Mühasibat proqramlarının və korporativ biznes proqramlarının istehsalında ixtisaslaşan 1C şirkəti şirkətin flaqman məhsulu - 1C: Müəssisə proqramı sayəsində çox populyardır. 1C biznes tətbiqi məhsulları hansılardır?

1C: Enterprise 8 proqram xətti iki komponentdən ibarətdir:

1. Platforma.(Müstəqil istifadə və ya biznes problemlərinin həlli üçün nəzərdə tutulmayan, lakin 1C tərəfindən istehsal olunan tətbiq həllərinin işləməsi üçün əsas kimi xidmət edən proqram məhsulu)

2. Platformada tətbiq həlləri (konfiqurasiyalar). (Konkret problemlərin həlli üçün lazımi funksionallığa malik olan komponentlər toplusu. Son istifadəçi tərəfindən istifadə üçün nəzərdə tutulub. İstənilən tətbiq həllinin alınması platformanın (kernel) quraşdırılmasını nəzərdə tutur. Bir platformada bir neçə tətbiq həlli quraşdırıla bilər. Həmin ki, platforma bir dəfə quraşdırılır, lazımi həllər ayrıca satın alınır və quraşdırılır)

Korporativ biznes sisteminin daha dolğun təsviri üçün onun əsas xüsusiyyətlərini sadalayırıq.

ERP sisteminin əlamətləri:

1. Çoxfunksiyalılıq.

2. Modulluq.

3. Çoxvektorlu.

4. Etibarlılıq.

5. Dərin analitika.

Beləliklə, 1C bütün sadalanan xüsusiyyətləri ehtiva edirmi? Gəlin buna ardıcıllıqla baxaq.

Çoxfunksiyalılıq. Bütün biznes xətti məhsulları 1C istehsal vəzifələrini idarə etmək üçün alətlər təmin edən ayrıca həllərə bölünür. 1C özü onları "konfiqurasiyalar" adlandırır. Konfiqurasiyalar dar funksional, hibrid və geniş diapazonlu ola bilər. “Mühasibat uçotu”, “Ticarətin idarə edilməsi”, “Konsolidasiya” kimi dar istiqamətli olanlar konkret problemlərin həlli üçün proqramlaşdırılmışdır: mühasibat uçotu, satış menecmenti, analitikanın formalaşması. İerarxik quruluşu olmayan orta şirkətlər üçün gündəlik problemləri həll etmək və biznes fəaliyyətini həyata keçirmək üçün olduqca uyğundur. Bundan əlavə, məlumat mübadiləsi vasitəsilə iki konfiqurasiyanı birləşdirərək (1C öz markalı məhsulların ailəsi arasında məlumat mübadiləsi imkanını dəstəkləyir) "Mühasibat uçotu" və "Ticarətin idarə edilməsi" ilə siz ikiqat funksionallıq əldə edə bilərsiniz. Bunlar. “Mühasibat uçotu” bölməsində əmək haqqı və əsas vəsaitlər nəzərə alınmaqla yanaşı, “Ticarətin İdarə Edilməsi” konfiqurasiyasında analitika aparıldığı satışlar görünəcək. Bu iki proqramın simbiozunu xüsusi olaraq qeyd olunan konfiqurasiyaların funksionallığını özündə cəmləşdirən “Pərakəndə Müəssisə İdarəetmə” konfiqurasiyasından istifadə etməklə əldə etmək olar, lakin bütün məlumatlar, funksiyalar və imkanlar artıq bir sistemdə birləşdirilib və əlavə reboots tələb etmir. Rahatlıq və funksiyaların tamlığı baxımından "Ticarət müəssisəsinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası əksər ticarət şirkətlərinin bütün tələblərinə cavab verir və 1C nöqteyi-nəzərindən hibrid məhsuldur, çünki “Mühasibat uçotu” və “Ticarətin idarə edilməsi” konfiqurasiyalarının funksionallığını özündə birləşdirir. Hər ikisinin funksionallığını bir konfiqurasiyada satın ala bilsəniz, iki ayrı konfiqurasiyanın buraxılmasının məqsədəuyğunluğu ilə bağlı sual yaranır. Bir tərəfdən bu doğrudur, amma digər tərəfdən başa düşməlisiniz ki, bütün şirkətlər və sahibkarlar satışları qeyd etmək, vahid vergi üzrə ayda 5-10 əməliyyatı qeyd etmək üçün bütün “USP” funksiyalarına ehtiyac duymurlar. Bundan əlavə, funksionallıq nə qədər geniş olarsa, müvafiq olaraq proqram təminatının qiyməti də bir o qədər yüksəkdir. Beləliklə, alıcının ucuz və dar profilli və daha bahalı, lakin genişləndirilmiş funksionallıq arasında seçim imkanı var.

Həmçinin çoxfunksiyalı konfiqurasiyalar var, məsələn: “İstehsalat Müəssisəsinin İdarə Edilməsi”, “Konsolidasiya”. Bu həllər müəssisədə baş verən demək olar ki, bütün mümkün prosesləri əhatə edir və güclü analitik alətlərlə təchiz olunub. Və hətta bu konfiqurasiyalar daxili 1C proqramlaşdırma dilində platformaya daxil edilmiş imkanlardan istifadə edərək, konkret biznes tapşırıqları üçün genişləndirilə və fərdiləşdirilə bilər.

Bunlar. 1C proqram məhsulları əvvəlcə çoxfunksiyalı və genişləndirilə biləndir.

Modulluq.Modul müəyyən bir iş prosesi ətrafında məntiqi inteqrasiya edilmiş funksionallıq şəklində istifadəçi tərəfində təqdim olunan proqram kodudur (məsələn: satışın idarə edilməsi, inventarın idarə edilməsi, istehsal və maya dəyərinin hesablanması).

Proqram 1c modullardan ibarətdir. Proqramın işə salınması, menyuların göstərilməsi və s. üçün cavabdeh olan standart (sistem) modullar var və istifadəçilərə konkret vəzifələri həll etməyə kömək edənlər var. Sistem sözünün mənası bir şeyin əlaqəli mexanizmə inteqrasiyasını, ERP sistemi isə şirkətin ümumi məqsədinə - biznes fəaliyyətinin idarə edilməsinə nail olmaq üçün proqram modullarının bir bütövlükdə inteqrasiyasını nəzərdə tutur.

1C-də modullar bir bütöv sistemdə birləşdirilir. Məsələn, “Satışın idarə edilməsi” modulundan verilmiş satış sənədləri “Vergilər” modulu ilə əlaqələndirilərək “Qaimə-faktura” sənədinin çıxarışı ilə “Vergi hesab-fakturası” sənədinin çıxarışı arasında əlaqə yaradır. Hesabatların köməyi ilə mühasiblər çatışmayan vergi sənədlərini yazmaqla ƏDV öhdəliklərinin məbləğini izləyə bilərlər. Beləliklə, əməliyyatlar iki müxtəlif modul tərəfindən yerinə yetirilir, lakin bir-birinə bağlıdır. Müvafiq olaraq, konfiqurasiyada nə qədər çox funksional modullar varsa, tərtibatçı inkişafa bir o qədər çox vaxt sərf edir və son istifadəçi üçün proqram təminatının dəyəri bir o qədər baha olur. Buna görə də, 1C-dən həllər alarkən, proqramın əsas funksionallığa daxil olan modullarla (həlllər) tamamlanıb-tamamlanmasına diqqət yetirməlisiniz. Bunu başa düşmədən, lazımsız və geniş funksionallığı olan bir proqram ala bilərsiniz və ya əksinə, minimum dəst ala, pul xərcləyə, lakin hələ də aktual problemləri həll edə bilməzsiniz.

Çoxvektorlu. 1C platformasına əsaslanan öz daxili dilimiz sayəsində siz fərdi həllər də daxil olmaqla demək olar ki, qeyri-məhdud sayda həlli modelləşdirə bilərsiniz. Buna görə də 1C həlləri həm ilkin olaraq hazır həllərdə qurulmuş funksionallıq, həm də açıq mənbə kodundan istifadə edərək onu genişləndirmək imkanı sayəsində çoxvektorlu.

Etibarlılıq.İstənilən ERP sisteminin etibarlılığı iki amillə müəyyən edilir: xarici və daxili. Xarici amil proqramın işlədiyi aparatdır. Bu, proqramın özü ilə birbaşa əlaqəli deyil, lakin onun performansı və keyfiyyəti bu kompüterdə quraşdırılmış bütün proqramların keyfiyyətinə təsir göstərir. Daxili amil isə proqramın özünün arxitekturasıdır (istifadəçi hüquqlarının ayrılması, verilənlər bazasının növü və strukturu, verilənlər bazası xətaları, çıxılmaz vəziyyətlər).

Xarici amil.1C-nin quraşdırıldığı server və ya sadəcə fərdi kompüter şirkətin fəaliyyətinin gözlənilən yükü və miqyasına uyğun olmalıdır. Məsələn, 5-10 aktiv istifadəçisi olan bir fayl verilənlər bazasından istifadə etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman 2-3 GB RAM-a malik orta kompüter bunu edəcəkdir. Bu, istifadəçilərin əksəriyyətinin indi evdə və ya işdə olduğu təxminən belə bir kompüter növüdür. İstifadəçilərin sayının 50-dən çox olacağı güman edilirsə, bu halda siz 8-16 GB operativ yaddaşa malik server və verilənlər bazasının müştəri-server versiyası olmadan edə bilməzsiniz. Orta kompüterdə (2 GB RAM) yerləşən fayl əsaslı paylanmış verilənlər bazasında 40 istifadəçinin işini təşkil etsəniz, sistemin sabit, etibarlı işləməsinə etibar etməyin. Hər şeyi əlaqələndirmək və hesablamaq lazımdır.

Daxili amil.İstifadəçi hüquqlarının ayrılması. Yaxşı, məsələn, 2 proqram administratorunuz varsa, o zaman proqramda qeyri-ardıcıl şəkildə qlobal tədbirlər həyata keçirə bilər (sənədləri yenidən yerləşdirmək, balansları yükləmək, RIB məlumatlarını mübadilə etmək), bu da kilidlərə, səhvlərə və məlumat itkisinə səbəb ola bilər. Buna görə də istifadəçilərə, o cümlədən proqram administratorlarına hüquqların düzgün təyin edilməsi proqramın özü daxilində proqramın etibarlı işləməsinin təminatıdır. Zamanla sistemə yükü düzgün paylamaq da lazımdır. Tutaq ki, gün ərzində proqrama maksimum yük aktiv işləyən istifadəçilər tərəfindən həyata keçirilirsə, o zaman eyni vaxtda inzibati prosedurların həyata keçirilməsi (sənədlərin silinməsi, RIB məlumatlarının mübadiləsi, dövr üçün sənədlərin yenidən yerləşdirilməsi) yersizdir. İnzibati prosedurları gecə vaxtı və ya proqramın minimal yükləndiyi istənilən vaxt yerinə yetirmək daha yaxşıdır.

Dərin analitika. 1C-də analitika üç növə bölünür: fəaliyyət nəticələri, cari göstəricilər və planlaşdırma. Hər üç növ bir-birinə bağlıdır və sıx əlaqədə fəaliyyət göstərir ki, bu da dəqiq göstəriciləri əldə etməyə imkan verir.

Əsas çatdırılmadakı hər bir 1C konfiqurasiyası konfiqurasiyada həyata keçirilən bütün iqtisadi dövrənin fəaliyyətinin tam analitikası üçün lazımi hesabatlar və emal ilə təchiz edilmişdir. Əlavə olaraq, sifarişlə yazılmış xarici hesabatlardan istifadə etmək mümkündür (onların proqrama daxil edilməsinə ehtiyac yoxdur), beləliklə analitikanı genişləndirir. Və əvvəllər 1C-də qeyd edildiyi kimi, proqramın (modulların) funksional sahələri bir-biri ilə birləşdirilir, analitik vasitələrdə eyni əlaqə yaradır və bununla da məlumat əldə etmək rahatlığı və keyfiyyəti təmin edilir.

Nəticə.1C şirkəti ERP sistemlərinə uyğun proqram məhsulları istehsal edir. Əvvəla, bu, həqiqətən çox geniş funksionallıq olan və iqtisadi fəaliyyətin bütün konturlarını əhatə edən "İstehsal Müəssisəsinin İdarəedilməsi" flaqman məhsuludur. Əlbəttə ki, ERP sistemlərinə kiçik biznes fəaliyyətini avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuş dar məqsədli, kiçik proqram məhsulları daxil ola bilməz. 1C proqram platforması sistemin bütün əsas xüsusiyyətlərini, yəni çoxfunksiyalılıq, modulluq, çoxvektorlu, etibarlılıq və analitik alətləri özündə birləşdirir.

ERP sisteminin mövcudluğu, fəaliyyətinin səmərəliliyindən asılı olmayaraq, şirkətin kapitallaşmasını artırmaq üçün ən vacib vasitədir. Bu, həmişə özünü doğruldur, çünki sistemin mövcudluğu mükəmməl idarəçiliyə dəlalət etməsə də, idarəetmə xaosunun olmadığını təsdiq edir.

Buna görə də, hamısını deyil, 1C şirkətinin bəzi proqram təminatı inkişaflarını ERP sistemləri adlandırmaq olar, çünki onlar şirkətin biznes fəaliyyətini idarə etmək qabiliyyətini tam şəkildə həyata keçirirlər.

1C proqramı ilə bağlı suallarınız varsa və ya 1C Enterprise almağı planlaşdırırsınızsa, həll yolu seçmək və məlumat arxitekturasının qurulması ilə bağlı ilkin məsləhətləşmələr üçün məsləhətçilərimizlə əlaqə saxlayın.

08.04.2017

1C:ERP Konfiqurasiya parametrlərinin qısa icmalı

Qısa giriş

1C:ERP Enterprise Management 2 1C:Manufacturing Enterprise Management kimi həlli əvəz edən 1C:Enterprise platformasında proqram məhsuludur.

1C:ERP aşağıdakı mühasibat uçotunu aparmaq imkanı verir:

• İdarəçilik
• Mühasibat və vergi, maliyyə uçotu (BMHS)
• Əməliyyat

1C şirkətinin mütəxəssisləri əyləndilər və ürəkdən işlədilər, buna görə də 1C:ERP 2.0-ın ilk buraxılışından sonra 2.1 nəşri nisbətən tezliklə, ardınca 2.2 versiyası (yazı zamanı hazırkı) buraxıldı. Anlamaq vacibdir ki, bunlar yalnız buraxılış versiya dəyişiklikləri deyil! İstehsalın idarə edilməsi alt sistemi proqramın hər bir versiyasında öz funksionallığını əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir.
“1C: Professional” sertifikatına hazırlıqla bağlı sualları da ayrıca qeyd etmək yerinə düşər... Sualların heç birində söz və cavab seçimlərində yəqin ki, o qədər uyğunsuzluqlar var idi.
İndi mətləbə :)

İlkin Konfiqurasiya Parametrləri

Proqramla işləməyə "Tədqiqat və İdarəetmə" alt sisteminə aid olan parametrlərlə başlamalısınız. Və ilk növbədə konfiqurasiya edilməli olan əsas bölmələri sadalamaqla başlayaq (bu minimal siyahıdır, onsuz keçməyəcəyik)

• Bölmə "Müəssisə"
  Təşkilat təyin edin (Bir neçə təşkilat üçün qeydləri saxlamaq üçün "Birdən çox təşkilat" seçimini aktivləşdirməlisiniz)
  Hər bir təşkilat üçün uçot siyasətini göstərin
  Qeydlər bir neçə təşkilat üçün aparılırsa, onların hər biri üçün bir prefiks göstərin
  Müəssisənin iş qrafikini müəyyənləşdirin
  Rusiya rublundan başqa digər valyutalar varsa, "Birdən çox valyuta" bayrağını təyin edin
• "Nomenklatura" bölməsi
  Bir neçə növ nomenklaturadan istifadə ehtiyacını göstərin
  Seriyalardan və xüsusiyyətlərindən istifadə ehtiyacını göstərin
  İstifadə olunan ölçü vahidlərini göstərin
• "Satış" bölməsi
• Bölmə "Satınalmalar"
• Bölmə "Anbar və çatdırılma"
  Çoxlu anbarlardan istifadə ehtiyacını göstərin
  Çatdırılma idarəetmə alt sistemindən istifadə ehtiyacını göstərin
  Malların hərəkəti və daxili istehlakından istifadə ehtiyacını göstərin

Bunu başa düşmək vacibdir MİNİMUM lazımi parametrlər! Və əlbəttə! Bu siyahı pis tərtibatçı olmağı dayandırmadan və Müştəri/İdarəetmə/RP və s.-nin gözündə yaxşı biri olmaqdan əvvəl yerinə yetirilməsi lazım olanların 10%-ni belə əks etdirmir. Ancaq ilk şeylər.
Mən sizə "Courses-on-1C.rf" resursundan kursla tanış olmağı tövsiyə edə bilərəm (tez bir başlanğıc üçün):

Bəs biz haradan başlayaq? Hər iki həllin müəssisənin iqtisadi modelini necə təsvir etdiyindən başlayaq.

1C:UPP-də bizdə idarəetmənin və tənzimlənən mühasibatlığın paralel olaraq müstəqil aparılması var. Bunun üçün sənədlərdə təşkilatın idarəetmə bölməsi və bölmələrinin uyğunluğunu göstəririk, həmçinin sənədlərin hansı mühasibat uçotunda əks olunmasını tənzimləmək üçün “Reflect in” bayraqlarından istifadə edirik. Beləliklə, mühasibat uçotunun müxtəlif növlərində məlumatların sinxron paralel əks etdirilməsi həyata keçirilir.

1C:ERP konfiqurasiyasında tikinti prinsipi fərqlidir. Bütün təsərrüfat fəaliyyətləri əməliyyat uçotu çərçivəsində əks etdirilir. İqtisadi fəaliyyət anlayışı və onun maliyyə qiymətləndirilməsi prinsipi aydın şəkildə ayrılmışdır. Bu halda maliyyə qiymətləndirməsi istənilən standartlara (RAS, MHBS və ya müəssisənin hər hansı qəbul edilmiş daxili standartlarına) uyğun olaraq verilə bilər. Bundan əlavə, bu maliyyə qiymətləndirməsi təxirə salınmış metoddan istifadə etməklə aparılır.

Bu, müəssisənin strukturuna necə təsir edir? İlk növbədə, təşkilatların idarə və bölmələri həll etdikləri vəzifələrə görə bölünür. Təşkilatların təşkilati strukturu "Bölmələr" siyahısında əks olunur, bu kataloq yalnız kadr uçotu problemlərini həll edir.

Müəssisə strukturu - mühasibat sənədlərinin sistemdə operativ əks olunması və həm idarəetmə, həm də mühasibat uçotu məqsədləri üçün məsrəflərin uçotunun aparılması üçün istifadə olunur. Belə bölmələrin tərkibi idarəetmə məqsədləri ilə müəyyən edilir, ona görə də müəyyən mənada əməliyyat və idarəetmə bölmələri vahid bütövlük təşkil edir.

Bütün əməliyyatlar əməliyyat uçotunda əks etdirilir. Bu, müəssisəni idarə etməyə və bütün məlumatların təhlili əsasında qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Əgər hansısa əməliyyatın yalnız tənzimlənən mühasibat uçotu məqsədləri üçün əks etdirilməsi zərurəti yaranarsa, bu məqsədlə onlarda göstərilən sənədlər üzrə müəyyən əməliyyatlar nəzərdə tutulur, sənəd isə yalnız tənzimlənən mühasibat uçotu üçün əks etdirilir. Nəticədə, bu cür sənədlərə dair məlumatlar əməliyyat idarəetmə məlumatlarına təsir göstərməyəcəkdir.

1C:ERP-dən idarəetmə və tənzimlənən mühasibat uçotu üçün mühasibat uçotu prinsiplərinin bir-biri ilə əlaqəli olduğu müəssisələr üçün istifadə etmək məqsədəuyğundur.

Ticarət fəaliyyətinin əks olunması

Hər hansı bir şirkət üçün vacib məsələ ticarət fəaliyyətinin əks olunmasıdır.

Əsas fərqlər nələrdir?

1C:UPP-də qarşı tərəflərlə ticarət fəaliyyəti qarşı tərəf və ya müqavilə çərçivəsində həyata keçirilir. Qarşılıqlı hesablaşmalar sifarişdən, fakturadan və ya ödəniş sənədindən əvvəl təfərrüatlı ola bilər.

Partner (yeni kataloq) konsepsiyası 1C:ERP-ə daxil edilmişdir. Bu holdinq bölmələrinin və ya şirkətlər qrupunun kataloqudur. Podratçıların kataloqu əslində hüquqi kataloqdur. şəxslər Hər bir tərəfdaş üçün bir və ya bir neçə qarşı tərəf müəyyən edə bilərsiniz. Tərəfdaşlar tərəfindən qarşılıqlı hesablaşmaları izləyə bilərsiniz.

1C:UPP-nin əsas aləti alıcının sifarişidir. Sifariş çərçivəsində siz çatdırılmaların həcmini və borcun məbləğini izləmək üçün hesabatlardan istifadə edə bilərsiniz. Hesablaşma sənədlərindən istifadə edərək ödənişlər edərkən, borcda olan günlərin sayı.

1C:ERP-də sifarişləri statusa görə izləmək mümkündür: razılaşdırılmış, təsdiqlənmiş, göndərilmə üçün və s. Və vacib olan, sifarişin təsdiqlənməsi üçün iş prosesləri meydana çıxdı. Sifarişlər siyahısında sifarişin statusunun vizuallaşdırılması mexanizmləri genişləndirilib (sifarişlərin əhəmiyyətini əks etdirən piktoqramlar, rəng markerləri, bir düyməyə basmaqla sifarişlərin stenoqramlarının əldə edilməsi), bu da istifadəçiyə vəziyyəti operativ qiymətləndirməyə imkan verir. Sifarişlə işləməyə təkan vermək üçün rahat mexanizmlər meydana çıxdı: əgər sifariş məcburi avans ödənişini tələb edirsə, ödəniş qeydə alınana qədər o icraya keçirilə bilməz, müvafiq olaraq, bu sifariş icra generasiyasının iş yerində öz əksini tapmayacaq. Bütün bunlar çatdırılma şərtlərinə əməl etmədən sənədlərin səhv yaradılmasını azaldır.

1C:UPP-də müqavilə üzrə şərtləri izləmək üçün (müəyyən məhsulların satışı və ya müəyyən bir məbləğə satış etmək öhdəliyi) şərtlər "Müqavilələr üzrə şərtlər" sənədindən istifadə etməklə müəyyən edilir və nəzarət müvafiq hesabatla həyata keçirilir. Müəyyən bir tətbiqin funksionallıqdakı şərtlərə və ya sifarişə uyğunluğunun avtomatik izlənməsi yoxdur.

1C:ERP-ə yeni alətlər əlavə edildi - standart və fərdi müqavilələr. Tərəfdaşlara standart müqavilədə müəyyən edilmiş bir satış şərti, vahid endirimlər/bağlamalar təyin edilə bilər. Və bu göstəricilər holdinq və ya şirkətlər qrupuna daxil olan bütün hüquqi şəxslərə (Qarşı tərəflərə) şamil ediləcək.

Fərdi qarşı tərəf üçün ayrıca fərdi müqavilə bağlana bilər.

Satış və ya çatdırılmaların tərəfdaş və ya qarşı tərəf üçün müəyyən edilmiş müqaviləyə uyğunluğuna nəzarət etmək üçün mexanizm tətbiq edilmişdir. Çatdırılmanın həcminə, qiymətinə və şərtlərinə (əvvəlcədən ödəniş, təyin edilmiş endirimlər və s.) nəzarət həyata keçirilir.

1C:UPP-də endirimlər və qiymət artımları kontragent, məhsul və ya məhsulun qiymət qrupu, dövrlər üzrə həcminə görə təyin edilə bilər.

1C:ERP-də endirimlərin/qiymətləndirmələrin təyin edilməsi və hesablanması mexanizmi, yerdəyişmə mexanizmindən istifadə etməklə endirimlərin/qiymətləndirmələrin təyin edilməsi şərtləri (bir endirim/qiymətləndirmə, onun tətbiqi şərti yaranarsa, digərini əvəz edir) əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirilmişdir.

Həmçinin, bir çox istifadəçi 1C:ERP-nin Excel-dən qiymətləri yükləmək mexanizmini tətbiq etməsini çox rahat hesab edir.

İnventar nəzarəti

1C:UPP-də anbarlar məcburi uçot bölməsidir. Xarakteristikaların və seriyaların uçotunun aparılması zərurəti hər bir bənd üçün müəyyən edilir. Sifariş anbarını saxlaya bilərsiniz (daxil olan və gedən anbar sifarişindən istifadə edin, burada anbardar yalnız qarşı tərəfi, daxil olan/gedilən malları və miqdarı göstərir, qiymət göstəriciləri isə mühasibat şöbəsi tərəfindən sənədləşdirilir). Sifariş anbarının istifadə edilib-edilməyəcəyi müəssisədəki normativ sənədlərlə müəyyən edilir. Bundan əlavə, əmrlərin verilməsi və ya verilməməsi barədə qərar hər bir fərdi vəziyyətdə verilir, buna görə də həyata keçirildikdən sonra orderin tələb olunduğuna və ya anbar sahibinin sifarişi qəbul etdiyinə dair sistem nəzarəti yoxdur - yox.

1C:ERP-də anbar uçotu isteğe bağlı olaraq aktivləşdirilir. Beləliklə, kiçik müəssisənin ayrı-ayrı anbarları (bir anbar) yoxdursa, saxlama sahələrini ərazilərə görə ayırmağa ehtiyac yoxdur, o zaman anbar uçotu dayandırıla bilər. Bu, anbar qalıqları haqqında hesabatların əldə edilə bilməyəcəyi anlamına gəlmir - onlar standart qaydada yaradılır. Sadəcə olaraq bu balansın hansı anbarda olması barədə məlumatı yoxdur, çünki... anbarlar vacib deyil.

Xüsusiyyətlərin və seriyaların saxlanması saxlanılır, lakin bu parametrlər element növü üçün təyin edilir. Seriyalar üzrə mühasibat uçotu informativ (istinad üçün, yalnız sənədin verilməsi üçün) və ya tam (hər seriya üzrə qalıqların alınması ilə) aparıla bilər.

1C:ERP-də sifariş sxeminin saxlanması isteğe bağlı olaraq hər anbar üçün aktivləşdirilir. Bundan əlavə, hansı əməliyyatlar üçün sifarişlərin tələb olunduğunu müəyyən edə bilərsiniz - məsələn, yalnız anbardan silindikdə. Anbardarın verdiyi satış sənədi onun sistem iş masasında öz əksini tapmış sifariş vermək əmridir.

Bir anbardan göndərmə və digər anbara qəbul əməliyyatları da ayrılır. Bu, anbarlar bir-birindən uzaqda olduqda rahatdır və başa düşməlisiniz ki, mal və material artıq bir anbardan göndərilib, lakin onlar hələ başqa anbara gəlməyiblər.

1C:ERP mobil anbarı həyata keçirir. Siz anbar daxilində binalar və iş sahələri üzrə qeydlər apara bilərsiniz.

Malları hüceyrələrdə iki yolla saxlaya bilərsiniz:

• arayış yerləşdirmə üsulu ilə - bu zaman mallar anbar (binalar) kontekstində nəzərə alınır, hər bir kamerada malların qalıqlarına nəzarət edilmir, yalnız malların xüsusi saxlanma yeri müəyyən edilir.
• ünvan saxlama üsulu - bu zaman xanalar kontekstində mallar nəzərə alınır və kameralarda mallara nəzarət həyata keçirilir.

Birinci üsul, məhsulu göndərildikdə və qəbul edildikdən sonra hüceyrəni tez tapmağa imkan verir. İkinci üsul xüsusi olaraq müxtəlif strategiyalar nəzərə alınmaqla malların yerləşdirilməsi və seçilməsi proseslərinin avtomatlaşdırılmasına və optimallaşdırılmasına yönəlib və çəki, həcm, hüceyrə dolğunluğu və digər parametrlərə nəzarət etməyə imkan verir.

İstehsalda operativ idarəetmənin təşkili

ERP-sinif sistemlər, ilk növbədə, istehsal müəssisələrinin problemlərinin həlli üçün nəzərdə tutulduğundan, istehsalda operativ idarəetmənin təşkili ilə bağlı məsələlər ən çox maraq doğurur. 1C:UPP və 1C:ERP arasındakı əsas fərqlər nələrdir?

1C:UPP-də bütün proseslər məhsulun strukturuna əsaslanır. Planlaşdırma mexanizmlərindən istifadə etmək üçün sistemdə istehsal olunan məhsulların spesifikasiyalarını dəqiqləşdirmək lazımdır. Buna görə də sistem hər bir texnoloji iş mərkəzində yerinə yetirilən hər bir texnoloji əməliyyata qədər əsas məlumatların detallarına çox yüksək tələblər qoyur. Bu yanaşma sifarişin yalnız ciddi ardıcıllıqla yerinə yetirilməsini təmin edir: əvvəlcə biz texnoloji sənədlərin tam işlənib hazırlanmasını başa çatdırmalı və yalnız bundan sonra bizi maraqlandıran məhsulların istehsalına başlamalıyıq.

1C:ERP-də yanaşma fərqlidir. Əslində, istehsal proseslərinin idarə olunmasına diqqət yetirilir. İki səviyyəli nəzarət təqdim olunur, yəni. emalatxana daxilində sexlərarası planlaşdırma və idarəetmə.

Sexlərarası planlaşdırma istehsal mərhələlərinin həyata keçirilməsinin müəyyən edilməsi və planlaşdırılmasıdır; bu nöqtədə məhsulların həyata keçirilən mərhələlərə görə təsvir edilməsi kifayətdir. Hər bir mərhələ üçün siz bu mərhələdə tələb olunacaq çıxış məhsullarını, materialları və xidmətləri, həmçinin onu tamamlamaq üçün tələb olunan əmək xərclərini təyin edə bilərsiniz. Bu istehsal prosesinin təsviridir. Onu təsvir edərkən, texnoloji sənədlərdə aydın göstərilməyən amilləri nəzərə ala və müddət baxımından ən real müddəti göstərə bilərsiniz.

Və hər bir əməliyyatın mərhələsində birbaşa icra emalatxana səviyyəsinə həvalə edilir və hər bir mərhələnin həyata keçirilməsi üçün ətraflı texnoloji sənədlər onun həyata keçirilməsinin əvvəlində verilə bilər. Bu, istehsal prosesinin başlandığı andan sonrakı mərhələlər üçün texnoloji sənədləri yekunlaşdırmaq üçün məhsul üzərində paralel işi təşkil etməyə imkan verir.

Seminar səviyyəsində idarəetmə üçün bir alət meydana çıxdı - marşrut vərəqi (istehsal uçotu rejimi 2.1 üçün) və ya istehsal mərhələsi (istehsal uçotu rejimi 2.2 üçün), icra mərhələsində yerinə yetiriləcək xüsusi əməliyyatlar müəyyən edilir.

1C:UPP-də istehsal cədvəli fasiləsiz vaxt oxunda planlaşdırılan əməliyyat istehsal cədvəlidir. Onu yaradarkən iş mərkəzlərinin mövcudluğu qiymətləndirilir. Belə bir cədvəl onun faktiki icrası zamanı baş verə biləcək sapmalara çox həssasdır və yenidən planlaşdırmanın təşkili üçün əks əlaqə sürətinə yüksək tələblər qoyur.

1C:ERP proqram həllində istehsal qrafiki fasilələrlə qurulur. Bunlar. planlaşdırma hər bir şöbə üçün fərdi olaraq təyin olunan planlaşdırma intervallarına bölünən diskret vaxt oxunda həyata keçirilir. Planlaşdırma zamanı mövcudluğa nəzarət iş mərkəzləri və material ehtiyatları üçün həyata keçirilir. Bu yanaşma ilkin olaraq tətbiq edilən müvəqqəti ehtiyat deməkdir. Bununla belə, mərhələlərin icrasında kənarlaşmaların qeydə alındığı marşrut vərəqlərinin/istehsal mərhələlərinin icrasının operativ əks olunması ilə birlikdə yenidən planlaşdırma tələb olunduğu halların sayını azaltmağa imkan verir. Yerli dispetçerin azadlığı proqramı planlaşdırılan müddətdə icra etməyə imkan verir.

MMC "Çelyabinsk Mobil Elektrik Qurğuları və Quruluşları Zavodu"

Sənaye müəssisələri üçün etibarlı blok-modul avadanlıqları istehsal edir: yanğınsöndürmə stansiyaları, nasos stansiyaları, kompressor stansiyaları, qaz ayırma stansiyaları, transformator yarımstansiyaları.

Tapşırıqlar:

Şirkət struktur bölmələrinin avtomatlaşdırılması ehtiyacı ilə üzləşdi: layihənin idarə edilməsi, logistika, anbar, mühasibatlıq, dizayn şöbəsi, maliyyə şöbəsi

Layihənin nəticələri:

1. Layihənin büdcə smetalarının təqdim edilməsi üçün vaxt çərçivəsi azaldılıb;
2. Planlaşdırma və cari pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi ilə işləmək üçün azaldılmış əmək xərcləri;
3. Məlumat ötürülməsi zamanı xətaların baş vermə ehtimalının azaldılması;
4. İstehsal xidmətləri ilə istehsalı resurslarla təmin edən xidmətlər arasında qarşılıqlı əlaqənin səmərəliliyi artmışdır;
5. Anbarlarda mal ehtiyatlarının azalması;
6. Dispetçer xidməti ilə logistika şöbəsi arasında qarşılıqlı əlaqə prosesləri təkmilləşdirilmişdir;
7. Təchizatçının hesab-fakturasını ödəməyə razılıq müddəti azaldıldı;
8. Ödəniş təqviminin şəffaflığının və görünməsinin artırılması;
9. Etibarlı məsrəf məlumatlarının əldə edilməsi zavoda gələcək layihələri qiymətləndirərkən gələcəkdə qiymətqoymalara daha çevik yanaşmağa imkan verəcək. Çevik qiymət ona rəqabət üstünlüyü verəcək;
10. 1C:ERP-nin üçüncü tərəf sistemləri ilə inteqrasiyası;
11. Maliyyə uçotu, xəzinədarlıq və büdcə blokları avtomatlaşdırılıb.

• 1C:ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe düz şüşələr üzrə dünya lideri olan AGC-nin Avropa şüşə bölməsidir. Şirkət tikinti, avtomobil, günəş enerjisi və yüksək texnologiyalı sənaye sahələri üçün şüşə istehsal edir, emal edir və bazara çıxarır.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

AGC Russia şirkətlər qrupu kadrların idarə edilməsi və əmək haqqının hesablanması baxımından İT mənzərəsini yeniləmək ehtiyacını inkişaf etdirdi. Layihənin bir hissəsi olaraq, avadanlığı yeniləmək və Rusiya Federasiyasının qanunlarına, o cümlədən şəxsi məlumatların qorunması və ərazi orqanlarının tələblərinə uyğun olaraq kadr uçotunu aparmalı olan bir sistemin tətbiqi lazım idi. Federal Vergi Xidməti, Sosial Sığorta Fondu və Pensiya Fondu.

Həll:

1C: Əmək haqqı və personalın idarə edilməsi CORP sisteminin tətbiqi və onun korporativ SAP sistemi ilə inteqrasiyası qərara alınıb. Eyni zamanda Excel-dən qida, mobil rabitə, benzin və VHI üçün hesablamaları yükləmək mümkün olmalı idi; qeyri-dövlət pensiya fonduna avtomatik ödənişləri dəstəkləmək lazım idi; işçilərə və onların övladlarına sosial müavinətlərin (kupçaların) verilməsi üçün aylıq kartlar yaratmaq və saxlamaq.

Layihənin nəticələri:

1. SAP HR-dən 1C:ZUP-a məlumat ötürülməsi həyata keçirildi;
2. SAP ilə mübadilə interfeysləri hazırlanmışdır;
3. Vaxt cədvəllərinin aparılması məlumatların daxil edilməsi, onların əsasında ilkin sənədlərin yaradılması və daxil edilmiş məlumatlara nəzarət baxımından şirkətin tələbatını tam ödəyir.

• 1C:ERP

"GFK-Rus" şirkəti Almaniyanın "Gfk Group" holdinqinin törəmə şirkətidir və müxtəlif marketinq və sosial tədqiqatların aparılması ilə məşğuldur. Rusiya bazarında 25 ildən çox işlədiyi müddətdə şirkətin heyəti bir yarım min nəfərə çatdı, onlardan bir neçə yüz nəfəri Rusiyanın müxtəlif şəhərlərində yerləşən sahə şöbələrinin işçiləridir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Əvvəllər GFK-Rus “1C: Əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi 2.5” məhsulundan kadr uçotu və əmək haqqı cədvəlinin avtomatlaşdırılması sistemi kimi istifadə edirdi. Lakin bəzi əməliyyatlar əl ilə həyata keçirilirdi.

Kadrların sayının sürətlə artması və şöbələrin ərazi bölgüsünün artması ilə əlaqədar işçilərə ödənişlərin hesablanması proseduru çoxlu kadr və vaxt resurslarını tutmağa başladı. Üstəlik, işlənmiş məlumatların böyük həcmdə olması səbəbindən hesablama prosesində insan faktoru ilə bağlı səhvlər tez-tez baş verirdi. Sonradan bu, istər-istəməz müəssisənin kadr uçotunun düzgünlüyünə təsir etdi.

Kadr uçotu və işçilərdən ödənişlər və ayırmaların hesablanması ilə əlaqəli prosesləri optimallaşdırmaq üçün GFK-Rus bu sahələr üçün avtomatlaşdırma strategiyasına yenidən baxılmasını və profil funksionallığının genişləndirilməsini tələb etdi.

Bundan əlavə, şirkət kadrlar şöbəsinin mütəxəssislərini işdən azad etməyin yollarını axtarırdı, onları çoxlu sayda gündəlik əməliyyatlardan azad edir və maya dəyərinin hesablanması üzrə tapşırıqların əl ilə yerinə yetirilməsi ilə bağlı səhvləri azaldır.

Layihənin nəticələri:

1. Əmək haqqının hesablanması prosesində insan amilinin təsiri minimuma endirilir;
2. 1C:ZUP proqramının funksionallığı genişləndirildi;
3. HR işçilərinin məhsuldarlığı optimallaşdırıldı və artırıldı;
4. İşçilərin və şirkətin məxfi məlumatları ilə işləyərkən yüksək səviyyədə informasiya təhlükəsizliyi təmin edilir;
5. Kadrların mobilliyi və əlçatanlığı artırıldı, çünki sistem veb müştəri vasitəsilə işlənə bilər;
6. Şirkət rəhbərliyinin biznesin inkişafı strategiyası ilə bağlı idarəetmə qərarları qəbul etməsi üçün zəruri olan əməliyyat hesabatını əldə etmək mümkündür.

• 1C:ERP

Indexeventus şirkəti

Ticarət və POS materialları üçün avadanlıqların aparıcı Rusiya təchizatçılarından biri.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

1C:ERP-nin tətbiqi layihəsinə başlamazdan əvvəl Indexeventus şirkətində tələb olunan analitik bölmələrdə idarəetmə uçotunun aparılması mexanizmləri yox idi və mühasibat uçotu və vergi hesabatlarının tənzimlənən formaları yox idi. Bəzi hesabat növləri əl ilə yaradılmalı idi.

Layihənin nəticələri:

1. Tənzimlənən hesabatların yaradılması üçün vaxt çərçivəsi azaldıldı;
2. İnsan amilinin təsiri minimuma endirilir;
3. Biznes proseslərinin idarə edilməsi vahid informasiya sistemində həyata keçirilir;
4. İşçilərin və bütövlükdə müəssisənin məhsuldarlığı artmışdır;
5. Tələb olunan analitik bölmələrdə avtomatlaşdırılmış idarəetmə uçotu;
6. Avtomatlaşdırılmış istehsal prosesləri.

• 1C:ERP

MMC "ELSTER Gaselelectronics"
(Nijni Novqorod)

Rusiyanın qaz ölçmə avadanlığının istehsalında, eləcə də sənaye və ictimai sektorda kommersiya təbii qaz ölçmə qurğularından (ADS sistemləri) məlumatların toplanması və ötürülməsi üçün avtomatlaşdırılmış sistemlərin tətbiqi və tətbiqi üzrə aparıcı müəssisəsi.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Müəssisədə istifadə olunan informasiya sistemi müştərinin tələbatını tam ödəmirdi. Tələb olunan analitik bölmələrdə istehsal uçotunun aparılması üçün kifayət qədər mexanizmlər yox idi, istehsal xərclərini təhlil etmək və məhsulun faktiki maya dəyərini hesablamaq, pul vəsaitlərinin hərəkətinin operativ uçotunu aparmaq imkanları yox idi.

Layihənin nəticələri:

1. Avtomatlaşdırılmış istehsalın uçotu;
2. Xərcləri təhlil etmək və istehsalın maya dəyərini hesablamaq imkanı təmin edilir;
3. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin avtomatlaşdırılmış uçotu;
4. Vahid informasiya sistemində optimallaşdırılmış mühasibat və vergi uçotu;
5. İşçilərin məhsuldarlığı artdı;
6. Müəssisənin səmərəliliyi artdı;
7. Rəhbərlik indi müxtəlif amilləri və sistem tərəfindən təqdim olunan analitik məlumatları nəzərə alaraq maliyyə planlaşdırmaq imkanına malikdir.

• 1C:ERP

ASC "Krasnoyarsknefteproduct"

14 fəaliyyət göstərən paylayıcı neft bazasından və 137 yanacaqdoldurma məntəqəsindən ibarət pərakəndə satış şəbəkəsindən ibarət neft bazaları və yanacaqdoldurma məntəqələrinin ən böyük əmtəə paylama şəbəkəsi.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Layihədən əvvəl köhnəlmiş versiyanın korporativ uçot sistemi üçün köhnəlmiş proqram təminatı istifadə edilmişdir. Şirkətin hər bir filialı öz konfiqurasiyasından istifadə edirdi, daim təkmilləşirdi. Bu səbəbdən şirkətin vahid biznes prosesi qaydaları yox idi, o, unikal verilənlər bazalarında mərkəzləşdirilməmişdir. Vergi uçotu, konsolidasiya edilmiş mühasibat uçotu və vergi hesabatı, habelə Krasnoyarsknefteprodukt-un şirkətdaxili hesablaşmalarının uzlaşdırılması və hesablanması əl ilə hazırlanmışdır. Bu, insan faktoru ilə bağlı hesabatların hazırlanmasında gecikmələrə və ilkin sənədlərdə səhvlərə səbəb olurdu.

Layihənin nəticələri:

Nəticədə, başa çatan biznes proseslərini həyata keçirən vahid inteqrasiya olunmuş biznes idarəetmə sistemi tətbiq edildi: satınalmaların planlaşdırılmasından müştərilərə çatdırılmaya qədər.
Bu, KNP-yə imkan verdi:

1. Əksər bloklar üzrə konsolidə edilmiş məlumatı real vaxt rejimində izləmək;
2. Bütün yanacaqdoldurma məntəqələri şəbəkəsindən pərakəndə və korporativ satışlar haqqında məlumatları vahid məlumat bazasında toplamaq;
3. Mühasibat işçilərinin sayı 4 dəfə azaldılmalıdır (120 nəfərdən 30 nəfərə qədər);
4. Korporativ müştərilərə ilkin sənədlərin verilməsi prosesini əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirmək;
5. Mühasibat uçotu və vergi hesabatlarının hazırlanması müddətini 2 həftə azaldın;
6. Əsas qovluqları normallaşdırmaq;
7. 1C-dən avtomatik olaraq yaradılan və çap edilən vahid müqavilə şablonlarını tətbiq edin: Document Flow KORP;
8. ITIL-ə uyğun fəaliyyət göstərən vahid İT Xidmətinin yaradılması;
9. Xidmət masası sistemini işə salın.

• 1C:ERP

"Tyumen Regional Yol Təmir Müəssisəsi" ASC
(Tümen)

Öz istehsalat bazaları, asfalt-beton zavodları, sarsıdıcı-süzmə kompleksləri, bitum əsasları olan güclü avtomobil parkına malik müəssisə.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Layihədən əvvəl müştəri Qalaktikada 25 müxtəlif verilənlər bazasında işləyib. Bu məlumat bazalarında başa çatdırılmış yol-tikinti işlərinin uçotu aparılıb, əmək haqqı və uçotu hesablanıb. Bununla belə, bütün verilənlər bazaları yol vərəqələrini vermək üçün konfiqurasiya edilməmişdir; bəzi sahələrdə yol vərəqələri hər gün Word-də çap olunurdu və ya çap olunmuş formalarda əl ilə doldurulurdu.

Layihənin nəticələri:

1. Dispetçerlərin iş yerləri avtomatlaşdırılıb;
2. Yük qaimələri ilə iş prosesi sürətləndirilib;
3. Yol sənədindən sürücünün hesabat kartı vahid məlumat bazasında yaradılır, yəni idarəetmə heyəti əmək haqqını yenidən hesablamadan dərhal hesablamaları (hamısı bir ay ərzində) yoxlayır;
4. Yanacaq sərfiyyatı standartları ilə vahid məlumat bazası yaradılmışdır;
5. Bütün işləyən avadanlıqlar haqqında əməliyyat məlumatları əldə etmək mümkündür: harada və nə yerləşir, hansı avadanlıq təmir olunur, hansı avadanlıq "köçürülə bilər" və hara;
6. Şirkət rəhbərliyi müqavilələr/müqavilələr üzrə tamamlanmış həcmləri vahid məlumat bazasında tez bir zamanda görür;
7. Şirkətin biznes prosesləri optimallaşdırılıb və daha səmərəli olub;
8. Mühasibat uçotunun bütün növləri, o cümlədən vergi, mühasibat uçotu və əmək haqqı vahid sistemdə avtomatlaşdırılmışdır;
9. Əmlak Vergisinin formalaşdırılması avtomatlaşdırılıb. Avadanlıq parkı - 3500 ədəd.

• 1C:ERP

Şerbinski lift zavodu

Rusiyada və xaricdə elektrik ötürücülü lift və liftlərin ən geniş çeşidini istehsal edən lift avadanlıqlarının əsas istehsalçılarından biridir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Layihədən əvvəl satışları avtomatlaşdırmaq üçün Müştərinin şirkətində istifadə olunan proqram təminatı belə imkanlara malik deyildi, buna görə şirkət korporativ satış uçotu sisteminin dəyişdirilməsi məsələsini ortaya qoydu.

Layihənin nəticələri:

1. Müştərilərdən gələn sifarişlərin icrası, onlara xidmət göstərilməsi, lazımi sənədlərin hazırlanması sürəti 2 dəfə artmışdır;
2. İnsan faktorları ilə bağlı səhvlərin sayı üçdə bir azalıb;
3. İş nəticələrinin planlaşdırılması və proqnozlaşdırılmasının dəqiqliyi artmışdır;
4. İnsan amili ilə bağlı səhvlərin azalması səbəbindən müştəri loyallığı 30%-dən çox artıb;
5. Müqavilələrin və ərizələrin təsdiqi üzrə daxili proseslər sürətləndirilib;
6. optimallaşdırılmış uçot və sənədlərin saxlanması;
7. Qarşı tərəflərlə hesablaşmaların, inventarların idarə edilməsinin, maya dəyərinin hesablanmasının, satışın təhlilinin, qiymətlərin müəyyənləşdirilməsi, sifarişlərin verilməsi, təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqə və qarşılıqlı hesablaşmaların, müqavilə sənədlərinin uçotu və saxlanmasının səmərəliliyi optimallaşdırılıb və artırılıb.

• 1C:ERP

Ulan-Ude Aviasiya Zavodu

Helikopter istehsalçısı.

Layihədən əvvəl əsas məsələlər:

1. Vahid tənzimləyici və arayış məlumatlarının olmaması (müxtəlif sistemlər arasında məlumatlar yarı əl ilə müqayisə edilməli idi);
2. Eyni məlumatların təkrar daxil edilməsi, “vahid həqiqət mənbəyinin” olmaması;
3. İqtisadi fəaliyyət faktı, ilkin sənədlərin informasiya sistemlərində əks etdirilməsi və hesabatların yaradılması arasında əhəmiyyətli vaxt gecikmələri;
4. Mühasibat uçotu üçün yüksək əmək xərcləri;
5. Proqram məhsullarının mənəvi cəhətdən köhnəlməsi, onlara sonrakı texniki xidmətin mürəkkəbliyi, vergi uçotu, dövlət müdafiə sifarişləri və s. haqqında qanunvericilikdə edilən son dəyişikliklərə dəstəyin həyata keçirilməsinin çətinliyi (mümkünsüzlüyü).

Layihənin nəticələri:

1. Tənzimlənən hesabatların qəbulu 50% sürətləndirilib;
2. Mühasibat uçotunun şəffaflığının və səmərəliliyinin artırılması;
3. Müxtəlif sistemlərdə məlumatların təkrar daxil edilməsini aradan qaldırmaqla əmək xərcləri 20% azaldıldı;
4. İstinad kitablarının vahid sistemi yaradılmışdır;
5. Mühasibat uçotu prosesinin avtomatlaşdırılması sistemlərinin ümumi mülkiyyət dəyəri azaldılmışdır;
6. Sistem standart proqram məhsulunun məntiqinə əhəmiyyətli müdaxilə olmadan hazırlanmışdır.

• 1C:ERP

Dusti
(Tacikistan)

Tacikistanın əczaçılıq bazarında dərman və tibbi məhsulların aparıcı təchizatçılarından biridir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Şirkət 20 bölmədən tam və etibarlı hesabatların operativ şəkildə əldə edilməsində çətinliklərlə üzləşdi. Malların uçotu sistemi MS Access bazasında həyata keçirilib və bölmələrin hər birində quraşdırılmış ayrıca məlumat bazalarından ibarət olub. Sistem 50 iş yerini əhatə edib.
Şirkət malları son istifadə tarixlərinə görə paylayır. Tərəfdaşlarla qarşılıqlı hesablaşmalar bir neçə valyuta kontekstində həyata keçirilir. Mürəkkəb hesabat sistemini birləşdirmək üçün mühasibat məlumatları elektron cədvəllərə endirildi və sonra əl ilə birləşdirildi.

Layihənin nəticələri:

1. Bütövlükdə müəssisənin uçot sistemi mərkəzləşdirilmişdir;
2. Şirkətin biznes proseslərinin bütün iştirakçılarının işi sadələşdirilmiş və sistemləşdirilmişdir;
3. İnsan amilinin hesabata təsiri minimuma endirilir;
4. Şirkətin bütün təsərrüfat əməliyyatlarının uçotunun etibarlılığı artırıldı;
5. Hesabatların alınması prosesi sürətləndirilib, məlumatların aktuallığı və dəqiqliyi artıb;
6. Anbar qalıqlarına nəzarət etmək mümkün oldu;
7. Cəmiyyətin səhmlərinin şərtlərinə əməl olunmasına nəzarət gücləndirilib;
8. Qarşılıqlı hesablaşmalar və malların bölüşdürülməsi prosesləri daha şəffaf olub;
9. Şirkətin vəsaitlərinin monitorinqi və nəzarəti proseduru təkmilləşdirildi;
10. Dərman vasitələrinin saxlanması və satışı şərtlərinə əməl olunması təmin edilir.

• 1C:ERP

Şirkət "Əsas"
(Voronej)

Tədqiqat və istehsal müəssisəsi "Əsas"ümumi və xüsusi təyinatlı enerji və rabitə elektron avadanlıqları, LED işıqlandırma avadanlıqları hazırlayır və istehsal edir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Müəssisənin bütün bölmələri müxtəlif informasiya sistemlərində işləyirdi. Materialların uçotu və istehsala silinməsi əl ilə aparılırdı. Cari qalıqlar haqqında operativ məlumat yox idi və satınalma tapşırıqlarının paylanması imkanı yox idi. Nəticədə, material çatışmazlığı yarandı, işə qəbul edilmiş bütün sifarişlər haqqında məlumatları birləşdirmək və onların texniki-iqtisadi əsaslandırılmasını qiymətləndirmək mümkün olmadı.

Layihənin nəticələri:

1. Göndərilən məhsulların həcmi il ərzində 20% artıb;
2. İstehsalda eyni vaxtda işlənmiş sifarişlərin sayı 2,5 dəfə artmışdır;
3. Əmək intensivliyini azaltmaq və müəssisə işçiləri tərəfindən məlumatların işlənməsi üçün vaxtı azaltmaq mümkün oldu;
4. Hesabat məlumatlarının yaradılması və qəbulunun səmərəliliyi artırılıb;
5. İdarəetmə qərarlarının qəbulunun səmərəliliyi artırıldı;
6. Hesabatların yaradılması və qəbulu proseslərinin səmərəliliyi artırılıb.

• 1C:ERP

"PC Nəqliyyat Sistemləri"

Şəhər elektrik nəqliyyatının istehsalında təcrübəli mütəxəssislərin səlahiyyətlərini birləşdirən Rusiya şirkəti. 2013-cü ildə iri maşınqayırma holdinqinin tərkibində yaradılmışdır.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Şirkət 2014-cü ildə podratçı tərəfindən quraşdırılmış 1C:ERP proqram məhsulu ilə işləməkdə çətinliklərlə üzləşib. Bununla əlaqədar olaraq müəssisə istehsalın uçotunda və müəssisə üzrə konsolidə edilmiş hesabatların alınmasında problemlərlə üzləşmişdir. İstehlak olunan materialların və istehsal olunan məhsulların uçotunun onlayn nümayişi də əmək tutumlu olduğundan anbarlardakı material qalıqları haqqında operativ və aktual məlumat əldə etmək mümkün olmurdu.

Layihənin nəticələri:

1. Müəssisənin fəaliyyətinin bütün sahələri üzrə konsolidə edilmiş hesabatların avtomatlaşdırılmış formada yaradılması;
2. Məhsulun məsrəflərinin avtomatik hesablanması sayəsində istehsal xərcləri azalır;
3. İnsan faktoru ilə əlaqəli səhvlərin ehtimalı minimuma endirilir;
4. Vəsaitlərin xərclənməsi üçün müraciətlərin razılaşdırılması və təsdiqi prosesi avtomatlaşdırılıb;
5. Sənəd dövriyyəsi prosesi tam avtomatlaşdırılıb və tənzimlənir;
6. Satınalmaların planlaşdırılması tətbiq edilib, məlumatların təhlili əsasında təchizatçılara sifarişlər formalaşdırılıb;
7. İstehsal tamamilə mühasibat uçotu sistemi çərçivəsində fəaliyyət göstərir;
8. Rəhbərliyin əsaslandırılmış və operativ qərarlar qəbul edə bilməsi üçün istehsalatdakı işlərin vəziyyəti haqqında tam və aktual məlumatların sürətləndirilmiş alınması;
9. Şirkət əməkdaşlarının qarşı tərəflərlə qarşılıqlı hesablaşma proseslərinə nəzarət etmək və debitor borclarını izləmək imkanı var. Əməliyyat fəaliyyətinin uçotu daha şəffaf olub.

• 1C:ERP

Kasimovski Cihaz Zavodu
(Ryazan)

"GRPZ" ASC-nin filialı. Tibbi və laboratoriya avadanlıqlarının aparıcı istehsalçılarından və təchizatçılarından biridir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Layihənin icrasına başlamazdan əvvəl mövcud PRIZ istehsalının uçotu və planlaşdırılması sisteminin funksionallığı Kasimovski Cihaz Zavodunun və onun 382 nömrəli yeni sexinin ehtiyaclarına cavab vermirdi. Nəticədə, avtomatlaşdırılmış operativ istehsalın planlaşdırılması, məhsul buraxılışına və bitməmiş işlərə nəzarət yox idi. Bundan əlavə, evliliyi nəzərə almaq imkanı yox idi.

Layihənin nəticələri:

1. Zavodun yeni sexində istehsal sxemi işlənib hazırlanmış və tətbiq edilmişdir;
2. Artan istehsal sürəti;
3. İstehsal dövrünün və məhsulun buraxılış mərhələsinin şəffaflığı təmin edilir;
4. Anbar balansına nəzarət gücləndirilib;
5. İstehsalın planlaşdırılması və idarə olunmasının səmərəliliyi yüksəldilib.
6. İstehsalın operativ planlaşdırılması, bitməmiş istehsala və balansa nəzarət imkanı təmin edilir;
7. Nikahın qeydiyyatı təşkil olunub.

• 1C:ERP

Neon Sənəti
(Kazan)

Neon-Art şirkəti xarici reklam və vizual kommunikasiyaların istehsalı üzrə bazarda ən böyük oyunçudur.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Layihədən əvvəl Neon-Art-M MMC-nin əməkdaşları Microsoft Excel elektron cədvəlində işləyirdilər. Orada onlar həmçinin idarəetmə qeydlərini, əməliyyat hesabatlarını aparır, pulları, xərcləri və büdcələri hesablayırdılar.

Layihənin nəticələri:

1. 1C:ERP-nin 1C:Sənəd Hərəkəti ilə “sorunsuz” inteqrasiyası həyata keçirildi;
2. İstehsal uçotu təmin edilir ki, bu da faktiki və standart məsrəflərin hesablanmasına, məsrəflərin uçotu və amortizasiya hesablamalarına imkan verir;
3. Satışın idarə edilməsi prosesinin avtomatlaşdırılması müştərilərin sifarişlərini tez bir zamanda emal etməyə və qiymət siyahılarını yaratmağa imkan verdi;
4. Avtomatlaşdırılmış idarəetmə və əməliyyat uçotu;
5. Həm idarəedici, həm də tənzimlənən hesabatları operativ qəbul etmək imkanı təmin edilir;
6. Qarşı tərəflərlə fasiləsiz və operativ əlaqə qurulub.

• 1C:ERP

Agrocluster MMC "Fragaria"
(Lipetsk vilayəti)

Əsas fəaliyyət növü meyvə və giləmeyvə bitkilərinin becərilməsi və giləmeyvə və meyvələrdən yarımfabrikatların istehsalıdır..

1C:ERP-nin tətbiqinin özəlliyi ondan ibarət idi ki, layihə hələ istehsala başlanmamış vaxtda başlamışdır. Fragaria Ukrayna, Almaniya və İtaliyadan olan məsləhətçilərlə birlikdə zavodun tikintisi və proseslərin formalaşması ilə məşğul idi və First BIT şirkətinin mütəxəssisləri eyni zamanda onları avtomatlaşdırırdılar.

Layihənin nəticələri:

1. Giləmeyvələrin toplayıcı, tarix, sektorlar, sortlar və partiyalar üzrə yığılmasının uçotu aparılır;
2. KPI-ləri nəzərə alaraq əmək haqqı hesablamaları real vaxt rejimində aparılır;
3. Toplayanların əmək haqqı toplanan giləmeyvə sayı nəzərə alınmaqla hesablanır;
4. Məhsul haqqında məlumatların daxil edilməsi üçün səyyar giləmeyvə çəki məntəqələri tətbiq edilmişdir;
5. Xərclərin hesablanması üçün avtomatlaşdırılmış istehsalın uçotu;
6. Toplanan giləmeyvə sayına dair məlumatların ötürülməsi və konsolidasiyası və bu məlumatlar nəzərə alınmaqla əmək haqqının hesablanmasında insan amilinin təsiri minimuma endirilir;
7. Yığılmış xammalın ümumi həcmi barədə operativ məlumat əldə etmək mümkün olub.
8. Rusiya standartlarına uyğun olaraq mühasibat, vergi və kadr uçotunun avtomatlaşdırılması;
9. Tənzimlənən uçotun aparılması üçün istehsal uçotu ilə sıx bağlı olan vahid informasiya mühiti yaradılmışdır;
10. Giləmeyvə yığımının uçotu sistemi işlənib hazırlanmışdır ki, bu da giləmeyvələrin toplayıcılar kontekstində birbaşa sahədə uçotunu təmin edir.

• 1C:ERP

MMC "KRON-SPB"
(Sankt-Peterburq)

“Qara” döymələr, mexaniki və istiliklə işlənmiş blanklar istehsal edir və tədarük edir. Şirkət metallurgiya sahəsində çalışan dünyanın aparıcı şirkətlərinin Rusiyadakı tərəfdaşıdır və nüvə və istilik enerjisi və gəmiqayırma üçün avadanlıq istehsalçıları üçün metallurgiya yarımfabrikatları tədarük edir.

Layihədən əvvəl vəziyyət:

Şirkətdə əməliyyat proseslərinin avtomatlaşdırılması “1C: Ticarətin İdarə Edilməsi 11.1” proqram məhsulu əsasında həyata keçirilib. Bu proqram məhsulu həyata keçirildiyi zaman aktual idi, lakin sistemdəki təkmilləşdirmələrə görə proqram 2014-cü ildən bəri yenilənməyib. Tənzimlənən mühasibat uçotu “1C: Müəssisə Mühasibatlığı 2.0” proqram məhsulu əsasında aparılıb, “1C: Ticarətin İdarə Edilməsi 11.1” ilə mübadilə aparılmayıb, bütün məlumatlar əl ilə daxil edilib. 275 saylı Federal Qanunun tələblərinin ortaya çıxması ilə "1C: Ticarətin İdarə Edilməsi 11.1" proqramının funksionallığı müəssisənin fəaliyyətinin tam uçotunu aparmağa imkan vermədi. Tollerlərdən gələn sifarişlərin sayının artması sistemdə mühasibat uçotunun tətbiqini də çətinləşdirdi, çünki 1C: Ticarət İdarəetmə 11.1-də tollinq sxemlərinin uçotu üçün müvafiq mexanizmlər yox idi.

Layihənin nəticələri:

1. Müəssisənin əməliyyat fəaliyyətini idarə etmək üçün müasir və rahat sistem qurmaq mümkün oldu;
2. "1C: Müəssisə Mühasibatlığı 2.0"-dan 3.0 versiyasına keçid edildi;
3. Məlumat mübadiləsi konfiqurasiya edilmişdir;
4. Sənədlərin daxil edilməsi üçün əmək xərclərinin azaldılması;
5. Məlumatların sistemə daxil edilməsi zamanı xətaların baş vermə ehtimalı azalıb.

• 1C:ERP

1C:ERP Enterprise Management-dən istifadə edən ilk BİT, GRPZ ASC-də emalatxana anbarları üçün idarəetmə sistemi yaradaraq 154 işi avtomatlaşdırdı.

İstehsal olunan məhsulun böyük həcmdə olmasına baxmayaraq, müəssisədə sexlərin ehtiyatlarının uçotu avtomatlaşdırılmamış və avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi mərkəzi anbar sistemi ilə birləşdirilməyib. Müəssisənin işçiləri istehsalat şöbələrində inventar qalıqlarını izləyə və ona nəzarət edə bilmədilər və buna görə də müəssisədə bitməmiş istehsalın maya dəyəri (WIP) məqbul həddi keçdi. Hesabat əl ilə yaradıldı və son tarixlər günlərlə ölçüldü

Layihənin nəticələri: Müəssisə işçiləri real vaxt rejimində istehsal şöbələrində inventar qalıqlarını izləyə və nəzarət edə bildilər. WIP inventarlaşdırılıb. Onların azalması tendensiyası var. Hesabat yaratmaq bir neçə dəqiqə çəkir. Məlumatların əl ilə daxil edilməsinə ehtiyac yoxdur, onlar avtomatik olaraq mağaza anbarının uçot sistemindən ötürülür.

– iri və orta biznesin avtomatlaşdırılmasında ən yaxşı qlobal və yerli təcrübələri nəzərə alaraq çoxsahəli müəssisələrin fəaliyyətinin idarə edilməsi üçün mürəkkəb informasiya sistemlərinin qurulması üçün innovativ həll.

1C:ERP Enterprise Management 2 həlli aparıcı 1C tərəfdaşlarının (ERP Mərkəzləri) mütəxəssislərinin daxil olduğu xüsusi yaradılmış ekspert şurasının iştirakı ilə 1C-dən olan mütəxəssislərdən ibarət layihə qrupu tərəfindən 1C:Enterprise platformasının yeni müasir versiyası 8.3-də hazırlanmışdır. , İnkişaf Mərkəzləri "1C") və iri sənaye müəssisələrinin ixtisaslaşmış şöbələrinin rəhbərləri. Son versiyanın buraxılmasından əvvəl bu məhsul bir ildən çox müddət ərzində yüzlərlə tərəfdaş və onlarla müştəri tərəfindən sınaqdan keçirilmiş və sınaqdan keçirilmişdir.

İnkişaf zamanı müxtəlif fəaliyyət sahələrində, o cümlədən texniki cəhətdən mürəkkəb çoxprosesli istehsalda olan iri müəssisələrin tələb etdiyi funksionallığın həyata keçirilməsinə xüsusi diqqət yetirilmişdir. Bu yanaşma “1C: İstehsalat Müəssisələrinin İdarə Edilməsi” nəşri 1.3 ilə müqayisədə yeni ERP həllinin imkanlarını və əhatə dairəsini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirməyə imkan verdi.

Əsas məhsul faydaları:

• beynəlxalq səviyyəli ERP sistemləri səviyyəsində geniş funksionallıq;
• çevik və məhsuldar müasir platforma “1C: Enterprise 8.3”, internet vasitəsilə işi, o cümlədən “bulud” texnologiyalarını və mobil cihazlarda işi dəstəkləyən;
• vahid platformada sistemin imkanlarını genişləndirən çoxlu sayda ixtisaslaşmış həllər (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM və s.);
• ERP sistemlərinin tətbiqində uzun illər təcrübəsi olan geniş tərəfdaşlar şəbəkəsi;
• aşağı mülkiyyət dəyəri və artan əmək məhsuldarlığı və investisiyanın tez qaytarılması ilə əhəmiyyətli iqtisadi effekt əldə etmək imkanı.

İnkişafın əsas istiqamətləri:

• Yeni istehsalın idarə edilməsi alt sistemi hazırlanmışdır - sexlərarası və əməliyyat səviyyəsində keçidlərin idarə edilməsi, marşrut vərəqələri, işəsalma partiyalarının idarə edilməsi, qrup və şəxsi iş tapşırıqları, operativ göndərmə, darboğazların idarə edilməsi, yükün idarə edilməsi, vaxta qədər planlaşdırma kvant, qeyri-dəqiq standartlarla işləməyə hazır olmaq.
• Təmirin təşkili üçün alt sistem - təmir obyektlərinin uçotu, iş saatlarının uçotu, cari və plandankənar təmirlərin uçotu, istehsal alt sistemi ilə inteqrasiya - avadanlıqların mövcudluğu cədvəlləri hazırlanmışdır.
• Xərclərin uçotu və məsrəflərin hesablanması sisteminin işlənib hazırlanması - ilkin məsrəflərin həcminə qədər təfərrüatlar, görünürlük və hesablamanın etibarlılığına nəzarət.
• Maliyyə idarəetmə alt sisteminin inkişafı - fəaliyyət sahələri üzrə mühasibat uçotu, ərizələrin təsdiqi mərhələləri, çevik paylanma qaydaları, ekvayrinq əməliyyatları.
• Büdcələşdirmə mexanizmlərinin və vasitələrinin təkmilləşdirilməsi - cədvəlli büdcələşdirmə modeli, versiyaların tərtibi, planlaşdırılmış göstəricilərin hesablanması, məlumatların dekodlaşdırılması.
• Müəssisənin ticarət və anbar fəaliyyətinin avtomatlaşdırılması üçün alt sistemlərin inkişafı - satış proseslərinin və müştərilərlə əməliyyatların səmərəliliyinin idarə edilməsi, fərdiləşdirilə bilən avtomatik qiymət imkanları, tənzimlənən satış proseslərindən istifadə, müştəri sifarişlərinin təkmil idarə edilməsi, satış nümayəndələrinin idarə edilməsi, satış proseslərinin vəziyyəti, sifarişlərin ayrıca uçotu - ehtiyat ehtiyacları, anbar işçiləri üçün səyyar iş yerləri, təkrar istifadə edilə bilən qablaşdırmanın uçotu, inventarların statistik təhlili, çatdırılmanın idarə edilməsi və məhsul təqvimi (Ticarət İdarəetmə ilə birləşmə, nəşr 11.1).
• Tənzimlənən mühasibat uçotu alt sisteminin inkişafı - maliyyə uçotu qrupları üçün təsərrüfat əməliyyatlarının əks etdirilməsi qaydalarının müəyyən edilməsi, əks etdirmənin aktuallığına nəzarət etməklə təsərrüfat fəaliyyəti faktlarının təxirə salınmış qaydada uçotu, ixtiyari sənəd üçün elanların formalaşmasına operativ nəzarət; təşkilatın ayrı-ayrı bölmələri ilə hesablaşmalar (79 hesab), əlavə parametrlər olmadan "mürəkkəb" ƏDV-nin uçotunun avtomatik dəstəklənməsi, gəlir vergisi bəyannaməsinin şərhi və tənzimlənən hesabat.
• Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqının hesablanması baxımından məhsulun imkanlarının təkmilləşdirilməsi - ştat cədvəlinin aparılması, işçilərin məhsuldarlığı məlumatları əsasında əmək haqqının hesablanması, əmək haqqının maliyyə və normativ uçotda əks etdirilməsi üçün çevik variantlar.
• 1C: Enterprise platformasının 8.3 versiyasının yeni funksiyalarından istifadə - nazik müştəri və veb müştəri rejimlərində işləmək dəstəklənir.

Sənayelər üçün uyğundur:

• Kənd təsərrüfatı
• Meşə təsərrüfatı
• Qida sənayesi
• Yanacaq-energetika kompleksi
• Mexanika mühəndisliyi
• Metallurgiya
• Tullantıların və təkrar emal edilə bilən materialların təkrar emalı
• Kimya və əczaçılıq sənayesi
• Nəşriyyat və çap
• Tikinti materiallarının istehsalı
• Tikinti
• İnkişaf
• Daşınmaz əmlak
• Ticarət
• Səhm
• Xidmət və təmir təşkilatları
• Dizayn təşkilatları

Uyğundur:

• İnteqrasiya edilmiş Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması (ERP)

Proqram məhsullarının satışı qaydası

"1C:ERP Enterprise Management 2" tətbiqi həlli idarəetmə və mühasibat uçotunun əsas konturlarını əhatə edən hərtərəfli həlldir və müəssisənin müxtəlif aspektlərini idarə etmək üçün vahid məlumat sistemini təşkil etməyə imkan verir.

Yeni kompleks həllin tətbiqini 1C: Enterprise 8 platformasının imkanlarını mənimsəmiş və istehsal müəssisələrində idarəetmə və mühasibat həllərinin tətbiqi təcrübəsi olan təlim keçmiş mütəxəssislərə həvalə etmək tövsiyə olunur. Bununla əlaqədar olaraq, 1C şirkəti konsaltinq xidmətləri göstərən və tətbiqləri həyata keçirən təşkilatlar kimi istehsal müəssisələrinin avtomatlaşdırılması sahəsində kifayət qədər səriştəyə malik olan françayzi tərəfdaşları və 1C: Enterprise 8 sisteminin proqram məhsullarında sertifikatlaşdırılmış mütəxəssislər heyətini tövsiyə edir - İlk növbədə bunlar ERP Kompetentlik Mərkəzləridir.

1C: Enterprise 8 sisteminin proqram məhsullarını yalnız 1C franchise tərəfdaşları vasitəsilə almaq olar. 1C:ERP Enterprise Management 2 proqram məhsullarını almaq üçün istifadəçi tərəfdaşa 1C tərəfindən müəyyən edilmiş formada ərizə təqdim edir.

İstifadəçidən alınan məlumatlara əsasən, tərəfdaş 1C şirkətinin saytında elektron ərizə formalaşdırır və ya proqram məhsulunu almaq üçün icazə və ya əsaslandırılmış imtina alır. Qərar müsbət olarsa, proqram məhsulu ertəsi gün istifadəçiyə göndərilə bilər.

Xidmətə qulluq

1C: Enterprise 8 sisteminin proqram məhsulları üçün xidmət informasiya texnologiyaları dəstəyi (ITS) vasitəsilə həyata keçirilir. Əsas məhsullar üçün çatdırılma paketinə cari buraxılışın İTS diski və 3 aylıq pulsuz İTS xidməti üçün kupon daxildir. Xidmətləri əldə etmək üçün istifadəçi satın aldığı proqram məhsulunu 1C-də qeydiyyatdan keçirməli və proqram məhsuluna daxil olan kupondan istifadə edərək üç aylıq pulsuz abunə üçün qeydiyyatdan keçməlidir. İTS xidmətinə daxildir:

• telefon və e-poçt məsləhət xətti xidmətləri;
• yeni proqram buraxılışlarının və konfiqurasiyaların qəbulu;
• yeni hesabat formalarının əldə edilməsi;
• sistemin qurulması və istismarı üzrə metodiki materialları, mühasibat uçotu və vergitutma üzrə müxtəlif məsləhətlər və arayış kitablarını və s. olan İTS diskinin aylıq qəbulu.

Pulsuz xidmət müddətinin sonunda sadalanan xidmətləri almağa davam etmək üçün siz ITS-ə ödənişli abunəliyə abunə olmalısınız.

Həll haqqında ətraflı oxuya bilərsiniz http://v8.1c.ru/erp