீட்டர் எரிவாயுவை உற்பத்தி செய்வதற்கான திட்டங்களை ரோஸ் நேபிட் பராமரிக்கிறது. "எங்கள் இலக்குகள் உள்ளன. நாங்கள் முழு போர்ட்ஃபோலியோவையும் பார்த்தோம், மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்தோம் - ஏற்கனவே எங்கள் ஒப்பந்தங்களால் பாதுகாக்கப்பட்டவை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது எங்கள் இலவச பணப்புழக்கம் மற்றும் EBITDA ஐ அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. மேலும் நான் இந்த பணியை நாங்கள் அடைவோம் என்று நினைக்கிறேன் (2020-க்குள் 100 பில்லியன் கன மீட்டர் எரிவாயு உற்பத்தி - IF)," துணை ஜனாதிபதி விளாடா ருசகோவா செய்தியாளர்களிடம் கூறினார். "ஏற்றுமதியைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் இன்னும் இந்த திசையில் செயல்படுகிறோம், ஆனால் நாங்கள் எந்த ஏகபோகத்தையும் அழிக்கப் போவதில்லை, இந்த ஏகபோகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்பட முயற்சிக்கிறோம், ரஷ்ய எரிவாயு விநியோகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து காஸ்ப்ரோம் மூலம் செயல்பட முயற்சிக்கிறோம். ,” அவள் வலியுறுத்தினாள்.

Rosneft இன் முதலீடுகள் அதிகமாக இருக்கும். எனவே, 2018 ஆம் ஆண்டில் அவை 950 பில்லியன் ரூபிள் அளவில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன, திட்டங்களில் சிறுபான்மை பங்குகளைத் தவிர்த்து, 2019 க்கு - 1 டிரில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல். "2019 ஆம் ஆண்டிற்கான புள்ளிவிவரங்கள் 2018 ஐ விட அதிகமாக உள்ளன. பெரிய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான இறுதி கட்டத்தில் நாம் நுழைவதே இதற்குக் காரணம். மேலும் இந்த எண்ணிக்கை 1 டிரில்லியன் ரூபிள்களை விட அதிகமாக இருக்கும்" என்று ஃபெடோரோவ் மேலும் கூறினார்.

2018 ஆம் ஆண்டிற்கான எண்ணெய் உற்பத்தித் திட்டங்களை நிறுவனம் அறிவிக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், ஃபெடோரோவ் பதிலளித்தார், அடுத்த ஆண்டுக்கான ரோஸ் நேபிட்டின் வணிகத் திட்டம், அடுத்த ஆண்டுக்கு நீட்டிக்கப்பட்ட OPEC + உடன்படிக்கையை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக எண்ணெய் உற்பத்தி மீதான கட்டுப்பாடுகளை இன்னும் பிரதிபலிக்கவில்லை. "2018 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டு இறுதி வரை உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்துவது தொடர்பான அனைத்து அறிமுகங்களையும் நாங்கள் செயல்படுத்தி வருகிறோம். 2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதி வரை உற்பத்தியைக் குறைப்பது தொடர்பான உத்தரவுகளுக்காக நாங்கள் காத்திருக்கிறோம்," என்று அவர் கூறினார். "இன்று ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு, குறிப்பிடத்தக்க அளவு உள்ளது, இது உற்பத்தியைக் குறைப்பதில் நிறுவனம் விகிதாசாரமாகப் பகிர்ந்து கொள்கிறது, இது உற்பத்தி அளவைக் குறைக்க நிறுவனத்தை நோக்கி செலுத்தப்படும். இது எந்த வடிவத்தில் இயக்கப்படும், எப்போது மற்றும் என்ன நடக்கும். ஒப்பந்தம் நிச்சயமாக எங்கள் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால முன்னறிவிப்பில் செல்வாக்கு செலுத்தும், குறிப்பாக ஒப்பந்தம் இதற்குப் பிறகு நீட்டிக்கப்படும் என்பதை நான் நிராகரிக்கவில்லை, ”என்று முதல் துணைத் தலைவர் கூறினார்.

5 ஆண்டுகளில் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் கூடுதல் பணப்புழக்கம் 420 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், ரோஸ் நேபிட் எதிர்பார்க்கிறது.

திருமண வயதுடைய மகள்கள்

பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர கூட்டத்தில் குரல் கொடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட வணிகங்களை அவற்றின் மேலதிக விற்பனைக்கான திட்டங்களுடன் ஹோல்டிங்காகப் பிரிக்கும் யோசனையும் இயக்குநர்கள் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் சில வளர்ச்சியைப் பெற்றது - விற்பனைக்கு வைக்கப்பட்டுள்ள சொத்துக்களைக் குறிப்பிடும் வகையில்.

ஃபெடோரோவ் ஒரு செய்தியாளர் கூட்டத்தில், ரோஸ் நேஃப்ட் அதன் செயல்பாடுகளின் இரண்டு பிரிவுகளை தனித்தனி பங்குகளாக பிரிக்க முடியும்: சில்லறை மற்றும் துளையிடுதல். "இரண்டு சாத்தியமான திட்டங்களை நாங்கள் காண்கிறோம், முதலில், ஹோல்டிங்ஸ்களாக பிரிக்கலாம், இவை ரோஸ்நேஃப்ட்-சில்லறை மற்றும் ரோஸ்நேஃப்ட்-துளையிடுதல். இந்த இரண்டு வணிகங்களும் தீர்மானிக்கின்றன. பொதுவான பண்புகள். ரோஸ்நேஃப்ட் சுற்றளவிற்குள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றளவுடன் தொடர்புடைய இந்த வணிகங்களின் மதிப்பீட்டு குணகத்தின் அடிப்படையில் முதலாவது அதே நடுவர். இரண்டாவதாக, மேலாண்மை மாதிரியைப் பற்றி நாம் பேசினால், இது மற்ற தரப்பினருக்கு சேவையை விற்கும் திறன்; இரண்டு வகையான வணிகங்களும் மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தங்களுடன் தீவிரமாக செயல்பட முடியும், ”என்று அவர் கூறினார்.

அவரைப் பொறுத்தவரை, ரோஸ் நேபிட் ஏற்கனவே இந்த பங்குகளில் பங்குகளை வாங்கக்கூடிய சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியது, மேலும் இந்த திட்டங்களில் பங்கேற்பதில் அவர்களின் ஆர்வத்தை உறுதிப்படுத்தியது. "ஆயத்த நிலையில் (ஸ்பன்-ஆஃப் ஹோல்டிங்கின் ஒரு பகுதியை விற்பனை - IF), நாங்கள் சில நடவடிக்கைகளை எடுத்து வருகிறோம். இப்போது நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை நாங்கள் புரிந்து கொண்டுள்ளோம். நாங்கள் பல பூர்வாங்க பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியுள்ளோம், இந்த வகையான வணிகங்களில் நாங்கள் ஆர்வத்தைக் காண்கிறோம். நாங்கள் மாறுதல் செயல்பாட்டில் முன்னேறி வருகிறோம். சில்லறை விற்பனை இன்னும் முதல் பரிசோதனையாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்," என்று ஃபெடோரோவ் மேலும் கூறினார்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து Rosneft இலிருந்து ஒரு செய்தியில், பெட்ரோகெமிக்கல் பிரிவையும் ஒரு தனி கிளஸ்டராக பிரிக்கலாம் என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மூலோபாய நோக்கங்களில் தயாரிப்புக் கூடையை மாற்றுதல், நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களைச் செயல்படுத்துதல், திறன் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுடனான ஒருங்கிணைப்பின் அளவை அதிகரித்தல் ஆகியவை அடங்கும். தற்போதுள்ள மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய சொத்துக்களுக்கு அருகாமையில் அணுகக்கூடிய மூலப்பொருட்கள் கிடைப்பது லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு பங்களிக்கும். இந்த வணிகத்தின்முன்னணி போட்டி நிறுவனங்களின் நிலைக்கு. பங்குதாரர்கள் மற்றும் திட்ட நிதியுதவியுடன் புதிய திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படும், ”என்று செய்திக்குறிப்பு கூறுகிறது.

VNHK - வேதியியல் இன்னும் வெளிவரவில்லை

அதே நேரத்தில், பெரிய பெட்ரோ கெமிக்கல் திட்டங்களில் ஒன்றான கிழக்கு பெட்ரோகெமிக்கல் வளாகத்திற்கு (VNKhK) இன்னும் முன்னேற்றம் இல்லை.

விஎன்ஹெச்கேக்கு எரிவாயு வழங்குவதில் இந்த ஆண்டு காஸ்ப்ரோமுடன் உடன்படுவதற்கு ரோஸ் நேபிட்டிற்கு நேரம் இருக்காது என்று ருசகோவா குறிப்பிட்டார்: “எரிவாயு விநியோகத்தைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் இன்னும் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தி வருகிறோம் (காஸ்ப்ரோம் - IF உடன்) இந்த ஆண்டின் இறுதியில் நாங்கள் செய்வோம் என்று நினைக்கிறேன் “நிச்சயமாக, நாங்கள் சரியான நேரத்தில் அதைச் செய்ய மாட்டோம், ஆனால் முதல் காலாண்டில் (2018 - IF”) எங்காவது அதை முடிப்போம். பி. ஃபெடோரோவ், அடுத்த ஆண்டு அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில் திட்டத்திற்கான கூட்டாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்து நிறுவனம் முடிவு செய்யும் என்று நம்பிக்கை தெரிவித்தார், ஆனால் இப்போது அது பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது: “திட்டத்தில் தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது, அணுகல் அடிப்படையில் சினெர்ஜி உள்ளது. இலக்கு சந்தைகள், நாங்கள் பேசுகிறோம் - குறிப்பிட்ட பெயர்களை நான் பெயரிட விரும்பவில்லை - ஒரு முழு தொடருடன் சாத்தியமான பங்காளிகள். அவர்கள் இந்த திட்டத்தைப் பார்க்கிறார்கள். அடுத்த ஓரிரு ஆண்டுகளில் இந்தத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய பங்காளிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்து முடிவெடுப்போம் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன்."

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு பிரிவைப் பொறுத்தவரை, ரோஸ்நேஃப்ட் அதன் ஆலைகளின் நவீனமயமாக்கலை 2025 க்குள் முடிக்க திட்டமிட்டுள்ளது, அதன் பிறகு அது எரிபொருள் எண்ணெயை உற்பத்தி செய்வதை நிறுத்தும். "ஆன் இந்த நேரத்தில்ஐரோப்பிய தரநிலைகளுக்கு மாறுவதற்கான கட்டம் நிறைவடைந்துள்ளது மற்றும் 30 க்கும் மேற்பட்ட வசதிகள் புனரமைக்கப்பட்டுள்ளன, இது இந்த மாற்றத்தை மேற்கொள்ள எங்களுக்கு அனுமதித்தது. நாங்கள் தொடர்ந்து விளிம்பு அலகுகளை புனரமைக்கிறோம்: இவை ஹைட்ரோகிராக்கிங், கேட் கிராக்கிங் மற்றும் கோக்கிங் யூனிட்கள், இது லேசான பெட்ரோலிய பொருட்களின் விளைச்சலை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும். இறுதி நிலைபுனரமைப்பு என்பது எரிபொருள் எண்ணெய் உற்பத்தியை முழுமையாக கைவிடுவதாகும். 2025 ஆம் ஆண்டுக்குள் முழுமையான புனரமைப்புப் பணிகளை முடிப்போம் என்று நாங்கள் வழிநடத்துகிறோம், ”என்று நிறுவனத்தின் எண்ணெய் சுத்திகரிப்புக்கான துணைத் தலைவர் அலெக்சாண்டர் ரோமானோவ் கூறினார்.

ஃபெடோரோவ் நினைவு கூர்ந்தார், "இன்று ரோஸ்நேஃப்ட் எண்ணெய் சுத்திகரிப்புப் பிரிவின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்யும் ஒரு நிதி ஆட்சியைத் தீர்மானிக்க ரஷ்ய அரசாங்கத்துடன் குறிப்பிடத்தக்க பணிகளை மேற்கொண்டு வருகிறது." "உள்நாட்டு சந்தையில் ஆழமாக அமைந்துள்ள மற்றும் ஏற்றுமதி சேனல்களுக்கான அணுகல் இல்லாத எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களுக்கு, முதலில், டார்க் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் விநியோக சேனல்களைப் பற்றியது, தேவையானதைத் தூண்டும் அணுகுமுறைகளை வழங்குவது நிச்சயமாக அவசியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். நவீனமயமாக்கலில் முதலீடுகள்.” , அவர் குறிப்பிட்டார்.

"ஒட்டுமொத்தமாக மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் உள் ஆற்றலைத் திறப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய மூலோபாயம் வளர்ச்சியின் புதிய திசையனை வழங்குகிறது, நிறுவனம் வளர்ச்சி மற்றும் நிர்வாகத்தின் புதிய தரத்தைப் பெறும்," ஃபெடோரோவ் குறிப்பிட்டார்.

நிறுவனத்தின் அறிக்கை ஆய்வாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை ஆச்சரியப்படுத்தியது

2018 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டு மற்றும் ஒன்பது மாதங்களுக்கான உற்பத்தி மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை இந்த வாரம் Rosneft அறிவித்தது. முக்கிய முடிவு: ரஷ்யாவின் முன்னணி எரிசக்தி நிறுவனம் எண்ணெய் மற்றும் பிற திரவ ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தியில் பொது நிறுவனங்களிடையே அதன் உலகளாவிய தலைமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது மட்டுமல்லாமல், அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியது.

Rosneft பெருகிய முறையில் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கிறது. கடந்த ஒன்பது மாதங்களில் ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மிகவும் வெற்றிகரமான முடிவுகள் அதன் மூலதனமயமாக்கலில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை. ரோஸ் நேபிட் பங்குகள் 5% க்கும் அதிகமாக வளர்ந்தன, இதன் மூலம் மாதத்தின் அதிகபட்ச மதிப்புகள் புதுப்பிக்கப்பட்டன. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் மதிப்பு மீண்டும் 5 டிரில்லியன் ரூபிள் தாண்டியது, மேலும் இது ரஷ்யாவில் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகத் தொடர்கிறது.

உலகின் மிகப்பெரிய முதலீட்டு வங்கிகளில் ஒன்றான Merrill Lynch இன் ஆய்வாளர்கள் கடந்த ஆண்டு Rosneft க்கு 2018 ஒரு சாதனை ஆண்டாக இருக்கும் என்று கணித்துள்ளனர்: இலவச பணப் புழக்கம் (வரிகள் மற்றும் முதலீடுகளுக்குப் பிந்தைய லாபம் மற்றும் தேய்மானம்) மற்றும் ஈவுத்தொகை விளைச்சல். இருப்பினும், அனைத்து நிபுணர்களின் அனுமானங்களும் எண்ணெய் நிறுவனத்தின் அறிக்கையை விட மிகவும் எளிமையானதாக மாறியது. உதாரணமாக, Rosneft இன் பணப்புழக்கம் ஆறு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நேர்மறையாகவே உள்ளது. வெறும் 9 மாதங்களில் இது 4.3 மடங்கு அதிகரித்து 872 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இந்த குறிகாட்டியின் வளர்ச்சி இயக்கவியல் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களின் ஒத்த மதிப்புகளை விட முன்னால் உள்ளது. நோர்வே ஈக்வினாருக்கு, இந்த எண்ணிக்கை 24% மற்றும் சீன சினோபெக்கிற்கு - 31% அதிகரித்துள்ளது. பிரெஞ்சு மொத்தமும் சீன பெட்ரோசீனாவும் முறையே 67% மற்றும் 3% குறைந்துள்ளன. வருடாந்திர அடிப்படையில் 2018 ஆம் ஆண்டின் ஒன்பது மாதங்களுக்கான ரோஸ் நேபிட்டின் வருவாயின் இயக்கவியல் அதன் போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக இருந்தது: இது 40% க்கும் அதிகமாக வளர்ந்தது.

கூடுதலாக, Rosneft இன் வெற்றி பின்வருவனவற்றில் தெளிவாக பிரதிபலிக்கிறது மிக முக்கியமான காட்டி, EBITDA - வட்டிச் செலவுகள், வரிகள், தேய்மானம் மற்றும் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு முன் வருவாய். ஒன்பது மாதங்களில், EBITDA ரூபிள்களில் 57.7% அதிகரித்து, 1.6 டிரில்லியன் ரூபிள் ஆகும். இது முக்கிய முதலீட்டு வங்கிகளின் ஒருமித்த கணிப்புக்கு மேல்.

நிறுவனத்தின் அறிக்கையில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உயர் நிதி செயல்திறன் நல்ல வலுவான இயக்க முடிவுகள் மற்றும் சாதகமான விலை நிலைமைகளால் எளிதாக்கப்பட்டது, அத்துடன் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து 200 பில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் மூலம் செயல்பாட்டு மூலதனம் குறைக்கப்பட்டது, இதில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாகும். முக்கிய பங்குதாரர்களுடனான ஒத்துழைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட வர்த்தக வணிகத்தில்.

"Rosneft இன் அறிக்கையானது எதிர்பார்ப்புகளை மீறியது மற்றும் முதலீட்டாளர்களை மகிழ்விக்கத் தயாராக உள்ளது" என்று Alpari இல் உள்ள பகுப்பாய்வுத் துறையின் துணை இயக்குநர் அன்னா கோகோரேவா கூறுகிறார். - எண்ணெய் விலைகள் அதிகரித்து வரும் சூழலில் எண்ணெய், எரிவாயு மற்றும் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் விற்பனை அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனம் இத்தகைய உயர் முடிவுகளை அடைய முடிந்தது. உற்பத்தியை விரிவுபடுத்தும் நோக்கில் OPEC+ ஒப்பந்தத்தின் அளவுருக்களை மாற்றுவதன் மூலம் தயாரிப்பு விற்பனை அளவுகளில் அதிகரிப்பு சாத்தியமானது. 2018 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டின் நிகர லாபத்தில் கால் பகுதியானது பாஷ்நெப்டின் செயல்பாடுகளின் லாபமாகும்.

Rosneft எதிர்கொள்ளும் கடுமையான சந்தை சவால்கள் இருந்தபோதிலும், அதன் மூலோபாய நோக்கங்களை அது தொடர்ந்து நிறைவேற்றுகிறது. அதன் முக்கிய சாதனைகளில் ஒன்று, நிச்சயமாக, கடனைக் குறைப்பது மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான நிதி செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகும். வெற்றியின் ரகசியம் என்ன? நாம் ஒரு முழு சிக்கலான காரணங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

"இந்த கடினமான சூழ்நிலைகளில், மூலோபாய இலக்கு பணப்புழக்கத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் கடன் சுமையை குறைப்பதாகும்" என்று ரோஸ்நேப்ட் தலைவர் இகோர் செச்சின் குறிப்பிடுகிறார். — இந்த இலக்கை அடைவதை நோக்கி தொடர்ந்து நகரும், நிறுவனம் இந்த ஆண்டு மே மாதம் கடன் சுமையை குறைக்க மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை குறைக்க அறிவிக்கப்பட்ட திட்டங்களை கால அட்டவணைக்கு முன்னதாகவே செயல்படுத்தியது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, ரோஸ்நேஃப்ட் நீண்ட கால வர்த்தக முன்பணம் மற்றும் நிகர நிதிக் கடனின் மொத்த அளவை $12 பில்லியன் குறைத்துள்ளது. கரிம வளர்ச்சி மற்றும் கையகப்படுத்தப்பட்ட சொத்துக்களின் ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து சினெர்ஜிகளின் பணமாக்குதலின் வடிவத்தில் எதிர்காலத்திற்கான முன்னுரிமை மாறாமல் உள்ளது. முன்னோக்கிச் செல்லும்போது, எங்களது கடன் சுமையை மேலும் குறைக்கும் வகையில், செலவுக் கட்டுப்பாடு, முதலீட்டுத் திட்டங்களை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் இலவச பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்.

Aton மூத்த ஆய்வாளர் அலெக்சாண்டர் கோர்னிலோவின் கூற்றுப்படி, "முதலில், கடன் குறைப்பு நிறுவனத்தின் முக்கிய முன்னுரிமை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு கற்பனையான சூழ்நிலையில் கூட, ரூபிள் பலவீனமாகவும், எண்ணெய் விலை உயர்ந்ததாகவும் இருக்கும் போது, நிறுவனம், அத்தகைய சாதகமான படத்தின் விளைவாக கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், மூலதனச் செலவுகளை அதிகரிப்பதை விட கடனைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. சந்தை கேட்க விரும்பிய முக்கிய புள்ளி இதுதான், அது கேட்டது.

கடன்கள் குறைக்கப்படுகின்றன

நிதிப் பொறுப்புகளின் குறுகிய கால பகுதியானது மூன்றாம் காலாண்டில் 11.5% குறைந்துள்ளது ($14.5 முதல் $12.9 பில்லியன் வரை), முக்கியமாக அவர்களின் திட்டமிட்ட திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் நீண்ட கால கடன் பெற்ற கருவிகளுடன் பகுதியளவு மறுநிதியளிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக.

மே மாதத்தில், ரோஸ் நேபிட் மொத்தக் கடன் சுமையை குறைந்தது 500 பில்லியன் ரூபிள் குறைத்து, மூலதனச் செலவினங்களின் இலக்கு அளவைக் குறைக்கும் திட்டங்களை அறிவித்ததாக நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது. IFRS தரநிலைகளின்படி நிகர லாபத்தில் குறைந்தது 50% செலுத்தும் ஏற்கனவே அங்கீகரிக்கப்பட்ட டிவிடென்ட் கொள்கைக்கு கூடுதலாக இந்த முயற்சி செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு லாபத்தை அதிகரிப்பதையும் ரோஸ் நேபிட்டின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

கூடுதலாக, அறிக்கையிடல் காலத்தில், யூனிட் உற்பத்தி செலவுகள் (மூன்றாம் காலாண்டில் ஒரு பீப்பாய் எண்ணெய்க்கு $2.9 மற்றும் ஜனவரி - செப்டம்பர் மாதங்களில் ஒரு பீப்பாய் எண்ணெய்க்கு சமமான $3.1) அடிப்படையில் உலகளாவிய பொது நிறுவனங்களிடையே Rosneft தனது தலைமையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது. அதே நேரத்தில், முந்தைய காலாண்டில் ஒப்பிடுகையில், காட்டி குறைவு ஏற்பட்டது: 2018 இன் இரண்டாவது காலாண்டில், ரோஸ் நேபிட்டின் யூனிட் உற்பத்தி செலவுகள் பீப்பாய்க்கு $ 3.1 ஆகும். n இ.

உற்பத்தி வெற்றிகள்

புள்ளிவிவரங்கள், முதல் பார்வையில், ஒரு சலிப்பான அறிவியல், ஆனால் உலர்ந்த எண்களுக்குப் பின்னால் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், அதன் நிலை மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்கும் சுவாரஸ்யமான போக்குகள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, மூன்றாம் காலாண்டில் அதன் பணியின் முடிவுகளைப் பார்த்தால், ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் 3.2% (முந்தைய காலாண்டில் ஒப்பிடும்போது) - 536 மில்லியன் பீப்பாய்கள் வரை அதிகரிப்பதைக் காண்போம். n இ. ஒப்பிடுகையில்: PetroChina உற்பத்தியை 0.3% மட்டுமே அதிகரிக்க முடிந்தது, BP 1.6%, Sinopec 2%, எனி அதை 3% குறைத்தது.

அதே நேரத்தில், திரவ ஹைட்ரோகார்பன்களின் சராசரி தினசரி உற்பத்தியும் அதிகரித்தது: சராசரியாக, ரோஸ்நேஃப்ட் ஒரு நாளைக்கு 4.73 மில்லியன் பீப்பாய்கள் கருப்பு தங்கத்தை உற்பத்தி செய்தது, இதன் மூலம் இந்த எண்ணிக்கை ஆண்டு அடிப்படையில் 3.4% அதிகரித்துள்ளது. பல முதிர்ந்த துறைகளில் உற்பத்திக் கிணறு இருப்புக்களை உகந்த முறையில் நிர்வகித்ததன் காரணமாக இது போன்ற முடிவை அடைய முடிந்தது.

எனவே, ஒரு நாளைக்கு 200 ஆயிரம் பீப்பாய்கள் அளவுக்கு திரவ ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்கான முன்னர் அறிவிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப திறனை நிறுவனம் சரியான நேரத்தில் உணர்ந்தது, இது உற்பத்தி வளர்ச்சிக்கான சொத்துக்களின் மூலோபாயத் தேர்வின் சரியான தன்மையை தெளிவாக உறுதிப்படுத்துகிறது. மேலும், இந்த ஆண்டு செப்டம்பர் இறுதியில் அல்ஜீரியாவில் நடந்த OPEC+ உடன்படிக்கையில் பங்கேற்கும் நாடுகளின் மந்திரி கண்காணிப்புக் குழு கூட்டத்தில் முன்வைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் அடிப்படையில் Rosneft உற்பத்தியை அதிகரித்து வருகிறது.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலோபாயத்திற்கு இணங்க, 2022 ஆம் ஆண்டளவில் திரவ ஹைட்ரோகார்பன்களின் உற்பத்தியை ஒரு நாளைக்கு 5.09 மில்லியன் பீப்பாய்களாக (250 மில்லியன் டன்கள்) விரிவுபடுத்த Rosneft திட்டமிட்டுள்ளது.

ஆய்வு மூலம் உற்பத்தி தொடங்குகிறது

புவியியல் ஆய்வு என்பது கனிம வள தளத்தின் இனப்பெருக்கத்திற்கு அடிப்படையாகும். அறிக்கையிடல் காலத்தில், ரோஸ் நேபிட் புவி இயற்பியல், ஆய்வு மற்றும் ஆய்வு பணிகளில் ஈர்க்கக்கூடிய அளவுகளை மேற்கொண்டார். முக்கால்வாசி முடிவுகளின் அடிப்படையில், 4.8 ஆயிரம் நேரியல் மீட்டர் அளவில் நிலத்தில் 2டி நில அதிர்வு பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. கிமீ, 3டி - 8.2 ஆயிரம் சதுர மீட்டர் அளவில். கி.மீ. நிறுவனம் அதன் இருப்பில் உள்ள மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளில் பெரிய அளவிலான நில அதிர்வு ஆய்வுப் பணிகளை மேற்கொண்டது - கட்டங்கா கிளஸ்டர் - மேலும் யாகுடியாவில் திட்டங்களை தொடர்ந்து செயல்படுத்தியது. தற்போது, பெறப்பட்ட தரவை செயலாக்குவதற்கும் விளக்குவதற்கும் பணி தொடர்கிறது, இதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டு துளையிடுதல் மேற்கொள்ளப்படும்.

அதன் மூலோபாயத்திற்கு இணங்க, Rosneft ஆய்வு துளையிடுதலின் தரம் மற்றும் வெற்றியை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒன்பது மாதங்களில், நமது நாட்டின் நிலப் பகுதியில் 77 ஆய்வு மற்றும் ஆய்வுக் கிணறுகள் தோண்டப்பட்டன. 58 புதிய வைப்புகளும் 14 புதிய வயல்களும் 117 மில்லியன் டன் எண்ணெய்க்கு சமமான இருப்புக்களுடன் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன. இ.

பல ஆண்டுகளாக, Rosneft தொடர்ந்து இருப்பு வளர்ச்சியுடன் தற்போதைய உற்பத்தியின் உயர் மட்ட கவரேஜை உறுதி செய்துள்ளது. 2018-2022 ஆம் ஆண்டில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன்களில் குறைந்தது 100% ஐ மாற்ற நிறுவனம் விரும்புகிறது.

வளர்ச்சி தலைவர்கள்

ரோஸ்நேஃப்ட் தினசரி துளையிடல் முன்னேற்றத்திற்கான புதிய தொழில் சாதனையை படைத்தது - 56,708 மீட்டர், முந்தைய சாதனையை கிட்டத்தட்ட 7% தாண்டியது. மூன்றாம் காலாண்டில், 2018 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், வளர்ச்சி துளையிடுதலின் அளவு 4% அதிகரித்து, ஆண்டுக்கு ஆண்டு 5% அதிகரித்து, 9 மில்லியன் மீட்டர் அளவைத் தாண்டியது. கிடைமட்ட கிணறுகளின் பங்கு 46% ஆக அதிகரித்து, புதிய கிணறுகளை இயக்குவது 13% அதிகரித்துள்ளது. மல்டி-ஸ்டேஜ் ஹைட்ராலிக் ஃபிராக்ச்சரிங் (MSHF) மூலம் புதிய கிடைமட்ட கிணறுகளின் எண்ணிக்கை 69% அதிகரித்துள்ளது. Rosneft அதன் சொந்த துளையிடும் சேவைகளின் பங்கை 60% இல் பராமரித்தது.

ரோஸ் நேபிட்டின் தயாரிப்பு சொத்து யுகன்ஸ்க்நெப்டெகாஸ் தலைவராக இருந்தார். ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தித் துறையில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தியதற்கு நன்றி, நிறுவனம் தினசரி எண்ணெய் உற்பத்திக்கு ஒரு புதிய தொழில்துறை சாதனையை அமைத்தது - 195.3 ஆயிரம் டன். ரஷ்யாவின் நவீன வரலாற்றில் இது நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த குறிகாட்டியாகும், இது பெரிய அளவிலான பயன்பாட்டின் காரணமாக சாத்தியமானது புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் துளையிடும் துறையில் நமது சொந்த அறிவியல் வளர்ச்சிகள். ஒன்பது மாதங்களில், RN-Yuganskneftegaz இல் திரவ ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி 2017 ஆம் ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் 6.5% ஐ எட்டியது.

தொழில்நுட்ப ஆற்றலின் வளர்ச்சி 2020 வரையிலான காலகட்டத்தில் ரோஸ் நேபிட்டின் மூலோபாயத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும். எண்ணெய் சந்தையில் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணியாக தொழில்நுட்ப தலைமையை அடையாளம் கண்டு, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் திருப்புமுனை தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதில் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது.

நிச்சயமாக, ரோஸ் நேபிட் புதிய ஹைட்ரோகார்பன் வைப்பு மற்றும் டெபாசிட்களை அபிவிருத்திக்காக தீவிரமாக தயாரித்து வருகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சுஸுன்ஸ்கோய் துறையில், இரண்டாம் கட்ட வளர்ச்சி தொடங்கியுள்ளது, இதில் எரிவாயு திட்ட வசதிகள் (அமுக்கி நிலையத்துடன் கூடிய எரிவாயு சுத்திகரிப்பு நிலையம், சுசுன்-வான்கோர் இன்டர்ஃபீல்ட் எரிவாயு குழாய், எரிவாயு கிணறுகள்) கட்டுமானம் அடங்கும். உற்பத்தி பீடபூமி 2019 இல் 4.5 மில்லியன் டன்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

கிழக்கு Messoyakhskoye புலத்தின் வளர்ச்சி ஃபிஷ்போன் தொழில்நுட்பத்துடன் கூடிய பலதரப்பு மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பக் கிணறுகளைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமாகத் தொடர்கிறது, மேலும் பாலிமர் வெள்ளத்தில் பைலட் பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன, இது கடின மீட்பு இருப்புக்களை வளர்ப்பதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. 3 மில்லியன் டன் உற்பத்தி அளவை 2021 இல் எட்ட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

நடந்து கொண்டிருக்கிறது தீவிர வேலை Yurubcheno-Tokhomskoye புலத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் 2019 ஆம் ஆண்டில் எண்ணெய் உற்பத்தி அளவை 5 மில்லியன் டன்களாக அதிகரிக்க வழங்கும் இரண்டாம் கட்ட வசதிகளின் தொழில்நுட்ப வெளியீடு. இரண்டாவது எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு பிரிவு கட்டும் பணி நடந்து வருகிறது. இது 2019 ஆம் ஆண்டில் 5 மில்லியன் டன் உற்பத்தி பீடபூமியை அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

திட்டங்களுக்கு இணங்க, எர்கின்ஸ்கி கிளஸ்டரின் வளர்ச்சி நடந்து வருகிறது. துளையிடும் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்ப மேம்பட்ட தீர்வுகளின் பயன்பாடு, கொண்டின்ஸ்காய் புலத்தின் வணிக நடவடிக்கையின் தொடக்கத்திலிருந்து ஒரு வருடத்திற்குள் 1 மில்லியன் டன் திரட்டப்பட்ட எண்ணெய் உற்பத்தியை அடைய முடிந்தது. மூலம் இது அடையப்பட்டது பயனுள்ள மேலாண்மைவளர்ச்சி துளையிடல் திட்டம் மற்றும் திட்டத்தின் நிலையான செயல்படுத்தல் ஆராய்ச்சி வேலைதெளிவுபடுத்த புவியியல் அமைப்புவைப்பு. அடுத்த ஆண்டு 2.5 மில்லியன் டன்களுக்கும் அதிகமான உற்பத்தி பீடபூமியை அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

மூலம், எர்கின்ஸ்கி கிளஸ்டரின் துறைகளில், துளையிடும் செயல்பாட்டின் போது ஜியோஸ்டிரிங் போன்ற தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - கிணறு பாதையின் நிகழ்நேர கட்டுப்பாடு, இது உருவாக்கத்தின் உற்பத்தி பகுதி வழியாக துளையிடும் திறனை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, கிணறுகளின் புவி இயற்பியல் ஆய்வுகள் அணு காந்த, ஒலி மற்றும் பிற முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, நவீன முறைகள்ஹைட்ரோடைனமிக் மற்றும் ஜியோமெக்கானிக்கல் மாடலிங், கிடைமட்ட கிணறுகளை நிறைவு செய்யும் செயல்முறையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பல-நிலை ஹைட்ராலிக் முறிவுகளைத் திட்டமிடுதல்.

மேலும், இயற்கையாகவே, ஸ்ரெட்னெபோட்யூபின்ஸ்கோய், டகுல்ஸ்கோய், ரஸ்கோய் மற்றும் குய்ம்பின்ஸ்கோய் ஆகிய துறைகளின் இரண்டாம் கட்டங்களை படிப்படியாக இயக்குவதற்கு ரோஸ்நேஃப்ட் தயாராகி வருகிறது.

வாயுவை மிதிக்கவும்

எரிவாயு வணிகத்தின் வளர்ச்சி ரோஸ் நேபிட்டின் முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். Rosneft-2022 மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின்படி, பெரிய எரிவாயு உற்பத்தித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது நிறுவனம் நாட்டின் எரிவாயு சந்தையில் 20% பங்கைப் பெற அனுமதிக்கும், அதே நேரத்தில் உற்பத்தியை 100 பில்லியன் கன மீட்டருக்கு மேல் அதிகரிக்கும். மீட்டர்.

இந்த திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன. மூன்றாம் காலாண்டின் முடிவில், 16.62 பில்லியன் கன மீட்டர்களை உற்பத்தி செய்து, ரஷ்யாவில் மிகப்பெரிய சுதந்திர எரிவாயு உற்பத்தியாளர் என்ற பட்டத்தை ரோஸ்நேஃப்ட் தக்க வைத்துக் கொண்டது. எரிவாயு மீட்டர் (இரண்டாம் காலாண்டில் விட 1% அதிகம்). எகிப்திய அலமாரியில் ஜோர் திட்டத்தின் திறன் மேம்பாடு மற்றும் OPEC+ உடன்படிக்கையின் கீழ் கட்டுப்பாடுகள் தளர்த்தப்பட்டதன் காரணமாக அதனுடன் தொடர்புடைய பெட்ரோலிய வாயு உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு காரணமாக உற்பத்தி முக்கியமாக அதிகரித்தது.

அடுத்த ஆண்டு, ரோஸ்பான் திட்டத்தில் மட்டுமே, முக்கிய கட்டுமானம் உற்பத்தி வசதிகள்உள்கட்டமைப்பு, மொத்த ஆண்டு எரிவாயு உற்பத்தி 19 பில்லியன் கன மீட்டர் அதிகமாக இருக்கும். மீட்டர், திரவ ஹைட்ரோகார்பன்கள் - 5 மில்லியன் டன்களுக்கு மேல். நிறுவனம் ஏற்கனவே யமல்-நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கில் கரம்பூர்ஸ்கோய் புலத்தை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளது, இது ரோஸ்பானுக்குப் பிறகு இரண்டாவது நம்பிக்கைக்குரிய எரிவாயு திட்டமாகும். எதிர்காலத்தில், செனோமேனியன் வைப்புத்தொகையின் எரிவாயு வயலை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது - 2020 இல் திட்டம் தொடங்கப்பட்டு 11 பில்லியன் கன மீட்டர் உற்பத்தி பீடபூமியின் சாதனையுடன். வருடத்திற்கு மீட்டர்.

டிசம்பர் 2017 இல் வணிக ரீதியான செயல்பாட்டிற்கு கொண்டு வரப்பட்ட எகிப்திய அலமாரியில் உள்ள ஜோர் புலம் விரைவான வேகத்தில் உருவாக்கப்படுகிறது. இங்கு ஒன்பது மாதங்களில் எரிவாயு உற்பத்தி சுமார் 7.1 பில்லியன் கன மீட்டர்கள். மீட்டர் எரிவாயு (நிறுவனத்தின் பங்கில் 1.3 பில்லியன் கன மீட்டர்). புலத்தின் உற்பத்தி திறன் 25%-க்கும் அதிகமாக - 56.6 மில்லியன் கன மீட்டருக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. ஒரு நாளைக்கு மீட்டர் எரிவாயு (நிறுவனத்தின் பங்கில் ஒரு நாளைக்கு ~ 10.2 மில்லியன் கன மீட்டர்). திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு 76 மில்லியன் கன மீட்டருக்கும் அதிகமாக உள்ளது. 2019 ஆம் ஆண்டிலேயே ஒரு நாளைக்கு மீட்டர் எரிவாயுவை அடைய முடியும்.

பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் செயல்முறை

ரோஸ் நேபிட் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய சுத்திகரிப்பு நிறுவனம் ஆகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்புத் துறையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் உயர்தர பெட்ரோலியப் பொருட்களுக்கான உள்நாட்டு சந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

மூன்றாம் காலாண்டின் முடிவில், ரோஸ்நேப்டின் ரஷ்ய சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் சுத்திகரிப்பு அளவுகள் காலாண்டில் 6.7% அதிகரித்து 26.8 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது. ஒன்பது மாதங்களில், மூலப்பொருள் செயலாக்கம் 1.8% அதிகரித்து 76.6 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது. மேம்பட்ட சந்தை நிலைமைகளால் இது எளிதாக்கப்பட்டது. எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு மொத்த அளவு, வெளிநாட்டு நிறுவனங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மூன்றாம் காலாண்டில் 6% - 30 மில்லியன் டன்களாகவும், ஒன்பது மாதங்களில் - 85.5 மில்லியன் டன்களாகவும் அல்லது ஆண்டுக்கு 1.4% ஆகவும் அதிகரித்துள்ளது. சுத்திகரிப்பு ஆழம் காட்டி 2017 இன் ஒன்பது மாத அளவில் இருந்தது மற்றும் 75.2% ஆக இருந்தது.

1.4 டிரில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள தொழில்துறையின் மிகப்பெரிய எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நவீனமயமாக்கல் திட்டத்தை ரோஸ் நேபிட் செயல்படுத்துகிறது, அதில் 850 பில்லியன் ரூபிள் ஏற்கனவே முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது: 22 முக்கிய நிறுவல்கள் மற்றும் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு வளாகங்கள் கட்டப்பட்டு நவீனமயமாக்கப்பட்டுள்ளன, இது ரோஸ்நேஃப்ட் 5 ஆம் வகுப்பு உற்பத்தியை கணிசமாக அதிகரிக்க அனுமதித்தது. பெட்ரோல் மற்றும் உள்நாட்டு சந்தையின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்கிறது.

Rosneft இன் புதிய மூலோபாயத்தின் அடிப்படையானது சூழலியல், தொழில்துறை பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையில் மிக உயர்ந்த தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதாகும். சூழல். ரோஸ் நேபிட், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், இந்த பகுதியில் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் உலகளாவிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களின் பட்டியலின் முதல் காலாண்டில் நுழைய விரும்புகிறது.

மற்றும், நிச்சயமாக, எங்கள் வழக்கமான எரிவாயு நிலையங்கள் மூலம் பெட்ரோலிய பொருட்களின் விற்பனை பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. மூன்றாம் காலாண்டில், கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில், அதிக விளிம்பு சில்லறை சேனல் மூலம் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் விற்பனை 20% அதிகரித்துள்ளது. எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் சிறிய வடிவிலான எரிவாயு நிலையங்களில் கூடுதல் காபி மூலைகளை நிறுவியதற்கு நன்றி, காபி மற்றும் ஹாட் டாக் விற்பனை முறையே 4% மற்றும் 8% அதிகரித்துள்ளது. தற்போது, எரிபொருள் நிரப்பும் நிலையங்களில், சொந்த பிராண்டில் பொருட்களை விற்பனை செய்யத் தொடங்குவதற்கான ஏற்பாடுகள் நடந்து வருகின்றன.அமுக்கப்பட்ட வாயுவை மோட்டார் எரிபொருளாகப் பயன்படுத்துவதை நிறுவனம் தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறது. ரோஸ்நேஃப்ட் ஏற்கனவே உல்யனோவ்ஸ்க், வோரோனேஜ், சரடோவ் மற்றும் 10 எரிவாயு நிரப்பு நிலையங்களை பைலட் ஆபரேஷன் முறையில் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. ஸ்டாவ்ரோபோல் பகுதி, மற்றொரு நிலையம் சரடோவில் மற்றும் இரண்டு உல்யனோவ்ஸ்கில் தொடங்குவதற்கு தயாராகி வருகிறது. எனவே, 2018 இறுதிக்குள், இந்த நெட்வொர்க் 13 எரிவாயு நிரப்பும் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளைக் கொண்டிருக்கும்.

தர கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் எண்ணெய் கிடங்குகள் மற்றும் எரிவாயு நிலையங்களில் விற்கப்படும் எரிபொருளின் தரத்தை கட்டுப்படுத்துவதற்கான பணிகள் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் நிரப்பு நிலையங்களில் எங்கள் சொந்த மொபைல் ஆய்வகங்களைப் பயன்படுத்தி, ரஷ்யாவின் 46 பிராந்தியங்களில் 5.7 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, ரோஸ்நேஃப்ட் சில்லறை வணிக நெட்வொர்க் இருக்கும் அனைத்து பகுதிகளிலும் எண்ணெய் கிடங்குகள் மற்றும் எரிவாயு நிலையங்களில் எரிபொருள் தர சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. இத்தகைய கட்டுப்பாடு நுகர்வோருக்கு தர விலகல்களுடன் எரிபொருளை விற்கும் அபாயத்தை நீக்குகிறது. மேலும், ரோஸ் நேபிட்டின் எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் நிரப்பு நிலையங்களில், இறுதி நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படும் எரிபொருளின் அளவு அவ்வப்போது கண்காணிக்கப்படுகிறது.

அதே நேரத்தில், மேம்படுத்தப்பட்ட வகையான மோட்டார் எரிபொருள் நுகர்வோருக்கு வழங்கப்படுகிறது. செப்டம்பர் 2018 இல், சுத்திகரிப்பு நிலையங்களின் Ufa குழுவைத் தொடர்ந்து, சரடோவ் சுத்திகரிப்பு நிலையம் மேம்பட்ட சுற்றுச்சூழல் மற்றும் செயல்திறன் பண்புகளுடன் உயர்-ஆக்டேன் யூரோ-6 மோட்டார் பெட்ரோலின் தொழில்துறை உற்பத்தியைத் தொடங்கியது. கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்தில் உள்ள பெரும்பாலான ரோஸ் நேபிட் எரிவாயு நிலையங்களுக்கு எரிபொருள் ஏற்கனவே வந்து சேர்ந்துவிட்டது.

இந்த எரிபொருள் உயர் தர குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. யூரோ 6 பெட்ரோல் குறைவான கந்தகத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது அரிக்கும் செயல்பாட்டைக் குறைக்கிறது; குறைந்த பென்சீன் மற்றும், எனவே, குறைந்த வெளியேற்ற நச்சுத்தன்மை; குறைந்த ஒலிஃபினிக் ஹைட்ரோகார்பன்கள், எரிப்பு போது இயந்திரத்தில் கார்பன் வைப்புகளை உருவாக்குகின்றன; சேமிப்பின் போது குறைந்த பிசின் செறிவு மற்றும் அதிக எரிபொருள் நிலைத்தன்மை. கூடுதலாக, நறுமண ஹைட்ரோகார்பன்களின் உள்ளடக்கம் குறைக்கப்பட்டுள்ளது, இது இயந்திரத்தின் உள் பாகங்களில் சூட் உருவாவதையும் குறைத்துள்ளது.

மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு: ஆகஸ்ட் 2018 இல், புதிய பிரீமியம் உயர்-ஆக்டேன் எரிபொருளான பல்சர் -100 இன் விற்பனையின் தொடக்கத்தை ரோஸ் நேபிட் அறிவித்தது, இதன் தனித்துவமான கலவை நவீன அதிவேக இயந்திரங்களின் திறனை முழுமையாக கட்டவிழ்த்துவிடவும் அவற்றின் இயக்க செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. பல்சர்-100 இன் உயர் செயல்திறன் பண்புகள் BASF நிபுணர்களால் நேரடி மல்டிபாயிண்ட் ஊசி மூலம் BMW இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்தி ஜெர்மன் நிறுவனம் நடத்திய சிறப்பு இயந்திர சோதனைகளின் போது உறுதி செய்யப்பட்டது.

பல்சர் -100 பெட்ரோல் ஏற்கனவே ரஷ்ய சர்க்யூட் பந்தயத் தொடரின் அதிகாரப்பூர்வ எரிபொருளாக மாறியுள்ளது, இதில் LADA Sport ROSNEFT பந்தயக் குழு பங்கேற்கிறது. மேலும் பந்தய வீரர்களுக்கு, நமக்குத் தெரிந்தபடி, மிகவும் மேம்பட்ட மற்றும் சிறந்த எரிபொருள் தேவைப்படுகிறது. பல்சர்-100 இன் விற்பனை ஏற்கனவே மாஸ்கோ பகுதியில் உள்ள நிறுவனத்தின் எரிவாயு நிலையங்களில் தொடங்கியுள்ளது.

பொருட்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள்

எண்ணெய் விநியோகத்தின் பல்வகைப்படுத்தலின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனம் கிழக்கு திசையில் மூலப்பொருட்களின் ஏற்றுமதியை தொடர்ந்து அதிகரித்தது. எனவே, 2018 ஆம் ஆண்டின் ஒன்பது மாதங்களில், விநியோகம் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 22.4% - 43.1 மில்லியன் டன்களாக அதிகரித்துள்ளது. 2018 ஆம் ஆண்டின் மூன்றாம் காலாண்டில் வளர்ச்சி விகிதம் 12.9% காலாண்டில் 15.7 மில்லியன் டன்களாக இருந்தது.

மசகு எண்ணெய் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதைப் பொறுத்தவரை, ரோஸ்நேஃப்ட் கார்ப்பரேட் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பு வளாகத்தின் வல்லுநர்கள் தொழில்துறை உபகரணங்களுக்கான ஹைட்ராலிக் எண்ணெய்களுக்கான முதல் ரஷ்ய மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் பேக்கேஜின் கலவை மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கி காப்புரிமை பெற்றனர். இந்த எண்ணெய்கள் மிகவும் கடினமான வேலைகளுக்கு ஏற்றவை காலநிலை நிலைமைகள், உள்நாட்டு மூலப்பொருட்களைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஒப்புமைகளை விட 1.5 மடங்கு மலிவானது.

அங்கார்ஸ்க் பெட்ரோ கெமிக்கல் நிறுவனம் ரோஸ் நேபிட்டின் முக்கிய சொத்து. PJSC NK ரோஸ் நேபிட்டின் பத்திரிகை சேவையின் புகைப்படம்

கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் ஆர்க்டிக் மற்றும் தூர வடக்கிற்கான மோட்டார் எண்ணெய்களை உருவாக்கியுள்ளனர், இது மைனஸ் 60 டிகிரி செல்சியஸ் சுற்றுப்புற வெப்பநிலையில் நம்பகமான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. இந்த தொழில்நுட்பத்திற்கு ரஷ்யாவில் ஒப்புமைகள் இல்லை மற்றும் அங்கார்ஸ்க் பெட்ரோ கெமிக்கல் ஆலையில் பயன்படுத்தப்படும்.

முதலீட்டாளர்கள் பாராட்டினர்

எண்ணெய் நிறுவனத்தின் நேர்மறையான உற்பத்தி மற்றும் நிதி முடிவு ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிபுணர்களால் கணிக்கப்பட்டது, அது உண்மையாகிவிட்டது. ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, ரோஸ் நேபிட் பங்குகள் மாஸ்கோ எக்ஸ்சேஞ்சில் சரியாக 60% (எழுதும் நேரத்தில்) வளர்ந்துள்ளன - அதன் போட்டியாளர்களுடன் பொதுவான எதுவும் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்க நிறுவனங்களான ExxonMobil மற்றும் Chevron, எண்ணெய் விலைகள் (முறையே கழித்தல் 5.2% மற்றும் கழித்தல் 4.2%) இருந்தபோதிலும் அவற்றின் மூலதனம் குறைந்துள்ளது; மற்ற நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மிகவும் மிதமானது: நார்வே ஈக்வினார் 29.3% சேர்த்தது, பிரெஞ்சு மொத்தம் - 21.1%, பிரிட்டிஷ் BP - 9.6% மட்டுமே. இது எப்போதும் இறுக்கமான பொருளாதாரத் தடைகள் ஆட்சி மற்றும் "வர்த்தகக் கட்டணப் போர்" தொடங்கிய போதிலும்.

ஆகஸ்ட் தொடக்கத்தில், இரண்டாவது காலாண்டிற்கான வலுவான நிதி முடிவுகள் மற்றும் ஈவுத்தொகைக்கான அதிக எதிர்பார்ப்புகள் காரணமாக, ரோஸ் நேபிட் ரஷ்யாவில் மூலதனமயமாக்கல் மூலம் ஸ்பெர்பேங்கை முந்திக்கொண்டு மிகவும் விலையுயர்ந்த நிறுவனமாக மாறியது என்பதை நினைவில் கொள்வது மதிப்பு. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் உண்மையில் உள்ளங்கையை மீண்டும் பெற்றது - ஏப்ரல் முதல் நவம்பர் 2016 வரை, ரோஸ் நேபிட் ஏற்கனவே எங்கள் சந்தையில் மிகவும் விலை உயர்ந்தது.

"நாங்கள் பொதுவாக இந்தக் கட்டுரையைப் பற்றி மிகவும் சாதகமாக இருக்கிறோம். அவள் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டவள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். கூடுதல் திறனைக் காண்கிறோம். இப்போது, நாம் ரூபிள்களில் அல்ல, டாலர்களில் பேசினால், இது மிகவும் சரியானது, பாதுகாப்பு 7 டாலர் 14 சென்ட்களில் வர்த்தகம் செய்யப்படுகிறது, எங்களிடம் இலக்கு விலை 8.5 டாலர்கள், அதாவது, அதில் ஒரு குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி திறனைக் காண்கிறோம், ”என்று மூத்த அட்டன் ஆய்வாளர் அலெக்சாண்டர் கோர்னிலோவ், முடிவுகளை வெளியிட்ட பிறகு ரோஸ் நேபிட் பங்குகளுக்கான வாய்ப்புகள் பற்றி பேசினார்.

முதலீட்டு வங்கியான Merrill Lynch நிறுவனத்தின் பங்குகளுக்கான இலக்கு விலையை 12% உயர்த்தியது.

"எங்கள் "வாங்கும்" பரிந்துரையை நாங்கள் உறுதிசெய்து, GDRகளுக்கான இலக்கு விலையை ஒரு பங்கிற்கு $8.5 ஆகவும் (+12%) மற்றும் சாதாரண பங்குகளுக்கு 561 ரூபிள் ஆகவும் உயர்த்துகிறோம். ”, என்று வங்கியின் ஆய்வாளர்கள் ஒரு அறிக்கையில் கூறுகின்றனர்.

"Rosneft இன் அறிக்கைகள் சிறப்பாக இருப்பதாக நாங்கள் கருதுகிறோம்: நிறுவனம் சந்தை எதிர்பார்ப்புகளை மீறியது, அதன் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளை பலப்படுத்தியது, நிதி நிலைத்தன்மையை அதிகரித்தது மற்றும் இலவச பணப்புழக்கத்தை பெருக்கியது" என்று Veles Capital ஆய்வாளர்கள் தெரிவித்தனர்.

ஆகஸ்ட் இரண்டாம் பாதியில், ரோஸ்நேஃப்ட் இயக்குநர்கள் குழு 2018 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் டிவிடெண்ட் கொடுப்பனவுகளுக்கான பரிந்துரைகளை அறிவித்தது - ஒரு சாதாரண பங்கிற்கு 14.58 ரூபிள். எனவே, ஆண்டின் முதல் பாதியில் இடைக்கால ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கான மொத்த நிதி 154.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் 2017 ஆம் ஆண்டை விட (111.1 பில்லியன் ரூபிள்) 1.5 மடங்கு அதிகமாக இருந்தது.

இன்று, ரோஸ் நேபிட் பங்குதாரர்கள் 100 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்டவர்கள் தனிநபர்கள்மற்றும் 500 க்கும் அதிகமான சர்வதேச முதலீட்டு நிதிகள். 2006 இல் IPO இல் இருந்து, நிறுவனத்தின் ஈவுத்தொகை 870 பில்லியன் ரூபிள் தாண்டியுள்ளது.

மேலும் மூன்றாவது பெரிய பங்குதாரர்

செப்டம்பரில் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வு, எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும், ரோஸ் நேபிட்டின் பங்கு மூலதனத்தில் கத்தார் இறையாண்மை நிதியத்தின் (QIA) பங்கு 18.93% ஆக அதிகரித்தது. இதனால், ரோஸ் நேபிட்டின் மூன்றாவது பெரிய பங்குதாரராக QIA ஆனது ரஷ்ய அரசாங்கம்(50%க்கு மேல்) மற்றும் பிரிட்டிஷ் BP (19.75%).

தொழில்முறை நிபுணர் சமூகம் ரோஸ் நேபிட்டில் QIA இன் கத்தாரி நிதியின் பங்கின் அதிகரிப்பு ஒரு நேர்மறையான அறிகுறி என்று அழைத்தது. இந்த ஒப்பந்தம் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பிற்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது, சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவை அதிகரிக்கிறது மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு ரோஸ் நேபிட்டின் கவர்ச்சியை உறுதிப்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.

ரோஸ் நேபிட், அறிக்கை,