Muhasebe programları ve kurumsal iş uygulamaları üretiminde uzmanlaşmış 1C şirketi, şirketin amiral gemisi ürünü olan 1C: Enterprise programı sayesinde oldukça popülerdir. 1C iş kolu uygulama ürünleri nelerdir?

1C:Enterprise 8 program satırı iki bileşen içerir:

1. Platform.(Bağımsız kullanıma veya iş sorunlarını çözmeye yönelik olmayan, ancak 1C tarafından üretilen uygulama çözümlerinin işleyişinin temelini oluşturan bir yazılım ürünü)

2. Platformdaki uygulama çözümleri (konfigürasyonlar). (Belirli sorunları çözmek için gerekli işlevselliğe sahip bir dizi bileşen. Son kullanıcı tarafından kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Herhangi bir uygulama çözümünün satın alınması, bir platformun (çekirdeğin) kurulumunu gerektirir. Bir platforma birkaç uygulama çözümü kurulabilir. yani platform bir kez kurulur, gerekli çözümler ayrı olarak satın alınır ve kurulur)

Kurumsal iş sisteminin daha kapsamlı bir resmini görmek için ana özelliklerini listeliyoruz.

Bir ERP sisteminin belirtileri:

1. Çok işlevlilik.

2. Modülerlik.

3. Çoklu vektör.

4. Güvenilirlik.

5. Derin analiz.

Peki 1C listelenen tüm özellikleri içeriyor mu? Sırayla bakalım.

Çok işlevlilik. Tüm iş kolu ürünleri 1Cüretim görevlerini yönetmek için araçlar sağlayan ayrı çözümlere bölünmüştür. 1C'nin kendisi bunlara "konfigürasyonlar" diyor. Konfigürasyonlar dar anlamda işlevsel, hibrit ve geniş kapsamlı olabilir. “Muhasebe”, “Ticaret Yönetimi”, “Konsolidasyon” gibi dar odaklı olanlar belirli sorunları çözmek için programlanmıştır: muhasebe, satış Yönetimi, analitik oluşumu. Hiyerarşik yapıya sahip olmayan orta ölçekli şirketler için günlük sorunları çözmek ve iş faaliyetlerini yürütmek için oldukça uygundurlar. Ek olarak, veri alışverişi yoluyla iki konfigürasyonu bağlayarak (1C, markalı ürün ailesi arasında veri alışverişi yeteneğini destekler) "Muhasebe" ve "Ticaret Yönetimi", çift işlevsellik elde edebilirsiniz. Onlar. "Muhasebe" bölümünde, ücretler ve sabit kıymetler dikkate alınarak, analizler "Ticaret Yönetimi" konfigürasyonunda gerçekleştirilen satışlar görülebilecek. Bu iki programın ortak yaşamı, söz konusu yapılandırmaların işlevselliğini içeren "Perakende Kurumsal Yönetim" yapılandırması kullanılarak elde edilebilir, ancak tüm veriler, işlevler ve yetenekler zaten tek bir sistemde birleştirilmiştir ve ek yeniden başlatma gerektirmez. İşlevlerin rahatlığı ve bütünlüğü açısından, "Ticaret İşletme Yönetimi" konfigürasyonu çoğu ticaret şirketinin tüm gereksinimlerini karşılar ve 1C açısından hibrit bir üründür, çünkü “Muhasebe” ve “Ticaret Yönetimi” konfigürasyonlarının işlevselliğini birleştirir. Bu, eğer her ikisinin de işlevselliğini tek bir konfigürasyonda satın alabiliyorsanız, iki ayrı konfigürasyonu piyasaya sürmenin uygunluğu sorusunu akla getirir. Bir yandan bu doğrudur, ancak diğer yandan tüm şirketlerin ve girişimcilerin satışları kaydetmek, tek bir vergiyle ayda 5-10 işlemi kaydetmek için tüm "USP" işlevlerine ihtiyaç duymadığını anlamalısınız. Ayrıca işlevsellik ne kadar geniş olursa yazılımın fiyatı da o kadar yüksek olur. Ve böylece alıcının ucuz ve dar profilli ve daha pahalı, ancak genişletilmiş işlevsellik arasında bir seçeneği var.

Ayrıca “Üretim İşletme Yönetimi”, “Konsolidasyon” gibi çok işlevli konfigürasyonlar da vardır. Bu çözümler bir işletmede meydana gelebilecek hemen hemen tüm olası süreçleri kapsar ve güçlü analitik araçlarla donatılmıştır. Hatta bu yapılandırmalar bile, yerleşik 1C programlama dilindeki platformda yerleşik özellikler kullanılarak belirli iş görevleri için genişletilebilir ve özelleştirilebilir.

Onlar. 1C yazılım ürünleri başlangıçta çok işlevlidir ve genişletilebilir.

Modülerlik.Modül, belirli bir iş süreci (örneğin: satış yönetimi, envanter yönetimi, üretim ve maliyetlendirme) etrafında mantıksal olarak entegre işlevsellik biçiminde kullanıcı tarafında sunulan bir program kodudur.

Program 1C modüllerden oluşmaktadır. Programın başlatılmasından, menülerin görüntülenmesinden vb. Sorumlu standart (sistem) modüller vardır ve kullanıcıların belirli görevleri çözmelerine yardımcı olan modüller vardır. Sistem kelimesinin anlamı, bir şeyin tutarlı bir mekanizmaya entegrasyonunu ifade eder ve bir ERP sistemi, şirketin ortak hedefine - iş faaliyetlerini yönetmek - ulaşmak için program modüllerinin tek bir bütün halinde entegrasyonunu ifade eder.

1C'de modüller tek bir sistemde birleştirilir. Örneğin, "satış yönetimi" modülünden düzenlenen satış belgeleri "vergiler" modülüne bağlanır ve "Fatura" belgesinin özeti ile "Vergi faturası" belgesinin özeti arasında bir ilişki oluşturulur. Raporların yardımıyla muhasebeciler eksik vergi belgelerini yazarak KDV yükümlülüklerinin tutarını takip edebilirler. Böylece işlemler iki farklı modül tarafından gerçekleştirilir ancak birbirine bağlıdır. Buna göre, konfigürasyondaki modüller ne kadar işlevsel olursa, geliştiricinin geliştirme için harcadığı süre o kadar fazla olur ve yazılımın son kullanıcı için maliyeti de o kadar pahalı olur. Bu nedenle 1C'den çözümler satın alırken programın temel işlevlere dahil olan modüller (çözümler) ile eksiksiz olup olmadığına dikkat etmeniz gerekir. Bunu anlamadan, gereksiz ve kapsamlı işlevlerle dolu bir program satın alabilir veya tam tersine minimal bir set satın alabilir, para harcayabilir, ancak yine de acil sorunları çözemezsiniz.

Çoklu vektör. 1C platformunu temel alan kendi yerleşik dilimiz sayesinde, bireysel çözümler de dahil olmak üzere neredeyse sınırsız sayıda çözümü modelleyebilirsiniz. Bu yüzden 1C çözümleri hem orijinal olarak hazır çözümlere yerleştirilmiş işlevsellik hem de açık kaynak kodu kullanarak genişletme yeteneği sayesinde çoklu vektör.

Güvenilirlik.Herhangi bir ERP sisteminin güvenilirliği iki faktör tarafından belirlenir: dış ve iç. Dış faktör, programın üzerinde çalıştığı donanımdır. Programın kendisiyle doğrudan ilgili değildir ancak performansı ve kalitesi, bu bilgisayarda yüklü olan tüm programların kalitesini etkiler. Ve iç faktör, programın mimarisidir (kullanıcı haklarının ayrılması, veritabanının türü ve yapısı, veritabanı hataları, kilitlenmeler).

Harici faktör.1C'nin kurulu olduğu sunucu veya sadece kişisel bilgisayar, şirketin faaliyetlerinin beklenen yüküne ve ölçeğine uygun olmalıdır. Örneğin, 5-10 aktif kullanıcılı bir dosya veritabanı kullanmayı planlıyorsanız, 2-3 GB RAM'e sahip ortalama bir bilgisayar yeterli olacaktır. Bu, yaklaşık olarak çoğu kullanıcının artık evde veya işte sahip olduğu türden bir bilgisayardır. Kullanıcı sayısının 50'yi aşacağı varsayılırsa, bu durumda 8-16 GB RAM'e sahip bir sunucu ve veritabanının istemci-sunucu sürümü olmadan yapamazsınız. Ortalama bir bilgisayarda (2 GB RAM) bulunan dosya tabanlı dağıtılmış bir veritabanında 40 kullanıcının çalışmasını düzenlerseniz, sistemin istikrarlı ve güvenilir çalışmasına güvenmeyin. Her şeyin ilişkilendirilmesi ve hesaplanması gerekiyor.

İç faktör.Kullanıcı haklarının ayrılması. Örneğin, 2 program yöneticiniz varsa, programda tutarsız bir şekilde küresel eylemler gerçekleştirebilirler (belgeleri yeniden gönderme, bakiyeleri yükleme, RIB verilerini değiştirme), bu da kilitlenmelere, hatalara ve veri kaybına yol açabilir. Bu nedenle, program yöneticileri de dahil olmak üzere kullanıcılara hakların doğru şekilde atanması, programın kendi içinde güvenilir şekilde çalışmasının garantisidir. Sistem üzerindeki yükün zamana doğru dağıtılması da gereklidir. Örneğin, gün içinde aktif olarak çalışan kullanıcılar tarafından programa maksimum yük bindirilirse, o zaman idari prosedürlerin aynı anda yürütülmesi uygun değildir (belgelerin silinmesi, RIB verilerinin paylaşılması, döneme ait belgelerin yeniden gönderilmesi). İdari prosedürleri gece veya programın minimum düzeyde yüklü olduğu herhangi bir zamanda gerçekleştirmek daha iyidir.

Derin analiz. 1C'deki analizler üç türe ayrılmıştır: faaliyet sonuçları, mevcut göstergeler ve planlama. Her üç tip de birbirine bağlıdır ve yakın bağlantı içinde çalışır, bu da doğru göstergelerin elde edilmesini mümkün kılar.

Temel teslimattaki her 1C konfigürasyonu, konfigürasyonda uygulanan tüm ekonomik devrenin faaliyetlerinin tam analizi için gerekli raporlar ve işlemlerle donatılmıştır. Ek olarak, siparişe göre yazılan harici raporları kullanmak da mümkündür (bunların programa dahil edilmesi gerekmez), böylece analizler genişletilir. Ve daha önce 1C'de bahsedildiği gibi, programın işlevsel alanları (modüller) birbiriyle birleştirilerek analitik araçlarda aynı bağlantıyı oluşturarak bilgiye erişim kolaylığı ve kalitesi sağlanır.

Çözüm.1C şirketi ERP sistemlerine karşılık gelen yazılım ürünleri üretmektedir. Her şeyden önce, işlevsellik açısından gerçekten çok geniş olan ve ekonomik faaliyetin tüm hatlarını kapsayan amiral gemisi ürünü "İmalat İşletme Yönetimi" dir. Elbette ERP sistemleri, küçük işletme faaliyetlerini otomatikleştirmek için tasarlanmış dar odaklı, küçük yazılım ürünlerini içeremez. 1C program platformu, sistemin tüm temel özelliklerini içerir: çok işlevlilik, modülerlik, çoklu vektör, güvenilirlik ve analitik araçlar.

Bir ERP sisteminin varlığı, operasyon verimliliği ne olursa olsun, bir şirketin sermayesini artırmanın en önemli yoludur. Bu her zaman haklıdır, çünkü bir sistemin varlığı mükemmel yönetimi göstermese de yönetimsel kaosun yokluğunu teyit eder.

Bu nedenle, 1C şirketinin tümü değil, ancak bazı yazılım geliştirmelerine ERP sistemleri denilebilir, çünkü şirketin ticari faaliyetlerini yönetme yeteneğini tam olarak gerçekleştirirler.

1C programı hakkında sorularınız varsa veya 1C Enterprise'ı satın almayı planlıyorsanız, bir çözüm seçme ve bir bilgi mimarisi oluşturma konusunda ilk danışma için danışmanlarımızla iletişime geçin.

08.04.2017

1C:ERP Yapılandırma ayarlarına kısa genel bakış

Kısa Tanıtım

1C:ERP Kurumsal Yönetim 2 1C:Enterprise platformunda, 1C:Manufacturing Enterprise Management gibi bir çözümün yerini alan bir yazılım ürünüdür.

1C:ERP aşağıdaki muhasebe türlerini sürdürme yeteneği sağlar:

• Yönetimsel
• Muhasebe ve vergi, finansal muhasebe (IFRS)
• Operasyonel

1C şirketinin uzmanları eğlendi ve yürekten çalıştı, bu nedenle 1C:ERP 2.0'ın ilk baskısından sonra, nispeten kısa bir süre sonra sürüm 2.1 yayınlandı ve ardından sürüm 2.2 (yazma sırasında mevcut) geldi. Bunların yalnızca sürüm sürümü değişiklikleri olmadığını anlamak önemlidir! Üretim yönetimi alt sistemi, programın her sürümünde işlevselliğini önemli ölçüde değiştirir.
Ayrıca “1C: Profesyonel” sertifikasına hazırlıkla ilgili soruları da ayrı ayrı belirtmekte fayda var... Muhtemelen hiçbir soru setinde ifadelerde ve cevap seçeneklerinde çok fazla tutarsızlık vardı.
Şimdi asıl konuya geçiyorum :)

İlk Yapılandırma Ayarları

Programla çalışmaya “Araştırma ve Yönetim” alt sistemine ait ayarlarla başlamanız gerekiyor. Ve öncelikle yapılandırılması gereken ana bölümleri listeleyerek başlayalım (bu minimal bir liste, onsuz kalmayacağız)

• "İşletme" bölümü
  Kuruluş tanımlayın (Birden fazla kuruluşun kayıtlarını tutabilmek için "Birden fazla kuruluş" seçeneğini etkinleştirmelisiniz)
  Her kuruluş için muhasebe politikasını belirtin
  Kayıtlar birden fazla kuruluş için tutuluyorsa, her biri için bir önek belirtin
  İşletmenin çalışma programını belirtin
  Rus rublesi dışında başka para birimleri varsa "Birden fazla para birimi" bayrağını ayarlayın
• Bölüm "Adlandırma"
  Çeşitli terminoloji türlerinin kullanılması gerektiğini belirtin
  Seri ve özelliklerin kullanılmasının gerekliliğini belirtin
  Kullanılan ölçü birimlerini belirtin
• "Satış" bölümü
• "Satın Alma İşlemleri" Bölümü
• "Depo ve teslimat" bölümü
  Birden fazla depo kullanma ihtiyacını belirtin
  Teslimat yönetimi alt sistemini kullanma ihtiyacını belirtin
  Malların hareketini ve iç tüketimini kullanma ihtiyacını belirtin

Bunu anlamak önemlidir MİNİMUM gerekli ayarlar! Ve tabi ki! Bu liste, kötü bir geliştirici olmayı bırakıp Müşterinizin/Yönetiminizin/RP'nizin vb. gözünde iyi bir geliştirici haline gelmeden önce başarılması gerekenlerin %10'unu bile yansıtmıyor. Ama önce ilk şeyler.
(Hızlı bir başlangıç ​​için) "Courses-on-1C.rf" kaynağındaki kursa alışmanızı tavsiye edebilirim:

Peki nereden başlayacağız? Her iki çözümün de işletmenin ekonomik modelini nasıl tanımladığıyla başlayalım.

1C:UPP'de paralel bağımsız yönetim ve düzenlenmiş muhasebeye sahibiz. Bunu yapmak için, belgelerde yönetim biriminin ve organizasyonun bölümlerinin uyumluluğunu belirtiyoruz ve ayrıca belgelerin ne tür muhasebeye yansıtılması gerektiğini düzenlemek için "Yansıt" işaretlerini kullanıyoruz. Böylece farklı muhasebe türlerindeki verilerin senkronize paralel yansıması gerçekleştirilir.

1C:ERP konfigürasyonundaki yapım prensibi farklıdır. Tüm ekonomik faaliyetler operasyonel muhasebe çerçevesinde yansıtılmaktadır. Ekonomik faaliyet kavramı ve mali değerlendirme ilkesi açıkça ayrılmıştır. Bu durumda herhangi bir standarda (RAS, IFRS veya işletmenin kabul görmüş herhangi bir iç standardı) göre mali değerlendirme yapılabilir. Ayrıca bu mali değerlendirme ertelenmiş yöntem kullanılarak yapılmaktadır.

Bu, işletmenin yapısını nasıl etkiler? Öncelikle kuruluşların departmanları ve bölümleri çözdükleri görevlere göre bölünür. Kuruluşların organizasyon yapısı “Bölümler” listesine yansıtılmıştır, bu dizin yalnızca personel muhasebesi sorunlarını çözmektedir.

Kurumsal yapı - muhasebe belgelerinin sisteme hızlı bir şekilde yansıtılması ve hem yönetim hem de muhasebe amacıyla maliyet muhasebesinin sürdürülmesi için kullanılır. Bu birimlerin bileşimi yönetim hedefleri tarafından belirlenmekte, dolayısıyla operasyonel ve yönetim birimleri bir anlamda tek bir bütün oluşturmaktadır.

Tüm işlemler operasyonel muhasebeye yansıtılmaktadır. Bu, işletmeyi yönetmenize ve tüm verilerin analizine dayanarak kararlar vermenize olanak tanır. Bazı işlemlerin yalnızca düzenlenmiş muhasebe amacıyla yansıtılması gerekiyorsa, bu amaçla, bunlarda belirtilen belgeler için belirli işlemler sağlanır ve belge yalnızca düzenlenmiş muhasebe için yansıtılır. Sonuç olarak, bu tür belgelerdeki bilgiler operasyonel yönetim verilerini etkilemeyecektir.

1C:ERP'nin, yönetim ve düzenlenmiş muhasebeye ilişkin muhasebe ilkelerinin birbiriyle ilişkili olduğu işletmeler için kullanılması tavsiye edilir.

Ticaret faaliyetlerinin yansıması

Herhangi bir şirket için önemli bir konu, ticari faaliyetlerin yansımasıdır.

Temel farklar nelerdir?

1C:UPP'de karşı taraflarla ticaret faaliyetleri bir karşı taraf veya anlaşma çerçevesinde gerçekleştirilir. Karşılıklı uzlaşmalar sipariş, fatura veya ödeme belgesinden önce detaylandırılabilir.

Partner kavramı (yeni dizin) 1C:ERP'ye eklendi. Bu, holding birimlerinin veya şirketler grubunun bir rehberidir. Müteahhitler dizini aslında yasal bir dizindir. Kişiler Her ortak için bir veya daha fazla karşı taraf tanımlayabilirsiniz. Ortakların karşılıklı anlaşmalarını takip edebilirsiniz.

1C:UPP'nin ana aracı alıcının siparişidir. Sipariş içerisinde teslimat hacmini ve borç tutarını takip etmek için raporları kullanabilirsiniz. Ve ödeme belgelerini kullanarak ödeme yaparken, borçtaki gün sayısı.

1C:ERP'de siparişleri duruma göre takip etmek mümkündür: kabul edildi, onaylandı, sevkıyat için vb. Ve önemli olan sipariş onayına yönelik iş süreçleri ortaya çıktı. Sipariş listesinde bir siparişin durumunu görselleştirme mekanizmaları genişletildi (siparişlerin önemini yansıtan piktogramlar, renkli işaretleyiciler, tek tuşa basarak siparişlerin transkriptlerinin alınması), bu da kullanıcının durumu hızlı bir şekilde değerlendirmesine olanak tanıyor. Bir emirle çalışmayı teşvik etmek için uygun mekanizmalar ortaya çıkmıştır: Bir emir zorunlu bir avans ödemesi gerektiriyorsa, ödeme kaydedilene kadar icraya aktarılamaz, buna göre bu emir, uygulama oluşturma işyerine yansıtılmayacaktır. Bütün bunlar, teslimat koşullarına uyulmadan hatalı belge oluşturulmasını azaltır.

1C:UPP'de, bir sözleşme kapsamındaki koşulları izlemek için (belirli ürünleri satma veya belirli bir tutarda satış yapma yükümlülüğü), koşullar “Sözleşmeler kapsamındaki koşullar” belgesi kullanılarak belirtilir ve ilgili raporla kontrol gerçekleştirilir. Belirli bir uygulamanın işlevsellikteki koşullara veya sıraya uygunluğunun otomatik olarak izlenmesi yoktur.

1C:ERP'ye yeni araçlar eklendi - standart ve bireysel anlaşmalar. Ortaklara, standart bir anlaşmada sabitlenen tek bir satış koşulu, tek tip indirimler/markalar atanabilir. Ve bu göstergeler holding veya şirketler grubuna dahil olan tüm tüzel kişiler (Karşı Taraflar) için geçerli olacaktır.

Bireysel bir karşı taraf için ayrı bir bireysel sözleşme oluşturulabilir.

Satışların veya teslimatların bir ortak veya karşı taraf için belirlenen sözleşmeye uygunluğunu izlemek için bir mekanizma hayata geçirilmiştir. Teslimat hacmi, fiyat ve koşullar (peşin ödeme, belirlenen indirimler vb.) üzerinde kontrol yapılır.

1C:UPP'de indirimler ve fiyat artışları bir karşı taraf için, bir ürün için veya bir ürünün fiyat grubu için hacim ve döneme göre atanabilir.

1C:ERP'de, indirimleri/markaları atama ve hesaplama mekanizması, yer değiştirme mekanizmasını kullanarak indirim/marka atama koşulları (uygulama koşulu ortaya çıkarsa bir indirim/marka diğerinin yerini alır) önemli ölçüde genişletildi.

Ayrıca birçok kullanıcı 1C:ERP'nin Excel'den fiyatları indirmek için bir mekanizma uygulamasını çok kullanışlı buluyor.

Stok kontrolü

1C:UPP'de depolar zorunlu bir muhasebe bölümüdür. Her öğe için karakteristiklerin ve serilerin kayıtlarının tutulması gerekliliği belirtilmiştir. Bir sipariş deposunu koruyabilirsiniz (depo sorumlusunun yalnızca karşı tarafı, gelen/giden kalemleri ve miktarı belirttiği, fiyat göstergelerinin ise muhasebe departmanı tarafından belgelendiği bir gelen ve giden depo siparişi kullanın). Sipariş deposunun kullanılıp kullanılmayacağı işletmedeki mevzuatla belirlenir. Ek olarak, sipariş verme veya vermeme kararı her bir durumda ayrı ayrı yapılır, dolayısıyla uygulamadan sonra bir emrin gerekli olduğuna veya mağaza sahibinin siparişi aldıktan sonra bir sipariş oluşturduğuna dair bir sistem kontrolü yoktur - hayır.

1C:ERP'de depo muhasebesi isteğe bağlı olarak etkinleştirilir. Bu nedenle, küçük bir işletmenin ayrı depoları (bir depo) yoksa, depolama alanlarını bölgelere göre ayırmaya gerek yoktur, o zaman depo muhasebesi devre dışı bırakılabilir. Bu, depo bakiyelerine ilişkin raporların alınamayacağı anlamına gelmez; bunlar standart bir şekilde oluşturulur. Bu bakiyenin hangi depoda olduğuna dair bilgileri yok çünkü... Depolar önemli değil.

Karakteristiklerin ve serilerin bakımı korunur ancak bu parametreler öğe türü için ayarlanır. Seriye göre muhasebe, bilgilendirici olarak (referans için, yalnızca bir belgenin düzenlenmesi için) veya tamamen (her seri için bakiyelerin alınmasıyla) tutulabilir.

1C:ERP'de bir sipariş planının sürdürülmesi isteğe bağlı olarak her depo için etkinleştirilir. Ek olarak, hangi işlemler için siparişlerin gerekli olduğunu da belirleyebilirsiniz - örneğin yalnızca depodan iptal edildiğinde. Mağaza sahibinin düzenlediği satış belgesi, sistem masaüstüne yansıtılan bir sipariş verme emridir.

Bir depodan sevkiyat ve diğer depoya kabul işlemleri de birbirinden ayrılmıştır. Bu, depoların birbirinden uzak olduğu ve malların ve malzemelerin zaten bir depodan gönderildiğini ancak henüz başka bir depoya ulaşmadığını anlamanız gerektiğinde kullanışlıdır.

1C:ERP hücresel bir depo uygular. Depo içerisinde tesis ve çalışma alanlarına göre kayıt tutabilirsiniz.

Ürünleri hücrelerde 2 şekilde saklayabilirsiniz:

• referans yerleştirme yöntemiyle - bu durumda mallar bir depo (tesis) bağlamında dikkate alınır, her hücredeki mal bakiyeleri kontrol edilmez, yalnızca malların belirli depolama yeri belirlenir.
• Adres depolama yöntemi - bu durumda, hücreler bağlamında mallar dikkate alınır ve hücrelerdeki malların kontrolü gerçekleştirilir.

İlk yöntem, ürünü sevkıyat sırasında ve hücreyi teslim aldıktan sonra hızlı bir şekilde bulmanızı sağlar. İkinci yöntem, çeşitli stratejileri dikkate alarak özellikle malların yerleştirilmesi ve seçilmesi süreçlerinin otomatikleştirilmesini ve optimize edilmesini amaçlamaktadır ve ağırlığı, hacmi, hücre dolgunluğunu ve diğer parametreleri kontrol etmenizi sağlar.

Üretimde operasyonel yönetimin organizasyonu

ERP sınıfı sistemler öncelikle imalat işletmelerinin sorunlarını çözmeyi amaçladığından, üretimde operasyonel yönetimin organizasyonu ile ilgili konular büyük ilgi görmektedir. 1C:UPP ve 1C:ERP arasındaki temel farklar nelerdir?

1C:UPP'de tüm süreçler ürünün yapısına dayanmaktadır. Planlama mekanizmalarını kullanabilmek için üretilen ürünlere ilişkin spesifikasyonların sistemde belirtilmesi gerekmektedir. Bu nedenle sistem, her teknolojik iş merkezinde gerçekleştirilen her teknolojik işleme kadar ana verilerin ayrıntılarına ilişkin çok yüksek talepler getirmektedir. Bu yaklaşım, siparişin yalnızca kesin bir şekilde sıralı olarak yürütülmesini sağlar: önce teknolojik dokümantasyonun tam gelişimini tamamlamalı ve ancak o zaman bizi ilgilendiren ürünleri üretmeye başlamalıyız.

1C:ERP'de yaklaşım farklıdır. Aslında vurgu, üretim süreçlerinin yönetilmesi üzerinedir. İki seviyeli kontrol sunulmaktadır, yani. Atölye içerisinde mağazalar arası planlama ve yönetim.

Mağazalar arası planlama, üretim aşamalarının tanımlanması ve uygulanmasının planlanmasıdır; bu noktada ürünlerin gerçekleştirilen aşamalara göre tanımlanması yeterlidir. Her aşama için, bu aşamada ihtiyaç duyulacak çıktı ürünleri, malzemeleri ve hizmetlerin yanı sıra, bu aşamayı tamamlamak için gerekli olan işçilik maliyetlerini de belirleyebilirsiniz. Bu, üretim sürecinin bir açıklamasıdır. Bunu açıklarken teknolojik belgelerde açıkça belirtilmeyen faktörleri dikkate alabilir ve süre açısından en gerçekçi son tarihi belirtebilirsiniz.

Ve her bir operasyonun aşaması içindeki doğrudan uygulama, atölye düzeyine devredilir ve her aşamanın uygulanmasına ilişkin ayrıntılı teknolojik dokümantasyon, uygulamanın başlangıcında yayınlanabilir. Bu, üretim sürecinin başladığı andan itibaren sonraki aşamalar için teknolojik belgeleri tamamlamak üzere ürün üzerinde paralel çalışma düzenlemenize olanak tanır.

Atölye düzeyinde yönetim için bir araç ortaya çıktı - bir rota sayfası (üretim muhasebesi modu 2.1 için) veya gerçekleştirilecek belirli işlemlerin yürütme aşamasında belirlendiği bir üretim aşaması (üretim muhasebesi modu 2.2 için).

1C:UPP'deki üretim programı, sürekli bir zaman ekseninde planlanan operasyonel bir üretim programıdır. Bunu oluştururken iş merkezlerinin kullanılabilirliği değerlendirilir. Böyle bir program, fiili uygulaması sırasında meydana gelebilecek sapmalara karşı çok hassastır ve ayrıca yeniden planlamayı organize etmek için geri bildirimin hızı konusunda yüksek talepler doğurur.

1C:ERP uygulama çözümünde üretim programı aralıklarla oluşturulur. Onlar. Planlama, her departman için ayrı ayrı belirlenen planlama aralıklarına bölünmüş ayrı bir zaman ekseninde gerçekleştirilir. İş merkezleri ve malzeme kaynakları için planlama sırasında kullanılabilirlik kontrolü gerçekleştirilir. Bu yaklaşım, başlangıçta geçici işten çıkarmanın uygulamaya konması anlamına gelir. Ancak, aşamaların uygulanmasındaki sapmaların kaydedildiği rota çizelgeleri/üretim aşamalarının uygulanmasının operasyonel yansımasıyla birlikte, yeniden planlamanın gerekli olduğu durumların sayısının azaltılmasına olanak sağlar. Yerel sevk görevlisinin özgürlüğü, programın planlanan süre içerisinde yürütülmesine olanak sağlar.

LLC "Çelyabinsk Mobil Enerji Tesisleri ve Yapıları Fabrikası"

Endüstriyel işletmeler için güvenilir blok modüler ekipmanlar üretir: yangın söndürme istasyonları, pompa istasyonları, kompresör istasyonları, gaz ayırma istasyonları, trafo merkezleri.

Görevler:

Şirket yapısal birimleri otomatikleştirme ihtiyacıyla karşı karşıya kaldı: proje yönetimi, lojistik, depo, muhasebe, tasarım departmanı, finans departmanı

Proje sonuçları:

1. Proje bütçe tahminlerinin sağlanmasına ilişkin zaman çerçevesi kısaltılmıştır;
2. Mevcut nakit akışı bütçesini planlamak ve bununla çalışmak için azaltılmış işçilik maliyetleri;
3. Veri aktarımı sırasında hata olasılığının azalması;
4. Üretim hizmetleri ile üretimin kaynaklarla yapılmasını sağlayan hizmetler arasındaki etkileşimin etkinliği artmış;
5. Depolardaki mal stoğunun azalması;
6. Sevk hizmeti ile lojistik departmanı arasındaki etkileşim süreçleri iyileştirildi;
7. Tedarikçinin faturasını ödemeyi kabul etme süresi kısaltıldı;
8. Ödeme takviminin artan şeffaflığı ve görünürlüğü;
9. Güvenilir maliyet verilerinin elde edilmesi, tesisin gelecekteki projeleri değerlendirirken fiyatlandırma yaklaşımında daha esnek olmasını sağlayacak. Esnek fiyatlandırma ona rekabet avantajı sağlayacaktır;
10. 1C:ERP'nin üçüncü taraf sistemlerle entegrasyonu;
11. Finansal muhasebe, hazine ve bütçeleme blokları otomatikleştirildi.

• 1C:ERP

ACG Cam Avrupa

AGC Glass Europe, düz camda dünya lideri olan AGC'nin Avrupa cam bölümüdür. Şirket inşaat, otomotiv, güneş enerjisi ve ileri teknoloji endüstrilerine yönelik cam üretmekte, işlemekte ve pazarlamaktadır.

Proje öncesi durum:

AGC Rusya şirketler grubu, personel yönetimi ve bordro hesaplaması açısından BT ortamını güncelleme ihtiyacı duydu. Projenin bir parçası olarak, ekipmanın güncellenmesi ve kişisel verilerin korunması ve Rusya Federasyonu'nun bölgesel organlarının gereklilikleri de dahil olmak üzere Rusya Federasyonu yasalarına uygun olarak personel kayıtlarının tutulması gereken bir sistemin uygulanması gerekiyordu. Federal Vergi Servisi, Sosyal Sigorta Fonu ve emeklilik fonu.

Çözüm:

1C: Maaş ve Personel Yönetimi CORP sisteminin hayata geçirilmesine ve kurumsal SAP sistemiyle entegrasyonuna karar verildi. Aynı zamanda gıda, mobil iletişim, benzin ve VHI tahakkuklarını Excel'den indirmek mümkün olmalıydı; devlet dışı emeklilik fonuna otomatik katkıların desteklenmesi gerekliydi; Çalışanlara ve çocuklarına sosyal yardım (kupon) sağlamak için aylık kartlar oluşturmak ve sürdürmek.

Proje sonuçları:

1. SAP HR'den 1C:ZUP'a veri aktarımı gerçekleştirildi;
2. SAP ile değişim arayüzleri geliştirildi;
3. Zaman çizelgelerinin bakımı, veri girişi, bunlara dayalı birincil belgelerin oluşturulması ve girilen veriler üzerinde kontrol açısından şirketin ihtiyaçlarını tam olarak karşılar.

• 1C:ERP

"GFK-Rus" şirketi, Alman holding şirketi "Gfk Group"un bir yan kuruluşudur ve çeşitli pazarlama ve sosyal çalışmalar yürütmektedir. Rusya pazarında 25 yılı aşkın süredir çalışan şirketin personeli, yüzlercesi Rusya'nın farklı şehirlerinde bulunan saha departmanlarının çalışanı olan bir buçuk bin kişiye ulaştı.

Proje öncesi durum:

Daha önce GFK-Rus, personel kayıtlarını ve bordroyu otomatikleştirmek için bir sistem olarak “1C: Maaş ve Personel Yönetimi 2.5” ürününü kullanıyordu. Ancak bazı işlemler manuel olarak gerçekleştiriliyordu.

Personel sayısındaki hızlı artış ve departmanların bölgesel dağılımındaki artış nedeniyle, çalışanlara yapılan ödemelerin hesaplanması prosedürü çok fazla personel ve zaman kaynağı almaya başladı. Üstelik işlenen veri miktarının büyük olması nedeniyle hesaplama sürecinde sıklıkla insan faktöründen kaynaklanan hatalar meydana geliyordu. Daha sonra bu durum kaçınılmaz olarak işletmenin personel kayıtlarının doğruluğunu etkiledi.

Personel kayıtları ve personel ödemeleri ve kesintilerinin hesaplanmasıyla ilgili süreçleri optimize etmek amacıyla GFK-Rus, bu alanlara yönelik otomasyon stratejisinin revizyonuna ve profil işlevselliğinin genişletilmesine ihtiyaç duydu.

Buna ek olarak şirket, İK departmanı uzmanlarını çok sayıda rutin operasyondan kurtararak ve maliyetlendirme görevlerinin manuel olarak gerçekleştirilmesinden kaynaklanan hataları azaltarak onları rahatlatmanın yollarını arıyordu.

Proje sonuçları:

1. Bordro hesaplama sürecinde insan faktörünün etkisi en aza indirilmiş;
2. 1C:ZUP programının işlevselliği genişletildi;
3. İK personelinin üretkenliği optimize edildi ve artırıldı;
4. Çalışanların ve şirketin gizli verileriyle çalışırken yüksek düzeyde bilgi güvenliği sağlanır;
5. Sistem bir web istemcisi aracılığıyla çalıştırılabildiği için personelin hareketliliği ve erişilebilirliği artırılmıştır;
6. Şirket yönetiminin iş geliştirme stratejisine ilişkin yönetim kararları alabilmesi için gerekli olan operasyonel raporlamayı elde etmek mümkündür.

• 1C:ERP

Indexeventus şirketi

Ticari satış ve POS malzemeleri için Rusya'nın önde gelen ekipman tedarikçilerinden biri.

Proje öncesi durum:

1C:ERP'yi uygulama projesinin başlamasından önce, Indexeventus şirketinin gerekli analitik bölümlerde yönetim muhasebesini sürdürme mekanizmaları yoktu ve düzenlenmiş muhasebe ve vergi raporlama biçimleri yoktu. Bazı raporlama türlerinin manuel olarak oluşturulması gerekiyordu.

Proje sonuçları:

1. Düzenlemeye tabi raporlama oluşturmaya yönelik zaman çerçevesi kısaltıldı;
2. İnsan faktörünün etkisi en aza indirilir;
3. İş süreci yönetimi birleşik bir bilgi sisteminde gerçekleştirilir;
4. Çalışanların ve bir bütün olarak işletmenin üretkenliği arttı;
5. Gerekli analitik bölümlerde otomatik yönetim muhasebesi;
6. Otomatik üretim süreçleri.

• 1C:ERP

LLC "ELSTER Gazelektronik"
(Nizni Novgorod)

Gaz ölçüm ekipmanlarının üretiminde ve ayrıca endüstriyel ve kamu sektöründeki ticari doğal gaz ölçüm ünitelerinden (ADS sistemleri) veri toplamak ve iletmek için otomatik sistemlerin kurulumu ve uygulanmasında Rusya'nın lider kuruluşu.

Proje öncesi durum:

İşletmede kullanılan bilgi sistemi müşterinin ihtiyaçlarını tam olarak karşılamıyordu. Gerekli analitik bölümlerde üretim kayıtlarını tutmak için yeterli mekanizma yoktu; üretim maliyetlerini analiz etmek ve gerçek üretim maliyetini hesaplamak veya nakit akışlarının operasyonel muhasebesini sürdürmek için hiçbir fırsat yoktu.

Proje sonuçları:

1. Otomatik üretim muhasebesi;
2. Maliyetleri analiz etme ve üretim maliyetini hesaplama yeteneği sağlanır;
3. Otomatik nakit akışı muhasebesi;
4. Birleşik bir bilgi sisteminde optimize edilmiş muhasebe ve vergi muhasebesi;
5. Çalışan verimliliği arttı;
6. İşletmenin verimliliği arttı;
7. Yönetim artık çeşitli faktörleri ve sistem tarafından sağlanan analitik verileri dikkate alarak finansal planlama yapma yeteneğine sahiptir.

• 1C:ERP

JSC "Krasnoyarsknefteproduct"

14 işletme dağıtım petrol deposu ve 137 benzin istasyonundan oluşan perakende ağından oluşan, petrol depoları ve benzin istasyonlarından oluşan en büyük emtia dağıtım ağı.

Proje öncesi durum:

Projeden önce, kurumsal muhasebe sistemi için eski bir versiyona sahip eski bir yazılım kullanıldı. Şirketin her şubesi kendi konfigürasyonunu kullanıyor ve sürekli olarak geliştiriliyor. Bu nedenle şirketin tek tip iş süreci düzenlemeleri yoktu; benzersiz veritabanlarında merkezi olmayan bir yapıya sahipti. Vergi muhasebesi, konsolide muhasebe ve vergi raporlamasının yanı sıra Krasnoyarsknefteprodukt'un şirket içi yerleşimlerinin mutabakatı ve mutabakatı manuel olarak hazırlandı. Bu durum, raporlamanın hazırlanmasında gecikmelere ve insan faktörü nedeniyle birincil belgelerde hatalara yol açıyordu.

Proje sonuçları:

Sonuç olarak, satın alma planlamasından müşterilere sevkiyata kadar uçtan uca iş süreçlerini uygulayan birleşik bir entegre iş yönetimi sistemi tanıtıldı.
Bu KNP'ye şunları sağladı:

1. Çoğu bloktaki birleştirilmiş bilgileri gerçek zamanlı olarak izleyin;
2. Tüm benzin istasyonu ağındaki perakende ve kurumsal satışlara ilişkin bilgileri tek bir veritabanında toplayın;
3. Muhasebe çalışanlarının sayısını 4 kat azaltın (120'den 30 kişiye);
4. Kurumsal müşterilere birincil belgelerin verilmesi sürecini önemli ölçüde basitleştirin;
5. Muhasebe ve vergi raporlamasını hazırlamak için gereken süreyi 2 hafta kısaltın;
6. Anahtar dizinleri normalleştirin;
7. 1C: Document Flow KORP'tan otomatik olarak oluşturulan ve yazdırılan birleşik sözleşme şablonlarını uygulayın;
8. ITIL'e göre çalışan birleşik bir BT Hizmeti oluşturun;
9. Servis masası sistemini devreye alın.

• 1C:ERP

JSC "Tyumen Bölgesel Yol Bakım İşletmesi"
(Tümen)

Kendi üretim üsleri, asfalt beton santralleri, kırma eleme kompleksleri, bitüm bazları ile güçlü araç filosuna sahip bir işletme

Proje öncesi durum:

Proje öncesinde müşteri Galaktika üzerinde 25 farklı veri tabanında çalışıyordu. Bu veritabanlarında tamamlanan yol inşaatı çalışmalarının kayıtları tutuldu, ücretler ve muhasebe hesaplandı. Ancak tüm veritabanları irsaliye verecek şekilde yapılandırılmadı; bazı bölgelerde irsaliyeler günlük olarak Word'de basılıyor veya basılı formlar üzerinde manuel olarak dolduruluyordu.

Proje sonuçları:

1. Sevk görevlilerinin işyerleri otomatikleştirildi;
2. İrsaliyelerle çalışma süreci hızlandırıldı;
3. İrsaliyeden, tek bir veritabanında bir sürücü karnesi oluşturulur, yani yönetim personeli, ücretleri yeniden hesaplamadan tahakkukları (tümü bir ay içinde) hemen kontrol eder;
4. Yakıt tüketimi standartlarını içeren birleşik bir veri tabanı oluşturuldu;
5. Çalışan tüm ekipmanlara ilişkin operasyonel veriler elde etmek mümkündür: nerede ve neyin bulunduğu, hangi ekipmanın onarıldığı, hangi ekipmanın "transfer edilebileceği" ve nereye;
6. Şirket yönetimi, anlaşmalar/sözleşmeler kapsamında tamamlanan hacimleri hızlı bir şekilde tek bir veritabanında görüyor;
7. Şirketin iş süreçleri optimize edildi ve daha verimli hale getirildi;
8. Vergi, muhasebe ve ücretler de dahil olmak üzere tüm muhasebe türleri tek bir sistemde otomatikleştirilir;
9. Emlak Vergisi oluşumu otomatik hale getirildi. Ekipman filosu – 3500 adet.

• 1C:ERP

Shcherbinsky asansör fabrikası

Rusya'da ve yurtdışında en geniş yelpazede elektrikli tahrikli asansör ve asansörler üreten ana asansör ekipmanları üreticilerinden biri.

Proje öncesi durum:

Müşterinin şirketinde projeden önce satışları otomatikleştirmek için kullanılan yazılım bu tür yeteneklere sahip değildi, bu nedenle şirket, kurumsal satış muhasebe sisteminin değiştirilmesi sorununu gündeme getirdi.

Proje sonuçları:

1. Müşterilerden gelen siparişleri işleme alma, onlara hizmet verme ve gerekli belgeleri hazırlama hızı 2 kat arttı;
2. İnsan faktöründen kaynaklanan hataların sayısı üçte bir oranında azaldı;
3. İş sonuçlarının planlanması ve tahmin edilmesinin doğruluğu arttı;
4. İnsan faktöründen kaynaklanan hataların azalmasıyla müşteri sadakati %30'dan fazla arttı;
5. Sözleşmelerin ve başvuruların onaylanmasına yönelik iç süreçler hızlandırılmış;
6. Belgelerin optimize edilmiş muhasebesi ve depolanması;
7. Karşı taraflarla yapılan anlaşmaların verimliliği, envanter yönetimi, maliyet hesaplaması, satış analizi, fiyatlandırma, sipariş verme, tedarikçilerle etkileşim ve karşılıklı anlaşmalar, sözleşme belgelerinin muhasebeleştirilmesi ve saklanması optimize edildi ve artırıldı.

• 1C:ERP

Ulan-Ude Havacılık Tesisi

Helikopter üreticisi.

Proje öncesi önemli konular:

1. Birleşik düzenleme ve referans bilgilerinin eksikliği (farklı sistemler arasındaki verilerin yarı manuel olarak karşılaştırılması gerekiyordu);
2. Aynı verilerin tekrar tekrar girilmesi, “doğruluğun tek kaynağının” bulunmaması;
3. Ekonomik faaliyet gerçeği, birincil belgelerin bilgi sistemlerine yansıması ve raporlamanın oluşturulması arasında önemli zaman gecikmeleri;
4. Muhasebe için yüksek işçilik maliyetleri;
5. Yazılım ürünlerinin ahlaki eskimesi, daha fazla bakımının karmaşıklığı, vergi muhasebesi, devlet savunma emirleri ve diğerlerine ilişkin mevzuattaki en son değişiklikler için desteğin uygulanmasının zorluğu (imkansızlığı).

Proje sonuçları:

1. Düzenlemeye tabi raporlamanın alınması %50 oranında hızlandırıldı;
2. Muhasebenin şeffaflığının ve verimliliğinin artması;
3. Farklı sistemlere tekrarlanan veri girişi ortadan kaldırılarak işçilik maliyetleri %20 oranında azaltıldı;
4. Birleşik bir referans kitapları sistemi oluşturuldu;
5. Muhasebe süreç otomasyon sistemlerinin toplam sahip olma maliyeti azaltıldı;
6. Sistem, standart bir yazılım ürününün mantığına önemli bir müdahale olmaksızın geliştirilmiştir.

• 1C:ERP

Dusti
(Tacikistan)

Tacikistan ilaç pazarında önde gelen ilaç ve tıbbi ürün tedarikçilerinden biri.

Proje öncesi durum:

Şirket, 20 bölümden hızlı bir şekilde eksiksiz ve güvenilir raporlama alma konusunda zorluklarla karşılaştı. Mal muhasebe sistemi MS Access temelinde uygulandı ve her bölümde kurulu ayrı veri tabanlarından oluşuyordu. Sistem 50 işyerini kapsıyordu.
Şirket, malları son kullanma tarihlerine göre dağıtır. Ortaklarla karşılıklı anlaşmalar çeşitli para birimleri bağlamında gerçekleştirilir. Karmaşık bir raporlama sistemini birleştirmek için muhasebe verileri elektronik tablolara indirildi ve ardından manuel olarak birleştirildi.

Proje sonuçları:

1. İşletmenin bir bütün olarak muhasebe sistemi merkezileştirilmiştir;
2. Şirketin iş süreçlerindeki tüm katılımcıların çalışmaları basitleştirildi ve sistemleştirildi;
3. İnsan faktörünün raporlamaya etkisi en aza indirilmiş;
4. Şirketin tüm ticari işlemlerinin muhasebesinin güvenilirliği artırıldı;
5. Rapor alma süreci hızlandırıldı, verilerin geçerliliği ve doğruluğu arttı;
6. Depo bakiyelerini kontrol etmek mümkün hale geldi;
7. Şirket hisselerinin şartlarına uyum üzerindeki kontrol güçlendirilmiş;
8. Karşılıklı uzlaşma ve mal dağıtımı süreçleri daha şeffaf hale geldi;
9. Şirketin fonlarını izleme ve kontrol etme prosedürü iyileştirildi;
10. İlaçların saklama ve satış koşullarına uygunluk sağlanır.

• 1C:ERP

Şirket "Temel"
(Voronej)

Araştırma ve üretim işletmesi "Temel" genel ve özel amaçlara yönelik güç ve iletişim elektronik ekipmanları, LED aydınlatma ekipmanları geliştirmekte ve üretmektedir.

Proje öncesi durum:

İşletmenin tüm bölümleri farklı bilgi sistemlerinde çalışıyordu. Malzemelerin muhasebeleştirilmesi ve bunların üretim için silinmesi manuel olarak gerçekleştirildi. Mevcut bakiyeler hakkında operasyonel bilgi yoktu ve satın alma görevlerinin dağıtılması imkânı yoktu. Sonuç olarak malzeme sıkıntısı vardı, iş için kabul edilen tüm siparişlerle ilgili bilgileri birleştirmek ve fizibilitelerini değerlendirmek mümkün değildi.

Proje sonuçları:

1. Sevk edilen ürünlerin hacmi yıl içinde %20 arttı;
2. Üretimde eş zamanlı işlenen sipariş sayısı 2,5 kat arttı;
3. İşgücü yoğunluğunu azaltmak ve kurumsal çalışanların veri işleme süresini kısaltmak mümkündü;
4. Raporlama verileri oluşturma ve alma verimliliği artırıldı;
5. Yönetim kararlarının alınmasındaki verimlilik artırıldı;
6. Rapor oluşturma ve alma süreçlerinin verimliliği artırıldı.

• 1C:ERP

"PC Taşıma Sistemleri"

Kentsel elektrikli ulaşım üretiminde deneyimli uzmanların yetkinliklerini birleştiren bir Rus şirketi. 2013 yılında büyük bir makine imalat holdinginin parçası olarak kuruldu.

Proje öncesi durum:

Firma, 2014 yılında yüklenici firma tarafından kurulumu yapılan 1C:ERP yazılım ürünü ile çalışırken zorluklarla karşılaşmıştır. Bu bağlamda şirket, üretim muhasebesi ve işletmeye konsolide raporlama alma konusunda sorunlarla karşılaştı. Tüketilen malzemelerin ve üretilen ürünlerin kayıtlarının çevrimiçi olarak görüntülenmesi de emek yoğundu, bu da depolardaki malzeme bakiyelerine ilişkin hızlı ve güncel verilerin elde edilmesini imkansız hale getiriyordu.

Proje sonuçları:

1. İşletmenin tüm faaliyet alanları için otomatikleştirilmiş konsolide raporlama oluşturulması;
2. Ürün maliyetlerinin otomatik hesaplanması sayesinde üretim maliyetleri azalır;
3. İnsan faktöründen kaynaklanan hata olasılığı en aza indirilir;
4. Fon harcama başvurularını koordine etme ve onaylama süreci otomatikleştirildi;
5. Belge akış süreci tamamen otomatiktir ve düzenlenir;
6. Tedarik planlaması başlatıldı, tedarikçilere siparişler veri analizine göre oluşturuldu;
7. Üretim tamamen muhasebe sistemi içerisinde gerçekleşmektedir;
8. Yönetimin bilinçli ve hızlı kararlar alabilmesi için üretimdeki durumla ilgili eksiksiz ve güncel bilgilerin hızla alınması;
9. Şirket çalışanları, karşı taraflarla karşılıklı mutabakat süreçlerini kontrol etme ve alacakları takip etme olanağına sahiptir. Operasyonel faaliyetlerin muhasebesi daha şeffaf hale geldi.

• 1C:ERP

Kasimovsky Enstrüman Fabrikası
(Ryazan)

OJSC "GRPZ" Şubesi. Tıbbi ve laboratuvar ekipmanlarının önde gelen üreticilerinden ve tedarikçilerinden biri.

Proje öncesi durum:

Projenin başlamasından önce mevcut PrIZ üretim muhasebesi ve planlama sisteminin işlevselliği, Kasimovsky Enstrüman Fabrikası ve 382 numaralı yeni atölyesinin ihtiyaçlarını karşılamıyordu. Sonuç olarak, otomatikleştirilmiş operasyonel üretim planlaması, ürün çıktısı üzerinde kontrol ve devam eden iş üzerinde kontrol yoktu. Ayrıca evliliği dikkate alma imkanı da yoktu.

Proje sonuçları:

1. Tesisin yeni atölyesinde bir üretim devresi geliştirildi ve uygulandı;
2. Artan üretim hızı;
3. Üretim döngüsünün ve ürünün piyasaya sürülmesi aşamasının şeffaflığı sağlanır;
4. Depo bakiyelerinin kontrolü güçlendirildi;
5. Üretim planlama ve yönetiminin verimliliği artırıldı.
6. Operasyonel üretim planlaması, devam eden işin kontrolü ve denge imkanı sağlanır;
7. Evlilik kaydı düzenlendi.

• 1C:ERP

Neon Sanatı
(Kazan)

Neon-Art şirketi, açıkhava reklamcılığı ve görsel iletişim üretiminde pazarın en büyük oyuncusudur.

Proje öncesi durum:

Projeden önce Neon-Art-M LLC çalışanları bir Microsoft Excel tablosu üzerinde çalışıyordu. Orada ayrıca yönetim kayıtlarını, operasyonel raporlamayı tutuyorlardı ve para, maliyet ve bütçeleri sayıyorlardı.

Proje sonuçları:

1. 1C:ERP'nin 1C:Document Flow ile "kusursuz" entegrasyonu gerçekleştirildi;
2. Fiili ve standart maliyetlerin, maliyet muhasebesinin ve amortisman hesaplamalarının hesaplanmasına olanak tanıyan üretim muhasebesi sağlanır;
3. Satış yönetimi sürecinin otomasyonu, müşteri siparişlerinin hızla işlenmesini ve fiyat listelerinin oluşturulmasını mümkün kıldı;
4. Otomatik yönetim ve operasyonel muhasebe;
5. Hem yönetimsel hem de düzenlenmiş raporları anında alma yeteneği sağlanır;
6. Karşı taraflarla kesintisiz ve hızlı iletişim sağlanmıştır.

• 1C:ERP

Agrocluster LLC "Fragaria"
(Lipetsk bölgesi)

Ana faaliyet meyve ve meyve bitkilerinin yetiştirilmesi ve meyve ve meyvelerden yarı mamul ürünlerin üretimidir..

1C:ERP uygulamasının özelliği, projenin henüz üretim başlamamışken başlamasıydı. Fragaria, Ukrayna, Almanya ve İtalya'dan danışmanlarla birlikte tesisi kuruyor ve süreçleri oluşturuyordu ve aynı zamanda First BIT şirketinden uzmanlar da bunları otomatikleştiriyordu.

Proje sonuçları:

1. Meyvelerin toplayıcıya, tarihe, sektörlere, çeşitlere ve partilere göre toplanması için muhasebe sağlanır;
2. KPI'lar dikkate alınarak bordro hesaplamaları gerçek zamanlı olarak gerçekleştirilir;
3. Toplayıcıların ücretleri toplanan meyvelerin sayısı dikkate alınarak hesaplanır;
4. Hasatla ilgili bilgilerin girilmesi için mobil meyve tartım noktaları hayata geçirildi;
5. Maliyet hesaplaması için otomatik üretim muhasebesi;
6. Toplanan meyvelerin sayısı ve bu veriler dikkate alınarak ücretlerin hesaplanmasına ilişkin verilerin aktarılmasında ve konsolidasyonunda insan faktörünün etkisi en aza indirilir;
7. Toplanan toplam hammadde miktarına ilişkin operasyonel veriler elde etmek mümkün hale geldi.
8. Muhasebe, vergi ve personel kayıtlarının Rus standartlarına göre otomasyonu;
9. Üretim muhasebesi ile yakından ilgili olan düzenlenmiş muhasebenin sürdürülmesi için birleşik bir bilgi ortamı oluşturulmuştur;
10. Meyvelerin toplayıcılar bağlamında doğrudan tarlada muhasebeleştirilmesini sağlayan bir meyve toplama muhasebe sistemi geliştirilmiştir.

• 1C:ERP

LLC "KRON-SPB"
(Saint Petersburg)

“Siyah” dövme, mekanik ve ısıl işlem görmüş boşluklar üretir ve tedarik eder. Şirket, metalurji alanında çalışan dünyanın önde gelen şirketlerinin Rusya'daki ortağıdır ve nükleer ve termal enerji ile gemi inşaatı ekipmanı üreticilerine metalurjik yarı mamul ürünler tedarik etmektedir.

Proje öncesi durum:

Şirketteki operasyonel süreçlerin otomasyonu “1C: Trade Management 11.1” yazılım ürünü temel alınarak gerçekleştirildi. Bu yazılım ürünü uygulamaya konulduğu sırada geçerliydi, ancak sistemdeki iyileştirmeler nedeniyle program 2014 yılından bu yana güncellenmedi. Düzenlenmiş muhasebe, “1C: Enterprise Accounting 2.0” yazılım ürünü temelinde gerçekleştirildi, “1C: Trade Management 11.1” ile herhangi bir değişim yapılmadı, tüm veriler manuel olarak girildi. Federal Kanun 275 kapsamındaki gerekliliklerin ortaya çıkmasıyla birlikte, “1C: Ticaret Yönetimi 11.1” programının işlevselliği, işletmenin faaliyetlerinin tam olarak muhasebeleştirilmesine izin vermedi. 1C: Trade Management 11.1'de ücretlendirme planlarının muhasebeleştirilmesi için uygun mekanizmalar bulunmadığından, gişelerden gelen artan sipariş sayısı da muhasebenin sisteme girişini karmaşıklaştırdı.

Proje sonuçları:

1. İşletmenin operasyonel faaliyetlerini yönetmek için modern ve kullanışlı bir sistem oluşturmak mümkündü;
2. “1C: Kurumsal Muhasebe 2.0”dan 3.0 sürümüne geçiş yapıldı;
3. Veri alışverişi yapılandırıldı;
4. Belgelerin girilmesi için azaltılmış işçilik maliyetleri;
5. Sisteme veri girerken hata olasılığı azaltıldı.

• 1C:ERP

1C:ERP Kurumsal Yönetimi kullanan ilk BIT, 154 işi otomatikleştirdi ve JSC GRPZ'deki atölye depoları için bir yönetim sistemi oluşturdu.

Üretilen büyük hacimli ürünlere rağmen, işletmedeki atölye stoklarının muhasebesi otomatikleştirilmemiş ve otomatik kontrol sistemlerinin merkezi depo sistemi ile entegre edilmemiştir. İşletme çalışanları, üretim departmanlarındaki stok bakiyelerini takip ve kontrol edemiyordu ve bu nedenle işletmedeki devam eden işlerin maliyeti (WIP) kabul edilebilir seviyelerin üzerine çıktı. Raporlama manuel olarak oluşturuldu ve son teslim tarihleri ​​gün olarak ölçüldü

Proje sonuçları: İşletme çalışanları, üretim departmanlarındaki stok bakiyelerini gerçek zamanlı olarak takip edip kontrol edebildi. WIP'in envanteri çıkarıldı. Bunların azalması yönünde bir eğilim var. Raporların oluşturulması birkaç dakika sürer. Verilerin manuel olarak girilmesine gerek yoktur; veriler mağazanın depo muhasebe sisteminden otomatik olarak iletilir.

– büyük ve orta ölçekli işletmelerin otomasyonunda en iyi küresel ve yerel uygulamaları dikkate alarak, çok sektörlü işletmelerin faaliyetlerini yönetmek için karmaşık bilgi sistemleri oluşturmaya yönelik yenilikçi bir çözüm.

1C:ERP Enterprise Management 2 çözümü, 1C:Enterprise platformunun yeni modern sürümü 8.3 üzerinde, önde gelen 1C ortaklarından (ERP Merkezleri) uzmanların da dahil olduğu özel olarak oluşturulmuş bir uzman konseyinin katılımıyla 1C uzmanlarından oluşan bir proje ekibi tarafından geliştirildi. , Geliştirme Merkezleri "1C") ve büyük sanayi işletmelerinin uzman departman başkanları. Son sürümün yayınlanmasından önce bu ürün, bir yıldan fazla bir süre boyunca yüzlerce ortak ve düzinelerce müşteri tarafından pilot uygulamalarda incelendi ve test edildi.

Geliştirme sırasında, teknik açıdan karmaşık çok süreçli üretime sahip olanlar da dahil olmak üzere, büyük işletmelerin çeşitli faaliyet alanlarında ihtiyaç duyduğu işlevselliğin uygulanmasına özel önem verildi. Bu yaklaşım, yeni ERP çözümünün yeteneklerini ve kapsamını "1C: Manufacturing Enterprise Management" sürüm 1.3'e kıyasla önemli ölçüde genişletmeyi mümkün kıldı.

Temel ürün avantajları:

• uluslararası standarttaki ERP sistemleri düzeyinde kapsamlı işlevsellik;
• "Bulut" teknolojileri dahil olmak üzere İnternet üzerinden çalışmayı ve mobil cihazlarda çalışmayı destekleyen esnek ve üretken modern platform "1C:Enterprise 8.3";
• sistemin yeteneklerini tek bir platformda genişleten çok sayıda özel çözüm (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, vb.);
• ERP sistemlerinin uygulanmasında uzun yıllara dayanan deneyime sahip geniş bir ortak ağı;
• düşük sahip olma maliyeti ve artan işgücü verimliliği ve hızlı yatırım getirisi ile önemli bir ekonomik etki elde etme olasılığı.

Ana gelişim yönleri:

• Yeni bir üretim yönetimi alt sistemi geliştirildi - atölyeler arası geçişlerin ve operasyonel düzeyde yönetimi, rota çizelgeleri, lansman partilerinin yönetimi, grup ve kişisel iş atamaları, operasyonel sevkıyat, darboğazların yönetimi, yük yönetimi, zamana kadar planlama kuantum, yanlış standartlarla çalışmaya hazır olma.
• Onarımların düzenlenmesi - onarım nesnelerinin muhasebeleştirilmesi, çalışma saatlerinin kaydedilmesi, mevcut ve planlanmamış onarımların muhasebeleştirilmesi, üretim alt sistemiyle entegrasyon - ekipman kullanılabilirlik programları için bir alt sistem geliştirilmiştir.
• Bir maliyet muhasebesi ve maliyet hesaplama sisteminin geliştirilmesi - başlangıç ​​maliyetlerinin hacmine kadar ayrıntılandırma, hesaplamanın geçerliliğinin görünürlüğü ve kontrolü.
• Mali yönetim alt sisteminin geliştirilmesi - faaliyet alanlarına göre muhasebe, başvuruların onaylanma aşamaları, esnek dağıtım kuralları, satın alma işlemleri.
• Bütçeleme mekanizmalarının ve araçlarının iyileştirilmesi - tablo bütçeleme modeli, versiyonlama, planlanan göstergelerin hesaplanması, veri kod çözme.
• Bir işletmenin ticaret ve depo faaliyetlerini otomatikleştirmek için alt sistemlerin geliştirilmesi - satış süreçlerinin ve müşterilerle yapılan işlemlerin verimliliğinin yönetilmesi, özelleştirilebilir otomatik fiyatlandırma yetenekleri, düzenlenmiş satış süreçlerinin kullanımı, müşteri siparişlerinin gelişmiş yönetimi, satış temsilcilerinin yönetimi, satışların izlenmesi satış süreçlerinin durumu, siparişler için ayrı muhasebe - rezervasyon ihtiyaçları, depo çalışanları için mobil işyerleri, yeniden kullanılabilir ambalajların muhasebesi, stokların istatistiksel analizi, teslimat yönetimi ve ürün takvimi (Ticaret Yönetimi ile birleştirme, baskı 11.1).
• Düzenlenmiş bir muhasebe alt sisteminin geliştirilmesi - finansal muhasebe grupları için ticari işlemleri yansıtmak için kuralların oluşturulması, ekonomik faaliyetin gerçeklerinin yansımanın uygunluğunun kontrolü ile ertelenmiş bir şekilde muhasebeleştirilmesi, keyfi bir belge için kayıtların oluşumunun operasyonel kontrolü, kuruluşun ayrı bölümlerine (79 hesap) sahip yerleşimler, ek ayarlar olmadan “karmaşık” KDV muhasebesi için otomatik destek, gelir vergisi beyannamesinin yorumlanması ve düzenlenmiş raporlama.
• Ürünün personel yönetimi ve bordro hesaplaması açısından yeteneklerinin iyileştirilmesi - bir personel tablosunun tutulması, çalışanların çıktı verilerine göre maaşların hesaplanması, maaşların finansal ve düzenleyici muhasebeye yansıtılmasına yönelik esnek seçenekler.
• 1C:Enterprise platformunun 8.3 sürümünün yeni özelliklerinin kullanılması - ince istemci ve web istemcisi modlarında çalışma desteklenir.

Endüstriler için uygundur:

• Tarım
• Ormancılık
• Gıda endüstrisi
• Yakıt ve enerji kompleksi
• Makine Mühendisliği
• Metalurji
• Atıkların ve geri dönüştürülebilir malzemelerin geri dönüşümü
• Kimya ve ilaç endüstrisi
• Yayınlama ve basım
• İnşaat malzemeleri üretimi
• Yapı
• Gelişim
• Emlak
• Ticaret
• Stoklamak
• Servis ve onarım organizasyonları
• Tasarım organizasyonları

İçin uygun:

• Entegre Kurumsal Kaynak Planlama (ERP)

Yazılım ürünlerini satma prosedürü

"1C:ERP Enterprise Management 2" uygulama çözümü, işletmenin çeşitli yönlerini yönetmek için birleşik bir bilgi sistemi düzenlemenize olanak tanıyan, yönetim ve muhasebenin ana hatlarını kapsayan kapsamlı bir çözümdür.

Yeni kapsamlı bir çözümün uygulanmasının, 1C: Enterprise 8 platformunun yeteneklerine hakim olan ve üretim işletmelerinde yönetim ve muhasebe çözümlerini uygulama konusunda deneyime sahip eğitimli uzmanlara emanet edilmesi önerilir. Bu bağlamda, 1C şirketi, danışmanlık hizmetleri sağlayan ve uygulamaları uygulayan kuruluşlar olarak, üretim işletmelerinin otomasyonu alanında yeterli yeterliliğe sahip franchise ortaklarını ve 1C: Enterprise 8 sisteminin yazılım ürünleri konusunda sertifikalı uzmanlardan oluşan bir kadroyu tavsiye etmektedir - Öncelikle bunlar ERP Yetkinlik Merkezleridir.

1C:Enterprise 8 sisteminin yazılım ürünleri yalnızca 1C franchise ortakları aracılığıyla satın alınabilir. 1C:ERP Enterprise Management 2 yazılım ürünlerini satın almak için kullanıcı, ortağa 1C tarafından oluşturulan formda bir başvuru gönderir.

Kullanıcıdan alınan verilere dayanarak ortak, 1C şirketinin web sitesinde elektronik bir başvuru oluşturur ve yazılım ürününü satın alma izni veya gerekçeli ret alır. Karar olumlu ise ertesi gün yazılım ürünü kullanıcıya kargolanabilir.

Servis bakımı

1C:Enterprise 8 sisteminin yazılım ürünleri için hizmet, bilgi teknolojisi desteği (ITS) aracılığıyla sağlanmaktadır. Ana ürünlerin teslimat paketi, mevcut sürümün bir ITS diskini ve 3 aylık ücretsiz ITS hizmeti için bir kuponu içerir. Hizmetleri almak için kullanıcının satın aldığı yazılım ürününü 1C'ye kaydetmesi ve yazılım ürününe dahil olan kuponu kullanarak üç aylık ücretsiz aboneliğe kaydolması gerekir. ITS hizmeti şunları içerir:

• telefon ve e-posta danışma hattı hizmetleri;
• yeni program sürümlerinin ve konfigürasyonlarının alınması;
• yeni raporlama formlarının alınması;
• Sistemin kurulması ve işletilmesine ilişkin metodolojik materyaller, muhasebe ve vergilendirmeyle ilgili çeşitli istişareler ve referans kitapları ve çok daha fazlasını içeren bir ITS diskinin aylık alınması.

Ücretsiz hizmet süresinin sonunda listelenen hizmetleri almaya devam etmek için ücretli bir ITS aboneliğine abone olmanız gerekir.

Çözüm hakkında daha fazla bilgiyi http://v8.1c.ru/erp adresinde bulabilirsiniz.