વિભાગ 0.

બાર્બોસને પ્રશ્નો છે. ખર્ચ શું છે?

બાર્બોસ. હું દરેકને ન્યાય આપવાનું માનતો નથી, પરંતુ તે મારા માટે સ્પષ્ટ છે કે જ્યારે હું મારા એન્ટોનને ઘરે અને તેના ડિરેક્ટરની ઓફિસમાં રક્ષક કરું છું ત્યારે મારા કામની કિંમત માપે છે કે મારા નોંધપાત્ર મનના પ્રયત્નો, કઈ શક્તિ અને કયા સમયે આ ઉપયોગી છે. કામ મને ખર્ચ કરે છે.

એન્ટોન. ઇગોર, આ વ્યાખ્યાનમાં આપણે "ખર્ચ" શબ્દને "ખર્ચ" શબ્દ સાથે બદલવાનો પ્રયાસ કરીશું.

IGOR. ચાલો તેને અજમાવીએ. કદાચ અમારા વાચકોને આ ગમશે?

એન્ટોન. જો તેઓ પરિશિષ્ટ II ધ્યાનથી વાંચે તો કોઈ વાંધો ન હોવો જોઈએ.

IGOR. તો ખર્ચ શું છે? અને તેને કેવી રીતે માપવું?

એન્ટોન. વિશ્વમાં આનાથી વધુ મુશ્કેલ પ્રશ્નો કદાચ કોઈ નથી.

IGOR. ચિંતા કરશો નહીં, એન્ટોન. તમે અને મેં આ બાબતે કેટલાક મહત્વપૂર્ણ શબ્દો પહેલેથી જ કહ્યું છે. શું તમને યાદ છે કે 21મા વ્યાખ્યાનમાં કેવી રીતે કહેવામાં આવ્યું હતું કે જ્યારે આપણે લાકડાના ફર્નિચર બનાવવા માટે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ ત્યારે આપણે શું ગુમાવીએ છીએ અને શું શોધીએ છીએ?

એન્ટોન. હા, હા, મને યાદ છે. જો આપણે ખુરશીનું ઉત્પાદન કર્યું હોય, તો ખર્ચ, અરે, માફ કરશો, ઉત્પાદનની કિંમત, કાગળની ઉપયોગિતા તરીકે માપવી જોઈએ જે ખુરશી બનાવવા માટે વપરાતા લાકડામાંથી મેળવી શકાય છે.

IGOR. અલબત્ત, કાગળ, લાકડાના ઘરો, ચેસના ટુકડા અને બીજી ઘણી વસ્તુઓ જે લાકડામાંથી બનાવવામાં આવે છે.

એન્ટોન. શા માટે આપણે લાકડાના આ બધા વૈકલ્પિક ઉપયોગોની તુલના કરવાની જરૂર છે?

"તમને મોટા કાનની કેમ જરૂર છે, અને તમને મોટા દાંતની કેમ જરૂર છે?" આપણે જાણીએ છીએ કે તે બધું કેવી રીતે સમાપ્ત થયું!

IGOR. આ એ જાણવા માટે છે કે તમે કયા પ્રકારની દુનિયામાં રહો છો, એટલે કે સાચા આર્થિક ખર્ચ, અથવા તેના બદલે, સાચી આર્થિક કિંમત જાણવા માટે. છેવટે, એવું બની શકે છે કે તમે જે ફર્નિચર બનાવવા માંગો છો તે સ્ટોર્સમાં મૂકવા માટે ક્યાંય નથી, પરંતુ લાકડાના કોટેજ ખૂબ ઓછા પુરવઠામાં છે.

એન્ટોન. હવે હું સમજવા લાગ્યો છું કે શું થઈ રહ્યું છે. આ રીતે હું હંમેશા જાણું છું કે હું શું મેળવી રહ્યો છું. મોટે ભાગે, આ સંજોગોમાં, હું ઓછા પુરવઠામાં હોય તેવા કોટેજ બનાવવા માટે લાકડાનો ઉપયોગ કરીશ. હવે તે દરેકને સ્પષ્ટ થઈ ગયું છે કે કોટેજમાં રોકાયેલું એક ઘન મીટર લાકડું ગ્રાહક માટે અન્યત્ર રોકાણ કરેલા ઘન મીટર કરતાં વધુ ઉપયોગી છે.

IGOR. તમે કહો છો કે તે વધુ ઉપયોગી છે, એટલે કે, ગ્રાહક કોટેજમાં રોકાણ કરેલ ઘન મીટર દીઠ ઘણું વધારે ચૂકવવા તૈયાર છે, ઉદાહરણ તરીકે, ફર્નિચરમાં.

એન્ટોન. હા હા હા. તે સાચું છે, અહીં સારા નફાની ગંધ આવે છે.

બાર્બોક. નફા જેવી ગંધ... વિચિત્ર લાગે છે. જો ત્યાં કંઈપણ ગંધ આવે છે, તો તે શેકેલું માંસ છે. અને પૈસા, જો તમને તેની ગંધ આવે છે, તો જરાય ગંધ નથી આવતી. હું કબૂલ કરું છું, સૈદ્ધાંતિક રીતે, ગંધની નાણાકીય ભાવના છે.

IGOR. તમે જુઓ, એન્ટોન, જો તમે ફર્નિચર અને કુટીર વચ્ચે પસંદગી કરો છો, તો ફર્નિચર ઉત્પાદનના આર્થિક ખર્ચમાં ચોક્કસપણે તે નફો શામેલ હશે જે તમે કોટેજ પર કરવા માંગતા ન હતા. તેથી, તમારે આવક સાથે આવા ખર્ચને કેવી રીતે આવરી લેવા તે વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારવું પડશે.

એન્ટોન. તમને કોણે કહ્યું કે હું નથી ઇચ્છતો? હું ઇચ્છતો હતો, હું ખરેખર કોટેજ બનાવવા માંગતો હતો.

IGOR. દંડ. તેથી તે હોઈ. તમે કોટેજ બાંધો. હવે મને કહો: કોટેજ બનાવવાની તક કિંમત કેટલી છે?

એન્ટોન. કોટેજ એ હાલમાં સંસાધનનું સૌથી નફાકારક રોકાણ છે, અને કાગળનું ઉત્પાદન બદલામાં સહેજ હલકી ગુણવત્તાવાળા છે. જો સંસાધનનો શ્રેષ્ઠ વૈકલ્પિક રીતે ઉપયોગ કરવામાં ન આવે તો કોટેજ બનાવવાની તક ખર્ચનું મૂલ્યાંકન નુકસાનના મૂલ્ય તરીકે કરવામાં આવશે.

IGOR. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, શું હવે તેમાં કાગળના ઉત્પાદનના નફાનો સમાવેશ થશે?

એન્ટોન. ચોક્કસ. તે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમે શ્રેષ્ઠ વૈકલ્પિક વિકલ્પોના આધારે તમારા નુકસાન અથવા તમારા મૂલ્યનું મૂલ્યાંકન કરો.

IGOR. જો વિકલ્પો કામ અથવા અભ્યાસ કરવા માટે હોય તો શું?

એન્ટોન. પછી તમે માનવ મૂડીમાં નાણાકીય સંસાધનનું રોકાણ કરો છો, અને વૈકલ્પિક ખર્ચ એ કમાણી છે જે તાલીમ દરમિયાન પ્રાપ્ત થઈ નથી. અમારા વાચક આ વિશે 18મા વ્યાખ્યાનથી જાણે છે.

IGOR. જુઓ શું થાય છે. દરેક ઉત્પાદક તરત જ એક સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે - મહત્તમ નફો મેળવવા માટે - ત્રણ રીતે: પ્રથમ, સંસાધનોનો ક્યાં અને ક્યાં ઉપયોગ કરવો તેની સરખામણી કરીને; બીજું, ઘટતા વળતરના કાયદા અનુસાર આઉટપુટનું પ્રમાણ નક્કી કરીને; અને અંતે, ત્રીજું, એન્ટરપ્રાઇઝનું કદ નક્કી કરવામાં સ્કેલ પરના વળતર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.

એએચટીઓએચ. શા માટે તરત જ, કારણ કે તમે આ સમસ્યાને હલ કરી શકો છો, જેમ તમે જાતે કહ્યું હતું, પ્રથમ, બીજું, ત્રીજું?

IGOR. મને એવું લાગે છે કે જો તમે પહેલેથી જ તમારી વર્કશોપની પ્રોફાઇલ પસંદ કરી છે, જે ઉત્પાદન કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, સીવણ ઉત્પાદનો, તમારે હજી પણ ઊંઘવું જોઈએ નહીં. છેવટે, સંસાધનોની હિલચાલ ફેશનની ધૂનના પ્રભાવ હેઠળ થઈ શકે છે, જેમ કે આપણે પહેલેથી જ જોયું છે. અને જો આપણે એન્ટરપ્રાઈઝ જે સમયગાળામાં જીવે છે તે વિશે વાત કરીએ, તો પછી અમારી કપડાની ફેક્ટરીમાં વિવિધ વિભાગો અથવા વર્કશોપ, કારણે ઇમારતો અને સાધનોની વિવિધ ઉંમરના, ટૂંકા અને લાંબા ગાળામાં સ્થિત કરી શકાય છે.

બાર્બોસ. તેથી તેથી તેથી. હું ઘરેથી કામ કરું છું (કોઈ મફતમાં કહી શકે છે), પરંતુ હું ડિપાર્ટમેન્ટલ સ્ટોરની રક્ષા કરી શકું છું અને યોગ્ય પગાર મેળવી શકું છું. વિજ્ઞાન, અલબત્ત, વિચારને જાગૃત કરે છે, પરંતુ વિચાર મને તે શાંતિથી વંચિત રાખે છે જેની મને ખૂબ જરૂર છે.

લેક્ચર 23. ખર્ચ

આપણે જોયું તેમ, પેઢીના ઉત્પાદન કાર્ય અને ઉત્પાદન પરિબળોની કિંમતોના આધારે, આપેલ આઉટપુટના જથ્થા માટે પેઢીની કિંમતો નક્કી કરવી શક્ય છે.

જો માનવીય પ્રવૃત્તિને ખર્ચની જરૂર ન હોત, તો પછી કોઈ આર્થિક વિજ્ઞાન ન હોત. રોજિંદા જીવનમાં, મોટાભાગના લોકો - સભાનપણે અથવા સાહજિક રીતે - તેમની ક્રિયાઓના ખર્ચનું એકદમ સચોટ મૂલ્યાંકન કરે છે અને તર્કસંગત પસંદગીઓ કરે છે. એક વ્યાવસાયિક અર્થશાસ્ત્રી અન્ય મનુષ્યોથી અલગ છે કારણ કે તે સ્પષ્ટપણે સમજાવવા સક્ષમ છે કે ખર્ચ કેવી રીતે નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરે છે. તે જ સમયે, તે આ હેતુ માટે ખાસ વિકસિત ખ્યાલોનો ઉપયોગ કરે છે.

સૌ પ્રથમ, અર્થશાસ્ત્રી એકાઉન્ટન્ટ કરતા અલગ રીતે ખર્ચ માપનનો અભિગમ ધરાવે છે. એકાઉન્ટન્ટ વાસ્તવિક રોકડ ખર્ચ રેકોર્ડ કરે છે; તેનો ધ્યેય બેલેન્સ શીટ તૈયાર કરવાનો છે અને સંપૂર્ણ વ્યવહારોને વિશ્વસનીય રીતે પ્રતિબિંબિત કરતી રિપોર્ટ કરવાનો છે. એકાઉન્ટન્ટની નજર ભૂતકાળ તરફ વળે છે. અર્થશાસ્ત્રી ભવિષ્ય તરફ જુએ છે, તે આ અથવા તે નિર્ણયના સંબંધમાં હજુ પણ જરૂરી ખર્ચમાં રસ ધરાવે છે. અર્થશાસ્ત્રી માટે, જે વૈકલ્પિક ઉપયોગી ઉપયોગ ધરાવે છે તે જ ખર્ચ છે.

તમને એક નાની કંપનીના માલિક બનવા દો જેમાં તમે જાતે મેનેજરની ફરજો બજાવો છો. તમે તમારા કર્મચારીઓને વેતન આપો છો અને જગ્યા માટે ભાડું આપો છો. આ ચોક્કસપણે તમારી કિંમત છે. પરંતુ ચાલો કહીએ કે તમે તમારી જાતને પગાર ચૂકવતા નથી અને તમારા નફાથી સંતુષ્ટ છો. શું તમારો ખર્ચ ઓછો અને તમારો નફો વધારે હશે? હિસાબી દૃષ્ટિકોણથી, હા. જો કે, અર્થશાસ્ત્રી, તમારા ખર્ચની ગણતરી કરતી વખતે, તેમાં ચોક્કસપણે તે વેતનનો સમાવેશ કરશે કે જો તમે ભાડા પર કામ કર્યું હોય જ્યાં તમે સૌથી વધુ કમાણી કરી શકો - તમારી તાલીમ અને તમારી પ્રતિભા સાથે. તમારો પોતાનો વ્યવસાય ચલાવવા માટે તમે જે પગાર બલિદાન આપો છો તે તમારી તક કિંમત અથવા તક ખર્ચ છે.

આ વિભાગમાં અમે ખર્ચની અમારી ચર્ચાને ટૂંકા ગાળા સુધી મર્યાદિત કરીશું. જેમ આપણે જાણીએ છીએ (લેક્ચર 22), ટૂંકા સમયગાળો એ સમયનો સમયગાળો છે જે દરમિયાન ઉત્પાદનના કેટલાક પરિબળો (સંસાધનો) સ્થિર હોય છે, એટલે કે, વોલ્યુમમાં ફેરફાર પછી કંપની દ્વારા તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તે વોલ્યુમ બદલાતું નથી. ઉત્પાદન અથવા તેની સંપૂર્ણ સમાપ્તિ. ઉત્પાદનના નિશ્ચિત પરિબળો હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ફેક્ટરી ઇમારતો અને માળખાં, સાધનો. ઉત્પાદનના અન્ય પરિબળો ચલ છે; આ છે, ઉદાહરણ તરીકે, શ્રમ અને સામગ્રી. ટૂંકા ગાળામાં, કંપની આપેલ પ્રોડક્ટ માટે બજારમાં પ્રવેશી કે છોડી શકતી નથી. આવા નિર્ણયો ઉત્પાદનના તમામ પરિબળોના જથ્થામાં ફેરફાર સાથે સંકળાયેલા છે.

ઘણા કારણો છે કે શા માટે પરિબળો ટૂંકા ગાળામાં સતત દેખાય છે. તેમાંથી એક એ છે કે જો તમારે ઉત્પાદનને વિસ્તૃત કરવા માટે નવી ઇમારતો બનાવવાની અને તેમાં સાધનસામગ્રી સ્થાપિત કરવાની જરૂર હોય, તો તે વધુ સામગ્રી ખરીદવા અથવા ચોક્કસ સંખ્યામાં કામદારોની ભરતી કરવા જેટલી ઝડપથી કરી શકાતી નથી. જો તમારી કંપનીના ઉત્પાદનોની માંગમાં ઘટાડો થયો છે, તો તમારે લાંબા સમય સુધી "વધારાની" ઇમારતો અને સાધનો સાથે રાખવા પડશે.

ટૂંકો સમયગાળો કેટલો લાંબો છે? જવાબ ઉદ્યોગની ઉત્પાદન તકનીક અને કાયદેસર વાતાવરણ કે જેમાં પેઢી કાર્ય કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, શિપબિલ્ડીંગમાં ટૂંકા સમયગાળો ઘણો લાંબો છે. કંપનીએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે અન્ય શિપયાર્ડ બનાવવા અથવા હાલની વર્કશોપ્સને વિસ્તૃત કરવાનું નક્કી કરવા માટે જહાજોની કિંમત લાંબા સમય સુધી વધી છે. તેનાથી વિપરિત, ક્રિસમસ ટ્રી પેપર ગારલેન્ડ્સનું ઉત્પાદન કરતી કંપની પાસે સમય ખૂબ જ ઓછો છે.

નિર્ણય લેવામાં, માત્ર તકની કિંમત મહત્વની છે. તેમની વિપરીત ડૂબી ખર્ચ છે. ડૂબી ગયેલા ખર્ચ એ વસૂલ ન શકાય તેવા નિશ્ચિત ખર્ચ છે. તેઓ સ્થિર છે કારણ કે પેઢી તેના આઉટપુટમાં ફેરફાર કરે છે તેમ તેઓ બદલાતા નથી, અને તેઓ ઉલટાવી ન શકાય તેવા હોય છે કારણ કે તેઓ ઉત્પાદન ઘટાડીને અથવા બંધ કરીને પરત કરી શકતા નથી. આ ખર્ચ ટાળી શકાતા નથી (ટૂંકા ગાળામાં), વર્તન પસંદ કરતી વખતે તેમને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ નહીં. ખર્ચ માત્ર ટૂંકા ગાળામાં ઉલટાવી શકાય તેવું હોઈ શકે છે. લાંબા ગાળે, કોઈપણ ખર્ચ એ અર્થમાં ઉલટાવી શકાય તેવું છે કે તેને બજાર છોડીને ટાળી શકાય છે.

તક ખર્ચને સ્પષ્ટ અને ગર્ભિતમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. સ્પષ્ટ ખર્ચ ભંડોળના સીધા ખર્ચ સાથે સંકળાયેલા છે. આ સંબંધિત બજારોમાં સાધનો, સામગ્રી અને શ્રમની ખરીદીના ખર્ચ છે. ગર્ભિત ખર્ચ એ પેઢીની માલિકીના સંસાધનોનો ખર્ચ છે, જેમ કે જમીન, સાધનસામગ્રી અને ઉદ્યોગસાહસિક પ્રતિભા. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ખર્ચની આર્થિક વિભાવનામાં પેઢીના માલિકોની માલિકીની જમીન પરનું અગાઉનું ભાડું, સાધનસામગ્રીમાં રોકાણ કરાયેલ મૂડી પરનું વ્યાજ અને પેઢીના માલિકોના અગાઉથી વેતન (જો તેઓને કર્મચારીઓ તરીકે ચૂકવવામાં ન આવે તો)નો સમાવેશ થાય છે.

નીચેના લેક્ચર્સમાં એક મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા માટે આપણે આઉટપુટ વોલ્યુમ પર ખર્ચની અવલંબન જાણવાની જરૂર છે: કંપની કયા ઉત્પાદનની પસંદગી કરશે.

આ સંબંધ ખર્ચ કાર્ય દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. તેના આધારે, કંપનીના નિશ્ચિત અને ચલ, સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચ નક્કી કરવાનું સરળ છે. અમે ધારીએ છીએ કે વાચક લેક્ચર 3 થી આ ખ્યાલોથી પરિચિત છે.

ધારો કે આપણે એવી કંપની સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ જેની કિંમત કોષ્ટકમાં રજૂ કરવામાં આવી છે. 1.

કોષ્ટક 1.

ટૂંકા ગાળામાં કંપનીનો ખર્ચ

ઉત્પાદન વોલ્યુમ (Q), એકમો/વર્ષ ખર્ચ

સતત (FC), હજાર rub./year ચલ (VC), હજાર ઘસવું./વર્ષ કુલ (TC), હજાર rub./year મર્યાદા (MC), હજાર ઘસવું./યુનિટ એવરેજ કોન્સ્ટન્ટ (AFC), હજાર ઘસવું./યુનિટ સરેરાશ ચલો (AVC), હજાર ઘસવું./યુનિટ સરેરાશ કુલ (ATC), હજાર ઘસવું./યુનિટ

01234567 5050505050505050 0365080104140196300 5086110130154190246350 -362420243656104 -50,025,016,712,510,08,37,1 -36,030,026,726,028,032,742,9 -86,055,043,338,538,041,050,0

બીજા અને ત્રીજા કૉલમમાં આપેલા ખર્ચ સૂચકાંકોમાંથી, અન્ય તમામ ખર્ચ લાક્ષણિકતાઓ મેળવવાનું સરળ છે. કુલ ખર્ચ એ નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચનો સરવાળો છે. સીમાંત ખર્ચ એ આઉટપુટમાં એકમ વધારાને કારણે ખર્ચમાં થયેલો વધારો છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કંપની ઉત્પાદનના જથ્થાને બે થી ત્રણ એકમોથી વધારશે, તો કુલ ખર્ચ 110 હજારથી વધીને 130 હજાર રુબેલ્સ થશે, એટલે કે 20 હજાર રુબેલ્સ. અમે નિશ્ચિત ખર્ચને ઉત્પાદનના જથ્થા દ્વારા વિભાજીત કરીને સરેરાશ નિશ્ચિત ખર્ચ મેળવીએ છીએ. સરેરાશ ચલ અને સરેરાશ કુલ ખર્ચ સમાન રીતે ગણવામાં આવે છે.

આઉટપુટ સાથે ખર્ચ કેટલી ઝડપથી વધે છે તે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની પ્રકૃતિ અને ખાસ કરીને ચલ ઇનપુટ્સના ઘટતા વળતરને આધીન છે તેના પર આધાર રાખે છે. ધારો કે પેઢી બે પરિબળોની મદદથી ઉત્પાદન કરે છે - મૂડી અને શ્રમ, ટૂંકા ગાળામાં કાર્યરત મૂડીની રકમ નિશ્ચિત છે, અને એકમાત્ર પરિવર્તનશીલ પરિબળ શ્રમ છે. વધુ આઉટપુટ ઉત્પન્ન કરવા માટે, પેઢીએ વધુ કામદારોને નોકરીએ રાખવા જોઈએ. ચલ પરિબળની ઉત્પાદકતા ઘટવાનો અર્થ છે કે દરેક વધારાના કામદાર સાથે શ્રમનું સીમાંત ઉત્પાદન ઘટે છે. આઉટપુટના યુનિટ દીઠ સીમાંત ખર્ચ કેવી રીતે બદલાશે? આપણે જાણીએ છીએ કે સીમાંત ખર્ચ ચલ ખર્ચમાં ફેરફાર સમાન છે કારણ કે આઉટપુટ એક એકમ દ્વારા વધે છે. શ્રમના દરેક એકમને પેઢીને સમાન વેતન (W) ખર્ચવા દો. યુનિટ દીઠ ઉત્પાદન વધારવા માટે, પેઢીને વધારાના DL એકમોની જરૂર છે. તે તેને અનુસરે છે

MC = DVC/DQ = W(DL/DQ) મજૂરનું સીમાંત ઉત્પાદન (MPL) એ શ્રમના જથ્થામાં એકમ વધારાને કારણે ઉત્પાદનમાં વધારો છે. તેથી, એક યુનિટ દ્વારા આઉટપુટ વધારવા માટે જરૂરી શ્રમની વધારાની રકમ DL/DQ = 1/MPL છે. આથી MC = W/MPL.

પરિણામે, જો શ્રમનું સીમાંત ઉત્પાદન ઘટે છે, તો ઉત્પાદનની સીમાંત કિંમત વધે છે, અને ઊલટું. આમ, સીમાંત ખર્ચમાં વધારો, જે આપણે, ખાસ કરીને, કોષ્ટકમાં અવલોકન કરીએ છીએ. 1 ઉત્પાદનના ચલ પરિબળોના ઘટતા વળતરના કાયદા સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે. ચોખા. 1. ટૂંકા ગાળામાં કુલ (a), સરેરાશ અને સીમાંત (b) ખર્ચના વળાંક ફિગ માં. 1 આપણને જોઈતા વળાંકોનો સમૂહ દેખાય છે. વિવિધ ખર્ચ લાક્ષણિકતાઓ એકબીજા સાથે સંબંધિત હોવાથી, વણાંકો એકબીજા સાથે અવ્યવસ્થિત રીતે સ્થિત નથી (ફિગ. 1, b): 1) સીમાંત ખર્ચ (MC) વળાંક એ બિંદુ પર સરેરાશ કુલ ખર્ચ (ATC) વળાંકને છેદે છે. સરેરાશ ખર્ચ સૌથી નાનું મૂલ્ય લે છે; 2) આ બિંદુની ડાબી બાજુએ ATC > MC અને સરેરાશ ખર્ચ વધતા Q સાથે ઘટે છે; જમણી ATS પર

લેક્ચર 23. ખર્ચ

લાંબા ગાળા માટે કંપનીનો ખર્ચ

લાંબા ગાળે, પેઢી ઉત્પાદનના તમામ પરિબળોના જથ્થાને બદલી શકે છે. તેણી તેમાંથી શ્રેષ્ઠ સંયોજન પસંદ કરવા માંગે છે - એક જે આપેલ આઉટપુટના વોલ્યુમ માટે ખર્ચ ઘટાડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, લાંબા સમયગાળા દરમિયાન, સંસાધનોના શ્રેષ્ઠ સંયોજન સુધી પહોંચવા માટે, પેઢી મૂડીને શ્રમ સાથે અથવા તેનાથી વિપરીત, મૂડી સાથે શ્રમને બદલી શકે છે. અમે અગાઉના લેક્ચરમાં જોયું હતું કે જ્યારે ટેકનિકલ અવેજીનો સીમાંત દર સંસાધનોના ભાવ (ઉત્પાદનના પરિબળો) ના ગુણોત્તર જેટલો હોય ત્યારે શ્રેષ્ઠતા પ્રાપ્ત થાય છે. ગ્રાફિકલી, આઉટપુટના આપેલ વોલ્યુમના ઉત્પાદનમાં સંસાધનોનું શ્રેષ્ઠ સંયોજન આઇસોક્વન્ટ અને આઇસોકોસ્ટના ટેન્જન્સી બિંદુ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે (લેક્ચર 22, ફિગ. 9 જુઓ).

હવે આપણે લાંબા ગાળાના ખર્ચ વળાંકને ધ્યાનમાં લેવા આગળ વધી શકીએ છીએ. લાંબા ગાળાના ખર્ચ એ ઉત્પાદન ખર્ચ છે જો કે તમામ પરિબળો એકબીજા સાથે આવા સંયોજનમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે જે આપેલ આઉટપુટના ઉત્પાદનના કુલ ખર્ચને ઘટાડે છે. ફિગ માં. આકૃતિ 1b ટૂંકા ગાળાના સરેરાશ કુલ ખર્ચનો લાક્ષણિક U-આકારનો વળાંક દર્શાવે છે. ચાલો લાંબા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંકના આકારને ધ્યાનમાં લઈએ.

લાંબા ગાળે, પેઢી તેના મૂડી રોકાણોની યોજના બનાવે છે અને ઉત્પાદન ક્ષમતાનું શ્રેષ્ઠ સ્તર પસંદ કરી શકે છે. પરિણામે, લાંબા ગાળામાં, જ્યારે કંપની આપેલ ઉત્પાદન ક્ષમતા દ્વારા મર્યાદિત હોય ત્યારે ટૂંકા ગાળા કરતાં ઓછા ખર્ચે આપેલ વોલ્યુમનું ઉત્પાદન કરવામાં સક્ષમ બને છે.

ધારો કે પેઢી ઉત્પાદનના બે પરિબળોનો ઉપયોગ કરે છે: મૂડી અને શ્રમ. ફિગ માં. આકૃતિ 2 તેના સમકક્ષ અને વૃદ્ધિ રેખા દર્શાવે છે. ટૂંકા ગાળામાં વપરાયેલ મૂડીનું પ્રમાણ K1 સ્તર પર નિશ્ચિત થવા દો. Q1નું ઉત્પાદન કરવા માટે, પેઢી મજૂરીનો ઉપયોગ કરવા માટે L1 પસંદ કરશે. જો પેઢી તેના ઉત્પાદનને Q2 (કારણ કે તેના ઉત્પાદનની માંગ વધી છે) સુધી વધારવાનું નક્કી કરે તો કંપનીની ટૂંકા ગાળાની પસંદગીની મર્યાદા જાહેર થાય છે. ટૂંકા ગાળામાં, મૂડીની રકમ નિશ્ચિત છે અને પેઢીને શ્રમના L3 એકમોનો ઉપયોગ કરવા કરતાં વધુ સારું કંઈપણ મળશે નહીં. આ કિસ્સામાં, કુલ ઉત્પાદન ખર્ચ આઇસોકોસ્ટ A3B3 દ્વારા આપવામાં આવે છે; ચાલો તેમને TC3 સૂચવીએ.

લાંબા ગાળે, પેઢી પાસે વધુ પસંદગી છે. તે કાર્યરત મૂડીની માત્રામાં વધારો કરી શકે છે જેથી તેનો ઉપયોગ શ્રમ સાથે શ્રેષ્ઠ સંયોજનમાં થઈ શકે (સંયોજન જે કુલ ખર્ચ ઘટાડે છે). જેમ આપણે જાણીએ છીએ, આવા સંયોજન આઇસોક્વન્ટ અને આઇસોકોસ્ટના સ્પર્શ બિંદુ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં (ઉત્પાદન વોલ્યુમ Q2 માટે) આ બિંદુ E2 છે. આઇસોકોસ્ટ A2B2 દ્વારા નિર્દિષ્ટ અને TC2 ની બરાબર કિંમતો અહીં આઇસોકોસ્ટ A3B3 કરતાં ઓછી છે (જે વધારે છે)

ચોખા. 2. ટૂંકા (E3) અને લાંબા (E2) સમયગાળામાં સંસાધનોના સંયોજનની શ્રેષ્ઠ પસંદગી

ટૂંકા અને લાંબા ગાળામાં ખર્ચની વર્તણૂક અંગે આપણે આમાંથી કયા તારણો કાઢી શકીએ? ફિગ માં. 3a ફિગમાં જેવી જ પરિસ્થિતિ બતાવે છે. 2, પરંતુ વિવિધ કોઓર્ડિનેટ્સમાં: એબ્સીસા અક્ષ ઉત્પાદનની માત્રા દર્શાવે છે, અને ઓર્ડિનેટ અક્ષ કુલ ખર્ચ દર્શાવે છે. તે જોઈ શકાય છે કે ઉત્પાદન વોલ્યુમ Q1 પર વળાંકો એકબીજાને સ્પર્શે છે, અને અન્ય વોલ્યુમો પર ટૂંકા ગાળા માટે વળાંક વધારે છે. ફિગ. 1 માં પ્રસ્તુત સરેરાશ કુલ ખર્ચ પણ સહસંબંધિત છે. 3, બી. ચોખા. 4 વિવિધ સમયગાળા માટે સીમાંત ખર્ચનો ગુણોત્તર દર્શાવે છે.

ચોખા. 3. ટૂંકા (STC, SAC) અને લાંબા (LTС, LAC) સમયગાળામાં કુલ (a) અને સરેરાશ (b) ખર્ચના વળાંક.

પોઈન્ટ્સ E1-E3 ફિગમાંના પોઈન્ટને અનુરૂપ છે. 2. ટૂંકા ગાળામાં ખર્ચ લાંબા ગાળા કરતાં વધુ હોય છે, ઉત્પાદનના તમામ વોલ્યુમો માટે, માત્ર એક (Q1) સિવાય, જ્યાં તેઓ એકરૂપ થાય છે: આ વોલ્યુમ માટે, ચલ અને સ્થિર બંને પરિબળો શ્રેષ્ઠ રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન વોલ્યુમ Q1 માટે, ટૂંકા અને લાંબા સમયગાળા માટેના વળાંકો એકબીજાને સ્પર્શે છે, અને અન્ય વોલ્યુમો માટે (ઉદાહરણ તરીકે, Q2), ટૂંકા ગાળા માટેના વણાંકો લાંબા ગાળાની તુલનામાં ઊંચા હોય છે.

ચોખા. 4. ટૂંકા ગાળાના (SMC) અને લાંબા ગાળાના (LMC) સીમાંત ખર્ચ વળાંક.

આકૃતિ 3, a, ઉત્પાદન વોલ્યુમ Q1 સાથે જોઈ શકાય છે, STC અને LTC વણાંકોના સ્પર્શકોનો ઢોળાવ એકરૂપ થાય છે; બિંદુ E1 પર બંને વણાંકો સામાન્ય સ્પર્શક ધરાવે છે. આનો અર્થ એ છે કે Q = Q1 પર ટૂંકા અને લાંબા સમયગાળાના સીમાંત ખર્ચો એકરૂપ થાય છે. E1 ની ડાબી બાજુએ STC વળાંક ચપટી છે, અને જમણી બાજુએ તે LTC કરતા વધારે છે. આનો અર્થ એ છે કે જ્યારે Q Q1 વધારે છે. તેથી, Q = Q1 પર, SMC અને LMC વળાંક એકબીજાને છેદે છે, અને SMC નો ઢોળાવ LMC કરતા વધારે છે.

તેથી, લાંબા સમય સુધી, એક એન્ટરપ્રાઇઝ માત્ર શ્રમ અને વપરાયેલી સામગ્રીના જથ્થાને જ નહીં, પણ ઉત્પાદન ક્ષમતાની માત્રામાં પણ ફેરફાર કરી શકે છે. ધારો કે તમે જે ગામમાં રહો છો અને પ્રાદેશિક કેન્દ્ર વચ્ચે પેસેન્જર પરિવહનમાં જોડાવાનું નક્કી કરો છો. આવી સેવાઓની માંગના આધારે, તમે કાર, મિનિબસ અથવા બસનો ઉપયોગ કરીને તેમને સૌથી સસ્તી રીતે પ્રદાન કરી શકો છો. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારો વ્યવસાય કદમાં નાનો, મધ્યમ અથવા મોટો હોઈ શકે છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝનું કદ ટૂંકા ગાળાના સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચ વળાંકના તેના પોતાના સમૂહ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તમારા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે તેઓ ફિગમાં જેવો દેખાશે. 5.

ચોખા. 5. નાના, મધ્યમ અને મોટા સાહસો માટે સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચ વળાંક

જો તમે Q2 કરતા વધુ ન હોય તેવા વોલ્યુમમાં પેસેન્જર પરિવહન કરવાનો ઇરાદો ધરાવો છો, તો તમારા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સૌથી વધુ આર્થિક વિકલ્પ પેસેન્જર કારનો ઉપયોગ કરવાનો રહેશે. જો તમે અનુમાન કરો છો કે તમારી સેવાઓની માંગનું પ્રમાણ Q2 થી Q4 ની રેન્જમાં હશે, તો તમારો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ મિનિબસ છે. ઠીક છે, જો માંગ પણ વધારે છે, તો તમારે મોટી બસ ખરીદવાની જરૂર છે.

ધારો કે પહેલા તમે પેસેન્જર કારમાં પરિવહનમાં રોકાયેલા હતા - અને તે પૂરતું હતું. પરંતુ તમે શોધ્યું કે સાથી ગ્રામીણો વધુ વખત શહેરમાં મુસાફરી કરવા લાગ્યા અને તમારા માટે પરિવહન (Q1 થી Q3 સુધી) બમણું કરવું અર્થપૂર્ણ છે. ટૂંકા ગાળામાં, તમે ફ્લાઇટની સંખ્યા બમણી કરી શકો છો અને તમારી પેસેન્જર દીઠ સરેરાશ કિંમત C1 હશે. લાંબા ગાળે, તમે તમારા એન્ટરપ્રાઈઝને મોટું કરવાનું નક્કી કરો છો: કાર ખતમ થઈ જાય તેની રાહ જોયા પછી, તમે તેને મિનિબસથી બદલો, અથવા કાર વેચીને મિનિબસ ખરીદો, અથવા, જો તમે કાર ભાડે લીધી હોય, તો લીઝ રિન્યૂ કરશો નહીં. કારની, પરંતુ મિનિબસ ભાડે લો. તમારી મુસાફર દીઠ સરેરાશ કિંમત હવે C2 છે કારણ કે તે SAC1 વળાંકને બદલે SAC2 વળાંક દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

જ્યારે ટ્રાફિક વોલ્યુમ Q2 કરતાં વધી જાય ત્યારે SAC2 SAC1 ની નીચે શા માટે આવે છે? કારણ કે, મિનિબસનો ઉપયોગ કરીને, પેસેન્જર કારમાં વધુ ટ્રિપ કરવાને બદલે, તમે ગેસોલિન, તમારા પોતાના મજૂરી અને સમારકામના ખર્ચની બચત કરો છો, કારણ કે વાહનના ભૌતિક ઘસારો અને આંસુ બ્રેકડાઉનની આવર્તન માઇલેજના સીધા પ્રમાણમાં હોય છે. જો કે, જો મુસાફરોની સંખ્યા Q2 કરતા ઓછી હોય, તો મિનિબસનો ઉપયોગ કાર કરતાં વધુ સરેરાશ ખર્ચ ધરાવે છે, કારણ કે તમે મિનિબસ અડધી ખાલી ચલાવશો અને તમારી મૂડીની ઊંચી કિંમત ઓછા આઉટપુટને આભારી હશે.

છેલ્લે, જો તમે Q4 કરતાં વધુ પરિવહન કરવાનો ઇરાદો રાખો છો, તો તમારે મોટી બસ મેળવવી જોઈએ, અને તમારી સરેરાશ કિંમત વળાંક દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે. SAC3. તે જોવાનું સરળ છે કે લાંબા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંક એ ટૂંકા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંકના અનુરૂપ વિભાગોને આવરી લેતો વળાંક હશે. ફિગ માં. 5 આ વિસ્તારો જાડા રેખા સાથે બતાવવામાં આવે છે.

હવે ચાલો કલ્પના કરીએ કે એન્ટરપ્રાઇઝનું કદ (અથવા તેની ઉત્પાદન ક્ષમતાનું કદ) ત્રણ કરતાં વધુ પસંદ કરવા માટે ઘણા વધુ વિકલ્પો છે. લાઇન બંધ, અથવા "પરબિડીયું", ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ વળાંક એક સરળ વળાંક બની જશે. ફિગ માં. આકૃતિ 6 આવા લાંબા-ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંક LAC દર્શાવે છે. આ કિસ્સામાં, તે U-આકારનું છે. વળાંકનો નીચેનો ભાગ, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો થતાં સરેરાશ ખર્ચમાં ઘટાડો દર્શાવે છે, તે સ્કેલ પર વધતા વળતરને અનુરૂપ છે, અને વળાંકનો ઉપરનો ભાગ, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો થતાં સરેરાશ ખર્ચમાં વધારો દર્શાવે છે, સ્કેલ પર ઘટતા વળતરને અનુરૂપ છે. .

ચોખા. 6. સ્કેલ પર વધતા અને ઘટતા વળતર સાથે લાંબા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંક

કેટલાક ઉદ્યોગો સ્કેલ પર સતત વળતર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અમારું પેસેન્જર ટ્રાન્સપોર્ટેશન એવો ઉદ્યોગ હશે જો, કહો કે, મિનિબસ અને બસો અસ્તિત્વમાં ન હોય, પરંતુ તમને પરિવહનના જથ્થામાં બે કે ત્રણ ગણો વધારો કરવાની તક મળશે, ઉત્પાદનના તમામ પરિબળોના જથ્થામાં બે કે ત્રણ ગણો વધારો થશે. . બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમે બીજી કાર ખરીદીને અથવા ભાડે આપીને, બીજા ડ્રાઈવરને ભાડે રાખીને અને બમણા ગેસની ખરીદી કરીને બમણા મુસાફરોને લઈ જઈ શકો છો. એક, બે અને ત્રણ કારનો ઉપયોગ કરવા માટે સરેરાશ ખર્ચ વળાંક ફિગમાં SAC1, SAC2 અને SAC3 જેવા દેખાશે. 7. અહીં એવું માનવામાં આવે છે કે ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદનનું પ્રમાણ ઉત્પાદનના પરિબળોના ભાવોને અસર કરતું નથી.

ચોખા. 7. સ્કેલ પર સતત વળતર સાથેનો ઉદ્યોગ.

સ્કેલ પર સતત વળતર સાથે, ખર્ચ ઉત્પાદન વોલ્યુમના પ્રમાણમાં હોય છે: LTC = kQ. તેથી LAC = LMC.

લાંબા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંકનો આકાર સમગ્ર ઉદ્યોગોમાં બદલાય છે. કેટલાક ઉદ્યોગોમાં, સ્કેલ પર ઘટતું વળતર "નાના" ઉત્પાદન વોલ્યુમો (ફિગ. 8a) પર અમલમાં આવે છે, અન્યમાં, ઉત્પાદન વોલ્યુમોની વિશાળ શ્રેણીને સ્કેલ પર વળતરમાં વધારો દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, અને માત્ર "ખૂબ મોટા" આઉટપુટ વોલ્યુમો પર થાય છે. સ્કેલ પર વળતર ઘટવાનું શરૂ થાય છે (ફિગ. 8, b). અલબત્ત, મોટા અથવા નાના આઉટપુટ વોલ્યુમો બજારની ક્ષમતાને સંબંધિત છે, એટલે કે, ઉદ્યોગ ઉત્પાદનોની માંગ. ઘણા ઉદ્યોગો ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારોની વિશાળ શ્રેણીની અંદર ઉત્પાદનના સ્કેલ પર સતત વળતર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જેમ કે ફિગમાં. 8, સી.

ચોખા. 8. લાંબા ગાળાના સરેરાશ ખર્ચ વળાંકના આકારો

લેક્ચર 23. ખર્ચ

ખર્ચ, સ્કેલ અને બજાર માળખું પર વળતર

શા માટે માત્ર ચાર સાહસો રશિયામાં પેસેન્જર કાર અને ડઝનેક ફર્નિચરનું ઉત્પાદન કરે છે? શા માટે, મોટા શહેરમાં પણ, માત્ર થોડી બેકરી ફેક્ટરીઓ છે, પરંતુ કેક અને પેસ્ટ્રીના ઘણા ઉત્પાદકો છે? શા માટે હજારો સ્વતંત્ર ખેતરો દ્વારા અનાજ ઉગાડવામાં આવે છે, પરંતુ ડઝનેક લોટ મિલો દ્વારા લોટમાં ફેરવાય છે? સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ આ તફાવતોને સમજાવે છે.

ફિગ માં. આકૃતિ 9 ઉદ્યોગમાં કંપનીઓની સંખ્યા પર સ્કેલ પરના વળતરની અસર દર્શાવે છે. ચાલો પહેલા ધારીએ કે લાંબા ગાળાની સરેરાશ ખર્ચ રેખા LAC1 છે. આ કિસ્સામાં, આઉટપુટ વોલ્યુમ q1 પર સરેરાશ ખર્ચ ન્યૂનતમ છે. આ વોલ્યુમ P* કિંમતે માંગ Q* ના ઉદ્યોગ વોલ્યુમની તુલનામાં ખૂબ જ નાનું હશે. તેથી, અમે ઉદ્યોગમાં સંપૂર્ણ સ્પર્ધા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. ઉદ્યોગમાં કંપનીઓની સંખ્યા (N) ખૂબ મોટી અને ગુણોત્તર Q*/q1 જેટલી હશે.

ચોખા. 9. ઉદ્યોગમાં કંપનીઓની સંખ્યા અને સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા

હવે ધારો કે સરેરાશ ખર્ચ વળાંકનું સ્વરૂપ LAC2 છે અને આઉટપુટ q2 પર ન્યૂનતમ પહોંચે છે. આ કિસ્સામાં, કોઈપણ કિંમતે માંગવામાં આવેલ જથ્થો નાની સંખ્યામાં કંપનીઓ દ્વારા સંતોષી શકાય છે. અને પરિણામે, ઉદ્યોગમાં ઓલિગોપોલિસ્ટિક માળખું વિકસિત થશે.

છેલ્લે, ધારો કે સરેરાશ ખર્ચ વળાંક LAC3 છે, જે માંગ રેખા (D) ની જમણી બાજુએ તેના ન્યૂનતમ સુધી પહોંચે છે. પછી કુદરતી એકાધિકાર છે અને ઉદ્યોગમાં એક જ પેઢી હશે. ચાલો એ નોંધીએ કે LAC1-LAC3 રેખાઓ તેના અસ્તિત્વના જુદા જુદા સમયગાળામાં સમાન ઉદ્યોગ સાથે સંકળાયેલી હોવાનું પણ ગણી શકાય.

જો કે, માંગ પણ બદલાઈ શકે છે: ડિમાન્ડ લાઇનમાં જમણી કે ડાબી તરફનો ફેરફાર, અપરિવર્તિત સરેરાશ ખર્ચ સાથે ઉદ્યોગમાં કંપનીઓની સંખ્યામાં ફેરફાર તરફ દોરી જશે.

ઉદાહરણો પર પાછા ફરતા, આપણે કહી શકીએ કે કારના કારખાનાઓની એક નાની સંખ્યા એ હકીકત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે કે કારના ઉત્પાદનની લઘુત્તમ સરેરાશ કિંમત પ્રમાણમાં મોટા ઉત્પાદન વોલ્યુમો સાથે પ્રાપ્ત થાય છે, અને પ્રમાણમાં નાના સાથે કેક અથવા પેસ્ટ્રી. તે જ સમયે, એક કંપની માટે શહેરના રહેવાસીઓને પાણી અને ગેસ પુરવઠા માટેનો સરેરાશ ખર્ચ બે કે તેથી વધુ કંપનીઓ કરતાં ઓછો છે. તેથી, લગભગ તમામ જાહેર સેવાઓમાં એકાધિકારનું વર્ચસ્વ છે.

આમ, સ્કેલ પરનું વળતર એ સોનેરી કીની ભૂમિકા ભજવે છે જે તમને કોઈપણ ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદકોની સંખ્યાના રહસ્યને અનલૉક કરવાની મંજૂરી આપે છે. એવું છે ને? ચાલો અમેરિકન અર્થતંત્ર (કોષ્ટક 2) સાથે સંબંધિત હોવા છતાં, હકીકતો અને મૂલ્યાંકનો તરફ વળીએ.

પ્રથમ, નોંધ લો કે લઘુત્તમ કાર્યક્ષમ કદનો સૈદ્ધાંતિક અંદાજ વ્યક્તિગત છોડના સ્તરે આપવામાં આવે છે. એક કંપનીમાં તેમાંથી બે અથવા વધુ હોઈ શકે છે. બીજું, ચાર-ફર્મ સાંદ્રતા ગુણોત્તર કુલ વેચાણમાં ચાર સૌથી મોટી કંપનીઓનો હિસ્સો દર્શાવે છે. કૉલમ 3 માં તે ફક્ત કૉલમ 2 ના મૂલ્યોને ચાર વડે ગુણાકાર કરીને મેળવવામાં આવે છે. આમ, જો કંપનીઓ માત્ર કાર્યક્ષમ કદના છોડનો ઉપયોગ કરે છે, તો કૉલમ 3 માંના મૂલ્યો આપેલ ઉદ્યોગમાં લઘુત્તમ શક્ય સાંદ્રતા દર્શાવે છે.

સૈદ્ધાંતિક અંદાજ સાથે વાસ્તવિક એકાગ્રતા ગુણાંકની સરખામણીથી, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ: છોડના સ્તરે સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ આ ઉદ્યોગોમાં એકાગ્રતાના વાસ્તવિક સ્તરને સમજાવતી નથી.

તેથી, ત્યાં અન્ય પરિબળો છે જે એકાગ્રતાની ડિગ્રીને અસર કરે છે. તેઓ શું છે? પ્રથમ, પેઢી સ્તરે સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ. તે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્તર કરતાં વધુ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિગત કાર્યો (પરિવહન, જાહેરાત, કાચા માલનું સંપાદન અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો) ના કેન્દ્રીકરણને કારણે.

કોષ્ટક 2

સ્કેલ અને બજાર એકાગ્રતાની પ્લાન્ટ-સ્તરની અર્થવ્યવસ્થા

યુએસ વપરાશના હિસ્સા તરીકે ઉદ્યોગ લઘુત્તમ કાર્યક્ષમ પ્લાન્ટનું કદ, ચાર કંપનીઓ માટે % એકાગ્રતા ગુણોત્તર

સૈદ્ધાંતિક લઘુત્તમ 1967 માં માન્ય

બોલ અને રોલર બેરિંગ્સ 1.4 5.6 54

ઉકાળો 3.4 13.6 40

સિમેન્ટ 1.7 6.8 29

સિગારેટ 6.6 26.4 81

સુતરાઉ અને કૃત્રિમ કાપડના બનેલા ઉત્પાદનો 0.2p 0.8 36

ગ્લાસ કન્ટેનર 1.5 6.0 60

પેઇન્ટ્સ 1.4 5.6 22

તેલ શુદ્ધિકરણ 1.9 7.6 33

રેફ્રિજરેટર્સ 14.1 56.4 73

શૂઝ 0.2 0.8 26

બેટરી 1.9 7.6 61

બ્રોડબેન્ડ સ્ટીલ 2.6 10.4 48

સ્ત્રોત: Scherer F. M., Beckenstein A., Kaufer E., Murphey R. D. The Economics of Multi-Plant Operation: An International Comparisons Study. કેમ્બ્રિજ (માસ.), 1975. ટેબ. 3.11. પૃષ્ઠ 80. અવતરિત. દ્વારા: ડોલન ઇ.જી. બેઝિક ઇકોનોમિક્સ. હિન્સડેલ (III.), 1980. પૃષ્ઠ 458.

બીજું, કંપની તેમના સંયુક્ત ઉત્પાદન (વિવિધતાની અર્થવ્યવસ્થા - અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાઓ) ને કારણે એકંદર ખર્ચમાં ચોક્કસ ઘટાડો કરીને એક સાથે અનેક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરી શકે છે. ચાલો સમાન ZIL બ્રાન્ડ સાથે રેફ્રિજરેટર્સ અને ટ્રકને યાદ કરીએ.

ત્રીજે સ્થાને, જો પેઢીના સરેરાશ ખર્ચ વળાંકનો આકાર ફિગમાં હોય. 8c, તો પછી અમે ફક્ત કંપનીઓની સંખ્યાની ઉપલી અને નીચલી મર્યાદા વિશે નિશ્ચિતતા સાથે વાત કરી શકીએ છીએ: કંપનીઓની મહત્તમ સંખ્યા એન્ટરપ્રાઇઝ Q1 ના ​​ન્યૂનતમ અસરકારક કદ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવશે, ન્યૂનતમ - મહત્તમ અસરકારક કદ Q2 દ્વારા.

છેવટે, ઉદ્યોગમાં પ્રવેશ મફત નથી. તે પેટન્ટ અને લાઇસન્સિંગ અધિકારો, તકનીકી અને તકનીકી રહસ્યોનું અસ્તિત્વ, સંસાધનોના સંપાદન માટે શરતોની અસમાનતા અને હાલની અને સંભવિત કંપનીઓ માટે ઉત્પાદનોના વેચાણ, તેમજ સ્થાપિત ગ્રાહક પસંદગીઓની સ્થિરતા દ્વારા મર્યાદિત છે.

આ પરિબળોનું સંયોજન (પ્લાન્ટ અને પેઢી સ્તરે સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા, વિવિધતાની અર્થવ્યવસ્થા, પ્રવેશ માટેના અવરોધોની ઊંચાઈ, માંગની તીવ્રતા) આપેલ ઉદ્યોગમાં કંપનીઓની સંખ્યા અને તેનું બજાર માળખું નક્કી કરે છે. નીચેના લેક્ચર્સ માર્કેટ સ્ટ્રક્ચરની લાક્ષણિકતાઓ તેમજ કંપનીના કદ માટે વૈકલ્પિક સમજૂતી પૂરી પાડતા સિદ્ધાંતોને સમર્પિત છે.

લેક્ચર 23. ખર્ચ

તક ખર્ચ. આર્થિક વિચારના ઇતિહાસમાંથી

તક ખર્ચની વિભાવના, અથવા વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તક ખર્ચ, છેલ્લી સદીના અંતમાં વાસ્તવિક ખર્ચની વિભાવનાને બદલે છે. રસપ્રદ રીતે, આ ખ્યાલ સૌપ્રથમ કહેવાતા શ્રમ મૂલ્ય પર લાગુ કરવામાં આવ્યો હતો. ચાલો આપણે કે. રોડબર્ટસનો સંદર્ભ લઈએ, જેમને "વૈજ્ઞાનિક સમાજવાદ"ના સ્થાપક અને શ્રમ મૂલ્ય (ખર્ચ)ના સિદ્ધાંતવાદી માનવામાં આવે છે.

"પરંતુ માલ," કે. રોડબર્ટસે લખ્યું, "શ્રમ સિવાય અન્ય કંઈપણ ખર્ચ નથી, અથવા શ્રમ એ માલના ઉદ્ભવની પ્રક્રિયામાં એકમાત્ર તત્વ છે જે તેમના મૂલ્યના સંદર્ભમાં સૂચવી શકાય છે. તમારે ફક્ત ખ્યાલને સમજવાની જરૂર છે. ની “ખર્ચ” (કોસ્ટન એ એક સરળ નિવેદન કરતાં વધુ સમાવે છે કે એક વસ્તુ મેળવવા માટે બીજી જરૂરી છે. અહીં જે જરૂરી છે તે એ છે કે ખર્ચ કરવામાં આવ્યો છે, જે હવે બીજા પર લાગુ કરી શકાતો નથી (ભાર ઉમેર્યો - V.G.), અને તે, કે તે બદલી ન શકાય તેવા ખર્ચથી પ્રભાવિત વિષયમાંથી આવે છે" (રોડબર્ટસ કે. અમારી રાજ્ય-આર્થિક પ્રણાલીના જ્ઞાન તરફ. એલ., 1935. પૃષ્ઠ 63-64).

“એકદમ સાચું!” રોડબર્ટસના આ અર્કને ટાંકીને ઇ. બોહમ-બાવર્ક ઉદ્ગાર કરે છે અને પછી કેટલાંક પૃષ્ઠો (બોહમ-બાવર્ક ઇ. કેપિટલ એન્ડ પ્રોફિટ. સેન્ટ પીટર્સબર્ગ, 1909. પી. 428 અને સેક.) દર્શાવે છે કે સમાન સિદ્ધાંત - એક વખત ખર્ચને બીજી કોઈ વસ્તુમાં ફેરવવાની અશક્યતા, તેની અપરિવર્તનક્ષમતા - માત્ર શ્રમના ખર્ચ પર જ નહીં, પણ અન્ય કોઈપણ સંસાધનોના ખર્ચ પર પણ લાગુ થઈ શકે છે.

ઓસ્ટ્રિયન સ્કૂલના મુખ્ય પ્રતિનિધિઓમાંના એક, એફ. વિઝર દ્વારા તક ખર્ચનો ખ્યાલ વિકસાવવામાં આવ્યો હતો. તે સૌપ્રથમ તેમના દ્વારા તેમના અહેવાલ "ખર્ચ અને મૂલ્ય પર" માં રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં વિઝરે ખર્ચનું અર્થઘટન કર્યું હતું "ઉપયોગી બલિદાન તરીકે." તે તેમના પુસ્તક “ઓન ધ ઓરિજિન એન્ડ બેઝિક લોઝ ઓફ ઈકોનોમિક એક્ટિવિટીઝ” (Wieser F. Uber den Ursprung und die Hauptgesetze des Wirtschaftlichen Wertes. Wien, 1884. આ પણ જુઓ: Wieser F. Theory of Social Economy // Austrian રાજકીય વિજ્ઞાન અર્થતંત્રમાં શાળા. એમ., 1992. પૃષ્ઠ 442-450).

એંગ્લો-અમેરિકન સાહિત્યમાં, અમેરિકન અર્થશાસ્ત્રી ડી. ગ્રીન દ્વારા "પેઇન કોસ્ટ એન્ડ ઓપોર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ" (ગ્રીન ડી. પેઇન કોસ્ટ એન્ડ ઓપોર્ચ્યુનિટી કોટ // ક્વાર્ટ. જર્ન. ઇકોન. 1894. નંબર)માં તક ખર્ચ શબ્દની રજૂઆત કરવામાં આવી હતી. 1). આજે આ શબ્દ લગભગ આંતરરાષ્ટ્રીય બની ગયો છે; તેનો ઉપયોગ જર્મન આર્થિક સાહિત્યમાં પણ થાય છે.

તક કિંમત શબ્દનો રશિયનમાં અનુવાદ કરતી વખતે "ખૂબ જ કમનસીબ" છે. કેટલાક અનુવાદિત પાઠ્યપુસ્તકોમાં (McConnell K.R., Brew S.L. Economics. M., 1992; Pindyke R., Rubinfeld D. MicroEconomics. M., 1992) તે તક ખર્ચ તરીકે પ્રસારિત થાય છે. જો કે, અંગ્રેજીમાં આરોપિત કરવામાં આવે છે, અને આરોપણની વિભાવના (જર્મન ઝુરેચનુંગ), જો કે તે એફ. વિઝર દ્વારા પણ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવી હતી, તે આર્થિક સિદ્ધાંતોના એક સંપૂર્ણપણે અલગ વિભાગનો સંદર્ભ આપે છે - ઉત્પાદનના પરિબળોને આવક વિતરણનો સિદ્ધાંત (અભિયોગ) . દેખીતી રીતે, આવા અનુવાદ એક સૌથી પ્રખ્યાત અંગ્રેજી-રશિયન આર્થિક શબ્દકોશ (અંગ્રેજી-રશિયન આર્થિક શબ્દકોશ / A. V. Anikin. M., 1977. P. 167 દ્વારા સંપાદિત) માં થયેલી કમનસીબ ભૂલ સાથે સંકળાયેલ છે.

અન્યમાં, આ શબ્દનો અનુવાદ ખોવાયેલી તકોની કિંમત તરીકે કરવામાં આવ્યો હતો, જોકે અંગ્રેજીમાં miss, loss. ઉદાહરણ તરીકે: તક ગુમાવવી - ગુમાવવી, તક ગુમાવવી, તક ગુમાવવી - તકનો ઉપયોગ ન કરવાને કારણે નુકસાન.

જો કે, આર્થિક એન્ટિટી તેની પસંદગી સભાનપણે કરે છે. તે જ સમયે, સિદ્ધાંત સૂચવે છે તેમ, તે તેના ઉદ્દેશ્ય કાર્ય (ઉપયોગિતા, નફો) ને મહત્તમ કરવાના સિદ્ધાંત દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે. તે કંઈપણ "ચૂકી" નથી; તે વધુ મૂલ્યવાન પ્રાપ્ત કરવા માટે તેના માટે ઓછા મૂલ્યવાન વિકલ્પોને સભાનપણે નકારે છે અથવા નકારે છે.

તેથી, તક ખર્ચની આધુનિક વ્યાખ્યા છે:

"ઓપોર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ એ અસ્વીકારિત વિકલ્પો અથવા તકોના સૌથી વધુ મૂલ્યવાન મૂલ્યાંકન છે" (ધ ન્યૂ પાલગ્રેવ ડિક્શનરી ઓફ ઈકોનોમિકસ. લંડન, 1987. વોલ્યુમ 3. પી. 719). (યાદ રાખો કે રિજેક્ટેડ એટલે રિજેક્ટેડ, રિજેક્ટેડ).

રશિયનમાં, તકની કિંમત શબ્દને નકારવામાં આવેલી તકોની કિંમત (ખર્ચ) તરીકે શ્રેષ્ઠ રીતે દર્શાવવામાં આવે છે, પરંતુ વૈકલ્પિક ખર્ચ (કિંમત) તરીકે વધુ સગવડતાપૂર્વક દર્શાવવામાં આવે છે.

લેક્ચર 23. ખર્ચ

ઉચ્ચ શિક્ષણ: સ્કેલ પર પાછા ફરે છે

બજારની અર્થવ્યવસ્થામાં, એક ઉદ્યોગ તરીકે શિક્ષણ અને એક કંપની તરીકે યુનિવર્સિટી, માલિકી અને ગૌણતાના સ્વરૂપને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ખર્ચ આકારણી વિના અસ્તિત્વમાં નથી. શિક્ષણના ખર્ચ માળખાનું વિશ્લેષણ વિકસિત દેશોમાં અર્થશાસ્ત્રીઓ અને રાજકારણીઓના સતત ધ્યાન પર હોય છે, કારણ કે મોટા ભાગના વિદ્યાર્થીઓ શાળા અને ઉચ્ચ શિક્ષણ બંને જાહેર ક્ષેત્રની અંદર મેળવે છે, જેમાં નોંધપાત્ર બજેટ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. જ્યાં ટ્યુશન લેવામાં આવે છે ત્યાં પણ, તે ભાગ્યે જ કુલ ખર્ચના 20% કરતાં વધી જાય છે.

આમ, પ્રતિષ્ઠિત લંડન સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સ (LSE), 1990/91 શૈક્ષણિક વર્ષમાં સ્નાતકની ડિગ્રી માટે ટ્યુશન ફી. વર્ષ 1675 f. કલા. યુકે અને યુરોપિયન સમુદાયના વિદ્યાર્થીઓ માટે દર વર્ષે અને 5425 એફ.

કલા. - અન્ય દેશોના વિદ્યાર્થીઓ માટે. આ રકમ LSE ની કુલ આવકના માત્ર 35%નું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે (અને આ રકમનો મોટો ભાગ બીજી શ્રેણીના વિદ્યાર્થીઓ પાસેથી આવે છે, જે અલબત્ત, સરકારી સબસિડી મેળવતા નથી; માર્ગ દ્વારા, સબસિડીનો હિસ્સો - કુલ આવકના 34% - સતત ઘટી રહ્યો છે). ત્યારથી LSE બેલેન્સ 40 મિલિયન પાઉન્ડ. કલા. થોડો હકારાત્મક સંતુલન ઘટાડવામાં આવ્યો હતો, એવું માની શકાય છે કે ટ્યુશન ફી તાલીમના ખર્ચના માત્ર 34% આવરી લે છે (આપવામાં આવેલ ડેટા સત્તાવાર LSE પ્રકાશનોમાંથી લેવામાં આવ્યો છે).

આ વિભાગમાં અમારા પૃથ્થકરણનો હેતુ ઉત્પાદનના સ્કેલ પર વળતર વધારવાની અસર છે, એટલે કે, આપેલ યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કરતા વિદ્યાર્થીઓની કુલ સંખ્યા. અમે અર્થઘટન માટે આંતરરાષ્ટ્રીય સરખામણીઓનો ઉપયોગ કરીને, મોડેલ સ્તરે આ સમસ્યાને ધ્યાનમાં લઈશું.

સ્કેલ પર પાછા ફરવું એ એક વાસ્તવિક પ્રથા છે. અત્યાર સુધી અમે એવી પેઢીના વર્તનનો અભ્યાસ કર્યો છે જે તેનો નફો મહત્તમ કરે છે. જો કે, ઘણી સંસ્થાઓ તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં નફો કરવાના સિદ્ધાંત દ્વારા માર્ગદર્શન આપતી નથી. આવી સંસ્થાઓને નોન-પ્રોફિટ અથવા નોન-પ્રોફિટ કહેવામાં આવે છે. જો કે, આનો અર્થ એ નથી કે તેઓ બજારના અર્થતંત્રમાંથી બહાર આવે છે. બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ પાસે સામાન્ય રીતે આવકના કેટલાક સ્વતંત્ર સ્ત્રોત હોય છે, જે હજુ પણ તેમના ખર્ચને આવરી લેવા માટે અપૂરતા હોય છે. આમ, બિન-લાભકારી સંસ્થા ત્યારે જ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે જો તે બહારથી - રાજ્ય, મ્યુનિસિપલ સત્તાવાળાઓ, કંપનીઓ અથવા વ્યક્તિઓ તરફથી સબસિડી મેળવે. શા માટે અને કેટલી હદ સુધી આવી સબસિડી આપવામાં આવે છે તે પ્રશ્ન અમે અહીં ધ્યાનમાં લઈશું નહીં. ચાલો આપણે તેને ફક્ત સ્વયં-સ્પષ્ટ તરીકે લઈએ કે જે પૈસા પ્રદાન કરે છે તેને તે કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવ્યો તેનો હિસાબ મેળવવાનો અધિકાર છે. આમ, ખર્ચ અસરકારકતાનો પ્રશ્ન ઊભો થાય છે.

જો આઉટપુટ વધે તેમ આઉટપુટના યુનિટ દીઠ ખર્ચ ઘટે, તો અમે સ્કેલ પર વળતર વધારવાની વાત કરીએ છીએ. અમે બતાવીશું કે આ અસર ઉચ્ચ શિક્ષણમાં થાય છે. તમામ આર્થિક શરતો અને વિચારણા હેઠળની સમસ્યાને યોગ્ય પાત્ર આપવા માટે, આપણે યુનિવર્સિટીનું મૌખિક (એટલે ​​​​કે, મૌખિક, વર્ણનાત્મક) મોડેલ ઘડવું જોઈએ.

ચાલો વિચારીએ કે એક કંપની તરીકે યુનિવર્સિટી કેવી છે. યુનિવર્સિટીના ઉત્પાદનો મુખ્યત્વે શૈક્ષણિક સેવાઓ છે. તે જ સમયે, અમે યુનિવર્સિટીને સંપૂર્ણ શૈક્ષણિક એન્ટરપ્રાઇઝ તરીકે ધ્યાનમાં લઈને પરિસ્થિતિને સરળ બનાવીએ છીએ; હકીકતમાં, યુનિવર્સિટી વૈજ્ઞાનિક ઉત્પાદનો પણ બનાવે છે.

LSE ના કિસ્સામાં, વિજ્ઞાન ક્ષેત્ર કુલ આવકમાં 12% ફાળો આપે છે; તકનીકી અને કુદરતી વિજ્ઞાન યુનિવર્સિટીઓમાં આ ટકાવારી નોંધપાત્ર રીતે વધારે હોઈ શકે છે.

આમ, જો આપણે સ્વીકારીએ કે તમામ વિદ્યાર્થીઓ તેમના સંસાધન ખર્ચના સંદર્ભમાં સમાન છે તો યુનિવર્સિટી સિંગલ-પ્રોડક્ટ ફર્મ્સ માટે સારી ઉમેદવાર છે. આ, અલબત્ત, અમુક પ્રકારની અમૂર્તતા છે. સૌ પ્રથમ, ત્યાં સામાન્ય વિદ્યાર્થીઓ છે, ત્યાં સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ છે, ત્યાં ડોક્ટરલ વિદ્યાર્થીઓ છે, વધુમાં, ત્યાં પૂર્ણ-સમય, સાંજ અને પત્રવ્યવહાર સ્વરૂપોની તાલીમ છે - આ ઉત્પાદનમાં ગુણાત્મક તફાવત અને ખર્ચમાં તફાવત બંને છે. માળખું જો કે, અમે સરળતા માટે માનીશું કે યુનિવર્સિટી ફક્ત પૂર્ણ-સમયના વિદ્યાર્થીઓને જ શિક્ષણ આપે છે (આ લાક્ષણિક છે, ઉદાહરણ તરીકે, મોટાભાગની પશ્ચિમી યુનિવર્સિટીઓમાં).

શૈક્ષણિક સેવાઓને યુનિવર્સિટીનું ઉત્પાદન ગણીને, આપણે આ સેવાઓના જથ્થા દ્વારા, એટલે કે, અભ્યાસના તમામ વર્ષોના વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા દ્વારા તેની સંખ્યાને માપવી જોઈએ. આ સમજણ મોટાભાગની વર્તમાન ચુકવણી પ્રણાલીઓ (દરેક વિદ્યાર્થી આગામી વર્ષ અથવા શિક્ષણના સેમેસ્ટર માટે ચૂકવણી કરે છે) અને સરકારી ભંડોળના સિદ્ધાંતો સાથે સુસંગત છે.

ટૂંકા ગાળામાં, યુનિવર્સિટીના ખર્ચમાં નિશ્ચિત ખર્ચ (જમીન, ઇમારતો, સંચાલન ખર્ચ, વહીવટ અને સહાયક કર્મચારીઓના પગાર વગેરે) અને ચલ ખર્ચ (મુખ્યત્વે શિક્ષકો માટે પગાર ભંડોળ) નો સમાવેશ થાય છે. તદુપરાંત, વ્યવહારમાં, શિક્ષકો માટે પગાર ભંડોળ સંપૂર્ણપણે અસ્પષ્ટ રીતે વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા પર આધારિત છે. ઇમારતો માટે ભાડાની ચૂકવણી નિયત (જો યુનિવર્સિટી પાસે કાયમી લીઝ કરાર હોય) અને વેરીએબલ (જો યુનિવર્સિટી વિદ્યાર્થીઓની વધુ પડતીને કારણે વધારાની જગ્યા ભાડે આપે તો) બંને ખર્ચ સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે. તે જ ઓપરેટિંગ ખર્ચ માટે જાય છે. નીચેના ઉદાહરણમાં, અમે એવી ધારણાઓને સરળ બનાવીશું જે અમને ચલ ખર્ચને અલગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

પશ્ચિમી યુનિવર્સિટીઓમાં, કુલ યુનિવર્સિટી ખર્ચ બજેટમાં શિક્ષકોના પગારનો હિસ્સો 70-80% છે, જે પરિવર્તનશીલ ખર્ચનો ઊંચો હિસ્સો નક્કી કરે છે. સ્થાનિક યુનિવર્સિટીઓમાં, આ આંકડો લગભગ 20% વધઘટ કરે છે અને ઘટવાનું વલણ ધરાવે છે (જો કે, તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે પશ્ચિમી યુનિવર્સિટીનું બજેટ વિદ્યાર્થીઓને શિષ્યવૃત્તિ અને લાભોની ચૂકવણીને ધ્યાનમાં લેતું નથી; અમારી યુનિવર્સિટીઓમાં આ આંકડો છે. શિક્ષકોના પગાર ભંડોળ સાથે તુલનાત્મક).

લાંબા ગાળા માટે, યુનિવર્સિટી તેના ખર્ચના તમામ ઘટકોને બદલવાનું નક્કી કરી શકે છે, જેમાં નિયત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ખર્ચના ઘટકોમાં ફેરફાર વપરાતા સંસાધનોના જથ્થા અને પ્રમાણમાં ફેરફારને કારણે થાય છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંસાધન જે યુનિવર્સિટીનું કદ નક્કી કરે છે તે શૈક્ષણિક પ્રક્રિયા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ઇમારતો અને વર્ગખંડો છે. આર્થિક સિદ્ધાંતમાં, દરેક વ્યક્તિગત સંસાધન એકરૂપ હોવું જોઈએ. જો આપણે ઈમારતોના શૈક્ષણિક ક્ષેત્રોને એક સમાન સંસાધન તરીકે ધ્યાનમાં લઈએ, તો અમે એક પર્યાપ્ત મોડેલ તૈયાર કરી શકીશું નહીં જે પાયે વળતરની ખરેખર અવલોકન પ્રક્રિયાને પ્રતિબિંબિત કરે.

ચાલો વિચાર કરીએ કે જ્યારે યુનિવર્સિટી ઇમારતો બાંધવાનું કે પુનઃનિર્માણ કરવાનું નક્કી કરે છે ત્યારે સ્કેલ પર વધતા વળતરને શું નક્કી કરે છે. જો આવા બાંધકામથી અમને ફક્ત વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા વધારવા અથવા અભ્યાસની સ્થિતિમાં સુધારો કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી (કહો, નવી પ્રયોગશાળાઓ સજ્જ કરીને), તો અમે ભાગ્યે જ વિદ્યાર્થી દીઠ ખર્ચ બચત જોશું. જો આપણે એક બિલ્ડીંગમાં સમાન પ્રકારનું બીજું એક ઉમેરીશું (સંસાધન બમણું કરવું), તો અમે એકસાથે યુનિવર્સિટીની મહત્તમ ક્ષમતા અને ચૂકવણી અને ઇમારતોના સંચાલન સાથે સંકળાયેલા તમામ ખર્ચ બંનેને બમણા કરીશું (અમે એક વખતના રોકાણોની અવગણના કરીએ છીએ અને ત્યારબાદ વધારો નવી ઇમારત માટે અવમૂલ્યન શુલ્ક). આ કિસ્સામાં, અમને સ્કેલ વધારવાથી કોઈ અસર થશે નહીં.

1960 ના દાયકાના અંતમાં વિદ્યાર્થી ક્રાંતિ પછી પશ્ચિમી દેશોની પ્રથા. શૈક્ષણિક ટેકનોલોજી માટે સંપૂર્ણપણે અલગ અભિગમ દર્શાવે છે, જે નોંધપાત્ર અર્થતંત્રો તરફ દોરી જાય છે. મોટાભાગની યુનિવર્સિટીઓ - જૂની અને નવી બંને - આ સમય દરમિયાન શૈક્ષણિક ઇમારતોના આધુનિક સંકુલો બાંધ્યા. તેમની વિશેષતા એ વિશાળ લેક્ચર હોલની હાજરી છે. ફ્રાન્સમાં તેઓ બહારથી વિશાળ હેંગર જેવા લાગે છે; ઇટાલીમાં તેઓને એમ્ફીથિયેટર કહેવામાં આવે છે. આવા ઓડિટોરિયમમાં 600-1000 લોકો બેસી શકે છે. તે જ સમયે, યુરોપમાં, તકનીકી શિક્ષણ સહાયકો ખૂબ સામાન્ય નથી - વધુમાં વધુ માઇક્રોફોનનો ઉપયોગ થાય છે. આવા વર્ગખંડોની હાજરી તમને 1000 લોકો સુધીના પ્રવાહ માટે એક લેક્ચરર રાખવાની મંજૂરી આપે છે. અમારી પરંપરાગત પરિસ્થિતિની તુલનામાં, જ્યારે 100 થી વધુ લોકો માટે કોઈ વર્ગખંડ ન હોય, ત્યારે અમને લેક્ચરરના સમયમાં 10 ગણી બચત થાય છે. આગળ, વ્યાખ્યાન/પ્રેક્ટિકલ વર્ગોનો ગુણોત્તર અગાઉના વર્ગોની તરફેણમાં અફર રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે: જૂથોમાં વર્ગો માટે ઘણા શિક્ષકો અને અલગ જગ્યાની જરૂર પડે છે - બંને ખર્ચાળ છે. વધુમાં, થોડા પ્રાયોગિક વર્ગો સામાન્ય રીતે કાયમી પ્રોફેસરો દ્વારા નહીં, પરંતુ સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ અથવા ઓછી લાયકાત ધરાવતા શિક્ષકો (અંશકાલિક) દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે અને તેથી, ઘણા ગણો ઓછો પગાર હોય છે. આમ, જ્યારે યુનિવર્સિટીના વિવિધ સ્કેલ પર જાય છે, ત્યારે શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાની સમગ્ર ટેકનોલોજી બદલાઈ જાય છે, જે વિદ્યાર્થી દીઠ ખર્ચ બચત પૂરી પાડે છે. આ સ્કેલ પરના વળતરની અસર છે.

તેથી, આપણે (અમારા અંદાજમાં) બે ગુણાત્મક રીતે અલગ-અલગ સંસાધનોને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ - મોટા પ્રેક્ષકો અને નાના પ્રેક્ષકો. તે ઉદભવ અથવા અગાઉના હિસ્સામાં વધારો છે જે ઉચ્ચ શિક્ષણ ઉદ્યોગમાં સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાની ઘટના માટે જવાબદાર છે. બીજા સંસાધનની માત્રા - અધ્યાપન શ્રમ - મોટા પ્રેક્ષકોના પરિબળ પર ખૂબ આધાર રાખે છે, કારણ કે વ્યક્તિગત શિક્ષકનો શિક્ષણ ભાર વધારી શકાતો નથી. ઓછા મોટા વર્ગખંડો - વધુ શિક્ષકો - વધુ શ્રમ ખર્ચઃ આ સામાન્ય તર્ક છે.

શરતી ઉદાહરણ. યુનિવર્સિટી પાસે 50 થી વધુ વિદ્યાર્થીઓ માટે ડિઝાઇન કરાયેલ વર્ગખંડો છે. અભ્યાસનો સમયગાળો 5 વર્ષ છે, અભ્યાસના દર વર્ષે 200 વિદ્યાર્થીઓ હાજરી આપે છે. કહો, પ્રારંભિક અર્થશાસ્ત્ર અથવા ગણિતનો અભ્યાસક્રમ ભણાવતી વખતે, પ્રથમ વર્ષના તમામ વિદ્યાર્થીઓને ચાર વ્યાખ્યાતાઓની જરૂર હોય છે (અથવા એક જ વ્યાખ્યાતા ઘણી વખત વ્યાખ્યાનનું પુનરાવર્તન કરે છે; આ તફાવત આર્થિક વિશ્લેષણ માટે નોંધપાત્ર નથી). જો યુનિવર્સિટી પાસે 200 લોકો માટે એક વર્ગખંડ હોય, તો મજૂરી ખર્ચ ચાર ગણો ઘટાડી શકાય. અભ્યાસના છેલ્લા વર્ષોમાં, વિદ્યાર્થીઓના નાના જૂથોને શીખવવામાં આવતા વિશેષ અભ્યાસક્રમોનું પ્રમાણ વધારે છે, તેથી અહીં મોટા વર્ગખંડોની હાજરી ઓછી બચત પ્રદાન કરશે. ચાલો, સરળતા માટે, માની લઈએ કે પ્રથમ ત્રણ અભ્યાસક્રમોમાં માત્ર પ્રવચનો આપવામાં આવે છે, અને વરિષ્ઠ વર્ષોમાં મોટા લેક્ચર હોલની બિલકુલ જરૂર નથી.

યુનિવર્સિટીને 400 લોકો માટે એક લેક્ચર હોલ સાથેની વિશેષ ઇમારત બનાવીને વિસ્તરણ કરવાનું નક્કી કરવા દો. હવે, એક જ વિદ્યાર્થી સંગઠન સાથે, અમે 200 લોકોના પ્રવાહને પ્રવચનો આપીને નાણાં બચાવી શકીશું. જો કે, અડધા પ્રેક્ષકો ખાલી રહેશે. ટૂંકા ગાળાના ખર્ચ (કંપનીના નવા સ્કેલ માટે) ના દૃષ્ટિકોણથી, જો આપણે ધારીએ કે જૂના શૈક્ષણિક મકાનના વર્ગખંડો ચલાવવા માટે પૂરતા છે, તો અભ્યાસક્રમ દીઠ વિદ્યાર્થીઓની વસ્તી 400 લોકો સુધી વધારવાની સલાહ આપવામાં આવશે. વિદ્યાર્થીઓની વધતી વસ્તી સાથે વરિષ્ઠ અભ્યાસક્રમોમાં વર્ગો. યુનિવર્સિટીનો સ્કેલ Q0 = 1000 વિદ્યાર્થીઓથી Q1 = 2000 વિદ્યાર્થીઓ સુધી વધશે. ચાલો એ પણ માની લઈએ કે નવી ઇમારત નિયત ખર્ચને બમણી કરે છે (જૂના ટૂંકા ગાળાની તુલનામાં નવા ટૂંકા ગાળામાં).

ચાલો સ્કેલ પરના વળતરની ગણતરી કરીએ. યુનિવર્સિટીની પ્રારંભિક સ્થિતિ માટે, અમે કુલ, નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચ વચ્ચેનો સામાન્ય સંબંધ લખીએ છીએ:

TC0 = FC0 VC0.

પછી વિદ્યાર્થી દીઠ સરેરાશ કુલ ખર્ચ છે

ATC0 = TC0/Q0 = TC0/1000.

વિસ્તરણ પછી નવા રાજ્યમાં, નિશ્ચિત ખર્ચ બમણા થઈ ગયા છે: FC1 = 2FC0. નવા ચલ ખર્ચની ગણતરી કરવા (જેને આપણે અહીં શિક્ષકોના મજૂરી ખર્ચમાં ઘટાડીએ છીએ) અને જૂના ખર્ચાઓ સાથે તેની તુલના કરીએ, અમે કુદરતી ધારણાનો ઉપયોગ કરીશું કે પ્રારંભિક સ્થિતિમાં, શિક્ષકોના શ્રમ ખર્ચ વર્ષોમાં સમાનરૂપે વિતરિત કરવામાં આવ્યા હતા. અભ્યાસ વધુમાં, અમે માનીએ છીએ કે નવો લેક્ચર હોલ એક દિવસમાં ત્રણેય પ્રથમ વર્ષના અભ્યાસના પ્રવાહને સમાવવા માટે પૂરતો છે (વિકસિત દેશોમાં, વિરામ સાથેનું વ્યાખ્યાન એક ખગોળશાસ્ત્રીય કલાક ચાલે છે; દિવસના ત્રણ પ્રવચન કલાકો સાથે પણ સવારે 9 થી સાંજે 6 વાગ્યા સુધી, અમે બધા વિદ્યાર્થીઓને ચૂકીશું). વરિષ્ઠ અભ્યાસક્રમોમાં, જ્યાં વિદ્યાર્થીઓ સાથે કામ વ્યક્તિગત છે, અમે સૌથી ખરાબ ધારીએ છીએ - આકસ્મિકમાં બેવડો વધારો મજૂરી ખર્ચમાં બેવડો વધારો તરફ દોરી જાય છે. આ કિસ્સામાં, ચલ ખર્ચ નીચેના કાયદા અનુસાર બદલાય છે:

VC0 = 1/3 3/5 VC0 2 2/5 VC0 = 19/20 VC0 "VC0.

ATC0 = FС0/1000 VС0/2000 = AFC0 AVC0,

પછી અહીંથી આપણે મેળવીએ છીએ

ATC1 = TC1 / Q1 = TC1/2000 " FC0/1000 VC0/2000 = ATC0 - 1/2 VC0/1000 = ATC0 - 1/2 AVС0.

આમ, વિદ્યાર્થી દીઠ મૂળ ચલ ખર્ચના સરેરાશ ખર્ચમાં 50% જેટલો ઘટાડો થયો હતો, જે એક મોટી રકમ છે.

ચાલો યાદ કરીએ કે ચલ ખર્ચ મુખ્યત્વે શિક્ષકોના પગાર અને વર્ગખંડના ભારણ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. પૂર્ણ-સમયના શિક્ષકો માટે, પગાર વર્ગખંડના કલાકોની સંખ્યા સાથે સંબંધિત નથી, સમયના સમયગાળામાં (કહો, એક વર્ષ) ચલ ખર્ચની ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે.

જ્યાં W એ આ સમયગાળા માટે એક શિક્ષકનો પગાર છે (સરળતા માટે, અમે ધારીએ છીએ કે બધા શિક્ષકોનો પગાર સમાન છે અથવા સરેરાશ મૂલ્ય લો); N - શિક્ષકોની સંખ્યા. પગાર એ અમારા મોડેલમાં સતત પરિમાણ છે, જ્યારે શિક્ષકોની સંખ્યા વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા અને વર્ગખંડના કદના આધારે બદલાય છે. અંદાજિત સમાનતા VC0 "VC1 થી તે અનુસરે છે કે યુનિવર્સિટીના ધોરણમાં વધારો કરતા પહેલા અને પછી શિક્ષકોની સંખ્યા સમાન રહી હતી (જોકે, દેખીતી રીતે, માળખાકીય પુનર્ગઠનની જરૂર હતી - પ્રારંભિક અને સામાન્ય અભ્યાસક્રમો શીખવતા ઓછા શિક્ષકો, અને વધુ વિશેષ) .

ATC1 માટેનું સૂત્ર બતાવે છે કે જો શિક્ષકોના પગાર પૂરતા પ્રમાણમાં ઊંચા હોય તો જ સ્કેલ પર વળતર નોંધનીય હશે-અન્યથા, નિયત ખર્ચની સરખામણીમાં કપાતપાત્ર રકમ નજીવી હશે. વિકસિત દેશોમાં, પ્રોફેસરનો વાર્ષિક પગાર મુખ્યત્વે 40 હજારથી 100 હજાર ડોલરની રેન્જમાં વધઘટ થાય છે. પહેલેથી જ સૂચવ્યા મુજબ, આનાથી AVC AFC કરતાં ચડિયાતું છે. તેથી, સ્કેલ પર વળતરની પદ્ધતિએ વિકસિત દેશોમાં ઉચ્ચ શિક્ષણના દેખાવને નોંધપાત્ર રીતે પ્રભાવિત કર્યું છે. રશિયામાં, સમાન પદ્ધતિ હવે કામ કરી શકતી નથી, કારણ કે સ્થિર અસ્કયામતો અને મૂડી નિર્માણની કિંમત પહેલેથી જ વિશ્વ સ્તરની લગભગ સમાન છે, અને પ્રોફેસરની વાર્ષિક આવક 600 ડોલરથી વધુ નથી. આનો અર્થ એ છે કે ATC1 માટેના સૂત્રમાં ઘટાડાયેલા AVC0 નું પ્રમાણ વિકસિત દેશો કરતાં લગભગ 100 ગણું ઓછું છે.

નોંધ કરો કે ધ્યાનમાં લીધેલા ઉદાહરણમાં, વિદ્યાર્થી/શિક્ષકનો ગુણોત્તર લગભગ બમણો થયો છે, કારણ કે વિદ્યાર્થીઓની વસ્તી બમણી થઈ છે, પરંતુ શિક્ષકોની સંખ્યા એ જ રહી.

માર્ગ દ્વારા, તે વિદ્યાર્થી/શિક્ષકનો ગુણોત્તર છે જે શિક્ષણ પ્રણાલીનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ આર્થિક સૂચક છે. 1980 ના દાયકાના અંતથી. અમારી પાસે આ આંકડો 12 થી ઘટાડીને શિક્ષક દીઠ 6 વિદ્યાર્થીઓના "યુનિવર્સિટી સ્તર" સુધી લાવવાનું આંદોલન છે.

વિદેશમાં શું છે? વિદેશી પ્રથા બરાબર વિરુદ્ધ છે. 8 તે નીચેના ત્રણ પરિસર પર આધારિત છે:

પ્રોફેસરો માટે પૂરતા પ્રમાણમાં ઉચ્ચ સ્તરના મહેનતાણુંને સમર્થન આપવાની જરૂરિયાત, તે સુનિશ્ચિત કરીને કે તેઓ મધ્યમ વર્ગના શ્રીમંત ભાગના છે;

અદમ્ય શૈક્ષણિક સ્વતંત્રતાઓ, જે પ્રોફેસરના વર્ગખંડના કલાકો પર આપેલ દેશ માટે સખત ઉપલી મર્યાદા નક્કી કરે છે (સામાન્ય રીતે દર અઠવાડિયે 6 કલાકથી વધુ નહીં, પરંતુ ઘણી વખત ઓછી);

ઉપર વર્ણવેલ સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ. વિદેશમાં, મોંઘી અને પ્રતિષ્ઠિત યુનિવર્સિટીઓમાં પણ જ્યાં ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોને તાલીમ આપવામાં આવે છે, ત્યાં વિદ્યાર્થી/શિક્ષકનો ગુણોત્તર 20-30 છે. સામાન્ય યુનિવર્સિટીઓમાં તે 50 અને તેથી વધુ સુધી પહોંચે છે. યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયા જેવી વિશાળ ફેક્ટરી યુનિવર્સિટીઓ, 100 હજાર જેટલા વિદ્યાર્થીઓ સાથે, ટકી શકે તે આ એકમાત્ર રસ્તો છે, અને વાસ્તવિક વિદ્યાર્થીઓ, અમારા પાર્ટ-ટાઇમ વિદ્યાર્થીઓ નહીં. યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયાનો ઉલ્લેખ કર્યા પછી, એ નોંધવું યોગ્ય છે કે તેના કિસ્સામાં કામ પર સ્કેલ પર પાછા ફરવાની બે પદ્ધતિઓ છે - ઉપર વર્ણવેલ એક અને પરંપરાગત વ્યવસ્થાપન અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પરની બચત સાથે સંકળાયેલ છે. આ એ હકીકત દ્વારા સમજાવવામાં આવ્યું છે કે યુનિવર્સિટીમાં નવ કેમ્પસનો સમાવેશ થાય છે (તેમાંનું સૌથી મોટું અને સૌથી પ્રખ્યાત બર્કલે છે), જેમાંથી દરેક તદ્દન સ્વાયત્ત છે (કંપનીના સામાન્ય સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી, તે એક કંપની છે. નવ છોડ). પ્રથમ મિકેનિઝમ દરેક કેમ્પસમાં કાર્ય કરે છે, અને પરંપરાગત મિકેનિઝમ સમગ્ર યુનિવર્સિટીમાં કાર્ય કરે છે.

1990/91 શૈક્ષણિક વર્ષમાં LSE ખાતે. ત્યાં લગભગ 4,200 નિયમિત વિદ્યાર્થીઓ (કુલ 5,100, હંગામી અને અંશકાલિક વિદ્યાર્થીઓ સહિત) અને લગભગ 310 કાયમી શિક્ષકો હતા. આનો અર્થ એ થયો કે આવી ચુનંદા યુનિવર્સિટીમાં પણ વિદ્યાર્થી/શિક્ષકનો ગુણોત્તર લગભગ 15 છે (તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે માસ્ટર પ્રોગ્રામમાં અભ્યાસ કરતા વિદ્યાર્થીઓનો હિસ્સો અથવા નિબંધ લખતા (અનુસ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ) લગભગ 40% છે; કારણ કે શ્રમ અદ્યતન સ્તરે વ્યક્તિગત તાલીમની તીવ્રતા ઊંચી છે, આ આંકડાઓ પ્રારંભિક સ્નાતક સ્તરે ખૂબ જ ઉચ્ચ વાસ્તવિક ગુણોત્તર સૂચવે છે).

વ્યવહારમાં, સ્કેલ વ્યૂહરચના પર વળતર હાંસલ કરવા માટે નવી ઇમારતો બાંધવાની સમસ્યા એક સમયની પરંતુ નોંધપાત્ર રોકાણની મુશ્કેલ સમસ્યામાં આવે છે. યુરોપમાં, 1968ની વિદ્યાર્થી ક્રાંતિ પછી સરકારો દ્વારા આવા નિર્ણયો લેવામાં આવ્યા હતા.

નવી ઇમારતના નિર્માણ માટે સબસિડી મેળવવી એ કોઈપણ યુનિવર્સિટી માટે એક ઘટના છે. નિયમ પ્રમાણે, બિલ્ડિંગ પોતે જ વહીવટીતંત્ર અથવા ટ્રસ્ટી મંડળ તરફથી ડીન અથવા અન્ય વ્યક્તિનું નામ મેળવે છે જેમના પ્રયત્નો દ્વારા નાણાં પ્રાપ્ત થયા હતા. આમ, LSE ખાતે, 1978માં જગ્યાનું 60% વિસ્તરણ થયું, જ્યારે ઐતિહાસિક કેન્દ્રની બાજુમાં એક નવી ઇમારત ઉમેરવામાં આવી. આ નવી ઇમારતને પ્રખ્યાત બ્રિટિશ અર્થશાસ્ત્રી લોર્ડ લિયોનેલ રોબિન્સના માનમાં લાયોનેલ બોબિન્સ બિલ્ડીંગ નામ આપવામાં આવ્યું હતું, જેઓ મર્યાદિત સંસાધનોના શ્રેષ્ઠ વિતરણના વિજ્ઞાન તરીકે અર્થશાસ્ત્રની હવે પાઠ્યપુસ્તક વ્યાખ્યાના માલિક છે. લિયોનેલ રોબિન્સ LSE ના બોર્ડના અધ્યક્ષ હતા, અને તે મકાન ખરીદવા માટે ભંડોળ માટેની તેમની અપીલ હતી જે મંજૂર કરવામાં આવી હતી.

લેક્ચર 23. ખર્ચ

1. એ. લેક્ચર 22 ની સમસ્યા 1 ના ડેટાનો ઉપયોગ કરીને, મૂલ્યોની ગણતરી કરો અને K = 45 ના સ્તર પર નિર્ધારિત સંસાધન K ને ધ્યાનમાં રાખીને ટૂંકા ગાળાના કુલ ખર્ચનો ગ્રાફ બનાવો. સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચના આલેખ બનાવો.

b તમને મળેલી લાઇનનો ઉપયોગ કરીને; કંપનીની વૃદ્ધિ, મૂલ્યોની ગણતરી કરો અને લાંબા ગાળા માટે કુલ ખર્ચના કાર્યનું પ્લોટ કરો. સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચનો આલેખ દોરો. પાછલા ફકરાના પરિણામો સાથે સરખામણી કરો.

2. એ. પેઢી પાસે કેટલાક સંસાધન છે જેનો તે બે સંભવિત રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે. પ્રથમ પદ્ધતિ કંપનીને 100 ડેનની આવક લાવશે. એકમો, બીજો - આવક 150 ડેન. એકમો સંસાધનનો ઉપયોગ કરવાની દરેક પદ્ધતિ માટે કંપની દ્વારા કરવામાં આવેલ ખર્ચ નક્કી કરો.

b જો સંસાધનનો ઉપયોગ કરવાની ત્રીજી રીત ઊભી થાય તો જવાબ કેવી રીતે બદલાશે, જેનાથી 120 ડેનની આવક થશે. એકમો?

3. શું STC લાઇનમાં LTC લાઇન સાથે એક પણ બિંદુ સામ્ય ન હોઈ શકે? જો હા, તો આનું કારણ શું હોઈ શકે?

ખર્ચને વિવિધ દ્રષ્ટિકોણથી જોઈ શકાય છે. જો તેનો અભ્યાસ વ્યક્તિગત કંપની (વ્યક્તિગત ઉત્પાદક) ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં કરવામાં આવે, તો અમે ખાનગી ખર્ચ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. જો સમગ્ર સમાજના પરિપ્રેક્ષ્યમાં ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે, તો પછી બાહ્ય અસરો ઊભી થાય છે અને પરિણામે, સામાજિક ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

ચાલો બાહ્ય અસરોના ખ્યાલને સ્પષ્ટ કરીએ. બજારની પરિસ્થિતિઓમાં, વેચનાર અને ખરીદનાર વચ્ચે ખાસ ખરીદી અને વેચાણ સંબંધ ઉભો થાય છે. તે જ સમયે, એવા સંબંધો ઉદભવે છે જે કોમોડિટી સ્વરૂપ દ્વારા મધ્યસ્થી નથી, પરંતુ લોકોની સુખાકારી (સકારાત્મક અને નકારાત્મક બાહ્ય અસરો) પર સીધી અસર કરે છે. હકારાત્મક બાહ્ય અસરોનું ઉદાહરણ સંશોધન અને વિકાસ અથવા નિષ્ણાતોની તાલીમ માટેના ખર્ચ છે; નકારાત્મક બાહ્ય અસરનું ઉદાહરણ પર્યાવરણીય પ્રદૂષણથી થતા નુકસાન માટે વળતર છે.

સામાજિક અને ખાનગી ખર્ચ માત્ર બાહ્ય અસરોની ગેરહાજરીમાં અથવા તેમની કુલ અસર શૂન્યની બરાબર હોય તેવી શરતમાં એકરૂપ થાય છે.

સામાજિક ખર્ચ = ખાનગી ખર્ચ + બાહ્ય ખર્ચ

સ્થિર ચલ અને કુલ ખર્ચ:

નિશ્ચિત ખર્ચ - એહ?? આ પ્રકારનો ખર્ચ કે જે એન્ટરપ્રાઇઝ એક ઉત્પાદન ચક્રમાં લે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે શું નક્કી કરવામાં આવે છે તે નોંધવું યોગ્ય છે. આ તમામ ખર્ચ તમામ ઉત્પાદન ઉત્પાદન ચક્ર માટે લાક્ષણિક હશે. ચલ ખર્ચ - એહ?? આ પ્રકારના ખર્ચને સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર ઉત્પાદનમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે. કુલ ખર્ચ એ ઉત્પાદનના એક તબક્કા દરમિયાન એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા કરવામાં આવેલ ખર્ચ છે.

સામાન્ય = સ્થિરાંકો + ચલ

તક ખર્ચ:

એકાઉન્ટિંગ ખર્ચ - એહ?? કંપની દ્વારા તેમના સંપાદનની વાસ્તવિક કિંમતોમાં ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોની કિંમત.

એકાઉન્ટિંગ ખર્ચ = સ્પષ્ટ ખર્ચ

આર્થિક ખર્ચ - એહ?? અન્ય લાભો (સામાન અને સેવાઓ) ની કિંમત જે આ સંસાધનોના સૌથી વધુ નફાકારક સંભવિત વૈકલ્પિક ઉપયોગ સાથે મેળવી શકાય છે.

તક (આર્થિક) ખર્ચ = સ્પષ્ટ ખર્ચ + ગર્ભિત ખર્ચ.

આ બે પ્રકારના ખર્ચ (હિસાબી અને આર્થિક) એકબીજા સાથે સુસંગત હોઈ શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે.

જો સંસાધનો મફત સ્પર્ધાત્મક બજાર પર ખરીદવામાં આવે છે, તો તેમના સંપાદન માટે ચૂકવવામાં આવેલ વર્તમાન વાસ્તવિક સંતુલન બજાર કિંમત શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની કિંમત છે (જો આવું ન હોત, તો સંસાધન અન્ય ખરીદનાર પાસે જશે).

જો બજારની અપૂર્ણતા અથવા સરકારી હસ્તક્ષેપને કારણે સંસાધનની કિંમતો સંતુલન સમાન ન હોય, તો વાસ્તવિક કિંમતો શ્રેષ્ઠ અસ્વીકાર્ય વિકલ્પની કિંમતને પ્રતિબિંબિત કરી શકતી નથી અને તક ખર્ચ કરતાં વધુ અથવા ઓછી હોઈ શકે છે.

સ્પષ્ટ અને ગર્ભિત ખર્ચ.

વૈકલ્પિક અને હિસાબી ગણાતા બે પ્રકારોમાં ખર્ચના વિભાજનથી, સ્પષ્ટ અને ગર્ભિતમાં ખર્ચનું વર્ગીકરણ નીચે મુજબ છે.

બાહ્ય સંસાધનો માટે ચૂકવણી કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચની રકમ દ્વારા સ્પષ્ટ ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે, એટલે કે. સંસાધનો પેઢીની માલિકીના નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કાચો માલ, સામગ્રી, બળતણ, મજૂર, વગેરે.

ગર્ભિત ખર્ચ આંતરિક સંસાધનોની કિંમત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, એટલે કે. પેઢીની માલિકીના સંસાધનો.

ઉદ્યોગસાહસિક માટે ગર્ભિત ખર્ચનું ઉદાહરણ તે પગાર હશે જે તે કર્મચારી તરીકે મેળવી શકે છે. તે કહેવું યોગ્ય છે કે મૂડી મિલકત (મશીનરી, સાધનો, ઇમારતો, વગેરે) ના માલિક માટે, તેના સંપાદન માટે અગાઉ કરાયેલા ખર્ચને વર્તમાન સમયગાળાના સ્પષ્ટ ખર્ચને આભારી કરી શકાતા નથી. આ કિસ્સામાં, માલિક ગર્ભિત ખર્ચ ભોગવે છે, કારણ કે તે ઇ વેચી શકે છે?? મિલકત અને આવકને વ્યાજ પર બેંકમાં મૂકો અથવા તેને તૃતીય પક્ષને ભાડે આપો અને આવક મેળવો.

ગર્ભિત ખર્ચ, જે આર્થિક ખર્ચનો ભાગ છે, વર્તમાન નિર્ણયો લેતી વખતે હંમેશા ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.

સ્પષ્ટ ખર્ચ - એહ?? તક ખર્ચ, જે ઉત્પાદન અને મધ્યવર્તી માલના પરિબળોના સપ્લાયરોને રોકડ ચૂકવણીનું સ્વરૂપ લે છે.

સ્પષ્ટ ખર્ચમાં શામેલ છે:

• - કામદારોને વેતન;
• - મશીનો, સાધનો, ઇમારતો, માળખાઓની ખરીદી અને ભાડા માટે રોકડ ખર્ચ;
• - પરિવહન ખર્ચની ચુકવણી;
• - સાંપ્રદાયિક ચૂકવણી;
• - ભૌતિક સંસાધનોના સપ્લાયરો માટે ચુકવણી;
• - બેંકો અને વીમા કંપનીઓની સેવાઓ માટે ચુકવણી.

ગર્ભિત ખર્ચ - એહ?? પેઢીની માલિકીના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની તક ખર્ચ, એટલે કે. અવેતન ખર્ચ.

ગર્ભિત ખર્ચને આ રીતે રજૂ કરી શકાય છે:

• - રોકડ ચૂકવણી કે જે કંપની પ્રાપ્ત કરી શકે છે જો તે તેના સંસાધનોનો વધુ નફાકારક ઉપયોગ કરે;
• - મૂડીના માલિક માટે, ગર્ભિત ખર્ચ એ નફો હશે જે તેણે તેની મૂડી આમાં નહીં, પરંતુ અન્ય કોઈ વ્યવસાય (એન્ટરપ્રાઈઝ) માં રોકાણ કરીને મેળવી શક્યો હોત.

રિફંડપાત્ર અને ડૂબી ખર્ચ.

ડૂબેલા ખર્ચને વ્યાપક અને સંકુચિત અર્થમાં ગણવામાં આવે છે.

વ્યાપક અર્થમાં, ડૂબી ગયેલા ખર્ચમાં તે ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે કંપની તેની પ્રવૃત્તિઓ બંધ કરી દે તો પણ પરત કરી શકતી નથી (ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીની નોંધણી અને લાઇસન્સ મેળવવાનો ખર્ચ, બિલ્ડિંગની દિવાલ પર જાહેરાત ચિહ્ન અથવા કંપનીનું નામ તૈયાર કરવા, સીલ, વગેરે.). ડૂબેલા ખર્ચો બજારમાં પ્રવેશવા અથવા છોડવા માટે પેઢીની ચૂકવણી જેવી હશે.

શબ્દના સંકુચિત અર્થમાં, ડૂબી ખર્ચ - એહ?? તે પ્રકારના સંસાધનોના ખર્ચ કે જેનો કોઈ વૈકલ્પિક ઉપયોગ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની પાસેથી ઓર્ડર આપવા માટે ઉત્પાદિત વિશિષ્ટ સાધનોની કિંમત. સાધનસામગ્રીનો કોઈ વૈકલ્પિક ઉપયોગ ન હોવાથી, તેની તક કિંમત શૂન્ય છે.

ડૂબેલા ખર્ચનો તક ખર્ચમાં સમાવેશ થતો નથી અને તે પેઢીના વર્તમાન નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરતા નથી.

નક્કી કિંમત.

ટૂંકા ગાળામાં, કેટલાક સંસાધનો યથાવત રહે છે, જ્યારે અન્ય કુલ આઉટપુટ વધારવા અથવા ઘટાડવા માટે બદલાય છે.

આમ, ટૂંકા ગાળાના આર્થિક ખર્ચને નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. લાંબા ગાળે, આ વિભાજન અર્થહીન બની જાય છે, કારણ કે તમામ ખર્ચ બદલાઈ શકે છે (એટલે ​​​​કે, તે પરિવર્તનશીલ હશે).

નિશ્ચિત ખર્ચ - એહ?? ખર્ચ (FC) કે જે પેઢી કેટલું ઉત્પાદન કરે છે તેના પર ટૂંકા ગાળામાં નિર્ભર નથી.

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે તેઓ ઉત્પાદનના તેના સતત પરિબળોના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

સ્થિર ખર્ચમાં શામેલ છે:

• - બેંક લોન પર વ્યાજની ચુકવણી;
• - અવમૂલ્યન કપાત;
• - બોન્ડ પર વ્યાજની ચુકવણી;
• - મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો પગાર;
• - ભાડું;
• - વીમા ચૂકવણી.

વેરિયેબલ ખર્ચ VC એ ખર્ચ છે જે પેઢીના આઉટપુટ પર આધાર રાખે છે. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે તેઓ પેઢીના ઉત્પાદનના ચલ પરિબળોના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

ચલ ખર્ચમાં શામેલ છે:

• - વેતન;
• - ભાડું;
• - વીજળી ખર્ચ;
• - કાચા માલ અને સામગ્રીનો ખર્ચ.

આલેખ બતાવે છે કે ચલ ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી વેવી લાઇન ઉત્પાદનના વધતા જથ્થા સાથે વધે છે.

આનો અર્થ એ છે કે જેમ જેમ ઉત્પાદન વધે છે તેમ ચલ ખર્ચ વધે છે:

• - શરૂઆતમાં તેઓ ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારના પ્રમાણમાં વધે છે (બિંદુ A સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી);
• - પછી ચલ ખર્ચમાં બચત મોટા પાયે ઉત્પાદન દરમિયાન પ્રાપ્ત થાય છે, અને તેમનો વિકાસ દર ઘટે છે (બિંદુ બી સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી);
• - ત્રીજો સમયગાળો, ચલ ખર્ચમાં ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે (બિંદુ B થી જમણી તરફની હિલચાલ), એન્ટરપ્રાઇઝના શ્રેષ્ઠ કદના ઉલ્લંઘનને કારણે ચલ ખર્ચમાં વધારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

અંતર શિક્ષણ કેન્દ્ર

અર્થશાસ્ત્ર વિભાગ

વિષય પર અભ્યાસક્રમ:

"ઉત્પાદન ખર્ચ"

st.gr.Z-0107 પૂર્ણ:

પરમિનોવ વી.એસ.

શિક્ષક દ્વારા ચકાસાયેલ:

રોગુલિના ટી.એ.

સેવર્સ્ક 2003

પરિચય 3

1. ઉત્પાદનની કિંમત અને તેના વિશ્લેષણનો ખ્યાલ. 4

2. ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ અને ખર્ચ ગણતરીની પદ્ધતિઓ. 7

2.1 સામાન્ય પદ્ધતિ. 8

2.2 કસ્ટમ પદ્ધતિ. 9

2.3 પ્રક્રિયા પદ્ધતિ. 14

2.4 ટ્રાંસવર્સ પદ્ધતિ. 18

3. ઉત્પાદન ખર્ચનું આયોજન. 22

4. ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવો. 26

5. ગણતરી ભાગ 34

નિષ્કર્ષ 38

પરિચય.

બજારમાં સંક્રમણના આધુનિક, ઝડપથી બદલાતા વાતાવરણમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટને મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા માટે કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનું સતત વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે. વિશ્લેષણ અને નિર્ણય લેવા માટે, પ્રારંભિક માહિતી જરૂરી છે; આવી માહિતી સંખ્યાબંધ આર્થિક સૂચકાંકોમાંથી મેળવવામાં આવે છે - જેમાંથી એક ખર્ચ છે. આ સૂચક સૌથી મહત્વપૂર્ણ પૈકીનું એક છે.

વર્તમાન તબક્કે આર્થિક વિકાસના મુખ્ય કાર્યો ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સંપૂર્ણ વધારો કરવાનો છે, તેમજ સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં સાહસો માટે ટકાઉ સ્થાનો પર કબજો કરવાનો છે. તીવ્ર હરીફાઈનો સામનો કરવા અને ગ્રાહકોનો વિશ્વાસ જીતવા માટે, એન્ટરપ્રાઈઝે સમાન પ્રકારનાં સાહસોની પૃષ્ઠભૂમિ સામે અનુકૂળ રીતે ઊભા રહેવું જોઈએ. તે જાણીતું છે કે ખરીદનારને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને તેની કિંમતમાં રસ છે. ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ઓછી કિંમત, ખરીદનાર માટે વધુ સારી અને વધુ નફાકારક. આ સૂચકાંકો ઉત્પાદનની કિંમતમાં ચોક્કસપણે સમાયેલ છે.

કિંમત એ ઉત્પાદનની કિંમતો નક્કી કરવા માટેનો આધાર છે. ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોની કિંમતમાં વ્યવસ્થિત ઘટાડો એ ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટેની મુખ્ય શરતોમાંની એક છે. તેની સીધી અસર નફાની રકમ અને નફાના સ્તર પર પડે છે.

તેથી, સંગઠનોની ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઓ માટે ઉત્પાદન અને વિતરણ ખર્ચની રચના અને તેમનો હિસાબ મહત્વપૂર્ણ છે. આ કાર્યનો હેતુ ખર્ચની ગણતરી કરવા માટેની પદ્ધતિઓ, તેમજ ખર્ચની યોજના કેવી રીતે કરવી અને ખર્ચમાં સમાવિષ્ટ ખર્ચ ઘટાડવાનો છે.

1. ખર્ચનો ખ્યાલ અને તેનું વિશ્લેષણ.

રશિયન કાયદામાં, કિંમતને કુદરતી સંસાધનો, કાચો માલ, બળતણ, સામગ્રી, ઉર્જા, સ્થિર અસ્કયામતો, ઉત્પાદનો (કામો, સેવાઓ) ની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઉપયોગમાં લેવાતા શ્રમ સંસાધનો તેમજ તેના ઉત્પાદન માટેના અન્ય ખર્ચ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. વેચાણ

સૌથી ઓછી કિંમતે સૌથી વધુ અસર મેળવવી, શ્રમ, સામગ્રી અને નાણાકીય સંસાધનોની બચત એ તેના પર નિર્ભર છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવાના મુદ્દાઓને કેવી રીતે હલ કરે છે.

ખર્ચ ઘટાડવા માટે અનામતની ઓળખ એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યાપક તકનીકી અને આર્થિક વિશ્લેષણ પર આધારિત હોવી જોઈએ: ઉત્પાદનના તકનીકી અને સંગઠનાત્મક સ્તરનો અભ્યાસ, ઉત્પાદન સુવિધાઓનો ઉપયોગ અને સ્થિર સંપત્તિ, કાચો માલ, મજૂર, આર્થિક સંબંધો.

ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં જીવનનિર્વાહ અને મૂર્ત શ્રમનો ખર્ચ ઉત્પાદન ખર્ચ બનાવે છે. કોમોડિટી-મની સંબંધો અને એન્ટરપ્રાઇઝના આર્થિક અલગતાની પરિસ્થિતિઓમાં, ઉત્પાદનના સામાજિક ખર્ચ અને એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચ વચ્ચે તફાવત અનિવાર્યપણે રહે છે. સામાજિક ઉત્પાદન ખર્ચ એ જીવંત અને ભૌતિક શ્રમની સંપૂર્ણતા છે, જે ઉત્પાદનના ખર્ચમાં વ્યક્ત થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને તેમના વેચાણ માટેના એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચની સંપૂર્ણ રકમનો સમાવેશ થાય છે. આ ખર્ચ, નાણાકીય દ્રષ્ટિએ વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જેને મુખ્ય ખર્ચ કહેવામાં આવે છે અને તે ઉત્પાદનની કિંમતનો ભાગ છે. તેમાં કાચા માલ, સામગ્રી, બળતણ, વીજળી અને અન્ય મજૂર વસ્તુઓની કિંમત, અવમૂલ્યન શુલ્ક, ઉત્પાદન કર્મચારીઓના વેતન અને અન્ય રોકડ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવાનો અર્થ છે સામગ્રી અને જીવંત શ્રમની બચત અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા વધારવા અને બચત વધારવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે.

ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનના ખર્ચનો સૌથી મોટો હિસ્સો કાચા માલ અને મૂળભૂત સામગ્રી પર પડે છે, ત્યારબાદ વેતન અને અવમૂલ્યન થાય છે.

ઉત્પાદનની કિંમત ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા સૂચકાંકો સાથે પરસ્પર જોડાયેલ છે. તે ઉત્પાદનોની મોટાભાગની કિંમતને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણની પરિસ્થિતિઓમાં ફેરફાર પર આધાર રાખે છે. ઉત્પાદનના તકનીકી અને આર્થિક પરિબળો ખર્ચના સ્તર પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. આ પ્રભાવ ટેક્નોલોજી, ટેક્નોલોજી, ઉત્પાદનના સંગઠન, ઉત્પાદનોની રચના અને ગુણવત્તામાં ફેરફાર અને તેના ઉત્પાદન માટેના ખર્ચની રકમના આધારે પોતાને પ્રગટ કરે છે. ખર્ચ વિશ્લેષણ, એક નિયમ તરીકે, તેમના ઘટાડા માટે આંતરિક ઉત્પાદન અનામતને ઓળખવા માટે સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન વ્યવસ્થિત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ફેરફારોના સ્તર અને ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, સંખ્યાબંધ સૂચકાંકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આમાં શામેલ છે: ઉત્પાદન ખર્ચ અંદાજ, વ્યાપારી અને વેચાયેલા ઉત્પાદનોની કિંમત, તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘટાડો અને વાણિજ્યિક (વેચેલા) ઉત્પાદનોના રૂબલ દીઠ ખર્ચ.

ઉત્પાદન ખર્ચ અંદાજ એ સૌથી સામાન્ય સૂચક છે જે આર્થિક તત્વોના સંદર્ભમાં તેની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ માટે એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચની સંપૂર્ણ રકમને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે પ્રતિબિંબિત કરે છે: પ્રથમ, વ્યવસાયિક અને કુલ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય અને સહાયક ઉત્પાદનના તમામ ખર્ચ; બીજું, બિન-ઔદ્યોગિક પ્રકૃતિના કામો અને સેવાઓનો ખર્ચ (બાંધકામ અને સ્થાપન, પરિવહન, સંશોધન અને ડિઝાઇન, વગેરે); ત્રીજે સ્થાને, નવા ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં નિપુણતા મેળવવાનો ખર્ચ, તેમની ભરપાઈના સ્ત્રોતને ધ્યાનમાં લીધા વિના. આ ખર્ચની ગણતરી, એક નિયમ તરીકે, ઇન્ટ્રા-ફેક્ટરી ટર્નઓવરને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરવામાં આવે છે.

વિવિધ સાહસો પર ખર્ચના સ્તરનું વિશ્લેષણ કરવા માટે અથવા વિવિધ સમયગાળા દરમિયાન તેની ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે, ઉત્પાદન ખર્ચ સમાન વોલ્યુમમાં ઘટાડવો આવશ્યક છે. ઉત્પાદનના એકમની કિંમત (કિંમત) એક કુદરતી એકમ દીઠ ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેના એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચને દર્શાવે છે. કિંમત નિર્ધારણ, ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ, આયોજન અને બેન્ચમાર્કિંગમાં ખર્ચનો વ્યાપક ઉપયોગ થાય છે.

તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘટાડાનાં સૂચકનો ઉપયોગ સમયાંતરે ઉત્પાદનોની સ્થિર શ્રેણી ધરાવતાં સાહસો પર વ્યાપારી ઉત્પાદનોની તુલનાત્મક વોલ્યુમ અને માળખા સાથે સમય જતાં ખર્ચમાં થતા ફેરફારોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે. તુલનાત્મક ઉત્પાદનોને એવા ઉત્પાદનો તરીકે સમજવામાં આવે છે જે પાછલા વર્ષમાં મોટા પાયે ઉત્પાદિત અથવા મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદિત થયા હતા. આમાં આંશિક રીતે આધુનિક ઉત્પાદનોનો પણ સમાવેશ થાય છે, જો આ ફેરફારો નવા મોડલ, ધોરણો અને તકનીકી પરિસ્થિતિઓની રજૂઆત તરફ દોરી ન જાય.

વાણિજ્યિક (વેચેલા) ઉત્પાદનોના એક રૂબલની કિંમત વ્યવહારમાં સૌથી જાણીતું સામાન્યકરણ સૂચક છે, જે ચોક્કસ પ્રકારો દ્વારા અલગ પાડ્યા વિના, નાણાકીય દ્રષ્ટિએ ઉત્પાદનના એકમના ખર્ચને વ્યક્તિગત રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે ખર્ચ ઘટાડવાના વિશ્લેષણમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે અને ખાસ કરીને, સમગ્ર ઉદ્યોગમાં ઉત્પાદન ખર્ચના સ્તર અને ગતિશીલતાને દર્શાવવા માટે પરવાનગી આપે છે.

વ્યવહારમાં આવતા અન્ય ખર્ચ સૂચકાંકોને નીચેના માપદંડો અનુસાર વિભાજિત કરી શકાય છે:

ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા ખર્ચની રચના અનુસાર - વર્કશોપ, ઉત્પાદન, સંપૂર્ણ કિંમત;

બિલિંગ સમયગાળાની અવધિ અનુસાર - માસિક, ત્રિમાસિક, વાર્ષિક, સંખ્યાબંધ વર્ષો માટે;

બિલિંગ સમયગાળાને પ્રતિબિંબિત કરતા ડેટાની પ્રકૃતિ અનુસાર - વાસ્તવિક (રિપોર્ટિંગ), આયોજિત, આદર્શમૂલક, ડિઝાઇન (અંદાજિત), આગાહી;

આવરી લેવામાં આવેલ ઑબ્જેક્ટના સ્કેલ મુજબ - વર્કશોપ, એન્ટરપ્રાઇઝ, સાહસોનું જૂથ, ઉદ્યોગ, ઉદ્યોગ, વગેરે.

2. ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ અને ખર્ચની પદ્ધતિઓ

ઉત્પાદનની કિંમત એ એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરીના મુખ્ય સૂચકાંકોમાંનું એક છે. વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનો, કાર્યો અથવા સેવાઓ અને તમામ વ્યવસાયિક ઉત્પાદનોની એકમ કિંમતની ગણતરીને ખર્ચ કહેવામાં આવે છે. આયોજિત, આદર્શમૂલક અને રિપોર્ટિંગ (અથવા વાસ્તવિક) ગણતરીઓ છે.

આયોજિત ખર્ચ આયોજન સમયગાળા (વર્ષ, ક્વાર્ટર) માટે કરવામાં આવેલ ઉત્પાદનો અથવા કાર્યની સરેરાશ કિંમત નક્કી કરે છે. તેઓ કાચો માલ, પુરવઠો, બળતણ, ઉર્જા, શ્રમ ખર્ચ, સાધનસામગ્રીનો ઉપયોગ અને ઉત્પાદન જાળવણીના આયોજન માટેના ખર્ચના ધોરણોના વપરાશ માટેના પ્રગતિશીલ ધોરણોથી બનેલા છે. આ ખર્ચ દરો આયોજન સમયગાળા માટે સરેરાશ છે. એક પ્રકારની આયોજિત ગણતરીઓ અંદાજિત ગણતરીઓ છે, જે એક-વખતના ઉત્પાદનો માટે બનાવવામાં આવે છે અથવા કિંમતો, ગ્રાહકો સાથે સમાધાન અને અન્ય હેતુઓ નક્કી કરે છે.

પ્રમાણભૂત ગણતરીઓ વર્ષ, મહિનાની શરૂઆતમાં કાચા માલ, સામગ્રી અને અન્ય ખર્ચના વપરાશના દરો અને અન્ય ખર્ચ (વર્તમાન ખર્ચ દર) પર આધારિત છે. વર્તમાન ખર્ચ ધોરણો તેની કામગીરીના આ તબક્કે એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતાને અનુરૂપ છે. વર્ષની શરૂઆતમાં વર્તમાન ખર્ચ દરો, નિયમ પ્રમાણે, આયોજિત ખર્ચમાં સમાવિષ્ટ સરેરાશ ખર્ચ દરો કરતા વધારે છે, અને વર્ષના અંતે, તેનાથી વિપરીત, તે ઓછા છે. તેથી, વર્ષની શરૂઆતમાં ઉત્પાદનની પ્રમાણભૂત કિંમત, એક નિયમ તરીકે, વધારે છે, અને વર્ષના અંતે - ઓછી છે.

રિપોર્ટિંગ અથવા વાસ્તવિક ગણતરીઓ ઉત્પાદનના વાસ્તવિક ખર્ચ પરના એકાઉન્ટિંગ રિપોર્ટના ડેટા પર આધારિત છે અને ઉત્પાદિત અથવા કરવામાં આવેલા કાર્યની વાસ્તવિક કિંમતને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ઉત્પાદનના વાસ્તવિક ખર્ચમાં બિન-આયોજિત બિન-ઉત્પાદન ખર્ચનો પણ સમાવેશ થાય છે.

ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતની ગણતરી વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે. ખર્ચ પદ્ધતિને ખર્ચ એકમની કિંમતની ગણતરી કરવા માટે વપરાતી તકનીકોની સિસ્ટમ તરીકે સમજવામાં આવે છે. ઉત્પાદનની કિંમતની ગણતરી કરવા માટેની પદ્ધતિની પસંદગી ઉત્પાદનના પ્રકાર, તેની જટિલતા, પ્રગતિમાં કાર્યની હાજરી, ઉત્પાદન ચક્રની અવધિ અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની શ્રેણી પર આધારિત છે.

ઔદ્યોગિક સાહસો પ્રમાણભૂત, ઓર્ડર-બાય-ઓર્ડર, ઇન્ક્રીમેન્ટલ, પ્રોસેસ-બાય-પ્રોસેસ (સરળ) ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ અને ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક કિંમતની ગણતરીની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે.

2.1 સામાન્ય પદ્ધતિ.

ઉત્પાદન ખર્ચ માટે એકાઉન્ટિંગ અથવા ઉત્પાદનની કિંમતની ગણતરી કરવાની પ્રમાણભૂત પદ્ધતિનો ઉપયોગ, એક નિયમ તરીકે, વિવિધ અને જટિલ ઉત્પાદનોના સમૂહ અને શ્રેણીબદ્ધ ઉત્પાદન સાથેના ઉત્પાદન ઉદ્યોગોમાં થાય છે.

તેનો સાર નીચે મુજબ છે: પ્રમાણભૂત ગણતરીઓ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ વર્તમાન ધોરણો અનુસાર ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદન ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે; વર્તમાન ધોરણોમાંથી વાસ્તવિક ખર્ચના વિચલનોના ઓપરેશનલ રેકોર્ડ્સ અલગથી રાખો, જે વિચલનોની ઘટનાનું સ્થળ, તેમની રચનાના કારણો અને ગુનેગારો સૂચવે છે; સંસ્થાકીય અને તકનીકી પગલાંના અમલીકરણના પરિણામે વર્તમાન ખર્ચ ધોરણોમાં થયેલા ફેરફારોને ધ્યાનમાં લે છે અને ઉત્પાદન ખર્ચ પર આ ફેરફારોની અસર નક્કી કરે છે. ઉત્પાદનની વાસ્તવિક કિંમત વર્તમાન ધોરણો અનુસાર ખર્ચના સરવાળાના બીજગણિત ઉમેરા, ધોરણોમાંથી વિચલનોની તીવ્રતા અને ધોરણોમાં ફેરફારોની તીવ્રતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

Z f = Z n + O + I,

ક્યાં: Zf - વાસ્તવિક ખર્ચ;

Zn - પ્રમાણભૂત ખર્ચ;

ઓ - ધોરણમાંથી વિચલનોની તીવ્રતા;

હું ધોરણોમાં થતા ફેરફારોની તીવ્રતા છું.

આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદનની વાસ્તવિક કિંમત બે રીતે સ્થાપિત કરી શકાય છે. જો ઉત્પાદન ખર્ચ માટે એકાઉન્ટિંગનો હેતુ ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનો છે, તો ધોરણોમાંથી વિચલનો, તેમજ તેમના ફેરફારો, આ પ્રકારના ઉત્પાદનોને સીધા જ આભારી હોઈ શકે છે. આ પ્રકારના ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક કિંમત આપેલ સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને સીધી ગણતરી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

જો ઉત્પાદન ખર્ચ ખાતાનો વિષય એક સમાન પ્રકારના ઉત્પાદનોનું જૂથ છે, તો દરેક પ્રકારના ઉત્પાદનની વાસ્તવિક કિંમત ધોરણોમાંથી વિચલનો અને વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનના પ્રમાણભૂત ખર્ચના પ્રમાણમાં ધોરણોમાં ફેરફાર કરીને સ્થાપિત કરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ માટે એકાઉન્ટિંગ અને ઉત્પાદન ખર્ચની ગણતરીની પ્રમાણભૂત પદ્ધતિના ઉપયોગ માટે મહિનાની શરૂઆતમાં અમલમાં આવતા મૂળભૂત ખર્ચના ધોરણો અને ઉત્પાદન જાળવણી અને સંચાલન માટે ત્રિમાસિક ખર્ચ અંદાજોના આધારે માનક ગણતરીના વિકાસની જરૂર છે. તકનીકી પ્રક્રિયાઓની સંબંધિત સ્થિરતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ સાહસોમાં, ખર્ચના ધોરણો ભાગ્યે જ બદલાય છે, તેથી આયોજિત ખર્ચ પ્રમાણભૂત ખર્ચ કરતાં થોડો અલગ છે. આ સાહસોમાં, પ્રમાણભૂત ગણતરીઓને બદલે, આયોજિતનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.

વ્યક્તિગત ખર્ચ માટે સ્થાપિત ધોરણોમાંથી વાસ્તવિક ખર્ચના વિચલનો દસ્તાવેજીકરણ પદ્ધતિ અથવા ઇન્વેન્ટરી પદ્ધતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

ધોરણો અને તેમાંથી વિચલનો અનુસાર ખર્ચનું વર્તમાન એકાઉન્ટિંગ, નિયમ તરીકે, ફક્ત સીધા ખર્ચ (કાચા માલ, વેતન) માટે કરવામાં આવે છે. પરોક્ષ ખર્ચ માટેના વિચલનો મહિનાના અંતે ઉત્પાદનોના પ્રકારો વચ્ચે વહેંચવામાં આવે છે. ઉત્પાદન ખર્ચનું વિશ્લેષણાત્મક એકાઉન્ટિંગ કાર્ડ્સ અથવા વ્યક્તિગત પ્રકારો અથવા ઉત્પાદનોના જૂથો માટે સંકલિત ખાસ પ્રકારની ટર્નઓવર શીટમાં કરવામાં આવે છે.

2.2 કસ્ટમ પદ્ધતિ.

ઉત્પાદન ખર્ચ માટે એકાઉન્ટિંગની ઓર્ડર-બાય-ઓર્ડર પદ્ધતિ વ્યક્તિગત કામો, કરારો અને ઓર્ડર માટે ખર્ચ એકઠા કરે છે. આ ખર્ચ પદ્ધતિનો ઉપયોગ જ્યારે ઉત્પાદનોને અલગ બેચ અથવા શ્રેણીમાં બનાવવામાં આવે છે અથવા જ્યારે તે ગ્રાહકોની તકનીકી વિશિષ્ટતાઓ અનુસાર બનાવવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિ સાથે, એકાઉન્ટિંગ અને ખર્ચનો ઑબ્જેક્ટ અલગ ઉત્પાદન ઓર્ડર છે. ઓર્ડર એટલે ઉત્પાદન, સમાન ઉત્પાદનોની નાની શ્રેણી અથવા સમારકામ, સ્થાપન અને પ્રાયોગિક કાર્ય. લાંબી ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે મોટા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતી વખતે, ઓર્ડર સમગ્ર ઉત્પાદન માટે નહીં, પરંતુ તેના એકમો, એસેમ્બલીઓ માટે જારી કરવામાં આવે છે, જે પૂર્ણ માળખાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

પ્રિન્ટિંગ, ઉડ્ડયન, બાંધકામ, ઓટો રિપેર અને વ્યાવસાયિક સેવાઓ જેવા ક્ષેત્રોમાં ઓર્ડર-આધારિત ઉત્પાદકો દ્વારા જોબ ઓર્ડર કોસ્ટિંગનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે.

પ્રગતિમાં કામના હિસાબ માટે વિવિધ ઉત્પાદન ખર્ચને રેકોર્ડ કરવા માટે, ઓર્ડર અને કામના પ્રકારો માટે ખર્ચ શીટનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. દરેક ઓર્ડર માટે, એક અલગ સ્ટેટમેન્ટ બનાવવામાં આવે છે જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં આગળ વધતી વખતે તે ઓર્ડરને સોંપેલ સીધી સામગ્રી, પ્રત્યક્ષ શ્રમ અને ફેક્ટરી ઓવરહેડ ખર્ચ એકઠા કરે છે. કંપનીની જરૂરિયાતોને આધારે, નિવેદનનું સ્વરૂપ અલગ હોઈ શકે છે.

હવે આપણે ખર્ચના સંચયને જોઈએ. જોબ-બાય-ઓર્ડર ખર્ચમાં, ખર્ચ નીચે પ્રમાણે ટ્રૅક કરવામાં આવે છે. ડાયરેક્ટ મટિરિયલ્સ અને ડાયરેક્ટ મજૂર ચોક્કસ જોબ માટે સીધા જ ફાળવવામાં આવે છે; જે ખર્ચ સીધા શોધી શકાય તેવા નથી, જેમ કે ફેક્ટરી ઓવરહેડ, આપેલ ઓવરહેડ રેટ (એલોકેશન) નો ઉપયોગ કરીને વ્યક્તિગત નોકરીઓ માટે ફાળવવામાં આવે છે.

જ્યારે વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં મોસમી વધઘટ હોય ત્યારે ફાળવેલ ઓવરહેડ રેટનો ઉપયોગ જરૂરી છે, પછી એકમ ખર્ચ સૂચકાંકોની કિંમતમાં નજીકના સ્કોર્સ મેળવવાનું શક્ય છે. જો આપણે વાસ્તવિક ઓવરહેડ ખર્ચ લાગુ કરીએ, તો વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિની મોસમી પ્રકૃતિને લીધે, માસિક એકમ ખર્ચ સૂચકાંકો વિકૃત થઈ શકે છે.

તે તાર્કિક નથી કે એક જ પ્રોડક્ટ પર એક મહિનામાં એક ફેક્ટરી ઓવરહેડ રેટ અને બીજા મહિને અલગ દરે ચાર્જ કરવામાં આવે. ઓવરહેડ દરોમાં આ તફાવત માસિક, સામાન્ય ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓને પ્રતિબિંબિત કરતું નથી. વાર્ષિક ઉત્પાદન પર આધારિત સરેરાશ માસિક ખર્ચ દર વાસ્તવિક માસિક દર કરતાં કુલ પ્લાન્ટ ઓવરહેડ અને ઉત્પાદન વોલ્યુમ વચ્ચેના લાક્ષણિક સંબંધને વધુ ચોક્કસ રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ફેક્ટરી ઓવરહેડ રેટ નક્કી કરવા માટે વપરાતી ઉત્પાદન પૂર્ણતાની ડિગ્રી વિવિધ કાર્યાત્મક વિભાગોમાં બદલાય છે. આપેલ ઉત્પાદનમાં વાસ્તવિકતા સાથે કયા પ્રકારનો ખર્ચ સૌથી વધુ સુસંગત છે અને સંબંધિત ખર્ચની ગતિશીલતા શું છે તેના પર તે નિર્ભર છે. એક વિભાગમાં, ઉપયોગ દર નક્કી કરવા માટે, માનવ-કલાકોમાં સીધા મજૂરી ખર્ચમાંથી આગળ વધવાની સલાહ આપવામાં આવે છે; બીજામાં, આપેલ ઉત્પાદન માટે સૌથી લાક્ષણિક તરીકે મશીનના કલાકોમાં સૂચક પર આધાર રાખવો તે અર્થપૂર્ણ છે. ફાળવેલ ઓવરહેડ ખર્ચની વાસ્તવિક કિંમતો સાથે સરખામણી કરવાથી તમે તે નક્કી કરી શકો છો કે વર્ષ દરમિયાન કયા કિસ્સાઓમાં ખૂબ ઓછા ઓવરહેડ ખર્ચ ઉત્પાદન ખર્ચ (અંડરહેડ ઓવરહેડ ખર્ચ) ને આભારી હતા અને જેમાં વધુ પડતો (અતિશય શોષિત ફેક્ટરી ખર્ચ).

વર્ષના અંતે, ફાળવેલ વાસ્તવિક ઓવરહેડ ખર્ચ અને ફાળવેલ ઓવરહેડ ખર્ચ વચ્ચેનો તફાવત, જો તે અસ્તિત્વમાં હોય અને તે અમૂર્ત હોય, તો તે વેચાયેલા માલની કિંમતમાં સમાપ્ત થઈ જાય છે. જો આ તફાવત નોંધપાત્ર છે, તો પછી ચાલુ કામના ખર્ચ, વર્ષના અંતે તૈયાર અને વેચાયેલા ઉત્પાદનોની કિંમત અનુક્રમે, ઉત્પાદનના એકમો અથવા નાણાકીય એકમોમાં, વાસ્તવિક વિચલનના કદના પ્રમાણમાં ગોઠવવામાં આવે છે. ફાળવેલ લોકોમાંથી ઓવરહેડ ખર્ચ.

ઓર્ડર-બાય-ઓર્ડર ખર્ચ વ્યવહારો માટે એકાઉન્ટિંગ કરતી વખતે લાક્ષણિક જર્નલ એન્ટ્રીઓ નીચે મુજબ છે:

પ્રોડક્ટ ઓર્ડર "A" માટે સીધો ખર્ચ અને સીધો શ્રમ એટ્રિબ્યુટ કરો

ઉત્પાદન ઓર્ડર "A" માટે પ્રક્રિયામાં કામ કરવા માટે ફેક્ટરી ઓવરહેડ સોંપો

ઓર્ડર "A" માટે વાસ્તવિક ઓવરહેડ ખર્ચ રેકોર્ડ કરો

"A" ઓર્ડર કરવા માટે પ્રક્રિયા કરેલ વસ્તુઓ ખસેડો

ઓર્ડર “A” માટે તૈયાર ઉત્પાદનોનું વેચાણ રેકોર્ડ કરો

અહીં તમારે ઉત્પાદન ક્ષમતાની લાક્ષણિકતાઓ પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.

પાવર શબ્દનો અર્થ થાય છે "કન્ટેન્ટની ડિગ્રી," "ઉપલી મર્યાદા." મશીન સમય, સામગ્રી વગેરેની અછત ઉત્પાદન અને વેચાણને મર્યાદિત કરવા પર નિર્ણાયક અસર કરી શકે છે. વહીવટીતંત્ર, ચાલુ આયોજન અને નિયંત્રણના હેતુઓ માટે, તકનીકી અને આર્થિક પરિબળોને ધ્યાનમાં લેતા, એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાની ઉપલી મર્યાદા નક્કી કરે છે. સામાન્ય રીતે તે વહીવટ છે, અને બાહ્ય પરિબળો નહીં, જે ઉત્પાદન ક્ષમતાની ઉપલી મર્યાદા નક્કી કરે છે. ઉત્પાદન ક્ષમતા મર્યાદા નક્કી કરતી વખતે, મેનેજમેન્ટ મિલકત, પ્લાન્ટ અને સાધનોના સંપાદન અંગેના પોતાના નિર્ણયોને ધ્યાનમાં લે છે. બદલામાં, મેનેજરો, આવનારા વર્ષો સુધી વ્યાપાર કામગીરી ચલાવવામાં આ મૂડી ખર્ચની સંભવિત અસરનો અભ્યાસ કરીને, મશીનો અને સાધનો અંગે નિર્ણયો તૈયાર કરે છે.

ઉત્પાદન ક્ષમતાની વિવિધ લાક્ષણિકતાઓ (છેદ) શોધવાનું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે આ આયોજિત સૂચકાંકોના મૂલ્યાંકન અને પ્રદર્શન પરિણામોના નિર્ધારણને અસર કરે છે. આ ફેક્ટરી ઓવરહેડ્સના અતિશય શોષણ અને અન્ડરએબ્સોર્પ્શનમાં પણ પ્રતિબિંબિત થાય છે.

ઉત્પાદન ક્ષમતા એ આપેલ સમયગાળામાં ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા છે. તેની ઉપલી મર્યાદા જગ્યા, સાધનો, શ્રમ, સામગ્રી અને મૂડીની ઉપલબ્ધતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન ક્ષમતા આઉટપુટ, નાણાકીય એકમો, શ્રમ ખર્ચ વગેરેના એકમોમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે. ઉત્પાદન ક્ષમતાના ચાર મુખ્ય સ્તરો છે:

સૈદ્ધાંતિક - વ્યવસાયિક કામગીરીના વોલ્યુમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે લઘુત્તમ સંભવિત નકારાત્મક પરિણામ સાથે આદર્શ ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓમાં પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. આ મહત્તમ શક્ય આઉટપુટ છે, જેને આદર્શ, નેમપ્લેટ અથવા મહત્તમ ઉત્પાદન ક્ષમતા પણ કહેવાય છે;

પ્રાયોગિક - આ ઉત્પાદનનું ઉચ્ચતમ સ્તર છે જે એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે જ્યારે કાર્યક્ષમતાની સ્વીકાર્ય ડિગ્રી જાળવવામાં આવે છે, ઉત્પાદન સમયના અનિવાર્ય નુકસાનને ધ્યાનમાં લેતા (વેકેશન્સ, સપ્તાહાંત અને રજાઓ, સાધનોની મરામત), જેને મહત્તમ વ્યવહારુ ઉત્પાદન ક્ષમતા પણ કહેવાય છે. ;

સામાન્ય - ઉત્પાદન ક્ષમતા, જે માંગમાં મોસમી અને ચક્રીય વધઘટ, તેની વૃદ્ધિ અથવા ઘટાડાનાં વલણોને ધ્યાનમાં લેતા, એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત માલ અને સેવાઓની માંગને સંતોષવા માટે પ્રાપ્ત કરેલ આર્થિક પ્રવૃત્તિના સરેરાશ સ્તરનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

અપેક્ષિત વાર્ષિક ઉત્પાદન વોલ્યુમ. આ ખ્યાલ સામાન્ય ઉત્પાદન ક્ષમતાની નજીક છે, પરંતુ તફાવત સાથે કે તે એક ચોક્કસ વર્ષ સુધી મર્યાદિત છે. આ લાક્ષણિકતાને આયોજિત ઉત્પાદન ક્ષમતા પણ કહેવામાં આવે છે.

ફેક્ટરી ઓવરહેડ રેટ નક્કી કરવા માટે ઉત્પાદન ક્ષમતાના કયા સ્તરને પસંદ કરવામાં આવે છે તેના આધારે ઓવરહેડ ખર્ચના ઓવરહેડ અને ઓછા શોષણ પર સંભવિત લાંબા ગાળાની અસર નક્કી કરશે.

એ પણ નોંધવું જોઇએ કે જોબ ઓર્ડર કોસ્ટિંગ સાથે સ્ટાન્ડર્ડ કોસ્ટિંગનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. સ્ટાન્ડર્ડ કોસ્ટિંગ એ એક સાધન છે જે જોબ-ઓર્ડર કોસ્ટિંગને પૂરક બનાવી શકે છે. જ્યારે ઉત્પાદનના એક સંયુક્ત એકમ અથવા સ્વતંત્ર ઉત્પાદનોના નાના બેચ માટે ચોક્કસ ખર્ચ પૂરા પાડવામાં આવે ત્યારે ઓર્ડર-બાય-ઓર્ડર ખર્ચનો ઉપયોગ થાય છે. ઉત્પાદન એકમો ગ્રાહકોની ચોક્કસ જરૂરિયાતો અનુસાર કસ્ટમાઇઝ કરવામાં આવે છે. પ્રત્યક્ષ સામગ્રી, પ્રમાણભૂત ફેક્ટરી ઓવરહેડ અને દરેક ઓર્ડરને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી પ્રત્યક્ષ શ્રમ માટે પ્રારંભિક ગણતરીઓ કરવા માટે માનક ખર્ચની સ્થાપના ઉપયોગી થઈ શકે છે. આ સમજી શકાય તેવું છે, કારણ કે આ સંયોજન તમને ઉત્પાદનમાં જોખમની ડિગ્રીનું ખરેખર મૂલ્યાંકન કરવા, મેનેજર અને એકાઉન્ટન્ટના જીવનને સરળ બનાવવા અને ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના અંતિમ પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે ખર્ચવામાં સમય ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે.

2.3 પ્રક્રિયા પદ્ધતિ.

હવે ચાલો બીજી સિસ્ટમને ધ્યાનમાં લઈએ, જેમાં એક સમાન ઉત્પાદન ઉત્પાદનો માટે ઉત્પાદન ખર્ચ સંચિત થાય છે. કંપની અમુક ઉત્પાદન ઉત્પાદનો માટે પ્રક્રિયા ખર્ચ અને અન્ય માટે કસ્ટમ ખર્ચનો ઉપયોગ કરી શકે છે. પ્રક્રિયા ખર્ચમાં, ઉત્પાદન ખર્ચ વિભાગ અથવા ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દ્વારા જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે. કુલ ઉત્પાદન ખર્ચ બે મુખ્ય શીર્ષકો હેઠળ સંચિત થાય છે - પ્રત્યક્ષ સામગ્રી અને રૂપાંતર ખર્ચ (સીધા શ્રમ ખર્ચ અને ફેક્ટરી ઓવરહેડનો સરવાળો તૈયાર ઉત્પાદનોની કિંમત માટે ફાળવવામાં આવે છે). એકમ ખર્ચ તે ખર્ચ કેન્દ્રના ઉત્પાદન વોલ્યુમ દ્વારા ખર્ચ કેન્દ્રને આભારી કુલ ખર્ચને વિભાજિત કરીને મેળવવામાં આવે છે. આ અર્થમાં, એકમની કિંમત સરેરાશ સૂચક છે. પ્રક્રિયા ખર્ચ તે કંપનીઓ માટે અનુકૂળ છે જે કામગીરી અથવા પ્રક્રિયાઓની શ્રેણી દ્વારા સમાન ઉત્પાદનોના સતત સમૂહનું ઉત્પાદન કરે છે. સામાન્ય રીતે, તેલ, કોલસો, રસાયણ, કાપડ, કાગળ વગેરે જેવા ઉદ્યોગોમાં પ્રક્રિયા ખર્ચનો ઉપયોગ થાય છે.

પ્રક્રિયા-આધારિત ખર્ચમાં એકમ ખર્ચ સરેરાશ સૂચક હોવાથી, પ્રક્રિયા-આધારિત એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમને ઓર્ડર-આધારિત સિસ્ટમ કરતાં ઓછા વ્યવસાયિક વ્યવહારોની પણ જરૂર પડે છે. આ કારણે ઘણી કંપનીઓ પ્રક્રિયા આધારિત ખર્ચનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, ચોક્કસ સિસ્ટમ પર સ્થાયી થતાં પહેલાં, દરેક સિસ્ટમની મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓને વ્યાપક અર્થમાં સમજવી જરૂરી છે. સામાન્ય રીતે, ચોક્કસ ખર્ચ પદ્ધતિની પસંદગી મોટાભાગે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની લાક્ષણિકતાઓ અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના પ્રકારો પર આધારિત છે. જો આ એક જ પ્રકારનું ઉત્પાદન છે, તો તે સતત પ્રવાહમાં એક તકનીકી સાઇટથી બીજી તરફ જાય છે, પ્રક્રિયા-દર-પ્રક્રિયા ખર્ચની પદ્ધતિ વધુ પ્રાધાન્યક્ષમ છે. જો કે, જો વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનની કિંમતો એકબીજાથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોય, તો પ્રક્રિયા ખર્ચનો ઉપયોગ ઉત્પાદકને પર્યાપ્ત માહિતી પ્રદાન કરી શકશે નહીં, તેથી ઓર્ડર ખર્ચ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવો વધુ યોગ્ય છે.

ઉત્પાદન વર્કશોપ દ્વારા ઉત્પાદનોની હિલચાલની પ્રકૃતિના આધારે, કેટલીક કંપનીઓને આ બે પ્રણાલીઓનો મિશ્ર ઉપયોગ લાગુ કરવો જરૂરી લાગે છે, ઉદાહરણ તરીકે, સમાંતર તકનીકી પ્રક્રિયાઓની પરિસ્થિતિઓમાં.

પ્રક્રિયા ખર્ચ માટે સૌથી યોગ્ય એવા સાહસો છે જેમાં નીચેની સુવિધાઓ છે:

ઉત્પાદન ગુણવત્તા સમાન છે;

વ્યક્તિગત ઓર્ડર સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને અસર કરતું નથી;

ઉત્પાદકના અનામતના આધારે ખરીદદારના ઓર્ડરની પરિપૂર્ણતા સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે;

ઉત્પાદન સામૂહિક ઉત્પાદન અને ઇન-લાઇન હાથ ધરવામાં આવે છે;

તકનીકી પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન ઉત્પાદનોનું માનકીકરણ લાગુ કરવામાં આવે છે;

ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગ સતત છે;

ઉત્પાદન એકમ દ્વારા ખર્ચને નિયંત્રિત કરવું એ ગ્રાહકની જરૂરિયાતો અથવા ઉત્પાદન લાક્ષણિકતાઓના આધારે એકાઉન્ટિંગ કરતાં વધુ યોગ્ય છે;

ગુણવત્તાના ધોરણો ઉત્પાદન એકમોના સ્તરે તપાસવામાં આવે છે; ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન સીધી લાઇન પર ઉત્પાદન એકમોના સ્તરે તકનીકી નિયંત્રણ હાથ ધરવામાં આવે છે;

પ્રક્રિયા ખર્ચ સાથે સંકળાયેલ ઉત્પાદનોની હિલચાલને ગોઠવવાની ત્રણ અલગ અલગ રીતો છે:

ક્રમિક ચળવળ;

સમાંતર ચળવળ;

પસંદગીયુક્ત ચળવળ;

ક્રમિક ચળવળમાં, દરેક ઉત્પાદન ઓપરેશનની સમાન શ્રેણીમાંથી પસાર થાય છે. ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ફેક્ટરીમાં સામાન્ય રીતે સ્પિનિંગ ડિપાર્ટમેન્ટ અને ડાઇંગ ડિપાર્ટમેન્ટ હોય છે. સ્પિનિંગની દુકાનમાંથી યાર્ન ડાઇંગની દુકાનમાં જાય છે અને પછી તૈયાર ઉત્પાદનના વેરહાઉસમાં જાય છે. જે રીતે ઉત્પાદનો અહીં ખસેડવામાં આવે છે તે ક્રમિક છે.

સમાંતર ચળવળ સાથે, વ્યક્તિગત પ્રકારનાં કાર્ય એક સાથે કરવામાં આવે છે, અને પછી ચોક્કસ પ્રક્રિયામાં તેઓ એક સાંકળમાં ફેરવાય છે. તે પ્રકારના કામ માટે કે જે એકસાથે હાથ ધરવામાં આવે છે, વિવિધ પ્રકારના કામના એક સાથે અમલીકરણ માટે ખર્ચમાં તફાવતને ધ્યાનમાં લેવા માટે કસ્ટમ-પ્રકાર ખર્ચનો ઉપયોગ કરવો જરૂરી હોઈ શકે છે. આ યોજનાનો ઉપયોગ તૈયાર ખોરાક ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં થાય છે. આમ, ફળોના મિશ્રણનું ઉત્પાદન કરતી વખતે, વિવિધ પ્રકારનાં ફળોની છાલ ઉતારવામાં આવે છે અને વિવિધ ઉત્પાદન વિસ્તારોમાં એક સાથે પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે. આ પછી, પ્રક્રિયા અને કેનિંગના અંતિમ તબક્કામાં, તેઓ મિશ્રિત થાય છે અને તૈયાર ઉત્પાદન વેરહાઉસમાં મોકલવામાં આવે છે.

પસંદગીયુક્ત ચળવળ દરમિયાન, ઉત્પાદનો ઇન-પ્લાન્ટ વિભાગોની તકનીકી પંક્તિઓમાંથી પસાર થાય છે, જેમાંથી દરેક અંતિમ ઉત્પાદન માટેની આવશ્યકતાઓ અનુસાર બનાવવામાં આવે છે. મીટ પ્રોસેસિંગ અને ઓઈલ રિફાઈનરીઓ આ શ્રેણીમાં આવે છે. માંસની પ્રક્રિયા દરમિયાન, ઉદાહરણ તરીકે, કતલ પછી માંસનો ભાગ માંસ ગ્રાઇન્ડર અને પેકેજિંગમાં જાય છે, અને પછી તૈયાર ઉત્પાદનના વેરહાઉસમાં જાય છે. તે જ સમયે, બીજા ભાગને ધૂમ્રપાન કરવામાં આવે છે, પછી પેક કરવામાં આવે છે અને વેરહાઉસમાં મોકલવામાં આવે છે. આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ વિવિધ સ્વરૂપોમાં થઈ શકે છે.

પ્રક્રિયા ખર્ચ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને ખર્ચ એકાઉન્ટિંગમાં ચાર મુખ્ય કામગીરી શામેલ છે:

પ્રવાહમાં આગળ વધતા ઉત્પાદનના ભૌતિક એકમોનો સરવાળો. પ્રથમ તબક્કે, રિપોર્ટિંગ સમયગાળા દરમિયાન આપેલ વિભાગમાં પ્રક્રિયા કરાયેલ ઉત્પાદનોના એકમોનો સરવાળો નક્કી કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, ઇનલેટ વોલ્યુમ આઉટલેટ વોલ્યુમ જેટલું હોવું આવશ્યક છે. આ તબક્કો તમને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન ખોવાયેલા ઉત્પાદનના એકમોને ઓળખવાની મંજૂરી આપે છે. પરસ્પર નિર્ભરતા સૂત્ર દ્વારા વ્યક્ત કરી શકાય છે:
Z pr +I=Z kp +T
જ્યાં: Z pr - પ્રારંભિક અનામત;

I - સમયગાળાની શરૂઆતમાં ઉત્પાદનોનો જથ્થો;

Z kp - સમયગાળાના અંતે ઇન્વેન્ટરીઝ;

T એ પૂર્ણ અને સ્થાનાંતરિત ઉત્પાદનોના એકમોની સંખ્યા છે;

સમકક્ષ એકમોમાં આઉટપુટ ઉત્પાદનોનું નિર્ધારણ. મલ્ટિ-પ્રોસેસ પ્રોડક્શન એન્વાયર્નમેન્ટમાં યુનિટની કિંમતને ઓળખવા માટે, રિપોર્ટિંગ સમયગાળા દરમિયાન કરવામાં આવેલા કામની સંપૂર્ણ રકમ સ્થાપિત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. મેન્યુફેક્ચરિંગ ઈન્ડસ્ટ્રીઝમાં, હજુ પણ પ્રોડક્શન ચાલુ છે, એટલે કે રિપોર્ટિંગ અવધિના અંતે કામ કે જે આંશિક રીતે પૂર્ણ થયું હતું તેના માટે કેવી રીતે એકાઉન્ટ કરવું તે સંબંધિત ચોક્કસ કારણ છે. પ્રક્રિયા ખર્ચના હેતુઓ માટે, આંશિક રીતે પૂર્ણ થયેલ આઉટપુટના એકમોને સંપૂર્ણ એકમ સમકક્ષના આધારે માપવામાં આવે છે. સમકક્ષ એકમો એ એક માપ છે કે કેટલા સંપૂર્ણ એકમો સંપૂર્ણ રીતે પૂર્ણ થયેલ એકમોની સંખ્યા વત્તા આંશિક રીતે પૂર્ણ થયેલ એકમોની સંખ્યાના સમાન છે. ઉદાહરણ તરીકે, 60% પૂર્ણતા દર સાથેના ઉત્પાદનના 100 એકમો, ઉત્પાદન ખર્ચના સંદર્ભમાં, 60 સંપૂર્ણ પૂર્ણ થયેલા એકમોની સમકક્ષ છે;

ધ્યાનમાં લેવામાં આવેલા કુલ ખર્ચનું નિર્ધારણ અને સમકક્ષ એકમ દીઠ એકમ ખર્ચની ગણતરી. આ તબક્કે, રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં ઉત્પાદન એકમને ફાળવેલ કુલ ખર્ચનો સારાંશ આપવામાં આવે છે. સમકક્ષ દીઠ એકમ કિંમત હશે:
U s = P z / E p,
જ્યાં અમારો એકમ ખર્ચ છે, P z એ સમયગાળા માટેનો કુલ ખર્ચ છે, E p એ સમયના સમયગાળા માટે ઉત્પાદનના સમકક્ષ એકમો છે;

પ્રક્રિયા-દર-પ્રક્રિયા ખર્ચ માટે, ઉત્પાદન ખર્ચના કહેવાતા સારાંશ નિવેદનનો ઉપયોગ થાય છે. તે ચોક્કસ વિભાગને ફાળવવામાં આવેલા કુલ ખર્ચ અને એકમ ખર્ચ બંનેનો સારાંશ આપે છે, અને તેમાં વર્ક-ઇન-પ્રોસેસ ઇન્વેન્ટરીઝ અને પૂર્ણ અને ટ્રાન્સફર કરાયેલ (અથવા ઉત્પાદન ઇન્વેન્ટરીઝ) ઉત્પાદનોના એકમો વચ્ચેના કુલ ખર્ચનું વિતરણ શામેલ છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ સારાંશ શીટ ખર્ચના તમામ ચાર તબક્કાઓને આવરી લે છે અને માસિક જર્નલ એન્ટ્રીઓ માટે સ્ત્રોત તરીકે સેવા આપે છે. આ એક અનુકૂળ પ્રક્રિયા છે જેમાં ખર્ચ ડેટા મેનેજમેન્ટને જાણ કરવામાં આવે છે.

2.4 ખર્ચ એકાઉન્ટિંગની ટ્રાન્સમિશન પદ્ધતિ.

તે લાગુ પડે છે જો કાચો માલ પ્રક્રિયાના ઘણા સંપૂર્ણ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે, અને દરેક તબક્કાના અંત પછી, પરિણામ એ ઉત્પાદન નથી, પરંતુ અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદન છે. અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ ઘરની અંદર અને બહારથી વેચી શકાય છે. પ્રોગ્રેસ બેલેન્સમાં કામનો ખર્ચ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના ચોક્કસ તબક્કાના આયોજિત ખર્ચ અનુસાર વિતરિત કરવામાં આવે છે.

ખર્ચના હિસાબ અને ઉત્પાદન ખર્ચની ગણતરીની વધારાની પદ્ધતિ આ હોઈ શકે છે:

બિન-અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો - અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનોની હિલચાલ પર નિયંત્રણ એકાઉન્ટન્ટ દ્વારા ભૌતિક જથ્થામાં અને એકાઉન્ટ્સ પર રેકોર્ડ કર્યા વિના તરત જ હાથ ધરવામાં આવે છે.

અર્ધ-તૈયાર - ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના દરેક તબક્કા માટે કિંમતની ગણતરી કરવામાં આવે છે.

જ્યારે ઇન્વેન્ટરી અથવા કાર્ય પ્રગતિમાં સમયગાળાની શરૂઆતમાં રહે છે, ત્યારે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં પૂર્ણ થયેલ આઉટપુટ વિવિધ રસીદોથી બનેલું હોય છે, આંશિક રીતે અગાઉના સમયગાળાના આંશિક રીતે પૂર્ણ થયેલ ઉત્પાદનમાંથી, અને અંશતઃ વર્તમાન સમયગાળામાં શરૂ થયેલા નવા ઉત્પાદનના એકમોમાંથી. . કારણ કે ખર્ચ સમયાંતરે બદલાઈ શકે છે, દરેક રસીદ એકમ કિંમતે બદલાઈ શકે છે. ઈન્વેન્ટરી ખોલવાની કિંમત ત્રણ રીતે રેકોર્ડ કરી શકાય છે: વેઈટેડ એવરેજ મેથડ, ફર્સ્ટ-ઈન-ફર્સ્ટ-આઉટ મેથડ (સંક્ષિપ્ત FIFO), અને લાસ્ટ-ઈન-ફર્સ્ટ-આઉટ મેથડ (સંક્ષિપ્ત LIFO).

ભારિત સરેરાશ પદ્ધતિ. ભારિત સરેરાશ અંદાજ પદ્ધતિ સાથે, સમયગાળાની શરૂઆતમાં પ્રગતિમાં કામના ખર્ચને આપેલ સમયગાળામાં શરૂ થયેલા ઉત્પાદનના ખર્ચ સાથે જોડવામાં આવે છે, અને તેમાંથી સરેરાશ ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે. એકમ સમાનતા નક્કી કરતી વખતે, અગાઉના સમયગાળામાં આંશિક રીતે પૂર્ણ થયેલ ઉત્પાદન અને વર્તમાન સમયગાળામાં શરૂ થયેલા અને પૂર્ણ થયેલા એકમો વચ્ચેના ખર્ચમાં તફાવતને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી. સંપૂર્ણ પૂર્ણ ઉત્પાદન માટે માત્ર એક ખર્ચ સૂચક છે.

ભારિત સરેરાશ પદ્ધતિમાં સમકક્ષ એકમો નીચે મુજબ નક્કી કરવામાં આવે છે:

E zp + S z *N kp = E એકમ

ક્યાં: ઇ એડ - સમકક્ષ એકમો;

FIFO પદ્ધતિ. ફર્સ્ટ-ઇન, ફર્સ્ટ-આઉટ પદ્ધતિ વર્તમાન સમયગાળામાં વસૂલવામાં આવતા વધારાના ખર્ચથી પ્રગતિમાં કામના ખર્ચને અલગ પાડે છે. સમયગાળા માટે, બે પ્રકારના એકમ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે:

સમયગાળાની શરૂઆતમાં પ્રગતિમાં કામના પૂર્ણ એકમો;

ઉત્પાદનના એકમો કે જેનું ઉત્પાદન ચાલુ સમયગાળામાં શરૂ અને પૂર્ણ થયું હતું.

આ પદ્ધતિ હેઠળ, પ્રગતિમાં કામ પ્રથમ પૂર્ણ થવાની અપેક્ષા છે. FIFO પદ્ધતિમાં સમકક્ષ એકમો નીચે મુજબ નક્કી કરવામાં આવે છે:

E ed =E sp +N kp *S s -N np *S s જ્યાં: E ed - સમકક્ષ એકમો;

E зп - પૂર્ણ ઉત્પાદનના એકમો;

N kp - સમયગાળાના અંતે કાર્ય પ્રગતિમાં છે;

N np - સમયગાળાની શરૂઆતમાં કાર્ય પ્રગતિમાં છે;

C z - ટકાવારી તરીકે પૂર્ણતાની ડિગ્રી.

LIFO પદ્ધતિની વાત કરીએ તો, તેનો સાર એ હકીકતમાં રહેલો છે કે ઉત્પાદનમાં ઇન્વેન્ટરીઝની પ્રાપ્તિનો અંદાજ સૌથી તાજેતરની ખરીદીની કિંમત પર કરવામાં આવે છે, અને સમયગાળાના અંતે ઇન્વેન્ટરીઝની કિંમત પ્રારંભિક કિંમતના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. ખરીદીઓ આ પદ્ધતિ તમને વેચાયેલા માલની કિંમત અને વેચાણમાંથી ચોખ્ખો નફો વધુ સચોટ રીતે નિર્ધારિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જો કે, તે સમયગાળાના અંતે ઇન્વેન્ટરીઝની કિંમતને વિકૃત કરે છે, પરંતુ FIFO પદ્ધતિથી વિપરીત, તે વર્તમાન આવક અને ખર્ચ વચ્ચેની લિંક પ્રદાન કરે છે. તમને ફુગાવાની અસરને સરળ બનાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. તે પણ સ્પષ્ટ છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા તેના નાણાકીય નિવેદનોમાં પ્રતિબિંબિત નફો ઓછો અંદાજવામાં આવ્યો છે.

હવે મેન્યુફેક્ચરિંગ કોસ્ટ ડેટાના ઉપયોગ વિશે વાત કરીએ. જોબ ઓર્ડર કોસ્ટિંગ સિસ્ટમની જેમ પ્રોસેસ કોસ્ટિંગ સિસ્ટમ, એક ખર્ચ સંચય સિસ્ટમ છે જે આપેલ તકનીકી પ્રક્રિયા માટે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ઉત્પાદન ખર્ચનું સૂચક પ્રદાન કરે છે. યુનિટ કોસ્ટ એકાઉન્ટિંગનો ઉપયોગ મુખ્યત્વે ઉત્પાદન ખર્ચની ગણતરી કરવા, ઈન્વેન્ટરીનું મૂલ્યાંકન કરવા અને નફાકારકતા નક્કી કરવા માટે થાય છે. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટે કિંમતો નક્કી કરતી વખતે એકમ ખર્ચ પરનો ડેટા આવશ્યક છે. તેનો ઉપયોગ ફક્ત અંતિમ ઉત્પાદનની કિંમત નક્કી કરવા માટે જ નહીં, પરંતુ મહત્તમ નફો સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઉત્પાદનોની "યોગ્ય" રચના પસંદ કરવા તેમજ મહત્તમ ઉત્પાદન વોલ્યુમ પ્રાપ્ત કરવાની રીતો નક્કી કરવા માટે પણ થાય છે. કદાચ ઉત્પાદન ખર્ચ ડેટાનો સૌથી અસરકારક ઉપયોગ એ છે જ્યારે પેઢી તેનો ઉપયોગ પ્રમાણભૂત ખર્ચ સિસ્ટમમાં કરે છે. પ્રમાણભૂત ખર્ચ સાથે સંયોજિત, ઉત્પાદન ખર્ચ ડેટા તમામ શ્રેણીઓ, જેમ કે સીધી સામગ્રી, પ્રત્યક્ષ શ્રમ અને ઓવરહેડ માટેના ખર્ચ કેન્દ્ર તરીકે ઉત્પાદન એકમની કિંમત લાક્ષણિકતાઓને જોવા માટેના આધાર સાથે મેનેજમેન્ટ પ્રદાન કરે છે. આમાંના કોઈપણ ખર્ચ ઘટકોમાં વધારો એ એકમની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં સમસ્યાઓ વિશે વહીવટીતંત્રને સંકેત આપે છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ ડેટા ઉત્પાદન નિર્ણયો લેવામાં મેનેજમેન્ટને પણ મદદ કરે છે. મલ્ટિ-પ્રોડક્ટ અને સંયુક્ત ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિઓમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટને ઘણીવાર પસંદગીનો સામનો કરવો પડે છે: ઉત્પાદનને "ઉત્પાદન ખર્ચના વિભાજનના બિંદુ" પર વેચવું કે નહીં (ઉત્પાદનમાં કાંટો, જે પછી સંયુક્ત રીતે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો વ્યક્તિગત રીતે અલગ પડે છે) અથવા તેની આગળની પ્રક્રિયા ચાલુ રાખવા માટે. બાહ્ય રિપોર્ટિંગ તૈયાર કરતી વખતે, મેનેજમેન્ટ ઉત્પાદન ખર્ચ ડેટાનો ઉપયોગ કરી શકે છે (ભલે કુલ અથવા એકમ ખર્ચ) સંયુક્ત ઉત્પાદન ખર્ચ અલગ અલગ સંયુક્ત રીતે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને ફાળવવા માટે, વ્યક્તિગત ઉત્પાદનો માટે નાણાકીય પ્રદર્શન નિવેદનોના ઉત્પાદનને મંજૂરી આપીને.

3.ઉત્પાદન ખર્ચનું આયોજન.

ખર્ચ આયોજનનો મુખ્ય ધ્યેય ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને ખેતી પરની બચત વધારવા માટે વર્તમાન અનામતને ઓળખવાનો અને તેનો ઉપયોગ કરવાનો છે. ભૂતકાળ અને જીવંત શ્રમને બચાવવાના પરિણામે ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો કરીને, ઉદ્યોગ બચતની વૃદ્ધિ સાથે, ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો હાંસલ કરે છે. ખર્ચ યોજનાઓ અન્ય સાહસોની શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓને ધ્યાનમાં લેતા, શ્રમ ખર્ચ, સાધનસામગ્રીનો ઉપયોગ, કાચા માલ, સામગ્રી, બળતણ અને ઊર્જાના વપરાશ માટેના પ્રગતિશીલ ધોરણો પર આધારિત હોવી જોઈએ. માત્ર વૈજ્ઞાનિક રીતે સંગઠિત ખર્ચ રેશનિંગ દ્વારા ઉત્પાદન ખર્ચમાં વધુ ઘટાડા માટે અનામતને ઓળખી શકાય છે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે.

આયોજિત કિંમત તમામ વ્યાપારી ઉત્પાદનો અને દરેક પ્રકારના ઉત્પાદનના ઉત્પાદન અને વેચાણની કિંમતની તકનીકી અને આર્થિક ગણતરીઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદનની પ્રકૃતિના આધારે, ઉત્પાદનની કિંમતને દર્શાવવા માટે સંખ્યાબંધ સૂચકાંકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

એક પ્રકારનું ઉત્પાદન કરતી વખતે, આ ઉત્પાદનની એકમ દીઠ કિંમત તેના ઉત્પાદન માટેના ખર્ચના સ્તર અને ગતિશીલતાનું સૂચક છે. ભિન્ન ઉત્પાદનોની કિંમતને દર્શાવવા માટે, યોજનાઓ અને અહેવાલો તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમત અને 1 રૂબલ દીઠ ખર્ચ ઘટાડવાના સૂચકોનો ઉપયોગ કરે છે. વ્યાપારી ઉત્પાદનો. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાનમાં ઉત્પાદન ખર્ચનો સારાંશ અંદાજ અને વ્યક્તિગત ઉત્પાદનો માટે આયોજિત ખર્ચ અંદાજ પણ શામેલ છે.

વ્યાપારી ઉત્પાદનોના 1 રૂબલ માટેનો ખર્ચ સૂચક એન્ટરપ્રાઇઝના જથ્થાબંધ ભાવોમાં ઉત્પાદનોની કિંમતના સંબંધમાં વ્યાપારી ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટેના ખર્ચના સ્તરના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે.

1 ઘસવું દીઠ કિંમત સૂચક. વાણિજ્યિક ઉત્પાદનો માત્ર ખર્ચ ઘટાડવાના આયોજિત સ્તરની લાક્ષણિકતા નથી, પરંતુ વ્યાવસાયિક ઉત્પાદનોની નફાકારકતાનું સ્તર પણ નક્કી કરે છે. તેનું મૂલ્ય ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો અને જથ્થાબંધ ભાવો, વર્ગીકરણ અને ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં ફેરફાર બંને પર આધારિત છે.

યોજનામાં, ઉત્પાદનોની આયોજિત વોલ્યુમ અને શ્રેણી માટે ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે છે, પરંતુ ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક શ્રેણી આયોજિત કરતા અલગ હોઈ શકે છે. તેથી, 1 ઘસવા માટે આયોજિત ખર્ચ લક્ષ્ય. ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક વર્ગીકરણ માટે પુનઃગણતરી કરવામાં આવે છે અને પછી 1 રૂબલ દીઠ ખર્ચના ડેટા સાથે સરખામણી કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદનો

ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોની કિંમત માટેની યોજના તમામ સાહસો માટે સમાન નિયમો અનુસાર બનાવવામાં આવે છે, જે ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનોની કિંમતના આયોજન, હિસાબ અને ગણતરી માટેની સૂચનાઓમાં સ્થાપિત થાય છે. આ સૂચનાઓમાં ઉત્પાદન ખર્ચમાં સમાવિષ્ટ ખર્ચની સૂચિ છે અને ખર્ચની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિઓ વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી છે.

ઉત્પાદન ખર્ચના યોગ્ય આયોજન અને હિસાબ માટે તમામ સાહસો માટે સમાન હોય તેવા સામાન્ય નિયમોની સ્થાપના મહત્વપૂર્ણ છે. ખાસ કરીને, તમામ ઉદ્યોગો માટે સામાન્ય એ ઉત્પાદનના ખર્ચમાં ફક્ત તે જ ખર્ચનો સમાવેશ કરવાની પ્રક્રિયા છે જે પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે. તેથી, ઉત્પાદન ખર્ચના આયોજિત ખર્ચમાં શામેલ કરવું અશક્ય છે જે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત નથી, ઉદાહરણ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝની ઘરગથ્થુ જરૂરિયાતોની સેવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ (આવાસ અને સાંપ્રદાયિક સેવાઓની જાળવણી, અન્ય બિન- ઔદ્યોગિક સાહસો, વગેરે), મુખ્ય સમારકામ અને બાંધકામ અને સ્થાપન કાર્ય, તેમજ સાંસ્કૃતિક અને ઘરગથ્થુ ખર્ચ.

કેટલાક ખર્ચ, જો કે વાસ્તવિક ઉત્પાદન ખર્ચમાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, તેમ છતાં, તેમના વિશિષ્ટ સ્વભાવને કારણે, ઉત્પાદનના આયોજિત ખર્ચમાં પણ સમાવી શકાતા નથી. આવા ખર્ચમાં વિવિધ પ્રકારના બિન-ઉત્પાદક ખર્ચ અને નુકસાનનો સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાપિત તકનીકી પ્રક્રિયામાંથી વિચલનોને કારણે ઉત્પાદનની ખામીઓ (ખામીઓથી થતા નુકસાનનું આયોજન ફાઉન્ડ્રી, થર્મલ, વેક્યુમ, ગ્લાસ, ઓપ્ટિકલ, સિરામિક અને કેનિંગ ઉદ્યોગોમાં કરવામાં આવે છે, જેમ કે તેમજ ઉચ્ચ સંસ્થા દ્વારા સ્થાપિત ધોરણો અનુસાર ન્યૂનતમ કદમાં નવીનતમ ઉપકરણોનું ખાસ કરીને જટિલ ઉત્પાદન).

એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદનના ખર્ચના સંદર્ભમાં, 1 ઘસવાના ખર્ચ સાથે. વ્યાપારી ઉત્પાદનોમાં નીચેના સૂચકાંકો છે: વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનોની કિંમત, વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમત, તુલનાત્મક ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘટાડો.

વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનોની આયોજિત કિંમત નક્કી કરવી ઉત્પાદન ખર્ચના આયોજન માટેના આધાર તરીકે કામ કરે છે. તમામ વ્યાપારી ઉત્પાદનોની આયોજિત કિંમતની ગણતરી વાણિજ્યિક આઉટપુટના વોલ્યુમ અને વ્યક્તિગત પ્રકારના ઉત્પાદનોની આયોજિત કિંમતના ડેટાના આધારે કરવામાં આવે છે.

તમામ માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોની કિંમતે યોજના અમલીકરણનું મૂલ્યાંકન રિપોર્ટિંગ વર્ષ દરમિયાન થયેલા પરિવહન અને ઊર્જા માટે સામગ્રી અને ટેરિફના ભાવમાં ફેરફારને ધ્યાનમાં લઈને હાથ ધરવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ પર આયોજન અને ખર્ચ એકાઉન્ટિંગ કરતી વખતે, તમામ વ્યાપારી ઉત્પાદનો તુલનાત્મક અને અનુપમ વિભાજિત થાય છે. તુલનાત્મક ઉત્પાદનોને પાછલા વર્ષમાં ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો તરીકે ગણવામાં આવે છે (આયોજિત વર્ષના સંબંધમાં), તેમજ લાંબા ઉત્પાદન ચક્ર સાથેના ઉત્પાદનો કે જે ગયા વર્ષે એક નકલોમાં બનાવવામાં આવ્યા હતા. તુલનાત્મક ઉત્પાદનોમાં બાહ્ય ઓર્ડર પર કામ, આંતરિક મૂડી નિર્માણ માટે પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓ, મુખ્ય સમારકામ કાર્ય અને અજમાયશ ધોરણે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનો સમાવેશ થતો નથી. અજોડ ઉત્પાદનોમાં વર્તમાન વર્ષમાં ઉત્પાદન દ્વારા નિપુણતા પ્રાપ્ત ઉત્પાદનોનો સમાવેશ થાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાન તુલનાત્મક ઉત્પાદનોની કિંમત ઘટાડવા માટે કાર્યને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. તે પાછલા વર્ષની સરખામણીમાં ઉત્પાદન ખર્ચમાં ટકાવારીના ઘટાડા તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. આ સાથે, તુલનાત્મક ઉત્પાદનોની કિંમત ઘટાડવાના પરિણામે આયોજિત બચતની રકમ પણ સૂચવી શકાય છે.

તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમત ઘટાડવાના કાર્યને નિર્ધારિત કરવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝ યોજના દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલા ઉત્પાદનના જથ્થાના આધારે અને 1 રૂબલ દીઠ આયોજિત ખર્ચ સ્તરને ધ્યાનમાં લેતા ઉત્પાદનોની સમગ્ર શ્રેણી માટે કિંમતની ગણતરી કરવામાં આવે છે. જથ્થાબંધ ભાવે વ્યાપારી ઉત્પાદનો.

4. ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવો.

ખર્ચ ઘટાડવા માટેની નિર્ણાયક સ્થિતિ સતત તકનીકી પ્રગતિ છે. નવી ટેકનોલોજીનો પરિચય, વ્યાપક યાંત્રીકરણ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓનું ઓટોમેશન, ટેકનોલોજીમાં સુધારો અને અદ્યતન પ્રકારની સામગ્રીનો પરિચય ઉત્પાદન ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરી શકે છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટે એક ગંભીર અનામત એ વિશેષતા અને સહકારનું વિસ્તરણ છે. મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદન ધરાવતા વિશિષ્ટ સાહસોમાં, ઉત્પાદનની કિંમત ઓછી માત્રામાં સમાન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતા સાહસો કરતા નોંધપાત્ર રીતે ઓછી હોય છે. વિશેષતાના વિકાસ માટે સાહસો વચ્ચે સૌથી વધુ તર્કસંગત સહકારી સંબંધોની સ્થાપના જરૂરી છે.

ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો મુખ્યત્વે શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો કરીને પ્રાપ્ત થાય છે. શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારા સાથે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે, અને પરિણામે, ખર્ચ માળખામાં વેતનનો હિસ્સો ઘટે છે.

ખર્ચ ઘટાડવાના સંઘર્ષની સફળતા મુખ્યત્વે કામદારની ઉત્પાદકતામાં વધારો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જે ચોક્કસ શરતો હેઠળ, વેતન પર બચતને સુનિશ્ચિત કરે છે. ચાલો આપણે ધ્યાનમાં લઈએ કે એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂર ઉત્પાદકતામાં વધારા સાથે, કામદારોના વેતનની કિંમતમાં ઘટાડો થાય છે. સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાંના અમલીકરણ દ્વારા કાર્યકર દીઠ આઉટપુટમાં વધારો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, જેના કારણે, નિયમ પ્રમાણે, ઉત્પાદન ધોરણો અને, તે મુજબ, કાર્ય માટેના ભાવમાં ફેરફાર થાય છે. સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાં હાથ ધર્યા વિના સ્થાપિત ઉત્પાદન ધોરણોને ઓળંગવાને કારણે ઉત્પાદનમાં વધારો પણ થઈ શકે છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં ઉત્પાદન ધોરણો અને કિંમતો, એક નિયમ તરીકે, બદલાતા નથી.

પ્રથમ કિસ્સામાં, જ્યારે ઉત્પાદન ધોરણો અને કિંમતો બદલાય છે, ત્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ કામદારોના વેતન પર બચત મેળવે છે. આ એ હકીકત દ્વારા સમજાવવામાં આવ્યું છે કે કિંમતોમાં ઘટાડો થવાને કારણે, ઉત્પાદનના એકમના ખર્ચમાં વેતનનો હિસ્સો ઘટે છે. જો કે, આનાથી કામદારોના સરેરાશ વેતનમાં ઘટાડો થતો નથી, કારણ કે આપેલ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાં કામદારોને સમાન મજૂરી ખર્ચ સાથે વધુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવા સક્ષમ બનાવે છે. આમ, ઉત્પાદન ધોરણોના અનુરૂપ સુધારા સાથે સંગઠનાત્મક અને તકનીકી પગલાં હાથ ધરવાથી કામદારોના સરેરાશ વેતનમાં વધારો સાથે ઉત્પાદનના એકમમાં વેતનનો હિસ્સો ઘટાડીને ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવાનું શક્ય બને છે.

બીજા કિસ્સામાં, જ્યારે સ્થાપિત ઉત્પાદન ધોરણો અને કિંમતો બદલાતા નથી, ત્યારે ઉત્પાદનના એકમના ખર્ચમાં કામદારોના વેતનની કિંમત ઘટતી નથી. પરંતુ શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો સાથે, ઉત્પાદનનું પ્રમાણ વધે છે, જે અન્ય ખર્ચની વસ્તુઓ પર બચત તરફ દોરી જાય છે, ખાસ કરીને, ઉત્પાદન જાળવણી અને સંચાલન ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. આવું એટલા માટે થાય છે કારણ કે દુકાનના ખર્ચનો નોંધપાત્ર હિસ્સો (અને સામાન્ય રીતે છોડનો લગભગ સંપૂર્ણ ખર્ચ) અર્ધ-નિશ્ચિત ખર્ચ (ઉપકરણનો અવમૂલ્યન, ઇમારતોની જાળવણી, દુકાનની જાળવણી અને છોડના સામાન્ય સાધનો અને અન્ય ખર્ચાઓ) છે જે નિર્ભર નથી. ઉત્પાદન યોજનાના અમલીકરણની ડિગ્રી પર. આનો અર્થ એ છે કે ઉત્પાદન યોજનાના અમલીકરણના આધારે તેમની કુલ રકમ બદલાતી નથી અથવા લગભગ બદલાતી નથી. તે અનુસરે છે કે આઉટપુટ જેટલું વધારે છે, તેના ખર્ચમાં વર્કશોપ અને સામાન્ય પ્લાન્ટ ખર્ચનો હિસ્સો ઓછો છે.

ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારા સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝનો નફો માત્ર ઓછા ખર્ચને કારણે જ નહીં, પણ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની સંખ્યામાં વધારો થવાને કારણે પણ વધે છે. આમ, ઉત્પાદનનું પ્રમાણ જેટલું વધારે છે, તેટલી મોટી, અન્ય વસ્તુઓ સમાન હોવાથી, એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા પ્રાપ્ત નફાની રકમ.

ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવાના સંઘર્ષમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ મહત્વ એ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના તમામ ક્ષેત્રોમાં સૌથી કડક બચત શાસનનું પાલન છે. એન્ટરપ્રાઇઝ પર અર્થતંત્ર શાસનનું સતત અમલીકરણ મુખ્યત્વે ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ભૌતિક સંસાધનોની કિંમત ઘટાડવામાં, ઉત્પાદન જાળવણી અને સંચાલન ખર્ચ ઘટાડવામાં અને ખામીઓ અને અન્ય બિનઉત્પાદક ખર્ચથી થતા નુકસાનને દૂર કરવા માટે પ્રગટ થાય છે.

સામગ્રી ખર્ચ, જેમ કે જાણીતું છે, મોટાભાગના ઉદ્યોગોમાં ઉત્પાદન ખર્ચની રચનામાં મોટો હિસ્સો હોય છે, તેથી સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ઉત્પાદનના દરેક એકમના ઉત્પાદનમાં કાચો માલ, સામગ્રી, બળતણ અને ઊર્જાની થોડી બચત પણ મુખ્ય છે. અસર

એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે તેમની પ્રાપ્તિથી શરૂ કરીને, સામગ્રી સંસાધન ખર્ચની માત્રાને પ્રભાવિત કરવાની તક છે. કાચો માલ અને પુરવઠો તેમની ખરીદી કિંમત પર ખર્ચ કિંમતમાં સમાવેશ થાય છે, પરિવહન ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા, તેથી સામગ્રીના સપ્લાયર્સની યોગ્ય પસંદગી ઉત્પાદનના ખર્ચને અસર કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝથી ટૂંકા અંતરે આવેલા સપ્લાયરો પાસેથી સામગ્રીના પુરવઠાની ખાતરી કરવી તેમજ પરિવહનના સૌથી સસ્તા મોડનો ઉપયોગ કરીને માલનું પરિવહન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. ભૌતિક સંસાધનોના પુરવઠા માટેના કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે, તે સામગ્રીનો ઓર્ડર આપવો જરૂરી છે જે, કદ અને ગુણવત્તામાં, સામગ્રી માટેના આયોજિત સ્પષ્ટીકરણને બરાબર અનુરૂપ હોય, તે જ સમયે ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં ઘટાડો કર્યા વિના, સસ્તી સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે.

ઉત્પાદનના એકમ દીઠ કાચા માલ અને સામગ્રીની કિંમત ઘટાડવા માટેની મુખ્ય શરત એ છે કે ઉત્પાદનની ડિઝાઇનમાં સુધારો કરવો અને ઉત્પાદન તકનીકમાં સુધારો કરવો, અદ્યતન પ્રકારની સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવો અને ભૌતિક સંપત્તિના વપરાશ માટે તકનીકી રીતે યોગ્ય ધોરણોની રજૂઆત.

ઉત્પાદન જાળવણી અને સંચાલન ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાથી ઉત્પાદન ખર્ચમાં પણ ઘટાડો થાય છે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ આ ખર્ચનું કદ માત્ર આઉટપુટના જથ્થા પર જ નહીં, પણ તેમની સંપૂર્ણ રકમ પર પણ આધારિત છે. એકંદરે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે વર્કશોપ અને સામાન્ય પ્લાન્ટ ખર્ચની રકમ જેટલી ઓછી હશે, તેટલી ઓછી, અન્ય વસ્તુઓ સમાન હોવાથી દરેક ઉત્પાદનની કિંમત ઓછી હશે.

દુકાન અને સામાન્ય છોડના ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા માટેનો અનામત મુખ્યત્વે મેનેજમેન્ટ ઉપકરણના ખર્ચને સરળ બનાવવા અને ઘટાડવામાં અને મેનેજમેન્ટ ખર્ચમાં બચતમાં રહેલો છે. દુકાન અને સામાન્ય છોડના ખર્ચની રચનામાં મોટાભાગે સહાયક અને સહાયક કામદારોના વેતનનો પણ સમાવેશ થાય છે. સહાયક અને સહાયક કાર્યને યાંત્રિક બનાવવાના પગલાં હાથ ધરવાથી આ કામોમાં નિયુક્ત કામદારોની સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે, અને પરિણામે, વર્કશોપ અને સામાન્ય પ્લાન્ટ ખર્ચમાં બચત થાય છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓનું ઓટોમેશન અને મિકેનાઇઝેશન, ઉત્પાદનમાં મેન્યુઅલ લેબર ખર્ચનો હિસ્સો ઘટાડવો એ અત્યંત મહત્ત્વપૂર્ણ છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓનું ઓટોમેશન અને મિકેનાઇઝેશન ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનમાં સહાયક અને સહાયક કામદારોની સંખ્યા ઘટાડવાનું શક્ય બનાવે છે.

વર્કશોપ અને સામાન્ય છોડના ખર્ચમાં ઘટાડો એ સાધનસામગ્રીના સંચાલનમાં અને અન્ય આર્થિક જરૂરિયાતો માટે ઉપયોગમાં લેવાતી સહાયક સામગ્રીના આર્થિક ઉપયોગ દ્વારા પણ સુવિધા આપવામાં આવે છે.

ખર્ચ ઘટાડવા માટે નોંધપાત્ર અનામત ખામીઓ અને અન્ય બિનઉત્પાદક ખર્ચથી થતા નુકસાનને ઘટાડવામાં સમાયેલ છે. ખામીના કારણોનો અભ્યાસ કરવો અને તેના ગુનેગારને ઓળખવાથી ખામીઓથી થતા નુકસાનને દૂર કરવા, ઉત્પાદન કચરાને ઘટાડવા અને સૌથી વધુ તર્કસંગત રીતે ઉપયોગમાં લેવાના પગલાં અમલમાં મૂકવાનું શક્ય બને છે.

ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટે અનામતને ઓળખવા અને તેનો ઉપયોગ કરવાનો સ્કેલ મોટાભાગે અન્ય સાહસો પર ઉપલબ્ધ અનુભવનો અભ્યાસ અને અમલ કરવા માટે કેવી રીતે કાર્ય હાથ ધરવામાં આવે છે તેના પર નિર્ભર છે.

એકરૂપતાની ડિગ્રી અનુસાર, તમામ ખર્ચને સરળ (સિંગલ-એલિમેન્ટ) અને જટિલમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. સાદા ખર્ચમાં એક સમાન સામગ્રી હોય છે: કાચો માલ, બળતણ, ઊર્જા, અવમૂલ્યન, વેતન. જટિલ ખર્ચમાં વિજાતીય તત્વોનો સમાવેશ થાય છે. આમાં, ઉદાહરણ તરીકે, સાધનસામગ્રીના જાળવણી અને સંચાલન માટેના ખર્ચ, સામાન્ય દુકાન ખર્ચ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફાર પર તેમની નિર્ભરતાને આધારે, ખર્ચને ચલ અને અર્ધ-નિશ્ચિતમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. ચલ (પ્રમાણસર) ખર્ચમાં એવા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જેનું કદ ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારના પ્રમાણમાં બદલાય છે. આ ખર્ચમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: મૂળભૂત સામગ્રી, કટીંગ ટૂલ્સ, મૂળભૂત વેતન, તકનીકી હેતુઓ માટે બળતણ અને ઉર્જા, વગેરે. શરતી સ્થિર (અપ્રમાણસર) એવા ખર્ચ છે જેનું કદ ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં ફેરફાર પર આધારિત નથી. આમાં શામેલ છે: વહીવટી અને સંચાલન કર્મચારીઓનું વેતન, ગરમી, લાઇટિંગ, અવમૂલ્યન વગેરેનો ખર્ચ.

ઉત્પાદનની કિંમત દર્શાવતા સૂચકાંકો દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે: a) તમામ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો અને આયોજન (રિપોર્ટિંગ) સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા કરવામાં આવતા કાર્ય માટે ખર્ચની કુલ રકમ - વ્યાપારી ઉત્પાદનોની કિંમત, તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનો, વેચાયેલા ઉત્પાદનો; b) કરવામાં આવેલ કામના જથ્થાના એકમ દીઠ ખર્ચ - ચોક્કસ પ્રકારના વ્યવસાયિક ઉત્પાદનોના એકમ દીઠ ખર્ચ, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો અને ઉત્પાદન સેવાઓ (સહાયક વર્કશોપ્સના ઉત્પાદનો), 1 રબ દીઠ ખર્ચ. વ્યાપારી ઉત્પાદનો, 1 ઘસવા માટે ખર્ચ. નિયમનકારી સ્વચ્છ ઉત્પાદનો.

ઉત્પાદનની કિંમત એ ઉત્પાદન સંગઠન અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને દર્શાવતું ગુણાત્મક સૂચક છે. ઉત્પાદન ખર્ચ એ તેના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટે નાણાકીય દ્રષ્ટિએ એન્ટરપ્રાઇઝની કિંમત છે. ખર્ચ, સામાન્ય આર્થિક સૂચક તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના તમામ પાસાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે: ઉત્પાદનના તકનીકી સાધનોની ડિગ્રી અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓનો વિકાસ; ઉત્પાદન અને મજૂરના સંગઠનનું સ્તર, ઉત્પાદન ક્ષમતાના ઉપયોગની ડિગ્રી; સામગ્રી અને શ્રમ સંસાધનોનો આર્થિક ઉપયોગ અને અન્ય પરિસ્થિતિઓ અને પરિબળો જે ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને લાક્ષણિકતા આપે છે.

સમાવિષ્ટ ખર્ચના જથ્થાના આધારે, વર્કશોપ, ઉત્પાદન અને સંપૂર્ણ કિંમત વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે. વર્કશોપના ખર્ચમાં ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે વ્યક્તિગત વર્કશોપના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. પ્લાન્ટમાં આર્થિક હિસાબનું આયોજન કરતી વખતે મધ્યવર્તી ઇન-પ્લાન્ટ આયોજિત કિંમતો નક્કી કરવા માટે તે પ્રારંભિક આધાર છે. ઉત્પાદન ખર્ચ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચને આવરી લે છે. વર્કશોપ ખર્ચ ઉપરાંત, તેમાં સામાન્ય પ્લાન્ટ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ઉત્પાદનની સંપૂર્ણ કિંમતમાં તેના ઉત્પાદન અને વેચાણ સાથે સંકળાયેલા તમામ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. તે બિન-ઉત્પાદન ખર્ચની રકમ દ્વારા ઉત્પાદન ખર્ચથી અલગ પડે છે અને તેની ગણતરી માત્ર માર્કેટેબલ ઉત્પાદનો માટે કરવામાં આવે છે.

બે સૂચકાંકો અનુસાર ખર્ચ ઘટાડવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે: તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનો માટે; 1 ઘસવાના ખર્ચે. વ્યાપારી ઉત્પાદનો, જો કુલ ઉત્પાદનમાં પાછલા વર્ષની તુલનામાં ઉત્પાદનોનો હિસ્સો નાનો હોય. તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોમાં પાછલા સમયગાળામાં આપેલ એન્ટરપ્રાઇઝમાં સમૂહ અથવા સીરીયલ ધોરણે ઉત્પાદિત તમામ પ્રકારના ઉત્પાદનોનો સમાવેશ થાય છે.

ખર્ચ ઘટાડવાની આયોજિત રકમ નીચેની ગણતરીઓના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે.

તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોના સંદર્ભમાં. પ્રથમ, સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને બચતની સંપૂર્ણ રકમ નક્કી કરવામાં આવે છે:

E abs.sr.t.p = N ni C bi - N ni C ni .

આયોજન સમયગાળામાં સંપૂર્ણ બચતની રકમ નક્કી કર્યા પછી, આયોજન અવધિમાં ખર્ચ ઘટાડવાની ઇચ્છિત ટકાવારીની ગણતરી કરો (S av.t.p):

S સરેરાશ t.p = E abs. સરેરાશ t.p x100,

જ્યાં E abs.sr.t.p - તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનો, હજાર રુબેલ્સની કિંમત ઘટાડવાથી સંપૂર્ણ બચત; N ni C bi - રિપોર્ટિંગ સમયગાળાની કિંમતે તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોનું આયોજિત આઉટપુટ; N ni C ni - તે જ, આયોજન સમયગાળાના ખર્ચે; n એ તુલનાત્મક વ્યાપારી ઉત્પાદનોના પ્રકારોની સંખ્યા છે.

1 ઘસવું દીઠ ખર્ચના સંદર્ભમાં. વ્યાપારી ઉત્પાદનો. આયોજન સમયગાળામાં માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોની કિંમત ઘટાડવાથી સંપૂર્ણ બચતની ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવે છે:

E abs.t.p = Z tnb - Z tpp TP x100

સમાન ડેટાના આધારે, 1 રૂબલ દીઠ ખર્ચ ઘટાડવાની ટકાવારી નક્કી કરવામાં આવે છે. રિપોર્ટિંગ સમયગાળા (S't.p) ની તુલનામાં આયોજન સમયગાળામાં માર્કેટેબલ ઉત્પાદનો:

S’ t.p = Z tpb - Z tp x100,

જ્યાં Z tpb - 1 રુબ દીઠ ખર્ચ. રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં માર્કેટેબલ ઉત્પાદનો, કોપેક્સ; 3 ટીપીપી - સમાન, આયોજન સમયગાળામાં; ટીપી - આયોજન સમયગાળામાં માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોની કિંમત, હજાર રુબેલ્સ.

તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે ખર્ચનું સ્તર સંખ્યાબંધ પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે, જેમાં વપરાશના દરો અને સામગ્રીના ભાવમાં ફેરફાર, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ, ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફાર વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ સંદર્ભે, ગણતરી કરતી વખતે, તે છે. સામાન્ય અસરમાં તેમાંથી દરેકની અસર નક્કી કરવા માટે જરૂરી છે.

કિંમત ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોના વેચાણના કુલ ખર્ચને દર્શાવે છે. તેમની ગણતરી વાસ્તવિક ખર્ચ અને પ્રમાણભૂત બંને અનુસાર કરી શકાય છે. પશ્ચિમી કંપનીઓમાં પણ ખર્ચ માટેના ધોરણો હોય છે, પરંતુ તે દરેક વ્યક્તિગત કંપનીમાં ગણવામાં આવે છે અને વેપાર રહસ્ય રજૂ કરે છે. રશિયામાં, રાજ્ય-માલિકીના સાહસોમાં, ધોરણો ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ પ્રકૃતિના હોય છે અને તે કોઈપણ વ્યવસાયિક રહસ્યને રજૂ કરતા નથી. કમનસીબે, ઘણા કિસ્સાઓમાં, ધોરણો ઉત્પાદન માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચ ઘટાડવા પ્રોત્સાહનની ભૂમિકા ભજવતા નથી. અનુભવ સૂચવે છે કે તેઓ ઘણીવાર ઉદ્યોગની સરેરાશ હોય છે. એન્ટરપ્રાઇઝીસ પાસે હંમેશા એ સાબિત કરવાની તક હોય છે કે તેઓ ખાસ પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરે છે અને ઉદ્યોગના ધોરણો તેમના માટે અસ્વીકાર્ય છે.

બજારની સ્થિતિમાં કોઈપણ કંપનીની પ્રવૃત્તિનો મુખ્ય હેતુ નફો વધારવાનો છે. આ વ્યૂહાત્મક ધ્યેયને સાકાર કરવાની વાસ્તવિક શક્યતાઓ તમામ કિસ્સાઓમાં ઉત્પાદન ખર્ચ અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની માંગ દ્વારા મર્યાદિત છે. ખર્ચ એ નફા પર મુખ્ય મર્યાદા હોવાથી અને તે જ સમયે પુરવઠાના જથ્થાને પ્રભાવિત કરતું મુખ્ય પરિબળ હોવાથી, કંપનીના મેનેજમેન્ટ દ્વારા વર્તમાન ઉત્પાદન ખર્ચ અને ભવિષ્ય માટેના તેમના મૂલ્યના વિશ્લેષણ વિના નિર્ણય લેવાનું અશક્ય છે.

મૂલ્યના શ્રમ સિદ્ધાંતના દૃષ્ટિકોણથી, કે. માર્ક્સે "મૂડી" માં વેતન, સામગ્રી, બળતણ, શ્રમના સાધનોના અવમૂલ્યન માટેના ખર્ચ તરીકે ખર્ચ ગણ્યા છે, એટલે કે. માલના ઉત્પાદન માટે. આમાં તેણે વેપારી કામદારો (જથ્થાબંધ અને છૂટક), છૂટક જગ્યાની જાળવણી, પરિવહન વગેરેના વેતનના ખર્ચ ઉમેર્યા. માર્ક્સે પ્રથમ ખર્ચને ઉત્પાદન ખર્ચ કહ્યો, બીજો - વિતરણ ખર્ચ. તે જ સમયે, તેણે બજારની સ્થિતિ અને અન્ય સંખ્યાબંધ સંજોગોને ધ્યાનમાં લીધા ન હતા. માર્ક્સ એ હકીકત પરથી આગળ વધ્યા કે ઉત્પાદનનું મૂલ્ય ઉત્પાદન ખર્ચ અને તે પરિભ્રમણ ખર્ચ દ્વારા રચાય છે જે પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ચાલુ રાખવાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે પેકેજિંગ, પેકિંગ વગેરે.

આધુનિક આર્થિક સિદ્ધાંત ખર્ચના અર્થઘટન માટે સંપૂર્ણપણે અલગ અભિગમ ધરાવે છે. તે ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોની વિરલતા અને તેમના વૈકલ્પિક ઉપયોગની શક્યતા પર આધારિત છે. વૈકલ્પિક ઉપયોગનો અર્થ છે, ઉદાહરણ તરીકે, લાકડામાંથી મકાન સામગ્રી, ફર્નિચર, કાગળ અને સંખ્યાબંધ રાસાયણિક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાની સંભાવના. તેથી, જ્યારે કોઈ કંપની ચોક્કસ ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરવાનું નક્કી કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, લાકડામાંથી બનેલું ફર્નિચર, ત્યારે તે દેશના ઘરો માટે લાકડાના બ્લોક્સ બનાવવાનો ઇનકાર કરે છે. આથી નિષ્કર્ષ દોરવામાં આવે છે કે આપેલ ઉત્પાદનમાં વપરાતા ચોક્કસ સંસાધનની આર્થિક, અથવા તક, ખર્ચ તેની કિંમત (મૂલ્ય) જેટલી હોય છે અને માલના ઉત્પાદન માટે તેનો ઉપયોગ કરવાની સૌથી શ્રેષ્ઠ રીત સાથે. આમ, આર્થિક ખર્ચ એ કંપની દ્વારા કરવામાં આવેલ સપ્લાયરને ચૂકવણી અથવા કંપની દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ સંસાધન સપ્લાયરની આવક તેમજ આ ચોક્કસ કંપની દ્વારા અને ચોક્કસ ઉત્પાદન વિકલ્પ માટે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તેની ખાતરી કરવાના આંતરિક ખર્ચ છે. .

5. ઉત્પાદન ખર્ચ - ગણતરી ભાગ.

ચાલો ચોક્કસ ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદનના જથ્થાના પ્રભાવ હેઠળ ઉત્પાદન ખર્ચમાં ફેરફારની પ્રકૃતિને ધ્યાનમાં લઈએ:

કોષ્ટક 1. ઉત્પાદનના જથ્થા પર કુલ ખર્ચ અને ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચની અવલંબન.

ઉત્પાદન વોલ્યુમ	સમગ્ર મુદ્દાની કિંમત			ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ, હજારો.
	નિશ્ચિત ખર્ચ	ચલ ખર્ચ		નિશ્ચિત ખર્ચ	ચલ ખર્ચ

કોષ્ટક દર્શાવે છે કે નિયત ખર્ચની કુલ રકમ 50 હજાર છે. તમામ ઉત્પાદન વોલ્યુમો માટે નિશ્ચિત છે. ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારા સાથે તેનું સંપૂર્ણ મૂલ્ય બદલાતું નથી, જો કે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ખર્ચ તેની વૃદ્ધિના પ્રમાણમાં ઘટે છે: ઉત્પાદનના જથ્થામાં 5 ગણો વધારો થયો છે અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ નિશ્ચિત ખર્ચમાં 5 ગણો ઘટાડો થયો છે.

કોષ્ટક 2. ઉત્પાદન ખર્ચ.

ખર્ચ તત્વ	રકમ, હજાર ઇ.			ખર્ચ માળખું, %
સામગ્રી ખર્ચ
પગાર
સામાજિક સુરક્ષા ભંડોળમાં યોગદાન
સ્થિર સંપત્તિનું અવમૂલ્યન
અન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ
કુલ ઉત્પાદન ખર્ચ
વ્યવસાય ખર્ચ
સંપૂર્ણ ખર્ચ
સહિત:
ચલ ખર્ચ
નક્કી કિંમત

કોષ્ટકમાંથી જોઈ શકાય છે તેમ, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક કિંમત 6216 હજાર દ્વારા આયોજિત કરતાં વધુ છે. અથવા 8% દ્વારા. તમામ પ્રકારોમાં અને ખાસ કરીને ભૌતિક ખર્ચમાં વધુ પડતો ખર્ચ થયો. ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચ બંનેની રકમ વધી છે. ખર્ચનું માળખું પણ બદલાયું છે: ભૌતિક ખર્ચનો હિસ્સો અને સ્થિર સંપત્તિના અવમૂલ્યનમાં વધારો થયો છે, અને વેતનનો હિસ્સો ઘટ્યો છે.

કોષ્ટક 3. નાણાકીય એકમ દીઠ ખર્ચની માત્રામાં ફેરફાર પર પરિબળોના પ્રભાવની ગણતરી. વ્યાપારી ઉત્પાદનો.

	રકમ, હજાર ઇ.	ખર્ચ ડ્રાઇવરો
		આઉટપુટ વોલ્યુમ	ઉત્પાદન માળખું	ચલ ખર્ચ	નક્કી કિંમત
આયોજિત ઉત્પાદન માટેની યોજના અનુસાર:
યોજના અનુસાર, ઉત્પાદનના વાસ્તવિક વોલ્યુમ માટે પુનઃગણતરી:
વાસ્તવિક ઉત્પાદન આઉટપુટ માટે આયોજિત સ્તર અનુસાર:
નિશ્ચિત ખર્ચના આયોજિત સ્તરે વાસ્તવિક:
વાસ્તવિક:

કોષ્ટક બતાવે છે કે પરંપરાગત ભૌતિક દ્રષ્ટિએ વ્યાપારી ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટેની યોજના 2.6% થી વધી જવાને કારણે, ખર્ચની માત્રામાં 1,420 હજારનો વધારો થયો છે.

ઉત્પાદનના આઉટપુટની રચનામાં ફેરફારને કારણે, ખર્ચની માત્રામાં પણ 1268 હજારનો વધારો થયો છે. (80640-79372). આ દર્શાવે છે કે કુલ ઉત્પાદનમાં ખર્ચ-સઘન ઉત્પાદનોનો હિસ્સો વધ્યો છે. ચોક્કસ ચલ ખર્ચના સ્તરમાં વધારાને કારણે, ઉત્પાદન માટેનો ખર્ચ વધીને 2,083 હજાર થયો. (82723-80640). યોજનાની સરખામણીમાં નિશ્ચિત ખર્ચમાં 1,445 હજારનો વધારો થયો છે. , જે કુલ ખર્ચમાં વધારાનું એક કારણ પણ હતું.

આમ, ખર્ચની કુલ રકમ 6216 હજારના આયોજન કરતા વધારે છે. (84168-77952), અથવા +8%, ઉત્પાદનના જથ્થાની યોજનાને ઓળંગવા અને તેની રચનામાં ફેરફારને કારણે, તે 2,688 હજાર વધ્યો. (80640-77952), અને ઉત્પાદન ખર્ચમાં વધારો થવાને કારણે - 3528 હજાર દ્વારા. (84168-80640).

પરિણામે, રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં ઉત્પાદિત તમામ ઉત્પાદનોની વાસ્તવિક કિંમત 3528 હજાર cu અથવા 4.38% દ્વારા આયોજિત કરતાં વધુ છે.

કોષ્ટક 4. નાણાકીય એકમ દીઠ ખર્ચની માત્રામાં ફેરફાર પર પરિબળોના પ્રભાવની ગણતરી. વ્યાપારી ઉત્પાદનો.

USD દીઠ ખર્ચ વ્યાપારી ઉત્પાદનો
		ઉત્પાદનનું પ્રમાણ	ઉત્પાદન માળખું	એકમ ચલ ખર્ચનું સ્તર	નિશ્ચિત ખર્ચની રકમ	ઉત્પાદનો માટે વેચાણ કિંમતો
	77952/96000=81,2
	79372/98500=81,17
	80640/100800=80,0
	82723/100800=82,06
	84168/100800=83,5
	84168/104300=80,70
કુલ ફેરફાર	80.7-81.2=-0.5 USD/100

કોષ્ટક 4 માં આપેલ વિશ્લેષણાત્મક ગણતરીઓ દર્શાવે છે કે કંપનીએ તેના પ્રતિ યુનિટ ખર્ચમાં ઘટાડો કર્યો છે. 0.03 USD/100 (81.17-81.20) દ્વારા ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારાને કારણે સહિત 0.5 USD/100 (80.7-81.2) દ્વારા વ્યાવસાયિક ઉત્પાદનો; ઉત્પાદનના બંધારણમાં ફેરફાર - 1.17 USD/100 (80.0-81.17); ઉત્પાદનો માટે જથ્થાબંધ ભાવમાં વધારો - 2.8 USD/100 (80.7-83.5). અન્ય પરિબળો (ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચોક્કસ ચલ ખર્ચનું સ્તર, નિશ્ચિત ખર્ચની માત્રામાં વધારો) આ સૂચકમાં અનુક્રમે 2.06 અને 1.44 USD/100 નો વધારો થયો. આ એન્ટરપ્રાઇઝમાં, વેતનના સ્તરમાં વધારાને કારણે, સ્થિર અસ્કયામતોનું પુનઃમૂલ્યાંકન, કાચા માલ, સામગ્રી, ઊર્જાની કિંમતમાં વધારો, ખર્ચની માત્રામાં 3255 હજારનો વધારો થયો છે, અને સંસાધનની તીવ્રતાને કારણે 303 હજાર. USD દીઠ ખર્ચ માર્કેટેબલ પ્રોડક્ટ્સમાં અનુક્રમે 3.2 (3255/100800) અને 0.3 (303/100800) cu/100 નો વધારો થયો છે.

નિષ્કર્ષ.

ઉત્પાદનની કિંમત એ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને દર્શાવતું ગુણાત્મક સૂચક છે. કિંમત નાણાકીય દ્રષ્ટિએ વ્યક્ત કરાયેલ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેના એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચને પ્રતિબિંબિત કરે છે. વધુમાં, સામાન્ય આર્થિક સૂચક તરીકેની કિંમત એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના તમામ પાસાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે: ઉત્પાદનના તકનીકી સાધનોની ડિગ્રી અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓનો વિકાસ; ઉત્પાદન અને મજૂરના સંગઠનનું સ્તર, ઉત્પાદન ક્ષમતાના ઉપયોગની ડિગ્રી; સામગ્રી અને શ્રમ સંસાધનોનો આર્થિક ઉપયોગ અને અન્ય પરિસ્થિતિઓ અને પરિબળો જે ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને લાક્ષણિકતા આપે છે.

ઉત્પાદન ખર્ચના વ્યાપક પૃથ્થકરણ માટે, વિશિષ્ટ સૂચકાંકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જે એકને ઉત્પાદિત વ્યાપારી ઉત્પાદનોના સમગ્ર જથ્થા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચની ગણતરી અને વિશ્લેષણ કરવાની મંજૂરી આપે છે, ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના ખર્ચ, તેમજ દરેક પ્રાપ્ત કરવા માટેના એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચ. આવકનો રૂબલ.

ગણતરીઓને સરળ બનાવવા અને ડેટાને વ્યવસ્થિત કરવા માટે, તમામ એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચને વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, આ વર્ગીકરણ તમામ ઔદ્યોગિક સાહસો માટે સાર્વત્રિક છે; એન્ટરપ્રાઇઝની વિશેષતાના આધારે ફક્ત કેટલાક લેખો બદલાઈ શકે છે.

ખર્ચ જેવા સૂચકનો અભ્યાસ કરવાનો સૌથી મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે સૂચકને પ્રભાવિત કરતા પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવો અને ખર્ચ ઘટાડવાની મુખ્ય દિશાઓ નક્કી કરવી. એન્ટરપ્રાઇઝ આ મુદ્દાને કેવી રીતે હલ કરે છે તે નિર્ધારિત કરે છે કે સૌથી ઓછી કિંમતે સૌથી વધુ અસર કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવી, બચત વધારવી અને શ્રમ, સામગ્રી અને નાણાકીય સંસાધનોની બચત કેવી રીતે કરવી. કિંમત ઉત્પાદનોની મોટાભાગની કિંમતને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણની સ્થિતિમાં ફેરફાર પર આધાર રાખે છે. તેથી, ઉત્પાદનના તકનીકી અને આર્થિક પરિબળો ખર્ચના સ્તર પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. આ પ્રભાવ ટેક્નોલોજી, ટેક્નોલોજી, ઉત્પાદનના સંગઠન, ઉત્પાદનોની રચના અને ગુણવત્તામાં ફેરફાર અને તેના ઉત્પાદન માટેના ખર્ચની રકમના આધારે પોતાને પ્રગટ કરે છે. તે અનુસરે છે કે ખર્ચ ઘટાડવા માટે અનામતની ઓળખ એ એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યાપક તકનીકી અને આર્થિક વિશ્લેષણ પર આધારિત હોવી જોઈએ: ઉત્પાદનના તકનીકી અને સંગઠનાત્મક સ્તરનો અભ્યાસ, ઉત્પાદન ક્ષમતા અને સ્થિર સંપત્તિનો ઉપયોગ, કાચો માલ, શ્રમ, આર્થિક સંબંધો; તેમજ તમામ ખર્ચ ઘટકો.

ખર્ચમાં વ્યવસ્થિત ઘટાડો એ માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝના નફામાં વધારો જ નહીં, પણ સામાજિક ઉત્પાદનના વધુ વિકાસ માટે અને કામદારોની ભૌતિક સુખાકારીમાં સુધારો કરવા માટે રાજ્યને વધારાના ભંડોળ પણ પ્રદાન કરે છે.

ગ્રંથસૂચિ.

2. એન્ટરપ્રાઇઝ ઇકોનોમિક્સ પાઠ્યપુસ્તક. M. "INFRA-M" 2001 - 518 p.

3. બકાનોવ M.I., શેરેમેટ એ.ડી. આર્થિક વિશ્લેષણનો સિદ્ધાંત.-એમ., “ફાઇનાન્સ એન્ડ સ્ટેટિસ્ટિક્સ” 1999.-107 પૃષ્ઠ.

4. કોન્ડ્રેટકોવ. નામું. એમ. 1999.-272 પૃષ્ઠ.

5. કાર્પોવા ટી.પી. મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગના ફંડામેન્ટલ્સ. એમ. 1998.-70.

6. કિર્યાનોવા ઝેડ.વી. એકાઉન્ટિંગ સિદ્ધાંત. એમ. 2001 - 206 પૃ.

7. માર્ક્સ કે. કેપિટલ III વોલ્યુમ. એમ. રાજકીય સાહિત્યનું પબ્લિશિંગ હાઉસ. 1986 - 1076 પૃષ્ઠ.

8. સવિત્સ્કાયા જી.વી. એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિશ્લેષણ. - 3જી આવૃત્તિ. -મિન્સ્ક: ઇકોપરસ્પેક્ટિવ, 1999.-498s

9. શેરેમેટ એ.ડી., સૈફુલીન આર.એસ. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઇનાન્સ. ટ્યુટોરીયલ. -M.. “INFRA-M” 1999.-378p.

10. યાર્કીના ટી.વી. એન્ટરપ્રાઇઝ ઇકોનોમિક્સના ફંડામેન્ટલ્સ: ટૂંકા અભ્યાસક્રમ. M. 1999.-56p.

ટૉમસ્ક પોલિટેકનિક યુનિવર્સિટી સેન્ટર ફોર ડિસ્ટન્સ એજ્યુકેશન ડિપાર્ટમેન્ટ ઑફ ઇકોનોમિક્સ કોર્સવર્ક

કિંમત, કિંમત, કિંમત

પડતી કિંમત- ઉત્પાદનના એકમના ઉત્પાદન માટે એન્ટરપ્રાઇઝ વહન કરે છે તે ખર્ચની પ્રારંભિક કિંમત.

કિંમત- ચોક્કસ પ્રકારના ચલ ખર્ચ સહિત તમામ પ્રકારના ખર્ચની નાણાકીય સમકક્ષ.

કિંમત- ઓફર કરેલા ઉત્પાદનની સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત કિંમતની બજાર સમકક્ષ.

ઉત્પાદન ખર્ચ- ϶ᴛᴏ ખર્ચ, નાણાકીય ખર્ચ, જે ઉત્પાદન બનાવવા માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. તે કહેવું યોગ્ય છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ (ફર્મ) માટે તેઓ ઉત્પાદનના હસ્તગત પરિબળો માટે ચુકવણી તરીકે કાર્ય કરે છે.

ખાનગી અને જાહેર ખર્ચ

ખર્ચને વિવિધ દ્રષ્ટિકોણથી જોઈ શકાય છે. જો તેનો અભ્યાસ વ્યક્તિગત કંપની (વ્યક્તિગત ઉત્પાદક) ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં કરવામાં આવે, તો અમે ખાનગી ખર્ચ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. જો સમગ્ર સમાજના પરિપ્રેક્ષ્યમાં ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે, તો પછી બાહ્ય અસરો ઊભી થાય છે અને પરિણામે, સામાજિક ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

ચાલો બાહ્ય અસરોના ખ્યાલને સ્પષ્ટ કરીએ. બજારની પરિસ્થિતિઓમાં, વેચનાર અને ખરીદનાર વચ્ચે ખાસ ખરીદી અને વેચાણ સંબંધ ઉભો થાય છે. તે જ સમયે, એવા સંબંધો ઉદભવે છે જે કોમોડિટી સ્વરૂપ દ્વારા મધ્યસ્થી થતા નથી, પરંતુ લોકોની સુખાકારી (સકારાત્મક અને નકારાત્મક બાહ્ય અસરો) પર સીધી અસર કરે છે. હકારાત્મક બાહ્ય અસરોનું ઉદાહરણ આર એન્ડ ડી ખર્ચ અથવા નિષ્ણાતોની તાલીમ છે; ઉદાહરણ નકારાત્મક બાહ્ય અસર એ પર્યાવરણીય પ્રદૂષણથી થતા નુકસાન માટે વળતર છે.

સામાજિક અને ખાનગી ખર્ચ માત્ર બાહ્ય અસરોની ગેરહાજરીમાં અથવા તેમની કુલ અસર શૂન્યની બરાબર હોય તેવી શરતમાં એકરૂપ થાય છે.

સામાજિક ખર્ચ = ખાનગી ખર્ચ + બાહ્યતા

સ્થિર ચલો અને કુલ ખર્ચ

નક્કી કિંમત— ϶ᴛᴏ આ પ્રકારની કિંમત કે જે એન્ટરપ્રાઇઝ એક ઉત્પાદન ચક્રના માળખામાં સહન કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે શું નક્કી કરવામાં આવે છે તે નોંધવું યોગ્ય છે. આ તમામ ખર્ચ તમામ ઉત્પાદન ઉત્પાદન ચક્ર માટે લાક્ષણિક હશે.

ચલ ખર્ચ— ϶ᴛᴏ આવા પ્રકારના ખર્ચ કે જે સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર ઉત્પાદનમાં ટ્રાન્સફર થાય છે.

સામાન્ય ખર્ચ- ઉત્પાદનના એક તબક્કા દરમિયાન એન્ટરપ્રાઇઝ જે ખર્ચ કરે છે.

સામાન્ય = સ્થિરાંકો + ચલ

તકની કિંમત

એકાઉન્ટિંગ અને આર્થિક ખર્ચ

એકાઉન્ટિંગ ખર્ચ— ϶ᴛᴏ કંપની દ્વારા તેમના સંપાદનની વાસ્તવિક કિંમતોમાં ઉપયોગમાં લેવાતા સંસાધનોની કિંમત.

એકાઉન્ટિંગ ખર્ચ = સ્પષ્ટ ખર્ચ

આર્થિક ખર્ચ— ϶ᴛᴏ અન્ય લાભો (સામાન અને સેવાઓ) ની કિંમત જે આ સંસાધનોના સૌથી વધુ નફાકારક સંભવિત વૈકલ્પિક ઉપયોગ સાથે મેળવી શકાય છે.

તક (આર્થિક) ખર્ચ = સ્પષ્ટ ખર્ચ + ગર્ભિત ખર્ચ

આ બે પ્રકારના ખર્ચ (હિસાબી અને આર્થિક) એકબીજા સાથે સુસંગત હોઈ શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે.

જો સંસાધનો મફત સ્પર્ધાત્મક બજાર પર ખરીદવામાં આવે છે, તો તેમના સંપાદન માટે ચૂકવવામાં આવતી વાસ્તવિક સંતુલન બજાર કિંમત એ શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની કિંમત છે (જો આ કેસ ન હોત, તો સંસાધન અન્ય ખરીદનારને જશે)

જો બજારની અપૂર્ણતા અથવા સરકારી હસ્તક્ષેપને કારણે સંસાધનની કિંમતો સંતુલન સમાન ન હોય, તો વાસ્તવિક કિંમતો શ્રેષ્ઠ અસ્વીકાર્ય વિકલ્પની કિંમતને પ્રતિબિંબિત કરી શકતી નથી અને તક ખર્ચ કરતાં વધુ અથવા ઓછી હોઈ શકે છે.

સ્પષ્ટ અને ગર્ભિત ખર્ચ

ખર્ચના વિભાજનથી વૈકલ્પિક અને હિસાબી ખર્ચમાં ખર્ચના વર્ગીકરણને સ્પષ્ટ અને ગર્ભિતમાં અનુસરે છે.

બાહ્ય સંસાધનો માટે ચૂકવણી કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચની રકમ દ્વારા સ્પષ્ટ ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે, એટલે કે. સંસાધનો પેઢીની માલિકીના નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કાચો માલ, સામગ્રી, બળતણ, મજૂર, વગેરે. ગર્ભિત ખર્ચ આંતરિક સંસાધનોની કિંમત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, એટલે કે. પેઢીની માલિકીના સંસાધનો.

ઉદ્યોગસાહસિક માટે ગર્ભિત ખર્ચનું ઉદાહરણ તે પગાર હશે જે તે કર્મચારી તરીકે મેળવી શકે છે. તે કહેવું યોગ્ય છે કે મૂડી મિલકત (મશીનરી, સાધનો, ઇમારતો, વગેરે) ના માલિક માટે, તેના સંપાદન માટે અગાઉ કરાયેલા ખર્ચને વર્તમાન સમયગાળાના સ્પષ્ટ ખર્ચને આભારી કરી શકાતા નથી. આ કિસ્સામાં, માલિક ગર્ભિત ખર્ચ સહન કરે છે, કારણ કે તે મિલકત વેચી શકે છે અને વ્યાજ પર બેંકમાં રકમ મૂકી શકે છે અથવા તેને તૃતીય પક્ષને ભાડે આપી શકે છે અને આવક મેળવી શકે છે.

ગર્ભિત ખર્ચ, જે આર્થિક ખર્ચનો ભાગ છે, વર્તમાન નિર્ણયો લેતી વખતે હંમેશા ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.

સ્પષ્ટ ખર્ચ— ϶ᴛᴏ તક ખર્ચ, જે ઉત્પાદન અને મધ્યવર્તી માલના પરિબળોના સપ્લાયરોને રોકડ ચૂકવણીનું સ્વરૂપ લે છે.

સ્પષ્ટ ખર્ચમાં શામેલ છે:

• કામદારોનું વેતન
• મશીનો, સાધનો, ઇમારતો, માળખાઓની ખરીદી અને ભાડા માટે રોકડ ખર્ચ
• પરિવહન ખર્ચની ચુકવણી
• સાંપ્રદાયિક ચૂકવણી
• ભૌતિક સંસાધનોના સપ્લાયરો માટે ચુકવણી
• બેંકો, વીમા કંપનીઓની સેવાઓ માટે ચુકવણી

ગર્ભિત ખર્ચ— ϶ᴛᴏ કંપનીની માલિકીના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની તક ખર્ચ, એટલે કે. અવેતન ખર્ચ.

ગર્ભિત ખર્ચને આ રીતે રજૂ કરી શકાય છે:

• નાણાકીય ચૂકવણી કે જે પેઢી પ્રાપ્ત કરી શકે છે જો તે તેના સંસાધનોનો વધુ નફાકારક ઉપયોગ કરે
• મૂડીના માલિક માટે, ગર્ભિત ખર્ચ એ નફો હશે જે તેણે તેની મૂડીનું રોકાણ આમાં નહીં, પરંતુ અન્ય કોઈ વ્યવસાય (એન્ટરપ્રાઇઝ)માં કરીને મેળવી શક્યું હોત.

વળતરપાત્ર અને ડૂબેલા ખર્ચ

ડૂબેલા ખર્ચને વ્યાપક અને સંકુચિત અર્થમાં ગણવામાં આવે છે.

શબ્દના વ્યાપક અર્થમાં, ડૂબેલા ખર્ચ એ એવા ખર્ચ છે કે જે કંપની તેની પ્રવૃત્તિઓ બંધ કરી દે તો પણ તે પરત કરી શકતી નથી (ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીની નોંધણી અને લાઇસન્સ મેળવવાનો ખર્ચ, જાહેરાત ચિહ્ન તૈયાર કરવાનો ખર્ચ અથવા કંપનીનું નામ ઇમારત, સીલ બનાવવી, વગેરે.) ડૂબી ગયેલી કિંમતો બજારમાં પ્રવેશવા અથવા છોડવા માટે પેઢીની ચૂકવણી જેવી હશે.

શબ્દના સંકુચિત અર્થમાં ડૂબી ગયેલ ખર્ચ— ϶ᴛᴏ તે પ્રકારના સંસાધનોનો ખર્ચ કે જેનો કોઈ વૈકલ્પિક ઉપયોગ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની પાસેથી ઓર્ડર આપવા માટે ઉત્પાદિત વિશિષ્ટ સાધનોની કિંમત. સાધનસામગ્રીનો કોઈ વૈકલ્પિક ઉપયોગ ન હોવાથી, તેની તક કિંમત શૂન્ય છે.

ડૂબેલા ખર્ચનો તક ખર્ચમાં સમાવેશ થતો નથી અને તે પેઢીના વર્તમાન નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરતા નથી.

નક્કી કિંમત

ટૂંકા ગાળામાં, કેટલાક સંસાધનો યથાવત રહે છે, જ્યારે અન્ય કુલ આઉટપુટ વધારવા અથવા ઘટાડવા માટે બદલાય છે.

આ સંદર્ભમાં, ટૂંકા ગાળાના આર્થિક ખર્ચમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે સ્થિર અને ચલ ખર્ચ. લાંબા ગાળે, આ વિભાજન અર્થહીન બની જાય છે, કારણ કે તમામ ખર્ચ બદલાઈ શકે છે (એટલે ​​​​કે પરિવર્તનશીલ હશે)

નક્કી કિંમત— ϶ᴛᴏ ખર્ચ કે જે કંપની કેટલું ઉત્પાદન કરે છે તેના પર ટૂંકા ગાળામાં નિર્ભર નથી. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે તેઓ ઉત્પાદનના તેના સતત પરિબળોના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

સ્થિર ખર્ચમાં શામેલ છે:

• બેંક લોન પર વ્યાજની ચુકવણી;
• અવમૂલ્યન કપાત;
• બોન્ડ પર વ્યાજની ચુકવણી;
• મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો પગાર;
• ભાડું
• વીમા ચૂકવણી;

ચલ ખર્ચ

ચલ ખર્ચ— ϶ᴛᴏ ખર્ચ, જે કંપનીના ઉત્પાદનના જથ્થા પર આધાર રાખે છે. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે તેઓ પેઢીના ઉત્પાદનના ચલ પરિબળોના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

ચલ ખર્ચમાં શામેલ છે:

• વેતન
• ભાડું
• વીજળી ખર્ચ
• કાચા માલનો ખર્ચ

આલેખમાંથી આપણે જોઈએ છીએ કે વેવી લાઇન ચલ ખર્ચ દર્શાવતી ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં વધારો સાથે વધે છે.

આનો અર્થ એ છે કે જેમ જેમ ઉત્પાદન વધે છે તેમ ચલ ખર્ચ વધે છે:

સામાન્ય (કુલ) ખર્ચ

સામાન્ય (કુલ) ખર્ચ— ϶ᴛᴏ ચોક્કસ ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે જરૂરી ચોક્કસ સમયે તમામ ખર્ચ.

કુલ ખર્ચ (કુલ ખર્ચ) ઉત્પાદનના તમામ પરિબળો માટે ચૂકવણી કરવા માટે પેઢીના કુલ ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

કુલ ખર્ચ આઉટપુટના જથ્થા પર આધાર રાખે છે અને તેના દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

• જથ્થો
• વપરાયેલ સંસાધનોની બજાર કિંમત.

આઉટપુટના વોલ્યુમ અને કુલ ખર્ચના જથ્થા વચ્ચેના સંબંધને ખર્ચ કાર્ય તરીકે રજૂ કરી શકાય છે:

જે ઉત્પાદન કાર્યનું વ્યસ્ત કાર્ય છે.

કુલ ખર્ચનું વર્ગીકરણ

કુલ ખર્ચ વિભાજિત કરવામાં આવે છે:

કુલ નિશ્ચિત ખર્ચ(!!TFC??, કુલ નિશ્ચિત કિંમત) - ઉત્પાદનના તમામ નિશ્ચિત પરિબળો માટે કંપનીનો કુલ ખર્ચ.

કુલ ચલ ખર્ચ(, કુલ ચલ ખર્ચ) - ઉત્પાદનના ચલ પરિબળો પર કંપનીનો કુલ ખર્ચ.

ઉપરોક્ત તમામના આધારે, અમે એવા નિષ્કર્ષ પર આવીએ છીએ

શૂન્ય આઉટપુટ પર (જ્યારે પેઢી હમણાં જ ઉત્પાદન શરૂ કરી રહી છે અથવા તેની પ્રવૃત્તિઓ પહેલેથી જ બંધ કરી દીધી છે), TVC = 0, અને તેથી, કુલ ખર્ચ કુલ નિશ્ચિત ખર્ચ સાથે મેળ ખાય છે.

ગ્રાફિકલી, કુલ, નિશ્ચિત અને ચલ ખર્ચ વચ્ચેનો સંબંધ દર્શાવી શકાય છે, જે રીતે તે આકૃતિમાં રજૂ કરવામાં આવ્યો છે.

ખર્ચની ગ્રાફિકલ રજૂઆત

ટૂંકા ગાળાના ATC, AVC અને MC વળાંકોનો U-આકાર આર્થિક પેટર્ન હશે અને તે દર્શાવે છે. ઘટતા વળતરનો કાયદો, જે કિસ્સામાં સ્થિર સંસાધન લીડની સતત રકમ સાથે ચલ સંસાધનનો વધારાનો ઉપયોગ, સમયના ચોક્કસ બિંદુથી શરૂ કરીને, સીમાંત વળતર અથવા સીમાંત ઉત્પાદનમાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.

જેમ જેમ ઉપર સાબિત થયું છે તેમ, સીમાંત ઉત્પાદન અને સીમાંત ખર્ચ વિપરીત રીતે સંબંધિત છે, અને તેથી, સીમાંત ઉત્પાદનમાં ઘટાડો કરવાના આ કાયદાને સીમાંત ખર્ચમાં વધારો કરવાના કાયદા તરીકે અર્થઘટન કરી શકાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ϶ᴛᴏ નો અર્થ થાય છે સમયના ચોક્કસ બિંદુથી શરૂ કરીને, ચલ સંસાધનનો વધારાનો ઉપયોગ તરફ દોરી જાય છેસીમાંત અને સરેરાશ ચલ ખર્ચમાં વધારો, ફિગમાં બતાવ્યા પ્રમાણે. 2.3.

આકૃતિ નંબર 2.3. ઉત્પાદનનો સરેરાશ અને સીમાંત ખર્ચ

સીમાંત ખર્ચ વળાંક MC હંમેશા સરેરાશ રેખાઓ (ATC) અને સરેરાશ ચલ ખર્ચ (AVC) ને તેમના લઘુત્તમ બિંદુઓ પર છેદે છે, જેમ કે સરેરાશ ઉત્પાદન વળાંક AP હંમેશા સીમાંત ઉત્પાદન વળાંક MP ને તેની મહત્તમ બિંદુએ છેદે છે. ચાલો તે સાબિત કરીએ.

સરેરાશ કુલ ખર્ચ ATC=TC/Q.

સીમાંત ખર્ચ MS=dTC/dQ.

ચાલો Q ના સંદર્ભમાં સરેરાશ કુલ ખર્ચનું વ્યુત્પન્ન કરીએ અને મેળવીએ

આમ:

• જો MC > ATC, તો (ATS)" > 0, અને ATC ની સરેરાશ કુલ કિંમત વળાંક વધે છે;
• જો એમ.એસ< AТС, то (АТС)" <0 , и кривая АТС убывает;
• જો MC = ATC, તો (ATS)"=0, એટલે કે ફંક્શન એક્સ્ટ્રીમ પોઈન્ટ પર છે, આ કિસ્સામાં ન્યૂનતમ બિંદુ પર.

એવી જ રીતે, તમે ગ્રાફ પર સરેરાશ ચલ ખર્ચ (AVC) અને સીમાંત ખર્ચ (MC) વચ્ચેનો સંબંધ સાબિત કરી શકો છો.

ખર્ચ અને કિંમત: પેઢી વિકાસના ચાર મોડલ

ટૂંકા ગાળામાં વ્યક્તિગત સાહસોની નફાકારકતાનું વિશ્લેષણ અમને બજાર કિંમત અને તેના સરેરાશ ખર્ચના ગુણોત્તરના આધારે વ્યક્તિગત કંપનીના વિકાસના ચાર મોડલને અલગ પાડવાની મંજૂરી આપે છે:

1. જો કંપનીની સરેરાશ કુલ કિંમત બજાર કિંમત જેટલી હોય, એટલે કે.

ATS=P,

પછી પેઢી "સામાન્ય" નફો કમાય છે, અથવા શૂન્ય આર્થિક નફો.

ગ્રાફિકલી આ પરિસ્થિતિ ફિગમાં દર્શાવવામાં આવી છે. 2.4.

આકૃતિ નંબર 2.4. સામાન્ય નફો

2. જો સાનુકૂળ બજાર પરિસ્થિતિઓ અને ઉચ્ચ માંગ બજાર ભાવ વધારો જેથી

એટીસી< P

પછી કંપની પ્રાપ્ત કરે છે સકારાત્મક આર્થિક લાભ, જેમ કે ϶ᴛᴏ આકૃતિ 2.5 માં પ્રસ્તુત છે.

આકૃતિ નંબર 2.5. તે કહેવું યોગ્ય છે - સકારાત્મક આર્થિક નફો

3. જો બજાર કિંમત ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ લઘુત્તમ પેઢીના સરેરાશ ચલ ખર્ચ કરતાં હોય,

પછી એન્ટરપ્રાઇઝ સ્થિત છે અનુકૂળતાની મર્યાદા પરઉત્પાદન ચાલુ રાખવું. ગ્રાફિકલી, સમાન પરિસ્થિતિ આકૃતિ 2.6 માં બતાવવામાં આવી છે.

આકૃતિ નંબર 2.6. તેની મર્યાદામાં પેઢી

4. અને છેલ્લે, જો બજારની સ્થિતિ એવી હોય કે કિંમત સરેરાશ ચલ ખર્ચના ન્યૂનતમ સ્તરને પણ આવરી લેતી નથી,

AVC>P,

કંપનીને તેનું ઉત્પાદન બંધ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, કારણ કે આ કિસ્સામાં જો ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિ ચાલુ રહેશે તો તેના કરતા ઓછું નુકસાન થશે (આ વિશે વધુ વિગતો “પરફેક્ટ સ્પર્ધા” વિષયમાં)

આગળ જુઓ:

• વિતરણ ખર્ચ
• વ્યવહાર ખર્ચ