மக்கள் தொடர்பு உதவி இயக்குனர். மக்கள் தொடர்பு இயக்குனர்

(வேலைப் பொறுப்புகள்) Razmax குழும நிறுவனங்களில் விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறை ஊழியர்களின் பொறுப்புகள்

1. நிறுவனத்தின் தொடர்பு கொள்கையை உருவாக்குதல்;

2. குறிப்பிட்ட ஊடகங்களுடனான ஒத்துழைப்பை தீர்மானித்தல்;

3. மிக முக்கியமான கூட்டாளர்களுடன் (வெளிநாட்டவர்கள் உட்பட) தொடர்பு கொள்வதும் அவரது உடனடி பணியாகும்.

இன்று நிறுவனத்தில் இந்த நபரின் முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருகிறது என்று சொல்ல வேண்டும். இந்த ஆண்டு, விளம்பர இயக்குனரின் எண்ணிக்கை மற்றும் PR இன் ஊடகங்களில் குறிப்பிடுவது முந்தைய ஆண்டை விட கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது மற்றும் பிரபலத்தில் நிறுவனத்தின் தலைவரை விட பின்தங்கியுள்ளது, நிர்வாகக் குழுவின் மற்ற அனைத்து பிரதிநிதிகளையும் விட முன்னணியில் உள்ளது. துணை ஜனாதிபதி.

Razmax குழும நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பணிகளுக்கு கூடுதலாக, Razmax குழும நிறுவனங்களுக்கு அறிக்கையிடும் மற்ற அனைத்து திட்டங்களிலும் தகவல் தொடர்பு இயக்குனர் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டை செய்கிறார்: ஆன்லைன் செய்தித்தாள் Karpovka, தற்போதைய தகவல்களின் டெலிகிராப் ஏஜென்சி, ART1 திட்டம். மற்றும் பலர். இவ்வாறு, அவர் Razmax குழும நிறுவனங்களின் தலைவருக்கும் மேற்கண்ட திட்டங்களின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான இணைப்பாக உள்ளார்.

உண்மையில், இது முதல் பார்வையில், துறைக்குள் இந்த நபரின் பொறுப்புகளின் மிக விரிவான பட்டியல் அல்ல என்பதை விளக்குகிறது. நடைமுறையில், எல்லாம் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும், தகவல் தொடர்பு இயக்குனரின் தலைமையில், வரும் வாரத்திற்கான பணியின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளை அடையாளம் காணும் பொருட்டு, கார்போவ்கா, டெலிகிராப் போன்றவற்றின் நிர்வாகத்துடன் ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட கூட்டம் நடத்தப்படுகிறது.

மேலும், வாராந்திர அடிப்படையில், எக்செல் விரிதாள் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு வழங்கப்படும் விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறைக்கான குறுகிய கால வேலைத் திட்டத்தை அவர் அங்கீகரிக்கிறார். கூடுதலாக, தகவல் தொடர்பு இயக்குனர் துறையின் கணக்கு பதிவுகளை பராமரிக்க 1C திட்டத்தை பயன்படுத்துகிறார். திணைக்களத்தின் மாதாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது குறித்த இறுதி முடிவு அவரிடமே உள்ளது. இறுதியாக, அவர் Razmax குழும நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் வெளியீட்டின் ஆசிரியர் குழுவில் உள்ளார் - "எவ்ரிதிங் வித் ரஸ்மாக்".

Razmax குழும நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் முதல் நாளிலிருந்து நிறுவனத்தில் விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு இயக்குநர் பதவி உள்ளது. இந்த நேரத்தில், துறையின் ஊழியர்கள் விரிவடைந்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் கட்டமைப்பு அலகு முக்கியத்துவம் மற்றும் அதன் விளைவாக, துறையின் தற்போதைய பொறுப்புகள் என அவரது பொறுப்புகளின் வரம்பு பல முறை மாறியது.

Razmax குழும நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் தரப்பில் ஆன்லைன் தொழில்நுட்பங்களில் ஆர்வம் அதிகரித்த காலகட்டத்தில், இன்டர்நெட் மார்க்கெட்டிங் இயக்குநர் பதவி நிறுவனத்தில் தோன்றியது. இந்த நேரத்தில், ஒரு தனி வணிக வரியை உருவாக்க போதுமான இணைய திட்டங்கள் இருந்தன.

இணைய சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநரின் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

1. நிறுவனத்தின் வலைத்தளங்களுடன் பணிபுரிதல்;

2. அதன் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் தொடர்பாக இணையதள டெவலப்பருடன் தொடர்பு;

3. எஸ்சிஓ தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் இணையதளங்களை மேம்படுத்துதல்;

6. ஆன்லைன் பிரச்சாரங்களுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல்;

7. இணையத்தில் வேலை செய்யும் திறனின் அளவை தெளிவாக பிரதிபலிக்கும் அறிக்கைகளை வரைதல்;

எனவே, Razmax Group of Companies இல் இணைய சந்தைப்படுத்துபவரின் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதி வலைத்தளங்களுடன் வேலை செய்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், ரஸ்மாக் குழும நிறுவனங்களின் வலைத்தளத்திற்கு கூடுதலாக, இது ஆன்லைன் செய்தித்தாள் கார்போவ்கா, டெலிகிராப் நியூஸ் ஏஜென்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களுக்கு அடிபணிந்துள்ளது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த இணையத்தைக் கொண்டுள்ளன. வளம்.

அதாவது, இங்குள்ள கட்டமைப்பு விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு இயக்குநரின் எடுத்துக்காட்டில் காணக்கூடியதைப் போன்றது, பெயரளவில் ராஸ்மேக்ஸ் குழும நிறுவனங்களில் பிஆர் மற்றும் விளம்பரத் துறையின் தலைவராக இருக்கும்போது, ​​அவர் ஒரே நேரத்தில் அதே செயல்பாட்டைச் செய்கிறார். நிறுவனத்தின் மற்ற அனைத்து திட்டங்களிலும்.

தளங்கள் வெவ்வேறு மேலாண்மை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, "கார்போவ்கா" என்ற ஆன்லைன் வெளியீட்டின் வலைத்தளம் வேர்ட்பிரஸில் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் ரஸ்மேக்ஸ் குழும நிறுவனங்களின் முக்கிய வலைத்தளம் பிட்ரிக்ஸில் உருவாக்கப்பட்டது, இது பல்வேறு மேலாண்மை அமைப்புகளில் பணியாளர் போதுமான அறிவு இருக்க வேண்டும்.

மேம்பாடு செயல்முறை தொடர்ந்து தொடர, இணைய சந்தைப்படுத்துபவர் தள வடிவமைப்பை இறுதி செய்வது அல்லது ஏதேனும் தொழில்நுட்ப பணிகளைச் செய்வது தொடர்பான சிக்கல்களில் வெப்மாஸ்டருடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

இணைய மார்க்கெட்டிங் இயக்குனர், முதலில், தேடுபொறிகளில் தளத்தின் தரவரிசையை நேரடியாக பாதிக்கும் தொழில்நுட்ப குறைபாடுகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறார். குறியீடு செல்லுபடியாகும் பிழைகள், வழிமாற்றுகளின் தவறான அமைப்புகள் மற்றும் ஃபிளாஷ், ஜாவா ஸ்கிரிப்ட் போன்ற பண்புக்கூறுகளின் துஷ்பிரயோகம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். தளத்திற்கு போக்குவரத்தை ஈர்ப்பதை கடினமாக்கும் அனைத்தும். இணைய விற்பனையாளருக்கு, இந்த வகையான பிழைகளை சரிசெய்வது எதிர்காலத்தில் வெற்றிகரமான வலைத்தள விளம்பரத்திற்கான "அடித்தளம்" ஆகும்.

பல்வேறு கோரிக்கைகளுக்கு ஒரு தளத்தை மேலே கொண்டு வருவது ஒரு நிபுணரால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உத்தி சரியானது மற்றும் நிதி ரீதியாக இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தபட்சம் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தன்னை முழுமையாக நியாயப்படுத்துகிறது என்பதைக் குறிக்கும் ஒரு முக்கியமான குறிகாட்டியாகக் கருதலாம்.

கூடுதலாக, சந்தைப்படுத்துபவர்கள் வலைப்பக்கங்களில் இடுகையிடப்பட்ட பொருட்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்: பக்கத்தில் உள்ள முக்கிய வார்த்தைகளின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் அடர்த்தி, சரியான மற்றும் நீர்த்த நிகழ்வுகளின் விகிதம். இறுதியாக, உகந்த பொருட்கள் இறுதி பெறுநருக்கு படிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் - பக்க பார்வையாளர், இது நிபுணருக்கு கூடுதல் தொந்தரவு சேர்க்கிறது.

அதன் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட B2B கவனம் இருந்தபோதிலும், Razmax Group of Companies, முதல் பார்வையில், சமூக வலைப்பின்னல்களில் அத்தகைய நிறுவனங்களுக்கு இடமில்லாத இடத்தில் வேலை செய்யத் தயங்குவதில்லை.

அனைத்து பிரபலமான சமூக வலைப்பின்னல்களிலும் நிறுவனம் அதன் சொந்த கணக்குகளைக் கொண்டுள்ளது: "Vkontakte" பயன்பாடுகள், ஃபேஸ்புக், ட்விட்டர் ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும், இதன் மேலாண்மை இணைய சந்தைப்படுத்துபவரின் திறனுக்குள் அடங்கும். மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், இந்த கட்டத்தில் சமூக வலைப்பின்னல்கள் லாபகரமாக மாற என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதல் இல்லை.

Razmax Group of Companies குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை பல்வேறு ஆன்லைன் போட்டிகளை நடத்துகிறது, குறிப்பாக, சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

இறுதியாக, மாதாந்திர செலவினங்களின் அடிப்படையில் (சில மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டு), இணைய சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர் அடுத்த மாதத்தில் இணைய திசையை மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறார், இது விளம்பரம் மற்றும் பொது உறவுகளின் இயக்குநரால் சரிசெய்யப்பட்டு நிறுவனத்தின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. . அதன் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட தன்மை காரணமாக, அறிக்கையிடல் அதன் வேலையில் மிக முக்கியமான புள்ளியாகிறது.

Razmax Group of Companies இல், இந்த பணியாளரின் செயல்திறன் குறிகாட்டியானது தளத்திற்கு வருகை தரும் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை அல்ல, ஆனால் தளத்தில் இருக்கும் போது "தொடர்புகள்" அல்லது "சேவைகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல்" போன்ற பிரிவுகளைப் பார்வையிட்ட சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் குறிகாட்டியாகும். இந்த காரணி இந்த பணியாளரின் பணியின் மீது Razmax குழும நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் தீவிர கோரிக்கைகளைக் காட்டுகிறது.

தற்போதைய அனைத்து வேலைகளும் துறையின் இரண்டு PR மேலாளர்களைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன.

அவர்களின் திறன்கள் அடங்கும்:

1) இலக்கு குழுக்களுக்கான நிறுவன செய்திகளில் கருத்துரைத்தல்;

2) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் சார்பாக பல்வேறு வெளியீடுகளுக்கு எழுதும் பொருட்கள்;

3) சிறப்பு நிகழ்வுகளின் அமைப்பு;

5) நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன வெளியீட்டின் வளர்ச்சி;

6) ஊழியர்களுக்கான பயிற்சிகளை நடத்துதல்.

மேலே உள்ள பணிகளிலிருந்து, விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறையின் அனைத்து "வழக்கமான வேலைகளும்" பெரும்பாலும் இந்த ஊழியர்களின் திறனுக்குள் அடங்கும் என்பது தெளிவாகிறது. ஒரு தொழில்துறை தலைவராக, Razmax குழும நிறுவனங்கள் ஊடகங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கவில்லை. ஒரு நாளைக்கு குறைந்தது பல முறை, பத்திரிகைகளின் பிரதிநிதிகள் தங்களுக்கு விருப்பமான ஒரு பிரச்சினையில் நிபுணர் கருத்தைப் பெறுவதற்காக துறையைத் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

பெரும்பாலும் அனைத்தும் வாய்வழி வர்ணனைக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, ஆனால் அதற்கான ஆயத்தப் பொருளைத் தயாரிக்க வெளியீடு கேட்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, "டெல்வாய் பீட்டர்ஸ்பர்க்" செய்தித்தாளுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்பு செயல்முறை எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

Razmax குழும நிறுவனங்களின் தலைவர் I.V ஆல் மாதம் ஒருமுறை அதில் வெளியிடப்படும் ஒரு கட்டுரை. Tupalsky நிறுவனத்தின் PR மேலாளர்களின் கூட்டுப் பணியின் பலனைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.

“ரஸ்மாக்” இன் செயல்பாடுகள் பருவகாலமானது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், அதில் செய்தி ஓட்டத்தின் தீவிரம் நேரடியாக ஆண்டின் நேரத்தைப் பொறுத்தது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். செய்திகளுக்கான மிகவும் “தாராளமான” காலம் ஏப்ரல் மாத இறுதியில் இருந்து, வேலை உபகரணங்கள் ஏற்கனவே ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகளில், அக்டோபர் நடுப்பகுதி வரை முழுமையாகப் பயன்பாட்டில் இருக்கும் காலமாகக் கருதப்படுகிறது, அதன் பிறகு கட்டுமான தளங்களில் செயல்பாடு கணிசமாகக் குறையத் தொடங்குகிறது. .

PR மேலாளர்களின் வேலையில் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு ஊடகத்தை குறிவைப்பதற்கான செய்தி வெளியீடுகளை தயாரித்தல் மற்றும் விநியோகித்தல் ஆகும்.

Razmax குழும நிறுவனங்களில் பத்திரிகை வெளியீடுகளின் கருப்பொருள் கவனம் பல வகைகளாக பிரிக்கப்படலாம்:

பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் பற்றிய தொடர்பு;

· Razmax குழும நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்படும் திட்டங்களுக்கு பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்ப்பது;

· Razmax குழும நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள் பங்கேற்ற நிகழ்வுகள் பற்றிய தகவல்;

· நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள் தொடர்பான செய்திகள்;

· மற்றவை.

PR மேலாளர்களுக்கான செயல்பாட்டின் ஒரு தனிப் பகுதியில், செய்தியாளர் சந்திப்பு, வட்ட மேசை, பத்திரிகைச் சுற்றுப்பயணம் போன்ற ஊடகங்களுக்கான சிறப்பு நிகழ்வுகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். பொதுவாக ஆறு மாதங்களுக்கு ஒருமுறை Razmax Group of Companies இல் ஒரு பெரிய செய்தியாளர் சந்திப்பு நடைபெறும். அதன் கருப்பொருள் நிறுவனத்தின் சாதனைகள். இங்கே முக்கிய பணி, நிறுவனம் மெதுவாக இல்லை என்பதைக் காண்பிப்பதாகும், மாறாக, குறிப்பிட்ட முடிவுகளுடன் இதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

பெரும்பாலும், நிறுவனம் பல்வேறு பத்திரிகை சுற்றுப்பயணங்களை ஏற்பாடு செய்கிறது. Razmax குழும நிறுவனங்களில், அவை முதன்மையாக நெருக்கடிக்கு எதிரான செயல்பாட்டைச் செய்கின்றன, ஊடகப் பிரதிநிதிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுமானத் தளத்திற்கு அழைத்துச் செல்லப்படும்போது, ​​அதில் உள்ள உண்மை நிலையைத் தங்கள் கண்களால் நிரூபிப்பதற்காக: விரிவான ஆவணங்களைக் காட்ட, பத்திரிகையாளர்களுக்கு வழங்க. அழைக்கப்பட்ட நிபுணர்களுடன் பேசுவதற்கான வாய்ப்பு.

கடந்த கால தவறுகளை கவனத்தில் கொண்டு, Razmax Group of Companies வெளி பொதுமக்களின் பிரதிநிதிகளுடன் பிரத்தியேகமாக செயலில் பணிபுரியும் பணியை மட்டுப்படுத்தவில்லை மற்றும் அதன் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் தீவிர கவனம் செலுத்துகிறது. குறிப்பாக இதற்காக, PR மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு இரண்டு மாதங்களுக்கும் ஒரு கார்ப்பரேட் வெளியீட்டை உருவாக்குகிறார்கள், அதன் அட்டைகளில் இருந்து நிறுவன மேலாளர்கள் மாதத்தில் அடைந்த முடிவுகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், வேலை செய்யும் ஊழியர்களிடமிருந்து மிகவும் கடின உழைப்பாளி சக ஊழியர்களை முன்னிலைப்படுத்துகிறார்கள், நகைச்சுவையாக, சமையல் சமையல் போன்றவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

இதழின் பணி பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒன்றரை மாத காலப்பகுதியில், தளத்தின் செய்திகள், பல்வேறு ஊடகங்களில் இருந்து மிகவும் வெற்றிகரமான வெளியீடுகள் உள்ளிட்ட பொருட்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, சில பகுதிகள், ஒரு விதியாக, சிக்கலின் கூறப்பட்ட தலைப்பில் நிர்வாகத்துடன் ஒரு நேர்காணல் எழுதப்பட்டுள்ளது. குறிப்பாக புதிய பிரச்சினைக்கு. பின்னர் PR மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி பொருட்களை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள், இதனால் வெளியீட்டின் ஆரம்ப மாதிரியை உருவாக்குகிறது.

இதற்குப் பிறகு, இதழ் அமைப்பைச் சரிசெய்து சிக்கலை அச்சிட ஏஜென்சிக்கு திருத்தம் செய்ய அனுப்பப்படுகிறது. பத்திரிகையை அச்சிடுவதற்கு முன், ஏஜென்சி ஒரு சோதனைச் சிக்கலை விளம்பரம் மற்றும் PR துறைக்கு அனுப்புகிறது, மேலும் கட்டமைப்பில் இறுதி மாற்றங்கள் செய்யப்பட்ட பிறகு, அதை அச்சிடுகிறது.

Razmax குழும நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் வெளியீட்டின் ஒரு சிறப்பியல்பு அம்சம் என்னவென்றால், அது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் பார்வைகளின் ஒரு நடத்துனர் அல்ல. அதில் குறிப்பிடத்தக்க இடம் ஒரு சாதாரண ஊழியரின் பாத்திரத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. இதழில் இதற்கான முழுப் பகுதியும் உள்ளது - "மாதத்தின் பணியாளர்." எனவே, ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட ஊழியர் தனது நேரடி பொறுப்புகள் தொடர்பான பிரச்சினையில் தனது நிபுணர் கருத்தை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் "பிரபலமானவர்" ஆக வாய்ப்பு உள்ளது.

ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு முறை, நிறுவன ஊழியர்களுக்கு "சாதாரண ஊழியருக்கு" கார்ப்பரேட் தத்துவத்தை கடைப்பிடிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை விளக்க பயிற்சி கருத்தரங்குகள் நடத்தப்படுகின்றன, பிராண்ட், உருவம் போன்றவற்றின் கருத்துக்கள் விவாதிக்கப்படுகின்றன. அதனால் அனைவரும் தங்களுடைய "தனிப்பட்ட கருத்தை" விவாதத்தின் தலைப்பில் இடைவிடாமல் வெளிப்படுத்தலாம்.

குறைந்த பட்சம் சில மாதங்களுக்கு ஒருமுறை, Razmax குழும நிறுவனங்களின் PR-மேலாளர்கள் "கார்ப்பரேட் உணர்வை" பராமரிக்க ஆன்-சைட் பயிற்சிகளை நடத்துகிறார்கள், இது குழு ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்கிறது. சிவில் கோட் தலைமையும் அவற்றில் பங்கேற்க வேண்டும். "ஸ்வீப்". இதே போன்ற நிகழ்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன:

1) ஒரு அற்புதமான விளையாட்டு வடிவத்தில் 2) ஒரு விளையாட்டு போட்டி வடிவத்தில்.

திரட்டப்பட்ட அனுபவம், ஆன்-சைட் பயிற்சிகள் அணியின் "உள் கார்ப்பரேட் ஆவி" மீது மிகவும் சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. சாதாரண ஊழியர்களுக்கு "முறைசாரா அமைப்பில்" ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதற்கும், திரட்டப்பட்ட பிரச்சினைகளை தங்கள் மேலதிகாரிகளுடன் விவாதிப்பதற்கும் ஒரு அசாதாரண வாய்ப்பு உள்ளது, இது இறுதியில், நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு படிநிலை நிலைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களிடையே தவறான புரிதல்களின் சாத்தியத்தை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிராண்ட் மேலாளரின் எண்ணிக்கை மிகவும் சிறியது. Razmax Group of Companies இல், பிராண்ட் மூலதனமாக்கலில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளரின் பொறுப்புகள் முக்கியமாக நினைவுப் பொருட்களுடன் பணிபுரியும். உண்மை என்னவென்றால், காலப்போக்கில், நிறுவனத்தில் அதன் பல்வேறு அளவு வளர்ந்தது, நிர்வாகம் ஒரு தனி ஊழியரை பணியமர்த்த முடிவு செய்தது, அதன் பொறுப்புகள் அடங்கும்:

1) ஏற்கனவே உள்ள நினைவு பரிசு தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பை மேம்படுத்துதல்;

2) புதிய வகையான நினைவு பரிசு தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி;

3) "நினைவுப் பொருட்கள்" ஆர்டர் செய்வது தொடர்பான ஏஜென்சிகளுடன் தொடர்பு;

துறையின் ஊழியர்களுக்கு ஒரு பிராண்ட் மேலாளரைச் சேர்ப்பது, பெரும்பாலும், புதிய ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை வழங்க வேண்டியதன் அவசியத்தால் ஏற்பட்டது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இதனால் மக்கள் தொடர்பு மற்றும் விளம்பர இயக்குனருக்கு மூலோபாயத் திட்டமிடலைச் சமாளிக்க அதிக நேரம் கிடைக்கும். பிரச்சினைகள். ஒரு புதிய வணிக திசையை - கலை - நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி தொடர்பாக ரஸ்மாக்கில் ஒரு தொழில்முறை புகைப்படக் கலைஞரின் உண்மையான தேவை இருந்தது.

ரஸ்மேக்ஸ் குழும நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற திட்டங்களின் புகைப்படங்களின் தரவுத்தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் ஆகிய துறைகளில் அவரது முக்கிய பொறுப்புகள் அடங்கும்;

விவரிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு, Razmax குழும நிறுவனங்களில் விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறையின் செயல்பாட்டின் சில பிரத்தியேகங்களைக் காட்டுகிறது. இரண்டு PR மேலாளர்களைக் கொண்டிருப்பதால், அதே நேரத்தில் அவருக்கு விளம்பரத்திற்கு முழுப் பொறுப்பான ஒரு நிபுணர் கூட இல்லை, மேலும் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவரின் பொறுப்புகள் மற்ற துறைகளின் ஊழியர்களுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. பத்திரிகை செயலாளர் என்ற தனி பதவியும் இல்லை, அதன் பொறுப்புகள் பல ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

புகைப்படக் கலைஞர் மற்றும் பிராண்ட் மேலாளரின் பொறுப்புகளின் வரம்பு முழுமையாக வரையறுக்கப்படவில்லை. இந்த ஊழியர்களின் தோற்றம், ஒரு பணியாளருக்குள் உள்ள அதிகப்படியான பொறுப்புகள் அதன் முழுமையான பரவலாக்கத்தால் மாற்றப்படுவதைக் குறிக்கிறது. இந்தப் போக்கின் வளர்ச்சி இறுதியில் நியாயமற்ற அதிகப்படியான பணியாளர்கள் மற்றும் துறைக்குள் ஒருங்கிணைப்பு சீர்குலைவுக்கு வழிவகுக்கும்.

ஒவ்வொரு பணியாளரின் பொறுப்புகளையும் ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்கள் இல்லாததால் தற்போதைய நிலைமை பெருமளவில் உள்ளது. எதிர்காலத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு வேலை விளக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம், அதன் அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வு புரிந்து கொள்ள உதவும்: எந்த தற்போதைய பணியாளர்கள் துறை ஆர்வமாக உள்ளனர்? எந்த நிபுணர்களை உள்ளடக்கி அதன் வேலையை வலுப்படுத்த முடியும்? இறுதியாக, நீங்கள் யாரைக் கைவிட வேண்டும்?